通過(guò)寫(xiě)讀后感，我們可以對(duì)自己的閱讀成果進(jìn)行總結(jié)和梳理。在寫(xiě)讀后感時(shí)，我們還可以加入自己的心情和感受，使讀者更好地體驗(yàn)到作品給予我們的情感沖擊。以下是小編為大家收集的一些經(jīng)典讀后感范文，供大家參考和借鑒。
執(zhí)行力讀后感篇一
拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺(jué)對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來(lái)熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個(gè)受益匪淺的機(jī)會(huì)，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見(jiàn)向大家敘述如下，請(qǐng)多指教。
什么叫執(zhí)行力呢？書(shū)中寫(xiě)道：“執(zhí)行力是一門(mén)學(xué)問(wèn)”，“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無(wú)反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當(dāng)中，要做到：
第一，從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細(xì)”。細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造，細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力，細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細(xì)節(jié)影藏機(jī)會(huì)，細(xì)節(jié)凝結(jié)效率。我們對(duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要說(shuō)到：即該說(shuō)的要說(shuō)到，就是書(shū)中談及的“展開(kāi)有效的對(duì)話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過(guò)大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會(huì)在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會(huì)有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書(shū)中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過(guò)自上而下的向心力必會(huì)促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！
最后，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園?！保瑘?zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥(niǎo)，催生菜鳥(niǎo)蛻變成骨灰鳥(niǎo)，落子為棋，步步為營(yíng)。公司在發(fā)展，個(gè)人在進(jìn)步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長(zhǎng)。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對(duì)這本書(shū)的詮釋和理解。
謝謝大家！
軟件銷售部。
超熊。
執(zhí)行力讀后感篇二
不找借口找方法體現(xiàn)的是“什么叫執(zhí)行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫(xiě)照，其中的觀點(diǎn)讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐寫(xiě)下了這篇執(zhí)行力的讀后感。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而結(jié)果=沒(méi)有借口+責(zé)任。作為一名木材公司的新職員來(lái)說(shuō)，這位退伍軍人在對(duì)待公司副總裁的開(kāi)玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應(yīng)付他的應(yīng)聘時(shí)，他沒(méi)有灰心，沒(méi)有感到無(wú)助，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務(wù)”。在對(duì)待公司總裁安排的一項(xiàng)信息有誤、不全甚至故意刁難（考驗(yàn)）的任務(wù)時(shí)，他沒(méi)有找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。
高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。下面，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。
一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離?？s短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在心血來(lái)潮時(shí)就給自己制定了一份學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃，計(jì)劃書(shū)看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，可是往往執(zhí)行力隨著時(shí)間的推移和進(jìn)展難度的增大，自己就會(huì)慢慢放松、甚至慢慢放棄。原因出自哪里？就是自己“說(shuō)了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒(méi)有持續(xù)有效的行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的`落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣。理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽校钦业搅送祽械睦碛?。在學(xué)習(xí)中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)任務(wù)，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜學(xué)習(xí)和課題中，誠(chéng)然，我們要學(xué)會(huì)分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對(duì)“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
三不找借口找方法。堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。在我剛參加課題的時(shí)候，我因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，可以進(jìn)展緩慢，受到了老師善意的批評(píng)，可是私下我自己還是覺(jué)得很委屈，我覺(jué)得自己不是沒(méi)有做，只是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)啊，誰(shuí)不都是從錯(cuò)到對(duì)，從沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)到有經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在想想，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法，只是一味的找尋經(jīng)驗(yàn)。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠(chéng)和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國(guó)西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒(méi)有任何借口。每一個(gè)人都會(huì)在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì)心安理得地認(rèn)為：這件事與我無(wú)關(guān)?；蛘呦癫茉平鸬南嗦曋S刺的一樣“這事不賴我”。
機(jī)遇、平臺(tái)、考驗(yàn)對(duì)我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)就在那里，做與不做就看我們自己。我們大多數(shù)都是平凡的人，既不是圣人也不是庸人。然后最后的人生高度的差距是由我們自身的理念造成的，有人貪圖舒服不去改變，有人用于挑戰(zhàn)，選擇執(zhí)行。
執(zhí)行力讀后感篇三
何謂執(zhí)行力？就是執(zhí)行并完成任務(wù)的潛力。也就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。
在《西點(diǎn)法則》中講到西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典原則：“沒(méi)有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。
但在現(xiàn)實(shí)工作中具備良好執(zhí)行力的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是單位自身的原因，與管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制有關(guān)；二是中低層管理人員的潛力和態(tài)度，安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取等；三是基層員工的自身素質(zhì)。
團(tuán)隊(duì)是講協(xié)作的地方，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，務(wù)必先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。
