心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
企業(yè)建設心得體會篇一
在我經營企業(yè)的過程中，我深刻體會到，建設一個成功的企業(yè)不僅僅需要財力和技術，更需要有一種獨特的企業(yè)文化。為此，我花費大量的精力來培養(yǎng)和發(fā)展我們企業(yè)的文化。首先，我注重給員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，鼓勵員工勇于創(chuàng)新和追求卓越。其次，我提倡團隊協(xié)作和相互間的尊重和信任。通過這些努力，我們的企業(yè)形成了一種獨特的文化，使我們在競爭激烈的市場中脫穎而出。
第二段：重視員工培訓和激勵機制
企業(yè)的核心競爭力來源于員工。因此，我們必須重視員工的培訓和激勵機制。我堅信，只有通過培訓員工的技術和知識，才能使他們在工作中更加專業(yè)和高效。因此，我們每年都會安排一定的培訓預算，為員工提供各種培訓機會，使他們能夠不斷學習和提升自己。另外，我們還建立了一套完善的激勵機制，包括薪酬制度、晉升機會和獎勵措施等。這些措施不僅能夠保持員工的積極性和凝聚力，同時也能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入我們的企業(yè)。
第三段：持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化經營模式
市場環(huán)境的變化是不可避免的，只有持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化經營模式，才能使企業(yè)保持競爭力。為此，我們不斷研發(fā)新產品、開拓新市場，并且不斷改進和優(yōu)化我們的業(yè)務流程。在創(chuàng)新過程中，我們注重客戶需求的理解和滿足，從而不斷提高我們的產品和服務質量。同時，我們也積極引進和應用新的技術和管理方法，提高企業(yè)的生產效率和運營效益。通過持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，我們不僅能夠適應市場的需求，還能夠引領市場的發(fā)展。
第四段：注重企業(yè)社會責任
作為一個企業(yè)，我們不僅要追求經濟利益，還要承擔起社會責任。在建設企業(yè)的過程中，我們積極履行企業(yè)社會責任，通過捐贈款項和物資，支持教育、環(huán)保和慈善等公益事業(yè)。此外，我們還注重維護員工的權益和提升他們的生活質量。通過這些舉措，我們不僅能夠樹立企業(yè)良好的形象，還能夠得到來自社會各界的支持和認可。
第五段：持續(xù)學習和發(fā)展
企業(yè)的成功并不是一蹴而就的，需要持續(xù)學習和發(fā)展。我堅信，只有不斷提升自己的能力和素質，才能夠更好地應對市場的挑戰(zhàn)和變化。因此，我鼓勵自己和員工不斷學習，并參加各種培訓和研討會。同時，我也積極尋找合作機會和結交行業(yè)內的人脈，從他們身上學習和借鑒經驗。通過持續(xù)學習和發(fā)展，我相信我們的企業(yè)將能夠不斷壯大和壯大。
總結：
在建設企業(yè)的過程中，我深刻體會到，培養(yǎng)企業(yè)文化、重視員工培訓和激勵機制、持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化經營模式、注重企業(yè)社會責任以及持續(xù)學習和發(fā)展，是企業(yè)成功的關鍵。通過這五個方面的努力，我相信每個企業(yè)都能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得持續(xù)的發(fā)展和成就。
企業(yè)建設心得體會篇二
近年來，隨著各行各業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理方式也在不斷演變。通過總結和歸納，我們可以將企業(yè)管理方式分為五種類型，即“創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)客型企業(yè)、創(chuàng)意型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)”。這五種類型的企業(yè)建設都有其獨特的特點和方法。在實際工作中，我們應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況和目標，結合自身的實際情況，靈活選擇適合的企業(yè)管理方式。下面，我將根據(jù)我的工作經驗，分別就這五種類型的企業(yè)建設心得體會進行闡述。
首先，創(chuàng)新型企業(yè)是指注重技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新的企業(yè)。我所在的公司就是一個以創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)。在建設創(chuàng)新型企業(yè)時，我們首先要建立一個創(chuàng)新的文化氛圍。通過組織創(chuàng)新大賽、設立創(chuàng)新獎勵機制等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性。同時，我們還注重對員工的培訓和引進優(yōu)秀人才，提高整個企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。此外，我們還積極與高校合作，開展科研項目，推動科技成果的轉化。通過這些措施的實施，我們的企業(yè)在技術創(chuàng)新方面取得了顯著的成績。
其次，創(chuàng)客型企業(yè)是指注重流程創(chuàng)新和服務創(chuàng)新的企業(yè)。這種企業(yè)建設的重點在于打造獨特的服務品牌，提供個性化的服務體驗。在我們公司的建設中，我們注重加強對員工的培訓，提高整體素質和服務意識。我們還運用先進的技術手段，優(yōu)化服務流程和服務環(huán)境，提高服務效率和質量。通過這些措施的實施，我們的企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，贏得了顧客的好評和口碑。
第三，創(chuàng)意型企業(yè)是指注重創(chuàng)意和設計的企業(yè)。在建設創(chuàng)意型企業(yè)時，我們要注重文化的培育。我們通過組織各種創(chuàng)意活動，激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力。同時，我們還積極引進創(chuàng)意人才，為企業(yè)注入新鮮的創(chuàng)意和設計理念。另外，我們還注重品牌建設和市場推廣，打造屬于自己的品牌形象。通過這些措施的實施，我們的企業(yè)在設計創(chuàng)意方面取得了顯著的成就。
