總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)要以實(shí)事求是的態(tài)度，客觀記錄自己的成績和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如果你對總結(jié)的寫作方法和技巧感興趣，以下是一些范文，希望能引起你的思考。
年度成品倉工作總結(jié)篇一
為在20xx年能夠揚(yáng)長避短，更好適應(yīng)自己的崗位，現(xiàn)將工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃制定如下：
一、20xx年存在的不足及問題。
每天手工抄寫市內(nèi)理貨單，偶有型號、數(shù)量的差錯;退貨登記漏單一次。針對以上的不足，我每天對抄寫的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細(xì)核對，把錯誤率降到最低，如有差錯要在貨物發(fā)出前解決;至于漏單現(xiàn)象我的方法是：有退單當(dāng)天登記、及時和市場部聯(lián)系并確認(rèn)，如有問題及時解決。
對定制箱型號及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉，增加張鏢的工作量。我將會在20xx年工作之余多學(xué)習(xí)并了解定制箱型號及留意發(fā)貨情況和倉庫庫存情況。由于不熟悉定制箱，所以有時定制箱發(fā)走了，入庫單開下來(不經(jīng)過倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”，不能及時發(fā)現(xiàn)并做出更正(目前是張鏢在做)。
二、20xx年的工作計(jì)劃。
1、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，單據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠。
在工作中對數(shù)據(jù)敏感是一個庫管工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)單據(jù)與實(shí)物一定統(tǒng)一，沒有誤差。
2、定期做倉庫盤點(diǎn)、抽查的工作，保證帳物卡相符，保證庫存報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
盤點(diǎn)對于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序，盤點(diǎn)的目的是為了查明物品的可用程度;同時為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握最低庫存量和最高庫存量，從而達(dá)到有效庫存。
3、增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高工作能力，提高對組員、部門的溝通、協(xié)調(diào)能力。
工作之余學(xué)習(xí)倉庫方面的知識、接受新概念。例：“0”庫存、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉、傳統(tǒng)倉儲和現(xiàn)代倉儲概念上的區(qū)別等;創(chuàng)造一種良好的氛圍，加強(qiáng)協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的;與其他部門溝通時候，把握這個溝通原則：大家都是同樣的工作目標(biāo)，大家之間沒有矛盾，有什么問題我們怎么一起解決。
4、建議對庫存報(bào)廢品進(jìn)行定期整理及處理和填報(bào)、分析形成的原因。
呆滯品放的時間長，不但不會增值只會貶值還增加庫存量，其實(shí)庫存量越多只能證明公司周轉(zhuǎn)率越低!企業(yè)越大倉庫越重要，企業(yè)越來越注重“0”庫存的概念，也越來越反對倉庫的積壓，這也是傳統(tǒng)行業(yè)最需要改進(jìn)的地方;及時處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費(fèi)，還能節(jié)約了原材料，降低了公司的生產(chǎn)成本，并改善了倉庫物品堆放的緊缺現(xiàn)象;其實(shí)物品就是物化了的錢，倉庫就是管理錢的口袋，要想做到真正管好口袋里的“錢”就得知道呆滯品形成的原因，采取必要的措施避免浪費(fèi)。
我們走過20xx走進(jìn)20xx，從末日到重生轉(zhuǎn)眼又是全新的一年!在新的一年里我會通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于在新的一年里的工作，并有針對性、計(jì)劃性的去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改進(jìn)。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
年度成品倉工作總結(jié)篇二
時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間x年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。
在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：
年度成品倉工作總結(jié)篇三
有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后，工b作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。
一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
年度成品倉工作總結(jié)篇四
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的成品檢驗(yàn)員年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
我于xx年進(jìn)入公司，到目前已經(jīng)做了xx多年的車輛生產(chǎn)及檢驗(yàn)工作。在這么多年與車輛打交道的過程中，我們了解車輛就像了解我們自己的身體一樣，在哪些部位容易出毛病、出問題，我們都非常地清楚。在過去一年的檢驗(yàn)工作當(dāng)中，我們天天都撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起，運(yùn)用我們過去對車輛積累下來的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大宇技術(shù)的新特點(diǎn)，認(rèn)真的把關(guān)每一個容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的.地方。
用以下的事實(shí)可以來說明我們工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，也是產(chǎn)品、公司要求我們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，因?yàn)槲覀兪钱a(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)人員：
1、我們的工人師傅大部分都是以前沒有從事過車輛生產(chǎn)的或從別的車輛制造廠里出來后進(jìn)入我們廠的，他們要么不熟悉車輛生產(chǎn)技術(shù)要么對我們的車型不熟悉，因此在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了較多的沒有注意到的質(zhì)量細(xì)節(jié)，我們就必須將這些工人師傅們沒有注意到的細(xì)節(jié)給指出來并督促改進(jìn)。
