引用是一種通過引述他人的觀點、論據(jù)或文獻等來支持自己的論述和觀點的引證手法。怎樣能寫出一篇結構緊湊、邏輯清晰的總結？以下是一些相關數(shù)據(jù)和統(tǒng)計結果，可以為您做出決策提供依據(jù)。
企業(yè)入園規(guī)劃書篇一
時間過得很快，20xx年已成為過去，我們又迎來了詹新的一年，在這除舊迎新的日子里，我將對我過去一年的工作作一個總結:。
我們都知道，物業(yè)管理的核心是物管費的收繳，平時我經常督促各個小區(qū)上門收繳物管費，對于各個小區(qū)收到的款項收入明細進行逐戶精細登記，并積極配合各小區(qū)統(tǒng)計員每月做好核對工作。任真完成各個小區(qū)的開票工作，確保收回各項貲金。
我對小區(qū)的成本費用進行規(guī)類登記，水費電費電話費一類，平常報銷一類，勞務費一類，做到每一筆支出都有帳可詢。為小區(qū)的統(tǒng)計員提供第一手資料，以便于統(tǒng)計員正確的做好每個月費用與支出的臺帳。
包括收入的統(tǒng)計，平常報銷，發(fā)票收劇的收發(fā)工作和拿取銀行回單，每月安時造好工資表，發(fā)好工資。并且做好銀行里的一切事務。
如維修貲金帳戶的開戶銷戶、開好貸記憑正，把維修金從維修貲金專戶劃入我們物業(yè)賬上、幫助業(yè)委會存取定期款項等等，使各小區(qū)物業(yè)管理工作更好地進行下去。
2、我們要厲行節(jié)約、降低成本；
3、在維修貲金管理方面，我想有必要做好一切臺帳，特別是需要墊支的物品，因為暫時不能分攤，以后維修到了才可以分攤，所以臺帳是很重要的，如稍有疏忽，就會增多的費用，使利益受到損失，所以這一點是很重要的。
總之，自從我加入x物業(yè)以來，不管是對于還是靈導及職員，從一開始的陌生至今的逐步了解，給我印象最深的正是敬業(yè)精神，他（她）們那種吃苦耐勞的精神是值得我學習的。所以在未來的時間里，我除了要繼續(xù)做好原來的工作，更加要注意的是:開源節(jié)流、降低成本、題高效益。節(jié)約每一分，用好每一分，因為我們的每一分錢都來之不易。我相信，靠我們大家的琦心協(xié)力，在未來新的一年里，我們x物業(yè)的明日一定會更美好!
企業(yè)入園規(guī)劃書篇二
學生姓名：
學號：
完成時間：12月6日。
前言：
隨著知識經濟時代的來臨，大學生素質和能力的培養(yǎng)愈來俞顯得重要，并越來越引起教育部門和用人單位的關注。為進一步加強實踐環(huán)節(jié)，20xx年10月上旬，我校安排了為期七周的生產實習，其目的在于使學生了解城市規(guī)劃編制工作的編制程序及各階段的內容及編制深度，初步掌握規(guī)劃設計文件的編制方法，培養(yǎng)學生從事實際規(guī)劃設計的能力，鞏固課程學習中所掌握的知識，并補充課堂教學的不足，現(xiàn)就將本次的實習情況總結和匯報如下：
一、唐山市某城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院有限公司。
唐山市某城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院有限公司是一家剛剛起步的私營公司，迄今為止成立時間僅一年多，但在這一年多的時間中，某規(guī)劃設計院秉承“事實求是，艱苦奮斗”的管理理念和“以人為本，與時俱進”的設計理念完成了多項總規(guī)，控規(guī)和詳規(guī)的編制工作，并成功的從丙級單項姿質升級到丙級姿質，目前公司全體職工正在以更高昂的姿態(tài)更積極的行動準備資質的再次升級，預計到20xx年能更上一層樓。公司下設設計所兩所，擁有國家注冊規(guī)劃師4名，國家注冊建筑師2名，國家注冊結構師2名，高工數(shù)名，設計師若干。
二、實習基本情況。
三、完成的主要工作任務：
實習期間，我們三人在各自導師的帶領下，承擔了某市某鄉(xiāng)6個新農村的規(guī)劃編制任務;參與了某市某鎮(zhèn)總體規(guī)劃，某管理區(qū)控規(guī)的編制任務;承擔了某縣喜峰南路街景設計，某開發(fā)區(qū)小區(qū)詳細規(guī)劃等幾個修規(guī)的編制任務。
四、實習中專業(yè)理論的實踐：
(一)新農村建設。
工程簡介。
新農村建設，是農村全面建設小康社會的一個重要載體，是在農村建設和諧社會的一個有力支撐，是改變千百年來農村落后的生活習慣和農村臟亂差的人居環(huán)境，推進農村城鎮(zhèn)化的一場偉大。
按照唐山市和某鄉(xiāng)新農村創(chuàng)建工作安排，我公司受某鄉(xiāng)府和各村村兩委委托，承擔該鄉(xiāng)新農村規(guī)劃編制任務。我們三人共完成6個村的規(guī)劃編制工作，分別是西小寨村、河南莊村、東祈爾村、西二十里鋪村、三官廟村和黃臺村。
規(guī)劃期限：近期：20xx年xx年遠期：xx年2020年。
主要文本包括：村莊概況、現(xiàn)狀條件分析、規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃編制指導思想和原則、規(guī)劃范圍、規(guī)劃期限、村莊性質與規(guī)模、規(guī)劃目標、新農村建設規(guī)劃、防災規(guī)劃、環(huán)保節(jié)能規(guī)劃、分期建設、實施規(guī)劃的保障措施等。
主要圖紙包括:村域規(guī)劃圖、村莊建設現(xiàn)狀圖、村莊建設規(guī)劃圖、村莊工程規(guī)劃圖、村莊近期建設整治規(guī)劃圖等。
實習體會。
在承擔某鄉(xiāng)6個新農村的規(guī)劃編制任務中，我系統(tǒng)的學習了河北省建設廳頒發(fā)的《河北省新農村建設村莊規(guī)劃編制導則》，并根據(jù)在學校做新農村的經驗出色的完成了實習任務，受到裴院長的好評。期間，我對新農村建設規(guī)劃的認識更深刻了，也學到了很多學校里沒有學到的東西，比如，在文本中加入了財預算的內容，這是我以前從來沒有接觸過的，我只能從頭學起，好好的向所長及裴院長請教;再如，做實際的工程必需對現(xiàn)場地形特別熟悉，這樣做起設計才游刃有余，有的放矢，也最符合實際。下面我將我在新農村建設規(guī)劃中學到的一些專業(yè)理論整理如下：
1、新農村建設的方針：“生產發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，管理”。
2、村莊規(guī)劃要以建設新農村為基本目標，立足于促進農村經濟發(fā)展，增加農民收入;改善農村人居環(huán)境，治理環(huán)境“臟、亂、差”;保護文化遺產、延續(xù)歷史文脈;防止自然災害、注重村莊安全;一切從農村實際出發(fā)，尊重農民意愿;分步實施，防止大拆大建。
企業(yè)入園規(guī)劃書篇三
教師要樹立終身學習的理念，“活到老，學到老”。只有不斷學習，才能擔負起培育人才的重任。新時代的教師應該是一個學習型教師，必須將學習進行到底，不斷學習新知識，改進自己的知識結構，拓寬視野，適應高素質發(fā)展的現(xiàn)代社會。
二、自我分析。
（一）個人優(yōu)勢。
年輕有朝氣，具有強烈的事業(yè)心和責任心，熱愛教育事業(yè)，熱愛學生，工作踏實認真，善于學習。為了每一位小學生都得到發(fā)展，在工作中堅持用自己的教育教學實踐解讀并踐行新課程，特別注重根據(jù)學生的年齡特點，在各階段實施不同的教育重點和創(chuàng)建不同的班級教育模式。在教學上虛心求教，不斷地積累教學經驗，不斷地反思總結，幾年來也撰寫了多篇教學反思，教學案例和教學實錄，留下了收獲的印記！
（二）個人存在問題。
教育科研能力還有待提高，課堂教學的藝術也有待提高。
三、個人發(fā)展預達目標。
師德：“學高為師，身正為范”。作為教師，不僅要有豐富的知識，更要有良好的人格和品行，教師是德、才、識、能的綜合體，所以我堅持把師德放在首位，因為教師的職業(yè)道德特點決定了教師個人的品質、行為舉止都會對學生起到耳濡目染的熏陶和感染的作用。
學習：教師要樹立終身學習的理念，“活到老，學到老”。只有不斷學習，才能擔負起培育人才的重任。新時代的教師應該是一個學習型教師，必須將學習進行到底，不斷學習新知識，改進自己的知識結構，拓寬視野，適應高素質發(fā)展的現(xiàn)代社會。
教學工作：在教育教學工作中，在培訓和自修中，我將不斷拓寬專業(yè)視野，夯實學科專業(yè)基礎，根據(jù)教師專業(yè)化發(fā)展的需要不斷更新和優(yōu)化自身知識結構和能力結構，積極開發(fā)和利用數(shù)學課程資源，不斷提高數(shù)學新課程必須具備的學科專業(yè)素養(yǎng)。我一定會不斷汲取先進的經驗，多聽課多交流多參與培訓，多學習專業(yè)知識，不斷發(fā)展自己的教育教學業(yè)務素質，不斷提高自己能力。
教科研：學會與同伴合作，向更多的前輩、專家、同行學習，使自己的專業(yè)視野更寬廣，進而來擴充自己的專業(yè)實踐內涵，形成自己的專業(yè)發(fā)展優(yōu)勢領域。
四、實現(xiàn)目標的具體措施與方法。
