方案的制定是為了更好地實現(xiàn)工作目標(biāo)，提高工作效率和效果。方案制定需要定期反饋和調(diào)整，適應(yīng)問題的變化和發(fā)展需求。最后，希望大家可以從范例方案中汲取經(jīng)驗和智慧，不斷完善和改進自己的方案制定能力。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇一
公司企業(yè)形象宣傳主要針對公司內(nèi)部辦公環(huán)境，其主要目的為：
1、整合公司形象，加強公司形象的.宣傳力度。
2、對外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、公司主要研究產(chǎn)品、公司會議活動成功案例的作用。
3、對內(nèi)能夠讓員工及時了解公司基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開展方向、激勵員工的工作熱情。
為了能夠更好地達(dá)到企業(yè)形象宣傳的效果，加強公司整體形象
的整合，凝聚員工內(nèi)部力量，創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：
1、宣傳主體：
（1）公司產(chǎn)品和服務(wù)（研究報告、會議活動等）
（2）公司品牌形象
2、宣傳涉及區(qū)域：
（1）前臺
（2）辦公工位
（3）辦公區(qū)域墻面
（4）會議室/會客室
3、具體區(qū)域/表現(xiàn)形式說明：
（1）企業(yè)文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡潔文案，達(dá)到整體宣傳效果。區(qū)域包括前臺、辦公區(qū)主要通道。約6幅海報/噴繪。
（2）公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、主要研究產(chǎn)品、會議活動等成功案例
作為此次形象宣傳的重點，對以上幾項內(nèi)容進行全新設(shè)計，區(qū)域包括辦公區(qū)周圍墻面、會議室/會客室，共約14幅海報/噴繪。其中：
l公司會議活動成功案例4幅左右――市場年會系列、服務(wù)年會、用戶年會、經(jīng)濟年會；
（3）公司logo墻，在大會議室的一面墻及前臺門口處分別制作2面公司logo墻面，以便為媒體采訪、團隊合影時作為背景使用，以強化公司品牌整體形象。
（4）前臺的標(biāo)志換成公司新logo，并將接待臺外包裝翻新。
項目
金額（元）
備注
設(shè)計費
20幅海報/噴繪，80元/個
海報/噴繪制作費
20幅，300元/個
logo墻制作費
前臺包裝費
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇二
公司高經(jīng)理、工廠全體員工。
增強團隊合作精神,重在參與，友誼第一，比賽第二?；顒舆^程中不得出現(xiàn)過激行為，文明比賽，絕對服從裁判和活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭議者，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組作最后裁決。
1、物品準(zhǔn)備：
主要工作：會場用品、獎品等物品的準(zhǔn)備。
2、會場內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)。
門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、獎品管理：楊。
4、主持人：
5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：
形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動、互動游戲、抽獎、聚餐。
8：30—10：00會場布置、自由娛樂。
10：00—10：02主持人開場詞。
10：02—10：10領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長)。
10：10—15：30活動與互動游戲抽獎。
16：30—19：00聚餐。
活動節(jié)目單。
1、乒乓球單打(男員工)。
規(guī)則：共分三輪進行，前兩輪為淘汰賽，兩人一組采用三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組采用三局兩勝11分循環(huán)賽積分制，勝1場積一分，敗一場積0分，根據(jù)最后總積分決出前三名;裁判：
2、跳繩(女員工)。
規(guī)則：一人一組，采用計數(shù)法，按一次連續(xù)跳躍的次數(shù)作為計分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機會，取最高分的一次為比賽的成績，按最后得分決出前三名;裁判：
3、踢毽子(女員工)。
規(guī)則：一人一組，采用計數(shù)法，按一次連續(xù)踢成功的次數(shù)作為計分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機會，取最高分的一次為比賽的成績，按最后得分決出前三名;裁判：
4、斗地主(男員工)。
規(guī)則：分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，勝一場積1分，敗一場積0分，等分?jǐn)?shù)者采用剪刀、石頭、布決出勝負(fù)，每組取第一名，第二輪為總決賽，三人一組，采用三局兩勝積分制，每人兩次機會，最終根據(jù)積分決出前三名。裁判：
5、拔河(全體員工)。
規(guī)則：全體參賽員工，分兩輪進行，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，采用三局兩勝法，第一局事先抽簽決定場地，第二局交換場地，第三局抽簽決定場地。每局為2分鐘，時間到即停止，以繩子中心線所處的位置判斷勝負(fù)。第二輪為總決賽，采用三局兩勝法(同上)循環(huán)積分制，決出第一名。裁判：
6.搶板凳(全體員工)。
規(guī)則：先根據(jù)人數(shù)多少分組，每組各自圍著板凳轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的同時讓別人敲節(jié)奏或是放音樂，音樂一停，就要馬上搶到一張板凳坐下。誰沒搶到，誰就會被淘汰，逐輪淘汰。最后一輪由每組勝出的第一名一起搶，最終決出前三名。主持人：
7、五毛一塊(全體員工)。
8.套環(huán)(全體員工)。
（省略）。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇三
大浪淘沙，始見真金。中國博潤醫(yī)療投資集團立足?？?，投資單病種的?？漆t(yī)院，依托長三角，輻射全國，創(chuàng)造了自建、合作、開發(fā)的典范，在資金實力、公司規(guī)模、市場占有率、設(shè)備技術(shù)、創(chuàng)新及專業(yè)人才的積累方面成為醫(yī)療投資領(lǐng)域的佼佼者。
今天，博潤正以先進的企業(yè)文化為牽引力，以超常規(guī)、跨躍式的發(fā)展速度為動力，不斷提高企業(yè)和員工的價值觀層面，不斷夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，正經(jīng)歷著鳳凰涅磐式的蛻變。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮!面向未來，博潤深感責(zé)任之大、使命之重，我們將眾志成城、奮勇拼搏，力爭把博潤建設(shè)成為全國民營醫(yī)療行業(yè)最具價值和創(chuàng)造力的企業(yè)集團，在業(yè)界保持最強勁的發(fā)展勢頭，不斷開創(chuàng)博潤發(fā)展的新局面。
陳國森(簽名)。
【簡介】。
江南佳麗地、帝王金陵州，國際醫(yī)療行業(yè)一顆璀璨的明珠——博潤醫(yī)療投資集團就誕生在這里——中國南京。
博潤從創(chuàng)立之初只有幾名員工的默默無聞，發(fā)展到現(xiàn)在擁有數(shù)千名員工、凝聚天下英才共創(chuàng)偉業(yè)，從只有數(shù)十平米的簡陋辦公室，發(fā)展到如今的現(xiàn)代化總部大廈、生物科研產(chǎn)業(yè)園，從開始只有一家白癜風(fēng)防治研究所，發(fā)展到擁有五十多家獨資、合作醫(yī)療院所，遍布長三角、珠三角和環(huán)渤海等中國東、西部經(jīng)濟發(fā)達(dá)城市。
未來，博潤集團旗下獨資及合作醫(yī)院將突破300家，連鎖化、信息化的管理平臺初步形成，博潤將成為產(chǎn)、學(xué)、研、治一條具有生命力的產(chǎn)業(yè)鏈，為集團的迅猛騰飛積聚了雄厚的力量。
??。
【集團公司部分直屬機構(gòu)】。
【企業(yè)文化理念】。
企業(yè)宗旨：博天下英才共創(chuàng)偉業(yè)，潤醫(yī)學(xué)精粹惠澤百姓。
企業(yè)精神：團隊、務(wù)實、創(chuàng)新、進取。
價值取向：對社會所肩負(fù)的責(zé)任與使命。
核心價值觀：被更多的人認(rèn)可。
人才理念：以人為本。
企業(yè)愿景：立足?？?，投資單病種的專科醫(yī)院先做強、再做大、多元化投資醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，創(chuàng)我國現(xiàn)代化醫(yī)院投資管理公司的知名品牌。實現(xiàn)員工、企業(yè)、社會共同發(fā)展。
企業(yè)口號：超越夢想。
【胸懷篇】。
一份撼世氣度超然顯現(xiàn)。
博天下英才共創(chuàng)偉業(yè)，潤醫(yī)學(xué)精粹惠澤百姓。醫(yī)者，唯有大愛仁心，方可懸壺濟世，從博愛之都輻射全國，博潤始終堅持以大愛為懷，被國人監(jiān)督于無形，注視于無聲之中。體現(xiàn)著博潤兼收并蓄、開放通融、愛傳萬家的執(zhí)著追求。
《老子》曰：“敦兮其若樸，曠兮其若谷?！辈櫲苏潜в羞@種虛懷若谷、前瞻超脫的廣闊胸襟，預(yù)示著一種非凡天下的收攬。
