德魯克管理學(xué)心得體會(huì)(熱門(mén)20篇)

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德魯克管理學(xué)心得體會(huì)(熱門(mén)20篇)
時(shí)間:2023-11-22 05:13:03     小編:筆硯

在經(jīng)歷了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和生活后,我們可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)來(lái)反思自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。從多個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題,能夠幫助我們寫(xiě)出更好的心得體會(huì)。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的示例,供大家參考和借鑒。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇一

德魯克,被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”、“管理大師”,他對(duì)管理這門(mén)學(xué)科的影響之大、之深,可謂空前。接下來(lái)就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于德魯克管理學(xué)。

吧!

管理,在我眼里,過(guò)去一直認(rèn)為都是權(quán)力的象征,是領(lǐng)導(dǎo)的事。直到我讀了德魯克管理思想以后,我對(duì)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻的變化。管理是一種方法論,可活用于我們各項(xiàng)工作中來(lái)提高工作效率取得預(yù)期的目標(biāo)和效果。

看看我們身邊大大小小的企業(yè)里,有多少管理者,因?yàn)閷?duì)管理的誤解,而造成組織信譽(yù)低下,人員渙散,工人工作沒(méi)有激情,對(duì)公司沒(méi)有信心,最后導(dǎo)致人員流失,企業(yè)發(fā)展緩慢,甚至停滯不前,退化破產(chǎn)。

我們都知道,人性都是不喜歡被管。只要有人管,就會(huì)不舒服,有一種被束縛的感覺(jué)。那么我們作為管理者,如果看到下屬犯錯(cuò),又不得不去糾正,因?yàn)檫@是管理者的職責(zé)。所以我們應(yīng)該換一種方式,既能維護(hù)公司的形象,又能保證工作效率和人際關(guān)系。

比如,從前我一直視管理的主要內(nèi)容為督促和糾正一線(xiàn)工作人員的工作進(jìn)程和糾正工作中的違規(guī)違紀(jì)行為。成天去挑他們的毛病,試圖使他們變得更加優(yōu)秀,雖然我的目的是好的,可是讓人難于接受,并不益于單位組織的發(fā)展。這樣只會(huì)使他們和我的關(guān)系對(duì)立緊張,工作效率越來(lái)越低下,越來(lái)越不自信罷了。讀了德魯克以后,我意識(shí)到我的管理方式大錯(cuò)特錯(cuò)。我需要給他們的是空間,給他們樹(shù)立目標(biāo),讓他們自主、自覺(jué)的去改善自己,在工作中去發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。然后再站出來(lái),問(wèn)他們是否需要我的幫助,如何改進(jìn)工作方式,提高效率,而不是一味的去高壓強(qiáng)求。

德魯克告訴我們:一個(gè)有效的管理者,不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在自己做不了的事情上,更不會(huì)大把時(shí)間用在對(duì)付自己的短處上,他們往往善于把握有利的形勢(shì),做自己最擅長(zhǎng)的事。我們說(shuō),一個(gè)高水平的管理者往往是用人的高手。在管理實(shí)踐中,我們要做到求賢若渴善用人才。管理者很重要的一個(gè)職能就是識(shí)人、用人,在使用人才上不能求全責(zé)備,要善于發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處,用人之長(zhǎng)。一個(gè)管理者水平的高低完全可以通過(guò)用人的能力來(lái)衡量,如果一個(gè)管理者善于調(diào)動(dòng)人的積極性,可以將有限的人力資源整合到一起形成合力和戰(zhàn)斗力,他就是一名優(yōu)秀的管理者。反之,他就不是一名合格優(yōu)秀的管理者。

當(dāng)前受用人機(jī)制制約,多數(shù)多元公司不能按工作需要引進(jìn)人員的條件下,就更需要管理人員根據(jù)現(xiàn)有工作人員情況知人善用,因材施教,用人之長(zhǎng),避其之短。我認(rèn)為可以將現(xiàn)有工作人員按四類(lèi)劃分進(jìn)行有效管理使用:第一類(lèi)是才能卓越又愿為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的,應(yīng)給予發(fā)揮平臺(tái)予以重用,大力支持并給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì);第二類(lèi)是愿為企業(yè)貢獻(xiàn)但才能不足的,應(yīng)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和不斷的鼓勵(lì),逐步提高他們?yōu)榻M織工作的能力;第三類(lèi)是有一定才能但不愿為企業(yè)貢獻(xiàn)的,應(yīng)制定合理的規(guī)章和激勵(lì)制度將工作人員自身利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系,激發(fā)他們的能動(dòng)性為組織工作;第四類(lèi)是不愿為組織貢獻(xiàn)才能又有限的,應(yīng)安排一些與組織發(fā)展關(guān)聯(lián)不大的工作,并適當(dāng)采取分配機(jī)制進(jìn)行約束和激勵(lì)。

德魯克管理思想精要中,與眾不同地提出了“管理自我”這一理念,并進(jìn)一步提出:只有管理好自己才能管理好其他的一切。

我們說(shuō),管理并不只是管理別人,最重要的是管理好自己。因?yàn)樽晕夜芾硎枪芾砥渌磺械幕A(chǔ),只有管理好了自己才能管理好別人、管理好工作事宜。作為一名管理人員,在要求別人做到前,自己首先要做到。我們要常常懷著敬畏之心、感恩之心、律己之心,在生活和工作方面嚴(yán)格要求自己,做廉潔自律的表率,鼓勵(lì)下屬立足本職崗位奮發(fā)有為、改革創(chuàng)新、努力工作。時(shí)間對(duì)每個(gè)人來(lái)講都是最稀缺的資源。我們可以籌集到人力和物資,只有時(shí)間是我們租不到、借不到,也買(mǎi)不到的。有效的管理者與他人最大的區(qū)別在于他們非常珍惜自己的時(shí)間,時(shí)間管理是德魯克管理學(xué)中的精髓之一。在管理實(shí)踐中,我們要集中時(shí)間和精力突圍,要抓大事、抓難事、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),面對(duì)工作中的難點(diǎn),應(yīng)選擇一個(gè)突破點(diǎn),然后以點(diǎn)帶面,才能獲得全面勝利。

首先感謝王總給我們推薦了《管理的實(shí)踐》這本書(shū),真可謂開(kāi)卷有益,愛(ài)不釋手。

學(xué)習(xí)了德魯克先生的《管理的實(shí)踐》確實(shí)受益匪淺,它啟發(fā)。

了我對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題更深入的思考,以及在今后的工作中,怎樣借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),做好自己的工作。同時(shí)通過(guò)閱讀《管理的實(shí)踐》,也提醒了我,必須不斷學(xué)習(xí),不斷思考,不斷創(chuàng)新,才能不斷提高自己的管理水平。

現(xiàn)在我結(jié)合在公司一年多的感受來(lái)思考我們公司的管理問(wèn)題:首先,在空調(diào)最大的感受就是,企業(yè)里的大部分員工在做“越位思考”!

也就是說(shuō),大多數(shù)管理者不去研究如何提高自身的管理效果與速度,整天看到的是下屬的缺點(diǎn)、其它管理部門(mén)的不協(xié)同情況,琢磨的是如何改變下屬及其它部門(mén)的缺點(diǎn);而下屬不是研究自己怎樣落實(shí)公司的任務(wù),而在批評(píng)公司政策不符合實(shí)際情況,等待別人或領(lǐng)導(dǎo)將困難解決,琢磨的是如何改變公司的管理決策。于是,員工談管理、談流程、談策略,管理者談執(zhí)行、談方法、談心態(tài)。

企業(yè)的各個(gè)層面的管理就是處于這種“不務(wù)正業(yè)”的狀態(tài):基層的作業(yè)品質(zhì)不提高,管理層就無(wú)法確保任務(wù)完成的實(shí)際效果;管理的品質(zhì)不提高,管理者就反成為目標(biāo)達(dá)成的障礙;領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略與用人上的決策品質(zhì)不提高,企業(yè)就會(huì)航行在充滿(mǎn)暗礁與冰山的海洋中。

還有一種常見(jiàn)的情況就是,“這不是歸我管,你找誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)吧”,許多事情能推就推,大家能夠逃避則逃避,碰到問(wèn)題往往繞道走,當(dāng)面說(shuō)好,轉(zhuǎn)身就發(fā)表所謂的“高見(jiàn)”,事不關(guān)己,高高掛起,當(dāng)好好先生的處世心態(tài)較為普遍。這樣的直接危害就是公司表面一團(tuán)和氣,管理層甚至對(duì)外宣稱(chēng)“氛圍好”,其實(shí)其內(nèi)部沒(méi)有原則,價(jià)值觀(guān)混亂,均不對(duì)公司的結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)于公司的管理夸夸其談浮其表面,其實(shí)缺乏對(duì)管理學(xué)的最基本的認(rèn)知和實(shí)踐。

德魯克認(rèn)為管理學(xué)的核心就是:責(zé)任。要徹底公司解決目前這種狀態(tài),關(guān)鍵是要樹(shù)立全員的責(zé)任意識(shí)!對(duì)于管理者而言,德魯克認(rèn)為管理者并沒(méi)有權(quán)利,而只有責(zé)任,作為一個(gè)企業(yè)應(yīng)該包括三種責(zé)任,即管理者的責(zé)任、員工的責(zé)任和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。管理人員要承擔(dān)責(zé)任,而不是享受權(quán)利,管理人員的權(quán)力就是享受企業(yè)的結(jié)果。作為企業(yè)的員工必須對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé),同時(shí)體現(xiàn)了對(duì)自己負(fù)責(zé)。

有了責(zé)任感,就不會(huì)“越位思考”,“不務(wù)正業(yè)”。一天到晚指責(zé)抱怨,推卸己過(guò)。目前空調(diào)內(nèi)銷(xiāo)今日之困,太需要的是一幫有信念,有責(zé)任感的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。

員工的責(zé)任感從何而來(lái),德魯克先生主要提出了兩條:一是讓員工了解情況,二是擁有管理者的愿景。讓員工真正參與進(jìn)來(lái)切實(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)狀,這需要管理層切實(shí)放下架子,以開(kāi)放的心扉來(lái)和全員一起直面現(xiàn)實(shí)。責(zé)任是一位嚴(yán)厲的主人:如果只對(duì)別人提要求,“嚴(yán)以律人,寬以待己”的話(huà),那對(duì)于組織責(zé)任意識(shí)提升毫無(wú)幫助,而且其本身也是不負(fù)責(zé)任的。因?yàn)閱T工不能肯定咱們公司是認(rèn)真、負(fù)責(zé)、具有未來(lái)價(jià)值,員工們就不會(huì)為自己所在的團(tuán)隊(duì)全力以赴,承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然要使員工真正承擔(dān)起責(zé)任,公司管理的主線(xiàn)應(yīng)建立在確保公司的目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),通過(guò)宣傳、推廣公司的目的和使命,讓員工的利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合,對(duì)不利于企業(yè)目標(biāo)和使命實(shí)現(xiàn)的事和人給予有效的約束,讓員工自動(dòng)、自發(fā)的做好本職工作,這樣才會(huì)使得工作本身富有活力,員工工作起來(lái)才會(huì)有成就感。德魯克先生指出:管理者不能只通過(guò)知識(shí)、能力和技巧來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工,同時(shí)也需要通過(guò)愿景、勇氣、責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)。

通過(guò)較為系統(tǒng)的閱讀《管理的實(shí)踐》,我受益匪淺,正如德魯克先生所說(shuō):重要的是將自己的責(zé)任感付諸管理實(shí)踐,這將我今后有效工作、更好的擔(dān)當(dāng)起自己人生責(zé)任的新起點(diǎn)。

無(wú)論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫,微軟前董事長(zhǎng)比爾·蓋茨,還是通用電氣公司前ceo杰克·韋爾奇,他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響?!凹偃缡澜缟瞎嬗兴^大師中的大師,那個(gè)人的名字,必定是彼得·德魯克”——這是著名財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)彼得·德魯克的評(píng)價(jià)。

7月22日,中國(guó)臺(tái)灣德魯克管理學(xué)家詹文明先生前來(lái)海爾大學(xué)交流。詹先生曾師從德魯克,曾親自聆聽(tīng)大師教誨;立志傳播大師樸素而偉大的思想。

詹先生了解到海爾ceo張瑞敏是大師思想虔誠(chéng)的學(xué)習(xí)者,曾在兩年前與張首席晤面共同探討學(xué)習(xí)心得,并將海爾有關(guān)案例寫(xiě)入他的新作《德魯克教你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》。

《海爾人》報(bào)記者借此機(jī)會(huì)采訪(fǎng)了詹文明先生。

“我從德魯克那里學(xué)的三件事”

“我從德魯克那學(xué)了三件事?!眲傄宦渥?,作為德魯克的學(xué)生,詹文明先生就說(shuō)起了他最崇敬的老師。

“當(dāng)然,這三件事還未完全學(xué)到?!闭蚕壬f(shuō),“第一件,德魯克每天五點(diǎn)亮燈,九點(diǎn)半熄燈,真像中國(guó)古人說(shuō)的‘天行健,君子以自強(qiáng)不息’。第二件,德魯克每天用2小時(shí)閱讀大量的資訊,持續(xù)達(dá)60年。第三件,德魯克把個(gè)人收入的90%捐贈(zèng)給非營(yíng)利組織,僅留10%家用,長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì),令我動(dòng)容!德魯克沒(méi)有秘書(shū),沒(méi)有傭人,戴的手表超過(guò)40年,穿的西裝超過(guò)50年!”