1、加強學習，不斷探究課堂教學，獨立完成有實效性的教學設計；教學有特色，有觀摩研究的價值。
2、在外出學習期間，要善于學習他人的教育教學優(yōu)勢，不斷提升自己；學以致用，在教育教學上不斷突破自己。
3、善于總結每日教育教學中的得與失，經常撰寫教學反思、教學案例及教育隨筆；經常在教育教學論壇中學習，互動交流。
作為一名新教師，我們要加快自身學習的速度，緊握時代脈搏，緊跟改革步伐，不斷學習新知識、新思維、新理念。用先進的教育教學理論，反思自己的教育教學實踐，在總結和反思中提升自己。對此，我就本人實際情況制定個人的成長計劃：
教學方面：
1、注重日常教學常規(guī)的扎實與提升。
精心備課；細心批改每一本作業(yè)，杜絕錯批、漏批現(xiàn)象，探索趣味性作業(yè)，創(chuàng)新性作業(yè)。要求批語的書寫要認真、規(guī)范，要及時做好批改記錄。有教案、不遲到、不坐著講課、不提早下課、不拖堂、不挖苦諷刺學生等；尤其要多關注后進生，本學期采用“一幫一”以優(yōu)帶差、小組競爭的方式提高教育教學質量和良好習慣的養(yǎng)成，切實促進后進生各方面能力的提高。
2、勤于反思，完善自我。
學會思考教育問題，積極把先進的教育理念轉化為教師的行為等，從反思中提升教學研究水平20xx新教師個人發(fā)展規(guī)劃20xx新教師個人發(fā)展規(guī)劃。每節(jié)課后，把自己在教學實踐中發(fā)現(xiàn)的問題和有價值的東西趕快記下來，享受成功，彌補不足。在總結經驗中完善自我。
3、練就自己扎實的基本功。
“鋼筆字、毛筆字、粉筆字、簡筆畫、普通話”是教師的基本功。為此，我會持之以恒地加強自己的基本功練習。同時，作為英語老師，我還要不斷的加強自己的英語口語和聽力，以使自己在教學方面能夠盡快地成長起來。
4、利用信息技術手段輔助教學。
企業(yè)入園規(guī)劃書篇四
幼兒園招生計劃書是幼兒園教育教學中重要的組成部分，大部分幼兒園在學期結束后都要求寫幼兒園招生計劃書，許多幼兒教師對如何寫幼兒園招生計劃書感到困難?，F(xiàn)從幼兒園招生計劃書中選擇一篇比較典型的2008年鐘聲幼兒園招生計劃書,以供大家學習研究。
幼兒園招生計劃書:2008年鐘聲幼兒園招生計劃書。
一、園況分析:。
二、預計招生人數(shù)。
托班預計招生６人；小班預計招生３人；中班預計招生２人；大班預計招生１７人；另外需新增一個托班，預計招收幼兒１５人。托班、小班、中班、大班加新增班級共計招生人數(shù)４３人。
三、招生措施。
２、通過才藝表演進行宣傳。
利用節(jié)日進行宣傳活動：在“銀座百貨”進行演出活動；在“華聯(lián)”進行演出活動。由小、中、大班幼兒在商場內部進行演出，與此同時教師進行宣傳和介紹活動。
四、與家長進行面對面的交流。
具體辦法：到各小區(qū)、商場、超市進行宣傳活動。與小區(qū)的物業(yè)進行聯(lián)系，可以張貼海報，可設專門咨詢點。
企業(yè)入園規(guī)劃書篇五
20xx年工作指導思想、目標、要求為出發(fā)點，遵循和發(fā)揚“依存主業(yè)、服務主業(yè)、以人為本、細節(jié)管理”的經營理念和工作主題，緊緊圍繞“以服務求生存、以管理求效益、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想，在各級領導和各個部門的關心支持下，狠抓基礎管理，不斷改革創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務和后勤保障工作。現(xiàn)將上半年工作總結匯報如下：
1、加強制度建設，規(guī)范管理體系。
年上半年，物業(yè)服務分公司以規(guī)范服務行為和改善服務水平為中心，邊修改完善《物業(yè)服務管理手冊》，邊組織員工進行學習，并監(jiān)督檢查落實情況，利用物業(yè)手冊規(guī)范了員工的行為、秩序、服務和工作流程。另外物業(yè)管理分公司編寫了各類《安全事故應急預案》、《食料采購驗收管理辦法》等內部管理制度，完善了承諾制、違諾追究制、崗位責任制，使物業(yè)管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有規(guī)章可循。
2、綠化保潔全面徹底。
(2)小區(qū)衛(wèi)生干凈整潔。每天各物業(yè)隊長對服務區(qū)域的保潔質量進行督促，堅持按照服務保潔操作程序檢查服務保潔人員工作的具體落實情況，定期對服務區(qū)域內外各個角落進行清掃和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以保證服務區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。
3、加強餐飲管理，規(guī)范經營秩序。
為給全體就餐員工營造一個良好的就餐環(huán)境，在分公司的領導和各餐飲部負責人的配合下，突出抓了經營秩序的管理，努力做好餐飲服務工作，樹立餐飲部的新形象。一方面推廣各餐飲部的管理、服務經驗，另一方面對各餐飲部出現(xiàn)的違規(guī)問題進行了整頓。
2、大力加強員工培訓。根據(jù)員工的現(xiàn)實狀況定期組織員工進行培訓與考核。主要突出管理知識培訓、專業(yè)技能培訓和崗前培訓，提高員工各方面的能力與素質。
以落實安全責任制與防范預案為基礎，加強廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務分公司牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈。層層落實了安全目標責任，建立健全了安全責任體系。強化了安全責任意識。各物業(yè)隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應急預案，并組織了學習與演練。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進行了安全風險辨識，并組織了一次安全大檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患。另外加強了對小區(qū)內的保安管理監(jiān)督力度，保證小區(qū)內安全穩(wěn)定。
企業(yè)入園規(guī)劃書篇六
轉眼我已做護士工作兩年的時間了，回顧這兩年來的歷程，心里充滿著許多欣慰還有辛酸。我一直用謙和的態(tài)度對待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽為^v^白衣天使^v^的稱號。經常聽人說，教師是天底下最光輝的職業(yè)，現(xiàn)在我卻要說，護士也同樣。因為護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬。20xx年這新的一年，我們的護理工作也應該更上一個臺階，為此特制訂20xx年護士個人工作計劃：
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)。
企業(yè)入園規(guī)劃書篇七
回首20xx年物業(yè)客服部可說是進一步發(fā)展的，一年字斟句酌完膳各項治理性能的一年。在這當中物業(yè)客服部得到了靈導的關心和支持同時，也得到了其他各部分的大力脅助，經過全面客服職工一年來的努厲，工作客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完膳和落實，業(yè)戶至上的服務理念深深烙進每一位客服工作職工的腦海?；仡櫼荒陙淼目头ぷ饔械糜惺А，F(xiàn)將一年來的客服工作總結如下:。
在20xx年初步完膳的各項規(guī)章制度的基礎上，20xx年的要點是深化落實為此客服部，根劇的發(fā)展近況加深其對物業(yè)治理的孰悉和理解。同時隨著物業(yè)治理行業(yè)少許法律、法規(guī)的和完膳客服部也及時調整客服工作的有關制度，以求更好的適應新的形勢。
利用每周五的客服部例會時間加強對本部分職工的培訓工作。培訓工作是根劇一周來在工作當中碰到的實際題目嶄開的，如此就做到了理侖與實際的結合，使每位客服員工對服務理念的孰悉更加的琛刻。
據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計日接待各種形式的報修均達十余次。根劇報修內容的不同積極進行派工，爭取在最短的時間內將題目解決。同時根劇報修的完成情況及時地進行回訪。
根劇年初下達的收費旨標積極開展xx、xx區(qū)物業(yè)費的收繳工作。終極在物業(yè)經理、書記及其它各部分的支持下完成了下達的收費旨標。
如其完成xx區(qū)每季度進戶抄水表收費工作的同時又完成了布置的新的任務——xx區(qū)首次進戶抄水表收費工作。
制定了底商的招租方案并在下半年xx的引進了超市、藥店項目。
在x月份完成了xx、xx的收樓工作；同時又完成了部分xx區(qū)回遷樓收樓工作。
