簡而言之,一種特殊的情感體驗是由各種因素所產(chǎn)生的一種情感反應(yīng)。避免使用口語化的詞匯和表達方式,保持正式和專業(yè)性。以下是小編為大家準備的一些總結(jié)示范,希望對大家有所啟發(fā)。
生產(chǎn)合理化建議書篇一
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的'重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領(lǐng)導必須實施安全管理,這是法律責任賦予的要求;公司員工必須接受安全管理,這是每一個員工自身利益的需要;管理人員必須模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識,以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,達到長治久安的目的。
一、認真落實安全生產(chǎn)責任制,特別是安全第一責任人制。安全生產(chǎn)責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制,首先必須對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定,責、權(quán)、利不清,責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責任,并按責任和要求追究事故責任。
二、加強安全技術(shù)教育、培訓工作,提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié),切實做到培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合,并與激勵機制相結(jié)合,使公司管理人員及員工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。
三、關(guān)心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,教育公司員工樹立“我的安全我負責,他人的安全我有責”的思想,形成團結(jié)友愛,互幫互助的良好風尚,在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)控重大危險源,認真解決突出問題,建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機制及分級管理制度,構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處,確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。
切實做好安全生產(chǎn)工作,貫徹好安全生產(chǎn)方針,堅持安全生產(chǎn)標本兼治,重在治本。只有切實做好安全生產(chǎn)綜合治理,就會預(yù)防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)合理化建議書篇二
自今年以來,我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析,安全意識不強,防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事,如何搞好礦井安全防范工作,我建議要分三步走:
第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ),目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動”活動的總體要求,按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸?shù)腵專項整治工作,最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。
第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施,加強規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn),凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現(xiàn)場不落實兌現(xiàn)的需立即進行整改。
第三,要加強職工的安全防范意識,職工的安全意識不強,自我防范能力差,往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓,全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識,就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
建議人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)合理化建議書篇三
1、評比獎勵。對征集的建議或意見,實施前進行評比。不管是否有實施價值,大家參與了,動腦筋去想了,就應(yīng)適當鼓勵。對一些積極的、正面的,可評選出一、二、三等獎,或者鼓勵獎,通過評比獎勵將本次活動作為一個引子,引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。
2、公開公示。對征集的每個問題,無關(guān)乎大小,不管好壞,都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?,有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。
3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同,加強宣傳教育,切實言傳身教,倡導文明新風,樹立企業(yè)正氣,以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。
生產(chǎn)合理化建議書篇四
1、以前廠里很少開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,希望能請相關(guān)安全專家講課,如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強,部分職工對安全工作不重視,應(yīng)付檢查,安全意識差,應(yīng)加強專業(yè)性培訓,不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,而且安全教育的投入很少,沒引起公司領(lǐng)導的重視。
3、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學習情況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導基層做好安全生產(chǎn)教育,特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導,多與職工互動開展安全教育,不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié),要在職工心中樹立三違意識,抓好三違的重要性,三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,每個星期播放一到兩個內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
生產(chǎn)合理化建議書篇五