忠誠(chéng)度的培養(yǎng)首當(dāng)其沖，要想員工對(duì)團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)必對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的.每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任感。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際狀況帶給必須平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為團(tuán)隊(duì)工作。組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的資料是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自我就應(yīng)做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。書(shū)中海豚式管理就非常有用。
其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；
其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；
其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；
最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。
執(zhí)行力讀后感篇四
在我開(kāi)始分享我今日讀書(shū)所獲之前，先說(shuō)說(shuō)我自己在團(tuán)隊(duì)管理中的經(jīng)驗(yàn)吧。我參加一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理是不足的。一直以來(lái)都在摸索關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在總結(jié)下來(lái)大概分為這么幾點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)規(guī)章。只可惜我做的一直都很差。
怎么樣才能讓自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀一直都是負(fù)責(zé)人所擔(dān)憂的事。最近有看一本書(shū)《執(zhí)行力——如何帶出嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì)》，從中得到一些知識(shí)，想來(lái)會(huì)有所用。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。
每個(gè)人都想要一個(gè)“萬(wàn)能”的員工，在自己需要的時(shí)候，在自己給安排工作的時(shí)候，都能夠及時(shí)完成工作，有效完成任務(wù)，可是這些事說(shuō)來(lái)輕巧，做起來(lái)談何容易。
一個(gè)人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個(gè)人完成所有工作。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，定然是領(lǐng)導(dǎo)所需，員工所愛(ài)的。
要想讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識(shí)，說(shuō)白了，就是團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚核心力量的基礎(chǔ)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。
一個(gè)人做事，失去了方向能量會(huì)波及一個(gè)人。而一群人做事，選錯(cuò)了方向，輕則波及團(tuán)隊(duì)，重則毀之公司。因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事，必須要有明確的計(jì)劃，各司其職，明確職責(zé)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才能變強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)的能量才能夠最大實(shí)現(xiàn)。
最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規(guī)避執(zhí)行過(guò)程中的錯(cuò)誤。
有一句話是：所謂情商高，就是會(huì)說(shuō)話。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是情商很高的人，他們能夠很好的'和自己的員工進(jìn)行溝通。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，建立有效溝通便是對(duì)團(tuán)隊(duì)脈絡(luò)的穩(wěn)固。
在游戲競(jìng)技當(dāng)中，通常會(huì)被分為小隊(duì)進(jìn)行對(duì)抗，而彼此之間通過(guò)麥克風(fēng)來(lái)溝通，同時(shí)又有團(tuán)隊(duì)術(shù)語(yǔ)，計(jì)劃，以及長(zhǎng)期以來(lái)的默契協(xié)調(diào)，最終才能取的勝利。溝通到位，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就可以得到提高。
職場(chǎng)工作，看中的是結(jié)果。而在工作中也需要注重過(guò)程，避免出錯(cuò)。但是結(jié)果才是領(lǐng)導(dǎo)真正需要的。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立，首先是來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，其次是團(tuán)隊(duì)員工對(duì)工作的執(zhí)行思維。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行力，就是為了團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，也就是團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果而戰(zhàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重員工的工作結(jié)果，也會(huì)給員工在之后的工作中，樹(shù)立好的標(biāo)桿。
賞罰分明是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的考核監(jiān)管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠?qū)T工進(jìn)行鞭策鼓勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是怎么來(lái)的？有人覺(jué)得很簡(jiǎn)單，有人覺(jué)得很難。其實(shí)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不是憑空說(shuō)來(lái)的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。
最后分享的一點(diǎn)是，無(wú)論是線上還是線下團(tuán)隊(duì)，都需要時(shí)不時(shí)的進(jìn)行一定活動(dòng)安排，促進(jìn)成員關(guān)系。線上團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團(tuán)隊(duì)不是只有團(tuán)建才有活動(dòng)，而是要把活動(dòng)穿插在日常工作當(dāng)中。
團(tuán)隊(duì)文化已有，團(tuán)隊(duì)凝聚力已足，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力已來(lái)。
執(zhí)行力讀后感篇五
《執(zhí)行力》主要講述了三個(gè)方面的內(nèi)容：要學(xué)會(huì)提高執(zhí)行力，必須解決三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，“我”的執(zhí)行力問(wèn)題。第二，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。第三，“我們”的執(zhí)行力問(wèn)題。
關(guān)于第一和第二強(qiáng)調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說(shuō)的是個(gè)人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問(wèn)題。它反映的是“個(gè)人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問(wèn)題。如果一個(gè)人自身定位不準(zhǔn)確、不會(huì)識(shí)別輕重緩急、說(shuō)話說(shuō)不清楚且聽(tīng)事聽(tīng)不明白的人，是沒(méi)有資格談執(zhí)行力的問(wèn)題的。關(guān)于第三強(qiáng)調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問(wèn)題，說(shuō)的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團(tuán)隊(duì)和整體執(zhí)行力的問(wèn)題。全書(shū)的講述順序是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問(wèn)題。
