心得體會(huì)是一個(gè)可以記錄個(gè)人思考和成長經(jīng)歷的重要文本。為了寫一篇較為完美的心得體會(huì)，我們需要先進(jìn)行思考和總結(jié)。以下是一些精心挑選的心得體會(huì)范文，希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇一
第一段：引言（150字）。
“十四五企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)”是指在中國的十四五規(guī)劃期間，企業(yè)在發(fā)展過程中所體會(huì)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這個(gè)全球競爭激烈、日新月異的時(shí)代，企業(yè)要在市場(chǎng)中立足并不斷發(fā)展，就必須緊緊圍繞著國家的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行謀劃和布局。經(jīng)過多年的實(shí)踐與總結(jié)，我認(rèn)為在十四五期間，企業(yè)應(yīng)該注重以下五個(gè)方面：科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色發(fā)展、品質(zhì)服務(wù)和人才培養(yǎng)。
第二段：科技創(chuàng)新（250字）。
在十四五期間，科技創(chuàng)新將成為企業(yè)發(fā)展的重要引擎。新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)改變了產(chǎn)業(yè)格局，企業(yè)必須要及時(shí)跟進(jìn)科技的發(fā)展并應(yīng)用到自己的業(yè)務(wù)中。同時(shí)，企業(yè)要積極投入研發(fā)，開展自主創(chuàng)新，培養(yǎng)具備高科技背景的人才團(tuán)隊(duì)，并加大對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用和推廣力度。只有不斷地創(chuàng)新和適應(yīng)新技術(shù)的變革，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
第三段：轉(zhuǎn)型升級(jí)（250字）。
在十四五期間，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。市場(chǎng)環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的多樣化要求企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改變。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高進(jìn)、出口流程的效率，積極推行信息化管理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高生產(chǎn)效能和運(yùn)營效率。此外，企業(yè)還要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè)，打造核心競爭力，以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)的需求和挑戰(zhàn)。
第四段：綠色發(fā)展（250字）。
綠色發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在“十四五”期間也將更加重要。綠色發(fā)展要求企業(yè)要遵循可持續(xù)發(fā)展的理念，注重環(huán)境保護(hù)和資源的有效利用。企業(yè)要加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，降低能源消耗和排污量，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，開發(fā)綠色產(chǎn)品，推廣綠色生產(chǎn)方式。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保教育，提高員工環(huán)保意識(shí)，培養(yǎng)綠色文化，推動(dòng)綠色發(fā)展成為全社會(huì)的共識(shí)和行動(dòng)。
第五段：品質(zhì)服務(wù)和人才培養(yǎng)（300字）。
在“十四五”期間，企業(yè)要注重提高品質(zhì)服務(wù)水平，不斷滿足消費(fèi)者的需求和期待。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通和互動(dòng)，建立良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。只有提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)可和市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢(shì)。
總結(jié)（100字）。
在“十四五”期間，企業(yè)要跟隨國家戰(zhàn)略的發(fā)展方向，積極對(duì)接，注重科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、綠色發(fā)展、品質(zhì)服務(wù)和人才培養(yǎng)。只有不斷創(chuàng)新和變革，才能在新的發(fā)展機(jī)遇中取得更好的成績。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求，積極適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會(huì)的進(jìn)步做出更多貢獻(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇二
今年公司開通了xx學(xué)院課程，結(jié)合工作實(shí)際，我選擇了office辦公系列軟件學(xué)習(xí)和《有效溝通》這兩個(gè)課程，對(duì)自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力進(jìn)行全面提升。
office辦公軟件主要學(xué)習(xí)了word和excel表格的運(yùn)用，盡管平時(shí)工作中也在經(jīng)常使用這些軟件，但是課程中依然提供了很多有用的小技巧，比如如何錄入身份證、數(shù)據(jù)分析管理等功能，一個(gè)很簡單的操作就可以讓原來復(fù)雜、耗時(shí)的工作變得很簡單，提高了自己對(duì)辦公軟件的應(yīng)用水平，也提高了工作效率。
溝通時(shí)每天都在發(fā)生的事情，在工作、生活中都無處不在，因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致的摩擦?xí)r有發(fā)生，在網(wǎng)絡(luò)課程中，我就看到了這門有用的課程《有效溝通》。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了溝通的基本概念，溝通即是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)相互交流溝通，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。通過學(xué)習(xí)和反思我深刻認(rèn)識(shí)到了有效溝通要達(dá)成，其中的溝通的三大必備要素少不了，溝通的三大要素包括：
1、要有一個(gè)明確的目標(biāo)。
2、達(dá)成共同的協(xié)議。
3、溝通信息、思想和情感。
