總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來，為下一步的發(fā)展做好準(zhǔn)備。在總結(jié)中要注重一詞一句的精練和修辭，避免冗長和啰嗦的表達(dá)。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望對(duì)大家的總結(jié)寫作有所指導(dǎo)。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇一
一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作！
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇二
本人叫__，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范文。庫整—理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。
俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解方案，整理圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到要求。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇三
20xx年，全省各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和相關(guān)企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)工作部署，堅(jiān)持強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展理念，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化和監(jiān)管信息化工作，深入開展“建筑施工安全專項(xiàng)治理”“落實(shí)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”“打非治違百日行動(dòng)”“強(qiáng)執(zhí)法防事故”行動(dòng)以及“一單四制”等工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查和危大工程管控，確保了全省建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
20xx年全省共發(fā)生房屋市政工程施工生產(chǎn)安全事故(以下簡稱“建筑施工事故”)26起、死亡28人，與20xx年相比事故起數(shù)減少1起、死亡人數(shù)減少2人，事故起數(shù)下降4%、死亡人數(shù)下降7%。全年未發(fā)生較大及以上建筑施工事故。
全省有11個(gè)市州發(fā)生了建筑施工事故，按事故起數(shù)和死亡人數(shù)依次是：永州市5起、死亡5人;長沙市3起、死亡4人;湘潭市、懷化市各3起，分別死亡3人;郴州市2起、死亡3人;益陽市、衡陽市、邵陽市、張家界市各2起，分別死亡2人;婁底市、湘西自治州各1起，分別死亡1人;株洲市、岳陽市、常德市和省直管項(xiàng)目全年未發(fā)生建筑施工事故。
全年每月都發(fā)生了建筑施工事故，其中5月份和9月份事故起數(shù)和死亡人數(shù)最多，均發(fā)生了5起，死亡5人。按時(shí)間順序依次是：1月份2起、死亡2人;2月份1起、死亡1人;3月份2起、死亡2人;4月份2起、死亡2人;5月份5起、死亡5人;6月份2起、死亡3人;7月、8月份各2起、分別死亡2人;9月份5起、死亡5人;10月、11月份各1起、分別死亡1人;12月份1起、死亡2人。
1.從發(fā)生事故類型分析：全年共涉及5種事故類型，其中高處墜落事故14起、死亡14人，具體事故部位分別是建筑起重機(jī)械設(shè)備(塔吊、物料提升機(jī)、人貨電梯)、屋面、臨邊洞口(預(yù)留洞口、電梯井口)以及外腳手架作業(yè)層等;觸電事故3起、死亡3人，具體事故部位是基坑底部、屋面、桁車架;物體打擊事故3起、死亡4人，具體事故部位是塔吊吊臂下、基坑圍護(hù)作業(yè)處和挖機(jī)駕駛室內(nèi);機(jī)械傷害事故3起、死亡4人，具體事故部位是路網(wǎng)工程架橋機(jī)、混凝土泵車、攪拌機(jī)。起重傷害事故3起、死亡3人，具體事故部位是塔吊;分別占死亡總?cè)藬?shù)的50%、11%、14%、14%、11%。
2.從事故類型中排比占首位的高處墜落事故分析：近三年高處墜落事故占比分析：20xx—20xx年高處墜落事故比例逐年下降，20xx年較20xx年下降5個(gè)百分點(diǎn)，20xx年較20xx年下降1個(gè)百分點(diǎn);發(fā)生事故部位分析：發(fā)生在臨邊洞口(預(yù)留洞口、電梯井口)的5起、5人，發(fā)生在建筑起重機(jī)械設(shè)備部位的4起、4人，發(fā)生在外腳手架的2起、2人，發(fā)生在屋面部位的2起、2人，其他部位1起、1人，分別占高處墜落事故死亡總?cè)藬?shù)的36%、29%、14%、14%、7%。
4.從發(fā)生事故工程基本建設(shè)程序履行情況分析：未依法依規(guī)履行法定建設(shè)程序的發(fā)生事故8起、死亡10人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的31%和36%。
5.從發(fā)生事故工程形象進(jìn)度分析：基礎(chǔ)施工階段發(fā)生事故4起、死亡5人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的12%和18%;主體結(jié)構(gòu)施工階段發(fā)生事故20起、死亡21人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的70%和75%;改造裝修施工階段發(fā)生事故2起、死亡2人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的18%和7%。
6.從發(fā)生事故的地域分析：省會(huì)城市發(fā)生事故1起、死亡1人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的4%和4%;其他市州級(jí)城市發(fā)生事故11起、死亡12人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的42%和43%;縣(市、區(qū))級(jí)城市發(fā)生事故14起、死亡15人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的54%和53%。
8.發(fā)生事故企業(yè)區(qū)域分析：外省企業(yè)在我省發(fā)生事故4起、死亡5人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的15%和18%;省內(nèi)企業(yè)發(fā)生事故22起、死亡23人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的85%和82%。
20xx年我省建筑施工安全生產(chǎn)情況總體平穩(wěn)可控，但形勢(shì)仍不容樂觀。一是高溫高峰期事故頻發(fā)。5—9月份共發(fā)生事故16起、死亡17人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的62%和61%，反映出進(jìn)入夏季高溫高峰施工期，安全生產(chǎn)管理存在重視不夠、應(yīng)對(duì)不足的問題。二是高墜事故雖較20xx年有所下降，但依然排在首位。高墜事故共發(fā)生14起、死亡14人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的54%和50%。三是縣(市、區(qū))級(jí)城市事故較20xx年有所下降，但占比仍超半數(shù)。縣(市、區(qū))級(jí)城市發(fā)生事故14起、死亡15人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的54%和53%。四是非法違法建設(shè)項(xiàng)目事故下降明顯，但監(jiān)管“盲區(qū)”問題未得到根本解決。非法違法建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生事故8起、死亡10人，分別占事故起數(shù)和死亡人數(shù)的31%和36%。五是軌道交通項(xiàng)目打破未發(fā)生事故的記錄，發(fā)生1起死亡2人事故。長沙市部分軌道交通項(xiàng)目趕工期、搶進(jìn)度，存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)，地鐵4號(hào)線在6月30日發(fā)生一起死亡2人事故。
10月24日，懷化新晃縣禾灘鎮(zhèn)姑召村努溪組村民木房維修過程中，房屋坍塌造成3人死亡;12月19日，婁底新化縣市政管網(wǎng)堵塞搶修時(shí)發(fā)生坍塌，造成2人死亡;12月20日，永州祁陽縣茅竹鎮(zhèn)三家村自建房裝修時(shí)作業(yè)人員從高處墜落，造成2人死亡。這些事故雖不屬建筑施工事故，但給我們敲響了警鐘，當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨較大壓力，形勢(shì)嚴(yán)峻。
(一)典型事故直接原因分析。
1.作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，違章作業(yè)問題較為突出。26起事故中，有11起事故為死者自身安全意識(shí)淡薄，不按操作規(guī)程違章作業(yè)或是安全技術(shù)交底不到位，冒險(xiǎn)蠻干釀成事故。如“1·26”永州市萬商紅商貿(mào)新城項(xiàng)目事故，安裝人員在二層樓面進(jìn)行輕質(zhì)隔墻安裝施工時(shí)，未按要求佩戴安全帽，從人字梯不慎踩空，掉至一層致死;“4·7”長沙縣湖南印山臺(tái)水泥熟料生產(chǎn)線建筑拆除工程事故，挖機(jī)駕駛員在拆除過程中操作不當(dāng)，被倒塌建筑物砸中致死;“5·8”安化縣東坪鎮(zhèn)臨江片區(qū)棚改項(xiàng)目事故，作業(yè)人員違規(guī)采用座板式單人吊具進(jìn)行高處懸吊作業(yè)，且在作業(yè)過程中為方便施工作業(yè)而違反操作規(guī)程甩掉安全繩不用，因工作繩與居民樓不銹鋼防雨棚棱角摩擦導(dǎo)致工作繩斷裂，致高墜死亡;“5·19”沅陵縣黃草尾中心小學(xué)教學(xué)樓項(xiàng)目事故，施工人員擅自打開現(xiàn)場臨時(shí)用電開關(guān)箱搭接線路，致觸電死亡;“6·16”永州市度假新村項(xiàng)目事故，外墻裝飾工人擅自打開施工電梯防護(hù)門，不慎墜落致死;“7·20”衡山縣盛豪狀元府一期項(xiàng)目事故，作業(yè)人員私自駕駛?cè)素涬娞?，出入電梯時(shí)失足墜亡。
2.安全防護(hù)措施不到位。發(fā)生在臨邊洞口(預(yù)留洞口、電梯井口)、屋面部位的事故均存在安全防護(hù)設(shè)施缺失，安全投入不足導(dǎo)致。如“5·6”芷江縣土橋鎮(zhèn)洞下村村部綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目事故，作業(yè)人員到頂樓天溝取灰桶時(shí)，因屋面臨邊防護(hù)不到位，不慎墜落死亡;“5·24”永州市江御大廈事故，項(xiàng)目架子班工人在進(jìn)行操作層外腳手架搭設(shè)作業(yè)時(shí)，未按要求系安全帶且違章操作，不慎跌落至三層樓面死亡?！?·2”雙牌縣瀧泊鎮(zhèn)中心小學(xué)事故，在屋面用簡易吊機(jī)吊運(yùn)裝滿水泥砂漿的斗車時(shí)，因樓面臨邊防護(hù)不到位，操作人員不慎從屋面墜落至地面死亡。
3.對(duì)潛在危險(xiǎn)因素辨識(shí)不夠。如“7·8”長沙恒大國際廣場項(xiàng)目在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)電梯井剪力墻混凝土澆筑時(shí)，部分混凝土灌注到電梯井道水平安全防護(hù)上，堆積嚴(yán)重，防護(hù)嚴(yán)重超負(fù)荷，作業(yè)人員進(jìn)入電梯井內(nèi)清理時(shí)，水平防護(hù)失穩(wěn)，從20層墜落至負(fù)2層死亡?！?·27”湘潭市天元·御城項(xiàng)目事故，作業(yè)人員在電梯井內(nèi)清理垃圾過程中使用電錘鑿除大塊建筑垃圾時(shí)，操作失誤不慎將電錘打到3層防護(hù)架立桿對(duì)接處，導(dǎo)致架體對(duì)接扣件損壞，致使4—13層電梯井內(nèi)防護(hù)架整體失穩(wěn)坍塌。“12·7”郴州市湖南明柯泰鋼構(gòu)廠房及綜合樓事故，在澆筑基礎(chǔ)地梁混凝土?xí)r，泵車支撐臂支撐點(diǎn)土質(zhì)松軟，地基基礎(chǔ)承載力不足，未采取有效加固措施，導(dǎo)致泵車傾覆，造成2人死亡。
4.機(jī)械(設(shè)備)故障老化。如“3·27”慈利縣工業(yè)園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地雷家坪建設(shè)項(xiàng)目一標(biāo)段事故，物料提升機(jī)扒桿僅用2個(gè)與螺孔不匹配的螺栓與天梁槽鋼進(jìn)行連接，且螺孔存在嚴(yán)重變形，連接螺栓起不到固定扒桿底座的作用，扒桿在物料提升機(jī)升降過程中傾倒，造成1人死亡?！?0·29”張家界市印象城一期事故，在負(fù)一層進(jìn)行鋼管吊裝過程中，塔吊司機(jī)在無信號(hào)工指揮的情況下盲目作業(yè)，塔吊卷揚(yáng)機(jī)部位發(fā)生故障，鋼絲繩滑脫，起重物墜落致1人死亡。
(二)事故發(fā)生間接原因分析。