“喜歡德魯克的人,都有點(diǎn)‘怪’!”

“我覺(jué)得喜歡德魯克的人都有點(diǎn)‘怪’?!闭f(shuō)完恩師的生活點(diǎn)滴,詹先生發(fā)表了這一觀(guān)點(diǎn)。

“為什么這樣說(shuō)?”這一觀(guān)點(diǎn)讓人很感興趣。

“因?yàn)榈卖斂说乃季S與一般人都‘背道而馳’?!闭蚕壬f(shuō),“我認(rèn)識(shí)你們的張首席也已經(jīng)好幾年了,我覺(jué)得他像德魯克?!?/p>

說(shuō)到德魯克與一般人“背道而馳”的思維,詹先生舉了一個(gè)例子:做企業(yè)的,都認(rèn)為公司的最終目的是賺利潤(rùn),但德魯克說(shuō)“利潤(rùn)是一種限制”。德魯克認(rèn)為企業(yè)的目的是為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù),沒(méi)有所謂的“利潤(rùn)最大化”,只有“合理的利潤(rùn)”:獲得合理的利潤(rùn)以抵償經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn),以便更好地服務(wù)顧客,所以利潤(rùn)只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)限制因素?!氨热?,現(xiàn)在原材料上漲,企業(yè)就不能把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁在顧客身上。至于怎么辦,這是企業(yè)你自己的事情?!闭蚕壬f(shuō)。

“德魯克這種與常人‘背道而馳’的思維是怎么來(lái)的?”記者問(wèn)。

“一是天分;二是宗教觀(guān),德魯克是一個(gè)虔誠(chéng)的基督教徒?!闭蚕壬f(shuō),“心中無(wú)神,眼中無(wú)人?!?/p>

“但中國(guó)人沒(méi)有類(lèi)似于西方的基督教……”記者說(shuō)。

“我想,你們海爾信仰的神就是顧客。”詹先生說(shuō)。

這的確是這樣,海爾的確是把顧客永遠(yuǎn)放在心上的!心中有顧客,就會(huì)愛(ài)員工、顧客、股東!

“學(xué)習(xí)德魯克,不在學(xué)習(xí),而在認(rèn)知!”

“學(xué)習(xí)德魯克,不在學(xué)習(xí)而在認(rèn)知!”詹先生說(shuō)。

詹先生講了一個(gè)故事:1950年至1985年,德魯克先后到過(guò)日本23次之多,主持政府高級(jí)官員、企業(yè)ceo經(jīng)營(yíng)管理研討會(huì)。一次會(huì)上,有位社長(zhǎng)問(wèn)道:“我們來(lái)學(xué)習(xí)西方的管理有用嗎?”德魯克不假思索地回答:“沒(méi)用!”這位社長(zhǎng)接著問(wèn):“既然沒(méi)用,我們?yōu)槭裁催€要來(lái)學(xué)呢?”

德魯克說(shuō):“除非你們能將西方的管理本土化,成為日本式的管理。”

詹先生說(shuō):同樣,現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)家把德魯克的理念引進(jìn)來(lái),首先必須要能夠融入中國(guó)文化,如果一味照單全收,你吸收進(jìn)去后會(huì)水土不服,因?yàn)閮r(jià)值和文化都有差異。

“張首席花了將近20xx年學(xué)習(xí)德魯克,效果為什么能體現(xiàn)出來(lái)?因?yàn)樗呀?jīng)將其消化了,轉(zhuǎn)化成了中國(guó)式的管理。假設(shè)張首席沒(méi)有領(lǐng)會(huì)老子、莊子、儒家思想等中國(guó)傳統(tǒng)文化中的精華,怎么能成其大?”詹先生說(shuō),“可是中國(guó)很多企業(yè)家沒(méi)有張首席這樣的認(rèn)知,我看到的大部分企業(yè)家都是認(rèn)為德魯克的理念好,就趕快用,用了以后效果不好,然后歸罪于德魯克。很多人認(rèn)為學(xué)習(xí)是重點(diǎn),其實(shí)不是,是認(rèn)知,認(rèn)知錯(cuò)了,學(xué)習(xí)再好也沒(méi)有用。”

詹先生認(rèn)為:“中國(guó)更多的企業(yè)家是要‘術(shù)’,而不是要‘道’,‘術(shù)’是工具,‘道’是靈魂。如果把德魯克的理念當(dāng)工具來(lái)用,就會(huì)無(wú)用。但海爾是先賣(mài)信譽(yù)再賣(mài)產(chǎn)品,這體現(xiàn)了管理的真正精髓?!?/p>

“從謙卑做起,由感恩出發(fā)”

詹先生最近出版了《德魯克教你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū),第一章的題目是:“領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自謙卑”。

為什么說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)來(lái)自謙卑”?

“我們需要從謙卑做起,由感恩出發(fā)。”詹先生說(shuō),“我們就拿海爾來(lái)說(shuō),要感恩誰(shuí)?感恩國(guó)家:沒(méi)有改革開(kāi)放哪有海爾;感恩顧客:沒(méi)有顧客哪有海爾;感恩員工,有了員工才有海爾的活力……有了感恩,自然就會(huì)謙卑。海爾做家電回收,就是以謙卑的姿態(tài)感恩地球和人類(lèi)。但很多公司不感恩、不謙卑,只顧今天榨取利潤(rùn),可問(wèn)題是那些錢(qián)剛好明天買(mǎi)棺木,埋葬他自己。所以德魯克說(shuō)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,第一步是先要把自己的企業(yè)做好?!?/p>

有人“始終如一”,有人“始終不如一”

詹先生與德魯克的師生情緣,可謂是“一面相見(jiàn)、一生追求”。1997年,詹先生前往美國(guó)加州克萊蒙特大學(xué)德魯克管理研究中心進(jìn)修,從此矢志不渝地學(xué)習(xí)、傳播大師的理念。

“我做的第一件事就是傳播,一些正確的理念沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效傳播,很可能就會(huì)誤導(dǎo),這會(huì)對(duì)不起德魯克?!闭蚕壬f(shuō),“第二件事就是樂(lè)意跟企業(yè)家們分享德魯克??上?,交流過(guò)程沒(méi)有想象中的好!”

“是因?yàn)槠髽I(yè)家天賦不到、不理解,還是不夠投入?”記者問(wèn)。

“理解是一方面,更主要是在實(shí)踐。就是德魯克說(shuō)的:管理的本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’!”詹先生說(shuō),“恰恰張首席最厲害的就是實(shí)踐!”

“但是,我看您在接受媒體采訪(fǎng)時(shí),說(shuō)中國(guó)的企業(yè)家很忙碌?”記者問(wèn),“這種忙碌不是真正的實(shí)踐?”

“用德魯克的話(huà)說(shuō):在一個(gè)時(shí)間里面僅做一件事;實(shí)踐必須要專(zhuān)注,專(zhuān)注才會(huì)去思考。問(wèn)題是有的企業(yè)家在一個(gè)時(shí)間里做很多件事?!闭蚕壬f(shuō),“德魯克真正的厲害,不是告訴你要做什么,而是告訴你要思考什么。一個(gè)月、兩個(gè)月、一年、兩年在思考同一個(gè)問(wèn)題,就會(huì)得出精髓所在。張首席可貴的地方,就是堅(jiān)持目標(biāo)始終如一,幾乎如癡如醉。有的人沒(méi)法跟他比,始終不如一?!?/p>

知道顧客的“不要”比知道顧客的“要”更重要。

德魯克有一本著作:《卓有成效的管理者》,說(shuō)的是管理者的“有效性”。詹先生也認(rèn)為:“成功”無(wú)法復(fù)制,最多只能學(xué)習(xí)成功者的“有效性”,也就是“做對(duì)事情的能力”。

“有效性是什么?德魯克說(shuō)就是做對(duì)事?!闭蚕壬f(shuō),“但是,有效性必須從顧客的角度去思考。你認(rèn)為對(duì)了,顧客不一定認(rèn)為對(duì)?!?/p>

詹先生接下來(lái)的一段話(huà),讓人思索良久,他說(shuō):“知道顧客的‘不要’比知道顧客的‘要’更重要!但企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)都是問(wèn)顧客‘要什么’顏色、款式、功能,但是從來(lái)不問(wèn)你不要什么。比如現(xiàn)在的手機(jī),功能一大堆,但真正用的沒(méi)幾個(gè),顧客說(shuō)‘我只要有3種基本功能的手機(jī)’,企業(yè)可能會(huì)說(shuō)‘對(duì)不起,我們只有16種功能的手機(jī)’?!?/p>

大師95歲逝世,但他從來(lái)沒(méi)有“老”過(guò)!

對(duì)德魯克,記者有一個(gè)奇怪的問(wèn)題,就是:他是第一次世界大戰(zhàn)之前(1920xx年)出生的人,但他的管理思想直到21世紀(jì),互聯(lián)網(wǎng)普及的年代仍指引著管理領(lǐng)域的革命。

在現(xiàn)代文學(xué)史上,有的人產(chǎn)生作品就限于一個(gè)時(shí)期,甚或有的人一輩子就一部作品,就很難再有超越了;而德魯克的過(guò)人之處就在于他一直到老都有創(chuàng)新思維,他甚至對(duì)全球化,互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)帶來(lái)的影響都做了精辟的分析與預(yù)見(jiàn)。

——1942年,德魯克寫(xiě)道:企業(yè)團(tuán)體將變得與國(guó)家一樣重要。今天的現(xiàn)實(shí)是:世界最大的100個(gè)經(jīng)濟(jì)體中44個(gè)是國(guó)家,56個(gè)是企業(yè)。

——1985年,德魯克告訴花旗集團(tuán)主席——沃爾特·里斯頓(walterwriston)柏林墻將要倒下。里斯頓說(shuō)如果這個(gè)預(yù)言不是出自德魯克之口,他一定會(huì)認(rèn)為是無(wú)稽之談。1989年,當(dāng)柏林墻真的倒下時(shí),德魯克笑著說(shuō):“我不知道它這么快就倒了。”

——在1999年,德魯克在評(píng)論互聯(lián)網(wǎng)的繁榮時(shí)說(shuō):“獲取信息的途徑并不是最重要的,組織、企業(yè)和每個(gè)人如何進(jìn)行調(diào)整變革以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展才是最重要的?!?/p>

商業(yè)著作《企業(yè)重組》的作者——邁克爾·哈默說(shuō)德魯克是他心目中的英雄之一:“我雙手顫抖著翻開(kāi)他早期的著作,因?yàn)槲液ε掳l(fā)現(xiàn)他在幾十年前就預(yù)見(jiàn)了我最新的思想?!?/p>

大師活了95歲,但他從來(lái)就沒(méi)有“老”過(guò)!實(shí)在是令人欽佩之至!