對(duì)三要素的第一點(diǎn)：只有大家有了明確的目標(biāo)才叫溝通，如果大家來了但沒有目標(biāo)，那就不是溝通，是什么呢？是閑聊天。第二點(diǎn)：溝通結(jié)束以后一定要形成一個(gè)雙方或者多方都共同承認(rèn)的一個(gè)協(xié)議，只有形成了這個(gè)協(xié)議才叫做完成了一次溝通。如果沒有達(dá)成協(xié)議，那么這次不能稱之為溝通。第三點(diǎn)：溝通的內(nèi)容不僅僅是信息還包括著更加重要的思想和情感。
其次，在溝通的過程中除了三要素具備后，我們還要遵循一定的原則，即溝通三原則。1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€(gè)性2、要明確溝通3、積極聆聽。這三條原則看似普通，但卻對(duì)溝通起到了非常關(guān)鍵性的作用，在溝通的過程中我們是要遵循一定的原則的，不能想什么說什么，不能不注意一些細(xì)節(jié)，否則就會(huì)使我們的溝通無效甚至引起別人的誤解，這樣只會(huì)對(duì)我們的初衷起到負(fù)面的作用。
總之，通過學(xué)習(xí)了十五學(xué)分的網(wǎng)絡(luò)課程，我自己從工作技能和溝通技能都有了提高，對(duì)自身的工作起到促進(jìn)作用。下一步，我將樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，充分利用好網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所學(xué)知識(shí)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇三
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)，而執(zhí)行是戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵。在過去的幾年中，我有幸在一家中型制造業(yè)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職位，親身經(jīng)歷了企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行過程中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這個(gè)過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善執(zhí)行策略，通過實(shí)踐不斷成長進(jìn)步。在下面的文章中，我將分享我在企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行中的心得體會(huì)。
在企業(yè)戰(zhàn)略的制定階段，首先要了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)自身的實(shí)力和競爭優(yōu)勢(shì)，明確目標(biāo)和規(guī)劃。戰(zhàn)略的制定需要全面考慮市場(chǎng)需求、競爭環(huán)境、企業(yè)能力等多方面因素。在過去的一次業(yè)務(wù)擴(kuò)展中，我們通過深入市場(chǎng)調(diào)研了解到，該領(lǐng)域正在蓬勃發(fā)展，并且發(fā)現(xiàn)了與我們企業(yè)實(shí)力相匹配的機(jī)會(huì)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，我們根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)實(shí)力的匹配，確定了新業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及市場(chǎng)份額目標(biāo)。這些目標(biāo)在未來幾年將成為企業(yè)增長的驅(qū)動(dòng)力。
戰(zhàn)略制定后，執(zhí)行階段變得尤為重要。在執(zhí)行過程中，明確的目標(biāo)、靈活的方式以及良好的溝通是關(guān)鍵。首先，明確目標(biāo)和職責(zé)是執(zhí)行過程的基礎(chǔ)。在我們企業(yè)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都有明確的目標(biāo)和責(zé)任，他們知道自己的工作如何貢獻(xiàn)到整個(gè)戰(zhàn)略中，這提高了執(zhí)行效率。其次，靈活的方式是適應(yīng)變化的關(guān)鍵。市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)常變化，執(zhí)行計(jì)劃也需要根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行適度調(diào)整。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們定期進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。最后，良好的溝通是執(zhí)行過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們通過定期召開會(huì)議、發(fā)布周報(bào)以及設(shè)立溝通機(jī)制，確保每個(gè)成員都了解戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行進(jìn)度，避免信息流動(dòng)不暢造成的誤會(huì)和延誤。
在過去的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，我們還學(xué)到了諸多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。首先，戰(zhàn)略與執(zhí)行是一個(gè)整體，不能割裂開來。過去，我們?cè)趫?zhí)行過程中曾發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略無法順利實(shí)施的一個(gè)主要原因是執(zhí)行計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有緊密結(jié)合。因此，我們開始將戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃更緊密地結(jié)合在一起，并設(shè)立了明確的關(guān)鍵績效指標(biāo)來衡量執(zhí)行效果。其次，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力是執(zhí)行成功的關(guān)鍵。一個(gè)穩(wěn)定的、高效的團(tuán)隊(duì)可以更好地推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。我們通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化、激發(fā)員工潛能以及優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。最后，執(zhí)行的結(jié)果需要不斷衡量和總結(jié)，以便及時(shí)調(diào)整。我們建立了績效評(píng)估體系，通過定期評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)了解到執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，要全面考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)力，明確目標(biāo)和規(guī)劃。在執(zhí)行過程中，明確目標(biāo)、靈活方式和良好溝通是關(guān)鍵。同時(shí)，我們要學(xué)會(huì)從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和完善戰(zhàn)略執(zhí)行過程。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行過程的理解和應(yīng)用，不斷提高自己的管理水平，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇四