1.企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)。一是建設(shè)單位市場行為不規(guī)范，不辦理施工許可和質(zhì)量安全監(jiān)督等手續(xù)，規(guī)避監(jiān)管。二是安全教育培訓(xùn)不到位。有20起事故責(zé)任單位未按規(guī)定對(duì)作業(yè)人員(含特種作業(yè)人員)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從業(yè)人員缺乏必要的安全知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范能力，未接受安全教育培訓(xùn)或安全技術(shù)交底直接上崗，最后導(dǎo)致事故發(fā)生。三是現(xiàn)場安全保證體系不健全，安全生產(chǎn)管理混亂。如“9·3”新邵縣濱江時(shí)代城8#、9#、10#棟事故，施工現(xiàn)場管理混亂，安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，安全隱患未及時(shí)消除。四是總承包單位對(duì)分包單位管理不到位。如“11·20”婁底市吉祥公租房小區(qū)二期3#、4#棟建設(shè)項(xiàng)目事故，總承包單位對(duì)塔吊安拆單位管理上存在漏洞，安裝人員在安裝塔吊時(shí)違反操作規(guī)程，在塔吊升節(jié)過程中塔機(jī)主要部位整體傾覆，造成1人死亡。五是關(guān)鍵崗位人員責(zé)任心不強(qiáng)，履職較差。部分施工單位對(duì)項(xiàng)目檢查流于形式，施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員履職差，執(zhí)(從)業(yè)人員安全責(zé)任不落實(shí)，對(duì)存在的安全隱患不及時(shí)整改消除，也不向主管部門或質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。
2.部分監(jiān)管部門責(zé)任仍落實(shí)不到位。一是部分主管部門監(jiān)管工作不到位，未嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，對(duì)本地區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)存在的監(jiān)管漏洞、薄弱環(huán)節(jié)未及時(shí)采取有效措施，對(duì)建筑施工安全專項(xiàng)治理、節(jié)后復(fù)工安全檢查、重點(diǎn)時(shí)段安全監(jiān)管以及規(guī)范企業(yè)質(zhì)量安全行為等重點(diǎn)工作落實(shí)不到位。二是部分地區(qū)監(jiān)管體制不順，個(gè)別地方仍存在監(jiān)管“盲區(qū)”、“特區(qū)”。三是現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)法不到位、不規(guī)范。部分縣(市、區(qū))一線監(jiān)督人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違法違規(guī)行為督促整改不到位，也未嚴(yán)格組織復(fù)查，施工現(xiàn)場一些安全隱患長期存在，日常監(jiān)督執(zhí)法檢查存在“走馬觀花”現(xiàn)象;部分監(jiān)督人員執(zhí)法措施不硬、處罰不嚴(yán)。
3.層級(jí)監(jiān)管不到位。部分市州對(duì)所轄縣(市、區(qū))層級(jí)監(jiān)管不到位，未嚴(yán)格開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，縣(市、區(qū))安全監(jiān)管工作水平未得到實(shí)質(zhì)性提高，與市本級(jí)存在較大的差距。
(一)做好本地安全生產(chǎn)形勢(shì)分析。各地要深刻汲取事故教訓(xùn)，立足本地區(qū)實(shí)際認(rèn)真做好安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，查找本地區(qū)安全生產(chǎn)工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的提出解決措施和方案，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化部門監(jiān)管，不斷強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和問題整改，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，有效防范和遏制建筑施工事故發(fā)生。
(二)嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)行為。各地要加強(qiáng)對(duì)非法違法建設(shè)行為的打擊力度，鞏固“打非治違”成果。要結(jié)合“一單四制”工作要求全面落實(shí)交辦制、臺(tái)賬制、銷號(hào)制、通報(bào)制管理。對(duì)所有非法違法在建項(xiàng)目，一律責(zé)令停止施工，依法予以處罰，完善手續(xù)后方可施工。對(duì)拒不停工整改的，要嚴(yán)格按上限實(shí)施行政處罰，認(rèn)定上報(bào)相關(guān)責(zé)任主體嚴(yán)重不良行為記錄，并列入重大事故隱患清單，同時(shí)報(bào)安委辦掛牌督辦。
(三)強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管，狠抓監(jiān)督執(zhí)法。一是嚴(yán)格執(zhí)法。各地要認(rèn)真梳理歸納當(dāng)前安全監(jiān)管工作中存在的突出問題，扭轉(zhuǎn)監(jiān)督執(zhí)法工作效能不高局面。二是進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)執(zhí)法。對(duì)安全監(jiān)督和執(zhí)法職能分開的地區(qū)，要進(jìn)一步加強(qiáng)銜接，杜絕監(jiān)督機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目違法違規(guī)情況轉(zhuǎn)交執(zhí)法機(jī)構(gòu)后，違法項(xiàng)目仍然未停止施工、處罰也不到位的情況。三是要加強(qiáng)績效考核。要將績效考核工作與施工現(xiàn)場質(zhì)量安全實(shí)際狀況、隱患整改情況、監(jiān)督執(zhí)法情況等實(shí)際工作情況緊密結(jié)合，加大現(xiàn)場比對(duì)核查力度，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，對(duì)不能勝任監(jiān)督工作的人員要采取離崗學(xué)習(xí)、調(diào)離崗位等措施。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)所轄縣(市、區(qū))的層級(jí)監(jiān)管。要加強(qiáng)對(duì)縣(市、區(qū))督導(dǎo)力度，督促縣(市、區(qū))落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，努力提升縣(市、區(qū))質(zhì)量安全監(jiān)督工作效能，確保本地建筑施工質(zhì)量安全處于可控狀態(tài)。
(四)督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。各地要強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查，一是抓好危大工程整治。重點(diǎn)加強(qiáng)深基坑、高切坡、腳手架和支模架、起重機(jī)械設(shè)備的安拆和頂升加節(jié)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)厲查處專項(xiàng)方案無針對(duì)性、不按方案施工、無資質(zhì)安拆及非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)等違法違規(guī)行為。二是督促建筑施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn);未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的人員，不得上崗作業(yè)。三是根據(jù)高墜事故多發(fā)的情況，督促企業(yè)做好預(yù)防高墜事故的自查自糾。要結(jié)合建筑起重機(jī)械設(shè)備、腳手架、支模架等安全專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場臨邊、洞口等高處作業(yè)安全防護(hù)措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)未設(shè)置高空安全作業(yè)平臺(tái)、防護(hù)網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施以及高空作業(yè)人員未佩戴安全帶(繩)、未進(jìn)行安全交底的，一律不得開展相關(guān)作業(yè)。四是督促企業(yè)進(jìn)一步加大安全投入，做好年度安全投入資金計(jì)劃，不定期抽查企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況，發(fā)現(xiàn)未做到?？顚Ｓ玫囊?zé)令改正。
(五)保持高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作。一是要加強(qiáng)春節(jié)期間及全國“兩會(huì)”期間建筑工地安全管理。各地要加強(qiáng)節(jié)日期間應(yīng)急值守工作，督促工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。對(duì)春節(jié)期間個(gè)別施工項(xiàng)目，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要督促施工、監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)危大工程、重要設(shè)施、重點(diǎn)部位的巡查監(jiān)控，落實(shí)防雨雪冰凍災(zāi)害等各項(xiàng)安全防范措施。二是要落實(shí)節(jié)后復(fù)工安全檢查工作。各地要認(rèn)真制定節(jié)后復(fù)工復(fù)查方案，明確復(fù)工條件，對(duì)不具備復(fù)工安全生產(chǎn)條件強(qiáng)行復(fù)工的，要依法依規(guī)嚴(yán)厲查處，并按規(guī)定上報(bào)相關(guān)單位不良行為。各市州要加強(qiáng)對(duì)縣(市、區(qū))節(jié)后復(fù)工工作的層級(jí)監(jiān)督檢查，春節(jié)后我廳將組織對(duì)各市州節(jié)后復(fù)工情況開展專項(xiàng)督查。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇四
根據(jù)部、局和段里的統(tǒng)一安排，行政辦公室自20xx年4月未開展安全大反思大檢查活動(dòng)以來，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)的要求，圍繞落實(shí)路局安全生產(chǎn)“大反思、大檢查”活動(dòng)的工作部署按照段里的安排，結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，重點(diǎn)抓住消防、綜治、車輛安全、文件傳遞和人身安全等方面內(nèi)容，從思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)和思想政治工作等各個(gè)方面，全面、深入、細(xì)致、周密地開展安全生產(chǎn)隱患排查和整治，對(duì)排查出來的安全隱患按照先重點(diǎn)后一般的原則，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取果斷措施立即進(jìn)行整治，對(duì)問題實(shí)行消號(hào)管理，確保安全生產(chǎn)“大反思、大檢查、大整治”活動(dòng)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、“大反思、大檢查”活動(dòng)開展的總體情況。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)精神，積極部署開展安全大反思大檢查活動(dòng)。按照上級(jí)要求，辦公室于5月12日由段長×××親自召集辦公室全體人員記名學(xué)習(xí)傳達(dá)濟(jì)南局“4.28”鐵路交通特別重大事故教訓(xùn)、貫徹落實(shí)鐵道部“4·29”緊急電視電話會(huì)議精神和《關(guān)于在全段認(rèn)真吸取濟(jì)南局“4、28”特大事故教訓(xùn)，全面、深入開展安全大反思、大檢查、大整改活動(dòng)的通知》文件精神，并結(jié)合段里的部署和安排，制訂出辦公室開展大反思、大檢查活動(dòng)的具體要求、重點(diǎn)內(nèi)容活動(dòng)計(jì)劃、措施及推進(jìn)方案，同時(shí)，組織與會(huì)人員進(jìn)行了初步的反思。5月13日再次召開反思會(huì)，組織全體人員結(jié)合本科室自身情況，認(rèn)真反思查找自身存在的問題和本科室存在的問題，并寫出了深刻的個(gè)人反思材料和科室自查反思材料。
2、深入排查安全隱患，采取果斷措施積極整改。在深刻反思本科室存在問題和基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)路局安全生產(chǎn)“大反思、大檢查”活動(dòng)的工作部署和開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，按照段“大反思、大檢查、大整治”的安排工作，全面、深入、細(xì)致、周密地廣泛開展安全生產(chǎn)隱患排查和整治，組織專人深入沿線各車間、工程施工點(diǎn)進(jìn)行消防、綜治和車輛安全及文件接收傳遞等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)查擺出的問題認(rèn)真進(jìn)行梳理、分類和分析，組織專題研究，逐項(xiàng)制定整改計(jì)劃、目標(biāo)、措施和時(shí)間，按照先重點(diǎn)后一般的原則，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)問題實(shí)行消號(hào)管理，限期整改到位。確保安全生產(chǎn)“大反思、大檢查、大整治”活動(dòng)各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。
