方案的制定需要考慮問題的實(shí)際情況和可行性，確保能夠有效地解決問題。方案的制定應(yīng)該根據(jù)不同問題的性質(zhì)和特點(diǎn)采用不同的方法和策略。方案是指在實(shí)施工作或解決問題時(shí)制定的一系列計(jì)劃和步驟。在制定方案時(shí)需要考慮到不同的因素和具體情況。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇一
為認(rèn)真貫徹全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)精神和市中心支行的具體要求，結(jié)合鄂溫克旗支行的工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，將我支行的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，特制定支行金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。
以呼和浩特中心支行趙志華行長、額爾德尼副行長在林西金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)講話精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施，注重實(shí)效，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，在重點(diǎn)抓好會(huì)計(jì)、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計(jì)、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動(dòng)整體工作上水平、上臺(tái)階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務(wù)水平。
為將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)，支行成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及辦公室，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。
組長：xx(支行黨組書記、行長)
副組長：xx(支行黨組成員、副行長)
xx(支行黨組成員、紀(jì)檢組長)
xx(副科級(jí)監(jiān)管員)
成員：xx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：xx。
要制定服務(wù)類業(yè)務(wù)的五個(gè)基礎(chǔ)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以落實(shí)全區(qū)會(huì)計(jì)、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技等五個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，結(jié)合支行各專業(yè)工作實(shí)際，通過制定細(xì)則、自查、整改、完善、提高等階段工作，積極穩(wěn)步推進(jìn)支行標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，主要包括以下幾個(gè)方面：
一是適應(yīng)人民銀行職能調(diào)整需要，正確及時(shí)組織會(huì)計(jì)核算，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，為轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)提供高效、快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的資金清算及其它各項(xiàng)金融服務(wù);嚴(yán)格履行職責(zé)，有效實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作制度化、目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。
二是按照財(cái)政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，建立和完善科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的國庫核算體系，增強(qiáng)國庫監(jiān)督管理力度和效果，全面高質(zhì)地履行中央銀行經(jīng)理國庫的職能。
三是結(jié)合發(fā)行庫封閉式管理的具體要求，創(chuàng)新工作理念，完善管理機(jī)制，從內(nèi)控制度、庫務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、人民幣管理、現(xiàn)金管理、發(fā)行隊(duì)伍建設(shè)、檔案管理等方面入手，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)、零案件、零事故、零風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到零缺憾的工作目標(biāo)。
四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運(yùn)、槍x彈x管理、對(duì)突發(fā)事件處置、安全檢查、內(nèi)部管理、檔案管理等方面，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持“以人為本”的方針，創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作管理新理念，切實(shí)提高人員素質(zhì)，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規(guī)行為，為支行整體工作質(zhì)量和工作效率的提高提供安全的工作環(huán)境。
五是按照上級(jí)行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設(shè)、軟硬件管理、計(jì)算機(jī)安全、網(wǎng)絡(luò)管理、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、檔案管理等方面入手，大力推進(jìn)科技工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，切實(shí)提高員工的科技素質(zhì)，提高支行的科技應(yīng)用水平，有效防范金融計(jì)算機(jī)犯罪，為支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)的科技支持和服務(wù)，推動(dòng)整體工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提高。
通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，要在四個(gè)方面取得實(shí)效。一是對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)要有一個(gè)深刻理解和把握;二是對(duì)開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的重大意義的認(rèn)識(shí)必須達(dá)到新的高度;三是各部門、各專業(yè)在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)過程中，要通過嚴(yán)格的對(duì)照檢查，使業(yè)務(wù)工作中存在的一些實(shí)際問題得到整改和提高;四是鄂溫克旗支行對(duì)五個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要有一定的超越性、前瞻性和廣泛性，力爭在全市樹立起一面旗幟;五是通過五個(gè)專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以點(diǎn)帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調(diào)查統(tǒng)計(jì)及其它專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路，提高支行整體工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
按照上級(jí)行的有關(guān)要求，結(jié)合我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)際，我支行的金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為以下三個(gè)階段：
(一)對(duì)照檢查階段(9月1日——9月15日)
各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標(biāo)準(zhǔn)化”的內(nèi)涵;充分認(rèn)識(shí)職能調(diào)整后，基層人民銀行開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的重大意義;將支行各部門自行制定的標(biāo)準(zhǔn)化方案與“全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”相對(duì)照，查遺補(bǔ)漏、完善補(bǔ)充。
(二)組織落實(shí)階段(9月16日——11月16日)
各部門要結(jié)合本專業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)，要通過部門內(nèi)部日常管理，外部業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢查，結(jié)合支行“責(zé)任目標(biāo)考核”、“五零”工程考核等方式，推動(dòng)各部門內(nèi)部職責(zé)進(jìn)一步明確，規(guī)章制度進(jìn)一步落實(shí)，服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
(三)總結(jié)提高階段(11月17日——11月30日)
支行將開展一次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”活動(dòng)，抽調(diào)紀(jì)檢、內(nèi)審、事后監(jiān)督等部門相關(guān)人員組成檢查組，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案制定中存在問題的，要修改方案;方案落實(shí)中存在問題的，要查明原因，落實(shí)整改措施，追究相關(guān)人員責(zé)任。同時(shí)，要求會(huì)計(jì)、國庫、發(fā)行、科技、保衛(wèi)五個(gè)專業(yè)在11月30日前將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，專項(xiàng)推進(jìn)，五個(gè)專業(yè)要同安排、同部署、同落實(shí)、同檢查、同獎(jiǎng)懲。
(二)各部門各專業(yè)要充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義，切實(shí)樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
(三)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到專業(yè)股室中去，深入了解和掌握其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。
(四)要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“五零工程”的實(shí)施，與“學(xué)習(xí)型支行”創(chuàng)建，與“責(zé)任目標(biāo)考核”、“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、相互推進(jìn)、全面實(shí)施。
(五)不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)域，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計(jì)、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入、持久地開展下去。
(六)涉及到的五個(gè)專業(yè)要按支行制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的內(nèi)容、任務(wù)、步驟、時(shí)間結(jié)合自身專業(yè)實(shí)際制定本專業(yè)的實(shí)施方案，并按支行制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化分解落實(shí)流程表進(jìn)行操作。
為鞏固和提高系統(tǒng)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理成效，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，進(jìn)一步提高全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，制定本方案。
全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化典型帶動(dòng)、整體推進(jìn)的工作思路，以外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo)，以《河北省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機(jī)關(guān)管理規(guī)范》(以下簡稱“規(guī)范”)的制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以一批示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的單位為樣板，推動(dòng)全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上新臺(tái)階，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的`環(huán)境。
通過全面落實(shí)《規(guī)范》要求，狠抓機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)推廣，促進(jìn)系統(tǒng)各單位完善各項(xiàng)制度、明確工作職責(zé)、理清工作程序、落實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督制約，建立質(zhì)監(jiān)理念、質(zhì)量管理、內(nèi)部監(jiān)督、信息化管理和質(zhì)監(jiān)文化五大體系，保證對(duì)“事”的管理和對(duì)“人”的管理和諧統(tǒng)一，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)行政效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效避免工作中的“越位”、“錯(cuò)位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現(xiàn)象，構(gòu)建管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、清正廉潔的服務(wù)型機(jī)關(guān)。
(一)完善管理制度。制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本，要把制度建設(shè)貫穿于機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，以《規(guī)范》提出的21項(xiàng)管理內(nèi)容為重點(diǎn)，按照各項(xiàng)制度框架標(biāo)準(zhǔn)的要求，圍繞創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理，結(jié)合本單位的實(shí)際，建立完善的制度體系，堵塞管理漏洞，重點(diǎn)解決管理制度不健全問題。機(jī)關(guān)管理制度至少要涵蓋《規(guī)范》所要求的21項(xiàng)管理內(nèi)容，同時(shí)在完善制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，形成本單位的《質(zhì)量手冊(cè)》。
(二)明確工作職責(zé)。要把明確工作職責(zé)作為推行機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，從單位各股(科)室的崗位管理入手，將各項(xiàng)制度和崗位責(zé)任內(nèi)容量化為部門的工作職責(zé)，制定《部門工作手冊(cè)》。根據(jù)《部門工作手冊(cè)》，量化工作要求，明確每一個(gè)人的工作任務(wù)、目標(biāo)和權(quán)限，形成《×××股(科)室工作職責(zé)分工》，重點(diǎn)解決職責(zé)不清、責(zé)任不明的問題。
(三)加強(qiáng)工作過程控制。要根據(jù)各項(xiàng)管理制度對(duì)所對(duì)應(yīng)工作及運(yùn)行環(huán)節(jié)提出的要求，建立可操作、易執(zhí)行的工作流程，形成各項(xiàng)工作的運(yùn)行程序規(guī)則。按照程序規(guī)則要求，對(duì)工作流程中的控制環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一規(guī)范的《工作記錄》，嚴(yán)格按程序辦事。要把嚴(yán)格落實(shí)《工作記錄》作為工作過程控制的關(guān)鍵，確保對(duì)每項(xiàng)工作的各個(gè)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的質(zhì)量記錄，形成完整的可追溯過程，重點(diǎn)解決制度執(zhí)行不規(guī)范的問題。
(四)完善監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制。要按照《規(guī)范》對(duì)監(jiān)督督查管理的要求，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督體系，建立履職考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。把制度要求、工作完成情況和工作過程控制情況量化成科學(xué)的、可操作的考核指標(biāo)，完善考核流程，形成《工作考核目錄》和《考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分要求》，進(jìn)行定期考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行月通報(bào)或季通報(bào)。要注重考核結(jié)果的應(yīng)用，把考核結(jié)果列入股(科)室年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，并作為個(gè)人評(píng)優(yōu)、任用和落實(shí)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，重點(diǎn)解決制度不落實(shí)或落實(shí)不到位的問題。
(五)推進(jìn)信息化建設(shè)。各單位要不斷創(chuàng)新管理理念，把信息化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效手段，逐步建立和完善機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的有機(jī)結(jié)合，以信息化建設(shè)提高管理、監(jiān)控與考核的科學(xué)性、真實(shí)性和可操作性，確保管出新氣象、管出新成效。
(六)加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。各單位要把加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)作為建設(shè)和諧機(jī)關(guān)、推進(jìn)事業(yè)新發(fā)展的精神動(dòng)力。要按照《規(guī)范》的要求，完善質(zhì)監(jiān)理念體系，統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，建立質(zhì)監(jiān)文化體系。要著力把握質(zhì)監(jiān)文化的先進(jìn)性，突出質(zhì)監(jiān)文化的時(shí)代特征，力求使質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)適應(yīng)質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際，體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展方向，與時(shí)俱進(jìn)，確保質(zhì)監(jiān)核心價(jià)值觀的確立，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)研究部署階段(3月15日前)。徐水縣局、市纖檢所、市局特種設(shè)備處要對(duì)《規(guī)范》認(rèn)真研究，針對(duì)本單位實(shí)際情況，對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)致謀劃，制定具體工作方案。
(二)集中開展階段(3月16日至4月31日)。積極開展試點(diǎn)建設(shè)工作，按照本方案確定的工作任務(wù)和措施要求，做好完善管理制度、明確工作職責(zé)、加強(qiáng)工作過程控制、完善監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制、推進(jìn)信息化建設(shè)、加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)六項(xiàng)工作。
(三)總結(jié)提高階段(5月1日至5月15日)。對(duì)三個(gè)試點(diǎn)單位按照本方案要求進(jìn)行檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，分析原因，整改到位。5月10日前確定機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理縣級(jí)局、直屬事業(yè)單位和市局機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，為在全市開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定基礎(chǔ)。
(四)全面推廣階段(5月16日至6月15日)。系統(tǒng)各單位按照縣級(jí)局、直屬事業(yè)單位和市局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)開展建設(shè)。
(五)檢查考核階段(6月16日至6月30日)。市局對(duì)各單位機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查考核。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是省局黨組的重要決策，全市系統(tǒng)各單位都要把機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，列入議事日程，擺到突出位置，抓好組織實(shí)施。各單位“一把手”是機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)。示范點(diǎn)單位要抓好示范點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，其他單位要強(qiáng)化措施、明確責(zé)任，抓好示范點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用，推動(dòng)全市系統(tǒng)機(jī)關(guān)管理整體水平的提高。
(二)確保落實(shí)責(zé)任。系統(tǒng)各單位要建立工作責(zé)任制，將加強(qiáng)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的六項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體股(科)室，把工作目標(biāo)和責(zé)任分解到具體人員，提出完善制度、建立體系和規(guī)范崗位責(zé)任管理的具體要求和工作時(shí)限，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。
示范點(diǎn)單位要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，確保成為機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板單位。同時(shí)示范點(diǎn)單位要充分發(fā)揮典型引路的作用，選擇1--2個(gè)單位結(jié)對(duì)子，重點(diǎn)進(jìn)行幫助、指導(dǎo)，確保典型帶動(dòng)的成效。其他單位要努力查找與示范點(diǎn)單位的不足和差距，學(xué)好典型，用好典型，確保機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得質(zhì)的提升。
(三)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。市局將加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用的督導(dǎo)檢查，確保建好體系、規(guī)范管理、有效運(yùn)行，抓出成效、抓出亮點(diǎn)。七月份市局對(duì)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行調(diào)度、總結(jié)，對(duì)在抓機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中工作得力、進(jìn)展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣其經(jīng)驗(yàn)做法;對(duì)敷衍塞責(zé)、行動(dòng)遲緩、工作不力的要批評(píng)教育，督促整改。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇二
20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》和《2010年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要點(diǎn)》的要求，結(jié)合催化分廠的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實(shí)實(shí)施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。
二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強(qiáng)管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地落實(shí)公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠在加強(qiáng)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，強(qiáng)化了分廠外部環(huán)境的整治。
為使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時(shí)，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時(shí)間確定、衛(wèi)生檢查及時(shí)、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
每日利用早、晚檢時(shí)間對(duì)各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。
每周四下午對(duì)全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對(duì)不合格部分及時(shí)在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。
為方便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀人員對(duì)分廠各套裝置及分廠人員組成及時(shí)全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機(jī)構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項(xiàng)管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升。
分廠嚴(yán)格落實(shí)公司、分廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到每個(gè)班組，每個(gè)管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時(shí)要求各班組對(duì)考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。
分廠還要求管理人員每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，便于日后資料查找。
三、修訂、完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)效性及可行性。
(一)安全方面：
進(jìn)一步建立和完善安全臺(tái)帳，加強(qiáng)事故預(yù)案演練，提高員工對(duì)突發(fā)事故處理能力。
(1)安全管理臺(tái)帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、二、三級(jí)安全教育、公司安全文件等各項(xiàng)臺(tái)賬十四項(xiàng)，每月由分廠安全員及時(shí)整理成冊(cè)。
(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動(dòng)，由負(fù)責(zé)安全副廠長親自帶隊(duì)，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過場，對(duì)檢查出的問題及時(shí)通報(bào)并定期整改，提高裝置運(yùn)行的安全性。
(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過電子課件進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
(4)安全例會(huì)電腦化：分廠每周二召開安全例會(huì)，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。
通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。
各班組利用第一個(gè)白班下班后的時(shí)間開一次班后安全例會(huì)。
討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實(shí)用的安全事故案例等。
(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對(duì)每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過對(duì)事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心，也為將來類似事故增加了防御措施。
(二)工藝方面：
(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對(duì)缺失的崗位操作法重新編寫，并對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到操作有章可循。
(2)預(yù)案演練制度化：每月各個(gè)工段輪流編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對(duì)本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。
(3)工藝管線標(biāo)識(shí)化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識(shí)工作，每周每個(gè)工段完善10條標(biāo)識(shí)，在安全例會(huì)上匯報(bào)完成情況，計(jì)劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識(shí)。
(4)公用工程電子化:四個(gè)工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮?dú)?、高壓氮?dú)?、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個(gè)工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補(bǔ)漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場。
為以后的工作提供更好的書面參考。
(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來認(rèn)真落實(shí)。
以理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。
理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。
實(shí)際培訓(xùn)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。
(6)工藝變動(dòng)方案化：從2010年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護(hù)的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實(shí)施。
(三)設(shè)備方面：
(1)設(shè)備管理臺(tái)帳化：及時(shí)完善更新各設(shè)備臺(tái)帳，建立日常維護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)、備品備件費(fèi)用等臺(tái)帳，每月登記上賬。
(2)設(shè)備檢查專項(xiàng)化：開展了對(duì)設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項(xiàng)排查，針對(duì)有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時(shí)停用或監(jiān)護(hù)使用，同時(shí)制定相應(yīng)防范措施，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時(shí)必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級(jí)簽字確認(rèn)，確保施工安全。
(4)設(shè)備搶修即時(shí)化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。
對(duì)機(jī)械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場組織搶修。
(5)設(shè)備管理例會(huì)化：每月一次設(shè)備例會(huì)，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費(fèi)用問題，并有詳細(xì)記錄。
四、加強(qiáng)檢查考核力度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(1)分廠要求各工段每月對(duì)平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性。
(2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比，對(duì)于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實(shí)提高員工的工作積極性。
(3)加大對(duì)員工安全防護(hù)用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品成為廣大員工的自覺行為。
(4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。
(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對(duì)即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績合格后，對(duì)其進(jìn)行測評(píng)，由班長、工段長、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長、廠長進(jìn)行綜合評(píng)分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。
我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項(xiàng)工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚(yáng)成績，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!
為大力推進(jìn)服務(wù)型窗口單位建設(shè)，全面提升服務(wù)效果，進(jìn)一步優(yōu)化我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，結(jié)合我市實(shí)際，制定本試點(diǎn)工作實(shí)施方案。
一、確定試點(diǎn)單位和總體要求
根據(jù)焦紀(jì)發(fā)?2011?4號(hào)文件中關(guān)于“用好三大平臺(tái)，啟動(dòng)公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作”的要求，決定首先以焦作市公共資源交易中心為試點(diǎn)開展窗口單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
總體要求：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和管理模式，加快建立以提高服務(wù)效能、提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心，以科學(xué)設(shè)計(jì)工作流程、細(xì)化量化工作目標(biāo)為重點(diǎn)，以監(jiān)督考核為保障的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，增強(qiáng)窗口單位管理的科學(xué)性有效性，全面提高服務(wù)效能，推動(dòng)服務(wù)型單位建設(shè)，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展。
二、試點(diǎn)工作內(nèi)容
編制《焦作市公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》，并加強(qiáng)對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行情況的檢查評(píng)價(jià)。
包括三個(gè)方面：
(一)公共資源交易服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系。
包括公共資源交易領(lǐng)域適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語、標(biāo)準(zhǔn)
符號(hào)、數(shù)值與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等。
(二)公共資源交易服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系。
包括環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)、信息檔案標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備用品標(biāo)準(zhǔn)、人力資源標(biāo)準(zhǔn)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)等。
(三)公共資源交易服務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)體系。
包括服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程交易運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)權(quán)交易運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、國土資源交易運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、政府采購交易運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)評(píng)價(jià)與改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)等。
三、試點(diǎn)時(shí)間安排及方法步驟
市公共資源交易中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)工作共分為四個(gè)階段進(jìn)行：
(一)動(dòng)員學(xué)習(xí)階段( 月 日— 月 日)
大力宣傳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的和意義，營造良好的工作氛圍。
(二)制定實(shí)施方案與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)階段( 月 日— 月 日) 結(jié)合工作實(shí)際，制定《焦作市公共資源交易中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》。
編制《焦作市公共資源交易服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系》具體內(nèi)容。
(三)實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)階段( 月 日— 月 日) 全面推行實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立改進(jìn)計(jì)劃和措施，及時(shí)修訂完善標(biāo)準(zhǔn)。
(四)考核驗(yàn)收階段( 月 日— 月 日)
整理相關(guān)資料，總結(jié)推行效果，迎接市優(yōu)化辦對(duì)試點(diǎn)工作的考核驗(yàn)收。
四、工作要求
(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
開展窗口單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作是全面提高服務(wù)效能，展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)形象，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境的一項(xiàng)重要舉措。
試點(diǎn)單位要充分認(rèn)識(shí)開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，強(qiáng)化標(biāo)注意識(shí)，按照“簡化、優(yōu)化、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”原則，立足長遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
試點(diǎn)單位要成立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容的`制定。
同時(shí)，組織本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)落實(shí)，并根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)修訂完善相關(guān)內(nèi)容。
(三)強(qiáng)化監(jiān)督，確保實(shí)效。
試點(diǎn)單位要認(rèn)真貫徹文件精神，市優(yōu)化辦將不定期的對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行督促和檢查。
試點(diǎn)單位將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)公布，暢通公眾獲取本單位公共服務(wù)信息的渠道，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)達(dá)到用標(biāo)準(zhǔn)管人、用標(biāo)準(zhǔn)辦事的目的，進(jìn)一步提升單位服務(wù)質(zhì)量和形象，為我市在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中提供保障和支撐。
二〇xx年七月二十八日
為了早日實(shí)現(xiàn)工作各項(xiàng)管理制度、辦法及工作流程科學(xué)高效，建造有效的塑造合格中色人員的管理系統(tǒng)，公司擬開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作。
為了讓此工作在既定時(shí)間完成目標(biāo)，特制定本推進(jìn)工作方案。
一、標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員 1.組長：樊總 2.副組長：陳軍
3.成員：汪勝初、羅超、王祖華、李琿、李力 二、職責(zé)及分工：
1.組長：(1)負(fù)責(zé)定期組織成員召開工作會(huì)議，對(duì)工作開展提出目標(biāo)要求;(2)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)果進(jìn)行審定。
2.副組長：(1)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作;(2)負(fù)責(zé)按照組長提出的目標(biāo)要求，對(duì)涉及的工作進(jìn)行梳理，并進(jìn)行計(jì)劃布置監(jiān)督檢查，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行審核;(3)負(fù)責(zé)對(duì)工作進(jìn)展中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給組長，并組織提出解決方案，組織實(shí)施。
(4)負(fù)責(zé)組織對(duì)全員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
3.成員：(1)負(fù)責(zé)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的討論和梳理;(2)負(fù)責(zé)擬定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、辦法、程序及涉及的表單和支撐文本;(3)負(fù)責(zé)參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
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三、工作時(shí)間：2011年5月1日-2011年9月30日(暫定) 四、標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體內(nèi)容：
1.梳理、修改和完善公司管理制度體系;
2.梳理、修改和完善公司各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，按工作項(xiàng)和崗位分別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作流程; 3.收集、梳理和完善公司各項(xiàng)工作的可行方法，含動(dòng)作和語術(shù)。
五、標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方式：
3.每月各成員對(duì)涉及負(fù)責(zé)工作內(nèi)容進(jìn)行pdca循環(huán)檢討;
4.所有標(biāo)準(zhǔn)化工作均圍繞業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，梳理順序按市場企劃——業(yè)務(wù)——風(fēng)險(xiǎn)——綜合管理——財(cái)務(wù)管理，分步驟推進(jìn)，每個(gè)版塊梳理設(shè)定完畢則進(jìn)行一階段培訓(xùn)輔導(dǎo)。
(3)8月，對(duì)所以管理系統(tǒng)之間的互通性、一致性、相融性、互補(bǔ)性等進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整，形成完整的中色公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系。
(4)9月對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系進(jìn)行集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，使全員掌握和運(yùn)用。
2011年4月20日
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇三
20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》和《20xx年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要點(diǎn)》的要求，結(jié)合催化分廠的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實(shí)實(shí)施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。
二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強(qiáng)管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地落實(shí)公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠在加強(qiáng)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，強(qiáng)化了分廠外部環(huán)境的整治。
為使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時(shí)，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時(shí)間確定、衛(wèi)生檢查及時(shí)、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
每日利用早、晚檢時(shí)間對(duì)各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。
每周四下午對(duì)全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對(duì)不合格部分及時(shí)在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。
為方便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀人員對(duì)分廠各套裝置及分廠人員組成及時(shí)全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機(jī)構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項(xiàng)管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升。
分廠嚴(yán)格落實(shí)公司、分廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到每個(gè)班組，每個(gè)管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時(shí)要求各班組對(duì)考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。
分廠還要求管理人員每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，便于日后資料查找。
三、修訂、完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)效性及可行性。
(一)安全方面：
進(jìn)一步建立和完善安全臺(tái)帳，加強(qiáng)事故預(yù)案演練，提高員工對(duì)突發(fā)事故處理能力。
(1)安全管理臺(tái)帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、二、三級(jí)安全教育、公司安全文件等各項(xiàng)臺(tái)賬十四項(xiàng)，每月由分廠安全員及時(shí)整理成冊(cè)。
(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動(dòng)，由負(fù)責(zé)安全副廠長親自帶隊(duì)，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過場，對(duì)檢查出的問題及時(shí)通報(bào)并定期整改，提高裝置運(yùn)行的安全性。
(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過電子課件進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
(4)安全例會(huì)電腦化：分廠每周二召開安全例會(huì)，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。
通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。
各班組利用第一個(gè)白班下班后的時(shí)間開一次班后安全例會(huì)。
討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實(shí)用的安全事故案例等。
(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對(duì)每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過對(duì)事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心，也為將來類似事故增加了防御措施。
(二)工藝方面：
(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對(duì)缺失的崗位操作法重新編寫，并對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到操作有章可循。
(2)預(yù)案演練制度化：每月各個(gè)工段輪流編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對(duì)本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對(duì)突發(fā)事件的'快速反應(yīng)能力。
(3)工藝管線標(biāo)識(shí)化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識(shí)工作，每周每個(gè)工段完善10條標(biāo)識(shí)，在安全例會(huì)上匯報(bào)完成情況，計(jì)劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識(shí)。
(4)公用工程電子化:四個(gè)工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮?dú)狻⒏邏旱獨(dú)?、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個(gè)工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補(bǔ)漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場。
為以后的工作提供更好的書面參考。
(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來認(rèn)真落實(shí)。
以理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。
理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。
實(shí)際培訓(xùn)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。
(6)工藝變動(dòng)方案化：從20xx年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護(hù)的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實(shí)施。
(三)設(shè)備方面：
(1)設(shè)備管理臺(tái)帳化：及時(shí)完善更新各設(shè)備臺(tái)帳，建立日常維護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)、備品備件費(fèi)用等臺(tái)帳，每月登記上賬。
(2)設(shè)備檢查專項(xiàng)化：開展了對(duì)設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項(xiàng)排查，針對(duì)有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時(shí)停用或監(jiān)護(hù)使用，同時(shí)制定相應(yīng)防范措施，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時(shí)必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級(jí)簽字確認(rèn)，確保施工安全。
(4)設(shè)備搶修即時(shí)化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。
對(duì)機(jī)械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場組織搶修。
(5)設(shè)備管理例會(huì)化：每月一次設(shè)備例會(huì)，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費(fèi)用問題，并有詳細(xì)記錄。
四、加強(qiáng)檢查考核力度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(1)分廠要求各工段每月對(duì)平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性。
(2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比，對(duì)于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實(shí)提高員工的工作積極性。
(3)加大對(duì)員工安全防護(hù)用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品成為廣大員工的自覺行為。
(4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。
(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對(duì)即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績合格后，對(duì)其進(jìn)行測評(píng)，由班長、工段長、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長、廠長進(jìn)行綜合評(píng)分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。
我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項(xiàng)工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚(yáng)成績，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!
