讀書不僅僅是獲取知識(shí)，更是一個(gè)啟發(fā)思考的過程，讀后感記錄了這個(gè)過程中的點(diǎn)滴。寫讀后感時(shí)可以參考其他讀者的觀點(diǎn)和評(píng)價(jià)，但要保持自己的獨(dú)立思考和表達(dá)風(fēng)格?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇一
這些天，一股熱流影響了大地--------這股熱流就是讀《向解放軍學(xué)習(xí)》。
學(xué)習(xí)解放軍并不只是出了這本書以后才產(chǎn)生的潮流。其實(shí)，不管有意還是無意，我們一直在向解放軍學(xué)習(xí)。工作中，我們正是憑著像解放軍一樣獨(dú)有的那份執(zhí)著堅(jiān)守崗位。每當(dāng)值班電話突然想起，我們接到故障搶修的命令，就如同解放軍聽到了沖鋒號(hào)一樣，迅速換上早已準(zhǔn)備好的工作服，帶著整齊的裝備，以最快速度第一時(shí)間趕到現(xiàn)場。每每通過緊張施工，排除故障送上光明的時(shí)刻，“觀戰(zhàn)”群眾送來一聲聲贊許的言語，使我們感到自己就像凱旋而歸的解放軍戰(zhàn)士一樣光榮和自豪。正是這種“戰(zhàn)斗”精神的貼近，激勵(lì)著我們排除萬難，一次次充當(dāng)光明的使者。我們搶修值班室掛著一幅群眾送來的錦旗，紅底白字清晰的寫道：“人民的勤務(wù)員，咱老百姓的福音”。質(zhì)樸的話語中不僅洋溢著對(duì)我們工作的信任和肯定，更是對(duì)我們一種無形的鞭策和鼓勵(lì)。對(duì)于我們農(nóng)電員，就是要學(xué)習(xí)解放軍為人民服務(wù)的無上宗旨，把保障供電的任務(wù)提高到解放軍保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全同樣的高度。
誰都知道解放軍有“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，而“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”并不是解放軍規(guī)章制度的全部，它只是解放軍嚴(yán)明作風(fēng)的一個(gè)縮影，“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”，規(guī)矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎(chǔ)，只有制度化才能使成員的“服從”成為習(xí)慣和自覺，身為農(nóng)電工，向解放軍學(xué)習(xí)使我感到了自身的不足，一直以來，盡管在完成任務(wù)上少有差錯(cuò)，但是在紀(jì)律上一度有過松懈，接受任務(wù)時(shí)偶爾也心不甘、情不愿，不能向解放軍那樣，不論刀山火海，還是臨危受命，都毫無怨言。學(xué)習(xí)解放軍打造過硬作風(fēng)，就是要用“軍人以服從命令為天職”的使命來增強(qiáng)服從意識(shí)；就是要以“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”的要求來恪守言行；就是要用“不所苦，不怕累，萬水千山只等閑”的豪邁來錘煉品格?？戳诉@本書我明白了一個(gè)道理：某些時(shí)候，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說“需要干什么”比“能干什么”更重要。并且我們還要做到一切行動(dòng)聽指揮，從尊重領(lǐng)導(dǎo)開始，這也是在尊重你自己，這是一個(gè)成年人應(yīng)該具有的成熟心態(tài)。
在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)發(fā)展的核心，海爾、聯(lián)想等一批讓我們國人自豪的新企業(yè)，無不具有一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。無獨(dú)有偶，這些企業(yè)的老總大多曾在軍隊(duì)這個(gè)熔爐中錘煉。而解放軍這個(gè)組織正是團(tuán)隊(duì)精神杰出的典范。一直以來，我們有些同事看到主業(yè)職工待遇比我們高，心中頗有些想法。這使我不禁又想起了我們的人民子弟兵，當(dāng)他們用血肉之軀擋住肆虐的洪水，當(dāng)他們冒著生命危險(xiǎn)在地震災(zāi)區(qū)拯救在殘?jiān)叩[下痛苦掙扎的群眾，誰—又給了他們多少報(bào)酬??！我們農(nóng)電工就是要學(xué)習(xí)解放軍這種無私的奉獻(xiàn)精神，因?yàn)?，我們的工作性質(zhì)決定了我們必須付出更多，奉獻(xiàn)更多。企業(yè)要如何靠員工發(fā)展，那是企業(yè)決策者的事情。若只注重盈利，而忽視員工利益，制約了企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)引以為戒。而員工怎么靠企業(yè)生存則是我們員工要著力注重的內(nèi)容，因?yàn)?，不管個(gè)人怎么優(yōu)秀，一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)利益要擺在首位，人們常說，皮之不存，毛將焉附？就是這個(gè)道理。農(nóng)電公司這個(gè)組織自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)處處為員工著想，不僅保障了待遇，對(duì)員工生活也是十分關(guān)心，經(jīng)常噓寒問曖，這讓我感覺到了組織的溫情，體驗(yàn)到了工作時(shí)的快樂，我因自己是農(nóng)電公司的員工而自豪，作為公司的一份子，我所能做的就是將自己的汗水澆灌在這份光榮的事業(yè)上，為集體奉獻(xiàn)自己的光和熱。
學(xué)習(xí)解放軍，既是學(xué)習(xí)怎樣做事，更是學(xué)會(huì)怎樣做人，這本書教給了我在工作中戰(zhàn)勝困難的勇氣、甘于奉獻(xiàn)的責(zé)任和無怨無悔的追求。我將時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，努力把解放軍的戰(zhàn)斗精神很好的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，力爭在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇二
那天的夜晚，白晝收斂最后一道余暉，很早就從大禮堂的屋頂上消失了。夜色降臨雖然已經(jīng)很久，我卻難以入眠。索性沒有將剛剛發(fā)下來用背包帶系著的棉被打開，一個(gè)人獨(dú)自沉默寡言，立站在窗戶邊。一邊望著星星、月亮，一邊流著眼淚。是什么原因會(huì)這樣傷感？唉！我就要走哪，母親卻病倒了。娘??！盡管知道自己兒子參軍的決定是對(duì)的，而且家里的墻頭貼著喜報(bào)，門簾上掛著紅燈籠，但天性總是舍不得，好像從心頭上拿走一塊肉，尤其，覺得兒子這一走，還能不能再回來。病魔，就這樣纏了身。
年輕人參軍原本是很高興的，但由于聽到母親病倒的消息，我真的高興不起來。上午，新兵向父老鄉(xiāng)親舉行告別游行隊(duì)伍中，我舉著毛主席畫像走在最前排。突然看見老外婆顛顛簸簸追著隊(duì)伍喊：“好外孫，你媽病倒了。她和你爸都不能來送你。你要多保重?！蔽业哪_立馬不聽使喚，步子歪歪扭扭，走得亂七八糟，差點(diǎn)癱了下去。眼淚跟著嘩嘩地滾流了出來。雖然我也知道母親對(duì)我參軍心里很糾結(jié)，但壓根沒有想到她是這樣扛不住。接兵指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)情況，趕緊跑了過來，在我耳邊提醒：“要以大局為重！為重！”我咬著牙忍住了，慢慢走正了步伐。
風(fēng)起、又風(fēng)息，夜深人靜；新兵臨時(shí)集中的大禮堂一片鼾聲。這鼾聲是香甜的，但對(duì)我卻沒有吸引力。在大禮堂的走廊里，也還有另外一對(duì)男女沒有睡，好像是剛結(jié)婚沒幾天的小夫妻。他們的心情大概和我一樣。不過，他們難舍的是夫妻恩愛，而我難分的是母子情。這種時(shí)候，我多么希望有個(gè)人來陪我安慰一下，卻又怕有人打擾，內(nèi)心十分矛盾。指導(dǎo)員過來了，說的是老套話，但在情在理?！澳銒屔瞬?，地方組織一定會(huì)格外照顧，在醫(yī)院會(huì)得到很好的治療。你不能背上思想包袱，要以革命事業(yè)為重，要以大局為重，要順利、安全到達(dá)部隊(duì)。早點(diǎn)去休息吧。”“嗯！”我答應(yīng)了。但沒有去睡，一直沒有睡。我向星星、月亮苦苦祈禱：保佑我的母親早日恢復(fù)健康！
嘟，嘟。天色還沒有完全亮堂，集合的哨聲四處響起來。往往就是這最激動(dòng)的一刻，也是我最難過的一刻，因?yàn)樵谧詈蠓謩e的時(shí)候，熱鬧送行的人群里，我沒有見到爸爸和媽媽。很快我們排著整齊的隊(duì)伍，從大禮堂操場出發(fā)，走向航運(yùn)碼頭。而此時(shí)的我，唯一走一步，卻需要三回頭。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇三
第一次拿到這本書，一看名字，覺得很好奇，居然是向解放軍學(xué)習(xí)，難道要我們學(xué)習(xí)當(dāng)兵嗎？再認(rèn)真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對(duì)張先生寫的這本書的初次感受。因?yàn)楹闷?，所以就一發(fā)不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫的真好，因?yàn)樗梢宰屛以诳吹倪^程中情不自禁的面露悅色，不經(jīng)意間從內(nèi)心的深處迸發(fā)出無盡的激情。
張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對(duì)解放軍的各種關(guān)心，以及軍隊(duì)的制度化管理，并由此引申至現(xiàn)代企業(yè)的使命與文化，對(duì)員工的培養(yǎng)，以及企業(yè)的量化管理制度；由此表達(dá)出現(xiàn)代企業(yè)可以向軍隊(duì)學(xué)習(xí)的東西：企業(yè)的設(shè)立應(yīng)該有社會(huì)使命感，在標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理當(dāng)中，培育企業(yè)自有的人才，追求高效率的組織活動(dòng)。上面提到，在閱讀的過程當(dāng)中，總會(huì)不經(jīng)意的面露悅色，那是因?yàn)閺膹埾壬臅校饬宋叶嗄甑睦Щ?，他提到，制度化的管理，可以讓軍?duì)有無性繁殖的能力，軍隊(duì)是自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；至于為何內(nèi)心會(huì)迸發(fā)出無盡的激情，那是因?yàn)閺埾壬岬降臋C(jī)會(huì)平等，在軍隊(duì)當(dāng)中，每個(gè)軍人都有機(jī)會(huì)成就卓越，因?yàn)榇蠹业臋C(jī)會(huì)是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺(tái)，感謝融金所，因?yàn)樗珜?dǎo)的文化之一就是學(xué)習(xí)，在這里，可以通過自己的努力與學(xué)習(xí)，在平等的競爭機(jī)制下，達(dá)到你想去的地方！
看完張先生寫的《向解放軍學(xué)習(xí)》，受益匪淺，因?yàn)樗衍婈?duì)建設(shè)過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴很好的融合到了現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理當(dāng)中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業(yè)使命、企業(yè)制度、對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷與培養(yǎng)、競合。
使命是創(chuàng)造財(cái)富的永動(dòng)機(jī)，是一個(gè)組織的dna，如海爾的“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想”；如松下電器的“松下是為社會(huì)培養(yǎng)圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動(dòng)力之源，它推動(dòng)所有的員工朝著一個(gè)方向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)的，要為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共同發(fā)展而努力，這不就屬于我們現(xiàn)在的使命嗎？當(dāng)然，使命是長遠(yuǎn)的，但是企業(yè)的發(fā)展，還得確定好短期的確切目標(biāo)，因?yàn)檫_(dá)成使命需要具體的目標(biāo)作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實(shí)地的去完成。對(duì)于確切的目標(biāo)，就像企業(yè)的核心定位，在偌大的市場之中，要找到自身的突破點(diǎn)并牢牢的深根下去，然后才能穩(wěn)健的朝著更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。想想，對(duì)于短期具體目標(biāo)的定位，集團(tuán)的專注于車輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對(duì)于我們員工自身，我想也應(yīng)該在自己的崗位定位好自身的職責(zé)，不斷努力，各盡其責(zé)，然后共同朝著一個(gè)方向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。
