通過總結(jié)，我們可以為以后的學(xué)習(xí)和工作提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。在總結(jié)中，我們可以突出重點，對自己的成果進行歸納和總結(jié)。我們可以從范文中學(xué)習(xí)到如何組織和展示自己的思考和結(jié)論。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇一
由于xxx年初公司改制，原先的項目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調(diào)往擔任資料員，主要承擔該分公司在萬興花園c區(qū)d組團2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼兒園及天橋和d組團前期場地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙預(yù)算等。
1、資料管理工作
對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個十分重要的和關(guān)鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。因為都明白所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對于此刻來說工程材料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說必須要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術(shù)員的交流。專職資料員其實工作資料是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員、測量員帶給的。目前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，很多不是資料員的工作資料都可能會強加在資料員身上。此刻的資料員其實要明白的東西十分全面的。
施工管理工作分為三個階段：即1、施工準備2、施工階段3、竣工驗收；
(一)施工準備階段應(yīng)收集的資料：
1、技木準備承包合同，工程預(yù)算、施工組織設(shè)計、圖紙會審。
2、現(xiàn)場準備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報、質(zhì)監(jiān)申報、臨時占用道路申報、現(xiàn)場禮貌施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。
(二)：施工階段應(yīng)收集的資料：
1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標準，貫沏工程質(zhì)量驗收標準，切實執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏試水檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進場質(zhì)量，加強施工復(fù)核，組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。
2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)方針，控制五個安全因素（人、材料、機械、方法、環(huán)境）其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全，落實層級安全生產(chǎn)職責制，貫沏安全生產(chǎn)獎懲制度措施，落實安全生產(chǎn)檢查制度，組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇二
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，20xx年的腳步也大踏步的`向我們走來。不知不覺我已經(jīng)離開溫暖的校園，走進采油三廠一礦204隊，并成為這里的新員工2個月了?；仡欉^去的一年，我的人生又一次發(fā)生天翻地覆的轉(zhuǎn)折，新的生活和工作讓我重新意識到大慶油田的新的發(fā)展與征程中，已經(jīng)有我們90后的身影。而作為90后的我，滿懷信心的帶著年青人應(yīng)有的朝氣和為油田奉獻一切的熱情，也愿意在204隊書記趙洪濤和隊長趙春文的領(lǐng)導(dǎo)下，完成好上級交代給我的每項任務(wù)。
初到204隊，說實話真的感覺自己非誠幸運，同時也為自己擔心，擔心自己的專業(yè)技能不夠過硬，不能勝任新的工作崗位要求，讓領(lǐng)導(dǎo)失望。深知204隊是剛剛成立的新隊，書記和隊長非常重視我們這批新員工的發(fā)展，為了能讓我們對新的工作崗位充滿信心，書記和隊長給我們提供了干凈整潔的生活和工作環(huán)境，并且在工作中循循善誘，生活中溫切關(guān)懷，讓我發(fā)自內(nèi)心的感覺到單位就像我們的家，而領(lǐng)導(dǎo)和師傅就是我們這個大家庭里的長輩和親人。
機會總是留給有準備的人，當面臨人生的每一個轉(zhuǎn)折時，年輕人，你準備好了嗎？
剛剛接觸采油工工作，我心里一直在打鼓，我是學(xué)集輸?shù)模@和我在學(xué)校學(xué)的專業(yè)不一樣啊！這可怎么辦？什么是驢頭？什么是毛辮子？什么是變速箱？怎么換皮帶？怎么加盤根？一堆一堆的問號出現(xiàn)在我眼前。說實話我有點迷茫和彷徨了，還好我的師傅看出我的疑問和顧慮，親自帶著我們?nèi)龅?，實地講解，一遍一遍耐心細致的告訴我們采油工的的工作流程，讓我們了解自己崗位工作的責任和義務(wù)。而師傅跟我們說的最多的就是安全。
現(xiàn)在的我已經(jīng)可以獨立的完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)了。書記和隊長為了解決我們尋井難，給我們配備了電動車，為了保證飯菜質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)多次跟后勤溝通必須保證菜品新鮮，有時就餐人數(shù)多，書記親自為我們員工打飯，并且放棄去機關(guān)食堂而和我們員工一起在食堂就餐。有時一些尋井員工回來晚的，領(lǐng)導(dǎo)一再叮囑食堂留飯，并且保證讓員工無論何時回到隊里都能吃上熱乎的飯菜，想必父母能給與我們的愛也不過如此吧！
204隊，又一次重新定位了我的人生，在這個大家庭里我感覺到無比的溫暖，在這個充滿新的機遇的時代里我們應(yīng)該用年輕人應(yīng)有的朝氣和熱情去迎接一個又一個新的挑戰(zhàn)。
204隊，我們來了！我們年青的一代以為油田的發(fā)展準備好了！我們將和你一起續(xù)寫大慶油田的輝煌！
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇三
如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。
如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料附圖不夠詳細、清晰。
針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：
1、明確職責分工，督促流程執(zhí)行。
2、及時收集整理，及時問題反饋。
3、定期資料整改，再次資料核查。
4、目錄及時跟進，完美資料歸檔。
經(jīng)過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地經(jīng)過了一次次檢查。
對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅經(jīng)過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下：
施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情景的正式文件，并且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情景，此類情景是解決糾紛的最基本、最重要的資料，所以，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。
另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多。設(shè)計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。所以，必須要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳到達施工最前線的施工隊。
施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料?！笆е晾?，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。所以，測量資料必須要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸。
工程中物資種類繁多，且來自不一樣廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要供給產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件。因為這些物資全部來自外單位，所以，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。
施工記錄是施工過程中構(gòu)成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的資料要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底堅持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情景。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動資料并注明其編號。
施工試驗合格是檢驗批（分項分部）工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。所以檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇四
xx工程由xx省xx市xx有限公司負責籌建的工程，位于xx市xx鎮(zhèn)xx村xx高速出口處。
xx工程，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，建筑物檐口高為9.000米，總建筑面積為57065m2?？拐鹪O(shè)防烈度6度設(shè)計，建筑安全等級為二級，設(shè)計使用年限為20年。
此工程的基本特點：鋼梁采用焊接h型鋼，材質(zhì)為q235b；鋼柱采用焊接h型鋼柱，材質(zhì)為q235b。屋面檁條采用為z160×50×20×2.5材質(zhì)為q345；屋面采用雙坡排水；設(shè)有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板；建筑物耐久年限（結(jié)構(gòu)）20年，抗震6度設(shè)防，建筑安全等級為二級；防火等級為二級。
工程質(zhì)量要求：本工程的施工質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，竣工驗收評定必須達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
1、質(zhì)量管理措施：
首先，建立質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理流程。
其次，確定質(zhì)量控制的原則。
本工程質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則，“以人為核心”的質(zhì)量控制原則，以“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則，堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。
第三，分階段控制，主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。
事前質(zhì)量控制主要做好工程開工前及分部分項工程開工前，技術(shù)準備工作、物資準備工作、組織準備工作、施工現(xiàn)場準備工作的`控制。
事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，并及時形成完整的質(zhì)量控制資料。
事后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為每分項工程完成后，采用“三檢制”進行檢查驗收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測方法采用目測法與實測法相結(jié)合，合格后簽字認可，并形成質(zhì)量技術(shù)資料。