根據(jù)市公司工發(fā)[2012]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求,**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動,并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨,于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?,F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:
生產(chǎn)合理化建議書篇六
1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點,是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。
2、市場主要競爭者分析,競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢,可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力,建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。
電子商務(wù)做為新的商務(wù)形式極大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動的效益和效率,與傳統(tǒng)商務(wù)活動相比,它具有下列競爭優(yōu)勢:。
1.降低交易成本。首先,通過網(wǎng)絡(luò)營銷活動企業(yè)可以提高營銷效率和降低促銷費用,據(jù)統(tǒng)計,在internet上做廣告可以提高銷售數(shù)量10倍,同時它的成本是傳統(tǒng)廣告的1/10;其次,電子商務(wù)可以降低采購成本,因為借助internet企業(yè)可以在全球市場尋求最優(yōu)惠價格的供應(yīng)商,而且通過與供應(yīng)商信息共事可減少中間環(huán)節(jié)由于信息不準確帶來的損失,有資料表明,使用edi通??梢詾槠髽I(yè)節(jié)省5%一10%的采購成本。
2.減少庫存。企業(yè)為應(yīng)付變化莫測的市場需求,不得不保持一定庫存產(chǎn)品和原材料。產(chǎn)生庫存的根本原因是信息不暢,以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)則可以改變企業(yè)決策中信息不確切和不及時問題。通過internet可以將市場需求信息傳遞給企業(yè)以決策生產(chǎn),同時企業(yè)的需求信息可以馬上傳遞給供應(yīng)商以適時補充供給,從而實現(xiàn)本庫存管理。
3.縮短生產(chǎn)周期。一個產(chǎn)品的生產(chǎn)是許多企業(yè)相互協(xié)作的成果,因此產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)銷售可能涉及許多關(guān)聯(lián)的企業(yè),通過電子商務(wù)可以將過去由于信息封閉導致的分階段合作方式改為信息共享的協(xié)同并行工作方式,從而最大限度減少因信息封閉而無謂等待的時間。
4.增加商機。傳統(tǒng)的交易受到時間和空間限制,而基于internet的電子商務(wù)則是24小時全球運作,網(wǎng)上的業(yè)務(wù)可以開展到傳統(tǒng)營銷人員銷售和廣告促銷所達不到的市場范圍。
5.減輕物資的依賴。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營活動必須有一定物資基礎(chǔ)才可能開展業(yè)務(wù)活動,而通過internet可以創(chuàng)辦虛擬企業(yè),如網(wǎng)上商店和網(wǎng)上銀行的開設(shè)和發(fā)展基本不需要很多的實物基礎(chǔ)設(shè)施,同時企業(yè)還可以將節(jié)省費用轉(zhuǎn)讓給消費者,這正是著名的網(wǎng)上書店amazon為什么能給消費者提供傳統(tǒng)書店無法提供的折扣原因所在。
6.減少中間環(huán)節(jié)。電子商務(wù)重新定義了傳統(tǒng)的流通模式,減少了中間環(huán)節(jié),使得生產(chǎn)者和消費者的直接交易成為可能,從而在一定程度上改變了整個社會經(jīng)濟運行的方式。
1.鈣變企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)。在以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,上情下達、下情上呈由中層管理者起作用,而實施電子商務(wù)的企業(yè)由網(wǎng)絡(luò)承擔,這就為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展創(chuàng)造了條件。電子商務(wù)減少了經(jīng)濟活動的中間層,縮短了相互作用和影響的時間滯差,加快了經(jīng)濟主體對市場的反應(yīng)能力,使信息傳遞效率明顯提高,市場競爭力顯著增強。另外,由于網(wǎng)絡(luò)辦公、電腦會議的普及,公司的組織結(jié)構(gòu)將成為一種象征性的虛擬,類似網(wǎng)絡(luò)中的一個網(wǎng)站。而這種具有流動性特點的虛擬組織結(jié)構(gòu)將更能適應(yīng)信息時代的瞬息萬變。
2.改變企業(yè)的運作方式。電子商務(wù)是一種新的貿(mào)易服務(wù)方式,它以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備替代了傳統(tǒng)紙介質(zhì),這種方式突破了傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流為主的運作格局,實現(xiàn)了以物流為依據(jù)、信息流為核心、商流為主體的全新運作方式。在這種新型運作方式下,企業(yè)的信息化水平將直接影響到企業(yè)供銷鏈的有效建立,進而影響企業(yè)的競爭力。這就需要企業(yè)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行重組,加強信息化建設(shè)和管理水平,從而適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展需要。
3.改變企業(yè)的營銷管理。以往的批零方式將被網(wǎng)絡(luò)代替,人們直接從網(wǎng)絡(luò)上采購,傳統(tǒng)的人員推銷失去大部分市場,廣告宣傳也為適應(yīng)新的傳播媒體而改變。管理界對目標市場的選擇和定位,將更加依賴于上網(wǎng)者的資料以及對網(wǎng)絡(luò)的充分利用。企業(yè)的.市場調(diào)研、產(chǎn)品組合和分銷等一系列營銷管理活動將會因電子商務(wù)而發(fā)生改變。當前,網(wǎng)絡(luò)營銷正成為營銷學的一個分支,它使顧客有了更多、更廣泛的選擇,同時幫助企業(yè)掃清向國際市場拓展業(yè)務(wù)的障礙。目前越來越多的企業(yè)開始運用網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營銷的組合方式進行管理,效果顯著,營銷費用明顯降低,營銷預(yù)算更加方便、準確。
5.改變企業(yè)競爭方式。電子商務(wù)改變上下游企業(yè)之間的成本結(jié)構(gòu),使上游企業(yè)或下游企業(yè)改變供銷合同的機會成本提高,從而進一步密切了上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。電子商務(wù)不僅給消費者和企業(yè)提供了更多的選擇消費與開拓銷售市場的機會,而且也提高了更加密切的信息交流場所,從而提高了企業(yè)把握市場和消費者了解市場的能力。電子商務(wù)促進了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和提供新型服務(wù)的能力,使企業(yè)可以迅速了解到消費者的偏好和購買習慣,同時可以將消費者的需求及時反映到?jīng)Q策層,從而促進了企業(yè)針對消費者需求而進行的研究與開發(fā)活動。
