市場(chǎng)調(diào)研是一種通過(guò)收集和分析各方面的信息來(lái)研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況的方法,它能夠幫助企業(yè)制定市場(chǎng)策略。寫總結(jié)時(shí),要簡(jiǎn)明扼要,言之有物卻不繁瑣冗長(zhǎng)。如果你正在為寫總結(jié)而犯愁,那么不妨看看以下這些總結(jié)范文,或許能給你一些靈感。
信息安全漏洞閉環(huán)管理探討論文篇一
中藥房管理是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,管理人員嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)以及醫(yī)院的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行藥品的購(gòu)買、驗(yàn)收、入庫(kù)和出庫(kù)等方面的工作,還要定期對(duì)中藥房進(jìn)行盤點(diǎn)。如果這些環(huán)節(jié)中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)影響到藥品的質(zhì)量,對(duì)患者造成傷害。因此為了避免人為的失誤,醫(yī)院決定采用信息化管理模式對(duì)中藥房進(jìn)行管理,在根據(jù)醫(yī)囑提取藥物時(shí),就可以進(jìn)行無(wú)紙化傳遞,操作簡(jiǎn)單、快捷,不僅可以加強(qiáng)中藥房與其他部門的信息流通工作,而且還能夠加強(qiáng)對(duì)藥物的使用情況的監(jiān)督。應(yīng)用信息化管理模式來(lái)進(jìn)行中藥房管理是大勢(shì)所趨,也是最佳的管理方式。
2.1信息化管理模式對(duì)藥品的管理:對(duì)藥品進(jìn)行信息化管理是加強(qiáng)醫(yī)師之間聯(lián)系的重要促進(jìn)因素。中藥在中國(guó)有幾千年的歷史,品種繁多,名稱也比較復(fù)雜、難記,而且受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,中藥價(jià)格會(huì)出現(xiàn)變化。所以當(dāng)醫(yī)生在開藥方的時(shí)候,就無(wú)法將藥品與市場(chǎng)的差價(jià)計(jì)算進(jìn)去,由此而導(dǎo)致了多起醫(yī)療糾紛。應(yīng)用信息化管理模式對(duì)藥品進(jìn)行管理,可以對(duì)藥品信息進(jìn)行及時(shí)的更新和維護(hù),讓醫(yī)師可以第一時(shí)間內(nèi)就了解到藥品的更新情況,不僅可以減少因藥品差價(jià)而引發(fā)的醫(yī)療糾紛,還可以提高醫(yī)師的開方速度。
2.2信息化管理模式對(duì)中藥調(diào)劑的管理:在傳統(tǒng)的中藥調(diào)劑過(guò)程中容易出現(xiàn)很多問(wèn)題,其中因?yàn)獒t(yī)師的.字跡潦草,藥味多,有些藥名還不太準(zhǔn)確,使藥房人員在進(jìn)行配藥時(shí)要花長(zhǎng)時(shí)間去進(jìn)行審方,而且還不一定審方準(zhǔn)確,使得處方的合格率低;藥房人員也容易將藥品價(jià)格算錯(cuò),導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊張;有些醫(yī)師會(huì)將一些藥品名用別名代替,增加藥師的調(diào)劑難度。而應(yīng)用信息化管理模式對(duì)中藥調(diào)劑進(jìn)行管理,就可以很好的解決這些問(wèn)題。醫(yī)師可以開電子處方通過(guò)計(jì)算機(jī)傳送到中藥房中去,如果藥師發(fā)現(xiàn)藥方出現(xiàn)了問(wèn)題,就立即打回到醫(yī)師處進(jìn)行修改。而對(duì)于收費(fèi)問(wèn)題就可以讓患者直接到中藥房刷卡收費(fèi)并打印出來(lái)。這樣就可以減少醫(yī)患糾紛。
2.3信息化管理模式對(duì)中藥庫(kù)存量的管理:中藥充足的庫(kù)存量是保證患者用藥的前提,因此要加強(qiáng)對(duì)藥品庫(kù)存量的管理。但是在以往的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)藥品中斷、回潮、發(fā)霉等情況,在盤點(diǎn)的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)藥物數(shù)目不對(duì)的情形。所以醫(yī)院要摒棄傳統(tǒng)的管理方式,采用信息化管理模式對(duì)中藥庫(kù)存量進(jìn)行管理。藥師可以通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析并進(jìn)行量化管理,在計(jì)算機(jī)中設(shè)置一個(gè)低儲(chǔ)量警報(bào)裝置,當(dāng)藥品低于該儲(chǔ)量值時(shí),就對(duì)藥師發(fā)出警報(bào)信號(hào),通知藥師及時(shí)補(bǔ)充藥品。藥師還要根據(jù)藥品庫(kù)存量來(lái)進(jìn)行藥品的流動(dòng),以免藥品因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
3.1加強(qiáng)臨床醫(yī)師之間的聯(lián)系:可以有效地加強(qiáng)醫(yī)師與藥師之間的聯(lián)系,而且藥師將最新的藥品信息傳遞給醫(yī)師,讓醫(yī)師及時(shí)的了解藥品信息,也可以對(duì)西醫(yī)師在使用中成藥時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。應(yīng)用信息化管理模式可以將患者的基本信息都存儲(chǔ)到系統(tǒng)中去,就可以避免出現(xiàn)藥方不正確而導(dǎo)致患者身體受到傷害的情況出現(xiàn),也可以杜絕手工藥方所出現(xiàn)的問(wèn)題。不僅如此,醫(yī)院也可以在系統(tǒng)中建立一個(gè)平臺(tái),藥師在平臺(tái)上將藥品的信息進(jìn)行更新,并將一些需要注意的問(wèn)題在平臺(tái)上顯示出來(lái),提醒醫(yī)院所有人員注意。
3.2讓藥學(xué)服務(wù)更加人性化:醫(yī)院每天要收治的病人很多,病人需要等待很長(zhǎng)的時(shí)間才能夠就診,又要花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間來(lái)買藥,引起很多患者的不滿,造成很多的醫(yī)患糾紛。而通過(guò)應(yīng)用信息化管理模式,實(shí)施門急診醫(yī)囑傳輸系統(tǒng)(ocs),將藥房與就診部、收費(fèi)處緊密的聯(lián)系起來(lái),當(dāng)醫(yī)師開好藥方后,就將藥方傳送到藥房,藥師將藥品配好后,并自動(dòng)算好費(fèi)用,讓患者直接到藥房繳清費(fèi)用,就減少了患者等待的時(shí)間,讓患者可以及時(shí)治療,也減少了醫(yī)患糾紛,提高了醫(yī)院的信譽(yù)度。
4結(jié)語(yǔ)。
在當(dāng)今科技發(fā)達(dá)的時(shí)代,仍然使用傳統(tǒng)管理方式來(lái)對(duì)中藥房進(jìn)行管理是落后的,且容易出現(xiàn)管理上的漏洞。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為中藥房采取信息化管理模式奠定了基礎(chǔ),醫(yī)院采取信息化管理模式對(duì)中藥房進(jìn)行管理,不僅解決了傳統(tǒng)管理所產(chǎn)生的問(wèn)題,并簡(jiǎn)化了中藥房的工作流程,加強(qiáng)對(duì)藥品、中藥調(diào)劑以及中藥庫(kù)存量進(jìn)行管理,通過(guò)信息化管理可以使臨床醫(yī)師之間的聯(lián)系更加的緊密、藥學(xué)服務(wù)更加的人性化,并以此減少了患者等待的時(shí)間,讓患者可以及時(shí)治療,也減少了醫(yī)患糾紛,提高了醫(yī)院的信譽(yù)度。
信息安全漏洞閉環(huán)管理探討論文篇二
檔案信息來(lái)源于社會(huì)生產(chǎn)與實(shí)踐,國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要國(guó)家的行政保護(hù)。檔案信息的管理隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不算完善,這就意味著在檔案信息管理的同時(shí),還要讓國(guó)家重視宣傳檔案信息的重要性,以此來(lái)樹立檔案信息的保密意識(shí),采取一定的行政手段,對(duì)檔案信息進(jìn)行保護(hù),同時(shí)為安全管理系統(tǒng)指定嚴(yán)格的規(guī)范,在保障了制度的前提下可以建立更加強(qiáng)大與安全的信息安全系統(tǒng)。
3.3增強(qiáng)檔案管理人員的素養(yǎng)。
盡管管理體制在不斷的向現(xiàn)代化、數(shù)字化方向發(fā)展,但是人員仍然是檔案管理系統(tǒng)的核心,對(duì)于人員的工作素養(yǎng)及其對(duì)檔案管理的知識(shí)技能必須進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。讓其在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)檔案管理的技術(shù),提高能力,增強(qiáng)素養(yǎng),提高工作效率。
3.4營(yíng)造電子檔案網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境。
3.5建設(shè)具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的檔案信息資源管理隊(duì)伍。
檔案信息管理需要有專業(yè)的人才進(jìn)行管理監(jiān)督。在當(dāng)前的工程中,檔案信息來(lái)源分散,信息數(shù)量龐雜,載體多樣,檔案管理者需要具有更高的鑒別能力,更快的處理速度,才能提高檔案的管理質(zhì)量。工程檔案管理不同于其他的檔案管理,在管理中不但要使用到專業(yè)的施工技術(shù)知識(shí),同時(shí)還要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)有清晰的認(rèn)識(shí),在管理中熟悉業(yè)務(wù)發(fā)展的方式,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)以及建筑行業(yè)中的相關(guān)政策。信息管理人員需要做到的不僅是管理已存的檔案,同時(shí)還要為縮短工期,提高工程質(zhì)量出謀劃策,而出謀化策的根本來(lái)源,正是在檔案信息中進(jìn)行高效處理得來(lái)的。
