計劃是一種思維方式，讓我們在執(zhí)行之前對任務(wù)進(jìn)行全面考慮和準(zhǔn)備。7.在制定計劃時，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗和方法，但也要根據(jù)自己的實際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。這些計劃范文來源于各行各業(yè)的成功人士，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇一
1．協(xié)助組織信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和專項建設(shè)。
2．協(xié)助推進(jìn)城中村“三線”整治，督促進(jìn)度，起草匯報材料。
3．協(xié)助統(tǒng)計信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。
（)4．協(xié)助處理市民日常投訴和建議。
5．組織召開項目會議，編寫項目相關(guān)材料。
6.按領(lǐng)導(dǎo)要求，跟進(jìn)落實信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)其他相關(guān)工作。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇二
繼續(xù)以規(guī)范指導(dǎo)、分工輔導(dǎo)、示范引導(dǎo)、總結(jié)督導(dǎo)各項措施為工作抓手，通過開展部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，切實加強(qiáng)部門統(tǒng)計工作，推進(jìn)部門統(tǒng)計規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提高部門統(tǒng)計服務(wù)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)部門統(tǒng)計監(jiān)測，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；進(jìn)一步完善政府統(tǒng)計體系，優(yōu)化統(tǒng)計資源配置；著力建立部門統(tǒng)計基礎(chǔ)長效鞏固機(jī)制，全面提升部門統(tǒng)計管理水平。
根據(jù)部門統(tǒng)計工作職能和統(tǒng)計監(jiān)測管理要求，全市部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)繼續(xù)按照“分類指導(dǎo)、分批實施”的原則組織開展。20xx年實施部門為15個：發(fā)改委、經(jīng)信委、教育局、民政局、人社局、國土局、住建局、財政局、商務(wù)局、文廣新局、衛(wèi)生局、旅游局、工商局、供銷總社、銀監(jiān)局。
在達(dá)到“合格單位”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)培育一批部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)示范點。
1.準(zhǔn)備階段（3～4月）
各地、各部門制定實施辦法，成立工作機(jī)構(gòu)，動員部署部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作。
2.實施階段（4～9月）
各地、各部門按照標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項制度，細(xì)化落實工作要求。組織部門規(guī)范化建設(shè)示范單位展示介紹推行規(guī)范管理的做法經(jīng)驗，針對當(dāng)前部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)存在共性問題，通過統(tǒng)計行政指導(dǎo)，幫助各部門強(qiáng)化規(guī)范化管理意識，切實提高和鞏固規(guī)范化管理水平。
3.總結(jié)交流（10～12月）
深入各部門開展調(diào)研，總結(jié)推廣各部門在推進(jìn)工作中的有效措施，繼續(xù)開展部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)交流活動，加強(qiáng)部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)指導(dǎo)工作，努力使部門統(tǒng)計真正規(guī)范運(yùn)作并得到長效管理。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作實行部門負(fù)責(zé)制。為此，各部門必須高度重視，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實相關(guān)文件精神要求，積極開展建設(shè)工作，確保各項目標(biāo)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。各級統(tǒng)計部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)，全力推進(jìn)部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作，一是要對部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)行分工輔導(dǎo)，確保各項工作有序推進(jìn)、有效開展；二是要對部門執(zhí)行統(tǒng)計制度、統(tǒng)計基礎(chǔ)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)，強(qiáng)化部門統(tǒng)計監(jiān)測職能，規(guī)范部門統(tǒng)計業(yè)務(wù)；三是要對部門統(tǒng)計工作加強(qiáng)行政指導(dǎo)，及時解決協(xié)調(diào)部門統(tǒng)計工作存在的問題。
（二）完善部門統(tǒng)計工作會議制度。根據(jù)工作需要適時召開部門統(tǒng)計工作會議。會議內(nèi)容主要是：貫徹落實市政府、上級統(tǒng)計部門工作要求，研究討論實施意見；通報交流部門統(tǒng)計工作情況，協(xié)調(diào)解決部門統(tǒng)計工作問題；研究統(tǒng)計制度方法，規(guī)范統(tǒng)計口徑范圍；交流統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，開展統(tǒng)計監(jiān)測分析。
（三）實行條塊聯(lián)動工作機(jī)制。部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)實行條塊結(jié)合、上下聯(lián)動工作機(jī)制。市級部門在實施規(guī)范化建設(shè)的同時，要按照行業(yè)統(tǒng)計管理要求，組織各市（區(qū)）相關(guān)部門同步推進(jìn)，形成聯(lián)建聯(lián)動工作格局，不斷強(qiáng)化本部門、本系統(tǒng)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、法制建設(shè)和信息化建設(shè)。
（四）實施長效管理。部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)是一項十分重要的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，務(wù)必常抓不懈。各級、各部門要將統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的好經(jīng)驗，通過多種形式開展交流推廣，相互學(xué)習(xí)，不斷完善工作制度和機(jī)制，實行長效管理。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇三
“三個轉(zhuǎn)變”，一是轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，工作效率、服務(wù)質(zhì)量等明顯改善。二是轉(zhuǎn)變了工作節(jié)奏，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，保持了管理工作的連續(xù)性和持續(xù)性。三是轉(zhuǎn)變了工作形式，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法內(nèi)容。
