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好述職報告篇一
我叫xx,1976年11月出生，1994年12月入伍，中共黨員，現(xiàn)任南堡公安消防大隊大隊長，武警少校警銜。先后兩次榮立三等功，多次受到嘉獎。自任職以來，在支隊黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我克服轄區(qū)消防工作基礎(chǔ)薄弱等實際困難，我?guī)ьI(lǐng)大隊全體官兵搶抓機遇，迎難而上，緊緊圍繞以執(zhí)勤戰(zhàn)備和加強防火監(jiān)督工作為核心，不斷創(chuàng)造工作新局面，全區(qū)防火條件逐步改善，較好地完成了上級交給的各項工作任務(wù)使消防工作和部隊建設(shè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展?，F(xiàn)將今年以來所做的工作情況匯報如下：
一、抓班子、帶隊伍，加強正規(guī)化管理。
（一）從嚴(yán)治警。
我從大隊實際出發(fā)，堅持每周召開一次大隊行政會議制度，匯報上周工作完成情況，布置下周工作任務(wù)。從中隊組織生活、滅火作戰(zhàn)到官兵在警營一言一行，請銷假都制定了嚴(yán)格的制度，使官兵時時處處都有嚴(yán)格的規(guī)定，約束自己的行為。同時對違反制度的行為堅持三不放過，由于堅持管理從嚴(yán)，使官兵有著較強的組織紀(jì)律觀念和良好的道德精神風(fēng)貌。大隊官兵警容嚴(yán)整、舉止端莊、文明禮貌、令行禁止，內(nèi)務(wù)整齊劃一，官兵關(guān)系融洽。
（二）科學(xué)訓(xùn)練，深化打造消防鐵軍。
加大教育力度，增強練兵緊迫感和自覺性。大隊通過動員大會，使全體官兵進一步端正練兵態(tài)度，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，并從講政治和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的高度，充分認(rèn)識打造消防鐵軍的重要性和必要性。在認(rèn)識和行動上保持一致，做到認(rèn)識到位，措施到位。開展多種形式的活動，保持高昂的訓(xùn)練熱情。根據(jù)不同訓(xùn)練階段、訓(xùn)練內(nèi)容，積極營造“科學(xué)練兵光榮”的良好氛圍。
一分辛苦，一分收獲，我通過以身作則和大隊全體官兵長期不懈的努力，大隊防火、滅火作戰(zhàn)水平得到了較大的提高，干部業(yè)務(wù)能力進一步增強。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。
（一）加強管理，深入持久地開展勤政廉政建設(shè)。我把清正廉潔作為自己從政的座佑銘，始終堅持清清白白做人，坦坦蕩蕩干事，老老實實為公。一是積極組織參與黨組織各種學(xué)習(xí)活動，加強自己主觀世界的改造，提高自己明辯事非的能力。二是經(jīng)常收聽收看有關(guān)反腐倡廉的書籍和影視作品，做到防微壯漸，警鐘常鳴。三是牢記“勿以善小而不為，勿以惡小而為之，沒有出現(xiàn)違犯黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)的情況。
公安派出所會議部署此項工作，舉辦了“四個能力”建設(shè)明白人培訓(xùn)班，為每個社會單位培訓(xùn)“四個能力”建設(shè)明白人，以點帶面、以面促點，全面推開此項工作，提高社會單位消防安全“四個能力”建設(shè)水平，提高達標(biāo)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，切實做到“力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”。
（三）及時圓滿完成各項消防監(jiān)督保衛(wèi)任務(wù)及專項治理工作。針對各種消防安全保衛(wèi)的特殊需要，特別是吸取今年以來全國發(fā)生的幾起重特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，我積極參加大隊組織開展的各項專項治理消防安全大檢查，尤其是9月26日全國深化消防安全“五大”活動開展“清剿火患”戰(zhàn)役以來，我積極提請區(qū)管委會、區(qū)公安分局分別制定了“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案，組織召開“清剿火患”戰(zhàn)役工作部署會，動員全民參與。帶領(lǐng)大隊全體官兵，梳理、分析存在火災(zāi)隱患單位，摸清火災(zāi)隱患底數(shù)，逐一分析研判清剿火患難度系數(shù)，研究、討論清剿火患方案，組織工作小組深入重點區(qū)域指導(dǎo)、督戰(zhàn)，建立剛性執(zhí)法、獎懲督辦、輿論引導(dǎo)等多項戰(zhàn)時機制，始終保持對火災(zāi)隱患整治的高壓態(tài)勢，全力整治火災(zāi)隱患和消防違法行為。
三、強化落實，提高大隊?wèi)?yīng)急救援能力。
造了良好的栓心留人環(huán)境，同時，我大隊使用的是自己承建的井，井中潛水泵不能正常使用，時常發(fā)生斷水?dāng)嚯姞顩r，我與管委會協(xié)調(diào)，投資5萬元安裝了水箱，2.6萬元安裝了空調(diào)，使大隊的日常生活及辦公用水問題得到了解決。為了進一步加強人員編制建設(shè)，在管委會及相關(guān)部門的大力支持下，又招聘了兩批合同制消防隊員。為鼓勵合同制消防隊員扎根紅門建功立業(yè)，積極提請管委會專門對合同制消防隊員的轉(zhuǎn)崗安置出臺《xx開發(fā)區(qū)合同制消防隊員管理意見》，為合同制消防隊員投身消防事業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。在消防裝備配備上，我積極向管委會主任匯報公安部《關(guān)于加強公安消防部隊?wèi)?yīng)急救援工作的指導(dǎo)意見》中的裝備器材配備標(biāo)準(zhǔn)，對大隊缺少的器材進行了統(tǒng)計，并向管委會做了請示，管委會同意投資80余萬元購置了滅火攻堅組裝備。由于我轄區(qū)化工企業(yè)繁多，我深入轄區(qū)進行調(diào)研，積極向管委會匯報申請，黨工委書記，管委會主任作了重要批示，克服一切困難，逐步分批配齊300余萬元化學(xué)救援攻堅組器材裝備。
四、加強自身學(xué)習(xí)，努力提高消防業(yè)務(wù)及政治思想素質(zhì)。
志，對消防工作中一些新問題進行探索和鉆研。
我根據(jù)部隊的政治思想工作面臨的新情況、新問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“三句話”總要求的內(nèi)涵以及黨的路線、方針、政策，從思想上、政治上同黨保持一致。在學(xué)習(xí)“三句話”重要思想過程中，我理論聯(lián)系實際，從自身出發(fā)，加強黨員的先進性，時刻嚴(yán)格要求自己，遵守紀(jì)律條令，不斷提高黨性以及遵章守紀(jì)的意識。通過學(xué)習(xí)提高了自身的政治素質(zhì)，進一步堅定了政治信念，更加明確了作為人民公仆責(zé)任和義務(wù)。同時，清醒的認(rèn)識到作為一名黨員干部的作用，明確了自身的職責(zé)，堅定了工作的信心，為做好自己的工作建立了強有力的理論和精神后盾。
以上述職如有不妥之處，請各級領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評、指正。
二〇一一年十二月十六日。
好述職報告篇二
縣人大常委會：
20**年8月9日，第**屆人大常委會第十三次會議任命我擔(dān)xx縣政府副縣長職務(wù)。根據(jù)縣政府工作分工，我分管全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作?，F(xiàn)就擔(dān)任副縣長職務(wù)以來的學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況報告如下：
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
擔(dān)任副縣長職務(wù)以來，為了使自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，我將多年來養(yǎng)成的堅持學(xué)習(xí)和調(diào)查研究的良好習(xí)慣保持下來，堅持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，做學(xué)習(xí)筆記10萬余字，撰寫學(xué)習(xí)體會10余篇，形成調(diào)研報告3份，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的各項方針、政策，使自身政治理論水平得到進一步提高，增強了“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的責(zé)任意識。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、水利及退耕還林等方面的政策法規(guī)和專業(yè)知識，進一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，增強了指導(dǎo)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的能力。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《廉政準(zhǔn)則》及中、省、市、縣關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，強化了廉潔自律、克己奉公意識。
二、勤政敬業(yè)，全力推進分管工作。
我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作總體運行良好。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級干部群眾緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會、建設(shè)全省經(jīng)濟強縣的奮斗目標(biāo)，按照全縣經(jīng)濟工作會議的總體部署，認(rèn)真貫徹落實“中央一號”文件精神，堅持多予、少取、放活的方針，嚴(yán)格執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項政策，本著科學(xué)的發(fā)展觀，著眼于農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村穩(wěn)定和農(nóng)民增收，積極推進產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷深化各項改革，全面加大支農(nóng)力度，集中精力狠抓產(chǎn)業(yè)開發(fā)、基礎(chǔ)建設(shè)、生態(tài)治理、扶貧攻堅等重點工作，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村各項工作繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，較好地完成了各項預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
（一）以地膜種植為重點的糧食生產(chǎn)喜獲豐收。今年，我們繼續(xù)將糧食安全放在突出位置，狠抓糧食生產(chǎn)不放松。在面對春季干旱等不利因素的影響下，全縣共籌措支農(nóng)資金570萬元，調(diào)運化肥6400噸，農(nóng)地膜270噸，良種134噸，春、夏兩季適時播種農(nóng)作物35.98萬畝，占計劃任務(wù)的103%，其中糧食作物30.17萬畝，占計劃任務(wù)的101%；完成地膜覆蓋5.1萬畝，占計劃任務(wù)的102%，其中玉米覆膜4.4萬畝，占計劃任務(wù)的126%。由于播種及時，管護精細，農(nóng)作物喜獲豐收。據(jù)測產(chǎn)，全縣可實現(xiàn)糧食總產(chǎn)5.68萬噸，農(nóng)民人均產(chǎn)糧550公斤，分別占計劃任務(wù)的`114%和110%，農(nóng)民人均產(chǎn)糧較上年凈增30公斤；實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.87億元，較上年增長4.5%，農(nóng)民人均純收入2270元，較上年增長9.6%。
（二）以草畜業(yè)為重點的產(chǎn)業(yè)開發(fā)穩(wěn)步推進。緊盯農(nóng)民增收目標(biāo)，不斷優(yōu)化發(fā)展思路，穩(wěn)步推進以草畜為主導(dǎo)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)一直是我們工作的著力點。今年，我們在繼續(xù)堅持實行“扶優(yōu)扶強、大戶帶動”戰(zhàn)略決策的同時，狠抓了產(chǎn)業(yè)開發(fā)的整體覆蓋和總量擴張。全縣新種優(yōu)質(zhì)牧草10.2萬畝，高密度飼草玉米10.1萬畝，分別占計劃任務(wù)的102%和101%；購買各類飼草加工機械2061臺（套），完成飼草收貯81萬噸，其中青貯32萬噸，分別占計劃任務(wù)的101%和107%；年內(nèi)新增羔羊5.8萬只，出欄羊子7.69萬只，羊子存欄18.21萬只；新增牛9947頭(其中牛犢6678頭)，出欄牛5437頭，牛存欄5.**萬頭；新增蔬菜大棚850棚，其中新建683棚，恢復(fù)維修舊棚167棚，累計達到1762棚；種植小雜糧15萬畝，加工銷售優(yōu)質(zhì)小雜糧1.2萬噸，糧食商品率達到25%以上；新發(fā)展沼氣戶1064戶，累計達到3316戶。
（三）以農(nóng)機具推廣為重點的農(nóng)業(yè)機械化程度明顯提高。農(nóng)業(yè)靠科技，科技靠農(nóng)機，沒有農(nóng)業(yè)裝備的現(xiàn)代化，就沒有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化。今年，我們堅持以產(chǎn)業(yè)興農(nóng)機，以農(nóng)機促產(chǎn)業(yè)，先后在草畜業(yè)、棚栽業(yè)、小雜糧產(chǎn)業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工等領(lǐng)域?qū)で笮碌母罂臻g，使農(nóng)業(yè)新機具新技術(shù)得到了較好的推廣和應(yīng)用。一年來，全縣共推廣飼草加工擠絲、揉搓、粉碎機2760臺，翻轉(zhuǎn)、旋耕機210套，使各類農(nóng)業(yè)機械目前擁有量達到13371臺（件）。農(nóng)機具的大力推廣，不僅使農(nóng)業(yè)機械化程度有了明顯提高，而且還拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。今年，全縣共動用推土機600余臺，新修高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田4.2萬畝；完成小雜糧種植15萬畝，機械化耕作播種程度達到了95％以上；完成秋翻地31萬畝，機翻面積占到了80％以上；完成飼草收貯104萬噸，機械化作業(yè)程度達到90％以上。同時，針對大棚菜耕作難的實際，我們還適時引進了4臺微型旋耕機，投放到大棚集中點上，功效比原來提高了近40倍。
了農(nóng)機安全專項治理和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作。在認(rèn)真貫徹落實《農(nóng)村土地承包法》、《種子法》、《動物防疫法》、《草原法》、《農(nóng)業(yè)機械化促進法》等法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范了執(zhí)法行為，加大了執(zhí)法力度，強化了監(jiān)督管理。一年來，我們共組織聯(lián)合執(zhí)法檢查4次，累計出動檢查車輛15輛，出動執(zhí)法檢查人員42人（次），印發(fā)各種類型的宣傳資料15萬余份，舉辦各種類型的專業(yè)培訓(xùn)班7期，受訓(xùn)人員達5000人（次）。共查處種子違法經(jīng)營行為10起，沒收假冒偽劣種子480公斤，過期無標(biāo)識標(biāo)志瓜菜種子200余包（袋），查獲來路不明的散裝玉米種子210公斤，并全部進行了清毀。同時還規(guī)范了化肥營銷渠道，實行化肥由縣鄉(xiāng)農(nóng)副公司專營專銷，共抽查化肥400多噸，農(nóng)用地膜200多噸，查收過期化肥1**0公斤；檢疫各類種苗400余萬株，蔬菜216.1噸，瓜果28.2噸，種子13.5噸，糧食66.5噸；接訪土地糾紛案件3起，調(diào)解2起，仲裁1起。從而保護了群眾生產(chǎn)生活安全，維護了廣大農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。
（五）以“十村百戶”為重點的農(nóng)業(yè)科技入戶工程初顯成效?？萍既霊艄こ淌墙衲耆嵤┑囊豁椕裥墓こ?，為此，我們按照省市要求，全面安排，精心實施。今年全縣共確立示范村12個，示范戶240戶，所確立的示范村、示范戶覆蓋了全縣各個產(chǎn)業(yè)，人均增收都在300元以上。特別是順寧鎮(zhèn)白草臺全省科技入戶示范村，今年共新增養(yǎng)豬戶12戶，其中百頭以上豬場3個，50頭以上豬場5個，20頭以上豬場4個，散戶新增豬402頭，全村擁有生豬飼養(yǎng)量1200多頭，戶均6.5頭，人均1.8頭，僅此一項人均可增收800元。種植大棚反季節(jié)蔬菜210棚，人均可增收200元。旦八鎮(zhèn)何家洼行政村屬純山嶺村，土地面積廣，人均耕地在5畝以上，發(fā)展小雜糧生產(chǎn)具有得天獨厚的優(yōu)勢，今年人均種植地膜玉米1畝，小雜糧4畝，人均產(chǎn)玉米500公斤，小雜糧400公斤，人均可收入1500元，較去年僅種植業(yè)一項可增收500元。使農(nóng)民開拓了視野，拓展了致富門路。