博潤視員工為伙伴，把人才視為資本。數(shù)千名員工，其中高、中級醫(yī)療技術(shù)人員、專家、投資顧問、高級管理人才占總數(shù)的40%以上。充沛人力資源、智囊團作為企業(yè)發(fā)展源動力，是何等的撼世氣度，博潤之胸懷，超然顯現(xiàn)。
【價值篇】。
一種價值之美輝煌無限。
博潤誓做人類生命健康工程的領(lǐng)跑者，以“海納百川、有容乃大”之恢宏氣勢在中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為行業(yè)的“領(lǐng)軍人物”和“標(biāo)桿”，把投資單病種的?？漆t(yī)院作為企業(yè)立足之本，并圍繞醫(yī)療開辟了醫(yī)院經(jīng)營管理、生物醫(yī)藥科研開發(fā)、健康保健管理三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。伴隨中國醫(yī)療市場改革與重組的不斷深化，博潤進入了一個高起點、規(guī)模化的飛速發(fā)展時期。
博潤的醫(yī)療經(jīng)營機構(gòu)遍布全國乃至全球，今天，博潤擁有：國內(nèi)外科研機構(gòu)六家，國內(nèi)價值在三億元以上的醫(yī)院20家，國內(nèi)外戰(zhàn)略品牌合作醫(yī)院100家，每年有100萬病人經(jīng)過治療實現(xiàn)康復(fù)，有1000萬網(wǎng)絡(luò)咨詢患者受益，此類指標(biāo)每年以30%的速度增長。
博潤的價值之美，輝煌無限。
【文化篇】。
一個文化靈魂深邃厚重。
博潤傳承了：聽到、看到、想到、悟到最后一定做到的樸實而又經(jīng)典的文化信仰，恰如其分的印證了一個現(xiàn)代哲人曾經(jīng)說過的：企業(yè)擁有了文化，就如同人有了靈魂，前進的腳步才能勇往直前。
文化，作為一種資源，被博潤視為企業(yè)的靈魂與核心價值體系，并滲透進企業(yè)經(jīng)營的方方面面，堅持“博潤人以被更多人認(rèn)可為心愿，以被社會認(rèn)可為宗旨”的價值觀，以“對社會所肩負(fù)的責(zé)任與使命”為價值取向的信念，鑄就了博潤強大的內(nèi)在凝聚力和創(chuàng)造力，從而建立了博潤獨特的企業(yè)文化。
博潤的文化靈魂，深邃厚重。
【藍(lán)圖篇】。
—幅魅力藍(lán)圖波瀾壯闊。
有遠(yuǎn)見才有未來，有生命力方有價值。博潤引領(lǐng)著一個行業(yè)的健康發(fā)展，一個時代的騰飛!成長中的博潤，以非凡的魄力締造著輝煌與夢想!在機遇和挑戰(zhàn)面前，團隊、務(wù)實、創(chuàng)新、進取，并為之付出不懈努力，已經(jīng)成為每一位博潤人的共識。
“百舸爭流，千帆竟渡”。未來，博潤旗下獨資及合作醫(yī)院將突破300家，連鎖化、信息化的管理平臺穩(wěn)步形成;生物科研產(chǎn)業(yè)園的投入使用，博潤形成了集產(chǎn)、學(xué)、研為一體的現(xiàn)代化健康產(chǎn)業(yè)鏈。
用高智慧釀造高起點，以高起點撬動高速度，仔細(xì)品味，用心解讀博潤的昨天、今天和明天，一幅大氣恢弘、渾然天成、氣勢磅礴的藍(lán)圖躍然紙上。
超越夢想，騰飛博潤!
【學(xué)術(shù)交流篇】。
一種交流溝通啟迪智慧。
思想在碰撞中閃光，智慧在交流中成長。面對日新月異的世界，博潤堅持學(xué)習(xí)、交流、溝通，積極參與協(xié)辦國內(nèi)外高層次、高水平、綜合性的學(xué)術(shù)交流活動，包括在北京釣魚臺國賓館召開的“gx-b白癜風(fēng)臨床科研與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化推廣學(xué)術(shù)大會”，在廣州舉行的“中國白癜風(fēng)臨床科研與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化推廣學(xué)術(shù)大會華南峰會”等，通過這些活動，全國頂尖專家、學(xué)者進行智慧的交融，旨在將科研技術(shù)成果廣泛應(yīng)用于臨床。
博潤希冀在碰撞的火花中進一步加強科研工作者技術(shù)分析、總結(jié)和學(xué)術(shù)交流能力的培養(yǎng)，營造較強的學(xué)術(shù)氛圍，增強技術(shù)創(chuàng)新力和核心競爭力。
博潤的思想結(jié)晶，熠熠生輝。
【社會公益篇】。
一份愛心傳遞共筑天堂。
醫(yī)者仁心，大愛無疆，博潤誓做慈愛的信使，積極投身社會公益，不僅嚴(yán)格把關(guān)旗下投資合作機構(gòu)的衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和專家隊伍的技術(shù)實力，保障患者切身利益，促進醫(yī)界良性競爭,而且致力于把難治難愈的疑難雜癥做精做專，為廣大患者帶來康復(fù)希望，為和諧社會構(gòu)建出力。
博潤以捐助民營醫(yī)院、推動民營醫(yī)院更多從事公益性服務(wù)為榮。全國白癜風(fēng)康復(fù)愛心通道的正式啟動見證了我們的承諾——為患者架起通向健康彼岸的橋梁——多個大型公益基金援助工程，開展各種形式的預(yù)防、治療、康復(fù)科普講座，并提供正確導(dǎo)醫(yī)方向和心理疏導(dǎo)，使受益群體范圍不斷擴大。
愛心呵護生命，博潤的愛之火炬，傳承不滅。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇四
冬天已經(jīng)悄然走入我們的生活，各種盛大的節(jié)日也悄悄臨近。無論是圣誕還是元旦，都是親朋好友互送祝福、互贈禮物的時候。尤其對于在外求學(xué)的學(xué)子來說，在平安夜受到一份簡單的祝福是件溫馨的事。所以我們集郵協(xié)會在這樣的節(jié)日中，需要用蘋果來表達(dá)對各個會員的平安祝福！
通過這樣簡單卻又富有意義的活動，既能加強交流，又能增強凝聚力，讓大家感受集郵協(xié)會大家庭的溫暖！
溫馨平安夜
1、各部部長發(fā)飛信提前通知
2、網(wǎng)絡(luò)部發(fā)飛信再次通知
12月24日晚七點
活動地點：北區(qū)籃球場
集郵協(xié)會全體會員
江西農(nóng)業(yè)大學(xué)集郵協(xié)會
1、辦公室統(tǒng)計社團人數(shù)，確定購買蘋果數(shù)量。再由外聯(lián)部，組織部負(fù)責(zé)采購包裝。
2、選定活動場地，24日下午進行基本布置。
3、晚上七點，會長講話，再由指定的部長（會員）給到活動的每位會員發(fā)放蘋果。
4、大家品嘗蘋果，討論集郵心得。
5、活動中會有兩個游戲，加強娛樂性。
6、活動結(jié)束后，各部門集合，匯報工作情況。
注意事項：活動后將場地恢復(fù)到原來模樣，注意衛(wèi)生！
蘋果：198元（60×3.3元）
包裝紙：60元
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇五
3、 增添公司員工的.集體語言精神觀念。
參與人員：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司全體職工。
活動時間：20xx年12月xx日xx點(時間初步預(yù)定)
活動地點：公司幾樓會議室
1.公司元旦聚餐
2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞
3.文藝演出
(二)、晚會協(xié)調(diào)進展期(時間節(jié)點)，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購置等工作。
(三)、晚會倒計時(時間節(jié)點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣揚工作、對現(xiàn)場內(nèi)外進行布置。
(四)、晚會正式演出期間(時間節(jié)點)
1.支配演職人員以及后期參賽全部節(jié)目排練工作
2.現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進出會場秩序
3.晚會開頭前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作
4.晚會后的收尾工作
全部進場員工進場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結(jié)束時可參與抽獎)
1、主持人開幕
2、領(lǐng)導(dǎo)致詞
3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會正式開頭
4、節(jié)目表演開頭
5、活動結(jié)束
可在節(jié)目中穿插互動小嬉戲，小嬉戲可由員工現(xiàn)場報名參與。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精致獎品一份。
嬉戲：步步為贏
支配領(lǐng)導(dǎo)在抽獎箱中對參與晚會的全體職工進行“幸運大抽獎”活動。獎項共三項：一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇六
一、指導(dǎo)思想：
1、突出職教特點——以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力根本，注重實踐，全面發(fā)展。
2、突出本校特色——德育為先，技能為本，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力創(chuàng)新，追求發(fā)展。
3、出版最終目的——讓拿到這本畫冊的讀者，第一感覺就肯定，近三年來順德區(qū)胡寶星職業(yè)技術(shù)學(xué)校辦學(xué)思路十分明確，繼續(xù)堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，又取得了新的巨大發(fā)展。
二、整體思路。
