總結(jié)不僅是對過去的回顧，更是對未來的展望和規(guī)劃。使用簡潔明了的語言，避免廢話和冗長的句子，提高總結(jié)的閱讀效果。雖然這些范文是他人的總結(jié)，但每個人的經(jīng)驗和感悟都是有限的，只有我們自己才能最了解自己的所思所想。
競爭上崗工作總結(jié)篇一
（一）優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。
（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
（三）通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。
（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。
（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。
（五）回避原則：即涉及競聘者本人的考核評定自覺回避。
公司中層及以下所有崗位。
（一）競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）競聘上崗工作小組。
（三）競聘顧問指導(dǎo)組。
（一）構(gòu)建組織。
（二）宣傳動員。
（三）組織實施。
第一階段：部門經(jīng)理崗位競聘步驟。
第一步：召開經(jīng)理擴大會，討論競聘實施方案，確定競聘組織與程序。
第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。
（2）公布部門經(jīng)理崗位競聘流程；
（3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細競聘信息。
第三步：報名提交競聘報告。
（1）員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫《競聘上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。
（2）提交競聘報告。
競聘報告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）。
（1）競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理（經(jīng)理會）確認。
（2）競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標競聘崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個崗位競聘的人員應(yīng)提交兩份競聘報告。（注：競聘報告即時在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布）。
第四步：進行群眾推薦。
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選（每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。
第五步：進行管理人員素質(zhì)測評。
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。（內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題）。
第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議。
工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察，形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。
第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項目經(jīng)理崗位競聘。
第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置。
第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理《崗位說明書》。
第三步：雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位。
（1）員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請（可選報2個崗位）；
（2）兩個以上人員競聘同一崗位的由競聘工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算）。
（3）部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選，交競聘工作小組。
第四步：由本部門經(jīng)理和競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取競聘崗位員工競聘報告，現(xiàn)場答辯（參見部門經(jīng)理崗位競聘第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議）。
第五步：考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項目經(jīng)理人選。
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門。
第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。
第二步：員工填報競聘崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》。
（2）各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，并進行就職演說（主要內(nèi)容：部門下步工作目標、思路及決心）。
（3）各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署（統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后，上交綜合管理部）。
第五階段：落聘人員安置經(jīng)崗位競聘而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的人員）為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。
二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。
三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。
有關(guān)事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書》并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。
三、部門經(jīng)理崗位兩年進行一次競聘，其它崗位一年一聘。
四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。
五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時，原崗位負責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。
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競爭上崗工作總結(jié)篇二
一、指導(dǎo)思想。
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展之需求，逐步引入競爭、激勵和風(fēng)險機制，建立符合時常經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的勞動用工機制度，并以此為突破口，積極推進公司人事、工資、保險等制度的改革，實行工人能進能出、管理人員、工資報酬能升能降，崗位靠競爭，收入憑貢獻，以崗定薪，崗動薪動的優(yōu)勝劣汰機制，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使企業(yè)逐步走上科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展軌道，達到企業(yè)贏利、員工增收的“雙贏”目的。
二、基本原則。
1、堅持“高效、精干、滿負荷”的原則，確定崗位編制人員；
2、堅持“人盡其才、才盡其用”的原則；
3、堅持“按勞取薪、兼顧公平”的原則；
4、堅持工資向勞動強度大，技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的崗位傾斜的原則；
5、堅持“自愿報崗、條件公開、機會均等、擇優(yōu)上崗”的原則；
6、堅持實際操作與理論考試相結(jié)合的原則；
7、堅持民主測評與綜合考核相結(jié)合的原則；
8、堅持實事求是、積極穩(wěn)妥的原則。
三、競爭范圍及編制定員。
此次競爭崗位，只在生產(chǎn)車間和施工隊進行，今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴大到公司其它崗位，包括管理人員等。
1、卷材車間共22人。
其中：壓延機操作工8人。
開煉機操作工2人。
投料工2人。
輔助人員3人。
2、涂料車間操作工2人。
3、施工隊施工員5人。
四、競崗的.方法步驟。
1、準備階段。
為加強此次競崗工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，決定成立以副總經(jīng)理為組長，調(diào)度室經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、車間主任以及有關(guān)職能部門負責(zé)人參加的“競爭崗位考評領(lǐng)導(dǎo)組”。
2、宣傳發(fā)動階段。
充分利用各種宣傳陣地和機具，召開職工動員會、座談會，向職工宣講國家的有關(guān)政策，宣講改革的重要性、必要性，讓職工充分認識到改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。競爭上崗是我們企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟，在用工機制上作出的改革。只有建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的新型用工機制，才能有效地挖掘出蘊藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大潛力，才能真正調(diào)動起廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，才能有效地推動企業(yè)不斷向更高的領(lǐng)域跨進。通過宣傳，使職工充分了解競爭上崗的目的、意義，從而自覺支持改革，配合改革，參與改革，齊心協(xié)力搞好這次競爭上崗的工作。
3、培訓(xùn)階段。
按照“培訓(xùn)――考核――上崗”的程序，凡新進人員及原崗位所屬人員，均需參加公司統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。未參加培訓(xùn)或雖參加但總出勤不達70%者，取消競崗資格。
4、報名階段。
按照“平等自愿、雙向選擇”的原則，凡參加培訓(xùn)的人員，均可報名參加競崗。即職工可按崗位要求條件自愿報名選擇適合自己的崗位，公司可根據(jù)崗位要求擇優(yōu)用人。
各崗位報名資格設(shè)定如下：
a、卷材車間。
1、壓延機操作工報名條件。
（1）具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識，身體健康，體質(zhì)好，思想上進，有較強的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動迅速，有團結(jié)協(xié)作精神。（2）能從事重要的作業(yè)或從事需要高度技術(shù)的作業(yè)，具備本崗位的專業(yè)知識，有較強的理解、判斷能力，具備一年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗。（3）熟悉本崗位機械性能，且能熟練操作，能正確判斷設(shè)備故障，并能作簡單處理。（4）熟悉本車間生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握壓延工藝、工序并能有效控制。
2、開煉機操作工報名條件。
（1）具有初中以上文化程度的一般基礎(chǔ)知識，身體健康，體質(zhì)好，思想上進，有較強的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動迅速，有團結(jié)協(xié)作精神。（2）能從事重要的作業(yè)或有一定難度的作業(yè)，具備本崗位的專業(yè)知識，有較強的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富的經(jīng)驗。（3）熟悉本崗位機械性能，且能熟練操作，能正確判斷設(shè)備故障，并能作簡單處理。（4）熟悉本車間生產(chǎn)工序及產(chǎn)品工藝流程，能有效控制本崗位生產(chǎn)工序，與上、下道工序配合默契。
3、配料工報名條件。
（1）具有高中畢業(yè)程度的一般基礎(chǔ)知識，身體健康，體質(zhì)好，有較強的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，責(zé)任心強，誠實可靠，群眾印象好，無不良行為記錄，敬業(yè)精神強，對公司忠誠，能穩(wěn)定從事本工種。（2）能從事重要的工作或保密性較強的工作，具有獨立操作能力，有較強的理解、判斷能力，在本崗位有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及豐富經(jīng)驗。（2）熟悉本車間生產(chǎn)工藝、工序，具有一定的化工知識及與本產(chǎn)品有關(guān)的其它專業(yè)知識。（4）熟悉有關(guān)計量器具及衡器，能正確判斷所存在的故障，具備簡單的校正和維護知識，方可參加競崗。
b、施工隊。
施工隊報名條件：（1）具有初中以上文化程度，身體健康，體質(zhì)好，思想上進，有較強的工作責(zé)任心，思維敏捷，行動迅速，吃苦耐勞，有團結(jié)協(xié)作精神。（2）具備一定的防水施工知識，熟悉有關(guān)施工規(guī)范及行業(yè)標準，并能熟練操作和有效控制施工工藝。（3）具備一定的公關(guān)知識及溝通、交際能力，能妥善處理工作中出現(xiàn)的困難和問題。（4）能從事有一定難度的工作或從事需要一定技術(shù)的作業(yè)，有一定的理解、判斷能力，具有半年以上從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗。（5）具有一定的駐外及旅行知識，能經(jīng)常離家出行。
（五）考核階段。
各個崗位的考核均實行百分制記分辦法，實行逐級淘汰制。考核內(nèi)容包括（滿分100分）：實際操作（80分，各崗位具體考核標準見附件）、專業(yè)知識考試（15分）和平時成績（5分）三項。具體考核按照崗位先高后低的次序進行，并按競崗人員得分多少，從高到低依次錄取，額滿為止。不合格者，根據(jù)本人自愿，可參加下一崗位的競爭，具體考核時間另行安排。
考核結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)組在3日內(nèi)將考核情況匯總，確定上崗人選，送人力資源部備案，并張榜公布。從公布之日起，所有人員進入新的崗位，并按新競崗位起薪。
職工競爭上崗后，將定期進行考核（考核期限暫定為一年一次）。不合格者，自動轉(zhuǎn)入下一類崗位工作，薪資也隨之變動。
競爭上崗工作總結(jié)篇三
為全面推進公司干部任用制度改革，引進競爭機制，提高干部隊伍的素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮公司全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)的改革和發(fā)展，經(jīng)公司黨委會研究，決定對公司營業(yè)部總經(jīng)理實行競爭上崗。
1、黨管干部的原則；
2、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；
3、群眾公認、注重實績的原則；
