總結是一種對過去的回顧，也是對未來的規(guī)劃。在總結中，我們要突出重點并提出進一步改進的建議。以下是小編為大家收集的經(jīng)典小說排行榜，快來看看吧！
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇一
摘要：在建設工程中，監(jiān)理具有非常重要的作用。通過分析建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠幫助相關工作人員更好的來了解監(jiān)理工作，減少資源的浪費。鑒于此，本文主要研究建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，希望能夠給建設工程中的相關工作人員提供一定的參考與幫助。
關鍵詞：建設工程；工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢。
基于我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建設工程監(jiān)理工作已經(jīng)引起人們的重視。在建設工程中，做好監(jiān)理工作，能夠保證各項資源得到更好的利用，提高工程的整體施工質量。因此，本文主要分析建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，從而推動我國建設工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。
建設工程監(jiān)理，主要是根據(jù)建設單位的委托，主要負責工程中的監(jiān)督管理工作，從根本上保證建設工程的整體施工進度與質量[1]。研究表明，在建設工程中，做好監(jiān)理工作具有至關重要的作用，能夠有效提高資源的利用率，保證工程中的各項施工成本得到更好的利用。對于建設工程監(jiān)理人員來說，為了保證其工作質量，在工作的過程中，需要嚴格遵守行業(yè)內的相關規(guī)定，保證工程施工材料的質量，有效縮短施工周期，從而保證工程的經(jīng)濟效益。建設工程監(jiān)理人員在實際工作當中，需要結合施工人員情況，針對施工工藝提出自己的意見，嚴格審批工程中的設計方案，并定期與施工人員與設計人員進行有效溝通，從而有效保證建設工程的總體施工質量。除此之外，針對建設工程中專業(yè)水平較低的管理人員，監(jiān)理人員可以向上級部門匯報，從而保證工程中管理工作能夠順利開展[2]。在建設工程中，監(jiān)理人員需要不斷規(guī)范自己的行為，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)不規(guī)范的行為，可以及時向上級部門匯報，并采取相應的解決措施，讓施工人員充分認識到自身工作的重要性，保證工程的施工進度。為了有效提高工程的施工質量，監(jiān)理人員需要具備實事求是的工作態(tài)度，嚴格遵守國家各項規(guī)章制度，并參考建設單位與施工單位簽署的合同文件，保證建設工程的整體經(jīng)濟效益。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇二
摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們在生產生活中對于電能的需求也逐漸增大，電能對于經(jīng)濟發(fā)展產生的影響也逐步擴大。因此關于電網(wǎng)建設工程特點及其安全管理，則引起了較多人群的關注。在此背景下，本文針對當前電網(wǎng)建設工程特點及安全管理，進行簡要的分析研究。
關鍵詞：電網(wǎng)建設；科學管理；標準化；安全。
人們在生產生活中所用的電能，首先由發(fā)電廠生產之后通過各類變、配電站，以及輸、配電線路進行傳輸應用[1]。在此過程中，關于各輸配電線路的架設，以及整體的基建工程稱之為電網(wǎng)建設工程。電網(wǎng)建設工程在修建的過程中，主要涉及到的工序為：電器設備安裝調試、電力線路架設或鋪設、電力桿塔修建、電力附屬建筑修建等。電網(wǎng)建設工程在發(fā)展的過程中，整體的現(xiàn)狀較為良好。在此現(xiàn)狀下，筆者根據(jù)案例針對當前電網(wǎng)建設工程進行分析。其中建設工程主要存在的工程特點為：工程范圍大，人員投入較多、網(wǎng)絡架構技術含量低、工程人員安全意識低、作業(yè)風險大。筆者針對當前我國電網(wǎng)建設工程特點，以及安全管理中存在的問題，進行簡要的分析研究，并針對改善措施進行簡要探討。
一、緊跟上級電網(wǎng)科學發(fā)展步伐。
在國務院拉動內需措施出臺的背景下和新一輪農村電網(wǎng)升級改造工作統(tǒng)一部署下，給我們當?shù)仉娋W(wǎng)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展機遇。但是，電網(wǎng)建設中的安全管理也給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。在此復雜形勢下，我們一定要牢筑安全生產的基礎，為早日實現(xiàn)“提高供電可靠率，科學發(fā)展上水平”這一目標，將充分發(fā)揮傳統(tǒng)的安全管理優(yōu)勢，精心策劃、科學管控，落實電網(wǎng)安全風險控制措施，把最基本的安全生產管理工作做到位；扎實推進安全生產向體系化、標準化、科學化發(fā)展，實現(xiàn)電網(wǎng)建設項目安全管理目標的“可控、在控”。盡管我們當?shù)剞r網(wǎng)改造過去在組織電網(wǎng)項目建設施工中，安全管理工作有豐富的技術和管理經(jīng)驗，但要在近幾年那么大的投資計劃中管理施工項目，安全優(yōu)質高效地完成艱巨繁重的電網(wǎng)建設任務，我們的安全思路、組織模式、保障機制必須要按照電網(wǎng)建設的要求，充分適應當前在農網(wǎng)升級改造建設任務中的步伐和節(jié)奏。
二、科學管理控制，發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢。
在以往的電網(wǎng)工程建設管理中，我們一直強調關愛生命，關注安全，強化過程管理，內強肌體，外樹形象，以過硬的信譽、實力，取信于主管部門、取信于地方政府、取信于社會。如今，面臨電網(wǎng)建設的大好形勢和復雜的現(xiàn)場施工管理環(huán)境，我們當以科學發(fā)展觀為指導，明確“安全管理保穩(wěn)定，科學發(fā)展上水平”的總體思路，我們既要著眼當前，也要考慮長遠，從我們當?shù)仉娋W(wǎng)發(fā)展的全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性來制定我們安全管理的規(guī)章制度，設計我們安全管理的責任落實和考核激勵機制，發(fā)揮我們在農網(wǎng)建設項目管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，走科學發(fā)展之路，把握機遇，管理好電網(wǎng)建設的工程。
三、完善項目管理，提升安全管理水平。
各項目啟動之初首先健全組織機構、落實人員到位、明確崗位職責，以確保安全生產的風險預控機制、責任傳遞機制、過程管理機制、檢查督導機制、教育培訓機制、應急保障機制得到有效發(fā)揮，體系運行中的安全計劃、制度、檢查、監(jiān)督、臺賬記錄、應急預案、事故調查分析處理等各項基礎管理工作的有效落實。另外，為確保安全組織施工，每批進網(wǎng)施工單位，我們都會組織施工單位進行電網(wǎng)建設項目管理安全培訓，著力培養(yǎng)和完善項目管理組織和現(xiàn)場施工安全，并切實履行項目安全生產的職責，提高安全管理水平。
四、落實科學發(fā)展，超前進行安全策劃。
由于加快農網(wǎng)升級改造工作牽涉面廣，工作量大，時間緊迫，我們必須超前展開工作，分秒必爭。因此，我們特別注重事前的安全策劃。各項目在開展施工技術準備的同時，我們做好以質量、安全健康、環(huán)境管理體系三大體系為管理基礎。制定出《關于加強配網(wǎng)建設與改造工程管理的規(guī)定要求》的若干要求制度。定期召開電網(wǎng)工程協(xié)調會議，破解在施工過程中遇上的難題。協(xié)助施工單位預先和當?shù)卣畢f(xié)商解決好電力線路通道和電纜走廊的問題，并進行合理的青苗和占地補償。及時支付工程預付款，為施工單位能夠做好前期工作奠定堅實的基礎。積極與配網(wǎng)工程物資中標廠家聯(lián)系溝通，爭取工程物資準時到位，不影響工程進度。協(xié)同監(jiān)理單位對各施工項目部、施工現(xiàn)場進行檢查，重點對安全工器具和施工現(xiàn)場情況檢查，及時指出施工過程中不安全的因素和影響施工質量的問題。使得施工既能做到安全，又避免出現(xiàn)返工、窩工的現(xiàn)象。堅持簽訂相關管理責任承諾書，通過完善的體系策劃和運行，為項目安全管理工作的可控、在控創(chuàng)造必備條件。
五、強化工程施工的安全措施落實。
為保障施工安全，規(guī)范電網(wǎng)建設和電力生產的安全管理，施工的過程中也應針對施工方以及施工人員，明確施工中的安全風險。以此保電網(wǎng)建設項目的穩(wěn)定施工，并保障施工人員的人身安全，著重強調“三措”的實際實施。在組織措施上，各類管理人員要明確自己崗位的職責，要嚴格執(zhí)行工作票，每個細節(jié)都必須按照安全生產工作規(guī)定執(zhí)行。落實安全生產責任制，各組負責人要作到分工明確，責任到人。認真開好班前后會，對參加施工的全體人員要認真開展安全教育，組織學習《電力安全工作規(guī)程》等安全章程，及時傳達上級下發(fā)的各類事故通報。在技術措施上，全體施工人員要端正工作態(tài)度，提高責任心，要有精益求精的精神，做好相應的技術措施，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保工程的順利實施。在安全措施上，工作負責人、安全員及施工人員要嚴格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，進入工作現(xiàn)場要認真檢查安全工具和登桿工具，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時制止，不聽指揮的應令其立刻離開工作現(xiàn)場。要堅持“安全第一、預防為主”的方針[2]。
六、嚴格規(guī)范分包現(xiàn)象。
電網(wǎng)工程在建設的過程中，因現(xiàn)實原因或投資方面的考慮，工程分包現(xiàn)象普遍存在于各類電網(wǎng)建設工程之中。針對此類現(xiàn)狀，為了保障電網(wǎng)建設工程的工程質量，以及防止分包商再次違規(guī)轉包。電網(wǎng)企業(yè)必須針對分包現(xiàn)象，進行嚴格的管控。明確分包項目中的制度要求，遵守企業(yè)的制度準則。針對此類現(xiàn)狀，電網(wǎng)企業(yè)工程項目部，應針對整體的'電網(wǎng)工程建設項目進行規(guī)劃。明確標注可分包項目及不可分包的項目，下屬單位應嚴格遵守電網(wǎng)企業(yè)工程項目部的要求。針對工程要求展開施工，施工中為了避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)應針對施工工地現(xiàn)場，以及施工人員現(xiàn)狀進行巡檢。針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題以及違規(guī)現(xiàn)象，及時進行制止，并要求施工方按照前期合同約定進行施工，如施工方不遵守約定。電網(wǎng)企業(yè)可通過停工文件下發(fā)等行政手段進行約束，嚴重時可針對其進展現(xiàn)狀考慮是否上訴追究違約方法律責任。與此同時針對施工監(jiān)理方，也應進行嚴格的制度約束。首先要求監(jiān)理方出具明確的監(jiān)理規(guī)劃方案，并針對承建分包方的施工資質，以及施工計劃，往期施工經(jīng)驗進行審查。嚴格按照電網(wǎng)工程建設的要求規(guī)定進行分包方的選擇，以此保障后期電網(wǎng)建設工程能夠順利的開展。最后一項為電網(wǎng)工程建設項目中，常見的一類違規(guī)現(xiàn)象即為貪腐現(xiàn)象。一般情況下電網(wǎng)工程項目涉及的范圍較廣，最終涉及的資金體量也較大。此類現(xiàn)狀下在分包事宜招標的過程中，出現(xiàn)違規(guī)交易的現(xiàn)象則較多。針對此類現(xiàn)狀，電網(wǎng)企業(yè)工程項目部，應嚴格遵照項目審批的程序進行招標事宜。并且為了防止下級分包單位出現(xiàn)的貪腐現(xiàn)象，電網(wǎng)企業(yè)工程項目部，也應定期組織人員針對分包企業(yè)展開行政檢查，以此促進電網(wǎng)工程施工的穩(wěn)定性。