2、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中進(jìn)行了較多的設(shè)計(jì)變更，在較多的設(shè)計(jì)變更的情況下，工人師傅們有時就會遺漏了一些需要更改的地方，我們就必須將這些設(shè)計(jì)變更熟記于心，時刻特別關(guān)注變更項(xiàng)目的生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)遺漏馬上提出來改進(jìn)，否則流入下一道工序就得返工，不但浪費(fèi)人力物力，還可能影響車輛對客戶的按期交付——工人師傅可能出現(xiàn)的疏忽，我們不允許出現(xiàn)。
3、我們的車型在國產(chǎn)化的過程中，眾多的供應(yīng)商都是新開發(fā)的，他們同樣對我們的產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)不熟悉，雖然我們的各個部門、各位領(lǐng)導(dǎo)都在不斷地完善相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，可是在供貨的初期難免出來各種各樣的零部件質(zhì)量問題，面對不合格的零部件與急迫的生產(chǎn)任務(wù)，單純的退貨是不合理的，我們只有通過改進(jìn)/改制將不合格的變成合格或符合使用要求的，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
以上是我對自己過去一年的工作小結(jié)。在以后的工作中，我將一如既往地做好檢驗(yàn)工作，以期造出質(zhì)量更為精良的車輛，為產(chǎn)品服務(wù)，為公司服務(wù)。
年度成品倉工作總結(jié)篇五
5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清，但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面，執(zhí)行力不夠。
最后，希望大家在以后工作中多多支持和理解質(zhì)檢工作，多多參與質(zhì)檢工作，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，達(dá)到規(guī)范化管理的目標(biāo)，在這個團(tuán)隊(duì)里，我們總要有這么一個或一幫子敢于講真話，不怕得罪人，勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的部門或個人。當(dāng)然，既然肩負(fù)起了這個責(zé)任，我們將以身作則，共擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格按照董事長的講話精神，在各項(xiàng)工作中一定要“心到、眼到、手到”，盡全力解決好目前面臨的困難和問題，想方設(shè)法解決好2月26號干部擴(kuò)大會議上總經(jīng)理提出的六項(xiàng)矛盾，努力用實(shí)際行動打造出一個在全區(qū)乃至在全行業(yè)具有影響力的“管理模式”。
年度成品倉工作總結(jié)篇六
時光飛逝,彈指之間,20__年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時，爭取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20__年將重新進(jìn)行規(guī)劃。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
年度成品倉工作總結(jié)篇七
根據(jù)我質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。
同時，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
年度成品倉工作總結(jié)篇八
1、質(zhì)檢工作的開展，推動了公司質(zhì)量管理體系的建立。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使公司的管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我們的服務(wù)質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除安全隱患、達(dá)到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的，從而保證公司目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。20xx年初我們引入過一次質(zhì)量管理體系建設(shè)，可惜由于各種原因我們沒有堅(jiān)持下去，但是為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我還是嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，著手制定公司《管理手冊》、《程序文件》、《管理規(guī)范》、《員工手冊》，大框架已基本形成，上半年有望全部出臺。
這里我要特別說明的是，凡是一個規(guī)范的企業(yè)，必定有一套完整的管理體系，他不會因?yàn)榈赜虻牟町惗淖兤錁?biāo)準(zhǔn)。
2、在公司規(guī)范化管理方面發(fā)揮了積極的引導(dǎo)作用。
要實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理，必須要嚴(yán)格對標(biāo)執(zhí)行和不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，我們及時貫徹落實(shí)行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)政策、法規(guī)、及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完善公司內(nèi)部管理規(guī)范，為公司質(zhì)檢工作提供科學(xué)依據(jù)。在內(nèi)部管理方面，20xx年以來，我逐步嘗試在公司全面推行pdca管理模式，使各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和程序化、一體化運(yùn)營。通過一年的發(fā)展，各項(xiàng)工作逐步得到了改善，使我們也看到了希望和信心。
pdca管理，即，計(jì)劃、實(shí)施、檢查考核、處理改進(jìn)，pdca循環(huán)也叫戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序?；厥?0xx年，我們制定了全年重點(diǎn)工作計(jì)劃，各部門也按照計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施，我們也進(jìn)行了檢查考核，年底也進(jìn)行了處理改進(jìn)。雖然沒有引起重視，執(zhí)行的不是很理想，但我們已經(jīng)邁出了導(dǎo)入pdca管理的第一步，20xx年，根據(jù)何總年終工作報(bào)告的要求，我們也制定了全年工作計(jì)劃，并給各部門進(jìn)行了分解，下發(fā)了分解方案，各部門正在加緊實(shí)施中，當(dāng)然，我們今年要更加嚴(yán)格的進(jìn)行檢查考核和處理改進(jìn)。
3、在服務(wù)質(zhì)量提升方面起到了有力的推動作用。
我們嚴(yán)格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個黃金標(biāo)準(zhǔn)，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的，凡是提供給客人的必須是安全有效的，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。至于質(zhì)檢工作對服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大，我想各部門應(yīng)該深有體會，特別是營業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán)。大到部門工作程序的調(diào)整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。都要進(jìn)行糾正，同時也引得了客人的好評。