第四，工作工序質(zhì)量控制與檢查。
工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成，因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機、料、方法、環(huán)境，施工過程中應(yīng)重點控制此五個因素，并加強此五個因素的動態(tài)管理與檢查調(diào)整。
2、安全技術(shù)措施。
首先，建立以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人、項目安全員為安全生產(chǎn)直接責任人的.安全生產(chǎn)保證體系。
其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗收制度、機械設(shè)備安裝驗收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報告制度、應(yīng)急求援制度等。
第三，安全管理工作：保證安全設(shè)施的投入、進行安全重難點分析并制定控制措施、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯安全標識、建立安全管理臺帳等，并形成安全管理資料。
第四，現(xiàn)場安全防護：正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護、交叉作業(yè)安全防護、機械設(shè)備安全防護等工作。
第五、安全用電管理：編制《施工現(xiàn)場臨時用電》專項方案，具體指導(dǎo)施工現(xiàn)場用電，現(xiàn)場用電采用tn—s體系。
第六，消防保衛(wèi)管理：建立健全消防保衛(wèi)制度，消防保衛(wèi)崗位制度，消防保衛(wèi)責任制度，明確責任人。
3、文明施工措施。
首先，建立文明施工保證體系：以項目經(jīng)理為文明施工第一負責人，項目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系，實行分區(qū)管理責任制，落實責任人。
其次，建立健全文明施工管理制度，開展會議、黑板報、宣傳標語等多種形式的教育。
第三，文明施工現(xiàn)場管理：以公司形象為基礎(chǔ)，結(jié)合工程現(xiàn)場實際，創(chuàng)建文明工地，主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場標識、標牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場管理重點，杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。
施工過程中，嚴格按施工組織設(shè)計、施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的要求，編制相關(guān)施工方案，并按施工組織設(shè)計及施工方案的要求指導(dǎo)施工。
項目管理制度為項目管理提供了必要的依據(jù)及保障，施工中按項目部相關(guān)制度指引下，通過合理組織、精心施工，尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗收制度，使施工組織設(shè)計及施工方案基本得到貫徹執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。
在本工程施工過程中，我項目部本著公司以“團結(jié)拼搏、開拓進取、求真務(wù)實”為企業(yè)精神，以“篤實守信、誠實經(jīng)營”為宗旨、“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”，堅持“質(zhì)量優(yōu)先、經(jīng)濟效益、社會效益并舉”的原則，精心組織、細心施工。工程施工技術(shù)資料齊全，安全和功能抽查滿足要求，無質(zhì)量事故，無重大安全事故，評定為合格工程。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇五
近年以來，啟光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅持集團公司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平，關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作總結(jié)范文，以下有幾篇供您參考!
?鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))， 項目 監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件、 施工合同及國家法律、 法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性， 項目 監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。
由總監(jiān)理工 程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員， 一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師， 一位土建監(jiān)理工程師， 一位監(jiān)理員。
在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下， 負責本工程信息的收集、 傳遞、 加工、 整理、 分發(fā)的工作， 并配備了電腦、 打印機各一臺。
為了便于控制工程質(zhì)量， 針對本工程的特點， 項目 監(jiān)理部配備了回彈儀、
?檢測錘及測量儀器等檢測工具， 由項目 監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日 常針對工程工序質(zhì)量巡視、 檢查、 平行檢驗中使用。
二、 監(jiān)理合同履行情況 在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、 進度方面出現(xiàn)的偏差問題， 項目 監(jiān)理部為了保證三大控制目 標不變， 在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目 標控制措施， 并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調(diào)工作。
在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目 監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，
對工程質(zhì)量及進度的目 標進行控制,主要采用專題會議措施、 階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、 現(xiàn)場調(diào)查法、 全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理， 保證了工程合同的切實有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自 行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長 4 個月 。
三、 監(jiān)理工作成效: 自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來， 我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德， 以科學(xué)、 公正、 獨立有序的工作風貌， 嚴謹認真的 工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后， 項目 監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴抓工程質(zhì)量， 針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
在工程監(jiān)理工作開展的過程中， 項目 監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、
?施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目 監(jiān)理部相繼采用了組織措施、 經(jīng)濟措施、 技術(shù)措施等措施及方法， 強抓工程質(zhì)量， 在確保工程質(zhì)量的前提下嚴抓工程的施工進度。
的質(zhì)量進行取樣復(fù)檢工作。
項目 監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作， 由項目 監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目 監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。
對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、 安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題， 項目 監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，13 年 5 月 14 日 在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
四、 施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議: 1、 主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況 (1)、 廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、 桁車梁、 屋架及支撐體系、 圍護結(jié)構(gòu)組成， 外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中， 建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量， 項目 監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作， 針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、 焊接、 組裝、 預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、 梯形屋架吊裝、 行車梁安裝、 高強螺栓連接等施工工藝的過程。
項目 監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目 進行整改，針對整改的結(jié)果由項目 監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
(2)、 鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗 收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。
針對以上問題項目 監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進行
逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目 監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映。
計技術(shù)處理方案。
問題的整改結(jié)果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結(jié)果符合設(shè)計要求。
13 年 5 月 14 日 新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進行了行車運行試驗,試驗結(jié)果正常符合設(shè)計要求。
(3)、 鋼管柱砼強度等級:鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設(shè)計為 c40，后業(yè)主指示變更為 c50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收， 施工單位自評合格， 監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標準的要求。
通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。
針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用
旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問
題，項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:
1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況
本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。
樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗，樁基施工完畢按設(shè)計及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗。
(1)、在進行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結(jié)果均合格。
土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏
差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。
項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調(diào)查的基礎(chǔ)
上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理部進行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系，由設(shè)計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研并由設(shè)計院出具技術(shù)處理方案進行整改施工。
項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
(2)、砼強度等級:墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其余為c30，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
等施工工藝的過程。
項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的`項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
年以來，啟光集團三廠全體成員在集團董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在制造
業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅持集團公司的發(fā)展理念，不
一、各項目標任務(wù)完成情況
鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作總結(jié)范文。
二、成本控制:1、耗材類集團要求:185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在:207元/噸，2、機電類集團要求:29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在:19元/噸，3、勞保辦公類集團要求:6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在:6元/噸，4、氣體類集團要求:64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在:64元/噸。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇六
時光匆匆流走，轉(zhuǎn)眼已是我擔任項目部的資料員的第二個年頭。
在項目上我的主要工作是對xx項目資料的收集整理及管理工作并及時地與公司、監(jiān)理單位、城改辦及各分包單位的溝通聯(lián)系，認真處理好施工中的變更洽商、監(jiān)理通知回復(fù)及其它相關(guān)資料的報驗、對監(jiān)理及其分包單位聯(lián)系單的收發(fā)，及項目的圖集、規(guī)范發(fā)放管理工作。盡可能的配合項目部、監(jiān)理及各分包單位的工作，為他們帶給所需的資料做好工作?，F(xiàn)將我的個人年終總結(jié)做以下匯報，期望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出寶貴的意見及推薦。
（1）及時整理齊全工地資料，收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內(nèi)，給大家查閱文件帶給了方便；做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔，及時作好資料的審查備案工作；對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔，做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。
（2）在經(jīng)理的指導(dǎo)下，核實工程資料的完整狀況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量持續(xù)外觀上的整齊劃一，按資料資料特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存，并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整裝訂整齊一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便，登記保管好項目部各種書籍、資料表。
（3）負責及時處理好項目部與城改辦之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、資料報審。
（4）負責項目部內(nèi)的會議記錄，會議紀要的撰寫，文件的錄入，以及圖紙、合同的歸檔整理等其它文書工作，以及辦公室的電話接打。
由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進入公司以來我一向以用心工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，用心投入到工作中去，能夠正確認真的對待每一項工作；認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，確保工作能按時完成。
雖然我以前一向在房地產(chǎn)公司從事資料員的工作，由于我并不是土建專業(yè)畢業(yè)，因而所掌握東西都是不是很系統(tǒng)，有些東西還在逐步摸索和探索中，所以存在一些細節(jié)問題，比如會議紀要的撰寫，文檔整理歸檔，都需要進一步學(xué)習(xí)和改善，teb是圖紙的識別，要不斷學(xué)習(xí)。
今后，我會彌補自我在工作中的不足，改善提升自我的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實提高自我的工作潛力。并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx的明天貢獻出一份力。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇七
我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。
自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學(xué)、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴抓工程的施工進度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進行取樣復(fù)檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，13年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設(shè)計為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標準的要求。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇八
20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自我所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不一樣程度的熟悉和提高。一年的工作總結(jié)主要有以下幾項：
1、思品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心，進取主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專業(yè)知識、工作本事和具體工作。我2007年6月份來到長沙鐵建城庫公司第三項目部工作，擔任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作本事，在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，進取圓滿的完成了以下本職工作：
（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。
（2）按照禮貌工地的要求，及時整理齊全禮貌工地資料。
（4）做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔，做好《資料借閱登記表》督促借用人歸還資料。
（5）做好本工程的工程資料與工程進度同步，工作質(zhì)檢員要配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入驗收記錄表中。
（6）負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情景，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量堅持外觀上的整齊劃一。按資料資料特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。
（7）工程資料應(yīng)認真填寫，字績工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。
（8）登記保管好項目部各種書籍、資料表格。
（9）及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自我的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自我，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的提高，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及項目部作做出了應(yīng)有的貢獻。
總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的提高和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在以后日子里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇九
20xx年７月我擔任了花園資料員，從前任資料員接手了花園５＃６＃７＃８＃樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和回檔進行監(jiān)視、檢查，使施工資料達到完整性、正確性，符合有關(guān)要求。
花園在20xx年９月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。
在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)視、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：
１、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。由于工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。
２、負責監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進行收集、整理和回檔。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據(jù)。
３、按照合同約定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和回檔。
