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城市社區(qū)管理匯報篇一
［摘要］隨著我國城市建設(shè)發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分城市實施的“兩級政府、三級管理、四級落實”的社區(qū)管理體制已不符合新時期的實際需求，在具體的管理過程中依舊面臨著諸多問題，很多城市已開始逐漸探索城市社區(qū)管理體制改革路徑。探索現(xiàn)代化城市社區(qū)管理體制屬于一項長期性的工程，需要通過有針對性的措施來確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)。文章分析了社區(qū)管理對城市建設(shè)的重要意義，并提出了城市社區(qū)管理體制改革的對策。
0前言。
社區(qū)屬于城市中的重要組成部分，同時也是政府部門強化社會管理工作創(chuàng)新的出發(fā)點與落腳點。近年來城市化建設(shè)逐漸推進(jìn)，社區(qū)作為城市管理工作的基層組織，其地位變得越來越重要，所承載的功能也更加廣泛。在新形勢下，過去的社會管理體制難以符合新時期的要求，所以我國必須要進(jìn)一步深化城市社區(qū)管理體制改革，不斷創(chuàng)新社區(qū)管理體制。這不僅是社會建設(shè)發(fā)展在現(xiàn)實層面上的體現(xiàn)，同時也是構(gòu)建服務(wù)型政府的客觀需要。
西方發(fā)達(dá)國家的城市建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗表明，城市社區(qū)管理水平直接決定了城市文明的創(chuàng)造，所以是否能夠探索出符合我國城市社區(qū)發(fā)展實際情況的管理體制在很大程度上影響到我國城市化建設(shè)。要創(chuàng)建文明城市，首要工作在于創(chuàng)建文明社區(qū)，對城市實施綜合治理，推動社區(qū)管理體制改革與創(chuàng)新?？偟膩碚f，社區(qū)管理對城市建設(shè)發(fā)展的重要意義表現(xiàn)在以下四個方面：首先，有助于促進(jìn)城市化建設(shè)進(jìn)程。在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，城市管理工作也面臨著十分繁重的任務(wù)，而僅僅憑借政府部門難以有效管理，如果繼續(xù)沿用過去那種政府包攬一切的城市管理模式無法取得好的效果。所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化城市社區(qū)管理工作，確保城市管理的相關(guān)措施得以貫徹落實，促進(jìn)城市化建設(shè)水平的不斷提升。其次，有助于保證城市社會發(fā)展的和諧穩(wěn)定。社區(qū)屬于社會的細(xì)胞，構(gòu)建和諧社區(qū)是社會主義和諧社會建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的`基礎(chǔ)和前提。在十一五規(guī)劃中首次明確提出，社會主義和諧社會的建設(shè)應(yīng)當(dāng)強化社會建設(shè)，健全社會管理體制。做好城市社區(qū)管理工作，有效協(xié)調(diào)社區(qū)中各居民的關(guān)系，有效化解各種矛盾問題，確保社區(qū)內(nèi)部成員之間的和諧融洽，保證基層社會穩(wěn)定，能夠有效維持國家的長治久安［1］。再次，有助于推動社會主義精神文明建設(shè)。城市社區(qū)是深入開展群眾文化、衛(wèi)生、體育以及各項科普活動的重要陣地，同時也是宣揚健康生活方式、反對封建迷信的戰(zhàn)略陣地，城市社區(qū)在社會主義精神文明建設(shè)過程中發(fā)揮著不可替代的重要地位。所以，促進(jìn)社區(qū)管理體制創(chuàng)新改革，是確保城市文明發(fā)展的有效舉措。最后，有助于促進(jìn)政治體制改革以及民主化進(jìn)程。城市社區(qū)管理體制改革符合我國政府體制改革的要求。另外政治民主化代表著人民群眾更加廣泛地參與到社會公共管理和政治生活中來。城市社區(qū)管理中人民群眾的積極主動參與有效的實現(xiàn)了基層民主自治，是社會主義民主政治的直接體現(xiàn)，也必然會促進(jìn)我國政治民主化進(jìn)程。
城市社區(qū)管理匯報篇二
嚴(yán)禁教師上課期間接打手機。
3、加強教師隊伍管理。認(rèn)真落實教職工全天全員簽到制度，教職工因事、因病、因公請假須履行手續(xù)。全面清理在編不在崗人員，督促離崗教師返校。設(shè)立教師崗位監(jiān)督臺，所有在崗教職工的照片掛到學(xué)校醒目位置，公布監(jiān)督電話。凡不能正常上班的教職工，必須按有關(guān)規(guī)定完善審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位。對找人頂替上崗者，在處理本人的同時，也要追究校長及相關(guān)人員的責(zé)任。
4、建立長效管理機制。建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理制度、校內(nèi)戒煙制度、健康教育制度、教職工考勤制度等，進(jìn)一步完善學(xué)校管理長效機制，確保整治工作取得實效。
三、創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)校管理的方法步驟。
（一）成立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。
為加強對創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)校管理的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立以校長為組長，以班主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。對照濮陽市學(xué)校管理規(guī)范化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，逐項落實責(zé)任，明確管理目標(biāo)，修訂完善相關(guān)規(guī)章制度。
（二）宣傳動員，統(tǒng)一思想。
學(xué)校制定詳細(xì)的活動方案，充分利用學(xué)校的宣傳櫥窗、黑板報、校園廣播等載體，緊緊圍繞學(xué)校管理規(guī)范化創(chuàng)建活動，廣泛進(jìn)行宣傳教育，使廣大師生充分認(rèn)識到開展學(xué)校管理規(guī)范化創(chuàng)建活動的重大意義，切實增強參與此項活動的的積極性、主動性。
（三）查擺問題，認(rèn)真整改。
上學(xué)期期末，學(xué)校要對校容校貌、校風(fēng)校紀(jì)等方面進(jìn)行一次全面自查，針對學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生、師生文明素質(zhì)等方面存在的問題，制定切實可行的整改方案，并報上級教育主管部門備案。本學(xué)期初，針對查擺發(fā)現(xiàn)的問題，扎實開展學(xué)校管理集中整治工作，并建立建全規(guī)章制度形成長效管理機制。
我們將借創(chuàng)建規(guī)范化管理學(xué)校這一活動的東風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化育人環(huán)境，全面提高學(xué)校管理水平，以整潔優(yōu)美的校園環(huán)境和嶄新的精神面貌迎接國家“兩基”督導(dǎo)檢查驗收。
城市社區(qū)管理匯報篇三
隨著我國城市建設(shè)發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)，現(xiàn)階段國內(nèi)大部分城市實施的“兩級政府、三級管理、四級落實”的社區(qū)管理體制已不符合新時期的實際需求，在具體的管理過程中依舊面臨著諸多問題，很多城市已開始逐漸探索城市社區(qū)管理體制改革路徑。探索現(xiàn)代化城市社區(qū)管理體制屬于一項長期性的工程，需要通過有針對性的措施來確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)。文章分析了社區(qū)管理對城市建設(shè)的重要意義，并提出了城市社區(qū)管理體制改革的對策。
關(guān)鍵詞。
前言。
社區(qū)屬于城市中的重要組成部分，同時也是政府部門強化社會管理工作創(chuàng)新的出發(fā)點與落腳點。近年來城市化建設(shè)逐漸推進(jìn)，社區(qū)作為城市管理工作的基層組織，其地位變得越來越重要，所承載的功能也更加廣泛。在新形勢下，過去的社會管理體制難以符合新時期的要求，所以我國必須要進(jìn)一步深化城市社區(qū)管理體制改革，不斷創(chuàng)新社區(qū)管理體制。這不僅是社會建設(shè)發(fā)展在現(xiàn)實層面上的體現(xiàn)，同時也是構(gòu)建服務(wù)型政府的客觀需要。
西方發(fā)達(dá)國家的城市建設(shè)發(fā)展經(jīng)驗表明，城市社區(qū)管理水平直接決定了城市文明的創(chuàng)造，所以是否能夠探索出符合我國城市社區(qū)發(fā)展實際情況的管理體制在很大程度上影響到我國城市化建設(shè)。要創(chuàng)建文明城市，首要工作在于創(chuàng)建文明社區(qū)，對城市實施綜合治理，推動社區(qū)管理體制改革與創(chuàng)新?？偟膩碚f，社區(qū)管理對城市建設(shè)發(fā)展的重要意義表現(xiàn)在以下四個方面：首先，有助于促進(jìn)城市化建設(shè)進(jìn)程。在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，城市管理工作也面臨著十分繁重的任務(wù)，而僅僅憑借政府部門難以有效管理，如果繼續(xù)沿用過去那種政府包攬一切的城市管理模式無法取得好的效果。所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化城市社區(qū)管理工作，確保城市管理的相關(guān)措施得以貫徹落實，促進(jìn)城市化建設(shè)水平的不斷提升。其次，有助于保證城市社會發(fā)展的和諧穩(wěn)定。社區(qū)屬于社會的細(xì)胞，構(gòu)建和諧社區(qū)是社會主義和諧社會建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提。在十一五規(guī)劃中首次明確提出，社會主義和諧社會的建設(shè)應(yīng)當(dāng)強化社會建設(shè)，健全社會管理體制。做好城市社區(qū)管理工作，有效協(xié)調(diào)社區(qū)中各居民的關(guān)系，有效化解各種矛盾問題，確保社區(qū)內(nèi)部成員之間的和諧融洽，保證基層社會穩(wěn)定，能夠有效維持國家的長治久安。再次，有助于推動社會主義精神文明建設(shè)。城市社區(qū)是深入開展群眾文化、衛(wèi)生、體育以及各項科普活動的重要陣地，同時也是宣揚健康生活方式、反對封建迷信的戰(zhàn)略陣地，城市社區(qū)在社會主義精神文明建設(shè)過程中發(fā)揮著不可替代的重要地位。所以，促進(jìn)社區(qū)管理體制創(chuàng)新改革，是確保城市文明發(fā)展的有效舉措。最后，有助于促進(jìn)政治體制改革以及民主化進(jìn)程。城市社區(qū)管理體制改革符合我國政府體制改革的要求。另外政治民主化代表著人民群眾更加廣泛地參與到社會公共管理和政治生活中來。城市社區(qū)管理中人民群眾的積極主動參與有效的實現(xiàn)了基層民主自治，是社會主義民主政治的直接體現(xiàn)，也必然會促進(jìn)我國政治民主化進(jìn)程。
二、社區(qū)管理的含義和特征。
社區(qū)管理這一概念內(nèi)容很豐富，近些年來被使用的較多，較頻繁。它是指社區(qū)里面的各個社區(qū)基層職能部門、團體（組織）和社區(qū)居民在在特定的社區(qū)地域范圍內(nèi)，對社區(qū)的正常秩序和社區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展等日常事務(wù)進(jìn)行管理，目的是為了滿足社區(qū)居民物質(zhì)文化等方面的需求。
（二）社區(qū)管理的特征。
我們從社區(qū)管理的定義和具體內(nèi)涵不難看出，社區(qū)管理具有區(qū)域性、多樣性和自治性的特征。
社區(qū)管理的內(nèi)容和方式都是圍繞一定范圍內(nèi)的社區(qū)進(jìn)行的，從管理內(nèi)容上看，管理范圍局限在社區(qū)范圍內(nèi)；從管理方式上看，主要發(fā)動社區(qū)內(nèi)的各種管理主體，讓他們發(fā)揮自身優(yōu)勢進(jìn)行自我組織、服務(wù)和管理。現(xiàn)在的城市管理主要是街道黨工委和街道辦事處為帶頭的社區(qū)管理，他們將工作中心放在本社區(qū)，調(diào)動社區(qū)內(nèi)的積極力量和可利用資源對本社區(qū)內(nèi)的環(huán)境、衛(wèi)生、文化等給方面協(xié)調(diào)管理。通過開展各項社區(qū)活動來提高小區(qū)內(nèi)居民的認(rèn)同感和滿意度。同時，也要加強文化宣傳工作，開展思想教育活動來加強小區(qū)內(nèi)居民的精神文明教育，提高居民綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。
這里說的社區(qū)管理的多樣性指社區(qū)管理主體日益多樣化，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社區(qū)內(nèi)有街道辦黨工委和街道辦事處，也包含了政府職能機構(gòu)、企業(yè)、事業(yè)單位和居民。他們種類的多元性，共同構(gòu)成了社區(qū)的多樣化。他們每天在社區(qū)內(nèi)活動，共同在本社區(qū)黨工委和街道辦主導(dǎo)下對社區(qū)進(jìn)行管理，共同促進(jìn)社區(qū)的發(fā)展。
自治性是社區(qū)管理的性質(zhì)，它強調(diào)社區(qū)內(nèi)廣大人民群眾的參與，調(diào)動群眾的積極性，發(fā)揮群眾的`功能使他們進(jìn)行自我管理、教育和服務(wù)。社區(qū)內(nèi)居住的人群中絕大多數(shù)都是居民，社群各項活動的開展也離不開居民的參與，因此，社區(qū)管理具有自治性。
1、利用社區(qū)現(xiàn)有建設(shè)資源。
無論是從目前我國的財政能力出發(fā)，還是從我國政治體制改革的實際情況出發(fā)，城市社區(qū)建設(shè)最關(guān)鍵的資源應(yīng)當(dāng)是社會，城市社區(qū)若強調(diào)拓展、優(yōu)化以及整合內(nèi)部資源，社區(qū)系統(tǒng)就可以獲得進(jìn)一步的平衡，從而實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)。第一，對于社區(qū)建設(shè)資源來源單一化的現(xiàn)狀，可以通過市場化運作的手段來廣泛吸納民間資金，構(gòu)建政府、社區(qū)以及社會三方共同投入的社區(qū)建設(shè)投資機制，充分發(fā)動社會各界開放已有資源，通過款物資助以及智力投資等不同手段來參與到社區(qū)建設(shè)中；第二，對于社區(qū)內(nèi)部資源的閑置現(xiàn)狀，要積極組織進(jìn)行調(diào)研工作，掌握社區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位的具體情況，了解社區(qū)內(nèi)部資源的存儲量，同時根據(jù)調(diào)研結(jié)果來對社區(qū)規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，形成人力物力資源得以更加優(yōu)化配置的現(xiàn)代化社區(qū)，促進(jìn)社區(qū)內(nèi)部資源利用效率的提升；第三，對于社區(qū)資源利用效率較低的問題，在充分調(diào)查研究的前提下，結(jié)合社區(qū)居民的具體需求以及社區(qū)資源的實際特征，推出具有特色的便民服務(wù)以及文化教育服務(wù)等項目，降低不必要的資源損耗。
2、積極轉(zhuǎn)變政府管理職能。
