人生就像一場(chǎng)長(zhǎng)跑，成功不僅僅是靠速度，更要有毅力和堅(jiān)持不懈的努力。按照邏輯順序展開(kāi)，確保篇章連貫和條理清晰。通過(guò)以下總結(jié)范文的閱讀，相信大家會(huì)對(duì)總結(jié)的寫作有更深入的了解。
經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇一
互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)改變了企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，營(yíng)銷環(huán)境以及營(yíng)銷理念。不僅如此，它還改變了企業(yè)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方向，減低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的效益。增多了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高了服務(wù)品質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面對(duì)這全新的營(yíng)銷環(huán)境，為適應(yīng)這個(gè)全新的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，企業(yè)不得不做出適當(dāng)?shù)母淖儭?/p>
1．1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使消費(fèi)者需求種類多樣化，市場(chǎng)更加細(xì)化。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求不再局限于市面上的商品，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求也變得多樣化起來(lái)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，增加了廣大消費(fèi)者的收入，收入的增加意味著消費(fèi)者需求水平有了很好的經(jīng)濟(jì)保證，消費(fèi)者的消費(fèi)水平也就在不斷提高。除了購(gòu)買生活所必需品外，消費(fèi)者也有一定的經(jīng)濟(jì)能力購(gòu)買一些奢侈品和消費(fèi)品。消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)收入和消費(fèi)能力的提升，消費(fèi)需求逐步向高層次過(guò)渡。消費(fèi)特點(diǎn)也從以往的數(shù)量消費(fèi)轉(zhuǎn)變到當(dāng)下的個(gè)性、質(zhì)量、特色消費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)屬于特色經(jīng)濟(jì)，它的創(chuàng)新和發(fā)展使得當(dāng)前的個(gè)性化消費(fèi)需求得以滿足。以此同時(shí)，消費(fèi)者需求也日益多樣化，這也反過(guò)來(lái)刺激了市場(chǎng)向更細(xì)致化的方向發(fā)展［2］。
1．2產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)化，同質(zhì)化。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)由早先的生產(chǎn)技術(shù)單一，分散的模式轉(zhuǎn)化到現(xiàn)在科學(xué)、統(tǒng)一、高質(zhì)的生產(chǎn)方式?，F(xiàn)在的企業(yè)制造手段都不斷的科技化，自動(dòng)化，先進(jìn)化。企業(yè)技術(shù)水平的提高和改進(jìn)變得越來(lái)越迫切。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品同質(zhì)化驚人。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不僅僅要注意產(chǎn)品的數(shù)量，更注重產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)今，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得企業(yè)掌握的生產(chǎn)能力也越來(lái)越強(qiáng)，模仿能力也愈來(lái)愈強(qiáng)。市場(chǎng)上某件產(chǎn)品如果銷量高，各大企業(yè)為了獲取更多的利息便會(huì)相繼生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，這樣一來(lái)，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品及技術(shù)便會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化的現(xiàn)象。
經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇二
在新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，信息與科技成為了社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，社會(huì)也在依靠科學(xué)技術(shù)力量不斷進(jìn)步。如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到千家萬(wàn)戶，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了非?？捎^的發(fā)展成就。但是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，有積極的影響，同時(shí)也存在著一定負(fù)面影響。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得人們的生活方式、生活理念發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作落實(shí)也提出了更多要求。市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員需要面對(duì)現(xiàn)階段的新形式，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良，為企業(yè)發(fā)展輸入更多動(dòng)力。
以往傳統(tǒng)形式的市場(chǎng)營(yíng)銷模式主要是以賣方市場(chǎng)為主，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人們購(gòu)物不在受到時(shí)間和空間的約束，在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中利用第三方支付平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)物，消費(fèi)者的選擇面更加廣闊，同時(shí)營(yíng)銷市場(chǎng)空間也呈現(xiàn)出了無(wú)縫化的特點(diǎn)。消費(fèi)者因?yàn)檫x擇面更加廣闊，所以商品很難在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，受到廣大消費(fèi)者的青睞。企業(yè)需要應(yīng)用優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的吸引力，擴(kuò)展企業(yè)的市場(chǎng)份額。企業(yè)產(chǎn)品更新離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支持，產(chǎn)品銷售模式也需要進(jìn)行創(chuàng)新，不斷擴(kuò)寬企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道。在新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理面臨著新的挑戰(zhàn)。營(yíng)銷周期被急劇縮減，客戶在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上可以快速的搜索到自己所需求的產(chǎn)品，并且對(duì)眾多企業(yè)的相同產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，利用在線支付功能進(jìn)行購(gòu)物款項(xiàng)支付，最終完成產(chǎn)品購(gòu)買。企業(yè)需要積極的去適應(yīng)這種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)開(kāi)展不能只是局限于開(kāi)展促銷活動(dòng)，而是需要注重進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的構(gòu)建，增強(qiáng)付款的便捷性，從而逐漸適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理需求，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變。
（1）對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷方式進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)需要面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，需要注重營(yíng)銷方式的創(chuàng)新，促使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理可以跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展腳步。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作人員需要將自身具備的創(chuàng)新思維充分展現(xiàn)出來(lái)，要對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理進(jìn)行全面化的改革，具體包括以下幾方面特點(diǎn)：市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展需要遵循相應(yīng)的規(guī)范，創(chuàng)新是市場(chǎng)營(yíng)銷管理的`操作方法，每一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展都需要具備創(chuàng)新性特點(diǎn)，使得企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理主線呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學(xué)化的特點(diǎn)。工作人員需要依據(jù)一定流程開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)，對(duì)所有工作進(jìn)行細(xì)致化的分工，將責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到實(shí)處，避免市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)存在失誤，降低企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理進(jìn)行創(chuàng)新，有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。工作人員需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的不良問(wèn)題進(jìn)行深入分析，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都可以良好銜接，降低企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的成本投入，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)需要積極擴(kuò)展市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃力度，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)營(yíng)銷管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變可以從以下幾方面入手，首先需要將企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)制定與營(yíng)銷規(guī)劃工作開(kāi)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，便于工作人員對(duì)市場(chǎng)銷售進(jìn)度進(jìn)行有效控制。要對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行深入了解，制定有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，加強(qiáng)工作人員對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)知程度，做好相應(yīng)的規(guī)劃部署。要依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化和改良，保證市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)度不會(huì)受到不良影響的前提下，繼續(xù)到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中進(jìn)行營(yíng)銷實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷累積經(jīng)驗(yàn)，有根據(jù)性的對(duì)營(yíng)銷進(jìn)行合理變更。
（3）加強(qiáng)企業(yè)間合作。
在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的今天，加強(qiáng)企業(yè)間的交流對(duì)話是加強(qiáng)自身發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獞?zhàn)略步驟。在擴(kuò)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，樹(shù)立高端的發(fā)展遠(yuǎn)景，以自身的求真務(wù)實(shí)的發(fā)展態(tài)度樹(shù)立于行業(yè)的發(fā)展之中，加強(qiáng)與同行企業(yè)的交流與合作，擴(kuò)展發(fā)展前景，抓住自身的發(fā)展機(jī)遇。重新建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提，是打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造積極性，為企業(yè)的發(fā)展增加活力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提是要建設(shè)嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格，才能在市場(chǎng)發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟。建立自身的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)該過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督。
經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇三
企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的銷售目標(biāo)，定期收集消費(fèi)者市場(chǎng)需求，時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者需求動(dòng)向。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，擴(kuò)大消費(fèi)者范圍的手段也愈來(lái)愈多，留住消費(fèi)者的方式也越來(lái)越新奇多樣。但有一個(gè)道理是不會(huì)變的，那就是需求。有需求才會(huì)有供求，因此，時(shí)刻注重消費(fèi)者需求是企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的不二法門。
3．2注重技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷策略。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展千變?nèi)f化，日新月異，各行商品市場(chǎng)的界限被打破，導(dǎo)致了商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，消費(fèi)者需求越來(lái)越難以琢磨。這樣的變化，要求企業(yè)，要不斷研究消費(fèi)者心理，不斷改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的千變?nèi)f化。企業(yè)在發(fā)展的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)將多種先進(jìn)的，有效的經(jīng)營(yíng)方式，整合成一種適應(yīng)本企業(yè)，該社會(huì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)能力，從而獲得一種有效的經(jīng)營(yíng)能力。這種經(jīng)營(yíng)能力是支持企業(yè)不斷向前發(fā)展的有效動(dòng)力，也是企業(yè)不被日益變化市場(chǎng)淘汰的強(qiáng)大后盾。
3．3建立合作型關(guān)系。
