總結(jié)是一種思維的訓(xùn)練，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗和反思，我們可以提高自己的思考能力和判斷能力?？偨Y(jié)應(yīng)該具備反思的能力，幫助我們認清自己的優(yōu)勢和不足，進一步完善自我。下面是一些學(xué)術(shù)研究的最新成果和發(fā)現(xiàn)，希望能夠引起大家的思考。
工作心得企業(yè)文化篇一
第一段：引言（200字）。
在現(xiàn)代社會，企業(yè)文化已經(jīng)成為一個非常重要的概念，它不僅僅是一個企業(yè)的形象和品牌，更是體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀和行為準則。作為企業(yè)的員工，在每個工作崗位上體會和踐行企業(yè)文化不僅能提高工作效率，還能增強個人的歸屬感和自豪感。下面，我將結(jié)合我的工作崗位經(jīng)驗，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的理解和體會。
第二段：企業(yè)文化的內(nèi)涵和重要性（200字）。
企業(yè)文化指的是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的一種特定的價值觀、行為習(xí)慣和經(jīng)營理念。企業(yè)文化既包括很多外在表現(xiàn)，如企業(yè)的標志、口號和座右銘，也包括很多內(nèi)在因素，如招聘、培訓(xùn)、激勵和評價等程序。企業(yè)文化具有重要的意義，它可以提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
作為一名銷售人員，我深刻體會到企業(yè)文化對工作的影響。首先，在企業(yè)的培訓(xùn)過程中，我了解到企業(yè)文化強調(diào)以客戶為中心的理念，鼓勵員工積極主動地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這使我深刻認識到了自身工作的重要性，激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和提升的動力。其次，在銷售過程中，企業(yè)文化的核心價值觀--誠信經(jīng)營，促使我與客戶之間建立了良好的信任關(guān)系，提高了銷售成功率?？偟膩碚f，企業(yè)文化的體驗讓我更加了解和認同企業(yè)，增強了工作的使命感和責(zé)任感。
第四段：企業(yè)文化對員工發(fā)展的影響（300字）。
企業(yè)文化不僅在工作崗位上影響員工的表現(xiàn)，還對員工的個人發(fā)展產(chǎn)生重要影響。首先，企業(yè)文化注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供各種機會和資源來提升專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。通過參加企業(yè)內(nèi)外的培訓(xùn)活動，我不僅獲得了更多的知識和技能，還拓寬了自己的視野和思維方式。其次，企業(yè)文化強調(diào)團隊合作和共享，鼓勵員工相互學(xué)習(xí)和幫助，促進員工的成長和進步。在我的工作中，我經(jīng)常與同事進行深入的合作和交流，通過互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：結(jié)語（200字）。
總的來說，企業(yè)文化在工作崗位上的體驗讓我更好地理解和認同了企業(yè)的價值觀和行為準則，也促使我成為了一名更優(yōu)秀的員工。我深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)和個人的重要性，堅信在今后的工作中，我將繼續(xù)踐行和傳承企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望通過自己的努力，促進企業(yè)文化的不斷進步和完善，讓更多的員工受益，共同實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
工作心得企業(yè)文化篇二
梁山集團的創(chuàng)始人是落弟秀才王倫，但是由于其胸懷氣度只能做一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的副廠長。而從國有大型企業(yè)中跳槽出來的林沖是見過大世面的，他早就看出王倫不是成大事業(yè)的材料，遂一刀殺之，擁氣度如海、霸氣外露的大流氓晁蓋為董事長。
此后，梁山才開始從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小作坊開始走向民營化，并最終成為稱雄一世一地的綜合企業(yè)集團。本文著重分析梁山集團的企業(yè)文化。
談企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)文化是繞不過的必經(jīng)之橋。晁蓋外號“托塔天王”，個人業(yè)務(wù)能力突出，平生仗義疏財，為人義薄云天，專愛結(jié)交天下流氓。在宋徽宗時代的市場環(huán)境下，他這一獨特的人格魅力極具號召力，他初上梁山時身邊就有吳用、阮氏三雄及劉唐等骨干人才。晁蓋在梁山當權(quán)后，憑其名震天下的個人名聲很快就聚集一幫人才，開始向外擴張，將梁山周邊的小公司一一吞并。
在對待員工的問題上，晁天王的表現(xiàn)也確是仗義和大度，救下與自己素昧平生的劉唐，作為一山之主親自前往江州救宋江。梁山的恩人柴進有難，被陷于高唐州，晁蓋也是一心要前往搭救。由此可以晁蓋對待兄弟的確仗義，能做到富貴不忘本，絕對配的上好漢二字，對待兄弟，對待朋友，晁天王可以做到兩肋插刀，出生入死，不顧自己的危險，甚至出賣過自己的白勝，都托人救出。所以說晁天王義氣深重毫不過分。
可以說，梁山集團之所以興旺起來，最初得益于晁蓋的`人格魅力。這種魅力就是當時梁山集團的企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，而其核心價值觀就是一個“義”字。他把梁山當時議事的大廳起名為“聚義廳”。但是值得晁蓋死時，梁山還沒有一套成熟的企業(yè)文化體系。
