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企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇一
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加激烈。面對復雜的市場環(huán)境，企業(yè)需要衡量好產品與資源消耗之間的關系，而成本還原就是一個很好地管理方法。通過成本還原法對成本核算進行輔助，可以有效提高企業(yè)的資源利用率。
關鍵詞：成本還原；成本核算。
在企業(yè)的發(fā)展過程城中需要不斷進行生產與購買，但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷，不能夠意識到成本與產品之間的關系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進行應用，通過分解各個步驟的資源消耗，更加精細的計算出產品的成本，可以有效提高企業(yè)的利潤率，因此提高企業(yè)的成本還原的應用是當務之急。
一、成本還原法簡析。
中使用的是綜合結轉法。在這個方法中企業(yè)將生產環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉下半步驟時會以“自制半成品”或是“原材料”的方式進行記錄，而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本，這種方法雖然比較簡單易懂，但是卻忽略了上半步驟的原始成本，不能夠有效反映出原始成本與完工產品之間的矛盾，在進行成本核算時必須進行成本還原。
經(jīng)濟全球化時代的到來對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產生了一定的影響，它們不再只關注產品的制造，而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產品創(chuàng)新和人力資源的管理，同時對企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對這種情況成本核算的準確性發(fā)揮了很大作用，它是企業(yè)進行監(jiān)督考核的重要標準。這時候作用于企業(yè)的存貨管理、產品質量管理和生產能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。
(一)企業(yè)對成本還原認識不清。
目前我國的很多企業(yè)仍是沿用過去的體制在進行生產與發(fā)展，多數(shù)存在管理制度落后，成本核算混亂的情況。而成本還原是一個系統(tǒng)的成本核算管理工具，它可以通過對生產的各個環(huán)節(jié)的控制來保證產品的質量以及資源的利用，但是在實行成本還原時需要各個部門的統(tǒng)一支持，這種情況下可能會損害到某些職員的個人利益，因此成本還原的實施具有一定阻礙。
(二)企業(yè)缺乏專業(yè)實施成本還原的人才。
國內企業(yè)的發(fā)展流程較多，有時一個企業(yè)會存在多項產品的生產，成本還原的實施具有一定困難。它需要重新對企業(yè)的管理模式進行構造，還要細心記錄每一個生產環(huán)節(jié)產生的成本消耗，工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng)，但是目前國內缺少這種綜合人才，所以成本還原的實施不能有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)領導人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足。
成本還原的實施需要了解企業(yè)的具體生產流程，并且需要管理者的準確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒有成本還原的意識，而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善，在進行成本還原時無法了解到完整的生產信息和其他的相關信息，因此成本還原的實施也無法有效執(zhí)行。
三、成本還原與傳統(tǒng)成本核算的方法差異。
成本還原通過將各個部分的半成品的成本進行計算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄，可以有效區(qū)分出成本與產品之間的關系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個方面。
(一)成本的計算方法有一定不同。
成本還原在進行成本核算時會考慮到企業(yè)的成本動因，并且計算出適合的分配率，這樣統(tǒng)計出來的成本更加準確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時和機時等數(shù)量來計算各個部門所產生的費用，然后將費用分配都各個部門，最后在按照規(guī)定的分配率將費用分配到各個生產線上。二者在成本的性質和動因上具有一定差別。
(二)成本計算的對象不同。
相對于傳統(tǒng)的成本核算方法，成本還原的計算對象范圍更加廣泛，它包括企業(yè)的制造流程、產品的生產以及一系列的項目計劃，而傳統(tǒng)的成本計算則較為單一。
(三)費用分配標準不同。
傳統(tǒng)成本核算在進行費用分配和間接成本分配時主要是以工時作為分配標準，而作業(yè)成本法則是以完成的產品數(shù)量作為標準。這種方法要求要了解企業(yè)的'作業(yè)流程和具體的生產消耗，全程監(jiān)控產品的成本消耗和企業(yè)生產過程中因為多元化需求產生的成本消耗，這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。
(四)成本內涵不同。
傳統(tǒng)成本和算法認為在企業(yè)生產過程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本，比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本，并且將二者聯(lián)系起來，意義更加深刻。
(五)成本范圍不同。
傳統(tǒng)的成本核算主要是以產品本身為核算對象，而成本還原則不同。它針對生產動因、生產過程以及成本的還原三方面進行研究，比較具體化。
四、提高企業(yè)成本還原的管理。
(一)完善信息管理系統(tǒng)。
前面提到過信息系統(tǒng)對成本還原管理的重要性。隨著當前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，使信息的分享更具有時效性。同時企業(yè)也可以在此基礎上開發(fā)一套簡單易操作的成本還原軟件，提高企業(yè)成本還原的使用效率。
(二)加大成本還原的宣傳力度。
由于當前國內企業(yè)不能意識到成本還原的重要性，所以在成本還原的實施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳，企業(yè)才會重視對企業(yè)成本還原的專業(yè)人才的培養(yǎng)，進而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。
五、總結。
企業(yè)的成本關系著企業(yè)的盈利，因此對成本的控制與管理需要得到關注。成本還原的應用就是針對這一問題進行解決，有效的區(qū)分出生產與成本之間的關系。
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企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇二
醫(yī)院成本是指醫(yī)院在預防、醫(yī)療、康復等醫(yī)務服務過程中所消耗的物質資料價值和必要勞動價值的貨幣表現(xiàn)。其大致可分為四類，分別是：物資成本——醫(yī)院設備、物資采購等方面的支出；人力成本——醫(yī)院內部人員工資及其他的經(jīng)費支出；資金成本——醫(yī)院資金投入、負債情況、現(xiàn)金流量等的資金狀況；管理成本——醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項費用。
在市場經(jīng)濟和衛(wèi)生改革不斷深入與發(fā)展的同時，醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭，醫(yī)院管理者日益認識到加強內部管理的重要性和迫切性。而實施成本核算是醫(yī)院加強經(jīng)營管理的有效手段，是醫(yī)院主動適應市場經(jīng)濟并不斷發(fā)展完善的重要措施。通過醫(yī)院的成本核算降低成本是提升醫(yī)院的資本增值能力、增強醫(yī)院競爭優(yōu)勢的有效手段。成本越低，利潤空間越大，越有利于醫(yī)院的發(fā)展。如何有效地降低醫(yī)院成本？下面筆者針對醫(yī)院成本的四種不同類型分別加以闡述。
一、實行招標采購和定額管理，降低物資成本。
在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)也被推向市場。對物資成本實施全方位的控制和管理、充分利用各種物資資源，以有效發(fā)揮有限資金的使用效率、降低醫(yī)院的物資成本已成為現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營者的共識。
（一）加強對物資供應的審計、監(jiān)督。
對醫(yī)院物資供應的整個過程，醫(yī)院內審部門要切實加強對其合理性、合法性和真實性的審計監(jiān)督。要經(jīng)常進行市場調查，全面進行比質比價，相同的品種比質量，相同的質量比價格，相同的價格比服務，確保購進質優(yōu)價廉、符合臨床醫(yī)療工作需要的物資。
（二）控制、把握物資采購費用。
實行招標定點采購制度，并對招標工作的組織進行全程監(jiān)督管理。能夠增強采購工作的透明度，保證招標工作在公平、公正，公開的環(huán)境中進行，合理讓利，所得折扣必須全部匯入醫(yī)院財務賬戶，做到從“廉”采購。
（三）堅持完善物資定額管理。
合理確定物資經(jīng)濟采購批量、儲備和消耗定額，可以節(jié)省采購費用、運轉費用和保管費用，減少物資積壓和浪費，保持物資資金占用的合理性，從而不斷降低占用水平，加快物資資金周轉速度，提高醫(yī)院經(jīng)營效益。
二、加快人事和分配制度改革，降低人力成本。
在醫(yī)院成本構成中，人員經(jīng)費占30%左右。因此，加快醫(yī)院人事和分配制度改革，減少人員經(jīng)費支出，是降低醫(yī)院成本的重要途徑之一。為此，筆者認為可以采取以下幾種措施：
（一）展開競爭，擇優(yōu)聘用上崗。
改善醫(yī)院傳統(tǒng)的用人機制，實行公開競爭上崗、擇優(yōu)聘用和雙向選擇，增強醫(yī)院用工和員工擇業(yè)的自主權。大力推行合同聘用管理制度，變“單位人”為“社會人”，實現(xiàn)醫(yī)院人事管理由身份管理向崗位管理的.轉變。
（二）優(yōu)化人力資源，合理配置人力資源。
按照“精簡、高效”的原則，結合醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的需要，確定內設機構、崗位和職責，實施總量控制和結構調整，清退臨時工，分流正式工，引進技術工，可以低職高聘或高職低聘，形成具有動力和競爭的良性運行機制。
（三）完善工資的分配激勵機制。
要充分發(fā)揮工資分配的激勵作用，實行績效工資與醫(yī)療質量、醫(yī)德醫(yī)風、工作效率、經(jīng)濟效益掛鉤，拉開分配檔次，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。建立起向優(yōu)秀人才傾斜、向臨床一線傾斜、向高效益傾斜、自主靈活的分配體制，用一流的工資吸引一流的人才，用一流的人才創(chuàng)造一流的效益。
三、積極籌集和有效運用資金，降低資金成本。
隨著醫(yī)院運營機制的改變，如何籌集和運用資金，合理降低資金成本，已成為醫(yī)院經(jīng)營管理工作的重要內容。
（一）切實增強資金運用的效果。
嚴格控制資金投資方向，把資金投入到風險較低，收益率較高的項目上，實施穩(wěn)健的財務行為，提高醫(yī)院的償債能力和抗風險能力。例如：縮短藥品、材料的付款周期，可以提高折扣率，增加讓利收入；購買利用率較高的中小型醫(yī)療設備，可以提高獲利能力，增加服務收入。
（二）保持合理的醫(yī)院負債結構。
醫(yī)院負債要堅持適度原則，資產負債率應控制在40%以內。在醫(yī)院負債總量一定的條件下，醫(yī)院可以增加軟負債（如應付款、預收款），減少硬負債（如銀行借款），減少利息支出，降低醫(yī)院籌資成本和財務風險。
（三）及時分析現(xiàn)金流量動態(tài)。
醫(yī)院可以借鑒企業(yè)的經(jīng)驗編制現(xiàn)金流量表，及時掌握醫(yī)院現(xiàn)金流量信息，分析醫(yī)院投資、融資、籌資對經(jīng)濟運行情況產生的影響，評價醫(yī)院的償債能力、支付能力以及資金的需求量。通過觀察現(xiàn)金流入量、流出量和凈流量，使醫(yī)院達到既有充足支付能力、又無閑置資金的最佳狀態(tài)。
四、提高醫(yī)院經(jīng)營和管理水平，降低管理成本。
管理成本是醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項費用。這些費用是附屬性的，屬于間接費用，要在每月底合理分配到受益的醫(yī)療、藥品、制劑3個部門。有數(shù)據(jù)表明，我國大中型醫(yī)院的管理費用一般占總支出的20%左右。
（一）真正減少壞賬損失。
根據(jù)醫(yī)院財務制度的規(guī)定，對確認已無法收回的應收醫(yī)療款項要作壞賬處理，在壞賬準備中沖銷。應堅持病人預交款和本院職工擔保制度，實行病人欠費與科室績效工資掛鉤，爭取把壞賬損失降到最低限度。
（二）提高醫(yī)院管理效益。
推進醫(yī)院管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡化和科學化，提高工作質量和效率，完成盡可能多的工作指標。如：門診和住院人次以及手術、治療和檢查人次等，以有效地降低醫(yī)院的固定成本。同時，要在降低變動成本上下功夫，嚴格控制水、電、煤的不合理消耗，遏制跑、冒、滴、漏，減少資源浪費。
（三）深化后勤部門改革。
本著對內搞好保障、對外開放經(jīng)營的原則，對醫(yī)院食堂、幼兒園、洗衣房、水電維修等后勤部門，實行單獨核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，推進后勤服務社會化，使后勤部門由管理型服務轉向經(jīng)營型服務，以減少非生產性成本。
企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇三
在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中成本核是較為重要的部分，但我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統(tǒng)，影響其健康持續(xù)發(fā)展。如何正確的劃分成本核算對象，構建完善的成本核算體系和問責機制是建筑企業(yè)目前亟待解決的問題。