城市社區(qū)管理體制改革必須要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，明確規(guī)定市、區(qū)、街道、社區(qū)的相關(guān)職能定位。政府職能定位要堅持從控制轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)，堅持落實政企分開、政社分開以及政事分開的基本原則，把企業(yè)經(jīng)濟功能還給企業(yè)，還給市場，把剝離出的社會職能還給社會、還給社區(qū)，從全能政府轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢拚?，讓政府從過去掌舵與劃槳的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹徽贫娑粍潣膯我唤巧耐七M(jìn)政府、市場、社會之間的權(quán)利分離，進(jìn)而構(gòu)建三元社會管理主體結(jié)構(gòu)。詳細(xì)來說，現(xiàn)階段轉(zhuǎn)變政府職能應(yīng)當(dāng)從下面幾點著手：首先是真正尊重城市社區(qū)屬于基層群眾性自治組織的地位，能夠積極主動的維護(hù)這一地位，同時將培育社區(qū)自治組織當(dāng)成是政府的重要工作任務(wù)來抓，政府部門避免直接干預(yù)社區(qū)自治范圍中的各項事務(wù)；其次是應(yīng)當(dāng)遵循城市管理重心下移的實際情況，合理的下放權(quán)力，提升社區(qū)自身的組織協(xié)調(diào)能力；最后應(yīng)當(dāng)避免條塊分割，采取條塊結(jié)合的管理模式。
3、建設(shè)專業(yè)社區(qū)工作者隊伍。
城市社區(qū)工作人員隊伍的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了社區(qū)管理效率，而社區(qū)管理效率又在很大程度上影響著政府與人民群眾的溝通，影響著人民群眾對社區(qū)的認(rèn)可度以及自身參與社區(qū)建設(shè)的積極性。所以，必須要堅持從以下幾個方面來強化社區(qū)工作者隊伍建設(shè)工作：首先應(yīng)當(dāng)推進(jìn)城市社區(qū)管理人員職業(yè)化發(fā)展，適當(dāng)增加社區(qū)管理人員的薪酬待遇，推進(jìn)社區(qū)管理工作職業(yè)化，進(jìn)一步探索社區(qū)管理人員職業(yè)資格準(zhǔn)入機制，促進(jìn)其工作效率的提升，另外還可以從增加社區(qū)管理人員待遇，在物質(zhì)方面給予城市社區(qū)工作管理人員以保障，讓其能夠安心開展好本職工作；其次是合理引入市場機制，實施社區(qū)管理崗位面向社會公開招聘，逐步擴大社區(qū)工作人員的來源，真正打造一支年輕化、專業(yè)技能強以及知識結(jié)構(gòu)合理的管理人員隊伍；最后應(yīng)當(dāng)做好對社區(qū)管理人員的培訓(xùn)工作，結(jié)合社區(qū)管理工作的實際需求，采取多元化的方式培訓(xùn)社區(qū)管理人員，從而促進(jìn)社區(qū)工作人員自身綜合素質(zhì)的提升。
第一，應(yīng)當(dāng)通過法律的形式來確定社區(qū)管理委員會等決策組織的法人地位，給予其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，依法規(guī)定其和政府行為的邊界，避免其成為行政部門的附屬部門；第二，應(yīng)當(dāng)借助于相關(guān)規(guī)章制度，給予城市社區(qū)相關(guān)工作委員會或者執(zhí)行機構(gòu)一定權(quán)力。比如說對于城市社區(qū)的治安、衛(wèi)生以及公共設(shè)施的保護(hù)，應(yīng)當(dāng)確保相關(guān)職能機構(gòu)可以行使好自身的管理、檢查以及監(jiān)督處罰等權(quán)力，確保社區(qū)組織能夠充分發(fā)揮出實際作用，避免存在過去居委會那種“看得見卻管不了”的情況；第三，應(yīng)當(dāng)是建立完善相關(guān)制度規(guī)范，確立社區(qū)中相關(guān)組織的職權(quán)范圍和相互關(guān)系，構(gòu)建對各個組織機構(gòu)對工作的內(nèi)外監(jiān)督機制。地方政府應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況來制定出社區(qū)組織管理的地方性法規(guī)，不斷強化社區(qū)居民的法治觀念，提升執(zhí)法力度，確保社區(qū)居民合法利益的實現(xiàn)。
四、結(jié)語。
毋庸置疑的是，我國城市社區(qū)管理體制改革過程中具有多種模式可以選擇，但也應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到，社區(qū)管理體制改革屬于一項長期性復(fù)雜性的工程，新體制的建立以及舊體制的轉(zhuǎn)化過程中必然會出現(xiàn)很多矛盾與問題，所以必須要堅持循序漸進(jìn)的原則?，F(xiàn)階段，宏觀社會結(jié)構(gòu)依舊處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，轉(zhuǎn)型發(fā)展的過渡性也決定了微觀社區(qū)管理體制的過渡性，隨著近年來我國政府管理體制改革的逐漸推進(jìn)，城市社區(qū)管理體制也必然應(yīng)當(dāng)緊隨其后，對地方性的工作來說，應(yīng)當(dāng)在積極借鑒吸取已有模式的前提下，緊密聯(lián)系地方實際情況，大膽創(chuàng)新，從制度上確保社區(qū)管理體制改革的最終實現(xiàn)，在反復(fù)的實踐中探索出一條科學(xué)有效的發(fā)展道路。
主要參考文獻(xiàn)。
城市社區(qū)管理匯報篇四
根據(jù)市開展“千人評差”活動實施方案要求，我大隊制定了城市綜合管理執(zhí)法大隊開展“千人評差”活動方案。為了搞好投資軟環(huán)境建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，城市綜合管理執(zhí)法大隊認(rèn)真按照州委、州政府和市委、市政府和管理局的要求，緊緊圍繞招商引資和改變城市面貌的中心任務(wù)開展以“促進(jìn)思想解放，營造良好環(huán)境，推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展”的主題活動，在統(tǒng)一思想上，更新觀念上，落實服務(wù)承諾制上、創(chuàng)新上、服務(wù)宗旨意識上，結(jié)合新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，提高、胸懷大局、心系群眾、立足崗位、無私奉獻(xiàn)等方面展開。
在思想上統(tǒng)一認(rèn)識。
我市的投資環(huán)境的好壞直接影響我市的對外開放和口岸城市的整體形象，為此，綜合執(zhí)法大隊經(jīng)常組織全體隊員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門制定的治理軟環(huán)境建設(shè)方案等有關(guān)文件，使全體隊員認(rèn)識和理解本職與我市軟環(huán)境建設(shè)的厲害關(guān)系，認(rèn)識到自身形象是的一個窗口，通過我們的體現(xiàn)出我市的面貌，把文明執(zhí)法、服務(wù)與管理相結(jié)合作為管理，城市的主題，使全體隊員統(tǒng)一思想、形成共識，為提高各項打下基礎(chǔ)。
在觀念更新上下功夫。
管理和服務(wù)是分不開的，我市對外開放已經(jīng)多年，城市管理也由單一的管理模式向多元化城市綜合管理的方向發(fā)展，在思想觀念上要和原來的打法解脫出來，讓全體隊員在觀念上跟上社會發(fā)展的步伐，管理就是為人民服務(wù)，在觀念更新過程中，促進(jìn)各項的開展。
認(rèn)真落實服務(wù)承諾制。
為進(jìn)一步改善和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，維護(hù)市口岸城市形象，我們根據(jù)市地區(qū)形勢的實際需求，制定了“公開承諾責(zé)任，接受群眾監(jiān)督”的服務(wù)承諾制度，制定了內(nèi)部管理實施細(xì)則。單位人員掛牌服務(wù)、持證上崗、做到文明禮貌、熱情周到。公開收費標(biāo)準(zhǔn)和所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章等。公開辦事時期限，堅決在規(guī)定的期限內(nèi)辦理完畢，提高效率。中不得利用手中權(quán)力進(jìn)行“吃、拿、卡、要”，提高透明度和服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改變方法，改變“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，做到文明熱情高效。正確對待群眾來信來訪、舉報等事件。對破壞軟環(huán)境的人和事，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。實行目標(biāo)管理、量化考核，把文明執(zhí)法與業(yè)務(wù)共同部署，納入制度化、法制化的軌道，層次分解、責(zé)任到人。從而真正把服務(wù)承諾制的目的體現(xiàn)在具體的實踐中。截止到目前，大隊全體人員沒有出現(xiàn)重大違紀(jì)、責(zé)任事件。
四、提高創(chuàng)新的能力。
城市建設(shè)管理者的身份，使城市綜合執(zhí)法大隊隊員與被管理業(yè)戶、市民之間有了許許多多難解難分的糾葛。為了更好地理順這些關(guān)系，使城市管理更加規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，我大隊加大了整治力度，出臺了許多便民的舉措，明確了幾項重點，設(shè)立了文明接待窗口，今后，每個月的一至五日確定為大隊長接待日，傾聽個體戶代表、殘疾人、軍烈屬、特困戶的心聲，著力解決群眾關(guān)心的問題，對群眾來信來訪及時承辦，不推諉、做到件件有著落，事事有回音。同時改變方法，做到由被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)，我大隊開展了黨員下社區(qū)活動，大隊黨員干部深入街道社區(qū)居民關(guān)心的熱點、難點問題。特別是有一些問題，爭取消除在萌芽狀態(tài)，以免問題變得復(fù)雜化、不好解決。在三個街道辦事處（新安街、靖和街、河南街）派駐三名隊員，做為聯(lián)絡(luò)員，及時反饋社區(qū)居民需要解決的問題。我大隊不能解決的，及時認(rèn)真的向有關(guān)部門進(jìn)行反饋。從4月18日到現(xiàn)在共處理居民反映的問題53件，拆除違章建筑、板棚70戶，面積750多平方米，拆除廣告牌匾16塊，清理飼養(yǎng)家禽150多只，清理衛(wèi)生死角6處，清理堆放物品6處，清理攤點18戶。
五、結(jié)合新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。
1．近幾年來城市發(fā)展較快，綜合管理執(zhí)法大隊清理東、西市場店外設(shè)攤、擺放物品、擠占人行道行為的有較好的效果，上述現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕，但是購物中心后院由于場地小、條件差、容納不下眾多的經(jīng)營戶，產(chǎn)生市場外溢現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙交通，影響市容，對人身安全存在較大隱患，我們進(jìn)行清理，經(jīng)營戶就暫時搬到市場內(nèi)，我們一走他們就出來，沿街叫賣，產(chǎn)生反復(fù)。特別是受6.22影響，市民對綜合執(zhí)法存有很大的抵觸情緒。另外行。
政干涉較多，說情風(fēng)嚴(yán)重，各相關(guān)行政職能部門支持配合不夠，導(dǎo)致外部環(huán)境不十分有利。樹立形象與嚴(yán)格執(zhí)法矛盾在實際中難以回避，如果在城市綜合管理執(zhí)法中不嚴(yán)格執(zhí)法，對經(jīng)營者違章行為難以糾正，實行嚴(yán)格執(zhí)法，市民又不理解，認(rèn)為執(zhí)法人員野蠻執(zhí)法破壞經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，這些使執(zhí)法人員常常處于樹立形象與嚴(yán)格執(zhí)法兩難境地，給我們開展造成很大壓力。
2.目前我大隊屬于自收自支單位，通過收費解決單位的各項開支，對經(jīng)營戶既要收費、又要管理，存在著諸多的矛盾，業(yè)戶認(rèn)為既然交費了就不應(yīng)該管得太嚴(yán)，限制他們的一些行為，對不理解不配合，影響了的效果。
3.隨著社會的發(fā)展，國家法制的建全，國家出臺了《行政許可法》，城市人口在不斷增加，作為我市的綜合執(zhí)法部門，需要一個具體適應(yīng)延邊地區(qū)的行政法規(guī)，執(zhí)法大隊已成立2年多，政府始終沒有予以明確的行政處罰權(quán)，在執(zhí)法過程中遇到違章行為都得要管，但缺少必要的執(zhí)法依據(jù)，管了就會超越職權(quán)范圍。不管只宣傳教育對一般違章者能起到一定威懾作用，但對一些頑固違章者就顯得蒼白無力。
4.在一些執(zhí)法人員中還存在執(zhí)法程序意識淡薄的現(xiàn)象，執(zhí)法過程中程序不夠規(guī)范，如了解執(zhí)法人員身份的權(quán)利，當(dāng)面被告知處罰的事實、理由和依據(jù)的權(quán)利，當(dāng)面陳述與申辯的權(quán)利。
5.執(zhí)法程序制度不夠健全，執(zhí)法過程中還存在無制度可依、處罰無依據(jù)等現(xiàn)象。執(zhí)法監(jiān)督必須相配套的措施和一系列制度不能保證。這就呼喚我市自己的城市綜合管理的辦法及早出臺。
6.作為城市管理中機制改革的重要內(nèi)容，我隊從4月開始實施執(zhí)法人員下街道的管理措施，取得了很好的成效。但在中也存在執(zhí)法人員業(yè)務(wù)還不夠熟練，對群眾提出的問題了解不足等問題，今后，我們會在中完善管理，規(guī)范服務(wù)，提高為民服務(wù)的水平。
城市社區(qū)管理匯報篇五
1分公司在總公司“抓質(zhì)量管理，促效益增長”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，積極響應(yīng)貫標(biāo)決議?，F(xiàn)匯報1下今年qms運行狀況。
1分公司為落實和實現(xiàn)總公司制訂的“管理方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，重新修訂了《1分公司安全管理規(guī)定》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎懲規(guī)定》。加強了對員工，按計劃進(jìn)行“安全行車”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的培訓(xùn)、教育。使廣大員工充分認(rèn)識到“安全是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質(zhì)量管理的熱情。通過每日對車屬單位人員的考核，明確了員工的職責(zé)，落實了崗位責(zé)任，通過對車輛營運狀況的考核，端正了從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)意識。尤其是“p.d.c.a”的過程方法，在安全管理工作中的循環(huán)運用，保證了各項工作計劃的有效落實和實施。通過加大對事故隱患的整改力度，從而降低了事故的.發(fā)生率，通過考核和檢查、整改措施的落實，及時找出不合格品的產(chǎn)生原因，制訂糾正預(yù)防措施，做到了防微杜漸，不僅使班車的正班、正點率有所提高而且為安全行車，規(guī)范服務(wù)，和保證車輛技術(shù)狀況完好都打下了良好的基礎(chǔ)。從而實現(xiàn)了各項考核指標(biāo)均達(dá)到或超過質(zhì)量管理手冊的考核目標(biāo)和要求。
在貫標(biāo)過程中，1分公司緊緊圍繞《飛鹿公司質(zhì)量手冊》的“方針”和“目標(biāo)”，開展各項活動。始終堅持“持續(xù)改進(jìn)”的原則，不間斷......