1 目的
保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施范圍
3責(zé)任
企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核，審核通過后實(shí)施。
4 內(nèi)容
4.1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)
1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。
2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。
3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，共同應(yīng)急處理各類安全事故，環(huán)保事故。
4.2制定安全管理方針
1)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想，提高意識(shí)。
3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針，時(shí)刻提醒員工。
4.3制定全面的安全管理制度
1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門生產(chǎn)安全管理制度。
2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊(cè)。
主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。
4)各類安全制度修訂后須及時(shí)公告。
4.4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制
1)制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。
2)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。
3)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，以便安全責(zé)任溯源追究。
4.5識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)
1)凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理。
2)適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存，方便查詢。
3)隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時(shí)效性。
4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)
1)實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓(xùn)并通過考核方能上崗。
2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識(shí)和知識(shí)，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能，了解相關(guān)法律法規(guī)。
3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
4.7開展安全文化活動(dòng)
1)開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
2)組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)
3)制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標(biāo)語等加強(qiáng)安全意識(shí)。
4.8深化安全雙基建設(shè)
4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任。
4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ)，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：
1)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊(duì)伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財(cái)物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。
2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4.9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理
1)制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍;采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2)組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)開展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，尤其是對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。
3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后針對(duì)需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實(shí)到基層。
4)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。
4.10制定事故應(yīng)急救援措施
1)明確企業(yè)危害物品及分類，識(shí)別，做好為化學(xué)品登記
2)確定事故應(yīng)急救援小組人員，制定應(yīng)急救援計(jì)劃，明確人員分工與職責(zé)
3)實(shí)行應(yīng)急救援演練，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資。
4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案，方便查詢。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇四
為扎實(shí)做好昌城鎮(zhèn)責(zé)任清單編制工作，根據(jù)《諸城市政府部門責(zé)任清單編制工作實(shí)施方案》(諸編﹝2015﹞9號(hào))文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，制定以下工作方案：
一、總體要求
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)和省、市縣部署要求，圍繞使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，進(jìn)一步簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變政府職能，厘清政府與市場、政府與社會(huì)、政府層級(jí)間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)行政權(quán)力的制約監(jiān)督。
堅(jiān)持權(quán)責(zé)法定、問題導(dǎo)向、公開透明、違法必究的原則，按照法律法規(guī)規(guī)章、規(guī)范性文件和“三定”規(guī)定，對(duì)面向公民、法人和社會(huì)組織實(shí)施并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的職責(zé)事項(xiàng)進(jìn)行梳理，編制鎮(zhèn)級(jí)責(zé)任清單，重點(diǎn)明確部門履職范圍。
解決職責(zé)交叉重疊，理順職責(zé)關(guān)系，明晰責(zé)任邊界，與行政權(quán)力清單互補(bǔ)，構(gòu)建權(quán)責(zé)一致、分工合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的部門職責(zé)體系，推進(jìn)政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
二、主要內(nèi)容
鎮(zhèn)級(jí)責(zé)任清單的內(nèi)容包括：部門主要職責(zé)、部門職責(zé)邊界、事中事后監(jiān)管制度、公共服務(wù)事項(xiàng)和責(zé)任追究機(jī)制。
(一)部門主要職責(zé)。
根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和“三定”規(guī)定，認(rèn)真梳理部門職責(zé)，明確具體責(zé)任事項(xiàng)。
近年來部門職責(zé)發(fā)生變化的，依據(jù)法律法規(guī)規(guī)章、規(guī)范性文件、機(jī)構(gòu)編制部門文件以及行政審批事項(xiàng)變化情況進(jìn)行修改完善。
對(duì)照主要職責(zé)和具體責(zé)任事項(xiàng)，列出追責(zé)依據(jù)和追責(zé)情形。
(二)部門職責(zé)邊界。
梳理部門職責(zé)交叉事項(xiàng)，明確相關(guān)部門履職界限。
原則上一件事情由一個(gè)部門負(fù)責(zé)，確需多個(gè)部門管理的事項(xiàng)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定明確牽頭部門和相關(guān)部門職責(zé)分工，分清主辦、協(xié)辦關(guān)系，建立健全部門協(xié)調(diào)配合機(jī)制，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。
(三)事中事后監(jiān)管制度。
按照簡政放權(quán)的要求，改善和加強(qiáng)政府管理，對(duì)部門承擔(dān)的主要工作、屬地管理以及取消、轉(zhuǎn)移、下放后仍需監(jiān)管的事項(xiàng)，分類建立事中事后監(jiān)管制度，明確本鎮(zhèn)與部門、社會(huì)組織職責(zé)分工。
制定日常監(jiān)管、定期抽查、專項(xiàng)檢查、源頭追溯、危險(xiǎn)隱患排查、重大案件查處等方面的具體措施，避免管理缺位。
(四)公共服務(wù)事項(xiàng)。
各部門要梳理本部門以促進(jìn)社會(huì)發(fā)展為目的、直接為行政相對(duì)人行使各項(xiàng)權(quán)利創(chuàng)造和提供必要條件所開展的具體服務(wù)事項(xiàng)，突出保障基本民生需求的教育、就業(yè)、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)劃生育、住房保障、文化體育等領(lǐng)域的公共服務(wù)，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和效率，方便企業(yè)和群眾辦事。
(五)責(zé)任追究機(jī)制。
按照“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法必追究”的原則，建立追責(zé)機(jī)制，明確責(zé)任追究的實(shí)施主體、追責(zé)方式和追責(zé)程序等。
對(duì)行政不作為、亂作為，失職瀆職等違法違紀(jì)行為，依法依規(guī)嚴(yán)肅問責(zé)。
三、時(shí)間安排
鎮(zhèn)級(jí)責(zé)任清單編制工作具體分四個(gè)階段進(jìn)行。
1、前期準(zhǔn)備階段(8月3日-8月10日)：出臺(tái)實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)員部署，全面啟動(dòng)責(zé)任清單編制工作，并對(duì)各部門負(fù)責(zé)人和具體工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并各部門具體編制工作進(jìn)行指導(dǎo)。
2、清單編制階段(8月11日-8月20日)：根據(jù)本單位提出擬保留的權(quán)力事項(xiàng)，認(rèn)真梳理每項(xiàng)權(quán)力對(duì)應(yīng)的責(zé)任事項(xiàng)，并按照要求填寫相關(guān)表格及資料，報(bào)黨委政府集體會(huì)議研究審核。
3、對(duì)比校驗(yàn)階段(8月21日-8月31日)：組織專門人員對(duì)各部門報(bào)送的行政職權(quán)責(zé)任事項(xiàng)、追責(zé)情形、擔(dān)責(zé)方式及其依據(jù)進(jìn)行審核，進(jìn)行對(duì)比校驗(yàn)。
在廣泛征求意見，并提出審核意見。
4、公布運(yùn)行階段(9月)：經(jīng)上級(jí)部門研究審定后，有關(guān)責(zé)任清單具體內(nèi)容將予以公開公示。
四、組織實(shí)施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
全鎮(zhèn)責(zé)任清單編制工作在市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，編制責(zé)任清單工作對(duì)于推進(jìn)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法制政府建設(shè)具有重要意見。
各部門要充分認(rèn)識(shí)建立責(zé)任清單的意義，責(zé)任清單基礎(chǔ)材料由黨委政府分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后提報(bào)，由鎮(zhèn)黨建辦匯總報(bào)市編辦審核，通過編制政府部門責(zé)任清單，落實(shí)部門內(nèi)部責(zé)任分工，建立健全崗位責(zé)任制，進(jìn)一步推進(jìn)部門職責(zé)精細(xì)化管理。
(二)健全工作機(jī)制。
各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，各司其職，密切配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保按時(shí)完成工作任務(wù)。
(三)嚴(yán)格督導(dǎo)檢查。
定期調(diào)度工作進(jìn)展情況，及時(shí)研究解決工作中遇到的問題，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)、落實(shí)到位。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、整體推進(jìn)、優(yōu)化布局、分類指導(dǎo)、典型示范的要求，加快村莊規(guī)劃編制步伐，提高村莊規(guī)劃編制水平，把全鎮(zhèn)農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)成布局合理、配套完善、村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化社會(huì)主義新農(nóng)村。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃原則。
科學(xué)確定村莊建設(shè)布局，確保與土地利用總體規(guī)劃、小城鎮(zhèn)規(guī)劃、重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相銜接。
(二)堅(jiān)持以人為本原則。
調(diào)動(dòng)人民群眾參與村莊規(guī)劃編制的積極性，充分聽取村民意見，尊重農(nóng)民意愿，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，確保規(guī)劃符合農(nóng)村實(shí)際，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活。
(三)堅(jiān)持體現(xiàn)民族特色原則。
根據(jù)各地自然條件、風(fēng)俗民情、居住習(xí)慣等因素，引導(dǎo)農(nóng)戶選擇符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的建筑風(fēng)格和建設(shè)戶型，實(shí)現(xiàn)房屋內(nèi)部現(xiàn)代化與外部特色化的和諧統(tǒng)一。
(四)堅(jiān)持適度集中原則。
積極探索在資源富集地、集市、城鎮(zhèn)周邊、公路沿線等區(qū)域集中規(guī)劃、建設(shè)村莊，鼓勵(lì)生存條件惡劣、基礎(chǔ)設(shè)施滯后、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的居住點(diǎn)和小村并入大村建設(shè)。
(五)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。
按照促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善農(nóng)村人居環(huán)境要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀和自然環(huán)境、資源分布實(shí)際，統(tǒng)籌考慮近期建設(shè)和遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，保護(hù)耕地，集約節(jié)約利用土地，合理規(guī)劃布局。
三、目標(biāo)要求
到20xx年底，用兩年時(shí)間完成53個(gè)村莊編制目標(biāo)任務(wù)，其中20xx年12月底前完成2個(gè)行政村總體規(guī)劃和30個(gè)自然村建設(shè)規(guī)劃編制、報(bào)批工作，20xx年底前完成1個(gè)行政村總體規(guī)劃和20個(gè)自然村建設(shè)規(guī)劃編制、報(bào)批工作。
四、編制要求
(一)把好規(guī)劃政策。
1、村莊規(guī)劃包括整治和建設(shè)兩部分，在鎮(zhèn)總體規(guī)劃指導(dǎo)下實(shí)施，規(guī)劃編制或修編應(yīng)與土地利用、基本農(nóng)田保護(hù)、交通、水利和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等規(guī)劃相銜接，對(duì)村莊的性質(zhì)定位、人口和利用規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公用服務(wù)設(shè)施等進(jìn)行預(yù)測和科學(xué)規(guī)劃。
2、村莊規(guī)劃建設(shè)要落實(shí)合理利用土地、切實(shí)保護(hù)耕地的基本國策，引導(dǎo)拆舊建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建設(shè)為主。
占用耕地每戶宅基地不超過120平方米，占用荒山坡和拆舊建新每戶宅基地不超過150平方米，堅(jiān)持“一戶一宅”，禁止占用基本農(nóng)田。
3、村莊規(guī)劃要因地制宜，實(shí)事求是，結(jié)合地形，依山就勢，不搞“一刀切”，不推山、不砍樹、不填塘、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路、通水、通電、通寬帶網(wǎng)，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清糞堆，該路、改水、改廁、改溝、改圈、改房)為主要內(nèi)容。
立足整治環(huán)境，抓好村莊，搞好房屋立面整飾和地坪硬化，拆除閑置舊房，集中建設(shè)畜廄，配套建設(shè)農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施，整治農(nóng)村人居環(huán)境。
4、低于30戶的村莊原則上不做規(guī)劃，可考慮整村搬遷至附近基礎(chǔ)設(shè)施條件好的村莊。
(二)注重地形地圖測量。
村莊規(guī)劃編制工作由鎮(zhèn)政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測量，請(qǐng)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。
村莊地形圖要以村部為核心，對(duì)近期擬定改造整理及新村建設(shè)的范圍進(jìn)行測繪，測繪比例尺要求1:500或1:2000，部分村莊采用衛(wèi)星圖片進(jìn)行現(xiàn)狀圖采集。
(三)搞好宣傳發(fā)動(dòng)。
充分發(fā)揮村民代表大會(huì)的作用，讓村民參與規(guī)劃，特別是規(guī)劃前期、中期、后期都要征求村民的意見和建議，提高規(guī)劃的'針對(duì)性和時(shí)效性。
規(guī)劃經(jīng)報(bào)批后要公開展示，廣泛宣傳，提高群眾參與執(zhí)行規(guī)劃的自覺性和積極性。
要結(jié)合實(shí)際開展法規(guī)宣傳活動(dòng)，普及村莊規(guī)劃知識(shí)，提高干部群眾法律意識(shí)，使干部群眾了解、支持、參與、監(jiān)督村莊規(guī)劃工作。
(四)完善規(guī)劃內(nèi)容、提高規(guī)劃編制質(zhì)量。
行政村按“兩圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、總體規(guī)劃圖和總體規(guī)劃編制說明書)編制總體規(guī)劃，自然村按“三圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、建設(shè)規(guī)劃圖住房建筑方案圖和建設(shè)規(guī)劃編制說明書)編制建設(shè)規(guī)劃。
同時(shí)，盡量采用《富源縣農(nóng)村民居通用圖集》，確保村莊規(guī)劃工作達(dá)到規(guī)范要求，真正體現(xiàn)民族民居特色。
在村莊規(guī)劃編制過程中，必須結(jié)合實(shí)際，按照村莊規(guī)劃編制工作目標(biāo)任務(wù)，把各個(gè)村莊規(guī)劃編制進(jìn)行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行規(guī)劃編制，形成以規(guī)劃設(shè)計(jì)單位為主，鎮(zhèn)、村委會(huì)、自然村積極配合的工作格局，優(yōu)質(zhì)、高效完成村莊規(guī)劃編制工作。
(五)抓好規(guī)劃評(píng)審。
嚴(yán)格執(zhí)行《云南省村莊規(guī)劃編制辦法》(試行)報(bào)批程序，行政村總體規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會(huì)或村民代表會(huì)討論通過，報(bào)鎮(zhèn)政府審核，由縣政府批準(zhǔn);自然村建設(shè)規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會(huì)或村民代表會(huì)討論通過，報(bào)村委會(huì)審核，由鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。
(六)加強(qiáng)規(guī)劃成果管理使用。
村莊規(guī)劃成果實(shí)行檔案化管理，并按要求錄入云南省村(鎮(zhèn))規(guī)劃檔案管理電子信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮規(guī)劃的引導(dǎo)、調(diào)控作用。
五、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保村莊規(guī)劃編制工作順利推進(jìn)，鎮(zhèn)政府決定成立xx鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組 長：xx鎮(zhèn)長
副組長：xx 人大主席
成 員：xx辦公室主任
xx 鎮(zhèn)村建所所長
xx 大河國土分局局長
xx 鎮(zhèn)林業(yè)站站長
xx 鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)所所長
xx 鎮(zhèn)扶貧辦主任
xx 大河財(cái)政所副所長
xx村委會(huì)總支的書記
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)村建所，由xx擔(dān)任辦公室主任，辦公室人員為各村(居)委會(huì)大學(xué)生村官和村建所干部，具體負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)、計(jì)劃任務(wù)分配和落實(shí)。
鎮(zhèn)政府作為村莊規(guī)劃編制工作的事實(shí)主體，確保編制工作按時(shí)按期完成。
(二)提供資金保障。
按照分級(jí)負(fù)擔(dān)原則，村莊規(guī)劃工作經(jīng)費(fèi)省補(bǔ)助1000元/村，市補(bǔ)助1000元/村，縣財(cái)政補(bǔ)助1000元/村，不足部分由鎮(zhèn)政府自籌。
(三)抓好人員培訓(xùn)。
加強(qiáng)規(guī)劃編制隊(duì)伍建設(shè)，以鎮(zhèn)村建所干部為主，新農(nóng)村指導(dǎo)員和大學(xué)生村官為輔，通過現(xiàn)場指導(dǎo)和組織技術(shù)培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)規(guī)劃編制技術(shù)力量，提高規(guī)劃編制技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)強(qiáng)化規(guī)范管理。
按照“規(guī)劃一步到位，建設(shè)量力而行、分步實(shí)施”的原則，抓好村莊規(guī)劃編制工作規(guī)范管理，切實(shí)維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。
(五)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
鎮(zhèn)政府將村莊規(guī)劃編制工作列入對(duì)村委會(huì)、各單位工作考核的重要內(nèi)容，對(duì)村莊規(guī)劃編制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工作不力、不能按時(shí)完成要求規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的，將按規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)。
20xx年，總局將編制《材料標(biāo)準(zhǔn)(草案)》，屆時(shí)我局將參與該標(biāo)準(zhǔn)研討及編制工作。
總局近日下發(fā)通知，要求我局提前收集資料并草擬相關(guān)制度規(guī)定和考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。
為貫徹上級(jí)指示要求，充分做好標(biāo)準(zhǔn)編制各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，經(jīng)研究，提出標(biāo)準(zhǔn)編寫工作方案如下。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
局成立《材料標(biāo)準(zhǔn)(草案)》編寫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，***任組長、***任副組長，***任組員。
二、參編人員
組建《基材料標(biāo)準(zhǔn)(草案)》編寫工作組，***任組長，***任副組長，***任組員。
三、工作地點(diǎn) ****。
四、編寫時(shí)間
月日—月日，利用10天時(shí)間集中編寫完成初稿。
五、工作內(nèi)容
六、推進(jìn)步驟
(一)動(dòng)員分工。
召開編寫組工作會(huì)議，傳達(dá)總局通知精神，做好思想動(dòng)員發(fā)動(dòng)，明確此次編寫工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并就具體編寫工作進(jìn)行任務(wù)分工。
(二)資料收集。
在集中編寫之前，參編人員根據(jù)編寫動(dòng)員會(huì)任務(wù)分工，深入基層聽取一線意見，廣泛搜集整理相關(guān)資料，預(yù)先梳理編寫基本思路。
(三)研討交流。
集中編寫首日，組織1次編寫組研討交流會(huì)，編寫組負(fù)責(zé)同志提出編寫大綱(初稿)，全體參編人員進(jìn)行討論交流，并對(duì)編寫大綱進(jìn)行必要修改。
(四)編寫初稿。
參編人員按照任務(wù)分工，利用4天時(shí)間進(jìn)行分組編寫。
期間，編寫組負(fù)責(zé)人每日聽取各部分編寫人員編寫進(jìn)展情況，視情組織交流討論。
(五)內(nèi)部審定。
完成初稿后，全體參編人員利用2天時(shí)間對(duì)相關(guān)稿件進(jìn)行內(nèi)部審讀，提出修改完善意見建議。
(六)修改完善。
參編人員根據(jù)內(nèi)部審定提出的意見建議，利用2天時(shí)間對(duì)相關(guān)部分內(nèi)容進(jìn)行修改完善。
(七)領(lǐng)導(dǎo)審核。
編寫工作領(lǐng)導(dǎo)小組利用1天時(shí)間對(duì)編寫內(nèi)容進(jìn)行審閱，提出意見建議。
(八)征求意見。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)一步完善編寫內(nèi)容，并就編寫材料在全總隊(duì)范圍內(nèi)征求意見后，完成初稿編寫任務(wù)。
七、相關(guān)保障
(一)車輛保障。
編寫組往返期間，安排1輛依維柯接送至指定地點(diǎn)。
(二)食宿保障。
編寫組集中編寫期間，安排標(biāo)準(zhǔn)間5間，早、中、晚按照20、40、40元標(biāo)準(zhǔn)安排客飯1桌。
(三)其他保障。
編寫期間，另備打印紙(a4)5包，訂書機(jī)2個(gè)(訂書針5盒)，水筆3盒，筆記簿10本，大、小夾子各2盒，打印機(jī)硒鼓1個(gè)。
所需電腦、打印機(jī)由編寫組人員自帶。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇五
為扎實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)自然河流和放水渠的清潔專項(xiàng)行動(dòng)，根據(jù)縣9月26日百河千渠專項(xiàng)整治動(dòng)員會(huì)的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
組長：
副組長：
成員：
各村（居、社區(qū)）書記。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在水利站。
根據(jù)縣百河千渠專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我鎮(zhèn)河流清潔8條，渠道清潔8條，通過集中清潔整治，使我鎮(zhèn)這16條河渠基本達(dá)到“四凈”、“五建”、“六無”標(biāo)準(zhǔn)?！八膬簟奔此鎯簦贪秲?、綠地凈、設(shè)施凈；“五建”即沿河居民生活垃圾管理制度齊全，河堤岸管護(hù)制度健全，河渠水面保潔制度健全，入河口達(dá)標(biāo)準(zhǔn)排放制度健全，河渠環(huán)境網(wǎng)格化管理制度健全；“六無”即河渠水面無漂浮物，無大面積阻水草，堤岸無垃圾，行洪時(shí)無阻水建筑物，水利設(shè)施無損害。通過治理最終實(shí)現(xiàn)水系流暢，水清岸綠，景美游暢，人水和諧的治理目標(biāo)。
（一）組織人員，找準(zhǔn)位置。水利站人員深入全鎮(zhèn)27個(gè)村(居、社區(qū)）,按渠系查明河流渠道的起點(diǎn)、終點(diǎn)和具體位置。
（二）綜合清潔，訂樁測量。逐河、逐渠由上而下測算，并訂樁作測量記號(hào)，確定施工范圍和施工工程量，一河一渠一表計(jì)算經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行招標(biāo)確定施工單位。
（三）全面整治，重點(diǎn)打造。在這項(xiàng)百河千渠專項(xiàng)行動(dòng)中，對(duì)實(shí)施方案摸排的16條河渠集中整治，并且對(duì)影響河渠水質(zhì)量的周邊環(huán)境實(shí)施綜合治理，按照“四凈”、“五建”、“六無”標(biāo)準(zhǔn)，把這項(xiàng)清潔項(xiàng)目做好。
（四）分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格督查。對(duì)我鎮(zhèn)16條河渠的清潔整治，領(lǐng)導(dǎo)組成員明確分工，實(shí)行河渠施工河長制，做到明確河渠情況，明確施工任務(wù)。各村（居、社區(qū)）負(fù)責(zé)保障施工環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長循環(huán)督查，一查施工機(jī)械是否按時(shí)到位，二查領(lǐng)導(dǎo)小組成員是否在崗，要求在現(xiàn)場人員及時(shí)處理協(xié)調(diào)每條河渠在施工中出現(xiàn)的一系列問題，按時(shí)按質(zhì)按量完成規(guī)定的工作任務(wù)。