3、認(rèn)真開展“回頭看”和“再反思”，確保活動(dòng)的效果和質(zhì)量。根據(jù)活動(dòng)的總體安排，對(duì)前二個(gè)階段的開展情況及時(shí)開展“回頭看”，圍繞“大反思、大檢查、大整治”活動(dòng)排查和前期整治的安全隱患進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整治不到位的進(jìn)行補(bǔ)課，做到件件抓落實(shí)、項(xiàng)項(xiàng)抓復(fù)核，防止問題的反彈，確保規(guī)章制度、安全管理、安全控制等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。全路運(yùn)輸安全工作座談會(huì)召開后，辦公室及時(shí)組織全體人員對(duì)劉，志軍部長和胡亞東副部長在座談會(huì)上的講話精神，并于7月22日由段長×××組織全體人員召開再反思會(huì)，結(jié)合全路運(yùn)輸安全工作座談會(huì)精神的要求，對(duì)前一段的反思和整改中存在的問題和不足之處進(jìn)行深入的再反思，組織機(jī)關(guān)汽車班全體人員針對(duì)前段安全生產(chǎn)情況召開專題再反思，通過再反思促進(jìn)全體人員進(jìn)一步提高了對(duì)大反思、大檢查活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了抓安全、保穩(wěn)定的自覺性。
4、鞏固活動(dòng)成果，確保安全持續(xù)穩(wěn)定、長期可控。為確保活動(dòng)取得長期實(shí)效，行政辦公室堅(jiān)持全面落實(shí)安全生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)問題和隱患的整改與排查、復(fù)查活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題采取經(jīng)常性不定期復(fù)查，特別是對(duì)源頭性和關(guān)鍵性問題加大檢查力度，防止問題反彈。為鞏固活動(dòng)成果，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)常態(tài)管理，辦公室堅(jiān)持將大反思大檢查活動(dòng)與平時(shí)的日常生產(chǎn)相結(jié)合，將大反思大檢查活動(dòng)中一些好的經(jīng)驗(yàn)做法與制訂的措施納入日常工作中去，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程控制。抓日常、盯關(guān)鍵、嚴(yán)要求、保重點(diǎn)，確保通過活動(dòng)使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，對(duì)運(yùn)輸安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，抓安全管理工作的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，安全常態(tài)管理進(jìn)一步得到落實(shí)。
二、大反思大檢查活動(dòng)中查出的主要問題及整改情況。
1、交通安全管理不嚴(yán)問題。對(duì)段機(jī)關(guān)汽車班人員、車輛調(diào)整重新調(diào)整，專人負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)車輛臺(tái)帳，派車單管理，抄油耗表、核對(duì)等工作。堅(jiān)持每月召開一次道路交通安全例會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)文件精神。特別是“5、20”交通事故發(fā)生后，積極協(xié)助做好事故的調(diào)查處理工作，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)汽車班全體駕駛員開展安全反思活動(dòng)，深刻吸取事故的慘痛教訓(xùn)，認(rèn)真查找自己在平時(shí)出車中存在的問題和在汽車管理中存在的問題，在段網(wǎng)發(fā)布了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)汽車的緊急通知”，并重新修訂《××××段汽車道路交通安全管理辦法》，加強(qiáng)管理，明確職責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)各單位的車輛成本費(fèi)用及駕駛員的管理。
2、防火、防爆和綜治工作不夠細(xì)致的問題。組織有關(guān)人員再次對(duì)全段各車間、部分班組、料庫、要害部位和沿線路橋施工點(diǎn)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的電線路不規(guī)范、消防設(shè)施不全、消防法規(guī)落實(shí)不到位等問題，均及時(shí)要求有關(guān)部門認(rèn)真整改，并做好復(fù)查銷號(hào)。加大考核力度，對(duì)問題整改不力的單位，納入安質(zhì)效考核。進(jìn)一步落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化消防宣傳教育，提高全員防火安全意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)各重點(diǎn)、要害部位的安全防范及綜治、治保、“三防一反”等各項(xiàng)工作。
3、反恐維穩(wěn)工作措施不嚴(yán)問題。奧運(yùn)開幕前，辦公室在做好奧運(yùn)期間管內(nèi)信訪穩(wěn)定和反恐安全方面積極加強(qiáng)措施的落實(shí)，進(jìn)一步積極做好管內(nèi)維穩(wěn)工作，深入開展不安定因素排摸工作；加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)要害的安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)段機(jī)關(guān)、各基層車間辦公室及重要物資倉庫的內(nèi)部安全防范，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)人防、技防、物防制度，確保管內(nèi)安全穩(wěn)定。積極配合公安部門加強(qiáng)對(duì)管內(nèi)的綜治工作，及時(shí)收集掌握重點(diǎn)橋隧資料的詳細(xì)情況和看守人員名單。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人的排查工作，進(jìn)一步建立完善“××站區(qū)大集體職工、離退休人員及在職人員名單”。
4、文件傳遞過程把關(guān)考核不嚴(yán)的問題。膠濟(jì)線“4·28”事故發(fā)生的一個(gè)重要原因就是文件在傳遞過程中出現(xiàn)紕漏。針對(duì)這一問題，辦公室在日常文件傳遞過程中加強(qiáng)了輕重緩急的審核把關(guān)，對(duì)重要文件上網(wǎng)發(fā)布后，能一一做到再與相關(guān)收文部門互通信息，及時(shí)了解接收情況和催收。每天對(duì)重要文件的進(jìn)行催收，同時(shí)不定期對(duì)文件接收情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)掛網(wǎng)公布，促進(jìn)了文件傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和時(shí)效性。對(duì)接收文件不及時(shí)的單位掛網(wǎng)通報(bào)批評(píng)，性質(zhì)嚴(yán)重的納入了安質(zhì)效考核，確保文件傳輸及時(shí)有效。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇五
6月3日開始，在第三作業(yè)隊(duì)開展了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的，以“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)并結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，這次活動(dòng)在黨組織和安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過各架子隊(duì)全體員工的積極參與和努力下取得了圓滿的成功。通過這次安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)使我隊(duì)全體員工對(duì)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全主題認(rèn)識(shí)達(dá)到一個(gè)新的高度；使我隊(duì)生產(chǎn)第一線的員工的安全生產(chǎn)技能達(dá)到一個(gè)新水平，增強(qiáng)了全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，達(dá)到了我們這次開展競賽活動(dòng)的目的。
1、第一架子隊(duì)：
1）對(duì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和二公司安全生產(chǎn)文件記錄不全，扣4分；
2）沒有認(rèn)真執(zhí)行班前安全提醒及班后總結(jié)制度，扣4分；
3）沒有認(rèn)真填寫有安全內(nèi)容的班組日志，扣4分；
4）施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料堆碼不整齊，扣2分；
5）食堂的桌椅不干凈整潔，扣1分；
6）宿舍屋里、床鋪不整潔、不整齊，扣2分第一架子隊(duì)共扣17分，總得分為83分。
2、第二架子隊(duì)：
1）對(duì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和二公司的安全生產(chǎn)文件沒有記錄，扣4分；
2）沒有認(rèn)真執(zhí)行班前安全提醒及班后總結(jié)制度，扣4分；
3）沒有認(rèn)真填寫有安全內(nèi)容的.班組日志，扣4分；
第二架子隊(duì)共扣19分，總得分為81分。
第一名：第一架子隊(duì)；總得分85分；給予口頭表揚(yáng)。第二名：第二架子隊(duì)；總得分81分；給予口頭警告。
1、這次安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)總體上達(dá)到了我們所要求和目的，也就是達(dá)到了在思想上教育了全體員工，提高了全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。
2、這次安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)也充分暴露出我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作存在很多不足：
1）在學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件上我們普遍在思想上存在不認(rèn)真、應(yīng)付；
3）在填寫有安全內(nèi)容的班組日志上我們做得很不好，填寫內(nèi)容比較混亂；
4）施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作我們做得很細(xì)、很認(rèn)真；但也有個(gè)別領(lǐng)工員亂指揮；違反規(guī)章制度的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
5）食堂、宿舍等生活區(qū)的管理工作是我們的難點(diǎn)，我們的工作確實(shí)存在很大的漏洞。
3、通過安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)既體現(xiàn)了我們?cè)诎踩ぷ魃系某煽?，也發(fā)現(xiàn)了我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作上的不足和漏洞。
1）加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司和二公司安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這些安全生產(chǎn)文件的精神，指導(dǎo)我們今后的安全生產(chǎn)管理工作。
2）加大執(zhí)行班前提醒及班后總結(jié)的制度的力度，不但要做好，而且做好記錄。
3）有安全內(nèi)容的班組日志是我們做好安全生產(chǎn)管理工作重要的一環(huán)，我們一定要加強(qiáng)這方面的工作。
4）一定要執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，絕不漏一人。
5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育，堅(jiān)決執(zhí)行各種規(guī)章制度和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。
6）加大對(duì)食堂、宿舍的管理力度，建立有效的食堂、宿舍管理制度，讓員工有一個(gè)安全、干凈、整潔的生活環(huán)境。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇六
