總結(jié)可以讓我們從過去的經(jīng)驗(yàn)中獲得智慧。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該明確總結(jié)的目的和對(duì)象，以確保表達(dá)準(zhǔn)確、清晰。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同階段的總結(jié)，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇一
摘要：決策階段作為一工程項(xiàng)目必不可少的重要過程和階段，在保障工程項(xiàng)目正常運(yùn)行方面發(fā)揮了重要作用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為整個(gè)工程項(xiàng)目的主體，始終占據(jù)著主導(dǎo)地位，擔(dān)負(fù)著為工程項(xiàng)目工作的正常開展保駕護(hù)航的重要責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目建設(shè)的管理部門同時(shí)也是為工程項(xiàng)目建設(shè)提供監(jiān)管的部門。審批部門作為工程建設(shè)工作的審批部門，同時(shí)扮演著服務(wù)與監(jiān)督的雙重角色。本研究將對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進(jìn)行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行有效的完善與管理。
前言：我國(guó)關(guān)于工程項(xiàng)目的成本控制的管理工作在近些年有較為明顯的加強(qiáng)，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些需要進(jìn)一步解決的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響了我國(guó)工程建設(shè)工作進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。在工程項(xiàng)目的管理工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要做到服務(wù)于工程，另一方面也要加強(qiáng)自己對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與監(jiān)管職責(zé)。只有這樣的工程項(xiàng)目工作才能更有效，工程建設(shè)的發(fā)展才能更健康快速穩(wěn)定。但是，現(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在服務(wù)與監(jiān)督方面還存在著問題。本研究將對(duì)決策階段中的問題進(jìn)行介紹，同時(shí)提出相應(yīng)的措施。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇二
為改善“建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員不重視成本控制”這一問題，建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)人員應(yīng)積極提高自身的成本意識(shí)，并積極培養(yǎng)相關(guān)人員的成本控制觀念，以加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制，可以有效提高成本的控制效果。具體可以：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)負(fù)責(zé)人、員工的成本控制思想的灌輸。如：可以借助企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)公示板、廣播、宣傳報(bào)等形式進(jìn)行宣傳，可以定期組織員工參加相關(guān)主題的會(huì)議，在會(huì)議中可以借助多媒體課件為員工講解相關(guān)的案例。通過這樣的方式以加強(qiáng)員工的重視、感受。此外，管理人員應(yīng)重視并要求各項(xiàng)目、各部門之間加強(qiáng)協(xié)同，以增加企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而以激發(fā)出員工的工作熱情。
3.2做好成本預(yù)算，制定合理施工計(jì)劃。
預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，同時(shí)也是評(píng)價(jià)成本控制結(jié)果的重要依據(jù)。因此，為提升建筑工程項(xiàng)目的成本控制效果，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工之前，應(yīng)做好工程成本的預(yù)算，并制定出合理的施工計(jì)劃。具體如下：首先，企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的預(yù)算人員從中標(biāo)價(jià)、人員素質(zhì)、項(xiàng)目施工條件、施工設(shè)備的配備等條件思考，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)的過程中，預(yù)測(cè)人員可以對(duì)企業(yè)近期完成或即將完成的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。同時(shí)，應(yīng)考慮到施工過程中經(jīng)常、主要消耗費(fèi)用的項(xiàng)目，如：材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)等，對(duì)這些進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的預(yù)測(cè)后，制定出合理的施工計(jì)劃。
材料是建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，對(duì)工程的施工質(zhì)量與工程的成本消耗具有直接聯(lián)系。因此，為保證建筑項(xiàng)目工程成本控制質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的重視。原因如下：材料管理是建筑工程項(xiàng)目成本管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目成本減少具有密切聯(lián)系。如：主材、輔材外加裝卸費(fèi)用與運(yùn)輸費(fèi)用。這些費(fèi)用往往存在差距，且會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而變化，很多費(fèi)用無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此，會(huì)導(dǎo)致最終的成本費(fèi)用與預(yù)測(cè)中的費(fèi)用存在明顯差距。為降低成本，材料采購(gòu)人員在保證材料質(zhì)量的情況下，可以適當(dāng)選用一些物美價(jià)廉的材料。
3.4重視過程監(jiān)管，明確落實(shí)責(zé)任制度。
為改善“缺乏全程監(jiān)控，責(zé)任落實(shí)不明確”這一問題，建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員在管理的過程中，應(yīng)重視建筑過程的全程監(jiān)管，明確責(zé)任制并落實(shí)責(zé)任制，以提高項(xiàng)目成本的管理效果。具體可以：以項(xiàng)目立項(xiàng)為起點(diǎn)，以項(xiàng)目移交為終點(diǎn)，建立健全的全程的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格控制成本管理。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)格審計(jì)，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格管理。在項(xiàng)目施工階段，要求施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)施工方案與技術(shù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。同時(shí)，應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，明確分工做到責(zé)任到人。
4總結(jié)。
總之，建筑工程項(xiàng)目成本不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量，而且關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)只有提高成本意識(shí)，做好成本預(yù)算，加強(qiáng)施工材料管理，注重施工過程的監(jiān)管，制定合理的施工計(jì)劃，在施工過程中明確施工責(zé)任，才能切實(shí)保證建筑施工質(zhì)量，有效控制施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化，推動(dòng)建筑企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇三
摘要：工程成本控制柜整個(gè)工程建設(shè)具有重要意義，可以有效地降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章主要針對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制做簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；成本控制；配電網(wǎng)工程。
電力工程作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要支撐，其對(duì)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設(shè)，保障城市工廠生產(chǎn)用電和城市生活居民用電的需要。隨著配電網(wǎng)工程的建設(shè)規(guī)模的逐漸增大，其建設(shè)成本逐年增多，需要在配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中重視成本控制，有效地實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)工程成本控制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的快速發(fā)展，保障居民生活、工廠生產(chǎn)的用電需求。
1建設(shè)項(xiàng)目全過程中的成本影響因素。
環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)。配電網(wǎng)工程項(xiàng)目附近的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是指工程所在地的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)風(fēng)氣、治安管理等是否穩(wěn)定、完善，是否有不良環(huán)境因素影響工程建設(shè)進(jìn)度，以及對(duì)工程建設(shè)人員的人身安全是否存在威脅等，這些均是配電網(wǎng)工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)也會(huì)對(duì)配電網(wǎng)工程成本產(chǎn)生較大的波動(dòng)，若受市場(chǎng)材料價(jià)格影響也會(huì)增加配電網(wǎng)工程的施工成本。自然因素風(fēng)險(xiǎn)。配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的自然氣候條件狀況是成本控制的風(fēng)險(xiǎn)影響因素之一。
主要是指在配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中氣候條件是否會(huì)發(fā)生異常狀況，例如暴風(fēng)雨、臺(tái)風(fēng)等異常的天氣狀況，地質(zhì)條件是否會(huì)出現(xiàn)惡劣狀況，上述這些自然因素均是工程建設(shè)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)因素風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)配電網(wǎng)工程的成本控制起很大的影響，如市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)，而研究發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)過程中，材料費(fèi)占工程總造假的一半以上，從而若對(duì)施工材料價(jià)格控制不準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致工程成本變動(dòng)。因此，在配電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，要根據(jù)量?jī)r(jià)分離的基本原則，對(duì)工程材料價(jià)格和用量分別進(jìn)行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價(jià)格，對(duì)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保存中的才老損耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而材料用量控制，主要是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，合理計(jì)算工程材料用量，避免對(duì)材料的浪費(fèi)。施工技術(shù)因素。由于配電網(wǎng)工程涉及較多的專業(yè)，技術(shù)要求較高，這就要求工程建設(shè)人員具有較高的技術(shù)。同時(shí)，不同的配電網(wǎng)工程項(xiàng)目所要求的技術(shù)要求也不盡相同。