（六）以陽光工程為重點的農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移輸出扎實開展。今年，我們按照省市要求，在全縣范圍內(nèi)積極組織開展了農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)與輸出工作。堅決清理了對進城務(wù)工農(nóng)民的各種歧視性限制和不合理收費，鼓勵農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。一年來，全縣先后共舉辦培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員2.2萬人，成功為境內(nèi)外用人單位和企業(yè)輸送富余勞動力9800名，其中“陽光工程”有組織地向外輸出220名（賓館服務(wù)員42名，餐飲服務(wù)員133名，服務(wù)營業(yè)員45名）。從業(yè)人員每月收入平均都在460—500元之間，從而確保了勞動者權(quán)益不受侵害，轉(zhuǎn)移輸出人員穩(wěn)定增收，全縣農(nóng)民僅勞務(wù)輸出一業(yè)人均收入300元，比去年凈增100元。
（七）以退耕還林為重點的林業(yè)工作扎實開展。堅持以秀美山川建設(shè)統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局，繼續(xù)精心實施退耕還林、德援造林、天然林保護等重點林業(yè)項目，全面啟動實施了以縣城“六山”為主的綠色通道建設(shè)和“三北”防護林建設(shè)工程，生態(tài)建設(shè)取得新的突破。全縣全年累計完成新增造林面積14.65萬畝，其中退耕還林工程8.4萬畝，“天保”工程1.6萬畝，縣城周圍“六山”綠化設(shè)計及前期整地0.45萬畝，“綠色通道”工程建設(shè)整地4.2萬畝；完成幼林撫育37.5萬畝；完成歷年重點工程補植面積29.8735萬畝，其中退耕還林補植25萬畝，中德合作造林項目補植4.3萬畝，天然林保護工程公益林建設(shè)補植0.5735萬畝；完成封山育林5萬畝，育苗450萬畝，全民義務(wù)植樹68萬株。同時，認(rèn)真組織實施了全縣森林資源二類調(diào)查和林權(quán)證發(fā)放工作，建強了護林防火網(wǎng)絡(luò)體系。
設(shè)，占計劃任務(wù)的92%，安裝移動無繩電話412部，占計劃任務(wù)的100%，完成移民點新修農(nóng)田1820畝，占計劃任務(wù)的100%，新打機井5口，建小高抽6處；架設(shè)農(nóng)電高壓線路5.8公里，低壓入戶線路13.6公里。其它扶貧項目均按計劃順利推進。在國家財政扶貧方面，完成了7個重點村的道路、沼氣建設(shè)，移民搬遷主體工程全部竣工，建磚石窯352間（孔），打小機井32眼，建蓄水窖60個。
（十）以包扶包建為重點的支農(nóng)工作堅強有力。按照城鄉(xiāng)經(jīng)濟統(tǒng)籌發(fā)展的要求，繼續(xù)落實包扶包建任務(wù)，從人、財、物等各個方面加大對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的支持力度。多數(shù)包扶包建部門單位都能以開展先進性教育活動為契機，把支農(nóng)工作列入重要議事日程，積極為所包村訂目標(biāo)、爭項目、聯(lián)資金、搞建設(shè)，使包建工作取得了前所未有的成效。截止目前，全縣累計建成小康村128個，其中省級2個，市級5個，占村委會總數(shù)的67%。與此同時，全縣繼續(xù)實施“以工哺農(nóng)”政策，進一步加大對農(nóng)業(yè)的投入力度，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了有力保障。
三、廉潔自律，認(rèn)真履行廉政責(zé)任。
堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢記“兩個務(wù)必”，自覺接受群眾和社會各方面的監(jiān)督，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》和中、省、市、縣關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定要求自己，認(rèn)真遵守“四大紀(jì)律、八項注意”xx縣紀(jì)委制定的“十不準(zhǔn)”規(guī)定，廣泛開展批評與自我批評。沒有接受任何單位、個人的財物，沒有多占住房，沒有用公款吃喝玩樂，沒有用公款購買商業(yè)保險，從未允許和支持親戚、子女及身邊工作人員經(jīng)商或本人經(jīng)商，沒有收受有價證券和饋贈禮品，沒有在分管單位報銷應(yīng)由自己承擔(dān)的費用，沒有違反國家計劃生育政策，通訊工具由我自己購置，也從未報銷過個人通訊費用。嚴(yán)格執(zhí)行個人重大事項“三項制度”，重視對配偶、子女和身邊工作人員的管理，堅持以較強黨性做到任何情況下都能“穩(wěn)得住心神，管得住身手，抗得住誘惑，經(jīng)得住考驗”，廉潔自律、克己奉公，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。
關(guān)于農(nóng)口部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，前任分管領(lǐng)導(dǎo)在年初作了全面的安排部署，各方面運行情況良好。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作與廣大農(nóng)民的切身利益息息相關(guān)。我分管農(nóng)口工作以來，在全力推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的同時，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，召開專門會議對農(nóng)口部門黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作做了進一步安排，提出了嚴(yán)格要求，夯實了分管部門廉政責(zé)任。在強化農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入的同時，認(rèn)真落實黨在農(nóng)村的各項方針、政策，規(guī)范工作運行程序，努力減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央“一項制度、八個禁止”的規(guī)定，一如既往地做好減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作，做到思想不松懈、政策不松動、工作不松勁。二是突出解決農(nóng)民反映強烈的熱難點問題。堅持實事求是的原則，深入調(diào)查研究，從群眾中來，到群眾中去，傾聽群眾的呼聲，了解群眾的意愿，糾正各種損害群眾利益的行為，始終把群眾滿意不滿意作為農(nóng)村各項工作的出發(fā)點和落腳點。強化以糧代賑、扶貧開發(fā)和農(nóng)田水利基本建設(shè)等資金運行管理，推行村級政務(wù)公開，實行村賬鄉(xiāng)管，積極消除化解各類矛盾糾紛，自分管農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作以來，我親自調(diào)解和經(jīng)我過問調(diào)解處理的涉農(nóng)矛盾糾紛80多件。糾正不合理的有損農(nóng)民利益的事件2件。目前全縣農(nóng)村社會穩(wěn)定，群眾安居樂業(yè)。三是嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行涉農(nóng)價格和收費“公示制”、村級訂閱報刊“限額制”、義務(wù)教育收費“一費制”，加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)“責(zé)任追究制”，堅持實行村級公益事業(yè)“一事一議”的規(guī)定，農(nóng)民負(fù)擔(dān)按期公開。四是開展農(nóng)資市場秩序整頓，加大對坑農(nóng)害農(nóng)事件的查處力度，確保農(nóng)資質(zhì)量，降低農(nóng)資成本，維護農(nóng)民利益。五是強化監(jiān)督，確保農(nóng)民減負(fù)工作落到實處。不僅接受群眾、社會的監(jiān)督，而且接受紀(jì)檢、監(jiān)察、物價等相關(guān)部門的監(jiān)督，規(guī)范了收費情況，確保了農(nóng)民負(fù)擔(dān)不反彈。
今年以來，我一如既往地認(rèn)真履行職責(zé)，努力完xx縣委、縣政府交給的各項工作任務(wù)，在工作上盡職盡責(zé)，盡心盡力，做出一定的成績，但與“三個代表”的要求和人民的期望還有一定的差距，自己在思想和工作方面還有許多不足的地方，思想還不夠解放，抓工作的膽略和氣魄還不夠大。今后，我將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)、嚴(yán)以律己、勤奮工作，努力推動我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作再上新臺階。
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好述職報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
一年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，緊緊圍繞縣委工作思路，帶領(lǐng)縣_一班人，盡職盡責(zé)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，嚴(yán)于律己，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
一、堅持發(fā)展第一要務(wù)，扎實推進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
全面分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，結(jié)合_具體實際，審時度勢，提出了全年經(jīng)濟工作要“提速增效，加快發(fā)展”這一主題。在具體工作中，克服國家宏觀調(diào)控、軍工企業(yè)改制等嚴(yán)峻考驗，以狠抓工業(yè)發(fā)展壯大為突破口，帶動農(nóng)業(yè)、城鎮(zhèn)及社會事業(yè)全面發(fā)展，各項工作了取得了明顯成效。全年完成國內(nèi)生產(chǎn)總值_元，比上年增長_。工業(yè)總產(chǎn)值完成_元，增長_;農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值完成_元，增長_;固定資產(chǎn)投資增長_元，增長_;農(nóng)民人均純收入_，增加_;人口自然增長率控制在_內(nèi)。國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，社會事業(yè)全面進步，人民生活水平不斷提高。
一是一心為民。自擔(dān)任縣長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為群眾謀利益。特別是今年10月從上海學(xué)習(xí)回來，立即投入到工作中去，其間幾乎所有星期天都用于工作。認(rèn)識到一切工作從人民群眾的利益出發(fā)，用人民賦予的權(quán)力，不斷實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。今年以來，工作精力、思路、措施上更多地偏向于人民群眾的根本利益，如以做強特色農(nóng)業(yè)來增加農(nóng)民收入、以壯大工業(yè)實力來解決人民就業(yè)、以改善城市配套設(shè)施建設(shè)來提高人民居住環(huán)境、以發(fā)展社會事業(yè)來豐富人民文化生活等等。高度重視社會保障工作，多次召開專題會議，研究解決社會保障資金、管理機制、自身建設(shè)等問題問題，就業(yè)再就業(yè)各項優(yōu)惠政策進一步落實，城市居民最低生活保障制度進一步規(guī)范，逐步完善了社會保障體系，切實保障困難群眾的基本生活。高度重視改革過程中涉及人民群眾根本利益的問題，直接接待群眾上訪達200余人次，直接解決群眾反映的問題70余個，信訪總體形勢穩(wěn)定并有所好轉(zhuǎn)。
二是善抓大事。突出農(nóng)民收入大幅增長。繼續(xù)以農(nóng)民增收為出發(fā)點和落腳點，積極支持發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動農(nóng)業(yè)三大農(nóng)業(yè)支柱由規(guī)模擴大逐步向品牌形成轉(zhuǎn)變。建成無公害蔬菜播種面積10.08萬畝;種草5.8萬畝，發(fā)展種鵝36.2萬只;優(yōu)質(zhì)水果面積6.5萬畝，實施無公害甜橙示范基地建設(shè)1400畝，產(chǎn)量2.7萬噸。蔬菜、甜橙、西瓜、大米等農(nóng)產(chǎn)品獲中國無公害農(nóng)產(chǎn)品證書，農(nóng)產(chǎn)品遠銷到香港、澳門等地。采取有力措施，大力扶持龍頭企業(yè)，_食品等龍頭企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，經(jīng)濟效益明顯提高。其中，_公司回收種蛋236.6萬枚，孵化鵝苗212.9萬羽，加工白條鵝212萬只。加強項目管理，采取多種形式投入農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。嚴(yán)格要求有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面開展了退耕還林自查自糾工作和糧食直補工作。
突出工業(yè)實力不斷壯大。始終堅持124工作思路，突出優(yōu)勢企業(yè)的引進和發(fā)展。以誠信的服務(wù)贏得了恒旭鋁塑落戶并投產(chǎn)、天藍公司二期工程完成投資準(zhǔn)備、紅光濃硝酸項目取得實質(zhì)進展，全縣共引進項目30個，累計協(xié)議引資2.70億元，實際到位資金1.63億元，同比增長142%。協(xié)調(diào)解決了天藍公司、文龍公司等企業(yè)困難和問題，切實為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。宜賓天藍化工、四川文龍藥業(yè)、華徽食品等企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)速度加快，企業(yè)規(guī)模和效益取得跨越式發(fā)展，南紅、九龍水泥、長興酒業(yè)等企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。支持企業(yè)加大科技投入，四川文龍藥業(yè)公司gmp已通過認(rèn)證，紅光化工鉚焊異地技改、紅光化工2b酸技改、龍光實業(yè)公司活性炭技改等一批技改項目正在抓緊實施。
突出固定投資調(diào)整優(yōu)化。積極應(yīng)對國家宏觀調(diào)控，努力改善投資結(jié)構(gòu)，全縣固定資產(chǎn)投資仍然保持快速增長勢頭，完成固定資產(chǎn)投資5.81億元，同比增長39.7%。協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中土地、資金等問題，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場進行督促檢查。土地開發(fā)及土地復(fù)墾、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、四川白鵝科技扶貧、優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜基地建設(shè)、人飲工程二三期工程、護城溪綜合整治一期工程、南一中二期工程、宜南沿江路整治二期工程、_路、_路等項目全面完成;護城溪綜合整治二期工程、濱江防護堤二期工程等項目業(yè)已啟動。
突出城市環(huán)境不斷改善。經(jīng)常與建設(shè)、國土等部門實地調(diào)查研究，確立城市發(fā)展重點;加強資金的調(diào)度，確保城市建設(shè)有序推進。目前，縣域總體規(guī)劃已通過初審，北城控規(guī)和沙盤制作已完成，重要交通干線和旅游環(huán)線、場鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作正組織實施。北城行政綜合樓主體工程已完工，700米道路和出城通道的配套設(shè)施建設(shè)、疾控中心建設(shè)正在進行。舊城改造不斷完善，交通街、東大街、外西街等街道的改造。一大批新型住宅小區(qū)相繼落成，城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理不斷加強，縣城內(nèi)綠化、亮化、美化、凈化工程檔次全面提高，進一步提升了城市形象。