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇二

讀德魯克的心得體會(huì),這是我在學(xué)習(xí)管理學(xué)的過(guò)程中所得到的寶貴財(cái)富。彼得·德魯克被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父,他的著作引領(lǐng)了世界管理思想的發(fā)展方向,影響了無(wú)數(shù)管理者和企業(yè)家。通過(guò)閱讀德魯克的著作,我深刻地認(rèn)識(shí)到管理不僅僅是一個(gè)技能,更是一門(mén)藝術(shù),一種智慧。下面將分享我的心得體會(huì)。

段落二:學(xué)會(huì)自我管理。

德魯克在他的著作中強(qiáng)調(diào)了自我管理的重要性。他認(rèn)為,管理者首先要學(xué)會(huì)管理自己,才能有效地管理他人和組織。我深有體會(huì)地發(fā)現(xiàn),在實(shí)踐中,管理者面臨許多復(fù)雜的情況和挑戰(zhàn),如果不能在快節(jié)奏的工作環(huán)境中保持冷靜、理性和高效,就很難做出明智的決策。因此,德魯克的思想教會(huì)我重視時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定和自我反思。我開(kāi)始每天定下明確的目標(biāo),并分析自己的工作時(shí)間分配和效果,這幫助我更好地組織和安排工作,提高了效率。

段落三:注重員工發(fā)展。

德魯克的管理理念強(qiáng)調(diào)了員工的重要性,他認(rèn)為員工是組織的最重要資產(chǎn)。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重員工的發(fā)展,關(guān)心他們的成長(zhǎng),并激發(fā)他們的潛力。我通過(guò)學(xué)習(xí)德魯克的思想,深刻認(rèn)識(shí)到,管理者應(yīng)該不僅僅關(guān)注員工的績(jī)效,更重要的是關(guān)注員工的發(fā)展和福祉。我開(kāi)始與員工進(jìn)行定期的交流,了解他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展需求,并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。這種關(guān)注員工發(fā)展的理念有效提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的忠誠(chéng)度。

段落四:注重創(chuàng)新和變革。

德魯克強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新和變革的重要性。他認(rèn)為,組織必須適應(yīng)變化,并不斷創(chuàng)新,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。我在讀德魯克的著作時(shí)深有體會(huì)地認(rèn)識(shí)到,一個(gè)企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力,必須敢于打破常規(guī),不斷創(chuàng)新。我開(kāi)始鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和建議,鼓勵(lì)他們接受挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)。同時(shí),我也學(xué)會(huì)了敢于承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)失敗進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和反思,以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

段落五:重塑管理思維。

讀德魯克的著作給我?guī)?lái)了一次關(guān)于管理思維的重塑。他獨(dú)到的見(jiàn)解和思考方式開(kāi)闊了我的思路,在工作中我開(kāi)始更加注重整體的規(guī)劃和戰(zhàn)略方向,而不是僅僅忙于解決眼前的問(wèn)題。我開(kāi)始更加注重系統(tǒng)思維,站在全局的角度思考問(wèn)題,并根據(jù)目標(biāo)和價(jià)值觀(guān)來(lái)做出決策。這種綜合思考和規(guī)劃的能力使我成為一個(gè)更有遠(yuǎn)見(jiàn)和影響力的管理者。

總結(jié):

通過(guò)讀德魯克的著作,我遠(yuǎn)離了局限于狹隘思維的管理方式,學(xué)會(huì)了更加全面和綜合地思考問(wèn)題,重視自我管理、員工發(fā)展、創(chuàng)新變革以及整體規(guī)劃等方面。這些心得體會(huì)成為我在工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步的源泉,我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)德魯克的著作,并將其理念貫徹于實(shí)踐中,創(chuàng)造出更大的價(jià)值和影響力。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇三

彼得·德魯克是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人之一,他的著作對(duì)于整個(gè)管理界都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在閱讀德魯克的著作和學(xué)習(xí)他的管理思想后,我深刻地認(rèn)識(shí)到,管理并不是一件簡(jiǎn)單的工作,需要有良好的基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。德魯克的著作不僅深入淺出地介紹了管理的基本原則,而且為我們提供了實(shí)踐的方向和思路。

第二段:學(xué)習(xí)德魯克的人文關(guān)懷。

德魯克注重人文關(guān)懷,他認(rèn)為管理者的首要責(zé)任就是為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使其發(fā)揮最大效益。在實(shí)踐中,我們需要將員工視為組織的重要資源,理解他們的需求和關(guān)注他們的培養(yǎng)。合理地制定工作制度和管理方法,能夠促進(jìn)員工的工作積極性和生產(chǎn)率。這對(duì)于提高整體的工作效率和組織績(jī)效都是至關(guān)重要的。

第三段:學(xué)習(xí)德魯克的企業(yè)戰(zhàn)略。

在具體的管理實(shí)踐中,管理者要靈活把握市場(chǎng)變化和機(jī)會(huì),制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)。德魯克建議管理者要思考從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮企業(yè)的發(fā)展,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他更注重企業(yè)的創(chuàng)新和變革能力,認(rèn)為只有不斷地探索和嘗試,企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。德魯克的思想為我們指出了前進(jìn)的方向和方法。

第四段:學(xué)習(xí)德魯克的溝通技巧。

在管理的過(guò)程中,溝通技巧是必不可少的。良好的溝通能夠促進(jìn)各方之間的理解和合作,減少摩擦和誤會(huì)。德魯克認(rèn)為管理者必須有良好的溝通能力,能夠清晰地表達(dá)自己的思想和想法。同時(shí),他也強(qiáng)調(diào)了“聽(tīng)”的重要性,要注重傾聽(tīng)員工和客戶(hù)的意見(jiàn)及反饋。這些溝通技巧可以讓我們更好地贏(yíng)得信任和合作。

第五段:結(jié)語(yǔ)。

彼得·德魯克的管理思想深入人心,啟迪人們?nèi)チ私夤芾?,思考管理和?shí)踐管理。學(xué)習(xí)德魯克所著作和思想,不僅是管理者在崗位上學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,也是了解現(xiàn)代管理知識(shí)和管理方法不可或缺的一部分。德魯克的思想永遠(yuǎn)印刻在我們的腦海中,鼓舞我們?cè)趯?shí)際工作中高效、健康、有條理地開(kāi)展管理。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇四

PeterDrucker,這個(gè)名字在管理界猶如響亮的鐘聲,他被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父。德魯克一生致力于探索管理思想,他的著作深入淺出,廣受歡迎。然而,德魯克并不僅僅是一個(gè)知名的管理學(xué)家,他更是一個(gè)充滿(mǎn)智慧和慷慨的人。他的心得體會(huì)被他本人視為免費(fèi)提供給大家的財(cái)富,這個(gè)傾囊相授的精神體現(xiàn)了他的高尚品質(zhì)。本文將探討德魯克心得體會(huì)免費(fèi)的重要性。

第二段:知識(shí)的真正價(jià)值。

德魯克認(rèn)為,知識(shí)是真正有價(jià)值的財(cái)富。他堅(jiān)信,知識(shí)不是應(yīng)該被小團(tuán)體和少數(shù)人獨(dú)享的特權(quán),而是應(yīng)該在全社會(huì)中被廣泛分享的寶貴資源。他提倡將知識(shí)免費(fèi)傳播出去,讓人們能夠從中受益,才能真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)的最大價(jià)值。正如德魯克所說(shuō):“只有為他人服務(wù),價(jià)值才會(huì)產(chǎn)生?!?/p>

第三段:知識(shí)的共享與傳承。

德魯克深諳一種理念,即知識(shí)的共享和傳承是一種可持續(xù)的發(fā)展方式。在他的著作中,他詳細(xì)地描述了自己的管理理論和經(jīng)驗(yàn),為讀者提供了寶貴的實(shí)踐指導(dǎo)。通過(guò)這種方式,他不僅能夠?qū)⒆约旱闹腔蹅鬟f下去,也為后來(lái)者提供了借鑒和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。正是因?yàn)樗麍?jiān)信知識(shí)的共享和傳承,他的思想和理論才能在現(xiàn)代管理學(xué)中發(fā)揚(yáng)光大。

第四段:教育的普惠性。

德魯克心得體會(huì)的免費(fèi)分享也體現(xiàn)了他對(duì)教育普惠性的追求。他相信,每個(gè)人都應(yīng)該有獲取高質(zhì)量教育的權(quán)利,無(wú)論他們的經(jīng)濟(jì)狀況如何。他認(rèn)為,通過(guò)將心得體會(huì)免費(fèi)分享給大眾,可以幫助更多的人在職業(yè)發(fā)展中獲得成功。德魯克的心得體會(huì)不僅僅是關(guān)于管理方面的,它也包括了生活、工作和人際關(guān)系等各個(gè)方面的智慧。通過(guò)免費(fèi)分享,他為廣大人民群眾提供了錦囊妙計(jì),讓更多的人受益。

第五段:德魯克精神的傳承。

德魯克的心得體會(huì)免費(fèi)分享至今仍然被廣泛傳播和接受,這體現(xiàn)了德魯克精神的傳承。他的倡議影響了許多管理學(xué)者和企業(yè)家,他們將這種分享和傳承精神融入到自己的工作中,并積極向他人傳遞德魯克的智慧。這種傳承不僅僅是一種精神遺產(chǎn),更是對(duì)德魯克的敬仰和崇拜,是對(duì)他為人類(lèi)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的最好表達(dá)。

結(jié)尾:

在德魯克心得體會(huì)免費(fèi)的觀(guān)念中,人類(lèi)社會(huì)將邁向一個(gè)更加開(kāi)放和共享的未來(lái)。知識(shí)的普及和共享是現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力,這種精神不僅在管理領(lǐng)域有著重要的作用,也適用于各個(gè)領(lǐng)域。德魯克心得體會(huì)的免費(fèi)傳播給人們提供了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì),也成就了他在心靈上的富足和智慧。正因?yàn)槿绱?,我們?yīng)該向德魯克學(xué)習(xí),將他的分享精神融入到自己的工作和生活中,為社會(huì)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇五

彼得·德魯克是20世紀(jì)最具代表性的管理大師之一,他的管理思想在全球范圍內(nèi)影響廣泛。德魯克在管理方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解,在全球范圍內(nèi)推廣了現(xiàn)代管理理念和管理方法。他曾寫(xiě)過(guò)多本著名的管理著作,如《現(xiàn)代管理》、《管理的實(shí)踐》等,這些著作延續(xù)至今仍然是管理學(xué)領(lǐng)域的重要參考資料。

第二段:德魯克思想的主要內(nèi)容。

德魯克認(rèn)為,企業(yè)的主要任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅取決于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),還與企業(yè)的組織管理、組織文化、員工素質(zhì)等方面密不可分。為此,德魯克提出了許多現(xiàn)代管理思想,如管理層應(yīng)該以員工為中心,讓員工充分發(fā)揮創(chuàng)造的潛力;管理層應(yīng)該秉承自上而下的管理理念,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給具有創(chuàng)新能力的員工等等。德魯克思想所涉及的領(lǐng)域非常廣泛,包括商業(yè)、教育、政府等等。

第三段:德魯克思想在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用。

德魯克的思想已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用,不僅在企業(yè)管理領(lǐng)域,也在政府、教育領(lǐng)域產(chǎn)生了重要影響。在企業(yè)管理方面,德魯克思想的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基石之一,許多企業(yè)在管理上都深受德魯克的影響。政府部門(mén)和教育機(jī)構(gòu)也開(kāi)始采用德魯克的管理思想,實(shí)現(xiàn)了良好的管理效果。德魯克的思想在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用證明了它的可行性和實(shí)用性。

第四段:德魯克思想帶來(lái)的啟示。

德魯克的思想深刻地影響著我們,帶給我們很多啟示。首先,我們要以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心,注重企業(yè)文化的建設(shè)和員工素質(zhì)的提高。其次,我們要采用富有創(chuàng)造力的管理方式,讓員工全面參與企業(yè)管理,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。最后,我們要不斷學(xué)習(xí)德魯克理念并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況加以應(yīng)用,創(chuàng)造適合自己企業(yè)的管理方法。

第五段:結(jié)論。

德魯克的思想在管理界影響深遠(yuǎn),他的思想啟示我們要不斷改進(jìn)管理方式,注重員工和價(jià)值創(chuàng)造,讓企業(yè)成為持續(xù)發(fā)展的力量。在現(xiàn)代社會(huì),我們需要不斷探索和學(xué)習(xí),將德魯克的思想加以應(yīng)用,將其融入到自己的企業(yè)管理中,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇六

