作為一種學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)性的寫作方式，報告要求準(zhǔn)確、客觀和有條理。報告的結(jié)構(gòu)非常重要，應(yīng)該先明確報告的主題和目標(biāo)，然后按照邏輯順序進(jìn)行論述。報告的寫作并非易事，需要不斷的實踐和積累經(jīng)驗。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇一
風(fēng)險控制部成立于20____年末，由于成立的時間較短，風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進(jìn)的過程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。
經(jīng)多次溝通，并征求投資部各位同仁的意見，結(jié)合風(fēng)控工作實際，進(jìn)一步修訂了《風(fēng)險控制制度》，完善了流程中的格式文本，如《風(fēng)險評估意見》、《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。并在《風(fēng)險控制制度》的基礎(chǔ)上，將風(fēng)控工作流程融入投資管理制度，使風(fēng)控工作變得日?；c具體化，進(jìn)一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，也完善了公司的風(fēng)險控制體系。
二、加強(qiáng)投資風(fēng)險監(jiān)督，揭示擬投資項目風(fēng)險。
1、組織部門員工及時收集投資各部的項目立項資料，并進(jìn)行初步風(fēng)險分析，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項目。
2、組織、督導(dǎo)部門員工在獲得項目具體資料后做進(jìn)一步的風(fēng)險分析，并向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。
3、組織擬投資項目的現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查，并與投資部多次溝通，落實項目可能存在的風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上撰寫項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會與風(fēng)險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。
4、組織風(fēng)險控制委員會的會務(wù)工作，匯總風(fēng)險控制委員會的評審意見，并按月向風(fēng)險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
5、督導(dǎo)風(fēng)險控制制度的具體實施，并監(jiān)督項目投資嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。
三、匯總已投項目情況，加強(qiáng)已投項目管理。
1、組織20____年已投資項目的資料收集與匯總，對每一家企業(yè)20____年的經(jīng)營情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫《已投項目20____年經(jīng)營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展。
四、加強(qiáng)法務(wù)事項管理，控制法務(wù)風(fēng)險。
1、多次與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風(fēng)險咨詢等。
2、建議聘請了法律服務(wù)機(jī)構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。
五、加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)助其他部門的工作。
1、根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。
2、為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持。
3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。
六、提高個人素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。
1、順利引入兩名專業(yè)人才，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以提高部門人員的業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)高效的風(fēng)控團(tuán)隊、提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2、不斷加強(qiáng)自我建設(shè)，注意學(xué)習(xí)投資行業(yè)相關(guān)制度，參加相關(guān)培訓(xùn)以實時掌握新知識。
3、定期組織部門內(nèi)部討論會議，對投資項目、已投項目、風(fēng)控工作方式等內(nèi)容進(jìn)行交流，既有利于提高部門人員業(yè)務(wù)水平，也有利于提高風(fēng)控工作的效率、完善投資與風(fēng)控的流程。
七、20____年的工作計劃與努力的方向。
20____年，本人在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持下，保證了風(fēng)險控制工作的順利開展，但是由于種.種原因的存在，風(fēng)險控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，由于風(fēng)控部人手有限、精力有限，難免存在一些疏漏;風(fēng)控工作與投資工作如何銜接也是難點之一。
總結(jié)過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險控制工作：
1、嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展風(fēng)險控制工作，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險控制流程，完善公司風(fēng)險控制體系。
2、引進(jìn)專業(yè)人才，壯大風(fēng)控工作團(tuán)隊，提高風(fēng)控工作效率。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)已投資項目的管理，對已投資項目進(jìn)行全面的梳理，加強(qiáng)項目的深度分析，為管理層提供決策依據(jù)。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇二
20__年，__認(rèn)真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風(fēng)險管理目標(biāo)開展工作，以總公司安全風(fēng)險管理“三四五九”工作思路，深入落實“九阻斷、八必查”，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險控制，夯實安全基礎(chǔ)目標(biāo)，確保安全風(fēng)險管理各項工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進(jìn)安全風(fēng)險管理體系建設(shè)。
為能夠使安全風(fēng)險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風(fēng)險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風(fēng)險管理專職人員匯報安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風(fēng)險管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實際，劃定任務(wù)，明確職責(zé)，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、層級負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高干部職工安全風(fēng)險意識。
1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學(xué)習(xí)“__（20__）96號”《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近勞動安全工作的通知》及__（20__）94號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點名會、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風(fēng)險知識培訓(xùn)。組織各車間安全管理人員，在__職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，通過“安全風(fēng)險管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個培訓(xùn)課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險意識，正確識別安全風(fēng)險源點，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的5名大學(xué)生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手，精心準(zhǔn)備，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強(qiáng)、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長和成才。同時找準(zhǔn)培訓(xùn)重點、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認(rèn)證資格，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果。對于實習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項重點工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性，每周按計劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，由公司勞人部、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問，達(dá)不到要求車間或者個人，所有培訓(xùn)工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃的有效落實，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性。
三、落實四個機(jī)制，重點卡控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點。
1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步確定15個風(fēng)險源，83個風(fēng)險點。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認(rèn)識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險源，最終確定15個風(fēng)險源確定安全風(fēng)險控制重點和難點，按照安全風(fēng)險等級逐項確立72個安全風(fēng)險點，實現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風(fēng)險點按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險概率、風(fēng)險范圍和嚴(yán)重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條，將風(fēng)險管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險管理的切入點。
3、進(jìn)一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時限、流程及應(yīng)對方案，嚴(yán)格規(guī)范報告程序，嚴(yán)肅報告紀(jì)律，堅決消除瞞報、遲報現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風(fēng)險問題庫》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
四、明確風(fēng)險重點，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險控制處置。
1、公司根據(jù)實際工作情況，確定月度重點工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點工作，制定公司月度安全風(fēng)險源（點）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險源控制點，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險源點控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。
2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時分析研判安全風(fēng)險的變化，動態(tài)調(diào)整“月度安全風(fēng)險源點控制表”中的控制點和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險和控制措施，時刻保持把握安全風(fēng)險源的高度敏感性，確保安全風(fēng)險管理及時跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢。
五、夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。
1、安全職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂。按照總公司安全風(fēng)險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵安全管理漏洞。其次從落實崗位職責(zé)制定上入手，通過修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責(zé)，明確各崗位工作職責(zé)范圍，將責(zé)任落實到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、流程修訂上入手，通過修訂管理崗位量化指標(biāo)和作業(yè)崗位“安全風(fēng)險提示卡”，使每個干部職工都清楚自己的職責(zé)，都知道按什么程序去做，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。截止目前，完成安全職責(zé)316個，其中公司層面1個，公司領(lǐng)導(dǎo)9個，部室14個，部室管理崗位87個，車間31個，車間管理崗位174個；完成工作標(biāo)準(zhǔn)270個，其中公司領(lǐng)導(dǎo)9個，部室管理崗位87個，車間管理崗位174個；完成工作流程94個，其中公司層面40個，各部門54個。完成31個作業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)流程修訂，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程(指導(dǎo)書)”1份。
2、應(yīng)急預(yù)案公布。一是公布《__暴風(fēng)雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《__地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《__交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《__建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《__處置群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《__火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《__食品衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》、《__林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》、《__物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》、《__電梯救援應(yīng)急預(yù)案》、《__生產(chǎn)、生活供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《__防洪應(yīng)急預(yù)案》、《__鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》、《__破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》16個，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《__物業(yè)高層給水機(jī)電設(shè)備維修使用管理辦法》、《吸污車使用管理辦法》2個，規(guī)范設(shè)備維修使用行為，提高設(shè)備運(yùn)用能力。
3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運(yùn)營管理細(xì)則》，規(guī)范給水運(yùn)營管理，降低設(shè)備故障率，提高運(yùn)營設(shè)備現(xiàn)場故障處置能力，縮短維修、搶修時間，節(jié)約維修成本，確保給水設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運(yùn)輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛護(hù)勞保、工具用品的主人翁意識，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。六是完善《屋裂縫觀測標(biāo)志制作標(biāo)準(zhǔn)及觀測要求》，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測標(biāo)志制作要求，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準(zhǔn)確依據(jù)。七是完善《關(guān)于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔(dān)保式返獎”安全管理實施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵干部職工履行崗位安全風(fēng)險控制責(zé)任的積極性。八是完善《__關(guān)于印發(fā)超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運(yùn)輸（保障）管理，確保超限超重貨物運(yùn)輸絕對安全。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實精細(xì)化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營風(fēng)險，維護(hù)公司合法權(quán)益。
六、存在問題及整改措施：
存在的主要問題：一是重點安全風(fēng)險源點卡控沒有得到有效落實，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒有得到認(rèn)真執(zhí)行，通過現(xiàn)場檢查，提問作業(yè)人員，對基本的控制程序認(rèn)識不清。二是個別車間對公司發(fā)安全風(fēng)險源點控制不能及時下發(fā)到班組，造成班組對現(xiàn)場控制不能得到有效落實執(zhí)行。
整改措施：一是加強(qiáng)安全風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)推進(jìn)計劃安排，組織人員分批參加培訓(xùn)，提高人員意識。二是加大考核力度，重點對安全風(fēng)險管理工作問題突出的部室、車間以及人員納入月度考核、干部履責(zé)考核，強(qiáng)化人員責(zé)任意識。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇三
畢業(yè)整整一年了，進(jìn)入白象也進(jìn)一年。在這一年里，我完成了從一個學(xué)生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實踐的過程。剛剛進(jìn)入白象的時候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。
在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機(jī)、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂，開機(jī)不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。
2011年10月23日我結(jié)束了實習(xí)，開始正式進(jìn)入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機(jī)，由于前期沒有培養(yǎng)投包機(jī)手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂，開機(jī)不正常，成本虧損嚴(yán)重。記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機(jī)不正常，很難開滿12小時，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。d2班在不斷地進(jìn)步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長成熟。
用了3個月的時間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在2011年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際情況，3、4月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí)，在這兩個月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，慢慢融匯到自己身上。
進(jìn)入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當(dāng)時所謂的一班“閑人”，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。