通過(guò)反復(fù)閱讀此書(shū)，同時(shí)反思以前工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯(cuò)位。書(shū)中首先提到，定位準(zhǔn)確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責(zé)和目標(biāo)。對(duì)上，要對(duì)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)下，要對(duì)科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者，要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯(cuò)。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書(shū)中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計(jì)工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，零售額和gdp的保增長(zhǎng)工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個(gè)中心來(lái)推進(jìn)的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽(tīng)過(guò)非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來(lái)的。也可以從管理角度理解為，部門(mén)或團(tuán)隊(duì)中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績(jī)和水平，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但我認(rèn)為，這條原則雖沒(méi)錯(cuò)，但不能過(guò)于依賴于個(gè)人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來(lái)講，必須要提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行力，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對(duì)年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制，ab角都要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，一段時(shí)間后就要輪崗。通過(guò)努力，商調(diào)隊(duì)在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過(guò)渡，不出問(wèn)題，這方面的努力沒(méi)有白費(fèi)。今后，還要在提高年輕同志的.執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計(jì)劃性”要強(qiáng)，要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強(qiáng)考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對(duì)集體工作的安排，計(jì)劃性一定要強(qiáng)。我在近兩年商調(diào)隊(duì)的工作中，對(duì)科室近期、遠(yuǎn)期、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動(dòng)作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會(huì)到了“計(jì)劃性強(qiáng)”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù)，也不會(huì)忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計(jì)劃都認(rèn)真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報(bào)“個(gè)人工作任務(wù)完成情況報(bào)告單”，自己報(bào)告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計(jì)劃，同時(shí)我再針對(duì)科員每月表現(xiàn)提出意見(jiàn)，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所業(yè)務(wù)管理方面，我主動(dòng)撰寫(xiě)并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報(bào)完成情況?；緦?shí)現(xiàn)了“月月有計(jì)劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機(jī)制。通過(guò)這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個(gè)一”的計(jì)劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機(jī)制。
執(zhí)行力讀后感篇六
執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團(tuán)隊(duì)的成敗。讀這本書(shū)的目的主要是深入了解執(zhí)行力的重要性，提高自身的執(zhí)行力。以下是我讀完全本書(shū)后整理、記錄的關(guān)于執(zhí)行力的一些感悟。
《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內(nèi)部的共同點(diǎn)：建立了一種執(zhí)行力文化。組織的薪酬設(shè)計(jì)更多的是與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟(jì)理論以成長(zhǎng)為先，以愿景為貴，當(dāng)今各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可從《執(zhí)行力》書(shū)中的眾多事例發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中永立不敗之地的確實(shí)還太少，它們?nèi)钡氖菆?zhí)行力文化。
執(zhí)行力文化，大多數(shù)人會(huì)誤以為是“服從”文化，其實(shí)這樣的思想是錯(cuò)誤的，執(zhí)行力是一種紀(jì)律。執(zhí)行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來(lái)，它是策略的根本，需要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著共同的目標(biāo)奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的策略。
執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。人，是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，但每項(xiàng)任務(wù)必須由團(tuán)隊(duì)成員去完成。團(tuán)隊(duì)中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)思徹底地執(zhí)行，企業(yè)的目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)。任何的.行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號(hào)召”，這就是所謂的目標(biāo)，如果沒(méi)有一般的普遍的號(hào)召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執(zhí)行力強(qiáng)度，必須通過(guò)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應(yīng)該對(duì)那些不再適應(yīng)新工作的人員進(jìn)行淘汰，設(shè)置高目標(biāo)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(zhǎng)慣性就會(huì)產(chǎn)生惰性，導(dǎo)致效率低下，因此，適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)崗位會(huì)給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心地為企業(yè)工作，就應(yīng)該先為員工構(gòu)建好的激勵(lì)體系。一方面是工資激勵(lì)，更重要的是情感激勵(lì)，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于做得好的就獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的就懲罰，做到公平、公正、公開(kāi)，通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)維護(hù)自身利益從而維護(hù)團(tuán)體的利益。
工作貴在協(xié)作，員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，著力打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)閱讀《執(zhí)行力》這本書(shū)，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，為提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
執(zhí)行力讀后感篇七
高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“書(shū)籍是人類進(jìn)步的階梯。”是的，書(shū)不但是你的老師，也是你的朋友。周六我們相聚在充滿書(shū)香味的圖書(shū)館最初的打算是去找一本名為以客戶中心的書(shū)來(lái)閱讀但是由于書(shū)本的不足我選擇了一本名叫華為執(zhí)行力書(shū)來(lái)閱讀由于時(shí)間關(guān)系我并沒(méi)有把這本書(shū)閱讀完但是在閱讀這本書(shū)時(shí)，深為華為中基層的精準(zhǔn)執(zhí)行力折服，稱羨之余，對(duì)照自身，總想從書(shū)中找到提高執(zhí)行力的竅門(mén)，以為要提高自身執(zhí)行力需從以下方面努力。