4、在內(nèi)耗控制方面起到了積極的作用。
通過質(zhì)檢，我更加關(guān)注公司的資產(chǎn)管理，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的完成。在資產(chǎn)管理方面，我們要求做到資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，責(zé)任到人，及時修補(bǔ)，避免報(bào)損；在設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，我們要求做到日常維護(hù)，即損即修，定期保養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，在節(jié)能降耗方面，我們要求做到加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，實(shí)施量化管理，責(zé)任區(qū)域到人。在易耗品控制方面，我們要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，我們質(zhì)檢人員切實(shí)起到了督促、監(jiān)督和引導(dǎo)作用，但是，為實(shí)現(xiàn)我們的能耗控制目標(biāo)，還需要我們?nèi)w員工的共同參與，才能在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。
5、為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出了積極的貢獻(xiàn)。
通過質(zhì)檢制度的不斷完善和質(zhì)檢工作的逐步推進(jìn)，公司規(guī)范化管理已經(jīng)邁上看一個新的臺階，我們也已經(jīng)基本形成了一套符合我們公司發(fā)展的管理體系，pdca管理模式也在我們公司得到了推廣，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得方面起到了一定的作用。
年度成品倉工作總結(jié)篇九
我自20xx年x月x日進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司行政部門主管，主要負(fù)責(zé)公司全面有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近月中的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來工作的重點(diǎn)，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將（自進(jìn)廠以來）我工作情況報(bào)告如下：
1.提早在20xx/2月完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作。
4.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的.開始，確保理解領(lǐng)悟，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”；針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”。
5.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的.系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個很好的完善補(bǔ)充，同時為實(shí)現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)。
7.重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的性。
年度成品倉工作總結(jié)篇十
20xx年即將過去，作為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：
我是公司儲運(yùn)部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的xx人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
1、人力的安排。
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們xx倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2、合理的休息。
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓(xùn)和提高。
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)xx倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，xxxxx工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入xx倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入xx倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))。
4、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的.順暢。
1、部品的入庫作業(yè)。
器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
2、部品的出庫作業(yè)。
xxxxx工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”
2、成品/出口品的出庫作業(yè)。
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。
為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
1、設(shè)備管理。
倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報(bào)修，還要安全用電。
2、衛(wèi)生工作。
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力，這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試，我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!
年度成品倉工作總結(jié)篇十一
20xx年信息部的各項(xiàng)工作即將結(jié)束，信息部現(xiàn)做出本年度年度工作總結(jié)，以便在下年度工作中能夠有目的有計(jì)劃的更好的完成工作，確保信息部工作及時有效的完成。
1、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能立即解決就立即解決，不能立即解決的也在最短的時間內(nèi)以最小的代價給予了解決。