1.1、腳手架搭設(shè)前根據(jù)該部位的高度、結(jié)構(gòu)形式、承重要求編制腳手架施工方案，計(jì)算準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)安全合理。
1.2、腳手架所用架管、卡扣等符合要求，銹蝕變形嚴(yán)重的材料嚴(yán)禁使用。
1.3、腳手架作業(yè)面必須滿鋪腳手板。腳手板必須在鋼管上鋪平、鋪穩(wěn)，并且綁牢，安全網(wǎng)必須與鋼管綁牢。操作面外側(cè)設(shè)兩道護(hù)身欄桿立掛安全網(wǎng)，防護(hù)欄桿高度1.2m、0.6m，下口設(shè)置擋腳板。
1.4、架子搭設(shè)作業(yè)時(shí)，操作人員必須按規(guī)定戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋，所有材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物體不得拋擲。
1.5、架子搭設(shè)過程中，如需使用，必須由施工安全負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，符合要求后方可上人;架子需做局部拆改時(shí)，須經(jīng)安全副經(jīng)理同意后專業(yè)人員操作。
1.6、腳手架搭完后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，合格后才能使用。
1.7、大雨、大風(fēng)及雪天之后，由安全員對(duì)架子的穩(wěn)定性進(jìn)行檢查。
1.8、腳手架安全生產(chǎn)保證措施。
1.8.1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，在組織上保證安全生產(chǎn)。建立制度保證體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)于安全問題和隱患必須整改，處理結(jié)果要有備案。
1.8.2、做好搭設(shè)、管理、拆除及各階段的技術(shù)交底，在執(zhí)行建立交接檢查制度，在施工過程中嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)格管理。
1.8.3、腳手架搭設(shè)質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。
檢查的內(nèi)容：構(gòu)架設(shè)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)定，節(jié)點(diǎn)的可靠連接，立桿的垂直度和水平桿的水平偏差，作業(yè)層的鋪板和安全防護(hù)措施。檢查的時(shí)間：在搭設(shè)完畢后每天進(jìn)行巡查，在遭受大風(fēng)大雨后，更要認(rèn)真檢查。
1.8.4、腳手架的使用規(guī)定。
腳手架在使用時(shí)遵守如下規(guī)定：
1.8.4.1、作業(yè)層上的施工荷載按照設(shè)計(jì)采用;材料碼放整齊，保證通道暢通。
1.8.4.2、禁止隨意拆除基本桿件、連接件和連墻件，禁止隨意增加作業(yè)高度。
1.8.4.3、工人在作業(yè)時(shí)加強(qiáng)自我保護(hù)，在工作前檢查有無異常情況。
1.8.4.4、作業(yè)完成后，及時(shí)清理架面，在任何情況下嚴(yán)禁向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。
1.8.5、腳手架的維護(hù)與管理。
加強(qiáng)維護(hù)和管理，健全制度，減少損耗和提高效益是腳手架管理的中心環(huán)節(jié)。對(duì)于腳手架必須及時(shí)做好回收、清理、保管、整修、防銹、防腐等各項(xiàng)工作，降低損耗率，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低工程成本。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇七
1、總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。
2、總包方安全員要對(duì)分包方進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。
3、在施工過程中對(duì)安全薄弱部位予以重點(diǎn)控制，大型施工設(shè)備如塔吊、電梯等，從設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。
4、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)總包項(xiàng)目部安全員批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由安全員管理。
5、總包項(xiàng)目部根據(jù)政府的要求對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品購買定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品。
6、根據(jù)對(duì)xx項(xiàng)目各施工階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法、結(jié)構(gòu)形式等特點(diǎn)的分析、確定安全管理難點(diǎn)，并有針對(duì)性的制定安全預(yù)控措施。結(jié)構(gòu)施工安全難點(diǎn)集中在：
6.1、主樓施工中控制高空物體墜落，預(yù)防主體交叉施工物體打擊。
6.2、邊坡穩(wěn)定性的監(jiān)控，基坑周邊的防護(hù)，周邊建筑物的沉降觀測(cè)。
6.3、結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞口豎井處防人員墜落、物體打擊，重點(diǎn)是電梯井洞口的防護(hù)。
6.4、層高超過5m模板架子體系的計(jì)算和應(yīng)用。
6.5、各種電動(dòng)機(jī)械、工具施工用電的安全。
6.6、現(xiàn)場消防、防汛等工作。
6.7、塔吊的頂升、拆除及塔吊的安全作業(yè)措施。
6.8、高空防火、防風(fēng)安全措施。
6.9、裝修施工安全施工主要是樓層的防火。
7、所有架子工、塔吊、外用電梯、電焊機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋成型等機(jī)械設(shè)備操作人員、信號(hào)工等特殊工種操作證或臨時(shí)操作證的人員均在上崗前進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)考核;所有工人在進(jìn)場作業(yè)前必須嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)安全考核合格后才能上崗。
8、根據(jù)施工進(jìn)展編制針對(duì)性的安全技術(shù)交底并做好記錄。施工前對(duì)施工班組詳細(xì)闡述所施部位的安全技術(shù)要求，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。
9、在施工過程中，必須遵守"先防護(hù)、后施工"的規(guī)定，嚴(yán)禁在沒有任何防護(hù)的情況下違章作業(yè)。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇八
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20__年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的.工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
這一年多的時(shí)間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對(duì)于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。
在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇九
我于20xx年3月來到了x項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)公司的未來充滿了熱情與期望。
無論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。
由于x項(xiàng)目是國外項(xiàng)目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的.施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商量，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對(duì)于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準(zhǔn)備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益;對(duì)待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實(shí)完成的`，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。
我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。
通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識(shí)，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十
5.1、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實(shí)臨電管理人員崗位責(zé)任制。
5.2、做好臨電施工組織設(shè)計(jì)，繪制臨時(shí)用電平面布置圖，編制安全技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄。
5.3、根據(jù)臨電方案布置一級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱和樓層移動(dòng)配電箱等"三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)";配電箱由專職電工管理，檢查。無操作證人員不得私自移動(dòng)、拆改配電箱。
5.4、所有電動(dòng)機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備必須由專職電工或持證的操作手進(jìn)行操作和維修，非電工或操作手不得隨意動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。
5.5、電工要按照要求做好值班及維修日記。
5.6、工地使用的所有電器必須保證質(zhì)量合格，有合格證。
5.7、臨時(shí)照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置，地下室和潮濕環(huán)境采取低壓燈泡(36v、60w)，確保安全。
5.8、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及場外宿舍區(qū)的臨時(shí)用電，均由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理，電工須持證上崗，嚴(yán)禁非電工人員亂拉電線、亂接電源。
5.9、停用時(shí)間較長的電動(dòng)機(jī)具，如振搗棒、磨石機(jī)等，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測(cè)，合格方可使用，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)有記錄。
5.10、現(xiàn)場使用經(jīng)國家勞動(dòng)部，建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開關(guān)箱，使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦試。
5.11、施工現(xiàn)場線路采用電纜埋地敷設(shè)，所有電纜采用檢查無破損、龜裂，符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜。
5.12、對(duì)用電安全影響較大的測(cè)試項(xiàng)目，如防雷接地、保護(hù)接地、工作接地、重復(fù)接地的電阻測(cè)試工作，每季度進(jìn)行一次，測(cè)試由專人進(jìn)行，記錄阻值，填測(cè)試記錄，繪制接地裝置圖。
5.13、臨時(shí)用電一律采用"三相五線制"配線，每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護(hù)器。
5.14、臨時(shí)用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗(yàn)。
5.15、電焊機(jī)一級(jí)、二級(jí)線要防護(hù)安全，焊把線要雙線到位，不得用裸露銅線和鋼筋做地線。
5.16、手持電動(dòng)工具絕緣要完好，電源接頭要規(guī)范無破損，操作人員要戴絕緣手套。
5.17、各類開關(guān)箱與施工機(jī)械應(yīng)靠近，便于緊急斷電，開關(guān)箱停放必須牢靠，并設(shè)操作檢查臺(tái)。
5.18、開關(guān)箱嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一閘制，一個(gè)開關(guān)控制一臺(tái)施工機(jī)械。各開關(guān)應(yīng)標(biāo)明被控制機(jī)械的名稱，以防誤合閘，做到"一機(jī)一閘一漏一箱".