對(duì)于軍隊(duì)制度與軍人的教育，張先生在書中反復(fù)有提到，我覺得，制度跟人應(yīng)該是緊緊連在一起的，因?yàn)橹贫鹊闹贫ň褪菫榱伺囵B(yǎng)員工更好的成長，讓員工按照制度更高效的工作。一個(gè)好的企業(yè)制度是可以讓企業(yè)無性繁殖，因?yàn)樗粌H能夠把大多的普通的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)，還可以讓企業(yè)的每個(gè)員工按照制度高效的運(yùn)作。
對(duì)于士兵的生活，張先生提到的要關(guān)心士兵的生活，以及領(lǐng)6塊錢的津貼，對(duì)于企業(yè)來說，就是關(guān)心每個(gè)員工，這不得不聯(lián)系到馬克思主義的觀點(diǎn)：物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。對(duì)于士兵的教育，張先生提到，在軍隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中，會(huì)有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養(yǎng)成為帶兵打仗的將軍；對(duì)于企業(yè)來說，從基層培養(yǎng)管理者，不僅能夠很好的融合于企業(yè)的文化當(dāng)中，也能更好的領(lǐng)悟企業(yè)的核心發(fā)展思想，加速企業(yè)的運(yùn)作效率，在內(nèi)部的溝通上也能更加高效；對(duì)于員工來說，這是極大的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)槊總€(gè)人都有平等的機(jī)會(huì)贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業(yè)提供的平臺(tái)上收獲價(jià)值跟提升。對(duì)于士兵的溝通，張先生提到，軍隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時(shí)候還要“一對(duì)一”的交流，這一點(diǎn)同樣也值得企業(yè)像解放軍學(xué)習(xí)，溝通是相互配合的基礎(chǔ)，溝通好了才能跟好的執(zhí)行指令，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展才能更加順暢；對(duì)于企業(yè)之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場中相互共贏；在此也非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學(xué)習(xí)進(jìn)步，非常開心，也希望融進(jìn)所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進(jìn)步，都在這個(gè)平臺(tái)上有所收獲。
以上提到的關(guān)心員工生活，給員工提供成長的平臺(tái)，跟員工定期的溝通，都是員工成長的重要部分，也是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅是要靠企業(yè)的制度來維護(hù)，更需要每個(gè)員工去執(zhí)行。所以，對(duì)于制度和人，都是緊緊聯(lián)系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快樂的成長，可以讓員工高效的溝通協(xié)作，可以讓企業(yè)無性繁殖。
印象很深的還有張先生提到的一個(gè)競合觀點(diǎn)，此觀點(diǎn)非常認(rèn)同。這讓我想到一個(gè)案例，美國的寶麗萊公司發(fā)明了一種一次成像照相機(jī)，后來柯達(dá)也仿照這個(gè)業(yè)務(wù)大量開發(fā)，寶麗萊就把柯達(dá)訴訟到法庭并且把柯達(dá)趕出了一次成像照相機(jī)市場，結(jié)果兩敗俱傷。由此可見，在日新月異的時(shí)代，想通過打敗對(duì)手的方法來達(dá)到壟斷地位，其實(shí)并是非最優(yōu)的，因?yàn)槿魏涡率挛锏陌l(fā)展，都需要一個(gè)行業(yè)的努力，只有一個(gè)行業(yè)的共同進(jìn)步，它才能被客戶廣泛接受，企業(yè)才能在整個(gè)市場中擴(kuò)大體量；作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該把競爭對(duì)手趕出市場，因?yàn)樗枰麄儊硇纬梢粋€(gè)品類，是什么造就領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然是追隨者。引申至如今的金融市場，情況也是一樣的，不管是對(duì)于現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)借貸或者是保理等業(yè)務(wù)，都需要行業(yè)的共同發(fā)展，沒有哪個(gè)能夠一人獨(dú)占市場，因?yàn)榭蛻粽J(rèn)知的轉(zhuǎn)變需要整個(gè)行業(yè)的推廣跟努力，這也正式集團(tuán)一直提倡的，要為行業(yè)發(fā)展出一份力；從更加廣泛的層面來看，金融業(yè)務(wù)還得結(jié)合各個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，才能更好的達(dá)到更高的效率；所以，在競爭中合作才是主流。當(dāng)然，張先生也舉了不少例子，比如美國公司跟日本公司合作，相互利用對(duì)方的市場占有優(yōu)勢(shì)跟品牌優(yōu)勢(shì)，合作共贏，都更好的提高了各自的業(yè)績。這也可以引申至我們的每個(gè)分公司跟團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，相互合作互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步，相互分享提高，才能在日益變化的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
張先生的書中，提到了太多的精彩觀點(diǎn)，解答了很多疑惑，企業(yè)應(yīng)該有自己的使命感，那是長久不變的靈魂。企業(yè)的發(fā)展需要高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體制作為保障，因?yàn)楹玫捏w制是能夠培育出很多適合公司發(fā)展的人才，員工在此平臺(tái)上應(yīng)該有很多通道可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值跟社會(huì)價(jià)值，當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行上級(jí)指令的時(shí)候，也是在執(zhí)行公司制度化流程的指令；在企業(yè)的平臺(tái)上，我們相互之間是競合的狀態(tài)，不斷進(jìn)步，共同成長。最后，祝我們大家都在向解放軍學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)更好的自己，祝公司業(yè)績長虹！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇四
本書共分十二章：為人民服務(wù)-愿景是組織成長的動(dòng)力；關(guān)心士兵生活-讓成員分享組織成長的果實(shí)；三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意-組織要具有無性繁殖能力；打一場人民戰(zhàn)爭——組織在合作中成長；解放軍是所大學(xué)校——自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；榜樣的力量是無窮的——激勵(lì)機(jī)制讓人人成為先進(jìn)；天下是談出來的——有效溝通創(chuàng)造無限價(jià)值；軍歌嘹亮——建立快樂性組織；穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人；經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)——競爭對(duì)手是磨刀石；讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵(lì)成長；成績是總結(jié)出來的——讓組織天天進(jìn)步。
解放軍在創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人、一面旗幟、一個(gè)信念，但在80多年的發(fā)展歷程中，這個(gè)組織在中國gcd的領(lǐng)導(dǎo)下，深刻地改變了中國社會(huì)，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭年代及和平建設(shè)年代先進(jìn)性的實(shí)踐，對(duì)于今天所有類型組織在完成使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革、資源配置等方面，仍然具有重大的啟示作用。尤其對(duì)于我校實(shí)行半軍事化管理和我從事的管理系分團(tuán)委工作，更具有實(shí)際意義。
為人民服務(wù)——愿景是組織成長的動(dòng)力。心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。分團(tuán)委的宗旨是全心全意地為同學(xué)們服務(wù)，這是跨越時(shí)間和空間不變的“北斗星”。分團(tuán)委的目標(biāo)是：
1、加強(qiáng)思想政治教育，指導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，維護(hù)學(xué)生心理健康，做文明大學(xué)生。
2、深化半軍事化管理，使學(xué)生養(yǎng)成一種優(yōu)良習(xí)慣和作風(fēng)，培育學(xué)生的吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)精神，使我院“敬業(yè)精神好”的人才培養(yǎng)特色更加突出。
3、引導(dǎo)學(xué)生自我管理，加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，樹立學(xué)生干部的正氣，增強(qiáng)他們?cè)趶V大學(xué)生中的信任度和模范帶頭作用。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，爭創(chuàng)先進(jìn)班級(jí)。
4、關(guān)注同學(xué)們的利益訴求，豐富同學(xué)們的文化生活，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批學(xué)生文化活動(dòng)骨干，使團(tuán)的工作和社團(tuán)活動(dòng)更加豐富多彩。關(guān)注學(xué)生節(jié)假日的業(yè)余生活，引導(dǎo)和組織他們開展一些豐富多彩的文體活動(dòng)，把注意力引導(dǎo)到積極健康的軌道上來。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇五
一是要認(rèn)識(shí)到解放軍精神是團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值典范，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容?！敖夥跑娋瘛备嬖V我們，使命與信仰決定成敗，具有使命感的人才具有勇于創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，才能不斷地要求自己邁向更高的臺(tái)階。一個(gè)只有具備解放軍“精誠團(tuán)結(jié)、牢記使命、忠于祖國、絕對(duì)服從”團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，才能形成對(duì)內(nèi)精誠團(tuán)結(jié)、相互支持，對(duì)外目標(biāo)一致，勇于勝利的強(qiáng)大合力。
