計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要工具。計(jì)劃需要具備可行性，要根據(jù)實(shí)際情況制定具體的時(shí)間、任務(wù)和步驟。以下是小編為大家整理的一些計(jì)劃制定的范例，供大家參考。希望這些范例可以幫助你更好地制定自己的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，F(xiàn)在就來看看吧！
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇一
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，工作效率、服務(wù)質(zhì)量等明顯改善。二是轉(zhuǎn)變了工作節(jié)奏，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，保持了管理工作的連續(xù)性和持續(xù)性。三是轉(zhuǎn)變了工作形式，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法內(nèi)容。
“四個(gè)增強(qiáng)”，一是進(jìn)一步明確了權(quán)限職責(zé)，增強(qiáng)了管理隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)更有針對(duì)性，增強(qiáng)了依法行政和監(jiān)管保障能力。三是建立了密切聯(lián)系溝通渠道，形成了工作合力，增強(qiáng)了全省一盤棋的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)。四是完善了制度，嚴(yán)格了程序，健全了機(jī)制，增強(qiáng)了管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化。
“五個(gè)提高”，一是提高了工作掌控。二是提高了工作主動(dòng)性。三是提高了創(chuàng)新意識(shí)。四是提高了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。五是提高了科學(xué)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇二
1．協(xié)助組織信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和專項(xiàng)建設(shè)。
2．協(xié)助推進(jìn)城中村“三線”整治，督促進(jìn)度，起草匯報(bào)材料。
3．協(xié)助統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。
（)4．協(xié)助處理市民日常投訴和建議。
5．組織召開項(xiàng)目會(huì)議，編寫項(xiàng)目相關(guān)材料。
6.按領(lǐng)導(dǎo)要求，跟進(jìn)落實(shí)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)其他相關(guān)工作。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇三
多年來，我縣國稅部門一直在征管、機(jī)構(gòu)、人事的改革和變化中，尋求一種基層稅務(wù)管理的最佳模式和最有效的手段，稅收管理模式也由過去的專管員發(fā)展到目前的征收、管理、稽查相互分離的精細(xì)化運(yùn)行格局。在充分看到這種模式取得成績(jī)的同時(shí)，也深切體會(huì)到它的不足，現(xiàn)與大家探討一下目前基層的稅務(wù)管理存在的問題。
二、存在問題的成因。
一是體制的原因。稅務(wù)內(nèi)部管理體制的問題，在干部中存在“做多做少，做好做壞一個(gè)樣，吃大鍋飯的問題，多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)”，獎(jiǎng)罰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制不明顯。二是認(rèn)識(shí)的原因。對(duì)“集中征收、重點(diǎn)稽查”的征管模式理解認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，以為只要設(shè)立辦稅服務(wù)廳，納稅人能按期到辦稅服務(wù)廳申報(bào)，征收人員能按時(shí)受理企業(yè)申報(bào)，及時(shí)審核申報(bào)資料，完成資料錄入，檔案整理就完事大吉了，稅收管理形成遠(yuǎn)離企業(yè)，坐看報(bào)表的靜態(tài)管理狀態(tài)。三是銜接的原因。隨“集中征收、重點(diǎn)稽查，強(qiáng)化管理”新模式的運(yùn)行，盡管對(duì)征管查三環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程均作了明顯規(guī)定，但由于征管查部門間相互分離，三者間產(chǎn)生的`銜接空檔沒有綜合部門協(xié)調(diào)，致使部門間出現(xiàn)工作相互推諉、扯皮、脫節(jié)現(xiàn)象。四是工作量的原因。從目前推行的工作職責(zé)看，其工作內(nèi)容和任務(wù)涉及征管查各個(gè)環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容多，任務(wù)重，從現(xiàn)已配備的人員力量來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理工作的需要，大多停留在一般意義上的交辦的幾件事項(xiàng)，如：新辦企業(yè)調(diào)查、正式認(rèn)定、發(fā)票增量增版調(diào)查等等。五是考核體系的原因。隨新征管模式的運(yùn)行，部門工作職能、干部工作崗位的職責(zé)都發(fā)生了變化，而隨之保證日常征管工作正常運(yùn)行、促進(jìn)工作質(zhì)量提高的考核依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)未隨之改變，原來制訂并實(shí)施的“千分制考核辦法”已不適應(yīng)新征管模式下的考核要求。六是人員素質(zhì)的原因。目前現(xiàn)有干部年齡從20多到50多，學(xué)歷從高中到本科，業(yè)務(wù)水平有高有低，工作責(zé)任心有強(qiáng)有弱，個(gè)別干部思想精力沒有集中到稅收管理上。
三、對(duì)應(yīng)措施。
（一）內(nèi)部管理方面。
1、稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部體制的改革，打破“吃大鍋飯”的體制，真正做到“多勞多得”，獎(jiǎng)勤罰懶?？梢岳矛F(xiàn)有的ctais中的考核系統(tǒng)，按難易程度設(shè)計(jì)出每筆業(yè)務(wù)的分值，對(duì)應(yīng)換算成獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放給工作人員，體現(xiàn)“多勞多得”。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)。為提高干部的綜合素質(zhì)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)干部的政治思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從實(shí)際工作需要出發(fā)，不斷更新干部的知識(shí)，以適應(yīng)“加強(qiáng)稅收基礎(chǔ)管理”新形勢(shì)的需要。
3、更新理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)干部管理理念的更新，不能停留在過去吃老本的思想上，以為做好上級(jí)指派的幾項(xiàng)調(diào)查工作就行了，必須樹立對(duì)國稅事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化責(zé)任區(qū)管理。
4、完善征管質(zhì)量考核體系。根據(jù)新形勢(shì)、新情況，結(jié)合干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位工作量、工作難易程度等因素，修改原有的考核辦法，引進(jìn)“績(jī)效管理系統(tǒng)”，建立起以即時(shí)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和成果性考核指標(biāo)為主的征管質(zhì)量考核體系，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率。
（二）對(duì)納稅人管理方面。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇四
5月4日下午14時(shí)，在學(xué)校財(cái)務(wù)處會(huì)議室召開了學(xué)校預(yù)算編審委員會(huì)第二次工作會(huì)議，會(huì)議由預(yù)算編審委員會(huì)執(zhí)行主任于勤主持，全體編審委員參加了會(huì)議。本次會(huì)議討論并確定了以下兩個(gè)議題：
一、討論并確立了各專項(xiàng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)編審小組成員人選。
1、人力資源經(jīng)費(fèi)編審小組成員由以下人員組成：
組長(zhǎng)：王秋紅。
組員：李靖、丁功慈、劉東偉、吳同會(huì)、郭文凱、尚果。
秘書：夏俊。
2、教學(xué)經(jīng)費(fèi)編審小組成員由以下人員組成：
組長(zhǎng)：王曉全。
組長(zhǎng)：楊文平、袁紅斌、孟占永、周會(huì)昨、學(xué)院代表。
秘書：劉國立。
3、基建及其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)編審小組由以下人員組成：
組長(zhǎng)：魏秀麗。
組員：王新安、常冬雨、常世廣、劉東偉、桂萍萍。
秘書：路曉瑩。
4、維修經(jīng)費(fèi)編審小組由以下人員組成：
組長(zhǎng)：于西閣。
組員：秦楠、郭志勇、孟占永、郭琎。
秘書：張芳、蘇坡。
5、設(shè)備及物資采購編審小組由以下人員組成：
組長(zhǎng)：李慶華。
組員：劉明華、扈曉鵬、張順立、羅小波、趙志龍。
秘書：王子龍。
6、大型活動(dòng)經(jīng)費(fèi)編審小組由以下人員組成：
組長(zhǎng)：孫銘浩。
組員：丁凱、陳輝、段冬冬、吳利娟、陳加新、趙志龍及后勤集團(tuán)代表。
秘書：吳佳。
7、日常經(jīng)費(fèi)編審小組由以下人員組成：
組長(zhǎng)：^v^。
組員：王子龍、蘇坡、路曉瑩、夏俊、吳佳、張夢(mèng)圓。
秘書：韓繼紅。
二、預(yù)算分組編審工作要求。
20xx年6月15日之前，預(yù)算編審委員會(huì)完成最終預(yù)算審核，上報(bào)學(xué)校理事會(huì)；
20xx年8月1日之前，校屬各單位根據(jù)理事會(huì)審批要求，開始錄入預(yù)算申報(bào)系統(tǒng)；
20xx年9月1日，正式啟用20xx-20xx學(xué)年預(yù)算。
三、其他事項(xiàng)。
在預(yù)算編審委員會(huì)各小組審核預(yù)算期間，財(cái)務(wù)部將全程協(xié)助其開展工作，并指派專人赴各專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審核小組進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理與匯總，期間，有任何疑問均可及時(shí)與之溝通。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇五
一是各部門修訂完善崗位職責(zé)和工作流程。明確工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任，工作流程，并以崗位責(zé)任制大檢查為抓手，將管理體系、制度規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到基層，落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位。
二是各部門開展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。通過分析梳理崗位職責(zé)中隱含的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、原因分析、制定應(yīng)對(duì)策略等一系列的環(huán)節(jié)，逐個(gè)確定崗位流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，形成本崗位風(fēng)險(xiǎn)防控的清單，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控工作融入崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和制度建設(shè)中，全面增強(qiáng)員工崗位風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。
三是各部門開展管理診斷與評(píng)價(jià)工作。通過對(duì)企業(yè)體制機(jī)制運(yùn)行、制度管理、“三基”管理、內(nèi)控（風(fēng)險(xiǎn)）管理、績(jī)效考核管理等進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，積極解決診斷評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在制度、流程中予以完善，形成精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理長(zhǎng)效機(jī)制。
