通過總結(jié)可以清晰地認識到自己的成長和不足。寫總結(jié)時，我們要結(jié)合實際情況，具體分析每個環(huán)節(jié)的優(yōu)點和不足。最后，祝愿大家在寫總結(jié)的過程中取得好的成果，能夠總結(jié)出自己的精彩人生。
集團法務(wù)工作匯報篇一
機場集團公司機關(guān)黨支部自成立以來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為各項工作的順利開展提供了組織保障?，F(xiàn)將工作匯報如下:。
一、加強思想建設(shè)，不斷提高黨員干部思想政治素質(zhì)。
行。
二、加強組織建設(shè)，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是加強黨員隊伍建設(shè)。針對支部所轄單位多、工種不一、工作繁雜、難以集中的實際情況，認真籌劃，抓好組織生活制度的落實，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)生活的各項要求，加強對黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)，要求每位黨員在工作中始終做到帶頭學(xué)習(xí)講黨性，帶頭實干謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務(wù)比奉獻，帶頭自律樹形象。二是做好新黨員培養(yǎng)和發(fā)展計劃。遵循“堅持標準，保證質(zhì)量，慎重發(fā)展”的方針，對積極向黨靠攏并遞交入黨申請書的同志予以肯定和鼓勵，了解他們的思想工作情況，適時給予幫助指導(dǎo);注意對入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，適時交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在工作中得到鍛煉，以期在思想上和組織上早日入黨。三是注重對工會分會和團支部工作的指導(dǎo)。定期聽取工會反饋信息和團支部工作網(wǎng)匯報，掌握支部所屬員工、團員青年的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的情況;特別是在內(nèi)部用工制度改革期間，隨時與工會分會和團支部溝通，宣傳內(nèi)部用工制度改革精神，及時了解大家的意見及建議，為內(nèi)部用工制網(wǎng)度改革提供了有力的支持。
三、
加強廉政從業(yè)教育，提高拒腐防變意識。
強廉政從業(yè)教育有著積極的現(xiàn)實意義。一是加強學(xué)習(xí)，提高認識。要求三個部門的黨小組組織黨員逐條逐款地學(xué)習(xí)《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對法規(guī)提出的新規(guī)定、新要求、新措施要重點學(xué)習(xí)，切實把握，做到熟知熟記，增強貫徹落實的責(zé)任感和自覺性。二是健全和完善制度，規(guī)范廉政行為。對于市場開發(fā)、招標管理、合同簽訂、資金籌集、工程建設(shè)等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善，增強制度的可操作性和執(zhí)行力，用制度約束行為，確保黨員干部隊伍能干事、干成事、不出事。
四、存在的主要問題。
一是支部的戰(zhàn)斗堡壘作用仍需加強，黨員的先鋒模范作用有待提高;二是支部集中組織學(xué)習(xí)需要加強，黨員干部帶頭學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)意識有待提高。
五、20xx年工作思路。
子建設(shè)成為民主、團結(jié)、和諧、務(wù)實、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;繼續(xù)圍繞集團公司黨委的總體要求，加強干部隊伍建設(shè)，著力打造政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊伍;認真落實好“三會一課”等黨組織制度，確保支部工作規(guī)范化、制度化。三是進一步加強廉政從業(yè)教育。強化法律法規(guī)和廉政制度、規(guī)章教育，使黨員干部進一步提高廉潔從業(yè)意識，筑牢拒腐防變的思想防線，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，增強抵御各種誘惑的自覺性，時刻保持清醒的頭腦，做到恪盡操守，清正廉潔。四是進一步加強規(guī)章制度的落實。按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在市場經(jīng)營管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計監(jiān)督的制度完善和制度落實上取得更大突破。五是進一步加強機關(guān)效能建設(shè)。認真。
總結(jié)。
20xx年度機關(guān)效能建設(shè)情況，找準薄弱環(huán)節(jié)，完善制度措施，促使機關(guān)作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，工作效能進一步提升;積極倡導(dǎo)“從大局著眼，從小事做起”的良好工作作風(fēng)，樹立“急一線所急”的服務(wù)意識和全局意識，充分發(fā)揮職能部門在促進企業(yè)健康發(fā)展中的作用。
集團法務(wù)工作匯報篇二
今年上半年，全國經(jīng)濟持續(xù)放緩，各行業(yè)都面臨很大壓力，特別是房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，困難很大。這種情況下，由于集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，在以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工的拼搏下，萬達集團依然取得較好成績，超額完成上半年目標。
全集團上半年收入745.1億元，完成全年目標的42.2%、上半年目標的109.3%，同比去年上半年增長33%。實現(xiàn)30%以上的增長速度非?？上?，但我們不能驕傲，因為今年上半年全國排名前十房地產(chǎn)企業(yè)收入同比都有較大增長。
商業(yè)地產(chǎn)公司上半年收入567.2億元，完成全年目標的41.5%、上半年目標的112.6%，同比增長15%。上半年現(xiàn)金回款395.2億元，完成全年目標的39.6%、上半年目標的112.1%，同比增長25.6%。上半年竣工入伙854.4億元，完成全年目標的100.5%、半年目標的103.6%，同比增長59.9%。上半年施工面積3728.4萬平方米，同比增長33.6%;其中新開工面積1106.4萬平方米，同比增長96.6%，在全國房地產(chǎn)企業(yè)中最多;竣工面積476.9萬平方米，同比增長55.2%，同樣名列行業(yè)第一。
上半年新發(fā)展項目20個，包括哈爾濱、南昌兩個萬達文化旅游城和18個萬達廣場。摘牌土地樓面面積1157.8萬平方米，樓面地價比去年較大幅度下降。含去年簽約今年獲得證書的土地，萬達上半年新增土地儲備樓面面積1409.9萬平方米，累計土地儲備樓面面積6488.2萬平方米。半年新增土地面積和20xx年全年相當(dāng)，說明發(fā)展部工作成績突出，在這里提出表揚。萬達下半年還要發(fā)展不少項目，這意味著明年集團銷售收入將大幅增加，20xx年開業(yè)項目也將大幅增加。
上半年新開業(yè)5個萬達廣場，2個五星級酒店，新增持有物業(yè)面積94.2萬平方米，累計持有物業(yè)面積1373.4萬平方米，其中萬達廣場72個，五星級酒店40個。
上半年商管公司租金收入36.7億元，完成全年目標的42.7%，同比增長55.5%，租金收繳率99.9%,繼續(xù)保持全球大型不動產(chǎn)企業(yè)租金收繳率第一的紀錄。租金收繳率高說明場子旺，場子旺商家才愿意繳租。上半年商管公司完成招商面積170萬平方米，已開業(yè)店招商調(diào)整面積17萬平方米。新招商品牌553個，其中國際品牌68個，國內(nèi)知名品牌221個。上半年舉辦1722次營銷活動，每個廣場平均6.5天一次營銷活動。萬達廣場人氣旺是系統(tǒng)工程，從前期定位選址、規(guī)劃設(shè)計、招商品牌到后期運營、信息化等，因素很多，保持不間斷的營銷活動是其中非常重要的方面。上半年共接到客戶投訴1981件，投訴解決及客戶滿意度均達82%。
酒店建設(shè)公司正在建設(shè)裝修35個五星級酒店，建筑面積130.9萬平方米。
酒店管理公司新開業(yè)2個五星級酒店，新增營業(yè)面積7.95萬平方米、客房533間;累計已開業(yè)五星級酒店40家，建筑面積180.1萬平方米，客房總數(shù)12211間。上半年收入15.9億元，完成年計劃的41.5%、半年目標的98.4%，同比增長32.7%。盡管酒店管理公司未完成上半年目標，但這里要提出表揚。自今年年初中央推行“八項規(guī)定”以來，全國五星級酒店行業(yè)餐飲收入平均下降40%以上，萬達酒店餐飲收入平均也下降30%左右。酒店收入主要來自客房和餐飲，在全國高端餐飲大幅下降的情況下，酒店管理公司能完成半年目標的98.4%相當(dāng)不易。年初中央政策出臺后，集團就研究要給酒店管理公司調(diào)整目標，他們主動說目標不變，這種精神非?？少F，他們還表態(tài)下半年努力完成全年目標。
文化集團上半年收入109.3億元，由于剛成立，沒有同比數(shù)據(jù)。其中amc公司收入13.43億美元，完成全年目標的51.4%、半年目標的103.3%。這說明萬達不僅能走向國際，而且能管好美國人都沒管好的企業(yè)。萬達并購前，amc由5家基金公司管理，連虧數(shù)年，20xx年更巨虧1億多美元。萬達并購后，建立激勵制度、制訂計劃目標、采用信息化管理，20xx年并購當(dāng)年就實現(xiàn)凈利5000多萬美元，預(yù)計今年凈利還將大幅增加。
萬達院線上半年新開業(yè)5家影城，新增屏幕49塊，累計開業(yè)影城119家、屏幕1038塊，其中imax73塊;上半年收入19.6億元，完成全年目標的50.4%、半年目標的125.7%，同比增長35.1%。
大歌星上半年新開業(yè)5家店，累計開業(yè)68家店，規(guī)模行業(yè)第一。收入4.7億元，完成全年目標的45.9%、半年目標的107.5%，同比增長58.2%，更可喜的是所有門店均完成半年目標。
文化集團其他公司收入1.9億元，全部完成上半年目標。
萬達百貨新開業(yè)5家店，新增營業(yè)面積14.4萬平方米;累計開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平方米。上半年收入68.6億元，完成全年目標的38%、半年目標的'91%，同比增長41%。新招商品牌766個，其中國內(nèi)外知名品牌194個。萬達百貨上半年業(yè)績稍差也情有可原，一是全國百貨行業(yè)都非常困難，二是他們公司內(nèi)部調(diào)整。隨著新班子到位，相信下半年通過努力，百貨一定會完成全年目標。
集團海外業(yè)務(wù)上半年取得很大進展，并購香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)(將改名為萬達商業(yè)地產(chǎn))，并購英國圣汐游艇公司和投資倫敦超五星級萬達酒店、公寓項目，總投資約100億人民幣。值得一提的是，恒力商業(yè)地產(chǎn)被萬達并購后，股價從0.25港元一股漲到4.2港元一股，創(chuàng)造香港股市公司重組股價上漲紀錄。倫敦萬達酒店項目位置極佳，緊鄰泰晤士河，可俯瞰白金漢宮和海德公園。而且萬達購買項目的樓面地價只有售價的十五分之一，公寓銷售完就可白賺回一個超五星酒店。圣汐游艇是世界兩大奢華游艇品牌之一，每年稅前盈利約10%。今年上半年萬達在海外投資的三個項目都是好項目，投資管理中心為此做出較大貢獻，集團董事會也決定給予單獨獎勵。
萬達學(xué)院上半年培訓(xùn)管理干部4560人次，培訓(xùn)量1.67萬天，教學(xué)滿意度9.54分?；就瓿伞渡虡I(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運營管理》兩本書的編輯工作，下半年可以正式出版發(fā)行。很多同事不太理解萬達要把內(nèi)部教材改編出書，覺得好東西都被別人學(xué)走了。但如果萬達的核心競爭力出一本書就被拿走了，那就不能叫核心競爭力。萬達出書也是承擔(dān)社會責(zé)任，現(xiàn)在全國各地都有商業(yè)項目爛尾，造成社會資源嚴重浪費，主要原因是不懂業(yè)務(wù)，萬達作為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，有責(zé)任給進入該行業(yè)的企業(yè)一些提示，幫助他們少走彎路。還有一些萬達的“洗澡”員工，在萬達待上一兩年，出去后搖身一變成為所謂商業(yè)地產(chǎn)專家，到處講課，誤人子弟。出于這些原因，萬達決定正式發(fā)行這兩本書。
上半年集團員工培訓(xùn)24773次，參訓(xùn)人數(shù)38.2萬人次，新招聘員工5243人，其中大學(xué)生3529人，招聘大學(xué)生數(shù)量比去年明顯增加。萬達上半年專門發(fā)文，要求各系統(tǒng)今年盡可能多招大學(xué)生，至少比去年增加10%，并納入考核。雖然萬達對解決大學(xué)生就業(yè)難問題不能起決定性作用，但能多招就多招，多一個就業(yè)就多解決一個問題。截止6月末，集團員工總數(shù)88758人，預(yù)計到年底萬達員工總數(shù)將超過9.5萬人。
上半年信息系統(tǒng)研發(fā)管理軟件49個，已上線運行15個。截至目前，萬達計劃模塊化管理軟件在線考核項目79個，累計考核計劃節(jié)點3622個，其中一級節(jié)點526個、二級節(jié)點993個、三級節(jié)點2103個。上半年只有1個二級節(jié)點亮紅燈，說明萬達工作計劃執(zhí)行非常到位。執(zhí)行力強是萬達的核心能力之一，計劃模塊化管理就是萬達執(zhí)行力的秘密武器。
上半年集團全球完成知識產(chǎn)權(quán)申報310件，取得權(quán)利證書209件，累計取得全球權(quán)利證書493件。近兩年，萬達權(quán)利申請大增，取得權(quán)利證書也大增。
上半年集團運行網(wǎng)站120個，總點擊量5600萬次，同比增長170%，說明萬達的品牌影響力和社會關(guān)注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52萬字，改版后的月刊更時尚、更豐富。萬達手機報上半年發(fā)布72期，新聞1700條，覆蓋7.8萬人。第二屆才藝大賽參與人次超過20萬，創(chuàng)造新高。
上半年，集團對466家公司安全檢查593次，特別是在集團內(nèi)全面推廣漏電報警、紅外線熱成像儀、感溫電纜等7項消防先進技術(shù)。對1247家餐飲商戶安裝廚房設(shè)備自動滅火裝置，占已開業(yè)餐飲商戶的85%，要求年底前做到餐飲商戶全面覆蓋。做好消防工作不僅靠認真嚴格，更要靠科技和信息化，由于采用先進設(shè)施，集團安全防控水平大幅提升。
上半年審計94次，發(fā)現(xiàn)問題193項，處罰員工173人，其中移交司法3人，解聘13人，降職1人，其它處罰156人。這里要表揚審計部，上半年發(fā)現(xiàn)查處兩起案件。一件是漳州項目總經(jīng)理、營銷副總、營銷經(jīng)理三人勾結(jié)，在售樓過程中營私舞弊，合同外收客戶現(xiàn)金不開發(fā)票，共貪污200多萬元，現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)已正式立案。審計部還配合當(dāng)?shù)貦z察機關(guān)，查處了江蘇某項目公司總經(jīng)理受賄一案。
上半年萬達在履行社會責(zé)任方面做出突出貢獻。一是創(chuàng)造就業(yè)。新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位2.9萬人，其中大學(xué)生7196人，累計已開業(yè)萬達廣場和酒店提供直接就業(yè)崗位44.9萬人，其中大學(xué)生12.9萬人，萬達已是近5年全國新增就業(yè)崗位最多的企業(yè)。二是繳納稅收。上半年納稅118.2億元，同比增長11.1%，全年預(yù)計納稅250億元以上。三是慈善捐贈，上半年捐贈1.5億元。四是環(huán)境保護。上半年13個萬達廣場、4個酒店、7個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標識認證;累計47個萬達廣場、16個酒店、27個住宅項目獲得國家綠色建筑設(shè)計標識認證。上半年5個廣場、3個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證;累計15個萬達廣場、15個酒店獲得國家綠色建筑運營標識認證。獲得綠建運營認證要比獲得設(shè)計認證難得多，說明萬達環(huán)保遠遠走在行業(yè)前列。我要求，所有萬達廣場、酒店都要力爭獲得綠建設(shè)計和運營認證。萬達學(xué)院獲“全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，成為全國唯一獲“綠建三星”和“綠建創(chuàng)新一等獎”的項目。
1、確保完成全年目標。
下半年集團目標收入1071億，開業(yè)萬達廣場13個、五星級酒店11個，三星級酒店3個，新增持有物業(yè)面積310萬平方米以上。各系統(tǒng)目標半年會前都已下達到位。我要求全集團，特別是各系統(tǒng)、各公司一把手，要確保實現(xiàn)集團20xx年總目標：資產(chǎn)3500億元，收入1800億元，凈利潤超過140億元。并且在完成全年目標的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)更高目標，確保萬達今年成為世界500強企業(yè)。完成今年目標，也為萬達明年成為全球最大不動產(chǎn)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。到明年年底，萬達持有物業(yè)面積將接近2300萬平方米，超越美國西蒙公司，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。
2、重點發(fā)展文化旅游。
第一、把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)。萬達多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在加上文化旅游，今后萬達就是雙輪驅(qū)動，商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游兩手抓，兩手都要硬。全集團特別是高層，必須充分認識集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性。國家提出經(jīng)濟轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實到每一個地方政府、每一個企業(yè)身上。企業(yè)怎么做?就要主動轉(zhuǎn)型。萬達在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動。早在20xx年，萬達就第一次轉(zhuǎn)型，由住宅轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。從20xx年開始，萬達又主動轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展。到20xx年，萬達房地產(chǎn)收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)在任何國家都不是百年行業(yè)，發(fā)展期只有40至50年左右，當(dāng)一個國家的城市化率達到80%以上，房地產(chǎn)業(yè)就會大幅萎縮。中國山地多，我估計城市化率只能達到75%左右，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展期更短。中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展20多年，再有15至20年左右，這個行業(yè)就會萎縮。萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。