突出社會事業(yè)全面發(fā)展。把社會事業(yè)放在更加突出位置，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。與川農(nóng)大合作，啟動了四川白鵝資源品種保護、文龍藥業(yè)開發(fā)等科技項目，_“四川白鵝”資源保護與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)列入國家重點星火科技項目。_一中高考奪取了上本科線人數(shù)等指標(biāo)“六項全市第一”，成功舉辦“百年校慶”;南職中順利通過國家中等職業(yè)教育復(fù)核評估;完成中小學(xué)危房改造1.74萬平方米。實施了食品安全“放心工程”，啟動省級文明縣城、國家級衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作。
三是敢抓難事。一個難點是財政收入，責(zé)成財政部門認(rèn)真調(diào)查，全面核實，實施了新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制改革。要求財稅部門克服困難，把目標(biāo)任務(wù)落實到崗位、人頭、稅種，確保全年財稅目標(biāo)任務(wù)的完成;提高城市經(jīng)營水平，實現(xiàn)土地收益1400萬元;全年財稅目標(biāo)任務(wù)已全面完成。二個難點是改革發(fā)展，積極推進南溪一中初中部按股份制形式改制，啟動并實施了糧食購銷企業(yè)、縣車隊、川劇團、絲綢公司改制，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的上劃管理，解決了南溪酒業(yè)、建陶總廠、鍋爐總廠等遺留問題，目前改制企事業(yè)單位職工總體比較滿意。三個難點是安全穩(wěn)定，把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，從經(jīng)費上給予保障。以創(chuàng)建“平安南溪”為主題，整合“110”、“119”“122”等報警服務(wù)臺資源，建立健全公安刑偵工作機制，不斷完善整體聯(lián)動防范工程建設(shè)，有力維護了社會穩(wěn)定。加大了安全生產(chǎn)投入，全縣未發(fā)生重特大安全事故，各項指標(biāo)均控制在市上下達的限額以內(nèi)。帶頭組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹《行政許可法》工作。
四是狠抓落實。把抓工作落實作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)政能力的重點。督促縣_班子成員根據(jù)各自的分工和年初工作目標(biāo)，層層分解目標(biāo)任務(wù)、層層落實工作責(zé)任。經(jīng)常到部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解工作進展，解決實際問題。在抓落實過程，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級各部門必須量力而行，堅決防止一切不切實際、不計實效、勞民傷財?shù)淖龇ā?/p>
二、不斷加強理論學(xué)習(xí)，提高駕馭市場經(jīng)濟能力。
自己深感受學(xué)習(xí)的重要性，一手抓學(xué)習(xí)，一手抓工作，以學(xué)習(xí)促進工作開展。一是堅持良好自學(xué)習(xí)慣。自己參加工作以來，時刻不忘充實自己，堅持每周自學(xué)8個小時以上。今年以來，除認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十六大和十六屆三中、四中全會及其他黨的重要方針政策路線外，深刻領(lǐng)會了《關(guān)于加強執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，系統(tǒng)重溫了鄧小平理論。二是積極參加各類培訓(xùn)。按照組織安排，4月，到上海市浦東區(qū)委黨校參加了為期半個月的黨政干部綜合經(jīng)濟研修班;5月—10月，赴上海市嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)接受掛職培訓(xùn)。在上海學(xué)習(xí)期間，潛心學(xué)習(xí)，勤于實踐，嚴(yán)格自律，樹立良好形象，在“多聽、多看、多學(xué)、多思考”上下功夫。通過學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識上海區(qū)域經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟運行市場化、城鄉(xiāng)建設(shè)一體化、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)化、______管理規(guī)范化等綜合創(chuàng)新模式，提出了南溪學(xué)習(xí)上海經(jīng)驗的總體思路與具體措施。在上海掛職鍛煉的思想觀念、思維方式和工作技巧將使我終身受益。三是深入生產(chǎn)工作實踐。在今年縣上有限工作時間內(nèi)，堅持多深入基層調(diào)研。全縣到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村調(diào)研50余次，到部門和企事業(yè)單位調(diào)研40余次。在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進行思考，形成調(diào)研文章，進而轉(zhuǎn)化為決策思路。全年撰寫調(diào)研8篇，其中，省級發(fā)表8篇，市級發(fā)表5篇。
三、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成縣_班子強大合力。
按照“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的要求，以民主集中制原則為基礎(chǔ)，把建好具有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力的縣_班子，作為工作開展的關(guān)鍵。一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格按照《_縣人民_工作規(guī)則》和《“三重一大”制度》文件規(guī)定，縣_重大事項實行集體研究制度。在會議中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定”的要求，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進行調(diào)整。二是以自己良好的個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;引導(dǎo)班子成員之間相互尊重、相互信任、相互支持，注重維護班子整體和成員的威信。三是積極配合縣委開展工作。在縣委班子中，作為書記的助手，自覺堅持民主集中制原則，維護縣委班子的權(quán)威，堅決貫徹縣委決議_重大問題主動向縣委匯報。
四、積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立清正廉潔形象。
作為縣_黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。自己出身在貧困的家庭，自小生活條件比較艱苦，一直養(yǎng)成了生活簡樸的習(xí)慣。在這幾年的企業(yè)改制、解決上訪、走訪慰問的過程中，也認(rèn)識到了全縣還有數(shù)量眾多的困難群眾生活在最低生活水平線以下。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。平時該自己支付的開支堅決由自己支付。這次到上海掛職鍛煉的半年時間里，除了機票外，其他各項報銷開支不過兩千多一點。平時電話費、接待費也較少。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。帶頭遵守縣委、縣_的廉政承諾。自己歷來不干涉建設(shè)工程招投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)掛牌出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易_采購等經(jīng)濟活動。堅決反對送錢送物行為，凡是給我送現(xiàn)金、有價證券和貴重物品的，都一概拒收;一時拒絕不了的，或上交組織作出符合規(guī)定的處理、或及時退還本人。堅持嚴(yán)格教育，管好配偶、子女、親屬和身邊工作人員，不準(zhǔn)利用自己的職權(quán)和影響辦事，不準(zhǔn)接受現(xiàn)金、有價證券和貴重物品。堅決不接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請，不參與任何帶有賭博性質(zhì)的娛樂活動。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為_的大發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家!
好述職報告篇四
尊敬的趙總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
安保工作看起來容易做起來難。這是我到公司三年來的深刻體會。對于安保工作，不同的人有不同的理解和看法。如果只把安?？醋鍪且环N工作，我想沒有多少人愿意從事這項工作。在人們的潛意識當(dāng)中，安保就是看門的、打更的。應(yīng)屬離退休中、老年人工作的范疇。然而，如果我們把安保工作當(dāng)做是一種事業(yè)。它就是神圣的、高尚的。
蹲坑守候時的沉靜，抓獲盜竊后的刺激，破獲案件、排除安全隱患的興奮只有我們安保人才能深刻的體會到。
我喜歡刺激，更熱衷于挑戰(zhàn)。我喜歡安保，更喜歡與我并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友兄弟，為此、高尚、神圣、刺激并賦有挑戰(zhàn)的安保事業(yè)使我孜孜不倦。
作，為維護廠區(qū)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序付出了辛勤的.勞動，充分發(fā)揮了安保人的作用，打擊了各類違紀(jì)行為，較好地維持了公司穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序?；仡櫥蛘哒f盤點我一年來的主要工作?？扇牲c的有以下三個方面：
09年年初我們對安保工作做了詳細的規(guī)劃圖，上到部門主管，下到執(zhí)勤警衛(wèi)，對每天、每月應(yīng)該做什么、怎么做都做了詳細的安排。我們把09年規(guī)劃圖作為開展、衡量工作的標(biāo)尺，盯住抓緊，落實責(zé)任，用較為嚴(yán)格的考核、制度等手段來確保目標(biāo)的達成。下面是全年目標(biāo)兌現(xiàn)情況及09年工作情況回顧：
公司治安環(huán)境明顯改善。09年在人員嚴(yán)重短缺的情況下，安保人員頂著壓力、克服困難、在打擊偷盜、查處違紀(jì)違規(guī)事件上都取得了可喜佳績。全年查處盜竊案件19起，廠區(qū)內(nèi)打架斗毆事件1起，盜竊案件與去年同期(24起)相比降低21%，打架斗毆事件與去年同期(4起)相比降低75%，公司全年無“產(chǎn)品惡性失竊”及“廠區(qū)內(nèi)惡性斗毆” 傷亡事件發(fā)生，廠區(qū)內(nèi)部整體治安狀況良好。
安全管理工作扎實有效。全年隱患排查治理效果顯著，09年全年累計深入一線工作時間達900小時，合計110個工作日，查出安全隱患210項，下發(fā)各類《安全整改通知》21份，追蹤完成整改195項，整改完成率達到93%，2-5月份，協(xié)助肉品完成91臺特種設(shè)備(78臺壓力容器、11臺電瓶叉車、2臺提升機)的檢測、辦證工作，最大限度的消除了安全隱患，公司全年“無人員死亡事故、無重大安全責(zé)任事故、無重大安全事故”的發(fā)生，確保了 “保底工程” 目標(biāo)的實現(xiàn)。全年共組織安全培訓(xùn)4次，涉及交通法則培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、特種設(shè)備人員培訓(xùn)、安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等多方面的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)人數(shù)達三百余人。
組織開展各種安全宣傳、演習(xí)等活動16次，其中6月份在區(qū)安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽中，我公司代表隊取得第一名的好成績，展示了公司實力、提高了影響。臺帳建設(shè)是09年安全工作中的主要工作之一，在一年工作中我們對原有的12項制度進行重新修改、完善，同時新編寫安全制度22項，目前34項安全制度已全部完善。并于今年11月份協(xié)助飼料事業(yè)處完成了臺帳建設(shè)，并在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行推廣，全公司臺帳建設(shè)的逐漸完善為安全工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
09年我們一直致力于建設(shè)一支精神面貌好，紀(jì)律作風(fēng)強，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，敢打硬仗和勝仗的隊伍，為了打造這樣的一支隊伍，今年我們主要在兩個方面下了功夫：
一是抓了團隊的作風(fēng)建設(shè)?！罢L(fēng)氣” 一直是我們加強團隊建設(shè)，打造狼性團隊的重要舉措，五月份，根據(jù)趙副董事長在公司績效會議上提出的“整風(fēng)”活動精神，我們安保部集中利用20天時間，開展了以“整頓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)”為主要內(nèi)容的整風(fēng)活動。通過學(xué)習(xí)、查擺、談心等方式，重點解決五個方面的問題：一是解決工作時間搞個人活動問題，二是個人學(xué)習(xí)計劃不落實問題，三是以我為中心的個人主義問題，四是陰暗心理與陽光心態(tài)問題，五是工作不盡心問題。整風(fēng)活動的有效開展，使我們的團隊精神面貌煥然一新，警員的干勁足了，團隊的風(fēng)氣好了。
二是抓了團隊的凝聚力。在提升安保團隊凝聚力工作中，我們明確提出打造“和諧安?！钡墓ぷ骼砟睿珜?dǎo)建設(shè)“兄弟齊心、其力斷金”的和諧團隊。在09年工作中，我們一方面重視正確的思想引導(dǎo)，經(jīng)常性的組織正面的思想教育，多溝通。另一方面開展批評與自我批評活動，開誠布公，多交心，消除誤解，增進了解。并利用工作之余組織大家開展aa制聚餐，體能訓(xùn)練等活動，活躍了氣氛，增進了友誼。
一是團結(jié)同事。平時對自己嚴(yán)格要求，要求員工做到的自己首先做到，不搞特殊化，不端架子，在日常工作中，和同事之間按照“好朋友、好同事、好兄弟”的標(biāo)準(zhǔn)友好相處，遇到問題大事小事多商量，有事沒事勤溝通，在工作中與同事建立感情，增進友誼，以促進工作更好的開展。
二是嚴(yán)格自律。對于在部隊從軍二十多年的我來說喜歡交朋友，愿意交朋友，但是我所從事的安保工作帶有的特殊性，要求我在工作、生活中要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格自律，不能因交朋友、哥們義氣徇私情，給公司、給工作帶來不好影響。所以，在這三年工作中，我沒有無緣無故的接受公司內(nèi)部人員的邀請，搞私人約會，較正確地處理了各種關(guān)系。
三是廉潔勤政。安保人員站在打擊違規(guī)違紀(jì)人員第一線，執(zhí)勤執(zhí)紀(jì)勢必會損害到某些人的利益，為了保全自己利益，他們也許會采取不正當(dāng)手段。我可以很負(fù)責(zé)的講，在三年工作中，我始終把工作原則放在第一位，不義之財不取，不該沾的便宜從來不沾。今年在處理一起案件時，受處理人員送來五千元錢想免于處罰，我毫不猶豫的上交了工會。
總結(jié)09年上半年安保工作中存在的不足與差距，主要有三個方面：
一是在落實年初工作目標(biāo)上存在“盯不住，抓不實”問題。 我們年初的目標(biāo)制定的非常好，也很符合安保工作的實際，在“三個規(guī)范”大的原則指導(dǎo)下，我們對于每個人每天應(yīng)該做什么都有嚴(yán)格要求。但是在落實工作目標(biāo)上，存在著盯不住、抓不實，目標(biāo)落實情況不理想等問題。
按照年初制定的工作要求，一線實踐工作每天不少于兩個小時，
全年不少于一百個工作日，但是在上半年的這些工作中，因為這樣那樣的原因，沒有完全下到一線去或者下去的不夠，有時候就算是人下去了但是心沒下去，造成對一些工作抓的不好，抓的不夠。
三是在團隊管理上存在“軟”的問題。
保安公司撤走以后，我們安保工作面臨著巨大的壓力，人員少，勤務(wù)重，人員招聘難等問題隨之而來。在這種情況下，對一些警員放松了管理，有些警員在紀(jì)律上出現(xiàn)了問題，狠不下心來，砍得不到位，這也是在打造狼性團隊上做的不足之處。
2010年安保部將緊緊圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)”全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實趙總提出的“打造強有力的安保團隊”為中心開展工作，具體工作任務(wù)及策略是：