加強項目成本核算，是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，由于工程量較大，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。目前，行業(yè)發(fā)展已到成熟期，建筑企業(yè)的工作重心由抓工程量，轉為提高管理水平，由粗放型轉變?yōu)榧s型，戰(zhàn)略重點轉向內部管理。因此，許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念，即企業(yè)應運用一系列成本管理方法以達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
二、目前建筑業(yè)成本核算存在問題。
1、成本核算對象不明確。成本核算對象是指施工企業(yè)的工程成本對象，是施工企業(yè)在進行產品成本核算時，應選擇什么樣的工程作為目標來歸集和分配建筑產品的生產成本，即建筑生產成本的承擔者。建筑業(yè)頂目有成片開發(fā)，分期進行的特點。產品形態(tài)有高層、小高層、公寓、別墅、商業(yè)地產等，如何確定成本核算對象，會計準則尚未明確，許多企業(yè)成本核算對象的確定過于簡單，人為簡化了成本核算環(huán)節(jié)。
2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不精確，成本核算困難。數(shù)據(jù)統(tǒng)計是會計核算的基礎工作之一。對建筑施工企業(yè)來說，要想準確進行項目成本核算，企業(yè)應事先做好項目的產值、人力勞動消耗、利用施工機械情況、財產物資消耗以及其他各項動力消耗等統(tǒng)計工作。一般施工企業(yè)采用傳統(tǒng)單一的成本核算體系。由總公司財務部統(tǒng)一進行成本核算，其他分公司配備相應的成本核算人員僅僅對分攤成本進行二次分配，只編制一些簡單的成本分配報表，不進行獨立的成本核算。這種成本核算方式弱化了公司的成本控制，總公司無法及時對各分公司進行事前和事中成本控制，加上各分公司的成本核算人員專業(yè)素質不高，對各分項核算的成本信息并不能真實準確，總公司不能準確了解到項目的真實成本，對各子項目核算的精確度降低，會計信息失真，成本核算困難。
3、項目成本管理意識淡薄。大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本核算全員參與的系統(tǒng)控制觀念不強，還停留在堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞的階段。對一些潛在的影響工程項目成本的因素，如技術革新、施工部署、施工組織等缺乏深刻的認識。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，甚至不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較普遍。
4、成本費用不實。會計人員不能及時掌握工程進度及成本結算情況，導致工程結算收入與成本不匹配。部分項目結算周期過長，長期掛賬或不反映盈虧。已完工程和未完工程成本不能合理劃分，存在為完成指標人為調節(jié)成本的現(xiàn)象。
5、沒有形成一套完整的'責、權、利相結合的成本管理體制。在現(xiàn)有的建筑業(yè)成本管理模式中，一個項目的成本管理全過程始終處于割裂狀態(tài)。如成本預測和成本計劃職能在預算部門，成本控制在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和供應、設備等各管理部門，成本核算職能在財務部門等。各部門責權未能得到完整、明確的劃分。面臨成本管理產生的具體問題時，權責不清，互相推諉。導致職能部門的責任無法得到貫徹落實。
1、成本核算對象劃分要合理。建筑安裝工程一般應以每一獨立編制施工圖、預算的單位工程為成本核算對象，對大型主體工程應以分部工程作為成本核算對象。規(guī)模大工期長的單位工程可以將工程劃分為若干部分，以分部工程作為成本核算對象。同一工程項目如果由同一單位在同一地點施工，并且屬于同一結構類型，且開工、竣工時間相近，可以合并為一個成本核算對象。
2、加強施工現(xiàn)場管理。在開工之前要編制好總體施工計劃，開工后無特殊情況應嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象。根據(jù)合理的施工組織設計，合理調配勞動力，安排生產時間，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，提高積極性，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。材料必須嚴格保管、領料制度，在采購時，要擇優(yōu)購料，用料時，按定額確定材料消耗量，實行限額領料。在施工中應嚴格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)損耗，避免使用不當引起的材料浪費，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，增強工人的責任感和節(jié)約意識，防范浪費、偷盜現(xiàn)象。對機械設備定期進行檢測、維修，提高設備操作人員的專業(yè)素質。
3、根據(jù)工程合同書，總體掌握當年度完成工程量、工程進度，根據(jù)合同規(guī)定的完工進度以及結算方式，及時結轉工程結算收入。
4、強化全員參與的成本核算觀念，建立規(guī)范、統(tǒng)一的責權利相結合的成本管理體制。對企業(yè)管理人員和項目部人員應加強成本核算教育，使項目經(jīng)理及作業(yè)層全體人員都樹立起成本效益觀念。對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權力，使其能充分有效地履行職責。層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作形成一個完整體系，構造責權利相結合的成本管理體制。
四、結束語。
成本核算是一項復合性工作，需公司全體部門相互配合。在我國加入wto，建筑業(yè)面臨國際競爭的經(jīng)濟背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯重要。本文分析了建筑業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題，并提出解決辦法與改進建議。建筑業(yè)企業(yè)應不斷強化成本意識，對成本核算系統(tǒng)進行自我完善，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中得以持續(xù)、快速發(fā)展。
企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇四
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會，幾乎所有的企業(yè)已經(jīng)并不滿足于短期間內的利潤最大化，相反，他們已經(jīng)開始看重企業(yè)的能力，企業(yè)更希望的是能夠在長時間內實現(xiàn)競爭力的最大優(yōu)勢，只有擁有競爭力才有實例爭取更大的利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤的最大化。想要完成這一長期目標，就要有長久的堅持和合理的計劃，我們要找到適合的策略來實現(xiàn)這個目標。但是，無論我們作何選擇，成本的核算以及管理都是所有核算的內在中心，是一個最基本的內核。
在現(xiàn)代企業(yè)中，成本核算就是指一系列應用會計學公式和原理，借助現(xiàn)代化的信息化設備來搜集信息和做一些企業(yè)的銷售分析。從而帶動一系列企業(yè)的經(jīng)營活動，以及這些活動所用的所有花費，對這些經(jīng)濟性的分析。在經(jīng)濟構架上找到企業(yè)的基本構成、經(jīng)營水準、成本組成等等企業(yè)的基本狀況。在了解了這些之后，就能夠更加明確清晰的定制企業(yè)將來發(fā)展的策略。因此，可以說會計核算是企業(yè)的核心核算，而成本核算，正是重中之重。
一個好的管理體系，就是實現(xiàn)成本核算的良好環(huán)境。一個好的發(fā)展策略，能夠帶動企業(yè)向前發(fā)展，實現(xiàn)長期利益最大化，從而更快的發(fā)展，擁有十分驚人的競爭力。
成本核算在應用的過程中，主要有以下幾點原則：
1、成本核算的合法性。所有的計算都要符合法律法規(guī)，不合乎規(guī)則和法律的不能夠計入成本，要求原始的記錄是合理合法的，并且保存完整，記錄細致。
2、相關性原則。就是說我們所計算的成本價格應當與我們所生產的產品有直接關系，與之相關的才能算作成本。無關的不要記入成本，以免影響企業(yè)的核算和預見性錯誤，出現(xiàn)管理漏洞，從而做出不利于發(fā)展的決策。
3、可靠性的原則。顧名思義，就是值得信賴的數(shù)據(jù)信息，可以及時核實，并且真是存在。他的成本信息是與客觀的市場經(jīng)濟相吻合的，不要存在任何欺騙性，要按照一定的原則進行，保證其真實可靠。
4、可利用性。我們做出的成本核算最終是要給管理者分析利用的，這樣的數(shù)據(jù)就要求我們提供有利信息，而非不可用信息。
5、及時性的原則。信息數(shù)據(jù)具有時效性。在信息化的今天，更新速度之快是我們不能想象的，及時掌握有利信息，有可能關乎一個企業(yè)的生死存亡。及時的核算結果，能夠恰當具體的體現(xiàn)出當前企業(yè)的經(jīng)營效果。根據(jù)這些分析做出最精準的發(fā)展決策。
6、分期核算的原則。為了更加準確的信息，我們需要在大量的數(shù)據(jù)中分批次的利用，這樣不僅有利于發(fā)展可持續(xù)，更不易混淆，井然有序。按照年月日核算，也便于日后查找。
除此之外，成本核算還有幾大應用要點值得我們注意。
1、確認核算的最終目的。有目標的核算即避免盲目又有利于分析，能夠很好的為管理服務。其所核算出的成本能夠滿足日常管理的需要，又能夠為企業(yè)的發(fā)展決策提供良好的基礎數(shù)據(jù)。成本的核算有著各種各樣的目的，比如為了計算存貨、成本的多少計算、收益多少的計算、成本的決策及控制、為產品制定價格、簽訂合同需要的數(shù)據(jù)等等。根據(jù)核算目的的不同，尋找不同的對象，決定核算的不同內容，制定本次核算的不同方法。
2、確定該成本核算的對象。成本對象是個集合體，它包括所有項目中需要歸攏的各個成本個體的對象，就是我們所說的成本承擔者。他可以使一個項目、一種產品、一紙訂單、一個部門、一個個人、或者是一個作業(yè)。他以一個目標為中心，集合所有圍繞這個中心的.對象，逐一計算成本。不同的目標有不同的對象，我們要準確找到這些對象，然后在計算。
3、確定該成本核算的內容。一般的成本核算都包含有兩方面的內容，一是產品的成本，二是歸集的分配所用成本。費用的歸集分配要求我們首先要控制成本開支范圍。明確每一筆開支的界限，過濾不應該計入成本的各項開支。然后記錄并且測定積累各項數(shù)據(jù)。按照不同的對象進行和核算，然后匯總，分別核算出個體和單位的成本。在一個企業(yè)之中，往往有著多種多樣的產品，直至月末可能還有滯銷的部分，因此要準確計算和剔除真正的成本量，這是一項艱巨的任務。
企業(yè)的產品生產過程其實就是企業(yè)資產的消耗過程，因此，我們可以用產品經(jīng)營的方法來區(qū)別對待其經(jīng)濟成分。主要分為三大類：1、勞動對象。2、活動耗費。3、勞動方法。根據(jù)不同的分類，建立一個可行使用的數(shù)據(jù)表，計算各項費用。分出每一科級科目的花費，然后細致分出各種項目。然后在當月或者一定的時間段范圍內計算成本。將表格建立在實際的基礎之上，使之聯(lián)系緊密而且準確。
建立完相關的表格，下一步當然是根據(jù)現(xiàn)有的分析開始對成本進行控制。根據(jù)一定的條例和規(guī)定進行控制，不盲目不重復，有一定的道理，既符合可持續(xù)又不會干擾企業(yè)的發(fā)展。但是，有的企業(yè)內部會有一定程度的不合理的管理漏洞，這就需要允許相關管理人員或者相關人員能夠修改報表和提出合理化意見。但是一定要透明并且符合企業(yè)的規(guī)章制度，不要盲目處理，以免使企業(yè)蒙受損失。
只有更好的建立管理機制，才能夠合理的安排管理，統(tǒng)籌各項成本，幫助企業(yè)發(fā)展。
在現(xiàn)在的施工企業(yè)中，很多不同問題影響、制約著他的發(fā)展：
1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠具體，不明晰，為核算整理數(shù)據(jù)帶來困難。會計核算最主要的就是數(shù)字與數(shù)字的累計，這是最基礎的方法。通常，為了保證所計算的項目成本準確而有條例，我們要根據(jù)其前期的整理數(shù)據(jù)和計算來確定，因而前期的準備工作就顯的尤為重要。這些數(shù)據(jù)的準確與否，直接關系到一個工程項目的前期準備，需要耗費的資金，需要的人員統(tǒng)計，以及設備所需量等等，還有就是成本的比重與需要的消耗。另外，一個合格的成本預算包括預算時的總體價格和分解出來的各個項目的價格。財會部門需要對這些信息進行準確分類和整理，然后拿給有關部門分析，哪些屬于必要支出，哪些屬于機動支出，找到浪費的原因，處理不必要的花費，保證成本準確有用和合理。
2、報表的信息不夠準確，會計搜集信息不健全。編輯會計的報表，是成本計算部分最重要也是最復雜的環(huán)節(jié)。報表的編制和匯總更是企業(yè)會計的一項重要挑戰(zhàn)。一項復雜的會計核算對象紛繁復雜，需要很好的編制匯總，這也是核算的最主要特點之一。匯總表的準確與否直接關系到對象的選擇和決策的正確與否。其結果不容忽視。
因此，建設一支有責任心的隊伍必不可少，內部審計會計的素質需要提高，高素質的人才是企業(yè)成敗和發(fā)展的關鍵。受歡迎的管理隊伍，能夠擔負企業(yè)的未來。正如好的成本核算，一個合理內核下就能擁有一個好的發(fā)展。這在一定程度上，也是有效節(jié)約成本的一個方法和途徑。因此，可以說，會計核算下的成本核算需要應用到的實際操作，正是因此實現(xiàn)的，人是所有成本的基礎。
結語：高素質的會計部門人才是關鍵，建立高機制的成本核算迫在眉睫。企業(yè)中最重要的就是成本核算，因此，它也是會計核算中最重要的一個環(huán)節(jié)，他牽制影響著整個企業(yè)的發(fā)展。做好一個合格準確的成本核算，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)成長的道路上做出準確關鍵的決策。在遵守一定的企業(yè)原則下，制定一個合理的核算模式和方法。另外，運用創(chuàng)新手段和科技發(fā)展手段位企業(yè)服務，也是成本中不可缺少的一項，是企業(yè)在當今社會生存發(fā)展的手段。
企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇五
在當代人類信息技術飛速發(fā)展的重要階段，電子商務儼然成了人類信息世界的核心，它是一種網(wǎng)絡和信息處理技術，是網(wǎng)絡應用世界在21世紀最有特點的代表，電子商務是商貿實務、營銷策略與當代高新技術手段的結合的產物。電子商務電子化和網(wǎng)絡化的特質使得傳統(tǒng)會計不再對客觀環(huán)境有依賴，也改變了會計信息使用者對信息的主觀需求，從而使傳統(tǒng)會計得到不斷地發(fā)展和完善。
一、會計核算在電子商務環(huán)境下的特點。
（一）會計信息載體電子化。
由于電子商務具有了網(wǎng)絡化、電子化的特質，在傳統(tǒng)會計中作為信息載體的諸如會計賬簿、會計憑證和會計報表等手寫文件均實現(xiàn)了在電子商務環(huán)境下的“無紙化”轉變，電子數(shù)據(jù)則成為了經(jīng)濟業(yè)務信息在企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的主要形式。