第二、規(guī)劃設(shè)計作為核心。文化旅游項目好不好，開業(yè)以后運營得怎么樣，關(guān)鍵是前期創(chuàng)意、設(shè)計和市場定位。文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設(shè)計公司和設(shè)計大師找到，將他們組合好，為萬達的創(chuàng)新服務(wù)。今天我要特別對馬克·菲舍爾先生表示哀悼，他幾周前不幸因病去世。馬克·菲舍爾先生既懂建筑又懂藝術(shù)，是全球難得的奇才，作為萬達的戰(zhàn)略合作伙伴，他在萬達留下四件遺作：武漢漢秀和電影樂園、西雙版納秀、汽車極限秀。這些項目完成后，將是對世界舞臺演藝的重大貢獻。
第三、文化旅游項目工作計劃模塊盡早上線。三季度必須上線運行，20xx年正式全面上線。每個文旅項目的內(nèi)容都不同，工作計劃模塊也要適應(yīng)不同項目。
3、持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。
一是把品質(zhì)提升活動進行到底。萬達20xx年開始開展為期三年的品質(zhì)提升年活動，兩年半下來成效巨大。今天我們在泉州開會，大家可以看看這里的萬達廣場和酒店，它們就是品質(zhì)提升年的優(yōu)秀成果。從今年上半年開業(yè)項目看，品質(zhì)比去年又有進步。為期三年的品質(zhì)提升年活動盡管結(jié)束，但萬達要把品質(zhì)提升活動永久開展下去，每年進行各項目品質(zhì)排名。今后提升品質(zhì)不再靠增加成本，更多在建筑和設(shè)計上下工夫，希望萬達廣場、酒店、文旅項目一年比一年做得更好。
二是減少零售業(yè)態(tài)占比。特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等，使萬達廣場業(yè)態(tài)更豐富，黏度更高;同時減少與萬達百貨的業(yè)態(tài)重合，提升比較效益。去年三季度，集團決定調(diào)整萬達廣場二樓業(yè)態(tài)，減少服飾類業(yè)態(tài)、增加生活服務(wù)類業(yè)態(tài)，并在今年開業(yè)的大連高新和宜興兩個萬達廣場進行試點，效果超出預(yù)期。調(diào)整后萬達廣場的二樓客流比未調(diào)整萬達廣場增加10%以上，銷售額增加8%。集團要求，今年四季度以后開業(yè)的萬達廣場二樓全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭不招零售業(yè)態(tài)，20xx年前把已開業(yè)的72個廣場二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
三是研發(fā)綜合兒童業(yè)態(tài)。日本、韓國已有此類業(yè)態(tài)，但內(nèi)容不全，國內(nèi)還是空白。盡管已有公司表態(tài)愿意跟萬達長期合作發(fā)展兒童業(yè)態(tài)，但為了做得更好，我們決定自己研發(fā)。萬達廣場兒童業(yè)態(tài)將零售、游樂、教育、美食綜合，推出后將使萬達廣場的黏性更高。商管公司三季度完成前期工作，明年開業(yè)店全面推廣。
4、穩(wěn)步推進國際戰(zhàn)略。
第一、國際化量力而行。萬達國際化不求名求利，不是為國際化而國際化，要實實在在，每個項目都盈利。萬達國際化要量力而行，不要急于求成，每年落實一個項目即可。下半年要建立針對投資部的新考核機制，跟業(yè)績掛鉤，人力資源部門要盡快制定考核辦法。
第二、盡可能避免失敗，特別是避免大的失敗。一個國際化項目做不做，主要看這個項目一旦失敗，對萬達的影響是不是顛覆性的，如果有顛覆性風(fēng)險，我們寧可不做。
第三、創(chuàng)新海外業(yè)務(wù)管理模式。萬達已有4個海外項目，業(yè)態(tài)都不一樣，今后項目和業(yè)態(tài)還會更多。如果由各系統(tǒng)分別管，會造成多頭管理。集團已經(jīng)研究，今后萬達海外項目統(tǒng)一歸口投資管理中心管理。但設(shè)計、建設(shè)這些公司如何配合還要細化研究落實。萬達今后十年要在世界著名城市建八到十個酒店，必須盡快拿出投資與建設(shè)管理辦法。
5、研究創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理。
創(chuàng)新難，創(chuàng)新以后的管理更難，管理工作必須適應(yīng)萬達創(chuàng)新步伐。
第一，創(chuàng)新對原有管理模式提出挑戰(zhàn)。萬達廣場經(jīng)過多年摸索，招商、運營、物業(yè)統(tǒng)一由商業(yè)管理公司進行管理?，F(xiàn)在推出的萬達城，把室內(nèi)主題公園、秀、電影樂園及商業(yè)綜合在一起，由文化集團建設(shè)運營。萬達城的商業(yè)如果由商管管理，如何協(xié)調(diào)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系?如果由文化集團管，是不是要單獨成立商業(yè)管理部?類似問題還有很多，必須盡快研究新的管理模式。萬達學(xué)院要抓緊進行創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，武漢兩個文化項目20xx年開業(yè)，西雙版納、南昌兩個文旅項目20xx年開業(yè)，秀、電影樂園、主題公園的運營人才現(xiàn)在就要招聘培訓(xùn)。
第二，創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴格把控成本。武漢漢秀和電影樂園現(xiàn)在成本雖然沒突破預(yù)算，但預(yù)算本來就留有一定空間，現(xiàn)在預(yù)留空間已被占滿，這說明我們對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本把控還不到位。特別是特種設(shè)備、3d軟件，世界上以前很少做，成本很難控制，文旅院和成本控制中心要盡快建立成本測算數(shù)據(jù)模型，確保文旅項目成本不超支。
第三，信息化要跟上創(chuàng)新步伐。萬達文化旅游、海外投資及各方面業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，信息化也要不斷進步，支持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是海外業(yè)務(wù)，要確保進入信息中心管控。
6、強化企業(yè)管理工作。
今年上半年發(fā)生的兩起案件，說明腐敗是頑癥，絕不可能抓一時、抓幾次就會好，反腐工作要常抓不懈，年年抓、月月抓、日日抓。大家要清楚認識兩點：第一，貪私營企業(yè)的錢和貪國家的錢一樣要負法律責(zé)任;第二，萬達對腐敗零容忍，對吃里扒外的行為堅決懲處。
十年前我講過，最信任財務(wù)系統(tǒng)，但現(xiàn)在已沒把握。因為那時財務(wù)人員只有100多人，現(xiàn)在3000多人，每年還要增加幾百人，難免魚龍混雜，必須靠制度設(shè)計和嚴格監(jiān)管。財務(wù)、成本兩個垂直系統(tǒng)要強化管理，對各地公司既能配合工作又發(fā)揮制約作用;同時加強培訓(xùn)，不能只抓業(yè)務(wù)，要讓各地財務(wù)、成本人員更忠誠于系統(tǒng)而不是當(dāng)?shù)毓尽?/p>
要通過審計發(fā)現(xiàn)問題，查處問題，同時要發(fā)揮人力資源部門考核的作用。人力資源部門主要對萬達高管特別是總經(jīng)理級以上人員進行考核，要準確掌握這些人的表現(xiàn)和思想動態(tài)，力爭使分管領(lǐng)導(dǎo)的評價、審計的評價、人力資源考核三方面吻合。
下半年工作任務(wù)很重，希望總裁班子、各個系統(tǒng)老總，還有在座的萬達精英堅定信心、不怕挑戰(zhàn)，超額完成全年任務(wù)，以喜悅的心情迎接年會。
這次半年工作會，泉州萬達文華酒店、泉州商管公司同事付出巨大努力，在此表示感謝!對在座各位上半年的辛苦工作表示感謝!并通過你們向全體員工表示感謝!謝謝大家!
集團法務(wù)工作匯報篇三
按照會議通知要求，下面我把##礦業(yè)集團公司今年以來黨建思想政治工作的主要情況，向省委企業(yè)工委和兄弟單位辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。
今年以來，我##礦業(yè)集團公司黨委緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局和提高經(jīng)濟效益這個中心，以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主線，以開展黨的十六大精神集中教育和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，以促進企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高為目的，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步加強、深化和完善了黨建思想政治工作“1444”工程（圍繞一個中心，突出四項建設(shè)，抓好四項工作，發(fā)揮四個作用），公司黨委部署的各項工作都有了新起色、新進展，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的精神動力、智力支持和組織保證。最為顯著的是，全公司黨建思想政治工作的創(chuàng)新精神和實效性明顯增強，促進企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的成果更加突出，全面開創(chuàng)了各項工作的新局面。概括起來主要有以下幾個特點：
1、安排部署的早。從去年12月初，我們就著手研究2003年黨委工作要點，先后多次征求了集團公司黨去部門和基層礦處級單位黨委的意見，公司黨委于去年12月23日召開黨委常委會議專門進行了研究，討論通過后，以黨委一號文的形式進行了下發(fā)。1月25日召開了公司黨委四屆十三次全委（擴大）會議，對全年黨建思想政治工作的指導(dǎo)思想、總的思路、主要工作，進行了全面細致地安排和部署，為做好全年黨建思想政治工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、重點突出。繼續(xù)圍繞加強黨的自身建設(shè)和發(fā)揮政治核心作用這兩件大事，進一步加強、深化和完善了“1444”工程。提出了強化核心、服務(wù)中心、凝聚人心的總要求和“八個一”的工作思路?？偟乃悸肥牵簣猿忠粋€指導(dǎo)，即以黨的十六大精神和鄧小平理論為指導(dǎo)；貫穿一條主線，即實踐和落實“三個代表”的重要思想；按照一個方針，即黨要管黨、從嚴治黨的方針；體現(xiàn)一種精神，即與時俱進的開拓創(chuàng)新精神；抓好一個關(guān)鍵，即領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)；夯實一個基礎(chǔ)，即基層組織建設(shè)；深化一項活動，即創(chuàng)先爭優(yōu)活動；注重一個效果，即促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的提高。工作中，突出加強了思想理論建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和群眾工作這四項重點工作，較好地發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用和職工群眾主人翁作用這四個作用。
3、注重了創(chuàng)新。今年以來公司黨委把創(chuàng)新活動作為一項貫穿全年的主要工作和機制創(chuàng)新的重要措施，以此為總抓手，積極探索與時俱進、常抓常新的工作機制，獨具特色、富有創(chuàng)作性的方式方法，主題鮮明、富有實效性的活動載體，從而有力地推動了礦區(qū)黨的工作全面加強、全面發(fā)展、全面提高。特別是在干部選拔任用上提出了“五個不提拔”；在基層組織建設(shè)上提出了“六個都”的要求；在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，探索建立了領(lǐng)導(dǎo)督察制、辦案骨干統(tǒng)一調(diào)度使用制、案件快查快結(jié)制、辦案獎勵制等為主體的“八項查案工作新機制”；在思想政治工作上構(gòu)建起了以目標責(zé)任制、自主決策機制、運行考評機制、激勵保障機制為主要內(nèi)容的思想政治工作新機制，創(chuàng)造性地把思想政治工作目標納入了行政領(lǐng)導(dǎo)的年薪制考核；在民主生活上，探索出了“六個三”的新機制，等等。從而使黨建思想政治工作步入了良性發(fā)展的軌道。
4、效果明顯。工作中，我們堅持把促進企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的成果作為檢驗黨的工作成效的主要標準，有力地促進和保證了企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定。今年以來，黨建思想政治工作、工團工作都取得了很大成績。最主要表現(xiàn)在黨工團組織自身建設(shè)有新加強，政治優(yōu)勢和作用有新發(fā)揮。從而使全公司黨建思想政治工作形成了上下聯(lián)動抓精品、干出特色樹典型、競相竟爭創(chuàng)新優(yōu)勢的生動局面。從而使全公司繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。特別是春節(jié)和“兩會”期間全公司實現(xiàn)了“三無”，即生產(chǎn)無事故、治安無案件、群眾無上訪。4月18日，省煤炭工業(yè)局長王寶山同志來肥礦檢查指導(dǎo)工作時，對我們今年以來企業(yè)安全生產(chǎn)、改革法者黨建工作都給予了高度評價，指出：“##礦區(qū)各項工作都勢頭很好，形勢喜人”。
二、深入扎實地開展了十六大精神集中教育活動。
今年以來，全公司各級黨組織以學(xué)習(xí)宣傳貫徹十六大精神為主線，做了大量深入細致、扎實有效的工作。特別是認真按照省委企業(yè)工委的通知要求，利用近三個月的時間深入扎實地開展了十六大精神集中教育活動，并著力在抓認識、造聲勢、定措施、借動力上下功夫。
自安排部署。使各級黨組著廣大干部進一步明確了活動的指導(dǎo)思想、目的要求、主要內(nèi)容和方法步驟，為確?；顒淤|(zhì)量，圓滿完成集中教育的各項任務(wù)，公司黨委還提出了要與開展“三講”、“三個代表”集中教育活動一樣重視、一樣認真、一樣嚴格“三個一樣”的總體要求，進一步統(tǒng)一了全公司廣大干部職工的思想。
二是造聲勢，形成了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的濃厚。
氛圍。開動一切選產(chǎn)理論工具，利用一切有效形式和載體，廣泛深入地宣傳十六大精神。在宣傳的形式上，我們采取了點面結(jié)合的方式方法，一方面，充分利用集團公司和各基層單位的有線電視、廣播、礦工報、宣傳欄、因特網(wǎng)等輿論工具和載體，以及職工班前班后會、政治學(xué)習(xí)日、黨團活動日等有效途徑，廣泛深入地宣傳十六大的重大意義和主要精神。另一方面，從集團公司黨群部門抽調(diào)了10名理論骨干組成了十六大精神宣講團，列出專題，分赴全公司22個基層單位，進行了十六大精神巡回宣講。在宣講的內(nèi)容上，我們突出了“一個主題”、“一個精髓”、“一個要務(wù)”、“一個目標”和“一個關(guān)鍵”的宣講，使全公司廣大黨員干部群眾對十六大精神有力一個較為系統(tǒng)的認識和把握，從而在全公司營造了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的濃厚氛圍，形成了強大的輿論宣傳聲勢，掀起了宣傳學(xué)習(xí)十六大精神的熱潮。
三是定措施，確保十六大精神集中教育活動扎實開展。公司黨委提出了“三集中四統(tǒng)一”的要求，采取了“四個結(jié)合”的方法，抓住了“四個環(huán)節(jié)”，突出了“兩個重點、一個關(guān)鍵”。“三集中”，就是集中人員、集中精力、集中時間?！八慕y(tǒng)一”，就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一要求?！八膫€結(jié)合”，就是堅持自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，通讀江總書記的報告和重點輔導(dǎo)相結(jié)合，討論和交流相結(jié)合，理論和實際相結(jié)合。“四個環(huán)節(jié)”，就是抓好自學(xué)、輔導(dǎo)、交流和考試?！皟蓚€重點”，就是重點學(xué)習(xí)江澤民同志的報告和新黨章?！耙粋€關(guān)鍵”，就是突出抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，以此來帶動全黨和廣大職工群眾的學(xué)習(xí)。為確保教育活動質(zhì)量，建了并認真落實了集中教育考勤制度、請銷假制度、缺補課制度、學(xué)習(xí)筆記觀摩制度、學(xué)習(xí)體會交流制度和督促檢查考核制度等一些列規(guī)章制度，做到了人員落實、時間落實、內(nèi)容落實、責(zé)任落實，確保了集中學(xué)習(xí)、集中輔導(dǎo)的效果。在組織學(xué)習(xí)上，普遍采取和利用了黨委中心組學(xué)習(xí)、集體自學(xué)、以會代訓(xùn)、宣講輔導(dǎo)、電視講座、上大黨課、辦短訓(xùn)班和黨團活動、班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等有效形式和途徑，分層次組織領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和職工群眾通讀了十六大報告和新黨章。公司黨委和絕大多數(shù)單位都舉辦了十六大精神報告會，組織了宣講團，召開了多種形式的座談會、討論會。全公司共召開了各級、各單位、各種類型的學(xué)習(xí)座談會116次，參加座談的黨員、干部和職工達5200多人次；共舉辦礦處級以上中心組學(xué)習(xí)35次；舉辦黨員、科級以上干部和職工群眾等各類人員學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座和報告會66場次，參加輔導(dǎo)的黨員28600多人次；共有2200多名副科級以上干部撰寫了學(xué)習(xí)體會文章。今年2月27日，我們還召開了全公司學(xué)習(xí)貫徹十六大精神體會交流會，有10名同志交流了學(xué)習(xí)情況，談了認識和體會，并就今后如何深入學(xué)習(xí)十六大精神神進行了探討交流和安排部署，會上還對全公司評選出的129篇優(yōu)秀學(xué)習(xí)體會文章進行了表彰獎勵。
四是借動力，狠抓“兩會”期間的安全和穩(wěn)定，全部實現(xiàn)了首季開門紅。我們以迎接十六大的召開為動力，進一步加大了宣傳發(fā)動和思想教育的力度，堅持學(xué)用結(jié)合，狠抓安全和穩(wěn)定，做到了教育與工作“兩促進、雙豐收”，實現(xiàn)了首季開門紅。特別是在全國、全省“兩會”期間，進一步加大了安全生產(chǎn)力度。突出在“四個重點、三個薄弱”上狠抓了預(yù)防，繼續(xù)狠抓了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和責(zé)任制的落實。積極開展了矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查工作，對排查出的問題，都落實了責(zé)任制，得到了很好的解決。進一步加強了治安保衛(wèi)和信訪工作。公司有關(guān)部門深入基層，幫助重點單位研究措施，做重點人物的工作，同時各單位在思想上高度重視，工作上深嚴細實，責(zé)任落實到人，確保實現(xiàn)了“三五”的目標要求，保證了全國、全省“兩會”期間礦區(qū)的安全和穩(wěn)定。