認(rèn)真聽完這學(xué)期的《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程，我有很多的收獲，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一個(gè)較細(xì)的總結(jié)。這門課讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
老師分七塊內(nèi)容介紹現(xiàn)代企業(yè)管理，分別是企業(yè)管理原理、營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理。
首先，我了解了企業(yè)的相關(guān)基本知識(shí)，知道了什么是企業(yè)、其特征以及其各種劃分方式，明白了什么叫現(xiàn)代企業(yè)。之前只是對(duì)企業(yè)有一個(gè)籠統(tǒng)的概念，第一節(jié)課上對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的特征及其各種組織形式有了一定認(rèn)知。管理是指在特定的環(huán)境條件下，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理也就是為了讓企業(yè)更好的達(dá)成組織目標(biāo)的過程，分為六大部分。同時(shí)認(rèn)識(shí)到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。
企業(yè)管理原理這一部分主要是了解企業(yè)和管理理論的發(fā)展歷史和現(xiàn)階段的成果，管理作為一種單獨(dú)的科學(xué)和企業(yè)分離開來，形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。
技術(shù)創(chuàng)新有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增長、提高經(jīng)濟(jì)增長效益和提高企業(yè)競爭力的作用，而其也是需要組織活動(dòng)參與其中的。營銷管理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的各種分析、計(jì)劃、實(shí)施和控制活動(dòng)，以便建立和維護(hù)與顧客的互惠關(guān)系。它和推銷的本質(zhì)區(qū)別是他的最終目的是滿足客戶的需求，以消費(fèi)者為中心，創(chuàng)造交換產(chǎn)品和價(jià)值。市場(chǎng)的需求也會(huì)隨時(shí)間、季節(jié)、政治文化、經(jīng)濟(jì)等因素而變動(dòng)，需求管理的作用就是在各種環(huán)境下調(diào)整需求量。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)資金的管理。整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)最基本的原動(dòng)力是銷售活動(dòng)。它包括投資管理、籌資管理和利潤分配管理。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握。
人力資源管理（hr），是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。企業(yè)管理的文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理的文化的競爭。
企業(yè)管理的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個(gè)沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)管理的文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí),我掌握了現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。
這學(xué)期通過這十幾節(jié)課的學(xué)習(xí)，我的收獲很大。從老師的上課風(fēng)格和上課內(nèi)容中學(xué)習(xí)了很多，感謝老師風(fēng)雨無阻的給我們教授知識(shí)，我也會(huì)在今后的學(xué)習(xí)生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)管類的知識(shí)。雖然我的專業(yè)偏向于工程技術(shù)，但通過這次課我意識(shí)到管理類知識(shí)對(duì)于一個(gè)人的全面發(fā)展也有著相當(dāng)重要的作用。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇五
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快，市場(chǎng)競爭的激烈程度日益增加，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性。董權(quán)企業(yè)作為一個(gè)在養(yǎng)殖行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，在戰(zhàn)略管理方面也有著獨(dú)到的心得和體會(huì)。本文將從五個(gè)方面，對(duì)董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理心得進(jìn)行探討。
一、明確企業(yè)發(fā)展方向。
企業(yè)未來的發(fā)展方向是戰(zhàn)略管理的核心。在董權(quán)企業(yè)的發(fā)展歷程中，從一間小雞場(chǎng)發(fā)展至當(dāng)前的規(guī)?；B(yǎng)殖企業(yè)，正是因?yàn)槎瓩?quán)始終堅(jiān)持明確的發(fā)展方向。董權(quán)企業(yè)以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目標(biāo)，致力于通過創(chuàng)新科技和管理體制、加速企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)程。公司將重點(diǎn)發(fā)展高端種雞、原料飼料、人工智能技術(shù)等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益的發(fā)展。
二、強(qiáng)化內(nèi)部管理。
作為一家現(xiàn)代化養(yǎng)殖企業(yè)，董權(quán)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到好的內(nèi)部管理是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中，董權(quán)企業(yè)以人為本，將員工作為公司最重要的資產(chǎn)。創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的自身能力提升和個(gè)人成長，是董權(quán)企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面。同時(shí)公司還注重制度的管理，不斷改進(jìn)流程和細(xì)節(jié)，確保內(nèi)部管理更加高效和規(guī)范。
