通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提升。在職場中，如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同成長？筆者整理了一些寫總結(jié)的要點(diǎn)和范例，供大家借鑒和學(xué)習(xí)。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇一
2同策(領(lǐng)先的房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)之一，上海市著名商標(biāo)，中國地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)影響力企業(yè)，同策房產(chǎn)咨詢股份有限公司)。
3世聯(lián)地產(chǎn)(中國住宅策劃代理機(jī)構(gòu)百強(qiáng)，中國房地產(chǎn)策劃代理品牌價(jià)值top10,深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司)。
4思源經(jīng)紀(jì)(蘇州房產(chǎn)最具競爭力代理之一，中國房地產(chǎn)策劃代理品牌價(jià)值top10,北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司)。
5合富輝煌(最早從事房地產(chǎn)顧問服務(wù)的企業(yè)之一，上市企業(yè)，地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)著名品牌，合富輝煌(中國)房地產(chǎn)顧問有限公司)。
6策源(最具影響力專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一，中國房地產(chǎn)百強(qiáng)策劃代理企業(yè)，上海策源置業(yè)顧問有限公司)。
8華燕(于1995年，以線上線下服務(wù)相結(jié)合的房地產(chǎn)領(lǐng)域綜合服務(wù)商，上海地產(chǎn)代理十強(qiáng)，上海華燕置業(yè)發(fā)展有限公司)。
9偉業(yè)顧問(中國房地產(chǎn)策劃代理品牌價(jià)值top10,中國地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)著名企業(yè)，北京我愛我家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司)。
10金網(wǎng)絡(luò)(中國最早成立的大型房地產(chǎn)綜合顧問機(jī)構(gòu)之一，十大房地產(chǎn)策劃代理機(jī)構(gòu)，北京金網(wǎng)絡(luò)置業(yè)投資顧問有限公司)。
11新景祥(中國最具規(guī)模的專業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)公司之一，中國房地代理服務(wù)行業(yè)品牌，廈門新景祥投資控股有限公司)。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇二
房地產(chǎn)營銷策劃是站在開發(fā)商的角度和立場以求證過的市場分析為依據(jù)對(duì)未來可能面臨的市場需求變化在正確的營銷理論、準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位指導(dǎo)下勾畫出客觀的、可實(shí)施、可操作的項(xiàng)目藍(lán)圖。
近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)營銷策劃也快速發(fā)展起來然而在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中大多數(shù)依然是開發(fā)商獨(dú)自跑項(xiàng)目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡單化的經(jīng)營模式根本談不上真正意義上的營銷與策劃。發(fā)展商憑感覺定位已既成事實(shí)的樓盤事后策劃更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。同時(shí)由于房地產(chǎn)市場化的程度越來越高個(gè)人消費(fèi)已成為市場主流“策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代已經(jīng)過去各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的整合理性運(yùn)作立體作戰(zhàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運(yùn)作原則。
房地產(chǎn)營銷策劃需要通過市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程在深刻了解潛在消費(fèi)者深層次及未來需求的基礎(chǔ)上為開發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費(fèi)者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售并通過消費(fèi)者的滿意使開發(fā)商獲得利益的過程。
一、市場調(diào)查與分析實(shí)地調(diào)查內(nèi)容主要包括對(duì)該類房地產(chǎn)的市場供求情況、類似房地產(chǎn)的消費(fèi)者情況、類似項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)情況、類似房地產(chǎn)的租售價(jià)格、類似房地產(chǎn)的租售渠道類似房地產(chǎn)的市場推廣方式、類似房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力、競爭對(duì)手的情況調(diào)查、類似房地產(chǎn)的售后服務(wù)情況等的調(diào)查與分析。
近年來房地產(chǎn)發(fā)展商逐漸認(rèn)識(shí)到單靠傳統(tǒng)的地產(chǎn)概念例如項(xiàng)目的地理位置優(yōu)越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤、壓縮成本、低價(jià)折扣促銷等競爭手段已經(jīng)很難吸引消費(fèi)者的目光。于是不少發(fā)展商在認(rèn)真研究市場、客觀分析顧客消費(fèi)心理的基礎(chǔ)上把精力投向產(chǎn)品的整體創(chuàng)作上通過全過程的專業(yè)操作與嚴(yán)格控制以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。于是市場調(diào)查和分析就成了房地產(chǎn)營銷策劃工作中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。
二、市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇市場細(xì)分從消費(fèi)者需求的差別出發(fā)以消費(fèi)者的需求為立足點(diǎn)按照地理因素、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)、購買行為等細(xì)分因素把企業(yè)可能進(jìn)入的市場分成若干個(gè)需求和愿望大體相同的消費(fèi)群體。
目標(biāo)市場的選擇是建立在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上的主要有以下步驟1確定細(xì)分市場2評(píng)價(jià)細(xì)分市場在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上明確有效市場即對(duì)本項(xiàng)目具有興趣、收入、途徑的消費(fèi)者集合。
3對(duì)有效市場進(jìn)行競爭者分析4對(duì)有效市場風(fēng)險(xiǎn)分析5確定目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行。
目標(biāo)客戶的行為特征分析例如對(duì)公司白領(lǐng)、自由職業(yè)者等不同目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行不同的行為特征分析。
目標(biāo)市場的選擇主要是為了確定自己的產(chǎn)品在市場上的競爭地位。市場定位的前提是了解市場對(duì)價(jià)值的定義以及顧客選擇供應(yīng)商的方法。通過市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇來確定在經(jīng)濟(jì)性、使用性、合理性及環(huán)境、造型設(shè)計(jì)方面都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求的方案掌握消費(fèi)合理布局。
三、項(xiàng)目營銷策劃在營銷策略市場推廣方面美國學(xué)者麥卡錫教授提出了著名的4p營銷組合策略。4p是市場營銷組合中的四大基本要素即產(chǎn)品produet、價(jià)格pricd、渠道place和促銷promotion。一次成功和完整的市場營銷活動(dòng)意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為?，F(xiàn)在不少房地產(chǎn)開發(fā)商都在使用市場營銷學(xué)的4p理論進(jìn)行房地產(chǎn)市場營銷組合安排。
一產(chǎn)品定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位是指提供給市場的能夠滿足消費(fèi)者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建筑物、土地和各種無形的服務(wù)。項(xiàng)目產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計(jì)定位和建筑設(shè)計(jì)定位。其中規(guī)劃設(shè)計(jì)包括住宅群體規(guī)劃布局、道路與交通規(guī)劃設(shè)計(jì)、公共建筑與服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠地與室外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì)等建筑設(shè)計(jì)包括房屋建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及平面涉及和立面設(shè)計(jì)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮的內(nèi)容是潛在消費(fèi)者需求的住宅套型和面積、建筑立面造型和裝修標(biāo)準(zhǔn)等。
在房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的過程中要注意要有方向的創(chuàng)意千萬不要今天想東明天想西。有些發(fā)展商想法很多今天想高層明天想羅馬式后天中式這是不行的。我們的發(fā)展必須有方向的千萬不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產(chǎn)品有實(shí)現(xiàn)的可能性即產(chǎn)品是可行的。
二價(jià)格定位選定了目標(biāo)市場和進(jìn)行了產(chǎn)品定位后項(xiàng)目的營銷組合戰(zhàn)略包括價(jià)格策略將是相當(dāng)明確的。成本、需求和競爭是影響價(jià)格定位的三個(gè)最主要的因素在營銷實(shí)踐中由于市場環(huán)境和產(chǎn)品特性的差異產(chǎn)品往往會(huì)對(duì)某一因素特別敏感所以我們?cè)趦r(jià)格定位是要更多側(cè)重于這一因素。于是就形成了成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向三大類基本方法成本導(dǎo)向法是主要以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的方法、需求導(dǎo)向法主要根據(jù)市場上的需求強(qiáng)度和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的理解程度為基礎(chǔ)來確定價(jià)格、而競爭導(dǎo)向法主要以競爭者的價(jià)格為主要依據(jù)。
三營銷渠道和促銷策劃營銷渠道策略是營銷活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)重要策略房地產(chǎn)商品價(jià)值量大交易價(jià)格及交易費(fèi)用高如何選擇和配置房地產(chǎn)營銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產(chǎn)商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷渠道包括三層涵義房地產(chǎn)營銷渠道的起點(diǎn)是房地產(chǎn)商品的所有者終點(diǎn)是消費(fèi)者它所包含的是完整的房地產(chǎn)商品流通過程而不是流通過程中某一階段房地產(chǎn)營銷渠道的積極參與者是房地產(chǎn)流通過程中各種類型的中間商即房地產(chǎn)中介代理機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)營銷渠道中房地產(chǎn)的所有者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)商品時(shí)既可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的所有權(quán)又可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的使用權(quán)。
房地產(chǎn)促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。廣泛使用廣告進(jìn)行宣傳可以刺激消費(fèi)者的需求廣告也可以增加房地產(chǎn)的價(jià)值國外有研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的認(rèn)可價(jià)值與廣告強(qiáng)度有很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的推銷方式。營業(yè)推廣是直接針對(duì)房地產(chǎn)商品本身采取的促銷活動(dòng)它可以刺激消費(fèi)者采取租購行動(dòng)或刺激中間商和企業(yè)的銷售人員努力銷售房地產(chǎn)要在短期內(nèi)引起消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)商品的注意擴(kuò)大銷售量常采用營業(yè)推廣的方式。公共關(guān)系促銷是以新聞等形式出現(xiàn)而不是以促銷宣傳形式出現(xiàn)這種促銷方式可信度高易建立企業(yè)和房地產(chǎn)的形象但是針對(duì)性差企業(yè)難以進(jìn)行控制。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇三
房地產(chǎn)營銷19講陳利文廣東省出版集團(tuán)，廣東經(jīng)濟(jì)出版社(2010-04)房地產(chǎn)開發(fā)營銷策劃中國房產(chǎn)信息集團(tuán)、克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司中國經(jīng)濟(jì)出版社(2011-10)。
余源鵬中國經(jīng)濟(jì)出版社(2012-10)房地產(chǎn)策劃王直民、黃衛(wèi)華北京大學(xué)出版社(2010-10)地產(chǎn)策劃實(shí)施指南決策資源集團(tuán)房地產(chǎn)研中國建筑工業(yè)出版社(2007-05)。
地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃五星檔案（共4本一套）易居（中國）控股有限公司克而瑞信息集團(tuán)江蘇人民出版社(2013)。
房地產(chǎn)營銷策劃與執(zhí)行余潔、朱江、李穎化學(xué)工業(yè)出版社。
陳仁科北京大學(xué)出版社(2013-11)商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)手冊(cè)夏聯(lián)喜中國建筑工業(yè)出版社(2012-06)中國熱銷地產(chǎn)項(xiàng)目營銷詭計(jì)方克城、蔡錦輝、陳麗芳、廣州市方特思投資策劃有限公司廣東省出版集團(tuán)，廣東經(jīng)濟(jì)出版社(2008-01)喻際如重慶大學(xué)出版社(2008-08)。
時(shí)代樓盤70專題：地產(chǎn)新勢(shì)力廣州市樂居地產(chǎn)市場策劃有限公司、唐藝設(shè)計(jì)資訊集團(tuán)廣東省出版集團(tuán)，廣東經(jīng)濟(jì)出版社(2010-11)房地產(chǎn)優(yōu)秀廣告文案創(chuàng)作與鑒賞大全余源鵬機(jī)械工業(yè)出版社(2010-06)克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司中國建筑工業(yè)出版社(2010-01)。
——共44本地產(chǎn)策劃相關(guān)書目。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇四
房地產(chǎn)公司為了增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工的零距離溝通，激發(fā)員工蓬勃的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)增強(qiáng)公司的向心力和凝聚力，體現(xiàn)公司與職員的，同心、同德、同贏共生、共存、共榮，開展房地產(chǎn)年會(huì)活動(dòng)。
深度了解企業(yè)文化，有效整合團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，感受公司大家庭帶來新年氣氛和溫馨。讓職員體會(huì)到他就是公司，公司就是每一位職員。
為先進(jìn)個(gè)人與集體頒獎(jiǎng)，給員工一個(gè)充分展示表演天分的舞臺(tái)，展示xx(中國)的激情與蓬勃發(fā)展之態(tài)。
二、活動(dòng)亮點(diǎn)
整體協(xié)調(diào)亮點(diǎn)
會(huì)場入口有絢麗的五彩氣球，卡通兔偶及美麗大方的禮儀模特和紅地毯，過道兩旁有xx(中國)發(fā)展歷程的圖文資料及視頻資料，主會(huì)場以紅和金色為主色調(diào)的紅地毯、紅條幅等，舞臺(tái)采用設(shè)計(jì)制作，及各種各樣的熒光盔，手掌拍。
整體會(huì)給人一種莊嚴(yán)、喜慶、輝煌的效果。
開幕亮點(diǎn)：
兔子曲及兔子舞處處彰顯著活力、拼搏、激情辛勞的兔子精神，大膽創(chuàng)新、專業(yè)策劃、和諧發(fā)展的中國文化。
頒獎(jiǎng)亮點(diǎn)：
每一個(gè)受獎(jiǎng)人兩支玫瑰花，一支在口袋上，一支拿在手里，在授獎(jiǎng)臺(tái)上有一個(gè)精心制作的家字，受獎(jiǎng)人在聚光燈柱下，徐徐從會(huì)場入口通過左側(cè)走上授獎(jiǎng)臺(tái)把手里的花插在家字上，300支花組成一個(gè)家字，這是音樂想起(家和萬事興)合影完了一起唱!
