總結(jié)是一種對過去的回顧，也是對未來的規(guī)劃。在總結(jié)中，我們要突出重點(diǎn)并提出進(jìn)一步改進(jìn)的建議。以下是小編為大家收集的經(jīng)典小說排行榜，快來看看吧！
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇一
摘要：在建設(shè)工程中，監(jiān)理具有非常重要的作用。通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的來了解監(jiān)理工作，減少資源的浪費(fèi)。鑒于此，本文主要研究建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，希望能夠給建設(shè)工程中的相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢。
基于我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理工作已經(jīng)引起人們的重視。在建設(shè)工程中，做好監(jiān)理工作，能夠保證各項(xiàng)資源得到更好的利用，提高工程的整體施工質(zhì)量。因此，本文主要分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，從而推動我國建設(shè)工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。
建設(shè)工程監(jiān)理，主要是根據(jù)建設(shè)單位的委托，主要負(fù)責(zé)工程中的監(jiān)督管理工作，從根本上保證建設(shè)工程的整體施工進(jìn)度與質(zhì)量[1]。研究表明，在建設(shè)工程中，做好監(jiān)理工作具有至關(guān)重要的作用，能夠有效提高資源的利用率，保證工程中的各項(xiàng)施工成本得到更好的利用。對于建設(shè)工程監(jiān)理人員來說，為了保證其工作質(zhì)量，在工作的過程中，需要嚴(yán)格遵守行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，保證工程施工材料的質(zhì)量，有效縮短施工周期，從而保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程監(jiān)理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要結(jié)合施工人員情況，針對施工工藝提出自己的意見，嚴(yán)格審批工程中的設(shè)計(jì)方案，并定期與施工人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效溝通，從而有效保證建設(shè)工程的總體施工質(zhì)量。除此之外，針對建設(shè)工程中專業(yè)水平較低的管理人員，監(jiān)理人員可以向上級部門匯報(bào)，從而保證工程中管理工作能夠順利開展[2]。在建設(shè)工程中，監(jiān)理人員需要不斷規(guī)范自己的行為，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)不規(guī)范的行為，可以及時向上級部門匯報(bào)，并采取相應(yīng)的解決措施，讓施工人員充分認(rèn)識到自身工作的重要性，保證工程的施工進(jìn)度。為了有效提高工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員需要具備實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)規(guī)章制度，并參考建設(shè)單位與施工單位簽署的合同文件，保證建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇二
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們在生產(chǎn)生活中對于電能的需求也逐漸增大，電能對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響也逐步擴(kuò)大。因此關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)及其安全管理，則引起了較多人群的關(guān)注。在此背景下，本文針對當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)及安全管理，進(jìn)行簡要的分析研究。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；科學(xué)管理；標(biāo)準(zhǔn)化；安全。
人們在生產(chǎn)生活中所用的電能，首先由發(fā)電廠生產(chǎn)之后通過各類變、配電站，以及輸、配電線路進(jìn)行傳輸應(yīng)用[1]。在此過程中，關(guān)于各輸配電線路的架設(shè)，以及整體的基建工程稱之為電網(wǎng)建設(shè)工程。電網(wǎng)建設(shè)工程在修建的過程中，主要涉及到的工序?yàn)椋弘娖髟O(shè)備安裝調(diào)試、電力線路架設(shè)或鋪設(shè)、電力桿塔修建、電力附屬建筑修建等。電網(wǎng)建設(shè)工程在發(fā)展的過程中，整體的現(xiàn)狀較為良好。在此現(xiàn)狀下，筆者根據(jù)案例針對當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行分析。其中建設(shè)工程主要存在的工程特點(diǎn)為：工程范圍大，人員投入較多、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)技術(shù)含量低、工程人員安全意識低、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。筆者針對當(dāng)前我國電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)，以及安全管理中存在的問題，進(jìn)行簡要的分析研究，并針對改善措施進(jìn)行簡要探討。
一、緊跟上級電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展步伐。
在國務(wù)院拉動內(nèi)需措施出臺的背景下和新一輪農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工作統(tǒng)一部署下，給我們當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，電網(wǎng)建設(shè)中的安全管理也給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。在此復(fù)雜形勢下，我們一定要牢筑安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為早日實(shí)現(xiàn)“提高供電可靠率，科學(xué)發(fā)展上水平”這一目標(biāo)，將充分發(fā)揮傳統(tǒng)的安全管理優(yōu)勢，精心策劃、科學(xué)管控，落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把最基本的安全生產(chǎn)管理工作做到位；扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的“可控、在控”。盡管我們當(dāng)?shù)剞r(nóng)網(wǎng)改造過去在組織電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)施工中，安全管理工作有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，但要在近幾年那么大的投資計(jì)劃中管理施工項(xiàng)目，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成艱巨繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，我們的安全思路、組織模式、保障機(jī)制必須要按照電網(wǎng)建設(shè)的要求，充分適應(yīng)當(dāng)前在農(nóng)網(wǎng)升級改造建設(shè)任務(wù)中的步伐和節(jié)奏。
二、科學(xué)管理控制，發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢。
在以往的電網(wǎng)工程建設(shè)管理中，我們一直強(qiáng)調(diào)關(guān)愛生命，關(guān)注安全，強(qiáng)化過程管理，內(nèi)強(qiáng)肌體，外樹形象，以過硬的信譽(yù)、實(shí)力，取信于主管部門、取信于地方政府、取信于社會。如今，面臨電網(wǎng)建設(shè)的大好形勢和復(fù)雜的現(xiàn)場施工管理環(huán)境，我們當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，明確“安全管理保穩(wěn)定，科學(xué)發(fā)展上水平”的總體思路，我們既要著眼當(dāng)前，也要考慮長遠(yuǎn)，從我們當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)發(fā)展的全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性來制定我們安全管理的規(guī)章制度，設(shè)計(jì)我們安全管理的責(zé)任落實(shí)和考核激勵機(jī)制，發(fā)揮我們在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，走科學(xué)發(fā)展之路，把握機(jī)遇，管理好電網(wǎng)建設(shè)的工程。
三、完善項(xiàng)目管理，提升安全管理水平。
各項(xiàng)目啟動之初首先健全組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員到位、明確崗位職責(zé)，以確保安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制、責(zé)任傳遞機(jī)制、過程管理機(jī)制、檢查督導(dǎo)機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、應(yīng)急保障機(jī)制得到有效發(fā)揮，體系運(yùn)行中的安全計(jì)劃、制度、檢查、監(jiān)督、臺賬記錄、應(yīng)急預(yù)案、事故調(diào)查分析處理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的有效落實(shí)。另外，為確保安全組織施工，每批進(jìn)網(wǎng)施工單位，我們都會組織施工單位進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理安全培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和完善項(xiàng)目管理組織和現(xiàn)場施工安全，并切實(shí)履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)的職責(zé)，提高安全管理水平。
四、落實(shí)科學(xué)發(fā)展，超前進(jìn)行安全策劃。
由于加快農(nóng)網(wǎng)升級改造工作牽涉面廣，工作量大，時間緊迫，我們必須超前展開工作，分秒必爭。因此，我們特別注重事前的安全策劃。各項(xiàng)目在開展施工技術(shù)準(zhǔn)備的同時，我們做好以質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理體系三大體系為管理基礎(chǔ)。制定出《關(guān)于加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)與改造工程管理的規(guī)定要求》的若干要求制度。定期召開電網(wǎng)工程協(xié)調(diào)會議，破解在施工過程中遇上的難題。協(xié)助施工單位預(yù)先和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商解決好電力線路通道和電纜走廊的問題，并進(jìn)行合理的青苗和占地補(bǔ)償。及時支付工程預(yù)付款，為施工單位能夠做好前期工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極與配網(wǎng)工程物資中標(biāo)廠家聯(lián)系溝通，爭取工程物資準(zhǔn)時到位，不影響工程進(jìn)度。協(xié)同監(jiān)理單位對各施工項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對安全工器具和施工現(xiàn)場情況檢查，及時指出施工過程中不安全的因素和影響施工質(zhì)量的問題。使得施工既能做到安全，又避免出現(xiàn)返工、窩工的現(xiàn)象。堅(jiān)持簽訂相關(guān)管理責(zé)任承諾書，通過完善的體系策劃和運(yùn)行，為項(xiàng)目安全管理工作的可控、在控創(chuàng)造必備條件。
五、強(qiáng)化工程施工的安全措施落實(shí)。
為保障施工安全，規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)和電力生產(chǎn)的安全管理，施工的過程中也應(yīng)針對施工方以及施工人員，明確施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。以此保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定施工，并保障施工人員的人身安全，著重強(qiáng)調(diào)“三措”的實(shí)際實(shí)施。在組織措施上，各類管理人員要明確自己崗位的職責(zé)，要嚴(yán)格執(zhí)行工作票，每個細(xì)節(jié)都必須按照安全生產(chǎn)工作規(guī)定執(zhí)行。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各組負(fù)責(zé)人要作到分工明確，責(zé)任到人。認(rèn)真開好班前后會，對參加施工的全體人員要認(rèn)真開展安全教育，組織學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》等安全章程，及時傳達(dá)上級下發(fā)的各類事故通報(bào)。在技術(shù)措施上，全體施工人員要端正工作態(tài)度，提高責(zé)任心，要有精益求精的精神，做好相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保工程的順利實(shí)施。在安全措施上，工作負(fù)責(zé)人、安全員及施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，進(jìn)入工作現(xiàn)場要認(rèn)真檢查安全工具和登桿工具，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時制止，不聽指揮的應(yīng)令其立刻離開工作現(xiàn)場。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針[2]。
六、嚴(yán)格規(guī)范分包現(xiàn)象。
電網(wǎng)工程在建設(shè)的過程中，因現(xiàn)實(shí)原因或投資方面的考慮，工程分包現(xiàn)象普遍存在于各類電網(wǎng)建設(shè)工程之中。針對此類現(xiàn)狀，為了保障電網(wǎng)建設(shè)工程的工程質(zhì)量，以及防止分包商再次違規(guī)轉(zhuǎn)包。電網(wǎng)企業(yè)必須針對分包現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)格的管控。明確分包項(xiàng)目中的制度要求，遵守企業(yè)的制度準(zhǔn)則。針對此類現(xiàn)狀，電網(wǎng)企業(yè)工程項(xiàng)目部，應(yīng)針對整體的'電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。明確標(biāo)注可分包項(xiàng)目及不可分包的項(xiàng)目，下屬單位應(yīng)嚴(yán)格遵守電網(wǎng)企業(yè)工程項(xiàng)目部的要求。針對工程要求展開施工，施工中為了避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)針對施工工地現(xiàn)場，以及施工人員現(xiàn)狀進(jìn)行巡檢。針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題以及違規(guī)現(xiàn)象，及時進(jìn)行制止，并要求施工方按照前期合同約定進(jìn)行施工，如施工方不遵守約定。電網(wǎng)企業(yè)可通過停工文件下發(fā)等行政手段進(jìn)行約束，嚴(yán)重時可針對其進(jìn)展現(xiàn)狀考慮是否上訴追究違約方法律責(zé)任。與此同時針對施工監(jiān)理方，也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的制度約束。首先要求監(jiān)理方出具明確的監(jiān)理規(guī)劃方案，并針對承建分包方的施工資質(zhì)，以及施工計(jì)劃，往期施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行審查。嚴(yán)格按照電網(wǎng)工程建設(shè)的要求規(guī)定進(jìn)行分包方的選擇，以此保障后期電網(wǎng)建設(shè)工程能夠順利的開展。最后一項(xiàng)為電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目中，常見的一類違規(guī)現(xiàn)象即為貪腐現(xiàn)象。一般情況下電網(wǎng)工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，最終涉及的資金體量也較大。此類現(xiàn)狀下在分包事宜招標(biāo)的過程中，出現(xiàn)違規(guī)交易的現(xiàn)象則較多。針對此類現(xiàn)狀，電網(wǎng)企業(yè)工程項(xiàng)目部，應(yīng)嚴(yán)格遵照項(xiàng)目審批的程序進(jìn)行招標(biāo)事宜。并且為了防止下級分包單位出現(xiàn)的貪腐現(xiàn)象，電網(wǎng)企業(yè)工程項(xiàng)目部，也應(yīng)定期組織人員針對分包企業(yè)展開行政檢查，以此促進(jìn)電網(wǎng)工程施工的穩(wěn)定性。