2011年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進(jìn)步，我知道自己還有很多不懂得，在2011年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍，掌握一些管理方法，并用于實際中，所學(xué)用于實踐，才是學(xué)習(xí)的目的。
下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，如下：
1、完善服務(wù)班各項制度及操作流程；
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；
4、要培養(yǎng)全局觀，有長遠(yuǎn)的眼光；
5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力；
關(guān)于服務(wù)班的工作計劃如下：
3、垃圾口員工加強(qiáng)監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時準(zhǔn)確入庫；
5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇四
海北鎮(zhèn)地處京、津、唐腹地，205國道橫貫全境，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯。轄區(qū)面積84.5平方公里，下轄20個行政村，人口2.67萬人，耕地面積65639畝。近年來，海北鎮(zhèn)政府大力發(fā)展民營企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，形成了自行車零部件、休閑家俱、五金柜俱、散熱器片等具有一定技術(shù)含量和市場前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。xx年年全鎮(zhèn)完成社會總產(chǎn)值17.3798億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值14.4012億元，農(nóng)民人均純收入4887元。海北鎮(zhèn)經(jīng)過幾年的發(fā)展，初步形成了沿205國道兩側(cè)為重點的規(guī)劃建設(shè)發(fā)展格局，商業(yè)長廊已具規(guī)模，工業(yè)企業(yè)分片集中，基礎(chǔ)設(shè)施完備，鎮(zhèn)直所屬區(qū)域道路已基本硬化。按照蘆臺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃布局，海北鎮(zhèn)以“兩區(qū)一線”（兩區(qū)即工業(yè)園區(qū)和小海北農(nóng)貿(mào)市場園區(qū)，一線即205國道兩側(cè)商業(yè)長廊）為著眼點，規(guī)劃了5平方公里的民營企業(yè)工業(yè)園區(qū)，工業(yè)項目依據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀逐步向工業(yè)園區(qū)內(nèi)集中，工業(yè)園區(qū)的發(fā)展壯大帶動了小城鎮(zhèn)建設(shè)。同時，兩個建設(shè)（工業(yè)園區(qū)建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設(shè)）均做到了科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計、嚴(yán)格施工、強(qiáng)化管理，取得了顯著成效。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇五
（一）完善組織體系，合力協(xié)同推進(jìn)。今年3月，市政府成立了以副市長為組長、相關(guān)部門為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全年共召開3次全市加快推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作座談會，及時研究解決小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中遇到的困難和問題。同時，建立市縣鄉(xiāng)三級聯(lián)動工作運(yùn)行模式，8個四川省“百鎮(zhèn)建設(shè)”試點鎮(zhèn)在原有規(guī)劃建設(shè)機(jī)構(gòu)和人員基礎(chǔ)上成立了鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理辦公室，確保各項工作橫向到邊、縱向到底。
（二）完善配套政策，提供有力保障。市委、市政府印發(fā)了《20xx—20xx年全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展工作方案》，明確了小城鎮(zhèn)建設(shè)的路線圖和時間表。制定《xx市小城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《xx市特色鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，將小城市和特色鎮(zhèn)建設(shè)的各項任務(wù)進(jìn)行了量化，將概念化的任務(wù)變成便于考核的具象化指標(biāo)。市級部門先后共出臺20多個政策性文件支持小城鎮(zhèn)建設(shè)工作，實施中小城市綜合改革和戶籍管理制度改革，鞏固城鄉(xiāng)基層治理機(jī)制，健全包容性小城鎮(zhèn)建設(shè)政策體系，促進(jìn)了農(nóng)村人口向衛(wèi)星城、小城市、特色鎮(zhèn)和新農(nóng)村綜合體梯度轉(zhuǎn)移，加快推進(jìn)重點鎮(zhèn)向小城市、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)向特色鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級。
（三）強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)作用，完善技術(shù)規(guī)定。制定了《xx市城鎮(zhèn)及村莊規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》，修編了《xx市小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》。市小城鎮(zhèn)辦會同國土、規(guī)劃、統(tǒng)籌、經(jīng)信等相關(guān)部門及行業(yè)專家，對新啟動的34個小城鎮(zhèn)改造規(guī)劃進(jìn)行評審，完成了都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的修編工作，加快推進(jìn)小城鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。xx縣完成了五鳳鎮(zhèn)、白果鎮(zhèn)、趙家鎮(zhèn)3個特色鎮(zhèn)專項規(guī)劃。
（五）注重總結(jié)創(chuàng)新，夯實工作基礎(chǔ)。今年，市政府牽頭編撰了《xx市特色小城鎮(zhèn)建設(shè)案例分析》，分析了我市平原、丘陵、山區(qū)不同類型的小城鎮(zhèn)建設(shè)異同，為其他小城鎮(zhèn)提供有益借鑒和參考；市統(tǒng)籌委牽頭收集并編印了《xx市園區(qū)外傳統(tǒng)手工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)典型案例選編》，起草了《關(guān)于支持夾關(guān)鎮(zhèn)住戶自主自愿參與場鎮(zhèn)改造的若干政策（試行）》，不斷探索小城鎮(zhèn)建設(shè)的方法、路徑。創(chuàng)建了“一問一答”工作機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時提出發(fā)展建設(shè)中的各類問題，由市小城鎮(zhèn)辦成員單位進(jìn)行解答，一對一解決問題促進(jìn)發(fā)展。同時，在完成小城鎮(zhèn)范圍內(nèi)土地房屋確權(quán)頒證工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)政策宣傳，充分激發(fā)群眾的主體作用，積極組織群眾投工投勞、互幫互助，形成了良好的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作氛圍，小城鎮(zhèn)建設(shè)工作無一例投訴、上訪。
二、成效顯著。
（一）土地整理穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)民有序集中，有效突破小城鎮(zhèn)發(fā)展用地需求瓶頸。我市積極爭取省國土廳支持，大力實施增減掛鉤和土地綜合整治。將土地綜合整治項目涉及的農(nóng)民集中居住區(qū)點位盡量選擇在小城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)，在改善生產(chǎn)生活條件的同時，引導(dǎo)農(nóng)民向城鎮(zhèn)適度集中，全市批準(zhǔn)立項農(nóng)民集中建房整理項目267個，規(guī)劃整理面積8.87萬畝；建成中心村和聚居點1500余個，改善了近45萬戶150余萬農(nóng)民群眾的生活居住條件。將項目節(jié)余指標(biāo)盡量安排在小城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)使用，進(jìn)一步保障小城鎮(zhèn)發(fā)展的用地需求。我市經(jīng)部、省批準(zhǔn)立項的增減掛鉤試點項目489個，掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)28.20萬畝，全部實施完成可節(jié)余21.28萬畝建設(shè)用地指標(biāo)用于城鎮(zhèn)建設(shè)。
（二）金融支持力度持續(xù)加大，信貸覆蓋面廣范圍寬。今年，成都農(nóng)商銀行涉農(nóng)貸款余額940億元，比年初增加134億元；涉農(nóng)貸款在各項貸款中占比72%，涉農(nóng)貸款增速高于各項貸款平均增速。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織貸款余額106億元，比年初增加22億元。截至今年底，全市累計實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資20xx筆，金額69億元。其中，農(nóng)村房屋1514筆，金額4.6億元；農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)54筆，金額2250萬元；農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)262筆，金額31.7億元；林權(quán)224筆，金額32.6億元。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資余額58.9億元，較年初增加9.2億元。
（三）產(chǎn)業(yè)支撐明顯有力，小城鎮(zhèn)自我“造血”功能逐步增強(qiáng)。充分挖掘小城鎮(zhèn)資源優(yōu)勢，構(gòu)建一批特色鮮明的工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、農(nóng)業(yè)休閑觀光區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)。強(qiáng)化龍頭骨干企業(yè)的引領(lǐng)帶動能力，形成大中小企業(yè)共同發(fā)展的良好格局。
一是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模效應(yīng)逐步提升。隨著新繁泡菜（食品）產(chǎn)業(yè)園、濛陽農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)、安德鎮(zhèn)川菜園區(qū)、淮口成阿工業(yè)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及各大公司的陸續(xù)入住，為小城鎮(zhèn)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。安德鎮(zhèn)圍繞川菜園區(qū)和豆瓣產(chǎn)業(yè)“雙百億”目標(biāo)，實施了四川新星成明農(nóng)副產(chǎn)品精深加工基地、四川品品食品有限公司農(nóng)副產(chǎn)品精深加工基地等一批重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，啟動了川菜產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)一期406畝征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值56億元，完成稅收2.05億元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)所占比重達(dá)50.5%。
二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)大踏步前進(jìn)。全年共引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭個31家，實際完成投資8.3億元。著力抓好特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)建設(shè)，共建設(shè)和完善特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)共計35個。著力抓好“一線一品”萬畝產(chǎn)業(yè)基地的打造，共打造“一線一品”萬畝產(chǎn)業(yè)基地7個。
三是鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)育良好。著力抓好鄉(xiāng)村旅游業(yè)的培育和提檔升級，打造精品旅游小鎮(zhèn)。今年，安仁古鎮(zhèn)共接待國內(nèi)游客209.73萬人次，國內(nèi)旅游綜合收入18875.7萬元，分別比去年同期增長54%和73%。
（四）重大項目建設(shè)進(jìn)展迅速，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快。
一是重點著力小城市建設(shè)。首批13個小城市建設(shè)示范鎮(zhèn)先后實施項目200個、累計完成投資118億元。建成區(qū)面積達(dá)到88平方公里，城鎮(zhèn)居住人口52.7萬人，城鎮(zhèn)化率達(dá)70%，農(nóng)民集中居住人口占農(nóng)村總?cè)丝诘?9%。
二是不斷加快特色鎮(zhèn)建設(shè)。首批啟動的30個特色鎮(zhèn)今年累計實施項目298個、完成投資85億元，30個特色鎮(zhèn)成區(qū)面積達(dá)67平方公里、城鎮(zhèn)居住人口37.7萬人，城鎮(zhèn)化率達(dá)48%，農(nóng)民集中居住人口占農(nóng)村總?cè)丝诘?4.6%。
三是有序?qū)嵤┬〕擎?zhèn)改造。今年，我市新啟動34個小城鎮(zhèn)改造，全年共實施116個小城鎮(zhèn)改造，完成改造項目616個、實際完成投資60.3億元，41個小城鎮(zhèn)完成本輪改造任務(wù)、通過綜合驗收，全市累計有99個小城鎮(zhèn)完成本輪改造任務(wù)、通過綜合驗收。
四是強(qiáng)力推進(jìn)試點鎮(zhèn)建設(shè)。我市8個四川省“百鎮(zhèn)建設(shè)”試點鎮(zhèn)均對鎮(zhèn)域總體規(guī)劃進(jìn)行了修編，并已完成規(guī)劃審查。今年，8個鎮(zhèn)共實施基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)項目等重大項目共60個、總投資38億元，8個鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到184.9億元，同比增長12.8%。
（五）基礎(chǔ)設(shè)施項目全面覆蓋，小城鎮(zhèn)生活質(zhì)量明顯提高。
一是重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進(jìn)。全市小城鎮(zhèn)完成新改建農(nóng)村公路1130千米、鄉(xiāng)村客運(yùn)場1座、鄉(xiāng)村港灣式簡易客運(yùn)站6對，完成投資5.2億元；共計新建（改造）40千米10千伏電力線路、75千米農(nóng)村低壓電力線路；新增自來水供水管長度1000千米，自來水普及率由58.4%提高到65%；新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠4座、鋪設(shè)污水管道415千米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理率由67%提高到68%；新建燃?xì)夤芫€94千米，完成投資1000萬元；總投資227萬元、建設(shè)農(nóng)村戶用沼氣池649口。
二是公共配套設(shè)施不斷完善。今年新增388個村、涉農(nóng)社區(qū)達(dá)到公共服務(wù)和社會管理設(shè)施配置“1+21”、“1+23”標(biāo)準(zhǔn)；全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均建成了面積不低于500平方米的綜合文化站，配套建設(shè)了20xx平方米的群眾文化廣場；完成26個農(nóng)貿(mào)市場新建改造項目，市級財政資金給予420萬元的補(bǔ)助；集中力量支持xx市臥龍鎮(zhèn)、xx縣花水灣鎮(zhèn)、xx縣五鳳鎮(zhèn)和xx縣壽安鎮(zhèn)4個今年商貿(mào)試點鎮(zhèn)，探索商貿(mào)領(lǐng)域的農(nóng)村新型城鎮(zhèn)化發(fā)展路徑，培育農(nóng)村區(qū)域新的消費增長點。
三是小城鎮(zhèn)風(fēng)貌有較大改觀。今年，全市116個小城鎮(zhèn)共完成街道風(fēng)貌改造123萬平方米，改變了部分場鎮(zhèn)建筑立面破舊、雜亂的現(xiàn)象；興網(wǎng)公司、移動公司、聯(lián)通公司、電信公司共投資8834萬元進(jìn)行有條件的小城鎮(zhèn)“小三線”下地改造，有效改善了小城鎮(zhèn)風(fēng)貌形象。全市小城鎮(zhèn)新配置（更換）垃圾桶2240個，果屑箱1860個，改造垃圾房（桶點）158座，完善了小城鎮(zhèn)和農(nóng)村生活垃圾收運(yùn)體系。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇六
鄉(xiāng)地處偏遠(yuǎn)，交通不便，人口較少。而且多數(shù)青壯年都外出務(wù)工。在這種情況下，如何有序推進(jìn)集鎮(zhèn)發(fā)展和新村建設(shè)？鄉(xiāng)黨委大膽創(chuàng)新，在不負(fù)債的前提下，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，有效激發(fā)了群眾的熱情和主動性，走出了一條“小資金辦大事”的路子。
一、基本情況。
自起，鄉(xiāng)黨委、政府把場鎮(zhèn)拓展作為新農(nóng)村聚居點建設(shè)的切入點，吸引農(nóng)民建房落戶。按照“因地制宜、布局合理、相對集中、統(tǒng)籌自建”的原則，采取“政府引導(dǎo)、群眾自建”的辦法，撬動民間資金萬元，引導(dǎo)53戶群眾到新村聚居點建房，拓展場鎮(zhèn)面積3.5萬平方米。同時，以新村為帶動，扎實抓好場鎮(zhèn)建設(shè)，新增場鎮(zhèn)住戶5戶，硬化街道1.5公里、河道1公里，新增雨污管網(wǎng)1500米，新建農(nóng)貿(mào)市場一處、污水處理站一處、幼兒園一所、新村活動室一處，新建場鎮(zhèn)文化廣場2000平方米、安裝監(jiān)控設(shè)備6處，新建20平米led顯示屏1個，順利為場鎮(zhèn)開通了天然氣，場鎮(zhèn)居民幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。
二、主要做法。
(一)廣泛發(fā)動群眾，變“要我建”為“我要建”。為了統(tǒng)一思想，鄉(xiāng)黨委、政府分層面召開動員會、座談會，做到“三個講清楚”，即：講清楚黨委政府的工作思路、發(fā)展重點和場鎮(zhèn)、新村聚居點的規(guī)劃；講清楚新農(nóng)村集居點建設(shè)的目的、意義、方式等；講清楚到聚居點建房的優(yōu)惠政策。對外出務(wù)工人員，采取電話、短信、信函等方式傳達(dá)“三個講清楚”的內(nèi)容。同時，認(rèn)真梳理、研判群眾到集中點建房的真實意愿，能回復(fù)的及時回復(fù)，需要彌補(bǔ)的及時彌補(bǔ)，需要調(diào)整的及時調(diào)整，從而形成了良好的互動溝通，真正實現(xiàn)了群眾自愿到聚居點建房。
（二）充分依靠群眾，變“群眾看”為“群眾干”。新農(nóng)村聚居點建設(shè)，群眾是主體。為了最大可能集中民智，鄉(xiāng)黨委、政府做到了“三個群眾定”：一是選址群眾定，經(jīng)過召開村民代表會、建房戶主會，由群眾討論決定在堰村二、三、七社相鄰場鎮(zhèn)位置調(diào)整土地，作為新村聚居點農(nóng)民宅基地建房用地；二是規(guī)劃群眾定，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，形成新村聚居點整體布局、房屋設(shè)計、集鎮(zhèn)市場、下水管網(wǎng)建設(shè)和水、電、氣配套等建設(shè)的初步規(guī)劃方案后，交予建房戶會議三次討論、修訂后最終定稿；三是監(jiān)管群眾定，通過建房戶會議，民主推選成立了建房工作7人領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)管、財務(wù)管理和協(xié)調(diào)服務(wù)，建房農(nóng)戶全程參與監(jiān)管，實現(xiàn)了黨委、政府引導(dǎo)下的陽光操作。“三個群眾定”確保了整個建設(shè)工作快速有序推進(jìn)，實現(xiàn)了高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理。
（三）用心服務(wù)群眾，變“找上門”為“送下去”。新村聚居點建設(shè)涵蓋宅基置換、房屋建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多內(nèi)容，時間緊、要求高、任務(wù)重，而且群眾的承受能力、理解能力又千差萬別。鄉(xiāng)黨委、政府采取特事特辦的思路，干部堅持上門服務(wù)，切實解決個別群眾的各種疑慮，幫助部分群眾協(xié)調(diào)解決建設(shè)資金不足等實際困難，做到問題及時化解，困難及時幫助。比如在落實建設(shè)用地時，鄉(xiāng)黨委、政府多次組織召開村民代表大會討論，最終決定用貨幣補(bǔ)償方式推進(jìn)宅基地置換，集中土地供聚居點建設(shè)。村民到聚居點建設(shè)用地，政府落實專人協(xié)調(diào)、辦理審批手續(xù)等，讓群眾不操心。
三、幾點體會。
（一）突破觀念，新村場鎮(zhèn)同規(guī)劃。過去不少農(nóng)民為改善居住條件，因無規(guī)劃，集體建設(shè)用地調(diào)劑使用困難，又無國有建設(shè)用地指標(biāo)，在場鎮(zhèn)附近要么違法建設(shè)，要么亂搭亂建設(shè)，鎮(zhèn)不像鎮(zhèn)、村不像村。鄉(xiāng)黨委政府緊緊抓住群眾渴求發(fā)展、進(jìn)鎮(zhèn)務(wù)工經(jīng)商、改善居住條件的心理，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，因地制宜，提出了把“村”當(dāng)“鎮(zhèn)”建的理念，聘請專業(yè)人員，將新村建設(shè)與集鎮(zhèn)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，形成總體規(guī)劃和修建性詳規(guī)，確保集鎮(zhèn)發(fā)展與新村建設(shè)同步、互補(bǔ)、共融。