三、推進(jìn)科技與營銷并重。
對(duì)于董權(quán)企業(yè)來說，科技創(chuàng)新和營銷能力一樣重要。隨著市場(chǎng)競爭激烈程度的提升，公司不僅要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也要提高自身的軟實(shí)力和品牌影響力?？萍紕?chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，而科技工作者與市場(chǎng)營銷人員是攜手共進(jìn)的。董權(quán)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，并建立起了現(xiàn)代化的銷售渠道和營銷團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)了科技和營銷的不斷發(fā)展。
四、注重危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。
任何企業(yè)都需要面對(duì)危機(jī)，危機(jī)應(yīng)對(duì)能力也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要方面。董權(quán)企業(yè)在長達(dá)20多年的發(fā)展過程中，也經(jīng)歷了諸多困難和危機(jī)。公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子的努力和智慧，都是最終戰(zhàn)勝危機(jī)的關(guān)鍵。在危機(jī)來臨的時(shí)候，董權(quán)領(lǐng)導(dǎo)班子始終能夠采取果斷行動(dòng)，掌握先機(jī)、把握機(jī)遇，做到了穩(wěn)中求進(jìn)。
五、積極融入社會(huì)。
企業(yè)和社會(huì)息息相關(guān)，積極融入社會(huì)，成為社會(huì)的有效貢獻(xiàn)者，也是一家發(fā)展成功的企業(yè)必須做到的。董權(quán)企業(yè)積極參與社會(huì)建設(shè)和公益事業(yè)，建設(shè)了多個(gè)農(nóng)村電商服務(wù)站和電商培訓(xùn)基地，不斷為農(nóng)村電商發(fā)展助力，顯著提升了公司形象，也贏得了社會(huì)大眾的信任和支持。
綜上所述，董權(quán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理心得體會(huì)涉及多個(gè)方面，包括明確企業(yè)發(fā)展方向，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)科技與營銷并重，注重危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，積極融入社會(huì)等。這些方面的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，不僅能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、抉擇發(fā)展道路，更能為其他企業(yè)提供寶貴的參考。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇六
從某件事情上得到收獲以后，馬上將其記錄下來，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)來更好地運(yùn)作企業(yè)。
“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合8年來的工作實(shí)際，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下：
一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。
王大琨老師有20__年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè))，曾在萬科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專家、部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個(gè)。擅長講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對(duì)外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng)、推薦商場(chǎng)，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長。
二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。
提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義，因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素，在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)，力爭以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競爭的一個(gè)主要組成部分，決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位，也是營銷的重要手段。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對(duì)服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價(jià)格，服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價(jià)格，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過程中能得到熱情對(duì)待，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。服務(wù)熱情，環(huán)境潔靜，誠信無欺，是消費(fèi)過程中應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。
一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題，企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。
四、創(chuàng)新促管理。
加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對(duì)象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來不一樣的管理效果。
通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為商場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?/p>
企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。也不難從中悟出一些道理來。
之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。
三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。
四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。
各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!
