通過制定方案，我們可以更清晰地認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，明確自己的優(yōu)勢(shì)和不足。方案的制定需要有科學(xué)的選擇和權(quán)衡。接下來是一些方案優(yōu)化和升級(jí)的建議和經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇一
長(zhǎng)豐草莓基地。
集團(tuán)公司全體成員。
綜合部及策劃部。
通過春季野外拓展的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工的關(guān)愛。同時(shí)也為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間合作的集體榮譽(yù)感，調(diào)節(jié)緊張的工作學(xué)習(xí)氣氛，達(dá)到快樂工作，團(tuán)結(jié)和諧的目的。
1、9：00集合，出發(fā)。
2、10：00抵達(dá)長(zhǎng)豐草莓基地。
3、上午游戲活動(dòng)：
（1）開心摘草莓。
游戲說明：分組比賽，每組2人，若單出人員則做現(xiàn)場(chǎng)裁判；現(xiàn)場(chǎng)采摘草莓，草莓要求干凈、成熟，由草莓摘的多的勝出；勝出的小組可要求摘草莓最少的部門現(xiàn)場(chǎng)高歌一曲！
4、11：00~12：00至陶樓水庫(kù)：可放風(fēng)箏、燒烤材料自備；
5、游戲活動(dòng)：
1、五毛和一塊。
規(guī)則：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。
游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個(gè)錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住動(dòng)作要快，因?yàn)橘Y源是有限的，人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見五毛（mm）先下手為強(qiáng)；當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。反應(yīng)要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求；動(dòng)作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
2、一反常態(tài)。
規(guī)則：上場(chǎng)的隊(duì)員聽主持人的號(hào)令，作出與號(hào)令相反的動(dòng)作。比如，主持人說舉右手，隊(duì)員則舉左手。
3、占領(lǐng)陣地。
規(guī)則：每隊(duì)六人要求游戲開始后先共同站在一張報(bào)紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，成功后再撕去一半報(bào)紙站，接著再撕去一半……直至失敗，最后以最佳辦法能站進(jìn)最小報(bào)紙的隊(duì)為勝。
4、留影返回。
1、草莓一箱4斤，每斤7。5元按實(shí)際所需購(gòu)買；
2、午餐按人員數(shù)量安排。
3、其他。
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇二
一、指導(dǎo)思想：
1、突出職教特點(diǎn)——以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力根本，注重實(shí)踐，全面發(fā)展。
2、突出本校特色——德育為先，技能為本，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力創(chuàng)新，追求發(fā)展。
3、出版最終目的——讓拿到這本畫冊(cè)的讀者，第一感覺就肯定，近三年來順德區(qū)胡寶星職業(yè)技術(shù)學(xué)校辦學(xué)思路十分明確，繼續(xù)堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)，又取得了新的巨大發(fā)展。
二、整體思路。
我校自2006年被評(píng)為廣東省重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校之后，進(jìn)一步確立了“加強(qiáng)內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)辦‘四滿意’學(xué)?！钡霓k學(xué)思想，經(jīng)堅(jiān)持不懈的努力，在多方面取得了新的顯著成績(jī)。為此，我們要乘“省重”復(fù)評(píng)之機(jī)，適時(shí)引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷的理念和策略，通過制作畫冊(cè)，向社會(huì)展示良好的公眾形象——把我校的發(fā)展策略、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展成果和未來追求（優(yōu)秀的'教師團(tuán)隊(duì)、一流的設(shè)備設(shè)施、創(chuàng)新的課堂教學(xué)、扎實(shí)的技能教育、興旺的成人教育、實(shí)效的養(yǎng)成德育、多彩的校園文化、主要的專業(yè)介紹、歷年的榮譽(yù)成果等方面），鮮明地展示于人。
在畫冊(cè)制作之前必須要以綜合的眼光來考慮，不但要突出我校的特色，還要照顧到更多人的視覺，整本畫冊(cè)的版式設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)約而又富有現(xiàn)代氣息。所以，我們應(yīng)從以下幾點(diǎn)來考慮加以整體設(shè)計(jì)和制作：
（2）大塊用色、精準(zhǔn)用圖；
（3）以色為主，突出職教“就業(yè)、技能”的特點(diǎn)，以色為輔，助襯出我。
校“德育、技能、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展”的特色；
（4）文字排版盡可能以現(xiàn)代構(gòu)圖方式體現(xiàn)，努力做到言簡(jiǎn)而圖茂。
三、具體方案。
1、規(guī)格：
尺寸大?。?8×26cm；選用紙質(zhì)：180克銅版紙；全冊(cè)頁數(shù)：共頁。
2、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：
（1）封面。
構(gòu)思：封面、封底連圖。
圖片：校徽、校園全景。
（2）前言（p1-2）。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：新綜合實(shí)訓(xùn)樓規(guī)劃圖。
（3）學(xué)校大事記（p3-4）。
構(gòu)思：頁面連圖、文字套圖。
圖片：近三年主要大事（省重學(xué)校、知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)學(xué)校、現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、省重專業(yè)、教學(xué)開放日等）。
（4）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷（p5-6）。
構(gòu)思：組圖兼簡(jiǎn)要說明。
圖片：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察照（近三年圖照）。
（5）師資優(yōu)勢(shì)（p7-8）。
構(gòu)思：組圖。
圖片：學(xué)校行政辦公照、會(huì)議照（2張）。
區(qū)級(jí)以上骨干教師、優(yōu)秀教師照（若干）。
（6）德育管理（p9-10）。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各項(xiàng)德育活動(dòng)圖照。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各類教學(xué)活動(dòng)、學(xué)生實(shí)習(xí)照。
（8）專業(yè)規(guī)劃。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場(chǎng)室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實(shí)習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場(chǎng)室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實(shí)習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場(chǎng)室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實(shí)習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場(chǎng)室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實(shí)習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場(chǎng)室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實(shí)習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場(chǎng)室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實(shí)習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場(chǎng)室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實(shí)習(xí)。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各項(xiàng)校園文體活動(dòng)圖照。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各項(xiàng)科技競(jìng)賽場(chǎng)景、獲獎(jiǎng)?wù)铡ⅹ?jiǎng)品照。
構(gòu)思：表格套圖。
圖片：成人授課圖景、畢業(yè)照、項(xiàng)目表。
構(gòu)思：表格套圖。
圖片：各項(xiàng)學(xué)校獲獎(jiǎng)?wù)w照，獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、錦旗照。
（13）封底。
構(gòu)思：封面、封底連圖。
圖片：校園全景。
四、實(shí)施步驟。
組長(zhǎng)：陳慶國(guó)（審核、確認(rèn)）。
副組長(zhǎng)：黃艷群（板塊審核、協(xié)調(diào)）。
熊東升（板塊審核、協(xié)調(diào)）。
成員：吳曉偉（整體設(shè)計(jì)、制作督促、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)）。
徐蕾（事務(wù)統(tǒng)籌）。
王青松（材料整合、設(shè)計(jì)制作）。
楊海隆（材料收集、輔助制作）。
各處室（相關(guān)材料提供、制作協(xié)助）。
按照設(shè)計(jì)收集近期相關(guān)文字、照片材料，準(zhǔn)備相關(guān)場(chǎng)室設(shè)備。放置處：ftp-學(xué)校辦公室-2012年畫冊(cè)素材。
3、制作（10月8-30日）。
充分利用每天活動(dòng)課或周六日時(shí)間，分板塊推進(jìn)各項(xiàng)制作。
4、初審（11月1-2日）。
針對(duì)初稿，提出意見建議。
5、修正、二審（11月5-9日）。
五、注意事項(xiàng)。
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇三
公司高經(jīng)理、工廠全體員工。
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,重在參與，友誼第一，比賽第二?；顒?dòng)過程中不得出現(xiàn)過激行為，文明比賽，絕對(duì)服從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭(zhēng)議者，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。
1、物品準(zhǔn)備：
主要工作：會(huì)場(chǎng)用品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。
2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)。
門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、獎(jiǎng)品管理：楊。
4、主持人：
5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)游戲、抽獎(jiǎng)、聚餐。
8：30—10：00會(huì)場(chǎng)布置、自由娛樂。
10：00—10：02主持人開場(chǎng)詞。
10：02—10：10領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長(zhǎng))。
10：10—15：30活動(dòng)與互動(dòng)游戲抽獎(jiǎng)。
16：30—19：00聚餐。
活動(dòng)節(jié)目單。
1、乒乓球單打(男員工)。
規(guī)則：共分三輪進(jìn)行，前兩輪為淘汰賽，兩人一組采用三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組采用三局兩勝11分循環(huán)賽積分制，勝1場(chǎng)積一分，敗一場(chǎng)積0分，根據(jù)最后總積分決出前三名;裁判：
2、跳繩(女員工)。
規(guī)則：一人一組，采用計(jì)數(shù)法，按一次連續(xù)跳躍的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機(jī)會(huì)，取最高分的一次為比賽的成績(jī)，按最后得分決出前三名;裁判：
3、踢毽子(女員工)。
規(guī)則：一人一組，采用計(jì)數(shù)法，按一次連續(xù)踢成功的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機(jī)會(huì)，取最高分的一次為比賽的成績(jī)，按最后得分決出前三名;裁判：
4、斗地主(男員工)。
