三基建設(shè)年方案大全（21篇）

方案的制定需要考慮問題的背景、目標(biāo)、資源等因素，以確保實現(xiàn)預(yù)期效果。在制定方案的過程中，我們應(yīng)該充分借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和成功案例。最后，希望大家在制定方案時能夠?qū)W習(xí)這些范文中的精華，將其運(yùn)用到實際中，取得更好的效果。

三基建設(shè)年方案篇一

為進(jìn)一步推進(jìn)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化、信息化建設(shè)，不斷提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率，縣政府辦公室根據(jù)省州委關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)工作的總體安排部署，認(rèn)真貫徹落實縣三基辦《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》精神，結(jié)合辦公室實際，特制定如下實施方案。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹省委十二屆六次全會精神，把打牢基礎(chǔ)工作作為關(guān)鍵，以做實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，不斷深化思想、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，推動政府辦公室在社會治理、服務(wù)群眾中充分發(fā)揮作用，推動辦公室立職清晰、管理精細(xì)、權(quán)責(zé)明確、高效規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制，推動廣大干部職工成為理想信念堅定、業(yè)務(wù)技能精湛、勝任崗位職責(zé)的合格建設(shè)者。

通過開展達(dá)標(biāo)活動，進(jìn)一步分析政府辦公室基礎(chǔ)工作運(yùn)行情況，編制基礎(chǔ)工作目錄，逐項開展對標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，實現(xiàn)我辦職能定位清晰，機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置合理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料健全完善，內(nèi)部管理科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)，粗放型思維和工作方式得以有效改變，管理水平和信息化水平明顯提高。

堅持“簡約、規(guī)范、實用”的原則，基礎(chǔ)工作確定為5類13項，具體分類及標(biāo)準(zhǔn)為：

（一)機(jī)構(gòu)職能管理(職能表）。

標(biāo)準(zhǔn)：職能定位準(zhǔn)確，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置合理。

1、明確部門職能。理順部門職能，合理劃分事權(quán)，減少職能交叉重疊。

2、優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)部門職能和“三定”方案，科學(xué)設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)。

（二)崗位責(zé)任管理(責(zé)任書）。

標(biāo)準(zhǔn)：崗位設(shè)置合理，崗位權(quán)責(zé)清晰，工作運(yùn)行規(guī)范。

3、科學(xué)設(shè)置崗位。根據(jù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)，按需、因事設(shè)置工作崗位。

4、明確崗位職責(zé)。明確各崗位負(fù)責(zé)的事項和主要工作。

5、制定工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)要求，明確崗位各項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、效率標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

6、規(guī)范工作流程。明確重要業(yè)務(wù)工作、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程和權(quán)限。

（三)基礎(chǔ)信息管理(資料庫）。

標(biāo)準(zhǔn)：底數(shù)清、情況明、資料齊。

7、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建立健全為機(jī)關(guān)開展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類臺賬、報表、名冊等，以及對數(shù)據(jù)的分析研究，并實行動態(tài)管理。

8、積累基礎(chǔ)資料。收集并分類整理為機(jī)關(guān)開展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類政策法規(guī)、文件資料等，并適時更新。

（四)管理制度建設(shè)(管理冊）。

標(biāo)準(zhǔn)：制度體系健全完善，制度執(zhí)行有力到位。

9、完善工作制度。建立健全議事決策、日常工作管理、節(jié)假日工作管理、應(yīng)急管理、效能管理、人事管理、財務(wù)管理、專項業(yè)務(wù)管理等制度。

10、完善考核獎懲制度。健全平時考核、年度考核等制度。

11、完善聯(lián)系服務(wù)群眾制度。結(jié)合《黨員干部聯(lián)系群眾工作日志》制度、機(jī)關(guān)“結(jié)對認(rèn)親”幫扶活動、第一書記和扶貧駐村工作隊、精準(zhǔn)扶貧幫扶等服務(wù)群眾工作的開展，建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度。

（五)信息平臺建設(shè)(信息網(wǎng)）。

標(biāo)準(zhǔn)：信息技術(shù)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合，工作效率提高。

12、推動辦公自動化。推動oa系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。

13、建立信息平臺。構(gòu)建綜合信息平臺，加強(qiáng)源頭信息、基礎(chǔ)信息的即時采集、分析和綜合利用，逐步推進(jìn)信息共享。

1、梳理基礎(chǔ)工作目錄。按照基礎(chǔ)工作分類及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各自業(yè)務(wù)職能，分類梳理基礎(chǔ)工作，形成條目清晰、系統(tǒng)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)工作目錄。政府辦公室在認(rèn)真梳理本單位基礎(chǔ)工作的同時，堅持上下聯(lián)動，牽頭各屬單位的基礎(chǔ)工作，指導(dǎo)屬單位梳理工作。建立基礎(chǔ)工作目錄既要自上而下逐級分解梳理，也要自下而上梳理匯總，通過上下結(jié)合，確?；A(chǔ)工作目錄有效覆蓋所有單位和崗位。

2、制定工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)部門職能和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)，以科室為主，以崗位確定工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。崗位設(shè)定一般分為領(lǐng)導(dǎo)崗位和若干業(yè)務(wù)主辦崗位，防止以人定崗。工作標(biāo)準(zhǔn)要與崗位職責(zé)相對應(yīng)，體現(xiàn)工作質(zhì)量和效率要求，應(yīng)有定性、定量指標(biāo)。工作流程主要圍繞業(yè)務(wù)工作設(shè)置，注重體現(xiàn)工作環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位科室和崗位，將機(jī)關(guān)基礎(chǔ)工作內(nèi)容整理歸納為“兩冊”，即：以部門職能、管理制度、政策法規(guī)（目錄）為主的部門管理手冊；以內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程為主的崗位工作手冊。

3、充實完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。從業(yè)務(wù)工作實際出發(fā)，堅持上下聯(lián)動，編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料目錄，政府辦公室要充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，確保辦公室及屬單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料目錄上下貫通。按照底數(shù)清、情況明、資料齊的標(biāo)準(zhǔn)，對照目錄建立健全為各項業(yè)務(wù)工作提供支撐的各類臺賬、報表、名冊等。要結(jié)合推進(jìn)信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料電子化和定期動態(tài)更新。

4、推進(jìn)基礎(chǔ)工作制度建設(shè)。大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，優(yōu)化完善基礎(chǔ)工作配套規(guī)章制度體系，強(qiáng)化規(guī)章制度貫徹實施，努力提高制度化管理水平，逐步形成依制度操作、按制度辦事、靠制度管人的良好格局。

5、加快推進(jìn)信息平臺建設(shè)。建立辦公室基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)庫和信息平臺，完善優(yōu)化平臺功能設(shè)計，實現(xiàn)基礎(chǔ)工作資源共享、信息化管理。

1、分析現(xiàn)狀（20xx年3月底前）。各單位在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)黨政機(jī)關(guān)基礎(chǔ)工作分類及標(biāo)準(zhǔn)，對單位行業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作狀況進(jìn)行研判分析，制定開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動的實施方案。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理基礎(chǔ)工作目錄，結(jié)合實際制定基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

2、對標(biāo)達(dá)標(biāo)（20xx年4月至8月）。對全體干部職工開展基礎(chǔ)工作目錄、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面梳理基礎(chǔ)工作目錄，指導(dǎo)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和干部職工及時將基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)工作流程、崗位操作規(guī)范、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、應(yīng)知應(yīng)會手冊等，使干部職工掌握基礎(chǔ)知識，熟知崗位工作流程。充實完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)和信息化建設(shè)。

3、自查評估（20xx年9月底前）。對照黨政機(jī)關(guān)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動《驗收辦法》和《驗收指標(biāo)》，對本單位開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動成效進(jìn)行評估，形成自評報告后，向縣“三基”辦提出驗收申請。

辦公室全體人員要以高度的政治責(zé)任感、使命感，認(rèn)真按照辦公室開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，不斷強(qiáng)化工作督促檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實推動基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動全面深入開展。

（一）發(fā)揮表率作用。政府辦公室黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實發(fā)揮好示范帶動作用。堅持以身作則，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動，帶頭建立健全各項制度，為辦公室各屬單位開展好基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動發(fā)揮模范帶頭作用。

（二）加強(qiáng)督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入辦公室各屬單位，加強(qiáng)指導(dǎo)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動開展，嚴(yán)格審閱相關(guān)材料，確?；A(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動不斷深入推進(jìn)。

（三）注重輿論宣傳。按照團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的原則，運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新興媒體，廣泛宣傳開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動的重大意義。通過新聞報道、典型宣傳、工作綜述、專題專訪等多種形式，充分反映基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動中形成的好做法、好經(jīng)驗、好典型。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧。要把基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動同政府辦當(dāng)前各項工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，合理安排時間和精力，使基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動為中心工作服務(wù)，不斷推動辦公室工作效率提升。

三基建設(shè)年方案篇二

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：

（一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；

（二）實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；

（三）實現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高。

工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；

（四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。

年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至xx年12月31日100%完成。

（二）特點。

xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行。

公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實可行的工作計劃。

2、注重落實，講求實效。

xx年年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責(zé)任落實到人。

3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)。

各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。

4、自檢自查，發(fā)揮主動。

公司對xx年年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。

（三）成果。

1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。

3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強(qiáng)信息管理工作；計劃財務(wù)部對會計科目進(jìn)行整理，為erp是適合新準(zhǔn)則實施提前做準(zhǔn)備。

5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強(qiáng)交流與溝通，從而調(diào)動了承包商的工作積極性，強(qiáng)化了對承包商的管理。

6、基本功訓(xùn)練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。

（四）建議。

1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強(qiáng)經(jīng)驗的分享和借鑒。

2、xx年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)思維的開拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。

三基建設(shè)年方案篇三

印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

各股室、所隊、中心：

介休市國土資源局《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的實施方案》已經(jīng)局務(wù)會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實。

2017年8月10日。

為加強(qiáng)新形勢下我局行政效能建設(shè)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，樹立國土良好新形象，切實落實好介休市委《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的實施方案》（介發(fā)?2017?16號）文件精神，經(jīng)局務(wù)會研究決定，在全局各股室、所隊、中心開展加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)(簡稱“三基建設(shè)”)活動?，F(xiàn)就我局實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

以強(qiáng)化基層黨組織為關(guān)鍵，以做好基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，全面加強(qiáng)“三基建設(shè)”，按照“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現(xiàn)整體提升、全面進(jìn)步”的總體思路，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，著力解決“三基建設(shè)”中存在的突出問題，推動基層黨組織成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。對切實提高行政效能，打造高素質(zhì)干部職工隊伍有十分重大的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。

二、推動基層組織全面加強(qiáng)。

（一）強(qiáng)化黨支部的政治引領(lǐng)功能：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部的政治功能，提升服務(wù)能力，確保黨的路線方針政策在基層貫徹落實，使黨支部成為基層各種組織的領(lǐng)導(dǎo)核心、各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾建設(shè)美好生活的領(lǐng)導(dǎo)核心。

主要措施：

1、扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、開展維護(hù)核心見諸行動主題教育。以市委關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實開展維護(hù)核心見諸行動主題教育重大決策部署為指導(dǎo)，科學(xué)制定方案，精心組織實施，踐行“強(qiáng)化資源保障保護(hù)、全面打造法治國土、著力建強(qiáng)干部隊伍、創(chuàng)新推進(jìn)黨建工作”的總體目標(biāo)。

牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。

2、集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。在黨的十九大召開前，采取領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭宣講的形式，集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。

牽頭科室：黨辦完成時限：2017年11月。

3、抓好黨的十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。黨的十九大召開后，利用中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座等多種形式，全方位、深層次、多角度宣傳黨的十九大精神。

牽頭科室：黨辦完成時限：黨的十九大召開后。

4、從嚴(yán)完善規(guī)范黨支部各項制度。堅持把“兩學(xué)一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度。加強(qiáng)黨支部學(xué)習(xí)。每月5號開展主題黨日活4動，開展黨的基本路線和黨的各項方針政策學(xué)習(xí)教育活動。開展以批評與自我批評為主要形式的生活會。堅持黨員匯報制度，黨員匯報堅持每季度一次。把服務(wù)群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務(wù)。

牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。

5、認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制。全面建立支部書記抓黨建工作清單制度。

牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。

（二）加強(qiáng)黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。選優(yōu)配強(qiáng)支部班子隊伍，切實加強(qiáng)教育培訓(xùn)。配齊配強(qiáng)黨支部專兼職黨務(wù)干部。

牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。

（三）充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。統(tǒng)一思想和行動，堅持把開展學(xué)習(xí)教育與黨員隊伍建設(shè)結(jié)合起來，進(jìn)一步激發(fā)黨員隊伍的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)黨員隊伍先鋒模范作用充分發(fā)揮。

主要措施：

1、探索黨員管理新模式。完善黨員關(guān)懷機(jī)制，形成重大節(jié)日慰問、重病住院探望、遭遇災(zāi)害救助制度化。

牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。

2、教育引導(dǎo)黨員做到“四個合格”。廣大黨員要堅持“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)，始終做到政治合格、執(zhí)行紀(jì)律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭5作用，帶頭學(xué)黨章黨規(guī)和系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)格自律，帶頭擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己首先不做，切實做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。

牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。

3、開展主題實踐。各支部要有效整合各類黨建服務(wù)資源，通過志愿服務(wù)、承諾踐諾、在職黨員進(jìn)社區(qū)等方式，進(jìn)一步引深“一亮一聯(lián)三諾三比”黨員先鋒行等主題實踐活動，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。

牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。

三、推動基礎(chǔ)性工作全面進(jìn)步。

（一）系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作：通過全面梳理、深入分析基礎(chǔ)工作運(yùn)行情況，并有針對性地采取措施，加以解決，推動基礎(chǔ)工作全面過硬、全面進(jìn)步。

主要措施：

（二）全面推進(jìn)精細(xì)化管理：解決管理理念陳舊、管理方式粗放甚至管理混亂等問題，堅持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項工作制度，有效推動黨政機(jī)關(guān)工作精細(xì)、務(wù)實、高效。

主要措施：

1、規(guī)范工作計劃管理。按照市政府年度目標(biāo)任務(wù)和重點工作任務(wù)，細(xì)化分解成局年度目標(biāo)任務(wù)，形成年度工作計劃并實施。

牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。

2、規(guī)范文書和檔案管理。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《國土資源業(yè)務(wù)檔案管理辦法》、《國土資源業(yè)務(wù)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限表》要求，進(jìn)一步完善定期整理歸檔制度，做好檔案的日常收集整理鑒定保管統(tǒng)計利用及檔案的保密工作。

牽頭科室：檔案室完成時限：2017年12月。

（三）強(qiáng)化效能建設(shè)：不斷建立和完善各項制度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)工作效能，提升服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。

主要措施：

1、全面推行限時辦結(jié)制度。進(jìn)一步精簡審批工作服務(wù)環(huán)節(jié)和流程。建立服務(wù)流程動態(tài)管理機(jī)制，相同、相近審批環(huán)節(jié)合并，非必要審批環(huán)節(jié)堅決砍掉，該拉直的流程要拉直，保證流程最簡便、科學(xué)、合理。所有行政許可、政務(wù)服務(wù)事項，根據(jù)法律規(guī)定，7服務(wù)時限嚴(yán)格控制在20個工作日內(nèi)，部分服務(wù)事項縮減至10個工作日內(nèi)辦結(jié)。努力提高“即來即辦”事項的比例，確保辦事群眾“只跑一次腿”，復(fù)雜事項爭取做到“只跑兩次腿”。

牽頭科室：審批股、不動產(chǎn)登記中心完成時限：2017年12月。

2、提升服務(wù)質(zhì)量。積極推行將一條龍服務(wù)“陽光制度”的模式納入不動產(chǎn)登記中心的服務(wù)事項，堅持“一個窗口受理，一站式辦公，一次性收費，一條龍服務(wù)”。切實做到申請資料、辦理依據(jù)、辦理程序三公開，把工作完全置于陽光下運(yùn)行。推行不動產(chǎn)登記聯(lián)合辦理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，想方設(shè)法方便群眾辦事，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

牽頭科室：審批股、不動產(chǎn)登記中心完成時限：2017年12月。

（四）提升工作標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造一流業(yè)績：通過對標(biāo)一流、務(wù)實篤行，建設(shè)過硬隊伍，鍛造過硬作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績。

主要措施：

1、堅持“三個對照”，找準(zhǔn)差距，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。對照中央部署要求，梳理已經(jīng)得到落實和落實不到位的具體情況，明確改進(jìn)工作的舉措，用足用好國家、省、市政策；對照發(fā)達(dá)地區(qū)和我省先進(jìn)典型的好做法好經(jīng)驗，找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，提升工作標(biāo)桿；對照人民群眾期盼，分析工作中的不足之處，以人民滿意為8最高標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真解決好群眾最關(guān)心的問題。按照“三個對照”的要求，圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，自加壓力、爭創(chuàng)一流。

牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。

四、推動基本能力全面提升。

（一）引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺、掌握學(xué)習(xí)方法、提高學(xué)習(xí)效能，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

主要措施：

1、大力營造全員學(xué)習(xí)的條件和氛圍。制定干部職工學(xué)習(xí)引導(dǎo)計劃，全面實行周一例會集中學(xué)習(xí)制度，定期舉辦專題講座，為干部職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。

牽頭科室：人事教育股完成時限：長期堅持。

2、強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)的考核評價。把干部職工考學(xué)工作納入對科室的綜合考核和對干部職工的年終考評內(nèi)容。

牽頭科室：人事教育股完成時限：2017年12月。

（二）提升依法治理能力：增強(qiáng)干部運(yùn)用法治思維和法治方式促進(jìn)改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力和水平。

主要措施：

（三）堅持以改革激發(fā)動力活力：牢固樹立“改革決不能落后”的理念，著力破解機(jī)制障礙，以改革增強(qiáng)“三基建設(shè)”的動力和活力。

主要措施：

1、抓好制度創(chuàng)新。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)做法，研究制定一批務(wù)實管用、可復(fù)制可推廣的制度措施，形成加強(qiáng)“三基建設(shè)”工作長效機(jī)制。

牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。

（四）持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：推動廣大干部職工樹立主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，推動各項事業(yè)全面上臺階。

主要措施：

1、開展懶政怠政問題專項治理。重點解決紀(jì)律松懈、推諉扯皮、慵懶散漫、不負(fù)責(zé)任、效率低下等問題，加大追責(zé)問責(zé)力度。

牽頭科室：紀(jì)檢監(jiān)察室完成時限：長期堅持。

3、加大監(jiān)督問責(zé)力度。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)干部抓好分管科室作風(fēng)建設(shè)。落實《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，實行“一案雙查”，發(fā)揮好監(jiān)督問責(zé)的有力武器。

牽頭科室：紀(jì)檢監(jiān)察室完成時限：長期堅持。

4、加強(qiáng)全體職工職業(yè)道德培養(yǎng)，將以“愛崗敬業(yè)，秉公執(zhí)法，文明管理，清廉誠信，勤政為民，奉獻(xiàn)社會”為主要內(nèi)容的國土資源干部職業(yè)道德規(guī)范納入年終考評內(nèi)容。

牽頭科室：人事教育股完成時限：長期堅持。

三、工作要求。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保本次“三基建設(shè)”取得實效，局務(wù)會決定成立由局長甄永亮任組長，班子成員任副組長、中層干部任成員的“三基建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由黨建辦牽頭，具體負(fù)責(zé)本次“三基建設(shè)”的組織、督導(dǎo)和宣傳，辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室配合，確保有組織、有計劃、有步驟地完成實施方案規(guī)定的各項工作任務(wù)。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實。全局要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識和責(zé)任意識，牽頭科室和責(zé)任科室要制定詳細(xì)的工作落實計劃，進(jìn)一步明確時間表和路線圖，做到有任務(wù)分解、有明確措施、有具體責(zé)任人、有時間進(jìn)度，形成任務(wù)、措施、責(zé)任、進(jìn)度、成果“五清單”，用“清單式”管控活動全過程。分管局領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，親自督促落實，層層傳導(dǎo)壓力，從嚴(yán)從實抓好落實。相關(guān)科室負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，要嚴(yán)把責(zé)任落實關(guān)，帶頭抓好落實。

（三）嚴(yán)格督導(dǎo)檢查?！叭ㄔO(shè)”辦公室要及時了解掌握情況，有效傳導(dǎo)壓力，對重點工作實行掛牌督辦、辦結(jié)銷號和問責(zé)制，推動“三基建設(shè)”取得實實在在的成效。對于工作推進(jìn)有力、工作成效顯著的，總結(jié)推廣經(jīng)驗，予以通報表揚(yáng)，營造濃厚氛圍。

（四）明確獎懲機(jī)制。認(rèn)真提煉“三基”建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗和特色做法，通過樹立典型，示范引領(lǐng)，全面推動“三基”工作上臺階。對措施不到位、工作拖沓滯后的要嚴(yán)格追究責(zé)任。

三基建設(shè)年方案篇四

為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)省、市委、局黨委加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見精神，結(jié)合我院工作實際，制定如下實施方案。

總體要求。

以激發(fā)學(xué)院黨組織和廣大黨員生機(jī)活力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，以推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)校園和諧、服務(wù)廣大師生為主線，以服務(wù)學(xué)院發(fā)展為宗旨，逐步建立符合職教規(guī)律、符合時代要求的工作機(jī)制，為學(xué)院穩(wěn)步發(fā)展，提供強(qiáng)有力的政治保證和隊伍保證。

二、基本原則。

（一）求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新。圍繞學(xué)院改革發(fā)展、機(jī)制創(chuàng)新、安全穩(wěn)定等工作實際，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作思路，把工作的著力點放在促進(jìn)學(xué)院快速、健康、和諧發(fā)展上來。

（二）以人為本，強(qiáng)化執(zhí)行。關(guān)注干部職工素質(zhì)提升和個人成長，充分調(diào)動教職員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)教育的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)學(xué)院全面發(fā)展與員工全面進(jìn)步的和諧統(tǒng)一。規(guī)范管理流程，狠抓責(zé)任落實，嚴(yán)格監(jiān)督考核，引導(dǎo)全體教職員工自覺遵守規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)，全面提高工作執(zhí)行力。

根據(jù)學(xué)院實際情況和一體化運(yùn)行模式，院黨委統(tǒng)籌各項工作，各校區(qū)黨委依據(jù)學(xué)校具體情況制定學(xué)校“三基”建設(shè)方案，依照開展工作。院部機(jī)關(guān)依據(jù)此方案，執(zhí)行相關(guān)要求，開展相關(guān)工作。院部機(jī)關(guān)黨員干部參加機(jī)關(guān)黨支部各項活動，完成相關(guān)工作任務(wù)，各校區(qū)黨員參加校區(qū)各項活動，認(rèn)真落實各項工作任務(wù)。

四、主要工作。

（一）加強(qiáng)黨的基本隊伍建設(shè)。

1.深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會、習(xí)總書記重要系列講話精神，開展“讀黨史、提信念”讀書感悟活動，評選優(yōu)秀讀書心得，增強(qiáng)道路、理論、制度自信。

2.強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和考核，實施學(xué)院黨政“一把手”向上級黨委進(jìn)行述職述廉工作。3.健全黨組織書記、黨務(wù)工作者、普通黨員、入黨積極分子教育培訓(xùn)機(jī)制，分層分批開展培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)的針對性和實效性。

4.嚴(yán)把黨員隊伍“入口關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員相關(guān)程序，建立發(fā)展黨員工作全程紀(jì)實制度，做到“一人一檔、一事一記、一步一審”，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)黨的基本陣地建設(shè)。

5.按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨和國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》的規(guī)定與要求，建立健全相應(yīng)的紀(jì)檢組織，落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。

6.建立和完善工會、團(tuán)委、學(xué)生會、班委會和各類學(xué)生社團(tuán)等群團(tuán)組織，鼓勵師生積極參與學(xué)校事務(wù)，學(xué)會自主管理、發(fā)揮能動作用，培養(yǎng)和樹立民主、平等的思想意識。7.建立和完善黨員活動“三室一屋”，即黨員活動室、黨員培訓(xùn)電教室、黨建檔案室、黨建專題書屋，策劃制作學(xué)校黨建教育長廊，使黨員教育培訓(xùn)i)有場地、有設(shè)施、有載體。

8.開辟黨建主題教育宣傳陣地，將黨建主題教育納入校園文化總體規(guī)劃，作為校園網(wǎng)絡(luò)、報刊宣傳教育的重要內(nèi)容，建立黨建專題網(wǎng)站和報刊，擴(kuò)大黨建輿論宣傳陣地。

9.按照“一校一品”的要求，繼續(xù)開展“三高三無”黨建品牌創(chuàng)建、黨建示范校評選活動。10.深入推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步和精神文明創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展“五城聯(lián)創(chuàng)”等系列創(chuàng)建活動。

（三）加強(qiáng)黨的基本制度建設(shè)。

11.修訂學(xué)院黨內(nèi)組織制度、干部制度、日常工作制度、紀(jì)律制度、監(jiān)督制度、考核制度、黨內(nèi)民主制度、黨內(nèi)選舉制度、民主權(quán)利保障制度、黨內(nèi)情況通報制度、重大決策征求意見制度、黨組織生活和評議制度、黨務(wù)公開制度。

12.嚴(yán)格貫徹落實黨組織生活制度，組織開展好“三會一課”、民主生活會、組織生活會，實施好黨員民主評議工作，開展“三嚴(yán)三實”專題教育。

13.深入推行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、ab崗制、離崗告示制“六項制度”，對各項工作進(jìn)行月總結(jié)、月通報和月督查，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

14.修訂完善學(xué)校教學(xué)、考試、活動、后勤保障等各項事務(wù)規(guī)范管理辦法，明確工作職責(zé)、規(guī)范工作流程，做到各項工作內(nèi)容、程序、形式、范圍、時間五規(guī)范。

（四）加強(qiáng)黨的基本活動建設(shè)工程。

15.開展“提素質(zhì)、強(qiáng)基固本、促進(jìn)發(fā)展”大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，匯集促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的民意智慧，凝聚助推教育發(fā)展的強(qiáng)大動力。16.充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用，加強(qiáng)德育課堂教學(xué)滲透，利用校園錄播設(shè)備，依托校園網(wǎng)絡(luò)開設(shè)“紅色講壇·網(wǎng)上公開課”專欄。

17.圍繞立德樹人的根本任務(wù)和平安校園、人文校園、和諧校園創(chuàng)建，組建黨員教師志愿服務(wù)隊。

18.大力培育和踐行社會主義核心價值觀，在全體學(xué)生中開展行為養(yǎng)成、文明禮貌、公民道德、理想信念及愛國主義等教育，評選“美德少年”和“感動校園人物”，傳遞正能量，樹立好典型。

（五）加強(qiáng)黨員基本能力提升。

19.健全有效的黨員聯(lián)系群眾機(jī)制，深入開展機(jī)關(guān)干部包學(xué)校、學(xué)校中層以上干部包班級、包教研組、年級組的聯(lián)系服務(wù)群眾制度，開展系統(tǒng)內(nèi)行風(fēng)政風(fēng)評議活動，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識。

20.實施“黨政工作人員能力提升”計劃，通過能力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)競賽、能力測試、日?？己说然顒樱偈裹h政工作人員爭當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、服務(wù)標(biāo)兵。

21.依托名師工作室、校長論壇、名師講壇等途徑，建立黨群專業(yè)發(fā)展共同體，加強(qiáng)辦學(xué)理念、管理經(jīng)驗、育人方法的交流共享，促進(jìn)共同提高，提升管理水平。22.實施“立德樹人課題研究”計劃，引導(dǎo)教師認(rèn)真調(diào)查、勤于思考，圍繞教育熱、難點問題和校園隱患風(fēng)險，提升黨員教師調(diào)查研究、攻堅克難能力。23.以提升師德師風(fēng)建設(shè)水平和提高教師專業(yè)成長為落腳點，抓好師德忌語忌行，開展“踐行社會主義核心價值觀我?guī)ь^”、“身邊的感動”主題演講、征文，師德楷模、骨干教師師德論壇等系列活動。

（六）加強(qiáng)黨的基本保障建設(shè)。

24.以“五好五帶頭”為標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)黨群團(tuán)體評選、表彰獎勵機(jī)制。25.建立黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)、黨員示范崗標(biāo)準(zhǔn)，綜合黨員的黨內(nèi)生活表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、志愿服務(wù)等情況，開展“黨員示范崗”評選活動，充分樹立先鋒黨員旗幟。

26.修訂學(xué)校年終績效考核辦法、教師績效工資、專業(yè)技術(shù)崗位聘任、優(yōu)秀人才評選辦法，形成正能量、正導(dǎo)向。

27.將黨建經(jīng)費納入財政預(yù)算，落實5%學(xué)校公用經(jīng)費用于黨建的政策規(guī)定。

五、工作要求。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，確?！叭苯ㄔO(shè)有計劃、有目標(biāo)、有重點地推進(jìn)。

（二）全體黨員干部要高度重視，充分認(rèn)識新時期加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性。全面宣傳關(guān)于“三基”建設(shè)的各項工作部署，努力營造濃厚氛圍。

（三）全體教職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時完成規(guī)定的學(xué)習(xí)，切實提高個人的基本能力。

三基建設(shè)年方案篇五

為全面加強(qiáng)公司基層、基礎(chǔ)、基本功（以下簡稱“三基”）建設(shè)，切實打牢基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升隊伍基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，激發(fā)員工工作活力，有效促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)全面深化改革，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，通過持續(xù)努力，不斷提高基層建設(shè)水平，不斷夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，為促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)。

通過推進(jìn)基層組織建設(shè)、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)、加強(qiáng)基本能力建設(shè)，實現(xiàn)管理效能大提升、發(fā)展業(yè)績大提升、員工素質(zhì)大提升、行業(yè)作風(fēng)社會滿意的全面進(jìn)步。

三、工作任務(wù)。

（一）持續(xù)強(qiáng)化基層黨組建設(shè)。

1.一是結(jié)合公司實際成立黨委辦公室，把黨建工作納入重要議事日程，做到黨建工作常安排、常檢查、見成效，加強(qiáng)對黨員及公司員工的人事管理工作；二是通過黨委中心組學(xué)習(xí)、三會一課等有效載體，踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)“三基“建設(shè)的思想基礎(chǔ)，截至目前，公司已開展了以“推進(jìn)全面深化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”和“移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用規(guī)律”為主題的黨課，后期將繼續(xù)安排以集中學(xué)習(xí)為主要形式的黨課教育，達(dá)到“以學(xué)習(xí)提升素質(zhì)、以形象促進(jìn)和諧、以實干促進(jìn)發(fā)展”的目標(biāo)。

2.加強(qiáng)“倒三角”支撐能力，推進(jìn)服務(wù)型企業(yè)建設(shè)。一是大力倡導(dǎo)員工重心下移，深入實際、深入基層、深入群眾，加大對基層的人才支援力度，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場辦公制度，廣泛聽取基層單位和員工的意見，努力掌握第一手資料，不斷提高制度、政策支持水平、工作指導(dǎo)水平和解決實際問題的能力。公司司務(wù)會研究決定，為緩解基層人員緊張的矛盾、激發(fā)隊伍活力，繼第一期到門源分公司分公司支撐發(fā)展之后，將依次安排州分公司部室人員到基層支撐服務(wù)，更好地發(fā)揮公司本部對一線發(fā)展的倒三角支撐作用。

（二）持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，深入推進(jìn)效能建設(shè)1.結(jié)合省公司關(guān)于開展“權(quán)力清單”清單下放的相關(guān)工作和人力資源管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求，科學(xué)界定部門職責(zé)，完善職權(quán)目錄，清理和規(guī)范各類行政審批事項，全面梳理公司各職能部門“權(quán)力清單”并做好下放工作，深化政務(wù)、企務(wù)公開，簡政放權(quán)，解放生產(chǎn)力。

2.根據(jù)《關(guān)于征集海北分公司職能部門專項管理提升任務(wù)的通知》（中電信海北[2014]104號），啟動公司職能部門專項管理提升工作活動，各單位根據(jù)本單位的實際發(fā)展情況，尤其是圍繞發(fā)展中存在的問題，就州公司相關(guān)部門需要提升的管理工作提出立項建議，解決成效將納入州公司部室考核，并接受基層評判。

3.堅持規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、過程受控制”的要求，細(xì)化量化崗位責(zé)任。一方面著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、實用、系統(tǒng)、高效的原則，加快推進(jìn)規(guī)章制度的集中管理和清理整合，規(guī)范工作流程，便于基層在工作中有效執(zhí)行；另一方面要針對不同時期、不同階段的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，防范企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，全面提高經(jīng)營管理水平，財務(wù)部將根據(jù)省公司對公司經(jīng)濟(jì)審計發(fā)現(xiàn)的29條問題進(jìn)行整理匯總，并制定詳細(xì)的整改方案，逐項抓好落實。

4.深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)整治作風(fēng)問題。進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，圍繞“抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促工作落實”這一主題，嚴(yán)格遵守“八項規(guī)定”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公等工作模式，經(jīng)常性地深入服務(wù)基層，通過強(qiáng)化實踐鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識能力、判斷能力和履職能力。建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)班子及黨委聯(lián)系群眾服務(wù)基層的制度，總結(jié)推廣聯(lián)點幫扶、現(xiàn)場辦公、定點扶貧等成功做法，促進(jìn)工作作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變。