1.解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。首先要確立信息化、知識化管理的觀念,加大信息化設(shè)備投資,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理信息的采集、處理、存儲、傳輸和分配;其次要確立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念,充分理解知識是生產(chǎn)和經(jīng)濟增長的內(nèi)在因素,接受新經(jīng)濟增長理論的收益遞增模型,即知識可以提高投資的回報,而高回報又可對知識積累產(chǎn)生正反饋放大效應(yīng);第三要確立經(jīng)營管理的人性化觀念,隨著大規(guī)模生產(chǎn)逐漸被靈活的網(wǎng)絡(luò)所代替,這種以知識為核心,以信息化為結(jié)構(gòu)體系的生產(chǎn)經(jīng)營管理更加強調(diào)團隊文化和文化人的參與,人性化觀念不可缺少;第四要改變傳統(tǒng)資產(chǎn)的狹隘觀念,確認企業(yè)的無形資產(chǎn)及其在高新科技企業(yè)的資產(chǎn)主體地位。可以說,電子商務(wù)首先帶來的應(yīng)是企業(yè)觀念的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。
2.改變企業(yè)管理方法。企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)硬、軟管理結(jié)合,并逐步過渡到軟管理。硬管理指機構(gòu)、組織、計劃、控制等技術(shù)性、經(jīng)濟性管理;軟管理指通過文化建設(shè)激發(fā)員工的榮譽感、責任感和成就感,以達到員工自我管理、自我控制、自我激勵。而在激勵機制上,應(yīng)弱化對過程的控制,將績效評估作為對員工考核的重要手段,同時給員工以更大的時間彈性和空間自由,強化個性化管理,放松經(jīng)濟性強制管理,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
3.加強企業(yè)信息化硬件建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)在政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)上,加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐,建立和完善企業(yè)管理信息系統(tǒng),特別是市場營銷信息系統(tǒng),拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,同時要遵守國家及有關(guān)部門制定的相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準和安全管理規(guī)定。在觀念、組織、資金和技術(shù)允許的條件下,小規(guī)模地率先在標準化程度高、交易量大、批發(fā)次數(shù)多、顧客流量大的商品或服務(wù)領(lǐng)域開展電子商務(wù)活動,以此為突破口帶動企業(yè)電子商務(wù)活動的開展。
生產(chǎn)合理化建議書篇七
1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理,憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。
4、新進學員理論知識重組,但實際工作經(jīng)驗不足,部分新職工不聽管理,應(yīng)加強安全教育。
5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負責取暖設(shè)備,及時關(guān)閉取暖設(shè)備。
7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習慣,需要加強班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,要架起那個這方面的教育。
10、管輔人員在下車間時,沒有及時穿戴防護用品,管輔人員也沒有發(fā)放防護用品,給生產(chǎn)帶來了安全隱患,請按計劃購置。
14、天氣變冷,車間溫度在零度以下,機床冷卻液結(jié)冰,職工長時間操作容易凍傷手,反應(yīng)不靈活,易出事故。
15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區(qū)管理,加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理,嚴格考核。
生產(chǎn)合理化建議書篇八
安全生產(chǎn)關(guān)乎人的生命,關(guān)乎家庭,關(guān)乎社會和諧,其任重而道遠,生命高于一切,不要拿生命開玩笑,時時刻刻,無論大事小事都要以安全為準線,以下是小編整理的安全生產(chǎn)合理化建議,歡迎大家參閱。
根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》,現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下:
1、加強安全生產(chǎn),堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,加強營業(yè)資金和票款的管理,一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件,要在第一時間請示值班領(lǐng)導,根據(jù)相關(guān)。
應(yīng)急預(yù)案。
規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置,在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息,并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。
2、加強領(lǐng)導安全責任制,“誰主管,誰負責”,杜絕一些領(lǐng)導和員工、干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺,舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。
3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付,沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應(yīng)勤檢查,在要害場所多增加一些安全標識,警示牌,加大安全巡查力度。
二、工作現(xiàn)場方面。
1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場地擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
2、由于天氣變冷,各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司統(tǒng)一設(shè)置取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負責取暖設(shè)備,及時關(guān)閉取暖設(shè)備。
3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換,線路比較混亂,經(jīng)常出問題,要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有全套的應(yīng)急檢修設(shè)備,電源夾子沒有絕緣,后臺機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