（二）會計業(yè)務處理實時化。
會計在電子商務環(huán)境下的核算對象由生產過程中的資金運動轉變成了電子商務活動，其將現(xiàn)實的商務運作用虛擬的數(shù)字世界進行模擬，實現(xiàn)了“數(shù)出一門，數(shù)據(jù)共享”，即將企業(yè)業(yè)務活動的原始數(shù)據(jù)經(jīng)過在線輸入的方式，傳遞至企業(yè)會計信息系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)，并實現(xiàn)真正的共享，使會計信息孤島現(xiàn)象在傳統(tǒng)商務環(huán)境下被徹底打破，會計數(shù)據(jù)的處理活動也得以順利進行。
（三）電子商務突破了會計核算的時空限制。
電子商務進行集中式的會計核算，不僅可以打破會計信息運行過程中的時空阻礙，還能夠使資源得到共享，而且還能即時生成會計報表、迅速傳遞會計信息。
二、電子商務環(huán)境下的會計假設。
不僅有網(wǎng)絡公司，還有更多的實體企業(yè)運用電子商務進行商業(yè)活動，如國內著名企業(yè)——聯(lián)想公司就有聲有色的開展了電子商務經(jīng)營活動。事實上，虛擬企業(yè)的經(jīng)濟主體就是實體公司，換句話說，實體公司借助網(wǎng)絡技術，提供現(xiàn)代化服務就是虛擬企業(yè)的經(jīng)濟模式。所以，“實實在在”的會計主體仍然是類似于網(wǎng)絡公司這些虛擬企業(yè)的經(jīng)濟特征，只是擴大了傳統(tǒng)會計主體的形式，從而我們需要在更大的意義范圍之內來理解會計主體。
（一）持續(xù)經(jīng)營假設。
這種假設主要是指經(jīng)營主體為實現(xiàn)其受托責任將經(jīng)營活動持續(xù)到責任的實現(xiàn)，在這種假設下，每一個經(jīng)營主體都沒有被期望是改組、合并或清算的，而是應該被假定可以持續(xù)到一個不能確定其結束的`時間，所以，持續(xù)經(jīng)營假設表達了一種愿望，即經(jīng)營主體希望能夠長期存在并發(fā)展。
（二）貨幣計量假設。
在電子商務環(huán)境下，應建立多元化計量模式。貨幣計量在電子商務環(huán)境下，必須仍舊占據(jù)主要的地位，但是對于非貨幣計量，我們也必須持有一種認為其不可或缺的態(tài)度，將企業(yè)競爭力、員工素質和知識資本、人力資本等這些非貨幣計量引入到企業(yè)會計計量當中。而對會計信息處理實行電子化，能夠減輕會計工作人員的工作負擔和壓力，使繁瑣工作變得相對輕松，會計處理精度和速度也能得到大大的提升，因此，除了傳統(tǒng)的歷史成本計量模式，還可以增加另一種計量模式，即會計幣值變動，記錄經(jīng)濟業(yè)務也必須按照幣值變動的實際情況來，所以，在一定程度上會計計量假設也就是貨幣計量。
（三）會計分期假設。
這種假設在持續(xù)經(jīng)營假設所認定的假設基礎之上，認為經(jīng)營主體是一個可以長期存續(xù)的企業(yè)，因為會計信息具有即時披露的特點，就可以將傳統(tǒng)會計分期的跨度縮短，改為月報或季報，但是絕不能將會計分期取消。
三、電子商務對會計確認計量實務的影響。
（一）數(shù)字產品的會計處理。
電子商務的出現(xiàn)給人們帶來了很多便利，不僅可以通過網(wǎng)絡購買到在以前只能在實體店才能買到的產品，如食品、鞋子、火車票等，還能獲得大量的信息。
由于信息產品生產銷售過程中的一些特點，數(shù)字化產品面臨了一些會計上的難題，如數(shù)字化產品的收入與費用如何實現(xiàn)配比。
（二）網(wǎng)站的會計處理。
電子商務是一種新型的經(jīng)營模式，它以網(wǎng)絡技術為基礎，實現(xiàn)商品的交易和服務，己經(jīng)廣泛的存在于企業(yè)中。同時我們將網(wǎng)站成本確認為費用或固定資產。
（三）域名的會計處理。
必須評估獲得的網(wǎng)絡域名的價值，在“無形資產—域名”的賬戶借方計入成本，并在“無形資產準備—域名”賬戶借方或貸方計入評估價值與取得成本的差額。評估一年只進行一次，一般都在年末進行，評估時要考慮影響域名價值變化的各種因素，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、產品市場占有率、點擊率、訪問量及收入等方面通常都包括在內。
四、電子商務技術環(huán)境下會計核算的對策。
（一）完善會計假設理論。
傳統(tǒng)的會計假設理論核算在現(xiàn)今電子商務快速發(fā)展的態(tài)勢下，顯現(xiàn)出了許多的局限性和不足之處，已經(jīng)無法跟上電子商務發(fā)展的步伐，所以，只有不斷地對傳統(tǒng)會計理論進行修正、改進、完善，才能在電子商務環(huán)境下更好的生存和發(fā)展。
（二）提高憑證和報表的信息安全性。
相較于傳統(tǒng)會計模式下會計資料的紙質記載和儲存方式，電子商務環(huán)境下一般以磁盤為載體，以電子形式記錄和保存會計憑證和賬簿，由于網(wǎng)絡環(huán)境本身存在著不可避免的風險和記載形式的虛擬化，也就相對增加了會計資料被惡意篡改和盜取等方面的風險。因為可以不著痕跡的對電子數(shù)據(jù)進行非法修改，就增加了辨別業(yè)務記錄“原件”的難度。所以，在轉換傳統(tǒng)觀念的前提下，加強在電子數(shù)據(jù)形成和儲存管理過程中的控制力度，這樣才能放心將電子數(shù)據(jù)視為原始憑證。
五、結語。
電子商務是傳統(tǒng)會計和電子商務結合的產物，傳統(tǒng)會計核算在受到其的巨大沖擊之下，一次劃時代的制度變遷將在電子商務領域中出現(xiàn)和發(fā)展，網(wǎng)絡信用經(jīng)濟將成為中國傳統(tǒng)經(jīng)濟模式未來的發(fā)展方向，對經(jīng)濟結構進行調整之后，中國it產業(yè)將會得到快速發(fā)展，產業(yè)優(yōu)勢也將得到淋漓盡致的發(fā)揮，政府、企業(yè)、市場這三者之間的相互合作和配合將會越來越密切。
參考文獻：
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企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇六
摘要：本文首先分析了成本核算的相關改變，提出了企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算應用存在的問題，從提升成本核算人員的專業(yè)水平、完善成本核算體系、優(yōu)化企業(yè)成本核算方法等方面提出了問題解決的對策。
隨著科學技術水平的提升，企業(yè)成本結構也發(fā)生了改變，要保持企業(yè)成本優(yōu)勢，就要注重經(jīng)濟管理中的成本核算問題，這是企業(yè)財務風險控制的重要手段之一，也是企業(yè)控制生產成本、贏得市場競爭的必然要求。
1、成本核算概述。
所謂成本核算，就是企業(yè)經(jīng)濟管理中，按照特定對象進行分配的時候產生的所有消耗費用，計算出產品的成本。企業(yè)經(jīng)營必然需要消耗勞動力與生產資料，這些是成本費用產生的根本。企業(yè)要核算、控制成本費用，預算出一個相對合理的成本范圍，盡可能的讓實際成本跟成本額度保持持平，通過這種手段來衡量企業(yè)的經(jīng)營活動效益，找出其中影響成本效益的不利因素。其企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下獲取利潤，實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
首先，缺乏成本核算管理人才。專業(yè)素質過硬的成本核算人員才能發(fā)揮企業(yè)成本核算在經(jīng)濟管理中的作用，保障企業(yè)資金的正常流動，避免資金的浪費。但是就當前情況來看，部分企業(yè)由于成本核算人員問題出現(xiàn)了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。比如，有些企業(yè)中的會計人員年齡比較大，資歷也比較深，對企業(yè)的財務管理狀況也有著很深的見解，但是，他們對新的會計制度與方式了解的不是很到位，一直遵從傳統(tǒng)的成本核算方式。年輕的會計工作人員理論基礎豐富，又缺乏成本核算實踐經(jīng)驗，這些狀況的存在勢必會影響成本核算的準確性。其次，成本核算方式不科學。在經(jīng)濟管理中，企業(yè)成本核算要科學、專業(yè)、精確。當前部分企業(yè)使用的是標準成本法、計劃成本法等，屬于相對比較粗放的成本核算方式。對于成本核算對象來說，對象就是產品財會會計信息，不能很好的反應整個生產經(jīng)營過程。在企業(yè)決策的時候，不能依據(jù)這些獲取企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本信息，影響了決策的全面性、準確性。
要保障企業(yè)成本核算的科學性以及專業(yè)性，必須要提高成本核算人員的專業(yè)素質，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標。企業(yè)要提升成本核算人員的專業(yè)素質，就要采取措施豐富他們的成本預算、產品市場狀況、會計相關法律等知識，為他們提供交流和學習的機會，經(jīng)常開展培訓工作，具體內容包括成本核算崗位的工作職責以及各項規(guī)章制度、經(jīng)濟責任等。要結合不同時期的工作狀況設置培訓方案，在成本控制目標的指導下，提高培訓的針對性。堅持對會計成本核算人員實行“使用與培養(yǎng)相結合”的管理原則。此外，要不斷完善企業(yè)的會計規(guī)章制度，讓成本核算人員感受到權利和職責之間的相互統(tǒng)一，能夠感受自身的使命感，更好的提升專業(yè)技能。此外，還要制定嚴格的培訓績效評估方式，鼓勵成本核算人員參加繼續(xù)教育，學習新的會計制度和法律法規(guī)，讓學習成為提升自身專業(yè)素養(yǎng)的重要舉措。
要確保企業(yè)成本核算發(fā)揮積極的作用，就需要建立一個相對完善的成本核算體系，注重全方位、全過程的成本核算模式。改變傳統(tǒng)成本核算中只關注生產環(huán)節(jié)的弊端，把成本核算延伸到材料采購以及產品研發(fā)等環(huán)節(jié)，還要包含產品銷售、售后服務等，重視過程的`成本核算與控制。對于企業(yè)經(jīng)濟管理中的每個階段的費用都進行核算，結合企業(yè)實際制定詳細的成本核算方式。此外，隨著信息技術的發(fā)展，要運用現(xiàn)代化的工具來提升成本核算水平。我們以bim技術為例，建筑企業(yè)通過bim模型構建的預算功能，成本核算人員能夠結合相似項目的bim數(shù)據(jù)對這個項目進行統(tǒng)計和計算，結合運算系統(tǒng)中的價格查詢，這樣就能實現(xiàn)無圖紙的狀況下做出相應的建筑投資成本預算。而且通過bim技術，還能找出歷史數(shù)據(jù)，能夠在很短的時間內找出基礎數(shù)據(jù)拆分實物算量，這樣才能讓技術上以及經(jīng)濟上的可行性得到保障，讓工程企業(yè)的成本得到控制。
企業(yè)經(jīng)濟管理成效直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化成本核算方法又能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效。作業(yè)成本法是成本核算的一種，必備很強的可行性與可操作性，減少了因為產品成本核算信息的準確性問題導致的決策失誤的現(xiàn)象。作業(yè)成本法就是把產品的分配當成“作業(yè)”，也就是作業(yè)消耗資源，還有產品消耗作業(yè)等，這是一種相對比較全面的成本核算管理模式，其核算的對象從產品轉向了“作業(yè)”，提供了企業(yè)的經(jīng)營行為、產品服務以及顧客價值等方面的成本信息，實現(xiàn)作業(yè)鏈與價值鏈的優(yōu)化，進而提升了企業(yè)控制決策的科學性與有效性，確保企業(yè)的經(jīng)濟獲利。此外，在進行成本核算審核的時候，要結合企業(yè)的輕重緩急來確定審核的重點。還要依照相關的審核制度與流程進行，確保利益相關者的職責，對企業(yè)成本核算人員進行約束管理，這樣才能提高企業(yè)成本核算的科學性。
結論。
綜上所述，成本核算在企業(yè)成本控制中有著重要的地位，在企業(yè)經(jīng)濟管理中也發(fā)揮著很大的作用，能夠把企業(yè)成本控制在合理的范圍內，提高成本控制的科學性。因此，在新時期，要積極采取措施提升成本核算人員的專業(yè)素質，完善成本核算體系，優(yōu)化企業(yè)成本核算方法，加強對成本核算的審核與監(jiān)督，提升了企業(yè)經(jīng)濟管理成效，進而為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。
參考文獻：
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企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇七
加強對于成本核算的認識目前我國在實施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，最為主要的問題及時對成本核算的認識并不足。正是由于這種特點，我院在實際的實施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，往往并不能夠較好的進行。因此可以在我院實際的進行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，對于相關人員進行培訓，通過這種方式能夠明顯的提升我院的成本核算工作人員對于成本核算的認識工作，因此也能夠更好的實現(xiàn)成本核算的實際效果，這對于我院在經(jīng)營管理決策過程中進行成本核算的正常進行有著極為重要的意義。找出一種合理有效的成本核算方法經(jīng)營管理決策過程中的成本核算實現(xiàn)方法的不合理也是導致目前我院在經(jīng)營管理決策過程中無法正常進行成本核算的一個重要原因。由于這種情況的出現(xiàn)，可以在實際的經(jīng)營管理決策過程中，關注到針對我院的實際情況制定出一種有效的成本核算的方法。在此過程中，需要對于我院的科室經(jīng)營管理情況進行認真的評估，也需要對于目前我院的成本核算過程中出現(xiàn)的問題進行關注。通過這種手段，就能夠較好的實現(xiàn)我院的經(jīng)營管理決策成本核算的實際效果，這對于我院的經(jīng)營管理決策有著極為重要的意義。統(tǒng)一我院的經(jīng)營管理決策成本核算的管理以及實施方法目前我院在進行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，管理和實施方法相脫離也是倒是成本核算無法正常進行的一種主要原因。針對這種情況的出現(xiàn)，也可以對于我院的經(jīng)營管理決策中的成本核算特點進行分析，找出較為有效的管理和實施的方法，并能夠實現(xiàn)對我院的經(jīng)營管理決策工作進行有針對性的實施以及管理，并在此過程中真正的起到成本核算的相關效果，保證到我院能夠較好的實施成本核算。
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企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇八
