總結(jié)可以讓我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正自己在工作和學(xué)習(xí)中的錯(cuò)誤和問題，避免重蹈覆轍?？偨Y(jié)應(yīng)該客觀真實(shí)，既要看到自己的優(yōu)點(diǎn)，也要勇于直面不足。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，供參考。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇一
1、開工前期準(zhǔn)備工作。
1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。
2)物資資源市場調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況；
3)合理規(guī)劃各類物資的倉儲設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施，滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場文明的需要。
得到加強(qiáng)。
3、做好物資市場調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系。
20xx年07月19日至27日，主要市中華對南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對南寧市二三項(xiàng)料、機(jī)械設(shè)備租賃市場情況進(jìn)行了調(diào)查了解。
路，距離約7公里，報(bào)價(jià)和保供能力相對具有優(yōu)勢，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商。
二、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對現(xiàn)場材料成本控制的工具作用。
進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，對材料成本的控制能力得到了提高。對材料實(shí)行abc分類管理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，對占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過程控制，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對主要材料的消耗進(jìn)行有效控制，降低項(xiàng)目材料成本。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場物資管理，促進(jìn)文明施工。
落實(shí)好物資管理文件中物資部門對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé)，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)對進(jìn)場材料進(jìn)行委托試驗(yàn)，做到先檢測合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場物資管理過程中，對進(jìn)場材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標(biāo)識做到及時(shí)、準(zhǔn)確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時(shí)深入工地現(xiàn)場，隨時(shí)掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況，自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對性地提出檢查指導(dǎo)意見，并認(rèn)真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要臨租機(jī)械設(shè)備必須請示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步減少的情況，及時(shí)退租、停租不必要的機(jī)械設(shè)備。堅(jiān)持每半月對所有租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算，通過對油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。
四、物資管理工作的工作重點(diǎn)。
1、開展好物資成本核算，加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點(diǎn)難度大，通過要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤點(diǎn)，盡量做到盤點(diǎn)物資準(zhǔn)確。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必須安排專人驗(yàn)收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過程中必須抽查過磅的方式控制混凝土消耗。
大提高。
4、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件辦法，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高。
5、關(guān)注現(xiàn)場物資的消耗情況，從細(xì)節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項(xiàng)目成本。廢舊及不利用的材料通過與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場施工員溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)回收。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇二
我于20xx年x月進(jìn)入公司，在一年多的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砗芏鄽g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更多的經(jīng)驗(yàn)。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將任務(wù)匯報(bào)如下：
20xx年x月份進(jìn)入花山項(xiàng)目部，主要工作為：
1、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參入一些分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，上傳經(jīng)公司流轉(zhuǎn)后，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理。
2、招標(biāo)文件起草、發(fā)放、投標(biāo)文件收集、參與開標(biāo)。
3、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況負(fù)責(zé)工程各類簽證、工程聯(lián)系單制作及管理，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
4、按公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際施工產(chǎn)值和下月計(jì)劃完成產(chǎn)值，同時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表以作為付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與監(jiān)理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催業(yè)主支付工程進(jìn)度款。
5、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度向公司提交分包計(jì)劃和材料采購計(jì)劃。
6、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度完成產(chǎn)值向公司提交項(xiàng)目部下月資金計(jì)劃表。
7、花山一期圖紙算量工作，測算出項(xiàng)目部需要各種材料的數(shù)量，以便材料員能及時(shí)采購。測算出上部結(jié)構(gòu)3個(gè)標(biāo)段招標(biāo)控制價(jià)。與此同時(shí)，為了更好的將圖紙和實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，我經(jīng)常參入由公司領(lǐng)導(dǎo)組織的對工地巡查活動(dòng)，一方面可以了解工程進(jìn)度情況；另一方面，彌補(bǔ)自己在看圖及算量時(shí)遺漏、少算的部分，并找出其中的原因，以便在后續(xù)的工作中改正。同時(shí)，在我心里，我深知預(yù)算、決算離不開現(xiàn)場實(shí)踐，需要有豐富現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
8、及時(shí)參加項(xiàng)目部的會議，按公司規(guī)章制度進(jìn)行值班。
20xx年x月底調(diào)入公司生產(chǎn)經(jīng)營部，主要工作為：
1、合同起草，流轉(zhuǎn)及歸檔。
2、項(xiàng)目部分包計(jì)劃表、材料采購計(jì)劃表的流轉(zhuǎn)及歸檔。
3、參與花山堤內(nèi)部分、金口堆場等投標(biāo)工作。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代其他任務(wù)。
在這一年多工作當(dāng)中，我的工作有了長進(jìn)，但我需從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)自己：
一、加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實(shí)自己、提高完善自己。積極學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)際，提升工作經(jīng)驗(yàn)。
二、加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，少出差錯(cuò)，盡量不出差錯(cuò)。
三、加強(qiáng)與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的匯報(bào)交流，積極尋求個(gè)方面幫助，尋求支持。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇三
2、項(xiàng)目部以“保電測、促提速”為主線。加強(qiáng)與工程溝通協(xié)調(diào)，確保技術(shù)措施的有效落實(shí)。完善電測獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)，大大調(diào)動(dòng)職工工作積極性。5月份至今，交井74口，完井電測率均為100%。
1、年初，項(xiàng)目部根據(jù)公司1號文件，明確年度hse責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任層層落實(shí)到各基層隊(duì)。針對作業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害，采用lec法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，明確各崗位存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的控制方法及風(fēng)險(xiǎn)消減措施，提高崗位工作安全系數(shù)。同時(shí)在基層先后組織開展了消防應(yīng)急演練3次，防汛應(yīng)急演練8隊(duì)次，增強(qiáng)了職工的應(yīng)急反應(yīng)、自救互救以及識險(xiǎn)避險(xiǎn)能力。
1、緊密結(jié)合年度工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)工作部署，爭取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
2、緊密圍繞“精準(zhǔn)化管理”的經(jīng)營理念，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立成本節(jié)控意識。每口井在開鉆前，依據(jù)工程設(shè)計(jì)，本著效益優(yōu)先原則，做好單井的材料計(jì)劃，杜絕不必要的浪費(fèi)。尤其針對冀東區(qū)塊定額低、重點(diǎn)做好材料的合理規(guī)劃，有計(jì)劃的投入，加大技術(shù)保障，減少復(fù)雜現(xiàn)象發(fā)生，并加強(qiáng)與鉆井方協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。同時(shí)抓住“設(shè)備資源”這個(gè)節(jié)支點(diǎn)，加大設(shè)備維護(hù)、使用和保養(yǎng)力度，提高設(shè)備完好率，盡量減少產(chǎn)生的維修費(fèi)用。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查考核力度。各區(qū)域負(fù)責(zé)人，以hse現(xiàn)場檢查表為依據(jù)定期對施工的各基層隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核打分，將成績在項(xiàng)目部簡報(bào)上公開，并將考核結(jié)果與年度評選先進(jìn)基層隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人掛鉤，調(diào)動(dòng)基層隊(duì)“比趕超”的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行。
7、加大人才培養(yǎng)，提高青工技術(shù)水平。針對新入廠職工及技術(shù)薄弱的女工，項(xiàng)目部計(jì)劃組織崗位技能培訓(xùn)2-3次。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的職工作為導(dǎo)師，開展“傳幫帶”活動(dòng)。同時(shí)項(xiàng)目部定期組織考核，促進(jìn)青工技術(shù)水平不斷提高。
8、繼續(xù)實(shí)施“安心工程”，建設(shè)職工之家。項(xiàng)目部以職工利益為中心，積極創(chuàng)建職工之家，重點(diǎn)突出事業(yè)之家、學(xué)習(xí)之家、民主之家、和諧之家，增進(jìn)隊(duì)伍凝聚力、向心力，促進(jìn)項(xiàng)目部更快更好的發(fā)展。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇四