規(guī)則：分兩輪進(jìn)行，第一輪為淘汰賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，勝一場(chǎng)積1分，敗一場(chǎng)積0分，等分?jǐn)?shù)者采用剪刀、石頭、布決出勝負(fù)，每組取第一名，第二輪為總決賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，每人兩次機(jī)會(huì)，最終根據(jù)積分決出前三名。裁判：
5、拔河(全體員工)。
規(guī)則：全體參賽員工，分兩輪進(jìn)行，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，采用三局兩勝法，第一局事先抽簽決定場(chǎng)地，第二局交換場(chǎng)地，第三局抽簽決定場(chǎng)地。每局為2分鐘，時(shí)間到即停止，以繩子中心線所處的位置判斷勝負(fù)。第二輪為總決賽，采用三局兩勝法(同上)循環(huán)積分制，決出第一名。裁判：
6.搶板凳(全體員工)。
規(guī)則：先根據(jù)人數(shù)多少分組，每組各自圍著板凳轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的同時(shí)讓別人敲節(jié)奏或是放音樂，音樂一停，就要馬上搶到一張板凳坐下。誰沒搶到，誰就會(huì)被淘汰，逐輪淘汰。最后一輪由每組勝出的第一名一起搶，最終決出前三名。主持人：
7、五毛一塊(全體員工)。
8.套環(huán)(全體員工)。
（省略）。
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇四
1、提升公司凝聚力;。
2、加強(qiáng)員工的積極性和工作熱情;。
3、增強(qiáng)公司員工的集體觀念;。
4、展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚(yáng)長(zhǎng)城。
能源科技股份有限公司。
xx長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)有限公司(xx辦事處)職工、xx能源科技股份有限公司全體職工、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、園企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。
年1月13日17：30—22：00分。
晚會(huì)、晚宴現(xiàn)場(chǎng)：xx電子產(chǎn)業(yè)園員工活動(dòng)中心。
組長(zhǎng)：楊_、何_。
成員：張_、劉_、何_、李_、周_。
主持：張_、蔡_。
1、(楊_、何_)負(fù)責(zé)晚會(huì)籌備總協(xié)調(diào)、活動(dòng)費(fèi)用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)確認(rèn);。
年度優(yōu)秀員工表彰公司__年來取得的各項(xiàng)成就，突出員工的精神，鼓舞員工在__年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機(jī)展示公司的前景和良好的發(fā)展勢(shì)頭。
為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評(píng)選活動(dòng)特設(shè)訂晚會(huì)節(jié)目部分獎(jiǎng)項(xiàng)來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱突顒?dòng)中充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為長(zhǎng)城服務(wù)。
1、活動(dòng)預(yù)備事項(xiàng)(9：00---17：00)。
3、活動(dòng)晚宴(18：00---19：30)。
4、新春晚會(huì)開始(18：30)。
5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞。
6、節(jié)目表演、互動(dòng)游戲環(huán)節(jié)、各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)。
7、晚會(huì)節(jié)目評(píng)選活動(dòng)及頒獎(jiǎng)。
8、晚會(huì)結(jié)束(21：45)。
1、本次晚會(huì)各單位推選的節(jié)目須在__年1月10日截止;各節(jié)目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會(huì)整體彩排須在1月12日前完成。
2、晚會(huì)各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品采購(gòu)須在1月10日前完成;晚會(huì)所須物資及演員、工作人員禮品采購(gòu)須在1月11日前完成。
3、晚會(huì)活動(dòng)所有費(fèi)用預(yù)算及審批須在1月8日前完成;舞臺(tái)搭建、服裝租訂、現(xiàn)場(chǎng)布置須在1月13日15：00前完成。
4、節(jié)目單、主持稿、獎(jiǎng)券制作、現(xiàn)場(chǎng)布置所需文檔須在1月11日前完成;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓邀請(qǐng)確認(rèn)須在1月12日前完成。
5、活動(dòng)晚宴、餐飲、酒水及物資采購(gòu)須在1月11日前完成。
6、音響、燈光、拍照、音樂、節(jié)目cd的聘請(qǐng)及確認(rèn)須在1月12日前完成。
7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會(huì)各項(xiàng)工作確定須在1月13日18：00前完成。
8、1月13日上午發(fā)放抽獎(jiǎng)券于各單位;下午17：30員工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，將抽獎(jiǎng)券投放于抽獎(jiǎng)箱，抽獎(jiǎng)箱于18：00封箱由晚會(huì)組委會(huì)保管。
9、員工入場(chǎng)后，各單位做人員核對(duì)工作，本此活動(dòng)員工晚宴、入場(chǎng)、領(lǐng)獎(jiǎng)均以員工廠牌為證，請(qǐng)大家參加活動(dòng)時(shí)帶好自己的廠牌，便于組委會(huì)工作人員識(shí)別。
10、全體晚會(huì)組委會(huì)成員須在1月13日15：30達(dá)到晚會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)布置及晚會(huì)流程確定工作。
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇五
3、 增添公司員工的.集體語言精神觀念。
參與人員：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司全體職工。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月xx日xx點(diǎn)(時(shí)間初步預(yù)定)
活動(dòng)地點(diǎn)：公司幾樓會(huì)議室
1.公司元旦聚餐
2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞
3.文藝演出
(二)、晚會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)展期(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺(tái)燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購(gòu)置等工作。
(三)、晚會(huì)倒計(jì)時(shí)(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成晚會(huì)全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣揚(yáng)工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外進(jìn)行布置。
(四)、晚會(huì)正式演出期間(時(shí)間節(jié)點(diǎn))
1.支配演職人員以及后期參賽全部節(jié)目排練工作
2.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會(huì)場(chǎng)秩序
3.晚會(huì)開頭前后的現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持工作及各項(xiàng)后勤保障工作
4.晚會(huì)后的收尾工作
全部進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)場(chǎng)前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎(jiǎng)劵，投入抽獎(jiǎng)箱，晚會(huì)結(jié)束時(shí)可參與抽獎(jiǎng))
1、主持人開幕
2、領(lǐng)導(dǎo)致詞
3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會(huì)正式開頭
4、節(jié)目表演開頭
5、活動(dòng)結(jié)束
可在節(jié)目中穿插互動(dòng)小嬉戲，小嬉戲可由員工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參與。參賽者均可獲獎(jiǎng)品一份，獲勝者還可額外獲得精致獎(jiǎng)品一份。
嬉戲：步步為贏
支配領(lǐng)導(dǎo)在抽獎(jiǎng)箱中對(duì)參與晚會(huì)的全體職工進(jìn)行“幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”活動(dòng)。獎(jiǎng)項(xiàng)共三項(xiàng)：一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名。
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇六
多年來，急流澎湃、大浪淘沙、歷經(jīng)磨難……。
今天，已成為行業(yè)浪尖的弄潮兒。
嶄新的經(jīng)營(yíng)理念、優(yōu)秀的人才資源，先進(jìn)的管理制度結(jié)合高新技術(shù)，成就了亞核品牌，
以火電、核電、石油、化工、造船等相關(guān)領(lǐng)域?yàn)槭袌?chǎng)，國(guó)內(nèi)外廣泛進(jìn)行拓展，周密的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、數(shù)百家親密的合作伙伴，成為具有強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)典范。
良好的社會(huì)信譽(yù)及底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化，形成了亞核完美的內(nèi)涵體系……。
亞核人開創(chuàng)了屬于自己的王國(guó)……。
明天，會(huì)更好……。
在新的歷程里，亞核人肩并肩、手挽手、心連心，談笑高歌、繼續(xù)猛進(jìn)……。
二、關(guān)于亞核：行業(yè)經(jīng)典，大家風(fēng)范。
上海亞核閥業(yè)成套有限公司總部位于上海松江塔匯路亞核工業(yè)園，占地面積120多畝，是一家專業(yè)研發(fā)、制造各類閥門及相關(guān)自動(dòng)化儀表成套設(shè)備的大型高新技術(shù)企業(yè)。公司下轄全資子公司二家，控股公司三家，分公司十二家，擁有總資產(chǎn)1.8億，各類工程技術(shù)人員131名。公司堅(jiān)持科技興企，注重技術(shù)領(lǐng)先。等國(guó)外先進(jìn)技術(shù)精華，奠定了卓效的新技術(shù)研發(fā)體系，自行研發(fā)了11個(gè)系列的新產(chǎn)品;成功應(yīng)用了蒙乃爾合金、雙向奧氏體、鈦合金、wb36、c12a、c4、p91、p92等國(guó)際新材料，普遍采用cad、cam等工業(yè)信息化成果;擁有各種先進(jìn)機(jī)械加工、檢測(cè)等專用設(shè)備800余臺(tái)(套)，產(chǎn)品最大口徑為4000mm，最高壓力為800mpa與4500lb，工作溫度-196～1300℃。為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，公司開發(fā)了系列新產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于火電、核電、石油、化工、煉油、油田、海上鉆井平臺(tái)、造船、冶金、食品、制藥等有關(guān)領(lǐng)域，產(chǎn)品暢銷三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
公司始終堅(jiān)持把用戶的利益放在首位，追求性能可靠，品質(zhì)卓越，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)，貫徹用戶滿意工程，以合理的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)為各流體工程作扛鼎巨獻(xiàn)。公司致力于在全國(guó)各大中型城市設(shè)立銷售服務(wù)公司或分支機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)強(qiáng)大的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，徹底解決了用戶的后顧之憂，使公司的產(chǎn)品進(jìn)一步向新領(lǐng)域拓展，誠(chéng)摯邀請(qǐng)各界朋友廣泛合作，共創(chuàng)一個(gè)美好未來。
三、關(guān)懷鼓勵(lì)：如沐春風(fēng)，關(guān)懷備至。
我們之所以小有成就，是因?yàn)檎驹诰奕说募缟希?/p>
如果沒有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、社會(huì)各界的厚愛、諸多友人的支持，就沒有亞核的今天。
我們把激動(dòng)人心的關(guān)懷化作不斷前進(jìn)的源動(dòng)力，
鞭策著、激勵(lì)著，
喜悅與感激的熱淚從臉上滑落……。
我們創(chuàng)造了一幕幕激動(dòng)人心的時(shí)刻和一個(gè)個(gè)振奮人心的成果!
四、辦公環(huán)境/生產(chǎn)廠區(qū)：寬松舒暢，氣派大方(一些場(chǎng)面用小字標(biāo)出，如：行政樓等)。
五、榮譽(yù)資質(zhì)：卓越品質(zhì)，資質(zhì)為證。
多年來，亞核人心懷感激，卻無以回報(bào)……。
亞核惟有視品質(zhì)為生命、以創(chuàng)新為宗旨，盡心盡力、孜孜不倦，回贈(zèng)社會(huì)、回報(bào)祖國(guó)，為民族工業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱!
