方案的質(zhì)量和可行性對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。制定一個成功的方案需要充分的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)導(dǎo)向。不同的方案可以用來解決不同的問題和達(dá)成不同的目標(biāo)。
公司開源節(jié)流方案篇一
3.圍繞公司銷售和回款計(jì)劃制定區(qū)域銷售計(jì)劃和回款計(jì)劃；
8.想方設(shè)法通過與客戶溝通和商務(wù)談判進(jìn)行調(diào)價協(xié)商，提升產(chǎn)品價格維護(hù)公司整體利益；
二、工程部門。
1.努力使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一化，加強(qiáng)現(xiàn)場人、機(jī)、物、環(huán)文件化控制；
2.統(tǒng)計(jì)物料規(guī)格，檢討能否尋找市場替代品；
3.設(shè)計(jì)有市場價值潛力的獨(dú)特產(chǎn)品；
4.通過技術(shù)開發(fā)和信息化提高技術(shù)水平以消減成本；
5.利用設(shè)計(jì)審查和評估來提高設(shè)計(jì)成功率；
7.實(shí)施依賴性設(shè)計(jì)，活用日本工業(yè)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)（jis），使設(shè)計(jì)模式標(biāo)準(zhǔn)化；
7.1減少過剩的品質(zhì)設(shè)計(jì)；
7.2減少不平行的機(jī)能設(shè)計(jì)；
7.3減少加工性、組裝性不良設(shè)計(jì)；
7.4減少變動多的高精度設(shè)計(jì)；
8.利用工程分解來達(dá)到加工時間縮短；
9.推行ie手法并有效實(shí)施現(xiàn)場管理；
9.1合理進(jìn)行現(xiàn)場操作者動作分析，促成動作經(jīng)濟(jì)原則；
9.2著手進(jìn)行制品工程、作業(yè)者工程、聯(lián)合工程和事務(wù)工程分析；
9.4監(jiān)控和驗(yàn)證流程排布合理性，物料流動正確性，全方位評估及整改。
三、pmc和采購部門。
1.對常用物料，采用定期和定量采購方式；對非常用物料，采用即時采購方式；
2.對價格變動大的材料，在價格低落時采用集中預(yù)計(jì)性采購方式；
3.對長期消耗性物料，集中簽訂購入合約，以數(shù)量取得降價優(yōu)勢的長期合約采購方式；
5.匯集同行企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購或買斷采購，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化采購技術(shù)，尋求最恰當(dāng)供應(yīng)商；
6.集中集團(tuán)公司各分公司進(jìn)行集中采購；
7.進(jìn)行采購工作流程改造，簡化工作流程的工作程序，精簡雍余人員和不必要手續(xù)；
8.設(shè)法降低采購物流成本，改善儲存和降低不必要庫存；
9.實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子采購，運(yùn)用va/ve工程降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本；
10.尋找市場替代物料，協(xié)同供應(yīng)商和客戶一起降低供應(yīng)鏈總成本；
11.加強(qiáng)戰(zhàn)略成本核算，估算供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)成本及同行竟?fàn)帉κ值漠a(chǎn)品和服務(wù)成本。
四、品管部門。
1.活用qc工程表和目視管理法來降低不良；
2.利用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和抽樣法監(jiān)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；
3.定時和不定時檢查品保系統(tǒng)的有效性來降低不良品；
4.善用專門工具和檢具、使用品管新、舊七大手法加強(qiáng)spc來降低產(chǎn)品不良；
5.運(yùn)用emea和6sigmag來管控品質(zhì)；
6.展開tqc活動，激發(fā)全員參與意識。
五、制造部門。
1.減少只是為了加班的加班，加強(qiáng)管理統(tǒng)制力；
2.減少因計(jì)劃不好造成外加工品零零碎碎地搬運(yùn)、零散到貨；
3.減少因流水線流動不暢造成中間加工品的庫存量增大；
4.減少整理、整頓不善總是找物料而造成的時間浪費(fèi)；
5.通過改變材料降低不良率；
6.面向生產(chǎn)現(xiàn)場，通過ie來增加一定時間內(nèi)產(chǎn)量（指在同設(shè)備和同操作者情形下）；
7.在合理?xiàng)l件下，通過提高機(jī)械轉(zhuǎn)速提高產(chǎn)品產(chǎn)量；
8.消除設(shè)備故障和工傷事故及減輕操作者疲勞來提升產(chǎn)能；
9.培訓(xùn)多能化操作工；
10.教導(dǎo)每個基層員工都有企業(yè)使命感和責(zé)任感，力求每天工作心情達(dá)到最佳狀態(tài)；
11.克服多品種少量生產(chǎn)困難，改善現(xiàn)場組織管理系統(tǒng)，合理安排人機(jī)配置；
12.創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場工作氛圍：
12.1向員工宣導(dǎo)如何進(jìn)行品質(zhì)、交期、成本、效率管理，樹立工作目標(biāo)；
12.2創(chuàng)造使每個人都有干勁的氣氛；
12.3在工作開始、中途、結(jié)束作巡視作業(yè)現(xiàn)場，觀察作業(yè)狀態(tài)；
13.關(guān)心每個作業(yè)者，激發(fā)后進(jìn)；縮短加工時間，消除品質(zhì)低下，排除無效浪費(fèi)；
14.加強(qiáng)特殊工序管理和新產(chǎn)品投入生產(chǎn)管理。
六、行政部門。
1.精簡管理機(jī)構(gòu)，合理開發(fā)利用人力資源；
2.制訂合理的薪資管理制度和績效考核制度，將人才價值和工作成效有機(jī)搭配；
4.充分挖掘公司各類人才資源和潛能，調(diào)動每個員工的工作熱情；
5.合理利用公司現(xiàn)有資源，控制高精尖技術(shù)人才流失；
6.加強(qiáng)公司全體人員的危機(jī)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、成本意識、市場意識培訓(xùn)，灌輸創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)合作精神。
七、財(cái)務(wù)部門。
5.妥善安排財(cái)務(wù)預(yù)算，組織各項(xiàng)資產(chǎn)登記，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，控制存貸和其它資金占用量。
公司開源節(jié)流方案篇二
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！
一．加強(qiáng)“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識，開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導(dǎo)。
物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費(fèi)。
1）在設(shè)計(jì)崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）。
2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。
3）在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費(fèi)。4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）。
2、工程成本控制方面。
1）在設(shè)計(jì)施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。
3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制。
4）嚴(yán)格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。
5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。
6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面。
1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；
2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；
3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量；4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；
1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報(bào)需要采購的物資，由部門主管上報(bào)采購申請，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。
2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開放時間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點(diǎn)，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實(shí)滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時并根據(jù)季節(jié)及時調(diào)整開關(guān)時間，4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
5、加大安全管理力度，杜絕安全事故。
1、積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家政業(yè)務(wù)。
1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報(bào)紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對當(dāng)前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項(xiàng)目的優(yōu)勢，加強(qiáng)對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費(fèi)之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。