4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
5、顧全大局、服從組織的原則；
6、嚴格按程序辦事的原則；
7、業(yè)務(wù)測評與民主測評相結(jié)合的原則；
8、同等條件下，任現(xiàn)職人員優(yōu)先，有基層工作經(jīng)歷的人員優(yōu)先的原則。
公司成立營業(yè)部總經(jīng)理競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)競爭上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策制定、解釋工作。
組長：____。
副組長：________。
成員：________________________。
下設(shè)營業(yè)部總經(jīng)理競爭上崗辦公室，負責(zé)競爭上崗的有關(guān)具體工作。
主任：____。
副主任：________。
成員：________________________。
營業(yè)部總經(jīng)理競爭上崗辦公室設(shè)在公司黨委組織部。
（一）符合下列各項條件的公司員工，均可報名：
1、現(xiàn)任公司職能部門、營業(yè)部總經(jīng)理助理及以上職務(wù)人員或20__年7月底前擔(dān)任或享受上述待遇的人員；公司功勛員工；近三年曾兩次被評為公司優(yōu)秀員工的人員。
2、取得證券業(yè)從業(yè)資格；
4、具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷；
5、誠實守信，具有良好的職業(yè)道德，最近5年內(nèi)無不良行為記錄；
7、中國證監(jiān)會規(guī)定的其他條件。
（二）在營業(yè)部或相近部門工作過2年及以上，擔(dān)任同級職務(wù)2年以上的公司外部人員，符合第（一）條2-7款條件的，經(jīng)過競爭上崗辦公室審查批準可以參加競聘。
（三）具有《公司法》、《證券法》及《證券經(jīng)營機構(gòu)高級管理人員任職資格管理暫行辦法》所列不適宜擔(dān)任證券公司營業(yè)部高級管理人員行為的人員，或者證券及其他金融監(jiān)管部門認為不適宜擔(dān)任營業(yè)部高級管理人員的.人員，則不能報名競聘。
公司所屬營業(yè)部總經(jīng)理。
主要工作職責(zé)為：
1.全面負責(zé)營業(yè)部經(jīng)營管理工作；
2.根據(jù)公司下達的經(jīng)營計劃，負責(zé)制定營業(yè)部的經(jīng)營計劃實施方案，完成公。
司下達的各項業(yè)務(wù)指標；
3.負責(zé)地區(qū)市場的客戶開發(fā)、營銷推廣和維護，地區(qū)市場銷售渠道的建立和。
管理；
4.負責(zé)策劃、組織營業(yè)部市場營銷活動的開展；
5.負責(zé)營業(yè)部的隊伍建設(shè)工作，組織員工的聘用、管理和考核。重點做好營。
業(yè)部理財顧問的招聘、管理、考核和培訓(xùn)等相關(guān)工作；
6.負責(zé)營業(yè)部的成本控制工作，審批營業(yè)部費用支出；
7.負責(zé)營業(yè)部內(nèi)部的文化建設(shè)和外部公共關(guān)系的維護；
8.定期及時地做好營業(yè)部工作情況的總結(jié)和計劃，積極向公司反饋當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
信息，為公司和營業(yè)部的制度建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展提供建議；
9.負責(zé)審批本營業(yè)部內(nèi)部往來資金的調(diào)度；
10.負責(zé)處理各種重大糾紛，處理意見經(jīng)公司經(jīng)紀業(yè)務(wù)部批準后執(zhí)行；
11.主持員工政治思想工作，負責(zé)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、調(diào)研和推廣；
12.組織相關(guān)投訴的調(diào)查處理；
13.督促、檢查與落實、協(xié)調(diào)所布置的工作任務(wù)，并就相關(guān)制度提出改進建議。
10月18日至11月1日。
公布競爭上崗實施方案，各部門向全體員工傳達貫徹，宣傳競爭上崗的目的、意義，提高認識，營造競爭氛圍，發(fā)動員工積極參與。
符合報名條件的人員向公司競爭上崗辦公室報名，提交《__證券有限責(zé)任公司中層干部競爭上崗報名表》，親筆簽名后，在規(guī)定時間內(nèi)以遞交或傳真形式提交競爭上崗辦公室，同時發(fā)送電子郵件給組織部。每人限報一個營業(yè)部，可跨部門報名。
（三）資格審查（10月20日）。
競爭上崗辦公室對報名人員進行資格審查，確定符合范圍和條件的競聘人員。對有爭議的人員，競爭上崗辦公室采用無記名投票方式表決，同意票超過競爭上崗辦公室總?cè)藬?shù)的一半方為通過。
（四）公布競聘人員名單及報名表（10月21日）。
公司在內(nèi)外網(wǎng)上公布符合報名條件的競聘人員名單及其報名表，接受群眾的監(jiān)督。
（五）業(yè)務(wù)測評（10月22日）。
公司將分別在____、____、____、____設(shè)考場，對競聘人員進行法律法規(guī)知識和營業(yè)部經(jīng)營管理技能方面的業(yè)務(wù)測評（筆試）。其中，證券業(yè)相關(guān)法律法規(guī)知識40分，營業(yè)部經(jīng)營管理的常識性、操作性、經(jīng)驗性問題60分。業(yè)務(wù)測評時間為3小時（具體要求與規(guī)定另文通知）。
專業(yè)考試成績滿分100分，占總成績的50。
成立公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主要負責(zé)人、營業(yè)部主要負責(zé)人三個測評組，對競聘人員的工作經(jīng)歷及特長優(yōu)勢、主要工作業(yè)績及獲獎狀況、主要工作思路（包含業(yè)務(wù)拓展、客戶服務(wù)、團隊建設(shè)、風(fēng)險控制等）進行評分。其中，工作經(jīng)歷及特長優(yōu)勢25分，主要工作業(yè)績及獲獎狀況35分，主要工作思路40分，滿分100分。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主要負責(zé)人、營業(yè)部主要負責(zé)人三個測評組評分所占權(quán)重分別為：40、25、35。
民主測評滿分100分，占總成績的50％。
外單位參與競聘的人員，由于營業(yè)部、職能部門主要負責(zé)人對其不甚了解，為了吸引人才，其營業(yè)部主要負責(zé)人、職能部門主要負責(zé)人測評組評分分別由經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部、黨委組織部進行。
（七）確定考察對象（10月25日）。
紀委成立監(jiān)督小組，負責(zé)匯總專業(yè)考試、民主測評的成績。競爭上崗辦公室按照從高至低的原則，確定前30名進入考察范圍，并在公司內(nèi)網(wǎng)上進行公示。
黨委組織部、黨群工作部、經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部等組成聯(lián)合考察小組，根據(jù)需要通過多種形式對競聘人員的現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合考察，形成考察報告。
經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部提出各營業(yè)部主要負責(zé)人建議人選報黨委組織部，由黨委組織部提交公司黨委討論。
（九）黨委確定人選（10月28日）。
公司召開黨委會議，按任職要求，根據(jù)專業(yè)考試和民主測評的成績，結(jié)合聯(lián)合考察組的考察報告和經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部、組織部提名人選的情況，確定各營業(yè)部總經(jīng)理人選。若暫不適合做營業(yè)部總經(jīng)理的，公司黨委可聘任其擔(dān)任營業(yè)部副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理職務(wù)，主持營業(yè)部工作。
對進入聯(lián)合考察范圍，本次暫未聘任行政職務(wù)但有工作崗位的人員，進入營業(yè)部總經(jīng)理候補庫，待出現(xiàn)崗位空缺時，直接進入黨委確定人選范圍，兩年內(nèi)有效。待崗的人員不在此列。
在公司內(nèi)網(wǎng)上對公司黨委確定的營業(yè)部主要負責(zé)人人選進行公示，接受全體員工的監(jiān)督。員工可通過公司設(shè)立的意見箱、電子郵箱、投訴電話向公司黨群工作部或直接向公司黨委反映自己的意見。
（十一）公司聘任（11月1日）。
對在公示期無異議者，由公司黨委發(fā)文聘任，聘期原則上為兩年，每年實行末位淘汰（辦法另定）。對群眾反映強烈的人選，公司競爭上崗辦公室將本著對公司、對當(dāng)事人高度負責(zé)的精神，在查清事實真相的基礎(chǔ)上報公司黨委研究處理。
（四）公司紀委、黨群工作部負責(zé)競爭上崗工作全過程的紀律監(jiān)督，對群眾的檢舉、申訴進行調(diào)查。對違反規(guī)定、有舞弊行為的工作人員、評委和競聘人員應(yīng)視情節(jié)輕重進行處理。
競爭上崗工作總結(jié)篇四
我叫，今年歲，中共黨員，漢族，本科學(xué)歷。年師范畢業(yè)分配到子弟學(xué)校任教，年調(diào)處工作至今。年，通過自考獲南昌大學(xué)中文本科畢業(yè)。調(diào)處工作以來，三次獲集團公司先進工作者，四次獲集團公司工會積極分子，連續(xù)七年獲集團公司優(yōu)秀報道員，有文章和書法入編全國性作品集，在年全國法律知識大賽中獲得優(yōu)勝獎，年獲市綜治委嘉獎，多次獲市區(qū)綜治、國保、國安工作先進個人。愛好廣泛，博學(xué)多能，身體素質(zhì)好，在公司舉辦的籃球、排球、羽毛球、田徑、游泳等比賽中都取得過優(yōu)異名次。
在處，本人先后擔(dān)任過公安分局秘書科秘書、辦公室干事、保衛(wèi)部副部長、綜治辦副主任等職，現(xiàn)任處處長助理、綜治辦主任兼處辦公室主任。八年來，作為處領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，始終跟隨在處領(lǐng)導(dǎo)的左右，戰(zhàn)斗在政法綜治和治安保衛(wèi)工作第一線，非常熟悉和了解政法工作。實際上，在處副處長職位空缺期間，作為處長助理，副處長的大部分工作職責(zé)都是由我來履行的。
二、我的競聘優(yōu)勢。
總體優(yōu)勢。在辦公室工作了年，擔(dān)任了保衛(wèi)部副部長和處長助理等部門負責(zé)人職務(wù)，有較強的組織協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；擔(dān)任綜治辦主任多年，年年被評為市（區(qū)）綜治工作先進單位；擔(dān)任民兵營文書，參與了市年“”特大火災(zāi)及多次地方山林滅火救援的攝像、報道工作，對企業(yè)民兵工作也較為了解。在子弟學(xué)校教書年，堅持中文學(xué)習(xí)，工作以來，從未間斷過寫作，有較深的文字文學(xué)功底；文體能力強，有組織各類文體活動的經(jīng)驗和能力。
思想方面。我一直堅持政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自己分析和解決問題的能力。堅持業(yè)務(wù)、法律和其他各方面知識的學(xué)習(xí)和積累，不斷拓寬自己的知識面，學(xué)習(xí)能力和接受能力強，具有較強的工作創(chuàng)新意識。
工作方面。在處工作期間，我緊緊圍繞工作這個大局，服從命令，聽從指揮，團結(jié)同志，光明磊落。在擔(dān)任部門負責(zé)人時，帶領(lǐng)部門同志，做了不少扎實有效的工作。如參與破獲了重大盜竊案和光儀部原門衛(wèi)監(jiān)守自盜案；經(jīng)常參與調(diào)處、化解職工內(nèi)部矛盾和居民鄰里糾紛等。
以上就是我的競聘演講，謝謝大家！
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競爭上崗工作總結(jié)篇五
為適應(yīng)我院審判工作和司法政務(wù)工作的需要，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于黨政機關(guān)推行競爭上崗的意見》的規(guī)定，結(jié)合我院實際情況，特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想和原則。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹執(zhí)行黨的干部政策、努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、人民滿意的干部隊伍。
1、德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;。
2、群眾公認、注重實績的原則;。
3、公開、公正、公平、擇優(yōu)原則。
1、政治立場堅定，能夠自覺地同黨中央保持一致，有一定的政治理論水平和政治素養(yǎng)，堅定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，模范遵守國家憲法和法律。
2、忠誠人民的審判事業(yè)，堅持實事求是，作風(fēng)民主，團結(jié)同志，清正廉潔，公道正派，能正確行使審判職權(quán)，全心全意為人民服務(wù)。
3、具有較強的工作能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和語言、寫作能力。
4、熟悉人民法院審判和司法政務(wù)工作，積極肯干，具有較為豐富的工作經(jīng)驗，能開拓創(chuàng)新，銳意進取。
三、競爭崗位及名額。
根據(jù)我院中層干部及審判工作實際情況，本次中層干部競崗職數(shù)為正職3名、副職7名。具體名額如下：
1、正職：刑庭庭長1名、立案庭庭長1名、審監(jiān)庭庭長1名。
2、副職：城關(guān)鎮(zhèn)法庭副庭長1名、康莊法庭副庭長1名、立案庭副庭長1名、審監(jiān)庭副庭長1名、辦公室副主任1名、監(jiān)察室副主任1名、法警隊副隊長1名。
四、任職資格。
1、競爭非業(yè)務(wù)部門職位應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，競爭業(yè)務(wù)部門職位應(yīng)具有本科以上學(xué)歷。
2、年齡為1958年1月1日以后出生。
3、近三年未受任何黨紀、政紀處分，且年度考核為稱職以上等次。
4、競爭監(jiān)察室副主任、辦公室副主任應(yīng)具有國家干部身份，競爭法警隊副隊長應(yīng)具有法警資格，競爭其他崗位應(yīng)當(dāng)取得法官資格。
5、競爭正職崗位，應(yīng)具備任副職2年以上經(jīng)歷。
五、基本程序。
1、制定方案。由本院起草制定具體實施辦法，報縣委政法委備案。
2、公開報名。凡擬參加競爭上崗人員于xx年1月5日下午5：30前到政治處填寫報名表。
3、資格審查。依據(jù)競爭上崗的條件和資格，由政治處、監(jiān)察室對報名者進行條件和資格審查，確定符合條件的競爭者名單。
4、考試。20xx年1月6日上午9時至10時30分對符合條件的競崗者進行考試。
5、演講測評。競崗者在全院干警大會上圍繞自己參與競爭崗位的優(yōu)勢和設(shè)想進行演講。演講時間不超過8分鐘。
參會干警(參加競崗的人員除外)結(jié)合競崗者演講情況及現(xiàn)實表現(xiàn)進行民主測評，當(dāng)場公布得票數(shù)。
6、黨組討論決定。根據(jù)競崗者演講、民主測評情況和現(xiàn)實工作表現(xiàn)，經(jīng)院黨組集體研究決定，擇優(yōu)確定擬任職人選。
7、任職公示。對確定的擬任職人選在本單位公示7天，政治處將在公示中收集到的情況及時向黨組匯報，由黨組決定是否任用。
8、上報審批。按照干部管理權(quán)限，將擬任職人員方案報相關(guān)部門備案、審批和任命。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
此次中層干部競爭上崗工作在院黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由政治處負責(zé)組織實施。我院成立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨組書記、院長高永生任組長，黨組成員、副院長劉曉東任副組長，其他黨組成員為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)程序方面的事宜，辦公室主任由政治處主任崔智兼任。