有擔(dān)當(dāng)，敢負(fù)責(zé)，愿付出。我們有義務(wù)和責(zé)任對(duì)自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只有那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能獲得別人的認(rèn)可。華為人遇到問(wèn)題時(shí)，首先是反問(wèn)自己“我們?cè)诘日l(shuí)來(lái)幫助，為什么不自己行動(dòng)？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)，這事怎么做啊？”等上級(jí)的指示做事，給領(lǐng)導(dǎo)做“問(wèn)答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負(fù)責(zé)，不擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，錯(cuò)了，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，是你領(lǐng)導(dǎo)指示這樣做的。
遇到困難習(xí)慣于推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的'尊重和信任。結(jié)果導(dǎo)向。有的人總是喜歡說(shuō)這樣一句話“沒(méi)功勞也有苦勞”，而華為是不看苦勞的，他們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結(jié)果，工作評(píng)價(jià)以工作結(jié)果為導(dǎo)向。一個(gè)部門(mén)、一個(gè)員工，即使再努力，但沒(méi)有效率，沒(méi)有成果，那樣的努力是沒(méi)有價(jià)值，不被認(rèn)可的。因此，在埋頭苦干的時(shí)候，要抬頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失于過(guò)程。
執(zhí)行力讀后感篇八
讀完這陳永亮的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點(diǎn)：
首先，團(tuán)隊(duì)建設(shè)——以人為本。
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是團(tuán)隊(duì)中人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行企業(yè)的策略。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運(yùn)作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊(duì)中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事;其次，要通過(guò)優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊(duì)的人。只有請(qǐng)走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。
第二，也要設(shè)立清晰明確的目標(biāo)。
這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時(shí)要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計(jì)劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。
第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。
體制與流程的建設(shè)，書(shū)中提到的都是論理，我們通俗易懂一點(diǎn)的講-法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會(huì)因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個(gè)做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨(dú)立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點(diǎn)ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過(guò)n遍，要慢慢做好。
第四點(diǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣——塑造企業(yè)文化。
書(shū)上這兩點(diǎn)分開(kāi)，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂(lè)中體現(xiàn)自身的快樂(lè)，對(duì)生活，對(duì)工作充滿激情對(duì)生活充滿希望?！耙涣髌髽I(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目。”企業(yè)文化對(duì)我們來(lái)講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)。
最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長(zhǎng)，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會(huì)來(lái)的時(shí)候，抓住它!就可以很開(kāi)心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實(shí)。最后強(qiáng)調(diào)一次：嚴(yán)格要求自己，提高執(zhí)行力。
執(zhí)行力讀后感篇九
前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū)，我首先讀了前言部分，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示。
該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題，等我看到后面的說(shuō)明時(shí)，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì)。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做，就自己做，不用別人來(lái)做，其實(shí)，有時(shí)候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里。
1、執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事。
2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。
3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句。執(zhí)行力就是合適的人，干合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。想弄出一個(gè)流程，讓每一個(gè)同專業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。這句個(gè)人覺(jué)的非常好，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng)，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài)，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí)。
以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì)。
執(zhí)行力讀后感篇十
《優(yōu)勢(shì)執(zhí)行力》一書(shū)通過(guò)掌握高效能人士的13個(gè)秘訣詳細(xì)總結(jié)，對(duì)優(yōu)勢(shì)執(zhí)行力的進(jìn)行詳細(xì)闡述！
什么事秘訣??？他告訴我們，“人比自己想像的要能干得多，要想讓一個(gè)人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對(duì)于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學(xué)會(huì)給自己施壓?！钡拇_就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當(dāng)初剛開(kāi)始時(shí)做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠(yuǎn)比你今天想象的大得多。
每個(gè)人都能成為生活中的超級(jí)明星。每個(gè)人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時(shí)代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個(gè)人身上都隱藏著一些巨大的能量之礦。它所蘊(yùn)藏的能量足以讓我們?cè)谏畹穆魍局袘?zhàn)勝各種困難。
每個(gè)人身上都隱藏著一些巨大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對(duì)任何挑戰(zhàn)。每個(gè)人身上都隱藏著一些巨大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個(gè)人都可以成為高效能人士，這就是本書(shū)的主題所在。我們要找出那些過(guò)去一直阻礙你前進(jìn)的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過(guò)本書(shū)，你會(huì)感覺(jué)一股巨大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過(guò)閱讀這本書(shū)，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國(guó)家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門(mén)要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。作一名普通的管理人員，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
執(zhí)行力讀后感篇十一