此外，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備租賃和自購(gòu)均會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生較大的改變。且機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況，不僅會(huì)對(duì)配電網(wǎng)的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)影響工程建設(shè)的成本。生產(chǎn)因素。配電網(wǎng)工程是一項(xiàng)服務(wù)于大眾的`基礎(chǔ)工程，同時(shí)也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)文化交流的動(dòng)力。然而在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常由于資金問題導(dǎo)致配電網(wǎng)工程生產(chǎn)中斷，影響工程建設(shè)工作的正常開展，直接增加企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇四
建筑施工企業(yè)成本控制是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，在保證達(dá)到合同要求質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費(fèi)，提高人員、機(jī)械使用效率，對(duì)物力和人力進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和監(jiān)控，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或優(yōu)于計(jì)劃目標(biāo)的過程。項(xiàng)目成本控制過程中，需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)算，與實(shí)際不符的地方需要及時(shí)給予糾正，預(yù)算與實(shí)際有較大出入時(shí)，需要進(jìn)行全面、詳細(xì)分析，該變更的變更，該索賠的索賠。項(xiàng)目成本控制是個(gè)循環(huán)的過程，需要進(jìn)行反復(fù)工作，需要定期和實(shí)時(shí)相結(jié)合，理論與實(shí)際相結(jié)合，是個(gè)既瑣碎又系統(tǒng)的工作。
影響建筑工程項(xiàng)目成本控制的因素有很多，其中最為重要的是工期和質(zhì)量，下面就這兩方面進(jìn)行分析和解讀。
(一)受工程工期影響分析。
成本控制具有時(shí)效性，此處所說的時(shí)效就是指工期，工期長(zhǎng)短直接影響成本控制情況。工期對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
其二，施工工期要求對(duì)項(xiàng)目成本控制具有促進(jìn)的作用，工期越短，項(xiàng)目間接費(fèi)開支就會(huì)越少，同時(shí)可以加速項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)速度，提高項(xiàng)目成本控制效率。如果施工工期過于緩慢，會(huì)致使項(xiàng)目間接費(fèi)開支占總成本比例過大，同時(shí)還會(huì)增加機(jī)械租賃成本的提升。在合同工期前提下，如何適當(dāng)縮短工期，需要施工項(xiàng)目結(jié)合自身實(shí)際情況而定，不僅需要考慮工期方面的因素，同時(shí)需要考慮成本控制和工程質(zhì)量方面的因素，綜合分析后得出最終方案。
(二)受工程質(zhì)量影響分析。
對(duì)于施工企業(yè)來說，工程質(zhì)量是企業(yè)的品牌和靈魂，來不得半點(diǎn)馬虎和退讓，需要時(shí)刻給予高度重視，但是如果過度追求工程質(zhì)量也會(huì)造成資源浪費(fèi)和成本增加，工程質(zhì)量控制的度需要把握好，按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行即可，按照價(jià)值工程理念來說，如果v等于1最完美，但是實(shí)際施工過程中很難實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是可以無限靠近。施工項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，為了保證質(zhì)量合格，需要增加相應(yīng)的質(zhì)量成本，質(zhì)量成本主要由運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量成本組成。前者是指鑒定成本、內(nèi)部損失成本以及預(yù)防成本等，是施工項(xiàng)目為了保證或者提高項(xiàng)目質(zhì)量以及排除質(zhì)量故障等所開支的費(fèi)用。后者是指工程完工后發(fā)現(xiàn)沒有滿足相關(guān)規(guī)定和要求而進(jìn)行返工或者導(dǎo)致索賠等原因造成的費(fèi)用開支。
綜上所述，工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響也是雙方面的，一方面可以督促項(xiàng)目施工過程中必須保證工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次性通過驗(yàn)收，避免額外開支；另一方面，在實(shí)際施工過程中，保證工程質(zhì)量的因素很有可能會(huì)造成資源浪費(fèi)，這需要有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目施工管理者和一線施工人員共同努力，理論結(jié)合實(shí)際，盡可能使v等于1。
(一)合理控制工程造價(jià)。
建筑施工企業(yè)控制項(xiàng)目成本，首先需要從源頭開始著手―工程造價(jià)，假設(shè)成本控制效果一定，工程造價(jià)將直接體現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)高低，因此，必須在項(xiàng)目開始前準(zhǔn)備階段做好全面、充分的分析，制定出最優(yōu)施工方案，不僅技術(shù)先進(jìn)，而且可以保證工程質(zhì)量，縮短工程工期，同時(shí)降低施工成本。選擇最優(yōu)施工方案，主要從四個(gè)方面入手：確定施工順序、選擇施工方法、安排得當(dāng)?shù)牧魉┕ひ约斑x擇合適的施工機(jī)具。
(二)參照施工圖預(yù)算進(jìn)行施工安排。
對(duì)于建設(shè)單位來說，施工圖預(yù)算是制作標(biāo)底的依據(jù)，對(duì)于施工企業(yè)來說，施工圖預(yù)算可以作為投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的參考。與此同時(shí)，施工圖預(yù)算還是“兩算”對(duì)比的依據(jù)，是施工單位組織施工力量、協(xié)調(diào)材料供應(yīng)的依據(jù)，是監(jiān)督業(yè)主單位和施工單位根據(jù)工程進(jìn)度辦理結(jié)算和撥款的依據(jù)。如果可以全面、精準(zhǔn)編制出項(xiàng)目施工圖預(yù)算，有利于鞏固與加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本核算，有利于指導(dǎo)施工合同、材料采購(gòu)，對(duì)預(yù)期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到極其關(guān)鍵的作用。
(三)科學(xué)合理管控材料成本。
項(xiàng)目成本控制是動(dòng)態(tài)的控制，是循環(huán)的過程，需要不斷進(jìn)行中間控制，材料成本控制就是其中重要一環(huán)。材料成本在施工項(xiàng)目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果對(duì)材料成本進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目利潤(rùn)將會(huì)得到顯著提升。管控材料成本一般通過以下幾個(gè)方面入手：
其一，質(zhì)量。必須采購(gòu)質(zhì)量合格材料，保證工程質(zhì)量符合要求。
其二，數(shù)量。根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖核算出需要的具體材料數(shù)量，控制材料采購(gòu)費(fèi)用的支出。
其三，價(jià)格。購(gòu)買材料之前需要貨比三家，如果需求量較大，最好從廠家直接購(gòu)買，可以減少中間環(huán)節(jié)加價(jià)。
其四，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，材料管理人員需要嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量、數(shù)量。其五，材料出庫(kù)需要限額領(lǐng)料，減少原料浪費(fèi)。其六，如果技術(shù)條件滿足，可以盡量采用新技術(shù)，新材料降低材料成本消耗，但需要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不能出現(xiàn)一味降低材料成本，但返工頻有發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)合理利用勞動(dòng)力。
施工項(xiàng)目材料成本控制主要在采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用上面下功夫，施工項(xiàng)目控制人工費(fèi)開支需要盡量減少無用工，減少窩工，努力改善勞動(dòng)方式，提高勞動(dòng)效率，最大程度調(diào)動(dòng)積極力量。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對(duì)順利完成任務(wù)的人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于自身原因沒有完成既定計(jì)劃工作的人員要給與一定懲罰。獎(jiǎng)懲制度必須按時(shí)、按質(zhì)、按量考核和執(zhí)行，不能有任何折扣，必須體現(xiàn)其嚴(yán)肅性，這樣可以最大限度調(diào)動(dòng)勞動(dòng)人員積極性。
(五)建立健全成本控制責(zé)任體系。
項(xiàng)目成本控制好壞與責(zé)任體制密切相關(guān)，好的責(zé)任體制可以調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，在制定成本控制責(zé)任體制時(shí)需要充分考慮責(zé)權(quán)對(duì)等的問題，同時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能讓項(xiàng)目上每個(gè)人都參與進(jìn)來，獎(jiǎng)罰結(jié)合，按時(shí)按規(guī)進(jìn)行公平、公正、公開的.分析和考核。另外，在項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系構(gòu)建過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)必須給予高度重視，需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本等負(fù)全面責(zé)任。
(六)強(qiáng)化勞務(wù)合同管理。
對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部來說，施工生產(chǎn)過程中，遵循的準(zhǔn)繩主要是合同，按照合同辦事是程序，更是法律，因此需要重視合同管理，尤其是近些年對(duì)勞務(wù)合同不重視的問題越發(fā)嚴(yán)重，需要給予高度的關(guān)注。每一方都必須認(rèn)真對(duì)待勞務(wù)合同，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同辦事，完成工程進(jìn)度，提高工程效率，高質(zhì)量的完成合同約定。同時(shí)，要增強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)能力，研讀專業(yè)書籍，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)法律知識(shí)，對(duì)合同內(nèi)容做出正確的判斷，實(shí)現(xiàn)工程勞務(wù)合同的有效管理。
四、結(jié)束語(yǔ)。
改革開放以來，建筑施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，尤其是近些年國(guó)家大力投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑施工企業(yè)成績(jī)更是突飛猛進(jìn)。對(duì)于企業(yè)來說，發(fā)展步子邁的大了，過程中避免不了會(huì)出現(xiàn)一些管理上的問題，例如施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，還沒有真正從粗放式管理走進(jìn)精細(xì)化管理，以前是口號(hào)大于行動(dòng)，目前是處在多方位調(diào)整和進(jìn)一步改善的階段，需要施工企業(yè)忍痛棄垢，去掉影響企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的尾巴，把利益還給企業(yè)和員工。
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇五
摘要：
隨著我國(guó)建筑施工市場(chǎng)逐步發(fā)展和進(jìn)步，施工企業(yè)越來越重視項(xiàng)目管理，成本控制更是得到了空前的關(guān)注。本文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制的含義做了簡(jiǎn)要介紹，其次從工程工期和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目成本控制的因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，再者從合理控制工程造價(jià)、參照施工圖預(yù)算進(jìn)行施工安排、科學(xué)合理管控材料成本、合理利用勞動(dòng)力、建立健全成本控制責(zé)任體系以及強(qiáng)化勞務(wù)合同管理等六個(gè)方面對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了全面剖析和探討，最后對(duì)全文進(jìn)行了概括性總結(jié)。
關(guān)鍵詞：
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇六
在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工前，需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，主要從以下幾方面展開：第一，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目招標(biāo)階段，需要確保招標(biāo)工作按照實(shí)事求是、公正公開的基本原則，遵守招投標(biāo)的規(guī)定和配電網(wǎng)相關(guān)的要求，并通過新聞媒體發(fā)布招標(biāo)通道；第二，在配電網(wǎng)工程招標(biāo)確定公司后，需要簽訂相關(guān)的合同文件，同時(shí)，參建單位要根據(jù)合同文件對(duì)配電網(wǎng)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，如有變更，需要根據(jù)合同要求進(jìn)行更改。