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)企業(yè)成本核算法相比不僅能夠促進企業(yè)成本信息更加完善和準確，而且有助于提高企業(yè)生產的效率，降低財務風險，具體來說作業(yè)成本法的優(yōu)勢有以下幾點：
通過作業(yè)成本法的實施，能夠將企業(yè)的顧客、服務、作業(yè)中心以及與作業(yè)相關的材料都納入核算范圍，將產品成本中隱藏的成本清晰的反映出來，同時可以使財務人員更加清晰地看到成本轉化的路徑，從而更加合理地進行成本的分攤，做出更加全面的盈利分析。
(二)提供的成本信息更加準確可靠。
在傳統(tǒng)成本核算方法下，一般來說成本分配的標準比較單一，比如，很多企業(yè)材料的耗費要以直接人工進行比率計算和分攤，而如此計算的前提必須是直接人工等分配標準和間接費用是成正相關的，但隨著科技信息的不斷發(fā)展，人工工作的時間大大縮短，而設備維修、訂單采購等間接費用的幅度上升，因此原來的分配前提已經(jīng)不再存在，如果再依據(jù)傳統(tǒng)的成本核算方法進行分配，將會使得產品的`計算成本與實際成本不符。而作業(yè)成本法能夠有效避免這些問題，通過更具有相關性的成本動因分析耗費產生的原因，從而更加合理地分配間接費用。
(三)促進企業(yè)合理配置資源，提高業(yè)績評價體系的完整性。
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法不同，它對企業(yè)成本有更加清晰的分析，可以更加全面地顯示作業(yè)、資源在企業(yè)發(fā)展中的價值，明確反映哪些項目在企業(yè)發(fā)展中是重點，這樣就能促進企業(yè)業(yè)績的評價，為企業(yè)資源的合理配置提供依據(jù)，促進企業(yè)健康發(fā)展。
(一)應用框架設計。
作業(yè)成本法在不同企業(yè)中的運用具有不同的效果，所分析的成本對象也存在差異，本文主要針對作業(yè)成本法在制造企業(yè)中風險管理部門的應用進行分析。由以上框架可以看出，在制造企業(yè)風險管理部門運用作業(yè)分析法主要是用于間接費用的分配和計算，而直接費用的成本核算仍然采用的是傳統(tǒng)成本核算方法。在第一個階段中，先從每一個作業(yè)流程進行成本分析，再在第二個階段進行了動力分配率的計算，然后針對各個風險管理中所耗費的作業(yè)量進行成本的總體匯總。運用作業(yè)成本法進行成本核算，做好框架設計是非常重要的，也是企業(yè)成本核算的難點，因此，在設計的過程中要明確運用成本作業(yè)法的目的和思路，同時要依據(jù)企業(yè)的具體狀況進行適當?shù)恼{整。
(二)應用步驟分析。
第一，確定作業(yè)中心及作業(yè)的動因。確定作業(yè)中心是作業(yè)成本法實施的基礎。在作業(yè)中心確定之后，要進行作業(yè)動因的分析，著重分析作業(yè)消耗的方式，并以此進行作業(yè)動因的確認；同時，要從多方面出發(fā)對作業(yè)動因進行深入分析，并進行深入的動因挖掘，保證數(shù)據(jù)信息的真實準確。第二，確定資源項目和動因。資源項目的確定是作業(yè)成本法實施的前提，完整明確的資源項目能夠促進作業(yè)成本法的運用。一般來說，企業(yè)的資源項目主要有以下幾種：辦公用品費用、工資薪酬費用、材料采購費用、設備維修費用、咨詢費、差旅費、固定資產折舊費、培訓費、無形資產攤銷費用、審計費用，等等。在實際應用中，不同的企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營狀況對上述資源項目進行拆分或合并。對資源產生的動因確定，主要是將資源耗費的追溯分配在作業(yè)中心，可以讓各個部門人員參與資源動因的確認中。第三，確切地計算資源動因分配率，并將資源費用進行合理分配。在資源動因確定好之后，就要進行資源動因耗用量的統(tǒng)計了，由此得出資源動因的耗用總數(shù)，并計算資源動因分配率，然后依據(jù)資源的運用狀況進行作業(yè)分配，以便更加清晰地進行成本核算。
三、結束語。
作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法而言，為企業(yè)成本核算提供了更加細致、完善的信息，豐富了成本的分配標準，能夠促進管理者更加清晰地了解企業(yè)在各個環(huán)節(jié)所產生的成本，做出更加合理的決策，降低企業(yè)發(fā)展的風險。當然，在運用作業(yè)成本法的同時也要依據(jù)不同企業(yè)的具體發(fā)展狀況選擇不同的運用模式。
參考文獻：
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企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇九
摘要：自我國改革開放以來，隨著計算機技術的快速發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理中，會計電算化已成為企業(yè)會計工作的發(fā)展方向。
本文對會計電算化在財務管理中應用的目前狀況進行分析，提出幾條完善會計電算化的措施。
關鍵詞：會計電算化;企業(yè);財務管理。
隨著社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，我國企業(yè)也邁入了深化改革的關鍵時期。
在新形勢之下，企業(yè)面對著產業(yè)結構調整以及如何增長企業(yè)產品市場競爭力的主要理由。
在我國激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)最終的經(jīng)營目標還是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化，就要加強企業(yè)財務管理的工作水平。
當前，隨著計算機技術的快速發(fā)展，我國大部分企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢。
會計電算化提高了企業(yè)財務管理工作的效率，增加了對財務系統(tǒng)管理的制約力。
但是會計電算化在企業(yè)內部快速發(fā)展的同時，也暴露了許多理由，需要我們進行深思與完善，只有這樣，才能推動會計電算化更好的服務于企業(yè)財務管理。
一、會計電算化的內涵。
會計電算化是以電子計算機為基礎，把電子技術和信息技術融合，然后應用到會計實際工作中的簡稱。
主要是用電子計算機代替人工記賬、算賬以及報賬，用電子計算機部分替代人腦，完成對會計信息的有效處理與分析判斷的過程。
在計算機運用條件下，會計人員的記賬工作完全由會計軟件所代替，會計工作人員只要在計算機中輸入正確的原始數(shù)據(jù)，計算機就能高速、及時、準確的完成記賬的工作，并且能自動的生成電子賬本，然后按照會計數(shù)據(jù)處理的要求，自動完成傳遞、排序、計算、更新等數(shù)據(jù)處理工作，保證賬目與帳表相符。
會計電算化使得財務人員摒棄了人工記賬、算賬、報賬的落后模式，極大的提高了財務工作的效率。
會計電算化在企業(yè)內的應用，使得企業(yè)會計工作在處理數(shù)據(jù)的能力得到了大幅度的提升，也提高了企業(yè)會計核算的準確性和可靠性。
與此同時，企業(yè)的會計電算化水平的不斷提升，也讓企業(yè)的會計工作更加的規(guī)范、更加的標準，為企業(yè)內部財務管理工作的順利開展打下了堅固的基礎。
但是，會計電算化的應用，使得企業(yè)的記賬方式、財務處理的基本程序和會計工作基本的制約方式全部發(fā)生了變化，以前的會計制度，嚴重影響了企業(yè)會計電算化水平的發(fā)展。
雖然會計電算化減輕了財務人員的工作強度，但是對它們卻提出了更好的專業(yè)要求，財會人員專業(yè)知識不足，也是企業(yè)會計電算化應用中面對的理由。
會計電算化軟硬件設備的安全性與穩(wěn)定性，也關系這企業(yè)會計電算化水平的發(fā)展前景。
三、會計電算化存在的.理由。
1.職務相分離，職權不相容原則的重要性下降。
由于，企業(yè)內部會計操作系統(tǒng)的高度集中，就使得企業(yè)許多崗位被合并或者是被撤銷，許多會計信息的手續(xù)被合并，然后在計算機系統(tǒng)中統(tǒng)一進行處理，這就是的會計工作人員的工作強度大大的被降低，使得一些不相容的職務得不到分離，工作人員相互監(jiān)督、相互牽制的作用無法被有效的發(fā)揮。
2.會計電算化系統(tǒng)授權存在著安全隱患。
在企業(yè)當前的會計電算化系統(tǒng)中，會計電算化系統(tǒng)的授權方式主要是通過口令來進行授權，而口令授權存在于計算機系統(tǒng)的內部。
對于計算機操作知識很豐富的人來說，口令授權根本不是什么秘密，他們很輕松就能破解。
再加上有些業(yè)務人員因為自己的私利，利用特殊的軟件或口令，取得了會計電算化系統(tǒng)的授權，然后對企業(yè)的會計信息進行非法的修改或刪除，這就給企業(yè)造成了無法估量的損失。
3.會計制度沒有進行相應的修改。
目前，我國企業(yè)現(xiàn)行的財務會計制度還似乎以手工核算作為基礎，但是隨著會計電算化在企業(yè)中迅速的應用，企業(yè)的會計工作發(fā)生了顯著的變化，從會計賬目的設置到會計賬戶的登入策略，從企業(yè)財務處理的方式到會計工作的組織，從會計系統(tǒng)的設計到內部制約的方式都產生了極大的變化。
所以，企業(yè)的財務會計制度必須根據(jù)企業(yè)自身會計電算化的特點，進行相應的修改，只有這樣，才能推動企業(yè)的會計電算化水平。
但是，我國企業(yè)會計電算化的應用還不夠完善，大部分企業(yè)的精力都放在了軟硬件的更新上，所以就造成了會計制度的落后。
4.缺乏會計電算化專業(yè)人才。
過去一段時間，企業(yè)的會計人員經(jīng)過了計算機等信息技術的專業(yè)培訓，財會人員的專業(yè)素質得到了大幅度的提升。
但是計算機技術的發(fā)展隨著社會的發(fā)展而不斷在進行變化，新技術、新軟件不斷面試，而企業(yè)的財會人員卻沒有對最新知識進行及時的補充與學習。
這就嚴重影響到了企業(yè)會計電算化水平的發(fā)展，也影響到了企業(yè)財務管理水平的提高。
雖然會計電算化在我國會計行業(yè)有了十幾年的發(fā)展，但是因為歷史的理由，大多數(shù)的企業(yè)會計電算化運用還存著許多不盡人意的理由，制度上的滯后、會計系統(tǒng)中的安全隱患以及財務人員專業(yè)素質理由，都影響著會計電算化在財務管理中的發(fā)展前景，所以，當前企業(yè)加大會計電算化的優(yōu)化與完善，是企業(yè)新時期進步與發(fā)展所面對的重要任務。
1.加快會計制度的修改與完善。
在目前企業(yè)財會工作中，財務會計制度還是以手工核算作為基礎，這就與會計電算化的會計工作產生了很大的差異，制度的落后嚴重阻礙了會計工作的發(fā)展。
所以，企業(yè)領導要從自身做起，重視會計電算化的引用，結合會計電算化條件下企業(yè)自身的發(fā)展實際，修改與完善企業(yè)的會計制度，使企業(yè)的會計工作和財務管理工作能在制度的約束下合理有效的開展工作，只有這樣，才能避開因為制度的不完善而影響到企業(yè)會計處理和財務管理的整體水平。
2.完善會計電算化內部管理的使用制度。
企業(yè)想要保證會計系統(tǒng)的安全與可靠，就要加強對操作系統(tǒng)的有效制約。
明確會計系統(tǒng)操作的職責與注意事項，規(guī)定機器的使用準則，采取軟盤專用的方式，避開病毒對系統(tǒng)的感染。
同時，會計系統(tǒng)在運轉中如果出線了軟硬件的故障，相關工作人員要及時要做記錄，并迅速進行維修。
同時，要規(guī)定各個工作人員的工作權限，沒有經(jīng)過管理人員的授權，任何人無權登入會計系統(tǒng)。
把會計信息在服務器上進行備份，防止出現(xiàn)刪改數(shù)據(jù)、濫用權現(xiàn)象的發(fā)生。
企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇十
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加激烈。面對復雜的市場環(huán)境，企業(yè)需要衡量好產品與資源消耗之間的關系，而成本還原就是一個很好地管理方法。通過成本還原法對成本核算進行輔助，可以有效提高企業(yè)的資源利用率。
在企業(yè)的發(fā)展過程城中需要不斷進行生產與購買，但是目前大多企業(yè)在成本方面的管理都存在缺陷，不能夠意識到成本與產品之間的關系。成本還原法在成本核算環(huán)節(jié)進行應用，通過分解各個步驟的資源消耗，更加精細的計算出產品的成本，可以有效提高企業(yè)的利潤率，因此提高企業(yè)的成本還原的應用是當務之急。
中使用的是綜合結轉法。在這個方法中企業(yè)將生產環(huán)節(jié)中的上半步驟的半成品轉下半步驟時會以“自制半成品”或是“原材料”的方式進行記錄，而該步驟的綜合成本則是包括上半步驟的“自制半成品”或是“原材料”的成本，這種方法雖然比較簡單易懂，但是卻忽略了上半步驟的原始成本，不能夠有效反映出原始成本與完工產品之間的矛盾，在進行成本核算時必須進行成本還原。
經(jīng)濟全球化時代的到來對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也產生了一定的影響，它們不再只關注產品的制造，而是投入大量的精力去提高企業(yè)的產品創(chuàng)新和人力資源的管理，同時對企業(yè)的存貨管理也提出了一定要求。面對這種情況成本核算的準確性發(fā)揮了很大作用，它是企業(yè)進行監(jiān)督考核的重要標準。這時候作用于企業(yè)的存貨管理、產品質量管理和生產能力管理的成本還原法起到了輔助成本核算的作用，但是仍存在一定的缺陷。
(一)企業(yè)對成本還原認識不清。
目前我國的很多企業(yè)仍是沿用過去的體制在進行生產與發(fā)展，多數(shù)存在管理制度落后，成本核算混亂的情況。而成本還原是一個系統(tǒng)的成本核算管理工具，它可以通過對生產的各個環(huán)節(jié)的控制來保證產品的質量以及資源的利用，但是在實行成本還原時需要各個部門的統(tǒng)一支持，這種情況下可能會損害到某些職員的個人利益，因此成本還原的實施具有一定阻礙。
(二)企業(yè)缺乏專業(yè)實施成本還原的人才。
國內企業(yè)的發(fā)展流程較多，有時一個企業(yè)會存在多項產品的生產，成本還原的實施具有一定困難。它需要重新對企業(yè)的管理模式進行構造，還要細心記錄每一個生產環(huán)節(jié)產生的成本消耗，工作量較大。這不僅需要成本還原管理人員有一定的專業(yè)能力還要有高水平的工作素養(yǎng)，但是目前國內缺少這種綜合人才，所以成本還原的實施不能有效執(zhí)行。
(三)企業(yè)領導人的管理能力以及信息系統(tǒng)的管理能力不足。
成本還原的實施需要了解企業(yè)的具體生產流程，并且需要管理者的準確指揮。但是目前大多企業(yè)的管理者并沒有成本還原的意識，而企業(yè)的信息管理系統(tǒng)又不完善，在進行成本還原時無法了解到完整的生產信息和其他的相關信息，因此成本還原的實施也無法有效執(zhí)行。
成本還原通過將各個部分的半成品的成本進行計算并且以“半成品”或是“直接材料”的方式記錄，可以有效區(qū)分出成本與產品之間的關系。由此可以將成本還原與傳統(tǒng)成本核算方法的差異歸納為四個方面。
(一)成本的計算方法有一定不同。
成本還原在進行成本核算時會考慮到企業(yè)的成本動因，并且計算出適合的分配率，這樣統(tǒng)計出來的成本更加準確。而傳統(tǒng)的成本核算只是按照工時和機時等數(shù)量來計算各個部門所產生的費用，然后將費用分配都各個部門，最后在按照規(guī)定的分配率將費用分配到各個生產線上。二者在成本的性質和動因上具有一定差別。
