總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，找出問題所在，進(jìn)一步提升自己?？偨Y(jié)的語言應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確清晰，不應(yīng)模棱兩可。以下是小編為大家匯總的一些總結(jié)寫作的佳作，歡迎大家品讀。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇一
20xx年是我們公司開發(fā)xx項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名建筑施工員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié)。
認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后，我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
這是我們工程部控制的.重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。
凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。望對大家有所幫助。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇二
施工現(xiàn)場管理制度匯編。
目錄。
一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見稿）。
二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。
三、施工員崗位責(zé)任制。
四、技術(shù)員崗位責(zé)任制。
五、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制。
六、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。
七、項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)。
八、資料員崗位職責(zé)。
九、施工項(xiàng)目部各類制度。
1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則。
2、圖紙會審設(shè)計(jì)變更制度。
3、崗位培訓(xùn)制度。
4、技術(shù)復(fù)核制度。
5、技術(shù)交底制度。
6、隱蔽工程驗(yàn)收制度。
7、材料采購、檢驗(yàn)制度。
8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度。
9、工程質(zhì)量“三檢”制度。
10、分項(xiàng)分部（子分部）工程驗(yàn)收、評定制度。
11、工程質(zhì)量樣板引路制度。
12、成品保護(hù)制度。
13、工程質(zhì)量回訪保修制度。
十、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度。
十一、監(jiān)理工作制度。
建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定（意見稿）。
第一條為適應(yīng)工程建設(shè)和管理的需要，規(guī)范建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理，在總結(jié)近年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、廣泛聽取有關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀和工程建設(shè)實(shí)際，針對建筑施工企業(yè)及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理特點(diǎn)，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定規(guī)定了建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的基本要求，通過提高建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證能力，確保向社會提供滿足法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建設(shè)單位要求的合格建筑工程。
第三條本規(guī)定適用于：
一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員配備；
二、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的建立、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)和自我評價；
三、政府建設(shè)行政主管部門及其委托的機(jī)構(gòu)、發(fā)包單位、監(jiān)理單位或施工企業(yè)，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查或評價。
第四條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)質(zhì)量保證體系的組成部分，施工企業(yè)除應(yīng)健全自身質(zhì)量保證體系外，還應(yīng)依照本規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和審核。
第五條施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點(diǎn)，以及總包項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。
第六條本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并參照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-、《質(zhì)量管理體系要求》gb/t19001-制定。
第二章建筑施工企業(yè)質(zhì)量保證體系建設(shè)要求。
第七條施工企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。配備與公司資質(zhì)等級和營業(yè)范圍相適應(yīng)的具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理的日常工作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)專人作為部門負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)量管理人員配置要求：特級企業(yè)應(yīng)不少于20人，一級企業(yè)應(yīng)不少于15人，二級企業(yè)應(yīng)不少于10人，三級企業(yè)應(yīng)不少于6人。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備相應(yīng)的檢測儀器，具備必需的質(zhì)量監(jiān)控檢查能力。
第八條質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)是大專以上文化程度，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；質(zhì)量管理人員應(yīng)是中專以上文化程度，初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。目前尚無條件的必須在2年內(nèi)填補(bǔ)空白點(diǎn)，質(zhì)量管理人員要接受專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗。
第九條實(shí)行建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量保障制度。公司應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量員，且應(yīng)專業(yè)配套合理，并組成獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。
第三章施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系建設(shè)要求。
第十條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定，圍繞實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量活動，建立施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并不斷改進(jìn)其有效性。
第十一條施工現(xiàn)場必須設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工和交付活動的管理。
一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須由施工企業(yè)法定代表人書面授權(quán)，持有與工程項(xiàng)目類型和規(guī)模相適應(yīng)的有效資格證書。
二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)與工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)相適應(yīng)。部門或崗位的設(shè)置及人員定編配置，應(yīng)滿足法律法規(guī)及工程項(xiàng)目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規(guī)定。
三、公司質(zhì)量管理部門直接派駐的專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。
四、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理人員組成應(yīng)報(bào)發(fā)包單位、監(jiān)理單位、公司主管部門審查、確認(rèn)。
五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確與工程質(zhì)量所有有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制；制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃編制、施工技術(shù)交底、材料采購和驗(yàn)收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、工程資料、質(zhì)量驗(yàn)收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規(guī)定。
第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織管理人員熟悉工程項(xiàng)目施工圖紙、施工合同，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。
一、掌握地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)意圖，掌握關(guān)鍵部位的工程技術(shù)和質(zhì)量要求；
二、從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見，并對設(shè)計(jì)交底和圖紙會審紀(jì)要進(jìn)行簽證；
三、確定法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、發(fā)包單位和施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的有關(guān)要求。
第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)已確定的工程項(xiàng)目的有關(guān)要求，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并形成文件。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括：
一、滿足適用的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、滿足工程施工承包合同的規(guī)定和所在施工企業(yè)的承諾；
三、包括工程實(shí)物質(zhì)量的總要求和階段性要求；
四、可考核，并盡可能定量。
第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，對施工方案、施工組織和質(zhì)量管理活動做出具體安排。
一、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目與施工現(xiàn)場實(shí)際編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：
1、工程概況；
2、施工部署；
3、施工方案與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用；
4、施工進(jìn)度計(jì)劃；
5、建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包需求計(jì)劃；
6、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、工藝檢測和工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃；
7、工期、技術(shù)、質(zhì)量等施工管理措施；
8、施工總平面布置圖。
二、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為目的，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制，內(nèi)容主要應(yīng)包括：
1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求；
2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與質(zhì)量責(zé)任分配；
3、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系對文件資料的需求、配置和管理；
4、檢驗(yàn)、測量的需求、配置和管理；
6、施工和交付過程所需的記錄。
三、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃可單獨(dú)編制也可合并編制，單獨(dú)編制時相關(guān)內(nèi)容可互相引用。
四、質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按規(guī)定分級組織審批，并報(bào)送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認(rèn)。當(dāng)工程項(xiàng)目的有關(guān)要求變更時，應(yīng)修改相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定審核審批。
第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工技術(shù)交底。
一、在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程施工前，施工技術(shù)人員應(yīng)編制施工技術(shù)交底文件，對管理人員和操作人員，進(jìn)行針對性的施工技術(shù)交底，并保留雙方簽字的交底記錄。