（三）加強(qiáng)基本能力建設(shè)，全面開展達(dá)標(biāo)活動把加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵與個人進(jìn)步、達(dá)標(biāo)活動、表彰獎勵等緊密結(jié)合起來。一方面緊緊圍繞流量經(jīng)營和劃小承包，以全面提升員工業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，繼支局長營銷技能提升培訓(xùn)、流量及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)“5s“營銷能力提升培訓(xùn)、流量專題培訓(xùn)等活動之后，繼續(xù)組織開展基本能力提升培訓(xùn)、樹標(biāo)桿創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，著重提升專業(yè)化營銷和科學(xué)管理能力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。與此同時，要充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實提高隊伍的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。另一方面，針對大會戰(zhàn)和前后端達(dá)標(biāo)活動中表現(xiàn)突出的單位和個人（包括c類和派遣制員工）予以表彰，對效果差的單位和個人（包括c類和派遣制員工）予以通報，并以此作為年底先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人（包括c類和派遣制員工）的考評依據(jù)。

四、工作要求。

（一）提高思想認(rèn)識，全面全員參與。各單位、各部門要認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，進(jìn)一步理清思路、明確措施，公司上下都要積極投入到強(qiáng)化三基工作中來，做到全體動員全員參加。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。公司黨委負(fù)責(zé)組織全公司的三基工作開展和運(yùn)行，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的領(lǐng)導(dǎo)工作格局。同時，定期分析研究公司的三基工作，特別是針對弱勢和短板要制訂切實可行的措施，逐項抓好落實，確保三基工作有計劃、有目標(biāo)、有重點地穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，健全激勵機(jī)制?！叭苯ㄔO(shè)每個階段工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組和干部骨干要認(rèn)真帶頭開展“回頭看”，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確改進(jìn)和努力方向，拿出具體工作辦法，通過建章立制，形成長效機(jī)制，促進(jìn)活動步入正軌，各項工作落到實處。把“三基”建設(shè)納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，建立通報、匯報制度，及時表彰先進(jìn)，并認(rèn)真提煉“三基”工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗和特色做法，通過典型選樹，示范引領(lǐng)，全面推動“三基”工作上臺階。

三基建設(shè)年方案篇六

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五臺縣工商局關(guān)于。

為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)縣委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)的實施方案》文件精神，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)就加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)（以下簡稱“三基建設(shè)”），制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團(tuán)組織和自治組織等各類基層組織；基礎(chǔ)工作是指各個單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理；基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。

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基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升，努力推動黨建工作持續(xù)健康發(fā)展，使“三基”建設(shè)扎實推進(jìn)、大見成效。

二、總體要求。

按照省委提出的“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改革，三年實現(xiàn)整體提升、全面進(jìn)步”的總體思路，經(jīng)過持續(xù)努力，重視基層、大抓基層的氛圍日益濃厚，人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜的導(dǎo)向牢固確立，重心下移、力量下沉、保障下傾的體制機(jī)制不斷健全。

三、主要任務(wù)。

（一）建強(qiáng)基層組織。

1、夯實基層組織。以加強(qiáng)黨對基層支部的領(lǐng)導(dǎo)為主線，強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，著力構(gòu)建上下貫通、堅強(qiáng)有力的基層黨組織體系，形成一級抓一級、層層抓落實的良好運(yùn)行機(jī)制。要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為帶動，切實加強(qiáng)基層黨建工作，著力破難題補(bǔ)短板，激活基層黨組織、增強(qiáng)基層組織力，創(chuàng)立政治強(qiáng)、作風(fēng)好、服務(wù)優(yōu)、威信高的黨支部。深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷擴(kuò)大黨組織有效覆蓋，堅持政治屬性，發(fā)揮服務(wù)功能，促使每個黨支部都成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動基層黨建工作全面進(jìn)步全面過硬。

2、選好配強(qiáng)基層班子。建強(qiáng)班子是基層組織建設(shè)的第一職。

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責(zé)。要按照“聽黨話、跟黨走，有本事、能帶富，肯干事、干成事，自身正、威信高”的要求，選好配強(qiáng)基層班子，把那些政治堅定、群眾擁護(hù)、能力突出的優(yōu)秀人才選拔上來，充實到黨組織班子中去。加強(qiáng)黨支部書記隊伍建設(shè)，要按照“一好雙強(qiáng)（思想政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)）”的標(biāo)準(zhǔn)選拔基層黨組織書記，做好選拔培養(yǎng)、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)、激勵保障等工作，著力提升她們推動發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)群眾的本事，使她們真正成為加強(qiáng)基層建設(shè)的主心骨和“領(lǐng)頭雁”。加強(qiáng)對基層帶頭人隊伍的監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核獎懲，健全民主評議、述職述廉、離任審計等制度。

3、引領(lǐng)和扶持基層黨組織。按照“831標(biāo)準(zhǔn)體系”抓好非黨組織建設(shè)，推進(jìn)非公企業(yè)黨組織組建和工作覆蓋，切實發(fā)揮好非公企業(yè)黨組織在企業(yè)職工中的政治核心和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)“兩個作用”，全面提升非公黨建工作科學(xué)化水平，推動非公有制經(jīng)濟(jì)組織健康有序發(fā)展。

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效機(jī)制。要把整頓與規(guī)范相結(jié)合，不斷提高基層黨組織的規(guī)范化程度。

（二）夯實基礎(chǔ)工作。

開展常態(tài)化走訪排查。堅持每周五“群眾工作日”制度，常態(tài)化深入，摸清基層黨組織的運(yùn)行、職工隊伍、黨員隊伍、建立黨組織、出資人（負(fù)責(zé)人）等情況，摸清黨員干部群眾的思想動態(tài)，摸清群眾的真實訴求和愿望，摸清影響基層穩(wěn)定的突出矛盾和問題，摸清轄區(qū)內(nèi)社會治安和安全生產(chǎn)隱患。

（三）提升基本能力。

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力。善于從社情民意中敏銳地發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，善于在紛繁復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，能夠分析和查找矛盾問題的根源，并制定對策、采取措施、妥善解決。（5）執(zhí)行落實的能力。崇尚實干、勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)，開展工作有思路、有辦法，落實工作執(zhí)行力強(qiáng)、效率高。（6）開拓創(chuàng)新的能力。增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，善于把握時代特點和形勢變化，不斷解放思想、與時俱進(jìn)、勇于探索，主動運(yùn)用創(chuàng)新思維來推動各項工作。（7）廉潔自律的能力。牢固樹立黨規(guī)黨紀(jì)意識，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受監(jiān)督。

四、基本原則。

（一）堅持“分類指導(dǎo)”的原則。既要從工作大全局出發(fā)，全面部署黨組織建設(shè)工作，又要結(jié)合實際情況和特點，有所側(cè)重，分類推進(jìn)，齊頭并進(jìn)。

（二）堅持“改革創(chuàng)新”的原則。要發(fā)揮主觀能動性，以改革勇氣和擔(dān)當(dāng)精神直面問題，大膽探索實踐，體現(xiàn)時代特色、企業(yè)特色。

（三）堅持“重點突破”的原則。以“三基建設(shè)”為突破口，精準(zhǔn)發(fā)力，推動“三基”建設(shè)不斷取得實效。

三基建設(shè)年方案篇七

為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)縣委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)的實施方案》文件精神，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)就加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)（以下簡稱“三基建設(shè)”），制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團(tuán)組織和自治組織等各類基層組織；基礎(chǔ)工作是指各個單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理；基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。

1本手段，實現(xiàn)黨組織全面加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升，努力推動黨建工作持續(xù)健康發(fā)展，使“三基”建設(shè)扎實推進(jìn)、大見成效。

二、總體要求。

按照省委提出的“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改革，三年實現(xiàn)整體提升、全面進(jìn)步”的總體思路，經(jīng)過持續(xù)努力，重視基層、大抓基層的氛圍日益濃厚，人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜的導(dǎo)向牢固確立，重心下移、力量下沉、保障下傾的體制機(jī)制不斷健全。

三、主要任務(wù)。

（一）建強(qiáng)基層組織。

1、夯實基層組織。以加強(qiáng)黨對基層支部的領(lǐng)導(dǎo)為主線，強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，著力構(gòu)建上下貫通、堅強(qiáng)有力的基層黨組織體系，形成一級抓一級、層層抓落實的良好運(yùn)行機(jī)制。要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為帶動，切實加強(qiáng)基層黨建工作，著力破難題補(bǔ)短板，激活基層黨組織、增強(qiáng)基層組織力，創(chuàng)建政治強(qiáng)、作風(fēng)好、服務(wù)優(yōu)、威信高的黨支部。深入推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷擴(kuò)大黨組織有效覆蓋，堅持政治屬性，發(fā)揮服務(wù)功能，促使每個黨支部都成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，推動基層黨建工作全面進(jìn)步全面過硬。

2、選好配強(qiáng)基層班子。建強(qiáng)班子是基層組織建設(shè)的第2一職責(zé)。要按照“聽黨話、跟黨走，有本事、能帶富，肯干事、干成事，自身正、威信高”的要求，選好配強(qiáng)基層班子，把那些政治堅定、群眾擁護(hù)、能力突出的優(yōu)秀人才選拔上來，充實到黨組織班子中去。加強(qiáng)黨支部書記隊伍建設(shè)，要按照“一好雙強(qiáng)（思想政治素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)）”的標(biāo)準(zhǔn)選拔基層黨組織書記，做好選拔培養(yǎng)、監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)、激勵保障等工作，著力提升他們推動發(fā)展、促進(jìn)和諧、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，使他們真正成為加強(qiáng)基層建設(shè)的主心骨和“領(lǐng)頭雁”。加強(qiáng)對基層帶頭人隊伍的監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核獎懲，健全民主評議、述職述廉、離任審計等制度。

3、引領(lǐng)和扶持基層黨組織。按照“831標(biāo)準(zhǔn)體系”抓好非黨組織建設(shè)，推進(jìn)非公企業(yè)黨組織組建和工作覆蓋，切實發(fā)揮好非公企業(yè)黨組織在企業(yè)職工中的政治核心和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)“兩個作用”，全面提升非公黨建工作科學(xué)化水平，推動非公有制經(jīng)濟(jì)組織健康有序發(fā)展。

4、加大整頓軟弱渙散基層黨組織力度。堅持標(biāo)本兼治、綜合施治、精準(zhǔn)施策的方針，配齊配強(qiáng)班子特別是帶頭人，健全行之有效的工作制度，推動軟弱渙散基層黨組織轉(zhuǎn)化提升。對每個軟弱渙散基層黨組織，都要采取“六個一”的工作措施，幫助轉(zhuǎn)化提高，即研究一個整頓轉(zhuǎn)化方案，成立一支幫扶隊伍、做出一個整改承諾、擬定一套整改措施、建立一份工作臺賬、形成一個長效機(jī)制。要把整頓與規(guī)范相結(jié)合，3不斷提高基層黨組織的規(guī)范化程度。

（二）夯實基礎(chǔ)工作。

開展常態(tài)化走訪排查。堅持每周五“群眾工作日”制度，常態(tài)化深入，摸清基層黨組織的運(yùn)行、職工隊伍、黨員隊伍、建立黨組織、出資人（負(fù)責(zé)人）等情況，摸清黨員干部群眾的思想動態(tài)，摸清群眾的真實訴求和愿望，摸清影響基層穩(wěn)定的突出矛盾和問題，摸清轄區(qū)內(nèi)社會治安和安全生產(chǎn)隱患。

（三）提升基本能力。

4復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾，能夠分析和查找矛盾問題的根源，并制定對策、采取措施、妥善解決。（5）執(zhí)行落實的能力。崇尚實干、勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)，開展工作有思路、有辦法，落實工作執(zhí)行力強(qiáng)、效率高。（6）開拓創(chuàng)新的能力。增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，善于把握時代特點和形勢變化，不斷解放思想、與時俱進(jìn)、勇于探索，主動運(yùn)用創(chuàng)新思維來推動各項工作。（7）廉潔自律的能力。牢固樹立黨規(guī)黨紀(jì)意識，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受監(jiān)督。

四、基本原則。

（一）堅持“分類指導(dǎo)”的原則。既要從工作大全局出發(fā)，全面部署黨組織建設(shè)工作，又要結(jié)合實際情況和特點，有所側(cè)重，分類推進(jìn)，齊頭并進(jìn)。

（二）堅持“改革創(chuàng)新”的原則。要發(fā)揮主觀能動性，以改革勇氣和擔(dān)當(dāng)精神直面問題，大膽探索實踐，體現(xiàn)時代特色、企業(yè)特色。

（三）堅持“重點突破”的原則。以“三基建設(shè)”為突破口，精準(zhǔn)發(fā)力，推動“三基”建設(shè)不斷取得實效。

2017年7月17日。

三基建設(shè)年方案篇八

為深入貫徹落實省委關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的決策部署，根據(jù)集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)“三基建設(shè)”的工作要求，切實解決基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)中存在的突出問題，結(jié)合路面分公司實際，現(xiàn)制定如下實施方案。

一、充分認(rèn)識加強(qiáng)“三基建設(shè)“的重要性。

“三基”建設(shè)是加強(qiáng)“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)的實施過程，是貫徹落實省委“一個指引，兩手硬”重大思路的前提和基礎(chǔ)。2017年省委將“三基建設(shè)”作為深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要工作抓手，先后下發(fā)了《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的意見》及《重點任務(wù)分工方案》。集團(tuán)黨委和公司黨委均對“三基建設(shè)”作了具體的安排部署，提出了具體的方案、目標(biāo)和重點工作任務(wù)分工。路面分公司黨支部積極響應(yīng)集團(tuán)黨委的安排部署，切實提高對“三基建設(shè)”工作重要性的認(rèn)識，切實把“三基建設(shè)”作為堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作，切實把“三基建設(shè)”作為充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的重要抓手，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，全力以赴把這項基礎(chǔ)工程抓緊抓好抓出成效。

二、明確“三基建設(shè)”的目標(biāo)要求。

2神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和新修訂的黨章，牢固樹立“四個意識”。

7．加強(qiáng)基層黨組織管理。強(qiáng)化公司基層黨組織任期管理、隸屬關(guān)系管理和基礎(chǔ)管理。支部委員會每屆任期3年，任期屆滿按期進(jìn)行換屆選舉，并及時向公司黨委上報新的支部委員黨組織機(jī)構(gòu)，如需延期或提前進(jìn)行換屆選舉，應(yīng)報公司黨委批準(zhǔn)。延期一般不超過1年。

8．嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制。落實基層黨建工作責(zé)任制，全面建立黨支部書記抓基層黨建工作清單制度，將黨建工作納入年度考核。黨支部要把黨建工作納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，建立健全定期研究的工作機(jī)制，每年至少專題研究一次。黨支部委員要經(jīng)常過問，重要工作親自部署，重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，及時推動解決重點難點問題。要認(rèn)真履行黨建工作主體責(zé)任，黨支部書記要履行第一責(zé)任人責(zé)任，其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要落實“一崗雙責(zé)”，其他黨員要主動參與黨建工作，黨支部要推進(jìn)落實黨建工作。

9．推動黨的建設(shè)與項目建設(shè)深度融合。堅持項目到哪里黨建工作就開展到哪里，成立項目部的同時成立臨時黨支部，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)臨時黨支部的管理，做到有形化、有制度、有活動、有載體、見成效，以黨建工作推動施工項目建設(shè)的順利推進(jìn)，努力做到兩手抓、兩促進(jìn)，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力。

10．充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動作用，帶頭學(xué)深悟透黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨章黨紀(jì)，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴(yán)格自律，帶頭擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，切實做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。廣大黨員要圍繞重點工程項目，通過成立突擊隊、先鋒崗、攻堅克難等，發(fā)揮先鋒模范作用。

11．選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部帶頭人。要把建設(shè)高素質(zhì)的基層黨支部帶頭人隊伍牢牢抓在手上，建立健全黨支部書記的考核評價制度，建立健全覆蓋所有黨支部書記的年度輪訓(xùn)制度，圍繞增強(qiáng)“四個意識”、強(qiáng)化組織觀念、提高黨務(wù)工作能力，積極參加公司黨委組織的每年一次的的黨支部書記集中培訓(xùn)。黨支部換屆后，新任黨支部書記應(yīng)及時參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每年選樹一批基層黨支部書記先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動作用。黨支部書記及其委員在任期內(nèi)空缺，應(yīng)及時增補(bǔ)，推動基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。

12．持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。廣大干部職工要弘揚(yáng)主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，推動各項事業(yè)全面上臺階。強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，獎勤罰懶、獎優(yōu)懲庸。全面推行一線工作法，建立健全領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層深入群眾的長效機(jī)制。開展作風(fēng)建設(shè)專項治理，重點解決紀(jì)律松懈、推諉扯皮、慵懶散漫、不負(fù)責(zé)任、效率低下等問題，加大追責(zé)問責(zé)力度。貫徹落實中央八項規(guī)定精神，鞏固深化“四風(fēng)”問題治理成果，健全抓作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。嚴(yán)肅查處各種隱形變異的“四風(fēng)”問題。

