總結(jié)是一個自我反思的機會，能夠幫助我們找到改進的方向。注意總結(jié)的時效性，及時做出總結(jié)以保持準(zhǔn)確性。下面是一些范例，希望對大家有所幫助。
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇一
2.1.1燃氣用戶的數(shù)據(jù)化、信息化和動態(tài)化的分析。燃氣公司的燃氣用戶檔案可清楚地反映用戶的用氣結(jié)構(gòu)和價格、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)信息、供氣設(shè)備等信息，為用戶的管理提供了可靠的鑒定依據(jù)，但在燃氣用量的記錄與分析方面卻較為薄弱。為此，城市燃氣公司應(yīng)引進具有營銷信息系統(tǒng)的管理軟件，對用戶檔案進行動態(tài)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理，分析用戶的燃氣節(jié)日用量、日三峰和季節(jié)性的變化規(guī)律，為用戶的用量控制、天然氣供求平衡管理、居民用氣保障提供精確且可靠的數(shù)據(jù)支撐平臺。
城鎮(zhèn)燃氣用戶在氣候溫度變化較大的情況下，燃氣用量相對較大，氣候溫度趨于穩(wěn)定時，燃氣用量相對較小，而對于工業(yè)性用戶，其用氣量則相對較穩(wěn)，為此，通過分析城鎮(zhèn)燃氣用戶的夏季與冬季的日最高、最低用氣量，可推算出用戶季節(jié)性的日用氣量的峰值和峰谷差。用戶的季節(jié)性用氣量峰值，可大概推斷出所轄區(qū)域供氣管網(wǎng)的'適應(yīng)能力，再根據(jù)日用氣量的峰值和峰谷差，制定管網(wǎng)檢修和移峰填谷方案，確保居民生活和生產(chǎn)的安全運行。
2.1.2制定短期供氣應(yīng)急預(yù)案。燃氣公司應(yīng)制定短期供氣應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)城鎮(zhèn)燃氣供應(yīng)全天僅在早、中、晚三峰供氣能力不足，其他時段供氣富余時，應(yīng)采取錯峰為主要調(diào)峰措施;當(dāng)燃氣公司全天供氣總量不足時，除了要啟動儲氣設(shè)備中的燃氣以補充供量外，還要采取lng停用、壓減等措施，同時要根據(jù)用氣單位的生產(chǎn)情況，選擇大型且負荷系數(shù)較高的用戶，對其進行臨時供氣中斷、調(diào)減用氣量。
2.1.3利用緩沖用戶進行調(diào)峰。為了平衡季節(jié)性和日不均勻性用氣，可將一些城鎮(zhèn)的大型燃氣工業(yè)用戶視為燃氣供應(yīng)的緩沖用戶，在日三峰或冬季用氣高峰時，這些緩沖用戶改用液體燃料或固體燃料，燃氣供應(yīng)以保障居民日常生活為主;在夏季或用氣低峰時，可將余氣供于它們使用;與緩沖用戶協(xié)商，調(diào)整其休息日和作息時間，平衡不均勻性的用氣問題。另外，燃氣公司要及時掌握緩沖用戶的計劃與實際用氣量，在居民區(qū)或公共建筑用戶管網(wǎng)處，也要設(shè)置一些燃氣總計量表等測點，監(jiān)測用氣量的變化情況，做好燃氣供應(yīng)的計劃調(diào)配。
2.2設(shè)備調(diào)峰措施。
2.2.1加強環(huán)網(wǎng)和儲氣設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)。目前，城鎮(zhèn)燃氣公司對用戶的供氣管理主要采用的是強化對輸配氣站的操作管控頻率，包括在早、中、晚三個時間段增加燃氣的供應(yīng)量、供氣壓力和調(diào)解閥門。此管控措施，一方面能夠確保計劃指標(biāo)內(nèi)的燃氣用戶能夠正常用氣，另一方面則可以保證輸送管網(wǎng)的運行安全。但是，如冬季采暖期，某個時段的用氣高峰值常超出輸送管網(wǎng)的輸配能力，而且隨著居民用氣的普及化，這種常用的調(diào)峰方式已經(jīng)無法徹底保障居民的正常用氣。
為此，城鎮(zhèn)燃氣公司應(yīng)加強環(huán)網(wǎng)和配套儲氣設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)，并在與上游單位簽署供氣合同或協(xié)議時，要重點考察上游單位環(huán)網(wǎng)和儲氣設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展，監(jiān)督上游單位的合同履行情況，以此作為燃氣公司的燃氣供量增長和采取調(diào)峰措施的前提條件。在確保自我正常行銷的狀況下，實現(xiàn)與供方共同維護城鎮(zhèn)燃氣的正常供應(yīng)、保障城鎮(zhèn)燃氣用戶用氣的穩(wěn)定。
2.2.2地下儲氣調(diào)峰。修建地下儲氣庫是當(dāng)今世界主要的一種天然氣儲存形式，也是目前最為有效的調(diào)峰措施。地下儲存的天然氣主要是為了在日或季節(jié)性的燃氣用量波動期間，保證用氣高峰期的供氣量。另外，在供氣系統(tǒng)出現(xiàn)突發(fā)事故時，也可作為應(yīng)急儲備或國家的戰(zhàn)略儲備。地下儲氣庫通常修建在用氣負荷的中心附近，這主要是為了保證在用氣量發(fā)生變化時，地下儲氣庫能夠及時地對其做出反應(yīng)。尤其是供氣量受輸氣系統(tǒng)管道等限制，極易出現(xiàn)供氣不足的情況，地下儲氣庫則必須修建在輸氣管道的尾端附近，這樣才能徹底發(fā)揮出地下儲氣的調(diào)峰作用。
2.2.3液態(tài)(lng)儲存調(diào)峰。天然氣其主要成分為甲烷，在零下162℃時為液態(tài)，而對于液態(tài)燃氣儲存的儲罐，只需要滿足抗壓0.056mpa即可，同時要求儲罐具有良好的絕熱效果，因此，該儲存方法比較安全。將大量液化后的天然氣儲存在特殊低溫的儲罐或凍穴儲氣庫中，在用氣高峰階段，啟動lng氣化器并將氣化后的燃氣送入管網(wǎng)，增加燃氣的輸送量;在用氣低谷時，lng調(diào)峰站停止工作，多出的天然氣進入液化站液化并進入儲罐中儲存。液態(tài)儲存是以天然氣低溫液態(tài)的形式儲存，其氣化過程比較方便，負荷的調(diào)節(jié)范圍較廣，可適用于各種情況的供需平衡調(diào)峰，但是這種措施一般儲存量較大，量少則經(jīng)濟上不合理。
2.2.4管道儲氣調(diào)峰。管道儲氣是通過對埋設(shè)于地下的一組或幾組高壓鋼管中的燃氣加壓，利用高壓下燃氣的可壓性以及其與理想氣體的偏差，而進行儲氣的一種方法。這種方法是將高壓鋼管視為儲氣罐，雖然管內(nèi)空間有限，但可承受較高的壓力，通過高壓可使管內(nèi)儲氣量大大增加。在夜間用氣低峰時，向管道內(nèi)加壓，將燃氣大量儲存于管道內(nèi)，白天用氣高峰時，再將儲存于管道內(nèi)的燃氣輸送至用戶。管道儲氣式的調(diào)峰方法主要是為了解決日或小時內(nèi)的短期燃氣供需平衡的調(diào)峰方法。另外，這種方法的儲氣量相對較小，占地面積較大，并且要增加壓縮機和減壓等設(shè)施，投資費用較高。
2.2.5儲氣罐調(diào)峰。儲氣罐為鋼制且分為立式或臥式筒形和球形的儲氣設(shè)備，在用氣高峰時，將儲氣罐內(nèi)的天然氣輸送至管網(wǎng)以增加天然氣的供應(yīng)量;在用氣低谷時，再將多出的天然氣儲存于儲氣罐內(nèi)，以備后用。這種調(diào)峰措施主要用在對城鎮(zhèn)燃氣配送過程中的晝夜或小時調(diào)峰供氣。
這種罐式結(jié)構(gòu)對材質(zhì)和制作工藝的要求較高，儲氣量與外形容積比約為5∶1，工作壓力通常在0.8mpa左右。另外，由于這種儲氣罐形態(tài)龐大、金屬耗量多、安置所需占地面積大，所以其制造和使用成本較大。
3結(jié)語。
隨著我國對能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及對清潔能源需求量的增加，天然氣穩(wěn)定且可靠的供應(yīng)已經(jīng)成為城鎮(zhèn)居民安定生活與經(jīng)濟發(fā)展的基本條件。作為城鎮(zhèn)燃氣供應(yīng)企業(yè)，應(yīng)加快完善管網(wǎng)輸配系統(tǒng)的改造，提高燃氣的調(diào)峰能力，促使城鎮(zhèn)燃氣供應(yīng)體系更加穩(wěn)定與可靠，為城市經(jīng)濟和環(huán)境的持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。
參考文獻。
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燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇二
摘要：如今經(jīng)濟社會得到了快速發(fā)展，燃氣管道工程也得到了極大的發(fā)展。燃氣在城市中的普及率越來越高，為人民群眾的生活帶來了不小的便利，但同時燃氣也存在一些潛在的安全隱患，如燃氣管道泄漏，將可能引起極大的安全事故，造成的后果也難以預(yù)料。所以在燃氣管道工程施工單位必須要按照要求來進行施工，加強工程質(zhì)量與技術(shù)管理，使工程的質(zhì)量達到要求。基于此，文章重點對燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理問題進行了較為細致的分析，并提出了具有針對性的解決措施，希望通過文章的分析，能夠提高燃氣管道的施工質(zhì)量，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全保駕護航。
在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的背景下，我國的城市燃氣設(shè)施也在發(fā)展的道路上大踏步的前進，而人民群眾對于燃氣的需求量也與日俱增，燃氣已經(jīng)成為現(xiàn)代生活中不可或缺的重要組成了。在燃氣的使用中，有時會因為質(zhì)量問題而使得其出現(xiàn)一些安全事故，而一旦出現(xiàn)泄漏，那么將會造成的后果往往不可估量，輕則人民群眾的身體受到傷害，重則會威脅人民群眾的生命安全。這就需要進一步加強對燃氣管道工程的質(zhì)量管理。施工單位必須以相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)為施工的出發(fā)點，加強對工程質(zhì)量與技術(shù)管理，使工程的進度能夠達到正常的要求，質(zhì)量也合乎標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能在很大程度上保障燃氣在供應(yīng)上的安全，人民群眾的人身安全得到了極大的保障，生活質(zhì)量也有所提高。
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇三
成本核算通俗講就是“算賬”，通過對工程施工過程中投入的工、料、機等費用進行記錄，并與預(yù)先確定的控制標(biāo)準(zhǔn)進行比對，目的在于發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，提出對策。成本核算主要由財務(wù)部門和項目部組織實施，通過建立工程施工項目成本核算制度，使這項工作常態(tài)化、制度化。具體操作:。
1．落實項目成本目標(biāo)責(zé)任制，橫向和縱向分解成本。
橫向上，分解到分部工程、單元工程和各施工工序;縱向上，分解到施工準(zhǔn)備、土方開挖、管道鋪設(shè)、土方回填、竣工交付等不同施工階段。每個部位或每個階段完成后，項目部要檢查分析各項施工成本是否在控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。發(fā)現(xiàn)成本超過控制標(biāo)準(zhǔn)，就要查明原因，追究責(zé)任;成本在保證質(zhì)量的前提下能控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，則應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，并進行適當(dāng)獎勵，為下一階段施工成本控制奠定更堅實的基礎(chǔ)。
2．企業(yè)財務(wù)部門要對已完成工程的成本及時進行帳務(wù)核算。
計算出單項成本，與事前制定的單項成本計劃進行比較。對成本超標(biāo)部分，必須查找出原因，采取措施糾正偏差和預(yù)防問題再次發(fā)生。
抓住施工過程成本控制的各個關(guān)鍵點，切實控制和降低管道施工成本，主要應(yīng)做好以下幾個方面工作:。
(一)要高度重視設(shè)計環(huán)節(jié)對管道施工成本的影響。
管道施工現(xiàn)場地質(zhì)勘察資料、地下管網(wǎng)情況以及施工技術(shù)等都會影響管道設(shè)計方案和工程預(yù)算的精確。因此，在設(shè)計過程中，設(shè)計人員要充分收集與項目相關(guān)的資料，在現(xiàn)場反復(fù)勘察，充分了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)地貌和地下管網(wǎng)等情況，減少設(shè)計方案的失誤和缺漏;同時，企業(yè)要加強對設(shè)計方案的審核和監(jiān)督工作，避免因設(shè)計方案不完善，給后期施工帶來設(shè)計頻繁變更和施工方案調(diào)整等問題，盡量減少設(shè)計環(huán)節(jié)對管道施工成本的不利影響。
(二)制定合理勞動定額，嚴(yán)格控制人工成本。
相關(guān)研究資料表明，工程施工項目的人工成本一般占施工總成本10%左右，是一項影響工程施工項目經(jīng)濟效益的重大成本支出。做好人工成本控制工作，首先，企業(yè)要制定內(nèi)部勞動定額，根據(jù)勞動定額配置施工人員;其次，對各工序的工日消耗進行研究分析，針對性減少一些工序的工日消耗，提高勞動生產(chǎn)率;再次，要加強勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)肅處理違反勞動紀(jì)律的`行為，提高施工人員的出勤率和工時利用率;最后，還要加強工資計劃管理，減少非生產(chǎn)用工、輔助用工和人情用工，將人工成本控制在計劃內(nèi)。
(三)建立嚴(yán)格的材料采購制度，有效控制材料成本。
管道工程施工成本中，材料成本占比高達60%－70%。在確保材料質(zhì)量的前提下，大力降低材料的采購成本是降低管道工程施工成本的關(guān)鍵。
1．建立工程材料招投標(biāo)制度，降低工程材料成本。
在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立物資采購委員會，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干和專家組成，制定招標(biāo)辦法、評標(biāo)程序和方法，公開、公正、公平地選擇材料供應(yīng)廠商，或委托專業(yè)招投標(biāo)機構(gòu)進行招標(biāo)，將工程材料成本控制在合理水平。
2．嚴(yán)格檢驗采購物資質(zhì)量，減少質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟損失。