4結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述,檔案信息資源作為一種重要的資源,國(guó)家政治和人民的經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)了很重要的地位。對(duì)檔案進(jìn)行管理,保護(hù)檔案的安全,是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候必須做到的。檔案信息安全管理工作中存在諸多問(wèn)題,解決這些問(wèn)題,需要政府部門建立嚴(yán)格的防范制度,同時(shí)讓企業(yè)提高對(duì)檔案安全的管理,在技術(shù)上逐步提升對(duì)檔案的管理力度,以此來(lái)保護(hù)豐富的檔案信息。
參考文獻(xiàn)。
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[4]張照余;;檔案信息化法規(guī)解析[j];檔案學(xué)研究;期。
信息安全漏洞閉環(huán)管理探討論文篇三
鑒于當(dāng)前疫情防控形勢(shì),為嚴(yán)格落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈"的工作要求,按照上級(jí)部門和我校新冠肺炎疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組指令精神,承諾如下:。
一、強(qiáng)化本人健康防疫第一責(zé)任人意識(shí),做到“三個(gè)主動(dòng)”。即:一是主動(dòng)向?qū)W校和屬地社區(qū)報(bào)告健康異常情況;二是主動(dòng)向?qū)W校報(bào)告本人及其共同生活居住家庭成員及來(lái)訪等相關(guān)人員健康狀況;三是主動(dòng)做好家庭防護(hù)、個(gè)人防護(hù)。
二、日常流動(dòng)閉環(huán)管理。每天回家通過(guò)步行、電動(dòng)車或私家車等方式,“兩點(diǎn)一線”往返于家庭與學(xué)校,不在途中進(jìn)入除家庭和學(xué)校之外的其他場(chǎng)所,不與除家人和學(xué)校人員之外的其他人員近距離接觸,嚴(yán)格做到不聚集、不聚餐、不聚會(huì)。
三、時(shí)刻繃緊疫情防控弦。當(dāng)前疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,始終保持高度防護(hù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不存在僥幸心理,嚴(yán)格執(zhí)行屬地及學(xué)校疫情防控的各項(xiàng)規(guī)定。
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信息安全漏洞閉環(huán)管理探討論文篇四
古典文學(xué)常見論文一詞,謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代,論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡(jiǎn)稱之為論文。下面是電力工程管理模式論文,請(qǐng)參考!
電力工程管理具有重要的作用,是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)電力工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理,確保電力工程的合理性,有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。通過(guò)電力工程管理,電力企業(yè)知道各部門之間協(xié)調(diào)工作,共同完成項(xiàng)目的科學(xué)管理,能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理,決定了電力工程管理的復(fù)雜性,只有處理好各部門之間的關(guān)系,才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。此外,電力工程管理工作通過(guò)系統(tǒng)化管理,能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設(shè),保證電力工程的按時(shí)交工,提高工程項(xiàng)目的整體效益。
2.1管理人員。
管理人員是電力工程管理的實(shí)施人員,其素質(zhì)水平直接決定了電力工程管理的質(zhì)量。管理人員只有具備了高的`管理能力,才能夠保證電力工程管理的實(shí)效效果。因此,電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識(shí)體系,提高自身的管理水平,進(jìn)而提升電力工程管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平,將會(huì)大大改善電力工程管理的效率和質(zhì)量,創(chuàng)造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高管理人員的管理水平,以便于在實(shí)際電力工程管理中,能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。
電力工程發(fā)展需求也會(huì)對(duì)電力工程管理造成重要的影響。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升,電力工程項(xiàng)目面臨越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),電力企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)的電力工程管理方法,創(chuàng)新電力工程管理模式,才能夠適應(yīng)電力工程發(fā)展的需求,保證電力工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.1cm模式。
電力工程管理傳統(tǒng)模式中的cm模式是20實(shí)際出現(xiàn)的電力管理模式,其主要含義是業(yè)主將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)人員記性管理,能夠加快電力工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度,是一種電力工程管理控制方法。采用cm模式進(jìn)行電力工程管理過(guò)程中,不僅可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工,還可以最快速地將設(shè)計(jì)者的理念表現(xiàn)出來(lái)。在cm模式管理下,電力企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項(xiàng)目,業(yè)主與承包商的合同采用的承包方式通常是成本加利潤(rùn)?,F(xiàn)階段,cm模式在一些電力工程管理中應(yīng)用,但是其應(yīng)用仍處于未成熟的狀態(tài)。
3.2業(yè)主自建模式。
作為我國(guó)電力管理的一種傳統(tǒng)模式,業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程的管理,業(yè)主負(fù)責(zé)電力工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前,電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式,由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足,通常都是成立一個(gè)臨時(shí)的機(jī)構(gòu),這種模式會(huì)造成工程項(xiàng)目的施工成本增加,降低了資源的利用效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。
3.3監(jiān)理模式。
考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的不足,為了提高電力工程管理的能力和水平,進(jìn)而規(guī)范電力工程管理,我國(guó)已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度,這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中被廣泛地應(yīng)用,能夠有效解決業(yè)主知識(shí)缺乏的問(wèn)題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地,業(yè)主主要承擔(dān)與承包商簽訂合同,并且委托監(jiān)理方對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行管理。但是,建立模式并非是一種全過(guò)程的電力工程管理,很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責(zé)的現(xiàn)象,會(huì)給電力工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3.4ecp模式。