二是要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)場上險(xiǎn)象環(huán)生，商場也是荊棘遍地，要在商場上取勝，就要不斷開拓、不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新力是企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)不斷的力量源泉，是成就個(gè)人事業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路。一個(gè)企業(yè)只有做到不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中爭取主動(dòng)，一個(gè)員工只有愛崗敬業(yè)，把工作當(dāng)學(xué)問，“只為成功找辦法，不為失敗找借口”，才能不斷實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和職業(yè)理想，在成就企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)與公司一起成長。
三是要認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。軍隊(duì)打勝仗，靠的是執(zhí)行力，企業(yè)成功，三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行。治企如治軍，企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力，也就沒有競爭力，而執(zhí)行力則來自員工對(duì)企業(yè)的熱愛和對(duì)命令的服從，來自于企業(yè)上下思想和行動(dòng)的高度一致。
四是要認(rèn)識(shí)到“團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人，個(gè)人成就團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)需要凝聚力，凝聚力產(chǎn)生生產(chǎn)力，有了凝聚力，企業(yè)就和諧，隊(duì)伍就協(xié)調(diào)，全體員工就能精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同動(dòng)作奪取勝利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
總而言之，解放軍精神是我們?cè)跔I銷戰(zhàn)爭中取勝的法寶，不在與今天我們領(lǐng)悟了有多深，感悟有多少，在于今天我們所理解到的，哪怕只是很膚淺的一點(diǎn)點(diǎn)，能否去執(zhí)行，貫徹，團(tuán)結(jié)敬業(yè)，在壽險(xiǎn)行業(yè)中，在新華保險(xiǎn)公司中去實(shí)踐，用行動(dòng)證明實(shí)力，用行動(dòng)證明忠誠與熱愛。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇六
當(dāng)黎明的曙光劃過天際，當(dāng)無助的兒童放聲哭泣，當(dāng)被困的人們危在旦夕，一隊(duì)矯健的身影帶著物資奔赴而來。
當(dāng)家長目送孩子進(jìn)到校園時(shí)，卻不知道這可能是最后的告別，當(dāng)嬰兒還在回味母親甘甜的乳汁時(shí)，卻不知道這是對(duì)母親最后的懷念。當(dāng)你掛斷朋友的電話時(shí)，卻不知道這是最后一次聽到對(duì)方的聲音，一切時(shí)間都定格在了這安靜的14時(shí)28分，這時(shí)間靜的可怕，靜的恐怖，靜得讓人脊背發(fā)涼，當(dāng)人們痛苦的呻吟時(shí)，他們，在家中的桌上放下了筆墨未干的遺書，背上行囊，整裝待發(fā)。
人們?cè)谏胍?，在他們將要放棄時(shí)，一縷陽光照了進(jìn)來，人們貪婪的吸著新鮮的空氣，這時(shí)一只強(qiáng)壯有力的手伸了進(jìn)來，一會(huì)兒，又是一只只強(qiáng)壯而有力的手，搬起了石塊救出了一個(gè)個(gè)寶貴的生命，喚醒了一個(gè)個(gè)不甘的靈魂，那些手的主人很累，非常累，但是他們不能休息，因?yàn)樗麄兊募缟峡钢氖菍氋F的生命。救出更多的生命，喚醒更多的靈魂，這是他們現(xiàn)在的心中唯一的執(zhí)念。
終于在這執(zhí)念的堅(jiān)持不懈下，這堵在救援的動(dòng)脈上的石塊被擊碎了，而擊碎這石塊的人正是他們——解放軍。
我學(xué)習(xí)解放軍，學(xué)習(xí)他們不怕吃苦的精神，學(xué)習(xí)他們舍己為人的精神，學(xué)習(xí)他們勇于奉獻(xiàn)的大無畏精神。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇七
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時(shí)候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會(huì)怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會(huì)知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性價(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個(gè)信念我們公司有了，但是我們公司的每一個(gè)人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時(shí)候就不知道。其實(shí)，信念是一個(gè)人的.精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識(shí)的辯證關(guān)系來看：意識(shí)是對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。如我們的銷售顧問在一來的時(shí)候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會(huì)更好的用這個(gè)意識(shí)去促使自己的行動(dòng)，為客戶做到更好的服務(wù)了。
說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個(gè)想法：認(rèn)真做事，對(duì)得起老板給我的工資，對(duì)得起自己的良心就好了?？戳恕断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達(dá)到一定的高度，沒有把做高性價(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會(huì)有更好的提升。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇八
現(xiàn)在社會(huì)上比較常見的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的。位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動(dòng)加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長？《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書給出了答案。
首先，我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家園。當(dāng)我們把企業(yè)當(dāng)成了自己家的時(shí)候，自己就成了企業(yè)的主人，就會(huì)像愛自己的家一樣來守護(hù)自己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，凝入到思想中，落實(shí)在行動(dòng)上。要知道，越是面對(duì)困難，越能夠顯示出忠誠的可貴，就像紅軍過草地，翻雪山一樣，只有那些在關(guān)鍵時(shí)刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。
其次，很多人找工作時(shí)，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來不問自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個(gè)員工發(fā)展和成長的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。試問，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇九
《向解放軍學(xué)習(xí)》一書近距離地揭開了解放軍這個(gè)我們耳熟能詳卻又知之甚少的強(qiáng)有力的組織的面紗，向我們展示了這個(gè)組織的基本經(jīng)驗(yàn)，更讓我聯(lián)系實(shí)際工作實(shí)踐有了深刻的體會(huì)和感悟，而我所能做的就是要把解放軍這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用，充分發(fā)揮出自己的作用。
向解放軍學(xué)習(xí)，就要忠誠企業(yè)，有向心力才有執(zhí)行力。解放軍作為一個(gè)武裝集團(tuán)，沒有忠誠，是不可能有效率，不可能有戰(zhàn)斗力的。作為一個(gè)企業(yè)來說也是如此，忠誠就像是企業(yè)的“靈魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才擁有了組織力量的源泉。
工作中，很多人都有一個(gè)誤區(qū)，覺得自己和企業(yè)之間僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，甚至還將企業(yè)與自己想象成敵對(duì)的關(guān)系，這個(gè)想法實(shí)在是錯(cuò)誤的，畢竟，企業(yè)的發(fā)展壯大和我們的付出息息相關(guān)，而我們的成功也離不開企業(yè)這個(gè)平臺(tái)的鼎力相助，只有忠誠于企業(yè)，將“愛企如家”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，刻入到思想里，落實(shí)到行動(dòng)上，一起經(jīng)歷“同甘苦、共患難”的歷程，才能更加收獲勝利的獎(jiǎng)賞，而我們自己也才能成長。
向解放軍學(xué)習(xí)，就要服從管理，有凝聚力才有執(zhí)行力。在部隊(duì)里，軍人以服從命令為天職，在企業(yè)里也是一樣，需要靠自覺，更要靠制度、流程。
服從上級(jí)就是服從組織。工作中我常常能聽到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的多他做的少，不愿干。這是我們忽略了組織運(yùn)轉(zhuǎn)中的全部動(dòng)態(tài)，以偏概全。因此需要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，或者向上級(jí)提出自己的想法，有效地溝通，讓自己了解得更加全面，更加具體，更有效地促進(jìn)工作的有效執(zhí)行。
同時(shí)，我們也應(yīng)該清楚地明白：組織不是一個(gè)人，而是一群人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不管是選拔還是任命，不管是困難還是容易，我們都應(yīng)該時(shí)刻牢記：不問為什么，只想怎么干。服從命令聽指揮，不是口頭上的，更是行動(dòng)上的。作為企業(yè)的一員，一旦接受了任務(wù)，就必須堅(jiān)決地、沒有任何借口的去執(zhí)行，不怨言，不談條件。如果每個(gè)人接任務(wù)像是菜市場買菜，那只會(huì)是一盤散沙，無法形成戰(zhàn)斗力。
服從組織就是服從制度。不管是制定制度、制定規(guī)矩還是制定流程，最終的目的都是要全體一致地遵守。我們都看過大閱兵，為什么那么多人能夠步調(diào)一致，就是因?yàn)閷?duì)步頻和步幅有硬性規(guī)定。而一個(gè)企業(yè)，想要成功，也需要步調(diào)一致，需要不折不扣地按照制度、流程執(zhí)行，這樣才能明確責(zé)任，才能各司其職，有條不紊。
向解放軍學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，有競爭力才有執(zhí)行力?！疤煜码m安，忘戰(zhàn)必危。”解放軍的'效率在于它始終保持了“戰(zhàn)斗隊(duì)”的性質(zhì)，而戰(zhàn)斗隊(duì)是需要有“對(duì)手”的。也就是說，只有有了對(duì)手，才能有競爭，才能時(shí)刻充滿著戰(zhàn)斗力。
市場是一個(gè)競爭的市場，因此企業(yè)在這樣一個(gè)競爭的市場中，永遠(yuǎn)處于前有堵截、后有追兵、上有雨雪、下有泥濘的環(huán)境中。“沒有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠”。一個(gè)人，尤其是做為中層干部，只有不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，凝聚起智慧的光電，才能更好地樹立自身的威信。如果我們自己不能時(shí)刻拉響警報(bào)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，時(shí)刻提升自己，必然會(huì)被企業(yè)淘汰。
