計劃可以幫助我們做出明智的決策，避免盲目行動。制定計劃需要我們盡可能詳細地考慮需要做的事情和實現(xiàn)目標的步驟。以下是一些計劃寫作的經(jīng)驗總結(jié)，希望對你有所幫助。
施工準備工作計劃篇一
一、規(guī)劃審批手續(xù)。
1、辦理《建設(shè)項目選址意見書》。
2、辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
3、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
4、辦理《市政工程規(guī)劃許可證》。
二、土地審批手續(xù)。
5、新增建設(shè)用地辦理勘測定界。
6、用地范圍圖辦理程序。
7、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征地報批。
8、辦理劃撥用地手續(xù)。
9、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序。
10、建設(shè)用地辦理程序。
11、辦理土地證。
三、建設(shè)審批手續(xù)。
12、施工圖審查。
13、施工圖審查備案。
14、建筑工程安全文明施工手續(xù)。
15、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
16、建筑工程施工安全備案。
17、辦理《建設(shè)工程項目開工（施工）許可證》。
一、《建設(shè)項目選址意見書》辦理程序。
（一）辦理部門：市規(guī)劃局。
（二）辦理范圍：
1、按照國家規(guī)定需要有關(guān)部門批準或核準的建設(shè)項目；
2、以劃撥方式提供國有建設(shè)圖用地使用權(quán)的項目；
3、其他需要辦理的有關(guān)項目。
（三）申請人需要提交的材料：
1、建設(shè)單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）機構(gòu)代碼；
2、項目申報報告一份；
3、建設(shè)項目選址意見書申報表2份（蓋建設(shè)單位印章）；
4、建設(shè)項目規(guī)劃選址論證報告（特指需要論證的項目）；
5、必備的上級主管部門或有關(guān)政府主管部門的意見函；
6、項目建議書批復（政府投資項目）；
7、經(jīng)確認的具有有關(guān)控制線的地形圖；
8、其他圖件。
（四）辦理程序或流程：
1、建設(shè)單位報送規(guī)定的圖件；
2、提供有關(guān)選址要求和審查意見；
3、對于符合報建要求的，20個工作日內(nèi)完成初審上報或核發(fā)建設(shè)項目選址意見書，經(jīng)審核不同意的，予以書面函復。
（五）收費：不收費。
二、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理程序。
（一）辦理部門：規(guī)劃局。
（二）辦理范圍：
1、劃撥方式取得國有土地使用權(quán)的；
2、通過出讓、租賃等有償方式取得國有土地使用權(quán)的；
3、改變原土地性質(zhì)使用土地的；
4、集體所有制土地進行建設(shè)的；
5、工程施工中因堆放材料或者設(shè)置運輸通道等需要臨時使用土地的。
（三）申辦材料：
1、建設(shè)單位組織機構(gòu)代碼證副本（首次申報）、機構(gòu)代碼；
2、建設(shè)項目用地的申請報告及上級主管部門的審查意見；
3、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表》1份（蓋建設(shè)單位印章）；
4、建設(shè)項目的有效批準、核準、備案文件原件查審，復印件備案；
5、建設(shè)項目選址意見書及附圖復印件1份；
6、已批準的項目建設(shè)用地規(guī)劃條件通知書；
9、《建設(shè)項目環(huán)境評價報告》及環(huán)保部門的審查意見各1份（指部分工業(yè)等項目）；
10、批準的建設(shè)項目可行性研究報告或總平面圖1份（需做可行性研究報告的項目）；
11、其他圖件。
以上所有申報材料（包括選址意見書階段的文件）制作成電子文件和圖紙文件一并報審。
（四）辦理程序：
1、建設(shè)單位報送規(guī)定圖件；
4、需要通過招標委托設(shè)計單位的建設(shè)項目應(yīng)當先履行招標程序，將中標方案報請審定；
5、審定規(guī)劃建筑方案，核發(fā)《建筑方案規(guī)劃許可通知書》；
6、通知建設(shè)單位人員到用地科取件。
（五）收費：不收費。
三、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理程序（含臨時建設(shè)工程規(guī)劃許可證）。
（一）辦理部門：市規(guī)劃局工程科。
（二）辦理范圍：新建、改建、擴建各類永久性或臨時性建筑物、構(gòu)筑物。
（三）申請人須提交的附件和附圖：
1、組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼（已辦建設(shè)用地許可證項目除外）；
2、建設(shè)項目的申請報告；
3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表；
4、建設(shè)項目的批準、核準、備案文件1份；
5、擬建項目用地的《國有土地使用權(quán)證》原件審查，復印件備案；
6、已批準的用地規(guī)劃和建筑方案通知書和附圖；
7、提供規(guī)劃設(shè)計條件；
8、《建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證》復印件；
10、因需要提供環(huán)評、可研報告和消防等審查的其他附件和附圖；
12、其他附圖。
以上所有報件材料還應(yīng)該制作成電子文件和圖紙文件一并報審。
（四）辦理程序：
1、建設(shè)單位報送規(guī)定圖件；
4、審定建設(shè)項目初步設(shè)計；
5、審定施工圖，核發(fā)建筑軸線圖（20個工作日）；
6、建設(shè)項目放線、驗線；
7、建設(shè)項目竣工驗收和竣工驗收備案。
（五）收費：不收費。
四、《市政工程規(guī)劃許可證》辦理程序。
（一）辦理部門：市規(guī)劃局市政科8622937。
（二）辦理范圍：新建、擴建、改建城鄉(xiāng)道路、河道、橋涵、鐵路、機場機坪、管線綜合、供水排水、專業(yè)管線、熱力燃氣、電力電訊、抗震防震、消防人防、河湖水系、城市綠地、地下通道和跳橋等道路、管線、防災(zāi)、環(huán)境工程項目。
（三）申請人需提交的全部材料。
1、組織機構(gòu)代碼證副本、機構(gòu)代碼；
2、建設(shè)項目的申請報告；
3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表1份（蓋建設(shè)單位印章）；
4、建設(shè)項目的批準或核準文件1份；
7、已審定的規(guī)劃條件或規(guī)劃選址意見；
8、建設(shè)項目規(guī)劃和施工圖；
9、因需要提供環(huán)評、可研報告和消防等審查的其他附件和附圖；
10、其他附圖附件。
以上所有報件材料應(yīng)該制作成電子文件和圖紙文件一并報審。
（四）辦理程序。
1、建設(shè)單位報送規(guī)定的圖件；
4、審定施工圖，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；
5、通知建設(shè)單位到市政科取件。
（五）收費：不收費。
五、新增建設(shè)用地勘測定界辦理程序。
（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設(shè)計院。
（二）提交材料。
1、用地單位提供《建設(shè)用地選址意見書》及附圖的原件和復印件，復印件須加蓋公章；
2、紅線范圍內(nèi)有建設(shè)用地的，需提供相應(yīng)證明文件；
3、提供其他需要的材料。
（三）辦理程序。
1、用地單位配合外業(yè)人員實地踏勘，現(xiàn)場指界認定權(quán)屬界線；
2、設(shè)計院提供勘測定界成果，用于上報省政府征收土地審批。成果包括勘測定界圖、勘測定界報告。
六、用地范圍圖辦理流程。
