戰(zhàn)略的心得體會 發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)心得體會(模板12篇)

心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達方式，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié)。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

戰(zhàn)略的心得體會篇一

總書記在北京出席“一帶一路”國際合作高峰論壇開幕式，并發(fā)表題為《攜手推進“一帶一路”建設(shè)》的主旨演講。

遙想古絲綢之路綿亙?nèi)f里，延續(xù)了千年，無論是駝鈴聲聲，還是云帆遠影，都書寫著和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏的絲路精神。10月，總書記提出“一帶一路”倡議，以中國理念、中國方案、中國智慧旨在傳承絲路精神，更彰顯了中國領(lǐng)頭雁的擔(dān)當(dāng)精神。而此次北京高峰論壇，目的就是共商合作大計，共建合作平臺，共享合作成果，讓“一帶一路”建設(shè)更好地造福歐亞非等各國人民。

要想富，先修路，不積跬步，無以至千里。在筑夢路上，從哈薩克斯坦“光明之路”到蒙古國“草原之路”，從巴基斯坦“愿景2025”到沙特“2030愿景”，從俄羅斯“歐亞經(jīng)濟聯(lián)盟”到歐洲“容克計劃”……4年來，新絲路經(jīng)濟帶上沿線的國家和地區(qū)把本國和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”對接，現(xiàn)如今，交通、電力、通信、能源等一批重大標志性項目正在積極地開工建設(shè)。“重構(gòu)”歐亞大陸橋，短短的四年時間就取得了270多項成果清單?；ヂ?lián)互通，更加速了歐亞絲路經(jīng)濟帶商貿(mào)往來與合作進一步深化，互通有無，特別是鐵路“中歐班列”開疆拓土，性價比優(yōu)勢凸顯。截至目前，中歐班列已累計開行3600多列，國內(nèi)開行城市已達27個，覆蓋21個省區(qū)市，到達歐洲11個國家的28個城市，到將達到年開行5000列左右。

暢想未來，書寫新絲路輝煌?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)所勾畫藍圖實施四年來，已凝聚共識，形成合力，中國及“一帶一路”沿線國家在政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通等都取得了階段性成果，歐亞等各國人民同時也獲得了實實在在的新絲路福利?；蛟S不久，基礎(chǔ)設(shè)施加速互聯(lián)互通，行穩(wěn)致遠。特別是鐵路運輸實現(xiàn)真正意義上的“無換裝暢通”，讓歐亞大陸橋更具活力，讓“一帶一路”建設(shè)最終匯聚成一條和平、繁榮、開放、創(chuàng)新、文明的和諧之路，讓世界人民共享新絲路締造的盛世繁榮。

戰(zhàn)略的心得體會篇二

“三大戰(zhàn)略”是總行黨委在黨的十九大精神引領(lǐng)下，做出的高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署，體現(xiàn)了我行作為國有大行的大格局、大視野和主動擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣閼?，是總行黨委在新時代探索出的一條銀行回歸本源的新路徑。

一、三大戰(zhàn)略是建設(shè)銀行貫徹十九大精神、著眼長遠生存和發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。建設(shè)銀行作為國有大行要有擔(dān)當(dāng)有使命，不能忘記“從哪里來，到哪里去”，要時刻裝著老百姓的安危冷暖，要為社會多承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。比如普惠金融，比如住房租賃戰(zhàn)略都是圍繞共享思路，培育支持住房租賃市場發(fā)展，落實“房子是用來住的，不是用來炒的”的戰(zhàn)略舉措。這些戰(zhàn)略正是積極響應(yīng)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的號召，順勢而為，找準了社會痛點，契合了人民居住需求。

二、落實三大戰(zhàn)略，要提高政治站位。落實三大戰(zhàn)略，要在日常工作中增強政治意識。推進普惠金融不是被動落實中央要求，而是轉(zhuǎn)變國有大行發(fā)展模式、加強支持實體經(jīng)濟的主動作為。發(fā)展普惠金融也不是頭腦一熱、不惜血本，而要付出智慧、不辭辛勞?，F(xiàn)代科技提升了我們服務(wù)中小微企業(yè)的能力，未來誰具備了批量獲客能力和風(fēng)控避險能力，誰就占據(jù)了普惠金融的制高點。而我們?nèi)绻嬲私饬丝蛻?，掌握了真正的關(guān)鍵風(fēng)險點，就能很好的控制風(fēng)險。

三、

三大戰(zhàn)略相互支撐，雙小連接和承接雙大，住房租賃連接和承接住房按揭，金融科技連接和承接對公對私，在與原有傳統(tǒng)優(yōu)勢融合的同時，又與外部市場形成鏈接。總行黨委提出的三大戰(zhàn)略為我行經(jīng)營發(fā)展插上了騰飛的翅膀，為我行構(gòu)建未來市場競爭地位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