（二）轉(zhuǎn)變方法，群眾利益想在先。集鎮(zhèn)暨新村建設(shè)最大的亮點在于“三個群眾定”，群眾當(dāng)主角，干部當(dāng)配角，從選址、規(guī)劃到建設(shè)，群眾“說了算”，政府重點在宏觀規(guī)劃、資金監(jiān)管、用地調(diào)劑、征地補(bǔ)償?shù)确矫嬗枰砸龑?dǎo)和服務(wù)。同時用活政策，在整體建設(shè)用地時，參照國家重點工程征地價，采用貨幣置換的方式對失地農(nóng)民一次性補(bǔ)償?shù)轿?；新建市場的收益歸村、社集體經(jīng)濟(jì)組織，用于被征地農(nóng)民的再補(bǔ)助，維護(hù)失地農(nóng)民合法權(quán)益，群眾滿意。
（三）廣開財源，以地生財不負(fù)債。新村建設(shè)、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，所需資金較大，靠鄉(xiāng)財政是無法解決的。為破解資金瓶頸，鄉(xiāng)黨委、政府整合涉農(nóng)項目，修建了農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、村活動室；爭取上級部門支持、立項，修建了污水處理站；招引業(yè)主修建市場、幼兒園；通過宅基地出讓收益，除對失地農(nóng)民補(bǔ)償外，?？顚Ｓ?，解決道路、管網(wǎng)建設(shè)資金，基本實現(xiàn)了收支平衡，鄉(xiāng)、村、社三級均不負(fù)債。
水利工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真貫徹黨的十八屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，突出抓好縣“155計劃”涉水項目建設(shè)和民生水利建設(shè)兩個重點，堅持以水利法制建設(shè)作為保障，通過“三嚴(yán)三實”專題教育激發(fā)干部職工的責(zé)任意識、進(jìn)取精神和實干作風(fēng)，為全縣加快水利改革發(fā)展匯聚力量，較好完成了各項工作任務(wù)。
一、重點水利工程建設(shè)進(jìn)展順利。
在重點水利工程建設(shè)中，嚴(yán)格按照上級的批復(fù)，扎實推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，實施高標(biāo)準(zhǔn)水利建設(shè)示xx縣、小型水庫除險加固、灌區(qū)節(jié)水改造與配套、病險水閘除險加固、千塘整治等重點工程建設(shè)項目，主要工程建設(shè)情況是：
1、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利建設(shè)示xx縣工程一是順利完成蘆柞片區(qū)工程建設(shè)。工程計劃總投資2573萬元，完成新建淺機(jī)井350眼，埋設(shè)電纜線路58.309km，鋪設(shè)pvc管道176.62km，給水栓3741個，開挖疏浚排水溝50條，修建橋涵230座，修建田間道路38.76km，新架高低壓線路24.876km，變壓器基礎(chǔ)砌筑31座。實際完成投資2448萬元，工程于205月30日全面完成建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)已竣工驗收并移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。二是扎實推進(jìn)長城片區(qū)工程建設(shè)。長城高效節(jié)水灌溉工程，計劃總投資2593萬元，工程位于長城鎮(zhèn)北部，控制灌溉面積2.36萬畝，涉及長城鎮(zhèn)25個村莊。工程建設(shè)于9月1日開工，已完成新打機(jī)井376眼，埋設(shè)低壓電纜線路65.45km，射頻卡自動供水控制系統(tǒng)343套，鋪設(shè)pvc管道199.44km，其中干管44.97km，支管道154.47km，給水栓4116個，開挖疏浚排水溝110km，修建小橋涵175座，修建田間道路17km。
2、小嶺閘除險加固工程工程總投資3456萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為拆除重建攔河閘，共8孔，采用鋼筋混凝土開敞式閘室，單孔凈寬8米，總寬72.4米。采用8×6米的平面鋼閘門，固定卷揚(yáng)機(jī)啟閉，閘上設(shè)寬14米的交通橋，新建工程管理設(shè)施等。現(xiàn)已全面完成建設(shè)任務(wù)。
3、會寶嶺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程該工程預(yù)算總投資3000萬元，主要內(nèi)容為干支渠道襯砌13.355km，渠系建筑物88座。本次工程完成后，可改善灌溉面積2.57萬畝，新增灌溉面積1.6萬畝。已完成投資2280萬元，完成橋涵等建筑物64座，西干渠襯砌10.7公里，完成工程總量的`76%。
4、千塘整治及小型水庫除險加固工程目前我縣第一批3座病險塘壩除險加固項目，魯城孫村塘壩、尚巖張莊塘壩、金嶺尚園塘壩列入計劃，孫村塘壩、張莊塘壩工程建設(shè)全面完成；金嶺鎮(zhèn)的尚園塘壩，該鎮(zhèn)尚未決定開工。第二批18座加固塘壩已完成招投標(biāo)，目前正在施工。20除險加固的4座小型水庫，分別是砂河子水庫、朱后院水庫、下寺水庫、劉山前水庫。批復(fù)總投資304萬元。10月16日完成招標(biāo)，計劃12月底完工。
5、移民后期扶持工程建設(shè)一是大中型水庫移民后期扶持中央結(jié)余資金項目，總投資1015萬元，目前工程已開工建設(shè)，并完成工程量的85%。二是大中型水庫移民人口自然變化結(jié)余資金項目(20)，總投資238萬。目前已完成工程量的95%。三是完成了移民資金魯城鎮(zhèn)礦區(qū)應(yīng)急供水項目建設(shè)進(jìn)展順利。大中型水庫移民后期扶持中央結(jié)余資金年項目20度小型水庫移民扶助基金項目正在緊張施工，年底前完成建設(shè)任務(wù)。
6、小流域治理工程（1）完成年國家水土保持重點建設(shè)工程縣抱犢崮項目區(qū)神山、葦湖小流域治理工程（跨年度工程）及年度驗收，包括整地、植物、小型水利水保、道路、封禁措施等工程建設(shè)任務(wù)。目前共完成5個單位工程、12個分部工程，2015年4月8日完工，并順利通過年度驗收。已完成投資742.34萬元，治理水土流失面積17.92平方公里。（2）完成2014年度第二批牡丹池小流域南片治理工程第二批追加投資214.49萬元，治理水土流失面積4.6平方公里,目前工程已全面完工，并順利通過年度驗收。完成2015年度孟淵和灰泉兩個小流域治理工程總投資857萬元，治理水土流失面積20.7平方公里，該工程已完成工程計劃的80%。
7、山洪溝治理工程礦坑鎮(zhèn)青龍河工程投資1087萬元，11月27日開工建設(shè)，目前正進(jìn)行河道開挖清淤，計劃汛前完工。
二、民生水利建設(shè)成效顯著。
一是安全飲水工程成效顯著。5月23日，市發(fā)改局和市水利局聯(lián)合批復(fù)了實施方案，總投資6537萬元，全縣2015年農(nóng)村飲水安全工程共實施6處工程，其中新建小馬莊水庫水廠供水工程1處，可解決大仲村鎮(zhèn)35個村4.2萬人供水。5處管網(wǎng)延伸工程包括向城鎮(zhèn)水廠、鎮(zhèn)古蘭水廠等五個水廠工程延伸，可解決139個村安全飲水問題。工程于4月1日開工，已完成投資6465萬元，占總投資的98.9%。其中：完成全部主管道鋪設(shè)143.7千米，完成村內(nèi)管網(wǎng)鋪設(shè)450千米，占設(shè)計總長度的92%；小馬莊水廠清水池、大口井、辦公樓等工程已基本完成,正在進(jìn)行凈水設(shè)備安裝，向城水廠正在進(jìn)行供水設(shè)備的安裝調(diào)試。
二是嚴(yán)格落實工程措施和非工程措施，實現(xiàn)了安全度汛的工作目標(biāo)。今年汛期降雨量較往年偏少，1—9月份全縣平均降雨總量475.55mm，與歷年同期偏少38%，截止10月1日，全縣大中型水庫蓄水量1.062億立方米，比歷年同期偏少24%，由于今年汛期區(qū)域內(nèi)未發(fā)生特大暴雨，全縣五座大中型水庫，41座?。ㄒ唬?二)型水庫，124座塘壩、12條骨干河道，16條邊界排水溝均安全度汛，未有大的水毀工程發(fā)生。
各水利工程管理單位嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實”的要求，充分認(rèn)識防汛工作的重要性，落實防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理，突出抓好了區(qū)域內(nèi)水工建筑物的巡查。由于降雨時程和地區(qū)分布比較均勻，集中性強(qiáng)降雨少，全縣未遭受大的洪災(zāi)損失。
三、嚴(yán)格貫徹實施水事法律法規(guī)，確保水利改革發(fā)展工作的順進(jìn)行。
針對當(dāng)前水利工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，我們認(rèn)真貫徹實施水利法律法規(guī)，堅持有法可依，有法必依，堅決查處各類水事違法案件，努力推進(jìn)水利改革發(fā)展新跨越。一是按照最嚴(yán)格水資源管理制度要求，嚴(yán)格落實“三條紅線管理”，以制度規(guī)范和促進(jìn)水資源優(yōu)化配置、合理利用、節(jié)約保護(hù)。安裝了智能水表，按照市政府的規(guī)定提高了水資源費的征收標(biāo)準(zhǔn)。完成水資源費征收740萬元。二是以水資源管理、河湖管理、水土保持監(jiān)督、小農(nóng)水工程管理等為執(zhí)法重點，積極開展專項執(zhí)法巡查，確保各類水利工程發(fā)揮正常的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。三是以行政審批制度改革為抓手，進(jìn)一步做好水利依法行政工作。按照省市水利行政審批制度改革工作的要求，進(jìn)一步清理、減少和調(diào)整行政審批事項，嚴(yán)格依法設(shè)定和實施審批事項，創(chuàng)新行政審批服務(wù)方式，強(qiáng)化對水事權(quán)力的監(jiān)督制約。四是扎實做好水事法律法規(guī)宣傳工作。充分利用“3.22”世界水日、中國水周等水法集中宣傳活動契機(jī)，組織水政執(zhí)法人員走上街頭，著力圍繞《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水土保持法》等宣傳重點，向廣大市民進(jìn)行水法宣傳。采取懸掛宣傳橫幅、設(shè)置宣講咨詢臺、散發(fā)傳單等有效形式，并對前來咨詢的群眾進(jìn)行了答疑解惑，使廣大群眾對各項水利法規(guī)、水環(huán)境保護(hù)及相關(guān)科學(xué)知識有了更深的認(rèn)識。
四、機(jī)關(guān)自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是扎實開展了“三嚴(yán)三實”專題教育。切實加強(qiáng)職工思想政治教育，完善管理制度，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了水利系統(tǒng)隊伍思想政治素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)水平的提高。二是扎實開展了接親連心走訪活動。按照縣委關(guān)于開展“結(jié)親連心”活動、深化干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾工作的安排，縣水利局及時召開會議部署安排，科學(xué)安排時間，克服“三秋”農(nóng)忙時節(jié)影響，集中力量組織人員參與魯城鎮(zhèn)和尚巖鎮(zhèn)“結(jié)親連心”入戶走訪活動，實現(xiàn)了戶戶走訪。三是健全完善工作制度。加強(qiáng)內(nèi)部約束機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步健全完善了工作、學(xué)習(xí)、考勤等規(guī)章制度，嚴(yán)格考勤，使各項工作走上了規(guī)范化、制度化管理軌道。黨建、計劃生育管理、工會、老干、共青團(tuán)等工作都取得了明顯的成效。
雖然今年的工作取得了一定成績，但離全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求還有很大差距，主要表現(xiàn)：一是規(guī)劃明顯滯后于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是一些老、病、廢工程面廣量大，效益得不到發(fā)揮。三是工程建設(shè)不平衡，管理不到位。山區(qū)水源工程少，平原和灌區(qū)續(xù)建工程不配套，灌溉“最后一公里”的問題得不到解決。四是水利投資和相應(yīng)的組織形式制約了水利工程的的開展。由于是農(nóng)業(yè)大縣、財政困難縣，水利設(shè)施歷史欠賬較多，抗御自然災(zāi)害的能力較低。工程建設(shè)隨著社會發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，集體退出了水利建設(shè)的供給主體，作為欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)大縣，各類工程都面臨著資金缺位的問題。我縣特殊的南部澇災(zāi)問題長期得不到解決，邊界水患成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大“遠(yuǎn)慮”。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在這春意盎然的美好時節(jié)，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)視察指導(dǎo)小城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作，這是對我們的莫大鼓舞和鞭策。在此，謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，將我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作簡要匯報如下：
一、基本情況。
小水鎮(zhèn)地處xx市南邊，距城區(qū)7公里，于1986年獲批建鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)轄38個村、1個居委會，總?cè)丝?。3萬人，總面積142。8平方公里。境內(nèi)交通發(fā)達(dá)，107國道、京珠高速公路、京廣鐵路、武廣高鐵貫穿全境；資源豐富，已探明有煤、錳、銈、石灰石等10余種礦產(chǎn)品，其中石灰石儲量居全市第一；座落企業(yè)較多，投資過千萬元的`工業(yè)項目主要有南方水泥、長樂錳業(yè)、安源再生等6家企業(yè)，投資過千萬元的農(nóng)業(yè)種植項目主要有湘南農(nóng)業(yè)示范園和天華油茶基地，租賃山地都在5000畝以上；投資過500萬元的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖項目主要有月亮灣水產(chǎn)養(yǎng)殖和農(nóng)科村泥鰍養(yǎng)殖；小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，目前鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)1。2平方公里，總?cè)丝?000余人，座落有駐鎮(zhèn)單位11個，擁有各類商鋪260多家、玩具廠3家、家具加工廠11家，大型購物廣場1個，客運(yùn)站1個。
二、主要工作。
近幾年來，我鎮(zhèn)堅持以項目建設(shè)帶動小城鎮(zhèn)建設(shè)，在整體布局上力求更規(guī)范，在基礎(chǔ)設(shè)施上力求更完善，在服務(wù)功能上力求更優(yōu)質(zhì)，在人居環(huán)境上力求更舒適。
一是高起點規(guī)劃。規(guī)劃是建設(shè)的龍頭，建房要先規(guī)劃、后用地、再建設(shè)。一是科學(xué)編制規(guī)劃。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)”的總體要求，制定了小城鎮(zhèn)建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，明確提出打造分區(qū)明確、功能齊全、設(shè)施配套、人居舒適的“明星鎮(zhèn)”。二是加快規(guī)劃修編。1991年開始進(jìn)行第一輪規(guī)劃編制，進(jìn)行小水鎮(zhèn)總體規(guī)劃第一輪修編，進(jìn)行第二輪修編，測量工作已經(jīng)完畢。修編完成后達(dá)到兩個“3”，即：鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃面積達(dá)到3平方公里，規(guī)劃人口達(dá)到3萬人。通過科學(xué)合理規(guī)劃，“明星鎮(zhèn)”、“示范鎮(zhèn)”的宏偉藍(lán)圖初步勾勒。
二是大手筆建設(shè)。主要采取“四輪驅(qū)動”即鎮(zhèn)財政擠資、向上爭資、以地生資、招商引資的辦法籌集建設(shè)資金，以加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。主要特色體現(xiàn)在“三化”：一是建筑風(fēng)格多元化。鎮(zhèn)區(qū)住房不搞單一模式，力求突出生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化，做到有棱有角、有紅有綠、凹凸有致、層次分明，體現(xiàn)出現(xiàn)代農(nóng)村都市的特點，以達(dá)到城在園中建，人在林中行，實現(xiàn)人與自然和諧統(tǒng)一。二是小區(qū)建設(shè)規(guī)模化。近幾年，我鎮(zhèn)依照小城鎮(zhèn)規(guī)劃先后啟動了三大小區(qū)建設(shè)：即小水中心市場，總投資3000多萬元，完成建筑面積15000多平方米，現(xiàn)基本竣工；金福源建材市場總投資5000萬元，總面積18000多平方米，正在建設(shè)中；小水商貿(mào)城總投資8000多萬元，設(shè)計攤位480個、商鋪140個，占地面積61400多平方米，現(xiàn)已開工，建成后將是xx市功能最齊全、環(huán)境最舒適的農(nóng)村綜合市場。三是基礎(chǔ)設(shè)施配套化。大力完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，使鎮(zhèn)區(qū)形成水電齊全、道路寬暢、配套完善、環(huán)境優(yōu)美的格局。近幾年，我鎮(zhèn)通過多方籌資970多萬元建成小水鎮(zhèn)自來水廠，可解決鎮(zhèn)區(qū)2。5萬人的生活用水問題；向上爭資70多萬元新建國道兩側(cè)下水道1800米，共投資30余萬元改建圩場老下水道750米，基本暢通了排水渠道；投資230多萬元，硬化街道3條共計余米，初步形成了二縱四橫的路網(wǎng)格局；投資6萬余元興建了兩個垃圾焚燒爐，焚燒生活垃圾，大大改善了鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。
三是嚴(yán)要求管理。采取各種措施加強(qiáng)小城鎮(zhèn)管理，以使鎮(zhèn)區(qū)變得更靚、更潔、更美。一是加強(qiáng)規(guī)劃管理。嚴(yán)格按照小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，組織實施各項工程建設(shè)。規(guī)定建房施工前，一律先到規(guī)劃部門報批；施工后，嚴(yán)格按照規(guī)劃要求組織實施。對隨意施工、違規(guī)建設(shè)的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。近幾年，先后立案查處違規(guī)建房9戶，較好地遏制了亂占亂建現(xiàn)象。二是規(guī)范衛(wèi)生秩序。進(jìn)一步完善保潔制度，對街道衛(wèi)生實行分區(qū)包干，責(zé)任到人，規(guī)定鎮(zhèn)區(qū)全體住戶和商戶各自負(fù)責(zé)自家門前的衛(wèi)生，做到包垃圾進(jìn)桶、包污水進(jìn)溝、包攤擔(dān)歸位。組成城管綜合執(zhí)法大隊，對亂倒垃圾、亂潑污水、亂擺攤擔(dān)的，實行統(tǒng)一管理統(tǒng)一處罰，有效地遏制了街面臟、亂、差現(xiàn)象。三是提升城鎮(zhèn)品位。統(tǒng)一印發(fā)居民文明公約，加強(qiáng)文明教育，倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，靠高素質(zhì)的居民出品位。注重高層建筑建設(shè)，先后興建了湘南購物廣場、小水客運(yùn)站、高檔住宅小區(qū)等4層以上建筑，靠標(biāo)志性建筑樹品位。積極開展格調(diào)高雅、健康向上的各類文娛活動，靠鄉(xiāng)村特色文化提品位。
盡管我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)取得一定的成效，但與示范鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。今后我們將以各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，咬定發(fā)展不放松，大力推動小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程，不斷推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的全面繁榮和社會的文明進(jìn)步，努力打造成湘南地區(qū)一流的明星示范鎮(zhèn)。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利、萬事如意！
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇八
回顧即將過去的一年，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針，以“降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配，專項工作中又有多項涉及面較大，實際工作中遇到了許多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿并超額完成了全年的工作。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗及相關(guān)專業(yè)知識，認(rèn)真實踐，提高能力。
由于我公司設(shè)備、工具種類繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗人員要對所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn)、tes校驗流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅持至少1個小時左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運(yùn)用到工作的實踐過程中，編制了常見故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。
二、組織操作人員學(xué)習(xí)知識，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能。
