總結(jié)能夠幫助我們清晰地梳理思路，加深對事物的認(rèn)識。寫總結(jié)時要尊重事實，不偏不倚地客觀陳述，并給出針對性的建議和反思。推薦以下幾篇閱讀材料，希望能給大家的總結(jié)提供一些啟發(fā)。
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇一
（1）經(jīng)營全球化。在新經(jīng)濟時代，資本密集型與知識密集型企業(yè)得到了國家的重視，并得以迅速發(fā)展。在工業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)濟資源在全球范圍內(nèi)的流動與組合要求企業(yè)在經(jīng)營過程中有必要也必須尋求高性價比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統(tǒng)體制的限制，進(jìn)而實現(xiàn)全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的相互協(xié)作與共同發(fā)展。
（2）生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化。新經(jīng)濟時代的到來要求工業(yè)企業(yè)在技術(shù)上必須做出重大變革，即形成以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)為核心的自動化技術(shù)體系，例如，電腦輔助設(shè)計以及機器人技術(shù)等在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用等。
（3）管理信息化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展使其同數(shù)字信息技術(shù)能夠形成良好的契合，通過將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理信息進(jìn)行有機融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機制，進(jìn)而為企業(yè)的各項決策提供信息支持，為其健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
二、我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
1.對會計報表過于依賴?，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都能夠?qū)Τ杀竞怂阌枰愿叨戎匾?，并在此基礎(chǔ)上，對會計人員關(guān)于各項成本費用的記錄與核算提出較為嚴(yán)格的要求。但從會計人員的成本核算這一工作進(jìn)行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對于企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)花費的成本并不能夠收回，從而導(dǎo)致依據(jù)會計報表所記錄的成本核算結(jié)果對企業(yè)進(jìn)行的成本管理工作具有較強的滯后性，難以對不應(yīng)發(fā)生的成本費用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時，也對工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生了較大阻礙。
2.過分看重減少支出與節(jié)約材料對成本管理的作用。工業(yè)企業(yè)節(jié)約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業(yè)實現(xiàn)其自身利益的最大化。然而，過分的地強調(diào)減少費用支出和節(jié)約生產(chǎn)原材料亦會對企業(yè)產(chǎn)生諸多負(fù)面影響。例如，因過分強調(diào)減少費用支出而導(dǎo)致各部門在進(jìn)行生產(chǎn)加工的過程中難以及時準(zhǔn)確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過度減少也會增加產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的幾率。因此，未來應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)、經(jīng)營情況制定出合理的費用和材料控制策略，從而以科學(xué)的方法和手段確保成本管理工作的順利開展。
3.低廉勞動力和生產(chǎn)過程成本控制不科學(xué)。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現(xiàn)階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低成本，從而將其勞動力的工資水平以及相關(guān)福利待遇過分地壓低，挫傷了員工的生產(chǎn)積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過分集中在其生產(chǎn)過程方面，但產(chǎn)品成本的控制和管理工作實際上從其初始的階段便已開始，而直到其銷售和售后工作結(jié)束后方才結(jié)束，將注意力過度集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，勢必會導(dǎo)致其他階段的成本管理效率降低，從而對工業(yè)企業(yè)的成本管理工作造成不良影響。
三、我國工業(yè)企業(yè)成本管理弊端。
1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作中的首要問題。對工業(yè)企業(yè)進(jìn)行分析可知，雖然企業(yè)成本管理的一項重要工作即減少支出，資金的不合理占用會增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的流動資金呈現(xiàn)出停滯的狀態(tài)，從而對企業(yè)的再生產(chǎn)過程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫存原料過多，從而導(dǎo)致其庫存產(chǎn)成品難以被及時銷售出去，導(dǎo)致企業(yè)投入到庫存產(chǎn)成品中的資金被不合理占用，在對其后續(xù)生產(chǎn)造成不良影響的同時，也使得工業(yè)企業(yè)庫存管理的成本大幅增加。
2.廣告費用支出不合理。當(dāng)前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷售額和企業(yè)效益，在未對自身經(jīng)營情況和現(xiàn)有經(jīng)濟實力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴大產(chǎn)品品牌效應(yīng)。過多的廣告費用支出不僅為企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟成本負(fù)擔(dān)，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應(yīng)的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國南京熊貓科技工業(yè)有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴大產(chǎn)品的市場占有率，花費巨額資金聘請香港著名影星梁某，并增加廣告在網(wǎng)絡(luò)媒體的植入力度，但最終結(jié)果是，不僅未使企業(yè)的利潤得到大幅提升，還嚴(yán)重增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，最后，導(dǎo)致公司破產(chǎn)而被索尼公司所收購。由此可見，廣告費用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)成本管理工作中需要解決的關(guān)鍵問題。
3.營銷手段過于單一。新經(jīng)濟時代下，工業(yè)企業(yè)以營銷人員在外奔波業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)營銷模式已難以適應(yīng)知識經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍未形成先進(jìn)的成本管理理念，營銷手段仍然以營銷人員的在外尋求客戶的.方式為主，在增加了營銷人員差旅費用的同時，也局限了企業(yè)對外業(yè)務(wù)的范圍，對其整體生產(chǎn)和發(fā)展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強對市場形勢的認(rèn)識和分析，通過引入計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展業(yè)務(wù)范圍和銷售渠道，進(jìn)而形成以科技和人力相結(jié)合的營銷模式，將成本控制在合理范圍內(nèi)。
四、改進(jìn)成本管理的策略。
1.提高對資金利用的合理性。提高對資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好成本管理效果的關(guān)鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對資金的內(nèi)部控制機制，通過合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學(xué)分配至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)的順利運行。盡快完善成本支出的管理方法，加強對不必要成本支出的事前預(yù)防和事中控制。在確保各項資金得到合理利用的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)以充足的資金流進(jìn)行持續(xù)運作。企業(yè)還需加大對電子商務(wù)平臺的投入力度，通過引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字信息技術(shù)提高可支配資金的合理調(diào)度，在為企業(yè)增加新的商機的同時，從整體上提高經(jīng)濟效益。
2.建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費用合理支出。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟成本支出及可用資金全面了解，在結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，將花費在廣告方面的費用進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，確保廣告費用支出的合理性。其次，工業(yè)企業(yè)還需加大對企業(yè)文化構(gòu)建的力度，通過定期開展文體活動，增強員工的凝聚力和向心力，使員工充分意識到自身的行為和崗位職責(zé)直接關(guān)系著企業(yè)成本管理工作的效率，增強員工成本管理觀念、提高成本管理的自覺性和責(zé)任心，在切實維護(hù)自身和企業(yè)共同利益的基礎(chǔ)上，減少不必要的開支，實現(xiàn)開源節(jié)流的目標(biāo)。最后，良好企業(yè)文化的建成還需以加強員工培訓(xùn)作為核心任務(wù)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)定期對員工展開技能和思想方面的培訓(xùn)，使員工認(rèn)識到成本管理工作對企業(yè)和員工個人發(fā)展的重要作用，強化生產(chǎn)、加工以及銷售和管理等各個環(huán)節(jié)工作的有效配合，整體上降低企業(yè)的成本支出。通過各部門職工的集思廣益，探索符合企業(yè)實際發(fā)展的廣告營銷模式，在合理控制廣告成本支出的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。
3.豐富產(chǎn)品的營銷手段。豐富產(chǎn)品的營銷手段是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理中亟需解決的重點工作。當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品營銷仍然以基于人工的傳統(tǒng)操作模式為主，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)在產(chǎn)品營銷方面的應(yīng)用。因此，加大網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在產(chǎn)品營銷中應(yīng)用力度，已成為工業(yè)企業(yè)合理控制成本的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)和引進(jìn)市場中同行業(yè)的產(chǎn)品營銷渠道和國外企業(yè)的先進(jìn)營銷模式，建立起基于4r理論的產(chǎn)品市場營銷模式，促進(jìn)產(chǎn)品各要素的相互結(jié)合，提高對消費者的吸引力。其次，引入erp系統(tǒng)，企業(yè)提供決策以及計劃和控制等各方面工作的信息支持，為企業(yè)各項資源得的合理利用，和各部門成本支出提供良好的保障。
五、結(jié)論。
本文對新經(jīng)濟時代下工業(yè)企業(yè)的運作特征進(jìn)行了闡述，對企業(yè)成本管理工作的各項弊端進(jìn)行了分析，進(jìn)而從提高對資金利用的合理性、建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費用合理支出和豐富產(chǎn)品的營銷手段等方面對新經(jīng)濟條件下工業(yè)企業(yè)的成本控制策略做出了系統(tǒng)探究。研究結(jié)果表明，當(dāng)前，我國工業(yè)企業(yè)的成本管理工作仍然存在著諸多不足，需要進(jìn)一步加強對成本管理策略的研究和應(yīng)用力度，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇二
隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的逐漸深入,網(wǎng)絡(luò)逐漸縮短了時間和空間的差距,電子商務(wù)給傳統(tǒng)的商務(wù)活動帶來了巨大的轉(zhuǎn)變,是對社會經(jīng)濟的一次革命性的影響。電子商務(wù)大環(huán)境下,市場營銷面臨著前所未有的巨大變革。
二、電子商務(wù)的界定及其主要特征。
電子商務(wù)其主要內(nèi)容包括兩個方面:一是商貿(mào)活動,而是電子方式。所謂電子商務(wù)指的就是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的種類多樣的商務(wù)活動,指的是包含交易、支付、關(guān)高、服務(wù)等各種貿(mào)易活動的電子化。其主要特征在于:網(wǎng)絡(luò)特征、方便性、整體性、安全性以及協(xié)調(diào)性。
三、營銷環(huán)境在電子商務(wù)大環(huán)境下的轉(zhuǎn)變。
首先,市場環(huán)境全球化。隨著國際經(jīng)濟一體化進(jìn)程的逐漸深入,國內(nèi)外經(jīng)濟交流的日益增多,互聯(lián)網(wǎng)時代給國際間的經(jīng)濟交流和往來減少了限制和制約。另外,網(wǎng)絡(luò)化的營銷手法也促進(jìn)了市場全球化的進(jìn)程?，F(xiàn)代社會市場已經(jīng)是全球化的市場,我們面臨的市場不再只針對國內(nèi)市場,而是針對國際市場。
其次,營銷方式和盈利方式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的營銷方式通過中間商進(jìn)行銷售,銷售鏈接很長,商品要經(jīng)過多次轉(zhuǎn)手才能從企業(yè)手中到達(dá)消費者手中,現(xiàn)在的電子商務(wù)可以直接讓產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)與客戶進(jìn)行交流,通過網(wǎng)絡(luò)來完成交易,節(jié)約了大量的中間環(huán)節(jié),也有利于服務(wù)質(zhì)量的提升。另外,商品價格也由于不經(jīng)過中間商的加價得到了大幅度的下降,有利于消費者獲得較多的利益,同時也可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
第三,支付手段的改變。現(xiàn)代社會電子商務(wù)的發(fā)展帶來了網(wǎng)上支付這種全新的支付手段,不同通過現(xiàn)金交易來完成交易,電子貨幣支付節(jié)約了更多的時間,使消費變得方便快捷。
四、電子商務(wù)大環(huán)境下營銷理念的.轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)階段,市場營銷的理念隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展發(fā)生了根本性的改變,這種電子商務(wù)環(huán)境下的市場營銷更趨向于通過宣傳手段讓消費者對商品產(chǎn)生了解,促進(jìn)購買欲望。
首先,網(wǎng)絡(luò)營銷理念?，F(xiàn)代社會隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)開始與營銷手段相結(jié)合,開辟了嶄新的營銷領(lǐng)域,在營銷的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷理念。網(wǎng)絡(luò)營銷給消費者帶來了很多的方便,也給商家?guī)砹烁嗟睦麧?受到了很多現(xiàn)代消費者的青睞。
其次,綠色營銷理念。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有利于增加我們國家的綜合競爭實力,有利于我國國際地位的提高。解決資源,對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)使可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo),綠色營銷充分體現(xiàn)了資源方面的節(jié)約,與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。
再次,創(chuàng)新營銷和個性化營銷?，F(xiàn)代社會,隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的騰飛,人們的個性化需求也開始逐漸的展現(xiàn)出來,企業(yè)需要根據(jù)客戶的實際需求,制定個性化的營銷手段,借以符合市場的新需求,因此,企業(yè)必須不斷的對營銷方式進(jìn)行創(chuàng)新,開發(fā)新的可以吸引客戶眼球的產(chǎn)品,按照客戶的需求來定制個性化產(chǎn)品,注重迎合消費者的不同需求。另外,對營銷手段進(jìn)行及時的調(diào)整,借以提高自身的競爭力。另外,還需要根據(jù)消費者關(guān)鍵的具體改變以及市場營銷環(huán)境的具體變化判斷消費者的愛好和行為,電子商務(wù)不受時間和空間的限制,使消費者和產(chǎn)品更加接近,企業(yè)必須樹立起以客戶為中心的營銷理念,改變傳統(tǒng)的以企業(yè)自身為中心的營銷理念。做到為客戶著想。有利于企業(yè)在市場競爭中提高綜合競爭實力。
五、電子商務(wù)大環(huán)境下營銷理念的創(chuàng)新。
首先,可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌營銷。電子商務(wù)平臺使每個企業(yè)都處于平等的地位,品牌的拓展可以通過媒體廣告以及網(wǎng)絡(luò)廣告的形式來完成,網(wǎng)絡(luò)品牌營銷成本低,而且反響好,可以為企業(yè)節(jié)約不少宣傳資金,起到更好的宣傳效果。
其次,可以重新定位企業(yè)的營銷策略以及產(chǎn)品特征。企業(yè)的營銷策略一定要注重于消費者之間的溝通和互動,積極維系好企業(yè)和消費者之間的關(guān)系,客戶的滿意度是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要指標(biāo),所以,企業(yè)必須重視客戶滿意度,在制定營銷手段的時候要積極為客戶著想,滿足消費者意愿的同時,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
六、總結(jié)。