2、充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。
物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費(fèi)收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。
因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實(shí)效，并最終實(shí)現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！
公司開源節(jié)流方案篇三
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很多公司都在進(jìn)行預(yù)算管理，但是在考察了很多零售企業(yè)后，筆者發(fā)現(xiàn)大部分內(nèi)資超市的所謂預(yù)算管理，往往都是以銷售為重要或者唯一目標(biāo)的管理，好像只要銷售上去了，一切就都解決了。其實(shí)不然！
很少看到比較均衡地進(jìn)行收入管理和成本控制的內(nèi)資零售企業(yè)。大家都很清楚，銷售只是產(chǎn)生毛利的一個手段，銷售都是用成本換來的，如果一味地追求銷售而忽略了對成本的控制，那是不正確的！
用一些簡單的例子來說明。比如，有些超市的純利潤率大概就2%左右，即意味著大概1000元銷售最后的利潤只20元左右，所以，可以說超市的經(jīng)營由不得一點(diǎn)點(diǎn)閃失，即使微小的利潤也可能因?yàn)橐恍┎黄鹧鄣墓ぷ魇д`而蕩然無存！
請記住一點(diǎn)，提升銷售是要有成本投入的。通過促銷提升銷售，我們要投入的成本包括郵報(bào)成本、投遞成本、拍照成本、郵報(bào)制作成本、門店更換價格牌成本、吊掛和更換pop成本等等，同時還有售價下降造成的毛利結(jié)構(gòu)波動。因此，有的公司過分強(qiáng)調(diào)對銷售的訴求，就有可能極大地增加成本投入，而如果這些成本沒有人關(guān)注或者關(guān)注度不夠，結(jié)果就可能會是：銷售增長了，但是獲利反而下降了！
我們來看下面兩家不同公司門店的獲利情況，進(jìn)行對比。
先看a公司某門店（見圖表一）。
再看看b公司某門店（見圖表二）。
如果說，節(jié)約一張a4紙張相當(dāng)于增加5元銷售（每個人每月浪費(fèi)多少a4紙張？）；
如果說，節(jié)約一張標(biāo)價簽相當(dāng)于增加1元的銷售（每個月我們要使用多少標(biāo)簽紙？）；
……。
這次先說到這里，“開源節(jié)流”第二篇將會闡述：門店如何有效降低營運(yùn)成本，以及有哪些具體實(shí)用的方法。
我們要懂得用人政策中的開源節(jié)流，不是低成本運(yùn)作都是正確的，關(guān)鍵在于低成本的最終回報(bào)。學(xué)會綜合算賬，學(xué)會理性分析，是中小零售企業(yè)迅速成長的關(guān)鍵所在！
最近，我們在給蘇果蘇北加盟系統(tǒng)做經(jīng)營診斷。有一個非常有趣的事情值得我們關(guān)注:這些蘇果的加盟體系都是原先的供銷社體系轉(zhuǎn)制而來的，都帶著濃厚的國營企業(yè)的烙印，在進(jìn)行經(jīng)營診斷后，我們發(fā)現(xiàn)了一個對“低成本運(yùn)作”的“理解誤區(qū)”，而產(chǎn)生誤區(qū)的根本原因在于沒有徹底理解“開源節(jié)流“的核心意義！
我們購買商品都講究物美價廉，物有所值，再便宜的東西如果質(zhì)量不好，一樣沒有價值。零售企業(yè)在經(jīng)營生鮮和非食品的時候，在經(jīng)營上出現(xiàn)困難的主要原因就是沒有清晰的商品“性價比“概念，一味地最求所謂更低成本。但是，更低的成本如果沒有銷量支持，這個更低成本可能就意味著“庫存”，可能就是滯銷！
這個思想轉(zhuǎn)換到企業(yè)用人上，也是一樣。這些在蘇北地區(qū)的零售企業(yè)在用人上也完全使用的是“更低的用人成本”。其實(shí)，更低的用人成本的關(guān)鍵在于低成本的回報(bào)上。
舉個例子：
兩個采購，一個采購有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，工資要求月薪4000元，另一個采購是新手，但是月薪要求才1000元，選哪一個采購？我們接觸到的很多企業(yè)在用人上真的充分體現(xiàn)了“節(jié)流”的主體思想，這些企業(yè)大多數(shù)會選擇1000元月薪的采購！但是，別忘了“開源-節(jié)流”才是真正的關(guān)鍵。有經(jīng)驗(yàn)的采購和采購新手給公司帶來的回報(bào)完全是不同的！有經(jīng)驗(yàn)的采購和無經(jīng)驗(yàn)的采購在sku管理、促銷控制、供應(yīng)商費(fèi)用收取等方面都是完全不同的！
再舉一個銷售規(guī)模5億的連鎖企業(yè)的例子：
09年零售行業(yè)平均收費(fèi)率大概在7%，我們所接觸的連鎖零售公司的收費(fèi)率只有不超過3%。3%大概就是1000元月薪采購的基本收費(fèi)能力，而4000元月薪大概能夠達(dá)成的收費(fèi)率在6.5%以上。
如果公司有10個采購，低成本運(yùn)作的成本大概是1萬元到1.5萬元，的采購收入大約在1500萬元左右；高成本運(yùn)作的成本大概是每月4萬元到6萬元之間，采購收入大約在3250萬元。
從人事成本上看，每年增加的支出達(dá)到了幾十萬元！但是如果從最終結(jié)果來看呢？3250萬減去1500萬是多少？那是將近2000萬的利潤！這和幾十萬的人事成本相比，孰重孰輕？而這只是我們最近接觸的很多中小零售商遇到的狀況中的一個而已！
記得在2000年的時候，物美集團(tuán)成立了一個獨(dú)立公司——物美大賣場有限公司，第一任總經(jīng)理來自于家樂福，年薪超過百萬元，其招募人員的宗旨只有一個：立刻能上手的、有很好行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，薪水即使很高也值得！當(dāng)時進(jìn)入物美大賣場公司工作的總監(jiān)級人員都是行業(yè)中的領(lǐng)先者，雖然公司為此投入了大量的人事成本，但是，物美大賣場當(dāng)時的幾家門店的效益在內(nèi)資企業(yè)中處于前三位的領(lǐng)先者地位。杭州文一路店開業(yè)當(dāng)年就盈利，第二年開始盈利超過千萬！
是什么原因造成在用人上的巨大理念差異？
試想一下，為了節(jié)約用人成本而遷就使用經(jīng)驗(yàn)不足的人員所帶來的隱性損失（美其名曰：人才與企業(yè)共同成長）是多么的龐大？況且，市場不等人，等到這些“低成本”的人才成長為有經(jīng)驗(yàn)的人才的時候，也許市場的競爭環(huán)境已經(jīng)惡化到無以復(fù)加的地步。
另外，這些“低成本”人員的成熟周期是多久？一年？兩年？
一個真正的零售經(jīng)營者，應(yīng)該多考慮的是“應(yīng)得”和“既得”之間的差異。
在開源節(jié)流之間必須要找到最佳的平衡！
我的建議是：開源節(jié)流必須融入到經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)中去，同時，還必須有理性地分析和判斷，片面的開源會帶來更多無效的、高成本投入的所謂收入（也許收支還不相抵充）；片面的節(jié)流更會抑制企業(yè)縮小“既得”和“應(yīng)得”之間的差距！學(xué)會綜合算賬，學(xué)會理性的分析，是中小零售企業(yè)迅速成長的關(guān)鍵所在！
下期“開源節(jié)流（三）”，主題為“多業(yè)態(tài)混合管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)以及如何用模塊來經(jīng)營管理多業(yè)態(tài)零售企業(yè)。
我們一直都在呼喊低成本運(yùn)作之類的口號，但實(shí)際上，絕大多數(shù)的門店經(jīng)營者的腦海里，唯一重視的只有“銷售”！
顯然是不對的！我們一直強(qiáng)調(diào)開源節(jié)流，一直強(qiáng)調(diào)“生意的最終目的是獲取更多利潤”，如果連這點(diǎn)都忘記了，那么生意的核心就失去了。
那么，是什么原因?qū)е碌觊L這么做呢？其實(shí)很簡單，主要是公司考核導(dǎo)向出現(xiàn)了偏差！
大部分人也許都會接受績效考核作為管理手段，也愿意收入與績效完成掛鉤，但如果技?？己酥懈鄠?cè)重于銷售的完成，那么店長也只能以“銷售為重”，至于獲利控制那是很次要的事情了。然而，這樣一來的結(jié)果很有可能出現(xiàn)“公司大鍋里沒有飯（沒有盈利）；但是個人飯碗里裝滿米飯（個人收入大幅增長）”這種奇怪的現(xiàn)象。就我所接手的公司價格管理整改項(xiàng)目，多數(shù)公司遇到的最大問題，都在這里。
公司沒有很好地善用績效考核導(dǎo)向，導(dǎo)致公司不盈利但是參與績效考核的人卻大發(fā)獎金的現(xiàn)象，究其原因不是別的，其實(shí)就是沒有很好的理解“開源節(jié)流”的真正含義！
目前大多數(shù)零售企業(yè)都向供應(yīng)鏈?zhǔn)杖≠M(fèi)用，名目繁多，較為集中的是以“陳列”為收費(fèi)的理由，比如某品牌買斷某個端架長期陳列其商品而支付陳列費(fèi)用。但很多企業(yè)往往關(guān)注的是收取了多少陳列費(fèi)用，而忽略了其它收益！
門店的陳列資源是有限的，好的陳列位置更是有限的，這些位置之所以好，就是因?yàn)轭櫩湍軌蚋庇^地看見商品，商品流轉(zhuǎn)速度相對較快，但是有時候，某些商品花了若干陳列費(fèi)用后并沒有產(chǎn)生多少可觀的銷售毛利，反而可能導(dǎo)致門店陳列資源總收益下降。我們看一下一組數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比（見圖表2）。
a商品簽署了一年的端架陳列協(xié)議，收費(fèi)為2萬元，占據(jù)端架一年時間，產(chǎn)生的銷售毛利為500元，總收益為20500元。這樣很好了嗎？不一定，我們得算算賬。
如果這個端架不是包年，而是按照需求階段性分給其他商品陳列，可能陳列費(fèi)用沒有達(dá)到2萬元，但是很有可能綜合收益超過20500元。如果是這樣的話，我們就得好好考慮一下，單純的考慮陳列收入多少而不計(jì)算占位后的銷售毛利多少，是不是正確的做法。
稅收等成本分析。
目前很多中小型零售商使用現(xiàn)金采購商品，特別是在供應(yīng)鏈不發(fā)達(dá)的四五級市場，現(xiàn)金采購比率占30%以上，占非食品的60%左右。很多企業(yè)這樣做都緣于同一個原因：能夠獲得更低價格。但是事實(shí)如此嗎？不一定！
目前大部分零售企業(yè)都是正規(guī)經(jīng)營的，是一般納稅人，要繳納增值稅，但大部分從各種批發(fā)市場獲得的商品都是沒有包括增值稅的商品，其價格是未稅價格，但是很多企業(yè)在管理上沒有精細(xì)化，直接就在這個未稅價上加價。這是不對的。