設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時間節(jié)點完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設(shè)備工具，對生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門、現(xiàn)場的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。
三、堅持進(jìn)行設(shè)備巡檢。
加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對現(xiàn)場設(shè)備、工具實行定期巡檢，對設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強(qiáng)檢查和通報的力度，通過一系列獎懲措施的實施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時造成的設(shè)備工具的損壞。
四、設(shè)備工具的維修與校驗及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計劃。
____年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成《設(shè)備校驗、檢驗計劃》、《工具校驗計劃》、《年锪窩鉆校驗計劃》、《工裝車檢修計劃》、《壓力表校驗計劃》等工作計劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。
五、節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項目。
根據(jù)我公司20____—07號文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項計劃，設(shè)備管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費用。
在鉆頭刃磨計劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對刀的重重困難，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下，積極研究、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項目開始時1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。
六、專利項目研發(fā)申報計劃。
設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項計劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作，經(jīng)102所校驗符合檢測要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場使用，僅此項目為公司節(jié)省人民幣14463元整。“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專利圖紙，目前還在審批。
七、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作。
在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā)，按時并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風(fēng)險點的填寫。
八、設(shè)備、工具、設(shè)施的驗收。
本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機(jī)庫大門、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗收，以公司利益為重，在驗收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實物存在差異時，設(shè)備管理組能積極主動的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。
九、團(tuán)隊建設(shè)。
設(shè)備管理組按照部門要求，嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團(tuán)隊員工溝通，團(tuán)隊凝聚力好，在團(tuán)隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊正能量的提升，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無越級反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。
十、不足之處。
設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問題，提前做好各項準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗工作中存在流程效率低，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。
十一、____年的主要工作。
1。繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識。
2。加緊籌備____年預(yù)防性維修工作，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動維護(hù)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防，做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率。
3。加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)，重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案。
4。做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行。
5。樹立成本觀念，提高節(jié)能意識，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費用明細(xì)的控制，合理安排各種費用，將有限資金用在刀刃上。
6。積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
7。重視維修校驗技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應(yīng)用情況。
總之，只有心系公司，處處為工作著想，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調(diào)動設(shè)備管理組的主動性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇九
是“十二五”開局之年，也是我縣推進(jìn)城區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵之年。城鎮(zhèn)規(guī)劃辦公室在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣規(guī)劃局的悉心指導(dǎo)下，堅持以人為本，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)管理，科學(xué)規(guī)劃。一年來，經(jīng)科室全體成員精誠團(tuán)結(jié)、認(rèn)真履職、扎實工作，各個方面取得較好成效。
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的工作機(jī)制。
我們堅持把小城鎮(zhèn)建設(shè)與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展擺在突出位置，作為重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。一是配備了專職工作人員。配備有專業(yè)知識與經(jīng)驗豐富的人員負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)和解決小城鎮(zhèn)建設(shè)中的重大問題，多次召開小城鎮(zhèn)建設(shè)會議，跟蹤督查小城鎮(zhèn)建設(shè)項目的實施。二是實行目標(biāo)責(zé)任制。將小城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任分解至各村，落實責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，并把相關(guān)任務(wù)列入村干部年終考核，從而使各項任務(wù)都落到實處，形成了從上到下的小城鎮(zhèn)建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)以及齊抓共管的良好運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制。
二、立足長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，合理定位小城鎮(zhèn)功能。
為落實縣委、縣政府提出的打造“激情灤南、實力灤南、文化灤南、生態(tài)灤南、和諧灤南”總體戰(zhàn)略的決策部署，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，著力打造經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，合理安排小城鎮(zhèn)建設(shè)的工作進(jìn)度，各方面工作都取得了不小成績。
專業(yè)測量隊伍進(jìn)行實地測量規(guī)劃，完成了兩個中心村和一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)保留村的總體規(guī)劃(——)，并根據(jù)規(guī)劃情況穩(wěn)步實施推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展試點工作，讓百姓早日住上新民居。王莊子、東張士坎、谷家營三村聯(lián)建工程順利通過驗收，村民及時入住;凱旋大道、八合居等新民居進(jìn)展迅速。
二是加強(qiáng)監(jiān)管，防患于未然。為進(jìn)一步統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，根據(jù)我縣有關(guān)部門下達(dá)的《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村宅基地審批和農(nóng)村建房管理的緊急通知》，我辦進(jìn)一步加強(qiáng)和完善了監(jiān)督管理體系，科學(xué)指導(dǎo)全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化工作，對我鎮(zhèn)下屬50個村的建房情況進(jìn)行全面摸排，同時加大暫停建房的宣傳力度，減少群眾不必要的投入和損失。我辦今年到目前為止接到違法建筑舉報70余起，均下達(dá)處罰整改通知，并把城區(qū)部分違法建設(shè)行為及時向城管局反映并協(xié)助處理，極大地維護(hù)了規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
三是重點整治，增強(qiáng)于法制。為加固規(guī)劃建設(shè)工作堅實的壁壘，使建設(shè)能夠嚴(yán)格按照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等相關(guān)法律、法規(guī)健康有序?qū)徟?guī)劃，同時也為了廣大人民的根本利益，我辦加大了拆違工作力度，對違法違章建筑進(jìn)行強(qiáng)制拆除:一年內(nèi)，在鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)20戶村民非法占地或私搭亂建,除14戶自行拆除外，其他6處在制止無效、多次通知自拆未果的情況下，聯(lián)合土地、規(guī)劃、城管等部門對其進(jìn)行了強(qiáng)制性拆除。共拆除違章建筑房屋36余間，共計440多平方米，有力地強(qiáng)化了規(guī)劃決策權(quán)的法制化和民主化，進(jìn)一步提升了全鎮(zhèn)文明形象。
民居的征地工作中，我辦本著客觀、實事求是的原則,全員參與，配合丈量、清點地上附著物等工作。在各項拆違拆遷工作中，積極協(xié)調(diào)，全面監(jiān)管調(diào)度，按時間節(jié)點全部工作。規(guī)劃于大局，為改變縣城面貌，提高群眾生活質(zhì)量，探索推動城中村改造的新思路、總結(jié)新經(jīng)驗做出自己的貢獻(xiàn)。
三、盡職盡責(zé)，服務(wù)全局，為打造最優(yōu)團(tuán)隊不懈努力。
參照《灤南縣倴城鎮(zhèn)人民政府經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》以及年初既定目標(biāo)，對比工作完成情況，我辦認(rèn)真完成黨委、政府交辦的各項工作任務(wù)，做好村內(nèi)工作，為全鎮(zhèn)實現(xiàn)年初既定的各項目標(biāo)盡到了應(yīng)有的責(zé)任。
一年的時間很快，很充實，在科室全體的共同努力下，較好的完成了各項階段性的工作，取得了一定的成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期盼還有距離，在今后的工作中，我們會繼續(xù)努力，打造更優(yōu)秀的團(tuán)隊，以更加出色的工作業(yè)績回報社會。
城鎮(zhèn)規(guī)劃辦公室。
范文二：
xxx鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城鎮(zhèn)體系，完善城鄉(xiāng)規(guī)劃，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)資源，提升城市功能，加強(qiáng)社會管理，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，走資源節(jié)約、環(huán)境友好、經(jīng)濟(jì)高效、社會和諧、縣城和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展、城鄉(xiāng)互促共進(jìn)的新型城市化道路的指導(dǎo)思想。按照“以鎮(zhèn)帶村、城鄉(xiāng)互動、重點突破、整體推進(jìn)”的原則，加大集鎮(zhèn)建設(shè)力度，加快城鎮(zhèn)發(fā)展步伐，完善功能，強(qiáng)化管理，努力提高城鎮(zhèn)品位，在小城鎮(zhèn)建設(shè)中取得了一定的成績，下面就此做如下匯報。
落實責(zé)任人，嚴(yán)格考核，并把相關(guān)任務(wù)列入村干部百分考核中，從而使各項任務(wù)都落到了實處，形成了從上到下的小城鎮(zhèn)建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)以及齊抓共管的良好運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制。
(二)著力改善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施條件，營造加快發(fā)展的良好環(huán)境。近年來，投資900萬元征地26畝，建成獨家小院40棟9750平方米，對清和堂楊樹洼、嘴上、疙瘩、銀河村四個組，劉竹村北嶺組共302戶1180口人進(jìn)行搬遷;投資68萬元完善鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)鉬源大道路旁及小區(qū)綠化;投資18萬元完成太陽能路燈升級改造;投資232萬元完成河道美化，村組巷道硬化，排水管網(wǎng)建設(shè)。通過以上項目的實施，進(jìn)一步改善了小城鎮(zhèn)賴以發(fā)展的硬環(huán)境。
(三)立足長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，合理定位小城鎮(zhèn)功能。突出科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展這個主題，全面推進(jìn)“現(xiàn)代工業(yè)重鎮(zhèn)、特色農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、和諧平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。以縣城區(qū)向北推進(jìn)為重要契機(jī),通過科學(xué)調(diào)整功能布局，不斷完善總體規(guī)劃和集鎮(zhèn)新區(qū)規(guī)劃，強(qiáng)化一、二、三產(chǎn)業(yè)功能，實施大開發(fā)，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，不斷提升鎮(zhèn)區(qū)品位。同時，全面完成各行政村農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃布局，花園、公主坪等新農(nóng)村建設(shè)已初具規(guī)模。
環(huán)衛(wèi)工人，對鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行清理，始終保持鎮(zhèn)區(qū)清潔美觀;組建管理機(jī)構(gòu)，制定管理制度，完善配套設(shè)施，加強(qiáng)對移民新區(qū)管理。
(一)城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實力穩(wěn)步提高。小城鎮(zhèn)的建設(shè)在為農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件的同時，也帶動了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，極大地拉動了城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的增長，今年預(yù)計全鎮(zhèn)共實現(xiàn)財政總收入1.1億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值31.3億元，其中工業(yè)總產(chǎn)值26.4億元，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值24.5億元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值0.35億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到7131元。
(二)小城鎮(zhèn)環(huán)境得到顯著改善，城鎮(zhèn)綜合功能明顯增強(qiáng)。全鎮(zhèn)主要道路硬化率達(dá)到了100%，改善了交通，方便了群眾出行;自來水的普及率達(dá)98%，使全鎮(zhèn)區(qū)實現(xiàn)了飲水安全和自來水化。以上措施的實施，使我鎮(zhèn)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌煥然一新，實現(xiàn)了“基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，綜合服務(wù)功能大力提升”。
三、存在問題。
(一)上級的扶持資金有限，吸納民間投資還處在探索和起步階段，對進(jìn)一步開發(fā)建設(shè)小城鎮(zhèn)，帶來了不可避免的壓力和問題。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施的配套工程建設(shè)需進(jìn)一步完善。
四、下一步努力方向。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃，明確城鎮(zhèn)性能與職能，建立良好的城市形態(tài)。
(三)強(qiáng)化小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，合理安排各項設(shè)施的規(guī)劃與布局，提高生產(chǎn)與生活水平。
(四)進(jìn)一步改善城鎮(zhèn)生活居住環(huán)境。加強(qiáng)管理，全面推行落實環(huán)境衛(wèi)生治理目標(biāo)責(zé)任制，提高居民衛(wèi)生意識。
(五)按現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，正確處理好城鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)大所帶來的鎮(zhèn)區(qū)結(jié)構(gòu)功能布局、道路交通、環(huán)境保護(hù)等諸多矛盾，保持小城鎮(zhèn)建設(shè)的連續(xù)性和實施的可能性。
(六)結(jié)合近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)需要，進(jìn)一步做好新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。
xxx鎮(zhèn)人民政府。
12月15日。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)大會議程的安排，我在此就壇廠鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作匯報，如有不妥之處，敬請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、基本情況。
壇廠鎮(zhèn)位于仁懷市東南部，距仁懷市區(qū)8公里，交通便捷，區(qū)位優(yōu)越。全鎮(zhèn)總面積116平方公里，轄8村1社區(qū)，總?cè)丝?0538人，農(nóng)民人均純收入達(dá)5280元，城鎮(zhèn)化率達(dá)42%。一年來，壇廠鎮(zhèn)黨委、政府始終高度重視小城鎮(zhèn)建設(shè)，按照“小城鎮(zhèn)、大戰(zhàn)略”和工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)及城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略發(fā)展思路，準(zhǔn)確定位、合理布局，傾全鎮(zhèn)之力，努力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程。
二、取得成績。
懷陽村和樟柏村新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)建示范點，總投資達(dá)400余萬元，其中：硬化村級道路2500米、修建聯(lián)戶路6000米、沿茅臺高速公路兩則實施新農(nóng)村房屋風(fēng)貌改造70余戶，在懷陽村修建農(nóng)民文化活動中心，修建排洪排污和垃圾收集中轉(zhuǎn)系統(tǒng)，投資建成道路綠化工程，徹底改變了貧窮落后的面貌，村容村貌煥然一新；加大危房改造力度，按時完成了191戶的危房改造任務(wù)；加大“拆違”查處工作力度，年內(nèi)共停建整改186戶，拆除違法建筑23戶3518平方米。
三、主要做法。
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工作的順利推進(jìn)。