（五）廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)群眾。大力宣傳這項(xiàng)新型保潔的專項(xiàng)行動(dòng)，通過宣傳，增強(qiáng)群眾衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)境意識(shí)，不斷鞏固專項(xiàng)行動(dòng)的成果，努力在群眾中營造治河、愛河、護(hù)河、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)家園的良好氛圍，讓廣大人民群眾自覺投身到清潔河渠專項(xiàng)行動(dòng)中中去，共同搞好河渠專項(xiàng)清潔工程。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇六
為貫徹落實(shí)省、市、區(qū)安監(jiān)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見的通知精神，進(jìn)一步加強(qiáng)華宇公司全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范安全管理工作，提高安全管理水平，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
1、指導(dǎo)思想。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為工作中心，不斷夯實(shí)華宇公司的安全管理基礎(chǔ)，提升華宇公司本質(zhì)安全。
2、工作目標(biāo)。20xx年2月起開始安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系換版升級(jí)文件的編制和運(yùn)行。20xx年4月，向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局提交安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)材料，等待考評(píng)安排。力爭20xx年4月底前通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考評(píng)機(jī)構(gòu)達(dá)標(biāo)考評(píng)。不斷鞏固提高華宇公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。
3、及時(shí)獲取監(jiān)管部門公布的安全標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法后，立即啟動(dòng)自評(píng)準(zhǔn)備工作。
4、及時(shí)掌握監(jiān)管部門研究出臺(tái)相關(guān)的配套政策措施。在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，如果嚴(yán)格遵守了有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故，并接受了當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門監(jiān)督檢查，經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)確認(rèn)加強(qiáng)了日常安全生產(chǎn)管理，未降低安全生產(chǎn)條件的，安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的可直接辦理延期手續(xù)。對(duì)未按期達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)要求的危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，原則上不予辦理安全生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證延期換證手續(xù)。
5、持續(xù)保持安全生產(chǎn)條件。要根據(jù)采用生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性，按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類、分級(jí)對(duì)工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施，重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
6、完善和嚴(yán)格履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立、完善并嚴(yán)格履行“一崗一責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是要完善并嚴(yán)格履行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要與本人的職務(wù)和崗位職責(zé)相匹配。
7、完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。要對(duì)照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)華宇公司安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。把適用于華宇公司的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為華宇公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在華宇公司具體化。要建立健全和定期修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。要經(jīng)常檢查工藝和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)情況。
8、建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機(jī)制。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機(jī)制，確定排查周期，明確有關(guān)部門和人員的責(zé)任，定期排查并及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。
9、加強(qiáng)全員的安全教育和技能培訓(xùn)。要定期開展全員安全教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性。要持續(xù)開展從業(yè)人員技能培訓(xùn)，使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。
10、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數(shù)監(jiān)控技術(shù)措施的基礎(chǔ)上，建立并嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全監(jiān)控責(zé)任制，明確責(zé)任人和監(jiān)控內(nèi)容。尤其要高度重視危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)的安全監(jiān)控工作，完善應(yīng)急預(yù)案，防范重特大事故。
11、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。要編制科學(xué)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并通過定期演練，不斷予以完善。要做好應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急器材和物資的儲(chǔ)備并及時(shí)維護(hù)和更新。
12、認(rèn)真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓(xùn)。要認(rèn)真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓(xùn)，要認(rèn)真分析生產(chǎn)安全事故和安全事件發(fā)生的真實(shí)原因，強(qiáng)化安全管理，在此基礎(chǔ)上完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，舉一反三，改進(jìn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。
13、提高思想認(rèn)識(shí)，明確目的意義。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規(guī)范，是市場準(zhǔn)入的必要條件，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性和全局性工作。實(shí)踐表明，要消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中事故隱患，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到本質(zhì)安全水平，就必須全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為增強(qiáng)企業(yè)安全發(fā)展能力的固本強(qiáng)基工程來抓。
14、加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和培訓(xùn)工作的力度。要把危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)納入本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作內(nèi)容，使華宇公司員工及時(shí)了解安全標(biāo)準(zhǔn)變化和更新情況；采取培訓(xùn)、實(shí)際演練、評(píng)比、畫報(bào)、版報(bào)等多種形式，廣泛宣傳國家安全監(jiān)管總局制定的危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，搞好培訓(xùn)教育，幫助員工正確理解和把握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵和要求。
15、健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。成立華宇公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：xxx，成員：生產(chǎn)部經(jīng)理xxx，技術(shù)工程師xxx、生產(chǎn)車間主管xxx及班組長xxx、倉庫主管xxx等組成等部門主管和相關(guān)人員組成小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、組織實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保華宇公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正常開展。
16、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?！段ｋU(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范（aq3013－20xx）》，安監(jiān)總局制定的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》廣東省安監(jiān)局補(bǔ)充要求等。
17、評(píng)定程序。對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、廣東省安監(jiān)局補(bǔ)充要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的自評(píng)，形成自評(píng)報(bào)告。按照自身類別和自評(píng)等級(jí)，初定為三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，選擇相應(yīng)級(jí)別的考評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)。
主要負(fù)責(zé)人：
xx年三月二日。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇七
榆中縣李家莊學(xué)校地處來紫堡鄉(xiāng)馮灣村，是一所公辦普通農(nóng)村小學(xué)。學(xué)校始建于1958年，服務(wù)半徑1.5公里、覆蓋人口4372人。現(xiàn)有9個(gè)教學(xué)班級(jí)，在校學(xué)生238人，教職工25人。學(xué)校占地面積12296平方米，建筑面積3827平方米，有一棟三層教學(xué)樓，296平方米的教工宿舍，有2013年竣工的296平方米的學(xué)生食堂。冬季采用鍋爐集中供暖。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以《甘肅省義務(wù)教育均衡發(fā)展》為指導(dǎo)，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為核心，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點(diǎn)，集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，努力辦好人民滿意的教育。
二、建設(shè)目標(biāo)。
總體目標(biāo)：
通過一年的努力，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo)；教師隊(duì)伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高；教育內(nèi)涵得以提升，教育質(zhì)量全面提高；管理更加科學(xué)規(guī)范。
具體目標(biāo)：
環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升，整體辦學(xué)條件明顯改善。
（二）學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持以法治校，實(shí)施科學(xué)管理，努力提高管理水平。
（三）教師隊(duì)伍更加專業(yè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教師隊(duì)伍，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。通過外出學(xué)習(xí)和校本研修，打造專業(yè)化教師隊(duì)伍。
（四）教育質(zhì)量全面提高。全面實(shí)施素質(zhì)教育，堅(jiān)持“德育為首”，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，開齊開足國家、地方和學(xué)校三級(jí)課程。積極開展教育教學(xué)改革，建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的各項(xiàng)工作，確保此工作的順利實(shí)施，特成立李家莊學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：張佩和（校長）。
副組長：張劭（副校長）高彥玉（教務(wù)主任）馮建設(shè)（總務(wù)主任）。
丁燕燕（教導(dǎo)副主任）周文瑋（少先隊(duì)輔導(dǎo)員）。
成員：全體教師。
四、具體規(guī)劃。
（一）總體目標(biāo)。
學(xué)校力爭到2014年底，完成門衛(wèi)值班室的建設(shè)，配齊教育設(shè)備，爭取建成塑膠跑道，完成對(duì)教室及辦公室墻壁的粉刷，學(xué)校管理制度健全、檔案完善，通過培訓(xùn)，提升全體教師素質(zhì)。
（二）階段推進(jìn)目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從2014年3月啟動(dòng)，至2014年10月結(jié)束。共分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段（2014年3月—2014年4月）。
2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查，摸清底數(shù)。
3.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)。、4.結(jié)合實(shí)際制定建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案。
第二階段（2014年5月—2014年7月）。
1.完善教師隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資。
2.建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、音樂室、美術(shù)室、體育室、衛(wèi)生室、傳達(dá)室。
3.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊、配全各專用教室的設(shè)備設(shè)施。充分利用有限空間綠化、美化校園。
4.完善軟件資料。
第三階段（2014年8月——2014年10月）。
1.塑膠跑道的修建。
2.爭取項(xiàng)目建成門衛(wèi)值班室。
3.1---3.15宣傳發(fā)動(dòng)，成立標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。構(gòu)思可行性實(shí)施方案。
3.25---4.1細(xì)化c級(jí)指標(biāo)資料目錄。
4.1---4.5檔案資料建設(shè)啟動(dòng)。
5月---6月制定硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
7月---8月逐項(xiàng)落實(shí)自查對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。
六、保障措施。
（一）觀念保障。
校領(lǐng)導(dǎo)充分把握義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵，切實(shí)精髓，在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳，使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。
（二）組織保障。
學(xué)校將具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解，由學(xué)校校長主管、主抓、總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具體落實(shí)的層級(jí)落實(shí)體系，由少先隊(duì)、教導(dǎo)處、財(cái)務(wù)、部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將工作推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核，細(xì)化分解、明確要求、規(guī)定時(shí)限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位。
（三）隊(duì)伍保障。
度，充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。
（四）辦學(xué)保障。
一是深化課程改革，提高教育質(zhì)量。全面執(zhí)行國家課程方案，落實(shí)國家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，開足開齊國家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，二是加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。規(guī)范辦學(xué)行為，引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展，立足本校實(shí)際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色，提高學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評(píng)價(jià)制度改革，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系，不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
（五）投入保障。
一要積極爭取政府投入。積極爭取市、縣兩級(jí)政府投入的生均辦公經(jīng)費(fèi)足額撥付到位。調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu)，將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二要積極向上級(jí)申請(qǐng)資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色，積極向上級(jí)相關(guān)部門申請(qǐng)專項(xiàng)撥款，做到?？顚Ｓ茫七M(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新。三是積極向社會(huì)爭取資金，并保證該項(xiàng)資金全部用于標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。
榆中縣李家莊學(xué)校。
二〇一四年二月二十五日。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇八
通過全體員工幾年的努力拼搏，東圣焦化有限公司生產(chǎn)已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)品品種基本完善，質(zhì)量品牌已初步形成，生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范，企業(yè)文化也在向良性的軌道發(fā)展，企業(yè)整體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。為進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理，節(jié)約成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合競爭力，公司決定于20xx年10月起開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，為使活動(dòng)能有效開展，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
（一）指導(dǎo)思想。
以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益方面的保障作用，逐漸達(dá)到企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)可測算、可量化、可對(duì)比的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為企業(yè)發(fā)展的有效推進(jìn)器。
（二）基本原則。
1、堅(jiān)持有針對(duì)性、從實(shí)際出發(fā)的原則；
2、堅(jiān)持不走過場、注重實(shí)效的原則；
3、堅(jiān)持全員參與、以員工為主體、實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的原則；
4、堅(jiān)持促進(jìn)管理規(guī)范、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的原則；
5、堅(jiān)持規(guī)范化、高起點(diǎn)、上水平的原則。
二、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。
（一）總體目標(biāo)。
緊緊圍繞優(yōu)化流程和降本增效兩個(gè)主題，通過“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、物資管理系統(tǒng)化，保證公司在“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、增收節(jié)支的目的，建立起適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要的“標(biāo)準(zhǔn)化管理”長效機(jī)制，使公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營水平上一個(gè)新的臺(tái)階，為建設(shè)具有一流管理水平的綜合能源企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
（二）主要任務(wù)。
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的主要問題，“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)從夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以規(guī)范管理、細(xì)化管理和創(chuàng)新管理為主線，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。
1、完善管理制度。完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，提高制度針對(duì)性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋，健全信息網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
2、提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。完善各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行供應(yīng)鏈管理，控制庫存，對(duì)現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行清查并分類。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感和自控能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保持設(shè)備完好，推廣清潔生產(chǎn)，降低物資消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理。各部室車間要高度重視節(jié)能降耗工作，建立和落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，健全能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)制度，建立健全原始計(jì)量和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。開展能源審計(jì)，通過能源審計(jì)，分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施。建立節(jié)能降耗激勵(lì)機(jī)制，提高能源利用效率。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營過程形成價(jià)值鏈的分析，挖掘采購、生產(chǎn)、銷售、等環(huán)節(jié)增值節(jié)支潛力。加強(qiáng)成本核算和管理，降低采購成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，降低應(yīng)收帳款，提高資金利用效率。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，使有限的資金得到高效利用。
5、加強(qiáng)組織管理和人力資源管理。優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)，改善管理模式，增強(qiáng)對(duì)市場的應(yīng)變能力。注重員工技能和管理培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲分明績效管理機(jī)制，使員工在服務(wù)于企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。善待員工，建立和諧工作關(guān)系。
6、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。加快企業(yè)信息化進(jìn)程，根據(jù)企業(yè)自身的'現(xiàn)狀，確定總體目標(biāo)，分步實(shí)施，積極推進(jìn)。通過推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，管理方法創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)重組，提高管理效率。
7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要根據(jù)生產(chǎn)狀況和安全管理特點(diǎn)，對(duì)員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，使職工熟練掌握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能。認(rèn)真清查重要單位、重要部位，特別是特種設(shè)備和基建項(xiàng)目工地的安全隱患，全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點(diǎn)，深化專項(xiàng)整治，努力培植崗位責(zé)任心意識(shí)，真正落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷提高安全管理水平。
8、加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，建立重要法律行為審核把關(guān)制度，避免因程序失誤造成企業(yè)重大損失。加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)合同的事前法律論證，分析識(shí)別法律約束和限制，最大限度的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)重要經(jīng)營管理過程中進(jìn)行全方位、全過程的法律風(fēng)險(xiǎn)防范。
三、實(shí)施步驟和措施。
“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的開展和實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，實(shí)施過程也較復(fù)雜，尤其要注重過程管理，逐步推進(jìn)?！皹?biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)整個(gè)過程分為三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)階段（20xx年10月23日--11月30日）。重點(diǎn)做好宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)工作，優(yōu)化管理機(jī)制，制定實(shí)施細(xì)則，梳理完善現(xiàn)有制度規(guī)范。
（一）設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。公司成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負(fù)責(zé)組織和部署“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，對(duì)活動(dòng)中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，負(fù)責(zé)制定、審核、檢查“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)年”活動(dòng)的考核、評(píng)估辦法和總結(jié)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)小組由張迎亮同志擔(dān)任組長，成員為李寶元、劉忠臣、段長安、趙永寬、劉旭明、劉志斌、楊勇軍、王秀坤、周溯，由周溯任辦公室主任，成員為陳樹亮、孫彩峰、王國成、劉華才、付瑋瑋、包海、李成才、劉廣江、李明君。