七、注重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
針對當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程的施工現(xiàn)狀，以及產(chǎn)生的安全事故現(xiàn)象。為了有效的改善此類現(xiàn)狀，并確保其安全管理的有效實(shí)施。電力企業(yè)必須注重電網(wǎng)建設(shè)工程在建設(shè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，針對施工項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理[3]。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家規(guī)定，進(jìn)行電網(wǎng)工程的施工。以此達(dá)到穩(wěn)定施工，安全施工的目的，并提升電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
八、結(jié)語。
當(dāng)前我國電網(wǎng)建設(shè)工程，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。但在部分案例中，也出現(xiàn)了較多的安全事故。此類安全事故，對于電力企業(yè)的發(fā)展以及電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，都造成了較大的影響。為了改善此類現(xiàn)狀，筆者針對當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，并針對此類現(xiàn)狀下的安全管理，提出了以下的改善對策例如：緊跟上級電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展步伐、科學(xué)管理控制，發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢、完善項(xiàng)目管理，提升安全管理水平、落實(shí)科學(xué)發(fā)展，超前進(jìn)行安全策劃、強(qiáng)化工程施工的安全措施落實(shí)、注重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇三
高度重視檔案工作建立和落實(shí)項(xiàng)目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將檔案工作納入工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。各參建單位領(lǐng)導(dǎo)在基建工作中，都要把檔案工作同時計(jì)劃、同時布置、同時檢查、同時考核。及時建立檔案管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的檔案管理人員，形成檔案管理網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，由監(jiān)理牽頭，成立由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等單位有關(guān)人員參加的檔案領(lǐng)導(dǎo)小組和檔案協(xié)作組，從組織上保證建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的開展。
二、檔案人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的有關(guān)規(guī)定。
檔案人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，積極主動與有關(guān)部門人員聯(lián)系，了解項(xiàng)目建設(shè)的動態(tài)，做好每一環(huán)節(jié)的歸檔工作。工程檔案是記錄工程項(xiàng)目開始、發(fā)展、結(jié)束的原始信息，是推動工程建設(shè)業(yè)務(wù)流程發(fā)展的驅(qū)動器。只有將工程文件、檔案的管理真正作為工程實(shí)體檢查評分并且設(shè)立重要考核指標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案的全過程控制和質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)以工程檔案管理促進(jìn)項(xiàng)目管理，使工程檔案管理與工程項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，互相支持，互相促進(jìn)。
三、制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的檔案規(guī)章制度。
明確各參建單位在項(xiàng)目檔案上的職責(zé)，是做好建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的保證和協(xié)調(diào)檔案工作的依據(jù)。從建設(shè)項(xiàng)目開始，建立科學(xué)、合理、適用和可操作性強(qiáng)、力度大的一整套建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、各方職責(zé)等方面做出明確規(guī)定，將文件材料的.形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、組卷以及竣工圖編制和交接驗(yàn)收等問題，提出具體要求。
四、健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮檔案管理網(wǎng)絡(luò)的作用。
依靠一線兼職檔案員，健全檔案管理網(wǎng)絡(luò)，各參建單位分工負(fù)責(zé)。網(wǎng)絡(luò)成員各司其職，使建設(shè)單位部門由單純地收集、整理檔案，變?yōu)樨?fù)責(zé)整個工程檔案的管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。加強(qiáng)對工程檔案全過程的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)，統(tǒng)一工程檔案標(biāo)準(zhǔn)和要求，定期對兼職檔案員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
五、開展工程檔案管理的前。
期策劃和技術(shù)交底在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，應(yīng)制定檔案管理的總體目標(biāo)和整體戰(zhàn)略策劃，建立符合項(xiàng)目實(shí)際需求的檔案管理體系，明確各參建單位歸檔職責(zé)和過程文件、檔案的形成、收集、整理、組卷、歸檔要求，并將具體責(zé)任落實(shí)到人。
1.前端控制。
前端控制要求工程項(xiàng)目檔案管理人員在工程開始前就提前介入，并對文件的形成、整理、保管和利用全工程負(fù)責(zé)。只有在工程開工前對所有形成文件的信息做到事先掌握和事先策劃，才能有效地加強(qiáng)對文件的前端控制。
2.過程控制。
過程控制主要體現(xiàn)了全員參與的理念。要求在整個工程項(xiàng)目建設(shè)各個階段中全員參與。同時，要將工程檔案管理納入基建工程計(jì)劃及工程管理工作程序之中，納入有關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)范圍之中，檔案人員要參與設(shè)備開箱、工程竣工驗(yàn)收等相關(guān)活動，做到工程檔案收集、整理工作與工程管理、工程進(jìn)度同步，把工程檔案的管理作為整個工程管理的一部分，而不是單獨(dú)地、孤立地檔案管理。
3.后端控制。
后端控制即對文件轉(zhuǎn)化為檔案的階段里對檔案的控制。必須對這個階段的工程檔案的歸檔質(zhì)量和整理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制，維護(hù)工程檔案的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范和系統(tǒng)，同時還應(yīng)以工程創(chuàng)流動紅旗檢查、質(zhì)量監(jiān)督檢查、工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)檢查等活動為契機(jī)，對各參建單位檔案資料嚴(yán)格把關(guān)、抽查，對歸檔資料不規(guī)范、不齊全的參建單位，及時提出口頭或書面意見并敦促整改，最終達(dá)到形成檔案工作責(zé)任管理和檔案資料考核機(jī)制的目標(biāo)。
六、強(qiáng)化聲像檔案資料的管理。
當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)加快發(fā)展階段，抓好電網(wǎng)項(xiàng)目品牌建設(shè)工作、保持良好社會形象，對維護(hù)企業(yè)良好發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。工程建設(shè)期間，各參建單位對工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)和工程建成后情況等進(jìn)行全面拍攝，并積極宣傳和展示電網(wǎng)建設(shè)者“不畏艱難，建功立業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神風(fēng)貌。這些聲像檔案都應(yīng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的收集和整理。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇四
1.1電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工過程中的控制和管理不到位。
電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工具有工作量較大、工作涉及面廣、人員復(fù)雜等特點(diǎn)，也為電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工過程中的控制和管理工作帶來一定的難度，這也是當(dāng)今電網(wǎng)建設(shè)過程中施工質(zhì)量無法保障的主要因素。
1.2項(xiàng)目工程驗(yàn)收階段存在一定的困難。
電網(wǎng)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收是最后一個環(huán)節(jié)，也是比較重要的一個環(huán)節(jié)，關(guān)乎到電網(wǎng)工程是否能夠正常投入使用并為企業(yè)創(chuàng)造出一定的效能[3]。就現(xiàn)階段項(xiàng)目驗(yàn)收工作來看，由于電網(wǎng)建設(shè)施工的每個環(huán)節(jié)銜接性較強(qiáng)，如果驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，勢必會影響到下一個環(huán)節(jié)，這也為電網(wǎng)工程驗(yàn)收工作帶來了一定的困難。
2如何做好電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和管理的工作。
2.1積極做好電網(wǎng)項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制和管理。
通過以上對電網(wǎng)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和管理的影響因素分析得知，初步設(shè)計(jì)階段如果考慮不周全的話，勢必會造成后面環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工問題，極為麻煩，對電網(wǎng)工程質(zhì)量造成一定的影響，對此，要積極做好電網(wǎng)項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制和管理[4]。首先，在設(shè)計(jì)階段要做好前期的準(zhǔn)備工作，對電網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際考察，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)對電網(wǎng)工程建設(shè)的影響，同時做好相關(guān)的設(shè)計(jì)概算，要對每個環(huán)節(jié)的概算進(jìn)行審核，確保每個環(huán)節(jié)概算的準(zhǔn)確性、合理性，避免因計(jì)算過程的誤差而導(dǎo)致整個電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量受到影響。其次，設(shè)計(jì)工作人員要對電網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量要求有所了解，這樣才能更好的對電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的線路以及站址進(jìn)行規(guī)劃，同時，在設(shè)計(jì)規(guī)劃的過程中，還要做好建設(shè)場地的清理，做好后續(xù)的保障工作，這樣才能有效的提高電網(wǎng)項(xiàng)目工程初步的設(shè)計(jì)質(zhì)量。另外，在電網(wǎng)設(shè)計(jì)的過程中，需要有專業(yè)的人員對整個過程進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在不足之處，要及時指正并采取相應(yīng)的整改措施，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量控制。
電網(wǎng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，需要結(jié)合設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，每個施工細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，當(dāng)然，在電網(wǎng)工程施工過程中，可能因?yàn)榕R時事件的發(fā)生，會造成施工計(jì)劃的臨時更改，而在這個過程中，必須要與設(shè)計(jì)部門、施工部門、管理部門等相關(guān)部門做好相互的溝通，確保方案更改后的順利施工[5]。另外，由于電網(wǎng)工程施工環(huán)節(jié)較多，為了提高電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量控制。首先，要保證施工現(xiàn)場的監(jiān)理、業(yè)主、承包商等負(fù)責(zé)人之間的相互溝通，并結(jié)合工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好電網(wǎng)工程建設(shè)施工的每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。其次，施工階段要綜合考慮電網(wǎng)工程的質(zhì)量、工期、安全以及造價等多方面因素，不能過于單純的考慮一方面卻忽略了其他方面的因素，否則將會對電網(wǎng)工程造成永久性的缺陷，后期的維護(hù)會消耗更多的人力、物力以及財(cái)力。例如，在8月份，某市一項(xiàng)電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工，負(fù)責(zé)人員為了壓縮工期的時間，把混凝土的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)縮短，沒能按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，造成工程投入使用后混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題，致使該電網(wǎng)工程至今返修數(shù)次，產(chǎn)生的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過初建時的資金，而且還給工程帶來了永久性的缺陷，不利于電網(wǎng)的正常運(yùn)行。因此，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工的過程中，必須做好工程的質(zhì)量控制和管理工作。