在得知xx的消息后物業(yè)靈導，立即訣定了在社區(qū)內進行一次以為災區(qū)人民奉獻一份愛心的募捐活動，這項任務由客服部來完成。接到指示后客服部全面職工積極獻計獻策，圓滿的完成了此次募捐活動。
積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內的裝點布置工作，今年加大了對圣誕節(jié)（倍受年輕人關注的節(jié)日）期間園區(qū)裝點布置的力度，在小區(qū)xx門及xx區(qū)各大堂內購置了圣誕樹及其各種裝潢品。
在春節(jié)前夕組織進行了一年一度的業(yè)主座談會。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言，對物業(yè)的服務工作給了充分的肯定，并題出了公道的建義。
總之在20xx年的工作基礎上，20xx年我們滿懷信心與稀望，在新的一年里我們堅信只要我們勤奮工作努厲工作，積極探嗦勇于進取，我們一定能以最大的努厲完成下達的各項工作旨標。
企業(yè)入園規(guī)劃書篇八
每個人的一生都是有限的，在有限的時間里，所有人了都希望自己能夠達到自己夢想的巔峰。
在每個人的生命發(fā)展的過程中，其發(fā)展過程都是特而又豐富多彩的。一生的時間不可以重復，那么在不可重復的今生一定要為自己做好一份詳盡的規(guī)劃，并按照規(guī)劃好的人生方向前行。
做好職業(yè)規(guī)劃并不簡單，它是一個很龐大的概念。它是在個人與組織的相結合下，對一個人整個人生的主觀、客觀分析，結合實際情況確定一個人的發(fā)展方向與目標，并未實現(xiàn)這個目標做出的合理的行動方案。
而自己，現(xiàn)在已經是一名法學系專業(yè)的大學生了，根據(jù)自己的切身情況，在展開整個大學生涯的學習之前，也要為自己做好一份職業(yè)規(guī)劃。
從自己走進校園的那一刻開始，就應該好好的想想自己的未來的道路。告訴自己，決不可將自己的大好時光消磨掉，應該抓住一切時間好好的學習自己的專業(yè)知識。
由于自己已經選擇了法學系專業(yè)，那么就要根據(jù)自己的專業(yè)好好的確定自己未來職業(yè)的發(fā)展方向。如果下定決定朝著律師的方向努力，那么就要從現(xiàn)在開始，努力的學好自己的專業(yè)課知識，學習如果做好一名律師的專業(yè)技能，通過平時點點滴滴的時間研究曾經有過的所有法律案例。希望可以通過自己的努力，讓自己的大學生涯毫不虛度。
人的一生大學時光也許就只有一次，如果沒有把握住，將來自己一定會后悔。所以，在學習開展之前，先為自己制作好職業(yè)規(guī)劃，規(guī)劃好目標。有了目標，才會有動力，有人動力，才能按照自己規(guī)劃好的人生路軌行進。
企業(yè)入園規(guī)劃書篇九
20xx年，我們在靈導的指導與大力支持下，按照的工作要求，本著^v^您的滿義，是我們永遠的追球^v^的物業(yè)服務宗旨，^v^以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先^v^的管理理念，以^v^上水泙，創(chuàng)效益，樹品牌^v^作為的發(fā)展目標，^v^服務第一、客戶至上^v^作為每一位職工的信條。經過部門全面職員的同心協(xié)力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，為20xx年的工作打好基礎。
履行衛(wèi)生檢察制度，發(fā)現(xiàn)大廈環(huán)境保潔不到位時向外包單位發(fā)出或，沒有及時整改者，即將情況向靈導匯報。原外包單位（xx清潔服務有限）在屢次發(fā)出及的情況下，未能整改完成，物業(yè)部積極配合管理處于x月x日更換外包清潔單位。新的清潔單位（xx物業(yè)管理有限）由于人手不足，影響到大廈公共衛(wèi)生的保潔不到位，管理處于x月x日再次更換清潔外包單位（x）。清潔單位的更換過程中，物業(yè)部順力地完成交接工作和履行監(jiān)督工作。
物業(yè)部接待和處理投訴意見，20xx年度關于服務工作的投訴有五宗，物業(yè)部于x月x日對該五宗投訴都做了年度回訪（其中有一宗由于連系業(yè)主有苦難，暫時未回訪成功）。年度回訪的最后甚是令人歡禧，業(yè)主對管理處的工作都表示滿義與支持。
由于xx歷史背景的特舒性，物業(yè)部在靈導的指導下，逐漸完膳業(yè)戶的資料:。
（1）將舊文件歸類存檔；
（2）更新業(yè)主（居民）的資料；
（3）管理各種合同文件；
（4）打印和存檔文件。物業(yè)部在靈導的指導和各部門的配合下，完成大廈業(yè)戶資料匯總的任務，這對大廈的管理帶來一定的方便作用。
物業(yè)部接到業(yè)戶關于工程救助或意見時，及時發(fā)出，同時跟進工程的進程。公共部位的工程項目，由物業(yè)部發(fā)出并跟進。物業(yè)部在跟進工程進程的過程中需做好業(yè)戶的解答工作與回訪，并監(jiān)督工程部完成進程任務。如未能及時完成工程項目時，即與工程部主管協(xié)調，并及時將該情況向靈導匯報。
履行部門監(jiān)督制度，協(xié)調部門之間的工作。部門出現(xiàn)不合格現(xiàn)像時，及時向其部門主管溝通，同時發(fā)出相關文件，如果該現(xiàn)像經多次協(xié)調無果時，及時向靈導匯報。在接到重要任務需要部門之間的配合時，及時發(fā)出以做好各項防范工作。
在接到通知或節(jié)假日來臨時，及時在公告欄中發(fā)布、等公文，以此將管理處的信息傳遞給廣大業(yè)戶。
物業(yè)部負責將每月的管理費情況匯總并催收，20xx年度里，物業(yè)部在靈導的指導下很好地完成管理費的催收公作。寫字樓當月的繳費率達到百分之百；物業(yè)管理費20xx年欠費超過半年的戶數(shù)有x戶。物業(yè)部于每雙月的月末負責將管理費的收費情況向靈導匯報。
物業(yè)部負責對倉庫與位的出租、收費等管理工作。
過去的一年里，物業(yè)部雖說做出了一點點的成績，卻也犯了不少錯誤。這與本人的經驗及能力有很大的關系。在將來的日子里，我將更加任真地工作，努厲題高自己，用歉虛的肽度和飽滿的熱情完成物業(yè)部的工作。
企業(yè)入園規(guī)劃書篇十
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1、在護士長計劃第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
3、護士長計劃第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來的無限商機，給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省商標》，承辦費用達萬元以上。做馳名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。
4、護士長計劃第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
企業(yè)入園規(guī)劃書篇十一
論文摘要：我國的民營企業(yè)是在特定的歷史條件下產生發(fā)展起來的，其企業(yè)文化存在眾多不足之處，企業(yè)文化上的不足嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。本文重點針對民營企業(yè)文化建設中存在的問題，提出對民營企業(yè)文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業(yè)文化建設走上健康的軌道。具體分析,民營企業(yè)可以在以下方面加強建設：提高企業(yè)家素質，發(fā)揮核心作用；更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造；提高員工的素質；建設獨具特色的企業(yè)文化。
論文關鍵詞：民營企業(yè)發(fā)展研究對策。
引言。
改革開放以來，民營經濟得到了大力發(fā)展，在國民經濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預測中國民營企業(yè)有60％在五年內破產，有85％將在10年內消失。而大量的調查和事實表明，導致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。目前我國民營企業(yè)文化建設還處于較低的層次。而民營企業(yè)進行文化管理能夠使企業(yè)達到管理的較高境界。企業(yè)文化的建立和發(fā)展，使企業(yè)全體員工有了凝聚力和向心力，有了共同的理想和追求，使每位員工把自己當做一項事業(yè)來經營。因此，急需采取相關措施來進一步加強企業(yè)文化建設以配合企業(yè)自身的發(fā)展[1]。
企業(yè)文化是形成和提升企業(yè)核心競爭力的根本力量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的核心是價值觀，其外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等，文化的改變會帶來行為方式的改變[2]。