在工作中，我們常常遇到的就是怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)的問題。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)讓我們有了榜樣，更有了方向，而且在“對(duì)標(biāo)”中奮力賽跑，相互趕超，總會(huì)出現(xiàn)亮點(diǎn)，出現(xiàn)成績，“對(duì)”出標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，“對(duì)”出企業(yè)發(fā)展競爭力。
總之，沒有一支強(qiáng)大的軍隊(duì)，就沒有一個(gè)強(qiáng)大的國家。沒有一支有忠誠團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，就沒有一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的企業(yè)。這就需要我們都能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極努力地干，闖難關(guān)，跨溝坎，跑出一棒接一棒的好成績，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為我礦實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，打造精品礦山貢獻(xiàn)力量！
文稿：鄭忠旦|礦辦。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十
《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書從為人民服務(wù)的宗旨、關(guān)心士兵生活的員工關(guān)懷、三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意的規(guī)章、打一場人民戰(zhàn)爭的合作理念、解放軍是所大學(xué)校的培養(yǎng)模式、榜樣的力量是無窮的的激勵(lì)機(jī)制、天下是談出來的有效溝通、批評(píng)與自我批評(píng)的制度、軍歌嘹亮的教育、有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力的監(jiān)督、經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)的危機(jī)意識(shí)、讓所有人比武的激勵(lì)機(jī)制、成績是總結(jié)出來的規(guī)律總結(jié)這十三個(gè)方面對(duì)解放軍組織建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了闡述。并在講述解放軍管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)從不同的角度把軍隊(duì)管理與企業(yè)管理進(jìn)行聯(lián)系和對(duì)比，說明軍隊(duì)是中國最有效率的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展管理有很大的借鑒作用。
企業(yè)和員工如何實(shí)現(xiàn)共贏，作為公司的一員如何最大限度的發(fā)揮自己的才智為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書有以下幾點(diǎn)感想：
一、服從和有效執(zhí)行。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”軍隊(duì)有軍規(guī)，解放軍的高執(zhí)行力靠的是一切行動(dòng)聽指揮，軍令如山的服從和執(zhí)行。作為員工，企業(yè)也有規(guī)章制度，在工作中，也要心悅誠服地服從公司的規(guī)章和上級(jí)的工作安排，同時(shí)要有效率地執(zhí)行工作，做到“黑天和白天干工作一個(gè)樣，心情好和心情不好干工作一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場干工作一個(gè)樣，有人檢查和沒人檢查干工作一個(gè)樣”。
二、團(tuán)結(jié)和有效溝通。
決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)同樣需要學(xué)習(xí)解放軍“一對(duì)一”的“談心談話”，讓全體員工都站在上司的立場考慮問題，讓員工感受到自己是企業(yè)的主人。
三、不斷總結(jié)。
解放軍善于總結(jié)，時(shí)時(shí)、事事總結(jié)，具有每日“總結(jié)”的制度和文化，所以，解放局能夠保證常年不敗的業(yè)績。企業(yè)也是如此，成功的企業(yè)善于總結(jié)，凡是成功的企業(yè)都是不斷總結(jié)、善于總結(jié)的企業(yè)，避免了在同一個(gè)錯(cuò)誤上摔跟頭。作為個(gè)人，也要時(shí)刻總結(jié)工作中的長處和不足，不斷提高。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十一
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程使我受益非淺向解放軍學(xué)習(xí)，曾是一句非常流行的口號(hào)?，F(xiàn)在重提這句口號(hào)，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖;始終保持開放的與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用科學(xué)理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。世界企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明，軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財(cái)富的過程同樣如此。
富民強(qiáng)國，是多少代中國人的共同使命和目標(biāo)。為人民服務(wù)是解放軍的宗旨。使命和宗旨是組織的dna;是組織生存的核心和基礎(chǔ)，需要確定組織的宗旨和使命。任何一個(gè)組織，包括學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)在內(nèi)的任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質(zhì)。忠誠:是對(duì)組織要始終不貳，在任何時(shí)候、任何情況下，絕不背叛組織。
服從:組織成員要下級(jí)服從上級(jí)，服從董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。完成:要有能夠千方百計(jì)創(chuàng)造完成任務(wù)的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨(dú)立完成的能力。服從是軍隊(duì)的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動(dòng)上的，服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價(jià)錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。
一個(gè)好企業(yè)，要為員工提供實(shí)現(xiàn)從奴隸到將軍的機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)，員工自然會(huì)用業(yè)績與忠誠回報(bào)組織。一個(gè)企業(yè)，需要有不折不扣完成任務(wù)的邱少云式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競爭力。向解放軍學(xué)習(xí)，企業(yè)上下唱響“我是一個(gè)兵”。對(duì)企業(yè)所有者來說，要永遠(yuǎn)用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)營管理企業(yè)，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來說，要時(shí)時(shí)懂得尊重企業(yè)的所有者老板。企業(yè)的建立是人們通過這種經(jīng)濟(jì)組織形式完成單個(gè)人、家庭、組織所無力完成的財(cái)富創(chuàng)造的活動(dòng)，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會(huì)予以回報(bào)，是企業(yè)的責(zé)任之一。
投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報(bào)酬，來實(shí)現(xiàn)在社會(huì)中生存和發(fā)展的目的:企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報(bào)企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動(dòng)。
企業(yè)的成長需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長的快樂，是企業(yè)具有競爭力的基礎(chǔ)，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵(lì)機(jī)制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵(lì)作用。
一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的黃繼光式的員工，這是無法用金錢來衡量的。二是企業(yè)競爭如同打仗，在勢(shì)均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠堅(jiān)持到最后五分鐘，在市場競爭中，大多數(shù)時(shí)間不是勝者為王，而是剩者為王。三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著**對(duì)落水者說:“你若不爬上來，我就把你打死在水中”，男孩見求救無效，卻反而增添了一層危險(xiǎn)，便拼命地奮力自救，終于游上岸。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十二
書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個(gè)兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級(jí)在上級(jí)面前，我是一個(gè)兵；軍人在政府面前，我是一個(gè)兵；將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個(gè)兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。
這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時(shí)內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個(gè)從迷惘到適應(yīng)的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。
目前，企業(yè)內(nèi)部“一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)”的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)”的同時(shí)，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標(biāo)，事事都要“精細(xì)化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個(gè)后勤服務(wù)性質(zhì)的長年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到“精細(xì)化”管理，“負(fù)距離”服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個(gè)職工的職責(zé)范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)”。只有這樣后勤工作才能上一個(gè)新臺(tái)階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實(shí)一些。
說到這個(gè)目標(biāo)，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動(dòng)中去。
其次要樹立團(tuán)對(duì)意識(shí)，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時(shí)解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動(dòng)聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚(yáng)正氣——我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十三
