詞語(yǔ)是語(yǔ)文學(xué)習(xí)中的基本單位，它們通過(guò)組合和運(yùn)用形成了豐富多彩的語(yǔ)言表達(dá)方式。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以從不同角度和維度進(jìn)行思考，深入分析問(wèn)題的本質(zhì)。這些范文可能涵蓋了一些你之前從未接觸過(guò)或思考過(guò)的內(nèi)容。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！
首先多謝各位評(píng)委和在座的各位同事讓我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)言，今天我演講的題目是《重組管理流程、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)》。
2019年可以說(shuō)是順德電信的改革之年，最近頒布的績(jī)效考核辦法代表了薪酬制度改革的開(kāi)始；從大客戶(hù)經(jīng)理的競(jìng)聘到這次技術(shù)部副經(jīng)理的競(jìng)聘，我們又看到了局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理體制改革的決心。這次競(jìng)聘是順德電信在人事制度改革上的一次重大舉措，將充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性；作為一名順德電信的員工，我擁護(hù)這樣的改革；擁護(hù)這樣具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的局領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于這次競(jìng)聘，我的感覺(jué)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存；隨著改革的進(jìn)一步深化，順德電信將全方位地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，我們面臨的機(jī)會(huì)將越來(lái)越多，壓力也會(huì)越來(lái)越大，但我相信廣大員工是歡迎這種鍛煉自己、挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)和壓力的，這兩次競(jìng)聘都有那么多人參與就是最好的證明；所以，積極參與，支持改革，是我參加競(jìng)聘的第一個(gè)原因。我參加競(jìng)聘更重要的原因是：我認(rèn)為自己有信心、有能力擔(dān)任技術(shù)部副經(jīng)理這個(gè)崗位，這次競(jìng)聘對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是一次展示才華的機(jī)會(huì)，更是人生旅途中一次難忘的經(jīng)歷；我非常希望能抓住這次難得可貴的機(jī)會(huì)，在新的崗位上實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。
一、我的工作經(jīng)歷。
本人。
現(xiàn)年31歲中共黨員1992年畢業(yè)于北京郵電大學(xué)電信工程系并獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1993年7月進(jìn)入順德市電信局工作先后在市話機(jī)房、長(zhǎng)途機(jī)房、規(guī)劃科、技術(shù)發(fā)展部等部門(mén)任職。工作近十年來(lái)我努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)并在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己無(wú)論在哪個(gè)崗位都能夠以能者為師迅速地適應(yīng)工作做到干一行愛(ài)一行精一行。
我在機(jī)房工作了四年，并于1995起任長(zhǎng)途交換機(jī)房的組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)順德長(zhǎng)途交換機(jī)的運(yùn)行維護(hù)任務(wù)，同時(shí)協(xié)助電信科負(fù)責(zé)全市各市話交換局的運(yùn)行維護(hù)工作。作為組長(zhǎng)，我積極進(jìn)取，以身作則，踏踏實(shí)實(shí)地做好班組管理工作，順利地完成了各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)指標(biāo)和通信保障任務(wù)，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量。1995年，省局開(kāi)展了提高長(zhǎng)途來(lái)話接通率的勞動(dòng)競(jìng)賽，我?guī)ьI(lǐng)班組人員以此作為工作重點(diǎn)，開(kāi)展了專(zhuān)題qc活動(dòng)，使順德局的來(lái)話接通率一直位于全省前列，受到了上級(jí)部門(mén)的表?yè)P(yáng)，長(zhǎng)途機(jī)房也于1995年、1997年兩度榮獲局qc先進(jìn)獎(jiǎng)，我本人也因此獲得了1997年全省提高長(zhǎng)途來(lái)話接通率競(jìng)賽的先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。
1997年開(kāi)始，我邁入了技術(shù)管理崗位，主要負(fù)責(zé)交換專(zhuān)業(yè)的規(guī)劃建設(shè)工作，主要工作內(nèi)容是滾動(dòng)規(guī)劃和計(jì)劃預(yù)案的編制，建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和啟動(dòng)，技術(shù)、商務(wù)。
合同。
談判及工程建設(shè)全過(guò)程管理。
在這里我想著重談?wù)剬?duì)規(guī)劃工作的體會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)劃工作很重視，常常說(shuō)規(guī)劃部門(mén)就好象企業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)師，對(duì)這一點(diǎn)，我深有體會(huì)。記得1998年，全省乃至全國(guó)都提出要大力發(fā)展窄帶isdn，我負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)了順德市isdn網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃；但經(jīng)過(guò)對(duì)寬帶技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的深入研究和對(duì)isdn技術(shù)發(fā)展的全面了解，我認(rèn)為isdn技術(shù)不適合順德的實(shí)際環(huán)境，不適宜大力發(fā)展；這一思路得到了局領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持，所以，我們頂住壓力，采取了根據(jù)用戶(hù)需求，對(duì)isdn進(jìn)行逐步擴(kuò)容的方針；大家也許還記得，當(dāng)時(shí)我們的isdn用戶(hù)板是由網(wǎng)管統(tǒng)一調(diào)配，哪里需要，才進(jìn)行安裝；而我不停地一批一批（有時(shí)甚至是幾塊幾塊）向華為公司借貨?，F(xiàn)在isdn的發(fā)展已經(jīng)基本停滯，這個(gè)事實(shí)證明我們當(dāng)時(shí)的選擇是正確的，對(duì)isdn的限制擴(kuò)容為后來(lái)的寬帶接入網(wǎng)騰出了巨大的發(fā)展空間。舉這個(gè)例子，我是想說(shuō)明規(guī)劃工作直接影響著電信網(wǎng)絡(luò)的可靠性、合理性，電信業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展方向，在這個(gè)意義上可以說(shuō)規(guī)劃工作水平的高低直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。所以我總是懷著高度的責(zé)任感和緊迫感去完成每年的滾動(dòng)規(guī)劃工作。在大家的共同努力下，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為核心的原則，使?jié)L動(dòng)規(guī)劃真正實(shí)現(xiàn)了指導(dǎo)性、可操作性，我局也因此獲得了1998年佛山市電信局科技進(jìn)步獎(jiǎng)和2019年省滾動(dòng)規(guī)劃先進(jìn)單位。
在做好規(guī)劃工作的同時(shí)，我認(rèn)真做好項(xiàng)目立項(xiàng)和啟動(dòng)工作，嚴(yán)格把好技術(shù)商務(wù)關(guān)，同時(shí)積極主動(dòng)地參與工程建設(shè)的全過(guò)程管理，做好建設(shè)工程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，把好設(shè)計(jì)關(guān)、實(shí)施關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，用一絲不茍、精益求精的態(tài)度去完成工程建設(shè)任務(wù)。
回顧過(guò)去，經(jīng)過(guò)多年來(lái)在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，在不同崗位上工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我認(rèn)為自己在規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維等方面都取得了一定的工作成績(jī)；但我知道是領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷和幫助使我不斷成長(zhǎng)，使我的工作能力、組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力能夠得到充分發(fā)揮，綜合素質(zhì)得到提高。
在過(guò)去的十年中，基層班組長(zhǎng)的經(jīng)歷培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高度的責(zé)任感，提高了我生產(chǎn)管理能力和綜合分析能力；而規(guī)劃建設(shè)工作又讓我學(xué)會(huì)從企業(yè)生存和發(fā)展的高度去思考、解決問(wèn)題，對(duì)順德電信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展有了全面的了解，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有了完整、清晰的認(rèn)識(shí)。我覺(jué)得自己積極上進(jìn)，有奮發(fā)拼搏的奉獻(xiàn)精神；業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀，工作經(jīng)驗(yàn)豐富；勇于承擔(dān)責(zé)任，具有較高的管理水平和開(kāi)拓創(chuàng)新能力；在各方面已經(jīng)具備了擔(dān)任技術(shù)部副經(jīng)理這個(gè)職位的條件，我完全有信心、有能力把順德電信的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、建設(shè)和運(yùn)維工作做好。
二、對(duì)技術(shù)發(fā)展部工作的認(rèn)識(shí)。
目前技術(shù)發(fā)展部的工作范圍涵蓋了順德電信整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程，我認(rèn)為規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維，工作目的都是為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部提供能力支撐和業(yè)務(wù)支撐，也就是說(shuō)是為市場(chǎng)部門(mén)提供槍炮和子彈去沖鋒陷陣，而我們提供的武器是否精良，是否合用，直接關(guān)系到企業(yè)能不能打勝仗。去年，技術(shù)發(fā)展部克服了種種困難，圍繞市局的戰(zhàn)略部署和各項(xiàng)工作方針，積極組織和開(kāi)展工作，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的建設(shè)工作目標(biāo)和運(yùn)行維護(hù)指標(biāo)，有效地增強(qiáng)了基礎(chǔ)通信能力，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，保障了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為順德電信打勝業(yè)務(wù)收入保衛(wèi)戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、如何面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)——外部環(huán)境的變化。
