通過(guò)總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)自己的不足和優(yōu)點(diǎn)，從而提升個(gè)人發(fā)展?？偨Y(jié)要緊扣主題，避免跑題和回避問(wèn)題。接下來(lái)，小編為大家分享一些寫(xiě)得不錯(cuò)的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些啟示和借鑒。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇一
一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞xxx計(jì)劃xxx這一管理主題詞，秉承xxx腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精xxx的工作態(tài)度，以礦井xxx安全、服務(wù)、發(fā)展xxx的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)xxx團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精xxx的工作作風(fēng)，運(yùn)用xxx超前預(yù)見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性xxx的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
截止1月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。截止1月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程。
bxx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;。
cxx年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
dxx年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;。
exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車(chē)尺寸，支架拆除由3車(chē)變成2車(chē)，提高工作效率。
(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化。
xx年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
xx年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展。xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫(xiě)出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)xxx六大系統(tǒng)xxx驗(yàn)收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。
(6)強(qiáng)化xxx白領(lǐng)xxx工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基。xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開(kāi)展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
作為生產(chǎn)管理部門(mén)，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車(chē)皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。
1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程。xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開(kāi)進(jìn)隊(duì)施工，我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡。xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全。從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇二
生技室20xx年上半年的工作總的來(lái)說(shuō)可以用16個(gè)字概括：工作繁忙，緊張有序，逐步調(diào)整，力求突破。
生技室20xx年上半年期間主要進(jìn)行了以下大型工作：
1、變電站工作：新建110kv甘蔭塘變。110kv惠水變綜自改造。110kv龍港變綜自改造。110kv雷公灘變擴(kuò)建改造。110kv邊陽(yáng)變擴(kuò)建改造。110kv衛(wèi)城變35kv擴(kuò)建工程。35kv新店變?cè)鋈莞脑臁?5kv犁倭變改造。35kv暗流變改造。
2、ttu安裝：一體式：960臺(tái)。
分體式：197臺(tái)。
無(wú)功補(bǔ)償：49臺(tái)。
3、110kv以下的線路在這半年的時(shí)間里共辦理停電工作四十多條次。
4、其他工作：培訓(xùn)中心道路改造工程。
在這半年的時(shí)間里，生技室在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出了自己的貢獻(xiàn)。
1、在春季安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)工作中，生技室積極參加局和車(chē)間的各項(xiàng)安全活動(dòng)，但安全管理書(shū)面記錄不夠規(guī)范，不夠全面、未能真實(shí)地反映班組安全活動(dòng)開(kāi)展情況等現(xiàn)象。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、安全員對(duì)班組安全活動(dòng)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們生技室的安全活動(dòng)開(kāi)展、安全記錄逐步規(guī)范化，并對(duì)以前的安全管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。
2、生技室在今年的工作中，相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的時(shí)間不是很多，由于工作原因，有時(shí)一天可能會(huì)到幾個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或到局相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作,所以不能對(duì)每一個(gè)工程進(jìn)行全場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)。通過(guò)全室工作人員認(rèn)真分析、討論，今后若在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如不能親自監(jiān)督整改的，在離開(kāi)之前一定要對(duì)工作人員交代清楚，并做好記錄，當(dāng)天工作結(jié)束后再次詢問(wèn)班組長(zhǎng)，問(wèn)題是否解決?做到心中有數(shù)。根據(jù)以往所發(fā)生的事故，從分析下來(lái)，主要的不是技術(shù)問(wèn)題，而是每一個(gè)施工人員的責(zé)任心，如果在施工中發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)問(wèn)題就能即時(shí)進(jìn)行更正，則可能避免發(fā)生安全事故。
管理的目標(biāo)就是要通過(guò)一些制度和手段，使職工發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，減少缺點(diǎn)，管理上做了以下一些工作：
1、特別強(qiáng)調(diào)工作中的有章可詢，比如，我們工作票的簽發(fā)每一項(xiàng)都參照工作票管理制度。到現(xiàn)場(chǎng)去參加班組的工作時(shí)也特別強(qiáng)調(diào)工作票的執(zhí)行。
2、充分發(fā)揮生技室職工的相互監(jiān)督提醒作用，利用“五個(gè)一”活動(dòng)這樣一個(gè)載體，到達(dá)安全工作的目的。
3、加大班組基礎(chǔ)建設(shè)的力度，在工作很繁忙的前提下，我們各負(fù)其責(zé)，使生技室的基礎(chǔ)建設(shè)納入了日常工作，防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境。
4、培訓(xùn)工作要加強(qiáng)，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精神。
今后的工作中，生技室將進(jìn)一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過(guò)去的不足，掌握控制的發(fā)展趨勢(shì)，提高生技室管理水平。此外，我們還將嚴(yán)格遵循電力生產(chǎn)的安全法則，在今后的工作中繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)每天每項(xiàng)工作做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇三
2、明確部門(mén)人員的工作職責(zé)范圍，并抓好工作的落實(shí)情況。
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。
4、組織個(gè)采區(qū)安全生產(chǎn)整體工作，解決生產(chǎn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)工作。