二、應(yīng)確保被交底人全面準(zhǔn)確地了解施工工藝、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等信息。
第十六條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按本規(guī)定要求選擇供應(yīng)商、分包單位，報(bào)送發(fā)包單位、監(jiān)理單位審查、簽認(rèn)后，組織建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和分包人員進(jìn)場。
第十七條施工現(xiàn)場具備開工條件后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包單位、監(jiān)理單位報(bào)送開工報(bào)審表及相關(guān)資料。開工條件主要應(yīng)包括：
一、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可等報(bào)建手續(xù)齊全；
二、施工組織設(shè)計(jì)已獲發(fā)包單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)；
三、現(xiàn)場管理人員已到位。
四、道路、場地、水、電、大型臨時設(shè)施等已滿足開工要求。
第十八條。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有計(jì)劃地對施工現(xiàn)場的從業(yè)人員，進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，確保合格的從業(yè)人員上崗。項(xiàng)目經(jīng)理、專職技術(shù)員、施工員、質(zhì)量檢查員和特種作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持證上崗。
第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部必須對構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等物資，進(jìn)行質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量和性能符合要求。
一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對供應(yīng)商提供物資的能力進(jìn)行評價，簽訂采購或租賃協(xié)議、合同等；并對進(jìn)場的物資實(shí)施驗(yàn)證，查驗(yàn)供應(yīng)商提供的備案證、出廠質(zhì)量檢驗(yàn)和有效證明文件。
二、內(nèi)部調(diào)撥或轉(zhuǎn)移的物資，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時可抽樣復(fù)試，并形成記錄。
三、發(fā)包單位提供的物資，應(yīng)對其規(guī)格、型號、等級及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法在工程施工承包合同中做出約定，進(jìn)場時會同發(fā)包單位進(jìn)行交接驗(yàn)證。
四、分包單位采購或轉(zhuǎn)移的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在分包合同中明確約定，并對采購或租賃協(xié)議、合同進(jìn)行簽認(rèn)；對進(jìn)場的物資共同進(jìn)行外觀、規(guī)格和質(zhì)量保證資料檢查，必要時可抽樣復(fù)試，并形成記錄。
五、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對進(jìn)場建筑材料按規(guī)定見證取樣，送交工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的建筑材料投入使用。
第二十條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對專業(yè)工程和勞務(wù)分包單位予以控制，以確保分包活動符合規(guī)定。
一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定依法向合格的分包單位發(fā)包施工業(yè)務(wù)。應(yīng)評價分包單位的合法資質(zhì)，法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營許可文件，技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理能力等。
二、項(xiàng)目經(jīng)理部必須與分包單位明確各自質(zhì)量責(zé)任權(quán)限，規(guī)定分包單位應(yīng)滿足施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系的要求；規(guī)定對分包單位從業(yè)人員資格的要求；審核審批與簽署手續(xù)齊全、有效。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按分包合同約定，對分包單位的施工活動實(shí)施控制，并形成記錄。
1、審核批準(zhǔn)分包單位的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量、技術(shù)措施；
3、安排專人對分包單位施工全過程的質(zhì)量活動實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理。
第二十一條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的要求，對影響工序質(zhì)量的因素實(shí)施動態(tài)控制和檢查，確保工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。
一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對影響工序質(zhì)量的因素實(shí)施控制，控制內(nèi)容和要求主要應(yīng)包括：
1、安排具有相應(yīng)操作技能和上崗證書的人員進(jìn)行操作；
2、提供合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等；
4、組織技術(shù)復(fù)核和施工令簽發(fā)。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時、全面、準(zhǔn)確地建立工序活動控制記錄，確保主要工序活動的可追溯性，主要應(yīng)包括：
1、施工日記和施工記錄；
2、工序技術(shù)交底記錄、特殊工序技術(shù)交底評審記錄；
3、操作人員的上崗培訓(xùn)記錄；
4、設(shè)計(jì)變更洽商記錄和設(shè)計(jì)變更通知單；
5、施工質(zhì)量的過程檢查和整改復(fù)查記錄。
第二十二條。
項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工交付制度，對涉及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保不合格工程不轉(zhuǎn)序或竣工交付。
一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對在建工程分部分階段進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保存驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收應(yīng)由具有相應(yīng)資格的授權(quán)人員實(shí)施，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)入下一道工序施工，工程承包合同和法律法規(guī)有要求時，應(yīng)由所屬施工企業(yè)、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位或政府建設(shè)行政主管部門委托的機(jī)構(gòu)見證、審核、復(fù)驗(yàn)或簽認(rèn)。
工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容主要應(yīng)包括：
1、隱蔽工程驗(yàn)收；
2、施工工藝檢驗(yàn)與試驗(yàn)；
3、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收；
4、工程交接檢驗(yàn)與驗(yàn)收；
5、地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收；
6、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。
二、單位工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量、竣工資料的預(yù)檢和整改，經(jīng)施工企業(yè)確認(rèn)并簽署質(zhì)量合格文件、通過質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)竣前檢查后，報(bào)發(fā)包單位、監(jiān)理單位組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續(xù)，提報(bào)質(zhì)量保證書。
2、施工技術(shù)資料；
3、施工管理資料；
4、施工質(zhì)量驗(yàn)收資料；
5、竣工交付資料；
6、竣工圖；
7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關(guān)資料。
第二十三條項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量事故處理制度，規(guī)定責(zé)任部門與責(zé)任人員的責(zé)任、權(quán)限和工作程序，對發(fā)現(xiàn)不符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求的工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，確保不留工程質(zhì)量隱患。
一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)對后續(xù)工序施工、工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能的影響程度和法律法規(guī)的要求，對工程質(zhì)量事故的分類和上報(bào)做出規(guī)定。重大工程質(zhì)量事故的分級、上報(bào)處理應(yīng)符合國家規(guī)定。
二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案組織整改。工程質(zhì)量事故造成的質(zhì)量缺陷的處置方法包括：
1、采取返工措施，消除工程質(zhì)量缺陷；
2、采取返修或加固補(bǔ)強(qiáng)措施，使工程質(zhì)量缺陷控制在驗(yàn)收規(guī)范允許的范圍內(nèi)；
3、不作返修讓步接收，在后續(xù)工序中采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施，使其影響控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量缺陷實(shí)施返工、返修、加固補(bǔ)強(qiáng)等彌補(bǔ)措施后，應(yīng)按處置方案規(guī)定對整改后的工程質(zhì)量，重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收，作好記錄，以證實(shí)其符合規(guī)定的要求。
四、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理的報(bào)告、調(diào)查鑒定、質(zhì)量缺陷、處置和重新檢查驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)的原始記錄整理歸檔。
第二十四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立文件管理和質(zhì)量記錄管理制度，明確職責(zé)，對文件的發(fā)布、配置與使用進(jìn)行控制，確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。
一、文件控制的范圍是施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系所要求的文件，包括：
1、適用的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及其強(qiáng)制性條文；
2、設(shè)計(jì)文件、合同、協(xié)議書；
3、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。
二、質(zhì)量記錄控制的范圍是用于證實(shí)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行和工程實(shí)物質(zhì)量符合規(guī)定要求的記錄，應(yīng)包括：
1、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)活動的記錄，包括：圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；物資采購、工程分包管理記錄；施工記錄及新材料、新工藝施工記錄；施工技術(shù)交底和施工過程檢查記錄；與發(fā)包單位、監(jiān)理單位的往來信函及處置記錄；工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料。
2、工程實(shí)物質(zhì)量檢查和驗(yàn)收的記錄，包括：建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、商品混凝土等出廠合格證及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告；工程定位測量、放線及沉降觀測記錄；施工試驗(yàn)報(bào)告、分項(xiàng)工程試驗(yàn)記錄及見證檢測記錄；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收記錄；工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽樣檢測資料和記錄；單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；設(shè)備調(diào)試和質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)系統(tǒng)功能測定記錄；系統(tǒng)檢測報(bào)告；工程竣工交付記錄。
第四章監(jiān)督管理。
第二十五條建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照本規(guī)定要求，建立健全質(zhì)量保證體系，提高企業(yè)內(nèi)部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監(jiān)督、自我保證能力，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，從根本上保證工程質(zhì)量。