三、職工安全教育存在問題。
1、建議開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,希望能請相關(guān)安全專家講課。
2、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學習情況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導基層做好安全生產(chǎn)教育,特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。
3、建議增開廣播時段,能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,每個星期播放一到兩個內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動,截止到12月16日,共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議,另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。
一、公司在安全管理上存在問題:
1、加強領(lǐng)導安全責任制,“誰主管,誰負責”,杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺,老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導來檢查指導工作,下級往往忙于應(yīng)付,沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應(yīng)勤檢查,在要害場所多增加一些安全標識,警示牌,加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度,嚴格持證上崗。
5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題,造成職工思想不穩(wěn)定,管理起來比較困難,容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育,增加生產(chǎn)任務(wù),加強安全生產(chǎn)巡查力度,及時做好職工思想工作。
6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,不能修修補補就當做完好品供應(yīng)給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)。
8、公司勞動紀律比較松散,大門口進出無人過問,職工在車間干活還想著家中的事,要加強勞動紀律,嚴格出廠條例,加強對廠門衛(wèi)等人員的管理,不能抓三天就松懈了。
9、細化生產(chǎn)流程,改進工藝技術(shù),降低采購和制造成本,優(yōu)化工作流程,簡化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,及時捕捉適銷產(chǎn)品,加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合,生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。
二、工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題。
1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理,憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。
4、新進學員理論知識重組,但實際工作經(jīng)驗不足,部分新職工不聽管理,應(yīng)加強安全教育。
5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負責取暖設(shè)備,及時關(guān)閉取暖設(shè)備。
6、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習慣,需要加強班前十分種教育。
7、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒有放到指定的安全位置。
8、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,要架起那個這方面的教育。
9、管輔人員在下車間時,沒有及時穿戴防護用品,管輔人員也沒有發(fā)放防護用品,給生產(chǎn)帶來了安全隱患,請按計劃購置。
10、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象,嚴重違反了三違規(guī)定。
11、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
12、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘,屬于國家明令禁止使用的,生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢,機關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。
13、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
14、加強試驗區(qū)管理,加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理,嚴格考核。
15、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題。
三、職工安全教育存在問題。
1、以前廠里很少開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,希望能請相關(guān)安全專家講課,如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強,部分職工對安全工作不重視,應(yīng)付檢查,安全意識差,應(yīng)加強專業(yè)性培訓,不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,而且安全教育的投入很少,沒引起公司領(lǐng)導的重視。
3、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學習情況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導基層做好安全生產(chǎn)教育,特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導,多與職工互動開展安全教育,不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié),要在職工心中樹立三違意識,抓好三違的重要性,三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,每個星期播放一到兩個內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
四、如何抓好“三違治理”
1、勤檢查,并做好記錄,加強制度規(guī)范管理,充分發(fā)揮安全員的作用,堅持安全教育,做好聯(lián)保制度,不走形式,對無“三違”職工進行獎勵,對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰,不能將人情,以制度說話。
4、間門窗玻璃損壞過多,要及時給予安裝,做好冬季防寒保暖。