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城市社區(qū)管理匯報篇六
同志們：
繼1986年成功申報全國歷史文化名城和20xx年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市之后，又在全省180多個縣(市)中率先提出創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的宏偉目標(biāo)。今天，市委、市政府召開創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市動員大會，就是要廣泛動員，全面發(fā)動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，在去年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的基礎(chǔ)上，再打硬仗，再攀新高，塑造新形象，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新跨越。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是踐行“三個代表”重要思想，維護(hù)群眾切身利益的必然要求?！叭齻€代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益，“創(chuàng)衛(wèi)”工作的目的就是要改善全市人民的生活質(zhì)量，創(chuàng)衛(wèi)活動中辦的每一件事都與人民群眾的生產(chǎn)、生活有著密切的聯(lián)系，也是實實在在為群眾辦實事、辦好事。在全面建設(shè)小康社會的歷史進(jìn)程中，人民群眾既要金山銀山，也要綠水青山;既希望經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步，也希望碧水藍(lán)天，樹綠花香。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，讓群眾切實感受到創(chuàng)衛(wèi)帶來的效益，使廣大群眾對創(chuàng)衛(wèi)有信心、有決心，以此來凝聚人心、提升人氣，使創(chuàng)衛(wèi)更有感召力，使創(chuàng)衛(wèi)成為“民心工程”，成為“凝聚力工程”。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。黨的xx屆五中全會進(jìn)一步強調(diào)要堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局?？茖W(xué)發(fā)展，走經(jīng)濟發(fā)展、社會進(jìn)步、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市可以促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)市民文明素質(zhì)提高，促進(jìn)人們健康水平的提高，是堅持以人為本理念和科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是人和自然協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的具體體現(xiàn)。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，使人民群眾的生活環(huán)境得到明顯改善，保障老百姓的身心健康，為子孫后代留下一個可持續(xù)發(fā)展的空間。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是貫徹“一二三四”總體要求，加快發(fā)展的重要舉措。市委“一二三四”總體要求提出了“快速提升城市綜合競爭力”的發(fā)展舉措。城市是一個區(qū)域精神面貌、對外形象、發(fā)展活力的生動寫照，更是社會管理能力、綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ募酗@現(xiàn)。國家衛(wèi)生城市是一個城市綜合功能和文明程度的重要標(biāo)志，對外是形象、是名片、是一種吸引力，對內(nèi)是繁榮、是效益、是一種凝聚力。大連、深圳、廈門、蘇州等城市的發(fā)展經(jīng)驗證明：環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力，環(huán)境就是吸引力，建設(shè)優(yōu)美的環(huán)境就是培育新的經(jīng)濟增長點。我們創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，就是改善城市環(huán)境，拓展城市功能，樹立城市形象，提升城市品位，增強城市吸引力，擴大城市影響力，從而快速提升城市綜合競爭力，促進(jìn)改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進(jìn)步。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是一項功在當(dāng)代，惠澤子孫的偉大事業(yè)，也是一項為民造福的系統(tǒng)工程，牽涉到社會方方面面，需要全市各級各部門、社會各界和全體市民的廣泛參與和大力支持。每一個單位都是創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，每一位市民都是創(chuàng)建工作的責(zé)任人，都要了解創(chuàng)衛(wèi)、關(guān)心創(chuàng)衛(wèi)、支持創(chuàng)衛(wèi)、參與創(chuàng)衛(wèi)，爭做創(chuàng)衛(wèi)工作的促進(jìn)派和帶頭人。
同志們，全國歷史文化名城是對輝煌歷史的高度認(rèn)同，中國優(yōu)秀旅游城市是對現(xiàn)實發(fā)展的充分肯定，國家衛(wèi)生城市是對美好未來的錦上添花。讓我們緊急行動起來，全民參與，全員參加，全體參戰(zhàn)，以扎實的工作作風(fēng)，飽滿的精神狀態(tài)，高漲的創(chuàng)建熱情，為成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市貢獻(xiàn)力量，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展新跨越努力奮斗!
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城市社區(qū)管理匯報篇七
近年來，國內(nèi)有關(guān)城市社區(qū)管理的研究主要集中在社區(qū)管理模式類型、社區(qū)管理體制機制創(chuàng)新、社區(qū)管理中的政府職能等方面，其中代表性的研究主要有：劉嫻靜依據(jù)政府和社區(qū)之間權(quán)能關(guān)系，將社區(qū)治理模式分為三種類型，即社區(qū)自治治理模式、行政主導(dǎo)型治理模式和混合型治理模式。［1］王芳、李和中認(rèn)為，不同的城市社區(qū)治理模式適應(yīng)不同的社會條件，由于我國城市化是在政府主導(dǎo)下進(jìn)行的，因而政府主導(dǎo)型社區(qū)治理模式應(yīng)是目前我國城市社區(qū)的參考模式。［2］霍連明認(rèn)為，在我國城市社區(qū)管理中實行政府、街道、居委會、社區(qū)組織等共同參與的多元管理模式應(yīng)是未來的必然選擇。［3］蔣秋霞的研究表明，社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)管理公司“三位一體”的城市社區(qū)管理模式是推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)的重要手段。提高城市社區(qū)“三位一體”管理模式運行效率，必須解決好歷史遺留問題，加強“三位一體”的管理與協(xié)調(diào)，理順三方關(guān)系，健全“三位一體”模式的運行機制。［4］汪波分析了我國城市社區(qū)管理體制從單位制―――街居制―――社區(qū)制的演進(jìn)趨勢，認(rèn)為在地方政府與社會的雙重驅(qū)動下，通過區(qū)政府、街道、社區(qū)之間結(jié)構(gòu)―――功能重構(gòu)，社區(qū)管理會逐漸形成“行政、統(tǒng)籌、自治之三元復(fù)合體制”。這種體制使區(qū)政府、街道、社區(qū)各自的“天然優(yōu)勢”能得到發(fā)揮，從而達(dá)到資源配置的帕累托最優(yōu)。［5］王永紅從社區(qū)治理中的政府職能的角度，具體闡述了政府應(yīng)承擔(dān)的四種角色：即社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)者；社區(qū)公共服務(wù)的供給者；社區(qū)公民社會的培育者；社區(qū)自治組織的監(jiān)督者。［6］鄭杭生的研究發(fā)現(xiàn)，“社會管理和社區(qū)治理體制改革的核心問題是重構(gòu)國家與社會的關(guān)系”，可以通過政府、市場、社會的復(fù)合治理來克服社會管理和社區(qū)治理在體制上的缺陷。［7］盧愛國研究表明，由于存在路徑依賴，社區(qū)體制改革的傳統(tǒng)模式和經(jīng)驗?zāi)Ｊ蕉紱]有實現(xiàn)社會結(jié)構(gòu)的合理分化，替代傳統(tǒng)社區(qū)治理模式的基本思路是采取分類治理。［8］閔學(xué)勤提出了以公民的政治、經(jīng)濟、社會、文化等綜合需求作為社區(qū)多元治理的共同目標(biāo)，并主張根據(jù)社區(qū)公民環(huán)境的成熟程度選擇不同的社區(qū)治理模式。［9］許小玲等通過對城市社區(qū)的調(diào)查研究表明，為保證行政管理職能、公共服務(wù)職能和自治職能在區(qū)政府―――街道辦―――社區(qū)三級之間形成最優(yōu)定位，必須對政府參與社區(qū)自治的關(guān)系等三個核心問題進(jìn)行厘清。在未來優(yōu)化社區(qū)管理體制改革的路徑中，應(yīng)重點關(guān)注兩方面建設(shè)：在街道層面，建設(shè)的重點是服務(wù)流程科學(xué)化；在社區(qū)層面，建設(shè)的核心是為社區(qū)居民搭建暢通廣泛的參與渠道和平臺。［10］舒曉虎等提出了社區(qū)管理的行政與自治銜接模式，認(rèn)為這一模式既能保證國家權(quán)力在基層社會的實現(xiàn)，又能拓展基層社會的自治空間。［11］總的來看，國內(nèi)有關(guān)城市社區(qū)建設(shè)與管理模式的理論研究已取得較多較好的成果，提出了許多有益的對策措施。但從構(gòu)建和諧社會與推動城市可持續(xù)發(fā)展的角度來看，大多數(shù)研究僅對城市社區(qū)建設(shè)的某一個或幾個方面的問題進(jìn)行了分析，成果大多比較零散，缺乏系統(tǒng)性，且案例研究較多，理論探討不足。筆者認(rèn)為，城市社區(qū)管理既有共性，又具有特性，在城市社區(qū)建設(shè)與管理中，各地區(qū)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展水平靈活選擇適宜的管理體制、管理制度與管理方式，并使之不斷完善。
由于不同國家或地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平、歷史和文化背景的差異，城市社區(qū)管理模式在具體的管理制度、管理體制及其管理方式方法上相去甚遠(yuǎn)，并在不斷探索與完善之中。在眾多的治理模式中，具有代表性的社區(qū)治理模式主要有：政府主導(dǎo)模式、混合治理模式、多元管理模式和社區(qū)自治模式。
1．政府主導(dǎo)模式。
新加坡是政府主導(dǎo)社區(qū)管理模式的典型代表。該模式注重政府在社區(qū)管理中的主導(dǎo)作用，政府設(shè)有專門部門負(fù)責(zé)社區(qū)的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，政府及其派出機構(gòu)對社區(qū)治理具有較大的影響力；注重社區(qū)組織機構(gòu)的建設(shè)與管理，社區(qū)各級機構(gòu)或部門分工合理、職責(zé)明確，管理有序；社區(qū)公眾參與社區(qū)管理意識淡薄，積極性不高。
2．混合模式。
日本和以色列城市社區(qū)治理大多采用這種模式。與政府主導(dǎo)模式不同，采用混合模式的國家或地區(qū)，政府往往很少直接干預(yù)社區(qū)管理，在社區(qū)管理中，政府的主要職能是規(guī)劃、指導(dǎo)并提供經(jīng)費支持；社區(qū)管理具有民主化和自治化的共性特征；在管理中始終堅持以人為本的管理理念，倡導(dǎo)為民服務(wù)及居安思危的管理意識。
多元管理模式是指在社區(qū)管理中，政府（企業(yè)）、黨組織、社區(qū)居委會（或理事會）、社區(qū)居民、社區(qū)團體組織等多個主體共同參與社區(qū)管理的一種模式。多元管理模式在我國城市社區(qū)管理中較為常見，但又不同于日本的混合模式，尚需規(guī)范與完善，主要原因是我國城市社會組織發(fā)育不成熟、民眾參與意識不高、政府對城市社區(qū)建設(shè)與管理干預(yù)太多等。
4．社區(qū)自治模式。
美國城市社區(qū)管理是以社區(qū)自治為主，社區(qū)自治模式具有四個明顯特征：其一，非營利組織是推動社區(qū)發(fā)展的主力軍。這是由于美國經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)、制度健全，社區(qū)組織發(fā)育成熟、管理規(guī)范，為社區(qū)非營利組織的發(fā)展提供了強有力的支撐；其二，城市社區(qū)管理制度規(guī)范，有完善的社區(qū)發(fā)展規(guī)劃；其三，各種社團組織在社區(qū)管理中發(fā)揮重要作用，對維持良好的社區(qū)秩序也密切相關(guān)；其四，強調(diào)法治功能，實施依法管理。除此之外，州政府、市政府也會制定符合地區(qū)特征的相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范社區(qū)管理。通過對上述四種治理模式的分析不難看出，不同的社區(qū)治理模式都有其積極與合理的一面，且與其經(jīng)濟社會發(fā)展水平和歷史文化背景密切相關(guān)。從現(xiàn)代城市發(fā)展與治理的趨勢來看，社區(qū)自治模式應(yīng)是我國城市社區(qū)治理的發(fā)展方向。但國外發(fā)達(dá)國家城市社區(qū)治理的經(jīng)驗表明，城市社會組織發(fā)育成熟、法治社會已經(jīng)建成、有科學(xué)的社區(qū)規(guī)劃以及社區(qū)公眾參與意識濃厚等是實現(xiàn)社區(qū)自治的基本前提和要求。而目前我國大多數(shù)城市社區(qū)還面臨著社會化組織發(fā)育不成熟、居民參與度不高、社區(qū)經(jīng)費有限、社區(qū)管理行政化明顯等現(xiàn)實問題，從這個角度來看，我國城市社區(qū)還不具備社區(qū)自治的現(xiàn)實條件。此外，由于我國地域廣闊，各地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展不平衡，不同區(qū)域城市社區(qū)治理在具體方式方法上差異較大，且各有千秋，因而我國城市社區(qū)治理模式的選擇不應(yīng)強求整齊劃一的模式。