13．扎實做好群眾工作。要充分發(fā)揮黨建帶群建的機(jī)制。

6綜合運(yùn)用專題研修，分級分類強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升管理人員專業(yè)化能力。實施領(lǐng)導(dǎo)人員履職能力提升工程，突出黨的理論教育和黨性教育的主課地位，堅持用黨的創(chuàng)新理念武裝頭腦，重點加強(qiáng)新發(fā)展理念、國資國企改革等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高研究政策、創(chuàng)新發(fā)展、處理復(fù)雜問題的能力。實施各類管理人員專業(yè)能力提升工程，發(fā)揮自主優(yōu)勢，以行業(yè)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、操作實務(wù)、任務(wù)執(zhí)行為重點，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)。實施基層管理人員能力提升工程，采取集中輪訓(xùn)、專題輔導(dǎo)等形式，提高基層管理人員工作水平。實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程，促進(jìn)各類技術(shù)人才、技術(shù)骨干改善知識結(jié)構(gòu)。完善新任職中層干部的培訓(xùn)，幫助中層干部盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)崗位，勝任工作。

21．推動全員學(xué)習(xí)。制定職工學(xué)習(xí)引導(dǎo)計劃，圍繞黨建理論、科技創(chuàng)新、法律法規(guī)、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)等方面，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，提供學(xué)習(xí)資料，補(bǔ)齊知識“短板”。鼓勵采取大講堂、交流會等形式，舉辦專題講座，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職工登臺講課。建立教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作納入對單位的綜合考核、精神文明單位達(dá)標(biāo)驗收和對職工的年終考評內(nèi)容。

22．堅持以改革激發(fā)動力活力。支持和鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子人員改革創(chuàng)新，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)。對在改革發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人員，及時表彰和并向公司黨委推薦提拔重用。旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。

23．提升依法治理能力。要注重發(fā)揮法治在“三基建設(shè)”中的保障作用，著力推動各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵法學(xué)法守法用法，積極構(gòu)建辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子法治思維和法治能力，提高運(yùn)用法治思維和法治方式促進(jìn)改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力和水平。將法治教育內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)和管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，將法治建設(shè)納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，完善領(lǐng)導(dǎo)人員述法制度。落實“七五”普法規(guī)劃，深入開展法治宣傳教育。推行總法律顧問等制度，不斷提高法治化管理水平。

四、建立“三基建設(shè)"工作責(zé)任體系。

為了加強(qiáng)“三基建設(shè)”組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)路面分公司“三基建設(shè)”的統(tǒng)一謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立“三基建設(shè)”工作責(zé)任體系：

組

長：xxx支部書記。

經(jīng)理副組長：xxx工會主席。

副經(jīng)理。

xxx副經(jīng)理。

成員:xxxxxxxxxx領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)傳達(dá)和上報公司的任務(wù)、要求。

各部門要按照“三基建設(shè)”工作任務(wù)清單具體組織本部門建設(shè)工作；形成公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分公司認(rèn)真組織實施，黨政齊抓共管、上下聯(lián)動、全員參與的工作格局。

三基建設(shè)年方案篇九

在加強(qiáng)三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來，與服務(wù)人民群眾、不斷改進(jìn)工作結(jié)合起來，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。

按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進(jìn)基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點，項目工作為基礎(chǔ)，村級服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動出擊，積極作為，著力強(qiáng)化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復(fù)重建基層供銷。不斷恢復(fù)供銷社的服務(wù)功能，從20xx年開始，重新改造修了4個基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺得到了一定修復(fù)，為我區(qū)的日用消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。

緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強(qiáng)專業(yè)合作社設(shè)立“三會”及內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)、健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。

進(jìn)一步發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營為方式，加快組建區(qū)級龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個區(qū)級農(nóng)資公司，19個村級農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴(kuò)大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓(xùn)和開展測土配方施肥、小農(nóng)機(jī)具使用與維護(hù)、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機(jī)具、成品油等商品經(jīng)營。每年銷售各類化肥20xx噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。

充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、全國供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機(jī)，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點達(dá)到27個，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進(jìn)一批懂經(jīng)營、會管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時，認(rèn)真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓(xùn)”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實用人才培訓(xùn)、鑒定及認(rèn)證等工作，共培訓(xùn)農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人1007人(中、初級)，這些經(jīng)紀(jì)人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營銷的主要力量。

委黨校把“三基”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決突出問題、推動教育事業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，采取扎實有效措施，推動中心工作再上新臺階。

及時成立加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，制定領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細(xì)則，明確各部門主要負(fù)責(zé)同志為本部門開展“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的第一責(zé)任人。牢固樹立重視“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，利用兩年時間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進(jìn)一步形成機(jī)關(guān)組織建設(shè)全面加強(qiáng)、部門工作扎實到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊伍素質(zhì)過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設(shè)工作推進(jìn)會、座談會等方式，引導(dǎo)教職工強(qiáng)化自身建設(shè)、發(fā)揮。

崗位職責(zé)。

帶動機(jī)關(guān)各部門及院校整體水平實現(xiàn)新突破，確?！叭苯ㄔO(shè)和效能建設(shè)任務(wù)落到實處。

以加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層組織建設(shè)為關(guān)鍵，強(qiáng)化部門基礎(chǔ)工作為重點，提升人員基本能力為路徑，堅持問題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認(rèn)真對照檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、教職工能力，尋找差距，明確目標(biāo)，推動干部教育工作實現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強(qiáng)部門建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)教職工責(zé)任意識和履職能力、提升教職工隊伍整體素質(zhì)。組織后勤服務(wù)部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運(yùn)行維護(hù)等基礎(chǔ)技能練兵活動，深化“三基”建設(shè)和效能建設(shè)、激發(fā)競爭擇優(yōu)內(nèi)生動力，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)部門工作人員履行崗位職責(zé)基本能力，更好地為培訓(xùn)輪訓(xùn)學(xué)員和教職工服務(wù)。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓(xùn)。

制定了《加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)實施方案》，著力在加強(qiáng)組織建設(shè)、增強(qiáng)素質(zhì)能力、健全。

規(guī)章制度。

完善運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)化質(zhì)量管理提升辦事效率全面提質(zhì)增效服務(wù)改革發(fā)展等8個方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項具體工作任務(wù)臺賬。對照《規(guī)范》中18個處室43個科室的工作職責(zé)166個崗位能力要求和道德規(guī)范，實行院校科學(xué)化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設(shè)和效能建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和校院年度目標(biāo)考核，對組織落實不力的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部實行跟蹤問責(zé)，為工作穩(wěn)步推進(jìn)提供保障。

為進(jìn)一步擴(kuò)大群眾路線教育實踐活動成果，貫徹落實縣委《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認(rèn)識加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、精心安排部署、落實各項措施，扎實開展“三基”建設(shè)各項工作。

及時成立了由院黨組書記、院長為組長，黨組成員和副院長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，形成一把手抓總責(zé)、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。

根據(jù)縣委“三基”建設(shè)實施意見的重點任務(wù)分工方案的要求，結(jié)合法院工作實際，制定了剛察法院“三基”建設(shè)實施方案，并召開專題會議進(jìn)行動員部署，共制定措施40項，其中：強(qiáng)化基層組織12項，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作9項，提升基本能力6項，法院自選動作13項。

組織全院干警認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中全會、xx屆中紀(jì)委五次全會、十一屆州紀(jì)委五次全體(擴(kuò)大)會議精神和青海省委《加強(qiáng)“三基”建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》，引導(dǎo)廣大黨員干部準(zhǔn)確把握“三基”建設(shè)的目標(biāo)和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動自覺性，推進(jìn)“三基”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落實。

三基建設(shè)年方案篇十

無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機(jī)關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時也是公安機(jī)關(guān)當(dāng)前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認(rèn)為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功?？嗑毣竟?，就必須做到堅持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。

一個根本:緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從思想上進(jìn)一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。

兩個提高:一是提高民警業(yè)務(wù)素質(zhì)，就是要組織民警學(xué)習(xí)《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》《公安機(jī)關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》《公安機(jī)關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》等法律法規(guī)，同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展體能、技能練兵，切實解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所需要的本領(lǐng)，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。三個完善:一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。就是要按照“做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，帶學(xué)習(xí)型隊伍”的要求，認(rèn)真擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學(xué)矛盾，確保民警學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實處。

二是完善日常工作機(jī)制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機(jī)制。因為這四個工作機(jī)制是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機(jī)關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導(dǎo)，情報信息不靈就無法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應(yīng)的基層勤務(wù)制度，實現(xiàn)打擊準(zhǔn)確、防范嚴(yán)密、管控有力的目標(biāo)。三是完善考核激勵機(jī)制。首先，認(rèn)真推行個人績效考核機(jī)制，讓平庸的人有危機(jī)感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機(jī)制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。

四個轉(zhuǎn)變:一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機(jī)關(guān)要理清工作思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進(jìn)和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴(yán)打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強(qiáng)對民警日常工作的引導(dǎo)和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務(wù)。

總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應(yīng)知的基本知識、應(yīng)會的基本技能、應(yīng)有的基本體能)為重點，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應(yīng)該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會做群眾工作。

三基建設(shè)年方案篇十一

作為政府對外發(fā)布信息、為公眾提供服務(wù)的窗口，政府門戶網(wǎng)站的建設(shè)受到各級政府的重視，據(jù)統(tǒng)計，90%以上的政府部門都建成了門戶網(wǎng)站，普遍實現(xiàn)了政務(wù)公開、信息發(fā)布等功能。大量政府網(wǎng)站的建設(shè)和應(yīng)用，為提高政府部門的服務(wù)水平和工作效率，加強(qiáng)政府與公眾的溝通和聯(lián)系發(fā)揮了重要作用，但總的來說，我國政府門戶網(wǎng)站的建設(shè)還仍然存在很多問題，如政務(wù)公開不夠充分、網(wǎng)上信息不夠豐富、更新頻率低、應(yīng)用水平比較低、網(wǎng)上辦事功能有限、網(wǎng)站交互性相對較差，服務(wù)功能較弱，由其是跨部門的協(xié)同辦工能力還相對很低等。

隨著電子政務(wù)的深入發(fā)展，簡單的信息發(fā)布、內(nèi)容檢索等基本功能已無法滿足需要，便民服務(wù)、網(wǎng)上審批、一站式辦公等應(yīng)用的需求越來越迫切，具備強(qiáng)大交互功能和協(xié)同作業(yè)能力的政府門戶網(wǎng)站正在成為電子政務(wù)時代政府與社會公眾之間有效溝通的橋梁，并將成為政府高效行政，履行公共服務(wù)職能的一個重要平臺保證。政府門戶網(wǎng)站作為一個功能完善、進(jìn)出捷便、實現(xiàn)電子政務(wù)各項職能的一個最重要窗口，門戶的建設(shè)應(yīng)具有高性能、高可靠性、技術(shù)先進(jìn)性，網(wǎng)站的建設(shè)應(yīng)實現(xiàn)如下目標(biāo)：

整合網(wǎng)上服務(wù)項目，擴(kuò)展政府門戶網(wǎng)站功能，對企業(yè)和公眾提供“一站式”服務(wù);。

建立方便、高效的渠道，使公民能夠通過門戶網(wǎng)站，向政府部門提出建議和批評，逐步實現(xiàn)政府與企業(yè)、公民的互動式交流。

“三橫兩縱”在政府門戶網(wǎng)站建設(shè)中的應(yīng)用。

服務(wù)是政府門戶網(wǎng)站的生命線，為提高政府服務(wù)能力和水平，應(yīng)將盡可能多的功能和資訊綜合起來，沒有整合，就沒有高服務(wù)能力的政府門戶網(wǎng)站的誕生。

·x+1布局。

整個信息交換平臺包括四個層次，以及安全支撐和管理監(jiān)控兩個支持體系，核心是統(tǒng)一支撐平臺，即x+1中的1。以統(tǒng)一支撐平臺為核心，可以連接多個已有的應(yīng)用系統(tǒng)，并構(gòu)建多個新的應(yīng)用整合系統(tǒng)，即x+1中的x。

·安全支撐體系。

安全支撐體系包括網(wǎng)絡(luò)安全、邊界保護(hù)、信息安全、身份安全以及信息交換安全等幾個方面。網(wǎng)絡(luò)安全有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)統(tǒng)一考慮，邊界保護(hù)可以采用完全斷開、物理隔離或邏輯隔離等安全解決方案，身份安全可以通過認(rèn)證網(wǎng)關(guān)和授權(quán)管理系統(tǒng)實現(xiàn)，信息交換安全由交換平臺提供保障。

·管理與監(jiān)控體系。

管理和監(jiān)控體系包括網(wǎng)絡(luò)平臺的管理監(jiān)控與交換平臺的管理監(jiān)控。

·基礎(chǔ)資源層。

基礎(chǔ)資源層包括各一些相關(guān)聯(lián)單位的信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)。通過“前置共享數(shù)據(jù)庫”、“前置服務(wù)接口”等前置系統(tǒng)，實現(xiàn)基礎(chǔ)資源層與核心平臺的信息交換共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

·統(tǒng)一支撐平臺層。

統(tǒng)一支撐平臺包括資源與服務(wù)訪問層、核心引擎層、資源整合層以及應(yīng)用支撐層。

資源與服務(wù)訪問層通過各種適配器與基礎(chǔ)資源前置系統(tǒng)交互，是平臺與各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同邊界。資源與服務(wù)訪問層利用成熟的estarsmartadaptors構(gòu)建，通過圖形化的配置界面實現(xiàn)配置、部署和管理。

核心引擎層是平臺的核心，即通常所說的信息交換平臺或共享平臺。核心層由成熟的平臺產(chǎn)品構(gòu)建，包括estaresb、estarbpms，以及元數(shù)據(jù)、uddi等系統(tǒng)。

資源整合層包括門戶網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫、源信息數(shù)據(jù)庫和專業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)庫，以及信息采集、整合、分發(fā)、反饋等應(yīng)用系統(tǒng)。資源整合層是一個虛擬的分布式大系統(tǒng)。信息和應(yīng)用處理可以是完全集中、或完全分布、或集中與分布相結(jié)合。

應(yīng)用支撐層對應(yīng)用層的各類系統(tǒng)提供技術(shù)支撐，包括運(yùn)行環(huán)境、事務(wù)控制、流程控制、服務(wù)管理、各種核心組件等。

·應(yīng)用層。

應(yīng)用層位于平臺的最頂端，主要包括門戶網(wǎng)站、信息制作子系統(tǒng)、相關(guān)單位源信息子系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。

政府門戶網(wǎng)站建設(shè)原則。

·功能的完備性和技術(shù)的先進(jìn)性。

在功能上要盡可能實用、完備，能滿足公眾需要。要充分吸收成熟而先進(jìn)的技術(shù)，特別在系統(tǒng)構(gòu)成體系和整體發(fā)展思路應(yīng)與國際慣例接軌。

·要有內(nèi)在的可發(fā)展性。

網(wǎng)站建設(shè)要有前瞻性，符合信息化的發(fā)展趨勢，應(yīng)確保長期開發(fā)利用的需要。

·系統(tǒng)管理的易操作性。

要提供系統(tǒng)有效的管理措施，不僅總體易管理，而且具有分級管理的能力，還要提供一個盡可能完善的使用接口，使各層次人員能盡快地、方便地掌握應(yīng)用系統(tǒng)。

·可靠的安全性。

必須采取各種措施，確保安全運(yùn)行，防止系統(tǒng)被攻擊、數(shù)據(jù)被損壞、以及泄密等各種意外事故發(fā)生。

三基建設(shè)年方案篇十二

在加強(qiáng)三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來，與服務(wù)人民群眾、不斷改進(jìn)工作結(jié)合起來，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。

抓基層供銷建設(shè)，打造為農(nóng)服務(wù)平臺。按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進(jìn)基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點，項目工作為基礎(chǔ)，村級服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動出擊，積極作為，著力強(qiáng)化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復(fù)重建基層供銷。不斷恢復(fù)供銷社的服務(wù)功能，從開始，重新改造修了4個基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺得到了一定修復(fù)，為我區(qū)的日用消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。

抓專業(yè)合作社發(fā)展，組織引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場。緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強(qiáng)專業(yè)合作社。設(shè)立“三會”及內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)、健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理規(guī)范化水平。其中，田寶馬鈴薯營銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。

抓現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。進(jìn)一步發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營為方式，加快組建區(qū)級龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個區(qū)級農(nóng)資公司，19個村級農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴(kuò)大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓(xùn)和開展測土配方施肥、小農(nóng)機(jī)具使用與維護(hù)、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機(jī)具、成品油等商品經(jīng)營。每年銷售各類化肥噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。

抓農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，加強(qiáng)隊伍建設(shè)和農(nóng)民技能培訓(xùn)。充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、全國供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機(jī)，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點達(dá)到27個，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進(jìn)一批懂經(jīng)營、會管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時，認(rèn)真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓(xùn)”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實用人才培訓(xùn)、鑒定及認(rèn)證等工作，共培訓(xùn)農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人1007人(中、初級)，這些經(jīng)紀(jì)人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營銷的主要力量。