2.3積極做好工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。
對電網(wǎng)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作與其他工程的驗(yàn)收工作有著一定的差別，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收主要分為過程驗(yàn)收、整體驗(yàn)收等兩部分[6]。由于電網(wǎng)工程的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，而且施工過程中涉及到的因素也比較多，相互還伴有一定的銜接性，過程驗(yàn)收主要就是確保每個施工環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，避免最后竣工驗(yàn)收過程中，中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題對整體工程質(zhì)量造成影響。另外，就是整體工程的驗(yàn)收，從某個角度來講，兩者驗(yàn)收工作是相輔相成的，驗(yàn)收工作也是為保障整體驗(yàn)收工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能進(jìn)一步保障整體工程驗(yàn)收的質(zhì)量。另外，在驗(yàn)收的過程中，不僅要把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，更要注重對每個環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行記錄，并及時采取有效的處理措施，全面提高電網(wǎng)工程的質(zhì)量。
2.4施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。
施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工合理性的關(guān)鍵，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的`質(zhì)量控制主要是結(jié)合實(shí)際的工程情況，對施工階段使用的設(shè)備、線路等型號和尺寸進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)設(shè)備型號的變更對整個電網(wǎng)工程造成質(zhì)量問題。另外，施工圖的設(shè)計(jì)要將實(shí)際地形的情況詳細(xì)的標(biāo)注在圖紙上，同時還要對施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而有效的提高施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量。例如，某市在進(jìn)行電網(wǎng)線路選擇以及設(shè)備選擇之前，先對該電網(wǎng)工程區(qū)域可能發(fā)生的最大用電情況進(jìn)行分析，并有針對性的進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，該工程在運(yùn)行之后，不僅滿足該地區(qū)的用電要求，同時還有效的避免了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
3結(jié)束語。
綜上所述，電網(wǎng)項(xiàng)目工程的建設(shè)是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一，同時也是保障人們用電安全、可靠的關(guān)鍵，因此，必須做好電網(wǎng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量控制和管理的工作。通過文章對電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和管理的分析，作者主要對當(dāng)今影響電網(wǎng)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制與管理的因素進(jìn)行剖析，同時也提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策，希望通過文章的分析，對保障電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量起到一定的幫助。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇五
在工程監(jiān)理的建設(shè)當(dāng)中，需要有具備了相應(yīng)能力的工程監(jiān)理單位，通過接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)項(xiàng)目工工程的管理工作，并為建設(shè)單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控，同時提供專業(yè)化的服務(wù)。工程監(jiān)理的建設(shè)要嚴(yán)格按照國家政策，并根據(jù)相關(guān)的工程承包及監(jiān)理合同來執(zhí)行，其中具有廣泛的權(quán)利和內(nèi)容，例如，工程監(jiān)理人員可以在施工單位、設(shè)備和材料供應(yīng)單位的選擇上提出相關(guān)的建議；同時可以對工程施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等方案進(jìn)行審批；對于一些不稱職的施工和管理人員，工程監(jiān)理人員可要求承包單位予以撤換。嚴(yán)格管控好施工工程中所存在的不規(guī)范的行為，要求施工方對其進(jìn)行及時的整改工作，保障高工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有重大意義。監(jiān)理師在整個工程監(jiān)理工作中占據(jù)著重要地位，能對整個工程產(chǎn)生巨大的影響，對于工程建設(shè)來說，要求監(jiān)理師一定要認(rèn)真工作，在對國家相關(guān)政策和法律進(jìn)行全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，以雙方所簽訂的合同當(dāng)做是主要方向，進(jìn)行具有針對性的管理，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)所要求的效益。
在基礎(chǔ)建設(shè)中也不短的加快步伐，條件也得到了很好的改善，但是為了能夠推進(jìn)工程安全生產(chǎn)的形式的持續(xù)穩(wěn)定，就要加強(qiáng)建設(shè)工程的'工程監(jiān)理工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。在工程中設(shè)計(jì)的面很廣，對于建設(shè)人員的工作量也就很多，員工們工作的難度也就相對比較大，建設(shè)工程涉及大每家每戶。對于監(jiān)理人員工作的責(zé)任逐漸增多，工作內(nèi)容也不斷的復(fù)雜化，在工作的過程中主要的工作流程有，首先，在工作當(dāng)中，有些行為不規(guī)范的的業(yè)主存在著較為明顯的推卸責(zé)任以及形式化的情況。其次，在當(dāng)前工作中，具有重要意義的工作體系就是施工企業(yè)進(jìn)入改制、改型期的工作流程以及工作模式。最后，社會正處于不斷發(fā)展當(dāng)中，因此施工單位和施工企業(yè)也要進(jìn)行相應(yīng)的改變，在工作時，具有較強(qiáng)實(shí)力的單位和企業(yè)便成立了屬于自己的監(jiān)理部門以及監(jiān)理子公司，從而使得勞動力過于密集，每個工種的工作量也被不斷擴(kuò)大，最終，使得施工人員整體素質(zhì)的下滑。
2．2監(jiān)理地位較為尷尬。
對于目前的工程項(xiàng)目中，受到我國國情的影響使得建設(shè)單位在整個工程項(xiàng)目中處于主體地位，這也就造成了很多權(quán)利都習(xí)慣性的集中在建設(shè)單位的掌控之中，工程建設(shè)監(jiān)理制度即使在實(shí)行后，建設(shè)單位對于工程建設(shè)投資控制權(quán)仍然留戀，對工程監(jiān)理單位往往沒有實(shí)際控制權(quán)。監(jiān)理單位有責(zé)無權(quán)，監(jiān)理單位成了施工單位和建設(shè)單位之間的“夾心”，對施工過程難以控制管理、實(shí)施監(jiān)督，地位相當(dāng)尷尬。
2．3工程監(jiān)理招標(biāo)，引發(fā)惡性競爭。
在對工程監(jiān)理招標(biāo)的過程中，由于很多的企業(yè)都自己建立了監(jiān)理單位，也就造成了工程監(jiān)理招標(biāo)處于惡性競爭，很多工程監(jiān)理單位沒有得到發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實(shí)行招標(biāo)。但是從當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，引入競爭機(jī)制是對的，但是在對工程監(jiān)理招標(biāo)的時候，價格競爭也就成為工程監(jiān)理單位的重要手段，對于工程監(jiān)理單位費(fèi)用低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，過低的收費(fèi)也就造成監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，對整個監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，對監(jiān)理行業(yè)的效果產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。
工程監(jiān)理的主要范圍就是對工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理，因此，便沒有過多的涉及到工程設(shè)計(jì)階段，由于工程項(xiàng)目管理中主要就是從工程設(shè)計(jì)階段開始，工程設(shè)計(jì)也就是對整個工程的分析和建設(shè)決策，因此，要從工程的設(shè)計(jì)階段開始進(jìn)行監(jiān)理，從而能夠?qū)崿F(xiàn)更為全面，且有效的工程管理。工程項(xiàng)目的管理職能主要就是提供管理責(zé)任，所以我們要提供更好的技術(shù)服務(wù)，在管理中不斷的完善相應(yīng)的管理措施，工程項(xiàng)目管理代表業(yè)主方必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，來實(shí)施整體工程項(xiàng)目組織的管理與服務(wù)。對于監(jiān)理行業(yè)競爭十分激烈，也就導(dǎo)致很多的監(jiān)理企業(yè)參差不齊，很多的監(jiān)理取費(fèi)偏低，這也就嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的工作收入，監(jiān)理人員的收入如果太低，也會對監(jiān)理工作的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因?yàn)橐坏┧麄儧]有認(rèn)真對待監(jiān)理工作，就會降低相對應(yīng)的監(jiān)理工作技術(shù)水平，也就沒有履行到監(jiān)理責(zé)任，對于施工現(xiàn)場中所存在的問題也就不會進(jìn)行及時的處理，蒙混過關(guān)，一般情況下，業(yè)主方都會在工程項(xiàng)目建設(shè)中組建自己的隊(duì)伍進(jìn)行管理。工程監(jiān)理我們要向著經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程監(jiān)理企業(yè)必須要進(jìn)一步樹立市場競爭意識，提高經(jīng)營理念，不斷的擴(kuò)大工程經(jīng)營范圍，擴(kuò)大經(jīng)營的規(guī)模，不斷的向兩個方面擴(kuò)展，從單一的施工階段的建設(shè)項(xiàng)目管理，從單一的質(zhì)量控制向質(zhì)量、投資、精度、安全和環(huán)保方面進(jìn)行全面控制，同時應(yīng)用現(xiàn)代管理理念進(jìn)行控制，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段，為主業(yè)提供全過程和全方位的咨詢服務(wù)。
3．2取消現(xiàn)行的監(jiān)理強(qiáng)制性招投標(biāo)規(guī)定。
在國際層面上，工程監(jiān)理的工程服務(wù)行業(yè)并不具備強(qiáng)制性的招標(biāo)投資規(guī)定，大部分的省市都是通過《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)要求，自行對有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的辦法和文件進(jìn)行了制定，而某些省市更是為了壓價，之間公開招標(biāo)，進(jìn)而使得在監(jiān)理招標(biāo)時，存在著眾多的不規(guī)范行為，這與工程監(jiān)理的原則可以說是背道而馳。因此，必須要將監(jiān)理招標(biāo)的強(qiáng)制性規(guī)定立刻取消掉，同時，再出臺一些與之對應(yīng)的指導(dǎo)性文件，這樣才能夠杜絕壓事件的發(fā)生。
3．3不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)。
工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效利用，也關(guān)系到社會公眾的利益和生命財(cái)產(chǎn)的安全，建設(shè)要以工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，形成全方位的質(zhì)量保證體系。對于監(jiān)理企業(yè)需要留住高素質(zhì)的監(jiān)理人才，對于任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，只有更好的樹立人才理念，才能更好的提高監(jiān)理工作的時效性。監(jiān)理企業(yè)要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮人才，充分的運(yùn)用人才，在對技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)中，主要就是要對專業(yè)素質(zhì)和管理能力的重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)以后的市場爭取優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。對于這類人才對監(jiān)理企業(yè)的影響是不可估量的，由于市場經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的階段，再加上不斷被完善的建筑市場競爭機(jī)制，因此，如果監(jiān)理企業(yè)想在市場競爭機(jī)制中占據(jù)一席之地，也就必須修煉內(nèi)功，吸取高素質(zhì)和專業(yè)性較強(qiáng)的人員，同時還要更好的提高服務(wù)質(zhì)量。對于建設(shè)部門還要不斷的完善監(jiān)理相關(guān)的政策，更好的為監(jiān)理發(fā)展提供一個良好的外部環(huán)境。
4、結(jié)束語。
工程監(jiān)理行業(yè)在提高中國建設(shè)工程管理水平以及社會穩(wěn)定等方面，都收獲了相當(dāng)高的成效，可是在工程監(jiān)理所存在的缺陷，在一定程度上妨礙了它的發(fā)展，所以對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展我們要不斷的提高監(jiān)理行業(yè)的人員素質(zhì)，為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展指出方向。
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇六