四是抓好制度的落實(shí)，提升制度的執(zhí)行力。教育廣大干部職工對(duì)待工作要做到嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)考核監(jiān)督，執(zhí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，提審制度的執(zhí)行力，提高管理效能。
五是完善安全監(jiān)管體系，落實(shí)安全問責(zé)。安全部門進(jìn)一步完善hse管理體系，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、到位、下基層等制度，積極修訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立最嚴(yán)厲的安全問責(zé)制度，促進(jìn)提升安全環(huán)保管理水平。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇六
大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)化教師勞動(dòng)紀(jì)律觀念，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)服務(wù)學(xué)生的意識(shí)，樹立教師良好的職業(yè)道德形象，在各科課堂教學(xué)中有機(jī)滲透德育教育，人人爭(zhēng)做學(xué)生知識(shí)的傳播者，思想的啟迪者，心靈世界的開拓者，情感信念的塑造者。
組織全室教師積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)教育發(fā)展觀，努力在教學(xué)崗位上踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)格自律，為人師表，努力提升學(xué)生的人文素養(yǎng)，為培養(yǎng)合格的中等醫(yī)護(hù)人才盡我們的一份力量。
《江蘇省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年工作要點(diǎn)》和《體臣衛(wèi)校20xx/2008（二）教學(xué)工作意見》，發(fā)揮主人翁的姿態(tài)，立足學(xué)校建設(shè)發(fā)展大局，積極開展業(yè)務(wù)教研活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)“我”在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中的主觀能動(dòng)作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好教學(xué)常規(guī)工作和教學(xué)質(zhì)量的檢查評(píng)比，積極投身教學(xué)改革。
1、教研組、課程組負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織同課程老師集體備課。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，充分調(diào)動(dòng)教師集體的力量和智慧，目標(biāo)共同，資料共用，信息共享，責(zé)任共擔(dān)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。遵循“因材施教”、“以人為本”的原則，備學(xué)生、備內(nèi)容、備方法，同年級(jí)同專業(yè)統(tǒng)一授課計(jì)劃，統(tǒng)一考核方法，把好質(zhì)量關(guān)。將素質(zhì)教育貫穿于教學(xué)的全過程，突出學(xué)生實(shí)踐能力與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。
2、優(yōu)化課堂教學(xué)。講清難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，科學(xué)篩選信息與習(xí)題，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問題、思考問題、解決問題的能力，突出學(xué)生的主體地位，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的整體提高。
3、各科老師要根據(jù)課程特色和任教班級(jí)的特點(diǎn)有針對(duì)性地布置課外作業(yè)，以及時(shí)復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識(shí)。作業(yè)布置后要及時(shí)認(rèn)真批改，原則上要求全收全改。要有批改記錄和成績(jī)記載。對(duì)作業(yè)中普遍存在的問題要進(jìn)行集中講評(píng)，不合格作業(yè)要訂正或退回重做。學(xué)科主任、教研組長(zhǎng)、課程組負(fù)責(zé)人等臨時(shí)抽查，以了解教師批改作業(yè)的情況。
4、認(rèn)真實(shí)施“青藍(lán)工程”，做好“幫傳帶”工作。充分發(fā)揮高級(jí)講師、骨干教師在教學(xué)中的主導(dǎo)作用、表率作用，加強(qiáng)彼此聽課、評(píng)課，共同提高教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
5、切實(shí)落實(shí)新的學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)比制度，實(shí)行教考分離，嚴(yán)格出卷(a、b卷)、監(jiān)考、閱卷，平時(shí)教學(xué)量化考核、公平打分，及時(shí)匯總計(jì)算各項(xiàng)明細(xì)成績(jī)，并向上交學(xué)生科、教務(wù)科，為客觀、公正獎(jiǎng)懲學(xué)生提供依據(jù)。
6、成績(jī)考核應(yīng)要根據(jù)課程教學(xué)大綱，并充分考慮生源學(xué)習(xí)狀況命題，并按學(xué)分制管理的要求，采取分層次命題，認(rèn)真做好命題、監(jiān)考、閱卷、評(píng)定成績(jī)，質(zhì)量分析等環(huán)節(jié)。
1、開展組內(nèi)、同課程老師隨堂聽課，歡迎其它課程老師隨時(shí)聽課，互相觀摩學(xué)習(xí)、討論交流。
2、教壇新秀、骨干教師等力爭(zhēng)開設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)公開課、示范課，力求課堂教學(xué)有新的突破，真正達(dá)到優(yōu)質(zhì)、示范的作用。
3、所有入校不滿三年的教師分別開設(shè)定級(jí)匯報(bào)課、師徒匯報(bào)課、結(jié)業(yè)匯報(bào)課，師傅要精心指導(dǎo)，徒弟要虛心學(xué)習(xí)、精心備授，籍此提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平、能力。
4、擁有講師以上職稱的老師爭(zhēng)取開設(shè)一次講座或一門選修課。特別是要爭(zhēng)取克服困難，把選修課開出來。
1、化學(xué)、物理、計(jì)算機(jī)、體育課程常規(guī)實(shí)踐要求比較高，有實(shí)驗(yàn)、操作、體育鍛煉等。提高對(duì)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)老師的要求，經(jīng)常檢查實(shí)驗(yàn)課的開設(shè)情況，切實(shí)開好實(shí)驗(yàn)課，鍛煉提高學(xué)生實(shí)踐操作能力，增強(qiáng)學(xué)生們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)適應(yīng)能力。
2、政文外教研組則面臨著更繁重的社會(huì)實(shí)踐任務(wù)。在學(xué)校給與經(jīng)費(fèi)支持的情況下，三個(gè)組要積極開發(fā)社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目，拓展學(xué)生視野，鍛煉其社會(huì)活動(dòng)能力，加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，將經(jīng)費(fèi)用在實(shí)處，用出效應(yīng)。
3、化學(xué)教研組要合理利用下?lián)芙?jīng)費(fèi)，加緊檢驗(yàn)高職專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和完善。
4、加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理，不斷完善規(guī)章制度。多媒體教室、辦公室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、體育組都有大量規(guī)中設(shè)備、器材以及易燃、易爆、有毒物質(zhì)等，是學(xué)校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，必須做好各辦公場(chǎng)所特別是化學(xué)、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的綜合治理、安全保衛(wèi)工作，確保財(cái)產(chǎn)、人身安全。計(jì)算機(jī)教研組的老師要做好機(jī)房維護(hù)工作，保證教學(xué)的順利進(jìn)行。
1、切實(shí)貫徹中央九號(hào)文件精神，把學(xué)生的健康安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生體育健康標(biāo)準(zhǔn)，漢族不完善學(xué)生健康檔案，加強(qiáng)體育教法研究，開展形式多樣的體育健康活動(dòng)，科學(xué)安排教學(xué)、訓(xùn)練內(nèi)容，認(rèn)真組織好課外活動(dòng)，發(fā)動(dòng)所有班級(jí)將“陽光一小時(shí)”工程落到實(shí)處，不斷增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。
1、要求教師認(rèn)真鉆研教材，科學(xué)取舍、安排教學(xué)內(nèi)容，探討教學(xué)方法。
語文教研組努力實(shí)踐語文課程為專業(yè)課程服務(wù)的課程改革精神，探討兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)。07級(jí)全年級(jí)、08級(jí)高職繼續(xù)使用全國高職高專護(hù)理專業(yè)教材， 08級(jí)中專開始使用部版新教材。著重教材研究。
英語組探討和研究涉外護(hù)理專業(yè)的英語教學(xué)，將雙語專業(yè)教程校本教材的工作提上議事日程。
化學(xué)組繼續(xù)完善江蘇省衛(wèi)生職業(yè)學(xué)?；瘜W(xué)教材配套光盤的制作，完成眾多ppt課件和實(shí)驗(yàn)圖片動(dòng)畫視頻的制作，力爭(zhēng)拿出高質(zhì)量的教學(xué)配套用光盤。
2、探索新的教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)模式。
德育組努力改進(jìn)單向灌輸現(xiàn)象，多營造仿真情境教學(xué)氛圍，想辦法請(qǐng)進(jìn)來走出去，讓學(xué)生更多地感受社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)。
英語組繼續(xù)實(shí)施分層教學(xué)（涉外06級(jí)試行），辦好英語廣播臺(tái)，以充實(shí)學(xué)生的課余生活，營造校園英語學(xué)習(xí)氛圍。
3、開展社會(huì)實(shí)踐。政文外三個(gè)教研組可以根據(jù)課程特點(diǎn)、專業(yè)特色，組織學(xué)生開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。德育組擬定下社區(qū)和醫(yī)院，開展“社區(qū)醫(yī)護(hù)服務(wù)需求調(diào)查”以及醫(yī)院對(duì)臨床護(hù)士素質(zhì)要求的調(diào)查。英語組將爭(zhēng)取帶領(lǐng)學(xué)生參觀學(xué)習(xí)其他衛(wèi)校涉外護(hù)理專業(yè)的教學(xué)、實(shí)踐的機(jī)會(huì)以及進(jìn)入具體情景操練、運(yùn)用所學(xué)語言和專業(yè)技能的機(jī)會(huì)。
4、加強(qiáng)繼續(xù)學(xué)習(xí)。積極參加校外教研會(huì)議、教研活動(dòng)，認(rèn)真聽取各類學(xué)術(shù)報(bào)告和講座，不斷更新教育理念，實(shí)踐教學(xué)新方法，提高學(xué)歷層次，提高專業(yè)理論水平和學(xué)術(shù)研究水平和能力。
5、積極總結(jié)教學(xué)、教育經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)教育名著，撰寫論文，申報(bào)課題，不斷提高教學(xué)研究水平。積極向《江蘇五年制高職教育》投稿。及時(shí)報(bào)道教學(xué)研究方面的訊息。
作為文化基礎(chǔ)課程，經(jīng)常會(huì)被要求為專業(yè)建設(shè)服務(wù)，做好學(xué)生社團(tuán)及社會(huì)考試（如文學(xué)社、普通話水平）測(cè)試輔導(dǎo)等工作，如政治、語文、英語老師為專業(yè)技能大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃比賽、護(hù)生英語水平大賽輔導(dǎo)參賽學(xué)生等。特別是計(jì)算機(jī)、英語兩大教研組，每年還要完成規(guī)定的校內(nèi)教學(xué)服務(wù)、社會(huì)考試服務(wù)工作。