六、組織機(jī)構(gòu)：規(guī)范管理，高效協(xié)作。
高效率、協(xié)作化的組織結(jié)構(gòu)體系，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，尋求資源的最佳組合，以使我們的組織不斷健康成長(zhǎng)，充滿活力、生機(jī)。
七、科研力量：精英才俊，銳意進(jìn)取。
亞核視科技研發(fā)為企業(yè)生命力，深諳是人才團(tuán)隊(duì)的智慧成就了亞核的品牌、品質(zhì)，為使亞核產(chǎn)品更趨完美，不吝重金聘請(qǐng)一批高級(jí)技術(shù)顧問和高職稱的研究制造專業(yè)人士、高級(jí)工程師加盟，用他們的智慧培養(yǎng)員工，加上生產(chǎn)工人孜孜以求的工作態(tài)度，注重每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)，從而形成了亞核在強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略中最堅(jiān)不可摧的堡壘。
亞核人知道，只有好的管理、好的理念、好的人才還是不夠的，還要有精良的設(shè)備才代表企業(yè)擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，并確保產(chǎn)品的卓越品質(zhì)。
亞核引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)加工設(shè)備和技術(shù)人才，擁有高精度的數(shù)控機(jī)床、大型加工設(shè)備和特種工藝設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。
檢測(cè)體系：精細(xì)完美，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。
八、服務(wù)與市場(chǎng)：立足市場(chǎng)，用心服務(wù)。
保障售前、售中、售后全過程的中心服務(wù)是我們的宗旨，它日益成為廣大客戶對(duì)公司提出的基本要求，我們不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升員工的服務(wù)意識(shí)等一系列措施，使每個(gè)亞核的用戶都能體會(huì)我們的服務(wù)口號(hào)“體您所需、用心服務(wù)”。此外，我們已組建了集銷售、服務(wù)與一體的強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，公司的新產(chǎn)品和各種服務(wù)都能及時(shí)、全面地到達(dá)市場(chǎng)和用戶，形成了完善的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制。
九、驕人業(yè)績(jī)：經(jīng)典工程，品質(zhì)永恒。
胸有鴻鵠之志，方可一舉萬里。正是在這種宏偉方針指引下，多年來，亞核積極開拓，不斷進(jìn)取，并充分利用現(xiàn)代科技信息網(wǎng)絡(luò)及時(shí)把握市場(chǎng)信息，從未停止過前行的步伐。時(shí)至今日，經(jīng)歷過幾多風(fēng)雨洗禮的亞核閥業(yè)，在執(zhí)著和創(chuàng)新中一路走來，務(wù)實(shí)的亞核人始終穩(wěn)步前行，已在火電、核電、石油、化工、煉油、油田、海上鉆井平臺(tái)、造船、冶金、食品、制藥等相關(guān)領(lǐng)域都取得了諸多輝煌成就。
十、企業(yè)文化：以人為本，開拓進(jìn)取。
伴隨時(shí)代發(fā)展而出現(xiàn)無限競(jìng)爭(zhēng)的局面，亞核十分重視員工文化素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。不斷借鑒國(guó)外企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)鼓勵(lì)他們發(fā)揮個(gè)性，通過多種形式的教育與集訓(xùn)，使每個(gè)員工技能更加專業(yè)化，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的必勝信心。
亞核全體員工以“和睦共處、同舟共濟(jì)”的哲學(xué)為基礎(chǔ)，以交心、競(jìng)爭(zhēng)、成長(zhǎng)、進(jìn)步為行為標(biāo)準(zhǔn)，與公司同步共行、發(fā)展壯大。
十一、產(chǎn)品展示：精品典范，精彩無限。
十二、寄語未來：鑄就民族品牌，走向世界舞臺(tái)海闊憑魚躍，天高任鳥飛。
在市場(chǎng)大潮的洗禮中，亞核勇于進(jìn)取，逐步完善，建立了適應(yīng)市場(chǎng)需求的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，成熟的技術(shù)、凝聚的人才，讓亞核正闊步向更深更廣的領(lǐng)域開拓。亞核如朝陽，為民族品牌走向世界而奮力拼搏，亞核如雄鷹，朝著做世界閥門行業(yè)強(qiáng)者的目標(biāo)奮勇前行!
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇七
1、設(shè)計(jì)理念：從細(xì)節(jié)入手，采用目前流行樣式，色彩以藍(lán)色為基調(diào)，突出公司企業(yè)文化和技術(shù)實(shí)力。
2、表現(xiàn)手法：以圖片為主，輔以文字說明。著重細(xì)節(jié)刻畫，力求特點(diǎn)鮮明。
3、文字說明：要簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確，表達(dá)全面到位，適當(dāng)增加美感。
4、內(nèi)。
容：以企業(yè)理念和服務(wù)宗旨為面，科研、設(shè)計(jì)、服務(wù)為線，設(shè)計(jì)成果為點(diǎn)全面介紹公司的設(shè)計(jì)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度等，不著重宣傳公司規(guī)模、榮譽(yù)、設(shè)備、廠房等硬件。
5、設(shè)計(jì)思維：安全、專業(yè)、科技、環(huán)保、簡(jiǎn)潔、品質(zhì)保證。
6、色。
彩：以白色、淺藍(lán)、淺紅為主色調(diào)，黑、灰味為輔色。干凈、簡(jiǎn)單、吸引，力求塑造國(guó)際大企業(yè)形象。
7、紙。
張：300克銅版紙。
8、表現(xiàn)形式：多圖片、少文字、畫面設(shè)計(jì)新穎精致、在畫面中宣揚(yáng)公司理念；中英文說明；頁數(shù)適中（共十二頁，具體以實(shí)際內(nèi)容多少進(jìn)行調(diào)整）。
1、封面：
2、封二及內(nèi)頁一：白底黑字。
文字：（公司總經(jīng)理向客戶說出的一句經(jīng)典的話）。
3、內(nèi)頁二：公司簡(jiǎn)介。公司辦公大樓全景照片。淺藍(lán)和白色相搭配。
文字：公司簡(jiǎn)介，企業(yè)文化介紹等內(nèi)容。
4、內(nèi)頁三：產(chǎn)品目錄，顏色淡藍(lán)與灰色搭配。
文字：產(chǎn)品名稱以及相對(duì)應(yīng)的頁碼。
5、內(nèi)頁四到十二：各個(gè)產(chǎn)品介紹。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖片、照片等。
文字：對(duì)應(yīng)產(chǎn)品介紹和相關(guān)信息。
三、文字說明：
1、封面：神州集團(tuán)（中英文）。
2、封二：
由客戶提供。
2、內(nèi)頁三：
由客戶提供公司簡(jiǎn)介一類內(nèi)容。
3、內(nèi)頁文字說明。
由客戶提供我們進(jìn)行設(shè)計(jì)，排版。
4、封底：聯(lián)系方式一類由客戶提供。
四、所需圖片：
圖片部分包括：版面設(shè)計(jì)用企業(yè)素材及企業(yè)標(biāo)識(shí)。公司辦公樓全景圖，各類產(chǎn)品全景圖，各類產(chǎn)品細(xì)節(jié)表現(xiàn)圖以及相關(guān)圖片。（企業(yè)素材及企業(yè)標(biāo)識(shí)除外，由制作方拍攝）。
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇八
面對(duì)當(dāng)今社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，大學(xué)生就業(yè)難度不斷加大，考公務(wù)員成為越來越多大學(xué)生的選擇。我們警?？脊珓?wù)員的氛圍也是越來越濃，但是許多準(zhǔn)備考公務(wù)員的同學(xué)還是充滿了困惑，對(duì)具體事項(xiàng)還是模棱兩可，不知如何做好準(zhǔn)備工作；就此情況，20xx屆警校學(xué)生希望與從勝利歸來的.學(xué)長(zhǎng)們有一次深入交流的機(jī)會(huì)。所以，我們學(xué)生會(huì)組織一場(chǎng)考公務(wù)員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以幫助同學(xué)更好地確定自己的目標(biāo)。
（1）幫助準(zhǔn)備考公務(wù)員的同學(xué)解決學(xué)習(xí)中的各種問題；
（2）促進(jìn)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，提供更加有效的學(xué)習(xí)方法；（選擇xx學(xué)校）
溫暖相約，引航公考
20xx屆警校學(xué)生
畢業(yè)典禮前一天上午9：30—11：30（暫定）
xxxx學(xué)校
1、時(shí)間：活動(dòng)舉辦前3天左右
2、形式：
線上宣傳：微信、人人、微博推送活動(dòng)信息
線下宣傳：發(fā)單頁，貼海報(bào)，掛橫幅等。
（1）單頁策劃：（需討論）
（2）海報(bào)：注明活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)、邀請(qǐng)的學(xué)生
（3）橫幅：xx預(yù)?！皽嘏嗉s，引航公考”交流會(huì)圓滿成功！
1、前期準(zhǔn)備
（1）活動(dòng)宣傳所需物品準(zhǔn)備（單頁、海報(bào)、條幅等）
（2）邀請(qǐng)嘉賓：院校領(lǐng)導(dǎo)、4位公考成功的學(xué)生制作與其相關(guān)的演講詞需討論。
（3）主持人邀請(qǐng)：演講稿編寫。主持人要熟悉活動(dòng)流程。
（4）會(huì)場(chǎng)布置所需要物品：氣球、彩帶、條幅、膠帶、嘉賓席標(biāo)簽、觀眾席標(biāo)簽等）
（5）坐場(chǎng)安排：根據(jù)選擇的場(chǎng)所具體安排。
（6）其他物品：礦泉水、食物、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的獎(jiǎng)品等。
（7）多媒體的準(zhǔn)備與調(diào)試：會(huì)議流程、主持人稿、嘉賓發(fā)言稿等，音響、電腦、麥克風(fēng)、電線、插排等調(diào)配。
2、活動(dòng)具體流程
（3）8：5 0—9：10，工作人員播放入場(chǎng)音樂，準(zhǔn)備引入學(xué)生入場(chǎng)；
（4）9：30，交流會(huì)開始。
3、會(huì)議流程
（1）主持人宣讀，并邀請(qǐng)嘉賓、主席團(tuán)入場(chǎng)，然后介紹到場(chǎng)的嘉賓和主席團(tuán)；
（2）主席致辭，并由主席宣布活動(dòng)開始；（9：30—9：45）
（3）展現(xiàn)一幅圖片或者敘述一道題目，有關(guān)公考題目，以此進(jìn)入活動(dòng)主題，邀請(qǐng)2位學(xué)生回答，并送上小禮物；（9：45—10：05）
（4）主持人由此引入，邀請(qǐng)嘉賓4位學(xué)生，進(jìn)行交流。將自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)與大家分享，談一談學(xué)習(xí)、生活、感情如何合理安排，助公考成功。（10：05—11：05）（演講稿xx提供，學(xué)生可以互動(dòng)交流，時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，控制1小時(shí)左右，需要討論）
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇九
團(tuán)隊(duì)源自精英/分享成功喜悅。
扉頁：
誠(chéng)信思進(jìn)。
創(chuàng)新務(wù)遠(yuǎn)。
p1：總經(jīng)理致辭。
海納百川，谷涵萬壑，百尺竿頭，更進(jìn)一步。
接納、理解、支持，信任、尊重、欣賞，勇于創(chuàng)新，特色經(jīng)營(yíng)，用心服務(wù)。
從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，從標(biāo)準(zhǔn)做起，構(gòu)筑和諧的客群關(guān)系；廣納良才，任人為賢，專才專用，組建一流的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司。
一切以客戶為中心，以績(jī)效為目標(biāo)，用不懈的努力，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，為商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理模式提供一個(gè)藍(lán)本，這是我們***前行的動(dòng)力！
簽名：————。
p2：常務(wù)副總致辭。
追求無止境。
巔峰可跨越。
耕耘與收獲，是一個(gè)永恒的話題。***把每一天都當(dāng)成一個(gè)新的起點(diǎn)，坦對(duì)物競(jìng)天擇，不斷超越過去；自成立以來，***高瞻遠(yuǎn)矚，激情無限，指點(diǎn)江山，一路風(fēng)雨兼程，且行且歌。
***一直緊隨客戶，憑籍商業(yè)運(yùn)營(yíng)斬棘者的使命與熱忱，以“策略先行，經(jīng)營(yíng)致勝，管理為本”的商業(yè)推廣理念，整合行業(yè)資源，開創(chuàng)多元發(fā)展格局，經(jīng)過自身結(jié)構(gòu)調(diào)整和“二次創(chuàng)業(yè)”，一步一個(gè)腳印發(fā)展成為東莞同類企業(yè)中經(jīng)營(yíng)范圍最廣、最具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力、在行業(yè)內(nèi)頗具影響力的企業(yè)。
簽名：————。
·合理、公平的用人機(jī)制。
重視能力，專才專用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，使員工獲得公平對(duì)待，擁有歸屬感，增強(qiáng)員工向心力和企業(yè)凝聚力。
·多方位培訓(xùn)，提升能力。