2、對公司每臺電腦安裝防病毒軟件，并及時為公司電腦更新補(bǔ)丁，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏蔽中心不用的端口，安全設(shè)置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運(yùn)行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度相較以前大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢。并利用企業(yè)剩余網(wǎng)絡(luò)資源，為相鄰企業(yè)安裝專線兩根，為企業(yè)取得了一定經(jīng)濟(jì)效益，全部將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租賃成本收回且有盈余。
4、合理調(diào)配公司電腦資源，通過升級和維修以前不能使用的電腦，在未購置新電腦的基礎(chǔ)上，為企業(yè)一些部門增加了電腦，加快了企業(yè)信息化步伐。
5、為解決一直困擾我公司的圖紙管理混亂問題，以較低的成本牽頭購置了大幅面掃描儀，指導(dǎo)辦公室相關(guān)人員對公司圖紙進(jìn)行電子化管理和錄入，目前已將沙爾特寶、開天等重點(diǎn)企業(yè)的全部圖紙實(shí)現(xiàn)電子錄入，大大提高了企業(yè)各相關(guān)部門查閱圖紙的速度，且從根本上保證了圖紙不再會丟失。
1、改進(jìn)了原有的成品庫工作模式，結(jié)合信息部的特點(diǎn)和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了電機(jī)成品庫存及賬目軟件化管理，大大提高了庫存信息的準(zhǔn)確性，并且保證了相關(guān)人員可以第一時間查詢到需要的庫存信息；基本完成對機(jī)加成品庫軟件化管理的準(zhǔn)備工作，力爭在下一年度開始全面實(shí)現(xiàn)成品庫信息化管理。
2、結(jié)束了之前成品庫管理較為混亂的局面，基本保證了車間產(chǎn)品必入成品庫，銷售出廠必從成品庫。對于部分體積較大不易搬運(yùn)至成品庫或客戶要貨很急的產(chǎn)品，確實(shí)不易進(jìn)入成品庫的產(chǎn)品，基本做到了必親自查驗(yàn)產(chǎn)品核對數(shù)目，并做到了未入成品庫產(chǎn)品生產(chǎn)入庫數(shù)量與銷售出庫數(shù)量相符。
3、對客戶退回的不合格產(chǎn)品核實(shí)、記錄并及時通知質(zhì)檢部交由相關(guān)車間處理，真實(shí)記錄和反應(yīng)了我公司存在的'質(zhì)量問題。
信息部本年度的工作計(jì)劃基本完成，但由于接手時間較短且經(jīng)驗(yàn)及能力有限，在工作中還存在一些問題，但這也為信息部來年工作指明了新的目標(biāo)。
首先，企業(yè)信息化改革的步子邁的較慢，在各環(huán)節(jié)因信息化改造而使生產(chǎn)力提升不明顯。這主要是由于經(jīng)驗(yàn)不足，未能結(jié)合企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高的特點(diǎn)而制定相適應(yīng)的工作計(jì)劃，對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度不夠。在來年的工作中，信息部將加大企業(yè)相關(guān)員工培訓(xùn)，為企業(yè)建立全面erp管理以及aps精細(xì)化生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)，力爭用半年至一年的時間完成企業(yè)重點(diǎn)部門信息化管理改革，切實(shí)提高企業(yè)生產(chǎn)力及競爭力。
其次，成品庫工作力度還不夠。由于信息部剛接手成品庫兩個多月，需要解決許多以前遺留下來的問題，因此目前成品庫的工作只是簡單出入庫統(tǒng)計(jì)，未能對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。通過兩個多月的工作，目前已解決大部分遺留問題，將逐步可以騰出精力將成品庫工作逐步全面展開，實(shí)現(xiàn)對銷售合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的及時監(jiān)督；產(chǎn)品生產(chǎn)周期的嚴(yán)格控制；生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量核對避免產(chǎn)生計(jì)劃外庫存；并及時督促銷售消化庫存以降低庫存量。
年度成品倉工作總結(jié)篇十二
為強(qiáng)化對危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營單位的監(jiān)管、進(jìn)一步規(guī)范全縣成品油市場經(jīng)營秩序凈化經(jīng)營環(huán)境，按照市政府工作部署，xxxx年9月-10月間，xx縣對轄區(qū)成品油市場開展了一次專項(xiàng)整治，現(xiàn)將工作情況總結(jié)報(bào)告如下：
縣政府對全縣成品油專項(xiàng)整治工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)專門做出批示并聽取匯報(bào)。分管縣領(lǐng)導(dǎo)主持召開專題會議，組織對吉府辦字[xxxx年]238號文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，就部署開展本縣專項(xiàng)整治工作提出具體要求，指出商務(wù)局等相關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)行政監(jiān)管責(zé)任，突出重點(diǎn)加強(qiáng)協(xié)同，切實(shí)維護(hù)好我縣成品油市場經(jīng)營環(huán)境和秩序。
為確保專項(xiàng)整治工作有序進(jìn)展，我縣印發(fā)了《xx縣成品油市場專項(xiàng)整治工作方案》，成立了由分管縣領(lǐng)導(dǎo)任組長、11個政府部門和2家成品油經(jīng)營企業(yè)為成員單位的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣商務(wù)局為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)單位及專項(xiàng)整治工作牽頭單位。
1.開展聯(lián)合排查。對轄區(qū)內(nèi)中石化、中石油及民營加油站點(diǎn)開展聯(lián)合排查，商務(wù)部門檢查《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》、市場監(jiān)管部門檢查《營業(yè)執(zhí)照》、安監(jiān)部門檢查《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》，消防部門檢查消防設(shè)備及措施。
經(jīng)查，縣內(nèi)擁有成品油經(jīng)營許可證的加油站點(diǎn)21處，中石化xx分公司所屬長嶺加油站、民營的福民加油站2處站點(diǎn)，因公路改造暫停歇業(yè)，其余正常營業(yè)的19處站點(diǎn)資質(zhì)資格證書齊全，但成品油經(jīng)營許可證在換證期。
2.開展車輛亂停亂放專項(xiàng)整治。結(jié)合本次專項(xiàng)整治工作，縣商務(wù)局與交警大隊(duì)等5單位同步開展加油站經(jīng)營區(qū)域機(jī)動車輛亂停亂放突出問題整治，發(fā)布公告明示機(jī)動車駕駛員應(yīng)遵守的'交通規(guī)則及相應(yīng)的懲處措施，并在各自職責(zé)內(nèi)加強(qiáng)日常巡查，目前亂停亂放問題已得到有效遏制，降低了加油站點(diǎn)交通安全隱患。
3.發(fā)現(xiàn)2處加油站與周邊建筑安全間距不足。安監(jiān)部門認(rèn)為，xx鎮(zhèn)xx加油站旁住宅樓與加油站最近距離為9.2米，xx鎮(zhèn)xx加油站旁在建地基與加油站油罐區(qū)距離7.0米，兩者未達(dá)到《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》(gb50156-xxxx年)所明確的安全間距。目前縣政府已要求xx鎮(zhèn)政府、建設(shè)局和企業(yè)共同商討xx加油站搬遷改建方案，xx鎮(zhèn)政府牽頭處理xx加油站問題。