2.2施工階段的成本控制。
（1）配電網(wǎng)設(shè)計(jì)管理在配電網(wǎng)工程施工階段，需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，進(jìn)行采購(gòu)物料、配備機(jī)械設(shè)備、組件施工人員。同時(shí)不同的設(shè)計(jì)圖紙，其施工工藝存在較大的差異，增加工程成本。因此，在配電網(wǎng)設(shè)計(jì)階段，需要根據(jù)工程特點(diǎn)，制定合理的設(shè)計(jì)方案。
（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案眾所周知，施工組織設(shè)計(jì)方案是配電網(wǎng)工程建設(shè)施工的基本依據(jù)、指導(dǎo)方針，它是確保配電網(wǎng)工程項(xiàng)目順利安裝完成、確保安裝質(zhì)量、控制工程成本的重要性、關(guān)鍵性文件。因此，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)階段中，需要在確保工程安裝質(zhì)量的前提下，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行組裝技術(shù)、組裝順序進(jìn)行研究，確定最合理的施工組織方案，以有效地降低工程成本，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）加強(qiáng)對(duì)原材料和設(shè)備的采購(gòu)方式，減小差價(jià)主要從以下幾方面入手：第一，對(duì)施工原材料的采購(gòu)信息建立一個(gè)信息庫(kù)，并與市場(chǎng)之間保持緊密的聯(lián)系，形成材料信息網(wǎng)絡(luò)；第二，做好充分的采購(gòu)計(jì)劃，掌握市場(chǎng)基本行情變化規(guī)律，做到在價(jià)格最低時(shí)采購(gòu)材料；第三，根據(jù)量?jī)r(jià)分離的基本原則，對(duì)工程材料價(jià)格和用量分別進(jìn)行把控，且以企業(yè)的物流中心控制施工材料價(jià)格，對(duì)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保存中的才老損耗進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而材料用量控制，主要是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，合理計(jì)算工程材料用量，避免對(duì)材料的浪費(fèi)，減少經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)；第四，針對(duì)一些材料市場(chǎng)價(jià)格和廠家供應(yīng)價(jià)相差較大，可直接從廠家進(jìn)貨，減少差價(jià)。
（4）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理制度，提高施工人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，確保材料性能，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，減少工程返工次數(shù)，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本，實(shí)現(xiàn)成本控制。
2.3竣工結(jié)算階段的成本控制。
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算是工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的最后階段，其主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行成本控制：
（1）對(duì)建設(shè)成本的控制。在工程竣工結(jié)算階段，需要嚴(yán)格審查結(jié)算的可靠性、真實(shí)性、合理性，避免本不應(yīng)該列入成本的項(xiàng)目計(jì)入成本結(jié)算中，增加工程成本。
（2）對(duì)結(jié)算依據(jù)進(jìn)行控制。在結(jié)算時(shí)，需要對(duì)結(jié)算的基本依據(jù)進(jìn)行審查，如施工合同、預(yù)算定額、工程量、材料單價(jià)、材料量等進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)施工過程中的變更、洽商的合理性進(jìn)行審查，如設(shè)計(jì)變更是否有設(shè)計(jì)單位的蓋章。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目的成本合理，需要對(duì)項(xiàng)目決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段進(jìn)行全過程的成本控制，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，在確保工程質(zhì)量的前提下，減少工程建設(shè)成本。
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇七
摘要：本文就工程項(xiàng)目如何科學(xué)開展成本控制管理展開探討，對(duì)其實(shí)踐過程中存在的問題制定了切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)提升工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展有重要的實(shí)踐意義。
工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中控制成本的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)用、設(shè)施材料費(fèi)用、間管費(fèi)用與機(jī)器施工費(fèi)用等。參加工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展相關(guān)人員支領(lǐng)的各類費(fèi)用可統(tǒng)稱為人工費(fèi)用，涵蓋額外獎(jiǎng)金、基本工資、勞動(dòng)保障及福利津貼等費(fèi)用，為對(duì)該部分費(fèi)用合理控制，我們應(yīng)科學(xué)更新傳統(tǒng)依據(jù)工程預(yù)概算獲得的人工定額費(fèi)用單價(jià)體制，單項(xiàng)工程項(xiàng)目人工費(fèi)用應(yīng)以人工定額費(fèi)用單價(jià)為參考，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)單項(xiàng)人員的工作時(shí)間、編制、工資標(biāo)準(zhǔn)及所在地勞工成本的行情進(jìn)行綜合考量，詳細(xì)分析實(shí)際支付與預(yù)算人工費(fèi)用兩者存在的差異性，采用數(shù)據(jù)科學(xué)解析模式，對(duì)不足問題迅速更正，進(jìn)而確定控制成本符合實(shí)際的目標(biāo)。再者，還應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)貏诠r(jià)格行情在合同確立基礎(chǔ)上對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行適宜補(bǔ)貼，將該部分資金用于重要工序獎(jiǎng)金或?qū)こ桃酝馊藛T支付的.開銷費(fèi)用。工程項(xiàng)目設(shè)施材料費(fèi)用涵蓋施工建設(shè)進(jìn)程中原材料耗費(fèi)、補(bǔ)充材料、設(shè)備設(shè)施與運(yùn)轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等，其費(fèi)用成本在整體工程項(xiàng)目中占有較大比重，因此應(yīng)成為重點(diǎn)研究分析對(duì)象。在進(jìn)行設(shè)施材料費(fèi)用預(yù)測(cè)實(shí)踐中應(yīng)將補(bǔ)充材料、主要材料項(xiàng)目進(jìn)行分別預(yù)測(cè)，對(duì)所有材料購(gòu)買價(jià)格、供貨地、運(yùn)輸方式、費(fèi)用進(jìn)行重新認(rèn)定，將材料預(yù)測(cè)規(guī)格及應(yīng)用之間包含的差異進(jìn)行細(xì)化分析，同時(shí)應(yīng)注重控制采購(gòu)設(shè)施材料合同，完整設(shè)立內(nèi)部采購(gòu)機(jī)制進(jìn)而創(chuàng)建自律自控的良好體系。工程項(xiàng)目中相關(guān)對(duì)象產(chǎn)生的費(fèi)用被稱為間管費(fèi)用，涵蓋工程管理費(fèi)用、占地費(fèi)用、發(fā)展研究費(fèi)用、各類稅費(fèi)與監(jiān)管費(fèi)用等。對(duì)該類費(fèi)用預(yù)測(cè)方式較為簡(jiǎn)便容易，可依據(jù)前期工程進(jìn)行資料整理并采用科學(xué)控制方式。伴隨現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)施優(yōu)化更新速度越來越快，倘若仍然采用傳統(tǒng)工程預(yù)算定額方式進(jìn)行機(jī)器設(shè)施原價(jià)值與折舊比率設(shè)置則體現(xiàn)了一定的滯后性，這是由于工程項(xiàng)目具有復(fù)雜特殊的性質(zhì)，在實(shí)際使用操作中，機(jī)器使用比率無法與預(yù)算比率控制在同一水平上，因此其使用機(jī)器實(shí)際費(fèi)用通常較機(jī)器費(fèi)用預(yù)算高，依據(jù)這一實(shí)際狀況應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)單位實(shí)施協(xié)商進(jìn)而合理補(bǔ)貼機(jī)器費(fèi)用。
工程項(xiàng)目控制成本管理逐步得到了各方重視，然而其實(shí)踐管理中仍然存在一些現(xiàn)實(shí)問題，具體體現(xiàn)在管理單位成本控制意識(shí)有待進(jìn)一步提升，沒有對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用成本進(jìn)行良好預(yù)測(cè)，欠缺有效的成本分析研究及權(quán)責(zé)分明的審核體制。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，較多工程項(xiàng)目單位調(diào)整核心管理為技術(shù)與工程承接等，雖然在該領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，然而控制成本卻始終在較低水平中徘徊，甚至還會(huì)令生產(chǎn)利潤(rùn)值無法達(dá)到平均標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加劇了企業(yè)虧損現(xiàn)象。目標(biāo)成本測(cè)算階段分解實(shí)物工程代替了分解生產(chǎn)力條件，由于受到目標(biāo)成本影響，其無法依據(jù)需要的生產(chǎn)力狀況條件實(shí)施分解，常常只對(duì)實(shí)物進(jìn)行分解，這樣一來實(shí)際消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)存在嚴(yán)重流失現(xiàn)象，一些工程項(xiàng)目單位在控制目標(biāo)成本管理中往往僅注重表面化工作，沒有科學(xué)重視成本數(shù)據(jù)的全面搜集。目標(biāo)成本出現(xiàn)后依據(jù)成本核算資料將產(chǎn)生成本的差異與理由進(jìn)行匯集整理與探究，最終將會(huì)明確產(chǎn)生成本升降現(xiàn)象的具體原因，可便于提供合理化的優(yōu)化建議，并為后續(xù)工程控制目標(biāo)成本提供參考依據(jù)。該過程是促進(jìn)工程項(xiàng)目企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利益的核心關(guān)鍵，然而當(dāng)前較多工程項(xiàng)目單位卻欠缺正規(guī)有效的控制目標(biāo)成本管理策略。另外一些工程項(xiàng)目單位由于欠缺科學(xué)審核成本體制，對(duì)自身的可持續(xù)發(fā)展造成了不良阻礙，令其低成本發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)受到不良限制，因此工程項(xiàng)目單位應(yīng)科學(xué)設(shè)立審核標(biāo)準(zhǔn)制度，創(chuàng)設(shè)企業(yè)有利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
3、1工程項(xiàng)目單位應(yīng)優(yōu)化實(shí)踐管理工作，創(chuàng)設(shè)適宜管理體制。
工程項(xiàng)目單位為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展應(yīng)有效提升人力資源建設(shè)管理水平，建設(shè)一整套專業(yè)性管理體系，結(jié)合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)大量數(shù)據(jù)搜集構(gòu)成、構(gòu)造人力資源信息，并對(duì)系統(tǒng)實(shí)行整理分類，選出可廣泛引進(jìn)并培養(yǎng)深造的優(yōu)質(zhì)人才，匯總分析分散于各部門的人員資料，進(jìn)而為單位雇傭、發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)人才提供科學(xué)參考依據(jù)。同時(shí)單位管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)組織專業(yè)化學(xué)習(xí)，提升熟練操作水平與監(jiān)督管理實(shí)效。再者工程項(xiàng)目單位應(yīng)創(chuàng)設(shè)行之有效的激勵(lì)人才體制，令優(yōu)質(zhì)人力資源真正發(fā)揮服務(wù)價(jià)值，并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