我校自2006年被評為廣東省重點中等職業(yè)學(xué)校之后，進一步確立了“加強內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)辦‘四滿意’學(xué)?！钡霓k學(xué)思想，經(jīng)堅持不懈的努力，在多方面取得了新的顯著成績。為此，我們要乘“省重”復(fù)評之機，適時引進市場營銷的理念和策略，通過制作畫冊，向社會展示良好的公眾形象——把我校的發(fā)展策略、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展成果和未來追求（優(yōu)秀的'教師團隊、一流的設(shè)備設(shè)施、創(chuàng)新的課堂教學(xué)、扎實的技能教育、興旺的成人教育、實效的養(yǎng)成德育、多彩的校園文化、主要的專業(yè)介紹、歷年的榮譽成果等方面），鮮明地展示于人。
在畫冊制作之前必須要以綜合的眼光來考慮，不但要突出我校的特色，還要照顧到更多人的視覺，整本畫冊的版式設(shè)計應(yīng)簡約而又富有現(xiàn)代氣息。所以，我們應(yīng)從以下幾點來考慮加以整體設(shè)計和制作：
（2）大塊用色、精準(zhǔn)用圖；
（3）以色為主，突出職教“就業(yè)、技能”的特點，以色為輔，助襯出我。
?！暗掠?、技能、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展”的特色；
（4）文字排版盡可能以現(xiàn)代構(gòu)圖方式體現(xiàn)，努力做到言簡而圖茂。
三、具體方案。
1、規(guī)格：
尺寸大小：28×26cm；選用紙質(zhì)：180克銅版紙；全冊頁數(shù)：共頁。
2、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：
（1）封面。
構(gòu)思：封面、封底連圖。
圖片：校徽、校園全景。
（2）前言（p1-2）。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：新綜合實訓(xùn)樓規(guī)劃圖。
（3）學(xué)校大事記（p3-4）。
構(gòu)思：頁面連圖、文字套圖。
圖片：近三年主要大事（省重學(xué)校、知識產(chǎn)權(quán)試點學(xué)校、現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校、省重專業(yè)、教學(xué)開放日等）。
（4）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷（p5-6）。
構(gòu)思：組圖兼簡要說明。
圖片：各級領(lǐng)導(dǎo)視察照（近三年圖照）。
（5）師資優(yōu)勢（p7-8）。
構(gòu)思：組圖。
圖片：學(xué)校行政辦公照、會議照（2張）。
區(qū)級以上骨干教師、優(yōu)秀教師照（若干）。
（6）德育管理（p9-10）。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各項德育活動圖照。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各類教學(xué)活動、學(xué)生實習(xí)照。
（8）專業(yè)規(guī)劃。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：文字套圖。
圖片：專業(yè)場室、設(shè)施設(shè)備、學(xué)生實習(xí)。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各項校園文體活動圖照。
構(gòu)思：組圖。
圖片：各項科技競賽場景、獲獎?wù)?、獎品照?/p>
構(gòu)思：表格套圖。
圖片：成人授課圖景、畢業(yè)照、項目表。
構(gòu)思：表格套圖。
圖片：各項學(xué)校獲獎?wù)w照，獎杯、獎牌、錦旗照。
（13）封底。
構(gòu)思：封面、封底連圖。
圖片：校園全景。
四、實施步驟。
組長：陳慶國（審核、確認(rèn)）。
副組長：黃艷群（板塊審核、協(xié)調(diào)）。
熊東升（板塊審核、協(xié)調(diào)）。
成員：吳曉偉（整體設(shè)計、制作督促、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)）。
徐蕾（事務(wù)統(tǒng)籌）。
王青松（材料整合、設(shè)計制作）。
楊海?。ú牧鲜占⑤o助制作）。
各處室（相關(guān)材料提供、制作協(xié)助）。
按照設(shè)計收集近期相關(guān)文字、照片材料，準(zhǔn)備相關(guān)場室設(shè)備。放置處：ftp-學(xué)校辦公室-2012年畫冊素材。
3、制作（10月8-30日）。
充分利用每天活動課或周六日時間，分板塊推進各項制作。
4、初審（11月1-2日）。
針對初稿，提出意見建議。
5、修正、二審（11月5-9日）。
五、注意事項。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇七
1、提升公司凝聚力;。
2、加強員工的積極性和工作熱情;。
3、增強公司員工的集體觀念;。
4、展現(xiàn)員工風(fēng)采，弘揚長城。
能源科技股份有限公司。
xx長城計算機有限公司(xx辦事處)職工、xx能源科技股份有限公司全體職工、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、園企各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓、代表。
年1月13日17：30—22：00分。
晚會、晚宴現(xiàn)場：xx電子產(chǎn)業(yè)園員工活動中心。
組長：楊_、何_。
成員：張_、劉_、何_、李_、周_。
主持：張_、蔡_。
1、(楊_、何_)負(fù)責(zé)晚會籌備總協(xié)調(diào)、活動費用批準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)邀請確認(rèn);。
年度優(yōu)秀員工表彰公司__年來取得的各項成就，突出員工的精神，鼓舞員工在__年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機展示公司的前景和良好的發(fā)展勢頭。
為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動特設(shè)訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動他們的積極性，使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為長城服務(wù)。
1、活動預(yù)備事項(9：00---17：00)。
3、活動晚宴(18：00---19：30)。
4、新春晚會開始(18：30)。
5、領(lǐng)導(dǎo)介紹及領(lǐng)導(dǎo)致詞。
6、節(jié)目表演、互動游戲環(huán)節(jié)、各項獎項抽獎。
7、晚會節(jié)目評選活動及頒獎。
8、晚會結(jié)束(21：45)。
1、本次晚會各單位推選的節(jié)目須在__年1月10日截止;各節(jié)目的審核、篩選須在1月11日前完成;晚會整體彩排須在1月12日前完成。
2、晚會各項獎項抽獎獎品采購須在1月10日前完成;晚會所須物資及演員、工作人員禮品采購須在1月11日前完成。
3、晚會活動所有費用預(yù)算及審批須在1月8日前完成;舞臺搭建、服裝租訂、現(xiàn)場布置須在1月13日15：00前完成。
4、節(jié)目單、主持稿、獎券制作、現(xiàn)場布置所需文檔須在1月11日前完成;各級領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓邀請確認(rèn)須在1月12日前完成。
5、活動晚宴、餐飲、酒水及物資采購須在1月11日前完成。
6、音響、燈光、拍照、音樂、節(jié)目cd的聘請及確認(rèn)須在1月12日前完成。
7、主持人化妝、演員服裝整理、晚會各項工作確定須在1月13日18：00前完成。
8、1月13日上午發(fā)放抽獎券于各單位;下午17：30員工到達(dá)現(xiàn)場時，將抽獎券投放于抽獎箱，抽獎箱于18：00封箱由晚會組委會保管。
9、員工入場后，各單位做人員核對工作，本此活動員工晚宴、入場、領(lǐng)獎均以員工廠牌為證，請大家參加活動時帶好自己的廠牌，便于組委會工作人員識別。
10、全體晚會組委會成員須在1月13日15：30達(dá)到晚會活動現(xiàn)場，進行舞臺現(xiàn)場布置及晚會流程確定工作。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇八
畫冊結(jié)構(gòu)：
1、“天地有情”(企業(yè)形象展示)20%權(quán)重。
包括：企業(yè)簡介、董事長致辭、企業(yè)文化。
2、“盛世杰筑”(企業(yè)作品展示)60%權(quán)重。
包括：住宅建設(shè)、工業(yè)建設(shè)、市政建設(shè)、仿古建設(shè)、裝飾裝修。
3、“精工之道”(企業(yè)管理及展望)15%權(quán)重。
包括：施工管理、安全建設(shè)、團隊建設(shè)。
4、“泰發(fā)有愛”(企業(yè)公民責(zé)任)5%權(quán)重。
包括：公益行為。
以下為全部文案：
(加黑部分為功能及設(shè)計提示)。
p1(封面)：公司全名+logo。
第一部分“天地有情”(企業(yè)形象展示)。
p2(封二)：主標(biāo)：精工創(chuàng)造杰筑(配形象圖片)。
渲染文案：建筑的哲學(xué)思考：人類文明的目的就是為了將生存提升為生命——我們?yōu)槟鸂I造現(xiàn)代生活環(huán)境更輔助您享有尊榮生活品質(zhì)p3：主文案(董事長致辭)：泰發(fā)建工從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)了，可謂創(chuàng)業(yè)17年、風(fēng)雨17年、收獲17年。從創(chuàng)業(yè)初期的商海“小舢板”到成為房屋建施總承包壹級資質(zhì)的成都建工行業(yè)龍頭企業(yè)，我們走過了一段用心血和汗水鋪就的奮斗之路。我們感謝社會各界對泰發(fā)的大力支持和無私關(guān)愛，感謝辛勤工作在各個崗位上的兢兢業(yè)業(yè)的員工們!