4.發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)立自用儲油庫1座。根據(jù)群眾反映，縣商務(wù)、安監(jiān)、消防部門聯(lián)合對贛江1家采砂企業(yè)自用油庫進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，該油庫僅儲存柴油，配備了滅火器6套并有專人看管，主要供應(yīng)企業(yè)采砂船、運(yùn)輸車、裝載機(jī)等。消防部門已要求企業(yè)限期拆除油庫前面的板房建筑，及時清除油庫上方及圍墻上的易燃雜草及植物，并為油庫建設(shè)單獨(dú)的圍墻，加強(qiáng)安全保障。
轄區(qū)公路上流動加油的油罐車，因機(jī)動性強(qiáng)且監(jiān)管職能涉及數(shù)個部門，其經(jīng)營許可證、道路運(yùn)輸許可及人員信息監(jiān)督檢查難度大，目前未有收獲。
1.處理加油站與周邊建筑安全間距不足問題。一是xx鎮(zhèn)xx加油站正在進(jìn)行選址；二是xx鎮(zhèn)的xx加油站，將重點(diǎn)了解周邊建筑規(guī)劃審批規(guī)范與否，督促鎮(zhèn)政府早日拿出解決方案。
2.督促企業(yè)落實(shí)經(jīng)營主體責(zé)任。加強(qiáng)對企業(yè)落實(shí)經(jīng)營資質(zhì)資格要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、加油站點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)和誠信經(jīng)營等方面的監(jiān)督檢查，增強(qiáng)企業(yè)依法依規(guī)誠信經(jīng)營的意識和責(zé)任。
年度成品倉工作總結(jié)篇十三
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”
2：成品/出口品的出庫作業(yè)。
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。
為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
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年度成品倉工作總結(jié)篇十四
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在庫房同事的幫助下，我緊緊圍繞成品出入存儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的工作作簡要總結(jié)：
1、入庫憑票據(jù)，產(chǎn)成品一律上托盤；產(chǎn)成品不配套一律不入庫；出庫時，指定專人備貨，然后由庫房清點(diǎn)，準(zhǔn)確無誤后方能裝車；如果差錯，相關(guān)人員負(fù)連帶責(zé)任；當(dāng)天入廠提貨車輛，必須當(dāng)天完成裝卸工作，不得延誤至次日。
2、作為與客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系的重要窗口，始終把客戶反饋信息放在第一位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴(yán)禁與司機(jī)客戶爭吵；對于裝車高度，無異議情況下多裝點(diǎn)。
3、庫房人員一律按公司規(guī)章制度按時上下班，不經(jīng)允許任何人不得擅離工作崗位，確保庫房成品安全，財(cái)產(chǎn)安全，無關(guān)人員不得進(jìn)入庫房。
2、根據(jù)公司20xx年的工作目標(biāo)，現(xiàn)有庫房面積相對緊張，妨礙產(chǎn)成品的順暢流轉(zhuǎn)。
3、有三種型號沙發(fā)存在時間過長（650311,62a067，650238）。
首先是穩(wěn)定人員。在過去的一年里，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來諸多問題。在新的一年里，一定要充分了解下屬員工的心理狀態(tài)，做到人性化管理，平時多交流，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。其次是增強(qiáng)與其他部門的溝通。在工作當(dāng)中要加強(qiáng)與生產(chǎn)部，采購部，財(cái)務(wù)部，客戶之間的溝通，遇到問題與有關(guān)部門協(xié)商，第一時間做出處理，在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。
再次要持之以恒，端正工作態(tài)度。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，確保賬實(shí)相符，賬賬相符，一步一個腳印的做好本職工作。最后，謹(jǐn)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，萬事如意，新年快樂！
年度成品倉工作總結(jié)篇十五
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20**年即將結(jié)束，迎來的是20**年新的開始，在這期間回顧20**年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。
發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)，改正。
1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場核準(zhǔn)工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
2016年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：
部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門各位同事認(rèn)識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。
每月1號和15號是成品庫的例會，總結(jié)前15天工作的不足，安排后15天的工作。
加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。
近期，我們對所有成品進(jìn)行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進(jìn)庫時都在臺帳上表明該成品的位置。
極大地縮短了發(fā)后員找貨的時間。
積極配合合同科，生產(chǎn)部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
積極配合財(cái)務(wù)部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。
erp的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運(yùn)行，待時機(jī)成熟后將在全公司推行erp，使用erp平臺進(jìn)行成品庫的管理工作。
快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領(lǐng)著我到智慧倉庫里遨游。
利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。
工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用。
總之，以前的`成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理力度不夠。