“四個增強(qiáng)”，一是進(jìn)一步明確了權(quán)限職責(zé)，增強(qiáng)了管理隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動更有針對性，增強(qiáng)了依法行政和監(jiān)管保障能力。三是建立了密切聯(lián)系溝通渠道，形成了工作合力，增強(qiáng)了全省一盤棋的團(tuán)結(jié)合作意識。四是完善了制度，嚴(yán)格了程序，健全了機(jī)制，增強(qiáng)了管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。
“五個提高”，一是提高了工作掌控。二是提高了工作主動性。三是提高了創(chuàng)新意識。四是提高了爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。五是提高了科學(xué)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
基礎(chǔ)管理工作計劃篇四
一是各部門修訂完善崗位職責(zé)和工作流程。明確工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任，工作流程，并以崗位責(zé)任制大檢查為抓手，將管理體系、制度規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，落實到基層，落實到班組，落實到崗位。
二是各部門開展全員風(fēng)險識別工作。通過分析梳理崗位職責(zé)中隱含的風(fēng)險，經(jīng)過風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、原因分析、制定應(yīng)對策略等一系列的環(huán)節(jié)，逐個確定崗位流程風(fēng)險點，評估風(fēng)險等級，形成本崗位風(fēng)險防控的清單，將風(fēng)險識別和防控工作融入崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和制度建設(shè)中，全面增強(qiáng)員工崗位風(fēng)險防控意識。
三是各部門開展管理診斷與評價工作。通過對企業(yè)體制機(jī)制運(yùn)行、制度管理、“三基”管理、內(nèi)控（風(fēng)險）管理、績效考核管理等進(jìn)行診斷評價，積極解決診斷評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在制度、流程中予以完善，形成精細(xì)嚴(yán)實的管理長效機(jī)制。
四是抓好制度的落實，提升制度的執(zhí)行力。教育廣大干部職工對待工作要做到嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律，同時進(jìn)一步加強(qiáng)考核監(jiān)督，執(zhí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，提審制度的執(zhí)行力，提高管理效能。
五是完善安全監(jiān)管體系，落實安全問責(zé)。安全部門進(jìn)一步完善hse管理體系，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、到位、下基層等制度，積極修訂各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立最嚴(yán)厲的安全問責(zé)制度，促進(jìn)提升安全環(huán)保管理水平。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇五
大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)化教師勞動紀(jì)律觀念，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)服務(wù)學(xué)生的意識，樹立教師良好的職業(yè)道德形象，在各科課堂教學(xué)中有機(jī)滲透德育教育，人人爭做學(xué)生知識的傳播者，思想的啟迪者，心靈世界的開拓者，情感信念的塑造者。
組織全室教師積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)教育發(fā)展觀，努力在教學(xué)崗位上踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)格自律，為人師表，努力提升學(xué)生的人文素養(yǎng)，為培養(yǎng)合格的中等醫(yī)護(hù)人才盡我們的一份力量。
《江蘇省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年工作要點》和《體臣衛(wèi)校20xx/2008（二）教學(xué)工作意見》，發(fā)揮主人翁的姿態(tài)，立足學(xué)校建設(shè)發(fā)展大局，積極開展業(yè)務(wù)教研活動，充分認(rèn)識“我”在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中的主觀能動作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好教學(xué)常規(guī)工作和教學(xué)質(zhì)量的檢查評比，積極投身教學(xué)改革。
1、教研組、課程組負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織同課程老師集體備課。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，充分調(diào)動教師集體的力量和智慧，目標(biāo)共同，資料共用，信息共享，責(zé)任共擔(dān)，優(yōu)勢互補(bǔ)。遵循“因材施教”、“以人為本”的原則，備學(xué)生、備內(nèi)容、備方法，同年級同專業(yè)統(tǒng)一授課計劃，統(tǒng)一考核方法，把好質(zhì)量關(guān)。將素質(zhì)教育貫穿于教學(xué)的全過程，突出學(xué)生實踐能力與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。
2、優(yōu)化課堂教學(xué)。講清難點，突出重點，科學(xué)篩選信息與習(xí)題，重點培養(yǎng)學(xué)生分析問題、思考問題、解決問題的能力，突出學(xué)生的主體地位，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的整體提高。
3、各科老師要根據(jù)課程特色和任教班級的特點有針對性地布置課外作業(yè)，以及時復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識。作業(yè)布置后要及時認(rèn)真批改，原則上要求全收全改。要有批改記錄和成績記載。對作業(yè)中普遍存在的問題要進(jìn)行集中講評，不合格作業(yè)要訂正或退回重做。學(xué)科主任、教研組長、課程組負(fù)責(zé)人等臨時抽查，以了解教師批改作業(yè)的情況。
4、認(rèn)真實施“青藍(lán)工程”，做好“幫傳帶”工作。充分發(fā)揮高級講師、骨干教師在教學(xué)中的主導(dǎo)作用、表率作用，加強(qiáng)彼此聽課、評課，共同提高教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
5、切實落實新的學(xué)生獎學(xué)金評比制度，實行教考分離，嚴(yán)格出卷(a、b卷)、監(jiān)考、閱卷，平時教學(xué)量化考核、公平打分，及時匯總計算各項明細(xì)成績，并向上交學(xué)生科、教務(wù)科，為客觀、公正獎懲學(xué)生提供依據(jù)。
6、成績考核應(yīng)要根據(jù)課程教學(xué)大綱，并充分考慮生源學(xué)習(xí)狀況命題，并按學(xué)分制管理的要求，采取分層次命題，認(rèn)真做好命題、監(jiān)考、閱卷、評定成績，質(zhì)量分析等環(huán)節(jié)。
1、開展組內(nèi)、同課程老師隨堂聽課，歡迎其它課程老師隨時聽課，互相觀摩學(xué)習(xí)、討論交流。
2、教壇新秀、骨干教師等力爭開設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)公開課、示范課，力求課堂教學(xué)有新的突破，真正達(dá)到優(yōu)質(zhì)、示范的作用。
3、所有入校不滿三年的教師分別開設(shè)定級匯報課、師徒匯報課、結(jié)業(yè)匯報課，師傅要精心指導(dǎo)，徒弟要虛心學(xué)習(xí)、精心備授，籍此提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平、能力。
4、擁有講師以上職稱的老師爭取開設(shè)一次講座或一門選修課。特別是要爭取克服困難，把選修課開出來。
1、化學(xué)、物理、計算機(jī)、體育課程常規(guī)實踐要求比較高，有實驗、操作、體育鍛煉等。提高對實驗指導(dǎo)老師的要求，經(jīng)常檢查實驗課的開設(shè)情況，切實開好實驗課，鍛煉提高學(xué)生實踐操作能力，增強(qiáng)學(xué)生們的就業(yè)競爭能力和社會適應(yīng)能力。