2019年，發(fā)生了很多大事：主實(shí)分離、南北拆分、加入wto、電信市場(chǎng)全面開(kāi)放，我們的宏觀環(huán)境、外部環(huán)境正發(fā)生著翻天覆地的變化。
——我們的運(yùn)營(yíng)格局發(fā)生了變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)形勢(shì)來(lái)看外國(guó)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，將會(huì)嚴(yán)重影響電信市場(chǎng)的格局，來(lái)自國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)是我們將要面臨的最大挑戰(zhàn)；從近期形勢(shì)來(lái)看，南北分拆后，新電信和新網(wǎng)通可以相互進(jìn)入對(duì)方地域經(jīng)營(yíng)原有業(yè)務(wù)，這意味著在過(guò)去相對(duì)壟斷程度較高的本地話音業(yè)務(wù)市場(chǎng)上，將有電信、網(wǎng)通、聯(lián)通、鐵通四家運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)線也從長(zhǎng)途擴(kuò)散到本地；而移動(dòng)電話對(duì)固定電話的替代，又使我們無(wú)時(shí)不受到?jīng)_擊；我們?cè)诓煌念I(lǐng)域需要面對(duì)不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以想象這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有多么殘酷；市場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，不知道大家有沒(méi)有聞到硝煙的味道。
——我們的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了變化，網(wǎng)絡(luò)資源是中國(guó)電信最大的核心優(yōu)勢(shì)，隨著環(huán)境、政策的變化，我們發(fā)現(xiàn)我們能做到的，別的運(yùn)營(yíng)商也逐漸能做到，用戶(hù)已經(jīng)可以選擇，哪家公司的光纜提供得最快，哪家公司的上網(wǎng)速率更高，安裝更方便；這一切，讓我們清晰地看到，電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從“規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向了“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”，即轉(zhuǎn)向留住老客戶(hù)，爭(zhēng)奪新客戶(hù)，增加利潤(rùn)，提高服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已經(jīng)不是勝敗的唯一關(guān)鍵。這就要求技術(shù)部的工作不僅僅是單純地做好能力支撐和業(yè)務(wù)支撐，而更要有快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力；技術(shù)發(fā)展部要圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，要時(shí)時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的要求安排自己的工作。
規(guī)章制度。
基本上是面向內(nèi)部的、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)多考慮用戶(hù)需求少。因此如何轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立服務(wù)意識(shí)把工作重點(diǎn)面向市場(chǎng)面向客戶(hù)去適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)發(fā)展部面臨的一個(gè)新形勢(shì)。
2、如何適應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度改革——內(nèi)部環(huán)境的變化。
財(cái)務(wù)集中管理的核心內(nèi)容是要實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)統(tǒng)一到收入、支出、投資三條線上，通過(guò)“集中”、“調(diào)控”、“規(guī)范”的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。技術(shù)發(fā)展部的工作包括了投資建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，必然會(huì)面臨著新的形式和新的要求。
財(cái)務(wù)制度改革首先對(duì)規(guī)劃工作提出了盤(pán)活現(xiàn)有的設(shè)備存量資源，提高資金運(yùn)作效率的高要求。為此，省公司在今年的規(guī)劃工作中加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)的審核和投資效益的考核，提出了電話實(shí)裝率、傳輸電路端口實(shí)裝率、寬帶接入端口實(shí)裝率等一系列指標(biāo)。
在工程建設(shè)方面，財(cái)務(wù)管理制度改革后，與以往不同的有以下幾點(diǎn)：
1、年度投資計(jì)劃實(shí)行預(yù)算管理。
2、管線類(lèi)的年度計(jì)劃以切塊資金形式下達(dá)。
3、實(shí)行全省工程建設(shè)資金集中管理、按工程進(jìn)度據(jù)實(shí)撥款及支出。
4、嚴(yán)格了建設(shè)程序：規(guī)定了概預(yù)算批復(fù)后才能撥款。
為了適應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度改革，省公司已經(jīng)重組了部門(mén)之間、省市公司之間的工作流程，改變了管理模式；而我們技術(shù)發(fā)展部對(duì)口省公司（企發(fā)、工建、運(yùn)維）三個(gè)部門(mén)，如何盡快理順關(guān)系，適應(yīng)新的管理制度是現(xiàn)在急需解決的問(wèn)題。
3、其它因素的影響。
一是主、實(shí)分營(yíng)給技術(shù)部工作帶來(lái)的影響：大家都知道，目前我們必須委托實(shí)業(yè)公司放號(hào)，承擔(dān)線路工程施工，確實(shí)存在著這樣那樣的問(wèn)題；今年工作中，一方面，要考慮怎樣主動(dòng)做好我們自己的工作，從流程上加強(qiáng)與實(shí)業(yè)的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)監(jiān)督管理；另一方面，要考慮如何在對(duì)實(shí)業(yè)公司的工作中逐漸實(shí)現(xiàn)維護(hù)成本、工程成本市場(chǎng)化，促使實(shí)業(yè)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。
二是順德市成立了管道公司，我們的管道建設(shè)在一定程度上受到了制約；如何加強(qiáng)和地方政府的溝通，把對(duì)企業(yè)利益的影響降到最低，是技術(shù)部在實(shí)際工作中面臨的新問(wèn)題。
三、我的工作思路及工作措施。
1、認(rèn)真貫徹財(cái)務(wù)體制改革的精神，調(diào)整管理模式，重組工作流程，逐步實(shí)現(xiàn)流程管理。
省公司企發(fā)部、工建部、運(yùn)維部、財(cái)務(wù)部都下達(dá)了一系列工作流程，如《固定資產(chǎn)投資計(jì)劃管理暫行辦法》、《工程財(cái)務(wù)管理辦法》、《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》等等，對(duì)于這些管理流程，我們要認(rèn)真研究，結(jié)合順德電信三部合一的特點(diǎn)，并考慮如何為市場(chǎng)服務(wù)，為客戶(hù)服務(wù)的因素，重組技術(shù)發(fā)展部的工作流程。流程重組是一個(gè)系統(tǒng)工程，要涉及到人員職能劃分、崗位設(shè)置、部門(mén)功能設(shè)置、縱向橫向關(guān)系等各方面，因此也是一個(gè)全局性的工程；我要在局領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦的帶領(lǐng)下，從大局出發(fā)，去完成這個(gè)工作。對(duì)于技術(shù)部來(lái)說(shuō)有兩方面的工作流程需要重組：（1）技術(shù)部與各部室，尤其是與財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)部之間的工作流程；（2）技術(shù)部?jī)?nèi)部的工作流程。我們要以這次流程重組為契機(jī)，調(diào)整技術(shù)部的管理架構(gòu)，完善崗位設(shè)置，加快內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)，建立起對(duì)市場(chǎng)變化、用戶(hù)需求能做出快速反應(yīng)的新的運(yùn)作模試。
2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提升網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)力。
馮總在廣東電信工作會(huì)議上指出：要在繼續(xù)保持網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)性和統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、完善網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)、提高網(wǎng)絡(luò)的利用率和靈活性；網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、工程建設(shè)和運(yùn)維工作中要處理好三方面的關(guān)系：一是要處理好建設(shè)與挖潛的關(guān)系；二是處理好網(wǎng)絡(luò)資源總體平衡和局部不配套的關(guān)系；三是處理好推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)演變與合理利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。
我認(rèn)為技術(shù)發(fā)展部要根據(jù)馮總的思路并結(jié)合順德的實(shí)際情況去開(kāi)展規(guī)劃和建設(shè)工作，在工作中把握好三個(gè)原則：（1）適度控制投資規(guī)模，做到既要抓住發(fā)展機(jī)遇，加快建設(shè)，提高通信能力，又要堅(jiān)持從市場(chǎng)出發(fā)，區(qū)分輕重緩急，合理安排建設(shè)資金。（2）提高投資效益，要主動(dòng)和市場(chǎng)部及各分局溝通，對(duì)業(yè)務(wù)需求做好投入產(chǎn)出分析，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展急需的、有效益的工程項(xiàng)目，要加快建設(shè)，盡快形成生產(chǎn)能力；對(duì)單機(jī)產(chǎn)值低，效益不明顯的項(xiàng)目要壓縮和控制。（3）要充分盤(pán)活現(xiàn)有資源，提高網(wǎng)絡(luò)利用率。
3、強(qiáng)化工程建設(shè)管理。
（1）、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)流程。
按照財(cái)務(wù)管理體制改革的要求，省市公司都制定了一系列的工程管理流程，這些管理流程比較集中地表達(dá)了項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中的主要任務(wù)和規(guī)范程序，涉及了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量管理、成本核算、驗(yàn)收、結(jié)（決）算、檔案管理等各個(gè)環(huán)節(jié)；因此要特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照建設(shè)程序，規(guī)范管理工程；只有這樣，才能理順關(guān)系，把各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來(lái)，否則任何地方脫節(jié)，都會(huì)影響工程進(jìn)度，降低工作效率。
（2）、加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，推行工程監(jiān)理，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理。
這次在資產(chǎn)清理過(guò)程中反映出來(lái)的一些問(wèn)題，有部分是由于工程負(fù)責(zé)人缺乏全過(guò)程管理或。
崗位職責(zé)。