已經(jīng)頗具規(guī)模的梁山集團面臨著戰(zhàn)略發(fā)向的根本問題，當解決“活下去”問題時，走向哪？為何而走？等等這些問題不解決，梁山將終究只是一個不起眼的民營企業(yè)。直到梁山集團的另一個主要領(lǐng)導(dǎo)人的加盟才徹底改變這一現(xiàn)狀——大家都知道，這個領(lǐng)導(dǎo)人叫宋江！
“替天行道”的提出對梁山集團而言具有里程碑意義。
雖然當時的市場環(huán)境以及法律法規(guī)的不健全也給了他們較大的發(fā)展空間。但是，梁山集團所從事的多是非法暴利經(jīng)營項目卻是不爭的事實，他們必須有一個合法的理由及一套可以所有員工信服的理論基礎(chǔ)，這就是梁山信條“替天行道”的提出。
“替天行道”者，代上天主持公道也。假天之名而行事，此與歐洲中世紀十字軍東征時假上帝之名行事一個道理，是天讓我們這么干的。在那時，“天、地、君、師、父”是毫無疑問的權(quán)威，何況天意從來高難問，梁山集團的終于找到了一條可讓各路流氓打天下的文化大旗。
此時晁蓋的個人權(quán)威開始退居其次的地位，無數(shù)事實說明任何個人權(quán)威凌駕于組織之上都都是危險的。而且企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，晁蓋的領(lǐng)導(dǎo)能力已經(jīng)開始成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重大障礙。做為一個重要領(lǐng)導(dǎo)此時應(yīng)該總攬全局，關(guān)心戰(zhàn)略問題，可他還是一昧好奮斗狠，一些具體的小業(yè)務(wù)還要親自出馬，總是與低階段員工混在一起，最終因工傷死一線。
但是此時梁山已經(jīng)有了成套的管理體系與成熟的企業(yè)文化了，盡管老大的因工而亡對他們是一個打擊，但是這種打擊顯然是可以承受的。
但是需要注意的是“替天行道”這一信條留有極大的相反的解釋空間，最終也導(dǎo)致了梁山集團的破產(chǎn)。
宋江的個人文化標簽
梁山集團各中層干部的背景都相當復(fù)雜，以前都是稱雄一方的牛人。要想做他們的老大當然得有兩把刷子。但是宋江是一個異類，是一個完成不同于晁蓋的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。
宋江自評“貌黑身矮，出身小吏，文不能安邦，武不能服眾，手無縛雞之力，身無寸箭之功?！保ā端疂G傳》六十八回）。但是宋江同樣也是一個有著強烈個人魅力的人。其一，他人稱“及時雨”，在職場擁有急公好義的名聲，梁山集團上一大幫中層骨干都曾經(jīng)受過他的恩惠，曾經(jīng)為救晁蓋干過殺妻的事。其二，他又人稱“呼保義”，孝敬父母那是出了名的，這又為他的個人形象加分不少。其三，宋江自幼讀儒家書，受傳統(tǒng)教育，文筆精通。曾在潯陽樓中題過反詩，算上一個文化人。其四，他做過很長一段時間的縣衙押司（小吏不能算官）相當于機關(guān)中的文書或秘書，養(yǎng)成一種辦事謹小慎微、隨機應(yīng)變的個性，同時他對玩弄權(quán)術(shù)還有一定的能力。
以上這些還不足矣讓他當上梁山集團董事長的位置，我分析最重要一條就是，他身無武功，基本上沒有什么具體的業(yè)務(wù)能力，這讓梁山集團各勢力在爭老大的時候反而成為了一種優(yōu)勢。更重要的是，宋江很善于企業(yè)文化建設(shè)，他懂得給手下的員工們一個美好的愿景。
宋江掌權(quán)后還辦了一件看似不起眼的大事，即把“聚義廳”改成了“忠義堂”。許多人不理解宋江的做法，但也這暗示著梁山集團即將實行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
著名的文學(xué)批評家金圣嘆對宋江極為不滿，罵宋江是“下等人”。因為宋江把梁山集團最終帶到了破產(chǎn)。
金圣嘆只是文學(xué)批評，他沒有在企業(yè)中呆過，他不懂得用市場的因素來批判。宋江從改聚義廳那天起，就想到了走向聯(lián)合兼并之路。他壓根就沒有想過要與其它的集團一樣把事業(yè)做大，建立起自己的王國。這是宋江的局限性，也是他們企業(yè)文化的局限性。
宋江在接受宋朝趙氏集團的兼并重組條件后，改“替天行道”這一企業(yè)信條為“順天護國”。他解釋說以前的“替天行道”替的是天子，趙氏當時是皇帝，自稱天之子。至此，他手下的員工們才明白過來，替天行道是在幫在皇帝做事？宋江還怕手下不明白，直接改旗為“順天護國”。順者，歸順也！
主要領(lǐng)導(dǎo)人既存此心，企業(yè)與員工的命運可想而知。
梁山集團被兼并重組后，梁山員工看似衣錦還鄉(xiāng)，但是論玩權(quán)術(shù)，一直混在低階小吏階層的宋江如何是趙氏集團ceo高俅的對手？趙氏集團給他們的第一件任務(wù)就是吞并方臘集團，一個與當年與他們同病相憐的集團。一場慘烈的整合之路后，梁山集團勢力基本瓦解，最終高俅逼宋江服毒酒而死。梁山集團員工死傷大半，剩下的都終老于江湖。一個曾經(jīng)轟轟烈烈的大型集團終究灰飛煙滅——從此，江湖上只流傳著他們的傳說。
工作心得企業(yè)文化篇三
第一段：引言（約200字）。
企業(yè)文化經(jīng)理是負責(zé)構(gòu)建和塑造企業(yè)文化的重要角色，我有幸擔(dān)任了企業(yè)文化經(jīng)理這一職位并積極投身于企業(yè)文化的建設(shè)和推動。在這個過程中，我從實踐中汲取到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，今天我將與大家分享我的工作心得體會。
第二段：塑造核心價值觀（約250字）。
企業(yè)文化的核心是塑造出與企業(yè)目標和價值觀相一致的核心價值觀。作為企業(yè)文化經(jīng)理，第一步就是明確企業(yè)的核心價值觀，并將其傳達給組織中的每一個成員。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)最有效的方式是通過故事和實例來展示核心價值觀的重要性和實踐。例如，我會定期分享那些與核心價值觀相符合的企業(yè)成功案例，并結(jié)合員工的日常工作和行為要求，將核心價值觀融入到他們的工作中。
第三段：提升員工凝聚力（約250字）。
一個有強大企業(yè)文化的組織能夠提升員工的凝聚力，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。作為企業(yè)文化經(jīng)理，我通過不同的方式來提升員工的凝聚力。首先，我注重建立一個開放、透明和相互信任的工作環(huán)境，使得員工能夠自由地表達自己的意見和想法。其次，我組織團隊建設(shè)活動來增強員工之間的溝通和協(xié)作能力。最后，我鼓勵員工參與到企業(yè)公益活動中，培養(yǎng)他們的社會責(zé)任感，增強整體凝聚力。