綜合以上,現(xiàn)代社會,經(jīng)濟全球化時代,各國之間的經(jīng)濟競爭也變得更加激烈,想要提高我國的綜合經(jīng)濟實力,使我國的綜合國力得到增強,就要積極的發(fā)展電子商務(wù),借助電子商務(wù)給經(jīng)濟帶來的嶄新的發(fā)展來提升我國的整體經(jīng)濟發(fā)展水平,充分運用電子商務(wù)大環(huán)境下的市場營銷理念,提高企業(yè)的經(jīng)濟水平和經(jīng)營水平,促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)一定不能固守傳統(tǒng)的市場營銷理念,必須及時的根據(jù)自身情況進(jìn)行營銷理念的轉(zhuǎn)變,積極的吸收和借鑒先進(jìn)的電子商務(wù)時代適用的全新的營銷理念,創(chuàng)新營銷策略,提高經(jīng)濟效益。
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇三
導(dǎo)讀:失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級會計參考論文：新經(jīng)濟時代企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維，供大家備考。
傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略觀點把企業(yè)的市場營銷活動看成是一項單純的銷售手段，是幫助企業(yè)擴展市場銷售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費者手中的一種輔助活動，傳統(tǒng)觀點認(rèn)為消費者永遠(yuǎn)追求物美價廉的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務(wù)、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有價格更為看重，因此，他們的工作重點在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀點還認(rèn)為，沒有必要對目標(biāo)客戶群進(jìn)行必要的細(xì)分，總是試圖用一種產(chǎn)品滿足更多消費者的需要，這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn);這種觀點還認(rèn)為企業(yè)開展市場營銷活動的目的就是增加企業(yè)的市場銷售額和市場占有率，以此增加企業(yè)的利潤，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略還處于一種把營銷活動看成是一種手段和技巧，而沒有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識和重視?，F(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，世界各國的市場逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營銷活動者在一個場合同臺競技。新經(jīng)濟背景下與企業(yè)開展市場營銷活動密切相關(guān)的因素及其對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展，電子商務(wù)為企業(yè)開展市場營銷活動提供了新的技術(shù)手段和平臺。電子商務(wù)對于企業(yè)的市場營銷活動來說，最重要的在于提供了一種全新的營銷手段和平臺，利用電子商務(wù)的強大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營銷手段無法做到的低成本開展一對一營銷活動，可以幫助營銷者收集消費者的信息，進(jìn)而分析和挖掘消費者的購買行為和模式，進(jìn)而采取針對性的營銷策略。
第二、技術(shù)革命日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，同時，也導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時地收回并保持一定的盈利水平，同時也是每一個階段的營銷策略必須考慮的問題，每個階段的營銷過程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長短作為參考依據(jù)，營銷活動的預(yù)算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。
第三、市場競爭日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來越強，消費者需求的多樣化和個性化要求越來越強。目前市場的基本態(tài)勢是賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成，供求關(guān)系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a(chǎn)來滿足更多消費者的需求，而要進(jìn)行市場細(xì)分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來滿足他們的需要，從而贏得局部優(yōu)勢。
針對以上對于新經(jīng)濟特點的論述及其對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，結(jié)合企業(yè)目前市場營銷活動中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個方面來認(rèn)識新經(jīng)濟背景下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應(yīng)策略加以實施和執(zhí)行。
第一、充分利用電子商務(wù)開展?fàn)I銷活動和一對一營銷服務(wù)。電子商務(wù)縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費者之間的'距離，減少了傳統(tǒng)營銷活動的中間環(huán)節(jié)，使消費者和生產(chǎn)比較低的成本面對面的接觸，這就使得企業(yè)營銷活動者可以采取傳統(tǒng)營銷者無法采取的手段來進(jìn)行更加具有針對性的營銷活動。電子商務(wù)條件下的企業(yè)營銷活動由于生產(chǎn)者和消費者面對面接觸，營銷者對于消費者的了解是第一手資料，因而也對消費者的了解和掌握也更真實，對消費者的需求分析的準(zhǔn)確性也更高，從而更能開展有針對性的營銷手段。
第二、根據(jù)不同消費者的購買特征和購買行為進(jìn)行市場細(xì)分，發(fā)掘和識別不同目標(biāo)市場的細(xì)分需求，進(jìn)行有針對性的營銷。市場細(xì)分是消費者消費特征和購買行為模式發(fā)掘和模式識別的重要手段，也是市場機會發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場細(xì)分強調(diào)需求的差異性和消費者購買行為的異質(zhì)性，把不同的消費者群分成若干的以需求特征和購買模式標(biāo)識的細(xì)分市場，然后針對性制定營銷策略并開展?fàn)I銷活動，可以提高營銷活動的針對性和適應(yīng)性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開展市場營銷的過程中，要注意社會和公眾利益。一個品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個品牌確是輕而易舉的事情，新經(jīng)濟形勢下，特別是那些對環(huán)境污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營銷活動必須轉(zhuǎn)移到社會公眾注意力比較集中的環(huán)保問題，重點宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的無公害性和環(huán)保性。
新經(jīng)濟背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的經(jīng)濟形勢和特征，客觀上要求新形勢下的企業(yè)營銷活動要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營銷活動。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)營銷活動的靈魂，因此，新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略要在新思維的指導(dǎo)下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務(wù)信息技術(shù)，開展市場細(xì)分和市場調(diào)研，在營銷活動中更多地關(guān)注社會公共利益和環(huán)保要求的表達(dá)。
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇四
[摘要]隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平也得到了一定的提高，在這樣的情況下，互聯(lián)網(wǎng)逐漸出現(xiàn)在人們的生活和工作之中，也正因為如此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，這也導(dǎo)致人們的生活和消費方式也發(fā)生了一系列的變化。
互聯(lián)網(wǎng)不僅改變的人們的生活，同時也改變了企業(yè)的營銷環(huán)境等各個方面的內(nèi)容。
市場中的營銷理念和營銷方式也出現(xiàn)了一定的變化，能夠更好地使消費者的需求向多樣化轉(zhuǎn)變，企業(yè)的競爭也呈現(xiàn)出最新的局面。
[關(guān)鍵詞]市場營銷;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟;時代;轉(zhuǎn)變。
從21世紀(jì)開始，我國科學(xué)技術(shù)就已經(jīng)呈現(xiàn)出最新的發(fā)展態(tài)勢，至此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)快速地發(fā)展和變化，而我國也受到了比較大的影響，這也預(yù)示著全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟在發(fā)展的過程中，對于企業(yè)也提出了最新的要求，需要企業(yè)能夠客觀地認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，并且在這一經(jīng)濟時代下改變市場的營銷方式，為人們的生活也帶來了一定的便捷。
因此，文章重點探討和分析市場營銷的開展策略在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代所產(chǎn)生的變化，并且根據(jù)這一變化提出市場營銷策略未來的變革方向，主要目的就是為人們的生活提供便捷，同時也最大限度地提高我國市場的經(jīng)濟發(fā)展水平。
1市場營銷策略在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的變化。
1.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟給消費者帶來多樣化需求。
1.1.1消費者需求多樣化，市場進(jìn)一步細(xì)化。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和進(jìn)步，很多消費者在自己的'工作崗位上，收入都呈現(xiàn)出上漲的趨勢，而在這樣的經(jīng)濟保障下，其消費水平也在不斷增加。
所以能夠看出，我國社會中消費者的消費需求在不斷增高。
很多消費者的消費特點已經(jīng)逐漸在以往的數(shù)量消費和質(zhì)量消費，轉(zhuǎn)向了最新出現(xiàn)的個性特色消費之中。
很多單一的總量需求已經(jīng)逐漸淡出了我國的市場之中，而個性化的市場消費卻逐漸變得明朗。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟就是非常具有個性的一種經(jīng)濟類型，其主要就是想著多樣化和個性化的方向發(fā)展，以此滿足消費者越來越高的需求。
在這樣的情況下，很多市場也逐漸向精細(xì)化方向發(fā)展，這也在很大程度上保證了市場的鮮明特點。
1.1.2產(chǎn)品和技術(shù)同質(zhì)化。
在高速發(fā)展的社會之中，科學(xué)技術(shù)在進(jìn)步，計算機產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出最新的發(fā)展態(tài)勢，很多企業(yè)都從以往的人工化工作狀態(tài)轉(zhuǎn)向了自動化，所以企業(yè)的技術(shù)水平得到提高的同時，競爭的產(chǎn)品在技術(shù)方面也越來越趨于同質(zhì)化。
很多調(diào)查結(jié)果都顯示，一個贏利性很好的產(chǎn)品只要出現(xiàn)在市場之中，短時間內(nèi)就會被效仿，甚至?xí)尸F(xiàn)出密集生產(chǎn)的勢態(tài)。
同時還有很多時候競爭對手可能還在測試產(chǎn)品，就已經(jīng)完全了解到產(chǎn)品的技術(shù)，這也能夠很快生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品，所以這也是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中，市場營銷產(chǎn)品逐漸走向同質(zhì)化的現(xiàn)象。
在我國的社會中，傳統(tǒng)的產(chǎn)品流通模式主要就是從生產(chǎn)者的手中流向批發(fā)商，再轉(zhuǎn)向零售商，最終達(dá)到消費者手中。
而在最新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，消費者可以通過互聯(lián)網(wǎng)查詢到自己消費所需求的產(chǎn)品，全方位、多角度地對原材料進(jìn)行采購，并且在最后進(jìn)行在線支付，這也在很大程度上縮短了中間的環(huán)節(jié)，更好地提高了產(chǎn)品流通的效率，節(jié)省經(jīng)銷商和消費者的時間。
這種市場發(fā)展形式，徹底改變了消費者對原有市場的觀念，能夠保證具有高效率的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)中交易，合理地代替了原有的市場交易，甚至都沖擊了原有的市場模式，這也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下最新的市場營銷方式。
2市場營銷策略在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下的變革。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的環(huán)境下，很多消費者對于所需求的產(chǎn)品都能夠擁有更加廣闊和自由的選擇空間，同時也能夠根據(jù)自身的需求和發(fā)展情況，針對感興趣的產(chǎn)品選擇相關(guān)的網(wǎng)站，這樣也能夠得到商品最詳細(xì)的信息，以此滿足自身的需求。
在多樣化消費趨勢逐漸發(fā)展的階段，很多企業(yè)都需要根據(jù)消費者的要求不斷地調(diào)整營銷戰(zhàn)略。
除此之外，隨著cad等新科技的使用，虛擬企業(yè)也出現(xiàn)在人們的生活之中，這種產(chǎn)業(yè)不需要任何實體的資源，也能夠制造出令人滿意的產(chǎn)品，以此更好地滿足消費者的需求，同時其能夠通過廣闊的網(wǎng)絡(luò)市場，找到能夠生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，并且讓企業(yè)根據(jù)自身的需求審計產(chǎn)品的實體，達(dá)到獲取經(jīng)濟利益的目的。
2.2市場營銷最新功能:從滿足轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，其營銷理念的核心內(nèi)容就是需要滿足客戶的要求，但是實際上，并沒有哪一個企業(yè)能夠在生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售的前期真正地了解客戶的需求。
與此同時，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多消費者需求比較多，還有很多消費者自己都很難明確自身的需求。
所以企業(yè)更是難以按照消費者的需求不斷地發(fā)展和改革。
因此在這樣的情況下，企業(yè)就需要采用有效的市場營銷方式，刺激消費者產(chǎn)生消費的欲望，以此引導(dǎo)消費者選擇自身的產(chǎn)品。
同時如果企業(yè)選擇合適的營銷模式，也能夠發(fā)掘潛在的消費者，促進(jìn)市場營銷理念逐漸向創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。
2.3市場營銷最新目標(biāo):從銷售額增長轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值增長。
在傳統(tǒng)的市場營銷過程中，很多企業(yè)都把市場的份額不斷擴大，并且把盈利為企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。
所以在制定企業(yè)的營銷策略的時候，都是把銷售額最大化，也把收益狀況作為企業(yè)營銷工作的核心內(nèi)容。
但是實際上在現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷理論中，企業(yè)需要更深層次地對營銷策略的開展方式進(jìn)行發(fā)掘。
這一點并不代表企業(yè)沒有注重盈利情況，反而能夠保證企業(yè)獲取更高的收益。
只是把市場營銷的目標(biāo)進(jìn)行改革，以此增長企業(yè)的價值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中企業(yè)市場營銷工作最新的發(fā)展方向。
2.4市場營銷的新機制:顧客同步跟蹤。
在網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟時代之中，消費者開始轉(zhuǎn)變原有的消費模式，積極主動地參與到企業(yè)市場營銷的過程之中，主要就是消費者能夠通過網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)品進(jìn)行選擇以及信息的共享，同時也能夠有針對性地按照自身的需求表達(dá)自己的想法，不會在被企業(yè)產(chǎn)品的種類所限制，這也是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為市場營銷帶來的最大革新。
從原有的產(chǎn)品選擇客戶，轉(zhuǎn)變成客戶選擇產(chǎn)品，這樣才能夠更好地促進(jìn)市場營銷工作的發(fā)展和進(jìn)步。
3結(jié)論。
根據(jù)以上探討和分析得出的結(jié)果能夠看出，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化的生活方式已經(jīng)被人們所接受，越來越多的事物逐漸向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，這也為社會的改革帶來了最新的契機。
而網(wǎng)絡(luò)時代也直接對國家的經(jīng)濟產(chǎn)生了影響，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代就是這一影響的主要產(chǎn)物，而這一經(jīng)濟狀況的出現(xiàn)，這一時代的到來逐漸改變了我國市場中很多企業(yè)的營銷理念，甚至其營銷的環(huán)境和模式都受到了一定的影響，形成了一定的變革。
在這樣的情況下，想要保證企業(yè)的發(fā)展，還需要詳細(xì)地分析目前市場中的營銷環(huán)境，并且從實際的角度出發(fā)，重點轉(zhuǎn)變市場營銷的理念，保證市場能夠向著正確的消費方向發(fā)展，盡最大可能滿足消費者的需求。
同時也能夠拓寬市場中的營銷渠道，注重產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，以此更好地增強企業(yè)的競爭能力，有效保證企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[4]王鴻鵬.分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代市場營銷策略的轉(zhuǎn)變[j].經(jīng)營管理者，2016(6):239.