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十一
1、安全技術(shù)交底及入場教育制：安全技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同安全總監(jiān)共同編制，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理人員須親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底，分項(xiàng)工程均要有安全技術(shù)交底，雙方簽字。確保每個(gè)工人對(duì)本工種的危險(xiǎn)源有足夠認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、班前檢查制：專職安全員必須督促與檢查施工方，專業(yè)分包方的安全員、班組長每天班前是否對(duì)現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了檢查、整改;安全員不定期的進(jìn)行巡查，及時(shí)制止不安全行為，督促整改不安全因素。
3、外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，使用前實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的腳手架、機(jī)械設(shè)備等一律不得投入使用。
4、節(jié)假日、周五安全活動(dòng)制：根據(jù)以往工程施工事故多發(fā)生在節(jié)假日的情況，總包實(shí)行節(jié)假日安全動(dòng)員和周五安全教育。節(jié)假日安全動(dòng)員要求值班管理人員節(jié)假日期間一定要在崗在位，勞務(wù)班組一定要規(guī)范操作，越是節(jié)日越要注重安全問題;周五安全教育對(duì)本周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，同時(shí)在周末從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。
5、定期檢查與隱患整改制：總包每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患制定整改措施，定時(shí)間、人員整改，并作好安全隱患整改記錄。
6、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。
7、實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。
8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，并報(bào)告總部主管部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。
9、持證上崗制：特殊工種(電焊工、電工、電梯、塔吊司機(jī)、機(jī)械操作手、信號(hào)工)如必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十二
20××年，按照市區(qū)政府和市區(qū)建委施工現(xiàn)場管理工作要求，圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體部署，以突出宣傳教育、隱患治理、安全生產(chǎn)管理、綠色施工為抓手，結(jié)合我區(qū)建筑施工現(xiàn)場實(shí)際情況，開展了以下幾個(gè)方面的工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
(一)安全生產(chǎn)事故情況：截至10月21日，發(fā)生建筑工程安全生產(chǎn)死亡事故3起，死亡3人，與去年同期對(duì)比死亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降了25%和40%，(其中，起重機(jī)械傷害1起死亡1人、塌方事故1起死亡1人、高墜1起死亡1人)。
(二)行政處罰情況：今年，對(duì)存在較大安全隱患和發(fā)生安全事故的企業(yè)一律進(jìn)行嚴(yán)厲行政處罰。截至10月底，行政處罰15起，處罰金額28.1萬元。
今年建設(shè)工程基本情況:截至2008年11月25日，累計(jì)開復(fù)工工程390項(xiàng)，建筑面積1322.41萬平方米。
截至10月底，執(zhí)法科累計(jì)出動(dòng)檢查人員3005人次(含協(xié)管員)，檢查工地3380項(xiàng)次,其中：本區(qū)聯(lián)合檢查40余次，工地檢查覆蓋率平均每月1—2次，同時(shí)，對(duì)存在安全隱患的問題工地和發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工地進(jìn)行重點(diǎn)檢查和跟蹤復(fù)查。累計(jì)查出隱患問題3884條，已整改隱患3884條，整改率100%。
發(fā)出限期整改通知書1份，發(fā)出停工整改通知書3份。
截至10月底，先后制定下發(fā)建筑工程施工現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)相關(guān)文件27份;向企業(yè)群發(fā)各類預(yù)警及工作信息66次，其中預(yù)警信息34次。向市區(qū)有關(guān)部門報(bào)送各種文字材料165份。切實(shí)做到了宣傳、貫徹、落實(shí)上級(jí)文件精神及時(shí)、信息渠道暢通;工作有計(jì)劃、有部署、有方案、有檢查。同時(shí)，定期抽查企業(yè)貫徹落實(shí)情況。
(二)分層次召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議，分別部署安全生產(chǎn)工作。
劉文洪主任對(duì)安全生產(chǎn)提出了具體要求，李勇副主任分別部署全區(qū)施工安全管理工作，轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位及建設(shè)工程參建單位負(fù)責(zé)人近2000人參加了大會(huì)。
(三)有針對(duì)性開展專項(xiàng)檢查，全力遏制較大事故的發(fā)生。
消防安全專項(xiàng)大檢查。
1—3月份，結(jié)合全市工地消防安全形勢(shì)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，對(duì)工地執(zhí)行用火、用電安全管理制度和動(dòng)火審批制度等各項(xiàng)消防安全管理制度;是否按規(guī)定設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施以及民工宿舍的防火安全等進(jìn)行了專項(xiàng)大檢查。為督促工地及時(shí)消除消防安全問題，有效防止火災(zāi)事故的發(fā)生，起到了督促和警戒作用。
(四)3月簽訂建設(shè)施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書。
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，確保我區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場平穩(wěn)發(fā)展，有效防范建筑安全生產(chǎn)事故，同轄區(qū)在施工程參建方簽訂了豐臺(tái)區(qū)建設(shè)施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確了參建各方主體責(zé)任，督促其履行職責(zé)。
(五)積極開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。
(六)危險(xiǎn)性較大工程及起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查。
4月份，對(duì)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案編審、專家論證和實(shí)體驗(yàn)收等情況，進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)管;并對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工使用起重機(jī)械設(shè)備登記編號(hào)、使用登記、安裝拆卸檢測(cè)驗(yàn)收以及人員持證上崗等情況進(jìn)行了專項(xiàng)抽檢。
(七)深基礎(chǔ)工程和地鐵暗挖工程。
5米以上深基礎(chǔ)工程的開挖、邊坡支護(hù)、排水措施和雨季施工方案專家論證的落實(shí)情況和地鐵等暗挖工程的邊坡方案專家論證落實(shí)情況、實(shí)時(shí)沉降監(jiān)測(cè)情況、排水情況、雨施方案及搶險(xiǎn)準(zhǔn)備等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，督促工地嚴(yán)防雨水倒灌、邊坡土方坍塌和滑坡等事故的發(fā)生，進(jìn)一步加大了督促企業(yè)消除安全生產(chǎn)事故隱患工作力度。
(八)配合有關(guān)部門宣傳安全使用液化石油氣工作。
配合有關(guān)部門對(duì)工地使用液化石油氣安全工作進(jìn)行宣傳教育工作，督促建筑工地食堂工作人員使用正規(guī)的液化石油氣，嚴(yán)禁使用無資質(zhì)廠家生產(chǎn)的氣瓶、灶具等液化石油氣設(shè)施設(shè)備。
(九)完成區(qū)政府折子工程情況。
十五階段控制大氣污染折子工程，我們承辦的有四項(xiàng)第5、6、7、19項(xiàng)，做到了按時(shí)限、按內(nèi)容要求完成。
(十)圍繞“三項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案，積極開展執(zhí)法、治理、宣傳教育等工作。
從“三項(xiàng)行動(dòng)”，從開展以來，切實(shí)做到了有部署、有行動(dòng)、有檢查。一是執(zhí)法行動(dòng)重點(diǎn)針對(duì)工程項(xiàng)目未辦理施工許可和質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)手續(xù)等建筑安全生產(chǎn)非法違法行為，進(jìn)行了全面檢查和高限行政處罰;二是治理行動(dòng)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)未按有關(guān)要求開展自查自改，消除安全隱患的行為，加大了檢查力度和約談告誡;三是宣傳教育行動(dòng)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)落實(shí)農(nóng)民工三級(jí)安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗等情況，進(jìn)行了督促檢查。
(十一)認(rèn)真部署，積極組織廣泛開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
制定了20××年建筑工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，明確了指導(dǎo)思想，圍繞“弘揚(yáng)安全文化、服務(wù)科學(xué)發(fā)展，喜迎新中國成立六十周年”主題，結(jié)合在施工程現(xiàn)場實(shí)際情況，針對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，在轄區(qū)內(nèi)從三個(gè)層面組織開展形式多樣，內(nèi)容豐富的系列安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。
(十二)發(fā)揮行業(yè)作用，積極開展協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管工作。
協(xié)同區(qū)環(huán)保、城管、安監(jiān)、食品辦、衛(wèi)生防疫、消防等部門，積極開展建筑工地各項(xiàng)安全檢查、宣傳教育、文字材料報(bào)送和數(shù)具統(tǒng)計(jì)等工作。
1、需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程，執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件精神情況的督促和檢查。
2、需發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步探討加強(qiáng)對(duì)建設(shè)、監(jiān)理企業(yè)的執(zhí)法力度。
(一)增強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)加大查處力度。
努力做好行業(yè)監(jiān)管工作，堅(jiān)決貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好市、區(qū)文件精神，扎實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程安全監(jiān)管工作。繼續(xù)加大查處力度，依法嚴(yán)肅查處事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，真正發(fā)揮行業(yè)懲罰警戒作用。
(二)加強(qiáng)與各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系，積極督促企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好各個(gè)施工階段的工作檢查、抽查和隱患整改的復(fù)查工作，圍繞安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容，積極有效的開展工作，督促企業(yè)及時(shí)排查安全生產(chǎn)隱患，有效減壓一般安全事故，堅(jiān)決遏制重特大安全事故的發(fā)生。
(三)推進(jìn)綠色施工，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)參建單位執(zhí)行國家和本市有關(guān)工程管理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及綠色施工管理規(guī)程等落實(shí)情況的檢查，全面實(shí)現(xiàn)綠色施工。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十三
1、指導(dǎo)思想。
以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。
2、工作目標(biāo)。
全面完成上級(jí)管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生；全面推行鋼管腳手架；所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級(jí)文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地2-3個(gè)。
3、工作重點(diǎn)。
（1）、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。
深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對(duì)人民生命健康和國家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。
（2）建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。
明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則，強(qiáng)調(diào)全過程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
（3）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核。
a、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。
b、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
c、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對(duì)于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請(qǐng)，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請(qǐng)；落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入；落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。
d、加強(qiáng)自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時(shí)吸納新知識(shí)；三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
（4）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
a、認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對(duì)性。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。
b、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
c、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理決策能力。
d、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。，要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理，要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施，突出重點(diǎn)，分類監(jiān)管。要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目。
各企業(yè)要重點(diǎn)突出對(duì)施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識(shí)的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。認(rèn)真、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會(huì)”期間的安全檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對(duì)在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會(huì)關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍。
（6）進(jìn)一步規(guī)范事故管理。
a、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作。要加大事故的處理工作力度，堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。
b、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和個(gè)人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。
二、心得體會(huì)。
安全生產(chǎn)是施工建設(shè)永恒不變的主題。施工建設(shè)安全文明施工水平反映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境；全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施精品工程，以精品工程促進(jìn)安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理是根本目的。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場后，首先要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋、水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生的思想現(xiàn)象。因此，應(yīng)注意認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育，獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處理的能力；在施工過程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在違章制度無明確規(guī)定的情況下能正確作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
危險(xiǎn)、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同，但從本質(zhì)上講，之所以能造成危險(xiǎn)、危害后果，均可歸結(jié)為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴(kuò)散的結(jié)果。要控制能量、有害物質(zhì)，從項(xiàng)目安全管理上來說，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進(jìn)行控制。
積極控制人的不安全行為，首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確使用設(shè)備；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，用于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。要控制物的不安全狀態(tài)，控制設(shè)備是基礎(chǔ)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律，在施工過程中加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，應(yīng)能有效控制物的不安全狀態(tài)。要合理利用、適應(yīng)環(huán)境(時(shí)間、空間和技術(shù))條件：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)節(jié)。任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇先進(jìn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故展開研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。要加強(qiáng)安全管理：安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因。項(xiàng)目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是由項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成。
我們樹立安全第一、預(yù)防為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提。
解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在項(xiàng)目中要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項(xiàng)目效益就無從談起。安全生產(chǎn)責(zé)任制要搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工協(xié)議書的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。