三、正在認真扎實地開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。
泰安市被確定為全國唯一的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動綜合試點單位以后，集團公司黨委以高度的政治責(zé)任感和敏銳性，審時度勢，積極主動、超前地安排部署本單位教育活動，把開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為全公司各級黨組織的一項最重要的政治任務(wù)，在全市動員部署前就提前做了大量前期準備工作，成立了以董事長、黨委書記梁興泰同志為組長的教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了41名同志組成了強有力的工班子，深入開展了調(diào)研摸底活動，并提出要舉全公司之力爭取搞成全市“點中之點”。3月29日全市動員大會召開后，緊接著召開了全公司動員大會，迅速全面展開工作。全公司黨員先進性教育活動共分兩批壓茬進行。目前，全公司第一批（兩級機關(guān)）教育活動已進入學(xué)校培訓(xùn)階段，第二批也已全面鋪開。從集團公司機關(guān)到各基層單位都營造了濃厚的活動氛圍，初步掀起了活動熱潮。由于黨委重視，抓得緊，準備充分，組織嚴密，要求嚴，安排細，行動早，受到了中央蹲點組和省企業(yè)指導(dǎo)組、泰安市為試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組的高度贊揚。
一是突出了一個“早”字，堅持未教先學(xué)。公司黨委堅持未教先學(xué)，一方面深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，深刻理解“三個代表”重要思想；一方面，廣泛深入地開展了向礦區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員賈傳河同志學(xué)習(xí)的活動。賈傳河同志是曹莊礦井下輔助區(qū)隊的黨支部書記，身患絕癥，直到病危仍堅守崗位，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，事跡十分感人。目前在公司廣大共產(chǎn)黨員中掀起了向賈傳河同志學(xué)習(xí)的熱潮。通過未教先學(xué)，學(xué)理論、學(xué)先鋒、學(xué)先摸，為開展好保持黨員先進性教育活動奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
二是突出了一個“硬”字，要起一把手必須親自抓。集團公司但把開展黨員先進性教育活動作為一項最重要的政治任務(wù)。集團公司黨委和各礦處級單位黨委都成立了以黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了強有力的工作班子，集中辦公。目前全公司抽調(diào)了382名同志，集中全力抓這項工作。特別是集團公司447個基層黨支部，保證了每個黨支部都派進一個指導(dǎo)員。明確了各級黨組織的主要負責(zé)人是本級本單位教育活動的第一責(zé)任者。集團公司和各基層單位還都專門編印了活動簡報，集團公司活動簡報目前已經(jīng)編發(fā)了33起，印發(fā)到各基層黨支部，并在廣播、電視、礦工報、因特網(wǎng)站（http://認證，標志著該測試中心已經(jīng)具備了對外開展試驗檢測業(yè)務(wù)的能力。在科技成果申報方面，公司完成了江蘇省工程技術(shù)研究中心、“常州市領(lǐng)軍型創(chuàng)業(yè)人才創(chuàng)業(yè)計劃”項目申報、完成了“高鐵用防脫型定位線夾”、“高鐵用防脫型管帽”實用新型專利和發(fā)明專利的申報。公司研發(fā)中心、測試中心已經(jīng)逐步成為開展高科技含量業(yè)務(wù)、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的孵化器平臺?？萍紕?chuàng)新取得的成果使公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步完善，為公司進一步開拓新業(yè)務(wù)，挖掘新的盈利增長點，提升綜合實力奠定堅實基礎(chǔ)。
近年來，公司緊扣“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促工作”這一中心目標，注重以學(xué)習(xí)為抓手、以制度為保障、以促進工作為標準，扎實推進黨建工作。下面，我代表公司黨組織對今年黨建工作進行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
2風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育、三嚴三實教育活動為抓手，深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，從狠抓思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等四個方面開展黨課學(xué)習(xí)、交流研討，保證黨委中心組每月一次專題學(xué)習(xí)會，全體黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部人人參與堅持學(xué)有所得，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持上黨課、學(xué)新知，與廣大黨員干部共同交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。在強化理論學(xué)習(xí)的同時，公司組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參觀常州烈士陵園，學(xué)習(xí)黨史，緬懷先烈，進行愛國主義教育。
3教育取得實效。
公司黨組織嚴格遵守從嚴治黨、黨要管黨的政治規(guī)矩，按照集團公司黨委要求嚴肅發(fā)展黨員，目前黨組織關(guān)系歸屬公司管理的黨員共計22名，擁有黨組織兩個，設(shè)立黨支部一個，下一步公司黨組織將結(jié)合實際設(shè)立車間黨支部。
公司黨組織主要從四個方面保證政治核心作用的發(fā)揮。一是負責(zé)健全和完善規(guī)章制度，保證、監(jiān)督黨和國家的方針、政策及上級精神在本企業(yè)中貫徹執(zhí)行。二是確保企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，做好對企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策的情況進行監(jiān)督，把事關(guān)黨和國家的路線方針政策落到實處。三是圍繞企業(yè)中心工作加強班子成員自身素質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子處理實際問題能力。四是創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，為全體員工營造干事業(yè)、謀發(fā)展的良好環(huán)境。
廣大黨員主要從六個方面充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，一是堅定理想信念；二是牢記全心全意為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的宗旨；三是堅持先人后己，先公后私；四是吃苦在前，享受在后；五是敢于同不良風(fēng)氣作斗爭；六是堅持學(xué)習(xí)不松勁，做到學(xué)以致用。公司中心黨組保證廣大黨員沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展第一線。
結(jié)合公司實際情況，黨委設(shè)立書記一名、副書記一名，黨委分管工會、共青團組織，黨群機構(gòu)不設(shè)置專職工作人員，由綜合辦公室負責(zé)日常工作。
二、干部隊伍人才建設(shè)情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以提高發(fā)展能力、凝聚發(fā)展力量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點，圍繞“做強、做專、做優(yōu)”軌道交通器材，著力提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，全面加強干部隊伍的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、廉政建設(shè)，堅持民主集中制原則，切實增強了干部隊伍的整體合力,形成了同心同德、共謀發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進企業(yè)快速健康發(fā)展提供了強有力的思想、政治和組織保障。
1．班子基本情況。
公司現(xiàn)有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員5人，總經(jīng)理1人（兼任黨委書記），副總經(jīng)理3人，總會計師1人，工會主席1人（兼任），總工程師1人（兼任）。研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷4人；中共正式黨員4人，預(yù)備黨員1人。
2.干部人才隊伍建設(shè)情況。
公司現(xiàn)有中層領(lǐng)導(dǎo)干部31人，其中研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷13人，取得中級職稱2人，中層干部平均年齡33歲。公司在干部隊伍培養(yǎng)方面，堅持公司自培和社會引進相結(jié)合，做到兩手抓兩手硬，從而保證干部人才隊伍忠誠穩(wěn)定。
3.人才隊伍建設(shè)意見建議。
5廠企業(yè)的實際情況，擴大工廠企業(yè)吸納專業(yè)對口高層次人才的集團公司編制規(guī)模，為留住人才，形成人才梯隊創(chuàng)造良好條件。另一方面，公司正處于高速發(fā)展期，人員流動率大，轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新都需要大量高學(xué)歷、高技能性人才進入公司，希望公司能夠在引進人才數(shù)量上給予傾斜。
（2）本單位“十三五”人才規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)初步成型，未來公司要形成以“高鐵、地鐵、檢測業(yè)務(wù)”為三大主線的發(fā)展道路，人才規(guī)劃建設(shè)緊緊圍繞這一主線，大力推進“五化”（智能化、自動化、信息化、數(shù)字化、標準化）建設(shè)，夯實高精尖人才儲備基礎(chǔ)，將高端人才比例提高至60%以上。用人才推動公司轉(zhuǎn)型升級，未來公司利用資源、設(shè)備、技術(shù)、市場優(yōu)勢，充分整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)集成化設(shè)計、規(guī)?；a(chǎn)，使公司成為集科技中心、研發(fā)中心、檢測中心、控制中心為一體的高科技創(chuàng)富企業(yè)。另外，公司班子要進一步充實，嚴格按照集團公司黨委要求，配齊紀檢、監(jiān)察班子成員，加強職能機構(gòu)建設(shè)，持續(xù)完善公司治理機構(gòu)和提升管理效能。同時，強化對各類人才的培養(yǎng)、愛護和尊重，嚴把人員入口關(guān)，用好自有人才，吸引社會人才，更加注重科技創(chuàng)新、設(shè)計研發(fā)人才的大力引進和培養(yǎng)。
2016年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生接收方面，希望公司給予我們更大的用人自主權(quán)，加大機械設(shè)計與制造、電氣自動化、工業(yè)設(shè)計等專業(yè)人才的引進力度。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。
（一）“三重一大”決策制度落實情況。
根據(jù)公司開展的自查自糾專項治理活動效果來看，“三重一大”集體決策制度在黨委的監(jiān)督下得到了充分的執(zhí)行。
1.重大事項決策方面。公司制定了經(jīng)營管理、財務(wù)管理、設(shè)備使用、物資管理、安全生產(chǎn)費用管理、薪酬管理、行政工作管理等相關(guān)制度。
2.重要干部任免方面。干部提拔通過內(nèi)部競聘和班子成員集體表決通過，任職候選人在公示期內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督考察，能夠最大程度保證選拔任免過程的公平、公正、公開。
3.重要項目安排方面。公司制定了招投標管理、物資采購管理、合同管理、外協(xié)合作廠家管理等制度。項目運行接受公司內(nèi)部審計和外部監(jiān)督。
4.大額度資金使用方面。公司制定了財務(wù)管理辦法、預(yù)算管理辦法等相關(guān)制度。
公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。公司通過各項管理制度，堅持反復(fù)醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，并有會議記錄及紀要。
7“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
二是強化責(zé)任制落實。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制半年自查和全年檢查中，公司黨組織把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子成員和領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
三是強化民主決策。公司黨組織在“三重一大”事項決策前進行充分醞釀?wù)撟C；在討論“三重一大”事項過程中，公司黨組織充分發(fā)揚民主，并嚴格執(zhí)行決策程序形成決策：首先與會人員充分發(fā)表意見，當(dāng)意見比較一致時進行表決，按照贊成人數(shù)超過應(yīng)到會有表決權(quán)人數(shù)半數(shù)的原則，形成最終決定；當(dāng)意見不一致時暫緩表決，經(jīng)過再次溝通、討論形成統(tǒng)一意見后，再進行表決；如遇突發(fā)事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行電話溝通臨機處置，事后及時在班子會上通報。
四是監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究。公司“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不斷強化，明確因決策失誤造成損失必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司黨組織制定了監(jiān)督制度，明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究及和糾錯制度已建立并嚴格執(zhí)行。同時，公司設(shè)置了意見箱和舉報電話，接受廣大職工群眾的監(jiān)督，提高監(jiān)督效果。
（二）信訪及查辦案件情況及效能監(jiān)察情況。
公司成立至今嚴格遵守地方法律法規(guī)，利用意見箱長期收集職工意見建議，定期召開總經(jīng)理座談會，對于員工提出的各種問題，第一時間立項開會討論解決，至今公司未發(fā)生一起員工糾紛導(dǎo)致的信訪案件。由于公司成立時間短，尚未建立效能監(jiān)察組織，公司近期準備著手建立監(jiān)察組織，并開展相應(yīng)工作。
（三）組織建設(shè)情況。
公司現(xiàn)有員工341人，歸屬集團公司編制48人（包括今年新引進大學(xué)生）。公司嚴格執(zhí)行養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育、住房公積金等“五險一金”國家社會保障制度，并將體檢、交通補貼、餐貼、住房補貼、“金秋助學(xué)”、困難補助等作為每年的固定福利項目按計劃實施；公司將培訓(xùn)作為一項特殊的福利，同時也是作為企業(yè)最有價值的一項投資，堅持長期重點投入，針對崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)幾個課題實施常態(tài)化、廣覆蓋培訓(xùn)。今年截止目前已經(jīng)開展各類培訓(xùn)217人次。公司員工隊伍整體穩(wěn)定，關(guān)鍵人才流失率小于10%。
（四）開展反腐倡廉宣傳教育情況。
9觀看反腐教育宣傳片，并利用公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介持續(xù)加大宣傳力度，傳播廉政文化，增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識。
（五）開展企檢共建情況。
為加強作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)廉潔從業(yè)意識,使每個干部職工樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，提高遵紀守法的自覺性，在工作中自覺抵御“四風(fēng)”侵蝕，公司與常州市武進區(qū)檢察院積極開展檢企共建活動，于3月21日組織部分副部長以上干部、黨員職工同區(qū)檢察院一起到常州市中級人民法院觀看審判,現(xiàn)場接受廉政警示教育,親身感受違法犯罪的苦果。
企檢共建活動給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上了生動的一課，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部明白，當(dāng)面臨各種誘惑和考驗的時候，一定要吸取教訓(xùn)，守住紅線，經(jīng)?！罢甄R子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，使手中的權(quán)利成為為企業(yè)創(chuàng)效益、謀發(fā)展的工具，成為自己事業(yè)上臺階的基石。
公司黨組織成立以來在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了部分成績，也存在一系列問題。請馮書記、各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在今后的工作中多抽出時間給我們基層單位多指導(dǎo)。
謝謝大家！
集團法務(wù)工作匯報篇四
同志們：
標而奮斗！
下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。
一、公司2007年工作回顧。
2007年，公司系統(tǒng)以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務(wù)和xxx年度業(yè)績考核指標，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。
（一）三大業(yè)績完成情況。
1、安全業(yè)績。
公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴重違紀案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。
2、經(jīng)營業(yè)績。
——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。
——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。
——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次，完成年度目標的110%，比上年提高次。
——供電煤耗克/千瓦時，比年度目標低克/千瓦時，比上年下降克/千瓦時。