針對(duì)員工各自的工作性質(zhì)，公司舉辦各種培訓(xùn)活動(dòng)，或統(tǒng)一組織派往外地學(xué)習(xí)交流，并適時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)公司、專家進(jìn)行培訓(xùn)。
·文化建設(shè)，豐富企業(yè)生活。
針對(duì)員工愛好，成立興趣小組，定期開展相關(guān)活動(dòng)，豐富員工生活。
（實(shí)例圖片等）。
經(jīng)營(yíng)篇（p17）。
p18—20主標(biāo)：***商業(yè)運(yùn)營(yíng)觀點(diǎn)。
觀點(diǎn)一：商業(yè)運(yùn)營(yíng)黃金價(jià)值體系論。
商業(yè)地產(chǎn)為何需要經(jīng)營(yíng)？
打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎绻f住宅地產(chǎn)是現(xiàn)鈔的話，那么商業(yè)地產(chǎn)就是黃金，可以這樣說，經(jīng)營(yíng)的好壞決定著一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)最終的價(jià)值和回報(bào)。
商業(yè)地產(chǎn)最大的價(jià)值在于它的升值空間，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的升值與否、升值的高低，往往取決于這個(gè)商業(yè)項(xiàng)目是否興旺，或者說旺場(chǎng)成熟的程度，以及旺場(chǎng)的周期。如果說商業(yè)地產(chǎn)是金子，那么專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理公司就是吹盡狂沙的那個(gè)人。
觀點(diǎn)二：商業(yè)運(yùn)營(yíng)b-2-b-2-b-c模式論。
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中，***認(rèn)為：經(jīng)營(yíng)戶的利益永遠(yuǎn)最優(yōu)先。
如果說住宅地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是傳統(tǒng)的b-2-c模式（2即to，即開發(fā)商直接面對(duì)消費(fèi)者）的話，那么商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可以歸納為是b-2-b-2-b-c模式。第一個(gè)b是發(fā)展商，第二個(gè)b是投資者，即業(yè)主，第三個(gè)b是商鋪的經(jīng)營(yíng)戶，第四個(gè)c是消費(fèi)者。
在這條價(jià)值鏈中，只有商鋪的經(jīng)營(yíng)戶獲得了預(yù)期的、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入之后，第二個(gè)b，才能夠獲得商鋪投資的增值和租金遞增的雙重收益。一句話，沒有經(jīng)營(yíng)戶的收益，就沒有投資者的收益。
只有在保障經(jīng)營(yíng)戶的最大利益下的經(jīng)營(yíng)旺場(chǎng)，才是檢驗(yàn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)好壞的準(zhǔn)繩。
觀點(diǎn)三：商業(yè)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)建設(shè)一體論。
***認(rèn)為，在商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃醞釀建設(shè)之初，經(jīng)營(yíng)管理公司就應(yīng)當(dāng)全面介入。
商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)應(yīng)該將商業(yè)定位、規(guī)劃建設(shè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)籌在一起考慮，充分發(fā)揮營(yíng)銷公司、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)、建筑商各自的優(yōu)勢(shì)，在建筑設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段可將商務(wù)配套，業(yè)態(tài)規(guī)劃，餐飲辦公、商旅接待、停車場(chǎng)、商業(yè)人流、電梯、網(wǎng)絡(luò)、噪音、以及不同業(yè)態(tài)的采購(gòu)習(xí)慣等因素納入綜合全盤考慮，使整個(gè)專業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)建筑、功能達(dá)到最優(yōu)化，可將日后的招商、銷售、經(jīng)營(yíng)管理的不利因素降到最低。
甚至可以在規(guī)劃之初提前招商，讓某些大經(jīng)營(yíng)客戶直接參與規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)，為其量身訂做，便于日后的旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
主標(biāo)：五大平臺(tái)，構(gòu)筑經(jīng)“贏”之道（p21—33）。
p24—25標(biāo)：行業(yè)平臺(tái)，形成多元聯(lián)盟。
***與國(guó)際時(shí)尚美麗組織、美國(guó)美人節(jié)國(guó)際文化傳播機(jī)構(gòu)、中國(guó)國(guó)際文化交流中心、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)紡織信息中心、廣東省紡織協(xié)會(huì)、虎門鎮(zhèn)人民政府、中國(guó)紡織雜志社、中國(guó)紡織報(bào)等建立起良好的合作關(guān)系，搭建起一個(gè)以“時(shí)尚、創(chuàng)新、權(quán)威、共贏”的產(chǎn)業(yè)多元化聯(lián)盟平臺(tái)。
p26—27標(biāo)：會(huì)展平臺(tái)，促進(jìn)交易繁榮。
每年舉辦的兩屆流行面輔料作為宣揚(yáng)紡織面料產(chǎn)業(yè)文化的大舞臺(tái)，以彰顯南派時(shí)尚元素，根植服飾消費(fèi)文化，傳播最新消費(fèi)資訊，引領(lǐng)時(shí)尚流行經(jīng)典，引發(fā)技術(shù)革新浪潮，為虎門的面輔料交易、交流、合作繁榮扛起了一面大旗，正如交易會(huì)所倡導(dǎo)的主題“商匯、互惠、盛會(huì)”一樣，力爭(zhēng)打造一場(chǎng)永不落幕的交易會(huì)。
p28—29標(biāo)：俱樂部平臺(tái)，開展產(chǎn)業(yè)合作。
hicc創(chuàng)新俱樂部是由虎門國(guó)際布料交易中心發(fā)起、由***商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司承辦，中國(guó)紡織信息中心、國(guó)家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)傳媒中心全力支持的非盈利性行業(yè)促進(jìn)平臺(tái)。其宗旨是“創(chuàng)新、合作、交流、發(fā)展”，并充分發(fā)揮平臺(tái)作用，為會(huì)員與會(huì)員、會(huì)員與科研機(jī)構(gòu)、媒體、服裝設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷人員之間牽線搭橋，為促進(jìn)企業(yè)、商戶間的商貿(mào)交流與合作，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供技術(shù)、信息或其他方面的支持與協(xié)作，共同提高專業(yè)市場(chǎng)的紡織產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
p30—31標(biāo)：研究平臺(tái)，升級(jí)商業(yè)鏈條。
廣東省紡織服裝市場(chǎng)（虎門）研究中心是由廣東省紡織協(xié)會(huì)和***共同發(fā)起并成立的專業(yè)服裝紡織市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)。它成立的目的是加強(qiáng)省內(nèi)紡織制造業(yè)、面輔料貿(mào)易業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)、同類專業(yè)市場(chǎng)以及專家學(xué)者之間的聯(lián)系和了解，建立與紡織服裝行業(yè)大專院校和科研機(jī)關(guān)的關(guān)系，商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的起到“智囊團(tuán)”的作用，參與制定專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，建立經(jīng)、貿(mào)、學(xué)、研合作創(chuàng)新體系，促成在形成新的產(chǎn)業(yè)集聚，也為專業(yè)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的“推動(dòng)力”。
p32—33標(biāo)：溝通平臺(tái)，隨時(shí)反饋意見。
***公司通過多種途徑建立健全了廣泛的商戶溝通機(jī)制，一是通過客服中心日常收集商戶反饋意見及相關(guān)投訴，及時(shí)集中分析后處理問題；二通過網(wǎng)站平臺(tái)，商戶可匿名或?qū)嵜答佉庖?，得到及時(shí)回復(fù)和解決；三是不定期地通過調(diào)查問卷、業(yè)主懇談會(huì)、文化活動(dòng)開展等形式，就經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行普查或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)研，得到相關(guān)反饋意見，集中分析研究，為經(jīng)營(yíng)方針策略提供參考性依據(jù)。
p34—35標(biāo)：導(dǎo)入iso體系，以質(zhì)量為導(dǎo)向。
***公司全面按照iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格操作，立足商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向，不斷提高服務(wù)水平，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理水平相接軌，力爭(zhēng)“專、精、特、優(yōu)”的全方位管理，為社會(huì)提供高品質(zhì)的商業(yè)服務(wù)。
（管理質(zhì)量表格）略。
p36標(biāo)：五心級(jí)服務(wù)，做好每個(gè)細(xì)節(jié)。
安全防范——專心。
環(huán)境衛(wèi)生——精心設(shè)備維護(hù)——盡心服務(wù)客戶——熱心服務(wù)同事——誠(chéng)心。
***在管理服務(wù)中與商戶建立公正合理、相互尊重、相互信任的平等合作關(guān)系，依法管理，規(guī)范服務(wù)，為客商營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍，開拓創(chuàng)新，善于發(fā)掘業(yè)主潛在需求，日省三身，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。
p37標(biāo)：智能化管理，事半功倍。
***擁有自主盈虧?？蛻糁恍柚Ц断嚓P(guān)費(fèi)用和提供管理場(chǎng)所即可，客戶扮演一個(gè)決策、監(jiān)察、監(jiān)督的角色。
三．合作管理方式：
依據(jù)《公司法》的前提下，公司按照一定比例參股，***幫助委托方組建新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)新公司扶植幫助，使其盡快走入市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)。
隨著商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深入和更加市場(chǎng)化，商業(yè)合作經(jīng)營(yíng)管理方式暫露頭角，發(fā)展勢(shì)頭良好。
封底：
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企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇十
一、名稱：hos校園餐飲連鎖（）
二、目標(biāo)：打造高質(zhì)量，有特色，且能夠長(zhǎng)久存在下去最終形成品牌的校園餐飲龍頭企業(yè)。
三、經(jīng)營(yíng)理念：健康，規(guī)范，有特色，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生的需求。
一、校園是一個(gè)人員高度集中的地區(qū)，除寒暑假的三個(gè)月之外，人員流動(dòng)穩(wěn)定而有規(guī)律。
二、大多數(shù)校園距市中心有一定距離，而且因?yàn)樾@本身的性質(zhì)和面積問題，即使靠近市中心也不會(huì)有大量的顧客流失的情況，大部分的學(xué)生愿意并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者附近吃飯。
三、大學(xué)生是一個(gè)較為特殊的群體，他們對(duì)各種餐飲的需求并不是一成不變的，會(huì)隨著年齡或者心情變化而變化，對(duì)進(jìn)餐環(huán)境也有一定要求。在這方面，他們的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。
四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)發(fā)展并不成熟，很多小餐館的環(huán)境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學(xué)們最為注重的。
五、很多大學(xué)生對(duì)餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好，而且對(duì)用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。
比如班級(jí)或者社團(tuán)的聚會(huì)，又或者情侶的浪漫晚餐，現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿足這類要求。
據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。
而本人正是學(xué)生————這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場(chǎng)的。
餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。
并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。
再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。
我們著力打造一個(gè)擁有規(guī)范化和個(gè)性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè)，因不同的學(xué)校條件和情況都不同，不能完全用同一標(biāo)準(zhǔn)要求所有的店面。
而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會(huì)為我們帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們的初步目標(biāo)市場(chǎng)是天津各大高校。
將要在河工大，天津財(cái)經(jīng)，天大，南開四所學(xué)校選擇五個(gè)校區(qū)先期開業(yè)五家hos校園餐飲連鎖店。
一、規(guī)范管理。
每個(gè)店面設(shè)置專門的服務(wù)生負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和結(jié)賬，菜單要簡(jiǎn)潔明了且統(tǒng)一，保證同學(xué)到每一個(gè)hos店里都有賓至如歸的感覺。
每個(gè)hos店都要有幾個(gè)至十幾個(gè)一年四季能夠長(zhǎng)期供應(yīng)的餐型，可以為同學(xué)們省去選擇的煩惱，這些餐型要保證每個(gè)hos店都有。
二、良好的環(huán)境。
體現(xiàn)餐廳獨(dú)特文化，營(yíng)造干凈、舒適、快樂的氛圍，適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)餐桌之間的距離，最大限度為顧客提供便利。
每家店面必須配備空調(diào)暖氣等設(shè)備，給進(jìn)餐的同學(xué)帶來最佳的環(huán)境。
三、店面選擇。
我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無法滿足我們多功能全方位的學(xué)生餐飲店的要求，太大不便于管理，容易和現(xiàn)在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。
產(chǎn)業(yè)分析：
中式快餐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌提升和快速擴(kuò)張的一個(gè)全新時(shí)期。
行業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度將會(huì)繼續(xù)保持，同時(shí)市場(chǎng)細(xì)分化和多元化的趨勢(shì)也將越來越明顯，另外，行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，與洋巨頭之間的差距也將進(jìn)一步縮小。
20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長(zhǎng)增長(zhǎng)均超過了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過了20%；增速明顯要快于國(guó)外品牌。
餐飲業(yè)作為我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統(tǒng)支柱行業(yè)，在社會(huì)發(fā)展與人民生活中具有不可缺少的地位，發(fā)揮著重要的作用。
20xx年我國(guó)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額首次突破5000億元，同比增長(zhǎng)16%左右，是同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的兩倍。
20xx年全國(guó)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額4368億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%，比上年同期增長(zhǎng)16.1%，成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。
展望今后餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。
從長(zhǎng)期發(fā)展看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費(fèi)水平提高是餐飲業(yè)發(fā)展的兩個(gè)主要基礎(chǔ)。
“民以食為天”，社會(huì)越發(fā)展，人民生活越提高，餐飲業(yè)的發(fā)展速度越快，行業(yè)規(guī)模也將更趨擴(kuò)大。
美國(guó)平均每人一年在外就餐支出達(dá)1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國(guó)目前平均只有30.5美元，潛力依然巨大。
從餐飲市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)上：餐飲的電子化，飲食的社會(huì)化，健康化將成為大趨勢(shì)。
從消費(fèi)需求方面看，人們追求個(gè)性多樣化、文化品牌化、營(yíng)養(yǎng)健康化、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)細(xì)分化的特點(diǎn)將不斷加強(qiáng)，消費(fèi)增長(zhǎng)加快與消費(fèi)檔次提高的狀態(tài)共存，這將有力地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的開拓，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
從行業(yè)自身看，餐飲業(yè)的發(fā)展空間依然很大，將進(jìn)一步適應(yīng)人民生活水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的需求，不斷開拓大眾家庭餐飲市場(chǎng)，推進(jìn)傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)餐飲服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程，以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo)，向餐飲的品牌化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。
1、人事管理：（1）、每個(gè)店根據(jù)情況有一個(gè)店長(zhǎng)兼收銀員（規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員），三個(gè)大堂服務(wù)生（根據(jù)具體情況分別負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和清理工作），兩到多個(gè)上菜服務(wù)生，有專門負(fù)責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作普通快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。
我們公司有一套嚴(yán)格的招聘管理制度，服務(wù)生也可以從大學(xué)生中面試進(jìn)行招聘，然后有相關(guān)的培訓(xùn)，廚師可以從多個(gè)渠道爭(zhēng)取，起步階段可以專門從社會(huì)聘請(qǐng)廚師，發(fā)展連鎖后可專門設(shè)立一個(gè)廚師培訓(xùn)班，由公司專門培養(yǎng)這方面人才，又同時(shí)與高級(jí)技校簽訂合同，廚師班的學(xué)生畢業(yè)后可以來公司實(shí)習(xí)，好的留下進(jìn)入公司培訓(xùn)班，進(jìn)入公司工作。
2、在公司壯大后，可以采用“總部式連鎖”管理辦法，設(shè)立總部，總部里又分有幾個(gè)部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，下設(shè)分店，每個(gè)店有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，只對(duì)總部負(fù)責(zé)。
我們進(jìn)行層層管理，追求管理效率的.。最大化。
為了擴(kuò)大影響力，還會(huì)進(jìn)行加盟經(jīng)營(yíng)。
我們的策略是先自己進(jìn)行擴(kuò)大，自己推廣我們公司的品牌，然后尋找加盟商，將我們的品牌推廣出去。
3、公司管理，我們通過分階段的組織結(jié)構(gòu)建立來確立不同階段的部門設(shè)置，管理職責(zé)，人員安排，在后繼階段不斷充實(shí)結(jié)構(gòu)內(nèi)容及各部門職能。
在鞏固當(dāng)前階段的同時(shí)，積極為下一階段的開拓作好充分的準(zhǔn)備。
1）將不斷加強(qiáng)和完善的物流系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)貫穿于管理的各個(gè)層面，以利于企業(yè)運(yùn)行的流暢和高效。
2）對(duì)管理職責(zé)實(shí)行清晰化，責(zé)任化，以便督導(dǎo)。
3）對(duì)人員進(jìn)行的培訓(xùn)，特別是對(duì)中高級(jí)管理人員，并逐步建立培訓(xùn)體系。
4）我們將以強(qiáng)大、完善的管理體系取勝于競(jìng)爭(zhēng)者，迅速發(fā)展成為規(guī)模型連鎖企業(yè)。
2、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本、折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。
3、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需150000元（場(chǎng)地租賃費(fèi)用80000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用10000元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用20xx元，基本設(shè)施費(fèi)用等10000元，食物采購(gòu)5000，剩余作為后備資金。
五家店總共需要成本七十五萬左右，加上廣告宣傳培訓(xùn)等前期費(fèi)用共需要90萬。
資金主要是通過風(fēng)投、銀行貸款、自己團(tuán)隊(duì)籌集等途徑來籌集，每個(gè)月的營(yíng)業(yè)所得除了要交稅，地租，物流費(fèi)外的資金，一部分繼續(xù)用來完善餐廳的建設(shè)和餐廳的日常的管理營(yíng)銷成本，另一部分會(huì)儲(chǔ)進(jìn)銀行做為擴(kuò)張的后續(xù)資金。
信息反饋系統(tǒng)。
1、顧客反饋表。
在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽取顧客意見。
2、將顧客滿意進(jìn)行到底。
樹立
3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營(yíng)銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
我們?cè)谔岢雠c傳統(tǒng)所提倡的“色、香、味”的同時(shí)，注重了我們食品的營(yíng)養(yǎng)和形式的多樣化：
首先我們提倡生態(tài)餐飲理念：生態(tài)餐飲就是要把飲食作為保護(hù)人體生態(tài)環(huán)境的重要手段，通過食品的選用、飲食合理搭配以及多種烹調(diào)方式搭配，營(yíng)養(yǎng)均衡的科學(xué)手段的綜合運(yùn)用，來營(yíng)造良好的個(gè)人身體生態(tài)環(huán)境。
要保質(zhì)美味與營(yíng)養(yǎng)并重。
特別是針于初期特定的目標(biāo)客戶——高校學(xué)生，我們將在消費(fèi)模型的分析上制定如下套餐：考試套餐，健腦套餐，減肥套餐，健體套餐等。
其次我們提出了菜式diy的概念：中國(guó)飲食文化豐富多彩，原料和烹調(diào)方法多種多樣，傳統(tǒng)的八大菜式已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求了，所以我們?cè)谔岢玠iy精神的今天提出了菜式的diy，即在點(diǎn)菜輸入時(shí)靈活搭配出顧客所需要的菜式，可以靈活配搭出過萬道菜式，滿足顧客不同種類的要求。
成本分析：隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多，以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，餐飲市場(chǎng)也在發(fā)生的較大的變化：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)成為過去。
從內(nèi)部管理抓利潤(rùn)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，獲得最大的利潤(rùn)，是加強(qiáng)餐飲管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
采購(gòu)環(huán)節(jié)—計(jì)劃采購(gòu)，預(yù)先控制
餐飲及廚房采購(gòu)的特點(diǎn)是：品種繁雜，原材料保質(zhì)期短，價(jià)格變化大。
特別是食品原料的采購(gòu)工作，是廚房成本控制的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。
建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批流程。
餐飲部管理人員要根據(jù)酒店餐飲的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)，制訂周期性的原料采購(gòu)計(jì)劃，并細(xì)化審批流程。
如每日直接進(jìn)廚房的原料，要按當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)情況和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有儲(chǔ)存量，來制定次日的原料采購(gòu)量，庫(kù)存控制的目的是通過科學(xué)的庫(kù)存管理措施，以最低的庫(kù)存量保證餐廳的運(yùn)營(yíng)。
