通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，從而有針對性地改進(jìn)自己。總結(jié)應(yīng)該簡明扼要，突出重點(diǎn)，闡明思路，不要過多引入無關(guān)內(nèi)容。以下范文歸納總結(jié)了不同人的不同經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使我們受益匪淺。
半年工作總結(jié)會講話篇一
同志們：
剛才，xx同志宣讀了縣委、政府《關(guān)于對鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年度工作和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行綜合考核的通知》，xx同志就年度考核講了具體要求。我完全同意，下面我就如何做好今年的考核工作，再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一、要充分認(rèn)識考核工作的重要性，做到齊心協(xié)力考核。
好考核工作，縣委、縣政府專門下發(fā)了文件，對考核工作進(jìn)行了具體安排。經(jīng)縣委領(lǐng)導(dǎo)同意，由縣紀(jì)委、縣委組織部具體負(fù)責(zé)這次考核工作。考核工作做的好不好，參與考核工作的同志及其思想認(rèn)識高低是個關(guān)鍵，也是做好考核工作的前提。因此，參與考核的同志，一定要站在促進(jìn)臨漳發(fā)展、構(gòu)建和諧臨漳這個政治大局的高度，充分認(rèn)識自己承擔(dān)的考核工作任務(wù)的重要性，在工作中，既要有分工，又要講合作，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力把年度考核工作做好。
二、要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不走樣，做到客觀公正考核。
心態(tài)要放平，不能有遠(yuǎn)有近，搞親親疏疏，平時關(guān)系好的，接觸多的就低分高評，關(guān)系不好，接觸少的就高分低評，憑個人感情用事，憑個人感情打分。要做到一個標(biāo)準(zhǔn)量工作，一個標(biāo)準(zhǔn)打分?jǐn)?shù)，做到加分有理，減分有據(jù)。只有這樣，才能使我們的'考核工作、考核結(jié)果，真正經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史的檢驗(yàn)。也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位20xx年度的工作經(jīng)得起實(shí)踐、群眾、歷史的檢驗(yàn)。
三、要遵守考核紀(jì)律規(guī)定，做到廉潔考核。
這次考核工作，初步安排為一周時間，可以說是時間緊、人員多、任務(wù)重，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對這項(xiàng)工作也非常重視。因此，參與考核的同志在考核期間，一定要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定，做到廉潔考核。要管住自己的嘴，做到不接受被考核單位任何形式的宴請，確需就餐的，一律吃工作餐，不動煙酒。不得借考核之機(jī)向被考核單位提要求、辦私事；要管住自己的腿，不該去的地方不去；要管住自己的手，不得借考核之機(jī)接受任何形式的饋贈，更不得借機(jī)索要財(cái)物。以自身的清正廉潔確保考核工作的順利進(jìn)行。
同志們，我相信，只要大家在這次考核中真正做到了以上三點(diǎn)，就一定能搞好這次考核工作，為縣委、縣政府交一份滿意的答卷，也為下一步迎接市對我縣考核奠定一個良好的基礎(chǔ)。
半年工作總結(jié)會講話篇二
各位團(tuán)員同學(xué)們：
今天，我們在這里召開20xx年幸福中學(xué)團(tuán)員大會。值此，我代表學(xué)校向全校廣大團(tuán)員同學(xué)們致以親切的問候!
本次大會擔(dān)負(fù)著重要的使命。它將在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，布置我校下半年和今后共青團(tuán)工作，共同創(chuàng)造幸中的美好明天。這對做好我校的團(tuán)隊(duì)工作具有重要的意義。借此機(jī)會，我也向全體團(tuán)員同學(xué)們提出幾點(diǎn)希望：
第一、牢記使命。青年興則事業(yè)興，青年強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。青年人是國家和事業(yè)的未來，作為一位青年團(tuán)員，要牢記時代賦予我們的使命，以飽滿的熱情、扎實(shí)的態(tài)度、昂揚(yáng)的斗志，成人成才、建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，為學(xué)校的發(fā)展、為國家的強(qiáng)盛而奮斗和奉獻(xiàn)，讓自己的青春放射出燦爛的光輝。
第二、嚴(yán)于律己。朱熹說：“不奮發(fā)，則心日頹靡;不檢束，則心日恣肆。”意思就是強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性。作為一名共青團(tuán)員，我們都有責(zé)任和義務(wù)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，做一個嚴(yán)于律己的新時代的中學(xué)生。同時，我要強(qiáng)調(diào)，作為學(xué)生，最大的違紀(jì)是不學(xué)習(xí)，不好好學(xué)習(xí)就是最大的違紀(jì)，我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作遵守紀(jì)律，當(dāng)作日常規(guī)范。
第三、勤奮學(xué)習(xí)?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S?！碧熨Y的充分發(fā)揮和個人的勤學(xué)苦練是成正比的。要想取得優(yōu)異的成績，需要惜時如金，博聞強(qiáng)記;需要敏而好學(xué)，不恥下問;需要發(fā)憤圖強(qiáng)，學(xué)以忘憂。我們共青團(tuán)員要以“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的執(zhí)著，要以“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”的恒心，去追求、去探索，努力提高自己的學(xué)習(xí)成績，提升自己的人格品位。
第四、創(chuàng)造業(yè)績。作為一名共青團(tuán)員，我們要堅(jiān)定意志，刻苦攻讀，練就一身本領(lǐng)，創(chuàng)造屬于我們自己的成績?；蚴窃谖幕R的學(xué)習(xí)上獨(dú)占鰲頭，或是在思想品德的提升上占得先機(jī)，或是在班級團(tuán)隊(duì)的管理中獨(dú)擋一面，或是在體育藝術(shù)活動中凸顯特長，一句話，就是要用輝煌的業(yè)績?yōu)閷W(xué)校爭光，為人生添彩。只有這樣，我們的人生才是有意義的人生，才是有價值的人生。
最后，我衷心地希望每一位團(tuán)員都能夠在幸福中學(xué)獲得長足的進(jìn)步和發(fā)展，并能在學(xué)習(xí)和尊師守紀(jì)以及行為習(xí)慣等方面處處起帶頭和模范作用，衷心的祝愿同學(xué)們不斷取得新的成績!謝謝!
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半年工作總結(jié)會講話篇三
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹中央、市委全面從嚴(yán)治黨的新要求，特別是^v^^v^系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)中央、市委的決策部署和市^v^黨委工作安排，結(jié)合xx實(shí)際，圍繞轉(zhuǎn)型升級和落實(shí)市委巡視整改工作的主要任務(wù)，切實(shí)提升總公司黨建工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，為實(shí)現(xiàn)“八一八六”的目標(biāo)任務(wù)，提供思想、組織、作風(fēng)、制度和廉政保證。
一、2014年黨建重點(diǎn)工作回顧。
2014年，在市委和市^v^黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總公司黨委帶領(lǐng)廣大干部職工，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會、^v^^v^系列重要講話和市委十屆五次、六次全會精神，堅(jiān)持黨建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩手抓，堅(jiān)定推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級做強(qiáng)做優(yōu)，黨建各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。
（一）思想和組織建設(shè)取得新成效。
按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)，并組織各級黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和中央、市委全會精神，特別是集中學(xué)習(xí)^v^^v^系列重要講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了講政治、顧大局、守紀(jì)律的堅(jiān)定性，強(qiáng)化了作風(fēng)建設(shè)和深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的自覺性，提高了用科學(xué)理論推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的素質(zhì)能力?；就瓿闪丝偣军h委、紀(jì)委和基層黨組織換屆工作。精心組織“轉(zhuǎn)型路、xx夢”展覽，進(jìn)一步推動了思想解放和觀念更新，為不斷開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面提供了思想保證。天津日報(bào)在“講國企故事、看國企發(fā)展”?？?，報(bào)道了總公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得的豐碩成果，進(jìn)一步提升了總公司的知名度和影響力。各級黨組織和廣大黨員堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮了政治核心和先鋒模范作用。
（二）干部人才隊(duì)伍建設(shè)取得新成效。
持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善和落實(shí)了加強(qiáng)班子自身建設(shè)的一系列規(guī)章制度；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行民主集中制，對“三重一大”事項(xiàng)和事關(guān)職工利益的重大問題，堅(jiān)持嚴(yán)格程序、集體決策，自覺規(guī)范權(quán)力行為。持續(xù)推進(jìn)黨員干部素質(zhì)建設(shè)，改善黨員干部隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用為目標(biāo)，加大培訓(xùn)和教育力度，提高廣大黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。持續(xù)推進(jìn)人才建設(shè)，堅(jiān)持黨管人才原則和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，新引進(jìn)專業(yè)人才16名，各類人才在崗位上發(fā)揮了重要作用。財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格資金管理，拓寬融資渠道；營銷人員用心經(jīng)營責(zé)任區(qū)域，努力掌控銷售終端，拓寬銷售渠道；博碩士團(tuán)隊(duì)無縫對接國外專家，研發(fā)工作取得可喜成果。
（三）黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。
總公司和各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書和廉潔從業(yè)承諾書，深入推進(jìn)了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。鞏固了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，嚴(yán)格了黨內(nèi)生活，建立了作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)了改革發(fā)展和穩(wěn)定，取得了重要的階段性成果和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子滿意和比較滿意率達(dá)到100%。配合市委巡視組順利完成了巡視工作，整改落實(shí)取得明顯成效。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，促進(jìn)廉潔從業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，自覺剎“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)，積極做好“清理小金庫”、“清理領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職取酬問題”和“領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告”等專項(xiàng)整治工作，著力解決突出問題，黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任得到有效落實(shí)，黨員干部的廉潔從業(yè)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。
（四）企業(yè)凝聚力建設(shè)取得新成效。
堅(jiān)持把造福職工擺在心中最高位置，盡力而為、量力而行，為職工群眾提供了多層次的服務(wù)。充分發(fā)揮工會組織作用，在二級企業(yè)普遍落實(shí)工資集體協(xié)商制度。職工人均年收入增長,帶薪年休假率達(dá)到了90%以上,妥善安置停產(chǎn)企業(yè)職工,注重做好離退休職工工作，努力為困難職工排憂解難，進(jìn)一步調(diào)動了各類人員的積極性和創(chuàng)造性。在總公司和有關(guān)企業(yè)支持下，駐村幫扶工作組將惠民工程落到實(shí)處，贏得了村民對長蘆的贊譽(yù)，駐薊縣周莊子村和田龍灣村工作組榮獲“市級優(yōu)秀駐村工作組”稱號。
在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和不足。主要是：基層黨建創(chuàng)新力度不大，嚴(yán)深細(xì)實(shí)的招法和措施較少，對從嚴(yán)治黨重要性認(rèn)識和落實(shí)黨委、紀(jì)委兩個責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，制度籠子扎的還不緊。部分二級公司班子配備不齊、后備不足、決策程序不夠規(guī)范。一些干部觀念陳舊、作風(fēng)不硬，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)精神和攻堅(jiān)克難能力。以上問題，需要我們高度重視，采取有力措施，認(rèn)真加以整改。
二、全面認(rèn)識積極適應(yīng)從嚴(yán)治黨的新常態(tài)。
習(xí)^v^在中央多次會議上發(fā)表的重要講話，都著重強(qiáng)調(diào)新形勢下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會^v^的重要講話精神，貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨，是擺在我們面前的一項(xiàng)長期、艱巨和重要的戰(zhàn)略任務(wù)，也是總公司2015年乃至今后黨建工作的主線。
（一）深刻認(rèn)識從嚴(yán)治黨的新形勢。
中央把從嚴(yán)治黨作為全黨的重中之重的歷史任務(wù)。在黨的十八大閉幕不到一個月，中央就制定出臺八項(xiàng)規(guī)定，發(fā)出正風(fēng)肅紀(jì)、從嚴(yán)治黨的強(qiáng)烈信號?！伴_弓沒有回頭箭”，兩年多來，從堅(jiān)持不懈反“四風(fēng)”，上緊作風(fēng)建設(shè)發(fā)條，到堅(jiān)持“老虎”“蒼蠅”一起打，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)；從深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，使廣大黨員干部受到密切聯(lián)系群眾的思想洗禮，到從嚴(yán)管理干部，完善黨的建設(shè)制度、黨內(nèi)法規(guī)體系，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)的管黨治黨舉措，刷新了黨風(fēng)政風(fēng)，深得黨心民心，寫下了黨的建設(shè)新篇章，開創(chuàng)了全面從嚴(yán)治黨的新局面?？偣景凑帐形渴穑邩?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，認(rèn)真進(jìn)行了“清理小金庫”、“清理領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職取酬”和“領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告”等專項(xiàng)整治工作，配合^v^、市委巡視組先后開展了大檢查和巡視工作，進(jìn)一步有效整治了“四風(fēng)”突出問題，強(qiáng)化了黨員干部廉潔從業(yè)意識，營造了奮發(fā)有為、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。^v^^v^多次重申“黨的作風(fēng)關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡”，號召全黨及時解決影響黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的問題，認(rèn)真醫(yī)治損害黨的先進(jìn)性和純潔性的病癥，堅(jiān)決祛除滋生在黨的健康肌體上的毒瘤，在理論和實(shí)踐上不斷開拓全面從嚴(yán)治黨的新境界。從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵在治、要害在嚴(yán)。全面從嚴(yán)治黨，意味著黨的建設(shè)要在“嚴(yán)”字上下功夫?！皣?yán)”是貫穿始終的主線。這^v^建戰(zhàn)略思想，開創(chuàng)了黨建新格局，表明我們黨對新形勢下黨建規(guī)律、治國理政規(guī)律有了新探索、新認(rèn)識、新創(chuàng)見。我們要深刻認(rèn)識和正確把握“從嚴(yán)治黨”的新形勢，結(jié)合總公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，全力加強(qiáng)黨建工作，確實(shí)把從嚴(yán)抓好黨建作為各級黨組織主業(yè)和最大的政績，落實(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)工作中。
（二）準(zhǔn)確把握從嚴(yán)治黨的新要求。