考察學(xué)習(xí)心得體會范文（三）

學(xué)習(xí)三愛三節(jié)心得體會

學(xué)習(xí)新疆三史心得體會

五步三查培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

戰(zhàn)略的心得體會篇三

人才是一個企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。為了在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，企業(yè)必須制定并實施有效的人才戰(zhàn)略。在這個過程中，學(xué)習(xí)被廣泛認可為培養(yǎng)和發(fā)展人才的重要途徑。在我的實踐中，我意識到學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略要與企業(yè)目標相一致。學(xué)習(xí)是為了達到某種目標，而人才戰(zhàn)略是為了滿足企業(yè)對人才的需求。因此，學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略必須與企業(yè)目標緊密結(jié)合。企業(yè)目標可以是增加市場份額、提高業(yè)績、開拓新市場等。不同的目標需要不同的人才，因此學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略要根據(jù)不同的目標制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃。例如，如果企業(yè)目標是拓展新市場，那么培養(yǎng)銷售技能和市場開發(fā)能力的人才就變得尤為重要。

其次，學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略要注重員工的個人發(fā)展。每個員工都有自己的職業(yè)目標和發(fā)展計劃。學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略應(yīng)該充分考慮員工的個人需求和發(fā)展方向，為他們提供相關(guān)的學(xué)習(xí)機會和資源。個人發(fā)展是員工對企業(yè)產(chǎn)生忠誠和積極性的基礎(chǔ)，只有滿足員工的個人發(fā)展需求，才能激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值。

第三，學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略要注重激勵和獎勵機制。員工的學(xué)習(xí)動力和積極性與他們的激勵和獎勵機制息息相關(guān)。一個好的激勵和獎勵機制可以促使員工更加積極主動地參與學(xué)習(xí)，提高他們的學(xué)習(xí)效果。例如，企業(yè)可以設(shè)立學(xué)習(xí)獎金、晉升機會、榮譽稱號等激勵措施，以獎勵那些在學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出色的員工。這不僅可以提高員工的學(xué)習(xí)意愿，還能鼓勵他們不斷提升自己的能力和水平。

第四，學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略要注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是學(xué)習(xí)的最高境界。學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略應(yīng)該培養(yǎng)和選拔具有創(chuàng)新思維和能力的人才，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和進步。在培養(yǎng)創(chuàng)新人才的過程中，企業(yè)可以采取措施，如組織創(chuàng)新培訓(xùn)、設(shè)立創(chuàng)新獎項、鼓勵員工的創(chuàng)新提案等。通過這些舉措，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢。

最后，學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略要注重持續(xù)改進。學(xué)習(xí)是一個不斷迭代和改進的過程，學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略也是如此。企業(yè)必須定期評估和反思其學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略的效果，并根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和改進。只有不斷改進學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略，才能使其與時俱進，適應(yīng)市場和企業(yè)的變化。

綜上所述，學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略是培養(yǎng)和發(fā)展人才的重要途徑，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過與企業(yè)目標相一致、注重員工的個人發(fā)展、激勵和獎勵機制、創(chuàng)新和持續(xù)改進，學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供持續(xù)的人才支持，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在我的實踐中，我深刻體會到學(xué)習(xí)人才戰(zhàn)略的價值和重要性，我將繼續(xù)不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。

戰(zhàn)略的心得體會篇四

很多人都指出，在當(dāng)今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。

隨著人力資源專業(yè)的發(fā)展與成熟，人力資源工作的使命不斷得到了提升，人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事管理，已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?？v觀全球，在未來的發(fā)展中，“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)”這三大方面的`競爭挑戰(zhàn)將會提高人力資源管理的實踐性，人力資源職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化，由此對人力資源工作者提出了更高的要求。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。

在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。更確切的說，人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了體現(xiàn)。

在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必須的人力資源。

我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯?，變量中工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起“控制”系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn)，即通過資源管理的實踐來完成。

戰(zhàn)略的心得體會篇五

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、長期戰(zhàn)略

2、中期戰(zhàn)略

3、近期戰(zhàn)略

三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及

四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)

五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施

六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件

七、戰(zhàn)略風(fēng)險分析

八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析

九、結(jié)語

第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷

__物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

一、組織機構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善

物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對__物業(yè)的描述中，__物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。由于公司機構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高

若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)

一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(.7-.7)

用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物

業(yè)管理企業(yè)。

二、發(fā)展戰(zhàn)略目標

第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(2003.7-.7)

具體目標：

1、策劃和創(chuàng)建“__物業(yè)”產(chǎn)品整體形象

2、編制和完成“__物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。

4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓(xùn)。

5、有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“__物業(yè)”品版知名度。

6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。

7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。

8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略

第二階段市場拓展品牌樹立階段(2004.8-.7)

本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標

具體目標：

1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標。

2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“__物業(yè)”品牌度為目的。

3、創(chuàng)辦__物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。

4、開成“__物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。

5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為

第三階段“__物業(yè)”品牌提升階段(2005.8-2006.7)

具體目標：

1、公司管理面積達100萬平方米以上

2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊

3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上

4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證

__物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

一、目標實現(xiàn)步驟(20__年7月至20__年七月)

二、實現(xiàn)近期目標的措施

為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。

(一)完善公司組織機構(gòu)，形成高效組織運作機制

在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)__物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成__企業(yè)文化和__物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。

(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理

目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。

(四)嚴格執(zhí)行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本

物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低。

戰(zhàn)略的心得體會篇六

隨著全球化的推進，國際戰(zhàn)略愈發(fā)成為一個國家保障國家安全和發(fā)展的關(guān)鍵手段。作為一名國際關(guān)系專業(yè)的學(xué)生，在學(xué)習(xí)國際戰(zhàn)略的過程中，我對國際戰(zhàn)略有了深入的了解，也得到了一些寶貴的心得體會。下面我將從三個方面詳細介紹我的學(xué)習(xí)心得。