2.1企業(yè)文化能有效地激勵員工，增強團隊的凝聚力。
因為企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱，當企業(yè)管理趨向團隊化時，它就是企業(yè)內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。因此，一個好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結構中“裝”上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。
2.2企業(yè)文化有利于樹立良好的企業(yè)形象。
中小民營企業(yè)由于生存條件的限制，加上自身利潤導向的經營觀念，造成假冒偽劣產品橫行，給私營企業(yè)形象造成難以消除的影響。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除就是一個血的教訓。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)迅速獲得聲譽。因此只有民營企業(yè)靠自身的企業(yè)文化塑造才能擺脫惡名，塑造品牌，改善企業(yè)形象從而有利于民營企業(yè)的做大、做強，有利于提高企業(yè)整體素質[3]。
企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質量的產品和優(yōu)良的售后服務。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度越高，企業(yè)形象越好。
2.3企業(yè)文化能促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化，給企業(yè)的創(chuàng)新提供動力。
企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內含鐵的紀律和約束力量，兩者優(yōu)勢互補，是科學管理發(fā)展的必然趨勢和要求，有利于管理水平的提高[4]。
所以建立現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理是民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的必然要求，但多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展過程中暴露出了諸如沒有健全的管理制度、缺乏合理的用人機制、決策缺乏民主意識等問題，因此為適應未來的發(fā)展，通過文化建設，可以促使整個企業(yè)主動充電，推進民營企業(yè)管理現(xiàn)代化，從而在未來市場上激烈的競爭中占有一席之地[5]。
從總體來說，我國民營企業(yè)文化建設還處于初級階段，這主要表現(xiàn)在：一是我國民營企業(yè)家很多從簡單的作坊做起，處于產業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。二是民營企業(yè)對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設重要意義尚缺乏足夠的認識。因而沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠競爭力等缺乏清醒的認識，也沒有真正把企業(yè)文化建設提到足夠重要的地位上來，沒有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來抓緊落實到實處。三是民營企業(yè)的實際情況來看，尤其是勞動密集型的制造企業(yè)，大部分員工的素質都不高，對于企業(yè)的核心價值觀和行為規(guī)范的理解以及對現(xiàn)代管理思想和方法的認識不清楚，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)文化建設的危機。四是民營企業(yè)文化往往帶有濃厚的經驗色彩，零碎而不穩(wěn)定。企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種缺乏個性和特色的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生深遠影響。
4.1提高企業(yè)家素質,發(fā)揮核心作用。
由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。但中國的民營企業(yè)家整體素質不高，“土老板”數(shù)量很多，這制約了企業(yè)的發(fā)展。而知識經濟、信息時代，企業(yè)家的知識、智力、現(xiàn)代化文化程度決定了企業(yè)競爭力和發(fā)展程度。日本人說，代表日本左右臉的是本田和松下，因為本田的汽車生產革命和松下品牌與兩位企業(yè)家的智慧是分不開的。所以要搞好企業(yè)文化，提高企業(yè)家素質是必不可少的一步[6]。
因此在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家不僅要跟上時代的步伐，重塑高層次的核心價值觀和形成崇高的品格，也要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要。民營企業(yè)家要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，在思想層面上重視“企業(yè)文化”，而且要努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業(yè)家。當前，不少民企老板已開始覺醒，紛紛參加mba等各種專業(yè)培訓班學習，希望通過自身素質的提高來尋找企業(yè)發(fā)展的方向和出路。同時企業(yè)家作為企業(yè)的締造者不僅應該積極加強對自身素質的培養(yǎng)，要善于學習，特別是要學習成功的企業(yè)；更要善于合作，與優(yōu)秀的企業(yè)合作，與成功的企業(yè)合作，能提高自己的操作水平和思維能力；善于利用，要讓優(yōu)秀的企業(yè)家、優(yōu)秀的人才為你所用，企業(yè)要發(fā)展，一定要注重人才的培養(yǎng)，人才利用很關鍵[7]。
4.2更新觀念，注重企業(yè)靈魂的塑造。
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系。但是通過對年產值幾百萬到近兩億的多家民營企業(yè)文化調查中發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內涵，缺乏正確的理解與認識。
有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會議、內部報刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內心真正的認同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設和負擔。而有的企業(yè)則認為，企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情有的企業(yè)認為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，把企業(yè)文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。這些觀點都是錯誤的，企業(yè)文化建設重在實質。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機制，一旦遇到危機，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。這種只注重表層的形式而忽視內在價值與理念的“企業(yè)文化”，只能導致企業(yè)老板對企業(yè)文化情有獨鐘，而員工對企業(yè)文化管理的認識模糊膚淺、相對冷漠，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，不能形成企業(yè)文化的強大推動力[8]。
