時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
公司的日常管理工作計(jì)劃篇一
計(jì)劃和安排
一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。
1.清理和完善原有辦公制度，辦公室要對(duì)公司一千的各項(xiàng)辦公制度進(jìn)行清理，符合東方世紀(jì)情況的予以保留或修改。
2.明確崗位職責(zé)和要求，人事部門要對(duì)公司各個(gè)職位進(jìn)行明確的職責(zé)定位并提出具體工作要求，逐步制定一個(gè)適合情況的崗位職責(zé)體系。
3.完善出勤管理，對(duì)中層一下工作人員實(shí)行考勤，對(duì)高層管理人員發(fā)放考核登記本，對(duì)工作日都必須由高管人員自己填寫兩個(gè)項(xiàng)目：一是什么時(shí)候到崗和離崗，二是當(dāng)日做了什么。
二、加強(qiáng)信息交流，強(qiáng)化企業(yè)的形象宣傳
1.每月收集一次信息，各成員公司應(yīng)指定一名兼職的信息員，將本單位的重要信息上報(bào)公司辦公室。
2.充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的'作用，公司網(wǎng)站具有形象展示新聞宣傳、信息發(fā)布和工作交流功能，公司各部門和成員公司要重視公司網(wǎng)站的運(yùn)用。1.即逝傳送動(dòng)態(tài)類稿件。2.及時(shí)上傳商務(wù)信息。
3.制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。
公司的日常管理工作計(jì)劃篇二
為了提升東方環(huán)境社會(huì)形象和發(fā)展后勁，逐步建立高效、有序、生動(dòng)、和詣的工作環(huán)境，打造一支守紀(jì)、稱職、文明、向上的職員隊(duì)伍，現(xiàn)就東方環(huán)境20xx年日常管理工作做出如下計(jì)劃和安排：
1、清理和完善原有辦公制度，辦公室要對(duì)公司以前的各項(xiàng)辦公制度進(jìn)行清理，符合東方實(shí)際情況的予以保留或修改，不符合東方實(shí)際情況的予以廢止，應(yīng)制定而未制定的制度要逐步制定。
2、明確崗位職責(zé)和要求，人事部門要對(duì)集團(tuán)公司各個(gè)職位進(jìn)行明確的職責(zé)定位并提出具體工作要求，逐步制定一個(gè)適合東方情況的崗位職責(zé)體系。
3、完善出勤管理，去年已出臺(tái)出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。辦法是：對(duì)中層以下工作人員實(shí)行考勤機(jī)考勤，對(duì)高層管理人員發(fā)放考核登記本，凡工作日都必須由高管人員自己填寫兩個(gè)項(xiàng)目：一是什么時(shí)候到崗和離崗，二是當(dāng)日做了什么。值班總裁和人事部門應(yīng)定期抽查。
可考慮設(shè)立一個(gè)出勤獎(jiǎng)，年底授予“勤勉職員”光榮稱號(hào)并發(fā)給一定的獎(jiǎng)金。而以上的出勤紀(jì)錄便是評(píng)獎(jiǎng)的主要依據(jù)。
4、強(qiáng)化檔案管理工作，檔案管理是一項(xiàng)重要的工作，今年辦公室要建立正常的檔案管理程序和制度，對(duì)公司文件（含非規(guī)范文件）、合同、政府來(lái)文、成員公司所報(bào)材料、重要圖片、視頻等做好登記并分類保管。其中技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案分別暫由總工室和財(cái)務(wù)部保管，在條件具備的時(shí)候，逐步過渡到由專門的檔案管理人員統(tǒng)一管理。
5、做好辦公窗口形象建設(shè)。辦公的硬環(huán)境很好，但要注意象征形象和精神面貌的辦公窗口形象建設(shè)，今年主要做好兩件事：一是給每個(gè)職員辦公桌上放置一個(gè)職位牌和一面小國(guó)旗，以方便前來(lái)辦事或訪問的人有所適從，二是給集團(tuán)公司中層以上管理人員設(shè)計(jì)制作一盒名片，以方便對(duì)外交住。為強(qiáng)化集團(tuán)整體形象，今后將逐步在集團(tuán)公司和成員公司推廣使用統(tǒng)一的名片模式。
6、做好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理（管理辦法另訂）