第四，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指注重市場營銷和商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)。在這種企業(yè)建設中，我們注重產品的研發(fā)和市場開拓。通過不斷提升產品的研發(fā)水平和市場競爭力，使產品在市場中占據(jù)有利的地位。同時，我們還注重運用先進的營銷手段，打造獨特的營銷模式和品牌形象。通過這些措施的實施，我們的企業(yè)在市場競爭中取得了突出的成績。
最后，創(chuàng)新型企業(yè)是指注重戰(zhàn)略創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的企業(yè)。在建設創(chuàng)新型企業(yè)時，我們注重企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。我們通過分析和研究市場，制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略目標。同時，我們組織員工參與戰(zhàn)略的制定，使員工對企業(yè)的發(fā)展方向有更強的認同感。另外，我們還注重組織的創(chuàng)新和優(yōu)化，完善企業(yè)的內部管理體系。通過這些措施的實施，我們的企業(yè)在戰(zhàn)略和組織創(chuàng)新方面取得了顯著的成果。
綜上所述，對于企業(yè)來說，選擇適合的管理方式和建設類型是至關重要的。不同類型的企業(yè)建設有其獨特的特點和方法。我們可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和目標，結合自身實際情況，選擇合適的企業(yè)管理方式。通過實施創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)客型企業(yè)、創(chuàng)意型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)的建設，我們的企業(yè)在不同的方面都取得了顯著的成績。今后，我們將繼續(xù)總結經驗，不斷完善與創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)建設心得體會篇三
【摘要】本人對集團公司關于“七個轉型”的精神做了一些學習，并側重結合企業(yè)文化方面做了一點思考，把一些零星的、發(fā)散的思維和想法歸納起來，形成一點文字的東西，自覺還不很成熟，不很深入，不很周全，在深度、廣度和高度的把握上也恐拿捏得不準，在視角、視野和視點上也有局限。在此，謹作如下探討。
【關鍵詞】集團公司企業(yè)文化三統(tǒng)一體會思考
國務院國資委印發(fā)的《關于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》中指出，“大型企業(yè)集團要處理好集團文化與下屬企業(yè)文化的關系，注重在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性化。要以統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)范集團文化，保持集團內部文化的統(tǒng)一性，增強集團的凝聚力、向心力，樹立集團的整體形象。同時允許下屬企業(yè)在統(tǒng)一性指導下培育和創(chuàng)造特色文化，為下屬企業(yè)留有展示個性的空間?！?/p>
隨著集團公司發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所涉足業(yè)務領域和產業(yè)鏈的不斷拓展、延伸，未來上市和轉型升級任務愈加繁重，做大、做強、做優(yōu)的路徑、走向、難度、突破口等一系列的關鍵點擺在面前。要打造“世界一流”企業(yè)所面臨的顯在的和潛在性的因素也有諸多。企業(yè)總是要順勢發(fā)展的。如何把握“勢”，怎么回答這個問題，并堅持不懈地去做，而且做好。那些能夠預見未來的發(fā)展趨勢和潛在的危機并具有居安思危優(yōu)秀品質的企業(yè)（如500強之中）是我們對標的榜樣。集團不僅需要經濟上的崛起，更需要文化的整合和再造。
面對未來的發(fā)展，需要變革和重構，需要傳達對管理和變革有用的思想和價值，并且能夠努力取得上下的認知和共識。為客戶創(chuàng)造價值的能力，利用自身核心競爭力來發(fā)展新的業(yè)務、運營模式、技術創(chuàng)新的能力，清醒的反思能力，自省式的變革能力和動態(tài)適應能力的塑造和培育，不僅是當務之急而且是長遠之計。注重在圍繞客戶、市場進行創(chuàng)新的過程中適時、適度調整和驅動變革，定義其業(yè)務組合以及通過企業(yè)文化建設和文化管理來構筑通向未來的、統(tǒng)一的、有效的、助推集團公司健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化則愈發(fā)顯得緊迫和重要。
筆者感覺，中核華興這幾年來的實踐和探索是有益的。雖然有過困擾，有過波折，有過艱辛，但是更多的是恒心和毅力，堅持和堅守，認知和共享，探索和實踐。務實性的實踐，工作開展的有效性和形成的上下共識以及員工的廣泛參與和客戶的認同感等方面均得到了驗證。說實話，文化不好管，見效難。須循序漸進，虛功實做。有“知”的壓力，有“行”的壓力，更有“用知于行”的壓力和通過“行”來深化“知”的壓力。就我而言，從分管的角度看，做了一點具體工作，從組織的角度看，做了一些有效探索，從個人的角度看，則有了一些心得收獲。
現(xiàn)實的今天，也許就是歷史的明天或昨天。從某種意義上講，我們今天的所思所想所為可能就是在書寫著某頁歷史。所以責任感和負重感會油然而生。管理者要引領未來，正確的預判是關鍵。
以上是筆者感知并想闡釋的一些“空泛”的東西，也由此萌發(fā)了把個人在華興分管企業(yè)文化工作五年來的實際，結合對集團會議精神學習的幾點粗淺的體會和初步的思考“寫”下來的念頭。
集團公司自成立以來，尤其是成立股份有限公司以來，持續(xù)加大對企業(yè)文化建設的推進力度，形成了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當國任”的企業(yè)精神和“至誠至信、惟專惟精”的經營理念等。20xx年，明確提出了要形成統(tǒng)一的“核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)標識”，即集團公司企業(yè)文化的“三統(tǒng)一”，并在各成員單位廣泛征集并確立了“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀。這是集團面對新的發(fā)展形勢，適應新的發(fā)展階段，著眼未來的一項重大戰(zhàn)略舉措。