壇廠作為仁懷市確定的重點建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，在20xx年度內(nèi)，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視小城鎮(zhèn)建設(shè)工作，按照工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略的發(fā)展思路，狠抓機(jī)遇，扎實推進(jìn)，努力促進(jìn)壇廠的小城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展。隨著三個園區(qū)的落戶和開工建設(shè)，給我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作帶來千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，同時也對小城鎮(zhèn)建設(shè)工作提出了更高的要求。鎮(zhèn)黨委、政府多次召開了班子會專題研究小城鎮(zhèn)建設(shè)工作，對小城鎮(zhèn)建設(shè)工作進(jìn)行了安排和部署，調(diào)整和充實了小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《壇廠鎮(zhèn)20xx年小城鎮(zhèn)建設(shè)工作實施意見》，調(diào)整充實了村管所及城管辦人員力量，擴(kuò)充了執(zhí)法隊伍，保障了小城鎮(zhèn)建設(shè)工作順利開展。
（二）準(zhǔn)確定位、科學(xué)規(guī)劃，有效地提升小城鎮(zhèn)建設(shè)品味隨著我鎮(zhèn)交通條件的極大改善，給我鎮(zhèn)的發(fā)展帶來了良好機(jī)遇。面對這一千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，我鎮(zhèn)著力規(guī)劃，加強(qiáng)建設(shè)，堅持“以規(guī)劃為龍頭，以道路建設(shè)為重點，以園區(qū)建設(shè)為核心”的發(fā)展思路，啟動了《壇廠鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃》的修編和詳細(xì)規(guī)劃的修編。在修編時立足于打造高口味的特色城鎮(zhèn)，立足于小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模，在小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)方面，提出高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、有特色的要求，切實做好以園區(qū)建設(shè)為核心，打造具有地方特色的新農(nóng)村示范點為重點，整體推進(jìn)，著力提升壇廠的小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模，有效地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（三）統(tǒng)一思想，持之以恒，部門配合，扎實推進(jìn)。
小城鎮(zhèn)建設(shè)有它的特殊性：一是投入資金多，建設(shè)周期較長；二是涉及部門多，需要調(diào)動方方面面的力量。為此，我們加大了小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)重要性的宣傳，進(jìn)一步提高小城鎮(zhèn)建設(shè)重要性的認(rèn)識，做到了在具體實施中上下一致，把小城建設(shè)看成是自己的事，遇到困難不退縮，大家一起想辦法。為認(rèn)真抓好小城建設(shè)工作，一是圍繞既定目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委、政府每年都派人參加小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃及建筑知識的培訓(xùn)，使他們了解、掌握了基本規(guī)劃和業(yè)務(wù)方面的知識；二是把相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人充實到領(lǐng)導(dǎo)小組，便于工作的協(xié)調(diào)和配合；三是充分調(diào)動項目部工作人員的工作積極性，對項目部推行目標(biāo)管理，層層簽訂責(zé)任狀，對建設(shè)項目嚴(yán)格進(jìn)行管理，實行目標(biāo)考核重獎重懲。
（四）廣開門路，多輪驅(qū)動，多渠道、多形式籌措建設(shè)資金。
小城鎮(zhèn)建設(shè)需要投入大量的資金，資金不足是困繞小城鎮(zhèn)建設(shè)的主要難題，特別是在財力薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保工資、保吃飯都顯得捉襟見肘，更談不上用財政資金投入小城鎮(zhèn)建設(shè)。近年來，我鎮(zhèn)在小城鎮(zhèn)建設(shè)的具體實踐中摸索了一條解決資金不足的辦法；歸納為一句話：“廣開門路、多輪驅(qū)動、抓牢盤活、滾動發(fā)展”。具體講，就是當(dāng)前的政策機(jī)遇，主動出擊，向上爭取項目資金，哪怕只有一線希望，也要積極爭取，這就是“抓牢”。盤活”就是利用土地等各種資源去實施資本置換，從而達(dá)到以地生財、滾動發(fā)展。這種方法已經(jīng)成為我鎮(zhèn)建設(shè)資金來源的主要渠道，商貿(mào)街的建設(shè)就是一個很好的做法。
（五）嚴(yán)格執(zhí)法、加大規(guī)劃控制力度，強(qiáng)化非法占地和違法建設(shè)管理。
在年度內(nèi)，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，緊緊圍繞規(guī)劃是城鄉(xiāng)建設(shè)龍頭的理念，根據(jù)壇廠小城鎮(zhèn)建設(shè)工作實際，請相關(guān)部門專家對集鎮(zhèn)區(qū)域原有的小城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)行了修編。鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃范圍從原來的2.5平方公里擴(kuò)大到了4平方公里，對新報批的農(nóng)村建房，鎮(zhèn)人民政府堅持每月召開一次鎮(zhèn)長辦公會專題研究，嚴(yán)格控制規(guī)劃紅線，隨著壇廠三個園區(qū)的啟動，加大了對重點控制區(qū)域的巡查，堅持每天一巡查，切實加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，為園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)保駕護(hù)航；在非法占地和違法建設(shè)防控上，鎮(zhèn)與各掛村領(lǐng)導(dǎo)及各村（居）簽訂了包保責(zé)任狀，將管理重心下移到村（居），層層負(fù)責(zé)，層層落實，嚴(yán)格責(zé)任追究制，從源頭抓起，杜絕非法占地和違法建設(shè)行為的發(fā)生；成立了壇廠鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)管理綜合執(zhí)法大隊，加大了執(zhí)法力度，對非法占地和違法建設(shè)行為堅決予以制止，使非法占地和違法建設(shè)得到了有效的遏制，違法違章建筑管理工作取得了良好的效果。
四、幾點體會。
通過近幾年的小城鎮(zhèn)建設(shè)，我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作已初形成了“投資行為市場化、籌資主體多元化、融資渠道多樣化、隱形資產(chǎn)顯形化、建設(shè)項目業(yè)主化”的發(fā)展格局，回顧過去，有以下幾點體會：
3、主動出擊，爭取相關(guān)項目資金投入是小城鎮(zhèn)建設(shè)得以啟動的關(guān)鍵；
4、解放思想，克服畏難，充分運(yùn)用市場機(jī)制，廣開門路、多輪驅(qū)動是擺脫小城鎮(zhèn)建設(shè)資金不足的核心。
總之，在過去的一年里，我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但與組織上和群眾中的要求還有一定的差距，在工作中還存在一定的問題和困難，在下一年的工作中，將認(rèn)真貫徹落實中央、省、市關(guān)于小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的有關(guān)精神，按照市委、市政府的要求，結(jié)合壇廠實際，解放思想，牢固樹立經(jīng)營城鎮(zhèn)的理念，推進(jìn)城鎮(zhèn)資源資產(chǎn)的置換，開拓創(chuàng)新，扎實工作，更進(jìn)一步加快推進(jìn)壇廠小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，加快壇廠的發(fā)展，實現(xiàn)強(qiáng)鎮(zhèn)富民的宏偉目標(biāo)。
謝謝！
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十一
實習(xí)地點:xx大酒店(駐地實習(xí))。
2:x有限公司(走訪實習(xí))。
實習(xí)目的:通過進(jìn)廠實地實習(xí),了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)管理理論與實踐的結(jié)合.
實習(xí)時間:20xx-6-20----20xx-8-20。
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司。
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風(fēng)電機(jī)總成、鼓風(fēng)電機(jī)總成、風(fēng)扇電機(jī)總成、玻璃升降器總成、暖風(fēng)水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過了iso9002、qs9000&vda6.1國際質(zhì)量體系認(rèn)證。
公司創(chuàng)建于1997年，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風(fēng)機(jī)總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學(xué)歷100人，技術(shù)人員150人，高中級技術(shù)職稱40人，產(chǎn)值達(dá)8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點配套銷往一汽集團(tuán)、重汽集團(tuán)、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽金杯華晨、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時，公司生產(chǎn)的直流電機(jī)、玻璃升降器電機(jī)、按摩器電機(jī)、日用電機(jī)、柴油輸油電機(jī)及電動門升降機(jī)等產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個國家，公司擁有進(jìn)出口自主經(jīng)營權(quán)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)筑人才平臺，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù)，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽(yù)獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞。20xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為"首屆理事會單位"。20xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團(tuán)評為"名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)"。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入"全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)"。20xx年，被瑞安市命名為"中國汽摩配之都功勛企業(yè)"。
回顧過去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來，任重道遠(yuǎn)。"為各類汽車生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務(wù)贏得用戶的滿意"是瑞鵬的經(jīng)營理念。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌!
2.臺州開元大酒店。
臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團(tuán)躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,距離黃巖機(jī)楊10公里,距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造.20xx年5月,臺州開元大酒店建成并開始試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個,可容納1000余人同時就餐,康體娛樂設(shè)施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個娛樂項目,擁有不同規(guī)模的會議室11個,多功能配備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次最高,規(guī)模最大,設(shè)施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務(wù)會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.
酒店管理實行部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé),酒店的'重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務(wù)會議討論決定,報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施,酒店設(shè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領(lǐng)班組成酒店的管理層,酒店下設(shè)10個部門,分別為人力資源部,財務(wù)部,安全部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關(guān)部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團(tuán)的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學(xué)習(xí)為動力,以綠色為形象,以文化為風(fēng)骨的經(jīng)營觀念,依托集團(tuán)公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強(qiáng)勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運(yùn)行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團(tuán).
臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團(tuán)的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學(xué)習(xí)為動力,以綠色為形象,以文化為風(fēng)骨的經(jīng)營觀念,依托集團(tuán)公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強(qiáng)勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運(yùn)行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團(tuán).
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十二
學(xué)校是培養(yǎng)人才的重要基地,而校長身為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,在學(xué)校教育教學(xué)工作中所起的作用是不容忽視的。今天本站小編給大家整理了學(xué)校管理。
報告，希望對大家有所幫助。
一學(xué)年以來我校以xx大精神為指南，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在中心學(xué)校的帶領(lǐng)下，我校的教育教學(xué)工作堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實鄉(xiāng)中心學(xué)校制訂的。
工作計劃。
精神，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)教育教學(xué)的研究，深化教學(xué)改革，不斷推進(jìn)素質(zhì)教育的新途徑，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅持政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，努力打造學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步加強(qiáng)我校教師隊伍建設(shè)。
1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度是我校多年來形成的一項重要的常規(guī)學(xué)習(xí)制度，也是我校進(jìn)行教育教學(xué)過程管理的一個重要機(jī)制，逐漸成為我校進(jìn)行教育教學(xué)管理和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的一個不可缺少的平臺，本學(xué)期，學(xué)校繼續(xù)堅持抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織安排。學(xué)校認(rèn)真組織安排政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，圍繞工作中心和教育新形勢，把教育上的政策要求和學(xué)校的管理思想等，及時宣傳到每一位教師的心中。
2、繼續(xù)加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育，努力塑造我校教師新形象。本學(xué)期，以安全教育為中心，全面落實好上級各項安全教育要求和措施。學(xué)校成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全事故責(zé)任到人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周進(jìn)行了安全工作檢查，教師充分利用班會、集會、站路隊時對學(xué)生加強(qiáng)安全教育。在工作中，明確要求教師要樹立學(xué)生安全第一，教學(xué)質(zhì)量至上的思想，依法治教，從嚴(yán)治教。教師的思想水平和文明從教意識有所提高。
3、認(rèn)真開展“師德師風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動”，每周都舉行升降旗儀式，認(rèn)真上好思想品德課和班會課，為全校學(xué)生建立了學(xué)籍檔案，對學(xué)生進(jìn)行了操行評定。
4、學(xué)校加強(qiáng)了校園環(huán)境建設(shè)，這學(xué)期主要是認(rèn)真地做了“六清”工作。使學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常保持在一個美化、綠化、凈化的水平，為師生提供了良好的教學(xué)環(huán)境。
二、加強(qiáng)教學(xué)管理和教學(xué)研究，進(jìn)一步深化課堂教學(xué)改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學(xué)校與教師在社會上的聲譽(yù)和形象。我們把提高教育質(zhì)量作為本學(xué)期的中心工作來抓。做了以下工作：
1、繼續(xù)完善和認(rèn)真落實好教育教學(xué)管理制度。本學(xué)期我校以中心小學(xué)制定的《學(xué)校教育教學(xué)工作綜合評估方案》等相關(guān)教育教學(xué)工作要求為準(zhǔn)繩，學(xué)校教學(xué)工作緊緊圍繞其開展。備課、上課、聽課、評課、作業(yè)等嚴(yán)格按照中心小學(xué)的要求來完成。做到常規(guī)抓實、抓嚴(yán)。
2、夯實課改，積極推進(jìn)新課標(biāo)實施進(jìn)程。學(xué)校在中心教研組的帶領(lǐng)下，定期開展活動，積極認(rèn)真組織全體教師深入學(xué)習(xí)新課標(biāo)理念，體會新課標(biāo)精神，明確新課標(biāo)要求;面向全體學(xué)生，改變學(xué)習(xí)方式，建立并積極完善以校為本的教研機(jī)制，營造良好教研氛圍;以課題研究為突破，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。在期末鎮(zhèn)級統(tǒng)一檢測中，一、二、三、六年級語數(shù)都進(jìn)入全鎮(zhèn)前三名。其中一年級語文、數(shù)學(xué)雙科成績都位列全鎮(zhèn)第一。
3、建立規(guī)范的教育秩序，本學(xué)期我校嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)來開設(shè)課程，安排課時，制訂教學(xué)進(jìn)度，有序有效地組織起各類活動課。
4、素質(zhì)教育活動開展有聲有色。本學(xué)年，學(xué)校繼續(xù)抓好興趣小組的各項教育教學(xué)活動，堅持常規(guī)訓(xùn)練，常抓不懈，取得了較好的成果。在“迎奧運(yùn)、促和諧”征文、繪畫、知識競賽中，我校學(xué)生均取得了可喜的成績。其中，六年級張斌同學(xué)參加了奧運(yùn)知識競賽的市級比賽，獲得了市特等獎，胡新基老師也榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)獎”。五年級徐義生同學(xué)在征文比賽中榮獲縣二等獎。在“201x石臺縣第四屆中小學(xué)生書信大賽”中，五年級張良同學(xué)榮獲小學(xué)組一等獎。七里鎮(zhèn)“慶六一”小學(xué)生乒乓球比賽中，我校選手張瑩、張咪兩位選手榮獲女子團(tuán)體一等獎。
5、強(qiáng)化教研、考研，堅持效率第一。各班認(rèn)真組織了單元測驗、期中和期末檢測。一學(xué)期來，全體老師以“高目標(biāo)、高定位、高質(zhì)量、高效率”做為教育教學(xué)的指導(dǎo)思想，在課堂教學(xué)中，充分發(fā)揮老師的組織、引導(dǎo)和參與作用，創(chuàng)設(shè)了民主和諧的師生關(guān)系，實行啟發(fā)式、討論式、探究式等教學(xué)方法，激發(fā)引導(dǎo)學(xué)生獨立思考、合作學(xué)習(xí)、感悟、體驗知識產(chǎn)生的過程，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力。在重視能力培養(yǎng)的同時，狠抓基礎(chǔ)知識教學(xué)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)生的素質(zhì)得到不同程度的提高。