項(xiàng)目從進(jìn)駐開始截至目前完成項(xiàng)目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項(xiàng)目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項(xiàng)目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項(xiàng)目用電配套設(shè)施、完成了項(xiàng)目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項(xiàng)目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項(xiàng)目真正成為精品項(xiàng)目，給銷售帶給更多的賣點(diǎn)，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項(xiàng)目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實(shí)有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項(xiàng)目是公司在項(xiàng)目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對項(xiàng)目的改革要求，給xx項(xiàng)目配置了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理組織隊(duì)伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項(xiàng)目做好了人力資源的配置工作，也給項(xiàng)目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項(xiàng)目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項(xiàng)目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項(xiàng)目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項(xiàng)目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項(xiàng)目的必要性和不可或缺性。有了項(xiàng)目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí)；對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅(jiān)信：一個(gè)不犯錯(cuò)誤的人肯定是一個(gè)不求長進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項(xiàng)目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項(xiàng)目實(shí)施階段的分戶驗(yàn)收制度，這項(xiàng)工作制度在實(shí)施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計(jì)上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項(xiàng)目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，到達(dá)意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。雖然這項(xiàng)工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場思考我們就應(yīng)做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因?yàn)榉?wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個(gè)細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項(xiàng)目管理方法，盡快做好從項(xiàng)目單一的管理手法向項(xiàng)目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，到達(dá)參建各方在項(xiàng)目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)具有榮辱意識的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人做好只能體現(xiàn)自己個(gè)人的才華和潛力，只有團(tuán)隊(duì)做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能真正體現(xiàn)項(xiàng)目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊(duì)伍。
任何一個(gè)管理人員在工作職責(zé)意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項(xiàng)目管理部的一項(xiàng)持續(xù)工作，在職責(zé)意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵(lì)那些用心上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個(gè)敢說，敢做事，敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作用心性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫忙、取長補(bǔ)短，使我們大家成長的更快、更好。項(xiàng)目工作職責(zé)分工明確，職責(zé)到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對項(xiàng)目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時(shí)傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機(jī)會，落實(shí)公司對項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)要求，到達(dá)上下意識上的統(tǒng)一，為項(xiàng)目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項(xiàng)工作。
在這一段的是時(shí)間里，我們項(xiàng)目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個(gè)階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。
在前一段項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅(jiān)信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運(yùn)。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇五
燈，我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題，但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障，希望公司給予解決。
項(xiàng)目一部。
2007年1月—5月，在由張家港爐窯沙鋼項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的興榮煉鐵4#高爐系統(tǒng)耐材砌筑工程，和興榮煉鐵4#高爐建安工程中，我擔(dān)任的是質(zhì)量檢查員、資料員同時(shí)要兼顧后勤工作。2007年的8月到爐窯分公司衢州項(xiàng)目部工作至今，現(xiàn)將我這一年的工作作如下總結(jié)。
一、具體做法。
1、在工程的施工過程中，我所要負(fù)責(zé)的是工程的質(zhì)量和相關(guān)的質(zhì)量、材料保證資料。要做好這項(xiàng)工作，首先要做到“腿勤、嘴勤”，那就是要多跑，多看，多講。每天我在現(xiàn)場工長的配合下，要對前一天施工的耐材砌筑進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，按所規(guī)定的質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)檢查評分、排名次，并以此進(jìn)行獎(jiǎng)罰，干的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，而干的不好的就要受處罰，以此來促進(jìn)作業(yè)人員的積極性。同時(shí)，每天還要隨時(shí)對正在砌筑的耐材進(jìn)行檢查，看到不符合要求的就要隨時(shí)指出，并要求及時(shí)整改。這樣一來較好的保證了工程的質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)的質(zhì)量資料還要及時(shí)跟上工程進(jìn)度，要做到現(xiàn)場施工完，資料簽字完。做到交工資料一次過。在工程的施工中，我們的工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。
2、由于工作的需要，我還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤工作。后勤的工作較為繁瑣，每個(gè)月，要配合好項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人作好本月的資金計(jì)劃和企業(yè)產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)工作；要做好辦公室的文件、通知的收發(fā)和傳達(dá)，要保證做到及時(shí)傳達(dá)有關(guān)的文件和通知；同時(shí)還要負(fù)責(zé)管理住所的環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃好每個(gè)月的生活費(fèi)用度、現(xiàn)場的需求供應(yīng)等等方面。有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和個(gè)方面的配合，我也還算是較為順利的完成好了這項(xiàng)工作。
3、在自身的作風(fēng)建設(shè)上。我能夠嚴(yán)格要求自己向其他的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好自己的本職工作，工作生活中多與他人交流。爭取去做一名合格的黨員。二、存在的不足過去的一年里，在我所從事的質(zhì)量管理工作也取得了較好的成績，但是成績只能代表過去，今后有待于自己進(jìn)一步的努力，我要揚(yáng)長避短，再接再厲。在工作較為飽滿的情況下擠出時(shí)間來學(xué)習(xí)爐窯專業(yè)的施工、技術(shù)、質(zhì)量等綜合管理知識，使自己的素質(zhì)得到提升，以適應(yīng)爐窯走管理、技術(shù)、效益的發(fā)展道路。
三、明年的打算。
1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多參加公司組織的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。多方面的學(xué)習(xí)和取證上崗。讓自己的發(fā)展空間多元化。
2、嚴(yán)以律己，甘于奉獻(xiàn)。牢記黨的宗旨，時(shí)刻不忘自己是一個(gè)黨員，要發(fā)揮好黨員的帶頭作用，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，以新的思路、新的精神狀態(tài)展開好新一年的工作。
時(shí)間過得真快，加入朋威建筑公司工作已經(jīng)2年了。非常榮幸和慶幸自己能夠成為朋威建筑公司的一員，要感謝的是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和工作上給予的肯定，同時(shí)也離不開各位同事在我工作上的幫助和支持。給了我一個(gè)發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)識自我的平臺，并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機(jī)會。2年的后勤工作，對我自身的改變和影響很大，讓自己克服了害羞的心里，戰(zhàn)勝了自己羞于開口的膽怯思想，激勵(lì)和鼓勵(lì)著自己我可以。下面對我2年的工作情況作如下匯報(bào)：
一、作為公司的內(nèi)勤人員，自我認(rèn)為就像是個(gè)管家，一個(gè)服務(wù)于公司全體員工的人員，有求必應(yīng)，有需必幫，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：l、主要工作內(nèi)容：
7、負(fù)責(zé)公司出差人員差旅費(fèi)的報(bào)銷工作；8、接待工作。
9、項(xiàng)目部、請各政府部門、甲方聚餐一系列的訂閱工作：一、簡述工作情況。
1、后勤接待工作。能夠積極主動(dòng)熱情的對待每一位來檢人員，并時(shí)刻提醒自己，微笑待人。在這期間，陪來檢人員查看工地動(dòng)作狀況，得到了他們的滿意。同時(shí)也大大提高了我的人際交流水平；采購和設(shè)備維護(hù)方面：作到了貨比三家的原則，大力響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的話-把公司當(dāng)作自己的家一樣對待。
2、豐富業(yè)務(wù)知識、提高工作能力。在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務(wù)文化知識。為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力。
3、工作態(tài)度：能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，投入認(rèn)真，始終以公司為重，只要公司需要加班，絕無任何借口推辭，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作和任務(wù)。
二、工作職責(zé)。
內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合服務(wù)性的工作，內(nèi)勤位輕責(zé)重，在完成自己分內(nèi)工作的同時(shí)，既要完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作，又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識面和一絲不茍的工作作風(fēng)，任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述2年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)深刻認(rèn)識：
l、一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)、切實(shí)履行崗位職責(zé)。
作為公司的內(nèi)勤采購人員，要以節(jié)約成本為先，花最少的錢，買最好的東西，不吃回扣，不私自占用公款；為了避免虛報(bào)的申請，一定要在取得物資申購單的情況下，方可采購，或領(lǐng)導(dǎo)有特定交代除外。對所購買的固定資產(chǎn)和易耗品及時(shí)登記，編號，以保證公司財(cái)產(chǎn)的完整。對購入和領(lǐng)用的物品，通過填制入、出庫單的形式制盤存表，進(jìn)行倉庫物品的盤存，不虛報(bào)，不漏報(bào)，不謊報(bào)，做到帳數(shù)相符，帳庫一致。并做好月底與財(cái)務(wù)部人員校對核實(shí)的工作。每一季度與財(cái)務(wù)部人員共同進(jìn)行一次全面的庫存清點(diǎn)盤查。
2、確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。愛護(hù)和保管好公司的財(cái)產(chǎn)，對日常的辦公設(shè)備，如復(fù)印機(jī)、投影機(jī)、傳真機(jī)等等辦公耗材，力求作到定期檢查，定期請專業(yè)的服務(wù)人員上門維護(hù)，已保障所有設(shè)備的正常使用和延長使用壽命。
3、及時(shí)準(zhǔn)確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎細(xì)致的文件管理。對本單位下屬公司上傳的審批文件實(shí)行安全有效管理，做到類別清楚、目錄齊全、排列有序，便于提供文件查找和使用。應(yīng)該在收到登記后，第一時(shí)間送達(dá)收件人，跟蹤審批文件，及時(shí)詢問了解文件的審批進(jìn)度，并把情況盡可能的反饋給發(fā)件人。
4、嚴(yán)格遵守宿舍管理制度。高度的安全防范意識,愛惜宿舍個(gè)人及公共設(shè)施，熱情服務(wù)于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先，以宿舍人員的生活安全為首要，以保持良好的宿舍環(huán)境為重點(diǎn)，以大家的團(tuán)結(jié)和睦相處為目標(biāo)。工作積極主動(dòng)熱情，為他人所想，做他人所需。