第四段：激發(fā)員工創(chuàng)新力（約300字）。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，作為企業(yè)文化經(jīng)理，我非常重視激發(fā)員工的創(chuàng)新力。我積極鼓勵員工提出新的想法和建議，并提供一個安全和支持的環(huán)境來發(fā)表不同意見。此外，我也會組織創(chuàng)新培訓(xùn)和工作坊，幫助員工掌握創(chuàng)新的方法和技巧。通過這些舉措，我成功地激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛力，為企業(yè)帶來了很多新的想法和解決方案。
第五段：持續(xù)跟進和評估（約200字）。
企業(yè)文化的建設(shè)是一個持續(xù)的過程，作為企業(yè)文化經(jīng)理，我堅持進行跟進和評估，以確保企業(yè)文化能夠得到良好的執(zhí)行和實施。我定期與員工進行反饋和溝通，了解他們對企業(yè)文化的理解和感受，并及時糾正誤解和不當行為。此外，我也會定期評估企業(yè)文化的效果，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和改進。通過持續(xù)跟進和評估，我能夠不斷提升企業(yè)文化的質(zhì)量和深度。
總結(jié)（約200字）。
作為企業(yè)文化經(jīng)理，塑造和推動企業(yè)文化的工作呈現(xiàn)出豐富的挑戰(zhàn)和機遇。通過我在實踐中的不斷探索和總結(jié)，我逐漸認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。通過塑造核心價值觀、提升員工凝聚力、激發(fā)創(chuàng)新力以及持續(xù)跟進和評估，我成功地推動了企業(yè)文化的建設(shè)，并為企業(yè)帶來了積極的變化和發(fā)展。不斷學(xué)習(xí)和與他人分享，將是我作為企業(yè)文化經(jīng)理持續(xù)不斷努力的方向和動力。
工作心得企業(yè)文化篇四
作為企業(yè)文化工作崗位的一員，我一直努力將自己融入并融合到企業(yè)的文化中。在與同事溝通中，我深深感受到企業(yè)文化對于員工的影響以及文化工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。下面，我將就我的親身體會和觀察，從適應(yīng)企業(yè)文化、傳遞企業(yè)價值觀、保持企業(yè)凝聚力、營造和諧工作氛圍以及處理企業(yè)沖突等五個方面，談一談企業(yè)文化工作崗位的心得體會。
第二段：適應(yīng)企業(yè)文化。
適應(yīng)企業(yè)文化是企業(yè)文化工作崗位的基礎(chǔ)。在我剛踏入崗位時，我意識到要與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴并不容易。因此，我主動參加公司的各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，深入了解企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀，并將這些理念貫徹到自己的日常工作中。通過與公司同事的交流和合作，我逐漸適應(yīng)了企業(yè)文化，并在工作中發(fā)揮了積極的作用。
第三段：傳遞企業(yè)價值觀。
企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，也是激勵員工努力工作的重要因素。作為企業(yè)文化工作崗位的一員，我積極傳遞企業(yè)的價值觀，以此搭建員工與企業(yè)之間的橋梁。我通過組織豐富多樣的培訓(xùn)和活動，使員工能夠更好地理解和接受企業(yè)的價值觀。同時，我也不斷激勵和激發(fā)員工的內(nèi)在動力，讓員工在工作中能夠真正感受到企業(yè)的價值觀，并將其體現(xiàn)在工作中。
第四段：保持企業(yè)凝聚力。
企業(yè)的凝聚力是企業(yè)文化工作崗位的重要目標之一。在我所在的部門，同事們來自不同的團隊和背景，因此，要保持團隊的凝聚力并不容易。為了達到這個目標，我積極開展團隊建設(shè)活動，組織各種形式的團隊溝通和交流。并且，我也鼓勵員工參與企業(yè)文化建設(shè)，讓每個員工都能感受到自己對于團隊凝聚力的貢獻，進而形成共同的目標和理念。
第五段：營造和諧工作氛圍。
一個和諧的工作氛圍對于員工的工作效果和健康發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。我在工作中注重與同事之間的良好關(guān)系建立，傾聽和尊重每個同事的意見，適時調(diào)節(jié)和化解工作中的緊張局面，營造積極向上的工作氛圍。并且，我也注重與上級的溝通和合作，促進團隊內(nèi)外的協(xié)作與交流，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
結(jié)尾段：處理企業(yè)沖突。
企業(yè)文化工作崗位也需要處理企業(yè)沖突。在我擔(dān)任這個崗位的過程中，我遇到了許多困難和問題，也碰到了一些沖突。但是，通過積極的溝通和合理的解決方案，我成功地化解了這些沖突，并為公司的協(xié)調(diào)發(fā)展作出了貢獻。通過這些經(jīng)歷，我認識到企業(yè)文化工作崗位需要經(jīng)驗和智慧，在處理沖突中保持公正和客觀的態(tài)度，以便達到團隊共識和和諧發(fā)展。
總結(jié)：
企業(yè)文化工作崗位是一個需要有責(zé)任感和使命感的職位。憑借我的親身經(jīng)驗和努力，我逐漸適應(yīng)了企業(yè)的文化，傳遞了企業(yè)的價值觀，保持了團隊的凝聚力，營造了和諧的工作氛圍，并處理了一些沖突。通過這樣的努力與貢獻，我真正地融入到了企業(yè)，并在工作中得到了成長和進步。我相信，隨著時間的推移和經(jīng)驗的積累，我會在企業(yè)文化工作崗位上發(fā)揮更大的作用，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
工作心得企業(yè)文化篇五
隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，企業(yè)文化越來越受到重視。作為一個企業(yè)的一份子，我有幸參與了企業(yè)文化工作崗位，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對企業(yè)文化的理解、對工作崗位的思考以及我在實踐中所得到的經(jīng)驗。
第一段：引入企業(yè)文化的重要性。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它可以把一群員工凝聚在一起，形成一個團結(jié)、穩(wěn)定、向上的企業(yè)。一個明確的企業(yè)文化可以為員工提供一種歸屬感，讓他們知道他們的價值和目標是什么。另外，企業(yè)文化還可以塑造企業(yè)的品牌形象，為員工和客戶提供一個獨特的體驗。因此，我相信企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，每個員工都應(yīng)該積極地參與其中。
在企業(yè)文化工作崗位上，我意識到自己承擔(dān)著重要的責(zé)任。首先，我需要理解并傳達企業(yè)文化的核心價值觀。通過與團隊成員的溝通和學(xué)習(xí)，我了解到我們企業(yè)的核心價值觀是誠信、創(chuàng)新和責(zé)任。這些價值觀貫穿于我們的工作中，要求我們在與客戶和同事的交往中保持誠實、開放和負責(zé)任的態(tài)度。其次，我需要激發(fā)團隊成員對企業(yè)文化的共鳴，并幫助他們理解如何將這些價值觀應(yīng)用到他們的具體工作中。最后，我需要持續(xù)地與團隊成員進行反饋和指導(dǎo)，以確保他們在實踐中不斷進步。
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)文化工作崗位上的成功要求我掌握一些特定的技能和能力。首先，我需要具備良好的溝通能力，能夠清晰地傳達企業(yè)文化的核心價值觀，并在團隊中建立一個開放和積極的溝通氛圍。其次，我需要具備良好的人際關(guān)系技巧，能夠與不同背景和個性的人建立有效的合作關(guān)系。此外，我還需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵和激發(fā)團隊成員的潛力。最后，我需要具備學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，因為企業(yè)文化是一個不斷變化和發(fā)展的概念，我需要不斷地學(xué)習(xí)和探索新的方法和策略。
通過參與企業(yè)文化工作崗位，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和心得。首先，我認識到企業(yè)文化是一個長期的過程，需要不斷地投入和維護。在這個過程中，我學(xué)會了耐心、專注和堅持不懈。其次，我學(xué)會了如何與不同背景和能力的人合作，提高了我的人際關(guān)系技巧和團隊合作能力。此外，我還學(xué)會了如何通過培訓(xùn)和指導(dǎo)來幫助團隊成員不斷成長和發(fā)展。最后，我認識到企業(yè)文化的成功離不開全員參與，每個員工都可以對企業(yè)文化做出自己的貢獻。
第五段：對未來的展望。
作為一名企業(yè)文化工作崗位的員工，我對未來充滿信心。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將更好地理解和傳達企業(yè)文化的核心價值觀，提高自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我也希望通過我自己的努力和影響力，能夠在團隊中培養(yǎng)更多對企業(yè)文化有共鳴并能夠積極貢獻的人才。
總結(jié)起來，通過參與企業(yè)文化工作崗位，我深刻理解了企業(yè)文化的重要性，在實踐中積累了寶貴的經(jīng)驗和心得。我相信企業(yè)文化工作崗位是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領(lǐng)域，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
工作心得企業(yè)文化篇六
企業(yè)文化經(jīng)理作為一個重要的職位，負責(zé)營造和傳遞企業(yè)文化，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在我擔(dān)任企業(yè)文化經(jīng)理的工作中，我積累了一些經(jīng)驗和體會，希望與大家分享。
第二段：明確職責(zé)與目標。
作為企業(yè)文化經(jīng)理，首先需要明確自己的職責(zé)與目標。我發(fā)現(xiàn)，只有明確了自己的工作職能，才能更好地處理與其他部門的合作，推進企業(yè)文化的傳遞。我的目標是通過不斷創(chuàng)新與改善，提升企業(yè)文化的吸引力，在員工中塑造積極向上的價值觀和行為模式。
第三段：建立與維護企業(yè)文化。
在建立與維護企業(yè)文化的過程中，我學(xué)到了兩個重要的原則。首先是要與企業(yè)的定位相一致，確保企業(yè)文化與企業(yè)的核心價值觀相吻合。其次是要與員工的需求相結(jié)合，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在執(zhí)行上，我注重與各個部門的合作，通過組織培訓(xùn)、舉辦活動等方式，推動企業(yè)文化的深入傳遞。
第四段：培養(yǎng)文化意識。
培養(yǎng)員工的文化意識是企業(yè)文化經(jīng)理的重要任務(wù)之一。我發(fā)現(xiàn)，要有效地培養(yǎng)文化意識，需要從企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)做起。領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，積極倡導(dǎo)和踐行企業(yè)文化，以典范的表現(xiàn)激勵員工。此外，組織文化教育培訓(xùn)、定期舉辦文化交流活動也是培養(yǎng)員工文化意識的有效方式。
第五段：踐行企業(yè)文化。
最后，作為企業(yè)文化經(jīng)理，我要以身作則，親自踐行企業(yè)文化。在我的工作中，我時刻提醒自己要成為員工的榜樣，展示出積極向上的態(tài)度和行為。同時，我也會積極與員工溝通交流，了解他們的需求和想法，傾聽他們的聲音，為他們提供支持和幫助。通過踐行和傳遞企業(yè)文化，我相信能夠激發(fā)員工的工作激情，提升企業(yè)的績效和競爭力。