七、要求。
為使競爭上崗順利有序開展，提出以下幾點要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認識。全院法官和其他工作人員要站在講政治、講大局的高度，以對法院負責(zé)、對審判事業(yè)負責(zé)、對他人負責(zé)、對本人負責(zé)的態(tài)度，關(guān)心、支持并積極參與此項工作，確保競爭上崗的順利進行。
2、嚴格遵守紀律。全體人員要牢固樹立紀律觀念和組織觀念，絕不允許任何人以請客、送禮、電話聯(lián)絡(luò)等各種不正當(dāng)手段拉選票、搞賄選。如有違反，經(jīng)紀檢部門查實后，取消競選資格，視情給予黨政紀處分。
3、加強競爭上崗中的思想政治工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實做好本部門人員的思想政治工作，積極開展談心活動，及時發(fā)現(xiàn)所屬人員思想上存在的問題，支持、鼓勵符合條件的人員以積極、健康、向上的心態(tài)參與競爭，正確處理本人意愿與組織需要的關(guān)系。每名同志都要正確行使自己的權(quán)利，出以公心填寫測評票，真正把那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。
競爭上崗工作總結(jié)篇六
為進一步規(guī)范和完善收費站中層干部和管理人員選拔任用制度，推進人員管理的科學(xué)化、民主化、制度化，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，同時也為中心儲備更多的管理人才，根據(jù)人力資源管理的要求，結(jié)合本單位的實際情況，特制定蘇州市高等級公路管理中心收費站管理人員競爭上崗實施辦法。
管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴剩瑯淞⒄_的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的用人機制，激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。
為配合競爭上崗的需要，中心將專門成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由中心主任擔(dān)任，成員包括各部門負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競爭上崗工作小組。
1、發(fā)布公告，大會動員。
為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，中心將發(fā)布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關(guān)部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識。
2、公布職位，組織報名。
中心按實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報名。
3、資格審查。
資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。
4、命題考試。
對資格審查合格者，中心將組織進行考試，考試的內(nèi)容包括公共知識、收費業(yè)務(wù)理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。
5、演講答辯。
考試合格者將進行演講答辯，競崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設(shè)想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講；評委也將現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力（40），應(yīng)變能力、邏輯思維能力（25），語言表達能力（25），臺風(fēng)（10）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20計入總成績。演講答辯順序上級相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
5、民主測評。
根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對崗位候選人進行民主測評。在本中心內(nèi)，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務(wù)能力和職位要求進行民主測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應(yīng)包括競崗者原單位員工及領(lǐng)導(dǎo)。民主測評結(jié)果實行表格量化計分，對擬任職位設(shè)“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應(yīng)不少于本收費站人數(shù)的60。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10計入總成績。
6、組織考察。
考察由競爭上崗工作小組負責(zé)對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力?？疾烨闆r量化為分值，滿分100分，按20計入總成績。
7、人選初定。
組織考察完畢之后，競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
8、任前公示。
任職人選在中心（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應(yīng)一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當(dāng)面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調(diào)查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
9、試用與任命。
公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織。
公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，中心各個部門，各收費站要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織。
2、加強監(jiān)督，嚴肅紀律。
要嚴格遵守工作紀律和有關(guān)規(guī)定，堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結(jié)派、排斥異己等不正之風(fēng)。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關(guān)人等的責(zé)任。
3、加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結(jié)合實際，搞好廣泛動員，深入細致地做好思想教育工作，引導(dǎo)廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進，有序展開，取得實效。
競爭上崗工作總結(jié)篇七
為作好公司工藝、設(shè)備、安全管理協(xié)調(diào)工作，更好為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。經(jīng)研究決定，對技術(shù)員在全公司范圍內(nèi)實行公開全員競聘，同時通過競聘上崗這一手段，達到更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的選人用人機制?，F(xiàn)根據(jù)公司xxxx號文件精神，特制定本競聘上崗實施方案。
通過公開競聘上崗，采取筆試和答辯相結(jié)合的方式，堅持公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結(jié)合和員工申請與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。
設(shè)備動力部設(shè)備技術(shù)員2名、安全員1名。
煉焦分廠設(shè)備技術(shù)員1名、工藝技術(shù)員1名。
安全環(huán)保部職業(yè)健康專職技術(shù)員1名。
龍暉一廠工藝技術(shù)員1名。
龍暉二廠工藝技術(shù)員1名。
煤巖中心技術(shù)員1名。
倉儲部安全員1名。
質(zhì)量管理部安全員1名。
電力分廠安全員1名。
共計12名。
1、性別要求：男性（根據(jù)特殊崗位可以是女性）。
2、學(xué)歷要求：具有大專以上學(xué)歷，在本公司工作滿一年以上者；具有中專以上學(xué)歷，在本公司工作滿三年以上者；針對應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生，專業(yè)對口的可根據(jù)實際情況報名；如專業(yè)不對口，同等崗位連續(xù)工作滿五年也可根據(jù)實際情況報名。
3、專業(yè)要求：工藝技術(shù)員要求為煤炭深加工或者煉焦化學(xué)等相關(guān)專業(yè)；設(shè)備技術(shù)員要求機械、機電、設(shè)備等相關(guān)專業(yè)；安全員要求安全或與從事部門專業(yè)相關(guān)的專業(yè)。
4、其他要求：有較強的事業(yè)心、責(zé)任感。熟悉并掌握競聘職位的知識和技能，熟悉公司生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備性能等各種指標，具有良好的語言表達溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和分析判斷能力。
本次競聘設(shè)立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)競聘的組織、考評和管理等工作。
組長：
副組長：
組員：
1、人力資源部于10月17日發(fā)布《關(guān)于公開競聘技術(shù)員職位的通知》。
2、競聘者到人力資源部領(lǐng)取并填寫《公開競聘報名表》，并提交相關(guān)證件。人力資源部負責(zé)對報名者進行資格審查。
3、組織競聘報名人員進行理論知識閉卷考試。由專業(yè)管理部門會同人力資源部出題、評判。
4、根據(jù)考試成績，組織答辯工作。
5、由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)組對競聘人員進行評定，初步確定擬錄用人員名單，并報送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。
6、按相關(guān)流程辦理崗位調(diào)動手續(xù)。
競聘工作從10月17日到10月24日用7個工作日的時間完成。
報名時間：10月17日8：00—10月20日17：30。
報名地點：xxxx。
為加強監(jiān)督、指導(dǎo)，確保競聘過程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設(shè)立意見箱，以便大家提出意見和建議。
競爭上崗工作總結(jié)篇八
為進一步深化干部人事制度改革，建立健全干部選拔任用的競爭激勵機制。根據(jù)溧委組通[20xx]23號文件關(guān)于印發(fā)《區(qū)區(qū)鎮(zhèn)機關(guān)中層干部全員競爭上崗實施方案》的通知要求，結(jié)合我局“三定”方案，特制定安監(jiān)局機關(guān)中層干部競爭上崗實施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》為依據(jù)，進一步擴大用人民主，堅持任人唯賢，拓寬選人渠道，促進全面學(xué)習(xí)，加強崗位交流，推進能上能下，激勵機關(guān)中層干部愛崗敬業(yè)，恪盡職守，奮發(fā)進取，進一步提高機關(guān)工作效能，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、群眾擁護的機關(guān)于部隊伍，促進安監(jiān)事業(yè)又好又快發(fā)展。
全員競爭上崗工作在局競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實施。堅持黨管干部原則;任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;群眾公認、注重實績原則;公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;民主集中制原則;依法辦事原則。
全員競爭上崗是局機關(guān)內(nèi)部中層領(lǐng)導(dǎo)職位通過公開競爭的方式確定人選，凡是符合竟爭上崗條件的人員，都可以參與中層領(lǐng)導(dǎo)職位的資格競爭。全員競爭上崗應(yīng)在核定的編制和中層職數(shù)限額內(nèi)進行。
(一)基本條件。
參加中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭上崗的人員，應(yīng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件。
(二)資格條件。
1、本局在編在崗的行政編制或事業(yè)編制人員。
2、競爭職位人員具備大專以上文化程度;男性年齡不超過55周歲(1958年1月1日以后出生)，女性年齡不超過52周歲(1961年1月1目以后出生)。
3、竟爭中層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在中層副職(級)崗位工作兩年以上;競爭中層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)在下級崗位工作三年以上;競爭同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，任職年限不限。
4、近三年年度考核為稱職或合格以上等次。
5、身體健康。
6、符合任職回避規(guī)定。
正在接受組織審查或在黨紀、政紀處分期內(nèi)的人員，不得參加競爭上崗。
全員競崗一般按下列程序進行：
1、公布方案。結(jié)合局工作實際和競爭職位要求，制定實施方案，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，報區(qū)委組織部、區(qū)編辦、區(qū)人社局審核同意后，向局機關(guān)全體人員公布，并按方案組織實施。
方案公布后，原任中層干部繼續(xù)履行原職責(zé)，直到該科室負責(zé)人重新明確為止。
2、組織報名。報名可采取個人自薦、群眾舉薦、組織推薦相結(jié)合的方式進行。報名人員填寫《競爭上崗報名表》，可只報一個任職意向，也可兼報其他任職意向，并寫明是否服從組織安排。
3、資格審查。竟崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名人員的條件進行資格審查確認，公布參加竟崗人員名單。
4、述職和民主測評。參加競爭人員應(yīng)向本單位全體工作人員述職，介紹自己近年來的工作情況和任職后的工作設(shè)想，述職時，區(qū)委組織部、區(qū)人社局派員參加。
5、組織考察。局競崗工作小組，根據(jù)參加競爭人員的個人素質(zhì)要素、述職、民主測評等，擇優(yōu)確定考察對象并進行考察?？疾烨闆r必須形成書面材料，提出任用建議。
6、討論決定?？疾旌?，召開局長辦公會，根據(jù)參加競爭人員的資歷、述職、測評等綜合情況和考察結(jié)果，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，票決決定擬任用人選。并進行公示。
7、公示任用。擬任人選，進行公示，公示時間7天。公示結(jié)束后，按規(guī)定程序辦理任職手續(xù)，任職文件抄送區(qū)委組織部、區(qū)編辦、區(qū)人社局等有關(guān)部門備案，《干部任免審批表》經(jīng)區(qū)委組織部審核后歸入個人檔案。