第二十六條建設(shè)行政主管部門將對建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和有效性等方面進(jìn)行檢查，并將檢查情況記入施工企業(yè)信用檔案和施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量誠信檔案，定期通過新聞媒體（電視、電臺、報(bào)刊、雜志）、建管信息網(wǎng)等向社會和行業(yè)公示，并將質(zhì)量保證體系的建設(shè)作為評價企業(yè)質(zhì)量管理和企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、評優(yōu)和招投標(biāo)的重要依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理走上良性循環(huán)的軌道。
第五章附則。
第二十七條本規(guī)定由松原市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)解釋。
第二十八條本規(guī)定自二00九年五月一日起施行。
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
9.2專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。
施工員責(zé)任制。
1、施工員是現(xiàn)場的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，職責(zé)是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。
2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度，編制施工作業(yè)計(jì)劃、材料、加工半成品。予制構(gòu)件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計(jì)劃。
3、準(zhǔn)備好的施工機(jī)械，組織材料進(jìn)場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調(diào)正好砼、砂漿等材料的施工合比，進(jìn)行掛牌公布。
4、做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織工序和各工種的'搭接。
5、將質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進(jìn)行交底。
6、要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機(jī)器能否轉(zhuǎn)動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實(shí)“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅(jiān)決制止。
技術(shù)員崗位責(zé)任制。
一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。
二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。
三、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。
四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。
六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。
七、做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。
八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。
九、認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。
質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)。
一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。
二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。
三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。
四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。
五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。
六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。
七、每個項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。
1、項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。
2、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。
3、制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目班子管理及班組建設(shè)。
4、組織實(shí)施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。
5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報(bào)包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進(jìn)度款項(xiàng)。
項(xiàng)目工程師職責(zé)。
1、在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作。
3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。
4、制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的開展。
5、積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。
6、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。
資料員崗位職責(zé)。
一、收集整理齊全工程前期的各種資料。
二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。
三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。
四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。
五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。
六、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。
七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。
八、及時做好資料的審查備案工作，及時認(rèn)真、不誤竣工。
施工項(xiàng)目部各類制度。
施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則。
一、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量安全科，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。
六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
圖紙會審設(shè)計(jì)變更制度。
一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。
三、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單簽字同意后，方可進(jìn)行。
四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。
五、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓(xùn)制度。
一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。
二、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。
三、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術(shù)復(fù)檢制度。
技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)核：
一、放線、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸。
二、各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高。
三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔。
四、砼、砂漿配合比（作為計(jì)量資料）。
一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項(xiàng)目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。
二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。
三、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。
四、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。
五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
隱蔽工程驗(yàn)收制度。
一、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。
二、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。
三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
四、隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗(yàn)、管理制度。
一、材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。
四、各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。
五、倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。
工程質(zhì)量“三檢”制度。
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。
二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。
三、專檢：所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度。
一、砼、砂漿試塊各項(xiàng)目部必須指定專人制作、養(yǎng)護(hù)、試壓。
二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計(jì)算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補(bǔ)做，并在監(jiān)理（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實(shí)施。
四、如果試塊強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，應(yīng)立即報(bào)告公司技術(shù)部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計(jì)單位，共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報(bào)告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。
分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收評定制度。
一、施工過程中必須對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。
二、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。
三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部（分公司）驗(yàn)收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評定。
四、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。
工程質(zhì)量樣板引路制度。
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
成品保護(hù)制度。
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度：
一、項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。
二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進(jìn)場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。
工程質(zhì)量回訪保修制度。
一、提交工程竣工報(bào)告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。
二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司質(zhì)量科派員進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。
三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。
（建設(shè)單位責(zé)任及義務(wù)）開發(fā)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度。
為加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按公司計(jì)劃和開發(fā)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)要求如期完成，特制定本制度。
一、管理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。
1、受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項(xiàng)目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，重大事宜應(yīng)及時匯報(bào)。
2、按照有關(guān)要求，組織項(xiàng)目實(shí)施，使其項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。
3、依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證。
4、當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項(xiàng)目進(jìn)度及違約、違章事宜時，除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報(bào)告外，由權(quán)做出臨時停工或應(yīng)急的決定。