根據(jù)大量研究表明，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠有效保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在兩個方面，分別是建設(shè)工程項(xiàng)目投資方面與工程參建方建設(shè)行為方面。在建設(shè)工程項(xiàng)目投資方面，建設(shè)工程監(jiān)理人員能夠針對工程項(xiàng)目方案，提出自己的意見，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對投資進(jìn)行有效預(yù)算與監(jiān)督，針對工程項(xiàng)目中的存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，保證建設(shè)工程中的投資問題得到更好的解決。通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，能夠保證工程中的資金風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制，提高工程資金的流動率[3]。在建設(shè)工程參建方建設(shè)行為方面，工程監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工人員，并對參建方的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，不斷規(guī)范參建方的行為，從根本上保證工程中的設(shè)計(jì)方案得到更好的實(shí)施。在這個過程中，建設(shè)工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工人員的實(shí)際情況，制定相關(guān)的監(jiān)督制度，提高施工人員對其工作的重視，并采取相應(yīng)的獎勵措施，充分工程施工人員的工作積極性。另外，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的'發(fā)展趨勢，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，保證施工人員的人身安全，進(jìn)一步提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇七
由于我開始接觸工程行業(yè)就是從監(jiān)理開始的，在這里就跟大家簡單的分享下對工程監(jiān)理管理的體會。
要管好監(jiān)理就要了解監(jiān)理，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。
建設(shè)工程監(jiān)理簡單點(diǎn)說就是對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。
監(jiān)理的主要職責(zé)：三控三管一協(xié)調(diào)。
三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。
三管：合同管理、信息管理、安全環(huán)境健康管理。
一協(xié)調(diào)：施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
1、是由監(jiān)理公司派遣專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)持證上崗，這種情況大多數(shù)存在于較大并進(jìn)行公開招投標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目，此類項(xiàng)目大多都進(jìn)行了報(bào)監(jiān)報(bào)建，需要對監(jiān)理及施工單位的項(xiàng)目管理人員資質(zhì)進(jìn)行審核和鎖證。
2、是由監(jiān)理公司經(jīng)營人員組建的臨時監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)大多是無證，或者是所擔(dān)任的職位于本人資質(zhì)不符。這種情況大多數(shù)用于必選項(xiàng)目或者企業(yè)內(nèi)部抽選。此類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量參差不齊，容易影響工程進(jìn)度和進(jìn)度。（但是這類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中也有存在技術(shù)力量比較全面的）。
目前我們接觸最多的就是第二類監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，針對這種監(jiān)理團(tuán)隊(duì)我覺得因該從以下幾點(diǎn)入手：
1、首先熟悉監(jiān)理合同，要求監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場到崗履職。
2、仔細(xì)審核上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，這樣管理起來才有理有據(jù)。
3、督促監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場周例會制度。每周的監(jiān)理例會主要是總結(jié)本周的工作完成情況及需要解決協(xié)調(diào)的問題，和下周工作安排計(jì)劃。要求監(jiān)理單位編制會議紀(jì)要并存檔備查。
4、嚴(yán)格執(zhí)行月報(bào)制度，要求施工和監(jiān)理單位編制月報(bào)每月25日上報(bào)。
5、不定期檢查監(jiān)理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實(shí)等。
6、除定期由監(jiān)理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現(xiàn)場，這樣會給監(jiān)理造成壓力，如果發(fā)現(xiàn)問題，借此可以以“工作不負(fù)責(zé)任”之名加以責(zé)備監(jiān)理，提高監(jiān)理工作責(zé)任心，并要求由監(jiān)理出面出具處罰意見。
7、所有工作安排應(yīng)考慮在監(jiān)理之前，提前督促監(jiān)理對施工單位進(jìn)行要求和約束。
8、多和施工單位接觸，也多和監(jiān)理接觸，把有可能發(fā)生的問題解決在前面。
在對監(jiān)理的管理中我們要注意，我們作為建設(shè)單位工程管理人員一定要引起注意，現(xiàn)在很多監(jiān)理是不好管理的，由于我們公司的建設(shè)工程項(xiàng)目都有全過程跟蹤審計(jì)，導(dǎo)致監(jiān)理覺得工作單一，有時候甚至只剩下質(zhì)量管理了。他們現(xiàn)在一是缺乏積極主動性，二是覺得施工現(xiàn)場有現(xiàn)場代表讓業(yè)主方去管吧！這樣的話，我們將面對無窮無盡的工程細(xì)節(jié)處理而不能脫身，而難以從全局上把握項(xiàng)目的管理；然后就是既然花了錢請了監(jiān)理就應(yīng)該讓他們在項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮對質(zhì)量、進(jìn)度等的有效監(jiān)控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
一個項(xiàng)目的順利推進(jìn)需要建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方的共同合作。
我們在現(xiàn)場管理的時候多溝通，多聽取意見并且加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí),踏實(shí)工作，繼續(xù)在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇八
電網(wǎng)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，它不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰、事業(yè)的成敗，也關(guān)系到家庭的幸福、社會的穩(wěn)定。它既是企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是農(nóng)電企業(yè)改革與發(fā)展得以順利進(jìn)行的前提。沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，就沒有和諧的社會環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的空間。高速發(fā)展的電力需求對安全生產(chǎn)構(gòu)成巨大的壓力，另外電網(wǎng)本身存在較多薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)的安全管理不容忽視，對此我有如下建議：
1、牢固樹立“安全第一”的思想。
牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號上，更重要的是在貫徹落實(shí)上。安全生產(chǎn)是只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作，成績的取得，離不開上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)，對于各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是基層單位的一把手，“安全第一”必須在安排工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)時體現(xiàn)出來，而不能停留在報(bào)告上與安全檢查中，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是要看當(dāng)安全與工作進(jìn)度、安全與經(jīng)濟(jì)效益等出現(xiàn)矛盾的時候，是否能真正堅(jiān)持“安全第一”。對于一線職工，“安全第一”要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強(qiáng)自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風(fēng)，真正體現(xiàn)出從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
2、加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)。
安全生產(chǎn)責(zé)任體系目前基本上是與行政管理體系相對應(yīng)的，也是目前各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實(shí)的組織保障。對基層一線而言，必須堅(jiān)持2條：一是安全責(zé)任越到基層應(yīng)越具體；二是安全責(zé)任在體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行中應(yīng)逐級加強(qiáng)而不能逐級放松。各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實(shí)上，因此在宏觀上是越往上責(zé)任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點(diǎn)上，越往下應(yīng)該是越具體，責(zé)任越明確。因此，一定要樹立安全責(zé)任的傳遞意識。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍管理。
隊(duì)伍是安全生產(chǎn)執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍管理對安全生產(chǎn)至關(guān)重要。隊(duì)伍管理本身牽涉到方方面面，筆者認(rèn)為，隊(duì)伍管理中最重要的是作風(fēng)管理，要真正地做到令行禁止。電力系統(tǒng)多年來形成的安全管理規(guī)章制度可以說是較為完善的了，但是在現(xiàn)場并不總是能得到不折不扣的執(zhí)行。
要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要現(xiàn)實(shí)生活中一點(diǎn)一滴的積累與長期嚴(yán)格的訓(xùn)練。就如“王牌軍”不可能在一天之內(nèi)形成一樣。因此，對電力系統(tǒng)而言，準(zhǔn)軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經(jīng)歷長時間的錘煉。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理。
設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。選用質(zhì)量優(yōu)良的`設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，好設(shè)備對電網(wǎng)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。一方面，設(shè)備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調(diào)整概率的降低、檢修維護(hù)工作量的減少、容易實(shí)施自動控制等都會大大有利于安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，要明確管理權(quán)限，責(zé)任直接到人，實(shí)行缺陷處理責(zé)任追究制。
5、加強(qiáng)制度管理。
事實(shí)經(jīng)驗(yàn)表明，制定一些規(guī)章制度并不是太復(fù)雜的事情，而對制度本身進(jìn)行有效的管理則是相對比較復(fù)雜的。嚴(yán)防政出多門、前后矛盾只是制度管理的一個方面，更重要的是這些制度在現(xiàn)場的可操作性。操作不了的、在現(xiàn)場無法執(zhí)行的制度還不如不要。因此，在制定一些與現(xiàn)場直接有關(guān)的規(guī)章制度時，有關(guān)部門首先要深入基層一線，掌握現(xiàn)場的情況；其次要對制度的現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，遇到問題要及時研究，消除現(xiàn)場人員的逆反心理，使規(guī)章制度能得到更好地執(zhí)行。
6、依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化技防管理。
科技進(jìn)步對安全生產(chǎn)的作用是很明顯的。這些技術(shù)的有效使用一方面有賴于現(xiàn)場設(shè)備自動化控制性能的提高以及自動化裝置本身的運(yùn)行維護(hù)水平的提高；另一方面也與一線人員的觀念轉(zhuǎn)變有關(guān)。經(jīng)過多年的實(shí)踐，已充分證明在安全操作方面，真正可靠的是技防裝置，而不是人。加大對技防裝置的研究與投入，往往能取得事半功倍的成效。
7、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。
加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理的一個重要指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化。每年我們要編制大量的生產(chǎn)計(jì)劃，精細(xì)到什么程度為好，目前尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，原則上講應(yīng)該是越細(xì)越好。這在目前基建規(guī)模大、改造任務(wù)重的時候尤為重要，而且計(jì)劃一經(jīng)編制批準(zhǔn)，必須強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性，沒有原則問題不得更改。許多事故教訓(xùn)證明，計(jì)劃的不嚴(yán)密與任意改動往往會成為事故的起因。計(jì)劃編制中遇到的最大問題是所謂的“計(jì)劃跟不上變化”，可以說，就是因?yàn)樽兓?，所以才要求把?jì)劃編得精細(xì)。
8、加強(qiáng)技能管理。
職工的技能水平是職工在一線危險(xiǎn)情況下確保有安全正確行為的基礎(chǔ)。因此，技能培訓(xùn)不能僅限于一般專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，還應(yīng)包括安全技能的內(nèi)容。就安全生產(chǎn)而言，一般技能的培訓(xùn)甚至要比競賽培訓(xùn)更為重要。澳大利亞煤礦工業(yè)已多年不出現(xiàn)人身死亡事故，據(jù)介紹經(jīng)驗(yàn)主要有2條：一條是采用好的安全裝置，可以認(rèn)為是技防；另一條是確保職工在危險(xiǎn)情況下有正確、迅速的反應(yīng)。這2條經(jīng)驗(yàn)都值得我們借鑒。
9、建立安全文化。
企業(yè)的安全文化范圍很廣，也很重要。事實(shí)上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會問題一樣。目前在安全文化建設(shè)中，職工的職業(yè)道德建設(shè)也相當(dāng)重要。否則，規(guī)章制度很容易會成為一紙空文。
10、確立設(shè)備主人意識。
各級運(yùn)行人員是相應(yīng)運(yùn)行設(shè)備的主人，其他人員接觸甚至是接近這些設(shè)備，都應(yīng)事先取得運(yùn)行人員的同意。這是權(quán)力，但更是一種責(zé)任，主動放棄這個權(quán)力等于失職，性質(zhì)是很嚴(yán)重的。在現(xiàn)場，尤其是不要迷信所謂的專家，因?yàn)椴簧僬`碰事故就是這樣產(chǎn)生的。
11、強(qiáng)化考核機(jī)制。