工程項(xiàng)目單位在采購(gòu)進(jìn)程中降低材料價(jià)格與消耗生產(chǎn)材料之間包含同樣重要的潛在力量，由于市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)變化，采購(gòu)進(jìn)程中實(shí)施挖掘十分必要，應(yīng)遵循科學(xué)的規(guī)劃原則、實(shí)用原則、現(xiàn)勢(shì)原則，選取采購(gòu)?fù)ǖ缿?yīng)確保具有穩(wěn)定的供貨途徑關(guān)系，并令其適宜擴(kuò)展，工程項(xiàng)目設(shè)備機(jī)器應(yīng)由滿足國(guó)家要求規(guī)定的工廠進(jìn)行選購(gòu)，倘若采購(gòu)材料數(shù)量較大則應(yīng)以超標(biāo)采購(gòu)模式實(shí)施供貨。同時(shí)對(duì)供貨廠商的選擇應(yīng)確保正規(guī)，改進(jìn)供貨形式，明朗化采購(gòu)形式，進(jìn)行價(jià)格分析對(duì)比，合理選擇購(gòu)銷形式，規(guī)避決策管理失誤，發(fā)揮各方管理監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)價(jià)格最低化、質(zhì)量最優(yōu)化、服務(wù)最好性，并最大化創(chuàng)設(shè)企業(yè)效益。采購(gòu)進(jìn)程中應(yīng)盡量直撥材料，降低不必要中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，避免二次運(yùn)輸產(chǎn)生，還應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量研究檢驗(yàn)，合理縮減各項(xiàng)費(fèi)用開支，避免過多占用流動(dòng)資金。
3、3實(shí)施工程項(xiàng)目全過程控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核制度。
工程項(xiàng)目成本費(fèi)用涉及到其整體項(xiàng)目各個(gè)層面，因此在準(zhǔn)備施工前期應(yīng)科學(xué)擬定施工計(jì)劃，依據(jù)施工規(guī)定與計(jì)劃要求開展全過程控制，并全面利用工程現(xiàn)有資料最大化降低工程項(xiàng)目費(fèi)用成本開支，確保整體工程建設(shè)質(zhì)量，有效杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生并產(chǎn)生大量維修管理費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本控制要想滿足監(jiān)理管理專業(yè)化要求就應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)審核制度管理，創(chuàng)設(shè)先進(jìn)的成本核算準(zhǔn)則與結(jié)算成本體系。對(duì)成本收支具體范圍應(yīng)嚴(yán)格控制管理，監(jiān)控每項(xiàng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用并自主制定有效防范措施，嚴(yán)格杜絕不良浪費(fèi)損失。
4、結(jié)語(yǔ)。
總之，針對(duì)工程項(xiàng)目控制成本科學(xué)重要性我們只有明晰具體控制內(nèi)容、現(xiàn)實(shí)管理中存在的問題并制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，才能優(yōu)化成本控制管理效果，提升工程項(xiàng)目企業(yè)綜合發(fā)展水平并創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇八
摘要：建筑工程項(xiàng)目成本與建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量之間聯(lián)系密切，且對(duì)居民的居住質(zhì)量與生命健康具有直接影響。其中，成本控制是建筑企業(yè)的施工核心，是決定建筑企業(yè)在市場(chǎng)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)，可以幫助企業(yè)節(jié)省建筑工程成本，進(jìn)而以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還可以提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
近年來，社會(huì)的不斷進(jìn)步促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展。人們對(duì)居住的條件等要求也越來越高。在這一背景下，建筑工程項(xiàng)目的成本問題，逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。越來越多的建筑企業(yè)為保證自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展，提升自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也開始加大對(duì)項(xiàng)目成本的控制，以期在節(jié)省成本的同時(shí)，可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。但事實(shí)上，當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本的控制中還存在一定的問題，阻礙了建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下，筆者就對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行一些研究并提出相關(guān)建議。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇九
基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同管理；責(zé)任；責(zé)任成本。
1.1工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目在投資發(fā)展中，需要基于一定的發(fā)展目的，實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)和投資，保證建筑項(xiàng)目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協(xié)議，具備權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，也是雙方設(shè)立、變更以及終止的主要協(xié)議關(guān)系。工程項(xiàng)目合同管理工作，主要指各個(gè)部門、合同的利益關(guān)系相互組織、指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，會(huì)對(duì)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。當(dāng)對(duì)合同進(jìn)行管理的時(shí)候，能對(duì)其存在的合同糾紛問題進(jìn)行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內(nèi)容的有效使用。
1.2責(zé)任成本控制責(zé)任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個(gè)生產(chǎn)單位和責(zé)任中心，能詳細(xì)分析出工程項(xiàng)目的成本控制范圍和責(zé)任，也能基于責(zé)任中心，將其控制在合理的責(zé)任范圍內(nèi)，符合企業(yè)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的時(shí)候，也能對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解。在責(zé)任成本控制工作中，根據(jù)核算、成本控制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，能對(duì)其存在的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，也能在各個(gè)環(huán)節(jié)工作中，激發(fā)工作人員的積極性，保證工程項(xiàng)目成本控制效果的實(shí)現(xiàn)[1]。
2.1提高人員素質(zhì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，由于工作人員法律意識(shí)和合同觀念的缺乏，導(dǎo)致在合同中一些條款在未進(jìn)行詳細(xì)研究的前提下就已經(jīng)簽訂合同。在這種條件下，當(dāng)對(duì)方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，需要管理人員提高自身的法律意識(shí)和思想觀念，對(duì)合同中存在的內(nèi)容詳細(xì)分析，確保其嚴(yán)密性，降低合同糾紛幾率的產(chǎn)生，保證合同內(nèi)容的順利執(zhí)行。同時(shí)，還需要確保合同管理人員綜合素質(zhì)的提升，組織人員經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，形成有效的合同管理觀念，掌握經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，豐富自身的專業(yè)性，保證能滿足工程項(xiàng)目的建設(shè)要求[2]。
2.2加強(qiáng)合同監(jiān)督在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施期間對(duì)其有效監(jiān)督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內(nèi)容的完善性，這樣根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容才能有序完善。根據(jù)合同中的內(nèi)容，對(duì)其提出有效的監(jiān)督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細(xì)處理工程項(xiàng)目中各個(gè)人員之間的關(guān)系。針對(duì)工程小組、分包商等，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，保證認(rèn)識(shí)到合同的重要性。同時(shí)，項(xiàng)目合同的管理人員還需要對(duì)工程小組、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評(píng)審制度的使用?；谝欢ǖ墓ぷ饕?，在簽訂相關(guān)合同之前，需要對(duì)合同中的相關(guān)條款進(jìn)行評(píng)審，分析其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生；第三，在工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施期間，需要針對(duì)合同的實(shí)際情況，為其確立出合理目標(biāo)，針對(duì)產(chǎn)生的各個(gè)情況實(shí)施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細(xì)處理[3]。
2.3構(gòu)建索賠管理制度。
（1）促進(jìn)施工索賠的實(shí)現(xiàn)。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當(dāng)在履行合同的時(shí)候，如果其中一方?jīng)]有履行合同，完全未履行合同上的義務(wù)，將導(dǎo)致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎(chǔ)條件，實(shí)際的處理工作將是合同的主要執(zhí)行過程。但在合同實(shí)施的時(shí)候，當(dāng)合同規(guī)定存在意外情況或者導(dǎo)致合同在一定程度上受到阻礙時(shí)，為了能維護(hù)自身的發(fā)展利益，需要對(duì)賠償工作提出一定要求。在大多數(shù)發(fā)展情況下，工程賠償是基于實(shí)際損失作為基礎(chǔ)條件的，因此根據(jù)工程的建設(shè)要求，將工程計(jì)算作為依據(jù)。并且賠償工作的實(shí)施也是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要手段，分析賠償工作的執(zhí)行水平，能詳細(xì)分析出項(xiàng)目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發(fā)揮[4]。
（2）建立索賠管理制度。在近幾年發(fā)展中，工程項(xiàng)目管理工作逐漸產(chǎn)生，但是一些人員還未認(rèn)識(shí)到賠償管理制度發(fā)揮的重要性。因此在工作中要對(duì)賠償制度進(jìn)行宣傳，發(fā)揮培訓(xùn)和教育工作，保證人們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)，促進(jìn)合同管理工作作用的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目合同實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，賠償問題是常見的。所以需要為其構(gòu)建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時(shí)都能根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行整理，也能分析出其存在的不良因素和設(shè)計(jì)不合理問題等，這樣才能促進(jìn)合同管理工作的有效實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目合同在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，還需要根據(jù)法律法規(guī)，對(duì)合同中的內(nèi)容詳細(xì)分析，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，確保能找到賠償?shù)淖C據(jù)。根據(jù)合同賠償管理制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展下的項(xiàng)目建設(shè)要求，這樣在總體上才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生存和發(fā)展[5]。