《向解放軍學(xué)習(xí)》一書近距離地揭開了解放軍這個(gè)我們耳熟能詳卻又知之甚少的強(qiáng)有力的組織的面紗，向我們展示了這個(gè)組織的基本經(jīng)驗(yàn)，更讓我聯(lián)系實(shí)際工作實(shí)踐有了深刻的體會(huì)和感悟，而我所能做的就是要把解放軍這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用，充分發(fā)揮出自己的作用。
向解放軍學(xué)習(xí)，就要忠誠企業(yè)，有向心力才有執(zhí)行力。解放軍作為一個(gè)武裝集團(tuán)，沒有忠誠，是不可能有效率，不可能有戰(zhàn)斗力的。作為一個(gè)企業(yè)來說也是如此，忠誠就像是企業(yè)的“靈魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才擁有了組織力量的源泉。
工作中，很多人都有一個(gè)誤區(qū)，覺得自己和企業(yè)之間僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，甚至還將企業(yè)與自己想象成敵對(duì)的關(guān)系，這個(gè)想法實(shí)在是錯(cuò)誤的，畢竟，企業(yè)的發(fā)展壯大和我們的付出息息相關(guān)，而我們的成功也離不開企業(yè)這個(gè)平臺(tái)的鼎力相助，只有忠誠于企業(yè)，將“愛企如家”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，刻入到思想里，落實(shí)到行動(dòng)上，一起經(jīng)歷“同甘苦、共患難”的歷程，才能更加收獲勝利的獎(jiǎng)賞，而我們自己也才能成長。
向解放軍學(xué)習(xí)，就要服從管理，有凝聚力才有執(zhí)行力。在部隊(duì)里，軍人以服從命令為天職，在企業(yè)里也是一樣，需要靠自覺，更要靠制度、流程。
服從上級(jí)就是服從組織。工作中我常常能聽到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的`多他做的少，不愿干。這是我們忽略了組織運(yùn)轉(zhuǎn)中的全部動(dòng)態(tài)，以偏概全。因此需要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，或者向上級(jí)提出自己的想法，有效地溝通，讓自己了解得更加全面，更加具體，更有效地促進(jìn)工作的有效執(zhí)行。
同時(shí)，我們也應(yīng)該清楚地明白：組織不是一個(gè)人，而是一群人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不管是選拔還是任命，不管是困難還是容易，我們都應(yīng)該時(shí)刻牢記：不問為什么，只想怎么干。服從命令聽指揮，不是口頭上的，更是行動(dòng)上的。作為企業(yè)的一員，一旦接受了任務(wù)，就必須堅(jiān)決地、沒有任何借口的去執(zhí)行，不怨言，不談條件。如果每個(gè)人接任務(wù)像是菜市場買菜，那只會(huì)是一盤散沙，無法形成戰(zhàn)斗力。
服從組織就是服從制度。不管是制定制度、制定規(guī)矩還是制定流程，最終的目的都是要全體一致地遵守。我們都看過大閱兵，為什么那么多人能夠步調(diào)一致，就是因?yàn)閷?duì)步頻和步幅有硬性規(guī)定。而一個(gè)企業(yè)，想要成功，也需要步調(diào)一致，需要不折不扣地按照制度、流程執(zhí)行，這樣才能明確責(zé)任，才能各司其職，有條不紊。
向解放軍學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，有競爭力才有執(zhí)行力?！疤煜码m安，忘戰(zhàn)必危?！苯夥跑姷男试谟谒冀K保持了“戰(zhàn)斗隊(duì)”的性質(zhì)，而戰(zhàn)斗隊(duì)是需要有“對(duì)手”的。也就是說，只有有了對(duì)手，才能有競爭，才能時(shí)刻充滿著戰(zhàn)斗力。
市場是一個(gè)競爭的市場，因此企業(yè)在這樣一個(gè)競爭的市場中，永遠(yuǎn)處于前有堵截、后有追兵、上有雨雪、下有泥濘的環(huán)境中?！皼]有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠”。一個(gè)人，尤其是做為中層干部，只有不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，凝聚起智慧的光電，才能更好地樹立自身的威信。如果我們自己不能時(shí)刻拉響警報(bào)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，時(shí)刻提升自己，必然會(huì)被企業(yè)淘汰。
在工作中，我們常常遇到的就是怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)的問題。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)讓我們有了榜樣，更有了方向，而且在“對(duì)標(biāo)”中奮力賽跑，相互趕超，總會(huì)出現(xiàn)亮點(diǎn)，出現(xiàn)成績,“對(duì)”出標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，“對(duì)”出企業(yè)發(fā)展競爭力。
總之，沒有一支強(qiáng)大的軍隊(duì)，就沒有一個(gè)強(qiáng)大的國家。沒有一支有忠誠團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，就沒有一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的企業(yè)。這就需要我們都能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極努力地干，闖難關(guān)，跨溝坎，跑出一棒接一棒的好成績，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為我礦實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，打造精品礦山貢獻(xiàn)力量！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十四
讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個(gè)班級(jí)。我們那個(gè)班級(jí)是我們學(xué)校98屆唯一一個(gè)在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級(jí)，說起來，其實(shí)只有2天的軍訓(xùn)時(shí)間。就像普通的軍訓(xùn)一樣，我們分成幾隊(duì)，跟著教官學(xué)習(xí)排隊(duì)、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時(shí)候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級(jí)后來的成長中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠(yuǎn)的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級(jí)的集體榮譽(yù)感上面，我們比同屆的任何一個(gè)班級(jí)都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂道美好的高中生活。
我一直認(rèn)為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級(jí)的良好信念：我們是最好的班級(jí)，我們是最團(tuán)結(jié)的班級(jí)，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵(lì)，一起向著各自的目標(biāo)奮斗。這種信念本身就是一股強(qiáng)大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。
就我個(gè)人說，回想當(dāng)時(shí)進(jìn)軟通之前，我對(duì)軟通的印象是從廣告中得出的，一個(gè)通過了cmmi5的軟件公司，cmmi5，就是這個(gè)吸引了我，我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當(dāng)時(shí)軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來一定會(huì)發(fā)展壯大的，而在這個(gè)過程當(dāng)中，新員工的機(jī)會(huì)也相對(duì)來說會(huì)比較多。當(dāng)然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機(jī)會(huì)，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的`東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道cmmi5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。
優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請(qǐng)讓我深刻的體驗(yàn)這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會(huì)比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，人無完人，公司也一樣。其實(shí)不要緊，即使沒有這么好，也要讓我們相信我們每一個(gè)員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺(tái)，我們用最好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事實(shí)上，我們都是優(yōu)秀的。
之所以要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀儧]有這種信念，更沒有這么去做。作為一個(gè)通過了cmmi5的公司的一個(gè)最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，更沒有自信說我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問題在哪里？我認(rèn)為這絕不是一兩個(gè)人的事情，也不是一兩個(gè)普通員工可以改變的事情。這絕對(duì)是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的it服務(wù)？這兩者如何才能達(dá)到共贏？這就是所謂的價(jià)值觀吧。
我以前從來不覺得價(jià)值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺得從來沒有什么東西比價(jià)值觀更重要。一個(gè)人的價(jià)值觀決定了這個(gè)人的行為取向，而一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀不一致時(shí)，它們之間會(huì)有一個(gè)反向的強(qiáng)化作用，員工最終會(huì)忍無可忍的離開企業(yè)；而當(dāng)它們一致的時(shí)候，卻彼此正向強(qiáng)化，員工越為企業(yè)做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認(rèn)同他，企業(yè)越認(rèn)同他，他就會(huì)把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強(qiáng)了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實(shí)一點(diǎn)也不簡單，因?yàn)槠髽I(yè)要在每件事情上與大部分員工的價(jià)值觀保持一致，是一件很細(xì)致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時(shí)候，企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價(jià)值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導(dǎo)員工的價(jià)值觀？在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，確實(shí)有很多借鑒之處。
關(guān)上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來著重講講對(duì)這兩句話的理解。