5、組織編制礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月、季度和年計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)礦山采掘設(shè)計(jì)組織，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)所需資料，反饋溝通設(shè)計(jì)思路。
7、組織對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)提交資料的會(huì)審、對(duì)外來(lái)施工單位施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審，組織技術(shù)交底會(huì)和工程例會(huì)。
8、負(fù)責(zé)及時(shí)為施工單位提供施工圖紙。
9、主持本單位施工作業(yè)規(guī)程及重大安全技術(shù)措施的會(huì)審工作。
10、根據(jù)公司的規(guī)劃，負(fù)責(zé)主持對(duì)新開(kāi)發(fā)區(qū)域進(jìn)行資料收集、開(kāi)發(fā)論證和可行性方案的提出。
11、負(fù)責(zé)在許可的權(quán)限內(nèi)，根據(jù)工程需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)修改。
12、負(fù)責(zé)召開(kāi)技術(shù)會(huì)議。
13、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程的進(jìn)展、規(guī)程措施的落實(shí)情況，配合有關(guān)部門(mén)解決施工中遇到的有關(guān)問(wèn)題。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇四
今年，是我公司實(shí)現(xiàn)“三跨躍、兩躍躍躍”的發(fā)展歷史性xx年，我們?cè)谶@xx年里緊跟時(shí)代步伐，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指揮下，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，在強(qiáng)調(diào)“四個(gè)意識(shí)”、“兩個(gè)加強(qiáng)”和“三個(gè)到位”的重要思路指導(dǎo)下，在“三個(gè)確?！?、“四個(gè)創(chuàng)新”和“四個(gè)推進(jìn)”上取得了一定工作成績(jī)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使公司上半年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有升。現(xiàn)將今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下半年工作打算匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
20--年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況。
一)、主要工作開(kāi)展情況。
一)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
截止1--xx月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)總額億元，比去年同期增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利稅億元，比上年同期增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利稅9300萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)，主要指標(biāo)完成率為，其中公司實(shí)現(xiàn)收入億元，占全公司總利潤(rùn)的，比上年同期增長(zhǎng)，主要指標(biāo)完成情況如下：
1、收入：完成收入12300萬(wàn)元，占全年的；完成收入7600萬(wàn)元，占全年的。比上年同期增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5550萬(wàn)元，占全公司總利潤(rùn)的，比上年同期增長(zhǎng)，主要指標(biāo)完成情況如下：
二)、工業(yè)總產(chǎn)值：完成收入億元，占全年的；比上年同期增長(zhǎng)，主要指標(biāo)完成率為，比上年同期增長(zhǎng)，主要指標(biāo)完成率為，比上年同期提高個(gè)百分點(diǎn)；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長(zhǎng)，主要指標(biāo)完成率為，比上年同期提高個(gè)百分點(diǎn)，主要指標(biāo)完成率為，比上年同期增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)；完成收入億元，占全年的，比上年同期增長(zhǎng)，主要指標(biāo)完成率為，比上年同期增長(zhǎng)，主要指標(biāo)完成率為，比上年同期提高個(gè)百分點(diǎn)，主要指標(biāo)完成率為，比上年同期提高個(gè)百分點(diǎn)。
三)、安全生產(chǎn)方面。
一)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。一是層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度，每月召開(kāi)一次專題安全生產(chǎn)例會(huì)，按時(shí)發(fā)文安排布置安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。二是制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。今年以來(lái)，公司各部門(mén)均按時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到責(zé)任到人，落實(shí)到位。
二)、重點(diǎn)設(shè)備、車(chē)輛安全狀況。
公司在今年，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)公司的各項(xiàng)設(shè)備、車(chē)輛及重大隱患進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)了安全整改通知，并要求限期整改。
2、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)車(chē)輛的日常保養(yǎng)及時(shí)進(jìn)行檢查。對(duì)各部門(mén)的設(shè)施設(shè)備做到了定期保養(yǎng)和維修，并且每周都對(duì)維修保養(yǎng)進(jìn)行檢查，確保設(shè)施設(shè)備完好無(wú)損。
3、認(rèn)真執(zhí)行交制度，對(duì)交中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真記錄。
4、定期開(kāi)展設(shè)備巡回檢查，并要求各項(xiàng)設(shè)備部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并做好記錄。
5、做好設(shè)備使用保養(yǎng)工作，確保了設(shè)備的正常使用和人身安全，同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)了公司的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了自我防范能力。
6、公司嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好對(duì)設(shè)備的日常的保養(yǎng)工作。公司各部門(mén)都能?chē)?yán)格按照安全管理制度要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備操作規(guī)范和安全防護(hù)工作程序。在日常工作中，公司各部門(mén)也都能按照安全管理規(guī)定和制定的規(guī)程，定期開(kāi)展設(shè)備的保養(yǎng)工作，并且按規(guī)定定期開(kāi)展設(shè)備巡回檢查，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇五
2016年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門(mén)堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開(kāi)展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、科學(xué)謀劃，加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃，我部從全局出發(fā)，通盤(pán)考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。
編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬(wàn)元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬(wàn)元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬(wàn)元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。
二是求真務(wù)實(shí)，追求質(zhì)量，加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，避免閉門(mén)造車(chē)，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門(mén)人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。