總結(jié)：
企業(yè)文化經(jīng)理是一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的職位，需要具備良好的溝通能力、團隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。通過我的工作經(jīng)歷，我體會到了企業(yè)文化經(jīng)理的重要性，也意識到了自身的不足之處。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展做出更大的貢獻。
工作心得企業(yè)文化篇七
翻開《華潤企業(yè)文化手冊》的篇章，縱觀華潤的發(fā)展史，顯然就是一部中國近現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史，從1938年注冊資本只有2~3萬港元的“聯(lián)合行”，歷經(jīng)70多個春秋的風(fēng)雨，經(jīng)過了五個階段的發(fā)展，實現(xiàn)了從一個只進行代理貿(mào)易的小公司，依托思想與科技創(chuàng)新，推動了科學(xué)發(fā)展的大戰(zhàn)略，成為一家涉及房地產(chǎn)、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，并且綜合實力進入世界500強企業(yè)。
企業(yè)就象一棵大樹，總公司是根，各區(qū)域分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉，而企業(yè)文化便是華潤公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業(yè)文化活動開展的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強企。
所謂企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的集中體現(xiàn)，是一種意識形態(tài)，是指導(dǎo)行動實踐的綱領(lǐng)，我更愿意把它看作企業(yè)的靈魂，代表了企業(yè)自身的發(fā)展觀和事業(yè)觀，同時作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)法人實體在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的浪潮中，必須應(yīng)用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，占領(lǐng)市場的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化包含諸多元素，比如企業(yè)管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)承諾、企業(yè)口號等等，所有這些必須要企業(yè)的員工們共同去理解、認可、執(zhí)行與努力；她需要企業(yè)員工共同的參與，需要時間的磨礪、更是每位企業(yè)員工長期堅持的事業(yè)和理想。
在我眼中，首先企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力。入駐華潤以來，總覺得自己是受尊重的，你不用擔(dān)心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做“國內(nèi)第一，世界一流”企業(yè)的追求不斷地昭示著我們需要強烈地對工作的熱情和永不停息的進取和創(chuàng)新精神。追求結(jié)果文化的核心思想就是創(chuàng)新。追求結(jié)果第一表現(xiàn)了華潤人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為華潤的一員，企業(yè)的利益高于一切、股東的利益高于一切。
其次，企業(yè)文化要能夠“看得見，互利雙贏”。南熱是一個老國企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤以來，不少的員工的思想還不能隨著管控模式的改變而改變，依然存在舊有的思想觀念；其實員工的想法很簡單，不管管控模式和機制怎么改變，員工付出的就要得到體現(xiàn)，因此企業(yè)文化的推進和宣傳就不能規(guī)避這樣的規(guī)則；故企業(yè)文化就不能僅僅體現(xiàn)在的環(huán)境、建筑、設(shè)施以及辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介與公眾場合上，更要注意時時地闡釋企業(yè)文化的理念，促進機制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時刻給枝葉提供養(yǎng)分，如果小小的葉子沒有及時的得到維持生長的養(yǎng)分，她的枯萎是直接影響到枝干生長乃至整個蒼天大樹的生存；因此，企業(yè)文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業(yè)的興衰息息相關(guān)，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有績效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。利用對《華潤企業(yè)文化手冊》學(xué)習(xí)的契機，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的文化，形成良好學(xué)習(xí)的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“員工價值實現(xiàn)與個人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”；把兩個一體化價值觀作為核心文化理念體系。