ecp模式的全稱是engineeringprocurementconstruction,中文意義是:設(shè)計(jì),采購(gòu),施工。ecp模式是目前國(guó)際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在epc模式下,業(yè)主將電力工程建設(shè)項(xiàng)目委托給專業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行工程的相關(guān)管理工作,包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于,不僅可以保證工程項(xiàng)目進(jìn)度,還可以保證建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的缺點(diǎn)是業(yè)主在實(shí)際電力工程項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)常過(guò)問(wèn)建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng),不合時(shí)宜地參與建設(shè)項(xiàng)目管理中,有些業(yè)主還自行組織招標(biāo),使得ecp模式不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.5pmc模式。
pmc的全稱為projectmanagecompany,漢語(yǔ)解釋為:是項(xiàng)目管理公司。傳統(tǒng)電力工程管理pmc模式是業(yè)主委托承包商進(jìn)行電力功臣的全過(guò)程管理,包括項(xiàng)目的投資安全,施工材料的采購(gòu),現(xiàn)場(chǎng)施工等。然而,由于我國(guó)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的缺乏,造成我國(guó)對(duì)pmc管理模式仍然是比較陌生的。
電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新電力工程的管理理念,是實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新電力工程的管理理念,要求管理人員要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,進(jìn)而科學(xué)分析電力工程的發(fā)展情況,采用科學(xué)的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。
4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。
管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者,其專業(yè)技能水平對(duì)工作的質(zhì)量和效率有直接的影響。因此,電力企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn),提高對(duì)管理人員的要求,不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)技能,還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。
4.3落實(shí)責(zé)任管理制度。
電力工程管理的整個(gè)過(guò)程中,要落實(shí)責(zé)任管理工作,有助于提升電力工程管理工作的實(shí)際效果。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況,采取適宜的機(jī)制落實(shí)責(zé)任管理制度,制定完善的獎(jiǎng)懲制度,使管理人員意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù),保證電力工程的有序進(jìn)行。
作者:楊神洲單位:四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)渠縣電力有限責(zé)任公司。
信息安全漏洞閉環(huán)管理探討論文篇五
電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新電力工程的管理理念,是實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新電力工程的管理理念,要求管理人員要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,進(jìn)而科學(xué)分析電力工程的發(fā)展情況,采用科學(xué)的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。
4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。
管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者,其專業(yè)技能水平對(duì)工作的質(zhì)量和效率有直接的影響。因此,電力企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn),提高對(duì)管理人員的要求,不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)技能,還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。
4.3落實(shí)責(zé)任管理制度。
電力工程管理的整個(gè)過(guò)程中,要落實(shí)責(zé)任管理工作,有助于提升電力工程管理工作的實(shí)際效果。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況,采取適宜的機(jī)制落實(shí)責(zé)任管理制度,制定完善的獎(jiǎng)懲制度,使管理人員意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù),保證電力工程的有序進(jìn)行。
信息安全漏洞閉環(huán)管理探討論文篇六
會(huì)計(jì)信息化人才要具備會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理、信息技術(shù)等寬闊的知識(shí)面,能夠?qū)?huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)高度融合,具有自主學(xué)習(xí)不斷更新知識(shí)的能力,具備較高的職業(yè)素質(zhì),是能動(dòng)腦、能動(dòng)手、能協(xié)調(diào)的多面手。會(huì)計(jì)信息化是新時(shí)代下市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求,更是提升企業(yè)管理質(zhì)量的最有效的手段。
信息安全漏洞閉環(huán)管理探討論文篇七
摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人才的要求越來(lái)越嚴(yán)格,人才的流動(dòng)所造成的人事檔案管理模式也在不斷的更新,因?yàn)樗獫M足不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)需求。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展逐漸的提升社會(huì)對(duì)信息的處理能力,因此,在計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用的年代,通過(guò)建立有效的網(wǎng)絡(luò)化人事檔案管理系統(tǒng)和機(jī)制,使得我國(guó)各類型的人才能夠逐漸被發(fā)覺(jué),他們的人事檔案管理也能實(shí)現(xiàn)更好的人事檔案互聯(lián)與共享。
關(guān)鍵詞:檔案管理;人才市場(chǎng);信息技術(shù)。
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信息安全漏洞閉環(huán)管理探討論文篇八
電力工程是由很多管理模式構(gòu)成的,因此管理方式更加的混亂復(fù)雜。時(shí)代的進(jìn)步使電力工程固有的管理模式不再適用于新時(shí)期的發(fā)展要求,導(dǎo)致了很多問(wèn)題的出現(xiàn)。
1.1項(xiàng)目管理模式dbb模式是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造程序依次進(jìn)行。這種管理模式在國(guó)際上比較通用,比如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目以及國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的合同等,目前都在運(yùn)用這種項(xiàng)目管理模式。dbb模式下,業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和承包商在各自的合同約束下,各自有自己的權(quán)利和義務(wù),這種模式可以使參與項(xiàng)目的三方權(quán)利、責(zé)任、利益明確,避免了行政沖突。但是dbb模式是完成一個(gè)階段的任務(wù)才能開始下一個(gè)階段的任務(wù),建設(shè)周期長(zhǎng),業(yè)務(wù)管理費(fèi)增加,前期投入增多,改變時(shí)經(jīng)濟(jì)損失較大。
1.2快速軌道模式cm模式是美國(guó)的一種管理模式,起源于二十世紀(jì)六十年代。cm模式就是在施工的開始階段雇傭有經(jīng)驗(yàn)的施工單位到建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中,為設(shè)計(jì)人員在施工方面提供建議,并且負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程。cm模式有利于簡(jiǎn)短工期,能夠保證工程質(zhì)量,業(yè)主自主選擇空間大。但是合同數(shù)量多,投資不好控制。
1.3項(xiàng)目承包模式pmc是指業(yè)主雇傭一家專業(yè)公司代表業(yè)主管理整個(gè)項(xiàng)目。在這種模式下,業(yè)主方面只保留對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的決策權(quán),其他電力工程管理模式創(chuàng)新和改進(jìn)思路研究張慶雷國(guó)網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司山東濟(jì)南250000全權(quán)交由承包商處理。這種模式使業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降低,但是整個(gè)工程主要由承包商控制,業(yè)主對(duì)工程造價(jià)和工程質(zhì)量以及工程進(jìn)程的監(jiān)督權(quán)利降低,如果承包商的業(yè)務(wù)能力不足,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。