1、每月收集一次信息，各成員公司應(yīng)指定一名兼職的信息員，每月5號(hào)前將本單位上月的重要信息上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，上報(bào)內(nèi)容包括上月大事（如重要來(lái)訪、重要活動(dòng)、重要營(yíng)銷措施、重要榮譽(yù)等）、主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（收入、上繳及其他）、主要負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)（如董事長(zhǎng)和總經(jīng)理有創(chuàng)意的工作、出差、請(qǐng)假等）。
2、充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的作用，集團(tuán)網(wǎng)站具有形象展示、新聞宣傳、信息發(fā)布和工作交流功能，集團(tuán)各部門和成員公司要重視集團(tuán)網(wǎng)站的運(yùn)用。一是要及時(shí)傳送動(dòng)態(tài)類稿件（公司大事），二是要及時(shí)上傳商務(wù)信息（如各類營(yíng)銷、各種招聘等），三是要運(yùn)用網(wǎng)站的”下載專區(qū)”和”總裁信箱”發(fā)送各類文字材料，以達(dá)到方便、快捷和節(jié)約的目的。
3、對(duì)外推介東方經(jīng)驗(yàn)和典型，要重視企業(yè)的對(duì)外形象。今年辦公室要注意發(fā)現(xiàn)東方創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，組織一到兩次大型的媒體宣傳。
東方文化，開展有益的文化活動(dòng)。
企業(yè)需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企業(yè)品位，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)不斷發(fā)展壯大。今年計(jì)劃抓以下幾個(gè)活動(dòng)。
1、開展“東方之光”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。今年的征文活動(dòng)以“我與東方”為主題，如我與東方共同走過的歲月、我在東方看到的難忘的人和事、我在東方的感受等，回憶、散文、詩(shī)歌、故事均可，體裁不限。設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金20xx元；二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)金1000元，三等獎(jiǎng)3名獎(jiǎng)金500元。
2、開展“我為東方獻(xiàn)一策”活動(dòng)，只要是有利于東方發(fā)展的建議和方案，一經(jīng)采用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，便給予重獎(jiǎng)；對(duì)那些雖未采用但具有獨(dú)到見解和思想價(jià)值的建議和策劃也可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)東方職員培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性思維。因?yàn)樗伎剂蛨?zhí)行力同樣重要，甚至更加重要。
3、每?jī)蓚€(gè)月組織一次文體活動(dòng)，如在全集團(tuán)組織球類、棋類、拔河、唱歌、跳舞、演講等賽事，分別以工會(huì)的名義舉辦。通過這些活動(dòng)，活躍東方氣氛，豐富職工文化生活，從而培養(yǎng)職員對(duì)東方集團(tuán)的歸屬感，增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力。
4、年底舉辦一場(chǎng)文藝匯演，匯演由集團(tuán)公司統(tǒng)一策劃，由各成員公司根據(jù)整體安排分別排練，最后集中演出，可對(duì)節(jié)目進(jìn)行評(píng)比，演出盛況可在網(wǎng)站和媒體上宣傳。
日常管理線，不但要做好主抓的工作，還要掌握全盤情況，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作。
1、協(xié)調(diào)好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理線的工作；
2、協(xié)調(diào)好安全保衛(wèi)線的工作，包括設(shè)施安全、場(chǎng)地安全和人身安全，特別要注意消防安全。
3、協(xié)調(diào)好法律事務(wù)線的工作。
公司的日常管理工作計(jì)劃篇三
個(gè)人能力要有提高，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最好能定期把自己的工作心得或工作方法或一些好的想法記錄下來(lái)，不斷反思。