全員競爭上崗人員實行任期制，任期三年。任期內(nèi)享受崗位相應(yīng)待遇。男性年齡達到55周歲，女性年齡達到52周歲后不再擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，轉(zhuǎn)任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
五、全員競崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。為了使這次中層干部競爭上崗工作順利進行，在區(qū)委組織部、區(qū)編辦、區(qū)人社局指導(dǎo)下，經(jīng)局長辦公會研究決定，成立以局長劉德波為組長，副局長張鋒、許秋生、黃毓南為成員的公開競爭工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全局人員要充分認識這次中層干部競爭上崗工作的目的和意義，以認真嚴肅的態(tài)度，積極配合做好公開競爭上崗的各項工作。
2、精心組織，周密安排。這次中層干部競爭上崗工作時間緊，要正確處理好日常工作和公開競爭上崗的關(guān)系，做到精心組織，周密安排。公開競爭上崗的具體工作由辦公室負責(zé)。
3、嚴格程序，嚴肅紀律。為確保中層干部競爭上崗工作的公開、公平、公正，要充分發(fā)揚民主，堅持標準，嚴格程序，嚴肅紀律，接受組織人事部門監(jiān)督，確保這次競爭上崗工作穩(wěn)妥實施。
競爭上崗工作總結(jié)篇九
為了促進廉政建設(shè)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，促使公司各級人員廉政勤政，預(yù)防職務(wù)違紀違法犯罪，推動反腐倡廉工作的不斷深入，保證公司經(jīng)營健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本責(zé)任書：
一、管理責(zé)任：
（一）、依照黨紀國法以及公司有關(guān)規(guī)定，公司各級管理人員按對其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負責(zé)人為該部門各級管理人員主要責(zé)任人。
（二）、各級管理人員應(yīng)根據(jù)各個時期的形勢和任務(wù)，在肅貪倡廉，依法開展各項工作等方面的實際情況，積極開展法制宣傳教育活動，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識，協(xié)助公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作。
（三）、公司全體人員必須公私分明，嚴格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定，并不得有下列六種行為：
1、公款公物用于私人開支或使用。
2、公款逾期不還。
3、私分公款公物。
4、公款私存或設(shè)立小金庫，牟取私利。
5、在對工程、采購、日常工作等業(yè)務(wù)活動中，向有關(guān)人員吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。
6、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來中，收取有關(guān)人員的紅包或好處費。
（四）、公司全體人員必須實事求是，作風(fēng)正派，不得有下列五種行為：
1、違反公司《公司章程》。
2、虛報工作成績，瞞報工作問題。
3、利用職權(quán)或采取虛假手段，為個人謀取職務(wù)、工資和福利待遇。
4、歪曲事實，推卸和逃避責(zé)任。
5、利用職務(wù)的便利從事與公司業(yè)務(wù)相關(guān)并以贏利為目的一切損害公司利益的活動。
（六）、各級管理人員要自覺執(zhí)行和維護組織人事紀律，堅持民。
主集中制原則，禁止下列行為：
1、推薦、任用有不廉潔行為的人。
2、打擊報復(fù)舉報人，控告人。
二、責(zé)任目標。
（一）、分管所屬部門沒有違法違規(guī)的現(xiàn)象。
（二）、分管所屬部門沒有私設(shè)小金庫和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。
（三）、分管所屬部門或所從事的業(yè)務(wù)范圍沒有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。
三、獎罰辦法。
（一）、達到廉潔自律責(zé)任目標的部門，表現(xiàn)突出和成績顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎。
（二）、沒有達到廉潔自律責(zé)任目標的部門，違反有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重予以處理，部門負責(zé)人應(yīng)對本部們出現(xiàn)的違紀違法事件負連帶責(zé)任。
（三）、情節(jié)輕微，不夠成政紀責(zé)任的，給予批評教育。
（四）、不適應(yīng)工作要求，又嚴重影響工作開展的予以調(diào)整工作崗位或免職。
（五）、需追究違紀責(zé)任的，依照有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、降級、撤職、開除等處分。
（六）、構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。
四、附則：
（一）、本責(zé)任書適用范圍人員為公司全部工作人員。
（二）、本責(zé)任書一式兩份，公司及責(zé)任人各執(zhí)一份。
（三）、本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。
競爭上崗工作總結(jié)篇十
按照《關(guān)于在公安刑事、技術(shù)偵察隊試行專業(yè)技術(shù)任職資格制度的通知》(人發(fā)[20xx]10號)文件規(guī)定，各試點省(市、區(qū))已順利完成了專業(yè)技術(shù)任職資格的評審工作。為進一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)職位設(shè)置和競聘上崗工作，制定如下實施方案：
一、專業(yè)技術(shù)職位的設(shè)置。
各試點省(市、區(qū))要認真做好專業(yè)技術(shù)職位的設(shè)置工作，已經(jīng)按照《公安刑事、技術(shù)偵察隊專業(yè)技術(shù)職位設(shè)置試行辦法》的規(guī)定，設(shè)置了高、中、初級專業(yè)技術(shù)職位的，應(yīng)根據(jù)本方案的要求重新確定專業(yè)技術(shù)職位。
設(shè)置專業(yè)技術(shù)職位按照《公安刑事、技術(shù)偵察隊專業(yè)技術(shù)職位設(shè)置試行辦法》規(guī)定的原則，明確職位的職責(zé)任務(wù)、工作權(quán)限、工作程序、工作標準與所需資格條件，制定職位說明書，作為專業(yè)技術(shù)人員錄用、聘任、考核、培訓(xùn)、獎懲等管理的依據(jù)。
(一)專業(yè)技術(shù)職務(wù)名稱序列與等級。
專業(yè)技術(shù)職位名稱序列分為法醫(yī)、鑒定、行動技術(shù)三個序列。專業(yè)技術(shù)職位分為七個等級。專業(yè)技術(shù)職位等級與名稱從高到低分別為：
一級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術(shù)官專業(yè)技術(shù)職位。
二級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術(shù)官專業(yè)技術(shù)職位。
三級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術(shù)官專業(yè)技術(shù)職位。
四級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術(shù)官專業(yè)技術(shù)職位。
五級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術(shù)官專業(yè)技術(shù)職位。
六級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術(shù)官專業(yè)技術(shù)職位。
七級法醫(yī)官、鑒定官、行動技術(shù)官專業(yè)技術(shù)職位。
(二)專業(yè)技術(shù)職位的職數(shù)比例。
法醫(yī)職位、鑒定職位數(shù)量為偵察部門所屬刑事技術(shù)處(科、股)編制數(shù)的75%-85%。行動技術(shù)職位數(shù)量為技術(shù)偵察隊(總隊、支隊)編制數(shù)的75%-85%。
省(區(qū)、市)公安機關(guān)刑事、技術(shù)偵察部門專業(yè)技術(shù)職位的職數(shù)結(jié)構(gòu)比例為：一級、二級專業(yè)技術(shù)職位數(shù)量占專業(yè)技術(shù)職位總數(shù)的20%-25%;三級、四級為35%-40%。
副省級城市的公安刑事、技術(shù)偵察部門專業(yè)技術(shù)職位的職數(shù)結(jié)構(gòu)比例為：一級、二級專業(yè)技術(shù)職位數(shù)量占專業(yè)技術(shù)職位總數(shù)的15%-20%;三級、四級為30%-35%。
市(地)公安刑事、技術(shù)偵察部門專業(yè)技術(shù)職位的職數(shù)結(jié)構(gòu)比例為：一級、二級專業(yè)技術(shù)職位數(shù)量占專業(yè)技術(shù)職位總數(shù)的5%-10%;三級、四級為30%-35%。
縣公安刑事偵察隊專業(yè)技術(shù)職位的機構(gòu)比例為：三級、四級專業(yè)技術(shù)職位占專業(yè)技術(shù)職位總數(shù)的20%-30%。
一、二級專業(yè)技術(shù)職位數(shù)之比不超過1:4。
二、專業(yè)技術(shù)職位任職標準。
在公安刑事、技術(shù)偵察專業(yè)技術(shù)職位任職，要堅持德才兼?zhèn)涞臉藴?，其政治素質(zhì)、技術(shù)水平、工作能力應(yīng)達到職位任職要求，身體健康，能堅持正常工作，并且具備下列專業(yè)技術(shù)任職資格：
(一)競聘一級、二級專業(yè)技術(shù)職位的，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)專業(yè)的高級專業(yè)技術(shù)任職資格;。
(二)競聘三級、四級專業(yè)技術(shù)職位的，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)專業(yè)的中級以上專業(yè)技術(shù)任職資格;。
(三)競聘五級以下專業(yè)技術(shù)職位的，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)專業(yè)的初級以上專業(yè)技術(shù)任職資格。
各試點省(區(qū)、市)可結(jié)合本省實際情況，制定專業(yè)技術(shù)職位要求的德才標準、工作業(yè)績標準以及從事專業(yè)技術(shù)工作時間等其他具體的職位任職標準和條件。
三、專業(yè)技術(shù)職位競聘上崗程序。
競聘上崗按照下列程序進行：
(一)組織動員。
各試點省(區(qū)、市)要制定具體的實施方案，統(tǒng)一部署，進行工作動員，學(xué)習(xí)、宣傳有關(guān)政策和文件規(guī)定。
(二)公布競聘職位。
公布的內(nèi)容包括：職位等級名稱、職位數(shù)量、職位工作任務(wù)、工作標準、職責(zé)權(quán)限、任職標準和條件等。
為形成有效競爭，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，首次公布競聘的專業(yè)技術(shù)職位不得超過職位總數(shù)的70%。
競聘上崗工作按照職位等級由高到低依次進行。
(三)報名和資格審查。
獲得專業(yè)技術(shù)任職資格的額人員，向所在單位提出申請。具有高等級專業(yè)技術(shù)任職資格的人員可以申請到相應(yīng)專業(yè)的低等級專業(yè)技術(shù)職位上任職;具有低等級專業(yè)技術(shù)任職資格的人員不得申請到高等級專業(yè)技術(shù)職位上任職。
省、自治區(qū)、直轄市公安廳(局)、市(地)和縣公安局按照干部管理權(quán)限，負責(zé)對報名人員進行資格審查。
(四)測評。
對資格審查合格人員，應(yīng)進行測評。測評在競聘人員所在的總隊或支隊中進行，所在單位人員較多的，可以在所屬的專業(yè)技術(shù)處(科)中進行。參加測評人員一般不少于應(yīng)參加測評人員的80%。測評的內(nèi)容和標準，要充分考慮專業(yè)技術(shù)人員的特點，注重體現(xiàn)學(xué)術(shù)公認，測評結(jié)構(gòu)要予以公布。
(五)組織考察。
按照干部管理權(quán)限，由省(區(qū)、市)公安廳(局)、市(地)和縣公安局對競聘人員進行考察?？疾靸?nèi)容包括：專業(yè)技術(shù)人員的德、能、勤、績、廉等，主要考察其專業(yè)技術(shù)水平、技術(shù)任職能力和工作業(yè)績?？疾烨闆r應(yīng)形成書面材料。
對報名人員較多的職位，可以增加面試環(huán)節(jié)，擇優(yōu)確定考察對象。
(六)人員聘任。
由省(區(qū)、市)公安廳(局)、市(地)和縣公安局黨委(組)根據(jù)民主測評、組織考察情況，集體研究確定聘任人選。其中，一級、二級專業(yè)技術(shù)職位的聘任人選應(yīng)當(dāng)報省、自治區(qū)、直轄市公安廳(局)審批，并報省人事廳(局)備案。
對擬聘任人員，在黨委(組)討論決定后，下發(fā)聘任通知前，應(yīng)當(dāng)進行公示。對公示結(jié)果不影響聘任的，辦理聘任手續(xù)。
聘任人員試行任期制，任期一般為3-5年。各地要結(jié)合實際，進一步完善相關(guān)聘任辦法。
四、工作要求。
專業(yè)技術(shù)職位設(shè)置和競聘上崗工作，是專業(yè)技術(shù)任職資格制度的重要部分。是公務(wù)員分類管理的探索，試點省(區(qū)、市)人事部門、公安機關(guān)要提高專業(yè)技術(shù)職位設(shè)置和人民競聘工作的人事，密切配合，認真組織實施。為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各地要成立職位設(shè)置和競聘上崗專業(yè)工作機構(gòu)。專業(yè)技術(shù)職位設(shè)置工作應(yīng)于8月中旬前完成。競聘上崗工作應(yīng)于9月15日以前完成。
在人員競聘上崗工作中，各級公安機關(guān)、人事部門要按照公開、公平、公正的原則，嚴肅工作紀律，對違反規(guī)定，擅自擴大專業(yè)技術(shù)職位設(shè)置范圍、超職數(shù)、超規(guī)格配備、放寬任職資格標準條件的，上級人事、公安部門有權(quán)糾正，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
競爭上崗工作總結(jié)篇十一
為科學(xué)合理選拔任用干部，加強機關(guān)干部隊伍自身建設(shè)，按照上級的有關(guān)政策和要求，結(jié)合我局實際，經(jīng)局班子會研究通過，特制訂本方案。
1、堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁藴剩瑑?yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，提高工作效率。
2、堅持民主集中制原則。
3、堅持群眾路線的原則。干部競爭上崗工作必須堅持走群眾路線，讓廣大干部職工全程參與和監(jiān)督。
4、堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則。在堅持公開、公正、公平的基礎(chǔ)上，既要注重干部的政治思想表現(xiàn)，又要重視干部的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新精神和工作實績，同時要考慮干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)，按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩C合確定任職人選。
本次競爭的職位有四個：畜牧局副局長2名、蔬菜辦副主任1名，植保站副站長1名。
1、能夠正確貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針政策。