（二）做好宣傳發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)工作。通過公司網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語、專題活動(dòng)等形式，深入宣傳“標(biāo)準(zhǔn)化管理”理念，提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)。同時(shí)，聘請(qǐng)國內(nèi)知名的專業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷培訓(xùn)，幫助企業(yè)改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)組織管控和流程設(shè)計(jì)。公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)電子郵箱，作為活動(dòng)信息反饋和意見建議收集的信息平臺(tái)。
（三）各部室、各車間要根據(jù)本實(shí)施方案和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的安排，按照目標(biāo)管理的要求，研究制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，于11月30日前報(bào)公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：確定標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)（20xx年12月1日—12月31日）。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各部室各車間呈報(bào)的實(shí)施細(xì)則和管理目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)進(jìn)行初步檢查和校對(duì)，并通過與部室車間互動(dòng)協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，最后形成公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)各部門管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)活動(dòng)開展的方向指引和考核依據(jù)。
第三階段：組織實(shí)施階段（20xx年1月1日至20xx年12月31日），重點(diǎn)是抓好方案落實(shí)，解決實(shí)際問題，取得實(shí)效。
（一）各部室各車間根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布的管理目標(biāo)和目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，明確工作重點(diǎn)，有針對(duì)性分析管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)與問題，加強(qiáng)對(duì)工作流程中關(guān)鍵成本要素的生產(chǎn)管理并提高執(zhí)行力，完善各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，嚴(yán)格自查，有效降低運(yùn)營浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本增效。對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改落實(shí)，同時(shí)注意對(duì)好的做法好的行為進(jìn)行總結(jié)、報(bào)告、推介，加強(qiáng)信息溝通反饋。實(shí)現(xiàn)全員參與共同帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取定期和不定期檢查的方式，采用即時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、專題活動(dòng)、定期考評(píng)等形式，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題限時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求整改，以促進(jìn)活動(dòng)有效開展，使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營逐漸成為員工一種習(xí)慣行為，從而形成長效機(jī)制。
第四階段：總結(jié)提升階段（20xx年1月1日至1月31日）。
公司在20xx年底開始組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)總結(jié)評(píng)估工作，對(duì)活動(dòng)的實(shí)施目標(biāo)完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行考量，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行客觀評(píng)析，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人予以表彰，對(duì)存在的問題進(jìn)一步進(jìn)行分析整改，并部署建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理長效機(jī)制。
東圣焦化有限公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
20xx年10月23日。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇九
(試行)。
為認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求，進(jìn)一步推進(jìn)基層黨支部建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，切實(shí)鞏固基層基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，經(jīng)第三小學(xué)黨支部支委研究決定，特制定如下實(shí)施方案：
一、總體要求。
黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)，堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓長效，以黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)學(xué)校黨支部組織建設(shè)規(guī)范化，以組織建設(shè)規(guī)范化帶動(dòng)學(xué)校黨建工作規(guī)范化，從而推動(dòng)黨建科學(xué)化水平全面提升。
二、基本原則。
開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要遵循以下基本原則：
1.堅(jiān)持總體要求與分類指導(dǎo)相結(jié)合。認(rèn)真落實(shí)中央及自治區(qū)、市、旗委、教育局黨委部署要求，結(jié)合我校實(shí)際，分類分層次提出具體標(biāo)準(zhǔn)。2.堅(jiān)持典型引路與問題導(dǎo)向相結(jié)合。既要總結(jié)運(yùn)用先進(jìn)基層黨組織建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)黨組織開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)要強(qiáng)化問題意識(shí)，找準(zhǔn)開展我校黨支部組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的薄弱領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加強(qiáng)指導(dǎo)。
3.堅(jiān)持自我提升與上級(jí)支持相結(jié)合。既要鼓勵(lì)全體黨員立足自身實(shí)際，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺整改、創(chuàng)爭達(dá)標(biāo)，又要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)人財(cái)物向基層傾斜，特別是要在班子配備、經(jīng)費(fèi)保障、政策激勵(lì)等方面，加大支持力度，幫助基層黨組織達(dá)標(biāo)升級(jí)。
4.堅(jiān)持創(chuàng)爭達(dá)標(biāo)與推進(jìn)工作相結(jié)合。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化等日常工作有機(jī)結(jié)合起來，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)推進(jìn)日常工作的規(guī)范化，以日常工作的成效來檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)效，努力做到“兩手抓、兩促進(jìn)”。
5.堅(jiān)持把落實(shí)責(zé)任與考核監(jiān)督相結(jié)合。健全問責(zé)機(jī)制，堅(jiān)持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，把監(jiān)督檢查、考核驗(yàn)收、責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合起來，傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動(dòng)力，形成黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的強(qiáng)大推動(dòng)力，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
三、目標(biāo)任務(wù)。
通過開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力強(qiáng)化基層黨組織政治功能，落實(shí)服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)組織設(shè)置更加科學(xué)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)強(qiáng)有力、黨員隊(duì)伍更加充滿活力、場所功能更加務(wù)實(shí)管用、工作載體更加形式多樣、制度機(jī)制更加健全完善、基礎(chǔ)保障更加充分有力、工作業(yè)績更加突出有效的目標(biāo)。
1.推進(jìn)組織體系設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。以擴(kuò)大黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋為著力點(diǎn)，突出務(wù)實(shí)、管用、有效，不斷健全完善基層組織體系，優(yōu)化組織設(shè)置，理順隸屬關(guān)系，確保做到應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時(shí)、體制明晰。
2.推進(jìn)班子隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以增強(qiáng)班子整體功能為著力點(diǎn)，創(chuàng)新培養(yǎng)選拔機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，特別做到工作導(dǎo)向鮮明、人員素質(zhì)優(yōu)良，班子成員責(zé)任明確。
3.推進(jìn)黨員教育管理標(biāo)準(zhǔn)化。以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為著力點(diǎn)，嚴(yán)格發(fā)展黨員，注重運(yùn)用信息化手段，強(qiáng)化黨員日常教育管理，妥善處置不合格黨員，做到黨員隊(duì)伍信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良，規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，紀(jì)律嚴(yán)明、作用突出。
4.推進(jìn)黨內(nèi)組織生活標(biāo)準(zhǔn)化。以增強(qiáng)黨組織生機(jī)活力為著力點(diǎn)，建立“黨員活動(dòng)日”制度，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員等基本制度，黨內(nèi)各項(xiàng)組織生活正常規(guī)范、嚴(yán)肅認(rèn)真，黨員參與率高、教育效果好，黨員政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)得到顯著增強(qiáng)。5.推進(jìn)工作載體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以黨員群眾滿意為著力點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)功能，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，各項(xiàng)載體抓手務(wù)實(shí)管用，受到黨員教職工普遍歡迎，在服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)。
教學(xué)。
服務(wù)學(xué)生服務(wù)黨員方面取得明顯成效。
6.推進(jìn)活動(dòng)場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。以建好用好管好活動(dòng)場所為著力點(diǎn)，推進(jìn)場所規(guī)范建設(shè)，豐富場所服務(wù)功能，做到場所面積達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，硬件配置齊全、場所功能完備，標(biāo)牌設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范、管理制度健全完善，較好滿足黨員活動(dòng)和服務(wù)群眾需要。
7.推進(jìn)工作運(yùn)行機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化。以推動(dòng)基層黨組織工作規(guī)范化為著力點(diǎn)，健全完善工作機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)行，做到責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位。
8.推進(jìn)基本工作保障標(biāo)準(zhǔn)化。以保證基層黨建工作正常開展為著力點(diǎn)，強(qiáng)化人員力量保障，建立健全多元化投入、穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障制度，做到基層黨組織有人干事、有錢辦事、能辦成事。
基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)按照“一年推廣打基礎(chǔ)、二年深化出成效、三年全面上臺(tái)階”的要求，力爭經(jīng)過3年努力，使第三小學(xué)黨支部黨組織全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。
三、實(shí)施步驟。
結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化具體標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)和推進(jìn)措施。召開會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員部署，力爭4月20日前完成。
2.全面摸底自查。
對(duì)照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展自查，切實(shí)摸清底數(shù)，逐級(jí)建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)基層黨組織的臺(tái)賬，登記造冊(cè)。摸底自查工作在2017年4月底前全部完成。
3.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)爭。
采取“先易后難、因地制宜、以點(diǎn)擴(kuò)面、整體推進(jìn)”的思路推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。爭創(chuàng)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)。把自評(píng)和爭創(chuàng)相結(jié)合，開展“爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，鞏固成果，不斷深化提升，爭當(dāng)先進(jìn)優(yōu)秀。
4.進(jìn)行考核驗(yàn)收。
本著定量與定性相結(jié)合的原則，隨時(shí)接受上級(jí)黨組織的考核驗(yàn)收，按照黨組織隸屬關(guān)系，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，采取基層黨組織自評(píng)、上一級(jí)黨組織考評(píng)的步驟定期開展。
四、有關(guān)要求1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書記任組長，支委擔(dān)任委員。加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，及時(shí)幫助解決問題。建立支委成員聯(lián)系黨小組制度。
2.強(qiáng)化導(dǎo)向。要對(duì)照創(chuàng)爭標(biāo)準(zhǔn)，深入查找工作短板，建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，加大督促檢查和跟蹤落實(shí)力度，及時(shí)了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)改進(jìn)。
3.強(qiáng)化宣傳。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的調(diào)查研究，從實(shí)際出發(fā)，區(qū)分情況、分類施策、精準(zhǔn)指導(dǎo)。要注重培育、宣傳基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用。要充分運(yùn)用各類媒體，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。
4.強(qiáng)化實(shí)效。要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，把開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化結(jié)合起來，同“講政治、重規(guī)矩、作表率”專題教育結(jié)合起來，同開展“管黨治黨寬松軟問題”治理工作結(jié)合起來，同落實(shí)年度黨建工作任務(wù)結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進(jìn)、合理安排，推動(dòng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效。要注重建立長效機(jī)制，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)中取得的經(jīng)驗(yàn)做法要及時(shí)總結(jié)，以制度形式固化下來，不斷提升黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十
為了貫徹落實(shí)區(qū)教育局關(guān)于開展義務(wù)段課程標(biāo)準(zhǔn)系列學(xué)習(xí)研討活動(dòng)的通知，幫助教師及時(shí)掌握新頒布課程標(biāo)準(zhǔn)的新精神、新變化、新要求，學(xué)習(xí)、掌握新課程標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，將新課標(biāo)的目標(biāo)要求落實(shí)到學(xué)科教學(xué)中去，提高課堂教學(xué)效率，提升教學(xué)水平，提高教學(xué)質(zhì)量，特制定本實(shí)施方案。
全校教師。
通過學(xué)習(xí)《義務(wù)教育新課程標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，讓教師明確學(xué)習(xí)課標(biāo)的重要性以及如何學(xué)習(xí)課標(biāo)的思路；通過教研組集中培訓(xùn)，詳細(xì)解讀任教學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)用于學(xué)科教學(xué)；通過學(xué)習(xí)課標(biāo)與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，研究課程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)科教學(xué)的指導(dǎo)意義并形成案例成果。
為了扎實(shí)有效地開展《義務(wù)教育新課程標(biāo)準(zhǔn)》研修工作，學(xué)校校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，全面負(fù)責(zé)校本研修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、具體實(shí)施和考核評(píng)價(jià)。
我校所使用的8個(gè)學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)：語文、數(shù)學(xué)、英語、品德與生活、品德與社會(huì)、音樂、美術(shù)、體育與健康等。研訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：
1、掌握課程目標(biāo)、課程內(nèi)容和實(shí)施建議。
2、了解義務(wù)教育學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)修訂的原則、目標(biāo)。
3、了解修訂課標(biāo)與原課標(biāo)發(fā)生了那些變化。
4、了解怎樣把握新課標(biāo)的新精神、新變化、新要求。
5、運(yùn)用用新課標(biāo)有效指導(dǎo)本學(xué)科課堂教學(xué)。
（一）自主研讀。
1、研修內(nèi)容：
自學(xué)相關(guān)學(xué)科的《課程標(biāo)準(zhǔn)》。
2、措施辦法：
（1）每位學(xué)科教師認(rèn)真研讀相關(guān)學(xué)科的《課程標(biāo)準(zhǔn)》。教師要重點(diǎn)掌握課程目標(biāo)、課程內(nèi)容和實(shí)施建議三大核心部分，熟記相關(guān)章節(jié)，寫3000字左右學(xué)習(xí)筆記。
（2）教師要將學(xué)習(xí)課標(biāo)與實(shí)際教學(xué)有效結(jié)合起來，將課標(biāo)理念、目標(biāo)、要求有效應(yīng)用于學(xué)科教學(xué)。
（二）專題講座。
1、研修內(nèi)容：
課程標(biāo)準(zhǔn)的解讀。以修訂課標(biāo)與原課標(biāo)發(fā)生了那些變化，怎樣把握新課標(biāo)的新精神、新變化、新要求等為內(nèi)容。
2、措施辦法：
（1）學(xué)校邀請(qǐng)區(qū)教研室的教研專家，分學(xué)科進(jìn)行《新課程標(biāo)準(zhǔn)》解讀專題講座，并請(qǐng)教研專家現(xiàn)場和教師進(jìn)行互動(dòng)，解決教師學(xué)習(xí)中的困惑。
（2）教師結(jié)合專題講座內(nèi)容寫出自己的學(xué)習(xí)心得感受。
（三）集體研討。
1、研修內(nèi)容：
《義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)案例式解讀叢書》和《新版課程標(biāo)準(zhǔn)解析與教學(xué)指導(dǎo)叢書》。
2、措施辦法：
（1）各學(xué)科教研組利用每周的教研活動(dòng)時(shí)間，組織學(xué)習(xí)《義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)案例式解讀叢書》和《新版課程標(biāo)準(zhǔn)解析與教學(xué)指導(dǎo)叢書》。
（2）各學(xué)科教研組組織教師交流討論如何把課程標(biāo)準(zhǔn)的教育理念和基本要求轉(zhuǎn)化為具體課堂教學(xué)實(shí)踐的問題，研究課程標(biāo)準(zhǔn)在學(xué)科教學(xué)中的指導(dǎo)和應(yīng)用。
（3）教研組做好學(xué)習(xí)記錄，教研組長寫學(xué)習(xí)小結(jié)。
（四）知識(shí)測試。
1、測試內(nèi)容：
2、措施辦法：
學(xué)校將采用知識(shí)競賽的形式，對(duì)教師課程標(biāo)準(zhǔn)的研修情況進(jìn)行檢測。兩周一次。
1、xx月xx日學(xué)校部署《課程標(biāo)準(zhǔn)》研修工作。
2、xx月xx日——xx月xx日教師學(xué)習(xí)任教學(xué)科課標(biāo)。
3、xx月xx日——xx月xx日請(qǐng)專家進(jìn)行課標(biāo)解讀專題講座。
4、xx月xx日學(xué)校組織進(jìn)行第一次知識(shí)競賽。
5、xx月xx日——xx月xx日繼續(xù)學(xué)習(xí)任教學(xué)科課標(biāo)并應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐，教研組內(nèi)在教研活動(dòng)時(shí)間，研討分析課標(biāo)對(duì)學(xué)科教學(xué)的指導(dǎo)意義，研究課堂教學(xué)效率如何提高并形成研究成果。
6、xx月xx日學(xué)校組織進(jìn)行第二次知識(shí)競賽。
7、xx月xx日——xx月xx日參加區(qū)教研室的課程標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)競賽。整理學(xué)習(xí)成果。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十一
20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》和《2010年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要點(diǎn)》的要求，結(jié)合催化分廠的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實(shí)實(shí)施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。
二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強(qiáng)管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地落實(shí)公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠在加強(qiáng)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，強(qiáng)化了分廠外部環(huán)境的整治。
為使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時(shí)，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時(shí)間確定、衛(wèi)生檢查及時(shí)、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
每日利用早、晚檢時(shí)間對(duì)各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。
每周四下午對(duì)全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對(duì)不合格部分及時(shí)在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。
為方便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀人員對(duì)分廠各套裝置及分廠人員組成及時(shí)全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機(jī)構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項(xiàng)管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升。
分廠嚴(yán)格落實(shí)公司、分廠各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到每個(gè)班組，每個(gè)管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時(shí)要求各班組對(duì)考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。
分廠還要求管理人員每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，便于日后資料查找。
三、修訂、完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)效性及可行性。
(一)安全方面：
進(jìn)一步建立和完善安全臺(tái)帳，加強(qiáng)事故預(yù)案演練，提高員工對(duì)突發(fā)事故處理能力。
(1)安全管理臺(tái)帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、二、三級(jí)安全教育、公司安全文件等各項(xiàng)臺(tái)賬十四項(xiàng)，每月由分廠安全員及時(shí)整理成冊(cè)。
(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動(dòng)，由負(fù)責(zé)安全副廠長親自帶隊(duì)，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過場，對(duì)檢查出的問題及時(shí)通報(bào)并定期整改，提高裝置運(yùn)行的安全性。
(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過電子課件進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
(4)安全例會(huì)電腦化：分廠每周二召開安全例會(huì)，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。
通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。
各班組利用第一個(gè)白班下班后的時(shí)間開一次班后安全例會(huì)。
討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實(shí)用的安全事故案例等。
(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對(duì)每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過對(duì)事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識(shí)和工作責(zé)任心，也為將來類似事故增加了防御措施。
(二)工藝方面：
(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對(duì)缺失的崗位操作法重新編寫，并對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到操作有章可循。
(2)預(yù)案演練制度化：每月各個(gè)工段輪流編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對(duì)本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。
(3)工藝管線標(biāo)識(shí)化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識(shí)工作，每周每個(gè)工段完善10條標(biāo)識(shí)，在安全例會(huì)上匯報(bào)完成情況，計(jì)劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識(shí)。