前所未有的消費(fèi)體驗(yàn)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要體現(xiàn)，大量新奇，好看，優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品涌入商品市場(chǎng)，這些新產(chǎn)品的出現(xiàn)，帶來(lái)了商品企業(yè)的技術(shù)變革，它刺激了企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，然單個(gè)的企業(yè)對(duì)其科學(xué)技術(shù)的掌握不全面。這就需要幾個(gè)或多個(gè)企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合起來(lái)研究新產(chǎn)品的技術(shù)含量，和掌握新產(chǎn)品的技術(shù)要求。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形式下，單個(gè)企業(yè)想要一枝獨(dú)秀是很困難的，只有共同發(fā)展才是硬道理［5］?？偠灾?，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，加劇了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，沖擊了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念。因此，企業(yè)的市場(chǎng)音效一定要從，服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)銷觀念，消費(fèi)者需求，技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷策略出發(fā)，以全新的視角，創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)面對(duì)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
參考文獻(xiàn):。
經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇四
（1）經(jīng)營(yíng)全球化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本密集型與知識(shí)密集型企業(yè)得到了國(guó)家的重視，并得以迅速發(fā)展。在工業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)與組合要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有必要也必須尋求高性價(jià)比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統(tǒng)體制的限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的相互協(xié)作與共同發(fā)展。
（2）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)要求工業(yè)企業(yè)在技術(shù)上必須做出重大變革，即形成以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為核心的自動(dòng)化技術(shù)體系，例如，電腦輔助設(shè)計(jì)以及機(jī)器人技術(shù)等在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用等。
（3）管理信息化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使其同數(shù)字信息技術(shù)能夠形成良好的契合，通過(guò)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理信息進(jìn)行有機(jī)融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機(jī)制，進(jìn)而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供信息支持，為其健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
二、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
1.對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)于依賴?，F(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都能夠?qū)Τ杀竞怂阌枰愿叨戎匾暎⒃诖嘶A(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)人員關(guān)于各項(xiàng)成本費(fèi)用的記錄與核算提出較為嚴(yán)格的要求。但從會(huì)計(jì)人員的成本核算這一工作進(jìn)行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)花費(fèi)的成本并不能夠收回，從而導(dǎo)致依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表所記錄的成本核算結(jié)果對(duì)企業(yè)進(jìn)行的成本管理工作具有較強(qiáng)的滯后性，難以對(duì)不應(yīng)發(fā)生的成本費(fèi)用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時(shí)，也對(duì)工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙。
2.過(guò)分看重減少支出與節(jié)約材料對(duì)成本管理的作用。工業(yè)企業(yè)節(jié)約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身利益的最大化。然而，過(guò)分的地強(qiáng)調(diào)減少費(fèi)用支出和節(jié)約生產(chǎn)原材料亦會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生諸多負(fù)面影響。例如，因過(guò)分強(qiáng)調(diào)減少費(fèi)用支出而導(dǎo)致各部門在進(jìn)行生產(chǎn)加工的過(guò)程中難以及時(shí)準(zhǔn)確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過(guò)度減少也會(huì)增加產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。因此，未來(lái)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況制定出合理的費(fèi)用和材料控制策略，從而以科學(xué)的方法和手段確保成本管理工作的順利開(kāi)展。
3.低廉勞動(dòng)力和生產(chǎn)過(guò)程成本控制不科學(xué)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現(xiàn)階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低成本，從而將其勞動(dòng)力的工資水平以及相關(guān)福利待遇過(guò)分地壓低，挫傷了員工的生產(chǎn)積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過(guò)分集中在其生產(chǎn)過(guò)程方面，但產(chǎn)品成本的控制和管理工作實(shí)際上從其初始的階段便已開(kāi)始，而直到其銷售和售后工作結(jié)束后方才結(jié)束，將注意力過(guò)度集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他階段的成本管理效率降低，從而對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理工作造成不良影響。
三、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理弊端。
1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理工作中的首要問(wèn)題。對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析可知，雖然企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要工作即減少支出，資金的不合理占用會(huì)增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資金呈現(xiàn)出停滯的狀態(tài)，從而對(duì)企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫(kù)存原料過(guò)多，從而導(dǎo)致其庫(kù)存產(chǎn)成品難以被及時(shí)銷售出去，導(dǎo)致企業(yè)投入到庫(kù)存產(chǎn)成品中的資金被不合理占用，在對(duì)其后續(xù)生產(chǎn)造成不良影響的同時(shí)，也使得工業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理的成本大幅增加。
2.廣告費(fèi)用支出不合理。當(dāng)前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷售額和企業(yè)效益，在未對(duì)自身經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴(kuò)大產(chǎn)品品牌效應(yīng)。過(guò)多的廣告費(fèi)用支出不僅為企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)成本負(fù)擔(dān)，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應(yīng)的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國(guó)南京熊貓科技工業(yè)有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，花費(fèi)巨額資金聘請(qǐng)香港著名影星梁某，并增加廣告在網(wǎng)絡(luò)媒體的植入力度，但最終結(jié)果是，不僅未使企業(yè)的利潤(rùn)得到大幅提升，還嚴(yán)重增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，最后，導(dǎo)致公司破產(chǎn)而被索尼公司所收購(gòu)。由此可見(jiàn)，廣告費(fèi)用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)成本管理工作中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
3.營(yíng)銷手段過(guò)于單一。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，工業(yè)企業(yè)以營(yíng)銷人員在外奔波業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式已難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍未形成先進(jìn)的成本管理理念，營(yíng)銷手段仍然以營(yíng)銷人員的在外尋求客戶的.方式為主，在增加了營(yíng)銷人員差旅費(fèi)用的同時(shí)，也局限了企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)的范圍，對(duì)其整體生產(chǎn)和發(fā)展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和分析，通過(guò)引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)范圍和銷售渠道，進(jìn)而形成以科技和人力相結(jié)合的營(yíng)銷模式，將成本控制在合理范圍內(nèi)。
四、改進(jìn)成本管理的策略。
1.提高對(duì)資金利用的合理性。提高對(duì)資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好成本管理效果的關(guān)鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對(duì)資金的內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學(xué)分配至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。盡快完善成本支出的管理方法，加強(qiáng)對(duì)不必要成本支出的事前預(yù)防和事中控制。在確保各項(xiàng)資金得到合理利用的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)以充足的資金流進(jìn)行持續(xù)運(yùn)作。企業(yè)還需加大對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的投入力度，通過(guò)引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字信息技術(shù)提高可支配資金的合理調(diào)度，在為企業(yè)增加新的商機(jī)的同時(shí)，從整體上提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費(fèi)用合理支出。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本支出及可用資金全面了解，在結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，將花費(fèi)在廣告方面的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，確保廣告費(fèi)用支出的合理性。其次，工業(yè)企業(yè)還需加大對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建的力度，通過(guò)定期開(kāi)展文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，使員工充分意識(shí)到自身的行為和崗位職責(zé)直接關(guān)系著企業(yè)成本管理工作的效率，增強(qiáng)員工成本管理觀念、提高成本管理的自覺(jué)性和責(zé)任心，在切實(shí)維護(hù)自身和企業(yè)共同利益的基礎(chǔ)上，減少不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo)。最后，良好企業(yè)文化的建成還需以加強(qiáng)員工培訓(xùn)作為核心任務(wù)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工展開(kāi)技能和思想方面的培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)到成本管理工作對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展的重要作用，強(qiáng)化生產(chǎn)、加工以及銷售和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)工作的有效配合，整體上降低企業(yè)的成本支出。通過(guò)各部門職工的集思廣益，探索符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的廣告營(yíng)銷模式，在合理控制廣告成本支出的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。
3.豐富產(chǎn)品的營(yíng)銷手段。豐富產(chǎn)品的營(yíng)銷手段是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理中亟需解決的重點(diǎn)工作。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷仍然以基于人工的傳統(tǒng)操作模式為主，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)在產(chǎn)品營(yíng)銷方面的應(yīng)用。因此，加大網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在產(chǎn)品營(yíng)銷中應(yīng)用力度，已成為工業(yè)企業(yè)合理控制成本的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)和引進(jìn)市場(chǎng)中同行業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷渠道和國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)營(yíng)銷模式，建立起基于4r理論的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷模式，促進(jìn)產(chǎn)品各要素的相互結(jié)合，提高對(duì)消費(fèi)者的吸引力。其次，引入erp系統(tǒng)，企業(yè)提供決策以及計(jì)劃和控制等各方面工作的信息支持，為企業(yè)各項(xiàng)資源得的合理利用，和各部門成本支出提供良好的保障。
五、結(jié)論。
本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)的運(yùn)作特征進(jìn)行了闡述，對(duì)企業(yè)成本管理工作的各項(xiàng)弊端進(jìn)行了分析，進(jìn)而從提高對(duì)資金利用的合理性、建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費(fèi)用合理支出和豐富產(chǎn)品的營(yíng)銷手段等方面對(duì)新經(jīng)濟(jì)條件下工業(yè)企業(yè)的成本控制策略做出了系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本管理工作仍然存在著諸多不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本管理策略的研究和應(yīng)用力度，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇五
隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐漸深入,網(wǎng)絡(luò)逐漸縮短了時(shí)間和空間的差距,電子商務(wù)給傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)帶來(lái)了巨大的轉(zhuǎn)變,是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一次革命性的影響。電子商務(wù)大環(huán)境下,市場(chǎng)營(yíng)銷面臨著前所未有的巨大變革。
二、電子商務(wù)的界定及其主要特征。