改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋及時并真實(shí)。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進(jìn)出成品庫的物料盡可能按成品庫管理規(guī)定執(zhí)行，為確保計(jì)劃部。
采購部。
生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入。
確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。
確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
2017年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
年度成品倉工作總結(jié)篇十六
為在20xx年能夠揚(yáng)長避短，更好適應(yīng)自己的崗位，現(xiàn)將工作總結(jié)及20xx年的工作計(jì)劃制定如下：
每天手工抄寫市內(nèi)理貨單，偶有型號、數(shù)量的差錯;退貨登記漏單一次。針對以上的不足，我每天對抄寫的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細(xì)核對，把錯誤率降到最低，如有差錯要在貨物發(fā)出前解決;至于漏單現(xiàn)象我的方法是：有退單當(dāng)天登記、及時和市場部聯(lián)系并確認(rèn)，如有問題及時解決。
對定制箱型號及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉，增加張鏢的工作量。我將會在20xx年工作之余多學(xué)習(xí)并了解定制箱型號及留意發(fā)貨情況和倉庫庫存情況。由于不熟悉定制箱，所以有時定制箱發(fā)走了，入庫單開下來(不經(jīng)過倉庫直接從裝配拉走)而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”，不能及時發(fā)現(xiàn)并做出更正(目前是張鏢在做)。
1、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，單據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠。
在工作中對數(shù)據(jù)敏感是一個庫管工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)單據(jù)與實(shí)物一定統(tǒng)一，沒有誤差。
2、定期做倉庫盤點(diǎn)、抽查的工作，保證帳物卡相符，保證庫存報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
盤點(diǎn)對于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序，盤點(diǎn)的目的是為了查明物品的可用程度;同時為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握最低庫存量和最高庫存量，從而達(dá)到有效庫存。
3、增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高工作能力，提高對組員、部門的溝通、協(xié)調(diào)能力。
工作之余學(xué)習(xí)倉庫方面的知識、接受新概念。例：“0”庫存、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉、傳統(tǒng)倉儲和現(xiàn)代倉儲概念上的區(qū)別等;創(chuàng)造一種良好的氛圍，加強(qiáng)協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的;與其他部門溝通時候，把握這個溝通原則：大家都是同樣的工作目標(biāo)，大家之間沒有矛盾，有什么問題我們怎么一起解決。
4、建議對庫存報(bào)廢品進(jìn)行定期整理及處理和填報(bào)、分析形成的原因。
呆滯品放的時間長，不但不會增值只會貶值還增加庫存量，其實(shí)庫存量越多只能證明公司周轉(zhuǎn)率越低!企業(yè)越大倉庫越重要，企業(yè)越來越注重“0”庫存的概念，也越來越反對倉庫的積壓，這也是傳統(tǒng)行業(yè)最需要改進(jìn)的.地方;及時處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費(fèi)，還能節(jié)約了原材料，降低了公司的生產(chǎn)成本，并改善了倉庫物品堆放的緊缺現(xiàn)象;其實(shí)物品就是物化了的錢，倉庫就是管理錢的口袋，要想做到真正管好口袋里的“錢”就得知道呆滯品形成的原因，采取必要的措施避免浪費(fèi)。
我們走過20xx走進(jìn)20xx，從末日到重生轉(zhuǎn)眼又是全新的一年!在新的一年里我會通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于在新的一年里的工作，并有針對性、計(jì)劃性的去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改進(jìn)。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
年度成品倉工作總結(jié)篇十七
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時上崗、堅(jiān)守工作崗位，工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身工作業(yè)務(wù)能力。
2、負(fù)責(zé)倉庫商品的進(jìn)出工作，做好商品倉庫管理工作。
3、要妥善保管好庫存商品，按店鋪商品分類擺放整齊，及時、準(zhǔn)確、維護(hù)倉庫管理系統(tǒng)，確保倉庫系統(tǒng)、實(shí)物數(shù)量、庫位匹配一致。
4、做好倉庫商品的收、發(fā)、存管理，嚴(yán)格按流程時效要求收發(fā)物品，確保收發(fā)商品數(shù)量明細(xì)及規(guī)格準(zhǔn)確無誤。物品發(fā)放：應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。
5、倉管員對當(dāng)日發(fā)生的對內(nèi)或者對外收發(fā)業(yè)務(wù)必須及時更新入系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保系統(tǒng)中商品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
6、對所轄品牌區(qū)域商品的完整性及效期性負(fù)責(zé),對商品實(shí)行分區(qū)存放管理。
7、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、存檔工作。
年度成品倉工作總結(jié)篇十八
20xx年，成品倉庫員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會及今后工作打算匯報(bào)一下：
1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。
2、滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條，減少大量資金積壓。
3．圓滿完成1-11月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有大跨度的提升，下表數(shù)據(jù)分析：日期20xx年1-1120xx年1-1111年比10年增加發(fā)運(yùn)數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條，內(nèi)銷直發(fā)879278條均圓滿完成。節(jié)省移倉運(yùn)費(fèi)：10年5205689.76萬元；11年9561616萬元,節(jié)省移倉費(fèi)比去年提升83%.