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇五
在新經(jīng)濟時代下，國際市場營銷面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。本文結(jié)合新經(jīng)濟的主要發(fā)展趨勢與特點，即貿(mào)易自由化、經(jīng)濟無形、經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化、知識經(jīng)濟化以及綠色經(jīng)濟的興起等。具體分析在新經(jīng)濟條件下消費者行為與心理的變化，提出了在新經(jīng)濟下國際市場營銷應(yīng)采取網(wǎng)絡(luò)營銷、知識營銷、綠色營銷、體閉營銷、把握個性化需求以及加強物流管理等應(yīng)對策略。
不同于傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟，在新經(jīng)濟時代其經(jīng)濟發(fā)展的特點主要有：
（1）貿(mào)易自由化。貿(mào)易保護(hù)主義曾經(jīng)一直是困擾世界貿(mào)易發(fā)展的重要阻礙，而隨著70年代末歐美經(jīng)濟的逐漸復(fù)蘇以及交通通信手段的日漸發(fā)達(dá)，自由化貿(mào)易逐漸代替保護(hù)主義成為主流經(jīng)濟發(fā)展趨勢，而wto的誕生和烏拉圭回臺協(xié)議的簽署更是為貿(mào)易自由化提供了政策支持。
（2）經(jīng)濟無形化。即在經(jīng)濟商務(wù)交往中，人們更看重的是商品的品牌、資產(chǎn)、科技含量甚至服務(wù)等，這與以往僅僅重視商品的使用價值有了較大的差別。
（3）經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化。即包括物流管理和商務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展。隨著電子網(wǎng)絡(luò)的逐漸推廣運用，目前世界經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)在商品供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)以及運輸電子一體化的發(fā)展。
（4）知識經(jīng)濟化。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展加速了科技開發(fā)與創(chuàng)新的步伐。加快了科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的進(jìn)程，使知識對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)有了前所未有的提高，知識已是推動羥濟發(fā)展的重要因。
（5）綠色經(jīng)濟的興起。由于傳統(tǒng)工業(yè)與消費模式日益對環(huán)境造成了嚴(yán)重的威脅，可持續(xù)發(fā)展已深入人心。目前，各國正以提高資源利用水平為目標(biāo)，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，以適應(yīng)未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。很顯然，新經(jīng)濟發(fā)展的諸多新因素為國際市場營銷提供了更多的機遇與挑戰(zhàn)。
1、注重?zé)o形價值。在新經(jīng)濟條件下，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平在逐步提高。隨著企業(yè)之間競爭的日漸激烈，人們消費的理念也在隨著改變。消費者更多追求的是無形價值，這包括產(chǎn)品的品牌滿意度、產(chǎn)品設(shè)計形象乃至生產(chǎn)企業(yè)的公共聲譽、產(chǎn)品的科技成分以及產(chǎn)品的文化內(nèi)涵等，無形價值已成為決定消費者購買行為的重要因素。
2、個性消費的突出。在大工業(yè)時代。標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式使消費者的個性被淹沒在低成本、流水線式的單一化產(chǎn)品的浪潮中，且買方市場的長期存在也使消費個性受到壓抑。世界經(jīng)濟發(fā)展至今，多數(shù)產(chǎn)品無論在數(shù)量還是品種上都已極為豐富。隨著人們消費能力的增強和文化素質(zhì)的普遍提高、大多數(shù)消費者都會通過各種可能途徑獲取與商品有關(guān)的信息，并進(jìn)行分析比較，然后再確定是否購買和購買的品牌。個性消費的突出必將為市場營銷提出一個新的挑戰(zhàn)。
3、消費行為的理性化。在新經(jīng)濟環(huán)境條件下，面對日新月異的技術(shù)變革以及易被誘惑的環(huán)境，消費者的消費行為更呈理性化。首先，對個體消費者麗言，先進(jìn)的信息交流渠道打破了傳統(tǒng)信息來源和地理環(huán)境的局限，消費者可以選擇更符合自己需求的廠商和產(chǎn)品；其次，傳統(tǒng)的購買方式使消費者往往局限于商家預(yù)先設(shè)計的定價策略之中，而在網(wǎng)絡(luò)化時代，消費者將會更理性地考慮進(jìn)貨價格、運輸費用、優(yōu)惠折扣、效率等綜合因素；再次，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，消費者會主動利用現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)尋找合適的產(chǎn)品，表達(dá)對特定產(chǎn)品的欲望和服務(wù)要求，使消費者從實際上參與并影響企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營決策，這在某種程度上將加速世界經(jīng)濟一體化的進(jìn)程。
4、消費方式的多元化。在新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)滿足于衣、食、住、行的消費內(nèi)容和方式早已成了過去，在生活水平逐漸提高的基礎(chǔ)上，人們的消費支出更多地投入到休閑消費之中且這種體鬧消費在世界范圍內(nèi)漸成為主流趨勢體閑消費的出現(xiàn)反映了現(xiàn)代消費者更注重生活的質(zhì)量和樂趣，人們的消費方式正向多元化發(fā)展。
5、綠色消費。20世紀(jì)以來，隨著工業(yè)經(jīng)濟的急劇膨脹，環(huán)境污染已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的重大障礙，如何消除環(huán)境污染對社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的不利影響已成為各國政府迫切需要解決的難題。目前，隨著綠色經(jīng)濟的興起，西方發(fā)達(dá)國家率先興起了綠色產(chǎn)業(yè)且發(fā)展勢頭非常迅猛，在一些國家已成為出口主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；另一方面，隨著人們環(huán)保意識的增強和收入水平的提高，消費者更青睞于價格稍高的綠色產(chǎn)品。假以時日，遠(yuǎn)離傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)出模式的綠色消費必將主導(dǎo)未來消費的主流。
6、對購買方便性的需求與對購物樂趣的追求并存。一方面，高強度的現(xiàn)代工作模式使消費者會以購物的方便性為目標(biāo)，追求效率和成本的節(jié)約；另一方面，由于勞動生產(chǎn)率的提高，人們可供自由支配時間的增加，一些自由職業(yè)者通過購物，尋找生活樂趣保持與社會的聯(lián)系，減少心理孤獨感，因此他們愿意多花時間和精力去購物，這兩種購物趨勢將在今后較長的時間內(nèi)并存和發(fā)展。顯然，在新經(jīng)濟時代，消費者社會公共意識和環(huán)保意識的增強以及個性消費和休鬧消費的突出，都為企業(yè)和商家提供了機遇與挑戰(zhàn)，消費者行為在新經(jīng)濟環(huán)境下所產(chǎn)生的變化必將對現(xiàn)代國際營銷的變革產(chǎn)生巨大的推動作用。
在世界經(jīng)濟一體化日趨深化的時代，尤其我國加入wto后，面對高新技術(shù)所帶來經(jīng)濟生活的新變化以及消費者理念與行為的深刻轉(zhuǎn)變，在前所未有的市場環(huán)境驅(qū)動下，我國企業(yè)如何把握國際市場營銷的策略應(yīng)是企業(yè)成功走向世界經(jīng)濟舞臺的關(guān)鍵。一般而言新經(jīng)濟時代下，國際市場營銷策略主要包括：
1、把握個性化需求。隨著消費者心理和行為的變化，我國企業(yè)要想進(jìn)一步開拓國際市場、鞏固已有的海外市場，應(yīng)在加強產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的同時，更加注重消費者的個性化需求。這就要求我國企業(yè)加強對海外市場的調(diào)研，保持與海外客戶的關(guān)系。電子網(wǎng)絡(luò)的宴時在線功能，無疑為海外市場調(diào)研、掌握國外消費者個性化發(fā)展的需求提供了捷徑，井將在較大程度上提高滿足個性化需求的效率?？梢哉f，在消費者更加理性化的時代，如何把握國外消費者個性化的變化，應(yīng)是現(xiàn)代國際營銷成功的關(guān)鍵。
2、網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來促使經(jīng)濟的運行方式突破了傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟模式，同時，也為商家與企業(yè)提供了一種更為便捷、高效的營銷模式——網(wǎng)絡(luò)營銷。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)營銷不是一個虛擬的概念，而是有特定的含義和內(nèi)容，即是一種全新的信息溝通與產(chǎn)品銷售渠道的有效結(jié)合，使傳統(tǒng)的有形市場發(fā)生了根本的變革。
成功的網(wǎng)絡(luò)營銷主要依賴以下幾點：
（1）建立完善的數(shù)據(jù)庫。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫是溝通企業(yè)與消費者之間的重要內(nèi)容和手段，是整個信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，健全的數(shù)據(jù)庫包括客戶數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫和供需信息數(shù)據(jù)庫。應(yīng)當(dāng)說，一個完善的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，必將打破地域和交通的局限，使用戶開闊眼界，吸引更多的海外訪問者，提高企業(yè)的聲譽。
（2）加強網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研。調(diào)研的對象主要是企業(yè)產(chǎn)品的海外消費者和企業(yè)的競爭者其中選擇合適的搜索引擎和確定適用的信息服務(wù)應(yīng)是市場調(diào)研的關(guān)鍵。當(dāng)然，根據(jù)調(diào)研的用途，應(yīng)對信息進(jìn)行有效的'加工、整理與分析。
（3）確定適時的同絡(luò)營銷戰(zhàn)略由于網(wǎng)絡(luò)營銷區(qū)別于傳統(tǒng)營銷的根本原因是網(wǎng)絡(luò)本身的特性和網(wǎng)絡(luò)顧客需求的個性化，在網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下，企業(yè)必須根據(jù)海外市場的變動趨勢，首先樹立起網(wǎng)絡(luò)整合營銷觀念和軟營銷觀念，然后以全新的理念確立網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃。
當(dāng)然，90年代初興起于歐美的電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)經(jīng)營模式，具有高效率、自動化、無紙化以及安全性等特點。由于我國在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、政府角色定位、安全以及信息化發(fā)展上都存在很大的不足，因此，在發(fā)展電子營銷上，我國不僅應(yīng)研究國外電子營銷的發(fā)展方向，而且更應(yīng)推進(jìn)自身的信息化進(jìn)程，加強對電子營銷人才的培訓(xùn)，發(fā)展網(wǎng)上服務(wù)，使電子營銷在我國企業(yè)開拓海外市場方面不斷拓展其廣度和深度。另外，我國企業(yè)應(yīng)注重利用網(wǎng)上產(chǎn)品宣傳、網(wǎng)上交易等優(yōu)勢，全方位開拓海外市場，以把握國際商務(wù)發(fā)展的趨勢。
3、綠色營銷。綠色產(chǎn)業(yè)和綠色消費的蓬勃興起，必然導(dǎo)致綠色營銷的發(fā)展。長期以來，我國產(chǎn)品出口到海外市場，尤其是歐美發(fā)達(dá)國家受到其關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的限制。加入wto后，隨著關(guān)稅和數(shù)量限制的逐漸取消，技術(shù)壁壘必將是各國政府采取保護(hù)本國工業(yè)的有效手段之一。且加之環(huán)境污染問題的突出，環(huán)保壁壘定是各國實行有效保護(hù)的“合法措施”之一因此，我國企業(yè)在開拓海外市場的過程中，必須做好綠色營銷。首先，注重產(chǎn)品的環(huán)境質(zhì)量，爭取通過1so9004質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用環(huán)保技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，并強調(diào)產(chǎn)品本身的無害性；其次，我國企業(yè)在對外貿(mào)易談判中，應(yīng)強調(diào)綠色溝通，把環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)作為一個主要的討論議題，并在網(wǎng)上宣傳時強化產(chǎn)品的環(huán)保性；再次，加強產(chǎn)品的環(huán)保宣傳。企業(yè)可通過電視、報紙等傳媒以及公益性的營業(yè)推廣，大力強化產(chǎn)品的環(huán)保性及對環(huán)境的無污染性，樹立起產(chǎn)品在海外的綠色形象。這方面國內(nèi)簿爾、春蘭、格力等大型公司做得比較好；最后，在包裝、運輸、交易、推銷等一切營業(yè)活動中注重環(huán)保，減少污染，保持產(chǎn)品乃至企業(yè)在簿外市場中良好的公共聲譽。
4、休閑營銷。就傳統(tǒng)觀念而言，只有生產(chǎn)才能創(chuàng)造價值，而在新經(jīng)濟條件下，人們逐漸意識到消費對經(jīng)濟發(fā)展也有重要的意義。20世紀(jì)80年代以后，休閑業(yè)實際上已成為一部分國家的重要發(fā)展產(chǎn)業(yè)我國的休閑經(jīng)濟發(fā)展較晚，與國外發(fā)達(dá)國家相比有較大差距，而隨著近年國內(nèi)雙休日和節(jié)日長假的實行，休鬧產(chǎn)業(yè)將面臨著無限生機。要使我國休閑經(jīng)濟與世界潮流接軌，參與國際市場的競爭，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
（1）國家政策支持。隨著人世在即，我國必須迅速作出規(guī)劃，并在宏觀上支持，以迎接國外競爭的挑戰(zhàn)。
（2）加強基礎(chǔ)設(shè)施投資力度。目前我國與休閑產(chǎn)業(yè)配套的基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，航空、鐵路、餐飲、銀行、保險等行業(yè)與國際仍有較大差距，休閑產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展必然要求發(fā)展與之相關(guān)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。
（3）西部應(yīng)大力開發(fā)發(fā)展休閑產(chǎn)業(yè)目前西部大開發(fā)已成為國家的一項發(fā)展戰(zhàn)略，而西部獨特的旅游資源應(yīng)是西部產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利支持點。