工作總結(jié)。
我所負(fù)責(zé)的后勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要搞好采購、運(yùn)輸以及分發(fā)事宜，又要做好事務(wù)管理、賬目整理、人員配備等日常程序化的工作。從而做到有求必應(yīng)，絕不拖項(xiàng)目部的后腿?；仡櫸疫@三個(gè)月來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我將會認(rèn)真總結(jié)前面三個(gè)月的工作，權(quán)衡其利弊，取其精華去其糟粕，使后面的工作做得更好。
糧草先行”，如果吃飯住宿有問題，則肯定會給項(xiàng)目部的工作造成很大影響與麻煩。所以我總結(jié)一些以后需要注意與完善的事項(xiàng)，在工作中增強(qiáng)意識，從而將內(nèi)勤工作做的更好更到位。
一是集體意識。后勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強(qiáng)了集體意識，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。
二是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不。
讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓項(xiàng)目部工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
三是奉獻(xiàn)意識。后勤部門人員比較少，雖然大事沒有，但是小。
事一堆，事情相當(dāng)繁瑣，所以我必須培養(yǎng)自己的耐心與奉獻(xiàn)意識。俗話說“大事是從小事做起”，我一定腳踏實(shí)地的做好每一件小事，無論何時(shí)何地，都要銘記自己是這個(gè)集體中重要的一份子，自己任何失誤與延誤都會造成其他連鎖反應(yīng)。做事時(shí)應(yīng)時(shí)刻帶有一種奉獻(xiàn)的意識，而且還要帶動(dòng)其他員工抱有奉獻(xiàn)意識，只有這樣我們的人際關(guān)系才會越來越融洽，工作才會越做越順，公司才會越做越大。關(guān)于對公司的建議，首先我覺得雖然現(xiàn)在我們公司人才濟(jì)濟(jì)，但是遠(yuǎn)比不上公司的發(fā)展速度，所以希望來年工程部會引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，壯大現(xiàn)場管理人員的隊(duì)伍，共同為公司的發(fā)展盡一份力。其次我覺得公司人員流動(dòng)性太大，任何一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必然是以人為本，如果我們留不住人才，那絕對是我們公司的最大損失。另外項(xiàng)目部人員確實(shí)相當(dāng)辛苦，基本上每天工作時(shí)間都在十四小時(shí)以上，所以在公司條件允許的前提下，應(yīng)適當(dāng)予以經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)與精神上的鼓勵(lì)。
江蘇自力建設(shè)工程有限公司。
自進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我項(xiàng)目部進(jìn)展情況良好，通過洞新六標(biāo)項(xiàng)目部全體參建員工的通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將洞新六標(biāo)項(xiàng)目部2010年1至3月份工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目總體情況。
11、拌和場建設(shè)基本完成，目前正在進(jìn)行場坪硬化；12、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束。
4月12日左右，將迎接在履約檢查復(fù)檢，因此，12日之前，我們將嚴(yán)格按照業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進(jìn)行改進(jìn)，完善各類機(jī)構(gòu)制度；改善生活區(qū)廚房壞境；加快進(jìn)度完成拌和站的建設(shè)；做好駐地、試驗(yàn)室、便道、拌和站宣傳冊；制定并上報(bào)通道、涵洞等分項(xiàng)工程開工報(bào)告。4月18日左右，我標(biāo)段工程將正式開工，因天氣情況不佳，且業(yè)主，監(jiān)理各方工作程序尚未理順，預(yù)計(jì)4月進(jìn)度不會很理想。
三、施工隊(duì)進(jìn)度情況及下月進(jìn)度計(jì)劃。
目前除臨建施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場施工外，其余施工隊(duì)正在進(jìn)行合同簽訂工作，預(yù)計(jì)4月中旬進(jìn)場，4月下旬開工。
根據(jù)洞新公司下達(dá)的總體施工任務(wù)及“目標(biāo)考核任務(wù)”的安排，結(jié)合本標(biāo)段現(xiàn)場實(shí)際情況，我部將全線打開12個(gè)施工工作面（即：防護(hù)工程：k36+300-k36+420右側(cè)擋土墻；排水工程：k35+950-k36+015右側(cè)截水溝；橋梁工程：k31+225赧水大橋樁基礎(chǔ)、k34+228銀家樁大橋樁基礎(chǔ)、k35+195獨(dú)山村大橋樁基礎(chǔ)；通涵工程：k32+050、k32+300、k36+465）。計(jì)劃完成：拌和場及橋涵工作面外電接入；拌和場建設(shè)完工并形成生產(chǎn)力；路基清淤回填萬方，橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米；通涵基坑開挖及澆筑基礎(chǔ)砼350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計(jì)約270余萬元。
四、計(jì)量及工程結(jié)算情況。
因?yàn)槲翼?xiàng)目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計(jì)量，因?yàn)槁犯酃咎峁┑谋：问胶蜆I(yè)主要求有差距，所以我標(biāo)段預(yù)付款尚在與業(yè)主溝通中。
結(jié)算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算，拌和站因?yàn)樯形赐旯?，延到下月結(jié)算。
五、財(cái)務(wù)及資金使用。
項(xiàng)目因預(yù)付款未到位，所有款項(xiàng)都由公司直接劃拔與代付，公司直接劃拔現(xiàn)金為元，代付設(shè)備及材料款為250000，因資金不足項(xiàng)目上還有幾家供應(yīng)商的材料款未進(jìn)行結(jié)算辦理手續(xù)，外欠材料及設(shè)備款150多萬元，項(xiàng)目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項(xiàng)目部正在積極辦理項(xiàng)目部開立賬戶所須的相關(guān)手續(xù)。
六、材設(shè)情況。
1、自進(jìn)場至三月底，在了解本地材料資源和市場情況的同時(shí)，配合試驗(yàn)室采集材料樣品。
4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應(yīng)商信息及報(bào)價(jià)匯總上報(bào)項(xiàng)目部。七、協(xié)調(diào)工作。
7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟(jì)林場兩個(gè)個(gè)案，并有望在四月份徹底解決。
八、安全、環(huán)保情況。
1、編制部分分項(xiàng)工程的開工報(bào)告及實(shí)施性施組設(shè)計(jì)；
3、完善工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理制度。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護(hù)和文明施工制度等。
4、完善駐地建設(shè)，拌和場，沿線等安全警示標(biāo)語。
我項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和與各部門的協(xié)調(diào)溝通，至3月底，綜合辦公室主要完成了以下工作：
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車輛的調(diào)度，三個(gè)多月下來，我項(xiàng)目部車輛的使用狀況良好，只有個(gè)別車輛進(jìn)行了一次大修。目前可使用的車輛有6臺，兩臺皮卡車為公司采購，一臺獵豹車公司已簽訂租賃協(xié)議，其余3臺均需我項(xiàng)目部與車主簽訂車輛租賃合同，目前正與車主洽談合同事宜。
3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作，現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類，都已放入檔案室。平日工作站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理處、兄弟標(biāo)段等其他人員來項(xiàng)目部，由我辦公室負(fù)責(zé)接待。
4、購買各類辦公用品，完善項(xiàng)目部駐地建設(shè)。2個(gè)多月基本上買齊各個(gè)辦公室所需用品，準(zhǔn)備好履約檢查所需要的物品，如宣傳牌、旗幟等。
5、為3月29日的履約檢查做好充分的準(zhǔn)備工作，我辦公室主要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)、檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻、設(shè)立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等，在各部門的共同協(xié)作下，履約檢查過程比較順利。
十、需要解決的問題。
因項(xiàng)目部地處偏僻，及人手水平上的問題，材設(shè)工作還需公司材設(shè)部多加支持，材料上多拿指導(dǎo)性、針對性強(qiáng)的意見，屬于公司材設(shè)部職權(quán)范圍的內(nèi)容，請及時(shí)回復(fù)，比如設(shè)備、車輛租金等。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇六
20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。
（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況。
1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。
2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。
（二）質(zhì)量管理工作完成情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
1.1施工準(zhǔn)備控制，在各工程對象正式施工活動(dòng)開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
1.2施工過程控制，在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。
1.3竣工驗(yàn)收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)。
工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
3、建立健全質(zhì)量管理體系。
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價(jià)。
4、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量。
以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。
在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。
5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作。
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。
在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。
進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇七
本項(xiàng)目部自參建銅九線以來，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的.勤奮努力下，各項(xiàng)工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。以下共分為四大部分：
第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié)自20xx年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障能力?，F(xiàn)將20xx年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、芙蓉河特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個(gè)。
2、西湖特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁86根。
3、塘壩特大橋累計(jì)完成鉆孔灌注樁1根。
4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。
5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。
本項(xiàng)目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。
1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理方面。
下力度進(jìn)行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保管理辦法》、《項(xiàng)目施工安全技術(shù)保證措施》、《項(xiàng)目安全質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項(xiàng)目特種作業(yè)、機(jī)械機(jī)具崗位安全操作規(guī)程匯編》、《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動(dòng)的通知》等。同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展結(jié)合本工程特點(diǎn)，組織了危險(xiǎn)源辨識評價(jià)和控制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊(duì)伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計(jì)落實(shí)特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險(xiǎn)、協(xié)同各項(xiàng)管部做好安全文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作。
2、開工來至本月13日止，我項(xiàng)目針對各類工程不同的特點(diǎn)和難點(diǎn)，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項(xiàng)工程開工之前，按進(jìn)場作業(yè)隊(duì)的順序，先后對各單項(xiàng)工程施工隊(duì)長、副隊(duì)長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進(jìn)行了開工前安全質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)工作，累計(jì)5批次、參加人數(shù)120多人。