5、組織辦理項(xiàng)目交工驗(yàn)收。
二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求。
1、前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作。
（1）開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作；
（2）三通一平工作（接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達(dá)外部的道路；現(xiàn)場要按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求平整好場地）。
（3現(xiàn)場的其它前期工作（包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等）。
2、施工建設(shè)期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作。
（1）做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作，及技術(shù)準(zhǔn)備（包括：組織有關(guān)人員審學(xué)、會審施工圖紙。通過審學(xué)、會審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙疑點(diǎn)，解決設(shè)計(jì)上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等）。
（2）組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，以明確現(xiàn)場地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點(diǎn)，鄰舍布置方案等。
（3）與各施工單位（包括土建工程、設(shè)備安裝工程等）協(xié)調(diào)平衡工程的組織進(jìn)行與穿插；完善不良施工季節(jié)（雨季與冬季）的施工組織與措施。
（4）深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程，定期召開現(xiàn)場平衡、協(xié)調(diào)會議，解決施工進(jìn)度中的問題，做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。
（5）加強(qiáng)場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調(diào)整；物資與施工機(jī)械的合理堆放與布置；消防設(shè)施的設(shè)置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應(yīng)，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。
3、現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容及工作。
（1）加強(qiáng)圖紙管理?，F(xiàn)場應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度（包括工程變更圖紙?jiān)趦?nèi)）。
（2）加強(qiáng)技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題，應(yīng)及時傳達(dá)設(shè)計(jì)部門，及時約其舉行”設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議”會同施工單位一起研究解決。
（3）加強(qiáng)對材料、配件、設(shè)備試化驗(yàn)的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料（半成品、成品、設(shè)備等），均應(yīng)具備合格證件，出廠證件及化實(shí)驗(yàn)的證件。
（4）要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項(xiàng)施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況（氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進(jìn)度；隱蔽工程檢查及驗(yàn)收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項(xiàng)如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。
（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場予應(yīng)件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構(gòu)件荷載實(shí)驗(yàn)記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作。
1、加強(qiáng)工程量的管理與控制；
2、加強(qiáng)工程簽證的管理；
3、加強(qiáng)工程資料及檔案的管理；
4、加強(qiáng)工程首尾及竣工驗(yàn)收的管理；
5、加強(qiáng)保修期的管理及尾款支付的管理；
本管理制度是按現(xiàn)行公司實(shí)際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境、問題等可以刪增應(yīng)用。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇三
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的建筑安裝工程公司年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機(jī)場項(xiàng)目部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏得天津機(jī)場各位領(lǐng)導(dǎo)對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機(jī)場項(xiàng)目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。
一年來，受公司委托，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改進(jìn)的事項(xiàng)等工作做出以下總結(jié)。
自開工至竣工，天津機(jī)場所有施工項(xiàng)目無一傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一致并積極配合，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)過即時的整改，達(dá)到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項(xiàng)施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。
工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不容易！為保證奧運(yùn)會開辦相關(guān)機(jī)場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當(dāng)大的影響。
由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的.不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機(jī)場劃了一個帶點(diǎn)慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。
1、擴(kuò)建圍界工程累計(jì)回款達(dá)95%
2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程累計(jì)回款達(dá)95%
3、西區(qū)圍界工程累計(jì)回款達(dá)80%，剩余待審計(jì)后支付。
總的來講回款工作還算是不錯的。
天津機(jī)場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，我承認(rèn)自己的不足，天天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機(jī)場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9xx萬的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺少現(xiàn)場實(shí)地考查，直接進(jìn)場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費(fèi)，有時根本也沒有提出來（刪除）。隨著工程進(jìn)展，我將積極調(diào)動相關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同時由于工程本身需要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給予支持。
從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順利、按時完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤；直接影響施工隊(duì)伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項(xiàng)目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)?，F(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。；材料方面：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要加強(qiáng)注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料浪費(fèi)很大。
從人員方面來說，要嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當(dāng)前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采用承包制（包干）。
從項(xiàng)目部體質(zhì)來說，一個中標(biāo)單位很簡單的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一個單位形象問題。
總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一個教訓(xùn)、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我希望讓xx永遠(yuǎn)成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷，認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。
最后還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅(jiān)信在xx的工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，搞好我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。
黑龍江民航建筑安裝工程有限公司
附：天津機(jī)場自xx年5月30日開工以來,總計(jì)完成工程量如下：
1、圍界工程10400延米;
2、標(biāo)志線工程25000平方米;
3、排水溝工程3800延米（外單位施工）;
工程總造價：約550萬元，總工期1年零2個月。
后期開工圍界：
天津機(jī)場空客配套工程圍界工程量：14700米，計(jì)劃工期xx年4月15日。
工程總造價:5947265元。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇四
本人在年初調(diào)離到xx項(xiàng)目任職土建工程師，在項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：
負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。
在交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求xx整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責(zé)施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。在精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。
從工程質(zhì)量上結(jié)合出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在i區(qū)施工過程中避免吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差；防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇五
xxxx年，xx公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)“兩會”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。
xxx萬元，完成了年度計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。
根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合xx公司的具體狀況：
（一）為了壯大公司的經(jīng)營實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營，xx公司用心按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104.1萬元。
（二）不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎勵政策，充分調(diào)動廣大職工用心性，挖掘經(jīng)營資源，擴(kuò)張經(jīng)營市場。二是規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)經(jīng)營管理。三是固守本土，擴(kuò)展對外市場的經(jīng)營。xx公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。
（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊(duì)，理解公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。
（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的狀況下，xx公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。
（五）做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對經(jīng)營、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。