４、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部分檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要，也很關(guān)鍵。
５、按照資料規(guī)程將列進城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，轉(zhuǎn)自才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。
以上工作的完成也存在著很多不足之處：1首先對于施工單位工程資料的報驗有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報監(jiān)理部。工程資料應(yīng)隨工程進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。2對于監(jiān)視、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料，使資料無法同一治理。3監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在開始還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就開始拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。
以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的困難也正是工作中所存在的不足之處，做到一個專業(yè)資料治理員是在長期工作實踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對施工資料、監(jiān)理資料、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理，而我固然從著手資料治理已有四年之久，雖對各個不同階層資料治理有一定經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)資料員也有一定的差距。面臨新的工期即將開始，我將全力認真做好每一項資料治理工作。
在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo)，缺少一個正規(guī)的資料室，很多資料無處堆放，使不少資料丟失。工程資料形成和治理需要一個很長的過程，而且治理資料的職員也更換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。監(jiān)理說話沒有力度，很多分包單位不予配合，關(guān)鍵是不重視工程資料，也沒有專職資料員，自己想怎么做就怎么做，就是得過且過，拖一天是一天，一到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查資料才亂了陣腳。根據(jù)這種情況應(yīng)當給予嚴格懲罰。?？丛谛碌囊荒昀镞@種現(xiàn)象盡量避免，監(jiān)理和各施工單位全力配合做好自己的本職工作為工程圓滿竣工獻出一點氣力。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇十
工程名稱：津南區(qū)大韓莊聯(lián)合小學(xué)建設(shè)地點：津南區(qū)大韓莊。
1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米，采用螺栓球節(jié)點形式，正方四角錐體系，周圍梁上弦支。
2、結(jié)構(gòu)按重要性分類，本工程安全等級為二級。設(shè)計基準期為50年，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年。
按簽合同約定，我公司進行了以下工作：
1、對鋼結(jié)構(gòu)測量控制網(wǎng)進行復(fù)測、確認。
2、審查了網(wǎng)架項目部主要管理人員、技術(shù)人員資質(zhì)；分包單位資質(zhì)。
3、審查了施工方上報的施工組織設(shè)計及鋼結(jié)構(gòu)滑移方案、吊裝方案，并督促其按方案嚴格執(zhí)行。
4、審查了施工方上報的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證措施，安全管理措施。
5、主持了與工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，重要協(xié)調(diào)事項均向業(yè)主報告。
6、審查施工方用于本工程所有機械設(shè)備儀器的性能及檢測報告。
7、報經(jīng)業(yè)主同意、批準開工報告。
8、協(xié)調(diào)業(yè)主組織工程圖紙會審、技術(shù)交底，主持工地建設(shè)例會及方案論證會。
9、審查施工方上報的總體計劃，實施計劃及修正計劃，檢查監(jiān)督工程施工進度，審查工程實際完工情況。
10、對已完成的質(zhì)量合格的工程進行準確計量。
11、在工程承包合同約定、工程價格范圍內(nèi)，審核工程付款證書以及竣工決算。
12、檢查施工方現(xiàn)場安全文明情況。
13、審查施工方的竣工驗收報告、竣工驗收資料；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收并審查施工方竣工文件。
14、審查第三方檢驗單位資質(zhì)及檢驗人員上崗證書。
15、按時向業(yè)主報送監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則，旁站監(jiān)理細則，監(jiān)理周、月報、監(jiān)理年報及工作總結(jié)。
器進場檢驗，人員資質(zhì)審查到各榀桁架、埋件的安裝定位等均嚴格按國家規(guī)范標準跟蹤檢查、過程復(fù)查；從而為鋼結(jié)構(gòu)順利安裝創(chuàng)造了有利條件。
2、本場館鋼結(jié)構(gòu)廠內(nèi)監(jiān)造是確保現(xiàn)場能否順利施工的關(guān)鍵，我部根據(jù)工程實際進展與廠內(nèi)制作實際準備情況先后三次派專業(yè)工程師進廠駐廠監(jiān)理，履行監(jiān)理職責和義務(wù)，具體廠內(nèi)監(jiān)造內(nèi)容如下：
施工圖紙深化設(shè)計及材料采購。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋制作。
與土建相關(guān)的支座、錨固件及預(yù)埋件的制作。
3、為確保現(xiàn)在安裝工程質(zhì)量：我部制定了總體監(jiān)控原則：強化預(yù)控質(zhì)量第一、嚴謹監(jiān)理、程序控制。
在方案審查過程中，盡可能地對可能出現(xiàn)問題的部位；要求施工方仔細研究；詳細補全；網(wǎng)架焊接、緊固連接質(zhì)量控制措施以及施工方項目管理體系中專職質(zhì)檢員的配備等提出監(jiān)理要求；鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工組織設(shè)計中對其滑移兩側(cè)同步控制；拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉變形控制；應(yīng)力控制；油漆施工專項方案中：安全防護措施的落實以及防火漆施涂質(zhì)量控制等都提出了針對性的意見，嚴格要求施工方在作好預(yù)案及措施工前提下，方能施工，從而大大減少現(xiàn)場返工和影響質(zhì)量問題的'發(fā)生。
施工過程中，堅持按監(jiān)理旁站大綱要求巡檢及關(guān)鍵部位旁站；發(fā)現(xiàn)有未預(yù)控到的問題發(fā)生，及時采取有效合理措施處理由于對現(xiàn)場每榀桁架施工監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時掌握；經(jīng)過多次專家論證后，拿出了統(tǒng)一方案；即每榀拱桁架預(yù)應(yīng)力張拉前應(yīng)待后榀拱桁架就位、定位后進行；從而保證了拱桁架施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
需解決問題及時召開“專題例會”；使監(jiān)理指令落實快、效果好。
堅持作好各專業(yè)接口的銜接部分協(xié)調(diào)工作，杜絕扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生；完后組織了如下協(xié)調(diào)交接手續(xù)。
嚴把工序驗收關(guān)、從嚴監(jiān)理是確保主、附館鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量最終能滿足設(shè)計及業(yè)主使用功能的關(guān)鍵：
要把好鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝整體質(zhì)量，各分項工序驗收是基礎(chǔ)；在認真熟悉設(shè)計圖紙，國家規(guī)范及監(jiān)理規(guī)范前提下，在施工方三檢制度落實實處，并驗收合格基礎(chǔ)上監(jiān)理部專業(yè)工程師嚴格按江蘇省質(zhì)量驗收有關(guān)表格及內(nèi)容，對主控項目各項，逐一核對檢查；漏項、缺項決不放過；保證國家強制性規(guī)范得以具體貫徹落實；同時，對一般項目中各項數(shù)據(jù)現(xiàn)場按相關(guān)比例抽查，嚴格控制超標范圍及數(shù)量。真正做到了上道工序未經(jīng)檢查合格禁止進入下道工序的規(guī)范要求。
4、進度控制：為滿足業(yè)主及本場館總體目標計劃，我部根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況制定了“認真形勢，明確目標，制定措施，狠抓落實”十六字工作方針。
在整個項目施工過程中，總目標是關(guān)鍵必須千方百計確保實現(xiàn)，在保證質(zhì)量、安全前。
提下，狠抓計劃工期各關(guān)鍵節(jié)點的落實；在審查季度、月度及周計劃時應(yīng)強調(diào)計劃的可行性及嚴肅性，監(jiān)理應(yīng)在巡視過程中檢查周計劃落實情況，應(yīng)根據(jù)施工計劃編制監(jiān)理監(jiān)控目標；在材料，人力、機械等方面檢查計劃存在的風險以及實際有效完成情況；發(fā)現(xiàn)問題，及時督促施工方分析滯后原因拿出針對性措施；在計劃控制的同時，質(zhì)量是生命、安全是保障，監(jiān)理部應(yīng)作重在方案預(yù)控；施工方進場人員資質(zhì)審查，質(zhì)保體系審查及進場后圖紙會審技術(shù)交底，原材材質(zhì)進場把關(guān)等方面加強控制，推行樣板制；施工中嚴格按“三控、二管、一協(xié)調(diào)”原則來監(jiān)督現(xiàn)場施工；總之，奧體游泳館鋼結(jié)構(gòu)工程在建設(shè)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)懷下，在省設(shè)計院、施工單位密切配合下，我部順利完成了鋼結(jié)構(gòu)工程的施工監(jiān)理工作，工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，滿足業(yè)主使用功能需要。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇十一
綜合實訓(xùn)作為高職高專院校教學(xué)中的重要環(huán)節(jié)，從選題―學(xué)習(xí)―實踐―鞏固，是學(xué)生全面、綜合應(yīng)用所學(xué)知識解決問題、分析問題的實踐過程，是學(xué)生從理論到實踐再到理論的深化過程，它既是學(xué)生運用所學(xué)知識和技能，解決某一工程具體問題的一項嘗試，也是學(xué)生走向工作崗位前的一次“實戰(zhàn)演習(xí)”。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師對鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教材、課堂教學(xué)策略、課程考核評價設(shè)計多次進行教學(xué)研討。在綜合實訓(xùn)教學(xué)中，采用各種有效教學(xué)的策略，引發(fā)了學(xué)生的有效學(xué)習(xí)，使教學(xué)活動結(jié)果與預(yù)期的教學(xué)目標吻合，提高了教學(xué)質(zhì)量。
綜合實訓(xùn)質(zhì)量不僅反映了畢業(yè)生的素質(zhì)，而且反映了教學(xué)質(zhì)量。目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教學(xué)中存在的問題分析如下：