(一)全力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)“奠基”。
2010年我們安保部將以創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)真遵循趙總提出的“安全是給于員工最好的福利”這一企業(yè)文化理念。在全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進程中，計劃重點做好以下兩個方面具體工作。
1、從基層基礎(chǔ)做起，夯實本質(zhì)型安全工作的基礎(chǔ)。
一是完善班組安全責(zé)任制。明確每個崗位的安全責(zé)任，對班組安全管理的事項進行明確分工。落實給每位員工，使每位員工都參與到實際的安全管理工作中來，防止安全工作沉不下去或浮在上面的問題。
二是健全崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。以班組為單位實施崗位作業(yè)危險辨識，確定相應(yīng)對策，制定科學(xué)、合理的安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置預(yù)案，做到管理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、行為規(guī)范。
三是加強危險作業(yè)管理。明確危險作業(yè)范圍，制定嚴(yán)密的危險作業(yè)安全管理制度和嚴(yán)格的審批制度，認(rèn)真抓好落實，做到危險作業(yè)各個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督。
四是開展反習(xí)慣性違章活動。加強員工的安全教育，強化現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持杜絕習(xí)慣性違章。 五是加強班組安全文化建設(shè)。開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)比賽、安全分析討論、事故預(yù)想和應(yīng)急救援演練等活動，提高員工學(xué)習(xí)的積極性。
六是規(guī)范班組安全管理檔案。重點建立五個檔案，即員工安全學(xué)習(xí)檔案、崗位設(shè)備檔案、危險點檔案、安全檢查檔案盒安全隱患整改檔案。
七是加強崗位考核。實行經(jīng)濟責(zé)任制與崗位責(zé)任制相對應(yīng)的分配機制，把員工的崗位工作、安全技能情況納入經(jīng)濟責(zé)任考核。
八是開展班組安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)活動。定期評選出安全生產(chǎn)示范班組和安全管理示范班組并予以精神和物質(zhì)獎勵。
做到教育到一線、培訓(xùn)到一線、檢查到一線，指導(dǎo)到一線、整改到一線，發(fā)揮好安全員作用，群策群力，全力保障年度工作目標(biāo)的兌現(xiàn)。
(二)全力推進“打造強有力安保團隊” 的建設(shè)步伐，全面提高安保團隊的整體素質(zhì)。
這支分隊是肩負(fù)著消防應(yīng)急救護、廠區(qū)安全巡邏、一線防盜檢查、自養(yǎng)毛雞押運、重點部位防控、財務(wù)專款押運、廠區(qū)環(huán)境治理、應(yīng)急事件處置等多功能一體化的快速反應(yīng)分隊，該分隊不僅要成為安保工作預(yù)備隊，也要成為公司應(yīng)急反應(yīng)的拳頭部隊。
一是在正風(fēng)氣、揚正氣、殺邪氣上，下功夫、見成效。
繼續(xù)深化09年由趙總提出的整風(fēng)活動成果，把正風(fēng)氣、揚正氣、殺邪氣當(dāng)做打造強有力安保團隊的重要舉措和長期任務(wù)，抓緊、抓好、抓出成效。
二是要在培養(yǎng)團隊講人性、重理性、有血性上，下功夫、見成效。 鑒于安保團隊特殊任務(wù)和使命，要求這個團隊既要在實際工作中講人性、重理性，同時在處理一些問題上又要有血性，要尊重人、理解人，更要講原則、講法度，在處理不法之徒的阻撓時，更要有豪氣、霸氣和勇氣，只有這樣，我們才能更有效的維護公司的利益，保護我們的兄弟姐妹安心工作，打造好公司的和諧、順暢。
三是要在強化聽招呼、守規(guī)矩、干實事上，下功夫、見成效。
聽招呼、守規(guī)矩、干實事是我們安保部長期一貫堅持的工作原則，也是選人、用人的一條標(biāo)準(zhǔn)。我們倡導(dǎo)向解放軍學(xué)習(xí)，重要的一條就是下級對上級的絕對服從，倡導(dǎo)的就是遵守規(guī)矩，重視的也是說實話、干實事、踏踏實實。對不聽招呼、不守規(guī)矩者，我們的管理原則就是“胡蘿卜加砍刀”，該獎的一定要獎，改砍得也絕不留情，以此來保證團隊純潔和戰(zhàn)斗力。
3、完善打擊廠區(qū)內(nèi)違法亂紀(jì)及偷盜的措施及手段，提高科技預(yù)防技術(shù)含量。
充分發(fā)揮應(yīng)急分隊的作用，聯(lián)合生產(chǎn)部門加強對生產(chǎn)一線的防盜檢查，從源頭上查處、打擊偷盜行為，減輕門衛(wèi)檢查負(fù)擔(dān)。2010年要重點對現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)進行整合改造，確保電子眼覆蓋全廠，消除盲點，提高利用科技手段打擊、預(yù)防盜竊行為的利用率。
好述職報告篇五
班主任述職報告班主任是班級管理的核心，是組織和協(xié)調(diào)校內(nèi)外各種教育力量，發(fā)揮整體教育的關(guān)鍵。本學(xué)期，我擔(dān)任七（16）班的班主任，我結(jié)合學(xué)校提出的要求和本班的實際情況，開展班級工作，努力提高學(xué)生的素質(zhì)，使學(xué)生能得到全面的發(fā)展。我主要做了以下的工作：
由于我是新教師，我為了更快，更透徹地了解學(xué)生，做到勤下班級，與學(xué)生接觸，細心地觀察他們的言行舉止。我發(fā)現(xiàn)班中存在一批紀(jì)律、生活散慢，不愛學(xué)習(xí)，集體觀念差的同學(xué)，買零食的現(xiàn)象也相當(dāng)嚴(yán)重，造成班內(nèi)不清潔。我利用班會課組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，結(jié)合貫徹學(xué)校的各項常規(guī)教育，分析本班的特點，制訂本班在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等行為規(guī)范要求。結(jié)合規(guī)范開展文明學(xué)生評比，利用一切機會表揚遵守紀(jì)律，勤好學(xué)，關(guān)心集體，樂于助人的'文明學(xué)生，為全班學(xué)生樹立積極的榜樣對象。如每周把評比的結(jié)果公布，連續(xù)幾次做得好的同學(xué)表揚。通過這樣做，促使學(xué)生良好的行為養(yǎng)成。加強課前、課外紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題，立即指出，耐心誘導(dǎo)。
學(xué)期初，我讓每個學(xué)生制訂好本學(xué)期的學(xué)習(xí)目標(biāo)，時刻用目標(biāo)來衡量、約束學(xué)生。如徐某，對集體很關(guān)心，但上課經(jīng)常說話，與同學(xué)鬧不團結(jié)，于是我找他談話，肯定他的優(yōu)點，經(jīng)常與他制訂的目標(biāo)結(jié)合教育，學(xué)習(xí)態(tài)度也有了很大的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)很積極。每次犯了錯誤，我都耐心地教導(dǎo)，使之認(rèn)識自己的錯誤，還懂得同學(xué)之間要謙讓，互相團結(jié)、合作，要形成一個好集體，必須從自己做起。
班主任是班級的組織者，要圓滿完成班級的各項任務(wù)，必須領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生，信任學(xué)生，調(diào)動全體學(xué)生的積極性，讓他們參與班級事務(wù)的管理。為了挑選出來的班干部成熟起來，充分發(fā)揮他們主動性，帶好和管理好班集體，真正成為班主任的得力助手。
1、樹立威信，熱情幫助。
班干部威信高低是一個班級各方面好壞的量度，在同學(xué)心中有較高的威信，除了班干部的自身努力外，還需要班主任的熱情幫助。要求其他同學(xué)才會樂意接受和改正。
2、對班干部要放手，讓他們大膽地開展工作，去發(fā)揮他們的才能，當(dāng)班干部在某個方面出現(xiàn)錯誤或遇到困難時，班主任作他們的后盾，為他排憂解難。班干部工作主動，敢于指出班中不良作風(fēng)，使老師更徹底地了解班級的情況，順利地開展工作。
3、召開會議。
定期內(nèi)召開班干會議，讓他們說出班中存在的問題，商量、討論解決的方法，許多同學(xué)都能大膽地提議，而我對他們的優(yōu)點給予肯定，指出他們的缺點，并給予指導(dǎo)，幫助他們克服。
4、努力轉(zhuǎn)變后進生。
（1）首先積極了解學(xué)生，摸透學(xué)生的特點，從學(xué)生身上挖掘閃光點，并給予正確的引導(dǎo)。在課堂上，要關(guān)注后進生，尊重后進生。學(xué)生在校里主要活動場所是課堂，用好這個陣地。上課時，多提問他，建立一幫一的幫教小組，請班中成績好的同學(xué)作他們的小老師，在學(xué)習(xí)上關(guān)心、幫助他們，讓他們體會到班集體的溫暖。
（2）多與家長聯(lián)系，做好家訪工作。許多家長對后進生恨鐵不成鋼，給予孩子的是批評、指責(zé)。為了讓家長了解他們的學(xué)習(xí)情況，通過家訪，加強與家長溝通，以爭取家長的支持配合。
（3）及時疏導(dǎo)，細致說理。有些學(xué)生在課堂上違反了紀(jì)律，被老師點名批評時，表面。
裝出接受批評的樣子，實際心里暗暗責(zé)罵老師，甚至作出對抗。我先跟他分析對抗行為的弊端，及時疏導(dǎo)，診治心病，讓學(xué)生消除抵觸的情緒，放低偏見，重振其鼓。
本學(xué)期加強對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。主要有：
（1）對人有禮貌，主動同別人打招呼，尊敬師長，團結(jié)同學(xué)，誠實勇敢。
（2）站有站樣，坐有坐樣，孩子起立時要有神氣、有自信，挺胸抬頭，手放身后，雙眼注視老師。坐時挺胸抬頭，胸離課桌一拳，雙眼注視老師，腳平放在地上。
（3）大膽舉手回答問題，先舉手后發(fā)言，聲音要響亮，并大膽發(fā)表自己的獨立見解。
（4）做事有始有終，獨立完成作業(yè)，主動做力所能及的事情，樂于幫助他人，養(yǎng)成刻苦耐勞的好習(xí)慣。
（5）有良好的作息習(xí)慣，定時上學(xué)，按時完成作業(yè)，正確處理學(xué)習(xí)與玩耍的關(guān)系，先學(xué)后玩，多學(xué)少玩。通過經(jīng)常性的要求、培養(yǎng)，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣已經(jīng)有較大的進步。
本學(xué)期比賽活動較多，工作、學(xué)習(xí)的任務(wù)較重，為了讓學(xué)生充分發(fā)揮其各項技能，增強班級凝聚力，我重視去培養(yǎng)學(xué)生的各項素質(zhì)，發(fā)掘其潛能，讓學(xué)生勇敢地團結(jié)在一起面對考驗，爭取好成績。經(jīng)常性去檢查學(xué)生的個人衛(wèi)生，及時發(fā)現(xiàn)問題。搞好學(xué)習(xí)園地，優(yōu)秀作業(yè)，并定期更新內(nèi)容，增長學(xué)生見聞，在班上開設(shè)信息欄，定期公布全班學(xué)生成績，有縱橫的比較，在班內(nèi)形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
（1）協(xié)調(diào)學(xué)校——家庭——社會。
（2）協(xié)調(diào)各科任之間聯(lián)系，及時交流班中情況。
（3）積極及時做好家訪工作。
老師是溝通學(xué)校與家庭的橋梁，家訪便充分體現(xiàn)出橋梁的作用。學(xué)生雖然大部分時間在學(xué)校內(nèi)，但孩子的家庭背景對于孩子的成長有重大的影響，所謂近朱者赤，近墨者黑，通常家長對子女學(xué)習(xí)的重視程度跟子女的學(xué)習(xí)成績成正比。有相當(dāng)部分文化水平較低的家長，對子女的成績片面追求高分，卻忽視平時的培養(yǎng)。
為此，我會耐心地同家長分析問題并共同協(xié)作好去解決問題，從一切為了孩子的角度去改觀一些家長的態(tài)度，加強平時的培養(yǎng)，共同教育好下一代。一個學(xué)期以來，雖然大局上都向好的方面發(fā)展，但也存在相當(dāng)多的問題。如學(xué)生的分辨事非能力低，學(xué)習(xí)懶散，欠競爭性，有個別同學(xué)屢次違反紀(jì)律，有些同學(xué)屢次教育還不能改正，希望在今后工作中，逐步摸索切實可行的方法，誘導(dǎo)他們，使之能專心學(xué)習(xí)。
好述職報告篇六
（攀枝花市消防支隊米易縣城北新區(qū)中隊副中隊長何彪）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的戰(zhàn)友們大家好！
我叫何彪，四川米易人，2002年12月入伍，中共黨員，現(xiàn)任攀枝花市消防支隊米易縣城北新區(qū)中隊副中隊長，武警中尉警銜。
2010年12月調(diào)到米易縣消防大隊城北新區(qū)中隊以來，在支隊黨委、大隊黨委、中隊黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強政治學(xué)習(xí)，進一步提高思想素質(zhì)。一年來，緊緊圍繞滅火和搶險救援中心，努力工作，團結(jié)同志，較好地完成了組織交給的各項工作任務(wù)，在實踐中學(xué)到了知識，得到了鍛煉，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一定的提高。下面我將一年來的工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下匯報：根據(jù)《消防條例》我的職責(zé)主要是協(xié)助中隊長工作，在中隊長臨時離開工作崗位時，根據(jù)上級或中隊長的指定代行中隊長職責(zé)，協(xié)助中隊長抓好業(yè)務(wù)、行政管理工作，其主要職責(zé)有：抓好中隊的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，執(zhí)勤滅火救援工作；抓好中隊的行政管理和安全防事故工作；協(xié)助政治指導(dǎo)員做好思想政治工作。作為中隊副中隊長，我本人還要教育和帶領(lǐng)官兵貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的憲法、法律，貫徹執(zhí)行軍隊的法規(guī)、規(guī)章制度及上級的決議、命令、指示，做好經(jīng)常性管理工作和思想工作，關(guān)心愛護我們的戰(zhàn)士，幫助班長、士官骨干提高管理水平和帶兵能力，正確處理熱點、敏感性問題，做好全隊安全穩(wěn)定工作和安全防事故工作。在中隊日常工作、執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援工作中，我做了以下幾方面的工作：
一是緊緊圍繞部隊正規(guī)化建設(shè)和貫徹落實支隊的《目標(biāo)管理規(guī)定》開展工作，把部隊正規(guī)化建設(shè)和日常管理工作推向一個新的臺階。今年以來在總隊、支隊深入開展規(guī)范執(zhí)勤戰(zhàn)備秩序建設(shè)的基礎(chǔ)上，本人會同中隊班子一起，結(jié)合中隊隊伍日常管理比較松懈，戰(zhàn)士遵守條令條例不自覺，支隊有關(guān)目標(biāo)管理規(guī)定難以執(zhí)行的實際，組織戰(zhàn)士學(xué)習(xí)條令條例和支隊《目標(biāo)管理規(guī)定》，并將中隊存在的問題逐一報支隊，在學(xué)習(xí)中提高和鍛煉。
二是積極做好軍事訓(xùn)練。我作為中隊的副中隊長，帶好本隊搞好軍事訓(xùn)練是我的主要職責(zé)之一。我到隊之后，立即熟悉中隊人員基本情況，立足實際，根據(jù)訓(xùn)練計劃，開展應(yīng)用訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和實地演練，在完成訓(xùn)練任務(wù)的同時還組織官兵對轄區(qū)內(nèi)的交通道路、水源和重點單位進行熟悉并制定預(yù)案和六熟悉資料卡，進一步完善中隊滅火預(yù)案和提示卡，全年來共制定滅火預(yù)案50份、滅火救援提示卡60份，并制作了交通水源圖，消防水源檔案、等相關(guān)軟件資料，保障滅火救援任務(wù)工作的有序開展。
三是以身作則，嚴(yán)格要求、高標(biāo)準(zhǔn)遵守部隊有關(guān)規(guī)定帶領(lǐng)部隊開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作。我自覺做到遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī)，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的遵守部隊的條令條例和各項規(guī)章制度，熱愛基層，安心部隊工作，樹立以隊為家的思想，堅持個人利益服從組織利益，在工作上，堅持做到與戰(zhàn)士“五同”，自覺克服個人的問題，把主要精力放在抓好中隊全面建設(shè)上來，堅持以條令條例為依據(jù)，切實以部隊正規(guī)化建設(shè)為準(zhǔn)則，帶動中隊各項工作向正規(guī)化發(fā)展。