1、樹立榜樣的力量，領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)極為重要，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持的價(jià)值觀、原則、思考方式、行為方式很容易傳導(dǎo)給下屬，是一種宣示和標(biāo)桿，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視、不認(rèn)真、不細(xì)致，下屬自然也會(huì)效仿；
2、我的領(lǐng)導(dǎo)傳導(dǎo)給我，我也會(huì)運(yùn)用在對(duì)下屬身上，感同身受，下屬反饋給我的，我也會(huì)運(yùn)用到面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，同理心的運(yùn)用對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)而言尤為重要；
3、鼓勵(lì)、激勵(lì)、引導(dǎo)、啟發(fā)、指點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的中心任務(wù)，給予信任是領(lǐng)導(dǎo)的首要觀點(diǎn)，要善于啟發(fā)、引領(lǐng)、示范下屬；
4、留心觀察員工，回應(yīng)下屬的思想、情感訴求，體察團(tuán)隊(duì)關(guān)系的細(xì)微變化，而不是忽略而過、處之任之，往往激烈的、深遠(yuǎn)的隱藏更深、更細(xì)，要見微知著，防患未然；
5、注意不要代替下屬做事，應(yīng)維護(hù)下屬體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。
1、事件責(zé)任主體的分配，對(duì)所有到來(lái)的事情，考慮任務(wù)的分配，哪些自己做，哪些交代給其他領(lǐng)導(dǎo)，哪些分配給具體崗位做，要思考分配的準(zhǔn)則和考量是什么？
2、完成任務(wù)預(yù)計(jì)的時(shí)間先后順序，預(yù)計(jì)完成的時(shí)間長(zhǎng)度，多大的工作量，需要多少人員參加，主要責(zé)任人和配合人員的分配，懂得分配、組織是中層一項(xiàng)重要的管理技能；
3、不要追隨完美的感覺及思考方式，解決問題跟完成任務(wù)仍是當(dāng)下首要，甭想把整個(gè)太平洋的水煮沸；
4、確認(rèn)問題是領(lǐng)導(dǎo)組織工作的第一步，與解決問題同樣重要，而實(shí)際上，錯(cuò)誤和不足首先來(lái)自對(duì)問題的確認(rèn)，往往是把次要問題當(dāng)重要問題、把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、抓不住問題關(guān)鍵；
1、首先弄清楚他人的站位和思考角度；
2、就部門事務(wù)，與同僚經(jīng)常性交換意見，不要僅局限在自己的分管工作；
3、能打電話說(shuō)清楚的，就不必當(dāng)面打擾，需要面對(duì)面溝通的，就當(dāng)面坦誠(chéng)溝通；
4、區(qū)別溝通的層次，哪些由下屬去溝通、哪些需要自己去溝通；
5、坦誠(chéng)的闡述自己的觀點(diǎn)和想法，不必遮遮掩掩、欲說(shuō)還休，著重于共同目標(biāo)、相互利益和共識(shí)；
6、運(yùn)用《影響力》法則；
1、向上級(jí)報(bào)告前充分理清思路，預(yù)計(jì)各種可能的局面，準(zhǔn)備好相關(guān)可能的.數(shù)據(jù)，盡可能考慮其他情況和局面下的應(yīng)對(duì)；
2、就領(lǐng)導(dǎo)布置要求的事情進(jìn)度，應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)度，不要等領(lǐng)導(dǎo)問，同樣“不要報(bào)喜不報(bào)憂”，如確有難度和延誤應(yīng)坦誠(chéng)說(shuō)明，必要時(shí)降低領(lǐng)導(dǎo)心理預(yù)期；
3、應(yīng)注意哪些先準(zhǔn)備可行或可選擇方案再匯報(bào)，哪些先與領(lǐng)導(dǎo)溝通其主要思路和框架；
4、凡事，事先應(yīng)自己有思考、意見、答案或選項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)通常喜歡做選擇題、而非問答題；
5、讓自己最大程度適應(yīng)上級(jí)的思維方式、溝通方法，不能意氣用事、主觀行事，能夠盡快調(diào)整自己的情緒和心理狀態(tài)；
1、善于制造輕松、和諧的交談氛圍；
2、由淺入深，循序漸進(jìn)；
3、關(guān)注彼此興趣的交集；
4、面對(duì)來(lái)訪的各級(jí)