首先，我認識到國際戰(zhàn)略的重要性。國際戰(zhàn)略是一個國家為了維護其權(quán)益和地位而采取的處理國際關(guān)系的方法、策略和手段。在以往的學(xué)習(xí)中，我曾對國際秩序和國際關(guān)系的形成和發(fā)展過程進行了深入的研究，但直到學(xué)習(xí)國際戰(zhàn)略這門課程時，我才真正意識到國際戰(zhàn)略對于國家的重要性。國際戰(zhàn)略影響著國家的外交政策、軍事部署以及經(jīng)濟合作等方方面面。一個合理、穩(wěn)定的國際戰(zhàn)略方案，對于一個國家的長期發(fā)展至關(guān)重要。

其次，我深刻理解了國際戰(zhàn)略的復(fù)雜性。國際戰(zhàn)略是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到國家的內(nèi)外關(guān)系、國際政治、國家安全等多個領(lǐng)域。在學(xué)習(xí)過程中，我了解到，國際戰(zhàn)略的制定需要考慮多個因素，如國際力量對比、全球經(jīng)濟格局、地緣政治等。這些因素的相互作用會給國際戰(zhàn)略的制定帶來很大的挑戰(zhàn)。而且，國際戰(zhàn)略方案的實施涉及到戰(zhàn)略實力的積累、軍事技術(shù)的發(fā)展、外交手段的靈活運用等方面的問題，需要綜合考慮各種因素，做出科學(xué)合理的決策。

最后，我認識到在國際戰(zhàn)略方面，學(xué)習(xí)和交流的重要性。在學(xué)習(xí)過程中，我深感國際戰(zhàn)略涵蓋了極廣泛的知識領(lǐng)域，需要綜合運用政治、經(jīng)濟、軍事等多個學(xué)科的知識。通過與同學(xué)的討論和交流，我不僅加深了對國際戰(zhàn)略的理解，還拓寬了視野，提高了自己的解決問題的能力。此外，與外國學(xué)者和學(xué)生的交流更是讓我深感國際戰(zhàn)略的重要性和復(fù)雜性。交流可以幫助我們了解不同國家的國情和國內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境，對于推進國際戰(zhàn)略的制定和實施有著很大的幫助。

綜上所述，學(xué)習(xí)國際戰(zhàn)略是一項艱巨而又重要的任務(wù)。在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，我認識到了國際戰(zhàn)略對于國家的重要性，深刻理解了國際戰(zhàn)略的復(fù)雜性，并意識到了學(xué)習(xí)和交流的重要性。希望在今后的學(xué)習(xí)和研究中，能夠不斷提高自己的國際戰(zhàn)略素養(yǎng)，為國家的繁榮和安全做出貢獻。

戰(zhàn)略的心得體會篇七

一個企業(yè)是否有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，與公司主要領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系，對員工有著切身的影響。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局，也最終決定了企業(yè)的結(jié)局。一個企業(yè)如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略就不會前進的更遠，可能存活一段時間后就解散或倒閉了。所以說，有一個可期的愿景和一套成體系的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的指引，是企業(yè)發(fā)展過程中的總體內(nèi)涵，也是企業(yè)團隊建設(shè)和管理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線。我們公司在這方面做得還不夠，還不明晰，這是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的挑戰(zhàn)。

一個企業(yè)戰(zhàn)略的制定，其最初是一種想法，一種概念和靈感。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說必須樹立高遠的理想，并孜孜以求;必須具備分析問題的深度與廣度;同時還要有執(zhí)行的力度和速度。這樣，一套企業(yè)戰(zhàn)略計劃的出爐就能整合企業(yè)的目標、統(tǒng)一員工的思想，能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動。

目前，我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個年頭了，雖然公司穩(wěn)步地向前發(fā)展，但我們要穩(wěn)而思憂。可喜的是公司的領(lǐng)導(dǎo)包括一些員工骨干都在認真關(guān)注和思考這一課題。

我認為：我們企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域，因為這是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè)，對其比較熟悉;人力有一定的儲備，有這一方面的技術(shù)專家、博士、碩士，有我們特有的核心技術(shù)、核心專長。這一行業(yè)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇;能有一個相對長期的競爭優(yōu)勢，是一個能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值的雙贏領(lǐng)域。我們要進一步整合現(xiàn)有專長，開拓新的市場，雖有一定風(fēng)險，但卻是我們企業(yè)的藍海地帶，值得去做。

我們的目標是將來要讓大多數(shù)員工能居者有其屋，人人有車開，實現(xiàn)財富自由;五年之后，公司運作上市，員工成為上市企業(yè)的股東。讓每一位員工不再有生活的壓力，不再為五斗米而折腰，體現(xiàn)價值和尊嚴的存在，并感覺到幸福!