總結(jié)在米易中隊任職以來的工作、學(xué)習(xí)情況，我本人主要存在以下幾點不足之處：
一是工作思路不夠新，不夠大膽，抓工作落實力度不夠大。
二是個人的管理能力還有待進一步提高，工作中比較急躁，抓管理不夠冷靜，且和戰(zhàn)士之間談心較少，工作重心較為偏離，不能有效的開展管理工作。
三是不善于總結(jié)工作，不能在總結(jié)中找不足，找缺點，個人素質(zhì)有待進一步提高。
主要經(jīng)驗及以后努力的方向：
一是要建設(shè)好中隊，必須打牢官兵思想基礎(chǔ)，狠抓思想政治工作和日常管理工作，經(jīng)常與官兵交心談心，摸清思想，掌握規(guī)律。
二是工作中要保持清醒的頭腦，確保部隊的穩(wěn)定，做好安全防事故工作。
三是加強理論知識的學(xué)習(xí)，將理論與實踐相結(jié)合全面的提高自己。
二〇一一年十一月十五日。
好述職報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
本人xxx，1989年9月出生于湖南xx，xxx年7月畢業(yè)于武警xxx指揮學(xué)院，現(xiàn)任xxx。一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，自身素質(zhì)得到了較大的提高和加強；較好的完成了上級賦予的各項任務(wù)，取得了一定的成績，同時也存在一些有待加強的問題。下面我就本人在一年以來在本職崗位履行職責(zé)情況做一個匯報。
一、思想上高度穩(wěn)定，政治覺悟較高。
我在思想上有堅定的政治立場，作為一名黨員干部，一年以來，我始終有堅定的共產(chǎn)主義信念，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，擁護改革開放，正確對待個人利益得失，在思想上、政治上、行動上與上級黨委保持高度一致。加強自身修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、服從部隊管理；在處理問題上，能堅持原則，公道正派，發(fā)揚民主，并能誠懇接受批評，不打擊報復(fù)，始終保持高尚的道德品質(zhì)。
二、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
一年以來，我始終能堅持學(xué)習(xí)來充實自己的知識，拓寬知識面，把學(xué)習(xí)工作作為日常工作的一項重要內(nèi)容來完成，在平時工作忙，任務(wù)重時，能有效利用時間，有計劃、有針對性地科學(xué)安排學(xué)習(xí)，主要加強以下幾個方面的學(xué)習(xí)：
1、加強政治學(xué)習(xí)?？炭鄬W(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識，打牢思想基礎(chǔ)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
么補什么、用什么學(xué)什么的原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)炮兵理論、武警管理以及相關(guān)資料，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和勝任本職工作的能力。一年以來，能按照支隊干部理論學(xué)習(xí)計劃進行學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好筆記，寫好心得體會，有效的提高了理論水平。
3、加強科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)軍事、歷史、高科技、信息等方面的知識，不斷豐富自己的知識儲備，擴寬知識面，適應(yīng)新的形勢和新的任務(wù)的需求。
三、履行職責(zé)情況。
1、盡心盡責(zé)，有較強的責(zé)任心。
一年以來，我始終能夠以隊為家，熱愛基層，熱愛本職，牢固樹立“基層第一，戰(zhàn)士至上”的觀念，能熟悉本排戰(zhàn)士的基本情況，熟悉本職業(yè)務(wù)，深入班里調(diào)查研究，了解情況；能利用休息時間，加強學(xué)習(xí)，對待每項工作能認(rèn)真對待，盡心盡力地去完成，能顧全大局，以工作為重，不受個人因素的影響，全心忘我的工作，在本職崗位上盡心盡責(zé)。
2、有較好的工作姿態(tài)。在平時工作中，能以昂揚的精神狀態(tài)，積極熱情的態(tài)度去投入工作，認(rèn)真執(zhí)行上級的命令、指示，能統(tǒng)籌安排，做到有計劃、有步驟，認(rèn)認(rèn)真真，加班加點，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的完成好每一項工作任務(wù)。同時，有較強的工作主動性，工作上做到分工不分家，能積極主動的配合中隊主官抓好部隊管理，并指導(dǎo)好本排班長開展各項工作。
3、嚴(yán)紀(jì)守法，模范帶頭。能嚴(yán)格遵守部隊的條令條例和規(guī)章制度，在任何情況下都能遵紀(jì)守法，一年以來能自覺遵守部隊有關(guān)法律、不違法違紀(jì)，不濫用職權(quán)，牢固樹立遵守紀(jì)律，令行禁止的觀念，以身作則，率先垂范，做好表率作用。
重自己的言行舉止，堅持與戰(zhàn)士同學(xué)習(xí)、同勞動、同娛樂，不搞特殊化，在完成本職工作時，與戰(zhàn)士們一起在訓(xùn)練場上訓(xùn)練，堅持跟班作業(yè)，真正與戰(zhàn)士們打成一片。
四、存在問題。
一年以來，雖然在本職崗位上做了一些工作，也取得了一定的成績?？偨Y(jié)一年以來的工作，經(jīng)查擺問題，檢查對照，暴露出自身還存在的一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、自身工作能力有待提高。
一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自身能力得到較大的提高，但在平時工作中，特別是畢業(yè)任職不久，工作經(jīng)驗不足，總感到自身能力與勝任本職還有一段距離，離要求還不夠，主要原因有：
（1）在學(xué)習(xí)方面還不夠。自身理論水平不扎實，知識面不廣，平時學(xué)習(xí)不夠，學(xué)的不夠深，不夠透。
（2）在職時間不長，工作經(jīng)驗不豐富。工作方法不靈活，還需進一步加強鍛煉。
2、在責(zé)任心方面不夠強，只求過得去，不求過得硬。
五、下步努力方向。
為了在下步工作中，解決自身存在的問題，克服不足，提高自身素質(zhì)，更好的開展各項工作，將在以下幾個方面加以努力：
1、加強學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、黨的路線、方針、政策和黨的基本知識的深入學(xué)習(xí)，進一步增強堅定共產(chǎn)主義的理想信念。
2、進一步加強本職專業(yè)知識和其他現(xiàn)代化知識的學(xué)習(xí)。重點在加強文化知識上下功夫，不斷提高自身能力和工作的創(chuàng)造性。
3、在實踐中加強學(xué)習(xí)，把理論與實踐相結(jié)合。在實踐中不。
斷探索，虛心請教，學(xué)習(xí)別人好的方法，好的工作經(jīng)驗，要善于積累，認(rèn)真總結(jié)，加強鍛煉，逐步形成自己一套行之有效的工作思路和管理方法。
4、在安排工作，抓好落實方面，進一步加強。作為基層帶兵人，要學(xué)會把握全局，掌握科學(xué)合理的安排工作方法，學(xué)會“彈鋼琴”，統(tǒng)籌兼顧，做到有條不紊；同時，要狠抓各項工作的落實，嚴(yán)格制度，加強督促檢查，確保各項工作的開展和任務(wù)的圓滿完成。
二〇xx年十月x日。
好述職報告篇八
本月的完成情況，新開發(fā)客戶量：
本月雖然沒有達到規(guī)定的完成量，但是總體來說還是進步很多，出了兩個月以來的第一個訂單，由于是樣單，數(shù)量不是很多，一共就31塊單晶250黑框組件，但是我相信該客戶還是有比較大的潛在需求可挖的。
市場分析情況：
本月歐洲各大市場基本處于觀望狀態(tài)，英國市場相對于其他市場來說相對要活躍一些，客戶詢價比較多，但是真正能夠成交下來的比較少。德國市場相對安靜很多，發(fā)過去開發(fā)信也基本沒有收到任何回復(fù)。個人認(rèn)為在未來的幾年里，亞洲和南美洲的新興市場必將取代歐洲市場成為最大的光伏需求地區(qū)。
3：客戶信息反饋情況及自己的觀點和建議。
好述職報告篇九
xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實xx屆四中全會和縣委九屆四次全會精神，緊緊抓住加快林業(yè)發(fā)展的歷史機遇，緊緊圍繞縣委、縣政府下達的各項責(zé)任目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工廣泛宣傳，科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實，精心組織全縣廣大干部群眾開展了扎扎實實的造林綠化活動，取得了明顯的成效，為實現(xiàn)林業(yè)跨越式發(fā)展和經(jīng)濟強縣的宏偉目標(biāo)做出了積極的貢獻，現(xiàn)將一年來的工作述職如下。
一、緊盯目標(biāo)，狠抓落實，圓滿完成了各項責(zé)任目標(biāo)。
縣政府下達我局20xx年度責(zé)任目標(biāo)xx項我們根據(jù)目標(biāo)，結(jié)合實際，進一步細化、量化，分解落實到股室，到人員，經(jīng)過不懈努力，完成人工新造林萬畝，通道綠化x公里，大田育苗x畝，容器育苗萬袋，四旁及義務(wù)植樹萬株，森林防火、林政管理，林業(yè)案件查處等各項工作都圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)，其中人工造林、通道綠化、大田育苗、容器育苗、四旁及義務(wù)植樹、固定資產(chǎn)投資、引進國內(nèi)資金等7項指標(biāo)，超額完成了任務(wù)，使全縣林業(yè)建設(shè)再上新臺階。
二、突出重點，整體推進，各項工作取得了顯著成績。
(一)、植樹造林成效顯著。
按照突出重點，轉(zhuǎn)換機制，打造精品的總體要求，全面推進植樹造林各項工作，造林的規(guī)模、質(zhì)量和效益進一步提高。受到盛市充分肯定，被河南省綠化委員會授予“河南省造林綠化先進縣”榮譽稱號，全市秋冬季林業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場會議在我縣召開。
1、“三大”綠化工程進一步完善提高。
快速通道綠化涉及的大營鎮(zhèn)和張灣鄉(xiāng)按照“一溝一坡一樹種”的構(gòu)思和“組團式”栽植原則，對前兩年已綠化的進行全面補植補造，共補栽樹木萬株，累計綠化里程x公里，折合綠化面積x畝。
高速公路綠化，沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對去年已綠化的每側(cè)30米的綠化帶進行全面普查，對斷檔缺壟的進行補植補造，共補栽樹木萬株，總綠化里程x公里，折合綠化面積x畝。
沿黃灘涂綠化工程完成了x畝的新造林任務(wù)，總綠化面積達到萬畝，建成了高標(biāo)準(zhǔn)大規(guī)模的速生林基地。
2、退耕還林工程扎實穩(wěn)步推進。
認(rèn)真宣傳貫徹《退耕還林條例》，下大力氣抓好歷年造林的補植補造。耐心做好群眾的思想工作，積極消化超計劃退耕任務(wù)，保證了社會穩(wěn)定。完成當(dāng)年退耕還林萬畝的任務(wù)，其中，退耕地還林x畝，宜林荒山荒地造林x萬畝。工程實施中，精心打造精品工程，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育后續(xù)產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真搞好政策兌現(xiàn)，加強檔案管理，深入細致地做好信訪穩(wěn)定工作，取得了顯著的成效。
3、通道綠化卓有成效。
對歷年通道綠化成活保存情況進行了全面普查，并組織群眾對成活保存率達不到95%的進行補植。并對新建、改建道路統(tǒng)一規(guī)劃，不留空檔，全部綠化。同時在綠化樹種和綠化模式上都較往年有新的突破，全面提升了綠化的質(zhì)量和水平。
4、景區(qū)綠化不斷完善提高。
進一步抓好了高陽山、宮前-店子生態(tài)旅游線等景區(qū)的綠化工作，全面完成了各景區(qū)的補植補造任務(wù)。綠化中，堅持突出特色，不斷提升品位和檔次，進一步促進生態(tài)旅游業(yè)健康發(fā)展。
5、全民義務(wù)植樹活動扎實有效。
今年春季和秋冬季縣直單位先后在高速公路大延洼下潮、宮前小寺坡及高陽山景區(qū)建立了x處義務(wù)植樹基地，綠化面積x畝，栽植苗木萬株。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也結(jié)合荒山造林、通道綠化等重點工程建設(shè)，扎扎實實地開展了春季和秋冬季義務(wù)植樹活動。在義務(wù)植樹組織形式上，除了組織縣直單位干部職工義務(wù)植樹外，團縣委、婦聯(lián)、宗教局還組織廣大團員、婦女、宗教界人士在高陽山景區(qū)專門建設(shè)了“青年防護林”、“巾幗建功林”、“宗教愛國林”等紀(jì)念林，觀音堂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)還動員學(xué)校、基督教會等社會各界力量參與義務(wù)植樹活動，進一步增強了全社會的愛林護林意識。同時，建立了市、縣、鄉(xiāng)三級領(lǐng)導(dǎo)綠化點x處，x畝，起到了良好的示范帶動作用。
6、認(rèn)真開展林業(yè)育苗。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣苗圃都堅持“部署抓早，面積抓實，機制抓活，品種抓優(yōu)”的原則，圍繞退耕還林、通道綠化等重點工程建設(shè)，認(rèn)真組織林業(yè)育苗生產(chǎn)，優(yōu)化育苗樹種、品種結(jié)構(gòu)，提高科技含量。同時狠抓留床苗的管理，培育壯苗，提高了育苗的綜合效益。
(二)、森林資源保護力度不斷加大。
繼續(xù)堅持一手抓森林資源培育，一手抓森林資源保護，兩手抓，兩手硬的方針，不斷加大森林資源保護力度，鞏固造林綠化成果。
1、天然林保護工程進一步加強。
一是認(rèn)真搞好封山育林建設(shè)。嚴(yán)格按照要求，科學(xué)規(guī)劃，精心施工，高標(biāo)準(zhǔn)完成了x畝封山育林任務(wù)。二是認(rèn)真抓好森林資源管護?？h森林公安分局相繼開展了“天保二號”和“綠色風(fēng)暴”林業(yè)嚴(yán)打活動，共偵破林業(yè)刑事案件起，抓獲犯罪嫌疑人xx名，其中逮捕x人，起訴x人，依法判刑x起x人，挽回經(jīng)濟損失x余萬元。三是加強對護林員的管理?？h天保辦同全縣x名護林人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實責(zé)任，明確任務(wù)。并對全縣x名集體護林員進行了集中培訓(xùn)。同時對護林員的出勤情況進行檢查，對違反規(guī)定的護林員進行了處理。
2、林政資源管理力度不斷加大。
一是認(rèn)真落實林木限額采伐制度。今年我縣共批準(zhǔn)采伐3起，總采伐量立方米。沒有出現(xiàn)超計劃采伐行為。二是認(rèn)真抓好林權(quán)證辦理發(fā)放。全面完成了20xx年耕還林萬畝x戶的林權(quán)證發(fā)放任務(wù)，發(fā)放率100%。同時發(fā)放荒山造林及其他林業(yè)工程林權(quán)證份，發(fā)放率86%。三是積極查處林業(yè)行政案件。今年全縣發(fā)生林業(yè)行政案件起，查處起，查處率100%，四是認(rèn)真搞好征占用林地清查整頓工作。按照盛市要求，集中開展了征占用林地清理整頓工作，依法對占用林地的xx戶企業(yè)和個人進行了處罰。五是搞好公益林界定。專門成立了一個界定小組，對全縣的公益林進行界定，六是進一步加強野生動物保護工作。不斷加大野生動物保護宣傳力度，積極開展了果子貍的清查、放生工作。同時依法嚴(yán)厲打擊亂捕濫獵野生動物的不法分子，共救治野生動物只，其中國家級保護動物白天鵝只，貓頭鷹只，灰雁x只。
3、積極開展森林病蟲害防治。
今年，我們把有害生物普查作為重點，認(rèn)真開展普查工作，完成了普查任務(wù)。積極做好病蟲害的預(yù)防預(yù)報工作，同時認(rèn)真指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林場搞好病蟲害防治工作，全縣森林病蟲害發(fā)生面積6.8萬畝，病蟲害發(fā)生率為8.7%。無成災(zāi)面積。森林病蟲害防治面積6.2萬畝，防治率為91.2%。監(jiān)測面積66.8萬畝，監(jiān)測覆蓋率為85%。種苗產(chǎn)地檢疫面積4200畝，產(chǎn)地檢疫率為86.7%等指標(biāo)，實現(xiàn)了“一降三提高”的目標(biāo)。
4、扎實搞好森林防火工作。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。嚴(yán)格實行了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長、村長、組長防火責(zé)任制。二是認(rèn)真開展防火宣傳月活動。通過宣傳車、發(fā)放明白卡等形式，進一步加大了防火宣傳力度，增強了廣大干部群眾防火意識。三是認(rèn)真抓好野外火源管理。認(rèn)真落實野外用火審批制度，入山登記制度和禁帶火種進入林區(qū)制度，特別是堅決制止和打擊了焚燒作物秸桿、放荒燎埝等在野外違法用火現(xiàn)象。四是積極組織清山活動，減少火災(zāi)隱患。五是加強了撲火隊伍建設(shè)，新組建撲火隊伍3支280人。認(rèn)真編制森林防火預(yù)案，做到聞警即動，戰(zhàn)則能勝。六是堅持24小時值班，搞好上傳下達。由于各項措施落實到位，杜絕了森林火災(zāi)的發(fā)生，保護了森林資源的安全。