1.4設(shè)計(jì)采購(gòu)施工epc模式是承包商按照合同的約定,承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等工作,并對(duì)工程的造價(jià)、質(zhì)量和工期全權(quán)負(fù)責(zé)。epc模式比較適用于電力工程的實(shí)施過(guò)程中。epc模式是一種比較人性化的模式,并且能夠提高電力工程的建設(shè)效率,縮短建設(shè)工期,項(xiàng)目業(yè)主的專業(yè)能力如果不足可以采用epc模式,但是epc模式對(duì)承包商的要求較高,承包商要具有專業(yè)的管理才能還要能夠在工程的進(jìn)行中完善管理措施,所以業(yè)主應(yīng)當(dāng)慎重選擇承包商。
2.1加強(qiáng)電力工程的成本管理加強(qiáng)對(duì)電力工程的成本管理是創(chuàng)新電力工程管理模式的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展使電力工程的投資也持續(xù)增加。目前,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在繁榮發(fā)展,各種行業(yè)都在快速的發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,電力行業(yè)若要健康持續(xù)的發(fā)展下去,更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程的成本監(jiān)督管理。項(xiàng)目業(yè)主和施工單位都應(yīng)站在自己的角度上,改革創(chuàng)新出有效的管理措施,來(lái)提高電力工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)科學(xué)的管理制度,建立健全監(jiān)督管理體系,達(dá)到降低成本的目的,實(shí)現(xiàn)投資效益的增加。
2.2實(shí)行個(gè)人責(zé)任制度改革創(chuàng)新電力工程的管理制度,應(yīng)該實(shí)行責(zé)任到人的制度。原定的規(guī)章管理制度只是約束員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則,只能起到模范標(biāo)準(zhǔn)作用,而實(shí)行個(gè)人責(zé)任的制度,可以使員工清楚地意識(shí)到自己肩膀上擔(dān)負(fù)的責(zé)任,感受到自己的義務(wù),增加員工的企業(yè)使命感,無(wú)形中促使員工對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé),充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造能力,以此來(lái)提高電力工程的管理水平,使電力工程的管理工作更好的完成。
2.3在管理中加入監(jiān)督管理電力工程涉及到的領(lǐng)域十分廣泛,投資的金額也很大,一味的管理并不能從根本上避免一些漏洞的產(chǎn)生,甚至一些負(fù)責(zé)人會(huì)抵制不了金錢的誘惑,監(jiān)守自盜,給電力工程帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為了促進(jìn)管理工作更加高效的完成,電力行業(yè)應(yīng)該在管理中加入監(jiān)督管理,承包商負(fù)責(zé)電力工程的質(zhì)量、進(jìn)程管理,業(yè)主行使監(jiān)督權(quán)利,派人督促電力工程的進(jìn)展,監(jiān)督電力工程的質(zhì)量,落實(shí)投資資金用到實(shí)處,降低成本,增加電力工程的收益。工程監(jiān)督負(fù)責(zé)人要監(jiān)管工程的全部過(guò)程,也可以對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和監(jiān)督的完美結(jié)合,促進(jìn)電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才雖然我國(guó)人口基數(shù)大,但是很多行業(yè)也依然缺乏專業(yè)的人才,人才市場(chǎng)青黃不接。而要?jiǎng)?chuàng)新電力工程的管理模式,就必須保障人才的不斷輸入,電力工程管理部門應(yīng)添加新鮮的血液,組成一支年輕的、專業(yè)的、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍對(duì)工作人員的'專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)要求很高。所以,電力行業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該找專業(yè)的導(dǎo)師培訓(xùn)一批相關(guān)專業(yè)新人,全方位的提高他們的綜合能力,使他們訓(xùn)練有素,專業(yè)素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),使組織得到整合優(yōu)化,與此同時(shí),也應(yīng)定期對(duì)老員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。培養(yǎng)全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力,增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)意識(shí),使員工能夠心往一處想,勁往一處使,加強(qiáng)員工的人際交往能力。全體員工按照改革創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行工作,全面提高電力工程的管理效果,為電力工程的管理創(chuàng)新工作奠定良好的基礎(chǔ)。
電力工程是一項(xiàng)龐大的工程,其涉及領(lǐng)域廣泛,管理模式眾多,而且電力工程的建設(shè)工期長(zhǎng),業(yè)務(wù)費(fèi)用高昂,因此電力工程的管理不能只局限于單一的管理方式,必須考慮到綜合因素,要全方位、多角度的進(jìn)行電力工程的管理。在改革創(chuàng)新管理模式的同時(shí),還應(yīng)該重視起人才培養(yǎng)的重要性。各個(gè)部門都應(yīng)定期培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí),使員工也能夠與時(shí)俱進(jìn),遵循時(shí)代的發(fā)展規(guī)律,按照發(fā)展的軌跡調(diào)整自己的工作內(nèi)容。此外,在電力工程的設(shè)計(jì)階段,就做好對(duì)造價(jià)、預(yù)算的管理工作準(zhǔn)備,考察實(shí)際的物價(jià)狀況,預(yù)防施工單位抬高報(bào)價(jià),控制成本在預(yù)算內(nèi)。為以后的電力工程管理工作打下基礎(chǔ),使業(yè)主和承包商在各個(gè)方面的利益都能得到保障。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,電力工程固有的管理模式已經(jīng)不再適用于新時(shí)期的發(fā)展要求,因此電力部門應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,與時(shí)俱進(jìn),改革創(chuàng)新電力工程的管理模式,建立先進(jìn)科學(xué)的監(jiān)督制度和管理體系,加強(qiáng)管理工程的項(xiàng)目成本,降低成本,提高投資效益。培養(yǎng)新人,使電力行業(yè)輸入新鮮的血液,使電力工程在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以健康持續(xù)的發(fā)展下去。
信息安全漏洞閉環(huán)管理探討論文篇九
摘要:科技的發(fā)展使得其在在各個(gè)行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用,我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目在不斷發(fā)展之中,傳統(tǒng)的手工處理手段已經(jīng)不能滿足建設(shè)工程項(xiàng)目行業(yè)的發(fā)展需求。于是,建設(shè)工程行業(yè)就開始加大了對(duì)信息技術(shù)的引進(jìn),通過(guò)采用先進(jìn)的科技手段,在提高其工作效率的同時(shí)為建設(shè)工程行業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益,為其在社會(huì)上的地位奠定基礎(chǔ)。文章主要考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用,從其意義著手,對(duì)其目前的管理狀況進(jìn)行深入的分析和研究,并找出信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中使用的的時(shí)候遇到的各種情況,由問(wèn)題根本出發(fā),用科學(xué)合理的方式為信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中應(yīng)用指出明確的方向,對(duì)其最終目標(biāo)進(jìn)行深化。將這些情況具體表述,然后一一列出解決其問(wèn)題的相應(yīng)方案,為信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的運(yùn)用和其的發(fā)展鋪設(shè)道路。
信息安全漏洞閉環(huán)管理探討論文篇十
電力工程是電力事業(yè)中的一個(gè)重要組成部分,其主要是對(duì)各類電力設(shè)施、電力機(jī)構(gòu)以及相關(guān)配件等進(jìn)行建設(shè),是電力輸送工作的基礎(chǔ),也是國(guó)家或地區(qū)電力發(fā)展的基礎(chǔ),因此必須要加強(qiáng)該項(xiàng)工作的管理,利用pdca方法完善管理工作內(nèi)容。