這就要求每一位員工，在企業(yè)里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀，要讓正直與真誠始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風(fēng)格之中。對待員工、對待客戶、對待產(chǎn)品都應(yīng)堅守這一核心價值觀。正直與真誠會使客戶、外協(xié)單位、供應(yīng)商對我們充滿信賴，會讓我們的員工生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤。要進一步引進人才，本著以德為先，適者為才的指導(dǎo)思想，進一步錘煉我們的管理團隊，打造共同的核心價值觀，讓員工對公司都有一種責(zé)任感、使命感和歸屬感。

通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了關(guān)于這方面的知識內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)

心得體會

關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對戰(zhàn)略的認識和認知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對戰(zhàn)略有了一個思維邏輯，對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對老師的課程，我也有以下幾點感想與同學(xué)們分享。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;

三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;

五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

下面我來具體談?wù)劇?/p>

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;

每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標，這個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入到以下幾個誤區(qū):

1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略認知;

2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);

3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;

4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。

針對這些現(xiàn)象，其實關(guān)鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構(gòu)和層次，我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的:

5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預(yù)測;

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因為時空背景不同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同，一個人不可能在不同的時間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開:

3、前面兩點講的是基于歷史和現(xiàn)實對當(dāng)前狀態(tài)進行分析，而分析的目標是要進行戰(zhàn)略決策的，如何進行戰(zhàn)略決策就是足球賽場上的臨門一腳，我們在針對歷史狀態(tài)進行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個決策還有非常關(guān)鍵的一點，就是我們需要對未來做好感性的預(yù)測，趨勢成就優(yōu)勢，優(yōu)勢成就強勢，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對未來趨勢把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時最關(guān)鍵的一個工作。

三、戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控;

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容:

3、針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。

四、戰(zhàn)略目標是一個不斷修正的過程，要與年度計劃緊密相連，要順勢而為;

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的，而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。

3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機的錯誤;

4、修正后的年度戰(zhàn)略目標應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。

五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施;

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的:

六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗:

4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

其實，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。

共

2

2

1

2

戰(zhàn)略的心得體會篇八

第一段：介紹學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的重要性（200字）

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略是指為了達到學(xué)習(xí)目標而制定的合理計劃和方法。在現(xiàn)代社會，知識更新日新月異，競爭日益激烈，學(xué)習(xí)成為了每個人不可避免的任務(wù)。然而，沒有正確的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，很容易陷入學(xué)習(xí)的困境中。因此，擘畫學(xué)習(xí)戰(zhàn)略變得非常重要。通過制定并執(zhí)行有效的學(xué)習(xí)計劃，我們可以更加高效地學(xué)習(xí)，并取得更好的學(xué)術(shù)成績。

第二段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的基本原則（250字）

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的制定需要遵循一些基本原則。首先，有目標性。明確自己的學(xué)習(xí)目標和愿景，制定短期和長期目標，并根據(jù)目標制定學(xué)習(xí)計劃。其次，具備可行性。制定計劃時要考慮自己的時間、資源和能力，確保計劃的可行性。再次，要有針對性。了解自己的學(xué)習(xí)方式和喜好，結(jié)合個人的特點選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法。最后，要有反饋性。學(xué)習(xí)過程中及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷修正和完善學(xué)習(xí)戰(zhàn)略。

第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的具體步驟（300字）

擘畫學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的過程可以分為三個步驟。首先，明確學(xué)習(xí)目標。根據(jù)自己的興趣和意愿，確定要學(xué)習(xí)的內(nèi)容和學(xué)習(xí)的時間、地點。其次，制定學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)學(xué)習(xí)目標，將學(xué)習(xí)內(nèi)容分解為具體的任務(wù)，并按照時間順序進行安排。在制定計劃時要充分考慮到自己的時間安排和學(xué)習(xí)速度，確保計劃的可行性。最后，執(zhí)行學(xué)習(xí)計劃并評估效果。在執(zhí)行學(xué)習(xí)計劃的過程中，要保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，盡量避免諸如拖延、浮躁等不利于學(xué)習(xí)的行為。學(xué)習(xí)完成后，對學(xué)習(xí)效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并對下一階段的學(xué)習(xí)做好準備。

第四段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的實踐和效果（300字）

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的實踐是一個不斷摸索和調(diào)整的過程。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)制定適合自己的學(xué)習(xí)計劃非常關(guān)鍵。我首先根據(jù)學(xué)習(xí)目標確定每天的學(xué)習(xí)任務(wù)，并充分利用碎片時間進行學(xué)習(xí)。同時，我也嘗試了多種學(xué)習(xí)方法，如閱讀法、思維導(dǎo)圖法等，尋找適合自己的方法。最重要的是，我時常對學(xué)習(xí)過程進行反思和總結(jié)，根據(jù)反思和總結(jié)的結(jié)果不斷調(diào)整學(xué)習(xí)戰(zhàn)略。通過這些實踐，我發(fā)現(xiàn)，擘畫學(xué)習(xí)戰(zhàn)略可以幫助我提高學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)成果，我收獲了更多的知識和技能，并取得了更好的學(xué)術(shù)成績。

第五段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的啟示和展望（250字）

通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的擘畫和實踐，我深刻認識到，合理的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略可以事半功倍，提高學(xué)習(xí)的效率和效果。同時，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略也是一個不斷調(diào)整和完善的過程，需要根據(jù)自己的情況和實際反饋不斷進行調(diào)整。未來，我會繼續(xù)堅持制定適合自己的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)過程，并定期對學(xué)習(xí)戰(zhàn)略進行總結(jié)和評估，以更好地提高自己的學(xué)習(xí)能力和學(xué)術(shù)成績。