從下屬子公司的層面看，集團下轄的各子公司，由于地理位置、歷史沿革、業(yè)務構成、員工結構、發(fā)展進程等原因，經過幾十年的積淀和發(fā)展，分別形成和塑造了既具有核工業(yè)共性又具有自身特色的企業(yè)文化。如中核華興從20xx年開始正式開展有意識、有計劃、有步驟，積極主動、堅持不懈、穩(wěn)步推進的企業(yè)文化工作。五年來，可以說已是成效初顯：比如確定了公司使命，梳理、提煉、形成了統(tǒng)一的價值理念；初步實現(xiàn)了廣大員工的認知認同和踐行；價值理念要求逐漸融入日常管理；形成了諸如管理反思、客戶導向、關注項目、交流反饋、納入績效考核、成效測評等一些有效的良好實踐；公司的市場得以拓展，信譽、品牌得以提升，客戶和員工滿意度也有提高。20xx年6月，又引進了咨詢公司，對“十一五”期間的企業(yè)文化進行了調研、評估，并在此基礎上形成了公司“十二五”企業(yè)文化規(guī)劃綱要。
集團推進企業(yè)文化“三統(tǒng)一”過程中將面臨各子公司與集團公司整體文化對接等問題。這些問題似應在集團理念的梳理、提煉等初期階段就需要加以關注，充分籌劃，通盤考量，以確保在集團公司引領下，子公司文化與集團公司文化的有效對接。此題雖破，而路尚遠。
在筆者看過的相關資料中所描述集團引領下的文化管理思維，可分為文化控制思維、文化引領思維和文化創(chuàng)新思維，并在相應的集團文化建設上形成聚合文化、主從文化和多元文化三種形式。
1、聚合文化
這種文化強調集團內部文化的統(tǒng)一性、權威性、指導性，強調使命、愿景、核心價值觀的統(tǒng)一，要求各子公司對集團文化的整體都要不折不扣地去貫徹和執(zhí)行，所有的文化力都是向上聚集并且合為一體的，不允許有不同于集團文化的子公司特色文化出現(xiàn)。
2、主從文化
有些新組建的企業(yè)集團在進行企業(yè)文化建設和管理過程中，有可能形成具有明顯傾向性但又具備包容性的集團文化類型——“主從文化”。這種模式下，集團文化尊重子公司獨具特色的亞文化，但對于集團文化的核心內容要求子公司必須與其保持一致，子公司需要堅決執(zhí)行集團的發(fā)展愿景、核心理念，形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、組織形象和優(yōu)秀品牌。其好處在于，一方面可以保持集團文化的共性特征；另一方面各子公司也能充分發(fā)展企業(yè)文化的獨特性和創(chuàng)造性，深入挖掘子公司企業(yè)文化積淀以及子公司所屬行業(yè)、地域的文化特點，不斷塑造和培育獨具子公司特色的企業(yè)文化，以此來輔助集團主文化順暢實現(xiàn)文化的落地。
3、多元文化
有的集團，本身是弱管控性質的企業(yè)，這就有可能形成具有創(chuàng)新性和兼容性的集團企業(yè)文化——“多元文化”。這種文化模式下，集團允許下屬子公司建設自己的企業(yè)文化，并賦予企業(yè)文化新的管理內涵；集團文化所做的不是對各個子公司文化的替代，而應保障各子公司文化的自由性，并通過這種文化自由激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)新，形成良好和諧的企業(yè)文化氛圍，本著“和而不同”、“兼容并蓄”的理念，將這些優(yōu)秀的文化因子吸納到集團層面，形成兼容并包的集團文化。
綜觀以上三種集團文化建設的模式，難說孰是孰非，孰好孰壞，應該說，適合自己的才是好的。就我個人來看，“主從文化”比較接近目前集團公司企業(yè)文化建設的實際，有可資借鑒的可能性。同時也不排除有選擇性地汲取“多元文化”中可用的東西。借鑒而不照搬。
前面已經提到，集團下屬子公司的文化均具有一些個性特征。集團成立于一些子公司之后這種現(xiàn)狀，是不可忽視的一個要因。所以，在推進集團企業(yè)文化建設時，應盡可能顧及有子公司先前已經存在的企業(yè)文化現(xiàn)象，探索子公司文化與集團文化的對接模式，尋求集團文化引領下的文化對接的合適路徑，避免造成子公司理念混淆，管理者和員工有可能產生某些逆反心理等情況，使集團的企業(yè)文化建設能夠有序、有效地推進。
對接中，在遵從集團文化引領的前提下，更強調宏觀統(tǒng)一，目標同一，不拘泥于細部和枝節(jié)。既強調子公司與母公司文化的共性，又有益于子公司文化個性的發(fā)展，在與集團文化的核心內容和主基調保持一致的同時，能給予子公司一定的文化建設空間。符合集團現(xiàn)狀，也符合國資委的要求。
這里可能有兩種（包括但不限于）情況：
一種是企業(yè)文化建設工作起步較早的或已經取得初步成效的子公司。主要應該做，而且要做好的是對集團核心價值的對接、融合。子公司應充分理解和把握集團文化的核心和導向，主動將自身原有核心理念進行對照和對應，并自覺地將其多年培育的文化基因和成果融入集團文化建設過程之中，形成集團文化在本單位植根成長的堅實土壤。一方面使集團文化在本單位得以貫徹落實，另一方面本單位原有子文化也能得到較好的延續(xù)和持續(xù)。
另一種就是尚未實質性開展有意識的文化塑造，或雖已開展但尚未形成體系、尚待健全的子公司。在集團主導文化的框架下：一是可以直接按照集團“三統(tǒng)一”的內容貫徹執(zhí)行，并結合自身特點開展文化建設。二是可以按照集團“三統(tǒng)一”要求執(zhí)行的'同時，亦可探索、總結子公司原有的經過長期發(fā)展、積累、沉淀所形成的企業(yè)文化，通過文化分析或文化咨詢獲取優(yōu)秀的子公司文化基因，并對集團主文化以積極、有益的補充，進而形成集團文化與子公司文化相生相融的良性互動機制。
集團亦可因勢利導，設計推進路線圖，或試點，或對標，結合現(xiàn)場實踐，推廣好的做法、案例。因企制宜，尋求行動的最大價值。
總的看，企業(yè)文化建設的目的不是企業(yè)文化本身，而是企業(yè)長期的核心競爭優(yōu)勢和組織的基業(yè)長青。
首先，企業(yè)文化建設需要集團的頂層設計或曰高層設計理念的搭建，如使命（愿景）、核心價值的確立，高層領導行為在全集團如何推進的高度性、吻合性，至關重要。其次，文化不是說教，而是行為；不是形式，而是行動。是以人為中心的管理。需要有組織、有計劃地推動，并且能夠做到。因此，專門的工作團隊（包括必要時請咨詢公司介入的可能性）亦至關重要。此外，企業(yè)文化建設還需集團總部部門制定具體的實施辦法、措施以及加大對下指導的力度。同時，所屬單位要提高認識高度、重視程度，認知深度和執(zhí)行力度。既盡量避免簡單化，又充分考慮到推行的難度和復雜度。實施時，過程很重要，需不斷地推進和強化?；睘楹?，專注于重要的東西，摒棄多余的動作。
由此引發(fā)的幾點思考。
思考一，推動的信心、恒心，意志、毅力，動力、合力。集團優(yōu)秀傳統(tǒng)的延續(xù)，持續(xù)創(chuàng)新的源泉，有效地運作和實質性地改變。其原動力恐怕與集團的高層不無關系。
思考二，凝聚其中的“中國核建”品牌建設，而不僅僅局限于vi系統(tǒng)。