電子商務(wù)其主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面:一是商貿(mào)活動(dòng),而是電子方式。所謂電子商務(wù)指的就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的種類多樣的商務(wù)活動(dòng),指的是包含交易、支付、關(guān)高、服務(wù)等各種貿(mào)易活動(dòng)的電子化。其主要特征在于:網(wǎng)絡(luò)特征、方便性、整體性、安全性以及協(xié)調(diào)性。
三、營(yíng)銷環(huán)境在電子商務(wù)大環(huán)境下的轉(zhuǎn)變。
首先,市場(chǎng)環(huán)境全球化。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐漸深入,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)交流的日益增多,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)交流和往來(lái)減少了限制和制約。另外,網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)銷手法也促進(jìn)了市場(chǎng)全球化的進(jìn)程。現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)已經(jīng)是全球化的市場(chǎng),我們面臨的市場(chǎng)不再只針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而是針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)。
其次,營(yíng)銷方式和盈利方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式通過(guò)中間商進(jìn)行銷售,銷售鏈接很長(zhǎng),商品要經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)手才能從企業(yè)手中到達(dá)消費(fèi)者手中,現(xiàn)在的電子商務(wù)可以直接讓產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)與客戶進(jìn)行交流,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成交易,節(jié)約了大量的中間環(huán)節(jié),也有利于服務(wù)質(zhì)量的提升。另外,商品價(jià)格也由于不經(jīng)過(guò)中間商的加價(jià)得到了大幅度的下降,有利于消費(fèi)者獲得較多的利益,同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
第三,支付手段的改變?，F(xiàn)代社會(huì)電子商務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了網(wǎng)上支付這種全新的支付手段,不同通過(guò)現(xiàn)金交易來(lái)完成交易,電子貨幣支付節(jié)約了更多的時(shí)間,使消費(fèi)變得方便快捷。
四、電子商務(wù)大環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷理念的.轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)階段,市場(chǎng)營(yíng)銷的理念隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展發(fā)生了根本性的改變,這種電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷更趨向于通過(guò)宣傳手段讓消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生了解,促進(jìn)購(gòu)買欲望。
首先,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念?，F(xiàn)代社會(huì)隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)開(kāi)始與營(yíng)銷手段相結(jié)合,開(kāi)辟了嶄新的營(yíng)銷領(lǐng)域,在營(yíng)銷的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷給消費(fèi)者帶來(lái)了很多的方便,也給商家?guī)?lái)了更多的利潤(rùn),受到了很多現(xiàn)代消費(fèi)者的青睞。
其次,綠色營(yíng)銷理念?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有利于增加我們國(guó)家的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,有利于我國(guó)國(guó)際地位的提高。解決資源,對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)使可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo),綠色營(yíng)銷充分體現(xiàn)了資源方面的節(jié)約,與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。
再次,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和個(gè)性化營(yíng)銷。現(xiàn)代社會(huì),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的騰飛,人們的個(gè)性化需求也開(kāi)始逐漸的展現(xiàn)出來(lái),企業(yè)需要根據(jù)客戶的實(shí)際需求,制定個(gè)性化的營(yíng)銷手段,借以符合市場(chǎng)的新需求,因此,企業(yè)必須不斷的對(duì)營(yíng)銷方式進(jìn)行創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)新的可以吸引客戶眼球的產(chǎn)品,按照客戶的需求來(lái)定制個(gè)性化產(chǎn)品,注重迎合消費(fèi)者的不同需求。另外,對(duì)營(yíng)銷手段進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,借以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。另外,還需要根據(jù)消費(fèi)者關(guān)鍵的具體改變以及市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的具體變化判斷消費(fèi)者的愛(ài)好和行為,電子商務(wù)不受時(shí)間和空間的限制,使消費(fèi)者和產(chǎn)品更加接近,企業(yè)必須樹(shù)立起以客戶為中心的營(yíng)銷理念,改變傳統(tǒng)的以企業(yè)自身為中心的營(yíng)銷理念。做到為客戶著想。有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
五、電子商務(wù)大環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷理念的創(chuàng)新。
首先,可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌營(yíng)銷。電子商務(wù)平臺(tái)使每個(gè)企業(yè)都處于平等的地位,品牌的拓展可以通過(guò)媒體廣告以及網(wǎng)絡(luò)廣告的形式來(lái)完成,網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷成本低,而且反響好,可以為企業(yè)節(jié)約不少宣傳資金,起到更好的宣傳效果。
其次,可以重新定位企業(yè)的營(yíng)銷策略以及產(chǎn)品特征。企業(yè)的營(yíng)銷策略一定要注重于消費(fèi)者之間的溝通和互動(dòng),積極維系好企業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系,客戶的滿意度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo),所以,企業(yè)必須重視客戶滿意度,在制定營(yíng)銷手段的時(shí)候要積極為客戶著想,滿足消費(fèi)者意愿的同時(shí),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
六、總結(jié)。
綜合以上,現(xiàn)代社會(huì),經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈,想要提高我國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,使我國(guó)的綜合國(guó)力得到增強(qiáng),就要積極的發(fā)展電子商務(wù),借助電子商務(wù)給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的嶄新的發(fā)展來(lái)提升我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,充分運(yùn)用電子商務(wù)大環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平和經(jīng)營(yíng)水平,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)一定不能固守傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,必須及時(shí)的根據(jù)自身情況進(jìn)行營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變,積極的吸收和借鑒先進(jìn)的電子商務(wù)時(shí)代適用的全新的營(yíng)銷理念,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,提高經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇六
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文結(jié)合新經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)展趨勢(shì)與特點(diǎn)，即貿(mào)易自由化、經(jīng)濟(jì)無(wú)形、經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化以及綠色經(jīng)濟(jì)的興起等。具體分析在新經(jīng)濟(jì)條件下消費(fèi)者行為與心理的變化，提出了在新經(jīng)濟(jì)下國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)采取網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、知識(shí)營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、體閉營(yíng)銷、把握個(gè)性化需求以及加強(qiáng)物流管理等應(yīng)對(duì)策略。
不同于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)主要有：
（1）貿(mào)易自由化。貿(mào)易保護(hù)主義曾經(jīng)一直是困擾世界貿(mào)易發(fā)展的重要阻礙，而隨著70年代末歐美經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇以及交通通信手段的日漸發(fā)達(dá)，自由化貿(mào)易逐漸代替保護(hù)主義成為主流經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，而wto的誕生和烏拉圭回臺(tái)協(xié)議的簽署更是為貿(mào)易自由化提供了政策支持。
（2）經(jīng)濟(jì)無(wú)形化。即在經(jīng)濟(jì)商務(wù)交往中，人們更看重的是商品的品牌、資產(chǎn)、科技含量甚至服務(wù)等，這與以往僅僅重視商品的使用價(jià)值有了較大的差別。
（3）經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化。即包括物流管理和商務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展。隨著電子網(wǎng)絡(luò)的逐漸推廣運(yùn)用，目前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)在商品供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)以及運(yùn)輸電子一體化的發(fā)展。
（4）知識(shí)經(jīng)濟(jì)化?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展加速了科技開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的步伐。加快了科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的進(jìn)程，使知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)有了前所未有的提高，知識(shí)已是推動(dòng)羥濟(jì)發(fā)展的重要因。
（5）綠色經(jīng)濟(jì)的興起。由于傳統(tǒng)工業(yè)與消費(fèi)模式日益對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的威脅，可持續(xù)發(fā)展已深入人心。目前，各國(guó)正以提高資源利用水平為目標(biāo)，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，以適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。很顯然，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的諸多新因素為國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷提供了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
1、注重?zé)o形價(jià)值。在新經(jīng)濟(jì)條件下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平在逐步提高。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，人們消費(fèi)的理念也在隨著改變。消費(fèi)者更多追求的是無(wú)形價(jià)值，這包括產(chǎn)品的品牌滿意度、產(chǎn)品設(shè)計(jì)形象乃至生產(chǎn)企業(yè)的公共聲譽(yù)、產(chǎn)品的科技成分以及產(chǎn)品的文化內(nèi)涵等，無(wú)形價(jià)值已成為決定消費(fèi)者購(gòu)買行為的重要因素。
2、個(gè)性消費(fèi)的突出。在大工業(yè)時(shí)代。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式使消費(fèi)者的個(gè)性被淹沒(méi)在低成本、流水線式的單一化產(chǎn)品的浪潮中，且買方市場(chǎng)的長(zhǎng)期存在也使消費(fèi)個(gè)性受到壓抑。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，多數(shù)產(chǎn)品無(wú)論在數(shù)量還是品種上都已極為豐富。隨著人們消費(fèi)能力的增強(qiáng)和文化素質(zhì)的普遍提高、大多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)通過(guò)各種可能途徑獲取與商品有關(guān)的信息，并進(jìn)行分析比較，然后再確定是否購(gòu)買和購(gòu)買的品牌。個(gè)性消費(fèi)的突出必將為市場(chǎng)營(yíng)銷提出一個(gè)新的挑戰(zhàn)。
3、消費(fèi)行為的理性化。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，面對(duì)日新月異的技術(shù)變革以及易被誘惑的環(huán)境，消費(fèi)者的消費(fèi)行為更呈理性化。首先，對(duì)個(gè)體消費(fèi)者麗言，先進(jìn)的信息交流渠道打破了傳統(tǒng)信息來(lái)源和地理環(huán)境的局限，消費(fèi)者可以選擇更符合自己需求的廠商和產(chǎn)品；其次，傳統(tǒng)的購(gòu)買方式使消費(fèi)者往往局限于商家預(yù)先設(shè)計(jì)的定價(jià)策略之中，而在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，消費(fèi)者將會(huì)更理性地考慮進(jìn)貨價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、優(yōu)惠折扣、效率等綜合因素；再次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)利用現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)尋找合適的產(chǎn)品，表達(dá)對(duì)特定產(chǎn)品的欲望和服務(wù)要求，使消費(fèi)者從實(shí)際上參與并影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)決策，這在某種程度上將加速世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。
4、消費(fèi)方式的多元化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)滿足于衣、食、住、行的消費(fèi)內(nèi)容和方式早已成了過(guò)去，在生活水平逐漸提高的基礎(chǔ)上，人們的消費(fèi)支出更多地投入到休閑消費(fèi)之中且這種體鬧消費(fèi)在世界范圍內(nèi)漸成為主流趨勢(shì)體閑消費(fèi)的出現(xiàn)反映了現(xiàn)代消費(fèi)者更注重生活的質(zhì)量和樂(lè)趣，人們的消費(fèi)方式正向多元化發(fā)展。