在黨要管黨、從嚴(yán)治黨的新形勢下，我們必須深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握全面從嚴(yán)治黨新要求，把抓好黨建作為重要的“主業(yè)”和最大的政績，切實(shí)把從嚴(yán)治黨落實(shí)到總公司黨建工作的各個方面。
第一，從嚴(yán)治黨要落實(shí)從嚴(yán)治黨的責(zé)任。必須增強(qiáng)管黨治黨意識、落實(shí)管黨治黨責(zé)任。黨委、黨支部承擔(dān)主體責(zé)任，書記承擔(dān)第一責(zé)任。必須落實(shí)責(zé)任追究，更好地發(fā)揮黨委的政治領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
第二，從嚴(yán)治黨要堅(jiān)持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合。必須一靠教育、二靠制度。思想教育要結(jié)合落實(shí)制度規(guī)定，突出重點(diǎn)，要使加強(qiáng)制度治黨成為思想建黨的過程，也要使加強(qiáng)思想建黨成為制度治黨的過程。
第三，從嚴(yán)治黨要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。必須從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起，使黨的各級組織和全體黨員干部都嚴(yán)格按照黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則和黨的各項(xiàng)規(guī)定辦事。
第四，從嚴(yán)治黨要堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部。必須要求干部堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)道德養(yǎng)成，規(guī)范權(quán)力行使，培育優(yōu)良作風(fēng)，使各級干部自覺履行黨章賦予的各項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)格按照黨的原則和規(guī)矩辦事。
第五，從嚴(yán)治黨要持續(xù)深入改進(jìn)作風(fēng)。必須認(rèn)清黨風(fēng)問題關(guān)系黨的生死存亡，一定要以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)厲的舉措治理作風(fēng)問題。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符，必須抓常、抓細(xì)、抓長，持續(xù)努力、久久為功。
第六，從嚴(yán)治黨要嚴(yán)明黨的紀(jì)律。必須積極探索紀(jì)律教育經(jīng)?；⒅贫然耐緩?，使黨員、干部真正懂得，黨的性質(zhì)決定了黨規(guī)黨紀(jì)必須嚴(yán)于國家法律，黨的紀(jì)律是全黨必須遵守的行為準(zhǔn)則，黨員、干部必須嚴(yán)格遵守和堅(jiān)決維護(hù)黨的紀(jì)律嚴(yán)肅性，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭嚴(yán)格遵紀(jì)執(zhí)紀(jì)。
第七，從嚴(yán)治黨要發(fā)揮職工監(jiān)督作用。必須依靠職工，讓職工支持和幫助從嚴(yán)治黨，要暢通建言獻(xiàn)策和批評監(jiān)督兩個渠道，把職工的意見作為我們最好的鏡子。
第八，從嚴(yán)治黨要深入把握治黨規(guī)律。必須深刻認(rèn)識理解從嚴(yán)治黨科學(xué)規(guī)律，必須結(jié)合實(shí)際研究把握企業(yè)黨建自身規(guī)律。從嚴(yán)治黨的一切工作，都必須落實(shí)到增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力上來，落實(shí)到提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性上。
全面從嚴(yán)治黨是建設(shè)黨的偉大工程的必然要求，體現(xiàn)了黨的建設(shè)與治國理政的統(tǒng)一。只有堅(jiān)持不懈全面從嚴(yán)治黨，才能不斷加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，使黨始終成為全國人民的領(lǐng)導(dǎo)核心。作為企業(yè)黨組織，必須把從嚴(yán)治黨作為自身的主業(yè)和首要責(zé)任，必須將從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作落到實(shí)處。按照新要求，總公司黨委決定成立了以張津策為組長、張立新、李敬忠委為副組長的總公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，著力抓好總公司黨建工作。
三、全面落實(shí)從嚴(yán)治黨的重點(diǎn)工作。
2015年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，我們必須堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨新要求，圍繞總公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和落實(shí)市委巡視整改工作任務(wù)，全面提升總公司黨建工作科學(xué)化水平，為深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)。
加強(qiáng)思想建黨是我們黨的優(yōu)勢。當(dāng)前和今后一個時期，加強(qiáng)思想政治建設(shè)最重要的任務(wù)，就是不斷把學(xué)習(xí)^v^^v^系列重要講話精神引向深入，武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作。1.要學(xué)深悟透，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。^v^^v^系列重要講話，蘊(yùn)含著一系列獨(dú)創(chuàng)性的思想理論觀點(diǎn)，體現(xiàn)了形勢發(fā)展變化對黨和國家工作的新要求，是中國特色社會主義理論體系的最新成果，也是廣大黨員干部改造主觀世界和客觀世界的有力思想武器。各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)^v^^v^系列重要講話精神作為重大的、長期的政治任務(wù)，學(xué)原文、悟原理，準(zhǔn)確掌握四中全會和講話的核心要義和精神實(shí)質(zhì)，做到知之深、信之篤、行之實(shí)，切實(shí)做到對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，依法治企，勇于創(chuàng)新。
2.要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，注重學(xué)習(xí)效果。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)好中央《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》，堅(jiān)持抓好黨委（黨支部）中心組集體學(xué)習(xí)，一要落實(shí)好學(xué)習(xí)制度。做到年有計(jì)劃，季有安排。要把個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，每周安排半天時間學(xué)習(xí)，每月保證至少1次集中學(xué)習(xí)，每半年請專家進(jìn)行一次輔導(dǎo)講座。二要落實(shí)好學(xué)習(xí)要求。做到學(xué)習(xí)有考勤、有記錄、有心得筆記、有交流研討。三要落實(shí)好學(xué)習(xí)成果。緊密結(jié)合總公司和本單位改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，每年圍繞選定的專題撰寫一篇高質(zhì)量的學(xué)習(xí)體會。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要揮好帶學(xué)促學(xué)作用，作學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行的模范和表率。在強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，搞好職工的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，用先進(jìn)的理論武裝職工，引導(dǎo)職工，提高全體干部職工的理論素養(yǎng)。3.要緊密聯(lián)系實(shí)際，解決突出問題。要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，結(jié)合思想、工作實(shí)際，突出抓好以下專題學(xué)習(xí)：（1）加強(qiáng)黨建重要理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價值觀這個總開關(guān)問題；（2）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會從嚴(yán)治黨新要求，全面履行好兩個責(zé)任；（3）認(rèn)真開展依法治企理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法治企理念，規(guī)范依法管理、依法辦事行為；（4）進(jìn)一步加強(qiáng)國企改革政策學(xué)習(xí)，深化企業(yè)體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)專營主體向市場主體轉(zhuǎn)變；（5）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和政策，更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)；（6）強(qiáng)化抓好落實(shí)是建設(shè)新長蘆的根本之策的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工求真務(wù)實(shí)的責(zé)任感、使命感和勇于擔(dān)當(dāng)精神；（7）深入抓好社會主義核心價值觀教育，引導(dǎo)黨員干部講黨性、重品行、作表率；（8）廣泛開展中國夢、xx夢的主題宣傳教育，更好地為建設(shè)新xx凝聚團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大力量。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。
1.完善服務(wù)型黨組織建設(shè)。強(qiáng)化服務(wù)意識?？偣靖骷夵h組織要把以人為本服務(wù)職工、關(guān)心職工服務(wù)黨員、圍繞中心服務(wù)發(fā)展作為直接責(zé)任，強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立服務(wù)理念，突出服務(wù)功能，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全服務(wù)體系。深入推進(jìn)黨的組織和工作全覆蓋工程，建立各級黨組織書記負(fù)總責(zé)、委員分工負(fù)責(zé)和黨員各負(fù)其責(zé)的服務(wù)體系，不斷豐富基層黨組織的活動內(nèi)容和方式。各單位、各部門黨組織，要建成一個堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有本領(lǐng)過硬的骨干隊(duì)伍、有功能實(shí)用的服務(wù)場所、有形式多樣的服務(wù)載體、有健全完善的制度機(jī)制、有群眾滿意的服務(wù)業(yè)績等“六有”基層服務(wù)型黨組織。完善服務(wù)機(jī)制。各級黨組織要創(chuàng)新服務(wù)方式和活動載體，提升黨建工作的活力和成效。組織開展服務(wù)困難黨員、困難職工活動，帶領(lǐng)黨員和職工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策、攻堅(jiān)克難，在建設(shè)新長蘆、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。要注重經(jīng)驗(yàn)積累，把成功做法上升為制度機(jī)制。提升服務(wù)能力。以加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)管理人手，以黨建基本知識、基本理論、黨組織管理應(yīng)知應(yīng)會為主要內(nèi)容，對黨組織書記和黨務(wù)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。加強(qiáng)黨員教育管理。實(shí)行黨員教育學(xué)時管理制度，全年黨員集中學(xué)習(xí)不少于32學(xué)時、基層黨組織書記和班子成員不少于56學(xué)時，基層黨組織書記參加集中培訓(xùn)率100%。要有計(jì)劃、高質(zhì)量做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)把入黨關(guān)口，嚴(yán)格按照黨章要求發(fā)展黨員，入黨積極分子從申請到組織批準(zhǔn)，要全程把關(guān)，健全手續(xù)，嚴(yán)把重點(diǎn)環(huán)節(jié)，工夫下在培養(yǎng)期，注重對入黨積極分子培訓(xùn)，支部書記要親自擔(dān)任主講，黨支部及入黨介紹人要隨時掌握發(fā)展對象的情況，主動教育引導(dǎo)，搞好傳幫帶，確保新發(fā)展黨員在思想上、作風(fēng)上、行動上全面合格。2.嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活若干重大問題的決定》，切實(shí)提高總公司系統(tǒng)黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。按照市委要求深入開展以嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)為內(nèi)容的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，推動各級黨員干部按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、改進(jìn)工作作風(fēng)，把“三嚴(yán)三實(shí)”作為修身做人的基本遵循，作為干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則。各級黨組織在“七一”前后，以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為主題，召開專題民主生活會、組織生活會。堅(jiān)持和完善“三會一課”、民主評議黨員、黨員黨性分析、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會等制度，每名黨員要經(jīng)得起復(fù)雜環(huán)境磨練，自覺接受組織的考驗(yàn)。形成嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)政治生活的新常態(tài)。按照市委要求，嚴(yán)格黨建工作考評制度，結(jié)合2015總公司黨建工作目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)各級黨組織書記抓黨建工作的年度述職評議考核，考核結(jié)果作為書記業(yè)績考核的首要內(nèi)容。
3.嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律。教育引導(dǎo)黨員干部自覺遵守黨的紀(jì)律，切實(shí)履行黨員義務(wù)，模范遵守各項(xiàng)法律法規(guī)。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，組織落實(shí)《嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律行為規(guī)范》，推動黨員干部嚴(yán)守政治規(guī)矩，自覺維護(hù)黨的集中統(tǒng)一，加大對市委、總公司黨委重大決策部署貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，糾正違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的行為，確保政令暢通。嚴(yán)明黨的組織紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)告制度，保證總公司重大決策部署的貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮黨委、黨支部在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)政治核心作用。嚴(yán)明財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)和審計(jì)的監(jiān)督，進(jìn)一步完善和健全財(cái)務(wù)管理制度。嚴(yán)明工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，引導(dǎo)黨員干部從嚴(yán)自律。
（三）進(jìn)一步鞏固作風(fēng)建設(shè)整改成果1.全面完成教育實(shí)踐活動整改任務(wù)。教育實(shí)踐活動整改工作已進(jìn)入關(guān)鍵期，總公司各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照市委有關(guān)要求，針對教育活動中和2015年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會查擺出的問題，進(jìn)一步進(jìn)行梳理，再次進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真查看分析，有哪些整改不到位的問題，要引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，深入扎實(shí)做好整改工作，按照時間節(jié)點(diǎn)將各項(xiàng)整改措施落實(shí)到人，確保每項(xiàng)任務(wù)有人抓、不落空，重實(shí)效。要樹立與時俱進(jìn)、持續(xù)整改思想，在抓常抓細(xì)抓長上下功夫，主動接受廣大干部職工的監(jiān)督，讓廣大干部職工滿意認(rèn)可。
2.繼續(xù)深入推進(jìn)反“四風(fēng)”工作。強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，下大力量糾正和查處違規(guī)現(xiàn)象。深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和市委有關(guān)規(guī)定，緊盯營銷和項(xiàng)目建設(shè)等重要節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大日常檢查力度，始終保持反“四風(fēng)”不松勁，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈回潮。要上下聯(lián)動狠抓突出問題整治，嚴(yán)格問效追責(zé)。堅(jiān)持把解決“四風(fēng)”問題、改進(jìn)作風(fēng)融入黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)管理之中，推動反“四風(fēng)”不斷深化。