(二)成本計算的對象不同。
相對于傳統(tǒng)的成本核算方法，成本還原的計算對象范圍更加廣泛，它包括企業(yè)的制造流程、產品的生產以及一系列的項目計劃，而傳統(tǒng)的成本計算則較為單一。
(三)費用分配標準不同。
傳統(tǒng)成本核算在進行費用分配和間接成本分配時主要是以工時作為分配標準，而作業(yè)成本法則是以完成的產品數(shù)量作為標準。這種方法要求要了解企業(yè)的'作業(yè)流程和具體的生產消耗，全程監(jiān)控產品的成本消耗和企業(yè)生產過程中因為多元化需求產生的成本消耗，這樣可以使得企業(yè)的成本核算更加透明化。
(四)成本內涵不同。
傳統(tǒng)成本和算法認為在企業(yè)生產過程中消耗的所有資源和資金為企業(yè)的成本，比較寬泛。而成本還原則是劃分為直接成本和間接成本，并且將二者聯(lián)系起來，意義更加深刻。
(五)成本范圍不同。
傳統(tǒng)的成本核算主要是以產品本身為核算對象，而成本還原則不同。它針對生產動因、生產過程以及成本的還原三方面進行研究，比較具體化。
四、提高企業(yè)成本還原的管理。
(一)完善信息管理系統(tǒng)。
前面提到過信息系統(tǒng)對成本還原管理的重要性。隨著當前科技的不斷發(fā)展，企業(yè)需要逐步完善企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，使信息的分享更具有時效性。同時企業(yè)也可以在此基礎上開發(fā)一套簡單易操作的成本還原軟件，提高企業(yè)成本還原的使用效率。
由于當前國內企業(yè)不能意識到成本還原的重要性，所以在成本還原的實施受到一定阻礙。只有加大了成本還原的宣傳，企業(yè)才會重視對企業(yè)成本還原的專業(yè)人才的培養(yǎng)，進而不斷提高企業(yè)的成本還原管理。
五、總結。
企業(yè)的成本關系著企業(yè)的盈利，因此對成本的控制與管理需要得到關注。成本還原的應用就是針對這一問題進行解決，有效的區(qū)分出生產與成本之間的關系。
參考文獻：
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企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇十一
隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和改革開放的不斷深入開展，國內企業(yè)紛紛建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，國外企業(yè)也紛紛涌入，國內市場的企業(yè)面臨著激烈的競爭。企業(yè)的綜合實力受到嚴峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)綜合實力重要組成部分的成本會計核算對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。在新時期，傳統(tǒng)的成本會計核算已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應。文章在深入思考的基礎之上對新時期成本會計核算進行了相關的談論。
在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已轉為綜合實力的競爭。成本作為一定時期內生產特定種類和數(shù)量產品的耗費，成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會計核算方法已不適應今天的企業(yè)管理需要，在新新時期如何改進成本會計核算成為當前會計核算迫切需要解決的重要課題之一。
1價值管理觀念的樹立。
一般來說，國內傳統(tǒng)上依據(jù)開支的范圍對成本進行核算，產品的成本項目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費用等。而對于管理、財務以及銷售環(huán)節(jié)所產生的費用通常被看作期間費用直接作為當期損益。這種管理方式存在一個很大的弊端那就是人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)以及營銷環(huán)節(jié)，無法通過各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導致實際成本在考核的時候無法與標準成本進行對比。這就容易產生這樣一種情況，企業(yè)的各個部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如，生產部門只注重生產效率，盲目大量生產造成產品積壓、質量下降。而采購部門在采購的過程中只注重產品的價格優(yōu)勢，不顧材料的品質而采購質量不好但是價格便宜的原材料，導致企業(yè)產品存在缺陷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
價值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產出具有最佳功能的產品或者服務，產品和服務的價值由其自身的功能與生產的消耗的比值來衡量。產品的功能在價值管理領域的含義為：一個系統(tǒng)、產品或程序正常運行時的目的或意圖。這里所說的成本除了產品自身的生產成本之外還包括產品前期的研發(fā)、運輸、宣傳營銷等環(huán)節(jié)所產生的成本，也就是包括了產品從研發(fā)設計開始到整個生命周期結束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會計核算的`主要著眼點在于產品的生產環(huán)節(jié)，而新時期的價值管理理念涵蓋了產品的完整的價值體系，從產品整體的角度出發(fā)實現(xiàn)性價比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會計核算只能夠事后反映對產品的成本情況，即使出現(xiàn)了問題也已經(jīng)無法進行彌補，對產品價值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導將注意力放在了生產成本的控制之上，而對其產品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉儲等相關環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價值管理理念站在全局的高度關注產品的整個生命周期的成本，引導企業(yè)從產品整體的角度去對成本進行控制，從而實現(xiàn)產品價值最大化，最終在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。
2時間因數(shù)引入。
當今產品更新?lián)Q代的速度越來越快，在競爭激烈的市場中，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的產品質量競爭、價格競爭轉向新產品的研發(fā)的競爭上來。哪個企業(yè)能夠在最短的時間內開發(fā)出適合市場需要的新產品就能夠領先對手占領市場，從而獲得競爭的最后勝利。這樣產品研發(fā)相關時間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內容。
現(xiàn)行成本會計核算中，對于時間成本的核算還只是停留在由于產品生產時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產生的成本階段。沒有計算由于未按期交貨而進行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時間有關的隱性成本，如超過規(guī)定期限交貨導致的資金回收困難，就更沒有進行相應的考慮。綜上所述，我國當前的成本會計核算對于與時間相關而產生的一些成本缺乏足夠的認識，企業(yè)管理層無法有效分析產生成本的原因以及會造成怎樣的后果。這就有必要對與時間相關成本進行專門的核算，從而克服傳統(tǒng)的成本會計在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益，這是現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算所要達到的目標，通過提高資源的使用效率來獲得更大的經(jīng)濟效益。而時間對于傳統(tǒng)成本會計來說僅僅起著一個分攤的作用，從而忽視了時間自身的經(jīng)濟價值，造成了產品成本偏離實際。如果將生產產品的時間最小化作為成本分攤的基礎，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標相統(tǒng)一。
3完善內部控制體系，加強成本監(jiān)督。
企業(yè)財務狀況作為生產經(jīng)營活動的經(jīng)濟價值表現(xiàn)，應是企業(yè)綜合管理的價值體現(xiàn)。而對于企業(yè)的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本，而是應視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
從資源配置的優(yōu)化和資本產出的角度出發(fā)，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和事中的控制，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性、監(jiān)督性作用。
為適應現(xiàn)代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內部控制體系顯得尤為重要。在以往的內部控制體系中，僅僅局限于財務管理方面的內部控制，而針對企業(yè)的整個生產經(jīng)營活動缺乏有效的控制和監(jiān)督制度，在新頒布的企業(yè)內部控制法規(guī)中，內部控制貫徹于企業(yè)生產經(jīng)營活動的方方面面，由過去針對財務人員的內控管理，轉變?yōu)槿珕T參與。對資金籌集、材料采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)建立相對應的內部控制制度，從而以整個生產周期為成本控制對象，進行全方位的監(jiān)督管理。
4提高會計人員素質，努力實現(xiàn)成本會計電算化。
當前企業(yè)會計電算化應用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經(jīng)濟業(yè)務情況，無法進行事前預測和事中控制；二是會計信息系統(tǒng)提供的僅僅是財務會計信息，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應、銷售、人事、財會等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會計電算化現(xiàn)狀，已很難滿足企業(yè)管理的需要，尤其對于產品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對不同企業(yè)管理層次的需求，成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉變，從而及時、準確地進行成本預測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成為亟待解決的問題。
5總結。
從上面可以看出，在當前的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，這就要求成本會計要站在整體的高度進行全面的、綜合的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份力量。
綜上所述，企業(yè)面對日益復雜、競爭日趨激烈的市場環(huán)境成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現(xiàn)行的成本會計核算提出了新的要求。
企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇十二
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要注重提升自身市場競爭力，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。不但要提高產品質量，同時也必須要對企業(yè)生產成本有效控制，從而提高企業(yè)資金有效利用率，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。本文則在對企業(yè)會計成本核算分析的基礎上，探討其改善對策。
在經(jīng)濟全球化發(fā)展進程中，企業(yè)想要長期可持續(xù)發(fā)展，則必須要在激烈的市場競爭環(huán)境下占有一席之地。對于企業(yè)來講，則需要在保障產品質量基礎上，最大化的降低企業(yè)生產成本。在企業(yè)管理中成本核算屬于重要組成部分，對于企業(yè)經(jīng)濟效益具有直接影響，所以強化企業(yè)成本核算，能夠顯著提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
成本核算是指在企業(yè)生產經(jīng)營中的一定時期內的所有發(fā)生的費用，依據(jù)一定的方式進行歸類整理，并計算該時期內企業(yè)的成本支出與收益等費用。將企業(yè)的生產實際總成本及單位成本應用在企業(yè)管理中，可以為企業(yè)的各項經(jīng)營決策提供重要參考數(shù)據(jù)，并且還能夠對企業(yè)的整體生產效益有一個整體認識。
1.企業(yè)會計成本核算的內容不全面企業(yè)成本核算內容在成本核算中通常不夠全面，有些沒有對資產項目合理評估，有些則沒有對特殊資產進行科學計量，這些均會影響會計成本核算質量。企業(yè)核算成本不全面，一方面會對企業(yè)的整體運行產生影響，另一方面對于企業(yè)的后期發(fā)展也非常不利。同時如果在成本核算過程中沒有有效實施企業(yè)人工成本核算，那么通常會將人工成本核算控制在企業(yè)產品生產人員中，在其核算過程中范圍受到限制，因此無法得到企業(yè)成本核算的準確信息，對于企業(yè)的經(jīng)營決策非常不利。
部分企業(yè)在進行成本核算過程中和企業(yè)的自身發(fā)展聯(lián)系不夠緊密，也沒有深入認識到成本核算方式的應用范圍。企業(yè)會計在進行成本核算過程中，隨意性較大，一方面沒有對企業(yè)發(fā)展的復雜性全面考慮，另一方面也沒有科學調整成本費用。企業(yè)中的部分工作人員，出于個人私利在進行成本費用上會做一些調整，這些人為因素造成了企業(yè)成本核算出現(xiàn)了誤差，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)營方向，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)生產經(jīng)營活動的實施，則需要從一開始的生產加工發(fā)展到之后的銷售，但是在市場競爭環(huán)境下，生產技術也有顯著發(fā)展，從而有效縮短了產品的生產周期，在企業(yè)總成本中制造成本有顯著下降，但是成品的研發(fā)成本及銷售成本是有所上升的?；谖覈杀竞怂惴绞浆F(xiàn)狀分析，產品制造成本是成本核算的重點，但是這種方式并不能夠對企業(yè)成本核算真實情況全面反映。