七、注重標準化作業(yè)。
針對當前電網(wǎng)建設工程的施工現(xiàn)狀，以及產生的安全事故現(xiàn)象。為了有效的改善此類現(xiàn)狀，并確保其安全管理的有效實施。電力企業(yè)必須注重電網(wǎng)建設工程在建設過程中的標準化作業(yè)，針對施工項目進行標準化管理[3]。根據(jù)行業(yè)標準以及國家規(guī)定，進行電網(wǎng)工程的施工。以此達到穩(wěn)定施工，安全施工的目的，并提升電網(wǎng)工程的施工質量，促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
八、結語。
當前我國電網(wǎng)建設工程，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。但在部分案例中，也出現(xiàn)了較多的安全事故。此類安全事故，對于電力企業(yè)的發(fā)展以及電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，都造成了較大的影響。為了改善此類現(xiàn)狀，筆者針對當前電網(wǎng)建設工程特點進行分析，并針對此類現(xiàn)狀下的安全管理，提出了以下的改善對策例如：緊跟上級電網(wǎng)科學發(fā)展步伐、科學管理控制，發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢、完善項目管理，提升安全管理水平、落實科學發(fā)展，超前進行安全策劃、強化工程施工的安全措施落實、注重標準化作業(yè)。
參考文獻：
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇三
高度重視檔案工作建立和落實項目檔案工作領導責任制，將檔案工作納入工程質量進行監(jiān)督。各參建單位領導在基建工作中，都要把檔案工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時考核。及時建立檔案管理機構，配備相應的檔案管理人員，形成檔案管理網(wǎng)絡。在項目建設單位的領導下，由監(jiān)理牽頭，成立由設計、施工、監(jiān)理、調試等單位有關人員參加的檔案領導小組和檔案協(xié)作組，從組織上保證建設項目檔案工作的開展。
二、檔案人員要加強學習，掌握電網(wǎng)建設項目檔案管理的有關規(guī)定。
檔案人員要不斷提高業(yè)務水平和自身素質，積極主動與有關部門人員聯(lián)系，了解項目建設的動態(tài)，做好每一環(huán)節(jié)的歸檔工作。工程檔案是記錄工程項目開始、發(fā)展、結束的原始信息，是推動工程建設業(yè)務流程發(fā)展的驅動器。只有將工程文件、檔案的管理真正作為工程實體檢查評分并且設立重要考核指標，加強工程項目檔案的全過程控制和質量控制，才能實現(xiàn)以工程檔案管理促進項目管理，使工程檔案管理與工程項目管理同步進行，互相支持，互相促進。
三、制定符合項目特點的檔案規(guī)章制度。
明確各參建單位在項目檔案上的職責，是做好建設項目檔案工作的保證和協(xié)調檔案工作的依據(jù)。從建設項目開始，建立科學、合理、適用和可操作性強、力度大的一整套建設項目檔案管理制度，從組織領導、管理體系、各方職責等方面做出明確規(guī)定，將文件材料的.形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、組卷以及竣工圖編制和交接驗收等問題，提出具體要求。
四、健全檔案管理網(wǎng)絡，發(fā)揮檔案管理網(wǎng)絡的作用。
依靠一線兼職檔案員，健全檔案管理網(wǎng)絡，各參建單位分工負責。網(wǎng)絡成員各司其職，使建設單位部門由單純地收集、整理檔案，變?yōu)樨撠熣麄€工程檔案的管理、協(xié)調、指導。加強對工程檔案全過程的協(xié)調、監(jiān)督和指導，統(tǒng)一工程檔案標準和要求，定期對兼職檔案員進行業(yè)務培訓。
五、開展工程檔案管理的前。
期策劃和技術交底在工程項目建設前期，應制定檔案管理的總體目標和整體戰(zhàn)略策劃，建立符合項目實際需求的檔案管理體系，明確各參建單位歸檔職責和過程文件、檔案的形成、收集、整理、組卷、歸檔要求，并將具體責任落實到人。
1.前端控制。
前端控制要求工程項目檔案管理人員在工程開始前就提前介入，并對文件的形成、整理、保管和利用全工程負責。只有在工程開工前對所有形成文件的信息做到事先掌握和事先策劃，才能有效地加強對文件的前端控制。
2.過程控制。
過程控制主要體現(xiàn)了全員參與的理念。要求在整個工程項目建設各個階段中全員參與。同時，要將工程檔案管理納入基建工程計劃及工程管理工作程序之中，納入有關部門和有關人員的職責范圍之中，檔案人員要參與設備開箱、工程竣工驗收等相關活動，做到工程檔案收集、整理工作與工程管理、工程進度同步，把工程檔案的管理作為整個工程管理的一部分，而不是單獨地、孤立地檔案管理。
3.后端控制。
后端控制即對文件轉化為檔案的階段里對檔案的控制。必須對這個階段的工程檔案的歸檔質量和整理規(guī)范進行嚴格控制，維護工程檔案的真實、準確、完整、規(guī)范和系統(tǒng)，同時還應以工程創(chuàng)流動紅旗檢查、質量監(jiān)督檢查、工程中間驗收和竣工驗收檢查及達標投產、創(chuàng)優(yōu)檢查等活動為契機，對各參建單位檔案資料嚴格把關、抽查，對歸檔資料不規(guī)范、不齊全的參建單位，及時提出口頭或書面意見并敦促整改，最終達到形成檔案工作責任管理和檔案資料考核機制的目標。
六、強化聲像檔案資料的管理。
當前，電網(wǎng)建設加快發(fā)展階段，抓好電網(wǎng)項目品牌建設工作、保持良好社會形象，對維護企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。工程建設期間，各參建單位對工程建設關鍵節(jié)點、重點施工環(huán)節(jié)和工程建成后情況等進行全面拍攝，并積極宣傳和展示電網(wǎng)建設者“不畏艱難，建功立業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神風貌。這些聲像檔案都應進行全面、系統(tǒng)的收集和整理。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇四
1.1電網(wǎng)建設項目工程施工過程中的控制和管理不到位。
電網(wǎng)項目工程施工具有工作量較大、工作涉及面廣、人員復雜等特點，也為電網(wǎng)項目工程施工過程中的控制和管理工作帶來一定的難度，這也是當今電網(wǎng)建設過程中施工質量無法保障的主要因素。
1.2項目工程驗收階段存在一定的困難。
電網(wǎng)項目工程竣工驗收是最后一個環(huán)節(jié)，也是比較重要的一個環(huán)節(jié)，關乎到電網(wǎng)工程是否能夠正常投入使用并為企業(yè)創(chuàng)造出一定的效能[3]。就現(xiàn)階段項目驗收工作來看，由于電網(wǎng)建設施工的每個環(huán)節(jié)銜接性較強，如果驗收階段發(fā)現(xiàn)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，勢必會影響到下一個環(huán)節(jié)，這也為電網(wǎng)工程驗收工作帶來了一定的困難。
2如何做好電網(wǎng)建設項目工程質量控制和管理的工作。
2.1積極做好電網(wǎng)項目工程初步設計階段的質量控制和管理。
通過以上對電網(wǎng)項目工程質量控制和管理的影響因素分析得知，初步設計階段如果考慮不周全的話，勢必會造成后面環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工問題，極為麻煩，對電網(wǎng)工程質量造成一定的影響，對此，要積極做好電網(wǎng)項目工程初步設計階段的質量控制和管理[4]。首先，在設計階段要做好前期的準備工作，對電網(wǎng)項目工程建設地點進行實際考察，分析各項數(shù)據(jù)對電網(wǎng)工程建設的影響，同時做好相關的設計概算，要對每個環(huán)節(jié)的概算進行審核，確保每個環(huán)節(jié)概算的準確性、合理性，避免因計算過程的誤差而導致整個電網(wǎng)工程的施工質量受到影響。其次，設計工作人員要對電網(wǎng)項目工程建設的質量要求有所了解，這樣才能更好的對電網(wǎng)建設項目的線路以及站址進行規(guī)劃，同時，在設計規(guī)劃的過程中，還要做好建設場地的清理，做好后續(xù)的保障工作，這樣才能有效的提高電網(wǎng)項目工程初步的設計質量。另外，在電網(wǎng)設計的過程中，需要有專業(yè)的人員對整個過程進行管理，一旦發(fā)現(xiàn)設計環(huán)節(jié)存在不足之處，要及時指正并采取相應的整改措施，確保電網(wǎng)建設項目工程設計的質量。
2.2加強電網(wǎng)項目工程施工階段的質量控制。
電網(wǎng)項目施工環(huán)節(jié)，需要結合設計方案進行，每個施工細節(jié)都要嚴格按照預先設計的要求進行，當然，在電網(wǎng)工程施工過程中，可能因為臨時事件的發(fā)生，會造成施工計劃的臨時更改，而在這個過程中，必須要與設計部門、施工部門、管理部門等相關部門做好相互的溝通，確保方案更改后的順利施工[5]。另外，由于電網(wǎng)工程施工環(huán)節(jié)較多，為了提高電網(wǎng)項目建設的質量，必須要加強電網(wǎng)項目工程施工階段的質量控制。首先，要保證施工現(xiàn)場的監(jiān)理、業(yè)主、承包商等負責人之間的相互溝通，并結合工程的質量標準，認真做好電網(wǎng)工程建設施工的每一個施工環(huán)節(jié)的質量。其次，施工階段要綜合考慮電網(wǎng)工程的質量、工期、安全以及造價等多方面因素，不能過于單純的考慮一方面卻忽略了其他方面的因素，否則將會對電網(wǎng)工程造成永久性的缺陷，后期的維護會消耗更多的人力、物力以及財力。例如，在8月份，某市一項電網(wǎng)項目工程施工，負責人員為了壓縮工期的時間，把混凝土的養(yǎng)護環(huán)節(jié)縮短，沒能按照規(guī)范標準對混凝土進行養(yǎng)護，造成工程投入使用后混凝土結構出現(xiàn)質量問題，致使該電網(wǎng)工程至今返修數(shù)次，產生的資金遠遠超過初建時的資金，而且還給工程帶來了永久性的缺陷，不利于電網(wǎng)的正常運行。因此，在電網(wǎng)建設項目工程施工的過程中，必須做好工程的質量控制和管理工作。
2.3積極做好工程驗收階段的質量控制。
對電網(wǎng)項目工程的驗收工作與其他工程的驗收工作有著一定的差別，電網(wǎng)建設項目工程的驗收主要分為過程驗收、整體驗收等兩部分[6]。由于電網(wǎng)工程的施工環(huán)節(jié)較為復雜，而且施工過程中涉及到的因素也比較多，相互還伴有一定的銜接性，過程驗收主要就是確保每個施工環(huán)節(jié)都能夠按照標準的質量驗收，確保每個環(huán)節(jié)的質量都能夠達到相應的標準，避免最后竣工驗收過程中，中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)質量問題對整體工程質量造成影響。另外，就是整體工程的驗收，從某個角度來講，兩者驗收工作是相輔相成的，驗收工作也是為保障整體驗收工作打下堅實的基礎，才能進一步保障整體工程驗收的質量。另外，在驗收的過程中，不僅要把好每個環(huán)節(jié)的質量關，更要注重對每個環(huán)節(jié)中存在的問題進行記錄，并及時采取有效的處理措施，全面提高電網(wǎng)工程的質量。
2.4施工圖紙設計的質量控制。