不明確，以至出現(xiàn)了有的工程工期過(guò)長(zhǎng)，沒(méi)有結(jié)（決）算的問(wèn)題；因此，今年的工程建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提前制定。
工作計(jì)劃。
并利用好監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施管理切實(shí)提高工程建設(shè)的效益和效率保證工程質(zhì)量。
要利用各種制度來(lái)控制過(guò)程管理，如建立信息反饋制度，以便對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；建立定期匯報(bào)制度，定期協(xié)調(diào)制度，定期檢查制度，最后還要加強(qiáng)工程管理考核制度，做到真正把管理工作落實(shí)。
（3）、加強(qiáng)是要加強(qiáng)成本核算，逐步實(shí)行招投標(biāo)制。
工程建設(shè)要以效益為中心，要加強(qiáng)對(duì)工程概預(yù)算的審核和把關(guān)，要把握工程材料的相關(guān)價(jià)格，避免損失和浪費(fèi)；要逐步實(shí)行招投標(biāo)制，規(guī)范材料采購(gòu)、工程發(fā)包等程序，降低建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量。
（4）、加強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制。
工程建設(shè)過(guò)程是資金、物資的運(yùn)作過(guò)程，涉及的公司繁多，人員復(fù)雜，如果缺乏監(jiān)督，就容易出現(xiàn)問(wèn)題，因此要主動(dòng)把紀(jì)檢、審計(jì)監(jiān)督工作與過(guò)程管理結(jié)合起來(lái)。
（5）、要加強(qiáng)依法管理工程。
工程建設(shè)要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，因此要依法管理工程，嚴(yán)格合同制度，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4、樹(shù)立為市場(chǎng)、為分局服務(wù)的觀念。
我認(rèn)為技術(shù)發(fā)展部一定要樹(shù)立為市場(chǎng)服務(wù)的觀念，規(guī)劃建設(shè)工作要以市場(chǎng)為中心，要做好市場(chǎng)的第一支撐。前面提到，技術(shù)部的業(yè)務(wù)流程主要是面向生產(chǎn)，考慮市場(chǎng)和用戶(hù)需求的少，因此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)改變那些不適應(yīng)服務(wù)需求的業(yè)務(wù)流程。另外，要建立靈活的機(jī)制，提高市場(chǎng)應(yīng)變力；大家知道，工程建設(shè)任務(wù)的完成要嚴(yán)格遵循一定的程序，所以從業(yè)務(wù)需求的提出到工程完成，中間還有許多環(huán)節(jié)；但我們?cè)趯?shí)際工作中要積極主動(dòng)地為市場(chǎng)需求多想，多與市場(chǎng)部、各分局溝通，對(duì)那些真正是市場(chǎng)急需的項(xiàng)目，只要不違反原則，不損害企業(yè)利益，就要建立起綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。對(duì)一些重要的大客戶(hù)，我們要主動(dòng)參與售前工作，做好技術(shù)方案，做好資源準(zhǔn)備。
在維護(hù)工作方面，要按照省公司提出的要求，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，樹(shù)立“維護(hù)就是服務(wù)”的觀念，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。同時(shí)要轉(zhuǎn)變維護(hù)工作的對(duì)象，由面向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛴脩?hù)，由面向設(shè)備維護(hù)轉(zhuǎn)移到面向外部和內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)。
5、加大力度，完善資源管理系統(tǒng)。
專(zhuān)門(mén)提出資源管理的問(wèn)題是因?yàn)槲艺J(rèn)為資源管理是技術(shù)發(fā)展部做好任何工作的基礎(chǔ)，這一點(diǎn)我們的局領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視，順德局在全省也走在前列。資源管理做得好，對(duì)我們的工作會(huì)起到事半功倍的效果，今年開(kāi)始實(shí)行的資源預(yù)警制度就是一個(gè)很好的例子。
做好資源管理工作很難，要花大量的人力、物力，但一定要做。今年要著重兩方面的工作：一是繼續(xù)完善資源管理系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)錄入工作，做好實(shí)時(shí)更新工作，要逐漸地容納網(wǎng)上運(yùn)行的所有資源，包括局房和接入網(wǎng)間；二是要加大對(duì)資源管理系統(tǒng)的利用，發(fā)揮最大的效益，維護(hù)工作要盡量利用它來(lái)盤(pán)活現(xiàn)有資源，提高網(wǎng)絡(luò)利用率；建設(shè)工作要利用它來(lái)貼近市場(chǎng)，提高市場(chǎng)應(yīng)變力；規(guī)劃工作要利用它來(lái)控制設(shè)備實(shí)裝率，調(diào)整建設(shè)規(guī)模?？傊?，要善于利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)來(lái)提高我們的工作效率，提高工作水平。
6、注重協(xié)調(diào)工作。
技術(shù)發(fā)展部的工作涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，從項(xiàng)目決策階段到項(xiàng)目收尾階段，每一階段都對(duì)應(yīng)著不同的環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都對(duì)應(yīng)不同的人和部門(mén)，因此協(xié)調(diào)工作十分重要。作為技術(shù)部的負(fù)責(zé)人，一是要協(xié)調(diào)好內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)的配合關(guān)系和項(xiàng)目每階段的銜接關(guān)系；二是要協(xié)調(diào)好技術(shù)部與省公司各部門(mén)、局內(nèi)各部室之間的銜接關(guān)系；三是要協(xié)調(diào)好與施工單位、政府部門(mén)及其它相關(guān)單位的合作關(guān)系。
7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
如果我擔(dān)任技術(shù)發(fā)展部副經(jīng)理，我希望在局領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦的支持下，以績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗為突破口，在技術(shù)發(fā)展部實(shí)行用人制度和考核制度的改革。首先要進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系，按照重組后的工作流程，明確崗位責(zé)任，定義考核指標(biāo)，使之具有確定性和可操作性；二是對(duì)于不合格的人員和空缺的崗位，要拿出來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，要在技術(shù)部實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。
我認(rèn)為做部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要責(zé)任是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，要?jiǎng)?chuàng)造出公平、公正的機(jī)制，讓每個(gè)員工的潛能都能充分發(fā)揮出來(lái)，績(jī)效考核和競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的也正是在于此，我希望能在技術(shù)發(fā)展部營(yíng)造一個(gè)獎(jiǎng)勤罰懶，讓員工滿(mǎn)意的氛圍。
同樣的，這次競(jìng)聘也是如此，我可能成功，也可能失?。坏遣还茉谀膫€(gè)崗位，我都希望技術(shù)發(fā)展部是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)、充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的部門(mén)；如果我這次落選，我會(huì)積極配合新當(dāng)選的同事，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，并且努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。
以上我演講的內(nèi)容一直沒(méi)有離開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理，可以說(shuō)在中國(guó)電信從傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，正是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)一步步逼使我們?cè)诠芾砩嫌型黄?，有?chuàng)新。我認(rèn)為技術(shù)發(fā)展部的工作應(yīng)該以這次財(cái)務(wù)管理制度改革為契機(jī)，實(shí)行架構(gòu)重組，流程重組，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，逐步實(shí)現(xiàn)從職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)向管理要效益，以管理促發(fā)展。我相信在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的企業(yè)一定能做到盧局所要求的：充分利用優(yōu)勢(shì)，苦練內(nèi)功，在產(chǎn)品和服務(wù)等各個(gè)方面提高檔次，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，不斷強(qiáng)大，成為具有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一流企業(yè)。
我的演講就到這里，謝謝大家！
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我是硫酸廠生產(chǎn)工段一班的xx，首先真誠(chéng)的感謝各位同事給我這個(gè)難得的機(jī)會(huì)展示自己，說(shuō)真的站在這里我有點(diǎn)緊張，因?yàn)榱硗馊齻€(gè)競(jìng)選的同事都非常的優(yōu)秀，那我希望給大家呈現(xiàn)一個(gè)真誠(chéng)、理性、執(zhí)著、堅(jiān)毅、成熟穩(wěn)重的我，。
年輕賦予我們的不僅僅是美麗，更多的是責(zé)任。雷鋒說(shuō)過(guò)：“一滴水融入集體，那他就是大海，不會(huì)枯竭。我熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)工作，更愿意為這個(gè)集體奉獻(xiàn)我所有的才華。青年是國(guó)家的未來(lái)和希望，青年興則國(guó)家興，青年敗則國(guó)敗，青年人應(yīng)該有所作為，青年工作更是大有可為，我愿意以全身心的'精力投入到青年工作中去，愿意把硫酸團(tuán)支部建成一個(gè)團(tuán)結(jié)活潑、充滿(mǎn)朝氣的群體而努力。
如果我當(dāng)選了硫酸團(tuán)支部書(shū)記那在以后的工作中我會(huì)做到：一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，二、多探索基層團(tuán)委工作新思路，把工作的主動(dòng)性、針對(duì)性統(tǒng)一起來(lái)。虛心向其他團(tuán)支部學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。三、活躍青年工作生活氛圍，在生活上多關(guān)心青年同志，讓他們有一種溫暖感；工作上幫助青年同志多出成績(jī)，讓他們有一種成就感；對(duì)于同志之間的矛盾，在堅(jiān)持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。四、豐富團(tuán)組織各項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)組織的內(nèi)在活力，了解青年中的真實(shí)情況，傾聽(tīng)他們的心聲。