2、政文外教研組則面臨著更繁重的社會實踐任務(wù)。在學(xué)校給與經(jīng)費支持的情況下，三個組要積極開發(fā)社會實踐項目，拓展學(xué)生視野，鍛煉其社會活動能力，加深對社會的認(rèn)識，將經(jīng)費用在實處，用出效應(yīng)。
3、化學(xué)教研組要合理利用下?lián)芙?jīng)費，加緊檢驗高職專業(yè)實驗室建設(shè)和完善。
4、加強(qiáng)對實驗室的管理，不斷完善規(guī)章制度。多媒體教室、辦公室、化學(xué)實驗室、體育組都有大量規(guī)中設(shè)備、器材以及易燃、易爆、有毒物質(zhì)等，是學(xué)校重點實驗實訓(xùn)場所，必須做好各辦公場所特別是化學(xué)、計算機(jī)實驗、實訓(xùn)場所的綜合治理、安全保衛(wèi)工作，確保財產(chǎn)、人身安全。計算機(jī)教研組的老師要做好機(jī)房維護(hù)工作，保證教學(xué)的順利進(jìn)行。
1、切實貫徹中央九號文件精神，把學(xué)生的健康安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生體育健康標(biāo)準(zhǔn)，漢族不完善學(xué)生健康檔案，加強(qiáng)體育教法研究，開展形式多樣的體育健康活動，科學(xué)安排教學(xué)、訓(xùn)練內(nèi)容，認(rèn)真組織好課外活動，發(fā)動所有班級將“陽光一小時”工程落到實處，不斷增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。
1、要求教師認(rèn)真鉆研教材，科學(xué)取舍、安排教學(xué)內(nèi)容，探討教學(xué)方法。
語文教研組努力實踐語文課程為專業(yè)課程服務(wù)的課程改革精神，探討兩者的最佳結(jié)合點。07級全年級、08級高職繼續(xù)使用全國高職高專護(hù)理專業(yè)教材， 08級中專開始使用部版新教材。著重教材研究。
英語組探討和研究涉外護(hù)理專業(yè)的英語教學(xué)，將雙語專業(yè)教程校本教材的工作提上議事日程。
化學(xué)組繼續(xù)完善江蘇省衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校化學(xué)教材配套光盤的制作，完成眾多ppt課件和實驗圖片動畫視頻的制作，力爭拿出高質(zhì)量的教學(xué)配套用光盤。
2、探索新的教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)模式。
德育組努力改進(jìn)單向灌輸現(xiàn)象，多營造仿真情境教學(xué)氛圍，想辦法請進(jìn)來走出去，讓學(xué)生更多地感受社會、認(rèn)識社會。
英語組繼續(xù)實施分層教學(xué)（涉外06級試行），辦好英語廣播臺，以充實學(xué)生的課余生活，營造校園英語學(xué)習(xí)氛圍。
3、開展社會實踐。政文外三個教研組可以根據(jù)課程特點、專業(yè)特色，組織學(xué)生開展社會實踐活動。德育組擬定下社區(qū)和醫(yī)院，開展“社區(qū)醫(yī)護(hù)服務(wù)需求調(diào)查”以及醫(yī)院對臨床護(hù)士素質(zhì)要求的調(diào)查。英語組將爭取帶領(lǐng)學(xué)生參觀學(xué)習(xí)其他衛(wèi)校涉外護(hù)理專業(yè)的教學(xué)、實踐的機(jī)會以及進(jìn)入具體情景操練、運(yùn)用所學(xué)語言和專業(yè)技能的機(jī)會。
4、加強(qiáng)繼續(xù)學(xué)習(xí)。積極參加校外教研會議、教研活動，認(rèn)真聽取各類學(xué)術(shù)報告和講座，不斷更新教育理念，實踐教學(xué)新方法，提高學(xué)歷層次，提高專業(yè)理論水平和學(xué)術(shù)研究水平和能力。
5、積極總結(jié)教學(xué)、教育經(jīng)驗，學(xué)習(xí)教育名著，撰寫論文，申報課題，不斷提高教學(xué)研究水平。積極向《江蘇五年制高職教育》投稿。及時報道教學(xué)研究方面的訊息。
作為文化基礎(chǔ)課程，經(jīng)常會被要求為專業(yè)建設(shè)服務(wù)，做好學(xué)生社團(tuán)及社會考試（如文學(xué)社、普通話水平）測試輔導(dǎo)等工作，如政治、語文、英語老師為專業(yè)技能大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃比賽、護(hù)生英語水平大賽輔導(dǎo)參賽學(xué)生等。特別是計算機(jī)、英語兩大教研組，每年還要完成規(guī)定的校內(nèi)教學(xué)服務(wù)、社會考試服務(wù)工作。
英語組老師要根據(jù)本?！皩W(xué)生職業(yè)資格能力達(dá)標(biāo)”要求，認(rèn)真做好全國公共英語等級考試(pets)和全國醫(yī)護(hù)英語等級考試(mets)的組織、報名、教學(xué)和考試工作。需要關(guān)注光華護(hù)士基金“赴英帶薪實習(xí)”學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)，以便為學(xué)校以后的工作安排提供決策依據(jù)。
計算機(jī)教研組每年要承擔(dān)全日制、成教班，全國計算機(jī)等級考試輔導(dǎo)任務(wù)，學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作等的同時，還要接到多項網(wǎng)絡(luò)考試任務(wù)，如全國計算機(jī)等級考試、成人計算機(jī)考試、衛(wèi)生職業(yè)資格人機(jī)對話考試、英語在線考試、普通話在線考試等，老師們需要做好考試裝機(jī)、調(diào)試機(jī)器、恢復(fù)機(jī)器教學(xué)環(huán)境等工作。這些工作是學(xué)校的窗口形象工作，事關(guān)學(xué)校的形象，必須全心全意做好。
積極配合其它科室與部門，完成學(xué)校布置的臨時性工作任務(wù)。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇六
行政副總。
煉鐵廠。
廠長1人副廠長1人。
煉鋼廠。
廠長1人副廠長1人。
鋼管廠。
廠長1人副廠長1人。
能源管理中心。
廠長1人副廠長1人。
生產(chǎn)技術(shù)部。
部長1人。
設(shè)備部。
部長1人。
行政人事部。
部長1人。
供應(yīng)部。
部長1人。
銷售部。
部長1人。
財務(wù)部。
部長1人。
燒結(jié)作業(yè)區(qū)。
電爐作業(yè)區(qū)。
軋制作業(yè)區(qū)。
高爐作業(yè)區(qū)。
精煉作業(yè)區(qū)連鑄作業(yè)區(qū)。
球團(tuán)作業(yè)區(qū)。
運(yùn)行作業(yè)區(qū)。
原料作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)。
水泵站。
風(fēng)機(jī)站。
鍋爐站。
加熱爐作業(yè)區(qū)。
變電站。
計劃室。
運(yùn)行作業(yè)區(qū)。
化驗室質(zhì)檢室取樣站大車隊。
工程室。
保衛(wèi)室。
制氧作業(yè)區(qū)。
調(diào)度室安環(huán)室。
點檢站維修作業(yè)區(qū)機(jī)加車間。
人事室。
原燃料室輔料室。
辦公室。
備品備件室。
銷售業(yè)務(wù)室室。
成本室。
法律事務(wù)室。
會計室審計室融資室成品庫。
物流業(yè)務(wù)室。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇七
江總書記指出：“辦好企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營管理者?！逼髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子需要創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神，在這方面，一把手的作用更為突出。從調(diào)查的幾個示范企業(yè)看，杭州、長沙、廣二、深圳等企業(yè)一把手上任時間較長，有一個相對穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，除一把手個人有著較強(qiáng)的能力外，更主要的是注重發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實施，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)積極努力爭取實現(xiàn)。杭州煙廠，1995—1998年在卷煙產(chǎn)量變化不大時，實現(xiàn)稅利分別是6、9、13、32億元，稅利4年翻了兩番還多，靠的就是領(lǐng)導(dǎo)班子集體的力量，良好的`團(tuán)隊精神。上海煙廠現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，始終堅持企業(yè)宗旨，從基礎(chǔ)上保證該廠的企業(yè)管理輪子始終朝著一個方向旋轉(zhuǎn)，促使企業(yè)多年來以穩(wěn)進(jìn)的態(tài)勢發(fā)展。廣二煙廠班子成員在帶領(lǐng)員工實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時，在廉政建設(shè)方面作“明白人”，能夠正確對待自己的位置，堅持廠務(wù)公開，從1985年至今一直較好地堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