（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設(shè)計院。
（二）提交材料。
1、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及規(guī)劃紅線圖原件和復印件，復印件加蓋公章；
2、省政府簽發(fā)的征用土地文件或土地出讓合同；
3、提供其他需要的材料；
（三）辦理流程。
1、用地單位配合外業(yè)人員實地踏勘，現(xiàn)場指界認定權(quán)屬界線；
2、設(shè)計院提交成果。
用地范圍圖——用于市政府批復使用掛牌圖——用于土地招、拍、掛使用。
七、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征地報批。
（一）辦理部門：市國土局耕地保護科。
（二）辦理程序：
1、建設(shè)單位向所在地的縣（區(qū)）國土資源局提出申請；
2、縣（區(qū)）國土資源局初審并擬定報批方案，報同級人民政府審核同意后，上報市國土局耕地保護科。
3、報件資料齊全并符合申報用地條件的，由耕地保護科受理報件，進行報件登記；
4、耕地保護科在受理報件之日起5個工作日內(nèi)，提出初審意見，按照規(guī)定程序?qū)彾?，其中僅為農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的項目，且未超過當年專用計劃指標的，報市政府批準；涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征用的項目，報市政府審核同意后，上報省政府或_審批。
5、建設(shè)項目經(jīng)有批準權(quán)的人民政府審定后，繳納相關(guān)費用。
八、辦理劃撥用地手續(xù)。
（一）辦理部門：市國土局土地利用科。
（二）提交材料：
1、用地單位書面申請；
2、立項批復；
3、城市規(guī)劃審查意見。
（三）辦理程序：
土地利用科在受理報件之日起5個工作日內(nèi)對報件進行審核，符合《劃撥用地目錄》的，提出具體意見，按規(guī)定程序辦理劃撥供地手續(xù)。
九、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序。
1、辦理部門：
市國土資源規(guī)劃設(shè)計院。
2、提交材料。
（1）市政府簽發(fā)的征（撥）土地文件或土地出讓合同；；
（3）提供其他需要的材料；
3、辦理流程。
宗地圖——用于辦理土地證地籍調(diào)查表——用于辦理土地證。
十、建設(shè)用地辦理程序。
（一）辦理部門：市國土局土地利用科。
（二）建設(shè)單位申報材料：
1、申請辦理用地手續(xù)報告；
2、使用新增建設(shè)用地的需附農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征用地的批準文件；
4、計劃部門或上級主管部門的立項文件；
5、該宗地的用地范圍圖、宗地圖；使用新增建設(shè)用地的需附勘測定界圖；
6、機構(gòu)代碼證、法人證明；
7、置換或協(xié)商收購的土地需附具雙方達成的協(xié)議。
（三）辦理程序：
1、建設(shè)單位提交申報材料；
2、核發(fā)《劃撥決定書》。
十一、辦理《國有土地使用權(quán)證》。
（一）辦理部門：
市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊土地管理所登記科。
（二）辦理材料：
1、土地登記審批表；
2、劃撥建設(shè)用地批復；
3、劃撥決定書；
4、組織機構(gòu)代碼證復印件、事業(yè)單位法人證復印件；
5、法人、辦理人員的身份證復印件；
6、用地批復；
7、宗地圖2份；
8、地籍調(diào)查表。
（三）辦理程序：
1、管委會提交規(guī)定圖件與材料；
2、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊上會研究；
3、繳納土地登記費、土地證工本費后領(lǐng)證。
十二、建設(shè)工程施工圖審查。
（一）辦理部門：
比施工圖設(shè)計單位更高資質(zhì)的設(shè)計單位。
（二）建設(shè)單位提供材料：（資料清單由市勘察設(shè)計院提供）。
1、立項批準文件。
2、土地使用證。
3、選址意見書。
4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證。
5、含三線的地形圖。
6、規(guī)劃條件通知書。
7、設(shè)計方案核定通知書。
8、可研報告批文及審查意見。
9、初步設(shè)計批文及審查意見。
10、勘察報告及勘察合同。
11、設(shè)計合同。
（三）辦理程序：（由市建設(shè)局設(shè)計科提供）。
1、建設(shè)單位負責，可委托設(shè)計單位辦理；
2、核發(fā)施工圖審查意見書，經(jīng)審查蓋章的施工圖。
（四）收費：2元/m2。
十三、建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件備案。
（一）辦理部門：市建設(shè)局設(shè)計科。
（二）申報材料：
1、工程勘察合同，工程設(shè)計合同（五縣項目）；
2、立項計劃批準、核準或備案文件（五縣項目復印件）；
4、土地使用證（五縣項目復印件）；
5、省外勘察設(shè)計單位在甘肅勘察設(shè)計項目備案書（五縣項目原件）；
6、甘肅省建設(shè)工程社工圖設(shè)計文件審查合格書（原件4份）；
7、甘肅省建設(shè)工程社工圖設(shè)計文件審查報告書（原件1份）；
8、施工圖設(shè)計文件審查意見書（原件1份）；
9、施工圖設(shè)計文件審查意見答復書（原件1份）；
10、五縣需各縣建設(shè)局工程建設(shè)項目勘察設(shè)計報建備案書（復印件）；
11、經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查蓋章的施工圖1套；
12、地質(zhì)勘察報告（原件）。
十四、建筑工程安全文明施工手續(xù)。
（一）、辦理部門：
市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處。
（二）申報材料：
1、招標文件；
2、具有資質(zhì)的建設(shè)工程造價咨詢單位出具的建設(shè)工程招標控制價；
3、中標單位的投標預(yù)算書及電子文本，其格式及內(nèi)容必須保持一致；
（三）辦理程序：
1、安全監(jiān)督處發(fā)放《市建設(shè)工程安全文明施工費核實表》；
2、建設(shè)單位提交材料，有市建設(shè)局造價管理站（市建設(shè)局4樓）辦理資金核實；
3、建設(shè)單位到蘭州銀行分行官泉支行繳費（蘭天廣場1樓）；
4、憑繳費進賬單，到市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處出具票據(jù)辦理。
十五、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
（一）辦理部門：
市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處。
（二）申辦材料。
1、立項審批文件；
2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
3、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)證書副本；
4、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)中標通知書；
5、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位合同；
6、建設(shè)各方責任主體有關(guān)管理、技術(shù)人員資格證書；
7、全套施工圖、巖土工程勘察報告。
（三）申報程序。
2、辦理監(jiān)督注冊時，提交申報資料原件并提供復印件；
3、按照物價、財政等部門核定的標準，繳納工程質(zhì)量監(jiān)督費；
4、質(zhì)監(jiān)站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊后，簽發(fā)《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》；