思考三，企業(yè)文化一定要對管理有用，優(yōu)化企業(yè)管理。是對人的管理，對人心的管理，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競爭力。把傳統(tǒng)傳承好并能使其發(fā)揚光大，把核心理念轉化為行之有效的行為，不斷地創(chuàng)造新的價值。
思考四，文化即管理，文化即實踐。集團所屬子公司領導特別是一把手自身對文化的思辨能力，對文化的清醒和文化的自覺程度，對集團文化推進力度和示范作用也是不可或缺的動因和檢驗其綜合領導能力、運營管理能力的關鍵要素。對一把手應有明確的職責要求。
綜上所述，在處理集團文化與子公司文化之間關系時，需要唯實地進行梳理和研判，周密地進行思考和探究，務實地進行推動和踐行。明晰文化的主從關系，明確推展的目標指向，依靠相應的系統(tǒng)支持，依據(jù)實用、適用、管用、會用、有效原則，有質量、有效率地指導集團文化和子公司文化的對接，從而在文化的共性與個性之間尋求好的平衡點，建立集團與下屬子公司良性的互動關系和良好的企業(yè)文化氛圍，共享最佳實踐方案，最終得以形成具有集團特色、支撐集團長遠發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。以有抱負的使命，有共識的價值理念，以客戶和市場認可、稱道、信賴的產品和服務，以持續(xù)進步的方式，以人的發(fā)展和價值實現(xiàn)，成就集團成長的品質，成就集團成為令人尊重的企業(yè)。
以上屬于探討性之言，受自身知識和認識的限制，加之對集團總體情況了解的局限性以及對領導層意圖、精神實質的理解和把握的不到位，難免有不妥之處，敬請批評指正。
企業(yè)建設心得體會篇四
企業(yè)政治建設是企業(yè)管理中不可忽視的一部分，它涉及著組織內部的各種利益關系和權力爭斗。作為一個企業(yè)管理者，我深感企業(yè)政治建設的重要性和必要性，并在實踐中不斷摸索和總結。
首先，企業(yè)政治建設要有明確的目標和導向。企業(yè)政治建設作為一種管理手段，必然要服務于企業(yè)的整體目標。在制定政治建設目標時，要與企業(yè)戰(zhàn)略和價值觀相統(tǒng)一，確保政治建設始終服務于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。只有明確目標，才能在企業(yè)政治建設中做到有的放矢，使企業(yè)各方面關系朝著統(tǒng)一的方向發(fā)展。
其次，企業(yè)政治建設要以公平公正為原則。企業(yè)政治建設涉及到權力和利益的分配，如果沒有公平公正的原則作為基礎，很容易引發(fā)內部的不滿和矛盾。因此，企業(yè)在政治建設中要堅持公平公正原則，并建立健全的制度來保證其落實。只有做到公平公正，才能在企業(yè)政治建設中調動員工的積極性和創(chuàng)造力，形成良好的內部氛圍。
此外，企業(yè)政治建設需要建立有效的溝通機制。溝通是政治游戲的重要一環(huán)，它是各方勢力博弈的重要載體。企業(yè)要加強內部的溝通，搭建起高效的信息傳遞平臺，讓權力在信息對稱的基礎上流動。只有暢通的溝通渠道，才能減少誤解和猜忌，增進團隊協(xié)作和合理競爭。
此外，企業(yè)政治建設需要注重人才培養(yǎng)。政治建設的核心是人，只有人才梯隊的不斷壯大和培養(yǎng)，才能為企業(yè)提供持續(xù)的政治資源。因此，企業(yè)在政治建設中要注重培養(yǎng)和選拔具有政治敏感性和戰(zhàn)略眼光的管理人員，使他們成為企業(yè)政治建設的中堅力量。同時，要為員工提供良好的發(fā)展空間和晉升通道，激勵他們參與到政治建設中來。
最后，企業(yè)政治建設需要不斷加強監(jiān)督和問責。政治建設容易形成權力的濫用和腐敗，因此，企業(yè)必須加強對政治建設的監(jiān)督和問責。建立健全的監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正政治建設中出現(xiàn)的問題，給予違規(guī)行為以懲處，確保政治建設始終在法律和道德的底線之內。
總之，企業(yè)政治建設是企業(yè)管理中的一項必不可少的工作，它關乎企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。在實踐中，我們要樹立正確的政治建設觀念，堅持以公平公正為原則，加強溝通和培養(yǎng)人才，加強監(jiān)督和問責，使企業(yè)政治建設不斷完善和提升。只有這樣，我們才能在企業(yè)政治建設中收獲更多的成功和發(fā)展。
企業(yè)建設心得體會篇五
企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”，即品質、品格與品行。
企業(yè)文化的品質，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。
企業(yè)文化的品格，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越，即“今勝于古，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神，是一個企業(yè)的品性風格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預示著一個企業(yè)的明日興衰。
企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn)，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標與價值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風度上。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達目標的理性選擇。
要使企業(yè)文化的品質、品格、品行得以實現(xiàn)，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法，就如《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。
企業(yè)文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經濟組織，就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭。是社會組織，就要負責。不僅對企業(yè)內的員工負責，還要對與之關聯(lián)的供貨商、分銷商、社區(qū)負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風花自飛”。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
企業(yè)建設心得體會篇六