成功的企業(yè)發(fā)展證明，企業(yè)需要有一個甚至多個名牌產(chǎn)品，一個行業(yè)也必須有一批名牌產(chǎn)品，才能形成市場繁榮，展現(xiàn)出企業(yè)和行業(yè)的生機(jī)和活力。所調(diào)查的聯(lián)系企業(yè)都有一個以上的行業(yè)的名優(yōu)產(chǎn)品，而且有些品牌已形成系列。比如：上海有“中華”、杭州有“利群”、長沙有“白沙”、廣二有“羊城”、深圳有“特美思”、武漢有“紅金龍”、新鄭有“金芒果”等等名牌產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都給企業(yè)帶來了較高的經(jīng)濟(jì)效益。長沙煙廠在調(diào)整名牌產(chǎn)品原料配方時，加大對產(chǎn)品的科技投入，不僅提高了卷煙的內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)含量，同時還擴(kuò)大了市場對名牌卷煙的需求。
為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，提高企業(yè)的競爭力，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)需要不斷調(diào)整管理組織，建立充滿生機(jī)的管理制度。長沙煙廠在廠內(nèi)的機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，根據(jù)企業(yè)是一個系統(tǒng)的理論，認(rèn)真組織功能優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項管理，初步形成了以“市場、科研、質(zhì)量、成本”四個輪子圍繞“效益”一起轉(zhuǎn)的管理運(yùn)行機(jī)制。杭州煙廠職能科室的設(shè)置圍繞“生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、綜合保障系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)”三大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司調(diào)查組系統(tǒng)，采用“縱向到底，橫向到邊，減少管理的灰色地帶”管理思想，科室由26個調(diào)整為13個，對確有職責(zé)不明的地方強(qiáng)調(diào)“主動上前一步表揚(yáng)，原地踏步的批評，退后一步的檢查”管理制度，突出了管理組織的效能。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇八
多年來，我縣國稅部門一直在征管、機(jī)構(gòu)、人事的改革和變化中，尋求一種基層稅務(wù)管理的最佳模式和最有效的手段，稅收管理模式也由過去的專管員發(fā)展到目前的征收、管理、稽查相互分離的精細(xì)化運(yùn)行格局。在充分看到這種模式取得成績的同時，也深切體會到它的不足，現(xiàn)與大家探討一下目前基層的稅務(wù)管理存在的問題。
二、存在問題的成因。
一是體制的原因。稅務(wù)內(nèi)部管理體制的問題，在干部中存在“做多做少，做好做壞一個樣，吃大鍋飯的問題，多做多錯，少做少錯”，獎罰機(jī)制、激勵機(jī)制不明顯。二是認(rèn)識的原因。對“集中征收、重點稽查”的征管模式理解認(rèn)識上存在誤區(qū)，以為只要設(shè)立辦稅服務(wù)廳，納稅人能按期到辦稅服務(wù)廳申報，征收人員能按時受理企業(yè)申報，及時審核申報資料，完成資料錄入，檔案整理就完事大吉了，稅收管理形成遠(yuǎn)離企業(yè)，坐看報表的靜態(tài)管理狀態(tài)。三是銜接的原因。隨“集中征收、重點稽查，強(qiáng)化管理”新模式的運(yùn)行，盡管對征管查三環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程均作了明顯規(guī)定，但由于征管查部門間相互分離，三者間產(chǎn)生的`銜接空檔沒有綜合部門協(xié)調(diào)，致使部門間出現(xiàn)工作相互推諉、扯皮、脫節(jié)現(xiàn)象。四是工作量的原因。從目前推行的工作職責(zé)看，其工作內(nèi)容和任務(wù)涉及征管查各個環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容多，任務(wù)重，從現(xiàn)已配備的人員力量來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理工作的需要，大多停留在一般意義上的交辦的幾件事項，如：新辦企業(yè)調(diào)查、正式認(rèn)定、發(fā)票增量增版調(diào)查等等。五是考核體系的原因。隨新征管模式的運(yùn)行，部門工作職能、干部工作崗位的職責(zé)都發(fā)生了變化，而隨之保證日常征管工作正常運(yùn)行、促進(jìn)工作質(zhì)量提高的考核依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)未隨之改變，原來制訂并實施的“千分制考核辦法”已不適應(yīng)新征管模式下的考核要求。六是人員素質(zhì)的原因。目前現(xiàn)有干部年齡從20多到50多，學(xué)歷從高中到本科，業(yè)務(wù)水平有高有低，工作責(zé)任心有強(qiáng)有弱，個別干部思想精力沒有集中到稅收管理上。
三、對應(yīng)措施。
（一）內(nèi)部管理方面。
1、稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部體制的改革，打破“吃大鍋飯”的體制，真正做到“多勞多得”，獎勤罰懶?？梢岳矛F(xiàn)有的ctais中的考核系統(tǒng)，按難易程度設(shè)計出每筆業(yè)務(wù)的分值，對應(yīng)換算成獎勵金額發(fā)放給工作人員，體現(xiàn)“多勞多得”。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)。為提高干部的綜合素質(zhì)，應(yīng)加強(qiáng)對干部的政治思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從實際工作需要出發(fā)，不斷更新干部的知識，以適應(yīng)“加強(qiáng)稅收基礎(chǔ)管理”新形勢的需要。
3、更新理念，強(qiáng)化責(zé)任意識。應(yīng)加強(qiáng)對干部管理理念的更新，不能停留在過去吃老本的思想上，以為做好上級指派的幾項調(diào)查工作就行了，必須樹立對國稅事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化責(zé)任區(qū)管理。
4、完善征管質(zhì)量考核體系。根據(jù)新形勢、新情況，結(jié)合干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位工作量、工作難易程度等因素，修改原有的考核辦法，引進(jìn)“績效管理系統(tǒng)”，建立起以即時性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和成果性考核指標(biāo)為主的征管質(zhì)量考核體系，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率。
（二）對納稅人管理方面。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇九
1、財務(wù)工作：在上級主管部門的指導(dǎo)與幫助二，每月清算153名在職老師和167名退休教師的人員經(jīng)費，打印工資條及明細(xì)發(fā)放到教職工的帳戶上，讓老師們明確工資的構(gòu)成與增加減少的明細(xì)。根據(jù)入帳信息及財務(wù)數(shù)據(jù)做好無債務(wù)的上報。并做到審核無誤。根據(jù)入帳信息及財務(wù)數(shù)據(jù)做好每季的能源統(tǒng)計上報。做將軍路轄區(qū)內(nèi)176名民師教齡補(bǔ)貼的管理和銀行卡的更換問題，并按時將補(bǔ)貼發(fā)放到這些民師手中。并做好解釋與說。完成每月的報帳對帳入帳工作，并做好財務(wù)軟件的結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)賬。以備審計部門上級部門查閱。做好在職教師每月的醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險，職業(yè)年金，住房公積金，失業(yè)保險等的申報與上交。從20xx年開始退休老師的保險第月一上交，做退休老師的.公務(wù)員醫(yī)療保險的申報與上交。完成3名教師光榮退休的手續(xù)和退休金的核算與發(fā)放。辦理了3名退休老師和一名在職老師的死亡手續(xù)和撫恤金手續(xù)。并第一時間發(fā)放到退休老師的帳戶上。