5、建設(shè)單位持《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》辦理施工許可證。
十六、建筑工程施工安全備案。
（一）辦理部門：
市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理處。
（二）申辦材料。
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成立文件；
2、經(jīng)批準的施工現(xiàn)場各項管理制度；
3、項目負責人、專職安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書復印件（需查驗原件）；
4、建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書復印件（需查驗原件）；
5、安全措施費用投入使用計劃書及項目明細表；
6、建設(shè)單位給施工單位支付安全措施費用憑證的復印件（需加蓋施工單位公章）；
7、建筑工程安全生產(chǎn)許可證（需查驗原件）；
8、職工意外傷害保險單復印件（需查驗原件）；
9、應(yīng)急預(yù)案；
10、中標通知書復印件；
11、施工合同復印件；
12、審批后的施工組織設(shè)計（含審批頁原件）；
13、審批后的列入危險性較大分部分項工程專項施工方案。
（三）申報程序。
2、將上報材料清單中的（1）至（11）項按照順序裝訂成1冊，（12）、（13）項各裝訂成1冊，報安全監(jiān)督部門。
十六、辦理《建設(shè)工程項目開工（施工）許可證》。
（一）、辦理部門：市建設(shè)局建管科。
（二）申辦材料：
1、立項批復；
2、年度基建計劃；
3、土地使用證；
4、項目建設(shè)選址意見書及附圖；
5、建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證及附圖；
6、建設(shè)工程規(guī)劃批準書或建設(shè)工程規(guī)劃許可證及紅線圖；
7、初步設(shè)計審查批復文件；
8、施工圖審查批準書；
9、資金到位證明；
10、中標通知書（包括施工、監(jiān)理）；
11、施工合同（2004版）與項目經(jīng)理證（原件）；
12、監(jiān)理合同與監(jiān)理規(guī)劃、細則、監(jiān)理人員證件（原件）；
13、建設(shè)工程繳費單或免費單；
14、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書；
16、市域外施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、造價咨詢單位的入省入市備案證明；
17、農(nóng)民工工資保證金繳納確認書；
18、工程建設(shè)項目開工（施工）審批表一式三份（此表不裝訂）。
（三）辦理程序。
1、建設(shè)單位將申報資料按a4或a3紙型裝訂成冊，申請辦理建設(shè)工程施工許可證；
2、辦理時須帶原件，以便核查。
施工準備工作計劃篇二
1.1一般性要求。
（1）查明結(jié)構(gòu)影響范圍內(nèi)巖土層的類型、成因、分布規(guī)律及其工程特性,分析和評價圍巖的穩(wěn)定性及可挖性。
（2）查明不良地質(zhì)作用的類型、性質(zhì)、分布范圍、發(fā)展趨勢和危害程度。
（3）提供沿線地下水類型、補給和排泄條件、流速、流向、滲透系數(shù)、歷年最高水位、枯水水位、勘察時水位及歷年最高水位、水質(zhì)等水文地質(zhì)資料。
（4）提供沿隧道軸線、豎井結(jié)構(gòu)的工程地質(zhì)縱剖面圖、橫剖面圖以及必要數(shù)量的勘探點柱狀圖，分區(qū)間分地段分部位預(yù)測巖土工程施工問題，提供合理的輔助支護措施和地基加固方法及施工設(shè)計參數(shù)。
（5）查明影響范圍內(nèi)地面建筑和地下構(gòu)筑物的地基條件、基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式、使用狀態(tài)，地下管線的埋深、位置、走向與用途等，分析其在施工中的穩(wěn)定性，并提出防護措施。
1.2重點查明以下地層的分布。
（1）開挖面內(nèi)的粘性土夾層或透鏡體的分布，靈敏度高的軟土層，透水性強及含承壓水的松散砂層，高塑性粘土層，含卵石或漂石存在的地層。
（2）粘性土層需提供土層的粘聚力、塑性指數(shù)、粘粒含量等。
（3）對砂及碎石土層，需提供顆粒級配與顆分曲線、曲率系數(shù)、最大粒徑與一般粒徑、充填成分與膠結(jié)程度、顆粒的母巖成分、強度等。當采用破碎排土時，應(yīng)進行破碎試驗。
（4）提供各土層的物理指標及滲透系數(shù)，為注漿壓力、注漿配比提供依據(jù)。
（5）查明在隧道開挖范圍是否存在工程廢棄物。
2、建筑物管線調(diào)查。
（1）調(diào)查范圍如何界定？
調(diào)查范圍是否合理？是否線路影響范圍內(nèi)的建筑物和管線均列入了調(diào)查區(qū)？注意一些有懷疑的地方必須摸查清楚。
（2）調(diào)查計劃如何安排？
應(yīng)盡可能早地完成調(diào)查，以便盡早實施建筑物保護或遷移。
（3）調(diào)查人員和設(shè)備如何安排？
人員能否滿足調(diào)查進度需求，相關(guān)儀器設(shè)備是否到位。
（4）調(diào)查報告格式是否滿足要求？
幾種基本調(diào)查表格。如建筑物基礎(chǔ)調(diào)查表、建筑物管線現(xiàn)狀調(diào)查表、建筑物調(diào)查匯總表、裂縫調(diào)查表、相關(guān)圖片、房屋鑒定等。
調(diào)查建筑物的編號及總平面布置圖類型。
（5）建筑物管線調(diào)查費用的支付。
3、重要分包商的選定。
3.1設(shè)計分包商的選定。
設(shè)計分包商選定時，非常重要的設(shè)計圖紙?zhí)峤挥媱澮欢ㄒ崆懊鞔_。特別是管片結(jié)構(gòu)圖和配筋，包含特殊管片圖紙，為管片模具制造提供依據(jù)，為管片廠選定提供依據(jù)。
3.2管片分包商的選定。
選定原則（1）信譽和經(jīng)驗；
（2）生產(chǎn)計劃。
（3）提供模具情況；
（5）管片分包的造價及合同簽訂。
3.3鋼管片分包商的選定。
考慮其生產(chǎn)周期，及早確定。
3.4重要設(shè)備和材料供應(yīng)商的選定。
4、施工方案審查。
4.1符合性審查：
（2）造價、工期、質(zhì)量、安全控制目標應(yīng)符合施工合同和設(shè)計的要求；
（4）項目主要管理人員和施工機械要符合投標和合同規(guī)定要求；
（5）申報手續(xù)齊全，必須附規(guī)定的審批表。
4.2全面性審查。
方案應(yīng)具備的內(nèi)容：
（1）編制依據(jù)和工程概況。
（2）施工方法及施工控制要點。
（4）質(zhì)量保證措施。
（5）進度計劃。
（6）材料、設(shè)備投入計劃。
（7）施工組織構(gòu)架。組織構(gòu)架包括管理組織網(wǎng)絡(luò)和各崗位人員、人員投入計劃。
（8）安全文明施工、環(huán)保措施。
4.3針對性審查。
（1）應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制有針對性的施工控制措施；
（5）審核網(wǎng)絡(luò)圖的合理性和均衡性，能否滿足總進度計劃需求，能否做到均衡連續(xù)施工；
（6）施工機械的選用、配備應(yīng)經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求；
5、工程總體籌劃的審核。
5.1施工場地總平面布置方案。
（1）場地布置是否順暢，互相干擾最小。
（2）一些主要設(shè)施布置是否合理和齊全。
（3）最好能包含井下場地布置。如軌線布置、循環(huán)水池布置、井下沉淀池布置、油脂、泡沫堆場等等。
5.2工程總進度計劃編制。
（1）關(guān)鍵節(jié)點的確定。盾構(gòu)機進場、盾構(gòu)始發(fā)、盾構(gòu)到達、盾構(gòu)過站、附屬結(jié)構(gòu)施工、工程驗收。
（2）幾個需要注意的問題：
掘進完成和竣工驗收之間需要有1個月以上的時間。