6、進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理的制度，進(jìn)一步抓實教學(xué)流程管理，加強(qiáng)對教育教學(xué)工作的督查指導(dǎo)。本學(xué)期，我校加強(qiáng)了教學(xué)工作抽查的力度，采取一學(xué)期隨機(jī)抽查與定期檢查相結(jié)合，定期檢查教師備課和學(xué)生作業(yè)情況，了解教育教學(xué)中突出的問題，檢查的結(jié)果與學(xué)期考核掛鉤。同時做好服務(wù)與指導(dǎo)工作。一學(xué)年來每位教師聽課不少于20節(jié)，負(fù)責(zé)人的聽課不少于30節(jié)。
7、學(xué)校在每學(xué)期期中考試后，認(rèn)真組織教師進(jìn)行了教學(xué)工作小結(jié)，開展了評教評學(xué)活動。使每位教師都能反思自己的教育教學(xué)，明確自已在教育教學(xué)上的不足之處，以對今后的教育教學(xué)有良好的促進(jìn)作用。
三、關(guān)愛“留守兒童”，進(jìn)一步開展“愛灑留守兒童”等系列活動。
1、學(xué)校成立了以查正孝為組長，鄭樂華為副組長的“留守兒童關(guān)愛工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了工作機(jī)制，實行目標(biāo)管理，層層管理。
2、在開學(xué)初，學(xué)校如實地建立了留守兒童花名冊等表冊。
3、各班主任都能經(jīng)常與相關(guān)的留守兒童談心，并填寫好談心記錄卡。
4、在節(jié)日里開展了關(guān)愛留守兒童的活動。
5、加強(qiáng)與留守兒童的父母及其監(jiān)護(hù)人的聯(lián)系。
四、存在問題及改進(jìn)措施。
1、學(xué)校信息技術(shù)裝備水平偏低，嚴(yán)重影響著學(xué)校信息技術(shù)教學(xué)工作。今后，我校將采取積極有效措施，千方百計，通過多種渠道多方籌措資金，搞好學(xué)校信息技術(shù)裝備工作。
2、一些教師自主學(xué)習(xí)積極性不高，科研意識不濃，在創(chuàng)新教育研究方面有畏難情緒。今后學(xué)校要抓好教師的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，利用多種途徑有效方式，如加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和外出學(xué)習(xí)的機(jī)會和時間，努力提高教師創(chuàng)新教育理論水平和研究能力。
過去的成績是我們今天工作的起點，我們時時刻刻都必須解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全體教師團(tuán)結(jié)一心，踏實工作，才能把我們學(xué)校推向更高的層次，更高的起點。
學(xué)校安全工作事關(guān)千家萬戶的幸福，是維護(hù)社會穩(wěn)定，推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育順利實施的重要因素。20xx年度，我校認(rèn)真貫徹縣教育局的各項安全要求，將創(chuàng)建平安校園工作列為學(xué)校的頭等大事，與學(xué)校德育工作緊密結(jié)合，堅持以防為主，積極開展各類安全知識培訓(xùn)、教育活動，落實各項防衛(wèi)措施，使創(chuàng)安工作得到全面、深入、有效地開展。全校師生的法制觀念、道路交通安全意識、消防意識等其它安全意識顯著增強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定有力措施。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，成立了以校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師都具有很強(qiáng)的安全意識。還根據(jù)學(xué)校安全工作的具體形勢，把涉及師生安全的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實到人，做到每一項工作都有對應(yīng)的專(兼)管人員、主管領(lǐng)導(dǎo)和分管校長，防止了工作上的相互推諉。從而形成了校長直接抓，分管副校長具體抓，各班主任具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全校教職員工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。
二、安全制度保證，實施扎實到位。
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。與全體教職工簽訂相關(guān)安全責(zé)任合同，將安全保衛(wèi)工作列入考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。
2、班主任及任課教師明確各自的。
崗位職責(zé)。
學(xué)校在學(xué)期初與學(xué)生家長明確學(xué)生安全責(zé)任意識，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度貫徹誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作。
規(guī)章制度。
建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度嚴(yán)禁教師個人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
4、建立學(xué)校安全意外事故處置預(yù)案制度。學(xué)校建立以校長為組長的重特大安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。為了及時快捷地開展工作，學(xué)校成立了現(xiàn)場指揮組、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、事故調(diào)查組、搶救組等臨時性機(jī)構(gòu)。并對可能發(fā)生的重特大火災(zāi)事故、重特大食物中毒事故、重特大自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對措施。每學(xué)期都進(jìn)行緊急疏散的預(yù)演，收到良好的效果，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ)。
三、全社會總動員，群防群治。
學(xué)校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與市公安、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動，每學(xué)期初和學(xué)期結(jié)束，我們都邀請法制副校長到學(xué)校上專題法紀(jì)、安全知識教育課，取得了良好的教育效果。
四、加強(qiáng)思想教育，提高自護(hù)能力。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。
1、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團(tuán)隊活動、活動課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校利用周一升旗活動時間強(qiáng)調(diào)安全事項。通過公開信，增強(qiáng)家長的安全意識。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力。
2、加強(qiáng)學(xué)生乘車管理，內(nèi)宿生與學(xué)校簽訂不乘無牌、無證、超載、報廢車輛協(xié)約書。
五、加強(qiáng)安全檢查，及時整治整改。
開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一，積極配合衛(wèi)生部門對學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進(jìn)行檢查。同時，加強(qiáng)對校園周邊的綜合整治。對存在的隱患及時向社區(qū)反映，及時整改。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。
一、制度健全、組織落實、責(zé)任到位。
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅持兩手抓、兩手硬，高度重視安全綜治工作，不僅黨政一把手親自掛帥，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(其他校級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門主要負(fù)責(zé)為組員，學(xué)校辦公室主任具體負(fù)責(zé)日常工作)，而且確保綜治工作的資金投入。對學(xué)校的綜治工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，共同商量，作出決策。先后制訂了《安全保衛(wèi)檢查制度》、《自行車停放規(guī)定》、《學(xué)校防火安全制度》、《學(xué)校安全問題緊急預(yù)案》、《學(xué)生校外住宿安全管理。
責(zé)任書。
》、《學(xué)校安全管理相關(guān)人員違紀(jì)責(zé)任追究辦法》等。每學(xué)年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都要和各處室、各班級簽定《安全責(zé)任目標(biāo)書》，層層夯實安全責(zé)任。
2、學(xué)校成立了安全綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜治委、調(diào)委會、治安股，組建成立食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組、紅十字會、夜間巡邏隊、義務(wù)消防隊、護(hù)樓隊、護(hù)路隊等。
3、為加強(qiáng)對綜治工作的日常管理，積極營造文明、安全、有序、和諧的育人氛圍，我校還針對學(xué)校的特點，有的放矢，組成三級護(hù)導(dǎo)小組，每天由領(lǐng)導(dǎo)帶班、值日教師巡視、門衛(wèi)人員參與，從早晨學(xué)生入校一直到晚間學(xué)生放學(xué)始終進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)禁師生摩托車、自行車堵塞學(xué)校通道，教育學(xué)生課間休息都要靠右慢走，每個上、下樓梯口都有安全警示牌，給學(xué)生以提醒。嚴(yán)禁在走廊、過道、樓梯奔跑、沖撞，每逢集會和晚間放學(xué)都有護(hù)樓人員疏導(dǎo)，防止因擁擠而誤踩誤傷。
二、教育活動常抓不懈。
1、以創(chuàng)安全文明單位為契機(jī)，進(jìn)一步提高校園文明程度。學(xué)校堅持精神文明建設(shè)，目標(biāo)明確、措施有力。幾年來，學(xué)校在營造校園精神文明建設(shè)的良好氛圍上取得了一定成效，全體師生員工在說文明話、辦文明事、做文明人方面有新的氣色。年年涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和文明先進(jìn)教工。學(xué)校成立四年來，圍繞兩創(chuàng)(創(chuàng)省級重點職校，創(chuàng)省級文明校園)，狠抓安全工作，成效顯著。
2、學(xué)校以培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣養(yǎng)成為中心，以實施心理健康教育和實踐教育為重點，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)德育工作，將學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成與綜合實踐緊密結(jié)合，緊密聯(lián)系團(tuán)委、政教處的主題班、團(tuán)會教育，寓教于活動、體驗中。認(rèn)真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》和《加強(qiáng)和改善未成年人思想道德建設(shè)》，把職中的學(xué)生培養(yǎng)成自尊、自愛、自律、自強(qiáng)的四有公民。
不斷開展五合格公民活動，狠抓學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，做到月月有重點，月月有檢查，月月有評比，根據(jù)小學(xué)生特點制訂好習(xí)慣培養(yǎng)序列，設(shè)計培養(yǎng)內(nèi)容及方式方法，有目的、有針對地加強(qiáng)學(xué)校的行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。
結(jié)合班會、學(xué)科教育及文體活動，進(jìn)一步發(fā)揮德育陣地和課堂教學(xué)在學(xué)生道德建設(shè)中的主陣地和主渠道作用，充分發(fā)揮學(xué)校廣播室、宣傳櫥窗、墻報、班級黑板報、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳陣地的作用，廣泛宣傳公民道德建設(shè)的意義和培養(yǎng)廣大師生的安全文明意識。
近年來我校結(jié)合安全教育在學(xué)生中開展了如下活動：
(1)小手拉大手，共同除陋習(xí)活動，在縣局文件精神指引下，我校學(xué)生走向村組、家庭向大人們宣傳良好的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、遵守社會秩序、遵守交通規(guī)則等，收到了較好的社會效應(yīng)。
(2)開展了文明交通，生命之友的交通安全教育月活動。請縣交警大隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來校為學(xué)生講解交通規(guī)則，認(rèn)識交通危害，預(yù)防交通不安全事故。
(3)倡導(dǎo)自救自護(hù)，各年級各班結(jié)合各自實際，采取形式多樣的活動(如怎樣預(yù)防煤氣中毒，怎樣預(yù)防溺水等)，培養(yǎng)學(xué)生自救自護(hù)能力和意識。
(4)在學(xué)生中開展了校園安全教育月、消防安全知識講座、學(xué)生緊急逃生訓(xùn)練、寒暑假假前學(xué)生法制教育等活動。
3、重視加強(qiáng)學(xué)生的健康教育，把學(xué)生的健康教育納入課表，有教學(xué)計劃、有備課、有考核，每周一次在班會上對學(xué)生進(jìn)行健康知識講座，加強(qiáng)對學(xué)生疫苗、傳染并流行病的防治工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時向疫控中心等部門匯報，汲取防非典和防禽流感工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真指導(dǎo)工作。
三、創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，實行規(guī)范化管理。
(一)美化優(yōu)化校園環(huán)境，創(chuàng)建安全和諧校園。
1、門前三包，門內(nèi)達(dá)標(biāo)，責(zé)任到人，健全衛(wèi)生檢查制度，做到一天三小掃，一周一大掃，校教導(dǎo)處、衛(wèi)生干事每天組織檢查，檢查情況逐日公布與目標(biāo)管理相掛鉤。
2、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)力度，擴(kuò)大校園綠化面積，不斷增添新的樹種、花苗，做到室外黃土不朝天，室內(nèi)常有盆花香，力爭把學(xué)校建成花園式學(xué)校。
3、保持校園環(huán)境整潔，生活垃圾袋裝化，特種垃圾定點堆放及時清除，廁所走廊專人打掃，隨時保潔。
(二)重點部位防范措施到位。
學(xué)校認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，切實采取各種有效的防范措施，強(qiáng)化內(nèi)部防范安全工作。
1、把好門衛(wèi)安全第一關(guān)，由于近期全國許多地方連續(xù)發(fā)生了學(xué)校暴力事件，嚴(yán)重威脅了學(xué)生的身體和身心，學(xué)校加強(qiáng)門衛(wèi)的管理工作，嚴(yán)格來客登記制度，與各部門聯(lián)系的外來人員，處理工作在門衛(wèi)進(jìn)行，學(xué)生在校期間家長不得進(jìn)入校園。
2、每天安排好三層級護(hù)導(dǎo)值勤工作，有中層干部帶班，教師定點定崗，巡邏隊進(jìn)行巡視、檢查，晚上安排教師值班護(hù)送學(xué)生平安返家，節(jié)假日、寒暑假值班工作也安排了教職員工參與，并由領(lǐng)導(dǎo)帶班，督促檢查。
3、重視消防工作，各樓均安排好了消防通道，各專用教室和學(xué)校過道都配置了滅火器，近年來新添滅火器40個，學(xué)校的消防栓和滅火器數(shù)量基本達(dá)到要求。學(xué)校成立了義務(wù)消防隊，還請來縣消防中隊的教官來我校為師生進(jìn)行消防知識講座。與各班、各處室、門面房簽定消防有安全責(zé)任書。
4、進(jìn)一步做好學(xué)生的飲食飲水工作，認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，從未發(fā)生食物中毒事故。宣傳食品衛(wèi)生，加強(qiáng)食堂衛(wèi)生工作力度，生產(chǎn)實習(xí)處、總務(wù)處定期召開食堂工作例會，把好學(xué)校食品關(guān)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每周對食堂衛(wèi)生工作進(jìn)行一次全面檢查，提出隱患問題，及時進(jìn)行整改。要求工作人員持證上崗，每年兩次對員工進(jìn)行體檢，加強(qiáng)了工作人員個人衛(wèi)生的檢查，做好餐飲的消毒工作，每天用餐做到48小時留樣。安排專門人員對進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān)，確保師生用餐安全。
5、總務(wù)后勤人員及時對學(xué)生的活動器械、電路等進(jìn)行檢查和維修，消除安全隱患。
由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位，巡查得力，多年來，學(xué)校未發(fā)生重大事故。幾年來，學(xué)校在研究、探索思想教育，做好綜合治理工作等方面，取得了一些成效和經(jīng)驗，但許多地方需要進(jìn)一步完善與提高，力爭使學(xué)校的綜治工作再跨上一個新的臺階。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十三
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已來到xxx公司工作3個多月，試用期很快就過去了，讓我對公司的文化、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等有了深入的了解。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，同時也充分讓我看到了機(jī)遇。首先對試用期的工作總結(jié)如下：
1、自動化項目：
a、電纜組裝自動化案：通過對電纜班各工位工時及工藝流程詳細(xì)分析，布局各工藝流程中各工位作業(yè)內(nèi)容建議，設(shè)計電纜組裝流水方案。
b、自動立體倉庫規(guī)劃案：分析各倉庫貨物基礎(chǔ)參數(shù)，為建立立體倉庫進(jìn)出口數(shù)，堆垛機(jī)數(shù)等重要參考依據(jù)；分析各供應(yīng)商提供立體倉庫建設(shè)方案優(yōu)缺點，協(xié)助主管再結(jié)合公司生產(chǎn)工藝、場地等實際情況綜合分析設(shè)計3套方案并提出建議方案。
c、電纜ccd檢測儀：分析作業(yè)動作及內(nèi)容，提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案；調(diào)研設(shè)備評估實施可能性，預(yù)計節(jié)省工時3611h。
2、提案改善：
累計提出生產(chǎn)改善建議4件，其中3件被審核通過，累計可實現(xiàn)節(jié)省工時3897h。
3、精益生產(chǎn)推動：
a、截止11月份已開展“精益生產(chǎn)概述”、“八大浪費”等主要課程，有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識，轉(zhuǎn)變原有思想觀念。
b、分析總結(jié)2016年精益生產(chǎn)狀況及問題并規(guī)劃2017年推行規(guī)劃。
除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議、代工核價、5s管理、工時數(shù)據(jù)建立&完善、更新車間實際layout等。
自我分析總結(jié)：
進(jìn)入一家新的公司需面對的是全新的公司文化，而我可以能較好的適應(yīng)公司文化并融入其中；做事積極主動，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理；對ie崗位具體工作有較好的認(rèn)識并能積極努力完成相應(yīng)工作這是我的優(yōu)點。
但對于一個從勞動密集型的單品種大批量企業(yè)出來的我雖然有一定的經(jīng)驗，但那主要是面對勞動密集型手工作業(yè)企業(yè)。
當(dāng)實際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)（中國企業(yè)發(fā)展的趨勢：小、精、尖）在開展相應(yīng)工作時，深刻體會到開展工作時的壓力與挑戰(zhàn)，同時發(fā)現(xiàn)自己的不足和經(jīng)驗的缺乏，主要體現(xiàn)在：
1、專業(yè)知識的不足，尤其是在我們這類小、精、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足，因為他沒法完全套用富士康類大型企業(yè)的推行模式。
2、ie涉及的其他專業(yè)類知識（自動化、制造軟件等）的不足：主要體現(xiàn)在我在試用期涉及的自動化項目，這類專業(yè)知識可以有效輔助方案的`設(shè)計與提升工作效率和方案的可行性。另外還有我自身的一些不足，例如：溝通能力不足，缺乏相應(yīng)的溝通技巧。
努力方向：
1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)新知識提高工作效率和能力。
2、提高自己實際解決問題的能力，加強(qiáng)對多品種小批量企業(yè)推行專案能力。
3、積極克服自身性格弱點提高溝通效率。
總之，三個月來雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離，在今后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己、虛心向各領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)；同時也將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個人所長、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十四
實習(xí)地點:1:x大酒店(駐地實習(xí))。
2:x有限公司(走訪實習(xí))。
實習(xí)目的:通過進(jìn)廠實地實習(xí),了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)管理理論與實踐的結(jié)合.