20xx年，xx公司的經(jīng)營形勢十分緊迫，個性是公司各工程局的成立，對xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，xx公司一是在固守好本土的前提下，加大對外市場的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的而有利可圖的狀況下，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營思路，看準(zhǔn)對象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營，完善聯(lián)營，四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營人員的待遇，（補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼）。讓他們扎扎實(shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，xx公司參加競標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目xx個，簽訂施工合同萬cnfla元，提前兩個月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。
20xx年，xx公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、職責(zé)制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期之一。
（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場督查安全生產(chǎn)工作，及時掌握生產(chǎn)狀況。
（二）、各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神，xx公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了職責(zé)狀。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，xx公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。
（三）、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行；三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元，優(yōu)良品率為。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇六
自20xx年6月來到x項(xiàng)目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了x工程、x大修改造工程、x工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。
作為一名剛參加工作的技術(shù)員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送檢、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。
一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇七
從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。
通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相交，交以情；人之相處，處以心；人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。
我在行動上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透明原則。平時生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高。
xx項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的.規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升。
通過辛勤勞動，負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、xx會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項(xiàng)工程，創(chuàng)歷史最高。一個人干了幾個人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。
自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用。協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問xx電力工程。
總之，短短的上一年時間，是我全面施展的上一年，全面提高的上一年，全面總結(jié)的上一年，也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的半年。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇八
為了更好的開展工作，適應(yīng)xx科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補(bǔ)漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下一步工作。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績，糾正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂；對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
1、扎根杭州
從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許是巧合，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然圣人就說：既來之，則安之；也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機(jī)會，我看中的也正是這點(diǎn)。
2、端正心態(tài)，一切從頭開始
進(jìn)入公司四個月來，由看——到了解；由想——到思考；由觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會；也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入；從迷茫彷徨，到參與溝通?？吹嚼峡偲诖难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過的路；作為老板是多么希望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大！
展的需要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調(diào)、包容，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀察；多思考，多學(xué)習(xí)、多理解；積極貫徹，領(lǐng)會執(zhí)行，深入思考；敬業(yè)工作，多做少說，讓實(shí)力證明自己，讓時間說明一切！
3、換位思考，給自己定好位置
從進(jìn)入xx公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考；對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的認(rèn)識，有一點(diǎn)是相同的，那就是做事先做人；認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅(jiān)持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的觀察了解開始，到第二個月的積極融入；從第三個月做總工開始，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會執(zhí)行；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化；從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺陷；從激勵機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深入領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助手；特別是在某些問題上，自己被誤解時，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而應(yīng)該心胸寬廣，以大局為重，不計(jì)較個人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時間和事實(shí)來考驗(yàn)，證明自己意見的正確和人品的可靠。
我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到上個月開始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。
四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設(shè)計(jì)，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財(cái)政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，通過這些方案的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn)，也暴露出一些存在的問題：
第一，技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱；
第二，只重視報(bào)價，不重視交流；
第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方重要的溝通；
第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；
第五，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；
第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；
第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；
成功的地方有：
第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方；
第二，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真，報(bào)價選型準(zhǔn)確；
第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方；
第四，準(zhǔn)時守諾；
第五，通力協(xié)作的好。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合，同時感謝項(xiàng)目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成工作中所需的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)化自己意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè)，為人生樹立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干來回報(bào)公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)，產(chǎn)生更大的價值，謝謝！
建筑工程公司的年終總結(jié)篇九
建筑工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就上一年的工作情況總結(jié)如下：
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xx組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、xx組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作。
今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的'完成了交房前所有資料的整理工作。
交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近一月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作。
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗(yàn)收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。
3、xx工程。
在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在xx順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。
3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在下半年多加注意克服。
面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在上一年中，我通過自己的勞動充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇十
一、作為一個項(xiàng)目部的造價師，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。
按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況作出分析報(bào)告，對于施工階段的預(yù)算書以實(shí)際情況按每個樓層每個分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。
平時在工作中總是積極地配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表，每月月底向公司提交下月的主要材料計(jì)劃，預(yù)計(jì)下月的施工產(chǎn)值及各項(xiàng)的耗用成本，編制下月的成本保證措施。
在施工過程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項(xiàng)目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項(xiàng)目的成本核算工作。及時參加項(xiàng)目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。
每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機(jī)會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的審計(jì)工作。