1.鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)的題目較為單一，而難度要比混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)難度大。在內(nèi)容和要求方面，對于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)較為薄弱，學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力不好的學(xué)生，較復(fù)雜，難于完成，出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象，不利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也不利于培養(yǎng)學(xué)生嚴肅認真、實事求是和刻苦鉆研的工作作風。因此根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)和行業(yè)要求，拓展鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)題目，編制一套鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教材，并加強對學(xué)生的考核評價，勢在必行。
2.在綜合實訓(xùn)教學(xué)中，學(xué)生仍處于被動地位。學(xué)生按照指導(dǎo)教師規(guī)定的題目，跟著老師一步步進行。老師每周固定上課，詳細布置本周任務(wù)，講解具體設(shè)計計算方法。這樣不利于學(xué)生個性專長的發(fā)揮和獨立工作能力的鍛煉，也不利于學(xué)生創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
因此在鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教學(xué)中，要運用有效教學(xué)模式，鍛煉學(xué)生的獨立工作能力，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識和團隊合作精神，提高教學(xué)效果。
（一）有效開發(fā)和使用教材。
1.有效開發(fā)教材。
鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)的題目較為單一，大多為單層門式鋼架結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計，包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、預(yù)算、施工方案的編制。對一部分基礎(chǔ)較差的同學(xué)來說，結(jié)構(gòu)設(shè)計較困難，難以完成。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師針對目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)的題目較為單一，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過多次教學(xué)研討，參照多個工程實例增加了多個實訓(xùn)題目，并編寫了鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)校本教材，以利于不同層次學(xué)生選擇實踐，培養(yǎng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，收到了良好的教學(xué)效果。
2.有效使用教材。
課題組教師深入領(lǐng)會教材內(nèi)涵，把握教材中豐富的信息資源，利用一切可用信息資源為教育教學(xué)服務(wù)，如多媒體、自制課件、提供動手操作材料等手段協(xié)助教學(xué)，創(chuàng)造性地用好、用活教材。力求把教材靜止的信息資源變?yōu)閯討B(tài)的情境，使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的欲望，合理提出教學(xué)問題，自主探索解決問題的方法，實現(xiàn)課堂教學(xué)與生活實踐的密切聯(lián)系，更好地體現(xiàn)師生交往、共同發(fā)展的互動過程。
（二）有效備課。
提高綜合實訓(xùn)課堂教學(xué)的質(zhì)量和效率的途徑有很多，但應(yīng)該把抓好備課作為提高綜合實訓(xùn)課堂教學(xué)質(zhì)量和效率的首要環(huán)節(jié)。
1.綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究教學(xué)目標，鉆研教材，落實知識點、重點、難點，廣泛收集教學(xué)材料，并要關(guān)注學(xué)習(xí)某一內(nèi)容前的起點能力。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師還關(guān)注學(xué)生間的差異，分析哪些知識學(xué)生自己能夠獨立完成、哪些可以通過學(xué)生間的合作能夠?qū)W會、哪些需要教師的傳授、哪些需要教師的點撥和引導(dǎo)。
2.綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師要在課前研究選擇教學(xué)行為和組織形式。既要整體設(shè)計，又要分項考慮，某種教學(xué)方式既可以貫穿一堂課也可以體現(xiàn)在某個教學(xué)環(huán)節(jié)上，還可以多種教學(xué)方式結(jié)合使用，以利于促進學(xué)生的發(fā)展與進步。
3.綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師要與同組其他輔導(dǎo)教師課前積極討論。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師經(jīng)常對教學(xué)中學(xué)生主體性的凸現(xiàn)、能力的培養(yǎng)、重難點的突出與突破等方面進行交流修正，使每位具有不同智慧水平、知識結(jié)構(gòu)、認識風格的教師能互相啟發(fā)、補充，共同提高。
有效上課就是落實課堂教學(xué)的有效性，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)行為，看學(xué)生掌握的情況。綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師要能緊湊而富有節(jié)奏地安排學(xué)生學(xué)習(xí)活動，促進學(xué)生參與課堂，同時采取有效措施排除不必要的課堂干擾，維持課堂秩序，保證課堂教學(xué)的時效性。
傳統(tǒng)的教學(xué)模式使學(xué)生被動地接受新知識而少有探索、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，它扼殺了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和興趣，學(xué)生的主體作用很難得到發(fā)揮。教師應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，更新知識，不斷提高綜合素養(yǎng)，靈活運用多種教學(xué)策略，引導(dǎo)學(xué)生在實踐中學(xué)會學(xué)習(xí)。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)課程組教師在鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)教學(xué)過程中，采用自主探究教學(xué)模式，把指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)作為目標，積極設(shè)計適合鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)和學(xué)生實際的有效教學(xué)活動。
鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)輔導(dǎo)教師指導(dǎo)學(xué)生選題后，根據(jù)實訓(xùn)題目進行分組，采用小組合作形式。教師在課前要研討什么樣的問題由小組合作解決，小組學(xué)習(xí)結(jié)果如何在全班分享，力求做到既要讓學(xué)生放開去想、去做、去活動，又要讓學(xué)生想有方向、做有目標、活動有收益。
在課堂教學(xué)中，輔導(dǎo)教師靈活組織學(xué)生進行小組合作學(xué)習(xí)，不能管得太死或放得太散。既有討論、交流、演示等活動，也有自主、合作、探究等活動，充分挖掘和利用資源，強化學(xué)生的自主創(chuàng)新。把教師主導(dǎo)的“目標―策略―評價”的過程與學(xué)生經(jīng)歷的“活動―體驗―總結(jié)―表現(xiàn)”的過程結(jié)合起來；引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)實訓(xùn)過程，并在自主、合作、探究活動中享受成功的喜悅。此外，每周定期召開小組會，要求每個學(xué)生匯報前一階段所做的工作，提出下一階段的工作任務(wù)。采用“限時發(fā)言，不限時研討”的方式。“限時發(fā)言”就是根據(jù)匯報內(nèi)容，限定每個學(xué)生的發(fā)言時間，“不限時研討”就是不限定研討時間，其他同學(xué)可以結(jié)合匯報內(nèi)容展開討論，然后輔導(dǎo)教師做出點評，讓學(xué)生知道怎么表達更合適、怎么分析更合理。同時，也可以讓學(xué)生互相了解、互相啟發(fā)，開闊學(xué)生的的思路。
實踐證明，不同層次的學(xué)生在這種模式下能有不同程度的收獲，能力有所提高，即使是困難生也能體驗到成功的喜悅，這使他們的學(xué)習(xí)積極性和參與性提高，收到了很好的效果。
考核評價是綜合實訓(xùn)課程教學(xué)過程中一個有機組成部分，是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。有效評價這里主要指過程性評價。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院課題組教師以體現(xiàn)職業(yè)能力為核心，制定了科學(xué)性與可操作性強的鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)考核標準。教師根據(jù)課程目標和課程的知識、能力、素質(zhì)要求制定考核內(nèi)容，理論測試注重實用性，實際操作以技能培養(yǎng)為中心，實現(xiàn)過程評價和課程評價相結(jié)合進行課程的考核。在考核中，實行過程性、階段性的量化考核。鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)成績由階段成績和答辯成績兩部分構(gòu)成，階段成績占60%，答辯成績占40%；最后，按優(yōu)（90～100分）、良（80～89分）、中（70～79分）、及格（60～69分）、不及格。
與原有的考核體系相比，經(jīng)實踐檢驗，內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)課程考核評價，能合理評定學(xué)生成績，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，促進教學(xué)質(zhì)量的提高。
綜合實訓(xùn)是學(xué)生在教師指導(dǎo)下綜合運用所學(xué)知識，解決實際工程問題的一項實踐性教學(xué)活動，是培養(yǎng)大學(xué)生實踐能力、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的重要環(huán)節(jié)。文章對綜合實訓(xùn)有效教學(xué)進行分析和研究，采用了與行業(yè)緊密結(jié)合、可有效提高學(xué)生工程素質(zhì)和綜合能力的教學(xué)策略，實踐證明，取得了較好效果。
本文為內(nèi)蒙古自治區(qū)高等教育科學(xué)研究“十二五”規(guī)劃課題基于實踐能力培養(yǎng)的鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓(xùn)有效教學(xué)的實踐。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇十二
總結(jié)。
是一件可以為我們的工作帶來便利的事情，因此好好總結(jié)過去，開啟一個更好的未來。下面是由小編為大家整理的“鋼結(jié)構(gòu)個人工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
本人xxx，于20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)，并成功取得工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位。20xx年x月，本人于xx公司二廠車間實習(xí)，因為工作表現(xiàn)優(yōu)秀，于20xx年x月調(diào)入公司質(zhì)量管理部工作。在質(zhì)量管理部，由于我的積極認真和杰出的工作能力，我于20xx年xx月調(diào)入公司xx工作至今。