實習(xí)時間:20xx-6-20----20xx-8-20。
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司。
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風(fēng)電機(jī)總成、鼓風(fēng)電機(jī)總成、風(fēng)扇電機(jī)總成、玻璃升降器總成、暖風(fēng)水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過了iso9002、qs9000&vda6.1國際質(zhì)量體系認(rèn)證。
公司創(chuàng)建于1997年，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風(fēng)機(jī)總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學(xué)歷100人，技術(shù)人員150人，高中級技術(shù)職稱40人，產(chǎn)值達(dá)8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點配套銷往一汽集團(tuán)、重汽集團(tuán)、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽金杯華晨、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時，公司生產(chǎn)的直流電機(jī)、玻璃升降器電機(jī)、按摩器電機(jī)、日用電機(jī)、柴油輸油電機(jī)及電動門升降機(jī)等產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個國家，公司擁有進(jìn)出口自主經(jīng)營權(quán)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)筑人才平臺，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù)，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽(yù)獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞。20xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會單位”。20xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團(tuán)評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入“全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”。20xx年，被瑞安市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”。
回顧過去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來，任重道遠(yuǎn)?！盀楦黝惼嚿a(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務(wù)贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營理念。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌!
2.臺州開元大酒店。
臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團(tuán)躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,距離黃巖機(jī)楊10公里,距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造.20xx年5月,臺州開元大酒店建成并開始試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個,可容納1000余人同時就餐,康體娛樂設(shè)施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個娛樂項目,擁有不同規(guī)模的會議室11個,多功能配備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次最高,規(guī)模最大,設(shè)施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務(wù)會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.
酒店管理實行部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé),酒店的重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務(wù)會議討論決定,報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施,酒店設(shè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領(lǐng)班組成酒店的管理層,酒店下設(shè)10個部門,分別為人力資源部,財務(wù)部,安全部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關(guān)部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團(tuán)的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學(xué)習(xí)為動力,以綠色為形象,以文化為風(fēng)骨的經(jīng)營觀念,依托集團(tuán)公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強(qiáng)勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運(yùn)行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團(tuán).
臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團(tuán)的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學(xué)習(xí)為動力,以綠色為形象,以文化為風(fēng)骨的經(jīng)營觀念,依托集團(tuán)公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強(qiáng)勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運(yùn)行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團(tuán).
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十五
引》等相關(guān)規(guī)定，完成了首次風(fēng)險評估，建立了風(fēng)險管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險日常監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對措施落實，積極培育風(fēng)險管理文化，大大增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險的能力。
二、風(fēng)險評估。
20____年度，公司專門成立了全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對公司內(nèi)外部政策和經(jīng)營環(huán)境信息、風(fēng)險管理案例以及制度、流程進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析，深入各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了實地調(diào)研，組織公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了風(fēng)險專項分析及風(fēng)險評估，對公司風(fēng)險環(huán)境進(jìn)行了研究分析，提出目前公司風(fēng)險環(huán)境屬于比較中性的范圍，強(qiáng)調(diào)應(yīng)采取切實措施改進(jìn)對外部風(fēng)險的管理工作。在風(fēng)險管理上，公司堅持“突出重點，保障實效”的原則，按內(nèi)、外部風(fēng)險進(jìn)行了排序，并根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出了公司需要重點防范的九大風(fēng)險，其中外部風(fēng)險有政策風(fēng)險和市場風(fēng)險兩項，內(nèi)部風(fēng)險有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風(fēng)險，投資風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同協(xié)議風(fēng)險、資金風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險等七項。
三、風(fēng)險管理策略。
2
公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外。
部市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，提出了風(fēng)險管理策略，包括風(fēng)險管理原則、目標(biāo)和管理工具，指出公司風(fēng)險管理工作要實現(xiàn)“效率，效益，效果”的綜合平衡，確定了風(fēng)險管理工作的損前和損后目標(biāo)，提出了應(yīng)對具體風(fēng)險的工具，強(qiáng)調(diào)應(yīng)對工具的選擇應(yīng)突出重點，綜合考慮，打組合拳，不同的風(fēng)險采取不同的方法或方法組合。
四、風(fēng)險應(yīng)對措施。
風(fēng)險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。同時，將風(fēng)險應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風(fēng)險管理成為公司綜合管理體系的有機(jī)組成部分，真正保障了風(fēng)險防范能夠落到實處。
五、重大風(fēng)險日常監(jiān)控。
付實現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用管理，通過系統(tǒng)預(yù)警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合、重點監(jiān)測與抽查跟蹤相結(jié)合的方式進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控,對預(yù)警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強(qiáng)風(fēng)險監(jiān)控信息分析、報告制度，風(fēng)險責(zé)任單位負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險監(jiān)控，對預(yù)警信息進(jìn)行分析，按照集團(tuán)《重大信息內(nèi)部報告制度》要求，編制重大信息內(nèi)部報告并按程序提交處理。
六、風(fēng)險管理文化建設(shè)。
公司大力培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化，樹立正確的風(fēng)險管理理念，保障風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。報告期內(nèi)，集團(tuán)開展了多種形式的風(fēng)險管理文化宣貫、培訓(xùn)活動，邀請專家進(jìn)行了全員風(fēng)險管理培訓(xùn)，在集團(tuán)eas系統(tǒng)上建設(shè)了全面風(fēng)險管理專欄作為集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險管理知識宣貫及學(xué)習(xí)的渠道，并定期組織工作小組成員進(jìn)行風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控等專題培訓(xùn)，提高了員工對風(fēng)險的認(rèn)識水平和實施風(fēng)險管理的工作能力，培養(yǎng)了員工風(fēng)險管理的自覺意識和行為習(xí)慣，使風(fēng)險管理體系不僅有其形，且具其神。
七、風(fēng)險管理組織體系。
公司建立了領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和監(jiān)督分工負(fù)責(zé)的全面風(fēng)險管理組織架。
風(fēng)險管理體系相關(guān)制度、流程，組織開展全面風(fēng)險管理日常實施工作，提出全面風(fēng)險管理年度工作報告;集團(tuán)各部室、各所屬企業(yè)是全面風(fēng)險管理實施的具體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對日常工作中本部室(單位)的業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、監(jiān)控和防范。審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)督評價。
八、風(fēng)險管理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標(biāo)實現(xiàn)的支持情況。
全面風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求，也是全面風(fēng)險管理的發(fā)展方向。20____年，公司提出了“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越性、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強(qiáng)大的競爭和發(fā)展能力，同時也對企業(yè)的風(fēng)險防范能力提出了更高的要求。為此，公司在開展全面風(fēng)險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導(dǎo)向”原則，即在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，通過全面風(fēng)險管理工作，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、確保重大信息的內(nèi)部溝通順暢，強(qiáng)化信息披露規(guī)范;完善以制度流程為核心的內(nèi)控機(jī)制，梳理缺失項，補(bǔ)充完善風(fēng)險因素的控制防范措施，全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;建立日常風(fēng)險信息收集機(jī)制、重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中能做到對風(fēng)險的實時、動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)，妥善、迅速處理，大大降低了風(fēng)險事故發(fā)生的可能性和影響，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益;大力培育風(fēng)險管理文化，使風(fēng)險管理意識逐步深入人心，使風(fēng)險管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。
通過建立并健全企業(yè)的風(fēng)險管理體系，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中風(fēng)險控。
制在公司可承受的范圍之內(nèi)，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護(hù)航，促進(jìn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
九、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化情況與發(fā)展趨勢。
(一)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢。
20____年，作為國民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)性行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費減。
免、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上漲，成交均價也在短期內(nèi)實現(xiàn)了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下，土地市場成交漸趨活躍，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪的高速發(fā)展時期。然而，正如二年前繁榮之后隨之而來的20____年行業(yè)調(diào)控，20____年歲末，中央政府出臺了一系列調(diào)控房價政策，明確提出“遏制部分城市房價過快上漲的勢頭”，隨后各地方政府相繼出臺房價調(diào)控措施，可以預(yù)見，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消、稅收和房貸政策進(jìn)一步收緊的市場預(yù)期影響，短期內(nèi)高度繁榮的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大的不確定性，而市場對短期預(yù)期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給量、成交量、價格走勢等因素的短期波動性。
(二)內(nèi)部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢。
20____年，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在管理架構(gòu)、營銷。
管控模式改革，建立符合集團(tuán)化經(jīng)營和自身特點的管理模式;深入推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，有效提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和抵御風(fēng)險能力。
20_年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的種.種不確定性和新的挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功、固本強(qiáng)基、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專業(yè)能力。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區(qū)公司—項目部”三級管理架構(gòu)試點，建立地區(qū)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，打造并完善與現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理機(jī)制;二是啟動住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)計、規(guī)劃、施工建設(shè)以及合規(guī)性等方面的產(chǎn)品管理，嚴(yán)抓產(chǎn)品品質(zhì);三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算管理、施工現(xiàn)場管理、營銷等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本的全過程控制;四是公司將繼續(xù)加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的研究和微觀市場的調(diào)研，加強(qiáng)對客戶的研究，提升投資決策與營銷策劃水平;六是公司將加強(qiáng)融資方式的研究與嘗試，積極拓展應(yīng)用，強(qiáng)化資金回籠管理，為公司高速發(fā)展提供資金保障。
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城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十六
伏案回眸，總結(jié)一年來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點，同行相助的極好機(jī)會。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。
本學(xué)年，我校以培養(yǎng)“行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創(chuàng)新發(fā)展”的學(xué)生為辦學(xué)目標(biāo)，規(guī)范校園管理，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，大力推進(jìn)24字課堂教學(xué)模式，學(xué)校整體工作有了進(jìn)一步的發(fā)展。現(xiàn)將本年度具體工作匯報如下：