常言道“說(shuō)得好不如做得好”，如果我被選上，我將不負(fù)眾望，決心扎根于團(tuán)組織，用我的全部力量使硫酸團(tuán)支部放射異彩。
如果通過(guò)這次競(jìng)選，我沒(méi)有成功，這說(shuō)明我離當(dāng)好一名合格的團(tuán)支部書(shū)記還差一點(diǎn)，那么我會(huì)加倍努力，干好工作協(xié)助競(jìng)選成功的同事做好團(tuán)支部工作，為硫酸廠整體工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
謝謝大家。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
到底該如何經(jīng)營(yíng)公眾客戶(hù)？我對(duì)高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理的理解是：客戶(hù)經(jīng)理作為公司的代表，擔(dān)負(fù)著公司與客戶(hù)之間的聯(lián)系，承擔(dān)著多方面的職責(zé)，客戶(hù)經(jīng)理必須具備良好的思想道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
良好的思想道德素質(zhì)首先要熱愛(ài)企業(yè)，忠于企業(yè);對(duì)待客戶(hù)要主動(dòng)熱情，對(duì)于用戶(hù)提出的的問(wèn)題要耐心解答，不能欺詐客戶(hù)，更不能以不正當(dāng)?shù)氖侄位蚍绞狡垓_客戶(hù)。其次，要樹(shù)立“溝通從心開(kāi)始”的服務(wù)理念，以“追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)”為服務(wù)宗旨，培育自己吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)合作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神;在具體工作中，要真心實(shí)意為客戶(hù)著想，全心全力為大客戶(hù)服務(wù);要遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;對(duì)自己的工作具有自豪感，有敬業(yè)的精神，有為公司和客戶(hù)負(fù)責(zé)的責(zé)任感;通過(guò)恪守道德，塑造客戶(hù)經(jīng)理的自我形象，探索大客戶(hù)服務(wù)工作規(guī)律，創(chuàng)造高效能的工作業(yè)績(jī)。
應(yīng)該采取怎樣的措施來(lái)保存激增呢？假如我是公客室經(jīng)理，在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在市場(chǎng)部組織指揮下，在各渠道的協(xié)作配合下，我將按照：樹(shù)立一個(gè)信心、確保一個(gè)目標(biāo)；落實(shí)二項(xiàng)責(zé)任，做好兩類(lèi)市場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，提升三種能力；處理四種關(guān)系，演好四員角色；突出五方面工作，提升公客整體經(jīng)營(yíng)管理水平的工作思路做好公客室的各項(xiàng)工作，具體做法如下：
一、樹(shù)立一個(gè)信心，確保一個(gè)目標(biāo)。
二、落實(shí)二個(gè)責(zé)任，做好兩類(lèi)市場(chǎng)。
落實(shí)兩個(gè)責(zé)任：一是公客室如何執(zhí)行落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、如何完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)；作為公客室經(jīng)理要緊緊圍繞分公司的中心任務(wù)，與各渠道協(xié)同作戰(zhàn)，要以業(yè)務(wù)收入為中心，以渠道（班組、支局）建設(shè)和話務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，進(jìn)一步提高渠道(班組、支局)營(yíng)銷(xiāo)能力、營(yíng)銷(xiāo)管控能力、業(yè)務(wù)支撐能力和服務(wù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)保存激增的目標(biāo)。二是公客室的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、支局渠道建設(shè)、提升服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力和戰(zhàn)斗力。作為龍頭的公眾客戶(hù)(占全縣業(yè)務(wù)收入80%左右)，它經(jīng)營(yíng)管理情況直接影響分公司全局進(jìn)展和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。作為公客室經(jīng)理要依靠員工、依靠支局長(zhǎng)，首先打造公客室這個(gè)團(tuán)隊(duì)，其次是支局渠道團(tuán)隊(duì)建設(shè)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，積極投身“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高員工技術(shù)水平和思想素質(zhì)?！肮芾韴F(tuán)隊(duì)”要認(rèn)真落實(shí)“抓提高、促創(chuàng)新、求發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)施精確化管理，推行精確化營(yíng)銷(xiāo)。以經(jīng)理、骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主，在提升個(gè)人能力的基礎(chǔ)上加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體能力提升。
三、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，提升三種能力。
實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)好培訓(xùn)員與服務(wù)員，更要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造一個(gè)良好的、積極的工作氛圍。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從做支局長(zhǎng)時(shí)的“上級(jí)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動(dòng)尋求開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心工作結(jié)合實(shí)際制訂分管工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三是工作方式、方法的轉(zhuǎn)變。從原來(lái)等領(lǐng)導(dǎo)指示，靠上級(jí)交待以及支局提出問(wèn)題的做法向積極、主動(dòng)思考問(wèn)題，做好月度、季度、年度計(jì)劃和實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)施情況、市場(chǎng)反映情況及時(shí)修正轉(zhuǎn)變，另外要主動(dòng)下支局做好市場(chǎng)調(diào)研，幫助支局解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題。
提升三種能力:一是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，要在熟練掌握各種電信產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的狀況也要有一定了解。達(dá)到能懂得市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)方面的一些基本理論，具有市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，熟練掌握一些營(yíng)銷(xiāo)技巧。要善于了解、分析消費(fèi)者的各種特點(diǎn)，善于揣摩客戶(hù)的消費(fèi)心理。熟悉電信業(yè)務(wù)的操作流程。最后達(dá)到對(duì)目前企業(yè)的各種產(chǎn)品的全業(yè)務(wù)自由組合，在各自區(qū)域內(nèi)靈活應(yīng)用，并能指導(dǎo)支局如何做，做到什么程度。二是內(nèi)部管控能力，為了完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)，必須通過(guò)工作計(jì)劃、組織、實(shí)施、管控來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理不但有目標(biāo)管控能力，更有對(duì)過(guò)程管控能力，也就是要有對(duì)每位員工的管控能力，管控好員工的時(shí)間進(jìn)度，管控好員工的情緒，也要管控好自己的情緒。在內(nèi)部管控能力中重點(diǎn)是對(duì)員工的管控（和員工的關(guān)系是協(xié)作的關(guān)系），其次是業(yè)務(wù)（流程）的管控。三是溝通協(xié)調(diào)能力，由于我們的業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，一種業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）牽連到多個(gè)部門(mén)和班組，有市場(chǎng)、技術(shù)、中層管理人員、業(yè)務(wù)支持及其他班組。有時(shí)上面的文件、通知等表達(dá)得不夠清楚，甚至有時(shí)是不正確的，這時(shí)作為管理者，要做到承上啟下的作用，基層的正確意見(jiàn)要向上反映，上級(jí)的要求向下貫徹。
四、處理“四種關(guān)系”，演好“四員”角色。
處理好“四種關(guān)系”：一是與市場(chǎng)部的關(guān)系，進(jìn)入角色、擺正位置、大事匯報(bào)、小事負(fù)責(zé)。二是與其它渠道的關(guān)系，分塊負(fù)責(zé)，不留空白，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，急事急辦，事后通氣，分工不分家，協(xié)作不越權(quán)。三是與部屬的關(guān)系，口內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)，口外指導(dǎo)。四是與支局的關(guān)系，由封閉經(jīng)營(yíng)，單打獨(dú)斗逐步向開(kāi)放、合作、共贏模式轉(zhuǎn)變。
演好“四員”角色，即是要繼續(xù)按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，爭(zhēng)當(dāng)好管理者的服務(wù)員、戰(zhàn)斗員、指揮員和培訓(xùn)員的四員角色。
五、突出“五方面”工作，提升公客整體經(jīng)營(yíng)管理水平。
第一方面：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，保住話音市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)基本面。
一是加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
二是重視話務(wù)量經(jīng)營(yíng)，突出存量保持，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段、方法問(wèn)題（存量部分）。
第二方面完善渠道建設(shè)，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)，提高員工執(zhí)行力，促精確營(yíng)銷(xiāo)的水平。
營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)的目的是縮短與客戶(hù)的距離、細(xì)心關(guān)懷各類(lèi)客戶(hù)、提高客戶(hù)響應(yīng)速度。公客室主要負(fù)責(zé)社區(qū)、營(yíng)業(yè)以及社會(huì)代辦渠道，為此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去努力：
一是社區(qū)經(jīng)理渠道要加強(qiáng)維護(hù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、做好服務(wù)質(zhì)量提升，實(shí)行“分田到戶(hù)，守土有責(zé)”，強(qiáng)化前端員工樹(shù)立維護(hù)也是經(jīng)營(yíng)、維護(hù)也是服務(wù)意識(shí)；將運(yùn)維優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)社區(qū)經(jīng)理“三合一”的模式；抓社區(qū)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)用，指導(dǎo)、培訓(xùn)、建立社區(qū)經(jīng)理的骨干（核心）隊(duì)伍，利用社區(qū)經(jīng)理獨(dú)立的工作方式和日積月累的客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行維護(hù)中的“機(jī)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)”。