首先改變重形式、輕內涵的有害理念，注重企業(yè)靈魂的塑造，突出個性特點。民營企業(yè)在構建企業(yè)文化中，一定真刀真槍，超越形式主義，以企業(yè)經營靈魂塑造為中樞，培育適應市場經濟的集體價值觀，培育反映企業(yè)集體個性的集體行為。其次中小民營企業(yè)一定要保持制度制定與文化理念的一致性，將本企業(yè)的價值觀念滲透到各項制度之中，通過制度的嚴肅性和強制性來保證企業(yè)價值取向的實現(xiàn)；通過制度的穩(wěn)定性與長期性來實現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中的內化；通過企業(yè)制度的相關控制體系調控企業(yè)文化發(fā)展的基本走向，及時糾正偏差，并根據(jù)現(xiàn)實情況對企業(yè)文化建設提出前瞻性建議，推動企業(yè)文化理念的更新與發(fā)展。編輯。
4.3提高員工的素質。
企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，在企業(yè)文化的實踐中又不斷的推陳出新、發(fā)展企業(yè)的文化，企業(yè)員工的素質高低決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)勢競爭力的重要標志。我國民營企業(yè)可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。還可以從員工中選拔出不同崗位的骨干，送到高校系統(tǒng)學習，或者到優(yōu)秀的企業(yè)去實踐和培訓，或者由企業(yè)自行組織到企業(yè)外部學習可專心學習，水平比較高，但是要離開工作崗位，而企業(yè)自行組織，可以不脫離崗位業(yè)余或半業(yè)余學習，批量大，成本低。
4.4建設獨具特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是指企業(yè)在某一特定文化背景下產生的獨具特色的經營理念和行為哲學，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)。企業(yè)文化必須與企業(yè)實際相結合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我國不少民營企業(yè)文化建設奉行“拿來主義”，一味模仿國內外其他企業(yè)的做法，這使許多民營企業(yè)的文化帶有雷同性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性[10]。
比如在有關企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的描述中很多企業(yè)都用了相同的語言和號。諸如，“質量就是生命”，“顧客是上帝”，“團結、高效、求實、進取”等。雷同化的企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，這種急于求成、千篇律的企業(yè)文化自然很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產生深遠影響。還有的企業(yè)從創(chuàng)建之日起，就采取一成不變的企業(yè)文化，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，從而使原本對企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙。對一個企業(yè)而言，僵化的企業(yè)文化不利于企業(yè)決策模式、管理模式的創(chuàng)新，將使企業(yè)在激烈的市場競爭固步自封，最終被市場所淘汰。曾經風光無限的蘋果公司在與微軟及ibm的較量中屢屢失敗的原因就在于因循守舊，不思進取。
準確定位自身的企業(yè)文化，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，并將這種文化灌輸和滲透到企業(yè)員工中去，形成自己個性色彩鮮明的企業(yè)文化。只有特色鮮明的企業(yè)文化才能引起員工的認同與共鳴，從而產生巨大的向心力和凝聚力，使企業(yè)立于不敗之地。
我國的民營企業(yè)應結合當前我國正在建立的社會主義市場經濟客觀條件，繼承我國的傳統(tǒng)文化，建設有中國特色的民營企業(yè)文化。其中智力資源是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，我們必須利用各種信息，把人才作為發(fā)展的中心，以提高人的素質為基本途徑，以培養(yǎng)企業(yè)理念和塑造良好形象為手段，充分調動員工的積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化。同時一方面，民營企業(yè)要敢于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，發(fā)揮自身適應性強、經營靈活等優(yōu)勢，學習古今中外優(yōu)秀的管理思想和文化傳統(tǒng)；另一方面，民營企業(yè)要了解自身所處的宏觀微觀環(huán)境并把握其本質，提高創(chuàng)新思維，建立創(chuàng)新文化，努力使企業(yè)向學習型組織、知識型企業(yè)發(fā)展。
5.結束語。
綜上所述，在知識經濟已初露端倪的今天，在中國加入wto已成事實的經濟背景下，民營企業(yè)要生存要發(fā)展，必須走加強企業(yè)文化建設之路，要認識到企業(yè)文化作為新型資源對現(xiàn)代企業(yè)的重要性。國內外成功企業(yè)的經驗己證明了這一選擇的正確性。因此，培育和增強核心競爭力是我國民營企業(yè)的當務之急，而企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分，在民營企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。因此，建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起了決定性的作用，是具有很強的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
企業(yè)入園規(guī)劃書篇十二
隨著經濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)規(guī)劃逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為一名在企業(yè)規(guī)劃崗位擔任多年的員工，我對于企業(yè)規(guī)劃有了一些心得體會。在這篇文章中，我將從目標規(guī)劃、資源配置、風險控制、執(zhí)行力和持續(xù)改進這五個方面來進行論述。
首先，目標規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的核心內容之一。作為企業(yè)規(guī)劃的起點和基石，目標規(guī)劃必須具備可行性和可量化性。一個好的目標規(guī)劃應該具備明確的方向和清晰的目標，可以為企業(yè)提供引領和指導的作用。此外，目標規(guī)劃還要考慮到企業(yè)內外部環(huán)境的變化，靈活調整目標和策略，以確保持續(xù)性發(fā)展。
其次，資源配置是企業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)之一。在企業(yè)規(guī)劃中，資源的配置和利用應該是有效的和合理的。資源的配備要根據(jù)企業(yè)目標和戰(zhàn)略來進行，避免過度或不足的配置。此外，資源的配置還要考慮到各個部門之間的協(xié)作和資源的優(yōu)化利用，提高整體效益和利潤。
第三，風險控制是企業(yè)規(guī)劃過程中必須要重視的方面。在企業(yè)規(guī)劃中，風險不可避免。一個好的企業(yè)規(guī)劃應考慮到各種風險，采取相應的應對措施。企業(yè)要在規(guī)劃過程中做好風險識別和評估，及時采取相應的控制措施，降低風險帶來的影響。只有通過有效的風險控制，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四，執(zhí)行力是企業(yè)規(guī)劃的關鍵要素。企業(yè)規(guī)劃的實施離不開全員的參與和保證。在規(guī)劃過程中，要明確責任和權力，建立明確的任務和目標，并制定相應的實施計劃。同時，要加強溝通和協(xié)作，形成高效的執(zhí)行機制。建立目標考核和績效評價體系，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，推動規(guī)劃的順利實施。
最后，持續(xù)改進是一個成功的企業(yè)規(guī)劃必備的要素之一。企業(yè)規(guī)劃不是一個一次性的過程，而是一個持續(xù)的循環(huán)過程。在規(guī)劃過程中，要進行反思和總結，發(fā)現(xiàn)問題和不足，并進行相應的改進和調整。通過持續(xù)改進，企業(yè)能夠保持競爭力，并不斷適應市場的變化。