(4)公用工程電子化:四個(gè)工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮?dú)狻⒏邏旱獨(dú)?、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個(gè)工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補(bǔ)漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場。
為以后的工作提供更好的書面參考。
(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來認(rèn)真落實(shí)。
以理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。
理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。
實(shí)際培訓(xùn)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)評(píng)價(jià)表》，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。
(6)工藝變動(dòng)方案化：從2010年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護(hù)的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實(shí)施。
(三)設(shè)備方面：
(1)設(shè)備管理臺(tái)帳化：及時(shí)完善更新各設(shè)備臺(tái)帳，建立日常維護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)、備品備件費(fèi)用等臺(tái)帳，每月登記上賬。
(2)設(shè)備檢查專項(xiàng)化：開展了對(duì)設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項(xiàng)排查，針對(duì)有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時(shí)停用或監(jiān)護(hù)使用，同時(shí)制定相應(yīng)防范措施，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時(shí)必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級(jí)簽字確認(rèn)，確保施工安全。
(4)設(shè)備搶修即時(shí)化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。
對(duì)機(jī)械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場組織搶修。
(5)設(shè)備管理例會(huì)化：每月一次設(shè)備例會(huì)，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費(fèi)用問題，并有詳細(xì)記錄。
四、加強(qiáng)檢查考核力度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(1)分廠要求各工段每月對(duì)平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性。
(2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進(jìn)行星級(jí)員工評(píng)比，對(duì)于工作出色的員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實(shí)提高員工的工作積極性。
(3)加大對(duì)員工安全防護(hù)用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品成為廣大員工的自覺行為。
(4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對(duì)違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。
(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對(duì)即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績合格后，對(duì)其進(jìn)行測評(píng)，由班長、工段長、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長、廠長進(jìn)行綜合評(píng)分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。
我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項(xiàng)工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚(yáng)成績，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!
為持續(xù)深化“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步激勵(lì)各科室、部門拉高標(biāo)桿，提高標(biāo)準(zhǔn)，晉位升級(jí)，奮力趕超，推動(dòng)全局整體工作上臺(tái)階、上檔次、上水平，局黨組決定，圍繞“選目標(biāo)、找差距、定標(biāo)準(zhǔn)、抓提升、創(chuàng)一流”，在全局推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升各項(xiàng)工作水平。
制定實(shí)施方案如下：
一、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理提升工作標(biāo)準(zhǔn)的意義
“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)開展以來，全局黨員干部的工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，追求高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，但仍然存在“低”、“粗”等現(xiàn)象，反映在工作上就是不講時(shí)間節(jié)點(diǎn)、不講工程質(zhì)量、不講成本效益，造成工作推進(jìn)速度慢、質(zhì)量差、效益低;工作粗枝大葉、不用心，怕苦怕累，不敢擔(dān)當(dāng)，滿足于一般化、差不多、過得去;遇事只說辦不成，不說怎么辦，缺乏創(chuàng)一流、爭第一的精神;有的甚至急功近利、弄虛作假，搞形式主義，做表面文章，影響了工作，造成了浪費(fèi)，貽誤了發(fā)展。
這些現(xiàn)象和問題，與市委對(duì)干部作風(fēng)的要求極不相符，與“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的要求嚴(yán)重背離，如不盡快加以解決，勢必影響各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，影響“二三五”趕超目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，就是要求牢固樹立高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和爭第一思想，凡事找準(zhǔn)定位、拉高標(biāo)桿、提高標(biāo)準(zhǔn);就是要堅(jiān)持“六超”精神，凡事以超前的理念、超前的思路、超前的謀劃去經(jīng)營、去運(yùn)作;就是要牢固樹立精品意識(shí)，凡事精益求精、精心運(yùn)作、注重質(zhì)量、抓好落實(shí)，做到學(xué)有榜樣、干有標(biāo)準(zhǔn)、做有標(biāo)尺，干則必好、干則必成。
二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理提升工作標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)要求
(一)總體要求:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“四個(gè)重在”實(shí)踐要領(lǐng)和“三具兩基一抓手”工作理念，深入貫徹市六次會(huì)議精神，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念，引導(dǎo)各科室、各部門不斷強(qiáng)化高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，精心制定工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以具體帶動(dòng)全局，做到各項(xiàng)工作立足于高、立足于細(xì)、立足于實(shí)、立足于做，在全局形成以對(duì)標(biāo)定位為核心，以規(guī)范操作為重點(diǎn)、以落實(shí)考評(píng)為動(dòng)力的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、高效化運(yùn)行。
(二)具體目標(biāo)
1、黨員干部高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不斷強(qiáng)化。
圍繞推動(dòng)濮陽趕超發(fā)展，激勵(lì)各級(jí)黨員干部始終保持干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、自我加壓的勇氣、敢于爭先的志氣和勇當(dāng)一流的豪氣，不斷增強(qiáng)精品意識(shí)，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量、高效率，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，形成敢于自我否定、自我超越、努力把工作干到最好、干到極致的精神，逐步使人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)深入人心。
2、工作標(biāo)準(zhǔn)顯著提升。
圍繞“選目標(biāo)、找差距、定標(biāo)準(zhǔn)、抓提升、創(chuàng)一流”的要求，緊密聯(lián)系本地本部門的實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒外地好經(jīng)驗(yàn)、好做法，認(rèn)真研究解決影響和制約工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)的突出問題，不斷提高境界，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度重新審視本地本部門本行業(yè)職能職責(zé)，細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好創(chuàng)新和提升，認(rèn)真解決沒標(biāo)準(zhǔn)、沒遵循、沒法檢驗(yàn)考核的問題。
3、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格執(zhí)行。
牢固樹立“用心、擔(dān)當(dāng)、效率、一流”的理念，從每一項(xiàng)工作干起，每一件事情做起，主動(dòng)加壓，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到單項(xiàng)工作創(chuàng)一流，整體工作上水平。
積極踐行“陽光、真誠、簡單、責(zé)任、激情”的干部文化，打造一支“敢同強(qiáng)者比，敢向高處攀，敢與勇者爭”的干部隊(duì)伍，不斷提升濮陽各項(xiàng)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的層次和品位。
三、活動(dòng)主體
局機(jī)關(guān)各科室、局屬二級(jí)單位。
四、工作方法步驟
(一)選目標(biāo)，廣泛開展與先進(jìn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。
各科室、各部門要通過向上級(jí)部門了解，通過報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑，深入考察了解全國、全省、全系統(tǒng)范圍的先進(jìn)單位，多方查找學(xué)習(xí)目標(biāo)，鎖定工作標(biāo)準(zhǔn)在全國一流、全省第一的單位為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，全面掌握學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，做到學(xué)有榜樣、學(xué)有目標(biāo)。
要結(jié)合自身工作性質(zhì)和特點(diǎn)，重點(diǎn)從工作標(biāo)準(zhǔn)、工作作風(fēng)、效能建設(shè)、社會(huì)影響、在全國全省的地位和成績等方面進(jìn)行全面學(xué)習(xí)趕超，力爭把標(biāo)桿立好、學(xué)好。
各科室、各單位要確定一至兩個(gè)單位為標(biāo)桿，把標(biāo)桿單位的工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)做法列入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作臺(tái)賬，確定目標(biāo)、措施、節(jié)點(diǎn)，明確步驟、責(zé)任人。
(二)找差距，查找工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題。
各科室、各部門要以創(chuàng)新思想觀念為突破口，深入學(xué)習(xí)xx段喜中在鄢陵會(huì)議和全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的重要講話精神以及關(guān)于提高工作標(biāo)準(zhǔn)的重要論述，學(xué)習(xí)《濮陽日?qǐng)?bào)》關(guān)于提高工作標(biāo)準(zhǔn)的重要評(píng)論。
認(rèn)真分析自身工作是否達(dá)到了市委、市政府要求的標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到了上級(jí)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)，距離全國一流、全省第一的標(biāo)準(zhǔn)還有多大差距。
同時(shí)，深刻查找本科室、部門干部職工是否存在對(duì)工作不用心、不在乎的問題，是否存工作推進(jìn)慢、質(zhì)量要求低的現(xiàn)象，是否缺乏創(chuàng)一流、爭第一的精神，是否存在低標(biāo)準(zhǔn)、低境界、低素質(zhì)、低效率的情況。
對(duì)查擺出來的`問題，要建立整改臺(tái)賬，對(duì)照標(biāo)桿單位和目標(biāo)，制定整改措施，限期整改到位。
(三)定標(biāo)桿，制定完善高層次的工作標(biāo)準(zhǔn)。
各科室、各部門要結(jié)合學(xué)習(xí)討論查找出來的問題和不足，結(jié)合鎖定的標(biāo)桿單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，制定自身工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)干什么、怎么干、干到什么程度、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、怎樣確保達(dá)標(biāo)、如不達(dá)標(biāo)將承擔(dān)什么責(zé)任等問題要予以明確。
原來工作標(biāo)準(zhǔn)低的，要結(jié)合對(duì)標(biāo)活動(dòng)，制定更高的、更具可操作性的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保在全市、全省、全國領(lǐng)先;沒有工作標(biāo)準(zhǔn)的，要結(jié)合實(shí)際，按照自我加壓的要求，遵循科學(xué)性、前瞻性原則，全面制定層次高、易操作的具體工作標(biāo)準(zhǔn)。
各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要簡明扼要，寫入臺(tái)賬，作為半年、年度工作考核的內(nèi)容。
(四)促公開，向社會(huì)承諾工作標(biāo)準(zhǔn)。
各科室、各部門要將向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)的內(nèi)容、要達(dá)到的目標(biāo)以及制定的新工作標(biāo)準(zhǔn)，在全局宣傳欄進(jìn)行公布。
局“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)辦公室要把各科室的工作標(biāo)準(zhǔn)在局網(wǎng)站、宣傳版面、電子屏上分期分批公布，廣泛接受干部職工和社會(huì)的監(jiān)督。
(五)抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)。
各科室、各部門對(duì)于制定的新工作標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹，做到人人熟悉標(biāo)準(zhǔn)，人人遵守標(biāo)準(zhǔn)。
各科室、各單位主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)增強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)決策、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，以高度的政治責(zé)任感、認(rèn)真負(fù)責(zé)的勇氣、精益求精的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，推動(dòng)本地本部門工作上水平。
四、保障措施
推行工作標(biāo)準(zhǔn)化管理是持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的重要載體和有機(jī)組成部分，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。
要把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理擺在開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的突出位置，切實(shí)搞好兩者的結(jié)合、統(tǒng)籌謀劃和協(xié)調(diào)推進(jìn)。
(一)精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
各科室、各部門要把推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作擺上重要日程，作為“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)一項(xiàng)重要的單項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
局成立推行工作標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：王耀卿、林憲革
副組長：孫自忍、蘇義強(qiáng)、李莉君、杜俊英、張金霞
成 員：機(jī)關(guān)各科室、局屬各單位負(fù)責(zé)人。
(二)強(qiáng)化指導(dǎo)，明確責(zé)任。
各科室、各單位要根據(jù)本方案，結(jié)合本部門的工作任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)總責(zé)，切實(shí)抓好落實(shí)，不搞形式，不走過場，力求創(chuàng)出新特色，抓出新亮點(diǎn)，做出新成效。
制定具體明確推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作措施、推進(jìn)步驟和目標(biāo)要求，經(jīng)局“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)辦把關(guān)后，報(bào)市“一創(chuàng)雙優(yōu)”督導(dǎo)組審核。
(三)廣泛宣傳，營造氛圍。
各科室、各單位在開展工作的同時(shí)，要加強(qiáng)宣傳，把工作任務(wù)進(jìn)展、經(jīng)驗(yàn)做法和取得的成效用簡報(bào)、信息、報(bào)刊等形式廣泛宣傳出去。
(四)勇于創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)，敢于創(chuàng)先爭優(yōu)。
要強(qiáng)化大局意識(shí)，進(jìn)一步解放思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，勇于探索，大膽實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)，完善有效做法和成功經(jīng)驗(yàn)，勇當(dāng)發(fā)揮排頭兵、服務(wù)先鋒隊(duì);要結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，重點(diǎn)工作求突破，創(chuàng)新工作謀實(shí)效，確保目標(biāo)考核進(jìn)入省、市前列。
各科室、各單位推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作臺(tái)賬,于8月10日前報(bào)局“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)辦公室(并附電子版)。
對(duì)不按規(guī)定、要求、時(shí)限完成的將通報(bào)批評(píng)。
一、指導(dǎo)思想
2016年的“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，以鄧xx理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)xx總書記系列重要講話精神，堅(jiān)持全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略布局，面向農(nóng)村積極開展文化科技衛(wèi)生服務(wù)，著力提高農(nóng)民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、健康素質(zhì)，為推動(dòng)農(nóng)村精神文明建設(shè)，打造“清青凈靜”魅力做貢獻(xiàn)。
二、活動(dòng)內(nèi)容
活動(dòng)內(nèi)容：
堅(jiān)持與“三嚴(yán)三實(shí)”教育教育工作相結(jié)合，與科技推廣、科普宣傳相結(jié)合，以科技下鄉(xiāng)、科普宣傳等方式為主要載體，組織，組織廣大科技工作者深入農(nóng)村廣泛開展科技成果轉(zhuǎn)化和推廣、科技服務(wù)和科學(xué)普及活動(dòng)。
(一)開展科技下鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)活動(dòng)
科技活動(dòng)周期間，組織有農(nóng)業(yè)、林業(yè)專家，通過科普大篷車、科技講座、科技咨詢與培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等多種形式，開展大規(guī)模農(nóng)村適用技術(shù)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)。
組織專家深入到鄉(xiāng)村，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)、提高農(nóng)民致富新技能。
組織農(nóng)業(yè)科技專家和技術(shù)人員進(jìn)村入戶提供技術(shù)指導(dǎo);依托農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，深化科技特派員行動(dòng)，推動(dòng)農(nóng)村科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
通過活動(dòng)，不斷提升廣大農(nóng)民的科技素質(zhì)，提高農(nóng)民的生活水平，形成科學(xué)文明的社會(huì)氛圍，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村服務(wù)。
(二)廣泛開展各種科普宣傳活動(dòng)
針對(duì)當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)社會(huì)熱點(diǎn)和群眾關(guān)注的問題，集成社會(huì)科普資源，通過多種形式的科普方式,為人民群眾提供內(nèi)容豐富、品質(zhì)優(yōu)良的科普產(chǎn)品和服務(wù)。
在活動(dòng)中，一是以基層科普行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目為抓手，開展“百名科技專家講科普”活動(dòng)，二是注重宣傳節(jié)能減排和生態(tài)文明。
要以實(shí)施節(jié)能減排全民科技行動(dòng)為重點(diǎn)，通過舉辦科普講座、發(fā)放科普知識(shí)讀本、開辦科普畫廊等活動(dòng)，提高全民節(jié)能減排意識(shí)，推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè);三是注重宣傳公共安全和身心健康。
結(jié)合民眾關(guān)注的防災(zāi)減災(zāi)、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和生活等熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)宣傳相關(guān)科普知識(shí)，在全社會(huì)倡導(dǎo)健康文明的生產(chǎn)生活方式;四是注重提高未成年人科學(xué)素質(zhì)。
組織青少年活動(dòng)中心賽復(fù)流動(dòng)科技館進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)校等系列活動(dòng)，激發(fā)青少年的科技創(chuàng)新熱情，培訓(xùn)青少年的科技創(chuàng)新能力。
三、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間：2016年2月5日前
地點(diǎn)：1—2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及中心村。
四、參加單位
科協(xié)牽頭
五、活動(dòng)要求
1、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
為了切實(shí)做好2016年科技“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，成立由局長黃家云同志擔(dān)任組長的科技“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施本次“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。
2、及時(shí)總結(jié)，上報(bào)信息。
在精心組織活動(dòng)的同時(shí)，及時(shí)報(bào)送工作計(jì)劃和活動(dòng)進(jìn)展情況，并認(rèn)真收集相關(guān)資料，做好工作總結(jié)，并對(duì)科技特派員進(jìn)行評(píng)比考核，把評(píng)比結(jié)果通報(bào)原單位。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十二
今年10月14日是第47屆世界標(biāo)準(zhǔn)日，主題為“標(biāo)準(zhǔn)是世界的通用語言”。為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案》(以下簡稱《方案》)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在國家戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，突出人才對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐和保障作用,國標(biāo)委將我國世界標(biāo)準(zhǔn)日的主題確定為“標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)通一帶一路人才筑就標(biāo)準(zhǔn)未來”。
根據(jù)國標(biāo)委《關(guān)于開展2016年世界標(biāo)準(zhǔn)日宣傳活動(dòng)的通知》精神，經(jīng)研究決定，今年世界標(biāo)準(zhǔn)日我區(qū)以“深化標(biāo)準(zhǔn)化改革，引領(lǐng)大質(zhì)量發(fā)展”為宣傳主題，大力宣傳推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化改革的新思路、新舉措，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得的新進(jìn)展、新成效，積極傳播標(biāo)準(zhǔn)化理念，不斷強(qiáng)化全社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：
今年3月13日，國務(wù)院印發(fā)了《方案》，這是我國標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義的一件大事，《方案》確定了推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革各項(xiàng)措施，這些改革措施為今后一個(gè)時(shí)期我國標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)發(fā)展指明了方向，明確了目標(biāo)和任務(wù)。8月30日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《貫徹實(shí)施〈深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案〉行動(dòng)計(jì)劃(2016-2016年)》(以下簡稱《行動(dòng)計(jì)劃》)，提出了14項(xiàng)具體改革任務(wù)。
為貫徹落實(shí)《方案》和《行動(dòng)計(jì)劃》，我局組織起草了《xx質(zhì)監(jiān)局關(guān)于改革和加強(qiáng)地方標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見(代擬稿)》(以下簡稱《實(shí)施意見》)，近日正在廣泛征求意見。各地要充分認(rèn)識(shí)《方案》和《行動(dòng)計(jì)劃》的實(shí)施，對(duì)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施和實(shí)施監(jiān)督、增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)等方面的重大意義，要把學(xué)習(xí)、宣傳貫徹《方案》和《行動(dòng)計(jì)劃》作為一項(xiàng)重要工作抓好、抓實(shí)。
各單位要把《方案》和《行動(dòng)計(jì)劃》系列文件的宣貫工作作為近期內(nèi)一件大事去抓，著重學(xué)習(xí)該系列文件的要求，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作改革的重大意義、總體思路和主要措施進(jìn)行廣泛宣傳、深入解讀，引導(dǎo)各行業(yè)、企業(yè)，各地方以及社會(huì)各方理解好、落實(shí)好各項(xiàng)改革工作任務(wù)，不斷增強(qiáng)推進(jìn)改革的責(zé)任感和緊迫感。
各地、各部門要圍繞貫徹落實(shí)《方案》和《行動(dòng)計(jì)劃》，以今年“世界標(biāo)準(zhǔn)日”為契機(jī)，結(jié)合國標(biāo)委確定的“世界標(biāo)準(zhǔn)日宣傳周”(10月9日至23日)開展系列活動(dòng)，大力宣傳推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化改革的新舉措，認(rèn)真解讀《方案》各項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，積極部署各項(xiàng)工作，結(jié)合我區(qū)已開展的企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督制度試點(diǎn)工作，大力宣傳、積極引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)參與企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明試點(diǎn)。同時(shí)，做好已開展自我聲明企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)單位的事中事后監(jiān)督檢查。