舉例來說（見圖表3），如果把現(xiàn)金價格作為未稅價計(jì)算，售價1元，毛利率為50%，如果作為含稅價計(jì)算，毛利就成為41.5%；如果售價0.55元，更會出現(xiàn)完全不同的毛利率結(jié)果。當(dāng)這些商品越賣越多的話，非但沒有實(shí)際利潤，可能還會因繳納增值稅而變成巨額虧損。
除了稅收差異外，還有“運(yùn)輸成本/雜項(xiàng)”費(fèi)用，而很多企業(yè)目前都沒有把這些費(fèi)用納入進(jìn)商品成本，這造成商品成本虛低，看起來毛利很好，實(shí)際結(jié)果卻并不是如此！
還有很多關(guān)于門店管理的細(xì)化內(nèi)容，暫且不再過多展開了。我以為，每一個店長、每一個合格店長都應(yīng)該成為一個綜合性的管理人員，工作和思路不能像鐘擺那樣非左即右，那樣的店長充其量也只能算是一個“愚忠”的店長！
（作者系華潤萬家華東區(qū)前采購總監(jiān)，現(xiàn)為零售業(yè)資深講師）。
公司開源節(jié)流方案篇四
為了降低成本、杜絕浪費(fèi)、增加商場經(jīng)營收入，要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流的工作；根據(jù)3月13日商場例會會議決定，特制訂出本商場開源節(jié)流的具體方案，方案如下：
一、固定電話費(fèi)每月費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)方案：
1、營業(yè)處每月每臺費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：70元（調(diào)整期每月100元整，調(diào)整期另行通知）；
3、收銀款臺有12部電話每月每臺費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：150元（因收銀款臺結(jié)賬時刷一次卡扣費(fèi)0.2元費(fèi)用，所以需要交納收銀的電話號碼為：4228372、4228071、4228253、4228371、4228395、4228213、4228209、4228291、4228191、4228379、4228307、4228179）。打電話須知：
4、每逢節(jié)假日或周六日撥打長途時前面要加上11618，費(fèi)用為在接通后的前5分鐘內(nèi)還是0.3元/分鐘+市話費(fèi)0.1元/分鐘；5—25分鐘內(nèi)收取總共1.59元費(fèi)用+每分鐘市話費(fèi)，25分鐘后還是按照加撥17909的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
二、出差制度規(guī)范方案：
程，出差目的及出差事由等，呈部門主管核準(zhǔn)后方可出差；
請，經(jīng)調(diào)查無誤支給出差旅費(fèi)；
第七條出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷，并依下列規(guī)定辦理：
（一）乘坐出租車原則。
上應(yīng)取得汽車公司出具的統(tǒng)一發(fā)票。
（二）電報(bào)電話費(fèi)應(yīng)取得電信局的收據(jù)為憑。
（三）郵。
費(fèi)應(yīng)取得郵局的證明為憑。
（四）因公宴客的費(fèi)用，應(yīng)以統(tǒng)一發(fā)票正式收據(jù)為憑。
（五）因。
公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)以正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑；
第十條使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)；
第十四條奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報(bào)支交通費(fèi)、膳食費(fèi)及行李運(yùn)費(fèi)；
第十六條公司各級領(lǐng)導(dǎo)每日伙食補(bǔ)助金額、住宿標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況具體制定。備注：出差費(fèi)用不足標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際消費(fèi)報(bào)銷，超出部分，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、廢品處理方案：
商場的廢品收購單位為現(xiàn)簽約商戶李明，具體內(nèi)容如下：
1、各個部門的廢品由本部門進(jìn)行統(tǒng)一收管；
2、部門廢品需處理時，請直接聯(lián)系簽約商戶李明（電話：***）；
3、售賣時，由本部門指派負(fù)責(zé)人自行收款，所收款項(xiàng)為部門經(jīng)費(fèi)，可自行處理；
4、各個部門廢品不得私自售賣給他人或進(jìn)行個人售賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。
2、辦公室文件格式方面：
（1）公司所有文件資料均用公司規(guī)定的統(tǒng)一文件格式；
（3）頁角正中為文件頁碼，如是對外文件應(yīng)加上公司地址、電話等聯(lián)系方式；
（5）文件封面要用豎寫版文字，統(tǒng)一使用黑體，加粗，宋體48字體；
辦公室文印方面：
（1）打印紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案：
企劃處、人力資源處每月1本a4復(fù)印紙；
營業(yè)各處、財(cái)務(wù)處每2個月1本a4復(fù)印紙；
商管處、工程處、物業(yè)處每3個月1本a4復(fù)印紙；
安保處每4個月1本a4復(fù)印紙。
（3）若忘帶紙張或非商場內(nèi)部人員打印、復(fù)印的，按每張紙1元錢的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
（4）公司對外文件采用新打印紙打印，內(nèi)部打印文件盡量要用廢紙打印，公司內(nèi)部文件盡量使用反正面打印、復(fù)印，杜絕浪費(fèi)紙張。
（6）使用辦公室硬件設(shè)施，當(dāng)辦公室里沒人的時候要關(guān)閉電燈、空調(diào)等耗能設(shè)備。辦公用品方面：
3、員工正式離職前對本人業(yè)務(wù)進(jìn)行交接，將所負(fù)責(zé)工作，所領(lǐng)辦公用品（如本、筆、文件夾、檔案盒等）、各種工具、工裝（洗凈）、工牌等分別交回。采購物品方面：
2、購買實(shí)行多詢價、比價，采購性價比較高物品，認(rèn)真做好市場調(diào)研分析，盡量成批采購減少交通等成本。
五、物業(yè)處節(jié)約方案：
（3）合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益，增加創(chuàng)收；
六、企劃處節(jié)約方案：
1、在不影響商場活動整體氛圍效果的前提下，在制作成本方面能省則??；
2、打印公司內(nèi)部文件時按照公司統(tǒng)一的文件格式規(guī)范，能雙面印盡量印雙面；
3、在購買回來活動所需物品后盡量找公司內(nèi)部人員（工程處）進(jìn)行安裝，節(jié)約安裝費(fèi)用。
七、工程處節(jié)約方案：
1、在設(shè)計(jì)施工時向領(lǐng)導(dǎo)建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；
3、做好修舊利廢工作，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
4、做好各設(shè)備、設(shè)施的日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
開源節(jié)流需要靠我們自己的崗位上以實(shí)際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，我們要從點(diǎn)滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費(fèi)一支筆開始。平時細(xì)心一點(diǎn)，及時把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為商場多創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。
八、財(cái)務(wù)處節(jié)約方案：
1，節(jié)約用電：上班時間，對于結(jié)算室和收銀室兩個辦公室，如果天氣晴朗的情況下，不使用照明燈；下班時候，關(guān)閉電腦，飲水機(jī)，打印機(jī)和碎紙機(jī)等的總開關(guān)。
2，節(jié)約用紙：如果不是非要打印的內(nèi)容，可用u盤復(fù)制參考；如果要求打印的內(nèi)容不重要但要存檔備案的可以使用環(huán)保紙張。
3，節(jié)約電話費(fèi):不用辦公電話打私人電話，分配的電話卡由處長或是行助統(tǒng)一管理，如果是工作需要打外線的話，做登記后領(lǐng)卡使用，使用之后再交回；如果有事情給收銀員交代，盡量到賣場直接面對面?zhèn)鬟_(dá)。
4，節(jié)約辦公用品：每位同事將自己所領(lǐng)辦公用品妥善保管好，如因個人問題將所領(lǐng)辦公用品丟失，將不重新分配用品。
公司開源節(jié)流方案篇五
開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。
通過削減采購成本、控制辦公費(fèi)用、精減管理機(jī)構(gòu)、降低差旅費(fèi)用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
自公司成立以來，公司各類開支呈現(xiàn)逐步上升的趨勢，給公司經(jīng)營管理帶來了極大的壓力。公司要實(shí)現(xiàn)已確定的利潤目標(biāo)，不開源節(jié)流顯然是不行的。從現(xiàn)在起，各個部門、每一個員工都要行動起來，從思想上牢固樹立開源節(jié)流意識，認(rèn)清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作。從自我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，逐步形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好企業(yè)廉潔文化氛圍。
1、銷售部門要給每一組業(yè)務(wù)人員明確任務(wù)，要定期檢討完成情況?？梢蚤_展銷售業(yè)績競賽的方式來激勵業(yè)務(wù)人員，如：金牌業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，季度達(dá)成多少業(yè)績公司給予一定獎勵等。
2、銷售部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。
3、銷售部門要了解市場需求，準(zhǔn)確把握市場、客戶脈絡(luò)，將最新最前沿的市場信息反饋回公司，避免閉門造車。
1、各部門：
（1）辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）費(fèi)用定額/定量。