5、知識營銷。在新經(jīng)濟時代下，由于消費者文化素質(zhì)的整體提高，知識營銷也勢必成為現(xiàn)代國際營銷的重要內(nèi)容。首先，消費者更趨理性化，會通過咨詢和查詢的方式使購物行為更有針對性，這將迫使商家和廠家提供更專業(yè)化的服務(wù)。以滿足消費者在更高層次上的需求；其次，產(chǎn)品應(yīng)體現(xiàn)人文眭，現(xiàn)代消費者在選擇商品時往往更注重其無形價值。即人文底蘊及文化內(nèi)涵，因此產(chǎn)品的人文化將是產(chǎn)品打動顧客的最有利手段；再次，在產(chǎn)品宣傳時，廣告的藝術(shù)性和渲染力往往成為現(xiàn)代消費者對目標(biāo)商品取舍與否的關(guān)鍵因素因此，鑒于我國擁有悠久的歷史和獨特的文化，商家如何在公共推廣、傳媒等宣傳本企業(yè)產(chǎn)品的文化背景時最終打動海外知識型消費者必成為現(xiàn)代國際營銷成功的重要因素。
6、加強物流管理。新經(jīng)濟時代下，我國企業(yè)要開拓國際市場，必須對現(xiàn)有物流資源進(jìn)行整合，逐步形成以信息技術(shù)、現(xiàn)代運輸、配送服務(wù)和政策規(guī)劃為支撐，以第三方物流為切入點的物流體系。其中最關(guān)鍵的是發(fā)展物流業(yè)的電子化管理。使接貨受單、完成結(jié)算在瞬間完成，并對運輸工具進(jìn)行高度整合，降低時間和配送成本，以適應(yīng)當(dāng)代快捷的經(jīng)濟交易活動；同時，在全國建大型的物流中心，如華南的廣州、華東的上海、華北的天津港、東北的大連以及山東的青島等；另外，我國企業(yè)還應(yīng)與國外大型高科技企業(yè)合作，以高技術(shù)、高資本支撐我國物流業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)拓展海外市場提供強有力的支持，如最近中船信息科技公司與ibm公司簽署的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、天津保稅區(qū)引進(jìn)國際先進(jìn)的管理軟件建設(shè)“國際物流基地”等，這些都為我國實現(xiàn)物流管理的高科技化提供了有益的啟示。
當(dāng)然，在新經(jīng)濟時代下，我國企業(yè)要成功展開國際市場營銷，除應(yīng)注重上述問題以外，還應(yīng)在品牌策劃、文化內(nèi)涵、渠道安排、技術(shù)含量、公共關(guān)系、營業(yè)推廣以及員工素質(zhì)上下工夫。應(yīng)當(dāng)說，只要認(rèn)真把握，我國企業(yè)的海外營銷定有無限的生機。
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇六
在新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中，信息與科技成為了社會發(fā)展的動力，社會也在依靠科學(xué)技術(shù)力量不斷進(jìn)步。如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到千家萬戶，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了非?？捎^的發(fā)展成就。但是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，有積極的影響，同時也存在著一定負(fù)面影響。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得人們的生活方式、生活理念發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，對市場營銷管理工作落實也提出了更多要求。市場營銷管理人員需要面對現(xiàn)階段的新形式，對市場營銷管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改良，為企業(yè)發(fā)展輸入更多動力。
以往傳統(tǒng)形式的市場營銷模式主要是以賣方市場為主，如今市場經(jīng)濟正在由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中，人們購物不在受到時間和空間的約束，在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界中利用第三方支付平臺進(jìn)行購物，消費者的選擇面更加廣闊，同時營銷市場空間也呈現(xiàn)出了無縫化的特點。消費者因為選擇面更加廣闊，所以商品很難在競爭中脫穎而出，受到廣大消費者的青睞。企業(yè)需要應(yīng)用優(yōu)秀的市場營銷模式，增強企業(yè)產(chǎn)品的吸引力，擴展企業(yè)的市場份額。企業(yè)產(chǎn)品更新離不開科學(xué)技術(shù)的支持，產(chǎn)品銷售模式也需要進(jìn)行創(chuàng)新，不斷擴寬企業(yè)的市場營銷渠道。在新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代中，企業(yè)市場營銷管理面臨著新的挑戰(zhàn)。營銷周期被急劇縮減，客戶在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上可以快速的搜索到自己所需求的產(chǎn)品，并且對眾多企業(yè)的相同產(chǎn)品進(jìn)行比對，利用在線支付功能進(jìn)行購物款項支付，最終完成產(chǎn)品購買。企業(yè)需要積極的去適應(yīng)這種新型的市場營銷環(huán)境，市場營銷管理活動開展不能只是局限于開展促銷活動，而是需要注重進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的構(gòu)建，增強付款的便捷性，從而逐漸適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代市場營銷管理需求，保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。
二、企業(yè)市場營銷管理需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變。
（1）對市場營銷方式進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)需要面對新的市場環(huán)境，需要注重營銷方式的創(chuàng)新，促使企業(yè)市場營銷管理可以跟進(jìn)時代發(fā)展腳步。企業(yè)市場營銷管理工作人員需要將自身具備的創(chuàng)新思維充分展現(xiàn)出來，要對企業(yè)市場營銷管理進(jìn)行全面化的改革，具體包括以下幾方面特點：市場營銷活動開展需要遵循相應(yīng)的規(guī)范，創(chuàng)新是市場營銷管理的`操作方法，每一個環(huán)節(jié)開展都需要具備創(chuàng)新性特點，使得企業(yè)市場營銷管理主線呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學(xué)化的特點。工作人員需要依據(jù)一定流程開展市場營銷管理活動，對所有工作進(jìn)行細(xì)致化的分工，將責(zé)任和義務(wù)落實到實處，避免市場營銷管理活動存在失誤，降低企業(yè)市場營銷管理效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對企業(yè)市場營銷管理進(jìn)行創(chuàng)新，有利于提升企業(yè)的市場核心競爭力。工作人員需要對企業(yè)運營中存在的不良問題進(jìn)行深入分析，保證各個環(huán)節(jié)都可以良好銜接，降低企業(yè)市場營銷管理的成本投入，幫助企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)需要積極擴展市場營銷渠道，加強企業(yè)市場規(guī)劃力度，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)營銷管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變可以從以下幾方面入手，首先需要將企業(yè)營銷目標(biāo)制定與營銷規(guī)劃工作開展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，便于工作人員對市場銷售進(jìn)度進(jìn)行有效控制。要對現(xiàn)階段市場發(fā)展情況進(jìn)行深入了解，制定有針對性的市場營銷方案，加強工作人員對市場營銷的認(rèn)知程度，做好相應(yīng)的規(guī)劃部署。要依據(jù)市場營銷目標(biāo)對營銷活動進(jìn)行優(yōu)化和改良，保證市場營銷進(jìn)度不會受到不良影響的前提下，繼續(xù)到經(jīng)濟市場中進(jìn)行營銷實踐，在實踐中不斷累積經(jīng)驗，有根據(jù)性的對營銷進(jìn)行合理變更。
（3）加強企業(yè)間合作。
在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的今天，加強企業(yè)間的交流對話是加強自身發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獞?zhàn)略步驟。在擴展自身的核心競爭力的時候，樹立高端的發(fā)展遠(yuǎn)景，以自身的求真務(wù)實的發(fā)展態(tài)度樹立于行業(yè)的發(fā)展之中，加強與同行企業(yè)的交流與合作，擴展發(fā)展前景，抓住自身的發(fā)展機遇。重新建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的前提，是打造自身的核心競爭力。充分調(diào)動員工的創(chuàng)造積極性，為企業(yè)的發(fā)展增加活力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提是要建設(shè)嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格，才能在市場發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟。建立自身的質(zhì)量監(jiān)督機制加強對生產(chǎn)該過程中的產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督。
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇七
論文摘要:以科學(xué)技術(shù)推動枉濟快速增長為特征的新經(jīng)濟即將取代傳統(tǒng)經(jīng)濟而成為21世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的主流模式。這將時企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大而深刻的影響。作為企業(yè)管理重心的市場營鋪管理，迅速實現(xiàn)營銷觀念和營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新，是企業(yè)適應(yīng)新時代要求的重要保證。
人類進(jìn)人21世紀(jì)標(biāo)志著一個前所未有的新經(jīng)濟時代的到來。在這個新時代，以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟發(fā)展模式越來越受到各國經(jīng)濟界的普遍關(guān)注，各行各業(yè)均面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為微觀經(jīng)濟管理重心的市場營銷管理若不能迅速而有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新，將會使企業(yè)喪失難得的發(fā)展機遇。因此，樹立新觀念，實施新戰(zhàn)略，應(yīng)成為當(dāng)前市場營銷研究的中心課題。
所謂“新經(jīng)濟”，是指以知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為基本依托，通過對信息和高新技術(shù)的有效利用來帶動經(jīng)濟快速增長的一種經(jīng)濟發(fā)展模式。它是21世紀(jì)全球經(jīng)濟發(fā)展的主流模式。新經(jīng)濟以高度發(fā)達(dá)的人類文化為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱。以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)為紐帶。以最大限度地開發(fā)信息資源、知識資源、腦力資源為特征，以實現(xiàn)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展并帶動經(jīng)濟快速增長為最終目的。它的到來將從以下幾方面影響企業(yè)的市場營銷。
(一)經(jīng)濟全球化，市場國際化。以微電子技術(shù)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)革命和國際互聯(lián)網(wǎng)的形成是經(jīng)濟全球化、市場國際化趨勢形成的基本動力。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和全球化的直接結(jié)果，是促使各國的國內(nèi)市場國際化，許多新型的跨國經(jīng)營方式應(yīng)運而生，企業(yè)的生存發(fā)展空間更加廣闊，也使企業(yè)傳統(tǒng)的營銷觀念和營銷管理模式面臨新的挑戰(zhàn)。
(二)營鋪渠道網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)營銷不同于傳統(tǒng)營銷在于:首先，網(wǎng)絡(luò)營銷可以不受時間、地點的限制，使企業(yè)不必借助于批發(fā)和零售的努力而實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。只要網(wǎng)上用戶有需求，企業(yè)就可以直接供貨。這既減少了流通環(huán)節(jié)，同時又使虛擬商場成為現(xiàn)實，從而大大降低分銷渠道費用和交易費用。其次，網(wǎng)絡(luò)營銷使生產(chǎn)者和消費者之間可以實現(xiàn)深層次的雙向信息交流，從而極大地改變現(xiàn)有的產(chǎn)需關(guān)系和產(chǎn)銷關(guān)系。
(三)市場徽型化。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的收入水平和消費水平同步上升，消費需求也向高級階段發(fā)展。消費者已從原來的數(shù)量消費、質(zhì)量消費向個性消費轉(zhuǎn)變，單一需求的大市場不復(fù)存在。市場微型化要求企業(yè)采用極限市場細(xì)分戰(zhàn)略，將營銷觸角直接延伸到具體的消費者，提供滿足其特殊需要的產(chǎn)品和服務(wù)。
〔四)產(chǎn)品大眾化。與市場微型化相并存的是產(chǎn)品的大眾化。由于信息經(jīng)濟時代盈利性產(chǎn)品很快可以被模仿，今天的特殊產(chǎn)品明天就成了大眾產(chǎn)品，今天的特殊服務(wù)明天就成了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。模仿能力強，模仿速度快使得原本想通過新產(chǎn)品開拓市場，吸引顧客的企業(yè)難度日益加大。同時，產(chǎn)品的大眾化還使得企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新越來越側(cè)重于產(chǎn)品微小的變化和延伸，而不傾向于投巨資追求技術(shù)上的突破，并迫使企業(yè)盡量使有新鮮感的產(chǎn)品快速推向市場。
(五)消費流行化。越來越多的產(chǎn)品在新經(jīng)濟浪潮中呈現(xiàn)出流行化趨勢。消費者的需求不斷追趕時代潮流，追求新穎別致，忠誠的品牌使用者越來越少。這使企業(yè)的市場預(yù)測變得十分困難。因此。在營銷中應(yīng)對市場變化有極快的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力。
(六)競爭白熱化。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快。關(guān)稅的降低，運輸成本減少，市場障礙也逐漸弱化。行業(yè)滲透性越來越強，使得競爭在更廣泛的領(lǐng)域變得異常激烈。競爭的加劇使企業(yè)利潤率趨向下降，面臨的生存發(fā)展壓力更大。這就迫使企業(yè)想方設(shè)法提高經(jīng)營水平，降低經(jīng)營成本，強化其市場競爭能力。
(一)實現(xiàn)曹銷觀念的“脫胎換骨氣。