綜上所述，企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)。在我多年的企業(yè)規(guī)劃工作中，我深刻體會到目標規(guī)劃、資源配置、風險控制、執(zhí)行力和持續(xù)改進這五個方面在企業(yè)規(guī)劃中的重要性。只有做到這些方面的規(guī)劃和把握，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲得成功。我將繼續(xù)在企業(yè)規(guī)劃崗位上努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)入園規(guī)劃書篇十三
學習工作化，工作學習化。用在培訓上面就是，培訓學習是為了工作。為了解決現(xiàn)有的當前工作問題，糾正工作偏差，彌補工作失誤，掌握正確的工作方法，工作技能和工作，提高工作效率，我們就進行培訓。
跟大公司相比，中小企業(yè)的內訓規(guī)劃可能不用那么復雜，只需要結合培訓需求分析結果，考慮公司現(xiàn)有資源和業(yè)務現(xiàn)狀，做一個簡單的內訓規(guī)劃即可，但即便這樣，也得注意規(guī)劃的實用性和可操作性，否則就是無意義的規(guī)劃。那么，請問：
2、從客觀實際的角度出發(fā)，中小企業(yè)的內訓規(guī)劃具體該怎么做才更好?請分享你們的實操經驗和做法。
2、從客觀實際的角度出發(fā)，中小企業(yè)的內訓規(guī)劃具體該怎么做才更好?請分享你們的實操經驗和做法。
我們現(xiàn)在提倡一種說法：學習工作化，工作學習化。用在培訓上面就是，培訓學習是為了工作。為了解決現(xiàn)有的當前工作問題，糾正工作偏差，彌補工作失誤，掌握正確的工作方法，工作技能和工作，提高工作效率，我們就進行培訓!為了更好地挖掘工作潛力，發(fā)揮出員工的長處，激發(fā)出員工更強的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，我們就稱之為開發(fā)。
1、中小企業(yè)的內訓規(guī)劃和大企業(yè)相比，是有所不同的。
1)中小企業(yè)是小船好調頭!中小企業(yè)做內訓規(guī)劃不用面面俱到，有更強的針對性和可操作性。不像大企業(yè)做規(guī)劃，要考慮到公司的統(tǒng)一性和系統(tǒng)性。大企業(yè)的內訓規(guī)劃，更強調培訓的共性需求。中小企業(yè)更強調個性化需求!
2)中小企業(yè)內訓規(guī)劃可能更強調當前。解決面臨的實際問題，克服目前的困難。一般是現(xiàn)有問題，再有培訓。培訓與需求有些時間的滯后性!
3)中小企業(yè)的'培訓更加激動靈活。因為人員少，部門少，業(yè)務種類少，所以更容易組織培訓，培訓的時間很機動，基本上可及時組織。培訓的教員基本是業(yè)務骨干和主管，或者更上一級的領導!
4)培訓的內容比較簡單，就是解決業(yè)務問題。
5)培訓的效果更容易體現(xiàn)。講了就用，立即顯現(xiàn)培訓效果。
2、從客觀實際的情況出發(fā)，我們中小企業(yè)在做內訓規(guī)劃時，更應該實事求是，貼近公司現(xiàn)狀，滿足實際需求，不要好高騖遠，做些好聽好看不中用的培訓。
1)梳理各相關部門的業(yè)務流程。找出存在的問題?；蛘哒f本身就存在各種問題，很長沒有解決!
2)與具體部門溝通交流，請其提出改善工作效率的方案，轉化成培訓需求!或者根據(jù)公司領導要求，確定培訓重點。
3)尋找制作培訓課程內容和教員，確定培訓形式。
4)做好培訓的預算。
5)實施培訓計劃
企業(yè)入園規(guī)劃書篇十四
產品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項舉足輕重的大工程。下面小編為大家準備了關于企業(yè)產品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產品線的規(guī)劃是一項浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場和銷售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個市場的基礎上反復討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產品線時，必須以市場為導向，將目標市場進行充分細化分層，建立產品和細分市場的一一對應的關系，通過對產品結構的合理調整，使不同的產品在合適的市場充分釋放潛力。
運用細分市場的方法來規(guī)劃產品線，能夠保證每個產品都有清晰的定位，對于細分市場都具備較強的針對性，由此可以避免產品線之間的自相殘殺?！爸扑幤髽I(yè)都應謹記，有調研才有發(fā)言權?！痹诒緢筇丶s觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場部產品經理吳延兵看來，滿足市場需求是產品規(guī)劃的第一要素。對于企業(yè)而言，若想做大做強某一市場層級，那么其產品線規(guī)劃必然要適合該市場的需求和營銷特點。
譬如，高端市場(以醫(yī)院市場為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營銷的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場通常更適合盈利能力強、學術性強的產品。但正是由于這一市場特點，我國高端市場往往為外資制藥企業(yè)所盤踞。
相對應的，中低端市場則成為了我國制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級醫(yī)院市場為例，其用藥發(fā)展較之高端市場更為“滯后”，對產品的學術要求較低，患者對產品的價格承受度也較弱。因此，由于上市時間長、招標降價、產品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學術性下降，在高端市場被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產品更加適合在該層級銷售。
而從不同的市場終端對產品線規(guī)劃的影響來看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經理李從選認為，醫(yī)院線產品應更看重產品學術推廣能力和產品療效的規(guī)劃;otc線產品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷、ka專供、廣告產品等類型。
不過，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場部經理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實情況下對未來趨勢的認知、自身現(xiàn)在能調動的力量等來進行相應的終端產品線規(guī)劃。根據(jù)李從選的說法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領域優(yōu)勢，二要結合自己的營銷能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應結合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃產品線。”吳延兵表示，產品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關聯(lián)性。如某企業(yè)的產品線都是處方藥，在臨床渠道銷售，則在進行零售終端的產品線規(guī)劃時便應慎重考慮，因其在該領域的資源是相對匱乏的。據(jù)了解，為配合企業(yè)的大健康產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進一步整合其大健康產品銷售平臺，通過優(yōu)勢互補，加快銷售網絡的規(guī)模擴張，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時，企業(yè)的產品線建設若能和原有的產品關聯(lián)，以形成大品類、大領域的產品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長了產品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進行質量控制，并且在自己企業(yè)的強勢品種領域以及稀缺資源領域做出了核心競爭力。而未來，該企業(yè)還將進一步擴大更多的中藥產品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產，如中藥花茶類、中藥滋補類、新資源食品類等都在其開發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對各個治療領域的趨勢，對其進一步做精做深，是企業(yè)產品線規(guī)劃的關鍵?！痹妳s表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產品線涉及婦科/乳腺、神經精神與消化領域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺專科產品群，另外兼顧神經精神與消化領域。