施工圖紙設計是確保電網(wǎng)建設項目工程施工合理性的關鍵，施工圖紙設計的`質量控制主要是結合實際的工程情況，對施工階段使用的設備、線路等型號和尺寸進行控制，避免出現(xiàn)設備型號的變更對整個電網(wǎng)工程造成質量問題。另外，施工圖的設計要將實際地形的情況詳細的標注在圖紙上，同時還要對施工圖紙進行相應的審核，從而有效的提高施工圖紙的設計質量。例如，某市在進行電網(wǎng)線路選擇以及設備選擇之前，先對該電網(wǎng)工程區(qū)域可能發(fā)生的最大用電情況進行分析，并有針對性的進行相應的設計，該工程在運行之后，不僅滿足該地區(qū)的用電要求，同時還有效的避免了資源浪費的現(xiàn)象。
3結束語。
綜上所述，電網(wǎng)項目工程的建設是電力企業(yè)發(fā)展的關鍵業(yè)務之一，同時也是保障人們用電安全、可靠的關鍵，因此，必須做好電網(wǎng)項目工程的質量控制和管理的工作。通過文章對電網(wǎng)建設項目工程質量控制和管理的分析，作者主要對當今影響電網(wǎng)項目工程質量控制與管理的因素進行剖析，同時也提出了相應的改進對策，希望通過文章的分析，對保障電網(wǎng)建設項目工程的質量起到一定的幫助。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇五
在工程監(jiān)理的建設當中，需要有具備了相應能力的工程監(jiān)理單位，通過接受建設單位的委托，承擔項目工工程的管理工作，并為建設單位的建設行為進行監(jiān)控，同時提供專業(yè)化的服務。工程監(jiān)理的建設要嚴格按照國家政策，并根據(jù)相關的工程承包及監(jiān)理合同來執(zhí)行，其中具有廣泛的權利和內容，例如，工程監(jiān)理人員可以在施工單位、設備和材料供應單位的選擇上提出相關的建議；同時可以對工程施工組織設計、施工措施、施工計劃和施工技術等方案進行審批；對于一些不稱職的施工和管理人員，工程監(jiān)理人員可要求承包單位予以撤換。嚴格管控好施工工程中所存在的不規(guī)范的行為，要求施工方對其進行及時的整改工作，保障高工程項目的質量具有重大意義。監(jiān)理師在整個工程監(jiān)理工作中占據(jù)著重要地位，能對整個工程產生巨大的影響，對于工程建設來說，要求監(jiān)理師一定要認真工作，在對國家相關政策和法律進行全面落實的基礎上，以雙方所簽訂的合同當做是主要方向，進行具有針對性的管理，進而使得工程項目能夠實現(xiàn)所要求的效益。
在基礎建設中也不短的加快步伐，條件也得到了很好的改善，但是為了能夠推進工程安全生產的形式的持續(xù)穩(wěn)定，就要加強建設工程的'工程監(jiān)理工作，保證工程建設的質量。在工程中設計的面很廣，對于建設人員的工作量也就很多，員工們工作的難度也就相對比較大，建設工程涉及大每家每戶。對于監(jiān)理人員工作的責任逐漸增多，工作內容也不斷的復雜化，在工作的過程中主要的工作流程有，首先，在工作當中，有些行為不規(guī)范的的業(yè)主存在著較為明顯的推卸責任以及形式化的情況。其次，在當前工作中，具有重要意義的工作體系就是施工企業(yè)進入改制、改型期的工作流程以及工作模式。最后，社會正處于不斷發(fā)展當中，因此施工單位和施工企業(yè)也要進行相應的改變，在工作時，具有較強實力的單位和企業(yè)便成立了屬于自己的監(jiān)理部門以及監(jiān)理子公司，從而使得勞動力過于密集，每個工種的工作量也被不斷擴大，最終，使得施工人員整體素質的下滑。
2．2監(jiān)理地位較為尷尬。
對于目前的工程項目中，受到我國國情的影響使得建設單位在整個工程項目中處于主體地位，這也就造成了很多權利都習慣性的集中在建設單位的掌控之中，工程建設監(jiān)理制度即使在實行后，建設單位對于工程建設投資控制權仍然留戀，對工程監(jiān)理單位往往沒有實際控制權。監(jiān)理單位有責無權，監(jiān)理單位成了施工單位和建設單位之間的“夾心”，對施工過程難以控制管理、實施監(jiān)督，地位相當尷尬。
2．3工程監(jiān)理招標，引發(fā)惡性競爭。
在對工程監(jiān)理招標的過程中，由于很多的企業(yè)都自己建立了監(jiān)理單位，也就造成了工程監(jiān)理招標處于惡性競爭，很多工程監(jiān)理單位沒有得到發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》第三條規(guī)定，符合條件的建設工程監(jiān)理必須實行招標。但是從當前行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，引入競爭機制是對的，但是在對工程監(jiān)理招標的時候，價格競爭也就成為工程監(jiān)理單位的重要手段，對于工程監(jiān)理單位費用低于收費標準，過低的收費也就造成監(jiān)理人員的素質偏低，對整個監(jiān)理行業(yè)產生了巨大的影響，對監(jiān)理行業(yè)的效果產生了嚴重的影響。
工程監(jiān)理的主要范圍就是對工程的施工階段進行監(jiān)理，因此，便沒有過多的涉及到工程設計階段，由于工程項目管理中主要就是從工程設計階段開始，工程設計也就是對整個工程的分析和建設決策，因此，要從工程的設計階段開始進行監(jiān)理，從而能夠實現(xiàn)更為全面，且有效的工程管理。工程項目的管理職能主要就是提供管理責任，所以我們要提供更好的技術服務，在管理中不斷的完善相應的管理措施，工程項目管理代表業(yè)主方必須嚴格按照合同的規(guī)定，來實施整體工程項目組織的管理與服務。對于監(jiān)理行業(yè)競爭十分激烈，也就導致很多的監(jiān)理企業(yè)參差不齊，很多的監(jiān)理取費偏低，這也就嚴重影響了監(jiān)理人員的工作收入，監(jiān)理人員的收入如果太低，也會對監(jiān)理工作的質量產生影響，因為一旦他們沒有認真對待監(jiān)理工作，就會降低相對應的監(jiān)理工作技術水平，也就沒有履行到監(jiān)理責任，對于施工現(xiàn)場中所存在的問題也就不會進行及時的處理，蒙混過關，一般情況下，業(yè)主方都會在工程項目建設中組建自己的隊伍進行管理。工程監(jiān)理我們要向著經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟體制不斷的改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須要進一步樹立市場競爭意識，提高經(jīng)營理念，不斷的擴大工程經(jīng)營范圍，擴大經(jīng)營的規(guī)模，不斷的向兩個方面擴展，從單一的施工階段的建設項目管理，從單一的質量控制向質量、投資、精度、安全和環(huán)保方面進行全面控制，同時應用現(xiàn)代管理理念進行控制，采用先進的項目管理方法和技術手段，為主業(yè)提供全過程和全方位的咨詢服務。
3．2取消現(xiàn)行的監(jiān)理強制性招投標規(guī)定。
在國際層面上，工程監(jiān)理的工程服務行業(yè)并不具備強制性的招標投資規(guī)定，大部分的省市都是通過《中華人民共和國招標投標法》的相關要求，自行對有關招標投標方面的辦法和文件進行了制定，而某些省市更是為了壓價，之間公開招標，進而使得在監(jiān)理招標時，存在著眾多的不規(guī)范行為，這與工程監(jiān)理的原則可以說是背道而馳。因此，必須要將監(jiān)理招標的強制性規(guī)定立刻取消掉，同時，再出臺一些與之對應的指導性文件，這樣才能夠杜絕壓事件的發(fā)生。
3．3不斷提高從業(yè)人員素質。
工程質量不僅關系到建設資金的有效利用，也關系到社會公眾的利益和生命財產的安全，建設要以工程質量為基礎，建立良好的質量監(jiān)督體系，形成全方位的質量保證體系。對于監(jiān)理企業(yè)需要留住高素質的監(jiān)理人才，對于任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，只有更好的樹立人才理念，才能更好的提高監(jiān)理工作的時效性。監(jiān)理企業(yè)要從長遠發(fā)展的角度考慮人才，充分的運用人才，在對技術和管理人才的培養(yǎng)中，主要就是要對專業(yè)素質和管理能力的重點培養(yǎng)，為企業(yè)以后的市場爭取優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的競爭能力。對于這類人才對監(jiān)理企業(yè)的影響是不可估量的，由于市場經(jīng)濟正處于不斷發(fā)展的階段，再加上不斷被完善的建筑市場競爭機制，因此，如果監(jiān)理企業(yè)想在市場競爭機制中占據(jù)一席之地，也就必須修煉內功，吸取高素質和專業(yè)性較強的人員，同時還要更好的提高服務質量。對于建設部門還要不斷的完善監(jiān)理相關的政策，更好的為監(jiān)理發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。
4、結束語。
工程監(jiān)理行業(yè)在提高中國建設工程管理水平以及社會穩(wěn)定等方面，都收獲了相當高的成效，可是在工程監(jiān)理所存在的缺陷，在一定程度上妨礙了它的發(fā)展，所以對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展我們要不斷的提高監(jiān)理行業(yè)的人員素質，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指出方向。
參考文獻：
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇六
根據(jù)大量研究表明，通過分析建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效保證工程的經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)在兩個方面，分別是建設工程項目投資方面與工程參建方建設行為方面。在建設工程項目投資方面，建設工程監(jiān)理人員能夠針對工程項目方案，提出自己的意見，并結合以往的工作經(jīng)驗，對投資進行有效預算與監(jiān)督，針對工程項目中的存在的問題，提出相應的解決措施，保證建設工程中的投資問題得到更好的解決。通過分析建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠保證工程中的資金風險得到更好的控制，提高工程資金的流動率[3]。在建設工程參建方建設行為方面，工程監(jiān)理人員主要負責監(jiān)督工程施工人員，并對參建方的建設行為進行有效監(jiān)督，不斷規(guī)范參建方的行為，從根本上保證工程中的設計方案得到更好的實施。在這個過程中，建設工程監(jiān)理人員需要結合施工人員的實際情況，制定相關的監(jiān)督制度，提高施工人員對其工作的重視，并采取相應的獎勵措施，充分工程施工人員的工作積極性。另外，通過分析建設工程監(jiān)理的'發(fā)展趨勢，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，保證施工人員的人身安全，進一步提高了工程的經(jīng)濟效益。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇七
由于我開始接觸工程行業(yè)就是從監(jiān)理開始的，在這里就跟大家簡單的分享下對工程監(jiān)理管理的體會。
要管好監(jiān)理就要了解監(jiān)理，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。
建設工程監(jiān)理簡單點說就是對建設工程進行監(jiān)督管理。
監(jiān)理的主要職責：三控三管一協(xié)調。
三控：質量控制、進度控制、成本控制。
三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理。
一協(xié)調：施工階段的現(xiàn)場協(xié)調。
1、是由監(jiān)理公司派遣專業(yè)的監(jiān)理團隊持證上崗，這種情況大多數(shù)存在于較大并進行公開招投標建設項目，此類項目大多都進行了報監(jiān)報建，需要對監(jiān)理及施工單位的項目管理人員資質進行審核和鎖證。
2、是由監(jiān)理公司經(jīng)營人員組建的臨時監(jiān)理團隊，這種團隊大多是無證，或者是所擔任的職位于本人資質不符。這種情況大多數(shù)用于必選項目或者企業(yè)內部抽選。此類監(jiān)理團隊的技術力量參差不齊，容易影響工程進度和進度。（但是這類監(jiān)理團隊中也有存在技術力量比較全面的）。