近日，我有幸參加了一場企業(yè)建設參觀活動，深入了解了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式和管理理念。通過參觀和學習，我深感企業(yè)建設是一個體系化的工程，離不開團隊協(xié)作、創(chuàng)新思維和全面發(fā)展的理念。在這次參觀中，我收獲頗豐，以下是我對企業(yè)建設的一些心得體會。
首先，我深刻認識到企業(yè)建設需要團隊協(xié)作。在參觀過程中，我們見證了一支高效、嚴謹?shù)膱F隊如何協(xié)同工作來完成一項重大項目。每個成員都發(fā)揮著自己的專業(yè)優(yōu)勢，緊密合作、相互支持，最終取得了卓越的成果。這讓我明白，在一個企業(yè)中，任何一個個體的付出都是整個團隊成功的重要組成部分。只有團結一心、攜手合作，企業(yè)建設才能夠取得長足進步。
其次，我了解到創(chuàng)新思維在企業(yè)建設中的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)需要不斷進行創(chuàng)新，提供更好的產品和服務來滿足市場的需求。在參觀中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)高層對于創(chuàng)新的重視程度非常高，鼓勵員工提出新點子，并及時將好的創(chuàng)意轉化成切實的行動。這使我深感創(chuàng)新不僅是基于個體智慧，更需要與整個企業(yè)的文化和氛圍相融合，需要激發(fā)員工的創(chuàng)造力和動力。
另外，全面發(fā)展是企業(yè)建設的核心理念。企業(yè)不僅要關注經濟效益，還要注重員工的綜合素質提升和社會責任的履行。在參觀中，我看到企業(yè)為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和培訓機會，注重員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長。同時，企業(yè)積極參與公益事業(yè)，幫助弱勢群體，體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任感。這使我明白，企業(yè)建設不僅僅是經濟利益的追求，更是對員工和社會的豐富回饋。
此外，我在參觀中也學習到了企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)內部凝聚力和歸屬感的來源，也是企業(yè)特色和競爭力的體現(xiàn)。在參觀過程中，我看到企業(yè)對于文化建設的重視，通過形式多樣的活動和傳媒展示來弘揚企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)文化的培養(yǎng)需要時間和耐心，但一旦形成了具有凝聚力的文化氛圍，將會極大地促進企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福感。
最后，參觀結束后，我深感企業(yè)建設需要全員參與和長期堅持。企業(yè)建設是一項系統(tǒng)工程，需要每個員工都積極投入其中，付出努力，持之以恒。只有每個人都能夠思考企業(yè)建設的重要性，并從個體行動中體現(xiàn)出來，企業(yè)才能夠保持持續(xù)發(fā)展。作為一名普通員工，我深感自己的責任和使命，我將積極融入到企業(yè)建設中，為企業(yè)的成功貢獻自己的力量。
綜上所述，企業(yè)建設參觀活動給了我機會深入了解現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式和管理理念。通過參觀和學習，我深感企業(yè)建設需要團隊協(xié)作、創(chuàng)新思維、全面發(fā)展和企業(yè)文化的支持，需要全員參與和長期堅持。我相信，只有通過不斷學習和實踐，我們才能更好地推動企業(yè)建設，為企業(yè)的繁榮做出自己的貢獻。
企業(yè)建設心得體會篇七
“康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之”，一棵健康高大的樹木，一定是從茂密的森林里長出來的，這棵樹如果離開了這片森林，風一吹，勢必折樹散葉。在當今社會，沒有一個人單靠自己就能頂天立地。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽，團隊執(zhí)行力的強弱直接決定團隊戰(zhàn)斗力的高低，因此，增強團隊凝聚力、向心力至關重要。
可是，群體不等于團隊，二者是有區(qū)別的，群體僅僅男人女人的組合，而團隊是捏合，前者是量的組合，后者是質的提升。當一個群體里的成員能做具備自主性、思考性、協(xié)作性，方可稱為團隊。以我龍?zhí)墩緸槔?，如果有一天能做到員工都認為“龍?zhí)墩臼俏业恼尽?，且自動、自發(fā)思考站里的一些重點、難點工作，同時，員工之間互相支援，那么，就說明龍?zhí)墩臼莻€高執(zhí)行力的團隊。
那么，怎樣培育員工的自主性、思考性與協(xié)作性呢?余老師也給出了建議：
在“自主性”的培育方面，要幫助下屬養(yǎng)成主動回報(反饋)、主動溝通、主動關切的習慣。凡是安排手下做的事情都記在筆記本上，看他們有沒有主動反饋，并時時提醒他們未能自動自發(fā)的地方。要讓員工知道，“溝通”不是等著人家來找我們，而是我們走出去主動跟人家溝通，同時要確認員工知道各項工作的“優(yōu)先順序”，要依重要性和緊急性排序。作為主管，要不斷地對員工所擁有的權力做出調整，平時工作、反饋自動自發(fā)的員工，給他的權力越來越多，反之，則越來越少。
在“思考性”的培育方面，要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的缺失，并提出他的改進意見，同時找出自己工作的缺點，有計劃地列表逐個改掉。打破一些沒有必要的習慣或規(guī)定，防止思想僵化，要看人家看不到的問題，想別人想不到的辦法，在模仿他人的同時，進行改良優(yōu)化，以達到創(chuàng)新的效果。