關(guān)于第一和第二強(qiáng)調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說(shuō)的是個(gè)人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問(wèn)題。它反映的是“個(gè)人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問(wèn)題。如果一個(gè)人自身定位不準(zhǔn)確、不會(huì)識(shí)別輕重緩急、說(shuō)話說(shuō)不清楚且聽(tīng)事聽(tīng)不明白的人，是沒(méi)有資格談執(zhí)行力的問(wèn)題的。關(guān)于第三強(qiáng)調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問(wèn)題，說(shuō)的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團(tuán)隊(duì)和整體執(zhí)行力的問(wèn)題。全書(shū)的講述順序是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問(wèn)題。
通過(guò)反復(fù)閱讀此書(shū)，同時(shí)反思以前工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
首先，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯(cuò)位。書(shū)中首先提到，定位準(zhǔn)確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責(zé)和目標(biāo)。對(duì)上，要對(duì)局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)下，要對(duì)科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者，要及時(shí)轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯(cuò)。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書(shū)中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計(jì)工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，零售額和gdp的保增長(zhǎng)工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個(gè)中心來(lái)推進(jìn)的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽(tīng)過(guò)非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來(lái)的。也可以從管理角度理解為，部門(mén)或團(tuán)隊(duì)中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績(jī)和水平，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。但我認(rèn)為，這條原則雖沒(méi)錯(cuò)，但不能過(guò)于依賴于個(gè)人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來(lái)講，必須要提高團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的執(zhí)行力，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對(duì)年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實(shí)行雙人負(fù)責(zé)制，ab角都要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，一段時(shí)間后就要輪崗。通過(guò)努力，商調(diào)隊(duì)在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過(guò)渡，不出問(wèn)題，這方面的努力沒(méi)有白費(fèi)。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計(jì)劃性”要強(qiáng)，要學(xué)會(huì)“時(shí)間管理”，提高監(jiān)督和保障措施?！段业膱?zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強(qiáng)考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對(duì)集體工作的安排，計(jì)劃性一定要強(qiáng)。我在近兩年商調(diào)隊(duì)的工作中，對(duì)科室近期、遠(yuǎn)期、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動(dòng)作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會(huì)到了“計(jì)劃性強(qiáng)”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù)，也不會(huì)忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計(jì)劃都認(rèn)真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報(bào)“個(gè)人工作任務(wù)完成情況報(bào)告單”，自己報(bào)告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計(jì)劃，同時(shí)我再針對(duì)科員每月表現(xiàn)提出意見(jiàn)，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所業(yè)務(wù)管理方面，我主動(dòng)撰寫(xiě)并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報(bào)完成情況。基本實(shí)現(xiàn)了“月月有計(jì)劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機(jī)制。通過(guò)這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個(gè)一”的計(jì)劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機(jī)制。
執(zhí)行力讀后感篇十二
提起西點(diǎn)很多人會(huì)有疑問(wèn)，究竟是怎樣一所學(xué)校，能為美國(guó)以及世界培養(yǎng)輸送那么多不同領(lǐng)域的精英人才，使得她的名字足以令世界各地的熱血男兒趨之若騖。
原因有三：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人格魅力。
企業(yè)如同一支隊(duì)伍，方向至關(guān)重要，而指導(dǎo)方向的核心就是領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的正確與否直接關(guān)系到前進(jìn)的方向和進(jìn)度，間接的預(yù)示與成功的距離。然而，更為重要的是團(tuán)隊(duì)是否具有成功的潛質(zhì)，這里所說(shuō)的潛質(zhì)主要指隊(duì)員的凝聚力和執(zhí)行力的高低，只有二者完全契合，才稱的上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是簡(jiǎn)單意義上的隊(duì)伍。
西點(diǎn)軍校正是最好的例子。所有的學(xué)員在校學(xué)習(xí)期間都只是士兵，不分年齡、閱歷，他們的一言一行完全服從于教官的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于上司下達(dá)的命令無(wú)條件執(zhí)行，沒(méi)有任何借口，這樣既可以減少不必要的分歧時(shí)間，也在一定程度上加快了執(zhí)行的力度和速度，雖然很有可能決策不完全正確，但不得不承認(rèn)，這只是下達(dá)命令和執(zhí)行的關(guān)系，和獨(dú)斷專制無(wú)關(guān)。
在我們的企業(yè)中，尤其是我們這樣的勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工必定占據(jù)內(nèi)部主導(dǎo)地位，他們的一言一行代表的不僅是個(gè)人，更多的是企業(yè)的形象和素質(zhì)，在面對(duì)管理者分配的工作時(shí)，我們完全可以提出異議，但大方向必須第一時(shí)間執(zhí)行。不要給懶惰找借口，更不要認(rèn)為這只是工作，是為別人打工，我們必須銘記：我們是在為自己奮斗，做自己的事業(yè)！只有達(dá)到這樣的高度，并且盡職盡則，全力以赴，才能使我們擁有強(qiáng)大的內(nèi)心和厚重的人格魅力，這也正是我們的團(tuán)隊(duì)魅力所在。
我們要做是追求，為我們自己的理念?yuàn)^斗的過(guò)程。怕承擔(dān)責(zé)任而拒絕挑重?fù)?dān)的膽小鬼，勢(shì)必遭到淘汰。責(zé)任是我們肩上的擔(dān)，心中衡量成功的秤；而執(zhí)行力則是手，用來(lái)挑擔(dān)，用來(lái)披荊斬棘，用來(lái)?yè)芷叫闹心菞U秤的手。只有二者有機(jī)的結(jié)合，并付諸我們的工作中，我們才有機(jī)會(huì)體會(huì)勝利，完勝自己的美好結(jié)局。
這是個(gè)“勇敢者的游戲”，西點(diǎn)如是說(shuō)，將軍們?nèi)缡钦f(shuō)，我們?nèi)缡亲觯?/p>
將工作的責(zé)任落實(shí)在自己的肩上，用完成使命的信念去實(shí)現(xiàn)，去執(zhí)行！
你可以不是商業(yè)大亨，可以不是長(zhǎng)勝將軍，可以不是統(tǒng)領(lǐng)元首，但必須是成功的自己！
執(zhí)行力讀后感篇十三
在閱讀了執(zhí)行力這本書(shū)后又有很多以前在腦子里模糊地感覺(jué)和想法漸漸清晰起來(lái)，我來(lái)分享一下我的讀后感。
每個(gè)人都有夢(mèng)想，但并不是每個(gè)人都在朝著夢(mèng)想前進(jìn)!