3.健全和落實(shí)改進(jìn)作風(fēng)長效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，從嚴(yán)抓好已有制度貫徹執(zhí)行。結(jié)合總公司管理提升年和經(jīng)營工作實(shí)際，緊盯作風(fēng)領(lǐng)域出現(xiàn)的新變化和新問題，特別是“隱形”、“變種”問題，完善相應(yīng)配套措施，抓好新舊制度銜接，搞好上下級制度承接，推動形成科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)管用、指導(dǎo)性強(qiáng)的作風(fēng)建設(shè)制度體系。認(rèn)真落實(shí)《天津市關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出的管理暫行辦法》、《總公司關(guān)于密切聯(lián)系職工群眾工作的意見》、《總公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見》等制度。要進(jìn)一步堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)制度。完善干部作風(fēng)考核監(jiān)督制度，把作風(fēng)建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、干部考察的重要內(nèi)容，切實(shí)做到選拔看作風(fēng)、考核考作風(fēng)、監(jiān)督管作風(fēng)。以鐵的紀(jì)律狠抓制度貫徹執(zhí)行，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止、無視制度規(guī)定的行為。以制度的深化建設(shè)和貫徹落實(shí)，鞏固作風(fēng)建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，固化作風(fēng)建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化機(jī)制。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
前不久召開中央紀(jì)委十八屆五次全會和市紀(jì)委十屆四次全會，明確提出了當(dāng)前和今后一個時期工作任務(wù)和要求，是我們深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的指南，必須認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
1、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)肅責(zé)任追究。黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任是黨章賦予各級黨委和紀(jì)委的重要職責(zé)，只有把“兩個責(zé)任”牢牢扛在肩上，落在實(shí)處，才能牽一發(fā)而動全身，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。根據(jù)市委、市紀(jì)委有關(guān)要求，總公司下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作任務(wù)書》，明確黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任內(nèi)容，各級黨組織和紀(jì)檢、監(jiān)察干部必須嚴(yán)格執(zhí)行。
各級黨組織的主體責(zé)任主要是：書記要承擔(dān)第一責(zé)任人責(zé)任，班子成員要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)加強(qiáng)對本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)推動；嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和工作紀(jì)律，確保對上級黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署得到貫徹落實(shí)；按照法人治理結(jié)構(gòu)要求，有效防控決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)的用權(quán)風(fēng)險；堅(jiān)持黨管干部原則和正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，選準(zhǔn)用好政治素質(zhì)過硬、專業(yè)知識能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人員；支持紀(jì)檢監(jiān)察依紀(jì)依法履行職責(zé)，加強(qiáng)對違紀(jì)違法案件查處工作的領(lǐng)導(dǎo)；落實(shí)廠務(wù)公開、職代會等職工監(jiān)督制度，切實(shí)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益。
各級紀(jì)檢組織的監(jiān)督責(zé)任主要是：要加強(qiáng)對黨章和黨內(nèi)法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保黨的各項(xiàng)政令在企業(yè)暢通；要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，查處“四風(fēng)”問題，規(guī)范廉潔從業(yè)行為；按照規(guī)定搞好信訪案件查處工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一案兩報(bào)告”制度，強(qiáng)化上級紀(jì)檢組織對下級紀(jì)檢組織查辦案件工作的領(lǐng)導(dǎo)，同時要及時向黨委主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；每年向上級紀(jì)委報(bào)告企業(yè)黨組織履行主體責(zé)任及落實(shí)“三重一大”集體決策等廉潔從業(yè)的情況，確保本單位黨組織主體責(zé)任落實(shí)到位。各級黨組織和紀(jì)檢組織要明確各自責(zé)任?？偣军h委與各單位、各部門黨組織書記和行政領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》、，紀(jì)委與各單位紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人簽訂《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》。各級領(lǐng)導(dǎo)干部既要以身作則，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定；又要敢抓敢管，切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。要把落實(shí)市委巡視反饋意見的整改，作為履行兩個責(zé)任的重要任務(wù)，責(zé)任到人，逐級抓好落實(shí)。要把貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況作為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行評議。
要加強(qiáng)監(jiān)督考核。年底前，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員就貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的情況進(jìn)行自查，形成書面自查報(bào)告，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正職向上級黨委、紀(jì)委報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員向同級黨組織、紀(jì)檢組織報(bào)告。各級紀(jì)檢組織要進(jìn)行履責(zé)自查，形成自查報(bào)告，向上級紀(jì)委報(bào)告。總公司要對各單位、各部門“兩個責(zé)任”落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，將考核情況作為對各級領(lǐng)導(dǎo)班子總體評價和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。
要落實(shí)責(zé)任追究。根據(jù)總公司黨委制定的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作任務(wù)書》的要求，總公司黨委、紀(jì)委是實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究的主體，負(fù)責(zé)推動、執(zhí)行責(zé)任追究工作。實(shí)施責(zé)任追究，要分清集體責(zé)任和個人責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，重在追究領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人責(zé)任?？偣炯o(jì)委將及時對實(shí)施責(zé)任追究的情況在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)。責(zé)任追究的情況應(yīng)納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人事檔案，作為管理使用干部的重要參考依據(jù)。2.深入開展廉政文化和警示教育。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、馬克思主義權(quán)利觀教育，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念，強(qiáng)化廉潔從政意識。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，深化反腐倡廉宣傳引導(dǎo)工作，教育引導(dǎo)黨員、干部自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，增強(qiáng)廉潔從業(yè)的思想自覺和行動自覺。廣泛開展廉政警示教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部受警醒、明底線、知敬畏，切實(shí)做到警鐘長鳴、警惕長存，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，始終保持清正廉潔。深化廉政文化創(chuàng)建活動，結(jié)合新形勢新任務(wù)新要求，弘揚(yáng)傳播長蘆優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，形成黨員干部自覺踐行廉潔從業(yè)的良好氛圍。嚴(yán)格落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部約談、廉政談話等制度，加強(qiáng)對總公司系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手的日常教育管理和監(jiān)督。
半年工作總結(jié)會講話篇四
今天我們將紀(jì)檢、組織、zd、宣傳、武裝工作五個會議合并在一起召開，主要是為了精簡會議時間，提高工作效率，給大家騰出更多的精力去干工作、抓具體事。這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市一系列黨建專題會議精神，全力抓好紀(jì)檢、組織、zd、宣傳、武裝工作，動員全縣各級黨組織和黨員干部振奮精神、凝心聚力、開拓進(jìn)取，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。剛才，xx幾位同志分別就做好今年的紀(jì)檢、組織、zd、宣傳、武裝工作講了很好的意見，要求明確、重點(diǎn)突出、措施具體，具有很強(qiáng)的針對性和操作性，我都完全同意，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。
2018年，全縣上下在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求，圍繞中心、服務(wù)大局，認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，為全縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。紀(jì)檢工作方面。認(rèn)真落實(shí)“三轉(zhuǎn)”要求，深入推進(jìn)紀(jì)委統(tǒng)派直管改革，建立完善干部述廉、黨風(fēng)廉政建設(shè)約談和日常巡查等系列制度，加大明察暗訪力度，持續(xù)狠剎“四風(fēng)”，嚴(yán)肅查處解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。組織工作方面。以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為抓手，著力強(qiáng)化管黨意識，在深化完善聯(lián)系服務(wù)群眾“五個一”工作法、村“兩委”換屆、公務(wù)員職務(wù)與職級并行、選派“第一書記”駐村等方面探索實(shí)施了一系列行之有效的好辦法、好措施，提升了黨員干部服務(wù)群眾的能力和水平，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。zd工作方面。以建設(shè)平安xx、法治xx為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法，在基層矛盾糾紛化解、社會治安打擊防控、法院審判執(zhí)行改革、依法治訪、平安創(chuàng)建等方面取得了好成績，公眾安全感調(diào)查位居全市第一，被省委省政府和市委市政府表彰為維護(hù)穩(wěn)定工作先進(jìn)縣。宣傳工作方面。以學(xué)習(xí)^v^^v^系列重要講話精神為主線，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；圍繞全縣中心工作，策劃專題活動和主題宣傳，群眾性文化活動豐富多彩，展示了xx好形象，唱響了xx好聲音。武裝工作方面。認(rèn)真落實(shí)黨管武裝制度，民兵訓(xùn)練戰(zhàn)備工作扎實(shí)有效，應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)能力得到提升，正規(guī)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
這些成績的取得，是全縣各級黨組織、廣大黨員干部辛勤努力的結(jié)果，縣委對此充分肯定。同時，我們也清醒地認(rèn)識到黨建工作中存在的問題和差距：一些黨組織主體責(zé)任缺失、軟弱渙散，部分黨員信仰缺失、紀(jì)律松弛，“四種意識”不強(qiáng)，規(guī)矩觀念淡薄，不正之風(fēng)多發(fā)易發(fā)，“廉而不勤、嚴(yán)而不為”現(xiàn)象依然突出。對于這些問題，都需要我們進(jìn)一步增強(qiáng)抓好黨建工作的責(zé)任感、緊迫感，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，切實(shí)抓好整改提升。
下面，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、抓黨建是最大政績，要切實(shí)增強(qiáng)履行第一責(zé)任的政治自覺。
一要提高思想認(rèn)識，著力解決好“為什么抓”的問題。黨的十八大以來，^v^^v^圍繞黨的建設(shè)作了一系列重要論述，把全面從嚴(yán)治黨納入“四個全面”戰(zhàn)略布局，為我們加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)提供了理論指導(dǎo)和行動指南。^v^^v^鮮明提出了“把抓好黨建作為最大政績”的正確政績觀，“如果我們黨弱了、散了、垮了，其他政績又有什么意義呢？”在我縣各級黨組織和黨員中，不同程度地存在抓黨建的務(wù)虛心理和畏難情緒，認(rèn)為黨建是“副業(yè)”，沒有抓產(chǎn)業(yè)、搞項(xiàng)目實(shí)在，上面容易看見，外面容易夸贊，政績一目了然；認(rèn)為抓黨建是“做人的工作”，用力大摸不著，不容易出“顯績”，不像抓經(jīng)濟(jì)那樣“吹糠見米”。也正因?yàn)槿绱?，有的黨委（黨組）書記對黨建工作不上心、不主抓，不真懂、不會抓，不思考、不創(chuàng)新，存在抓而不實(shí)、抓而不長、抓而不細(xì)的突出問題。黨的建設(shè)不是空洞抽象的，是形象具體的，抓好黨建，是我們黨興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵；抓好黨建，是我們搞好經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)建設(shè)的最基本最重要的保證。黨建不抓，作風(fēng)不改，黨心散了，人心傷了，再大的成就、再快的發(fā)展必然無法轉(zhuǎn)化為群眾的政治認(rèn)同，必然損害黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)，長此以往，后果不堪設(shè)想。市委今年已將黨建工作作為年度目標(biāo)責(zé)任考核一票否決指標(biāo)，因此，全縣各級黨組織，尤其是各級黨組織書記，要牢固樹立抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職的責(zé)任意識，以高度的政治自覺擔(dān)當(dāng)從嚴(yán)治黨責(zé)任，把抓好黨建作為最大的政績，始終當(dāng)成分內(nèi)之事，放在心中最高位置，將黨建工作的責(zé)任落得更實(shí)，真正讓基層強(qiáng)起來、基礎(chǔ)實(shí)起來，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供不竭的源動力。
二要明確各自責(zé)任，著力解決好“誰來抓”的問題。各級黨委（黨組）承擔(dān)主體責(zé)任，必須站在全局高度統(tǒng)籌謀劃黨建工作，當(dāng)好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動者；各級黨委（黨組）書記承擔(dān)第一責(zé)任，必須以上率下，傳導(dǎo)壓力，既要出思路、作部署，更要督促、指導(dǎo)班子成員履行好分管領(lǐng)域的工作職責(zé)，對重點(diǎn)工作、重要問題、重大任務(wù)親力親為，牽好“牛鼻子”、種好“責(zé)任田”、守好“主陣地”；分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)直接責(zé)任，必須認(rèn)真履行好“一崗雙責(zé)”，要主動擔(dān)責(zé)和補(bǔ)位，要注重破難題、補(bǔ)短板；黨務(wù)人員承擔(dān)具體責(zé)任，必須熟悉崗位職責(zé)、熟悉群眾工作，在懂大局、愿奉獻(xiàn)、肯實(shí)干中發(fā)揮基礎(chǔ)作用。我們要落實(shí)好“四級”黨建責(zé)任，讓每一位黨員把這份責(zé)任牢牢扛在肩上。
三要做到有的放矢，著力解決好“抓什么”的問題。要從問題導(dǎo)向出發(fā)、從群眾需要出發(fā)、從發(fā)展大局出發(fā)，認(rèn)真理清黨建的內(nèi)容形式、方法載體、重點(diǎn)難點(diǎn)，科學(xué)縝密界定責(zé)任，切實(shí)把主體責(zé)任和主業(yè)意識落到實(shí)處。各鎮(zhèn)黨委書記作為第一責(zé)任人，要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，著重在教育引導(dǎo)鎮(zhèn)村干部和黨員增強(qiáng)服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，主動服務(wù)群眾，在扎扎實(shí)實(shí)為群眾做好事、辦實(shí)事、解難事上建立問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，把壓力和責(zé)任傳導(dǎo)到每一個黨委班子成員身上，傳導(dǎo)到黨支部及支部書記身上，傳導(dǎo)到每一名黨員身上，讓每一位黨員知道干什么、怎么干，把每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入，將黨建責(zé)任由“軟”變“硬”、黨建工作由“虛”變“實(shí)”。