4．1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況：共1453條，10年1-11月份把關(guān)1276條，同期比提升14%，清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。
5．自今年1-11月份以來，新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下，根據(jù)庫區(qū)的實(shí)際情況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的.盤點(diǎn)計(jì)劃，每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤點(diǎn)到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每班，每天，每月賬務(wù)卡三相符，無一差錯，盤點(diǎn)正確率100%。
6．人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做保管，保管能頂發(fā)貨，jde操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。20xx年3月份，除幾名新員工外，其余都已取得中級工證書。
7．oe胎專項(xiàng)管理1-11月份完成進(jìn)度較好，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位，每天切實(shí)做到抽檢比例，抽檢記錄清晰明確。
1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。
2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。
3．外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊(duì)伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強(qiáng)管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強(qiáng)溝通交流，對勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場處罰制度，實(shí)施合作雙贏。
20xx工作策劃：
1．完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。
2．做好三基工作，加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn)，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時效性。
3．成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）。
4．成品庫fifo管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn)，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
5、帳務(wù)管理（jde系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，進(jìn)出庫操作及時性，確保銷售占擊無差異。
1．根據(jù)實(shí)際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉(zhuǎn)期，提高倉庫利用率。
2．寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤，對每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門，控制已銷產(chǎn)品滯留期。
3．完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔案，在每次發(fā)運(yùn)時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。
1、實(shí)行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實(shí)際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階。
2．以示范崗、示范員工帶動班組管理，采納員工合理建議，調(diào)動員工積極性。
4．做好宣傳欄、bba卡的管理，信息及時傳達(dá)到位。
5．持續(xù)推進(jìn)“354”方案，部門崗位交流計(jì)劃，逐步推進(jìn)無邊界管理模式。
6．落實(shí)好hse工作，常抓不懈做好百日安全的管理。7．做好員工的業(yè)績考核評估。
年度成品倉工作總結(jié)篇十九
根據(jù)商務(wù)部《成品油市場管理辦法》（商務(wù)部第23號令）和省廳《關(guān)于開展xxxx年度成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查工作的通知》及市局相關(guān)文件要求，我局召開專題會議，精心組織部署，認(rèn)真開展xxxx年成品油企業(yè)年檢工作。現(xiàn)將年檢情況總結(jié)如下：
我縣轄區(qū)內(nèi)共有民營加油站點(diǎn)42座，其中：加油站21座，加油點(diǎn)21座，目前暫無加油站點(diǎn)經(jīng)營非油業(yè)務(wù)。按上級文件要求，我局對21座加油站和21座加油點(diǎn)進(jìn)行了年度檢查，其中未參加年檢的加油站1座、加油點(diǎn)1座。經(jīng)局初審，其中20座加油站、20座加油點(diǎn)均合格；xxxx年全年我縣民營加油站點(diǎn)共銷售汽油2431噸，同比上升6.5%，柴油5963噸，同比下降0.5%。xxxx年，我縣共有1座民營加油站因轉(zhuǎn)讓給中石油而暫停歇業(yè)，目前土地已辦理變更手續(xù)，其它相關(guān)手續(xù)正在辦理中；1座未換發(fā)新證的加油站整改結(jié)束，相關(guān)材料已報(bào)省廳申領(lǐng)新證；3座加油點(diǎn)申請升級改造，申請規(guī)劃確認(rèn)材料已報(bào)至省廳。日常監(jiān)管中，我局主動會同縣安監(jiān)、工商、質(zhì)監(jiān)、公安、消防等部門，加大對無證無照、超范圍經(jīng)營、以假充真、以次充好等違法違規(guī)經(jīng)營行為的查處，全年共取締無證加油點(diǎn)1處?？傮w來看，我縣加油站點(diǎn)經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理，加油站點(diǎn)的運(yùn)營也進(jìn)一步向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。