3.1完善項(xiàng)目責(zé)任成本控制項(xiàng)目責(zé)任成本控制體系的建設(shè)，能保證成本控制工作的系統(tǒng)化發(fā)展?；跈?quán)、責(zé)、利三個(gè)發(fā)展方向，構(gòu)建一體化的成本控制體系。還需要構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，當(dāng)確定出項(xiàng)目責(zé)任成本的總體目標(biāo)后，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)構(gòu)、控制結(jié)構(gòu)等，對(duì)人、物、工作內(nèi)容進(jìn)行分配。在各個(gè)責(zé)任單位中，為其構(gòu)建完善、配套責(zé)任成本控制制度，在工作中根據(jù)竣工計(jì)價(jià)和成本核算的內(nèi)容，為其確定出成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證在整個(gè)項(xiàng)目中獲得良好效果。
3.3控制間接費(fèi)用當(dāng)工程項(xiàng)目在實(shí)際執(zhí)行期間，經(jīng)費(fèi)支出情況將給項(xiàng)目整體效益造成很大影響。多數(shù)情況下，隨著項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，管理費(fèi)用的開支也會(huì)增加。在工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用主要為人力方面，當(dāng)該因素增加的時(shí)候，將降低項(xiàng)目的整體效益。所以，需要加大力度對(duì)其嚴(yán)格控制。同時(shí)，還要降低工程項(xiàng)目中的非生產(chǎn)人員，對(duì)人員指標(biāo)嚴(yán)格控制，降低非生產(chǎn)工作中的開支，以達(dá)到一定的節(jié)約目的。
3.4控制分工工程結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目工程中的分包工作，要在工作中對(duì)其嚴(yán)格審查，詳細(xì)分析工作隊(duì)伍的資質(zhì)，分析工程中的價(jià)格，科學(xué)確定出實(shí)際成本。在對(duì)工作隊(duì)伍實(shí)施管理的時(shí)候，還要保證執(zhí)行措施的使用能符合一定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定依據(jù)促進(jìn)合同的簽訂，保證管理工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，還需要詳細(xì)對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)合同上的相關(guān)內(nèi)容為其提供更多資金[7]。但是，當(dāng)實(shí)際發(fā)展中遇到資金短缺現(xiàn)象的時(shí)候，要對(duì)其辦理和掛賬，確保收入能符合實(shí)際的成本核算。
4結(jié)語(yǔ)。
基于以上的分析，工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制兩者之間存在緊密聯(lián)系，做好工程項(xiàng)目合同管理和責(zé)任成本控制發(fā)展，能為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)約更多成本，也能保證工程的整體質(zhì)量，確保在獲得更高效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇十
近些年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實(shí)力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領(lǐng)域規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些建筑中存在的問題逐漸暴露出來。本文主要分析了建筑工程中對(duì)于隱性成本的控制，通過對(duì)隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過對(duì)建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會(huì)等四個(gè)層次進(jìn)行分析，探索出影響工程項(xiàng)目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項(xiàng)目中隱性成本的消耗。
近些年來，我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會(huì)對(duì)于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復(fù)雜，很難通過具體的量度來核算隱性成本，因此，我國(guó)對(duì)于建筑項(xiàng)目施工過程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒有形成一套完整的體系進(jìn)行隱性成本的研究，導(dǎo)致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進(jìn)行隱性成本研究的背景以及目的說起，簡(jiǎn)單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對(duì)施工階段的各種影響因素進(jìn)行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對(duì)策，旨在于提高建筑企業(yè)對(duì)隱性成本進(jìn)行控制的水平。
近些年，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實(shí)際建筑工程的施工過程來看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門已經(jīng)采取了一定的措施進(jìn)行成本控制，但是實(shí)際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會(huì)使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，要同樣注重對(duì)隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達(dá)到良好的控制效果。
隱性成本顧名思義就是指建筑施工過程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進(jìn)行解析就會(huì)有不同的結(jié)論，但是隱性成本都存在一個(gè)共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實(shí)際工程施工過程中，顯性成本就是指人員勞務(wù)費(fèi)，建筑成本費(fèi)，材料設(shè)備費(fèi)等建筑所必需的費(fèi)用消耗，會(huì)在賬務(wù)上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會(huì)造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會(huì)被記錄在賬務(wù)上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個(gè)方面。分別是體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗，機(jī)制成本主要是由于內(nèi)部的配套設(shè)施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導(dǎo)致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時(shí)交工以及人員保護(hù)、材料等方面造成的成本升高。
3.1技術(shù)因素。
建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合性工行，建筑過程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在施工過程中，各種施工材料以及施工條件等都會(huì)影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個(gè)施工環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會(huì)造成工程無法按時(shí)竣工，造成隱性成本。因此，設(shè)置好各個(gè)施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時(shí)，要把握好科學(xué)性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來，各種機(jī)械設(shè)備等也都無法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細(xì)、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見，施工過程中各種不確定因素都會(huì)造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進(jìn)行控制。
3.2管理機(jī)制因素。
我國(guó)的建筑企業(yè)在管理機(jī)制方面經(jīng)過長(zhǎng)期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過程中仍舊會(huì)出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度的設(shè)置不夠合理，為了激勵(lì)員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎(jiǎng)輕罰的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了員工輕視自己的錯(cuò)誤，達(dá)不到小懲大誡的目的。除此以外，對(duì)于員工的管理缺乏科學(xué)性，員工獲得的收入與其承擔(dān)的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對(duì)信息的管理上，及時(shí)的掌握項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息有助于項(xiàng)目管理者及時(shí)了解以及掌握工程的狀況，及時(shí)作出正確的決策。因此，準(zhǔn)確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對(duì)信息的管理做不到及時(shí)、準(zhǔn)確，就會(huì)在無形中增加施工的隱性成本。
4.1選擇最佳的施工方法。
不同的'施工方式會(huì)造成不同的施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度直接決定了項(xiàng)目工程的成本。在制定施工方案時(shí)，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進(jìn)行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對(duì)比，根據(jù)施工條件等進(jìn)行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進(jìn)行施工方案的比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工工藝考慮進(jìn)去，各項(xiàng)施工工藝對(duì)施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實(shí)際情況決定。針對(duì)施工過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，也需要考慮，對(duì)于細(xì)節(jié)問題做好優(yōu)化措施，避免由于細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致問題的發(fā)生。
4.2加強(qiáng)信息溝通管理。
建筑項(xiàng)目工程施工階段通常會(huì)涉及到兩部分信息的組成，一部分是項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的溝通，另一部分是項(xiàng)目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場(chǎng)信息時(shí)，需要綜合考量信息的真?zhèn)?，為了保障信息的真?shí)性，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應(yīng)當(dāng)建立專門的信息分析小組，及時(shí)收集并處理各項(xiàng)信息，根據(jù)信息反映的問題及時(shí)作出處理，這樣保障工程的進(jìn)度，避免了隱性成本的發(fā)生。
4.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。
施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要注意材料供應(yīng)商是否可靠、材料到貨時(shí)間是否合理以及驗(yàn)收材料的設(shè)備是否到位等。對(duì)于材料供貨商要確保其信譽(yù)可靠，同時(shí)也要注意原材料的運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等問題，在進(jìn)行到貨時(shí)間的預(yù)算時(shí)，要進(jìn)行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，最后要嚴(yán)格做好材料的把關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。通過上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。
對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制對(duì)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)層面主要體現(xiàn)在材料的供應(yīng)，除此以外，建筑企業(yè)的管理機(jī)制以及員工素質(zhì)等都會(huì)對(duì)隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟(jì)效益。
[2]周金濤.建筑工程項(xiàng)目施工階段隱性成本的控制對(duì)策研究[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）,20xx,(23).