有規(guī)章就要有考核，安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核更應(yīng)強(qiáng)化，因?yàn)檫@是確保各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到位的制度保證。目前，我們的各項(xiàng)工作都在落實(shí)“以人為本”，這肯定是正確的。但是，若把“以人為本”當(dāng)成放松考核的借口顯然就大錯特錯了。嚴(yán)格考核的目的本身就是為了防止事故的發(fā)生，保證職工的人身安全，就是“以人為本”。因此，必須用“三鐵”反“三違”，以確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
電網(wǎng)安全生產(chǎn)不僅是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且是電力公司乃至全社會改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，農(nóng)村電網(wǎng)安全管理的壓力越來越大，農(nóng)電企業(yè)須不斷改進(jìn)思路，加強(qiáng)管理，以確保人身、電網(wǎng)與設(shè)備的安全。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇九
工程監(jiān)理被運(yùn)用于國內(nèi)外許多工程的建造，但是國內(nèi)外工程監(jiān)理的管理制度卻大有不同，下面將對比并分析國內(nèi)外的工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。
1.國外建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。建設(shè)工程監(jiān)理在國外發(fā)達(dá)國家被稱為工程咨詢，其采用的是國際上推廣實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任管理制度，工程咨詢單位都有專業(yè)化的監(jiān)理單位以及建設(shè)單位的授權(quán)。國外的工程監(jiān)理的主要工作包括工程建設(shè)前的投資預(yù)算咨詢以及對工程的建設(shè)過程加以監(jiān)督，建設(shè)前的投資預(yù)算咨詢主要是對工程項(xiàng)目加以一定的可行性判斷，并對工程項(xiàng)目建成后的收益加以預(yù)測。而工程建設(shè)過程中的監(jiān)督工作是先與工程的投資者簽訂工程監(jiān)理合同，即代表投資者對正在建造的工程進(jìn)行監(jiān)督管理，以保證在工程質(zhì)量良好的情況下使用較少的工程投資，并達(dá)到投資者與建造者雙方利益的共識。而且國外工程監(jiān)理咨詢制度已有很長時間的歷史，對于工程建設(shè)監(jiān)理人員的管理非常嚴(yán)格，只有具備良好職業(yè)技能的人才能更好地完成建設(shè)工程監(jiān)理工作。
2.國內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。我國最早涉及建設(shè)工程監(jiān)理是在1982年布魯革水電站的建設(shè)中，當(dāng)時按照世界銀行的貸款要求而組建一個類似于建設(shè)工程監(jiān)理的工程管理局，這個工程管理局后來便成為了我國建設(shè)工程監(jiān)理的原型。上世紀(jì)80年代末我國才正式施行工程建設(shè)監(jiān)理制，國內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展的時間比西方發(fā)達(dá)國家要落后較長時間，但隨著我國20多年里不懈的努力我國的建設(shè)工程監(jiān)理已逐漸追趕上國外建設(shè)工程監(jiān)理的腳步，但是我國的建設(shè)工程監(jiān)理仍然存在著較多的問題。比如我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模普遍較小，而且所聘請的人員沒有較高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，另外大多數(shù)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)比較少，沒有系統(tǒng)全面的建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)，使得其發(fā)展有較大的局限性。
在工程的建設(shè)過程中有許多由于監(jiān)理不到位而造成的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素將嚴(yán)重威脅到所建造工程的質(zhì)量問題，下面將具體闡述質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)因素評估的內(nèi)容、作用、步驟及一般方法。
1.質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)因素評估的'內(nèi)容及其作用。建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)因素評估主要是由于監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，這種風(fēng)險(xiǎn)因素存在著許多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)評估主要是確定與工程相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)在最近時間內(nèi)所發(fā)生的可能性大小，然后評估預(yù)計(jì)這種風(fēng)險(xiǎn)會給工程帶來的損失大小，并使得施工單位能夠依據(jù)這種風(fēng)險(xiǎn)因素做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施。工程質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)因素的評估是對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行分析并預(yù)測，然后通過不確定性的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行關(guān)注將能綜合評估風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)程度，最終使得質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。
2.質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)因素評估的步驟。建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)因素的評估主要是根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)和評價，首先要查明風(fēng)險(xiǎn)的來源、然后確定類型以及特點(diǎn)。最關(guān)鍵的就是確定監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任所存在風(fēng)險(xiǎn)、評估這些確定存在的風(fēng)險(xiǎn)所能造成的損失幾率大小以及發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失、最大風(fēng)險(xiǎn)下造成的損失是多大，為了弄清質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)因素就需要采集所在工程施工方以往的監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任經(jīng)驗(yàn)，這些將能夠很好地反應(yīng)出施工方的技術(shù)水平?；蛘呓⒁粋€模型對所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行量化，然后用概率反應(yīng)出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
3.風(fēng)險(xiǎn)因素評估的一般方法。風(fēng)險(xiǎn)因素評估的方法主要有層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、概率分析法以及專家意見法，這些方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，要根據(jù)不同的工程來采用不同的風(fēng)險(xiǎn)因素評估方法。
通過對于工程質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的綜合評估之后便會得到所存在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，高風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)量責(zé)任問題將會導(dǎo)致整個工程質(zhì)量得不到原有的安全保障，所以在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后要對所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的防范。主要的防范措施就是加強(qiáng)管理水平、提高專業(yè)技術(shù)能力、道德約束、法律法規(guī)約束以及第三方保險(xiǎn)約束，通過這些防范措施能夠較大程度的降低質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，并且保障了所建工程質(zhì)量的安全可靠性。工程監(jiān)理在未來將能夠得到更多的應(yīng)用，而且隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于工程質(zhì)量的要求越來越高，而投資商也想獲取更大的回報(bào)，那樣只有更加完善工程監(jiān)理體系才能夠得到雙贏的結(jié)果。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十
開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來了許多經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。
在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實(shí)施宏觀調(diào)控，運(yùn)用貨幣政策與財(cái)政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟(jì)效益和工程管理工作的質(zhì)量。
（一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計(jì)階段中發(fā)揮的作用。
在工程設(shè)計(jì)階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度?？刂坪媒ㄔO(shè)工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的時候，要充分運(yùn)用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程項(xiàng)目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項(xiàng)目取得最高利益為目標(biāo)，使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進(jìn)度趨于時效性。
（二）建設(shè)工程監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施階段中發(fā)揮的作用。
在項(xiàng)目的實(shí)施階段，監(jiān)理工程師要以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，有效運(yùn)用質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進(jìn)度和動態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗(yàn)工程材料，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進(jìn)技術(shù)以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M(jìn)度是項(xiàng)目實(shí)施的最終目標(biāo)，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目按時完成。
（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。
目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進(jìn)行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。
很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過建設(shè)工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會認(rèn)識設(shè)計(jì)方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認(rèn)真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。
（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力。
作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)社會的安定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)他們的企業(yè)凝聚力。
（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機(jī)制，檢查施工材料，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。
（三）做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作。
在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗(yàn)各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗(yàn)報(bào)告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計(jì)方案或者參與施工，不得自作主張的進(jìn)行下一道工序。工程項(xiàng)目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。如果，竣工檢驗(yàn)不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。
五、結(jié)束語。
綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項(xiàng)目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查設(shè)計(jì)方案，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗(yàn)竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。
作者:郁衛(wèi)超。
參考文獻(xiàn)：
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十一
摘要:由于建設(shè)工程監(jiān)理教學(xué)過程中設(shè)計(jì)的概念和理論性內(nèi)容較多，而且教材中的一些內(nèi)容較為抽象，對于現(xiàn)階段的學(xué)生理解起來較為困難，導(dǎo)致一些學(xué)生對此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學(xué)效果不顯著。因此，建設(shè)工程監(jiān)理課程的改革實(shí)施先要從培養(yǎng)學(xué)生的興趣出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣與積極性，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
前言:。