2、個稅工作：發(fā)送文件教老師們學(xué)會使用個稅app軟件，從中查詢個人工資明細(xì)及個稅上交明細(xì)。做好每月的個人所得稅的申報與上交。并做好少數(shù)上年齡老師的解釋工作。
4、做好學(xué)校的后勤工作，聯(lián)系電工維修電路，維修管道，更換開關(guān)等。保證工作正常進(jìn)行。
城南中心校財務(wù)科。
20xx、7。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十
5月4日下午14時，在學(xué)校財務(wù)處會議室召開了學(xué)校預(yù)算編審委員會第二次工作會議，會議由預(yù)算編審委員會執(zhí)行主任于勤主持，全體編審委員參加了會議。本次會議討論并確定了以下兩個議題：
一、討論并確立了各專項預(yù)算經(jīng)費編審小組成員人選。
1、人力資源經(jīng)費編審小組成員由以下人員組成：
組長：王秋紅。
組員：李靖、丁功慈、劉東偉、吳同會、郭文凱、尚果。
秘書：夏俊。
2、教學(xué)經(jīng)費編審小組成員由以下人員組成：
組長：王曉全。
組長：楊文平、袁紅斌、孟占永、周會昨、學(xué)院代表。
秘書：劉國立。
3、基建及其他專項經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：魏秀麗。
組員：王新安、常冬雨、常世廣、劉東偉、桂萍萍。
秘書：路曉瑩。
4、維修經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：于西閣。
組員：秦楠、郭志勇、孟占永、郭琎。
秘書：張芳、蘇坡。
5、設(shè)備及物資采購編審小組由以下人員組成：
組長：李慶華。
組員：劉明華、扈曉鵬、張順立、羅小波、趙志龍。
秘書：王子龍。
6、大型活動經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：孫銘浩。
組員：丁凱、陳輝、段冬冬、吳利娟、陳加新、趙志龍及后勤集團(tuán)代表。
秘書：吳佳。
7、日常經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：^v^。
組員：王子龍、蘇坡、路曉瑩、夏俊、吳佳、張夢圓。
秘書：韓繼紅。
二、預(yù)算分組編審工作要求。
20xx年6月15日之前，預(yù)算編審委員會完成最終預(yù)算審核，上報學(xué)校理事會；
20xx年8月1日之前，校屬各單位根據(jù)理事會審批要求，開始錄入預(yù)算申報系統(tǒng)；
20xx年9月1日，正式啟用20xx-20xx學(xué)年預(yù)算。
三、其他事項。
在預(yù)算編審委員會各小組審核預(yù)算期間，財務(wù)部將全程協(xié)助其開展工作，并指派專人赴各專項經(jīng)費審核小組進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的整理與匯總，期間，有任何疑問均可及時與之溝通。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十一
解和掌握了不只一點點的工作技巧，這為我的工作帶來了很大的效益。
這是充實的一年！
我的銷售業(yè)績統(tǒng)計及分析業(yè)績統(tǒng)計。
我的業(yè)績并不理想，關(guān)于這個，我對自己非常不滿意，盡管我知道，自己已經(jīng)努力過。
電子銷售在當(dāng)今社會已經(jīng)不算是什么新鮮的職業(yè)，但是能夠把電子銷售做的非常好卻不是每個做電子商務(wù)的人都能夠做到的。只有通過成功的銷售、超值的服務(wù)，才能羸得我們的忠誠顧客。
新的一年，我還要在以下幾個方面再接再歷，以實現(xiàn)我10萬元的銷售目標(biāo)。gogo加油！
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十二
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。
培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
制定和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。
制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。
嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工。
所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。
加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。
建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。
定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。
組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，
配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。
進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。
定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時間，降低機(jī)臺故障率。
建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。
鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。
20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機(jī)臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。
抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。
認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。
嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。
加強(qiáng)車間用電控制，杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。
對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責(zé)任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。
機(jī)器設(shè)備清潔：
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。
每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。
車間區(qū)域標(biāo)識：
在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十三
為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理，保證安全基礎(chǔ)設(shè)施完好，杜絕因安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞而導(dǎo)致的各類事故發(fā)生，結(jié)合實際，特制定本制度。
本制度適用于本企業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理的一般規(guī)定。
本文件所指的安全基礎(chǔ)設(shè)施包括：機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位的`防護(hù)罩；各層作業(yè)平臺及平臺的階梯、護(hù)欄；溝壕、坑洞蓋板、圍欄；安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標(biāo)識等。
3.1各廠、部、科按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時找檢修單位進(jìn)行處理。
3.2廠檢修車間、機(jī)械車間、機(jī)動科按照設(shè)備維修分工對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)或維修。