(三)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
我們把林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為工作的一項重點，成立了以局長為組長，主管局長為副組長，有關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的林業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展了林業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)查工作，摸清了我縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)的底子，制訂了長短結(jié)合，合理利用森林資源，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢的林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，計劃通過大力發(fā)展經(jīng)濟林果業(yè)、林產(chǎn)品加工業(yè)、森林旅游業(yè)、種苗花卉及野生動植物培育等林業(yè)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大林業(yè)經(jīng)濟。
(四)、計劃生育和社會穩(wěn)定工作成效顯著。
計劃生育工作扎實開展。專門成立了計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)計劃生育工作。認(rèn)真宣傳貫徹計劃生育政策，加強育齡婦女管理工作，康檢率、獨生子女費落實率均達到100%。加強計劃生育檔案管理，建立了規(guī)范的“一卡、一單、三北。
認(rèn)真開展社會治安綜合治理和信訪穩(wěn)定工作。按照“四個領(lǐng)先”和“六個不發(fā)生”要求，狠抓矛盾糾紛排查和責(zé)任落實，以爭創(chuàng)綜合治理先進單位為目標(biāo)，取得了顯著的成績。一是進一步調(diào)整和充實了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各股室、各單位明確責(zé)任，齊抓共管。二是加大信訪案件的查處力度，全年共受理信訪案件36起，查處36起，查處率100%。三是深入開展行風(fēng)評議和公路“三亂”的治理工作，認(rèn)真宣傳林業(yè)法律法規(guī)，樹立林業(yè)工作新形象，全年沒有發(fā)生公路“三亂”及損害林業(yè)形象的事件。
(五)、干部隊伍建設(shè)再創(chuàng)新局面。
一是開展了思想作風(fēng)紀(jì)律整頓和“加快發(fā)展回頭看”活動。3月份，局黨組組織全體黨員干部職工開展了思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，通過集中學(xué)習(xí)，查擺問題，整改提高三個階段的開展，使全體干部職工思想覺悟明顯提高，作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效率提高。7月份又開展了“加快發(fā)展回頭看”活動，使全局上下出現(xiàn)了精神狀態(tài)良好，作風(fēng)不斷改善，工作熱情高漲，工作效率提升的良好局面。
二是組織學(xué)習(xí)行政許可法，強化服務(wù)意識。4月份，局組織股級以上干部和執(zhí)法人員參加了行政許可法培訓(xùn)班，培訓(xùn)后干部職工的執(zhí)法意識、守法意識大大增強。結(jié)合實際，成立了三為民服務(wù)小組，即送科技下鄉(xiāng)服務(wù)活動小組、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境便民服務(wù)活動小組和林業(yè)政策、法律宣傳服務(wù)活動小組，每個小組都由一名班子成員負(fù)責(zé)，3至5名骨干成員組成。全年共下鄉(xiāng)服務(wù)38次，發(fā)放宣傳資料5萬余份，制作標(biāo)語300余條，開展咨詢600余次，教育群眾10萬余人次，受到一致好評。
三是深入開展“三好一強”活動。9月份，局組織開展了思想好，作風(fēng)好，形象好，能力強的“三好一強”學(xué)習(xí)教育整頓活動，使領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部進一步增強了創(chuàng)新、責(zé)任、效率、大局、宗旨和廉政意識，提高了貫徹執(zhí)行政策、預(yù)測分析、科學(xué)決策、隨機應(yīng)變、組織協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新和語言表達能力，成為勤奮學(xué)習(xí)、珍視團結(jié)、顧全大局、樂于奉獻、開拓拼搏和遵紀(jì)守法的模范。
四是扎實開展了創(chuàng)建精神文明單位活動。成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了創(chuàng)建工作實施意見，分解了創(chuàng)建工作任務(wù)。扎實開展了“爭創(chuàng)文明股室”、“爭做文明職工”和“五好家庭評馴等活動，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍,使全局干部職工的精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲。有力地促進了林業(yè)各項工作的開展。11月底，通過了市文明辦組織的“市級文明單位”驗收。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，不斷開創(chuàng)林業(yè)工作新局面。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化督查。
縣委、縣政府高度重視林業(yè)工作，多次召開高規(guī)格、大規(guī)模的動員會議，安排部署林業(yè)工作?？h委書記王富民、縣長宋萬軒、縣委副書記馬廣生、常務(wù)副縣長楊清黑、副縣長李雋瑜等主要領(lǐng)導(dǎo)對林業(yè)工作進行了周密的部署，提出了明確的要求。要求全縣廣大干部群眾，增強加快林業(yè)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，全黨動員，全民動手，搶抓時機抓進度，強化措施抓重點，注重質(zhì)量抓精品，下大力氣抓機制，優(yōu)化環(huán)境抓宣傳，圓滿完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)，加快林業(yè)發(fā)展步伐，為全面建設(shè)小康社會作出積極的貢獻。按照縣里統(tǒng)一部署，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都實行了鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村責(zé)任制，把林業(yè)工作開展情況同鄉(xiāng)村干部工資掛鉤，切實增強各級各部門的緊迫感、責(zé)任感，有力地促進了工作的開展?？h四大班子領(lǐng)導(dǎo)深入一線現(xiàn)場督查林業(yè)工作，解決工作中的困難和問題，縣委、政府兩辦抽出專人深入一線督促進度，檢查質(zhì)量。林業(yè)部門專門成立了三個由班子成員和林業(yè)技術(shù)骨干組成的督查小組，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場督查，推動了工作順利開展。
2、層層分解任務(wù)，嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任。
今年，我們對照市、縣下達的各項責(zé)任目標(biāo)，將能量化的全部實行量化，把任務(wù)層層分解到村、組、戶，落實到山頭、地塊?？h、鄉(xiāng)、村，局、科室、工作人員層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把每一項目標(biāo)責(zé)任都落實到人，做到事有人管，責(zé)有人擔(dān)。局機關(guān)還抽出專人，逐月統(tǒng)計，逐月上報各項目標(biāo)責(zé)任的完成情況。對不能及時完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、股室及個人，在全系統(tǒng)進行通報，并督促其盡快完成，確保各項目標(biāo)順利完成。
3、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。
縣、鄉(xiāng)各級及林業(yè)、新聞、宣傳等部門通過會議、文件、簡報、標(biāo)語、廣播、電視、報紙及文藝匯演等各種形式開展了全方位、多層次的林業(yè)宣傳活動，據(jù)統(tǒng)計，全年共制作標(biāo)語200余條，宣傳版面8塊，編發(fā)林業(yè)信息23期，開設(shè)專題咨詢36次，發(fā)放林業(yè)宣傳資料8000余份，通過不同形式的宣傳，提高了廣大干部群眾的認(rèn)識，增強了各級各部門的緊迫感和責(zé)任感，調(diào)動了廣大干部群眾關(guān)心、支持、參與林業(yè)建設(shè)的積極性。
4、精心打造精品工程。
我們把打造精品工程作為今年工作的重頭戲，對荒山造林、退耕還林、通道綠化等重點工程，按照《河南省人工造林精品工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我縣實際，指導(dǎo)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真搞好規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)把整地、苗木、栽植、撫育、管護等各個環(huán)節(jié)，積極推廣新品種、新技術(shù)，特別是大力推廣抗旱造林技術(shù)等措施，努力建設(shè)精品工程。全縣精品工程達83處，面積達3.08萬余畝，精品率達51%。
5、不斷深化“四荒”開發(fā)。
我們把轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，搞好“四荒”開發(fā)，放手發(fā)展非公有制林業(yè)作為提高造林質(zhì)量，發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)，加快林業(yè)發(fā)展的突破口，真抓實干，常抓不懈，一是教育廣大鄉(xiāng)村干部轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，積極開展“四荒”開發(fā)，二是制定了項目資金、技術(shù)、信息等方面的傾斜扶持政策，鼓勵社會各界廣大群眾參與“四荒”開發(fā)，三是規(guī)范程序，依法組織“四荒”開發(fā)，為開發(fā)者解除后顧之憂，四是組織林業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)、土地等有關(guān)部門開展了摸底調(diào)查，摸清了底子，在此基礎(chǔ)上，制定了開發(fā)目標(biāo)，要求在三年內(nèi)把全縣的所有“四荒”全部拍賣到位。一年來，全縣新增“四荒”開發(fā)戶301戶，開發(fā)面積10.33萬畝，在推進“四荒”開發(fā)的同時，在造林中大力組織專業(yè)隊造林，質(zhì)量明顯提高。
四、及早動手，精心謀劃，科學(xué)安排20xx年工作。
20xx年仍是我縣林業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵一年，為搞好明年工作，我們及早動手，精心謀劃，認(rèn)真研究，在上級任務(wù)尚未下達之前，結(jié)合實際對20xx年工作進行了初步安排，概括起來就是：堅持一個指導(dǎo)思想，明確七項目標(biāo)任務(wù)，突出八項重點工作，強化五項保障措施，全面推進林業(yè)建設(shè)再上新臺階。
堅持一個指導(dǎo)思想，即以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx屆四中全會精神，堅持“生態(tài)優(yōu)先，持續(xù)發(fā)展，依法治林，科教興林”的發(fā)展方針，進一步深化林業(yè)改革，加強林業(yè)重點工程建設(shè)，優(yōu)化林業(yè)結(jié)構(gòu)，保護森林資源，提升林業(yè)產(chǎn)業(yè)，加快林業(yè)發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會做出積極的貢獻。
明確七項目標(biāo)任務(wù)，即：
(1)、完成退耕還林3萬畝，其中新發(fā)展經(jīng)濟林1萬畝;。
(2)、完成通道綠化新栽30公里;。
(3)、完成林業(yè)大田育苗20xx畝，容器育苗200萬袋;。
(4)、完成義務(wù)及四旁植樹200萬株。
(6)、森林病蟲害防治達到“四率”標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)一降三提高;。
(7)、森林火災(zāi)受害率控制在3‰以內(nèi)，火災(zāi)查處率達到100%。
突出八項重點工作，即突出抓好退耕還林后期管理，“三大”綠化工程完善提高，荒山造林、通道綠化，景區(qū)綠化，城鎮(zhèn)村莊綠化，全民義務(wù)植樹和林業(yè)種苗工程建設(shè)，全面推進林業(yè)生產(chǎn)工作再上新臺階。
強化五項保障措施，即進一步加大宣傳力度，營造加快林業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍，進一步深化林業(yè)改革，搞活林業(yè)經(jīng)營機制，堅持科教興林，提高林業(yè)建設(shè)的科技含量，堅持依法治林，提高森林資源管理和保護水平，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，保障各項工作順利開展。
好述職報告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好！
回顧過去的一年，計財部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下，經(jīng)過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項計劃任務(wù)。我們部門全體人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，保障物資供應(yīng)，發(fā)揮支撐服務(wù)，監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了xxxx年度既定目標(biāo)，達到了預(yù)期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水平。下面將本人20xx年工作情況向各位作一匯報。
作為xxxx商務(wù)酒店計財部經(jīng)理既要負(fù)責(zé)酒店財務(wù)管理工作，同時還承擔(dān)采購管理工作責(zé)任。工作目的是組織酒店財務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，保障酒店物資供應(yīng)，按時完成酒店下達的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的：
1。全面推行財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照財經(jīng)紀(jì)律進行會計核算。今年是酒店實行預(yù)算管理的第三年，我們在認(rèn)真分析總結(jié)前兩年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路，重新對費用預(yù)算項目進行細化，制定出較為詳細的年度經(jīng)營預(yù)算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標(biāo)完成情況以投影圖表的形式和上年比，和預(yù)算比，幫助部門了解掌握與管理目標(biāo)的差異，找尋差異原因，進而改進管理工作。
從實施效果來看，各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關(guān)注程度提高了，費用控制意識更強了，也為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考依據(jù)。在日常工作中，我們帶領(lǐng)部門全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務(wù)規(guī)章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計報表編制；從各項稅費的計提到稅收的上繳；從資金的及時入賬到規(guī)范支付等，會計人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，保證了會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。