目前我們接觸最多的就是第二類監(jiān)理團隊，針對這種監(jiān)理團隊我覺得因該從以下幾點入手：
1、首先熟悉監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場到崗履職。
2、仔細審核上報的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，這樣管理起來才有理有據(jù)。
3、督促監(jiān)理嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會制度。每周的監(jiān)理例會主要是總結本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調的問題，和下周工作安排計劃。要求監(jiān)理單位編制會議紀要并存檔備查。
4、嚴格執(zhí)行月報制度，要求施工和監(jiān)理單位編制月報每月25日上報。
5、不定期檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實等。
6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現(xiàn)場，這樣會給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題，借此可以以“工作不負責任”之名加以責備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見。
7、所有工作安排應考慮在監(jiān)理之前，提前督促監(jiān)理對施工單位進行要求和約束。
8、多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問題解決在前面。
在對監(jiān)理的管理中我們要注意，我們作為建設單位工程管理人員一定要引起注意，現(xiàn)在很多監(jiān)理是不好管理的，由于我們公司的建設工程項目都有全過程跟蹤審計，導致監(jiān)理覺得工作單一，有時候甚至只剩下質量管理了。他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動性，二是覺得施工現(xiàn)場有現(xiàn)場代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話，我們將面對無窮無盡的工程細節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項目的管理；然后就是既然花了錢請了監(jiān)理就應該讓他們在項目管理中充分發(fā)揮對質量、進度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴重浪費。
一個項目的順利推進需要建設方、施工方、監(jiān)理方的共同合作。
我們在現(xiàn)場管理的時候多溝通，多聽取意見并且加強自身業(yè)務水平的學習,踏實工作，繼續(xù)在工作中總結經(jīng)驗，吸取教訓。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇八
電網(wǎng)安全生產是電力企業(yè)的生命線，它不僅關系到企業(yè)的興衰、事業(yè)的成敗，也關系到家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。它既是企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟效益的基礎，也是農電企業(yè)改革與發(fā)展得以順利進行的前提。沒有穩(wěn)定的安全生產形勢，就沒有和諧的社會環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的空間。高速發(fā)展的電力需求對安全生產構成巨大的壓力，另外電網(wǎng)本身存在較多薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)的安全管理不容忽視，對此我有如下建議：
1、牢固樹立“安全第一”的思想。
牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號上，更重要的是在貫徹落實上。安全生產是只有起點沒有終點的工作，成績的取得，離不開上級業(yè)務部門的正確指導，對于各級領導，特別是基層單位的一把手，“安全第一”必須在安排工作計劃和工作重點時體現(xiàn)出來，而不能停留在報告上與安全檢查中，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經(jīng)濟效益等出現(xiàn)矛盾的時候，是否能真正堅持“安全第一”。對于一線職工，“安全第一”要體現(xiàn)在日常的生產行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現(xiàn)出從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
2、加強安全責任體系建設。
安全生產責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產規(guī)章制度得以落實的組織保障。對基層一線而言，必須堅持2條：一是安全責任越到基層應越具體；二是安全責任在體系設計與執(zhí)行中應逐級加強而不能逐級放松。各級領導的安全責任更多地是體現(xiàn)在安全生產的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。
3、加強隊伍管理。
隊伍是安全生產執(zhí)行的主體，加強隊伍管理對安全生產至關重要。隊伍管理本身牽涉到方方面面，筆者認為，隊伍管理中最重要的是作風管理，要真正地做到令行禁止。電力系統(tǒng)多年來形成的安全管理規(guī)章制度可以說是較為完善的了，但是在現(xiàn)場并不總是能得到不折不扣的執(zhí)行。
要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現(xiàn)實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。就如“王牌軍”不可能在一天之內形成一樣。因此，對電力系統(tǒng)而言，準軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經(jīng)歷長時間的錘煉。
4、加強設備管理。
設備管理是安全生產的物質基礎。選用質量優(yōu)良的`設備是設備管理的基礎，好設備對電網(wǎng)安全生產的作用是極其明顯的。一方面，設備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利于安全生產。在設備管理上，要明確管理權限，責任直接到人，實行缺陷處理責任追究制。
5、加強制度管理。
事實經(jīng)驗表明，制定一些規(guī)章制度并不是太復雜的事情，而對制度本身進行有效的管理則是相對比較復雜的。嚴防政出多門、前后矛盾只是制度管理的一個方面，更重要的是這些制度在現(xiàn)場的可操作性。操作不了的、在現(xiàn)場無法執(zhí)行的制度還不如不要。因此，在制定一些與現(xiàn)場直接有關的規(guī)章制度時，有關部門首先要深入基層一線，掌握現(xiàn)場的情況；其次要對制度的現(xiàn)場執(zhí)行情況進行跟蹤分析，遇到問題要及時研究，消除現(xiàn)場人員的逆反心理，使規(guī)章制度能得到更好地執(zhí)行。
6、依靠科技進步，強化技防管理。
科技進步對安全生產的作用是很明顯的。這些技術的有效使用一方面有賴于現(xiàn)場設備自動化控制性能的提高以及自動化裝置本身的運行維護水平的提高；另一方面也與一線人員的觀念轉變有關。經(jīng)過多年的實踐，已充分證明在安全操作方面，真正可靠的是技防裝置，而不是人。加大對技防裝置的研究與投入，往往能取得事半功倍的成效。
7、加強生產計劃管理。
加強生產計劃管理的一個重要指標是生產計劃的精細化。每年我們要編制大量的生產計劃，精細到什么程度為好，目前尚無統(tǒng)一的標準，原則上講應該是越細越好。這在目前基建規(guī)模大、改造任務重的時候尤為重要，而且計劃一經(jīng)編制批準，必須強調其嚴肅性，沒有原則問題不得更改。許多事故教訓證明，計劃的不嚴密與任意改動往往會成為事故的起因。計劃編制中遇到的最大問題是所謂的“計劃跟不上變化”，可以說，就是因為變化太多，所以才要求把計劃編得精細。
8、加強技能管理。
職工的技能水平是職工在一線危險情況下確保有安全正確行為的基礎。因此，技能培訓不能僅限于一般專業(yè)知識的學習，還應包括安全技能的內容。就安全生產而言，一般技能的培訓甚至要比競賽培訓更為重要。澳大利亞煤礦工業(yè)已多年不出現(xiàn)人身死亡事故，據(jù)介紹經(jīng)驗主要有2條：一條是采用好的安全裝置，可以認為是技防；另一條是確保職工在危險情況下有正確、迅速的反應。這2條經(jīng)驗都值得我們借鑒。
9、建立安全文化。
企業(yè)的安全文化范圍很廣，也很重要。事實上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會問題一樣。目前在安全文化建設中，職工的職業(yè)道德建設也相當重要。否則，規(guī)章制度很容易會成為一紙空文。
10、確立設備主人意識。
各級運行人員是相應運行設備的主人，其他人員接觸甚至是接近這些設備，都應事先取得運行人員的同意。這是權力，但更是一種責任，主動放棄這個權力等于失職，性質是很嚴重的。在現(xiàn)場，尤其是不要迷信所謂的專家，因為不少誤碰事故就是這樣產生的。
11、強化考核機制。
有規(guī)章就要有考核，安全生產責任制的考核更應強化，因為這是確保各項安全責任落實到位的制度保證。目前，我們的各項工作都在落實“以人為本”，這肯定是正確的。但是，若把“以人為本”當成放松考核的借口顯然就大錯特錯了。嚴格考核的目的本身就是為了防止事故的發(fā)生，保證職工的人身安全，就是“以人為本”。因此，必須用“三鐵”反“三違”，以確保各項安全生產責任的落實。
電網(wǎng)安全生產不僅是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，而且是電力公司乃至全社會改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎。隨著國民經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經(jīng)濟、優(yōu)質用電的要求越來越高，農村電網(wǎng)安全管理的壓力越來越大，農電企業(yè)須不斷改進思路，加強管理，以確保人身、電網(wǎng)與設備的安全。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇九
工程監(jiān)理被運用于國內外許多工程的建造，但是國內外工程監(jiān)理的管理制度卻大有不同，下面將對比并分析國內外的工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。
1.國外建設工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。建設工程監(jiān)理在國外發(fā)達國家被稱為工程咨詢，其采用的是國際上推廣實行的建設工程監(jiān)理質量責任管理制度，工程咨詢單位都有專業(yè)化的監(jiān)理單位以及建設單位的授權。國外的工程監(jiān)理的主要工作包括工程建設前的投資預算咨詢以及對工程的建設過程加以監(jiān)督，建設前的投資預算咨詢主要是對工程項目加以一定的可行性判斷，并對工程項目建成后的收益加以預測。而工程建設過程中的監(jiān)督工作是先與工程的投資者簽訂工程監(jiān)理合同，即代表投資者對正在建造的工程進行監(jiān)督管理，以保證在工程質量良好的情況下使用較少的工程投資，并達到投資者與建造者雙方利益的共識。而且國外工程監(jiān)理咨詢制度已有很長時間的歷史，對于工程建設監(jiān)理人員的管理非常嚴格，只有具備良好職業(yè)技能的人才能更好地完成建設工程監(jiān)理工作。