二是營(yíng)業(yè)渠道要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及服務(wù)技巧培訓(xùn)，提高營(yíng)業(yè)人員的“四力”(即主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力、業(yè)務(wù)受理能力、服務(wù)親和力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)營(yíng)收款及時(shí)存行上劃的管控，確保資金安全，在營(yíng)業(yè)廳忙時(shí)抽調(diào)一切可利用的力量(社區(qū)經(jīng)理、支局長(zhǎng))到營(yíng)業(yè)前臺(tái)實(shí)行機(jī)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)。
三要加強(qiáng)力度發(fā)展社會(huì)代辦渠道，讓社會(huì)上的能人智仕為我們的發(fā)展、收入添磚加瓦。在目前激烈的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，以勞動(dòng)競(jìng)賽、員工渠道作為經(jīng)營(yíng)的有效補(bǔ)充，突出對(duì)代辦渠道和“員工渠道”的針對(duì)性、有效性培訓(xùn)。
四是要提高執(zhí)行力：工作是做出來(lái)的，而不想出來(lái)的。再好的營(yíng)銷(xiāo)方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，保持樂(lè)觀積極心態(tài)，將上級(jí)分配的工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，面面俱到。
第三方面：強(qiáng)化支局基礎(chǔ)管理工作，提升營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)水平。
切實(shí)加強(qiáng)支局、班組基礎(chǔ)管理和客戶(hù)的關(guān)懷服務(wù)工作。
做好三個(gè)層面的培訓(xùn)：公客室“管理團(tuán)隊(duì)”、基層管理者(支局長(zhǎng)、班組長(zhǎng))、員工的培訓(xùn)。
第五方面：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查、研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
為了能制訂符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的營(yíng)銷(xiāo)方案、政策，公客室應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查工作，要經(jīng)常深入到一線支局了解客戶(hù)、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分類(lèi)、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為制訂營(yíng)銷(xiāo)方案、營(yíng)銷(xiāo)政策收集市場(chǎng)信息，經(jīng)過(guò)調(diào)查、了解才能制訂出符合實(shí)際，切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)方案、政策。目前我們的運(yùn)營(yíng)模式由以產(chǎn)品為中心向以客戶(hù)為中心轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式從提供單一產(chǎn)品或筒單組合提供集話音、寬帶、視頻、高附加值應(yīng)用等于一體的約合信息服務(wù)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)由封閉經(jīng)營(yíng)，單打獨(dú)斗逐步向開(kāi)放、合作、共贏模式轉(zhuǎn)變，要實(shí)現(xiàn)以上的轉(zhuǎn)變，我個(gè)人認(rèn)為只有通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，學(xué)會(huì)市場(chǎng)調(diào)研，走出去取得客戶(hù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)。
以上是我的個(gè)人觀點(diǎn)和看法，希望可以得到大家的的支持與認(rèn)可，得到大家手中寶貴的一票！
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇四
我在公司工作多年，使我養(yǎng)成了善解人意，善于溝通交流的良好品德。在工作中我能夠服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，從而造就了良好的人際關(guān)系。我推崇敬業(yè)精神，對(duì)于每一件工作我都力爭(zhēng)卓越，追求完美，正是這樣一種精神使我一步一個(gè)臺(tái)階地走到現(xiàn)在市場(chǎng)部副經(jīng)理的工作崗位上。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇五
本人熱愛(ài)本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真做好每項(xiàng)工作。在工作中能夠舉一反三，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題善于分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，對(duì)新業(yè)務(wù)比較敏感，能夠創(chuàng)造性開(kāi)展工作，并且有信心，有決心，也有能力在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿(mǎn)完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天我競(jìng)聘的崗位是市場(chǎng)部經(jīng)理，感謝領(lǐng)導(dǎo)們過(guò)去對(duì)我的培養(yǎng)，信任，支持和鼓勵(lì)，我十分地珍惜這次機(jī)會(huì)。我叫xx，本科學(xué)歷。畢業(yè)后進(jìn)入公司后一直在銷(xiāo)售部同市場(chǎng)部工作。此次參加競(jìng)聘，我認(rèn)為我有以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇七
大家好！
首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，使我有機(jī)會(huì)在這里發(fā)表競(jìng)聘演講，演講題目是：愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)，努力爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理。我叫xx，xx年xx月進(jìn)入公司。畢業(yè)于本縣最高學(xué)府―也沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)電信業(yè)務(wù)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平完全是月的速成。但是這不影響我對(duì)熱愛(ài)，沒(méi)有降低我對(duì)本職工作的熱情，從最初的懵懵懂懂，現(xiàn)在全身心投入，發(fā)現(xiàn)：自己已經(jīng)愛(ài)上這項(xiàng)工作。因此我尤其珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，來(lái)競(jìng)聘區(qū)域客戶(hù)經(jīng)理的崗位。下面，把自己一些不成熟的想法向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：做為一名新兵來(lái)參加競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)深思熟慮的深知：做為通訊兩大運(yùn)營(yíng)商之一的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，不會(huì)讓一個(gè)碌碌無(wú)為者擔(dān)任基層負(fù)責(zé)人的其位就要謀其政，就要做出一番成績(jī)，而我希望成為這些成績(jī)的發(fā)明者之一，因?yàn)?，有如下?yōu)勢(shì)：
1、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于觀察市場(chǎng)，熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)工作。到年，我在集團(tuán)基建用品配套公司工作了年，從一名營(yíng)業(yè)員做起，歷任門(mén)市部負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)管理員，通過(guò)不懈的努力，熟悉業(yè)務(wù)后，擔(dān)任了公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理。在那里，我學(xué)習(xí)到了南方企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，鍛煉出敏銳的市場(chǎng)觀察力，初通企業(yè)財(cái)務(wù)工作。走出去，不僅開(kāi)闊了我的視野，更重要的是為我實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，我已具備這方面的潛質(zhì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)，我會(huì)用十二分的激情與沖勁去開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理工作。
謝謝大家！
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化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇八
通過(guò)對(duì)技術(shù)部部門(mén)職能的解讀，我認(rèn)為技術(shù)部職能主要包括制定技術(shù)管理制度、組織設(shè)計(jì)方案審查、組織提報(bào)用戶(hù)需求書(shū)、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理、組織編寫(xiě)設(shè)計(jì)變更方案、接口管理、組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)巡查、新技術(shù)推廣與新員工培訓(xùn)、勘探及測(cè)量單位的委托與管理。
從職能可以看出技術(shù)部既是個(gè)技術(shù)部門(mén)也是個(gè)管理部門(mén)，從技術(shù)角度講技術(shù)部需要對(duì)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、接口內(nèi)容以及初步設(shè)計(jì)總體的原則有比較深入的了解。從管理角度講，技術(shù)部需要組織相關(guān)專(zhuān)家、設(shè)計(jì)及公司各部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，組織現(xiàn)場(chǎng)巡查、組織設(shè)計(jì)變更提報(bào)以及對(duì)勘探及測(cè)量單位進(jìn)行管理。是一個(gè)既需要技術(shù)能力也需要組織協(xié)調(diào)能力的部門(mén)。
我認(rèn)為工程施工七分準(zhǔn)備三分實(shí)干，如果準(zhǔn)備充分后續(xù)各項(xiàng)工作將會(huì)事半功倍。我在從事工程管理的過(guò)程中就有很多前期設(shè)計(jì)未考慮全面而導(dǎo)致后期施工相當(dāng)困難的情況，我覺(jué)得技術(shù)部一項(xiàng)重要工作就是為各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行前期技術(shù)與接口準(zhǔn)備，盡量將前期設(shè)計(jì)內(nèi)容考慮全面，減少設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。這也是我競(jìng)聘技術(shù)部的主要原因之一。我認(rèn)為設(shè)計(jì)變更不可怕，俗話說(shuō)計(jì)劃沒(méi)有變化快，任何事物都是不斷變化的，更何況龐大的軌道交通工程，變更在所難免，但我認(rèn)為通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理，設(shè)計(jì)變更應(yīng)該是會(huì)越來(lái)越少的。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇九