聯(lián)絡(luò)通道施工時間與盾構(gòu)掘進施工時間的沖突。
洞門施工時間與隧道掘進時間的沖突。
端頭加固時間的確定。
掘進過程：始發(fā)、到達段與正常段掘進速度不同；長距離后掘進速度不同；不同地層掘進速度不同；換刀等異常時間的考慮。
管片生產(chǎn)的開始時間是否滿足盾構(gòu)掘進速度要求。
盾構(gòu)機制造、管模制造、門吊制造安裝、聯(lián)絡(luò)通道管片制造安裝等是否預(yù)留了足夠時間。
5.3總施組編制的針對性。
（1）應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制有針對性的施工控制措施；
（5）網(wǎng)絡(luò)圖的合理性和均衡性，能否滿足總進度計劃需求，能否做到均衡連續(xù)施工；
（6）施工機械的選用、配備應(yīng)經(jīng)濟合理，滿足工期與質(zhì)量等要求；
6、其它專項方案審查要點。
6.1管片生產(chǎn)施組。
（1）管片排版。
（2）管片生產(chǎn)計劃。
（3）管片廠場地布置。
（4）管片生產(chǎn)工藝流程。
（5）管片生產(chǎn)質(zhì)量保證措施。
（6）管片生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。
（7）管片運輸及進出場檢查驗收程序。
6.2盾構(gòu)始發(fā)、到達端頭加固方案。
（1）加固方法選擇是否合理。
（2）加固工藝流程是否合理。
（3）加固設(shè)備選擇是否合理。
（4）檢測手段是否合理。
（5）質(zhì)量保證措施。
6.3盾構(gòu)機運輸、吊裝、吊出方案。
（1）運輸線路。
（2）吊裝設(shè)備及人員。
（3）吊裝順序與方法。
（4）吊裝場地布置與現(xiàn)場的適應(yīng)性。
（5）拆機順序與方法。
（6）計劃安排。
6.4盾構(gòu)機始發(fā)（到達）方案。
（1）始發(fā)架和接收架、反力架設(shè)置。
（2）始發(fā)姿態(tài)控制：防滾動措施是否到位、曲線始發(fā)方向、始發(fā)測量方案。
（3）負環(huán)管片安裝位置是否正確。
（4）始發(fā)掘進參數(shù)的控制。
（5）密封環(huán)板選擇。
（6）管片防松弛措施。
（7）洞門鑿除：鑿除計劃、鑿除方法、順序、鑿除人員安排、安全措施。
6.5盾構(gòu)掘進和管片拼裝施工組織。
（1）進度計劃。
（2）平面布置及設(shè)備投入。
（3）盾構(gòu)掘進施工方法。
（4）管片拼裝施工方法。
（5）難、重點施工方法。
（6）質(zhì)量和安全保證體系。
6.6施工測量方案。
（1）控制點的布置及施測。
（2）施工導線放樣方法及程序、頻率。
（3）盾構(gòu)機導向系統(tǒng)。
（4）施工時的各項限差和質(zhì)量保證措施。
（5）隧道變形測量方法。
（6）施工測量組織與管理。
（7）儀器投入與保養(yǎng)。
（8）測量管理制度。
6.7盾構(gòu)掘進施工監(jiān)測方案。
（1）監(jiān)測范圍是否合理。
（2）監(jiān)測項目是否滿足要求。
（3）監(jiān)測方式（是否第三方）。
（4）監(jiān)測數(shù)據(jù)的提交時間。
（5）監(jiān)測資料的整理。
7、接口協(xié)調(diào)工作。
7.1始發(fā)場地的協(xié)調(diào)。
1）端頭加固的場地及水電協(xié)調(diào)。
（1）移交的時間：根據(jù)工程進度計劃和加固的原則確定加固時間，宜早不宜遲。部分場地困難的，可以分批分期進行。
（2）移交內(nèi)容：移交范圍的施工場地、道路、場地內(nèi)的地下管線、場地內(nèi)的監(jiān)測點、臨時設(shè)施、水電接入點等。
（3）移交的要求：滿足進行端頭加固的場地和施工條件，拆除移交范圍的臨時設(shè)施，清運因施工產(chǎn)生的建筑垃圾的責任義務(wù)，遵照“誰產(chǎn)生誰負責”的原則，移交場地必須達到整潔有序。
（4）端頭加固進場施工的原則是：
a、加固期間，做好場地內(nèi)的安全文明施工，尤其是泥漿的處理，場內(nèi)必須服從車站承包商的統(tǒng)一管理。
b、盾構(gòu)承包商的加固所需的水、電可由車站承包商提供接入點，單獨安裝水、電表，按時將水電費交付給車站承包商。
2）地面施工場地的移交。
（1）移交內(nèi)容：移交范圍的場地、場地內(nèi)的地下管線、場地內(nèi)的監(jiān)測點、水電接入點、場地內(nèi)的臨時建筑、臨時道路、場地范圍的地面主體結(jié)構(gòu)及地表其他構(gòu)造物等。
（2）移交的一般要求：拆除場地范圍的臨時設(shè)施，清運因施工產(chǎn)生的建筑垃圾的責任義務(wù)，遵照“誰產(chǎn)生誰負責”的原則，移交場地必須達到整潔有序，場地內(nèi)的垃圾和材料全部清理完畢。
（3）注意事項：對于周邊需要保護的建筑物，在盾構(gòu)掘進期間可能受影響的，如果沒有第三方監(jiān)測，必須對監(jiān)測數(shù)據(jù)移交，并與對方明確發(fā)生損失后的賠償原則。
3）地下施工場地移交。
（1）移交內(nèi)容：場地范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)及支撐、場地范圍內(nèi)的預(yù)埋件（接地引出線、防雜散電流端子、測量導線點、水準點、站臺板預(yù)埋插筋、風道預(yù)埋插筋等）、預(yù)留孔洞、預(yù)埋注漿管及其他預(yù)埋件。
（2）盡量減少在主體結(jié)構(gòu)上打鉆，若必要時，需在主體結(jié)構(gòu)上打孔，須征得車站承包商和工點設(shè)計的同意。
（3）車站集水井若未封閉，集水井的臨時抽水工作，應(yīng)由誰負責，費用如何分擔，需要明確。
7.2盾構(gòu)到達、過站、調(diào)頭場地協(xié)調(diào)。
1）盾構(gòu)到達、過站對車站的要求。
2）盾構(gòu)承包商運輸方案（包括運輸路線）、吊入吊出、組裝解體方案，尤其是盾構(gòu)機的起吊、運輸?shù)暮奢d，必須符合車站的地面超載要求，方案必須征得車站設(shè)計的同意。
3、盾構(gòu)承包商需利用車站中板堆放材料和設(shè)備時，需有荷載檢算資料，符合車站荷載的要求，并征得車站工點設(shè)計的同意。
7.3盾構(gòu)預(yù)埋件安裝協(xié)調(diào)。
1）盾構(gòu)預(yù)埋件主要包括：洞門環(huán)板，吊裝所需的鋼板或吊環(huán)、后配套設(shè)備底座、測量監(jiān)測點、盾構(gòu)始發(fā)、過站及到達所需的預(yù)埋件等。
2）預(yù)埋件的施工的原則：“盾構(gòu)工點負責制作運輸，車站工點負責安裝埋設(shè)，安裝過程盾構(gòu)承包商指導施工，雙方共同驗收，雙方要多溝通，早溝通”。
施工準備工作計劃篇三
1、提高客戶信息的質(zhì)量。提高跟客戶的溝通技巧，在跟客戶交流時，判斷客戶的購買傾向度及購買能力，將沒有誠意，無潛在購買能力的的客戶過濾掉，保留潛在客戶信息傳給銷售。
2、做好跟銷售的配合。在回訪客戶時，對于有意向但銷售沒取得聯(lián)系的客戶，將客戶信息再次傳給銷售經(jīng)理并附上回訪情況信息，做到及時反饋，提醒銷售聯(lián)系。
二、全面的解答客戶的問題。
客戶會帶著各種問題與_人溝通，尤其作為客服，客戶需要從這里了解盡可能多一些的信息。所以為了拉近與客戶的距離，明年工作中，希望通過自己的學習以及跟相關(guān)銷售同事的溝通，來了解一些客戶關(guān)心的知識，比如客戶提到的招標、合同、付款、發(fā)貨等銷售相關(guān)環(huán)節(jié)事宜。在與客戶的交流中，客戶會提到線下市場方面的知識，在客服工作這塊，我認為自己沒有了解產(chǎn)品線下的市場情況，沒能很好的應(yīng)對好客戶的問題。在明年的工作中，可以的話，如果是涉及到我工作范疇的內(nèi)容，希望能跟相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理對接，在工作能給予我一些支持。
三、著力提高自身網(wǎng)絡(luò)營銷能力。
四、避免核對成單信息的障礙。
在接待客戶咨詢時，記錄好客戶的單位名稱及裝機地。今年所有咨詢客戶中，_個客戶單位名稱記錄全面，占所有客戶比例的_%。明年的工作，爭取將這個比例提高到_%，方便對單。