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇十一
現(xiàn)代社會(huì)工程項(xiàng)目間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制將工程項(xiàng)目連為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體，在工程項(xiàng)目的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此工程項(xiàng)目想要適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)并取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，不能讓其違背市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，另外就是必須得關(guān)注其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及市場(chǎng)效益，這樣才能使中小工程項(xiàng)目獲得更加持久的發(fā)展。工程項(xiàng)目是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中不可或缺的主力軍，但是市場(chǎng)上存在的大型工程項(xiàng)目占據(jù)很小的數(shù)目，工程項(xiàng)目的生產(chǎn)離不開對(duì)利潤(rùn)的追逐，為了增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程項(xiàng)目只能壓縮成本，降低服務(wù)質(zhì)量，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。最終會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工程項(xiàng)目的.穩(wěn)定產(chǎn)生非常不利的影響，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型出現(xiàn)惡性循環(huán)。只為了降低成本而不重視經(jīng)濟(jì)的實(shí)際效益，必定會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目本身造成很大的危害。
3.2成本控制和工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。
經(jīng)濟(jì)效益是工程項(xiàng)目發(fā)展的根本保障，工程項(xiàng)目的健康發(fā)展需要良好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之間又存在著密不可分的關(guān)系，只有妥當(dāng)處理好了兩者之間的關(guān)系，才能使工程項(xiàng)目永立不敗之地。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的正常運(yùn)行也需要工程項(xiàng)目創(chuàng)造的良好社會(huì)效益，而工程項(xiàng)目成本就對(duì)經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用。當(dāng)今市場(chǎng)物價(jià)提高引起的原材料采購(gòu)價(jià)格提高，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)構(gòu)造成一定的影響，甚至?xí)绊懡?jīng)濟(jì)的進(jìn)步。只有科學(xué)合理的對(duì)成本進(jìn)行控制，才能使工程項(xiàng)目獲得更大的提升空間。很多工程項(xiàng)目在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，并沒有更新傳統(tǒng)的管理理念，而是采用比較陳舊的成本管理方法，已經(jīng)嚴(yán)重脫離了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。另一方面，多數(shù)工程項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的目標(biāo)成本計(jì)劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本能成本管理方法，這種方法先對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行分析，然后對(duì)其進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本的轉(zhuǎn)化。此方法的缺陷在于僅僅對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)階段進(jìn)行了管理而沒有對(duì)經(jīng)營(yíng)銷售階段進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致生產(chǎn)與市場(chǎng)的嚴(yán)重脫節(jié)，影響了工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的獲得。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇十二
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇十三
摘要：結(jié)合重慶***垃圾處理場(chǎng)工程從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合加強(qiáng)投資控制、做好施工記錄嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、嚴(yán)格控制工程變更、加強(qiáng)合同管理減少索賠適時(shí)提出反索賠、嚴(yán)格控制中間計(jì)量、嚴(yán)格審定工程結(jié)算等方面闡明如何在工程實(shí)施階段進(jìn)行造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞：造價(jià)管理。
重慶市***垃圾處理場(chǎng)工程為重慶市第二個(gè)大型垃圾處理場(chǎng)。工程總占地962.7畝，總庫(kù)容為1035萬(wàn)立方，采用衛(wèi)生填埋工藝，日處理垃圾量1000噸，服務(wù)年限為25年。工程總概算為36839.15萬(wàn)元人民幣。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段，因此從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合加強(qiáng)投資控制、做好施工記錄嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、嚴(yán)格控制工程變更、加強(qiáng)合同管理減少索賠適時(shí)提出反索賠、嚴(yán)格控制中間計(jì)量、嚴(yán)格審定工程結(jié)算是工程咨詢單位在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作。
1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。
該工程的工程量清單中土石方工程量由設(shè)計(jì)院根據(jù)地形圖提供，由于地形變化和采用的地形圖比例等問題，清單的土石方與實(shí)際有出入。本工程施工單位進(jìn)場(chǎng)后，以建設(shè)、監(jiān)理、施工、造價(jià)咨詢四家單位共同進(jìn)行實(shí)地測(cè)量的實(shí)際工程量為結(jié)算依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量在做好紀(jì)錄的同時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
(3)根據(jù)水平距離、水平角、豎直角數(shù)據(jù)計(jì)算各測(cè)量斷面點(diǎn)的x、y、z坐標(biāo)，校核x、y平面坐標(biāo)是否在相應(yīng)斷面上，特別是中樁平面位置是否符合設(shè)計(jì)要求。
該項(xiàng)目其中填埋庫(kù)區(qū)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量面積大(962.7畝)、高差起伏大(最大80m)、水平寬度大(最大470m)的實(shí)際情況，按設(shè)計(jì)圖每20m一個(gè)斷面無法較準(zhǔn)確地反應(yīng)實(shí)際地形情況，因此我公司在測(cè)量前建議在20m范圍內(nèi)視實(shí)際情況增加斷面，以保證測(cè)量及計(jì)算的準(zhǔn)確性。而實(shí)際測(cè)量時(shí)將原設(shè)計(jì)每20m一個(gè)斷面共計(jì)57個(gè)斷面改為每10m一個(gè)斷面共計(jì)112個(gè)斷面進(jìn)行，共計(jì)測(cè)點(diǎn)3621個(gè)。本人現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄并整理了所有原始測(cè)量資料，采用專業(yè)軟件準(zhǔn)確做出全部斷面圖并計(jì)算出總量，作為造價(jià)控制的依據(jù)。
控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇十四
工程造價(jià)成本具體表現(xiàn)在造價(jià)的管理和項(xiàng)目成本的控制。而工程造價(jià)的管理和控制是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心，以市場(chǎng)為中心是它的核心內(nèi)容，以造價(jià)管理為方法，以控制成本為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。
筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個(gè)部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)手段來控制工程造價(jià)、降低工程成本;項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價(jià)管理的第一責(zé)任人，其對(duì)成本管理、工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)水平、管理理念直接決定著項(xiàng)目效益的好壞;成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、成本內(nèi)控制度及臺(tái)帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理，成本體系的建立對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。
現(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，工程項(xiàng)目成本管理和控制存在著一些問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.沒有形成完善的成本管理和成本控制體系。有效的工程項(xiàng)目成本管理和控制模式需要將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任統(tǒng)一起來，促進(jìn)管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)際工作中，沒有將權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任很好的進(jìn)行分配，缺乏相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制。一些建筑企業(yè)將成本管理和控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有給其他人分配相應(yīng)的義務(wù)，未能形成完善的管理和控制體系。
2.忽視對(duì)質(zhì)量成本的管理和控制。質(zhì)量成本包括質(zhì)量預(yù)防、質(zhì)量檢驗(yàn)、返工、索賠等而形成的成本，它是為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而必須發(fā)生的成本，不能將質(zhì)量和成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，很多的施工企業(yè)沒有正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系，出現(xiàn)過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而忽視成本，或者是過分強(qiáng)調(diào)成本而忽視質(zhì)量的情況。這種情況的出現(xiàn)，最終往往又會(huì)導(dǎo)致成本的增加，影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
4.項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。項(xiàng)目成本管理和控制需要發(fā)揮大家的合理，但在實(shí)際工作中，技術(shù)、材料、管理人員等都只負(fù)責(zé)自己的工作，沒有形成合力，缺乏經(jīng)濟(jì)合理的方案，例如，為了提高質(zhì)量，卻大幅度增加材料的成本，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。
（一）不執(zhí)行。
個(gè)別報(bào)表與項(xiàng)目對(duì)上、對(duì)下計(jì)量時(shí)間沖突。一些報(bào)表的數(shù)據(jù)分解方式與項(xiàng)目評(píng)估可能存在不同，每期計(jì)提數(shù)據(jù)時(shí)分解起來繁瑣，工作量大，進(jìn)度慢。有些報(bào)表數(shù)據(jù)需要項(xiàng)目各科室提供同期數(shù)據(jù)，存在科室數(shù)據(jù)提供不及時(shí)、不準(zhǔn)確，或者非同一結(jié)算期數(shù)據(jù)。
（二）沒有能力執(zhí)行。
