市場調(diào)研是一種通過收集和分析各方面的信息來研究市場需求和競爭情況的方法，它能夠幫助企業(yè)制定市場策略?？偨Y(jié)應(yīng)當具備批判性思維，對工作和學習中存在的問題進行深入剖析。以下是小編為大家整理的一些范文，供大家參考和借鑒。
每周例會會議通知篇一
公司各部門：
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質(zhì)量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：
一、會議形式：周例會。
二、會議時間：每周周六下午4：00。
三、會議地點：xx有限公司會議室。
四、參會人員：xxxxxx。
五、會議要求：
（1）參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。
（2）參會人員須總結(jié)本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
xx有限公司。
辦公室。
每周例會會議通知篇二
縣政府有關(guān)部門：
縣政府定于20xx年3月26日召開每周縣長例會，現(xiàn)將會議有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：20xx年3月26日上午8：10。
二、會議地點：縣行政中心二樓第三會議室。
三、參加人員：縣長、副縣長，縣政府辦公室主任、副主任，縣發(fā)改、經(jīng)信、統(tǒng)計、財政、招商、商務(wù)、人社、科技、國土、住建、房改辦、中小企業(yè)擔保公司主要負責人。
四、會議內(nèi)容：縣長、副縣長總結(jié)上周工作情況，安排本周工作任務(wù);分析分管部門涉及到的市政府考核縣域經(jīng)濟18項指標1-3月份完成情況。各參單位主要負責人匯報本部門涉及到的`市政府考核指標1-3月份完成情況。
泗縣人民政府辦公室。
x年x月x日。
會議通知是上級對下級、組織對成員或平行單位之間部署工作、傳達事情或召開會議等所使用的應(yīng)用文。是我國黨政軍各級機關(guān)乃至企事業(yè)單位、群眾團體經(jīng)常使用的公文文種，是應(yīng)用寫作中常見的一種文體。
一種是以布告形式貼出，把事情通知有關(guān)人員，如學生、觀眾等，通常不用稱呼;。
另一種是以書信的形式，發(fā)給有關(guān)人員，會議通知寫作形式同普通書信，31會議網(wǎng)只要寫明通知的具體內(nèi)容即可。通知要求言簡意賅、措辭得當、時間及時。會議通知應(yīng)包括會議內(nèi)容、參會人員、會議時間及地點等。如果事情主要，還可以加上“某某某務(wù)必準時參加”。
每周例會會議通知篇三
公司所屬部門：
為保障生產(chǎn)安全有序進行，及時解決生產(chǎn)中的問題，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，每周召開二次生產(chǎn)例會。例會具體要求如下：
1.公司主管副總經(jīng)理及生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、行政部、采購部、工程技術(shù)部主要負責人。
2.如需其他參會人員另作通知。
1.每周二、周五上午8：30為公司生產(chǎn)例會(如遇特殊情況由公司生產(chǎn)部另行通知)。
2.地點：公司一樓會議室。
1.生產(chǎn)周例會主要由生產(chǎn)部長主持。
2.會議主持因有事無法參加時，由副總經(jīng)理或技術(shù)部長代為主持。
1.對上周工作的完成情況及進度。
2.對上周工作中存在的問題進行分析及改善措施作說明，并落實責任。
3.所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決。
4.本周工作部署及安排。
1.與會人員遲到一次罰款50元，無故缺席者罰款100元。
2.與會人員如有事不能參加的請?zhí)崆耙惶煺埣佟?/p>
xx公司。
xxxx年xx月xx日。
每周例會會議通知篇四
五、會議要求：(1)參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。
(2)參會人員須總結(jié)本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的`清潔。
以上要求請所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
********有限公司。
20xx年x月x日。
每周例會會議通知篇五
各部門、各直屬總隊：
定于4月26日(星期六)下午2：30在協(xié)會1樓會議室(解放路576號)召開月度工作例會，總結(jié)近期工作，研究5月份工作。有關(guān)事項如下：
一、會前準備：
各部門、各直屬總隊部門認真研究后，將3、4月份工作總結(jié)、5月份工作計劃、需要協(xié)調(diào)解決的問題填寫在附件中的報表中，附上20xx年工作計劃在4月24日(星期四)下午下班前一并發(fā)至xxxxxx@，經(jīng)秘書處審定后印發(fā)討論。
二、參加人員：
各部門、各總隊負責人1名、秘書處指定人員，請會前1天前將會議名單報秘書處李琪處。
三、會議精神貫徹：
各部門、各總隊在會后要迅速傳達部署會議精神，貫徹落實各項工作，由考評督查部進行跟蹤督查考評。
附件：月度工作報表。
xx青年志愿者協(xié)會秘書處。
20xx年4月20日。
每周例會會議通知篇六
集團公司在嘉各單位、各部門：