2.國內建設工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。我國最早涉及建設工程監(jiān)理是在1982年布魯革水電站的建設中，當時按照世界銀行的貸款要求而組建一個類似于建設工程監(jiān)理的工程管理局，這個工程管理局后來便成為了我國建設工程監(jiān)理的原型。上世紀80年代末我國才正式施行工程建設監(jiān)理制，國內的建設工程監(jiān)理發(fā)展的時間比西方發(fā)達國家要落后較長時間，但隨著我國20多年里不懈的努力我國的建設工程監(jiān)理已逐漸追趕上國外建設工程監(jiān)理的腳步，但是我國的建設工程監(jiān)理仍然存在著較多的問題。比如我國建設工程監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模普遍較小，而且所聘請的人員沒有較高的經(jīng)驗技術，另外大多數(shù)建設工程監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務比較少，沒有系統(tǒng)全面的建設工程監(jiān)理的服務，使得其發(fā)展有較大的局限性。
在工程的建設過程中有許多由于監(jiān)理不到位而造成的風險因素，這些因素將嚴重威脅到所建造工程的質量問題，下面將具體闡述質量責任風險因素評估的內容、作用、步驟及一般方法。
1.質量責任風險因素評估的'內容及其作用。建設工程質量責任風險因素評估主要是由于監(jiān)理的質量責任而產生的風險因素，這種風險因素存在著許多不確定性的風險。質量責任風險評估主要是確定與工程相關的風險在最近時間內所發(fā)生的可能性大小，然后評估預計這種風險會給工程帶來的損失大小，并使得施工單位能夠依據(jù)這種風險因素做出相應的補救措施。工程質量責任風險因素的評估是對可能發(fā)生的風險事故進行分析并預測，然后通過不確定性的風險進行關注將能綜合評估風險的危險程度，最終使得質量責任風險發(fā)生的可能性降到最低。
2.質量責任風險因素評估的步驟。建設工程監(jiān)理質量責任風險因素的評估主要是根據(jù)可能出現(xiàn)的風險進行估計和評價，首先要查明風險的來源、然后確定類型以及特點。最關鍵的就是確定監(jiān)理質量責任所存在風險、評估這些確定存在的風險所能造成的損失幾率大小以及發(fā)生風險所造成的損失、最大風險下造成的損失是多大，為了弄清質量責任風險因素就需要采集所在工程施工方以往的監(jiān)理質量責任經(jīng)驗，這些將能夠很好地反應出施工方的技術水平?；蛘呓⒁粋€模型對所存在的風險因素進行量化，然后用概率反應出發(fā)生風險的可能性。
3.風險因素評估的一般方法。風險因素評估的方法主要有層次分析法、模糊數(shù)學法、概率分析法以及專家意見法，這些方法各有優(yōu)缺點，要根據(jù)不同的工程來采用不同的風險因素評估方法。
通過對于工程質量責任風險的綜合評估之后便會得到所存在風險的發(fā)生概率，高風險的質量責任問題將會導致整個工程質量得不到原有的安全保障，所以在發(fā)現(xiàn)風險之后要對所存在的風險進行相應的防范。主要的防范措施就是加強管理水平、提高專業(yè)技術能力、道德約束、法律法規(guī)約束以及第三方保險約束，通過這些防范措施能夠較大程度的降低質量責任風險，并且保障了所建工程質量的安全可靠性。工程監(jiān)理在未來將能夠得到更多的應用，而且隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于工程質量的要求越來越高，而投資商也想獲取更大的回報，那樣只有更加完善工程監(jiān)理體系才能夠得到雙贏的結果。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇十
開展建設工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質量相結合，給城市的發(fā)展帶來了許多經(jīng)濟效益，與此同時，開展建設工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。
在推行建設工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設工程的投資、質量和進度三大目標。自從開展建設工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術服務體系，三元建筑市場體系的確立和建設工程監(jiān)理工作的推進有效提高了經(jīng)濟效益和工程管理工作的質量。
（一）建設工程監(jiān)理在工程設計階段中發(fā)揮的作用。
在工程設計階段，建設工程監(jiān)理的主要工作任務是控制工程的投資、質量和進度?？刂坪媒ㄔO工程的設計質量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗證設計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調各項工程項目、功能、資金、技術之間的關系，以促使項目取得最高利益為目標，使工程的質量達到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進度趨于時效性。
（二）建設工程監(jiān)理在項目實施階段中發(fā)揮的作用。
在項目的實施階段，監(jiān)理工程師要以實現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標，有效運用質量管理體系，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質量的進度和動態(tài)，核查施工技術設備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優(yōu)化產業(yè)結構充分利用調配的資金和一切先進技術以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M度是項目實施的最終目標，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質、相關技術設備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進度，保證工程項目按時完成。
（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設工程質量全部達標。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進度，導致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質的服務。
（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。
很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學過建設工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質量和進度，也不會認識設計方案和施工過程中的問題。而且，他們缺乏責任心和團隊合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴重影響監(jiān)理工作的效果。
（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓，提高監(jiān)理工程師的工作能力。
作為監(jiān)理企業(yè)，應該為監(jiān)理工程師做定期培訓，開設專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設工程質量，維護社會的安定，促進經(jīng)濟的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強他們的企業(yè)凝聚力。
（二）加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項目的設計環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術都是影響工程質量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設計方案，檢驗工程的質量、技術和質量保證機制，檢查施工材料，并對施工現(xiàn)場進行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質量，做好監(jiān)理工作。
（三）做好施工階段和檢驗竣工質量的監(jiān)理工作。
在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設備是否符合標準要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質量，審核復驗報告，檢查新材料和新技術是否符合標準在進行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設計方案或者參與施工，不得自作主張的進行下一道工序。工程項目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應的標準對工程質量進行驗收，需要提供相關資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復工程，修復完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質量，直到質量達標為止。
五、結束語。
綜上所述，開展建設工程監(jiān)理工作可以有效提高建設工程的質量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質量和進度三大目標。協(xié)調工程項目所需要的功能、資金、技術和法規(guī)的關系，推動投資科學化、質量高效化、進度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細審查設計方案，檢驗工程質量，做好施工階段和檢驗竣工質量的監(jiān)理工作，才能保證建設工程的質量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實現(xiàn)工作的目標。
作者:郁衛(wèi)超。
參考文獻：
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[2]胡柱.建筑節(jié)能工程監(jiān)理施工質量管理[j].中化建設,2012（07）。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇十一
摘要:由于建設工程監(jiān)理教學過程中設計的概念和理論性內容較多，而且教材中的一些內容較為抽象，對于現(xiàn)階段的學生理解起來較為困難，導致一些學生對此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學效果不顯著。因此，建設工程監(jiān)理課程的改革實施先要從培養(yǎng)學生的興趣出發(fā)，運用科學有效的教學方法，激發(fā)學生興趣與積極性，從而提高教學質量。
前言:。
現(xiàn)代社會進步的步伐可謂白駒過隙，我國對外開放以來，各國之間的交往日益密切，我國在經(jīng)濟貿易上的發(fā)展對外也越來越開放，這也使得我國自1988年開始實行具有中國特色的工程建設監(jiān)理制，改革要求建設工程管理體制向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進和轉變，這是一項重大改革，其目的是促進土木工程領域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對土木工程領域的一個挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設的訊速發(fā)展對監(jiān)理人才的需要也日趨增長，因此，為了順應市場需求，培養(yǎng)高素質的監(jiān)理人才，就需要開設“建設工程監(jiān)理”課程，應用科學有效的教學方法，使學生掌握必需的監(jiān)理知識和方法，培養(yǎng)他們實際應用知識的能力和動手能力，為將來能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅實的基礎。筆者在教學過程中實施了以下教學方法，激發(fā)了學生的學習興趣，教學取得了很好的效果。