——單位發(fā)電量二氧化硫排放量克/千瓦時，比年度目標低克/千瓦時，比上年下降47%。
——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高萬元/人%26#8226;年。
3、發(fā)展業(yè)績。
——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦，完成年度目標任務(wù)。
——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量萬千瓦，完成年度目標的111%。
（二）主要工作情況。
公司系統(tǒng)著力堅持科學(xué)發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設(shè)，各項工作都邁上新臺階。
1、科學(xué)發(fā)展取得新成效。
產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。開工建設(shè)福建可門儲運中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務(wù)集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。
/千瓦時，全年節(jié)約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。
2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。
體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責(zé)。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。
集團法務(wù)工作匯報篇五
匯報人：楊婷婷。
今天是我在**藥業(yè)集團實習(xí)的第16天，時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間實習(xí)期已經(jīng)過去了一半，回顧這半個月的經(jīng)歷，感覺就像昨天發(fā)生的事一樣，這半個月學(xué)到很多，收獲很多，當(dāng)然也犯了很多錯誤，不過我想這都是我人生中美好的經(jīng)歷，是我生命中細碎的閃光點。
趙倩是昨天大家評選出來的優(yōu)秀員工，所以今天的晨會由她來主持，大家匯報了一天的工作計劃，肖經(jīng)理針對我們最近的表現(xiàn)給予了評價，肖經(jīng)理強調(diào)：“我們**人要做高科技企業(yè)的名片，做企業(yè)的形象代言人”，我們自身的言語表達代表著企業(yè)的形象，所以要努力提高自身形象氣質(zhì)，提高自己的綜合能力。
晨會后我們接受了領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，今天的培訓(xùn)內(nèi)容在招聘、培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系4個方面均有涉及，重點傾向于招聘和績效考核。在招聘方面，對待不同的崗位，選取不同的方法。比如對于公司的高級管理層的招聘中，如果采取壓力測試，就要看他是否可以頂住壓力，堅持自己的原則，有自己的信仰和堅持。一個人的優(yōu)秀在于他在任何的情況下都可以將事情處理好，不管事情有多困難，都會盡自己最大努力去完成。在績效考核方面，工作主要考核的重點是行為管理，考核工作態(tài)度和工作能力。以hr見習(xí)生為例，在工作態(tài)度上的考核，主要是工作日志的書寫，是否具備所有要素，比如是否書寫了每天志在完成的事項，是否把需要歷練扎實的技能說出來然大家配合自己的工作，是否有工作上的喜悅讓大家知道，是否關(guān)注到同事的閃光點和好習(xí)慣，是否對第二天的工作進行安排等等。在工作能力上，主要是考察到崗后的表現(xiàn)，比如辦公室設(shè)備的日常使用和維護、公文寫作，崗位職責(zé)的掌握等等。感謝領(lǐng)導(dǎo)今天對我的工作做出了一些指導(dǎo)和批評，我經(jīng)過認真的思考和總結(jié)，我覺得自己目前存在以下3個方面的問題：
（1）態(tài)度不夠端正。我想無論自己的工作表現(xiàn)如何，態(tài)度一定要端正，而我目前要做的就是保持積極的態(tài)度，做一些有利于工作的事情，把注意力放在工作上。真正的融入到工作中去，而不是一直抱著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度。
（2）工作過程中沒有明確的目標。實習(xí)已經(jīng)過去了一半的時間，可是自身還是對每天的工作沒有明確細化，每天的工作沒有設(shè)定目標，致使工作內(nèi)容十分空洞，沒有意義。
（3）對自身本職工作了解不夠。對自己的本職工作了解不多，工作中的每一項實務(wù)操作沒有清晰的認識，沒有跟上領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)進度和思維，致使自己與每周的考核要求存在一定的距離。
對于以上3個方面存在的問題，我會有針對性的進行改正，努力改善。
上午的時候與吉林動畫學(xué)院的老師進行溝通，因為上次確定的時間與公司面試時間沖突，所以和老師協(xié)商后將招聘時間重新定為4月1日，具體的時間和教室，我會繼續(xù)與老師取得聯(lián)系。電話聯(lián)系后，對張娟娟的形體和聲音練習(xí)進行了指導(dǎo)，她的形體練習(xí)很優(yōu)秀，不過在聲音練習(xí)方面還有待于加強。
下午，我對前程無憂和智聯(lián)招聘上的簡歷進行篩選，共篩選簡歷85份，并對3月20號到23號的投遞情況進行統(tǒng)計和分析。從20號到23號，共篩選簡歷228份，這一周投遞簡歷的數(shù)量相比上一周有所減少，而對于我們比較關(guān)注的醫(yī)藥代表和otc銷售代表的投遞情況和上周相比也有所滑落。行政類投遞排在前三位的是：財務(wù)經(jīng)理助理（30份），hr見習(xí)生（24份），hr專員（23份）。銷售類投遞的前2位是：醫(yī)藥代表（20份）、otc銷售代表（11份）。
謝謝夏夢姐對于我工作上的指導(dǎo)，給予了我很大的幫助；祝賀趙倩今天順利通過考核，她一直都很努力，對于今天的結(jié)果完全是意料之中，不過在這里還是要對她進行表揚，也謝謝她每天不辭辛苦的為我們倒水，細心的關(guān)懷著每一個人；雷崢，雪華，瑞瑞今天都一直很努力的背誦產(chǎn)品知識，對于不太熟悉的專業(yè)名詞進行討論和研究，學(xué)習(xí)態(tài)度十分認真。雪華今天被評選為優(yōu)秀員工，我為她感到高興，我想這是同事們對她工作的肯定和認可，希望她以后可以繼續(xù)保持下去。
我明天的工作計劃是：
（2）跟隨王淼姐和趙倩學(xué)習(xí)打印機和掃描機等辦公室日常設(shè)備的使用；
（4）對各部門的職能進行了解；
（5）對夏夢姐在工作記錄方面提出的要求進行改正。
今天很感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和批評，我會不斷改正錯誤，完善工作技能。巴菲特說：“人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。”讓自己沉淀下來，學(xué)著發(fā)現(xiàn)“很濕的雪”，努力尋找“很長的坡”，散落的雪花很快就融化了，只有雪球才更實在，更長久。期待明天的工作，希望可以帶來更多的收獲和感悟！
集團法務(wù)工作匯報篇六
尊敬的師工會檢查組一行：
很高興接受上級工會領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)，歡迎提出寶貴意見。
2011年，北方集團工會認真按照上級工會工作要求，圍繞黨委中心工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新工作方法，加強自身建設(shè)，拓展民主管理渠道，推進工資集體協(xié)商，加大職工素質(zhì)工程建設(shè)，以增強企業(yè)凝聚力和建立誠信職工隊伍為出發(fā)點，充分履行參與、維護、建設(shè)、教育四項職能，努力發(fā)揮紐帶、凝聚、助手、服務(wù)四大作用，全面推進了工會工作的開展。現(xiàn)將一年來工會工作總結(jié)如下：
一、履行參與職能，發(fā)揮紐帶作用，強化民主管理一是完善自身建設(shè)。企業(yè)重組后，工會從加強制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理，優(yōu)化工作流程。今年有8個基層單位進行了換屆選舉、成立了工會委員會，14個直屬項目部成立了工會小組，股份制單位也相應(yīng)建立了工會組織。年初2名女同志提任，充實到基層工會工作崗位，公司工會辦公室配備了4名能力強，熱心工會工作的同志，目前公司有21名專兼職工會干部。今年先后有12人次外出參加工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
決的問題，努力協(xié)調(diào)、提供服務(wù)、反映訴求，切實為他們排憂解難，推動涉及職工權(quán)益政策的落實。
三是加強民主管理。不斷完善職工代表大會制度，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。今年由基層單位民主選舉產(chǎn)生的108名職工代表經(jīng)過培訓(xùn)，增強了民主管理意識和參政議政能力。職代會上，職工代表認真聽取和審議了總經(jīng)理工作報告、財務(wù)收支情況報告、經(jīng)營管理辦法修改草案報告、職工提案征集報告、工資集體協(xié)議等5個報告草案。對會前和會議期間討論征集的24條職工提案，總經(jīng)理在會議上給予了答復(fù)。會上采取票決制通過報告決議。經(jīng)過民主測評，職代會四個報告滿意率100%，對企務(wù)公開內(nèi)容滿意率98.5%，對企務(wù)公開質(zhì)量滿意率100%，對職代會質(zhì)量評估滿意率98%。切實做到了重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，暢通了民主管理渠道，保證了職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增進了職工對企業(yè)的理解和信任。
二、履行維護職能，發(fā)揮凝聚作用，打造和諧團隊首先，推進工資集體協(xié)商，維護職工合法權(quán)益。為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，公司認真貫徹《勞動合同法》，建立了工資集體協(xié)商機制。為做好集體合同、工資平等協(xié)議、女職工特殊保護專項協(xié)議的簽訂工作，公司工會嚴格按照工資集體協(xié)商程序主動要約，進行工資集體協(xié)商。工資集體協(xié)議每年開展一次。今年，公司工會于3月5日代表職工向公司發(fā)出《工資集體協(xié)商要約書》，工會、公司雙方代表分兩次召開會議進行平等協(xié)商，最終確定了工資總額增長與公司經(jīng)濟效益相掛鉤的工資目標，2011年全員工資增幅比例達20%。經(jīng)過公司職工代表大會審議表決，形成了最終的《工資集體協(xié)議》，并在職代會上由工會主席代表職工與公司法人正式簽字生效。
二是加強監(jiān)督落實。公司工會堅持以維護職工利益為出發(fā)點，監(jiān)督三項合同的落實情況，堅持定期檢查與日常動態(tài)檢查相結(jié)合，加強合同執(zhí)行的動態(tài)管理，并適時收集征求職工的意見、建議。經(jīng)自查，企業(yè)在落實在冊職工健康體檢、女職工“五期”保健等方面工作均落實到位；各基層單位用工管理、勞動報酬和工作時間、保險福利、勞動安全衛(wèi)生、女職工特殊利益等也嚴格按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。促進了工作環(huán)境和施工條件的改善，全年沒有發(fā)生一起勞動安全糾紛、工資爭議案件，合同兌現(xiàn)率達100%。
三是開展豐富多彩的群眾文化活動。公司工會通過開展具有廣泛群眾基礎(chǔ)的文化娛樂活動教育人、吸引人、關(guān)心人，增強職工團隊意識。抓好節(jié)日慶?；顒?，做好各項文化活動的策劃及組織工作，增強活動的連續(xù)性和系統(tǒng)性。在元旦、春節(jié)期間，公司舉辦了職工文藝匯演兩場，節(jié)目長達92分鐘，22個精彩節(jié)目異彩紛呈，觀眾300余人次。元宵佳節(jié)，公司制作的大型彩車獲得師一等獎，送展17個彩燈，6個獲獎?！叭?八”婦女節(jié)，公司組織了以“關(guān)愛女職工自強自立”為主題的茶話會，開展了娛樂活動?！拔逡弧逼陂g，舉辦了趣味運動會，11個單位100多名職工參加了趣味拔河、自行車慢賽。
今年四月，實施全民健身計劃，倡導(dǎo)“運動健康、快樂和諧”的理念，組織開展夏季工間操、冬季晨跑活動。八月，組織60名員工參加了師工會組織的全民健身活動。
三、履行建設(shè)職能，發(fā)揮助手作用，融入中心工作一是爭先進位做貢獻。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，積極開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”“巾幗文明崗”活動；開展比學(xué)習(xí)、比安全、比技能、比創(chuàng)新、比業(yè)績、爭先進的“五比一爭”活動，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
二是積極開展了“安康杯”、“大干百天”勞動競賽活動。今年，結(jié)合工程實際，工會協(xié)同生產(chǎn)部門圍繞安全、質(zhì)量、文明施工，組織開展了“安康杯”競賽活動，設(shè)置了優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀員工等獎項，組織了2次綜合檢查，并加大檢查、考核、獎勵力度。下半年開展了“大干百天”勞動競賽，把爭創(chuàng)“工人先鋒號”與技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建精品工程緊密結(jié)合起來，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，形成了濃厚的競賽氛圍，達到了競賽促效益的目的。
四、履行教育職能，發(fā)揮服務(wù)作用，助推企業(yè)發(fā)展。
（一）加強職工技能培訓(xùn)。抓好企業(yè)內(nèi)部崗位練兵、技術(shù)技能比賽和技術(shù)交流等活動。開展針對性、適用性、實效性強的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大“師徒培訓(xùn)”力度，鼓勵高技能人才“傳、幫、帶”，提高職工的崗位技能、操作水平和解決復(fù)雜技術(shù)問題的能力。
今年，公司舉辦各類培訓(xùn)班51期，其中內(nèi)部培訓(xùn)35期，5976。
人次，外送出培訓(xùn)16期，1192人次。主要是政治素質(zhì)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和崗前教育培訓(xùn)，共計培訓(xùn)職工7168人次。其中職工綜合素質(zhì)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)職工984人次；工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)23期，培訓(xùn)職工3358人次；財務(wù)人員培訓(xùn)3期，培訓(xùn)職工261人次；法律知識培訓(xùn)2期，培訓(xùn)職工536人次；廉政知識培訓(xùn)3期，培訓(xùn)職工837人次。為了盡快提高專業(yè)技術(shù)工種的操作技能，公司對132名特殊工種人員進行了1個月的強化培訓(xùn)；對1500名勞務(wù)工進行為期5天的專業(yè)培訓(xùn)；對新招收的大中專學(xué)生進行5天的上崗培訓(xùn)。通過多種形式的培訓(xùn)教育，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了技術(shù)保障。
（二）加強勞動保護監(jiān)督管理。以加強勞動保護為重點，發(fā)揮工會組織的安全監(jiān)督職能，配合安全部門，加大檢查力度，落實勞動保護措施，深入調(diào)查勞動安全保護單項協(xié)議的履行情況，關(guān)心職工，特別是女職工生活，認真解決職工關(guān)心和迫切需要解決的問題，維護職工勞動保護合法權(quán)益。
五、開展幫扶、“送溫暖”活動。
公司黨委把幫扶困難職工群體當(dāng)作一項重要工作，努力為他們辦實事、辦好事。堅持長效幫扶機制，節(jié)日走訪慰問與平時幫扶相結(jié)合、物質(zhì)資助與人性化關(guān)懷相銜接，為促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
在幫扶工作方面，積極發(fā)揮綜合幫扶的作用，工會與民政聯(lián)動幫扶，通過民政低保救助，大病醫(yī)療救助，臨時性救助等方式相結(jié)合，救助困難群體。工會通過幫思想、幫信息、幫子女入學(xué)、幫就醫(yī)等救助途徑，使更多的困難群體得到溫暖和幫助。
每逢節(jié)假日，公司黨委都會組織慰問組對困難職工，低保特困家庭、殘疾人、傷殘軍人的家庭入戶慰問。今年，發(fā)放中央財政專項資金1.35萬元，幫扶45人。為48名貧困職工申請了中央財政專項資金2.4萬元。為1名因病致貧的職工發(fā)放醫(yī)療救助1500元。為30名技術(shù)工爭取了3000元專項培訓(xùn)資金。幫扶傷殘軍人2人，發(fā)放慰問金12310元。慰問低保、殘疾人、特困戶等36戶，發(fā)放慰問品合計5000元。為1名新入學(xué)貧困家庭子女，發(fā)放助學(xué)金2000元。
與此同時，公司工會注重開展“暖心”活動，堅持對生病住院的職工、家有喪事的職工進行看望，一年來，看望生病職工100余人次，看望家有喪事職工20余人次；組織走訪慰問勞動模范、貧困職工、一線勞務(wù)工2000余人次，發(fā)放慰問品、慰問金合計10萬元；高溫季節(jié)，公司黨委組織慰問施工一線員工1800人次，發(fā)放綠豆、白糖、防暑藥品共計2萬余元；公司還積極響應(yīng)師黨委號召，向受災(zāi)團場捐款3.78萬元。親民、愛民行動使職工群眾、勞務(wù)工等群體切身感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，也增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
愛行動，慰問了貧困女職工；為5名貧困母親提供了免費體檢。組織200多名女職工進行了健康體檢。
今年，以巾幗建功活動為載體，以廣廈公司女子項目部為背景，制作了宣傳專題片《柔與剛的交響曲》，參加師婦聯(lián)專題片評比，得到了高度評價，12月10將在農(nóng)七師電視臺展播。
開展女職工“三最”問題問卷調(diào)查，了解了當(dāng)前女職工最關(guān)心、最迫切、最想得到幫助解決的問題，發(fā)放問卷241份，回收率100%，為今后女工委更好地開展工作提供了依據(jù)。
工會按計劃落實“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動，從宣傳入手，擴大創(chuàng)建活動覆蓋面，創(chuàng)新載體，提升創(chuàng)建水平，不斷推進“和諧小康家庭”創(chuàng)建活動的深入開展。評選表彰同步進行，基層單位設(shè)置了上星臺、光榮榜，努力營造創(chuàng)建活動氛圍，提高宣傳效果，推進廣大職工參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性。
七、重視企業(yè)文化宣傳，建好職工書屋。
圖書管理員制度，管理制度上墻，每周定期開放。員工憑借書證可以在兩個書屋借閱各類圖書。哲學(xué)、經(jīng)濟、歷史、文學(xué)、軍事、健康等圖書，深受廣大員工的喜愛。今年，工會全年對外刊發(fā)各類宣傳稿件60篇。全年用于文化活動的費用16萬元以上。對各行業(yè)評出的100多名代表，拿出50多萬元進行了表彰獎勵。