建立起總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系為基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保障的安全管理體系，使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此都要不斷地給予改善。加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單，在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決絕不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng)，認(rèn)真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險(xiǎn)作業(yè)場所切實(shí)做好警戒和清場工作，無關(guān)人員不得入內(nèi)。
高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“必要條件”。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十四
20xx年即將進(jìn)入尾聲，趁今天這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我先向各位拜個(gè)早年！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助，讓我能夠愉快的融入這個(gè)大家庭，為共同的事業(yè)而奮斗。
古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！?0xx年，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，根據(jù)全年總體工作部署與安排，我和所有員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，做到突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績?，F(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個(gè)簡單的匯報(bào)：
古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司總經(jīng)理，要做好各項(xiàng)工作，必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為大局服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)合格的帶頭人。
“工欲善其事，必先利其器。”要做好自身的工作，除了有堅(jiān)定的理想信念外，還必須具備過硬的專業(yè)知識(shí)技能。一年來，我除了積極參與公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)外，我還利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)人力資源管理和社會(huì)保障知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，確保了工作計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作為公司總經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任重大。因此，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，無私奉獻(xiàn)，要求職工做到的自己首先要做到，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。
（一）、著力抓好政務(wù)工作。
20xx年度辦公室工作忙碌而充實(shí)。我?guī)ьI(lǐng)全體辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點(diǎn)，結(jié)合公司的工作計(jì)劃，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、服務(wù)職能，努力提高管理水平、服務(wù)水平，盡心盡職為公司領(lǐng)導(dǎo)、為建筑施工、為廣大員工做好服務(wù)工作。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。
一是組織、協(xié)助安排好行政例會(huì)、職工大會(huì)等，保障公司重要工作和重大活動(dòng)的順利開展，并做好各類會(huì)議記錄。立足全局，注重與培訓(xùn)、活動(dòng)、財(cái)務(wù)等職能部門之間的協(xié)調(diào)、配合和溝通，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)行。
二是密切聯(lián)系員工，廣泛聽取員工的意見、建議、呼聲和關(guān)切，忠實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，并對(duì)各種動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為各部門決策提供可靠的依據(jù)，當(dāng)好參謀助手，并向員工及時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。
三是做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成公司的.目標(biāo)制定、管理、督促工作和年終目標(biāo)自查報(bào)告，組織員工填寫聘任合同書和簽定好安全責(zé)任書。做好法定節(jié)假日的值班安排工作，督促檢查公司部署工作的落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。
四是加強(qiáng)宣傳工作。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度，推進(jìn)工程進(jìn)度的宗旨出發(fā)，加強(qiáng)宣傳工作力度。一年來，加強(qiáng)與媒體溝通，配合各部門進(jìn)行宣傳。通過宣傳，擴(kuò)大了公司知名度，樹立了良好社會(huì)形象。
（二）、切實(shí)做好人力資源管理。
一年來，我加強(qiáng)公司人力資源管理與開發(fā)，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
一是通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。認(rèn)真做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，根據(jù)崗位和員工的實(shí)際情況做好定崗定員。
二是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)。根據(jù)公司管理體制的總體要求，修改完善現(xiàn)行人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
三是認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，我精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦期新員工培訓(xùn)，每期天共人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，人參加培訓(xùn)。
理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。
五是加強(qiáng)人才的引進(jìn)和招聘。20xx年，公司在人才市場上共招聘名員工，其中碩士學(xué)歷人、本科學(xué)歷人。為公司的發(fā)展注入了新鮮血液。
（三）、認(rèn)真做好后勤保障工作。
為了保證公司各項(xiàng)工作的正常開展，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，一年來，我重點(diǎn)抓好了公司員工的社保工作。
一是做好員工的醫(yī)療保險(xiǎn)。
二是做好員工的工商保險(xiǎn)工作。
三是做好員工養(yǎng)老、失業(yè)、生育保險(xiǎn)工作。
孔子曰：吾日三省吾身。回顧過去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮；三是管理工作仍有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效，長遠(yuǎn)規(guī)劃做到持久”為工作原則，做好本職工作。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，以知識(shí)武裝頭腦，用學(xué)識(shí)開闊視角，不斷完善和充實(shí)自己，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高自身能力，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)克難，提高水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，在自己的崗位上，在分管的工作中，為公司發(fā)展添磚加瓦！
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十五
（一）、立足本職，深入管理：
作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促，并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是積極參與設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí)；四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時(shí)上報(bào)。
（二）、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全：
作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因?yàn)榘踩粌H是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，并且能夠積極的針對(duì)各種情況，制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)安全相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
（三）、積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：
作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí)，真實(shí)并且及時(shí)的填寫各項(xiàng)質(zhì)檢記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項(xiàng)施工過程中，能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠及時(shí)的組織會(huì)議，明確我部門工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年，我一定會(huì)針對(duì)這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵(lì)精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起，新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。在明年，我一定不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十六
為貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)實(shí)施責(zé)任制目標(biāo)，以更有力的措施，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)與各項(xiàng)目部簽定20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、管理目標(biāo)。
1、杜絕發(fā)生一般事故及以上的安全生產(chǎn)事故。杜絕重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故與急性中毒事故。年輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)，年因工重傷、死亡事故率為零。
2、積極推動(dòng)項(xiàng)目部創(chuàng)建省、市文明示范工地。按照《建筑施工文明工地管理規(guī)定》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59―20xx）的規(guī)定，推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工達(dá)標(biāo)率達(dá)100％。
3、文明施工管理目標(biāo)。
所轄范圍確保完成一個(gè)以上省級(jí)安全文明示范工地。
二、措施和要求。
1、應(yīng)按照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)人員配備辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工程總建筑面積超過1萬平方米以上，必須配備2～3人的專職安全員，5萬平方米以上應(yīng)設(shè)立安全管理股。
2、各項(xiàng)目經(jīng)理部要成立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持執(zhí)行旬檢制度。每周例會(huì)必須同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析研究解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中存在的問題，及時(shí)布置、落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作。
3、明確職責(zé)，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的崗位責(zé)任體系，層層分解崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任明確、措施得力、落實(shí)到人。
4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全管理規(guī)章制度，按照建設(shè)部《建筑安裝工程安全文明施工措施費(fèi)用管理辦法》，必須保證安全文明施工措施費(fèi)用投入。完善安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的投入，嚴(yán)格控制不合格的安全防護(hù)用品及被淘汰的機(jī)具設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、提高項(xiàng)目經(jīng)理部整體安全管理素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)考核，考核合格方可上崗任職。
6、深入開展“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”創(chuàng)建文明施工工地活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，改善工人的勞動(dòng)條件和生活及工地環(huán)境，消除環(huán)境污染，提高全體職工的安全文化理念和文明行為的意識(shí)。
7、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，每旬組織一次工地自檢，對(duì)存在的事故隱患執(zhí)行“三定、一落實(shí)”措施，加強(qiáng)控制腳手架、模板支撐、基坑圍護(hù)、起重機(jī)械傷害、高空墜落等事故的發(fā)生，狠抓“三寶、四口”、施工用電等安全防護(hù)措施。出現(xiàn)事故，要堅(jiān)持“四不放過”的原則。認(rèn)真執(zhí)行安全事故報(bào)告制度。
8、深入開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要采取有力的措施，保證安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)的全面落實(shí)。對(duì)存在要采取切實(shí)有效防范措施。應(yīng)按公司所編制“施工現(xiàn)場安全防護(hù)與文明施工實(shí)施圖集”和“福建省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)示范圖集”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
9、大力做好安全教育培訓(xùn)工作，以提高廣大職工的安全生產(chǎn)觀念，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員必須持證上崗的制度。
10、應(yīng)建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，并定期開展安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。
11、公司將對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行定期考核，年終組織考評(píng)，對(duì)完成管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部給予通報(bào)表彰，獲得省級(jí)文明施工示范工地稱號(hào)將給予較大的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。未能完成的給予通報(bào)批評(píng)，并按公司有關(guān)規(guī)定處以1000～10000元經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于管理不力，造成傷亡事故的，將根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第62條、第64條、第66條的規(guī)定處理。
12、本責(zé)任書為20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，作為年終組織考評(píng)的依據(jù)。
本責(zé)任書經(jīng)公司蓋章、企業(yè)法人簽字及各項(xiàng)經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即生效。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十七
全體職工同志們：
在這個(gè)萬物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們20xx年的工作，展望與規(guī)劃20xx年的工作。
我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（b區(qū)）國家會(huì)議中心工程是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程、北京市標(biāo)志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬平方米，是奧運(yùn)中心區(qū)場館中在施面積最大的一個(gè)項(xiàng)目。建設(shè)這樣一個(gè)工程對(duì)于我們來說將會(huì)是一個(gè)永恒的輝煌烙印。20xx年4月北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程正式開工，一路走來我們始終堅(jiān)持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運(yùn)理念，確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。
回顧20xx年的工作，我們完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米，澆筑混凝土17.1056萬立方米，綁扎鋼筋4.1萬噸，完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件20xx噸。其中，北區(qū)提前兩個(gè)多月實(shí)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。20xx年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚(yáng)，互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會(huì)官員、古巴友人的高度贊揚(yáng)，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評(píng)為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運(yùn)場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標(biāo)桿工地評(píng)比總分名列全市前茅；結(jié)構(gòu)長城杯第一次驗(yàn)收順利通過；市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績名列前茅；安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請(qǐng)?jiān)试S我簡單回顧一下20xx年我們所做的工作：
一、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力。
工程開工以來，國家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識(shí)和責(zé)任感審時(shí)度勢(shì)認(rèn)真研究精心組織，堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、成本，8個(gè)多月所完成的工作量對(duì)于任何一家施工企業(yè)來說都是一個(gè)奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運(yùn)增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項(xiàng)目部先后出臺(tái)各項(xiàng)措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，組織實(shí)施貫穿各個(gè)施工階段的勞動(dòng)競賽，各項(xiàng)管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。
二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹立全員責(zé)任意識(shí)。