除此以外，應當引起重視的是，一條合理的產品線，應當和球隊般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進行產品線規(guī)劃時，還應兼顧產品結構齊全的原則，力求使產品組合達到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來利益的平衡。
對此，李從選認為企業(yè)可按照運營角度，劃分出盈利類產品與走量類產品，普藥產品與新特藥產品，一線產品與二線培育類產品，以及營銷學上的現(xiàn)金牛產品、明星產品、瘦狗類產品、問題類產品等。除此以外，也可按照產品屬性將產品線分為處方藥產品線、otc產品線、保健品產品線、大健康產品線等。
“在一條產品線中，現(xiàn)金牛產品便相當于守門員。”曾軍表示，此類產品的缺乏意味著企業(yè)隨時會有洞開球門的危險。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產品也會負責部分前鋒的任務，如天奧的紅金消結膠囊便屬于此類。
在曾軍看來，對于制藥企業(yè)而言，若產品過于單一，沒有能及時接上的替補，將為企業(yè)發(fā)展帶來不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結構不合理，產品青黃不接，使企業(yè)市場由優(yōu)勢轉為劣勢狀態(tài)的例子并不少見。對此，吳延兵表示贊同?！昂侠淼漠a品結構、豐富的品種，有利于分散單一產品引致的經營風險，進一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風險能力。”事實上，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢所在。而未來，該企業(yè)還將持續(xù)加大產品研發(fā)力度，不斷豐富其產品線。
同時，應當引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來，中西醫(yī)是完全兩個不同的體系和方法，制藥企業(yè)應當作出相應的判斷和調整，不能用西醫(yī)的方法來規(guī)劃中藥。
他進一步指出，通常而言，化藥是按照治療領域或者人體的組織器官進行產品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質養(yǎng)生等理論來規(guī)劃產品線。
在曾軍看來，目前我國化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進行的創(chuàng)新。而結合我國的具體情況，化藥的產品線規(guī)劃仍是要結合人群的疾病現(xiàn)狀和國內外的化學藥現(xiàn)狀來進行。
相應的，在中藥的產品線規(guī)劃方面，他表示則應更多地在深度上著手。“例如企業(yè)現(xiàn)有一個銷售還算不錯的某領域產品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產品上去，直到把該產品的潛力完全釋放出來，再考慮第二品牌等。”就此而言，曾軍認為廣東眾生藥業(yè)的復方血栓通膠囊便是一個相當很好的例子。該企業(yè)用力在復方血栓通的眼科與內分泌方向，使其產品潛力得以盡情釋放，同時也有諸如腦栓通膠囊等額外的產品進行配合或補充。
再從基藥與非基藥品種的角度來看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問題，曾軍的建議是應將重點放在成熟產品的工藝提升、成本降低等方面;而對于有研發(fā)思路的企業(yè)來說，非基藥產品是未來的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點領域，同時，也可以考慮走更為專科的方向，諸如兒科產品線或精神類產品線等。
“其實，同質化基藥規(guī)劃的必要性并不大。”吳延兵認為，獨家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進行擁有獨家基藥的企業(yè)的收購。
然而，在李從選看來，基藥與非基藥的差異并不在于產品線，而在于營銷模式：基藥是賣給政府的，按照政府游戲規(guī)則運作是關鍵，企業(yè)需要把握招投標和政府各項政策的最新趨勢與變化，及時調整自己的招投標策略;非基藥則是完全競爭的市場運作，掌握終端和代理商利益和最新市場趨勢是關鍵，因此企業(yè)需要充分及時了解市場上出現(xiàn)的新動向、新方法。
企業(yè)入園規(guī)劃書篇十五
在全球金融危機的影響下，我國各行各業(yè)都受到金融危機的影響。針對全球性的金融危機，我國出臺相關政策、宏觀經濟調控、拉大內需、加快基礎建設等政策應對全球性金融危機對我國的影響。對于國家的相關政策在xx年的下半年和才能看出市場反應及成效，在此期間是很多企業(yè)快速成長和選擇轉型的關鍵時期。如何搭載國家宏觀經濟中的順風車，企業(yè)決策者只有順勢、申時而為之。
1．2行業(yè)形勢。
在國家應對全球性金融危機的主要政策中，拉動內需和加快城市基礎建設占主導地位，執(zhí)行寬松的貨幣政策，并且國家拿出4萬億來應對全球金融危機對我國的影響。全國的建設企業(yè)都看好這次國家宏觀經濟政策，都在努力調整企業(yè)結構，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的姿態(tài)趕赴這次的政策盛宴。
以南京市場為例，建筑、工程行業(yè)可細化有：公路工程、市政工程、房屋建設、園林綠化、水利/暖通工程、水電、設計、監(jiān)理等等相關企業(yè)，而現(xiàn)在很多企業(yè)在打組合拳。一整套產業(yè)鏈條企業(yè)。使企業(yè)在市場競爭中更有競爭力,從而也使企業(yè)效益最大化，但是現(xiàn)在很多企業(yè)受到發(fā)展制約，企業(yè)資質成為企業(yè)能否快速發(fā)展的基石。企業(yè)資質由高到低依次分為特、一、二、三級，越高越有優(yōu)勢，一個省特級企業(yè)只有幾家，一級企業(yè)幾十家、二級企業(yè)幾百家、三級企業(yè)就可能上千家，這就使現(xiàn)在工程行業(yè)競爭越來越激烈，行業(yè)門檻越來越高，迫使一些沒有實力的退出市場。
2．1企業(yè)現(xiàn)狀。
2．2企業(yè)項目資源。
企業(yè)項目都由集團馮總親自聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展全依靠集團，沒有建立起企業(yè)項目發(fā)展制度，過于依靠集團，并限制了企業(yè)發(fā)展和項目開發(fā)。但不是說企業(yè)不依靠集團就能很好的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)階段急需要集團各方面大力支持，使企業(yè)走出困境，在此基礎上，逐步建立、健全的企業(yè)管理體系和相應的開發(fā)機制，使企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。
2．3企業(yè)管理。
企業(yè)架構不完善，管理制度不健全等一系列管理問題，直接影響到企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)執(zhí)行力低，處理問題和解決問題滯后，沒有良好的企業(yè)激勵機制，企業(yè)員工積極性不高，企業(yè)權、責、利的不明確使員工在處理問題時層層上報、層層審核，出現(xiàn)了員工處理問題的不及時給，企業(yè)帶來不必要的損失。
現(xiàn)階段企業(yè)資質已成為限制發(fā)展的重要因素，企業(yè)現(xiàn)有資質和企業(yè)硬件管理根本無法在激烈的市場競爭中立足，但是企業(yè)資質升級3月份如不能實現(xiàn)，會使企業(yè)發(fā)展處于嚴重的被動狀態(tài)。
解決方法。
尋找有優(yōu)勢企業(yè)合作，建立起戰(zhàn)略合作關系，降低企業(yè)項目利潤，積累企業(yè)發(fā)展資金。
請集團大力協(xié)調各類關系，積極促進目前的資質升級事宜，盡快解決此問題。
3.2企業(yè)項目管理。