八、存在的問題和今后的打算。
一是，在新形勢下，工會干部堅持經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化學(xué)習(xí)不夠。二是，隨著企業(yè)改制，企業(yè)勞動關(guān)系復(fù)雜、多變，職工隊伍不穩(wěn)定。
今后的打算，一是認真把握好工會履職與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的切入點，提高適應(yīng)新形勢，解決新問題的能力；二是，加強學(xué)習(xí)，改進作風(fēng)，提高服務(wù)、維權(quán)的能力；三是，創(chuàng)新企業(yè)文化，加強誠信職工隊伍建設(shè)，打造一支講誠信、懂感恩的職工隊伍。四是加強工會自身建設(shè)，創(chuàng)新活動載體，提高工會組織凝聚力。
集團法務(wù)工作匯報篇七
認真學(xué)習(xí)貫徹黨的和十八屆三中全會精神，按照中央和xxx黨委的工作部署，圍繞集團公司“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高”的中心任務(wù)，高舉旗幟、堅定信心、解放思想、深化改革，切實把全體黨員干部職工的思想統(tǒng)一到中央的要求上來，凝聚到實現(xiàn)集團公司的各項工作上來。繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強各級黨員干部作風(fēng)建設(shè)。以改革創(chuàng)新精神進一步加強黨的建設(shè)，夯實組織基礎(chǔ)，加強宣傳思想政治工作、群眾工作和xxx工作,深入推進反腐倡廉建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，團結(jié)和調(diào)動各方面力量，為實現(xiàn)集團公司“十二五”戰(zhàn)略目標提供堅實的政治思想和組織保障。
二、重點工作。
1、學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神，為進一步解放思想、深化改革營造氛圍。各級黨組織要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，把十八屆三中全會和《xxx中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，通過開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，理論聯(lián)系實際，進一步深刻領(lǐng)會全會精神，明確國有企業(yè)改革、科技體制改革的重點和方向，以全會精神統(tǒng)領(lǐng)集團公司全年工作，促進各項改革措施的得以深化、落實。各級黨組織要努力營造改革發(fā)展氛圍，及時有效地做好職工思想政治工作，使全集團上下在深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動“十二五”規(guī)劃落實上統(tǒng)一思想、形成共識。集團黨委將舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班和青年干部培訓(xùn)班，并結(jié)合專題培訓(xùn)開展“深化改革與管理創(chuàng)新”論壇活動。
2、繼續(xù)扎實有效地開展好黨的群眾路線教育實踐活動。以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神加強作風(fēng)建設(shè)，不折不扣貫徹落實中央關(guān)于改進作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列指示要求，以及集團公司制定的具體制度措施。繼續(xù)抓好集團公司第一批教育實踐活動整改落實和長效機制建設(shè)工作，切實把各項整改措施落到實處。開展第二批教育實踐活動的單位，要研究制定實施方案，認真組織好各環(huán)節(jié)的教育活動，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員進一步強化群眾觀念，增進與職工群眾的溝通，在集團公司營造勤勉務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
3、進一步發(fā)揮黨組織和黨員作用，凝心聚力、推動發(fā)展。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷豐富“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“xxx員工程”等創(chuàng)建活動載體，及時總結(jié)先進經(jīng)驗，宣傳先進典型，做好黨員服務(wù)工作，健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制，充分發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鼓勵和帶動廣大職工解放思想、凝心聚力，為圓滿完成集團公司20改革發(fā)展目標和各項工作任務(wù)而不懈努力。
4、貫徹黨管干部原則，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，貫徹落實民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的選拔配備工作，進一步推進市場化選聘干部工作。結(jié)合企業(yè)特點探索建立干部能上能下、能進能出機制，制定科學(xué)的干部考核評價體系。加大對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔、輪崗交流工作，增強干部隊伍的活力。繼續(xù)加強“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建活動向基層延伸，研究制定進一步加強基層“四好”班子建設(shè)的相關(guān)措施。開展加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗交流活動，切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。
5、貫徹黨管人才原則，進一步加強人才工作。按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)原則，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理人才、科技人才、技能人才三支隊伍建設(shè)，建立健全人才分類分級管理機制，探索建立適應(yīng)市場化要求的人才引進和考核激勵新機制。高度重視人才培養(yǎng)工作，加強青年后備人才隊伍建設(shè)，逐步建立多元的職業(yè)發(fā)展通道，為青年人才成長成才搭建平臺、創(chuàng)造條件。
6、完善懲治和預(yù)防腐敗體系，扎實推進反腐倡廉建設(shè)。認真貫徹中紀委十八屆三次會議精神，制定-懲防體系五年規(guī)劃，開展廉潔風(fēng)險防控工作，把懲治與預(yù)防腐敗的要求融入集團公司各項工作中。深化廉潔從業(yè)教育，營造廉潔文化氛圍。融入中心，深入開展效能監(jiān)察。整合監(jiān)督力量，進一步強化權(quán)利制約和監(jiān)督體系，堅持“抓早抓小”，堅持有案必查、有腐必懲。
三、基礎(chǔ)性和日常性工作。
集團法務(wù)工作匯報篇八
近年來西旅集團始終認真貫徹落實市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神和決策部署，不斷完善安全生產(chǎn)預(yù)案，加強安全監(jiān)管，深化專項整治，加大隱患排查治理，有效杜絕了較大安全事故的發(fā)生。下面主要就近期安全生產(chǎn)工作及明年的工作思路作以簡要匯報：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，落實責(zé)任
集團按照年初與各全資和控股子公司簽訂的《2017年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》中的各項要求，由陳吉利副總經(jīng)理帶隊于12月16日——1月6日對下屬各單位進行了全面深入的安全生產(chǎn)年度考核，總體來看，各單位均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，確定了安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得以層層落實，基本做到了安全管理常態(tài)化和標準化，并制定了相關(guān)制度進行量化檢查，形成長效機制。據(jù)不完全統(tǒng)計考核期間共查閱各類安全生產(chǎn)目標責(zé)任書250余份，檢查、整改記錄1000余份，簽訂率和整改率均達到100%。期間于12月22日市安監(jiān)局二處對集團下屬餐飲單位德發(fā)長、同盛祥進行了行業(yè)專項檢查，西飲股份公司從組織機構(gòu)、節(jié)日重點檢查情況、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況、設(shè)施設(shè)備更新配備情況等全方面作了匯報，并陪同對操作間、安全通道、就餐場所進行了現(xiàn)場檢查，通過檢查安監(jiān)局對集團日常安全生產(chǎn)工作給予了高度肯定，進一步提高了全體干部員工的思想認識和全員關(guān)注安全、參與安全的積極性。
隨后按照市政府辦公廳《關(guān)于切實做好當(dāng)前森林防火工作的緊急通知》要求，及時對集團系統(tǒng)的相關(guān)單位進行了轉(zhuǎn)發(fā)，要求進一步加強森林防火工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善責(zé)任制度，確保林區(qū)安全；按照市政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見的通知》和《關(guān)于安全生產(chǎn)工作一崗雙責(zé)的實施意見》精神，組織班子成員認真進行學(xué)習(xí)落實。要求各單位要嚴格按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體班子成員共同抓的良好格局，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
春節(jié)黃金周是全年的第一個重要節(jié)日，又逢我市即將舉辦“世園會”這一重大國際盛會，按照既往慣例，集團及時下發(fā)了《關(guān)于做好春節(jié)期間各項工作的通知》，成立了以董事長李大有為組長，班子成員為副組長，集團各部室經(jīng)理和系統(tǒng)各子公司主要負責(zé)人為成員的黃金周工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)大檢查、慰問、維穩(wěn)工作以及節(jié)日期間的值班和事故報告制度等各項工作都做了明確要求和安排。尤其在舉辦大型節(jié)日促銷活動時要進一步完善各類突發(fā)公共事件的防范預(yù)案并進行演練，確保廣大干部員工度一個節(jié)儉、文明、祥和的新春佳節(jié)。
多樣的消防宣傳活動，西安飲食股份公司于11月8日上午，在西安烤鴨店西荷花園店舉辦了所屬各單位保安員、服務(wù)員、后勤管理人員以及西安飯莊、同盛祥飯莊、東亞飯店、永寧宮大酒店4家企業(yè)租賃戶和西安碑林消防一中隊的官兵參加的“119”消防安全知識競賽活動，形成了學(xué)習(xí)、宣傳消防法律法規(guī)及防火滅火知識的良好氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計活動期間各單位共制定宣傳培訓(xùn)計劃100余份，開展安全生產(chǎn)宣傳50次，培訓(xùn)20次，培訓(xùn)1000余人次，培訓(xùn)率達99%。
二、明年工作思路
急撤離權(quán)、拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)權(quán)等權(quán)利。
具體方法：一是要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，按照市政府提出的.安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，對集團系統(tǒng)現(xiàn)有的安全管理責(zé)任體系進行一次梳理，強化各級人員的安全責(zé)任，把安全責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個員工，不斷強化預(yù)防為主意識和安全防范措施。按照各司其職、各負其責(zé)、分口把守的工作措施，緊盯安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、易發(fā)事故的重點部位和重要時段，有效防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
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集團法務(wù)工作匯報篇九
2014年度監(jiān)事會工作報告各位股東及股東代表：
報告期內(nèi),公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對全體股東負責(zé)的態(tài)度,認真地履行了監(jiān)事會職能,積極開展相關(guān)工作,對公司依法運作情況和公司董事、高級管理人員履行職責(zé)情況進行監(jiān)督,維護了公司及股東的合法權(quán)益,促進了公司的規(guī)范化運作。
現(xiàn)將2014年度監(jiān)事會工作情況報告如下:。
一、監(jiān)事會工作情況。
報告期內(nèi),本公司監(jiān)事會共舉行了四次會議:第七屆監(jiān)事會第十一次會議~第七屆監(jiān)事會第十四次會議。會議經(jīng)審議,以投票表決的方式審議通過了如下事項:。
(一)《2013年度監(jiān)事會工作報告》;。
(二)《2013年年度報告》;。
(三)《2013年度內(nèi)部控制自我評價報告》;。
(四)《2014年第一季度報告》;。
(五)《2014年半年度報告》;。
(六)《2014年第三季度報告》。
二、監(jiān)事會獨立意見。
2014年度,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,本著對股東負責(zé)的態(tài)度,認真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議,對公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進行了審查和監(jiān)督,對公司依法運作情況進行了檢查。
(一)公司依法運作情況。
2014年度,監(jiān)事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán),通過調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式,對公司依法運作情況進行監(jiān)督。
監(jiān)事會認為:2014年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,公司董事、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時恪盡職守,以維護公司股東利益為出發(fā)點,未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財務(wù)情況。
報告期內(nèi),監(jiān)事會對2014年度公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認為:公司財務(wù)會計內(nèi)控制度較健全,財務(wù)運作規(guī)范,財務(wù)狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務(wù)所對公司2014年度財務(wù)報告進行審計后,出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司2014年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
(三)公司募集資金使用情況。
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況。
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對關(guān)聯(lián)交易的意見。
監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要,交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準,交易行為遵照市場化原則,也履行了相關(guān)的批準程序,符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關(guān)聯(lián)交易價格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評價報告。
監(jiān)事會認為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風(fēng)險防范和控制作用,保證了公司各項業(yè)務(wù)活動的有序有效開展,保護了公司資產(chǎn)的安全完整,維護了公司及股東的利益。
《2014年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關(guān)文件的要求,自我評價報告真實、完整地反映了公司內(nèi)部的實際情況。
(七)建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況。
監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進行了核查,認為:公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報告期內(nèi)公司嚴格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關(guān)知情人嚴格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
三、工作計劃。
20,公司監(jiān)事會將繼續(xù)積極適應(yīng)公司的發(fā)展需求,拓展工作思路,謹遵誠信原則,加強監(jiān)督力度,以切實維護和保護公司及股東合法利益不受侵害為己任,忠實、勤勉地履行監(jiān)督職責(zé),扎實做好各項工作,促進公司更好更快地發(fā)展。監(jiān)事會的工作計劃主要有以下幾方面:。
(一)按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,進一步監(jiān)督促進公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運行,決策機構(gòu)的協(xié)調(diào)運作。
(二)加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
(三)加強監(jiān)事會自身建設(shè),注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),積極開展工作交流,增強業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護股東利益,誠信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標和任務(wù),促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告,請股東大會審議。
謝謝大家!