一、加強師生間交流互動。
興趣是學生學習的基礎條件，只有興趣才會引領學生走向成功與務實。然而，在以往的教學過程中，第一堂課我只是對學生灌輸將課本的內容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學生因此聽課也不大認真，興趣漸失。后來，我在第一堂課的教學中，首先與學生進行互動交流，自我介紹，完了讓學生上前進行自我介紹，并且讓學生發(fā)表了一些對于這門課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學生之間有了一個潛在的認識和了解，促進了后來教學過程中教學的有效性發(fā)揮。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)學生雖然對“建設工程監(jiān)理”有一定初步的認識，但是并不全面，學生也希望能夠通過“建設工程監(jiān)理”這門課程學到更多的監(jiān)理知識，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準備和打下堅實的基礎。在與學生交流的過程中，增近了與學生間的友誼，為課程的有效性開展做好了初始工作。
二、系統(tǒng)學習工程監(jiān)理制度的基本知識。
為了讓學生掌握建設工程監(jiān)理的組織形式，監(jiān)理模式與實施程序，首先需要讓學生清楚建設工程監(jiān)理的基本概念、對從事監(jiān)理的企業(yè)和技術人員的要求和各項制度的明確，以及建設工程監(jiān)理有關的法規(guī)制度的認識。從而讓學生了解到建設工程監(jiān)理是一種高智能的科技服務活動，從業(yè)人員需要有較高的專業(yè)水平及素養(yǎng)，還必須掌握相關經(jīng)濟管理理論知識和法律知識，才能對施工中出現(xiàn)的技術問題得到很好的解決、對工程施工進行合理的祖師和協(xié)調、進行合同管理等。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，需要具備復合型的.知識結構，更要具有實際應用知識的能力和實踐解決問題的能力。學生了解到了這一點，就會更加嚴格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識水平及專業(yè)能力，激發(fā)了學生的學習興趣。
三、采用現(xiàn)代多媒體教學。
采用現(xiàn)代多媒體做教學輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動有趣、豐富多彩，能有效地吸引學生的注意力，使學生積極主動地進入教學，對引發(fā)學生思維，激發(fā)學生學習興趣具有很大的促進作用。制作多媒體課件，按照教學計劃、課程大綱、教學內容，并配以多媒體網(wǎng)絡技術，通過清楚的課件內容、形象生動的畫面，使監(jiān)理理論知識、監(jiān)理方法等直觀、逼真、有趣地展現(xiàn)在學生眼前，有利于學生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識對學生進行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學生學習樂趣和動力，從而提升了教學質量。
四、慎重選擇教材，授課過程中注意增加工程案例。
教材是我們拿來教學的武器，也是教學基礎，教材合理利用和選取，有利于調動學生學習的積極性。同時，在授課過程中，注意增加工程案例，將抽象化、學生難以理解的理論知識利用案例清晰地展現(xiàn)給學生，促進學生對理論知識的理解，能夠大大地激發(fā)學習熱情與興趣。教師需要選取適合學生學習的教材，教材內容應全面、深度適宜、符合課堂教學要求，不能偏離學生實際需要，要與學生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊監(jiān)理工程師考試教材和一級建造師考試教材作為必要的參考，幫助學生更好地理解和實際應用，使學生能夠區(qū)分工程監(jiān)理和工程項目監(jiān)理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學生在校期間缺少實踐訓練，所以對工程建設程序、工程項目過程控制及管理等認識不足，教師需要在授課過程中適當增加工程案例，強化學生對相關理論的認識程度，激發(fā)學生興趣，提高教學質量。
結語:。
真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學中，教師要以學生為主體，教師起主導作用的教學。引導學生積極、有效地進行思考和學習，是教師教學的目的，也是提升教學質量的根本要素。教師要明確自身教學目標，端正教育理念，不斷進行學習和深入研究教學改革，適當?shù)丶訌娮陨韺嵺`經(jīng)驗，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結經(jīng)驗，提升自身業(yè)務水平及素養(yǎng)，從多方面采取措施，激發(fā)學生學習興趣，從而提高教學的實效性。
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇十二
建設部、國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》和《河北省工程建設監(jiān)理規(guī)定》等國家和我省有關規(guī)定，加強對工程建設監(jiān)理工作的管理，規(guī)范建設市場，實現(xiàn)工程建設監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化，進一步提高工程建設監(jiān)理水平和工程質量，促進我省工程建設監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，特作如下規(guī)定：
第一條嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理制。對按規(guī)定應實行監(jiān)理而未監(jiān)理的工程項目，各。
級建設行政主管部門不得為其辦理投標、質量監(jiān)督和施工許可手續(xù)不得評定為各級優(yōu)質工程。
第二條嚴格監(jiān)理單位資質管理。監(jiān)理單位必須按資源共享質等級及核準的監(jiān)理范圍承攬監(jiān)理業(yè)務，對于擅自超越資質等級、超越監(jiān)理范圍承擔監(jiān)理業(yè)務的，各級建設行政主管部門不得為其辦理監(jiān)理合同備案手續(xù)，按《河北省建設市場管理條例》第五十三條規(guī)定，責令停止監(jiān)理業(yè)務，沒收違法所得，降低資質等級或吊銷資質證書，并處以一萬元以上十萬元以下的罰款。
第三條交通、水利、電力、市政等專業(yè)工程中的房屋建設工程，必須委托具有相。
應資質的社會監(jiān)理單位監(jiān)理，其專業(yè)工程監(jiān)理應向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。
第四條建設單位向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，其條件應以監(jiān)理單位的整體實力。
監(jiān)理手段監(jiān)理業(yè)績項目監(jiān)理機構人員條件市場信譽為主要內容，不得以隨意壓低監(jiān)理費用為優(yōu)選條件。
第五條禁止“同體監(jiān)理”行為。任何監(jiān)理單位不得監(jiān)理與其股東單位有股份或資。
監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位（設計或施工單位）以及地產開發(fā)、建筑材料、建筑構配件和設備供應單位不得隸屬同一管理單位，也不得與其有股份等利益關系。
第六條加強住宅工程監(jiān)理，凡屬房地產開發(fā)公司開發(fā)建設的住宅工程應一律實行監(jiān)。
監(jiān)理，并由業(yè)主委托具有相應資質的監(jiān)理單位監(jiān)理。
第七條實行總承包的工程,發(fā)包單位應委托與總承包單位無隸屬關系或無利益關系并具有相應資質監(jiān)理單位進行監(jiān)理。
第八條新設立監(jiān)理單位，必須按“公司法”或股份合作制企業(yè)的有關規(guī)定設立，
業(yè)務上接受所在地縣以上建設行政主管部門的'管理。
第九條新設立和原設立監(jiān)理單位經(jīng)建設部定點院校培訓人員的比例，一律應達到50%以上，監(jiān)理單位自批準成立起3年內中級以上職稱監(jiān)理人員必須達到全員培訓。
設立監(jiān)理單位，法定代表人和技術負責人均必須由取得建設部監(jiān)理培訓結業(yè)證書或國家監(jiān)理工程師資格的高級職稱的工程技術經(jīng)濟人員擔任。
第十條新設立的監(jiān)理單位自批準之日起一個月內,因人員或資金未到位而未取得監(jiān)理單位資質等級證書的,批準文件自行失效。
第十一條深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達到上述目標要求的,將取消其監(jiān)理所單位的資質。
第十二條由設計院發(fā)起或控股的監(jiān)理單位，設計單位股份應設置的優(yōu)先股，設計單位不得用行政手段干預監(jiān)理單位的經(jīng)營決策和人事任免。
第十三條建立全省監(jiān)理人員年度考核與考試相結合的制度，全面規(guī)范總監(jiān)理工程師、
監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的任職資格和行為。建立各級人員的考試題庫，對已取得總監(jiān)。
理工程師、監(jiān)理工程師資格的人員，實行每兩年一次分級別、分專業(yè)的考試?？荚?。
結果作為考核人員資格的標準。
的二分之一。嚴禁建設單位以任何方式與監(jiān)理單位進行聯(lián)合或合作監(jiān)理。
第十五條監(jiān)理單位應嚴格按照核準的等級有范圍承攬監(jiān)理業(yè)務，對確需承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務的，應經(jīng)工程所在地省轄市建委初審、報省建委審批。
申請承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務的工程建設監(jiān)理單位必須同時具備下列條。
件。
（一）監(jiān)理單位自取得資質證書起滿一年以上；
（二）在核準的范圍內監(jiān)理過擬承擔上一等級工程的同類型工程；
（三）有與擬承攬工程相配套的專業(yè)監(jiān)理工程師；
（四）有與擬承攬工程等極及專業(yè)相符的總監(jiān)理工程師；
（五）監(jiān)理機構人員總數(shù)符合要求；
（六）上年度工作質量考核合格。
同一個工程建設監(jiān)理單位申請單項審批的工程個數(shù)總量；一般工業(yè)與民用建筑。
不超過5項，工業(yè)項目不超過2項。
丙級資質監(jiān)理單位不得申請承攬一等工程的監(jiān)理業(yè)務。
第十六條實施監(jiān)理的工程，項目法人必須把工程投資、進度和工程質量全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理，不得進行單一目標的委托。未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)簽字、建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用和安裝，不得進行下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得進行竣工驗收。
第十七條嚴格執(zhí)行國家物價局、建設部關于工程建設監(jiān)理費的有關規(guī)定，嚴禁隨意壓級壓價等擾亂建筑市場的行為。監(jiān)理取費依據(jù)建設部的規(guī)定一律按工程總造價百分比計取，用插入法計算，并不得低于規(guī)定幅度的下限。對違反規(guī)定的監(jiān)理合同，各級建設行政主管部門不得予以登記備案，不得核發(fā)工程項目建設監(jiān)理許可證。