作為管理大師,彼得·德魯克(PeterDrucker)的著作在當(dāng)今管理領(lǐng)域中具有重要意義。他創(chuàng)新性地提出了許多理論和觀(guān)點(diǎn),對(duì)諸多管理問(wèn)題做出了深刻的思考和分析。通過(guò)學(xué)習(xí)他的著作,我們可以了解到許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、組織管理等方面的精髓,從而提高自己的管理素養(yǎng)。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)力。

德魯克認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力是一種技能,可以通過(guò)學(xué)習(xí)和提高來(lái)實(shí)現(xiàn)。他主張領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一系列素質(zhì),如遠(yuǎn)見(jiàn)、決策能力、溝通能力等。在他看來(lái),領(lǐng)導(dǎo)者不是高高在上的權(quán)威,而是能夠有效地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的人。他的領(lǐng)導(dǎo)力理論給我的啟示是:領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來(lái)的,而是可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高來(lái)掌握和運(yùn)用。

第三段:組織與管理。

德魯克對(duì)于組織和管理的研究是他最為重要的貢獻(xiàn)之一。他表明了組織的目標(biāo)不能只是追求利潤(rùn),而是要以人為本,關(guān)注員工的發(fā)展和幸福。他認(rèn)為,組織應(yīng)該是平等和互利的合作關(guān)系。在管理方面,他提出了許多實(shí)踐可行的建議,如“管理就是確立目標(biāo)并根據(jù)結(jié)果對(duì)于行為進(jìn)行反饋和調(diào)整”。這種管理方式適用于各種組織和團(tuán)隊(duì),尤其適用于現(xiàn)代企業(yè)。

第四段:創(chuàng)新。

德魯克認(rèn)為,創(chuàng)新是推動(dòng)人類(lèi)歷史前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。他主張創(chuàng)新是一種系統(tǒng)性的過(guò)程,需要團(tuán)隊(duì)和組織的合作,并且需要管理者提供支持和推動(dòng)。創(chuàng)新包括激發(fā)企業(yè)家精神、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求以及聚焦和利用最有價(jià)值的企業(yè)資源等方面。這一理論幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思考如何推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,應(yīng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展和變化。

第五段:總結(jié)。

彼得·德魯克是現(xiàn)代管理思想的奠基人之一。通過(guò)學(xué)習(xí)他的理論和觀(guān)點(diǎn),我們可以提高自己的管理素養(yǎng),激發(fā)自己的創(chuàng)新精神,引領(lǐng)自己的組織和團(tuán)隊(duì)向更高的目標(biāo)前進(jìn)。在實(shí)踐中,我們要運(yùn)用他的理論和方法,靈活應(yīng)用,把具體的管理問(wèn)題與他的思想結(jié)合起來(lái),以達(dá)到更好的管理效果。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇七

彼得·德魯克(PeterDrucker)是管理學(xué)的奠基人之一,他的著作被譽(yù)為現(xiàn)代管理思想的圣經(jīng)。在我閱讀德魯克的著作過(guò)程中,我從中受益匪淺,深深體會(huì)到了他對(duì)管理的深刻洞察力和獨(dú)到見(jiàn)解。在下面的文章中,我將分享我讀德魯克的心得和體會(huì)。

第二段:德魯克對(duì)管理的理解。

德魯克認(rèn)為管理是一門(mén)科學(xué),它需要深刻的洞察和系統(tǒng)的方法。他提出了許多有關(guān)管理的理論,如管理者應(yīng)該關(guān)注工作的結(jié)果而不是工作本身,工作的目標(biāo)要明確并與組織的整體目標(biāo)相一致等。這些理論在當(dāng)今企業(yè)管理實(shí)踐中仍然具有重要意義。我深受德魯克對(duì)管理的深入思考和理解的影響,明白了管理是一門(mén)需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的藝術(shù)。

第三段:德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的見(jiàn)解。

除了對(duì)管理的深刻理解,德魯克在領(lǐng)導(dǎo)力方面也有著獨(dú)特的見(jiàn)解。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備自我管理和自我驅(qū)動(dòng)的特質(zhì),他們能夠?yàn)榻M織設(shè)定明確的目標(biāo),并通過(guò)積極的激勵(lì)和引導(dǎo)激發(fā)員工的潛力。德魯克在領(lǐng)導(dǎo)力方面的理論不僅適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,也適用于其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。我深感自己作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中仍有很大的提升空間,我將努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力理論,提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

第四段:德魯克對(duì)創(chuàng)新的看法。

德魯克強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對(duì)于組織的重要性,他認(rèn)為創(chuàng)新是組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。他提出了許多與創(chuàng)新相關(guān)的概念和方法,如創(chuàng)造性破壞、創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新的要素等。在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,創(chuàng)新成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。我深深意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于組織的重要性,并已開(kāi)始在我的工作中積極尋求創(chuàng)新的機(jī)會(huì)并進(jìn)行實(shí)踐。

第五段:德魯克對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的啟示。

通過(guò)閱讀德魯克的著作,我認(rèn)識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)對(duì)于組織的發(fā)展至關(guān)重要。德魯克提倡每個(gè)個(gè)人應(yīng)該關(guān)注自己的職業(yè)生涯和個(gè)人成長(zhǎng),不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新。他指出,個(gè)人的成功與組織的成功息息相關(guān)。因此,作為一個(gè)職場(chǎng)人士,我深知要想為組織做出更大的貢獻(xiàn),我應(yīng)該不斷完善自己的能力和知識(shí)。閱讀德魯克的著作讓我認(rèn)識(shí)到,只有不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。

結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)閱讀德魯克的著作,我對(duì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新和個(gè)人成長(zhǎng)有了更深刻的理解。德魯克的見(jiàn)解和理論為我提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示,使我能夠在職業(yè)生涯中更好地實(shí)踐和應(yīng)用。我相信,只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),才能夠成為一個(gè)卓越的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。閱讀德魯克的著作是一次寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究,使其成為我自己管理思想的一部分。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇八

德魯克(PeterDrucker)日志,是現(xiàn)代管理大師德魯克提出的一種管理工具,用以記錄和分析工作中的重要事項(xiàng)和時(shí)間安排,以提高工作效率和管理能力。在實(shí)際應(yīng)用中,德魯克日志被廣泛運(yùn)用于各個(gè)具有高度自主性和創(chuàng)新性的組織。而我在實(shí)踐中深受其啟發(fā),通過(guò)德魯克日志的使用,不僅提高了我的個(gè)人工作效率,更加提升了我的自我管理能力。

第二段:記錄重要事項(xiàng)。

使用德魯克日志最重要的任務(wù)之一就是記錄個(gè)人的重要事項(xiàng)。每天在開(kāi)始工作之前,我會(huì)花幾分鐘時(shí)間將當(dāng)天需要完成的任務(wù)以及每個(gè)任務(wù)的截止日期、優(yōu)先級(jí)等關(guān)鍵信息寫(xiě)入日志中。這一步的重要性不言而喻,通過(guò)記錄我能清晰地了解哪些工作是緊急且重要的,哪些可以推遲或者優(yōu)化完成。此外,通過(guò)對(duì)過(guò)去日志的回顧,我還能發(fā)現(xiàn)一些工作上的重復(fù)性錯(cuò)誤,及時(shí)進(jìn)行反思和改進(jìn)。

第三段:時(shí)間安排與優(yōu)化。

除了記錄重要事項(xiàng),德魯克日志還能幫助我更好地安排和控制時(shí)間。通過(guò)對(duì)日志中記錄的每個(gè)任務(wù)的時(shí)間消耗進(jìn)行分析,我能清楚地了解到我在工作中的花費(fèi)時(shí)間。有時(shí)候,我會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在一些瑣碎的事務(wù)上浪費(fèi)了太多時(shí)間,而忽略了一些更為重要的工作。通過(guò)德魯克日志的使用,我能更好地管理時(shí)間,及時(shí)改變工作的輕重緩急,提高工作的效率和質(zhì)量。

第四段:效能與成效評(píng)估。

利用德魯克日志,我能更好地評(píng)估自己的工作效能與成效。通過(guò)記錄工作中的重要事項(xiàng)和時(shí)間安排,我可以清楚地了解到自己在工作中所取得的成績(jī),以及哪些方面還有待提高。定期對(duì)自己的德魯克日志進(jìn)行回顧和分析,我可以發(fā)現(xiàn)一些工作上的不足,并針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。這種自我評(píng)估的方式幫助我更好地認(rèn)識(shí)自己,也提升了我在工作中的表現(xiàn)。

第五段:自我管理與進(jìn)步。

德魯克日志最大的意義在于幫助我提升自我管理能力,并帶來(lái)持續(xù)的進(jìn)步。通過(guò)德魯克日志的記錄和分析,我逐漸形成了自己的個(gè)人管理模式,培養(yǎng)了良好的工作習(xí)慣,提高了自己的執(zhí)行力和組織能力。更重要的是,德魯克日志幫助我思考和反思,幫助我定期評(píng)估和審視自己的工作狀態(tài)和目標(biāo),讓我明確自己的方向,為進(jìn)一步的個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

總結(jié):

通過(guò)使用德魯克日志,我深刻體會(huì)到了這一管理工具的重要性和價(jià)值。德魯克日志不僅可以幫助我們更好地記錄事項(xiàng)、安排時(shí)間和評(píng)估工作的效能,更重要的是它培養(yǎng)了自我管理的意識(shí)和能力,讓我們能夠主動(dòng)地調(diào)整和改進(jìn)自己的工作方式,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)步和成長(zhǎng)。只有通過(guò)德魯克日志的記錄和分析,我們才能真正認(rèn)識(shí)到自己的短板和不足,并不斷提高自己的工作效率和管理能力,從而迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇九

在人類(lèi)歷史上,自從有了組織的活動(dòng),就有了管理活動(dòng)。管理活動(dòng)的出現(xiàn)促使人們對(duì)來(lái)自這種活動(dòng)家的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),形成了一些樸素、零散的管理思想。我們可以從已有的文字記載中,尋覓到中外思想家提出的豐富的管理思想。直到期19世紀(jì)末,隨著歐洲工業(yè)革命的發(fā)展,管理理歷煉與概括,是較成熟、系統(tǒng)化程度較高的管理思想。管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng),合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。

在人類(lèi)社會(huì)五千年發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中,人類(lèi)都在不斷的完善自己,不斷的活動(dòng),而人類(lèi)的一切活動(dòng)都是經(jīng)過(guò)大腦思考,是為了達(dá)到預(yù)期的目的而進(jìn)行的。并為了實(shí)現(xiàn)其目的而不斷努力,人類(lèi)從數(shù)次的生產(chǎn)力革新、發(fā)展,歷經(jīng)了數(shù)次工業(yè)革命,依次走過(guò)了原始社會(huì)、奴隸社會(huì)、封建社會(huì)、資本主義社會(huì)和社會(huì)主義社會(huì)。所以可以說(shuō)人類(lèi)是經(jīng)過(guò)不斷的勞動(dòng)、思考、合作,不斷發(fā)展生產(chǎn)力中逐步發(fā)展的;人類(lèi)的生存在各種環(huán)境因素的影響下,人類(lèi)自身必須與周邊的環(huán)境相互依存,隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,人類(lèi)就不斷的試圖改變周邊的環(huán)境,在不斷的失敗或成功的同時(shí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),豐富自己的知識(shí),掌握各種生活和改造社會(huì)的技能。隨著人類(lèi)知識(shí)的不斷完善,各種生活,工作的組織,機(jī)構(gòu),方式,制度不斷發(fā)展形成一定形態(tài)的管理機(jī)構(gòu),逐步發(fā)展為管理系統(tǒng),并使用于當(dāng)今信息瞬息萬(wàn)變的時(shí)代。雖然管理的制度不斷改革推進(jìn),但是再完善的系統(tǒng)也離不開(kāi)人類(lèi)的相互協(xié)作,無(wú)論是若干千年前的原始社會(huì)或信息瞬息萬(wàn)變的今天,人類(lèi)的各種特征為管理學(xué)形成提供了客觀(guān)的條件。至此管理學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。