5、綠色消費(fèi)。20世紀(jì)以來(lái)，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的急劇膨脹，環(huán)境污染已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大障礙，如何消除環(huán)境污染對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的不利影響已成為各國(guó)政府迫切需要解決的難題。目前，隨著綠色經(jīng)濟(jì)的興起，西方發(fā)達(dá)國(guó)家率先興起了綠色產(chǎn)業(yè)且發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛，在一些國(guó)家已成為出口主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；另一方面，隨著人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和收入水平的提高，消費(fèi)者更青睞于價(jià)格稍高的綠色產(chǎn)品。假以時(shí)日，遠(yuǎn)離傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)出模式的綠色消費(fèi)必將主導(dǎo)未來(lái)消費(fèi)的主流。
6、對(duì)購(gòu)買方便性的需求與對(duì)購(gòu)物樂(lè)趣的追求并存。一方面，高強(qiáng)度的現(xiàn)代工作模式使消費(fèi)者會(huì)以購(gòu)物的方便性為目標(biāo)，追求效率和成本的節(jié)約；另一方面，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，人們可供自由支配時(shí)間的增加，一些自由職業(yè)者通過(guò)購(gòu)物，尋找生活樂(lè)趣保持與社會(huì)的聯(lián)系，減少心理孤獨(dú)感，因此他們?cè)敢舛嗷〞r(shí)間和精力去購(gòu)物，這兩種購(gòu)物趨勢(shì)將在今后較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)并存和發(fā)展。顯然，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者社會(huì)公共意識(shí)和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)以及個(gè)性消費(fèi)和休鬧消費(fèi)的突出，都為企業(yè)和商家提供了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，消費(fèi)者行為在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所產(chǎn)生的變化必將對(duì)現(xiàn)代國(guó)際營(yíng)銷的變革產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。
在世界經(jīng)濟(jì)一體化日趨深化的時(shí)代，尤其我國(guó)加入wto后，面對(duì)高新技術(shù)所帶來(lái)經(jīng)濟(jì)生活的新變化以及消費(fèi)者理念與行為的深刻轉(zhuǎn)變，在前所未有的市場(chǎng)環(huán)境驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)如何把握國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的策略應(yīng)是企業(yè)成功走向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的關(guān)鍵。一般而言新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略主要包括：
1、把握個(gè)性化需求。隨著消費(fèi)者心理和行為的變化，我國(guó)企業(yè)要想進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、鞏固已有的海外市場(chǎng)，應(yīng)在加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，更加注重消費(fèi)者的個(gè)性化需求。這就要求我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)海外市場(chǎng)的調(diào)研，保持與海外客戶的關(guān)系。電子網(wǎng)絡(luò)的宴時(shí)在線功能，無(wú)疑為海外市場(chǎng)調(diào)研、掌握國(guó)外消費(fèi)者個(gè)性化發(fā)展的需求提供了捷徑，井將在較大程度上提高滿足個(gè)性化需求的效率。可以說(shuō)，在消費(fèi)者更加理性化的時(shí)代，如何把握國(guó)外消費(fèi)者個(gè)性化的變化，應(yīng)是現(xiàn)代國(guó)際營(yíng)銷成功的關(guān)鍵。
2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)促使經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式突破了傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，同時(shí)，也為商家與企業(yè)提供了一種更為便捷、高效的營(yíng)銷模式——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是一個(gè)虛擬的概念，而是有特定的含義和內(nèi)容，即是一種全新的信息溝通與產(chǎn)品銷售渠道的有效結(jié)合，使傳統(tǒng)的有形市場(chǎng)發(fā)生了根本的變革。
成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷主要依賴以下幾點(diǎn)：
（1）建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)是溝通企業(yè)與消費(fèi)者之間的重要內(nèi)容和手段，是整個(gè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，健全的數(shù)據(jù)庫(kù)包括客戶數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)和供需信息數(shù)據(jù)庫(kù)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，一個(gè)完善的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，必將打破地域和交通的局限，使用戶開(kāi)闊眼界，吸引更多的海外訪問(wèn)者，提高企業(yè)的聲譽(yù)。
（2）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)研的對(duì)象主要是企業(yè)產(chǎn)品的海外消費(fèi)者和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者其中選擇合適的搜索引擎和確定適用的信息服務(wù)應(yīng)是市場(chǎng)調(diào)研的關(guān)鍵。當(dāng)然，根據(jù)調(diào)研的用途，應(yīng)對(duì)信息進(jìn)行有效的'加工、整理與分析。
（3）確定適時(shí)的同絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷區(qū)別于傳統(tǒng)營(yíng)銷的根本原因是網(wǎng)絡(luò)本身的特性和網(wǎng)絡(luò)顧客需求的個(gè)性化，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境下，企業(yè)必須根據(jù)海外市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)，首先樹(shù)立起網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷觀念和軟營(yíng)銷觀念，然后以全新的理念確立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的戰(zhàn)略規(guī)劃。
當(dāng)然，90年代初興起于歐美的電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，具有高效率、自動(dòng)化、無(wú)紙化以及安全性等特點(diǎn)。由于我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、政府角色定位、安全以及信息化發(fā)展上都存在很大的不足，因此，在發(fā)展電子營(yíng)銷上，我國(guó)不僅應(yīng)研究國(guó)外電子營(yíng)銷的發(fā)展方向，而且更應(yīng)推進(jìn)自身的信息化進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)電子營(yíng)銷人才的培訓(xùn)，發(fā)展網(wǎng)上服務(wù)，使電子營(yíng)銷在我國(guó)企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)方面不斷拓展其廣度和深度。另外，我國(guó)企業(yè)應(yīng)注重利用網(wǎng)上產(chǎn)品宣傳、網(wǎng)上交易等優(yōu)勢(shì)，全方位開(kāi)拓海外市場(chǎng)，以把握國(guó)際商務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)。
3、綠色營(yíng)銷。綠色產(chǎn)業(yè)和綠色消費(fèi)的蓬勃興起，必然導(dǎo)致綠色營(yíng)銷的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)產(chǎn)品出口到海外市場(chǎng)，尤其是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家受到其關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的限制。加入wto后，隨著關(guān)稅和數(shù)量限制的逐漸取消，技術(shù)壁壘必將是各國(guó)政府采取保護(hù)本國(guó)工業(yè)的有效手段之一。且加之環(huán)境污染問(wèn)題的突出，環(huán)保壁壘定是各國(guó)實(shí)行有效保護(hù)的“合法措施”之一因此，我國(guó)企業(yè)在開(kāi)拓海外市場(chǎng)的過(guò)程中，必須做好綠色營(yíng)銷。首先，注重產(chǎn)品的環(huán)境質(zhì)量，爭(zhēng)取通過(guò)1so9004質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用環(huán)保技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身的無(wú)害性；其次，我國(guó)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易談判中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)綠色溝通，把環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)主要的討論議題，并在網(wǎng)上宣傳時(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品的環(huán)保性；再次，加強(qiáng)產(chǎn)品的環(huán)保宣傳。企業(yè)可通過(guò)電視、報(bào)紙等傳媒以及公益性的營(yíng)業(yè)推廣，大力強(qiáng)化產(chǎn)品的環(huán)保性及對(duì)環(huán)境的無(wú)污染性，樹(shù)立起產(chǎn)品在海外的綠色形象。這方面國(guó)內(nèi)簿爾、春蘭、格力等大型公司做得比較好；最后，在包裝、運(yùn)輸、交易、推銷等一切營(yíng)業(yè)活動(dòng)中注重環(huán)保，減少污染，保持產(chǎn)品乃至企業(yè)在簿外市場(chǎng)中良好的公共聲譽(yù)。
4、休閑營(yíng)銷。就傳統(tǒng)觀念而言，只有生產(chǎn)才能創(chuàng)造價(jià)值，而在新經(jīng)濟(jì)條件下，人們逐漸意識(shí)到消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有重要的意義。20世紀(jì)80年代以后，休閑業(yè)實(shí)際上已成為一部分國(guó)家的重要發(fā)展產(chǎn)業(yè)我國(guó)的休閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比有較大差距，而隨著近年國(guó)內(nèi)雙休日和節(jié)日長(zhǎng)假的實(shí)行，休鬧產(chǎn)業(yè)將面臨著無(wú)限生機(jī)。要使我國(guó)休閑經(jīng)濟(jì)與世界潮流接軌，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：
（1）國(guó)家政策支持。隨著人世在即，我國(guó)必須迅速作出規(guī)劃，并在宏觀上支持，以迎接國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。
（2）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投資力度。目前我國(guó)與休閑產(chǎn)業(yè)配套的基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，航空、鐵路、餐飲、銀行、保險(xiǎn)等行業(yè)與國(guó)際仍有較大差距，休閑產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展必然要求發(fā)展與之相關(guān)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
（3）西部應(yīng)大力開(kāi)發(fā)發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)目前西部大開(kāi)發(fā)已成為國(guó)家的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，而西部獨(dú)特的旅游資源應(yīng)是西部產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利支持點(diǎn)。
5、知識(shí)營(yíng)銷。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，由于消費(fèi)者文化素質(zhì)的整體提高，知識(shí)營(yíng)銷也勢(shì)必成為現(xiàn)代國(guó)際營(yíng)銷的重要內(nèi)容。首先，消費(fèi)者更趨理性化，會(huì)通過(guò)咨詢和查詢的方式使購(gòu)物行為更有針對(duì)性，這將迫使商家和廠家提供更專業(yè)化的服務(wù)。以滿足消費(fèi)者在更高層次上的需求；其次，產(chǎn)品應(yīng)體現(xiàn)人文眭，現(xiàn)代消費(fèi)者在選擇商品時(shí)往往更注重其無(wú)形價(jià)值。即人文底蘊(yùn)及文化內(nèi)涵，因此產(chǎn)品的人文化將是產(chǎn)品打動(dòng)顧客的最有利手段；再次，在產(chǎn)品宣傳時(shí)，廣告的藝術(shù)性和渲染力往往成為現(xiàn)代消費(fèi)者對(duì)目標(biāo)商品取舍與否的關(guān)鍵因素因此，鑒于我國(guó)擁有悠久的歷史和獨(dú)特的文化，商家如何在公共推廣、傳媒等宣傳本企業(yè)產(chǎn)品的文化背景時(shí)最終打動(dòng)海外知識(shí)型消費(fèi)者必成為現(xiàn)代國(guó)際營(yíng)銷成功的重要因素。
6、加強(qiáng)物流管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，必須對(duì)現(xiàn)有物流資源進(jìn)行整合，逐步形成以信息技術(shù)、現(xiàn)代運(yùn)輸、配送服務(wù)和政策規(guī)劃為支撐，以第三方物流為切入點(diǎn)的物流體系。其中最關(guān)鍵的是發(fā)展物流業(yè)的電子化管理。使接貨受單、完成結(jié)算在瞬間完成，并對(duì)運(yùn)輸工具進(jìn)行高度整合，降低時(shí)間和配送成本，以適應(yīng)當(dāng)代快捷的經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)；同時(shí)，在全國(guó)建大型的物流中心，如華南的廣州、華東的上海、華北的天津港、東北的大連以及山東的青島等；另外，我國(guó)企業(yè)還應(yīng)與國(guó)外大型高科技企業(yè)合作，以高技術(shù)、高資本支撐我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)拓展海外市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的支持，如最近中船信息科技公司與ibm公司簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、天津保稅區(qū)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理軟件建設(shè)“國(guó)際物流基地”等，這些都為我國(guó)實(shí)現(xiàn)物流管理的高科技化提供了有益的啟示。
當(dāng)然，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)要成功展開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷，除應(yīng)注重上述問(wèn)題以外，還應(yīng)在品牌策劃、文化內(nèi)涵、渠道安排、技術(shù)含量、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣以及員工素質(zhì)上下工夫。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，只要認(rèn)真把握，我國(guó)企業(yè)的海外營(yíng)銷定有無(wú)限的生機(jī)。
經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇七
隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐漸深入,網(wǎng)絡(luò)逐漸縮短了時(shí)間和空間的差距,電子商務(wù)給傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)帶來(lái)了巨大的轉(zhuǎn)變,是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一次革命性的影響。電子商務(wù)大環(huán)境下,市場(chǎng)營(yíng)銷面臨著前所未有的巨大變革。
二、電子商務(wù)的界定及其主要特征。
電子商務(wù)其主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面:一是商貿(mào)活動(dòng),而是電子方式。所謂電子商務(wù)指的就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的種類多樣的商務(wù)活動(dòng),指的是包含交易、支付、關(guān)高、服務(wù)等各種貿(mào)易活動(dòng)的電子化。其主要特征在于:網(wǎng)絡(luò)特征、方便性、整體性、安全性以及協(xié)調(diào)性。