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇十三
隨著我國改革開放進程的不斷加深，電網(wǎng)建設項目在蓬勃發(fā)展的同時，部分電網(wǎng)建設項目由于施工現(xiàn)場各功能區(qū)域設置不合理、建筑材料存放混亂、工作環(huán)境臟亂現(xiàn)象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質量的有效保障。追根究底，與項目施工現(xiàn)場管理的好壞有密切的關聯(lián)關系。而在電網(wǎng)建設項目中，施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象有：
（1）施工現(xiàn)場相對狹小，不合理的現(xiàn)場功能區(qū)域設置、無序的材料堆放及設備存放極易使工程參與者產生安全意識淡漠，執(zhí)行制度不嚴，對工程質量要求不高等行為發(fā)生。
（2）需要的東西找不著，不要的東西隨處放，施工現(xiàn)場無序管理，不但造成人員和時間上的浪費，甚至還阻礙工作的。
（3）重要設備和材料的無序堆存，極易造成在維護和保養(yǎng)方面的缺失，嚴重時可能造成重要設備和材料無法使用，從而產生浪費。
2“5s”管理在項目施工中實現(xiàn)途徑的四個原則。
在項目建設的施工過程中，要想實施“5s”管理，就必須要做到“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質”，在項目建設施工的過程中應當堅持“領導重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進”四個原則。
（1）領導重視：項目工程建設單位的領導者要確定好工程建設的宗旨和方向，為工程參與者創(chuàng)造出一個能夠參與其中的良好內部環(huán)境，并提出“5s”實施的行動綱領，從而使得所有人員都能夠明確自己的責任，了解自己所要負責的具體細節(jié)，讓所要工程參與者都能夠有工作的目標，提高工作的積極性。另外，只有在實施“5s”管理的過程中，加強領導的重視，才能夠打破下屬工作人員的僥幸心理，從而避免出現(xiàn)只重表層，不重實際的現(xiàn)象，使得項目建設順利進行。
（2）全員參與：工程參與者是項目工程建設的根本，因此，在實施“5s”管理的過程中，相關單位要堅持“以人為本”的工作理念，充分地調動起工程參與者的積極性，讓他們都能夠參與到項目建設的工作中來，從而保證他們的聰明才干得到充分的發(fā)揮，給工程帶來更大地經(jīng)濟效益。
（3）持續(xù)改進：持續(xù)改進是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進、不斷完善，組織才能永遠保持活力和發(fā)展的動力，相關單位要積極采取適宜的糾正、預防、改進措施，逐步推動“5s”管理模式地深入實施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時致力于改進，才能不斷開拓5s管理活動的各項新局面。（4）持之以恒：有一部分人想當然的認為“5s”管理模式十分的簡單，對于“5s”管理存在不屑一顧的現(xiàn)象，但是，即使是最簡單的事如果不去做，或不去徹底實施，就不會有效果。因此，只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固“5s”成果，并將“5s”活動貫徹到底，取得良好的預期。
3“5s”管理各階段在電網(wǎng)建設項目施工現(xiàn)場的實施要領。
3.1“整理”階段實施要領。
（1）全面檢查工作場所（范圍），包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判別基準；
（3）按照基準清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
3.2“整頓”階段實施要領。
（1）徹底地進行整理；
（2）確定必需品的放置場所；
（3）制定必需品的放置方法；
（4）對必需品進行標識；
（5）大量使用“目視管理”。
3.3“清掃”階段實施要領。
（1）規(guī)劃清掃責任片區(qū)；
（3）及時整修清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題；
（4）隔離已經(jīng)查明的污垢源；
（5）制訂相關的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方電力訊息法、重點、周期、使用工具等項目。
3.4“清潔”階段實施要領。
（1）落實前面“3s”工作；
（2）制訂目視管理及看板管理的標準；
（3）制訂“5s”實施辦法及檢查考評標準；
（4）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；
（5）領導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視“5s”活動。
3.5“素養(yǎng)”階段的推行要領。
（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習慣；
（2）制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求；
（3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行；
（4）教育訓練；
（5）員工嚴格遵守規(guī)章制度；
（6）推動各種精神提升活動；
（7）培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。
4“5s”管理在施工現(xiàn)場的實施措施。
4.1“整理”階段實施措施。
施工作業(yè)現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)、設備材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域以及相關的安全文明設施和機具，應保持整齊和清潔，每天收工后應清除不用的材料、工具、余料和建筑及電氣安裝垃圾，應安排人員對施工作業(yè)場地進行清掃，做到“工完料盡場地清”。辦公區(qū)域內辦公設施及物品按照定置圖進行擺放，如有變動應在5個工作日內調整定置圖。把必需品以及非必需品進行有效地區(qū)分，同時把非必需品盡可能快地進行處理，每天下班前應把辦公設施上的物品保持整齊及清潔，清除不用的廢紙、材料及工具，使工作場所無“廢棄物”和“無用物”。日常使用的'資料要放在文件盒內，并貼上標簽，整齊地放于辦公室桌上或資料柜里，并定期整理或清理文件資料。
4.2“整頓”階段實施措施。
對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的設備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標識清楚，嚴禁亂堆亂放。同時編制平面布置圖，布置圖應明確各施工作業(yè)、設備材料堆放、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域的劃分，且應標明站區(qū)交通、作業(yè)路線，安全文明及消防設備、設施的布置等。并嚴格按照布置圖進行布置和管理，確因工作過程需求挪動物品，需在工作結束后即恢復定置擺放，嚴禁亂堆亂放。
4.3“清掃”階段實施措施。
項目部要求每天將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、整潔，并同時建立清掃責任區(qū)（室內、外），執(zhí)行例行掃除，清除臟污，調查污染源，予與杜絕或隔離，建立清掃基準，作為規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場大清掃，每個地方清理干凈，同時每個員工應遵守現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度，制定違反衛(wèi)生管理制度處罰措施。
4.4“清潔”階段實施措施。
維持前“3s”的現(xiàn)狀，把前“3s”的實施措施制度化、規(guī)范化，管理公開化、透明化，明確監(jiān)督機構并貫徹執(zhí)行及維護措施。項目部要求每個員工做好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，并定期做好除“四害”工作。項目部制定“5s”管理暫行制度，現(xiàn)場管理人員應每天自查及管理部門每周督查機制，并做好相關記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改、閉環(huán)，從而提高管理水平，形成工作的常態(tài)化。
4.5“素養(yǎng)”階段實施措施。
員工應不斷地整理、整頓自身崗位的工作環(huán)境，及時處理不要物品，不可使其占用工作區(qū)域，維持辦公場所通道的暢通和整潔。工作期間，員工應佩戴好個人勞保用品，安全帶、安全帽、工作服應佩戴整齊并規(guī)范，保持良好的工作狀態(tài)。使用公物時，確實歸位，并保持清潔。項目部每天堅持舉行班前班后會，把每天的工作任務落實到位，完工后清理現(xiàn)場不用的物品、工具，定期對員工進行培訓，學習宣貫規(guī)章制度，按照工作標準，定期做好各項整理、整頓、清掃、清潔工作，并養(yǎng)成良好的工作習慣，提高整體素質。
5“5s”管理在執(zhí)行過程中的檢查評價。
施工項目部實施細則執(zhí)行計劃包括責任區(qū)劃分、管理人員配置、具體執(zhí)行方法，采用人員培訓、宣傳造勢、定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、顏色管理、目視管理、內部檢查修正等管理方法，按檢查評介表對照一一檢查。對現(xiàn)場“5s”管理工作成效進行定期檢查、整改、評價，查找存在不足，分析原因，進一步改善，從而提高“5s”管理。
6結束語。
電網(wǎng)建設項目是一項十分復雜且技術要求很高的工程，在施工現(xiàn)場實施“5s”管理的方式改變了以往電網(wǎng)建設中不注重工作環(huán)境的現(xiàn)象，能夠有效的提升電網(wǎng)建設項目施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況，使得施工的環(huán)境實現(xiàn)了科學合理的規(guī)劃，同時，“5s”管理的應用，改變了以往電網(wǎng)建設項目現(xiàn)場施工人員的精神面貌，提高了施工人員的安全意識，減少了電網(wǎng)建設中安全質量隱患的發(fā)生，從而增加了電網(wǎng)建設過程中的安全性，減少了建設單位不必要的損失。此外，“5s”管理的應用，實現(xiàn)了電網(wǎng)建設項目施工現(xiàn)場的有序進行，保證現(xiàn)場施工都能夠按照相關的技術規(guī)范進行，從而提高了電網(wǎng)建設施工的質量，促進電網(wǎng)建設事業(yè)的長遠發(fā)展。
作者:劉福志單位:中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司南寧局。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇十四
回彈法檢測主要的原理就是通過回彈儀測量出混凝土表層硬度，進而推斷出混凝土的強度，若回彈數(shù)偏大，那么就標明混凝土硬度強，進而其抗壓強度也就很大。在選用回彈儀的過程中，應該選用具有產品合格證、生產許可證、檢測單位檢測合格證的回彈儀。而在回彈儀正式使用前，還應該按照一定標準將回彈儀放在鋼鉆上完成率定，一般情況下率定平均值保持在78至82之間，溫度也唯有處于－4℃至40℃之間時才能夠得出有效數(shù)據(jù)。
1．2檢測過程中的有關方法。
通過回彈法的應用，不但能夠很好的完成單個結構或構件的檢測，同時還可以批量完成檢測工作。針對相同的生產工藝和強度等級的混凝土，應確保原材料、成型工藝、配合比及養(yǎng)護條件等具有一致性，在超過10件同類構件當中任意抽檢的數(shù)量都應該大于同類構件總量的30%。
1．3檢測工作結束之后整理出評定結果。
努力選擇地方測強曲線來求得混凝土強度數(shù)值的換算表，這主要是由于它比國家制定的回彈檢測方法測強曲線更貼近區(qū)域內的實際狀況，同時它也切實考慮到地區(qū)當中獨有的自然條件、混凝土原材料特性以及養(yǎng)護工藝，相比于傳統(tǒng)測強曲線的所測結果，它和混凝土實際強度更加接近。