1.1計(jì)劃階段的應(yīng)用。
這一階段主要是對(duì)整個(gè)管理方法進(jìn)行制定,由于電力工程存在著一定的特殊性,其對(duì)質(zhì)量性和安全性的要求極高,因此也需要在制定管理方法時(shí)進(jìn)行著重注意,對(duì)各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行詳細(xì)明確。在對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行制定的過(guò)程中,首先應(yīng)該對(duì)電力工程本身的性質(zhì)和施工內(nèi)容進(jìn)行確定;其次是對(duì)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患、施工錯(cuò)誤等意外情況進(jìn)行預(yù)判,并制定合理的應(yīng)對(duì)和預(yù)防措施;第三是對(duì)于一些施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的各類事故的應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行設(shè)定;第四是在制定的過(guò)程中需要保證計(jì)劃和方案嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。在對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí),其所涉及的內(nèi)容比較多,大致可以分為設(shè)備、人員、場(chǎng)地以及周圍自然環(huán)境等,因此在制定管理計(jì)劃時(shí),首先就應(yīng)該對(duì)這幾方面進(jìn)行考慮。對(duì)人員的配置問(wèn)題、設(shè)備的安防問(wèn)題、設(shè)備的運(yùn)行問(wèn)題、場(chǎng)地的使用問(wèn)題、場(chǎng)地的維護(hù)問(wèn)題、周圍自然環(huán)境的調(diào)查分析問(wèn)題等都是重要的組成部分。同時(shí)還要對(duì)人員、設(shè)備以及場(chǎng)地的使用情況進(jìn)行登記,登記標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度也需要嚴(yán)格制定,這也是管理計(jì)劃中的重要組成。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的合理計(jì)劃,可以有效降低工程進(jìn)展過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題以及人員配給問(wèn)題等,有效提升工程施工進(jìn)度。
1.2執(zhí)行階段的應(yīng)用。
這一階段是對(duì)管理工作的實(shí)際執(zhí)行,其主要是按照計(jì)劃階段制定的相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理工作。首先,在管理工作執(zhí)行階段,既要保證制定的管理計(jì)劃能夠切實(shí)地被執(zhí)行,又要確保在實(shí)際工作中所出現(xiàn)的情況與預(yù)期目標(biāo)沒(méi)有較大差異。同時(shí)在管理工作執(zhí)行階段,還應(yīng)該對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)、實(shí)時(shí)的記錄,這樣可以為pdca管理模式的后續(xù)工作提供參考資料。另外,隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步,在執(zhí)行管理工作時(shí)一定要注意信息化管理模式的建設(shè)力度,通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建起一個(gè)信息共享板塊,這樣就使得各管理人員能夠在系統(tǒng)上對(duì)管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行分享,并對(duì)后續(xù)工作提供方便。還要加強(qiáng)人員的優(yōu)化管理工作,為相關(guān)人員提供專業(yè)化的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。
1.3檢查階段的應(yīng)用。
檢查階段也是管理工作最重要的工作階段,其主要是對(duì)電力工程各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查,同時(shí)還要對(duì)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中,一般采用的'是定期或不定期檢查制度,對(duì)于施工過(guò)程中的一些問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。并在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)管理方法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,制定更加完善的管理制度。在檢查過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)施工或管理問(wèn)題,就要及時(shí)查找責(zé)任人,對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行追究和彌補(bǔ),同時(shí)保證問(wèn)題的排除。
1.4處理階段的應(yīng)用。
這個(gè)階段是pdca管理模式中最具動(dòng)態(tài)性的階段,其主要是對(duì)整個(gè)管理模式應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理,并采取相應(yīng)的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改和完善。同時(shí),在這一階段,可以對(duì)前三個(gè)階段中記錄的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和整理,并進(jìn)行合理的選擇,以保證在下一個(gè)電力工程施工過(guò)程中能夠制定出更好的管理計(jì)劃。電力工程的特殊性,使得其在施工過(guò)程中具有高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)工期、施工工藝復(fù)雜以及施工人員眾多等特點(diǎn),這也就使得處理階段在整個(gè)管理過(guò)程中的重要性更加突出。
2結(jié)語(yǔ)。
電力工程是我國(guó)民生建設(shè)工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目,其關(guān)系著我國(guó)其它經(jīng)濟(jì)事業(yè)的建設(shè),并且推動(dòng)著我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展,因此對(duì)于這項(xiàng)工程的管理工作必須要不斷革新。pdca管理模式是目前比較先進(jìn)的管理模式,其具有較為明顯的動(dòng)態(tài)性優(yōu)勢(shì),在管理制度應(yīng)用的過(guò)程中可以不斷對(duì)自身進(jìn)行完善,其對(duì)于目前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)有著很好的適應(yīng),將其應(yīng)用在電力工程管理工作中是極好的選擇。
信息安全漏洞閉環(huán)管理探討論文篇十一
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各種電力工程不斷出現(xiàn),同時(shí)電力工程的科技化程度也越來(lái)越高,因而需要不斷對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。但是,在新經(jīng)濟(jì)理念的背景下,電力工程的管理難度也顯著提升了。在這樣的背景下,如何有效地提高電力工程的管理質(zhì)量就成為了人民群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。與此同時(shí),目前的電力工程管理過(guò)程之中也存在著一系列的問(wèn)題需要解決。因此,研究電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用具有非常重大的意義。
前言。
現(xiàn)階段,由于我國(guó)的電力工程管理中出現(xiàn)了一些新問(wèn)題,并且嚴(yán)重影響到了電氣設(shè)備的正常使用,這就要求電力工程施工企業(yè)加強(qiáng)管理。目前,隨著人們對(duì)電力工程施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高,因而需要加強(qiáng)對(duì)建筑電力工程施工管理顯得越來(lái)越重要,旨在促進(jìn)我國(guó)電力工程行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
對(duì)電力工程的管理而言,主要包括以下幾個(gè)方面的特征:第一,管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。由于電力工程的建設(shè)受到的外界環(huán)境影響較大,使得電力工程管理存在很大的波動(dòng),因此,電力工程的管理對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí),我國(guó)的電力工程行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)還不夠健全,并且我國(guó)很多地方政府對(duì)電力工程建設(shè)投資不夠,尤其對(duì)一些經(jīng)濟(jì)比較落后的地區(qū),由于這些地區(qū)的電力工程融資方式較少,這樣就使得電力工程管理具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。第二,管理目標(biāo)的綜合性。為了更加嚴(yán)格地控制電力工程施工的質(zhì)量,需要從電力工程建設(shè)的美觀性、經(jīng)濟(jì)性和安全性等多個(gè)角度進(jìn)行考慮。同時(shí),由于我國(guó)電力工程的項(xiàng)目普遍具有施工量大、工作環(huán)境惡劣和技術(shù)水平高等特點(diǎn),因而創(chuàng)新電力工程管理的模式很有必要。第三,管理行為的專業(yè)性。為了確保電力工程施工的質(zhì)量,電力工程施工一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,因而要求管理行為的科學(xué)化。由于電力工程是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專業(yè)化的管理人員,提高電力工程的管理水平。