術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較為規(guī)范的現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實(shí)體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進(jìn)行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實(shí)體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，真正將本項(xiàng)目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實(shí)處。
4、為進(jìn)一步掌握全線已開工單項(xiàng)工程施工過程安全質(zhì)量控制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項(xiàng)目指揮長親自帶領(lǐng)項(xiàng)目三總師、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行徒步檢查，歷時(shí)三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進(jìn)行解決整改。一時(shí)不能解決整改的，本著全員參與的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。
在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項(xiàng)目還按閉環(huán)管理的模式建立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。
5、11月23日，由項(xiàng)目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際，對鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進(jìn)行了一次專門的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了本項(xiàng)目所有施工技術(shù)、管理人員對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項(xiàng)目5個(gè)項(xiàng)管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗(yàn)員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參加）。
6、11月7日，本項(xiàng)目安質(zhì)部結(jié)合工程進(jìn)展及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路z1標(biāo)段質(zhì)量安全處罰標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)條件的通知》。針對本項(xiàng)目施工現(xiàn)場、施工臨時(shí)用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安全、機(jī)械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確了處罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時(shí)，針對安全文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵(lì)與約束能力，全面規(guī)范了安全文明施工行為。
7、持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強(qiáng)并保持施工現(xiàn)場的安全文明施工程度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計(jì)布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處；在本標(biāo)段進(jìn)入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個(gè)，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。
8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查的前期準(zhǔn)備工作，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)和“三項(xiàng)治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進(jìn)行前期自檢自查，對查出的問題自行進(jìn)行整改完善。同時(shí)，指派專人提前接觸檢查組人員進(jìn)行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進(jìn)行有針對性地準(zhǔn)備工作。由于準(zhǔn)備充分，我項(xiàng)目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽(yù)評價(jià)檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項(xiàng)治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項(xiàng)目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項(xiàng)目整體成績上顯強(qiáng)于鐵大橋局鄱陽湖大橋項(xiàng)目。
9、開工之初，按集團(tuán)公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，由項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本項(xiàng)目管理體系各相關(guān)部門進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進(jìn)行了相應(yīng)分工，將程序文本進(jìn)行了復(fù)印傳達(dá)學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項(xiàng)目有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。
10、開工以來，按本項(xiàng)目進(jìn)場隊(duì)伍的先后次序，對所有進(jìn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行了培訓(xùn)教育，組織所有作業(yè)人員進(jìn)行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇八
屈指算來，20xx年5有到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭，項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)。同時(shí)對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會議，對項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。
其次，我對半年來的工作做了一個(gè)工作總結(jié)。
第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟(jì)于事，而莫名而來的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情，個(gè)人工作總結(jié)《項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)》。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。
當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會也太少，學(xué)東西很慢;投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會;過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇九
2、20。
3、20。
4、205.2.按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負(fù)責(zé)。
二、后勤保障情況。1.辦公室及會議室安排值日表，每天有專人負(fù)責(zé)打掃負(fù)責(zé)保障衛(wèi)生，辦公室的電腦設(shè)備、辦公桌、空調(diào)、資料廚等都進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，我部10月份辦公設(shè)備良好運(yùn)行使用，無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。2.材料存放倉庫，由材料員負(fù)責(zé)，每天對材料的出入情況全部登記，每周進(jìn)行一次材料的盤點(diǎn)及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊，無一疏漏。3.我部大件材料設(shè)備存放區(qū)，全部用隔離墩圍擋，區(qū)域內(nèi)材料設(shè)備存放整齊，衛(wèi)生整潔，并有專人負(fù)責(zé)看守。10月份設(shè)備i保養(yǎng)到位，大件材料無一疏漏。4.我部職工宿舍，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，衛(wèi)生整潔，宿舍內(nèi)配套用品無損壞。無違規(guī)行為發(fā)生。
5.辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生，我部派專人每天進(jìn)行打掃保持，確保了職。
工有個(gè)良好的如廁環(huán)境。
三、后勤工作的建議。
1.建議可否給施工隊(duì)配備一臺a3打印機(jī)，保證工作的有效及。
時(shí)進(jìn)行。
2.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障，無法關(guān)閉電。
燈，我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題，但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障，希望公司給予解決。
項(xiàng)目一部。
工作總結(jié)2007年1月—5月，在由張家港爐窯沙鋼項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的興榮煉鐵4#高爐系統(tǒng)耐材砌筑工程，和興榮煉鐵4#高爐建安工程中，我擔(dān)任的是質(zhì)量檢查員、資料員同時(shí)要兼顧后勤工作。2007年的8月到爐窯分公司衢州項(xiàng)目部工作至今，現(xiàn)將我這一年的工作作如下總結(jié)。
一、具體做法。
1、在工程的施工過程中，我所要負(fù)責(zé)的是工程的質(zhì)量和相關(guān)的質(zhì)量、材料保證資料。要做好這項(xiàng)工作，首先要做到“腿勤、嘴勤”，那就是要多跑，多看，多講。每天我在現(xiàn)場工長的配合下，要對前一天施工的耐材砌筑進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，按所規(guī)定的質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)檢查評分、排名次，并以此進(jìn)行獎(jiǎng)罰，干的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，而干的不好的就要受處罰，以此來促進(jìn)作業(yè)人員的積極性。同時(shí)，每天還要隨時(shí)對正在砌筑的耐材進(jìn)行檢查，看到不符合要求的就要隨時(shí)指出，并要求及時(shí)整改。這樣一來較好的保證了工程的質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)的質(zhì)量資料還要及時(shí)跟上工程進(jìn)度，要做到現(xiàn)場施工完，資料簽字完。做到交工資料一次過。在工程的施工中，我們的工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。
2、由于工作的需要，我還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤工作。后勤的工作較為繁瑣，每個(gè)月，要配合好項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人作好本月的資金計(jì)劃和企業(yè)產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)工作；要做好辦公室的文件、通知的收發(fā)和傳達(dá)，要保證做到及時(shí)傳達(dá)有關(guān)的文件和通知；同時(shí)還要負(fù)責(zé)管理住所的環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃好每個(gè)月的生活費(fèi)用度、現(xiàn)場的需求供應(yīng)等等方面。有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和個(gè)方面的配合，我也還算是較為順利的完成好了這項(xiàng)工作。
3、在自身的作風(fēng)建設(shè)上。我能夠嚴(yán)格要求自己向其他的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好自己的本職工作，工作生活中多與他人交流。爭取去做一名合格的黨員。
二、存在的不足。
過去的一年里，在我所從事的質(zhì)量管理工作也取得了較好的成績，但是成績只能代表過去，今后有待于自己進(jìn)一步的努力，我要揚(yáng)長避短，再接再厲。在工作較為飽滿的情況下擠出時(shí)間來學(xué)習(xí)爐窯專業(yè)的施工、技術(shù)、質(zhì)量等綜合管理知識，使自己的素質(zhì)得到提升，以適應(yīng)爐窯走管理、技術(shù)、效益的發(fā)展道路。
三、明年的打算。
1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多參加公司組織的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。多方面的學(xué)習(xí)和取證上崗。讓自己的發(fā)展空間多元化。
時(shí)間過得真快，加入朋威建筑公司工作已經(jīng)2年了。非常榮幸和慶幸自己能夠成為朋威建筑公司的一員，要感謝的是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和工作上給予的肯定，同時(shí)也離不開各位同事在我工作上的幫助和支持。給了我一個(gè)發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)識自我的平臺，并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機(jī)會。2年的后勤工作，對我自身的改變和影響很大，讓自己克服了害羞的心里，戰(zhàn)勝了自己羞于開口的膽怯思想，激勵(lì)和鼓勵(lì)著自己我可以。下面對我2年的工作情況作如下匯報(bào)：
一、作為公司的內(nèi)勤人員，自我認(rèn)為就像是個(gè)管家，一個(gè)服務(wù)于公司全體員工的人員，有求必應(yīng)，有需必幫，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：l、主要工作內(nèi)容：
負(fù)責(zé)公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購、保管、領(lǐng)用管理；
2、負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修、定期檢查；
3、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記；