在土建工程結構實體中，其鋼筋的準確位置一般是通過鋼筋保護層厚度及其間距來表示。鋼筋保護層厚度及其間距對于結構持久性以及受力性有著極大的影響。鋼筋雖然在隱蔽施工前已經(jīng)得到檢驗，然而在澆筑混凝土的過程中，考慮到材料運送、擺放，混凝土振搗，以及一些人為因素的影響，使土建工程中鋼筋的位置和評價時的位置不一致，而且因施工管理水平的不同，使其位置變化的幅度也出現(xiàn)了相應變化，這些因素都極大地影響著土建工程實體結構的安全性及其使用期限。在檢測鋼筋保護層及其間距時，檢測的主要目標是板類構件和梁類構件的豎向受力鋼筋，檢測方式通常使用局部破損或者非破損的方式，在正式檢測之前，所使用的檢測設備及儀器應實施必要的校對及檢定，而且檢測操作過程需要充分達到有關操作要求，唯有如此檢測的結果才能夠保證既真實又可靠。通常情況下，土建過程結構實體的鋼筋保護層在實施厚度檢測時可以存在一定的誤差，其中板類構件的誤差應控制在－5毫米至8毫米之間。
在檢測過程中，所抽檢的現(xiàn)澆板需要具有典型性，一般土建工程根據(jù)建筑總層數(shù)的50%進行抽查，每一抽查層隨機抽取不應低于一個檢驗批，每一檢驗批隨機選擇也不能低于3塊板。非住宅土建工程根據(jù)建筑在那個層數(shù)三層以下（包括三層），隨機抽取不低于一個樓層，四到九層的建筑物，可隨機抽取不低于兩個樓層，而十層以上的建筑物，應該隨機抽取不低于3塊板，然后再進行檢測。通常情況下，每一層現(xiàn)澆板的抽檢數(shù)量都不能低于3塊，并且每一塊板材需要隨機尺量4個點。
在土建砌體工程當中，所使用的砂漿強度以及砌體垂直高度都是通過實體檢驗得出的主要指標。通常情況下，砌體實體檢驗應用回彈法以及貫入法來檢測，磚混結構的工程項目根據(jù)不低于砌體總是的3%，而且也不能低于三個構件實施砌筑砂漿強度的檢測，在針對構件進行抽檢的過程中，還應住店考慮樓層及其承重狀況等等。
土建工程結構實體檢測報告是主體結構在進行質量驗收時一份極為主要的質量管控材料，不能根據(jù)要求實施結構實體質量檢測或是質量檢測未達標且不能根據(jù)驗收報告進行處理的項目決不可通過驗收。土建工程各方若是對檢測結果有疑問，可以向檢測單位提出書面形式的復試要求，檢測部門需要及時對其進行復試。在復試的過程中，檢測單位的監(jiān)理、施工等單位應派遣代表到現(xiàn)場進行見證，有必要時還應該邀請質檢和設計人員到場，并且要將復試結果以書面的形式告知給要求復試的單位。若是對于復試結果還有異議，那么可以向建設行政主管部門申請仲裁。利用對土建工程結構實體開展質量檢測，能夠以更加科學數(shù)據(jù)掌握工程質量的整體狀況，而且還能及時了解建筑物在使用中所存在的質量隱患和安全隱患，從而為消除質量、安全隱患以及提升工程質量整體水平起到積極作用。
綜上所述，針對土建工程結構實體質量進行檢測，已經(jīng)開始成為建筑工程建設過程中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。同時，對于工程結構實體質量檢測內容的研究和應用，給結構實體質量的驗收提出更高的要求。另外，對土建工程結構實體質量進行檢測，能夠切實保障建筑工程結構具有安全性和穩(wěn)定性，從而在根本上確保了整個建筑工程的質量。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇十五
摘要：隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，交通運輸行業(yè)也得到長足的發(fā)展。而作為交通運輸?shù)闹饕d體之一，公路工程的建設也顯得格外重要。自我國公路工程的監(jiān)理制度施行以來，通過多年來的成本控制實踐，取得了可觀的成績。
關鍵詞：公路工程監(jiān)理成本控制措施。
隨著經(jīng)濟全球化的進一步加深，交通運輸行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越明顯，而公路工程作為交通運輸行業(yè)的主要載體之一，公路工程的建設，對于我國發(fā)展社會主義社會和社會主義市場經(jīng)濟也有著重要作用。而重視對于公路工程的監(jiān)理成本控制，是促使公路工程健康發(fā)展的重要手段之一。
一、公路工程的經(jīng)營管理模式。
在我國，公路工程的施工監(jiān)理經(jīng)營管理模式，主要可以分為三種：
（一）建設單位，一般都是交通局或公路局，在內部自己設立的監(jiān)理機構對于公路工程進行監(jiān)理。這種經(jīng)營管理模式，一般針對于地縣一級那些投資小，工程也不復雜的公路工程。
（二）由委托下設的監(jiān)理站、監(jiān)理企業(yè)公司對公路工程的施工進行監(jiān)理，一般用于對改造二級或者建設以上的路網(wǎng)工程，屬于事業(yè)型的經(jīng)營管理模式，對于監(jiān)理機構監(jiān)理成本，一般都是全額報銷或者實報實銷。
（三）向社會公開招標選擇合適的監(jiān)理單位，一般用于一些大型的項目包括高速公路建設項目或者大型公路的改建新建項目，這些工程需要更專業(yè)化的監(jiān)理機構進行公路工程的施工管理。
二、公路工程監(jiān)理成本控制的具體措施。
（一）對于公路工程的監(jiān)理成本的控制，首先就必須先了解公路工程監(jiān)理成本的構成，而公路工程的監(jiān)理成本，大致可以分為：
1、公路工程直接成本支出。
對于公路工程的監(jiān)理工作來說，公路工程直接成本支出是用于公路工程監(jiān)理機構正常運營的花費，具體包括有：辦公必須的設施費用；用于試驗檢測的儀器設備；使用和維修相關交通工具的費用；相關工作人員的獎金和津貼；專項監(jiān)理費用，包括辦公費、差旅費、通訊費、交通費、伙食補貼等等；工作人員的通訊費、住宿費等等。因此，對于公路工程的直接成本支出的控制，應該考慮從監(jiān)理人員的合理配置、監(jiān)理人員的專業(yè)水平、監(jiān)理人員的工作期限、監(jiān)理工作的環(huán)境等方面入手，采取科學有效的管理手段，激發(fā)公路工程相關監(jiān)理人員的工作積極性，這對于提高公路工程的監(jiān)理工作的質量也有著重要的意義。
2、公路工程的間接成本支出。
公路工程的間接成本支出，指的是公路工程監(jiān)理機構需要花費的其他一些費用，具體包括：一些儀器設備的使用費用和其他的一些固定資產；會議費、差旅費即其他一些必須的辦公用具用品等在內的辦公費用；監(jiān)理機構相關工作人員的公積金、社保醫(yī)保、及其他社會活動必須的經(jīng)費；用于進行監(jiān)理機構相關工作人員的業(yè)務培訓、崗位培訓的費用；其他一些用于營業(yè)外的合理支出。由于監(jiān)理成本的資金有限，而直接成本的支出通常比較固定，所以，對于公路工程的間接成本控制，必須考慮直接成本的影響，一般來講，控制公路工程的間接成本，主要要根據(jù)監(jiān)理機構的發(fā)展目標，合理規(guī)劃公路工程監(jiān)理成本，并研究間接成本所占的比例，對于監(jiān)理機構的相關工作人員的配置和業(yè)務培訓、崗位培訓的成本也要進行考量。
（二）細化管理，控制每一個程序的成本。
制定合理科學的監(jiān)理成本控制清單，是公路工程監(jiān)理成本控制一個關鍵，而在施工監(jiān)理的過程中，只要使得監(jiān)理工作的實際成本不大于計劃中的監(jiān)理成本即可。制定合理科學的監(jiān)理成本控制清單，就必須細化管理，把監(jiān)理成本合理分配到監(jiān)理機構的每一個部門，再由各個部門自己把分配到的資金落實到自己部門的每一個員工手上。然后再每個月末或者季末，核算監(jiān)理的實際成本是否超過計劃成本，如果超標，則分析超標的原因以及責任歸屬，并納入員工的績效考核之中，和員工的工資待遇、獎金福利相掛鉤，把相關工作人員的利益和監(jiān)理成本有機統(tǒng)一起來，使得公路工程的監(jiān)理成本控制能夠達標。
（三）根據(jù)不同的成本消耗類型，調整管理控制的力度。
公路工程監(jiān)控成本的方面雖然不少，但是大致可以分為兩大類型，即：
1、監(jiān)控的計劃成本和監(jiān)控實際成本差異比較小的成本。這種成本包括例如一些固定資產的耗損率和折舊費用在內的一些間接成本消耗、監(jiān)理人員的工資、住宿費等等。
2、監(jiān)控計劃成本和監(jiān)控實際成本的差異比較大的成本。這類的成本包括設備費、辦公用品費用、交通費及其他一些費用。對于這種類型的成本控制，要科學、合理的制定成本計劃，并且根據(jù)相關產品市場價格的波動幅度，確定上、中、下三個成本計劃值，在實際控制過程中，在根據(jù)實際情況，具體調整取值范圍。
3、如果合同發(fā)生變更，則需根據(jù)下述方法進行費用控制。
如果原合同中有單價，應根據(jù)其相應的單價來確定其費用；對于小型工程變更來說，可以采用計日工的方法計算費用；如果原來合同中沒有單價的，監(jiān)理工程師可以根據(jù)目前預算定額，并根據(jù)承包商單價資料，跟承辦商和業(yè)主一起協(xié)商，將工程變更費及價格確定下來。如果工程變更金額比合同價超出2%時，工程量改變跟清單項目數(shù)量相比應超過四分之一?；蜃兏偨痤~和有效合同價相差15%時，原合同中雖有相應的單價也應變更投標單價，由監(jiān)理工程師根據(jù)有關合同條款和業(yè)主及承包商協(xié)商確定新的單價。要多方案比選，在保證質量的前提下，采用費用較低的方案。
三、加強控制公路工程監(jiān)控成本的作用。
（一）促使公路工程監(jiān)理機構的健康發(fā)展。
加強控制公路工程的監(jiān)控成本，能保證使得監(jiān)理機構的直接成本支出和間接成本支出更加的合理，符合市場要求，保證公路工程監(jiān)控成本的工作質量，使得公路工程的建設工程順利竣工，提高企業(yè)的美譽度，對于企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。
（二）提高公路工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟效益。
加強控制公路工程的監(jiān)理成本的目的，就是在不影響監(jiān)理機構的企業(yè)內部的管理，更不影響公路工程的監(jiān)控工作質量的前提下，盡量減少監(jiān)控的成本，使得公路工程的監(jiān)理工作經(jīng)濟效益最大化。
參考文獻：
[1]李春森。公路工程項目成本控制探析[j]。施工企業(yè)管理，2008（4）。
[2]姚開亨。工程建設項目就是監(jiān)理服務的產品—也談工程建設監(jiān)理服務的特殊性[j]。建設監(jiān)理，2001（4）。
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設的論文篇十六
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各界對于電能的需求量逐漸增加，與此同時，我國電網(wǎng)工程建設力度也在不斷增加。在電網(wǎng)工程建設中，容易受到設計方案、工程規(guī)劃、外力影響因素等的影響，工程建設中有很多安全風險，對此，必須加強電網(wǎng)工程建設安全管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場的安全管理，高效完成電網(wǎng)建設工程。
2電網(wǎng)工程建設的特征。
在電網(wǎng)工程建設過程中，各個項目中都含有比較相近的內容，但是，由于由于電力用戶的不同，因此，不同項目的建設力度與運營管理方式也會有一定的差異，在電網(wǎng)時間運營過程中，存在的危險源也有所不同。傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程建設主要是依賴于人工作業(yè)或者是小型機械進行施工，電網(wǎng)工程施工的機械化水平比較低，對于勞動力資源的需求比較大。另外，在施工管理方面，缺乏科學、合理的管理體系，這就威脅到從事電網(wǎng)工程建設的作業(yè)人員，導致電力事故頻發(fā)。因此，必須采取有效措施，積極改變當前電力事故頻發(fā)的狀況。
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