（2）電話費(fèi)用定額（誰使用誰負(fù)責(zé)）。
（3）多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，減少紙張的使用。
（4）用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。
（5）離開座位及時關(guān)閉電腦顯示器。
（6）可以不開照明就能辦公的就不要開照明。
（7）下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)等。
（8）晚上加班時只開工作部分的等和空調(diào)。
（9）天氣熱時，開空調(diào)就關(guān)閉門窗。
（10）減少出差費(fèi)用，提倡節(jié)約。
（11）每一位有電腦每天一上班必須打開郵箱和登錄工作qq，能用郵件和qq交流就不要用電話和傳真來交流。
2、公司管理層。
（1）理順公司及各部門組織架構(gòu)和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個環(huán)節(jié)的流程，減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。做到一件事情由直接責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任人就可以，不需要那么多的人來參與一件事情，最后造成大家都有責(zé)任，而大家都不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象的發(fā)生。同時也可以減少推脫和扯皮。
（3）提倡信息化管理和信息系統(tǒng)的使用率，減少和節(jié)省人力以及出差錯的次數(shù)。
3、行政。
（1）調(diào)節(jié)廁所沖水的時間和沖水量，只要調(diào)節(jié)到可以沖洗干凈就好，減少水的浪費(fèi)。
（2）實(shí)行派車提前申請制度，合并用車，提高派車的利用率。
（3）明確空調(diào)開啟和關(guān)閉的時間。
（4）采用客戶定點(diǎn)餐廳、定點(diǎn)賓館，降低折扣，降低招待費(fèi)用。
（5）采用定點(diǎn)、提前、統(tǒng)一預(yù)訂往返機(jī)票、車票，使折扣更低，降低差旅費(fèi)用。
（7）集團(tuán)、車輛公司派車往返，盡量提前通知，使辦事人員一同乘車，提高車輛使用率。
4、人力。
（1）增加網(wǎng)上招聘渠道，盡可能不去或少去人才市場，減少招聘費(fèi)用。
（2）提高招聘面試的能力和水平，減少入職7天內(nèi)的人員流失率。
（3）實(shí)行員工流失預(yù)警機(jī)制：包括每月定期出具《員工流失率報(bào)告》。
（4）嚴(yán)格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
（5）加強(qiáng)人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員確實(shí)而影響工作的開展。建立人才儲備計(jì)劃，逐步淘汰與公司目前發(fā)展不相匹配甚至阻礙發(fā)展的低素質(zhì)人員。
5、財(cái)務(wù)。
（1）執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，費(fèi)用報(bào)銷審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。
（2）各部門配合，支付的款項(xiàng)盡量要求開具增值稅專用發(fā)票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時督促回款，提高資金回籠速度，提高資金周轉(zhuǎn)率；及時督促借款人員報(bào)銷，避免長時間占用公司資金。
（4）項(xiàng)目資金合理使用，提高資金使用效率，盡量少花錢多辦事，辦大事。
1、各部門要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)開源節(jié)流對公司、對工作的重要意義，樹立開源節(jié)流意識。
2、各部門要組織制定開源節(jié)流方案，要認(rèn)真細(xì)致的將每一項(xiàng)開源節(jié)流工作落到實(shí)處，要分工明確，責(zé)任到人。
3、各部門、各項(xiàng)目要嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)，充分利用現(xiàn)有資源，做到物盡其用。購買辦公物品要遵守申購程序，實(shí)行計(jì)劃采購的原則。采購人員要嚴(yán)格執(zhí)行核價程序，做到貨比三家，以最實(shí)惠的價格最好的質(zhì)量來采購物品，要明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行資源定額使用、領(lǐng)用，定額管理。能夠調(diào)配的要優(yōu)先調(diào)配使用，減少重復(fù)配置。對非生產(chǎn)急需的物品，要暫緩采購，優(yōu)先保證生產(chǎn)需要物品采購。
4、加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的管理，要嚴(yán)格按照設(shè)備操作說明進(jìn)行操作，加強(qiáng)辦公設(shè)備、辦公電腦儀器的定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長其使用壽命；避免不必要的設(shè)備使用，及時更新能耗大、維修費(fèi)用高的設(shè)備，降低維修成本。
5、加強(qiáng)辦公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，控制文件份數(shù)，提高公文質(zhì)量，減少、杜絕重印文件；提高印刷質(zhì)量，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)墨粉要做到完全耗盡方可更換；各種辦公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。節(jié)約每一張紙，注意復(fù)印紙的再利用，復(fù)印或打印時要雙面使用紙張，公司函頭紙僅限對外文件使用；提倡無紙化辦公，充分利用公司辦公自動化網(wǎng)絡(luò)、郵件傳遞接收文件資料進(jìn)行辦公，修改文稿要盡量使用電子媒介在電腦上進(jìn)行修改，減少重復(fù)打印次數(shù)，降低紙張消耗；要積極提倡使用鋼筆，減少圓珠筆及其他一次性簽字筆的使用量；完善辦公消耗品、耐用品領(lǐng)用的管理辦法。
6、加強(qiáng)辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯(lián)系業(yè)務(wù)使用電話時，語言要簡潔明了，能用網(wǎng)絡(luò)溝通的盡量采取網(wǎng)上溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
7、節(jié)約用電，工作人員要充分利用自然光照，減少照明能耗；工作完成后要及時關(guān)掉計(jì)算機(jī)主機(jī)和顯示器，切斷電源；離開辦公場所時間較長、中午和下班時要隨手關(guān)燈；嚴(yán)格控制空調(diào)的使用，盡量不使用空調(diào)降溫，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調(diào)。
8、節(jié)約用水，全體員工要節(jié)約每一滴水，避免人離水未關(guān)等現(xiàn)象發(fā)生。
9、加強(qiáng)車輛管理，降低車輛運(yùn)行成本，要計(jì)劃使用車輛，充分有效利用車輛，要多辦事少用車，用車時要多辦事，避免小事用車，重復(fù)用車等情況，以減小車輛損耗、油料開支等，降低成本。
10、要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。
11、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，成立以總經(jīng)理為組長，行政部為主，各部門配合的開源節(jié)流督查小組，負(fù)責(zé)公司開源節(jié)流工作的監(jiān)督和檢查，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)約措施，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)的做法和行為。制定獎懲條例，樹立節(jié)約榜樣，發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的進(jìn)行通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行相應(yīng)處罰。
12、公司辦每月要對每種費(fèi)用開支分門別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。
開源節(jié)流是公司降本增效的一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為公司的員工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力創(chuàng)輝煌。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為東風(fēng)生態(tài)公司的經(jīng)營和發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
公司開源節(jié)流方案篇六
隨著企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開源節(jié)流，降低經(jīng)營成本，提高競爭力逐漸成為管理者們談?wù)撦^多的話題。對企業(yè)的老板來說，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，如何開源節(jié)流，提高自身競爭力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場，以及降低管理和運(yùn)營成本是大家最關(guān)注的話題。
開源節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。是指在理財(cái)時開辟更多的賺錢渠道，對于浪費(fèi)的開銷進(jìn)行有節(jié)制地控制，以達(dá)到積累財(cái)富的目的。對于企業(yè)來說，“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。
在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除了通過不斷開展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節(jié)省成本，減少不明智添置費(fèi)用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費(fèi)，這也是企業(yè)保持競爭力，持續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵。可見，如何有效運(yùn)用現(xiàn)有資源，同時又不影響運(yùn)行其上的應(yīng)用和服務(wù)成為急需解決的問題。