首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對(duì)大到企業(yè)小到項(xiàng)目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個(gè)人經(jīng)歷來說，我遇到過幾種類型的上級(jí)，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。
第一種，教導(dǎo)式溝通。
這是我遇到的第一個(gè)上級(jí)，她是一個(gè)各方面能力很強(qiáng)的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個(gè)長輩一樣，對(duì)我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會(huì)做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問題，她會(huì)親自出馬解決。時(shí)間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護(hù)了我們，卻也很好的限制了我們?？梢哉f，作為一個(gè)客戶經(jīng)理，她的語言能力是很強(qiáng)的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認(rèn)為那個(gè)公司是不錯(cuò)的公司。不過，她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時(shí)就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動(dòng)性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。
第二種，郵件加會(huì)議式溝通。
現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會(huì)議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會(huì)議需要參加?？梢哉f，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：和上司面對(duì)面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項(xiàng)目例會(huì)上，大家要花接近半個(gè)小時(shí)來匯報(bào)一下各自的工作情況，然后才開始進(jìn)入到會(huì)議的主題，而很可能某個(gè)人講的事情除了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項(xiàng)目組成員都無關(guān)；或者甚至在開會(huì)之前大家連會(huì)議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，而不是浪費(fèi)時(shí)間的溝通。對(duì)于這幾種情況，我個(gè)人認(rèn)為，能面對(duì)面溝通的盡量面對(duì)面溝通，會(huì)議之前就需要先告知會(huì)議成員相關(guān)主題，讓其做好準(zhǔn)備，會(huì)議上只說重點(diǎn)。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會(huì)議上上級(jí)之間的意見不一致，導(dǎo)致下級(jí)無所適從。我堅(jiān)信上級(jí)之間的溝通問題如果暴露在下級(jí)員工面前，就是一種團(tuán)隊(duì)精神的自殺行為。
第三種，泛式溝通。
我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對(duì)面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級(jí)，也許會(huì)不習(xí)慣，在你工作的時(shí)候，他可能會(huì)隨時(shí)轉(zhuǎn)到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對(duì)現(xiàn)在的工作有什么想法，在過去的工作中表現(xiàn)如何，對(duì)未來又有什么展望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會(huì)建議你了解一下其他的工作崗位。然而對(duì)于工作，他絕對(duì)是很認(rèn)真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會(huì)很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時(shí)候，會(huì)覺得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實(shí)他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個(gè)訣竅，就是“以問為主”。他不會(huì)斷言什么，不會(huì)教導(dǎo)什么，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個(gè)訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓你感覺這個(gè)人是可以信賴的。我這里描述的其實(shí)是一個(gè)我不太了解的一個(gè)人，因?yàn)槁牭剿南聦賹?duì)他很是信服的稱贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。
不知道大家對(duì)這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是一門藝術(shù)。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，或者是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，與下級(jí)的溝通絕對(duì)是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機(jī)會(huì)。
接下來說說制度。提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。
我很贊成作者的觀點(diǎn)，好的制度能造就好人，而不好的制度會(huì)使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本性去引?dǎo)他做有利于社會(huì)的事。制度的設(shè)計(jì)要順從人性，而不是改變?nèi)诵浴?/p>
公司現(xiàn)在正在制定績效考核體系，這個(gè)想法很好，一方面能加強(qiáng)公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個(gè)考核體系，相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現(xiàn)在想補(bǔ)充一點(diǎn)更為開放的意見。
的體現(xiàn)形式。解放軍的制度里面有這樣的規(guī)定：“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會(huì)，假日有活動(dòng)”，世界500強(qiáng)之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨(dú)特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當(dāng)中呢？
我記得很久以前，我們公司還有每周一次的happyhour活動(dòng)，其實(shí)那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個(gè)小時(shí)，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展示個(gè)人才華，可以認(rèn)結(jié)識(shí)平時(shí)不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂方式??！我記得我第一次參加那個(gè)活動(dòng)的時(shí)候，頓時(shí)有一種對(duì)軟通的極高認(rèn)同，不錯(cuò)，這個(gè)公司很注重文化生活，這樣工作應(yīng)該有更多樂趣！
的認(rèn)同，對(duì)組織的忠誠和熱愛。
現(xiàn)在要結(jié)束這篇。
讀后感。
了，情不自禁的，我又想起高中時(shí)候的一件事情。那時(shí)候我們每天早上都比別的班級(jí)提早半個(gè)小時(shí)，學(xué)校沒有要求，但是我們班自己規(guī)定了，要出早操。我們的早操形式很簡單，大家排成4列，跑步半個(gè)小時(shí)。我們從學(xué)校出發(fā)，爬上堤壩，聽見長江潺潺的流水聲，然后繞到鎮(zhèn)上，穿過市區(qū)，迎著早起的人們敬佩的目光……這個(gè)過程中我能聽到我一生中最喜歡的一種音樂，那就是我們整齊的跑步聲……。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十五
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對(duì)我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。
我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。
一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。
在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。
就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽(yù)就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。
就要樹立全局觀點(diǎn)，顧大局、識(shí)大體，反對(duì)本位主義。
就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對(duì)妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。
團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。
在今后的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級(jí)和同級(jí)部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。
在我們的日常工作中，絕對(duì)不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。
向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動(dòng)干、應(yīng)付干為積極干、主動(dòng)干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。
一個(gè)不熱愛軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍;一個(gè)不熱愛企業(yè)的清源人，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績?而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會(huì)培養(yǎng)了頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。
其主要原因就在于這個(gè)組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。
解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。
就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。
如今，作為新時(shí)代的清源人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干;就是要特別突出時(shí)間觀念，行動(dòng)迅速;就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。
把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為清源公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
解放軍要求每一個(gè)指揮員和戰(zhàn)斗員堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤;解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。
學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。
就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中!