對(duì)比自己工作以來(lái)的總結(jié)和公司對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，自身還需要在如下方面完善自己。
2.學(xué)習(xí)和吸收相關(guān)崗位需求，比如加強(qiáng)與商務(wù)的緊密聯(lián)系，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。
我將在今后的工作中更加盡心盡職，不斷學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)做好總結(jié)，更加注重自身各方面素質(zhì)的培養(yǎng)，向成為一名優(yōu)秀建筑工程師的目標(biāo)邁進(jìn)！
我的演講完畢，謝謝大家！
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
下午好！
我是來(lái)自?xún)?nèi)一科的護(hù)士xxx。今天，在此參加主管護(hù)師競(jìng)聘。
我于xxxx年畢業(yè)分到我院從事臨床護(hù)理工作至今已xxxx年，在于xxxx年進(jìn)入血透室成為了一名血液凈化專(zhuān)科護(hù)士，在這期間先后取得護(hù)理大專(zhuān)、本科文憑。于xxxx年在四川省空軍總醫(yī)院進(jìn)修血液凈化專(zhuān)業(yè)，又于xxxx年在四川省人民醫(yī)院參加了四川省首屆血液凈化專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)班，以?xún)?yōu)秀的成績(jī)?nèi)〉昧恕秾?zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)合格證書(shū)》，并順利通過(guò)了護(hù)理中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職稱(chēng)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)考試。
今天，我很高興自己有資格參加此次競(jìng)聘，作為一名血透室專(zhuān)科護(hù)士，我服從科主任和護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，遵守醫(yī)院及科室的一切規(guī)章制度，從未接受過(guò)病人的紅包，履行了醫(yī)務(wù)人員“五不準(zhǔn)”原則。
血透患者是一特殊的群體，他們需要長(zhǎng)期、定期的進(jìn)行血液透析治療才能維持生命，這也就決定了血透工作人員的特殊性，不光需要我們護(hù)理人員具有很強(qiáng)責(zé)任心、愛(ài)心和耐心，還要擁有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神！每當(dāng)遇到危重、中毒病人需要急診透析時(shí)，無(wú)論是節(jié)假日、休息、還是在睡夢(mèng)中，只要是接到科室急診透析的電話，我就會(huì)立刻趕往我的工作崗位。我于xxxx年擔(dān)任血透室護(hù)理質(zhì)量控制組長(zhǎng)至今，能很好的配合科主任和護(hù)士長(zhǎng)做好血透室的質(zhì)量控制工作。血透室由原來(lái)的`兩臺(tái)透析機(jī)增添到6臺(tái)，每年透析次數(shù)由原來(lái)的五六百次增加到目前的1400次左右。而我也通過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和嫻熟的血液透析、血液濾過(guò)、血液灌流和crrt等護(hù)理操作技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)。業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和掌握國(guó)內(nèi)外最新護(hù)理動(dòng)態(tài)。并把外出進(jìn)修所學(xué)的新知識(shí)、新技術(shù)很好運(yùn)用到臨床工作中，使病人透析質(zhì)量不斷的提高，在我擔(dān)任組長(zhǎng)至今，無(wú)任何及醫(yī)院感染不良事件發(fā)生。在醫(yī)院創(chuàng)“三乙”時(shí)自己根據(jù)科室實(shí)際情況制定的醫(yī)院感染相關(guān)制度和資料得到了評(píng)審專(zhuān)家的認(rèn)可和好評(píng)。今年又增添了透析器復(fù)用技術(shù)，不但為患者減少了醫(yī)療費(fèi)用，同時(shí)也為醫(yī)院創(chuàng)造了一定的社會(huì)效益。還參與了新建血液凈化中心的圖紙規(guī)劃。撰寫(xiě)了一篇論文《健康教育在老年透析患者透析期間護(hù)理的應(yīng)用》已經(jīng)通過(guò)《吉林醫(yī)學(xué)》雜志出版社審稿正待發(fā)表中。
尿毒癥患者由于病程較長(zhǎng)，加上經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，心理護(hù)理是難點(diǎn)也是重點(diǎn)。因此，我們必須對(duì)患者進(jìn)行心理疏導(dǎo)，與家屬誠(chéng)懇的交談，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的感受并給予鼓勵(lì)，幫助他們樹(shù)立戰(zhàn)勝疾病的信心。多年的血透室工作生涯，與許多家屬和患者的關(guān)系已不再是簡(jiǎn)單的護(hù)理與被護(hù)理了，無(wú)形中上升為一種相互信任、相互依賴(lài)和親情感！每當(dāng)工作得到患者和家屬的好評(píng)和認(rèn)可時(shí)我感到無(wú)比的自豪和欣慰！隨著尿毒癥患者的不斷增加，接受透析治療的人數(shù)會(huì)越來(lái)越多，相應(yīng)就需要更多的醫(yī)療資源和更大的醫(yī)療市場(chǎng)。我們醫(yī)院作為西區(qū)唯一的一家三級(jí)綜合性醫(yī)院相信我們的血液凈化中心更大更好的發(fā)展是勢(shì)在必行的！
我已具備競(jìng)聘主管護(hù)師的資格，我認(rèn)為我能夠勝任主管護(hù)師工作，能夠更好地配合科主任和護(hù)士長(zhǎng)做好血透室的質(zhì)量控制工作。希望院領(lǐng)導(dǎo)及各位評(píng)委老師能給我一個(gè)展示自我價(jià)值的平臺(tái)，我會(huì)在今后的工作中更加努力，不斷完善充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)。為醫(yī)院的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份微薄的力量！
謝謝大家??！
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
我這次競(jìng)聘的崗位是工程技術(shù)部經(jīng)理。首先做一下自我介紹：我叫張濱濱。
之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位。是基于對(duì)這個(gè)崗位的了解和對(duì)自身認(rèn)識(shí)的情況下作出的選擇。在這近一年的工作中。我對(duì)公司的的工作職責(zé)。職能。工作范圍都非常的熟悉。自從到工程部我就嚴(yán)格要求自己。對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作盡心盡責(zé)。力求在自己所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)。不出任何差錯(cuò)。優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。
假如我競(jìng)聘成功了。我將會(huì)從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始。俗話說(shuō)的好。態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度。就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在工作中。嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真做好本職工作。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的相互關(guān)系。對(duì)待工作有敬業(yè)精神。工作踏踏實(shí)實(shí)。時(shí)刻為公司著想。在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。
再就是自己要主動(dòng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務(wù)方面。包括管理方面的知識(shí)及日常業(yè)務(wù)的處理。二是個(gè)人素質(zhì)方面。包括自己的工作態(tài)度。習(xí)慣。心態(tài)等方面。工作中遇到問(wèn)題虛心向同事請(qǐng)教。只有不斷的學(xué)習(xí)。才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。才能更好的完成自己的工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。及時(shí)處理。提高工作質(zhì)量。少說(shuō)多做。用具體的行動(dòng)和效果來(lái)說(shuō)明能力。做到干一行愛(ài)一行專(zhuān)一行。
最后在平時(shí)工作管理過(guò)程中。真正用行動(dòng)實(shí)踐：執(zhí)行制度。從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：[管理的本質(zhì)不在于知而在于行。"管理的重點(diǎn)在于執(zhí)行。這里的執(zhí)行包括三個(gè)方面：一是指自己對(duì)制度的執(zhí)行。在執(zhí)行制度時(shí)。必須做到不折不扣。認(rèn)真執(zhí)行。二是指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行。我要求自己做到及時(shí)。認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。并對(duì)工作的完成情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。三是指自己安排員工的工作是否執(zhí)行。要求員工必須及時(shí)反饋工作的進(jìn)度。自己要及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)行檢查。要在管理工作中做到執(zhí)行。必須強(qiáng)調(diào)溝通。包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門(mén)之間的溝通。其次。還要落實(shí)工作責(zé)任。將每項(xiàng)工作都具體化。明確化。工作做到日清日結(jié)。
我來(lái)萬(wàn)博已經(jīng)5年多了。到公司之后。接觸到其公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念。使自己的素質(zhì)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。我覺(jué)的能夠參加這次競(jìng)聘活動(dòng)。無(wú)論成功與否。對(duì)我都是一次鍛煉。我堅(jiān)信。無(wú)論面對(duì)何種工作。面對(duì)何種困難。只要有事業(yè)心。有責(zé)任心。老老實(shí)實(shí)做人。踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事。必定會(huì)走向成功。
如果競(jìng)聘失敗我也一如既往的做好自己的本質(zhì)工作，支持公司發(fā)展團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和同事周?chē)?/p>
謝謝！
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好。
今天參與競(jìng)聘經(jīng)理，我感到十分激動(dòng)。無(wú)論成功與否，我認(rèn)為都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分顯示了公司對(duì)我的期望、支持和關(guān)心。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是第一次也許是最后一次，我將通過(guò)我的努力為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
一、關(guān)于我的基本情況。
我叫黃xx，20xx年畢業(yè)于xx經(jīng)貿(mào)學(xué)院。20xx年7月通過(guò)來(lái)到公司銷(xiāo)售部工作。我是幸運(yùn)的，通過(guò)努力后，我得到了公司的認(rèn)可和支持。
二、關(guān)于我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。
1.
綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。
對(duì)銷(xiāo)售事業(yè)，我有用不完的熱情和拼勁，我始終精神飽滿(mǎn)地投入到工作中。參加工作以來(lái)，我一直從事著團(tuán)隊(duì)管理，無(wú)論是在任何地方，我都嚴(yán)格要求自己，并服從安排，顧及全局，在不同的工作崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.
學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。
工作之余，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平。培養(yǎng)自學(xué)能力，能夠靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行日常管理。
3.
豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
長(zhǎng)期從事一線銷(xiāo)售工作，對(duì)銷(xiāo)售事業(yè)有較深的理解和管理經(jīng)驗(yàn)，能較好地處理各種實(shí)際問(wèn)題。
4.
具有一定的協(xié)調(diào)能力。
運(yùn)用公關(guān)協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)與其他部門(mén)和商店的密切關(guān)系。
下面來(lái)說(shuō)說(shuō)競(jìng)聘后的一些想法：
如果我在這次競(jìng)爭(zhēng)中失敗了，說(shuō)明我在某些方面不能滿(mǎn)足公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，但是我會(huì)繼續(xù)為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
如果我在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，這不僅是我個(gè)人追求和自我提升的體現(xiàn)，也是我進(jìn)一步為公司銷(xiāo)售事業(yè)做出貢獻(xiàn)，為員工提供各種需求的機(jī)會(huì)。
具體工作思路如下：
1.
努力學(xué)習(xí)，努力工作，盡快適應(yīng)新的工作崗位，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。
2.
積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，定期和員工交談，讓他們充分投入到銷(xiāo)售工作中。
3.在不斷推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新管理思想的同時(shí)，完善“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)，作為一線銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性。
4.
關(guān)注員工，嚴(yán)格要求自己。
以上是我的競(jìng)聘發(fā)言，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇十三
進(jìn)行十余年來(lái)，我在不斷的加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)的同時(shí)，為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，時(shí)時(shí)處處向老同志學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能，并通過(guò)自學(xué)以?xún)?yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧私?jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)文憑。十年磨一劍，最終使自己從一名門(mén)外漢鍛煉成為一名政治素質(zhì)硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)精的工作能手。
這次競(jìng)聘如果有幸再次得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)如角色，將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展好工作：
1、不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力將自身素質(zhì)提高到一個(gè)新層次，積極探索新形式下公司部工作的新渠道和新思路，力爭(zhēng)使公司部的全面工作再上新臺(tái)階。
2、堅(jiān)決服從行黨委領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞我行總體工作部署，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極挖掘并充分利用社會(huì)關(guān)系等各方面的優(yōu)勢(shì)資源，制訂明確的工作計(jì)劃，卓有成效的開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
3、團(tuán)結(jié)部室同志，當(dāng)好行長(zhǎng)的得力助手和參謀，為工作多提好建議，多想好思路，多出金點(diǎn)子，帶頭在部室里掀起爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱潮。
如果這次競(jìng)崗不能如愿，我也決不怨天憂人，更不會(huì)消極工作。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這次競(jìng)崗活動(dòng)，使我更清楚的看到了自身的不足和“軟區(qū)”，更能使我改進(jìn)今后的學(xué)習(xí)和工作。也何況參與這次競(jìng)崗的目的不只是為了爭(zhēng)“官”，而是借這次活動(dòng)的平臺(tái)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們展示一下自己勇挑工作重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的精神面貌！
在此，向多年來(lái)支持，關(guān)心幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以我最誠(chéng)摯的感謝！
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇十四
我先后做過(guò)售樓員、招商員、樓層主管、市場(chǎng)部副經(jīng)理。不同的崗位歷煉了我的意志，豐富了我的知識(shí)，增強(qiáng)了我的能力，拓展了我的視野，也培養(yǎng)了我寬以待人、樂(lè)觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)、自強(qiáng)不息的品格和吃苦耐勞、不畏艱險(xiǎn)的精神，這都為我做好以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇十五
參加工作中我一直勤勤懇懇，任勞任怨，無(wú)論在哪一工作崗位我都恪盡職守，力爭(zhēng)把工作做得。敬業(yè)精神讓我在長(zhǎng)期的工作中塑成了甘于奉獻(xiàn)，勇挑重?fù)?dān)的品格。我現(xiàn)在的工作崗位市場(chǎng)部副經(jīng)理，鍛煉了我的管理能力，任職期間我把各項(xiàng)工作都安排地井井有條，確保了工作有條不紊的開(kāi)展。
如果我能競(jìng)聘上市場(chǎng)部經(jīng)理的崗位，我將一如既往地扎實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，使自己能更好的提高業(yè)務(wù)能力。同時(shí)對(duì)下一年度市場(chǎng)部的工作我的思路是：
1、穩(wěn)定商戶(hù)，隨著電子商務(wù)的普及及發(fā)展，給我們這種以零售業(yè)為主的市場(chǎng)帶來(lái)巨大的沖擊，所以我們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候通過(guò)宣傳、活動(dòng)等等方式來(lái)促動(dòng)市場(chǎng)的消費(fèi)量，給市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)信心。
2、發(fā)展商戶(hù)，之前我們的招商還是被動(dòng)招商，主要是商戶(hù)自己找上門(mén)來(lái)尋求鋪位，市場(chǎng)部下一年度要積極發(fā)揮部門(mén)同事的主觀能動(dòng)性，要主動(dòng)的出去，尋找客戶(hù)資源，積累客戶(hù)資源。
3、整合資源，對(duì)于目前市場(chǎng)內(nèi)能利用的空余廣告位，積極尋求廣告商，美化市場(chǎng)的同時(shí)，提高公司收益。
4、努力調(diào)研市場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化和需求，密切聯(lián)系商戶(hù)，及時(shí)反饋有價(jià)值的信息給公司，用于指導(dǎo)我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，做出調(diào)整。
5、加強(qiáng)部門(mén)人員考核管理，組建一支團(tuán)結(jié)合作，能為商戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。
最后，如果這次我能競(jìng)聘上市場(chǎng)部經(jīng)理的崗位，我將不遺余力地履行自己的職責(zé)，按照公司發(fā)展地要求，緊緊以發(fā)展市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)商戶(hù)為主要目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)我們的工作，將我們的市場(chǎng)做好做大。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這個(gè)難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)。我的演講完了，謝謝。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇十六
1、自從參加工作以來(lái)，任職不同的工作崗位，每到一處，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項(xiàng)工作在良好的氛圍中開(kāi)展，在和諧的環(huán)境中完成。社會(huì)就是因?yàn)橛辛藴贤ú哦嗔嗽S多和諧，多了幾分融洽。
2、我隨和，熱情的性格，一定能夠協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇十七
20xx年末，參加聯(lián)社公司業(yè)務(wù)部培訓(xùn)，在培訓(xùn)中積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度、法律文件、崗位職責(zé)以及與信貸業(yè)務(wù)相關(guān)的各類(lèi)文件和資料，不斷完善自己對(duì)信用社客戶(hù)經(jīng)理崗位職責(zé)以及各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)規(guī)章制度的初步學(xué)習(xí)。后經(jīng)頭區(qū)信用社領(lǐng)導(dǎo)考察，于20xx年x月任職xx區(qū)客戶(hù)經(jīng)理。進(jìn)入信貸部門(mén)后，在能較快的適應(yīng)新環(huán)境、新崗位的同時(shí)，也較為迅速的掌握了農(nóng)村信用社客戶(hù)經(jīng)理所應(yīng)具備的各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)技能。截止至20xx年x月x日，先后授理并完成了個(gè)人貸款xx萬(wàn)元的投放；公司類(lèi)貸款xx萬(wàn)元貸款的投放，其中xx市xx城市建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司xx流動(dòng)資金貸款；xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司xx萬(wàn)項(xiàng)目貸款；該公司xx萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款。完成xx萬(wàn)元銀行承兌匯票的簽發(fā)。各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)都能做到貸前認(rèn)真調(diào)查，貸中迅速完成貸款操作，貸后認(rèn)真做好五級(jí)分類(lèi)工作。通過(guò)七個(gè)月以來(lái)的工作，使我的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，從而更加堅(jiān)定了我從事客戶(hù)經(jīng)理工作的信心。
在將來(lái)客戶(hù)經(jīng)理工作中需要改善的地方。
1、在營(yíng)銷(xiāo)貸款時(shí)與客戶(hù)溝通能力較弱，需在平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)出去營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)時(shí)多聽(tīng)，多記，能夠多學(xué)習(xí)多借鑒領(lǐng)導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)技巧。