1.強化成本意識，全員參與成本管理。
為了更好的管理企業(yè)成本，應逐漸提高全體員工對于成本管理的認識，強化員工的成本觀念，逐漸培養(yǎng)全體員工的成本意識，使得全體員工參與到企業(yè)的成本管理中。從提高員工的成本專業(yè)知識考慮，對員工可以開展培訓與再教育活動，并加大對員工成本意識的宣傳教育力度。在企業(yè)的規(guī)章制度中，應建立成本管理制度，對于日常工作中的節(jié)約成本或浪費成本的現(xiàn)象做到獎罰分明，讓員工自覺規(guī)范自己的行為。不斷強化企業(yè)員工的自主管理意識，讓員工積極意識到節(jié)約成本的重要性，通過這種方式可以有效降低企業(yè)的成本，同時這也是一種比較容易實現(xiàn)的企業(yè)成本管理方式。
2.合理確定成本核算的范圍和內容。
(1)明確企業(yè)人工成本核算內容在企業(yè)成本核算中，必須要對人工成本核算范圍有效明確，企業(yè)的生產經(jīng)營活動直接影響企業(yè)生產成本，其中包括產品設計人員、生產準備人員、市場調研人員等等，這些人員的費用支出也是不能忽視的。(2)正確核算無形資產成本企業(yè)無形資產的成本包括三個方面，第一是產品的研發(fā)成本，涉及到產品的研究、設計、試驗等費用以及一些材料費用、人工費用等。第二是保護成本，涉及到企業(yè)獲得法律保護向有關部門提出申請、交納登記以及注冊等費用。第三是效益成本，這部分是無形資產在其經(jīng)濟壽命周期內為它的所有者帶來的高于社會平均收益的“額外效益”。(3)明確環(huán)境成本的核算內容和意義在企業(yè)的生產過程中，會對環(huán)境造成一定的污染，目前企業(yè)在治理環(huán)境污染恢復環(huán)境方面花費的資金比較多，由于污染環(huán)境而支出的環(huán)境損害賠償、罰款及向國家交納的排污費用比重較大，同時環(huán)境污染問題也影響了企業(yè)的社會效益。從這一方面來看，企業(yè)在生產過程中必須要充分認識到環(huán)保的重要性，強化企業(yè)環(huán)保管理力度，在企業(yè)成本核算過程中將環(huán)境成本作為重要組成部分。資源的利用轉向恢復成本較低的自然資源，在產品的生產方法等方面考慮到環(huán)境成本，最大化的降低企業(yè)生產中的環(huán)境成本，以此有效控制企業(yè)生產成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.選擇合適的成本核算方法。
隨著科學技術的發(fā)展進步，信息技術在企業(yè)生產中的應用越來越廣泛，生產逐漸走向自動化，生產經(jīng)營的品種趨于復雜化、多樣化，如果還是采用的傳統(tǒng)的成本核算方式，則無法滿足當前企業(yè)實際成本核算需求，無法有效滿足企業(yè)發(fā)生需求，因此必須要基于企業(yè)實際情況制定相適應的成本核算方式。
四、結語。
在激烈的市場競爭背景下，想要有效保障企業(yè)的長期發(fā)展，首先則需要有效提高企業(yè)產品質量，另一方面則需要在此基礎上顯著降低生產成本，以能夠有效提高愜意的經(jīng)濟效益。企業(yè)成本核算對企業(yè)經(jīng)濟效益具有直接影響，企業(yè)則需要依照企業(yè)實際情況，明確認識到成本核算重要性，提高企業(yè)成本核算管理力度，選擇合理的成本核算方式，完善企業(yè)成本核算管理體系。總之，做好企業(yè)的成本核算工作涉及的范圍比較多，企業(yè)應結合自身發(fā)展情況，不斷進行調整與完善，盡量降低生產成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
作者:邵巍單位:九江學院會計學院。
參考文獻：
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企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇十三
摘要:在企業(yè)日常運營過程中，企業(yè)會計管理發(fā)揮著至關重要的作用，企業(yè)會計管理包括財務預算、成本核算、賬表分析等。會計成本核算主要統(tǒng)計和分配企業(yè)生產經(jīng)營過程中的支出費用，結算出企業(yè)生產總成本，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，因此，企業(yè)必須認識到會計成本核算的重要性，對企業(yè)成本核算加強管理。下面將具體分析企業(yè)會計成本核算及管理的內容與作用，分析當前企業(yè)在成本核算管理中出現(xiàn)的問題，解析加強企業(yè)成本核算管理的方法策略。
一、引言。
成本核算管理是企業(yè)財務管理體系中的一項重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心內容，通過對企業(yè)生產經(jīng)營成本進行管理，可以有效節(jié)約企業(yè)運營成本，提高企業(yè)財務管理水平。當前企業(yè)成本核算管理的要求已經(jīng)不再是單純的降低生產經(jīng)營成本，而是通過整合企業(yè)發(fā)展目標和環(huán)境條件，對成本和效益之間的利益進行分析，在高效益的基礎上降低成本。因此，企業(yè)必須對成本核算管理保持高度重視，創(chuàng)新成本核算管理模式，使其符合社會需求。
內容：作為成本管理的一項重要環(huán)節(jié)，企業(yè)會計成本核算對企業(yè)內部生產經(jīng)營活動中產生的所有消耗按照規(guī)定進行歸集與分配，并核算企業(yè)經(jīng)營總成本和單位成本。作用：成本核算的正確與否，直接關系著企業(yè)生產計劃、預測、和分析等多項工作，通過進行成本核算，可以將企業(yè)生產經(jīng)營過程中的各項支出和耗費如實反映出來，還能清晰的展現(xiàn)出企業(yè)各項成本信息，使企業(yè)領導可以根據(jù)成本核算分析對企業(yè)進行針對性控制調整。由此可見，成本核算具有推動企業(yè)成本計劃觀察落實的作用，可以提高企業(yè)成本效率，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)發(fā)展目標。
(二)成本管理。
內容：企業(yè)會計成本管理是指企業(yè)在日常生產經(jīng)營過程活動中的各項成本控制、成本核算、成本分析和成本決策等科學管理行為的總稱。通過包括成本計劃、成本核算、成本控制、成本預測、成本分析等會計職能。作用：在企業(yè)管理過程中，會計成本管理是其中一項重要組成部分，具有合理性、全面性、科學性和系統(tǒng)性等特點，在推動企業(yè)經(jīng)濟核算和生產節(jié)支方面發(fā)揮著重要意義。通過加強會計成本管理，有利于提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)生產效率，節(jié)約生產成本，推動企業(yè)快速發(fā)展。
由于企業(yè)管理人員的思想觀念不正確，很多企業(yè)的管理人員對會計成本核算管理重視不足，在成本管理工作中，往往直接交給會計人員進行核算和分析。在企業(yè)生產經(jīng)營活動中，將全部精力放在了經(jīng)營過程中，而忽視了成本管理的作用。有些企業(yè)在生產車間所配備的成本核算人員是由會計人員兼職的，這種不合理的人員安排，使企業(yè)成本賬簿混亂不清，嚴重降低了企業(yè)成本核算質量。
會計成本管理人員不僅要有扎實的專業(yè)素質，還要有高尚的職業(yè)道德，但是，當前很多企業(yè)的財務管理人員的專業(yè)知識和素質都相對較低，缺乏自主創(chuàng)新和積極學習的敬業(yè)意識，無法合理調整和完善企業(yè)成本核算模式。不僅如此，還有一些會計人員缺乏良好的職業(yè)道德，在成本核算中，隨意更改數(shù)目，竊取企業(yè)生產材料，使企業(yè)的成本核算結果存在不可靠性，同時也對企業(yè)財務工作造成安全隱患。
在成本核算管理中，很多企業(yè)還沒有建立監(jiān)督標準，也沒有設立專門的成本核算監(jiān)督機構進行監(jiān)督，使企業(yè)成本核算信息存在不真實、不正確現(xiàn)象。
(一)對成本管理的影響因素進行全面分析。
企業(yè)在進行成本核算管理時，為了提高市場競爭力，應當首先預測和分析企業(yè)產品的市場需求和發(fā)展趨勢，對成本核算管理工作保持高度重視。其次還要拓寬成本核算管理范圍，對產品包裝、售后維護、產品服務等影響因素進行合理分析，做好成本后期管理工作。最后，企業(yè)應按照企業(yè)生產成本目標對企業(yè)經(jīng)營活動進行管理和控制，包括新產品發(fā)布、產品庫存方法、產品生產數(shù)量等，借助企業(yè)生產創(chuàng)新，實現(xiàn)會計成本高效管理。
(二)制定科學合理的成本核算管理模式。
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，產品生產已經(jīng)從有形轉化為無形，很多無形產品開始進入到市場經(jīng)濟中，為了適應這種市場變化，企業(yè)必須時刻掌握市場發(fā)展動向和發(fā)展趨勢，及時更新和優(yōu)化成本核算技術，樹立先進的會計理念，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供管理條件。
(三)對決策成本管理保持關注。
在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)應當將成本核算管理由內部操作轉為外部操作，不斷提高成本核算信息的科學性和全面性，對決策成本管理保持高度關注，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決成本決策中的失誤，使企業(yè)會計成本核算管理更具完整性和可靠性。
五、結束語。
在企業(yè)經(jīng)營活動中，會計成本的核算及管理發(fā)揮著重要作用，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定地位，就要加強會計成本核算管理，提高生產效率，降低生產成本，對生產經(jīng)營活動中各項消耗進行合理控制，才能有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益水平。因此，企業(yè)應對成本管理的影響因素進行全面分析，制定科學合理的成本核算管理模式，對決策成本管理保持關注，從而實現(xiàn)成本科學管理的目的，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
作者:趙鈺單位:東北林業(yè)大學。
參考文獻:。
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企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇十四
摘要：企業(yè)作為當代國民經(jīng)濟的重要組成部分，推動了社會主義經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小、資金投入較小的原因使得中小企業(yè)在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經(jīng)濟協(xié)調不適應的情況。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，企業(yè)財務管理活動影響著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及穩(wěn)定。小企業(yè)經(jīng)營管理活動影響企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)財務工作必須根據(jù)實際情況優(yōu)化財務管理制度、完善財務管理體系、加強財務內部過程控制、提高財務風險意識手段對財務經(jīng)營活動進行管理，提高財務管理效率，為企業(yè)利潤最大化及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
關鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營；財務管理；體系；問題；風險意識。
由于中小企業(yè)財務管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會經(jīng)濟的復雜化發(fā)展，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業(yè)的財務管理目標必須適應企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業(yè)“血液流動”也就是企業(yè)財務管理的健康。由于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，由于受規(guī)模范圍及經(jīng)營方式的影響，只有對企業(yè)財務管理不斷的創(chuàng)新及優(yōu)化的同時提高企業(yè)財務風險意識，才能為財務管理經(jīng)營活動奠定堅實的財務理論基礎。
一、小企業(yè)財務管理新體系。
對于財務標準和規(guī)范而言，通過人工去控制，往往是很難能達到一個理想的效果。會計是一門專業(yè)性很強的工種，如果靠人工，在賬務處理過程中，不自覺會受習慣影響，導致走偏。所以“中小企業(yè)”公司，如果能通過財務系統(tǒng)進行賬務處理，科目體系依附于系統(tǒng)，而非個人，則更能進行有效的控制。“企業(yè)的供血鏈”---fiaf財務管控體系：fiaf財務管控體系是由達標管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業(yè)開發(fā)設計的一套財務管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業(yè)經(jīng)營者，建立科學、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范財務管控體系，解決因經(jīng)營者無財務管理理念，無法根據(jù)系統(tǒng)財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)科學經(jīng)營決策及企業(yè)理財，導致企業(yè)財務失控，最終企業(yè)經(jīng)營失敗。
二、中小企業(yè)財務管理的發(fā)展背景。
中小企業(yè)作為當代國民經(jīng)濟的重要組成部分，促進了社會主義經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財務管理方面仍然存在弊端，導致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經(jīng)濟協(xié)調不適應的情況，導致企業(yè)財務管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。
三、中小企業(yè)財務管理原則。
(一)貨幣時間價值原則。
決定貨幣時間長短及收益率高低決定了貨幣的價值。期限越長，利率越高。財務管理中必須充分考慮貨幣時間價值的同時遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。
(二)風險、報酬平衡原則。