四要從嚴(yán)追責(zé)問效，著力解決好“抓到位”的問題。各級黨組織要以理清責(zé)任清單、明晰責(zé)任鏈條為重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，一級對一級負(fù)責(zé)，確保各責(zé)任主體任務(wù)明確、履責(zé)有依、問責(zé)有據(jù)。縣委常委會集體聽取黨（工）委書記抓基層黨建，履行主體責(zé)任述職述廉評議，把黨（工）委書記抓基層黨建和履行黨建主體責(zé)任好壞作為評價鎮(zhèn)（部門）黨（工）委領(lǐng)導(dǎo)班子和黨（工）委書記政治上強(qiáng)不強(qiáng)、實(shí)績好不好、作風(fēng)正不正、工作稱職不稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)，對思想上不重視、工作上不研究、精力投入少、不真抓實(shí)干、不解決實(shí)際問題的，評議考核中群眾反映較差的黨（工）委要限期整改，情況嚴(yán)重的要嚴(yán)肅問責(zé)。
二、紀(jì)檢工作要突出預(yù)防和嚴(yán)格，為鞏固風(fēng)清氣正政治生態(tài)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。
習(xí)^v^強(qiáng)調(diào)，“黨要管黨,首先是管好干部;從嚴(yán)治黨,關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。”紀(jì)檢工作要強(qiáng)化預(yù)防，嚴(yán)格管理。教育千遍，不如問責(zé)一個，問責(zé)一個，警醒一片，沒有問責(zé)就難有擔(dān)當(dāng)。一要嚴(yán)明黨的紀(jì)律。新修訂的《中國^v^廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國^v^紀(jì)律處分條例》，進(jìn)一步明確了道德的“高線”和紀(jì)律的“底線”，管理覆蓋范圍由過去的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擴(kuò)大到全黨，管理的時限由八小時之內(nèi)延伸到八小時之外，管理要求更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)嚴(yán)于國家的法律。我們每名黨員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》《條例》，不要違規(guī)違紀(jì)了自己還不知道。大家要始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，避開《條例》中的負(fù)面清單，真正嚴(yán)起來，執(zhí)行到位不出問題，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)作為，干成事業(yè)。
二要狠抓作風(fēng)效能建設(shè)。近年來，我們持續(xù)開展了作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治，查辦了一批案件，處理了一些干部，但依然存在一些干部在高壓下不知收斂，頂風(fēng)違紀(jì)案件時有發(fā)生。為此我們要持續(xù)發(fā)力，久久為功，堅(jiān)持不懈地落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省市縣委改進(jìn)作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定，對繼續(xù)頂風(fēng)違紀(jì)、公然“闖紅燈”、撞“高壓線”的行為，露頭就查、快查快結(jié)；特別對那些可能出現(xiàn)反復(fù)、隱形、變異的作風(fēng)問題，要多殺幾個“回馬槍”、多來幾個“回頭看”，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈回潮。當(dāng)前，我們一些干部“不作為”的問題比較突出，就是“平平安安占位子、舒舒服服領(lǐng)票子、庸庸碌碌混日子”。這一類問題一定要大力整治。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《安康市國家公職人員“為政不為”行為問責(zé)實(shí)施辦法》，加大治庸、治懶、治散問責(zé)力度，對那些不干事、拖后腿，耽誤工作、貽誤發(fā)展的干部，要堅(jiān)決抓典型，動手術(shù)，啟動問責(zé)程序，該處理的堅(jiān)決處理。
三要嚴(yán)查群眾身邊的腐敗。當(dāng)前，我縣基層干部隊(duì)伍主流是好的，但一些基層單位和干部，腐敗問題依然存在，違紀(jì)問題易發(fā)多發(fā)，有的吃拿卡要、雁過拔毛，有的虛報(bào)冒領(lǐng)、貪污侵占，有的優(yōu)親厚友、執(zhí)法不公。這些發(fā)生在群眾身邊的“蒼蠅式”腐敗，直接損害群眾利益，侵蝕黨群干群關(guān)系，動搖黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，社會影響十分惡劣，必須依紀(jì)依法嚴(yán)厲懲治。要進(jìn)一步夯實(shí)“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，在懲治腐敗問題上持續(xù)加壓，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，發(fā)現(xiàn)多少查處多少?？h、鎮(zhèn)紀(jì)委要把治理群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題作為主要任務(wù)，特別是涉及征地拆遷、脫貧攻堅(jiān)、惠農(nóng)補(bǔ)貼、農(nóng)村低保等重點(diǎn)領(lǐng)域的違紀(jì)違法案件，一定要嚴(yán)懲不貸，通過“一案雙查”“責(zé)任倒查”倒逼責(zé)任落實(shí)，以實(shí)際行動贏得群眾的信任和支持。
三、組織工作要突出強(qiáng)基固本,為推動追趕超越提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
干好xx事，領(lǐng)導(dǎo)班子是核心，黨員干部是關(guān)鍵。必須狠抓黨的執(zhí)政能力建設(shè)，建班子、管隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力。
一要務(wù)實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是^v^加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的一項(xiàng)重大部署，是協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局特別是推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的有力抓手，各級黨組織必須履行好抓好學(xué)習(xí)教育的主體責(zé)任，以高度的政治自覺深入推進(jìn)學(xué)習(xí)教育。各鎮(zhèn)各部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，帶著問題學(xué)、針對問題改，進(jìn)一步加強(qiáng)對“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的精準(zhǔn)指導(dǎo)，做到指向精準(zhǔn)、有的放矢。要深入基層一線，集中開展調(diào)研和排查工作，詳細(xì)掌握基層黨支部基本情況，認(rèn)真找準(zhǔn)存在的突出問題和差距，以“學(xué)什么—怎么學(xué)—做什么—怎么做”為主線進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)教育方案，做到一個支部一個“處方”，確?！耙话谚€匙開一把鎖”，5月20日前基層黨組織要全部達(dá)到“六有”目標(biāo)。要學(xué)有側(cè)重，針對不同黨員類型進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。要做有重心，要按照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，圍繞中心工作和突出問題，有針對性地提出“做什么、怎么做”。黨員縣級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭主動參加所在支部的學(xué)習(xí)教育，每月到包聯(lián)鎮(zhèn)和黨建聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)學(xué)習(xí)教育不少于2天，做出示范、打造亮點(diǎn)，引領(lǐng)整個學(xué)習(xí)教育扎實(shí)有效展開。
二要穩(wěn)妥有序推進(jìn)縣鎮(zhèn)集中換屆。這次換屆是在開啟“十三五”征程、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期進(jìn)行的，意義十分重大。4月27日，我們召開了鎮(zhèn)換屆工作會議，全面安排部署我縣鎮(zhèn)黨委、人大、政府換屆工作。當(dāng)前，組織部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對各鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判，把每個班子、每個干部的情況搞清楚，按照換屆班子配備的規(guī)定要求，提出干部人事調(diào)整意見。換屆工作中，要提高選人用人公信力，牢固樹立“重一線、重實(shí)績、重公論”用人導(dǎo)向，把能干事、會干事、干成事、不出事的優(yōu)秀干部選拔和配備到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。本次換屆對黨代表、人大代表、政協(xié)委員的產(chǎn)生與以往相比有不同的規(guī)定和更加嚴(yán)格的要求，各級黨委要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、立即著手、認(rèn)真組織、統(tǒng)籌安排，決不能出任何問題。要嚴(yán)明換屆紀(jì)律，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律和干部任用程序，堅(jiān)決抵制“拉關(guān)系”“托門子”“跑官要官”等不正之風(fēng)，堅(jiān)決杜絕拉票賄選，破壞選舉等違法違紀(jì)和非組織行為發(fā)生。堅(jiān)決防止“帶病提拔”，用鐵的紀(jì)律保證換屆工作順利推進(jìn)。要做好干部思想政治工作，教育引導(dǎo)干部自覺服從組織安排，正確對待個人的“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”。按照上級黨委“兩學(xué)一做”安排，要認(rèn)真組織召開好以“正確對待進(jìn)退留轉(zhuǎn)”為主題的專題組織生活會，縣委組織部要進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
半年工作總結(jié)會講話篇五
20xx年上半年度工作會議已圓滿完成了各項(xiàng)議程，會議開得很好，開得很成功，開成了一個團(tuán)結(jié)的大會，鼓勁的大會，這次會議必將對我們?nèi)绾巫龊孟掳肽甑墓ぷ?，起到積極的指導(dǎo)作用。
會議始終以貫徹“……”的年度工作會議精神為指導(dǎo)，xxx的報(bào)告對上半年的工作用“….”八個字來概括，對下半年的工作，用“……”來指導(dǎo)，是非常精辟的，也是非常貼切的。
總結(jié)xxx的報(bào)告，我們體會到，由于受近兩年來過度擴(kuò)張、國家宏觀調(diào)控、資本運(yùn)作滯后對我們企業(yè)造成了內(nèi)外各種不利的影響，上半年公司各項(xiàng)工作開展極其艱難，然而，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠政府和社會各界的支持，充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智，在各個工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績，證明了我們整個管理層團(tuán)隊(duì)是經(jīng)得起各種考驗(yàn)，體現(xiàn)了我們?nèi)w員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強(qiáng)有力的凝聚力，在我們企業(yè)的發(fā)展史上，譜寫了動人的篇章，將永載xx史冊。對于上半年度工作存在的問題，報(bào)告指出，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但從企業(yè)穩(wěn)定健康的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，在各種不同層面還存在著生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面的問題，任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)十分艱巨。報(bào)告對如何做好下半年的工作，做出了明確的部署，要求各部、各企業(yè)必須抓好各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，力求各項(xiàng)工作有新突破。報(bào)告并對管理層提出了五點(diǎn)要求，我們一定要深刻理解，嚴(yán)格要求。
報(bào)告求真務(wù)實(shí)，思路清晰，內(nèi)涵豐富，措施具體，使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識，理清了思路，增強(qiáng)了信心，是公司上下做好下半年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件。
今天的會議，各企業(yè)主要管理層就如何貫徹xxx的報(bào)告精神，聯(lián)系本部、企業(yè)的實(shí)際，對做好下半年的工作作了積極的發(fā)言，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任，都講得很好。
會議對各部、各企業(yè)如何貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好本次工作會議的精神，提出以下幾點(diǎn)要求：
一、要把本次會議的精神貫徹好，精心安排，分層次，有重點(diǎn)地把會議精神盡快傳達(dá)到每個員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。
二、要把本次會議的精神落實(shí)好，要把各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)行分解，落實(shí)到人。
三、要把本次會議的精神執(zhí)行好，要求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。
下半年的工作任務(wù)已經(jīng)明確，股東會、董事局對在座各位寄予厚望，我們有理由相信，大家在在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受監(jiān)事局的監(jiān)管，帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，負(fù)重奮進(jìn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，忠誠于企業(yè)，與時俱進(jìn)，切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力，各自的工作崗位上，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
半年工作總結(jié)會講話篇六
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，這次黨建工作會議的各項(xiàng)議程全部結(jié)束了。會上，王利軍同志就切實(shí)增強(qiáng)“四種意識”，進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平進(jìn)行了安排部署，同時管理區(qū)幾位領(lǐng)導(dǎo)同志根據(jù)盟里對口工作會議精神，結(jié)合管理區(qū)實(shí)際，對抓好各自分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了全面安排部署，提出了明確要求，黨政辦王昶宇同志圍繞加強(qiáng)協(xié)同配合、提升政務(wù)服務(wù)水平進(jìn)行了安排，提出了建議，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，切實(shí)增強(qiáng)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的思想自覺和行動自覺，不折不扣地把各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，不斷提升管理區(qū)黨建工作科學(xué)化水平。為此，提幾點(diǎn)工作要求：
部特別是黨組織“一把手”，要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起從嚴(yán)治黨的重大政治責(zé)任。一是牢固樹立抓好黨建工作就是最大政績的思想，通過抓黨建不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，充分調(diào)動廣大干部職工履職盡責(zé)的積極性和主動性，把基層黨建工作做到群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題上、放到促進(jìn)作風(fēng)的改進(jìn)上、體現(xiàn)在推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的落實(shí)上。二是強(qiáng)化抓好基層黨建工作的責(zé)任感，樹立“抓黨建是本職,不抓黨建是失職,抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識,不斷增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗力。三是深刻把握新形勢、新任務(wù)對基層黨建工作的新要求，堅(jiān)決糾正“基層黨建工作是務(wù)虛工作”的錯誤觀念，以黨建工作的新成效推動各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。
二、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。新形勢新任務(wù)下，不斷增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重要內(nèi)容。我們要圍繞基層黨建七項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)把基層黨組織工作重心轉(zhuǎn)到服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員上來，更好發(fā)揮基層黨組織的作用。一是要明確執(zhí)政理念，始終把服務(wù)群眾作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力改善黨員群眾生產(chǎn)生活條件，把好事辦好、把實(shí)事辦實(shí)。二是要科學(xué)決策，提高工作水平。要善于從基層工作實(shí)際出發(fā)，多聽取群眾的意見，保證決策的民主科學(xué)性。三是要建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。中央明確要求，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不封口、繼續(xù)抓，推進(jìn)常態(tài)化制度化，一定程度說明我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)上還不到位，對標(biāo)合格黨員上還有一定差距。各級黨組織和廣大黨員干部要堅(jiān)持好已經(jīng)形成的學(xué)習(xí)制度，扎實(shí)抓好“兩學(xué)一做”教育。四是要不斷提高黨員干部素質(zhì)，樹立黨員干部的良好形象。要在解決困難和復(fù)雜問題中不斷提高工作能力。