加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門(mén)抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開(kāi)展了線路拉線整治工作。消除了35kv對(duì)地距離不足缺陷起，繼續(xù)開(kāi)展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。
啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
三、積極配合，通力協(xié)作，扎實(shí)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。
四、提前謀劃，精心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍?，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過(guò)流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開(kāi)關(guān)，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無(wú)功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。
該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無(wú)功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無(wú)功欠補(bǔ)和過(guò)補(bǔ)，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10kv無(wú)功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。
(1)電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時(shí)間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來(lái)，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
(2)做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實(shí)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇六
為使日常工作、業(yè)務(wù)聯(lián)系、技術(shù)交流信息采集規(guī)范化和制度化，保證采掘生產(chǎn)技術(shù)信息采集具有針對(duì)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)，制定本制度。
一、工作日制度。
（一）周一上午，召開(kāi)部務(wù)會(huì)，分析總結(jié)上周工作，研究部署。
本周工作重點(diǎn)。
（二）周一上午，由分管部領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
（三）周二、周三，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，幫助解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（四）周四、周五，研究生產(chǎn)技術(shù)存在的問(wèn)題，審批審查設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和專項(xiàng)措施。
（五）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)聯(lián)系制度。
（一）用于公司生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系各礦及公司職能部室必須辦。
理的重要工作事項(xiàng)。
（二）業(yè)務(wù)聯(lián)系單包括聯(lián)系工作內(nèi)容及要求，領(lǐng)導(dǎo)批示等條。
目。
生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。
（四）業(yè)務(wù)聯(lián)系單下達(dá)后，公司生產(chǎn)技術(shù)部要進(jìn)行跟蹤，并落。
實(shí)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。
（五）對(duì)聯(lián)系事項(xiàng)如特殊情況不能按時(shí)完成的，責(zé)任單位應(yīng)及。
三、技術(shù)例會(huì)制度。
每季度初，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)一次公司技術(shù)例會(huì)，公司。
生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)、各礦總工程師和技術(shù)科長(zhǎng)參加，議題由生產(chǎn)技術(shù)部提前確定，重點(diǎn)研究解決生產(chǎn)技術(shù)存在的難題，交流工作經(jīng)驗(yàn)。
四、信息采集制度。
（一）報(bào)表編制。
1.填報(bào)單位：采、掘報(bào)表由各礦技術(shù)科負(fù)責(zé)填報(bào)。
2.數(shù)據(jù)采集：采煤報(bào)表的原煤產(chǎn)量指標(biāo)要以公司每月底對(duì)各礦。
盤(pán)堆后核實(shí)的數(shù)字為準(zhǔn)；掘進(jìn)報(bào)表的進(jìn)尺有關(guān)指標(biāo)要以本礦。
月底收尺統(tǒng)計(jì)數(shù)字為準(zhǔn)；采、掘報(bào)表中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。
3.報(bào)表要按照統(tǒng)一規(guī)定的樣式，采用excel電子表格編制，采用。
a4紙橫向打印。報(bào)表填寫(xiě)說(shuō)明及樣式見(jiàn)附件。
1、附件。
2、附。
件3。
4.報(bào)表人必須經(jīng)審核人、技術(shù)科長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)簽字確認(rèn)，相關(guān)。
人員外出時(shí)，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。
（二）定期分析。
采掘生產(chǎn)技術(shù)管理要實(shí)行定期分析制度，由各礦總工程師負(fù)責(zé)，分管礦長(zhǎng)參加，技術(shù)科具體組織實(shí)施。
每月底要對(duì)本月采掘生產(chǎn)技術(shù)工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題進(jìn)行分析總。
結(jié)、對(duì)下月采掘工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，主要包括單產(chǎn)單進(jìn)、綜采裝備、回采工作面安裝拆除、收作放頂、過(guò)構(gòu)造、過(guò)老空、巷道揭煤、貫通等方面。
每季度末要對(duì)季度采掘技術(shù)工作亮點(diǎn)、存在問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析總結(jié)，并對(duì)下個(gè)季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
（三）資料報(bào)送。
每月6日前（節(jié)假日順延），各礦技術(shù)科必須把上月采、掘報(bào)表及月度、季度采掘生產(chǎn)技術(shù)管理分析資料書(shū)面報(bào)送公司生產(chǎn)技術(shù)部，電子版上傳至電子郵箱。同時(shí)，如實(shí)填繪采掘工作面月進(jìn)度，采煤工作面要標(biāo)出上月底推進(jìn)位置、退尺點(diǎn)及工作面內(nèi)部改造情況，掘進(jìn)工作面要標(biāo)出上月底收尺位置、收尺點(diǎn)及其底板標(biāo)高、巷道拐點(diǎn)、變坡點(diǎn)及其底板標(biāo)高也要一并標(biāo)出。填圖人員要在圖紙上分月度簽字備查。
每年年初，各礦技術(shù)科要向公司生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送一套新的綜合采掘工程平面圖和回采工作面地質(zhì)圖，并要標(biāo)明上一年地的各采掘工作面位置，作為填圖的基礎(chǔ)資料。
（四）各礦要根據(jù)信息采集制度要求，結(jié)合本礦實(shí)際制定相應(yīng)的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)信息采集流程、責(zé)任單位、責(zé)任人員及相關(guān)要求等作出具體規(guī)定。
附件。
1.采掘報(bào)表填寫(xiě)說(shuō)明。
2.采煤報(bào)表樣式（見(jiàn)上傳附表）。
3.掘進(jìn)報(bào)表樣式（見(jiàn)上傳附表）。
采掘報(bào)表填寫(xiě)說(shuō)明。
一、采煤月報(bào)表。
（一）“采煤隊(duì)工作情況月報(bào)表”（表1）。
1.“采煤方法”——皖北地區(qū)有走向長(zhǎng)壁、傾斜長(zhǎng)壁兩種；
2.“采煤工藝”——皖北礦區(qū)有炮采、高普、綜采、綜放四種。
3.“支護(hù)方式”——皖北礦區(qū)有液壓支架、單體液壓支柱兩種。
4.“循環(huán)方式”——分兩采一準(zhǔn)、邊采邊準(zhǔn)、兩班半采半準(zhǔn)、三采一準(zhǔn)等幾種。
5.“月末在冊(cè)人數(shù)”——要根據(jù)勞資部門(mén)的統(tǒng)計(jì)據(jù)實(shí)填寫(xiě)。
（二）“回采工作面情況月報(bào)表”(表2)。
“工作面?zhèn)€數(shù)”——全月回采的工作面?zhèn)€數(shù)為1，僅有部分天數(shù)回采的按天數(shù)折算工作面?zhèn)€數(shù)（包括礦井停產(chǎn)檢修、單班生產(chǎn)、因事故影響造成工作面連續(xù)停產(chǎn)一天以上等）。
二、掘進(jìn)月報(bào)表。
（一）“掘進(jìn)隊(duì)工作情況月報(bào)表”（表1）。