做好了xx的結(jié)算送審工作及結(jié)xx的審計(jì)掃尾工作等。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項(xiàng)目部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項(xiàng)目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項(xiàng)目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項(xiàng)目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和造價師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的年度考核個人總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
一、工作能力。
因在學(xué)校主修專業(yè)為城市燃?xì)夤こ碳夹g(shù)，對整個城市燃?xì)獾妮斉淞鞒逃幸欢ǖ膶I(yè)理論知識。
在校時就取得機(jī)械制圖證書，具有識圖、讀圖的能力，為現(xiàn)在從事的燃?xì)夤艿腊惭b工程造價工作奠定了基礎(chǔ)。在同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，遵守相關(guān)計(jì)價條款和國家、省現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做好工程造價工作。充分的將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，不斷提高自己的專業(yè)能力。
(一)現(xiàn)場施工管理。
不懂施工現(xiàn)場的造價員不是合格的造價員，工程的預(yù)結(jié)算工作離不開現(xiàn)場的實(shí)踐。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，曾負(fù)責(zé)過*xx小區(qū)燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕がF(xiàn)場管理工作。
讓我對其安裝工序、所用的材料、以及工程實(shí)體項(xiàng)有了全面的認(rèn)識。例如，戶內(nèi)燃?xì)夤艽μ坠艿陌惭b，工程上同時會用到熱縮套和塑料套管。如果不知道它的制作安裝工序，會認(rèn)為這兩個是同一項(xiàng)，這樣就不能合理的進(jìn)行定額套項(xiàng)。通過施工現(xiàn)場管理，加深了對工程的熟悉度，為從事燃?xì)夤こ淘靸r工作奠定了基礎(chǔ)。
(二)核實(shí)工程量。
準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，是工程計(jì)價的基礎(chǔ)條件。充分掌握定額中工程量的計(jì)算規(guī)則，使工程造價更合理。例如，安裝專業(yè)定額第八冊第七章中，關(guān)于燃?xì)夤艿腊惭b工程量的計(jì)算說明“各種管道安裝均按實(shí)際圖示管道中心線長度以延長米計(jì)算，不扣除各種管件和閥門所占長度”。當(dāng)拿到一份電子版地管燃?xì)夤艿朗┕D，統(tǒng)計(jì)其管道長度時，很容易遺漏燃?xì)忾y門井所占的長度。曾多次參與過圖紙的工程量核實(shí)工作，積累了與甲方或勞務(wù)方核對現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工程量經(jīng)驗(yàn)。
(三)工程預(yù)結(jié)算。
經(jīng)過三年來的努力，能夠獨(dú)立完成燃?xì)夤艿腊惭b工程預(yù)結(jié)算工作。
根據(jù)相關(guān)政策法律法規(guī)，施工圖紙及相關(guān)預(yù)算文件，靈活運(yùn)用定額或清單計(jì)價辦法編制預(yù)結(jié)算，這為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)材料。截止20xx年7月底，共完成4002戶居民用戶、13戶工商用戶、11.5公里庭院、16.5公里市政等燃?xì)夤艿拦こ痰念A(yù)結(jié)算，簽證費(fèi)用的核算以及每月工程進(jìn)度的審核工作。
1、合理套用定額子目以及計(jì)價的準(zhǔn)確性是合理確定工程造價的必要條件。
因燃?xì)夤こ虒儆诟呶Ｐ袠I(yè)，定額子目的套用應(yīng)考慮其特殊性。
當(dāng)定額燃?xì)庹鹿?jié)沒有適合的項(xiàng)目，那我們就可以靈活套用其它章節(jié)相類似項(xiàng)。例如，室內(nèi)燃?xì)夤艿蓝嗖捎缅冧\鋼管螺紋連接，但在一些工商用戶室內(nèi)燃?xì)夤艿酪矔捎娩摴芎附?，可安裝定額燃?xì)庹鹿?jié)并沒有室內(nèi)鋼管焊接項(xiàng)，這時我們可以套用給排水管道安裝室內(nèi)鋼管焊接項(xiàng)。
套用時要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致。掌握其定額包括的工程內(nèi)容，做到不漏項(xiàng)、不重復(fù)套項(xiàng)。定額的取費(fèi)根據(jù)國家、省有關(guān)計(jì)價規(guī)定編制，除國家或省級部門強(qiáng)制性要求外，在與甲方確定合同價時，可根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場情況雙方約定計(jì)取。
2、明確合同內(nèi)容與簽證內(nèi)容的劃分是核算簽證的基礎(chǔ)。
燃?xì)夤艿拦こ毯炞C主要體現(xiàn)在地管部分，因?yàn)榈叵麓嬖谥T多不確定因素。例如，在開挖燃?xì)夤軠蠒r，經(jīng)常會遇到其他給排水或電氣管線，可能導(dǎo)致超寬或超深開挖管溝，超寬或超深的部分應(yīng)作為增加的工程量計(jì)算簽證費(fèi)用。當(dāng)開挖遇到風(fēng)化石等障礙物，在計(jì)算簽證時，應(yīng)扣除合同內(nèi)已計(jì)開挖的相關(guān)費(fèi)用。
3、工程進(jìn)度款的審核是做好工程造價的重要環(huán)節(jié)。
認(rèn)真的根據(jù)合同約定，核對其是否重復(fù)申報(bào)進(jìn)度等，有問題的地方及時的提出來。
核對各工程的工程進(jìn)度款的支付情況，盡量避免因工程進(jìn)度款的支付影響施工的進(jìn)度。
二、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)及繼續(xù)教育。
(一)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。
我將繼續(xù)向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用;對工作過程中收集到的一些信息也進(jìn)行整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時間也會翻看一些專業(yè)書籍或查看一些專業(yè)網(wǎng)站，接觸新的知識，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。
(二)專業(yè)技術(shù)繼續(xù)教育。
從事造價工作以來，本人每年都積極參加跟專業(yè)技術(shù)相關(guān)的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。
xx年參加了關(guān)于如何運(yùn)用造價軟件的培訓(xùn)。讓我更能熟悉運(yùn)用造價軟件，提高工作效率。
xx年x月份參加了***市造價員繼續(xù)教育，教育內(nèi)容包括：xx年xx省建設(shè)工程計(jì)價編制概況，xxxx年xx省建設(shè)工程計(jì)價通則，x年xx省綜合定額。對工程造價過程有了新的認(rèn)識。
2xx年參加了****市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，使得個人素質(zhì)有了提高。
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，通過自己不懈的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，使我的工作能力得以升華。
我知道自己的專業(yè)知識還不算全面，自己還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。盡我所能把基本工作做好，為公司和社會創(chuàng)造更多的利潤?，F(xiàn)向有關(guān)部門申請建筑工程造價專業(yè)助理工程師職稱的評審。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇十一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，平安生產(chǎn)工作堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，堅(jiān)持“平安成長、協(xié)調(diào)成長”的思路。
平安工作開展環(huán)境。
在平安治理方面，始終把平安工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司平安生產(chǎn)例會會議精神，依照訂定的各項(xiàng)平安治理規(guī)定、規(guī)章制度、操作規(guī)程，進(jìn)行嚴(yán)格的治理，項(xiàng)目司理和平安員都按期進(jìn)行平安反省，分外是落實(shí)“平安月”、“百日平安專項(xiàng)行動”運(yùn)動態(tài)度果斷,步伐到位,駐點(diǎn)和巡檢相結(jié)合,實(shí)時召開平安工作會議，對生產(chǎn)中發(fā)明的問題實(shí)時研究辦理，對反省出的事故隱患，采取切實(shí)可行的預(yù)防與矯正步伐。
主要開展了以下平安工作:。
1、抓現(xiàn)場根基治理，做到“三落實(shí)”，即平安生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)落實(shí)、平安生產(chǎn)治理制度落實(shí)、平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。
(1)依照要求成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)任組長，配備了專職平安員。
(2)平安人員巡檢監(jiān)督反省指導(dǎo)平安工作。
(3)專職平安員蹲點(diǎn)現(xiàn)場抓落實(shí)。
(4)項(xiàng)目及招聘的施工隊(duì)都設(shè)置專職平安員，做到責(zé)任明確，專職專責(zé)，形成橫向到邊，縱向到底的平安生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)。
(5)接收安監(jiān)局平安設(shè)施達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，共同做好此項(xiàng)工作是公司的要求，也是公司的重點(diǎn)工作之一。
2、以“安康杯”角逐為平臺、以班組平安生產(chǎn)扶植為重點(diǎn)。
以開展“安康杯”角逐運(yùn)動為切入點(diǎn)，以班組平安生產(chǎn)扶植為重點(diǎn)，托乎木臺項(xiàng)目設(shè)立了穿爆班，挖裝班、采礦技巧班共3個班組。在施工歷程中，各班組對施工人員進(jìn)行崗前平安教導(dǎo)、作業(yè)現(xiàn)場危險、危害因素見告、危險源辨識，及采取的矯正與預(yù)防步伐，對所有作業(yè)人員均進(jìn)行了平安技巧及平安交底。依照公司的有關(guān)要求舉辦各種平安教導(dǎo)培訓(xùn)班，對新上崗人員采取有針對性的入場平安教導(dǎo)培訓(xùn)。
3、以“平安生產(chǎn)月鼓吹教導(dǎo)運(yùn)動”為楔機(jī)，做好平安會講和平安反省。
在“平安生產(chǎn)月”
(1)駐地懸掛以“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的主題月運(yùn)動內(nèi)容橫幅，懸掛有關(guān)平安生產(chǎn)的'鼓吹標(biāo)語和平安生產(chǎn)警示牌，營造優(yōu)越的平安氣氛。
(2)通過全員平安司法律例知識培訓(xùn)、平安知識角逐運(yùn)動，進(jìn)步了項(xiàng)目員工的司法知識，了解了國家平安生產(chǎn)成長的政策方針。
(3)依照黨支部要求黨員在涉爆工作中，進(jìn)步平安警備意識，增強(qiáng)自律意識，每個人作出平安許諾，并上公示欄，接收群眾監(jiān)督。以黨員的先鋒表率行為和自律意識帶動全公司的平安生產(chǎn)工作。
(4)開展了“我是一名平安生產(chǎn)反省員運(yùn)動”，運(yùn)動掛牌上崗，針對地點(diǎn)崗位進(jìn)行了查找一條事故隱患、提出了一條平安生產(chǎn)建議，使每一個員工都能感想感染到平安在我身邊，平安必要我介入。
(5)認(rèn)真開展平安大反省運(yùn)動。在平安生產(chǎn)月期間項(xiàng)目構(gòu)成平安反省組，組織開展了平安生產(chǎn)自查自糾和反“三違”運(yùn)動。牢牢環(huán)抱隱患排查管理這條主線，重點(diǎn)突出爆破施工，交通運(yùn)輸重點(diǎn)范疇事故隱患排查管理工作。增強(qiáng)防煤煙中毒，火警事故，自然災(zāi)害的預(yù)防工作，訂定職業(yè)康健平安治理規(guī)劃，對駐地及交通運(yùn)輸車輛，機(jī)器設(shè)備進(jìn)行平安反省，平安標(biāo)志牌進(jìn)行嚴(yán)格的反省，對反省出的事故變亂不相符項(xiàng)，要求急速進(jìn)行整改。
(6)在運(yùn)動期間加大對各種作業(yè)人員的平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作，對爆破作業(yè)人員，汽車駕駛員，掘客機(jī)操作手，平安治理人員進(jìn)行分門別類具有針對性的平安培訓(xùn)，組織作業(yè)人員對施工現(xiàn)場的危險、危害因素及“三違”現(xiàn)象進(jìn)行辨識學(xué)習(xí)，進(jìn)步了作業(yè)人員及治理人員的平安意識及平安專業(yè)知識，達(dá)到了預(yù)期目的。
4、爆炸物品的平安治理是項(xiàng)目平安工作的重中之重。
對爆炸物品從購買、保管、使用全程治理的項(xiàng)目,平安風(fēng)險水平高，因此項(xiàng)目始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，從落實(shí)班組扶植抓起，把平安工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對爆破物品的審批、領(lǐng)用、使用、清退等各個環(huán)節(jié)實(shí)行全方位的跟蹤治理，做到每次放炮--上報(bào)爆破作業(yè)申請--填寫爆破作業(yè)指導(dǎo)書--進(jìn)行爆破作業(yè)平安交底--作好爆破作業(yè)反省記錄，每班都有平安環(huán)境記錄，并由平安員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格依照爆破平安規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
還重點(diǎn)增強(qiáng)了爆破現(xiàn)場平安小心工作，防止發(fā)生不測，做到了爆前有反省，爆后有總結(jié)，賬物符合，專人治理，責(zé)任到人，不留死角，確保了平安。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇十二
20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)罕臺川項(xiàng)目和華美奧集團(tuán)朔州寺兒溝項(xiàng)目。
1、在項(xiàng)目實(shí)施中，用到很多新的技術(shù)，由于項(xiàng)目周期時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是項(xiàng)目實(shí)施的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