20xx年x月我從xx大學(xué)畢業(yè)，并正式成為xx公司的一名正式員工。在接下來的工作中，我始終遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，在各個方面努力要求自己，提高自己的思想覺悟水平，愛崗敬業(yè)，認真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的每一份任務(wù)，并取得了較為樂觀的成績。
在質(zhì)量管理部工作期間，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并將所學(xué)與工作實際相結(jié)合，使工作能更好地開展。在此期間，我先后參與了xx等工程的質(zhì)量管控與生產(chǎn)指導(dǎo)工作，使各工程能夠按時按質(zhì)按量的完成。
在xx工作期間，本人參與了公司xx工作。為配合企業(yè)長期進步發(fā)展，我參與編寫了7項公司專利項目。
通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，自己掌握了不少知識，對于工程項目質(zhì)量管控和生產(chǎn)指導(dǎo)方面有了比較全面的認識，進一步提高了自己的技術(shù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能力。同時，對于鋼結(jié)構(gòu)中的箱型截面構(gòu)件、十字截面鋼構(gòu)件、圓管鋼構(gòu)件、圓鋼桁架鋼構(gòu)件、方管桁架鋼構(gòu)件以及h鋼組合構(gòu)件等構(gòu)件的加工制作，工藝編制，技術(shù)方案等都有了較全面的認識，進一步提高了自己的工作能力。在完成本職工作的同時，我也積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。
回顧這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑加工市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規(guī)范自己，作為生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學(xué)習(xí)、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。
一、工程概況。
xx工程由xx省xx市xx有限公司負責籌建的工程，位于xx市xx鎮(zhèn)xx村xx高速出口處。
xx工程，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，建筑物檐口高為9.000米，總建筑面積為57065m2?？拐鹪O(shè)防烈度6度設(shè)計，建筑安全等級為二級，設(shè)計使用年限為20年。
此工程的基本特點：鋼梁采用焊接h型鋼，材質(zhì)為q235b；
屋面采用雙坡排水；
設(shè)有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板；
建筑物耐久年限（結(jié)構(gòu)）20年，抗震6度設(shè)防，建筑安全等級為二級；
防火等級為二級。
工程質(zhì)量要求：本工程的施工質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，竣工驗收評定必須達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
二、施工過程控制措施。
1、質(zhì)量管理措施：
首先，建立質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理流程。
其次，確定質(zhì)量控制的原則。
本工程質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則，“以人為核心”的質(zhì)量控制原則，以“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則，堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。
第三，分階段控制，主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。
事前質(zhì)量控制主要做好工程開工前及分部分項工程開工前，技術(shù)準備工作、物資準備工作、組織準備工作、施工現(xiàn)場準備工作的`控制。
事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，并及時形成完整的質(zhì)量控制資料。
事后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為每分項工程完成后，采用“三檢制”進行檢查驗收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測方法采用目測法與實測法相結(jié)合，合格后簽字認可，并形成質(zhì)量技術(shù)資料。
第四，工作工序質(zhì)量控制與檢查。
工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成，因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機、料、方法、環(huán)境，施工過程中應(yīng)重點控制此五個因素，并加強此五個因素的動態(tài)管理與檢查調(diào)整。
2、安全技術(shù)措施。
首先，建立以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人、項目安全員為安全生產(chǎn)直接責任人的安全生產(chǎn)保證體系。
其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗收制度、機械設(shè)備安裝驗收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報告制度、應(yīng)急求援制度等。
第三，安全管理工作：保證安全設(shè)施的投入、進行安全重難點分析并制定控制措施、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯安全標識、建立安全管理臺帳等，并形成安全管理資料。
第四，現(xiàn)場安全防護：正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護、交叉作業(yè)安全防護、機械設(shè)備安全防護等工作。
第五、安全用電管理：編制《施工現(xiàn)場臨時用電》專項方案，具體指導(dǎo)施工現(xiàn)場用電，現(xiàn)場用電采用tn—s體系。
第六，消防保衛(wèi)管理：建立健全消防保衛(wèi)制度，消防保衛(wèi)崗位制度，消防保衛(wèi)責任制度，明確責任人。
3、文明施工措施。
首先，建立文明施工保證體系：以項目經(jīng)理為文明施工第一負責人，項目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系，實行分區(qū)管理責任制，落實責任人。
其次，建立健全文明施工管理制度，開展會議、黑板報、宣傳標語等多種形式的教育。
第三，文明施工現(xiàn)場管理：以公司形象為基礎(chǔ)，結(jié)合工程現(xiàn)場實際，創(chuàng)建文明工地，主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場標識、標牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場管理重點，杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。
三、
管理制度和施工組織設(shè)計（方案）執(zhí)行情況。
施工過程中，嚴格按施工組織設(shè)計、施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的要求，編制相關(guān)施工方案，并按施工組織設(shè)計及施工方案的要求指導(dǎo)施工。
項目管理制度為項目管理提供了必要的依據(jù)及保障，施工中按項目部相關(guān)制度指引下，通過合理組織、精心施工，尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗收制度，使施工組織設(shè)計及施工方案基本得到貫徹執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。
四、施工質(zhì)量安全情況。
在本工程施工過程中，我項目部本著公司以“團結(jié)拼搏、開拓進取、求真務(wù)實”為企業(yè)精神，以“篤實守信、誠實經(jīng)營”為宗旨、“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”，堅持“質(zhì)量優(yōu)先、經(jīng)濟效益、社會效益并舉”的原則，精心組織、細心施工。工程施工技術(shù)資料齊全，安全和功能抽查滿足要求，無質(zhì)量事故，無重大安全事故，評定為合格工程。
不知不覺間，來到xx輕鋼實業(yè)有限公司已經(jīng)有一年的時間了，在鋼結(jié)構(gòu)拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，也存在了諸多不足?；仡欉^去，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，首先對鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時間接受xx的鋼結(jié)構(gòu)拆圖工作，了解了鋼結(jié)構(gòu)拆圖的步驟和工期計劃等。
一、在20xx年的工作中，我有以下體會。
1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會越來越好。
2、經(jīng)過前一個月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)?，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。
3、拆圖的工作每一步都要精準細致，力求精細化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。
二、明年工作計劃。
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。
2、在提高工作效率的同時，保證拆圖的質(zhì)量。
3、多思考，與實踐結(jié)合。
作為一個員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實踐，不斷進步。
在參加工作的這一年中，我認識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應(yīng)該合理放松，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇十三
在xx年里，集團公司下達給三廠的各項指標及任務(wù)是：一、經(jīng)濟指標：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標完成率為95.4%。
二、成本控制：1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：207元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸，
3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。
集團要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5 %，4、集團要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠1-11月份設(shè)備利用率為：98%，
5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實際為0, 6、集團要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠1-11月份設(shè)備重大事故實際為0。
二、主要工作開展及執(zhí)行措施
在xx年里，三廠全體成員團結(jié)一致，埋頭苦干，積極、主動朝著集團公司規(guī)定的各項工作目標任務(wù)而邁進，其中生產(chǎn)部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，
如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴格，精確度要求也苛刻。
其它各項工作執(zhí)行情況