2.1cm管理模式。
cm管理模式,這是一種使用很久的管理模式,其核心是將電力工程轉(zhuǎn)交由第三方或者專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行,電力工程單位并不實(shí)際參與到管理過(guò)程中。但是,整個(gè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度一定要按照設(shè)計(jì)的要求完成,這就要求電力工程企業(yè)起到監(jiān)督的角色。在電力工程施工過(guò)程中采用cm管理模式時(shí),一般采用同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)使用的方針,這樣可以較快地將cm管理模式設(shè)計(jì)者的思想表達(dá)出來(lái)。當(dāng)然,在這種管理模式下,其管理人員在實(shí)際的工作中,還涉及到業(yè)主與承包商通過(guò)承包的方式進(jìn)行管理。然而,cm管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用受到了質(zhì)疑,根據(jù)實(shí)踐應(yīng)用研究表明,cm管理模式取得的效果并不理想,這也是制約其進(jìn)一步廣泛的應(yīng)用的重要因素。
2.2業(yè)主管理的模式。
業(yè)主作為電力工程中的一個(gè)重要組成部分,他們有權(quán)利也可以實(shí)現(xiàn)自主管理的模式。在業(yè)主管理的模式下,要求業(yè)主自己進(jìn)行管理。但是,由于業(yè)主的管理水平和電力工程認(rèn)識(shí)都存在不足,他們自己進(jìn)行管理,不可避免地影響整個(gè)工程的效果。所以,這種管理模式的應(yīng)用在很大程度上影響了電力工程的運(yùn)行。當(dāng)然,針對(duì)這方面的具體問(wèn)題,我國(guó)現(xiàn)在采取的解決方法是成立臨時(shí)管理機(jī)構(gòu),由這種臨時(shí)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行電力工程管理,這種方法的唯一缺點(diǎn)就是提高了管理成本。因此,業(yè)主管理模式并不適合現(xiàn)代化的電力工程管理,其顯著的缺點(diǎn)限制其進(jìn)一步的應(yīng)用和發(fā)展。
根據(jù)以上的介紹,我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到以上兩種管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化電力工程管理的要求,即電力工程企業(yè)監(jiān)督管理模式受到了廣泛的關(guān)注。這種管理模式的應(yīng)用表明,它能夠較好地提高電力工程的管理質(zhì)量。同時(shí),這種管理模式也比較方便,只需要業(yè)主與電力工程單位雙方簽訂委托合同,將其管理任務(wù)交給電力工程單位來(lái)完成,最大的優(yōu)點(diǎn)就是降低了管理成本。當(dāng)然,這要求業(yè)主對(duì)電力工程單位絕對(duì)的信任,否則這種管理模式很難實(shí)行。當(dāng)然,電力工程單位的管理水平是不用質(zhì)疑的,他們的管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較多,只有他們具有一定的責(zé)任心,實(shí)施這種管理模式就相對(duì)可行。
2.4ecp管理模式。
ecp管理模式,是一種集采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工和管理于一體的管理模式。在這種管理模式下,業(yè)主將電力工程的管理任務(wù)交給專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,因而能夠取得較好的管理效果,即這種管理模式在電力工程管理中得到了最為廣泛的應(yīng)用。與此同時(shí),ecp管理模式不僅能夠保證電力工程的進(jìn)度,對(duì)于提高其施工質(zhì)量也有很好的效果。不可否認(rèn)的是,ecp管理模式也存在一定的缺陷,那就是業(yè)主參與到電力工程管理中的角色減少,導(dǎo)致很多管理效果得不到業(yè)主的反饋,從而影響電力工程的施工進(jìn)度。
2.5pmc管理模式。
pmc管理模式,是一種比較傳統(tǒng)的電力工程管理,現(xiàn)階段這種管理模式的應(yīng)用已經(jīng)不是很多見了。但是,在這種管理模式下,業(yè)主是將管理工作委托給承包方完成。一旦遇到電力工程施工單位的管理人員責(zé)任心不足,或者其管理水平有限,這些因素都會(huì)影響到整個(gè)電力工程的施工。根據(jù)實(shí)踐研究表明,很多電力工程施工單位的管理工作人員對(duì)pmc管理模式的認(rèn)識(shí)不足,他們并不是很了解這種管理模式,因而在實(shí)際的.管理過(guò)程中無(wú)法應(yīng)用好。
為了保證電力工程的安全運(yùn)行,切實(shí)保證電力工程施工人員的人身安全、保證電力工程施工的質(zhì)量、保證電力工程施工的施工進(jìn)度,就需要電力工程管理人員有著相應(yīng)的管理意識(shí),將電力工程施工的各項(xiàng)工作都落實(shí)到位。其主要集中在以下幾個(gè)方面,首先,電力工程管理人員要嚴(yán)格的遵守電力工程施工的相關(guān)管理規(guī)范。其次,電力工程管理人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。最后,電力工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套公平合理的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)體系和升遷體系,從而提高電力工程施工工作人員的工作積極性。因此,提高電力工程管理工作人員對(duì)管理的重視是提高其施工質(zhì)量的重要思想保證。
電力工程管理人員在整個(gè)電力工程施工過(guò)程之中都扮演著重要角色,只有電力工程管理人員高效的完成電力工程管理工作,才能保證電力工程施工工作在一個(gè)穩(wěn)定有序的狀態(tài)下運(yùn)行。因此,必須杜絕在電力工程施工過(guò)程之中的形式主義,加強(qiáng)電力工程施工管理的有效性:第一,電力工程管理人員要以身作則,給電力工程施工人員做榜樣。第二,電力工程管理人員要避免任何施工安全隱患的存在。第三,電力工程工程管理人員要對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行人性化管理,促進(jìn)電力工程工作順利實(shí)施。
為了保證電力工程的順利完成,就需要提升電力工程管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先,要對(duì)電力工程管理人員進(jìn)行定期的管理知識(shí)培訓(xùn),讓施工管理人員掌握現(xiàn)代化的管理理念,使得管理人員能夠針對(duì)電力工程施工的實(shí)際需要做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。其次,要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn),讓企業(yè)管理人員意識(shí)到自己的前途和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的,只有在積極參與工作才能夠促進(jìn)自身發(fā)展,切實(shí)提升管理人員的綜合素質(zhì)。因此,只有提高電力工程管理人員的素質(zhì),才能真正提高其管理水平。
3.4對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行控制。
在對(duì)電力工程進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中,首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力工程施工人員的培訓(xùn),讓電力工程施工人員樹立以質(zhì)量為主的觀念,同時(shí)還需要增加他們的責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。其次,加大對(duì)電力工程施工人員的新材料和新設(shè)備的檢測(cè),從而保證電力工程質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
目前,安全施工一直是電氣工程施工中的一個(gè)非常重要方面,在實(shí)際的施工過(guò)程中,我們一定要加強(qiáng)對(duì)安全施工管理體系的認(rèn)識(shí),進(jìn)而采取有效的措施加強(qiáng)安全控制。要確保供電企業(yè)能夠進(jìn)行安全施工,供電企業(yè)一定要有一套高效的安全施工管理體系。當(dāng)然,供電企業(yè)的安全管理體系并不只是一種擺設(shè),應(yīng)該充分應(yīng)用到實(shí)際的施工過(guò)程之中,使得安全施工管理成為一種高效的管理方式。因此,注重安全發(fā)電生產(chǎn)管理體系的建立,加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)電管理體系的構(gòu)建,從而提高供電企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量,進(jìn)一步降低安全事故發(fā)現(xiàn)的可能性。