文藝演出及猜猜有獎(jiǎng)亮點(diǎn)：
在文藝表演的中間，參插互動(dòng)游戲，(像有獎(jiǎng)問答、動(dòng)手動(dòng)腦、砸金蛋)等。
三、活動(dòng)環(huán)節(jié)銜接
在到場每一位都不知情的情況下。所有燈光唰的暗淡下來了(5秒)，這時(shí)激情的奔跑舞曲響起，聚光燈光柱照在帷幕接口處，帷幕慢慢的拉開，一對(duì)兔子舞演員聽著他們熟悉的`旋律，姍姍起舞。隨后上海傳古文化傳播有限公司提供活動(dòng)策劃，九對(duì)兔子舞演員陸續(xù)入場，共十對(duì)，寓意著，十全十美。也寓意著xx是房地產(chǎn)業(yè)的真誠和十分專注專業(yè)的企業(yè)。
舞曲和舞蹈到了結(jié)尾，主持人上臺(tái)向在坐的各位拜年兩句以后，突然手機(jī)(免提手機(jī))響起，(xx(中國)領(lǐng)導(dǎo)打的)說該是我們給大家伙拜年了吧，然后領(lǐng)導(dǎo)快步的走上舞臺(tái)(一個(gè)上、聚光燈柱迎接)主領(lǐng)導(dǎo)向員工拜年完，說一句祝福的成語。未見其人就聽其聲，下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說著成語上臺(tái)(兔年騰達(dá)、達(dá)官顯貴……)最后所有領(lǐng)導(dǎo)向員工同說一句拜年的話。
拜年結(jié)束，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說是不是給大伙頒獎(jiǎng)了啊，所有領(lǐng)導(dǎo)沉思后說“好”激情的音樂輕輕響起，進(jìn)入頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，聚光燈燈柱迎著每一位領(lǐng)獎(jiǎng)人及兩個(gè)禮儀小姐伴隨著走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。(或者用“道具兔子車”拉到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，同樣禮儀，燈光都要到位)
在“家和萬事興”歌曲結(jié)尾時(shí)燈光慢慢暗下來，突然亮起，帶著面具的表演人員在臺(tái)上站著，(面具可摘)這個(gè)之后，就可以不用暗燈了，文藝演出結(jié)束后，也面臨著此次年會(huì)的結(jié)束，所有領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)再次給大家拜年，音樂響起，(明天是個(gè)好日子)結(jié)束。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇五
活動(dòng)背景：
1、熱烈慶祝我公司成為跨進(jìn)中國百強(qiáng)企業(yè)唯一家民營企業(yè)，今后我們要更好的為國人們建造我們中國人自己的房子。
2、慶祝我公司在20xx年取得的優(yōu)異的業(yè)績讓員工感受我公司的文化理念和管理理念，展望20xx年的工作。
活動(dòng)時(shí)間。
20xx年x月xx日星期五下午14：00—22：00。
活動(dòng)地點(diǎn)。
xx國際商務(wù)酒店視覺宴會(huì)廳。
參會(huì)人數(shù)。
公司xxx名全體職工，xx位特別嘉賓。
年會(huì)基調(diào)。
和諧、歡快、大氣。
同心同行，共創(chuàng)未來。
集體的努力，大家的榮譽(yù)。
1、14：00準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入會(huì)場，14：30分會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始。
2、14：00開場舞，主持人宣布大會(huì)的開始，致《開幕詞》。
3、15：00—15：30首先請(qǐng)總經(jīng)理做陳述報(bào)告，總要概括我公司去年所取得的業(yè)績。
4、15：30—16：30請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人做年終陳述。
5、16：30—17：00由副總經(jīng)歷宣讀20xx年優(yōu)秀員工名單，優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
6、17：00—18：25聯(lián)歡文藝匯演，首先由領(lǐng)導(dǎo)表演，員工代表表演員工自己準(zhǔn)備的節(jié)目。
17：25—17：30所有演員上臺(tái)齊唱《相親相愛一家人》。
7、18：00—19：00互動(dòng)游戲。
三七令。
用具：無。
人數(shù)：無限制。
方法：多人參加，從1—99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到含有“3、7”的數(shù)字或“3、7”的倍數(shù)時(shí)，不許報(bào)數(shù)，要拍下一個(gè)人的后腦勺，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果有人報(bào)錯(cuò)數(shù)或拍錯(cuò)人則罰酒。
興奮點(diǎn)：沒有人會(huì)不出錯(cuò)，雖然是很簡單的算術(shù)。
開火車。
用具：無。
人數(shù)：兩人以上，多多益善。
方法：在開始之前，每個(gè)人說出一個(gè)地名，代表自己。但是地點(diǎn)不能重復(fù)。游戲開始后，假設(shè)你來自北京，而另一個(gè)人來自上海，你就要說：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開?！贝蠹乙黄饐枺骸巴拈_？”你說：“上海開”。那代表上海的那個(gè)人就要馬上反應(yīng)接著說：“上海的火車就要開?！比缓蟠蠹乙黄饐枺骸巴拈_？”再由這個(gè)人選擇另外的游戲?qū)ο?，說：“往某某地方開?！比绻麑?duì)方稍有遲疑，沒有反應(yīng)過來就輸了。
興奮點(diǎn)：可以增進(jìn)人與人的感情，而且可以利用讓他或她“開火車”的機(jī)會(huì)傳情達(dá)意、眉目傳情。
踏板運(yùn)水接力（共48人）。
1、隊(duì)員：每隊(duì)男女各6人共計(jì)12人，分三個(gè)小組進(jìn)行接力，每小組須配置2男2女；
2、比賽流程：
1）預(yù)備：每組第一位隊(duì)員踏板一對(duì)放第一小組隊(duì)員右側(cè)；每組4位協(xié)作隊(duì)員各端水一盆；
盆，左手搭前一位隊(duì)員的左肩（最前面一位隊(duì)員除外）前行；
3）到達(dá)終點(diǎn)，將水盆中的水倒入本隊(duì)的水桶后，按原方式原路返回；
4）返回起點(diǎn)，隊(duì)員雙腳離開踏板，水盆交協(xié)作隊(duì)員打水；
5）下一組開始；
3、規(guī)則：
1）比賽時(shí)間10分鐘，以運(yùn)送水的多少?zèng)Q出名次；
2）打水可以由協(xié)作隊(duì)員進(jìn)行，但協(xié)作隊(duì)員必須是隊(duì)員，非隊(duì)員不能提供任何協(xié)助；
3）終點(diǎn)倒水除本人或本小組其它隊(duì)員協(xié)助外，其它人員不能提供任何協(xié)助；
4）倒水時(shí)可以雙腳離開踏板；
5）終點(diǎn)踏板掉頭時(shí)，可以用手協(xié)助掉頭，但位置應(yīng)與掉頭前大體相當(dāng)；
6）2男2女一組，男女隊(duì)員前后踏板位置不作限制；
7）中途倒地可以重新套上踏板端起水繼續(xù)前進(jìn)；
4、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)第一名，其它隊(duì)獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
（獎(jiǎng)品分別是：特等獎(jiǎng)：一名，價(jià)值4800元電腦一臺(tái)；
一等獎(jiǎng)：兩名，價(jià)值2900元電視機(jī)一臺(tái)；
二等獎(jiǎng)：五名，價(jià)值1000元微波爐一臺(tái)；
三等獎(jiǎng)：十名，價(jià)值100元小洗衣機(jī)一臺(tái)；
紀(jì)念獎(jiǎng)：五十名，現(xiàn)金五十元）。
9、19：30主持人宣布此次大會(huì)結(jié)束。
10、19：30—20：00自由活動(dòng)時(shí)間。
11、20：00—22：00。
首先由董事長講話，展望20xx年工作，激勵(lì)員工在20xx年能做的更好，大家新年快樂。
用餐期間公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到個(gè)桌敬酒，同事之間交流溝通，增進(jìn)彼此之間的距離。
（一）年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
（二）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“中海地產(chǎn)20xx年度年終總結(jié)打會(huì)”
（三）物品的采購：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌（會(huì)議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會(huì)場布置所需氣球、拉花、花籃；抽獎(jiǎng)箱；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
（四）現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場的拍照工作。
（五）公司員工表演的節(jié)目事先自己部門準(zhǔn)備，表演所需服裝、道具、化妝，均可到專業(yè)劇團(tuán)租借，費(fèi)用公司掏付。
（六）公司員工自己準(zhǔn)備的節(jié)目由各部門自行組織時(shí)間排練。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各分包，各位來賓，大家好！
男；我總覺得時(shí)間過得很快，上次封頂我站在這里好像還沒過去多久，又是一春節(jié)了，那么首先，我向在座的各位，表示由衷的祝福和感謝。
男：我們面前的市場很大，關(guān)鍵在于怎樣把握。
女：我們都知道房地產(chǎn)的競爭越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時(shí)而動(dòng)、因機(jī)而發(fā)，是大家在肩負(fù)的職責(zé)。
挑戰(zhàn)是必然的，但是我們的機(jī)會(huì)更大！我始終認(rèn)為，做土建很有挑戰(zhàn)在，公司目標(biāo)還要增加，這應(yīng)該不是一個(gè)夢(mèng)想，在座的各位既然加入了萬錦江城這個(gè)大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協(xié)力，同把它變成現(xiàn)實(shí)。
男：那么下面，進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)，我們進(jìn)行三次抽獎(jiǎng)，由領(lǐng)導(dǎo)介紹抽獎(jiǎng)細(xì)節(jié)。
位更有信心！榮業(yè)地產(chǎn)提供了一個(gè)大舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們同的中海地產(chǎn)能在步上一個(gè)新的臺(tái)階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的明天。讓我們一起把中海地產(chǎn)做得更大、更強(qiáng)，進(jìn)入中介市場前三名。
合：最后，我祝愿大家，春節(jié)愉快、萬事如意！謝謝各位！
房地產(chǎn)策劃公司排名篇六
房地產(chǎn)營銷策劃是站在開發(fā)商的角度和立場以求證過的市場分析為依據(jù)對(duì)未來可能面臨的市場需求變化在正確的營銷理論、準(zhǔn)確的項(xiàng)目定位指導(dǎo)下勾畫出客觀的、可實(shí)施、可操作的項(xiàng)目藍(lán)圖。
近年來隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)營銷策劃也快速發(fā)展起來然而在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中大多數(shù)依然是開發(fā)商獨(dú)自跑項(xiàng)目、跑貸款、跑銷售依然是一種簡單化的經(jīng)營模式根本談不上真正意義上的營銷與策劃。發(fā)展商憑感覺定位已既成事實(shí)的樓盤事后策劃更多的是一種營銷策劃與銷售推廣。同時(shí)由于房地產(chǎn)市場化的程度越來越高個(gè)人消費(fèi)已成為市場主流“策劃大師”依靠“點(diǎn)子”制勝的時(shí)代已經(jīng)過去各種專業(yè)人員利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目各種資源的整合理性運(yùn)作立體作戰(zhàn)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范成為房地產(chǎn)全程策劃的運(yùn)作原則。
房地產(chǎn)營銷策劃需要通過市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程在深刻了解潛在消費(fèi)者深層次及未來需求的基礎(chǔ)上為開發(fā)商規(guī)劃出合理的建設(shè)取向從而使產(chǎn)品及服務(wù)完全符合消費(fèi)者的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售并通過消費(fèi)者的滿意使開發(fā)商獲得利益的過程。
一、市場調(diào)查與分析實(shí)地調(diào)查內(nèi)容主要包括對(duì)該類房地產(chǎn)的市場供求情況、類似房地產(chǎn)的消費(fèi)者情況、類似項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)情況、類似房地產(chǎn)的租售價(jià)格、類似房地產(chǎn)的租售渠道類似房地產(chǎn)的市場推廣方式、類似房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力、競爭對(duì)手的情況調(diào)查、類似房地產(chǎn)的售后服務(wù)情況等的調(diào)查與分析。