康佳集團股份有限公司。
監(jiān)事會。
二一五年四月二日。
集團法務(wù)工作匯報篇十
一元復(fù)始，萬象更新。在這辭舊迎新之際，首先感謝全體員工在過去一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所作的重要貢獻！泰富集團在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下、在全體員工的共同努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，及時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發(fā)展機遇，較好地完成了20xx年度工作任務(wù)，取得了一定成績。在這里，我要衷心的對大家道一句：你們辛苦了！值此新春來臨之際，我代表公司對你們一年的辛勤工作和無私奉獻表示衷心的感謝！并通過你們向你們的家人致以新春的祝福，祝你們闔家歡樂，龍年吉祥！一分耕耘，一分收獲。20xx年，是集團公司成立的第一年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。公司今年大事多，喜事多?？偨Y(jié)一年來的工作，呈現(xiàn)以下幾個特點：
四是銷售工作實現(xiàn)與中石化、大集團的對接，找到了一條便捷、實效的經(jīng)營之路；
六是公司鍛煉了一支團結(jié)務(wù)實、奮力拼搏的員工隊伍，一批批新人茁壯成長，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。
但是，一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我講以下三點意見。
一、執(zhí)行制度、遵守紀律、誠實守信，是全體員工遵循的永恒主題。
“無規(guī)矩不成方圓。”規(guī)章和制度是一個企業(yè)規(guī)范運營的最基本的保證。企業(yè)制定的各項制度、規(guī)定是為了讓企業(yè)能夠定向發(fā)展、謀求更大利益，無論是企業(yè)管理者還是職工，都必須無條件的“沒有任何借口”的執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。遵守《員工行為規(guī)范守則》是一名員工應(yīng)該遵守的最基本的從業(yè)守則，令行禁止是企業(yè)發(fā)展之規(guī)章，每位員工必須時刻督促自己，努力做到嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范和公司制度，做執(zhí)行制度和遵守紀律的模范。
企業(yè)是全體員工的利益共同體，它牽動著每位員工的切身利益，特別是在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的獨立經(jīng)濟實體，員工的利益和企業(yè)的效益緊緊連在一起，企業(yè)效益好，員工的工作和生活就有保障；企業(yè)的效益差，員工的利益就會受到一定的影響，這就要求全體員工勤奮努力、勇于拼搏，去創(chuàng)造更高的價值，以實際行動回報社會。這就要求每位員工要自覺遵守紀律，模范執(zhí)行制度，一心一意、同心同德、時時處處嚴格要求自己，恪盡職守、努力探索，去創(chuàng)造企業(yè)的利益最大化，實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。如果員工無視勞動紀律和公司的各項規(guī)章制度，我行我素，玩忽職守，將會給企業(yè)造成致命的后果，企業(yè)也不會得到長遠的發(fā)展。油庫、運輸公司、加油站及80萬噸汽油提升項目等是集團公司的高危崗位，安全制度的落實尤為重要，來不得半點的僥幸和懈怠。在這里，我再次重申，以上高危行業(yè)，在20xx年度要把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置。做到安全生產(chǎn)，常抓不懈、警鐘長鳴。要有針對性的組織安全教育、培訓(xùn)、請專家上課，觀看安全警示片，不間斷的組織消防演練，安全知識答題競賽，并認真組織開好晨會、周會、情況分析會，查找危險源，層層落實責(zé)任制度，確實把安全生產(chǎn)，落實到每個人的心坎上，落實到實際工作中去，為公司負責(zé)、為我分憂，為人身及財務(wù)的安全筑起一道安全防線。
20xx年度，表現(xiàn)在個別員工身上法律意識淡薄，工作熱情不高、創(chuàng)新意識不強，懶惰、不思進取，損公肥私，體外循環(huán)等有毀公司利益的現(xiàn)象，希望在新的一年里認真加以克服。如果仍舊我行我素、執(zhí)迷不悟、私心作祟，那么公司將予以嚴懲。希望大家要用誠實的心態(tài)面對自己的工作，面對人生，不要耍小聰明，要牢記“聰明反被聰明誤”的古訓(xùn)，要知道“若要人不知，除非己莫為”的道理。做一名獨立自主的員工，要在行動上實現(xiàn)自己的諾言，說話算數(shù)，要管住自己，說老實話、辦老實事，做誠實守信之人，決不允許任何形式的投機取巧、欺上瞞下、做表面文章等不良現(xiàn)象的再度發(fā)生。
今后，集團公司將對《泰富實業(yè)集團員工行為規(guī)范守則》所涉及的規(guī)章制度執(zhí)行情況進行不定期的考核并與薪水掛鉤。實施嚴格的獎懲制度，堅決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生，保證公司的各項制度得到堅決貫徹落實。
二、愛崗敬業(yè)、共克時艱、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流業(yè)績。
開拓創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，是一名員工必備的素質(zhì)。你不是在奮斗中前進，就會在平庸中落伍，沒有中間路可取。在激烈多變的成品油銷售市場面前，競爭對手林立，銷售客戶要求高，不能等待觀望，而要靠自身的努力尋求發(fā)展、開拓市場、占領(lǐng)市場。在這里我再次要求全體員工，要勇于創(chuàng)新，去拼搏、去奮斗，在市場經(jīng)濟的大潮中抓住良好的發(fā)展機遇，去爭創(chuàng)一流業(yè)績。因循守舊、按部就班、不求有功但求無過的思想傾向和做法，是不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的總要求的。集團公司成立以來，實施的各項考核制度，就是對每一名員工的考驗，也是每一名員工展示自我，大顯身手的大好機遇。希望你們要珍惜，要自重，要奮發(fā)圖強，自我加壓，要有一種不服輸，迎頭趕上去的信心和勇氣，要有一種自強不息，共克時艱的氣概和干大事的雄心。20xx年度集團公司實行的績效考核制和職務(wù)晉升制，你有多大本領(lǐng)，將會得到充分的展示，工資待遇和職務(wù)升遷是根據(jù)對公司的貢獻大小來核定的。要做到獎罰分明，鼓勵先進者，鞭策后進者，在公司上下形成一個干事、創(chuàng)業(yè)、比奉獻的熱潮。今后公司將進一步完善用人機制，將不間斷地對工作業(yè)績突出、品德好、信譽高的員工不斷充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位來，真正形成“能者上、庸者下”的用人機制，企業(yè)不會長期使用無所作為者，我相信一批能干事、會干事、干大事的經(jīng)營管理人才將會脫穎而出。
三、精誠團結(jié)、同心協(xié)力、自強不息、努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
新年要有新氣象、新歲要有新作為，新一年工作目標已經(jīng)敲定，這就需要公司全體員工去實施。通過大家的共同努力，去實現(xiàn)公司年內(nèi)制定的各項任務(wù)指標，借此機會我重申以下幾個方面的問題。
一是合作共事?！疤鞎r不如地利，地利不如人和。”企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)一直是整個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)員工上下緊密團結(jié)，同心協(xié)力，企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能取得員工和企業(yè)雙贏。首先，管理層面的團結(jié)，企業(yè)管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一言一行都被員工注視，倘若管理人員之間明爭暗斗，獨斷專行，團團伙伙，民主意識差，就不可能發(fā)揮群體的智慧，很難調(diào)動員工的工作積極性和主動性。其次，員工之間要團結(jié)，員工是企業(yè)的基石，倘若員工為了自己的個人利益不顧他人和公司的整體利益，那么公司內(nèi)部就會變得混亂復(fù)雜，個人主義的小集團處處可見。這樣，群體的職能和效率就會減弱，要切記“人心齊、泰山移”的名言。最后，要加強管理層與員工之間的團結(jié)，管理者要把員工擺在重要位置上，實現(xiàn)對員工的尊重，重視員工的價值，從而有效的調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。要牢記只有尊重別人，才能得到別人尊重的道理。只有企業(yè)建立起和諧的人際關(guān)系，企業(yè)才會立于不敗之地，才有發(fā)展，才有進步。
二是管理層的責(zé)任心、危機感、壓力感還需進一步加強。企業(yè)的管理者是企業(yè)的“帶頭人”和“當(dāng)家人”，必須要有一支精明強干的管理隊伍，經(jīng)營管理水平和生產(chǎn)效率的高低，很大程度上取決于企業(yè)管理者是否有高度的責(zé)任心和使命感，是否有壓力感和危機感。企業(yè)內(nèi)部要有一批能干事、會干事、干成事的人才隊伍，企業(yè)就能振興，始終立于不敗之地。這就要求每位管理者要真心實意，而不是三心二意的服務(wù)企業(yè)。20xx年度表現(xiàn)在個別管理者身上，管理經(jīng)驗不足，辦事效率低，團隊意識差，單打獨斗，不善于接受群眾意見的現(xiàn)象，要認真加以克服。今年公司為每一位管理者提供了展示自我能力的舞臺，這臺戲唱好與否關(guān)鍵在于自我把握，錯過機遇就要落伍，就會被無情地淘汰，要切記企業(yè)不會養(yǎng)閑人，不會長期使用庸才，有為才有位，有付出才會有回報的道理。
三是關(guān)于分工協(xié)作問題。公司工作千頭萬緒，雖有分工，但一定要搞好協(xié)作共事，工作不分家。相互支持、互相補臺，要充分體現(xiàn)團隊精神。在這里我再次要求，全體員工要把團結(jié)協(xié)作放在突出位置，絕不允許出現(xiàn)影響團結(jié)之事，心往一處想，勁往一處使。在我們公司沒有特殊員工，沒有不受紀律和制度約束的員工，搞好團結(jié)協(xié)作，在外樹立公司的良好形象，這是公司發(fā)展的需要。四是公司主管業(yè)務(wù)，年內(nèi)實現(xiàn)大突破。營銷業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的重頭戲，雖然在20xx年公司成品油銷售比20xx年有所提高（同比增加1萬余噸），但體現(xiàn)在公司營銷人員銷售量上還是有所下降，從橫向比較來看，與我們周邊同行相比，按人均業(yè)務(wù)量來比較，有了一定的差距，外面的市場很大，而我們占據(jù)了很小的份額，差距越拉越大，客戶群體在不斷減少，市場開發(fā)面窄，有局限性，市場單一，缺乏大客戶、大訂單，表現(xiàn)在個別業(yè)務(wù)員身上，連年業(yè)績平平，無所建樹，缺乏壓力感、成就感，我對此不盡滿意。希望公司業(yè)務(wù)人員在新的一年里，要振奮精神，勇于拼搏，增強責(zé)任心，要有一股不服輸?shù)木?，不斷?chuàng)新思路，要大膽的探索和嘗試，修正一些傳統(tǒng)的營銷思維模式和做法，努力尋找營銷工作上的新的增長點，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和靈活的營銷手段，年內(nèi)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)大突破。
同志們，光榮屬于過去，奮斗成就未來，新年伊始，任務(wù)艱巨而光榮，希望全體員工發(fā)揚成績，克服不足，輕裝上陣，共克時艱，開拓創(chuàng)新，再接再勵，用我們辛勤的汗水，共創(chuàng)公司的美好明天。
謝謝大家！
集團法務(wù)工作匯報篇十一
自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團領(lǐng)導(dǎo)班子認真貫徹黨的十x大和自治區(qū)第十次黨的代表大會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機帶來的影響，積極應(yīng)對，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團企業(yè)文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強。
一年來所做的工作和取得的成效：
（一）積極采取應(yīng)對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。
這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進一步加強了各項經(jīng)營管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。
（二）三個在建項目進展順利，相繼投產(chǎn)。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項目，是自治區(qū)五十大慶獻禮項目和自治區(qū)“十一五”期間重點項目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個在建項目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標。
我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國書記對集團公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實，爭取有明顯的起色”，并要求“選準突破口，做大做強企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強信心，集團公司要求機關(guān)各部門利用休息日組織傳達和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對集團公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團公司今后的發(fā)展指明了方向，同時更是鼓勵和鞭策。通過傳達和學(xué)習(xí)，更加堅定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達目標的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標和保障措施的確定，為進一步制定和完善集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅實的思想認識和工作基礎(chǔ)。
（四）重新制定和完善了集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標的'確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為的一項重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個結(jié)合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點建設(shè)項目相結(jié)合，與集團公司的實際相結(jié)合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個主業(yè)：一個是電源點建設(shè)，一個是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進一步明確了集團公司的三項任務(wù)：一是投資參股；二是實業(yè)控股；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺的運行。提出了增強投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實業(yè)兩個輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評審。之后根據(jù)專家的評審意見和修改建議，對規(guī)劃進行了修訂和完善，并上報自治區(qū)國資委。
作為集團公司3—5年發(fā)展規(guī)劃的專項規(guī)劃，編制完成了電投集團石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合石嘴山市政府邀請有關(guān)專家對基地建設(shè)規(guī)劃進行了論證，修改完成后上報自治區(qū)政府批準執(zhí)行。還編制完成了集團公司關(guān)于銀川地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，對銀川地區(qū)的熱電項目布局和建設(shè)提出了意見和建議，為集團公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)提供了依據(jù)。
集團法務(wù)工作匯報篇十二
同志們:。
下面，我代表集團董事局向大會作工作報告。
過去一年工作回顧。
過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜帶來的沖擊，實現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，綜合實力進一步增強。
20xx年，在經(jīng)濟增長下行，企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，比上年增長x%;稅后利潤x億元，比上年增長x%，是發(fā)展史上實現(xiàn)利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道;年末總資產(chǎn)達到x億元，凈資產(chǎn)x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產(chǎn)負債率下降到x%(扣除貨幣資金)，公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實力更加強大，后勁更足(20xx年數(shù)據(jù)未經(jīng)審計)。
企業(yè)綜合實力位居中國企業(yè)500強第x位、中國民營企業(yè)500強第x位，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第x位，中國企業(yè)效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。
二、啟動“管控基礎(chǔ)年”活動，管理水平取得新提升。
加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強管控是應(yīng)對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作，把20xx年確定為“管控基礎(chǔ)年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內(nèi)容，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作:。
實施戰(zhàn)略管控。20xx年集團制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和方向。加強集團總部管控模式，調(diào)整完善總部機構(gòu)，突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。
強化風(fēng)險管控。針對社會上引發(fā)的擔(dān)保風(fēng)險，集團董事局高度重視，及時作出部署應(yīng)對，禁止新的對外擔(dān)保，清退原有的擔(dān)保，并修改公司章程。年度工作報告。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔(dān)保x家，占應(yīng)退出總擔(dān)保數(shù)的x%，退出擔(dān)保金額x億，占應(yīng)退出擔(dān)保額x%，向前全部退出擔(dān)保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經(jīng)營風(fēng)險和信貸風(fēng)險，加強客戶資信調(diào)查，重視風(fēng)險制度建設(shè)，嚴防經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。一年來，沒有發(fā)生大的經(jīng)營風(fēng)險，尤其是上海xx金屬貿(mào)易集團，實現(xiàn)零風(fēng)險管理，品牌影響力不斷增強;海博小額貸款公司也有效應(yīng)對借貸、擔(dān)保風(fēng)險，在業(yè)務(wù)大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現(xiàn)了高收益、低風(fēng)險的理想業(yè)績。
提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融(批準額度x億)，擴大融資渠道，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu);積極爭取銀行授信，為集團加速發(fā)展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。進行資金集中管控，科學(xué)合理調(diào)度，提高資金的使用效率，降低資金成本。
