時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
公司的日常管理工作計劃篇一
計劃和安排
一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。
1.清理和完善原有辦公制度，辦公室要對公司一千的各項辦公制度進行清理，符合東方世紀情況的予以保留或修改。
2.明確崗位職責和要求，人事部門要對公司各個職位進行明確的職責定位并提出具體工作要求，逐步制定一個適合情況的崗位職責體系。
3.完善出勤管理，對中層一下工作人員實行考勤，對高層管理人員發(fā)放考核登記本，對工作日都必須由高管人員自己填寫兩個項目：一是什么時候到崗和離崗，二是當日做了什么。
二、加強信息交流，強化企業(yè)的形象宣傳
1.每月收集一次信息，各成員公司應(yīng)指定一名兼職的信息員，將本單位的重要信息上報公司辦公室。
2.充分發(fā)揮集團網(wǎng)站的'作用，公司網(wǎng)站具有形象展示新聞宣傳、信息發(fā)布和工作交流功能，公司各部門和成員公司要重視公司網(wǎng)站的運用。1.即逝傳送動態(tài)類稿件。2.及時上傳商務(wù)信息。
3.制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。
公司的日常管理工作計劃篇二
為了提升東方環(huán)境社會形象和發(fā)展后勁，逐步建立高效、有序、生動、和詣的工作環(huán)境，打造一支守紀、稱職、文明、向上的職員隊伍，現(xiàn)就東方環(huán)境20xx年日常管理工作做出如下計劃和安排：
1、清理和完善原有辦公制度，辦公室要對公司以前的各項辦公制度進行清理，符合東方實際情況的予以保留或修改，不符合東方實際情況的予以廢止，應(yīng)制定而未制定的制度要逐步制定。
2、明確崗位職責和要求，人事部門要對集團公司各個職位進行明確的職責定位并提出具體工作要求，逐步制定一個適合東方情況的崗位職責體系。
3、完善出勤管理，去年已出臺出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。辦法是：對中層以下工作人員實行考勤機考勤，對高層管理人員發(fā)放考核登記本，凡工作日都必須由高管人員自己填寫兩個項目：一是什么時候到崗和離崗，二是當日做了什么。值班總裁和人事部門應(yīng)定期抽查。
可考慮設(shè)立一個出勤獎，年底授予“勤勉職員”光榮稱號并發(fā)給一定的獎金。而以上的出勤紀錄便是評獎的主要依據(jù)。
4、強化檔案管理工作，檔案管理是一項重要的工作，今年辦公室要建立正常的檔案管理程序和制度，對公司文件（含非規(guī)范文件）、合同、政府來文、成員公司所報材料、重要圖片、視頻等做好登記并分類保管。其中技術(shù)檔案、財務(wù)檔案分別暫由總工室和財務(wù)部保管，在條件具備的時候，逐步過渡到由專門的檔案管理人員統(tǒng)一管理。
5、做好辦公窗口形象建設(shè)。辦公的硬環(huán)境很好，但要注意象征形象和精神面貌的辦公窗口形象建設(shè)，今年主要做好兩件事：一是給每個職員辦公桌上放置一個職位牌和一面小國旗，以方便前來辦事或訪問的人有所適從，二是給集團公司中層以上管理人員設(shè)計制作一盒名片，以方便對外交住。為強化集團整體形象，今后將逐步在集團公司和成員公司推廣使用統(tǒng)一的名片模式。
6、做好機關(guān)財務(wù)管理（管理辦法另訂）
1、每月收集一次信息，各成員公司應(yīng)指定一名兼職的信息員，每月5號前將本單位上月的重要信息上報集團公司辦公室，上報內(nèi)容包括上月大事（如重要來訪、重要活動、重要營銷措施、重要榮譽等）、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)（收入、上繳及其他）、主要負責人動態(tài)（如董事長和總經(jīng)理有創(chuàng)意的工作、出差、請假等）。
2、充分發(fā)揮集團網(wǎng)站的作用，集團網(wǎng)站具有形象展示、新聞宣傳、信息發(fā)布和工作交流功能，集團各部門和成員公司要重視集團網(wǎng)站的運用。一是要及時傳送動態(tài)類稿件（公司大事），二是要及時上傳商務(wù)信息（如各類營銷、各種招聘等），三是要運用網(wǎng)站的”下載專區(qū)”和”總裁信箱”發(fā)送各類文字材料，以達到方便、快捷和節(jié)約的目的。