總結(jié)：

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的制定是每個人都要面對的任務(wù)，通過制定合理的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，我們可以更好地應(yīng)對學(xué)習(xí)的挑戰(zhàn)。通過明確學(xué)習(xí)目標、制定可行的學(xué)習(xí)計劃、選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法和不斷總結(jié)和調(diào)整學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，我們可以更高效地完成學(xué)業(yè)，取得更好的學(xué)術(shù)成績。學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的實踐和效果不僅可以幫助我們提高自己的學(xué)習(xí)能力，更可以培養(yǎng)我們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)意識，為我們未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略的心得體會篇九

一、以企業(yè)改制為中心,實施分類指導(dǎo)戰(zhàn)略煤炭企業(yè),按經(jīng)營效果以及今后發(fā)展情況可劃分為三類:1.煤炭生產(chǎn)加工企業(yè).它們具有一定的規(guī)模、內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、外部生存條件良好、負債結(jié)構(gòu)合理、企業(yè)效益好,有自我生存發(fā)展的能力.這一類企業(yè),應(yīng)把內(nèi)部原有的.二級附屬企業(yè)按“三條線”的原則進行剝離,以生產(chǎn)加工這條線為核心層;把生活服務(wù)線和一三產(chǎn)業(yè)作為剝離層.包裝分離后,核心層按照股份制公司的運行機制規(guī)范上市,走強者更強的道路.

戰(zhàn)略的心得體會篇十

學(xué)習(xí)是人類進步的源泉，而戰(zhàn)略的制定則是學(xué)習(xí)的指導(dǎo)。作為一名學(xué)生，我深切地體會到學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的重要性。在學(xué)習(xí)過程中，我不斷總結(jié)和調(diào)整自己的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，以提高學(xué)習(xí)效果。以下是我在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略擘畫中的心得體會。

首先，明確學(xué)習(xí)目標是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)。在開始學(xué)習(xí)之前，我會仔細考慮學(xué)習(xí)的目的和意義。明確了學(xué)習(xí)目標后，我會將其分解為具體的學(xué)習(xí)任務(wù)，制定相應(yīng)的計劃。例如，如果我要學(xué)習(xí)一本英語書，我會根據(jù)章節(jié)內(nèi)容和自己的時間安排，將學(xué)習(xí)任務(wù)分配到每天的學(xué)習(xí)日程中，以確?？梢园磿r完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

其次，選擇合適的學(xué)習(xí)方法和工具也是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。每個人的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方式都有所不同，因此選擇適合自己的學(xué)習(xí)方法對于提高學(xué)習(xí)效果至關(guān)重要。在選擇學(xué)習(xí)方法時，我會根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和個人特點做出合理的選擇。比如，對于抽象的理論知識，我會采取問題導(dǎo)向的學(xué)習(xí)方法，通過解決問題來加深對知識的理解；而對于實踐性較強的知識，我會選擇實踐和案例分析為主的學(xué)習(xí)方法，通過實際操作和實例來掌握知識。

此外，良好的時間管理也是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略中不可忽視的一部分。合理安排學(xué)習(xí)時間，充分利用每一分鐘，可以讓我更好地專注于學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率。為了管理我的學(xué)習(xí)時間，我通常會制定一個詳細的學(xué)習(xí)計劃表，并將其貼在墻上，以幫助我時刻關(guān)注學(xué)習(xí)進度。另外，我會采用番茄工作法等時間管理技巧，將學(xué)習(xí)時間切分為短暫的時間段，集中注意力進行學(xué)習(xí)，增強學(xué)習(xí)效果。

此外，與他人的合作和交流也是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的重要組成部分。在學(xué)習(xí)過程中，我會積極與同學(xué)、老師和學(xué)習(xí)小組成員進行合作和交流。通過與他人的討論和互動，我可以得到不同的觀點和思路，擴展自己的思維，提高學(xué)習(xí)效果。此外，與他人的合作還有助于加深對知識的理解和記憶，培養(yǎng)團隊合作能力和溝通能力。

最后，堅持并反思是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)。學(xué)習(xí)是一個長期的過程，需要持之以恒地堅持下去。當(dāng)遇到困難或疲倦時，我會告訴自己，只有堅持才能看到進步。同時，我也會定期進行學(xué)習(xí)反思，總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過反思，我可以找到自己的不足之處，并及時調(diào)整學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，以更好地適應(yīng)學(xué)習(xí)的需求。

總之，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略擘畫是提高學(xué)習(xí)效果的有效手段。明確學(xué)習(xí)目標，選擇合適的學(xué)習(xí)方法和工具，良好的時間管理，與他人的合作和反思都是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。通過不斷調(diào)整和改進學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，我相信我能夠取得更好的學(xué)習(xí)成果。

戰(zhàn)略的心得體會篇十一

隨著世界的日益全球化，國際戰(zhàn)略的重要性愈發(fā)凸顯。無論是國家間的沖突，經(jīng)濟交往還是文化交流，都需要借助戰(zhàn)略思維和策略來解決問題。近期，我參加了一門關(guān)于國際戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)課程，通過深入學(xué)習(xí)和實踐，我積累了一些關(guān)于國際戰(zhàn)略的心得體會。