英語組老師要根據(jù)本?！皩W(xué)生職業(yè)資格能力達(dá)標(biāo)”要求，認(rèn)真做好全國公共英語等級(jí)考試(pets)和全國醫(yī)護(hù)英語等級(jí)考試(mets)的組織、報(bào)名、教學(xué)和考試工作。需要關(guān)注光華護(hù)士基金“赴英帶薪實(shí)習(xí)”學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)，以便為學(xué)校以后的工作安排提供決策依據(jù)。
計(jì)算機(jī)教研組每年要承擔(dān)全日制、成教班，全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試輔導(dǎo)任務(wù)，學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作等的同時(shí)，還要接到多項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)考試任務(wù)，如全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試、成人計(jì)算機(jī)考試、衛(wèi)生職業(yè)資格人機(jī)對(duì)話考試、英語在線考試、普通話在線考試等，老師們需要做好考試裝機(jī)、調(diào)試機(jī)器、恢復(fù)機(jī)器教學(xué)環(huán)境等工作。這些工作是學(xué)校的窗口形象工作，事關(guān)學(xué)校的形象，必須全心全意做好。
積極配合其它科室與部門，完成學(xué)校布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇七
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。
培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
制定和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。
制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。
全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。
嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。
所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。
加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。
進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。
建立機(jī)臺(tái)操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。
定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。
組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，
配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。
進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。
建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。
鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失，無請(qǐng)購機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi)，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。
抓好安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢，建立槍體報(bào)廢審核制度。
認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報(bào)廢給公司帶來的損失。
嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象。
加強(qiáng)車間用電控制，杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。
對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購，對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購，對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購。
主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實(shí)施，力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔。
主要包括以下幾方面流程：
衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。
機(jī)器設(shè)備清潔：
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。
每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。
車間區(qū)域標(biāo)識(shí)：
在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。
以上是我的20xx年車間工做計(jì)劃與目標(biāo)，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇八
行政副總。
煉鐵廠。
廠長(zhǎng)1人副廠長(zhǎng)1人。
煉鋼廠。
廠長(zhǎng)1人副廠長(zhǎng)1人。
鋼管廠。
廠長(zhǎng)1人副廠長(zhǎng)1人。
能源管理中心。
廠長(zhǎng)1人副廠長(zhǎng)1人。
生產(chǎn)技術(shù)部。
部長(zhǎng)1人。
設(shè)備部。
部長(zhǎng)1人。
行政人事部。
部長(zhǎng)1人。
供應(yīng)部。
部長(zhǎng)1人。
銷售部。
部長(zhǎng)1人。
財(cái)務(wù)部。
部長(zhǎng)1人。
燒結(jié)作業(yè)區(qū)。
電爐作業(yè)區(qū)。
軋制作業(yè)區(qū)。
高爐作業(yè)區(qū)。
精煉作業(yè)區(qū)連鑄作業(yè)區(qū)。
球團(tuán)作業(yè)區(qū)。
運(yùn)行作業(yè)區(qū)。
原料作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)。
水泵站。
風(fēng)機(jī)站。
鍋爐站。
加熱爐作業(yè)區(qū)。
變電站。
計(jì)劃室。
運(yùn)行作業(yè)區(qū)。
化驗(yàn)室質(zhì)檢室取樣站大車隊(duì)。
工程室。
保衛(wèi)室。
制氧作業(yè)區(qū)。
調(diào)度室安環(huán)室。
點(diǎn)檢站維修作業(yè)區(qū)機(jī)加車間。
人事室。
原燃料室輔料室。
辦公室。
備品備件室。
銷售業(yè)務(wù)室室。
成本室。
法律事務(wù)室。
會(huì)計(jì)室審計(jì)室融資室成品庫。
物流業(yè)務(wù)室。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇九
江總書記指出：“辦好企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營管理者。”企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子需要?jiǎng)?chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神，在這方面，一把手的作用更為突出。從調(diào)查的幾個(gè)示范企業(yè)看，杭州、長(zhǎng)沙、廣二、深圳等企業(yè)一把手上任時(shí)間較長(zhǎng)，有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，除一把手個(gè)人有著較強(qiáng)的能力外，更主要的是注重發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實(shí)施，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)積極努力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)。杭州煙廠，1995—1998年在卷煙產(chǎn)量變化不大時(shí)，實(shí)現(xiàn)稅利分別是6、9、13、32億元，稅利4年翻了兩番還多，靠的就是領(lǐng)導(dǎo)班子集體的力量，良好的`團(tuán)隊(duì)精神。上海煙廠現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，始終堅(jiān)持企業(yè)宗旨，從基礎(chǔ)上保證該廠的企業(yè)管理輪子始終朝著一個(gè)方向旋轉(zhuǎn)，促使企業(yè)多年來以穩(wěn)進(jìn)的態(tài)勢(shì)發(fā)展。廣二煙廠班子成員在帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，在廉政建設(shè)方面作“明白人”，能夠正確對(duì)待自己的位置，堅(jiān)持廠務(wù)公開，從1985年至今一直較好地堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
成功的企業(yè)發(fā)展證明，企業(yè)需要有一個(gè)甚至多個(gè)名牌產(chǎn)品，一個(gè)行業(yè)也必須有一批名牌產(chǎn)品，才能形成市場(chǎng)繁榮，展現(xiàn)出企業(yè)和行業(yè)的生機(jī)和活力。所調(diào)查的聯(lián)系企業(yè)都有一個(gè)以上的行業(yè)的名優(yōu)產(chǎn)品，而且有些品牌已形成系列。比如：上海有“中華”、杭州有“利群”、長(zhǎng)沙有“白沙”、廣二有“羊城”、深圳有“特美思”、武漢有“紅金龍”、新鄭有“金芒果”等等名牌產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都給企業(yè)帶來了較高的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)沙煙廠在調(diào)整名牌產(chǎn)品原料配方時(shí)，加大對(duì)產(chǎn)品的科技投入，不僅提高了卷煙的內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)含量，同時(shí)還擴(kuò)大了市場(chǎng)對(duì)名牌卷煙的需求。
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)需要不斷調(diào)整管理組織，建立充滿生機(jī)的管理制度。長(zhǎng)沙煙廠在廠內(nèi)的機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，根據(jù)企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的理論，認(rèn)真組織功能優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，初步形成了以“市場(chǎng)、科研、質(zhì)量、成本”四個(gè)輪子圍繞“效益”一起轉(zhuǎn)的管理運(yùn)行機(jī)制。杭州煙廠職能科室的設(shè)置圍繞“生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、綜合保障系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)”三大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司調(diào)查組系統(tǒng)，采用“縱向到底，橫向到邊，減少管理的灰色地帶”管理思想，科室由26個(gè)調(diào)整為13個(gè)，對(duì)確有職責(zé)不明的地方強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)上前一步表揚(yáng)，原地踏步的批評(píng)，退后一步的檢查”管理制度，突出了管理組織的效能。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇十
1、財(cái)務(wù)工作：在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)與幫助二，每月清算153名在職老師和167名退休教師的人員經(jīng)費(fèi)，打印工資條及明細(xì)發(fā)放到教職工的帳戶上，讓老師們明確工資的構(gòu)成與增加減少的明細(xì)。根據(jù)入帳信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好無債務(wù)的上報(bào)。并做到審核無誤。根據(jù)入帳信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做好每季的能源統(tǒng)計(jì)上報(bào)。做將軍路轄區(qū)內(nèi)176名民師教齡補(bǔ)貼的管理和銀行卡的更換問題，并按時(shí)將補(bǔ)貼發(fā)放到這些民師手中。并做好解釋與說。完成每月的報(bào)帳對(duì)帳入帳工作，并做好財(cái)務(wù)軟件的結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)賬。以備審計(jì)部門上級(jí)部門查閱。做好在職教師每月的醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，職業(yè)年金，住房公積金，失業(yè)保險(xiǎn)等的申報(bào)與上交。從20xx年開始退休老師的保險(xiǎn)第月一上交，做退休老師的.公務(wù)員醫(yī)療保險(xiǎn)的申報(bào)與上交。完成3名教師光榮退休的手續(xù)和退休金的核算與發(fā)放。辦理了3名退休老師和一名在職老師的死亡手續(xù)和撫恤金手續(xù)。并第一時(shí)間發(fā)放到退休老師的帳戶上。