君子務(wù)本，本立而道生;敬事而信，直道而事人。一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，一個企業(yè)更是如此。自信使我們在這個競爭與發(fā)展同在，機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心更足;誠信讓我們學(xué)會腳踏實地和不懈追求，以精良、精準(zhǔn)和精到的施工作品說話。企業(yè)有了這兩點，就扎下了發(fā)展的根。它使企業(yè)里的每一個人在生活和工作中閃耀著務(wù)實求精和誠以待人的光輝，使我們的合作者和我們一樣更加信心百倍地迎接未來。
精工創(chuàng)造杰筑，是泰發(fā)的核心價值觀，是鐫刻于每個員工內(nèi)心的座右銘，更是我們?yōu)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)工程的動力和信念?！靶拗氖墙ㄖ?，留下的是文化和歷史”，泰發(fā)所走過的每一個腳印，都深深印記著我們不斷追求和對社會的承諾。只有這樣，我們才能無愧于我們的城市，無愧于我們的歷史。
優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，尊重人是泰發(fā)企業(yè)文化的精髓。做事踏實認(rèn)真、待人寬容誠懇、追求博大精深、發(fā)展永無止境。我們將繼續(xù)努力，不斷追求一流品質(zhì)和服務(wù)，營造熱情開放、真誠協(xié)作、開拓進取的共贏氛圍。
我們深知過去的成就已經(jīng)成為歷史，泰發(fā)將以恪守“誠信比黃金更重要“的理念，以良好的品行來推動事業(yè)的發(fā)展，更渴望與各界朋友繼續(xù)同心攜手，達(dá)到“奉獻社會，永續(xù)經(jīng)營”的企業(yè)目標(biāo)。
四川泰發(fā)建筑工程有限責(zé)任公司董事長__賢總經(jīng)理寄語。
四川泰發(fā)建筑工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理陳文金。
p4：主文案(企業(yè)簡介)：四川泰發(fā)建筑工程有限責(zé)任公司成立于1993年10月，經(jīng)過10余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家集建筑、開發(fā)為一體的綜合性企業(yè)。擁有房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包叁級、房地產(chǎn)開發(fā)叁級資質(zhì)。公司注冊資金5000萬元?，F(xiàn)有職工1980人，其中有技術(shù)職稱325人。公司實行董事會下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,下設(shè)6個職能部門。以“全員參與、用戶至上、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、持續(xù)改進”為質(zhì)量方針，不斷強化內(nèi)部管理，提高自身素質(zhì)。公司始終堅持創(chuàng)一流、鑄精品、樹名牌的經(jīng)營方針，始終堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，把“科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針貫穿到施工和服務(wù)的全過程。
公司實現(xiàn)總產(chǎn)值4.5億元。并創(chuàng)下開工建設(shè)房建23萬平方米、道路4.5公里、廠區(qū)4萬平方米的佳績。20榮獲“省級守合同重信用企業(yè)”并通過了iso9001：質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
團結(jié)、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新的泰發(fā)人，以質(zhì)量、工期、服務(wù)為宗旨，以用戶滿意為目的，在質(zhì)量中求生存，以職業(yè)化、專業(yè)化的優(yōu)秀團隊服務(wù)客戶。
p5：企業(yè)文化。
企業(yè)理念：精工創(chuàng)造杰筑。
經(jīng)營哲學(xué)：惠人達(dá)己.守正出奇。
惠人達(dá)己：只有給別人帶來好處才能實現(xiàn)自己的價值。先付出才有回報、會吃虧才會贏。
守正出奇：小勝靠智、大勝靠德。正道而行、守法經(jīng)營。突破思維、出奇制勝。
企業(yè)精神：信心源于實力實力鑄造完美。
“服務(wù)至上，精心規(guī)劃建筑精品，求實為本，持續(xù)改進發(fā)展創(chuàng)新”企業(yè)注：此部分內(nèi)容還將融入資質(zhì)、獲獎情況等。
第三部分、“精工之道”(企業(yè)管理及展望)。
p16-17：管理：(配圖、配文案)四季在交替黑夜與晨曦波折的海岸線上近礁的潮汐輝映著啟明星的升起貫穿在暗處那不可逆轉(zhuǎn)的生命規(guī)律蘊涵著客觀的體系中主觀的完美悠長公司在成立之初就把管理作為企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的工作，先后出臺了一系列規(guī)章制度和管理手冊，并制定了切實可行的執(zhí)行和監(jiān)督辦法，保證企業(yè)自始至終都沿著規(guī)范化、制度化的道路不斷發(fā)展壯大。同時，公司還十分重視認(rèn)證工作，先后獲得了gbt19000-iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系、iso14000、iso19000體系。
p18-19：質(zhì)量：(配圖、配文案)手中舞著水泥和鋼筋的金絲銀線眼中鋪開大地這俊秀溫潤的錦緞一絲不茍的秀品是行家心中的上乘繡了高樓大廈也繡了溫馨港灣公司秉承“追求卓越管理、創(chuàng)造完美品質(zhì)、奉獻至誠服務(wù)”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按iso9000國際質(zhì)量體系的要求，以管理為基石，以科技為先導(dǎo)，不斷為社會、為業(yè)主創(chuàng)造著精品工程。
p20-21：人才：(配圖、配文案)沒有一片樹葉與彼雷同即使在同一棵樹上沒有一顆鉆石遺失光芒只是以不同角度發(fā)光公司始終把人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過多層次、多形式、多渠道的培訓(xùn)，全方位培養(yǎng)各級各類人才;積極推行全員競爭上崗，不斷培育人才成長的土壤，使一大批人才脫穎而出。
p22-23：文化：(企業(yè)文化建設(shè)、文明施工)現(xiàn)代建筑的風(fēng)格和潮流始終躊躇在變化中固定單一的標(biāo)志色只可能延續(xù)城市的呆板所以為了真正的建筑精品我們思變、求實、創(chuàng)新……公司在大力弘揚“團結(jié)、忠誠、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，培育了“業(yè)主業(yè)主再業(yè)主、客戶客戶再客戶”的經(jīng)營理念，樹立了“誠信為本”和“員工至上”的觀念，形成了富有特色的企業(yè)文化，企業(yè)的凝聚力進一步增強。同時，公司還參與了諸多社會文化事業(yè)，承辦或支持的“”等活動影響巨大。
p24-25：合作：(配圖、配文案)一樣的包容不一樣的沉淀我們是現(xiàn)代“混凝土詩人”以無私的至誠邀八方朋友奠基生活服務(wù)天下為應(yīng)對wto的挑戰(zhàn)，公司積推行“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”策略，先后與日本大成公司、中國建筑工程總公司等國內(nèi)外知名大承包商進行了廣泛的合作，進一步提高了企業(yè)的競爭能力，為公司的發(fā)展注入了新的活力。
p26-27：信息化建設(shè)：(配圖、配文案)源于可知因為精準(zhǔn)最簡單的最美麗高效快捷的信息傳遞成功溝通你我心靈的殿堂畢生的夢想行為的能力公司十分重視企業(yè)的信息化建設(shè)工作，目前已形成了較為成熟的辦公自動化和施工管理的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，促進了企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，極大的提高了工作效率，使我們的企業(yè)在信息時代的競爭中先行一步。第三部分：分項工程介紹p28-29：土木建筑工程(配圖、配文案)公司具有建筑施工總承包一級資質(zhì)，在數(shù)不勝數(shù)的工程施工過程中已然形成了成熟完備的項目管理和施工技術(shù)體系，公司具有承接各類大型工業(yè)與民用建筑的能力，在高層、超高層建筑等領(lǐng)域尤為出色。
p30-31：裝飾工程(配圖、配文案)繁復(fù)中見別致玲瓏中顯精巧平淡中點綴了您不經(jīng)意看到的驚喜一點思考幾許神秘裝飾工程是公司的傳統(tǒng)強項，豐富的管理經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)實力、精益求精的施工工藝，使公司完成的許多工程，包括高級智能寫字樓、超豪華五星級酒店等，已成為業(yè)內(nèi)的范例。
p40-41：海外工程(配圖、配文案)在不斷擴大國內(nèi)市場份額的同時，公司大力開拓海外建筑市場，目前經(jīng)營領(lǐng)域已經(jīng)擴展到了包括東南亞、北非、中亞等地區(qū)的近十個國家，承建的工程廣受贊譽。p42-43：裝飾設(shè)計(配圖、配文案)行家以獨有嗅覺在城市里逡巡藝術(shù)親臨追求完美的境地幻變的過程就是用愈來愈稀有的尊貴妝點每個獨一無二的天地期待顛峰人士的蒞臨公司以時代潮流為指針，潛心研究建筑裝飾理念風(fēng)格的創(chuàng)新，并致力于中國傳統(tǒng)建筑裝飾文化與現(xiàn)代建筑融合發(fā)展，為人們生存環(huán)境的質(zhì)量的日益升華不懈努力。