2、在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對洗選行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
1、在這一年的工作實(shí)踐中，大部分時間我參與的是集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。一年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、現(xiàn)在的我經(jīng)常的分析自己，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在一年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實(shí)施之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在實(shí)施之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。
在今年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。
成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在項(xiàng)目施工時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.工作不夠精細(xì)化；
平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
3.工作方式不夠靈活；
在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和業(yè)主溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。
4.缺少平時工作的知識總結(jié)；
今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
5.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
明年，華美奧項(xiàng)目進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)、設(shè)備安裝階段，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；
4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
其實(shí)作為一個員工，有很多的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>
建筑工程公司的年終總結(jié)篇十三
北京市順義建筑工程公司是建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑施工總承包、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包雙壹級資質(zhì)企業(yè),成立于1974年，是一家具有土建施工、設(shè)備安裝、房地產(chǎn)開發(fā)、裝飾裝潢、混凝土生產(chǎn)、新型建材生產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)及鋁合金加工安裝、市政工程等一系列綜合生產(chǎn)能力的經(jīng)營體系，多元化的經(jīng)營，使公司的主業(yè)與非主業(yè)之間形成了相互帶動、相互促進(jìn)、相得益彰的良性發(fā)展格局。做最好的工程是順義建筑工程公司30年來的一貫追求，2014年，公司成功地完成了iso9001、iso84001、ohsas18001三標(biāo)一體的結(jié)合，制定了“強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)格過程管理，提供優(yōu)質(zhì)工程，贏得顧客信賴”的質(zhì)量方針，“強(qiáng)化管理，依法監(jiān)督；預(yù)防為主，改善環(huán)境”的環(huán)境方針，以及“安全第一，預(yù)防為主；遵規(guī)守法，加強(qiáng)監(jiān)督；以人為本，科學(xué)管理”的職業(yè)健康安全方針。如今，公司已初步建立了信用管理體系、質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、采購管理體系、成本管理體系、服務(wù)管理體系等。
義區(qū)人民法院審判樓、政府綜合辦公樓、春暉園度假村等工程，為順義建筑工程公司贏得了較好的榮譽(yù)。
近幾年，公司在建筑主業(yè)得到明顯加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，還在拓展經(jīng)營范圍上，取得了顯著的成績：子公司北京高輝匯能裝飾工程有限公司順利通過建設(shè)部的審核，晉升為國家一級裝飾企業(yè)；順峰攪拌站自2014年正式投入生產(chǎn)至今，產(chǎn)品質(zhì)量和銷售服務(wù)均得到了用戶的認(rèn)可，具備了相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜Γ恢亟M了鋁合金廠，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升；2014年6月28日，公司下屬金瑞房地產(chǎn)開發(fā)公司與兄弟單位聯(lián)合競得了位于潮白河畔的60萬平米的土地開發(fā)權(quán)，拉開了進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的帷幕。借助2014年“金漢·綠港”項(xiàng)目的啟動，公司混凝土、門窗、新型建材、鋼結(jié)構(gòu)加工以及裝飾裝修行業(yè)也都面臨極好的發(fā)展機(jī)遇，不但可以大幅度降低公司總承包成本，提高綜合盈利水平，同時更能以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為用戶提供精品工程。
位；是2014年度北京市質(zhì)量工作的行業(yè)代表。2014年，建設(shè)銀行和農(nóng)業(yè)銀行又同時為公司授予了aaa級企業(yè)的稱號，兩家銀行共為該公司授信2億元，這為公司更好地開拓市場，更好地?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。2014年，公司還被評為“中國建筑行業(yè)誠信經(jīng)營示范單位”。
展望未來，順義建筑工程公司將以與時俱進(jìn)的開拓精神，內(nèi)抓管理，外拓市場，使企業(yè)發(fā)展再上新臺階，不斷提高自身的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的社會信譽(yù)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于主動。同時，愿與各界新老朋友坦誠合作，互相交流、學(xué)習(xí)，在未來的經(jīng)濟(jì)舞臺上，攜手并進(jìn)，再創(chuàng)輝煌！
人。取得了iso9001：2014質(zhì)量管理、iso14001：2014環(huán)境管理和gb/t28001-2014職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證，是一支技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、管理科學(xué)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工勁旅。
近年來，公司在成都建筑工程集團(tuán)總公司的領(lǐng)導(dǎo)下、在以總經(jīng)理、黨委書記劉曉林為首的班子的帶領(lǐng)下，抓住機(jī)遇，以做精做實(shí)做強(qiáng)做大建筑施工主業(yè)為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平，擴(kuò)大市場占有率，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。公司立足成都，積極拓展國內(nèi)國際市場，在**、西藏、西安、杭州、非洲肯尼亞等省市和國家都留下了閃光的足跡。先后獲得“魯班獎”、“天府杯”、“芙蓉杯”等部、省、市優(yōu)質(zhì)樣板工程獎50余項(xiàng)，獲得各類榮譽(yù)稱號70余項(xiàng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居省、市建筑行業(yè)先進(jìn)水平。
公司以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、用戶至上、科學(xué)管理、爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，恪守“以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念和“成就員工、服務(wù)業(yè)主、發(fā)展企業(yè)”的管理理念，弘揚(yáng)“一家人、一條心、一股勁”的企業(yè)精神，海納百川，廣泛吸收優(yōu)秀人才和優(yōu)秀文化成果，堅(jiān)定不移地實(shí)施精品戰(zhàn)略，走科技興企、管理增效的路子，公司技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，管理科學(xué)，建筑施工主業(yè)興旺，企業(yè)品牌響亮。
深圳市建筑工程股份有限公司現(xiàn)為國家大型施工企業(yè)，注冊資本金20146萬元。具有：房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)；市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)；土石方工程施工專業(yè)承包壹級資質(zhì)；地基與基礎(chǔ)工程施工專業(yè)承包壹級資質(zhì)；消防設(shè)施工程施工專業(yè)承包貳級資質(zhì)；水利水電工程施工總承包叁級資質(zhì)；具有深圳市政府工程承建資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，同時在世界各地?fù)碛谐邪ㄖこ探?jīng)營資格。
深圳市建創(chuàng)始于1952年。59年來，深圳市建的每一次飛躍都見證祖國前進(jìn)的步伐。特別是在黨的十一屆三中全會后，公司與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)同發(fā)展，共繁榮，生產(chǎn)經(jīng)營良性互動，積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，并通過了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證，先后高質(zhì)量承建了深圳大學(xué)體育館、深圳書城、深圳寶安創(chuàng)業(yè)路立交橋、深圳地鐵15a標(biāo)段、深圳大學(xué)城北京大學(xué)園區(qū)、華南國際工業(yè)原料城，深港西部通道港方場地、深圳軟件園（西區(qū)）工程(請勿抄襲本站：)、三亞鳳凰水城a區(qū)4、5號樓工程、濱河污水處理廠改造工程、龍崗北通道一標(biāo)段市政工程等大型工程項(xiàng)目，創(chuàng)下多項(xiàng)廣東省、深圳市優(yōu)良優(yōu)質(zhì)樣板工程，并獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎、金牛獎等獎項(xiàng)。
約”機(jī)制，公司以雄厚的實(shí)力和良好的信譽(yù)在房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、金融保險等領(lǐng)域多元發(fā)展，取得顯著成績。
59年來，市建員工形成了共同的價值觀，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)1伍，公司始終堅(jiān)持誠信守約，依法經(jīng)營，被廣東省工商行政管理局評為“連續(xù)十年重合同守信用企業(yè)”，多次榮登深圳市“守法納稅大戶”排行榜，被國家經(jīng)貿(mào)委評選為“全國100家連續(xù)十年以上重合同守信用企業(yè)”，當(dāng)選深圳市優(yōu)秀施工企業(yè)、廣東省企業(yè)100強(qiáng)、深圳市企業(yè)100強(qiáng)、深圳市民營企業(yè)50強(qiáng)、“2014年度深圳市建筑施工企業(yè)綜合評價金質(zhì)品牌企業(yè)”、“2014年中國建筑業(yè)綜合實(shí)力100強(qiáng)”、“2014年中國城市建設(shè)建筑施工最具綜合實(shí)力100強(qiáng)”、“2014年深圳百強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
市建不斷與時俱進(jìn)，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步完善經(jīng)營機(jī)制，建立產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，科學(xué)管理的企業(yè)制度，不斷進(jìn)行市場創(chuàng)新，意識創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，以良好的形象積極參與市場競爭，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
應(yīng)，提高產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力，打造以資產(chǎn)經(jīng)營、金融地產(chǎn)協(xié)同建筑施工、酒店管理、物業(yè)管理等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定增長。通過規(guī)模經(jīng)營，獲得規(guī)模效益，打造高效運(yùn)作的市建品牌。先后成立了深圳市中泰來投資控股有限公司及深圳中泰來酒店管理有限公司。
建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并攜手在粵、贛、湘、魯?shù)鹊卣归_了城市綜合體的投資與建設(shè)，具有廣闊的發(fā)展前景。
岡山地區(qū)唯一的五星級酒店——井岡山中泰來大酒店，在建中的珠海喜來登大酒店。
公司在編員工合計(jì)480人，中專以上學(xué)歷334人，占總?cè)藬?shù)的69.58%；持有專業(yè)技術(shù)資格證書的人員合計(jì)238人，其中高級職稱33人，中級職稱100人，初級職稱105人；持有執(zhí)業(yè)資格證書的人員合計(jì)92人次，其中一級建造師50人次，二級建造師42人次。
中國共產(chǎn)黨深圳市建筑工程股份有限公司委員會成立于1983年4月。2014年4月黨委換屆?，F(xiàn)有黨員（含預(yù)備黨員）132人，公司總裁兼任黨委書記，黨委委員四名。下設(shè)黨支部七個。我公司團(tuán)總支成立于1985年5月，隨著團(tuán)員隊(duì)伍的不斷壯大，共青團(tuán)深圳市建筑工程股份有限公司委員會成立于2014年9月。現(xiàn)有團(tuán)員99人，團(tuán)委委員五名。下設(shè)團(tuán)支部四個。
2014年9月。
務(wù)。公司現(xiàn)有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員151余人，其中貳級建造師13人，高級職稱6人，中級職稱40人，各種特殊作業(yè)技術(shù)人員110人。