開源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說：企業(yè)開源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，任何企業(yè)在推行開源節(jié)流時，都必須雙管齊下。
鑿開利潤的源頭——增加銷售量：唯有開源“活水”來，獨(dú)特的賣點(diǎn)創(chuàng)造高利潤：
1、分部采銷部門通過積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證門店銷售的貨源與資源到位，使門店在銷售過程中做到“后顧無憂”，積極投入到門店銷售中去。
2、降低滯銷殘次比例，滯銷庫存的嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率低、嚴(yán)重占壓公司資金、并存在庫存結(jié)構(gòu)嚴(yán)重惡化等問題。為了減少公司資金無限期的占壓，合理運(yùn)用資金，改善庫存質(zhì)量使企業(yè)資金能夠有效流通，進(jìn)而提高公司公司效益。
1、加強(qiáng)預(yù)算管理的預(yù)見性、前瞻性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算管理的剛性和權(quán)威性得到保障和認(rèn)同。加大工程預(yù)算管理的過程監(jiān)查、糾偏力度，突出預(yù)算結(jié)果的導(dǎo)向性，逐步向?qū)I(yè)審計(jì)靠攏。
2、進(jìn)一步提高前期投標(biāo)報(bào)價與后期施工中出現(xiàn)商務(wù)問題后可協(xié)調(diào)和可運(yùn)作的前瞻性，提高商務(wù)報(bào)價能力，為工程后期運(yùn)作做好商務(wù)鋪墊。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少公司法律成本。
3、對于工程材料、辦公物資等物品的采購，應(yīng)該做到貨比三家，在清晰成本的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)期貨買賣。以加強(qiáng)再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。合理的安排購買材料，減少采保運(yùn)雜費(fèi)用的支出。同時建立完善的領(lǐng)取材料和物資的制作，做到合理的領(lǐng)用物資。
a、對于辦公物資的采購：可以分為總部統(tǒng)一配發(fā)和當(dāng)?shù)刈圆桑瑢τ谏唐穬r值教高的物資（例如；電腦等），公司應(yīng)統(tǒng)一采購配發(fā)。首先，可以在物資審批過程中對物資的配發(fā)進(jìn)行監(jiān)管精簡，防止造成資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)；然后根據(jù)各項(xiàng)的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以節(jié)約成本，還可以通過分析市場趨勢，定是否應(yīng)有儲備，從而規(guī)避價格上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對于一些商品價值相對較低，適宜分部當(dāng)?shù)刈孕胁少忁k公物資，就應(yīng)該給分部放開采購權(quán)限，這樣不但可以做到價格最優(yōu)勢，也可以減少運(yùn)輸成本，從而從整體上降低物資采購的成本。
b、對于辦公用品的領(lǐng)用：辦公用品實(shí)行集中發(fā)放，分部行政部根據(jù)辦公用品的到位情況按周辦理辦公用品發(fā)放工作。對于耐用辦公用品如出現(xiàn)破損必須交回已損壞的物品，方可再領(lǐng)用新品，辦公用紙必須雙面使用后方可作廢，這樣辦公用品每周節(jié)約率最起碼能達(dá)到10%。
c、分部行政部可以定期協(xié)同各職能部門、門店兼職資產(chǎn)管理員對各部門辦公物資進(jìn)行盤點(diǎn)抽查，將好的閑置物資調(diào)撥的需要的部門使用，從而防止出現(xiàn)物資浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資產(chǎn)利用率。
4、分部要從戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識資源節(jié)約的極端重要性，積極教育引導(dǎo)員工帶頭提高節(jié)水節(jié)電自覺性，強(qiáng)化節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，研究節(jié)約的機(jī)制，在分部和門店中培養(yǎng)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍和風(fēng)尚，真正做到節(jié)約資源和費(fèi)用控制人人有責(zé)、人人有為，節(jié)約資源。
加大力度，深入宣傳開展節(jié)水節(jié)電活動的重要意義和節(jié)水節(jié)電的知識措施，營造分部門店合理用水用電、節(jié)約用水用電的良好氛圍。
認(rèn)真落實(shí)總部的部署，按照各自職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)配合，制定節(jié)水節(jié)電的目標(biāo)、配套措施，合理安排銷售及費(fèi)控，切實(shí)做好電力高峰安全保障工作和節(jié)約用水工作。
分部電話費(fèi)一直是居高不下的開支，分部對于長途電話應(yīng)盡量使用voip電話，同時嚴(yán)格控制私人電話，對于違反者，應(yīng)該做出嚴(yán)厲處罰。
5、人力資源要針對目前公司的用人情況，在員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪資等方面形成系統(tǒng)管理，建立符合公司特點(diǎn)的人力資源管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)高層次運(yùn)作?？刂迫斯こ杀?，使每位員工工作量達(dá)到飽和，發(fā)揮員工最大積極性。
6、把成本控制和成本管理作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，強(qiáng)化管理，加大考核力度，努力消化并緩解策略性降價等因素給公司實(shí)現(xiàn)銷售帶來的壓力，為公司加快發(fā)展、進(jìn)一步深化改革特別是實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、絕對第一的目標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。
第四：企業(yè)可以通過erp系統(tǒng)所包含的二個方面的管理體系：一是內(nèi)部管理流程的優(yōu)化，二是搜集并整合外部相關(guān)資源，最終融入內(nèi)部管理體系的過程。來進(jìn)行優(yōu)化和上下游相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的交易行為，從而提升自身業(yè)務(wù)能力，減少成本，促進(jìn)銷售。
在市場總體環(huán)境供大于求的情況下，企業(yè)在某些環(huán)節(jié)削減成本將導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的降低，對企業(yè)的客戶服務(wù)造成不可預(yù)見的影響。單純節(jié)流并不能最有效地解決問題，關(guān)鍵在于要使企業(yè)的經(jīng)營核心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，做到以客戶為中心，并通過知識管理、客戶關(guān)懷等方式充分挖掘現(xiàn)有客戶的潛在價值，將客戶看作一口井而非一碗水，開發(fā)客戶的客戶，實(shí)現(xiàn)動態(tài)開源。
開源節(jié)流不是領(lǐng)導(dǎo)或者老板個人就能做到的，需要靠廣大職工在自己的崗位上以實(shí)際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，各個部門和門店從點(diǎn)滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費(fèi)一支筆開始。平時細(xì)心一點(diǎn)，及時把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為企業(yè)多創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。
公司開源節(jié)流方案篇七
開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。增加收入由業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)來源，節(jié)省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費(fèi)。
加強(qiáng)“開源節(jié)流，從我做起”意識，要求各部門全體員工開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)。通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊(duì)伍。開源方面：
1、業(yè)務(wù)部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。
2、庫存品要及時處理，庫存占用空間占用資金也是費(fèi)用。
3、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質(zhì)合格率控制成本主要措施：
一、人力成本。
在不裁員不減少員工福利待遇的基礎(chǔ)上，多點(diǎn)培養(yǎng)一專多能的人才為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。
二、設(shè)備成本。
做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。
三、水電成本控制。
節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，各部門人員要自覺執(zhí)行室內(nèi)溫控標(biāo)準(zhǔn)，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，堅(jiān)持定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈；離開辦公室、飯?zhí)脮r要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈、白晝燈”。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，復(fù)印機(jī)及傳真機(jī)等辦公設(shè)備不用時，應(yīng)隨時關(guān)閉，在長時間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機(jī)消耗。