1,變注重產(chǎn)品競爭為注重能力競爭。在經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、內(nèi)在性能、品牌形象以及營銷策略等方面的優(yōu)勢。具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)通常表現(xiàn)出產(chǎn)品性能強，品牌形象好，合格率高.供貨及時，分銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，售后服務(wù)好等特征。這種產(chǎn)品競爭存在的基本前提是產(chǎn)品和市場的穩(wěn)定性較強，而在以知識、信息、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為特征的新經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展迅速，競爭日益激烈，市場邊界也處于快速變化之中，目標(biāo)市場變得日益難以琢磨。在這種情況下，企業(yè)只有將整個人力、物力、財力資源以及由此產(chǎn)生的技術(shù)、生產(chǎn)管理和市場開發(fā)能力整合為獨特的經(jīng)營能力，并使企業(yè)擁有迅速捕捉市場機會，長期保持產(chǎn)品優(yōu)勢的能力。這種以能力為特征的競爭方式強調(diào)的不是一對一的、靜態(tài)的產(chǎn)品優(yōu)勢，而是市場的應(yīng)變能力，是一種長期的、動態(tài)的產(chǎn)品優(yōu)勢，它是企業(yè)整體競爭能力的綜合體現(xiàn)。在全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程加快，企業(yè)面臨國內(nèi)、國際雙重競爭環(huán)境的今天，企業(yè)只有牢固樹立全新的能力競爭觀念，才能為自己創(chuàng)造生存和發(fā)展的空間。
2,變我跟市場走”為“市場跟我走”。在工業(yè)經(jīng)濟時代，由于信息傳播的范圍有限和時間上的相對滯后，企業(yè)往往難以捕捉最佳的市場機會，總是被市場牽著鼻子走，營銷戰(zhàn)略和計劃也缺乏前跪性。而在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的新經(jīng)濟時代，信息傳播的速度、范圍和容量比以往任何時候都更加快捷和廣泛，這就為企業(yè)及時捕捉市場機會提供了方便和可能。同時，新經(jīng)濟時代市場競爭的全球化和變化莫測，也要求企業(yè)迅速而徹底地轉(zhuǎn)變過去那種被動地“跟著市場走”的營銷觀念，在營銷管理中注重營銷信息系統(tǒng)的建立和完善，通過及時有效的利用市場信息，作出迅速而準(zhǔn)確的市場預(yù)測和決策，提高自身的市場適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以領(lǐng)先一步的產(chǎn)品，不斷創(chuàng)造新的需求。點得新的競爭優(yōu)勢。
3,變各自為戰(zhàn)為伙伴關(guān)系。所謂伙伴關(guān)系，是指對各方都有利的合作性關(guān)系。在新時代，由于競爭的廣泛和激烈，企業(yè)與供應(yīng)商、顧客甚至競事對手的關(guān)系都發(fā)生了很大變化，伙伴關(guān)系應(yīng)成為相互關(guān)系發(fā)展的主流。這是因為:首先，新技術(shù)的發(fā)展越來越快，門類也越來越多，并且在單一產(chǎn)品中所使用的技術(shù)種類也不斷增加，這就使任何一個企業(yè)想同時擁有這些技術(shù)并不斷將技術(shù)升級換代十分困難。因此，能否與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系，共同開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品并借此提高企業(yè)的競爭能力，成為企業(yè)競爭成敗的一個重要因素。其次，技術(shù)和市場需求的快速變化，使得能否將產(chǎn)品以較低成本迅速而有效地轉(zhuǎn)移到最終需求者手中，成為企業(yè)競爭成敗的另一個重要因素。與分銷商建立穩(wěn)定、可靠、高效的產(chǎn)銷伙伴關(guān)系正是解決這一問題的有效手段。再次，隨著市場竟?fàn)幍牟粩嗌?、顧客成為企業(yè)的重要資源之一。培育和尋找對本企業(yè)產(chǎn)品有較多了解和信任的顧客，建立企業(yè)與顧客之間的伙伴關(guān)系，可以穩(wěn)定消費者群，鞏固和擴大市場占有率，提高企業(yè)的利潤水平。
4、變被動服務(wù)為主動服務(wù)。在新經(jīng)濟時代，隨著信息技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展，各種生產(chǎn)、管理技術(shù)高度發(fā)達(dá)并能迅速普及，從而使企業(yè)之間在產(chǎn)品實體方面的差距逐步縮小到可以忽略不計的程度，能夠取得差異優(yōu)勢的只能是產(chǎn)品銷售過程中的服務(wù)范圍、服務(wù)方式和服務(wù)質(zhì)量。而對消費者來說，購買任何一家同類產(chǎn)品，在產(chǎn)品實體方面所獲得的利益或效用也都大體一致，能夠體現(xiàn)購買差異的只能是產(chǎn)品的銷售服務(wù)。因此，在未來的市場競爭中，服務(wù)的竟?fàn)帉⒃絹碓匠蔀橹匾氖侄?。我國企業(yè)也必須徹底改變過去那種坐等顧客上門的被動服務(wù)觀念，不僅要改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)態(tài)度，更為重要的是不斷改善服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供全方位服務(wù)和“超值服務(wù)，并盡可能主動承擔(dān)購買、使用過程中的風(fēng)險。只有這樣，才能提高企業(yè)的信譽度，樹立良好的企業(yè)形象，在競爭中燕得市場優(yōu)勢。
(二)實施全新的市場營梢戰(zhàn)璐。營銷戰(zhàn)略是營銷觀念的體現(xiàn)。新經(jīng)濟時代企業(yè)外部環(huán)境的深刻變化，要求企業(yè)必須適時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，樹立新的戰(zhàn)略思想。
1,實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新是新經(jīng)濟的靈魂。創(chuàng)新作為企業(yè)營銷的基本戰(zhàn)略，主要應(yīng)包括組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等幾方面。
2,實施合作共生營梢戰(zhàn)略。即變各自為戰(zhàn)為伙伴關(guān)系，通過兩個或更多企業(yè)之間的相互合作，共同面向市場，實現(xiàn)工商聯(lián)手、戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)銷合作、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
3.實施網(wǎng)絡(luò)營梢戰(zhàn)略。所謂網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)利用信息網(wǎng)絡(luò)資源開展?fàn)I銷活動。從系統(tǒng)工程的觀點看，營銷活動是物流、商流、資金流和信息流相統(tǒng)一的過程，信息影響營銷觀念的樹立、營銷組合的策劃和營銷計劃的制定與實施，因此它在很大程度上決定了營銷活動的成敗。而網(wǎng)絡(luò)營銷通過國際互聯(lián)網(wǎng)搜集、儲存和傳遞信息，其容量、速度和準(zhǔn)確性遠(yuǎn)超過常規(guī)媒體，給企業(yè)充分利用信息捕捉商機，開展?fàn)I銷活動提供了廣闊的空間。
4,實施服務(wù)營梢戰(zhàn)略。企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，不僅要經(jīng)營產(chǎn)品，而且更重要的是經(jīng)營好自己的顧客，使顧客滿意。實施股務(wù)營銷戰(zhàn)略的目的，是為了樹立良好的企業(yè)形象，燕得更多的回頭客。服務(wù)營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有:(1)從顧客的齋求出發(fā)，開發(fā)令其滿意的產(chǎn)品（2）為顧客提供優(yōu)良的售前、售中、售后服務(wù)，增強企業(yè)對顧客的吸引力;(3)和顧客保持經(jīng)常的聯(lián)系，傾聽他們的意見和建議;（4）對員工進(jìn)行“顧客導(dǎo)向服務(wù)’教育，使“顧客第一”的觀念在企業(yè)扎根;(5)在企業(yè)內(nèi)部建立對營銷人員的分權(quán)和激勵機制，以增強他們的責(zé)任感和工作積極性，使服務(wù)營銷戰(zhàn)略得以有效實施。
5,實施綠色營梢戰(zhàn)略。綠色營銷是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是新經(jīng)濟時代營銷戰(zhàn)略的主流，它是在綠色消費的趨使下產(chǎn)生的。綠色消費是指消費者從保護(hù)健康，減少公害，維護(hù)人類長遠(yuǎn)利益的角度出發(fā)對綠色產(chǎn)品的消費。綠色營銷戰(zhàn)略財是企業(yè)以環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略作為其經(jīng)營理念，以消費者的綠色消費為中心，力求滿足消費者綠色齋求的一種營銷戰(zhàn)略。綜上所述，面對新經(jīng)濟，企業(yè)市場著梢管理應(yīng)迅速擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，以一種新的眼光、新的思維方式來認(rèn)識我們所面臨的新環(huán)境，并據(jù)此制定更有針對性和更加有效的營銷戰(zhàn)略，這是我國企業(yè)在未來國際、國內(nèi)竟?fàn)帀毫ο驴檬袌鰴C遇，獲得成功發(fā)展的重要保證。
[2]。
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇八
知識經(jīng)濟，就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個階段。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的動力，教育、文化和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，教育和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟時代最主要的部門，知識和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。知識經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式不同，是以知識為基礎(chǔ)條件的經(jīng)濟，傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式往往以環(huán)境換發(fā)展，雖然經(jīng)濟飛速發(fā)展，但是環(huán)境被大肆破壞;知識經(jīng)濟是人類創(chuàng)造過程中的產(chǎn)物，對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式中不利于發(fā)展的方面進(jìn)行了彌補，在有效改善環(huán)境的同時，進(jìn)一步推動經(jīng)濟的發(fā)展。
近十年來，世界經(jīng)濟格局的變化促使新經(jīng)濟時代形成了自己獨特的發(fā)展軌跡，其各產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)、貨幣表現(xiàn)和市場狀態(tài)，都呈現(xiàn)出獨特性。本文對當(dāng)前新經(jīng)濟時代以下幾個方面的特征進(jìn)行了分析：
(一)經(jīng)濟行為蘊含的社會意義。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟行為被賦予了更多的社會意義，傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展時期，通過工業(yè)化進(jìn)行資本的原始積累，環(huán)境破壞明顯、拜金思想盛行等一系列的社會矛盾，這些負(fù)面影響不斷持續(xù)，在各種矛盾不斷激化的大背景下，新經(jīng)濟時代的發(fā)展需要考慮的社會意義顯得尤為重要。
(二)投資模式的轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟時代正處于對舊經(jīng)濟時代的投資模式進(jìn)行解構(gòu)和重建的過程，與舊的經(jīng)濟模式相比，新經(jīng)濟時代除了考慮實體投資外，無形投資也不容忽視，經(jīng)濟體在經(jīng)濟市場中執(zhí)行投資的時候，必須要進(jìn)行投資分析，新經(jīng)濟時代下興起的以互聯(lián)網(wǎng)、計算機為代表的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，促使經(jīng)濟體在進(jìn)行會計核算及財務(wù)預(yù)算等決策上更加審慎，因此投資分析的框架也更加細(xì)化、更加復(fù)雜，給經(jīng)濟管理行為帶來了嚴(yán)重影響，同時也賦予了資本更新的價值和意義。
(三)無形資產(chǎn)的量化。知識經(jīng)濟問題是由20世紀(jì)末美國資本主義國家提出的，即將信息、創(chuàng)造力、管理能力、情報和知識等無形產(chǎn)品進(jìn)行一般價值衡量，如何進(jìn)行衡量，衡量的依據(jù)是什么都是需要研究的課題，經(jīng)濟管理與無形產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合，對其價值進(jìn)行量化，是新經(jīng)濟時代經(jīng)濟管理活動的基礎(chǔ)。
(四)生產(chǎn)單元的圈定。在舊的經(jīng)濟時代，生產(chǎn)單元界線明確，隨著新經(jīng)濟時代的來臨，生產(chǎn)單元的細(xì)致化成為衡量各個生產(chǎn)單元生產(chǎn)貢獻(xiàn)的重要尺度，生產(chǎn)單元的界定出現(xiàn)了爭議，尤其是代工企業(yè)的出現(xiàn)，委托方提供加工技術(shù)，生產(chǎn)方進(jìn)行加工，生產(chǎn)單元應(yīng)該如何界定，無形產(chǎn)品的量化這一問題處于彈性區(qū)間之中。
(一)企業(yè)對知識的創(chuàng)新管理。新經(jīng)濟時代，企業(yè)的日常管理過程中，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)不同類型知識之間的轉(zhuǎn)化，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。將管理哲學(xué)作為知識管理探討的基礎(chǔ)，掌握其內(nèi)涵，強調(diào)創(chuàng)新這一重點內(nèi)容，深入了解，將工作過程中的繁雜問題進(jìn)一步理清。管理層在管理過程中應(yīng)該服務(wù)于創(chuàng)新，對阻礙創(chuàng)新進(jìn)行的外部因素及時處理，企業(yè)應(yīng)側(cè)重于組織內(nèi)部成員的管理，為員工提供一個更為合適的創(chuàng)新氛圍。經(jīng)濟環(huán)境不同，其操作規(guī)程、運行原則也不同，不同的管理階層應(yīng)用不同的管理方式與方法，使內(nèi)部成員面對各種知識管理的挑戰(zhàn)時，其執(zhí)行、規(guī)劃過程能夠打破繁文縟節(jié)，勇于創(chuàng)新。
(二)核心能力的管理和構(gòu)建。價值的創(chuàng)造是以能力為基礎(chǔ)的，構(gòu)建企業(yè)核心能力，形成更強的競爭模式，是組織價值實現(xiàn)的有效途徑，充分體現(xiàn)出組織的價值，因此企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的知識管理，需要對企業(yè)團隊中個人的創(chuàng)造力進(jìn)行激發(fā)，根據(jù)成果判定員工價值，創(chuàng)新是組織管理人員創(chuàng)造新的組織形態(tài)和產(chǎn)生新的組織結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物，以行動管理與能力引導(dǎo)創(chuàng)造自身價值和企業(yè)價值的過程，創(chuàng)新學(xué)習(xí)是企劃與人文精神的有效結(jié)合，亦是強化在新經(jīng)濟時代下的知識經(jīng)濟管理關(guān)鍵的核心，人才是關(guān)鍵，也是核心競爭力的優(yōu)勢體現(xiàn)過程。
(三)經(jīng)濟管理中人才結(jié)構(gòu)的整合。知識管理中創(chuàng)新管理的落實離不開中層管理人員職能的發(fā)揮，在對經(jīng)濟管理中人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計的`過程中，需要實現(xiàn)管理層次的多元化，就要打破傳統(tǒng)形式，確保人才所占的管理地位。在知識管理中推動創(chuàng)新發(fā)展的動力來源于知識漩渦，知識組織管理者所負(fù)責(zé)的管理形式是知識創(chuàng)造與轉(zhuǎn)化，管理者需要學(xué)習(xí)承上啟下的知識管理模式和知識管理未來的發(fā)展趨勢。新經(jīng)濟時代下，對經(jīng)濟管理人才的需求逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才，這就需要復(fù)合型人才掌握更多的技術(shù)與管理能力，從而為新經(jīng)濟時代企業(yè)的經(jīng)濟管理活動開展帶來幫助。