3、對外推介東方經(jīng)驗和典型，要重視企業(yè)的對外形象。今年辦公室要注意發(fā)現(xiàn)東方創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗和先進典型，組織一到兩次大型的媒體宣傳。
東方文化，開展有益的文化活動。
企業(yè)需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企業(yè)品位，形成企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)不斷發(fā)展壯大。今年計劃抓以下幾個活動。
1、開展“東方之光”有獎?wù)魑幕顒印＝衲甑恼魑幕顒右浴拔遗c東方”為主題，如我與東方共同走過的歲月、我在東方看到的難忘的人和事、我在東方的感受等，回憶、散文、詩歌、故事均可，體裁不限。設(shè)一等獎1名，獎金20xx元；二等獎2名獎金1000元，三等獎3名獎金500元。
2、開展“我為東方獻一策”活動，只要是有利于東方發(fā)展的建議和方案，一經(jīng)采用并產(chǎn)生經(jīng)濟和社會效益，便給予重獎；對那些雖未采用但具有獨到見解和思想價值的建議和策劃也可給予適當獎勵，以鼓勵東方職員培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性思維。因為思考力和執(zhí)行力同樣重要，甚至更加重要。
3、每兩個月組織一次文體活動，如在全集團組織球類、棋類、拔河、唱歌、跳舞、演講等賽事，分別以工會的名義舉辦。通過這些活動，活躍東方氣氛，豐富職工文化生活，從而培養(yǎng)職員對東方集團的歸屬感，增強集團內(nèi)部的凝聚力。
4、年底舉辦一場文藝匯演，匯演由集團公司統(tǒng)一策劃，由各成員公司根據(jù)整體安排分別排練，最后集中演出，可對節(jié)目進行評比，演出盛況可在網(wǎng)站和媒體上宣傳。
日常管理線，不但要做好主抓的工作，還要掌握全盤情況，協(xié)調(diào)各個方面的工作。
1、協(xié)調(diào)好集團經(jīng)營管理線的工作；
2、協(xié)調(diào)好安全保衛(wèi)線的工作，包括設(shè)施安全、場地安全和人身安全，特別要注意消防安全。
3、協(xié)調(diào)好法律事務(wù)線的工作。
公司的日常管理工作計劃篇三
個人能力要有提高，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，最好能定期把自己的工作心得或工作方法或一些好的想法記錄下來，不斷反思。
1、樹立榜樣的力量，領(lǐng)導的示范效應(yīng)極為重要，領(lǐng)導堅持的價值觀、原則、思考方式、行為方式很容易傳導給下屬，是一種宣示和標桿，如果領(lǐng)導不重視、不認真、不細致，下屬自然也會效仿；
2、我的領(lǐng)導傳導給我，我也會運用在對下屬身上，感同身受，下屬反饋給我的，我也會運用到面對領(lǐng)導的關(guān)系中，同理心的運用對中層領(lǐng)導而言尤為重要；
3、鼓勵、激勵、引導、啟發(fā)、指點是領(lǐng)導的中心任務(wù)，給予信任是領(lǐng)導的首要觀點，要善于啟發(fā)、引領(lǐng)、示范下屬；
4、留心觀察員工，回應(yīng)下屬的思想、情感訴求，體察團隊關(guān)系的細微變化，而不是忽略而過、處之任之，往往激烈的、深遠的隱藏更深、更細，要見微知著，防患未然；
5、注意不要代替下屬做事，應(yīng)維護下屬體現(xiàn)價值的機會。
1、事件責任主體的分配，對所有到來的事情，考慮任務(wù)的分配，哪些自己做，哪些交代給其他領(lǐng)導，哪些分配給具體崗位做，要思考分配的準則和考量是什么？
2、完成任務(wù)預計的時間先后順序，預計完成的時間長度，多大的工作量，需要多少人員參加，主要責任人和配合人員的分配，懂得分配、組織是中層一項重要的管理技能；
3、不要追隨完美的感覺及思考方式，解決問題跟完成任務(wù)仍是當下首要，甭想把整個太平洋的水煮沸；
4、確認問題是領(lǐng)導組織工作的第一步，與解決問題同樣重要，而實際上，錯誤和不足首先來自對問題的確認，往往是把次要問題當重要問題、把復雜問題簡單化、抓不住問題關(guān)鍵；
1、首先弄清楚他人的站位和思考角度；
2、就部門事務(wù)，與同僚經(jīng)常性交換意見，不要僅局限在自己的分管工作；
3、能打電話說清楚的，就不必當面打擾，需要面對面溝通的，就當面坦誠溝通；
4、區(qū)別溝通的層次，哪些由下屬去溝通、哪些需要自己去溝通；
5、坦誠的闡述自己的觀點和想法，不必遮遮掩掩、欲說還休，著重于共同目標、相互利益和共識；
6、運用《影響力》法則；