三、營(yíng)銷環(huán)境在電子商務(wù)大環(huán)境下的轉(zhuǎn)變。
首先,市場(chǎng)環(huán)境全球化。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的逐漸深入,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)交流的日益增多,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)交流和往來(lái)減少了限制和制約。另外,網(wǎng)絡(luò)化的營(yíng)銷手法也促進(jìn)了市場(chǎng)全球化的進(jìn)程。現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)已經(jīng)是全球化的市場(chǎng),我們面臨的市場(chǎng)不再只針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而是針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)。
其次,營(yíng)銷方式和盈利方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式通過(guò)中間商進(jìn)行銷售,銷售鏈接很長(zhǎng),商品要經(jīng)過(guò)多次轉(zhuǎn)手才能從企業(yè)手中到達(dá)消費(fèi)者手中,現(xiàn)在的電子商務(wù)可以直接讓產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)與客戶進(jìn)行交流,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成交易,節(jié)約了大量的中間環(huán)節(jié),也有利于服務(wù)質(zhì)量的提升。另外,商品價(jià)格也由于不經(jīng)過(guò)中間商的加價(jià)得到了大幅度的下降,有利于消費(fèi)者獲得較多的利益,同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
第三,支付手段的改變?，F(xiàn)代社會(huì)電子商務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了網(wǎng)上支付這種全新的支付手段,不同通過(guò)現(xiàn)金交易來(lái)完成交易,電子貨幣支付節(jié)約了更多的時(shí)間,使消費(fèi)變得方便快捷。
四、電子商務(wù)大環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷理念的.轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)階段,市場(chǎng)營(yíng)銷的理念隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展發(fā)生了根本性的改變,這種電子商務(wù)環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷更趨向于通過(guò)宣傳手段讓消費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生了解,促進(jìn)購(gòu)買欲望。
首先,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念。現(xiàn)代社會(huì)隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)開(kāi)始與營(yíng)銷手段相結(jié)合,開(kāi)辟了嶄新的營(yíng)銷領(lǐng)域,在營(yíng)銷的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷給消費(fèi)者帶來(lái)了很多的方便,也給商家?guī)?lái)了更多的利潤(rùn),受到了很多現(xiàn)代消費(fèi)者的青睞。
其次,綠色營(yíng)銷理念?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有利于增加我們國(guó)家的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,有利于我國(guó)國(guó)際地位的提高。解決資源,對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)使可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo),綠色營(yíng)銷充分體現(xiàn)了資源方面的節(jié)約,與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。
再次,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和個(gè)性化營(yíng)銷。現(xiàn)代社會(huì),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的騰飛,人們的個(gè)性化需求也開(kāi)始逐漸的展現(xiàn)出來(lái),企業(yè)需要根據(jù)客戶的實(shí)際需求,制定個(gè)性化的營(yíng)銷手段,借以符合市場(chǎng)的新需求,因此,企業(yè)必須不斷的對(duì)營(yíng)銷方式進(jìn)行創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)新的可以吸引客戶眼球的產(chǎn)品,按照客戶的需求來(lái)定制個(gè)性化產(chǎn)品,注重迎合消費(fèi)者的不同需求。另外,對(duì)營(yíng)銷手段進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,借以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。另外,還需要根據(jù)消費(fèi)者關(guān)鍵的具體改變以及市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的具體變化判斷消費(fèi)者的愛(ài)好和行為,電子商務(wù)不受時(shí)間和空間的限制,使消費(fèi)者和產(chǎn)品更加接近,企業(yè)必須樹(shù)立起以客戶為中心的營(yíng)銷理念,改變傳統(tǒng)的以企業(yè)自身為中心的營(yíng)銷理念。做到為客戶著想。有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
五、電子商務(wù)大環(huán)境下?tīng)I(yíng)銷理念的創(chuàng)新。
首先,可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌營(yíng)銷。電子商務(wù)平臺(tái)使每個(gè)企業(yè)都處于平等的地位,品牌的拓展可以通過(guò)媒體廣告以及網(wǎng)絡(luò)廣告的形式來(lái)完成,網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷成本低,而且反響好,可以為企業(yè)節(jié)約不少宣傳資金,起到更好的宣傳效果。
其次,可以重新定位企業(yè)的營(yíng)銷策略以及產(chǎn)品特征。企業(yè)的營(yíng)銷策略一定要注重于消費(fèi)者之間的溝通和互動(dòng),積極維系好企業(yè)和消費(fèi)者之間的關(guān)系,客戶的滿意度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo),所以,企業(yè)必須重視客戶滿意度,在制定營(yíng)銷手段的時(shí)候要積極為客戶著想,滿足消費(fèi)者意愿的同時(shí),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
六、總結(jié)。
綜合以上,現(xiàn)代社會(huì),經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈,想要提高我國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,使我國(guó)的綜合國(guó)力得到增強(qiáng),就要積極的發(fā)展電子商務(wù),借助電子商務(wù)給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的嶄新的發(fā)展來(lái)提升我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,充分運(yùn)用電子商務(wù)大環(huán)境下的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平和經(jīng)營(yíng)水平,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)一定不能固守傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,必須及時(shí)的根據(jù)自身情況進(jìn)行營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變,積極的吸收和借鑒先進(jìn)的電子商務(wù)時(shí)代適用的全新的營(yíng)銷理念,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,提高經(jīng)濟(jì)效益。
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經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇八
傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略觀點(diǎn)把企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)看成是一項(xiàng)單純的銷售手段，是幫助企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)銷售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的一種輔助活動(dòng)，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為消費(fèi)者永遠(yuǎn)追求物美價(jià)廉的產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務(wù)、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有價(jià)格更為看重，因此，他們的工作重點(diǎn)在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)還認(rèn)為，沒(méi)有必要對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行必要的細(xì)分，總是試圖用一種產(chǎn)品滿足更多消費(fèi)者的需要，這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn)；這種觀點(diǎn)還認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的目的就是增加企業(yè)的市場(chǎng)銷售額和市場(chǎng)占有率，以此增加企業(yè)的利潤(rùn)，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略還處于一種把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一種手段和技巧，而沒(méi)有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí)和重視?，F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，世界各國(guó)的市場(chǎng)逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)者在一個(gè)場(chǎng)合同臺(tái)競(jìng)技。新經(jīng)濟(jì)背景下與企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)密切相關(guān)的因素及其對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展，電子商務(wù)為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供了新的技術(shù)手段和平臺(tái)。電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)說(shuō)，最重要的在于提供了一種全新的營(yíng)銷手段和平臺(tái)，利用電子商務(wù)的強(qiáng)大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營(yíng)銷手段無(wú)法做到的低成本開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷活動(dòng)，可以幫助營(yíng)銷者收集消費(fèi)者的信息，進(jìn)而分析和挖掘消費(fèi)者的購(gòu)買行為和模式，進(jìn)而采取針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
第二、技術(shù)革命日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運(yùn)用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，同時(shí)，也導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時(shí)地收回并保持一定的盈利水平，同時(shí)也是每一個(gè)階段的營(yíng)銷策略必須考慮的問(wèn)題，每個(gè)階段的營(yíng)銷過(guò)程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)短作為參考依據(jù)，營(yíng)銷活動(dòng)的預(yù)算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。
第三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來(lái)越強(qiáng)，消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化要求越來(lái)越強(qiáng)。目前市場(chǎng)的基本態(tài)勢(shì)是賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成，供求關(guān)系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a(chǎn)來(lái)滿足更多消費(fèi)者的需求，而要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來(lái)滿足他們的需要，從而贏得局部?jī)?yōu)勢(shì)。
針對(duì)以上對(duì)于新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的論述及其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響，結(jié)合企業(yè)目前市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應(yīng)策略加以實(shí)施和執(zhí)行。第一、充分利用電子商務(wù)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)和一對(duì)一營(yíng)銷服務(wù)。電子商務(wù)縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的距離，減少了傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)的中間環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者和生產(chǎn)比較低的成本面對(duì)面的接觸，這就使得企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)者可以采取傳統(tǒng)營(yíng)銷者無(wú)法采取的手段來(lái)進(jìn)行更加具有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)。電子商務(wù)條件下的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)由于生產(chǎn)者和消費(fèi)者面對(duì)面接觸，營(yíng)銷者對(duì)于消費(fèi)者的了解是第一手資料，因而也對(duì)消費(fèi)者的了解和掌握也更真實(shí)，對(duì)消費(fèi)者的需求分析的準(zhǔn)確性也更高，從而更能開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷手段。
第二、根據(jù)不同消費(fèi)者的購(gòu)買特征和購(gòu)買行為進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，發(fā)掘和識(shí)別不同目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分需求，進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷。市場(chǎng)細(xì)分是消費(fèi)者消費(fèi)特征和購(gòu)買行為模式發(fā)掘和模式識(shí)別的重要手段，也是市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場(chǎng)細(xì)分強(qiáng)調(diào)需求的差異性和消費(fèi)者購(gòu)買行為的異質(zhì)性，把不同的消費(fèi)者群分成若干的以需求特征和購(gòu)買模式標(biāo)識(shí)的細(xì)分市場(chǎng)，然后針對(duì)性制定營(yíng)銷策略并開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，可以提高營(yíng)銷活動(dòng)的針對(duì)性和適應(yīng)性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，要注意社會(huì)和公眾利益。一個(gè)品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個(gè)品牌確是輕而易舉的事情，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，特別是那些對(duì)環(huán)境污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營(yíng)銷活動(dòng)必須轉(zhuǎn)移到社會(huì)公眾注意力比較集中的環(huán)保問(wèn)題，重點(diǎn)宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)的無(wú)公害性和環(huán)保性。