企業(yè)要發(fā)展，開源節(jié)流最重要。企業(yè)如何開源找項目，有了項目怎么截流，在保質、保量的前提下，如何管理好項目，使項目效益最大化，成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。如何管理好項目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，就看企業(yè)是否制定了一整套科學、適應企業(yè)發(fā)展的項目管理制度，良好的項目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動力。（詳細內容見附表1）。
企業(yè)權、責、利的劃分和制定，直接影響到企業(yè)的發(fā)展。權力的劃分成為企業(yè)的核心力量，有多大的權力就應承擔相應責任。企業(yè)的發(fā)展就看權力是否授權到位，責任是否到人，利益是否合理，都是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的動力。利益的分配直接影響到授權人積極性工作潛力的挖掘。企業(yè)權、責、利三方都不能相應的分開，不論三方少哪一方，企業(yè)在管理上都會出現(xiàn)問題，要不企業(yè)員工執(zhí)行力不夠，處理問題事情緩慢，耽誤了解決問題的最佳時間，企業(yè)員工沒有凝聚力等等一系列問題，一直影響企業(yè)的發(fā)展。
3．4企業(yè)模式建立。
3．4．1企業(yè)硬資產管理：分企業(yè)資質、機械車輛等能增加企業(yè)實力的產物。
3．4．2企業(yè)軟資產管理：是企業(yè)管理制度的建立，分權、責、利的劃分，項目管理流程建立，良好的員工績效考核等一些能增加企業(yè)無形的核心競爭力，便于企業(yè)在管理上更有動力和發(fā)展空間。
3．4．3企業(yè)硬資產建立和企業(yè)軟資產的建立使企業(yè)在硬資產和軟資產形成雙層立體管理體系，使企業(yè)更有強勁的發(fā)展動力。
4.120xx年工作目標：確保完成100萬元的凈利潤，力爭簽訂更多1000萬元的工程承包合同。
4.11隊伍建設：半年時間內，根據(jù)現(xiàn)有的組織機構，在目前人員基礎上，按照工作輕重緩急逐步充實員工隊伍，組建形成公司核心管理人員，穩(wěn)定基本員工隊伍，完善相應的各項公司管理制度。努力打造一支“專業(yè)、高效、團結、創(chuàng)新”現(xiàn)代企業(yè)團隊。
4.12公司業(yè)務經營：按照市場規(guī)律，采取各種手段，搜集相關業(yè)務信息，精心組織，大力開拓業(yè)務，做到月月有標投，爭取中標1至2個項目，金額在500萬元以上。
4.13公司遺留問題：全力以赴配合陳總，做好遺留問題工作，及時跟蹤、了解、反饋問題，與集團溝通，努力在短期內解決遺留問題。
4.2完成20xx年經營目標保障措施：
4.21建立健全務實的公司績效考核制度。
4.22責任目標的層層分解，任務到人。
4.23搭建公司業(yè)務顧問平臺，充分調動顧問工作積極性，有效地開展工作。
4.24建立公司工作督導工作制度，提高各項工作效率。
4.25建立與集團領導經常溝通機制，確保信息的及時匯報與溝通。
4.26建立公司信息開發(fā)部，通過各種渠道搜集相關工程信息，為項目開發(fā)提供有效信息資源。
4.27完善公司項目管理制度，確保工程按時、保質、安全完成。
實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才xxxx。
1）招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘專業(yè)人才，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
2）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的`發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。
（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理。
公司各內設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
（四）樹立品牌意識，加強公司建設。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的南京萬耀樓宇工程設備有限公司，與別的加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
企業(yè)入園規(guī)劃書篇十六
結合全省全省水利工作會議、全國水利規(guī)劃計劃工作座談會精神，針對新形式下水利規(guī)劃計劃財務工作，個人對水利規(guī)劃隊伍能力建設提出以下幾點建議：
一、培養(yǎng)思維活躍、富有激情、創(chuàng)新意識強的新型專業(yè)隊伍人才。
水利工作功在當代，利在千秋，水利規(guī)劃計劃隊伍承擔的使命和責任重大，因此，對于水利規(guī)劃隊伍而言，必須要在隊伍學習上取得新突破，這樣才能推動水利規(guī)劃計劃工作的健康快速發(fā)展，具體而言，對水利規(guī)劃計劃干部的政治修養(yǎng)、理論素養(yǎng)、領導能力和知識儲備提出了更新、更高的要求。水利規(guī)劃計劃干部不僅要業(yè)務素質強，更要面對新的形勢和任務時，思維活躍、富有激情、創(chuàng)新意識強，因此，水利規(guī)劃計劃隊伍建設要結合實際，突出重點，篤學黨的基本理論，深學本職業(yè)務，先學急需知識，常學自身修為，要注重在鉆研理論上下功夫，始終保持政治上的清醒與堅定;注重在更新知識上下功夫，更好地掌握業(yè)務知識和技能;注重在解放思想上下功夫，不斷增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，力求在學習上不斷取得新的進步。
二、重視調研掌握實情，提高水利規(guī)劃計劃干部吃苦耐勞品質的歷練。
事業(yè)是干出來的，人才是在實干中鍛煉出來的。加強水利規(guī)劃計劃隊伍建設，就要堅持在隊伍建設過程中，注重實際、注重實干、注重實效。一是堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，掌握實情，要立足水利新形勢，不斷加強隊伍能力建設實際調研，這樣才能發(fā)現(xiàn)隊伍建設過程中存在的問題;二是隊伍建設要注重實效。要鼓勵廣大水利干部在本職崗位、在艱苦和復雜環(huán)境中磨練自己，努力干出成績。
三、注重價值取向新境界，實現(xiàn)業(yè)務成績新超越。
對水利規(guī)劃計劃干部來說，所追求的目標決定著他的發(fā)展方向和前進動力，關乎著他的成長和前途。一要志存高遠，心胸寬廣，志存高遠，虛懷若谷，博采眾長。如果胸無大志、目光短淺，就不可能有什么作為，也就不可能有多大的進步。因此，隊伍建設，要積極幫助廣大水利規(guī)劃計劃干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人追求融入推動水利規(guī)劃計劃事業(yè)發(fā)展過程中;二要筑牢根基。作為水利規(guī)劃計劃干部要想加速自身的成長進程，首先就要著眼于筑牢根基，要幫助水利規(guī)劃計劃干部克服切忌浮躁心態(tài)和膚淺思想，克服急功近利的傾向，要著眼于長遠發(fā)展，多做打基礎、強根基的事情，切實練就本領、筑牢根基。三要淡泊名利。要樹立正確的`名利觀，淡泊功名利祿，擺正自己同國家、事業(yè)之間的關系，時刻把水利事業(yè)的和群眾的期望放在第一位。作為水利規(guī)劃計劃干部一定要視事業(yè)重如山，看名利淡如水，要始終保持健康平穩(wěn)的心態(tài)，客觀地認識自己，正確地估量自己，從嚴要求自己，不斷完善自己，努力在本職崗位上取得新的成績，實現(xiàn)新的超越。
四、思想品質上下功夫，不斷加強隊伍的綜合素質。
常言道，“謙受益、滿招損”。幫助水利干部養(yǎng)成謙虛謹慎、戒驕戒躁的思想作風是水利規(guī)劃計劃隊伍能力建設的重要組成部分和內容，因此，個人認為在實踐過程中，要加強隊伍的綜合素質，尤其是干部素養(yǎng)方面的建設，不斷提升水利規(guī)劃計劃隊伍的品質素養(yǎng)和思想道德素養(yǎng)，尤其是在新形勢下，要不斷提高水利規(guī)劃計劃隊伍抵制各種誘惑的能力建設。
綜上所述，個人認為水利規(guī)劃計劃隊伍建設是一個長期的過程，更是一項系統(tǒng)性的工程，它不僅涉及到干部的能力建設，作風建設，思想價值建設，還涉及到諸多方方面面的問題，是點和面構成系統(tǒng)性的問題，因此，面對新形勢，水利規(guī)劃計劃隊伍建設必須要得到各級的共同關注和支持，同時，也要不斷的加強隊伍建設過程中的制約體系建設，通過多措并舉，多管齊下的方式，這樣才能提高水利規(guī)劃隊伍的整體建設效果，才能更好培養(yǎng)出一批能夠真正為水利規(guī)劃事業(yè)服務，促進水利事業(yè)健康科學發(fā)展的新時期水利規(guī)劃計劃專業(yè)人才。
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