有沒(méi)有這種時(shí)候，明明制定好了計(jì)劃，可是這個(gè)計(jì)劃在實(shí)施的時(shí)候卻怎么做也做不就好。明明想安安靜靜的看本書(shū)的，可是一會(huì)兒看會(huì)手機(jī)，一會(huì)兒搞點(diǎn)其他的，總之就是靜不下心來(lái)做哪些已經(jīng)計(jì)劃好了的東西!計(jì)劃趕不上變化，這點(diǎn)我承認(rèn)，不過(guò)不可能所有的計(jì)劃都趕不上變化吧!你所有的計(jì)劃都趕不上變化的原因只有一個(gè)，你的執(zhí)行力不行!你制定的計(jì)劃很好，但是沒(méi)有相應(yīng)的執(zhí)行力去實(shí)施計(jì)劃，就算你的計(jì)劃再怎么完美無(wú)瑕，終究不過(guò)是紙上談兵。很多時(shí)候，你不是沒(méi)有計(jì)劃，你缺少的是去實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的那份執(zhí)行力。
什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力其實(shí)很簡(jiǎn)單。執(zhí)行力就是你制定了一個(gè)目標(biāo)，然后不容置疑的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為這個(gè)目標(biāo)全力以赴的心態(tài)。說(shuō)白了就是老生常談的“恒心”“毅力”等等。
要想訓(xùn)練執(zhí)行力，目標(biāo)的選擇是非常重要的!正所謂“無(wú)志之人常立志，有志之人立長(zhǎng)志”你要選一個(gè)你不后悔并且能為之付出一切的目標(biāo)，可是這個(gè)目標(biāo)選擇起來(lái)是非常困難的。就好比我的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，你無(wú)論做什么，都會(huì)有人說(shuō)三道四，有人支持有人反對(duì)。我們往往會(huì)很難選擇，就好比高中分文理科一樣，明明喜歡學(xué)文，可是家里人都告訴你學(xué)理比較好!怎么辦?是不是很糾結(jié)!其實(shí)任何選擇都可以!每一種選擇都是一分為二的，好的一面有，但是壞的一面也是有的，無(wú)論怎么選擇，我們要做的`是都要在自己選擇的路上堅(jiān)持下去!
成功的人，都關(guān)注執(zhí)行，為了達(dá)成目標(biāo)，貫徹執(zhí)行，需要做很多事情，要樹(shù)立信心、堅(jiān)忍不拔、正確選擇、管理時(shí)間、戰(zhàn)勝恐懼、克服疲倦、保持耐力……為了提高執(zhí)行力，需要在方方面面做努力。書(shū)中談了很多方面，我感觸比較大的有幾點(diǎn)：挖掘核心價(jià)值、尋找內(nèi)在動(dòng)力和微觀步驟計(jì)劃。堅(jiān)持，只能用時(shí)間來(lái)證明。每天重復(fù)，每天面對(duì)各種困難與煩心事，持之以恒，默默前行。
這本書(shū)的英文名我翻譯過(guò)來(lái)應(yīng)該是“堅(jiān)持到底的因素”，我可以理解成本書(shū)一直在闡述的就是如何能夠堅(jiān)持到底直到成功。
能夠支撐自己從頭至尾堅(jiān)定執(zhí)行的，一定是發(fā)自內(nèi)心追求的目標(biāo)。目標(biāo)對(duì)自己有什么意義，就是這個(gè)目標(biāo)的核心價(jià)值。挖掘出目標(biāo)的核心價(jià)值，就能夠找到執(zhí)行的內(nèi)在動(dòng)力。問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：
2、還有沒(méi)有其他方式可以實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑不一定只有一種，有時(shí)候換個(gè)角度，會(huì)發(fā)現(xiàn)完全不同的可行方法。
3、我需要付出什么代價(jià)?要換取目標(biāo)，是需要付出一定的代價(jià)的。這個(gè)代價(jià)是否是自己誠(chéng)心付出、甘愿承擔(dān)的?只有深受內(nèi)在動(dòng)力驅(qū)使的時(shí)候，人們才會(huì)有巨大的能量去克服一切困難、堅(jiān)定不移的追求目標(biāo)。
要換取目標(biāo)，是需要付出一定的代價(jià)的。這個(gè)代價(jià)是否是自己誠(chéng)心付出、甘愿承擔(dān)的?只有深受內(nèi)在動(dòng)力驅(qū)使的時(shí)候，人們才會(huì)有巨大的能量去克服一切困難、堅(jiān)定不移的追求目標(biāo)。這就是我想說(shuō)的信念吧。
本書(shū)對(duì)我的啟發(fā)結(jié)合其他同事的讀后感的以上幾點(diǎn)內(nèi)容。我可能會(huì)時(shí)常拿出來(lái)再翻翻看。
執(zhí)行力讀后感篇十四
《優(yōu)勢(shì)執(zhí)行力》一書(shū)通過(guò)掌握高效能人士的13個(gè)秘訣詳細(xì)總結(jié)，對(duì)優(yōu)勢(shì)執(zhí)行力的進(jìn)展詳細(xì)闡述！
什么事秘訣?。克嬖V我們，人比自己想象的要能干得多，要想讓一個(gè)人發(fā)揮出最大的潛力，秘訣就在于要給他施加足夠的壓力。對(duì)于我們自己也是如此。想要充分激發(fā)潛力，我們必須學(xué)會(huì)給自己施壓。確實(shí)就是這樣，難道你現(xiàn)在不比自己當(dāng)初剛開(kāi)始時(shí)做的多得多嗎？你以后所取得的成就，也要遠(yuǎn)比你今天想象的大得多。每個(gè)人都能成為生活中的超級(jí)明星。每個(gè)人都有成為高效能人士的特質(zhì)。不幸的是，時(shí)代和我們所生活的環(huán)境一直在密謀著侵蝕我們的這些潛能。
每個(gè)人身上都隱藏著一些宏大的能量之礦。它所蘊(yùn)藏的能量足以讓我們?cè)谏畹穆魍局袘?zhàn)勝各種困難。
每個(gè)人身上都隱藏著一些宏大的勇氣之礦。它讓我們有足夠的力量去面對(duì)任何挑戰(zhàn)。每個(gè)人身上都隱藏著一些宏大的意志之礦。它足以讓我們走出失敗的地牢，繼續(xù)自己的人生之旅。
每個(gè)人都可以成為高效能人士，這就是本書(shū)的主題所在。我們要找出那些過(guò)去一直阻礙你前進(jìn)的障礙，把它們從你的生活中趕走。
通過(guò)本書(shū)，你會(huì)感覺(jué)一股宏大的能量正在將你帶入高效能人士的行列。通過(guò)閱讀這本書(shū)，
我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力奉獻(xiàn)自己的微薄之力。
我要做到在工作中求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