城市供水管道屬于地下隱埋工程，使用時間長，維修困難，對材料質(zhì)量要求高。管道材料質(zhì)量存在問題，會影響到供水質(zhì)量和供水安全，增加整改成本或發(fā)生損失。因此，物資供應(yīng)部必須加強物資驗收、入庫檢驗工作，確保工程材料質(zhì)量。首先，倉庫管理員根據(jù)招標(biāo)文件、采購合同對工程材料外觀進行檢驗，建立入庫登記臺賬，對直接送達工地的材料要由物資供應(yīng)部采購員聯(lián)系質(zhì)安部、項目部及外部相關(guān)單位按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗，并建立登記臺賬。其次，要對管材取樣，檢驗化學(xué)成分與力學(xué)性能是否符合招標(biāo)文件和采購合同要求;最后，加大頻率檢查外觀尺寸及管壁厚度，特別是配件要逐一檢查。
3．建立工程材料合理庫存，減少資金占用和二次搬運成本。
工程材料合理庫存是管道工程順利施工的保證，也可避免因材料供應(yīng)不濟造成工程停滯、拖延工期和增加施工成本，同時也有利于減少材料資金占用、降低財務(wù)費用。每年初，物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)年度管道施工任務(wù)，測算各種主要材料和輔助材料的年度和月度需求量，合理安排采購量，盡量做到隨用隨進、略有庫存。由于管道體積大、質(zhì)量重，如果采購過多的管道存放在倉庫，除占用資金增加財務(wù)費用外，還增加了二次搬運成本。因此，對于主要材料，應(yīng)在工程開工前預(yù)訂，開工時要求廠家將管道直接運送到施工現(xiàn)場。同樣地，其他材料也可采用這種方式。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料制度，減少材料非正常損耗。
由于管道施工工程施工時間長，進場的工程材料分布廣，材料品種多，若材料管理松懈，容易出現(xiàn)材料多領(lǐng)、浪費、丟失和被盜的現(xiàn)象，造成經(jīng)濟損失。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料制度，加強領(lǐng)退料管理。主要從以下三個方面入手:。
1．建立“三員”牽制制度。
“三員”指項目部材料員、物資供應(yīng)部材料調(diào)度員和倉庫管理員。領(lǐng)用工程物資，均必須由“三員”在領(lǐng)料單上簽名確認。
2．加強工程材料現(xiàn)場管理。
材料員根據(jù)施工計劃及進度分批領(lǐng)料進場、堆放，認真與施工隊現(xiàn)場材料管理員辦理交接手續(xù)，保證現(xiàn)場有人簽收和管理。同時，企業(yè)要明確各方對工地堆放材料的管理責(zé)任，實行工程材料管理獎罰和賠償制度。已經(jīng)辦理交接手續(xù)移交給施工隊的工程材料丟失和被盜，造成的損失由施工隊承擔(dān);未辦理交接手續(xù)的工程材料丟失和被盜，造成的損失由企業(yè)相關(guān)責(zé)任人員部分或全部承擔(dān);對無發(fā)生材料丟失的工地，給予負責(zé)該工地的項目部一定物質(zhì)獎勵。從實踐效果看，通過建立完善的責(zé)任認定和獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，可以大幅降低工地施工材料非正常損耗率。
3．加強剩余材料的退庫管理。
對各個工程所剩余的管材及配件，由項目部負責(zé)人組織運回物資倉庫，項目部材料員與倉庫管理員辦理退料交接手續(xù)，并在退料單上雙方簽字確認。
(五)強化施工質(zhì)量和安全管控，控制額外成本。
出現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題，不僅會拖延工期和影響企業(yè)形象，企業(yè)還必須承擔(dān)一定的法律責(zé)任和經(jīng)濟損失，增加額外成本，因此要高度重視這方面工作。在工程質(zhì)量方面，要加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，項目部質(zhì)檢員要堅持跟班作業(yè)，企業(yè)質(zhì)安部要落實檢查制度。每道工序開工前，必須對前道工序進行自檢、互檢、專檢和監(jiān)理抽查等四道檢查關(guān)，全部合格后才可以進行下道工序的施工，以防局部質(zhì)量問題影響整體工程質(zhì)量，避免返工而加大施工成本。在施工安全方面，要建立以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，層層防控;嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)規(guī)范，禁止違規(guī)操作。
(六)加強對現(xiàn)場施工監(jiān)督，防止施工隊多計作業(yè)量。
項目部在施工現(xiàn)場代表企業(yè)組織管理施工隊按施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，測量工程施工量，檢驗和分項驗收;同時，還要嚴(yán)格履行對設(shè)計變更和增減工程量的審核和鑒證職責(zé)，防止施工隊虛增作業(yè)量。
(七)加快工程竣工決算和工程款回收，降低財務(wù)費用。
竣工決算報告是與建設(shè)單位進行工程款結(jié)算的依據(jù)，提速竣工決算，才能加快工程款回收。項目部要加強工程施工資料的收集和整理，及時將工程施工檔案向決算部門報送。企業(yè)應(yīng)將工程歸檔量和竣工決算量作為項目部和決算部門的績效考評的重要指標(biāo)，激發(fā)其加快工程歸檔和竣工決算的積極性。工程竣工決算完成之后，財務(wù)部門要盡快與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，按施工合同工程款結(jié)算條款收回工程款，減少資金墊付，降低財務(wù)費用。
三、建立健全的全員成本考核激勵和約束機制。
企業(yè)要通過制定合理的績效工資考核分配制度，將員工績效工資與所在單位的經(jīng)濟效益掛鉤，提高員工節(jié)約成本的自覺性，使成本控制成為員工的主動行為。對一線的項目部，經(jīng)濟效益就是工程施工收入扣減工程施工成本后的剩余，成本降低越多，項目部的經(jīng)濟效益就越好。項目部的績效工資應(yīng)與其實現(xiàn)的利潤進行掛鉤，創(chuàng)造的利潤越多，績效工資就會越多，反過來必將促使項目部員工積極、主動地參與到成本控制活動中。對職能部門，按項目部人均效益工資為基準(zhǔn)分配考核績效工資，職能部門員工收入間接地與項目部的收益情況和成本控制情況聯(lián)系起來，有助于成本控制理念貫徹到職能部門員工。同時，還應(yīng)建立對材料采購、工地材料管理和預(yù)結(jié)算等諸多環(huán)節(jié)的考核制度，明確獎懲措施，促使相關(guān)部門切實加強內(nèi)控，降低采購成本，減少材料非正常消耗，提高預(yù)決算處理效率，進而實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
四、結(jié)語。
總之，做好工程成本計劃測算和核算，加強施工過程管理，優(yōu)化完善管理手段和方法，將成本控制理念貫穿于施工全過程，建立健全的全員成本考核激勵和約束機制，才能做好供水管道施工成本控制。
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇四
摘要：燃氣質(zhì)量安全是燃氣工程施工中最為基礎(chǔ)的要求，施工前要加強前期調(diào)研，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行復(fù)核，重視檔案和資料工作，嚴(yán)格審查施工方案，以施工進度網(wǎng)絡(luò)圖作為保證，完善的質(zhì)量保證體系。對施工現(xiàn)場要加強復(fù)核和驗收，制度化的推進相應(yīng)工作。施工后，應(yīng)當(dāng)注意掃尾工作，注意文件和檔案的整理，做到科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化、全面化。
1施工前。
1.1加強前期調(diào)研。
通過有效的前期調(diào)研和培訓(xùn)，技術(shù)人員可以準(zhǔn)確的掌握所進行工程的內(nèi)容和特點，從而有針對性的進行相關(guān)工作，最大程度的提高管理水平，以保證工程進展的順利。
1.2對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行復(fù)核。
應(yīng)組織技術(shù)骨干對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計進行復(fù)核，及時發(fā)展其中存在著的隱患或問題，并完善和明確驗收標(biāo)準(zhǔn)。保證施工和設(shè)計兩方的技術(shù)能夠及時、準(zhǔn)確的進行交流，雙方技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)加強溝通，一旦出現(xiàn)潛在的不足或隱患，及時進行討論和研究，尋找最為妥善的解決辦法。1.3重視檔案和資料工作對所有檔案和資料應(yīng)當(dāng)進行妥善的分類和保管，督促相關(guān)共走人員對檔案工作的正確認識，尤其是采購進口設(shè)備時，除了正確的翻譯相關(guān)資料外，還需要取得相應(yīng)的合格證，做到證件齊全，以避免隱患。應(yīng)對材料和檔案進行抽檢，嚴(yán)格杜絕存在瑕疵或者不合格檔案和資料的使用。
1.4嚴(yán)格審查施工方案。
施工方案的審查包括對設(shè)計、人員、方法和材料四個部分。具體而言，首先審查施工人員是否具有施工資格，而后審查施工方案是否合理、科學(xué)、安全，最后審查施工材料和方法是否符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)。
1.5以施工進度網(wǎng)絡(luò)圖作為保證。
對燃氣工程而言，由于涉及到人民群眾的日常生活，因此，工期要求往往較短，且稍有不慎就會引起嚴(yán)重的事故，安全要求同樣較高，這就對施工中的技術(shù)管理帶來了極大地壓力。在進行詳細的調(diào)查和分析后，可以在“先下后上”的原則指導(dǎo)下，首先進行隱蔽工程的施工，明確層次，確保整個工程的順利進行。技術(shù)主管人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，針對每道工序的前后關(guān)系進行明確，而后編制成圖，這就可以科學(xué)的指導(dǎo)整個工程的進行，使得相應(yīng)資源和力量可以最大效果的得以發(fā)揮，大大節(jié)省施工時間，最終促進施工的完善和進行。
1.6完善的質(zhì)量保證體系。
質(zhì)量保證體系可以對工程建設(shè)的全過程進行有效的調(diào)整和監(jiān)管，以完善的資料、檔案和全面的檢查、督查機制來保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。實踐中，可以推廣應(yīng)用技術(shù)人員崗位責(zé)任制，每位技術(shù)人員負責(zé)特定的環(huán)節(jié)或步驟，做到權(quán)責(zé)分明，有效的保證安全施工。此外，實踐中常采取的因果分析圖可以客觀的展現(xiàn)對整個燃氣施工可能產(chǎn)生影響的因素，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)管，并且可以加強相關(guān)技術(shù)工作和安全工作的效率，因此，值得進一步的推廣和應(yīng)用。
2施工現(xiàn)場。
2.1加強復(fù)核和驗收。
復(fù)核和驗收是施工具體實踐中確保施工安全和實現(xiàn)技術(shù)管理效果最為重要的方式。首先，應(yīng)當(dāng)包括進入施工現(xiàn)場的所有相關(guān)材料，如機械、設(shè)備、構(gòu)建等，從質(zhì)量和合格證書、說明書等文檔材料兩個方面進行審核，嚴(yán)謹不合格和存在瑕疵的材料進入施工現(xiàn)場；其次，著重進行隱蔽工程的驗收，高標(biāo)準(zhǔn)、大范圍的進行相關(guān)檢查，并且做到專人進行、專人負責(zé)，做好文書和登記工作；最后，應(yīng)當(dāng)對于輔助工程的施工進行相應(yīng)的驗收，做好施工記錄工作，監(jiān)督和重點抽查清掃、試壓、試運行等項目，真正的'落實安全生產(chǎn)。
2.2制度化的推進相應(yīng)工作。
技術(shù)管理中，為了最大程度的消除不足和缺陷并提高施工效率，應(yīng)當(dāng)及時的召開技術(shù)討論會，由設(shè)計、施工等方面和環(huán)節(jié)的技術(shù)人員共同參加，進行有關(guān)技術(shù)的討論，從而明確施工的重點，研究下一步的施工，確保能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工方案中存在著的不足和隱患，并且及時的進行相應(yīng)的改進和修正。如此，在提高工作效率的同時，加強了對安全的保障。此外，對于施工所需的材料和設(shè)備在進入施工現(xiàn)場前進行嚴(yán)格檢查的同時，加強不定期的抽查，形成相應(yīng)的獎懲制度，最終有效的確保整個燃氣工程施工過程中材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，確保工程的安全進行。最后，應(yīng)當(dāng)給予技術(shù)人員以較高的權(quán)限，如“安全一票否決權(quán)”，從而切實的確保效果。
3施工后。
施工完畢絕不意味著技術(shù)管理相關(guān)措施和實踐的結(jié)束，恰恰相反，在施工完成之后，要繼續(xù)嚴(yán)格的進行技術(shù)管理的實踐，具體有以下幾個重點：首先，應(yīng)當(dāng)注意掃尾工作，核查具體施工結(jié)果和設(shè)計是否相符，是否存在著遺漏或者隱患，對涉及到安全的環(huán)節(jié)和內(nèi)容進行著重的檢查；其次，注意對污物或施工垃圾的清掃，避免其日后對設(shè)備和管線造成損害，這一過程應(yīng)當(dāng)在施工中不間斷的進行，做到“干一段、少一段”，即減輕了日后的工作量，還確保的工作的效率，亦保證了施工的安全；最后，應(yīng)當(dāng)注意文件和檔案的整理，這不僅方面日后的整體驗收，而且在今后的維修或更新?lián)Q代中亦有著極為重要的保障作用?？偠灾?，技術(shù)管理工作直接關(guān)系到燃氣工程的安全和效率，和人民群眾的根本利益息息相關(guān)，因此，必須在國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求下，科學(xué)的選擇相應(yīng)的技術(shù)管理措施，嚴(yán)格進行相關(guān)實踐，確保相關(guān)措施的真正效果，最終促進工程質(zhì)量的提高。因此，燃氣工程的施工單位應(yīng)當(dāng)提高對技術(shù)管理工作的爭取認識，科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化、全面化的進行相關(guān)實踐。
作者:張潮單位:河北省黃驊市鑫大地建筑安裝工程有限公司。
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燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇五