三基建設(shè)年方案篇十三

今年以來，xx公安機(jī)關(guān)刑偵部門在“三基”(抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功)工作中表現(xiàn)突出，各級刑偵部門堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)，堅持面向基層、建設(shè)基層、固本強(qiáng)基的工作觀，根據(jù)轄區(qū)實際情況強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，狠抓落實，大力推進(jìn)“三基”工作，刑偵各項工作取得明顯的進(jìn)步。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實“一長雙責(zé)制”，強(qiáng)化工作措施，并以偵破命案為切入點，帶動和促進(jìn)一師公安機(jī)關(guān)打擊犯罪整體水平和駕馭社會治安局勢能力。刑偵支隊、刑警大隊通過專案偵查、依靠群眾、偵技結(jié)合、快速出擊等措施，相繼破獲命案6起，破案率100%的好成績。

各墾區(qū)公安局刑警大隊按照“結(jié)合實際，服務(wù)實戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展”思路，緊緊抓住“基層基礎(chǔ)建設(shè)”這個主題，結(jié)合轄區(qū)實際情況強(qiáng)化刑偵基層基礎(chǔ)建設(shè)。

xxx公安局刑警大隊重點加強(qiáng)特殊行業(yè)的管理，堅持從基礎(chǔ)抓起，依照近年來工作經(jīng)驗，實施多種措施，力求將轄區(qū)的特殊行業(yè)全部納入管控。大隊加強(qiáng)重點人口管理，對兩勞釋放人員、未成年違法人員和外來無戶人員重新摸底建檔。通過狠抓落實基層基礎(chǔ)工作，在xx年的刑偵工作中初見成效，偵查破案出現(xiàn)新的增長點。大隊共使用刑偵基層基礎(chǔ)工作破獲各類刑事案件29起（其中破獲命案1起），打擊犯罪團(tuán)伙3個，抓獲各類犯罪成員18人，挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬余元。xx年3月20日，大隊在偵破工二團(tuán)七隊故意傷害致人死亡案中，嫌疑人代金平案發(fā)后潛逃至阿拉爾，準(zhǔn)備伺機(jī)出逃，大隊民警經(jīng)陣地控制得知代的下落，當(dāng)晚即將躲藏的代某抓捕歸案。

xxx區(qū)公安局刑警大隊根據(jù)基層基礎(chǔ)年局黨委總體工作安排和轄區(qū)工作實際，認(rèn)真開展“下基層、結(jié)對子”活動。在各基層派出所春耕春播安全保衛(wèi)工作任務(wù)十分繁重時期，刑警大隊民警全部下駐各派出所，與派出所同志一起，同吃、同住、同防范，積極協(xié)助派出所開展各項業(yè)務(wù)工作，春耕春播以來轄區(qū)案件與去年相比得到了明顯的抑制，發(fā)案較去年同期數(shù)下降了15.38％。同時也夯實了刑偵基礎(chǔ)工作，在團(tuán)場刑警們積極開展了陣地控制、刑嫌調(diào)控工作，為培育破案增長點、增強(qiáng)打擊犯罪工作后勁提供了有利保障。

圍繞“三基”建設(shè)工程，xx公安局第一批基層執(zhí)法質(zhì)量服務(wù)隊第三分隊，在隊長張春雷支隊長的帶領(lǐng)下，于xx年5月15日正式下派進(jìn)駐阿拉爾市公安局刑警大隊，服務(wù)隊成員精心定崗，切實緩解基層壓力、服務(wù)基層。在20天的緊張工作中，服務(wù)隊參與破案19起，抓獲犯罪嫌疑人11人，出具傷情鑒定書20余份。

落實“案例剖析討論制度”和“旁聽庭審和評卷制度”，每月形成制度堅持開展“分析討論案例”活動，對于重要的、典型的案件，特別是命案，大隊組織刑警逐起進(jìn)行總結(jié)，對訴不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找問題，總結(jié)教訓(xùn)，并變個人教訓(xùn)為集體教訓(xùn)，避免今后再犯類似的錯誤，從而進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。通過聽審評卷制度，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)一執(zhí)法認(rèn)識，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法認(rèn)識和執(zhí)法行為。

刑警大練兵是加強(qiáng)廣大刑偵民警“基本知識、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)”訓(xùn)練，對增強(qiáng)全體刑警政治、法律、體能、心理和專業(yè)技能素質(zhì)，培養(yǎng)刑事執(zhí)法工作的專家能手，提高刑警隊伍的綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力方面有著不可替代的重要作用。針對如何提高基層刑警現(xiàn)場勘查能力、調(diào)查訪問能力、提取痕跡物證能力、體能、警務(wù)技能、計算機(jī)操作技能，各墾區(qū)公安局刑警大隊進(jìn)行了各項練兵活動。阿拉爾公安局刑警大隊在xx年5月20日至23日開展模擬現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，通過自我模擬考核進(jìn)一步鍛煉了隊伍，促進(jìn)了學(xué)習(xí)，摸清了大隊成員的基本功和目前的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用水平。阿克蘇墾區(qū)公安局刑警大隊堅持大練兵長效機(jī)制，每周一、三、五早晨堅持不懈一個小時的體能、技能練兵，每周五下午雷打不動的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。5月15日至5月19日在阿克蘇墾區(qū)公安局行政拘留所開展了為期5天的封閉式大練兵訓(xùn)練，刑警大隊圓滿完成了訓(xùn)練任務(wù)。

xx年5月25日，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，刑偵支隊對各墾區(qū)公安局刑警大隊組織開展了為期一周的“大練兵”考核工作，考核內(nèi)容主要為抓捕技能、體能、計算機(jī)應(yīng)用、模擬盜竊案現(xiàn)場。通過考核，考核組對發(fā)現(xiàn)的問題一一點評，大隊領(lǐng)導(dǎo)針對差距制定出“堅持兩個原則，深化四項內(nèi)容”的練兵方案，即堅持學(xué)以致用原則、堅持注重實效原則，強(qiáng)化政治、體能、基本技能、紀(jì)律作風(fēng)這四項基本功；全體刑警正視目前存在的差距，群策群力地開展“大練兵”活動。

xx年5月10日，xx首屆警犬集訓(xùn)工作開始，6月13日結(jié)束，這次警犬集訓(xùn)活動是xx公安局刑偵部門針對加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的要求,在“三基”工作中采取的一項具體措施。集訓(xùn)工作由師公安局副局長蔣有忠同志一手主抓，師局刑警支隊具體落實。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，集訓(xùn)工作取得了圓滿成效。警犬的基礎(chǔ)科目得分由集訓(xùn)前的50余分升至70余分，追蹤項目由集訓(xùn)前的穩(wěn)定性差、成功率低轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定性強(qiáng)、成功率高，鑒別項目由集訓(xùn)前的60余分升至70余分，帶犬民警的訓(xùn)練方法得到有效改善，工作能力明顯加強(qiáng)，工作積極性明顯提升。

在全面推進(jìn)“三基”工程建設(shè)中，xx公安機(jī)關(guān)刑偵部門上下一心，形成合力，求真務(wù)實，真抓實干，緊緊抓住公安基層基礎(chǔ)建設(shè)年的機(jī)遇，下大決心抓好隊伍建設(shè)，為轄區(qū)的政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三基建設(shè)年方案篇十四

為全面貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》（中國石化企?2015?516號）、《中石化石油工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作實施方案》（中石化油工企?2015?250號）和《中原石油工程公司“三基”工作實施方案》（中工經(jīng)?2016?41號）文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提高隊伍素質(zhì)，切實提升公司管理水平和競爭實力，**公司**項目部特制定本實施方案：

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和中石化石油工程公司加強(qiáng)“三基”工作的指示精神，培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實恒”的工作作風(fēng)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以強(qiáng)化“三基”工作為主線，以提升基層管理工作和“兩保一壓三提升”活動為載體，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅持“三基”管理與專業(yè)管理相結(jié)合，堅持全面抓與重點抓相結(jié)合，加強(qiáng)基層管理體系建設(shè)，建立健全和有效落實崗位責(zé)任制，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和全員素質(zhì)，有效推動**項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和核心競爭力的不斷提高。

二、組織機(jī)構(gòu)。

**項目部成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：****成員：*****************領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)項目部的“三基”工作，審定項目部“三基”工作實施方案、“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施、審定“三基”工作評比結(jié)果。

三、工作目標(biāo)。

通過強(qiáng)化提升“三基”工作，全面提升基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、基本功訓(xùn)練體系化，為建設(shè)一流石油工程隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)的“三基”工作建設(shè)，實現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

（一）基層組織堅強(qiáng)有力。

2016年不斷深化完善基層黨組織建設(shè)，做好四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，局級黨建示范點榮譽(yù)保持等工作。2017年爭創(chuàng)優(yōu)秀基層黨組織。2018年實現(xiàn)基層黨組織建設(shè)和班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)增強(qiáng)，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良率達(dá)90%以上。

（二）基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范1.崗位責(zé)任制不斷完善。

2016年制定發(fā)布崗位目錄，建立健全崗位責(zé)任制。2017年基層員工全面貫徹落實崗位責(zé)任制。2018年在項目部讓新制度新標(biāo)準(zhǔn)更換后及時上墻，為“制度落地、責(zé)任生根”提供保障。

2.裝備運(yùn)行效率穩(wěn)步提升。

2016年重點加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，做好設(shè)備日常管理監(jiān)督，推行設(shè)備油水管理，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。2017年重點抓好重大關(guān)鍵設(shè)備管理，建立健全關(guān)鍵設(shè)備巡檢責(zé)任制，摸索修理經(jīng)驗增強(qiáng)修復(fù)和改造能力。2018年注重開展設(shè)備修舊挖潛，加強(qiáng)公司內(nèi)部各單位之間的設(shè)備調(diào)配，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率和資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)設(shè)備利用率同比提升5%，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全事故率為零。培養(yǎng)相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲備，力爭新設(shè)備盡快創(chuàng)效，提升項目部技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進(jìn)一步拓展市場空間。

3.技術(shù)服務(wù)保障能力增強(qiáng)。

自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實力，積極與國內(nèi)廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具。針對井控安全需要，開展有效攻關(guān)，切實提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。加快新技術(shù)新工藝推廣步伐，加速科技成果轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化產(chǎn)品有內(nèi)防噴工具取芯工具的制作、內(nèi)防噴工具試壓臺、氣源調(diào)壓裝置的制作等。

管理水平顯著提升。

以防范生產(chǎn)運(yùn)行過程中的安全事故、環(huán)境污染、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量和公共安全事故為重點，努力實現(xiàn)“六個避免”，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴失控事故、避免重大火災(zāi)爆炸事故、避免重大環(huán)境污染事故、避免重大公共安全責(zé)任事故、避免重大質(zhì)量事故，達(dá)到安全無事故、環(huán)保無污染、健康無損害、質(zhì)量無缺陷的“四無”目標(biāo)。

2016年項目部全面推行系統(tǒng)化設(shè)計、模塊化培訓(xùn)、實戰(zhàn)化提高的培訓(xùn)方式，促進(jìn)培考用一體化機(jī)制落實。2017年完善推廣遠(yuǎn)程培訓(xùn)、新媒體培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)教育，探索員工自主選學(xué)方法。2018年構(gòu)筑集中培訓(xùn)、實操演練、網(wǎng)絡(luò)選學(xué)“三位一體”的基本功訓(xùn)練模式。強(qiáng)化井控、硫化氫防護(hù)等取證培訓(xùn)工作，項目部人員倒班培訓(xùn)覆蓋率100%，持續(xù)提升隊伍整體素質(zhì)。

四、工作內(nèi)容。

（一）加強(qiáng)項目部黨組織建設(shè)。

以落實工程公司黨委工作規(guī)則和**公司黨支部工作細(xì)則為抓手，遵循“支部建在連上”的原則，在制度和標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范組織設(shè)置和隸屬關(guān)系，做到項目部黨組織與行政組織機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、工作同步開展、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。項目部組織專人成立黨建課題研究工作組，重點圍繞改進(jìn)和加強(qiáng)新形勢下基層干部隊伍設(shè)開展調(diào)查研究，逐步建立起具有項目部特色的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理體系。健全黨員和骨干“雙向培養(yǎng)”制度和立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，注重發(fā)展項目部員工、優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員入黨，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員項目攻關(guān)、黨員志愿服務(wù)等途徑，激勵基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用。堅持以黨建帶工建、帶團(tuán)建，領(lǐng)導(dǎo)、支持、創(chuàng)造性地開展群眾性活動，激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。及時掌握員工思想動態(tài)，堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，落實“四必訪”“五必談”制度，做好員工心理疏導(dǎo)和情緒管理。

（二）深化項目部班子建設(shè)。

開展“四好”班子創(chuàng)建活動，推行負(fù)責(zé)任、有能力、守規(guī)矩、講正氣、做表率“五位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模型，構(gòu)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建體系，細(xì)化創(chuàng)建措施，完善“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價機(jī)制。加強(qiáng)項目部班子配備，按照“三定”方案要求，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保崗位、人員、職責(zé)到位。落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”等措施，不斷強(qiáng)化項目部領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊的優(yōu)勢互補(bǔ)功能。抓好項目部隊伍建設(shè)，研究制定相關(guān)管理辦法或配套措施，建立健全選拔任用工作機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力。規(guī)范議事決策行為，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，細(xì)化責(zé)任分工，落實崗位責(zé)任，切實做到分工協(xié)作、互相補(bǔ)位。督促指導(dǎo)項目部建立健全“三重一大”決策、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則等制度，確保項目部班子民主決策、科學(xué)決策。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)，實施系統(tǒng)化、模塊化教學(xué)，推廣應(yīng)用《石油工程項目經(jīng)理核心能力培訓(xùn)教材》，提升項目部經(jīng)理實戰(zhàn)能力。

（三）推進(jìn)項目部班組建設(shè)。

堅持把“班校家”建設(shè)作為“三基”工作的重要品牌工程來抓，進(jìn)一步細(xì)化量化工作內(nèi)容、考核指標(biāo)和管理方式，形成科學(xué)、規(guī)范的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。評選表彰示范班組，以點帶面、整體推進(jìn)，推動實現(xiàn)班組內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、團(tuán)隊建設(shè)人文化，激發(fā)項目部班組創(chuàng)效活力。開展班組長崗位競聘，建立以能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡母偁帣C(jī)制，完善崗位公開選聘制度，嚴(yán)格落實《關(guān)于加強(qiáng)班組長競爭上崗工作的通知》，全面推行班（組）長競聘，激發(fā)班組長活力。建立班組長動態(tài)管理機(jī)制，加強(qiáng)班組長日常績效管理、崗位考核等工作，促進(jìn)班組長隊伍良性循環(huán)。深入開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動，通過“職工代表在基層”微故事征集活動，不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開工作的覆蓋面，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理。

（四）加強(qiáng)項目部文化建設(shè)。

發(fā)揚(yáng)傳承“三老四嚴(yán)”“四個一樣”和“嚴(yán)細(xì)實恒”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極宣貫中國石化企業(yè)文化價值理念，大力弘揚(yáng)和實踐“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能超越”的鐵軍精神，強(qiáng)化理念融入制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范項目部管理和崗位操作，有效促進(jìn)文化理念的落地。引導(dǎo)員工自覺遵守《員工守則》和員工禮儀規(guī)范，正確認(rèn)識個人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓展員工踐行文化理念的參與平臺。加大安全、廉潔、質(zhì)量、法律文化進(jìn)基層的推進(jìn)力度，交流提升公司文化品牌，形成以文化拓市場，以品牌創(chuàng)效益的生動局面。持續(xù)改善項目部所必要的生產(chǎn)生活設(shè)施，豐富項目部員工文化生活，加強(qiáng)“兩堂一室一舍”建設(shè)，以小型多樣、貼近員工所需的文體活動，滿足員工的精神文化需求。

（五）扎實開展提升項目部管理工作建立健全提升項目部管理工作評價標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善《提升項目部管理工作考核細(xì)則》和量化評分標(biāo)準(zhǔn)，使其更加符合項目部實際。進(jìn)一步規(guī)范提升項目部管理工作檢查運(yùn)行方式，認(rèn)真組織好月度檢查，重點抓好問題的整改落實，建立問題清單，按照定人員、定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“四定”原則和“一改一消、不改追責(zé)”的要求，確保問題整改到位。充分發(fā)揮考核的激勵約束作用，依據(jù)提升項目部管理檢查結(jié)果和排名，對項目部各崗位進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。

（六）完善落實項目部崗位責(zé)任制。

在2015版崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對各部門崗位責(zé)任制建立情況進(jìn)行梳理，按崗位和工種修訂完善崗位責(zé)任制，公司統(tǒng)一制定和發(fā)布，由項目部組織員工學(xué)習(xí)，采取班組日檢查、項目部周檢查和提升管理綜合檢查方式，對員工崗位責(zé)任制掌握和落實情況進(jìn)行考核督導(dǎo)，并將崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況與員工績效考核掛鉤，確保員工熟悉崗位責(zé)任，掌握崗位技能，提高員工的崗位責(zé)任心和執(zhí)行力。