首先，我認識到國際戰(zhàn)略需要全局意識和長遠眼光。在學(xué)習(xí)的過程中，我意識到不僅要關(guān)注眼前的問題，更要能夠從整體上理解和評估。國際戰(zhàn)略需要深入思考，考慮各種可能的結(jié)果和后果，并根據(jù)預(yù)測的情況來調(diào)整策略。只有站在全局的高度，我們才能夠做出明智的決策，讓國際事務(wù)更加和諧、平衡。

其次，我體會到了合作的重要性。在國際戰(zhàn)略中，合作是一種有效的方式。合作可以減少不必要的沖突，實現(xiàn)互利共贏。在課堂上，我們進行了一些模擬項目，通過團隊協(xié)作，我們成功解決了一些問題。這使我更加深刻地認識到，只有通過合作，我們才能夠更好地利用各種資源，實現(xiàn)自己的目標。

第三，我認識到國際戰(zhàn)略需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。國際形勢和國家間的關(guān)系在不斷變化，我們需要及時了解這些變化，并根據(jù)實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。只有保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，我們才能夠更好地適應(yīng)環(huán)境，保持競爭力。通過繼續(xù)學(xué)習(xí)，我相信我可以更好地理解國際戰(zhàn)略，提升自己的綜合素養(yǎng)。

第四，我感受到了實踐的重要性。學(xué)習(xí)國際戰(zhàn)略不僅僅是理論的學(xué)習(xí)，更需要通過實踐來驗證和鞏固知識。通過模擬項目和案例分析，我了解到在實際操作中，往往會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。只有通過實踐，我們才能夠更好地掌握和應(yīng)用所學(xué)知識，鍛煉自己的解決問題的能力。

最后，我意識到國際戰(zhàn)略需要有遠大的目標和堅定的信念。在學(xué)習(xí)的過程中，我看到了一些優(yōu)秀的國際戰(zhàn)略家，他們不僅具備出色的智慧和能力，更重要的是他們的進取心和毅力。在面對復(fù)雜的國際局勢和困難的時候，他們從不言棄，始終堅持并追求自己的目標。我相信，只要有了正確的目標和堅定的信念，我們就能夠用國際戰(zhàn)略實現(xiàn)我們的夢想。

通過學(xué)習(xí)國際戰(zhàn)略，我收獲頗多。我意識到國際戰(zhàn)略需要全局意識和長遠眼光，合作的重要性，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，實踐的重要性，以及目標和信念的重要性。這些都是成功掌握國際戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。我相信，在以后的學(xué)習(xí)和實踐中，我將不斷提升自己的國際戰(zhàn)略能力，為實現(xiàn)國際的和平與發(fā)展做出更大的貢獻。

戰(zhàn)略的心得體會篇十二

又到了期末，又要忙著做各種大作業(yè)了，還要忙著準備各種要考試的科目了，總之就是一個繁忙略帶解脫的輕松。《企業(yè)戰(zhàn)略管理――概念。方法與案例》這門課程也開課一學(xué)期了，這一學(xué)期，我們從最開始的朦朧懂，到現(xiàn)在的略懂點皮毛，出去也不至于別人問我們什么是企業(yè)戰(zhàn)略而尷尬，也不至于在給自己做個規(guī)劃時，還要去“百度”上百度一下吧！總之，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅讓我們收獲了知識，也讓我們收獲了人生需要堅持與理性、敢拼與敢闖。

我們是學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的，那么就應(yīng)該知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略吧？戰(zhàn)略就是一種計劃（plan），在開始行動或者有動作前得明確的指定的方向，具有處理局勢的明確性的指導(dǎo)方針；戰(zhàn)略是一種計謀（ploy），說我們?yōu)榱藨?zhàn)勝對手必須要有個實際的具體的還能夠應(yīng)用到對手身上的手段；戰(zhàn)略是一種模式（pattern），說的是有了行動的方針后，我們也有可以采用的手段，那么總要對自己有個了解吧，俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆“，因此在對手動手前，我們要對自己的資源有個合理的安排和應(yīng)用，把自己擁有的資源充分的應(yīng)用，做到不浪費一分一毫；戰(zhàn)略是一種定位（position），說的就是我們得給自己量身做個切合實際，不夸大不看輕自己的評判，知道自己在與同行業(yè)、同樣環(huán)境中處的位置；戰(zhàn)略是一種觀念（perspective），說的就是你怎樣和你的員工共同發(fā)展你們的企業(yè)，在企業(yè)取得了成就之后，和員工怎樣共享這塊蛋糕。

這就是加拿大麥吉爾大學(xué)教授明茨伯格（h。mintzberg）對戰(zhàn)略做出的5p解釋，從這也就可以看出，我們在給企業(yè)做出合理化的規(guī)劃戰(zhàn)略時，得認真做5p分析，用到我們身上就是，在給自己寫人生規(guī)劃或者職業(yè)生涯的時候，也要對自己提出明確的規(guī)劃（也就是plan）；為了實現(xiàn)我們的目標，我們要付出一定的行動和做一些準備（也就是ploy）；我們在給出了規(guī)劃和要采取的行動后，我們還要對自己進行分析，分析自己有些什么能力，有什么優(yōu)勢，能夠在實施行動中合理安排步驟（也就是pattern）；在有了規(guī)劃、準備和自我分析后，我們還得對自己有個合理的期和自身實際的分析，自己在這個大環(huán)境中處于個什么樣的地位，處于什么樣的水平，這樣在采取行動時能夠明確自己的行動有多大的成績（這就是position）；在有了這四方面的分析后，我們還要考慮在取得成功后，能不能和自己的家人、朋友分享自己的蛋糕呢！如果我們能夠坐到這五點，那么在生活中、學(xué)習(xí)中、工作中就會有條不紊，有目標，有節(jié)奏，離我們的理想也就越來越近了。