首先管理是管理者或管理機(jī)構(gòu)在一定范圍內(nèi)通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作對(duì)組織所擁有的資源(人、物、財(cái)、時(shí)間、信息等)進(jìn)行合理的配置后有效的利用,以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定的目標(biāo)的工程。管理學(xué)潛藏于人類(lèi)生活的各個(gè)角落,首先就一個(gè)人而言,他在學(xué)習(xí)中為了提高學(xué)習(xí)成績(jī),必須通過(guò)制定一份計(jì)劃(或長(zhǎng)期或短期),然后通過(guò)這份計(jì)劃控制自己,并且有效的分配自己的時(shí)間、精力,還要有效的選擇合適的信息,從而達(dá)到自己的計(jì)劃,取得成功;又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)仔細(xì)的規(guī)劃、組織,要不然這一輩子將碌碌無(wú)為;大至一個(gè)國(guó)家,一個(gè)社會(huì),一個(gè)民族,小至一個(gè)企業(yè),一個(gè)家庭,再者到每一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內(nèi)并受其影響。

所以說(shuō)管理充溢著整個(gè)人類(lèi)社會(huì),正如在管理學(xué)形成中提到,管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和人類(lèi)的進(jìn)步,這個(gè)推動(dòng)力并將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展,正在并將長(zhǎng)期影響著人類(lèi)社會(huì)。

提到企業(yè)管理,我們首先要講什么是企業(yè),企業(yè)的法律形式,企業(yè)的類(lèi)型等等。

企業(yè)是以市場(chǎng)為主導(dǎo),以盈利為目的,從事生產(chǎn)流通服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),自主經(jīng)營(yíng),自盈盈虧,獨(dú)立核算,具備法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。具體可分為國(guó)有、集體、私營(yíng)、股份制和外資企業(yè)等等。

因此,企業(yè)管理是指:由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制以提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)總稱(chēng)。

誰(shuí)是管理者?什么樣的人能稱(chēng)為管理者?又或者有人會(huì)問(wèn):什么是總經(jīng)理,總經(jīng)理是總(攬大局),經(jīng)(始大業(yè)),理(事自若),在普通人的印象中,那些所謂的一些企業(yè)的經(jīng)理,董事或一些職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)或一些政府部門(mén)的處長(zhǎng)、部長(zhǎng)、廳長(zhǎng)等等。而這些觀(guān)點(diǎn)都是對(duì)的,但是也是不全面的,不完全的。那怎樣定義管理者,根據(jù)管理學(xué)的概念,管理者應(yīng)該是這樣的人,他通過(guò)協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),應(yīng)此管理者的工作可能意味著協(xié)調(diào)一個(gè)部門(mén)的工作,也可能意味著監(jiān)督幾個(gè)單獨(dú)的人,還可能包含協(xié)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng),具體到生活,一些經(jīng)營(yíng)的小部市門(mén),或一個(gè)幾個(gè)人組成的商店的老板,又或是一個(gè)家庭的決策者,大至大公司的經(jīng)理,理事,董事都是管理者。

管理者必須達(dá)到幾種境界:第一,自知不能;第二,不知有能;第三,能在卓越。必須有自己的一套理念,俗話(huà)說(shuō):理念為“體”,能力為“用”,“用”不足可找人幫忙,無(wú)“體”則為無(wú)頭蒼蠅。企業(yè)管理者亦是如此。

在《易經(jīng)》中有一種說(shuō)法:生生之謂易,易是指太極,太極生兩儀,兩儀生四象,四象生八卦,這即是指變化,天地萬(wàn)物隨時(shí)隨地地在一定的自然規(guī)律下不斷變化的,在這些規(guī)律下產(chǎn)生了很多的思想、學(xué)派,管理學(xué)也隨之誕生(管理學(xué)是在人類(lèi)活動(dòng)發(fā)展、變化過(guò)程中孕育出來(lái)的)。

人類(lèi)活動(dòng)的一切表明“變化”的重要,缺少了“變化”世界、人類(lèi)的發(fā)展將寸步難行。那么在企業(yè)管理的過(guò)程中,能否缺乏“變化”這一因素呢?回答響亮而肯定:這是不行的,企業(yè)管理宛若一條大河,而變化就是其流動(dòng)的動(dòng)力,河流缺乏了動(dòng)力就變?yōu)橐惶端浪绻髽I(yè)管理缺乏了變化,那么企業(yè)管理將無(wú)法正常,那么,變化在企業(yè)管理中又是如何體現(xiàn)的呢?即一個(gè)企業(yè)圍繞著一個(gè)基本的企業(yè)理念、文化為中心不變,而在一定的社會(huì)條件內(nèi),適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的決策和戰(zhàn)略,即企業(yè)的權(quán)變關(guān)系(在一定的社會(huì)條件下,企業(yè)根據(jù)國(guó)際格局、形式,世界經(jīng)濟(jì)變化或國(guó)家的政策、法令調(diào)整,適當(dāng)?shù)母淖冏约旱臓I(yíng)銷(xiāo)管理策略、方法,以便更好的盈取經(jīng)濟(jì)效益);或者在同一對(duì)象下,為達(dá)到企業(yè)的盈利目的,在法律范圍內(nèi)改變企業(yè)自身的銷(xiāo)售策略,例如:有一個(gè)以銷(xiāo)售梳子作為盈利的企業(yè)要求自己的銷(xiāo)售員去一個(gè)和尚廟里推銷(xiāo)梳子,開(kāi)始第一個(gè)推銷(xiāo)員認(rèn)為和尚怎么可能買(mǎi)梳子呢?于是他懷著疑惑去了廟里,而和尚沒(méi)有頭發(fā)拒絕了他,結(jié)果一把也沒(méi)賣(mài)出;第二個(gè)推銷(xiāo)員去了廟里見(jiàn)到和尚,說(shuō)沒(méi)有頭發(fā)也可以梳頭,這樣可以促進(jìn)血液循環(huán),還可以止癢,于是和尚們買(mǎi)了十多把;第三個(gè)推銷(xiāo)員去了,見(jiàn)到了和尚,他便對(duì)和尚說(shuō):你看香客們那么虔誠(chéng)的叩拜以至于把頭發(fā)弄亂和香灰落在發(fā)上,為了表示寺廟對(duì)香客的關(guān)心,應(yīng)該在桌上擺放些梳子,結(jié)果賣(mài)出幾十把;第四個(gè)推銷(xiāo)員去了廟里,說(shuō)明來(lái)意后又說(shuō)寺廟都有很多虔誠(chéng)的香客,他們燒香敬佛,寺廟應(yīng)該有所回贈(zèng),特別是在梳子上刻上“積善梳”三個(gè)字,以便更好的留念,結(jié)果一次賣(mài)出一千多把,還達(dá)成了長(zhǎng)期供貨的協(xié)議。這一例子告訴我們:改變企業(yè)自身的銷(xiāo)售策略,可以更好的為企業(yè)賺取利潤(rùn)。

可見(jiàn)變?cè)谄髽I(yè)中的重要性,但要注意什么在變,什么不變(中心不變,規(guī)律不變,但方式發(fā)生變化,現(xiàn)象發(fā)生變化),即以不變應(yīng)萬(wàn)變。

首先,管理學(xué)新的發(fā)展是中外管理理念的結(jié)晶。

在古代的中國(guó),存在著相當(dāng)多的管理理念和哲學(xué)。比較有影響力的儒家學(xué)派認(rèn)為管理應(yīng)該是“以人為本,道德教化,以仁愛(ài)治天下”;而道家學(xué)派提出的是“以道為中心,以德治國(guó),無(wú)為而治”,老子是怎樣闡述這個(gè)理念的呢?他極力反對(duì)“有為”,他認(rèn)為國(guó)家的禁令越多,人民越貧困;政府規(guī)定越多,社會(huì)越混亂。不能為了管理而“管理”,不知所謂“管理”。而他認(rèn)為“無(wú)為”就是:不任意妄為,“無(wú)不為”就是:為而不恃,為而不爭(zhēng);而法家則認(rèn)為管理應(yīng)“以法為中心,依法治國(guó)”,其理念衍發(fā)了法律規(guī)則面前人人平等。種種說(shuō)法不一,眾說(shuō)紛紜。在當(dāng)今中國(guó)注重的是一種“和諧”、“含蓄”的管理理念,強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)以情感為基調(diào)的傳統(tǒng)社會(huì),尊重人,以人為本,強(qiáng)調(diào)人的重要性。在西方國(guó)家,同樣存在與中國(guó)頗為相似的觀(guān)點(diǎn)——哈佛大學(xué)教授埃爾頓·梅奧(eltonmayo)的霍桑試驗(yàn),即:“從人的行為本質(zhì)中激發(fā)動(dòng)力,不斷提高效率?!痹摾碚撟⒁獾搅巳说闹匾匀说谋举|(zhì)出發(fā),提出了“社會(huì)人的假設(shè)”,我們應(yīng)該辯證的看待梅奧與泰羅(以效率為中心,注意力只放在盈余增加之上,不重視人,把人看為工具、經(jīng)濟(jì)人)的觀(guān)點(diǎn)。在新的歷史發(fā)展時(shí)期,管理的概念也應(yīng)該隨之發(fā)展,即古今中外管理思想的結(jié)晶、整合和發(fā)展。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇十

在如今這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì),人們往往忽視了內(nèi)心的聲音,追逐于外界的名利和成功。然而,彼得?德魯克在他的著作中強(qiáng)調(diào)了內(nèi)心的重要性,并提出了一系列的管理理論和觀(guān)點(diǎn)。這篇文章將圍繞德魯克的心得體會(huì)三展開(kāi),深入探討人們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)自己,管理自己以及充分發(fā)揮自己的潛力。

首先,德魯克強(qiáng)調(diào)了對(duì)自我的認(rèn)識(shí)的重要性。他認(rèn)為,一個(gè)人只有真正了解自己的優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)和價(jià)值觀(guān),才能找到適合自己的職業(yè)與角色。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),很多人迷失在紛繁的目標(biāo)和選擇之中,不知道自己應(yīng)該朝著何方努力。因此,我們需要花時(shí)間反思自己的能力和激情,善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì),并將其與職業(yè)需求對(duì)接。只有這樣,我們才能實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的認(rèn)識(shí),找到真正適合自己的發(fā)展道路。

其次,德魯克提出了自我管理的觀(guān)點(diǎn)。他認(rèn)為,自我管理是有效的管理的基礎(chǔ),管理自己是最重要的管理。在現(xiàn)代社會(huì),工作和生活的壓力常常使我們陷入疲憊和混亂之中。然而,只有通過(guò)自我管理,我們才能有效地分配時(shí)間和精力,合理地安排工作和生活。自我管理需要我們制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,時(shí)刻保持高效率的工作狀態(tài),并且善于處理各種挑戰(zhàn)和困難。在實(shí)踐中,我們可以學(xué)習(xí)一些時(shí)間管理的技巧,建立健康的生活習(xí)慣,培養(yǎng)自律和毅力,做到事半功倍。

最后,德魯克強(qiáng)調(diào)了釋放潛能的重要性。他認(rèn)為,每個(gè)人都有無(wú)限的潛能,只有發(fā)揮出來(lái),才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和成就。然而,很多人并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的潛能有多么大,或者不敢將其發(fā)揮出來(lái),受限于各種外界因素。為了釋放潛能,我們需要培養(yǎng)積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài),相信自己的能力和價(jià)值。同時(shí),我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,開(kāi)拓新的領(lǐng)域和機(jī)會(huì),不斷挑戰(zhàn)自己的極限。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和努力,我們才能真正發(fā)揮自己的潛能,取得更大的成就。

綜上所述,德魯克的心得體會(huì)三告訴我們,在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì),要注重內(nèi)心的聲音,認(rèn)識(shí)自己,管理自己,釋放潛能。只有通過(guò)認(rèn)識(shí)自我的過(guò)程,我們才能找到真正適合自己的職業(yè)與角色,并通過(guò)自我管理實(shí)現(xiàn)高效的工作和生活。同時(shí),我們還應(yīng)該相信自己的能力和價(jià)值,不斷學(xué)習(xí)和提升自己,發(fā)揮出潛能,取得更大的成就和成功。愿我們能夠從德魯克的心得體會(huì)三中得到啟示,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇十一