為了更好的加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理,首先應(yīng)該創(chuàng)新科學(xué)化的電力工程質(zhì)量管理目標(biāo)。作為電力工程施工單位,應(yīng)該在電力工程施工之前了解工程設(shè)計(jì)圖紙、工程中的各種設(shè)備和材料等,進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和管理。同時(shí),有效地結(jié)合電力工程單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),有針對(duì)性地明確電力工程的質(zhì)量管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的電力工程管理。
4結(jié)語(yǔ)。
總而言之,電力工程管理模式有很多種,每種管理模式都有其明顯的優(yōu)缺點(diǎn),這就需要業(yè)主和電力工程施工單位及時(shí)做出正確的選擇。當(dāng)然,我們必須要認(rèn)識(shí)到電力工程的管理對(duì)于提高其施工質(zhì)量至關(guān)重要。因此,創(chuàng)新并應(yīng)用好電力工程管理模式,旨在促進(jìn)電力工程施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
信息安全漏洞閉環(huán)管理探討論文篇十二
雖然現(xiàn)今第三方物流有了一定進(jìn)步,卻還是有較為明顯的不足。主要影響因素為:1、我國(guó)第三方物流企業(yè)成立時(shí)期短,仍舊處于初級(jí)階段,缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn),且其傳運(yùn)貨模式來(lái)自先進(jìn)國(guó)家。而我國(guó)沒(méi)有此類傳送系統(tǒng),很多公司是自行建立的存儲(chǔ)間和運(yùn)輸隊(duì)伍;2、如今,社會(huì)物流領(lǐng)域發(fā)展不規(guī)范,缺乏科學(xué)組成,沒(méi)有完整系統(tǒng)的方式;3、人們?nèi)狈?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí),且局限于傳統(tǒng)思維,多數(shù)人比較青睞逛商場(chǎng),對(duì)物流不夠重視和熟悉[1]。
二、第三方物流信息化重要性。
根據(jù)目前第三方物流狀況,多數(shù)公司養(yǎng)成依賴傳統(tǒng)物流發(fā)展的習(xí)慣和定式,怎樣強(qiáng)化現(xiàn)今物流管理能力至關(guān)重要。計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用到物流中,是歷史發(fā)展使然,是社會(huì)發(fā)展需要,其能夠在很大程度上提高物流傳送速度,保證傳送質(zhì)量,可以保證物流運(yùn)行更加規(guī)范化和合理化,為物流企業(yè)獲取更高的效益。如想加快物流領(lǐng)域激怒,則應(yīng)讓計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)發(fā)揮其影響力,進(jìn)一步開發(fā)并優(yōu)化第三方物流。
三、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)特征。
(一)透明性。
利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),用戶能夠完整地掌握自訂單詢問(wèn)、存儲(chǔ)情況、運(yùn)輸狀況等資訊。站在公司角度,此管理途徑可以第一時(shí)間了解和明確貨物出入倉(cāng)和數(shù)量。為了加強(qiáng)物流管理,則應(yīng)具有良好的信息記載能力。信息管理系統(tǒng)內(nèi)部,公司應(yīng)隨時(shí)更新物流信息,避免信息過(guò)時(shí)。傳送到系統(tǒng)內(nèi),有利于與客戶的網(wǎng)絡(luò)咨詢。如今物流已經(jīng)涉及到世界范圍map內(nèi),因此實(shí)時(shí)第一時(shí)間更新信息,展現(xiàn)了信息系統(tǒng)的透明特點(diǎn)[2]。
(二)準(zhǔn)確性。
其可以正確地將物流信息送達(dá)給客戶,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)送,讓企業(yè)樹立良好的形象,取得更高的收益。
(三)高效性。
現(xiàn)代社會(huì)節(jié)奏快,物流公司應(yīng)順應(yīng)這一特點(diǎn)。應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的高效處理和輸入,防止錯(cuò)誤發(fā)生,通常利用掃二維碼、認(rèn)證號(hào)搜索、gis等方式,實(shí)現(xiàn)高效工作[3]。
四、計(jì)算機(jī)信息管理應(yīng)用于第三方物流。
(一)第三方物流公司設(shè)計(jì)方案。
網(wǎng)路的發(fā)展帶動(dòng)了電商的發(fā)展,而電商帶動(dòng)第三方物流的進(jìn)步。如今,計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用到物流領(lǐng)域中,為第三方物流健康快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。如想要第三方物流規(guī)范有計(jì)劃地運(yùn)行,則應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)物流信息管理體系,此體系需要可以全程跟蹤自客戶與賣家成交到物品完整運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程。依照這一要求,第三方物流管理信息系統(tǒng)需要涵蓋以下幾點(diǎn):首先,其非內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)信息溝通是客戶和公司運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)溝通的環(huán)節(jié),此環(huán)節(jié)非常需要明確客戶的需要;其次,其余庫(kù)存管理息息相關(guān)。外部互聯(lián)網(wǎng)信息溝通系統(tǒng)涵蓋客戶管理子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)結(jié)算子系統(tǒng)。前者根據(jù)客戶設(shè)計(jì),客戶能夠利用此系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)訂貨,為接受訂單板塊,同時(shí)客戶能夠進(jìn)行,觀察訂單狀況;后者為費(fèi)用結(jié)算板塊,此環(huán)節(jié)出現(xiàn)的費(fèi)用不但包括基礎(chǔ)金額,還會(huì)出現(xiàn)特殊收費(fèi)。同時(shí)客戶能夠查詢金額多少和支付情況。此系統(tǒng)涵蓋了3個(gè)板塊,為基礎(chǔ)金額結(jié)算、特殊收費(fèi)結(jié)算和重要金額結(jié)算查詢。
(二)智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。
智能化物流系統(tǒng)涵蓋3個(gè)部分,為computer(計(jì)算機(jī))、communication(信息交流)、control(管理控制)。其需要將物理和信息系統(tǒng)組合,構(gòu)成cps??刂迫课锪飨到y(tǒng)運(yùn)行,能夠搜集數(shù)據(jù)并且統(tǒng)計(jì)處理,仿真建模,實(shí)現(xiàn)全程跟蹤式監(jiān)督。一旦一部分出現(xiàn)偏差,第一時(shí)間應(yīng)對(duì)。原有信息分析方式無(wú)法滿足大量物流信息的處理,應(yīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)如云端等保證準(zhǔn)確高效地計(jì)算。
(三)物流配送性能提升。
物流配送性能提升應(yīng)保證挑選合理的運(yùn)輸路途,并且統(tǒng)籌兼顧交通工具,保證運(yùn)輸速度。第三方物流公司應(yīng)制定最佳配送方案,縮短運(yùn)輸距離,降低開支。
五、結(jié)論。
計(jì)算機(jī)技術(shù)是目前各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛的技術(shù)之一。將計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用到第三方物流中,實(shí)現(xiàn)高效信息處理和庫(kù)存管理,保證客戶和系統(tǒng)的完美結(jié)合,順應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶需求的改變。在一定程度上優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量,提高運(yùn)輸效率,為第三方物流企業(yè)獲取更高的效益。
信息安全漏洞閉環(huán)管理探討論文篇十三
隨著internet技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的日趨成熟和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的增多,病毒等不安全因素傳播的能力和途徑也由原來(lái)的單一、簡(jiǎn)單變得復(fù)雜、隱蔽。尤其是internet環(huán)境和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為病毒等不安全因素傳播、生存提供了環(huán)境。針對(duì)企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)中存在的各種不安全因素.管理的不完善、人為的蓄意破壞以及技術(shù)上的漏洞等問(wèn)題,本文提出提高企業(yè)局域網(wǎng)信息安全管理的策略和方法。
一、基于工作站的防治技術(shù)。