再者，說易做難，堅持一直去做更為不易，但是正如總經(jīng)理寄語提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無限的事業(yè)舞臺，只有通過自身一步一個腳印的努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認知與喝彩。至此想到一句古語“君子不重，則不威；學(xué)則不固。主忠信，無友不如己者。過，則勿憚改。”意思是：“君子不莊重就沒有威嚴，即使學(xué)習(xí)，所學(xué)也不會鞏固。要以忠實和誠信為主。沒有不如自己的朋友，有了錯誤就不怕改正。古人的這句話恰恰詮釋了華潤企業(yè)的精神所在，也是一個企業(yè)立足之根本。
只有摔打歷練才能有過硬的功夫，才能筑起堅實的根基，工作中難免出錯，貫徹企業(yè)文化的過程中如果走偏了，過于“左”了，過于“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯了，因此出現(xiàn)了錯誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實的態(tài)度來對待錯誤。另外，需要強調(diào)的是在做的過程中要樹立榜樣的重要性，發(fā)揮榜樣的作用是構(gòu)件企業(yè)文化的的一種行之有效的方法。
總之，一個好的企業(yè)就是“鐵打的營盤”，所謂的？鐵打的營盤？就是企業(yè)文化，“兵”就要不斷受到磨煉才能成才，要想把書面的理想、愿景和使命，變成日常的務(wù)實、溝通和信仰，就必須要加強教育和管理，具體來說就是要認清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點和習(xí)慣，嚴格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等，當然每個企業(yè)有不同的貫徹落實方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建設(shè)，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源治理工作為支撐，從導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、穩(wěn)定等方面持續(xù)對員工進行從理念到行為的反復(fù)修正與培訓(xùn)，通過共同價值的體現(xiàn)不斷引導(dǎo)、塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化，逐步發(fā)展成為具有以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神的華潤人。
工作心得企業(yè)文化篇八
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化，人是知識和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉(zhuǎn)變員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：自立自強、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
而核心價值觀持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質(zhì)量優(yōu)先；海納百川，客戶至上更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動作用。具體體現(xiàn)在：持續(xù)改進強調(diào)積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步；創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造最優(yōu)的價值、獲得更多的回報；靠大靠強則要求我們在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應(yīng)該成為我們整個生產(chǎn)經(jīng)營，使我們的工作有了明確的目標和方向。
質(zhì)量優(yōu)先說出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ)；海納百川指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強做大；客戶至上，顧客就是上帝，以為客戶創(chuàng)造價值為出發(fā)點，提高公司產(chǎn)品的知名度。
目前，我公司和國內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產(chǎn)品和和國內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質(zhì)量優(yōu)先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)最終的落腳點是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化沒有固定統(tǒng)一的定義。依筆者的感悟，企業(yè)文化可能本就不應(yīng)該是定義出來的，而恰恰是悟出來的。假如你到通用、奔馳、松下等企業(yè)參觀，事先你不必被灌輸一通他們的企業(yè)文化如何如何的好，只需到其廠區(qū)和職場里走一趟，你就會有感覺、有感受、有感悟。而這種感覺、感受、感悟是你永遠說不清、說不準、說不透的，只能在心間產(chǎn)生共鳴、共識和敬佩?，F(xiàn)在有些人以熟記了人家的幾句被廣泛流傳、津津樂道的理念口號，就自以為學(xué)到了他們的企業(yè)文化，其實不然。
企業(yè)文化是"軟件"，是需要細心地"營造"，而不是"創(chuàng)造"出來的。企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，應(yīng)該是你看不見但能感悟到，自愿接受并潛移默化地滲透到你自己的心靈和行為中的那部分，雖然無法逼真地寫出來，但我們完全可以從一個企業(yè)的人文環(huán)境、氛圍、機制、服務(wù)、精神態(tài)度等方面感悟出來。
企業(yè)文化的本質(zhì)是"人"化。"十年樹木，百年樹人。"所以企業(yè)文化理應(yīng)是百年大計，一脈相承的。那些用一、兩年時間就"搞"出企業(yè)文化，那些換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一句理念口號，那些心血來潮而"搞"的零碎活動，說到底不過是貽笑大方的作秀而已，與真正的企業(yè)文化是不搭界的。