四、結(jié)語(yǔ)。
新經(jīng)濟(jì)背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和特征，客觀上要求新形勢(shì)下的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的靈魂，因此，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略要在新思維的指導(dǎo)下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務(wù)信息技術(shù)，開(kāi)展市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)調(diào)研，在營(yíng)銷活動(dòng)中更多地關(guān)注社會(huì)公共利益和環(huán)保要求的表達(dá)。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳曉云,張峰.中國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)企業(yè)全球營(yíng)銷戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素實(shí)證研究.管理學(xué)報(bào).2007.05.
經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇九
知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的一個(gè)概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識(shí)化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個(gè)階段。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，教育、文化和研究開(kāi)發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，教育和研究開(kāi)發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的部門，知識(shí)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式不同，是以知識(shí)為基礎(chǔ)條件的經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式往往以環(huán)境換發(fā)展，雖然經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但是環(huán)境被大肆破壞;知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人類創(chuàng)造過(guò)程中的產(chǎn)物，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中不利于發(fā)展的方面進(jìn)行了彌補(bǔ)，在有效改善環(huán)境的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
近十年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)格局的變化促使新經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成了自己獨(dú)特的發(fā)展軌跡，其各產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)、貨幣表現(xiàn)和市場(chǎng)狀態(tài)，都呈現(xiàn)出獨(dú)特性。本文對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以下幾個(gè)方面的特征進(jìn)行了分析：
(一)經(jīng)濟(jì)行為蘊(yùn)含的社會(huì)意義。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)行為被賦予了更多的社會(huì)意義，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，通過(guò)工業(yè)化進(jìn)行資本的原始積累，環(huán)境破壞明顯、拜金思想盛行等一系列的社會(huì)矛盾，這些負(fù)面影響不斷持續(xù)，在各種矛盾不斷激化的大背景下，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需要考慮的社會(huì)意義顯得尤為重要。
(二)投資模式的轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代正處于對(duì)舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資模式進(jìn)行解構(gòu)和重建的過(guò)程，與舊的經(jīng)濟(jì)模式相比，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代除了考慮實(shí)體投資外，無(wú)形投資也不容忽視，經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中執(zhí)行投資的時(shí)候，必須要進(jìn)行投資分析，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下興起的以互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)為代表的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促使經(jīng)濟(jì)體在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)預(yù)算等決策上更加審慎，因此投資分析的框架也更加細(xì)化、更加復(fù)雜，給經(jīng)濟(jì)管理行為帶來(lái)了嚴(yán)重影響，同時(shí)也賦予了資本更新的價(jià)值和意義。
(三)無(wú)形資產(chǎn)的量化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是由20世紀(jì)末美國(guó)資本主義國(guó)家提出的，即將信息、創(chuàng)造力、管理能力、情報(bào)和知識(shí)等無(wú)形產(chǎn)品進(jìn)行一般價(jià)值衡量，如何進(jìn)行衡量，衡量的依據(jù)是什么都是需要研究的課題，經(jīng)濟(jì)管理與無(wú)形產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合，對(duì)其價(jià)值進(jìn)行量化，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。
(四)生產(chǎn)單元的圈定。在舊的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)單元界線明確，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，生產(chǎn)單元的細(xì)致化成為衡量各個(gè)生產(chǎn)單元生產(chǎn)貢獻(xiàn)的重要尺度，生產(chǎn)單元的界定出現(xiàn)了爭(zhēng)議，尤其是代工企業(yè)的出現(xiàn)，委托方提供加工技術(shù)，生產(chǎn)方進(jìn)行加工，生產(chǎn)單元應(yīng)該如何界定，無(wú)形產(chǎn)品的量化這一問(wèn)題處于彈性區(qū)間之中。
(一)企業(yè)對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新管理。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的日常管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)不同類型知識(shí)之間的轉(zhuǎn)化，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。將管理哲學(xué)作為知識(shí)管理探討的基礎(chǔ)，掌握其內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新這一重點(diǎn)內(nèi)容，深入了解，將工作過(guò)程中的繁雜問(wèn)題進(jìn)一步理清。管理層在管理過(guò)程中應(yīng)該服務(wù)于創(chuàng)新，對(duì)阻礙創(chuàng)新進(jìn)行的外部因素及時(shí)處理，企業(yè)應(yīng)側(cè)重于組織內(nèi)部成員的管理，為員工提供一個(gè)更為合適的創(chuàng)新氛圍。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，其操作規(guī)程、運(yùn)行原則也不同，不同的管理階層應(yīng)用不同的管理方式與方法，使內(nèi)部成員面對(duì)各種知識(shí)管理的挑戰(zhàn)時(shí)，其執(zhí)行、規(guī)劃過(guò)程能夠打破繁文縟節(jié)，勇于創(chuàng)新。
(二)核心能力的管理和構(gòu)建。價(jià)值的創(chuàng)造是以能力為基礎(chǔ)的，構(gòu)建企業(yè)核心能力，形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)模式，是組織價(jià)值實(shí)現(xiàn)的有效途徑，充分體現(xiàn)出組織的價(jià)值，因此企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的知識(shí)管理，需要對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的創(chuàng)造力進(jìn)行激發(fā)，根據(jù)成果判定員工價(jià)值，創(chuàng)新是組織管理人員創(chuàng)造新的組織形態(tài)和產(chǎn)生新的組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物，以行動(dòng)管理與能力引導(dǎo)創(chuàng)造自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的過(guò)程，創(chuàng)新學(xué)習(xí)是企劃與人文精神的有效結(jié)合，亦是強(qiáng)化在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵的核心，人才是關(guān)鍵，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)過(guò)程。
(三)經(jīng)濟(jì)管理中人才結(jié)構(gòu)的整合。知識(shí)管理中創(chuàng)新管理的落實(shí)離不開(kāi)中層管理人員職能的發(fā)揮，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的`過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)管理層次的多元化，就要打破傳統(tǒng)形式，確保人才所占的管理地位。在知識(shí)管理中推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于知識(shí)漩渦，知識(shí)組織管理者所負(fù)責(zé)的管理形式是知識(shí)創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化，管理者需要學(xué)習(xí)承上啟下的知識(shí)管理模式和知識(shí)管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才，這就需要復(fù)合型人才掌握更多的技術(shù)與管理能力，從而為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展帶來(lái)幫助。
(四)經(jīng)濟(jì)管理層次多元化。經(jīng)濟(jì)管理的多元化是以保護(hù)弱勢(shì)群體為原則。人力資源的多元化是指在工作多元化的基礎(chǔ)上，對(duì)組織進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。高層管理者在管理中應(yīng)將自己定位為導(dǎo)師角色的復(fù)合型人才，既要有宏觀管理能力，又要有微觀操作的技術(shù)，在企業(yè)人才碰撞中，發(fā)揮調(diào)和作用，從而實(shí)現(xiàn)人才資源的高校利用。人才的管理與知識(shí)管理的結(jié)合是經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，管理者應(yīng)當(dāng)重視員工的操作技術(shù)，對(duì)員工實(shí)行技術(shù)知識(shí)保護(hù)的經(jīng)濟(jì)支持，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，促進(jìn)員工對(duì)于知識(shí)、技術(shù)在系統(tǒng)內(nèi)的整合及交流。
四、小結(jié)。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)人才有了更高的要求，知識(shí)管理要求企業(yè)重知識(shí)、重創(chuàng)新，人力資源管理要求注重人才培養(yǎng)，重視綜合發(fā)展的趨勢(shì)，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷探索經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，緊抓構(gòu)建創(chuàng)新性管理環(huán)境與人才培養(yǎng)，把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇十
近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式開(kāi)始發(fā)生了改變，在原來(lái)以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營(yíng)的思想，形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中，應(yīng)在原來(lái)的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評(píng)估能力，對(duì)市場(chǎng)潛在的需求進(jìn)行挖掘，增強(qiáng)企業(yè)管理活動(dòng)的有效性，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展?；谝陨蟽?nèi)容，筆者結(jié)合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開(kāi)了一系列的分析。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，目前很多企業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)出市場(chǎng)化的特點(diǎn)，尤其是一些大型企業(yè)，表現(xiàn)出了全球化的管理特征，這些企業(yè)面對(duì)沉重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，越來(lái)越重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式，希望在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到突破，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也發(fā)生了改變，這種情況下原來(lái)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式開(kāi)始消亡，高度集約化的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式取而代之。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展非常迅速，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來(lái)的單純對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃和指揮，發(fā)展到現(xiàn)在的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和決策，掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化，以不斷迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，然而縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式，目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)日臻完善，管理方式也朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面著手分析。
2.1人力資源問(wèn)題復(fù)雜。
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)培育和引進(jìn)人才，對(duì)企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)人力資源部門人員的素質(zhì)并不高，他們?cè)诠ぷ髦胁恢匾曌约簶I(yè)務(wù)能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時(shí)，目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，因此人力資源工作在展開(kāi)的過(guò)程中遇到了重重的困難，使企業(yè)的正常工作受到了嚴(yán)重影響。首先，員工的流動(dòng)性大，工作的延續(xù)性比較差，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)；其次，缺乏有效的激勵(lì)制度，企業(yè)中員工的工作不能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，在工作中沒(méi)有動(dòng)力，多數(shù)員工的工作積極性并不高；第三，一些企業(yè)中人力資源部門員工的素質(zhì)不高，也不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種情況下員工的整體工作水平不高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。