公司自成立以來，在總公司董事長張宏同志的領(lǐng)導(dǎo)下以“忠誠、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、認(rèn)真”的團(tuán)隊(duì)精神，為振興河南，建設(shè)美好洛陽，建起了一座座彰顯時代特色的品牌建筑，奏響了一曲又一曲凝固的時代樂章，近幾年承建的多項(xiàng)市重點(diǎn)工程中，工程合格率為100％，優(yōu)良率達(dá)90％以上，洛陽市同樂建材市場一期工程、二期工程；順馳洛陽二期s1#商住樓及5#樓工程；芳華苑住宅小區(qū)117#、120#、123#住宅樓，總建筑面積約為21529平方米；龍祥東區(qū)13標(biāo)段16#樓，建筑面積為5035.74平方米；中弘湖濱花園一期6#、8#、10#樓工程，建筑面積15999平方米，磚混七層；中弘湖濱花園二期1#、2#、22#樓工程，建筑面積約38000平方米；63978部隊(duì)室外排水工程、嵩縣國土資源局辦公樓工程、洛陽市洛河凌波沙灘浴場東段房屋工程及正在承建的新安縣富民小區(qū)保障性住房項(xiàng)目、新安縣礦山救護(hù)隊(duì)職工宿舍樓、裝備樓嵩縣2014年災(zāi)毀耕地恢復(fù)項(xiàng)目、孟津縣朝陽姚凹小學(xué)等工程，建筑面積約16800平方米。
越、安全環(huán)保構(gòu)筑和諧、誠信服務(wù)用戶至上、持續(xù)改進(jìn)奉獻(xiàn)精品”的質(zhì)量方針和“誠信經(jīng)營、用戶至上、一諾千金、熱情服務(wù)”的經(jīng)營宗旨。從技術(shù)進(jìn)步上，質(zhì)量管理上，安全文明施工上，建設(shè)工程上以及隊(duì)伍建設(shè)上運(yùn)用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，最佳的經(jīng)營管理。優(yōu)質(zhì)高效，低耗地為用戶提供最佳的服務(wù)和最滿意的產(chǎn)品。
堅(jiān)持“誠信、求實(shí)、互利共贏”的原則，河南宏志公司是您可以信賴的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們期待與社會有識之士共同攜手創(chuàng)造輝煌的明天！
淄博隆泰建筑工程有限公司成立于1965年5月2日，公司坐落于周村區(qū)南長行街108號，隸屬于周村區(qū)住建局；公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司，建筑資質(zhì)等級三級，注冊資金840萬元；經(jīng)營范圍：土木工程建筑、安裝；輸配電線路、設(shè)備安裝；木器家具加工、銷售；鋁合金門窗制作安裝；建筑機(jī)械設(shè)備、房屋出租。
我公司現(xiàn)有在崗職工79人、離退休人員156人、正式黨員14人、預(yù)備黨員1人。
領(lǐng)導(dǎo)班子4人：董事長趙圣彬總經(jīng)理趙德生副經(jīng)理姚豐友工會主席張立。
趙圣彬同志現(xiàn)任我單位董事長，1952年8月出生，1971年參加工作從事工人工作，1984年入黨后至1989年任公司副經(jīng)理，1990年至2014年任公司總經(jīng)理，2014年至今擔(dān)任董事長。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇十四
回顧剛剛過去的20xx年度，我方負(fù)責(zé)承建的xx項(xiàng)目，合同總額約30000萬，開累完成產(chǎn)值13000萬，業(yè)主開累撥款5300萬，沒有達(dá)到年初制定的預(yù)期目標(biāo)，xx項(xiàng)目自進(jìn)場以來，一直面臨著一些不利的客觀因素，同時，我們自身也存在著許多不足之處，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：
1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，做到技術(shù)方案先行，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案。在每次施工方案的制定中，我都會親自參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，同項(xiàng)目總工及技術(shù)人員一起進(jìn)行研究、論證，并運(yùn)用務(wù)實(shí)的態(tài)度，加大組織方案的合理性。
2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)保措施
堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
要求質(zhì)量把控層層管理，責(zé)任到人，始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。
3、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項(xiàng)目主管，在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)絕不放松。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：
在日常的生產(chǎn)管理中，對施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算。
4、安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益，安全是職工的生命，始終堅(jiān)持安全問題一票否決制。項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并以文件形式或在施工微信群里對違規(guī)、違章的事情及時通報(bào)、罰款。
1、落實(shí)責(zé)任成本管理，提高工程效益
工作中，首先做好成本管理涉及崗位負(fù)責(zé)人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有整體大局意識的優(yōu)秀員工作為首選；同時，按照公司的成本管理辦法，每月定期召開經(jīng)濟(jì)成本分析會，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工前，項(xiàng)目部主要管理人員要坐下來反復(fù)研究實(shí)施此項(xiàng)方案的最終收益性，反復(fù)對比，優(yōu)選施工方案；施工開展后盡力杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)及時的預(yù)算和實(shí)際用量的及時對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作，項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作。
2、對下人、材、機(jī)成本，實(shí)行每日清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)
xx項(xiàng)目采取“捆綁合作、利益分成”的模式，因此，核算出每支隊(duì)伍的實(shí)際成本就顯得尤為重要。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月清算對下人、材、機(jī)數(shù)量，每個管段負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)好自己管轄范圍內(nèi)的工程數(shù)量，每月25日報(bào)合同部匯總，我要求不僅要有電子表格，每天的手寫記錄、照片也要跟上，并在施工日記有所體現(xiàn)，鑒于此項(xiàng)工作的重要性，我一直堅(jiān)持親自過問、主持此項(xiàng)工作。
3、提高專業(yè)素養(yǎng)，預(yù)算財(cái)評是關(guān)鍵
本項(xiàng)目先中標(biāo)施工，后預(yù)算財(cái)評。預(yù)算財(cái)評又分為兩階段，第一階段是與縣城投委托的第三方咨詢公司進(jìn)行核對，此階段工作已經(jīng)結(jié)束，核對結(jié)果基本達(dá)到我方的預(yù)期目標(biāo)。
第二階段工作是把第一階段的核對成果報(bào)送縣財(cái)政局最終審核，此階段工作在年后進(jìn)行，我們會加大投入，吃透預(yù)算定額，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，同時，聘請了第三方作為我方的咨詢顧問。
根據(jù)公司對項(xiàng)目的人員調(diào)整，我是從12月份開始擔(dān)任項(xiàng)目書記職務(wù)，在書記的崗位上我還是一名新兵，需要不斷業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。在年底的業(yè)務(wù)知識網(wǎng)絡(luò)測評中，由于在考試過程中，臨時出去維穩(wěn)談判，導(dǎo)致試卷沒有答完，我已向公司黨工部匯報(bào)情況，力爭在20xx年把嘉魚項(xiàng)目的黨務(wù)工作全面趕上去。
1、資金不足，對上實(shí)際撥款比例僅為完成產(chǎn)值的40％，20xx前半年，需要購買材料、物資的占比還很大。
2、設(shè)計(jì)工作滯后，9月中旬才完成圖紙?jiān)u審，我們拿到的施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)深度不夠，部分圖紙無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工，后期存在變更的地方非常多。
3、征地拆遷工作嚴(yán)重滯后，截至20xx年底，征拆工作完成比例約為60％。
4、本工程施工特點(diǎn)更接近于水利工程，施工質(zhì)量受汛期影響明顯，從管理到施工，存在經(jīng)驗(yàn)不足的情況，同時，中節(jié)能為了搶工期，再三要求我方在汛期施工，現(xiàn)場出現(xiàn)了幾處質(zhì)量問題。
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力：
1、頂住壓力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無論哪一方提出要求，只要是違背科學(xué)施工規(guī)律的，我方一律不再執(zhí)行，若要求冒險施工，對方需提供文字說明，分清責(zé)任。
2、搶抓工期，力爭20xx年6月30日前，完成嘉魚項(xiàng)目的主體施工。
3、配合中節(jié)能xx項(xiàng)目合同部，做好預(yù)算財(cái)評工作，通過各種渠道，盡量多的接觸地方財(cái)評部門，提前溝通，提前準(zhǔn)備，力爭保住項(xiàng)目的預(yù)期收益。
4、努力提高黨務(wù)工作理論素養(yǎng)，全面抓起項(xiàng)目部的黨建工作。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇十五
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況進(jìn)行總結(jié)。
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在x月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤x個月。
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在xxx天，但我們把工期壓縮到了xxx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為xx打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近xx萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近xx萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過文明工地的驗(yàn)收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇十六
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來的工作，平淡中帶點(diǎn)匆忙，平靜中帶點(diǎn)波瀾，平凡中帶點(diǎn)非凡?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍苁刮以诠镜陌l(fā)展更上一個臺階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報(bào)：
在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機(jī)會，這是對我工作的肯定，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：
1．要“想得到”工作中要多動腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
2．要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。
3．要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。
4．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。
5．以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。
6．要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識，不斷提升自己，不斷充實(shí)自己、完善自己。
雖然我在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：
1．是工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；
2．工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；
3．在工作較累的時候，有過松弛思想；
4．自己會有畏懼情緒，缺少自信心。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇十七
在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)：
20xx年是緊張而忙碌的，xx新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有xx工程、xx工程、xx工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如xx工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有xx專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金xx多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。
工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有xx歲，個個充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的`年輕團(tuán)隊(duì)。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨xx地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。
建筑工程公司的年終總結(jié)篇十八
一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的`幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦，進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
以上就是我的一點(diǎn)體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。
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