5、協(xié)助經(jīng)理室及資料室日常的文件資料整理或向各職能部門上報(bào)材料；
6、負(fù)責(zé)公司宿舍人員安排管理；
7、負(fù)責(zé)公司出差人員差旅費(fèi)的報(bào)銷工作；
8、接待工作。
9、項(xiàng)目部、請各政府部門、甲方聚餐一系列的訂閱工作：
一、簡述工作情況。
1、后勤接待工作。能夠積極主動(dòng)熱情的對待每一位來檢人員，并時(shí)刻提醒自己，微笑待人。在這期間，陪來檢人員查看工地動(dòng)作狀況，得到了他們的滿意。同時(shí)也大大提高了我的人際交流水平；采購和設(shè)備維護(hù)方面：作到了貨比三家的原則，大力響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的話-把公司當(dāng)作自己的家一樣對待。
2、豐富業(yè)務(wù)知識、提高工作能力。在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務(wù)文化知識。為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力。
3、工作態(tài)度：能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，投入認(rèn)真，始終以公司為重，只要公司需要加班，絕無任何借口推辭，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作和任務(wù)。
二、工作職責(zé)。
內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合服務(wù)性的工作，內(nèi)勤位輕責(zé)重，在完成自己分內(nèi)工作的同時(shí)，既要完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作，又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識面和一絲不茍的工作作風(fēng)，任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述2年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)深刻認(rèn)識：l、一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)、切實(shí)履行崗位職責(zé)作為公司的內(nèi)勤采購人員，要以節(jié)約成本為先，花最少的錢，買最好的東西，不吃回扣，不私自占用公款；為了避免虛報(bào)的申請，一定要在取得物資申購單的情況下，方可采購，或領(lǐng)導(dǎo)有特定交代除外。對所購買的固定資產(chǎn)和易耗品及時(shí)登記，編號，以保證公司財(cái)產(chǎn)的完整。對購入和領(lǐng)用的物品，通過填制入、出庫單的形式制盤存表，進(jìn)行倉庫物品的盤存，不虛報(bào)，不漏報(bào)，不謊報(bào)，做到帳數(shù)相符，帳庫一致。并做好月底與財(cái)務(wù)部人員校對核實(shí)的工作。每一季度與財(cái)務(wù)部人員共同進(jìn)行一次全面的庫存清點(diǎn)盤查。
2、確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。愛護(hù)和保管好公司的財(cái)產(chǎn)，對日常的辦公設(shè)備，如復(fù)印機(jī)、投影機(jī)、傳真機(jī)等等辦公耗材，力求作到定期檢查，定期請專業(yè)的服務(wù)人員上門維護(hù)，已保障所有設(shè)備的正常使用和延長使用壽命。
3、及時(shí)準(zhǔn)確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎細(xì)致的文件管理。對本單位下屬公司上傳的審批文件實(shí)行安全有效管理，做到類別清楚、目錄齊全、排列有序，便于提供文件查找和使用。應(yīng)該在收到登記后，第一時(shí)間送達(dá)收件人，跟蹤審批文件，及時(shí)詢問了解文件的審批進(jìn)度，并把情況盡可能的反饋給發(fā)件人。
4、嚴(yán)格遵守宿舍管理制度。高度的安全防范意識,愛惜宿舍個(gè)人及公共設(shè)施，熱情服務(wù)于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先，以宿舍人員的生活安全為首要，以保持良好的宿舍環(huán)境為重點(diǎn)，以大家的團(tuán)結(jié)和睦相處為目標(biāo)。工作積極主動(dòng)熱情，為他人所想，做他人所需。
我所負(fù)責(zé)的后勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)。
程序化的工作。從而做到有求必應(yīng)，絕不拖項(xiàng)目部的后腿。回顧我這。
三個(gè)月來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我將會認(rèn)真總結(jié)前面三。
個(gè)月的工作，權(quán)衡其利弊，取其精華去其糟粕，使后面的工作做得更。
好。
我這一段時(shí)間工作總體比較順利，在住宿安排與食堂運(yùn)作方面一。
切都在按照預(yù)設(shè)步驟進(jìn)行。在采購方面，做到所購菜肴物美價(jià)廉，保。
證了項(xiàng)目部每一個(gè)人能夠按時(shí)吃到飯，吃飽飯，吃好飯，在不增加公。
司運(yùn)作成本的前提下，盡量讓每一個(gè)項(xiàng)目部成員感到滿意。我自我感。
覺總體盡在掌握中。當(dāng)然我有一些不足之處，首先對一些突發(fā)情況準(zhǔn)。
備不足，例如有一次突然停電，結(jié)果中午午飯被推遲了半個(gè)小時(shí)。其。
次對人員流動(dòng)的掌控還不是很到位，有時(shí)食堂突然增加好幾個(gè)人，這。
樣飯食就有些緊張。所有這些在以后的工作中，我一定作出相應(yīng)的調(diào)。
整，爭取同樣的情況不第二次發(fā)生！在這段時(shí)間里，自己盡管經(jīng)過一。
些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。
在以后的工作中，要堅(jiān)持做到四點(diǎn)，切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是手勤。
事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三是腿勤。結(jié)合實(shí)際，開展調(diào)查工。
作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互。
和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自。
己的工作水平。以后我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
我的后勤工作是一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵一環(huán)，俗話說得好“兵馬未動(dòng)。
糧草先行”，如果吃飯住宿有問題，則肯定會給項(xiàng)目部的工作造成很。
大影響與麻煩。所以我總結(jié)一些以后需要注意與完善的事項(xiàng)，在工。
作中增強(qiáng)意識，從而將內(nèi)勤工作做的更好更到位。
一是集體意識。后勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示。
精神，下級上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強(qiáng)。
了集體意識，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做。
得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。
二是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不。
讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓。
項(xiàng)目部工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安。
排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
三是奉獻(xiàn)意識。后勤部門人員比較少，雖然大事沒有，但是小。
事一堆，事情相當(dāng)繁瑣，所以我必須培養(yǎng)自己的耐心與奉獻(xiàn)意識。俗。
話說“大事是從小事做起”，我一定腳踏實(shí)地的做好每一件小事，無。
論何時(shí)何地，都要銘記自己是這個(gè)集體中重要的一份子，自己任何失。
誤與延誤都會造成其他連鎖反應(yīng)。做事時(shí)應(yīng)時(shí)刻帶有一種奉獻(xiàn)的意。
識，而且還要帶動(dòng)其他員工抱有奉獻(xiàn)意識，只有這樣我們的人際關(guān)系。
才會越來越融洽，工作才會越做越順，公司才會越做越大。
人才，壯大現(xiàn)場管理人員的隊(duì)伍，共同為公司的發(fā)展盡一份力。其次。
我覺得公司人員流動(dòng)性太大，任何一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必然是以。
人為本，如果我們留不住人才，那絕對是我們公司的最大損失。另外。
項(xiàng)目部人員確實(shí)相當(dāng)辛苦，基本上每天工作時(shí)間都在十四小時(shí)以上，所以在公司條件允許的前提下，應(yīng)適當(dāng)予以經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)與精神上的鼓勵(lì)。
這一段時(shí)間里我嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。
和要求，努力做好自己的本職工作，絕不影響工程現(xiàn)場工作，圓滿地。
完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同。
項(xiàng)目部全體員工一起完成了前三個(gè)月的工作任務(wù)，在以后時(shí)間里不僅。
自己自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要督促身邊其他同事遵守公司。
每一項(xiàng)規(guī)章制度。公司的發(fā)展前景是廣闊的，做為公司的一名員工，做為后勤部門的負(fù)責(zé)人，我深知自己肩上的責(zé)任之重，我將會更加努力的工作，和公司一起成長，為公司的發(fā)張壯大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
宋海峰。
江蘇自力建設(shè)工程有限公司。
自進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我項(xiàng)目部進(jìn)展情況良好，通過洞新六標(biāo)項(xiàng)目部全體參建員工的通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將洞新六標(biāo)項(xiàng)目部2010年1至3月份工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目總體情況。
自項(xiàng)目部組建以來，我部就陸續(xù)召集人員，進(jìn)行駐地和試驗(yàn)室的建設(shè)與便道拉通，2月份，項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢，并實(shí)現(xiàn)全面辦公，試驗(yàn)室儀器全部到位并開始進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土設(shè)備安裝調(diào)試完畢，板房已搭設(shè)好，目前正在進(jìn)行場地硬化，四月份拌和站可完全建好并開始正常運(yùn)行。
二、項(xiàng)目進(jìn)度及下月進(jìn)度安排。
根據(jù)施工計(jì)劃，截止3月底，我項(xiàng)目部已完成以下幾項(xiàng)工作：
1、項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢；
2、縱向便道全線拉通；
3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測完成；
4、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查；
5、制定了總體施工組織設(shè)計(jì)及通涵施工進(jìn)度計(jì)劃；
6、簽訂了組合鋼模的有關(guān)合同；
7、提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；
8、建立了各種安全環(huán)保和項(xiàng)目部管理制度；
9、樹立了各種安全警示、工程概況宣傳標(biāo)志標(biāo)牌；
10、試驗(yàn)室的砼、砂漿標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗(yàn)已經(jīng)完成；
11、拌和場建設(shè)基本完成，目前正在進(jìn)行場坪硬化；
12、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束。
4月12日左右，將迎接在履約檢查復(fù)檢，因此，12日之前，我們將嚴(yán)格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進(jìn)行改進(jìn)，完善各類機(jī)構(gòu)制度；改善生活區(qū)廚房壞境；加快進(jìn)度完成拌和站的建設(shè)；做好駐地、試驗(yàn)室、便道、拌和站宣傳冊；制定并上報(bào)通道、涵洞等分項(xiàng)工程開工報(bào)告。4月18日左右，我標(biāo)段工程將正式開工，因天氣情況不佳，且業(yè)主，監(jiān)理各方工作程序尚未理順，預(yù)計(jì)4月進(jìn)度不會很理想。
三、施工隊(duì)進(jìn)度情況及下月進(jìn)度計(jì)劃。
目前除臨建施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場施工外，其余施工隊(duì)正在進(jìn)行合同簽訂工作，預(yù)計(jì)4月中旬進(jìn)場，4月下旬開工。
根據(jù)洞新公司下達(dá)的總體施工任務(wù)及“7.31目標(biāo)考核任務(wù)”的安排，結(jié)合本標(biāo)段現(xiàn)場實(shí)際情況，我部將全線打開12個(gè)施工工作面（即：防護(hù)工程：k36+300-k36+420右側(cè)擋土墻；排水工程：k35+950-k36+015右側(cè)截水溝；橋梁工程：k31+225赧水大橋樁基礎(chǔ)、k34+228銀家樁大橋樁基礎(chǔ)、k35+195獨(dú)山村大橋樁基礎(chǔ)；通涵工程：k32+050、k32+300、k36+465）。計(jì)劃完成：拌和場及橋涵工作面外電接入；拌和場建設(shè)完工并形成生產(chǎn)力；路基清淤回填0.6萬方，橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米；通涵基坑開挖及澆筑基礎(chǔ)砼350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計(jì)約270余萬元。
四、計(jì)量及工程結(jié)算情況。
因?yàn)槲翼?xiàng)目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計(jì)量，因?yàn)槁犯酃咎峁┑谋：问胶蜆I(yè)主要求有差距，所以我標(biāo)段預(yù)付款尚在與業(yè)主溝通中。
結(jié)算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算，拌和站因?yàn)樯形赐旯ぃ拥较略陆Y(jié)算。
五、財(cái)務(wù)及資金使用。
項(xiàng)目因預(yù)付款未到位，所有款項(xiàng)都由公司直接劃拔與代付，公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元，代付設(shè)備及材料款為250000，因資金不足項(xiàng)目上還有幾家供應(yīng)商的材料款未進(jìn)行結(jié)算辦理手續(xù)，外欠材料及設(shè)備款150多萬元，項(xiàng)目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項(xiàng)目部正在積極辦理項(xiàng)目部開立賬戶所須的相關(guān)手續(xù)。