三、提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。貫徹落實(shí)好上級黨委的各項(xiàng)工作部署，做好xx各項(xiàng)工作，要求我們必須解放思想、搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難、主動作為。要自覺把貫徹“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局融入到工作實(shí)踐中，提振干事創(chuàng)業(yè)的信心，在地區(qū)發(fā)展攻堅(jiān)克難時期有新的作為。對管理區(qū)黨工委、管委會安排部署的任務(wù)、出臺的舉措、明確的要求都要緊抓不放、狠抓落實(shí)，務(wù)求取得成果、見到實(shí)效。
工作的同時，集中推進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、扶貧攻堅(jiān)、教育衛(wèi)生質(zhì)量提升等重點(diǎn)民生工程，抓好節(jié)能減排和環(huán)境治理，不斷提高民生和社會事業(yè)發(fā)展水平。五是切實(shí)維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。要按照屬地管理的原則，切實(shí)履行好維護(hù)社會穩(wěn)定的職責(zé)，對職責(zé)范圍內(nèi)的矛盾糾紛排查清楚，通過抓早、抓小、抓苗頭，把各類矛盾糾紛消除在萌芽狀態(tài)，做到“問題不轉(zhuǎn)移、矛盾不上交”；要做好社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，避免因工作方式、方法不當(dāng)產(chǎn)生新的矛盾，切實(shí)維護(hù)好管理區(qū)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
管理區(qū)2019年黨建工作會議圓滿完成了各項(xiàng)議程，散會。
半年工作總結(jié)會講話篇七
對于下半年工作，我講四點(diǎn)要求：一是保任務(wù)，二是強(qiáng)管理，三是抓黨建，四是轉(zhuǎn)思想。
保任務(wù)。***。
強(qiáng)管理。就是要把“為民務(wù)實(shí)清廉”六個字根植于各級領(lǐng)導(dǎo)干部心中。要立“為民”之志，公司為大家提供發(fā)展平臺，各級領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)現(xiàn)人生價值的過程中，要始終做到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工辦好事?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)層要為企業(yè)負(fù)責(zé)、為全公司上下近1000名員工負(fù)責(zé)，要讓公司保持穩(wěn)健發(fā)展，要讓職工對工作滿意、對收入滿意。部門領(lǐng)導(dǎo)要為部門幾十、上百名員工負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，對公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，要有責(zé)任完成，要敢于作為、善于作為、主動作為，不要辜負(fù)組織的信任、職工的支持。各級領(lǐng)導(dǎo)干部平時要多貼近職工，經(jīng)常到工作第一線，聊聊職工生活，看看工作環(huán)境，吃吃職工食堂，聽聽職工心聲，解決職工困難，只有真心實(shí)意為職工辦好事、辦實(shí)事，才能得到職工的信任和支持，才能凝聚人心，形成最大的合力。要練“務(wù)實(shí)”之功。近年來，我們根據(jù)發(fā)展需要，及時修訂、完善、新增制定了一系列制度辦法，為推動公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、科學(xué)管理做出了積極探索和努力。但是，從近年來的實(shí)際操作來看，有規(guī)不守、有章不遵的情況時有發(fā)生，這說明個別領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力確實(shí)有問題。雖然上半年業(yè)績比較不錯，但是回顧整個過程，難以令人滿意。大部分店能夠積極行動，研究措施辦法，但仍有部分店認(rèn)識不足，不重視、不主動，未能積極發(fā)動職工，存在等、看情況，還有的店制定了措施方案，但束之高閣，不落實(shí)不執(zhí)行，這樣的工作方案有何用，更有部分店存在依賴心理，盲目觀望政策，不能積極博弈，導(dǎo)致處處被動。所以說，我們不管制定了多少制度辦法，研究了多少措施方案，最后還是要看執(zhí)行情況，落實(shí)效果。面對現(xiàn)在嚴(yán)峻的市場形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提高執(zhí)行力，能干事、干實(shí)事、干成事，杜絕庸懶散漫虛，庸懶散漫虛的害處不比貪污腐敗小，貪官貪婪的可能僅僅是金錢，庸官耽誤的卻是公司的發(fā)展、企業(yè)的未來。要養(yǎng)“清廉”之德。今天參加會議的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有一定權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)干部要正確行使手中權(quán)力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。嚴(yán)管就是厚愛，公司培養(yǎng)一個干部不容易，希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部潔身自愛，加強(qiáng)個人道德水平修養(yǎng)，養(yǎng)成良好品行操守，始終保持高尚的精神追求和道德情操，傳承和發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，時時刻刻弘揚(yáng)正能量，確保做人有底氣、做事有硬氣、做官有正氣。
抓黨建。按照中央、省委和廳黨組的部署要求，抓實(shí)抓細(xì)黨建工作，切實(shí)加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。積極構(gòu)建“和諧企業(yè)”，豐富和活躍職工文體生活。大力宣傳展示公司經(jīng)營管理工作中采取的新舉措、取得的新業(yè)績和政治建設(shè)、精神文明建設(shè)成果，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
轉(zhuǎn)思想。一個人有什么樣的思想境界，就會有什么樣的目標(biāo)追求，就會形成什么樣的工作作風(fēng)。我們講改進(jìn)作風(fēng)，首先就要改變個別領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念。我們要通過***教育，開展一場觸及靈魂的思想觀念革命。要改變大局意識不強(qiáng)的思想。大局意識就是個人服從集體，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，對公司的決定和部署，各部門要堅(jiān)決執(zhí)行、不折不扣抓好落實(shí)。當(dāng)前，落實(shí)不夠依然是我們最大的問題，部分店系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)存在著滯后和不準(zhǔn)確現(xiàn)象，有個別店對公司制定的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，甚至個別業(yè)務(wù)人員不知道公司的標(biāo)準(zhǔn)，這是嚴(yán)重缺乏大局意識的表現(xiàn)。公司上下要樹立“一盤棋”的思想，緊緊圍繞公司發(fā)展這一主線開展工作，各部門的部門利益、個人利益、眼前利益都要服從和服務(wù)于這個大局，而不能影響這個大局。要改變得過且過的思想。人是要有精神的，看一個部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，如果精神不振，那這個部門肯定搞不好。領(lǐng)導(dǎo)干部要有昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，無論遇到什么問題，都要正確面對，要保持良好的心態(tài)。我們有些品牌，確實(shí)是由于廠家產(chǎn)品跟不上，實(shí)在沒有辦法，公司進(jìn)行了調(diào)整。但是有一些店，同樣的品牌、同樣的車型，甚至同樣的區(qū)域，為什么別人家的店就經(jīng)營的不錯，自己就不行。不行還要找客觀原因，不反思自身的問題。一定要改變得過且過的想法，把精力多投入到工作上，要經(jīng)?？v向同自己比，看各項(xiàng)工作有哪些新進(jìn)展，取得哪些進(jìn)步；橫向同其他店比，看自己在全公司處在什么位置，在區(qū)域內(nèi)處于什么位置，特別要看經(jīng)營業(yè)績較前幾年是前進(jìn)了還是后退了，在對比中發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)不足，實(shí)現(xiàn)提升。要改變明知本領(lǐng)不足仍不知學(xué)習(xí)的思想。每次開會，特別是經(jīng)營例會，從每個部門的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，都能看出你們認(rèn)識問題的深度、業(yè)務(wù)水平的程度。有的部門領(lǐng)導(dǎo)談工作思路，天花亂墜，不切實(shí)際，有的提工作措施，泛泛而談，缺乏可操作性，這都是業(yè)務(wù)不熟、本領(lǐng)不足的表現(xiàn)。更可怕的是，明知本領(lǐng)不足仍不知學(xué)習(xí)，每天優(yōu)哉游哉，我行我素。社會在進(jìn)步，知識在更新，要求在提高，你不學(xué)就不會進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)干部作為管理者，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成“t”型知識結(jié)構(gòu)，“t”是一橫一豎，橫是涉獵知識面的寬度，豎是專業(yè)知識的深度，有了“t”型知識結(jié)構(gòu)，就能更全面的思考、解決問題。有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏“t”型知識結(jié)構(gòu)，對本部門的業(yè)務(wù)知識學(xué)得比較熟悉，但是對工商稅務(wù)、安全環(huán)保、行業(yè)資質(zhì)等方面知識了解得不多，導(dǎo)致出現(xiàn)了店面異地搬遷后有關(guān)資質(zhì)不符合當(dāng)?shù)卣蟮那闆r，嚴(yán)重影響經(jīng)營業(yè)務(wù)開展，這樣怎么能適應(yīng)公司發(fā)展的需要？我希望大家一定要勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，來提高能力水平，增強(qiáng)處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)。
同志們，上半年我們打贏了xxx，下半年還要接著打銷量提升戰(zhàn)，利潤保衛(wèi)戰(zhàn)，要一個接一個打，一場接一場贏。船到中流浪更急，當(dāng)前正值年中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部千萬不能有停一停、歇一歇的想法，要憋著這口氣，邁進(jìn)下半年，努力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
半年工作總結(jié)會講話篇八
今天召開全辦大會，主要是總結(jié)上半年工作進(jìn)展情況，部署下半年工作。
今天的會議有這樣三項(xiàng)議程：
一、各處室主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)處室上半年工作。
二、其他同志作補(bǔ)充匯報(bào)。
三、辦領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作提出意見和要求。
下面，請各處室總結(jié)上半年工作，進(jìn)行ppt演示。處室主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)時間不超過8分鐘。
首先請秘書行政處匯報(bào)（依次：經(jīng)濟(jì)法制處、行政法制處、法制監(jiān)督處、行政復(fù)議應(yīng)訴處、依法行政指導(dǎo)處、機(jī)關(guān)黨委、法制研究中心）。
剛才，8個處室主要負(fù)責(zé)人已經(jīng)作了匯報(bào)，下面，處室其他同志可作補(bǔ)充發(fā)言，既可總結(jié)工作，也可談工作想法，提意見和建議，每人不超過3分鐘。（根據(jù)情況，可點(diǎn)名。建議發(fā)言人數(shù)在8-10人）。
下面，請孔勝同志就有關(guān)工作提出意見和要求（依次：xx同志、張xx同志）。
剛才，各處室主要負(fù)責(zé)同志對上半年工作進(jìn)行了匯報(bào)，匯報(bào)的時間雖然很短，但圖文并茂，內(nèi)容全面，很具體、很生動。其他部分同志也結(jié)合自身工作，談了工作感受和想法，有些工作思路很新，有些意見和建議很好，講得都不錯。由于時間關(guān)系，不能安排所有同志發(fā)言，以后我們會盡可能創(chuàng)造條件，讓大家都有機(jī)會暢所欲言。會上，各位分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了很好的意見，對各項(xiàng)工作提出了具體要求，我都贊成，希望各處室抓好落實(shí)。
xx年是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神、深化改革的開局之年。上半年，省政府_以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，緊密圍繞省委、省政府的決策部署，超前謀劃、主動作為、積極推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、圍繞深化改革，積極推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
根據(jù)省委改革辦要求，我辦印發(fā)《貫徹實(shí)施省委全面深化改革重要舉措任務(wù)分解意見的通知》，對我辦牽頭負(fù)責(zé)和參加的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，明確了責(zé)任處室、責(zé)任人和完成時限。在做好常規(guī)工作的同時，各處室把承擔(dān)的改革任務(wù)擺在突出位置，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展有序，并取得初步成效。
一是推進(jìn)依法行政工作不斷深入。提請省政府召開了省推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會議，對xx年工作進(jìn)行了總結(jié)，對xx年全省依法行政重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。召開各市、省直管縣_主任座談會，對領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神進(jìn)行了傳達(dá)和貫徹。組織開展了對16個省轄市、40多個省直單位的年度依法行政考核，考核結(jié)果納入省政府年度目標(biāo)管理考核和省直機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核體系。認(rèn)真開展示范單位創(chuàng)建工作。印發(fā)了《安徽省依法行政示范單位評定辦法》，經(jīng)過申報(bào)、復(fù)核、征求意見、公示，并經(jīng)省推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會議審議通過，確認(rèn)74家為擬認(rèn)定省級依法行政示范單位，并已提請省政府常務(wù)會議審議。
二是政府立法質(zhì)量不斷提升。圍繞深化改革、促進(jìn)發(fā)展、改善民生，制定xx年立法計(jì)劃。積極探索提高立法質(zhì)量的新途徑、新方式，不斷提高政府立法質(zhì)量。上半年，共辦理11件地方性法規(guī)、11件政府規(guī)章。認(rèn)真開展地方性法規(guī)、規(guī)章清理工作。對我省地方性法規(guī)、規(guī)章進(jìn)行了全面梳理，提出清理意見。先后完成了我省有關(guān)地區(qū)封鎖規(guī)定清理工作和涉企保證金制度清理工作。加強(qiáng)立法協(xié)商，起草工作方案，提出立法協(xié)商相關(guān)意見，主動征求省政協(xié)相關(guān)委員會意見。積極辦理申報(bào)具有地方立法權(quán)較大的市有關(guān)事宜。起草工作方案，加強(qiáng)與__、省_會辦公廳、法工委等進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。
三是法制監(jiān)督不斷強(qiáng)化。深入推進(jìn)行政體制改革。與省編辦、省監(jiān)察廳共同推進(jìn)省級行_力清單制度，在省人社、國土、環(huán)保等7部門探索開展行政執(zhí)法自由裁量權(quán)試點(diǎn)，積極推進(jìn)工商質(zhì)監(jiān)食品藥品監(jiān)管體制改革相關(guān)工作，會同有關(guān)部門啟動行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作試點(diǎn)。認(rèn)真履行規(guī)范性文件審查監(jiān)督職責(zé)，辦理前置審查17件，備案登記xxx件，異議審查申請3件。對人社、環(huán)保、國土資源等7部門的行政許可、行政處罰（強(qiáng)制）案卷進(jìn)行抽查評查。開展行政執(zhí)法資格認(rèn)證，參加考試人員近2萬人。強(qiáng)化個案監(jiān)督，受理各類投訴案件11件。
四是行政復(fù)議工作不斷加強(qiáng)。認(rèn)真履行行政復(fù)議工作職責(zé)，暢通行政復(fù)議申請渠道。上半年收到行政復(fù)議申請131件，受理xxx件，受理率。審結(jié)xx件，作出維持決定26件，作出撤銷、變更、確認(rèn)違法、責(zé)令限期履行等決定2件，當(dāng)事人撤回申請、和解、調(diào)解等結(jié)案8件。案件辦理重視現(xiàn)場調(diào)查，堅(jiān)持集體討論和專家論證相結(jié)合，堅(jiān)持有錯必糾，加大調(diào)解、和解力度，有效實(shí)現(xiàn)定紛止?fàn)帯７e極履行參謀助手職責(zé)。辦理行政應(yīng)訴案件43件，答復(fù)_行政裁決案件35件，辦理涉法事務(wù)20余件。積極做好新一屆省政府法律顧問換屆工作，工作方案和成員名單已經(jīng)省政府同意。研究制定行政調(diào)解工作制度，完成了《安徽省行政調(diào)解辦法》起草工作。
二、營造良好環(huán)境，扎實(shí)做好服務(wù)保障工作。
緊緊圍繞政府法制工作，各項(xiàng)服務(wù)保障不斷加強(qiáng)，法制宣傳、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、后勤保障等不斷拓展創(chuàng)新，營造了良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。
半年工作總結(jié)會講話篇九
各位同仁：
大家上午好!