2、個(gè)稅工作：發(fā)送文件教老師們學(xué)會(huì)使用個(gè)稅app軟件，從中查詢個(gè)人工資明細(xì)及個(gè)稅上交明細(xì)。做好每月的個(gè)人所得稅的申報(bào)與上交。并做好少數(shù)上年齡老師的解釋工作。
4、做好學(xué)校的后勤工作，聯(lián)系電工維修電路，維修管道，更換開關(guān)等。保證工作正常進(jìn)行。
城南中心校財(cái)務(wù)科。
20xx、7。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇十一
繼續(xù)以規(guī)范指導(dǎo)、分工輔導(dǎo)、示范引導(dǎo)、總結(jié)督導(dǎo)各項(xiàng)措施為工作抓手，通過開展部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)工作，推進(jìn)部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提高部門統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量；進(jìn)一步完善政府統(tǒng)計(jì)體系，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)資源配置；著力建立部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)長(zhǎng)效鞏固機(jī)制，全面提升部門統(tǒng)計(jì)管理水平。
根據(jù)部門統(tǒng)計(jì)工作職能和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)管理要求，全市部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)繼續(xù)按照“分類指導(dǎo)、分批實(shí)施”的原則組織開展。20xx年實(shí)施部門為15個(gè)：發(fā)改委、經(jīng)信委、教育局、民政局、人社局、國土局、住建局、財(cái)政局、商務(wù)局、文廣新局、衛(wèi)生局、旅游局、工商局、供銷總社、銀監(jiān)局。
在達(dá)到“合格單位”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)培育一批部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)示范點(diǎn)。
1.準(zhǔn)備階段（3～4月）
各地、各部門制定實(shí)施辦法，成立工作機(jī)構(gòu)，動(dòng)員部署部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作。
2.實(shí)施階段（4～9月）
各地、各部門按照標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)制度，細(xì)化落實(shí)工作要求。組織部門規(guī)范化建設(shè)示范單位展示介紹推行規(guī)范管理的做法經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)存在共性問題，通過統(tǒng)計(jì)行政指導(dǎo)，幫助各部門強(qiáng)化規(guī)范化管理意識(shí)，切實(shí)提高和鞏固規(guī)范化管理水平。
3.總結(jié)交流（10～12月）
深入各部門開展調(diào)研，總結(jié)推廣各部門在推進(jìn)工作中的有效措施，繼續(xù)開展部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)交流活動(dòng)，加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)指導(dǎo)工作，努力使部門統(tǒng)計(jì)真正規(guī)范運(yùn)作并得到長(zhǎng)效管理。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作實(shí)行部門負(fù)責(zé)制。為此，各部門必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神要求，積極開展建設(shè)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)，全力推進(jìn)部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作，一是要對(duì)部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)行分工輔導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、有效開展；二是要對(duì)部門執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)，強(qiáng)化部門統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)職能，規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)；三是要對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作加強(qiáng)行政指導(dǎo)，及時(shí)解決協(xié)調(diào)部門統(tǒng)計(jì)工作存在的問題。
（二）完善部門統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議制度。根據(jù)工作需要適時(shí)召開部門統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要是：貫徹落實(shí)市政府、上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門工作要求，研究討論實(shí)施意見；通報(bào)交流部門統(tǒng)計(jì)工作情況，協(xié)調(diào)解決部門統(tǒng)計(jì)工作問題；研究統(tǒng)計(jì)制度方法，規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑范圍；交流統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)分析。
（三）實(shí)行條塊聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)行條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。市級(jí)部門在實(shí)施規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)，要按照行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理要求，組織各市（區(qū)）相關(guān)部門同步推進(jìn)，形成聯(lián)建聯(lián)動(dòng)工作格局，不斷強(qiáng)化本部門、本系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、法制建設(shè)和信息化建設(shè)。
（四）實(shí)施長(zhǎng)效管理。部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，務(wù)必常抓不懈。各級(jí)、各部門要將統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)，通過多種形式開展交流推廣，相互學(xué)習(xí)，不斷完善工作制度和機(jī)制，實(shí)行長(zhǎng)效管理。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇十二
解和掌握了不只一點(diǎn)點(diǎn)的工作技巧，這為我的工作帶來了很大的效益。
這是充實(shí)的一年！
我的銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)及分析業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)。
我的業(yè)績(jī)并不理想，關(guān)于這個(gè)，我對(duì)自己非常不滿意，盡管我知道，自己已經(jīng)努力過。
電子銷售在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)不算是什么新鮮的職業(yè)，但是能夠把電子銷售做的非常好卻不是每個(gè)做電子商務(wù)的人都能夠做到的。只有通過成功的銷售、超值的服務(wù)，才能羸得我們的忠誠顧客。
新的一年，我還要在以下幾個(gè)方面再接再歷，以實(shí)現(xiàn)我10萬元的銷售目標(biāo)。gogo加油！
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇十三
__年，將以創(chuàng)省級(jí)文化先進(jìn)區(qū)為抓手，以項(xiàng)目為，城鄉(xiāng)一體的公共文化服務(wù)體系，保障城鄉(xiāng)的文化權(quán)益，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，文化軟實(shí)力，文化的大發(fā)展大繁榮。為此，主要工作作工作計(jì)劃如下：
(一)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系。
農(nóng)村文化陣地建設(shè)，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。三級(jí)公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，制定公共文化服務(wù)體系實(shí)施意見，各級(jí)基層文化陣地使用率和服務(wù)，公共文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的保障機(jī)制和長(zhǎng)效管理機(jī)制。
“戶戶通”工程，廣播電視公共服務(wù)體系建設(shè)。在__年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)__年農(nóng)村有線電視入戶率達(dá)50%，并以有線電視用戶網(wǎng)為載體，建設(shè)覆蓋農(nóng)尋址數(shù)字廣播應(yīng)急系統(tǒng)、農(nóng)民網(wǎng)校、電子圖書館、遠(yuǎn)程教育服務(wù)平臺(tái)、農(nóng)村數(shù)字影院等，搭建以廣電網(wǎng)絡(luò)為核心的數(shù)字化信息服務(wù)平臺(tái)。
(二)挖掘溫江文化資源，獨(dú)特人文氣息的西部新城。
挖掘、梳理和提煉文化資源，將傳統(tǒng)文化與溫江時(shí)代精神相，地域、兼有時(shí)代內(nèi)涵和歷史底蘊(yùn)的濃厚人文環(huán)境，城市文化形象。城市主題文化建設(shè)體系，力求將文化資源轉(zhuǎn)化為文化符號(hào)、文化標(biāo)識(shí)、文化景觀和文化象征，融入于城市建設(shè)、公共服務(wù)、市民生活之中，獨(dú)特的城市人文景觀體系。塑造魚鳧王都、光祈故里、花卉之鄉(xiāng)等文化品牌，魚鳧城遺址保護(hù)項(xiàng)目策劃工作，以屆“非遺節(jié)”、光祈音樂節(jié)為依托，舉辦全省、全國的主題文化活動(dòng)。歡樂溫江文化。引入國內(nèi)、國際知名的中介機(jī)構(gòu)和演出公司，培育溫江商業(yè)演出市場(chǎng)，力爭(zhēng)__年引進(jìn)1-2場(chǎng)力的大型商業(yè)性文化演出，引進(jìn)1到2家大型娛樂場(chǎng)所。，正在與新加坡演藝公司銜接，擬于4月合作舉辦亞洲音樂節(jié)。
(三)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，文化繁榮。
區(qū)委區(qū)“快手抓項(xiàng)目、重拳抓投入、保增長(zhǎng)”的工作要求，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略，文化產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)整體。規(guī)劃編制工作。文化基礎(chǔ)設(shè)施布點(diǎn)規(guī)劃編制工作，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制工作，制定文化產(chǎn)業(yè)投資目錄，出臺(tái)鼓勵(lì)支持影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策意見。以項(xiàng)目為支撐，文化創(chuàng)意、文化旅游、文化藝術(shù)、文化培訓(xùn)等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