2.2企業(yè)管理制度不完善。
現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對(duì)管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但是還沒(méi)有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實(shí)的重要保證，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項(xiàng)重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理措施落實(shí)的重要性，但是普遍缺乏科學(xué)的管理思想做指導(dǎo)，因此企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度落實(shí)的自然不容樂(lè)觀，各種管理漏洞都暴露出來(lái)。正因?yàn)槠髽I(yè)中管理制度不完善，使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。
2.3組織上缺少靈活性。
雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也算井井有條，但是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行安排，因此不能做到與時(shí)俱進(jìn)，特別是在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)組織部門必須與時(shí)代發(fā)展的需求相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式和工作計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展。
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)堅(jiān)持做到科學(xué)、高效、人性化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以社會(huì)需求為導(dǎo)線，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，最后建立起高效的組織機(jī)構(gòu)。
3.1建立科學(xué)的管理制度。
在企業(yè)中制度是各項(xiàng)管理措施得以落實(shí)的一項(xiàng)重要保證，所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動(dòng)中應(yīng)該做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)，在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設(shè)，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
3.1.1對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定。
在制定企業(yè)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，在管理者與被管理者中充分征求意見(jiàn)，以增強(qiáng)管理制度的實(shí)際性和針對(duì)性，同時(shí)通過(guò)企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，將各項(xiàng)管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要依據(jù)。
3.1.2對(duì)制度責(zé)任落實(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。
企業(yè)應(yīng)制定出嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，目前很多企業(yè)管理活動(dòng)之所以見(jiàn)不到成效，最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒(méi)有責(zé)任心，這種情況下利用責(zé)任強(qiáng)化的方式可以增強(qiáng)管理人員對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行落實(shí)的任務(wù)感。
3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
在企業(yè)中對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì)，同時(shí)還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐。現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才管理的優(yōu)化對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對(duì)企業(yè)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點(diǎn)工作做好。
3.2.1制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也越來(lái)越大，這種情況下對(duì)企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來(lái)越高的要求，所以，員工進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的.實(shí)際情況以及市場(chǎng)需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來(lái)，使員工加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。
3.2.2制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。
在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略，引進(jìn)和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備庫(kù)，其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部人員的流動(dòng)進(jìn)行合理控制，以最大程度的避免人才流失。
3.2.3制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。
從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制的建立對(duì)于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)非常重要，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對(duì)物質(zhì)與精神方面的需求得到滿足。
3.3重視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式得以改進(jìn)，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)的完善對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu)，保證與企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)需求相符合，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應(yīng)該充分重視對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇十一
關(guān)于
電力企業(yè)文化的內(nèi)容,因?yàn)椴煌膰?guó)家、不同的民族、乃至不同的鉆研者都有著不同的文化傳統(tǒng)、不同的文化觀念,因而其觀點(diǎn)以及表達(dá)方式也不盡相同。比如有的學(xué)者認(rèn)為形成電力企業(yè)文化有5個(gè)要素:電力企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典宇l以及典禮、文化網(wǎng)絡(luò)。此外1些學(xué)者則認(rèn)為,企業(yè)形象基本上有7個(gè)方面的內(nèi)容:產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)形象、管理形象、環(huán)境形象、發(fā)展形象、員工形象以及精神風(fēng)采。另外,還有學(xué)者從cls戰(zhàn)略即電力企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)的角度來(lái)考察電力企業(yè)文化,認(rèn)為其包含理念辨認(rèn)系統(tǒng)(mls)、行動(dòng)辨認(rèn)系統(tǒng)(bls)、視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)(vls)。同時(shí),從電力企業(yè)文化的基本內(nèi)涵動(dòng)身,因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)文化存大4大結(jié)構(gòu)性要素,即電力企業(yè)精神文化要素、電力企業(yè)軌制文化要素、電力企業(yè)行動(dòng)文化要素、電力企業(yè)物資文化要素,那末相應(yīng)地,1般認(rèn)為電力企業(yè)文化是由電力企業(yè)精神文化、軌制文化、行動(dòng)文化、物資文化形成的1個(gè)同心圓(或者橢圓)。其各個(gè)層面的含意分別是:(l)精神文化。
即蘊(yùn)涵
心靈
深處的意識(shí)形態(tài),也稱之為電力企業(yè)之魂,包含電力企業(yè)精神、電力企業(yè)主旨、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、管理哲學(xué)、道德誰(shuí)則、電力企業(yè)口號(hào)等。電力企業(yè)精神文化集中反應(yīng)著電力企業(yè)的精神氣質(zhì)以及性格特色,是電力企業(yè)文化的.核心,是1種潛伏的出產(chǎn)力,1經(jīng)構(gòu)成,就發(fā)生強(qiáng)大的號(hào)令力、凝聚力,成為電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。(二)電力企業(yè)文化的軌制層又叫電力企業(yè)的軌制文化。
軌制文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各種組織流動(dòng)中,構(gòu)成的文件化的文化表述內(nèi)容,觸及電力企業(yè)體制、運(yùn)作、管理、人際瓜葛、鼓勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面。
(三)行動(dòng)文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人際瓜葛中發(fā)生的流動(dòng)文化,包含電力企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工職業(yè)流動(dòng)、電力企業(yè)公共瓜葛、電力企業(yè)成員人際瓜葛中發(fā)生的文化現(xiàn)象,折射出1個(gè)電力企業(yè)的電力企業(yè)精神、電力企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、員工群體綜合素質(zhì)水平。
(四)物資文化是指由電力企業(yè)或者電力企業(yè)員工提供、創(chuàng)造的產(chǎn)品以及各種物資設(shè)施,包含電力企業(yè)標(biāo)識(shí)、工作環(huán)境、技術(shù)設(shè)備和電力企業(yè)向社會(huì)提供的物資財(cái)富等。
(l)著力展開(kāi)好企業(yè)教育流動(dòng)。
企業(yè)教育是企業(yè)文化的首要組成部份,是培養(yǎng)企業(yè)文化的無(wú)比首要的路徑之1,為此,咱們必需采用切實(shí)有效促使不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作,著力晉升員工的總體文化素質(zhì),有益于增進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。
(二)著力加強(qiáng)企業(yè)精神的培養(yǎng)。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,只有具有優(yōu)良企業(yè)精神的企業(yè),才是具有活氣以及生機(jī)的企業(yè)。企業(yè)以及人1樣,是擁有企業(yè)的“人格特征”的,就像人無(wú)果沒(méi)有精神,就會(huì)喪失生機(jī)以及創(chuàng)造力,對(duì)于于1個(gè)企業(yè)來(lái)講也是一樣的道理,企業(yè)精神解決企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核的問(wèn)題,是企業(yè)活氣、創(chuàng)造力的源泉。
(三)從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化。
企業(yè)的優(yōu)秀文化其實(shí)不會(huì)平空發(fā)生,需要企業(yè)管理者當(dāng)真、居心進(jìn)行培養(yǎng),是企業(yè)的管理者特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)成心識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng)的結(jié)果,是企業(yè)在展開(kāi)管理流動(dòng)中長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行建設(shè)的結(jié)果。從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化,必需高度注重對(duì)于員工的心理強(qiáng)化,對(duì)于于為企業(yè)的發(fā)展做出了凸起貢獻(xiàn)的員工要進(jìn)行轟轟烈烈的表彰獎(jiǎng)勵(lì),不但進(jìn)行精神激勵(lì),同時(shí)還進(jìn)行相應(yīng)的物資激勵(lì),將員工的工作成效以及其績(jī)效收入二者結(jié)合起來(lái),為
其他
員工提供樣板效應(yīng)。而對(duì)于于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)侵害的員工要進(jìn)行批判以及展開(kāi)量力而行的思想教育,盡可能轉(zhuǎn)化落后員工。同時(shí),還需要切實(shí)加強(qiáng)輿論引導(dǎo),讓員工從心理上認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展、支撐企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的1份氣力。經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇十二
在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中必須以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，其能夠有效保證企業(yè)對(duì)自身的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而保證日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，最終確保企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。企業(yè)在自身的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的價(jià)格機(jī)制不斷進(jìn)行完善，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的基本需求形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算方式。此外，在實(shí)際工作過(guò)程中所形成的工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，對(duì)于企業(yè)中存在的各種缺陷及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，在不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大幅提升。
一、在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行調(diào)整。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在自身發(fā)展過(guò)程中所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式選擇應(yīng)當(dāng)首先考慮先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在有效促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?；诖?，在企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)存在的技術(shù)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善。對(duì)于所有經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)和調(diào)整都應(yīng)當(dāng)以基礎(chǔ)開(kāi)展，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式改革過(guò)程中必須根據(jù)自身的實(shí)際需求以及市場(chǎng)實(shí)際需求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷的基本需求。
二、促使科學(xué)監(jiān)督機(jī)制的建成。