1.“月末在冊(cè)人數(shù)”、“效率”——要根據(jù)勞資部門(mén)的統(tǒng)計(jì)據(jù)實(shí)填寫(xiě)；
2.“巷道名稱”——不同巷道要單列；
3.“巷道類別”——分開(kāi)拓、準(zhǔn)備、回采三類；
4.“掘進(jìn)工藝”——主要分炮掘、綜掘兩種；
5.“裝載方式”——分裝巖機(jī)、鏈板機(jī)、綜掘機(jī)、人工四種；
7.突出煤層掘進(jìn)工作面要在“備注”欄中填寫(xiě)“突出工作面”字樣。
8.綜掘工作面要在“備注”欄中填寫(xiě)綜掘機(jī)規(guī)格型號(hào)。
（二）“掘進(jìn)進(jìn)尺分類統(tǒng)計(jì)月報(bào)表”（表2）。
“按巷道性質(zhì)分”一項(xiàng)中的煤巷、半煤巷、巖巷按巷道巖性統(tǒng)計(jì)。“按掘進(jìn)工藝分”、“掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)”、“平均單進(jìn)”三項(xiàng)中的煤巷按沿煤層掘進(jìn)的巷道統(tǒng)計(jì)（包括煤層巷道過(guò)地質(zhì)構(gòu)造時(shí)掘進(jìn)的巖石段），巖巷按巖石層掘進(jìn)的巷道統(tǒng)計(jì)。
“掘進(jìn)工作面?zhèn)€數(shù)”累計(jì)的計(jì)算方法四=是：
累計(jì)個(gè)數(shù)=（本月個(gè)數(shù)+上月累計(jì)個(gè)數(shù)*上月累計(jì)月數(shù)）/本月累計(jì)月數(shù)。
“平均單進(jìn)”累計(jì)計(jì)算方法是。
累計(jì)單位=本月累計(jì)進(jìn)尺/本月累計(jì)月數(shù)/本月累計(jì)個(gè)數(shù)。
（三）“開(kāi)拓進(jìn)尺月報(bào)表”（表3）、“重點(diǎn)工程進(jìn)尺月報(bào)表”（表4）年度、月度計(jì)劃一公司下達(dá)的進(jìn)尺計(jì)劃及其調(diào)整為準(zhǔn)。
（四）“開(kāi)拓準(zhǔn)備采取情況月報(bào)表”（表5）。
凡屬采取系統(tǒng)工程的巷道，已施工結(jié)束的、正在施工的及尚未施。
工的巷道應(yīng)全部列出，包括其設(shè)計(jì)工程量、完成工程量、剩余工程量等，并對(duì)采取系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)、完成、剩余工程量分別進(jìn)行合計(jì)，在“備注”欄中注明采取通風(fēng)系統(tǒng)貫通時(shí)間、采區(qū)系統(tǒng)形成時(shí)間。
采區(qū)首采面工作面工程量、投產(chǎn)時(shí)間要在“采區(qū)系統(tǒng)工程小計(jì)”下面一行中填寫(xiě)清楚。
（五）“采區(qū)活動(dòng)情況月報(bào)表”（表7）。
“掘進(jìn)工作面數(shù)”、“回采工作面數(shù)”是指在該采區(qū)活動(dòng)的采掘頭面數(shù)，月度如有工作面搬家，按照實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)折算頭面數(shù)。
（六）“修護(hù)隊(duì)工作情況月報(bào)表”（表8）。
“月末在冊(cè)人數(shù)”要根據(jù)勞資部門(mén)的統(tǒng)計(jì)據(jù)實(shí)填寫(xiě)。
（七）“分隊(duì)別、分月度進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)表”（表11）。
創(chuàng)建快速掘進(jìn)標(biāo)桿隊(duì)的要在“備注”欄中填寫(xiě)“標(biāo)桿隊(duì)”字樣。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇七
一年的工作到頭了，在工作上面我也認(rèn)認(rèn)真真的工作了一年，這于我來(lái)講是一個(gè)大的突破，作為車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)人員我始終都是在貫徹車(chē)間的工作方針，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間工作技術(shù)化，用自己最大的努力去早就更好的東西，作為一名生產(chǎn)技術(shù)人員我非常感激這一年來(lái)的工作狀態(tài)，也就是這種工作狀態(tài)讓一個(gè)人能夠在在短時(shí)間內(nèi)能夠有所進(jìn)步，這一年來(lái)每天處在一個(gè)非常高的壓力下面，我知道這些都是非常寶貴的東西，只有在工作當(dāng)中不斷實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值才是關(guān)鍵，我也就這這年在車(chē)間的工作總結(jié)一番：
這是非常需要具備的一點(diǎn)，作為生產(chǎn)技術(shù)人員車(chē)間所有的設(shè)備都是我們直接負(fù)責(zé)，一旦有什么問(wèn)題車(chē)間機(jī)器設(shè)備就不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，耽誤時(shí)間是非常嚴(yán)重的，所以在工作當(dāng)中需要做到足夠的認(rèn)真，這也是不可質(zhì)疑的，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事情總是沒(méi)錯(cuò)，我一定會(huì)更加用心去做這些事情，現(xiàn)在的我很多方面需要完善，這一年來(lái)我認(rèn)真的工作已經(jīng)成為了我日常的常態(tài)，沒(méi)有什么東西能夠影響到我工作了，熟悉車(chē)間的每一個(gè)設(shè)備，知道怎么操作，每次的問(wèn)題要知道出在哪里才是關(guān)鍵，有著最夠的能里才是非常有優(yōu)秀的，不管是在什么時(shí)候都應(yīng)該清楚我們什么時(shí)候做什么事情。
在工作當(dāng)中我也只知道自己應(yīng)該做好哪些，有哪些不足，車(chē)間設(shè)備的維護(hù)都是非常關(guān)鍵一年來(lái)車(chē)間的整體工作氣氛都是非常不錯(cuò)的，我很喜歡那種感覺(jué)，就是這種感覺(jué)讓我慢慢的進(jìn)步了不少，在一個(gè)工作氣氛積極的環(huán)境下一定會(huì)讓人非常的感覺(jué)非常好，不知不覺(jué)中也會(huì)慢慢的積極起來(lái)，我一邊在工作當(dāng)中慢慢讓自己進(jìn)步成熟，我非常珍惜這一年來(lái)的工作，這對(duì)我的影響非常的大，我也適應(yīng)了在這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我非常希望能夠在工作當(dāng)中能夠有所進(jìn)步，善于發(fā)現(xiàn)自己的不足然后給自己足夠的動(dòng)力，足夠的時(shí)間積累下去的才能夠完善好。
車(chē)間工作非常繁多，我作為一名的員工，這些是要時(shí)刻清楚的，我很在乎自己這些缺點(diǎn)，我能夠正視好這些，今后的工作當(dāng)中我會(huì)提高自己的工作能力，把車(chē)間的工作進(jìn)一步的完善，保證車(chē)間的設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)處理個(gè)機(jī)器的問(wèn)題，讓車(chē)間機(jī)器設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高自己的能力，我一定會(huì)加倍努力的。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇八
xx年生產(chǎn)技術(shù)部，在公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹全廠的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和各種管理制度，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第一”的方針，以“節(jié)能降耗、人性化的管理”為原則，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為目標(biāo)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全面落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，圓滿地完成了xx年的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將xx年度工作完成情況匯報(bào)如下：
一、xx年完成工作情況：
1、加大設(shè)備的檢修力度。
xx年度，根據(jù)公司下發(fā)的設(shè)備檢修計(jì)劃，及時(shí)組織了對(duì)機(jī)組的設(shè)備進(jìn)行了檢修，并組織了全廠的設(shè)備技術(shù)員及工藝員參加了對(duì)機(jī)組運(yùn)行和工藝的技術(shù)員培訓(xùn)，使得設(shè)備檢修人員的操作水準(zhǔn)上了一個(gè)新臺(tái)階，為今后各類設(shè)備檢修提供了技術(shù)保障。
2、加強(qiáng)工序管理，保證機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。
我廠xx年度的設(shè)備檢修工作，以“質(zhì)量第一，生產(chǎn)第二”為原則，以“嚴(yán)細(xì)質(zhì)量、高效服務(wù)、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)工藝指標(biāo)，全面加強(qiáng)了機(jī)組的安全生產(chǎn)管理，確保了機(jī)組安全、高效、優(yōu)質(zhì)、安全的完成了全年的工作目標(biāo)。在檢修過(guò)程中，全廠各部門(mén)、車(chē)間嚴(yán)格按照各自的崗位職責(zé)，做到了“機(jī)器保養(yǎng)好，操作正確，人員清洗好，無(wú)安全隱患”，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。全年的檢修工作，保證了機(jī)組生產(chǎn)安全。