近年來房地產(chǎn)發(fā)展商逐漸認(rèn)識(shí)到單靠傳統(tǒng)的地產(chǎn)概念例如項(xiàng)目的地理位置優(yōu)越、交通便利、升值潛力巨大等因素以及模仿成功樓盤、壓縮成本、低價(jià)折扣促銷等競爭手段已經(jīng)很難吸引消費(fèi)者的目光。于是不少發(fā)展商在認(rèn)真研究市場、客觀分析顧客消費(fèi)心理的基礎(chǔ)上把精力投向產(chǎn)品的整體創(chuàng)作上通過全過程的專業(yè)操作與嚴(yán)格控制以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。于是市場調(diào)查和分析就成了房地產(chǎn)營銷策劃工作中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。
二、市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇市場細(xì)分從消費(fèi)者需求的差別出發(fā)以消費(fèi)者的需求為立足點(diǎn)按照地理因素、人口標(biāo)準(zhǔn)、心理標(biāo)準(zhǔn)、購買行為等細(xì)分因素把企業(yè)可能進(jìn)入的市場分成若干個(gè)需求和愿望大體相同的消費(fèi)群體。
目標(biāo)市場的選擇是建立在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上的主要有以下步驟1確定細(xì)分市場2評(píng)價(jià)細(xì)分市場在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上明確有效市場即對(duì)本項(xiàng)目具有興趣、收入、途徑的消費(fèi)者集合。
3對(duì)有效市場進(jìn)行競爭者分析4對(duì)有效市場風(fēng)險(xiǎn)分析5確定目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行。
目標(biāo)客戶的行為特征分析例如對(duì)公司白領(lǐng)、自由職業(yè)者等不同目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行不同的行為特征分析。
目標(biāo)市場的選擇主要是為了確定自己的產(chǎn)品在市場上的競爭地位。市場定位的前提是了解市場對(duì)價(jià)值的定義以及顧客選擇供應(yīng)商的方法。通過市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇來確定在經(jīng)濟(jì)性、使用性、合理性及環(huán)境、造型設(shè)計(jì)方面都達(dá)到了設(shè)計(jì)要求的方案掌握消費(fèi)合理布局。
三、項(xiàng)目營銷策劃在營銷策略市場推廣方面美國學(xué)者麥卡錫教授提出了著名的4p營銷組合策略。4p是市場營銷組合中的四大基本要素即產(chǎn)品produet、價(jià)格pricd、渠道place和促銷promotion。一次成功和完整的市場營銷活動(dòng)意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為?，F(xiàn)在不少房地產(chǎn)開發(fā)商都在使用市場營銷學(xué)的4p理論進(jìn)行房地產(chǎn)市場營銷組合安排。
一產(chǎn)品定位項(xiàng)目產(chǎn)品定位是指提供給市場的能夠滿足消費(fèi)者或用戶某種需求或欲望的任何有形的建筑物、土地和各種無形的服務(wù)。項(xiàng)目產(chǎn)品定位的主要內(nèi)容包括規(guī)劃設(shè)計(jì)定位和建筑設(shè)計(jì)定位。其中規(guī)劃設(shè)計(jì)包括住宅群體規(guī)劃布局、道路與交通規(guī)劃設(shè)計(jì)、公共建筑與服務(wù)設(shè)施的規(guī)劃設(shè)計(jì)、綠地與室外環(huán)境的規(guī)劃設(shè)計(jì)等建筑設(shè)計(jì)包括房屋建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及平面涉及和立面設(shè)計(jì)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮的內(nèi)容是潛在消費(fèi)者需求的住宅套型和面積、建筑立面造型和裝修標(biāo)準(zhǔn)等。
在房地產(chǎn)產(chǎn)品定位的過程中要注意要有方向的創(chuàng)意千萬不要今天想東明天想西。有些發(fā)展商想法很多今天想高層明天想羅馬式后天中式這是不行的。我們的發(fā)展必須有方向的千萬不能東西南北方向也搞不清楚。另外必須保證產(chǎn)品有實(shí)現(xiàn)的可能性即產(chǎn)品是可行的。
二價(jià)格定位選定了目標(biāo)市場和進(jìn)行了產(chǎn)品定位后項(xiàng)目的營銷組合戰(zhàn)略包括價(jià)格策略將是相當(dāng)明確的。成本、需求和競爭是影響價(jià)格定位的三個(gè)最主要的因素在營銷實(shí)踐中由于市場環(huán)境和產(chǎn)品特性的差異產(chǎn)品往往會(huì)對(duì)某一因素特別敏感所以我們?cè)趦r(jià)格定位是要更多側(cè)重于這一因素。于是就形成了成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向三大類基本方法成本導(dǎo)向法是主要以產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的方法、需求導(dǎo)向法主要根據(jù)市場上的需求強(qiáng)度和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的理解程度為基礎(chǔ)來確定價(jià)格、而競爭導(dǎo)向法主要以競爭者的價(jià)格為主要依據(jù)。
三營銷渠道和促銷策劃營銷渠道策略是營銷活動(dòng)中不可或缺的一個(gè)重要策略房地產(chǎn)商品價(jià)值量大交易價(jià)格及交易費(fèi)用高如何選擇和配置房地產(chǎn)營銷渠道決定著能否用最有效的方式把房地產(chǎn)商品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中。房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷渠道包括三層涵義房地產(chǎn)營銷渠道的起點(diǎn)是房地產(chǎn)商品的所有者終點(diǎn)是消費(fèi)者它所包含的是完整的房地產(chǎn)商品流通過程而不是流通過程中某一階段房地產(chǎn)營銷渠道的積極參與者是房地產(chǎn)流通過程中各種類型的中間商即房地產(chǎn)中介代理機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)營銷渠道中房地產(chǎn)的所有者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)商品時(shí)既可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的所有權(quán)又可轉(zhuǎn)移房地產(chǎn)的使用權(quán)。
房地產(chǎn)促銷方式主要包括廣告推廣、人員推銷、營業(yè)推廣和公共關(guān)系。廣泛使用廣告進(jìn)行宣傳可以刺激消費(fèi)者的需求廣告也可以增加房地產(chǎn)的價(jià)值國外有研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)的認(rèn)可價(jià)值與廣告強(qiáng)度有很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系。人員推銷是最古老的促銷方式也是唯一一種直接依靠人員的促銷方式它還具有推銷與促銷的雙重功能所以人員推銷是房地產(chǎn)企業(yè)最重要的推銷方式。營業(yè)推廣是直接針對(duì)房地產(chǎn)商品本身采取的促銷活動(dòng)它可以刺激消費(fèi)者采取租購行動(dòng)或刺激中間商和企業(yè)的銷售人員努力銷售房地產(chǎn)要在短期內(nèi)引起消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)商品的注意擴(kuò)大銷售量常采用營業(yè)推廣的方式。公共關(guān)系促銷是以新聞等形式出現(xiàn)而不是以促銷宣傳形式出現(xiàn)這種促銷方式可信度高易建立企業(yè)和房地產(chǎn)的形象但是針對(duì)性差企業(yè)難以進(jìn)行控制。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇七
7月22日，在**省文化廳和**市鹽田區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨**省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開，在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí)。**深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。
二、合作優(yōu)勢(shì)。
《××周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航。
同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《××周刊》正式創(chuàng)刊?！丁痢林芸肥?*市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在**兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào)，經(jīng)過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的`文字、精確的策劃，《××周刊》為鹽田生活傳遞信息。
三、媒體互動(dòng)。
《××周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開創(chuàng)最新傳媒模式。
為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息，更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《××周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在遍布**、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
四、報(bào)道方法。
全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷。
1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變。
五、其他配合。
全面互動(dòng)，《××周刊》期待合作。
1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖。
《××周刊》房地產(chǎn)部。
**年七月十二日。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇八
4.專設(shè)答謝晚宴,感謝新老客戶在這一年中對(duì)公司的信任與幫助;。
5.設(shè)置精彩的節(jié)目與現(xiàn)場抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),讓來賓感受企業(yè)的多彩的企業(yè)文化氛圍;。
6.借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升公司的品牌影響力,為以后市場拓展奠定基礎(chǔ).
1.外圍場地及亮點(diǎn)布置。
a.酒店入口處設(shè)置條幅,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況可立拱門等,營造年會(huì)氣氛;。
b.設(shè)立專用停車區(qū)域,并由專人接待,統(tǒng)一標(biāo)識(shí);。
c.全稱安保為本次年會(huì)所邀請(qǐng)的嘉賓護(hù)航.
酒店內(nèi)部場地及亮點(diǎn)設(shè)置。
b.設(shè)立主題簽到背景板,并由禮儀人員為來賓佩戴胸花,為來賓派發(fā)禮品;。
c.全程、全方位攝影,為本次年會(huì)留住每一個(gè)精彩瞬間;。
d.設(shè)置抽獎(jiǎng)箱,由禮儀向每一位來賓派發(fā)抽獎(jiǎng)券。
e.主會(huì)場兩側(cè)設(shè)立投影幕布(也可led屏幕)投影展示。
1.主題宣傳片播放。
2.《吉祥頌》、《中國的希望》、《中國鼓》開場曲)。
3.現(xiàn)代舞欣賞。
4.省市領(lǐng)導(dǎo)講話、祝賀詞。
5.啟動(dòng)儀式開始。
第二章節(jié):贏"動(dòng)"未來winthenextmove。
1.主題宣傳片播放。
2.客戶代表致答謝詞。
3.熱舞《nobody》舞蹈演員與客戶代表互動(dòng)。
4.京劇表演。
5.現(xiàn)場抽獎(jiǎng)。
第三章節(jié):感恩thanksgiving。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)致感恩謝詞。
3.歌曲感恩的心。
4.互動(dòng)魔術(shù)表演。
5.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
第四章節(jié):房地產(chǎn)眾"贏"。
1.播放有氣勢(shì)的主題vcr。
2.小提琴表演(2-3人)《卡農(nóng)》勵(lì)志。
3.大合唱(xx員工)。
4.抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
5.由公司領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)"眾"贏"激光球.