（七）加強(qiáng)**項目部管理。

深入開展比學(xué)趕幫超工作，持續(xù)優(yōu)化項目部指標(biāo)評價體系，從效益、質(zhì)量、效率、速度四個方面對項目部施工情況進(jìn)行全面評價，定期開展對比排名，引導(dǎo)項目部先進(jìn)、勇創(chuàng)一流，調(diào)動各方面的工作積極性，共同提升項目部管理水平。持續(xù)完善項目部“項目決策、生產(chǎn)運(yùn)行、財務(wù)預(yù)算核算、經(jīng)營分析、績效考核、責(zé)任追究”六大管理體系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范配套制度，明確各層級責(zé)權(quán)利，建立職責(zé)清晰、流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)完備、管理規(guī)范、考核嚴(yán)格、追責(zé)到位的全過程管控模式，并在項目部全面實施，進(jìn)一步提升項目部創(chuàng)效能力。

（八）完善成本控制措施。

健全完善成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)，細(xì)化成本控制項目。督導(dǎo)班組做好成本預(yù)算、分解落實，改進(jìn)成本控制措施。開展崗位修舊利廢工作，對各崗位存在的廢舊物資進(jìn)行清理和修復(fù)，減少物資采購費用。

（九）規(guī)范項目部基礎(chǔ)資料管理。

建立項目部基礎(chǔ)資料管理辦法，按照“必須、實用、精簡”的原則，規(guī)范項目部的基礎(chǔ)資料管理，組織各崗位結(jié)合工作實際，確定基礎(chǔ)資料臺賬明細(xì)，歸納、整合報表臺賬等基礎(chǔ)資料，減少重復(fù)性的和不符合實際的報表臺賬。教育和引導(dǎo)員工正確認(rèn)識建立健全基礎(chǔ)資料的重要性，樹立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的核心資源和無形資產(chǎn)的理念，嚴(yán)格按要求填寫和保存基礎(chǔ)資料。在提升基層管理檢查中將基礎(chǔ)資料管理作為一項重點內(nèi)容，堅決杜絕和消滅假資料，確?；A(chǔ)資料數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容齊全、書寫規(guī)范，保存完整，歸檔及時，為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠依據(jù)。2018年統(tǒng)一規(guī)范項目部的基礎(chǔ)資料臺賬，在此基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范項目部各部門的資料臺賬。

（十一）強(qiáng)化裝備現(xiàn)場管理。

完善設(shè)備管理體系，健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，抓好項目部設(shè)備管理制度的落實，確保各種裝備管理資料臺賬記錄做到及時準(zhǔn)確。注重現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對設(shè)備“十字作業(yè)”日常監(jiān)督，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習(xí)慣。加強(qiáng)設(shè)備修保管理，壓減設(shè)備修保費用，對設(shè)備修理、配件計劃認(rèn)真審核，嚴(yán)格執(zhí)行修理內(nèi)控流程，實現(xiàn)設(shè)備綜合維修費用的持續(xù)降低。加強(qiáng)重大關(guān)鍵及進(jìn)口設(shè)備管理，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢修和設(shè)備停用等管理內(nèi)容進(jìn)行梳理完善，摸索修理經(jīng)驗，完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)修復(fù)和國產(chǎn)化改造能力，實現(xiàn)設(shè)備終身管理。建立完善單機(jī)管理制度，針對每臺單機(jī)設(shè)備實行定人、定崗管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)油水管理工作，按照設(shè)備潤滑的“十六”字方針及“五定潤滑”要求，做好設(shè)備油水入庫、使用監(jiān)督檢測，堅持“定期化驗，按質(zhì)換油”，重點抓好重大關(guān)鍵設(shè)備油水管理工作。盡快掌握新設(shè)備的操作使用、維護(hù)保養(yǎng)知識，培養(yǎng)相應(yīng)人才，做好技術(shù)儲備，力爭新設(shè)備投產(chǎn)當(dāng)年創(chuàng)效，提升公司技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進(jìn)一步拓展市場空間。

（十二）不斷提升技術(shù)保障能力。

堅持“四個立足”的科研立項原則，優(yōu)先選擇生產(chǎn)急需的“短平快”項目，及時解決技術(shù)瓶頸。不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)，提高項目部技術(shù)實力，增強(qiáng)引領(lǐng)和拓展市場的能力。不斷完善和提高研發(fā)能力，推出系列化產(chǎn)品并可按客戶需要，定制特殊鉆桿，占領(lǐng)超深井鉆具市場，保障深井、超深井設(shè)計優(yōu)化及施工安全。針對**區(qū)域市場技術(shù)難題和提速需要，自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強(qiáng)科研攻關(guān)實力，積極與國內(nèi)外廠家交流合作，引進(jìn)提質(zhì)提速新工具，如水力加壓器、扭力沖擊器等，套管防卡接頭等針對井控安全需要，開展有效攻關(guān)，切實提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。

（十三）夯實井控安全管理基礎(chǔ)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化崗位及人員職責(zé)，將責(zé)任落實到班組、落實到崗位，落實到人員、使管理責(zé)任得到全面落實。強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格落實井控十七項管理制度及相關(guān)井控標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化責(zé)任追究，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)監(jiān)管，從嚴(yán)落實，確保井控工作各環(huán)節(jié)時刻處于受控狀態(tài)，保障井控設(shè)備供井質(zhì)量。優(yōu)化井控培訓(xùn)方式，多渠道、多方位培養(yǎng)井控技能人才、重點井、風(fēng)險井井控風(fēng)險評估，制定控制措施，杜絕井控失控事故。嚴(yán)格井控督查，發(fā)現(xiàn)問題、及時改進(jìn)，實現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷提升項目部井控管理水平。

（十四）持續(xù)加強(qiáng)qhsse管理。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護(hù)法》和《職業(yè)病防治法》規(guī)定及工程公司和**公司要求，建立健全hse管理制度和操作規(guī)程。持續(xù)推進(jìn)hse異體監(jiān)督，配備hse監(jiān)督深入**項目部，全方位開展異體監(jiān)督工作。把工作重點放在抓項目部的hse管理、施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化、各項活動的開展落實，“三違”現(xiàn)象的糾正等方面。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，落實關(guān)鍵工序、特殊節(jié)點、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)導(dǎo)干部帶班和車間班組長盯現(xiàn)場制度，全面開展現(xiàn)場督查，從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)考核。強(qiáng)化承（分）包商管理，落實承包商“雙證”準(zhǔn)入、實行“雙監(jiān)護(hù)”，建立“黑名單”制度。加強(qiáng)項目部應(yīng)急管理，定期組織預(yù)案評估和演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，提高處置突發(fā)事件應(yīng)急能力。持續(xù)強(qiáng)化環(huán)保健康工作，將清潔生產(chǎn)工作完成情況納入到日常環(huán)保監(jiān)督考核，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作。制定項目部干部hse履職能力評估規(guī)劃，持續(xù)開展干部履職評估，全面提高干部hse履職能力。

加強(qiáng)鉆具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，定期或不定期按照api標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品及進(jìn)行抽查，確保出廠產(chǎn)品合格率100%。加強(qiáng)對井控裝備、井下工具檢修、試壓等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。完善各項鉆具、工具、井控裝備等其他技術(shù)服務(wù)工作施工、檢維修作業(yè)指導(dǎo)書，建立健全檢維修過程資料記錄，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各項資料真實準(zhǔn)確，及時記錄。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的，根據(jù)公司《質(zhì)量事故責(zé)任追究管理細(xì)則（試行）》追究項目部相關(guān)人員責(zé)任。

（十五）健全系統(tǒng)化培訓(xùn)體系。

按照工程公司《系統(tǒng)化培訓(xùn)體系建設(shè)方案》，進(jìn)一步完善主體專業(yè)（工種）模塊課件，形成涵蓋管具主體專業(yè)（工種）的課程體系。選擇井控技術(shù)、鉆井工具裝修工等關(guān)鍵崗位舉辦模塊化培訓(xùn)實驗班、示范班，探索并全面推行模塊化培訓(xùn)模式；項目部依托內(nèi)部資源，按照學(xué)習(xí)地圖和員工能力現(xiàn)狀，優(yōu)選培訓(xùn)模塊，推行模塊化培訓(xùn)。研究制定系統(tǒng)化培訓(xùn)測試辦法，選擇鉆井工具裝修工進(jìn)行試點，開發(fā)模塊化培訓(xùn)測試系統(tǒng)和試題庫，逐步將所有主體專業(yè)（工種）納入測試系統(tǒng)，并在日常培訓(xùn)中推行。探索培訓(xùn)動力機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果在崗位調(diào)整、人才選拔、績效考核等方面的應(yīng)用，促進(jìn)培考用一體化機(jī)制落實，激發(fā)項目部員工參與培訓(xùn)的積極性。

（十六）廣泛開展基本功訓(xùn)練。

積極推進(jìn)“全能員工”素質(zhì)提升計劃，研究制定“全能員工”實施方案，堅持評聘分開，先試點、后推廣，鼓勵項目部員工立足崗位、拓展技能、提升素質(zhì)，成為“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的多面手。開展全員崗位練兵，以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會為重點，廣泛開展崗位培訓(xùn)、實操訓(xùn)練、應(yīng)急演練、仿真模擬等活動，訓(xùn)練員工正確操作、規(guī)范操作、熟練操作的習(xí)慣和能力，促進(jìn)崗位練兵與日常生產(chǎn)深度融合。開展技術(shù)比武、技能競賽，以賽促培、以賽促練，激勵項目部員工立足崗位學(xué)技能、練本領(lǐng)。組織班組、技能人才開展導(dǎo)師帶徒活動，加強(qiáng)動態(tài)考核、成效評價與激勵約束，促進(jìn)技能、經(jīng)驗、作風(fēng)、精神有序傳承。強(qiáng)化倒班（停工）培訓(xùn)，確保項目部職工隊伍培訓(xùn)全覆蓋；以提升基層管理等各類檢查為契機(jī)，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作為培訓(xùn)重點內(nèi)容，避免類似問題重復(fù)發(fā)生；認(rèn)真落實倒班（停工）培訓(xùn)。建立員工崗位履職能力抽查考核機(jī)制，按照崗位勝任能力要求，不定期到班組抽檢、抽考，調(diào)動項目部員工參與培訓(xùn)的積極性。

（十七）強(qiáng)化重點項目人員培訓(xùn)。

嚴(yán)格落實“hsse第一課”制度，每個培訓(xùn)項目都增加了hsse培訓(xùn)內(nèi)容。以“課堂+現(xiàn)場”方式，通過“周一”安全課、技術(shù)課等方式，提高全員安全意識和安全技能。根據(jù)深化用工制度改革需要，及時組織轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項目部員工培訓(xùn)，強(qiáng)化持證上崗管理，確保轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項目部人員參培率、合格率、持證上崗率100%。

（十八）夯實培訓(xùn)管理基礎(chǔ)。

認(rèn)真落實《系統(tǒng)化培訓(xùn)管理指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步完善培訓(xùn)運(yùn)行、激勵、保障機(jī)制，加強(qiáng)過程監(jiān)督與控制，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量效益。按照職能定位與功能分工，完善現(xiàn)有培訓(xùn)設(shè)施，形成項目部有實操訓(xùn)練場地、有簡易實用的崗位練兵設(shè)施。加強(qiáng)兼職教師業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，提升授課能力；固化領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部、優(yōu)秀人才上講臺制度，促進(jìn)優(yōu)秀管理成果、技術(shù)、經(jīng)驗共享與傳承。以崗位職責(zé)、能力要求為標(biāo)準(zhǔn)，針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，有計劃地開發(fā)貼近現(xiàn)場實戰(zhàn)需要的“小教材”“口袋書”，方便員工自學(xué)。

（十九）開展選典型樹標(biāo)桿活動。

按照**公司抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的要求，項目部開展選典型、樹標(biāo)桿活動。每年評選1-2個在生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面都比較突出的“三基”工作示范點，提高“三基”工作的示范教育作用。探索實現(xiàn)優(yōu)秀典型標(biāo)桿與薪酬分配、職務(wù)晉升、培訓(xùn)開發(fā)、評先評優(yōu)相掛鉤的長效機(jī)制。提煉典型管理方法，對示范項目部各車間班組、典型班組的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)提煉，將好的管理經(jīng)驗和方法固化為制度或標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大力宣傳和傳承推廣，引導(dǎo)項目部全體員工更新理念、創(chuàng)新管理、提升效率效益，不斷提升項目部管理水平。

五、工作要求。

（一）加強(qiáng)組織體系，健全責(zé)任體系。

項目部結(jié)合工作實際，成立“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全“三基”工作管理體系，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、黨政工團(tuán)齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的“三基”工作體系。

相關(guān)業(yè)務(wù)部門要根據(jù)“三項建設(shè)”、“十項制度”、“六項培訓(xùn)”職責(zé)分工，認(rèn)真落實管業(yè)務(wù)必須管本專業(yè)“三基”工作的責(zé)任要求，將“三基”工作與專業(yè)管理有效融合，做到“三基”工作與專業(yè)工作同要求、同布置、同落實、同檢查、同考核。

（二）系統(tǒng)宣貫、營造氛圍。

充分利用集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)和板報宣傳、討論等多種形式，認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的指導(dǎo)意見》、《中國石化石油工程公司進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作實施方案》和公司《“三基”工作實施方案》，將“三基”工作的思路與目標(biāo)、內(nèi)容與要求、責(zé)任與措施等深入項目部、進(jìn)入班組，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，激發(fā)全員參與“三基”工作的積極性和主動性，切實使“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實”的品格扎根到班組、提升在班組，形成抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理的濃厚氛圍和“三基”工作長效機(jī)制。

（三）完善機(jī)制、強(qiáng)化管理。

項目部“三基”辦公室在做好日常工作組織協(xié)調(diào)的同時，加強(qiáng)工作信息溝通，定期召開“三基”工作例會，對前期工作進(jìn)行總結(jié)，研究分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的困難，對下一步工作進(jìn)行安排部署。

2018-4-1。

三基建設(shè)年方案篇十五

2188隊20xx年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務(wù)指標(biāo)。

當(dāng)前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實施全年工作目標(biāo)過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：

一、“三基”工作的組織體系和長效機(jī)制的建立。

建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的大小問題，維護(hù)了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。

二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實責(zé)任，對每個崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道?，F(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。

三、“三基”工作年度規(guī)劃及其執(zhí)行情況。

20xx年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。

我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機(jī)制的建立。

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機(jī)制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)（嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ)；嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴(yán)格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè)）。三細(xì)（細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細(xì)化班組生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細(xì)化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“班組管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對班組進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個班組形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實開展安全檢查，認(rèn)真排查班組物的不安全因素；扎實開展勘探技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展地震勘探事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識發(fā)放各班組。認(rèn)真貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和q和hse體系，抓細(xì)、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展q和hse體系貫標(biāo)工作，，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。

六、“三基”與q和hse、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合。

質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。

七、“三基”工作存在的問題及加強(qiáng)“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議。

當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊覀冊诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下,以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認(rèn)識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽。

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三基建設(shè)年方案篇十六

xx縣國土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動國土資源工作邁上新臺階。

加強(qiáng)基層組織，嚴(yán)守國土防線通過配備1名業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長，進(jìn)一步完善土地管理所制度，切實起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)土管所職能。年初以來，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國有土地使用權(quán)證305本，他項權(quán)利證147本。與此同時，在縣委、縣政府的'支持下，組建了縣國土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊，加大了全縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬元，進(jìn)一步規(guī)范了全縣國土資源的合法利用。

打牢基礎(chǔ)工作，助力社會發(fā)展該局黨支部始終堅持節(jié)約集約用地和切實保護(hù)耕地的原則不放松，全面履行國土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺賬及砂石料整治臺賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實。針對全縣國土資源工作無地籍檔案室的實際，籌資5萬元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負(fù)責(zé)檔案管理，實現(xiàn)了檔案錄入計算機(jī)管理，達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。

提升基本能力，增強(qiáng)服務(wù)意識多次協(xié)調(diào)省州國土資源部門，通過邀請省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實踐”的作風(fēng)，不斷激勵廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識奠定了扎實的基礎(chǔ)，努力將全縣國土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。

三基建設(shè)年方案篇十七

為深入貫徹落實全總、省總、市總關(guān)于加強(qiáng)基層工會規(guī)范化建設(shè)精神，全面提升基層工會規(guī)范化建設(shè)水平，充分發(fā)揮社區(qū)工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧社會中的重要作用。按照縣總工會和鎮(zhèn)工會聯(lián)合會的要求，經(jīng)社區(qū)黨總支研究決定，在堂瑯社區(qū)工會實施規(guī)范化建設(shè)，特制定如下實施方案：