2、有很強的事業(yè)心和責(zé)任感，廉潔從政，遵紀守法，作風(fēng)正派，團結(jié)同志。
3、具有較好的業(yè)務(wù)知識、政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力。
4、近三年年度考核均被確定為稱職（合格）以上等次。對年度考核連續(xù)確定為優(yōu)秀等次的人員，在同等條件下優(yōu)先選擇任用。
5、具有相應(yīng)專業(yè)大專以上學(xué)歷的局機關(guān)在崗工作人員，縣年齡在45周歲以下。
6、身體健康，能堅持正常工作。
1、成立機構(gòu)。成立**縣農(nóng)業(yè)局干部競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織競爭上崗的各項具體工作?？荚u小組由曹廬山、梁永華、張待民、劉小雄、鄭淑齊、樊哲新、潘建國、章建華、吳再方同志組成，曹廬山同志任考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長。
2、動員部署。從元月日開始，局機關(guān)各單位召開干部職工會議，將本實施方案傳達到每一個在崗干部職工，對競崗工作進行動員。
3、公布職位。元月將本局實行競爭上崗的職位張榜公布。
4、公開報名。從元月日開始報名，報名截止時間為元月日下午6點。由本人填寫報名表，交局考評小組潘建國同志處，每人只限參加一個崗位的競爭。
5、資格審查。競崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競爭上崗的資格條件對報名對象逐個進行資格審查，確定競爭上崗候選人。
6、民主測評。召開全局干部職工大會，競崗候選人按崗位和姓氏筆劃順序進行競職演講，重點介紹自己的基本情況、任職優(yōu)勢及任職后的打算，個人演講時間不超過15分鐘。演講完畢,全體干職工民主測評打分,滿分為100分,按有效票數(shù)去掉一個最高分和一個最低分，取平均分為競崗者的民主測評得分，并當(dāng)場公布測評結(jié)果。
7、組織評定。召開局班子會（局黨政班子成員參加），班子成員根據(jù)平時掌握的情況分別為各位競崗者打分，滿分為100分，取其平均分為競崗者的組織評定得分。加上原來的民主測評得分，為競崗者的最后得分，滿分為200分。
8、任前公示。局競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競崗者的最后得分，研究確定各職位的擬任人選，并張榜公示，時間為7天。
9、決定人選。根據(jù)公示結(jié)果，局班子會最后研究決定崗位人選，并按干部管理權(quán)限將有關(guān)職位人選報縣委組織部辦理任職備案手續(xù)。
競爭上崗工作總結(jié)篇十二
根據(jù)中共彭州市委組織部、彭州市人力資源和社會保障局《關(guān)于印發(fā)〈彭州市機關(guān)中層干部競爭上崗辦法(試行)〉和〈彭州市機關(guān)中層干部輪崗交流辦法(試行)〉的通知》(彭組通〔20xx〕86號)文件精神，結(jié)合我辦實際，現(xiàn)就中層干部競爭上崗工作提出如下實施意見：
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴格執(zhí)行《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定和四川省、成都市有關(guān)文件，按照中共彭州市委組織部、彭州市人力資源和社會保障局制定下發(fā)的《機關(guān)中層干部競爭上崗辦法(試行)》，堅持黨管干部的原則，堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先，群眾公認、注重實際，公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持民主集中制的原則，逐步形成“能上能下、能進能出、合理流動”的科學(xué)用人機制，激發(fā)全體干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
一是堅持黨管干部的原則;二是堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;三是堅持群眾公認，注重實效的原則;四是堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;五是堅持民主集中制的原則;六是堅持依法辦事的原則。
為確保中層干部競爭上崗工作順利進行，成立中層干部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組由以下人員組成：
組長：段毅。
成員：祝立躍聶軍朱家林陳蓉。
參加中層干部競爭上崗的人員必須符合下列條件和資格：
(一)必須具備《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件;。
(二)本單位在崗職工(其中旅游大隊正副大隊長只限于執(zhí)法大隊10名同志報名);。
(六)參與競爭上崗的人員必須是近三年內(nèi)年度考核評定為稱職及以上等次的人員;。
(七)符合任職回避規(guī)定。
(八)身體健康。
(一)操作程序。
按照“制定方案、報批方案、公布職位、公開報名、資格審查、演講答辯、民主測評、組織考察、討論決定、任前公示、行文免任、報送備案”等十二個步驟進行。
(二)職位職數(shù)。
全辦共計8個中層干部職位。分別是：辦公室主任、規(guī)劃建設(shè)科科長、風(fēng)景名勝管理科科長、行政審批科科長、市場開發(fā)科科長、紀檢監(jiān)察科科長、旅游執(zhí)法大隊隊長、副隊長。
(一)宣傳動員、組織報名、資格審查階段。
1、在全辦干部職工大會上宣布中層干部競爭上崗實施方案;。
2、公布中層干部競爭上崗的職位和職數(shù);。
4、資格審查。20xx年2月10日前領(lǐng)導(dǎo)小組對報名者進行資格審查，并向第七紀工委征求黨風(fēng)廉政意見后，確定競職者，及時通知競職者本人。
(二)演講答辯、民主測評、組織考察階段。
1、演講答辯(占總分值的60%)。2月中旬，組織演講答辯。參加人員以抽簽為序進行5分鐘演講，再進行5分鐘答辯。評委由風(fēng)旅辦班子成員、一般干部職工代表，并邀請市委組織部、市人社局、第七紀工委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。考評小組以百分制標準評分：責(zé)任感與進取心(30分)，政策水平(20分)，應(yīng)變能力(15分)語言表達能力(10分)，儀表舉止(5分)。
2、民主測評(占總分值40%)。2月中旬，領(lǐng)導(dǎo)小組組織干部職工對競職者進行民主測評。內(nèi)容包括：政治思想素質(zhì)(20分)、工作能力(30分)、組織協(xié)調(diào)服務(wù)能力(20分)，敬業(yè)精神(20分)，廉潔自律(10分)等方面。
3、組織考察和討論決定。由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競職者演講答辯成績和民主測評的意見，結(jié)合競職者平時德、能、勤、績、廉等方面的情況進行綜合考察，并召開風(fēng)旅辦主任會議，聽取考察情況匯報，集體討論決定擬任職務(wù)人選。
(三)任前公示、報送備案階段。
1、任前公示。由領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定對擬任人選于2月下旬進行任前公示，任前公示以張榜形式進行，公示時間為7天(法定節(jié)假日除外)。
2、報送備案。擬任人選公示期滿后，無影響任職情況的，按照有關(guān)規(guī)定及時辦理任職手續(xù)、完善任免資料，并按規(guī)定向組織、人社部門報送任免備案。
為了進一步貫徹中央和省、市有關(guān)推行競爭上崗的文件精神，深化我局干部人事制度改革，局黨委決定對我局中層領(lǐng)導(dǎo)干部職位試行競爭上崗，先試點，后鋪開。為保證該項工作的順利開展，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》為依據(jù)，認真貫徹中共××市委《關(guān)于進一步深化我市干部制度改革的意見》，堅持黨管干部和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵干部愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。
1.能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，具有履行職責(zé)所需的理論、政策水平和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有改革開拓創(chuàng)新意識，能自覺執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風(fēng)正派，善于團結(jié)同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。
2.競爭正處長職位人員，應(yīng)具備大學(xué)本科(合本科)畢業(yè)以上文化程度?，F(xiàn)任正處長職務(wù)或擔(dān)任副處長職務(wù)三年以上，或擔(dān)任副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)三年以上。競爭副處長職位人員，應(yīng)具備大專(含大專)畢業(yè)以上文化程度，現(xiàn)任副處長職務(wù)或在正科崗位上工作三年以上，或擔(dān)任中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)三年以上。
3.年齡要求：男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲);新任正副處長職務(wù)，男性50周歲以下(含50周歲).女性45周歲以下(含45周歲)。
4.在近三年年度考核中定為稱職以上(含稱職)。
5.身體健康，能堅持正常工作。
6.符合領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避的有關(guān)規(guī)定。
7.為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。對德才表現(xiàn)和工作業(yè)績特別突出者，可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開競爭。
四、競爭上崗的具體要求根據(jù)不同的職位提出相應(yīng)的要求。(略)。
1.宣傳發(fā)動。召開有關(guān)會議，組織教職工學(xué)習(xí)中央、省、市委有關(guān)干部競爭上崗工作方面的文件精神。院領(lǐng)導(dǎo)動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大教職工統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。
2.公布職位。公布競爭職位，任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。
3.公開報名。凡符合競爭上崗條件的我院在職干部、教師均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。每人只選一個職位，經(jīng)資格審查后，只參加一個職位的演講答辯。
4.資格審查。依據(jù)競爭上崗的資格、條件，由考察組負責(zé)對報名者進行資格審查。經(jīng)審查合格者張榜公布名單。審查合格人數(shù)少于2人的職位，不列入競爭。按干部選拔任用程序，黨委集體研究決定聘任。
5.演講答辯。資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設(shè)想。并就考評組提出的有關(guān)問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評組遞交一份關(guān)于競爭崗位工作的設(shè)想。(限1000字左右)。
6.民主測評。民主測評在演講答辯后進行，參加考試會及民主測評人員為：現(xiàn)任副處以上黨政干部、副高職務(wù)專業(yè)技術(shù)人員，以及競爭者所在單位和競爭職位單位有關(guān)人員參加。
競爭上崗工作總結(jié)篇十三
根據(jù)隆陽區(qū)推進教育改革與發(fā)展工作會議精神，深化教育人事制度改革，全面推行教職工全員競爭上崗和聘任制，合理配置資源，通過雙向選擇，競爭上崗，使人才資源得到充分利用，發(fā)揮效益，結(jié)合永昌中心學(xué)校編制、崗位設(shè)置情況，特制定本方案。
永昌街道有16所小學(xué)，在編教職工290人，在校學(xué)生5801人。
成立永昌街道教師競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)各校競爭上崗考核工作，組織安排競爭上崗者的業(yè)績考核工作。考核內(nèi)容見《隆陽區(qū)永昌中心學(xué)校教師競爭上崗業(yè)績考核量化表》。
組長：
副組長：
組員：
下設(shè)辦公室在永昌中心學(xué)校，由董海國任辦公室主任，成員：白云飛、孟林芝、萬國珍、劉翠紅。各校相應(yīng)成立教師競爭上崗考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、原則。
（1）堅持公平、公正、公開競爭的原則；
（2）建立“人員能聘能轉(zhuǎn)，薪隨崗定，優(yōu)績優(yōu)酬”的用人機制；
（3）堅持大穩(wěn)定，小調(diào)整的原則;。
（6）實行人員聘用回避原則，與校長是夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系的教師，不得在同一學(xué)校聘用。
2、方法。
（1）為確保教育教學(xué)秩序正常開展，穩(wěn)定教師隊伍。郊區(qū)12所小學(xué)在20xx年才進行過教師競聘，聘任期未滿，今年不再進行教師聘任。城區(qū)四校（二小、六小、北關(guān)小學(xué)、杏花小學(xué)）在本校及郊區(qū)12所學(xué)校聘任教師，原則上各校教師流動率控制在15%以內(nèi)，不得突破。四校聘足教師后，郊區(qū)學(xué)校教師缺編統(tǒng)一由中心學(xué)校調(diào)配。為保證每位教師都有崗位，落聘教師自己聯(lián)系學(xué)校，聯(lián)系不到的，由中心校通過培訓(xùn)提高統(tǒng)一安排工作，不服從安排者，按拒聘處理。
（2）擇優(yōu)聘任。按“分級擬聘，綜合協(xié)調(diào)，校長聘任”的程序進行，即校長擬聘學(xué)校二級班子、班主任、年級組長、教研組長等，班主任擬聘科任教師，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組對全校擬聘情況進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后，由校長聘任。
（3）因綜合績效考核不合格落聘的教職工待聘一年，待聘期間須參加專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再次提供競聘上崗機會。三年待聘期滿仍未能上崗的，按相關(guān)規(guī)定予以生活補貼。待聘人員在待聘期間不得參加學(xué)校晉職升級、年終考核和績效分配。鼓勵落聘人員進入人才市場，面向社會跨行業(yè)流動。
（4）今年外州（市）、外縣、外鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)入的教師，城區(qū)四校不設(shè)崗，崗位全部設(shè)在郊區(qū)12所小學(xué)。申請調(diào)入教師根據(jù)個人意愿，報崗參與考核，擇優(yōu)錄用。
3、步驟。
（1）7月24日召開教職工大會，傳達學(xué)習(xí)區(qū)教育工作會議精神。
（2）8月1日召開教職工代表大會，討論“三制”改革方案。
（3）8月25日聘任教師。教職工根據(jù)本人意愿填報志愿表，由學(xué)校考核組進行考核，根據(jù)核定的編制，先在本校內(nèi)擇優(yōu)聘用，再向外校考核聘任教師，將擬聘教師名單交中心學(xué)校審核，確認無違背聘任原則后方能聘任。學(xué)校聘任完畢，將教職工名冊上報中心學(xué)校。
1、本方案由永昌街道教師競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
2、本方案經(jīng)教代會通過后執(zhí)行。
競爭上崗工作總結(jié)篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
你們好!