2。統(tǒng)籌資金管理，合理調(diào)配使用，保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。今年由于受整個市場大環(huán)境影響，經(jīng)營較上年出現(xiàn)下滑，僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期減少近xx萬元。加之工程付款及管理費上調(diào)，資金需求日益增加，給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。部門想方設(shè)法多渠道籌措資金，加強計劃性管理，分輕重緩急，合理安排資金使用。在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達的現(xiàn)金流量指標(biāo)。
3。發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、管理職能，增強財務(wù)服務(wù)意識。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求，財務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的“管家”，更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財務(wù)人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升。今年我們對酒店的資產(chǎn)特別是流動資產(chǎn)進行了從購入到使用全過程監(jiān)管。定期安排財務(wù)人員對經(jīng)營部門流動資產(chǎn)使用情況進行盤核，確定合理損耗率，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時，我們還代表業(yè)主方對工程賬務(wù)進行管理。本著對業(yè)主方負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進行交涉，嚴(yán)把工程款支付關(guān)。既維護了業(yè)主方權(quán)益，也為酒店設(shè)施設(shè)備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間。
對工作中出現(xiàn)的新問題，我們從財務(wù)角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》《酒店物資申購分類填報規(guī)定》《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補了管理漏洞。與此同時，我們還注重與各部門間的溝通與配合。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會議結(jié)帳、應(yīng)收帳款催收、預(yù)定客人信用卡擔(dān)保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后xx次召開專題協(xié)調(diào)會，討論解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。
4。加強對應(yīng)收賬款的管理，保障酒店資金安全完整。應(yīng)收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn)，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風(fēng)險性。20xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到xx月底已達xx家，給部門應(yīng)收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、準(zhǔn)確、快速回籠，我們在管理方面主要采取以下措施：一是從制度方面規(guī)范、約束。制定了xxxx年業(yè)務(wù)員績效考核辦法，明確應(yīng)收賬款回款額同業(yè)務(wù)員績效獎勵掛鉤，促進了業(yè)務(wù)部門催收賬款。
二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上、業(yè)務(wù)上都比較成熟的人員擔(dān)當(dāng)此項工作。為了方便協(xié)議公司結(jié)賬，我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結(jié)賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通，及時向業(yè)務(wù)部門反饋信息。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款情況向業(yè)務(wù)部門通報，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。由于措施得力，酒店開業(yè)xx年來，未出現(xiàn)過任何一筆呆賬壞賬。截止xx月底，應(yīng)收賬款回款率基本達到xx%，保障了酒店資金的安全完整。
5。注重自身學(xué)習(xí)提高，抓員工培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊。專門安排經(jīng)理助理強化培訓(xùn)工作。除培訓(xùn)員工掌握業(yè)務(wù)技能外，著重培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)道德，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，鼓勵員工積極參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，并為他們創(chuàng)造條件。通過學(xué)習(xí)，我們財務(wù)人員的價值取向、工作思路、業(yè)務(wù)水平等都有了明顯的改進。
6。做好市場考察，降低采購價格，及時高效完成采購任務(wù)。為了準(zhǔn)確把握市場動向了解市場行情，有效控制采購價格，我們堅持每月兩次組織有關(guān)人員考察原材料市場，合理確定供應(yīng)商結(jié)算價格。此外部門加強了采購工作計劃性，能自購的物資避免叫貨，盡量減少中間環(huán)節(jié)。采購單價基本保持微漲或持平，部分工程配件、辦公用品采購單價還有所下降。
部門始終將提高采購效率當(dāng)做日常工作的一個重要目標(biāo)，根據(jù)各部門的要求，合理安排采購時間，在規(guī)定時間內(nèi)，完成各項采購計劃。全年共計完成采購項目xx余項，金額達xx萬元，完成率為xx%。
7。定期價格公示，接受各方監(jiān)督。xxxx年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品采購價格匯總、制表，在員工通道公示，接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來已累計公示xx次，做到采購價格透明公開，收到了良好的效果。
xxxx年雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理上，在各項成本費用控制細化上，在物資采購質(zhì)量把關(guān)等方面都還有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)使用效果，爭取酒店效益最大化，這些應(yīng)該是20xx年財務(wù)管理要重點思考和解決的問題。為此，20xx年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人。加強對物資申購環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購、使用、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。面對新的一年，我本人有信心，帶領(lǐng)計財部全體人員，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強服務(wù)意識，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能，爭取把工作做細、做實、做出成效。感謝各位對我本人及計財部的支持，謝謝大家。
此致
敬禮！
20xx年xx月xx日。
好述職報告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
作為xxxxx的總經(jīng)理，我全盤主持公司行政、經(jīng)營、安全生產(chǎn)等工作。今年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞集團公司規(guī)定的各項工作目標(biāo)，積極完成各項任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，現(xiàn)述職如下，請予審議。
學(xué)習(xí)是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的根本手段。因此，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。堅持把解放思想作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動集團公司又好又快發(fā)展的前提和不竭動力，強化“在危機中搶抓機遇、在困難中加快發(fā)展”的意識，在干事創(chuàng)業(yè)中解放思想，在轉(zhuǎn)變觀念中深化認(rèn)識，在發(fā)展實踐中提升素質(zhì)。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。把加強學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、一種自覺追求，強化學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性，帶頭深入學(xué)習(xí)，不斷更新豐富知識系統(tǒng)，增強解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。二是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。通過總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、完善措施，進一步增強科學(xué)發(fā)展的信心，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把握科學(xué)發(fā)展的主動權(quán)，在更高層次、更寬領(lǐng)域謀劃和推動集團公司發(fā)展。通過學(xué)習(xí)不斷提高了自己的政治修養(yǎng)和駕馭全局工作的能力，使自己在政治上更加堅定和成熟。
今年以來，我按照集團公司下達的各項經(jīng)濟任務(wù)目標(biāo)，以強烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)。本年度實現(xiàn)產(chǎn)值4777余萬元，全年實現(xiàn)總收入xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元，全年重點抓了以下幾項工作：
（一）加強內(nèi)部生產(chǎn)組織與管理，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
20xx年，公司始終將xxxxx的穩(wěn)定順行貫穿于整個生產(chǎn)組織各個環(huán)節(jié)，在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，力爭高產(chǎn)。公司已生產(chǎn)完工各種xxx，xxx，交付各種xxxx。
(二)全力開展挖潛降耗攻關(guān)工作，努力降低生產(chǎn)成本。
公司深入分析了當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展方向，對單位的生產(chǎn)成本進行了重新測算，進一步細化了考核指標(biāo)及獎懲政策，使各單位生產(chǎn)從單純只追求產(chǎn)量陸續(xù)向追求成本指標(biāo)、追求經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變。經(jīng)過深思熟慮制定了一套完整的.工作實施方案，其中增收節(jié)支、節(jié)能減排是實施方案的重要組成部分，公司通過技術(shù)改進、工藝調(diào)整、強化一線管理等提高了產(chǎn)品的完成進度和質(zhì)量，從而節(jié)省了人工和材料的耗用，降低了生產(chǎn)成本。
（三）努力完善公司管理制度，為各項工作的順利開展提供保證為了公司各項工作的順利開展，制定了一套適合公司運營發(fā)展的新管理創(chuàng)新思路，20xx年公司共制定及修訂各項制度12項，出臺公司紅頭文件44項，制定各種規(guī)范5項。使企業(yè)在經(jīng)營過程中，從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、環(huán)境、安全等各個環(huán)節(jié)，有章可循，有據(jù)可依，事事有人管，件件有人抓，環(huán)環(huán)相扣。
（四）完善資金使用分配計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟順行。
20xx年由于xxx產(chǎn)品資金不能及時回籠，致使公司經(jīng)營資金運轉(zhuǎn)十分緊張，公司為了企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，采取多種措施，合理運用，根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營情況，主要從以下方面完善資金使用分配計劃，減低經(jīng)營成本，一是材料的采購，按照大宗物資進行招標(biāo)，其他物資多家詢價，擇優(yōu)采購的原則，減少庫存積壓和流動資金的占用。二是經(jīng)營資金的管理，壓縮應(yīng)收賬款的增加，加大應(yīng)收賬款的回收力度。合理安排應(yīng)付貨款的支付，保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。
（五）加快自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)步伐，科技創(chuàng)新成績斐然帶領(lǐng)公司科技人員申報具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利項目xxx項，申報省級及科研項目xxx余項。其中：申報的xxxx入選20xx年度xxx計劃，申報的國家發(fā)改委項目--先進復(fù)合材料船艇項目及國家漁業(yè)節(jié)能項目已批復(fù)，所申報的項目獲得國家撥款及享受優(yōu)惠政策扶持資金xxx余萬元。
（六）強化安全、環(huán)保管理，提高全員安全環(huán)保意識。
認(rèn)真開展安全專項檢查和隱患排查工作，開展“公司安全無事故暨安全生產(chǎn)大檢查”活動。全年組織職工進行安全生產(chǎn)、消防模擬訓(xùn)練6次，集中培訓(xùn)辦班10期500人次。由于不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作,實現(xiàn)人員傷害、火災(zāi)和交通零事故。廠區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生斗毆、失盜和嚴(yán)重違紀(jì)行為，綜合治理指標(biāo)好于往年，保證了公司的安全生產(chǎn)。
時刻關(guān)注職工生活、困難群體、退休職工，解決實際問題。認(rèn)真做好職工就餐、住宿等問題，解決困難職工的生活救助、大病救助工作；積極組織職工文體活動，開展職工自主創(chuàng)新競賽活動；建立了工會紅娘例會制度；幫助單身職工解決婚姻大事，使職工能安心在我單位工作，以飽滿的熱情投入到工作中。
各位領(lǐng)導(dǎo)，成績屬于過去，我自己深感工作做的還很不夠，由于工作時間緊，業(yè)務(wù)工作較重，在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊，同時需進一步改進工作方法,加強自身的修養(yǎng)等。在xx開局之年，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，進一步加強思想道德修養(yǎng)，提高管理能力，克服急躁情緒，團結(jié)全體員工，和班子成員一道求真務(wù)實，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，力爭使xxxxxx公司取得更好的業(yè)績。
一年來的工作得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、集團公司有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助和班子成員及全體職工的大力支持，在此表示衷心地感謝！
好述職報告篇十二