在“協(xié)作性”的培育方面，要充分用好沖突的作用。沖突其實是個中性詞，其定義簡單說就是“我”對你的意見不同意，而且想辦法阻擾你，但是沖突關乎人性，是可以溝通的，在團隊內部要鼓勵正向的沖突，在沖突中進步。不斷的沖突促使intel進行技術升級革新，在世界保持了領先的地位。所以，作為主管，首先可以通過觀察，檢查公司里有哪些人是“自顧自”的，凡是自私(只幫助自己認識的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很難做到與他人協(xié)作。知道存在不協(xié)作的現(xiàn)象后，一是在生活中建立團隊意識，如見面如何問好，出入公司的注意事項，用餐的規(guī)矩，甚至公務車來賓、主人、司機等的不同坐法;二是在工作中養(yǎng)成團隊的精神。工作不推諉，就是說在上級批評我們的時候，我們不要馬上說是下屬沒做好，要先檢討自己的不足;不扯后腿，就是當自己沒有機會的時候就讓給別人;不倡導英雄主義，就是時刻想到“公司成功是集體的榮譽，公司失敗是集體的羞恥”。不強調個人獎金，就是有獎勵報酬的時候站在后面，有處罰責任時站在前面。如何避免沖突呢?對比較敏感的問題，在開會前會，也就是在開會討論之前先個別溝通，可以避免沖突;有不同的想法或意見阿以交互發(fā)送參考，交叉詢問，可以避免沖突;經理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，可以抑制沖突的激化;面對主要沖突，要么你讓一步我讓一步，要么先尋找可以松動的“第一步”，也就是雙方各了條件交換，是動手和下刀的地方。總之，要鼓勵團隊內部多建設少破壞，求大同存小異，要懂得適當?shù)淖尣?不是妥協(xié))是一種藝術。
在團隊建設的過程中，溝通也是至關重要的。作為主管或經理人，在日常工作中，盡量要求下屬與下屬之間自行解決問題，而不是動輒請示。當出現(xiàn)問題時，要求雙方一起坐在你的面前協(xié)調討論，此時你注意觀察他們不夠團結的地方，對配合不力、支援不積極的部門名個人，輕者批評，重者記過，再重調職或下崗議處。
總之，打造高效執(zhí)行力團隊，必須先行解決團隊成員的執(zhí)行動機問題，換名話說，就是要“肯做”，神奇足球教練米盧曾經把他的座右銘印在自己的帽子上，掛在嘴邊上，實踐在行為上，那就是“態(tài)度決定一切”，其實，我覺得，態(tài)度決定一切未免太片面了，但是態(tài)度確實能提高個人的執(zhí)行能力和行動力，以及在遇到困難時的斗志。同樣，態(tài)度也是職業(yè)化團隊的凝聚力，只有在每個成員都抱著百分百正確態(tài)度，才能和公司上下團結、奮進，才能體現(xiàn)職業(yè)化的工作技能，當然，接步就班，就付任務式的完成，要本就不算正確態(tài)度，雖然享受工作是個很高的境界，但是為什么不試著追求這種境界呢?其實，如果團隊中每個人都能抱著享受和樂觀的心態(tài)去看待工作，并帶著?愉悅的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一個積極樂觀、向上奮進的職業(yè)化團隊的形成并不是很難的事。
企業(yè)建設心得體會篇八
第一段：介紹企業(yè)政治建設的背景和重要性（200字）
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)政治建設也變得日益重要。企業(yè)政治建設是指企業(yè)內部的權力利益關系與政治觀點的整合和平衡，旨在維護企業(yè)利益、提高企業(yè)競爭力，并促進員工的穩(wěn)定與發(fā)展。在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，一個能夠高效運作并適應變化的企業(yè)政治機制至關重要。因此，對企業(yè)政治建設的思考和總結十分必要。
第二段：探討企業(yè)政治建設的目標與原則（200字）
企業(yè)政治建設的目標是為了促進企業(yè)內部的公平公正、和諧穩(wěn)定的權力關系，并確保企業(yè)的長期發(fā)展。這要求企業(yè)在政治建設過程中遵守一些基本原則，例如權力公開透明、權力與責任相對應、權力合理劃分等。這些原則的遵守不僅有助于確保企業(yè)所有權和經營權的平衡，還能提高公司治理水平，減少管理成本，優(yōu)化資源配置，加強員工凝聚力和企業(yè)競爭力。
第三段：總結企業(yè)政治建設的經驗與問題（300字）
在過去的政治建設實踐中，我們積累了一些寶貴的經驗。首先，企業(yè)政治建設應注重規(guī)范制度的建設，明確各種權力的界限與范圍。其次，建立有效的溝通渠道，加強信息共享，減少信息不對稱。同時，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，強化員工的道德觀念與行為規(guī)范，增加企業(yè)內部的凝聚力和向心力。然而，企業(yè)政治建設過程中也存在一些問題。有的企業(yè)政治過于復雜，權謀斗爭較為激烈，導致員工士氣低下，團隊合作難度加大。有的企業(yè)過于注重政治地位，而忽視了實際業(yè)績，影響了企業(yè)的發(fā)展。
第四段：探討企業(yè)政治建設的路徑與方法（300字）
為了推進企業(yè)政治建設，我們需要注意以下幾個方面。首先，要加強領導核心價值觀的建設，樹立正確的價值取向。領導核心價值觀是企業(yè)政治建設的核心，領導者應發(fā)揮表率作用，引領員工形成共同的價值觀念。其次，要加強員工教育培訓，提高員工的政治意識和道德素質，增強他們的領導才能和決策能力。此外，建立健全的激勵機制，既可以鼓勵積極向上的競爭，又可以維護企業(yè)的整體利益。最后，要加強內部溝通與協(xié)調，減少權力斗爭，增進企業(yè)內部的和諧與穩(wěn)定。
第五段：總結企業(yè)政治建設對企業(yè)發(fā)展的意義與影響（200字）
企業(yè)政治建設對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義和積極的影響。首先，政治建設能夠形成積極向上的企業(yè)文化，提高員工的歸屬感和凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。其次，政治建設可以構建清晰的權力制衡機制和決策機制，減少權力濫用和不留余地。第三，政治建設可以高效整合企業(yè)資源，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，企業(yè)政治建設對企業(yè)的發(fā)展有著重要而深遠的影響。只有不斷加強政治建設，才能推動企業(yè)發(fā)展進入一個新的階段。
企業(yè)建設心得體會篇九
隨著經濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)也越來越多。面對這些問題，企業(yè)需要進行武裝建設，提高自身的抵御能力和競爭力。本文旨在分享我個人在企業(yè)武裝建設方面的心得體會，希望能夠為其他企業(yè)提供一些借鑒和啟示。
第二段：認識企業(yè)武裝建設的重要性
企業(yè)武裝建設是指企業(yè)通過內外部資源的整合和組織，加強自身的抵御能力和競爭力。它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，也是應對市場風險和競爭挑戰(zhàn)的有效手段。我深刻認識到，企業(yè)武裝建設對于提高企業(yè)的整體管理水平、保護企業(yè)利益、規(guī)避風險以及謀求長遠發(fā)展都具有重要意義。
第三段：企業(yè)武裝建設的基本原則
在進行企業(yè)武裝建設時，要遵循幾個基本原則。首先是全面性原則，即要全方位、多角度地進行武裝建設，不能有任何遺漏和疏忽。其次是規(guī)范性原則，即要遵守各種法律法規(guī)和規(guī)范標準，對企業(yè)的各項經營活動進行規(guī)范和約束。最后是創(chuàng)新性原則，即要不斷加強對新技術、新理念、新方法的學習和應用，使企業(yè)在武裝建設中保持先進性和領先性。