第五章節(jié):宴會(huì)time。
1.進(jìn)餐時(shí)穿插互動(dòng)游戲與抽獎(jiǎng)。
2.全程音樂。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇九
望月
主題釋義：該主題將開發(fā)商與中秋有機(jī)地結(jié)合起來，同時(shí)渲染出一種家的溫馨氛圍，暗喻進(jìn)入就是回到了家。
1、為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺(tái)
2、樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進(jìn)一步宣傳樓盤
3、深度挖掘潛在消費(fèi)群體
中秋晚會(huì)：600人
中秋酒會(huì)：400人
合計(jì)：1000人
“今晚回家吃飯嗎?“
活動(dòng)宣傳語釋義：中秋佳節(jié)作為中國一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，有道是：“每逢佳節(jié)倍思親”，佳節(jié)都是家人團(tuán)聚的時(shí)候，故活動(dòng)宣傳語以一種親人的問詢來觸發(fā)本次活動(dòng)，這句話也更能引起大眾的.共鳴，同時(shí)也暗喻本次活動(dòng)將為所有與會(huì)者以家的溫馨感覺。
活動(dòng)前的推廣措施：
2、制作并隨機(jī)贈(zèng)送本次活動(dòng)文化宣傳衫若干;
3、制作“名城”字樣的中秋印入場卷(造型可參考月餅造型)
房地產(chǎn)策劃公司排名篇十
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議
：《會(huì)議紀(jì)要匯總》
《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》
或《項(xiàng)目調(diào)整建議》
草圖、立意、說明、交流記錄
3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析
： 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》
適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較
4、資源綜合及定位
《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》
上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場調(diào)查
：《**項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告》
6、經(jīng)濟(jì)可行性分析
《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》
靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析。
7、初步營銷框架
《**項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》
推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系
8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤
：《**項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》
《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》
《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》
或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見》
《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》
：草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)
9、營銷整體規(guī)劃
《**項(xiàng)目營銷整體規(guī)劃》
vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、經(jīng)濟(jì)敏感分性
：《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》
造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。
11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃
：《**項(xiàng)目價(jià)格策略報(bào)告》
依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃
：《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》
《代理公司房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃工作流程》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇十一
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、營銷部、拓展部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。 地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。 發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。 判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報(bào)告名稱： 《會(huì)議紀(jì)要匯總》
《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》
或《項(xiàng)目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、市場部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》
中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較
4、 資源綜合及定位
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》
中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、 依據(jù)定位針對(duì)性的市場調(diào)查
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、市場部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告》
6、 經(jīng)濟(jì)可行性分析
負(fù)責(zé)部門： 市場部、策劃部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》
中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析。
7、 初步營銷框架
負(fù)責(zé)部門： 營銷部、策劃部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》
中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系
8、 規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規(guī)劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、營銷部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容： vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、 經(jīng)濟(jì)敏感分性
負(fù)責(zé)部門： 市場部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》
中心內(nèi)容： 造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。
11、 價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門： 營銷部、市場部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目價(jià)格策略報(bào)告》
中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。
12、 物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門： 行政部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》
中心內(nèi)容： 配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和"標(biāo)準(zhǔn)"物業(yè)管理模式的融合。
13、 銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門： 營銷部、策劃部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》
中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算
14、 項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
《房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇十二
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報(bào)告名稱： 《會(huì)議紀(jì)要匯總》
《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》
或《項(xiàng)目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、投資部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》
中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較
4、 資源綜合及定位
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》
中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、 依據(jù)定位針對(duì)性的市場調(diào)查
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、研究部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告》
中心內(nèi)容： 客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)
創(chuàng)意尋找市場依據(jù)
6、 經(jīng)濟(jì)可行性分析
負(fù)責(zé)部門： 投資部、策劃部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》
中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）
收益率與銷售價(jià)格的分析。
7、 初步營銷框架
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》
中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系
8、 規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》
《**項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)》
《**項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)》
或《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見》
《**項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》
中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)
[營銷策劃階段]
9、營銷整體規(guī)劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容： vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售
的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)
度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、經(jīng)濟(jì)敏感分性
負(fù)責(zé)部門： 投資部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》
中心內(nèi)容： 造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。
11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門： 投資部、代理部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目價(jià)格策略報(bào)告》
《房地產(chǎn)代理公司全程策劃流程》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇十三
根據(jù)中冶尚園項(xiàng)目計(jì)劃，在20xx年1月14日(農(nóng)歷20xx年十二月二十一日)，即在新春佳節(jié)到來之際舉辦一場“新春嘉年華，看房送大禮”活動(dòng)，為新老客戶獻(xiàn)上新年大禮。
二、活動(dòng)目的。
1、制造新年市場熱度，加強(qiáng)市場關(guān)注度；
2、通過活動(dòng)為新老客戶加深對(duì)本項(xiàng)目的深刻印象，傳遞項(xiàng)目信息等；
3、通過現(xiàn)場活動(dòng)營造熱烈氣氛，聚攏人氣，迅速累積客戶。
三、活動(dòng)理念。
1、注重人氣凝聚，營造“中冶”品質(zhì)；
2、加大活動(dòng)整體“新春嘉年華”氛圍展現(xiàn)，充分體現(xiàn)“看房送大禮”活動(dòng)意義；
3、烘托“新春”的“樂與玩”，打造“看房送大禮”相關(guān)氣氛活動(dòng)；
4、讓更多貴賓加深“中冶尚園”的美好印象；
四、活動(dòng)地址。
信陽市洋山新區(qū)中冶尚園營銷中心現(xiàn)場。
五、活動(dòng)時(shí)間。
20xx年1月14日8:30——17:30。
六、活動(dòng)對(duì)象。
看房、購房準(zhǔn)客戶。
七、活動(dòng)項(xiàng)目籌備安排：(1月9日-13日基準(zhǔn)籌備)。
策劃：郭森15003760601。
達(dá)成初步合作意向確定本活動(dòng)方案。
1月10日：組建本活動(dòng)項(xiàng)目小組。
確定本項(xiàng)目活動(dòng)中所有執(zhí)行人員。
活動(dòng)執(zhí)行小組構(gòu)架：
總顧問：(甲方)總策劃：周洋。
顧問：(甲方)活動(dòng)總監(jiān)：李佳文。
場務(wù)：郭樹森黃金海范德亮陶然張浩。
周麗王華張?jiān)帧?/p>
確定各種物料、設(shè)備、人員等確定的前期籌備工作。
1月11日：項(xiàng)目正式籌備和實(shí)施。
現(xiàn)場布置平面。
1月13日：活動(dòng)現(xiàn)場布置(準(zhǔn)備議程)。
整個(gè)場景布景以迎“新春”，凸顯“中國紅”，以“嘉年華”活動(dòng)為主題。外場為客戶提供玩與樂的場地，表現(xiàn)熱鬧場景；內(nèi)場(一樓)為準(zhǔn)客戶打造看房為主的環(huán)境，并能顯現(xiàn)本活動(dòng)的氣氛氛圍；二樓通過排好選房營造搶購氛圍，提供熱飲，主要為重要客戶提供商談清凈空間，并為重要客戶發(fā)放禮品。
安排2架滑翔傘(或動(dòng)力氣球)分別在1月13日9:00——11:00、14:00——16:00兩次信陽市上空盤旋營造活動(dòng)前期氛圍。
1月14日上午活動(dòng)期間9:00——11:00在洋山新區(qū)上空盤旋營造活動(dòng)現(xiàn)場氣氛。
1、外場布置(銷售中心門前)：
18米大跨度拱門2只：橫跨路兩側(cè)(橫幅標(biāo)語：新春嘉年華看房選房有禮)。
營銷中心前左右各20米的路燈桿牽拉燈籠(燈籠上標(biāo)有：中冶*尚園)。
因考慮天氣原因，搭建15m*10m*4m桁架，即可抵擋天氣變化，有可營造現(xiàn)場氣氛，頂部和四周(留進(jìn)出口)用噴繪(設(shè)計(jì)圖案)進(jìn)行圍擋，地上用紅地毯鋪設(shè)。
頂部用小紅燈籠依次循序整齊排列(活動(dòng)結(jié)束后可贈(zèng)送客戶)。
現(xiàn)場安裝：老鼠機(jī)、電子抓娃娃機(jī)、電子投籃機(jī)、跳舞機(jī)，棉花糖機(jī)、電子槍射擊、糖葫蘆、捏泥人、電子摩托車、烤瓷馬克杯供到場客戶免費(fèi)游玩。每臺(tái)機(jī)器安排一名工作人員。現(xiàn)場派送游戲幣(每個(gè)到場客戶5個(gè))。
現(xiàn)場氣氛烘托卡通人：米奇、財(cái)神爺、加菲貓、兔子、喜洋洋、美羊羊、灰太狼等，制造現(xiàn)場氣氛與客人拍照留念，現(xiàn)場制作烤瓷數(shù)碼杯免費(fèi)贈(zèng)送客戶。
桁架外側(cè)靠南側(cè)設(shè)置兒童游樂蹦蹦床，供來賓客戶小孩游玩。
2、內(nèi)場布置(營銷中心一樓)：
內(nèi)場頂部用小燈籠或拉畫連接，以及大中國結(jié)營造新春氣氛。
玻璃大門和玻璃窗用大小燈籠和窗花等造型圖案。
以“發(fā)財(cái)紅包”布置現(xiàn)場裝飾樹。
18:00前所有場景布置完畢，安裝設(shè)施檢測完畢。
1月14日：活動(dòng)現(xiàn)場。
7:00籌備組人員到現(xiàn)場。
7:10開始檢查各種設(shè)施和設(shè)備。
8:00所有人員現(xiàn)場準(zhǔn)備完畢，迎接到場客戶。
8:30活動(dòng)開始，按方案執(zhí)行。
活動(dòng)期間有工作人員指導(dǎo)客戶游玩項(xiàng)目；
室內(nèi)安排薩克斯現(xiàn)場真人演奏；
17:30活動(dòng)陸續(xù)結(jié)束。
18:00各種設(shè)施進(jìn)行撤場。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇十四