3.3安全部門負(fù)責(zé)全廠安全設(shè)施的管理和考核。
4.1安全基礎(chǔ)設(shè)施采取區(qū)域責(zé)任分工，誰主管、誰負(fù)責(zé)，堅持誰損壞、考核誰的原則，連帶考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)。
4.2安全基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)系到職工作業(yè)時的安全基本保障，任何人不得隨意拆除、改動或損壞。確因檢修或施工需要臨時變動安全設(shè)施、或開挖坑洞、溝壕，開工前必須向生產(chǎn)安全科申請，同時做好可靠的臨時防護(hù)和保護(hù)措施，經(jīng)生產(chǎn)安全科同意后方可動工。
4.3在檢修或施工作業(yè)完成第一時間要對上述部位進(jìn)行可靠的恢復(fù)，并通知生產(chǎn)安全科驗收后，方可拆除臨時防護(hù)設(shè)施。
4.4安全基礎(chǔ)設(shè)施責(zé)任分工。
按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工執(zhí)行。
4.5維修責(zé)任分工。
按照設(shè)備維修分工執(zhí)行。
4.6安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞考核辦法。
4.6.1機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩沒有或不起作用一處考核所轄負(fù)責(zé)單位200元，考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)100元。
4.6.2登高階梯損壞一處考核責(zé)任單位200元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)50元。
4.6.3重點部位平臺防護(hù)欄桿、安全通廊防護(hù)欄損壞，一米以內(nèi)按200元、超過1米按每延長米200元累計考核。責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核的50%比例考核。
4.6.4其余各處防護(hù)欄桿按每延長米100元考核，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按50%比例考核。
4.6.5各處平臺上損壞出現(xiàn)坑洞一處按200元考核，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核。
4.6.6對臨時檢修移動、拆除的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意隨意動工的一處考核責(zé)任者500元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故的追加事故考核。
4.6.7未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元，未做可靠的安全臨時防護(hù)考核1000元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核，發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.8安全基礎(chǔ)設(shè)施的維修、恢復(fù)按安全隱患整改對待，對不能按時限、按要求完成整改的，考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.9考核的獎金50%用于整改這些隱患維修單位的獎勵。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十四
__年，將以創(chuàng)省級文化先進(jìn)區(qū)為抓手，以項目為，城鄉(xiāng)一體的公共文化服務(wù)體系，保障城鄉(xiāng)的文化權(quán)益，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，文化軟實力，文化的大發(fā)展大繁榮。為此，主要工作作工作計劃如下：
(一)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系。
農(nóng)村文化陣地建設(shè)，健全長效管理機(jī)制。三級公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，制定公共文化服務(wù)體系實施意見，各級基層文化陣地使用率和服務(wù)，公共文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的保障機(jī)制和長效管理機(jī)制。
“戶戶通”工程，廣播電視公共服務(wù)體系建設(shè)。在__年試點的基礎(chǔ)上，力爭__年農(nóng)村有線電視入戶率達(dá)50%，并以有線電視用戶網(wǎng)為載體，建設(shè)覆蓋農(nóng)尋址數(shù)字廣播應(yīng)急系統(tǒng)、農(nóng)民網(wǎng)校、電子圖書館、遠(yuǎn)程教育服務(wù)平臺、農(nóng)村數(shù)字影院等，搭建以廣電網(wǎng)絡(luò)為核心的數(shù)字化信息服務(wù)平臺。
(二)挖掘溫江文化資源，獨特人文氣息的西部新城。
挖掘、梳理和提煉文化資源，將傳統(tǒng)文化與溫江時代精神相，地域、兼有時代內(nèi)涵和歷史底蘊(yùn)的濃厚人文環(huán)境，城市文化形象。城市主題文化建設(shè)體系，力求將文化資源轉(zhuǎn)化為文化符號、文化標(biāo)識、文化景觀和文化象征，融入于城市建設(shè)、公共服務(wù)、市民生活之中，獨特的城市人文景觀體系。塑造魚鳧王都、光祈故里、花卉之鄉(xiāng)等文化品牌，魚鳧城遺址保護(hù)項目策劃工作，以屆“非遺節(jié)”、光祈音樂節(jié)為依托，舉辦全省、全國的主題文化活動。歡樂溫江文化。引入國內(nèi)、國際知名的中介機(jī)構(gòu)和演出公司，培育溫江商業(yè)演出市場，力爭__年引進(jìn)1-2場力的大型商業(yè)性文化演出，引進(jìn)1到2家大型娛樂場所。，正在與新加坡演藝公司銜接，擬于4月合作舉辦亞洲音樂節(jié)。
(三)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，文化繁榮。
區(qū)委區(qū)“快手抓項目、重拳抓投入、保增長”的工作要求，實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目戰(zhàn)略，文化產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)整體。規(guī)劃編制工作。文化基礎(chǔ)設(shè)施布點規(guī)劃編制工作，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制工作，制定文化產(chǎn)業(yè)投資目錄，出臺鼓勵支持影視動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策意見。以項目為支撐，文化創(chuàng)意、文化旅游、文化藝術(shù)、文化培訓(xùn)等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
__年，四川文化產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)，力爭于5月份動工建設(shè);與東湖sbi項目合作，在科技園片區(qū)規(guī)劃建設(shè)影視動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，動漫原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地和衍生產(chǎn)品開發(fā)總部基地正與國內(nèi)龍頭動漫企業(yè)明日科技銜接，該公司落戶溫江;198片區(qū)建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)原創(chuàng)音樂基地;依托北部新城片區(qū)建設(shè)和陳家桅桿文物資源，引進(jìn)民間藝術(shù)館、博物館和收藏館等，民間博物館群;四川藝術(shù)職業(yè)學(xué)院項目建設(shè)，并以此為依托，吸引和聚集專業(yè)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、演藝團(tuán)體等，藝術(shù)培訓(xùn)市場發(fā)展。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十五
1、各采掘單位在每月25號前將下月設(shè)備使用計劃經(jīng)主管礦長和機(jī)運(yùn)礦長簽字后交設(shè)備組，逾期不交按工作不落實考核責(zé)任單位。工作面因條件變化或生產(chǎn)部署變化需要新增設(shè)備，提前3天申請并經(jīng)主管礦長和機(jī)運(yùn)礦長簽字后交設(shè)備組。