__年，四川文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)于5月份動(dòng)工建設(shè);與東湖sbi項(xiàng)目合作，在科技園片區(qū)規(guī)劃建設(shè)影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，動(dòng)漫原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地和衍生產(chǎn)品開發(fā)總部基地正與國內(nèi)龍頭動(dòng)漫企業(yè)明日科技銜接，該公司落戶溫江;198片區(qū)建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)原創(chuàng)音樂基地;依托北部新城片區(qū)建設(shè)和陳家桅桿文物資源，引進(jìn)民間藝術(shù)館、博物館和收藏館等，民間博物館群;四川藝術(shù)職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目建設(shè)，并以此為依托，吸引和聚集專業(yè)藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、演藝團(tuán)體等，藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇十四
一、空壓機(jī)進(jìn)場(chǎng)必須要有防護(hù)罩和一機(jī)一閘一漏，如沒有達(dá)到，由項(xiàng)目安全員驗(yàn)收，如沒有做到要求，每次處罰50—100元。
二、如水泵沒有做到機(jī)械設(shè)備一機(jī)一閘一漏，安全員驗(yàn)收不符合要求，每次處罰50—100元。
三、挖孔樁作業(yè)時(shí)上下井沒有爬梯和上下座架子和電弧爐的鋼絲繩上下井，沒有戴安全帽，每次處罰300—500元。
四、吊井的渣子不管試空壓機(jī)打的還是水鉆鉆的不超過項(xiàng)目安全員規(guī)定的重量，井下的工人必須起來再吊渣子，如不自覺遵守每次處罰200—300元。
五、井下的照明必須配用36v電壓，花線一律不準(zhǔn)用，爛線每用一處必須要有插針，項(xiàng)目部安全員驗(yàn)收合格才使用，否則每次處罰50—100元。
六、手搖架和電弧爐的鋼絲繩如果達(dá)到報(bào)廢了，由項(xiàng)目安全員驗(yàn)收決定更換新的，手搖架一律不準(zhǔn)用繩子上下吊，如沒有做到，每次處罰300—500元。
七、凡是在井下吊上來的.渣子，離井一米以上才能倒，高度不能超過井邊十公分高，凡有電弧爐吊的渣子，必須由項(xiàng)目安全員驗(yàn)收才能掉渣，如有違反，每次處罰200—300元。
八、在挖井的深度超過五米以上，必須要用保險(xiǎn)繩，工人下井或者過深必須每天早上上班由項(xiàng)目安全員檢查井下作業(yè)安全情況，如安全員沒有檢查，每次處罰200—300元。
九、挖井道扶墻沒有用護(hù)壁鋼筋和混凝土沒有鑿均勻，凡沒有用機(jī)械攪拌，由項(xiàng)目安全管理員發(fā)現(xiàn)每次處罰200—300元，另外浪費(fèi)的材料一起處罰。
十、在下班和沒有人用機(jī)械設(shè)備，沒有關(guān)電源和水每小時(shí)處罰50—100元，電費(fèi)水費(fèi)另外算，照明水泵接線板由做基礎(chǔ)勞務(wù)公司自行配置。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇十五
1、實(shí)驗(yàn)任課教師應(yīng)對(duì)管理的實(shí)驗(yàn)室及試驗(yàn)中的人員安全負(fù)責(zé)。
2、在實(shí)驗(yàn)設(shè)備接通電源前，指導(dǎo)教師須認(rèn)真檢查設(shè)備狀況及電路連接狀況是否良好檢查無誤后方可接通電源，起動(dòng)設(shè)備。
3、任課教師在上實(shí)驗(yàn)前應(yīng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，并使學(xué)生全面掌握有關(guān)的操作規(guī)程。
4、進(jìn)行帶電試驗(yàn)或操作時(shí)，操作人員必須戴上絕緣手套、穿工作鞋，及一些必要的防護(hù)工具，并在具有資格的專業(yè)教師指導(dǎo)下，按正確的操作規(guī)程進(jìn)行操作，以防發(fā)生觸電事故。
5、學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)一定要按指定工作臺(tái)，對(duì)教師指定的設(shè)備或工具進(jìn)行實(shí)踐操作，不得隨意竄動(dòng)，服從實(shí)驗(yàn)室管理人員的指揮。若由于學(xué)生個(gè)人擅自操作而引發(fā)的事故，全部責(zé)任由學(xué)生自負(fù)、并按價(jià)賠償損壞的'實(shí)驗(yàn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料或?qū)嶒?yàn)工具。
6、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)要配備消防設(shè)備。
7、試驗(yàn)完畢后要做好現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，切斷所有設(shè)備的電源，并做好相應(yīng)的記錄，指導(dǎo)學(xué)生關(guān)風(fēng)扇、關(guān)燈、關(guān)好門窗后才可離開實(shí)驗(yàn)室。
8、實(shí)驗(yàn)室管理人員有權(quán)制止違章行為，并在節(jié)假日，開學(xué)前和期末進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立刻消除或上報(bào)，并作記錄。
福清市職業(yè)技術(shù)學(xué)校。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇十六
為加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理，保證安全基礎(chǔ)設(shè)施完好，杜絕因安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞而導(dǎo)致的各類事故發(fā)生，結(jié)合實(shí)際，特制定本制度。
本制度適用于本企業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理的一般規(guī)定。
本文件所指的安全基礎(chǔ)設(shè)施包括：機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位的`防護(hù)罩；各層作業(yè)平臺(tái)及平臺(tái)的階梯、護(hù)欄；溝壕、坑洞蓋板、圍欄；安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標(biāo)識(shí)等。
3.1各廠、部、科按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找檢修單位進(jìn)行處理。
3.2廠檢修車間、機(jī)械車間、機(jī)動(dòng)科按照設(shè)備維修分工對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)或維修。
3.3安全部門負(fù)責(zé)全廠安全設(shè)施的管理和考核。
4.1安全基礎(chǔ)設(shè)施采取區(qū)域責(zé)任分工，誰主管、誰負(fù)責(zé)，堅(jiān)持誰損壞、考核誰的原則，連帶考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)。
4.2安全基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)系到職工作業(yè)時(shí)的安全基本保障，任何人不得隨意拆除、改動(dòng)或損壞。確因檢修或施工需要臨時(shí)變動(dòng)安全設(shè)施、或開挖坑洞、溝壕，開工前必須向生產(chǎn)安全科申請(qǐng)，同時(shí)做好可靠的臨時(shí)防護(hù)和保護(hù)措施，經(jīng)生產(chǎn)安全科同意后方可動(dòng)工。
4.3在檢修或施工作業(yè)完成第一時(shí)間要對(duì)上述部位進(jìn)行可靠的恢復(fù)，并通知生產(chǎn)安全科驗(yàn)收后，方可拆除臨時(shí)防護(hù)設(shè)施。
4.4安全基礎(chǔ)設(shè)施責(zé)任分工。
按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工執(zhí)行。
4.5維修責(zé)任分工。
按照設(shè)備維修分工執(zhí)行。
4.6安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞考核辦法。
4.6.1機(jī)具旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)罩沒有或不起作用一處考核所轄負(fù)責(zé)單位200元，考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)100元。
4.6.2登高階梯損壞一處考核責(zé)任單位200元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)50元。
4.6.3重點(diǎn)部位平臺(tái)防護(hù)欄桿、安全通廊防護(hù)欄損壞，一米以內(nèi)按200元、超過1米按每延長(zhǎng)米200元累計(jì)考核。責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核的50%比例考核。
4.6.4其余各處防護(hù)欄桿按每延長(zhǎng)米100元考核，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按50%比例考核。
4.6.5各處平臺(tái)上損壞出現(xiàn)坑洞一處按200元考核，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核。
4.6.6對(duì)臨時(shí)檢修移動(dòng)、拆除的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意隨意動(dòng)工的一處考核責(zé)任者500元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故的追加事故考核。
4.6.7未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元，未做可靠的安全臨時(shí)防護(hù)考核1000元，責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責(zé)任者考核50%比例考核，發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.8安全基礎(chǔ)設(shè)施的維修、恢復(fù)按安全隱患整改對(duì)待，對(duì)不能按時(shí)限、按要求完成整改的，考核責(zé)任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.9考核的獎(jiǎng)金50%用于整改這些隱患維修單位的獎(jiǎng)勵(lì)。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇十七
除了商店的設(shè)計(jì)和窗戶的形狀外，商店還需要在服裝展示上表現(xiàn)出新的差異，以產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺影響，創(chuàng)造商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以強(qiáng)烈的設(shè)計(jì)襯托自己的商店氛圍，以獨(dú)特的個(gè)性建立商業(yè)區(qū)的形象，以贏得更多的消費(fèi)者光顧，以獲得更大的利潤(rùn)。因此，服裝展示也越來越受到商家的關(guān)注，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。如何展示商品作為營銷體系的'重要組成部分，有以下建議：
1、疊裝陳列。
（1）首先強(qiáng)調(diào)視覺。在色塊掌握方面，原則應(yīng)該是從外到內(nèi)，從淺到深，從暖到冷，從明到暗，因?yàn)檫@是人們觀察事物的習(xí)慣，也可以讓消費(fèi)者對(duì)商品感興趣，從注意力、吸引力、觀察、購買等環(huán)節(jié)購物。
(2)同季節(jié)同類型同系列產(chǎn)品展示在同一區(qū)域。
（3）盡量在疊加區(qū)域附近設(shè)計(jì)模型，展示疊加區(qū)域的代表風(fēng)格，以吸引注意力，提高視覺，并可以放置相應(yīng)的服裝海報(bào)、傳單，全面展示代表風(fēng)格。
2、掛裝陳列：
(1)每件衣服應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持整潔，無折痕。
（2）吊裝的展示顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后，從淺到深，從明到暗，從前到后，從外到內(nèi)，從淺到深，從明到暗，這些必須根據(jù)商店的面積和服裝的主要推廣風(fēng)格來確定。
3、模特服裝的展示必須在兩到三天內(nèi)更換一次，以保持顧客的新鮮感，吸引人們進(jìn)入商店。
一是硬件，二是商品展示，三是專賣店。員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量也會(huì)提高銷量。
服裝購物指南代表不同的工作目的，有些是為了收入，有些是為了偏好，有些是兼而有之的，無論目的是首先工作必須有工作責(zé)任感和工作要求，良好的服務(wù)將贏得客戶認(rèn)可，客戶認(rèn)可也將提高銷售。
1、工作要求：
(1)保證積極的工作態(tài)度，對(duì)工作充滿熱情；