我于xx年被聘為xx加油站長，一年來在xx分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：
自從20xx年被聘為xx加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨的各項方針政策。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在日常工作中，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)油品知識、潤滑油知識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。
一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光?如何才能更好提高銷售量?如何降低應(yīng)收款?是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是xx加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點點滴滴，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹(jǐn)慎的感悟和學(xué)習(xí)中國石油的先進管理理念和工作作風(fēng)，使日常工作正常高效的發(fā)展。
人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。我總認(rèn)為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導(dǎo)集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當(dāng)班員工準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結(jié)束xx加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆。
1.精細化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時和完整。
2.今年xx北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達的銷售任務(wù)。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。
3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。
1.加強市場占有率，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
2.嚴(yán)格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。
3.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。”加油站的工作就是一種平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間?！肮ぷ髦敲篮玫摹薄．?dāng)工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當(dāng)克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質(zhì)量?！爱?dāng)好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。當(dāng)前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻。
好述職報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，自20xx年6月2日星期二開始成立采購中心，我將作為采購中心的一名采購專員作如下述職報告：
崗位職責(zé)：
1.協(xié)助本部門完成公司經(jīng)營指標(biāo)和各類任務(wù)的達成。
2.對商品的引進與淘汰，定價與變價及促銷。
3.供應(yīng)商的談判與管理。
4.合同的管理。
5.銜接供應(yīng)商貨款。
部門目標(biāo)和任務(wù)。
一、工作目標(biāo)。
1.供應(yīng)體系的完善，供應(yīng)商的落地。
2.供貨及時性：到貨及時率達90%以上。
3.采購成本控制：不高于同類便利店進貨價格。
4.采購促銷方案的開展（9月中秋節(jié)10月國慶12圣誕等）。
二、主要工作任務(wù)。
1供應(yīng)商建設(shè)：建設(shè)出一只懂配合有支持力度的供貨群體，特別是供應(yīng)商體系的建立，如談判低溫產(chǎn)品，及非食品產(chǎn)品供應(yīng)商的鋪貨率，合同的簽訂。
2、采購內(nèi)部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行。
1）訂單管理：采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購專員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由采購專員走流程結(jié)賬，統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。
2）帳務(wù)管理：對供應(yīng)商賬期嚴(yán)格把控，充分考慮到庫存及動銷的各個環(huán)節(jié)，按流程分批給供應(yīng)商結(jié)賬。
3)加強采購團隊的素質(zhì)的提高，通過部門會議及培訓(xùn)，提高團隊整體的專業(yè)水平。
4）商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)前期銷售，及貨源穩(wěn)定性，淘汰和引進部分產(chǎn)品，優(yōu)化采購渠道。
好述職報告篇十四
為全面完成集團公司20××年的任務(wù)目標(biāo)與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團隊。現(xiàn)將述職報告具體內(nèi)容通知如下：
各部門中層管理者以上人員。
20××年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20××年1月12日下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。
述職對象采取書面形式進行述職。
1.20××年工作回顧與總結(jié)，關(guān)鍵事項達成情況。
2.工作方法及取得的成績和經(jīng)驗，存在的問題與不足。
3.20××年的工作計劃與重點工作。
4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的設(shè)想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。
1.個人述職報告要求實事求是、突出重點。
集團綜合辦公室20××.12.28日。
好述職報告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)縣衛(wèi)生局黨委的部署安排，現(xiàn)就本人20××年履職情況向大家做個簡要匯報，請予評議。
（一）醫(yī)院綜合實力持續(xù)提升。
20××年本人秉持對黨和人民衛(wèi)生事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在縣委、縣政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下，考慮到我院現(xiàn)有規(guī)模，醫(yī)療業(yè)務(wù)量指標(biāo)的增長等基本達到了極限，再增長將受到空間、硬件等條件的制約，因而確定了“數(shù)量”給“質(zhì)量”讓路的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變思路謀發(fā)展，想方設(shè)法強管理，并把20××年確定為醫(yī)院“質(zhì)量管理年”，通過管理要效益，要質(zhì)量，要增長；通過管理調(diào)結(jié)構(gòu)，正行風(fēng)，優(yōu)服務(wù)，在病房硬件設(shè)施相對滯后，承載力有限的情況下，醫(yī)院整體事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定、快速發(fā)展勢頭：1—6月份共完成門急診xx人次，住院xx人次，手術(shù)xx臺次，業(yè)務(wù)收入xx元。同期分別增長xx%、xx%、x%、xx%。
這些遞增的業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)得來的很不容易，全院干部職工在醫(yī)院黨總支和院行政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，激發(fā)正能量，克服工作強度大、風(fēng)險大、壓力大的困難，滿足老百姓看病需求，把xx張病床的加法算式做到了，其中單日收住病人數(shù)達xx人次，病床使用率一度高居xx%。
（二）抓住醫(yī)療質(zhì)量這個核心，內(nèi)部管理日趨科學(xué)。
我一直把“抓質(zhì)量促安全，抓績效促穩(wěn)定”，作為管理強院的兩項不可分割、相得益彰的重點工作來抓。今年在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，狠抓診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量、安全質(zhì)量、書寫質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5個方面的質(zhì)量控制。
推行前置管理，雷打不動地每周一組織院長行政業(yè)務(wù)大查房，進行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，現(xiàn)場辦公解決問題；進一步加強了醫(yī)患關(guān)系調(diào)處力量，開設(shè)投訴、糾紛接待室，實行5人輪流值班制，做到投訴即時接待，不推諉責(zé)任，不掩飾過失，實行責(zé)任大排查，有錯立即整改，并將投訴列入到績效考核；明確糾紛責(zé)任連帶制，糾紛做到有分析、有定性、有處罰；實行網(wǎng)上電子病歷結(jié)合在架病歷抽查的方式進一步加強病歷書寫質(zhì)量控制，做到月月有簡報，次次有處罰。
在經(jīng)濟管理方面，獎金分配差距拉大，優(yōu)勞優(yōu)酬，向風(fēng)險大、貢獻大、業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)優(yōu)的科室傾斜，向肯做事、多做事、做成事的人傾斜，聘用人員和正式職工享受同等獎金待遇。
這樣一來，懶、靠、要的思想轉(zhuǎn)變了，不做事凈生事的人少了，抱怨分配不公的聲音少了，聘用人員來來走走的現(xiàn)象沒有了，經(jīng)濟管理激發(fā)的活力充分迸發(fā)。
（三）抓住病人滿意度管理這個重心，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進。
今年年初，我就開始思考：要把內(nèi)部管理的重心落在抓病人滿意度上面來，實現(xiàn)“零投訴”目標(biāo)，把“病人滿意度”作為衡量醫(yī)院方方面面工作的“金標(biāo)準(zhǔn)”，讓霸蠻、刁鉆的病人滿意，讓選擇人民醫(yī)院看病的百姓滿意；同時將病人滿意度與醫(yī)務(wù)人員的績效考核掛鉤，從根本上改變以科室創(chuàng)收評定績效工資的傳統(tǒng)觀念與做法。
5月份開始在全院鋪開病人滿意度測評工作，每月由測評工作小組對門診部、住院部各科室和各醫(yī)技科室進行滿意度調(diào)查，請病人給醫(yī)院“開處方”、找不足，提意見，每個科室的滿意度調(diào)查結(jié)果在全院中層會議上通報點評，病人提出的意見毫不留情面地點出來，這樣一來，對分管的院級領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人形成不小的壓力。
通過滿意度考核，管理接上了地氣，院方第一時間掌握了醫(yī)療、護理、醫(yī)技、后勤等方面的真實信息，為我們改進工作方式方法提供第一手可靠的資料。同時使全體醫(yī)護人員頭上戴上了一個“緊箍”，心中裝有了病人，極大地提升了醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)。
6月份，全院病人滿意度在xx%以上。今年優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動全院推廣也帶動了滿意度的提升，我們將繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動作為民心工程、品牌工程開展好，用感恩病人、愛護病人的實際行動，收獲惠民便民的好口碑。
（四）抓住抗菌素整頓這個關(guān)鍵，收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。
“大手筆”用藥，大套餐檢查一直是醫(yī)療機構(gòu)為社會所詬病的一個方面，我院也經(jīng)歷了由“粗放”到“精細”的轉(zhuǎn)變過程。
今年，我們在開展抗菌素專項整治活動方面動真格、出實招、“下猛藥”，從意識層面向全院醫(yī)師倡導(dǎo)“經(jīng)濟用藥，良心治療”的理念，從制度層面推行基本用藥目錄、分級管理辦法、處方醫(yī)囑點評、醫(yī)生用藥排名公示制度和超藥品比列扣罰獎金制度等，要求每位醫(yī)師使用國家基藥達到x%，未達到扣罰x%獎金數(shù)。真抓實管出效益，目前，我院使用抗生素品種從xx多個“瘦身”到xx個，藥品比例從xx%下降到xx%，超標(biāo)準(zhǔn)用藥處罰金額共xx萬元，罰金全部用來獎勵規(guī)范用藥做得好的醫(yī)生。
這樣，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，含金量變高了，醫(yī)生也能帶著感情下病房，帶著計算器開處方，病人醫(yī)藥費用減少，可報銷比例提高，進一步提升了我院的惠民聲譽，也更加堅定了我們抓抗菌素規(guī)范化管理工作的決心和信心。
（五）抓住醫(yī)院整體規(guī)劃建設(shè)這個根本，謀劃長遠優(yōu)化布局。
作為全縣的龍頭醫(yī)院，人民醫(yī)院一直面臨醫(yī)療用房緊缺，發(fā)展空間狹小的問題。如何化利用好現(xiàn)有x畝占地面積，在狹小空間里科學(xué)規(guī)劃病房建設(shè)，通過改善醫(yī)院建設(shè)，把醫(yī)院做大做強，是我和醫(yī)院班子一直掛在心中的大事，此事已反復(fù)醞釀近2年，期間我?guī)ьI(lǐng)一班人多次赴省城請教規(guī)劃設(shè)計院專家，多次向縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報聽取指導(dǎo)意見，多次召開專題會議，對x個規(guī)劃設(shè)計方案反復(fù)比對、論證、甄選，為早日敲定醫(yī)院整體規(guī)劃方案殫精竭慮，不辭辛勞。
如今，在縣委、縣政府和局黨委的大力支持下，我院整體規(guī)劃設(shè)計方案已經(jīng)得到了縣委、縣政府的評審?fù)ㄟ^，現(xiàn)已交付省規(guī)劃院設(shè)計。
方案確定在門診前坪靠民房處（已征收）修建一座x層過渡樓，修建停車場及急救中心，計劃在一年半的時間內(nèi)竣工。然后將4層的老住院樓拆除，將老住院樓病人及磁共振室搬遷至過渡樓，在老住院樓稍后留取通道（與門診平行），在此處修建xx層高層住院樓，計劃在2年半的時間內(nèi)竣工。
身為人民醫(yī)院院長，我深感責(zé)任重大，義不容辭，同時倍感使命艱巨，任重道遠：
一是硬件建設(shè)步伐太慢。今年參加全國基層醫(yī)院院長培訓(xùn)班深受啟發(fā)，同級醫(yī)院x鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院硬件建設(shè)遠遠走在前面，業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達到了x個多億，藥品比例低于x%，xx縣人民醫(yī)院也是這么多。
二是醫(yī)鬧處置嚴(yán)重分散精力。目前醫(yī)鬧呈“井噴”式發(fā)展的惡劣大環(huán)境下，很多醫(yī)院花費大量的人力、物力在處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)鬧上面，我們盡管著力筑牢醫(yī)療安全風(fēng)險防火墻，但還是疲于應(yīng)付，我在今年的省人大會上提交了關(guān)于打擊醫(yī)鬧的合理、合法、合度的提案建議，期待能夠早日“破冰”。
三是管理執(zhí)行力和跟蹤問責(zé)還有待提高。我們少數(shù)中層干部和職工責(zé)任性缺失，執(zhí)行力不夠，工作上拘泥于“上傳下達”的圈子，習(xí)慣于敷衍推諉的調(diào)子，缺乏跟蹤管理，倒逼問責(zé)。
我們將建立目標(biāo)分解逼壓力、時間倒排逼進度、督查督辦逼落實、考核追究逼爭先的嚴(yán)格倒逼機制，真正做到責(zé)任明確、任務(wù)硬性、事事落實。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的關(guān)心厚愛、支持鼓勵，請大家對我的述職進行評議。
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