德魯克是管理學(xué)奠基人之一,他的理論和思想對(duì)管理者和企業(yè)家都有著深遠(yuǎn)的影響。在他的著作中,德魯克提出了許多經(jīng)典的管理觀(guān)點(diǎn),給我們帶來(lái)了許多啟示和反思。在我研讀德魯克著作的過(guò)程中,我特別關(guān)注了他論述的三個(gè)主題:使命和目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新。通過(guò)深入研究和思考,我有了以下的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

首先,德魯克強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的使命和目標(biāo)的重要性。他認(rèn)為企業(yè)必須明確自己的使命是什么,要知道企業(yè)存在的意義和目標(biāo)是為了什么。沒(méi)有明確的使命和目標(biāo),一個(gè)企業(yè)很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和持續(xù)的成功。德魯克認(rèn)為,企業(yè)的使命應(yīng)該是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,并使所有相關(guān)利益相關(guān)方的利益得到最大化。他認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該從整體上看,而不僅僅是追求短期的利潤(rùn)最大化。我深有感觸,認(rèn)識(shí)到企業(yè)使命和目標(biāo)的重要性后,我會(huì)更加注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

其次,德魯克還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)生超過(guò)個(gè)人能力的協(xié)同效應(yīng)。德魯克指出,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立在共同的目標(biāo)和價(jià)值觀(guān)基礎(chǔ)上,各個(gè)成員之間要相互尊重、信任和合作。只有通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作,才能夠?qū)崿F(xiàn)卓越的績(jī)效和持續(xù)的創(chuàng)新。我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性后,我會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和管理,激勵(lì)成員的積極性和創(chuàng)造力,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

最后,德魯克強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。他認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有不斷創(chuàng)新才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。德魯克提出了許多創(chuàng)新的思想和方法,如“創(chuàng)新沖擊”、“機(jī)會(huì)創(chuàng)造者”等。他認(rèn)為創(chuàng)新是一種管理的責(zé)任和能力,而不僅僅是一種行為。我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵后,我會(huì)更加注重創(chuàng)新的培養(yǎng)和營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境,鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和實(shí)踐。

綜上所述,德魯克的管理思想給我?guī)?lái)了很多啟示和反思。使命和目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新是我從德魯克的著作中最深刻的體會(huì)。這些理念不僅適用于企業(yè)管理,也對(duì)我們個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。我將深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用德魯克的理論,不斷提升自己的管理能力和素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇十二

彼得德魯克作為現(xiàn)代管理學(xué)之父開(kāi)辟了管理學(xué)的一片嶄新的天地,為后來(lái)的管理者提供了系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo),可以說(shuō)德魯克大師把管理學(xué)變成了一門(mén)藝術(shù)。

《跟德魯克學(xué)管理》是德魯克最器重的學(xué)生威廉.a.科思通過(guò)跟隨德魯克學(xué)習(xí)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的德魯克的思想精髓,并把它以一種通俗的方式巧妙地表現(xiàn)出來(lái)。

通過(guò)這本書(shū),我吸收到了一些思想,并把它應(yīng)用在小組pre的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中,讓我對(duì)一些管理難題豁然開(kāi)朗。也正是讀完這本書(shū)。我除了掌握了有關(guān)“戰(zhàn)略”的相關(guān)原則,如何更好地激勵(lì)員工,如何最大限度地發(fā)揮自己的潛能。

逐步培養(yǎng)自信的重要性等外,還發(fā)現(xiàn)以前學(xué)的“xy理論”原來(lái)存在著極大的弊端,以及日本企業(yè)采用的“全面質(zhì)量管理”也會(huì)引發(fā)一系列管理問(wèn)題。這些科學(xué)的理論在課堂上被反復(fù)講授,但老師們并沒(méi)有給出它們的缺點(diǎn),讀過(guò)這本書(shū)通過(guò)吸收德魯克的思想讓我明白有些知識(shí)不能盲目吸收,要辯證地看問(wèn)題,心心存疑問(wèn),懷著質(zhì)疑的態(tài)度去讀書(shū)。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇十三

德魯克(PeterFerdinandDrucker)是管理學(xué)領(lǐng)域的重量級(jí)人物,被譽(yù)為現(xiàn)代管理思想的奠基人之一。他的著作廣泛而深入地闡述了許多管理原則,并對(duì)企業(yè)、組織和個(gè)人管理具有深遠(yuǎn)的影響。在讀完德魯克的一本著作后,我深受啟發(fā)和震撼。接下來(lái),我將分享自己的德魯克書(shū)心得體會(huì)。

第二部分:德魯克管理思想的核心。

德魯克的管理思想有一個(gè)核心觀(guān)點(diǎn),即管理的本質(zhì)是做正確的事情,而不僅僅是做事情正確。德魯克認(rèn)為,管理者需要清楚地明確組織的使命和目標(biāo),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)目標(biāo)努力。他提出了許多管理工具和方法來(lái)幫助管理者實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),例如管理者要學(xué)會(huì)設(shè)置優(yōu)先級(jí),分配資源和時(shí)間,并且關(guān)注績(jī)效和結(jié)果。德魯克的這一觀(guān)點(diǎn)讓我深思,也改變了我對(duì)管理的看法。我意識(shí)到要真正做好管理工作,需要先明確和理解組織的核心目標(biāo),然后制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃,最終落實(shí)到具體的行動(dòng)中。

第三部分:德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的看法。

德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特的見(jiàn)解。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力并非天生的,而是可以培養(yǎng)和發(fā)展的。德魯克提到,有效的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備幾個(gè)關(guān)鍵特質(zhì),如清晰的目標(biāo)和愿景、積極的動(dòng)力和責(zé)任心,以及良好的人際關(guān)系和溝通能力。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程,只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。這一觀(guān)點(diǎn)深深地打動(dòng)了我。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我深知只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己,才能更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

第四部分:德魯克對(duì)組織文化的重視。

德魯克強(qiáng)調(diào)組織文化的重要性,他認(rèn)為組織文化是一種不可忽視的力量,直接影響著組織的效率和績(jī)效。他指出,組織文化由一系列共同的價(jià)值觀(guān)、信仰和行為方式構(gòu)成,它能夠激勵(lì)員工的工作熱情和忠誠(chéng)度,也能夠塑造組織的聲譽(yù)和形象。因此,德魯克提醒管理者要重視組織文化的建設(shè)和管理,從而為組織創(chuàng)造一個(gè)積極的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境。我在這方面有了很深的體會(huì)。當(dāng)一個(gè)組織擁有積極的文化和價(jià)值觀(guān)時(shí),員工更愿意投入自己的精力和時(shí)間,共同創(chuàng)造出卓越的績(jī)效和成果。

第五部分:總結(jié)。

德魯克書(shū)中的管理思想使我對(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的了解。通過(guò)學(xué)習(xí)德魯克的觀(guān)點(diǎn)和方法,我認(rèn)識(shí)到管理者需要明確組織的使命和目標(biāo),善于分配資源和時(shí)間,并注重績(jī)效和結(jié)果。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)和發(fā)展的,需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。組織文化是組織效率和績(jī)效的重要因素,管理者應(yīng)該重視文化建設(shè)和管理。綜上所述,德魯克的管理思想為我提供了寶貴的指導(dǎo)和啟示,也為我今后的管理工作提供了借鑒和參考。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇十四

《德魯克全書(shū)》是著名管理學(xué)家彼得·德魯克的一本重要著作,展現(xiàn)了他對(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)的深刻理解和獨(dú)到見(jiàn)解。通過(guò)閱讀這本書(shū),我不僅對(duì)管理學(xué)有了更深入的認(rèn)識(shí),同時(shí)也從中汲取了很多寶貴的心得和體會(huì)。

第一段:管理者的責(zé)任和使命。

《德魯克全書(shū)》首先強(qiáng)調(diào)了管理者的責(zé)任和使命。德魯克認(rèn)為,管理者的首要任務(wù)是對(duì)組織、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。管理者應(yīng)當(dāng)追求企業(yè)和組織的整體利益,而不是片面追求自身的利益。他們應(yīng)當(dāng)站在公司的角度來(lái)制定和決策,遵循公司的使命和價(jià)值觀(guān),始終以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為指導(dǎo)。

第二段:管理的核心要素。

書(shū)中還強(qiáng)調(diào)了管理的核心要素,其中之一是目標(biāo)的確定。德魯克認(rèn)為,目標(biāo)應(yīng)當(dāng)清晰、合理、可實(shí)現(xiàn),并能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。另一個(gè)核心要素是管理者的能力和智慧。管理者應(yīng)當(dāng)具備良好的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,要能夠妥善管理人員和資源,制定科學(xué)的策略和決策,以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

第三段:人力資源的重要性。

《德魯克全書(shū)》還闡述了人力資源的重要性。德魯克指出,員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),人力資源管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。他提倡重視員工的發(fā)展和成長(zhǎng),倡導(dǎo)員工參與決策,建立良好的員工關(guān)系,使員工感到被尊重和重視。只有充分發(fā)揮員工的潛力,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

第四段:創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。

一直以來(lái),創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神都是德魯克所倡導(dǎo)的重要理念。他認(rèn)為,創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。創(chuàng)業(yè)精神是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉,只有不斷創(chuàng)造新的東西,企業(yè)才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。德魯克強(qiáng)調(diào),管理者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新,打破傳統(tǒng)的束縛,為公司帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五段:領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化。

最后,《德魯克全書(shū)》強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化的重要性。德魯克認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的能力,是管理者必備的核心素質(zhì)。他提出了自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型,強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備使命感、決策能力、溝通能力、鼓舞和激勵(lì)員工的能力等。同時(shí),組織文化也是企業(yè)成功的重要因素,它影響著員工的工作態(tài)度和價(jià)值觀(guān)。德魯克認(rèn)為,管理者應(yīng)當(dāng)塑造積極向上的組織文化,為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

通過(guò)閱讀《德魯克全書(shū)》,我對(duì)管理學(xué)有了更深入的認(rèn)識(shí),明白了管理者的責(zé)任和使命,懂得了管理的核心要素,了解了人力資源的重要性,明確了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的重要價(jià)值,而領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化的理念也深深地觸動(dòng)了我。我相信,在今后的工作和生活中,這些心得和體會(huì)會(huì)對(duì)我的發(fā)展起到積極的引導(dǎo)作用。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇十五

隨著全球化浪潮的到來(lái),就算不走出國(guó)門(mén),也會(huì)感受到市場(chǎng)越來(lái)越殘酷,而管理的問(wèn)題也會(huì)層出不窮,可德魯克先生之于企業(yè),之于管理者,就像是立于亂局與迷相中的燈塔,他讓許多管理者明了管理者生命價(jià)值的真義,他給管理者在蒼茫中點(diǎn)燃了一盞引路燈。

公司秉承著德魯克老先生的系列管理理念,同時(shí)取義古典《易經(jīng)》:“與天地合其德、與日月合其明、與四時(shí)合其序”---論典,融合“與人企合其家、與家人合其心”的現(xiàn)代思想獨(dú)創(chuàng)了合其家特有的企業(yè)文化,形成了特有的五大管理的模式“文化導(dǎo)航、教育教練、管理系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)”。

德魯克先生說(shuō):“管理者不同于技術(shù)和資本,不可能依賴(lài)進(jìn)口。中國(guó)發(fā)展的核心問(wèn)題,是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。他們應(yīng)該是中國(guó)自己培養(yǎng)的管理者,他們熟悉并了解自己的國(guó)家和人民,并深深根植于中國(guó)的文化、社會(huì)和環(huán)境中。只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó)。”合其家以其獨(dú)有魅力的教育教練系統(tǒng)培養(yǎng)輸出著一批批,一群群的優(yōu)秀管理人才。

通往專(zhuān)業(yè)化,國(guó)際化,信息化的道路,企業(yè)的管理者肩負(fù)重任。對(duì)于管理者而言管理就是承諾:承諾目標(biāo),承諾措施,承諾合作。

承諾目標(biāo)。

對(duì)于結(jié)果目標(biāo)的承諾,可以回答“做什么以及做到什么程度”的問(wèn)題。管理者需要切實(shí)地認(rèn)為結(jié)果目標(biāo)是一種承諾,因?yàn)楣芾碚邔?duì)于目標(biāo)的反應(yīng),決定了員工承諾的水平,從而使得為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所投放的所有資源的成效達(dá)到理想狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得益于管理者對(duì)結(jié)果目標(biāo)有明確的承諾,員工才會(huì)達(dá)成績(jī)效結(jié)果目標(biāo),以支持總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