二、主要工作措施。
3、加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任制。
4、加大設(shè)備檢修力度。
設(shè)備檢修是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，在檢修工藝的安裝過(guò)程中，我廠對(duì)設(shè)備檢修的范圍、性質(zhì)、檢修項(xiàng)目等都進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的記錄，并對(duì)檢修工藝要求及檢修時(shí)間、檢修人員的工作情況等進(jìn)行了記錄，為安全、高效完成檢修工作奠定了基礎(chǔ)。xx年度，我廠累計(jì)檢修設(shè)備7580余臺(tái)次，檢修各類設(shè)備240余臺(tái)次，其中：機(jī)臺(tái)218臺(tái)次，機(jī)組61臺(tái)次，安全通風(fēng)61次，各類事故隱患2250余處。
5、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查力度。
檢修工作是安全生產(chǎn)的重要保障，為切實(shí)保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，在檢修工作中我廠加大了對(duì)設(shè)備的巡回檢查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行了大幅的整頓。
6、提高安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員安全意識(shí)及素質(zhì)。
我廠的生產(chǎn)實(shí)踐證明，安全工作始終是我公司工作的重中之重，在安全工作中，我廠始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，通過(guò)對(duì)全廠各生產(chǎn)部位和各車(chē)間設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)了隱患，及時(shí)要求整改，徹底消除生產(chǎn)安全隱患。同時(shí)，我廠還加強(qiáng)了對(duì)全廠職工的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)了安全意識(shí)，提高了安全素質(zhì)，消除了安全隱患。
三、存在的不足及明年的工作計(jì)劃：
在今年的檢修工程中，我廠在檢修工作中取得了較好的成績(jī)，但仍然存在不足和問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：
7、設(shè)備檢修工作是安全生產(chǎn)的重要工作，安全工作的前提是加強(qiáng)設(shè)備的檢修力度，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。在檢修工作中，我廠對(duì)設(shè)備的維修工作重點(diǎn)進(jìn)行了設(shè)備的檢修，對(duì)檢修中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證檢修工作的順利進(jìn)行。
8、對(duì)檢修工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和設(shè)備存在的問(wèn)題，進(jìn)行整改，使得設(shè)備的檢修過(guò)程中有章可循，有據(jù)，確保檢修工作的安全順利進(jìn)行。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇九
我叫xx，是熱電廠動(dòng)力車(chē)間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年x月份畢業(yè)于xx電力高等專科學(xué)校，于x電廠實(shí)習(xí)一年，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對(duì)動(dòng)力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評(píng)論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性；另一方面是對(duì)煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行討論，提出自己的意見(jiàn)，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。
大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動(dòng)力源泉，在啟動(dòng)之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動(dòng)，不汽化，從而使其安全運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問(wèn)題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時(shí)離心泵內(nèi)就會(huì)充滿空氣，而不會(huì)自動(dòng)滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無(wú)法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動(dòng)，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動(dòng)前堅(jiān)硬水，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時(shí)，有沒(méi)有一種簡(jiǎn)便可行的方法呢？x電廠的無(wú)技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進(jìn)口門(mén)前家一個(gè)真空光。比如動(dòng)力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰?，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個(gè)真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門(mén)打開(kāi)，時(shí)期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門(mén)打開(kāi)，減稅關(guān)閉，開(kāi)繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動(dòng)器要價(jià)應(yīng)稅的做法。
在動(dòng)力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時(shí)候就用工業(yè)水管道里的水，時(shí)期溫度不超過(guò)規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒(méi)有閥門(mén)，當(dāng)使用時(shí)把閥門(mén)打開(kāi)就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門(mén)關(guān)閉這樣就可以用了。
在冬季的時(shí)候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。
它山之石，可以攻玉，動(dòng)力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維.這樣才能真正做到為我所用。
四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們都是手動(dòng)門(mén)，高壓木管對(duì)外供水們也是手動(dòng)門(mén)，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機(jī)的兩臺(tái)xx一個(gè)巡檢，如果給水泵幽深門(mén)題進(jìn)行切換的話，時(shí)間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場(chǎng)一分一秒都不能耽誤.否則就會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)不可估計(jì)的損失.所以，八四臺(tái)鍋爐給水泵的出口們換成電動(dòng)裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。
除揚(yáng)棄的高位一流是電動(dòng)們，很不必要水位+x得高高報(bào)警+x的高位一流電動(dòng)閥門(mén)自欺，其實(shí)，這很不必要，直接不用電動(dòng)裝置或換成手動(dòng)閥，一直處于開(kāi)放狀態(tài)，+x是一流作用上完全一樣的二用電動(dòng)門(mén)，是一種浪費(fèi).還有均壓箱的壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個(gè)，進(jìn)口一個(gè)，出口一個(gè)，其實(shí)把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個(gè)出口壓力自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置就可以了管上加兩個(gè)電動(dòng)隔離門(mén)。
給水泵是個(gè)高壓設(shè)備，運(yùn)行時(shí)期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動(dòng)泵前有沒(méi)有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個(gè)壓力表，這樣檢查的時(shí)候就方便了許多，也有了保障。