2、對于井下的閑置設(shè)備和配件，由設(shè)備組下達(dá)限期交回通知單，逾期不交回的按工作不落實考核責(zé)任單位，并聯(lián)責(zé)段長、書記各100元。如遇特殊情況無法交回，需經(jīng)主管礦長和機(jī)運(yùn)礦長簽字后交設(shè)備組備案。
3、采掘工作面正常存儲刮板機(jī)配件數(shù)量：
（1）采煤掘進(jìn)工作面：按照工作面每個掘進(jìn)頭儲備22型刮板機(jī)中部槽15塊，鏈條90條，連接環(huán)90個，刮棒45個。
（2）回采工作面：每個工作面預(yù)留10塊中部槽配件。
（3）因工作面回收的設(shè)備及刮板機(jī)配件限期一周內(nèi)交回機(jī)廠，逾期不交按工作不落實考核責(zé)任單位，并聯(lián)責(zé)段長、書記各100元。
（4）正常生產(chǎn)的工作面除按規(guī)定數(shù)量存儲外，其余多余的'配件及設(shè)備，自設(shè)備組下發(fā)限期交回通知單之日起，逾期不交按工作不落實考核責(zé)任單位，并聯(lián)責(zé)段長、書記各100元。
4、井下皮帶機(jī)配件儲備數(shù)量：每部皮帶機(jī)存三連滾、直滾各10根。其余膠帶、三米管和h架不得存儲。
5、各單位交回機(jī)廠的設(shè)備、配件要及時來人辦理驗收手續(xù)，避免積壓車輛，如在通知單位值班室2小時后未來驗收人員的，按工作不落實考核責(zé)任單位。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十六
1.1設(shè)備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。
1.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3工程部接報修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時派工，維修人員到達(dá)現(xiàn)場后，憑報修單進(jìn)行維修。特殊情況可先維修，然后補(bǔ)報修單。
1.4修復(fù)后使用部門應(yīng)在報修單上簽字認(rèn)可。
1.5無法修復(fù)時，維修工應(yīng)將無法修復(fù)的原因?qū)懺趫笮迒紊?，簽字并送工程部?fù)責(zé)人手中。
1.6工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)情況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表；屬技術(shù)原因無法修復(fù)的，在2—4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。
1.7關(guān)于維修時現(xiàn)場維修應(yīng)注意的禮儀，按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。
對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負(fù)責(zé)的公共部位設(shè)施設(shè)備，工程部派人進(jìn)行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現(xiàn)場修復(fù)，重大故障由巡查員匯報當(dāng)班負(fù)責(zé)人后安排檢修。
設(shè)備的計劃檢修是保證設(shè)備運(yùn)行的主要手段，但在安排設(shè)備的檢修時應(yīng)注意到酒店的設(shè)備運(yùn)行特點，盡量減少對客人的影響和帶來的不便。
根據(jù)檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng)：
4.1一級保養(yǎng)。
4.1.1設(shè)備一級保養(yǎng)的目的。
4.1.1.1使操作者逐步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能。
4.1.1.2減少設(shè)備的磨損，延長使用壽命。
4.1.1.3消除設(shè)備的事故隱患，排除一般故障，使設(shè)備處于正常技術(shù)狀況。
4.1.1.4使設(shè)備達(dá)到整潔，清潔，潤滑，安全的要求。
4.1.2一級保養(yǎng)的`主要內(nèi)容。
4.1.2.1保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內(nèi)容，進(jìn)行部分零件的拆卸清洗。
4.1.2.12對設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)整。
4.1.2.13除去設(shè)備表面的油污，污垢。
4.1.2.14檢查調(diào)整潤滑油路，保持暢通不漏。
4.1.2.15清掃電器箱，電動機(jī)，電器裝置，安全護(hù)罩等，使其整潔固定。
4.1.2.16清洗附件冷卻裝置。
4.2二級保養(yǎng)。
4.2.1設(shè)備二級保養(yǎng)的目的。
4.2.1.1使操作者進(jìn)一步熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能。
4.2.1.2延長設(shè)備大修期和使用年限。
4.2.1.3使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高及保持設(shè)備完好率。
4.2.2二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容。
4.2.2.1根據(jù)設(shè)備使用情況進(jìn)行部分解體檢查或清洗。
4.2.2.2對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油。
4.2.2.3修復(fù)或更換易損件。
4.2.2.4檢查電器箱，修整線路，清潔電動機(jī)。
4.2.2.5檢修，調(diào)整精度，校正水平。
5.1空調(diào)機(jī)房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發(fā)的操作證。
5.2加強(qiáng)各機(jī)房的管理，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十七
用于指導(dǎo)工程管理人員對基礎(chǔ)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確?；A(chǔ)工程全過程處于受控狀態(tài)。
本規(guī)程適用于基礎(chǔ)工程（非地下室）施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；
3.2項目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實施。
5.1事前控制。
5.1.1認(rèn)真熟悉圖紙，按照質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定及相關(guān)管理規(guī)程的要求做好圖紙會審工作，并請設(shè)計單位及時予以解答或更正。
5.1.2審核施工單位的施工方案是否合理、可行，將審核意見填寫在《施工方案審批表》上，并反饋給施工單位。施工方案中重點審核以下幾個內(nèi)容：
a.人員的配備情況是否符合要求；
b.機(jī)械設(shè)備的選用是否符合投標(biāo)文件，是否已準(zhǔn)備好；
c.主要材料是否落實；
d.質(zhì)量保證措施是否有效。
5.1.3檢查施工人員的上崗證、資格證明文件、機(jī)械設(shè)備有效使用證明文件及檢測設(shè)備校驗合格證和有效期，檢查結(jié)果按程序文件要求填寫相關(guān)記錄。
5.1.4檢查所放灰線及標(biāo)高是否準(zhǔn)確無誤。
5.1.5檢查所使用的原材料是否有合格證或質(zhì)保單，進(jìn)場材料的.規(guī)格、型號、數(shù)量是否確實無誤。
5.1.6檢查進(jìn)場的材料是否做好標(biāo)識，檢查結(jié)果寫在相關(guān)記錄上。
5.2事中控制。
5.2.1土方開挖檢查是否按設(shè)計或施工規(guī)范要求放坡，當(dāng)開挖的基坑（槽）土體含水量大、土質(zhì)差或基坑較深時，應(yīng)采用臨時性支撐加固。當(dāng)開挖深基坑時，則須采取半永久性且安全、可靠的支護(hù)措施。
5.2.2基坑（槽）開挖應(yīng)盡量防止對地基土的攪動，機(jī)械挖土?xí)r，應(yīng)在基底標(biāo)高以上預(yù)留一層人工清理。
5.2.3土方開挖要注意對工程樁的保護(hù)，對于未送至設(shè)計樁頂標(biāo)高的樁，事先應(yīng)做好標(biāo)記。
5.2.4在地下水位以下挖土，檢查是否在基坑四側(cè)或兩側(cè)挖好臨時排水溝和集水井，降水工作應(yīng)持續(xù)至基礎(chǔ)（包括地下水位往下回填土）施工完成。