1、時間、每周一下午2：30
2、地點、合金廠會議室。
3、參加人員、集團公司領(lǐng)導、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導及各部門負責人、建材廠廠領(lǐng)導及各部門負責人、銘陽礦產(chǎn)負責人、鑫誠國貿(mào)負責人、鑫達房地產(chǎn)負責人。
4、會議要求、匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
5、會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務(wù)工作。
6、本制度于20xx年1月7日起生效。
每周例會會議通知篇七
公司各部門：
為了規(guī)范公司會議管理、提高會議質(zhì)量、促進工作開展、加強部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會管理通知如下：
一、會議形式：周例會。
二、會議時間：每周周六下午4：00。
三、會議地點：xx有限公司會議室。
四、參會人員：xxxxxx。
五、會議要求：
（1）參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。
（2）參會人員須總結(jié)本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
xx有限公司。
辦公室。
每周例會會議通知篇八
集團公司在嘉各單位、各部門：
為了提高集團公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團化管理模式工作效率；經(jīng)過集團公司領(lǐng)導研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達（集團）實業(yè)有限公司周例會制度，內(nèi)容如下：
1：時間：每周一下午2：30。
2：地點：合金廠會議室。
3：參加人員：集團公司領(lǐng)導、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導及各部門負責人、建材廠廠領(lǐng)導及各部門負責人、銘陽礦產(chǎn)負責人、鑫誠國貿(mào)負責人、鑫達房地產(chǎn)負責人。
4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務(wù)工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xxxx年x月x日。
每周例會會議通知篇九
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。
4、設(shè)計方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的.各項準備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
xx年第37期 簽發(fā)人：
會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負責人等
記錄 人：***
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
……
二、質(zhì)量進度管理方面：
……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
xx公司綜合管理部xx年xx月xx日
紀要整理：***、***、***
會議紀要
（周例會2012年第10號）
時 間：2012年5月21日上午
地 點：公司五樓會議室
出席人員：
簽 發(fā)：
————————————————————————— 會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；二是公司首次拓展訓練活動順利開展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?；四是建德服?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
每周例會會議通知篇十
各部門：
為強化各部門的管理和責任意識，提高工作的執(zhí)行力和計劃性，打造更為暢通的工作溝通渠道。公司定于每周一下午兩點半定期召開周例會，具體事項通知如下：
1、會議時間：每周一下午2:30召開，特殊情況需延期或提前召開的由辦公室另行通知。
2、會議地點：公司會議室。
3、會議主持人：經(jīng)理助理。
4、參會人員：總經(jīng)理、各部門負責人及相關(guān)崗位人員。
二、會議內(nèi)容。
1、部門上周工作匯報(含上次例會需要落實事項的完成情況)。
2、部門本周工作計劃。
3、需要協(xié)調(diào)解決事宜。
三、會議要求。
1、遵循目標清晰，緊抓重點，言簡意賅，責任到人的原則。
2、要求各部門工作匯報必須以結(jié)果為導向。禁止使用“大概”“應(yīng)該”“可能”等模糊語言表達，做到態(tài)度明確，思路清晰，敢于承擔，積極提出建設(shè)性意見。
3、要求各部門負責人必須于例會當日及時下傳落實事項。
4、與會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。確有。
特殊情況者，須及時向會議主持人說明情況，否則視為缺席。
每周例會會議通知篇十一
（周例會2012年第10號）
時 間：2012年5月21日上午