目前，政府主導(dǎo)仍然是我國大部分城市社區(qū)的主流模式，由于這種模式在社區(qū)組織結(jié)構(gòu)與功能上具有明顯的行政化特征，導(dǎo)致政府在社區(qū)管理中負(fù)擔(dān)過重，社會組織機構(gòu)缺乏鍛煉成熟的機會，社區(qū)公眾滿足于被管理而缺少參與的意識和熱情。從城市社區(qū)治理的功能來看，完善的城市社區(qū)治理模式應(yīng)與其治理環(huán)境和發(fā)展水平相適應(yīng)，能夠有效合理地配置社區(qū)資源，并能充分發(fā)揮社區(qū)在城市社會管理中的基礎(chǔ)性作用。鑒于此，從我國城市社區(qū)管理的'實際出發(fā)，我們認(rèn)為城市社區(qū)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于：積極培育社區(qū)發(fā)展的內(nèi)生動力，創(chuàng)造良好的社區(qū)治理環(huán)境，合理配置社區(qū)治理的權(quán)力和資源，健全與完善社區(qū)管理體制、管理制度和管理機制。
1．切實理順政府與社區(qū)的關(guān)系一是要轉(zhuǎn)變政府管理觀念，要堅決打破社區(qū)管理上傳統(tǒng)的自上而下的行政運作方式，真正實現(xiàn)政府管理社區(qū)行為的法治化。政府對社區(qū)的監(jiān)管，既不能錯位，也不能缺位與越位，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的重管理輕服務(wù)的思想觀念，努力打造現(xiàn)代服務(wù)性政府。二是要明晰政府社區(qū)管理職能。在社區(qū)管理中，政府的職能主要是做好政策指導(dǎo)、業(yè)務(wù)監(jiān)督、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作，不要直接干預(yù)社區(qū)的日常管理事務(wù)，要敢于放權(quán)，要相信社區(qū)居民自主管理社區(qū)事務(wù)的能力，積極鼓勵社區(qū)公眾加強自我管理，充分尊重社區(qū)依法行使民主自治的權(quán)利。三是要轉(zhuǎn)變政府管理方式。政府各級部門要積極主動地深入基層，加強與社區(qū)居民的交流與溝通，隨時把握社區(qū)居民的“所思、所想、所需、所求、所急、所難”，多聽取社區(qū)公眾的意見與建議，將民主協(xié)商始終貫穿于社區(qū)治理過程之中，真正建立起政府與社區(qū)組織、社區(qū)居民之間的共商共建機制。
2．積極培育和發(fā)展社團組織國外發(fā)達(dá)城市社區(qū)治理的經(jīng)驗表明，社團組織的發(fā)達(dá)與否是城市社會是否成熟的重要標(biāo)志。我國城市社區(qū)社團組織發(fā)展緩慢，從深層次看就是市場主體、社會組織發(fā)育不良（或者缺乏）造成的。從我們調(diào)研的情況看，城市社區(qū)居委會就像一個微型政府，一方面社區(qū)管理事務(wù)繁雜，任務(wù)重；而另一方面社區(qū)服務(wù)人才短缺，素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)的社區(qū)工作人員極其匱乏。因而大力培育和扶持社區(qū)社團組織，并推進(jìn)其盡快發(fā)展、規(guī)范與完善是推進(jìn)城市社區(qū)治理能力的重要途徑。在條件允許的情況下，可以將社區(qū)部分事務(wù)通過市場機制的辦法分解到社區(qū)的非政府與非盈利性的社團組織和社區(qū)公眾，以充分發(fā)揮社區(qū)各主體在社區(qū)建設(shè)與管理中的作用。真正建立起政府監(jiān)管、社會力量支持、市場推動、社區(qū)公眾廣泛參與的社區(qū)建設(shè)新格局，形成多方力量共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的整體合力。
3．多渠道籌措社區(qū)建設(shè)資金社區(qū)建設(shè)與管理需要大量資源，在市場經(jīng)濟條件下，沒有足夠的資金，社區(qū)很難為居民提供相應(yīng)的醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化、體育、養(yǎng)老等服務(wù)，社區(qū)建設(shè)與管理工作將難以展開?；I集社區(qū)建設(shè)與管理資金，政府一方面可以根據(jù)國家有關(guān)政策和法規(guī)，出臺扶持社區(qū)建設(shè)的優(yōu)惠政策，對于社區(qū)非公益性的服務(wù)可以實行低償、有償服務(wù)的方式增加社區(qū)收入，以補償社區(qū)公益性、無償性的服務(wù)支出，保障社區(qū)服務(wù)的收支平衡或略有盈余；另一方面要積極引入社區(qū)經(jīng)營理念，大力引導(dǎo)民間資金投向社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓寬融資渠道，完善政府與社會相結(jié)合的多元籌資機制。
4．健全與完善社區(qū)居民參與機制社區(qū)居民的積極參與是提高社區(qū)建設(shè)與管理效能的重要環(huán)節(jié)，提高社區(qū)居民的參與熱情，需要政府、社區(qū)、社會組織的共同努力。一是政府各級部門、社區(qū)居委會、社區(qū)各類組織等應(yīng)采取有效措施，積極構(gòu)建社區(qū)參與網(wǎng)絡(luò)，營造良好的社區(qū)參與環(huán)境，千方百計提高社區(qū)居民參與率。二是社區(qū)管理部門要創(chuàng)新工作方式、方法，增強管理部門與社區(qū)社團組織的凝聚力、向心力，在社區(qū)治理中積極倡導(dǎo)自愿平等的合作關(guān)系，健全與完善社區(qū)各參與主體之間的信任―――合作機制。三是加強社區(qū)制度建設(shè)，健全和完善社區(qū)民主選舉、民主管理、民主決策、民主監(jiān)督機制，尊重社區(qū)居民的集體選擇意愿，以增強社區(qū)居民的認(rèn)同感、歸屬感，使廣大社區(qū)居民愿意參與、樂于參與社區(qū)建設(shè)與管理。
5．加快推進(jìn)法治社區(qū)的建設(shè)步伐社會管理中人情意識濃厚，法治觀念淡薄是我國比較普遍的社會現(xiàn)象。目前在社區(qū)治理中，也很難真正做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。在我國大力推進(jìn)建設(shè)法治社會的背景下，加強社區(qū)法治建設(shè)更是勢在必行。為此，必須加強社區(qū)法治宣傳教育，大力提高居民的法治意識和法治觀念；加強社區(qū)法治領(lǐng)導(dǎo)與隊伍建設(shè)，堅持用法治思維與法治方式及時發(fā)現(xiàn)和解決社區(qū)矛盾與糾紛；建立社區(qū)多方參與法治建設(shè)的有效機制，形成社區(qū)法治建設(shè)合力。
城市社區(qū)管理匯報篇八
今天，是自己出監(jiān)后第一次參加陽光中途之家組織的社區(qū)矯正方面的教育活動。通過參加學(xué)習(xí)，在司法人員的耐心細(xì)致的講解幫助下，使自己在社區(qū)矯正的知識方面有了深刻的認(rèn)識和廣泛的提高。首先了解到從全國到北京至昌平的社區(qū)矯正情況、基本知識，認(rèn)識到社區(qū)矯正是對矯正人員犯罪和行為惡習(xí)的矯正，是刑罰執(zhí)行的行動，同時加強對矯正人員的監(jiān)督管理，確保刑罰能夠有效的實施，通過各種形式，加強對矯正人員的教育矯正，對就業(yè)、生活、心理方面等遇到的問題給予幫助。
通過學(xué)習(xí)，我對社區(qū)矯正人員的權(quán)利和義務(wù)有了更加肯定的認(rèn)識和理解，在享有基本民事權(quán)利和政治權(quán)利的同時，也要履行自己的義務(wù)，遵守國家的法律法規(guī)。
通過今天的學(xué)習(xí)，自己保證在假釋期間遵守國家的各項法律法規(guī)，接受司法人員的監(jiān)督及幫助，積極配合司法所工作人員的工作，做一個合法的公民，順利融入社會。
城市社區(qū)管理匯報篇九
圍繞一個目標(biāo)，就是促進(jìn)濰坊濱海項目區(qū)建設(shè)，加快建設(shè)濱海經(jīng)濟新區(qū)這個目標(biāo)。打造兩個環(huán)境，高效便捷的政務(wù)環(huán)境和穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
強化一個關(guān)鍵，就是強化“三個體系”建設(shè)這個關(guān)鍵，今年以來，?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）堅持“以人為本”，把目標(biāo)績效管理引入經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作中，通過“制度規(guī)范、機制約束、督考促進(jìn)”，大力加強民主決策、責(zé)任目標(biāo)、督查考核“三個體系”建設(shè)，全面推動各項工作的順利開展、有效落實。
1、建立健全民主決策體系?！凹媛爠t明，偏聽則喑?！眳^(qū)（鎮(zhèn)）、村安排部署一項工作，如果單靠領(lǐng)導(dǎo)“一人說了算”，難免會出現(xiàn)失誤或偏差，甚至?xí)鹑罕姷牟焕斫猓l(fā)矛盾的產(chǎn)生。為徹底解決這個問題，我們制定實施了《民主決策制度》，區(qū)（鎮(zhèn)）政務(wù)和村級事務(wù)，特別是涉及群眾利益的政治、經(jīng)濟等重大事項，必須堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方式，集體研究、共同定盤子。
在抓好黨委、政府民主決策的同時，著重抓了村級事務(wù)決策的規(guī)范，村務(wù)決策一般適用“六步法”。即村級決策某項事務(wù)必須經(jīng)過以下六個步驟：村兩委研究確定初步方案，向村民征求意見，召開黨員、村民代表會議集體研究票決，公布票決結(jié)果，村兩委組織實施，公布實施結(jié)果；對于重大的難點、焦點問題，象困難戶救濟戶的確定、發(fā)展黨員、推薦后備干部等實行“公推、公決、公示”制度，入會人員以票決的形式確定結(jié)果，并及時張榜公布；對涉及大多數(shù)群眾利益的村級事務(wù)決策，如發(fā)放村民待遇等實行全體村民（或戶代表）票決的辦法。
通過通過實施民主決策，杜絕了“一言堂”、個人說了算。為確保民主決策不流于形式，實行村級民主決策責(zé)任追究制度。要求各村對民主決策的全過程都要形成書面紀(jì)錄并立卷存檔。對村干部民主決策制度落實情況，由定期召開的“五種會議”進(jìn)行評議監(jiān)督。凡對村級重大開支、資產(chǎn)處理、土地分配、合同變更、村級借貸等事宜，擅自決定、獨斷專行，給村集體造成不應(yīng)有損失的，損失由有關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，問題嚴(yán)重的依法依紀(jì)處理。從而實現(xiàn)了村民的知情權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有力促進(jìn)了決策的`科學(xué)化、民主化。
2、建立健全目標(biāo)責(zé)任體系。對區(qū)（鎮(zhèn)）目標(biāo)任務(wù)，無論是全年性的，還是階段性的，都實行“縱式+橫式”量化分解，明確任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，明確責(zé)任主體，確定完成時限，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求。
“年度目標(biāo)”量化分解。對全年重大事項和重點任務(wù)目標(biāo)分兩個層面分解，一是把區(qū)（鎮(zhèn)）工作量化分解到各辦、局、中心。?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）根據(jù)《海化區(qū)（央子鎮(zhèn)）工作要點》編制了《度重點工作量化分解表》，把區(qū)（鎮(zhèn)）全年的重點工作“切割”成條塊，量化分解到各辦、局、中心等責(zé)任單位，各辦、局、中心的負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，分管的書記、主任是第一責(zé)任人。
二是辦、局、中心進(jìn)一步量化分解。各責(zé)任單位根據(jù)《?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）20重點工作量化分解表》中分配的任務(wù)，按照崗位責(zé)任制的要求，定崗、定員、定目標(biāo)、定職責(zé)，制定出內(nèi)部工作任務(wù)量化分解表，將任務(wù)目標(biāo)分解到各科室、站、所（村），再進(jìn)一步把工作量化細(xì)化到每一個工作人員。
“月度計劃”量化分解。為確保各項工作任務(wù)按時保質(zhì)保量的完成，實行下發(fā)《月度工作計劃》的方式量化分解。即各辦、局、中心根據(jù)?；瘏^(qū)（央子鎮(zhèn)）《20度工作要點》和《年度重點工作量化分解表》要求，以及當(dāng)月可預(yù)見性臨時工作任務(wù)，把本單位的工作按月“分解”，每月月底把下個月要完成的重點工作上報督查考核科匯總，經(jīng)區(qū)（鎮(zhèn)）書記、主任、局長會議研究后，編發(fā)《區(qū)（鎮(zhèn)）月度工作計劃》。各辦、局、中心相應(yīng)的向內(nèi)部人員下發(fā)《月度工作計劃》和《周工作計劃》。這樣無論區(qū)（鎮(zhèn)）這一層面的工作，還是辦、局、中心內(nèi)部人員這一層面的工作都按照先急后緩的原則從年初到年終進(jìn)行了“均衡分割”，按12個月進(jìn)行了量化分解，有力的促進(jìn)了工作任務(wù)完成的時效性。
通過這兩種分解方式，把工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時限層層落實到班子成員、各個單位和工作人員，形成了縱到底、橫到邊，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，人人有目標(biāo)，人人擔(dān)責(zé)任的全員、全崗、全程執(zhí)行責(zé)任機制，有利的促進(jìn)了各項工作又快又好地完成。
城市社區(qū)管理匯報篇十
為扎實做好雙鋼路社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，8月7日下午4點，xx社區(qū)組織轄區(qū)單位xx物業(yè)公司、xx公司以及8家餐飲店在鋼院會議室召開了城市管理工作協(xié)調(diào)會。雙鋼路社區(qū)主任、分管副主任、城管員、xx物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、xx公司負(fù)責(zé)人、餐飲店負(fù)責(zé)人、相關(guān)樓棟清潔員主共計16人參加。
會議由社區(qū)主任杜賢利主持。會上，杜主任就本社區(qū)目前三個方面突出的'問題進(jìn)行了通報：一是下水道的堵塞問題。由于餐飲店不注意，有時把潲水油倒進(jìn)下水道，導(dǎo)致下水道堵塞，中冶賽迪物業(yè)公司曾經(jīng)多次清淘，花費也挺大，各餐飲店要特別引起重視，不能把潲水油往下水道倒;二是環(huán)境衛(wèi)生收費及保潔問題。清潔員對各餐飲店的清潔收費要統(tǒng)一，不能引起矛盾。各餐飲店的垃圾桶、座椅位置擺放、經(jīng)營場所要隨時保持整潔;三是門前三包一定要做到位，隨時做到干凈整潔，衛(wèi)生安全。各餐飲店負(fù)責(zé)人在會上也分別表示對這次會議提出的問題一定引起高度重視，并積極支持和配合社區(qū)及轄區(qū)單位的工作。