首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。首先我對自己做一個簡單的介紹：我叫，今年xx歲，大專文化，94年入伍參軍服役3年，97年退伍，在xx培訓(xùn)兩年后到供電局從事變電運行工作至今，沒有出現(xiàn)任何誤操作事故，在單位受到領(lǐng)導(dǎo)和同事一致好評。
今天我參加競聘監(jiān)控中心副主任一職，我認為我有以下幾點優(yōu)勢：首先，我在部隊擔(dān)任過班長，有一定的組織能力，能夠團結(jié)他人;其次，我已經(jīng)有十多年的變電運行工作經(jīng)驗，對待工作認真、細致，熟識變電工作流程，在實踐工作方面具有一定的基礎(chǔ);最重要的是我熱愛我的工作，對我的工作充滿無限的熱情。如果各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一次鍛煉的機會，我將在工作崗位上做到以下幾點：
1、認真遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，以身作則，處處起帶頭作用;。
2、積極配合主任的工作，以公平、公正、嚴明的方式管理好本中心人員;。
4、按時組織本中心人員進行有針對性地安全活動，做到內(nèi)容充實，有實際意義;。
6、認真受理執(zhí)行各項操作指令，及時審查倒閘操作票，防止誤操作的發(fā)生;。
7、盡職盡責(zé)，做好本中心各項工作，確保人身安全和設(shè)備安全。
假如本次競聘我能榮幸擔(dān)任監(jiān)控中心副主任一職，我將在以下幾個方面展開工作：
一、搞好本班的安全管理通過管理對安全生產(chǎn)各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)控，以實現(xiàn)生產(chǎn)中人身安全和設(shè)備安全，保證企業(yè)生產(chǎn)順利。主要從以下三個方面入手：
(一)、明確“安全運行，預(yù)防為主”的管理思想。
(二)、在堅持有關(guān)原則的條件下，以國家統(tǒng)一的規(guī)章制度為準繩，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本班工作的細則。
(三)、創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使班組員工自覺遵守規(guī)章制度。
二、搞好本班的運行管理，把運行管理工作做細，做實。
處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，保證連續(xù)可靠供電。
(二)、抓好電壓合格率等經(jīng)濟指標及技術(shù)參數(shù)的監(jiān)控，保證變電站的經(jīng)濟運行。
(三)、抓好運行分析工作，理順運行工作思路。對電氣設(shè)備工作狀況及系統(tǒng)運行情況進行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性地預(yù)防事故的措施。
(四)、抓好反事故演習(xí)和事故預(yù)想工作，提高班組對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。
三、抓好本班的技術(shù)管理。
通過技術(shù)管理可使運行人員有章可循，既積累資料又便于運行事故分析，即提高運行人員的技術(shù)管理水平，又保證設(shè)備的安全運行。
四、抓好班組員工的培訓(xùn)管理。
在班組管理中，提高人員的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)從以下兩個方面進行。
(一)、加強理論學(xué)習(xí)，全面提高班組人員綜合素質(zhì)。加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)。
(二)、加強崗位培訓(xùn)。針對運行崗位中存在的難點、疑點，結(jié)合實際，有針對性地開展培訓(xùn)，全面提高班組人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，以上是我的競職發(fā)言，由于心情比較激動，在發(fā)言中如有不妥之處請?zhí)岢雠u。謝謝大家!
競爭上崗工作總結(jié)篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。
大家好。
首先感謝大家給我這次機會，使我能以一名競爭者的身份在這里發(fā)表演講，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對辦公室工作的關(guān)心，支持、愛護和幫助。今天本人競爭的崗位是市局機關(guān)辦公室主任。我相信這一目標是比較切合實際的。為什么呢?其一，市局有一個堅強務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，其二，市局有一支素質(zhì)高，能力強，作風(fēng)硬的工商行政隊伍，其三、本人有七年如一日的勤奮踏實的工商工作基礎(chǔ)。其四、本人有6個春秋的市局機關(guān)辦公室管理經(jīng)驗，同時，更是因為本人有同在座的每一位在監(jiān)管社會主義大市場這個舞臺上建立起來的同甘苦、共命運、同喜、同樂、同憂、同舟共濟的深厚的手足情誼。辦公室主任這個崗位，對我既熟悉又陌生，熟悉的是自己曾經(jīng)在這個崗位上戰(zhàn)斗過，直至今日。陌生的是隨著工商行政管理工作的不斷發(fā)展，辦公室主任肩上的擔(dān)子更加重了，這表面上是一個困難，實際上是一個優(yōu)勢。正因為這樣，自己才容易明白自己的責(zé)任，自己才得以明確前進的方向。干好辦公室工作，本人自信是有充分條件的，至少有下列優(yōu)勢：
一是求實意識強。本人79年參加工作，畢業(yè)于伊犁教育學(xué)院中文系，至95年在教育戰(zhàn)線從事中學(xué)語文工作，95年加入工商行政管理隊伍，不論何時何地本人不尚空談、扎扎實實不搞花架子，不作表面文章，從實際出發(fā)，說老實話，辦老實事，做老實人，從思想深處樹立起寧可自己吃虧，不讓工作受損的工作作風(fēng)。
二是創(chuàng)新意識強。辦公室工作不是“收發(fā)室”，不是“轉(zhuǎn)運站”，不能簡單照抄照轉(zhuǎn)上級指示;也不是“消防隊”等到下面出了問題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進。如果年復(fù)一年，“濤聲依舊”，一切都按部就班，沒有創(chuàng)新，形成不了自己的特點，辦公室就失去了生機和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后，跟不上大好形式發(fā)展和需要。近幾年來，本人與辦公室的全體同志共同努力，創(chuàng)造性的開展工作，把領(lǐng)導(dǎo)和上級的指導(dǎo)與任務(wù)具體化，既從本局實際出發(fā)，又正確地體現(xiàn)并落實上級地指示和任務(wù)，針對辦公室存在地普遍性、傾向性地問題，提出新地有效地解決辦法，針對辦公室某一個局部可能出現(xiàn)地問題進行預(yù)測，提出有預(yù)見性地工作對策，從實際出發(fā)，抓好有自己鮮明特色的工作。進行創(chuàng)造性的開展工作的有效嘗試。使工作不斷出現(xiàn)新局面。20xx年至20xx年辦公室參加各類比賽榮獲4個第一。獲第二名多次，20xx年信息管理工作，全局在地區(qū)級以上刊物刊用信息350余篇，其中國家級2篇，一篇獲國家級優(yōu)秀論文獎，開了市局辦公室信息管理之先河，居全地區(qū)工商系統(tǒng)之榜首。去年的信息督查工作，其中棉花加工一事，曾受自治區(qū)主席的表揚。這些成績都是實實在在的，不是虛無飄渺的。當(dāng)然這些成績的取得是與領(lǐng)導(dǎo)的重視分不開的，是與同志們的努力分不開的。
三是中心意識強。不論何時，緊緊圍繞本局的中心工作和黨政領(lǐng)導(dǎo)的意圖來開展工作。在掌握上情和下情的基礎(chǔ)上搞好結(jié)合，強化中心意識，善于站在全局的高度思考問題。議工作、抓工作上，在實際工作中，擺正位置，自覺主動的處理好科室所工作與中心工作的關(guān)系，克服本位主義思想，主動服從中心工作，消除彼此爭時間、爭空間、爭地位、爭榮譽的現(xiàn)象，在大局下開展工作。
四是重點意識強。重點工作是中心工作的重點工作，強化重點意識，是辦公室工作的關(guān)鍵。在特定環(huán)境下，做到通力協(xié)作，主動配合，給重點工作讓路，突出重點，兼顧一般，防止平均使勁，事無巨細眉毛胡子一把抓。
五是超前意識強。努力當(dāng)好參謀、助手。辦公室工作室是全局工作的前沿，做到不僅對當(dāng)前工作了如指掌，而且對未來的工作做到心中有數(shù)。
六是質(zhì)量意識強。把質(zhì)量建設(shè)作為一項重點工作來抓，做到高標準、高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)。不滿足于一般化，過得去。辦事嚴謹細致，努力不出差錯或少出差錯。
七是服務(wù)意識強。始終把辦公室的工作放在服務(wù)之中。不論是前來辦事的群眾，還是本局工作人員，對與辦公室有關(guān)的事。服務(wù)周到，提供方便，熱情接待堅決杜絕“門難進、臉難看、人難見、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，徹底摒棄居高臨下，指手劃腳、只說不干、辦事拖拉的現(xiàn)象。
八是有協(xié)調(diào)意識。把協(xié)調(diào)作為一種統(tǒng)一步調(diào)，形成合力的調(diào)節(jié)器，加強各科室所協(xié)會的溝通，把握橫向和縱向協(xié)調(diào)力度，避免了“各自為政”、“單打一”等業(yè)務(wù)觀點的出現(xiàn)。
九是有自律意識。以身作則，嚴格自律。不斷增強自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。把自己的一舉一動與維護辦公室形象結(jié)合起來。
十是有法規(guī)意識。這里的法規(guī)不是法律法規(guī)，法是指按照黨的路線、方針、政策辦事，規(guī)是指按規(guī)矩辦事，也就是說按領(lǐng)導(dǎo)的意圖加強請示、加強報告，防止因亂了規(guī)矩而造成不應(yīng)有的尷尬，被動局面。
本人從嚴抓好辦公室工作的總體思想是“嚴管理、重實效、視大局、顧大體，用創(chuàng)新、促發(fā)展”。做一個合格辦公室主任是我的口號，促進市局整體工作發(fā)展是自己的最終目的。本人決不信奉“無過即是功”，但“無功即是過”是自己行動的指南，抓好辦公室工作，因素是方方面面的，從辦公室主任自身角度講，具體工作中還要做到“五個轉(zhuǎn)變”：
1、在工作指導(dǎo)上，要從做出具體事物轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫龊镁唧w工作，又要想辦法參與了解全局工作只有了解全局工作，才能發(fā)揮助手作用。
2、在處理業(yè)務(wù)中，要從簡單的承上啟下，傳達文件，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匦畔⒌木C合處理，以提高工作實效。
3、在工作方式上，要從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栴}，不僅要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，而且為基層服務(wù)，圍繞“疑點”、“熱點”、“難點”作文章，提出合理建議。
4、在工作作風(fēng)上，要從坐在辦公室轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊牖鶎?，了解實情上，在科學(xué)安排，提高工作效率的基礎(chǔ)上，調(diào)研好第一手材料。以解決實際問題。
5、在關(guān)系協(xié)調(diào)上，從一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)、科學(xué)協(xié)調(diào)，避免“命令式”，特別對問題比較大，領(lǐng)導(dǎo)意圖比較明顯但沒有明確表態(tài)的問題的協(xié)調(diào)，要站在全局，采取位移法，主動替對方想一想，耐心細致，心平氣和地做說服解釋工作，直至問題解決。
6、學(xué)習(xí)上認真學(xué)習(xí)馬克思主義，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。一名合格的黨的干部，要以全心全意為人民服務(wù)為己任，從我做起，樹立起工商干部的良好形象，不徇私情，模范的執(zhí)行黨的政策，從這點出發(fā)，按照上級要求，堅決貫徹落實好黨的要求，是自己義不容辭的職責(zé)和義務(wù)。
總之，這次競爭上崗，是對自己的一次考驗，本人定會做到兢兢業(yè)業(yè)抓管理，盡職盡責(zé)為工作，在調(diào)動工作人員積極性上，注重整體性，在發(fā)揮干部專長上，力求做到協(xié)調(diào)性。點上的工作有重心，面上的工作有重點，既辨證、又統(tǒng)一，做到瞻前顧后，未雨綢繆。本人了解辦公室，熟悉辦公室工作，愿意為市局辦公室的工作發(fā)展做點貢獻。力爭在全地區(qū)工商系統(tǒng)再上臺階、再創(chuàng)水平、再拿第一。
謝謝大家!