自今年以來,我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析,安全意識不強,防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。
礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事,如何搞好礦井安全防范工作,我建議要分三步走:
第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ),目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項行動”活動的總體要求,按照總體要求我們積極查擺和解決當前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),特別是要重點加大對礦井通風、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機電、運輸?shù)膶m椪喂ぷ?,最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。
第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項工作都有安全防范措施,加強規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn),凡規(guī)程措施針對性不強和操作性差或現(xiàn)場不落實兌現(xiàn)的需立即進行整改。
第三,要加強職工的安全防范意識,職工的安全意識不強,自我防范能力差,往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓,全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識,就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。
(本文素材來源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除。)。
生產(chǎn)合理化建議書篇九
1、加強領(lǐng)導安全責任制,“誰主管,誰負責”,杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗,管理憑感覺,老思想跟不上管理的現(xiàn)象。
2、上級領(lǐng)導來檢查指導工作,下級往往忙于應(yīng)付,沒有解決實際安全問題。
3、安全管理臺帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項,應(yīng)勤檢查,在要害場所多增加一些安全標識,警示牌,加大安全巡查力度。
4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度,嚴格持證上崗。
5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,不合格產(chǎn)品要及時報廢處理,不能修修補補就當做完好品供應(yīng)給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)
6、公司勞動紀律比較松散,大門口進出無人過問,職工在車間干活還想著家中的事,要加強勞動紀律,嚴格出廠條例,加強對廠門衛(wèi)等人員的管理,不能抓三天就松懈了。
7、細化生產(chǎn)流程,改進工藝技術(shù),降低采購和制造成本,優(yōu)化工作流程,簡化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,及時捕捉適銷產(chǎn)品,加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合,生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等。
建議人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)合理化建議書篇十
1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購置新工作服。
2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。
3、一部分職工在工作時存在僥幸心理,憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。
4、新進學員理論知識重組,但實際工作經(jīng)驗不足,部分新職工不聽管理,應(yīng)加強安全教育。
5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負責取暖設(shè)備,及時關(guān)閉取暖設(shè)備。
7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習慣,需要加強班前十分種教育。
8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒有放到指定的安全位置。
9、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,要架起那個這方面的教育。
10、管輔人員在下車間時,沒有及時穿戴防護用品,管輔人員也沒有發(fā)放防護用品,給生產(chǎn)帶來了安全隱患,請按計劃購置。
14、天氣變冷,車間溫度在零度以下,機床冷卻液結(jié)冰,職工長時間操作容易凍傷手,反應(yīng)不靈活,易出事故。
15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。
21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。
22、加強試驗區(qū)管理,加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理,嚴格考核。
建議人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)合理化建議書篇十一
根據(jù)市公司工發(fā)[20xx]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求,xx公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動,并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨,于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?,F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:
1、勤檢查,并做好記錄,加強制度規(guī)范管理,充分發(fā)揮安全員的作用,堅持安全教育,做好聯(lián)保制度,不走形式,對無“三違”職工進行獎勵,對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰,不能將人情,以制度說話。
4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查,一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年,超期服役,年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故,對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。
5、間門窗玻璃損壞過多,要及時給予安裝,做好冬季防寒保暖。
建議人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)合理化建議書篇十二