通過這次協(xié)調(diào)會，強化了轄區(qū)餐飲店的環(huán)保意識，為維護(hù)靚麗整潔的社區(qū)環(huán)境起到了積極的推動作用。
城市社區(qū)管理匯報篇十一
無論是從目前我國的財政能力出發(fā)，還是從我國政治體制改革的實際情況出發(fā)，城市社區(qū)建設(shè)最關(guān)鍵的資源應(yīng)當(dāng)是社會，城市社區(qū)若強調(diào)拓展、優(yōu)化以及整合內(nèi)部資源，社區(qū)系統(tǒng)就可以獲得進(jìn)一步的平衡，從而實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)。第一，對于社區(qū)建設(shè)資源來源單一化的現(xiàn)狀，可以通過市場化運作的手段來廣泛吸納民間資金，構(gòu)建政府、社區(qū)以及社會三方共同投入的社區(qū)建設(shè)投資機制，充分發(fā)動社會各界開放已有資源，通過款物資助以及智力投資等不同手段來參與到社區(qū)建設(shè)中；第二，對于社區(qū)內(nèi)部資源的閑置現(xiàn)狀，要積極組織進(jìn)行調(diào)研工作，掌握社區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位的具體情況，了解社區(qū)內(nèi)部資源的存儲量，同時根據(jù)調(diào)研結(jié)果來對社區(qū)規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，形成人力物力資源得以更加優(yōu)化配置的現(xiàn)代化社區(qū)，促進(jìn)社區(qū)內(nèi)部資源利用效率的提升；第三，對于社區(qū)資源利用效率較低的問題，在充分調(diào)查研究的前提下，結(jié)合社區(qū)居民的具體需求以及社區(qū)資源的實際特征，推出具有特色的便民服務(wù)以及文化教育服務(wù)等項目，降低不必要的資源損耗。
2．2積極轉(zhuǎn)變政府管理職能。
城市社區(qū)管理體制改革必須要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，明確規(guī)定市、區(qū)、街道、社區(qū)的相關(guān)職能定位。政府職能定位要堅持從控制轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)，堅持落實政企分開、政社分開以及政事分開的基本原則，把企業(yè)經(jīng)濟功能還給企業(yè)，還給市場，把剝離出的社會職能還給社會、還給社區(qū)，從全能政府轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢拚?，讓政府從過去掌舵與劃槳的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹徽贫娑粍潣膯我唤巧?，慢慢的推進(jìn)政府、市場、社會之間的權(quán)利分離，進(jìn)而構(gòu)建三元社會管理主體結(jié)構(gòu)。詳細(xì)來說，現(xiàn)階段轉(zhuǎn)變政府職能應(yīng)當(dāng)從下面幾點著手：首先是真正尊重城市社區(qū)屬于基層群眾性自治組織的地位，能夠積極主動的維護(hù)這一地位，同時將培育社區(qū)自治組織當(dāng)成是政府的重要工作任務(wù)來抓，政府部門避免直接干預(yù)社區(qū)自治范圍中的各項事務(wù)；其次是應(yīng)當(dāng)遵循城市管理重心下移的實際情況，合理的下放權(quán)力，提升社區(qū)自身的組織協(xié)調(diào)能力；最后應(yīng)當(dāng)避免條塊分割，采取條塊結(jié)合的管理模式［2］。
2．3建設(shè)專業(yè)社區(qū)工作者隊伍。
城市社區(qū)工作人員隊伍的綜合素質(zhì)在很大程度上決定了社區(qū)管理效率，而社區(qū)管理效率又在很大程度上影響著政府與人民群眾的溝通，影響著人民群眾對社區(qū)的認(rèn)可度以及自身參與社區(qū)建設(shè)的積極性。所以，必須要堅持從以下幾個方面來強化社區(qū)工作者隊伍建設(shè)工作：首先應(yīng)當(dāng)推進(jìn)城市社區(qū)管理人員職業(yè)化發(fā)展，適當(dāng)增加社區(qū)管理人員的薪酬待遇，推進(jìn)社區(qū)管理工作職業(yè)化，進(jìn)一步探索社區(qū)管理人員職業(yè)資格準(zhǔn)入機制，促進(jìn)其工作效率的提升，另外還可以從增加社區(qū)管理人員待遇，在物質(zhì)方面給予城市社區(qū)工作管理人員以保障，讓其能夠安心開展好本職工作；其次是合理引入市場機制，實施社區(qū)管理崗位面向社會公開招聘，逐步擴大社區(qū)工作人員的來源，真正打造一支年輕化、專業(yè)技能強以及知識結(jié)構(gòu)合理的管理人員隊伍；最后應(yīng)當(dāng)做好對社區(qū)管理人員的培訓(xùn)工作，結(jié)合社區(qū)管理工作的實際需求，采取多元化的方式培訓(xùn)社區(qū)管理人員，從而促進(jìn)社區(qū)工作人員自身綜合素質(zhì)的提升。
第一，應(yīng)當(dāng)通過法律的形式來確定社區(qū)管理委員會等決策組織的法人地位，給予其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，依法規(guī)定其和政府行為的邊界，避免其成為行政部門的附屬部門；第二，應(yīng)當(dāng)借助于相關(guān)規(guī)章制度，給予城市社區(qū)相關(guān)工作委員會或者執(zhí)行機構(gòu)一定權(quán)力。比如說對于城市社區(qū)的治安、衛(wèi)生以及公共設(shè)施的保護(hù)，應(yīng)當(dāng)確保相關(guān)職能機構(gòu)可以行使好自身的管理、檢查以及監(jiān)督處罰等權(quán)力，確保社區(qū)組織能夠充分發(fā)揮出實際作用，避免存在過去居委會那種“看得見卻管不了”的情況；第三，應(yīng)當(dāng)是建立完善相關(guān)制度規(guī)范，確立社區(qū)中相關(guān)組織的職權(quán)范圍和相互關(guān)系，構(gòu)建對各個組織機構(gòu)對工作的內(nèi)外監(jiān)督機制。地方政府應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況來制定出社區(qū)組織管理的地方性法規(guī)，不斷強化社區(qū)居民的法治觀念，提升執(zhí)法力度，確保社區(qū)居民合法利益的實現(xiàn)［3］。
3結(jié)語。
毋庸置疑的是，我國城市社區(qū)管理體制改革過程中具有多種模式可以選擇，但也應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到，社區(qū)管理體制改革屬于一項長期性復(fù)雜性的工程，新體制的建立以及舊體制的轉(zhuǎn)化過程中必然會出現(xiàn)很多矛盾與問題，所以必須要堅持循序漸進(jìn)的原則。現(xiàn)階段，宏觀社會結(jié)構(gòu)依舊處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，轉(zhuǎn)型發(fā)展的過渡性也決定了微觀社區(qū)管理體制的過渡性，隨著近年來我國政府管理體制改革的逐漸推進(jìn)，城市社區(qū)管理體制也必然應(yīng)當(dāng)緊隨其后，對地方性的工作來說，應(yīng)當(dāng)在積極借鑒吸取已有模式的前提下，緊密聯(lián)系地方實際情況，大膽創(chuàng)新，從制度上確保社區(qū)管理體制改革的最終實現(xiàn)，在反復(fù)的實踐中探索出一條科學(xué)有效的發(fā)展道路。
主要參考文獻(xiàn)。
城市社區(qū)管理匯報篇十二
剝政對象一直是社區(qū)服刑人員中比較難管的一類，在社區(qū)矯正工作中需要采取分類改造、因人施教、重點關(guān)注等針對性管理措施，以提高他們改造意識，增強社區(qū)矯正實效，樹立社區(qū)矯正威信。
赤溪司法所在開展社區(qū)矯正工作中發(fā)現(xiàn)一名剝奪政治權(quán)利的服刑人員a，存在明顯抵觸情緒，在日常報到中無故拖延時間不來報到，并老叫嚷著“以前都不用的，憑什么現(xiàn)在這么麻煩？”等不滿言論。針對這一情況，工作人員在對他的個別談話和思想教育中著重講解了政策變化、法律規(guī)定和社區(qū)矯正具體要求等內(nèi)容，并督促他要認(rèn)真遵守規(guī)定，自覺服從管理。但是，該服刑人員仍然以開店時間忙走不開等各種借口拖延報到，在司法所多次電話提醒后，依然我行我素，始終不來司法所報到。
司法所工作人員在上報局司法局矯正科，與派出所進(jìn)行溝通，向鎮(zhèn)政法書記匯報等工作外，重點采取攻心策略，抓住該服刑人員在開店，害怕司法機關(guān)到他店里的心理，在電話中明確告知“情況已經(jīng)匯報局里，局里同意在電話警告無果情形下，出動警車到你店里把你帶回來報到”，該服刑人員意識情況不妙，急忙轉(zhuǎn)換態(tài)度，答應(yīng)明日準(zhǔn)時到所里報到。次日，該服刑人員準(zhǔn)時到司法所報到，做好思想?yún)R報，并保證今后會準(zhǔn)時報到，司法所也乘機對他進(jìn)行社區(qū)服刑人員獎懲規(guī)定教育，再一次對他敲響警鐘。
赤溪司法所在做好社區(qū)矯正日常管理的基礎(chǔ)上，將工作重點放在落實“三防”工作要求上，用實際行動切實發(fā)揮社區(qū)矯正實效，穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)矯正工作。
城市社區(qū)管理匯報篇十三
各村（居）委會、學(xué)校、辦直單位：
為進(jìn)一步提高市民城市管理意識，人人參與城市管理，提高城市管理人性化、科學(xué)化、精細(xì)化水平，按照市、區(qū)相關(guān)文件精神要求，經(jīng)研究決定于2014年3月開始在街道開展城市綜合管理宣傳教育活動，引導(dǎo)廣大市民積極參與城市管理，推動城市管理由“自上而下”逐步向“自下而上”的轉(zhuǎn)變。特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)“富裕、和諧、文化、生態(tài)、幸福”的要求，以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化為載體，以加強城市管理為契機，以文明市民自覺行動為主題，圍繞普及文明風(fēng)尚、規(guī)范公共秩序、提高服務(wù)水平、改善城鄉(xiāng)環(huán)境等目標(biāo)任務(wù)，廣泛開展城市綜合管理宣傳教育活動，著力提升市民文明素質(zhì)和社會文明程度，全面展示的良好形象，為推進(jìn)率先跨越、宜居，營造文明和諧的.社會氛圍和人文環(huán)境。
二、活動內(nèi)容。
（一）開展學(xué)雷鋒志愿活動。弘揚“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神、組織各類志愿者開展多項便民服務(wù)，積極營造和諧氛圍。開展雷鋒事跡、雷鋒精神和雷鋒式模范人物的宣傳教育和學(xué)雷鋒實踐活動，普及愛國、敬業(yè)、誠信、友善等基本道德規(guī)范，形成我為人人、人人為我的良好氛圍。
時間：2014年3月。
地點：各社區(qū)。
（二）開展家園清潔志愿活動。開展宣傳勸導(dǎo)志愿服務(wù)活動。對轄區(qū)主干道、各主要交通路口上損害公物、亂扔垃圾、亂張貼、橫穿馬路、翻越護(hù)欄、闖紅燈等不文明現(xiàn)象進(jìn)行法律法規(guī)宣傳和勸導(dǎo)，結(jié)合清潔家園活動，深入背街小巷、社區(qū)樓院，()清理衛(wèi)生死角，清理非法小廣告，維護(hù)綠化帶，整治“臟亂差”現(xiàn)象，營造簡潔有序的城市環(huán)境。
時間：2014年3月。
地點：各社區(qū)。
（三）開展美化、綠化，共建綠色家園主題志愿服務(wù)活動。圍繞深入貫徹落實黨的十八大關(guān)于加強生態(tài)文明建設(shè)的精神要求，在全辦上下掀起愛綠護(hù)綠、房前屋后美化綠化，共建綠色家園的活動。
時間：2014年3月、4月。
地點：各社區(qū)。
（四）開展綜治宣傳月活動。結(jié)合綜治宣傳月開展入戶宣傳綜治平安活動，并在正榮時代廣場舉行踩街活動。
時間：2014年3月。
地點：各社區(qū)。
（五）開展“創(chuàng)文明校園，爭做文明使者”活動。在轄區(qū)內(nèi)市實小、麟峰小學(xué)、梅峰小學(xué)、中山中學(xué)、幼兒園等學(xué)校廣泛開展“創(chuàng)文明校園，爭做文明使者”活動。利用班會、團隊日等活動，采取征文、演講、知識競賽、經(jīng)典誦讀、制作宣傳圖片和影像資料等多種形式，使文明禮儀進(jìn)課堂，列入德育校本課程，開展評選文明學(xué)生系列活動，普及文明禮儀，宣傳科學(xué)知識，引導(dǎo)青少年養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
時間：全年。
地點：轄區(qū)內(nèi)學(xué)校。
（六）舉辦“城市管理”板報宣傳一條街活動：由各村居各制作一板有關(guān)城市管理板報集中在正榮時代廣場展覽。
時間：2014年5月。
地點：正榮時代廣場（肯德基餐廳前方廣場）。
（七）舉辦環(huán)保宣傳活動。結(jié)合6月5日世界環(huán)境日開展環(huán)保、垃圾分類等宣傳活動。開展“愛護(hù)環(huán)境、亮麗鎮(zhèn)?！薄ⅰ熬G色消費、高尚生活”等活動，引導(dǎo)市民在公園、文化場所、體育場館等公共場所文明游覽、文明觀賞，自覺維護(hù)公共場所良好秩序。
時間：2014年6月。
地點：各社區(qū)。
（八）舉辦“安全生產(chǎn)月”主題宣傳日活動。組織在轄區(qū)主要路段、公共場所懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅和標(biāo)語，利用社區(qū)led電子屏幕滾動播放安全生產(chǎn)宣傳口號，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料。聯(lián)系區(qū)安監(jiān)部門、消防大隊在個別大型企業(yè)、一個公共場所組織舉行安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等。
時間：2014年7月。
地點：各村居、企業(yè)、人群密集場所。
（九）在機關(guān)廣泛開展“創(chuàng)建文明機關(guān)，爭做人民滿意公務(wù)員”活動。通過開展機關(guān)文明行為大討論、禮儀知識競賽、禮儀形象展示等系列活動，加強機關(guān)文明禮儀教育，發(fā)揮機關(guān)示范帶動作用。
時間：2014年全年。
地點：辦事大廳、各村居委會。
（十）開展市民行為規(guī)范教育活動。在社區(qū)廣泛開展公民道德教育、文明禮儀知識普及等培訓(xùn)活動，引導(dǎo)市民形成良好的行為習(xí)慣。
時間：2014年全年。
地點：各社區(qū)。
（十一）“城市管理”主題宣傳活動文藝演出。演出內(nèi)容要結(jié)合城市管理工作實際，群眾喜聞樂見。
時間：2014年10月。
地點：豐美小區(qū)舞臺。
三、工作要求。