各單位要主動(dòng)加強(qiáng)與宣傳、教育、廣電等部門等的聯(lián)系，爭取各相關(guān)部門對(duì)宣貫活動(dòng)的支持，共同開展“進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)”等宣貫活動(dòng)，形成宣貫活動(dòng)的系統(tǒng)效應(yīng)，逐步推動(dòng)建立全社會(huì)關(guān)注支持標(biāo)準(zhǔn)化工作的行動(dòng)體系。各地要舉辦一次“世界標(biāo)準(zhǔn)日”宣貫專題活動(dòng)，采取專家解讀、宣傳畫報(bào)、專題培訓(xùn)、現(xiàn)場答疑等形式重點(diǎn)宣傳《方案》和《行動(dòng)計(jì)劃》。
通過發(fā)放世界標(biāo)準(zhǔn)日海報(bào)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)傳單，利用網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)、廣播、報(bào)紙等傳媒對(duì)群眾關(guān)心的“標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量”、“標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)查詢”等多項(xiàng)關(guān)系社會(huì)民生的熱點(diǎn)問題結(jié)合典型案例，多角度宣傳報(bào)道，積極營造全社會(huì)共同推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革、各方面積極參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好氛圍。
在宣傳日期間，xx質(zhì)監(jiān)局將適時(shí)組織人員對(duì)各地宣傳工作開展情況進(jìn)行檢查。各單位要及時(shí)匯總轄區(qū)內(nèi)世界標(biāo)準(zhǔn)日的宣傳情況，并于10月25日將總結(jié)電子版及紙質(zhì)版上報(bào)區(qū)局標(biāo)準(zhǔn)化處。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十三
宿舍是學(xué)生在校生活的主要場所之一，搞好學(xué)生宿舍的內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生，對(duì)確保學(xué)生的身心健康、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣、提高學(xué)生的綜合素質(zhì)具有十分重要的意義。為了給同學(xué)們創(chuàng)設(shè)一個(gè)整潔、有序、安全的宿舍環(huán)境，我校開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化宿舍活動(dòng)，特制定本方案。具體要求如下：
一、內(nèi)務(wù)（滿分30分）。
宿舍要保持整潔。床單、被套、枕巾要統(tǒng)一（床單、被套、枕巾根據(jù)政教處的安排統(tǒng)一購置）。住宿生早、午、晚睡起床后，應(yīng)整理各自內(nèi)務(wù)。
1、鋪面平整干凈，床單拉直，折邊壓在褥子下面，不出床邊，被子折疊整齊，窗戶一面的，放在靠窗戶的床頭正中，近門一面的，放在靠門床頭正中；枕頭統(tǒng)一放在另一端床頭正中。（15分）。
2、衣服疊好放在柜子內(nèi)，其他物品擺放整齊有序，桌面和柜頂要保持干凈，物品要擺放整齊，宿舍里無亂扯繩現(xiàn)象。（10分）。
3、臉盆放在下床的前床腿內(nèi)側(cè)，毛巾擰干放在下床欄桿上。（2分）。
4、鞋子擺放整齊。所有鞋子統(tǒng)一擺放在下床鞋柜里，拖鞋放在鞋架上，鞋跟朝外，排放成列，不按要求排放，每雙鞋扣1分。
二、衛(wèi)生（滿分30分）。
值日生每天至少打掃二次室內(nèi)衛(wèi)生，及時(shí)將垃圾清倒到樓層垃圾桶內(nèi)。每周星期一做一次徹底的衛(wèi)生大掃除，班主任必須到場檢查指導(dǎo)。
1、門板干凈，無泥跡、腳印、塵土；窗戶玻璃干凈明亮，窗臺(tái)無雜物。（5分）。
2、墻面干凈，無污點(diǎn)、無涂畫、無腳印，不亂貼亂畫，除了雙休日外，衣物一律不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)晾曬。（10分）。
3、地面干凈，無痰跡、泥跡、污痕，無垃圾。（10分）。
4、開窗通風(fēng)，無異味，空氣清新。（5分）。
三、紀(jì)律（滿分40分，倒扣分制）。
嚴(yán)格遵守《瓜州一中住宿生管理規(guī)定》，遵守公寓樓就寢紀(jì)律，尊重樓管人員，服從管理，團(tuán)結(jié)友愛，和諧相處。
1、宿舍樓道內(nèi)大聲喧嘩，奔跑打鬧（扣本宿舍5分）。
2、宿舍區(qū)打架斗毆（扣本宿舍5-10分）。
3、宿舍區(qū)吸煙、喝酒（扣本宿舍10分）。
4、擅自離校，夜不歸宿（扣本宿舍20分）。
5、不按時(shí)作息者（午、晚休時(shí)間說話、打電話、聽收錄音機(jī)、洗衣服、洗漱等）（每人次扣本宿舍2分）。
6、值日生不認(rèn)真值日，值日不徹底（扣本宿舍5-10分）。
7、紀(jì)律評(píng)比除了扣宿舍分以外，對(duì)于違紀(jì)個(gè)人，將按《瓜州一中學(xué)生行為規(guī)范》和《瓜州一中住校生管理制度》，給予紀(jì)律處分。
四、評(píng)比及其結(jié)果使用。
1、衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)，每天進(jìn)行一次檢查評(píng)比，一周結(jié)束時(shí)，將一周的檢查成績進(jìn)行匯總，取總平均成績，納入班級(jí)周考核成績。每周評(píng)選出的示范寢室，將在寢室門上張貼“示范寢室”標(biāo)志，進(jìn)行全校廣播表揚(yáng)，并在所在班級(jí)的周考核中直加0.5分；一學(xué)期總評(píng)成績?yōu)閮?yōu)的宿舍，宿舍成員將受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)于宿舍內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、紀(jì)律考評(píng)不合格寢室，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并限期整改，整改無效或連續(xù)三次被評(píng)為不合格寢室的學(xué)生，停課整頓，并取消享受國家相關(guān)住宿生補(bǔ)貼政策的資格，宿舍成員將受到學(xué)校的紀(jì)律處分。
瓜州一中政教處。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十四
“預(yù)防為主、積極消滅”的工作方針，以水源保護(hù)區(qū)、重點(diǎn)林區(qū)、滇池面山等為防范重點(diǎn)，以火源管理為中心，依法治火、從嚴(yán)護(hù)林，力爭不發(fā)生、力爭不成災(zāi)、力爭不出現(xiàn)人員傷亡，維護(hù)林區(qū)安全，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展提供安全和諧的生態(tài)保障。
（一）林火控制指標(biāo)。
為切實(shí)體現(xiàn)“預(yù)防為主、積極消滅”的工作方針，取消按林地和有林地面積下達(dá)控制指標(biāo)的管理辦法，對(duì)林火次數(shù)、火災(zāi)受害率、林火當(dāng)日撲滅率實(shí)行零指標(biāo)管理。
（二）林火管理指標(biāo)。
1．實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行森林防火目標(biāo)管理責(zé)任制，防火部門之間層層簽訂責(zé)任狀至村民小組，層層發(fā)放森林防火戶主責(zé)任書至林區(qū)農(nóng)戶。農(nóng)林部門之間層層簽訂責(zé)任狀至護(hù)林員。對(duì)森林防火責(zé)任人推行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
2．落實(shí)森林防火指揮機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)、季節(jié)性撲火隊(duì)和義務(wù)撲火隊(duì)伍建設(shè)。各有林街道辦事處組建30人的半專業(yè)森林消防隊(duì)；有林社區(qū)居民委員會(huì)組建一支不少于30人的義務(wù)撲火隊(duì)。
3．根據(jù)有林地面積和森林防火工作的實(shí)際需要，切實(shí)將森林防火專項(xiàng)資金納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算，確保森林防火工作的正常開展。其中，吳家營街道辦事處最低配套20萬元，洛龍街道辦事處最低配套20萬元，雨花街道辦事處最低配套15萬元，新城林場最低配套15萬元，烏龍街道辦事處最低配套8萬元，龍城街道辦事處最低配套8萬元。督促轄區(qū)涉林社區(qū)居民委員會(huì)、居民小組按區(qū)政府的要求，并結(jié)合實(shí)際投入森林防火經(jīng)費(fèi)。
4．加強(qiáng)森林防火宣傳教育工作，督促林業(yè)職能部門、森林防火機(jī)構(gòu)及有關(guān)單位采取各種措施積極開展森林防火宣傳動(dòng)。
5．加強(qiáng)野外火源管理，特別是在防火重要時(shí)期采取超常規(guī)措施，嚴(yán)管野外火源，嚴(yán)管特殊人群。認(rèn)真落實(shí)按月例行檢查、重點(diǎn)時(shí)段專項(xiàng)檢查、重要部位反復(fù)檢查三項(xiàng)制度，加大檢查督促力度，嚴(yán)查火險(xiǎn)隱患，嚴(yán)懲違規(guī)用火行為。
6．劃分森林防火重點(diǎn)區(qū)域，圍繞重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃建設(shè)森林防火阻隔設(shè)施，確保重點(diǎn)區(qū)域安全。
7．嚴(yán)格按照《呈貢區(qū)處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，遵循分級(jí)響應(yīng)的原則，層層（至社區(qū)）制訂《森林火災(zāi)應(yīng)急處置辦法》，發(fā)生林火時(shí)，及時(shí)成立臨時(shí)指揮部，落實(shí)火場掛牌指揮制度，做到撲救山火組織嚴(yán)密，指揮得當(dāng)，快速高效，不發(fā)生重大森林火災(zāi)和人員傷亡事故。
8．認(rèn)真落實(shí)余火清理及火場守候工作，不發(fā)生死灰復(fù)燃，并按照屬地管理原則，做好后勤保障工作。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，周密安排部署轄區(qū)森林防火工作。
做好森林防火工作，事關(guān)和諧社會(huì)建設(shè)目標(biāo)的落實(shí)和生態(tài)文明建設(shè)全局。各街道辦事處必須進(jìn)一步提高對(duì)森林防火工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)對(duì)森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)，用長遠(yuǎn)的眼光對(duì)2013年度森林防火工作進(jìn)行全面的安排部署，扎扎實(shí)實(shí)做好今年秋冬森林防火工作。
（二）全面落實(shí)森林防火責(zé)任制。
各有林街道辦事處要對(duì)轄區(qū)內(nèi)的森林防火工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮，要全面落實(shí)政府負(fù)總責(zé)、農(nóng)林主管部門擔(dān)主責(zé)、森林防火指揮部成員單位各司其責(zé)的“三線”森林防火責(zé)任機(jī)制。
1．認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。按照省、市人民政府認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)責(zé)任人”的要求，切實(shí)落實(shí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，農(nóng)林部門（防火部門）領(lǐng)導(dǎo)是重要責(zé)任人，林權(quán)單位領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人的“四個(gè)責(zé)任人”制度，對(duì)各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)林部門（防火部門）領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落到實(shí)處。在落實(shí)“四個(gè)責(zé)任人”制度的基礎(chǔ)上，政府部門之間層層簽訂責(zé)任狀至村民小組，層層發(fā)放森林防火戶主責(zé)任書至林區(qū)農(nóng)戶，做到林區(qū)農(nóng)戶100%收到村民小組發(fā)放的森林防火戶主責(zé)任書。
2．認(rèn)真落實(shí)森林防火屬地管理責(zé)任制。按照森林防火屬地管理的原則，區(qū)政府與街道辦事處層層簽定責(zé)任狀至基層單位或轄區(qū)施工單位。各街道辦事處要為管轄區(qū)域內(nèi)的有林單位或在林區(qū)從事經(jīng)營活動(dòng)的單位劃定責(zé)任區(qū)域，并簽訂森林防火責(zé)任狀。同時(shí)要督促各社區(qū)居民委員會(huì)對(duì)在轄區(qū)林區(qū)內(nèi)從事開發(fā)和其它經(jīng)營活動(dòng)的單位和個(gè)人，要?jiǎng)澏ㄉ址阑鹭?zé)任區(qū)，將森林防火責(zé)任落實(shí)到最基層。
3．認(rèn)真落實(shí)農(nóng)林部門責(zé)任制。按照農(nóng)林主管部門擔(dān)主要責(zé)任的要求，實(shí)行農(nóng)林部門森林防火目標(biāo)管理責(zé)任制，由區(qū)農(nóng)林局與各街道社區(qū)居民委員、防火辦把森林防火責(zé)任落實(shí)到護(hù)林員。
4．認(rèn)真落實(shí)地塊管護(hù)責(zé)任制。今年繼續(xù)把落實(shí)地塊管護(hù)責(zé)任作為預(yù)防工作的重點(diǎn)來抓，要進(jìn)一步細(xì)化林業(yè)員、護(hù)林員管護(hù)措施，加大對(duì)護(hù)林員的監(jiān)督管理力度，建立責(zé)任追究制度，切實(shí)把地塊管護(hù)責(zé)任落到實(shí)處。
5．認(rèn)真落實(shí)指揮部成員單位掛鉤責(zé)任制。各級(jí)森林防火指揮部要認(rèn)真落實(shí)指揮部成員單位森林防火責(zé)任，實(shí)行指揮部成員單位劃片包干、建立定點(diǎn)聯(lián)系制度，定期對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的森林防火工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查督促，幫助聯(lián)系點(diǎn)解決森林防火工作中的困難和問題，并定期向同級(jí)指揮部匯報(bào)掛鉤聯(lián)系點(diǎn)森林防火工作情況。區(qū)森林防火指揮部要適時(shí)召開指揮部成員會(huì)議，及時(shí)分析、研究森林防火形勢及對(duì)策，確保森林防火各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
6．認(rèn)真落實(shí)森林防火責(zé)任追究及獎(jiǎng)勵(lì)制度。各街道辦事處、有關(guān)部門要全面落實(shí)森林防火責(zé)任制，采取有效措施，切實(shí)抓緊、抓實(shí)轄區(qū)森林防火工作。對(duì)防范措施不到位，消除火險(xiǎn)隱患不及時(shí)的單位，由區(qū)目督辦進(jìn)行目標(biāo)督查，情節(jié)嚴(yán)重的，將提交紀(jì)檢部門進(jìn)行問責(zé)。如因責(zé)任不落實(shí)、措施不到位或責(zé)任人失職、瀆職引發(fā)森林火災(zāi)造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、行政處分和行政處罰，后果嚴(yán)重的，依法追究刑事責(zé)任。各街道辦事處要積極配合森林公安，對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的每一起林火，都要嚴(yán)格按照事故原因未查清不放過、事故責(zé)任者未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、教訓(xùn)未吸取不放過的原則，對(duì)肇事者、管護(hù)者或失職責(zé)任者進(jìn)行責(zé)任追究。防火期結(jié)束后，區(qū)指揮部組織考核組對(duì)各街道辦事處森林防火責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提高預(yù)防和撲救山火的綜合能力。
各街道辦事處要正確處理好“防”和“撲”的關(guān)系，真正把預(yù)防工作放在突出位置，抓實(shí)抓細(xì)。要堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)“有錢打火，無錢防火”的被動(dòng)局面，投入資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提高預(yù)防和撲救山火的綜合能力。
1．對(duì)原有防火線進(jìn)行復(fù)修。區(qū)森林防火指揮部要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，各單位對(duì)全區(qū)原有的防火線進(jìn)行復(fù)修，確保在12月30日前復(fù)修完工并投入使用。
2．加強(qiáng)宣傳設(shè)施建設(shè)。根據(jù)呈貢新區(qū)建設(shè)、進(jìn)入林區(qū)施工人員雜多的實(shí)際，各有林街道辦事處要對(duì)原有的宣傳碑進(jìn)行維修和保養(yǎng)，要求在今年12月30日前完成。
3．對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域?qū)嵤┝窒络P除。各有林街道辦事處要對(duì)轄區(qū)內(nèi)森林防火的重點(diǎn)區(qū)域或林下載物量超過標(biāo)準(zhǔn)、存在火險(xiǎn)隱患的地段實(shí)施林下清除，及早消除火險(xiǎn)隱患。
4．加強(qiáng)森林防火隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)工作。一要抓好森林防火領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)的建設(shè)，指揮部成員單位不健全的，要補(bǔ)充完善；二要抓好專業(yè)撲火隊(duì)建設(shè)。要按照國務(wù)院新修訂頒布實(shí)施的《森林防火條例》規(guī)定及市森林防火指揮部的要求，各組建一支應(yīng)急撲火隊(duì)，其中：吳家營、洛龍、雨花、烏龍、龍城街道辦事處各組建一支30人的應(yīng)急撲火隊(duì)，新城林場組建一支10人應(yīng)急撲火隊(duì)。應(yīng)急撲火隊(duì)按照半專業(yè)撲火隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，在防火期內(nèi)集中，統(tǒng)一管理；三要進(jìn)一步完善義務(wù)撲火隊(duì)建設(shè)。有林社區(qū)居民委員要組建一支不少于30人的義務(wù)撲火隊(duì)，負(fù)責(zé)清理余火和火場守侯工作；四要保障護(hù)林員待遇，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)林員隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)《xx市森林防火護(hù)林人員管理辦法》規(guī)定和區(qū)指揮部的要求，自進(jìn)入防火期起，提高護(hù)林員工資。五要抓好隊(duì)伍培訓(xùn)工作，提高隊(duì)伍安全撲救技能。培訓(xùn)工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，區(qū)森林防火指揮部負(fù)責(zé)培訓(xùn)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、防火辦主任、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任、有林社區(qū)居民委員會(huì)主任、林業(yè)員、專業(yè)撲火隊(duì)隊(duì)員。各單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)基層干部、護(hù)林員、本級(jí)應(yīng)急撲火隊(duì)及義務(wù)撲火隊(duì)。
5．嚴(yán)格按照物資儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)購置儲(chǔ)備撲火物資。各有林街道辦事處、有林社區(qū)居民委員會(huì)要按照《呈貢區(qū)森林防火指揮部關(guān)于嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)購置儲(chǔ)備撲火物資的通知》要求，嚴(yán)格按規(guī)定的品種、數(shù)量購置儲(chǔ)備撲火物資，設(shè)立專門的物資儲(chǔ)備庫或儲(chǔ)備點(diǎn)，對(duì)撲火物資實(shí)行集中統(tǒng)一管理，為山火撲救提供有力保障。
（四）疏堵結(jié)合，強(qiáng)化預(yù)防管理。
各街道辦事處要正確處理好“疏”和“堵”的關(guān)系，做到疏堵結(jié)合。在疏的方面，要加強(qiáng)正面宣傳，增強(qiáng)全民防火意識(shí)，對(duì)批準(zhǔn)的野外用火，要落實(shí)防范措施，為用火提供服務(wù)，做到以理以情疏導(dǎo)。在堵的方面要規(guī)范野外用火行為，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)規(guī)民約，嚴(yán)厲打擊違規(guī)用火行為，做到依法堵截。
1．加強(qiáng)森林防火宣傳，提高全民防火意識(shí)。區(qū)指揮部辦公室、各街道辦事處要按照森林防火宣傳“進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)施工單位、進(jìn)村”的要求，聯(lián)合共青團(tuán)、婦聯(lián)、教育部門，采取多種形式深入開展森林防火宣傳活動(dòng)，重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面工作：一是繼續(xù)在中小學(xué)校深入開展“五個(gè)一”宣傳教育活動(dòng)，各街道和教育部門要與管轄區(qū)域內(nèi)的中小學(xué)校簽定“五個(gè)一”宣傳教育責(zé)任書，把“五個(gè)一”宣傳教育責(zé)任落到實(shí)處，讓森林防火宣傳進(jìn)入每一所學(xué)校。二是要利用宣傳車、宣傳展板、聲像圖像資料、文字資料等，在人口集中的區(qū)域開展森林防火宣傳活動(dòng)，采取休閑、娛樂的方式讓森林防火宣傳輕松進(jìn)入社區(qū)。三是要利用宣傳車和宣傳材料，在林區(qū)、林緣地帶施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回宣傳，讓森林防火宣傳進(jìn)入施工單位，使森林防火宣傳工作橫到邊、縱到底。四是繼續(xù)在農(nóng)村開展宣傳活動(dòng)。各街道辦事處要在社區(qū)利用有線廣播，大力宣傳野外用火的有關(guān)規(guī)定和違規(guī)用火要承擔(dān)的嚴(yán)重后果，使廣大村民自覺遵守野外用火規(guī)定，依法用火。要特別重視對(duì)農(nóng)戶“一對(duì)一”的宣傳，在發(fā)放森林防火戶主責(zé)任書時(shí)，必須按照戶主責(zé)任書發(fā)放簽名制度，讓農(nóng)戶簽收，并對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行3-5分鐘森林防火知識(shí)講解，增強(qiáng)宣傳效果。五是要在公路沿線、醒目位置懸掛宣傳布標(biāo)，對(duì)原有的宣傳標(biāo)語口號(hào)進(jìn)行更新，標(biāo)語口號(hào)數(shù)量不足的，要及時(shí)新增，要讓宣傳標(biāo)語口號(hào)隨處可見。六是要在城市面山、公墓、重點(diǎn)林區(qū)入口、涉林農(nóng)家樂等人員活動(dòng)密集區(qū)域開展森林防火“五色彩旗工程”宣傳活動(dòng)，提醒公眾關(guān)注森林安全，嚴(yán)防森林火災(zāi)。七是要組織基層指揮員和專業(yè)、半專業(yè)、義務(wù)撲火隊(duì)等相關(guān)人員觀看森林火災(zāi)典型案例警示片，提高安全撲救及避險(xiǎn)自救能力，預(yù)防安全事故的發(fā)生。各森林防火責(zé)任單位要把宣傳工作貫穿于森林防火工作的全過程，采取城市和農(nóng)村相結(jié)合、單位和學(xué)校相結(jié)合、長期宣傳和階段性宣傳相結(jié)合等多種形式，進(jìn)一步擴(kuò)大教育面、提高受教率，使森林防火家喻戶曉、人人皆知，努力做到宣傳教育百分之百覆蓋。
2．嚴(yán)格執(zhí)行野外用火審批制度。各街道辦事處要嚴(yán)格執(zhí)行野外用火審批制度，對(duì)在林區(qū)生產(chǎn)、施工作業(yè)及特殊用火的，要按要求逐級(jí)上報(bào)審批，制定防范措施，交納保證金后方可用火。其中：在林區(qū)、林緣、農(nóng)地等地帶進(jìn)行農(nóng)事用火的，由農(nóng)戶申報(bào)，逐級(jí)進(jìn)行審批，“野外生產(chǎn)用火準(zhǔn)燒證”報(bào)所屬街道農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心和區(qū)森林防火指揮部備案。對(duì)批準(zhǔn)的農(nóng)事用火由各有林社區(qū)居民委員會(huì)負(fù)責(zé)全面落實(shí)監(jiān)管措施，各街道辦事處負(fù)責(zé)對(duì)各有林社區(qū)居民委會(huì)員監(jiān)管措施落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并監(jiān)督用火單位有計(jì)劃、有組織在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用火；林區(qū)施工作業(yè)用火的，按屬地管理的原則，由用火單位申報(bào)，經(jīng)所屬街道農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心審核后，報(bào)區(qū)森林防火指揮部審批，并報(bào)市森林防火指揮部備案。各街道辦事處要嚴(yán)格管理野外火源，進(jìn)入森林防火戒嚴(yán)期要停止對(duì)野外用火的審批，杜絕一切野外用火。
3．對(duì)特殊人群實(shí)行嚴(yán)格管理。各街道辦事處要以有林社區(qū)為單位，全面調(diào)查摸清轄區(qū)內(nèi)癡、呆、傻等智障人員的具體情況認(rèn)真落實(shí)智障人員的監(jiān)護(hù)人，簽定監(jiān)護(hù)責(zé)任狀。對(duì)智障人員和未成年人負(fù)有監(jiān)護(hù)責(zé)任的單位和個(gè)人，在森林防火期內(nèi)，應(yīng)采取特殊措施，嚴(yán)防被監(jiān)護(hù)人進(jìn)入林區(qū)玩火而引發(fā)森林火災(zāi)。
4．加強(qiáng)巡邏檢查力度，嚴(yán)格控制野外用火。各街道辦事處要明確護(hù)林員的管護(hù)區(qū)域和管護(hù)責(zé)任，督促護(hù)林員加強(qiáng)巡邏檢查，確保責(zé)任區(qū)無違規(guī)野外用火現(xiàn)象的發(fā)生。各單位組建的應(yīng)急撲火隊(duì)，要發(fā)揮在火源管理中的作用，成立巡邏小分隊(duì)，劃分巡邏區(qū)域，主動(dòng)出擊，開展野外火源巡查，震懾違規(guī)用火者。對(duì)巡邏區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的野炊、吸煙等野外生活用火，要實(shí)行最嚴(yán)格的管理和控制，確保林區(qū)安全。
5．加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)區(qū)域森林防火工作。要針對(duì)冬至、元旦、春節(jié)、戒嚴(yán)期、清明節(jié)等各個(gè)森林防火重要時(shí)期的特點(diǎn)，認(rèn)真分析各個(gè)階段的森林火險(xiǎn)形勢，制定各階段森林防火實(shí)施方案，對(duì)各個(gè)重點(diǎn)時(shí)段森林防火工作進(jìn)行再安排，再部署，再落實(shí)。各街道辦事處要對(duì)轄區(qū)內(nèi)森林防火的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域森林防火責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的森林防火工作。在森林防火重點(diǎn)時(shí)段，要新增巡山護(hù)林人員，加強(qiáng)防范力量，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重要部位實(shí)行死看死守。對(duì)主要入山路口，要設(shè)立固定或臨時(shí)防火檢查站（點(diǎn)），安排專人把守，對(duì)入山人員實(shí)行實(shí)名登記，切實(shí)管死火源。
6．加強(qiáng)檢查，消除火災(zāi)隱患。各街道要組織檢查組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)森林防火工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查。一是嚴(yán)格按月例行檢查。進(jìn)入防火期后，區(qū)森林防火指揮部辦公室每月15日組織召開全區(qū)森林防火定期會(huì)議，根據(jù)會(huì)議匯報(bào)交流的情況，及時(shí)組織參會(huì)人員進(jìn)行交叉檢查，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相促進(jìn)的目的。二是要對(duì)重點(diǎn)時(shí)段森林防火工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查。各級(jí)各單位要組織檢查組，對(duì)節(jié)假日等各個(gè)重點(diǎn)時(shí)段的森林防火工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保各階段工作措施落實(shí)到位。三是要對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的森林防火工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查。各單位要對(duì)轄區(qū)內(nèi)森林防火的重要區(qū)域進(jìn)行劃分，實(shí)行分片監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的森林防火工作要反復(fù)檢查，確保萬無一失。在檢查中發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患的，要及時(shí)下達(dá)《火險(xiǎn)隱患整改通知書》，責(zé)令業(yè)主單位限期整改，直至火災(zāi)隱患徹底消除。
（五）強(qiáng)化火情監(jiān)測和處置，實(shí)現(xiàn)安全、高效撲救。
1．嚴(yán)守崗位，加強(qiáng)火情監(jiān)測。各瞭望臺(tái)火情監(jiān)測人員，必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)密監(jiān)視林內(nèi)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)火情瞭望監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)與巡山護(hù)林人員聯(lián)系核實(shí)，發(fā)現(xiàn)火情要在第一時(shí)間上報(bào)區(qū)森林防火指揮部值班室，確保火情在第一時(shí)間得到處置，全力把山火消滅在萌芽狀態(tài)。
2．嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。各街道辦事處要嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)守崗位，落實(shí)值班車輛，做到一有情況及時(shí)出動(dòng)，及時(shí)處置。
3．保持政令和火情信息暢通。各有林街道辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、防火辦主任、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任、森林防火職能部門工作人員及值班人員必須保持24小時(shí)通訊暢通，接到火情信息后，必須立即就位。對(duì)政令不暢通、落實(shí)不到位、處置不及時(shí)的單位和個(gè)人，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