現(xiàn)代社會進(jìn)步的步伐可謂白駒過隙，我國對外開放以來，各國之間的交往日益密切，我國在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上的發(fā)展對外也越來越開放，這也使得我國自1988年開始實(shí)行具有中國特色的工程建設(shè)監(jiān)理制，改革要求建設(shè)工程管理體制向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進(jìn)和轉(zhuǎn)變，這是一項(xiàng)重大改革，其目的是促進(jìn)土木工程領(lǐng)域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對土木工程領(lǐng)域的一個挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設(shè)的訊速發(fā)展對監(jiān)理人才的需要也日趨增長，因此，為了順應(yīng)市場需求，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，就需要開設(shè)“建設(shè)工程監(jiān)理”課程，應(yīng)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，使學(xué)生掌握必需的監(jiān)理知識和方法，培養(yǎng)他們實(shí)際應(yīng)用知識的能力和動手能力，為將來能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。筆者在教學(xué)過程中實(shí)施了以下教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)取得了很好的效果。
一、加強(qiáng)師生間交流互動。
興趣是學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)條件，只有興趣才會引領(lǐng)學(xué)生走向成功與務(wù)實(shí)。然而，在以往的教學(xué)過程中，第一堂課我只是對學(xué)生灌輸將課本的內(nèi)容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學(xué)生因此聽課也不大認(rèn)真，興趣漸失。后來，我在第一堂課的教學(xué)中，首先與學(xué)生進(jìn)行互動交流，自我介紹，完了讓學(xué)生上前進(jìn)行自我介紹，并且讓學(xué)生發(fā)表了一些對于這門課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學(xué)生之間有了一個潛在的認(rèn)識和了解，促進(jìn)了后來教學(xué)過程中教學(xué)的有效性發(fā)揮。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生雖然對“建設(shè)工程監(jiān)理”有一定初步的認(rèn)識，但是并不全面，學(xué)生也希望能夠通過“建設(shè)工程監(jiān)理”這門課程學(xué)到更多的監(jiān)理知識，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在與學(xué)生交流的過程中，增近了與學(xué)生間的友誼，為課程的有效性開展做好了初始工作。
二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理制度的基本知識。
為了讓學(xué)生掌握建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式，監(jiān)理模式與實(shí)施程序，首先需要讓學(xué)生清楚建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、對從事監(jiān)理的企業(yè)和技術(shù)人員的要求和各項(xiàng)制度的明確，以及建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的法規(guī)制度的認(rèn)識。從而讓學(xué)生了解到建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的科技服務(wù)活動，從業(yè)人員需要有較高的專業(yè)水平及素養(yǎng)，還必須掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論知識和法律知識，才能對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題得到很好的解決、對工程施工進(jìn)行合理的祖師和協(xié)調(diào)、進(jìn)行合同管理等。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，需要具備復(fù)合型的.知識結(jié)構(gòu)，更要具有實(shí)際應(yīng)用知識的能力和實(shí)踐解決問題的能力。學(xué)生了解到了這一點(diǎn)，就會更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識水平及專業(yè)能力，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
三、采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)。
采用現(xiàn)代多媒體做教學(xué)輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動有趣、豐富多彩，能有效地吸引學(xué)生的注意力，使學(xué)生積極主動地進(jìn)入教學(xué)，對引發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣具有很大的促進(jìn)作用。制作多媒體課件，按照教學(xué)計(jì)劃、課程大綱、教學(xué)內(nèi)容，并配以多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過清楚的課件內(nèi)容、形象生動的畫面，使監(jiān)理理論知識、監(jiān)理方法等直觀、逼真、有趣地展現(xiàn)在學(xué)生眼前，有利于學(xué)生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識對學(xué)生進(jìn)行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)樂趣和動力，從而提升了教學(xué)質(zhì)量。
四、慎重選擇教材，授課過程中注意增加工程案例。
教材是我們拿來教學(xué)的武器，也是教學(xué)基礎(chǔ)，教材合理利用和選取，有利于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。同時，在授課過程中，注意增加工程案例，將抽象化、學(xué)生難以理解的理論知識利用案例清晰地展現(xiàn)給學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生對理論知識的理解，能夠大大地激發(fā)學(xué)習(xí)熱情與興趣。教師需要選取適合學(xué)生學(xué)習(xí)的教材，教材內(nèi)容應(yīng)全面、深度適宜、符合課堂教學(xué)要求，不能偏離學(xué)生實(shí)際需要，要與學(xué)生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊監(jiān)理工程師考試教材和一級建造師考試教材作為必要的參考，幫助學(xué)生更好地理解和實(shí)際應(yīng)用，使學(xué)生能夠區(qū)分工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目監(jiān)理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學(xué)生在校期間缺少實(shí)踐訓(xùn)練，所以對工程建設(shè)程序、工程項(xiàng)目過程控制及管理等認(rèn)識不足，教師需要在授課過程中適當(dāng)增加工程案例，強(qiáng)化學(xué)生對相關(guān)理論的認(rèn)識程度，激發(fā)學(xué)生興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。
結(jié)語:。
真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學(xué)中，教師要以學(xué)生為主體，教師起主導(dǎo)作用的教學(xué)。引導(dǎo)學(xué)生積極、有效地進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，是教師教學(xué)的目的，也是提升教學(xué)質(zhì)量的根本要素。教師要明確自身教學(xué)目標(biāo)，端正教育理念，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深入研究教學(xué)改革，適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，從多方面采取措施，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，從而提高教學(xué)的實(shí)效性。
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十二
建設(shè)部、國家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《河北省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等國家和我省有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)理工作的管理，規(guī)范建設(shè)市場，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高工程建設(shè)監(jiān)理水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)我省工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，特作如下規(guī)定：
第一條嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制。對按規(guī)定應(yīng)實(shí)行監(jiān)理而未監(jiān)理的工程項(xiàng)目，各。
級建設(shè)行政主管部門不得為其辦理投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)不得評定為各級優(yōu)質(zhì)工程。
第二條嚴(yán)格監(jiān)理單位資質(zhì)管理。監(jiān)理單位必須按資源共享質(zhì)等級及核準(zhǔn)的監(jiān)理范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，對于擅自超越資質(zhì)等級、超越監(jiān)理范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的，各級建設(shè)行政主管部門不得為其辦理監(jiān)理合同備案手續(xù)，按《河北省建設(shè)市場管理?xiàng)l例》第五十三條規(guī)定，責(zé)令停止監(jiān)理業(yè)務(wù)，沒收違法所得，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書，并處以一萬元以上十萬元以下的罰款。
第三條交通、水利、電力、市政等專業(yè)工程中的房屋建設(shè)工程，必須委托具有相。
應(yīng)資質(zhì)的社會監(jiān)理單位監(jiān)理，其專業(yè)工程監(jiān)理應(yīng)向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。
第四條建設(shè)單位向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，其條件應(yīng)以監(jiān)理單位的整體實(shí)力。
監(jiān)理手段監(jiān)理業(yè)績項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員條件市場信譽(yù)為主要內(nèi)容，不得以隨意壓低監(jiān)理費(fèi)用為優(yōu)選條件。
第五條禁止“同體監(jiān)理”行為。任何監(jiān)理單位不得監(jiān)理與其股東單位有股份或資。
監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位（設(shè)計(jì)或施工單位）以及地產(chǎn)開發(fā)、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得隸屬同一管理單位，也不得與其有股份等利益關(guān)系。
第六條加強(qiáng)住宅工程監(jiān)理，凡屬房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)的住宅工程應(yīng)一律實(shí)行監(jiān)。
監(jiān)理，并由業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位監(jiān)理。
第七條實(shí)行總承包的工程,發(fā)包單位應(yīng)委托與總承包單位無隸屬關(guān)系或無利益關(guān)系并具有相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
第八條新設(shè)立監(jiān)理單位，必須按“公司法”或股份合作制企業(yè)的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，
業(yè)務(wù)上接受所在地縣以上建設(shè)行政主管部門的'管理。
第九條新設(shè)立和原設(shè)立監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)部定點(diǎn)院校培訓(xùn)人員的比例，一律應(yīng)達(dá)到50%以上，監(jiān)理單位自批準(zhǔn)成立起3年內(nèi)中級以上職稱監(jiān)理人員必須達(dá)到全員培訓(xùn)。
設(shè)立監(jiān)理單位，法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均必須由取得建設(shè)部監(jiān)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或國家監(jiān)理工程師資格的高級職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員擔(dān)任。
第十條新設(shè)立的監(jiān)理單位自批準(zhǔn)之日起一個月內(nèi),因人員或資金未到位而未取得監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書的,批準(zhǔn)文件自行失效。
第十一條深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)要求的,將取消其監(jiān)理所單位的資質(zhì)。
第十二條由設(shè)計(jì)院發(fā)起或控股的監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位股份應(yīng)設(shè)置的優(yōu)先股，設(shè)計(jì)單位不得用行政手段干預(yù)監(jiān)理單位的經(jīng)營決策和人事任免。
第十三條建立全省監(jiān)理人員年度考核與考試相結(jié)合的制度，全面規(guī)范總監(jiān)理工程師、
監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的任職資格和行為。建立各級人員的考試題庫，對已取得總監(jiān)。
理工程師、監(jiān)理工程師資格的人員，實(shí)行每兩年一次分級別、分專業(yè)的考試?？荚?。
結(jié)果作為考核人員資格的標(biāo)準(zhǔn)。
的二分之一。嚴(yán)禁建設(shè)單位以任何方式與監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合或合作監(jiān)理。
第十五條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的等級有范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，對確需承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的，應(yīng)經(jīng)工程所在地省轄市建委初審、報(bào)省建委審批。
申請承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程建設(shè)監(jiān)理單位必須同時具備下列條。
件。
（一）監(jiān)理單位自取得資質(zhì)證書起滿一年以上；
（二）在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)監(jiān)理過擬承擔(dān)上一等級工程的同類型工程；
（三）有與擬承攬工程相配套的專業(yè)監(jiān)理工程師；
（四）有與擬承攬工程等極及專業(yè)相符的總監(jiān)理工程師；
（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員總數(shù)符合要求；
（六）上年度工作質(zhì)量考核合格。