為從報(bào)表和業(yè)務(wù)處理來看，我們自己獨(dú)立能做的做的都不錯(cuò)，可是一涉及到需要我們牽頭去做的往往做的不夠好，其中一個(gè)原因就是業(yè)務(wù)水平問題，不是每個(gè)人都能把所有報(bào)表弄懂導(dǎo)致報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、質(zhì)量差。計(jì)劃部門牽頭主持相關(guān)工作是好事，項(xiàng)目設(shè)置計(jì)劃部門就是為了經(jīng)營(yíng)管理。但也存在一些問題和難度在成本控制中業(yè)務(wù)能力不足，溝通能力不足，導(dǎo)致不知如何下手，不能勝任一個(gè)牽頭人的工作。
（三）傳達(dá)不到位。
項(xiàng)目管理人員態(tài)度問題，不重視，以至不知道有些文件都應(yīng)該傳達(dá)給誰(shuí)，有沒有必要傳達(dá)。畢竟，有些文件是不需要無關(guān)人員知曉的。結(jié)算困難、結(jié)算增補(bǔ)問題。簽訂合同較早，實(shí)際施工難度加大，或施組變化導(dǎo)致施工隊(duì)成本增加。隊(duì)伍上場(chǎng)未簽訂或不簽訂合同，最后結(jié)算扯皮。施工隊(duì)伍非合格承包商，是通過各種關(guān)系來干活，中間扯皮，結(jié)算漫天要價(jià)，給結(jié)算工作增加了難度。
針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的問題，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的`實(shí)際，筆者認(rèn)為可以采取以以下策略來加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制。1.建立完善的成本管理和控制模式。對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)工作人員的職責(zé)都要明確規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使每個(gè)員工都遵守相關(guān)規(guī)定，履行自己的職責(zé)。2.提高質(zhì)量成本管理和控制的效益。對(duì)施工企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，保證質(zhì)量在合理的水平就可以，超過合理的水平就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)。但是，質(zhì)量過低也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。3.提高工期成本管理和控制的效益。工期與成本之間的關(guān)系，是每個(gè)施工企業(yè)必須處理好的。對(duì)于施工企業(yè)來說，并不是工期越短就越節(jié)約成本，而是需要對(duì)工期進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以達(dá)到最佳的工期成本，將工期成本控制在最低。工期成本包括保證工期而出現(xiàn)的措施費(fèi)以及工期延誤而發(fā)生的索賠費(fèi)用。
1.工程項(xiàng)目概況國(guó)道111線嫩江至加格達(dá)奇白樺段工程建設(shè)項(xiàng)目b4合同段迄止樁號(hào)為k100+000～k141+764，本合同段施工內(nèi)容為橋梁工程。施工地點(diǎn)在加格達(dá)奇境內(nèi)。原投標(biāo)為7座橋梁，實(shí)際施工中業(yè)主取消三座橋梁施工，剩余四座。
2.成本管理分析該項(xiàng)目合同數(shù)量比施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量偏大，因在施工中業(yè)主取消了3座橋，所以對(duì)工程量重新計(jì)算，以確定各階段工料機(jī)用量，調(diào)整確定周轉(zhuǎn)性材料用量。并對(duì)施工作業(yè)班組的配備做了相應(yīng)調(diào)整。為控制成本我項(xiàng)目做了如下工作：1、以項(xiàng)目總工程量控制各班組作業(yè)工程量;2、事先確定工序勞務(wù)報(bào)酬，以計(jì)件方式支付勞務(wù)報(bào)酬;3、對(duì)于施工中的變更詳細(xì)記錄，包括人工、材料、機(jī)械使用量，以及相應(yīng)的作業(yè)時(shí)間。4、施工材料按計(jì)劃采購(gòu)、限額供應(yīng)，減少浪費(fèi)、降低損耗。5、嚴(yán)格控制施工機(jī)械租賃價(jià)格和時(shí)間，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理與控制論文于施工使用頻率不大的設(shè)備采取按天租賃方式。6、勞務(wù)報(bào)酬按月結(jié)算，有效的避免的結(jié)算難、扯皮現(xiàn)象。
（三）人工費(fèi)方面，除了清包估點(diǎn)工按一定百分比系數(shù)包干以外，實(shí)行在承包范圍內(nèi)，人工費(fèi)按現(xiàn)行定額一次徹底包干的方式。
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控制工程項(xiàng)目成本的思路與對(duì)策論文篇十五
摘要：在項(xiàng)目建設(shè)過程中成本管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行全面管理的關(guān)鍵所在。企業(yè)是以盈利為目的的，合理對(duì)成本進(jìn)行管控就能提升利潤(rùn)空間。因此在項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè)要嚴(yán)格遵守節(jié)約原則，對(duì)成本進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)控制，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹姓加幸欢ǖ膬?yōu)勢(shì)。
工程建設(shè)是綜合性非常強(qiáng)的工作，不同于施工管理，其涉及到了多個(gè)管理對(duì)象，及對(duì)象的不同環(huán)節(jié)與內(nèi)容，如建設(shè)工程的前期投資，中期建設(shè)，后期使用等，包含的內(nèi)容有資金，質(zhì)量，工程進(jìn)度等。是一項(xiàng)綜合性的監(jiān)控與協(xié)調(diào)過程。就目前而言對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是施工過程及工程質(zhì)量。通過對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，對(duì)施工成本進(jìn)行控制。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少不必要浪費(fèi)，同時(shí)又要適應(yīng)不同規(guī)模的建設(shè)平臺(tái)的需要，是工程項(xiàng)目建設(shè)面臨的問題。
1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，建設(shè)施工企業(yè)在招標(biāo)過程中通過壓低部分報(bào)價(jià)的方式來迎合招標(biāo)企業(yè)的心理，部分企業(yè)甚至是低于預(yù)算價(jià)格，以此來保障自己能夠順利中標(biāo)。由于項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工所需要的材料價(jià)格存在不穩(wěn)定性，市場(chǎng)變化在項(xiàng)目建設(shè)的最初階段無法進(jìn)行有效判斷，而采購(gòu)人員在物資采購(gòu)過程中面對(duì)是龐大的信息及信息面，材料的最新動(dòng)態(tài)及雙方資料共享都會(huì)存在一定問題。所有的這些因素都會(huì)給成本控制工作帶來影響，增加了項(xiàng)目成本管理工作的不穩(wěn)定性。
2.沒有完備的成本管理的體系與制度。所有的企業(yè)都重視成本管理工作，但是不是所有的企業(yè)都能夠做好成本管理工作。部分企業(yè)沒有專業(yè)的管理人員，沒有從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面考慮到成本管理工作的需要，對(duì)工程建設(shè)所需要的資金，工量，工期評(píng)估存在不足。部分企業(yè)是零時(shí)成立的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程情況了解不足，雙方之間溝通不暢。部分單位在項(xiàng)目的評(píng)估，招投標(biāo)等重要階段借機(jī)抬高了造價(jià)，導(dǎo)致了最終投資額超過了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，給施工單位造成了嚴(yán)重負(fù)擔(dān)。
3.項(xiàng)目在施工過程中存在變更的不確定性。作為基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施，其質(zhì)量的好壞，關(guān)系到了人民群眾的生命健康安全。但是由于工程建設(shè)的自然環(huán)境狀況較為惡劣，受到多方面因素的影響，為工程建設(shè)帶來了許多的不確定性，由于不確定因素的存在，就會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理工作帶來不利的影響。
1.成本預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也可以被稱之為預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)，是由水利水電造價(jià)相關(guān)部門頒發(fā)的以定額為施工成本的標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的不足之處在于難以體現(xiàn)施工單位管理水平與技術(shù)水平。通常情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格要低于預(yù)算定額編制價(jià)格，預(yù)算定額作為標(biāo)準(zhǔn)，所體現(xiàn)的實(shí)際控制意義不大。從投資方面看，目前我國(guó)水利水電投資大多是依賴于國(guó)家，工程管理體制還不是很鍵全，而部分專業(yè)性質(zhì)的咨詢市場(chǎng)還存有不足。鑒于此，預(yù)算定額就成為了判斷工程造價(jià)科學(xué)合理性的基礎(chǔ)，建設(shè)單位也需要借此來對(duì)造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的控制。
2.合同施工控制成本標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)主要是將施工合同中的成本作為施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，基于合同的形式，其適用性很強(qiáng)，在許多管理項(xiàng)目中都有應(yīng)用。價(jià)格方面則是將合同價(jià)格作為成本價(jià)格，將各個(gè)施工單元的指標(biāo)換作價(jià)格和工序單價(jià)。采用合理的方法對(duì)各主體進(jìn)行核算，可以通過相關(guān)手段及方法的應(yīng)用來降低施工成本?？紤]到市存在競(jìng)爭(zhēng)情況，某些情況下甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)施工的實(shí)際成本要高于單價(jià)施工或者是合同中的成本，在施工及管理工作中，對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行核算要付出更大的代價(jià)，并且承包指標(biāo)也不能有效降低。以標(biāo)準(zhǔn)作為合同施工成本，發(fā)揮的作用有限。企業(yè)在實(shí)際操作過程中，要對(duì)單價(jià)進(jìn)行有效的控制的，在中標(biāo)后要行對(duì)施工承包合同進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。此環(huán)節(jié)不利于工作開展的因素是工作量較大。
3.企業(yè)實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)指的是施工企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)與管理水平所編制的實(shí)物消耗量定額，并以此作為實(shí)際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。在中標(biāo)之后，企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際情況和實(shí)物定量對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)總的盈虧進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也是采用此標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于單盈虧的情況同樣適用，之后則是將其作為各個(gè)施工單元及部門的盈虧承包標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目實(shí)際管理的過程中，以實(shí)物消耗量進(jìn)行定額，可以對(duì)市場(chǎng)自競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為壟斷競(jìng)爭(zhēng)的情況起到一定緩解作用。也能夠使工程項(xiàng)目在管理過程中，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理逐漸過渡到科學(xué)合理型管理。采用此種方法時(shí)，要考慮到工作量的問題，定額編制工作需要的時(shí)間較長(zhǎng)，工作量較大，涉及到的范圍較大，技術(shù)條件也較為復(fù)雜，是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合性的工程，需要一定的人財(cái)物力支持，也需要企業(yè)具備較高的管理水平與技術(shù)。因此在中小型的水利水電企業(yè)中編制工作不容易做好。