4．實(shí)行森林火情（災(zāi)）歸口管理和定期報(bào)告制度。發(fā)生森林火情（災(zāi)）時(shí)，嚴(yán)格按照歸口報(bào)告制度，統(tǒng)一由各級(jí)森林防火指揮部辦公室逐級(jí)上報(bào)，不能越級(jí)或多頭上報(bào)，以確保及時(shí)、妥善處置火情。進(jìn)入防火期后，各街道辦事處、駐區(qū)有林單位、瞭望臺(tái)每天定時(shí)向區(qū)森林防火指揮部值班室匯報(bào)當(dāng)日火情發(fā)生情況。
5.做好火災(zāi)撲救及后勤保障工作。各街道辦事處要嚴(yán)格按照《呈貢區(qū)處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，遵循分級(jí)響應(yīng)的原則，層層（至社區(qū)）制訂《森林火災(zāi)應(yīng)急處置辦法》。發(fā)生森林火情（災(zāi)）時(shí)，要及時(shí)組織應(yīng)急撲火隊(duì)，把山火消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“打早、打小、打了”的目標(biāo)。區(qū)森林防火指揮部根據(jù)火場情況，協(xié)調(diào)組織專業(yè)撲火隊(duì)及駐區(qū)部隊(duì)參加撲救。撲救森林火災(zāi)實(shí)行掛牌指揮制度，明確火場指揮、火案調(diào)查、后勤保障、余火清理等各項(xiàng)責(zé)任，做到分工合理、組織有序、撲救有效，最大限度減少損失。明火撲滅、火場清理完畢后，火場移交給相關(guān)街道辦事處或林權(quán)單位守候，并簽定《火場余火守候責(zé)任書》。因余火守侯措施不落實(shí)而發(fā)生死灰復(fù)燃的，根據(jù)情節(jié)追究責(zé)任。撲救山火的后勤保障由發(fā)生山火的街道辦事處和單位負(fù)責(zé)。對(duì)森林火災(zāi)案件，區(qū)森林公安局和街道派出所要密切配合，快速偵破，努力提高案件查處率。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十五
深入貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、執(zhí)法為民、服務(wù)群眾、保障民生”的原則，緊緊圍繞“安全、暢通、和諧、穩(wěn)定”的農(nóng)村道路交通管理工作目標(biāo)，嚴(yán)厲查處低速載貨汽車，二輪、三輪摩托車、拖拉機(jī)、農(nóng)耕機(jī)違法載客等嚴(yán)重交通違法行為，進(jìn)一步凈化我區(qū)農(nóng)村道路交通通行秩序，有效預(yù)防和全力遏制我區(qū)農(nóng)村地區(qū)重特大道路交通事故的發(fā)生，創(chuàng)造有序、安全、暢通的交通環(huán)境，以優(yōu)良的安全交通秩序迎接黨的十八大勝利召開。
通過此次開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，集中消除了農(nóng)村道路安全管理隱患；查處交通違法行為，使我區(qū)農(nóng)村道路通行秩序明顯好轉(zhuǎn)，人民群眾的法律意識(shí)、交通安全意識(shí)明顯提高、交通事故明顯下降，客運(yùn)車輛超員、超速行駛、疲勞駕駛、無證駕駛、酒后駕駛、低速載貨汽車、摩托車、拖拉機(jī)、農(nóng)耕機(jī)違法載客等各種交通違法行為得到有效遏制。
為切實(shí)抓好此次專項(xiàng)整治行動(dòng)，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，決定成立呈貢區(qū)農(nóng)村地區(qū)低速載貨汽車摩托車農(nóng)耕機(jī)拖拉機(jī)違法行為專項(xiàng)整治行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：
組長：韓揚(yáng)（區(qū)政府副區(qū)長）。
副組長：李武（區(qū)交通運(yùn)輸管理局局長）。
何紹清（呈貢公安分局副局長）。
成員：李谷榮（區(qū)農(nóng)林局局長）。
李睿（市公路運(yùn)輸管理局呈貢分局局長）。
李猛（區(qū)交通運(yùn)輸管理局路政大隊(duì)大隊(duì)長）。
楊紹聰（呈貢公安分局交管大隊(duì)大隊(duì)長）。
張聰（龍城街道辦事處主任）。
楊黎明（斗南街道辦事處主任）。
李錦龍（洛龍街道辦事處主任）。
郭德平（烏龍街道辦事處主任）。
楊躍云（吳家營街道辦事處主任）。
高艷萍（雨花街道辦事處主任）。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在區(qū)交通運(yùn)輸管理局路政大隊(duì)，辦公室主任由李猛大隊(duì)長兼任，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治行動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，及具體的組織實(shí)施、督導(dǎo)檢查等工作。
此次整治行動(dòng)重點(diǎn)：一是按照“路面巡邏、街天布控、卡點(diǎn)查處”的工作方法，強(qiáng)化農(nóng)村道路通行秩序管理。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集市、街天、民俗節(jié)慶節(jié)日、學(xué)校節(jié)假日和婚喪嫁娶等特殊時(shí)段及街道、出入村子主要路口等特殊路段的管控。三是嚴(yán)格落實(shí)對(duì)7座（含）以上車輛逢車必查制度，堅(jiān)決從嚴(yán)從重查處超速、超員、違法載人、疲勞駕駛、酒后駕車、非法營運(yùn)等嚴(yán)重違法行為。
此次專項(xiàng)整治行動(dòng)從2012年6月1日起至年底，為期7個(gè)月，分二個(gè)階段組織實(shí)施。
（一）準(zhǔn)備階段：（2012年6月1日至7月15日）。
1．深入開展農(nóng)村道路交通安全形勢分析研判，全面分析排查我區(qū)農(nóng)村道路交通事故的規(guī)律特點(diǎn)，明確整治的重點(diǎn)路段、時(shí)段和違法行為，認(rèn)真研究、制定有針對(duì)性的措施。
2．根據(jù)我區(qū)各職能部門相關(guān)工作情況，深入一線、狠抓落實(shí)，通過下鄉(xiāng)巡檢，走村串戶、服務(wù)上門等方式，積極配合各街道辦事處，對(duì)駕駛?cè)思皺C(jī)動(dòng)車底數(shù)進(jìn)行摸底排查，嚴(yán)格執(zhí)行“一盯一”、“一幫一”的監(jiān)管措施、落實(shí)“一車一檔”、“一人一檔”，建立健全監(jiān)管臺(tái)賬。
3．強(qiáng)化宣傳力度，營造良好氛圍。通過發(fā)放宣傳資料、張貼通告，利用展板等形式，向廣大人民群眾宣傳交通安全知識(shí)，組織和發(fā)動(dòng)“四支隊(duì)伍”深入街道、社區(qū)，采取群眾喜聞樂見的形式，宣傳客車超員、拖拉機(jī)、低速載貨汽車、摩托車等違法載人的危害，及時(shí)向群眾宣傳道路交通安全法律法規(guī)和安全常識(shí)，增強(qiáng)廣大群眾的交通安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
（二）整治階段：（2012年7月16日至12月15日）。
1．科學(xué)安排勤務(wù)，強(qiáng)化路面管控。公安交管、交通、運(yùn)管、農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門要結(jié)合轄區(qū)道路實(shí)際和農(nóng)村地區(qū)城鄉(xiāng)客運(yùn)車輛、低速載貨汽車、拖拉機(jī)、摩托車、農(nóng)耕機(jī)違法載人的規(guī)律特點(diǎn)，科學(xué)部署力量，按照“路面巡邏、街天布控、卡點(diǎn)查處”的工作方法，切實(shí)加大對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)路段的檢查。
2．密切協(xié)作配合，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。公安交管、交通、運(yùn)管、農(nóng)機(jī)監(jiān)理等部門要樹立“一盤棋”的思想，加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合、適時(shí)組織開展聯(lián)合執(zhí)勤執(zhí)法，統(tǒng)一組織、安排好全省“7月16日”、“8月10日”、“8月20日”、“9月15日”、“9月25日”、“10月1日”、“10月21日”、“11月17日”、“11月30日”、“12月15日”共10次統(tǒng)一整治行動(dòng)。
3．嚴(yán)格執(zhí)法、執(zhí)勤，從嚴(yán)查處違法。專項(xiàng)整治期間，各職能部門要深入基層參戰(zhàn)，劃分整治片區(qū)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人。在此次專項(xiàng)整治行動(dòng)中，各部門要做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)勤，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，依法上限處罰低速載貨汽車、摩托車、拖拉機(jī)、農(nóng)耕機(jī)違法載人等嚴(yán)重交通違法行為，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、教育一片，形成嚴(yán)管重治的高壓態(tài)勢。
（一）認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)。今年以來，各部門按照國務(wù)院、省、市的部署安排和要求，認(rèn)真組織開展了一系列專項(xiàng)整治行動(dòng)，我區(qū)所轄區(qū)域未發(fā)生涉及“三車一機(jī)”違法載客的特大道路交通事故，確保了全區(qū)道路交通安全形勢的總體平穩(wěn)。在取得間斷性成就的同時(shí)要清醒的認(rèn)識(shí)到在我區(qū)農(nóng)村地區(qū)客運(yùn)車輛超速、超員、疲勞駕駛以及低速載貨汽車、拖拉機(jī)違法載人等嚴(yán)重交通違法行為在一些地區(qū)仍十分突出，大道路交通事故的隱患仍然存在，我區(qū)預(yù)防特大道路交通事故工作的壓力仍然巨大。各部門要充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村地區(qū)道路交通安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢，克服麻痹大意思想和疲勞厭戰(zhàn)的情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在狠抓各項(xiàng)交通安全工作措施落實(shí)的同時(shí)，確保專項(xiàng)整治工作目標(biāo)明確、任務(wù)具體、組織嚴(yán)密，做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、力量部署到位、工作措施到位，以更加扎實(shí)有效的工作，推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村道路交通安全形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
（二）突出重點(diǎn)，嚴(yán)密防控。各部門特別是負(fù)有監(jiān)管職責(zé)的公安、交通、農(nóng)機(jī)管理部門要鎖定低速載貨汽車、拖拉機(jī)、三輪摩托車、農(nóng)耕機(jī)違法載人，無牌無證機(jī)動(dòng)車及無證駕駛等容易誘發(fā)特大道路交通事故的隱患，切實(shí)采取針對(duì)性、有效性的措施，以高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度抓好整治。工作中，要把事故多發(fā)點(diǎn)（段）、農(nóng)村地區(qū)群眾出行多、出行難的時(shí)段和路段作為路面管控的重點(diǎn)，凡是低速載貨汽車和拖拉機(jī)容易違法載人的時(shí)段、路段和聚散地，必須組織發(fā)動(dòng)各種力量全方位監(jiān)控，決不留死角，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決取締。
（三）深入一線，狠抓落實(shí)。各相關(guān)職能部門，要通過下鄉(xiāng)督查巡檢、走村串戶、服務(wù)上門等方式，積極配合和督導(dǎo)各街道辦事處對(duì)轄區(qū)各社區(qū)村、組的機(jī)動(dòng)車及駕駛?cè)饲闆r進(jìn)行摸底，建立健全監(jiān)管臺(tái)帳，落實(shí)“一盯一”、“一幫一”或監(jiān)管人員交叉換位的“二盯二”監(jiān)管措施，做到底數(shù)清、情況明。對(duì)轄區(qū)道路交通違法行為實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)車輛、三輪汽車、低速載貨汽車、拖拉機(jī)及拖拉機(jī)變型運(yùn)輸機(jī)、載人三輪摩托車、農(nóng)耕機(jī)的監(jiān)管，逐車簽訂《交通安全責(zé)任書》，發(fā)現(xiàn)無牌無證車輛、無證駕駛的村民，通過發(fā)送《機(jī)動(dòng)車落戶上牌通知書》、《學(xué)習(xí)駕駛證催辦通知單》等方式，督促和幫助車主、駕駛?cè)思皶r(shí)辦理相關(guān)手續(xù)；對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)動(dòng)車，通過發(fā)送《達(dá)到報(bào)廢車輛通知單》等告知方式，督促車主辦理報(bào)廢手續(xù)。對(duì)上路行駛達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)動(dòng)車，公安交管部門應(yīng)當(dāng)予以收繳，強(qiáng)制報(bào)廢；對(duì)發(fā)現(xiàn)假牌假證、套牌等嫌疑車輛，公安交管部門應(yīng)當(dāng)立即扣留，依法處理；對(duì)發(fā)現(xiàn)低速載貨汽車、三輪汽車、拖拉機(jī)、三輪摩托車違法載人等嚴(yán)重交通違法行為，公安交通管理部門要按照相關(guān)規(guī)定及程序予以處罰。
（四）嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)。公安交管、交通、運(yùn)管、農(nóng)機(jī)監(jiān)理等部門參戰(zhàn)人員，在執(zhí)勤執(zhí)法中要堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)，教育與處罰相結(jié)合的原則，堅(jiān)持嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)勤，嚴(yán)禁“三亂”行為的發(fā)生。一方面，要加大對(duì)容易誘發(fā)群死群傷特大道路交通事故嚴(yán)重交通違法行為的執(zhí)法力度，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，依法上限處罰；另一方面，對(duì)其它輕微交通違法行為，以批評(píng)教育為主。既不能放過任何一個(gè)嚴(yán)重影響農(nóng)村群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的交通違法，更不能借集中整治之機(jī)亂扣亂罰，侵害群眾利益。同時(shí)，各部門要堅(jiān)持開展便民利民活動(dòng)，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際和群眾所需，為駕駛?cè)撕吐每吞峁└鞣N便利，使每一個(gè)執(zhí)勤點(diǎn)都成為密切警民關(guān)系的窗口和紐帶。
（五）強(qiáng)化督察，落實(shí)責(zé)任。公安交管和農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)，既是指揮員，也是督察員。既要靠前指揮，以身作則、作出表率，又要深入實(shí)際、認(rèn)真督察。各部門要層層落實(shí)責(zé)任制，定任務(wù)、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲。在專項(xiàng)整治行動(dòng)中，省、市將組成聯(lián)合檢查組，深入各地明查暗訪，市推丘辦、區(qū)推丘辦也將組織工作組深入基層搞好督導(dǎo)檢查，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。凡是整治不到位、工作不落實(shí)而發(fā)生特大道路交通事故的轄區(qū)，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的責(zé)任，絕不姑息。
（六）加強(qiáng)信息情況的收集上報(bào)工作。各部門要加強(qiáng)專項(xiàng)整治行動(dòng)信息的收集上報(bào)，確定專人負(fù)責(zé)工作信息的收集梳理和報(bào)送工作。同時(shí)，按照省政府丘北經(jīng)驗(yàn)推廣工作辦公室的要求，在專項(xiàng)整治行動(dòng)期間，各責(zé)任單位請(qǐng)于7月17日、8月11日、8月21日、9月16日、9月26日、10月2日、10月22日、11月18日、12月1日、12月16日上午10時(shí)前，將統(tǒng)一整治行動(dòng)工作情況和《xx市開展專項(xiàng)整治行動(dòng)統(tǒng)計(jì)表》通過傳真上報(bào)區(qū)推丘辦匯總后上報(bào)市推丘辦；10月22日上午10時(shí)前將工作總結(jié)上報(bào)區(qū)推丘辦,重要情況及時(shí)上報(bào)。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十六
方案的標(biāo)準(zhǔn)格式要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的方案的標(biāo)準(zhǔn)格式，希望大家喜歡!
一、
二、
三、
重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法
重點(diǎn)：
難點(diǎn)：
解決辦法：
教學(xué)方法及學(xué)生活動(dòng)設(shè)計(jì)
課時(shí)安排
教學(xué)步驟
1.
2.
3.
四、重點(diǎn)、難點(diǎn)的學(xué)習(xí)與目標(biāo)完成過程
五、總結(jié)笨課所學(xué)內(nèi)容
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16 《名人傳》序
一、從作者的認(rèn)識(shí)角度正確認(rèn)識(shí)作者給當(dāng)時(shí)歐洲時(shí)代所下的定義，對(duì)功利主義盛行的歐洲的批判。
二、體會(huì)作者強(qiáng)調(diào)的精神對(duì)人類的引領(lǐng)力量，了解英雄所起的作用。 三、懂得了解一定的文化背景對(duì)閱讀外國文學(xué)作品的作用。
重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法
重點(diǎn)：體會(huì)作者在本文中所闡述的名人觀、英雄觀。
難點(diǎn)：辯正地認(rèn)識(shí)作者給歐洲和名人所下定義的內(nèi)涵。
解決辦法：反復(fù)誦讀文章，深入領(lǐng)會(huì)。
學(xué)生活動(dòng)設(shè)計(jì)
快速閱讀、精讀有關(guān)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上充分討論。
課時(shí)安排
1課時(shí)
教學(xué)步驟
羅曼·羅蘭(romain rolland，1866—1944)，19世紀(jì)末20世紀(jì)初法國著名的批判現(xiàn)實(shí)主義作家、音樂史學(xué)家、社會(huì)活動(dòng)家。羅曼·羅蘭出生于律師家庭，上大學(xué)期間曾與托爾斯泰通信，托爾斯泰“不以暴力抗惡”“道德上的自我修養(yǎng)”“博愛”等思想對(duì)他產(chǎn)生深刻影響;他的民主主義思想、對(duì)資本主義世界及其文化的批判，又形成了羅曼·羅蘭世界觀和創(chuàng)作中最突出的特點(diǎn)。正是這種思想，使得羅曼·羅蘭對(duì)名人、對(duì)英雄有了他獨(dú)特的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這節(jié)課我們來學(xué)習(xí)他這篇《〈名人傳〉序》。
1.從作者的認(rèn)識(shí)角度正確認(rèn)識(shí)作者給當(dāng)時(shí)歐洲時(shí)代所下的定義，對(duì)功利主義盛行的歐洲的批判。
2.體會(huì)作者強(qiáng)調(diào)的精神對(duì)人類的引領(lǐng)力量，了解英雄所起的作用。 3.懂得了解一定的文化背景對(duì)閱讀外國文學(xué)作品的作用。
課文是作者為《名人傳》寫的自序。在這篇序言中，首先為名人下了定義：名人并不是那些聲名顯赫之輩，也不是那些位尊權(quán)重之流，更不是萬眾歡呼簇?fù)碇?。真正的“名人”是具有仁慈的胸懷、?jiān)毅的品格，以精神的力量，為人類做出貢獻(xiàn)，為人類增添勇氣，為人類指明方向的人。作者這樣下定義，是有其深刻認(rèn)識(shí)的。在課文中，作者分三個(gè)部分，表達(dá)了自己的獨(dú)到見解：
(一)平庸的時(shí)代。作者認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)的歐洲是一個(gè)平庸的時(shí)代，“老大的歐羅巴在重濁與腐朽的氣氛中昏迷不醒”。作者這樣評(píng)價(jià)歐洲，并不是指歐洲當(dāng)時(shí)的工業(yè)水平、生活質(zhì)量、科學(xué)、藝術(shù)成就等方面，而是特指作者界定的精神上的“自由”。
作者認(rèn)為歐洲已經(jīng)沉陷于“乖巧卑下的自私自利”的氛圍中，功利主義的盛行已經(jīng) “窒息”了歐洲的生命。人人追求功利，造就了一個(gè)平庸、沉重的時(shí)代，這是像作者這樣崇尚精神、鄙視物欲的藝術(shù)家所不能容忍的，他已經(jīng)感到“周圍的空氣多沉重”，無法呼吸。
(二)呼喚英雄與英雄的定義。即使平庸的時(shí)代，也有橫空而出的英雄：畢加大佐和蒲爾民族。說明英雄是不死的，是平庸所毀滅不了的。所以，作者期望：“讓我們來摧毀時(shí)間的阻隔，使英雄的種族再生?！弊髡吣恐械挠⑿?，“除了仁慈以外，我不承認(rèn)還有什么優(yōu)越的標(biāo)記”，英雄是能以“偉大的品格”，作為精神表率，解救民眾苦難的人。
(三)英雄的作用。這樣的英雄，是與平庸的時(shí)代對(duì)立的。平庸時(shí)代的特點(diǎn)，就是以功利為追求，而喪失精神上的自由。真正的英雄，以仁慈的心懷，偉大的品格，映照出自私自利的卑下世風(fēng)，使人們看到生命的偉大、豐滿、幸福。
[討論明確] 因?yàn)槠接沟臅r(shí)代，充滿自私自利卑下的風(fēng)氣，讓人“窒息”，所以作者呼喚英雄;不甘平庸生活、不屈服于物欲的有理想有追求的人們需要英雄的指引、激勵(lì);作者心目中的英雄是歷經(jīng)苦難的磨練，以仁慈之心，偉大的品格，映照出乎庸時(shí)代的可鄙，帶領(lǐng)人們走出自私自利的世俗氛圍，尋求精神上的自由和幸福的偉人。
2.[提問]這篇文章，許多語句意味雋永，含義深刻。仔細(xì)揣摩下列語句，說說你的認(rèn)識(shí)。
(1)我稱為英雄的，并非以思想或強(qiáng)力稱雄的人;而只是靠心靈而偉大的人。
(2)沒有偉大的品格，就沒有偉大的人，甚至也沒有偉大的藝術(shù)家，偉大的行動(dòng)者;所有的只是些空虛的偶像，匹配x賤的群眾的：時(shí)間會(huì)把他們一齊摧毀。
(3)他們固然由于毅力而成為偉大，可是也由于災(zāi)患而成為偉大。
(1)“思想或強(qiáng)力稱雄的人”，前者以智慧征服，后者靠武力統(tǒng)治，都是功利的、世俗的，不是作者心目中的英雄。真正的英雄“是靠心靈而偉大的人”，他們以仁慈、品格作為精神表率，解救民眾的苦難。
(2)這句話還是緊扣作者給英雄所下的定義。偉大的人格最重要，是英雄必需的品質(zhì);而沒有偉大品格的人，只是些空虛的偶像，受無知的人頂禮膜拜，滿足他們功利的愿望。
(3)磨難使英雄的品格更高尚，使他們的精神更高貴，使他們的使命更崇高，更能影響大眾，給大眾帶來精神上的鼓舞，所以“磨難”使他們成為“偉大”。
課外閱讀《巨人三傳》。
羅曼·羅蘭(romain rolland，1866—1944)，19世紀(jì)末20世紀(jì)初法國著名的批判現(xiàn)實(shí)主義作家、音樂史學(xué)家、社會(huì)活動(dòng)家。羅曼·羅蘭出生于律師家庭，上大學(xué)期間曾與托爾斯泰通信，托爾斯泰“不以暴力抗惡”“道德上的自我修養(yǎng)”“博愛”等思想對(duì)他產(chǎn)生深刻影響;他的民主主義思想、對(duì)資本主義世界及其文化的批判，又形成了羅曼·羅蘭世界觀和創(chuàng)作中最突出的特點(diǎn)。
羅曼·羅蘭的創(chuàng)作大致可以20世紀(jì)30年代為界分為前后兩個(gè)時(shí)期。前期作品，主要有取材于法國大革命的《革命戲劇集》，包括《群狼》(1898)《丹東》(1900)《七月十四日》(1902)等劇本8部;3部英雄傳記：《貝多芬傳》(1903)《米開朗琪羅傳》(1906)《托爾斯泰傳》(1911);長篇巨著《約翰·克里斯朵夫》、中篇小說《哥拉·布勒尼翁》(1919)，以及一系列反映其反對(duì)戰(zhàn)爭、反對(duì)一切暴力;害怕集體主義制度妨害個(gè)人“精神獨(dú)立”等思想的論文。后期作品有長篇小說《母與子》(舊譯《欣悅的靈魂》)四部：《阿耐蒂和西勒維》(1922)《夏天》(1924)《母與子》(1927)《女預(yù)言家》(1933)和一系列散文、回憶錄、論文等。特別是1931年，他發(fā)表了《向過去告別》一文，批判了自己過去所走過的道路，從此積極參加反對(duì)帝國主義戰(zhàn)爭、保衛(wèi)和平的活動(dòng)，成為進(jìn)步的反帝反法西斯的文藝戰(zhàn)士。
其代表作《約翰·克利斯朵夫》被高爾基稱為“長篇敘事詩”，被譽(yù)為20世紀(jì)最偉大的小說。這部巨著共10卷，以主人公約翰·克利斯朵夫的生平為主線，描述了這位音樂天才的成長、奮斗經(jīng)歷，同時(shí)對(duì)德國、法國、瑞士、意大利等國家的社會(huì)現(xiàn)實(shí)，作了不同程度的真實(shí)寫照。
全書猶如一部龐大的交響樂。每卷都是一個(gè)有著不同樂思、情緒和節(jié)奏的樂章。由《約翰·克利斯朵夫》始，羅曼·羅蘭開創(chuàng)了一種獨(dú)特的小說風(fēng)格。該巨著獲1913年法蘭西學(xué)士院文學(xué)獎(jiǎng)，1915年獲諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。
唯有真實(shí)的苦難，才能驅(qū)除羅曼蒂克的幻想的苦難;唯有看到克服苦難的壯烈的悲劇，才能幫助我們擔(dān)受殘酷的命運(yùn);唯有抱著“我不入地獄誰入地獄”的精神，才能挽救一個(gè)萎靡而自私的民族：這是我十五年前初次讀到本書時(shí)所得的.教訓(xùn)。
不經(jīng)過戰(zhàn)斗的舍棄是虛偽的，不經(jīng)劫難磨煉的超脫是輕佻的，逃避現(xiàn)實(shí)的明哲是卑怯的;中庸，茍且，小智小慧，是我們的致命傷：這是我十五年來與日俱增的信念。而這一切都由于貝多芬的啟示。
我不敢把這樣的啟示自秘，所以十年前就譯了本書?，F(xiàn)在陰霾遮蔽了整個(gè)天空，我們比任何時(shí)都更需要精神的支持，比任何時(shí)都更需要堅(jiān)忍、奮斗、敢于向神明挑戰(zhàn)的大勇主義。現(xiàn)在，當(dāng)初生的音樂界只知訓(xùn)練手的技巧，而忘記了培養(yǎng)心靈的神圣工作的時(shí)候，這部《貝多芬傳》對(duì)讀者該有更深刻的意義。——由于這個(gè)動(dòng)機(jī)，我重譯了本書。
他攙扶，多少的創(chuàng)傷曾由他撫慰，——且不說引我進(jìn)音樂王國的這件次要的恩澤。除了把我所受的恩澤轉(zhuǎn)贈(zèng)給比我年青的一代之外，我不知還有什么方法可以償還我對(duì)貝多芬，和對(duì)他偉大的傳記家羅曼·羅蘭所負(fù)的債務(wù)。表示感激的最好的方式，是施予。
二十五年前，當(dāng)我寫這本小小的《貝多芬傳》時(shí)，我不曾想要完成什么音樂學(xué)的著作。那是1902年。我正經(jīng)歷著一個(gè)騷亂不寧的時(shí)期，充滿著兼有毀滅與更新作用的雷雨。我逃出了巴黎，來到我童年的伴侶、曾經(jīng)在人生的戰(zhàn)場上屢次撐持我的貝多芬那邊，尋覓十天的休息。我來到篷恩，他的故里。
我重復(fù)找到了他的影子和他的老朋友們，就是說在我到科布楞茲訪問的韋該勒底孫子們身上，重又見到了當(dāng)年的韋該勒夫婦。
在曼恩茲，我又聽到他的交響樂大演奏會(huì)，是淮恩加納指揮的。然后我又和他單獨(dú)相對(duì)，傾吐著我的衷曲，在多霧的萊茵河畔，在那些潮濕而灰色的四月天，浸淫著他的苦難，他的勇氣，他的歡樂，他的悲哀，我跪著，由他用強(qiáng)有力的手?jǐn)v扶起來，給我的新生兒約翰·克利斯朵夫行了洗禮，在他祝福之下，我重又踏上巴黎的歸路，得到了鼓勵(lì)，和人生重新締了約，一路向神明唱著病愈者底感謝曲。那感謝曲便是這本小冊(cè)子。
先由《巴黎雜志》發(fā)表，后又被班琪拿去披露。我不曾想到本書會(huì)流傳到朋友們的小范圍以外。可是“各有各的命運(yùn)……”
恕我敘述這些枝節(jié)。但今日會(huì)有人在這支頌歌里面尋求以嚴(yán)格的史學(xué)方法寫成的淵博的著作，對(duì)于他們，我不得不有所答復(fù)。我自有我做史家的時(shí)間。我在《亨特爾》和關(guān)于歌劇研究的幾部書內(nèi)，已經(jīng)對(duì)音樂學(xué)盡了相當(dāng)?shù)牧x務(wù)。但《貝多芬傳》絕非為了學(xué)術(shù)而寫的。它是受傷而窒息的心靈底一支歌，在蘇生與振作之后感謝救主的，我知道，這救主已經(jīng)被我改換面目。但一切從信仰和愛情出發(fā)的行為都是如此的。而我的《貝多芬傳》便是這樣的行為。
大家人手一編的拿了去，給這冊(cè)小書走上它不曾希望的好運(yùn)。那時(shí)候，法國幾百萬的生靈，被壓迫的理想主義者底一代，焦灼地等待著一聲解放的訊號(hào)。這訊號(hào)，他們?cè)谪惗喾业囊魳分新牭搅?，他們便去向他呼吁。?jīng)歷過那個(gè)時(shí)代的人，誰不記得那些四重奏音樂會(huì)，仿佛彌撒祭中唱《神之羔羊》時(shí)的教堂，——誰不記得那些痛苦的臉，注視著祭獻(xiàn)禮，因它的啟示而受著光輝的燭照?生在今日的人們已和生在昨日的人們離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)了。
由一個(gè)無名的人寫的，從一家無名的店鋪里出來，幾天之內(nèi)在大眾手里傳播開去，它已不再屬于我了。
我把本書重讀了一遍，雖然殘缺，我也不擬有所更易。因?yàn)樗鼞?yīng)當(dāng)保存原來的性質(zhì)，和偉大的一代神圣的形象。在貝多芬百年祭的時(shí)候，我紀(jì)念那一代，同時(shí)頌揚(yáng)它偉大的同伴，正直與真誠的大師，教我們?nèi)绾紊绾嗡赖拇髱煛?/p>
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十七
圍繞采用國際標(biāo)準(zhǔn)消除貿(mào)易壁壘、營造公平競爭環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)體增強(qiáng)競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)加快實(shí)現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，傳播標(biāo)準(zhǔn)化工作理念，弘揚(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化文化，進(jìn)一步強(qiáng)化全社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。
10月10日-10月24日。
2、開展行業(yè)龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀與需求調(diào)研活動(dòng);。
4、與諸暨市民政局聯(lián)合開展浙江省《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)與管理規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn);。
5、修改《諸暨市地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法》，并在單位官網(wǎng)上公布。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十八
一、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央。
二、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、活動(dòng)目的及意義：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
四、活動(dòng)名稱：根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。
五、活動(dòng)目標(biāo)：此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。