1.宣傳發(fā)動工會、團委、婦聯(lián)等團體和各社區(qū)積極參與活動。
2.在活動過程中，各村居要有專人有針對性收集圖片材料，用于后續(xù)宣傳報道。
城市社區(qū)管理匯報篇十四
一、做好環(huán)境衛(wèi)生及健康教育方面的宣傳工作，利用各種節(jié)日及宣傳日，組織社區(qū)兩委成員，社區(qū)居民積極參與宣傳活動，提高轄區(qū)群眾愛護(hù)環(huán)境的意識。
二、健全各種制度，以創(chuàng)建和諧合格社區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，完善各種資料。
三、成立社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督隊，充分發(fā)動群眾力量，對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生加強檢查督促，定期或不定期檢查轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，增強群眾自我約束、自我管理的能力。
四、繼續(xù)堅持評比制度、安全管理制度，建立長效管理機制，加大力度，進(jìn)一步加強清潔工和保潔人員的管理，落實責(zé)任，定崗定人，定樓院，努力做到社區(qū)內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，綠化良好。
五、定期出刊有關(guān)愛國衛(wèi)生，健康教育、城管衛(wèi)生的板報，利用各樓幢宣傳欄張貼各時期中心任務(wù)的標(biāo)語，造成宣傳聲勢，提高居民群眾的愛國衛(wèi)生意識。
六、利用元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間廣泛組織轄區(qū)群眾開展愛國衛(wèi)生運動;利用愛衛(wèi)日、世界無煙日、全國愛牙日等各種時期，積極組織群眾開展身心健康的文娛、體育等健身活動。
七、認(rèn)真做好春、秋兩季的滅鼠活動，按期完成鼠藥的發(fā)放。
八、調(diào)整充實健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員，切實開展社區(qū)居民群眾健康教育活動，提高社區(qū)居民的健康水平。
九、繼續(xù)開展第五輪全球基金愛滋病項目工作，積極宣傳，通過各種會議、活動發(fā)展更多的流動人員中的同伴教育員，提高居民預(yù)防愛滋病的意識。
十、加強協(xié)調(diào)，增加與轄區(qū)物管、單位的溝通，并對他們的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。
十一、結(jié)合社區(qū)工作實際，對不同時期存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題進(jìn)行專項整治。
黑板報。
等向居民宣傳文明祭祀，達(dá)到了家喻戶曉，人人皆知的效果。
首先從攤點整治入手。年初，組織志愿者隊員對轄區(qū)內(nèi)主、次干道的各類違法攤點和倚門經(jīng)營進(jìn)行了徹底整治和取締，并清理死角垃圾和凈化樓道，實行了嚴(yán)格的拉運和清掃保潔制度。對平房背街小巷、樓道、集貿(mào)市場等重點部位的垃圾進(jìn)行了整治，全年共開展集中整治12次，清理死角垃圾50車次；對影響市容市貌的戶外廣告進(jìn)行了定期巡回治理；切實凈化了大街小巷環(huán)境衛(wèi)生，攤點擺放有序，垃圾做到日產(chǎn)日清。
完善愛國衛(wèi)生工作的長效管理機制。社區(qū)及轄區(qū)單位都把愛國衛(wèi)生工作納入了年度工作的重要議事日程，工作做到了有計劃、有檢查、有小結(jié)。繼續(xù)按照“以塊為主，條保塊管”的原則，實行了愛國衛(wèi)生工作責(zé)任制，緊緊圍繞“清潔城市，從我做起”這個主題加大了宣傳。特別在今年4月份的愛國衛(wèi)生月活動中，舉行了大型衛(wèi)生宣傳、義診、宣講等系列活動，受教育人數(shù)達(dá)500人次，發(fā)放宣傳資料400份，把愛國衛(wèi)生月活動推向了高潮。今年來，社區(qū)開展各種健康教育知識講座12次，共有600余人參加了知識講座。除四害工作，是愛國衛(wèi)生工作的重點，年初成立了病媒生物防制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了宣傳和環(huán)境防治的力度，在春季滅鼠和夏季滅蠅工作中，共清理四害孳生地多處，始終堅持室內(nèi)重點防范，室外統(tǒng)一滅殺的科學(xué)方法，努力做到“四不漏”，今年共投放滅鼠毒餌5箱，達(dá)到預(yù)期的效果。
城市社區(qū)管理匯報篇十五
各位代表：今年以來，我們根據(jù)《縣人大常委會關(guān)于開展部門執(zhí)法責(zé)任制評議工作的實施意見》的要求，從實現(xiàn)“兩個立縣”的戰(zhàn)略高度出發(fā)，按照一手抓城市管理，一手抓法制建設(shè)，兩手都要硬的方針，嚴(yán)格落實部門執(zhí)法責(zé)任制，文明執(zhí)法，依法行政，有力地推動了各項工作的順利進(jìn)行。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化學(xué)習(xí)，加大宣傳力度實行部門執(zhí)法責(zé)任制，是規(guī)范行政執(zhí)法行為，加大行政執(zhí)法監(jiān)督力度的重要手段，是推進(jìn)依法行政的重要措施。一是根據(jù)部門執(zhí)法責(zé)任制實施意見的要求，為明確責(zé)任，強化監(jiān)督制約措施，從根本上解決執(zhí)法不規(guī)范和不廉潔的問題，進(jìn)而提高執(zhí)法質(zhì)量，我們成立了以局長任組長的執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實施方案，把各項目標(biāo)落實到崗位，具體到人，從而形成一個完整的目標(biāo)責(zé)任體系。二是強化執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對我們單位職責(zé)多、新人多、業(yè)務(wù)生的實際，聘請縣法制辦領(lǐng)導(dǎo)對全體執(zhí)法人員進(jìn)行了以《行政處罰法》等法律、法規(guī)知識為主的培訓(xùn)，使全體隊員自身素質(zhì)和執(zhí)法水平得到明顯提高。并將內(nèi)部管理制度印制成冊，逐個下發(fā)，做到人手一冊，便于隊員學(xué)習(xí)和提高執(zhí)法質(zhì)量，使每個執(zhí)法隊員盡快了解掌握了相對集中行政處罰權(quán)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，熟悉執(zhí)法程序和規(guī)定，使相對集中行政處罰權(quán)后的執(zhí)法工作逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。三是強化宣傳，提高廣大市民的法制觀念。文明城市需要文明市民，要建文明城，先育文明人，人的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)決定著一個城市的文明程度，因此，我們利用今年《桓臺縣城市管理相對集中行政處罰權(quán)試行辦法》正式實施的有利時機，通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳材料、設(shè)立展板、橫幅、咨詢點等多種形式，組織全體執(zhí)法隊員走上街頭，集中對城市管理相對集中行政處罰權(quán)的新組織、新機制、新舉措進(jìn)行廣泛宣傳，使城市管理執(zhí)法工作做到家喻戶曉、人人皆知，從而為《桓臺縣城市管理相對集中行政處罰權(quán)試行辦法》的實施奠定了基礎(chǔ)，營造了“人人關(guān)心城市管理，人人支持城市管理”的良好氛圍。二、加強制度建設(shè)，提高城市管理水平首先，不斷完善城市管理法規(guī)體系。面對城市管理工作的新形勢和新任務(wù)，為進(jìn)一步提高我縣城市管理制度化、法制化水平，建立長效管理機制，今年以來，在認(rèn)真深入搞好調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒外地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗，起草制定了《桓臺縣城市臨街建筑物容貌管理試行辦法》等七個試行辦法及《桓臺縣城區(qū)廣告宣傳條幅管理辦法》，并以縣政府的文件進(jìn)行了下發(fā)，使城市管理工作更加有章可循。其次，探討并實行了“片線承包、集分結(jié)合、錯時管理、協(xié)調(diào)監(jiān)督”的工作模式，確保了全天候、無縫隙上路執(zhí)勤。實行了每日督查報告制度，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，及時解決。第三，加大了市容市貌整治力度。一是從根本上解決了群眾反映強烈的中心大街夜市“臟、亂、差”、占道經(jīng)營的問題。于2月29日會同有關(guān)部門，組織60余人對中心大街夜市進(jìn)行了集中遷移。通過遷移治理中心大街夜市，廣大市民普遍反映中心大街的道寬了、路暢了。二是對機動車、非機動車亂停亂放集中開展治理。根據(jù)《縣迎國慶城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方案》的要求，對城區(qū)興桓路、中心大街、建設(shè)街等道路兩側(cè)的自行車、摩托車、機動車亂停亂放等違章行為的清理整治力度，共劃停車線3萬余米，停車位800余處，劃汽車停車場8個，清理非機動車、機動車亂停亂放580余處，使城區(qū)亂停亂放問題得到了初步扼制。三是拆墻透綠，增加綠量，打造綠色桓臺。根據(jù)縣委、縣政府工作安排，我們按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一拆除、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一綠化的“四統(tǒng)一”原則，對沿興桓路、建設(shè)街、中心大街、公園路、鎮(zhèn)南大街五條道路兩側(cè)單位實施拆墻透綠改造。共計拆墻透綠單位32個，拆除圍墻18432米，拆除附屬設(shè)施8672平方米，新增公共綠地面積52300平方米。通過拆墻透綠，不僅提高了城市綠量，而且美化了我縣的城區(qū)環(huán)境，受到了社會各界的一致好評。三、重視群眾投訴案件，人民滿意度得到提高充分發(fā)動社會力量參與城市管理行政執(zhí)法工作是解決執(zhí)法隊伍任務(wù)重、困難多、要求高與執(zhí)法隊員少、力量不足的'矛盾，拓寬行政執(zhí)法渠道，豐富執(zhí)法工作的重要手段和內(nèi)容，因此，我們公布投訴電話，及時接聽市民投訴和加強城市管理的寶貴意見，真誠發(fā)動全社會力量參與城市管理行政執(zhí)法工作及對我們行政執(zhí)法行為進(jìn)行監(jiān)督，為確保執(zhí)法人員依法行政奠定堅實基礎(chǔ)。全年共計接受各類投訴450余起。對投訴舉報，第一時間作出反映，落實責(zé)任科隊進(jìn)行處理，限時辦結(jié)，做到事事有回音，件件有著落。尤其是上級機關(guān)轉(zhuǎn)辦的信訪件，均在規(guī)定工作日期限內(nèi)如數(shù)得到了妥善處理，群眾舉報已全部報結(jié)，投訴處結(jié)率達(dá)100%，取得了較好的執(zhí)法效果。四、工作正規(guī)化、管理制度化為加強行政執(zhí)法隊伍的建設(shè)和管理，建設(shè)一支“政治強、業(yè)務(wù)精、執(zhí)法嚴(yán)、作風(fēng)硬、效率高”的高素質(zhì)城管執(zhí)法隊伍，我們自加壓力，以“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”為目的，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員思想道德素質(zhì)和依法行政能力，樹立城市“城管衛(wèi)士”形象，在隊伍建設(shè)方面，主要抓了三項工作：一是組織執(zhí)法隊員利用業(yè)余時間參加軍訓(xùn)，提高執(zhí)法隊員的外在形象。二是不斷完善各項規(guī)章制度，從著裝、儀表、舉止、文明執(zhí)勤等全面要求，并制定了相應(yīng)的各項規(guī)章制度37個，由局長親自抓，中隊長具體抓，層層抓落實，為城市監(jiān)察工作提供了有力保障。三是組建禮儀中隊集中展示隊伍新形象。抽調(diào)8名同志組建了徒步禮儀展示巡邏中隊，統(tǒng)一著新式服裝，佩武裝帶、白手套及執(zhí)勤臂章，每天沿城區(qū)主要道路進(jìn)行巡邏展示，并按照“以說服教育為主，以處理違章為輔”的原則，對違章現(xiàn)象進(jìn)行糾正。通過嚴(yán)格的文明執(zhí)法和禮儀中隊，正面展示了執(zhí)法隊伍的新形象、新面貌，贏得了廣大市民的認(rèn)可。四是制定并落實多項配套制度，主要有：請示報告制度，規(guī)定各執(zhí)法中隊對超出執(zhí)法人員職權(quán)范圍、緊急的事項要及時上報局領(lǐng)導(dǎo)小組；重大處罰案件報批、備案制度，要求各執(zhí)法中隊對所辦理的影響較大或較典型的行政案件，及時向局領(lǐng)導(dǎo)小組報告?zhèn)浒?；行政錯案追究制度，規(guī)定凡因行政違法或執(zhí)法不當(dāng)造成錯案的，要查清原因，按《國家賠償法》的規(guī)定，追究當(dāng)事人的責(zé)任；考核評比制度，不定期考核，把考核結(jié)果作為執(zhí)法隊員評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。以上是我們今年以來實行部門執(zhí)法責(zé)任制的基本情況。在縣人大的大力指導(dǎo)幫助下，通過全體執(zhí)法隊員的積極努力，取得了一定成績，但也存在一些問題。在今后的工作中，我們將再接再厲，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，切實做好城市管理工作，為全縣的三個文明建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
城市社區(qū)管理匯報篇十六
xx社區(qū)城管工作站在街道正確領(lǐng)導(dǎo)下，城管工作站在日常工作中積極發(fā)動居民，參與社區(qū)城管站的各項活動。城管工作環(huán)境面貌直接涉及到居民的日常生活；城管工作中環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生面貌是和諧社會的基礎(chǔ)和標(biāo)志。強化城管工作管理，服務(wù)居民生活，改善和提高居民生活質(zhì)量是廣大居民的強烈愿望和迫切要求，是得人心、順民意的事。根據(jù)這個思路，結(jié)合我社區(qū)的實際情況，年后在社區(qū)內(nèi)成立了居民骨干、小組長及社區(qū)衛(wèi)生主任為主的城管工作管理網(wǎng)絡(luò)，把城管工作、衛(wèi)生工作、市容環(huán)境的工作任務(wù)、目標(biāo)落實到各個樓道，有措施、有計劃、有投入、有布置、有檢查，做到標(biāo)本兼治、齊頭并進(jìn)，為整體推進(jìn)xx社區(qū)的城管工作、愛國衛(wèi)生工作搭建了有力和的平臺，為增強居民的環(huán)境衛(wèi)生意識和參與城管工作環(huán)境衛(wèi)生面貌的改觀。社區(qū)在各項會議議程中將城管相關(guān)工作進(jìn)入討論議案中，聽取意見，強化宣傳力度，從宣傳教育著手，在城管工作、愛國衛(wèi)生月創(chuàng)建全國文明城市及創(chuàng)建文明城區(qū)活動中運用宣傳畫廊、黑板報、橫幅、溫馨提示等多種宣傳工具組織宣傳活動，制造輿論、擴大影響，使廣大居民群眾從思想上牢固確立“社區(qū)是我家，衛(wèi)生靠大家”的環(huán)境衛(wèi)生意識，共同參與。