一、以人為本科學(xué)管理。
我們理解的學(xué)校精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。制度細(xì)化，有據(jù)可依。管理精細(xì)，工作高效。深刻反思我們的工作，我們深深的感到，扎實推行"精細(xì)化管理"，是推動學(xué)校工作再上新臺階的有效途徑。下面結(jié)合學(xué)校一年來的具體實施情況，從三個方面談?wù)勎覀兊捏w會。
1、推進(jìn)精細(xì)化管理，制定縝密的規(guī)章制度。
本學(xué)年，結(jié)合上級有關(guān)文件精神通知，我們認(rèn)真分析學(xué)?，F(xiàn)狀、辦學(xué)優(yōu)勢，理清辦學(xué)思路，并準(zhǔn)確把握和審視當(dāng)前教育發(fā)展的動向和要求，對學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)做出科學(xué)、準(zhǔn)確、適度超前的定位。努力構(gòu)建"以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式"。
在總的思路下，結(jié)合我校自身發(fā)展的特點制定并逐步完善了學(xué)校各部門人員的崗位職責(zé)、學(xué)校各項工作的規(guī)范、教師的激勵制度和教師的考核制度。編印了《胡村小學(xué)精細(xì)化管理制度匯編》一書。主要包括章程、部門職責(zé)、教學(xué)管理、班級管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等九大項。責(zé)任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。
2、推進(jìn)精細(xì)化教育，營造和諧教育的氛圍。
為了使精細(xì)化管理能夠深入落實，該校成立了教育教學(xué)精細(xì)化管理組織，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施，使學(xué)校各科室目標(biāo)任務(wù)分工明確。一是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理，這項管理工作由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)，成員由教導(dǎo)主任、教研組長組成。要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學(xué)生精選每一份練習(xí)，組織好每一次測試。學(xué)校為每一位教師建立平時業(yè)務(wù)管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學(xué)期結(jié)束時給教師一個綜合評價等第。二是德育工作的精細(xì)化管理。這項工作由政教處負(fù)責(zé)，成員由政教主任和少先大隊輔導(dǎo)員組成。對存在問題的部門和個人采用復(fù)查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。
一年來，我們始終堅持以精細(xì)化管理維護(hù)學(xué)校的安定、團(tuán)結(jié)、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學(xué)校、教職工和學(xué)生的發(fā)展注入活力;始終用精細(xì)化管理推動學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，以發(fā)展增和諧，把學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的各項事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
二、率先垂范愛崗敬業(yè)。
作為學(xué)校行政一把手，我不斷進(jìn)取，努力提高自己的政治思想素質(zhì)和理論水平。堅持學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，樹立正確的人生觀和價值觀，以自己坦誠的待人態(tài)度、踏實的工作作風(fēng)，為教師作出表率。堅持學(xué)習(xí)教育、教學(xué)理論，了解教育發(fā)展的信息，積極投身于課改大潮中，本學(xué)年，經(jīng)常深入課堂教學(xué)進(jìn)行聽評課，還和老師們一起探討新課改，通過自身學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的教育理論來指導(dǎo)工作、管理教育教學(xué)。
同時對學(xué)校中層干部進(jìn)行明確分工，實行目標(biāo)管理，各司其職。經(jīng)常召開校委會班子成員會議，每次會議要求各位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報前期工作，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難，共同探討解決問題的方案。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子既各司其職，又互相合作。班子幾位同志踏實的工作作風(fēng)得到了廣大教師的認(rèn)可，一個全體教職工充分信任的領(lǐng)導(dǎo)集體已經(jīng)形成。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通過專題講座、例會等形式定期和全體教師就師德師風(fēng)、教師考核、教研教改等方面進(jìn)行交流座談，通過不定期抽查等形式了解教師的理論學(xué)習(xí)情況，促使全體教師樹立了良好的師德師風(fēng)，教師們愛崗敬業(yè)、關(guān)心學(xué)生的形象得到了廣大家長的好評。學(xué)校制定了教師年終考核、評模等各類激勵機(jī)制，通過認(rèn)真有效地落實，全體教師的工作積極性進(jìn)一步提高。
三、深化課改強(qiáng)化研訓(xùn)。
一年來，我校結(jié)合縣24字課堂教學(xué)模式的推進(jìn)和中心校十六字教學(xué)模式，實施了"激情導(dǎo)入—課中預(yù)習(xí)—展示點評—課中檢測"教學(xué)模式。學(xué)校教導(dǎo)處組織全體教師進(jìn)行教學(xué)模式的研究、探討和交流。主要做了以下工作：
1、首先學(xué)校制定了實施中心校模式的推進(jìn)方案。分別組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了語文、數(shù)學(xué)的十六字教學(xué)模式，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會模式的實質(zhì)，對照模式，反思自己在教學(xué)過程中的行為，找不足，制定出實施的措施，并付諸實踐，這樣為全面推開模式的實施奠定了基礎(chǔ)。
2、從學(xué)期初的第二周起，45歲以下的教師每人上了一節(jié)模式研討課，教導(dǎo)處組織相關(guān)教師進(jìn)行了聽課、評課的交流，授課教師結(jié)合課堂教學(xué)效果作出了課后反思，提出自己教學(xué)實踐中困惑的地方，然后大家各抒己見，每人發(fā)表了自己的意見，最后達(dá)成共識，為課堂教學(xué)模式的推開邁開了第一步。
3、在人人進(jìn)行研討課的基礎(chǔ)上，我們發(fā)揮教研組的作用，采用集體備課，指定一人主講的形式，由語文組的張燕老師和數(shù)學(xué)組的要海麗老師執(zhí)教，進(jìn)行了第二次的研討與反思，課堂教學(xué)模式真正在我校全面推開。
4、教導(dǎo)處從規(guī)范備課入手，推行了語文、數(shù)學(xué)的教學(xué)設(shè)計卡，要求教師根據(jù)每單元的教學(xué)內(nèi)容，有針對性地將模式有效體現(xiàn)。
5、學(xué)校結(jié)合教學(xué)內(nèi)容和年級特點，組織教師根據(jù)學(xué)校制定的統(tǒng)一反思主題，每周進(jìn)行個人反思，每半月以教研組進(jìn)行一次主題研究，每月進(jìn)行一次課堂教學(xué)實施小結(jié)，這樣就把模式的實施落到了實處。
6、學(xué)校還特別注重課堂教學(xué)的檢測，每周全體教師要收集一次課堂教學(xué)檢測的數(shù)據(jù)，每單元要進(jìn)行一次大型的檢測，要求把檢測的情況進(jìn)行對比分析，找出存在的問題，制定出補(bǔ)救的措施。
7、通過組織開展教研活動，隨機(jī)聽課，定期抽查等形式，幫助教師在實字上下功夫，在小字上做文章。從小問題入手，深入研究，不斷探索、起到身先士卒的作用。
四、規(guī)范行為健全人格。
養(yǎng)成教育是學(xué)校德育工作的基礎(chǔ)，學(xué)校以日常行為規(guī)范教育為抓手，切實加強(qiáng)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的宣傳貫徹力度，我們嚴(yán)要求，狠管理。結(jié)合學(xué)校實際情況，學(xué)校將行為規(guī)范教育作為創(chuàng)文明單位的起點，常抓常新。
在該項活動中，我們高舉人文的旗幟，在創(chuàng)建平安、文明、衛(wèi)生、和諧校園上，作了很多的工作，取得了比較大的成果。學(xué)校制定的一系列的規(guī)章制度，體現(xiàn)了人本的思想。校園精神文化氛圍更具有特色。演繹出了促使我校長盛不衰的團(tuán)結(jié)合作、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、勇爭第一的精神。營造了和諧的師生關(guān)系、民主開放的管理，造就了一支高素養(yǎng)的教師隊伍，促進(jìn)教師教育理念的轉(zhuǎn)變。學(xué)生的文明、衛(wèi)生習(xí)慣得到了很大的改觀。
一年來，我們充分利用少先隊活動、隊報制作、國旗下的講話、社會實踐、開學(xué)典禮和寒暑假散學(xué)典禮，開展豐富多彩、生動活潑的“五育”教育活動。校內(nèi)我們通過班隊會、每周的升旗及重大節(jié)假日，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義教育、理想教育和革命傳統(tǒng)教育，滲透民族精神教育，增強(qiáng)學(xué)生社會責(zé)任感，幫助學(xué)生樹立正確的榮辱觀;校外，組織學(xué)生進(jìn)行社會教育實踐活動，如為殘疾和貧困學(xué)生捐款，鼓勵學(xué)生到社區(qū)內(nèi)做好事等，以此來培養(yǎng)學(xué)生高尚情操。在進(jìn)行"陽光體育健康成長"活動時，每月一次的群體體育比賽已成為學(xué)校校園文化的傳統(tǒng)，深受學(xué)生喜愛。
另外，我們還通過每周一三設(shè)立的讀書活動時間，引導(dǎo)學(xué)生多讀書、讀好書，形成良好的讀書習(xí)慣;并通過演講、征文、觀后感等，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和世界觀，提高德育效益;同時還聘請政法部門和有關(guān)方面的專家，結(jié)合學(xué)生的成長實際，通過法制宣傳、專題講座等形式不斷增強(qiáng)學(xué)生的法制意識和安全意識，使學(xué)校的法制教育和安全教育得以強(qiáng)化;本年度我們組織了兩次大型的隊列隊形體操比賽和歌詠賽、書法繪畫展等，用以展示學(xué)生素質(zhì)和才能，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。
五、和諧校園藝彩飛揚(yáng)。
為提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，促使學(xué)生全面素質(zhì)的.提高，一年來，學(xué)校舉辦了“校園文化藝術(shù)節(jié)”、“美術(shù)書法繪畫展”和“科技活動周”等豐富多彩的活動。活動中師生同臺獻(xiàn)藝，節(jié)目精彩紛呈，小科技作品展、歌詠賽、卡拉ok賽、小報展、書法作品展、體育趣味比賽等充分展示了胡村小學(xué)師生的素質(zhì)與才能，使大家在同樂中感受到了胡村小學(xué)校園那濃濃的藝術(shù)氛圍，也更好地營造了良好的育人氛圍。
顯然，我校的書法、繪畫藝術(shù)教育，在全縣可以說是獨樹一幟，形成了自身獨有的特色，在美術(shù)教師孫安普老師的精心指導(dǎo)下，近百名同學(xué)在國家級、省級大型比賽中屢獲殊榮!
綜上所述，在過去的一年中，我校的教育教學(xué)工作取得了顯著的效果，學(xué)校務(wù)實的校風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、科學(xué)規(guī)范的管理、良好的教育教學(xué)環(huán)境、深厚的校園文化氛圍，受到了山西省教育廳、市教育局等各級領(lǐng)導(dǎo)、外縣教育同行和社會各界的高度評價。今后的.工作中，我校將繼續(xù)遵循"以人為本、科學(xué)管理、全面發(fā)展、學(xué)有所長"的辦學(xué)理念，不斷深化課程改革，強(qiáng)化校園管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，為創(chuàng)辦人民滿意教育而不懈努力。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十七
xx縣第三初級中學(xué)地處縣城北環(huán)路東段，創(chuàng)建于20xx年，是一所“校園寬、環(huán)境好、質(zhì)量高、有特色”的文明校園。學(xué)校占地面積33畝，建筑面積4.5萬平方米，現(xiàn)有教職員工96人，教學(xué)班24個，學(xué)生1246人，寄宿生326人。幾年來，學(xué)校高度重視應(yīng)急管理工作，始終把它作為頭等大事常抓不懈，緊密結(jié)合學(xué)校實際，不斷完善相關(guān)預(yù)案，強(qiáng)化隱患排查，加強(qiáng)應(yīng)急知識教育，不斷提高廣大師生應(yīng)急技能，保障了學(xué)校的和諧穩(wěn)定，維護(hù)了良好的教育教學(xué)秩序。學(xué)校先后被授予“xx市文明單位”、“xx省綜合治理先進(jìn)單位”“xx省素質(zhì)教育先進(jìn)單位”“xx縣德育工作先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)。學(xué)校實現(xiàn)了跨越式發(fā)展和內(nèi)涵式提高，成為xx縣基礎(chǔ)教育中一顆璀璨的明星。學(xué)校在應(yīng)急管理工作方面主要做了以下工作：
一、加強(qiáng)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善各項應(yīng)急預(yù)案。
我校將應(yīng)急管理工作列入學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程，成立了由校長任組長，副校長和任副組長，學(xué)校教導(dǎo)處、總務(wù)處、門衛(wèi)、工會、團(tuán)委、各班主任為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，由劉建社同志具體負(fù)責(zé)。學(xué)校先后制定和完善了《縣三中關(guān)于突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中師生食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中中學(xué)預(yù)防傳染病工作預(yù)案》、《縣三中消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中地震應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案措施。特別是對食品安全、防震防傳染、防踩踏、交通安全、甲型h1n1流感和手足口病防控等重大突發(fā)事件，制定了更加詳細(xì)具體的應(yīng)急預(yù)案。
學(xué)校建立了“三級安全應(yīng)急保衛(wèi)網(wǎng)”組織：即由校級領(lǐng)導(dǎo)——各處室主任——班主任形成的學(xué)?！叭壈踩珣?yīng)急保衛(wèi)網(wǎng)”，明確統(tǒng)一應(yīng)急指揮信號：哨音代表集會，警報代表地震或火災(zāi)，學(xué)生應(yīng)快速有秩序的下樓，緊急鈴聲代表校園出現(xiàn)不安全，學(xué)生應(yīng)關(guān)閉教室門窗，躲在教室。應(yīng)急管理工作堅持校長負(fù)責(zé)制，由校長負(fù)總責(zé)，與分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、宿舍、食堂、實驗室等專管人員簽訂工作責(zé)任書，層層落實責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立了校園應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制。凡因失職、瀆職造成安全事故或?qū)W校財產(chǎn)損失的，都要追究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。學(xué)校對北環(huán)路口、鳳鳴廣場、盛和酒店路口、城北面粉廠路口等重點部位有針對性地采取應(yīng)急措施，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各處室、各部門都能夠各司其責(zé)，密切配合，妥善處置，確保了全校的突發(fā)性事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時。
二、加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)建文明校風(fēng)。
我校長期堅持安全教育“進(jìn)課堂”，一方面，利用政治課，適當(dāng)?shù)卦黾影踩逃膬?nèi)容；另一方面，以主題班會、團(tuán)會的形式開展各種形式的安全教育，大力普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，利用會議、櫥窗、黑板報、調(diào)查問卷等多種宣傳形式，宣傳公共安全和應(yīng)急防護(hù)知識，每年學(xué)校聘請有關(guān)專家來校講座，全面提高學(xué)生的安全意識、責(zé)任意識、參與意識、自我保護(hù)意識，組織師生學(xué)習(xí)消防、地震、食品安全，交通事故、意外傷害等應(yīng)急及互救、自救常識。
三、完善應(yīng)急設(shè)施，做到人防、物防、技防相得益彰。
我校在應(yīng)急管理中堅持兩手抓，既抓全體師生的安全教育這一軟措施，又抓學(xué)校各項安全保衛(wèi)物資設(shè)施這一硬措施。學(xué)校由副校長主管應(yīng)急管理的物資設(shè)施工作，門衛(wèi)、總務(wù)處的負(fù)責(zé)同志，定期對學(xué)校外部環(huán)境、內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行清理整頓。學(xué)校政教處積極與公安、交警、工商、文化等部門聯(lián)系，整頓治理學(xué)校附近網(wǎng)吧等校園周邊環(huán)境?？倓?wù)處為了確保應(yīng)急管理物資設(shè)施到位，按時更換補(bǔ)充滅火器102個，新裝窗戶防盜網(wǎng)240個，防盜門40張。到期滅火器按時換粉，有安全隱患的水電路進(jìn)行了整改和維修，每月對校內(nèi)學(xué)生公寓、教師公寓、教學(xué)樓、實驗樓、食堂、樓道的水電線路和消防設(shè)施進(jìn)行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。20xx年以來，學(xué)校加大投入，先后在教學(xué)樓、宿舍樓、操場安裝了校園監(jiān)控19個，配備電警棍3個；鋼叉4個，在樓梯間張貼了標(biāo)語或安全警示牌，設(shè)置了安全疏散通道和緊急照明燈，嚴(yán)格明確24小時輪流值班門衛(wèi)制度，使應(yīng)急管理工作步入正軌。經(jīng)過近幾年的不斷努力，已經(jīng)具備處理應(yīng)急突發(fā)事件的良好能力。
四、開展應(yīng)急演練活動，提高應(yīng)急處置能力。
我校十分重視應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，努力打造一支“快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援隊伍。學(xué)校建立了應(yīng)急演練制度，每年組織開展大規(guī)模專項預(yù)案演練活動。在緊急疏散應(yīng)急演練和防震演練中，全體師生全部安全撤離樓體，疏散至緊急避難場所，我們的應(yīng)急處置演練工作做到快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對、嚴(yán)密部署、處置迅速。通過演練，不僅鍛煉了救援隊伍，找出了不足，還為提高應(yīng)急救援技戰(zhàn)術(shù)水平、快速反應(yīng)能力和各處室協(xié)調(diào)配合能力打下了堅實的基礎(chǔ)。提高了全體師生面對突發(fā)公共事件的自我保護(hù)意識和當(dāng)機(jī)決斷能力，限度的排除各種安全隱患。
幾年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我校應(yīng)急管理工作取得了一定成績。但學(xué)校是人員密集場所，應(yīng)急管理工作任重道遠(yuǎn)，安全工作不能有松懈，更夸不得?？?，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，長抓不懈，為創(chuàng)建“平安校園”和“和諧示范校園”而努力。
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