工作站防治病毒的方法有三種:一是軟件防治,即定期不定期地用反病毒軟件檢測(cè)工作站的病毒感染情況。軟件防治可以不斷提高防治能力,但需人為地經(jīng)常去啟動(dòng)軟盤防病毒軟件,因而不僅給工作人員增加了負(fù)擔(dān),而且很有可能在病毒發(fā)作后才能檢測(cè)到。下載防病毒軟件要到知名度高、信譽(yù)良好的站點(diǎn),通常這些站點(diǎn)軟件比較安全。不要過(guò)于相信和隨便運(yùn)行別人給的軟件。要經(jīng)常檢查自己的系統(tǒng)文件,注冊(cè)表、端口等,多注意安全方面的信息,再者就是改掉windows關(guān)于隱藏文件擴(kuò)展名的默認(rèn)設(shè)置,這樣可以讓我們看清楚文件真正的擴(kuò)展名。二是在工作站上插防病毒卡。防病毒卡可以達(dá)到實(shí)時(shí)檢測(cè)的目的,但防病毒卡的升級(jí)不方便,從實(shí)際應(yīng)用的效果看,對(duì)工作站的運(yùn)行速度有一定的影響。三是在網(wǎng)絡(luò)接口卡上安裝防病毒芯片。它將工作站存取控制與病毒防護(hù)合二為一,可以更加實(shí)時(shí)有效地保護(hù)工作站及通向服務(wù)器的橋梁。但這種方法同樣也存在芯片上的軟件版本升級(jí)不便的問(wèn)題,而且對(duì)網(wǎng)絡(luò)的傳輸速度也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
二、基于服務(wù)器的防治技術(shù)。
網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的中心,是網(wǎng)絡(luò)的支柱。網(wǎng)絡(luò)癱瘓的—個(gè)重要標(biāo)志就是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器癱瘓。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器—旦被擊垮,造成的損失是災(zāi)難性的、難以挽回和無(wú)法估量。目前基于服務(wù)器的防治病毒的方法大都采用防病毒可裝載模塊(nlm),以提供實(shí)時(shí)掃描病毒的能力。有時(shí)也結(jié)合利用在服務(wù)器上的插防毒卡等技術(shù),目的在于保護(hù)服務(wù)器不受病毒的攻擊,從而切斷病毒進(jìn)一步傳播的途徑。
三、基于企業(yè)內(nèi)部非法活動(dòng)的防治技術(shù)。
1.身份認(rèn)證。
網(wǎng)絡(luò)安全身份認(rèn)證是指登錄計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)系統(tǒng)對(duì)用戶身份的確認(rèn)技術(shù)。是網(wǎng)絡(luò)安全的第一道防線,也是最重要的一道防線。用戶在訪問(wèn)安全系統(tǒng)之前,首先經(jīng)過(guò)身份認(rèn)證系統(tǒng)識(shí)別身份,然后訪問(wèn)監(jiān)控器根據(jù)用戶的身份和授權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)決定用戶是否能夠訪問(wèn)某個(gè)資源。授權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)由安全管理員按照需要進(jìn)行配置。審計(jì)系統(tǒng)根據(jù)審計(jì)設(shè)置記錄用戶的請(qǐng)求和行為,同時(shí)入侵檢測(cè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)或非實(shí)時(shí)地檢測(cè)是否有入侵行為。訪問(wèn)控制和審計(jì)系統(tǒng)都要依賴于身份認(rèn)證系統(tǒng)提供的用戶的身份。身份認(rèn)證在安全系統(tǒng)中的地位極其重要,是最基本的安全服務(wù),其它的安全服務(wù)都要依賴于它。一旦身份認(rèn)證系統(tǒng)被攻破,那么系統(tǒng)的所有安全措施將形同虛設(shè)。
2.流量監(jiān)測(cè)。
目前有很多因素造成網(wǎng)絡(luò)的流量異常,如拒絕服務(wù)攻擊(dos)、網(wǎng)絡(luò)蠕蟲病毒的傳播、一些網(wǎng)絡(luò)掃描工具產(chǎn)生的大量tcp連接請(qǐng)求等,很容易使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備癱瘓。這些網(wǎng)絡(luò)攻擊,都是利用系統(tǒng)服務(wù)的`漏洞或利用網(wǎng)絡(luò)資源的有限性,在短時(shí)間內(nèi)發(fā)動(dòng)大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)攻擊,消耗特定資源,造成網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)癱瘓。因此監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的異常流量非常重要。流量監(jiān)測(cè)技術(shù)主要有基于snmp的流量監(jiān)測(cè)和基于netflow的流量監(jiān)測(cè)。目前有很多流量監(jiān)控管理軟件,此類軟件是判斷異常流量流向的有效工具,通過(guò)流量大小變化的監(jiān)控,可以幫助網(wǎng)管人員發(fā)現(xiàn)異常流量,特別是大流量異常流量的流向,從而進(jìn)一步查找異常流量的源、目的地址。處理異常流量最直接的解決辦法是切斷異常流量源設(shè)備的物理連接,也可以采用在路由器上進(jìn)行流量限定的方法控制異常流量。
3.漏洞掃描。
對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)而言,存在不安全隱患,將是非法人員攻擊得手的關(guān)鍵因素。就目前的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)說(shuō),在硬件、軟件、協(xié)議的具體實(shí)現(xiàn)或系統(tǒng)安全策略方面都可能存在一定的安全缺陷即安全漏洞。及時(shí)檢測(cè)出網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)系統(tǒng)的安全漏洞是至關(guān)重要的。安全掃描是增強(qiáng)系統(tǒng)安全性的重要措施之一,按功能可分為:操作系統(tǒng)漏洞掃描、網(wǎng)絡(luò)漏洞掃描和數(shù)據(jù)庫(kù)漏洞掃描。網(wǎng)絡(luò)漏洞掃描系統(tǒng),是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程檢測(cè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)和主機(jī)系統(tǒng)漏洞的程序,它對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行安全漏洞檢測(cè)和分析,從而發(fā)現(xiàn)可能被入侵者非法利用的漏洞。定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行漏洞掃描,可以主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題并在第一時(shí)間完成有效防護(hù),讓攻擊者無(wú)隙可鉆。
有了先進(jìn)完善的網(wǎng)絡(luò)安全防范技術(shù)體系,如果日常的安全管理跟不上,同樣也不能保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的“高枕無(wú)憂”:可以說(shuō)規(guī)劃制定一套完整的安全管理措施是網(wǎng)絡(luò)安全防范技術(shù)體系的補(bǔ)充。它會(huì)幫助校正企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理上的一些常見但是有威脅性的漏洞。它主要包括以下措施:
1.隨著企業(yè)局域網(wǎng)的不斷應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)同步規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)安全體系的技術(shù)更新同時(shí).為了避免在緊急情況下,預(yù)先制定的安全體系無(wú)法發(fā)揮作用時(shí),應(yīng)考慮采用何種應(yīng)急方案的問(wèn)題應(yīng)急方案應(yīng)該事先制訂并貫徹到企業(yè)各部門。事先做好多級(jí)的安全響應(yīng)方案.才能在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)遇到毀滅性破壞時(shí)將損失降低到最低,并能盡快恢復(fù)網(wǎng)絡(luò)到正常狀態(tài)。
2.扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)防護(hù)工作。
(1)服務(wù)器應(yīng)當(dāng)安裝干凈的操作系統(tǒng),不需要的服務(wù)一律不裝,同時(shí)要重視網(wǎng)絡(luò)終端的安全配置,防止它們成為非法人員和病毒的跳板。
(2)遵循“用戶權(quán)限最小化”的網(wǎng)絡(luò)配置原則,設(shè)置重要文件的訪問(wèn)權(quán)限,關(guān)閉不必要的端口,專用主機(jī)只開專用功能等。
(3)下載安裝最新的操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和升級(jí)補(bǔ)丁對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完整性檢查.定期檢查用戶的脆弱口令,并通知用戶盡快修改。
(4)制定完整的系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份計(jì)劃.并嚴(yán)格實(shí)施,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的可靠性和完整性。
3.對(duì)各類惡意攻擊要有積極的響應(yīng)措施制定詳盡的入侵應(yīng)急措施以及匯報(bào)制度。發(fā)現(xiàn)入侵跡象.盡力定位入侵者的位置,如有必要。斷開網(wǎng)絡(luò)連接在服務(wù)主機(jī)不能繼續(xù)服務(wù)的情況下,應(yīng)該有能力從備份磁盤中恢復(fù)服務(wù)到備份主機(jī)上。
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