（一）提前謀劃，精心組織。按照通知要求，我局于xxxx年1月15日召開了全縣成品油年度檢查工作會議。會議學(xué)習(xí)了縣商務(wù)局《關(guān)于做好xxxx年度成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查工作及xxxx年春節(jié)期間安全運(yùn)營工作的通知》，對xxxx年成品油年檢工作的時間、內(nèi)容、方法、步驟、要求以及與往年年檢工作的異同進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對xxxx年元旦春節(jié)期間加油站點(diǎn)安全運(yùn)營工作進(jìn)行了布置。各加油站點(diǎn)對照年檢要求，開展自查，完善年檢材料，確保了成品油經(jīng)營企業(yè)年檢工作按質(zhì)、按時完成。春節(jié)期間，我局結(jié)合年檢工作對加油站安全經(jīng)營和市場供應(yīng)提出了要求，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了市場供應(yīng)。
（二）集中時間，嚴(yán)格年檢。2月17日至18日，我局嚴(yán)格按照年檢要求，認(rèn)真審查企業(yè)報(bào)送的'成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查登記表、成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書、工商部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、安監(jiān)部門核發(fā)的?；C(加油點(diǎn)不需提供)、稅務(wù)部門核發(fā)的稅務(wù)登記證、有效期內(nèi)符合《成品油市場管理辦法》的成品油供油協(xié)議等年檢資料。重點(diǎn)檢查各加油站的工商營業(yè)執(zhí)照、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證等是否合法、齊全、有效。對存在消防安全隱患、油品不達(dá)標(biāo)、證照不全、違規(guī)經(jīng)營、不按照供油協(xié)議執(zhí)行、年檢材料不全以及改、擴(kuò)建未進(jìn)行備案登記的加油站不予年檢。同時，我局根據(jù)年檢情況主動與工商、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門溝通，核查各加油站點(diǎn)xxxx年運(yùn)營情況，確保年檢質(zhì)量。
1、管理缺乏有效手段。加油站管理每年都要投入大量人力、財(cái)力開展整頓、年檢、檢查等工作，而商務(wù)部門既無有效執(zhí)法手段又無經(jīng)費(fèi)來源和人力投入，使管理工作難度加大。
2、查處無證加油站點(diǎn)缺少法律依據(jù)。國務(wù)院370號令規(guī)定工商部門依法查處無證無照經(jīng)營行為，但現(xiàn)在工商部門依據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善查處取締無證無照經(jīng)營行為工作機(jī)制的通知》，對無證經(jīng)營加油站點(diǎn)一律移交商務(wù)部門查處，可商務(wù)部門對無證加油站點(diǎn)的查處缺少法律依據(jù)，難以依法取締。
3、少數(shù)站點(diǎn)變更難。一是少數(shù)加油站點(diǎn)因建設(shè)時間早，建站時手續(xù)簡單，且大多土地為租賃，無國有土地使用證，無法按現(xiàn)在的要求提供變更或轉(zhuǎn)讓材料。二是個別加油點(diǎn)地址因鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并或行政村劃轉(zhuǎn)導(dǎo)致《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》的地址與現(xiàn)實(shí)地址不一致，但因無國有土地使用證，一時難以變更。
（一）切實(shí)發(fā)揮成品油行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)作用。協(xié)會應(yīng)對會員單位的成品油價格、供應(yīng)及運(yùn)營進(jìn)行有效社會監(jiān)督與協(xié)調(diào)，特別是成品油協(xié)議的簽訂樣式的統(tǒng)一，確保成品油市場的穩(wěn)定與管理。
（二）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，完善執(zhí)法程序，確保成品油市場依法安全運(yùn)營。健全成品油市場監(jiān)管聯(lián)席會議制度，明確成員單位的職責(zé)。積極加強(qiáng)同相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，明確成品油市場管理程序，防止日常管理脫節(jié)。商務(wù)部門要依據(jù)相關(guān)法規(guī)，制定成品油市場商務(wù)執(zhí)法細(xì)則，使成品油市場管理更具規(guī)范性、程序性和可操作性。
（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。省市商務(wù)主管部門應(yīng)加強(qiáng)成品油流通行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高行業(yè)經(jīng)營管理水平。
年度成品倉工作總結(jié)篇二十
2xxx年即將過去，作為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：
流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
部品的出庫作業(yè);xxx上海工廠會按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：
液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報(bào)修，還要安全用電。
衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。揚(yáng)揚(yáng)迎著風(fēng)風(fēng)雨雨你訴說一個真諦——幾度沉浮又幾度崛起，奉獻(xiàn)了一個真理……每當(dāng)這激情澎湃的歌聲響起，我的眼前就會映出一面鮮艷奪目的中國共產(chǎn)黨黨旗——鐮刀、斧頭交相輝映，正是這面旗幟，指引中國革命和建設(shè)走過了八十七年的風(fēng)雨歷程，從嘉興南湖的`煙雨迷朦，到“八一”南昌起義的的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。激情成就夢想，和諧點(diǎn)亮未來?？萍及l(fā)展日新月異，知識經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，面對這鮮紅的黨旗，讓我們勇敢地承擔(dān)起世紀(jì)的重托，把自己有限的生命融入到黨旗照耀下無限光輝的事業(yè)中去。宏圖已繪就，號角已吹響;壯志在心頭，揚(yáng)鞭在腳下，讓我們滿懷豪情再創(chuàng)新世紀(jì)的輝煌。
年度成品倉工作總結(jié)篇二十一
4、滿足生產(chǎn)計(jì)劃用料及其它各部門正常領(lǐng)、補(bǔ)、借、物料并及時反饋欠料情況至mc;。
5、負(fù)責(zé)來料不良的物品整理相關(guān)實(shí)物和數(shù)據(jù)，提交采購?fù)素浕驌Q貨處理;。
6、對倉庫物料擺放、衛(wèi)生、安全做到整齊干凈且符合安全標(biāo)準(zhǔn);。
7、負(fù)責(zé)對制程不良的物品、整理、收集、提報(bào);。
8、協(xié)助倉庫組長對呆滯物料、庫存預(yù)警進(jìn)行處理。
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