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)然氣用量呈逐年增長的趨勢。在此情況下，我國天然氣的產(chǎn)量卻遠不能滿足實際的消耗量，出現(xiàn)了供應(yīng)的缺口，且這種缺口逐年擴大。填補城鎮(zhèn)燃氣用量的供應(yīng)缺口、協(xié)調(diào)天然氣的供需平衡，是保證我國城鎮(zhèn)居民生活、國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，本文將結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對我國城鎮(zhèn)燃氣的供需狀況進行了分析，提出了協(xié)調(diào)供需平衡相關(guān)的對策和建議，希望能夠引起相關(guān)人員的重視。
1城鎮(zhèn)燃氣用量及其特點。
1.1城鎮(zhèn)燃氣用量增長迅速。
據(jù)統(tǒng)計，我國在1990～，城鎮(zhèn)天然氣消費量的平均增長速度達到了10.1%。僅在20，全國天然氣的消耗總量就突破了1000億m3，比增加了18.2%，占世界天然氣總消耗量的3.4%，成為全世界第四大天然氣消費國。預(yù)計全年的天然氣消耗量將達到1920億m3，而到，總消耗量將達到3041億m3。在此背景下，我國在21世紀(jì)制定了多項環(huán)境整治條例，加大了天然氣的開采能力并大量進口天然氣，以彌補國內(nèi)天然氣供應(yīng)的不足，滿足經(jīng)濟發(fā)展和居民生活的需要。
1.2城鎮(zhèn)燃氣用量的特點。
城市的燃氣用量受季節(jié)氣溫、居民的飲食起居的影響較大，通常具有一定的規(guī)律性和周期性。例如，在節(jié)假日，相同用戶的日用氣量會增加，而每天的早、中、晚三個時段，用氣量會處于高峰時段，具有一定的規(guī)律性;當(dāng)一年之中的某個季節(jié)，某個用戶的日用氣量幾乎相同并趨于穩(wěn)定。
1.2.1節(jié)假日用氣量的特點。當(dāng)逢節(jié)假日尤其是春節(jié)、十一等長假期間，大多數(shù)工業(yè)用戶停業(yè)，此階段以城鎮(zhèn)居民的生活用氣為主，因此，綜合型的城市燃氣公司，會在此期間出現(xiàn)燃氣用量明顯下降的現(xiàn)象。但如果是單純?yōu)槌擎?zhèn)居民供氣的燃氣公司，其日供氣量會有一定的增加。另外，我國的一些民俗，如春節(jié)“初一不生火”等，也會對日用氣量帶來一定的影響。
1.2.2早、中、晚時段的用氣量特點。純民用的天然氣用戶，其日用氣量的高峰出現(xiàn)在早7∶00～8∶00、中12∶00～13∶00、晚18∶00～0∶00三個時段，也是大部分居民做飯的時間段。這三個時段之間是用氣量的低谷，純民用的天然氣公司會在此階段瞬時出現(xiàn)流量為零的情況。
1.2.3季節(jié)性用氣量的特點。在寒冷的冬季，由于家庭空調(diào)或取暖設(shè)備的持續(xù)使用，會產(chǎn)生瞬時燃氣用量加大的情況;而在夏季，由于氣溫較高，工業(yè)用戶和居民生活用氣量也會出現(xiàn)降幅。據(jù)統(tǒng)計，冬季的城鎮(zhèn)燃氣用量幾乎是夏季燃氣用量的兩倍。
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇六
在施工過程中，合理運用信息化技術(shù)，可以有效實現(xiàn)技術(shù)信息資源共享，提高項目整體施工質(zhì)量，并且利用先進的計算機技術(shù)還能不斷優(yōu)化建設(shè)項目技術(shù)管理方案。因此，企業(yè)需要采用先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)，不斷強化企業(yè)形象和綜合實力。在施工招聘階段，要注重選拔操作技能和綜合素質(zhì)水平較高的施工隊伍和監(jiān)理團隊；在管理過程中，要不斷融入先進的計算機信息技術(shù)，保證燃氣工程建設(shè)的良好發(fā)展。
完善施工工藝和保證材料質(zhì)量是控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性措施，應(yīng)加強對隱蔽工程的關(guān)注和要點把控，對容易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的部位進行重點質(zhì)量監(jiān)控，完成檢測要點，保障工程整體質(zhì)量。
進行工程項目技術(shù)要點管理，重要內(nèi)容之一是對工程技術(shù)資料進行記錄和管理，并且所有工程項目竣工階段的驗收都要以竣工資料為基準(zhǔn)。因為竣工資料詳細記錄了整個工程各個方面的具體施工操作、合格記錄、工程變更和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，這些零散的內(nèi)容需要相關(guān)人員進行整理、歸檔，這些都是進行結(jié)算的有效依據(jù)，必須完善相應(yīng)管理工作[2]。
4.4加強建設(shè)初期的監(jiān)管，保證燃氣管道安全運行。
在燃氣管線建設(shè)的過程中，必須加強建設(shè)初期的.監(jiān)管，對建設(shè)路線的可行性與風(fēng)險評估進行專家論證，從而保證路線的合理性。對于預(yù)埋在公路路段中的天然氣管道，需要設(shè)置標(biāo)志樁、警示牌、里程樁、轉(zhuǎn)角樁以及檢測樁等安全警示標(biāo)志，提醒過往的車輛及人員加強保護，防止給燃氣管道帶來損害。
4.5燃氣加臭與管道防腐。
土壤會對鋼質(zhì)燃氣管道產(chǎn)生一定的腐蝕作用，因此，城市燃氣管理單位必須對燃氣管道進行系統(tǒng)化的防腐處理，并使用科學(xué)的防腐技術(shù)。根據(jù)安裝要求，清潔燃氣管道，對燃氣管道進行強度、氣密試驗?？梢圆捎们骞芮?qū)θ細夤艿赖陌惭b、防腐、下溝、探傷等工序進行吹掃實驗，清潔球吹掃方向要求統(tǒng)一，吹掃口朝著管道方向輸出，吹掃口不能指向人或物，并在適當(dāng)位置設(shè)置安全警戒區(qū)，將吹掃壓力控制在0.3mpa范圍內(nèi)，重復(fù)性吹掃，直到燃氣管道內(nèi)部干凈為止，并做好詳細的吹掃記錄，以便于日后檢查或是查詢。
5結(jié)語。
綜上所述，燃氣作為易燃、易爆物質(zhì)，如果出現(xiàn)燃氣不能正常供應(yīng)或發(fā)生燃氣突發(fā)事件，會給城市正常運行以及人們生活、生產(chǎn)帶來不利影響，直接給社會公共安全與利益造成威脅。因此，必須嚴(yán)格把控燃氣施工過程中的技術(shù)管理要求，不斷學(xué)習(xí)先進的技術(shù)管理理念，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況進行創(chuàng)新，打造出質(zhì)量過關(guān)的高品質(zhì)燃氣工程。
【參考文獻】。
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燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇七
摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，當(dāng)今pe燃氣管道在工程施工中的應(yīng)用愈加廣泛。作為一種新型材料，pe燃氣管道在實際應(yīng)用中有更好的韌性、防腐性、穩(wěn)定性，但也存在一定缺陷問題，為了能夠保證pe燃氣管道工程施工質(zhì)量，就必須要加強質(zhì)量管理工作。基于此，本文首先探究pe燃氣管道的優(yōu)缺點，進而提出pe燃氣管道工程質(zhì)量管理重點。
pe燃氣管道也就是聚乙烯管道。隨著我國pe壓力管材生產(chǎn)工藝不斷成熟，pe燃氣管道生產(chǎn)技術(shù)得到了長足的發(fā)展，特別是在近些年來，pe燃氣管道在城市燃氣輸配等領(lǐng)域的應(yīng)用十分廣泛。pe燃氣管道具有抗腐蝕、施工便捷等優(yōu)勢。但由于pe燃氣管道在我國使用時間并不長，再加上部分廠家和施工單位生產(chǎn)、施工、經(jīng)驗不足，從而導(dǎo)致pe燃氣管道工程施工中出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題，例如燃氣泄漏、管道結(jié)構(gòu)不合理等。從宏觀層面上來看，在燃氣輸配領(lǐng)域中應(yīng)用pe燃氣管道已經(jīng)成為了一種趨勢，這就需要確保pe燃氣管道工程施工質(zhì)量，加強工程的質(zhì)量管理工作，從而確保整個工程符合設(shè)計要求。
1.1優(yōu)點。
（1）pe燃氣管道在實際應(yīng)用當(dāng)中具有很好的耐腐蝕性，無論是酸性還是堿性環(huán)境，都可以保持材料的穩(wěn)定性；（2）該管材的抗摩擦系數(shù)更小，不容易出現(xiàn)摩擦損壞問題；（3）pe燃氣管道的柔韌性非常好，相比其他材料的燃氣管道，pe燃氣管道具有更高柔韌性，在實際施工中能夠提高彎曲度，不僅可以大大提高施工的便捷度，在材料保存方面也更加便利；（4）安裝施工便捷，pe燃氣管道具有很好的焊接性能，這樣即可為保障后續(xù)施工質(zhì)量。這些優(yōu)勢注定了pe燃氣管道的使用周期更長一些，理論上其使用年限為50年，所以可以滿足整個管道系統(tǒng)的質(zhì)量要求。
1.2缺點。
雖然pe燃氣管道的優(yōu)點眾多，但是也存在著一定的缺陷，如pe燃氣管道強度與鋼材管道相比更低，容易受到人為因素破壞，同時外界溫度變化大也會造成管道損壞或材質(zhì)不穩(wěn)。所以，pe燃氣管道通常都是埋設(shè)在地下施工，減少自然因素和人為因素的影響，在一定程度上提高了施工難度。
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇八
一直以來，工程的施工階段被認為是工程項目中最具影響力的'。而工程的大多數(shù)費用都花費在工程施工階段。這是因為，施工階段的工程量復(fù)雜而龐大，耗費的時間也最多。但事實并不是表面顯示的這樣。工程投入之前的電力工程造價估算的前期準(zhǔn)備階段尤為重要。作者通過查閱大量的資料得出：在電氣工程中，如果前期的投資決策階段出現(xiàn)大的誤差，則直接影響整個工程的質(zhì)量。作者認為：如果在這一階段選擇決策能力和籌劃能力強的工作人員對工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及各個指標(biāo)進行全局把握，并通過專業(yè)的能力對工程的準(zhǔn)確信息進行分析，合理的給出工程的定價，將會很大程度地降低工程的經(jīng)費預(yù)算。
繼投資決策階段之后，緊接著便進入設(shè)計階段。控制設(shè)計階段的電氣造價主要在招投標(biāo)設(shè)計上。項目工程首先要進行招投標(biāo)，選擇能保證工程質(zhì)量的前提下，價格最低的合作對象。通過多家競爭對手的比較、分析，綜合選出設(shè)計最優(yōu)、最合理的、成本最低的單位合作，并與之簽訂合同達成協(xié)議。之后按所建設(shè)項目的電氣工程占整個工程的比例進行造價的限定。通過這種方式，可大大減少建筑工程電氣造價。
施工階段的工作繁瑣復(fù)雜，對施工階段的造價進行控制是有效降低電氣造價的最直接的手段。首先，應(yīng)防止施工階段采用劣質(zhì)原料來降低成本，這是一種極其不明智的做法。這將會影響工程質(zhì)量，造成更大的經(jīng)濟損失，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙購置原料。其次，在有外力影響、不可能完成設(shè)計圖紙上的目標(biāo)時，應(yīng)即刻反饋給設(shè)計部門。設(shè)計部門要嚴(yán)格審查，落實問題。如情況屬實，則在改動不大的情況下重新制定出設(shè)計方案，使損失降到最低。
在工程竣工后的電氣造價的控制往往被忽視。首先，工程造價的實際開銷往往多于前期的工程預(yù)算，這種現(xiàn)象比比皆是。這一階段對降低電力工程造價起著至關(guān)重要的作用。這就要求審查人員既要了解市場動向，又要嚴(yán)格審查申報的工程項目，檢查是否有多報、重復(fù)上報的現(xiàn)象；檢查是否符合工程設(shè)計方案的要求；檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙。如果出現(xiàn)上述問題，嚴(yán)格按制度處理。這一方面有利于降低造價，另一方面有利于解決當(dāng)事人之間的民事糾紛。4結(jié)束語建筑工程是一項復(fù)雜而又要求極高的項目。而電力造價作為建筑工程比重較大的部分，我們應(yīng)該運用專業(yè)的手段對其進行有效地預(yù)測、評估和定價，使物盡其用，使各個相關(guān)單位密切聯(lián)系。嚴(yán)格審查、反饋不足、設(shè)計變更，如此循環(huán)，既保證了工程質(zhì)量，又節(jié)省了工程開銷，有利于創(chuàng)造更大的收益。
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燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇九
1.1電力工程設(shè)計階段決定項目投資效益。
在電力工程施工前的設(shè)計階段，要對貫穿整個項目全程的造價控制予以高度重視，主要有兩方面原因：一方面，當(dāng)設(shè)計階段設(shè)計方案確定后，后期投資方案則也基本成型；另一方面，“筆下一條線，投資千千萬”，工程設(shè)計階段決定了電力工程項目是否經(jīng)濟高效。因此，設(shè)計階段對整個電力工程的造價控制十分重要。
有資料表明，初步設(shè)計階段對工程造價的影響為35%-75%，施工圖設(shè)計階段對造價的影響為25%-35%，施工階段對造價的影響為10%。雖然設(shè)計費用在整個工程費用中占不到1%，但其是決定整個工程項目是否合理、經(jīng)濟、高效益的關(guān)鍵階段。
長期以來，電力工程設(shè)計單位與部門都對相關(guān)設(shè)計的技術(shù)、速度以及產(chǎn)值高度重視，對產(chǎn)品的經(jīng)濟行不夠重視。但是，由于工程設(shè)計階段的造價控制對整個工程項目的實施有重要影響，如果設(shè)計初期存在失控的問題，即使其他階段非常嚴(yán)格地控制成本，也無法改變整個工程不良的.造價效果。但是，現(xiàn)階段許多技術(shù)人員盡管工作能力和技術(shù)水平很高，但缺乏經(jīng)濟觀念，很少考慮如何降低造價，缺乏造價控制意識，不能正常處理先進技術(shù)與經(jīng)濟合理兩者之間的關(guān)系。
(1)不善于運用價值工程理論優(yōu)化設(shè)計。
在工程設(shè)計過程中，設(shè)計人員存在設(shè)計思想保守，過分加大安全系數(shù)的思想，導(dǎo)致肥梁、胖柱、配筋過量、深基礎(chǔ)等問題的產(chǎn)生。設(shè)計初期多方案經(jīng)濟比較多為只畫草圖，不管經(jīng)濟賬，很少從造價方面認真考慮，使得造價難以控制，造成浪費。
(2)限額設(shè)計未得到充分運用。