地 點：公司五樓會議室
出席人員：
簽 發(fā)：
————————————————————————— 會議內(nèi)容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；二是公司首次拓展訓練活動順利開展；三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?；四是建德服?wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路
安全
隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作。3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織
學習
，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
會議地點：五樓會議室
杜文科 苗繼紅 張繼軍 張笑龍 魏麗紅 馮云霞 羅永吉
會議主持：王 偉
會議記錄：王 肖
會議主題：中盛商貿(mào)周例會
會議概要：
一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進行匯報，公司領(lǐng)導進行決議；
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點作出安排。
會議內(nèi)容：
一、各部門針對工作開展情況及開展過程中需協(xié)調(diào)事項進行匯報，公司領(lǐng)導進行決議：
總經(jīng)辦：
針對上周工作計劃完成情況，提醒未完成部門嚴格按照工作計劃的時間節(jié)點進行完善，便于下步工作開展。
信息部：
1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，需與物業(yè)部協(xié)商
關(guān)于
裝修改造后的線路鋪設(shè)和走向問題，以防各類安全事故的發(fā)生。2、針對信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問題，王總強調(diào)物業(yè)部需針對前期工程遺留問題進行梳理找出緣由，整理匯報，由集團領(lǐng)導與地產(chǎn)做相關(guān)對接；同時做好賣場內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作，確保賣場正常運營。
貨品部：
好品質(zhì)來自每一個細節(jié)
1、經(jīng)過《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線頭未修理、商品未吊牌、個別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進行相應(yīng)的改進，以提升公司整體商品形象。
2、通過商品部盤點工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯誤量大、錄入速度較慢的問題，希望財務(wù)收銀部加大培訓力度，提高信息錄入質(zhì)量。
物業(yè)部：
各部門針對物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報修的，應(yīng)提前填寫報修單提報物業(yè)部，做好部門、時間、簽收人登記一式兩份，報修部門及物業(yè)部同時進行備案。
企劃部：
關(guān)于中央天井的使用，王總強調(diào)，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進行溝通，制定各部
門使用計劃，并對具體使用事項進行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門銷售業(yè)績。
人資部：
近期各商品部出現(xiàn)虛報考勤核實單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進行監(jiān)督，
杜絕類似情況，王總在此強調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強管理，督察部要進行嚴查，另外，人資部對于商品部主任級以上的人員要進行備檔，對于有虛報情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機會。
二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對公司在4月28日舉行的大型促銷活動作出要求，對各部門下一步的工作重點作出安排。
公司預計投入資金十萬元左右，建材市場、餐飲、百貨、超市應(yīng)積極參加活動，針對4.26-5.4的活動要安排自己的促銷活動，以確保達到活動預期效果。
1、關(guān)于4.26-5.4的`活動，合訂本海報具體的設(shè)計和制作由企劃部主導完成
2、各商品部內(nèi)部要制定本部門促銷方案，針對各類單品或品類進行促銷。
3、商品部針對“五一活動”要做好相應(yīng)的進貨計劃和促銷計劃，夏裝比例要占到50%，對此收貨中心要進行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究價格體系，進行適當?shù)拇黉N。
好品質(zhì)來自每一個細節(jié)
5、近期，建材要制定出促銷期間的車展方案，包括活動內(nèi)容、車模等事項的安排。