同一個工程建設(shè)監(jiān)理單位申請單項(xiàng)審批的工程個數(shù)總量；一般工業(yè)與民用建筑。
不超過5項(xiàng)，工業(yè)項(xiàng)目不超過2項(xiàng)。
丙級資質(zhì)監(jiān)理單位不得申請承攬一等工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
第十六條實(shí)施監(jiān)理的工程，項(xiàng)目法人必須把工程投資、進(jìn)度和工程質(zhì)量全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理，不得進(jìn)行單一目標(biāo)的委托。未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)簽字、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
第十七條嚴(yán)格執(zhí)行國家物價局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁隨意壓級壓價等擾亂建筑市場的行為。監(jiān)理取費(fèi)依據(jù)建設(shè)部的規(guī)定一律按工程總造價百分比計(jì)取，用插入法計(jì)算，并不得低于規(guī)定幅度的下限。對違反規(guī)定的監(jiān)理合同，各級建設(shè)行政主管部門不得予以登記備案，不得核發(fā)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理許可證。
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十三
隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加深，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在蓬勃發(fā)展的同時，部分電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目由于施工現(xiàn)場各功能區(qū)域設(shè)置不合理、建筑材料存放混亂、工作環(huán)境臟亂現(xiàn)象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質(zhì)量的有效保障。追根究底，與項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的好壞有密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。而在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象有：
（1）施工現(xiàn)場相對狹小，不合理的現(xiàn)場功能區(qū)域設(shè)置、無序的材料堆放及設(shè)備存放極易使工程參與者產(chǎn)生安全意識淡漠，執(zhí)行制度不嚴(yán)，對工程質(zhì)量要求不高等行為發(fā)生。
（2）需要的東西找不著，不要的東西隨處放，施工現(xiàn)場無序管理，不但造成人員和時間上的浪費(fèi)，甚至還阻礙工作的。
（3）重要設(shè)備和材料的無序堆存，極易造成在維護(hù)和保養(yǎng)方面的缺失，嚴(yán)重時可能造成重要設(shè)備和材料無法使用，從而產(chǎn)生浪費(fèi)。
2“5s”管理在項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)途徑的四個原則。
在項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，要想實(shí)施“5s”管理，就必須要做到“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，在項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個原則。
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視：項(xiàng)目工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要確定好工程建設(shè)的宗旨和方向，為工程參與者創(chuàng)造出一個能夠參與其中的良好內(nèi)部環(huán)境，并提出“5s”實(shí)施的行動綱領(lǐng)，從而使得所有人員都能夠明確自己的責(zé)任，了解自己所要負(fù)責(zé)的具體細(xì)節(jié)，讓所要工程參與者都能夠有工作的目標(biāo)，提高工作的積極性。另外，只有在實(shí)施“5s”管理的過程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能夠打破下屬工作人員的僥幸心理，從而避免出現(xiàn)只重表層，不重實(shí)際的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。
（2）全員參與：工程參與者是項(xiàng)目工程建設(shè)的根本，因此，在實(shí)施“5s”管理的過程中，相關(guān)單位要堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，充分地調(diào)動起工程參與者的積極性，讓他們都能夠參與到項(xiàng)目建設(shè)的工作中來，從而保證他們的聰明才干得到充分的發(fā)揮，給工程帶來更大地經(jīng)濟(jì)效益。
（3）持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠(yuǎn)保持活力和發(fā)展的動力，相關(guān)單位要積極采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，逐步推動“5s”管理模式地深入實(shí)施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時致力于改進(jìn)，才能不斷開拓5s管理活動的各項(xiàng)新局面。（4）持之以恒：有一部分人想當(dāng)然的認(rèn)為“5s”管理模式十分的簡單，對于“5s”管理存在不屑一顧的現(xiàn)象，但是，即使是最簡單的事如果不去做，或不去徹底實(shí)施，就不會有效果。因此，只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固“5s”成果，并將“5s”活動貫徹到底，取得良好的預(yù)期。
3“5s”管理各階段在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)施要領(lǐng)。
3.1“整理”階段實(shí)施要領(lǐng)。
（1）全面檢查工作場所（范圍），包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
3.2“整頓”階段實(shí)施要領(lǐng)。
（1）徹底地進(jìn)行整理；
（2）確定必需品的放置場所；
（3）制定必需品的放置方法；
（4）對必需品進(jìn)行標(biāo)識；
（5）大量使用“目視管理”。
3.3“清掃”階段實(shí)施要領(lǐng)。
（1）規(guī)劃清掃責(zé)任片區(qū)；
（3）及時整修清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題；
（4）隔離已經(jīng)查明的污垢源；
（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對象、方電力訊息法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。
3.4“清潔”階段實(shí)施要領(lǐng)。
（1）落實(shí)前面“3s”工作；
（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；
（3）制訂“5s”實(shí)施辦法及檢查考評標(biāo)準(zhǔn)；
（4）制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；
（5）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視“5s”活動。
3.5“素養(yǎng)”階段的推行要領(lǐng)。
（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣；
（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求；
（3）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行；
（4）教育訓(xùn)練；
（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；
（6）推動各種精神提升活動；
（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
4“5s”管理在施工現(xiàn)場的實(shí)施措施。
4.1“整理”階段實(shí)施措施。
施工作業(yè)現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域以及相關(guān)的安全文明設(shè)施和機(jī)具，應(yīng)保持整齊和清潔，每天收工后應(yīng)清除不用的材料、工具、余料和建筑及電氣安裝垃圾，應(yīng)安排人員對施工作業(yè)場地進(jìn)行清掃，做到“工完料盡場地清”。辦公區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)施及物品按照定置圖進(jìn)行擺放，如有變動應(yīng)在5個工作日內(nèi)調(diào)整定置圖。把必需品以及非必需品進(jìn)行有效地區(qū)分，同時把非必需品盡可能快地進(jìn)行處理，每天下班前應(yīng)把辦公設(shè)施上的物品保持整齊及清潔，清除不用的廢紙、材料及工具，使工作場所無“廢棄物”和“無用物”。日常使用的'資料要放在文件盒內(nèi)，并貼上標(biāo)簽，整齊地放于辦公室桌上或資料柜里，并定期整理或清理文件資料。
4.2“整頓”階段實(shí)施措施。
對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的設(shè)備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標(biāo)識清楚，嚴(yán)禁亂堆亂放。同時編制平面布置圖，布置圖應(yīng)明確各施工作業(yè)、設(shè)備材料堆放、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域的劃分，且應(yīng)標(biāo)明站區(qū)交通、作業(yè)路線，安全文明及消防設(shè)備、設(shè)施的布置等。并嚴(yán)格按照布置圖進(jìn)行布置和管理，確因工作過程需求挪動物品，需在工作結(jié)束后即恢復(fù)定置擺放，嚴(yán)禁亂堆亂放。
4.3“清掃”階段實(shí)施措施。
項(xiàng)目部要求每天將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、整潔，并同時建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），執(zhí)行例行掃除，清除臟污，調(diào)查污染源，予與杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場大清掃，每個地方清理干凈，同時每個員工應(yīng)遵守現(xiàn)場的衛(wèi)生管理制度，制定違反衛(wèi)生管理制度處罰措施。
4.4“清潔”階段實(shí)施措施。
維持前“3s”的現(xiàn)狀，把前“3s”的實(shí)施措施制度化、規(guī)范化，管理公開化、透明化，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)并貫徹執(zhí)行及維護(hù)措施。項(xiàng)目部要求每個員工做好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，并定期做好除“四害”工作。項(xiàng)目部制定“5s”管理暫行制度，現(xiàn)場管理人員應(yīng)每天自查及管理部門每周督查機(jī)制，并做好相關(guān)記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、閉環(huán)，從而提高管理水平，形成工作的常態(tài)化。
4.5“素養(yǎng)”階段實(shí)施措施。
員工應(yīng)不斷地整理、整頓自身崗位的工作環(huán)境，及時處理不要物品，不可使其占用工作區(qū)域，維持辦公場所通道的暢通和整潔。工作期間，員工應(yīng)佩戴好個人勞保用品，安全帶、安全帽、工作服應(yīng)佩戴整齊并規(guī)范，保持良好的工作狀態(tài)。使用公物時，確實(shí)歸位，并保持清潔。項(xiàng)目部每天堅(jiān)持舉行班前班后會，把每天的工作任務(wù)落實(shí)到位，完工后清理現(xiàn)場不用的物品、工具，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣貫規(guī)章制度，按照工作標(biāo)準(zhǔn)，定期做好各項(xiàng)整理、整頓、清掃、清潔工作，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
5“5s”管理在執(zhí)行過程中的檢查評價。
施工項(xiàng)目部實(shí)施細(xì)則執(zhí)行計(jì)劃包括責(zé)任區(qū)劃分、管理人員配置、具體執(zhí)行方法，采用人員培訓(xùn)、宣傳造勢、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、顏色管理、目視管理、內(nèi)部檢查修正等管理方法，按檢查評介表對照一一檢查。對現(xiàn)場“5s”管理工作成效進(jìn)行定期檢查、整改、評價，查找存在不足，分析原因，進(jìn)一步改善，從而提高“5s”管理。
6結(jié)束語。
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜且技術(shù)要求很高的工程，在施工現(xiàn)場實(shí)施“5s”管理的方式改變了以往電網(wǎng)建設(shè)中不注重工作環(huán)境的現(xiàn)象，能夠有效的提升電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況，使得施工的環(huán)境實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的規(guī)劃，同時，“5s”管理的應(yīng)用，改變了以往電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員的精神面貌，提高了施工人員的安全意識，減少了電網(wǎng)建設(shè)中安全質(zhì)量隱患的發(fā)生，從而增加了電網(wǎng)建設(shè)過程中的安全性，減少了建設(shè)單位不必要的損失。此外，“5s”管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行，保證現(xiàn)場施工都能夠按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，從而提高了電網(wǎng)建設(shè)施工的質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:劉福志單位:中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司南寧局。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十四
回彈法檢測主要的原理就是通過回彈儀測量出混凝土表層硬度，進(jìn)而推斷出混凝土的強(qiáng)度，若回彈數(shù)偏大，那么就標(biāo)明混凝土硬度強(qiáng)，進(jìn)而其抗壓強(qiáng)度也就很大。在選用回彈儀的過程中，應(yīng)該選用具有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、檢測單位檢測合格證的回彈儀。而在回彈儀正式使用前，還應(yīng)該按照一定標(biāo)準(zhǔn)將回彈儀放在鋼鉆上完成率定，一般情況下率定平均值保持在78至82之間，溫度也唯有處于－4℃至40℃之間時才能夠得出有效數(shù)據(jù)。
1．2檢測過程中的有關(guān)方法。
通過回彈法的應(yīng)用，不但能夠很好的完成單個結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的檢測，同時還可以批量完成檢測工作。針對相同的生產(chǎn)工藝和強(qiáng)度等級的混凝土，應(yīng)確保原材料、成型工藝、配合比及養(yǎng)護(hù)條件等具有一致性，在超過10件同類構(gòu)件當(dāng)中任意抽檢的數(shù)量都應(yīng)該大于同類構(gòu)件總量的30%。
1．3檢測工作結(jié)束之后整理出評定結(jié)果。
努力選擇地方測強(qiáng)曲線來求得混凝土強(qiáng)度數(shù)值的換算表，這主要是由于它比國家制定的回彈檢測方法測強(qiáng)曲線更貼近區(qū)域內(nèi)的實(shí)際狀況，同時它也切實(shí)考慮到地區(qū)當(dāng)中獨(dú)有的自然條件、混凝土原材料特性以及養(yǎng)護(hù)工藝，相比于傳統(tǒng)測強(qiáng)曲線的所測結(jié)果，它和混凝土實(shí)際強(qiáng)度更加接近。