六、材設(shè)情況。
1、自進(jìn)場至三月底，在了解本地材料資源和市場情況的同時(shí)，配合試驗(yàn)室采集材料樣品。
2、主要是項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)、便道施工和拌和站的建設(shè)等所需材料的采購；
4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應(yīng)商信息及報(bào)價(jià)匯總上報(bào)項(xiàng)目部。
七、協(xié)調(diào)工作。
1、3月份協(xié)助拆除房屋一座，并與紅線內(nèi)其他戶主達(dá)成隨時(shí)拆除其建筑物的協(xié)議；
2、三桿遷移正在進(jìn)行中，其中影響目前施工的各處桿線已及時(shí)處理完畢；
4、已完成辦公場所臨時(shí)用電建設(shè)，其他兩處施工臨時(shí)用電正在協(xié)商中；
5、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系，具體事宜正在商洽中；
6、及時(shí)處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾，以保證施工的順利進(jìn)行；
7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟(jì)林場兩個(gè)個(gè)案，并有望在四月份徹底解決。
八、安全、環(huán)保情況。
1、編制部分分項(xiàng)工程的開工報(bào)告及實(shí)施性施組設(shè)計(jì)；
3、完善工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理制度。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護(hù)和文明施工制度等。
4、完善駐地建設(shè)，拌和場，沿線等安全警示標(biāo)語。
5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題，積極整改、完善。
九、綜合管理情況我項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和與各部門的協(xié)調(diào)溝通，至3月底，綜合辦公室主要完成了以下工作：
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車輛的調(diào)度，三個(gè)多月下來，我項(xiàng)目部車輛的使用狀況良好，只有個(gè)別車輛進(jìn)行了一次大修。目前可使用的車輛有6臺，兩臺皮卡車為公司采購，一臺獵豹車公司已簽訂租賃協(xié)議，其余3臺均需我項(xiàng)目部與車主簽訂車輛租賃合同，目前正與車主洽談合同事宜。
3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作，現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類，都已放入檔案室。平日工作站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理處、兄弟標(biāo)段等其他人員來項(xiàng)目部，由我辦公室負(fù)責(zé)接待。
4、購買各類辦公用品，完善項(xiàng)目部駐地建設(shè)。2個(gè)多月基本上買齊各個(gè)辦公室所需用品，準(zhǔn)備好履約檢查所需要的物品，如宣傳牌、旗幟等。
5、為3月29日的履約檢查做好充分的準(zhǔn)備工作，我辦公室主要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)、檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻、設(shè)立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等，在各部門的共同協(xié)作下，履約檢查過程比較順利。
十、需要解決的問題。
因項(xiàng)目部地處偏僻，及人手水平上的問題，材設(shè)工作還需公司材設(shè)部多加支持，材料上多拿指導(dǎo)性、針對性強(qiáng)的意見，屬于公司材設(shè)部職權(quán)范圍的內(nèi)容，請及時(shí)回復(fù)，比如設(shè)備、車輛租金等。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇十
優(yōu)秀作文推薦！20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣大員工和賓客服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工滿意度為目標(biāo)，以熱情、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的`服務(wù)質(zhì)量和管理水平。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
1、通過會議形式實(shí)現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時(shí)性、針對性、公開性;通過每天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，及時(shí)傳達(dá)公司的方針政策，提高工作效率，有效加強(qiáng)員工間的溝通交流。
2、制定各崗位周計(jì)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且通過每周一次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行互查，編制檢查通報(bào)，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)督促整改。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求，x月底制定了賓館、食堂推行工作計(jì)劃，并于x月中旬完成賓館、食堂推行。有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。
集廣大員工意見，提高滿意度依每月生活管理委員會為平臺，及時(shí)將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見收集，通過研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題。
經(jīng)過前期緊張、有序的準(zhǔn)備，新食堂搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)行了詢價(jià)、采購，有效改善了食堂硬件設(shè)施。
為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，x月份組織廚師進(jìn)行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。
俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇十一
3、負(fù)責(zé)本行業(yè)市場調(diào)研、運(yùn)營和招商等方案的執(zhí)行；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的軟文推廣，文案編寫
1、大專及以上學(xué)歷，歡迎應(yīng)屆生的加入；
2、具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織，開拓能力；
3、有很好的溝通技巧，較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
4、工作認(rèn)真踏實(shí)，能承受一定的工作壓力；
5、有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。
6、熟悉公眾號運(yùn)營，獨(dú)立編寫軟文，各類排版
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇十二
會議由項(xiàng)目部副總經(jīng)理xx主持，首先陳副總經(jīng)理總結(jié)了xx年項(xiàng)目部在公司、分局，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部全體員工的關(guān)心、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績;同時(shí)也提出了xx年工作中存在的一些差距與不足。
20xx年是觀音巖項(xiàng)目部導(dǎo)流明渠標(biāo)履約最為關(guān)鍵的一年，月平均混凝土施工強(qiáng)度達(dá)到10萬m3，x月要求達(dá)到過流條件，施工任務(wù)相當(dāng)艱巨。會議先由各部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)20xx年和20xx年一季度的工作。發(fā)言完后，陳副總針對其工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)和存在的不足進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務(wù)指出具體工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和相應(yīng)解決問題的一些辦法與措施。之后分管領(lǐng)導(dǎo)針對所分管的部門和作業(yè)隊(duì)一季度工作完成情況做出了中肯的評價(jià)，并對二季度工作提出了具體的要求。
最后，項(xiàng)目部常務(wù)副總經(jīng)理吳越建做了總結(jié)講話，就20xx年工作對班子成員和部門、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長提出了"三個(gè)'加強(qiáng)'，四個(gè)'不'"的要求。即：三個(gè)'加強(qiáng)'，1、加強(qiáng)工作計(jì)劃的.準(zhǔn)確和可持續(xù)性;并就計(jì)劃有安排、有落實(shí)，有措施、有手段。2、加強(qiáng)工作責(zé)任心;強(qiáng)化各級人員的執(zhí)行力，全面開展觀音巖項(xiàng)目部的績效管理工作，真正做到多勞多得，以薪酬體現(xiàn)業(yè)績。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和系統(tǒng)能力的提高;項(xiàng)目部目前團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)還不夠高效，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強(qiáng)，努力通過今年上半年的改進(jìn)和提高，全面提升項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。四個(gè)"不"是：對待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應(yīng)付。
通過此次會議，大家一致認(rèn)為：圍繞當(dāng)前高強(qiáng)度的生產(chǎn)計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量、安全、文明施工。只有統(tǒng)一思路和認(rèn)識，從我做起、從點(diǎn)滴做起，完成好個(gè)人和部門的各項(xiàng)工作，才能滿足工作的需要;只有加強(qiáng)績效考核管理機(jī)制，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績效團(tuán)隊(duì)，才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務(wù)。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇十三
不知不覺一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
1)、目前項(xiàng)目合同金額xx萬元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。
2)、已簽認(rèn)洽商xx項(xiàng)，工程量確認(rèn)單xx項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有xx余萬元、正在施工的預(yù)計(jì)xx余萬元。
3)、工程回款金額為xx萬余元;廢舊物資處理費(fèi)用xx余萬元;機(jī)電安裝配合費(fèi)xx萬元;食堂收入xx萬余元。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項(xiàng)目部入場較早，如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場xx個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達(dá)到滿意的'效果是最重要的。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過誠實(shí)可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn)，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獲取效益。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。
我們項(xiàng)目人員自從xx調(diào)到xxx以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在xx請假后項(xiàng)目部就剩下xx人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的項(xiàng)目有墻體拆除、外幕墻拆除、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少，每個(gè)施工程序的行都請教。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇十四
20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部配備了專職安全員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說誓言無聲.所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠.忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子，一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào)，這是最簡單的工作理由，雙贏邏輯.要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力.而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂.與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會冒出來，熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來，的體會，也是我的改變，就是調(diào)和.易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來.合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化.與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必須的.與總包的合作過程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多掌握，有的放矢.我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒有原則的，不設(shè)底線的.這個(gè)過程，就需要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇十五