一、總體要求。

實施社區(qū)工會規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建活動，堅持以“圍繞中心，服務(wù)大局，提升水平，服務(wù)基層”為主題，認(rèn)真貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，不斷擴(kuò)大工作覆蓋面，增強(qiáng)工會凝集力，按照“黨政重視好、組織建設(shè)好、履行職責(zé)好、協(xié)調(diào)配合好、服務(wù)群眾好、扶貧濟(jì)困好、改善民生好、和諧建設(shè)好”的“八好”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)社區(qū)工會組織規(guī)范化建設(shè)，全面提高社區(qū)工會工作水平，充分發(fā)揮社區(qū)工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)社會和諧，推動經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展中的重要作用。

二、“八好”社區(qū)工會標(biāo)準(zhǔn)。

(一)黨政重視好。建立“總支領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、各方配合、工會運(yùn)作、職工參與”的工會工作新格局，黨總支將工會工作納入黨建目標(biāo)管理體系，定期研究解決社區(qū)工會工作中的重大問題，支持工會依法獨立自主開展工作。

(二)組織建設(shè)好。建立社區(qū)工會組織機(jī)構(gòu)，工會主席由社區(qū)黨總支書記兼任，配備一名專職工會干部，健全各項規(guī)章制度，認(rèn)真開展會員會籍管理工作，充分發(fā)揮社區(qū)商會在支持工會組織建設(shè)中的積極作用，確保職工入會率達(dá)到98%以上。

(三)履行職責(zé)好。切實維護(hù)職工權(quán)益，建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實平等協(xié)商、勞動合同管理、勞動爭議調(diào)處、社會保險待遇、安全衛(wèi)生監(jiān)督等工作，確保社區(qū)內(nèi)無嚴(yán)重侵犯職工合法權(quán)益問題及群體性事件的發(fā)生。

(四)協(xié)調(diào)配合好。加強(qiáng)與住社區(qū)單位、企業(yè)工會小組的溝通，建立聯(lián)誼會議工作機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，調(diào)動一切積極因素參與社區(qū)工會建設(shè)，認(rèn)真解決社區(qū)工會工作中的突出困難和問題。

(五)服務(wù)群眾好。以完善社區(qū)服務(wù)為抓手，按照家庭糾紛調(diào)解到家，有病住院看望到家，新遷居民走訪到家、“兩勞”人員幫教到家、生活保障發(fā)放到家、下崗失業(yè)安置到家的要求，努力為職工、居民群眾做好事、辦實事、解難事。以下崗失業(yè)培訓(xùn)基地黨支部為依托，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助下崗失業(yè)人員實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。

(六)扶貧濟(jì)困好。關(guān)注弱勢群體的生產(chǎn)生活，做好困難群體的扶貧救助工作，高度重視下崗特困職工的就業(yè)及社會保障工作，認(rèn)真落實低保、殘疾、孤寡、貧困等各種弱勢群體的生產(chǎn)生活保障和救助措施，確保困難群體有飯吃、有衣穿。

(七)改善民生好。狠抓社區(qū)自治制度建設(shè)，增強(qiáng)自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我約束的功能，落實“門前三包”責(zé)任制，加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，多方協(xié)調(diào)資金，強(qiáng)化社區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極爭取項目改造居民低矮危房，深入開展金秋助學(xué)活動和優(yōu)惠、免費體檢等送健康活動;解決好特困職工臨時大病救助、急病救助工作;積極籌建職工書屋，注重職工文化素質(zhì)提高。

(八)和諧建設(shè)好。以警務(wù)室、綜治室、調(diào)解庭和治安巡邏隊為平臺，加強(qiáng)社會治安綜合治理，加強(qiáng)未成年人思想道德教育，加大民事糾紛調(diào)解力度，加強(qiáng)流動人口管理，保證轄區(qū)治安穩(wěn)定、居民安居樂業(yè);以共建日、學(xué)習(xí)日、議事日、衛(wèi)生日、服務(wù)日“五個日活動”為載體，促進(jìn)“四個文明”建設(shè);抓住社區(qū)良好的區(qū)位優(yōu)勢，依托全縣豐富的旅游資源，找準(zhǔn)群眾增收致富的發(fā)展路子，努力增加居民收入;抓好有影響力的活動，引導(dǎo)廣大職工、居民群眾樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”理念，引導(dǎo)企事業(yè)單位職工開展學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技能、學(xué)法律的“四學(xué)”活動，倡導(dǎo)建立“每年深研一本書，每天業(yè)余時間自學(xué)一小時”活動制度，廣泛開展精一門、會二門、懂三門為主要內(nèi)容的崗位成才活動，組織開展豐富多彩、內(nèi)容健康活潑、形式多樣的文體娛樂活動，提高職工、居民群眾的文化生活質(zhì)量;組織企業(yè)職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造，努力形成“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好氛圍，促進(jìn)職工把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，為職工搭建施展才藝才華的舞臺，促進(jìn)職工隊伍實現(xiàn)由“體力型”向“知識型”、“智力型”、“技能型”的轉(zhuǎn)變。

三、方法步驟。

1、細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)(20xx年11月1日---11月10日)。要按照“八好”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實際，細(xì)化量化出符合規(guī)范要求又有社區(qū)特色的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、認(rèn)真組織實施(20xx年11月11日---12月10日)。嚴(yán)格對照《考核標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真組織實施，抓好軟、硬件建設(shè)，加強(qiáng)痕跡管理，全面推進(jìn)創(chuàng)建活動深入開展。

3、組織檢查考核(20xx年12月11日---12月20日)。對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求，上報縣、鎮(zhèn)工會組織驗收，驗收合格后向縣總工會申請一定的資金補(bǔ)助，授予“八好”社區(qū)工會稱號。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、成立機(jī)構(gòu)。成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)抓好規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建工作。

2、落實責(zé)任。實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，落實責(zé)任，強(qiáng)化措施，投入精力，確保規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建活動抓出成效。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過外出學(xué)習(xí)參觀，利用先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合社區(qū)實際，全面推進(jìn)社區(qū)工會規(guī)范化創(chuàng)建工作。

4、經(jīng)費保障。社區(qū)撥出2萬元作為專項經(jīng)費用于社區(qū)工會規(guī)范化建設(shè)。

三基建設(shè)年方案篇十八

“公安部把**年確定為“基層基礎(chǔ)年”，是對當(dāng)前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎(chǔ)存在問題而提出的，是立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性部署。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，是當(dāng)前公安工作的一項重要的目標(biāo)任務(wù)，我們作為基層的單位，如何結(jié)合自身實際，按照公安部、省廳署開展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢？我認(rèn)為關(guān)鍵有以下三條：一加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該立足自我強(qiáng)力推進(jìn)“基層基礎(chǔ)年”的工作目標(biāo)、任務(wù)明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標(biāo)、達(dá)到預(yù)計的.效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)抓實抓好。

（一）思想認(rèn)識上必須強(qiáng)力提高。要深刻領(lǐng)會公安部、省廳會議精神，切實解決好一些領(lǐng)導(dǎo)和民警對基層基礎(chǔ)工作在整個公安工作中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性地位認(rèn)識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認(rèn)為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認(rèn)識偏差；切實解決好領(lǐng)導(dǎo)決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習(xí)慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導(dǎo)地位。

（二）項目管理上必須強(qiáng)力實施?；鶎踊A(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個建設(shè)工作是一個有機(jī)整體。抓基層、打基礎(chǔ)，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進(jìn)行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達(dá)到的成效等內(nèi)容。通過項目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項一項地抓細(xì)、抓深、抓實、抓到位。

（三）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上必須強(qiáng)力落實抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅持主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、重點內(nèi)容立項抓，明確領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀，把職責(zé)、任務(wù)進(jìn)一步明確，對基礎(chǔ)工作立項準(zhǔn)、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。

二是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該明確把握重點。抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內(nèi)容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎(chǔ)建設(shè)應(yīng)整合現(xiàn)有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點把握好三個方面內(nèi)容：

（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，走人才興基之路。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。

一要抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、科學(xué)決策能力、解決實際問題的能力，適應(yīng)由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。

二要抓民警隊伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴(kuò)大不斷提高，要切實加強(qiáng)民警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責(zé)任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應(yīng)基層工作由“管理型”到“復(fù)合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。

三要抓專業(yè)隊伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊伍。

（二）加大科技投入，走科技強(qiáng)基之路。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用，用科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設(shè)，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進(jìn)一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控網(wǎng)。加強(qiáng)技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報網(wǎng)絡(luò)，對重要路段、重點單位、公共復(fù)雜場所實施24小時監(jiān)控。

（三）改革勤務(wù)運(yùn)作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革勤務(wù)運(yùn)作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進(jìn)社區(qū)，融入群眾。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間，但警務(wù)活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機(jī)制。要將派出所勤務(wù)機(jī)制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務(wù)機(jī)制，全力打造主動型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中，既要提高民警的信息強(qiáng)偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運(yùn)用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)該抓好考核評估考核評估是檢驗各項基層基礎(chǔ)工作是否真正落實，檢驗基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯，檢驗基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實加強(qiáng)的重要手段。對于基層基礎(chǔ)工作的成效，應(yīng)該主要從硬性指標(biāo)和社會效應(yīng)兩個方面來進(jìn)行檢驗。在硬性指標(biāo)方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎(chǔ)建設(shè)投入占整個經(jīng)費的比例，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況；對警務(wù)運(yùn)行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機(jī)關(guān)抓基層、服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達(dá)到全分局警力的80％以上；巡防體系、機(jī)制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒有達(dá)到上級公安機(jī)關(guān)制定的標(biāo)準(zhǔn)等等。在社會效應(yīng)方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機(jī)關(guān)的服務(wù)是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強(qiáng)了。

三基建設(shè)年方案篇十九

2188隊20xx年度完成42091炮的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)良率為88.35%。面對如此艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，加之工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜、人員老化、職工定期外抽學(xué)習(xí)及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產(chǎn)任務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發(fā)揮職工黨員的主人翁和民主參與企業(yè)管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現(xiàn)了安全平穩(wěn)的爭創(chuàng)效益和完成好各項任務(wù)指標(biāo)。

當(dāng)前我隊“三基”工作已經(jīng)有了一個良好發(fā)展勢頭，進(jìn)展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩(wěn)步健行，但對照上級的要求，對照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。在實施全年工作目標(biāo)過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據(jù)班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：

建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產(chǎn)上、生活中的`大小問題，維護(hù)了隊伍的穩(wěn)定，確保了一線職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，20xx年，高94二期正式生產(chǎn)前期的工作，我隊涉及到較大的人員調(diào)整，在人員緊張，工作強(qiáng)度增大情況下，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實責(zé)任，對每個崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，2188隊到目前都實現(xiàn)安全無事故。各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化的軌道。現(xiàn)在，我們正在著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學(xué)習(xí)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵措施。通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。

20xx年，我隊“三基”工作年度規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行q和hse管理體系,加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達(dá)的油氣生產(chǎn)任務(wù)。

我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機(jī)制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實”安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)（嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎(chǔ)；嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴(yán)格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè)）。三細(xì)（細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細(xì)化班組生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細(xì)化班組日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“班組管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對班組進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個班組形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實開展安全檢查，認(rèn)真排查班組物的不安全因素；扎實開展勘探技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展地震勘探事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）。在開展“安全生產(chǎn)月”和“世界環(huán)境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環(huán)境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，在生產(chǎn)費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關(guān)于夏季防蛇、蟲及細(xì)菌傳播的通知》，并網(wǎng)上下載關(guān)于預(yù)防傳染的知識發(fā)放各班組。認(rèn)真貫徹iso9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和q和hse體系，抓細(xì)、抓實設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照總公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展q和hse體系貫標(biāo)工作，，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。

質(zhì)量管理是企業(yè)的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在全隊范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行q和hse質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊生產(chǎn)的各項管理工作水平有所上升。

當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本，老井產(chǎn)量的遞減速度日益增快，致使老區(qū)勘探始終不能形成一定規(guī)模的生產(chǎn)格局?？傊?，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下,以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認(rèn)識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽。

三基建設(shè)年方案篇二十

抓巡防中隊建設(shè)是貫徹“三基”工作的重點。如何充分調(diào)動巡防中隊內(nèi)在的積極性，高標(biāo)準(zhǔn)地搞好自抓、自建？是當(dāng)前亟待解決的一個重要問題。一方面，局黨委和機(jī)關(guān)要當(dāng)好“向?qū)А保瑤投淮?；另一方面，巡防中隊要唱好“主角”，使好“五種勁”。

一要使“猛”勁，不能“一頭熱”。當(dāng)前，我市巡防中隊建設(shè)工作很有成效，但從整體上對比分析，上下“溫差”較大。一些巡防中隊等靠依賴思想仍然未得到克服，顯得被動。為盡快改變這一現(xiàn)狀，首先要大力強(qiáng)化“自建”意識，應(yīng)切實認(rèn)清抓巡防中隊建設(shè)既要靠黨委機(jī)關(guān)的指導(dǎo)幫助，更重要的是靠巡防中隊自身的努力。上級“幫”是必要的，起外因推動作用；自身“抓”是根本的，起內(nèi)因決定作用。巡防中隊要摒棄“上抓下”的習(xí)慣，主動做到自己抓自己，自身促自身，不斷提高自建能力。其次，要大力強(qiáng)化“主體”意識。應(yīng)看到，巡防中隊全體干警才是巡防中隊建設(shè)的主力軍。因此，搞好巡防中隊建設(shè)，不能等上級批評了再去抓，不以降低標(biāo)準(zhǔn)湊合抓，不能慢悠悠地對付抓，而要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，自覺地抓，主動地建。再次，要大力強(qiáng)化“搶先”意識。特別是一些“自建”意識薄弱的中隊，本身就慢半步；如果行動遲緩，抓而不緊，抓而不力，就會慢一步。所以必須要使“猛”勁，才能跟上市局巡防建設(shè)整體的步伐。

二要使“狠”勁，不撓“一次癢”。在抓巡防中隊建設(shè)中，無論哪個位子的巡防中隊，都要依靠自身力量來克服薄弱環(huán)節(jié)。如果沒有“刮骨療毒”的“狠”勁，總在表皮“撓癢癢”，是不可能解決問題的。這就要求巡防中隊在自覺查找弱項上用氣力，在自主解決問題上費心思，在自我提高上建成效。切實糾正認(rèn)為“巡防工作老一套，抓來抓去老三條”的模糊認(rèn)識，堅決防止“別人抓啥咱抓啥，走走過場就算抓”的傾向。增強(qiáng)自覺揭短找優(yōu)的主動精神，先從看得見、摸得著、群眾反映大、影響巡防中隊建設(shè)最主要的薄弱環(huán)節(jié)抓起，重點抓一兩個方面，不見效果不撒手，使薄弱環(huán)節(jié)真正得到克服和改進(jìn)。

三要使“長”勁，不刮“一陣風(fēng)”。加強(qiáng)巡防中隊建設(shè)，是一項長期的任務(wù)，絕非一朝一夕之功，需要常抓不懈。這是因為，巡防中隊建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，解決巡防中隊存在問題和抓工作落實是處于變動之中，舊的矛盾解決了，新的矛盾又會產(chǎn)生，加之公安隊伍隨著社會形勢的發(fā)展而變化，客觀要求“長流水，不斷線”。因此，抓巡防中隊建設(shè)要想長遠(yuǎn)、使長勁、看長效，要下苦功夫、下細(xì)功夫、下真功夫，要學(xué)“老石匠”鍥而不舍精雕細(xì)琢，要學(xué)“老愚公”挖山不止矢志不渝。那種想上幾課開幾次會轟一陣子了事的想法，是不符合巡防中隊建設(shè)規(guī)律的。

四要使“合”勁，不搞“一人抓”。目前，基層普遍存在的調(diào)動巡防中隊集體積極性不夠的現(xiàn)象。局機(jī)關(guān)“抓一人”，巡防中隊“一人抓”。針對這一問題，一是進(jìn)一步做好深入細(xì)致的思想動員，中隊長善于把全體干警的智慧、力量凝聚起來，形成合力；二是制訂巡防中隊建設(shè)的詳細(xì)計劃，將總體目標(biāo)橫向分解到中隊長，指導(dǎo)員，縱向分解到中隊每名干警，使人人挑擔(dān)子，個個有壓力；三是開展“我為巡防中隊建設(shè)獻(xiàn)一計”活動，讓大家都知道，都關(guān)心，都來做。這既是調(diào)動巡防中隊內(nèi)在積極性的方法，也是把中隊每名干警置于群眾真正監(jiān)督之下的要求。