承諾措施。

對(duì)于執(zhí)行措施的承諾是回答“如何做”這個(gè)問(wèn)題的。管理者努力找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施,并使得措施能夠貼近員工的實(shí)際,在方法上和工具上給予員工幫助,為達(dá)成績(jī)效目標(biāo),員工與管理者對(duì)完成目標(biāo)的方法措施達(dá)成共識(shí),并將執(zhí)行措施作為工作的內(nèi)容,以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成。

承諾合作。

對(duì)于合作的承諾可以回答“與誰(shuí)做”這個(gè)問(wèn)題,管理所需要解決的問(wèn)題就是管理者和被管理者之間的合作分工問(wèn)題,沒(méi)有分工合作,其實(shí)是沒(méi)有管理的。為提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,高效推進(jìn)關(guān)鍵措施和目標(biāo)達(dá)成,管理者就要與員工交流,確保員工愿意參與和支持承諾。有了承諾,管理才能夠真正具有有效性。讓管理進(jìn)入了真實(shí)的境地,解決問(wèn)題,貢獻(xiàn)價(jià)值。

因?yàn)榈卖斂讼壬?,管理可以變得卓有成?因?yàn)榈卖斂讼壬?,管理者釋放了自己的價(jià)值。事實(shí)上,德魯克先生對(duì)于管理者成效的解析,體現(xiàn)了管理的精髓。我們真的很幸運(yùn),能夠在企業(yè)實(shí)踐中,得到德魯克先生的指點(diǎn),因?yàn)樗拇嬖冢麄€(gè)管理的課題得以被解釋?zhuān)@是管理的精髓,也是企業(yè)生命的精髓。德魯克的價(jià)值引領(lǐng)著合其家人在波濤洶涌的市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪,砥礪前行。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇十六

德魯克巔峰之作是兩本同等杰出的巨著:《管理的實(shí)踐》和《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》,這是兩本全景式的、百科全書(shū)式的巨著,且有大量歷史方面的展望。正是這兩本巨著奠定了德魯克現(xiàn)代管理學(xué)奠基人的地位。

我認(rèn)為,對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)奠基之作《管理的實(shí)踐》一書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià),可能較好的視角是從現(xiàn)代管理學(xué)從什么時(shí)候劃斷的討論作為起點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)外的管理學(xué)界,對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)從什么時(shí)候算起一直爭(zhēng)論較大,主要觀(guān)點(diǎn)有三種。第一種主張是從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束開(kāi)始算,我國(guó)學(xué)者基本上持這種主張,主要理由就是第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展推動(dòng)了現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展,我們只要看一看國(guó)內(nèi)任何一本管理學(xué)教科書(shū)就知道了。第二種主張是從1958~1963年算起,主要理由就是卡內(nèi)基-梅隆學(xué)派(carnegiemellonschool)組織理論的出現(xiàn)。這一觀(guān)點(diǎn)在美國(guó)管理學(xué)界也有市場(chǎng),因?yàn)檎乾F(xiàn)代組織理論的出現(xiàn)才使管理學(xué)有了堅(jiān)實(shí)的理論根基。我對(duì)美國(guó)管理思想史學(xué)家丹尼爾?雷恩(daniel)博士的《管理思想的演變》一書(shū)一直抱有成見(jiàn),主要原因就是在這本書(shū)中竟然忘記了卡內(nèi)基-梅隆學(xué)派的組織理論,甚至連提及都沒(méi)有。這可能是我本人對(duì)赫伯特?亞歷山大?西蒙、詹姆斯?馬奇和理查德?賽爾特(richard)的組織行為理論非常喜歡的緣故吧,我在《管理學(xué)范式理論研究》一書(shū)中就表達(dá)過(guò)這種觀(guān)點(diǎn)。第三種主張是從1954年11月6日這一天算起,這一天是管理學(xué)劃時(shí)代的日子,主要理由就是德魯克《管理的實(shí)踐》一書(shū)問(wèn)世。美國(guó)有相當(dāng)多的學(xué)者持這種主張,基本上形成了管理學(xué)界的共識(shí),我本人也持這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。

在《管理的實(shí)踐》1985年版的序言中,德魯克把這本書(shū)稱(chēng)為第一部“將管理學(xué)作為一個(gè)整體,第一部嘗試將管理學(xué)描述為一種獨(dú)特功能、將管理描述為一項(xiàng)特殊工作、將擔(dān)任經(jīng)理人描述為一種獨(dú)特責(zé)任”的書(shū)。幾乎沒(méi)有人會(huì)對(duì)這樣的評(píng)價(jià)提出異議。令人詫異的是,這本管理學(xué)始創(chuàng)文本到現(xiàn)在還是驚人地貼近時(shí)代。在該書(shū)的開(kāi)始部分,德魯克就高度強(qiáng)調(diào)管理的重要性:“在人類(lèi)社會(huì)演進(jìn)中,管理的出現(xiàn),無(wú)疑是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)……未來(lái)西方文明將延續(xù)多久,管理就有可能持續(xù)扮演主導(dǎo)這個(gè)社會(huì)制度的角色……管理傳達(dá)了現(xiàn)代西方社會(huì)的基本信仰……很明顯,它是這個(gè)社會(huì)的主要器官,負(fù)有讓社會(huì)資源充分發(fā)揮生產(chǎn)力的重大責(zé)任……它反映了當(dāng)今時(shí)代的基本精神……就本質(zhì)而言,管理是這個(gè)社會(huì)不可或缺的要素。”德魯克給予我們的是排山倒海式的震撼:“管理不僅是這個(gè)經(jīng)濟(jì)體系創(chuàng)造出來(lái)的,也是這個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)造者。”“通過(guò)主觀(guān)意識(shí)的行動(dòng),管理能夠掌握和控制,乃至于改變整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境?!惫芾聿粌H受制于“市場(chǎng)力量”,有時(shí)也會(huì)“主動(dòng)采取行動(dòng),從而創(chuàng)造出市場(chǎng)力量?!?/p>

德魯克于1973年出版的《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》一書(shū)被許多國(guó)家的企業(yè)家與學(xué)術(shù)界奉為“管理學(xué)圣經(jīng)”?!豆芾恚菏姑?、責(zé)任、實(shí)務(wù)》進(jìn)一步豐富和發(fā)展了《管理的實(shí)踐》提出的思想,成了管理學(xué)的百科全書(shū)。德魯克說(shuō):“本書(shū)用洞察力、理性思維、知識(shí)與技能來(lái)武裝經(jīng)理人,以便使他們更勝任今天和明天的工作?!钡卖斂苏J(rèn)為,書(shū)中所囊括的全部?jī)?nèi)容都來(lái)源于實(shí)踐,是管理實(shí)踐中最核心的東西;書(shū)中的系統(tǒng)知識(shí)、方法和技術(shù)是有效的,都已經(jīng)得到了實(shí)踐的證明和管理實(shí)踐者的肯定。德魯調(diào):“將經(jīng)理人和其他人區(qū)分開(kāi)的最重要職能就是他的教育作用……只有他才被人們要求幫助其他人獲得遠(yuǎn)見(jiàn)和能力,使這些人的表現(xiàn)能夠達(dá)到高水平。按照最徹底的分析,只有這種遠(yuǎn)見(jiàn)和道德責(zé)任才真正定義了經(jīng)理人。”

在《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》一書(shū)中,德魯克從實(shí)踐出發(fā),并把管理的本質(zhì)上升到哲學(xué)高度,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及其目標(biāo)進(jìn)行了深入的分析。作為一種“社會(huì)器官”、“營(yíng)利性企業(yè)”的目標(biāo)是“創(chuàng)造顧客”,利潤(rùn)則是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種客觀(guān)條件,而不是其主要?jiǎng)訖C(jī)。德魯克批評(píng)了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)目標(biāo)的觀(guān)點(diǎn),即利潤(rùn)最大化的學(xué)說(shuō),從一個(gè)全新的角度解釋了為什么不能用利潤(rùn)來(lái)說(shuō)明和解釋企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)德魯克將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新定義為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的兩大重要職能。正是從這樣一個(gè)高度出發(fā),構(gòu)建了他有別于任何其他學(xué)者的管理系統(tǒng)和理念,即“必須以顧客的價(jià)值和顧客的決定為基礎(chǔ),顧客是管理政策和企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)”,顧客是決定企業(yè)宗旨和使命的唯一出發(fā)點(diǎn)。

《管理:使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》一書(shū)圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等,系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國(guó)公司、成長(zhǎng)和創(chuàng)新型組織等方面的問(wèn)題。德魯克認(rèn)為,經(jīng)理人最重要的責(zé)任在于創(chuàng)造績(jī)效。德魯克提出了管理的五個(gè)基本功能,即經(jīng)理人需要承擔(dān)的五項(xiàng)基本責(zé)任:確定目標(biāo)、進(jìn)行組織、激勵(lì)和溝通、進(jìn)行衡量以及培養(yǎng)人才(包括經(jīng)理人自己)。這五個(gè)基本要素形成了每個(gè)經(jīng)理人的工作基礎(chǔ)與責(zé)任。德魯克認(rèn)為:“在每個(gè)方面,都必須采取正確的行動(dòng)以確保正確的精神遍布整個(gè)管理組織?!钡@需要一種道德力量作為其精神支撐。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇十七

德魯克(PeterF.Drucker)是一位管理學(xué)泰斗,被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父,他的書(shū)籍《管理的實(shí)踐》等對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實(shí)踐都產(chǎn)生了重要影響。為了更好地踐行德魯克的管理思想,并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中,我們組織了一次德魯克心得體會(huì)的PPT演講,以下將從五個(gè)方面歸納總結(jié)這次演講的主題內(nèi)容。

第一段:講述德魯克的管理思想。

德魯克作為管理學(xué)領(lǐng)域的泰斗,他的管理思想被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。首先,他強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注客戶(hù)價(jià)值,建立以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略思維。其次,他提出了“經(jīng)營(yíng)者在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建和維系中,應(yīng)該把握住企業(yè)的核心能力”,企業(yè)核心能力可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外,德魯克還非常注重員工的管理和人力資源開(kāi)發(fā),他認(rèn)為,企業(yè)的成功與員工的素質(zhì)和能力密不可分??偟膩?lái)說(shuō),德魯克的管理思想包含了以客戶(hù)為核心、重視核心能力以及注重人力資源的三個(gè)核心要素。

第二段:演講者對(duì)德魯克管理思想的理解和應(yīng)用。

在該演講中,演講者通過(guò)分享自己對(duì)德魯克管理思想的理解和應(yīng)用,向我們展示了如何將德魯克的理論靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中。他提到了一個(gè)案例,通過(guò)分析市場(chǎng)需求和客戶(hù)行為,以及公司自身的核心能力,成功地開(kāi)展了一項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣。這種以客戶(hù)為導(dǎo)向、以核心能力為支撐的管理方式,使得該產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了良好的反響,并取得了可觀(guān)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。演講者還分享了自己在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)如何運(yùn)用德魯克的管理思想,幫助團(tuán)隊(duì)更好地完成任務(wù)。通過(guò)這些實(shí)際案例,我們更加深入地了解了德魯克管理思想的實(shí)際應(yīng)用。

第三段:展望德魯克管理思想的未來(lái)。

在演講的第三部分,演講者向我們展望了德魯克管理思想的未來(lái)。他指出,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,管理的方式和方法也在不斷變化。德魯克的管理思想所強(qiáng)調(diào)的客戶(hù)價(jià)值和核心能力等概念,在未來(lái)的管理中仍然是至關(guān)重要的。同時(shí),隨著科技進(jìn)步的推動(dòng),德魯克的管理思想也將與人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)結(jié)合,進(jìn)一步完善和發(fā)展。他鼓勵(lì)我們要保持對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新,以適應(yīng)未來(lái)管理的新挑戰(zhàn)。