企業(yè)文化屬于文化范疇，其本質(zhì)和職能自然同理。"以人為本"是企業(yè)文化的"天條"。撇開人談文化只能是天方夜譚。忽視了人，企業(yè)的價值觀、倫理觀都不復(fù)存在。所以，那些員工牢騷滿腹、客戶抱怨不斷的企業(yè)仍然敢口口必稱企業(yè)文化，著實有褻瀆企業(yè)文化之嫌。怨言是上帝給人類最大的賜物，也是人類禱告中最真誠的部分，你怎能不重視?一個企業(yè)文化好壞，看看他的員工精神面貌，聽聽他的市場口碑就行，無需標榜和多言。你能讓自己的員工優(yōu)雅文明，忠誠豁達，讓不好的員工逐漸變好，讓無能的員工逐漸有能;你能讓客戶心悅誠服，投桃報李，忠貞不二，讓競爭對手的客戶高山仰止，心向往之，直到棄"暗"投"明"，那毫無疑問你已經(jīng)擁有了可驕傲的文化底蘊，這些底蘊比起那些空洞的口號來得扎實、有效。
文藝、娛樂、體育、休閑等活動，是企業(yè)文化的載體之一，那些一談企業(yè)文化就想到上述活動的管理者，更是一葉障目，不見森林。事實上，真正稱得上企業(yè)文化的，是組織這些文娛活動的背后原因。只有這個原因才能反映出管理者的決策目的、管理機制和經(jīng)營哲學(xué)。對管理者來說，決策目的、管理機制和經(jīng)營哲學(xué)所產(chǎn)生的結(jié)果和表現(xiàn)形式有多種多樣，文娛活動只不過是其中之一?？梢姡瑢⑵湟暈槠髽I(yè)文化全部，顯然是錯誤的，不要讓文娛活動遮住文化的"眼";那些指望文娛活動根治企業(yè)文化病的做法也是不現(xiàn)實的。
很多人一提企業(yè)形象，就會想到廣告、燈箱、標牌、大樓、統(tǒng)一著裝、掛牌服務(wù)等等。這些固然是體現(xiàn)形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企業(yè)形象，其實更多的是體現(xiàn)在軟形象上。因為，廣告固然重要，但廣告背后的誠信更加重要;統(tǒng)一著裝固然重要，但服裝背后的服務(wù)更加重要;"硬形象"只要有錢誰都能辦到，而輕易能夠辦到的則多半是速朽的;"軟形象"靠錢買不來，只有靠一點一滴積累起來，而一旦積累起來，就會堅不可摧，永放光芒。
工作心得企業(yè)文化篇九
一個企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時存在。因為企業(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的總合；也就是企業(yè)所有人員的習(xí)慣和作風(fēng)，或者是企業(yè)的風(fēng)氣。
萬向集團的企業(yè)精神是“講真話，干實事”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。
企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。
增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設(shè)上來。
總之，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過萬向集團"一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事"的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
工作心得企業(yè)文化篇十
作為一名員工，我在公司里度過了很多年。這些年來，我深入?yún)⑴c了公司的各個方面，逐漸領(lǐng)悟到企業(yè)文化對于一個公司的重要性。在這篇文章中，我將分享我對企業(yè)文化的一些心得體會。
首先，企業(yè)文化是塑造公司聲譽和品牌形象的重要因素。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為公司建立一個積極和信任的形象，使消費者和合作伙伴對公司產(chǎn)生信任感。在我們公司，我們始終強調(diào)團隊合作、誠信和質(zhì)量至上。這種文化理念通過我們的員工深入人心，并反映在我們的產(chǎn)品和服務(wù)中。我們公司的產(chǎn)品始終被認為是高質(zhì)量和可靠的，這使我們在市場上獲得了良好的聲譽。
其次，企業(yè)文化對于員工的激勵和團隊合作至關(guān)重要。一家公司的成功不僅僅取決于技術(shù)和資源，更重要的是員工的態(tài)度和合作能力。一個積極向上的企業(yè)文化能夠激勵員工追求卓越，并鼓勵他們共同努力實現(xiàn)公司目標。在我們公司，我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，并提供良好的獎勵和激勵機制。這種文化激勵了我們的員工，使他們更加投入工作，并促進了團隊的協(xié)作和互助。
此外，企業(yè)文化也深刻影響著公司的領(lǐng)導(dǎo)力和管理方式。一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個有遠見和魄力的人，能夠引領(lǐng)公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。在我們公司，我們的領(lǐng)導(dǎo)者也是我們的榜樣。他們對企業(yè)的使命和愿景充滿熱情，并且以身作則。他們注重員工的發(fā)展和成長，并鼓勵員工積極參與決策過程。這種開放和平等的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，推動了公司的發(fā)展和進步。
另外，企業(yè)文化還對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。一個有活力的企業(yè)文化能夠使公司在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。在我們公司，我們鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并重視團隊之間的溝通和學(xué)習(xí)。這種積極的文化使我們能夠適應(yīng)市場的變化，并及時推出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。我們公司的持續(xù)發(fā)展得益于我們積極開放的企業(yè)文化。