施工準備工作計劃篇四
1、組建強有力的項目管理班子。
委派具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現(xiàn)場安全圍護，完成現(xiàn)場的`水、電接通工作。
2、做好技術(shù)準備。
收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復測工作，并做好驗線準備。預(yù)算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進行工人進場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度。
（1）收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發(fā)放給項目部。
（2）相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。
（3）對設(shè)計內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時向設(shè)計方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進行。
（4）施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變更之處應(yīng)及時在圖紙上標注并實施。
（5）竣工后給業(yè)主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術(shù)交底制度。
技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準和安全措施等，對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工要求。
8、材料驗收制度。
材料進場驗收，現(xiàn)場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；塑鋼窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否符合設(shè)計和標準。驗收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗收結(jié)果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數(shù)量不實、質(zhì)量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟處罰，并內(nèi)部通報。
施工準備工作計劃篇五
施工單位接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應(yīng)做好以下幾項工作：
（一）復查和了解現(xiàn)場。
復查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)田水利設(shè)施、環(huán)境保護等有關(guān)情況。
對于擴（改）建工程，應(yīng)將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。
（二）確定工地范圍。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實（是荒地或是良田、果園等）、繪出地界、設(shè)立標志。
（三）清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、墳?zāi)?、暗穴、水井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。
（四）辦妥有關(guān)手續(xù)。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進行。
（五）作好現(xiàn)場規(guī)劃。施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。在有洪水威脅的地區(qū)，防洪設(shè)施應(yīng)在汛期前完成。
（六）道路安全暢通。道路施工需要許多大型的車輛機械和設(shè)備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進行調(diào)查、驗算，不合要求的應(yīng)作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。
（一）勞力。
道路施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。
目前公路工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：
（1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)導的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過公路工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。
（2）要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。
（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。
（二）機具設(shè)備。
公路工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。
（三）材料。
公路工程施工需要大量材料，除水泥、木材、鋼材、瀝青等主要外購材料外，還有砂、石、石灰等大宗的地方材料，材料費占到工程總費用的三分之二左右，因此，其費用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆贰⒐ぞ吆唾M用等，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。
（一）熟悉圖紙資料和有關(guān)文件。
施工單位接受工程任務(wù)后，應(yīng)全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。
（1）設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計圖紙，更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。
（2）施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。
（3）設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：
1．設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。
2．設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和解決。
3．設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān)規(guī)范、標準。
4．施工圖紙中土建及其它專業(yè)（水、電、通信、供油等）的相互之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。
5．圖紙上的尺寸、高程、軸線、預(yù)留孔（洞）、預(yù)埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。
（二）施工組織設(shè)計。
根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。
施工總平面圖是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，乃至與當?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。
施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：