在我們對(duì)餐廳經(jīng)理的考核中，也有關(guān)于庫(kù)存的具體指標(biāo)，其目的就是降低庫(kù)存，加大現(xiàn)金流量。
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇十一
隨著企業(yè)形象宣傳片大戰(zhàn)的日愈高漲及加入宣傳行列的企業(yè)日愈普遍，企業(yè)形象宣傳片一味的追求地新奇的表現(xiàn)形式和唯美的畫面及同化了假、大、空的內(nèi)容的情況日愈嚴(yán)重，令目標(biāo)受眾對(duì)企業(yè)獨(dú)特的文化理念、整體風(fēng)貌和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)內(nèi)容常常是丈二和尚摸不著頭腦，極大削弱了企業(yè)形象的宣傳效果。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？
大部分企業(yè)實(shí)力有限，他們只好避實(shí)擊虛，迂回宣傳自己；
廣告人員一味追求標(biāo)新立異的效果造成。
實(shí)力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片？
根據(jù)目標(biāo)受眾，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有時(shí)尚的現(xiàn)代感、能夠地表達(dá)出其獨(dú)特的文化理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)無限發(fā)展前景的宣傳片是實(shí)力企業(yè)所需要的。
萬馬房產(chǎn)集團(tuán)是“全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)”——浙江萬馬集團(tuán)控股的子公司，具有國(guó)家房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。其規(guī)模與實(shí)力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中可以說是首屈一指的。
因此大部分企業(yè)宣傳片極力回避的務(wù)實(shí)的宣傳方式，正是萬馬房產(chǎn)集團(tuán)的宣傳優(yōu)勢(shì)所在。
基于上述分析，如何做到，表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)清晰、情節(jié)合理又具有現(xiàn)代感、如何準(zhǔn)確地傳達(dá)出萬馬集團(tuán)歷史長(zhǎng)久、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、文化理念、現(xiàn)在成就的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，展現(xiàn)企業(yè)蒸蒸日上的面貌，反映企業(yè)發(fā)展的無限前景，應(yīng)該是我們企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。
（一）清晰的情節(jié)思路
在情節(jié)安排上，我們將圍繞“引子—展現(xiàn)—展望”的主線展開，巧妙地借用集團(tuán)公司的企業(yè)口號(hào)，企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)內(nèi)涵，將集團(tuán)企業(yè)的簡(jiǎn)介、架構(gòu)、歷史、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍、未來展望等內(nèi)容展現(xiàn)在片內(nèi)。
（二）張馳有度的表現(xiàn)風(fēng)格
眾所周知，影視作品是由語言、字幕、畫面和音樂構(gòu)成的一門綜合藝術(shù)，其表現(xiàn)風(fēng)格是由具體情節(jié)內(nèi)容所決定。
由于本專題片情節(jié)內(nèi)容具有一種在激越中帶有溫婉，舒展中不失恢弘的意境，表達(dá)一種來自企業(yè)自身的大氣、闊胸懷、自信力。因而，在制作過程中我們會(huì)根據(jù)四者的密切的配合，使制作完成的企業(yè)專題片整體風(fēng)格表現(xiàn)的`張馳有度，在美好之中凸顯一種煽動(dòng)性和感染力。
（三）時(shí)尚現(xiàn)代的表現(xiàn)手法
1、“引子”部分
整合萬馬房產(chǎn)集團(tuán)的logo的構(gòu)圖表現(xiàn)和寓意，先推出logo和“萬馬房產(chǎn)”字體，而后運(yùn)用3d技術(shù)，將logo進(jìn)行拆分，標(biāo)志中的“圓點(diǎn)”成了廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑，給人以震撼力，以此來展現(xiàn)萬馬房產(chǎn)集團(tuán)奮發(fā)進(jìn)取，不懈追求的大氣勢(shì)。配上激越的音樂并完成與下篇的自然轉(zhuǎn)合。
推出的字幕為“素質(zhì)決定實(shí)力”，它既是企業(yè)的口號(hào)，又巧妙地于片頭字幕身份相契合。暗示著萬馬房產(chǎn)注重素質(zhì)、精益求精、永不停步的企業(yè)精神。
旁白力求精美大氣。
2、“展現(xiàn)”部分
由上篇過渡到本篇，以舒緩的節(jié)奏來展開?？紤]片長(zhǎng)的約束，盡量淡化企業(yè)的發(fā)展過程，而是著重凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理狀況、企業(yè)成就、文化理念、人才隊(duì)伍。本篇是由企業(yè)面貌和驕人業(yè)績(jī)配以說明力的文字、證書，再加上3d動(dòng)畫等技術(shù)來完成的。
展示的內(nèi)容以推出的字幕加以分類解說：
“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”企業(yè)簡(jiǎn)介。
“根深葉茂、生生不息”：體現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)，項(xiàng)目公司的概況，突出其全國(guó)化。
“誠(chéng)以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。
“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”：主要體現(xiàn)重視人才和企業(yè)文化建設(shè)。
它即是萬馬的企業(yè)的精神，又巧妙與展現(xiàn)的內(nèi)容相契合，一方面暗示萬馬集團(tuán)虛懷若谷，非常注重汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)開發(fā)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，積極在各個(gè)領(lǐng)略開拓創(chuàng)新；另一方面誠(chéng)信立名，非常注重團(tuán)結(jié)屬下的企業(yè)實(shí)體，同心同德，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)。
旁白立求文字精美，有說服力。
3、“展望”部分
本部駿馬繼續(xù)向著太陽奔跑沖鋒的畫面來收尾，強(qiáng)化沖鋒的氣度與力量，與開篇的畫面內(nèi)涵相呼應(yīng)，把調(diào)子揚(yáng)起來，并把集團(tuán)企業(yè)形象予以進(jìn)一步提升。以展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖和美好明天。
推出字幕“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”，它既是萬馬企業(yè)的目標(biāo)，雙巧妙地與片尾的“展望”內(nèi)容相契合。
旁白立求文字精美，大氣，自信。
鏡頭一：萬馬房產(chǎn)logo從背景中推出
背景音樂：雄壯的音樂響起/漸漸減速弱
字幕：（屏幕下方）
浙江萬馬集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
鏡頭二：由logo中“圓點(diǎn)”切換到廣闊大草原上冉冉升起朝日，一群英姿勃發(fā)，凌空欲飛的駿馬迎著旭日互相追逐向前奔跑。
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)
配音：新世紀(jì)的太陽已經(jīng)升起。在新的歷史起點(diǎn)上，一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代正以其雄健的步伐，走向更加開放和繁榮。
鏡頭三：
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)
配音：浙江萬馬集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是“全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)”——浙江萬馬集團(tuán)控股的子公司，成立于1995年，具有國(guó)家房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)。公司下設(shè)萬馬集團(tuán)臨安分公司、萬馬集團(tuán)（馬鞍山）發(fā)展有限公司、馬鞍山萬馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、蕪湖萬馬林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、仙居萬馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、馬鞍山萬馬機(jī)床制造有限公司、馬鞍山萬馬佳達(dá)物業(yè)管理有限公司等七家分、子公司。公司現(xiàn)有員工150余人，具有大專以上學(xué)歷者占70%，擁有一批理信紙?jiān)鷮?shí)、經(jīng)難豐富的中青年專業(yè)技術(shù)人員，其中：教授級(jí)高級(jí)工程師1人，高級(jí)工程師3人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1人，工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等20余人。
公司自成立以來，本著“素質(zhì)決定實(shí)力”的企業(yè)精神和“營(yíng)造高品質(zhì)生活”的開發(fā)理念，引進(jìn)人才，強(qiáng)化管理，塑造品牌。始終貫徹“以質(zhì)量取勝”的原則，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，注重現(xiàn)代建筑科技與民族傳統(tǒng)風(fēng)格的統(tǒng)一，在規(guī)劃設(shè)計(jì)上秉承“以人為本”的思想，以“創(chuàng)新、求變”的精神去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，致力于各類精品樓盤的開發(fā)建設(shè)。經(jīng)過8年的努力，業(yè)務(wù)涉及杭州、臨安、馬鞍山、蕪湖、仙居等地，公司共開發(fā)各類樓盤逾30萬平方米，已相繼開發(fā)了陽光苑、新世紀(jì)花苑、南苑小區(qū)、錦南新材等臨安知名樓盤。目前正在開發(fā)碧苑安置小區(qū)、馬鞍山碧云天城市花園、碧溪麗景、碧桂山莊、蕪湖森海都市花園、仙居錦繡明珠等項(xiàng)目，同時(shí)，公司正在上海、江蘇、安徽及省內(nèi)其他城市儲(chǔ)備開發(fā)用地，預(yù)計(jì)在20xx年以后，公司每年開發(fā)新項(xiàng)目20萬平方米。
字幕：“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”
鏡頭四：
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)
配音：
字幕：“根深葉茂、生生不息”
鏡頭五：
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)
配音：
字幕：“企業(yè)品牌，實(shí)力鑄就”
“誠(chéng)以立信、質(zhì)以建業(yè)”：介紹開發(fā)項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)。
鏡頭六：
背景音樂：（弱）交響樂/持續(xù)配音：“壯志可以萬丈無邊，事業(yè)可以四海奔騰，桑梓之情卻時(shí)刻牢記心中”。萬馬房產(chǎn)的足跡已遍布浙江杭州、臨安、仙居、安徽馬鞍山，蕪湖等，每到一個(gè)地方進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，萬馬人都與公眾利益相符，盡我所能，幫人解困。在臨安投資了萬馬小學(xué)，在馬鞍山資助失學(xué)少年和敬老院等等。在臨安，積極舉行商業(yè)研討會(huì)，以促進(jìn)臨安經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
字幕“發(fā)展企業(yè)，回報(bào)社會(huì)”
鏡頭七：
背景音樂：
配音：如今萬馬的事業(yè)正如日中天。成功，只有更遠(yuǎn)大目標(biāo)的嶄新起跑線，萬馬人將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，推行品牌戰(zhàn)略”的發(fā)展目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新、追求卓越”為企業(yè)精神，以高度凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，以“龍馬精神，創(chuàng)造輝煌”的豪情壯志，以孜孜不倦的追求，營(yíng)造天藍(lán)地綠、水清居佳，功能完善、環(huán)境優(yōu)雅、建筑精美、風(fēng)貌獨(dú)特、服務(wù)功能齊全、涌動(dòng)經(jīng)濟(jì)活力的高智能、現(xiàn)代化生活社區(qū)，以充分展示萬馬人的魅力！誠(chéng)信打造高質(zhì)量建筑精品，為打造國(guó)內(nèi)房產(chǎn)知名品牌而奮勇前進(jìn)！
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇十二
1.讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。
2.實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。
3.有效的利用活動(dòng)的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。
公司全體員工
xx年月日晚
公司大的會(huì)議廳
節(jié)目征集：
1、總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目;