作為觀(guān)眾,我們對(duì)演講內(nèi)容也有了自己的觀(guān)點(diǎn)和體會(huì)。許多觀(guān)眾紛紛表示,演講中的德魯克管理思想對(duì)他們的工作產(chǎn)生了啟發(fā)和幫助。有觀(guān)眾表示,通過(guò)更加關(guān)注客戶(hù)需求,他們從中發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)和市場(chǎng)空間。同時(shí),他們也更加注重核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展,使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。還有觀(guān)眾表示,在團(tuán)隊(duì)管理中,他們更加注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì),通過(guò)提高員工的綜合素質(zhì),提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。觀(guān)眾們紛紛表示,今后會(huì)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)德魯克管理思想,并將其運(yùn)用到自己的工作中。

第五段:總結(jié)演講的收獲和啟示。

通過(guò)這次德魯克心得體會(huì)的PPT演講,我們深入了解了德魯克的管理思想,同時(shí)看到了其在實(shí)際工作中的應(yīng)用。從演講者的案例分享和觀(guān)眾的心得中,我們感受到了德魯克的管理思想的強(qiáng)大威力。它可以幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇,構(gòu)建核心能力,提高員工素質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。同時(shí),隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的變化,德魯克的管理思想也需要與時(shí)俱進(jìn),不斷適應(yīng)新的管理環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此,我們每個(gè)人也應(yīng)該保持學(xué)習(xí)和思考的狀態(tài),不斷提升自己的管理能力。只有這樣,我們才能更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同發(fā)展。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇十八

德魯克是管理學(xué)領(lǐng)域的泰斗,他的思想對(duì)現(xiàn)代管理實(shí)踐有著深遠(yuǎn)的影響。而德魯克心得體會(huì)PPT,則是對(duì)德魯克的管理思想進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種方式,通過(guò)PPT的形式,能夠更加直觀(guān)和生動(dòng)地展示出德魯克的思想,并為管理者提供了一種有效的學(xué)習(xí)工具。以下將分別從德魯克的管理哲學(xué)、管理職能、創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力及結(jié)果導(dǎo)向五個(gè)方面進(jìn)行論述。

德魯克的管理哲學(xué)在很大程度上影響了現(xiàn)代管理學(xué)的研究和實(shí)踐。首先,他提出的“管理即是實(shí)踐”這一理念,強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)該關(guān)注于行動(dòng)和結(jié)果,而非空談和理論。而德魯克的管理哲學(xué)中最為重要的概念則是“效能”,他認(rèn)為管理的目標(biāo)就是提高效能,使組織達(dá)到更好的成果。因此,德魯克心得體會(huì)PPT中往往會(huì)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),并提供了一種實(shí)踐層面的思考和指導(dǎo)。

管理職能是德魯克心得體會(huì)PPT中的另一個(gè)重要主題。德魯克提出了五項(xiàng)管理職能,即規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制。他認(rèn)為,管理者需要在這五個(gè)職能上具備全面的能力,才能有效地管理組織。在德魯克心得體會(huì)PPT中,管理職能往往被分成多個(gè)專(zhuān)題展示,每個(gè)專(zhuān)題都會(huì)提供實(shí)際案例和指導(dǎo),以幫助管理者更好地理解和應(yīng)用這五項(xiàng)職能。

創(chuàng)新思維是德魯克管理學(xué)思想中的一個(gè)重要組成部分。德魯克認(rèn)為,創(chuàng)新是推動(dòng)組織發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵,管理者應(yīng)該培養(yǎng)創(chuàng)新思維,鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新。德魯克心得體會(huì)PPT會(huì)通過(guò)案例分析和實(shí)際操作演示,展示出創(chuàng)新思維在管理實(shí)踐中的應(yīng)用,并提供相應(yīng)的指導(dǎo)和建議。

德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究也是管理學(xué)領(lǐng)域中的重要貢獻(xiàn)之一。他認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力,而是需要建立在對(duì)組織和員工的理解和關(guān)懷之上。德魯克心得體會(huì)PPT往往會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)者在不同場(chǎng)景中的應(yīng)對(duì)策略入手,論述德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力理念,并給出相應(yīng)的指導(dǎo)和建議。

結(jié)果導(dǎo)向是德魯克管理哲學(xué)中的核心原則之一。德魯克認(rèn)為,管理者應(yīng)該注重結(jié)果,關(guān)注組織的績(jī)效和成果。在德魯克心得體會(huì)PPT中,往往會(huì)通過(guò)分析成功和失敗的案例,總結(jié)出有效的結(jié)果導(dǎo)向策略,并為管理者提供相應(yīng)的指導(dǎo)和建議。

總結(jié)而言,德魯克心得體會(huì)PPT在傳播德魯克的管理思想,提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)和實(shí)踐參考方面起到了重要的作用。通過(guò)這種形式的呈現(xiàn),管理者可以更加直觀(guān)地了解德魯克的思想,并在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。因此,德魯克心得體會(huì)PPT不僅是對(duì)德魯克管理學(xué)思想的總結(jié)和歸納,更是一種實(shí)用的管理工具,有助于提升管理者的能力和組織的效能。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇十九

第一段:引言(100字)。

彼得·德魯克是管理學(xué)的奠基者之一,他的著作影響深遠(yuǎn),對(duì)管理者和企業(yè)家來(lái)說(shuō)是無(wú)價(jià)之寶。通過(guò)學(xué)習(xí)德魯克的著作,我深刻體會(huì)到了管理學(xué)的重要性和實(shí)踐價(jià)值。在接下來(lái)的文章中,我將分享我從德魯克的著作中得到的一些心得體會(huì)。

第二段:靈活應(yīng)對(duì)變化(250字)。

德魯克在其著作中強(qiáng)調(diào)了管理者在不斷變化的環(huán)境中的應(yīng)對(duì)能力。他指出,管理者應(yīng)該具備適應(yīng)變化的靈活性,能夠及時(shí)調(diào)整策略和目標(biāo),迎接新的挑戰(zhàn)。這使我深思,我們生活的世界瞬息萬(wàn)變,只有靈活變通才能面對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。作為一名管理者,我意識(shí)到需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),提高自己的反應(yīng)能力,以更好地適應(yīng)變化。

第三段:重視員工的重要性(250字)。

德魯克的另一個(gè)重要觀(guān)點(diǎn)是,員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),他們的激情和才華是企業(yè)成功的關(guān)鍵。管理者應(yīng)該重視員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,激勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的潛力。通過(guò)讀德魯克的著作,我深刻認(rèn)識(shí)到了員工的重要性,并通過(guò)改善工作環(huán)境、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)等方式來(lái)激勵(lì)員工。我發(fā)現(xiàn),當(dāng)員工感受到自己的價(jià)值和被尊重時(shí),他們將更加投入工作,為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

第四段:目標(biāo)管理的重要性(250字)。

德魯克提出了“管理的核心是設(shè)立目標(biāo)”的理論,認(rèn)為明確的目標(biāo)能夠激勵(lì)員工,指導(dǎo)行動(dòng),推動(dòng)組織的發(fā)展。在我實(shí)踐的過(guò)程中,我將目標(biāo)管理應(yīng)用到了團(tuán)隊(duì)管理中,并取得了顯著的成果。通過(guò)設(shè)立清晰的目標(biāo),我明確了團(tuán)隊(duì)的方向和期望,團(tuán)隊(duì)成員也得以明確自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任。團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和協(xié)作能力得到了顯著提高,團(tuán)隊(duì)的工作成果也更加出色。

第五段:個(gè)人成長(zhǎng)與自我反省(250字)。

德魯克在他的著作中強(qiáng)調(diào)了個(gè)人的成長(zhǎng)和自我反省的重要性。作為管理者,不僅需要關(guān)注組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,更需要關(guān)注自己的成長(zhǎng)。通過(guò)反思自己的表現(xiàn)和決策,發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)和不足,并不斷修正和改進(jìn)自己。通過(guò)讀德魯克的著作,我深刻認(rèn)識(shí)到了自我反省的重要性,并將其應(yīng)用到日常的工作和生活中。我建立了一個(gè)定期反思的機(jī)制,每周抽出時(shí)間回顧自己的工作和學(xué)習(xí)情況,提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并制定改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)持續(xù)的自我反省,我在管理和領(lǐng)導(dǎo)方面取得了顯著的進(jìn)步。

結(jié)尾(100字)。

讀德魯克的著作讓我受益匪淺,深感管理學(xué)的重要性和實(shí)踐價(jià)值。通過(guò)靈活應(yīng)對(duì)變化、重視員工的重要性、目標(biāo)管理和個(gè)人成長(zhǎng)與自我反省等方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我成為了一名更好的管理者。我相信,只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷反思和改進(jìn),我們才能在不斷變化的世界中取得成功。

德魯克管理學(xué)心得體會(huì)篇二十

德魯克在他的著作中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以取得比個(gè)人更大的成果。團(tuán)隊(duì)合作的力量不僅可以激發(fā)成員的潛能,還能夠完善各自的不足,實(shí)現(xiàn)整體上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),從而達(dá)到更好的目標(biāo)和結(jié)果。團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值在于將集體智慧和專(zhuān)長(zhǎng)發(fā)揮到極致,推動(dòng)組織的發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步。

第二段:團(tuán)隊(duì)合作的核心要素。

要實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)合作,首先需要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和使命。一個(gè)明確的目標(biāo)能夠讓團(tuán)隊(duì)成員心往一處想,勁往一處使,形成共同的價(jià)值觀(guān)和理念。其次,合適的成員構(gòu)成也是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵要素之一。團(tuán)隊(duì)成員間的互補(bǔ)性和相互配合度將直接影響團(tuán)隊(duì)的效能和效益。此外,透明的溝通和積極的協(xié)作是團(tuán)隊(duì)合作的重要前提。只有及時(shí)、明確、坦誠(chéng)的溝通,才能保證團(tuán)隊(duì)成員明白彼此的目標(biāo)和預(yù)期,并相互支持,高效地完成任務(wù)。

第三段:團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)踐方式。

德魯克認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是依靠各個(gè)成員的努力和協(xié)作,還需要一定的實(shí)踐方式來(lái)確保團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立明確的貢獻(xiàn)規(guī)則和責(zé)任制度,可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和積極性,推動(dòng)每個(gè)人充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力和創(chuàng)造力。此外,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新和學(xué)習(xí),不斷提升團(tuán)隊(duì)整體的能力水平,適應(yīng)快速變化的環(huán)境,并為組織創(chuàng)造更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第四段:團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。

團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)在于能夠匯聚不同人才和資源,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和壓力。團(tuán)隊(duì)成員間的合作和協(xié)作可以實(shí)現(xiàn)資源的共享,提高工作效率和質(zhì)量,從而在競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的結(jié)果。然而,團(tuán)隊(duì)合作也面臨著一些挑戰(zhàn)。例如,團(tuán)隊(duì)成員間的價(jià)值觀(guān)差異、意見(jiàn)不合、溝通不暢等問(wèn)題,可能會(huì)導(dǎo)致合作的瓶頸和沖突。因此,團(tuán)隊(duì)合作要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)能力,以解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題并提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

第五段:團(tuán)隊(duì)合作的案例和啟示。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)合作案例是谷歌公司的團(tuán)隊(duì)合作方式。這個(gè)世界著名的科技公司長(zhǎng)期以來(lái)注重員工的合作和創(chuàng)新,鼓勵(lì)員工之間的交流和協(xié)作,為員工提供舒適和便捷的工作環(huán)境。谷歌通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、項(xiàng)目組合、跨部門(mén)合作等方式,不斷推動(dòng)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作,實(shí)現(xiàn)了豐碩的成果和巨大的商業(yè)價(jià)值。這個(gè)案例告訴我們,團(tuán)隊(duì)合作可以改變一個(gè)組織的命運(yùn)和發(fā)展軌跡,通過(guò)集體智慧和協(xié)同力量,開(kāi)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)機(jī)遇。

總結(jié):

團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代組織管理的重要組成部分,其價(jià)值和意義是不可忽視的。團(tuán)隊(duì)合作通過(guò)整合各方資源和能力,發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化。然而,團(tuán)隊(duì)合作也面臨一些挑戰(zhàn),需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力,解決內(nèi)部問(wèn)題,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。通過(guò)學(xué)習(xí)成功的團(tuán)隊(duì)合作案例,我們可以得到一些啟示和借鑒,不斷提升團(tuán)隊(duì)合作的水平,為組織的發(fā)展和持續(xù)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

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