推行信息化管理?？偨Y(jié)信息化建設(shè)的教訓(xùn)，抓好信息的戰(zhàn)略規(guī)劃，組建專門的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設(shè)十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統(tǒng)項目(1期)，大大提高了各分公司人力資源數(shù)據(jù)的及時性和準確性;財務(wù)公司九恒星系統(tǒng)建設(shè)項目如期完成，這是紹興地區(qū)財務(wù)公司信息化管理系統(tǒng)實施的第一例;xx股份的sap系統(tǒng)也正在實施中，能大幅減少管理成本;通過4個多月的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門組成的高水準信息化項目管理團隊，為20xx的項目實施和推廣打下基礎(chǔ)。
啟動全面預(yù)算管理。組建了全面預(yù)算管理的機構(gòu)和團隊，制定出臺了全面預(yù)算管理制度，加強各板塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了預(yù)算項目口徑，規(guī)范了預(yù)算與核算的銜接，強化了全面預(yù)算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障，全面預(yù)算管理工作得以有序推進，為20xx年做好預(yù)算管理創(chuàng)造了有利的條件。
強化制度管控:集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執(zhí)行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰(zhàn)略采購等工作正式啟動;法律事務(wù)部、審計部、廉政xxx相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內(nèi)部審計以及經(jīng)濟監(jiān)察工作，積極防范避免各類糾紛的發(fā)生，及時查處違規(guī)違法行為，一年來有6人構(gòu)成犯罪被追究刑事責(zé)任，并移送司法機關(guān)處理，對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉(zhuǎn)型升級邁大步。
20xx年集團理清發(fā)展思路，通過內(nèi)生增長、外延發(fā)展的方式，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
1、加大轉(zhuǎn)型升級步伐。
xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擬投資x萬美元開發(fā)。
x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內(nèi)消費市場需求下降，xx股份調(diào)整運營模式與組織架構(gòu)，堅持技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰(zhàn)略調(diào)整。20xx年也是xx教育全面轉(zhuǎn)型，推進“精品化、特色化、國際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中的國際教育體系，國際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長至現(xiàn)在的x人，增幅高達221、4%，國際化步伐邁出堅實的一步?？偼顿Yx億元，占地x畝的xx省重點項目——-xx學(xué)校遷建項目正式啟動。房地產(chǎn)實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，打造了“高周轉(zhuǎn)、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強管控”的開發(fā)模式，強調(diào)專業(yè)引領(lǐng)，實施全國化擴張戰(zhàn)略，經(jīng)營業(yè)績大幅增長，銷售額從的x億元增加到20xx年的x億元，增長了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現(xiàn)。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進一步增強。
2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展。
集團法務(wù)工作匯報篇十三
公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產(chǎn)委員會,構(gòu)建了健康安全管理的基本組織構(gòu)架，強化了公司的健康安全基礎(chǔ)管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任安委會主任和副主任，各部門行政負責(zé)人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責(zé)任、安全規(guī)定和實施要求。
按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關(guān)要求，完善安全管理機構(gòu)體系。按公司職責(zé)分工，安全工作有主管領(lǐng)導(dǎo)，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責(zé)任人并明確一名副廠長或助理負責(zé)落實安全工作，各分廠設(shè)有專（兼）職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。
公司現(xiàn)已編制了hse管理體系文件48個（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個、環(huán)境管理體系2個、保衛(wèi)管理制度1個）并下發(fā)到每一個責(zé)任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責(zé)標準及員工作業(yè)行為，使安全職責(zé)的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責(zé)任落實與執(zhí)行。安環(huán)部組織對相關(guān)人員進行了制度培訓(xùn)，要求應(yīng)知應(yīng)會并進行了考試。
為激勵和調(diào)動廣大員工在hse生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎(chǔ)上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。
2、強化安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)。
1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。20xx年上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實了分廠級和班組級安全教育。
2）做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計326人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時出入證進入生產(chǎn)裝置作業(yè)。
3）組織對特種作業(yè)人員及?；凡僮魅藛T330人進行了取證、換證培訓(xùn)，全部經(jīng)考核合格。
4）組織專項安全培訓(xùn)。對689名員工進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓(xùn)，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用；對生產(chǎn)現(xiàn)場一線員工240人及46名管理人員進行了hse管理制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織分廠63人，進行了單機試車前的崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)并考試建檔。
5）為進一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務(wù)操作技能和事故應(yīng)急處理能力，適應(yīng)公司工程建設(shè)向生產(chǎn)經(jīng)營全面轉(zhuǎn)型的要求。同時為激發(fā)和調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產(chǎn)一線的操作員工中開展了“學(xué)技術(shù)升能力”活動。
3、加強監(jiān)控，密切關(guān)注生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)。
1）通過現(xiàn)場巡檢和主控室監(jiān)盤及可燃氣、危害氣體、火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)，對運行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現(xiàn)場可燃氣、危害氣體泄漏情況進行實時監(jiān)控，隨時掌握運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。設(shè)備管理部門對鍋爐壓力容器、安全附件等按規(guī)定定期檢驗，確保其處于安全狀態(tài)。加強可燃氣、危害氣體、火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)的維護和檢驗。
2）廠內(nèi)設(shè)置環(huán)保監(jiān)測站，對大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規(guī)定的監(jiān)測頻率進行監(jiān)測。
建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入臺帳。
4）加強重大危險源現(xiàn)場安全管理，設(shè)置了顯著的警示標志，配備聯(lián)鎖報警裝置，并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問題及時整改。
5）根據(jù)重大危險源可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，編制了公司《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，20xx年12月-20xx年1月對公司重大事故應(yīng)急救援的適應(yīng)新進了修訂，對由于機構(gòu)及人員變動對應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急專業(yè)組進行了調(diào)整，明確了職責(zé)和對內(nèi)外聯(lián)系方式，明確了應(yīng)急報警機構(gòu)聯(lián)絡(luò)圖，繪制了逃生、應(yīng)急器材布置等平面圖，配備了應(yīng)急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動式可燃氣檢測器等，制定了演習(xí)方案，進行了專項防火演習(xí)和五次化學(xué)品泄露演習(xí)，通過演習(xí)鍛煉了隊伍，提高了應(yīng)急能力。
集團法務(wù)工作匯報篇十四
銳意進取求存圖強。
快速推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。
―在公司工作會暨第二屆四次職代會上的報告。
（1月10日）。
各位代表、同志們：
今天，我們召開20工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結(jié)一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，深入攻關(guān)挖潛，穩(wěn)步推進系統(tǒng)優(yōu)化，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標邁進。
下面我分三部分報告工作：
一、20工作回顧。
年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰(zhàn)性的一年，更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設(shè)對老線生產(chǎn)的持續(xù)影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。
正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計生產(chǎn)冶金渣微粉噸，開發(fā)渣廢鋼噸，鐵精粉噸，球磨鐵粒噸，干渣鐵粒噸，干渣鐵粉噸，水渣鐵噸，冷凝鐵噸，三廢粉噸，散落粉噸，公司全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)利潤萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加%。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：
（一）、深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平。
我們緊緊抓住全年利潤目標和生產(chǎn)成本，經(jīng)過反復(fù)的核算，集思廣益，制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關(guān)，系統(tǒng)挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產(chǎn)工作當(dāng)中，取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān)項，小改小革、修舊利廢余項，降低成本達余萬元。認真開展當(dāng)家理財活動，讓全體職工真正來為企業(yè)當(dāng)好家，理好財。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，全年管理費用比計劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現(xiàn)了利潤的大幅增長。
（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產(chǎn)組織新局面。
2004年，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營可謂困難重重，一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放，全年鋼產(chǎn)量達到320萬噸，渣量較去年翻了一番，而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢，滿足不了生產(chǎn)需要，生產(chǎn)組織進入僵化狀態(tài)；二是由于多方面的原因，煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品，集團公司又不允許外銷，產(chǎn)品嚴重堆積，給生產(chǎn)帶來強大的壓力；三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁，達產(chǎn)達效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動的情況下，我們廣大干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，積極主動想辦法，生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合，精心組織，積極協(xié)調(diào)，強攻硬拼，發(fā)揚渣山精神，走活了生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團公司匯報，解決部分產(chǎn)品的出路，另一方面煞費苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào)，基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題；紅渣車間積極積極開展勞動競賽，優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率，有力地保證生產(chǎn)場地日清日空；微粉車間配合各職能部門和單位，改進生產(chǎn)工藝，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量；汽車隊在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運，有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢；綜利車間抓住有利時機，采取分片責(zé)任蹲點等辦法，加強廢舊物資的回收。
集團法務(wù)工作匯報篇十五
一、做好三個“到位”，種好“責(zé)任田”
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。制定《黨委20xx年工作要點》，嚴格落實黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、其他班子成員一崗雙責(zé)責(zé)任。二是機制建設(shè)到位。出臺《關(guān)于進一步規(guī)范黨員積分制管理的通知》《黨員積分制管理考核辦法》，構(gòu)建以責(zé)任考評體系為支撐的黨建工作新格局，堅持把黨建工作與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同考核。三是責(zé)任落實到位。在安排全盤工作時不忘安排黨建工作，在落實各項任務(wù)時不忘發(fā)揮黨建的保障作用，在遇到困難時不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
二、做好三個“堅持”，唱響“主旋律”
一是堅持以科學(xué)的理論武裝人。全年班子成員共召開專題會議13次，開展集體學(xué)習(xí)20次、專題黨課9次、專題研討3次、心得分享2次、學(xué)習(xí)測試1次，促使黨員干部學(xué)理論、明方向、跟黨走。二是堅持以豐富的活動凝聚人。深入開展國慶大合唱、觀看愛國主義電影、五四青年座談、警示教育、中基層員工談心、慰問困難群眾等活動，不斷激發(fā)團結(jié)奮進的創(chuàng)業(yè)激情。三是堅持以先進的文化塑造人。通過黨建文化墻、電子顯示屏、微信公眾號、門戶網(wǎng)站等載體，積極營造良好文化氛圍，推動黨建元素和企業(yè)文化相結(jié)合。
三、
做好三個“雙向”，提升“引領(lǐng)力”
一是班子雙向進入。推行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和公司經(jīng)營層雙向進入、交叉任職，目前黨委委員都是班子成員，黨支部書記均由中高層管理人員兼任。二是工作雙向互動。出臺《黨委會議事規(guī)則》，涉及“三重一大”事項均提交黨委會前置研究；暢通黨員群眾的溝通渠道，主題活動期間就收集意見132條。三是制度雙向互補。運用黨的制度優(yōu)勢提升公司管理水平，把黨內(nèi)考評機制導(dǎo)入到人力資源管理；借助現(xiàn)代企業(yè)管理理念提升黨建水平，把精細化管理導(dǎo)入黨建工作，推動黨建工作的任務(wù)具體化、實施規(guī)范化。
集團法務(wù)工作匯報篇十六
公司人力資源部于2012年10月22日掛網(wǎng)通知“關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司干部人才工作會議精神的通知”，工程管理部進行了會議精神的傳達，并安排相關(guān)人員進行了學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)如下：
一、目前干部人才存在的問題
近幾年來，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，呈現(xiàn)出人力資源的緊缺，迫使年輕技術(shù)人員的比例增加，又必須快速成長以滿足公司的發(fā)展需求。公司近幾年新招畢業(yè)生較多，絕大部分將他們派遣到施工生產(chǎn)第一線以促進其更快的成長。他們有較高的理論知識水平，受過良好教育，本性善良，學(xué)習(xí)能力較強，愛憎分明，自尊心強，有沖勁，但是接受不了社會的局部性灰暗面，不能正確的面對人生挫折，不能統(tǒng)籌全局，現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識欠缺，施工經(jīng)驗較差，突發(fā)事件的應(yīng)變能力極差，社交范圍狹窄，對集體的培訓(xùn)有很強的抵觸心理，容易在困難面前頹廢，生活習(xí)慣較差，對工作的責(zé)任心不強，不能任勞任怨，這些都是他們身上所體現(xiàn)出的同一個年代人的特征。
二、做好干部人才的培養(yǎng)
1、年輕技術(shù)人員的責(zé)任心培養(yǎng)
對施工現(xiàn)場來講，對人的責(zé)任心培養(yǎng)也就是讓年輕的技術(shù)人
員們學(xué)會“操心”，然而他們絕大部分是獨生子女，從小到大所有的衣食住行都由父母為其操心，養(yǎng)成了不操心的習(xí)慣，也就養(yǎng)成了責(zé)任心淡泊的習(xí)慣，在他們眼中大部分事情與自己無關(guān)，他們一貫認為：“這是領(lǐng)導(dǎo)的事，不關(guān)我的事，不是我的責(zé)任，不需要我負責(zé)”。若作為一名現(xiàn)場技術(shù)人員，沒有極強的責(zé)任心，無論具有多豐富的技術(shù)經(jīng)驗也是干不好技術(shù)工作的，因此對年輕技術(shù)人員責(zé)任心的培養(yǎng)就顯得及其重要。
思想教育方面：施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是瑣碎、繁多、細心的工作，但是不復(fù)雜，要讓他們明白每一件事都是自己的工作，必須把它做好，雖然有分工，但是不分家，對待每一件事自己都必須百分之百的負責(zé)。給他們灌輸三個理念：一要對得起父母；二要對得起工資；三要對得起自己。自己每做一件事情都是在學(xué)習(xí)和成長，都是在用價值交換自己的工資，都是在為父母盡孝。隨時用極強的責(zé)任心來提醒自己做好自己的技術(shù)工作。