股東最終的目標管理化是平衡風險及盈利的關系。對于一些風險越大的投資項目，最終它所期望的利潤相應也會越高。
(三)合理配比原則。
追尋資金與負債的對等平衡關系，短期資金對短期負債，長期負債對長期資金的原則進行財務管理實務的借款籌集[3]，如果過多的長期資金去融通流動資產的需求，會給企業(yè)的利潤帶來減少的影響。如果固定資產用短期資金來融通，則會導致資金的短缺。
四、中小企業(yè)財務管理的核心。
企業(yè)的財務管理活動離不開企業(yè)經(jīng)濟的長期發(fā)展，財務管理指以實際的企業(yè)價值對企業(yè)生產經(jīng)營方式綜合性的決策及控制的管理活動。
(一)首先是對財務報告有效的解讀。
財務報告指用財務專業(yè)術語對財務過程進行分析，最終對企業(yè)利潤起著管理與控制的過程。財務報告最終影響著企業(yè)目標的實踐及戰(zhàn)略性企業(yè)管理能力的執(zhí)行。
(二)加強成本控制[3]及管理的過程，完善預算管理手段。
全面完善預算管理系統(tǒng)[4]，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎，控制企業(yè)風險，協(xié)調企業(yè)經(jīng)濟管理活動，為預算的執(zhí)行結果及績效評估提供了量化依據(jù)及理論依據(jù)。
(三)突破內控局限。
建立良好內控制度以便有效防范風險，只要企業(yè)發(fā)展就會存在風險，內部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標、財務報告的可靠性和合規(guī)性。作為企業(yè)的決策者，內部控制手段尤其重要。
(四)依據(jù)實際企業(yè)情況對企業(yè)進行。
正確的投資決策，企業(yè)發(fā)展的最終目標是企業(yè)資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產增加必定會引來企業(yè)的擴張。企業(yè)的投資決策關乎全局戰(zhàn)略性管理目標的實施?？傊?，好的企業(yè)財務管理必須加強企業(yè)的成本、內部控制及投資方面的管理，逐步完善財務管理體系，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，而這則需要一個優(yōu)秀的決策者，對企業(yè)的日常進行正確的管理及決策，才能讓企業(yè)獲得更大的`利潤及促進企業(yè)的長期發(fā)展。
企業(yè)管理目標各個企業(yè)都有所不同，伴隨著經(jīng)濟社會的到來，企業(yè)所面臨的問題越來越復雜，面臨的挑戰(zhàn)局勢也越來越嚴峻，為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)的財務管理目標必須適應社會環(huán)境的發(fā)展，知識經(jīng)濟社會，企業(yè)的管理目標必須具有創(chuàng)新性。
(一)企業(yè)財務管理目標多元化。
財務目標必須考慮所有者資本增值最大化、債務人償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟貢獻最大化的企業(yè)需求。加強企業(yè)稅后利潤分配管理。
(二)企業(yè)財務責任社會化。
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財務需求，又必須兼顧企業(yè)社會化責任的需求，并且平衡兩者之間的關系。
(三)財務流程規(guī)范透明化。
在當代社會中，許多人都會利用財務不透明而暗自操作，嚴重影響財務最終的審計工作。
六、中小企業(yè)財務管理存在的問題。
(一)企業(yè)籌資困難[7]，資金嚴重不足。
籌資不暢限制了企業(yè)發(fā)展，同時迫使企業(yè)的資金規(guī)模受到限制。由于我國沒有面向中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資，因為融資成本過高，渠道不易，最終迫使中小企業(yè)出現(xiàn)資金問題，而且受資金來源的局限性影響難以擴張范圍。
(二)沒有完善的財務管理目標。
且最求利潤最大化成為企業(yè)的原動力，由于中小企業(yè)受規(guī)模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的成本風險[8]，迫使企業(yè)活動注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時追求利潤最大化已成為小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。而且企業(yè)決策者只追求利潤，而忽略了企業(yè)的長期規(guī)劃。
(三)財務控制監(jiān)管力度差。
中小企業(yè)管理人員綜合素質理論知識意識薄弱，現(xiàn)金管理不嚴現(xiàn)象缺失嚴重，造成閑置資金不足。1.企業(yè)經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2.應收賬款周轉緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風險。加強對存貨的控制，造成資金周轉緩慢。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風險率。
(四)企業(yè)管理活動受限于傳統(tǒng)模式的經(jīng)營。
造成企業(yè)管理權利集中影響財務管理的最終效績。許多中小企業(yè)管理者在管理機構設置上層次不清，責權個人制不明確造成財務管理混亂，而且財務管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創(chuàng)新技能。
七、小企業(yè)財務管理制度。
(一)集權型財務管理體制。
采用集權制財務管理體制的企業(yè)一般為總公司和下屬的子公司，由于聯(lián)系緊密對于一些突發(fā)的情況反映迅速，一般來說，對于所發(fā)生的事情總部及時的進行決策，對子公司進行支持和分配管理。有利于企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置。但相應的也會有弊端，當集權過度的時候子公司會缺乏主動性，慢慢的企業(yè)就會失去活力，進而失去市場的彈性，從而失去市場機遇。
(二)分權型財務管理體制。
分權型很重要的一點就在于總公司的自主權。各個環(huán)節(jié)的工作人員，負責人員對經(jīng)營成果進行控制。所以對本單位存在的問題及時采取有效的決策措施，進而因地制宜的安排好各項業(yè)務。同時，分權型機制有利于分散經(jīng)營風險[9]，財務人員的工作專業(yè)水平也相應能夠提高?？墒?，如果企業(yè)長期采用這種分權型管理體制，很可能導致大家各自為政，背離最初的總目標。
(三)集權與分權相結合型財務管理體制。
在制度上，企業(yè)總部制定統(tǒng)一內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法，重大決策集中于企業(yè)，而各所屬單位遵照執(zhí)行，依據(jù)自身的特點加以補充，在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢及實際情況，對部分權限集中管理。在經(jīng)營上，充分調動各單位的積極性，建立正確完善的財務管理系統(tǒng)，確保財務管理工作的順利進行。
八、如何做好小企業(yè)財務管理。
(一)要深刻理解老板的運營理念及。
公司發(fā)展思路，具有抵御財務風險的專業(yè)財務管理能力。加強預算管控能力及固定資產的控制管理，強化財務管理機制，突破融資的瓶頸，打開融資市場，加大中小企業(yè)融資力度[10]，制定切實可行融資市場方案，主動贏得融資市場。
(二)要開始探索多公司的資金以及。
預算管理同時加強投資管理，強化資金預算及投資可行性。且投資管理必須以市場調研為基礎。提高資金和預算管理風險意識，企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理活動，建立準確的財務管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策者奠定了堅持的財務理論基礎，同時為財務經(jīng)營活動的順利進行提供了數(shù)據(jù)理論依據(jù)[11]。
九、結束語。
由于中小企業(yè)內部與外部環(huán)境的影響，面臨著很多的資金問題，從而導致企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展及最終利潤最大化的實現(xiàn)。中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須建立正確完善的財務管理系統(tǒng)，同時重視資金的管理及流動情況，提高資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤最大化。由于企業(yè)面臨著嚴峻的市場經(jīng)濟局勢，企業(yè)之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業(yè)，因為受規(guī)模范圍及經(jīng)營方式的影響，適應市場的能力日益加強，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)財務管理不斷的創(chuàng)新，企業(yè)財務管理風險意識不斷加強，為財務管理經(jīng)營活動奠定了堅實的財務理論基礎。
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企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇十五
成本核算是企業(yè)在管理和財務決策中最重要的一個環(huán)節(jié)，在這種市場下，企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，必須降低生產成本，核算好成本，努力提高利潤水平。
企業(yè)應結合自身的生產類型、成本管理要求進行成本核算方法的選擇。
（一）企業(yè)的生產類型。
1.企業(yè)生產組織類型。
大量生產、成批生產和單件生產是其組成的三大部分。連續(xù)不斷的重復一種或多種產品的生產指的是企業(yè)生產類型中的大量生產。按照預先規(guī)定的數(shù)量進行的產品生產指的是企業(yè)生產組織中的成批生產。單件生產是指按照客戶的要求生產個別的性質特殊的產品的生產。
2.企業(yè)產品生產公藝類型。
單步驟生產和多步驟生產是其組成的兩大部分。單步驟生產又叫簡單生產，是指不可能或者不需要劃分為幾個生產步驟的產品生產。多步驟生產又叫復雜生產，是指生產過程在工藝技術上可以間斷，整個生產過程由多個生產步驟來完成的生產。
1.成本核算對象。
成本核算對象即生產耗費的承擔者。由于成本是對象化的生產耗費所以要進行成本核算首先就要確定好成本核算對象，否則，生產耗費分配合規(guī)及的目標就不明確。成本核算也就無法進行。一般成本核算對象可以為某種產品、某產品的`某步驟、某批產品、也可以為某種作業(yè)或某種勞務。成本核算對象是成本核算方法的重要組成內容，成本核算對象不同，成本核算方法也就不同。所以，選擇什么樣的成本核算對象，就等于選擇什么成本核算方法。
2．成本核算期。
成本核算期是指，計算產品成本時，對發(fā)生的各項生產耗費，根據(jù)國家規(guī)定的成本開支范圍和標準，按照權責發(fā)生制的要求所確定的成本核算的起止日期。通常成本核算期包括月份和產品的生產周期這兩種。企業(yè)采用不同的成本核算方法，所確定的成本核算期也不一樣。
3.在完工產品與在產品之間分配生產成本。
經(jīng)過分配歸集的生產成本是否需要在完工產品和在產品之間進行分配，也是每一種成本核算方法需要確定的問題。
根據(jù)不同企業(yè)的生產工藝，產品成本的核算方法主要包括品種法、分步法、分批法，這三種是最常用的基本方法，其次分類法、定額法是其輔助方法。
(一)品種法。
1.品種法有三個特點。
第一，品種法的成本計算對象是產品品種；第二，定期于月末計算產品成本，也就是說成本核算期是以月為單位；第三，在大量大批多步驟生產企業(yè)采用品種法時生產成本需要在完工產品和在產品之間進行分配，而大量大批單步驟生產企業(yè)無需分配。
2.品種法的分類。
因其應用在不同生產特點的企業(yè)，可以區(qū)分為簡單品種法和典型品種法。企業(yè)在采用品種法時，尤其是大量大批單步驟，鑒于產品品種單一，很少有在產品的存在，對于成本計算程序來說，稱為簡單品種法。對于一些企業(yè)內部輔助生產車間的成本計算，如供水、供電、供氣等單步驟大量生產的勞務成本的計算通常也可以采用簡單品種法。用于不要求按照生產步驟計算成本的某些小型多步驟生產企業(yè)的品種法，其成本計算要復雜一些，要按不同產品品種設置產品成本計算單，還需計算每種產品的完工產品成本和月末在產品成本。簡單品種法的成本計算程序是有區(qū)別的，多數(shù)企業(yè)會采用成本計算方法是典型品種法。
（二）分步法。
按產品的生產步驟歸集生產耗費，指的是分步法的含義。主要適用于大量大批多步驟生產且成本管理要求分步驟計算產品成本的情況下，例如，機械類，造紙類企業(yè)等。
1.分步法的特點。
分步法的特點如下：其一，分步法的成本核算對象是每種產品及所經(jīng)過加工步驟成本，即按產品分步驟設置生產成本明細賬，歸集生產成本；其二，成本計算期與品種法一樣，定期于月末計算，需注意的是計算期與會計結算期一致，不是與產品生產周期一致；其三，大量大批多步驟生產下，生產比較復雜，期末會同時存在完工產品和在產品，以此來計算完工產品和在產品成本。
2.分步法的種類。
（1）逐步結轉分步法指的是按照產品加工的步驟，計算各步半產品成本，并隨著各步半產品實物的轉移，將各部半成品成本逐步結轉至下一步驟，直至最后步驟計算出產成品成本的方法。這種方法導致月末會出現(xiàn)這種情況，產品成本一定包括半成品成本，月末一定要進行必要的成本還原。
（2）平行結轉分步法是指平行的各生產步驟只歸集本步驟發(fā)生的生產耗費和步驟生產耗費進入最終產成品成本的份額，而后將各步驟計入產成品成本的份額平行匯總計算產成品成本的方法。
（三）分批法。
分批法也是計算產品成本核算的一種方法，它是以產品生產的批別或訂單作為成本核算對象，以此來歸集生產費用。
1.分批法適用情形。
適用于小批單件生產類型的企業(yè)。目前隨著科學技術的進步、消費者對商品產品需求的多樣化，產品更新?lián)Q代的速度越來越快，因此企業(yè)的生產組織要求小批量、多樣化。分批法則適應這樣的生產組織方式。具體適用于以下幾種情形：第一，根據(jù)客戶訂單組織生產的企業(yè)，船舶制造、重型機械制造、精密儀器制造、專用設備制造等。第二，產品種類經(jīng)常變化的企業(yè)，如藥品制造、罐頭食品制造以及小規(guī)模機械制造等。第三，以修理業(yè)務為主需要分別計算修理業(yè)務成本的企業(yè)。第四，新產品試制及輔助生產的工具模具制造的成本核算等。
2.分批法的特點。
分批法的特點有三點：第一，成本核算對象為產品的批別或者訂單；第二，成本核算期與產品生產周期一致，而與會計報告期不一致，且不定期計算；第三，月末一般不需要在完工產品和在產品之間進行分配，如果一批產品存在跨月陸續(xù)完工的情況，月末應采用分批法進行分配。
（四）分類法。