在這半年的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責(zé)，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配合、服務(wù)大局，努力干好各項(xiàng)工作。
經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，已較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
目前，辦公室“想得到”還做的不夠好，不夠完善。
作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，我們要善于站在大局的高度，善于對上加強(qiáng)匯報(bào)，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。
要立足事情發(fā)展變化，多動腦筋、多想辦法、多出主意，增強(qiáng)工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
我們辦公室全體員工要努力將“想得到”做的更好。
辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下作用的關(guān)系。
目前，辦公室人員變化較大，特別是一些重要崗位，導(dǎo)致有些工作沒能落實(shí)好，達(dá)不到“件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)”。
我們要進(jìn)一步明確部門職責(zé)，細(xì)化分工。
對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，我們辦公室應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起來，做到工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。
辦公室工作無小事，要求工作要細(xì)心、細(xì)致，從小事抓起，對任何一件經(jīng)辦的工作，要做到一絲不茍，不敷衍了事。
目前，我們的員工還不夠細(xì)心，經(jīng)驗(yàn)不足，對具體工作了解不夠透徹，導(dǎo)致部分工作有所延誤。
我們要加強(qiáng)知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工工作的工作能力。
我們要做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。
辦公室工作涉及到的事物方方面面，有的關(guān)系到員工的切身利益。
在原則問題上敢不敢硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。
辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅各項(xiàng)制度，起好帶頭作用，把制度作為辦公室的生命線，不能因?yàn)榫植坷鎲栴}而讓制度在我們這里開了口。
我們時刻準(zhǔn)備著監(jiān)督與被監(jiān)督。
辦公室工作的程序要求很強(qiáng)，特別是在平時復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號、分類，并建立相應(yīng)的電子檔案。
建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都做到有章可循。
總之，辦公室在今后要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的精神，更好更快的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)，做好公司的后盾。
做到“想得到”、“落實(shí)到”、“做得細(xì)”、“碰得硬”、“講程序”。
半年工作總結(jié)會講話篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
今天我們在這里舉行公司工作總結(jié)會議，在這里首先感謝大家一年以來為公司所有的付出，大家辛苦了，這一年經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會信譽(yù)提高。
一、下面我將進(jìn)行簡要的個人工作報(bào)告：
1、明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責(zé)，建立了公司官方博客，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。
2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂生活”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞。
一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長，杜絕“短板效應(yīng)”，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。
二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。
三是團(tuán)結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。
經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場調(diào)查工作報(bào)告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營方針，取得了可喜成績，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車采購業(yè)務(wù)，并確立了品牌定點(diǎn)采購與服務(wù)的關(guān)系。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。
自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的.利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
二、存在的問題和今后努力方向。
從我的個人工作總結(jié)報(bào)告看來，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，我更應(yīng)該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，所以在新的一年里，我會和所有的班子成員一起，吸取大家的意見和建議，廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！
半年工作總結(jié)會講話篇十一
7月21日至23日，全國質(zhì)檢系統(tǒng)半年工作總結(jié)會在成都召開。會議認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***在慶祝中國***成立90周年大會上的重要講話精神，從抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢四方面，回顧總結(jié)了全國質(zhì)檢系統(tǒng)上半年的經(jīng)驗(yàn)做法，尤其是四川質(zhì)檢兩局在災(zāi)后重建和創(chuàng)先爭優(yōu)中探索的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，安排部署了下半年工作。
會議期間，省委書記、省人大棠委會主任劉奇葆親切會見了來自全國各地的`與會代表，歡迎大家到四川參觀考察，并與大家合影留念。國家質(zhì)檢總局黨組書記、局長支樹平出席會議并講話，省委副書記、省長蔣巨峰到會致辭。
支樹平在講話中指出，上半年，全系統(tǒng)大力推動實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略，努力探索質(zhì)量管理新舉措，有效維護(hù)進(jìn)出口商品質(zhì)量，不斷健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量和認(rèn)證認(rèn)可體系，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高；打擊食品非法添加和濫用食品添加劑等專項(xiàng)工作有序推進(jìn)、風(fēng)險監(jiān)測力度加強(qiáng)，保安全取得了扎實(shí)效果，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。半年來的實(shí)踐證明，質(zhì)檢總局年初提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”的決策正確，取得了明顯成效。
支樹平強(qiáng)調(diào)，各地質(zhì)檢部門要進(jìn)一步動員全社會的力量抓質(zhì)量，要充分運(yùn)用各種質(zhì)檢手段，體現(xiàn)抓質(zhì)量的工作成效；要加大風(fēng)險監(jiān)測力度，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和通報(bào)，構(gòu)建風(fēng)險防范長效機(jī)制，要敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管、落實(shí)監(jiān)管，加快完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，提高應(yīng)對處置的主動性；要緊貼轉(zhuǎn)型發(fā)展抓服務(wù)，大力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力推動節(jié)能減排，緊貼區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略抓服務(wù)，緊貼保障和改善民生抓服務(wù)，努力監(jiān)管好民生產(chǎn)品質(zhì)量，解決好群眾訴求渠道，建設(shè)好質(zhì)檢服務(wù)窗口；要推動質(zhì)檢事業(yè)改革發(fā)展，提升質(zhì)檢系統(tǒng)履職能力。
支樹平還對四川省質(zhì)監(jiān)局先行先試，在21個基層局開展 “精品縣級局”建設(shè)試點(diǎn)的做法進(jìn)行了贊揚(yáng)，并充分肯定了四川質(zhì)檢兩局在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建、創(chuàng)先爭優(yōu)方面表現(xiàn)出的奮發(fā)進(jìn)取、不甘人后的精神。
蔣巨峰代表省委、省政府，向與會領(lǐng)導(dǎo)和代表表示歡迎，向全國質(zhì)檢系統(tǒng)對四川改革發(fā)展的大力支持，以及給予四川抗震救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建的傾情援助，表示衷心感謝。他說，國家質(zhì)檢總局2006年和今年先后與四川省政府簽署了相關(guān)合作備忘錄，有力推動了四川開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展、品牌建設(shè)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、構(gòu)建口岸安全屏障等工作。四川省委、省政府高度重視質(zhì)量工作，提出了“以質(zhì)取勝、質(zhì)量興川”戰(zhàn)略，并在“十二五”規(guī)劃中把質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃列為重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)檢工作，希望四川質(zhì)檢系統(tǒng)自覺服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，完善法治質(zhì)檢建設(shè)，構(gòu)建口岸安全屏障，大力促進(jìn)貿(mào)易便利化，支持承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在服務(wù)發(fā)展、保障民生、促進(jìn)***等方面發(fā)揮更大作用。
會議分組討論了上半年各地質(zhì)檢部門強(qiáng)化落實(shí)質(zhì)量安全，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法，分析問題，探討解決方法。與會代表還赴北川縣等地震災(zāi)區(qū)參觀考察。
國家質(zhì)檢總局領(lǐng)導(dǎo)楊剛、蒲長城、魏傳忠、孫大偉、王煒，副省長黃小祥出席會議。（記者 譚江琦 劉佳）
半年工作總結(jié)會講話篇十二
11月24日上午，荊州市公安局召開城區(qū)公安機(jī)關(guān)20xx年第三季度巡邏防控工作總結(jié)表彰會。該局黨委副書記、副局長董元松參會并講話。
會議通報(bào)了城區(qū)公安機(jī)關(guān)巡邏防控20xx年第三季度考核排名情況，紅星路警務(wù)站、火車站警務(wù)站、中山路派出所、聯(lián)合派出所負(fù)責(zé)人在會上作獲獎交流發(fā)言。
會議認(rèn)真分析了城區(qū)今年第三季度巡邏防控工作情況，并對全市公安機(jī)關(guān)下步巡防工作提出了“六個著力”的要求：著力查找工作短板，著力整改安全隱患，著力整治焦點(diǎn)問題，著力做好信息研判，著力做實(shí)基礎(chǔ)工作，著力提升巡防效能，全力確保歲末年初治安穩(wěn)定。
該市公安局相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，城區(qū)各分局分管治安的局領(lǐng)導(dǎo)、指揮中心主任、巡警大隊(duì)長，城區(qū)派出所所長、警務(wù)站負(fù)責(zé)人參加會議。
半年工作總結(jié)會講話篇十三
是對公司上半年活動進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認(rèn)識的高度概括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會議講話，僅供參考。
今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。
一、成績。
公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫、萬，(不含長沙、九江、萬，不含應(yīng)收款、萬，要減去去年未回款、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務(wù)款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務(wù)的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護(hù)方法手段多樣化多層級維護(hù)立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。
二、不足。
成績的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
1、今年全年、萬，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉。
2、重業(yè)務(wù)的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。
對策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理。
3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。
對策——梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。
4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
對策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。
5、管理有制度而沒有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?。
對策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。
6、分公司要贏利，要學(xué)會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學(xué)會復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務(wù)。
8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。
對策——用故事傳承文化。
三、希望。
2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。
4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。
5、學(xué)習(xí)，誠信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對具體問題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問題。
6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時。
同志們：
落實(shí)市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務(wù)，動員廣大干部職工，明確目標(biāo)，把握主線，抓住重點(diǎn)，振奮精神，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
——搶抓公路市場，綜合實(shí)力又有新提高。
上半年，在交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實(shí)推進(jìn)，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實(shí)體路面項(xiàng)目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項(xiàng)活動，進(jìn)一步提高和改進(jìn)了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高和資金不到位等諸多不利因素，應(yīng)對項(xiàng)目業(yè)主的考驗(yàn)、質(zhì)量安全的考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和外部環(huán)境的考驗(yàn)，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計(jì)劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計(jì)劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽(yù)稱號。
——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量有所提高。
各級總部搭建平臺,選好班子,打造責(zé)任團(tuán)隊(duì),實(shí)行?五個一?，即一個項(xiàng)目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責(zé)任、一抓到底的工作機(jī)制。經(jīng)理部建立由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和作業(yè)層員工組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從組織領(lǐng)導(dǎo)上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
各級總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一。
崗位職責(zé)。
統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一考核評比，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目合理布局，確保項(xiàng)目。
合同。
履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化。
丹通路基項(xiàng)目將上述崗位職責(zé)公示上墻，實(shí)現(xiàn)了工程施工各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高了項(xiàng)目管理水平，并及時總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法;丹通路面項(xiàng)目強(qiáng)化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責(zé)任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
總公司通過精細(xì)化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制。
開展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務(wù)意識”、“系統(tǒng)意識”和“細(xì)節(jié)意識”。為建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，總公司對在崗人員組織全方位培訓(xùn)，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班21個，上崗職工培訓(xùn)合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責(zé)100多個，建立崗位。