2、年輕技術(shù)人員的基本技術(shù)知識培養(yǎng)
的學(xué)習(xí)，因問題而學(xué)習(xí)，讓其明白因自己的工作能力不足而學(xué)習(xí)。
3、年輕技術(shù)人員施工管理綜合能力的培養(yǎng)
通過對基本技術(shù)知識、基本工作技能的學(xué)習(xí)，我們還應(yīng)培養(yǎng)他們的施工管理能力和施工組織能力，項目施工生產(chǎn)是一個經(jīng)營的過程，深刻理解“以效益為核心，以安全質(zhì)量為保證”的含義。起用年輕人，讓他們參與到施工管理中來，從一個項目開工后每一個步驟開始精心組織和管理，直到竣工后達到我們的預(yù)期效益。前期施工調(diào)查階段、項目策劃階段、組織施工階段、工程收尾階段、竣工驗收階段，針對每一個階段，現(xiàn)場管理方式有所區(qū)別。
從培養(yǎng)人才的角度講，應(yīng)該盡量讓每一個工程技術(shù)人員至少經(jīng)歷一次整個項目施工的全過程，如果年輕的技術(shù)人員對整個工程生產(chǎn)活動不清晰，那么這對培養(yǎng)他們的綜合管理能力就很局限。具有施工現(xiàn)場綜合管理能力的工程技術(shù)人員應(yīng)具備三種工作能力：較強的工程施工技術(shù)能力、與人相處的親和能力、統(tǒng)籌全局的掌控能力。這些能力都需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)，讓他們成長。
2011年1月18日上午在海天酒店4樓第一會議室召開了集團公司供應(yīng)物流工作會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)段緒兵副總經(jīng)理、物資供應(yīng)部楊德彬部長、物資供應(yīng)公司王世輝總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)以及物資供應(yīng)公司機關(guān)、濟北各礦供應(yīng)站以及老區(qū)各單位全體人員，濟北、昆侖物資配送中心主任，其他各駐礦公司物資供應(yīng)站站長，部分單位倉庫主任，先進個人代表等共計120人參加會議。
會議首先表彰了2017年度先進集體和個人，并與下屬單位簽訂了2011年經(jīng)營目標責(zé)任書。會議對2017年物資供應(yīng)工作進行了回顧總結(jié)，安排部署了2011年目標任務(wù)。
為認真貫徹落實這次會議精神，進一步促進“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”活動在新河供應(yīng)站的深入開展，物資供應(yīng)公司工作會議后，新河礦供應(yīng)站于1月21日上午召開了工作會，會上李站長認真詳細傳達了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的`重要講話精神，并組織了討論，大家一致認為，這是一次非常重要、非常務(wù)實的會議，對今后公司全面實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展具有十分重要的意義。之后，李站長對供應(yīng)站的工作進行了重點安排和要求。現(xiàn)將新河礦供應(yīng)站的工作打譜和具體措施向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。
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一、指導(dǎo)思想
以集團公司供應(yīng)物流工作會議精神為指導(dǎo)，以“學(xué)規(guī)定、促規(guī)范、學(xué)業(yè)務(wù)、促規(guī)?！被顒訛橹骶€，已落實供應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)三年發(fā)展指導(dǎo)意見為總抓手，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)礦井安全生產(chǎn)為目的，結(jié)合供應(yīng)站實際情況，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，制定完善各項管理制度，努力提升服務(wù)質(zhì)量，減少庫存資金占用，不斷提高物資供應(yīng)保障能力，更好的促進供應(yīng)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、采取的措施
（一）深入學(xué)習(xí)各項規(guī)定和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)能力。 圍繞上級下發(fā)的文件、理論業(yè)務(wù)知識、市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)、廉政教育等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計劃，建立學(xué)習(xí)記錄，規(guī)范學(xué)習(xí)形式，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性。要結(jié)合實際開展好廉潔從業(yè)教育，特別是要做好節(jié)日期間的廉潔從業(yè)教育，確保全站員工廉潔從業(yè)。
在教育學(xué)習(xí)方面具體做到：一是廣泛開展大練兵、大比武活動，利用每周二、四的學(xué)習(xí)時間，采取自學(xué)、集中學(xué)的方式方法加強職工的政治素質(zhì)、廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)知識及操作技能的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。二是采取走出去的學(xué)習(xí)方法，向兄弟單位學(xué)習(xí)物資供應(yīng)方面的好經(jīng)驗、好做法，逐步縮小與兄弟單位的差距，使我站的物資供應(yīng)工作盡快走向制度化、正規(guī)化、規(guī)范化的渠道。
（二）規(guī)范所有業(yè)務(wù)流程。
從材料計劃的收集編制、招標比價采購，到物資驗收、質(zhì)量控制、保管保養(yǎng)、發(fā)放、質(zhì)量回訪、結(jié)算統(tǒng)計、信息收集等方面全面規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
1、努力提高計劃編制準確率。在計劃收集編制方面，做到及時準確。每月28日前收集齊材料計劃，并對照報送的計劃加強利庫工作。凡是倉庫有的材料堅決不予采購。進一步加快計劃流轉(zhuǎn)，努力提高落實能力。
2、嚴格執(zhí)行招標比價采購。在招標比價方面，做到嚴格程序，陽光操作。對需供應(yīng)站招標購置的小材料，嚴格按照《招標法》及集團公司和礦上的有關(guān)規(guī)定進行招標，并嚴格執(zhí)行中標價格。需比價采購的材料最少向有資質(zhì)的3家單位發(fā)出詢價函，并定期收回，按照擇價、擇質(zhì)、擇信的原則確定供貨商，在滿足生產(chǎn)需要的同時，最大限度的節(jié)支降本。
人進行驗收，并量方計數(shù)，要及時填寫到貨臺帳，每天購進的所有物資下午下班前必須報送計劃員，以便隨時掌握到貨情況）。
4、加強物資保管工作。在物資保管保養(yǎng)、發(fā)放方面，做到單據(jù)齊全，簽字手續(xù)完備。對庫存物資定期進行保養(yǎng)，材料擺放做到“四號定位，五五擺放”，時時保持賬、卡、物相符。
（三）建立健全各項管理制度。
一是圍繞物資物資供應(yīng)服務(wù)生產(chǎn)的理念，補充完善首問責(zé)任制、業(yè)務(wù)限時辦結(jié)等制度。二是進一步加強勞動紀律，學(xué)習(xí)執(zhí)行好物資供應(yīng)公司《關(guān)于進一步加強勞動紀律的通知》，嚴肅勞動紀律。三是堅持定期回訪制度，定期征求使用單位關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見。四是提高工作效率，推行一站式服務(wù)流程，進一步方便區(qū)隊、供貨單位業(yè)務(wù)辦理，提高服務(wù)效率。五是加強防火、防盜工作，其中也包括進入倉庫嚴禁吸煙，閑雜人員不準進入庫房，卸完貨物的車輛必須立即出庫，凡是辦理業(yè)務(wù)的人員必須在窗外排隊依次辦理的規(guī)定等，以此確保安全無事故。
（四）加快供應(yīng)物流信息化程序應(yīng)用，努力提高工作效率。
作和應(yīng)用。我們將采取“走出去，請進來”來的辦法加快對軟件的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
（五）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)機制，努力提高服務(wù)水平。
一是堅持月度區(qū)隊回訪制度，重新完善回訪表，力求內(nèi)容更加貼近實際，真實反映服務(wù)情況，更加便于操作。每月到區(qū)隊對供貨質(zhì)量和工作服務(wù)情況征求意見，屬于供應(yīng)站自身問題的，采取措施認真落實解決，屬于其他方面問題的，做到及時向上級匯報，積極協(xié)調(diào)解決。二是完善首問責(zé)任制和業(yè)務(wù)按時辦結(jié)制度。對各單位提出的所需物資，供應(yīng)站將限時、定責(zé)積極準備，按照先急后緩的原則組織進貨，保障生產(chǎn)所需。三是主動加強與各單位部門的溝通與協(xié)調(diào)，凡是單位與部門之間能協(xié)調(diào)解決的工作不推諉、不扯皮、不上交，積極處理解決。在材料計劃、物資供貨期限、使用維護、供貨商跟蹤服務(wù)等方面為生產(chǎn)單位提供相關(guān)的參數(shù)、資料及要求，以便解決物資使用過程中遇到的各種問題。四是推行文明服務(wù)，堅決杜絕門難進、臉難看、話難說、事難辦事情的發(fā)生。
（六）工作整體要求
他人的經(jīng)驗，要用長遠的眼光看待面臨的新情況、新問題，更要清醒的認識工作中遇到的問題和困難，切實加以解決；要增強工作的主動性，在科技創(chuàng)新上花大力氣；要找準工作的切入點和落腳點，抓住重點，圍繞本單位發(fā)展需要，重點研究本單位要加強哪些工作，如何定位。二是要樹立團隊意識，增強全站一盤棋的大局觀念，加強交流和協(xié)作，要有敬業(yè)精神，致力于推進全站各項工作均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。三是樹立奮進拼搏的精神，工作中要有戰(zhàn)勝困難的志氣、迎難而上的勇氣和攻堅克難的銳氣。四是要牢固樹立廉潔自律意識，時刻保持清醒的頭腦，算好人生賬、家庭帳、事業(yè)帳。要耐得住寂寞；經(jīng)得起誘-惑；守得住清貧，要時刻守住廉潔防線踏踏實實做事，清清白白做人，抵御和阻擋各種誘-惑。會議還要求全站干部職工深入學(xué)習(xí)、貫徹公司年度工作會議精神，在科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新上下功夫，確保全年目標和工作任務(wù)的順利完成。
以上是新河礦供應(yīng)站落實公司工作會精神采取措施的匯報。我們供應(yīng)站的工作距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還差距很遠，我們將虛心學(xué)習(xí)和借鑒其他單位好的工作經(jīng)驗和做法，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，立足新河礦供應(yīng)站實際，知難而上，迎難而進，不斷提升服務(wù)水平，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展作出積極的貢獻。
集團法務(wù)工作匯報篇十七
2015年7月2日，集團董事長王應(yīng)虎作了集團公司2015年上半年工作報告。
報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標；抓融資，保增長。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實融資目標，為項目建設(shè)和集團發(fā)展打好基礎(chǔ)；抓項目，保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質(zhì)量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進新項目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動。新項目建設(shè)引用行業(yè)先進技術(shù)，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運行。各項目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。
報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內(nèi)容既簡明扼要，又切中正題，科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對于公司的發(fā)展，融資是至關(guān)重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的`客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進“6+1”項目建設(shè)的關(guān)鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風(fēng)險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風(fēng)險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風(fēng)險，可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應(yīng)該嚴格防范融資風(fēng)險，建立融資風(fēng)險評估機制和重大風(fēng)險警示制度，保障融資安全。
我們財務(wù)部深入學(xué)習(xí)半年工作報告，深刻領(lǐng)會報告精神。為配團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理體系。努力將財務(wù)管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務(wù)賬務(wù)的記錄和處理，還要做好財務(wù)監(jiān)督工作，逐步推進對企業(yè)貿(mào)易的財務(wù)分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。
集團法務(wù)工作匯報篇十八
本人，女，漢族，1980出生，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于科技研修學(xué)院視覺傳達專業(yè)，20xx年到20xx年6月份在倉庫從事保管工作，20xx年到至今，在水務(wù)集團設(shè)計院從事排水管道設(shè)計工作，參加工作以來，本人能夠立足本職崗位，恪盡職守，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合實際具體總結(jié)匯報如下：
一、業(yè)務(wù)工作完成情況。
（一）加強學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)能力水平。
在思想上，本人能夠堅守正確的信仰意識，能夠利用各。
種機會，自我充電，自我加壓，努力積極學(xué)習(xí)排水管道設(shè)計方面的知識，讓自己適應(yīng)崗位標準和要求，緊跟發(fā)展步伐；同時，在日常的工作實踐中，我能夠虛心向老前輩們學(xué)習(xí)和請教，通過學(xué)習(xí)和實踐不斷提升了自我的知識儲備和業(yè)務(wù)能力，提升了自我的綜合素養(yǎng)。
（二）立足本職認真做好各項本職工作。
20xx年到至今，本人在水務(wù)集團設(shè)計院從事排水管道設(shè)計工作，在工作中，我能夠圍繞著本職崗位，認真做好各項本職工作，具體完成情況如下：
1、圍繞著本職工作要求，先后完成設(shè)計了200多份圖紙，6萬多米管道。
2、認真做好社區(qū)污水改造設(shè)計工作。
3、按期按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
（三）遵章守紀，和諧友善相處同事。
在日常工作和生活中，本人能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲道，不早退，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，友善待人，當(dāng)同事遇到各種困難和問題時，能夠積極主動的去幫助，與同事們友善和諧，具有較好的團隊合作意識和能力。無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生。
二、工作中存在的不足。
回顧個人參加工作至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的幫助和支持下，本人較好的完成了各項本職工作任務(wù)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)為以下兩個方面：一是學(xué)習(xí)度還不夠高。由于日常工作的繁忙，對于學(xué)習(xí)工作的力度還不夠。二是工作的創(chuàng)新度還不夠。在工作中，能夠按時完成各項本職工作任務(wù)，但是工作的創(chuàng)新度還不夠高。
三、下一步工作計劃。
面對未來，本人將認真做好以下幾項工作：
一是重視學(xué)習(xí)，加強學(xué)習(xí)力度。未來，我將始終會把學(xué)習(xí)放在工作的重心和重點，通過向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向前輩們學(xué)習(xí)，不斷提高自我的理論知識和實踐能力。
二是立足本職崗位，扎實做好各項本職工作。
三是認真及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
雄關(guān)漫道真如鐵！在未來的日子中，我將一如既往，擼起袖子加油干，認真做好各項本職工作，繼續(xù)為公司美好事業(yè)增磚添瓦，貢獻出自己的一份力量。
集團法務(wù)工作匯報篇十九
我們作為貴公司的常年法律顧問，在過去的一年時間里，在貴公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及公司法制及有關(guān)部門的支持配合下，經(jīng)過我們的共同努力，較好地完成了在這期間發(fā)生的訴訟案件及非訴訟法律事務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚長處，克服不足，以更好地迎接即將到來的新的法律事務(wù)，現(xiàn)將過去一年時間里本人提供的法律顧問工作情況總結(jié)如下：
一、全力重點作好公司債權(quán)案件訴訟及已結(jié)案件的執(zhí)行工作，以限度地挽回公司的損失。
首先，20__公司法律顧問會同公司法務(wù)部門，對公司存在的債權(quán)、債務(wù)在20__全面梳理的工作基礎(chǔ)上對所有案件進行了進一步深入。
對所有公司應(yīng)收賬款進行分類，采取針對性措施進行催收工作。
1、對于證據(jù)比較充分拖欠時間比較長的案件的直接起訴進行訴訟。
2、對于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內(nèi)的案件由專人進行負責(zé)。
3、對于欠款時間長尋找相對人有難度的交給公司新設(shè)立的清欠辦進行處理。
4、其次，依法出具律師函、催款函及法律意見書，要求客戶履行約定義務(wù)。
5、由公司領(lǐng)導(dǎo)層對負責(zé)催收工作的專人進行督導(dǎo)。
二、進一步深入公司各個方面，協(xié)助規(guī)范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)出謀劃策。
公司的經(jīng)營、管理，特別是總公司的經(jīng)營、管理活動，依法對其進行規(guī)范，使其科學(xué)、有序進行是非常必要的。我公司是一個大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對我公司的經(jīng)營、管理進行規(guī)范就顯得十分重要而必要。
因此，我們積極、主動同公司法律事務(wù)部聯(lián)系，及時調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，并進行細化，使公司、員工的。行為盡量做到規(guī)范化。
同時，針對個案或公司管理的某方面，進行重點調(diào)整和修改，比如，在債權(quán)、債務(wù)制度管理方面，我們與法務(wù)部依法向公司提交了20__年制定的《北京市新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)管理辦法》，規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權(quán)、債務(wù)預(yù)警機制，細致的工作內(nèi)容和工作流程，完善了法務(wù)部債權(quán)、債務(wù)催要中的職責(zé)；新發(fā)京建合同經(jīng)辦人在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé)；新發(fā)京建會計部門在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé)；新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)催收中總經(jīng)理職責(zé)等。
協(xié)助公司人力資源制度改革順利進行。在過去的一年里我公司進行人力資源制度的改革，公司法律顧問及法務(wù)部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢積極參與其中，建言、建策為公司人力資源改革的成功進行作出了自己貢獻，也得到了公司同仁的好評。
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