學(xué)習(xí)不能改變起點(diǎn)，但一定可以改變終點(diǎn)。這是李強(qiáng)老師在最正確員工執(zhí)行力的演講里面說(shuō)的。這段時(shí)間看了李強(qiáng)老師的最正確員工執(zhí)行力，感觸頗深，借此時(shí)機(jī)，來(lái)記錄一下，見(jiàn)證我們這次的學(xué)習(xí)。
首先，我們要懂得反思，懂得自醒。一日三醒吾身，方能了解自己的長(zhǎng)處與短處。只有看清自己，反思過(guò)后才能知道自己的缺乏，才會(huì)想要學(xué)習(xí)，想要改變。經(jīng)常思考一下自己做了什么，有什么做的不好，還有什么沒(méi)有做，及時(shí)記錄下來(lái)，以免沒(méi)有做的還是沒(méi)做，目的是事情要解決。
其次，收獲什么，必須要播種什么。想要收獲，必須要付出。每個(gè)人擁有的一切都是用他的失去換來(lái)的。每一個(gè)人成功的背后都有辛酸的付出，我們只是看到別人光鮮的一面，誰(shuí)知道背后他們的生活是怎樣，沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲。凡事都是有因必有后果，今天你沒(méi)有成功，是因?yàn)槟愀冻龅倪€不夠，我們能做的就是把握好自己，讓自己變得越來(lái)越好。
再次，一個(gè)人最重要的品質(zhì)是德行。有德無(wú)才，最起碼是個(gè)好人；有才無(wú)德最多也就是個(gè)小人。要修身養(yǎng)性，提高自己的德行。行為到了，不是也是，行為不到，是也不是。在平時(shí)的小事情中不斷地積累自己，提升自己。量的增加才能形成質(zhì)的改變，質(zhì)的飛躍。要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展，適應(yīng)社會(huì)的開(kāi)展。
以上就是我個(gè)人的一些感想，好與不好在平時(shí)的工作中表達(dá)吧。
執(zhí)行力讀后感篇十五
經(jīng)過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了如許一個(gè)看法,企業(yè)本身要有良好的執(zhí)行氛圍,讓執(zhí)行植根與企業(yè)文明中。讓全體員工有良好的執(zhí)行情況。執(zhí)行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,它包羅對(duì)方法和目的的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、對(duì)峙不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。記得在怎樣設(shè)置裝備擺設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)中,其時(shí)的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺(tái)詞“我說(shuō)的話,底下的人聽(tīng)進(jìn)去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對(duì)的是一個(gè)執(zhí)行力何等孱弱的王朝,這個(gè)王朝的運(yùn)氣,各人也可想而知。國(guó)人執(zhí)行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國(guó)挪動(dòng)要做強(qiáng)做大,要向?qū)煜峦ㄐ?不能光靠國(guó)度政策,不能指望競(jìng)爭(zhēng)敵手抱殘守缺,要不斷打造企業(yè)的焦點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。
長(zhǎng)期的公司辦理履歷,使得余世維對(duì)國(guó)人的執(zhí)行力近況有了明白地了解,它歸結(jié)的四個(gè)原因也正是我們?cè)谌粘＾k理工作中遇到的最大問(wèn)題:對(duì)毛病缺乏敏感性;不注重細(xì)節(jié),不尋求完美;不會(huì)在本身職責(zé)范疇內(nèi)處置懲罰一切問(wèn)題;不能也不想對(duì)峙公司的制度與尺度。形成執(zhí)行力毛病的四個(gè)原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問(wèn)題。
提升企業(yè)的執(zhí)行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執(zhí)行力第一位的焦點(diǎn),這個(gè)講得太大了,作為基層的辦理者,基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力要害看向?qū)?要讓底下的人發(fā)揚(yáng)壯大的執(zhí)行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業(yè)的'執(zhí)行力的八個(gè)原因,第一個(gè)就是辦理者沒(méi)有常抓不懈。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,但每每在現(xiàn)實(shí)工作中執(zhí)即將遭到攔阻,在現(xiàn)實(shí)工作中,有時(shí)向?qū)逻_(dá)的工作使命,基層就是不明白,在完成過(guò)程中積極性不高,完成質(zhì)量無(wú)限,這并不是完成這項(xiàng)工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細(xì),不努力,完滿是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不明白?；鶎用棵空J(rèn)為本身的工作思緒對(duì)公司更有利,更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在我充實(shí)的明白到這種想法是單方面的,沒(méi)有從整體長(zhǎng)處上看待問(wèn)題。基層的想法可以經(jīng)過(guò)相同方法講出來(lái),但必需象軍人執(zhí)行下令一樣,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,并經(jīng)過(guò)努力在工作中作出成績(jī),只要如許,才氣給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
執(zhí)行力讀后感篇十六
我讀的這本書(shū)叫做《高效執(zhí)行》，錢前著。