第四部分：工程展示。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇九
目前，我國科學(xué)儀器的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始逐漸走出低谷，進入快速發(fā)展階段。以中國教學(xué)實驗室市場為例，20xx年市場規(guī)模為300億元，20xx年為560億元，估計20xx年將達(dá)到800億元。同時值得一提的是，隨著我國教學(xué)實驗室持續(xù)穩(wěn)定地快速增長，我國科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)規(guī)模的年增長速度連續(xù)四年超過13%。20xx年教學(xué)實驗室設(shè)備將以東北地區(qū)為主。
(一)公司定位：安捷倫公司是一個全國教學(xué)實驗室設(shè)備行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，公司已提供和將提供的教學(xué)實驗室設(shè)備是組成實驗室設(shè)備及裝備行業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，公司目前在我國已經(jīng)建立了研發(fā)生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的一體化發(fā)展模式。
(二)品牌定位：安捷倫公司是我國教學(xué)實驗室設(shè)備領(lǐng)域中領(lǐng)先的品牌供應(yīng)商，是一流的教學(xué)實驗室設(shè)備生產(chǎn)商及供應(yīng)商。
(一)不斷創(chuàng)新
(二)超越自我
(三)進取精神
在20xx年底讓公司成為教學(xué)實驗室行業(yè)內(nèi)著名品牌，占領(lǐng)更多國內(nèi)同水平教學(xué)實驗室設(shè)備的市場份額，公司總體上是以教學(xué)實驗室設(shè)備項目帶動整個實驗室設(shè)備及裝備的銷售和發(fā)展為目標(biāo)。
1、保持東北地區(qū)各大院校及中小學(xué)校的密切聯(lián)系。
2、保持和各大區(qū)域分銷商的聯(lián)系：20xx年繼續(xù)將分銷商作為公司教學(xué)實驗室設(shè)備重點發(fā)展的目標(biāo)之一。全力發(fā)展以東北重點區(qū)域的重點代理商，對完成公司教學(xué)實驗室設(shè)備的營銷目標(biāo)具有重要意義。
3、參展?fàn)I銷：20xx年將參展?fàn)I銷納入公司重點營銷策略中來，目前各高校、研究院所等每年的招標(biāo)采購開始傾向展會現(xiàn)場招標(biāo)采購，首先向采購商發(fā)出邀請。
4、目前很多大的教學(xué)實驗室設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在積極籌備各種以觀摩為主的營銷模式，或參加相關(guān)觀摩性展會。
(一)通過談判的形式將公司教學(xué)實驗室設(shè)備壓到分銷商手中。
(二)參加展會(或觀摩展)，參與招投標(biāo)活動，集中演示、展示采購方所需的教學(xué)實驗室設(shè)備，以高性價比的教學(xué)實驗室設(shè)備中標(biāo)，贏取客戶。
(三)在公司代理商間挑起競爭。隨時保證有一個當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌?，以對一級代理?gòu)成威脅，對公司教學(xué)實驗室設(shè)備營銷起到促進作用。
(四)購買營銷數(shù)據(jù)庫，加強對公司營銷數(shù)據(jù)的管理。
(一)制定教學(xué)實驗室設(shè)備價格表：分媒體公開報價、市場銷售的最底價以及展會采購商的優(yōu)惠方案。
(二)嚴(yán)格控制價格體系，確保一級分銷商、二級分銷商及最終用戶之間的價格距離與利潤空間。
(一)開拓渠道分銷策略：20xx年在原有渠道分銷的基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓分銷商，同時，負(fù)責(zé)大客戶的人員在20xx年主攻教學(xué)儀器設(shè)備行業(yè)市場，力爭到年底為止，完成自己的營銷定額。
(二)開拓參展?fàn)I銷策略：20xx年要雙管齊下，在渠道分銷的基礎(chǔ)上增加展會渠道營銷(或觀摩展渠道營銷)。
(三)根據(jù)20xx年《20xx全國實驗室設(shè)備及裝備采購規(guī)范》，對20xx年招投標(biāo)采購格外重視，并逐漸將采購目光聚焦到山東、遼寧、黑龍江觀摩展上，因此公司將主要精力放在展會渠道營銷(觀摩展渠道營銷)上。
(四)短渠道策略：一些客戶能和我們建立直接的聯(lián)系。
(一)與各分銷商簽訂授權(quán)維修中心協(xié)議。同時有專人負(fù)責(zé)全國的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。
(二)與參展(觀摩展)的采購方簽訂授權(quán)維修協(xié)議。如出現(xiàn)問題由專人負(fù)責(zé)維修(備件更換)。
(三)設(shè)立客戶咨詢維修記錄表。
(一)營銷費用基本要求
1、正確區(qū)分各種費用的界限，嚴(yán)格遵守成本和費用開支范圍
2、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營費用和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)系
3、實行成本和費用的全面管理，建立成本、費用管理責(zé)任制
(二)營銷費用使用原則
1、營銷費用充分考慮不確定因素，預(yù)留一定費用，保證總費用得到嚴(yán)格控制直至教學(xué)實驗室設(shè)備銷售完畢。
2、營銷費用應(yīng)按照營銷費用分解計劃執(zhí)行。
a、教學(xué)實驗室設(shè)備營銷推廣費應(yīng)按照實驗室儀器設(shè)備銷售方案和推廣節(jié)奏進行分階段控制。原則上前一階段不允許預(yù)支下一階段的費用。
b、開拓渠道分銷費用與參展?fàn)I銷費用(或觀摩展?fàn)I銷費用)分開，原則上二者費用不可相互借調(diào)。
3、制定教學(xué)實驗室設(shè)備營銷費用計劃，執(zhí)行先預(yù)算、后使用的原則，以目標(biāo)成本總營銷費用為總體控制目標(biāo)，分營銷階段結(jié)合營銷比例嚴(yán)格控制。
(一)20xx年，公司將開展認(rèn)證工程師培訓(xùn)工作(收費)，并且開展專業(yè)銷售的培訓(xùn)工作(免費)。
(二)廣告上打出培訓(xùn)消息，同時印出宣傳冊，含課程內(nèi)容簡介。
(三)簽訂授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議，合作辦學(xué)，考試合格后，發(fā)結(jié)業(yè)證書。
(一)每周一早召開工作會議，提交工作報告，內(nèi)容為：本周完成銷售數(shù)、本周渠道開發(fā)的進展、下周工作計劃和銷售預(yù)測、營銷中遇到的困難、月末會議進行業(yè)務(wù)人員的銷售排名，獎勵制度。
(二)做好營銷支持工作，一定時間的業(yè)績，折扣，返點的計算，定單的處理，分銷商的業(yè)績排名。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十
項目名稱：
啟動時間：
準(zhǔn)備注冊資本：
項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）
主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）
組織機構(gòu)：（用圖來表示）
主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）
盈利模式：（詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。）
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）
2.1成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話）
2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）
2.3激勵和約束機制：（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。）
4.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
（2）技術(shù)創(chuàng)新點
4.1.2項目成熟性和可靠性分析
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）
4.3后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）
4.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。）
4.5技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）
4.6技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。）