第四段：企業(yè)武裝建設的主要內容
企業(yè)武裝建設主要包括人員武裝、技術武裝和制度武裝。人員武裝是指培養(yǎng)和提高員工的綜合素質和能力，使其適應市場的變化和競爭的壓力。技術武裝是指以信息技術為核心，通過科技創(chuàng)新和應用，提高企業(yè)的生產效率和管理水平。制度武裝是指建立健全的組織結構、流程管理、政策規(guī)定等制度，保障企業(yè)的正常運轉和長久發(fā)展。
第五段：總結感悟+展望未來
在企業(yè)武裝建設的實踐中，我深刻認識到企業(yè)要不斷適應市場的變化和發(fā)展的需求，不斷加強自身的武裝建設。只有不斷提高自身的競爭力和抵御能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我也清楚地意識到企業(yè)武裝建設是一個不斷發(fā)展和完善的過程，需要不斷總結經驗和教訓，積極創(chuàng)新和改進。相信隨著企業(yè)武裝建設的不斷深入，企業(yè)將能夠應對各種風險和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)建設心得體會篇十
通過師德師風的學習，讓我深深的知道：“百年大計，教育為本;教育大計，教師為本;教師大計，師德為本?！钡降资裁词菐煹聨燂L?所謂師德，就是教師具備的最基本的`道德素養(yǎng);師風，是教師這個行業(yè)的風尚風氣。愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表，誨人不倦，有教無類，這都是師德。
“十年樹木，百年樹人”，踏上三尺講臺，也就意味著踏上了艱巨而漫長的育人之旅。怎樣才能做一名好教師呢?我認為，熱愛學生，尊重學生是教師最基本的道德素養(yǎng)。一個教師只有熱愛學生，才會依法執(zhí)教，無微不至地關心學生的健康成長;才會愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，竭盡全力地去教育學生;才會自覺自愿地約束自己，規(guī)范自己的言行，更好地做到為人師表、廉潔從教。
一、高尚師德是成就教育事業(yè)的基石
師德是教師素質的核心。教師素質是順利完成教學任務、培養(yǎng)人所必須具有的身心的相對穩(wěn)定的潛在的基本品質。其構成要素主要是教師的機體素質、文化知識素質、道德素質與心理素質等。
教師道德是一種職業(yè)道德。它是教師和一切教育工作者在從事教育活動中必須遵守的道德規(guī)范和行為準則，以及與之相適應的道德觀念、情操和品質。我們教師把這些規(guī)范、準則逐步內化，成為教師從事教育事業(yè)的準則。作為教師基本上都知道教師道德，但許多教師并沒有把道德規(guī)范、準則內化，因此，他們在實際教學中表現(xiàn)出言行不一致性。由于教師所從事的職業(yè)是教育人、塑造人的事業(yè)，因此，教師道德素質比教師文化素質更為重要。教師道德是教師的靈魂，簡稱“師魂”。
在教育中，一切師德要求都基于教師的人格，因為師德的魅力主要從人格特征中顯示出來，歷代的教育家提出的“為人師表”、“以身作則”、“循循善誘”、“誨人不倦”、“躬行實踐”等，既是師德的規(guī)范，又是教師良好人格的品格特征的體現(xiàn)。在學生心目中，教師是社會的規(guī)范、道德的化身。他們都把師德高尚的教師作為學習的榜樣。
二、提高專業(yè)技能是教師工作質量的必備條件
學高為師，學是師之骨。我們常問：21世紀需要什么樣的教師?我認為，21世紀的教師應該是高師能的人。
終身學習的楷模。知識社會的顯著特征就是知識像滾雪球一樣急劇膨脹并快速陳舊。面對“生有涯，而知無涯”的現(xiàn)實，教師必須不斷地學習方能勝任教師工作。終身學習者不是一個盲目的學習者，知識傳播渠道和信息量的劇增，使教師受到來自四面八方信息的“狂轟濫炸”。一個好的學習者首先要具有批判性和選擇力，學習對自己有用的知識。21世紀的教師應該是終身學習的示范者，是學生終身學習的楷模。
在未來的教育中，教師的作用主要體現(xiàn)在指導學生有效地學習方面，不是以知識權威者的身份向學生灌輸知識，而是以學生為中心，根據(jù)學生的特點和需要，幫助學生發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，進而掌握學習技巧，養(yǎng)成自學的習慣。教師必須清楚地知道學生的學習過程，不斷地觀察學生在學習過程中的表現(xiàn)，敏銳地發(fā)現(xiàn)學生的學習困難，并能提出行之有效的解決辦法。
“言必行，行必果”，行動實踐遠勝于說教。師德,不是簡單的說教，而是一種精神體現(xiàn)，一種深厚的知識內涵和文化品位的體現(xiàn)!其實，在日常的教育教學工作中，我們教師都在用行動詮釋著師德師風的真正內涵。師德需要培養(yǎng)，需要教育，更需要的是——每位教師的自我修養(yǎng)!讓我們以良好的師德，共同撐起教育的藍天。
企業(yè)建設心得體會篇十一
近年來，隨著經濟環(huán)境的日益復雜和競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的安全風險和挑戰(zhàn)。為了保障企業(yè)的利益和發(fā)展，企業(yè)武裝建設成為一個重要的課題。我在參與企業(yè)武裝建設的過程中，積累了一些經驗和體會。以下將就此展開講述。
首先，企業(yè)武裝建設的核心是人的建設。一個企業(yè)如果缺乏高素質的員工，再好的武裝設施也無法發(fā)揮作用。因此，企業(yè)需要在人力資源方面下功夫，通過擇優(yōu)錄用、培訓提高、激勵機制等手段，確保企業(yè)內部的人員素質和安全意識的提高。只有這樣，企業(yè)武裝建設才能夠在實踐中發(fā)揮出應有的作用。
其次，企業(yè)武裝建設需要緊密結合具體的環(huán)境和風險發(fā)展戰(zhàn)略。不同企業(yè)面臨的風險和威脅各不相同，因此，企業(yè)在進行武裝建設時，需要根據(jù)自身的情況進行差異化的設施和策略布局。比如，在安全風險高、競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)需要加強門禁管理、視頻監(jiān)控等方面的設施建設；而在信息時代，企業(yè)也需要注重網絡安全的建設。只有針對性地進行武裝建設，才能夠提高企業(yè)的安全保障能力。
第三，企業(yè)武裝建設需要與其他管理機制相協(xié)調。企業(yè)武裝建設不能孤立地進行，而是需要與企業(yè)的其他管理機制相協(xié)調。比如，企業(yè)的物資采購和供應鏈管理需要與武裝設施和物防設備的選擇和配置相契合；企業(yè)的安全培訓也需要與武裝設施的操作使用相對應。只有將武裝建設與其他管理機制有機結合，企業(yè)才能夠實現(xiàn)安全和發(fā)展的有機統(tǒng)一。