競爭上崗工作總結(jié)篇十六
注：紅字部分為我建議修改內(nèi)容，藍字部分為建議刪除內(nèi)容，請考慮。
20xx年10月。
為了進一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內(nèi)部人事制度改革，導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，充分調(diào)動公司員工的積極性，努力建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)隊伍，深入推進公司人員競聘上崗工作；結(jié)合公司實際，對本公司[望湖城]項目管理崗位進行公開競聘上崗。通過此次競聘，達到建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、思想作風(fēng)硬、服務(wù)意識強、業(yè)務(wù)水平高、執(zhí)行能力強的員工隊伍的目的。特制定如下實施方案：
一、競聘原則。
1、公平、公正、公開；
2、平等、競爭、擇優(yōu)；
3、按崗聘任、人崗匹配。
二、競聘方式。
1、員工申請與領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合；
2、競聘人采取述職答辯、綜合評價的方式；
3、肯定歷史績效及能力，對競聘人歷史業(yè)績及能力在綜合評價中適當(dāng)參考。
三、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。
由公司總經(jīng)理室及各部門各項目負責(zé)人共同組成。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對競聘工作進行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和考評，最終確定競聘結(jié)果。
組長：
成員：吳群、姚春軍、張松昌、吳彥基、潘賀義、黃鸝、袁衛(wèi)娟。
四、競聘崗位：
1、[望湖城]項目各地塊副經(jīng)理（4人）。
2、[望湖城]項目b03地塊部門主管（4人）。
3、[望湖城]項目b03地塊所有工作人員。
隨著人事制度的逐步深入，今后公司管理崗位出現(xiàn)空缺或設(shè)置新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，原則上實行競聘上崗。
注：為保證公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開展，競聘期間各崗位工作正常進行。
五、競聘崗位職責(zé)。
各競聘崗位職責(zé)及競聘資格的相關(guān)通知將通過oa系統(tǒng)及公司各項目宣傳欄予以公布。
六、競聘基本條件。
1、熱愛物業(yè)工作，有較強的組織紀律觀及事業(yè)心、責(zé)任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，有較顯著的工作業(yè)績。
2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和實際工作經(jīng)驗，計劃性強,能帶動整個團隊的發(fā)展，能結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，熟悉辦公自動化。
3、堅持原則，顧全大局，作風(fēng)正派，善于團結(jié)同志。自覺接受黨和群眾的批評監(jiān)督，秉公辦事，廉潔自律。
4、具有競聘崗位所需的專業(yè)知識、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備一定的文字和口頭表達能力。
5、身體健康，品行端正，無不良記錄。
9、工程助理：中專文化，40歲以下，有較全面的工程管理及實際操作能力，1年以上物業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉各類規(guī)程制度及相關(guān)工作計劃；持相應(yīng)崗位操作證書，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。
10、環(huán)境主管：中專文化，40歲以下，熟悉環(huán)境部門工作流程，管理溝通能力強，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。
七、競聘范圍：
1、本次競聘范圍：公司各部門、各項目具備競聘基本條件的員工。
3、最多可以同時競聘兩個崗位。
八、競聘程序。
1、公布崗位，宣傳動員。
在聘用范圍內(nèi)公布競聘崗位、崗位職責(zé)和應(yīng)聘條件。并組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)文件，動員具備條件的員工踴躍參加競聘。
2、公開報名。
采取自薦與推薦相結(jié)合的辦法，鼓勵符合條件的人員參與競爭。個人報名，填寫申報表。每人最多報兩個職位，并填寫是否服從組織安排。
3、資格審查。
按照競聘上崗的條件，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對報名者進行資格審查后予以公布。新競聘職位與所競聘人選的比例一般不低于2∶1。
4、民主測評與競聘演講。
由本公司全體員工對申報本次競聘領(lǐng)導(dǎo)職位的人員進行民主測評并量化計分，測評結(jié)果通知本人。參加民主測評的人數(shù)必須達到應(yīng)參加人數(shù)的80％以上。依據(jù)總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對象并公布名單。
測評和演講工作在公司領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表。
組成的評審委員會。為了確保競爭上崗工作的公開、透明，不當(dāng)班的員工都可以到演講現(xiàn)場旁聽，由評審委員會對演講、現(xiàn)場答辯進行打分。
5、組織考察。
根據(jù)民主測評、本人演講及答辯結(jié)果，按考核對象人數(shù)多于擬任職人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定考核對象，由公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員統(tǒng)一進行考核。
6、考核方式及時間。
7、篩選確定。
根據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論提出擬聘對象并在公司各項目宣傳欄進行公示，公示時間為5個工作日。
8、其他。
對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經(jīng)過考核程序表現(xiàn)優(yōu)秀，但因職位需求人數(shù)原因未被聘任者，根據(jù)工作需要，由公司安排適當(dāng)工作崗位。
九、試崗與聘用和調(diào)整。
2、試崗期滿后，按《公司管理人員考評方案》由公司行政人事部配合[望湖城]項目完成對試崗員工的考核工作?？荚u合格者準予轉(zhuǎn)正，不合格的將試其工作實際能力另行安排。
3、試崗期間經(jīng)考核不合格者或者總經(jīng)理未批準轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長試崗期或辦理調(diào)崗、離崗手續(xù)。
4、公司各部門將配合望湖城項目對各位競聘上崗員工的工作做相應(yīng)指導(dǎo)及考察；任期內(nèi)的工作情況進行定期考核，如工作需要或明顯不適應(yīng)工作崗位的及時停止試崗，需調(diào)整的，按上述程序再次公開競聘。
十、時間安排。
十一、有關(guān)要求。
1、要提高認識，積極參與。
2、要嚴厲紀律，加強監(jiān)督。嚴禁借公開競聘工作之機搞小圈子或進行拉票，對違反組織人事紀律、搞不正之風(fēng)的，要嚴厲查處。情節(jié)嚴重的，可宣布競爭上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
3、競聘小組成員堅持公開、公平、公正原則，廉潔自律、公道正派，嚴肅干部人事紀律，不得營私舞弊，不得向外擴散、泄露未決事項。
4、正確對待競爭，團隊第一，競爭第二。
備注：本方案在實施過程中有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。
注：熱烈歡迎有意向者前來競聘。
安徽外灘物業(yè)公司中層干部競聘上崗報名表。
競爭上崗工作總結(jié)篇十七
尊敬的各位老師，各位同學(xué)，大家下午好：
一、自己若是擔(dān)任大藝團團長的優(yōu)勢;。
1、對大藝團最了解;。
從一進入大學(xué)就加入大藝團開始，到現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年了。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團的訓(xùn)練，還參加了各種演出。過去的一年還對整個大藝團的運作流程有了非常清晰的了解：(1)大藝團內(nèi)部：平時各個部門的訓(xùn)練情況和訓(xùn)練方法，各種演出的基本情況，例如過去一年，出去代表大藝團看演出3次、音樂劇頒獎儀式、帶領(lǐng)舞蹈團參加比賽等等活動都有了很多經(jīng)驗。(2)在學(xué)校當(dāng)中，學(xué)校對大藝團的定位(代表長安大學(xué)最高文藝水平，引領(lǐng)長安大學(xué)學(xué)生文化生活方向)以及與團委、其他相關(guān)學(xué)生組織的關(guān)系也很了解。我相信這些都是理論無法替代的經(jīng)驗。
2、自身的才能;。
大學(xué)生藝術(shù)團最大的特點是每個人都有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學(xué)生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領(lǐng)導(dǎo)者本身的才能水平就很重要了。我會的比較多，主持、唱歌，表演，吉他，畫畫，包括我也跳過舞，還當(dāng)過放音樂的，攝影、后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面以及平時組織活動的各個流程。這樣綜合的經(jīng)驗和能力結(jié)合的思路是別人替代不了的。這是自身才能的一大優(yōu)勢。
3、廣泛的社交;。
在大學(xué)生藝術(shù)團的兩年時間給我很深的一個感受就是做很多事情的時候個人的社交能力決定了事情的好壞甚至成敗。認識的人多，思路就多，解決方法就多，結(jié)果就會有盡可能的好的方向。在各個學(xué)院各個組織都有我認識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。加上對學(xué)校各個藝術(shù)人才都很了解，會在關(guān)鍵時刻尋找關(guān)鍵人物發(fā)揮重要作用。社交廣泛的另一個好處就是可以加強與其他組織的合作和進行優(yōu)勢互補，大藝團在表演的方面非常在行，但是組織活動等能力很欠缺。一方面我們要加強自身組織能力的水平，另一方面我們也要和其他組織尤其是社聯(lián)展開合作。我們要的是成功的結(jié)果而非單純的只有大藝團參與的工作。
二、對下一學(xué)年大藝團工作的總的認識。
我對下一學(xué)年(20xx-20xx)學(xué)年大藝團的工作的看法是，明年的工作主要圍繞三個大的方面展開：1、20xx年4月份的校慶晚會，這是大藝團所有活動的一個最重點，也是整年的活動中心;2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務(wù)，這也是為了校慶活動做的一種鋪墊;3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎(chǔ)。下面我分點具體來談：
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，爭取在校慶活動中達到最佳的狀態(tài);。
2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務(wù);。
在以前，大藝團對人才的理解是要在學(xué)校里面充分發(fā)掘各種藝術(shù)人才，吸收到大藝團來。這種思路看似完美但是執(zhí)行時有重重困難。有的同學(xué)并不適合大藝團這種有規(guī)律的訓(xùn)練的體制，也并不十分情愿在大藝團這個地方待下去，但是他有很有才，我們也需要。所以這個時候我們就應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，不管一個藝術(shù)人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻，就可以了。我們也不可能讓所有的藝術(shù)人才都集中在大藝團，因為沒有那么多讓每個人都充分展示才能的平臺。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術(shù)人才為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關(guān)系，人際關(guān)系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。利用大藝團成員的人際關(guān)系來讓那些非大藝團的藝術(shù)人才來表演，況且對于這些出色的藝術(shù)人才來說，有一個表演機會他們也是非常積極的相應(yīng)的。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術(shù)人才的方式，應(yīng)該從單純的追求讓所有的藝術(shù)人才都來大藝團轉(zhuǎn)變?yōu)楸M量讓所有的藝術(shù)人才都為大藝團服務(wù)。思想上轉(zhuǎn)變，行動上轉(zhuǎn)變，就會摸索出新的路子。
3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎(chǔ)。
這一項，主要是著眼于大藝團今后的可持續(xù)發(fā)展，打下一個基礎(chǔ)。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓(xùn)練、開展活動、演出摸索著建立相應(yīng)各個部門發(fā)展的制度;另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關(guān)的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。這個問題的解決一方面可以讓大藝團以后持續(xù)發(fā)展，又可以為考核每個部門的工作業(yè)績直接有參考標準。
三、針對大藝團存在問題的解決方法：
一、制度建立：
1、建立團長、副團長、秘書長巡查制度;。
過去的兩年當(dāng)中，很多時候主席團對各個部門的訓(xùn)練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質(zhì)量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓(xùn)練情況進行了解，在各個部門訓(xùn)練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓(xùn)練過程，和大一的同學(xué)進行交流，確保整個訓(xùn)練計劃得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。