（1）應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。
（2）各項臨時工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占耕地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。
（3）臨時排水、防洪設(shè)施，不得損害鄰近的永久性建（構(gòu)）筑物的地基與基礎(chǔ)、挖（填）方區(qū)邊坡以及當?shù)氐霓r(nóng)田、水利設(shè)施等。
（三）技術(shù)交底。
施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。
技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。
施工組織設(shè)計一般先由施工單位總工程師負責向有關(guān)大隊（或工區(qū)領(lǐng)導）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負責人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實。
（四）技術(shù)保障。
對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。
施工準備工作計劃篇六
x建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要**創(chuàng)新，同時將項目管理、治理**也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。以下為今年的工作總結(jié)。
x工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將x主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將x工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。
x項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在x公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水*和企業(yè)的施工信譽。
今年x工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的**和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。
我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，要把安全教育工作**化、治理規(guī)范化。
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水*和企業(yè)信譽的一個重要窗口。x項目部先后接待了***，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
x工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性**教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場**極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。
在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造**的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、**、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不**音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力**和配合。
今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但x工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
施工準備工作計劃篇七
項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領(lǐng)域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。
分別列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞abc，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產(chǎn)品功能相對應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。
分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔任角色的重要性。進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點的關(guān)鍵詞abc并加以解釋分析。
具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。
產(chǎn)品形式：如：weixingongzonghao、網(wǎng)站、app、實物等 （此時需要提供照片 ）
核心功能：如：社交、交易等（簡要描述其最核心的功能）
產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等（最核心的優(yōu)勢 abc 三點即可）
分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品abc，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒有競品，則此頁可不寫。
商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù)。
進展：如：開發(fā)階段 / 正式發(fā)布階段 / 已有數(shù)據(jù)（如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期）
數(shù)據(jù)：如：用戶量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等（列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù)）
在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標。
核心團隊成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、cxo 等 ，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介 （簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）
核心團隊成員不易過多，介紹 2-4 人最為合適，適當補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。
發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。
發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要）
短期規(guī)劃: 如：產(chǎn)品迭代 / 團隊招募 / 營銷推廣等
中期規(guī)劃: 如：拓展功能 / 拓展品類等
長期規(guī)劃: 如：拓展領(lǐng)域 / 營造生態(tài)鏈等
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。
融資額度：xx 萬 （資金使用周期以 24 個月為宜）