(3)要想取得好成績(jī)，就必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富知識(shí)，采取多種形式，將學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
（4）嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)劍的精神，扎實(shí)細(xì)致的工作，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，閱讀更多的書籍和相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，在線查閱相關(guān)信息，與同行溝通，學(xué)習(xí)更好的方式和方法。
(5)善于做工作總結(jié)，每周一總結(jié)，每月總結(jié)一次，看看工作中有哪些錯(cuò)誤，及時(shí)糾正下次不要再犯，學(xué)會(huì)自主嚴(yán)格要求自己。
2、客戶維護(hù)要求：
（1）了解客戶的真實(shí)需求，滿足客戶的合理要求，提高與客戶的信任，是維護(hù)客戶的必要條件。
（2）建立客戶信息，清楚了解客戶服務(wù)偏好，必須詳細(xì)記錄客戶電話號(hào)碼，并在每季度新產(chǎn)品上架時(shí)通知客戶。
（3）對(duì)于老客戶和固定客戶，應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，并在有時(shí)間和條件的情況下送一些小禮物或宴會(huì)客戶，以穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。
（4）對(duì)所有客戶的工作態(tài)度應(yīng)相同，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，更好地完成任務(wù)。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量，并盡最大努力做得更好。
2、與老客戶保持良好的關(guān)系，在周末發(fā)送祝福短信，讓客戶感到被重視。
3、新產(chǎn)品上架或換季活動(dòng)時(shí)，主動(dòng)通過電話通知客戶，邀請(qǐng)客戶到店消費(fèi)。
在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨，提高自身質(zhì)量，加強(qiáng)客戶維護(hù)。當(dāng)穩(wěn)定的客戶群帶動(dòng)散戶消費(fèi)群體時(shí)，確保穩(wěn)定的銷售是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的利器。
我們地區(qū)又開始了新年的工作計(jì)劃。今年，作為一名營銷人員，為了在新的一年里做好工作，我現(xiàn)在制定了一個(gè)營銷計(jì)劃，努力在20xx年取得優(yōu)異的成績(jī)。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇十八
以預(yù)防/保養(yǎng)為手段，確?；A(chǔ)設(shè)施正常使用，滿足服務(wù)能力，特制定本程序。
本公司內(nèi)的所有基礎(chǔ)設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)均適用之。
3、1使用作業(yè)人員：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的日常保養(yǎng)。
3、2行政部經(jīng)理：負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)的不定期抽查確認(rèn)。
5、1、1凡影響到本公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的設(shè)施（如電腦、汽車、通訊設(shè)施等），為確保其質(zhì)量等，須由公司人事行政部建立'基礎(chǔ)設(shè)施一覽表'及必要時(shí)（主要設(shè)施）建立'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'并統(tǒng)一管理其保養(yǎng)作業(yè)。
5、1、2本公司的基礎(chǔ)設(shè)施的類別大致分為：車輛類、電腦類等。
5、1、3每年的.12月份由維護(hù)人員，依'基礎(chǔ)設(shè)施一覽表'及'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'記載狀況，必要時(shí)制定基礎(chǔ)設(shè)施的年度保養(yǎng)計(jì)劃。
5、2保養(yǎng)實(shí)施作業(yè)：
5、2、1基礎(chǔ)設(shè)施由人事行政部負(fù)責(zé)人監(jiān)督，使用作業(yè)人員及內(nèi)務(wù)人員執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)。
5、2、2基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)分為三級(jí)，一級(jí)為日常保養(yǎng)；二級(jí)為定期保養(yǎng)；三級(jí)為不定期保養(yǎng)（即基礎(chǔ)設(shè)施在日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)之外，基礎(chǔ)設(shè)施異常時(shí)進(jìn)行的基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)）。
5、2、3保養(yǎng)人員依基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)規(guī)范之規(guī)定進(jìn)行一、二級(jí)保養(yǎng)，其保養(yǎng)記錄于'基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)記錄表'中。
5、2、4作業(yè)員做一級(jí)保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施異常，必要時(shí)經(jīng)'內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單'形式通知內(nèi)務(wù)人員聯(lián)系維修；以上維修記錄記錄于'內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單'上，若遇有基礎(chǔ)設(shè)施有更換零件時(shí)則由內(nèi)務(wù)人員記錄于'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'上。
5、2、5保養(yǎng)的確認(rèn)由本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期確認(rèn)，原則上每?jī)芍艹椴橐淮巍?/p>
5、3基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修作業(yè)：
5、3、1當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、維修時(shí)，內(nèi)務(wù)人員應(yīng)掛放'維修中'牌，并在必要時(shí)切斷電源以防他人發(fā)生意外。
5、3、2當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)異常本公司內(nèi)務(wù)人員無法修理時(shí)，由內(nèi)務(wù)人員填寫'內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單'，交人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知外部專業(yè)人員來公司維修或送外維修。該種外修后的基礎(chǔ)設(shè)施試用時(shí)由人事行政部負(fù)責(zé)人同內(nèi)務(wù)人員確認(rèn)，維修記錄于'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'上，以供為日后保養(yǎng)提供參考，必要時(shí)內(nèi)務(wù)人員需對(duì)資料匯總分析并做糾正、預(yù)防措施。
5、4若基礎(chǔ)設(shè)施有一個(gè)月不使用，基礎(chǔ)設(shè)施可停止保養(yǎng)，但須在停用的設(shè)施上標(biāo)識(shí)'停止使用'。
5、5基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢流程：
5、5、1基礎(chǔ)設(shè)施不堪維修或遺失時(shí)，則由行政經(jīng)理確認(rèn)無誤后，在'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'上簽字批準(zhǔn)作報(bào)廢處理。
5、5、2經(jīng)行政經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)廢的基礎(chǔ)設(shè)施，由內(nèi)務(wù)人員在'基礎(chǔ)設(shè)施一覽表'上注明已報(bào)廢，不需再依保養(yǎng)計(jì)劃排定保養(yǎng)作業(yè)。
5、6記錄與保存：基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)記錄表、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單由內(nèi)務(wù)人員保存半年，基礎(chǔ)設(shè)施履歷表由內(nèi)務(wù)人員保存至該基礎(chǔ)設(shè)施報(bào)廢后一年。
6、1附件一、基礎(chǔ)設(shè)施一覽表。
6、2附件二、基礎(chǔ)設(shè)施履歷表。
6、3附件三、基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)記錄表。
7、1質(zhì)量記錄管理程序。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇十九
一、重師德師風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)意識(shí)。大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)化教師勞動(dòng)紀(jì)律觀念，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)服務(wù)學(xué)生的意識(shí)，樹立教師良好的職業(yè)道德形象，在各科課堂教學(xué)中有機(jī)滲透德育教育，人人爭(zhēng)做學(xué)生知識(shí)的傳播者，思想的啟迪者，心靈世界的開拓者，情感信念的塑造者。
二、努力提高政治素養(yǎng)。組織全室教師積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)教育發(fā)展觀，努力在教學(xué)崗位上踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)格自律，為人師表，努力提升學(xué)生的人文素養(yǎng)，為培養(yǎng)合格的中等醫(yī)護(hù)人才盡我們的一份力量。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)?！督K省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年工作要點(diǎn)》和《體臣衛(wèi)校20xx/2008（二）教學(xué)工作意見》，發(fā)揮主人翁的姿態(tài)，立足學(xué)校建設(shè)發(fā)展大局，積極開展業(yè)務(wù)教研活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)“我”在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中的主觀能動(dòng)作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好教學(xué)常規(guī)工作和教學(xué)質(zhì)量的檢查評(píng)比，積極投身教學(xué)改革。
四、切實(shí)抓好課前、課中、課后各環(huán)節(jié)的工作，組織好課堂教學(xué)，用好用足40分鐘，提高教學(xué)效果。
1、教研組、課程組負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織同課程老師集體備課。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，充分調(diào)動(dòng)教師集體的力量和智慧，目標(biāo)共同，資料共用，信息共享，責(zé)任共擔(dān)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。遵循“因材施教”、“以人為本”的原則，備學(xué)生、備內(nèi)容、備方法，同年級(jí)同專業(yè)統(tǒng)一授課計(jì)劃，統(tǒng)一考核方法，把好質(zhì)量關(guān)。將素質(zhì)教育貫穿于教學(xué)的全過程，突出學(xué)生實(shí)踐能力與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。
2、優(yōu)化課堂教學(xué)。講清難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，科學(xué)篩選信息與習(xí)題，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問題、思考問題、解決問題的能力，突出學(xué)生的主體地位，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的整體提高。