1、以前廠里很少開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,希望能請相關(guān)安全專家講課,如上次演戲時講課一樣。
2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強,部分職工對安全工作不重視,應(yīng)付檢查,安全意識差,應(yīng)加強專業(yè)性培訓,不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,而且安全教育的投入很少,沒引起公司領(lǐng)導的重視。
3、加強宣傳教育,及時督查各單位安全學習情況,重點檢查基層車間的安全管理記錄,督導基層做好安全生產(chǎn)教育,特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。
4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導,多與職工互動開展安全教育,不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié),要在職工心中樹立三違意識,抓好三違的重要性,三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,不能間斷。
5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,每個星期播放一到兩個內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓員工、安全教育的生動教材。
建議人:xxx。
20xx年x月x日。
生產(chǎn)合理化建議書篇十三
各位領(lǐng)導、各位校長:
非常榮幸能夠第二次參加校長班的培訓,非常感謝省委黨校的精心安排,給了我們一次很好的學習、研討、交流、提高的機會。
根據(jù)領(lǐng)導同仁的推薦要求,結(jié)合本人擔任縣委黨校常務(wù)副校長六年多來的工作實際和本組校長的討論情況,本著重在參與的精神,側(cè)重圍繞如何做好縣級黨校工作,擇要淺談四點初淺體會和對策建議,供校長商榷,供領(lǐng)導參考。
一、貼緊中心,服務(wù)中心,是做好黨校工作最有效的舉措。
黨校是為立黨、興黨、強黨而建立而工作的,黨校事業(yè)是整個黨的事業(yè)的重要組成部分,黨校工作在任何時候、任何方面都必須緊緊圍繞黨的中心任務(wù)來展開。自覺貼緊中心,服務(wù)中心,是搞好黨校工作最有效的舉措。
1、圍繞中心,教學質(zhì)量有新提高。我們緊緊圍繞縣委、縣府中心工作,從實確定主體班次,精心策劃培訓項目,大膽創(chuàng)新教學方法,切實加強全程管理,細化優(yōu)化教學服務(wù),有效增強干部教育針對性和實效性。如去年,我們根據(jù)縣委、縣府“招商引資攻堅年”活動的要求,及時開設(shè)招商引資人員培訓班,綜合采用現(xiàn)場教學、案例分析、思維拓展、模擬實戰(zhàn)等多種教學方法,讓學員參加“浙洽會”招商談判,進行招商演練,在鹽客商和縣領(lǐng)導現(xiàn)場點評,促進教學互動,教、學、評以及現(xiàn)場方四方表現(xiàn)出極大的熱情,培訓成效顯著,受到了培訓主管部門和全體學員的充分肯定。該項目獲全市黨校系統(tǒng)首屆教學項目優(yōu)秀獎,并被選送到全省黨校系統(tǒng)教學改革專題研討會作書面交流。又如今年,圍繞縣委縣府中心工作,主動策劃開設(shè)土地流轉(zhuǎn)實務(wù)培訓班、領(lǐng)導干部新農(nóng)村建設(shè)專題研討班。培訓前,精心設(shè)計“兩分兩換”資金籌措、規(guī)劃修編、宅基地置換和激勵機制等四個研討專題,化了一個月時間深入“兩分兩換”試點鎮(zhèn)、村和農(nóng)口部門調(diào)研,了解培訓需求,掌握培訓需要的第一手資料,整理出關(guān)于土地流轉(zhuǎn)實務(wù)的6000余字的背景材料;培訓時,根據(jù)學員崗位特點分組討論;培訓結(jié)束后,結(jié)合學員討論形成調(diào)研成果,送縣委縣府參閱,受到縣委主要領(lǐng)導的批示肯定。
2、緊貼中心,科研工作上新臺階??蒲惺屈h校最重要的品牌,直接影響黨校地位和作用。我到黨校后針對科研嚴重落后情況,如思想發(fā)動外,及時出臺科研獎勵制度,努力激發(fā)員工科研熱情,并逐步確立科研必須緊貼中心,為決策、發(fā)展和教學服務(wù)的指導思想。
一是積極參與全縣總體目標調(diào)研。在保持黨的先進性教育活動中,時任省委書記要求海鹽當好三個示范,我們黨校承接并出色完成了《如何當好三個示范》的專題調(diào)研任務(wù),得到縣委縣府的全面采納。20__年校領(lǐng)導帶頭承擔“一城三地”總目標的調(diào)研任務(wù),及時寫出“臨港產(chǎn)業(yè)基地”、“文化休閑勝地”和“一城三地”總目標等三大調(diào)研報告,系統(tǒng)闡述打造“一城三地”的歷史機遇、重大意義、有利條件、制約因素、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展構(gòu)想,提出可行的對策建議,為全縣“一城三地”新目標的制定提供了重要參考。時任縣委書記梁群給予高度評價。
二是積極參與條線重點課題調(diào)研。如前年,我們根據(jù)市紀委和市委黨校領(lǐng)導的要求,派一名副校長參與了“如何加強村級紀檢組織建設(shè)”的專題調(diào)研,執(zhí)筆撰寫了“建立健全村級紀檢組織,推進農(nóng)村基層組織黨風廉政建設(shè)”的調(diào)研報告,得到了省、市、縣紀委的采納,并在較大范圍的村級黨組織中逐步推廣。今年,我們3位校長分別承擔一個黨建重點課題調(diào)研,寫出了較高質(zhì)量的調(diào)研報告。
三是組織中青班學員參與一線實踐課題調(diào)研。我們已連續(xù)二次,邀請縣委正副書記、縣長為中青班學員出調(diào)研課題,每期八題,組成8個調(diào)研小組,進行三周的調(diào)查研究,寫出專題報告,及時提供參考,受到上下的高度重視,既有效推進實際工作,又明顯提高青年干部的實際調(diào)研能力。
四是加強成果宣傳,及時提供決策參考。我們先后編輯3輯《學習調(diào)研文選》,今年又與縣黨建研究會合辦《黨建》雜志,出刊二期;平時還把重要成果及時報送有關(guān)領(lǐng)導參閱,推薦縣內(nèi)外雜志發(fā)表,同時利用黨校講臺加強科研成果的宣傳反饋,及時提供上級和有關(guān)部門單位領(lǐng)導決策參考。
我們在緊貼中心,抓實調(diào)研的同時,積極參與黨校及其他系統(tǒng)的科研活動,科技論文立項數(shù)、發(fā)表數(shù)、交流數(shù)、獲獎數(shù),在全市縣級黨校中名列前茅,榮獲首屆全省黨校系統(tǒng)科研工作組織獎,成為去年省市黨史系統(tǒng)理論研討會參與和獲獎?wù)撐淖疃嗟囊粋€單位。
3、服務(wù)中心,社會辦學獲新突破。我們認為整合黨校教育資源,抓好社會辦學,不僅不會影響黨校姓黨,而且能夠更好服務(wù)中心,促進發(fā)展,產(chǎn)生多贏效應(yīng)。
在黨校函授教育停止招生、高等教育大眾化、生源日益緊缺的形勢下,我們整合辦學資源,挖掘教學潛力,切實增強拓展辦學針對性,主動尋找與全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)合點,自覺搭建服務(wù)平臺。根據(jù)海鹽經(jīng)濟社會發(fā)展和勞動力需求情況,主動與浙江經(jīng)貿(mào)技術(shù)學院、浙江科技學院、浙江萬里學院等多所大學聯(lián)合辦學,會同縣建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局、旅游局、民政局聯(lián)合開設(shè)貼近經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展和學員需求的工民建、經(jīng)濟管理、旅游管理、法律等大專班,至今已輸送國民教育本??坪诋厴I(yè)的實用型人才__0多名,為海鹽的社會經(jīng)濟發(fā)展提供有效智力支持。