出讓股權(quán)：xx % （投后估值合理）
資金用途：人員工資% 、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%
過往融資經(jīng)歷：獲得xx機構(gòu)/ 個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權(quán) （如果沒有可不寫）
此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。
產(chǎn)品圖 + 項目slogan
個人電話 + weixinhao
施工準備工作計劃篇八
閑來無事的時候想想，這半年的實習生活就這樣在敲著鍵盤的指尖溜過一圈，大概六分之一的時間就那么轉(zhuǎn)瞬即逝，因而對自己做一個規(guī)劃是很有必要的，應(yīng)該要具體可行，這也算是我們的大學職業(yè)生涯規(guī)劃的細致工作。
首先來說，保持強健的體魄就很有必要，“身體是革命的本錢”，倘若我們都病體怏怏，那實在也不能帶給學生一種陽光與活力之感，還怎么讓他們?nèi)ゴ蚱鹁耦^看書學習，畢竟榜樣的力量是很重要的，以身作則才是一個好老師應(yīng)該去做的。
施工準備工作計劃篇九
朗誦是一種傳情的藝術(shù)。
朗誦者要很好地傳情，引起聽眾共鳴，首先要注意材料的選擇。
選擇材料時，首先要注意選擇那些語言具有形象性而且適于上口的文章。
因為形象感受是朗誦中一個很重要的環(huán)節(jié);干癟枯燥的書面語言對于具有很強感受能力的朗誦者也構(gòu)不成豐富的形象感受。
其次，要根據(jù)朗誦的場合和聽眾的需要，以及朗誦者自己的愛好和實際水平，在眾多作品中，選出合適的作品。
施工準備工作計劃篇十
本班學生熱愛學習，有良好的學習習慣。上課專心聽講，發(fā)言積極，作業(yè)美看大方。個別學生學習習慣不好，上課不能集中注意力聽講，需要進行個別輔導和特別的關(guān)注?？偟膩碚f，班內(nèi)學生的學習水平比較整齊，但容易浮躁，需在認真與扎實方面繼續(xù)培養(yǎng)。
身體素質(zhì)本班大多數(shù)學生的體質(zhì)較好，熱衷于體育活動；有少數(shù)學生體質(zhì)較弱，易得感冒等傳染性疾病。學生平時體育鍛煉較少，需加強體育鍛煉。
干部狀況通過幾年的培養(yǎng)與鍛煉，班內(nèi)大多數(shù)干部都能起到模范帶頭作用，對待工作積極熱情，愿為集體服務(wù)，為同學服務(wù)，責任心比較強，但能力上還缺乏鍛煉培養(yǎng)，不夠主動，需培養(yǎng)。
施工準備工作計劃篇十一
古人說過，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個文員，職位雖小，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作達到質(zhì)量更好，效率更高，同時進一步提高個人的能力，我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認識和計劃，請領(lǐng)導批評指正。
一、個人基本情況。
我個性比較開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是個善于學習，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在xx集團實現(xiàn)自己的人生夢想。
辦公室文秘一職，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)。
二、對工作崗位的認識。
首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個集團的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：
1.服從，一切工作要聽從領(lǐng)導的吩咐和安排。
2.領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導的意圖辦事。
3.執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導意志，強化執(zhí)行力。
但是服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。
其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。
1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務(wù)的報銷工作。
(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定，不濫用公章。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，
(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。
(8)認真、按時、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項。
規(guī)章制度。
辦事。
2.在行政工作中，我將做到以下幾點：
(1)做好領(lǐng)導服務(wù)：及時完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
(2)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。
(3)做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
(4)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。
(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
(6)做好文書工作：及時完成領(lǐng)導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點：
(1)積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)。
(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx集團就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。
4.其他工作。
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作。
(2)協(xié)助財務(wù)部、物業(yè)部、項目部做好相應(yīng)工作。
(3)協(xié)助各子公司做好各項工作。
(4)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)八個多月了，踏足一個新公司，新行業(yè)，這八個多月首先我盡快的熟悉了公司的各項管理制度并嚴格遵守，其次努力學習了關(guān)于產(chǎn)品的一些專業(yè)知識，其中一些不懂或疑惑的地方也很感謝領(lǐng)導給與的答問解惑，新的一年來到，在熟悉了公司的相關(guān)制度及自己涉及的領(lǐng)域工作范疇與職責之后，對于新一年的工作開展，我也有了點點想法與計劃：
首先，作為公司市場部的一員對于公司市場方面在明年的工作規(guī)劃中提出下面的幾點參考意見：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的銷售辦法。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的。
4)培養(yǎng)對于產(chǎn)品使用過程中的一些突發(fā)狀況的應(yīng)急措施。
5)產(chǎn)品要很好的定位，針對性的策略，先做好一件事，再做其他事。
目前來說，15年的經(jīng)濟總體不是很好，特種脂走不起來量，能夠使用的客戶也不是想象中的很多，可能因為成本的問題制約，16年剛剛開始，經(jīng)濟的整體情況目前看，也不是很樂觀，所以這個需要慢慢來，一步一步挖掘，急不來。