限額設(shè)計即指，按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及造價估算控制初步設(shè)計及概算情況，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計要求，按各專業(yè)分配的造價限額進行設(shè)計，保證估算。限額設(shè)計的目的是控制項目的建設(shè)資金和投資支出，緩解工程項目經(jīng)濟與技術(shù)的對立關(guān)系。但目前來看，我國電力工程項目目前設(shè)計變更管理不完善，難以實現(xiàn)限額設(shè)計。并且，由于現(xiàn)行設(shè)計收費與限額設(shè)計矛盾，導(dǎo)致設(shè)計費低與付出勞動不匹配，所以設(shè)計人員總會主動提高造價以保證經(jīng)濟利益。
目前我國工程經(jīng)濟分析采用定額計算方法，需要較為完善的設(shè)計資料與圖紙，以計算相應(yīng)的工程量與造價。但隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民用電量迅速增加，這種方法耗時耗力，難以滿足市場需求。但現(xiàn)階段，還未能有一個完善的工程造價管理系統(tǒng)，可以運用計算機及通信技術(shù)，對工程造價信息進行搜集、加工、作業(yè)、與處理。舊的方法與體制已不適合發(fā)展如此迅速的信息時代，唯有使用計算機進行工程造價的動態(tài)管理，才能不斷完善工程造價管理。
現(xiàn)階段的工程設(shè)計體制功能單一，專業(yè)分工不合理。設(shè)計體制將工作機械分塊，導(dǎo)致不能全局控制和把握造價，只能靜態(tài)控制造價，主要表現(xiàn)為：
(4)概預(yù)算流于形式，缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算人員只是根據(jù)設(shè)計圖紙進行計算，沒有主動影響設(shè)計和施工。
(5)工程項目的設(shè)計思想落后，缺乏嚴(yán)謹?shù)乃季S和方法，實際中多以經(jīng)驗型管理為主，隨分析人員的不同，技術(shù)經(jīng)濟分析的結(jié)果差別很大。
根據(jù)工程項目的實際情況，可將設(shè)計階段分為三個階段：方案設(shè)計、初步設(shè)計、以及施工設(shè)計。對于電力工程項目，其造價的控制有固定的工作程序。比如在設(shè)計階段其工作程序為：先進行可行性分析研究，再根據(jù)研究報告做初步設(shè)計，按照初步設(shè)計確定概算實施施工圖的設(shè)計，最后完成整個設(shè)計。設(shè)計相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照程序保證設(shè)計工作順利有序進行。電力工程項目的各個設(shè)計階段，造價控制的具體內(nèi)容如下：
(1)方案設(shè)計階段。
方案設(shè)計階段主要根據(jù)相關(guān)專業(yè)設(shè)計的說明書和圖紙、以及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，做出造價估算書。首先編寫編制初步造價估算，進行可行性分析，對項目提出的背景、投資的必要性、資源和原材料的分析，公用設(shè)施的情況、產(chǎn)品方案的比較、投資估算和資金籌措方式說明，同時編制造價估算。方案設(shè)計階段要確定投資目標(biāo)，編制項目的總投資分配、分解規(guī)劃。
(2)初步設(shè)計階段。
初步設(shè)計即為根據(jù)可行性報告所做的具體實施方案。根據(jù)設(shè)計說明書和圖紙，對工程項目進行初步設(shè)計總概算。初步設(shè)計不能更改可行性報告中的建設(shè)規(guī)模、總投資額等。如果超過可行性報告的投資估算，需要說明原因并重新進行設(shè)計。
(3)施工圖設(shè)計階段。
根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計投資概算，繪制出正確的、完整的、詳細的建筑安裝圖紙，包括建設(shè)項目工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)的明細表、驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法等。
4.結(jié)語。
對整個工程項目而言，電力工程設(shè)計階段的造價控制十分重要，對整個工程有著舉足輕重的作用。我國電力工程設(shè)計階段的造價控制還存在諸多方面的缺點和不足需要改進，必須采取有效措施控制造價。在實際工作時，設(shè)計工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定，協(xié)調(diào)工作，保證各方面利益，確保工程項目的順利實施。
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇十
建筑工程的工作量大，工程復(fù)雜，完成一項工程需耗費大量的人力和物力資源，當(dāng)然也會增加工程的花費，造成工程造價的提高。另外，建筑工程是由許多環(huán)節(jié)組成，每一部分都會受到很多外界因素的干擾。電氣造價作為建筑工程造價的重中之重，當(dāng)然或多或少的會出現(xiàn)一些偏差而導(dǎo)致工程整體造價增加。同時，在建筑的每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)紕漏，嚴(yán)格審查每一階段，將會使建筑工程電氣造價得到很大的節(jié)約，為建筑工程博得更大的收益。
現(xiàn)如今，建筑業(yè)電氣工程涉及到各領(lǐng)域的方方面面，逐漸拓寬。隨著它的發(fā)展，在建筑工程電氣造價的每個環(huán)節(jié)中，隨之而來的問題也源源不斷，這些問題或多或少的影響著建筑工程中的電力造價，不利于電力造價的合理調(diào)控。我們應(yīng)找出問題的根源，并對其本質(zhì)提出解決策略。文章主要對以下四個階段出現(xiàn)的問題進行討論。
2.1投資決策階段出現(xiàn)的問題。
建筑工程電氣造價的有效控制需要每一個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格審查方能順利進行，這是打造優(yōu)良工程的前提。明智合理的決策往往能夠取得先機，進一步節(jié)約成本。通常，在這個階段，由于一些主觀因素和客觀因素，容易造成決策失誤，進而導(dǎo)致工程預(yù)算缺乏正確性，這不僅會增加成本，亦會降低工程質(zhì)量。投資決策階段出現(xiàn)的問題往往會大幅度增加工程電氣造價。這一問題的發(fā)現(xiàn)與解決，是有效控制電氣造價的途徑。
2.2設(shè)計階段出現(xiàn)的問題。
這個階段對電氣造價至關(guān)重要。只有保證優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，才會建設(shè)出優(yōu)質(zhì)高效的工程。但是這一階段往往不被重視，正是如此，才會導(dǎo)致工程各環(huán)節(jié)銜接不暢，使得設(shè)計階段對整個工程的建設(shè)帶來了很多不便之處。在設(shè)計階段，不僅僅是容易被忽視的環(huán)節(jié)，設(shè)計人員的選擇也至關(guān)重要。設(shè)計人員應(yīng)具備專業(yè)的素質(zhì)和超乎尋常的洞察力，然而，正由于對此階段的忽視，選擇的設(shè)計師不當(dāng)，導(dǎo)致不能合理規(guī)劃出優(yōu)質(zhì)的設(shè)計圖紙，影響工程造價。
2.3施工階段出現(xiàn)的問題。
施工階段由于其本身過于復(fù)雜，往往容易出現(xiàn)更多問題。第一，很難把握因地制宜。施工階段易受外界環(huán)境的影響，會造成由于當(dāng)?shù)貤l件的制約而難以完成設(shè)計圖紙上的工程目標(biāo)。此時，如果不能完成，則需考慮更改設(shè)計圖紙，如果過多地更改設(shè)計內(nèi)容，將會增加電氣工程造價。第二，以劣替優(yōu)。通常會出現(xiàn)一些不負責(zé)任，貪婪的施工者偷梁換柱，為了謀取利益，采用劣質(zhì)原料來代替原定計劃原料，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失和質(zhì)量問題。
2.4竣工階段出現(xiàn)的問題。
這一階段的問題很容易造成電氣造價成本的提高。工程竣工后，如果審查不嚴(yán)格，將會出現(xiàn)多報，一項項目重復(fù)上報從而使經(jīng)費增加的現(xiàn)象。另外，如果不了解市場上材料的各種市場價格，也會容易給一些不法之人鉆了漏洞。
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇十一
發(fā)包人：
承包人：
依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：
工程地點：
工程內(nèi)容：
二、工程承包范圍。
承包范圍：按照圖紙規(guī)定選購供熱管、閥、保溫材料等，管道施工安裝、調(diào)試，保修期的維護，管道基礎(chǔ)土建施工。
三、合同工期。
開工日期：___年___月___日
竣工日期：___年___月___日
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗收。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，資格___級。
1、工程質(zhì)量。
1.1工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
因承包人原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。
1.2雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。
雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。
2、檢查和返工。
2.1承包人應(yīng)該認真按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。
2.2工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求承包人拆除和重新施工，承包人應(yīng)按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。
因承包人原因達不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包人承擔(dān)拆除和重新施工的費用，工期不予順延。
2.3工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行。
如影響施工正常進行，檢查檢驗不合規(guī)時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。
除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。
2.4工程具備隱蔽條件或達到合同約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱藏或中間驗收前___小時以書面形式通知工程師驗收。
通知包括隱藏和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。
承包人準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續(xù)施工。
驗收不合規(guī)，承辦人在工程師限定的時間內(nèi)修改重新驗收。
五、發(fā)包方應(yīng)協(xié)調(diào)市政園林等相關(guān)部門，給予承包方開工的必備條件，并提供該管道施工路線的地質(zhì)資料。
承包方對發(fā)現(xiàn)的地下設(shè)施應(yīng)小心施工，加以保護，及時匯報發(fā)包方，發(fā)生的費用由發(fā)包方承擔(dān)。
六、材料設(shè)備供應(yīng)。
1、承包人負責(zé)采購材料設(shè)備，應(yīng)按照圖紙約定及設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合規(guī)證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負責(zé)。
承包人在材料設(shè)備到貨前___小時通知工程師清點。
2、承包人采購的材料設(shè)備與設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求不符合時，承包人應(yīng)按工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。
3、承包人采購的材料設(shè)備在使用前，承包人提供合規(guī)的檢驗報告，不合規(guī)的不得使用，檢驗費用由承包人承擔(dān)。
材料檢驗合格再檢驗試驗費由發(fā)包人承擔(dān)。
4、甲方工程師發(fā)現(xiàn)承包人采購并使用不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時，應(yīng)要求由承包人負責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，并承擔(dān)發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。
5、承包人需要使用材料時，應(yīng)經(jīng)甲方工程師認可后才能使用，由此增減的合同價款雙方以書面形式議定。
6、由承包人采購的材料設(shè)備，發(fā)包人指定品牌。
七、合同價款。
1、根據(jù)工程實際量參照定額計算，采用可調(diào)價款合同。
現(xiàn)擬定合同價款：金額：________元(人民幣)。
2、合同簽訂生效后三日內(nèi)預(yù)付工程款_______萬元整，承包方施工隊伍進場土建部分完工支付_______萬元，工程驗收合格交付使用后___天內(nèi)付清工程款，留___作為維修保證金。
八、安全施工。
1、安全施工與檢查。
1.1承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定。
嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢察人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。
由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。
1.2發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責(zé)。
發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進行施工。
因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿?，由發(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及發(fā)生的費用。
2、安全防護。
2.1承包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向工程師提出安全防護措施，經(jīng)工程師認可后實施，防護措施費用由發(fā)包人承擔(dān)。