我們充分利用中華會計函校設(shè)在黨校的有利條件,與縣財政局聯(lián)合抓好財會人員繼續(xù)教育。每年舉辦財會人員繼續(xù)教育培訓班40期左右,培訓財會人員4000余人,逐步成為海鹽縣財會人員的繼續(xù)教育培訓基地,受到了縣領(lǐng)導和兄弟黨校的一致好評。
我們同縣勞動保障局聯(lián)辦就業(yè)指導員培訓班,受到省市勞保系統(tǒng)領(lǐng)導的重視、參與和好評。
我們利用黨校在南北湖風景區(qū)建有培訓基地的有利條件,精心制作宣傳畫冊,發(fā)往全國各地,吸引來自上海、江蘇、安徽、江西、河南等十多個縣市區(qū)的組織部、黨校組團,前來我校參觀、考察、學習、培訓、交流、合作,特別是江西省尋烏縣委第二期離崗學習考察班前來海鹽黨校舉辦,使黨校對外培訓有了零的突破。尋烏縣委書記充分肯定海鹽外培效果,特別指定送上了感謝信和錦旗,表示肯定和謝意。11月中旬,我們還會同組織部、經(jīng)貿(mào)局、勞動局的領(lǐng)導一起前往贛南信豐、尋烏、瑞金等縣市,與當?shù)氐挠嘘P(guān)部門就外培、經(jīng)貿(mào)、勞務(wù)合用問題進行洽談,為進一步拓寬外培打基礎(chǔ)。
二、搞好協(xié)調(diào),爭求重視,是搞好黨校工作最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
盡管中央對黨校工作十分重視,但在經(jīng)濟中心日益突出的今天,黨校畢竟偏居一偶,做的是務(wù)虛工作。除了貼緊中心,主動服務(wù),總體上靠作為贏地位外,許多時候還得靠黨校領(lǐng)導自身努力,四方奔走,搞好協(xié)調(diào),積極呼吁,爭求重視。這是一個不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
經(jīng)過努力,今年我校這方面出現(xiàn)了許多喜人事情:
一是來黨校講課、調(diào)研、指導工作的領(lǐng)導越來越多??h委書記、縣長先后各化半天時間來校調(diào)研,除了聽取黨校工作匯報,及時幫助解決黨校發(fā)展面臨的實際問題,還認真聽取黨校對全縣面上發(fā)展的看法建議??h委書記到黨校講課二次,縣長一次,每次整半天,其他縣委、縣府領(lǐng)導也紛紛前來講課,使黨校學員及時正確了解縣情,明確任務(wù)要求。
二是黨校的多項建議得到重視采納。年初黨校提出的學習實踐科學發(fā)展觀活動的實踐載體方案得到縣委的采納,海鹽縣城市建設(shè)三年行動計劃的總體提法得到縣府采納,“二分二換”、土地流轉(zhuǎn)的培訓調(diào)研材料得到書記批示肯定;黨校為主提出的黨建研究會的活動方案得到全面采納。
三是黨校干部培訓經(jīng)費成倍增加。今年在我縣經(jīng)濟相對低迷,財政經(jīng)費比較緊張、縣鎮(zhèn)二級行政經(jīng)費比去年壓縮5%的情況下,由縣委縣府主要領(lǐng)導親自過問確定,我校干部教育培訓經(jīng)費由去年的35萬元增加到70萬元;黨建研究會活動經(jīng)費5萬元,科研獎勵經(jīng)費6萬元,確保了干部教學和黨建研究的實際需要。
四是正式動工建設(shè)新校。在縣發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、科技局、交通局等很多局級單位租房辦公的情況下,縣委縣府正式?jīng)Q定在縣城中心區(qū)立即動工建設(shè)新黨校,一座占地40多畝、投資6000多萬元、建筑面積14000平方米的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、園林化、生態(tài)化的新黨校正在加速建設(shè)中,預(yù)計在明年國慶前完成主體工程,建黨__周年前投入使用,屆時將從根本上改變黨校辦學條件。
三、雙重體制,上下脫節(jié),是縣級黨校最棘手的問題。
我們在開展黨校工作中遇到許多實際問題,嘗盡酸甜苦辣。其中縣級黨校共同面臨的最棘手的問題,是雙重體制,上下脫鉤。
目前,縣級黨校領(lǐng)導、專職黨務(wù)工作者、行政管理人員普遍參照公務(wù)員管理,享受領(lǐng)導和非領(lǐng)導職務(wù)工資福利待遇;工勤人員大多數(shù)參照享受機關(guān)職工工資福利待遇;而黨校教師等專業(yè)教科研人員享受專業(yè)技術(shù)職稱工資福利待遇;這就是黨校的“雙重體制”。
黨校雙軌制過去矛盾不突出,不同體制人員大多同樣享受地方政府獎金、津貼。教科研人員既享受較高的職稱工資,又享受地方津貼,教科研積極性較高(行政人員也有抱怨)。
隨著公務(wù)員法的正式實施,事業(yè)單位改革的深化,統(tǒng)一地方津補貼(包括獎金)——“陽光工程”的逐步實施,按不同人員屬性享受不同的財政保障,同一人員只能享受對應(yīng)屬性的一種工資獎金福利待遇,不能同時兩邊靠,這是必然的發(fā)展趨勢,而且很快將成為現(xiàn)實。
在目前的工資福利待遇構(gòu)成中,固定工資大約只占1/3,地方津補貼占2/3。一旦全面實施陽光工程,黨校行政人員將全額享受地方政府津補貼;教科研人員只能享受績效工資中的“績效”掛鉤獎勵。而黨校又是財政預(yù)算體制,收支分開,何效可談,獎勵部分沒有根本保證,教科研人員較高的績效“工資”,可能彌補不了相對有限的績效獎勵,最后整體待遇可能不如普遍職工。
另外,實行陽光工程后,仍然可以保留國家部級單位發(fā)文規(guī)定的特殊津貼,如公安津貼、法官津貼、信訪津貼等十幾種津貼。而黨校系統(tǒng)雖然最早發(fā)放教科研津貼,但由于上下脫節(jié),無據(jù)可查,現(xiàn)在取消之列。如果取消,喪失已有的激勵機制,必然嚴重影響黨校教科研積極性,影響黨校辦學質(zhì)量。
四、加強指導,形成合力,是縣級黨校最迫切的要求。
只要縣級領(lǐng)導重視,辦學經(jīng)費、辦學條件、人員調(diào)動等問題都能順利解決;教學創(chuàng)新,科研轉(zhuǎn)型,服務(wù)中心問題,黨校工作條例要求明確,全國全省黨校工作會議作過務(wù)實部署,經(jīng)過校內(nèi)外努力都能逐步解決。但涉及一些體制、機制性的問題,市縣二級黨委、政府均難解決縣級黨校領(lǐng)導更是無能為力,急待上級黨委政府和上級黨校加強指導,提供支持。
一是要求省委黨校充分利用省委組織部長兼任黨校校長的有利時機,向上反映我們縣級黨校存在的體制性嚴重困難,建議參照黨史、史志、檔案等系統(tǒng)的改革做法,由省委組織部、省委黨校、省人事局聯(lián)合發(fā)文,給縣級黨校教科研人員一個轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理的機會;同時為了調(diào)動教科研人員轉(zhuǎn)為參照公務(wù)員管理后的教科研積極性,建議在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)職稱評比規(guī)定基礎(chǔ)上,參照其他行業(yè)專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員評比辦法,制定黨校系統(tǒng)教科研人員參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理辦法,讓黨校教研人員直接轉(zhuǎn)為參照專業(yè)技術(shù)類公務(wù)員管理,從根本上幫助縣級黨校(省市委黨校情況有所不同,可參照執(zhí)行)徹底解決體制性難題,確??h級黨校工作的正常進行。
二是在前幾年征求意見的基礎(chǔ)上,建議省委黨校會同組織人事部門,盡早研究出臺全省縣級黨校工作評估條例,明確黨校工作的原則要求,并由各地市委黨校制訂評估細則,具體組織評估。這樣既可以解決黨校發(fā)展中的根本性問題,適當提高黨校待遇;又能夠結(jié)合各地市實際,推動縣級黨校更好貼緊中心,服務(wù)中心。