合理使用辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。
五、車輛使用成本控制。
堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范駕駛、按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費(fèi)用支出。避免發(fā)動機(jī)長時間空轉(zhuǎn)，概據(jù)實(shí)際需要使用耗電設(shè)備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車行駛。對集體活動的，提倡集中乘車。
六、財(cái)務(wù)部門每月要對每種費(fèi)用開支分門別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。及時提供應(yīng)收帳款給業(yè)務(wù)部催款，加快資金回籠。
總而言之，要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。
公司開源節(jié)流方案篇八
當(dāng)今社會物價高，人工貴，公司面臨著很大的經(jīng)營壓力，公司初創(chuàng)期更可能面臨著資金短缺的現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有一個千古不易的致富秘訣，那就是“開源節(jié)流”。一個企業(yè)、一個人的生涯規(guī)畫里，不能少了“開源節(jié)流”。不管你是初次創(chuàng)業(yè)還是商場老手，要經(jīng)營管理好一個公司就必須懂得如何開源節(jié)流。
“開源”是指業(yè)務(wù)的開拓，客戶的開發(fā)，沒有客戶沒有業(yè)務(wù)公司必定無法生存，對于營銷的策略不同公司有不同的做法，目前有很多公司開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)營銷，面對全球經(jīng)濟(jì)放緩、不少中小企業(yè)陷入困境，發(fā)展之路變得并不平坦。網(wǎng)絡(luò)營銷以其精準(zhǔn)營銷、性價比高等特點(diǎn)得到了眾多中小企業(yè)的青睞。越來越多的企業(yè)意識到網(wǎng)絡(luò)營銷的重要性，這是危機(jī)中企業(yè)生存的重要工具。危機(jī)之中，“?！迸c“機(jī)”并存。企業(yè)開始不斷尋找并把握住發(fā)展機(jī)會，再輔以網(wǎng)絡(luò)營銷來宣傳產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)則能逆勢前行屹立不倒。
網(wǎng)絡(luò)營銷為何這么火熱？回顧幾年前，很多企業(yè)對信息化運(yùn)營知之甚少甚至抵觸，而到現(xiàn)在紛紛建立企業(yè)網(wǎng)站，開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸被更多企業(yè)所接受。雖然網(wǎng)絡(luò)營銷的火熱沒能掩飾背后的尷尬，但這種成本低、覆蓋面廣的產(chǎn)品推廣方式依然備受企業(yè)推崇。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，誰能把握網(wǎng)絡(luò)營銷的脈搏，誰就能取得致勝先機(jī)。
互聯(lián)網(wǎng)接入中國不過短短10幾年時間，建網(wǎng)站忽如一夜春風(fēng)來，其發(fā)展速度十分驚人。敏捷的捕捉商機(jī)是企業(yè)的必備功力，企業(yè)網(wǎng)站也如同雨后春筍般在21世紀(jì)初紛紛成立。很多老板更是宣稱自己的企業(yè)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代。雖然這些企業(yè)網(wǎng)站只是幾張圖片和幾段文字搭建起來的簡易“磚瓦房”，但是企業(yè)老板們卻開始希望自己的“陋室”或許能引來“金鳳凰”，畢竟全球的網(wǎng)上銷售額號稱1000億美元，這么大的市場誰都想分得一杯羹。
何況現(xiàn)在建個網(wǎng)站非常簡單，只要注冊一個域名，租用網(wǎng)站空間，投入不過千把元，這些錢相信對于大多數(shù)企業(yè)來說根本構(gòu)不成負(fù)擔(dān)，建設(shè)網(wǎng)站不僅是網(wǎng)絡(luò)營銷必備的企業(yè)宣傳冊，也是一個企業(yè)對外的一張名片，時代不斷在進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)時代悄然走進(jìn)，沒有網(wǎng)絡(luò)工具？人會說你out了！
“節(jié)流”是指成本控制，節(jié)約一切可節(jié)約的成本費(fèi)用，一些善于控制成本的管理者已開始從各方各面進(jìn)行節(jié)流，也許你會覺得這點(diǎn)小錢不算什么，但節(jié)流是持續(xù)的，累少積多，長期養(yǎng)成這種節(jié)約的習(xí)慣，小錢就變大錢了。
司形象好，對招聘員工也是有好處，公司形象好，員工比較有歸屬感和自豪感，現(xiàn)在人工貴，人也不好招，建議用網(wǎng)絡(luò)招聘就好，不過也要有點(diǎn)名氣的，不然還真可能招不來人。講那么多可能會覺得沒什么太大收獲，在這跟大家分享個資源，對在深圳新辦公司的人來說還是挺有用的，前不久有家公司叫深圳市財(cái)管家會計(jì)服務(wù)有限公司的，他們公司跟智聯(lián)招聘、鼎誠網(wǎng)絡(luò)等公司達(dá)成聯(lián)盟，也是捆綁銷售吧，價格很實(shí)惠，如果你同時有注冊公司、代理記賬、招聘、設(shè)計(jì)logo和名片的需要，找財(cái)管家公司就很劃算，找他們辦注冊和做賬，他們的合作商有幾樣服務(wù)可以選擇免費(fèi)贈送的：
一．贈送智聯(lián)招聘三個月會員，可以解決招人問題了，智聯(lián)名氣很不錯。
二．贈送鼎誠網(wǎng)絡(luò)提供的1580元網(wǎng)站建設(shè)，挺漂亮的，基本能滿足小企業(yè)的建站需要了。
三．贈送專業(yè)的logo設(shè)計(jì)和名片設(shè)計(jì)，算是設(shè)計(jì)師級別的人設(shè)計(jì)，作品還不錯。
如果注冊和做賬一起委托他們就可以送兩樣，注冊和做賬價格跟市場上其它同類公司差不多，這樣可以省不少錢，去過他們公司，總部在深圳布吉，百度百科都有他們的相關(guān)資料,是個正規(guī)公司，可以信賴。可以上他們公司的網(wǎng)站：，也可以直接找他們的經(jīng)理，鐘先生***0755-33285212，希望對大家有所幫助。
公司開源節(jié)流方案篇九
集團(tuán)各中心、部（室）、各地區(qū)公司：
根據(jù)20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專題會議的指示，關(guān)于臨時用電方案報(bào)審的相關(guān)事項(xiàng)明確如下：
1、臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報(bào)集團(tuán)管理中心審批。
2、臨時用電工程的`議標(biāo)、定標(biāo)、合同按集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限報(bào)批，不得以委托或簽證的形式實(shí)施。
特此通知。
z地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
管理中心。
20xx年*月*日。
公司開源節(jié)流方案篇十
1、開源節(jié)流、降本增效實(shí)施方案，以宜通世紀(jì)為例：開源方面，加大對工程項(xiàng)目未結(jié)工作量的核查，加快推進(jìn)驗(yàn)收結(jié)算，工程收入同比增長17.75%;加強(qiáng)維護(hù)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理，廣東、江蘇、云南、四川、遼寧等7個省份維護(hù)質(zhì)量考核成績同比有所提升，最大限度地降低新一期代維合同降價對公司收入帶來的影響。
(相關(guān)資料圖)。
2、2、節(jié)流方面，公司2019年1月正式實(shí)施《項(xiàng)目綜合評價體系管理方案》，建立人員薪酬、項(xiàng)目用車、項(xiàng)目用房等主要成本的標(biāo)桿值，通過月度預(yù)算申報(bào)、考核、調(diào)整等過程管理，逐步調(diào)整項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)及降低成本總額，全年“職工薪酬及勞務(wù)分包費(fèi)”同比下降4.5%，初步實(shí)現(xiàn)成本資源精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)支撐、精準(zhǔn)考核、提高資源復(fù)用率的管控目的。
3、擴(kuò)展資料：企業(yè)開源節(jié)流方法：降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
4、直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費(fèi)用等等。
5、2、降低人力成本在企業(yè)各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。
6、“兵不在于多而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績效的團(tuán)隊(duì)。
7、3、做好辦公成本管理。
8、延伸財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升。
9、現(xiàn)代企業(yè)管理對財(cái)務(wù)部門的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營決策提供信息和服務(wù)支持。
10、從可變費(fèi)用項(xiàng)目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明列、分析及通報(bào)。
公司開源節(jié)流方案篇十一
切實(shí)提高未成年人的資源憂患意識、環(huán)保意識、節(jié)約意識。傳承中華民族傳統(tǒng)美德，讓學(xué)生從自我做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，把勤儉當(dāng)成生活態(tài)度和方式，特制定本方案：
（一）宣傳發(fā)動階段。