20xx年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了有針對性對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力，項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。
（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況。
1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。
2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。
（二）質(zhì)量管理工作完成情況：
1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
1.1施工準(zhǔn)備控制，在各工程對象正式施工活動(dòng)開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。
1.2施工過程控制，在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。
1.3竣工驗(yàn)收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)。
工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。
3、建立健全質(zhì)量管理體系。
施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。
施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價(jià)。
4、強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量。
以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。
在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。
5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作。
施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。
施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量，幫對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。
在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保工程能順利完成。
進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。
“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。
總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。
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項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇十六
自進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我項(xiàng)目部進(jìn)展情況良好，通過洞新六標(biāo)項(xiàng)目部全體參建員工的通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將洞新六標(biāo)項(xiàng)目部20xx年1至3月份工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
自項(xiàng)目部組建以來，我部就陸續(xù)召集人員，進(jìn)行駐地和試驗(yàn)室的建設(shè)與便道拉通，2月份，項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢，并實(shí)現(xiàn)全面辦公，試驗(yàn)室儀器全部到位并開始進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土設(shè)備安裝調(diào)試完畢，板房已搭設(shè)好，目前正在進(jìn)行場地硬化，四月份拌和站可完全建好并開始正常運(yùn)行。
根據(jù)施工計(jì)劃，截止3月底，我項(xiàng)目部已完成以下幾項(xiàng)工作：
1、項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢；
2、縱向便道全線拉通；
3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測完成；
4、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查；
5、制定了總體施工組織設(shè)計(jì)及通涵施工進(jìn)度計(jì)劃；
6、簽訂了組合鋼模的有關(guān)合同；
7、提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；
8、建立了各種安全環(huán)保和項(xiàng)目部管理制度；
9、樹立了各種安全警示、工程概況宣傳標(biāo)志標(biāo)牌；
10、試驗(yàn)室的砼、砂漿標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗(yàn)已經(jīng)完成；
11、拌和場建設(shè)基本完成，目前正在進(jìn)行場坪硬化；
12、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束。
4月12日左右，將迎接在履約檢查復(fù)檢，因此，12日之前，我們將嚴(yán)格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進(jìn)行改進(jìn)，完善各類機(jī)構(gòu)制度；改善生活區(qū)廚房壞境；加快進(jìn)度完成拌和站的建設(shè)；做好駐地、試驗(yàn)室、便道、拌和站宣傳冊；制定并上報(bào)通道、涵洞等分項(xiàng)工程開工報(bào)告。4月18日左右，我標(biāo)段工程將正式開工，因天氣情況不佳，且業(yè)主，監(jiān)理各方工作程序尚未理順，預(yù)計(jì)4月進(jìn)度不會很理想。
目前除臨建施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場施工外，其余施工隊(duì)正在進(jìn)行合同簽訂工作，預(yù)計(jì)4月中旬進(jìn)場，4月下旬開工。
k34+228銀家樁大橋樁基礎(chǔ)、k35+195獨(dú)山村大橋樁基礎(chǔ)；通涵工程：k32+050、k32+300、k36+465）。計(jì)劃完成：拌和場及橋涵工作面外電接入；拌和場建設(shè)完工并形成生產(chǎn)力；路基清淤回填0.6萬方，橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米；通涵基坑開挖及澆筑基礎(chǔ)砼350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計(jì)約270余萬元。
因?yàn)槲翼?xiàng)目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計(jì)量，因?yàn)槁犯酃咎峁┑谋：问胶蜆I(yè)主要求有差距，所以我標(biāo)段預(yù)付款尚在與業(yè)主溝通中。
結(jié)算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算，拌和站因?yàn)樯形赐旯?，延到下月結(jié)算。
項(xiàng)目因預(yù)付款未到位，所有款項(xiàng)都由公司直接劃拔與代付，公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元，代付設(shè)備及材料款為250000，因資金不足項(xiàng)目上還有幾家供應(yīng)商的材料款未進(jìn)行結(jié)算辦理手續(xù)，外欠材料及設(shè)備款150多萬元，項(xiàng)目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項(xiàng)目部正在積極辦理項(xiàng)目部開立賬戶所須的相關(guān)手續(xù)。
1、自進(jìn)場至三月底，在了解本地材料資源和市場情況的同時(shí)，配合試驗(yàn)室采集材料樣品。
2、主要是項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)、便道施工和拌和站的建設(shè)等所需材料的采購；
4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應(yīng)商信息及報(bào)價(jià)匯總上報(bào)項(xiàng)目部。
1、3月份協(xié)助拆除房屋一座，并與紅線內(nèi)其他戶主達(dá)成隨時(shí)拆除其建筑物的協(xié)議；
2、三桿遷移正在進(jìn)行中，其中影響目前施工的各處桿線已及時(shí)處理完畢；
4、已完成辦公場所臨時(shí)用電建設(shè)，其他兩處施工臨時(shí)用電正在協(xié)商中；
5、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系，具體事宜正在商洽中；
6、及時(shí)處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾，以保證施工的順利進(jìn)行；
7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟(jì)林場兩個(gè)個(gè)案，并有望在四月份徹底解決。
1、編制部分分項(xiàng)工程的開工報(bào)告及實(shí)施性施組設(shè)計(jì)；
3、完善工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理制度。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護(hù)和文明施工制度等。
4、完善駐地建設(shè)，拌和場，沿線等安全警示標(biāo)語。
5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題，積極整改、完善。
我項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和與各部門的協(xié)調(diào)溝通，至3月底，綜合辦公室主要完成了以下工作：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有管理層員工的生活安排，即后勤工作，目前我項(xiàng)目部到位員工42人，全部入住項(xiàng)目部租用的當(dāng)?shù)孛穹績蓷潣?，每?層，廚房正在進(jìn)行改建，爭取為項(xiàng)目部員工創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車輛的調(diào)度，三個(gè)多月下來，我項(xiàng)目部車輛的使用狀況良好，只有個(gè)別車輛進(jìn)行了一次大修。目前可使用的車輛有6臺，兩臺皮卡車為公司采購，一臺獵豹車公司已簽訂租賃協(xié)議，其余3臺均需我項(xiàng)目部與車主簽訂車輛租賃合同，目前正與車主洽談合同事宜。
3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作，現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類，都已放入檔案室。平日工作站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理處、兄弟標(biāo)段等其他人員來項(xiàng)目部，由我辦公室負(fù)責(zé)接待。
4、購買各類辦公用品，完善項(xiàng)目部駐地建設(shè)。2個(gè)多月基本上買齊各個(gè)辦公室所需用品，準(zhǔn)備好履約檢查所需要的物品，如宣傳牌、旗幟等。
5、為3月29日的履約檢查做好充分的準(zhǔn)備工作，我辦公室主要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)、
檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻、設(shè)立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等，在各部門的共同協(xié)作下，履約檢查過程比較順利。
因項(xiàng)目部地處偏僻，及人手水平上的問題，材設(shè)工作還需公司材設(shè)部多加支持，材料上多拿指導(dǎo)性、針對性強(qiáng)的意見，屬于公司材設(shè)部職權(quán)范圍的內(nèi)容，請及時(shí)回復(fù)，比如設(shè)備、車輛租金等。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇十七
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過;我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)。無論對項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年?，F(xiàn)在我就東山美居二期工程項(xiàng)目部20__年的工作作出總結(jié)如下：
一、工程概況。
東山美居二期工程項(xiàng)目地址位于長治市東外環(huán)二職駕校旁，建設(shè)單位是長治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，5#~10#為我單位承建，結(jié)構(gòu)形式為磚混，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，層數(shù)為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515㎡。
二、工程進(jìn)度。
20__年3月19日，項(xiàng)目部按照建設(shè)單位及分公司的安排進(jìn)入施工現(xiàn)場，開始進(jìn)行土方開挖及前期準(zhǔn)備工作，由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20__年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成;8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成，共計(jì)完成產(chǎn)值1125.59萬元。
三、安全文明生產(chǎn)管理。
安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行公司分公司的安全規(guī)章制度，安全員加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時(shí)間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)清除，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，避免了人身傷亡事故的發(fā)生。
為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境，我項(xiàng)目部在每棟樓搭設(shè)了安全通道，另外，施工現(xiàn)場結(jié)合不同的施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然，環(huán)境保護(hù)貫穿整個(gè)施工過程。
四、組織管理。