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部、研究部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目策劃大綱》
中心內(nèi)容：
宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。
地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。
周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。
發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。
判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。
2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報(bào)告名稱：《會(huì)議紀(jì)要匯總》、《**項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》或《項(xiàng)目調(diào)整建議》
中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄
[前期策劃階段]
3、 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、投資部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》
中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較
4、 資源綜合及定位
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》
中心內(nèi)容： 上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意
5、 依據(jù)定位針對(duì)性的市場調(diào)查
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、研究部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告》
6、 經(jīng)濟(jì)可行性分析
負(fù)責(zé)部門： 投資部、策劃部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》
中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價(jià)格的分析。
7、 初步營銷框架
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目初步營銷報(bào)告》
中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系
8、 規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤
負(fù)責(zé)部門： 策劃部
中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo)
[營銷策劃階段]
9、 營銷整體規(guī)劃
負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目營銷整體規(guī)劃》
中心內(nèi)容： vi、推廣的主題、方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。
10、 經(jīng)濟(jì)敏感分性
負(fù)責(zé)部門： 投資部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告》
中心內(nèi)容： 造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。
11、 價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門： 投資部、代理部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目價(jià)格策略報(bào)告》
中心內(nèi)容： 依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場走勢(shì)的判斷，進(jìn)行價(jià)格的.高低、提升、折率的編排和修整。
12、 物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門： 投資部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目的物業(yè)模型》
中心內(nèi)容： 配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和"標(biāo)準(zhǔn)"物業(yè)管理模式的融合。
13、 銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門： 代理部、策劃部
報(bào)告名稱： 《**項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表》
中心內(nèi)容： 文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算
14、 項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃
《01房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇十五
一般說來，“營銷策劃書”并沒有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，但是，大部分的“營銷策劃書”都是針對(duì)發(fā)展商的需要而撰寫的，通常包括下列內(nèi)容：
1、項(xiàng)目簡介。其內(nèi)容包括開發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。
2、區(qū)域市場分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個(gè)案市調(diào)等。
3、swot分析。主要是在區(qū)域市場分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢(shì)（strength）、弱點(diǎn)（weakness）、機(jī)會(huì)點(diǎn)（opportunist）及存在的問題（threats）。
4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對(duì)目標(biāo)客戶的分析，從而可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。這部分內(nèi)容通?？梢杂蔑瀳D來顯示，較直觀。
5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價(jià)格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價(jià)格建議中也要羅列出定價(jià)的理由和隨工程進(jìn)度和銷售率可能達(dá)到的價(jià)格。
包括：
1、廣告總精神。
2、訴求重點(diǎn)。
3、np稿標(biāo)題初擬。
4、媒體計(jì)劃。
主要包括銷售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導(dǎo)期、強(qiáng)銷期、持續(xù)期）做詳細(xì)闡述。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述。
完成了以上研展、企劃、業(yè)務(wù)三大部分的報(bào)告后，一份提案報(bào)告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個(gè)關(guān)鍵的事情必須在報(bào)告書里涉及，那就是與開發(fā)商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：
（1）純代理；
（2）代理（即包括廣告）；
（3）包銷。這三種方式的代理價(jià)格與傭金提取方式都是不同的，可以在報(bào)告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進(jìn)一步的商討。“提案報(bào)告書”寫出來后，做一個(gè)閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發(fā)商一個(gè)醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營銷公司對(duì)提案報(bào)告是相當(dāng)重視的，也可以讓開發(fā)商對(duì)營銷公司的實(shí)力有充分的了解。從而贏得開發(fā)商的信任?？傊珜憽疤岚笀?bào)告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權(quán)，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”。
“以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會(huì)
成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實(shí)實(shí)的規(guī)范操作；只要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點(diǎn)：
一、定位（市場定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)等）你的市場定位是否適應(yīng)市場的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標(biāo)客戶需求，這是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在?！敖稹梁缊@”失敗的定位是一個(gè)有力的反面例證。
二、時(shí)機(jī)（投資開發(fā)的時(shí)機(jī)）投資時(shí)機(jī)的決定是建立在房地產(chǎn)市場把握的基礎(chǔ)上。如果對(duì)投資開發(fā)時(shí)機(jī)的決策失誤，則你所策劃的項(xiàng)目很可能在未出世前已注定失敗。“匯展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果；“爵×大廈、中×?xí)r代廣場”的失敗正是生不逢時(shí)的例證。對(duì)時(shí)機(jī)的把握關(guān)鍵的要點(diǎn)是你要清楚在什么時(shí)候應(yīng)投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時(shí)期，房地產(chǎn)投資的利潤水平會(huì)有所不同。因此，做好項(xiàng)目的前期分析是策劃的第一步工作。
三、位置（項(xiàng)目開發(fā)所在的地理位置）位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對(duì)于不同的投資者有不同的價(jià)值；不同位置的地塊，其地價(jià)水平也不同，在選擇位置時(shí)要清楚地價(jià)成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發(fā)展商地價(jià)水平，做好項(xiàng)目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團(tuán)在90年以4億2千萬的`天價(jià)投標(biāo)所得，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目，但現(xiàn)在看來，再?zèng)]人懷疑其敏銳的投資眼光了。在接受代理樓盤時(shí)，發(fā)展商往往會(huì)要求其寫出“營銷策劃書”。根據(jù)“提案報(bào)告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報(bào)告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運(yùn)。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務(wù)部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“營銷策劃書”來時(shí)，首先必須要求發(fā)展商提供個(gè)案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)初稿或藍(lán)圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個(gè)案所處區(qū)域的都市計(jì)劃圖、人口統(tǒng)計(jì)資料、交通建設(shè)計(jì)劃、公共工程建設(shè)計(jì)劃及其他利多利空資料。同時(shí)，還要收集該個(gè)案區(qū)域市場的市場調(diào)查資料表，作為“營銷策劃書”的附表，據(jù)以作為提出“價(jià)格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。其實(shí)我感覺策劃書并不是最重要的，最重要的還是樓房的設(shè)計(jì)和地位問題，策劃書只不過是一個(gè)參考，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳，至于宣傳的效果，樓房的質(zhì)量問題是最重要的。
做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯(cuò)的，不過最近的房地產(chǎn)市場普遍低迷，我知道這也許是暫時(shí)的，不過樓房確實(shí)要降價(jià)了，現(xiàn)在的房子實(shí)在太貴，超出了一般人的承受范圍。我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力的！
房地產(chǎn)策劃公司排名篇十六
一、目的：通過公關(guān)活動(dòng)，在11月2日正式開售當(dāng)天，達(dá)到吸引眾多人流、營造廣泛口頭流傳、區(qū)域圍內(nèi)人群高度關(guān)注性的效果。
二、公關(guān)活動(dòng)的考慮因素。
2、場地：
舊售樓處門口圍不夠大、且有一定角度斜坡，因此開盤活動(dòng)場地設(shè)定在舊售樓部門口的話，交通題較難處理，也不利于人流秩序，建議深入（花園）里面一些。
三、開盤活動(dòng)內(nèi)容。
上午0900以前，現(xiàn)場物品設(shè)置，參與人員到位，激昂音樂起。
0900—0920調(diào)整，修正，溝通準(zhǔn)確到位。
0920—0940預(yù)備到位，激昂音樂止，輕音樂起。
0940—1000舞獅表演。
1000—1007主持人致開場白（空投傳單的充氣飛機(jī)準(zhǔn)備起飛）。
1007—1018主持人宣布貴賓上臺(tái)，并致詞。
1018—1020由貴方代表宣布“xx豪園開盤”。同時(shí)彩花齊放，舞獅、腰鼓表演，全場鼓掌。
1020—1025主持人宣布植樹活動(dòng)開始，由禮儀小組帶貴賓到植樹現(xiàn)場（xx花園內(nèi)）。
1025—1030由禮儀小姐帶貴賓到樓盤展示處參觀，舞獅跟隨表演。
1030—1040調(diào)整時(shí)間。
1040—1045主持人點(diǎn)評(píng)，宣布藝表演節(jié)目及抽獎(jiǎng)事項(xiàng)時(shí)間。
1045—1055歌曲《我想有個(gè)》六人合唱。
1055—1105主持人點(diǎn)評(píng)：介紹“xx豪園”概況及酬賓活動(dòng)。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇十七
——金井鎮(zhèn)首屆？濱海新城杯？廣場舞大賽。
一、活動(dòng)背景。
廣場舞因?yàn)槠浣◇w、健心、健美、健腦等特性和作用，已經(jīng)被越來越多的不同年齡層次的人肯定，成為社區(qū)文化生活中不可或缺的重要形式和內(nèi)容。同時(shí)也是政府所積極倡導(dǎo)的文化進(jìn)社區(qū)、社會(huì)和諧發(fā)展的一個(gè)重要表現(xiàn)。正是這種老少皆宜、皆喜及具有很強(qiáng)的官方色彩的特性，?廣場舞？將是我們打開線下推廣大門的良好載體。以往金井官方組織的廣場舞活動(dòng)都是以匯演為主，本次我們希望以？政府搭臺(tái)，我們唱戲？的方式，在金井掀起一次轟轟烈烈的廣場舞大賽熱潮，影響并覆蓋金井所有城區(qū)社區(qū)、各個(gè)村組、事業(yè)單位，包括濱海新城業(yè)主，并與濱海新城項(xiàng)目推廣緊密結(jié)合，融入營銷活動(dòng)，促進(jìn)濱海新城4期的銷售。
二、活動(dòng)目的1、提高金井居民的個(gè)人素養(yǎng)，陶冶其情操，增強(qiáng)居民對(duì)社區(qū)（村、單位）的歸屬感和凝聚力，使居民之間的關(guān)系更為融洽，家庭更為和睦，從而促進(jìn)社區(qū)（村、單位）的綜合發(fā)展。（此為政府所喜聞樂見的效果）。
2、通過冠名贊助和協(xié)辦活動(dòng)，進(jìn)一步提升濱海新城項(xiàng)目影響力和美譽(yù)度，加強(qiáng)業(yè)主及所有潛在客戶對(duì)濱海新城的認(rèn)同感，同期再通過積極的營銷政策，促進(jìn)項(xiàng)目銷售。
3、發(fā)掘、篩選、影響一批？社區(qū)（村、單位）意見領(lǐng)袖？，為我們所用。
三、活動(dòng)概述。
1、活動(dòng)主題：多彩生活和諧金井——金井鎮(zhèn)首屆？濱海新城杯？廣場舞大賽。
主題解析：本主題兼具官方色彩，同時(shí)展現(xiàn)了濱海新城通過組織以？生活、和諧？為主題的文化活動(dòng)，營造和構(gòu)筑有品位、有文化感、富于活力、鄰里友好的大金井生活環(huán)境氛圍，集中體現(xiàn)出健康與文化融入生活的精髓，突出濱海新城今年致力打造的？多彩城市生活？和？筑〃愛生活？概念。2、活動(dòng)時(shí)間：選擇5月中旬，剛進(jìn)入初夏天氣條件正適合舉行，同時(shí)與濱海新城的5月開始的團(tuán)購促銷這一營銷節(jié)點(diǎn)同步，活動(dòng)中融入這一營銷活動(dòng)。
3、活動(dòng)對(duì)象：金井鎮(zhèn)區(qū)的社區(qū)、下轄的行政村和自然村、各單位機(jī)關(guān)及濱海新城業(yè)主均可以組隊(duì)參賽。吸引比賽參與者，也吸引活動(dòng)觀看者，全民參與。
4、活動(dòng)地點(diǎn)：金井市民廣場。
5、比賽組別：成年組（涵蓋中青老年，可自由組合）、少兒組。
6、比賽場次：通過海選、復(fù)賽、總決賽的方式，使本次活動(dòng)在1個(gè)月內(nèi)持續(xù)保持吸引力及亮點(diǎn)，延長及強(qiáng)化宣傳效果。
a)海選6場：5月19日、20日、26日、27日（成年組海選時(shí)間）,6月。
2日、3日（少兒組海選時(shí)間）b)復(fù)賽2場：6月9日、10日。