(四)經(jīng)濟管理層次多元化。經(jīng)濟管理的多元化是以保護(hù)弱勢群體為原則。人力資源的多元化是指在工作多元化的基礎(chǔ)上，對組織進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。高層管理者在管理中應(yīng)將自己定位為導(dǎo)師角色的復(fù)合型人才，既要有宏觀管理能力，又要有微觀操作的技術(shù)，在企業(yè)人才碰撞中，發(fā)揮調(diào)和作用，從而實現(xiàn)人才資源的高校利用。人才的管理與知識管理的結(jié)合是經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，管理者應(yīng)當(dāng)重視員工的操作技術(shù)，對員工實行技術(shù)知識保護(hù)的經(jīng)濟支持，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，促進(jìn)員工對于知識、技術(shù)在系統(tǒng)內(nèi)的整合及交流。
四、小結(jié)。
新經(jīng)濟時代的經(jīng)濟管理對人才有了更高的要求，知識管理要求企業(yè)重知識、重創(chuàng)新，人力資源管理要求注重人才培養(yǎng)，重視綜合發(fā)展的趨勢，因此企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷探索經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，緊抓構(gòu)建創(chuàng)新性管理環(huán)境與人才培養(yǎng)，把握新經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢的關(guān)鍵，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]donald，guyefficiencyoffirms：whatdifferencedoescompetitionmake?[j].theeconomicjournal，.
[3](德)邁諾爾夫?迪爾克斯(meinolfdierkes)等主編.上海社會科學(xué)院知識與信息課題組譯.組織學(xué)習(xí)與知識創(chuàng)新[m].上海人民出版社，2013.
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇九
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進(jìn)行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營部門能夠通過經(jīng)濟管理模式進(jìn)行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產(chǎn)成本和組織經(jīng)營活動等方面。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式在實際運用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導(dǎo)性?，F(xiàn)代且通過經(jīng)濟管理模式制定出的財務(wù)指標(biāo)，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意志，企業(yè)通常都是按照財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟活動的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經(jīng)營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠進(jìn)行下一階段的經(jīng)營活動，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題。
2.1經(jīng)濟管理的制度不夠完善健全。
當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行，最為明顯的是經(jīng)濟管理的制度不夠健全和完善。當(dāng)前使用的經(jīng)濟管理制度，沒有全面涵蓋住經(jīng)濟活動中的所有細(xì)節(jié)，這就導(dǎo)致經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。
2.2經(jīng)濟監(jiān)管工作不夠到位。
針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強企業(yè)效益的問題。有力的經(jīng)濟監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行，并且保證經(jīng)濟管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經(jīng)濟監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經(jīng)濟管理活動。
使用粗放型的經(jīng)濟管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經(jīng)濟效益，需要不斷擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、加大投資額，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導(dǎo)致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經(jīng)濟管理模式應(yīng)該是集約型的，這樣能夠通過有效的經(jīng)濟管理活動，提升經(jīng)濟效益。
2.4人力資源綜合素質(zhì)不夠高。
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質(zhì)較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利進(jìn)行。
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇十
在企業(yè)快速發(fā)展過程中必須以經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)，其能夠有效保證企業(yè)對自身的日常經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而保證日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常開展，最終確保企業(yè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。企業(yè)在自身的實際發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)對自身的價格機制不斷進(jìn)行完善，根據(jù)市場發(fā)展的基本需求形成科學(xué)的經(jīng)濟核算方式。此外，在實際工作過程中所形成的工作計劃應(yīng)當(dāng)具有較強的針對性，對于企業(yè)中存在的各種缺陷及時進(jìn)行彌補，在不斷提升企業(yè)綜合實力的同時，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的大幅提升。
一、在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身需求對經(jīng)濟管理方式進(jìn)行調(diào)整。
對于企業(yè)來說，在自身發(fā)展過程中所使用的經(jīng)濟管理模式選擇應(yīng)當(dāng)首先考慮先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在有效促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?；诖?，在企業(yè)自身發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)針對自身的經(jīng)濟管理模式不斷進(jìn)行調(diào)整，并對存在的技術(shù)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，最終實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的完善。對于所有經(jīng)濟管理模式的改進(jìn)和調(diào)整都應(yīng)當(dāng)以基礎(chǔ)開展，在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式改革過程中必須根據(jù)自身的實際需求以及市場實際需求對經(jīng)濟管理計劃進(jìn)行實時調(diào)整，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠滿足當(dāng)前市場營銷的基本需求。
二、促使科學(xué)監(jiān)督機制的建成。
在企業(yè)的日常管理過程中，無論是科學(xué)管理還是精細(xì)化管理，必須針對自身管理體系中存在的`多種缺陷進(jìn)行不斷調(diào)整和改進(jìn)，從而實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機制和管理體系的不斷完善。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場的基本需求和自身發(fā)展情況，進(jìn)行管理目標(biāo)的調(diào)整和改進(jìn)，對自身的監(jiān)督機制進(jìn)行強化，將體系具有的監(jiān)督作用發(fā)揮到最大。在市場營銷管理過程中，企業(yè)的經(jīng)濟成本價格和預(yù)算問題倘若不能科學(xué)處理，不但會對企業(yè)的審核和質(zhì)量監(jiān)管形成巨大影響，更會直接影響企業(yè)的市場競爭力。基于此，對于成本的合理控制，強化預(yù)算管理體系將會成為提升審核結(jié)果準(zhǔn)確性的重要方式。在強化和完善管理以及監(jiān)督體系的同時，應(yīng)當(dāng)不斷加強市場競爭過程中的風(fēng)險管理。企業(yè)在實際發(fā)展過程中涉及的資金籌集和投資以及經(jīng)營管理都會存在各種潛在風(fēng)險，因此必須對自身的管理模式和戰(zhàn)略計劃目標(biāo)以及管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善。另外，企業(yè)在自身發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮存在的多種市場風(fēng)險，形成具有較強針對性的風(fēng)險管理體系，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。
三、不斷完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)體系，確保日常工作的精細(xì)化發(fā)展。
在企業(yè)的實際發(fā)展和管理過程中，單純借助完善的管理制度難以保證企業(yè)經(jīng)濟管理的合理性和科學(xué)性，只有充分利用人力資源才能夠較大程度地加強人才培養(yǎng)，從而形成大量的優(yōu)秀管理人才。在強化思想教育的同時應(yīng)當(dāng)不斷提升員工的自我意識，最終實現(xiàn)工作積極性的提升。在人力資源管理和配置過程中必須以企業(yè)自身的實際情況和員工素養(yǎng)為基礎(chǔ)，將員工合理地分配到相應(yīng)的崗位之上，確保員工在企業(yè)的實際發(fā)展過程中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免資源浪費和優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)在自身發(fā)展過程中還應(yīng)當(dāng)充分考慮社會經(jīng)濟的基本發(fā)展趨勢，形成適合于自身發(fā)展的長期性規(guī)劃。對于企業(yè)來說，在人力資源實際管理過程中必須做到以人為本，通過員工的角度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，強化企業(yè)內(nèi)部員工之間的互動，保證信息交流的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證所有員工都能在自身的崗位之上發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工提供充分展現(xiàn)自我才能的基本平臺，不斷提升員工的集體榮譽感，形成完善的獎懲制度，保證優(yōu)秀員工能夠獲得應(yīng)有的獎勵和鼓舞，進(jìn)而確保員工能夠在實際工作過程中對自我價值進(jìn)行肯定。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的自身綜合素養(yǎng)以及個人能力進(jìn)行科學(xué)培養(yǎng)，在提升員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的同時，提升員工的個人綜合素養(yǎng)，確保員工能夠在實際工作過程中充實自己，最終保證員工在自身的實際工作過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)工作效率的提升。在企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)加快人力資源隊伍建設(shè)，根據(jù)員工的自身能力和知識水準(zhǔn)對員工進(jìn)行層次劃分，促使員工在相互學(xué)習(xí)過程中實現(xiàn)個人技能和綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)通過定期組織活動的方式，強化員工的自我交流，不斷提升員工的個人知識水準(zhǔn)和綜合技能，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合市里的提升。
四、結(jié)束語。
在全新的歷史時代背景下，企業(yè)在自身經(jīng)營過程中必須加強經(jīng)濟管理體系建設(shè)。而對于企業(yè)相關(guān)人員來說，必須不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，充分結(jié)合我國市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，形成科學(xué)合理的管理機制，從而將企業(yè)的經(jīng)濟管理體系價值發(fā)揮到最大。
參考文獻(xiàn)：
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇十一
關(guān)于
電力企業(yè)文化的內(nèi)容,因為不同的國家、不同的民族、乃至不同的鉆研者都有著不同的文化傳統(tǒng)、不同的文化觀念,因而其觀點以及表達(dá)方式也不盡相同。比如有的學(xué)者認(rèn)為形成電力企業(yè)文化有5個要素:電力企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典宇l以及典禮、文化網(wǎng)絡(luò)。此外1些學(xué)者則認(rèn)為,企業(yè)形象基本上有7個方面的內(nèi)容:產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、管理形象、環(huán)境形象、發(fā)展形象、員工形象以及精神風(fēng)采。另外,還有學(xué)者從cls戰(zhàn)略即電力企業(yè)辨認(rèn)系統(tǒng)的角度來考察電力企業(yè)文化,認(rèn)為其包含理念辨認(rèn)系統(tǒng)(mls)、行動辨認(rèn)系統(tǒng)(bls)、視覺辨認(rèn)系統(tǒng)(vls)。同時,從電力企業(yè)文化的基本內(nèi)涵動身,因為電力企業(yè)文化存大4大結(jié)構(gòu)性要素,即電力企業(yè)精神文化要素、電力企業(yè)軌制文化要素、電力企業(yè)行動文化要素、電力企業(yè)物資文化要素,那末相應(yīng)地,1般認(rèn)為電力企業(yè)文化是由電力企業(yè)精神文化、軌制文化、行動文化、物資文化形成的1個同心圓(或者橢圓)。其各個層面的含意分別是:(l)精神文化。
即蘊涵
心靈