給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒(méi)有密封水，給水泵也不能維持上水，全場(chǎng)停電，鍋爐停爐，水位報(bào)警，這樣就很危險(xiǎn)，后來(lái)?yè)屝藜皶r(shí)，但是一個(gè)工廠的安全，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。
建議把給水泵的高位油箱改成一個(gè)電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因?yàn)樗靡煌?，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。
汽輪機(jī)的電動(dòng)主氣門(mén)應(yīng)該改成個(gè)有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤(pán)操作。
1、安全問(wèn)題：由于我們大多數(shù)員工沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，所以很容易犯一些常識(shí)性的錯(cuò)誤，使自身的安全，廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進(jìn)行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。
2、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時(shí)，但是人家一走，我們遇見(jiàn)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的情況怎么辦？所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個(gè)事故現(xiàn)場(chǎng)處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗(yàn)。
我的意見(jiàn)具體是以上幾點(diǎn)，以后的日子會(huì)更努力，用心，遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做煤化工的優(yōu)秀員工。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十
20xx年上半年，公司按照上級(jí)主管部門(mén)的工作部署和要求，認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，切實(shí)做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)[由1-2-6-范,文網(wǎng)整理126edu]。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀念，并強(qiáng)調(diào)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)加大考核力度。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級(jí)專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強(qiáng)化了安全管理，做到了責(zé)任落實(shí)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。
重點(diǎn)落實(shí)《**自來(lái)水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《**自來(lái)水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時(shí)供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
三、加強(qiáng)教育，提高全體職工的安全意識(shí)。
上半年公司共組織安全知識(shí)培訓(xùn)、講座7次，計(jì)500余人(次)參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過(guò)宣傳櫥窗、**水報(bào)、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識(shí)講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)例會(huì)、參加“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”等活動(dòng)，增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改。各部門(mén)按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)開(kāi)展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開(kāi)公司各生產(chǎn)部門(mén)安全員工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防和控制。
1、重點(diǎn)加強(qiáng)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)故障設(shè)備及時(shí)修復(fù)并根據(jù)公司20xx年度大修計(jì)劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98.5%以上。出廠水各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)均達(dá)到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。
2、針對(duì)“奧運(yùn)反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個(gè)視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報(bào)警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門(mén)窗和ck報(bào)警聯(lián)動(dòng)，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機(jī)，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時(shí)不間斷監(jiān)控，通過(guò)整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十一
遵循操作紀(jì)律原則和程序，在指定的區(qū)域內(nèi)安全有效的完成操作。
團(tuán)隊(duì)合作，共同提高生產(chǎn)操作效率。
記錄生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)日常的操作能反饋，提供建議，提高操作。
持續(xù)關(guān)注工藝，對(duì)于日常問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)整。
在經(jīng)歷系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)運(yùn)用運(yùn)用公司其他非操作的流程;。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十二
(十)積極參與安全生產(chǎn)管理，確保公司安全生產(chǎn)。
(十一)參與采礦方法和采掘工藝的改進(jìn)試驗(yàn)研究。
(十二)研究礦山持續(xù)接替工程和地質(zhì)找礦工作，為公司的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造條件;統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排公司的投資經(jīng)營(yíng)工作。
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生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十三
2017年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門(mén)堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開(kāi)展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃，我部從全局出發(fā)，通盤(pán)考慮，認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。
編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目，籌備一批項(xiàng)目，規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬(wàn)元的工程初步設(shè)計(jì)，資金規(guī)模213萬(wàn)元的工程立項(xiàng)，資金規(guī)模3100萬(wàn)元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。
從工程設(shè)計(jì)抓起，認(rèn)真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，避免閉門(mén)造車(chē)，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門(mén)人員成立驗(yàn)收小組，對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。