解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是各類企業(yè)單位借鑒的榜樣。
人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”贏得信賴;人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊(duì)壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧;解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。
有人會(huì)說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。
四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛學(xué)習(xí)的精神。
毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。
相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報(bào)，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。
許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。
可以說解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。
我們的清源公司也在致力于建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效果怎么樣?清源公司是服務(wù)型的公司，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅(jiān)定不移的信念和個(gè)人價(jià)值觀。
五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。
“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。
在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十六
應(yīng)路局開展的“共讀一本書”活動(dòng)，我們xxxxxx積極開展了學(xué)習(xí)活動(dòng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)《向解放軍學(xué)管理》一書感觸很深，對(duì)我們今后生產(chǎn)管理有很大幫助。解放軍管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想決定高度，高度決定態(tài)度，態(tài)度決定力度。解放軍之所以從無到有，從弱到強(qiáng)，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，解放軍的思想管理是重要的法寶，這也是我們提高管理的重要指導(dǎo)方針。
胡錦濤總書記指出：“建設(shè)一支聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的革命軍隊(duì)，是革命的依托、民族的希望?！薄奥狘h指揮”是解放軍的一條重要原則。只有正確的理念指導(dǎo)企業(yè)才能做長遠(yuǎn)的企業(yè)，只有正確核心價(jià)值管指引的企業(yè)才能是基業(yè)常青的企業(yè)。
學(xué)習(xí)解放軍為人民服務(wù)的精神。解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展是漫長的。在漫長的發(fā)展歷程中，始終高舉為民服務(wù)的大旗，是解放軍的堅(jiān)定信念，是永不動(dòng)搖的。解放軍為人民服務(wù)是認(rèn)認(rèn)真真的、是一絲不茍的、是來不得一點(diǎn)虛假的。作為一名中國高鐵管理人員在工作中就要學(xué)其精要、取其精華，把為人民服務(wù)的精神轉(zhuǎn)化到工作中。
建立一支人才輩出、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各顯神通、顧全大局的隊(duì)伍，是提升企業(yè)管理的重要保證。一個(gè)希望持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)就必須有人才培養(yǎng)的機(jī)制，有效的組織一支高效的隊(duì)伍，這是學(xué)習(xí)解放軍精神的一個(gè)重要內(nèi)容。
古人云“用人所長，天下無不可用之人；用人所短則天下無可用之人?！背绺叩睦硐牒托拍钍墙夥跑姂?zhàn)無不勝的力量源泉。這樣的軍隊(duì)就是能夠自動(dòng)自發(fā)，人盡其才，物盡其用。一個(gè)戰(zhàn)士一旦樹立了科學(xué)的理想信念，就能矢志不渝、自強(qiáng)不息；一支軍隊(duì)樹立了堅(jiān)定的理想和信念，就能夠前赴后繼勇往直前。把適合的人放在適合的位置人盡其才、無盡所用樹立每位職工的信念是企業(yè)自強(qiáng)不息的根本來源。
官兵一致、同舟共濟(jì)，解放軍是典型，在戰(zhàn)爭面前，在自然災(zāi)害面前，在人民利益受到威脅面前都能于人民同舟共濟(jì)，能與黨和國家同進(jìn)退。官兵一致，就能同舟共濟(jì)，在企業(yè)運(yùn)作中也是這樣的。只有一個(gè)高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才能高效的完成各項(xiàng)任務(wù)，只有一只崇尚圖團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍才能把困難各個(gè)擊破。
章就是犯罪就是殺人”時(shí)刻為自己敲響警鐘。作為一名管理者更要嚴(yán)格要就自己，以身作則。
組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行能力是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的唯一途徑，而執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽指揮”。在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們英勇的人民解放軍出色的完成了多項(xiàng)任務(wù)，08年1月的雪災(zāi)，08年五月的汶川地震，無不顯示了解放軍“一切行動(dòng)聽指揮”，“軍令如山”的執(zhí)行效率。在我國建國60周年的大閱兵上，更是表現(xiàn)了“零誤差”的執(zhí)行能力。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們令行禁止，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。
在執(zhí)行過程中，要講整體，要將協(xié)同，講大局。沒有全局觀的執(zhí)行是假執(zhí)行，沒有顧大局的執(zhí)行不是價(jià)值最大化的執(zhí)行。
一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類社會(huì)存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要，也是社會(huì)存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻(xiàn)精神。只有愛崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會(huì)為國家做出崇高而偉大的奉獻(xiàn)。
業(yè)要學(xué)習(xí)的重要方法，是企業(yè)人心背離的重要手段。不僅體現(xiàn)在嚴(yán)格的批評(píng)上，也體現(xiàn)在耐心安撫的真誠上。
激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵(lì)機(jī)制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵(lì)作用。
“己身正，不令而行；己身不正，雖令不從?！卑駱拥牧α渴菬o窮的，干部的作用是巨大的。身先士卒是人民公仆的本色，是由我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨決定的。它是一種覺悟，一種高尚的人格力量，一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。凡事親自干，才能知道事情的難易和訣竅。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工就會(huì)跟上。
《向解放軍學(xué)管理》一書從學(xué)習(xí)解放軍思想管理、團(tuán)隊(duì)管理、制度管理、執(zhí)行管理、作風(fēng)管理、激勵(lì)管理等方面講述里一套解放軍的管理理念與管理辦法。對(duì)我的學(xué)習(xí)、工作和生活都產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍聽黨指揮、服務(wù)人民，軍令如山、愛崗敬業(yè)，身先士卒的精神，并能將這些精神在日常工作學(xué)習(xí)實(shí)踐中加以運(yùn)用。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十七
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時(shí)候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會(huì)怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會(huì)知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性價(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個(gè)信念我們公司有了，但是我們公司的每一個(gè)人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時(shí)候就不知道。其實(shí)，信念是一個(gè)人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識(shí)的辯證關(guān)系來看：意識(shí)是對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。如我們的銷售顧問在一來的時(shí)候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會(huì)更好的用這個(gè)意識(shí)去促使自己的行動(dòng)，為客戶做到更好的服務(wù)了。
說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個(gè)想法：認(rèn)真做事，對(duì)得起老板給我的工資，對(duì)得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達(dá)到一定的高度，沒有把做高性價(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會(huì)有更好的提升。
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅(jiān)信一個(gè)宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時(shí)候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會(huì)怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會(huì)知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性價(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個(gè)信念我們公司有了，但是我們公司的每一個(gè)人都知道嗎?我想不是的吧，至少是我剛開始來的時(shí)候就不知道。其實(shí)，信念是一個(gè)人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識(shí)的辯證關(guān)系來看：意識(shí)是對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)作用。如我們的銷售顧問在一來的時(shí)候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會(huì)更好的用這個(gè)意識(shí)去促使自己的行動(dòng)，為客戶做到更好的服務(wù)了。
說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個(gè)想法：認(rèn)真做事，對(duì)得起老板給我的工資，對(duì)得起自己的良心就好了?？戳恕断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達(dá)到一定的高度，沒有把做高性價(jià)比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會(huì)有更好的提升。
讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個(gè)班級(jí)。我們那個(gè)班級(jí)是我們學(xué)校98屆唯一一個(gè)在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級(jí)，說起來，其實(shí)只有2天的軍訓(xùn)時(shí)間。就像普通的軍訓(xùn)一樣，我們分成幾隊(duì)，跟著教官學(xué)習(xí)排隊(duì)、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時(shí)候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級(jí)后來的成長中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠(yuǎn)的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級(jí)的集體榮譽(yù)感上面，我們比同屆的任何一個(gè)班級(jí)都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂道美好的高中生活。
我一直認(rèn)為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級(jí)的良好信念：我們是最好的班級(jí)，我們是最團(tuán)結(jié)的班級(jí)，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵(lì)，一起向著各自的目標(biāo)奮斗。這種信念本身就是一股強(qiáng)大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。
就我個(gè)人說，回想當(dāng)時(shí)進(jìn)軟通之前，我對(duì)軟通的印象是從廣告中得出的，一個(gè)通過了cmmi5的軟件公司，cmmi5，就是這個(gè)吸引了我，我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當(dāng)時(shí)軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來一定會(huì)發(fā)展壯大的，而在這個(gè)過程當(dāng)中，新員工的機(jī)會(huì)也相對(duì)來說會(huì)比較多。當(dāng)然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機(jī)會(huì)，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的`東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道cmmi5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。
優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請(qǐng)讓我深刻的體驗(yàn)這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會(huì)比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，人無完人，公司也一樣。其實(shí)不要緊，即使沒有這么好，也要讓我們相信我們每一個(gè)員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺(tái)，我們用最好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事實(shí)上，我們都是優(yōu)秀的。
之所以要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀儧]有這種信念，更沒有這么去做。作為一個(gè)通過了cmmi5的公司的一個(gè)最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，更沒有自信說我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問題在哪里？我認(rèn)為這絕不是一兩個(gè)人的事情，也不是一兩個(gè)普通員工可以改變的事情。這絕對(duì)是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的it服務(wù)？這兩者如何才能達(dá)到共贏？這就是所謂的價(jià)值觀吧。
我以前從來不覺得價(jià)值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺得從來沒有什么東西比價(jià)值觀更重要。一個(gè)人的價(jià)值觀決定了這個(gè)人的行為取向，而一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀不一致時(shí)，它們之間會(huì)有一個(gè)反向的強(qiáng)化作用，員工最終會(huì)忍無可忍的離開企業(yè)；而當(dāng)它們一致的時(shí)候，卻彼此正向強(qiáng)化，員工越為企業(yè)做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認(rèn)同他，企業(yè)越認(rèn)同他，他就會(huì)把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強(qiáng)了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實(shí)一點(diǎn)也不簡單，因?yàn)槠髽I(yè)要在每件事情上與大部分員工的價(jià)值觀保持一致，是一件很細(xì)致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時(shí)候，企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價(jià)值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導(dǎo)員工的價(jià)值觀？在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，確實(shí)有很多借鑒之處。