c)總決賽及頒獎(jiǎng)典禮：6月18日（與618嘉年華活動(dòng)結(jié)合）7、運(yùn)作方式。
a）以金井鎮(zhèn)政府主辦的名義主辦，爭取政府的合作，通過政府相關(guān)部門讓活動(dòng)的組織和執(zhí)行更順利。
有參與比賽活動(dòng)的人員也可推薦別人購房，同樣可獲得團(tuán)購優(yōu)惠，推薦人也可活動(dòng)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（參照老帶新活動(dòng)的形式）。
六、比賽活動(dòng)解析。
1、活動(dòng)報(bào)名：濱海新城營銷中心。將活動(dòng)的報(bào)名地點(diǎn)設(shè)立到濱海新城營銷中心，聚集項(xiàng)目現(xiàn)場的人氣。
分鐘以內(nèi)。3、比賽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100分制。
（1）精神面貌飽滿，服裝整齊統(tǒng)一及音樂（10分）（2）有集體榮譽(yù)感，動(dòng)作整齊一體化（30分）（3）動(dòng)作協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，富有一定的美感（20分）（4）準(zhǔn)確掌握節(jié)拍，不搶拍、不拖拍（30分）（5）舞蹈動(dòng)作難易程度，專業(yè)技術(shù)分（5分）（6）現(xiàn)場游戲加分（5分）。
評(píng)委根據(jù)參賽隊(duì)伍的表現(xiàn)現(xiàn)場打分、現(xiàn)場亮分。取平均分。4、比賽規(guī)則：
海選：各參賽隊(duì)抽簽決定上臺(tái)順序。每支代表隊(duì)上臺(tái)表演，表演結(jié)束評(píng)委現(xiàn)場打分亮分，并有專業(yè)舞蹈老師進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)。亮分結(jié)束后進(jìn)行臺(tái)上游戲加分環(huán)節(jié)，參賽隊(duì)伍隊(duì)員可邀請(qǐng)自己的朋友、家人作為拉拉隊(duì)等，通過參與‘大家動(dòng)起來’團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲得分為本隊(duì)伍加分，每隊(duì)以最后的總分排名。海選階段淘汰一半的隊(duì)伍。復(fù)賽：由海選賽晉級(jí)隊(duì)伍再次現(xiàn)場pk，現(xiàn)場再淘汰一半的隊(duì)伍。
領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。
臺(tái)下咨詢區(qū)：濱海新城項(xiàng)目宣傳及購房咨詢7、活動(dòng)流程：1）開場舞。
7）單場次活動(dòng)結(jié)束，主持人預(yù)告下一場次比賽。
七、活動(dòng)宣傳規(guī)劃。
以線下傳播為主。
布欄、社區(qū)或村廣播宣傳，進(jìn)社區(qū)、各村進(jìn)行深入宣傳。所有宣傳物料都將帶出團(tuán)購促銷信息。3、后期宣傳：
貝。
八、活動(dòng)物料及初步預(yù)算。
欽州報(bào)業(yè)傳媒《營銷欽州》系列活動(dòng)之。
一、活動(dòng)背景：
今年以來，全國房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出比往年更為嚴(yán)峻局面，在地域、土地、房企等各個(gè)層面呈現(xiàn)出明顯分化，各項(xiàng)指標(biāo)走勢(shì)頗為低迷，,市場觀望氣氛濃厚。風(fēng)暴來襲，使得房地產(chǎn)市場走進(jìn)了寒冬，購房者的觀望以及開發(fā)商的等待，更使這寒冬異常寒冷，在這場拉鋸戰(zhàn)中，哪里是市場的軟肋？如何破局？種種困難擺在每一業(yè)內(nèi)人士的面前，經(jīng)過充分的市場調(diào)查和分析，我們認(rèn)為，走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，利用政府出臺(tái)的救市政策，抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)的趕集日等，實(shí)現(xiàn)銷售，是渡過寒冬困局的一項(xiàng)重要措施。
二、市場機(jī)會(huì)：
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)拆遷帶來的部分剛需要求；2、外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)帶來的需求；
6、信息的相對(duì)閉塞也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特點(diǎn)，這也正好給了樓盤銷售進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶來更大的空間和機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是要形成一定的影響力。
三、活動(dòng)主題：
我想在城里有個(gè)家---房地產(chǎn)組團(tuán)城鄉(xiāng)大巡展活動(dòng)。
四、組織機(jī)構(gòu)：
主辦單位：欽州日?qǐng)?bào)社。
協(xié)辦單位：各參展商（欽州市各房產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)單位）。
五、巡展地點(diǎn)選擇：
選擇經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，開發(fā)拆遷較多，人氣旺盛與主城距離適中的縣城及各中心城鎮(zhèn)為巡展地點(diǎn)，共20縣鎮(zhèn)，加啟動(dòng)儀式共23場。
欽北區(qū)：小董、大寺、大直、那蒙；
靈山：靈山縣（兩場）、舊州、陸屋、武利、檀圩、新圩、靈城。
六、巡展活動(dòng)方式、內(nèi)容及注意事項(xiàng)：1、啟動(dòng)儀式。
完成第一階段之后，逐步走進(jìn)其他各中心鎮(zhèn)。5、抽獎(jiǎng)活動(dòng)活動(dòng)當(dāng)天可憑當(dāng)天登記信息后領(lǐng)取的號(hào)碼牌進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品為開發(fā)商提供的印有樓盤信息logo的禮品，諸如雨傘、t恤、杯子之類。（方案另擬）如：箱子內(nèi)裝十個(gè)乒乓球，九白一黃，抽中黃色者為中獎(jiǎng)，并可獲得購房優(yōu)惠卷xx元（待）。
6、主要以搭建展架，制作噴繪展板展示的形式進(jìn)行?；顒?dòng)內(nèi)容如下：
（1）現(xiàn)場展示：主要展示參展項(xiàng)目的整體形象、戶型展示、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)等。
上節(jié)目，歌舞為主，每個(gè)節(jié)目5分鐘。每個(gè)節(jié)目之余，參展商派一人上臺(tái)進(jìn)行3到5分鐘的講話（不可超過5分鐘），可介紹企業(yè)、樓盤信息、開盤和銷售等等，亦可創(chuàng)意簡短展示樓盤成就等，形式多變靈活。
（3）抽獎(jiǎng)活動(dòng)，第三個(gè)節(jié)目表演結(jié)束，參展商講話結(jié)束后，以及表演結(jié)束時(shí)，都有主持人主持一次現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動(dòng)。獎(jiǎng)品可由參展商提供，帶有企業(yè)logo的紀(jì)念品等?，F(xiàn)場登記有意向看房者信息，并可進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)約，同時(shí)接受團(tuán)購咨詢。
七、參展商：
區(qū)內(nèi)在售樓盤（6--8家）。
八、活動(dòng)時(shí)間設(shè)置：
每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)展示時(shí)間為一天，靈山、浦北縣城展示時(shí)間為兩天，演出為一天一場，選擇周六日或鄉(xiāng)鎮(zhèn)逢場趕集之時(shí)，一個(gè)星期一場。
九、前期宣傳：1、廣告宣傳。
日?qǐng)?bào)、晨報(bào)、欽浪網(wǎng)宣傳，活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及參展樓盤等。2、社區(qū)海報(bào)3、橫幅宣傳。
橫幅內(nèi)容為活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)。4、宣傳車環(huán)街。
活動(dòng)開始頭天，一到兩輛宣傳車環(huán)街宣傳，宣傳內(nèi)容為活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)和各參展商。
活動(dòng)開始前兩小時(shí)，宣傳車環(huán)街宣傳，宣傳內(nèi)容為活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)和各參展商，吸引居民和目標(biāo)客戶群關(guān)注（由欽州日?qǐng)?bào)社出面與當(dāng)?shù)亟痪块T協(xié)調(diào)）。
十、現(xiàn)場布置：1、場地選擇。
3、舞臺(tái)及背景4、現(xiàn)場安保。
一、目的：通過公關(guān)活動(dòng)，在11月2日正式開售當(dāng)天，達(dá)到吸引眾多人流、營造廣泛口頭流傳、區(qū)域圍內(nèi)人群高度關(guān)注性的效果。
二、公關(guān)活動(dòng)的考慮因素。
1、天氣：重慶天氣復(fù)雜，要充分考慮天氣因素，公關(guān)活動(dòng)內(nèi)容、場地選擇上要照顧到天氣；2、場地：
舊售樓處門口圍不夠大、且有一定角度斜坡，因此開盤活動(dòng)場地設(shè)定在舊售樓部門口的話，交通題較難處理，也不利于人流秩序，建議深入（花園）里面一些。
三、開盤活動(dòng)內(nèi)容。
0920—0940預(yù)備到位，激昂音樂止，輕音樂起。0940—1000舞獅表演。
1018—1020由貴方代表宣布“xx豪園開盤”。同時(shí)彩花齊放，舞獅、腰鼓表演，全場鼓掌。
1020—1025主持人宣布植樹活動(dòng)開始，由禮儀小組帶貴賓到植樹現(xiàn)場（xx花園內(nèi)）。
1055—1105主持人點(diǎn)評(píng)：介紹“xx豪園”概況及酬賓活動(dòng)。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇十八
一般說來，“營銷策劃書”并沒有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，但是，大部分的“營銷策劃書”都是針對(duì)發(fā)展商的需要而撰寫的，通常包括下列內(nèi)容：
一、研展部分
1、項(xiàng)目簡介。其內(nèi)容包括開發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。
2、區(qū)域市場分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個(gè)案市調(diào)等。
3、swot分析。主要是在區(qū)域市場分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢(shì)(strength)、弱點(diǎn)(weakness)、機(jī)會(huì)點(diǎn)(opportunist)及存在的問題(threats)。
4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對(duì)目標(biāo)客戶的分析，從而可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。這部分內(nèi)容通常可以用餅圖來顯示，較直觀。
5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價(jià)格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價(jià)格建議中也要羅列出定價(jià)的理由和隨工程進(jìn)度和銷售率可能達(dá)到的價(jià)格。
二、企劃部分
包括：
1、廣告總精神。
2、訴求重點(diǎn)。
3、np稿標(biāo)題初擬。
4、媒體計(jì)劃。
三、業(yè)務(wù)部分
主要包括銷售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段(引導(dǎo)期、強(qiáng)銷期、持續(xù)期)做詳細(xì)闡述。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述。
完成了以上研展、企劃、業(yè)務(wù)三大部分的報(bào)告后，一份提案報(bào)告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個(gè)關(guān)鍵的事情必須在報(bào)告書里涉及，那就是與開發(fā)商的“合作方案”，營銷公司一般可以有三種代理的方式：
(1)純代理;
(2)代理(即包括廣告);
(3)包銷。這三種方式的代理價(jià)格與傭金提取方式都是不同的，可以在報(bào)告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進(jìn)一步的商討。 “提案報(bào)告書”寫出來后，做一個(gè)閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發(fā)商一個(gè)醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營銷公司對(duì)提案報(bào)告是相當(dāng)重視的，也可以讓開發(fā)商對(duì)營銷公司的實(shí)力有充分的了解。從而贏得開發(fā)商的信任。
總之，撰寫“提案報(bào)告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權(quán)，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”。
“以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會(huì)
成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實(shí)實(shí)的規(guī)范操作;只要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功!策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點(diǎn)：
一、 定位(市場定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)等)
你的市場定位是否適應(yīng)市場的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標(biāo)客戶需求，這是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在?！敖鸷缊@”失敗的定位是一個(gè)有力的反面例證。
二、 時(shí)機(jī)(投資開發(fā)的時(shí)機(jī))
投資時(shí)機(jī)的決定是建立在房地產(chǎn)市場把握的基礎(chǔ)上。如果對(duì)投資開發(fā)時(shí)機(jī)的決策失誤，則你所策劃的項(xiàng)目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果;“爵大廈、中時(shí)代廣場”的失敗正是生不逢時(shí)的例證。對(duì)時(shí)機(jī)的把握關(guān)鍵的要點(diǎn)是你要清楚在什么時(shí)候應(yīng)投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時(shí)期，房地產(chǎn)投資的利潤水平會(huì)有所不同。因此，做好項(xiàng)目的前期分析是策劃的第一步工作。
三、 位置(項(xiàng)目開發(fā)所在的地理位置)
位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對(duì)于不同的投資者有不同的價(jià)值;不同位置的地塊，其地價(jià)水平也不同，在選擇位置時(shí)要清楚地價(jià)成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發(fā)展商地價(jià)水平，做好項(xiàng)目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團(tuán)在90年以4億2千萬的.天價(jià)投標(biāo)所得，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目，但現(xiàn)在看來，再?zèng)]人懷疑其敏銳的投資眼光了。
在接受代理樓盤時(shí)，發(fā)展商往往會(huì)要求其寫出“營銷策劃書”。根據(jù)“提案報(bào)告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報(bào)告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運(yùn)。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務(wù)部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“營銷策劃書”來時(shí)，首先必須要求發(fā)展商提供個(gè)案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)初稿或藍(lán)圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個(gè)案所處區(qū)域的都市計(jì)劃圖、人口統(tǒng)計(jì)資料、交通建設(shè)計(jì)劃、公共工程建設(shè)計(jì)劃及其他利多利空資料。同時(shí)，還要收集該個(gè)案區(qū)域市場的市場調(diào)查資料表，作為“營銷策劃書”的附表,據(jù)以作為提出“價(jià)格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。
其實(shí)我感覺策劃書并不是最重要的，最重要的還是樓房的設(shè)計(jì)和地位問題，策劃書只不過是一個(gè)參考，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳，至于宣傳的效果，樓房的質(zhì)量問題是最重要的。
做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯(cuò)的，不過最近的房地產(chǎn)市場普遍低迷，我知道這也許是暫時(shí)的，不過樓房確實(shí)要降價(jià)了，現(xiàn)在的房子實(shí)在太貴，超出了一般人的承受范圍。我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力的!