5.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）
5.2市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。）
5.3目標(biāo)市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細(xì)說明。）
5.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
5.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策）
5.6swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的`優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）
5.7銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）
6.1價格策略：（銷售成本的構(gòu)成，銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策）
6.2行銷策略：（請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法）
6.3激勵機制：（說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法，對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制）
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）
7.2生產(chǎn)人員配備及管理
9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）
9.2資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）
9.3投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來3—5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。）
9.4財務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）
11.1主要風(fēng)險：（請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。）
11.2風(fēng)險對策：（以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策。）
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十一
團隊源自精英/分享成功喜悅。
扉頁：
誠信思進。
創(chuàng)新務(wù)遠(yuǎn)。
p1：總經(jīng)理致辭。
海納百川，谷涵萬壑，百尺竿頭，更進一步。
接納、理解、支持，信任、尊重、欣賞，勇于創(chuàng)新，特色經(jīng)營，用心服務(wù)。
從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起，從標(biāo)準(zhǔn)做起，構(gòu)筑和諧的客群關(guān)系；廣納良才，任人為賢，專才專用，組建一流的精英團隊，建設(shè)國際標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)經(jīng)營管理公司。
一切以客戶為中心，以績效為目標(biāo)，用不懈的努力，為客戶創(chuàng)造最大價值，為商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理模式提供一個藍(lán)本，這是我們***前行的動力！
簽名：————。
p2：常務(wù)副總致辭。
追求無止境。
巔峰可跨越。
耕耘與收獲，是一個永恒的話題。***把每一天都當(dāng)成一個新的起點，坦對物競天擇，不斷超越過去；自成立以來，***高瞻遠(yuǎn)矚，激情無限，指點江山，一路風(fēng)雨兼程，且行且歌。
***一直緊隨客戶，憑籍商業(yè)運營斬棘者的使命與熱忱，以“策略先行，經(jīng)營致勝，管理為本”的商業(yè)推廣理念，整合行業(yè)資源，開創(chuàng)多元發(fā)展格局，經(jīng)過自身結(jié)構(gòu)調(diào)整和“二次創(chuàng)業(yè)”，一步一個腳印發(fā)展成為東莞同類企業(yè)中經(jīng)營范圍最廣、最具競爭力和發(fā)展活力、在行業(yè)內(nèi)頗具影響力的企業(yè)。
簽名：————。
·合理、公平的用人機制。
重視能力，專才專用，實現(xiàn)績效管理，使員工獲得公平對待，擁有歸屬感，增強員工向心力和企業(yè)凝聚力。
·多方位培訓(xùn)，提升能力。
針對員工各自的工作性質(zhì)，公司舉辦各種培訓(xùn)活動，或統(tǒng)一組織派往外地學(xué)習(xí)交流，并適時邀請專業(yè)公司、專家進行培訓(xùn)。
·文化建設(shè)，豐富企業(yè)生活。
針對員工愛好，成立興趣小組，定期開展相關(guān)活動，豐富員工生活。
（實例圖片等）。
經(jīng)營篇（p17）。
p18—20主標(biāo)：***商業(yè)運營觀點。
觀點一：商業(yè)運營黃金價值體系論。
商業(yè)地產(chǎn)為何需要經(jīng)營？
打個不太恰當(dāng)?shù)谋扔?，如果說住宅地產(chǎn)是現(xiàn)鈔的話，那么商業(yè)地產(chǎn)就是黃金，可以這樣說，經(jīng)營的好壞決定著一個商業(yè)地產(chǎn)最終的價值和回報。
商業(yè)地產(chǎn)最大的價值在于它的升值空間，產(chǎn)業(yè)項目的升值與否、升值的高低，往往取決于這個商業(yè)項目是否興旺，或者說旺場成熟的程度，以及旺場的周期。如果說商業(yè)地產(chǎn)是金子，那么專業(yè)的經(jīng)營管理公司就是吹盡狂沙的那個人。
觀點二：商業(yè)運營b-2-b-2-b-c模式論。
商業(yè)地產(chǎn)運營的過程中，***認(rèn)為：經(jīng)營戶的利益永遠(yuǎn)最優(yōu)先。
如果說住宅地產(chǎn)運營是傳統(tǒng)的b-2-c模式（2即to，即開發(fā)商直接面對消費者）的話，那么商業(yè)地產(chǎn)運營可以歸納為是b-2-b-2-b-c模式。第一個b是發(fā)展商，第二個b是投資者，即業(yè)主，第三個b是商鋪的經(jīng)營戶，第四個c是消費者。
在這條價值鏈中，只有商鋪的經(jīng)營戶獲得了預(yù)期的、穩(wěn)定的經(jīng)營收入之后，第二個b，才能夠獲得商鋪投資的增值和租金遞增的雙重收益。一句話，沒有經(jīng)營戶的收益，就沒有投資者的收益。
只有在保障經(jīng)營戶的最大利益下的經(jīng)營旺場，才是檢驗商業(yè)地產(chǎn)運營好壞的準(zhǔn)繩。
觀點三：商業(yè)運營與市場建設(shè)一體論。
***認(rèn)為，在商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃醞釀建設(shè)之初，經(jīng)營管理公司就應(yīng)當(dāng)全面介入。
商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)應(yīng)該將商業(yè)定位、規(guī)劃建設(shè)、商業(yè)運營管理統(tǒng)籌在一起考慮，充分發(fā)揮營銷公司、經(jīng)營管理機構(gòu)、建筑商各自的優(yōu)勢，在建筑設(shè)計、規(guī)劃階段可將商務(wù)配套，業(yè)態(tài)規(guī)劃，餐飲辦公、商旅接待、停車場、商業(yè)人流、電梯、網(wǎng)絡(luò)、噪音、以及不同業(yè)態(tài)的采購習(xí)慣等因素納入綜合全盤考慮，使整個專業(yè)市場的開發(fā)建筑、功能達(dá)到最優(yōu)化，可將日后的招商、銷售、經(jīng)營管理的不利因素降到最低。
甚至可以在規(guī)劃之初提前招商，讓某些大經(jīng)營客戶直接參與規(guī)劃和工程設(shè)計，為其量身訂做，便于日后的旺場經(jīng)營。
主標(biāo)：五大平臺，構(gòu)筑經(jīng)“贏”之道（p21—33）。
p24—25標(biāo)：行業(yè)平臺，形成多元聯(lián)盟。
***與國際時尚美麗組織、美國美人節(jié)國際文化傳播機構(gòu)、中國國際文化交流中心、中國紡織工業(yè)協(xié)會、中國紡織信息中心、廣東省紡織協(xié)會、虎門鎮(zhèn)人民政府、中國紡織雜志社、中國紡織報等建立起良好的合作關(guān)系，搭建起一個以“時尚、創(chuàng)新、權(quán)威、共贏”的產(chǎn)業(yè)多元化聯(lián)盟平臺。
p26—27標(biāo)：會展平臺，促進交易繁榮。
每年舉辦的兩屆流行面輔料作為宣揚紡織面料產(chǎn)業(yè)文化的大舞臺，以彰顯南派時尚元素，根植服飾消費文化，傳播最新消費資訊，引領(lǐng)時尚流行經(jīng)典，引發(fā)技術(shù)革新浪潮，為虎門的面輔料交易、交流、合作繁榮扛起了一面大旗，正如交易會所倡導(dǎo)的主題“商匯、互惠、盛會”一樣，力爭打造一場永不落幕的交易會。
p28—29標(biāo)：俱樂部平臺，開展產(chǎn)業(yè)合作。