六、活動(dòng)開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應(yīng)在策劃中加以說明。
九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人)。為指導(dǎo)同學(xué)們寫出專業(yè)化、規(guī)范化的策劃書，有效開展各項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)提供基本策劃書模式如下：
注：1、策劃書須制作一張封面，裝訂時(shí)從紙張長邊裝訂;2、系級(jí)以上的策劃須按如上格式交電子版和打印版各一份。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇十九
(方案的具體目的，要達(dá)到什么效果，形成什么影響等等)。
(列出將要開展的方案項(xiàng)目內(nèi)容，具體到細(xì)節(jié))。
(那些人要參加進(jìn)來,為什么)。
(步驟分工資源分配進(jìn)度安排)。
五、方案費(fèi)用。
六、實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督安排。
七、備用方案。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇二十
按照“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、規(guī)范化操作”的管理模式，建立我中心質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)，成立生活服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：
明確生活服務(wù)中心經(jīng)理為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總負(fù)責(zé)人，生活服務(wù)中心、副經(jīng)理全面配合開展各項(xiàng)工作，將生活服務(wù)中心劃分為4責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)指定一名負(fù)責(zé)人，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展推進(jìn)，具體責(zé)任區(qū)劃分如下：
（1）食堂管理陳棟斌。
（2）物業(yè)管理（兩堂一舍、浴室及托管運(yùn)營管理）曹功勝。
（3）安保管理（場區(qū)交通秩序及保安形象）段志剛。
（4）綜合管理（井口急救站、職業(yè)病防治）安磊。
以實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展為導(dǎo)向，以貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為目標(biāo)，通過細(xì)化分解工作任務(wù)，明確工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，全面提升全體員工的工作質(zhì)量；切實(shí)做到全力服從于大局，熱情服務(wù)于群眾，建立良好的后勤服務(wù)秩序，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕安全責(zé)任事故，確保后勤服務(wù)工作滿足生產(chǎn)生活需要，為創(chuàng)建現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)示范礦井提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。
根據(jù)后勤工作的特點(diǎn)，按照iso9001質(zhì)量管理體系規(guī)定，建立我中心質(zhì)量管理體系目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：
1、制定標(biāo)準(zhǔn)：完成時(shí)間：20xx年xx月xx日前。
1.1單身公寓標(biāo)準(zhǔn)；
1.2職工浴室標(biāo)準(zhǔn)；
1.3職工食堂標(biāo)準(zhǔn)；
1.4場區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)；
1.5辦公大樓管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、工作職責(zé)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
完成時(shí)間：20xx年xx月xx日前。
2.1各部室崗位職責(zé)。
2.1綜合科崗位職責(zé)。
2.1.1綜合主管崗位職責(zé)。
2.2.2綜合科采購員崗位職責(zé)。
2.2.3綜合科文員崗位職責(zé)（文件、檔案、合同管理）。
2.2.4人事勞資考核員崗位職責(zé)。
2.2.5庫房管理員崗位職責(zé)。
2.2.6井口急救站管理員崗位職責(zé)。
2.2.7職業(yè)衛(wèi)生工作管理員崗位職責(zé)。
2.2工程物業(yè)科崗位職責(zé)。
2.2.1工程物業(yè)主管崗位職責(zé)。
2.2.2工程維修電工崗位職責(zé)。
2.2.3水暖維修工崗位職責(zé)。
2.2.4宿舍管理員崗位職責(zé)。
2.4.5房卡發(fā)放員崗位職責(zé)。
2.4.6保潔人員崗位職責(zé)。
2.4.7洗衣房人員崗位職責(zé)。
2.4.8浴室人員崗位職責(zé)。
2.3安保科崗位職責(zé)。
2.3.1安?？浦鞴軑徫宦氊?zé)。
2.3.2安保科安保人員崗位職責(zé)。
2.3.3保安人員崗位職責(zé)。
2.4食堂崗位職責(zé)。
2.4.1食堂主管崗位職責(zé)。
2.4.2食堂會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。
2.4.3食堂出納崗位職責(zé)。
2.4.4食堂充卡員崗位職責(zé)。
2.4.5食堂采購崗位職責(zé)。
2.4.6食堂庫管員崗位職責(zé)。
2.4.7食堂廚師崗位職責(zé)。
2.4.8食堂服務(wù)員崗位職責(zé)。
2.4.9食堂操作人員崗位職責(zé)。
2.5各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
3、各項(xiàng)管理制度。
3.1生活服務(wù)中心綜合管理制度。
3.2會(huì)議管理制度。
3.3印章管理制度。
3.4檔案管理制度。
3.5合同管理制度。
3.6維修管理制度。
3.7環(huán)境管理制度。
3.8環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
3.9綠化管理管護(hù)制度。
3.10要害場所管理制度。
3.11停車場管理制度。
3.12職工食堂管理制度。
3.13公寓管理制度。
3.14洗衣房管理制度。
3.15浴室管理制度。
3.16消防安全管理制度。
3.17辦公生活低值易耗品管理制度。
3.18辦公、生活物品閑置、報(bào)廢處理制度。
4、辦公家具資產(chǎn)管理制度。
4.1辦公家具資產(chǎn)管理制度。
4.2耗材更換維修管理制度。
4.3物資出入庫管理制度。
5、托管運(yùn)營單位管理制度。
5.1污水排放、凈化水處理管理制度。
5.2鍋爐房管理制度。
5.3辦公、生活及場區(qū)保潔管理制度。
5.4餐廳管理制度。
5.5安全保衛(wèi)管理制度。
6、業(yè)務(wù)流程圖操作規(guī)程操作規(guī)范。
6.1業(yè)務(wù)流程圖。
6.1.1綠化服務(wù)業(yè)務(wù)流程圖。
6.1.2環(huán)衛(wèi)服務(wù)業(yè)務(wù)流程圖。
6.1.3保安服務(wù)業(yè)務(wù)流程圖。
6.1.4水、暖、電維修業(yè)務(wù)流程圖。
6.1.5食堂業(yè)務(wù)流程圖。
6.1.6公寓（單職樓）業(yè)務(wù)流程圖。
6.1.7洗衣房業(yè)務(wù)流程圖。
6.1.8浴室業(yè)務(wù)流程圖。
6.1.9鍋爐房業(yè)務(wù)流程圖。
6.1.10鍋爐房水質(zhì)化驗(yàn)業(yè)務(wù)流程圖。
6.1.11污水處理業(yè)務(wù)流程圖。
6.1.12出入通行證管理業(yè)務(wù)流程圖。
6.1.13顧客投訴接待業(yè)務(wù)流程圖。
6.2崗位技術(shù)操作規(guī)程。
6.2.1電工安全技術(shù)操作規(guī)程。
6.2.2機(jī)修工操作規(guī)程。
6.2.3水暖維修安全技術(shù)操作規(guī)程。
6.2.4機(jī)電維修操作規(guī)程。
6.2.5焊接操作規(guī)程。
6.2.6電梯工操作規(guī)程。
6.2.7園林綠化種植管護(hù)操作規(guī)程。
6.3設(shè)備操作規(guī)程。
6.3.1鍋爐安全技術(shù)操作規(guī)程。
6.3.2鍋爐、熱風(fēng)爐控制臺(tái)操作規(guī)程。
6.3.3上煤機(jī)控制臺(tái)操作規(guī)程。
6.3.4水質(zhì)處理操作規(guī)程。
6.3.5消毒蒸車操作規(guī)程。
6.3.6蒸汽消毒鍋操作規(guī)程。
6.3.7調(diào)溫多功能蒸炒鍋操作規(guī)程。
6.3.8和面機(jī)操作規(guī)程。
6.3.9揉面機(jī)操作規(guī)程。
6.3.10饅頭機(jī)操作規(guī)程。
6.3.11電餅鐺操作規(guī)程。
6.3.12蒸車的操作規(guī)程。
6.3.13洗衣機(jī)操作規(guī)程。
6.3.14脫水機(jī)操作規(guī)程。
6.3.15烘干機(jī)操作規(guī)程。
6.3.16垃圾車操作規(guī)程。
7、應(yīng)急預(yù)案。
7.1生活服務(wù)中心應(yīng)急預(yù)案。
7.2重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。
7.3電梯運(yùn)行事故應(yīng)急預(yù)案。
7.4鍋爐運(yùn)行事故預(yù)案。
7.5各種火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。
7.6食物中毒應(yīng)急預(yù)案。
7.7冬季防寒抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。
7.8夏季“三防”工作應(yīng)急預(yù)案。
7.9停水停電應(yīng)急預(yù)案。
8、制定考核辦法。
8.2星級(jí)服務(wù)實(shí)施辦法。
8.3星級(jí)員工考核辦法。
3、場區(qū)內(nèi)標(biāo)示牌管理工作。按照公司企業(yè)文化理念規(guī)范要求，協(xié)助黨群部制作統(tǒng)一標(biāo)示牌，規(guī)范場區(qū)管理，展示企業(yè)形象。
4、規(guī)范出入管理。同辦公室共同協(xié)商制作胸卡，胸卡上顯示相片、姓名、部室及職務(wù)等有效信息。佩戴胸卡，使用車輛通行證，能有效的控制外部人員非公事進(jìn)入場區(qū)及辦公區(qū)域，規(guī)范辦公區(qū)域人員、車輛的出入管理。
5、浴室管理工作。按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，需將浴室所需物品統(tǒng)一配置擺放，做到浴室全部同時(shí)啟用，并安排服務(wù)人員全天候服務(wù)，做到浴室衛(wèi)生潔凈。但目前浴室人員配備不足，要做到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，需增加部分服務(wù)人員。
6、食堂管理工作。成立食堂監(jiān)督管理小組，對(duì)食堂的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。狠抓食堂管理制度，嚴(yán)格采購驗(yàn)收關(guān)，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，保證菜品安全衛(wèi)生；每周制定標(biāo)準(zhǔn)菜譜，張貼于公告欄，按照菜譜配備菜品，并及時(shí)了解職工需求，隨時(shí)調(diào)整菜品種類、樣式，以滿足職工生活需要；利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高服務(wù)技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。
7、建立蔬菜大棚園區(qū)，精心種植各類蔬菜，保證蔬菜供應(yīng)質(zhì)量，為職工食堂提供新鮮健康的綠色蔬菜。
8、完善制度管理工作。將各部門、各崗位制度、操作規(guī)程及業(yè)務(wù)流程按企業(yè)文化理念要求，制作成牌板，懸掛上墻，讓人人熟知崗位職責(zé)、操作規(guī)范及業(yè)務(wù)流程，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
9、按照國家職業(yè)病防治條例，聯(lián)合相關(guān)部室開展好職業(yè)病防治的各項(xiàng)具體工作，按要求配置勞動(dòng)保護(hù)裝備及設(shè)施，加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測，提高職業(yè)健康監(jiān)護(hù)水平，降低職業(yè)病發(fā)病率，杜絕重大職業(yè)中毒事故發(fā)生。
10、建立井口急救站，承擔(dān)公司職工常見病的診治和礦井傷員的現(xiàn)場急救、監(jiān)護(hù)轉(zhuǎn)送工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司職工普及急救知識(shí)和技能培訓(xùn)，并需與當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的醫(yī)院或醫(yī)療結(jié)構(gòu)簽訂救護(hù)（急救）服務(wù)保障協(xié)議。
11、規(guī)范托管運(yùn)營管理，加大考核力度，組織定期、不定期的檢查、抽查工作。定期對(duì)凈化水站及污水處理站進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，保證飲用水符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求，使用安全；污水排放符合環(huán)保要求；對(duì)鍋爐房的安全運(yùn)營進(jìn)行操作進(jìn)行檢查，滿足場區(qū)辦公、住宿供暖及浴室熱水供應(yīng)需求；對(duì)場區(qū)、辦公區(qū)域及職工公寓的環(huán)境衛(wèi)生檢查、抽查，營造一個(gè)干凈衛(wèi)生的辦公生活環(huán)境。
12、加大培訓(xùn)管理工作。組織全體職工貫徹學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范操作行為，更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全心全意為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的提高，增加服務(wù)能力和水平，樹立“整潔、文明、協(xié)調(diào)、高效”的良好形象，把場區(qū)營造成“環(huán)境優(yōu)美、和諧文明”的辦公、生活場區(qū)，不斷提升我公司的外部形象。
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇二十一
活動(dòng)方案的標(biāo)準(zhǔn)格式要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的活動(dòng)方案的標(biāo)準(zhǔn)格式，希望大家喜歡!
通 知
請(qǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)理將特價(jià)及促銷信息填寫下表。所提供特價(jià)商品必須有一定的讓利幅度，并于20 年 月 日上午 前交至企劃部。(或?qū)⑻詈玫碾娮影姹就ㄟ^公司“布谷鳥”傳到“企劃部”)
活動(dòng)主題：
總體活動(dòng)時(shí)間：20 年 月 日~ 月 日
商品線： 業(yè)務(wù)經(jīng)理： 手機(jī)號(hào)：
活動(dòng)時(shí)間： 月 日~ 月 日(如時(shí)間較長，填寫下，財(cái)務(wù)備案) 合計(jì)費(fèi)用： 說明：
1、 業(yè)務(wù)在確定“折扣價(jià)”時(shí)，遵守國家相關(guān)價(jià)格法規(guī)定。(該價(jià)格應(yīng)為活動(dòng)開始前7日內(nèi)最低銷售價(jià)，如7日內(nèi)無銷售，依次向前推7日計(jì)算)。
2、 具體流程：業(yè)務(wù)用電腦填寫該表格，傳到企劃部——批準(zhǔn)執(zhí)行后，企劃部將該方案發(fā)內(nèi)部網(wǎng)(如有具體細(xì)節(jié)，業(yè)務(wù)可直接聯(lián)系部組)——各店按此執(zhí)行。 3、 贈(zèng)品為商品的，業(yè)務(wù)之間聯(lián)系調(diào)貨。
4、 商品為贈(zèng)品的，無特殊說明為1：1承擔(dān)。贈(zèng)品不是商品的(是總務(wù)提供的)按所列數(shù)承擔(dān)。
4、抽獎(jiǎng)零毛利商品表格(用于抽獎(jiǎng)，簽定零毛利銷售)元旦活動(dòng)價(jià)格
(默認(rèn)為市 縣同步，如不同步，特別指出來)
1.左上方：字體為三號(hào)宋體。第一行為院全稱，第二行為活動(dòng)名稱。
2.中間：字體為宋體初號(hào)。表明本文字材料的類型，如：策劃書、總結(jié)等。
3.右下角：字體為宋體小三號(hào)。主辦單位如果只有一個(gè)，應(yīng)注意寫明全稱，如果主辦單位不止一個(gè)，應(yīng)按要求從上到下排列。承辦、協(xié)辦單位書寫原則仿照主辦單位;同時(shí)寫明落款時(shí)間。
1.標(biāo)題：字體為宋體小三號(hào)、加粗，居中。一般以“關(guān)于······活動(dòng)的策劃方案為標(biāo)題”
2.活動(dòng)名稱： 根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。
3.活動(dòng)主題：寫明活動(dòng)的口號(hào)。
4.活動(dòng)時(shí)間：xx年xx月xx日，如果有多場，應(yīng)注明每場的時(shí)間。
5.活動(dòng)地點(diǎn)：應(yīng)注明每場活動(dòng)的具體地點(diǎn)。
6.活動(dòng)背景： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
7.活動(dòng)目的及意義： 活動(dòng)的目的`、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。
8.活動(dòng)目標(biāo)： 此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)(目標(biāo)選擇需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性)。
(1) 活動(dòng)準(zhǔn)備階段(包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等);
(2) 活動(dòng)舉辦階段(包括人員的組織配置、場地安排情況等);
注：須注明開展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。
(3) 活動(dòng)后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等);
10.經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
11.活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，也應(yīng)給出明確的計(jì)劃方案。
12.活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、單位
標(biāo)準(zhǔn)的方案篇二十二
根據(jù)業(yè)主成龍工字（2011）10號(hào)文件要求，為了貫徹四川省交通運(yùn)輸廳、《四川省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案的通知》我總監(jiān)辦結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力推進(jìn)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、和諧工程，實(shí)現(xiàn)管理上水平、質(zhì)量上臺(tái)階、安全有保障、資源節(jié)約和環(huán)境友好。
工作目標(biāo)：通過實(shí)施高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升本合同段高速公路建設(shè)管理水平，促使本合同段高速公路全體建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯提高，工程質(zhì)量通病得到有效治理，安全事故得到有效預(yù)防和控制，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善，生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)，從文環(huán)境和諧，現(xiàn)場施工更加文明，施工管理更加規(guī)范。使本合同段高速公路建設(shè)項(xiàng)目工地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場管理100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。
2011年7月1日至2013年7月30日，活動(dòng)貫穿整個(gè)工程建設(shè)期。
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：朱華湘。
副組長：謝國防。
成員：龍艷松、劉云、都賓、劉忠林、王光云。
2、制定方案、宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總監(jiān)辦辦公室發(fā)文，出黑板報(bào)，做好宣傳發(fā)動(dòng)，a1項(xiàng)目部臺(tái)實(shí)施計(jì)劃，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)行首件工程制，對(duì)突出表現(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行表彰。
3、完善制度、規(guī)范行為。
進(jìn)一步健全高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化和工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)涵蓋隧道、路基、路面、橋涵。
（1）、工地標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況：監(jiān)理部駐地建設(shè)和施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化如：工地試驗(yàn)室建設(shè)、混凝土拌和站、橋梁預(yù)制場、小型構(gòu)件預(yù)制場、鋼筋加工廠和材料存放場地建設(shè)，現(xiàn)場各類標(biāo)識(shí)牌管理，施工便道建設(shè)，路基、路面、橋梁工程施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)場文明施工的具體要求等。
（2）、施工標(biāo)準(zhǔn)化：主要包括路基、路面、橋梁工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，研究制定適合本項(xiàng)目路基、路面、橋涵工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝和施工流程，做到施工工序和施工過程規(guī)范化、程序化，提高施工作效率和工程實(shí)體質(zhì)量。規(guī)范工程質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化各類標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和驗(yàn)證試驗(yàn)，做到檢測項(xiàng)目完整齊全、檢測頻率符合規(guī)范要求、檢測數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的過程控制與檢查，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范要求。
（3）、管理標(biāo)準(zhǔn)化：主要包括管理制度和管理措施的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和管理措施，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理和工程施工質(zhì)量及安全的管控，完善主要質(zhì)量和安全管理制度，把管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。
5、及時(shí)總結(jié)和制定標(biāo)準(zhǔn)。
總結(jié)“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”示范經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)示范經(jīng)驗(yàn)并加以推廣。
6、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收專項(xiàng)檢查。
對(duì)本監(jiān)理合同段管理的a1項(xiàng)目部開展“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的，立即整改。
四、工作要求和保證措施。
1、提高要求務(wù)求實(shí)效。
“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”是夯實(shí)工地監(jiān)管工作的基礎(chǔ)、加強(qiáng)“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”使工地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場管理100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，項(xiàng)目交工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，完成高速公路建設(shè)質(zhì)量興市任務(wù)。a1項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，抓好落實(shí)，開展好各階段工作，對(duì)活動(dòng)中遇到的問題要加強(qiáng)指導(dǎo)及時(shí)予以解決，推動(dòng)建設(shè)程序扎實(shí)有序進(jìn)行。項(xiàng)目部對(duì)本次活動(dòng)的開展，要明確活動(dòng)目標(biāo)成果，抓好示范工地建設(shè)，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，切實(shí)保證督促施工隊(duì)認(rèn)真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動(dòng)地開展創(chuàng)建活動(dòng)。
2、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，促進(jìn)建設(shè)活動(dòng)順利開展。
項(xiàng)目部人員要充分認(rèn)識(shí)“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和信息溝通。檢查召開好推進(jìn)會(huì)，施工現(xiàn)場設(shè)立宣傳欄、發(fā)放宣傳材料、印發(fā)“活動(dòng)”簡報(bào)，營造創(chuàng)建氛圍，大力推動(dòng)“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”各階段活動(dòng)扎實(shí)有效開展。
3、突出重點(diǎn)，表彰先進(jìn)典型示范，創(chuàng)新模式。
加強(qiáng)對(duì)一線工人質(zhì)量、安全意識(shí)和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，堅(jiān)持施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底制度，做好施工技術(shù)、安全技術(shù)交底工作，檢查保證質(zhì)量、安全防護(hù)措施是否到位；現(xiàn)場管理人員必須每天對(duì)工地進(jìn)行巡視檢查，重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)性大的工程是否落實(shí)質(zhì)量、安全生產(chǎn)條件，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)令整改，落實(shí)整改責(zé)任人和整改措施并跟蹤檢查整改結(jié)果，及時(shí)消除安全隱患，督促施工方專職安全員必須每天填寫“質(zhì)量日志”和“安全生產(chǎn)日志”，要如實(shí)記錄當(dāng)天質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況和次日質(zhì)量、安全注意事項(xiàng)，并根據(jù)次日施工內(nèi)容有針對(duì)性向各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，a1項(xiàng)目部至少每月召開一次質(zhì)量、安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)先進(jìn)人個(gè)人進(jìn)行了表彰總結(jié)分析本月的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署下月工作。
督促a1項(xiàng)目部主動(dòng)聯(lián)系地方質(zhì)量、安全監(jiān)管部門定期對(duì)施工從業(yè)人員開展質(zhì)量、安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查和參與“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，推進(jìn)“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。
4、做到“四個(gè)結(jié)合”，確?！盎顒?dòng)”與質(zhì)量、安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作同步實(shí)施，整體推進(jìn)。
一是把“工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)與a1項(xiàng)目部質(zhì)量、安全目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來；二是把貫徹質(zhì)量、安全生產(chǎn)法律法規(guī)起來，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，將質(zhì)量、安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；三是與日常質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，提升質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作水平。
5、落實(shí)質(zhì)量、安全管理責(zé)任，提高“三個(gè)能力”
領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，完善“橫向到邊，縱向到底”質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任鏈；三是要將質(zhì)量、安全責(zé)任體系及其運(yùn)行情況納入本項(xiàng)目的檢查內(nèi)容，形成切實(shí)有效的質(zhì)量、安全管理責(zé)任追究機(jī)制。同時(shí)要提高“三個(gè)能力”，即提高質(zhì)量、安全管理能力；提高應(yīng)急救援能力；提高質(zhì)量、安全技術(shù)保障能力。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)過三年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施活動(dòng)的開展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)上報(bào)公司，在今后的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在成都二繞高速公路建設(shè)中取得的經(jīng)驗(yàn)。
湖南金路成都二繞高速公路（東段）j1總監(jiān)辦。
2011年7月6日。
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