首先向每位學(xué)生發(fā)放倡議書，大力倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴的小事做起”的活動主旨，充分調(diào)動學(xué)生參與此次活動的積極性和自覺性，營造濃厚的活動氛圍。
具體安排：
（1）活動時間：周一上午第二節(jié)后由學(xué)生代表向全體師生宣讀倡議書，發(fā)出倡議。
（2）利用國旗下講話、對學(xué)生進(jìn)行勤儉節(jié)約的思想教育；利用這一時間、讓大隊(duì)委的學(xué)生向全校師生宣讀倡議書。（倡議書：大隊(duì)長）。
（二）組織實(shí)施階段。
本次活動總體分宣傳教育和主題實(shí)踐兩個序列展開。
1、大力開展勤儉節(jié)約。利用班級黑板報(bào)、廣播等多種陣地，挖掘和利用傳統(tǒng)美德中的相關(guān)格言、楷模、典型和故事等各類資源開展節(jié)約型社會建設(shè)和勤儉節(jié)約知識宣傳的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組織好以下幾個活動：
（1）把學(xué)校的100名學(xué)生作為調(diào)查對象，隨機(jī)進(jìn)行口頭和問卷調(diào)查，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并提出我們的調(diào)查結(jié)論。
（2）以“勤儉節(jié)約，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴的小事做起”開展一次主題班會召開“勤儉節(jié)約從我做起”主題班會。學(xué)生以個人或小組為單位，講述或表演雷鋒勤儉節(jié)約故事和古代勤儉節(jié)約美德名人小故事，深刻領(lǐng)悟勤儉美德之含義、開展勤儉節(jié)約活動的重要意義。朗誦勤儉節(jié)約名言、詩歌等。讓學(xué)生說說自己生活中有沒有浪費(fèi)的現(xiàn)象。讓學(xué)生說說本班勤儉節(jié)約的學(xué)生典型。說說我們今后怎么做。
（3）舉辦一次以“弘揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)美德”為主題的征文競賽活動。3—5年級以“節(jié)儉與修身”為話題并結(jié)合生活體會談對綠色生活？低碳生活的認(rèn)識，要求貼近生活，有生活感受，文體不限，題目自擬字?jǐn)?shù)不少于800字，統(tǒng)一用學(xué)校作文紙抄寫。1—2年級進(jìn)行“勤儉節(jié)約在我心中”有關(guān)“勤儉”的名言警句、古詩的搜集活動”通過搜集活動，讓學(xué)生了解“一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”“取之有度，用之有節(jié)，則常足”的含義和內(nèi)容，樹立勤儉意識。統(tǒng)一交各班語文老師。
（4）3—5年級進(jìn)行“勤儉美德我發(fā)揚(yáng)”手抄報(bào)設(shè)計(jì)。同學(xué)們通過設(shè)計(jì)主題明確的手抄報(bào)，進(jìn)行自我教育，生活中能充分利用資源，從小事做起。
2、廣泛開展“勤儉節(jié)約人人行”主題實(shí)踐活動，落實(shí)“五個一”勤儉行動。通過實(shí)踐，引導(dǎo)廣大學(xué)生牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的意識，形成節(jié)約綠色型消費(fèi)觀，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。班內(nèi)組織好“節(jié)約每一滴水、珍惜每一度電、節(jié)省每一張紙、不浪費(fèi)每一粒糧、不亂花每一分錢”節(jié)約“五自查、五自律”活動：
（1）關(guān)緊水龍頭，節(jié)約每一滴水。要求學(xué)生平時盡量不飲用瓶裝水，自帶水杯喝開水；要求師生及時關(guān)閉、關(guān)緊水龍頭；要求學(xué)生不要倒掉熱水瓶內(nèi)隔夜水，而是用于清潔衛(wèi)生。
（2）不開無人燈，節(jié)約每一度電。要求學(xué)生養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)電扇的習(xí)慣；室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；長時間不用電腦時關(guān)閉或設(shè)置睡眠狀態(tài)；下班放學(xué)后切斷所有電器電源。
（3）不亂扔紙屑，節(jié)約每一張紙。要求師生節(jié)約使用草稿紙，筆記本要雙面書寫；用過的紙盒半頁紙用于草稿、便條等，不隨意丟棄；提倡使用電子賀卡，或使用再生紙制作賀卡；提倡使用手帕，少用一次性紙巾。
（4）不攀比挑食，節(jié)約每一粒米。要求師生就餐時盡量少剩飯，不浪費(fèi)食物。
（5）不隨意進(jìn)出小賣部，節(jié)約每一分錢。要求學(xué)生制定生活計(jì)劃，節(jié)省零用錢，過“低碳”生活。
要求并發(fā)動學(xué)生在上述五個方面檢查并糾正自己的行為缺失，倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，建設(shè)節(jié)約文化。
認(rèn)真總結(jié)本次勤儉節(jié)約的成果收獲，表彰在本次活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，同時進(jìn)一步部署和落實(shí)今后工作，推動節(jié)約型校園建設(shè)和勤儉節(jié)約教育深入持久地開展。
公司開源節(jié)流方案篇十二
為落實(shí)集團(tuán)公司提出的開源節(jié)流、降本增效精神，創(chuàng)新管理能力，切實(shí)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，有效解決現(xiàn)階段公司管理薄弱的問題，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本方案。
開源節(jié)流，顧名思義就是要增加收入、節(jié)省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場，提高業(yè)務(wù)收入；節(jié)流作為降低成本的重要環(huán)節(jié)，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時避免資源浪費(fèi)，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實(shí)施方案如下：
一、節(jié)流。
1、鑒于集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍及客戶群的雙重優(yōu)勢，機(jī)床云業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至集團(tuán)孵化，原機(jī)床云團(tuán)隊(duì)聯(lián)合集團(tuán)技術(shù)中心，共同研發(fā)機(jī)床工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。子公司負(fù)責(zé)已有的技術(shù)資源共享及技術(shù)人力支持；集團(tuán)負(fù)責(zé)人員薪資，物料采購；業(yè)務(wù)進(jìn)度受雙重管理。
2、項(xiàng)目交付以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，采取承包模式，把員工個人利益與公司整體利益緊密結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項(xiàng)目實(shí)施工期，降低項(xiàng)目成本。其中在途項(xiàng)目均由財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度比例作相應(yīng)的承包費(fèi)用核算；現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)承包人，簽訂承包協(xié)議，組建承包團(tuán)隊(duì)；由承包團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧，確保項(xiàng)目不再繼續(xù)失血。
3、竭盡全力回收在途項(xiàng)目應(yīng)收未收款項(xiàng)；對多次協(xié)商無果，無法收回的應(yīng)收款及時采取法律措施。
4、產(chǎn)品研發(fā)方式轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目制研發(fā)，在項(xiàng)目交付過程中，不斷研發(fā)、迭代、沉淀產(chǎn)品，保證最低人員配置下的基本運(yùn)營。
二、開源。
1、scada數(shù)采產(chǎn)品：作為市場拓展重點(diǎn)，建立單獨(dú)市場團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)推廣。
2、mes產(chǎn)品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產(chǎn)品為主，如精密機(jī)加，連接器行業(yè)做重點(diǎn)開拓。
3、培育業(yè)務(wù)：精準(zhǔn)定位客戶，將中等規(guī)模（30-500臺設(shè)備）的客戶群納為主要推廣對象，進(jìn)行密集推廣，在服務(wù)好此類客戶的同時，不斷完善產(chǎn)品功能，打造機(jī)床聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化管理平臺為主體的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，輔以mes、測頭等，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字工廠業(yè)務(wù)解決方案。
三、資源保障。
因近兩年，經(jīng)營狀況不佳，資金持續(xù)緊張，造成營銷、研發(fā)投入不足，客戶資源及產(chǎn)品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：
1、營銷費(fèi)用支持：市場開發(fā)過程中，對于展會、業(yè)務(wù)推廣費(fèi)用的及時支持。
2、研發(fā)費(fèi)用支持：保證基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)10人的配置，針對市場需求，打造更具競爭力的產(chǎn)品，形成市場與研發(fā)的良好互動。
公司開源節(jié)流方案篇十三
狗的特點(diǎn)（一）：
狗的思維。
錯時立即加以處罰，才有辦法讓它將處罰與錯誤行為聯(lián)想在一齊，對于它在一分鐘或一小時前所犯的錯誤加以處罰，恐怕同樣都只是白費(fèi)力氣了;并且要有一致性的態(tài)度，才能使它貼合我們的期望，[有時能夠，有時不能夠;小時后能夠，長大后不能夠]，的管教方法，都會讓狗覺得莫名其妙，無所適從，所以對狗管教的態(tài)度，必須要從小養(yǎng)成，貫徹執(zhí)行，不能有絲毫的松懈.