5.2.5棄土應(yīng)及時外運(yùn)，在基坑邊緣臨時堆載時，與基坑邊緣的距離及堆載大小應(yīng)符合要求。
5.2.6基坑挖土完成后，應(yīng)組織各相關(guān)部門進(jìn)行驗槽，并要求施工單位做好驗槽記錄。
5.2.7應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求對工程樁進(jìn)行靜載及動測檢查；合格后，方可開始下道工序施工。
5.2.8對于預(yù)制樁，應(yīng)檢查截樁后樁身的質(zhì)量是否符合要求，對于超送的樁，檢查是否按設(shè)計要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)接樁，接樁的混凝土是否符合要求。
5.2.9檢查墊層厚度及標(biāo)高是否符合設(shè)計要求。
5.2.10墊層彈線后，應(yīng)檢查樁位的軸線位置是否符合要求。如偏差值超過標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)及時請設(shè)計處理。
5.2.11鋼筋混凝土及磚基工程嚴(yán)格按相關(guān)管理規(guī)程的要求施工。
5.2.12基礎(chǔ)拆模、土方回填前，應(yīng)組織相關(guān)部門對基礎(chǔ)進(jìn)行驗收、評定，合格后方可開始下道工序施工。
5.2.13填土應(yīng)由上而下分層，檢查是否按規(guī)范要求分層回填、分層夯實。
5.2.14墻基及管道兩側(cè)應(yīng)同時均勻回填、夯實，控制墻基及管道中心線不產(chǎn)生位移。
5.3事后控制。
基礎(chǔ)工程結(jié)束后，應(yīng)對其進(jìn)行驗收和評定，符合要求后根據(jù)驗收結(jié)果填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評定表》。
6.1建筑施工手冊。
6.2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204—20xx）。
6.3砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203—20xx）。
7.2監(jiān)視和測量控制程序。
7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程。
8.1工程管理日期（gt/qr15—10）
8.2施工方案審批單（gt/qr15—11）。
8.3檢驗、試驗報告檢查表（gt/qr23—01）。
8.4分部工程現(xiàn)場檢查記錄表（gt/qr23—02）。
8.5分部工程質(zhì)量評定表（gt/qr23—03）。
8.6隱蔽工程驗收記錄。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十八
xx部門負(fù)責(zé)的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標(biāo)，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采勸確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標(biāo)和集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴(kuò)大市場影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進(jìn)行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻(xiàn)度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市常中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源。xx年年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強(qiáng)營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量；要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴(kuò)大市場占比。要加強(qiáng)對公司無貸戶維護(hù)管理，深入分析其結(jié)算特點，進(jìn)行全產(chǎn)品營銷，擴(kuò)大我行的結(jié)算市場份額。xx年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護(hù)工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進(jìn)行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機(jī)構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強(qiáng)、納稅前8000名、進(jìn)出口前7334強(qiáng)”等10多戶重點客戶掛牌認(rèn)購工作，鎖定他行目標(biāo)客戶，進(jìn)行重點攻關(guān)。
客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。
要建設(shè)好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理；每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點（含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點）應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當(dāng)增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊。
二是加強(qiáng)物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強(qiáng)網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細(xì)的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的`服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進(jìn)行指導(dǎo)。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴(kuò)大市場占比的同時，還要“精耕細(xì)作”，拓展有層次的目標(biāo)客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標(biāo)客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展?fàn)I銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務(wù)的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標(biāo)客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時處理問題，加強(qiáng)服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升xx部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標(biāo)。
結(jié)算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門，承擔(dān)著產(chǎn)品創(chuàng)新、維護(hù)與管理的責(zé)任加強(qiáng)營銷支持系統(tǒng)建設(shè)。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結(jié)算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作，為實施科學(xué)的營銷管理提供技術(shù)手段。
完善結(jié)算產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔(dān)者。二是建立信息反饋機(jī)制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部。分公司定期組織聯(lián)系行、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)研討會，集中解決客戶關(guān)心的問題。
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