3、各科老師要根據(jù)課程特色和任教班級(jí)的特點(diǎn)有針對(duì)性地布置課外作業(yè)，以及時(shí)復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識(shí)。作業(yè)布置后要及時(shí)認(rèn)真批改，原則上要求全收全改。要有批改記錄和成績(jī)記載。對(duì)作業(yè)中普遍存在的問題要進(jìn)行集中講評(píng)，不合格作業(yè)要訂正或退回重做。學(xué)科主任、教研組長(zhǎng)、課程組負(fù)責(zé)人等臨時(shí)抽查，以了解教師批改作業(yè)的情況。
4、認(rèn)真實(shí)施“青藍(lán)工程”，做好“幫傳帶”工作。充分發(fā)揮高級(jí)講師、骨干教師在教學(xué)中的主導(dǎo)作用、表率作用，加強(qiáng)彼此聽課、評(píng)課，共同提高教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
5、切實(shí)落實(shí)新的學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)比制度，實(shí)行教考分離，嚴(yán)格出卷(a、b卷)、監(jiān)考、閱卷，平時(shí)教學(xué)量化考核、公平打分，及時(shí)匯總計(jì)算各項(xiàng)明細(xì)成績(jī)，并向上交學(xué)生科、教務(wù)科，為客觀、公正獎(jiǎng)懲學(xué)生提供依據(jù)。
6、成績(jī)考核應(yīng)要根據(jù)課程教學(xué)大綱，并充分考慮生源學(xué)習(xí)狀況命題，并按學(xué)分制管理的要求，采取分層次命題，認(rèn)真做好命題、監(jiān)考、閱卷、評(píng)定成績(jī)，質(zhì)量分析等環(huán)節(jié)。
五、踴躍開設(shè)教學(xué)公開課、講座和選修課。
1、開展組內(nèi)、同課程老師隨堂聽課，歡迎其它課程老師隨時(shí)聽課，互相觀摩學(xué)習(xí)、討論交流。
2、教壇新秀、骨干教師等力爭(zhēng)開設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)公開課、示范課，力求課堂教學(xué)有新的突破，真正達(dá)到優(yōu)質(zhì)、示范的作用。
3、所有入校不滿三年的教師分別開設(shè)定級(jí)匯報(bào)課、師徒匯報(bào)課、結(jié)業(yè)匯報(bào)課，師傅要精心指導(dǎo)，徒弟要虛心學(xué)習(xí)、精心備授，籍此提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平、能力。
4、擁有講師以上職稱的老師爭(zhēng)取開設(shè)一次講座或一門選修課。特別是要爭(zhēng)取克服困難，把選修課開出來。
六、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、化學(xué)、物理、計(jì)算機(jī)、體育課程常規(guī)實(shí)踐要求比較高，有實(shí)驗(yàn)、操作、體育鍛煉等。提高對(duì)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)老師的要求，經(jīng)常檢查實(shí)驗(yàn)課的開設(shè)情況，切實(shí)開好實(shí)驗(yàn)課，鍛煉提高學(xué)生實(shí)踐操作能力，增強(qiáng)學(xué)生們的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和社會(huì)適應(yīng)能力。
2、政文外教研組則面臨著更繁重的社會(huì)實(shí)踐任務(wù)。在學(xué)校給與經(jīng)費(fèi)支持的情況下，三個(gè)組要積極開發(fā)社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目，拓展學(xué)生視野，鍛煉其社會(huì)活動(dòng)能力，加深對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)，將經(jīng)費(fèi)用在實(shí)處，用出效應(yīng)。
3、化學(xué)教研組要合理利用下?lián)芙?jīng)費(fèi)，加緊檢驗(yàn)高職專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和完善。
4、加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理，不斷完善規(guī)章制度。多媒體教室、辦公室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、體育組都有大量規(guī)中設(shè)備、器材以及易燃、易爆、有毒物質(zhì)等，是學(xué)校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所，必須做好各辦公場(chǎng)所特別是化學(xué)、計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所的綜合治理、安全保衛(wèi)工作，確保財(cái)產(chǎn)、人身安全。計(jì)算機(jī)教研組的老師要做好機(jī)房維護(hù)工作，保證教學(xué)的順利進(jìn)行。
七、主動(dòng)有效地開展健康安全教育。
1、切實(shí)貫徹中央九號(hào)文件精神，把學(xué)生的健康安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生體育健康標(biāo)準(zhǔn)，漢族不完善學(xué)生健康檔案，加強(qiáng)體育教法研究，開展形式多樣的體育健康活動(dòng)，科學(xué)安排教學(xué)、訓(xùn)練內(nèi)容，認(rèn)真組織好課外活動(dòng)，發(fā)動(dòng)所有班級(jí)將“陽光一小時(shí)”工程落到實(shí)處，不斷增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。
八、積極開展教研活動(dòng)。積極探討教育教學(xué)改革方法。
1、要求教師認(rèn)真鉆研教材，科學(xué)取舍、安排教學(xué)內(nèi)容，探討教學(xué)方法。
語文教研組努力實(shí)踐語文課程為專業(yè)課程服務(wù)的課程改革精神，探討兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)。07級(jí)全年級(jí)、08級(jí)高職繼續(xù)使用全國高職高專護(hù)理專業(yè)教材，08級(jí)中專開始使用部版新教材。著重教材研究。
英語組探討和研究涉外護(hù)理專業(yè)的英語教學(xué)，將雙語專業(yè)教程校本教材的工作提上議事日程。
化學(xué)組繼續(xù)完善江蘇省衛(wèi)生職業(yè)學(xué)?；瘜W(xué)教材配套光盤的制作，完成眾多ppt課件和實(shí)驗(yàn)圖片動(dòng)畫視頻的制作，力爭(zhēng)拿出高質(zhì)量的教學(xué)配套用光盤。
2、探索新的教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)模式。
德育組努力改進(jìn)單向灌輸現(xiàn)象，多營造仿真情境教學(xué)氛圍，想辦法請(qǐng)進(jìn)來走出去，讓學(xué)生更多地感受社會(huì)、認(rèn)識(shí)社會(huì)。
英語組繼續(xù)實(shí)施分層教學(xué)（涉外06級(jí)試行），辦好英語廣播臺(tái)，以充實(shí)學(xué)生的課余生活，營造校園英語學(xué)習(xí)氛圍。
3、開展社會(huì)實(shí)踐。政文外三個(gè)教研組可以根據(jù)課程特點(diǎn)、專業(yè)特色，組織學(xué)生開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。德育組擬定下社區(qū)和醫(yī)院，開展“社區(qū)醫(yī)護(hù)服務(wù)需求調(diào)查”以及醫(yī)院對(duì)臨床護(hù)士素質(zhì)要求的調(diào)查。英語組將爭(zhēng)取帶領(lǐng)學(xué)生參觀學(xué)習(xí)其他衛(wèi)校涉外護(hù)理專業(yè)的教學(xué)、實(shí)踐的機(jī)會(huì)以及進(jìn)入具體情景操練、運(yùn)用所學(xué)語言和專業(yè)技能的機(jī)會(huì)。
4、加強(qiáng)繼續(xù)學(xué)習(xí)。積極參加校外教研會(huì)議、教研活動(dòng)，認(rèn)真聽取各類學(xué)術(shù)報(bào)告和講座，不斷更新教育理念，實(shí)踐教學(xué)新方法，提高學(xué)歷層次，提高專業(yè)理論水平和學(xué)術(shù)研究水平和能力。
5、積極總結(jié)教學(xué)、教育經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)教育名著，撰寫論文，申報(bào)課題，不斷提高教學(xué)研究水平。積極向《江蘇五年制高職教育》投稿。及時(shí)報(bào)道教學(xué)研究方面的訊息。
九、做好教學(xué)服務(wù)、社會(huì)服務(wù)工作。
作為文化基礎(chǔ)課程，經(jīng)常會(huì)被要求為專業(yè)建設(shè)服務(wù)，做好學(xué)生社團(tuán)及社會(huì)考試（如文學(xué)社、普通話水平）測(cè)試輔導(dǎo)等工作，如政治、語文、英語老師為專業(yè)技能大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃比賽、護(hù)生英語水平大賽輔導(dǎo)參賽學(xué)生等。特別是計(jì)算機(jī)、英語兩大教研組，每年還要完成規(guī)定的校內(nèi)教學(xué)服務(wù)、社會(huì)考試服務(wù)工作。
英語組老師要根據(jù)本?！皩W(xué)生職業(yè)資格能力達(dá)標(biāo)”要求，認(rèn)真做好全國公共英語等級(jí)考試(pets)和全國醫(yī)護(hù)英語等級(jí)考試(mets)的組織、報(bào)名、教學(xué)和考試工作。需要關(guān)注光華護(hù)士基金“赴英帶薪實(shí)習(xí)”學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)，以便為學(xué)校以后的工作安排提供決策依據(jù)。
計(jì)算機(jī)教研組每年要承擔(dān)全日制、成教班，全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試輔導(dǎo)任務(wù)，學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作等的同時(shí)，還要接到多項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)考試任務(wù)，如全國計(jì)算機(jī)等級(jí)考試、成人計(jì)算機(jī)考試、衛(wèi)生職業(yè)資格人機(jī)對(duì)話考試、英語在線考試、普通話在線考試等，老師們需要做好考試裝機(jī)、調(diào)試機(jī)器、恢復(fù)機(jī)器教學(xué)環(huán)境等工作。這些工作是學(xué)校的窗口形象工作，事關(guān)學(xué)校的形象，必須全心全意做好。
十、文明用語，規(guī)范用字，講好普通話。
積極配合其它科室與部門，完成學(xué)校布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇二十
1.1設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé)，酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時(shí)間順序存放。
1.2設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類，分部門建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗(yàn)單，安裝質(zhì)量檢驗(yàn)單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進(jìn)安裝記錄，運(yùn)行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時(shí)間歸檔編號(hào)以便查找。
1.3設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括：設(shè)備安裝工程施工圖，動(dòng)力設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動(dòng)消防報(bào)警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號(hào)，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。
1.5技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時(shí)需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi)，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計(jì)并把能耗繪成曲線表，以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節(jié)約措施：
2.1對(duì)無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù)，功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