深處的意識形態(tài),也稱之為電力企業(yè)之魂,包含電力企業(yè)精神、電力企業(yè)主旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學(xué)、道德誰則、電力企業(yè)口號等。電力企業(yè)精神文化集中反應(yīng)著電力企業(yè)的精神氣質(zhì)以及性格特色,是電力企業(yè)文化的.核心,是1種潛伏的出產(chǎn)力,1經(jīng)構(gòu)成,就發(fā)生強大的號令力、凝聚力,成為電力企業(yè)發(fā)展的動力源泉。(二)電力企業(yè)文化的軌制層又叫電力企業(yè)的軌制文化。
軌制文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)、經(jīng)營以及各種組織流動中,構(gòu)成的文件化的文化表述內(nèi)容,觸及電力企業(yè)體制、運作、管理、人際瓜葛、鼓勵機制等多個方面。
(三)行動文化是電力企業(yè)在出產(chǎn)經(jīng)營、人際瓜葛中發(fā)生的流動文化,包含電力企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營、員工職業(yè)流動、電力企業(yè)公共瓜葛、電力企業(yè)成員人際瓜葛中發(fā)生的文化現(xiàn)象,折射出1個電力企業(yè)的電力企業(yè)精神、電力企業(yè)價值觀、經(jīng)營風(fēng)格、員工群體綜合素質(zhì)水平。
(四)物資文化是指由電力企業(yè)或者電力企業(yè)員工提供、創(chuàng)造的產(chǎn)品以及各種物資設(shè)施,包含電力企業(yè)標(biāo)識、工作環(huán)境、技術(shù)設(shè)備和電力企業(yè)向社會提供的物資財富等。
(l)著力展開好企業(yè)教育流動。
企業(yè)教育是企業(yè)文化的首要組成部份,是培養(yǎng)企業(yè)文化的無比首要的路徑之1,為此,咱們必需采用切實有效促使不斷加強企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作,著力晉升員工的總體文化素質(zhì),有益于增進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。
(二)著力加強企業(yè)精神的培養(yǎng)。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,只有具有優(yōu)良企業(yè)精神的企業(yè),才是具有活氣以及生機的企業(yè)。企業(yè)以及人1樣,是擁有企業(yè)的“人格特征”的,就像人無果沒有精神,就會喪失生機以及創(chuàng)造力,對于于1個企業(yè)來講也是一樣的道理,企業(yè)精神解決企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核的問題,是企業(yè)活氣、創(chuàng)造力的源泉。
(三)從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化。
企業(yè)的優(yōu)秀文化其實不會平空發(fā)生,需要企業(yè)管理者當(dāng)真、居心進(jìn)行培養(yǎng),是企業(yè)的管理者特別是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)成心識地進(jìn)行培養(yǎng)的結(jié)果,是企業(yè)在展開管理流動中長時間進(jìn)行建設(shè)的結(jié)果。從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化,必需高度注重對于員工的心理強化,對于于為企業(yè)的發(fā)展做出了凸起貢獻(xiàn)的員工要進(jìn)行轟轟烈烈的表彰獎勵,不但進(jìn)行精神激勵,同時還進(jìn)行相應(yīng)的物資激勵,將員工的工作成效以及其績效收入二者結(jié)合起來,為
其他
員工提供樣板效應(yīng)。而對于于企業(yè)發(fā)展帶來侵害的員工要進(jìn)行批判以及展開量力而行的思想教育,盡可能轉(zhuǎn)化落后員工。同時,還需要切實加強輿論引導(dǎo),讓員工從心理上認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展、支撐企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的1份氣力。經(jīng)濟時代市場營銷論文篇十二
企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展離不開經(jīng)營者的管理和控制，充分發(fā)揮管理者的職能和作用，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理活動的順利進(jìn)行。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者的具體實施效果，將會對企業(yè)經(jīng)濟管理模式產(chǎn)生重要的影響，因而經(jīng)營管理者需要對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中涉及到的各項制度進(jìn)行全面掌握，并對當(dāng)前社會中相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)進(jìn)行有效的了解。有效綜合市場經(jīng)濟的運行信息，做出較為正確的經(jīng)濟決策，這樣才能充分發(fā)揮管理者的帶頭作用，保證相關(guān)管理人員和工作人員能夠重視經(jīng)濟管理活動，并積極配合企業(yè)總體的經(jīng)濟管理工作。
3.2完善經(jīng)濟管理制度。
完善合理的經(jīng)濟管理制度，能夠為企業(yè)進(jìn)行各項經(jīng)濟管理活動提供良好的支撐和指導(dǎo)，幫助工作人員有序進(jìn)行各項基礎(chǔ)工作。企業(yè)在對經(jīng)濟管理制度不斷完善的過程中，需要對企業(yè)正常的經(jīng)濟運行情況采集相應(yīng)的信息，并應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)濟管理模式對運行效果進(jìn)行分析和總結(jié)，綜合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和決策，制度出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的良好制度。企業(yè)在完善經(jīng)濟管理制度的時候，還能夠積極吸取一些其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，再結(jié)合自身狀況。
3.3對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行全面統(tǒng)一的籌劃。
企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)是決定企業(yè)朝著一定方向進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展的'重要前提，同時對企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)進(jìn)行籌劃是企業(yè)制定和實行良好經(jīng)濟目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。因而企業(yè)在籌劃經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的過程中，需要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全盤考慮，并針對企業(yè)自身的實際情況綜合設(shè)計?；I劃良好的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)，需要保證其具有一定的可行性，并對其中各個項目目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行控制。企業(yè)可以將經(jīng)濟目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，針對不同階段進(jìn)行設(shè)計，將其劃分為相應(yīng)的小目標(biāo)，當(dāng)具體的經(jīng)濟活動開始進(jìn)行之后，對效經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)效果進(jìn)行審核和追蹤，保證其能夠按照正常預(yù)料情況進(jìn)行運轉(zhuǎn)。
3.4提升企業(yè)人力資源管理的綜合效果。
全體工作人員共同促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進(jìn)行，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對于企業(yè)具有十分重要的作用和意義。企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略、發(fā)展需求，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，增強企業(yè)員工自身的積極性，并且需要使用良好的績效考核制度和獎懲制度，針對員工的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和批評，這樣能夠讓工作人員及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題，提升自身的業(yè)務(wù)能力，做好相應(yīng)的本職工作。同時還需要注意的是，企業(yè)需要制定好良好的教育和培訓(xùn)計劃，讓員工在技能素質(zhì)和專業(yè)知識方面有所提升，不斷豐富員工的工作經(jīng)驗。
3.5加大經(jīng)濟監(jiān)管的力度。
經(jīng)濟監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中具有十分重要的作用，通過實施有效的經(jīng)濟監(jiān)管措施，能夠?qū)?jīng)濟運行過程中出現(xiàn)的財務(wù)問題和經(jīng)濟問題及時發(fā)現(xiàn)，為后續(xù)采用良好的補救措施提供良好前提。同時針對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，對其進(jìn)行全面的經(jīng)濟監(jiān)管，能夠減少資源、資金的浪費，為促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展起到良好的作用。企業(yè)在實施經(jīng)濟管理模式的過程中，需要不斷加大經(jīng)濟監(jiān)管的力度。
4結(jié)語。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題主要表現(xiàn)為經(jīng)濟管理的制度不夠完善健全，經(jīng)濟監(jiān)管工作不夠到位，經(jīng)濟管理模式還不夠先進(jìn)，以及人力資源綜合素質(zhì)不夠高。因而現(xiàn)代企業(yè)需要有針對性的進(jìn)行控制和管理，改進(jìn)和解決經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的這些問題，同時還需要積極發(fā)揮企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的職能和作用，并做好相應(yīng)的經(jīng)濟文件管理工作，建立好有效的經(jīng)濟管理評審體系，針對脫離模式的情況進(jìn)行及時的控制和處理。
參考文獻(xiàn):。
[3]王界升,耿曉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化綜述[j].合作經(jīng)濟與科技,(07).
[5]彭麗娟.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探究[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(07).
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇十三
為了將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作做得更好，在以市場營銷的角度進(jìn)行管理時，首先要制定科學(xué)、有效的經(jīng)濟管理制度，這樣才能確保將經(jīng)濟管理工作做得更好，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。這種科學(xué)合理的管理制度可以體現(xiàn)在對企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)行精細(xì)化管理上，同時也可以體現(xiàn)在對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行有效的落實上。比如說在控制企業(yè)的經(jīng)營成本時，采取精細(xì)化的管理方法，不僅能將生產(chǎn)過程中所使用的生產(chǎn)材料成本控制到最低程度，同時還能在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。再比如說，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的時候，建立了科學(xué)合理的管理制度，有利于使企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)的實際發(fā)展更加貼合，同時也能使企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)員工遵守相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應(yīng)做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動。堅持人本主義，抓住員工的實際需求，盡可能地滿足他們的物質(zhì)和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時，作為企業(yè)的人力資源管理部門，還要制定和實施相應(yīng)的獎懲機制。對于在企業(yè)經(jīng)濟管理方面表現(xiàn)較好的員工，可以給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現(xiàn)較差、無視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應(yīng)給予相應(yīng)的口頭批評及教育，必要時可以采取相應(yīng)的處罰措施，從而讓他們真正認(rèn)識到做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來的經(jīng)濟管理工作能夠更好地開展。
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理時，也需要不斷調(diào)整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值?；诖耍谶M(jìn)行經(jīng)濟管理時，企業(yè)要輔以先進(jìn)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實際的.發(fā)展情況以及實際的市場情況改革和創(chuàng)新相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)最終的經(jīng)濟管理模式能夠滿足當(dāng)前市場營銷的基本要求。
2.4完善組織結(jié)構(gòu)。
完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其在競爭激烈的市場環(huán)境下，保持相應(yīng)的靈活性，靈活處理出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。
3結(jié)語。
在新的時代背景下，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，做好相應(yīng)的經(jīng)濟管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關(guān)人員，要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，結(jié)合我國市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，制定科學(xué)、合理的管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟管理工作做得更好。
主要參考文獻(xiàn):。
［1］李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究［j］.東方企業(yè)文化,(19).