2、建立定期全員及部長會議制度;。
大學(xué)生藝術(shù)團是一個藝術(shù)團體，和學(xué)生會社聯(lián)有區(qū)別，但是我們也不能忘了要加強紀律和制度建設(shè)。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。缺乏例會，很多部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執(zhí)行得到修正。一方面要有部長級的例會，另一方面也要有全員的例會，全員例會可以少點，但是部長例會最少一個月一次。
3、明確正副團長正副部長之間的職責(zé);。
在今年的整年工作中，我發(fā)現(xiàn)正副部長的職責(zé)不是很清晰，造成很多時候。
的一些摩擦，影響事情進行。應(yīng)該建立一個非常明確的正副部長的職責(zé)劃分準則，明確正副部長的權(quán)利區(qū)別，這樣，幾個人的工作方向就能夠協(xié)調(diào)一致，有力往一處使。讓工作更好的開展。
4、慎重選擇各個部長和要經(jīng)常對部長進行培訓(xùn);。
縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當(dāng)中都扮演了一個最重要的角色。就現(xiàn)在目前來說，各個部門的水平高低主要取決于部長本身的水平和工作意愿。那首先就要要求所有的正部長不能在其他組織再繼續(xù)兼職，需要正部長的全身心的投入。同時，如果副部長在其他組織還有兼職我們還是應(yīng)該鼓勵的，因為在其他組織這樣加強聯(lián)系還是比單純的靠人際關(guān)系要更直接有力。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓(xùn)。這是根據(jù)我一年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的，因為所有的人如果都是從零開始摸黑進行探索的話會走很多彎路。
5、權(quán)力下放;。
這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法。但一個團隊當(dāng)中每一個人都有可能成為整個組織的參與者和一定的決策者的時候，每個人的積極性就會得到最大限度的釋放。給部長和干事都要有一定的權(quán)利和權(quán)力參與到整個大藝團發(fā)展的討論中。比方說干事有什么建議怎么樣向上級或者主席團反饋。可能有人會說現(xiàn)在干事有什么想法直接找主席團就行了，但是這種直接的聯(lián)系其實在實際中是很難實現(xiàn)的?？梢試L試建立一個信箱制度，或者把主席團的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以直接傳達。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設(shè)當(dāng)中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當(dāng)做是自己實現(xiàn)自我價值的地方。很多組織的很多人為什么會到中途就辭職?那是因為她在這個地方實現(xiàn)不了自我價值。有的人確實也是因為自身原因無法發(fā)揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結(jié)構(gòu)體制問題。調(diào)動每個人的積極性，讓每個人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點。
這個在前邊已經(jīng)說過，現(xiàn)在整個依靠的是部長本人的積極性。主席團對各個部門的管理是很微弱的。主席團需要加強和各個部門的聯(lián)系和管理。一起制定計劃，部長執(zhí)行，主席團監(jiān)督。這樣能夠在一定程度上提高訓(xùn)練效率和訓(xùn)練質(zhì)量。一定要嚴格執(zhí)行這個定出來的的計劃目標，達到的進行評優(yōu)，達不到的一定要進行懲罰。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。
7、重新分配兩個副團長和秘書長的職責(zé);。
8、將所有部門統(tǒng)稱為部;。
9、明確演出、借還服裝的責(zé)任;。
二、調(diào)動大家積極性和提升大家工作水平：
1、建立評優(yōu)制度、以五四表彰獎為鼓勵措施;。
優(yōu)秀團員，從所有的部長當(dāng)中評選最優(yōu)秀的一些當(dāng)優(yōu)干，從大一的干事當(dāng)中選擇最出色的作為優(yōu)秀團員，這些激勵措施會很有效。評選的過程公開透明，讓每一個人都要絕對信任。
讓所有的部長不光了解本部門的節(jié)目情況，更要了解其他部門的情況，這樣在各種活動當(dāng)中不但可以為其他節(jié)目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團。考慮問題全盤考慮，就能夠不至于太難協(xié)調(diào)各個部門的活動。
六、對下一學(xué)年的大學(xué)生藝術(shù)團的目標與規(guī)劃。
1、充分利用一切資源來發(fā)展大藝團，加強與其他組織(各種相關(guān)協(xié)會和院級大藝團)關(guān)系并建立強有力的聯(lián)系，大藝團發(fā)揮自身優(yōu)勢努力發(fā)展。
大藝團需要充分利用其他組織的各種資源和協(xié)調(diào)來組織各種活動，比如和社聯(lián)的合作，每個組織都有自己的優(yōu)勢，我們需要放下架子充分合作，實現(xiàn)雙贏，并不是單純的只靠自己的力量。我們需要的是一種最后成功的結(jié)果而非只要面子。作為其他組織對我們幫助的回報，我們可以給他們進行一些節(jié)目演出。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。還有，我們作為校大學(xué)生藝術(shù)團，我們需要和各個學(xué)院的大藝團建立非常緊密的合作關(guān)系，現(xiàn)在的情況是院級大藝團有活動讓我們出節(jié)目，我們有困難他們卻不幫助。我們在這個問題上需要主動一點，主動加強聯(lián)系。
2、加強各部門之間的合作，排練跨部門的節(jié)目，兩部門同時段排練，多舉辦聯(lián)誼活動。
根據(jù)我這一年的感觸，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的態(tài)度積極程度和彼此之間的關(guān)系的好壞非常影響大藝團的發(fā)展。首先得讓各個部長之間關(guān)系融洽并且很熟悉，讓各個部長帶領(lǐng)各個部門多多合作出節(jié)目，例如歌唱和舞蹈話劇既可以和著出音樂劇，民樂管樂的合作，等等。一個很簡單的加強各個部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個部門的聯(lián)誼，通過聯(lián)誼一方面可以加強干事的關(guān)系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。聯(lián)誼雖然小，但是事無巨細，部長需要把所的細節(jié)都想到，要想讓聯(lián)誼成功也是需要費一番腦子的。
從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。沒有演出機會，沒有很好的朋友，沒有那種家一般的感覺，就不可能讓人對這個集體產(chǎn)生愛。我們需要讓每個部門都盡可能的創(chuàng)造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關(guān)系鎖住她，不能讓她離開。這樣即便沒有太多的演出，很多的朋友也會讓她舍不得，也會留下來。這個首先得對部長進行這種類似教育。這里面還有一個非常簡單的方法，就是像各個社團一樣，給所有的大藝團團員發(fā)團員證，讓大家有一個身份認同感。
競爭上崗工作總結(jié)篇十八
為加大管理人員選拔的力度，適應(yīng)形勢的需要，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，同時也為公司儲備更多的管理人才。根據(jù)上級公司的要求，結(jié)合本高速公路的實際情況，制定xx高速公路競爭上崗實施辦法。
以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴?，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的企業(yè)用人機制，激勵公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊伍。
為配合競爭上崗的需要，公司將專門成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理xxx擔(dān)任，副組長由公司副總經(jīng)理xxx、xx、xxx擔(dān)任，成員包括各部門經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競爭上崗工作小組，組長由主管人事副總經(jīng)理xx擔(dān)任，副組長由綜合人事部經(jīng)理xxx及收費管理部經(jīng)理xx擔(dān)任，組員包括**。開展競爭上崗必須切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、發(fā)布公告，大會動員為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，公司將發(fā)布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關(guān)部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識。
2、公布職位，組織報名公司將實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的辦法報名。
3、資格審查資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經(jīng)收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。
4、命題考試對資格審查合格者，公司將組織進行考試，考試的內(nèi)容包括公共知識、收費業(yè)務(wù)理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。
5、演講答辯考試合格者將進行演講答辯，競崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設(shè)想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講；評委也強現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的.能力（40%），應(yīng)變能力、邏輯思維能力（25%），語言表達能力（25%），臺風(fēng)（10%）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20%計入總成績。演講答辯順序以抽簽排序，單人順序進行，職工可參與旁聽。競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費部及其他部門領(lǐng)導(dǎo)組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
6、民主測評根據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對崗位候選人進行民主測評。在本公司內(nèi)，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務(wù)能力和職位要求進行民主測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應(yīng)包括競崗者原單位員工及領(lǐng)導(dǎo)。民主測評結(jié)果實行表格量化計分，對擬任職位設(shè)“勝任”（100-81分）、“基本勝任”（80-60分）和“不勝任”（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應(yīng)不少于本收費站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10%計入總成績。
7、組織考察考察由競爭上崗工作小組負責(zé)對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關(guān)的素質(zhì)和能力。考察情況量化為分值，滿分100分，按20%計入總成績。
8、人選初定組織考察完畢之后，競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
9、任前公示任職人選在公司（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應(yīng)一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當(dāng)面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調(diào)查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
10、試用與任命公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織。這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，公司各個部門，各收費站要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織。公司應(yīng)成立競爭上崗小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由管理處領(lǐng)導(dǎo)、公司人事部相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，工作小組由公司各部門代表組成。
2、加強監(jiān)督，嚴肅紀律。要嚴格遵守工作紀律和有關(guān)規(guī)定，堅決防止和抵制措競爭上崗之機拉幫結(jié)派、排斥異己、搞“小動作”等不正之風(fēng)。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關(guān)人等的責(zé)任。
3、加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結(jié)合實際，搞好廣泛動員，深入細致地做好思想教育工作，引導(dǎo)廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進，有序展開，取得實效。
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