2.2實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工(含儲存、運輸、使用)及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應(yīng)在施工區(qū)前14天以書面形式通知工程師，并提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)工程師認可后實施，由發(fā)包人承擔(dān)安全防護措施費用。
3、事故處理。
3.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知工程師，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用。
3.2發(fā)包人承包人對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認定處理。
九、竣工驗收。
1、工程具備竣工條件，承包人按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告。
2、發(fā)包人受到竣工驗收報告后___天組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后___天內(nèi)給予認可或提出修改意見。
承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。
3、發(fā)包人受到承包人送交的竣工驗收報告后___天內(nèi)不組織驗收，或驗收后___天內(nèi)部提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。
4、工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期，工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。
5、發(fā)包人受到承包人竣工驗收報告后___天內(nèi)不組織驗收，從第___天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。
6、工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。
發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。
十、質(zhì)量保修。
承包人應(yīng)按法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付發(fā)包人使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任。
十一、合同生效。
合同訂立時間：
合同訂立地點：
本合同雙方簽字后生效。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
發(fā)包人：承包人：
日期：___年___月___日日期：___年___月___日
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇十二
材料、設(shè)備是燃氣管道工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為了加強對造價工程的成本控制，需要加強對采購采購和設(shè)備使用的嚴(yán)格規(guī)劃，從源頭上降低工程建設(shè)成本費用。在工程造價材料、設(shè)備采購的過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)實際情況制定嚴(yán)謹?shù)牟少徲媱潱⒓訌妼Σ少彮h(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，提高材料、設(shè)備采購效率。
第一，招標(biāo)成本控制。為了節(jié)省工程成本費用，在造價施工之前需要相關(guān)人員加強對地形、地貌、地質(zhì)情況的詳細勘察，使得招標(biāo)項目特點和實際現(xiàn)場情況符合。第二，加強對施工合同的審查。施工合同結(jié)算條款和招標(biāo)文件不一致的時候會加大施工成本。為了避免這種現(xiàn)象的`發(fā)生，在施工之前需要加強對施工合同的審查，詳細分析各個合同條款，在出現(xiàn)合同條款和招標(biāo)文件價款不符合的問題需要及時審核。第三，加強對施工圖紙的審查。施工圖紙是工程造價控制的重點，能夠為工程建設(shè)提供重要支持。為了實現(xiàn)對造價成本的有效控制，建設(shè)單位需要組織專門人員開展施工圖紙審查工作。
第一，加強對施工現(xiàn)場的簽證管理。簽證能夠?qū)α闵⒂霉ち?、機械量、工程變更等進行確認，是施工階段造價管控的重點。為了有效控制工程造價成本，在簽證管理中要做好以下幾點工作：首先，簽證人員需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定對零散用工量、機械量、工程變更等進行確認。其次，項目現(xiàn)場簽證要以書面的形式體現(xiàn)，并加強對簽證原件的有效保存。再次，預(yù)算定額內(nèi)規(guī)定的項目不能進行簽證。最后，現(xiàn)場簽證內(nèi)容要明確。第二，合理組織工程施工安排。通過科學(xué)合理的施工組織安排能夠有效把控工程造價，節(jié)能施工成本費用。為此，在項目施工中需要相關(guān)人員結(jié)合實際合理安排施工，在施工過程中充分考慮施工的復(fù)雜性。第三，實現(xiàn)對工程變更工作優(yōu)化處理。燃氣管道施工較為分散，在具體施工中為了避免出現(xiàn)施工管理混亂的現(xiàn)象，需要因地制宜的處理設(shè)計變更。首先，監(jiān)理工程師需要將造價費用和項目功能需求控制在合理范圍內(nèi)，在施工中做好工程變更深處。其次，制定工程變更通知書。最后，做好現(xiàn)場簽證管理。
2.4施工竣工結(jié)算書的造價成本控制。
項目工程竣工結(jié)算是造價管控在重要階段，從發(fā)展實際情況來看，實際工程建設(shè)常會出現(xiàn)因為各類原因無法按期竣工結(jié)算的現(xiàn)象，在無形中增加了工程施工成本費用。針對這個問題，需要相關(guān)人員加強對施工竣工結(jié)算書的造價成本控制。在一般情況下，需要在工程項目合格之后的一個月內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等確認竣工結(jié)算書的內(nèi)容。另外，在具體施工建設(shè)中為了提升竣工結(jié)算書審核速度，可以委托第三方審核竣工結(jié)算報告。
3結(jié)束語。
綜上所述，燃氣管道工程造價成本控制是一項系統(tǒng)化、復(fù)雜化、全面化的工程，為了提升整個工程施工成效，需要加強對燃氣管道各個階段的成本造價控制，從材料、設(shè)備的使用，施工準(zhǔn)備階段的圖紙、計劃會審，施工過程管理、施工竣工結(jié)算等方面全面落實造價成本控制，從而更好的促進燃氣管道工程發(fā)展。
參考文獻：
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇十三
發(fā)包人(全稱)：
承包人(全稱)：
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)、條例等，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本天然氣工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
二、工程承包范圍。
施工圖所涉及的管道和設(shè)備的安裝及配套的土建工程等。
三、合同工期。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
按照《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》gb50028—20xx、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》cjj33—20xx、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程焊接工程施工及驗收規(guī)范》gb50236—20xx、《工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范》，現(xiàn)行建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集等國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達到合格。
五、承包方式。
包工包料(主材與設(shè)備由發(fā)發(fā)包提供)。
六、合同價款。
1、金額(大寫)：______________________________元(人民幣)。
2、合同調(diào)整價款：施工中發(fā)生經(jīng)發(fā)包方認可的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定單所產(chǎn)生的價款。
3、工程款支付：工程竣工驗收合格后，工程結(jié)算審結(jié)半年內(nèi)，分期付清。
4、計價依據(jù)：20xx年山西省建設(shè)工程計價依據(jù)《建設(shè)工程預(yù)算定額》、《安裝工程預(yù)算定額》、《市政工程預(yù)算定額》、《山西省建設(shè)工程預(yù)算定額》，20xx《太原市建設(shè)工程材料預(yù)算定額》、當(dāng)期《臨汾工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額信息》，招標(biāo)工程按照招標(biāo)文件的約定執(zhí)行。
七、材料設(shè)備供應(yīng)。
施工圖中的主材及設(shè)備由發(fā)包人提供，主材及設(shè)備款在結(jié)算時扣回。輔材在發(fā)包人認可后可由承包人自購。所有材料設(shè)備必須出具產(chǎn)品合格證明。
八、工程質(zhì)量保修。
承包人對施工圖中所涉及的管道安裝及土建工程承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。
1、質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日起計算，保修期兩年。
2、保修范圍：施工圖及設(shè)計變更所設(shè)計的內(nèi)容和項目。
3、承包人在保修期內(nèi)接到搶修通知后，應(yīng)立即到達事故現(xiàn)場搶。
4、工程質(zhì)量保修金為施工合同價款的5%，金額________元。
5、發(fā)包人在質(zhì)量保修期滿經(jīng)驗收合格后，將剩余的保修金返還承包人。
九、發(fā)包人的權(quán)利和義務(wù)。
1、發(fā)包人向工地派駐現(xiàn)場管理人員，負責(zé)工程的管理、驗收及對外的協(xié)調(diào)。
2、開工前向承包人提供施工圖紙四套。
3、審查批準(zhǔn)承包人的施工組織設(shè)計(施工方案)。
4、負責(zé)辦理開工前的有關(guān)審批手續(xù)，協(xié)助承包人解決施工現(xiàn)場的用水用電。
5、開工前以書面形式校驗水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點。
6、協(xié)助處理施工場地周圍地下管線、臨近建筑物、構(gòu)建物、文物、樹木的保護工作。
7、組織圖紙會審。
8、在施工中如遇到與施工圖紙不符的情況，發(fā)包人應(yīng)及時通知設(shè)計單位到現(xiàn)場協(xié)商處理，并由設(shè)計單位出具書面處理意見。
十、承包人的權(quán)利與義務(wù)。
1、承包人向工地派駐項目負責(zé)人，負責(zé)施工的組織、施工的質(zhì)量、進度和現(xiàn)場安全管理等。
2、承包人對燃氣工程圖紙資料負有保密責(zé)任。
3、開工前向發(fā)包人提供施工組織設(shè)計(施工方案)。
4、提供對施工場地周圍地下管線和臨近建筑物、構(gòu)建物、樹木的保護措施及方案，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實施。
5、開工、暫停施工、工期延誤等必須按規(guī)定出具書面報告，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實施。
6、嚴(yán)格按照施工圖及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行施工。
7、承擔(dān)施工現(xiàn)場的安全和保衛(wèi)工作，嚴(yán)格履行《燃氣工程安全施工責(zé)任協(xié)議書》中的乙方責(zé)任，消除隱患，杜絕事故。因承包人原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
8、工程不得轉(zhuǎn)包。非經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將所承包的工程的任何部分分包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，發(fā)包人有權(quán)單方面終止本合同，并要求承包人賠償相應(yīng)損失。
9、按照國家及公司有關(guān)文明施工的具體要求組織施工。
10、工程完工后3日內(nèi)通知發(fā)包人現(xiàn)場管理人員組織驗收，工程竣工驗收合格后7日內(nèi)，將竣工材料及結(jié)算材料報發(fā)包人審核。
11、承包人向發(fā)包人承諾按照合同的約定組織施工、并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。
十一、違約責(zé)任。
1、發(fā)包人違反本合同約定，賠償其違約給承包人造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。
3、承包人若不按期將竣工資料及竣工結(jié)算轉(zhuǎn)交發(fā)包人，每延誤一天，發(fā)包人按工程總造價的2%扣罰承包人。
十二、安全責(zé)任。
承包人由于安全措施為按有關(guān)規(guī)定落實造成安全事故，導(dǎo)致施工人員或第三者傷亡，由承包人承擔(dān)全部責(zé)任，并承擔(dān)全部經(jīng)濟損失及賠償。承包人應(yīng)為施工現(xiàn)場有關(guān)人員的生命財產(chǎn)和施工機械辦理保險，支付保險費用。
十三、爭議。
1、約定請建設(shè)行政主管部門調(diào)解。
2、調(diào)解無效可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾嵴堅V訟。
十四、本合同未盡事宜、雙方可按照《建設(shè)工程施工合同》gf-20xx-0201示范文本中的通用條款執(zhí)行。
十五、本合同雙方簽字蓋章后生效，在竣工驗收、結(jié)算完畢、保修期過后終止。