一、環(huán)境衛(wèi)生從管理入手。
1、隊伍建設(shè)。保潔隊伍是環(huán)境工作不可小視的隊伍，社區(qū)一方面加強保潔員的公司的溝通，長抓不懈。另一方面簽定了保潔員工作責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)建辦制定的管理細(xì)則。
2、環(huán)境整治。在xx街道的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了除四害活動、徹底消滅蟑螂、鼠疫的繁殖、堅決杜絕疾病的侵入。加強防范措施，做到層層落實，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一投藥，并耐心細(xì)致地講解用藥方法和注意安全事項，做到家喻戶曉，安全使用，全面控制了“四害”的滋生。嚴(yán)格按照上級的部署，全面動員轄區(qū)居民深入開展創(chuàng)建活動，徹底消除了積存的垃圾，無衛(wèi)生死角。實現(xiàn)了生活垃圾日產(chǎn)日清，垃圾容器無滿溢，垃圾房墻面及周圍衛(wèi)生做到臟了及時清除。消除白色污染、刮樓道內(nèi)、電線桿上的張貼物、清除樓道雜物等。對居民來反映的下水道化糞池堵塞，及時安排處理，盡量讓居民滿意。一年來，共解決下水道堵塞158件、聯(lián)系環(huán)衛(wèi)所抽化糞池37件。對小區(qū)衛(wèi)生工作做到常抓不懈。
3、垃圾分類。作為杭州市垃圾分類試點社區(qū)，我們承擔(dān)著較重的責(zé)任。為提高家庭生活垃圾分類的準(zhǔn)確率，社區(qū)每兩個月向2520戶居民發(fā)放垃圾袋，利用小區(qū)電子屏、黑板報、宣傳櫥窗、宣傳展板、懸掛橫幅、樓道張貼、入戶分發(fā)宣傳資料與倡議書，大力宣傳生活垃圾分類收集、投放的重要意義。加大培訓(xùn)力度，聯(lián)合城管科舉辦垃圾分類督導(dǎo)員培訓(xùn)，舉辦針對家庭成員、家庭志愿者的垃圾分類知識培訓(xùn)班，加大教育力度，提高社區(qū)垃圾分類知識的普及率。
4、綠化養(yǎng)護(hù)。合理管理樹木修剪、澆灌、施肥、殺蟲、補種、使小區(qū)綠化做到黃土不露天。
二、規(guī)范管理從數(shù)字入手。
落實數(shù)字城管。為了確保數(shù)字城管的整改率，設(shè)立了以保證及時回復(fù)問題。截至今年10月數(shù)字城管共受理案卷920條，及時整改、回復(fù)率達(dá)到100%以上。
三、促進(jìn)健康從宣教入手。
社區(qū)根據(jù)實際，充分利用各種形式，深入廣泛地進(jìn)行健康教育活動。一是開展“科普入手”活動；二是利用各種機會走門串戶，宣傳教育；三是充分利用板報、櫥窗、宣傳欄等形式向廣大居民宣傳，提高人們的健康意識和自我保健能力。一年來，社區(qū)共出環(huán)境衛(wèi)生類黑板報12塊，掛橫幅12塊，更換衛(wèi)生宣傳櫥窗內(nèi)容6次，講座15次，活動6次，很好地營造了社區(qū)建設(shè)共同參與的良好氛圍。以各種形式宣傳活動為載體，全民動員拉動全民健康教育活動的開展。我們還定期開設(shè)健康教育講座，通過聘請專業(yè)人士為廣大居民講解健康教育知識，增強居民的防病、治病知識。使廣大居民從小事做起，從生活中的一點一滴做起，從身邊的環(huán)境做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
xx社區(qū)。
城市社區(qū)管理匯報篇十七
為進(jìn)一步加強城市管理工作，今年以來，我們堅持“建管并重”，牢固樹立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟、抓生產(chǎn)力”的觀念，以保持黨員先進(jìn)性教育、創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動為載體，文秘部落進(jìn)一步完善城市管理長效機制，把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營秩序，強化城區(qū)道路管理作為提升城市形象的三大工作重點，全面落實強化城市管理的各項工作措施，爭取在短時間內(nèi)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個新的提高，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
關(guān)于上半年工作。
(一)、加強領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的城市管理氛圍。
一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實責(zé)任。以“城市管理年”活動為契機，以“創(chuàng)城”活動為動力，按照“決心要大，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動要快”的要求，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責(zé)任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴(yán)重影響城市形象、長期困擾城管工作的難題，制定下發(fā)了《城市管理年活動實施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴(yán)管活動實施意見》等文件，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，量化指標(biāo)，將城市管理年工作目標(biāo)落實到23個責(zé)任單位，從人、財、物方面保障城市管理工作，及時解決城市管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，切實推進(jìn)城市管理年活動的開展。
二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調(diào)動市民群眾的積極性，鼓勵他們參與到城市管理工作中來，營造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規(guī)、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規(guī)為群眾所共知，并共同遵守。在區(qū)電視臺開設(shè)了“城市建設(shè)管理視窗”欄目，及時宣傳加強城市管理的重要意義，報道城市管理的相關(guān)政策、法規(guī)，展示城管隊伍的良好形象，對影響城市形象的不文明行為進(jìn)行曝光，促進(jìn)了城區(qū)居民城市化意識的提高;局里組織人員每周五上午對城區(qū)主干道、廣場等主要路段進(jìn)行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的`形式，通報各單位、科室;印制15000份關(guān)于進(jìn)一步加強城市管理的宣傳材料，發(fā)放到沿街門市和有關(guān)機關(guān)、企事業(yè)單位，并出動宣傳車在城區(qū)主次干道及周邊社區(qū)不間斷巡回宣傳，倡導(dǎo)市民文明之舉，營造一個人人理解、支持、參與城市管理的社會氛圍。
(二)、明確責(zé)任，突出重點，全面加強城市管理工作力度。
結(jié)合城管執(zhí)法工作實際，在明確工作責(zé)任和突出工作重點等方面下氣力，持續(xù)抓好日常管理與集中整治的有機結(jié)合，有效保證了各項工作措施的落實到位。
一是持續(xù)加大市容市貌整治力度。首先，強化日常管理。按工作職責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分，結(jié)合門前“五包”責(zé)任制的要求，與臨街業(yè)戶居民和機關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區(qū)沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經(jīng)營、占道經(jīng)營”等14項內(nèi)容，加強日常管理，重點在早、中、晚的違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯時巡查和延時巡查等多種形式，加大市容環(huán)境監(jiān)管力度。組織各部門1900余名機關(guān)干部走上街頭，對城區(qū)的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進(jìn)行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發(fā)生。其次，突出整治重點，下大氣力治理損害城區(qū)容貌形象的違規(guī)行為。違章建筑等亂搭亂建現(xiàn)象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米,圍墻7800平方米;在租賃土地上建房11起，涉及房屋面積970.5平方米;在工廠或住宅內(nèi)違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴(yán)格執(zhí)法,已經(jīng)責(zé)令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達(dá)行政處罰決定書13份。同時，加大對占道經(jīng)營、亂貼亂畫和運輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設(shè)施等嚴(yán)重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動4次，清除野垃圾場2個，取締占道經(jīng)營和露天燒烤攤點2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次，市容市貌明顯改觀。
城市社區(qū)管理匯報篇十八
為推進(jìn)蘭州市創(chuàng)建全國文明城市工作順利開展，營造良好的工作氛圍，日前，蘭州市工商局蘭州新區(qū)分局組織召開了創(chuàng)建全國文明城市工作推進(jìn)會。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《蘭州市爭創(chuàng)全國文明城市工作總體實施方案》和《蘭州市工商局爭創(chuàng)全國文明城市工作方案》等文件精神，并結(jié)合具體工作任務(wù)和新區(qū)實際，進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和工作安排。
會議對做好文明城市創(chuàng)建工作提出四個方面的要求：一是要從思想上高度重視，企業(yè)、經(jīng)營戶負(fù)責(zé)人要切實履行第一主體責(zé)任;二要積極配合政府相關(guān)部門，采取多種方式開展宣傳活動，共同營造良好氛圍;三要充分發(fā)揮12315消費維權(quán)站的服務(wù)作用，引領(lǐng)更多企業(yè)、經(jīng)營戶共同開展創(chuàng)建活動;四要嚴(yán)格落實集體約談要求，做到依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，積極維護(hù)消費者合法權(quán)益，不斷提高服務(wù)水平，為蘭州爭創(chuàng)全國文明城市助力。
城市社區(qū)管理匯報篇十九
20，臨港社區(qū)堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，在兩路街道黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道城建科的指導(dǎo)下，城市管理工作得到了很大提升。我們堅持以完善社區(qū)環(huán)境為宗旨，以改善人民生活環(huán)境為著力點，努力提高居民的文明素質(zhì)和環(huán)保意識等。社區(qū)通過“城市環(huán)境綜合整治”、“創(chuàng)建國家環(huán)境保護(hù)模范城市”、“全國文明城區(qū)”、“衛(wèi)生城區(qū)”復(fù)檢等一系列工作的開展，轄區(qū)面貌煥然一新，提升了城市整體形象，為城市管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。
領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織。社區(qū)成立了以書記為組長、主任為副組長、其他干部為成員的城市管理工作小組。并下設(shè)了辦公室，由社區(qū)城建干部周祥偉負(fù)責(zé)城市管理日常事務(wù)。
二、真抓實干，全面推進(jìn)城市管理各項工作。
1、社區(qū)多次召開城市管理工作會議、轄區(qū)物業(yè)單位會議、志愿者、樓組長會議等，會上反復(fù)強調(diào)城市建設(shè)的重要性、持久性、反復(fù)性，并制定落實城市管理工作方案，建立了目標(biāo)監(jiān)督機制。
2、繼續(xù)加強轄區(qū)志愿者、保潔員管理力度，明確責(zé)任、履行義務(wù)，并簽訂志愿者協(xié)議書，規(guī)范著裝、佩戴標(biāo)識，并制定和規(guī)范上下班時間及請假制度，廣泛宣傳志愿服務(wù)理念，讓“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神深入人心，努力在全社會營造“志愿者表率帶頭、公眾積極參與”的志愿服務(wù)良好輿論氛圍，努力做到美化環(huán)境，清掃保潔，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
3、創(chuàng)建環(huán)保模范城市工作持續(xù)升溫。2017年是創(chuàng)模工作的攻堅年和決戰(zhàn)年，為了推進(jìn)創(chuàng)模工作的深入開展，一是社區(qū)制作了創(chuàng)模宣傳專欄，宣傳創(chuàng)模的重要意義和目的;二是入戶發(fā)放創(chuàng)模宣傳資料、家庭記事本等共計8500份，創(chuàng)模小冊子3200多份，入戶率高達(dá)98%，并在轄區(qū)公示欄內(nèi)張貼了宣傳畫80余張、在雙鳳公園及綠化帶安插創(chuàng)模花草牌40余塊、宣傳橫幅10幅、在社區(qū)辦事大廳及活動室擺放創(chuàng)模座牌5個、張貼創(chuàng)模墻牌3塊等，努力營造創(chuàng)模氛圍以提高居民知曉率;三是召開了社區(qū)樓組長和居民代表會議，以及物業(yè)企業(yè)和轄區(qū)單位會議，廣泛宣傳市委市府創(chuàng)模工作的重要意義以及創(chuàng)模的時間、要求和任務(wù)，充分動員各級各單位和居民積極參與創(chuàng)模工作，為重慶市創(chuàng)建全國環(huán)境保護(hù)模范城市貢獻(xiàn)出力量。