第四，與外部力量的合作對于企業(yè)武裝建設至關重要。企業(yè)武裝建設需要依靠專業(yè)的力量來提供技術支持和協(xié)助。單位可以選擇與保安公司、技防公司等建立合作關系，通過外包形式來實現(xiàn)武裝建設。這樣既可以提高效益，又可以減少企業(yè)自身的運營壓力。同時，與相關企事業(yè)單位和政府部門的合作也非常重要。比如，企業(yè)可以與當?shù)毓簿?、消防部門等建立緊密的聯(lián)系，互相支持，共同應對各種安全威脅和風險。
最后，企業(yè)武裝建設需要持續(xù)投入和監(jiān)督。企業(yè)武裝建設不能一蹴而就，而是需要長期的投入和不斷的改進。企業(yè)需要制定武裝建設的長期規(guī)劃和年度計劃，根據(jù)實際情況不斷調整和優(yōu)化。同時，企業(yè)也需要加強對武裝設施和人員的監(jiān)督和評估，確保武裝建設的有效性和實用性。
綜上所述，企業(yè)武裝建設是企業(yè)保障安全和發(fā)展的重要手段，需要在人的建設、環(huán)境戰(zhàn)略、其他管理機制、外部合作和持續(xù)投入等方面下功夫。只有全面考慮各個因素，企業(yè)的武裝建設才能夠真正發(fā)揮作用。
企業(yè)建設心得體會篇十二
關于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當上了清閑老總，主要的工作就是開會和務虛，或者無所事事，這些都是對戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。
聽了董權老師的課程，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到決策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法，應該說，收獲很大，提高很多，針對董老師的課程，我也有以下幾點感想與同學們分享。
一 要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次;
二 戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;
三 戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
四 戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
五 戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;
六 戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談談。
一 要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次;
每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經常陷入到以下幾個誤區(qū)：
1、 將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知;
2、 戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);
3、 戰(zhàn)略經常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;
4、 將戰(zhàn)略設定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對這些現(xiàn)象，其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、 戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。
二 戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測;
我們經?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術，分析他成功的經驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：
3、 前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關鍵的一個工作。
三 戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內容，而經營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內容：
3、 針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。
四 戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;
戰(zhàn)略的內容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。
3、 戰(zhàn)略的修正要結合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;
4、 修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經營目標的基礎，年度經營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五 戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
3、 針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程;
六 戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗：
4、 戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實，關于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細，但是戰(zhàn)略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關鍵要點是選擇放棄什么，有時候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標制定方法，我們如何從目的，到具體的目標，策略和衡量標準來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉。
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