作為一個企業(yè)的掌舵者得為自己的企業(yè)制定出一個利于自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，而這個戰(zhàn)略既不能是太讓人感覺遙遠飄渺，觸不可及，只可遠觀而不可褻玩焉，那樣的戰(zhàn)略反而不利于企業(yè)的發(fā)展，但也不能制定的太小了，容易實現(xiàn)的的戰(zhàn)略那還是戰(zhàn)略嗎？因此制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候也得注意企業(yè)戰(zhàn)略具有的特征：全局性、長遠性、指導(dǎo)性、競爭性、風(fēng)險性、相對穩(wěn)定性、適應(yīng)性。但也得注意不要把戰(zhàn)略看成是戰(zhàn)術(shù)、定式、運營、管理工具、地圖、可以先于執(zhí)行的、是左腦使然的、是時尚的。

我們知道了企業(yè)發(fā)展需要制定企業(yè)戰(zhàn)略，那么還得知道企業(yè)戰(zhàn)略是由哪些要素構(gòu)成的呢？它有什么樣的結(jié)構(gòu)層次呢？企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的要素有：活動領(lǐng)域、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢。當(dāng)知道了制定戰(zhàn)略的因素后，那么在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時候可以避免不全面，不完整，缺乏指導(dǎo)意義。企業(yè)戰(zhàn)略有三個層次結(jié)構(gòu)，分別為：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。三大戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略四要素中的地位：公司戰(zhàn)略在四要素中的地位依次下降，甚至沒有地位，經(jīng)營戰(zhàn)略由弱到強在到弱，職能戰(zhàn)略在四要素中的資源配置和協(xié)同優(yōu)勢中的地位是一樣的，活動領(lǐng)域和競爭優(yōu)勢中的地位略顯低。

在了解了企業(yè)戰(zhàn)略的概念后，我們還要知道企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)、作用，企業(yè)戰(zhàn)略的管理和發(fā)展演變的過程。

戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是：戰(zhàn)略管理是整合性的和最高層次的管理理論；戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者最重要的活動和技能；戰(zhàn)略管理目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略決策是一個直覺與分析相結(jié)合的思維過程；這就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用：重視經(jīng)營環(huán)境的作用；重視戰(zhàn)略的實施；重視目標的統(tǒng)一；重視戰(zhàn)略的評價與創(chuàng)新。

戰(zhàn)略管理過程有三個階段：第一：戰(zhàn)略分析：首先是企業(yè)使命與目標的確定；其次是企業(yè)外部環(huán)境分析；最后是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。第二：戰(zhàn)略選擇及評價：戰(zhàn)略方案的產(chǎn)生；戰(zhàn)略方案的評價。第三：戰(zhàn)略實施及控制。經(jīng)歷這三個階段，企業(yè)戰(zhàn)略才能夠真正的實施。

戰(zhàn)略管理理論的演變過程，有三個階段：第一：以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論；第二：以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論；第三：以資源和知識為基礎(chǔ)的核心能力理論。

經(jīng)過了對企業(yè)戰(zhàn)略概念的基本了解，戰(zhàn)略本質(zhì)，作用，管理過程，發(fā)展演變過程，我們知道了如果一個企業(yè)要建立適合自己發(fā)展的，合理的戰(zhàn)略策略，要經(jīng)過多方面的分析，包括對自身、對自身所處環(huán)境的分析，舉證找出能夠說明戰(zhàn)略的可行性，并作出結(jié)論分析，這對我們在制定未來幾個月、幾年的發(fā)展規(guī)劃有重大的意義，我們在將來制定目標計劃的時候，就可以根據(jù)自己具有的優(yōu)勢和劣勢，所處的環(huán)境，在這個大環(huán)境中有多大的水平，制定出屬于自己的，適合自己的目標計劃。

到了企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標的學(xué)習(xí)，讓我們了解，企業(yè)除了賺錢還是得有自己的企業(yè)使命的，這告訴我們無論在生活中還是工作中都得有擔(dān)當(dāng)，也就是使命；戰(zhàn)略目標的學(xué)習(xí)更是告訴我們，人活著不能盲目的迷迷糊糊的過日子，得有個目標，得有個讓你拼搏的目標，得有個值得你付出的目標，那樣你的人生才有動力，才不會因為沒有目標感到迷茫。

那么什么是企業(yè)使命呢？企業(yè)使命就是指企業(yè)在社會經(jīng)濟生活中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，就是應(yīng)滿足顧客何種需要和從事何種業(yè)務(wù)，以及企業(yè)的根本人物或本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)而存在的理由。而在今天，隨著社會文明的高度發(fā)展，企業(yè)的使命定義也越來越趨向于服務(wù)于社會，關(guān)注于社會的責(zé)任。企業(yè)制定了使命，對企業(yè)的發(fā)展也是有著極大的積極意義的，比如：導(dǎo)向作用，協(xié)調(diào)作用，界定作用等等。企業(yè)在陳述自己的企業(yè)使命時，都是根據(jù)企業(yè)的生存目的，企業(yè)的生存哲學(xué)，企業(yè)的形象，來制定符合自己的適合自己的使命陳述。企業(yè)使命的確定受到很多因素的影響，比如股東，雇員，顧客，供應(yīng)商，競爭者等等。這些都是影響企業(yè)確定使命的重要因素，企業(yè)要制定出合適自己的使命都得注意這些因素的。