三是建立健全黨校教科研激勵機制。希望省委黨校能夠積極向上呼吁,能否來個全國統(tǒng)一文件,至少在省出臺的縣級評估條例中加以明確,也有助于縣級黨校在實施陽光工程后繼續(xù)保持適量的津補貼,以調(diào)動黨校員工的教科研積極性。
四是盼望省委黨校為下級黨校領(lǐng)導出國學習培訓、拓寬視野,創(chuàng)造條件,提供機會,以便幫助黨校領(lǐng)導確立世界眼光,為建設(shè)學習型政黨作出更大貢獻。
生產(chǎn)合理化建議書篇十四
1、評比獎勵。對征集的建議或意見,實施前進行評比。不管是否有實施價值,大家參與了,動腦筋去想了,就應(yīng)適當鼓勵。對一些積極的、正面的,可評選出一、二、三等獎,或者鼓勵獎,通過評比獎勵將本次活動作為一個引子,引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。
2、公開公示。對征集的每個問題,無關(guān)乎大小,不管好壞,都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?,有責任部門。并通過各種形式進行公開、公示。
3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同,加強宣傳教育,切實言傳身教,倡導文明新風,樹立企業(yè)正氣,以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。
建議人:xxx。
20xx年x月x日。
生產(chǎn)合理化建議書篇十五
1、各個部門的溝通要流暢,保持高度的和諧。
加強各門門之間的感情的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個目標和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生在解決,那時不僅事倍功半,同時半也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
在我們的工作過程中一切要以事實為依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,不僅僅要進行全面地了解,還要以辯證的眼光看問題要。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查要就沒有發(fā)言權(quán),給你機會也不要信口開河,為機了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作是給領(lǐng)導看的,而是要有所收獲。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益。
3、提高工作效率。
有些事情議我們不能的干一件說一件,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是個流程,避免重復(fù)。工作中也不要拖拉和相互推諉,雖然這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上,但其危害卻是巨大的,他直接影響了我們的工作效率,損害了公司的威望和信譽。
1、加強管理。不出質(zhì)量事故,不返工;不出安全事故,不停工;工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上,樹立質(zhì)量第一的思想,嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解,嚴格施工程序。在安全問題上,應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想,那就是:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?!钡陌踩a(chǎn)方針,認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求;嚴格防范安全生產(chǎn)責任事故,全面落實安全生產(chǎn)責任制度。在施工工序問題上,第一不能“偷工”,設(shè)幾道工序就幾道工序;第二不能工序前后錯亂。不能想當然辦事,否則,欲速則不達。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力,發(fā)揮各方面的積極性,從而加速施工進度,保證基本工期。
2、加強施工配合。施工配合是另一個影響工期的重大因素,其中又有三方面的問題:工序銜接不緊;交叉施工協(xié)調(diào)不利;裝修成品交叉破壞而返工。施工過程中,盡量平衡施工強度,加強組織管理、協(xié)調(diào),盡量減少或避免交叉施工干擾嗎,確保按照進度計劃的時間對各部位施工進行有效的控制。
3、做好采購計劃,做好資金周轉(zhuǎn)計劃,絕不挪用材料款。加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片,一個小小的疏忽會導致全局的失敗,往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外,還要及時修改調(diào)整計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況,因此,我們的計劃一定要有靈活性,可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。
4、完善作業(yè)方法,采用先進工藝。大面積施工,要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力,適時加班加點趕工期,但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù),工作效率低下。因此,合理安排,科學組合,充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。
我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢,配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及工種崗位,制定各種規(guī)章制度,以確保機構(gòu)正常運行。在實施過程中采取各種有效措施,設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性,采取以人為本的策略,以確保合同工期完成。
選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍。施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍,選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作,以保證工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度、成本管理方面的控制。
在本工程中,將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢,編制最優(yōu)化的施工方案。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求,制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準,并在施工中嚴格執(zhí)行,確保一次達到合格標準。
對于非由于自己的過錯且應(yīng)由業(yè)主或第三方承擔責任的情況所造成的損失,應(yīng)主動的、有目的的依據(jù)項目實際進行變更索賠,達到優(yōu)化設(shè)計。增收節(jié)支、便于施工、維護企業(yè)的自身權(quán)益。制定并落實變更索賠責任制,建立變更索賠的考核和獎罰制度,以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/14116244.html】