1、向上級報告前充分理清思路，預計各種可能的局面，準備好相關(guān)可能的.數(shù)據(jù)，盡可能考慮其他情況和局面下的應(yīng)對；
2、就領(lǐng)導布置要求的事情進度，應(yīng)主動向領(lǐng)導報告進度，不要等領(lǐng)導問，同樣“不要報喜不報憂”，如確有難度和延誤應(yīng)坦誠說明，必要時降低領(lǐng)導心理預期；
3、應(yīng)注意哪些先準備可行或可選擇方案再匯報，哪些先與領(lǐng)導溝通其主要思路和框架；
4、凡事，事先應(yīng)自己有思考、意見、答案或選項，領(lǐng)導通常喜歡做選擇題、而非問答題；
5、讓自己最大程度適應(yīng)上級的思維方式、溝通方法，不能意氣用事、主觀行事，能夠盡快調(diào)整自己的情緒和心理狀態(tài)；
1、善于制造輕松、和諧的交談氛圍；
2、由淺入深，循序漸進；
3、關(guān)注彼此興趣的交集；
4、面對來訪的各級
政府組織、主管機關(guān)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等，無論何級，都要充分表現(xiàn)尊重、熱情；
1、學會計劃和統(tǒng)籌安排；
2、養(yǎng)成預約習慣，凡涉及其他人和部門配合的事情，均考慮事先計劃，如所需時間越長，預約的提前時間則越長；
3、越重要的事，時間預估彈性越大；
4、最重要的原則是，從最重要的事情入手，一鼓作氣做完；
5、在重要的事情上所花的時間應(yīng)是其他的事情的很多倍，在重要事情上不要吝惜時間和精力；
6、運用gtd工作方法；
7、明顯的、容易的事速辦。不確定的，自己看不透的事緩辦。（要學會滯后）
1、沒有思路或沒有想好時，也要把想到的寫下來，一但下筆，就相當于完成了寫作的一半；
2、視情況，先內(nèi)容、后形式，或則先框架、后內(nèi)容，有的適合框架式寫作，有的適合頭腦風暴式寫作；
3、對于報告、方案、制度流程等的寫作，有的能較容易的形成框架和條理順序，但有的則是在過程內(nèi)容中逐漸理清思路，構(gòu)建框架；
1、善于激勵，在合適的時候給予恰當?shù)目隙?、鼓勵，肯定和鼓勵并不只是直白的標準的語言，表揚有時是潤物無聲；
2、每個人都很重要，都希望獲得重要感，要讓對方感覺到自己的工作非常重要；
3、激勵員工自己去做，讓員工感覺到成就感，自我實現(xiàn)；
4、絕對不要在公開場合批評員工；
5、領(lǐng)導應(yīng)有80%的和善、20%的威嚴；
6、以原則和事物的本來面目考慮問題，避免以現(xiàn)象和個人好惡看問題；
7、樹立知行合一、言行合一的榜樣；
8、敢于放權(quán)，同時又敢于承擔結(jié)果，要相信每個人都愿意把事情做好；
9、多聽，少說，你說的少，下屬就說得多，其當運用一些字眼、提示，打開對方的心扉，讓下屬說出內(nèi)心的話；
10、及時對下屬反饋你的意見；
11、就事論事，避免涉及冰山之下的性格部分，盡量不做定性評價，不要過分做具體事情的引伸；
12、一定要有培養(yǎng)下屬的意識和習慣。
1、真正做成事情的是我們的意愿，當自己想做成事情，那么就很容易把事情做成；
2、當能堅定的自持和自律，真正把握自己時，這就是一種成功；
3、避免淺嘗即止，盡可能徹底了解事情的全貌和本質(zhì)，讓自己的分析、判斷站在堅實的基礎(chǔ)上；
4、滴水成溪，積沙成塔；
5、沿著千萬人走過的路行走，永遠不會留下自己的腳印，只有行走在無人涉足的艱難境地，生命才會留下深深的印痕，創(chuàng)新更容易帶來成就感、滿足感；
6、忠于個人性格和其中的優(yōu)良品質(zhì)；
7、修煉足夠的胸懷，能夠包容、適應(yīng)不公平或看似不公平、不公正的事情，多角度思考，能夠引導、調(diào)整自己低落的情緒；
8、有勇氣堅定內(nèi)心的聲音，大膽的表達自己；
1、關(guān)注與企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟形勢數(shù)據(jù)和分析評論；
2、關(guān)注職業(yè)發(fā)展的方向，了解專業(yè)新動向、新知識；
1、每個人都最真實的相信自己所看到的，每個人都是主管的，包括領(lǐng)導；
2、事情發(fā)生和不發(fā)生，是完全不一樣的，話說出口和不說出口，也是完成不一樣的；
3、習慣非常重要，而最重要的習慣是立即起身、動手；
4、思想和行動、行動和成功間隔一道鴻溝，思想和行動完全不是一回事，立即行動方能達到成功。
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