在企業(yè)的日常管理過(guò)程中，無(wú)論是科學(xué)管理還是精細(xì)化管理，必須針對(duì)自身管理體系中存在的`多種缺陷進(jìn)行不斷調(diào)整和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和管理體系的不斷完善。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)的基本需求和自身發(fā)展情況，進(jìn)行管理目標(biāo)的調(diào)整和改進(jìn)，對(duì)自身的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，將體系具有的監(jiān)督作用發(fā)揮到最大。在市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本價(jià)格和預(yù)算問(wèn)題倘若不能科學(xué)處理，不但會(huì)對(duì)企業(yè)的審核和質(zhì)量監(jiān)管形成巨大影響，更會(huì)直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍瑢?duì)于成本的合理控制，強(qiáng)化預(yù)算管理體系將會(huì)成為提升審核結(jié)果準(zhǔn)確性的重要方式。在強(qiáng)化和完善管理以及監(jiān)督體系的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中涉及的資金籌集和投資以及經(jīng)營(yíng)管理都會(huì)存在各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此必須對(duì)自身的管理模式和戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)以及管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善。另外，企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮存在的多種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，形成具有較強(qiáng)針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。
三、不斷完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)體系，確保日常工作的精細(xì)化發(fā)展。
在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和管理過(guò)程中，單純借助完善的管理制度難以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理性和科學(xué)性，只有充分利用人力資源才能夠較大程度地加強(qiáng)人才培養(yǎng)，從而形成大量的優(yōu)秀管理人才。在強(qiáng)化思想教育的同時(shí)應(yīng)當(dāng)不斷提升員工的自我意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)工作積極性的提升。在人力資源管理和配置過(guò)程中必須以企業(yè)自身的實(shí)際情況和員工素養(yǎng)為基礎(chǔ)，將員工合理地分配到相應(yīng)的崗位之上，確保員工在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，避免資源浪費(fèi)和優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)充分考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展趨勢(shì)，形成適合于自身發(fā)展的長(zhǎng)期性規(guī)劃。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人力資源實(shí)際管理過(guò)程中必須做到以人為本，通過(guò)員工的角度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工之間的互動(dòng)，保證信息交流的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證所有員工都能在自身的崗位之上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供充分展現(xiàn)自我才能的基本平臺(tái)，不斷提升員工的集體榮譽(yù)感，形成完善的獎(jiǎng)懲制度，保證優(yōu)秀員工能夠獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞，進(jìn)而確保員工能夠在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)自我價(jià)值進(jìn)行肯定。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的自身綜合素養(yǎng)以及個(gè)人能力進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)，在提升員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的同時(shí)，提升員工的個(gè)人綜合素養(yǎng)，確保員工能夠在實(shí)際工作過(guò)程中充實(shí)自己，最終保證員工在自身的實(shí)際工作過(guò)程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。在企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加快人力資源隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)員工的自身能力和知識(shí)水準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行層次劃分，促使員工在相互學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人技能和綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)通過(guò)定期組織活動(dòng)的方式，強(qiáng)化員工的自我交流，不斷提升員工的個(gè)人知識(shí)水準(zhǔn)和綜合技能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市里的提升。
四、結(jié)束語(yǔ)。
在全新的歷史時(shí)代背景下，企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)。而對(duì)于企業(yè)相關(guān)人員來(lái)說(shuō)，必須不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，充分結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，形成科學(xué)合理的管理機(jī)制，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系價(jià)值發(fā)揮到最大。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇十三
證企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的兩個(gè)方面。本文在分析市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展與營(yíng)銷觀念創(chuàng)新。
關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出謀劃是戰(zhàn)略發(fā)展與觀念創(chuàng)新的前提，理念是根本，管理是保證。
企業(yè)要在不斷發(fā)展不斷變化的環(huán)境中生存發(fā)展，必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待經(jīng)營(yíng)管理。
問(wèn)題，必須在目標(biāo)、資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)三者之間找到最佳的配合方式，從而贏得有利的市。
場(chǎng)地位。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會(huì)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展相對(duì)緩慢的瓶頸期。前有行業(yè)巨頭打壓。
后有后起之秀追趕，正是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻。企業(yè)自身情況變了，企業(yè)。
環(huán)境變了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也應(yīng)該變化。如果固守創(chuàng)業(yè)伊始的經(jīng)營(yíng)思路，來(lái)從事企業(yè)發(fā)。
展到一定規(guī)模時(shí)期的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)早晚會(huì)進(jìn)退維谷，陷人困境。
一，營(yíng)銷戰(zhàn)略的形成1、預(yù)見(jiàn)性。
2、應(yīng)變性。
3、可能性。
4、創(chuàng)造性。
二，營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新。
1、大市場(chǎng)營(yíng)銷。
2、關(guān)系營(yíng)銷。
3、服務(wù)營(yíng)銷。
4.、綠色營(yíng)銷。
5、文化營(yíng)銷。
三，企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和觀念創(chuàng)新的關(guān)系。
（期間顧客的滿意度，保障顧客的消費(fèi)者權(quán)益也概括其中一點(diǎn)）。
用“達(dá)芬奇家具的事件”來(lái)反襯出營(yíng)銷中該注意的一些問(wèn)題，雖然說(shuō)他是欺。
騙了顧客，但是他的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略是值得借鑒的結(jié)論。。。戰(zhàn)略發(fā)展與觀念創(chuàng)新的完美搭配是營(yíng)銷成功的關(guān)鍵。
經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷論文篇十四
摘要：當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸增強(qiáng)，不難看出利潤(rùn)最大化是企業(yè)永恒的追求目標(biāo)，所以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的定義和模式，探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應(yīng)的建議，對(duì)建立一個(gè)規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式；規(guī)范化解析。
我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)社會(huì)也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來(lái)越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。必須通過(guò)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久健康和可持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的'活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過(guò)制定產(chǎn)品價(jià)格的合理性，來(lái)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本和費(fèi)用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動(dòng)；通過(guò)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和運(yùn)營(yíng)，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使生產(chǎn)活動(dòng)滿足市場(chǎng)需要和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)。
（1）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，所有經(jīng)濟(jì)管理工作的才能順利開(kāi)展。由于資金管理和資金運(yùn)用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)目及各環(huán)節(jié)都會(huì)涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。
（2）指導(dǎo)性強(qiáng)。財(cái)務(wù)指標(biāo)往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財(cái)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理人員通常是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標(biāo)。
（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過(guò)于形式化，并沒(méi)有太強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，而且在實(shí)際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長(zhǎng)期處于無(wú)人執(zhí)行、無(wú)人監(jiān)管狀態(tài)，所以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮起到了嚴(yán)重的阻礙作用。
（2）組織機(jī)構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒(méi)有靈活的組織機(jī)構(gòu)，它們沒(méi)有隨著社會(huì)需求的不斷變化及時(shí)做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟(jì)效益，而將組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中存在許多問(wèn)題，還未能及時(shí)解決。
（3）人力資源問(wèn)題。員工頻繁的流動(dòng)影響了企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問(wèn)題直接影響企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵(lì)機(jī)制的缺失將會(huì)大大降低。
（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營(yíng)模式，還未實(shí)現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實(shí)現(xiàn)效益的提高，只有通過(guò)擴(kuò)大投資的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣的方式會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的方法。
（1）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針以其為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式并保證此模式的正確實(shí)施，還要及時(shí)保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所需的資源。
（2）經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審。企業(yè)高管理者為確保對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)其改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求，經(jīng)濟(jì)方針和目標(biāo)，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。
（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、需求及其確定過(guò)程、文件和資源的整理、成果驗(yàn)證及復(fù)核等幾項(xiàng)。通過(guò)定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來(lái)開(kāi)展內(nèi)審工作，通過(guò)制定一系列審核機(jī)制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠有效地實(shí)施與保持下去。
（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的行為，可以通過(guò)以下幾種方法進(jìn)行改進(jìn)：一個(gè)是通過(guò)調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來(lái)消除不符合要求的事件；二是采取適當(dāng)措施防止此事件的影響蔓延。并對(duì)此事件應(yīng)保持記錄。
四、結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤(rùn)為終的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的組成部分，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能確保實(shí)現(xiàn)利益最大化。通過(guò)使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是保證企業(yè)效益和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要機(jī)制。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系分析[j].中國(guó)市場(chǎng)，2010(2)。
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