hicc創(chuàng)新俱樂部是由虎門國際布料交易中心發(fā)起、由***商業(yè)經(jīng)營管理有限公司承辦，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、中國紡織工業(yè)協(xié)會傳媒中心全力支持的非盈利性行業(yè)促進平臺。其宗旨是“創(chuàng)新、合作、交流、發(fā)展”，并充分發(fā)揮平臺作用，為會員與會員、會員與科研機構(gòu)、媒體、服裝設(shè)計師、營銷人員之間牽線搭橋，為促進企業(yè)、商戶間的商貿(mào)交流與合作，為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)提供技術(shù)、信息或其他方面的支持與協(xié)作，共同提高專業(yè)市場的紡織產(chǎn)品競爭力。
p30—31標(biāo)：研究平臺，升級商業(yè)鏈條。
廣東省紡織服裝市場（虎門）研究中心是由廣東省紡織協(xié)會和***共同發(fā)起并成立的專業(yè)服裝紡織市場研究機構(gòu)。它成立的目的是加強省內(nèi)紡織制造業(yè)、面輔料貿(mào)易業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)、同類專業(yè)市場以及專家學(xué)者之間的聯(lián)系和了解，建立與紡織服裝行業(yè)大專院校和科研機關(guān)的關(guān)系，商業(yè)經(jīng)營管理的起到“智囊團”的作用，參與制定專業(yè)市場經(jīng)營的中長期發(fā)展規(guī)劃，建立經(jīng)、貿(mào)、學(xué)、研合作創(chuàng)新體系，促成在形成新的產(chǎn)業(yè)集聚，也為專業(yè)市場的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的“推動力”。
p32—33標(biāo)：溝通平臺，隨時反饋意見。
***公司通過多種途徑建立健全了廣泛的商戶溝通機制，一是通過客服中心日常收集商戶反饋意見及相關(guān)投訴，及時集中分析后處理問題；二通過網(wǎng)站平臺，商戶可匿名或?qū)嵜答佉庖姡玫郊皶r回復(fù)和解決；三是不定期地通過調(diào)查問卷、業(yè)主懇談會、文化活動開展等形式，就經(jīng)營問題進行普查或?qū)ｍ椪{(diào)研，得到相關(guān)反饋意見，集中分析研究，為經(jīng)營方針策略提供參考性依據(jù)。
p34—35標(biāo)：導(dǎo)入iso體系，以質(zhì)量為導(dǎo)向。
***公司全面按照iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格操作，立足商業(yè)經(jīng)營管理方向，不斷提高服務(wù)水平，規(guī)范內(nèi)部運作，實現(xiàn)與國際經(jīng)營管理水平相接軌，力爭“專、精、特、優(yōu)”的全方位管理，為社會提供高品質(zhì)的商業(yè)服務(wù)。
（管理質(zhì)量表格）略。
p36標(biāo)：五心級服務(wù)，做好每個細(xì)節(jié)。
安全防范——專心。
環(huán)境衛(wèi)生——精心設(shè)備維護——盡心服務(wù)客戶——熱心服務(wù)同事——誠心。
***在管理服務(wù)中與商戶建立公正合理、相互尊重、相互信任的平等合作關(guān)系，依法管理，規(guī)范服務(wù)，為客商營造良好的經(jīng)營氛圍，開拓創(chuàng)新，善于發(fā)掘業(yè)主潛在需求，日省三身，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。
p37標(biāo)：智能化管理，事半功倍。
***擁有自主盈虧?？蛻糁恍柚Ц断嚓P(guān)費用和提供管理場所即可，客戶扮演一個決策、監(jiān)察、監(jiān)督的角色。
三．合作管理方式：
依據(jù)《公司法》的前提下，公司按照一定比例參股，***幫助委托方組建新的商業(yè)經(jīng)營管理公司，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利進行市場運作，對新公司扶植幫助，使其盡快走入市場，獲取利潤。
隨著商業(yè)經(jīng)營管理的深入和更加市場化，商業(yè)合作經(jīng)營管理方式暫露頭角，發(fā)展勢頭良好。
封底：
地址:電話:傳真:郵編:郵箱：
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十二
p1：封面同原設(shè)計（顏色、圖案改掉）。
綠色田野（整體版本主色調(diào)：綠色）+廣告語。
豐收源于益農(nóng)（設(shè)計為藝術(shù)字體）。
p2：公司新基地效果圖+企業(yè)文化。
愿景：成為具備全球競爭力的農(nóng)化產(chǎn)業(yè)集團使命：做精品農(nóng)藥。
讓農(nóng)民快樂核心價值觀：領(lǐng)先。
執(zhí)著。
責(zé)任。
共贏。
p3：總經(jīng)理致辭。
海納百川，谷涵萬壑，百尺竿頭，更進一步。
接納、理解、支持，信任、尊重、欣賞，勇于創(chuàng)新，和諧益農(nóng)，用心服務(wù)。
從點滴做起，從細(xì)節(jié)做起，從標(biāo)準(zhǔn)做起，構(gòu)筑和諧的客群關(guān)系；廣納良才，任人為賢，專才專用，組建一流的精英團隊，建設(shè)國際標(biāo)準(zhǔn)的草甘膦除草劑研發(fā)企業(yè)。
一切以客為尊，以雙贏為目標(biāo)，用不懈的努力，為客戶創(chuàng)造最大價值，為草甘膦生產(chǎn)、經(jīng)營管理模式提供一個范例，這是我們益農(nóng)人前行的動力！
耕耘與收獲，是一個永恒的話題。人到云端天作界，山登絕頂我為峰。益農(nóng)人把每一天都當(dāng)成一個新的起點，坦對物競天擇，不斷超越過去。一路風(fēng)雨兼程，與您且行且歌！
總經(jīng)理簽名：
p4、公司簡介：
安徽省益農(nóng)化工有限公司成立于1992年，是專業(yè)從事草甘膦除草劑研發(fā)、制造、銷售為一體的外向型企業(yè)，屬國家農(nóng)藥生產(chǎn)定點單位、安徽省高新技術(shù)企業(yè)、安徽省民營科技企業(yè)、安徽省著名商標(biāo)。公司生產(chǎn)的草甘膦除草劑二大系列，總共二十多個品種出口歐盟、中東、非洲、南美、澳大利亞、東南亞等不同國家和地區(qū)。
公司擁有六條先進的草甘膦生產(chǎn)流水線，相關(guān)配套的生產(chǎn)設(shè)備二百臺（套），全部實現(xiàn)生產(chǎn)加工自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化、現(xiàn)代化。有完善的研發(fā)機構(gòu)和品質(zhì)保證系統(tǒng)及符合國際標(biāo)準(zhǔn)的檢測儀器設(shè)備一百多臺套，液譜、氣譜、光譜等重要檢測工具一應(yīng)俱全，為產(chǎn)品質(zhì)量檢測提供了強有力的保障。企業(yè)先后通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14001環(huán)境體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司占地面積200畝，總投資2.6億元，年產(chǎn)值5億元，現(xiàn)有員工二百余人，產(chǎn)品研發(fā)中高級技術(shù)人員28人，擁有大中專學(xué)歷106人。
益農(nóng)化工秉承品牌、服務(wù)、誠信構(gòu)筑中外市場營銷網(wǎng)絡(luò)，廣泛開展與國內(nèi)外農(nóng)藥界、植保界和其他相關(guān)行業(yè)專家、朋友的精誠合作與交流，努力打造平安益農(nóng)、綠色益農(nóng)、和諧益農(nóng)，積極實施人才培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、永續(xù)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略，追求企業(yè)的社會價值、顧客價值和員工價值最大化，努力打造成全球農(nóng)藥品牌經(jīng)銷商的首選合作伙伴。
p5p6舒農(nóng)牌產(chǎn)品p7p8刀鋒戰(zhàn)士牌產(chǎn)品p9p10地禿頭牌產(chǎn)品。
p11、結(jié)束寄語：
今天，已成為行業(yè)浪尖的弄潮兒。
嶄新的經(jīng)營理念、優(yōu)秀的人才資源，先進的管理制度結(jié)合高新技術(shù)，成就了民營科技企業(yè)，成就了“舒農(nóng)、刀鋒戰(zhàn)士、地禿頭”三大品牌。
以草甘膦除草劑等相關(guān)領(lǐng)域為市場，國內(nèi)外廣泛進行拓展，周密的營銷網(wǎng)絡(luò)、數(shù)百家親密的戰(zhàn)略合作伙伴，成為具有強勢市場競爭力的專業(yè)典范。
良好的社會信譽及底蘊，深厚的企業(yè)文化，形成了益農(nóng)完美的內(nèi)涵體系……。
益農(nóng)人開創(chuàng)了屬于自己的王國……。
明天，會更好……。
在新的征程里，益農(nóng)人與您肩并肩、手挽手、心連心，談笑高歌、繼續(xù)猛進……。
p12、封底同原設(shè)計（注冊商標(biāo)改為舒農(nóng)、刀鋒戰(zhàn)士、地禿頭）。
注：國內(nèi)事業(yè)部聯(lián)系人修改為我公司業(yè)務(wù)人員即可。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十三
我們在事業(yè)上尋覓著生命的亮點。春節(jié)后幾個月的`忙碌過去了，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次春游踏青活動。
踏青。
20xx年x月x日。
全體公司成員。
xx山。