加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理，建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收，公司部門(mén)抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式，做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理，做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計(jì)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開(kāi)展了線路拉線整治工作。消除了35kv對(duì)地距離不足缺陷起，繼續(xù)開(kāi)展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。
啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度，公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
配合企管部，根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳、記錄目錄，建立了對(duì)標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比，認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。
成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊(duì)伍?，F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。
在設(shè)備選型時(shí)，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進(jìn)了集過(guò)流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開(kāi)關(guān)，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置，引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無(wú)功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。
該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無(wú)功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn)，防止無(wú)功欠補(bǔ)和過(guò)補(bǔ)，以及無(wú)功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素，引進(jìn)了10kv無(wú)功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。
(1)電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力，深入一線工作時(shí)間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來(lái)，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
(2)做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實(shí)開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)，落實(shí)好線損管理技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果，使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十四
5、繼續(xù)做好了特殊時(shí)期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動(dòng)期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會(huì)議時(shí)期，我們都能及時(shí)制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對(duì)了突發(fā)事故，沒(méi)有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。
三期工程35kv工程項(xiàng)目是歷年來(lái)我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個(gè)110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對(duì)工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，看施工單位是否嚴(yán)格按照要求開(kāi)展“一書(shū)一票”制作業(yè)，看是否嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運(yùn)前的驗(yàn)收關(guān)，因?yàn)閹в腥毕莸墓こ虅?shì)必給工程以后的運(yùn)行帶來(lái)安全隱患，因此對(duì)投運(yùn)前的驗(yàn)收，我們堅(jiān)持認(rèn)真檢查，不怕暴露問(wèn)題的原則。在高廟線路的驗(yàn)收時(shí)，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，提前制定了詳細(xì)的驗(yàn)收措施，驗(yàn)收中，從嚴(yán)從細(xì)、逐基逐桿、徒步進(jìn)行，全面暴露了線路上存在的問(wèn)題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十五
我來(lái)x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項(xiàng)目部工作，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車(chē)間的兼職技師。下面，我來(lái)總結(jié)一下我作為車(chē)間技術(shù)員的工作。
在電氣儀表車(chē)間被任命為技術(shù)員后，我開(kāi)始逐漸進(jìn)入這個(gè)角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但是，自從來(lái)到新的施工現(xiàn)場(chǎng)，在電氣監(jiān)理的過(guò)程中，我感覺(jué)作為一名合格的電氣技師的壓力越來(lái)越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對(duì)這種壓力，我覺(jué)得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點(diǎn)。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動(dòng)力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對(duì)以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過(guò)的電氣設(shè)備的操作說(shuō)明，熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護(hù)和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭(zhēng)議的問(wèn)題，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車(chē)間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識(shí)水平，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問(wèn)題。
培訓(xùn)員工一直是車(chē)間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車(chē)間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車(chē)間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識(shí)、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動(dòng)常見(jiàn)故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對(duì)所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進(jìn)行考核，考核合格率達(dá)到97%以上，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
在突發(fā)事故中，對(duì)一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設(shè)備故障的及時(shí)性；設(shè)備檔案的建立一直沒(méi)有進(jìn)行，主要是竣工資料不完善，負(fù)責(zé)項(xiàng)目耗費(fèi)了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓(xùn)工作沒(méi)有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開(kāi)展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓(xùn)練的效果；未能掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率未能進(jìn)一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)納入員工績(jī)效工作，建立員工與員工之間的互動(dòng)平臺(tái)。
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學(xué)習(xí)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