而當(dāng)企業(yè)明確了自己的使命后，在生產(chǎn)和經(jīng)營中就會明確自己的社會責(zé)任，并且為旅行社會責(zé)任而付出，他們的責(zé)任有：經(jīng)濟責(zé)任，法律責(zé)任，倫理責(zé)任，慈善責(zé)任。企業(yè)在運營中都會關(guān)注自己的發(fā)展會給社會帶來的影響，關(guān)注當(dāng)發(fā)生不可避免的自然災(zāi)害時，做出的社會責(zé)任等。

企業(yè)有了使命，還得制定個戰(zhàn)略目標的，而戰(zhàn)略目標的制定得遵循戰(zhàn)略目標制定的特征：可接受性，可檢驗性，可分解性，可實現(xiàn)性，可挑戰(zhàn)性。制定戰(zhàn)略目標也有很多種方法可以選擇，比如：盈虧平衡分析法，回歸分析法，博弈論法等等。選用這些方法的時候還得注意這些方法應(yīng)用到自己企業(yè)的時候適不適用，選擇一個符合自己企業(yè)發(fā)展的方法制定出一個戰(zhàn)略目標，對企業(yè)來說也是很重要的。而戰(zhàn)略目標對企業(yè)的發(fā)展也有促進作用的，比如：戰(zhàn)略目標是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，明確了企業(yè)的努力方向，體現(xiàn)了企業(yè)的具體期望，表明了企業(yè)的行動綱領(lǐng)。

綜合使命的描述，確定，了解確定影響使命確定和制定的因素，我們知道了要寫出符合自己的使命，就得考慮諸多的因素，不僅要考慮自身的，還要考慮外部的.，只有綜合起來考慮，那么寫出的使命才對自身發(fā)展有利。而企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定更是讓我們知道，制定一個適合自己的目標還是有點難度的，既不能太大了，太大了，看不到希望；太小了，容易實現(xiàn)，很容易讓人產(chǎn)生驕傲感，會慢慢的變的懶惰，覺得自己很行！

第三章是外部分析：機會、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭。這一章總共有四節(jié)，第一節(jié)是宏觀環(huán)境分析，在宏觀環(huán)境分析中，我們要注意政治法律環(huán)境因素分析（如企業(yè)所在地區(qū)和國家的、政局穩(wěn)定狀況等）、經(jīng)濟環(huán)境因素分析（如社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平等）、社會文化環(huán)境因素分析（如文化傳統(tǒng)、價值觀等）、科技環(huán)境因素分析（如技術(shù)革新為企業(yè)提供了機會等）；在行業(yè)環(huán)境分析中：我們要了解行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析，了解行業(yè)生命周期，可以知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的生命力旺盛，在這一行業(yè)中又怎樣的地位，了解行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)，我們知道在這一行業(yè)中那些企業(yè)的競爭力強，那些企業(yè)競爭力弱，從而為企業(yè)制定出合理的競爭機制。在競爭對手分析中，我們要學(xué)會怎樣界定競爭對手，怎樣看待競爭對手，而不是一味的打壓，，學(xué)會利用競爭對手來增強自身的綜合實力，磨練企業(yè)的競爭力，增強對對手的分析和了解，增加市場環(huán)境的分析，市場需求的了解，市場發(fā)展狀況的了解。在外部環(huán)境評價分析方法中，我們要學(xué)會用外部要素評價矩陣、競爭態(tài)勢矩陣、外部環(huán)境預(yù)測方法來分析外部環(huán)境。

在綜合的、系統(tǒng)的學(xué)了企業(yè)戰(zhàn)略管理后，讓我明白了，將來無論是創(chuàng)業(yè)還是進企業(yè)工作，都要有個合理的安排和規(guī)劃，能夠根據(jù)自己的實際情況制定出符合自己的目標，明白自己的使命和責(zé)任，給自己一個合理的定位，對自己所處的環(huán)境能夠有著清晰的認識。

而且更重要的是在這門課程中，老師在開課的時候提出的分組，讓我們組成一個個的小團隊，提前體驗將來畢業(yè)后的團隊合作協(xié)調(diào)。而在后來的一次次活動中，我們“topup”組的協(xié)調(diào)合作可以說頗有點曲折的，在排練話劇中，大家的時間安排不一樣，需要協(xié)調(diào)；在活動中，有的隊友不喜歡玩這個，不喜歡去哪玩，這也需要協(xié)調(diào)的?？偠灾?，言而總之，我們最終克服了，而且在后來的話劇演出中，大家取得成績還是理想的，我們的配合還是很好的，我們的努力還是有成果的！這都得謝謝俺們的柳老師呢！感謝柳老師讓我們有這個機會在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》這門課上不僅學(xué)到理論知識，還學(xué)會了怎樣和同學(xué)配合完成任務(wù)，也讓我們有了相處了解的機會，包容別人，諒解別人，自我認識，學(xué)會給自己合理的定位與反省。

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