總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際，將安全工作置于首位。組建了由項(xiàng)目黨委書記、項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀?？偝邪?xiàng)目部累計(jì)對(duì)6300多人次進(jìn)行了宣傳教育和知識(shí)普及；分發(fā)了4000多冊(cè)包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程管理人員手冊(cè)》、《北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程外施員工手冊(cè)》，教育率達(dá)到100％，定期組織安全工作專項(xiàng)檢查，定期進(jìn)行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面，總承包項(xiàng)目部先后投入75萬余元，購買安保用品及配備消防設(shè)施，共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個(gè)、滅火器370個(gè)、消防箱22個(gè)、水龍帶66盤、槍頭25個(gè)、應(yīng)急燈8個(gè)、消防標(biāo)志燈16個(gè)、消防箱155個(gè)、消防圍欄12個(gè)；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點(diǎn)40多處，汽油存放點(diǎn)2處。率先投入使用了24小時(shí)全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達(dá)到了始終處于時(shí)時(shí)受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今，現(xiàn)場施工人員最多時(shí)達(dá)5千余人，但現(xiàn)場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。被是公安局內(nèi)保局評(píng)為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運(yùn)、和諧奧運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
塑造精品工程、重視質(zhì)量管理。
國家會(huì)議中心工程做為北京建工集團(tuán)施工承建的第一個(gè)真正意義上的奧運(yùn)工程，首個(gè)位于奧運(yùn)中心區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程，它的建設(shè)不僅是在代表建工集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平，更是在奧運(yùn)工程建設(shè)這個(gè)大擂臺(tái)上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽(yù)與品牌，最重要的是在國際上展現(xiàn)我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
iso9002等質(zhì)量體系基礎(chǔ)的同時(shí)，注重細(xì)節(jié)與過程的控制，制定并實(shí)施了質(zhì)量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術(shù)交底制、質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量臺(tái)帳制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制、質(zhì)量事故處理制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制等制度，明確各階段施工的質(zhì)量控制點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，將質(zhì)量檢驗(yàn)工作落到實(shí)處。全面協(xié)調(diào)各施工單位與監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)分包的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的關(guān)系。將工作重點(diǎn)放在施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質(zhì)量控制上。在確保高進(jìn)度的同時(shí)確保了高質(zhì)量，進(jìn)場至今質(zhì)量管理處于全面受控狀態(tài)，工程質(zhì)量工作多次受到前來聯(lián)檢的市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。順利通過了貫標(biāo)驗(yàn)收和第一次結(jié)構(gòu)長城杯驗(yàn)收，工程實(shí)體、質(zhì)量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評(píng)價(jià)。
四、發(fā)揚(yáng)以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境。
提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì)的主弦率，同時(shí)也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí)，國家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部還在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展上做文章。投資興建了一流的生活區(qū)及文化、娛樂設(shè)施齊全的`職工之家；針對(duì)各施工階段的要求分別購買毛巾、絨褲、電暖氣等物資；針對(duì)外施職工過節(jié)難的特點(diǎn)，組織捐款為外施職工過中秋；針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，按月為職工過集體生日。建立益民書屋，組織人員參觀抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念管、觀看優(yōu)秀黨員事跡影片。充分發(fā)揮黨組織作用，號(hào)召每個(gè)黨員先從自身做起，思大局、比奉獻(xiàn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。充分發(fā)揮工會(huì)力量，多次召開群眾意見征集會(huì)，聽民聲、察民情，多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質(zhì)與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產(chǎn)施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實(shí)，國家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場也才可以營造出較好的文明施工氛圍，文明施工標(biāo)桿工地評(píng)比我們才能榮獲第一。
五、積極開展勞動(dòng)競賽、激發(fā)全員生產(chǎn)積極性。
國家會(huì)議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務(wù)艱、責(zé)任大、變化多等特點(diǎn)，積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)、調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，是優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。進(jìn)場以來我們按施工階段分別開展了工程質(zhì)量競賽、工期進(jìn)度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、后勤保障競賽，制定各項(xiàng)競賽方案及措施，保證做到競賽及時(shí)、考核及時(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，競賽過程中宣傳到位、組織到位、監(jiān)督到位、獎(jiǎng)勵(lì)到位?？偨Y(jié)每一階段競賽經(jīng)驗(yàn)，完善方案措施，做到每一階段有收獲，每一階段有提高。在開展勞動(dòng)競賽的同時(shí)，用運(yùn)各種手段，牢固樹立全體參建人員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，使之肩負(fù)著使命感、榮譽(yù)感全身心的投入到施工建設(shè)當(dāng)中。進(jìn)場以來總承包項(xiàng)目部分別對(duì)400多名優(yōu)秀鋼筋工、優(yōu)秀架子工、優(yōu)秀振搗手、優(yōu)秀木工、優(yōu)秀輔助工種等實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)，特別值得一提的是總承包項(xiàng)目部工會(huì)還獨(dú)創(chuàng)了優(yōu)勝激勵(lì)法，讓每一名獲獎(jiǎng)職工身著繡有得獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱的馬甲投身與日常的施工生產(chǎn)中，更大的激勵(lì)其他員工的勞動(dòng)積極性與工作熱情，在施工現(xiàn)場全面掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮，達(dá)到了開展勞動(dòng)競賽的真正意義。
六、實(shí)施“陽光工程”，建設(shè)“廉政奧運(yùn)”
由于奧運(yùn)工程的特殊性，決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作，“公開、公平、公正、透明”的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理?？偝邪?xiàng)目部立足根本，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中提倡“陽光工程”的開展，秉承“廉政奧運(yùn)”的理念，重視各項(xiàng)管理工作中所擔(dān)負(fù)的成本控制責(zé)任，牢固樹立全員成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，注重工作過程與細(xì)節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項(xiàng)目管理目標(biāo)。發(fā)動(dòng)全員控制成本，到20xx年年末為止，國家會(huì)議中心工程通過節(jié)約辦公用品、優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化勞務(wù)使用率、及時(shí)洽商合同條款、優(yōu)化材料采購渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項(xiàng)措施共節(jié)約資金數(shù)百萬元。
新的一年，新的起點(diǎn)。對(duì)照我們所既定的目標(biāo)，我們所取得的成績還相差甚遠(yuǎn)，今后的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)。我們將不負(fù)使命，以確?！鞍踩①|(zhì)量、工期、功能、成本”的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過程，圍繞“一保、二爭、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”工程總體目標(biāo)，全面加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持發(fā)展不松勁，促進(jìn)和諧不懈怠，建好會(huì)議中心，塑造精品工程，再創(chuàng)建工輝煌。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十八
為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，進(jìn)一步理順建設(shè)系統(tǒng)安全管理工作機(jī)制，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，從源頭上預(yù)防和減少各類安全事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合實(shí)際，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與施工企業(yè)鑒定20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
一、責(zé)任目標(biāo)。
（一）安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
1、施工企業(yè)年度內(nèi)，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上的各類安全生產(chǎn)事故。
2、對(duì)各級(jí)檢查出的各類事故隱患按期整改率達(dá)到100%。
4、施工現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查評(píng)分達(dá)70分以上（含70分）。
（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長，分管副職為副組長的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備齊全安全生產(chǎn)管理人員，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究、解決安全生產(chǎn)管理工作中的新動(dòng)向、新問題，落實(shí)安全防范措施，會(huì)議要有記錄。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，與各級(jí)各部門簽定《建筑施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確工作職責(zé)及相應(yīng)責(zé)任人。
4、健全和完善建筑施工安全管理規(guī)章制度和《建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，明確部門內(nèi)崗位和相應(yīng)責(zé)任人。
5、企業(yè)要有計(jì)劃的對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。
6、施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要迅速趕赴現(xiàn)場，（申請(qǐng)書）組織搶救，并將事故情況及時(shí)上報(bào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，協(xié)助住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)做好善后處理工作，不得隱報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。
7、按規(guī)定監(jiān)督發(fā)放職工（農(nóng)民工）工資，杜絕因拖欠職工（農(nóng)民工）工資而引發(fā)上訪事件。
8、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，尤其是要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員、新進(jìn)場或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工的教育培訓(xùn)。
二、安全生產(chǎn)檢查考核。
1、季度檢查：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局每季度對(duì)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施檢查。檢查結(jié)果，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理季度考核評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。
2、臨時(shí)檢查和隨機(jī)抽查：在每季度安全生產(chǎn)檢查的中間，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將不定期、不定時(shí)的對(duì)企業(yè)施工的工程項(xiàng)目實(shí)施檢查，檢查的結(jié)果，記入當(dāng)季企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)中，也是季度考核評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。
3、年度綜合考評(píng)：根據(jù)四個(gè)季度的安全檢查、臨時(shí)檢查、隨機(jī)抽查的結(jié)果，年終對(duì)企業(yè)全年的安全生產(chǎn)管理水平做綜合科學(xué)評(píng)價(jià)，通報(bào)考核結(jié)果。
三、獎(jiǎng)懲措施。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對(duì)全面完成責(zé)任目標(biāo)的``企業(yè)負(fù)責(zé)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成責(zé)任目標(biāo)的，取消企業(yè)及負(fù)責(zé)人的評(píng)選先進(jìn)資格，對(duì)其通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)管理不善，造成人身傷亡安全生產(chǎn)事故的，按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十九
隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，花園項(xiàng)目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個(gè)標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#、14#、15#)、11層,高層六幢分別是：(3#、4#、8#、12#)30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：
一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。
1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。
2、項(xiàng)目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種。
規(guī)章制度。
如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理行為有約束、管理有依據(jù)減少了隨意性增加了責(zé)任感。
二、做好事前控制。
1、工期事前控制：
工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
2.1施工單位在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。
2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
2.4對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
三、事中控制。
1、基礎(chǔ)工程：
1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)，對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。
1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn)行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實(shí)可靠，組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層3#、4#、8#、11#、12#五個(gè)棟號(hào)全部做了單樁承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測(cè)結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。
砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
2、主體工程。
2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項(xiàng)目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。
2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證明此措施行之有效。
3、模板工程。
模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入，每幢樓號(hào)只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時(shí)，就要拆除下層模板，從而對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。
4、砼工程。
施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。
5、砌筑工程。
為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進(jìn)行施工，進(jìn)行先砌后澆，對(duì)此現(xiàn)象立即停工整改，對(duì)已砌好的窗間墻拆除，待窗臺(tái)梁澆好后，方可砌筑，達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號(hào)發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
6、粉飾工程。
6.1現(xiàn)在我項(xiàng)目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。
6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。
6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。
6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計(jì)劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。
7、外墻面磚。
為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。
8、屋面保溫及防水工程。
8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計(jì)劃7#、10#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求幢號(hào)監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。
9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝。
9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。
9.2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補(bǔ)密實(shí)，合格后方可開始安裝。
9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項(xiàng)目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號(hào)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。