房地產(chǎn)策劃公司排名篇十九
1、通過活動(dòng)安排，回顧在20xx年與這個(gè)城市的締造者們?cè)谶@個(gè)城市的足跡，一起見證城市的發(fā)展與繁榮，共同探討20xx房地產(chǎn)走向。
2、推介企業(yè)信息服務(wù)產(chǎn)品模式，總結(jié)20xx市場合作信息，并對(duì)20xx信息推廣進(jìn)行現(xiàn)場解說。
3、通過雙向互動(dòng)形式，增進(jìn)企業(yè)與客戶之間的關(guān)系與感情。
4、專設(shè)答謝晚宴，感謝新老客戶在這一年中對(duì)公司的信任與幫助。
5、設(shè)置精彩的節(jié)目與現(xiàn)場抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，讓來賓感受企業(yè)的多彩的企業(yè)文化氛圍。
6、借此機(jī)會(huì)進(jìn)一步提升公司的品牌影響力，為以后市場拓展奠定基礎(chǔ)。
1、外圍場地及亮點(diǎn)布置。
（1）酒店入口處設(shè)置條幅，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況可立拱門等，營造年會(huì)氣氛。
（2）設(shè)立專用停車區(qū)域，并由專人接待，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
（3）全稱安保為本次年會(huì)所邀請(qǐng)的嘉賓護(hù)航。
2、酒店內(nèi)部場地及亮點(diǎn)設(shè)置。
（1）酒店入口至內(nèi)部場地設(shè)立主題指示牌，與外部統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，安排禮儀及工作人員現(xiàn)場接待引導(dǎo)。
（2）設(shè)立主題簽到背景板，并由禮儀人員為來賓佩戴胸花，為來賓派發(fā)禮品。
（3）全程、全方位攝影，為本次年會(huì)留住每一個(gè)精彩瞬間。
（4）設(shè)置抽獎(jiǎng)箱，由禮儀向每一位來賓派發(fā)抽獎(jiǎng)券。
（5）主會(huì)場兩側(cè)設(shè)立投影幕布（也可led屏幕）投影展示。
第一章節(jié)：城市與未來。
1、主題宣傳片播放。
2、《xx》、《xx》、《xx》開場曲）。
3、現(xiàn)代舞欣賞。
4、省市領(lǐng)導(dǎo)講話、祝賀詞。
5、啟動(dòng)儀式開始。
第二章節(jié)：贏＂動(dòng)＂未來。
1、主題宣傳片播放。
2、客戶代表致答謝詞。
3、熱舞《xx》舞蹈演員與客戶代表互動(dòng)。
4、京劇表演。
5、現(xiàn)場抽獎(jiǎng)。
第三章節(jié)：感恩。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)致感恩謝詞。
3、歌曲感恩的心。
4、互動(dòng)魔術(shù)表演。
5、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
第四章節(jié)：房地產(chǎn)眾＂贏＂。
1、播放有氣勢(shì)的主題vcr。
2、小提琴表演（2-3人）《xx》勵(lì)志。
3、大合唱（xx員工）。
4、抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
5、由公司領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)＂眾＂贏＂激光球。
房地產(chǎn)策劃公司排名篇二十
1、****成立于****年**月，在今年**月到來之際，我們很榮幸的與您一起攜手走過了輝煌的5個(gè)歲月，在此讓人難忘的日子里我們將與您一起“普天同慶，共襄盛舉?！?/p>
二、活動(dòng)目的在市場趨勢(shì)方面，隨著競爭的激烈，行業(yè)集中度不斷提高，連鎖銷售終端網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)一步完善，營銷力量越來越強(qiáng)。我們必須在最短的時(shí)間里打出一記“重拳”。為了減少道路施工給**電器所帶來的負(fù)面影響。更好的證明**電器的實(shí)力，傳達(dá)**的經(jīng)營理念，提升企業(yè)的品牌形象，加大企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響，開展全方位的推廣活動(dòng)勢(shì)在必行。
三、活動(dòng)時(shí)間。
1、我們的口號(hào)“您進(jìn)店，我送禮。您購物，我買單”。
1/18。
1、在活動(dòng)期間，每天到店的前100位進(jìn)店的顧客將獲到一份精美的禮品，受9.5折的優(yōu)惠購物活動(dòng)（此活動(dòng)可以與代金卷同時(shí)使用，詳細(xì)請(qǐng)見代金卷說明）。
2、在活動(dòng)期間購物的顧客，每滿1000元將會(huì)直減。
50元現(xiàn)金。（此活動(dòng)可以與代金卷同時(shí)使用，詳細(xì)請(qǐng)見代金卷說明）。
3、在活動(dòng)現(xiàn)場開展一個(gè)“溫故而知新”的活動(dòng)，此次活動(dòng)主要有兩部分：
1)溫故：由我們的工作人員提出3道關(guān)于我們**電器的一些問題，只要您能全部答對(duì)，我們將會(huì)送出精美的禮品一份。（每人限一份）。
2)知新：你提出一個(gè)關(guān)于我們**電器的建議或營銷點(diǎn)子，只要您前面沒有人提出，那么您將會(huì)獲得我們送出的精美禮品一份和100元代金卷一張（每人限一份，不能與其他代金卷同時(shí)使用）。
4、在活動(dòng)現(xiàn)場裝飾一個(gè)鐘型的模型，在上面擺上一些。
金蛋。開展一個(gè)“砸金蛋，迎大獎(jiǎng)”的娛樂活動(dòng)（注：參加活動(dòng)的顧客需在本店消費(fèi)達(dá)到2014元以上的，方可參加。）。
一等獎(jiǎng)：***。
2/18。
大型活動(dòng)策劃方案()二等獎(jiǎng)：***三等獎(jiǎng)：***參與獎(jiǎng)：***六、活動(dòng)范圍。
**電器全場或其他部分區(qū)域七、活動(dòng)宣傳1、媒體。
與**電視臺(tái)合作。做一個(gè)宣傳短片“**到家，激情一夏?！睆亩_(dá)到宣傳效果。
2、廣播。
可以和**音樂廣播合作。前十位到店的顧客只要說是聽**音樂廣播節(jié)目來的，每人可享受8折的購物優(yōu)惠活動(dòng)。
3、雜志。
自行或外包雜志的制作與發(fā)放，每份雜志上詳細(xì)介紹此次活動(dòng)的優(yōu)惠區(qū)域和優(yōu)惠品牌，以及各種**小電器的價(jià)位。每份雜志上加上一張15元代金卷，每人每件產(chǎn)品最多能使用一張。注明：不能與其他代金卷同時(shí)使用。
4、傳單。
每張傳單可低5元現(xiàn)金使用，每人每件產(chǎn)品。
最多能用兩張。并且注明：不能與其他代金卷同時(shí)使用。
3/18。
可以找****或周邊城市的一些有知名度的演員和歌星前來助陣，迅速提高企業(yè)的知名度。同時(shí)也加大了宣傳力度。
6、報(bào)社。
可以和消費(fèi)廣場合作。每份消費(fèi)廣場的宣傳頁上加上一張20元代金卷。每人每件產(chǎn)品最多能使用一張。注明：不能與其他代金卷同時(shí)使用。
八、活動(dòng)控制1、安全。
活動(dòng)期間，活動(dòng)現(xiàn)場的安全必須檢查到位，每位安保人員必須全時(shí)段在場。防止有安全隱患的出現(xiàn)，給顧客一個(gè)安全、放心的購物“旅程”。
2、服務(wù)。
所有現(xiàn)場管理人員與服務(wù)人員，必須對(duì)每一。
名顧客做到微笑服務(wù)，堅(jiān)持我們的“熱心、細(xì)心、關(guān)心”的服務(wù)宗旨。讓顧客感覺到“暖心、開心、放心”的全程服務(wù)。
3、人員。
所有企業(yè)人員無特殊情況的必須在活動(dòng)前30分鐘內(nèi)到場，開始檢查和整理現(xiàn)場。4、車輛。
4/18。
活動(dòng)現(xiàn)場的工作人員，注意保護(hù)現(xiàn)場的物品與衛(wèi)生。6、禮品。
在公司資金允許的情況下，保證禮品的數(shù)量與質(zhì)量。九、活動(dòng)預(yù)算1、十、活動(dòng)預(yù)計(jì)效果。
第二篇：大型活動(dòng)策劃書方案熱文推薦：《大型活動(dòng)策劃書方案》。
大型活動(dòng)策劃方案網(wǎng)上一抓一打吧，這里再提供關(guān)于大型活動(dòng)策劃的——活動(dòng)策劃方案：大型活動(dòng)策劃與實(shí)施方案。大型活動(dòng)策劃和實(shí)施是公關(guān)工作常用的技術(shù)手段。要有效地進(jìn)行大型活動(dòng)策劃與實(shí)施。
5/18。
大型活動(dòng)策劃方案()3、大型活動(dòng)策劃有什么技巧？4、策劃的程序、方法是怎樣的？了解了這些有利于我們把大型活動(dòng)組織的更加完善。
一、大型活動(dòng)策劃的定義：大型活動(dòng)是一項(xiàng)有目的、有計(jì)劃、有步驟地組織眾多人參與的社會(huì)協(xié)調(diào)活動(dòng)。
1、大型活動(dòng)要有鮮明的目的性。大型活動(dòng)往往耗費(fèi)很多資源，包括人力、物力。
沒有目的而耗費(fèi)資金做活動(dòng)是不可能的，目的不鮮明也是不值得的，這樣只會(huì)造成不必要的鋪張浪費(fèi)。我們經(jīng)常遇到這樣一些廠家，看到人家公司慶典活動(dòng)，他也要做慶典活動(dòng)，而且要求活動(dòng)更熱鬧，規(guī)模更大、規(guī)格更高，但不知為什么，在活動(dòng)中要傳播什么信息也不清楚，顯然沒有目的性。
凡事都應(yīng)有計(jì)劃，大型活動(dòng)更不例外，而且更要求有周密的計(jì)劃。
3、眾多人參與是大型活動(dòng)重要的概念。
6/18。
大型活動(dòng)策劃方案()大型活動(dòng)和小型活動(dòng)的根本區(qū)別不僅在于參與人的數(shù)量，而是在于活動(dòng)的社會(huì)化程度。
二、大型活動(dòng)的特點(diǎn)：
1、大型活動(dòng)策劃必須有鮮明的目的性。應(yīng)該是圍繞整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標(biāo)而確立的目的。
2、廣泛的社會(huì)傳播性。
公關(guān)的大型活動(dòng)本身就是一個(gè)傳播媒體，(請(qǐng)收藏本站：)其作用像一個(gè)大眾傳播媒介，只不過這個(gè)傳播媒介在大型活動(dòng)沒有組織之前是不發(fā)生傳播作用的，一旦這個(gè)活動(dòng)開展起來，就能產(chǎn)生良好的傳播效果，我們還應(yīng)該注意到活動(dòng)本身吸引了公眾與媒介的參與。
大型活動(dòng)的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們?cè)诓邉澊笮突顒?dòng)的過程中必須考慮到一個(gè)很重要的特點(diǎn)。
3、嚴(yán)密的操作性。
在組織大型活動(dòng)的過程中，給我們成功與失敗的機(jī)會(huì)只有一次。因?yàn)榇笮突顒?dòng)不同拍電影、電視，拍電影、電視能拍三、四組鏡頭，最后再重新編輯，但是策劃大型活動(dòng)每一次都是現(xiàn)場直播，一旦出現(xiàn)失誤就無法彌補(bǔ)了。
報(bào)紙上也經(jīng)常有這方面的報(bào)道：某某個(gè)活動(dòng)由于管理不善發(fā)生人員傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失，這個(gè)活動(dòng)的策劃人員、組織人員或領(lǐng)導(dǎo)者因此被撤職或判刑。
7/18。
大型活動(dòng)策劃方案()大型活動(dòng)的策劃與實(shí)施的周密性，絕對(duì)不能掉以輕心。4、高效投資性。
一個(gè)大型活動(dòng)往往要投入的資金和費(fèi)用都是比較大的，絕對(duì)不可能用很少的資金做出很大的活動(dòng)。高投資是最基本的特點(diǎn)。如果不是特別的需要，一般不要?jiǎng)虞m使用大型活動(dòng)的手段，以免造成不必要的鋪張浪費(fèi)。