十六、本合同一式陸分，發(fā)包人肆份，承包人貳份。要求陸份用鋼筆或碳素筆工整填寫。合同簽訂后，擅自涂改無效。
發(fā)包人(全稱)：
承包人(全稱)：
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇十四
（一）。
1.1鋼質(zhì)的金屬燃氣管道的安裝。
就鋼質(zhì)的金屬燃氣管道安裝而言，在進行管道的組對與焊接時要嚴(yán)格控制好組對管口之間的距離，在對接完成后要注意對管道的同軸度進行校核、施焊面處的焊渣清理以及對金屬燃氣管道焊縫質(zhì)量的檢測等。通常出現(xiàn)質(zhì)量問題還是人為因素造成的較多，若對管道的焊縫全部進行檢測，則施工質(zhì)量能夠得到很好的保證，但如果不是全部進行檢查就會出現(xiàn)各種各樣毛病，比如在施焊前不清理口面、焊接后管道的同軸度不符合要求以及應(yīng)當(dāng)實施氬弧焊打底的也不進行。由于這些問題直接影響到燃氣管道的安全性，對于這部分工藝監(jiān)理人員必須特別重視，必須進行全程的旁站監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要求施工單位必須整改。只有在整改并驗收合格后才允許其進入下一道的施工作業(yè)，嚴(yán)格把好這道質(zhì)量關(guān)。在管道焊接完成后放入溝槽前一定要進行電火花試驗，合格后才能進行管道下溝作業(yè)。在下溝作業(yè)中要特別注意保護好管道的防腐層，然而在施工作業(yè)中，有些時候施工人員沒有及時申報進行電火花試驗，管道下溝時對防腐層的保護做的也不到位，用其他繩索代替尼龍帶對管道防腐層造成了破壞。在土方回填作業(yè)時，回填土的夯實也不符合規(guī)定，引起路面的不均勻沉降，甚至有的路面出現(xiàn)了斷裂。監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中對這方面的問題要重點關(guān)注，及時糾正施工單位的不規(guī)范操作。
1.2聚乙烯（pe）燃氣管道的安裝。
聚乙烯（pe）燃氣管道在施工中可以采用熱熔焊和電熔焊兩種焊接技術(shù)。熱熔焊接技術(shù)在焊接中要做到焊縫的翻邊要均勻、表面要平順光滑沒有氣泡出現(xiàn)；電熔焊接技術(shù)在焊接中要做到焊接套簡和管道要同心、兩者的熔合要均勻以保證焊接質(zhì)量。在焊完后不能立即移動搬運管道，要等接頭冷卻一段時間之后再搬運。而很多時候為了搶時間施工人員根本就不注意，接頭還沒冷卻好就移動管道，這種行為監(jiān)理人員要及時制止，不能只求進度不管質(zhì)量。管道焊接完成后在進行下溝作業(yè)前要注意燃氣pe管道示蹤線的敷設(shè)情況，管道溝槽的深度要求，同時特別要注意槽內(nèi)和回填土中有無尖銳物，若有要及時清理干凈。在施工現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)管道沒有敷設(shè)專用示蹤線，溝槽開挖過淺，回填土中含有尖角石塊等問題，監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)要立即對其糾正，避免這些人為因素影響到工程的質(zhì)量。與鋼質(zhì)的金屬燃氣管道不同，聚乙烯（pe）燃氣管道在進行穿越作業(yè)前要實施壓力強度與嚴(yán)密性試驗，實驗合格后才能進行施工，進行拖管時需對管道進行有效的防護避免管道被磨壞，專用示蹤線也要綁扎固定牢固。施工過程中，監(jiān)理人員必須緊盯現(xiàn)場實施全過程的監(jiān)督管理工作，防范施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。
在穿越工程中，可以運用掃描儀器來對障礙物進行判斷，掃描儀可探測金屬管道和各類電纜等。明確障礙物位置后在施工中可以采取適當(dāng)改變鉆進的深度或?qū)︺@進的方向進行適當(dāng)調(diào)整等措施從而躲避障礙物。在實際施工中，有些障礙物通過掃描儀不能判定，有些時候甚至根本無法掃描出障礙物來，這時就較難解決。施工中如果碰到沙灘與卵石層，可以通過對化學(xué)漿料的配比進行調(diào)整，達到減緩沙與卵石的沉降速度的目的，這樣就能夠為拖管爭取到更多的時間，在沙與卵石抱管前完成拖管作業(yè)。在施工中遇到堅硬巖層和一些廢棄的建筑物基礎(chǔ)時，可以采取多次的試探性導(dǎo)向，也可以將線路設(shè)計成“s”型來躲避障礙物從而實現(xiàn)拖管。
三、市政燃氣管道的吹掃和試壓。
在燃氣管道安裝完畢后需要進行吹掃和試壓。要合理的選擇吹掃口的位置，在進行吹掃時由于管道內(nèi)的吹出物運動速度很快必須在吹掃口前方做好相應(yīng)的安全保護措施排出安全隱患。在進行管道的壓力測試時，要保證壓力緩慢上升，不能加壓過快，注意觀察壓力變化情況，保證作業(yè)安全，同時在進行壓力測試時要將不參加壓力測試的無關(guān)人員清除現(xiàn)場，保障人身安全，這一點需要監(jiān)理人員的嚴(yán)格監(jiān)督。
四、結(jié)語。
在工程實踐中，工程監(jiān)理人員在市政燃氣管道工程的施工監(jiān)督過程中的監(jiān)理重點和難度并不是一成不變的，它是隨施工方、業(yè)主方和項目的變化而有所區(qū)別的。在眾多的項目監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)很多問題都是由于人為的因素造成的，真正涉及技術(shù)方面的監(jiān)理難度相對較少。而人為因素的處理需要監(jiān)理人員更好的與施工單位人員進行協(xié)調(diào)溝通，工作中要堅持監(jiān)理原則，對關(guān)鍵性工藝進行全過程的監(jiān)理，對重點工藝要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過監(jiān)理工作保證項目的質(zhì)量符合要求。
作者：郭玉潔楊新勝單位：平頂山燃氣有限責(zé)任公司。
（二）。
（一）在施工過程中，建設(shè)方工程。
管理缺乏全面性、有效性以及系統(tǒng)性在城市公用事業(yè)中，燃氣企業(yè)屬于特許經(jīng)營企業(yè)，因而在一定區(qū)域上表現(xiàn)出一定程度的壟斷性，由于特許經(jīng)營本身的特殊性以及缺乏有力的市場競爭對手造成燃氣企業(yè)缺乏高素質(zhì)的.管理人才，從而導(dǎo)致企業(yè)管理水平不高。尤其是施工質(zhì)量管理以及施工技術(shù)管理方面，大部分企業(yè)都缺乏足夠關(guān)注和認識，不重視引入工程專業(yè)技術(shù)人才，未成立專業(yè)的工程施工管理團隊，而導(dǎo)致其成為盲區(qū)；還有一部分企業(yè)引入了一部分技術(shù)人才和管理人員，但因缺乏完善、合理的管理制度和運行機制而導(dǎo)致自身在燃氣管道施工方面的管理仍然落入粗放型管理的窠臼，而未著眼于建立一整套與工程實際相匹配的安全管理、質(zhì)量管理控制、監(jiān)督保障等一系列制度和措施，甚至有的單位在施工管理過程中直接搬用行政管理方式，朝令夕改的管理制動造成施工管理極度混亂，這樣的管理必然無法有效保證工程質(zhì)量。
（二）材料采購管理。
在項目建設(shè)過程中，項目采購管理直接影響了項目施工質(zhì)量和項目建設(shè)進度，工程所需的建設(shè)物資種類較為繁雜，具有較強的技術(shù)性要求，并在采購價格、材料質(zhì)量以及施工進度方面的要求均極為嚴(yán)格。所以，項目采購管理具有較大工作量，同時伴有極高的采購管理風(fēng)險，，一旦發(fā)生采購失誤，則會對工程總造價和建設(shè)進度產(chǎn)生嚴(yán)重影響，甚至因為采購物資質(zhì)量缺陷而在施工過程中導(dǎo)致一系列質(zhì)量缺陷甚至施工安全事故。
（三）施工單位資質(zhì)。
隨著燃氣工程的大規(guī)模建設(shè)，更多的工程地點分散、投資較小、工期以及施工進度要求較高的單項工程數(shù)量隨之增加，由于建設(shè)單位負責(zé)工程主材供應(yīng)，施工方僅負責(zé)包清工，導(dǎo)致施工單位難以獲得較大利潤，因而此類單項工程對于一些具有雄厚實力、較強的技術(shù)力量以及較高施工資質(zhì)的施工單位來說并無太大吸引力。這導(dǎo)致在單項工程施工中，施工單位的能力與資質(zhì)要求無形中被降低，準(zhǔn)入門檻自然也不高，一部分技術(shù)能力較差、施工資質(zhì)較低的施工單位的亂入，甚至有一部分施工隊伍通過掛靠其他單位資質(zhì)，隨意組織一些閑散人員就參與了工程建設(shè)，此類施工單位機械設(shè)備陳舊、技術(shù)水平較低、人員施工素質(zhì)較差，很難與燃氣管道工程建設(shè)需求相適應(yīng)，給工程建設(shè)質(zhì)量帶來隱患。
二、燃氣管道質(zhì)量管理策略。
（一）完善施工質(zhì)量保障制度。
1針對所采購的各種設(shè)備、材料，應(yīng)在驗收過程中檢查其外觀，并在外觀合格的基礎(chǔ)上審查其計數(shù)資料，如合格證、檢驗報告等。對于重要設(shè)備和關(guān)鍵部位材料應(yīng)直接交由檢測部門負責(zé)監(jiān)測或取樣送檢，確保設(shè)備和材料的可靠性。
2監(jiān)理方應(yīng)重視發(fā)揮其工程質(zhì)量管理職能。在施工前，建設(shè)單位應(yīng)針對監(jiān)理單位建立一套切實可行、高效合理的監(jiān)理管理制度，其中應(yīng)以工程質(zhì)量管理為核心。若出現(xiàn)下述事件，監(jiān)理方則可全權(quán)負責(zé)并行使質(zhì)量否決權(quán)：（1）使用與工程設(shè)計要求不相符的原料和構(gòu)件、與監(jiān)理程序相悖的項目分項工程；（2）設(shè)備、工程用材與設(shè)計要求不符且有違技術(shù)規(guī)格；（3）監(jiān)理工程師未予以簽證、工序交接時未經(jīng)檢查的施工環(huán)節(jié)與“隱蔽工程”。
（二）平衡并完善施工管理綜合能力。
在開始管道工程施工前，建設(shè)方項目管理人員應(yīng)做好整體部署，基于管道工程各施工環(huán)節(jié)對管理人員職責(zé)進行確立，避免越權(quán)交叉管理。各部分管理人員則應(yīng)以工程項目部所賦予的職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，從工程實際出發(fā)，結(jié)合自身預(yù)見性進行本崗位管理方案的編制，其中應(yīng)詳細闡述工程成本、質(zhì)量、進度控制以及工程控制要點，但保證方案切實可行是上述一切的前提。應(yīng)繪制相應(yīng)的示意圖，以方便項目組在后期管理中及時了解管理進程并展開細致檢查。此外應(yīng)確保各方面人力、財力和物力實現(xiàn)總體平衡，并確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，從而實現(xiàn)工程成本的合理控制，并提高工程管理質(zhì)量，從而在保證工期的基礎(chǔ)上實現(xiàn)整體綜合效益的提高。
（三）施工管理運行機制的完善。
建設(shè)方應(yīng)就各方面施工內(nèi)容督促監(jiān)理方作出行動，監(jiān)理方則應(yīng)要求承包單位或施工方將各項責(zé)任指標(biāo)（如安全、質(zhì)量、工期等）以及乙供材料采供權(quán)、責(zé)任項目用人權(quán)移交分包施工方，二者由此成為甲乙方經(jīng)濟合同關(guān)系。承包單位或施工方應(yīng)逐步分解建設(shè)單位確立的責(zé)任目標(biāo)，并將其交給各承包施工隊伍、施工班組以及施工個人。實施此方案后，施工作業(yè)層不再單純地組織管理某一分項，而是圍繞施工總目標(biāo)，遵循逐層管理、小型承包的施工原則展開工程施工。
三、結(jié)語。
燃氣建設(shè)工程高度專業(yè)、復(fù)雜且具有系統(tǒng)性，因而無法通過單一部門的努力實現(xiàn)有效的質(zhì)量管理，我們應(yīng)從工程實踐出發(fā)，不斷探索和總結(jié)，推進燃氣工程管理逐漸趨于科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，使其真正為社會創(chuàng)效益并造福于民。
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇十五
(以下簡稱甲方)。
(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，為了明確甲、乙雙方在整個民用戶燃氣工程實施中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，結(jié)合本工程的具體情況,經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。
第一條工程項目。
一、工程名稱：天然氣中壓pe管道工程。
二、工程地點：四川省瀘州市。
三、工程內(nèi)容及范圍：
1、中壓管道18613米及其附屬閥門安裝、定向鉆穿越、管溝開挖與回填、道路拆除與恢復(fù)、敷設(shè)警示帶與示蹤線、埋設(shè)標(biāo)志樁、吹掃、全線與分段壓力試驗、勇氣置換等內(nèi)容。(詳見招標(biāo)文件工程量清單)。
3、戶外燃氣干、支管及設(shè)施安裝。
工程設(shè)計、施工、質(zhì)量管理、碰管通氣全過程均由甲方委托乙方組織實施。
第三條工程收費標(biāo)準(zhǔn)及付款方式。
一、天然氣庭院管網(wǎng)、外線中壓管線、調(diào)壓裝置、計量表、天然氣閥門及配套管件、土石方工程,地形地貌恢復(fù)等工程費用。
二、天然氣放空氣量、管線碰口、設(shè)計、監(jiān)理等費用。
三、本合同總造價36561346元，人民幣大寫：叁仟陸佰伍拾陸萬壹仟叁佰肆拾陸元整。
四、甲方用轉(zhuǎn)帳支票或現(xiàn)金到乙方指定銀行交付均可。
第四條甲方交款日期
甲方于本合同簽訂后的五日內(nèi)交付工程總款的40%，管道安裝完畢試壓合格后7日內(nèi)甲方向乙方支付工程總價的30%，在通氣前10日內(nèi)甲方再向乙方支付工程總價的20%，余款在竣工驗收后30日內(nèi)付清。
第五條材料及設(shè)備配置。
一、工程所需的材料、設(shè)備(不含燃器具)均由乙方供應(yīng)。
二、燃器具由甲方自行選購本地政府主管部門審查合格、符合安全用氣標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
三、因燃氣用具質(zhì)量而產(chǎn)生的安全責(zé)任事故均由燃具供應(yīng)方負責(zé)。
四、乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備,必須是符合國家或有關(guān)行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
第六條甲、乙雙方的責(zé)任。
一、甲方的責(zé)任。
1、甲方在本合同生效當(dāng)日內(nèi)向乙方提供以下準(zhǔn)確、真實齊全的設(shè)計基礎(chǔ)資料:甲方用氣地點以及周圍相鄰區(qū)域的總平面地形圖(1:500地形圖、帶城市坐標(biāo))、總平面布置圖、用氣建筑的平面圖、立面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)圖(1:500或1:100)、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖(各層平面布置不同時需各層建筑平面圖1:100)。用氣位置建筑(廚房)大樣圖、用氣建筑給水施工設(shè)計圖(或竣工圖)、電氣線路布置圖。用氣庭院內(nèi)隱蔽工程總平面圖(水、電等管線)、成片開發(fā)用戶的調(diào)壓計量室(站)建筑紅線位置圖、干管所經(jīng)道路地形帶狀平面圖及縱斷面圖。