2、本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作
3、本周五進(jìn)行排練
4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂器或音帶cd
主干時(shí)間分配
1民樂中秋宣傳片,又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端
2 領(lǐng)導(dǎo)致辭,由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給員工致辭，并邀請(qǐng)大家共同舉杯
3由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)(具體編排待訂)
4公司生活秀說明：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓員工認(rèn)識(shí)自我，在表演的過程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門，未來代表的是整個(gè)公司的形象，從而使觀看者也從中受益。活動(dòng)的參與性和觀賞性很高。有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來參加這場(chǎng)生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來評(píng)述。
獎(jiǎng)品設(shè)置可以是(cd小家電，日常用品可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂效果)
游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在t臺(tái)上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。
6抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)
1.在設(shè)計(jì)和布置上，必須注意整體風(fēng)格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性，即保持標(biāo)志，背景板和主色調(diào)的一致，充分利用現(xiàn)場(chǎng)原有的條件下，做出新意。
2.中心背景有一面珠光氣球和細(xì)霓虹組成的背景墻構(gòu)成，上面粘貼活動(dòng)的主題和公司的形象標(biāo)志。
3.在舞臺(tái)中心背景的兩側(cè)，分別設(shè)置有白色廣告背景板的屏風(fēng)，用于隔出舞臺(tái)的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設(shè)備工作。
4.舞臺(tái)類似t型，由細(xì)霓虹直接在地面連接成舞臺(tái)的形象，配合花草和適當(dāng)?shù)难b飾品，觀眾席在舞臺(tái)的兩側(cè)。這樣的設(shè)計(jì)便于臺(tái)上下的互動(dòng)關(guān)系，也配合節(jié)目的表演。
5.主要效果圖,晚會(huì)布置圖
工作程序
1.前期的準(zhǔn)備工作
xx年月日至月日
1)活動(dòng)方案的申報(bào)辦理
2)活動(dòng)請(qǐng)柬的設(shè)計(jì)寄發(fā)
3)活動(dòng)場(chǎng)所的設(shè)計(jì)落實(shí)布置
4)活動(dòng)節(jié)目的征集和申報(bào)
5)有關(guān)新聞資料和新聞報(bào)道的編寫
6)物資采購(gòu)
2.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作
xx年月日
1).活動(dòng)全過程的接待
2).活動(dòng)全過程的監(jiān)控和具體事物協(xié)調(diào)
3).現(xiàn)場(chǎng)攝像攝影及現(xiàn)場(chǎng)制度
4).現(xiàn)場(chǎng)各節(jié)目人員的落實(shí)
5).物資調(diào)配禮品和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放
6).現(xiàn)場(chǎng)的清理和保管
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇十三
目前，我國(guó)科學(xué)儀器的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始逐漸走出低谷，進(jìn)入快速發(fā)展階段。以中國(guó)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)為例，20xx年市場(chǎng)規(guī)模為300億元，20xx年為560億元，估計(jì)20xx年將達(dá)到800億元。同時(shí)值得一提的是，隨著我國(guó)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室持續(xù)穩(wěn)定地快速增長(zhǎng)，我國(guó)科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)規(guī)模的年增長(zhǎng)速度連續(xù)四年超過13%。20xx年教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備將以東北地區(qū)為主。
(一)公司定位：安捷倫公司是一個(gè)全國(guó)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，公司已提供和將提供的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備是組成實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及裝備行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，公司目前在我國(guó)已經(jīng)建立了研發(fā)生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的一體化發(fā)展模式。
(二)品牌定位：安捷倫公司是我國(guó)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備領(lǐng)域中領(lǐng)先的品牌供應(yīng)商，是一流的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備生產(chǎn)商及供應(yīng)商。
(一)不斷創(chuàng)新
(二)超越自我
(三)進(jìn)取精神
在20xx年底讓公司成為教學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)內(nèi)著名品牌，占領(lǐng)更多國(guó)內(nèi)同水平教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的市場(chǎng)份額，公司總體上是以教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備項(xiàng)目帶動(dòng)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及裝備的銷售和發(fā)展為目標(biāo)。
1、保持東北地區(qū)各大院校及中小學(xué)校的密切聯(lián)系。
2、保持和各大區(qū)域分銷商的聯(lián)系：20xx年繼續(xù)將分銷商作為公司教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)之一。全力發(fā)展以東北重點(diǎn)區(qū)域的重點(diǎn)代理商，對(duì)完成公司教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的營(yíng)銷目標(biāo)具有重要意義。
3、參展?fàn)I銷：20xx年將參展?fàn)I銷納入公司重點(diǎn)營(yíng)銷策略中來，目前各高校、研究院所等每年的招標(biāo)采購(gòu)開始傾向展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)采購(gòu)，首先向采購(gòu)商發(fā)出邀請(qǐng)。
4、目前很多大的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在積極籌備各種以觀摩為主的營(yíng)銷模式，或參加相關(guān)觀摩性展會(huì)。
(一)通過談判的形式將公司教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備壓到分銷商手中。
(二)參加展會(huì)(或觀摩展)，參與招投標(biāo)活動(dòng)，集中演示、展示采購(gòu)方所需的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，以高性價(jià)比的教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備中標(biāo)，贏取客戶。
(三)在公司代理商間挑起競(jìng)爭(zhēng)。隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對(duì)一級(jí)代理構(gòu)成威脅，對(duì)公司教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備營(yíng)銷起到促進(jìn)作用。
(四)購(gòu)買營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)銷數(shù)據(jù)的管理。
(一)制定教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備價(jià)格表：分媒體公開報(bào)價(jià)、市場(chǎng)銷售的最底價(jià)以及展會(huì)采購(gòu)商的優(yōu)惠方案。
(二)嚴(yán)格控制價(jià)格體系，確保一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商及最終用戶之間的價(jià)格距離與利潤(rùn)空間。
(一)開拓渠道分銷策略：20xx年在原有渠道分銷的基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓分銷商，同時(shí)，負(fù)責(zé)大客戶的人員在20xx年主攻教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)，力爭(zhēng)到年底為止，完成自己的營(yíng)銷定額。
(二)開拓參展?fàn)I銷策略：20xx年要雙管齊下，在渠道分銷的基礎(chǔ)上增加展會(huì)渠道營(yíng)銷(或觀摩展渠道營(yíng)銷)。
(三)根據(jù)20xx年《20xx全國(guó)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及裝備采購(gòu)規(guī)范》，對(duì)20xx年招投標(biāo)采購(gòu)格外重視，并逐漸將采購(gòu)目光聚焦到山東、遼寧、黑龍江觀摩展上，因此公司將主要精力放在展會(huì)渠道營(yíng)銷(觀摩展渠道營(yíng)銷)上。
(四)短渠道策略：一些客戶能和我們建立直接的聯(lián)系。
(一)與各分銷商簽訂授權(quán)維修中心協(xié)議。同時(shí)有專人負(fù)責(zé)全國(guó)的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。
(二)與參展(觀摩展)的采購(gòu)方簽訂授權(quán)維修協(xié)議。如出現(xiàn)問題由專人負(fù)責(zé)維修(備件更換)。
(三)設(shè)立客戶咨詢維修記錄表。
(一)營(yíng)銷費(fèi)用基本要求
1、正確區(qū)分各種費(fèi)用的界限，嚴(yán)格遵守成本和費(fèi)用開支范圍
2、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)系
3、實(shí)行成本和費(fèi)用的全面管理，建立成本、費(fèi)用管理責(zé)任制
(二)營(yíng)銷費(fèi)用使用原則
1、營(yíng)銷費(fèi)用充分考慮不確定因素，預(yù)留一定費(fèi)用，保證總費(fèi)用得到嚴(yán)格控制直至教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備銷售完畢。
2、營(yíng)銷費(fèi)用應(yīng)按照營(yíng)銷費(fèi)用分解計(jì)劃執(zhí)行。
a、教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備營(yíng)銷推廣費(fèi)應(yīng)按照實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備銷售方案和推廣節(jié)奏進(jìn)行分階段控制。原則上前一階段不允許預(yù)支下一階段的費(fèi)用。
b、開拓渠道分銷費(fèi)用與參展?fàn)I銷費(fèi)用(或觀摩展?fàn)I銷費(fèi)用)分開，原則上二者費(fèi)用不可相互借調(diào)。
3、制定教學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃，執(zhí)行先預(yù)算、后使用的原則，以目標(biāo)成本總營(yíng)銷費(fèi)用為總體控制目標(biāo)，分營(yíng)銷階段結(jié)合營(yíng)銷比例嚴(yán)格控制。
(一)20xx年，公司將開展認(rèn)證工程師培訓(xùn)工作(收費(fèi))，并且開展專業(yè)銷售的培訓(xùn)工作(免費(fèi))。
(二)廣告上打出培訓(xùn)消息，同時(shí)印出宣傳冊(cè)，含課程內(nèi)容簡(jiǎn)介。
(三)簽訂授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議，合作辦學(xué)，考試合格后，發(fā)結(jié)業(yè)證書。
(一)每周一早召開工作會(huì)議，提交工作報(bào)告，內(nèi)容為：本周完成銷售數(shù)、本周渠道開發(fā)的進(jìn)展、下周工作計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)、營(yíng)銷中遇到的困難、月末會(huì)議進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的銷售排名，獎(jiǎng)勵(lì)制度。
(二)做好營(yíng)銷支持工作，一定時(shí)間的業(yè)績(jī)，折扣，返點(diǎn)的計(jì)算，定單的處理，分銷商的業(yè)績(jī)排名。
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇十四