1、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約12600噸。
目標完成率約為95.4%。
其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比xx年每月各項產(chǎn)量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達到98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用。
3、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。
4、加強新進員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓(xùn)，并建立健全“三級教育”檔案管理。
6、在xx年里，質(zhì)安部對公司承接的82個工程項目的加工構(gòu)件進行了檢測與試驗并交付安裝。
全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%，
小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98%，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84%，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構(gòu)件年度一次性交付平均合格率為96%。
xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴 16個工程，其中因設(shè)計下圖錯誤有14個項目，投訴率占18 %,直接經(jīng)濟損失13000 元;生產(chǎn)錯誤和質(zhì)檢誤檢漏檢 2個項目，投訴率占 0.02 %，直接經(jīng)濟損失xx元。
7、在xx年里，我們首先加強了采購成本的控制，對與價格有關(guān)的因素進行敏銳的察覺，并且及時的做好預(yù)警及防范措施，其次我們將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
對于進入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。
針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:
1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況
本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。
樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗，樁基施工完畢按設(shè)計及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗。
(1)、在進行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結(jié)果均合格。
土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。
項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理部進行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系，由設(shè)計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研并由設(shè)計院出具技術(shù)處理方案進行整改施工。
項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
(2)、砼強度等級：墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其余為c30，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，
整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。
項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作總結(jié)范文。
二、成本控制：1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：207元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，
三廠1-11月份機電類平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。
集團要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5 %，4、集團要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠1-11月份設(shè)備利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實際為0, 6、集團要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠1-11月份設(shè)備重大事故實際為0。
二、主要工作開展及執(zhí)行措施
在xx年里，三廠全體成員團結(jié)一致，埋頭苦干，積極、主動朝著集團公司規(guī)定的各項工作目標任務(wù)而邁進，其中生產(chǎn)部認真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項目，
如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴格，精確度要求也苛刻。
其它各項工作執(zhí)行情況
1、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個，總產(chǎn)量約12600噸。
目標完成率約為95.4%。
2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊伍重新進行規(guī)劃和調(diào)整，對工序重新進行了劃分，對部分崗位人員不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對人員進行補充到位，使生產(chǎn)隊伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，
其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比xx年每月各項產(chǎn)量目標提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達到98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在公司生產(chǎn)隊伍中起到了良好的帶頭作用。
3、加強了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項目的原材料實行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度。
4、加強新進員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進行“三級教育”培訓(xùn)，并建立健全“三級教育”檔案管理。
6、在xx年里，質(zhì)安部對公司承接的82個工程項目的加工構(gòu)件進行了檢測與試驗并交付安裝。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇十四
本人xxx，于20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)，并成功取得工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位。20xx年x月，本人于xx公司二廠車間實習(xí)，因為工作表現(xiàn)優(yōu)秀，于20xx年x月調(diào)入公司質(zhì)量管理部工作。在質(zhì)量管理部，由于我的積極認真和杰出的工作能力，我于20xx年xx月調(diào)入公司xx工作至今。
20xx年x月我從xx大學(xué)畢業(yè)，并正式成為xx公司的一名正式員工。在接下來的工作中，我始終遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，在各個方面努力要求自己，提高自己的思想覺悟水平，愛崗敬業(yè)，認真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的每一份任務(wù)，并取得了較為樂觀的成績。
在質(zhì)量管理部工作期間，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并將所學(xué)與工作實際相結(jié)合，使工作能更好地開展。在此期間，我先后參與了xx等工程的質(zhì)量管控與生產(chǎn)指導(dǎo)工作，使各工程能夠按時按質(zhì)按量的完成。
在xx工作期間，本人參與了公司xx工作。為配合企業(yè)長期進步發(fā)展，我參與編寫了7項公司專利項目。
通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，自己掌握了不少知識，對于工程項目質(zhì)量管控和生產(chǎn)指導(dǎo)方面有了比較全面的認識，進一步提高了自己的技術(shù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能力。同時，對于鋼結(jié)構(gòu)中的箱型截面構(gòu)件、十字截面鋼構(gòu)件、圓管鋼構(gòu)件、圓鋼桁架鋼構(gòu)件、方管桁架鋼構(gòu)件以及h鋼組合構(gòu)件等構(gòu)件的加工制作，工藝編制，技術(shù)方案等都有了較全面的認識，進一步提高了自己的工作能力。在完成本職工作的同時，我也積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。
回顧這一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充實自己施工管理經(jīng)驗，業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑加工市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理等方面的管理力度，采用先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
建筑市場競爭越來越激烈，工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求、標準來規(guī)范自己，作為生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)該自覺地融入現(xiàn)代科技知識中，自我完善自己的知識體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己，認真學(xué)習(xí)、踏實工作，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇十五
建設(shè)單位：天津星城投資發(fā)展有限公司。
監(jiān)理單位：河北鴻泰工程項目咨詢有限公司。
設(shè)計單位：天津天朗建筑設(shè)計有限公司。
地勘單位：天津市地質(zhì)工程勘察院。
施工單位：長青建設(shè)集團有限公司。
1、本網(wǎng)架結(jié)構(gòu)投影面積804平方米，采用螺栓球節(jié)點形式，正方四角錐體系，周圍梁上弦支。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇十六
一、各項目標任務(wù)完成情況。
二、成本控制:1、耗材類集團要求:185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在:207元/噸，2、機電類集團要求:29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在:19元/噸，3、勞保辦公類集團要求:6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在:6元/噸，4、氣體類集團要求:64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在:64元/噸。
三、技術(shù)指標:1、集團要求產(chǎn)品一次合格率為:98%，三廠1-11月份產(chǎn)。
鋼結(jié)構(gòu)資料員工作總結(jié)篇十七
舊的一年即將過去，我們要善于在年終時做工作總結(jié)，看看過去的一年你收獲了些什么。下面的小編收集的鋼結(jié)構(gòu)年終工作總結(jié)，與你分享!