大型活動(dòng)策劃和實(shí)施，要完全按照公關(guān)四步工作法的要求執(zhí)行：1、立項(xiàng)就是要把活動(dòng)作為一個(gè)項(xiàng)目確定下來，這個(gè)活動(dòng)要不要做？為什么做？一定要很清晰。
2、進(jìn)行調(diào)查和可行性研究。
做調(diào)查，大家很清楚，不詳細(xì)闡述，但大型活動(dòng)策劃調(diào)查有其特殊性。
調(diào)查的內(nèi)容：
國家關(guān)于大型活動(dòng)方面的政策和法規(guī)、公眾關(guān)注的熱點(diǎn)、歷史上同類個(gè)案的資訊、場地狀況和時(shí)間的選擇性，都是調(diào)查的內(nèi)容。
8/18。
大型活動(dòng)策劃方案()活動(dòng)就不一定做了。還有社會(huì)物質(zhì)水平的適應(yīng)性，大型活動(dòng)需要?jiǎng)佑迷S多社會(huì)物質(zhì)，許多創(chuàng)意也需要物質(zhì)的支持，因而需要策劃人員把握現(xiàn)代科研成果。最后一個(gè)是應(yīng)急能力的適應(yīng)研究性，需要那些應(yīng)變措施？如戶外活動(dòng)要考慮天氣的情況，野外活動(dòng)考慮更多的是安全設(shè)施問題，這些都是我們要進(jìn)行可行性研究的范疇。
3、提煉主題，進(jìn)行創(chuàng)意。
除了個(gè)人創(chuàng)意外，我們要特別強(qiáng)調(diào)群體創(chuàng)意的概念。我不贊成個(gè)人策劃大師的提法，當(dāng)今的時(shí)代已經(jīng)不像三國演義時(shí)代要有一個(gè)諸葛孔明，靠一個(gè)人拈指算出什么妙計(jì)來，而是靠不同學(xué)科的組合群體策劃。所以中山大學(xué)請(qǐng)我給他們學(xué)生講策劃的時(shí)候，他們?cè)瓉碜霭咐鳂I(yè)是要求每個(gè)學(xué)生一人做一個(gè)整體的案例策劃書，我說能不能改一改，變成以一個(gè)小組的方式進(jìn)行策劃？他們改了三年，效果很好。這不是泯滅個(gè)人的創(chuàng)意，集體創(chuàng)意的過程也始終貫穿著個(gè)人的創(chuàng)意過程，作為現(xiàn)代策劃，需要的是多個(gè)學(xué)科的綜合和集體的智慧，而不是某個(gè)大師的杰作。
4、方案論證。
方案不僅要有論證，而且要有科學(xué)的論證，方案論證通常使用定位式優(yōu)選法，輪轉(zhuǎn)式優(yōu)選法和優(yōu)點(diǎn)移植法。
第三篇：黨支部大型活動(dòng)策劃書北京交通大學(xué)機(jī)電學(xué)院學(xué)生第二黨支部。
9/18。
一．活動(dòng)背景。
值中國共產(chǎn)黨建黨九十年之際，為了活躍學(xué)生生活，擴(kuò)大黨支部影響力，提升黨的凝聚力，同時(shí)也是為了讓機(jī)電學(xué)生中有才藝的同學(xué)有一個(gè)機(jī)會(huì)展示自己，計(jì)劃舉辦這次學(xué)生個(gè)人風(fēng)采大賽活動(dòng)。
二．活動(dòng)主題。
黨團(tuán)一家親，我是大明星。
九十年征程歲月崢嶸，九十年征程金光燦爛。九十年前，中國共產(chǎn)黨的誕生，在黑沉沉的神州大地上樹起了一支熊熊燃燒的火炬，給古老的中華民族帶來了光明與希望。鐮刀斧頭讓我們依舊為之驕傲！
為了慶祝建黨九十周年，為了活躍學(xué)生的生活，為了鍛煉學(xué)生干部，為了充分展現(xiàn)機(jī)電學(xué)生的風(fēng)采，為了讓同學(xué)們更加了解自己身邊的人，為了讓學(xué)院內(nèi)各個(gè)社團(tuán)之間的互動(dòng)更加活躍，為了培養(yǎng)同學(xué)們勇于展示，善于展示的精神，特舉行這次活動(dòng)。希望通過這一個(gè)學(xué)院級(jí)的活動(dòng)，打造出機(jī)電自己的精品活動(dòng)，打造社會(huì)活動(dòng)的品牌，成為機(jī)電的一場名片。
三．任務(wù)分工及人事安排（最重要）。
人員組成：各黨支部大一黨員全體，大二黨員在社團(tuán)擔(dān)任職務(wù)。
10/18。
大型活動(dòng)策劃方案()者，團(tuán)委組織部部分，團(tuán)委宣傳部部分，團(tuán)委辦公室部分，學(xué)生會(huì)。
部分，知行-特色理論學(xué)習(xí)研究會(huì)機(jī)電分會(huì)部分，春萌-志愿者服務(wù)團(tuán)部分，機(jī)電科技協(xié)會(huì)部分。
結(jié)構(gòu)組成：
協(xié)調(diào)組：由黨員組成，作為此次活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)，組長主要由各支部的組織委員組成。組員為其他各組的組長。策劃組：由學(xué)生會(huì)和各社團(tuán)的策劃部門和團(tuán)委組織部各派兩人，經(jīng)過協(xié)調(diào)組組長面試后，選擇二到三人作為該組組長，而組員從各支部的黨員和為當(dāng)選組長的其他推薦成員擔(dān)任。負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)具體細(xì)節(jié)的策劃活動(dòng)。
辦公室：由團(tuán)委辦公室和學(xué)生會(huì)，各社團(tuán)的辦公室各選派一個(gè)，面試后形成組長和組員，作為后勤部門，負(fù)責(zé)會(huì)議的通知，后期活動(dòng)所需的旗幟，名牌，座位表等等東西的制作。還負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行，匯編財(cái)務(wù)報(bào)表。
外聯(lián)組：依然由各處推薦相應(yīng)的任選，面試后形成。主要任務(wù)是拉贊助，與各外院各兄弟社團(tuán)的聯(lián)系。到會(huì)嘉賓的邀請(qǐng)。以及各種對(duì)外聯(lián)絡(luò)的工作，如申請(qǐng)場地，邀請(qǐng)友情出演人員等等。
宣傳組：形成與以上各組相同，主要負(fù)責(zé)宣傳工作，要求是宣。
11/18。
大型活動(dòng)策劃方案()傳方式要?jiǎng)?chuàng)新，要有開創(chuàng)性的東西出來。必須保證這次活動(dòng)被宣傳成為機(jī)電的一場盛事，雖然初定的地點(diǎn)是中報(bào)，但是，其關(guān)注度，其盛況，應(yīng)該是機(jī)電史上空前的，因?yàn)檫@次活動(dòng)的舉辦單位是空前的。
新度，保證精彩，保證震撼力。而在主持方面，要求和ppt等實(shí)現(xiàn)完全的無縫連接，所以將兩部分人合為一組，以保證這個(gè)要求。
另外在過程當(dāng)中，請(qǐng)學(xué)生會(huì)文藝部保持跟進(jìn)，隨時(shí)提供所需的幫助。
人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)和意義：除支部黨員外，其他單位所派的人員，要求為下一屆相應(yīng)部門的接班候選人。這樣的目的有二，第一，現(xiàn)在各個(gè)社團(tuán)之間的聯(lián)系較少，不同社團(tuán)的相同部門之間的交流非常少，不利于各社團(tuán)的健康發(fā)展，而這樣一個(gè)活動(dòng)，非常好的增強(qiáng)了個(gè)社團(tuán)之間的聯(lián)系，是具有開創(chuàng)性意義的。第二，接班候選人非常需要一個(gè)機(jī)會(huì)來為下一學(xué)年的工作打基礎(chǔ)，鍛煉一下自己的能力，也可以用實(shí)踐來考察一下各位候選人的能力，為后期的換屆選舉提供非常直觀生動(dòng)的第一手資料。
四．比賽目的及意義。
12/18。
活中的樂趣。
通過這次黨支部牽頭的活動(dòng)，提高黨的凝聚性，體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)能力，展現(xiàn)黨支部巨大的影響力，提高黨支部在同學(xué)中的威信。五．比賽流程介紹【比賽三個(gè)階段】：選拔賽復(fù)賽（每個(gè)單位推薦三名選手參加）決賽（復(fù)賽晉級(jí)的6名選手）。
六．選拔賽。
各單位自行進(jìn)行選拔，不作規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間以前，完成選拔。每個(gè)單位向協(xié)調(diào)組提交報(bào)送三名選手。一共六個(gè)單位：黨支部，機(jī)電團(tuán)委，學(xué)生會(huì)，春萌，科協(xié)，特研會(huì)。
七．復(fù)賽。
13/18。
大型活動(dòng)策劃方案()由協(xié)調(diào)組組織，進(jìn)行復(fù)賽，篩選出六個(gè)最好的選手，進(jìn)行決賽。具體形式待定，可選的方案有各單位共同評(píng)審，或者有請(qǐng)嘉賓作為評(píng)委等等。
八．決賽。
第四篇：大型活動(dòng)策劃書(演講賽)演講與口才協(xié)會(huì)四周歲生日晚會(huì)人事安排策劃書。
活動(dòng)主題：演講與口才協(xié)會(huì)四周歲生日晚會(huì)。
主辦單位：演講與口才協(xié)會(huì)活動(dòng)時(shí)間：2014-6-1活動(dòng)地點(diǎn)：蚌埠學(xué)院學(xué)生活動(dòng)中心。
參與對(duì)象：管委會(huì)、演講于口才協(xié)會(huì)會(huì)員、各兄弟社團(tuán)、周邊院校。
14/18。
（一）第一階段：準(zhǔn)備階段。
2、板報(bào)設(shè)計(jì)：宣傳部3、攝像攝影：網(wǎng)絡(luò)部4、后勤：在場全體人員。
5、條幅懸掛、茶品準(zhǔn)備、嘉賓牌擺放：活動(dòng)部6、桌椅擺放：一中隊(duì)。
11、節(jié)目催場：人事部、培訓(xùn)部、外聯(lián)部（最重要環(huán)節(jié)?。。?。
15/18。
1、每個(gè)人在自己崗位上認(rèn)真工作，不可有聚眾談笑情況，給嘉賓們留下協(xié)會(huì)最好的印象！
第：大型活動(dòng)策劃書模板拉格格嘉年華現(xiàn)場簽單策劃流程前期準(zhǔn)備及相關(guān)負(fù)責(zé)人：a已有資源：
1、大良及容桂各樓盤資訊；（負(fù)責(zé)人：譚姐、阿源）2、場地基本信息；（負(fù)責(zé)人：韋青欣）3、移動(dòng)展示區(qū)室內(nèi)產(chǎn)品；（負(fù)責(zé)人：賀楚華）b需要資源：
1、鎖定樓盤的主推戶型圖；（負(fù)責(zé)人：譚姐、阿源）2、各個(gè)戶型效果圖；（聯(lián)系外援）。
3、移動(dòng)展示區(qū)設(shè)計(jì)及產(chǎn)品陳列布置方案；（負(fù)責(zé)人：賀楚華）4、移動(dòng)展示區(qū)電器準(zhǔn)備；（待商討；是否用真實(shí)電器，自行購買還是合作？用電、保管等處理方案。）。
16/18。
大型活動(dòng)策劃方案()5、現(xiàn)場活動(dòng)燈光、音響準(zhǔn)備；（負(fù)責(zé)人：誰有資源誰負(fù)責(zé)，公司是否有現(xiàn)場資源？）。
6、宣傳主題及方式確定；（負(fù)責(zé)人：羅嘉妍、韋青欣）7、宣傳單設(shè)計(jì)及派送區(qū)域；（設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)人：韋青欣，派送及區(qū)域負(fù)責(zé)人：譚姐、阿源）。
8、廣告公司的洽談；（負(fù)責(zé)人：韋青欣）9、公司優(yōu)惠權(quán)限；（負(fù)責(zé)人：梁培根）。
10、實(shí)物獎(jiǎng)品確定；（負(fù)責(zé)人：梁培根、羅嘉妍）活動(dòng)流程：a宣傳階段：
1、時(shí)間：7月5號(hào)到7月20號(hào)；
2、方式：派送宣傳單、打電話、發(fā)短息、微信、電視電臺(tái)播報(bào)；3、7月2號(hào)活動(dòng)宣傳單、海報(bào)噴繪的定稿；3、活動(dòng)后期：1、2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：注意事項(xiàng)：
活動(dòng)負(fù)責(zé)人及參加人員：
17/18。
大型活動(dòng)策劃方案()一、附錄一二、附錄二三、四、18/18。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14327766.html】