關(guān)上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來著重講講對(duì)這兩句話的理解。
首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對(duì)大到企業(yè)小到項(xiàng)目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個(gè)人經(jīng)歷來說，我遇到過幾種類型的上級(jí)，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。
第一種，教導(dǎo)式溝通。
這是我遇到的第一個(gè)上級(jí)，她是一個(gè)各方面能力很強(qiáng)的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個(gè)長輩一樣，對(duì)我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會(huì)做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問題，她會(huì)親自出馬解決。時(shí)間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護(hù)了我們，卻也很好的限制了我們?？梢哉f，作為一個(gè)客戶經(jīng)理，她的語言能力是很強(qiáng)的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認(rèn)為那個(gè)公司是不錯(cuò)的公司。不過，她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時(shí)就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動(dòng)性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。
第二種，郵件加會(huì)議式溝通。
現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會(huì)議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會(huì)議需要參加?？梢哉f，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：和上司面對(duì)面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項(xiàng)目例會(huì)上，大家要花接近半個(gè)小時(shí)來匯報(bào)一下各自的工作情況，然后才開始進(jìn)入到會(huì)議的主題，而很可能某個(gè)人講的事情除了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項(xiàng)目組成員都無關(guān)；或者甚至在開會(huì)之前大家連會(huì)議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，而不是浪費(fèi)時(shí)間的溝通。對(duì)于這幾種情況，我個(gè)人認(rèn)為，能面對(duì)面溝通的盡量面對(duì)面溝通，會(huì)議之前就需要先告知會(huì)議成員相關(guān)主題，讓其做好準(zhǔn)備，會(huì)議上只說重點(diǎn)。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會(huì)議上上級(jí)之間的意見不一致，導(dǎo)致下級(jí)無所適從。我堅(jiān)信上級(jí)之間的溝通問題如果暴露在下級(jí)員工面前，就是一種團(tuán)隊(duì)精神的自殺行為。
第三種，泛式溝通。
我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對(duì)面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級(jí)，也許會(huì)不習(xí)慣，在你工作的時(shí)候，他可能會(huì)隨時(shí)轉(zhuǎn)到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對(duì)現(xiàn)在的工作有什么想法，在過去的工作中表現(xiàn)如何，對(duì)未來又有什么展望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會(huì)建議你了解一下其他的工作崗位。然而對(duì)于工作，他絕對(duì)是很認(rèn)真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會(huì)很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時(shí)候，會(huì)覺得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實(shí)他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個(gè)訣竅，就是“以問為主”。他不會(huì)斷言什么，不會(huì)教導(dǎo)什么，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個(gè)訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓你感覺這個(gè)人是可以信賴的。我這里描述的其實(shí)是一個(gè)我不太了解的一個(gè)人，因?yàn)槁牭剿南聦賹?duì)他很是信服的稱贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。
不知道大家對(duì)這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是一門藝術(shù)。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，或者是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，與下級(jí)的溝通絕對(duì)是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機(jī)會(huì)。
接下來說說制度。提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。
我很贊成作者的觀點(diǎn)，好的制度能造就好人，而不好的制度會(huì)使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本性去引?dǎo)他做有利于社會(huì)的事。制度的設(shè)計(jì)要順從人性，而不是改變?nèi)诵浴?/p>
公司現(xiàn)在正在制定績效考核體系，這個(gè)想法很好，一方面能加強(qiáng)公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個(gè)考核體系，相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現(xiàn)在想補(bǔ)充一點(diǎn)更為開放的意見。
我記得很久以前，我們公司還有每周一次的happyhour活動(dòng)，其實(shí)那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個(gè)小時(shí)，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展示個(gè)人才華，可以認(rèn)結(jié)識(shí)平時(shí)不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂方式??！我記得我第一次參加那個(gè)活動(dòng)的時(shí)候，頓時(shí)有一種對(duì)軟通的極高認(rèn)同，不錯(cuò)，這個(gè)公司很注重文化生活，這樣工作應(yīng)該有更多樂趣！
后來為什么取消了happyhour活動(dòng)？我不得而知，但是我真的很希望這種形式的活動(dòng)能夠堅(jiān)持下來，雖然好像是浪費(fèi)了不止一個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間，但是我相信那一個(gè)小時(shí)所創(chuàng)造的價(jià)值是無可替代的，那是一種對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，對(duì)組織的忠誠和熱愛。
書，是一個(gè)永恒的話題。我們國家和民族，自古以來就是以重視讀書、講究學(xué)問之道而著稱于世。今天，誰都不能沉湎于“半部《論語》治天下”的歷史神話中。老老實(shí)實(shí)做一個(gè)“終身學(xué)習(xí)”的行進(jìn)者，做一個(gè)“學(xué)以致用”的實(shí)踐者，既是社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是自我完善、不斷超越的內(nèi)在要求。公司給我們下發(fā)了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，值得精讀、細(xì)讀、品味。
讀書也是人生的一種經(jīng)歷，是對(duì)人生一種內(nèi)在生活，人生內(nèi)涵的一種自覺擴(kuò)展?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》一書中講了一個(gè)表揚(yáng)和鼓勵(lì)的文章，讀后很受啟發(fā)，軍隊(duì)如何調(diào)動(dòng)積極性呢從激勵(lì)開始的，大家熟知的黃繼光、董存瑞、雷鋒等為代表的一大批各類英雄的故事，激勵(lì)了一代又一代人。
近幾年，公司提出一個(gè)“對(duì)標(biāo)”名詞，是一個(gè)管理學(xué)的概念，在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，觀點(diǎn)是：“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”，做任何工作，都要注意發(fā)現(xiàn)并樹立榜樣。對(duì)標(biāo)我們企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的主要工具，也就是通過比較分析，尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)和趕超自己的競爭對(duì)手，今年公司工作敢于“亮家底”，全省供電企業(yè)排名倒數(shù)第一，奮斗目標(biāo)是“保六爭五”，有標(biāo)桿就有榜樣，目標(biāo)確定了，就有了方向，接下來就看執(zhí)行的問題和激勵(lì)的問題。執(zhí)行力一般表現(xiàn)在思想上、價(jià)值觀上，同時(shí)也表現(xiàn)在行動(dòng)上。解放軍在執(zhí)行力上表現(xiàn)的積極、勇敢，堅(jiān)決、果斷。一干到底的特有品質(zhì)。就是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們這種一切行動(dòng)聽指揮，任務(wù)面前沒有為什么，絕對(duì)服從。在執(zhí)行中不打折扣、不講價(jià)錢的品質(zhì)。激勵(lì)有多種，懲罰激勵(lì)、獎(jiǎng)賞激勵(lì)、精神激勵(lì)，美國哈佛大學(xué)管理學(xué)詹姆斯認(rèn)為，如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人能力發(fā)揮不夠20%-30%;如果施以激勵(lì)，一個(gè)人能力則可以發(fā)揮到80%-90%。海爾張瑞敏說：個(gè)人干勁高了，責(zé)任性更強(qiáng)了，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率提高了。如何讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚才是最高境界。我們面臨著許多考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)借鑒;需要我們始終把學(xué)習(xí)擺上重要位置，勤學(xué)不輟;需要我們把學(xué)習(xí)貫穿于社會(huì)實(shí)踐的始終，博學(xué)深思。
書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個(gè)兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級(jí)在上級(jí)面前，我是一個(gè)兵;軍人在政府面前，我是一個(gè)兵;將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個(gè)兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。
這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時(shí)內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個(gè)從迷惘到適應(yīng)的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。
目前，企業(yè)內(nèi)部“一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)”的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)”的同時(shí)，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標(biāo)，事事都要“精細(xì)化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個(gè)后勤服務(wù)性質(zhì)的長年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到“精細(xì)化”管理，“負(fù)距離”服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個(gè)職工的職責(zé)范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)”。只有這樣后勤工作才能上一個(gè)新臺(tái)階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實(shí)一些。
說到這個(gè)目標(biāo)，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動(dòng)中去。
其次要樹立團(tuán)對(duì)意識(shí)，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時(shí)解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動(dòng)聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
以“歸零心態(tài)”服從命令;以“服從姿態(tài)”弘揚(yáng)正氣——我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。
書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個(gè)兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級(jí)在上級(jí)面前，我是一個(gè)兵；軍人在政府面前，我是一個(gè)兵；將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個(gè)兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。
這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時(shí)內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個(gè)從迷惘到適應(yīng)的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。
目前，企業(yè)內(nèi)部“一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)”的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)”的同時(shí)，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標(biāo)，事事都要“精細(xì)化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個(gè)后勤服務(wù)性質(zhì)的長年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到“精細(xì)化”管理，“負(fù)距離”服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個(gè)職工的職責(zé)范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)”。只有這樣后勤工作才能上一個(gè)新臺(tái)階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實(shí)一些。
說到這個(gè)目標(biāo)，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動(dòng)中去。
其次要樹立團(tuán)對(duì)意識(shí)，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時(shí)解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動(dòng)聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚(yáng)正氣——我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。
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