2.2對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié)，低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
2.3空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度，開停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率，對(duì)于宴會(huì)廳等非24小時(shí)營業(yè)場(chǎng)所可采取提前送風(fēng)，營業(yè)結(jié)束前半小時(shí)減少送風(fēng)量以節(jié)能。
2.4照明節(jié)電要求光源，燈具的高效節(jié)能，還應(yīng)對(duì)照明場(chǎng)所進(jìn)行合理照度設(shè)計(jì)和控制。
2.5對(duì)酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào)，照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識(shí)。
3.1根據(jù)勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)電工等特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2根據(jù)勞動(dòng)安全規(guī)程，制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3加強(qiáng)勞動(dòng)安全教育，在進(jìn)行有危險(xiǎn)的作業(yè)時(shí)值班負(fù)責(zé)人應(yīng)親自到場(chǎng)。
3.4對(duì)變配電，燃油爐，空調(diào)機(jī)組，電梯必須進(jìn)行年度檢查。
3.5對(duì)中央空調(diào)，配電柜，燃油爐的壓力表，保險(xiǎn)閥等必須定期報(bào)送有關(guān)單位進(jìn)行校驗(yàn)。
3.6重要機(jī)房如配電房，空調(diào)機(jī)房，電梯機(jī)房應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。
3.7水箱，機(jī)房，配電柜均應(yīng)上鎖，鑰匙由專人保管。
3.8木工作業(yè)場(chǎng)地禁止吸煙，并要求每天清除木屑。
3.9應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行急救和消防知識(shí)的教育和考核。
3.11對(duì)外協(xié)施工人員，必須進(jìn)行安全教育，并簽定安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進(jìn)行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。
3.12避雷裝置必須在雨季前進(jìn)行測(cè)試檢查，對(duì)銹蝕部分要敲鏟上漆。
4.1根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個(gè)人保管使用。
4.2機(jī)房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
4.3各種電動(dòng)工具原則上由專人保管。
4.4電焊機(jī)等配套工具由使用者負(fù)責(zé)保管。
4.5凡屬人為的`工具損壞，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。
5.1設(shè)備需要維修，使用部門如實(shí)填報(bào)報(bào)修單，部門負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。
5.2急需維修時(shí)，使用部門也可直接電話通知工程部。
5.3工程部接報(bào)修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時(shí)派工，維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，憑報(bào)修單進(jìn)行維修。特殊情況可先維修，然后補(bǔ)報(bào)修單。
5.4修復(fù)后使用部門應(yīng)在報(bào)修單上簽字認(rèn)可。
5.5無法修復(fù)時(shí)，維修工應(yīng)將無法修復(fù)的原因?qū)懺趫?bào)修單上，簽字并送工程部負(fù)責(zé)人手中。
5.6工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)情況，屬零配件問題的，可按程序填報(bào)申報(bào)表；屬技術(shù)原因無法修復(fù)的，在2—4小時(shí)內(nèi)報(bào)主管總經(jīng)理。
5.7關(guān)于維修時(shí)現(xiàn)場(chǎng)維修應(yīng)注意的禮儀，按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇二十一
用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確?；A(chǔ)工程全過程處于受控狀態(tài)。
本規(guī)程適用于基礎(chǔ)工程（非地下室）施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；
3.2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。
5.1事前控制。
5.1.1認(rèn)真熟悉圖紙，按照質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定及相關(guān)管理規(guī)程的要求做好圖紙會(huì)審工作，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)予以解答或更正。
5.1.2審核施工單位的施工方案是否合理、可行，將審核意見填寫在《施工方案審批表》上，并反饋給施工單位。施工方案中重點(diǎn)審核以下幾個(gè)內(nèi)容：
a.人員的配備情況是否符合要求；
b.機(jī)械設(shè)備的選用是否符合投標(biāo)文件，是否已準(zhǔn)備好；
c.主要材料是否落實(shí)；
d.質(zhì)量保證措施是否有效。
5.1.3檢查施工人員的上崗證、資格證明文件、機(jī)械設(shè)備有效使用證明文件及檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)合格證和有效期，檢查結(jié)果按程序文件要求填寫相關(guān)記錄。
5.1.4檢查所放灰線及標(biāo)高是否準(zhǔn)確無誤。
5.1.5檢查所使用的原材料是否有合格證或質(zhì)保單，進(jìn)場(chǎng)材料的.規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否確實(shí)無誤。
5.1.6檢查進(jìn)場(chǎng)的材料是否做好標(biāo)識(shí)，檢查結(jié)果寫在相關(guān)記錄上。
5.2事中控制。
5.2.1土方開挖檢查是否按設(shè)計(jì)或施工規(guī)范要求放坡，當(dāng)開挖的基坑（槽）土體含水量大、土質(zhì)差或基坑較深時(shí)，應(yīng)采用臨時(shí)性支撐加固。當(dāng)開挖深基坑時(shí)，則須采取半永久性且安全、可靠的支護(hù)措施。
5.2.2基坑（槽）開挖應(yīng)盡量防止對(duì)地基土的攪動(dòng)，機(jī)械挖土?xí)r，應(yīng)在基底標(biāo)高以上預(yù)留一層人工清理。
5.2.3土方開挖要注意對(duì)工程樁的保護(hù)，對(duì)于未送至設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高的樁，事先應(yīng)做好標(biāo)記。
5.2.4在地下水位以下挖土，檢查是否在基坑四側(cè)或兩側(cè)挖好臨時(shí)排水溝和集水井，降水工作應(yīng)持續(xù)至基礎(chǔ)（包括地下水位往下回填土）施工完成。
5.2.5棄土應(yīng)及時(shí)外運(yùn)，在基坑邊緣臨時(shí)堆載時(shí)，與基坑邊緣的距離及堆載大小應(yīng)符合要求。
5.2.6基坑挖土完成后，應(yīng)組織各相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)槽，并要求施工單位做好驗(yàn)槽記錄。
5.2.7應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)工程樁進(jìn)行靜載及動(dòng)測(cè)檢查；合格后，方可開始下道工序施工。
5.2.8對(duì)于預(yù)制樁，應(yīng)檢查截樁后樁身的質(zhì)量是否符合要求，對(duì)于超送的樁，檢查是否按設(shè)計(jì)要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)接樁，接樁的混凝土是否符合要求。
5.2.9檢查墊層厚度及標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求。
5.2.10墊層彈線后，應(yīng)檢查樁位的軸線位置是否符合要求。如偏差值超過標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)處理。
5.2.11鋼筋混凝土及磚基工程嚴(yán)格按相關(guān)管理規(guī)程的要求施工。
5.2.12基礎(chǔ)拆模、土方回填前，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定，合格后方可開始下道工序施工。
5.2.13填土應(yīng)由上而下分層，檢查是否按規(guī)范要求分層回填、分層夯實(shí)。
5.2.14墻基及管道兩側(cè)應(yīng)同時(shí)均勻回填、夯實(shí)，控制墻基及管道中心線不產(chǎn)生位移。
5.3事后控制。
基礎(chǔ)工程結(jié)束后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定，符合要求后根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果填寫《分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》。
6.1建筑施工手冊(cè)。
6.2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50204—20xx）。
6.3砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50203—20xx）。
7.2監(jiān)視和測(cè)量控制程序。
7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程。
8.1工程管理日期（gt/qr15—10）
8.2施工方案審批單（gt/qr15—11）。
8.3檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表（gt/qr23—01）。
8.4分部工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表（gt/qr23—02）。
8.5分部工程質(zhì)量評(píng)定表（gt/qr23—03）。
8.6隱蔽工程驗(yàn)收記錄。
基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃篇二十二
1、基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工指導(dǎo)性的文件，竣工資料整理的依據(jù)。技術(shù)資料的管理實(shí)行分級(jí)管理，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職資料管理員，施工隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)有專職資料員。
2、專職資料管理員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)收集、整理、登記造冊(cè)。分類歸檔，裝柜存放保管。
3、專職資料員根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)與技術(shù)人員溝通，收集隨工進(jìn)行的.各種資料，分類進(jìn)行整理、記錄、歸檔，按期上交項(xiàng)目部資料管理員登記、造冊(cè)、保管。
4、技術(shù)資料的范圍：技術(shù)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議及紀(jì)要。
施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，設(shè)計(jì)審查核對(duì)資料，施組設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)（小結(jié)），設(shè)計(jì)規(guī)范，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)圖集、通用圖、定型圖，技術(shù)交底、開竣工報(bào)告（復(fù)工報(bào)告）、復(fù)測(cè)、定位測(cè)量資料，施工調(diào)查資料、工程檢查證、質(zhì)量評(píng)定表，試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、成品、半成品檢驗(yàn)合格證，施工日志，上級(jí)對(duì)工程建設(shè)的文件或批示，事故分析處理記錄等，均應(yīng)分類、登記、造冊(cè)。并進(jìn)行妥善保管、歸檔，為工程竣工打下基礎(chǔ)，嚴(yán)禁寫回憶錄，杜絕弄虛作假。
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