說明書。
——加強(qiáng)績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
上半年，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對10個在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核。對項(xiàng)目存在的問題，提出整改建議27項(xiàng)，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實(shí)責(zé)任人，及時采取措施落實(shí)解決，及時修改補(bǔ)充完善了各項(xiàng)管理制度和流程，為規(guī)避各種風(fēng)險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益收到較好效果。
材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對總公司提出的意見和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進(jìn)行了調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)成本，按職論責(zé)，落實(shí)到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項(xiàng)目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱號;沈本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工期計(jì)劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項(xiàng)目辦通報(bào)表揚(yáng)，并獲得獎金20萬元。
一公司在人員少、項(xiàng)目多、工期緊、任務(wù)重、資金不到位等。
困難面前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項(xiàng)目班子克服困難，確保工程按計(jì)劃完成;莊蓋路基項(xiàng)目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項(xiàng)目總工。二公司在嚴(yán)格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報(bào)及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項(xiàng)目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項(xiàng)目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進(jìn)黨組織?。
四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對項(xiàng)目考核及時，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項(xiàng)目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項(xiàng)目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項(xiàng)目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項(xiàng)目黨支部被交通局評為?先進(jìn)黨組織?。
——強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，防范經(jīng)營風(fēng)險能力有所提高。
內(nèi)部審計(jì)是幫助企業(yè)處理危機(jī)與風(fēng)險管理的重要組成部分，審計(jì)部門的主要職責(zé)，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)工作，而且是要對重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制過程的審計(jì)，為保證全面風(fēng)險管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，拓展了內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各風(fēng)險管理構(gòu)成要素是否正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風(fēng)險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實(shí)施等。通過對各風(fēng)險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計(jì)人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施，取得良好效果。
——合同管理初見規(guī)范，實(shí)行審批勢在必行。
合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項(xiàng)目管理的核心工作，其管理績效反映了項(xiàng)目管理的總體效果。搞好合同管理是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項(xiàng)目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強(qiáng)了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責(zé)辦理，審查部門按職責(zé)審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個，實(shí)現(xiàn)了從事后救濟(jì)型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認(rèn)識不足，把關(guān)不嚴(yán)，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
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半年工作總結(jié)會講話篇十四
同志們：
縣委、縣政府決定召開這次全縣信訪工作會議，充分體現(xiàn)了對信訪工作的高度重視。會上，信訪局陳海軍同志通報(bào)了全縣今年第一季度的信訪工作情況;周縣長深刻分析了當(dāng)前信訪維穩(wěn)工作形勢，并對做好下階段工作提出了很好的意見，請大家認(rèn)真領(lǐng)會、抓好落實(shí)。下面，我就做好今年信訪工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識做好新形勢下信訪工作的極端重要性。
3月25日，市委召開了全市信訪維穩(wěn)工作會議，市委郭書記親自到會并作了重要講話，充分說明了市委、市政府對信訪工作的高度重視。我們常說發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，穩(wěn)定是發(fā)展的前提，發(fā)展是穩(wěn)定的保障，我們不能把二者孤立起來看待，只有把發(fā)展與穩(wěn)定放在同等重要的位置來研究，才能正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，才能確保良好的社會秩序。我們講辯證法，凡事一分為二就是這個道理。所以說穩(wěn)定是發(fā)展的保障，發(fā)展是為了更好的穩(wěn)定，解決好信訪問題就是促進(jìn)發(fā)展。貴州翁安因刑事案件處理不當(dāng)造成群眾沖擊政府、公安機(jī)關(guān)，廣東云浮市新興縣因征地問題導(dǎo)致上百群眾上訪沖擊政府，還有一些地方招商導(dǎo)致環(huán)境污染引起群體性上訪等等，這些例子不勝枚舉，這也充分說明了在發(fā)展過程中如果不重視群眾工作，不重視信訪工作，不注重作社會風(fēng)險評估反到會影響發(fā)展，影響大局穩(wěn)定，造成惡劣社會影響。紫陽近些年經(jīng)濟(jì)社會取得了長足發(fā)展，城鎮(zhèn)更美了，老百姓更富了，群眾幸福感更強(qiáng)了，城鄉(xiāng)差別更小了，我們的工作得到了群眾的贊許和上級的肯定，這種良好局面的形成得益于風(fēng)清氣正的用人制度，得益于苦拼實(shí)干的工作作風(fēng)，得益于精誠團(tuán)結(jié)的干部隊(duì)伍，更得益于我們有一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境?？傮w上講，通過近年來各級共同努力，全縣信訪總量呈逐年下降趨勢，由過去矛盾突出的“信訪大縣”轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)三年的全省信訪“三無縣”，實(shí)現(xiàn)了社會大局持續(xù)和諧穩(wěn)定。在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前和今后一個時期，我縣信訪維穩(wěn)形勢不容樂觀、仍然嚴(yán)峻。一是我們對信訪維穩(wěn)的重視還不夠。由于我們紫陽是一個欠發(fā)達(dá)的縣份，老百姓對發(fā)展的要求高，上級下達(dá)的發(fā)展指標(biāo)高，所以我們平時講發(fā)展的時候多一點(diǎn)，抓發(fā)展的力度更大了一點(diǎn)，沒有能正確處理發(fā)展與維定的關(guān)系，沒能找到一個更融洽的結(jié)合點(diǎn)，目標(biāo)責(zé)任考核發(fā)展指標(biāo)占的比重很大，客觀上就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門重視發(fā)展勝于信訪維穩(wěn)工作。二是維穩(wěn)環(huán)境更加繁雜。隨著改革進(jìn)入“深水區(qū)”，很多深層次矛盾集中凸顯，國際形勢與國情、社情發(fā)生了深刻變化，特別是利益格局深刻調(diào)整、糾紛摩擦不斷增多，群眾利益訴求多元化給社會管理帶來新課題、新挑戰(zhàn)，各種因素相互影響、各種矛盾相互疊加，維護(hù)穩(wěn)定的壓力不斷加大。三是不穩(wěn)定、不確定因素不斷增多。從去年以來發(fā)生的信訪案件看，上訪案件仍呈多發(fā)態(tài)勢，群體性上訪時有發(fā)生，無理纏訪，鬧訪現(xiàn)象有所抬頭，一批信訪積案、難案仍難以化解，維護(hù)社會穩(wěn)定的形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜。四是一些鎮(zhèn)和部門的維穩(wěn)責(zé)任不夠明確。工作時緊時松、疲于應(yīng)付，解決問題拈輕怕重、推諉扯皮，致使一些突出問題整治不力，一些疑難信訪案件久拖不決。少數(shù)干部作風(fēng)漂浮、群眾工作水平不高，導(dǎo)致有些政策落實(shí)不到位，矛盾糾紛排查不徹底、化解不及時，今年市上通報(bào)的情況看，從到全國兩會以來，紫陽進(jìn)京訪的有六批次，一次非訪。這些進(jìn)京訪的大部分都是戶口在紫陽，但人員常年不在紫陽，有的是嫁到外地，有的是舉家外遷，有的是在外和子女生活，這些情況我們在排查時都沒有反映，說明了我們對社情民意掌握還不全面，而今年就是在這些方面出了問題，這就要求我們今后在排查時要更深入，更細(xì)致。我已安排信訪局發(fā)了一個緊急通知，要求對此類情況進(jìn)行排查，請各鎮(zhèn)重視，情況匯總后專門研究，公安上可以先思考能不能對戶口和居住地分離的情況要求戶口遷移。同時，對重點(diǎn)人群的服務(wù)和管理流于形式，多次發(fā)生管控對象失控，這是不是反映了我們的工作狀態(tài)，反映了我們的責(zé)任心。這些不良現(xiàn)象必須引起我們深刻反思和高度重視。做好維穩(wěn)工作，事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展、事關(guān)群眾切身利益，我們一定要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前信訪形勢的嚴(yán)峻性和做好信訪工作的重要性，牢固樹立政治意識和大局意識，切實(shí)增強(qiáng)做好信訪工作的緊迫感和責(zé)任感，千方百計(jì)解決好信訪工作中存在的突出問題，全力維護(hù)社會大局穩(wěn)定。
二、標(biāo)本兼治，努力從源頭預(yù)防和減少信訪問題發(fā)生。
當(dāng)前，群眾來信來訪的原因雖然千差萬別，既有國家、集體和個人之間的利益沖突引起的。如群眾信訪反映的企業(yè)改制、拆遷、征地、拖欠工程款和農(nóng)民工工資等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，也有部分干部宗旨觀念淡薄，不堅(jiān)持依法行政，作風(fēng)簡單粗暴，甚至違法違紀(jì)造成的，還有的上項(xiàng)目、搞工程沒有統(tǒng)籌考慮協(xié)調(diào)發(fā)展和確保人民群眾的現(xiàn)實(shí)利益，引起群眾強(qiáng)烈不滿等等。做好新形勢下的信訪工作，既要治標(biāo)，更要治本，要把解決問題、化解矛盾作為信訪工作的切入點(diǎn)，努力從源頭上預(yù)防和減少信訪問題的產(chǎn)生。否則，老的問題還沒有解決，新的問題又在不斷產(chǎn)生，信訪總量上升的勢頭就難以遏制。一要切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)。應(yīng)該說，我們的大多數(shù)老百姓是本份的，是善良的，也有合理的訴求，走上了上訪這條艱難的維權(quán)路也有苦衷，也有實(shí)在從自身無力解決，過不去那道坎，對這部分上訪群眾，我們要體現(xiàn)“三心”，熱心接待、真心傾聽、用心化解。我們負(fù)責(zé)接訪的每個同志如果都能設(shè)身處地為群眾著想，把來訪人當(dāng)家人、來信當(dāng)家信，真心實(shí)意想辦法、解難題，即便是問題、訴求一時解決不了，也會得到大多數(shù)群眾的理解。因此，只要我們堅(jiān)持多做面對面接觸、“零距離”溝通的工作，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，就一定能贏得群眾的信任和支持，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定也就有了基礎(chǔ)。二要做實(shí)群眾工作。社會穩(wěn)定工作搞的好不好，說到底，是會不會做好群眾工作。做好群眾工作，根本的一條是要解決好與群眾的感情問題。時代在變、環(huán)境在變，我們的工作方式一定要變。聯(lián)系服務(wù)群眾“五個一”工作機(jī)制就是很好的解決了黨群干群之間的關(guān)系。通過和農(nóng)戶面對面接觸、交流，就能夠發(fā)現(xiàn)平時看不到、聽不到的問題，就能夠想出在辦公室想不出的新思路、新辦法。要進(jìn)一步做實(shí)聯(lián)系服務(wù)群眾“五個一”工作，重點(diǎn)在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上下功夫。三要堅(jiān)持依法治訪。要著力解決“信訪不信法”的問題?，F(xiàn)在一部分群眾的民事、刑事訴求通過法律渠道完全能夠妥善解決，但就是不走訴訟渠道，不用法律維護(hù)個人權(quán)益，有事就找政府，就堵政府大門，政府行政調(diào)解只是基予雙方自愿的前期下的協(xié)調(diào)，行政機(jī)關(guān)本身沒有裁判權(quán)，裁判權(quán)在司法機(jī)關(guān)。法律沒有賦予政府部門懲治犯罪的權(quán)力，更沒有賦予促使嫌疑人賠償?shù)膹?qiáng)制措施。但是群眾有法律問題了，第一時間找的是行政機(jī)關(guān)而不是司法機(jī)關(guān)，這是一種奇怪的現(xiàn)象，折射出當(dāng)下群眾“信訪不信法”的心理狀態(tài)和思想認(rèn)識。這也反映出依法治國的理念還沒有深入人心，需要我們相關(guān)部門加大宣傳法治社會的力度，同時也反映出群眾怕打官司的傳統(tǒng)觀念，這就需要我們的司法機(jī)關(guān)在執(zhí)法時要嚴(yán)格，維護(hù)司法公正，讓老百姓相信法律，自覺地接受用法律維權(quán)的手段。另一方面司法機(jī)關(guān)要在公平公正的前提下加快節(jié)奏，提高效率，同時要加強(qiáng)裁定后的執(zhí)行力度，讓老百姓接受法律。要綜合運(yùn)用綜治手段加大對糾纏鬧訪、串聯(lián)鬧事的打擊力度，堅(jiān)持“依法、及時、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合”的原則，切實(shí)加大對《信訪條例》等法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)信訪群眾的法律意識，自覺理性反映訴求，著力解決“信訪不信法”、“以訪牟利”等現(xiàn)象。要完善三級終結(jié)機(jī)制，強(qiáng)化依法治訪觀念，凡是一味無理要求、糾纏鬧訪、串聯(lián)鬧事的上訪人員，公安機(jī)關(guān)要按照依法處置涉訪違法行為有關(guān)問題的規(guī)定予以訓(xùn)誡教育;對違反《治安管理處罰法》的人員，要依法進(jìn)行處理;對構(gòu)成犯罪的鬧事骨干分子，要依法追究刑事責(zé)任，堅(jiān)決維護(hù)正常的信訪秩序。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)靠實(shí)責(zé)任，確保信訪工作落到實(shí)處。
信訪工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及社會方方面面。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實(shí)。各級各部門一定要站在講政治的高度，把信訪工作擺在突出位置。一要靠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鎮(zhèn)各部門必須按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)好“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個方案、一抓到底”的包案制度，真正做到辦一件、結(jié)一件、帶一片，一件件落實(shí)，防止拖而不決、決而無果。主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，對信訪工作特別是信訪積案和重點(diǎn)案件都要親自研究、親自過問、親自協(xié)調(diào)解決，絕不能講起來重要、做起來次要。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部都足夠重視信訪工作，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，信訪工作就一定會打開全新的局面。在全市信訪工作會上，市委郭書記明確要求，由各縣(區(qū))委副書記擔(dān)任信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主抓信訪和社會穩(wěn)定工作，政府分管副縣長、縣委政法書記擔(dān)任副組長，共同做好信訪和社會穩(wěn)定工作。應(yīng)該說，縣上的領(lǐng)導(dǎo)力量加強(qiáng)了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門怎么辦，我想也要按照這一格局來作，尤其是各鎮(zhèn)要明確副書記抓信訪維穩(wěn)工作。對工作出色的，可以優(yōu)先考慮提拔重用，對因工作責(zé)任心不強(qiáng)、敷衍了事導(dǎo)致工作失誤的，必須嚴(yán)肅處理。二要嚴(yán)肅責(zé)任追究。為進(jìn)一步做實(shí)信訪工作，“兩辦”將聯(lián)合印發(fā)《聯(lián)系服務(wù)群眾“五個一”信訪責(zé)任追究辦法》，辦法里明確規(guī)定，對因責(zé)任心不強(qiáng)、工作不力、信息不暢、處置不及時，造成赴省集體訪和進(jìn)京非正常上訪的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。文件下發(fā)后，請各鎮(zhèn)各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。在此，需要強(qiáng)調(diào)的是，如果因?yàn)槟膫€部門、哪個環(huán)節(jié)、哪個人的失誤導(dǎo)致發(fā)生不穩(wěn)定事件，縣委、縣政府將嚴(yán)格兌現(xiàn)一票否決制，嚴(yán)厲追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位、人員責(zé)任，絕不心慈手軟、姑息遷就。三是定期召開信訪聯(lián)席會議。聽取信訪工作的匯報(bào)，研判形勢，制定工作方案，繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案工作機(jī)制，今后從我?guī)ь^，聯(lián)席會議各位招集人包難案，包要案，聯(lián)席會議辦公室要定期對包案進(jìn)行督辦，每月公布進(jìn)展情況。四要加強(qiáng)整體聯(lián)動。信訪問題涉及面廣，全縣各級各部門要相互支持、密切配合，通力合作、齊心協(xié)力做好信訪工作。信訪部門要切實(shí)履行職責(zé)，主動站在化解社會矛盾的“第一線”，積極推動各類信訪問題的解決。各職能部門要主動妥善處理相關(guān)信訪問題，需要哪個職能部門參與，哪個部門必須按要求主動參與;需要哪個部門辦理，哪個部門必須不折不扣地辦好。
同志們，做好當(dāng)前維穩(wěn)各項(xiàng)工作，事關(guān)全縣政治大局穩(wěn)定，事關(guān)全縣改革建設(shè)事業(yè)發(fā)展，事關(guān)廣大群眾的切身利益。希望各鎮(zhèn)各部門要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，始終保持高度的責(zé)任感和緊迫感，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)!