2、合同生效之日起10日內(nèi)免費開通施工場地與城鄉(xiāng)道路的通道以及施工場地內(nèi)的主要交通干道,滿足施工運輸?shù)男枰?且保證施工期間的暢通。
3、合同生效之日起內(nèi)免費負責(zé)接通施工現(xiàn)場總的施工電源、水源,滿足施工用電、用水量的需要,并保證乙方在施工期間正常使用,提供施工料具準(zhǔn)備間。做好紅線內(nèi)場地平整、拆遷及消除全部障礙物(包括架空的、隱蔽的)。
4、施工前提供住戶名單及相應(yīng)的門牌號。
5、保證設(shè)計人員及施工人員能順利進入每個住戶家中踏勘與施工。
6、提供市規(guī)劃、消防、市政、河道、園林、交通等有關(guān)部門需要甲方提供的文件及證明等有關(guān)文件資料;提供質(zhì)檢、消防部門驗收該建筑合格的資料或證書。配合乙方辦理有關(guān)手續(xù)。
7、在高層建筑的燃氣工程驗收前,應(yīng)安裝、完善燃氣電磁閥的消防報警控制系統(tǒng)。
8、甲方不得擅自改動,損壞燃氣工程設(shè)施,不得將天然氣管道、設(shè)備暗埋或包裹。
9、與乙方簽訂供氣合同。
二、乙方的責(zé)任。
1、代甲方向市規(guī)劃、消防、市政、河道、園林、交通等單位申請辦理燃氣工程實施的有關(guān)手續(xù)及賠償。
2、除第七條的第二款規(guī)定外,在約定的工期內(nèi)完成整個工程的實施。
3、負責(zé)提供齊全的竣工資料。
4、負責(zé)組織燃氣工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,質(zhì)量監(jiān)督管理方應(yīng)對工程的質(zhì)量負責(zé)。
5.負責(zé)組織工程竣工手續(xù)、碰管、通氣。
6.非乙方原因遇特殊情況,工程不能實施,乙方應(yīng)及時告知甲方。
7.與甲方簽訂供氣合同。
一、根據(jù)國家勞動定額和本工程現(xiàn)狀需要,確定工程實施工期為330日歷天，從開工之日起計算。
二、本工程擬定20xx年3月3日開工，20xx年2月28日竣工。
1、因甲方提供的有關(guān)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確、不齊備或房屋結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,致使工程無法按期進行而影響進度的。
2、甲方不能提供施工場地，水、電源、道路未能接通，障礙未能消除，導(dǎo)致乙方不能施工的。
3、甲方臨時提出更改工程內(nèi)容或更換設(shè)備影響工程進度的。
4、甲方未按合同約定付款的。
5、甲方或與甲方相關(guān)人員阻擾影響工程進度的。
6、因人力不可抗拒的因素而延誤工期的。
7、政府或有關(guān)部門另有規(guī)定,不屬乙方職權(quán)范圍內(nèi)原因而影響進度的。
第八條工程質(zhì)量和保修。
一、工程設(shè)計與工程施工質(zhì)量,按《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)定》gb50028-93、《城市燃氣輸配及應(yīng)用工程設(shè)計、安裝、驗收技術(shù)規(guī)程》dbj20xx88、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工驗收規(guī)范》gjj33-89、《聚乙烯燃氣管道工程技術(shù)規(guī)程》cjj63-95執(zhí)行。
二、工程交付使用之日起,免費保修期為一年。
第九條在燃氣工程實施過程中,甲方如改變意圖、減、撤消工程量時,乙方應(yīng)收取已完成工程量相應(yīng)的費用。
第十條違約責(zé)任。
一、甲方未能按照本合同第六條及合同中其它款項規(guī)定履行自己的義務(wù),視為違約。
二、乙方未按本合同第六條規(guī)定及合同中其它款項規(guī)定履行自己的義務(wù),視為違約。
三、違約者應(yīng)按工程總造價2%的金額支付違約金給守約方。
第十一條本合同在履行過程中發(fā)生的爭議,由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決,如協(xié)商不成,按下列第種方式解決：
一、提交瀘州江陽仲裁委員會仲裁。
二、依法向人民法院起訴。
第十二條附則。
一、本工程乙方指定羅林祥同志為該工程的項目經(jīng)理，汪國民同志為該工程的技術(shù)負責(zé)人。乙方指派的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人未經(jīng)甲方和監(jiān)理部門許可，不得隨意變更，否則視為乙方違約。
二、本合同壹式肆份，甲、乙雙方簽字蓋章后，甲方壹份，乙方叁份，存檔備查。
三、本合同自乙方收到甲方工程款之日起生效。
四、未盡事宜，由雙方協(xié)商或另簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。
甲方(蓋章)乙方(蓋章)。
甲方代表(簽字)乙方代表(簽字。
甲方經(jīng)辦人(簽字)乙方經(jīng)辦人(簽字)。
開戶行開戶行。
帳號帳號。
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇十六
[摘要]近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，燃氣管道的用材以及施工技術(shù)都有了明顯的轉(zhuǎn)變，且燃氣管道工程造價將直接影響到燃氣公司的經(jīng)濟效益，所以必須要完善燃氣管道工程造價控制工作，將成本控制在最低的范圍內(nèi)。從當(dāng)前燃氣管道工程造價控制的發(fā)展情況入手，針對項目施工前、施工過程中以及項目完工之后的資金控制進行研究。
近年來，城市燃氣發(fā)展速度比較快，燃氣管道工程造價控制工作的重要性也逐漸凸顯。工程竣工結(jié)算屬于燃氣管道工程造價控制當(dāng)中比較重要的環(huán)節(jié)，但是在實際工作中，施工單位呈交的項目結(jié)算書審核經(jīng)常會遇到各種問題，影響工程竣工的結(jié)算審核速度，使項目決算不能正常開展，導(dǎo)致結(jié)算金額遠遠超過預(yù)算資金，進而使項目造價失控，本文將對燃氣管道工程造價控制問題進行研究。
1施工前準(zhǔn)備。
想要提升工程造價全過程管理質(zhì)量，必須保證項目施工之前的工程管理，做好合同簽訂之前的招標(biāo)工作以及施工合同簽訂、各項合同審核與施工圖審核等，對施工方案以及施工設(shè)計圖的可行性進行審查。從上述三方面切入，做好施工前期的準(zhǔn)備工作，提升工作質(zhì)量[1]。
2.1完善現(xiàn)場簽證管理。
簽證是建設(shè)單位現(xiàn)場代表以及施工單位代表等多方代表共同完成的事，也是計算預(yù)算之外費用的依據(jù)之一，會對項目施工階段的造價管控產(chǎn)生影響。現(xiàn)場簽證工作的科學(xué)性將影響工程造價，在對項目結(jié)算問題進行審核時，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證單以及工程量完全由施工單位填寫，建設(shè)單位沒有核實的情況，即表明建設(shè)單位的工作人員沒有落實監(jiān)管職能，同時也表示這一簽證單可能是不合理的。部分現(xiàn)場簽證的內(nèi)容和施工隱蔽資料內(nèi)容分不一，且存在現(xiàn)場簽證內(nèi)容與施工程序相違背的情況[2]。管溝開挖與放坡深度不一就是比較常見的一種表現(xiàn)形式，可以通過機械作業(yè)進行管溝開挖，卻簽證完成人為開挖，不僅影響工程建設(shè)速度，同時也會影響自己預(yù)算的科學(xué)性。項目建設(shè)是比較復(fù)雜的，而且其中涉及的.方面也比較廣，單體小環(huán)節(jié)產(chǎn)生差錯雖然不會對工程最后竣工產(chǎn)生實質(zhì)性影響，但是因為施工方向與施工內(nèi)容較多，許多小環(huán)節(jié)共同出現(xiàn)問題，必然會影響到最后的工程造價結(jié)算，提高不必要財政支出，所以現(xiàn)場簽證的簽字人必須要是合同當(dāng)中明文規(guī)定的工作人員，否則簽證視為無效?，F(xiàn)場簽證需要通過書面的形式體現(xiàn)出來，用紙張簽字，如果需要對其中的內(nèi)容進行修改，修改的位置必須要有工程現(xiàn)場管理人員的簽字，并且和工程竣工結(jié)算書共同上交的簽證必須是原件，不可以用附件代替，保證手續(xù)齊全。建設(shè)單位可以事先預(yù)存一份現(xiàn)場簽證的原件，方便審核工程竣工結(jié)算書的時候?qū)炞值恼鎮(zhèn)芜M行核對，提升流程的緊密性與安全性?，F(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須明確，對施工的內(nèi)容進行詳細描述，并要有對工程量進行表示的簡圖。通過計算式等方式來闡明工程量。在完成現(xiàn)場簽證的時候，需要一次一簽字、事事簽字，提升簽字的全面性[3]。
2.2施工組織安排。
實踐證明，可以通過安排施工組織的方式來提升工程造價，并且能夠優(yōu)化現(xiàn)場簽證次數(shù)，控制工程支出費用。比如在對調(diào)壓站管道進行修建時，施工單位會先建設(shè)站內(nèi)道路，將圍墻建好，但此時進站管道并沒有敷設(shè)，導(dǎo)致安裝進站管道時，只能先拆除一部分道路與圍墻，二次施工必然會增加工程成本，所以需要在施工之前做好施工組織安排工作。因為燃氣管道施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，所以經(jīng)常會出現(xiàn)各種施工組織安排不合理的情況，應(yīng)該從現(xiàn)場的實際情況入手，擬定科學(xué)化的施工計劃，按照相應(yīng)的施工程序來施工，減少不必要的二次施工，控制施工成本[4]。
3嚴(yán)格審核工程竣工結(jié)算。
審核土程竣工結(jié)算是造價控制的最后一關(guān)。實際工程建設(shè)中經(jīng)常會因為各種原因而無法如期進行工程竣工結(jié)算，雖然項目己經(jīng)完工，但是沒有及時一對竣工資料進行驗收，建設(shè)單位也沒有督促施工單位及時辦理工程竣土結(jié)算，待施工單位的項目組解散了，才催要工程竣土結(jié)算書。由建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位提供的工程竣土結(jié)算書及相關(guān)材料進行確認后，雙方(建設(shè)單位、施土單位)令業(yè)造價人員以及土程現(xiàn)場代表對接，完成工程竣工結(jié)算書的初審，保證竣工結(jié)算書審核質(zhì)量，減少不必要成本支出，提升成本管控質(zhì)量[5]。為了全面提升工程結(jié)算書審核速度，體現(xiàn)審核公平性，可以通過委托第三方的方式對工程進行審核，提交審核報告，經(jīng)施工單位以及建設(shè)單位簽字后該報告正式生效。在審核過程中，必須要保證套用準(zhǔn)確性，明確取費數(shù)量以及工程量，將結(jié)算費和工程項目投資計劃做對比，分析產(chǎn)生差別的原因，便于以后更好的規(guī)避相關(guān)問題。如果超出預(yù)算，需要報請上級部門批準(zhǔn)，盡量將施工成本控制在最低的范圍內(nèi)，完善成本管理與控制質(zhì)量。
4結(jié)束語。
燃氣管道工程造價管理與控制工作屬于系統(tǒng)性較強的工程，因為設(shè)計方面比較廣，所以管控工作比較繁雜且貫穿于管道施工建設(shè)的所有階段，需要全面對其進行管理控制才能保證燃氣管道造價最低。從工程施工時間分析，可以將燃氣管道建設(shè)工程劃分為前期施工、中期施工與竣工后管理，所以管控工作也可以從這三方面入手，來制定科學(xué)化的管控措施。必須要嚴(yán)格的審核工程竣工結(jié)算書，將工程的經(jīng)濟效益最大化，而且可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，使燃氣更好的為社會服務(wù)，控制建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)成本。
[參考文獻]。
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燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇十七
甲方(委托方)：
法定代表（負責(zé)）人：
營業(yè)執(zhí)照注冊號：
住所：
乙方(設(shè)計方)：
法定代表（負責(zé)）人：
營業(yè)執(zhí)照注冊號：
住所：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》等國家有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定和批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計任務(wù)書，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，就甲方委托的施工圖設(shè)計事宜，達成如下協(xié)議。
一、工程項目概況。
1、工程項目名稱：。
4、工程估算（概算）投資：。
二、設(shè)計內(nèi)容、范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
1、設(shè)計內(nèi)容：。
2、設(shè)計范圍：。
3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：
（9）其它：現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計規(guī)范。
三、設(shè)計費及支付。
1、設(shè)計費（含稅）：
2、最終設(shè)計費以工程結(jié)算價格和實際設(shè)計戶數(shù)為準(zhǔn)：入戶燃氣管道設(shè)計費按元/戶(入戶引入管總閥門為界)計??；工業(yè)、商業(yè)用戶及居民庭院燃氣管網(wǎng)按照工程造價的%計取。
3、支付：
（2）單項工程竣工驗收合格后十五日內(nèi)支付該單項工程設(shè)計費的70%，如工程在一年內(nèi)不能竣工，甲方應(yīng)在最終版圖紙完成滿一年后15日內(nèi)付概算余款。
4、乙方指定下列賬戶為接受設(shè)計費的帳戶，并對其信息真實性、安全性、準(zhǔn)確性負責(zé)。銀行賬戶如下：
收款人：。
開戶行：。
賬號：。
四、雙方的權(quán)利與義務(wù)。
（一）甲方。
1、要求乙方選派合格的設(shè)計人員進行施工圖設(shè)計。
2、要求乙方按合同約定提供合格的施工圖文件。