項(xiàng)目部各成員基本都是從潞城昌運(yùn)嘉園一塊過來的，人員之間比較熟悉，配合默契，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，新的項(xiàng)目部配備了專職資料員，對技術(shù)現(xiàn)場資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對分部分項(xiàng)工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時(shí)間，使項(xiàng)目部工作有序開展。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，該項(xiàng)目是我項(xiàng)目部接觸的第一個(gè)營改增后的項(xiàng)目，組織項(xiàng)目部人員結(jié)合日常工作，學(xué)習(xí)關(guān)于營改增的知識。
五、成本管理。
在工程開工前，項(xiàng)目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標(biāo)后預(yù)算，并進(jìn)行了標(biāo)后預(yù)算各個(gè)指標(biāo)的分析，同時(shí)，結(jié)合市場及相似工程做了成本的預(yù)測工作。
在施工過程中，簽訂分包合同及材料供應(yīng)合同前先了解市場，多詢價(jià)，做到心中有數(shù)，不多支出;把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入關(guān)”，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)場?，F(xiàn)場不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務(wù)分包協(xié)商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費(fèi)用;對發(fā)生的合同外的工作，及時(shí)做好簽認(rèn)工作。
六、工作中的難點(diǎn)及存在的問題。
在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問題：1、在進(jìn)行10#樓打樁工程中，由于出現(xiàn)了濕陷性土質(zhì)，導(dǎo)致2:8灰土樁出現(xiàn)縮孔現(xiàn)象，我們中途不得不更換樁機(jī)，增加了成本;2、磚混結(jié)構(gòu)的小構(gòu)件較多，支模比較麻煩利潤小，導(dǎo)致好多木工中途撤場，我方為了不影響工期，又重新找木工隊(duì)伍等;3、受國家環(huán)保政策的影響，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)，而且價(jià)格大幅上漲，使的項(xiàng)目工期延長，成本增加。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇十八
20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工同心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。
800kva箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項(xiàng)目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水、電安裝，防水工程施工隊(duì)伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。
4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實(shí)景對外展示，在咸陽城西引起了轟動(dòng)，受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽(yù)。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。
6月5日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四。五點(diǎn)，就有客戶來到金橋國際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶200多批：實(shí)際回收資金6000多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤；12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是長泰集團(tuán)發(fā)展史上獲得的第一個(gè)市級樓盤金獎(jiǎng)。
xx城市一期工程(1#、2#商住樓)，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年3月正式動(dòng)工建設(shè)。
在項(xiàng)目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。
展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：
一、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。
二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住。
三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。
四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1。2億元，再創(chuàng)歷史新高。
項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇十九
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗(yàn)。無論對項(xiàng)目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年。我們在工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目部制度建設(shè)等方面作出了可喜的成績。首先，我向一年來辛苦工作的各位員工表示由衷的感謝和誠摯的祝福。下面我就湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程項(xiàng)目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：
一、工程進(jìn)度。
工程進(jìn)度是資金來源的必要條件，是工程結(jié)算及項(xiàng)目工作的重要體現(xiàn)。20xx年，我部按照湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程建設(shè)指揮部排列的工程進(jìn)度計(jì)劃開展工作，工期緊、任務(wù)重；且施工環(huán)境不成熟；給項(xiàng)目部的施工帶來嚴(yán)重影響。但項(xiàng)目部全體成員從未退縮，在大家的共同努力下，工程并未發(fā)生任何停工、窩工現(xiàn)象；并且達(dá)到了預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度，共完成砍樹、原始地面清表、邊坡修整、垃圾主壩基礎(chǔ)、調(diào)節(jié)池墊層、錨桿、原有老壩加固、天然氣管道加固、電廠高壓線拆除、粉煤灰管道改造等約1600萬工程量。
二、安全管理。
是有幾個(gè)小事故發(fā)生，現(xiàn)場還有不少安全隱患未整改落實(shí)到位?？傮w來講，20xx年湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程的安全生產(chǎn)工作是值得肯定的，各位員工在安全生產(chǎn)方面做出的努力及貢獻(xiàn)也是有目共睹的。在此，我由衷的感謝大家對安全責(zé)任的重視，對生命的尊重。
三、組織管理及員工管理。
在項(xiàng)目部剛成立時(shí)，由于人員配備不足，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)無核心的局面。在我們進(jìn)行了一次人員調(diào)整，補(bǔ)強(qiáng)了技術(shù)力量之后，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實(shí)際情況對分部分項(xiàng)工程合理的安排人員、機(jī)械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時(shí)間，使項(xiàng)目部工作有序開展。
為完善項(xiàng)目部的管理，充分的發(fā)揮員工的工作積極性及工作潛力。項(xiàng)目部特建立了項(xiàng)目部管理制度,尤其是員工獎(jiǎng)懲條理.進(jìn)一步加強(qiáng)了管理人員在管理中的作用；對員工的管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格細(xì)致的工作方針；在日常生產(chǎn)管理中積極征求和采納員工的意見；項(xiàng)目部堅(jiān)持量力而行，對違反項(xiàng)目部規(guī)定和發(fā)生事故的員工本著教育為主，處罰為輔的原則，針對每件事，每個(gè)人都做了耐心細(xì)致的工作。員工思想穩(wěn)定，工作安心，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。
四、存在的問題。
在全年的工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:。
1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。各部門的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果。主動(dòng)配合性不強(qiáng)；分工與合作的關(guān)系不能很好的處理；一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。
2、個(gè)別員工工作積極性有待提高，遲到、早退、缺勤不請假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不遵守項(xiàng)目部制定的管理制度；工作中不為項(xiàng)目部及老板考慮。希望在來年的工作中，能有所改善，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的管理制度執(zhí)行，否則，項(xiàng)目部將進(jìn)行人員調(diào)整。
3、各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。
4、在施工隊(duì)工作任務(wù)的安排上積極主動(dòng)性、連續(xù)性不強(qiáng);對施工隊(duì)的態(tài)度不夠強(qiáng)硬，被施工隊(duì)牽著走的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、與業(yè)主、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多，協(xié)調(diào)不到位。
6、工作責(zé)任心有待加強(qiáng)，躲事、推事現(xiàn)象偶有發(fā)生。
7、工作落實(shí)力度不強(qiáng)，會議內(nèi)容在會后未按照各自的分工落實(shí)到位；尤其是報(bào)建工作，項(xiàng)目已開工四月有余，報(bào)建工作仍未完成。
8、資料不夠完善；簽證不夠及時(shí)。
以上幾個(gè)方面都是需要我們在今后的'工作中加以改進(jìn)、克服和不斷提高的方面。
各位員工，新的一年已經(jīng)到來，對我們來說成績已經(jīng)成為過去，不足還須一一改進(jìn)。但我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我相信，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。順利、圓滿的完成湘潭市雙馬垃圾場整改配套工程.我堅(jiān)信我們的明天會更美好!
在此，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福！
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項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)篇二十
一、班子團(tuán)結(jié)實(shí)干，清正廉潔，職工擁護(hù)信賴。項(xiàng)目部班子成員6人，在一起先后施工了4個(gè)立井項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目都以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、盈利贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的一致好評，是一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的整體。班子成員始終帶領(lǐng)職工把創(chuàng)建“先進(jìn)集體”作為凝聚團(tuán)隊(duì)、團(tuán)結(jié)職工的有效形式，并緊密結(jié)合項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以“科學(xué)管理、規(guī)范施工、追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標(biāo)，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”的工作理念來指導(dǎo)項(xiàng)目工作。
二、隊(duì)伍和諧安全穩(wěn)定，有善打硬仗本領(lǐng)和作風(fēng)。項(xiàng)目部是不怕苦不怕累，不斷進(jìn)取，努力奮斗，逐漸成熟強(qiáng)大起來，成為一支敢打硬仗、能打硬仗的隊(duì)伍。幾年來，不管條件多苦、多累，工程多復(fù)雜，形勢多嚴(yán)峻，隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定，始終堅(jiān)守信念，無論在哪里都以安全優(yōu)質(zhì)、快速施工的業(yè)績完成任務(wù)，為企業(yè)增光添彩，是我處一支較強(qiáng)的施工立井井筒的專業(yè)隊(duì)伍。
三、認(rèn)真貫徹上級文件精神，堅(jiān)持“安全第一”的理念。項(xiàng)目部抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化管理抓現(xiàn)場，認(rèn)真落實(shí)“6s”管理、手指口述、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各方面工作要求，加強(qiáng)“五型班組”建設(shè)，積極開展“班前講安全故事，結(jié)安全伙伴，簽訂安全合同，‘三違’人員曝光”等系列活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)全體職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
四、完善民主管理制度，職工積極建言獻(xiàn)策。項(xiàng)目部按時(shí)召開職工大會，讓大家提建議、想辦法、促生產(chǎn)、包安全，并積極采納合理化意見和建議，對大家比較關(guān)心的熱點(diǎn)問題，如工資分配、工作調(diào)動(dòng)、技術(shù)比武情況、安全生產(chǎn)開展、安全獎(jiǎng)罰情況等內(nèi)容都及時(shí)公示，使項(xiàng)目部上下都能以誠相待、團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全生產(chǎn)工作。
五、抓好經(jīng)營管控，完成處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)處各項(xiàng)管理制度，不斷提升管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，做到施工優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，職工收入較為穩(wěn)定。20xx年，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，工程合格率100%，年終盤點(diǎn)材料不超支，職工工資不超支，保障了項(xiàng)目正常運(yùn)行。
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