1、希望通過本次活動，給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動促進一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司員工的團結(jié)協(xié)作能力和團隊意識，使員工能夠充分認(rèn)識到集體的力量。
4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5、本次爬山活動既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時也以此為契機，加強員工進行體育磨煉的意識。
1、活動日期：x年x月x日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達(dá)，開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動地點：xx國家森林公園。
3、活動項目戶外爬山，團隊比賽以及拓展游戲項目。
4、活動參與人員：略。
5、預(yù)算費用：略。
6、活動策劃人：略。
7、安全保障預(yù)員：略。
1、爬山比賽。
2、游戲名稱：交換名字。
3、猜詞游戲。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十四
我們公司所屬行業(yè)是皮毛服飾業(yè)，自購原材料，外包給工業(yè)區(qū)內(nèi)的皮毛服飾加工中心，自銷或聯(lián)系銷售商銷售成品。公司規(guī)模較小，員工人數(shù)20名。位于“裘皮之都”滄州-肅寧工業(yè)區(qū)。辦公場所占地面積約100平方米。主要針對的是20-30歲的普通女性消費者。
我們的產(chǎn)品主要有圍巾系列、衣領(lǐng)系列、馬甲系列 、大衣系列等毛皮服飾。針對年輕女性的審美觀，價值觀，引進不同風(fēng)格的服飾，可愛型，時尚型，成熟型等，滿足不同需求的消費者。
（一）品牌策略
采用統(tǒng)一品牌策略（力卓牌）的最明顯的優(yōu)點就是，有利于企業(yè)樹立統(tǒng)一的形象和提高整體識別度，極大限度地加深消費者對這個品牌的印象與記憶。因為，企業(yè)所生產(chǎn)的眾多的產(chǎn)品如果都采用了統(tǒng)一個品牌，更一步的是，這個品牌又與企業(yè)名稱相一致，那么，就能夠使這個品牌或企業(yè)名稱得到最廣泛的顯現(xiàn)與披露，反復(fù)、輪番地沖擊消費者的感官。
撇開品牌價值與企業(yè)形象塑造的角度，僅從企業(yè)經(jīng)營的成本方面來看，統(tǒng)一品牌策略有利于企業(yè)采用統(tǒng)一化的包裝、宣傳等手段，從而節(jié)約了大量的包裝和促銷的費用，增強了企業(yè)的規(guī)模效益，節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營成本。
（二）包裝策略
1、附贈品包裝策略，根據(jù)顧客購買商品的價位贈與相應(yīng)的優(yōu)惠券。附優(yōu)惠券包裝是一種便宜的分送優(yōu)惠券的方法。是刺激消費者連續(xù)采購該產(chǎn)品的有效方法。在消費者使用該優(yōu)惠券采購之前，投入成本很少。
2、分等級包裝策略，即對同一商品的不同等級產(chǎn)品采用不同的包裝，作為這一策略的擴展，企業(yè)把所有產(chǎn)品按品種和等級不同采用不同等級的包裝，例如分為精品包裝和普通包裝。這種策略能突出商品的特點，與商品的質(zhì)量和價值協(xié)調(diào)一致，并滿足了不同購買水平的消費者的需求，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量等級不同采取不同的包裝。
（三）產(chǎn)品組合策略
我們采用雙向延伸的產(chǎn)品組合策略。主打商品是中檔商品，適合廣大普通消費者。雙向延伸一方面增加高檔產(chǎn)品，例如珍稀貂皮大衣；另一方面增加低檔產(chǎn)品，例如兔毛手套、衣領(lǐng)等飾品，從而擴大市場，但是我們?nèi)匀粋?cè)重中低檔產(chǎn)品。
（四）產(chǎn)品生命周期的營銷策略
1、投入期：在投入期采用快速滲透策略，大幅度降低產(chǎn)品價格以吸引顧客，同時通過電視媒體、報紙、雜志刊登廣告，大力宣傳我們的產(chǎn)品。在專賣店大搞促銷活動，例如買大衣贈手套、舉辦抽獎活動等。
2、成長期：在這一階段我們把廣告宣傳的重點轉(zhuǎn)到建立公司形象上來，向顧客宣傳我們的企業(yè)文化，建立專屬于我們公司的歌曲。建立會員制度，節(jié)假日會員將會收到我們精心準(zhǔn)備的小禮物，從而維系老顧客，并建立了良好的口碑。在此基礎(chǔ)上相應(yīng)的上調(diào)產(chǎn)品價格，激發(fā)對價格比較敏感的消費者的購買欲望。
3、成熟期：增加一個新的細(xì)分市場——中年女性市場，這個年齡階段的女性事業(yè)蓬勃發(fā)展，擁有一定的經(jīng)濟實力。相應(yīng)的進行產(chǎn)品改良，增加產(chǎn)品的款式、規(guī)格，以適應(yīng)中年女性對時尚的追求。
（一）滲透定價法
滲透定價策略是一種低價定價策略。這種價格策略就是先將產(chǎn)品的價格定得盡可能低一些，使新產(chǎn)品迅速被消費者所接受，優(yōu)先在市場取得領(lǐng)先地位。例如，圍巾、衣領(lǐng)的定價就是采用的這種定價策略，一般價位在100——300元不等，屬于中低價位，能夠被大眾消費者隨接受。
（二）消費者感受價值定價法
感受價值的買方在觀念上和心理上認(rèn)同的價值，并非產(chǎn)品的實際價值。隨著企業(yè)不斷壯大和發(fā)展，企業(yè)通過一系列的策略和活動來提升品牌的價值，例如通過類似“愛情恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”的廣告、時裝秀等。
（三）時間差別定價策略
時間差別定價策略對于不同季節(jié)、不同時期甚至不同地點的產(chǎn)品或服務(wù)分別制定不同的價格。裘皮服飾有保暖功能，所以我們在冬季將價格抬高，大衣系列定在500元以上，馬甲系列定在300——500元。而對夏季采取降價策略，一般定于7——8折出售。
（四）產(chǎn)品生命周期階段。
考慮到裘皮服飾已屬于處在成熟期的產(chǎn)品，我們采取采用加大廣告以及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以滿足顧客個性化的需要，在企業(yè)成長的后期，我們將充分利用網(wǎng)絡(luò)的互動性，讓顧客自己設(shè)計產(chǎn)品，以滿足其個性化的需要。
再有，我們也會緊追時尚的潮流，在必要的時候，我們也會和大型的設(shè)計公司合作生產(chǎn)出前衛(wèi)的產(chǎn)品，總的來說，裘皮服裝以及飾品不僅要滿足消費者對保暖的要求更要滿足其對“美”得需求，另外，在前沿產(chǎn)品的推廣上，我們會與相關(guān)的企業(yè)舉辦一些大型的推廣活動，例如，時裝秀等，充分吸引消費者的眼球，刺激需求。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司逐漸實現(xiàn)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，同時，實現(xiàn)產(chǎn)品的高市場占有。除此之外，更加注重對專賣店的經(jīng)營，已達(dá)到對銷售渠道的掌控，將專賣店以復(fù)制的模式不斷進行國際化推廣，也更加重視對自有品牌的構(gòu)建，已實現(xiàn)產(chǎn)品的增值，做大做強，最后，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)宣傳畫冊策劃方案篇十五
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的`精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣xx
副組長：楊x
成員：楊xx、羅xx、蘭x、李xx(辦公室成員及工會小組長)
(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶?！拔逡弧被顒友葜v
(二)活動第二項：趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則
所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)
除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外，其它活動在“百花園”進行。
1羽毛球—— 蘭毅負(fù)責(zé)
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)
2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)
(1)、 每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)
(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學(xué)會使用滅火器)
4、摸“?！?---楊和平負(fù)責(zé)
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準(zhǔn)，給予獎勵。
5、拔 河—— 由羅正東負(fù)責(zé)
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
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xx年xx月xx日
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