［2］李青君,趙若妍.企業(yè)經(jīng)濟管理中的若干問題與對策分析［j］.商場現(xiàn)代化,(6).
［3］庹祖龍.供電企業(yè)電力營銷管理中營銷稽查的應(yīng)用及實踐意義探尋［j］.科技與創(chuàng)新,(4).
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇十四
傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略觀點把企業(yè)的市場營銷活動看成是一項單純的銷售手段，是幫助企業(yè)擴展市場銷售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費者手中的一種輔助活動，傳統(tǒng)觀點認(rèn)為消費者永遠(yuǎn)追求物美價廉的產(chǎn)品，對于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務(wù)、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有價格更為看重，因此，他們的工作重點在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀點還認(rèn)為，沒有必要對目標(biāo)客戶群進(jìn)行必要的細(xì)分，總是試圖用一種產(chǎn)品滿足更多消費者的需要，這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn)；這種觀點還認(rèn)為企業(yè)開展市場營銷活動的目的就是增加企業(yè)的市場銷售額和市場占有率，以此增加企業(yè)的利潤，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略還處于一種把營銷活動看成是一種手段和技巧，而沒有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識和重視?，F(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，世界各國的市場逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營銷活動者在一個場合同臺競技。新經(jīng)濟背景下與企業(yè)開展市場營銷活動密切相關(guān)的因素及其對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展，電子商務(wù)為企業(yè)開展市場營銷活動提供了新的技術(shù)手段和平臺。電子商務(wù)對于企業(yè)的市場營銷活動來說，最重要的在于提供了一種全新的營銷手段和平臺，利用電子商務(wù)的強大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營銷手段無法做到的低成本開展一對一營銷活動，可以幫助營銷者收集消費者的信息，進(jìn)而分析和挖掘消費者的購買行為和模式，進(jìn)而采取針對性的營銷策略。
第二、技術(shù)革命日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，同時，也導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時地收回并保持一定的盈利水平，同時也是每一個階段的營銷策略必須考慮的問題，每個階段的營銷過程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長短作為參考依據(jù)，營銷活動的預(yù)算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。
第三、市場競爭日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來越強，消費者需求的多樣化和個性化要求越來越強。目前市場的基本態(tài)勢是賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成，供求關(guān)系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a(chǎn)來滿足更多消費者的需求，而要進(jìn)行市場細(xì)分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來滿足他們的需要，從而贏得局部優(yōu)勢。
針對以上對于新經(jīng)濟特點的論述及其對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，結(jié)合企業(yè)目前市場營銷活動中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個方面來認(rèn)識新經(jīng)濟背景下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應(yīng)策略加以實施和執(zhí)行。第一、充分利用電子商務(wù)開展?fàn)I銷活動和一對一營銷服務(wù)。電子商務(wù)縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費者之間的距離，減少了傳統(tǒng)營銷活動的中間環(huán)節(jié)，使消費者和生產(chǎn)比較低的成本面對面的接觸，這就使得企業(yè)營銷活動者可以采取傳統(tǒng)營銷者無法采取的手段來進(jìn)行更加具有針對性的營銷活動。電子商務(wù)條件下的企業(yè)營銷活動由于生產(chǎn)者和消費者面對面接觸，營銷者對于消費者的了解是第一手資料，因而也對消費者的了解和掌握也更真實，對消費者的需求分析的準(zhǔn)確性也更高，從而更能開展有針對性的營銷手段。
第二、根據(jù)不同消費者的購買特征和購買行為進(jìn)行市場細(xì)分，發(fā)掘和識別不同目標(biāo)市場的細(xì)分需求，進(jìn)行有針對性的營銷。市場細(xì)分是消費者消費特征和購買行為模式發(fā)掘和模式識別的重要手段，也是市場機會發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場細(xì)分強調(diào)需求的差異性和消費者購買行為的異質(zhì)性，把不同的消費者群分成若干的以需求特征和購買模式標(biāo)識的細(xì)分市場，然后針對性制定營銷策略并開展?fàn)I銷活動，可以提高營銷活動的針對性和適應(yīng)性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開展市場營銷的過程中，要注意社會和公眾利益。一個品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個品牌確是輕而易舉的事情，新經(jīng)濟形勢下，特別是那些對環(huán)境污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營銷活動必須轉(zhuǎn)移到社會公眾注意力比較集中的環(huán)保問題，重點宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費環(huán)節(jié)的無公害性和環(huán)保性。
四、結(jié)語。
新經(jīng)濟背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟不同的經(jīng)濟形勢和特征，客觀上要求新形勢下的企業(yè)營銷活動要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營銷活動。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)營銷活動的靈魂，因此，新經(jīng)濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略要在新思維的指導(dǎo)下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務(wù)信息技術(shù)，開展市場細(xì)分和市場調(diào)研，在營銷活動中更多地關(guān)注社會公共利益和環(huán)保要求的表達(dá)。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳曉云,張峰.中國產(chǎn)業(yè)市場企業(yè)全球營銷戰(zhàn)略驅(qū)動因素實證研究.管理學(xué)報.2007.05.
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇十五
摘要：當(dāng)今的市場競爭環(huán)境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標(biāo)，所以說現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟管理已經(jīng)成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的定義和模式，探討了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應(yīng)的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；管理模式；規(guī)范化解析。
我國社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，經(jīng)濟社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經(jīng)濟管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。必須通過良好的企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。
通過對企業(yè)資金的'活動進(jìn)行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經(jīng)濟管理。主要任務(wù)有：根據(jù)企業(yè)通過制定產(chǎn)品價格的合理性，來滿足生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律；控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產(chǎn)活動；通過監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理活動，使生產(chǎn)活動滿足市場需要和客觀經(jīng)濟規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點。
（1）關(guān)聯(lián)性強。經(jīng)濟管理的工作導(dǎo)向是企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，所有經(jīng)濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)濟管理工作將直接關(guān)系到管理的結(jié)果。
（2）指導(dǎo)性強。財務(wù)指標(biāo)往往能影響企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策。財務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)者企業(yè)經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理人員通常是以財務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)來規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標(biāo)。
（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮起到了嚴(yán)重的阻礙作用。
（2）組織機構(gòu)僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機構(gòu)，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調(diào)整。企業(yè)管理者只是多度追求經(jīng)濟效益，而將組織機構(gòu)的調(diào)整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機構(gòu)中存在許多問題，還未能及時解決。
（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。企業(yè)中員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。
（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經(jīng)營模式，還未實現(xiàn)向集約型管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)在該模式下要想實現(xiàn)效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
四、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方法。
（1）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)。企業(yè)各層管理者首先應(yīng)熟悉并重視經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針以其為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，通過改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經(jīng)濟管理過程中所需的資源。
（2）經(jīng)濟管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經(jīng)濟管理體系的穩(wěn)定應(yīng)定期對其進(jìn)行評審。評審應(yīng)包括評價其改進(jìn)的機會和變更的需求，經(jīng)濟方針和目標(biāo)，內(nèi)部及顧客的相關(guān)方反饋等。
（3）企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)的策劃。企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)實現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復(fù)核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內(nèi)審人員來開展內(nèi)審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。
（4）與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度相悖的事件的處理。在內(nèi)部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進(jìn)行改進(jìn)：一個是通過調(diào)查分析事件原因，力求采取相應(yīng)措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當(dāng)措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應(yīng)保持記錄。
四、結(jié)語。
現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標(biāo)，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經(jīng)濟管理工作，才能確保實現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動，是保證企業(yè)效益和價值實現(xiàn)的重要機制。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系分析[j].中國市場，2010(2)。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
經(jīng)濟時代市場營銷論文篇十六
近年來隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式開始發(fā)生了改變，在原來以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營的思想，形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中，應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評估能力，對市場潛在的需求進(jìn)行挖掘，增強企業(yè)管理活動的有效性，促進(jìn)企業(yè)競爭實力的提高，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展?；谝陨蟽?nèi)容，筆者結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗，針對市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式展開了一系列的分析。
在市場經(jīng)濟背景下，目前很多企業(yè)開始呈現(xiàn)出市場化的特點，尤其是一些大型企業(yè)，表現(xiàn)出了全球化的管理特征，這些企業(yè)面對沉重的市場競爭壓力，越來越重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作。現(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式，希望在企業(yè)發(fā)展過程中得到突破，同時企業(yè)的經(jīng)濟增長方式也發(fā)生了改變，這種情況下原來的粗放型經(jīng)濟增長模式開始消亡，高度集約化的經(jīng)濟增長模式取而代之。
在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，經(jīng)濟變化發(fā)展非常迅速，同時經(jīng)濟管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來的單純對經(jīng)濟活動的計劃和指揮，發(fā)展到現(xiàn)在的對經(jīng)濟活動的監(jiān)督和決策，掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化，以不斷迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，然而縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式，目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)日臻完善，管理方式也朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來說可以從以下幾方面著手分析。
2.1人力資源問題復(fù)雜。
現(xiàn)在的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)培育和引進(jìn)人才，對企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源部門人員的素質(zhì)并不高，他們在工作中不重視自己業(yè)務(wù)能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時，目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎勵制度，因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難，使企業(yè)的正常工作受到了嚴(yán)重影響。首先，員工的流動性大，工作的延續(xù)性比較差，嚴(yán)重影響到了整個企業(yè)的正常運營；其次，缺乏有效的激勵制度，企業(yè)中員工的工作不能得到應(yīng)有的獎勵，在工作中沒有動力，多數(shù)員工的工作積極性并不高；第三，一些企業(yè)中人力資源部門員工的素質(zhì)不高，也不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種情況下員工的整體工作水平不高，對企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。
2.2企業(yè)管理制度不完善。
現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對管理的重要性有了一定的認(rèn)識，但是還沒有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實的重要保證，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了管理措施落實的重要性，但是普遍缺乏科學(xué)的管理思想做指導(dǎo)，因此企業(yè)內(nèi)部各項管理制度落實的自然不容樂觀，各種管理漏洞都暴露出來。正因為企業(yè)中管理制度不完善，使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。
2.3組織上缺少靈活性。
雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度，經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建也算井井有條，但是在經(jīng)濟管理活動的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結(jié)合企業(yè)的實際情況對管理計劃進(jìn)行安排，因此不能做到與時俱進(jìn)，特別是在目前的市場經(jīng)濟大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在如此嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)組織部門必須與時代發(fā)展的需求相適應(yīng)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式和工作計劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，堅持以市場需求為導(dǎo)向，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。
企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中應(yīng)堅持做到科學(xué)、高效、人性化。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該以社會需求為導(dǎo)線，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，最后建立起高效的組織機構(gòu)。
3.1建立科學(xué)的管理制度。
在企業(yè)中制度是各項管理措施得以落實的一項重要保證，所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動中應(yīng)該做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)，在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設(shè)，具體來說應(yīng)做到以下幾點。
3.1.1對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定。
在制定企業(yè)管理制度的過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，在管理者與被管理者中充分征求意見，以增強管理制度的實際性和針對性，同時通過企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對各項管理制度進(jìn)行貫徹落實，將各項管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的主要依據(jù)。
3.1.2對制度責(zé)任落實進(jìn)行強化。
企業(yè)應(yīng)制定出嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，目前很多企業(yè)管理活動之所以見不到成效，最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒有責(zé)任心，這種情況下利用責(zé)任強化的方式可以增強管理人員對各項管理任務(wù)進(jìn)行落實的任務(wù)感。
3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理。
在企業(yè)中對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì)，同時還能為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐?，F(xiàn)階段企業(yè)競爭的實質(zhì)就是人才的競爭，所以人才管理的優(yōu)化對企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對企業(yè)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點工作做好。
3.2.1制定合理的員工培訓(xùn)計劃。
隨著市場競爭越來越激烈，行業(yè)競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來越高的要求，所以，員工進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的.實際情況以及市場需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計劃，并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來，使員工加強對培訓(xùn)的重視程度。
3.2.2制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略。
在目前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略，引進(jìn)和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)強大的人才儲備庫，其次，企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部人員的流動進(jìn)行合理控制，以最大程度的避免人才流失。
3.2.3制定科學(xué)的激勵機制。
從企業(yè)內(nèi)部來看，激勵機制的建立對于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動非常重要，對推動企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的激勵機制應(yīng)該將物質(zhì)激勵和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質(zhì)與精神方面的需求得到滿足。
3.3重視企業(yè)的組織機構(gòu)。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟管理模式得以改進(jìn)，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)的完善對企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來說，應(yīng)該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu)，保證與企業(yè)發(fā)展及市場需求相符合，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理。在目前的市場經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應(yīng)該充分重視對現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的完善與改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14115774.html】