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半年工作總結(jié)會講話篇十五
近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復(fù)蘇，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。
古語有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績。
回顧這一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。
首先，在不足點(diǎn)方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說服顧客，打動其購買心理的技巧。
作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績。在這個方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強(qiáng)化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。
其次，注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動消費(fèi)者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟于心。學(xué)會面對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的.秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。
總之，通過理論上對自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。
加入遠(yuǎn)洋地產(chǎn)秘書行政部這個團(tuán)隊(duì)已有一周時間，雖然只是短暫的五個工作日，但是通過學(xué)習(xí)和觀察，對于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項(xiàng)新鮮事物還是感受頗深，現(xiàn)總結(jié)如下：
為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業(yè)文化，本周的主要工作是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)辦公流程和相關(guān)規(guī)章制度，了解公司的組織架構(gòu)和集團(tuán)主要高管職責(zé)分工，研習(xí)往期會議紀(jì)要和總裁講話匯編，通過初涉領(lǐng)導(dǎo)秘書事務(wù)、參與撰寫四月份總裁辦公會會議紀(jì)要、參與討論18周年系列活動和行政系統(tǒng)培訓(xùn)活動等，逐步進(jìn)入工作狀態(tài)。
二、印象和感受。
1、公司管理規(guī)范，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
進(jìn)入遠(yuǎn)洋最大的感受就是集團(tuán)上下各職能部門分工明確，日常工作井然有序，有規(guī)章可循有制度可遵守。這是一個大企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì)，也更堅(jiān)定了我來遠(yuǎn)洋的正確選擇。
2、部門各司其責(zé)，有序配合。
我部工作分為董事局事務(wù)、總裁事務(wù)、公共關(guān)系、文秘及行政管理幾個部分，各自在職責(zé)所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)，對于部門的重要工作，又能群策群力，發(fā)揮專業(yè)所長，積極協(xié)作。
3、交流氛圍融洽，無抱怨?fàn)睢?/p>
部門成員雖然有著不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷，但彼此之間互幫互助，氣氛融合。值得一提的是，相處時間雖短，但沒有聽到一句抱怨的話，無論是對工作還是對同事關(guān)系，這說明大家對工作環(huán)境的滿意度較高。
三、想法和建議。
1、提倡適度工作創(chuàng)新。
參與房地產(chǎn)行業(yè)的行政工作三年有余，最大的感受為行政是一個吃力但并非事事討好的工作，盡管很努力地在完善改進(jìn)，可任何的一點(diǎn)紕漏都可能造成功虧一簣，時常如履薄冰。對行政要求的苛刻說明行政的重要性，但秘書行政部的工作不能僅限于后臺服務(wù)，也需適當(dāng)有所創(chuàng)新。例如，利用18周年的系列活動，對遠(yuǎn)洋進(jìn)行品牌打造和形象宣傳，將遠(yuǎn)洋理念廣泛傳播，社會符號植入大眾，對產(chǎn)品銷售無疑具有相當(dāng)大的推動力，應(yīng)高度重視。在萬達(dá)工作的時候，該企業(yè)提出的“百年企業(yè)”概念，說明了品牌塑造任重道遠(yuǎn)，同樣，遠(yuǎn)洋的“相伴一生”也說明追求基業(yè)長青需要品牌的長久生命力。既然我部門已承擔(dān)起品牌推廣的工作，可在今后每年都有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行下去。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
秘書行政部作為公司的中樞機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理和后勤保障，在日常工作的開展過程中，需從宏觀層面對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行整體把控，也需從開發(fā)環(huán)節(jié)對公司具體業(yè)務(wù)有所掌握，做到“眼光放長遠(yuǎn)，行動落實(shí)處”，有點(diǎn)有面遠(yuǎn)近結(jié)合地優(yōu)化服務(wù)效力公司。無論是日理百事的秘書服務(wù)，全面綜合的匯總材料還是公共關(guān)系的新聞宣傳，都應(yīng)建立在熟知業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上。因此，建議可在內(nèi)部開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，邀請業(yè)務(wù)部門的同事講解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的相關(guān)情況，或者有意識地參與更專業(yè)化的知識講座等，從而打下堅(jiān)實(shí)的行業(yè)基礎(chǔ)。
3、正確對待加班現(xiàn)象。
據(jù)觀察，雖然制度規(guī)定下午五點(diǎn)下班，但每到五點(diǎn)時部門里并沒有同事離開，仍一如既往地工作著，相信公司其他部門也存在這種情況。一般來講，加班說明兩點(diǎn)：第一、工作量飽和；第二、工作效率較低。但從我們部門加班的情況來看，大家都加得心甘情愿加得甘之如飴，甚至在家也要加班加點(diǎn)完成任務(wù)的，這又說明兩點(diǎn)：第一、對本職工作充滿熱愛；第二、對交辦工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。因此，我認(rèn)為，原則上不鼓勵加班，避免工作中養(yǎng)成拖沓習(xí)慣，也能節(jié)約一定的辦公成本，但一切以業(yè)績說話，付出更多的時間和精力，才能創(chuàng)造更有用的價值。
4、關(guān)于秘書工作。
秘書工作無小事，無論何時，都要想領(lǐng)導(dǎo)所想，甚至提前想到領(lǐng)導(dǎo)所未想的，這是做好工作的前提。對于秘書基礎(chǔ)服務(wù)工作，面臨如何提高工作效率問題，例如怎樣更科學(xué)地切入管理領(lǐng)導(dǎo)行程安排，怎樣解決文件送簽費(fèi)時低效問題等。另外，因秘書崗位缺乏連貫性和傳承性，建議可逐步摸索探討建立秘書規(guī)范管理流程，總結(jié)出一整套切實(shí)可行的放之四海而皆準(zhǔn)的工作模板，解決更替過程中的銜接問題，減少專業(yè)素質(zhì)的差異，提高秘書工作的質(zhì)量，具體方案有待日后工作中總結(jié)。
以上是入職一周的工作匯報(bào)，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。
半年工作總結(jié)會講話篇十六
20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強(qiáng)拆問題得到基本落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗(yàn)檢測中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺子臵換土地32畝，同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實(shí)，維護(hù)了企業(yè)權(quán)益，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。
20xx年，在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請，市勞動局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當(dāng)時這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。
——為職工辦實(shí)事推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
為鼓勵員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%;繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進(jìn)勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補(bǔ)助金額合計(jì)2.9萬元;為上崗職工辦理意外傷害保險、醫(yī)療附加保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險;為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險;為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。
——黨建工作取得新進(jìn)展。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊(duì)的選定實(shí)行招標(biāo)，合同逐級履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項(xiàng)班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行了考核測評，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。
今年重點(diǎn)項(xiàng)目黨員工程立項(xiàng)10個，各項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動為載體，推動了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會表彰。
黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實(shí)，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理中。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(duì)(站)長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(duì)(站)長以上干部違法違紀(jì)率為零。
在肯定上半年成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
六是甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點(diǎn)不及時，結(jié)算不及時，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí);。
七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時有發(fā)生;。
十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時還亂作為，職工反映極差;激勵和分配機(jī)制不健全，績效考核不到位。
針對這些問題和不足，我們將采取切實(shí)有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
(一)工程項(xiàng)目過程管理要規(guī)范。
要以計(jì)劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項(xiàng)目部依據(jù)公司體系文件及。
施工合同。
繼續(xù)做好項(xiàng)目策劃工作。認(rèn)真編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、環(huán)保計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本計(jì)劃》和《項(xiàng)目廉政。
工作計(jì)劃。
》等六個文件;項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)，二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項(xiàng)目。
策劃書。
在實(shí)施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場變化的需要，真正解決施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問題。
公司總部要規(guī)范項(xiàng)目效益考核指標(biāo)評估。在思想上，切實(shí)把項(xiàng)目評估作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類型的工程項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，有較為完備的科學(xué)評估程序和指標(biāo)體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進(jìn)展同步完善，隨時修正數(shù)據(jù)，使效益控制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到科學(xué)、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營承包責(zé)任狀》。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，班子集體領(lǐng)導(dǎo)，?重大問題集體決策、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告?三項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每個月要以書面形式匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況和文明施工等情況，自覺接受公司的監(jiān)督。
強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，要把住項(xiàng)目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣?、公司派出的審計(jì)人員要直接對兩級總部班子負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是對項(xiàng)目運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價款收入與實(shí)際支出進(jìn)行對比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點(diǎn)，對工程實(shí)際取得的效益進(jìn)行全面地分析總結(jié)。一旦工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理等，都應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對不稱職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的教育、威懾作用。要把住項(xiàng)目終結(jié)效益考核審計(jì)關(guān)。在工程竣工交付時，嚴(yán)格按照項(xiàng)目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對取得的收入與支出進(jìn)行合理化審計(jì)分析，保證會計(jì)核算信息真實(shí)準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機(jī)制，以此充分調(diào)動項(xiàng)目全員的積極性，使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。
(二)工程項(xiàng)目成本核算管理要規(guī)范。
在組織上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé)任，應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù)，使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問題。
在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
在經(jīng)濟(jì)上，要控制人工費(fèi)。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
要控制材料費(fèi)。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一定要遵守量、價分離的原則，做好材料費(fèi)控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進(jìn)行控制。首先是對市場行情進(jìn)行調(diào)查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數(shù)，及早應(yīng)變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
要控制機(jī)械費(fèi)。盡力減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免因不正當(dāng)使用，而造成機(jī)械設(shè)備的閑臵。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑臵機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。
要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽(yù)至上，誠信永遠(yuǎn)，追求無限?的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
要加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。
(三)工程項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范。
對項(xiàng)目的一次分配可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、難易程度和時間跨度確定工資收入標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他人員的。
崗位職責(zé)。
對項(xiàng)目班子實(shí)行項(xiàng)目期薪制。項(xiàng)目部其他一般管理人員實(shí)行崗薪制并與績效考核結(jié)果掛鉤。
實(shí)行項(xiàng)目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤總額和項(xiàng)目成本降低總額復(fù)合掛鉤，體現(xiàn)項(xiàng)目對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個項(xiàng)目分配中的激勵作用，在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時間安排必須明確，同時應(yīng)具備以下條件：工程交工驗(yàn)收并交付業(yè)主或總承包方認(rèn)可，完成了項(xiàng)目對企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等，企業(yè)審計(jì)部門對項(xiàng)目的經(jīng)營效果予以審計(jì)確認(rèn)，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的管理部門對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認(rèn)。以上工作中，尤其要突出項(xiàng)目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
(四)工程項(xiàng)目安全管理要規(guī)范。
對于我們施工企業(yè)來說，由于其具有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風(fēng)險、威脅和危險比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，往往存在僥幸心理，過于相信自身抵御各類安全危機(jī)事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時間可以避免，或是及時采取救援措施就能把安全局勢控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。要對安全危機(jī)管理的效果認(rèn)真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善計(jì)劃中的不足和缺陷，為今后安全危機(jī)管理計(jì)劃的修訂提供完善的依據(jù)。
1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn)，確保本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保過程有檢查，年終有考核，做到獎罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部長、專職安全員等各負(fù)其職。
2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場用電方案和專項(xiàng)施工方案，進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，安全警示標(biāo)志設(shè)臵和現(xiàn)場安全防護(hù)，消防安全等。
3.建立安全危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。中國有句古語?凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?，只有預(yù)先做好準(zhǔn)備，才能最大程度地防止或降低危機(jī)事件帶來的損害。當(dāng)某單項(xiàng)工程開始時，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開始運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
(五)工程項(xiàng)目分包管理要規(guī)范。
公司要大力推行分包合同?八堅(jiān)持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營法律風(fēng)險防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
1.堅(jiān)持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進(jìn)行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標(biāo)、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時，將那些信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
2.堅(jiān)持分包審批制，不允許無計(jì)劃簽訂分包合同。為避免分包隊(duì)伍選聘的隨意性，工程開工前，要求項(xiàng)目部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實(shí)力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
3.堅(jiān)持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅(jiān)持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅(jiān)持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng)，確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
4.堅(jiān)持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)活，為謹(jǐn)防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價、先斬后奏和亂作為的違紀(jì)行為。對分包。
合同范本。
進(jìn)行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動合同文本所帶來的風(fēng)險。
5.堅(jiān)持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項(xiàng)。通過分包合同加強(qiáng)成本控制、防止計(jì)劃外支付和超額支付，對提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財(cái)務(wù)支付入手，堅(jiān)持嚴(yán)格依據(jù)合同來支付工程款項(xiàng)，避免項(xiàng)目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
6.堅(jiān)持過程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價。合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場簽證工作量及簽證原因，是合同履行過程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容。過去，由于不太重視過程確認(rèn)資料或過程資料確認(rèn)不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時漫天要價、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價格，又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此，對過程確認(rèn)資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門、責(zé)任人、確認(rèn)時限和權(quán)限等要進(jìn)行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過程確認(rèn)資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
7.堅(jiān)持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項(xiàng)目管理者為規(guī)避招標(biāo)，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報(bào)工程造價，三是因分包管理工作計(jì)劃性不強(qiáng)，過程控制不嚴(yán)所致。因此，嚴(yán)格控制小合同大結(jié)算十分必要，預(yù)計(jì)分包合同最終結(jié)算額超過分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
8.堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制，不允許遺留隱患。由于項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目結(jié)算后，項(xiàng)目管理人員也會隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實(shí)現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時達(dá)不到條件的，責(zé)任落實(shí)到人，限期制定解決措施。同時制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同及時關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
(六)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，拓展企業(yè)市場空間。
要改進(jìn)和完善經(jīng)營開發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標(biāo)工作作為頭等大事來抓，站穩(wěn)老市場，開辟新市場，確保承攬指標(biāo)按計(jì)劃完成。
(七)貫徹“七一”講話精神，加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話精神。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，自覺用?七一?講話精神指導(dǎo)實(shí)踐，推動工作，促進(jìn)發(fā)展，切實(shí)把黨建工作提高到一個新水平。
鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。要通過黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動進(jìn)一步落到實(shí)處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強(qiáng)承諾實(shí)效。要以本次大會為契機(jī)，進(jìn)一步掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)熱潮，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出：?各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對人民負(fù)責(zé)并自覺接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個人或少數(shù)人私利的工具。各級干部都要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說多干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)落實(shí)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，堅(jiān)持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運(yùn)文明沈陽行動?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭做文明職工，爭做文明使者?的文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命，永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠，不為任何風(fēng)險所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標(biāo)不放松，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗!
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