p1：封面同原設(shè)計(jì)（顏色、圖案改掉）。
綠色田野（整體版本主色調(diào)：綠色）+廣告語。
豐收源于益農(nóng)（設(shè)計(jì)為藝術(shù)字體）。
p2：公司新基地效果圖+企業(yè)文化。
愿景：成為具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)使命：做精品農(nóng)藥。
讓農(nóng)民快樂核心價(jià)值觀：領(lǐng)先。
執(zhí)著。
責(zé)任。
共贏。
p3：總經(jīng)理致辭。
海納百川，谷涵萬壑，百尺竿頭，更進(jìn)一步。
接納、理解、支持，信任、尊重、欣賞，勇于創(chuàng)新，和諧益農(nóng)，用心服務(wù)。
從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，從標(biāo)準(zhǔn)做起，構(gòu)筑和諧的客群關(guān)系；廣納良才，任人為賢，專才專用，組建一流的精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的草甘膦除草劑研發(fā)企業(yè)。
一切以客為尊，以雙贏為目標(biāo)，用不懈的努力，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值，為草甘膦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理模式提供一個(gè)范例，這是我們益農(nóng)人前行的動(dòng)力！
耕耘與收獲，是一個(gè)永恒的話題。人到云端天作界，山登絕頂我為峰。益農(nóng)人把每一天都當(dāng)成一個(gè)新的起點(diǎn)，坦對(duì)物競(jìng)天擇，不斷超越過去。一路風(fēng)雨兼程，與您且行且歌！
總經(jīng)理簽名：
p4、公司簡(jiǎn)介：
安徽省益農(nóng)化工有限公司成立于1992年，是專業(yè)從事草甘膦除草劑研發(fā)、制造、銷售為一體的外向型企業(yè)，屬國(guó)家農(nóng)藥生產(chǎn)定點(diǎn)單位、安徽省高新技術(shù)企業(yè)、安徽省民營(yíng)科技企業(yè)、安徽省著名商標(biāo)。公司生產(chǎn)的草甘膦除草劑二大系列，總共二十多個(gè)品種出口歐盟、中東、非洲、南美、澳大利亞、東南亞等不同國(guó)家和地區(qū)。
公司擁有六條先進(jìn)的草甘膦生產(chǎn)流水線，相關(guān)配套的生產(chǎn)設(shè)備二百臺(tái)（套），全部實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化、現(xiàn)代化。有完善的研發(fā)機(jī)構(gòu)和品質(zhì)保證系統(tǒng)及符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)儀器設(shè)備一百多臺(tái)套，液譜、氣譜、光譜等重要檢測(cè)工具一應(yīng)俱全，為產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)提供了強(qiáng)有力的保障。企業(yè)先后通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14001環(huán)境體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司占地面積200畝，總投資2.6億元，年產(chǎn)值5億元，現(xiàn)有員工二百余人，產(chǎn)品研發(fā)中高級(jí)技術(shù)人員28人，擁有大中專學(xué)歷106人。
益農(nóng)化工秉承品牌、服務(wù)、誠(chéng)信構(gòu)筑中外市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，廣泛開展與國(guó)內(nèi)外農(nóng)藥界、植保界和其他相關(guān)行業(yè)專家、朋友的精誠(chéng)合作與交流，努力打造平安益農(nóng)、綠色益農(nóng)、和諧益農(nóng)，積極實(shí)施人才培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，追求企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、顧客價(jià)值和員工價(jià)值最大化，努力打造成全球農(nóng)藥品牌經(jīng)銷商的首選合作伙伴。
p5p6舒農(nóng)牌產(chǎn)品p7p8刀鋒戰(zhàn)士牌產(chǎn)品p9p10地禿頭牌產(chǎn)品。
p11、結(jié)束寄語：
今天，已成為行業(yè)浪尖的弄潮兒。
嶄新的經(jīng)營(yíng)理念、優(yōu)秀的人才資源，先進(jìn)的管理制度結(jié)合高新技術(shù)，成就了民營(yíng)科技企業(yè)，成就了“舒農(nóng)、刀鋒戰(zhàn)士、地禿頭”三大品牌。
以草甘膦除草劑等相關(guān)領(lǐng)域?yàn)槭袌?chǎng)，國(guó)內(nèi)外廣泛進(jìn)行拓展，周密的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、數(shù)百家親密的戰(zhàn)略合作伙伴，成為具有強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)典范。
良好的社會(huì)信譽(yù)及底蘊(yùn)，深厚的企業(yè)文化，形成了益農(nóng)完美的內(nèi)涵體系……。
益農(nóng)人開創(chuàng)了屬于自己的王國(guó)……。
明天，會(huì)更好……。
在新的征程里，益農(nóng)人與您肩并肩、手挽手、心連心，談笑高歌、繼續(xù)猛進(jìn)……。
p12、封底同原設(shè)計(jì)（注冊(cè)商標(biāo)改為舒農(nóng)、刀鋒戰(zhàn)士、地禿頭）。
注：國(guó)內(nèi)事業(yè)部聯(lián)系人修改為我公司業(yè)務(wù)人員即可。
企業(yè)宣傳畫冊(cè)策劃方案篇十五
我們公司所屬行業(yè)是皮毛服飾業(yè)，自購(gòu)原材料，外包給工業(yè)區(qū)內(nèi)的皮毛服飾加工中心，自銷或聯(lián)系銷售商銷售成品。公司規(guī)模較小，員工人數(shù)20名。位于“裘皮之都”滄州-肅寧工業(yè)區(qū)。辦公場(chǎng)所占地面積約100平方米。主要針對(duì)的是20-30歲的普通女性消費(fèi)者。
我們的產(chǎn)品主要有圍巾系列、衣領(lǐng)系列、馬甲系列 、大衣系列等毛皮服飾。針對(duì)年輕女性的審美觀，價(jià)值觀，引進(jìn)不同風(fēng)格的服飾，可愛型，時(shí)尚型，成熟型等，滿足不同需求的消費(fèi)者。
（一）品牌策略
采用統(tǒng)一品牌策略（力卓牌）的最明顯的優(yōu)點(diǎn)就是，有利于企業(yè)樹立統(tǒng)一的形象和提高整體識(shí)別度，極大限度地加深消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌的印象與記憶。因?yàn)椋髽I(yè)所生產(chǎn)的眾多的產(chǎn)品如果都采用了統(tǒng)一個(gè)品牌，更一步的是，這個(gè)品牌又與企業(yè)名稱相一致，那么，就能夠使這個(gè)品牌或企業(yè)名稱得到最廣泛的顯現(xiàn)與披露，反復(fù)、輪番地沖擊消費(fèi)者的感官。
撇開品牌價(jià)值與企業(yè)形象塑造的角度，僅從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本方面來看，統(tǒng)一品牌策略有利于企業(yè)采用統(tǒng)一化的包裝、宣傳等手段，從而節(jié)約了大量的包裝和促銷的費(fèi)用，增強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)模效益，節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
（二）包裝策略
1、附贈(zèng)品包裝策略，根據(jù)顧客購(gòu)買商品的價(jià)位贈(zèng)與相應(yīng)的優(yōu)惠券。附優(yōu)惠券包裝是一種便宜的分送優(yōu)惠券的方法。是刺激消費(fèi)者連續(xù)采購(gòu)該產(chǎn)品的有效方法。在消費(fèi)者使用該優(yōu)惠券采購(gòu)之前，投入成本很少。
2、分等級(jí)包裝策略，即對(duì)同一商品的不同等級(jí)產(chǎn)品采用不同的包裝，作為這一策略的擴(kuò)展，企業(yè)把所有產(chǎn)品按品種和等級(jí)不同采用不同等級(jí)的包裝，例如分為精品包裝和普通包裝。這種策略能突出商品的特點(diǎn)，與商品的質(zhì)量和價(jià)值協(xié)調(diào)一致，并滿足了不同購(gòu)買水平的消費(fèi)者的需求，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)不同采取不同的包裝。
（三）產(chǎn)品組合策略
我們采用雙向延伸的產(chǎn)品組合策略。主打商品是中檔商品，適合廣大普通消費(fèi)者。雙向延伸一方面增加高檔產(chǎn)品，例如珍稀貂皮大衣；另一方面增加低檔產(chǎn)品，例如兔毛手套、衣領(lǐng)等飾品，從而擴(kuò)大市場(chǎng)，但是我們?nèi)匀粋?cè)重中低檔產(chǎn)品。
（四）產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷策略
1、投入期：在投入期采用快速滲透策略，大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格以吸引顧客，同時(shí)通過電視媒體、報(bào)紙、雜志刊登廣告，大力宣傳我們的產(chǎn)品。在專賣店大搞促銷活動(dòng)，例如買大衣贈(zèng)手套、舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)等。
2、成長(zhǎng)期：在這一階段我們把廣告宣傳的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建立公司形象上來，向顧客宣傳我們的企業(yè)文化，建立專屬于我們公司的歌曲。建立會(huì)員制度，節(jié)假日會(huì)員將會(huì)收到我們精心準(zhǔn)備的小禮物，從而維系老顧客，并建立了良好的口碑。在此基礎(chǔ)上相應(yīng)的上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，激發(fā)對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。
3、成熟期：增加一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)——中年女性市場(chǎng)，這個(gè)年齡階段的女性事業(yè)蓬勃發(fā)展，擁有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。相應(yīng)的進(jìn)行產(chǎn)品改良，增加產(chǎn)品的款式、規(guī)格，以適應(yīng)中年女性對(duì)時(shí)尚的追求。
（一）滲透定價(jià)法
滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)定價(jià)策略。這種價(jià)格策略就是先將產(chǎn)品的價(jià)格定得盡可能低一些，使新產(chǎn)品迅速被消費(fèi)者所接受，優(yōu)先在市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位。例如，圍巾、衣領(lǐng)的定價(jià)就是采用的這種定價(jià)策略，一般價(jià)位在100——300元不等，屬于中低價(jià)位，能夠被大眾消費(fèi)者隨接受。
（二）消費(fèi)者感受價(jià)值定價(jià)法
感受價(jià)值的買方在觀念上和心理上認(rèn)同的價(jià)值，并非產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值。隨著企業(yè)不斷壯大和發(fā)展，企業(yè)通過一系列的策略和活動(dòng)來提升品牌的價(jià)值，例如通過類似“愛情恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”的廣告、時(shí)裝秀等。
（三）時(shí)間差別定價(jià)策略
時(shí)間差別定價(jià)策略對(duì)于不同季節(jié)、不同時(shí)期甚至不同地點(diǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)分別制定不同的價(jià)格。裘皮服飾有保暖功能，所以我們?cè)诙緦r(jià)格抬高，大衣系列定在500元以上，馬甲系列定在300——500元。而對(duì)夏季采取降價(jià)策略，一般定于7——8折出售。
（四）產(chǎn)品生命周期階段。
考慮到裘皮服飾已屬于處在成熟期的產(chǎn)品，我們采取采用加大廣告以及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以滿足顧客個(gè)性化的需要，在企業(yè)成長(zhǎng)的后期，我們將充分利用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性，讓顧客自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以滿足其個(gè)性化的需要。
再有，我們也會(huì)緊追時(shí)尚的潮流，在必要的時(shí)候，我們也會(huì)和大型的設(shè)計(jì)公司合作生產(chǎn)出前衛(wèi)的產(chǎn)品，總的來說，裘皮服裝以及飾品不僅要滿足消費(fèi)者對(duì)保暖的要求更要滿足其對(duì)“美”得需求，另外，在前沿產(chǎn)品的推廣上，我們會(huì)與相關(guān)的企業(yè)舉辦一些大型的推廣活動(dòng)，例如，時(shí)裝秀等，充分吸引消費(fèi)者的眼球，刺激需求。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司逐漸實(shí)現(xiàn)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高市場(chǎng)占有。除此之外，更加注重對(duì)專賣店的經(jīng)營(yíng)，已達(dá)到對(duì)銷售渠道的掌控，將專賣店以復(fù)制的模式不斷進(jìn)行國(guó)際化推廣，也更加重視對(duì)自有品牌的構(gòu)建，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值，做大做強(qiáng)，最后，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
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