最后，我認為企業(yè)文化應(yīng)該根植于公司的核心價值觀和使命。一個有著明確價值觀和使命的公司能夠激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，使公司成為員工追求夢想的舞臺。在我們公司，我們的核心價值觀是誠信、創(chuàng)新和責(zé)任。這些價值觀貫穿于我們的日常工作中，并激勵我們追求更高的目標。我們相信只有追求卓越和不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中取得成功。
綜上所述，企業(yè)文化對于公司的發(fā)展和成功起著重要的作用。一個積極向上的企業(yè)文化能夠建立公司的聲譽和品牌形象，激發(fā)員工的潛力和團隊合作精神，影響公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式，促進公司的持續(xù)發(fā)展，并塑造公司的核心價值觀。作為公司的一員，我深感企業(yè)文化對于公司和員工的重要性，并將繼續(xù)努力為公司建設(shè)一個積極向上的文化做出貢獻。
工作心得企業(yè)文化篇十一
我第一次參加了紹興校區(qū)全體職工的公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的過程中，我深深地被授講人所準備的、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和主講人的教授方式所吸引，對我影響久遠。
本次課程主要向我們講解了學(xué)大教育的發(fā)展史以及一直以來所取得的巨大成就，最重要的是讓我——這個剛?cè)谌雽W(xué)大教育的新成員更加清楚的認識到我們公司所具有的、獨特的文化內(nèi)涵以及用人、教育、服務(wù)等各種先進的文化理念。
從課前到課后，我的思緒都在潛移默化的改變著。從了解我們公司的由來到發(fā)展，甚至是到目前的種種，無論是縱向，還是橫向，我都被她的存在而深深地折服。不過我感觸最深的還是她的核心價值觀和各種支配我們公司長存的教育信念。
對于一個企業(yè)，最重要的是有一個屬于她自己的核心價值觀。整體而言，她是支撐一個企業(yè)的主心骨，她是指引公司正確發(fā)展的一盞明燈，有了這個理念，公司才會在各個方面貫穿和落實，最終服務(wù)好消費者。
從這里，我學(xué)到了很多，我明白一個職員無論是從公司這個角度，還是從自我這個角度，都應(yīng)該本著學(xué)習(xí)和發(fā)展的態(tài)度，真正領(lǐng)悟到每一個團隊所要服務(wù)的對象的需求，真正意義上履行好自己的職責(zé)，為公司的發(fā)展以及自我能力的提升做出最大的努力。
課后，一直在我腦海里揮之不去的是：“我如何做好今后的教育工作、如何在各個方面提升自己、如何與學(xué)大教育紹興校區(qū)這個教育團隊服務(wù)好這里的每一個學(xué)員、如何提升我學(xué)員的知識儲備、如何引導(dǎo)我的學(xué)員在學(xué)習(xí)和生活上變得自信……。
答案只有一個，那就是在汲取和領(lǐng)悟公司的核心價值上，在團隊各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加每一次科目培訓(xùn)、謙虛謹慎的借鑒各位同仁的優(yōu)良之處，同時也要及時的更新自我的文化修養(yǎng)和內(nèi)涵，縮短與孩子們的距離，備教材、備學(xué)生，真正從創(chuàng)新和與時俱進這個角度增長見識。
感謝主講人，她的課程讓我學(xué)到了很多知識，而且還被她的講課方式和內(nèi)容安排所啟發(fā)。謝謝!
工作心得企業(yè)文化篇十二
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡(luò)。
其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是特別排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達的方式，并不太適應(yīng)。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，藥下得太猛！
結(jié)合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的狀況。雖然沒有參加到人力資源部人才聘請的工作中，但從針對新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中可以看出改變。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司常常聽到師兄師姐講到秒悟兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的相識和理解，沒有對錯，只是不同層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不同。即便秒悟和頓悟也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不同，隨著時間的推移和認知的提升，在不同的時間點會產(chǎn)生再一次的秒悟，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當?shù)匚幕诤袭數(shù)厝瞬?，融合當?shù)刭Y金，融合當?shù)厍溃诤袭數(shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的依次，和公司的師兄還有過爭辯。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的融合的依次有特別嚴密的邏輯和科學(xué)道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯依次的相識，會深化思索它與xxxx的發(fā)展、子公司的推動、會員預(yù)約消費等運營工作開展的結(jié)合。
借用合其家靈魂中的一句話用長遠的眼光看待我們的志業(yè)，新成員要用長遠的眼光看待合其家xxxx。所以，為他們創(chuàng)建長遠的機會尤其重要！
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