4、城市環(huán)境綜合整治見成效，文明城區(qū)創(chuàng)建成果更鞏固。為迎接中央文明委對渝北區(qū)文明城區(qū)成果復(fù)檢、迎接市委市政府對兩路街道城市環(huán)境綜合整治檢查評分，兩路街道城市環(huán)境綜合整治工作從2017年3月中旬開始啟動，歷經(jīng)4個多月集中對所轄各個社區(qū)城市建設(shè)進(jìn)行了整體改造。臨港社區(qū)作為兩路街道的必檢、重點社區(qū)，整治要求本著“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”進(jìn)行推進(jìn)，街道、社區(qū)、單位企業(yè)以及個人都積極參與配合此次環(huán)境改造，街道和社區(qū)更是投入大量人力、財力，經(jīng)過上下一心共同努力，臨港社區(qū)在7月份全市環(huán)境綜合考評中取得了全市第一名的優(yōu)異成績。在此次城市環(huán)境綜合整治和文明城區(qū)復(fù)檢中，社區(qū)雙鳳路段、渝航路段、下代家灣片區(qū)全部拿入進(jìn)行統(tǒng)一改造：近4個多月時間，外立面粉水、翻新122000㎡左右、清洗墻面（瓷磚）50200㎡、樓道刷白25200㎡;更換雨棚172塊、新增更換101戶約702㎡鋁塑材質(zhì)的擱物板以及防盜網(wǎng)刷漆4600㎡;各類管線約10200米已進(jìn)行穿管下地，規(guī)范3600米（橫平豎直）、拆除“飛線”140余處、新增1060米和安裝更換各類端口82個;清洗居民、餐館油煙機525個、發(fā)放洗具（鋼絲刷、洗衣粉等）850份、撥出墻面鐵釘1369顆;黑化路面4條約600米，修補主次干道、背街小巷破損路面2020㎡、補栽綠化3050㎡;更換市政排污管道9500米左右、雨污水井蓋40處、天燃?xì)?、自來水表箱更換25處、刷漆125㎡;拆除違章搭建6處、規(guī)范3家廢品物收購站、發(fā)放下達(dá)整改、拆除通知書12份;渝航路段餐館門市新增壁燈10個、筒燈50個，規(guī)范店招店牌13家;清理樓道垃圾、雜物36車，組織志愿者清洗路面及小區(qū)院壩22次，清洗維護(hù)市政及公共設(shè)施61余處等。通過此次城市環(huán)境綜合改造，解決了社區(qū)存在的多處難點及重點：翻新外立面，提升了城市整體形象;改造下水道、管網(wǎng)，解決了長期因各種原因造成堵塞的問題;線網(wǎng)布設(shè)凌亂，經(jīng)過下地和規(guī)范，不僅讓居住環(huán)境靚麗了，更杜絕了安全隱患;黑化、修補路面，讓居民出行更方便、更安全;拆違和規(guī)范小區(qū)廢品收購站，讓城市建設(shè)得到更好保障，居民生活質(zhì)量更高了。不僅如此，社區(qū)還向上級部門申請并安裝了乒乓臺、休閑座椅等健身器材，加上雙鳳公園新建成的籃球場，更是讓居民有了鍛煉、運動的場所，居民們都說：“以前的農(nóng)民街，臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，很多爛、舊房子，現(xiàn)在黨的政策好了，把這里經(jīng)過整改打造，又建個雙鳳公園，讓我們出門進(jìn)園、推窗見綠的愿望得以實現(xiàn)，空氣又好，住在這里都要多活些年頭?！碑?dāng)我們聽到這些話時，心里十分高興，感覺做的這些事情，能得到居民的認(rèn)可，就是對我們工作的肯定，相信經(jīng)過此次的大整治后，我們的社區(qū)環(huán)境會越來越好、居民會更加健康、更加和諧、更加文明。
5、社區(qū)因得天獨厚的地理環(huán)境，區(qū)委區(qū)府將在我社區(qū)渝航路三巷打造渝北區(qū)首個國家級園林式社區(qū)公園。社區(qū)通過1期的入戶，發(fā)放宣傳資料和致《市民的一封信》8500份，外立面整治21000㎡，積極配合施工單位拆除防盜網(wǎng)960㎡、并同時安裝新型不銹鋼收拉式防盜網(wǎng)，更換雨棚186塊，拆除違章搭建2處，統(tǒng)一更換門市店招店牌50余塊，為了響應(yīng)和配合園林式風(fēng)格的集中打造，社區(qū)干部分別對該路段門市進(jìn)行了信息統(tǒng)計（包含產(chǎn)權(quán)人、租賃戶姓名及電話、門市面積、現(xiàn)經(jīng)營項目和以后經(jīng)營意向等），并宣傳打造之后的整體效果、環(huán)境等，都得到了居民的充分肯定，都說愿意配合區(qū)委區(qū)府的統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)劃;通過1期的大力宣傳、配合，2期工程現(xiàn)正如火如荼的進(jìn)行中，開挖地面、管線下地、栽補綠化、路面修整、黑化等，改造工程雖然艱辛，但我們相信通過上下一心、共同努力，在不久的將來，一個嶄新的、舒適的園林式社區(qū)公園將會呈現(xiàn)在市民面前。
6、愛國衛(wèi)生持續(xù)升溫。在區(qū)愛衛(wèi)辦、兩路街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我社區(qū)認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)愛衛(wèi)會及街道下達(dá)的各項工作任務(wù)，努力把愛衛(wèi)工作做的更好。以“愛衛(wèi)生、潔家園、除四害”為主體而開展愛衛(wèi)活動，通過發(fā)放宣傳資料7200多份，組織召開轄區(qū)單位、物業(yè)、樓組長、志愿者等會議12次;并落實專職保潔員進(jìn)行清掃保潔，社區(qū)干部分組包片包樓棟，負(fù)責(zé)各自區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生等情況，并與轄區(qū)物業(yè)實行無縫對接，切實做到每個路段、每個巷道、每個角落等都有對應(yīng)責(zé)任人，明確任務(wù)，加強管理;社區(qū)配合天乙公司工作人員2次在轄區(qū)各單位、樓院、背街小巷、渣臺等衛(wèi)生死角處進(jìn)行消毒滅害，防止蚊蟲滋生、細(xì)菌傳播;社區(qū)還經(jīng)常聯(lián)系轄區(qū)衛(wèi)生醫(yī)院對轄區(qū)居民進(jìn)行身體檢查，讓居民了解自身身體狀況。經(jīng)過這些活動的開展，社區(qū)居民的環(huán)保意識、衛(wèi)生習(xí)慣都得到提高。
三、通過以上一系列活動的深入開展。
臨港環(huán)境煥然一新，也得到了居民的充分肯定，居民的文明素質(zhì)也得到了提升。但由于我社區(qū)屬老城區(qū)，居民流動量比較大，要使城市環(huán)境建設(shè)管理常態(tài)化，并徹底改變居民不文明的衛(wèi)生陋習(xí)、提高居民素養(yǎng)，任重道遠(yuǎn)，但我們相信通過大家共同努力，將來我們的環(huán)境會更加美好，居民會更加健康。
城市社區(qū)管理匯報篇二十
各位主任：
我受縣政府委托，在這次會議上向縣人大常委會匯報我縣城市管理行政執(zhí)法情況，請予審議。
一、相對集中行政處罰權(quán)工作開展情況。
（一）機構(gòu)情況。
為認(rèn)真落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)相對集中行政處罰權(quán)工作的決定》（國發(fā)[]17號）文件和省政府青島會議精神，進(jìn)一步適應(yīng)行政執(zhí)法體制改革，全面提高城市現(xiàn)代化管理水平，我縣于9月20日正式成立了“縣城市綜合執(zhí)法管理局”，定編40人，為正科級全額預(yù)算事業(yè)單位，屬縣政府職能部門，現(xiàn)有人員32名，內(nèi)設(shè)辦公室、執(zhí)法督察科、法制科，下設(shè)一個城市管理執(zhí)法大隊轄三個執(zhí)法中隊，一個城市管理警察大隊。配備了執(zhí)法車輛、通訊工具和取證設(shè)備（2部依維柯、1部大頭車；10部對講機；1部攝像機、1部數(shù)碼相機），達(dá)到了人員、經(jīng)費、辦公地點、裝備四到位。我縣根據(jù)省法制辦《關(guān)于在桓臺縣開展相對集中行政處罰權(quán)工作的批復(fù)》（魯法發(fā)[]4號）和《淄博市相對集中行政處罰權(quán)工作方案》的要求，將“城市綜合執(zhí)法管理局”正式更名為“縣城市管理行政執(zhí)法局”。同時縣政府于2月26日嚴(yán)格按照省法制辦的批復(fù)以桓政發(fā)（2004）49號文件印發(fā)了《縣城市管理相對集中行政處罰權(quán)試行辦法》，對有關(guān)部門的相關(guān)執(zhí)法職能進(jìn)行了剝離移交，從而確保了我縣相對集中行政處罰權(quán)工作于3月1日正式啟動，這標(biāo)志著我縣城市管理相對集中行政處罰權(quán)工作步入了一個嶄新的歷史階段。
（二）主要職能。
根據(jù)省政府法制辦《關(guān)于在縣開展相對集中行政處罰權(quán)工作的批復(fù)》（魯法發(fā)[2004]4號）、《市城市管理相對集中行政處罰權(quán)試行辦法》（淄政發(fā)[2004]39號）和《縣城市管理相對集中行政處罰權(quán)試行辦法》（政發(fā)[2004]49號）的規(guī)定，縣執(zhí)法局集中行使市容環(huán)境衛(wèi)生管理、城市規(guī)劃管理、城市園林綠化管理、市政管理方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部行政處罰權(quán)；行使環(huán)境保護(hù)方面的社會噪聲污染和建筑施工噪聲污染及城市飲食服務(wù)業(yè)排污行為、工商行政管理方面的無照商販、公安交通管理方面的侵占道路行為方面的部分行政處罰權(quán)，同時履行省人民政府規(guī)定的其他職責(zé)。
二、建局以來的主要工作。
（一）抓好隊伍建設(shè)，全面提高隊伍整體素質(zhì)。
一是抓學(xué)習(xí)。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子周一學(xué)習(xí)制度，學(xué)“三個代表”重要思想，學(xué)專業(yè)知識，加強自身修養(yǎng)，提高了班子的政策水平、決策水平、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)知識水平，增強了班子抓大事、議大事的能力。同時，針對單位職責(zé)多、新人多、業(yè)務(wù)生的實際，聘請市法制辦領(lǐng)導(dǎo)對32名執(zhí)法人員進(jìn)行了以《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》、《國家賠償法》等法律、法規(guī)知識為主的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使全體人員自身素質(zhì)和執(zhí)法水平得到明顯提高。學(xué)習(xí)結(jié)束后，全體人員一次通過了縣法制辦組織的統(tǒng)一考試，全部取得了省政府頒發(fā)的行政執(zhí)法證。二是抓團結(jié)。堅持民主集中原則，強化民主氛圍，重大事項集中研究，集中決策，團結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，加強了解，增進(jìn)團結(jié)，形成了團結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。三是抓勤政。制定了領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任制度，執(zhí)勤帶班制度，做到分工細(xì)致，責(zé)任清楚，任務(wù)明確。無論是白天執(zhí)勤，還是夜間巡邏，班子領(lǐng)導(dǎo)與隊員同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，樹立了班子形象和威信，影響和帶動了全體隊員，保證了各項工作的順利進(jìn)行。四是抓廉政。把廉政建設(shè)工作作為隊伍的靈魂，把廉潔執(zhí)法和文明執(zhí)法工作作為隊伍的生命線，納入日常工作，制定出臺了《執(zhí)法人員守則》、《執(zhí)法人員八大紀(jì)律十項注意》、《執(zhí)法人員辦案“十不準(zhǔn)”》等規(guī)章制度，班子領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，積極帶領(lǐng)全體執(zhí)法人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實好有關(guān)廉政建設(shè)的.規(guī)章制度，切實把廉政建設(shè)工作落到實處，筑牢了反腐倡廉的思想道德防線，使全體隊員樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。五是開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗。為全面提高行政執(zhí)法效率和城市管理水平，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，根據(jù)工作實際和工作任務(wù)，對八個中層崗位進(jìn)行了競崗，經(jīng)過民主測評和演講答辯，候選的十五名同志中有八名同志脫穎而出，走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。通過這次競崗，充分調(diào)動了執(zhí)法人員的積極性、能動性，為今后的城市管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
（二）完善管理機制，規(guī)范執(zhí)法行為。
一是健全內(nèi)部管理制度。為保證日常行政工作的正常運行，制定出臺了《城管隊員文明執(zhí)法用語及忌語》、《行政執(zhí)法人員職業(yè)道德規(guī)范》和《執(zhí)法人員衣容風(fēng)紀(jì)規(guī)定》，以制度約束人，以制度規(guī)范人。并對著裝、儀容、稱呼和舉止、風(fēng)紀(jì)行為、違反規(guī)定的處罰都做出了明確規(guī)定，要求執(zhí)法人員執(zhí)行公務(wù)時，必須佩戴統(tǒng)一制發(fā)的標(biāo)志及行政執(zhí)法證，做到持證上崗，著裝整齊，切實達(dá)到儀容端正、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、統(tǒng)一化、規(guī)范化。同時將內(nèi)部管理制度印制成冊，逐個下發(fā)，做到人手一冊，便于隊員學(xué)習(xí)和提高執(zhí)法質(zhì)量。二是成立執(zhí)法督察科，對城管執(zhí)法人員履行職責(zé)、行使職權(quán)、遵守紀(jì)律、文明執(zhí)法及儀表、著裝、舉止等情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，從而為樹立和保持城管行政執(zhí)法隊伍的良好形象，為促進(jìn)依法行政提供保障。三是全面規(guī)范執(zhí)法程序。在使用全市統(tǒng)一的行政執(zhí)法文書的基礎(chǔ)上，從規(guī)范填寫使用各類執(zhí)法文書，到下達(dá)處罰決定、送達(dá)回執(zhí)、采集證言筆錄、建檔立卷等各個執(zhí)法環(huán)節(jié)，都由法制科及執(zhí)法大隊長嚴(yán)格把關(guān)，達(dá)到了依法辦案、依程序辦案、處罰適當(dāng)，適用法律準(zhǔn)確的目標(biāo)。
（三）強化宣傳，提高市民的城市意識。
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