犬的壽命。
犬的睡眠。
睡眠是恢復(fù)體力、持續(xù)健康所必不可少的休息方式。犬在野生時期是夜行性動物，白天睡覺，晚上活動。被人類馴養(yǎng)后與人的起居基本持續(xù)一致，改為白天活動，晚上睡覺。但與人不同的是，犬不會從晚上一向睡到早晨，而且睡覺時始終持續(xù)著警覺狀態(tài)。有人認(rèn)為，犬在睡覺時對于味道的反應(yīng)完全停止，而對聲音卻個性敏感。另外，犬睡覺的姿勢也總是將頭朝向外面，比如庭院的大門方向，隨時能夠體察到外面的各種變化。這一特性成為犬能看家、警衛(wèi)的本領(lǐng)。犬每一天大約需要14-15小時的睡眠時間，但不會用這么長的整塊時間，而常分成幾次。
怎樣使新買來的犬和家里的犬和睦相處。
狗的其他特性。
耐力驚人。
狗有225-230塊骨頭，這些骨頭既是堅(jiān)固的支撐系統(tǒng)，又能對內(nèi)臟器官起保護(hù)作用，也是疾速奔馳的基礎(chǔ).它的肌肉發(fā)達(dá)，強(qiáng)壯使它的耐久性好.據(jù)報(bào)載，狗的100米紀(jì)錄是秒，由一只荷蘭灰犬再1971年創(chuàng)造.這個速度與賽馬的百米速度秒很接近.一般的家養(yǎng)中型犬，其百米速度也不超過10秒，而且它的耐力特好，能連續(xù)奔跑幾十公里.最著名的是在北極附近舉行的雪橇拉力賽，十幾條犬拉著幾百公斤的物品在零下1-40度的寒風(fēng)下奔馳，而每一天只有短短數(shù)小時休息.
聰明機(jī)靈。
犬具有很強(qiáng)的智力，能夠領(lǐng)會人的語言，表情和各種手勢，有時會做出令人們驚嘆不已的事情.如透過訓(xùn)練，能計(jì)數(shù)，識字等.動物行為學(xué)家勞倫茲曾喂養(yǎng)一只叫西利的狗，西利因年老而視力大幅下降，一天，勞倫茲下班回家，剛進(jìn)院門，西利就沖他猛咬過來，當(dāng)他大聲叫出西利的名字后，突然西利猛竄出庭院對著鄰居的狗一頓狂叫.當(dāng)初他不以為然，而后西利也經(jīng)常有吠錯主人的尷尬，但每次發(fā)生這種狀況，西利都會跑到鄰居家門口沖鄰居的狗吠叫.之后他才發(fā)覺西利是為了擺脫尷尬而_說謊_.
記憶力強(qiáng)。
俗話說:貓找八百里，狗找一千里，是說貓和狗有驚人的歸家本領(lǐng)，很大程度上是靠它超強(qiáng)的記憶.犬的時間觀念和記憶力很強(qiáng).在時間觀念方面，每一個養(yǎng)犬者都有這樣的體會，每到喂食的時間，犬都會自動的來到喂食的地點(diǎn)，表現(xiàn)出異常的興奮，如果主人稍顯遲鈍，它就會以低聲的呻吟或扒門來提醒你.在記憶力方面，犬對飼養(yǎng)過它的主人和住所，甚至主人的聲音都會有很強(qiáng)的記憶潛力.如在英國，有一只犬從收音機(jī)里聽到它闊別近10年的主人的聲音后，立刻站起來走到收音機(jī)旁專注的傾聽著，直到長長的一段話結(jié)束后，才若有所失的帶著悲傷的神情，默默地離開收音機(jī).
天生膽小。
它恐懼，甚至害怕比它大的狗，而跟它同高或個子小一些的，狗反而會因好奇而對它產(chǎn)生保護(hù)的欲望.它怕在懸崖頂，樓梯上端，柜子上，甚至診療臺上，它會害怕的發(fā)抖，不敢動.犬的聽覺很敏銳.但對突如其來的較大聲音，如閃電雷鳴，飛機(jī)轟鳴聲，槍炮聲，鞭炮聲等，有的犬會表現(xiàn)出一種恐懼感.如夾著尾巴逃到安全的地方，鉆進(jìn)屋內(nèi)或縮著脖子鉆到狹小的地方，再是對食物毫無興趣甚至拒食，即使責(zé)備也無效.犬的機(jī)體也會發(fā)生一系列變化，如呼吸加快，全身顫抖，脈搏加快，體溫升高.務(wù)必透過訓(xùn)練來克服和適應(yīng)聲音的剌激.很多犬對閃光和火有恐懼感.如煙火，探照燈，甚至吸煙時火柴燃著的一剎那，也會使犬驚嚇.同對聲音的恐懼一樣，是犬對自然現(xiàn)象的一種本能警戒.但與聲音不同的是，當(dāng)光，火在犬的領(lǐng)地內(nèi)出現(xiàn)時，它會留意地圍著吠叫，于是便出現(xiàn)許多犬報(bào)火警的故事.犬對死亡有著強(qiáng)烈的恐懼感.這主要是指對同類的死亡而言.犬死后發(fā)出的氣味，對活著的犬具有強(qiáng)烈的恐怖性剌激，即使平時最為親密的犬伴侶和其后代也不敢靠近，表現(xiàn)出被毛聳立，步步后退，渾身顫抖的恐懼表情.
表情豐富。
狗除了用吠叫來表達(dá)感情外，從身體的其他部位也能看出變化.
與人親近.
憤怒時的表情:犬在憤怒時臉部表情幾乎和_笑_時的表現(xiàn)完全一樣，鼻上提，上唇拉開，露出牙齒，不同的是兩眼圓睜，目光銳利，耳朵向斜后方向伸直.一般嘴巴不張開，發(fā)出呼呼威脅的聲音，用力跺四腳，身體僵直，被毛豎立，尾巴陡伸或直伸，與人持續(xù)必須距離.如果兩前肢下伏，身體后坐，則證明即將向你發(fā)動進(jìn)攻.
恐懼時的表情:尾巴下垂或夾在兩腿間，耳朵向后伸，全身被毛直立，兩眼圓睜，渾身顫抖，呆立不動或四肢不安地移動，或者后退.
哀傷時的表情:頭垂下，兩眼無光，向主人靠攏，并用乞求的目光望著主人，有時臥于一角，變得極為安靜.如果犬?dāng)[動尾巴，身體平靜的站立，兩眼直視主人則表示等待，期望.如果頭部下垂，耳朵靠攏，軀體低伏，則表示對你的屈從和敬畏.如果尾巴高伸擺動，耳朵豎起，頭部擺動，身體拱曲，有時還伸出前爪，表示與人親熱，要求玩耍.
狗的特點(diǎn)（二）：
狗的特征分析。
公司開源節(jié)流方案篇十四
應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為確保20xx年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子透過召開車間、部室負(fù)責(zé)人會議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：
年，xx廠將透過廣泛深入地開展“企業(yè)有困難，我們怎樣辦”大討論活動，使職工能夠正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，群策群力降本增效；透過向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營理念成為每一名xx人的共識。
20xx年，xx廠將透過持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢嚴(yán)峻的時候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動成果的前提，沒有安全就沒有效益”的理念。
進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)。
20xx年，xx廠將透過強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時透過日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬元。
教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過設(shè)備改造、軌型升級等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃透過以置換鋼軌升級既有線路等形式創(chuàng)效500萬元。
充分調(diào)動職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心組織自修工程。
目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將透過就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時，充分調(diào)動職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬元。
大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效。
為破解重載鐵路道口這一長期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉儲物資的良性流動。
首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫存”；其次要充分依托公司庫存，做到合理匹配和耗用，使公司庫存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。
嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時通報(bào)、對存在的問題及時分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時整改，確保難題及時破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。
九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開展“降本增效、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
要求各車間黨支部圍繞降本增效，用心開展立題攻關(guān)活動；廠紀(jì)委將透過組織紀(jì)檢巡視員對各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要透過“降本增效、對標(biāo)領(lǐng)航”活動，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。
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