分類法是按產品的生產類別歸集生產耗費，從而計算出某類產品的總成本，然后再以一定的分配標準計算該種類別之內各種產品成本的一種成本計算方法。分類法主要適用于產品品種或者是規(guī)格較多的企業(yè)或車間，如紡織廠、針織廠、食品加工廠、電子元件廠等。另外，分類法與企業(yè)生產類型沒有直接聯(lián)系，只要企業(yè)的產品可以按照一定標準劃分為同類產品、聯(lián)產品以及副產品等，這些也都可以采用分類法。分類法的特點：分類法的成本核算對象是產品的類別；可以采用一些方法在相同類別之內的產品中進行成本分配。在實際工作中累了簡化成本計算工作類內各種產品成本的計算經(jīng)常采用系數(shù)法，即在同類產品中按各種產品的系數(shù)比例分配生產成本的方法。
（五）定額法。
定額法是在產品定額成本計算品種法、分步法、分批法的基礎上，為了對產品生產過程中的實際生產耗費實施反饋控制，達到及時控制產品實際生產成本的目的，將實際發(fā)生的生產耗費劃分為“定額成本”與“定額差異”這兩個部分進行歸集，在定額成本的基礎上，尤其是在月末，計算產品成本的方法主要是成本差異。
1.定額法適用范圍。
定額法大部分的適用范圍指的是已經(jīng)定型的產品，企業(yè)產品的品種應該是比較穩(wěn)定的，各項定額也應該是比較齊全，準確的，最后一項是原始記錄要齊全，這樣企業(yè)才會采用這種方法。定額法是一種管理方法，也是產品成本計算方法的一種，最重要的是，企業(yè)對產品成本的直接控制。
2.定額法的特點。
第一，由于定額法是在品種法、分步法、分批法等成本計算方法的基礎上實施的，因此，當以品種法為基礎時，定額法的成本計算對象就是產品的品種；以分步法為基礎時，定額法的成本計算對象就是產品的生產步驟；以分批法為基礎時，定額法的成本計算對象就是產品的批別。第二，如果以品種法、分步法為基礎，則采用會計期間為成本計算期，如果以分批法為基礎，則采用生產周期為成本計算期。第三期末一般也需要將生產成本在完工產品和在產品之間行分配。但是要將定額成本、脫離定額的差異、材料成本差異、定額變動差異分別在完工和在產品之間分配。將完工產品的定額成本、脫離定額的差異、材料成本差異、定額變動差異進行合計，即為完工產品的實際生產成本。
三、結語。
現(xiàn)實社會中，在我們的實際工作中，在相同的企業(yè)里，或者是在相同的車間里。由于其生產的特點和管理的各生產車間的要求并不完全相同，由此得知，我們可以在同一個企業(yè)或者同一個車間里進行成本計算時，可以同時去采用幾種成本計算方法。企業(yè)有個別時候在生產一種產品時，這種產品的每一個生產步驟，包括各種半成品在內，各成本項目之間的要求也不一樣，企業(yè)去結轉生產的特點和管理的要求也是非常不一樣的，由此以來，企業(yè)在計算產品成本時，即使生產同一種產品，也可以同時采用幾種成本方法。我們認為在一個企業(yè)里，根據(jù)生產的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，采用的成本計算方法并不是一成不變的，企業(yè)要想適應新形勢的需要，就必須去修改成本計算方法。
【參考文獻】。
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企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇十六
摘要：企業(yè)生產成本問題一直是企業(yè)發(fā)展的核心問題，生產成本直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，對生產成本的有效控制是工業(yè)企業(yè)順利發(fā)展的關鍵。本文針對我國工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控出現(xiàn)的問題，提出了關于加強成本核算與監(jiān)控的幾點思考。
科學技術水平的提高給企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量，與此同時令市場競爭變得更加激烈。企業(yè)生產成本是企業(yè)發(fā)展的一個中心環(huán)節(jié)，對于工業(yè)企業(yè)來說也是這樣的，工業(yè)企業(yè)采用科學良好的成本核算可以實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產成本消耗的大幅度減少，降低生產成本的浪費，才能提高行業(yè)競爭力，在市場中生存下來。但是我國工業(yè)企業(yè)在成本核算與監(jiān)控工作中存在許多問題，制約著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，解決好工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控問題，是我們工作中的重要內容。
1.對于工業(yè)企業(yè)的行政管理部門，企業(yè)工作業(yè)績考核的重要尺度是經(jīng)濟效益的高低，而成本是制約經(jīng)濟效益的主要因素，所以企業(yè)行政管理部門要了解產品生產的各項成本支出數(shù)目與結構，為節(jié)約經(jīng)費支出提供參考，還要考核成本控制措施的實際執(zhí)行效果。
2.從企業(yè)生產部門來說，其處于產品生產的最前沿，對產品生產的成本消耗有最直接的接觸與了解，因此對產品生產成本也更具有控制力，所以生產管理部門要對本部門的生產材料、人工成本和制造成本核算更加關心。
工業(yè)企業(yè)的成本核算指對企業(yè)產品生產全過程中的管理和監(jiān)控，其中包含了工業(yè)生產原材料成本的核算，人工成本的核算和其他支出成本核算。工業(yè)企業(yè)采取成本核算的方式，可以實現(xiàn)對資源的合理、有效使用，生產過程中的所有支出得到很好地控制、管理、監(jiān)督，節(jié)省工業(yè)企業(yè)的資金，達到降低成本，提高利潤的目的。通過對生產過程中的各個環(huán)節(jié)進行成本核算，企業(yè)對產品的成本支出情況會有全面的掌握，以此為根據(jù)進行產品的價格決策制定，以免企業(yè)出現(xiàn)虧本或利潤空間小的情況，從而達到工業(yè)企業(yè)提高市場競爭力的目的。目前許多工業(yè)企業(yè)已經(jīng)對成本核算重視，但在成本核算與監(jiān)控工作的實際開展中還存在許多不足之處，體現(xiàn)為下面幾點：
（1）工業(yè)企業(yè)成本核算的一大問題便是成本核算與監(jiān)控的獨斷性。一些工業(yè)企業(yè)的成本核算工作還停留在片面關注原材料的采購和生產環(huán)節(jié)的階段，沒有看到企業(yè)產品各生產環(huán)節(jié)之間成本的重要性，這一做法造成成本核算與實際情況不一致的情況。
（3）還有部分工業(yè)企業(yè)在生產環(huán)節(jié)過度削減生產成本投入，選擇了廉價、劣質的原料，這樣做可以使企業(yè)生產成本降低，企業(yè)短期利潤也可能會得到提高，但是企業(yè)產品質量也會隨之得不到保障，使工業(yè)企業(yè)的品牌影響力、信譽和市場競爭力降低，從長遠角度來看不利于工業(yè)企業(yè)在日益激烈、規(guī)范的市場環(huán)境中生存與發(fā)展。
工業(yè)企業(yè)的成本核算不是簡單的把各環(huán)節(jié)成本核算相加，要在整個生產過程中牢牢把握成本核算的概念，統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理。每個企業(yè)的成本核算與監(jiān)控體系都有不同的特點，不具有普遍性，企業(yè)要結合自己的實際情況進行合適的規(guī)劃。具體而言，工業(yè)企業(yè)加強企業(yè)成本核算與監(jiān)控工作可以從以下幾點展開：
（1）構建完善的成本核算與監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)的在構建成本核算與監(jiān)控體系時，如果出現(xiàn)間隙，會影響到整個體系的有效運行。在做好本職工作的基礎上，各個部門還要以全面性和科學性為原則，加強與其他部門的溝通，在企業(yè)管理人員的指導下，對關系到多個部門與環(huán)節(jié)的工作共同作出有效的分析和管理，以此構建出一個完整的成本核算與監(jiān)控體系。
（2）培養(yǎng)企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀念體現(xiàn)了員工的個人意識與水平，也反映了企業(yè)的生產與決策模式。通過樹立包含完善的規(guī)章制度和良好行為習慣的企業(yè)核心價值觀，可以使企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)水平得到提升，利于其對企業(yè)工作方式與思維模式的把握，企業(yè)的工作結構得到優(yōu)化，生產效率因此有所提高，從而實現(xiàn)對工業(yè)企業(yè)生產成本的有效控制與管理。
（3）保證供應環(huán)節(jié)的暢通。要實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控的持續(xù)性，企業(yè)要保證與原料供應商的良好溝通，既要避免過度壓低價格導致與供應商聯(lián)系中斷，也不能任由供應商隨意抬高原料價格，優(yōu)化與供應商的關系，才能有更多的原料供應伙伴，更多的原料供應渠道，滿足企業(yè)在不同時期的生產需要，實現(xiàn)雙方的互利共贏。在選擇原料時不僅要重視原料價格，還要結合運輸成本、綜合材料成本等對成本控制的影響，從而做出正確決策。
（4）保證成本使用全過程的有效監(jiān)控。對成本使用的監(jiān)控工作，除了要強化對各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，還要顧及各個環(huán)節(jié)之間各節(jié)點的成本支出。對生產全過程的成本監(jiān)控，要對預測成本與實際成本做及時的比較，并作出分析，進而發(fā)現(xiàn)他們之間的差別，以此作為根據(jù)，完善成本核算體系，實現(xiàn)風險成本的降低。做好成本監(jiān)控工作還需要加強對員工的成本意識培養(yǎng)，使員工在成本監(jiān)控工作中自覺自律，員工及時向管理者反映工作狀況，減少成本核算的誤差，從而保證成本核算與監(jiān)控工作的規(guī)范性，有效性。
四、結語。
工業(yè)企業(yè)做好會計成本核算與監(jiān)控工作，可以使企業(yè)成本投入大幅減少，資金的使用有效性將會得到大大的提高，因此企業(yè)在市場競爭中會更具有優(yōu)勢。工業(yè)企業(yè)要把成本核算與控制工作放到更為重要的地位，對會計成本核算過程中存在的不良現(xiàn)象要及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理，確保企業(yè)會計成本核算與監(jiān)控工作得到及時性、科學性、規(guī)范性與有效性。
參考文獻：
企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇十七
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟改革開放程度的逐漸加深，以及經(jīng)濟全球化發(fā)展形勢的出現(xiàn)，在為我國包裝印刷企業(yè)發(fā)展帶來巨大機遇的同時，也加劇了包裝印刷企業(yè)間的市場競爭力，為其發(fā)展帶來了十分巨大的挑戰(zhàn)。因此，對于我國包裝印刷企業(yè)來講，其要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須要采用一些有效的管理措施來提高自身的核心競爭力。本文以包裝印刷企業(yè)的會計成本核算工作為立足點，通過對其當前核算管理過程中存在的問題進行研究，從而找出提升成本核算工作的有效策略。而成本核算作為包裝印刷企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其管理質量效率的高低將會對包裝印刷企業(yè)的管理效果和水平產生直接影響。
企業(yè)會計核算中成本核算的應用會計畢業(yè)論文篇十八
實際的企業(yè)會計成本核算工作主體過于單一會導致企業(yè)會計成本核算內容不能全面覆蓋，利用預算會計解決核算方法，會增加企業(yè)會計成本核算問題或隱患存在的幾率，對企業(yè)會計工作和經(jīng)濟管理造成負面影響。
1.2內容復雜。
這使得企業(yè)會計成本核算工作的難度增加，并產生受外界干擾明顯的現(xiàn)象，如果處理不好將會出現(xiàn)企業(yè)會計成本核算的重復工作，不能形成簡潔、高效的現(xiàn)代化企業(yè)會計成本核算。
1.3內容片面。
企業(yè)會計成本核算工作需要完整的體系，特別是影響企業(yè)會計成本核算工作的因素較多，因此，必須全面進行企業(yè)會計成本核算，充分考慮各方面因素，真正形成企業(yè)會計成本核算的全面覆蓋。
但在實際的企業(yè)會計成本核算工作中，存在體系上的欠缺和內容上的片面，不但不能使管理者通過企業(yè)會計成本核算對企業(yè)有個全面的認識，更不能確保企業(yè)會計和經(jīng)濟相關工作的效率和質量，難以迅速解決經(jīng)濟問題和管理問題。
缺乏會計成本核算意識會產生很多問題，并且由于企業(yè)會計成本核算工作的影響深遠，這些問題會與其他因素相結合，進而使問題更為復雜，難以解決，嚴重影響企業(yè)會計和管理工作。
其中典型的代表是企業(yè)員工普遍存在漠視會計成本核算工作的觀點和行為，這不但不能使企業(yè)把握企業(yè)會計成本核算工作的內容，更會提高企業(yè)經(jīng)營和管理的成本，容易引發(fā)經(jīng)濟上和管理上的問題，造成企業(yè)成本和負擔大幅度增加。
同時缺乏會計成本核算意識還不利于企業(yè)文化的建立，出現(xiàn)員工職業(yè)道德建設上的困難，不能讓企業(yè)會計成本核算工作真正成為企業(yè)文化的目標，也不能使企業(yè)文化為企業(yè)會計成本核算工作提供必要的支持。
因此，企業(yè)會計成本核算工作要考慮轉型，需要豐富企業(yè)會計成本核算的主客體內容，對企業(yè)各項活動全面展開會計成本核算，增加企業(yè)的運營成本和利潤優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長期屹立于不敗之地。
企業(yè)應采用放權的措施，在適合會計成本核算的部門或單位實行核算，這樣不但有助于降低企業(yè)總體的核算成本和難度，而且有助于發(fā)揮下屬單位和部門的積極性。
同時，企業(yè)應豐富會計成本核算的內容，將知識成本、法律成本、環(huán)境成本等過去忽略的部分納入到企業(yè)會計成本核算之中，確保企業(yè)會計成本核算的準確和有效。
要通過系統(tǒng)性和科學性的原則對企業(yè)會計成本核算工作進行優(yōu)化，在明確企業(yè)會計成本核算對象的基礎上，以盡量簡單的措施和手段提高企業(yè)會計成本核算的有效性，進而提高企業(yè)會計成本核算工作的真正價值。
要將會計核算人員的業(yè)務能力和職業(yè)道德建設放在人員培訓和教育的首位，在提高會計人員素質的基礎上，確保企業(yè)會計成本核算的'準確性。
通過會計核算人員素質的提高，保證企業(yè)經(jīng)濟、決策和管理方面的順利發(fā)展和有效決策，使企業(yè)的各項工作能夠全面完成。
三、小結。
總之，企業(yè)會計成本核算是當前企業(yè)會計工作的關鍵，要想發(fā)揮會計對企業(yè)經(jīng)濟、決策和管理工作的真正價值，就必須做好企業(yè)會計成本核算。
以精簡核算過程、完善核算內容、提高人員素質等手段，切實提升企業(yè)會計成本核算的工作質量，促進企業(yè)經(jīng)濟的不斷成長和健康發(fā)展。
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