10、安裝工程。
10.1我們項(xiàng)目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點(diǎn)，讓施工單位編制施工方案時(shí)，重點(diǎn)突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準(zhǔn)備工作，二是策劃施工活動(dòng)過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時(shí)施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊(duì)伍密切配合，以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合。
合同。
規(guī)定的要求。
10.2安裝工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準(zhǔn)備工作。
10.3技術(shù)準(zhǔn)備;項(xiàng)目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動(dòng)下，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對(duì)照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時(shí)作好記錄，作為日后圖紙會(huì)審的內(nèi)容，并把會(huì)審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對(duì)總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項(xiàng)工程的工作量，并確定安裝工程中各分項(xiàng)工程用料、用工和機(jī)具使用情況，并匯總成表，以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度，縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對(duì)性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。
四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展。
目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。
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項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇二十
安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究部署，明確了具體要求，安全生產(chǎn)工作安排。
一是按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、班組直至每個(gè)工作崗位。
三是堅(jiān)持“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)排查出的事故隱患采取有效措施進(jìn)行整改，及時(shí)消除安全隱患，工作總結(jié)《五一安全生產(chǎn)工作安排》。同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)“五一”期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，重要部位、薄弱環(huán)節(jié)以及不安全隱患等要重點(diǎn)防范。
四是要加強(qiáng)交通車輛的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)假日封車制度，嚴(yán)禁無證駕駛、超速超載、酒后駕駛、疲勞駕駛等違法現(xiàn)象，嚴(yán)禁公車私用等違章現(xiàn)象的發(fā)生。
五、堅(jiān)持節(jié)日安全生產(chǎn)值班制度，保證節(jié)日期間信息暢通，加強(qiáng)安全巡查。
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項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇二十一
綜合辦公室：
根據(jù)集團(tuán)城建經(jīng)營發(fā)[xx]46號(hào)文件精神，安全生產(chǎn)部結(jié)合外埠安全生產(chǎn)工作實(shí)際，總結(jié)如下：
一、三部通過“走出去”以來，承擔(dān)的工程任務(wù)情況（一）承擔(dān)工程任務(wù)的主要?。ㄊ小^(qū)）。
**?。?*市、**市、**市、**市）、**?。?*市、**市）、**市、**省、**市、**省（**市、**市）、**省（**市）、**市、**?。?*市）。
（二）工程任務(wù)施工規(guī)模。
三部自成立至xx年1月底，外埠施工項(xiàng)目37項(xiàng)，其中房建項(xiàng)目23項(xiàng)，市政地鐵及高等級(jí)公路項(xiàng)目14項(xiàng)，房建工程規(guī)模達(dá)120萬平方米，工程造價(jià)達(dá)22億元。市政地鐵及高等級(jí)公路工程規(guī)模達(dá)19公里，工程造價(jià)達(dá)14億元，其中市政地鐵工程達(dá)11億元，高等級(jí)公路3億元。
37項(xiàng)工程中，具有影響或重點(diǎn)工程達(dá)16項(xiàng)，這些工程都是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)關(guān)注工程或當(dāng)?shù)貥?biāo)志性建筑。37項(xiàng)工程情況詳見附后《總承包三部外埠工程情況統(tǒng)計(jì)表》。
（一）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，繳納安全生產(chǎn)保證基金，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。為切實(shí)落實(shí)分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任，總承包三部分別與分公司經(jīng)理100%簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確安全目標(biāo)、責(zé)任，各分公司與項(xiàng)目經(jīng)理，各項(xiàng)目部與分包單位、合作單位層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，將安全責(zé)任落實(shí)到人；同時(shí)按規(guī)定收繳安全生產(chǎn)保證基金，進(jìn)一步增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。（二）**外埠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，**城建品牌不變。對(duì)外埠安全生產(chǎn)管理工作三部明確要求：以**安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，并結(jié)合地方政府部門相關(guān)要求充實(shí)完善，在滿足地方政府部門要求的同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面提升**城建品牌形象。一年多來，三部先后在**、**、**、**等省市獲得當(dāng)?shù)厥∈小拔拿靼踩さ亍?個(gè)，樹立了良好的企業(yè)形象。特別是**、**兩個(gè)分公司得到了當(dāng)?shù)卣目隙ê推髽I(yè)的信任，后續(xù)工程任務(wù)不斷。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息溝通，及時(shí)了解安全生產(chǎn)實(shí)況。外埠工程遠(yuǎn)離總部，總部與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的溝通交流有一定的難度，為加強(qiáng)信息溝通交流，三部制定并要求與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報(bào)“安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)”月報(bào)表，同時(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)部公用郵箱，方便信息傳遞與交流，并要求項(xiàng)目部將現(xiàn)場實(shí)地情況拍照傳遞到總部，掌握施工動(dòng)態(tài)。
（四）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，消除事故隱患。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查是消除事故隱患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和項(xiàng)目部自查自糾能力外，三部組織進(jìn)行了不定期的安全生產(chǎn)抽查、指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)工程施工的不同階段，三部領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門深入外埠施工現(xiàn)場，檢查隱患，解決實(shí)際問題，消除事故隱患。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)三部領(lǐng)導(dǎo)及部門管理人員去外埠工地檢查指導(dǎo)達(dá)100余人次。
（五）加強(qiáng)外埠工程協(xié)調(diào)，確保工期、進(jìn)度受控。雖然外埠工程遠(yuǎn)離總部，但工程管理力度不減。一年來，無論是大型工程、重點(diǎn)工程，還是一般工程，三部對(duì)項(xiàng)目施工過程控制從未中斷，重大問題、突出問題三部領(lǐng)導(dǎo)親自顧問，親臨現(xiàn)場解決和處理，機(jī)關(guān)部門不間斷實(shí)施巡回檢查、指導(dǎo)和服務(wù)，保證了項(xiàng)目施工全過程受控，未出現(xiàn)重大投訴事件。
（六）一年多來，在取得成績的同時(shí)，也存在一定的問題。由于各省市執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異，加上區(qū)域管理差別，少數(shù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理薄弱，執(zhí)行力不強(qiáng)，整體管理水平有待加強(qiáng)和提高。
三、建議。
1、加強(qiáng)對(duì)外埠工程在投標(biāo)、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和招標(biāo)選擇分包隊(duì)伍及合作單位的審核把關(guān)，從源頭上有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)外埠工程安全生產(chǎn)管理，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全管理人員的配備，滿足施工生產(chǎn)的基本需要。
3、加強(qiáng)對(duì)外埠工程施工方案編制、審核工作，確保施工方案能夠有效指導(dǎo)施工作業(yè)。
4、加大對(duì)外埠管理人員安全教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升廣大職工的安全意識(shí)和技能。
安全生產(chǎn)部xx-3-3項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收個(gè)人工作總結(jié)。
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已至2018年。在過去的xx年給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了工作的艱難和堅(jiān)定。
在xx年的工作中，我曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主持了保定宏協(xié)承汽車部件有限公司年產(chǎn)24萬套汽車門窗框項(xiàng)目、徐水縣宏達(dá)精鑄廠年產(chǎn)9000套精密金屬模具技改擴(kuò)建項(xiàng)目、保定市騰川塑業(yè)制造有限公司新建年產(chǎn)45000噸塑料制品項(xiàng)目等的項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收工作并編制驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；編制了保定市東方發(fā)展塑業(yè)有限公司、保定市軍威食品制造有限公司、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監(jiān)測(cè)報(bào)告；完成對(duì)保定沐澤銅材有限公司擴(kuò)建年產(chǎn)4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項(xiàng)目、順平縣曲寨水泥有限公司年產(chǎn)120萬m3商品混凝土項(xiàng)目、順平縣鑫旺制革廠年產(chǎn)1800噸箱包殼及200噸汽車板擴(kuò)建項(xiàng)目等的現(xiàn)場采樣及監(jiān)測(cè)工作。
通過對(duì)近一年的工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練掌握項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告、排污許可證換證監(jiān)測(cè)報(bào)告、設(shè)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、自行監(jiān)測(cè)方案等報(bào)告編制工作；能操作公司的檢測(cè)設(shè)備儀器，并對(duì)如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器，環(huán)境空氣采樣器，聲級(jí)計(jì)等進(jìn)行正確維護(hù)，可以從容應(yīng)對(duì)因機(jī)器設(shè)備問題所帶來的突發(fā)狀況。同時(shí)在這一年的工作中我也學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)文件，如大氣、噪聲、水、土壤等的采樣方法與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足，比如對(duì)外界人員的溝通協(xié)調(diào)能力還不夠。身為公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們所有的言行要符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇二十二
按照自治區(qū)建設(shè)廳和市安委會(huì)的統(tǒng)一部署，我們確立了市建設(shè)局局長一把手負(fù)總責(zé)，分管副局長協(xié)助局長抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系，并及時(shí)調(diào)整了市建設(shè)局安全生產(chǎn)委員會(huì)，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分為管理部門責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，明確了單位負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的規(guī)定。全市建設(shè)系統(tǒng)形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、專管成線、群管成網(wǎng)的'管理體系，為建設(shè)安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。市建設(shè)局根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，與各建筑企業(yè)簽訂了《xx市建筑企業(yè)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，對(duì)全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分解，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制。
20xx年，全市建設(shè)系統(tǒng)共組織培訓(xùn)1000多人次，先后開展了為期3個(gè)多月的建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓(xùn)班1期，共培訓(xùn)“八大員”（資料員、安全檢查員、施工員、預(yù)算員、機(jī)械管理員、質(zhì)量檢查員、材料員、項(xiàng)目經(jīng)理）430人次；對(duì)建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)，培訓(xùn)人員320人次；舉辦了職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)，培訓(xùn)人員56人次；培訓(xùn)一、二級(jí)建造師房屋建筑工程專業(yè)和石油化工工程專業(yè)人員232人次。對(duì)特殊工種更是經(jīng)常培訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長鳴，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平，大大增加了安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)。通過各類培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了我市建設(shè)系統(tǒng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、從業(yè)水平和責(zé)任心。
20xx年，針對(duì)建設(shè)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，召開了全市建筑、市政設(shè)施及綠化行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，深入部署了全市開展建筑、市政設(shè)施及綠化行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。先后對(duì)全市建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了6次專項(xiàng)整治。整治的重點(diǎn)內(nèi)容是：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)簽訂責(zé)任狀的落實(shí)情況、分解情況；自治區(qū)和我市安全生產(chǎn)工作會(huì)議的貫徹落實(shí)情況；每季度和重大節(jié)假日前組織開展安全生產(chǎn)大檢查情況；開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況；安全信息、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月上報(bào)情況；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工落實(shí)到位情況等方面工作。
為開展好六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，市建設(shè)局下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，印發(fā)了《xx市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心部署，周密安排。組織各建筑企業(yè)制作了安全專欄，在各建筑工地巡回展覽了安全生產(chǎn)展板，開展了“安全生產(chǎn)月”主題咨詢?nèi)栈顒?dòng)、安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法大檢查、安全生產(chǎn)“五個(gè)一”等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到了實(shí)處。
制定下發(fā)了《市建設(shè)局百日消防安全專項(xiàng)治理實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了專項(xiàng)治理范圍和重點(diǎn)，以制作消防安全展板、開展《安全生產(chǎn)法》板報(bào)比賽、結(jié)合建設(shè)部和自治區(qū)建設(shè)廳質(zhì)量安全檢查對(duì)照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，確保了專項(xiàng)治理的成效。
一是加強(qiáng)了建筑施工現(xiàn)場管理。根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、和其他涉及結(jié)構(gòu)安全及運(yùn)行安全的重要部位和關(guān)鍵工序，做出了詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃，監(jiān)督工程總面積192萬平方米，全年發(fā)放質(zhì)量和安全停工整改通知書94份。
二是召開了“20xx年xx市安全、質(zhì)量和文明施工現(xiàn)場會(huì)”，推廣建筑企業(yè)先進(jìn)管理和施工經(jīng)驗(yàn)，樹立安全文明施工樣板企業(yè)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
三是加強(qiáng)了建筑意外傷害保險(xiǎn)工作，提高企業(yè)事故防范能力，保障一線操作人員的合法權(quán)益。
四是充分發(fā)揮建協(xié)、中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)理企業(yè)的作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，加大了新聞、輿論等社會(huì)監(jiān)督力度。
五是建立了企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制，及時(shí)查處通報(bào)了發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的企業(yè)及負(fù)責(zé)人。
2月18日，我市召開了20xx年度市建設(shè)工作會(huì)議，會(huì)議提出，今年要在我市實(shí)施“城市安全戰(zhàn)略”，并作為我市城市建設(shè)“六大戰(zhàn)略”之一，同時(shí)，要繼續(xù)大力開展“安全文明質(zhì)量管理年”活動(dòng)。徐衛(wèi)喜市長對(duì)20xx年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作提出要實(shí)現(xiàn)零死亡，我們的建設(shè)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)很重。
20xx年，我市建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年xx建設(shè)工作會(huì)議。
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