成本管理的方法。成本管理貫穿于工程的整個(gè)過程，主要包含了成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方面。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，為了確保能夠達(dá)到目標(biāo)，要有組織，系統(tǒng)的開展工作。成本預(yù)測(cè)主要是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)方法以及對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為保證項(xiàng)目將來的費(fèi)用都在預(yù)算之內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行的推測(cè)與合理分析。在滿足自身某些要求的前提下，在成本管理方案選擇方面，企業(yè)可以選擇高效益，低成本管理方案，主要針對(duì)的是管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理水平得以提升。成本決策依據(jù)的是工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和相關(guān)資料，對(duì)施工過程中某些成本問題采用合理的方式進(jìn)行判斷，最后得出最優(yōu)方案。該環(huán)節(jié)在成本管理工作整體流程中占有重要地位，是成本計(jì)劃制定的前提也是企業(yè)效益提升的有效途徑。成本計(jì)劃。成本計(jì)劃通常采用的是貨幣形式，然后對(duì)成本水平，生產(chǎn)費(fèi)用，成本降低率及相應(yīng)的措施進(jìn)行編制，其本質(zhì)是一種管理工具，用來對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的管理，也可以理解為目標(biāo)達(dá)成一種程序。其發(fā)揮的作用在于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，企業(yè)奮斗的目標(biāo)得以明確，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。成本控制，水利水電工程在施工的過程中對(duì)成本的控制主要是通過一系列的調(diào)解及預(yù)防措施，對(duì)影響成本的相關(guān)因素實(shí)施調(diào)解。通過成本控制可以避免超支現(xiàn)象發(fā)生，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本，是實(shí)施全面成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。成本核算。工程核算的內(nèi)容是將實(shí)際生產(chǎn)所消耗的費(fèi)用進(jìn)行分類核算，分類標(biāo)準(zhǔn)主要有費(fèi)用的性質(zhì)及發(fā)生地點(diǎn)。最后對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算。成本核算主要包括了兩個(gè)方面內(nèi)容。其一是對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行歸類集中整理，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，其二則是通過合理的方法對(duì)工程單位成本及總體成本進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算。成本管理的依據(jù)就在于核算工作提供的相關(guān)信息。成本分析。分析工作主要是利用核算和相關(guān)材料，通過對(duì)項(xiàng)目成本變動(dòng)情況進(jìn)行分析，找出影響成本變化的因素，并在此基礎(chǔ)上找到降低成本的方法。成本分析可以對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出導(dǎo)致成本上升的關(guān)鍵因素，并制定成本計(jì)劃與管理決策。成本考核，當(dāng)項(xiàng)目工程完成后，要依據(jù)相關(guān)的制度對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核，考核的方式為目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。通過對(duì)比結(jié)果對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定，并對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰。成本考核類似于企業(yè)管理工作中的績(jī)效管理及員工激勵(lì)?？己酥贫鹊膶?shí)施，可以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性與工作主動(dòng)性，保證總體工作目標(biāo)的順利達(dá)成，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.項(xiàng)目成本控制需要遵守的原則。成本控制工作首先要遵守的就是節(jié)約原則，成本控制的目的就在于資源節(jié)約。在這一原則下，施工首先要做好事前監(jiān)督與過程控制。對(duì)施工環(huán)節(jié)要經(jīng)常開展檢查，避免出現(xiàn)浪費(fèi)與錯(cuò)差。及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提升項(xiàng)目管理的科學(xué)合理性，進(jìn)而對(duì)整體施工項(xiàng)目起到節(jié)約作用。成本控制第二個(gè)原則是全面控制。全面控制包括了全員與全過程，施工涉及到的單位都要參與到成本控制工作中來，成本控制工作要貫穿于施工整個(gè)過程。第三個(gè)原則是動(dòng)態(tài)控制。施工過程中情況是在不斷變化的，成本控制工作要隨著項(xiàng)目條件的變化相應(yīng)變化。所謂的動(dòng)態(tài)控制主要是將料、工、機(jī)投入到施工的過程，通過觀察將實(shí)際數(shù)值與目標(biāo)值進(jìn)行比對(duì)，觀察是否存有偏差，在偏差存在的情況下還要找背后的'原因，并制定相應(yīng)的解決措施。
1.控制標(biāo)準(zhǔn)的制定。標(biāo)準(zhǔn)直接影響到了成本控制的效果，甚至是整體工作的成敗，不同的工程項(xiàng)目需要制定的控制標(biāo)準(zhǔn)不一樣，標(biāo)準(zhǔn)不一樣就會(huì)導(dǎo)計(jì)算方法不同，最終的成本也不一樣。標(biāo)準(zhǔn)制定要依據(jù)施工企業(yè)管理水平，承包合同管理類型，在此基礎(chǔ)上制定出合適的標(biāo)準(zhǔn)。如預(yù)算定額、合同施工成本、實(shí)物控制消耗成本等。目前成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要以下幾種。第一是合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)就是以合同所規(guī)定的成本作為控制標(biāo)準(zhǔn)。此種標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際的應(yīng)用中較為廣泛，其原因在于采用該標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目成本控制就有了目標(biāo)。實(shí)際操作過程中，施工單位會(huì)將成本與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)對(duì)比，將項(xiàng)目進(jìn)行分割，每一項(xiàng)成本控制都對(duì)應(yīng)著一道工序。第二則是預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)是以國(guó)家或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)實(shí)際操作沒有太大的指導(dǎo)意義，其原因就在于國(guó)家或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常情況下高于工程實(shí)際或合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第三則是實(shí)物消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)是在工程承包后，企業(yè)依據(jù)自身的消耗量制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于中小型企業(yè)而言有一定的難度。
2.施工過程記錄。施工成本的主要內(nèi)容包括了人，材，機(jī)。記錄內(nèi)容主要是消耗量，同時(shí)也有現(xiàn)場(chǎng)施工工藝，施工準(zhǔn)備，場(chǎng)地布置，工作，休息，維護(hù)的時(shí)間等。記錄的內(nèi)容盡可能完整詳細(xì)。只能保存了完整的記錄才會(huì)知道成本的具體數(shù)值，耗費(fèi)點(diǎn)存在于何處，是否與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)相符等。3.記錄內(nèi)容分析及整理。在對(duì)原始資料審核的基礎(chǔ)上，用科學(xué)的方法對(duì)記錄進(jìn)行加工處理，并使之條理系統(tǒng)化。結(jié)合到管理與施工的實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并撰寫施工成本分析報(bào)告。記錄工作是基礎(chǔ)，而對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分析才是工作的關(guān)鍵。只有通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，才能挖掘出數(shù)值潛藏的價(jià)值。用數(shù)據(jù)對(duì)施工過程說明，既清晰又有力。數(shù)據(jù)又是后期工作開展的基礎(chǔ)。在報(bào)告形成之后，要將其傳達(dá)到需要控制的單元及環(huán)節(jié)，重點(diǎn)問題要重點(diǎn)落實(shí)。同時(shí)要做好監(jiān)測(cè)工作，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)追蹤。
成本控制首先要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，對(duì)施工環(huán)節(jié)中的設(shè)計(jì)變更工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來防范施工成本超出預(yù)算范圍。鑒于導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的因素是多方面的，應(yīng)該完善變更與簽證方面管理制度，，明確簽證與變更的權(quán)限范圍。對(duì)于變更前后差異較大的，應(yīng)該先對(duì)其變更的合理性，可行性進(jìn)行評(píng)估。相關(guān)方面負(fù)責(zé)人要對(duì)變更予以認(rèn)可，以便與實(shí)際情況相符。其次是要對(duì)施工的材料進(jìn)行控制，而材料控制的主要內(nèi)容又是價(jià)格，同時(shí)要兼顧到數(shù)量，二者都會(huì)影響到施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)水平。其次是要對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制，在編制預(yù)算的前提下對(duì)各項(xiàng)成本行為進(jìn)行有效的約束，借助于成本比對(duì)過程，對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的措施。并對(duì)工程預(yù)算之外的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。再者是要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，施工過程中導(dǎo)致成本上升的主要原因就在于返工現(xiàn)象的存在，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)也對(duì)資源的有效節(jié)約。生產(chǎn)與管理部門都應(yīng)該嚴(yán)格的按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。在施工過程中，保證對(duì)工程進(jìn)度的高度關(guān)注，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)。最后則是對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化。方案優(yōu)化工作要結(jié)合到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在全面考慮的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)不同的方案，并從經(jīng)濟(jì)，技術(shù)性方面考慮選擇最合適的。建設(shè)過程中還要積極的學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)及工藝，并推動(dòng)現(xiàn)有技術(shù)與工藝的改革與創(chuàng)新。
六、結(jié)語(yǔ)。
水利水電工程建設(shè)要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律與規(guī)范，對(duì)設(shè)計(jì)與評(píng)審環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把握。水利水電行業(yè)作為建筑行業(yè)的一個(gè)重要組成部分，有必要對(duì)其進(jìn)行成本控制。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，讓成本得到控制，從而全面提升工程項(xiàng)目的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)水利水電行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14295360.html】