政府組織、主管機(jī)關(guān)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等，無(wú)論何級(jí)，都要充分表現(xiàn)尊重、熱情；
1、學(xué)會(huì)計(jì)劃和統(tǒng)籌安排；
2、養(yǎng)成預(yù)約習(xí)慣，凡涉及其他人和部門配合的事情，均考慮事先計(jì)劃，如所需時(shí)間越長(zhǎng)，預(yù)約的提前時(shí)間則越長(zhǎng)；
3、越重要的事，時(shí)間預(yù)估彈性越大；
4、最重要的原則是，從最重要的事情入手，一鼓作氣做完；
5、在重要的事情上所花的時(shí)間應(yīng)是其他的事情的很多倍，在重要事情上不要吝惜時(shí)間和精力；
6、運(yùn)用gtd工作方法；
7、明顯的、容易的事速辦。不確定的，自己看不透的事緩辦。（要學(xué)會(huì)滯后）
1、沒有思路或沒有想好時(shí)，也要把想到的寫下來(lái)，一但下筆，就相當(dāng)于完成了寫作的一半；
2、視情況，先內(nèi)容、后形式，或則先框架、后內(nèi)容，有的適合框架式寫作，有的適合頭腦風(fēng)暴式寫作；
3、對(duì)于報(bào)告、方案、制度流程等的寫作，有的能較容易的形成框架和條理順序，但有的則是在過程內(nèi)容中逐漸理清思路，構(gòu)建框架；
1、善于激勵(lì)，在合適的時(shí)候給予恰當(dāng)?shù)目隙ā⒐膭?lì)，肯定和鼓勵(lì)并不只是直白的標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言，表?yè)P(yáng)有時(shí)是潤(rùn)物無(wú)聲；
2、每個(gè)人都很重要，都希望獲得重要感，要讓對(duì)方感覺到自己的工作非常重要；
3、激勵(lì)員工自己去做，讓員工感覺到成就感，自我實(shí)現(xiàn)；
4、絕對(duì)不要在公開場(chǎng)合批評(píng)員工；
5、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有80%的和善、20%的威嚴(yán)；
6、以原則和事物的本來(lái)面目考慮問題，避免以現(xiàn)象和個(gè)人好惡看問題；
7、樹立知行合一、言行合一的榜樣；
8、敢于放權(quán)，同時(shí)又敢于承擔(dān)結(jié)果，要相信每個(gè)人都愿意把事情做好；
9、多聽，少說(shuō)，你說(shuō)的少，下屬就說(shuō)得多，其當(dāng)運(yùn)用一些字眼、提示，打開對(duì)方的心扉，讓下屬說(shuō)出內(nèi)心的話；
10、及時(shí)對(duì)下屬反饋你的意見；
11、就事論事，避免涉及冰山之下的性格部分，盡量不做定性評(píng)價(jià)，不要過分做具體事情的引伸；
12、一定要有培養(yǎng)下屬的意識(shí)和習(xí)慣。
1、真正做成事情的是我們的意愿，當(dāng)自己想做成事情，那么就很容易把事情做成；
2、當(dāng)能堅(jiān)定的自持和自律，真正把握自己時(shí)，這就是一種成功；
3、避免淺嘗即止，盡可能徹底了解事情的全貌和本質(zhì)，讓自己的分析、判斷站在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上；
4、滴水成溪，積沙成塔；
5、沿著千萬(wàn)人走過的路行走，永遠(yuǎn)不會(huì)留下自己的腳印，只有行走在無(wú)人涉足的艱難境地，生命才會(huì)留下深深的印痕，創(chuàng)新更容易帶來(lái)成就感、滿足感；
6、忠于個(gè)人性格和其中的優(yōu)良品質(zhì)；
7、修煉足夠的胸懷，能夠包容、適應(yīng)不公平或看似不公平、不公正的事情，多角度思考，能夠引導(dǎo)、調(diào)整自己低落的情緒；
8、有勇氣堅(jiān)定內(nèi)心的聲音，大膽的表達(dá)自己；
1、關(guān)注與企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)數(shù)據(jù)和分析評(píng)論；
2、關(guān)注職業(yè)發(fā)展的方向，了解專業(yè)新動(dòng)向、新知識(shí)；
1、每個(gè)人都最真實(shí)的相信自己所看到的，每個(gè)人都是主管的，包括領(lǐng)導(dǎo)；
2、事情發(fā)生和不發(fā)生，是完全不一樣的，話說(shuō)出口和不說(shuō)出口，也是完成不一樣的；
3、習(xí)慣非常重要，而最重要的習(xí)慣是立即起身、動(dòng)手；
4、思想和行動(dòng)、行動(dòng)和成功間隔一道鴻溝，思想和行動(dòng)完全不是一回事，立即行動(dòng)方能達(dá)到成功。
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