6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動，建材商戶的活動要在dm海報中體現(xiàn)出來，并附有詳細的促銷方案及圖片。
7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應(yīng)結(jié)合財務(wù)部、各商品部對電子券的使用流程進行詳細的說明，財務(wù)收銀和財務(wù)要做好工作對接，制定出應(yīng)急預案和培訓計劃。
8、客服部針對電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對促銷活動中使用的電子券或返卡顧客信息進行登記，采取有力措施去進行推廣和預熱。
9、餐飲娛樂部針對4.26-5.4期間的活動，要與各商戶溝通，進行促銷優(yōu)惠活動，提高餐飲娛樂的收入。
10、4月26日，各商品部新品將會到位，企劃部要在dm中將新品體現(xiàn)出來，做好品牌推介，制作商品部升級改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進行播放，以達到推廣效果。
11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關(guān)工作，在建材活動及后期工作中由李總牽頭完成活動相關(guān)工作，涉及以上幾個部門工作事項的應(yīng)提前由李總簽批。
12、下一步，王總將會針對各部門2015年度工作計劃進行商討，希望各部門經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時期的工作重點，做到部門上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認真落實2015年工作計劃。
13、對于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實時跟進，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。
14、關(guān)于歐式風情街的手續(xù)問題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進行及時跟催，保證完成手續(xù)的辦理。
好品質(zhì)來自每一個細節(jié)
15、人資部要與各部門就員工及部門考核問題達成共識，本著公平、公正、有獎有罰的原則，制定詳細的獎懲制度和考核制度。
簽 閱：
中盛商貿(mào)公司 二零一三年三月二十五日 好品質(zhì)來自每一個細節(jié)
天能循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園（xx公司）xxx部
第 周周例會會議紀要
會議時間：2012年xx月xx日xx:xx-xx:xx
會議地點：xxx
主 持 人：xxx
記錄整理：xxx
與會人員：xxx、xxx、……
缺席人員：xxx、xxx、……
會議內(nèi)容：
一、各與會人匯報上周工作總結(jié)及本周工作計劃
（一）、xxx工作匯報
1.上周主要完成……
2.本周（或下一階段）主要工作計劃是……
3.領(lǐng)導點評：
（二）xxx工作匯報
……
二、分析上周重點工作未完成的具體原因和存在的問題與不足等（可組織討論）
1、……
2、……
……
三、部門本周或下周（下一階段）工作存在的問題或提出的具體要求、計劃等
1、……
2、……
……
附注說明：
6.會議的組織召開、會議紀要的上報、工作的完成與否等情況都將納入考核范圍。
每周例會會議通知篇十二
集團公司在嘉各單位、各部門：
為了提高集團公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團化管理模式工作效率;經(jīng)過集團公司領(lǐng)導研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(集團)實業(yè)有限公司周例會制度，內(nèi)容如下：
1：時間：每周一下午2:30。
2：地點：合金廠會議室。
3：參加人員：集團公司領(lǐng)導、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導及各部門負責人、建材廠廠領(lǐng)導及各部門負責人、銘陽礦產(chǎn)負責人、鑫誠國貿(mào)負責人、鑫達房地產(chǎn)負責人。
4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務(wù)工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xxx。
xx年x月x日。
每周例會會議通知篇十三
各部門：
為強化各部門的管理和責任意識，提高工作的執(zhí)行力和計劃性，打造更為暢通的工作溝通渠道。公司定于每周一下午兩點半定期召開周例會，具體事項通知如下：
1、會議時間：每周一下午2:30召開，特殊情況需延期或提前召開的由辦公室另行通知。
2、會議地點：公司會議室。
3、會議主持人：經(jīng)理助理。
4、參會人員：總經(jīng)理、各部門負責人及相關(guān)崗位人員。
1、部門上周工作匯報(含上次例會需要落實事項的完成情況)。
2、部門本周工作計劃。
3、需要協(xié)調(diào)解決事宜。
1、遵循目標清晰，緊抓重點，言簡意賅，責任到人的原則。
2、要求各部門工作匯報必須以結(jié)果為導向。禁止使用"大概""應(yīng)該""可能"等模糊語言表達，做到態(tài)度明確，思路清晰，敢于承擔，積極提出建設(shè)性意見。