作為市場銷量很大的通用鋰基脂，因為市場上的產(chǎn)品層次不齊，很亂，而我們公司的產(chǎn)品，首先因為是個新牌子，成本不容易下降，所以在一定程度上，突圍是很難的，量不容易走起來，那只有在質(zhì)量上保持穩(wěn)定性，在原有的客戶基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進，增加客戶群，提高知名度，提高客戶的滿意度和認可度，在銷售上再靈活些，在售后上快速解決。同時推出別人沒有的，市場又可以接受，能走起量的產(chǎn)品。
其次作為個人20xx我需要努力做到并日趨完善的幾件事。
2)銷售工作最基本的客戶訪問量(積極開發(fā)新客戶，并維護好老客戶，經(jīng)常與客戶保持一個良好的溝通)。
3)溝通要深入(做好本行業(yè)知識的積累，多想想在實際工作中有可能會遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網(wǎng)站及專業(yè)書本);在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務(wù)的范疇十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的建議要能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時要知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到了什么程度。
4)工作要有一個明確的目標和詳細的計劃。要養(yǎng)成一個寫。
工作總結(jié)。
和計劃的習慣以便于將工作時間更加合理的分配，避免工作局面混亂等各種不良的后果。
根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解，完成銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為公司今年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，今年是大有作為的一年，假如在今年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
5)根據(jù)原有客戶和開發(fā)新的客戶制定銷售計劃。
鞏義市。
1.鞏義市黃河耐火廠，有兩臺雷蒙磨，去年試用后采購了一桶，但在后來的使用過程中，機修不按操作去做，和他原來用的油混加，造成使用效果下降，老板對此所產(chǎn)生的成本上升，表示不滿，后來就不進了，電話溝通了幾次，但無果，我計劃過了十五六去鞏義，在拜訪一次，見一下趙老板，爭取繼續(xù)合作。
2.鞏義亞中耐火，兩臺磨，一月正常需要兩桶，去年年前試用，總體不錯，已經(jīng)有一定的合作意向，劉經(jīng)理說過了年在采購，桶裝的和管裝的價格不同，加注方式不同，要和機修溝通好，避免他為了省事就混加，爭取一定拿下。
3.鞏義豐達耐材，兩臺磨機，大概需一桶多，去年年前試用，結(jié)果不錯，李師傅也說油好，就是太貴，主要是因為，他擔心軸承壞時，有就扔了，太貴，對于這個問題，后來我又給他不加了次，讓他看看軸承能用多長時間，看能不能在軸承的成本上對沖一下，我計劃去鞏義去看下，再和他談?wù)?，爭取達成共識。
4.鞏義金嶺耐火廠，三臺磨機，大概需三到四桶，年前試用的，用了十三四天，軸承壞了，用的是咱公司的油封，對此他也沒說啥，年前他也放假早，就沒再說，我打算過幾天去鞏義時，再去拜訪下，看看啥情況，爭取可以合作。
5.鞏義天琪耐火，一臺磨機，需一桶，去年十一月試用，就開機了幾天，后來就沒開，我打算去看下現(xiàn)在是啥情況，看能不能合作。
新密。
6.新密光大耐火廠，去年已試用，總共有三臺磨，月需三到四桶，使用效果不錯，也很滿意，五r的用了有一個月軸承壞了，油封是咱公司的，這個事沒有外人知道，我去找了老板，老板說年底了，就不進了，過了年再說，我打算過了十五六去趟，爭取拿下。
7.新密清平耐火，用的是鋰基脂，想試用雷蒙脂，因一直沒有合適的機會，到現(xiàn)在也沒有試用，有三臺磨機，月需三到四桶，我計劃去趟在拜訪下，看有沒有機會試用，爭取試用成功，讓他用雷蒙脂。
8.新密萬瑞耐火，兩臺磨，現(xiàn)在合作，用的是鋰基脂，月需兩桶，以協(xié)商好，等天熱的時候，試用雷蒙脂，如果效果理想的話，他準備換成雷蒙脂。
南陽。
9.東風軸承店，年前以合作，進了部分產(chǎn)品，包闊特種脂，我打算過幾天從鞏義，新密出差回來去南陽再去看看，順便在向他推薦下，新開發(fā)的保輪脂，爭取讓他能把量做起來。
10.西峽縣西平鎮(zhèn)，宏軒耐火公司，年前給他發(fā)了兩桶鋰基脂，有四臺磨，他鋰基脂月需1000元，對于雷蒙脂，他目前不是很愿意用，我計劃去趟看看能試用不能，爭取說服進行試用，以便也改成雷蒙脂。
11.西峽縣西平鎮(zhèn)豫邊村，豫誠耐火，兩臺磨，年前去時想試用，但考慮到他磨得是生料，短時間試用不出效果，因為快放假了，所以決定過完年開工了再給他試，過幾天去南陽時，想去給他試用下，他的周圍還有七八臺磨。把他拿下的話，會有一個骨牌效應(yīng)，因為周圍的人都認識他。
去年我原有的幾個客戶，以終端為多，用量也不是很大，在今年我計劃在原有的試用客戶，暫沒達成合作的，盡量發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，達成合作，增加特種脂的銷量，在這同時開發(fā)渠道客戶，增加銷量，以期達到滿意的結(jié)果。
根據(jù)以上和今年目前經(jīng)濟的情況，下邊是我三四五月份的一個粗略估計：我估計三月份應(yīng)該可以達到5000元，四月份估計可以達到8000到一萬，五月份因為天氣有點熱了，用油量也在增加，客戶群也在增加，如果產(chǎn)品性能也很穩(wěn)定，我估計可以做到一萬三左右，在此基礎(chǔ)上我會再努力爭取開發(fā)更多客戶，我想銷量會一步不提高的。為公司為個人增加收入，提高市場占有率30%，知名度。
以上是我對20xx年。
的一些的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
施工準備工作計劃篇十二
評估崗位技術(shù)含量和勞動強度。對相應(yīng)的薪酬做適當?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費的時間。
施工準備工作計劃篇十三
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)規(guī)劃的細節(jié)包括：
一、重視并評估自己的財務(wù)能力企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“有多少實力做多少事”的觀點，不要過度舉債經(jīng)營。
二、慎選行業(yè)創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專業(yè)精通的行業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或投股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，打好根基，勿好高務(wù)遠、貪圖業(yè)績，不顧風險，必須重視經(jīng)營本質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
五、精兵出擊公司初期規(guī)模必須精簡，有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。
六、要有意志力有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)要講究戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均衡詳細規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。
施工準備工作計劃篇十四
讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。
面對到來的八月，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
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