3、要求乙方對不符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和約定要求的設(shè)計文件限期整改；不得要求乙方違反國家法律、法規(guī)和有關(guān)工程設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。
4、負責(zé)及時向乙方提供有關(guān)工程設(shè)計所需的確切資料（包括初步設(shè)計文件資料、設(shè)計任務(wù)書、用地紅線圖與地形圖、政府有關(guān)批文與規(guī)定），并對所提交資料及文件的完整性、正確性及時效性負責(zé)。
5、組織本施工圖設(shè)計的會審，根據(jù)評審結(jié)論要求乙方進行完善補充。
6、負責(zé)組織設(shè)計部門與設(shè)備商之間設(shè)計條件對接會。
7、為方便乙方順利完成工作提供必要的工作條件和安全環(huán)境。
（二）乙方。
1、按國家規(guī)定和約定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額進行工程設(shè)計，嚴(yán)格審核設(shè)計文件，并按約定的進度、質(zhì)量交付設(shè)計文件。
2、按照設(shè)計任務(wù)書所規(guī)定的內(nèi)容和深度進行設(shè)計，不得隨意更改設(shè)計內(nèi)容和另立項目重復(fù)收費。
3、不得超越設(shè)計資質(zhì)證書規(guī)定的等級和業(yè)務(wù)范圍承接業(yè)務(wù)。
4、委派相關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員參加施工圖設(shè)計的會審、協(xié)調(diào)會議以及工程驗收工作，并及時完善和優(yōu)化設(shè)計方案。
5、根據(jù)甲方要求委派現(xiàn)場設(shè)計代表進行設(shè)計交底，配合施工，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計問題。
6、對甲方、施工單位、監(jiān)理單位提出的工程設(shè)計文件中存在的問題，應(yīng)及時提出處理意見或解決方案。
7、除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備和工藝生產(chǎn)線外，乙方在設(shè)計文件中不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
8、工程設(shè)計應(yīng)保證工程的安全性能,滿足施工安全操作和防護的需要，采用有利于環(huán)境保護、提高能效的設(shè)計方案。
9、乙方對設(shè)計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責(zé)修改或補充。
10、未經(jīng)甲方書面同意，不得擅自將合同項下的設(shè)計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)委托。
五、設(shè)計變更。
1、甲方因下列原因可以進行設(shè)計變更,甲方根據(jù)需要進行設(shè)計變更，或者所提交資料作較大修改，設(shè)計人應(yīng)及時修改設(shè)計、出圖和辦理相關(guān)手續(xù)。因變更造成乙方設(shè)計文件交付日期延誤的，交付期相應(yīng)順延，需返工修改設(shè)計的，甲方應(yīng)按乙方實際工作量支付返工費。
（1）超出設(shè)計任務(wù)書范圍變更設(shè)計項目、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、條件；
（2）提交的基礎(chǔ)資料錯誤并作較大修改；
2、乙方因下列原因可以進行設(shè)計變更，因變更增加的設(shè)計費用由乙方承擔(dān)。
（1）設(shè)計質(zhì)量不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和約定要求的；
（2）設(shè)計遺漏、錯誤、設(shè)計深度不夠。
（3）在設(shè)計任務(wù)書范圍內(nèi)，由于乙方原因?qū)е滦鑳?yōu)化設(shè)計方案。
3、因一方原因造成設(shè)計變更的，變更方應(yīng)提出設(shè)計變更書面申請，甲方對設(shè)計變更申請及理由進行審查批準(zhǔn)。
六、保密。
2、對乙方所有的技術(shù)成果權(quán)，甲方負有保密義務(wù)。未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用。不得擅自向第三方擴散、轉(zhuǎn)讓。
七、合同變更、解除。
1、合同經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除。變更或解除協(xié)議應(yīng)采用書面形式。
2、出現(xiàn)下列情形之一的，一方可以解除合同，但應(yīng)向?qū)Ψ桨l(fā)出書面解除通知。合同的解除不影響各方解除合同前依法享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)：
（1）給甲方造成損失拒不賠償?shù)模?/p>
（2）對甲方提出的合理要求拒不履行的；
（3）擅自將合同項下的設(shè)計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)委托；
（4）其它：
八、違約責(zé)任。
1、甲方未按期提供有關(guān)基礎(chǔ)資料，致使乙方無法進行設(shè)計的，設(shè)計文件交付日期相應(yīng)順延。
2、甲方無正當(dāng)理由逾期支付設(shè)計費，每逾期一日，按銀行同期貸款利率向乙方支付違約金。
3、乙方未按期交付設(shè)計文件及有關(guān)資料的，每逾期一日，乙方應(yīng)向甲方支付設(shè)計費2‰的違約金(甲方可在設(shè)計費中扣除)。
4、乙方交付的設(shè)計文件不符合約定質(zhì)量和規(guī)范要求的，乙方應(yīng)向甲方支付設(shè)計費10%的違約金(甲方可在設(shè)計費中扣除)。
5、由于設(shè)計遺漏、錯誤等原因使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，給甲方或第三人造成損失的，由乙方承擔(dān)責(zé)任。乙方除免收受損失部分的設(shè)計費外，應(yīng)賠償甲方或第三方因此遭受的損失。
6、乙方未履行合同其他義務(wù)或履行義務(wù)不符合約定的，應(yīng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。
九、爭議的解決辦法。
1、在本合同履行過程中發(fā)生爭議時，甲乙雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。
2、如協(xié)商不成，可選擇下列第(2)種方式解決：
（1）提交/（仲裁機構(gòu)名稱）申請仲裁，適用該仲裁機構(gòu)的仲裁規(guī)則，仲裁地點在/；
（2）依法向人民法院提起訴訟。
十、其它。
1、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代表簽字并加蓋合同專用章(公章)后生效。
2、本合同一式陸份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)兩份，各份合同具有同等效力。
3、合同附件及補充協(xié)議是合同組成部分，具有與本合同同等的法律效力。如附件與本文不一致,以本文為準(zhǔn);如補充協(xié)議與本文不一致，以補充協(xié)議為準(zhǔn)。
5、其它：/。
（以下無正文）。
甲方：(蓋章)乙方：(蓋章)。
法定代表人：法定代表人：
授權(quán)代表：(簽字)授權(quán)代表：(簽字)。
簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日
住所地：住所地：
聯(lián)系電話/傳真：聯(lián)系電話/傳真：
郵政編碼：郵政編碼：
開戶行及帳號：開戶行：。
賬號：
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇十八
在對施工圖進行審查時，監(jiān)理工程師必須對與城鎮(zhèn)燃氣管道工程施工相關(guān)的法律法規(guī)形成明確的認識、全面的了解，從而才能保證燃氣管道工程在施工中做到合法合規(guī)，嚴(yán)格按照法律規(guī)范來行事，并且能夠很好地借助法律法規(guī)來維護自身的權(quán)益。這就要求，監(jiān)理工程師應(yīng)該按照《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》的要求，對城鎮(zhèn)燃氣管道工程的施工圖全面進行審查，檢查與施工圖相關(guān)的文件、材料是否完整、合格、有效，并依據(jù)施工圖對燃氣管道工程的工作落實情況進行審查。
1.2形成詳盡的設(shè)計與施工說明。
首先，在施工前，要保證燃氣管道工程的施工圖的設(shè)計與地方的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范相符合，并且不能與上級的要求和標(biāo)準(zhǔn)相背離，在此基礎(chǔ)上，才可以制定詳細的設(shè)計與施工說明；其次，設(shè)計與施工說明應(yīng)該充分考慮各個因素和指標(biāo)，立足于實際施工中可能產(chǎn)生的不同需求，對經(jīng)濟參數(shù)、相關(guān)的技術(shù)參數(shù)以及施工的要點等進行詳細說明；最后，要保證各個參數(shù)和操作說明的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不能出現(xiàn)錯誤或者遺漏等問題。
1.3制定完備的工程設(shè)備材料表。
燃氣工程設(shè)備材料表不僅對各種工程材料的標(biāo)準(zhǔn)和用量進行了規(guī)定，還為工程單位進行審計和檢查提供了重要的參考信息。因此，在施工圖的審查工作中，要注重對工程設(shè)備材料表的設(shè)置進行嚴(yán)格把關(guān)。既要保證燃氣管道工程的各項設(shè)備、各種材料的規(guī)格和用量都可以在其中得到完整體現(xiàn)，也要保證各項超支的材料和信息也能在表中得到反映，從而實現(xiàn)監(jiān)理工程師對工程施工進度的把握，并對設(shè)備和材料的使用情況進行有效的監(jiān)督。
燃氣管道工程質(zhì)量與技術(shù)管理研究論文篇十九
針對當(dāng)前燃氣管道工程設(shè)計階段造價控制所存在的問題，為了有效地提升其經(jīng)濟效益，筆者認為企業(yè)應(yīng)采取下列幾方面強化措施：
2.1制定科學(xué)合理的`目標(biāo)成本。
對企業(yè)來說，燃氣管道工程地建設(shè)除了要保障其良好質(zhì)量外，獲取一個較為理想的經(jīng)濟效益也是其重要目標(biāo)，然而由于二者之間存在著一定的矛盾沖突之處，比如使用材質(zhì)、性能較高等級管道建設(shè)時，企業(yè)經(jīng)濟效益便會因造價上升而減少。在此背景下就需要企業(yè)借助于科學(xué)合理的目標(biāo)成本將燃氣管道工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟效益目標(biāo)二者予以有效地平衡。首先，目標(biāo)成本制定時，企業(yè)在開始建設(shè)前要對燃氣管道工程建設(shè)要求、沿線環(huán)境以及地質(zhì)等實際情況予以充分掌握，之后結(jié)合設(shè)計階段中所存在的一些造價不確定因素做相應(yīng)資金預(yù)留，隨后在此基礎(chǔ)上開展目標(biāo)成本制定。其次，在初步完成燃氣管道工程目標(biāo)成本制定后，企業(yè)要組織相關(guān)專家、技術(shù)人員等對其進行審核，一旦發(fā)現(xiàn)某項施工內(nèi)容成本過高時應(yīng)基于確保燃氣管道工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)提出相應(yīng)修改建議，這樣一來為有效地保證企業(yè)所制定目標(biāo)成本科學(xué)合理性打下堅實基礎(chǔ)。
2.2合理優(yōu)化設(shè)計方案。
審核設(shè)計方案后，還要深入分析與優(yōu)化設(shè)計方案，以做到精益求精。當(dāng)前較為常用的優(yōu)化方法是價值分析法，其通過全面調(diào)動機體的智慧，通過有目的、有規(guī)劃的對設(shè)計方案進行優(yōu)化，對于方案中的一些設(shè)計可以考慮使用其他更接近或是更有效的投資方法來取代原設(shè)計計劃，在確保整體質(zhì)量基礎(chǔ)上進一步壓縮工程投資，以提高設(shè)計方案的經(jīng)濟性，以及設(shè)計的價值。所以在實際工作是，可以采用價值分析法來對設(shè)計方案進行全面的分析與研究，以達到有效控制設(shè)計階段造價的目的。
2.3積極完善設(shè)計競爭機制。
由于設(shè)計階段的工程造價占整體造價的較大比例，所以如若在該環(huán)節(jié)設(shè)計方案不夠合理，會對燃氣管道工程造價產(chǎn)生較大影響。所以在設(shè)計極端，應(yīng)當(dāng)要積極完善設(shè)計競爭機制，對設(shè)計方案進行擇優(yōu)選擇，以挑選出最為合適的設(shè)計方案，以便于能夠在最短的設(shè)計周期內(nèi)獲得最大經(jīng)濟效益。這樣不僅僅能夠使得設(shè)計單位的方案設(shè)計更加規(guī)范，還能夠有效的提升設(shè)計單位的設(shè)計周期，節(jié)約設(shè)計的成本。
針對燃氣管道工程設(shè)計階段出現(xiàn)的造價問題，筆者對此深入研究發(fā)現(xiàn)，致使其出現(xiàn)的重要原因在于管理工作不到位，為此這就要求企業(yè)從以下幾個方面著手將其加強：首先，根據(jù)燃氣管道工程設(shè)計工作實際情況進行各項管理制度編制，力圖建立起一個完善的管理體系，并予以嚴(yán)格落實。其次，燃氣管道工程設(shè)計階段管理過程中還需要特別注意做好設(shè)計周期保證工作，比如根據(jù)工程規(guī)模將相應(yīng)的設(shè)計周期明確出來，之后借助于管理工作避免每一項燃氣管道工程設(shè)計周期被人為縮短，這樣一來既有助于實現(xiàn)良好的設(shè)計質(zhì)量，同時又可以保障燃氣管道工程設(shè)計階段造價得到有效地控制。
3結(jié)束語。
總而言之，燃氣管道工程對城市建設(shè)而言有著極為重要作用，且在一定程度上影響著人們的工作于生活，所以這對于燃氣管道工程項目要求也就越高。而在如此形勢下，要想獲得更為長遠的發(fā)展，并將經(jīng)濟效益提高，燃氣管道工程必須要做好其造價管控工作，尤其再設(shè)計階段更應(yīng)采取有效的措施來對其造價進行管控，以實現(xiàn)對工程造價的控制，提升工程項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[3]楊志孝.如何有效降低和控制城市燃氣管道的工程造價[j].建材發(fā)展導(dǎo)向:下,(07).
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14300376.html】