車間負責人
匯報人
時間:xxxx年 11 月 30 日1 2014 年車間工作總結(jié)(正文xxxx 年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團結(jié)同 事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設(shè)法推進工作進步。
現(xiàn)將本 人年度工作總結(jié)如下:第一、認真落實生產(chǎn)指導(dǎo)計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計劃、 做實基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。
在每一項生產(chǎn)安排中，我 都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn) 工作;同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。
通過集體 的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
其中，3 月份的產(chǎn)量是 xx 噸，5 月 份是 xx 噸，6 月份是 xx 噸，7 月份是 xx 噸，8 月份是 xx 噸，9 月份是 xx 噸，10 月份是 xx 噸;同時，7 月份的任務(wù)達成率達到 x%，10 月份的任務(wù)達成率是 x%。
自從專項管理風塔以來， 我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗， 揚長避短， 始終致力于提高風塔的產(chǎn)量和進度。
其中，7 月產(chǎn)量是 xx 噸，8 月 是 xx 噸，9 月是 xx 噸，10 月是 xx 噸，11 月是 xx 噸。
面對風塔 這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。
在平常的工作中，我還進行了以下工作:1、參與班組早會、月 度總結(jié)會;2、檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況;3、核算班組單價 并進行跟蹤以測評適用效果;4、組織班組到其他車間進行學(xué)習(xí)，不 斷提高本車間的工作水平;5、參與各部門組織的專項檢查;6、積極2 與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。
第二、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)管理 以人為本，首先是以人的生命安全為根本。
“嚴格要求安全在， 松松垮垮事故來” 。
習(xí)xx總書記在安全生產(chǎn)工作會中提出的“紅線” 觀點，實質(zhì)上就是把保護生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為 本、生命至上”的價值取向。
這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求。
在車 間的安全管理中，我主要從以下方面來推進
1、建立安全管理考核長效機制。
為切實推動安全管理工作進步， 我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班 組安全管理的主動性; 2、劃分區(qū)域，明確責任范圍。
我們對于一些交叉的作業(yè)工位進 行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角;3、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。
為提高隱患整 改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由 車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行 投訴監(jiān)督。
這樣一來， 快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;4、有針對性的開展專項整治行動。
我根據(jù)車間的實際情況，對 生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動， 例如
“三違行為” 、 勞保佩戴、 起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。
在過程中，我主要通過現(xiàn) 場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作; 5、推進車間安全文化建設(shè)。
通過會議、學(xué)習(xí)、標語、宣講等方3 式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識; 6、參與安全責任狀的簽署。
作為車間管理人員，我深知自己在 安全管理中的重大責任。
為此， 積極響應(yīng)廠部號召， 簽訂安全責任狀; 7、組織車間級安全教育。
根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是 第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教 育。
到目前，我已經(jīng)組織了 7 次，共計 61 人的二級安全教育。
第三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 “質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望” 。
精于求精的質(zhì)量是公司、 總廠占領(lǐng)市場，走向未來的基石。
我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方 式來推進
1、建立健全質(zhì)量考核責任體系。
為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責 利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。
通 過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無 形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中; 2、 堅定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件， 做實過程控制。
楊林總廠的 《鋼 結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實施細則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu) 件質(zhì)量的重要依據(jù)。
在 2014 年，我們一直在不斷強化對這兩個文件 的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升; 3、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。
在工 序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌 握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改;4 4、不斷加強自學(xué)，不定期不定時進行抽查。
為了對質(zhì)量工作有 更好的把握，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的知識，并在工作 中不斷對構(gòu)件進行抽檢。
第四、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)效益 在風塔制作中，我們是新進入市場的，在很多方面經(jīng)驗不足。
1、推行無碳刨工藝。
我們在風塔制作中，借用了“無坡口”工藝， 促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗; 2、推行“無坡口”工藝。
我們將 16mm 以下的板(含 16mm)的 采取無破口焊接。
在沒有經(jīng)驗的時候， 我們選取了一段塔筒作為實驗， 同時， 為謹慎起見， 我們還請工藝部、 質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測， 并總結(jié)經(jīng)驗。
通過大家的努力，無坡口工藝推行成功; 3、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。
我們根據(jù)風塔制作噸 位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。
設(shè)置了 專門的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放， 及大地方便了組對工作，提高了生產(chǎn)效益。
第五、深入輔材消耗測試，為成本工作提供數(shù)據(jù) 二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸 過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的5 數(shù)據(jù)。
為此，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及 時分析匯總。
在萬達工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、c 型 支撐等進行測試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù);同時，我在涉及變更 的工程中也進行了大量的測試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測 算出來，推動了車間工作的進步。
第六、配合主任，認真履職，相互幫助，共同促進 在工作中，二車間形成主任，2 個副主任的分工與協(xié)作的工作模 式。
主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。
工作中， 我們相互溝通、幫助，及時處理車間面對的各種問題。
在我主管的工 作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。
1、 設(shè)置制作焊劑回收裝置。
為解決車間長時間的焊劑的回收問題， 我和何榮道同志設(shè)計一個焊劑回收裝置。
該裝置使用方便， 效益較高， 自投入使用以來， 車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問 題。
2、為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計使用了《授權(quán)委托書》 。
通過這種方式 限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本控制成效。
3、車間的其他創(chuàng)新還有:焊接小車平臺、風塔門框以及焊接工6 藝創(chuàng)新。
第八、車間以及自身存在的不足 1、車間存在的不足 (1)工序之間的`報檢還沒有進入正軌。
在大唐風塔中，因為 沒有過程報檢，在制作中，問題較多。
為此，我在大黑山風塔中， 極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納 入質(zhì)量檢測范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進一步強化。
(2)車間的整體安全意識不高; (3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況; (4)桁車的配合不能適應(yīng)目前風塔的制作; (5)職工的成本意識有待提高; (6)在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、 質(zhì)量部等部門的高效工作對接; 對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處 理能力有待提高; (7)車間設(shè)備的管理處于被動、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種 “救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。
2、自身存在的問題 (1)我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí); (2)風塔的管理經(jīng)驗欠缺，對于非正常問題的處理能力不夠; (3)性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。
7 第九、解決問題的措施 對于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改進
1、繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核; 2、全方位、多形式對員工進行安全意識培訓(xùn)，建立安全文明 施工經(jīng)濟責任制; 3、推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識 和大局觀念; 4、建立成本控制經(jīng)濟責任制，積極提倡節(jié)約意識; 5、加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風塔工作的職工; 6、強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì); 7、強化和各部門、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系， 面對問題，快速處理; 8、學(xué)習(xí)風塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流; 9、建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn) 的處理各種工作。
第十、2015 年的規(guī)劃 在新的一年里，我的規(guī)劃主要是以下方面
1、大幅度提高風塔產(chǎn)量。
在 2015 年，風塔產(chǎn)量要實現(xiàn) xx 噸 /月及以上的跨越(車間意外的因素影響除外) ; 2、 推進人才培養(yǎng)。
我主要在風塔工程中進行人才培養(yǎng)， 在 2015 年，培養(yǎng) 2 個組對人員、4 個環(huán)焊人員、2 個內(nèi)件安裝人員、28 個火攻校正人員、2 個鍍鋅件安裝人員、桁車工 4 人;其他工種 的人員培訓(xùn)根據(jù)實際情況來看;總體來講，就是要具備獨立的風 塔制作能力; 3、繼續(xù)推進車間績效考核，將質(zhì)量、安全、進度、成本等納 入考核;同時，我們要在安全工作中在上臺階，2015 年安全管 理的目標是:車間全年不發(fā)生死亡事故，不發(fā)生區(qū)域重大火災(zāi)事 故;年度重傷率控制在每加工 3.5 萬噸發(fā)生一起以下，輕傷發(fā)生 在 2 起以下;車間安全達標率 100%，優(yōu)良達標率 92%以上;年 度職業(yè)病案例為零;車間不發(fā)生集體斗毆事件; 4、深入進行輔材、人工消耗測試并形成體系; 5、緊密配合劉主任并積極支持徐副主任工作，推動形成分工、 協(xié)作、高效的工作模式。
第十一、結(jié)語 “既然選擇，就要風雨兼程” 。
xxxx 年xx月xx日9 10
時光飛快，歲月穿梭。
轉(zhuǎn)眼xxxx年已成為過去。
在過去的一 年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過 全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在 此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。
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