格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠提供了一個(gè)很好的例子。在董明珠還是格力的一個(gè)小銷售員時(shí)，有一年，有一家企業(yè)欠了格力公司一大筆款項(xiàng)，格力派出的好幾撥人都無(wú)功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一個(gè)目標(biāo)：要回款項(xiàng)。日復(fù)一日對(duì)安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動(dòng)了，把所欠的款項(xiàng)還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款，其他人卻不行？原因很簡(jiǎn)單，其他人都認(rèn)為這筆欠款反正不是自己的，人家不給自己也沒(méi)辦法。反觀董明珠，目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，本著“小車不倒只管推”的思想，最終高效地把事情辦成。
上文所說(shuō)的是成功的案例，失敗了怎么辦呢？有一位成功學(xué)家曾這樣說(shuō)過(guò)：“工作中沒(méi)有借口，就是要求你無(wú)論遇到什么樣的環(huán)境，都必須全力以赴地去完成工作任務(wù)。如果沒(méi)有完成任務(wù)，也不能為自己的失敗找借口?！币呀?jīng)做錯(cuò)的事，多說(shuō)無(wú)益。吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加以改正，不犯二次錯(cuò)才是睿智所在。
我認(rèn)為，最重要的有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，時(shí)間管理。一個(gè)高效率的人，他們從不會(huì)讓自己精力分散。他們總是專注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。優(yōu)秀的人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急，有條不紊地做完所有的事。第二點(diǎn)，打開(kāi)封閉的“心門(mén)”，讓心中蓄滿正能量，認(rèn)識(shí)自我，升級(jí)自我，任何苦難都怕陽(yáng)光的心態(tài)。任何人的一生都不可能一帆風(fēng)順，挫折和失敗每個(gè)人都會(huì)遇到，但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運(yùn)，要么讓命運(yùn)駕馭你。
最后，要明白一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的存在就是為了解決問(wèn)題。當(dāng)下級(jí)時(shí)，對(duì)內(nèi)忠誠(chéng)如犬，對(duì)外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心，與團(tuán)隊(duì)“同進(jìn)退，共榮辱”，齊心協(xié)力，以團(tuán)隊(duì)精神為中心，以協(xié)作意識(shí)為導(dǎo)向。當(dāng)上級(jí)時(shí)，要愛(ài)民如子。孫子說(shuō)過(guò)：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危?！弊怨拧暗萌诵恼叩锰煜隆?，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能夠得到自己團(tuán)隊(duì)成員的'擁護(hù)與愛(ài)戴，那他注定是個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。
總之，想要高效執(zhí)行，首先要給自己制定一個(gè)目標(biāo)，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無(wú)用功，朝著目標(biāo)前進(jìn)，高效執(zhí)行，收獲成功。
執(zhí)行力讀后感篇十七
執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信念分不開(kāi)。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗?！?/p>
成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對(duì)，則將一事無(wú)成。因此，我們?cè)诰唧w工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化來(lái)培養(yǎng)積極的心態(tài)。這就要求：
(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。
(2)用美好的感覺(jué)、信心與目標(biāo)去影響別人，積累自己的積極的心態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，并將這種美好的感覺(jué)傳達(dá)給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態(tài)。
(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)學(xué)會(huì)微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對(duì)微笑的人，你會(huì)感覺(jué)到自信和友好，微笑能為你打開(kāi)友誼之門(mén)，幫助你建立良好的人際關(guān)系。
(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因?yàn)樾∈露怪車娜瞬挥淇臁?/p>
(6)培養(yǎng)奉獻(xiàn)的精神：一個(gè)積極心態(tài)的人所能做的最大的貢獻(xiàn)就是給予。
總之，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識(shí)中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，幫助我們實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
執(zhí)行力讀后感篇十八
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來(lái)為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門(mén)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個(gè)部門(mén)和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門(mén)，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(zhǎng)，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。
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