在土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體中，其鋼筋的準(zhǔn)確位置一般是通過鋼筋保護(hù)層厚度及其間距來表示。鋼筋保護(hù)層厚度及其間距對于結(jié)構(gòu)持久性以及受力性有著極大的影響。鋼筋雖然在隱蔽施工前已經(jīng)得到檢驗(yàn)，然而在澆筑混凝土的過程中，考慮到材料運(yùn)送、擺放，混凝土振搗，以及一些人為因素的影響，使土建工程中鋼筋的位置和評價時的位置不一致，而且因施工管理水平的不同，使其位置變化的幅度也出現(xiàn)了相應(yīng)變化，這些因素都極大地影響著土建工程實(shí)體結(jié)構(gòu)的安全性及其使用期限。在檢測鋼筋保護(hù)層及其間距時，檢測的主要目標(biāo)是板類構(gòu)件和梁類構(gòu)件的豎向受力鋼筋，檢測方式通常使用局部破損或者非破損的方式，在正式檢測之前，所使用的檢測設(shè)備及儀器應(yīng)實(shí)施必要的校對及檢定，而且檢測操作過程需要充分達(dá)到有關(guān)操作要求，唯有如此檢測的結(jié)果才能夠保證既真實(shí)又可靠。通常情況下，土建過程結(jié)構(gòu)實(shí)體的鋼筋保護(hù)層在實(shí)施厚度檢測時可以存在一定的誤差，其中板類構(gòu)件的誤差應(yīng)控制在－5毫米至8毫米之間。
在檢測過程中，所抽檢的現(xiàn)澆板需要具有典型性，一般土建工程根據(jù)建筑總層數(shù)的50%進(jìn)行抽查，每一抽查層隨機(jī)抽取不應(yīng)低于一個檢驗(yàn)批，每一檢驗(yàn)批隨機(jī)選擇也不能低于3塊板。非住宅土建工程根據(jù)建筑在那個層數(shù)三層以下（包括三層），隨機(jī)抽取不低于一個樓層，四到九層的建筑物，可隨機(jī)抽取不低于兩個樓層，而十層以上的建筑物，應(yīng)該隨機(jī)抽取不低于3塊板，然后再進(jìn)行檢測。通常情況下，每一層現(xiàn)澆板的抽檢數(shù)量都不能低于3塊，并且每一塊板材需要隨機(jī)尺量4個點(diǎn)。
在土建砌體工程當(dāng)中，所使用的砂漿強(qiáng)度以及砌體垂直高度都是通過實(shí)體檢驗(yàn)得出的主要指標(biāo)。通常情況下，砌體實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)用回彈法以及貫入法來檢測，磚混結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目根據(jù)不低于砌體總是的3%，而且也不能低于三個構(gòu)件實(shí)施砌筑砂漿強(qiáng)度的檢測，在針對構(gòu)件進(jìn)行抽檢的過程中，還應(yīng)住店考慮樓層及其承重狀況等等。
土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測報(bào)告是主體結(jié)構(gòu)在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時一份極為主要的質(zhì)量管控材料，不能根據(jù)要求實(shí)施結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢測或是質(zhì)量檢測未達(dá)標(biāo)且不能根據(jù)驗(yàn)收報(bào)告進(jìn)行處理的項(xiàng)目決不可通過驗(yàn)收。土建工程各方若是對檢測結(jié)果有疑問，可以向檢測單位提出書面形式的復(fù)試要求，檢測部門需要及時對其進(jìn)行復(fù)試。在復(fù)試的過程中，檢測單位的監(jiān)理、施工等單位應(yīng)派遣代表到現(xiàn)場進(jìn)行見證，有必要時還應(yīng)該邀請質(zhì)檢和設(shè)計(jì)人員到場，并且要將復(fù)試結(jié)果以書面的形式告知給要求復(fù)試的單位。若是對于復(fù)試結(jié)果還有異議，那么可以向建設(shè)行政主管部門申請仲裁。利用對土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體開展質(zhì)量檢測，能夠以更加科學(xué)數(shù)據(jù)掌握工程質(zhì)量的整體狀況，而且還能及時了解建筑物在使用中所存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，從而為消除質(zhì)量、安全隱患以及提升工程質(zhì)量整體水平起到積極作用。
綜上所述，針對土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測，已經(jīng)開始成為建筑工程建設(shè)過程中一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。同時，對于工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢測內(nèi)容的研究和應(yīng)用，給結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的驗(yàn)收提出更高的要求。另外，對土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測，能夠切實(shí)保障建筑工程結(jié)構(gòu)具有安全性和穩(wěn)定性，從而在根本上確保了整個建筑工程的質(zhì)量。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十五
摘要：隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，交通運(yùn)輸行業(yè)也得到長足的發(fā)展。而作為交通運(yùn)輸?shù)闹饕d體之一，公路工程的建設(shè)也顯得格外重要。自我國公路工程的監(jiān)理制度施行以來，通過多年來的成本控制實(shí)踐，取得了可觀的成績。
關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理成本控制措施。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深，交通運(yùn)輸行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越明顯，而公路工程作為交通運(yùn)輸行業(yè)的主要載體之一，公路工程的建設(shè)，對于我國發(fā)展社會主義社會和社會主義市場經(jīng)濟(jì)也有著重要作用。而重視對于公路工程的監(jiān)理成本控制，是促使公路工程健康發(fā)展的重要手段之一。
一、公路工程的經(jīng)營管理模式。
在我國，公路工程的施工監(jiān)理經(jīng)營管理模式，主要可以分為三種：
（一）建設(shè)單位，一般都是交通局或公路局，在內(nèi)部自己設(shè)立的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于公路工程進(jìn)行監(jiān)理。這種經(jīng)營管理模式，一般針對于地縣一級那些投資小，工程也不復(fù)雜的公路工程。
（二）由委托下設(shè)的監(jiān)理站、監(jiān)理企業(yè)公司對公路工程的施工進(jìn)行監(jiān)理，一般用于對改造二級或者建設(shè)以上的路網(wǎng)工程，屬于事業(yè)型的經(jīng)營管理模式，對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理成本，一般都是全額報(bào)銷或者實(shí)報(bào)實(shí)銷。
（三）向社會公開招標(biāo)選擇合適的監(jiān)理單位，一般用于一些大型的項(xiàng)目包括高速公路建設(shè)項(xiàng)目或者大型公路的改建新建項(xiàng)目，這些工程需要更專業(yè)化的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公路工程的施工管理。
二、公路工程監(jiān)理成本控制的具體措施。
（一）對于公路工程的監(jiān)理成本的控制，首先就必須先了解公路工程監(jiān)理成本的構(gòu)成，而公路工程的監(jiān)理成本，大致可以分為：
1、公路工程直接成本支出。
對于公路工程的監(jiān)理工作來說，公路工程直接成本支出是用于公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營的花費(fèi)，具體包括有：辦公必須的設(shè)施費(fèi)用；用于試驗(yàn)檢測的儀器設(shè)備；使用和維修相關(guān)交通工具的費(fèi)用；相關(guān)工作人員的獎金和津貼；專項(xiàng)監(jiān)理費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食補(bǔ)貼等等；工作人員的通訊費(fèi)、住宿費(fèi)等等。因此，對于公路工程的直接成本支出的控制，應(yīng)該考慮從監(jiān)理人員的合理配置、監(jiān)理人員的專業(yè)水平、監(jiān)理人員的工作期限、監(jiān)理工作的環(huán)境等方面入手，采取科學(xué)有效的管理手段，激發(fā)公路工程相關(guān)監(jiān)理人員的工作積極性，這對于提高公路工程的監(jiān)理工作的質(zhì)量也有著重要的意義。
2、公路工程的間接成本支出。
公路工程的間接成本支出，指的是公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要花費(fèi)的其他一些費(fèi)用，具體包括：一些儀器設(shè)備的使用費(fèi)用和其他的一些固定資產(chǎn)；會議費(fèi)、差旅費(fèi)即其他一些必須的辦公用具用品等在內(nèi)的辦公費(fèi)用；監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員的公積金、社保醫(yī)保、及其他社會活動必須的經(jīng)費(fèi)；用于進(jìn)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的費(fèi)用；其他一些用于營業(yè)外的合理支出。由于監(jiān)理成本的資金有限，而直接成本的支出通常比較固定，所以，對于公路工程的間接成本控制，必須考慮直接成本的影響，一般來講，控制公路工程的間接成本，主要要根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃公路工程監(jiān)理成本，并研究間接成本所占的比例，對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員的配置和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的成本也要進(jìn)行考量。
（二）細(xì)化管理，控制每一個程序的成本。
制定合理科學(xué)的監(jiān)理成本控制清單，是公路工程監(jiān)理成本控制一個關(guān)鍵，而在施工監(jiān)理的過程中，只要使得監(jiān)理工作的實(shí)際成本不大于計(jì)劃中的監(jiān)理成本即可。制定合理科學(xué)的監(jiān)理成本控制清單，就必須細(xì)化管理，把監(jiān)理成本合理分配到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一個部門，再由各個部門自己把分配到的資金落實(shí)到自己部門的每一個員工手上。然后再每個月末或者季末，核算監(jiān)理的實(shí)際成本是否超過計(jì)劃成本，如果超標(biāo)，則分析超標(biāo)的原因以及責(zé)任歸屬，并納入員工的績效考核之中，和員工的工資待遇、獎金福利相掛鉤，把相關(guān)工作人員的利益和監(jiān)理成本有機(jī)統(tǒng)一起來，使得公路工程的監(jiān)理成本控制能夠達(dá)標(biāo)。
（三）根據(jù)不同的成本消耗類型，調(diào)整管理控制的力度。
公路工程監(jiān)控成本的方面雖然不少，但是大致可以分為兩大類型，即：
1、監(jiān)控的計(jì)劃成本和監(jiān)控實(shí)際成本差異比較小的成本。這種成本包括例如一些固定資產(chǎn)的耗損率和折舊費(fèi)用在內(nèi)的一些間接成本消耗、監(jiān)理人員的工資、住宿費(fèi)等等。
2、監(jiān)控計(jì)劃成本和監(jiān)控實(shí)際成本的差異比較大的成本。這類的成本包括設(shè)備費(fèi)、辦公用品費(fèi)用、交通費(fèi)及其他一些費(fèi)用。對于這種類型的成本控制，要科學(xué)、合理的制定成本計(jì)劃，并且根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品市場價格的波動幅度，確定上、中、下三個成本計(jì)劃值，在實(shí)際控制過程中，在根據(jù)實(shí)際情況，具體調(diào)整取值范圍。
3、如果合同發(fā)生變更，則需根據(jù)下述方法進(jìn)行費(fèi)用控制。
如果原合同中有單價，應(yīng)根據(jù)其相應(yīng)的單價來確定其費(fèi)用；對于小型工程變更來說，可以采用計(jì)日工的方法計(jì)算費(fèi)用；如果原來合同中沒有單價的，監(jiān)理工程師可以根據(jù)目前預(yù)算定額，并根據(jù)承包商單價資料，跟承辦商和業(yè)主一起協(xié)商，將工程變更費(fèi)及價格確定下來。如果工程變更金額比合同價超出2%時，工程量改變跟清單項(xiàng)目數(shù)量相比應(yīng)超過四分之一?；蜃兏偨痤~和有效合同價相差15%時，原合同中雖有相應(yīng)的單價也應(yīng)變更投標(biāo)單價，由監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)合同條款和業(yè)主及承包商協(xié)商確定新的單價。要多方案比選，在保證質(zhì)量的前提下，采用費(fèi)用較低的方案。
三、加強(qiáng)控制公路工程監(jiān)控成本的作用。
（一）促使公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。
加強(qiáng)控制公路工程的監(jiān)控成本，能保證使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接成本支出和間接成本支出更加的合理，符合市場要求，保證公路工程監(jiān)控成本的工作質(zhì)量，使得公路工程的建設(shè)工程順利竣工，提高企業(yè)的美譽(yù)度，對于企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。
（二）提高公路工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)控制公路工程的監(jiān)理成本的目的，就是在不影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)的企業(yè)內(nèi)部的管理，更不影響公路工程的監(jiān)控工作質(zhì)量的前提下，盡量減少監(jiān)控的成本，使得公路工程的監(jiān)理工作經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]李春森。公路工程項(xiàng)目成本控制探析[j]。施工企業(yè)管理，2008（4）。
[2]姚開亨。工程建設(shè)項(xiàng)目就是監(jiān)理服務(wù)的產(chǎn)品—也談工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的特殊性[j]。建設(shè)監(jiān)理，2001（4）。
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十六
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會各界對于電能的需求量逐漸增加，與此同時，我國電網(wǎng)工程建設(shè)力度也在不斷增加。在電網(wǎng)工程建設(shè)中，容易受到設(shè)計(jì)方案、工程規(guī)劃、外力影響因素等的影響，工程建設(shè)中有很多安全風(fēng)險(xiǎn)，對此，必須加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場的安全管理，高效完成電網(wǎng)建設(shè)工程。
2電網(wǎng)工程建設(shè)的特征。
在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，各個項(xiàng)目中都含有比較相近的內(nèi)容，但是，由于由于電力用戶的不同，因此，不同項(xiàng)目的建設(shè)力度與運(yùn)營管理方式也會有一定的差異，在電網(wǎng)時間運(yùn)營過程中，存在的危險(xiǎn)源也有所不同。傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程建設(shè)主要是依賴于人工作業(yè)或者是小型機(jī)械進(jìn)行施工，電網(wǎng)工程施工的機(jī)械化水平比較低，對于勞動力資源的需求比較大。另外，在施工管理方面，缺乏科學(xué)、合理的管理體系，這就威脅到從事電網(wǎng)工程建設(shè)的作業(yè)人員，導(dǎo)致電力事故頻發(fā)。因此，必須采取有效措施，積極改變當(dāng)前電力事故頻發(fā)的狀況。
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