2、目前聯(lián)社每年都在不斷新增許多新的貸款業(yè)務(wù)，例如保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)貸款業(yè)務(wù)等，我還需不斷接受新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，需要不斷完善自己貸款業(yè)務(wù)的空缺。
如果我這次能成功競(jìng)聘xx區(qū)信用社客戶(hù)經(jīng)理，我將來(lái)的工作目標(biāo)是：不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
1、切實(shí)做到自身認(rèn)識(shí)到位、貸前調(diào)查到位、貸后管理到位、日常服務(wù)到位。
2、加強(qiáng)日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，在已經(jīng)理解的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)新的貸款業(yè)務(wù)，不斷充實(shí)自己的貸款理論，填補(bǔ)公司類(lèi)貸款知識(shí)的空白面。
3、明天xx鋼材市場(chǎng)的成立預(yù)示著xx區(qū)的公司類(lèi)貸款業(yè)務(wù)會(huì)逐漸增加，xx區(qū)將來(lái)會(huì)有許多潛力客戶(hù)有待開(kāi)發(fā)，作為xx區(qū)客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該突破自己今年的成績(jī)，為xx區(qū)信用社明年的發(fā)展注入更強(qiáng)有力的動(dòng)力。
最后，感謝市聯(lián)社以及xx區(qū)信用社領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我會(huì)以平和的心態(tài)面對(duì)競(jìng)聘的結(jié)果，將滿(mǎn)腔的熱情投入到今后的工作當(dāng)中，力爭(zhēng)在xx區(qū)信用社改革和發(fā)展的道路上貢獻(xiàn)自己的力量！
我的講話完畢，謝謝大家！
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇十八
我競(jìng)聘的崗位是xx電器xx店門(mén)店經(jīng)理。隨著我國(guó)深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)控制，在不斷滿(mǎn)足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)富化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣(mài)場(chǎng)，限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷(xiāo)售人員的潛能提高單店的銷(xiāo)售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。
我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷(xiāo)售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫(kù)存計(jì)劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活、階段性的對(duì)策。
4、掌控門(mén)店及配送中心庫(kù)存情況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。
5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。
6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。
7、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過(guò)程有效控制，并對(duì)結(jié)果反饋、分析。
以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全店銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)?！肮_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。
我競(jìng)聘的崗位是xx店門(mén)店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇二十
因?yàn)榧夹g(shù)部是新成立的部門(mén)，所以確定制度流程是首要工作。我認(rèn)為制度流程分兩方面：
一是技術(shù)部?jī)?nèi)部責(zé)任分工，根據(jù)部門(mén)職能劃分獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)組，專(zhuān)業(yè)組之間要責(zé)任明確、分工到位。
二是明確與事業(yè)總部相關(guān)部門(mén)間的責(zé)任分工，明確工作流程，要形成流水式作業(yè)，最大限度發(fā)揮部門(mén)作用，減少其他部門(mén)業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，提高部門(mén)整體運(yùn)行效率。
2、做好前期設(shè)計(jì)管理，有序組織技術(shù)評(píng)審。
技術(shù)部負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理及機(jī)電用戶(hù)需求書(shū)的提報(bào)工作，針對(duì)這兩項(xiàng)職責(zé)我認(rèn)為在做好正常技術(shù)管理工作的同時(shí)應(yīng)該注意兩點(diǎn)：
一是設(shè)計(jì)范圍是否全面，前期應(yīng)該將所有需要發(fā)生的工程考慮在內(nèi)，避免以后出現(xiàn)概算以外的工程。
二是用戶(hù)需求書(shū)報(bào)審順序應(yīng)結(jié)合整體工期有計(jì)劃性進(jìn)行，例如動(dòng)照專(zhuān)業(yè)需各專(zhuān)業(yè)提出用電需求后方可進(jìn)行400v柜的設(shè)計(jì)，400v柜子設(shè)計(jì)又制約供電專(zhuān)業(yè)出圖，這些問(wèn)題應(yīng)該統(tǒng)籌考慮，需要有序及進(jìn)行，打好提前量。
3、嚴(yán)抓設(shè)計(jì)巡查，及時(shí)整改糾偏。
好的設(shè)計(jì)是好的施工的基礎(chǔ)，在工程實(shí)施階段組織設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及進(jìn)行巡查十分必要，改變?cè)O(shè)計(jì)不了解現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，使設(shè)計(jì)意圖在工程中得到充分的體現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合設(shè)計(jì)的要求的問(wèn)題及時(shí)向工程項(xiàng)目部反應(yīng)，督促整改。同時(shí)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查也能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善的地方，形成的相互促進(jìn)的正反饋。
4、明確委托流程，做好前期服務(wù)。
地勘和測(cè)量是工程施工的前提條件，委托地勘和測(cè)量單位也是技術(shù)部的重要職責(zé)，明確地勘和測(cè)量單位委托流程十分重要，確保前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)。
5、緊跟技術(shù)前沿，定期參觀交流。
作為技術(shù)部應(yīng)時(shí)刻了解軌道交通行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，例如探索bim在工程上的應(yīng)用，我了解到有些施工單位會(huì)開(kāi)一些現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，以某個(gè)樣板工程為模板，參觀新技術(shù)新工藝在工程上的實(shí)體應(yīng)用，我認(rèn)為定期與施工單位、設(shè)計(jì)單位及其他城市的地鐵公司開(kāi)展這方面的合作，去先進(jìn)地區(qū)和優(yōu)質(zhì)工程參觀，這樣可以更直觀的看見(jiàn)好工程是什么樣，自身還有那些不足。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇二十一
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現(xiàn)任職xx電器xx店門(mén)店經(jīng)理。20xx年x月到xx電器工作至今，曾經(jīng)在xx店，xx店，xx店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶(hù)團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)及門(mén)店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來(lái)，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù)、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿(mǎn)完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門(mén)的相關(guān)工作取得了較大的成績(jī)，尤其在春節(jié)期間的銷(xiāo)售工作，我們門(mén)店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新辦法，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇二十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是xxx，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是市場(chǎng)經(jīng)理。我是上年正式走上客戶(hù)經(jīng)理工作崗位的，在一年零六個(gè)月的工作過(guò)程中，我一直牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的警示，堅(jiān)持“清清白白做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”的宗旨，以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，全身心地投入到工作之中，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地探索和調(diào)整，不辭辛勞地奔走和努力，走出了一條適合區(qū)域銷(xiāo)售習(xí)慣的新路子，取得了一定的成績(jī)。卷煙銷(xiāo)售總量和促銷(xiāo)品牌銷(xiāo)售量屢創(chuàng)新高，在各條線路中名列前茅；銷(xiāo)售層面控制也基本定型，今年1月至6月銷(xiāo)售排名前10%的客戶(hù)占區(qū)域銷(xiāo)售總量的百分比均控制在35%以下，超前性地達(dá)到了公司的要求。
化工廠技術(shù)經(jīng)理競(jìng)聘稿篇二十三
1.工作近四年以來(lái)，雖未曾從事過(guò)公司大型或高端項(xiàng)目，但也是分別經(jīng)歷了辦公樓、商場(chǎng)、住宅樓多種類(lèi)型項(xiàng)目的技術(shù)管理。從最初的見(jiàn)習(xí)期在師傅的指導(dǎo)下，參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接、資料管理、鋼結(jié)構(gòu)施工等多方面的接觸，到項(xiàng)目的主導(dǎo)方案交底的管理，后于受項(xiàng)目任命為部門(mén)負(fù)責(zé)人和片區(qū)技術(shù)主管人員，直至目前在現(xiàn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。一步步成長(zhǎng)過(guò)來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷地積累，自己有信心獨(dú)當(dāng)一面，主導(dǎo)技術(shù)管理工作。
2.作為一名黨員，我能一如既往地以黨員的先進(jìn)要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，積極為鍛煉成一名優(yōu)秀的企業(yè)員工而努力。見(jiàn)習(xí)結(jié)束即受評(píng)為優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)員工，工作以來(lái)屢次年終考評(píng)優(yōu)秀。
憑著一定的工作經(jīng)歷所積累的業(yè)務(wù)能力及力求上進(jìn)、積極勤懇的工作干勁，我有信心參與本次競(jìng)聘，力求成功。
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