我們車(chē)間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對(duì)待工作，勤奮、盡職、扎實(shí)地完成自己的工作，反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過(guò)程，同時(shí)具有較強(qiáng)的理論知識(shí)。我覺(jué)得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果！正因?yàn)槿绱?，我才?huì)更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！
第二，嚴(yán)以律己，寬以待人。
一年來(lái)，我在平時(shí)的工作中一直嚴(yán)于律己，始終遵守車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認(rèn)真堅(jiān)持制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，進(jìn)一步提高了思想覺(jué)悟和對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)、批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，責(zé)任感得到了加強(qiáng)。
第三，對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)更加深刻。
入廠以來(lái)，從安全教育、車(chē)間和安全隊(duì)伍教育中學(xué)到了很多知識(shí)，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡(jiǎn)報(bào)和問(wèn)卷的形式傳播安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)是根本關(guān)鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時(shí)候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點(diǎn)和不足。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)指導(dǎo)對(duì)我以后的提升是非常必要的。在工作過(guò)程中，細(xì)節(jié)處理得不夠好，不會(huì)造成影響和損失。細(xì)節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。
加強(qiáng)崗位操作知識(shí)的學(xué)習(xí)，在操作過(guò)程中做到細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。多和同事交流，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以互相借鑒。加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃能力、時(shí)間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時(shí)間的工作，能完成崗位上的各項(xiàng)任務(wù)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開(kāi)老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會(huì)努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇十六
（一）、根據(jù)部門(mén)的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
(1)、礦井探放水設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。
(2)、防治水措施、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺(tái)賬建立。
（3）、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告范例文本。
（4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃編制。
（6）、工作面探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)編制。
（7）、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說(shuō)明。
（8）、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗(yàn)收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
（9）、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門(mén)制度和對(duì)公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
（1）、編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。
（2）、編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）。
（3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。
（4）、編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
（6）、編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知。
（7）、編制了認(rèn)真做好編制20xx年采掘計(jì)劃的通知。
（8）、編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知。
（9）、根據(jù)20xx年x月x日國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)分表。
（二）、刻勤刻守、認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成了部門(mén)及公司的常務(wù)工作。
1、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)公司屬各煤礦編制的規(guī)程、
措施、計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審，共計(jì)77次。
2、參加公司召開(kāi)的安全辦公會(huì)、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、頂板管理專題會(huì)，共計(jì)16次，完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)議紀(jì)要與9月x日公司在興源煤礦召開(kāi)的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會(huì)議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計(jì)70次，查出安全隱患共計(jì)120條，并督促煤礦整改。
4、每天對(duì)公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研，并填寫(xiě)生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
6、對(duì)中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來(lái)，進(jìn)行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報(bào)告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅(jiān)守在值班的崗位上。
8、陪同上級(jí)部門(mén)對(duì)屬各煤礦的驗(yàn)收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗(yàn)收工作30次。
代的步伐，工作起來(lái)有捉襟見(jiàn)肘的感覺(jué)，所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識(shí)。
（二）、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
（四）、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
（五）、盡職盡責(zé)完成部門(mén)的日常工作及公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝疲M(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級(jí)管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
確保礦井達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開(kāi)采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開(kāi)采。
4、要狠抓安全知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進(jìn)高科技、新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的`經(jīng)濟(jì)效益。
6、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。
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