3、要求各部門負責人必須于例會當日及時下傳落實事項。
4、與會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。確有特殊情況者，須及時向會議主持人說明情況，否則視為缺席。
xx公司。
xxxx年xx月xx日。
每周例會會議通知篇十四
四、參會人員：現(xiàn)參會人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標;財務(wù)部:倪曉云;。
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設(shè)計部：李志偉。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
(2)會議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內(nèi)容不相干的事情。
六、獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
人力資源部。
20xx年xx月xx日。
每周例會會議通知篇十五
為了提高集團公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強集團公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團化管理模式工作效率;經(jīng)過集團公司領(lǐng)導研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(集團)實業(yè)有限公司周例會制度，內(nèi)容如下：
1：時間：每周一下午2:30。
2：地點：合金廠會議室。
3：參加人員：集團公司領(lǐng)導、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導及各部門負責人、建材廠廠領(lǐng)導及各部門負責人、銘陽礦產(chǎn)負責人、鑫誠國貿(mào)負責人、鑫達房地產(chǎn)負責人。
4：會議要求：匯報上周工作完成情況、本周重點工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
5：會議由企管部主持，合金廠綜合辦負責會議服務(wù)工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xxxxxxxx部門。
20xx年x月x日。
每周例會會議通知篇十六
xxx：
會議地點：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室。
參會人員：現(xiàn)參會人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標;財務(wù)部:倪曉云;。
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預算部：梁芳芳;設(shè)計部：李志偉。
會議要求：
(1)參會人員須于在周五14：00準時參加會議。
(2)會議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報紙、雜志或做與會議內(nèi)容不相干的事情。
獎懲規(guī)定：無故不參加周例會者公司將給予200元/次的罰款處罰。以上要求請參會人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
xxx部。
20xx年x月x日。
每周例會會議通知篇十七
公司各部門：
為提高工作效率，加強公司內(nèi)部內(nèi)部交流溝通，公司決定固定召開員工周例會。本通知對公司每周員工例會的召開時間、形式進行公告，具體為：
一、會議時間：每周一上午09：00早會。
三、主持人：各部門輪流主持。
四、參加人員：公司全員會議主要內(nèi)容：
(一)。
(二)。
(三)。
(四)總結(jié)上周工作內(nèi)容：促進重點工作的落實，明確責任及解決途徑，各部門提出需要其他部門配合的要求;計劃本周工作內(nèi)容：總結(jié)與提高認識，明確下一步工作內(nèi)容的重點，分配責任到人，專人跟進與督促落實;會議點評：對當天會議情況進行點評，根據(jù)公司總體經(jīng)營情況進行統(tǒng)一布置。保留活動(主持人視情況而定，例如員工互動，信息分享等)。
六、例會請假制度：
在保證公司正常管理工作運行的情況下，公司全體員工需準時出席會議，并簽到，不得隨意缺席。凡有特殊情況不能參會者，需提前向行政人事部請假。
七、備注：
會議發(fā)言人員會前要做充分準備，務(wù)必做到發(fā)言思路清晰、重點突出、表述明白。匯報工作要“精”、“短”、“實”。
此通知自下發(fā)日起實行。
行政人事部。
************有限公司。
xxx年四月十五日。
每周例會會議通知篇十八
四、參會人員：**********************。
五、會議要求：(1)參會人員須于在周六下午4：00準時參加會議。
(2)參會人員須總結(jié)本周的工作情況及問題。
六、成型間必須每周周六下午4：00停止生產(chǎn)，做好放假前的清潔。
以上要求請所有的工作人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知。
********有限公司。
20xx年x月x日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14155527.html】