五要使“實”勁，不熬“一鍋湯”。集中抓的過程，是把建設(shè)思想轉(zhuǎn)化為建設(shè)實踐，通過實實在在的工作，把巡防中隊搞堅強(qiáng)的過程，來不得半點虛假，也沒有什么“竅門”可找，就巡防中隊而言，第一，要把抓巡防中隊建設(shè)與“三基”建設(shè)工作結(jié)合起來，在“忙”中求實。以巡防中隊建設(shè)的加強(qiáng)促進(jìn)“三基”建設(shè)工作的開展，以工作任務(wù)完成情況衡量巡防中隊建設(shè)是否扎實。第二，要把加強(qiáng)巡防中隊建設(shè)作為一項硬指標(biāo)，在“做”中求實，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一項一項地抓，一步一步地走；哪一步不實，都自覺從頭再來，在反復(fù)“回頭看”中邁新步。第三，要拓路子，在“活”中求實，根據(jù)目前普遍存在方法單一、呆板的實際，要采取參觀、演講、競賽、觀摩、請人作報告等多種形式，開展多種活動，配合搞好巡防中隊建設(shè)，把必要的形式和形式主義區(qū)分開來，認(rèn)真組織、周密安排，不圖表面上熱鬧，不做表面文章，不爭彩頭，不趕進(jìn)度，使巡防中隊建設(shè)取得實實在在的效果。

三基建設(shè)年方案篇二十一

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、管理基礎(chǔ)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)形象建設(shè)，著力解決突出問題，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，為全面推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二)總體目標(biāo)班子自身建設(shè)加強(qiáng)。

著力提高黨員干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。三是以創(chuàng)新“服務(wù)模式”為重點，“窗口服務(wù)質(zhì)量”進(jìn)一步提升。大力推行窗口服務(wù)“亮身份”、“亮形象”、“亮承諾”的“三亮”和創(chuàng)“學(xué)習(xí)模范”、創(chuàng)“服務(wù)模范”、創(chuàng)“道德模范”活動，全力提升窗口服務(wù)質(zhì)量。四是以創(chuàng)新“行政審批”方式為落腳點，“辦事效率”進(jìn)一步提升。簡化審批流程，規(guī)范行政審批事項;全面推行首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)和服務(wù)承諾制度，開通“綠色”審批通道，開展“辦事效率”提升行動。五是以創(chuàng)新“績效督查”為著力點，工作效能進(jìn)一步提升。建立實施目標(biāo)、業(yè)績、過錯“三位一體”的管理體系和定人員、定責(zé)任、定時間、定進(jìn)度、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲“六定”模式，加強(qiáng)督查機(jī)制，確保工作高效落實。六是以創(chuàng)新“健全落實制度”平臺為著眼點，“制度落實”進(jìn)一步提升。進(jìn)一步梳理健全各項制度，強(qiáng)化制度落實，特別在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效率、厲行節(jié)約、提升形象上有所突破。七是以創(chuàng)新“黨建項目化管理機(jī)制”為龍頭，“結(jié)對共建”質(zhì)量進(jìn)一步提升。開展以高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和困難群眾、老黨員慰問為主的結(jié)對共建提升活動，想方設(shè)法協(xié)調(diào)解決項目和資金，真心實意為群眾辦實事、做好事、解難事。同時進(jìn)一步建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，嚴(yán)格管理黨員干部，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的廉政氛圍，為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

二、主要任務(wù)和工作措施。

(一)共性任務(wù)和工作措施。

1、健全制度，實現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理。一是抓好班子建設(shè)。健全干部的選拔機(jī)制，全面推行競爭性方式選拔任用干部。按照民主集中制原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策機(jī)制。堅持中層骨干輪崗交流制度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策能力。貫徹落實黨組學(xué)習(xí)制度，提升領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平。加強(qiáng)民主監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子管理。二是提升行政綜合管理水平。進(jìn)一步健全政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)管理工作規(guī)程，明晰部門職能和崗位職責(zé)，把內(nèi)部管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，發(fā)揮各項制度對建設(shè)工作的推動和促進(jìn)作用。建立健全績效考核制、民主集中制、表彰獎勵制、調(diào)查研究制、談心交流制，推進(jìn)科學(xué)化、民主化、規(guī)范化管理。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升形象。全面鞏固黨的群眾路線教育實踐活動和行風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，進(jìn)一步深化陽光保廉，積極參與行風(fēng)評議，大力整治“懶、散、庸”的不良作風(fēng)。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高干部業(yè)務(wù)技能。一是注重理論學(xué)習(xí)。堅持以正面教育為主，組織黨員干部深入開展中國特色社會主義理論體系、黨章黨史、十八大報告和習(xí)近平總書記一系列重要講話精神以及《厲行節(jié)約、反對浪費—重要論述摘編》等書目和省州重要會議、重要文件學(xué)習(xí)，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部堅定理想信念，樹立宗旨意識。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，采取黨組學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、個人自學(xué)、專題輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)讀、學(xué)習(xí)討論、交流體會等形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的實效性。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。緊緊圍繞住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作實際，繼續(xù)執(zhí)行“國家注冊執(zhí)業(yè)資格”獎勵政策，督促激勵專業(yè)技術(shù)人員提升業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，分批分期做好教育培訓(xùn)工作，全面提升干部職工的基本理論素養(yǎng)、基本知識水平、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)及基本工作能力。

3、優(yōu)化考核，強(qiáng)力推進(jìn)各項工作任務(wù)完成。一是落實績效考核管理辦法，進(jìn)一步完善工作績效、教育培訓(xùn)、工作考勤和責(zé)任追究辦法。二是著力抓好品牌建設(shè)工作。圍繞績效考核、陽光執(zhí)法行動和文明窗口創(chuàng)建，開展亮點工作品牌創(chuàng)建，促進(jìn)“三基”建設(shè)提質(zhì)提速。

(二)重點任務(wù)分工方案確定的任務(wù)和工作措施。

1、創(chuàng)新黨建管理模式。按照州委、州政府的統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮局黨組的組織領(lǐng)導(dǎo)和帶動作用，認(rèn)真謀劃、創(chuàng)新思路，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推行首問責(zé)任制、崗位責(zé)任制、失職追究制等監(jiān)督制約機(jī)制，加大作風(fēng)建設(shè)查處力度，徹底解決中層梗阻和基層擱淺的問題。健全財務(wù)管理、財務(wù)核算制度，嚴(yán)格管理工程建設(shè)項目資金，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)卡消費制度，減少“三公”經(jīng)費開支。切實抓好黨建活動的項目化管理，確?！白ト?、強(qiáng)三基”活動順利推進(jìn)。積極鞏固擴(kuò)大群眾路線教育實踐活動成果，進(jìn)一步加大正風(fēng)肅紀(jì)力度，抓好建設(shè)系統(tǒng)崗位風(fēng)險防控，設(shè)置風(fēng)險事件通報、廉政教育機(jī)制，做好事前預(yù)防、動態(tài)監(jiān)控，對行政執(zhí)法、項目審批、工程建設(shè)、資金管理等崗位腐敗易發(fā)點，做好跟案預(yù)防。對黨員干部苗頭性、傾向性問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，把小問題解決在萌芽狀態(tài)，把不正之風(fēng)解決在成風(fēng)之前，堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，為加快住房城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展提供有力保障。

2、扎實推進(jìn)高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。一是高質(zhì)量做好農(nóng)牧區(qū)住房建設(shè)工作。要積極爭取農(nóng)房建設(shè)項目，統(tǒng)籌安排農(nóng)房建設(shè)任務(wù)，危房改造項目優(yōu)先安排困難群眾，對一般群眾安排獎勵性住房項目，同時要按要求兼顧好藏傳佛教寺院宗教教職人員住房建設(shè)的管理，確保工程質(zhì)量。二是繼續(xù)實施好“高原美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。按照田園美、村莊美、生活美的要求，全力推進(jìn)高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。20xx年實施24個省定和59個州定高原美麗鄉(xiāng)村，要突出特色，體現(xiàn)農(nóng)村建筑風(fēng)格和鄉(xiāng)村風(fēng)貌。切實解決群眾普遍關(guān)注的住房、通路、通電、通水及環(huán)境衛(wèi)生整治等問題，把有限的資金用在切實解決群眾最關(guān)心的問題上。三是鞏固村莊整治成效。督促加大鄉(xiāng)、村規(guī)劃建設(shè)管理人員培訓(xùn)力度，提高專業(yè)技術(shù)和管理水平。要因地制宜地建立村莊整治管理機(jī)制，落實保潔經(jīng)費，配備保潔設(shè)施，逐步建立生活垃圾分類、收集、處理系統(tǒng)，鞏固整治成效。

3、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建，全力解決侵害群眾權(quán)益的突出問題。一是加強(qiáng)思想引導(dǎo)。加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步和社會穩(wěn)定理論政策宣傳教育，提高黨員干部綜合素養(yǎng)。二是強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)整治。抓好物業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作，切實改善小區(qū)環(huán)境，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。出臺《海北州物業(yè)管理辦法》會同有關(guān)部門及時制定住宅物業(yè)星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和星級收費標(biāo)準(zhǔn)，著力解決物業(yè)服務(wù)質(zhì)價不符、服務(wù)質(zhì)量不高、管理不規(guī)范、收費不合理等問題。三是規(guī)范征收行為。監(jiān)督做好國有土地上房屋征收工作，切實安置和解決好群眾住房困難問題。四是保障建筑工地農(nóng)民工工資。繼續(xù)實施建筑企業(yè)農(nóng)民工工資與施工許可掛鉤、與企業(yè)誠信體系建設(shè)掛鉤制度，質(zhì)量安全檢查與農(nóng)民工工資檢查并舉制度，對農(nóng)民工工資保障不力的企業(yè)記入不良記錄，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。

4、全面推進(jìn)依法行政。一是創(chuàng)新行政管理方式。圍繞建設(shè)法治型、服務(wù)型機(jī)關(guān)，進(jìn)一步簡政放權(quán)，優(yōu)化建設(shè)工程審批流程，完善局內(nèi)部行政審批提速，細(xì)化工作措施，做好事權(quán)下放、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。抓好行業(yè)誠信管理，推進(jìn)建工系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)、工程設(shè)計咨詢系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、房產(chǎn)管理系統(tǒng)省與州、州與縣數(shù)據(jù)對接和信息互通，加快行政效能建設(shè)步伐，提高辦事效率。二是規(guī)范行政行為。編制住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)權(quán)力清單和責(zé)任清單，落實責(zé)任主體，嚴(yán)格執(zhí)行程序，切實做到依法依規(guī)。建立健全執(zhí)法案卷評查制度和違反法定程序執(zhí)法活動的責(zé)任追究制度。三是加大執(zhí)法力度。以“零容忍”的態(tài)度，加大建設(shè)市場違法違規(guī)行為的查處力度，提高市場各方主體違法違規(guī)成本。對城鎮(zhèn)規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督要做到全覆蓋、常態(tài)化。四是確?！瓣柟狻眻?zhí)法。全面落實政務(wù)公開制度，編制各級執(zhí)法部門執(zhí)法公開目錄，重點推進(jìn)執(zhí)法流程、執(zhí)法文書和執(zhí)行信息、執(zhí)法檢查總結(jié)及通報文書公開。

(七)加快推進(jìn)建筑節(jié)能，推動生態(tài)文明建設(shè)。一要繼續(xù)實施可再生能源建筑應(yīng)用項目。加大農(nóng)牧區(qū)“綠色農(nóng)房”建設(shè)和節(jié)能改造工程，大力推廣農(nóng)牧區(qū)被動式太陽能暖房、分布式光伏電站建設(shè)和太陽能采暖項目建設(shè)。二要繼續(xù)開展既有建筑節(jié)能改造。繼續(xù)加大散裝水泥推廣力度，20xx年剛察縣商品混凝土站建成投入使用。

(三)結(jié)合工作實際確定的任務(wù)和工作措施。

1、切實抓好城鎮(zhèn)住房建設(shè)和管理。一是加快推進(jìn)棚戶區(qū)改造。深入調(diào)查研究，積極改造真正住房困難棚戶區(qū)群眾的住房問題。要發(fā)揮市場機(jī)制作用，由政府搭建平臺，通過市場籌集房源，開發(fā)企業(yè)讓利，棚戶區(qū)居民自由購買的方式推進(jìn)改造。二是按需建設(shè)公共租賃住房。通盤把握各類住房建設(shè)總量，嚴(yán)格按照實際需求計劃好公租房的建設(shè)數(shù)量。在目前覆蓋率比較高的情況下，適當(dāng)考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地教師、醫(yī)務(wù)人員的住房需求。三是切實做好配套入住工作。多渠道籌措資金，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。尤其是棚戶區(qū)改造，要統(tǒng)籌規(guī)劃，徹底解決供水不足、排水不暢、暖氣不熱等問題。四是持續(xù)做好運(yùn)營管理工作。督促各縣要盡快成立保障性住房管理機(jī)構(gòu)，配備工作人員，強(qiáng)化管理。

2、加強(qiáng)市場監(jiān)管，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。一是強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管理。扎實開展工程質(zhì)量治理兩年行動，全面落實工程建設(shè)五方主體項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。要依法加大對違法違規(guī)行為的查處力度，對違法違規(guī)的典型案例、五方主體違法違規(guī)行為進(jìn)行曝光。嚴(yán)厲打擊違法分包、轉(zhuǎn)包等行為，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，全面提升工程質(zhì)量和安全水平。二是加快建筑市場監(jiān)管信息和信用評價系統(tǒng)建設(shè)。通過建筑市場監(jiān)管和信用評價系統(tǒng)建設(shè)，與銀行、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)等共享企業(yè)信用信息，使企業(yè)信用與貸款、招投標(biāo)、資質(zhì)審批、評優(yōu)評先等掛鉤，營造守信褒獎、失信懲戒的建筑市場信用環(huán)境。三是不斷提高建筑企業(yè)市場競爭能力。以落實新的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)和推行勞務(wù)人員實名制管理為契機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)通過簽訂長期勞動合同、技術(shù)入股、股權(quán)激勵等有效措施，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定人才隊伍。

3、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升管理服務(wù)水平。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深刻認(rèn)識“從嚴(yán)治黨”的新常態(tài)，嚴(yán)明黨的各項紀(jì)律，確保中央和省州政令暢通。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實中央八項規(guī)定和省州相關(guān)措施，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等各項規(guī)定。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨委主體和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，堅持廉潔從政。扎實推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，切實解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。把“三基”建設(shè)與機(jī)關(guān)效能、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和推進(jìn)懲防體系建設(shè)結(jié)合起來，確保完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。二是做好信訪工作。要認(rèn)真解決好初信初訪問題，堅決防止因工作不到位、責(zé)任不落實、處理不及時而使矛盾激化的行為。要抓好矛盾糾紛排查化解工作，綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，把城鎮(zhèn)房屋拆遷、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、拖欠工程款和農(nóng)民工工資等矛盾糾紛解決在當(dāng)?shù)兀鉀Q在初始狀態(tài)，為全州民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建作出貢獻(xiàn)。

4、強(qiáng)化聯(lián)點共建，提升“三基”工作水平。一是幫助加強(qiáng)村“兩委”班子建設(shè)。以“一個好班子、一個好思路、一個好規(guī)劃、一個好章程、一個好陣地”為目標(biāo)，著力加強(qiáng)聯(lián)點村黨支部為核心的村民委員會、村集體經(jīng)濟(jì)組織、村婦女、青年、民兵組織配套建設(shè)。加強(qiáng)對村“兩委”班子成員的教育培訓(xùn)，積極開展基層黨建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、法律法規(guī)、實用技術(shù)、民主管理以及群眾工作等方面的技能培訓(xùn)和講座，提高村兩委班子帶領(lǐng)村民發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。二是幫助加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)和農(nóng)牧民思想政治教育。以抓好農(nóng)牧民黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)工作為重點，采取多種形式，組織農(nóng)牧民黨員開展思想理論政策教育和調(diào)結(jié)構(gòu)、促增收的技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高農(nóng)牧區(qū)黨員整體素質(zhì)。以民族宗教政策、法律法規(guī)、平安建設(shè)、惠農(nóng)惠民政策宣傳等為重點，加強(qiáng)農(nóng)牧民思想政治教育，努力增強(qiáng)教育的針對性和實效性。三是幫助發(fā)展社會各項事業(yè)。注重項目扶持、資金扶持，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、危房改造和可再生能源應(yīng)用等多方面為聯(lián)點村落實項目、協(xié)調(diào)資金，著力改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進(jìn)社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。

三、組織保障。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)“三基”建設(shè)是加快住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的重大舉措。局黨組“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實發(fā)揮統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)作用，抓好組織、推動、督查工作。各支部要站在全局高度，深刻認(rèn)識“三基”建設(shè)的重要意義，明確任務(wù)、落實責(zé)任、動態(tài)考核，形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓的責(zé)任機(jī)制。

(二)加強(qiáng)輿論宣傳。局黨組“三基”辦和各支部要把輿論宣傳作為一項重要工作，圍繞重點，借助各類媒體，通過多種渠道，加大對重點工作推進(jìn)情況、成功經(jīng)驗、先進(jìn)事跡的宣傳力度，形成良好的社會氛圍。

(三)經(jīng)費保障。局機(jī)關(guān)每年將拿出總經(jīng)費的3%，確?！叭比粘９ぷ髡＿\(yùn)行。各支部也要落實相關(guān)保障措施，在人、財、物上給予全力支持。

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