一、充分了解企業(yè)的員工。
每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。
了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。
第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲。
中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新。
管理員工就象開汽車，司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)洌坎攀褂谩?/p>
“尺有所短，寸有所長”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化權(quán)威。
對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。
六、允許員工犯錯(cuò)誤。
現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。
冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。
七、引導(dǎo)員工合理競爭。
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭的區(qū)別。正當(dāng)競爭就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競爭就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對(duì)手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競爭，促進(jìn)正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績?cè)u(píng)估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績?cè)u(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能。
每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。
醫(yī)學(xué)研究表明，人類的思維和行動(dòng)軍來源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。
管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn)?！边@句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再強(qiáng)調(diào)20__年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長城，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實(shí)力，擁有未來的發(fā)展!
經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識(shí)水平和工作本事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
在我這半年的工作中，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感激!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。
今日想就管理與激勵(lì)談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
我作為，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不一樣的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭。崗位競爭會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì)競爭力要靠我們進(jìn)取的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，經(jīng)過不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次。
我在工作中，進(jìn)取主張這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽，照到哪里哪里亮。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)經(jīng)過各種途徑樹立一個(gè)進(jìn)取的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個(gè)員工提高。
我們不僅僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。必須要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的本事。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，經(jīng)過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明。
這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，教師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。
在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的知識(shí)不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。
這是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)本事增強(qiáng)。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會(huì)學(xué)到知識(shí)。
在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。快速崛起的經(jīng)濟(jì)，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，教師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自我一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇七
通過本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺。
關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對(duì)老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次；
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測(cè)；
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控；
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為；
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施；
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談?wù)劇?/p>
每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知；
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從；
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：
3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇八
企業(yè)管理具有系統(tǒng)性,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào),形成企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì)，接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)吧!
分享一下我之前參加企業(yè)管理。
參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展看到了希望，發(fā)現(xiàn)了其中的問題，我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識(shí)來更好地運(yùn)作企業(yè)。
“今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程，聽了老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合8年來的工作實(shí)際，我深有感觸，體會(huì)總結(jié)如下：
一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。
王大琨老師有20xx年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè))，曾在萬科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)專家、部門經(jīng)理、高級(jí)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個(gè)。擅長講授沙盤模擬系列課程、ttt等課程。工的關(guān)懷，發(fā)揮每一個(gè)人的力量，形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體，共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對(duì)外經(jīng)商中，要誠信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，獲取人心，從顧客的角度出發(fā)，為每個(gè)人服務(wù)以至滿意，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng)、推薦商場(chǎng)，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤的增長。
二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤先抓住品質(zhì)。
商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的外形，色澤，款式或者透明度等。
同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，只有不斷的提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的研究新問題，捕捉新趨勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值，才能夠提高利潤，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
三、文化促發(fā)展，謀求發(fā)展先建設(shè)文化。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展，必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。
四、創(chuàng)新促管理。
加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在管理中的理念創(chuàng)新，以新的管理理念來管理企業(yè)，提高管理水平，提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé)，管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖，并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力，堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行具體的操作運(yùn)營。管理是一門藝術(shù)，要結(jié)合不同的管理對(duì)象，管理目標(biāo)，采取不同的管理方式，而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來不一樣的管理效果。
通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為商場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”
前段時(shí)間，我參加了公司組織培訓(xùn)課程，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個(gè)課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌?chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人感悟，我個(gè)人認(rèn)為，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們?cè)诿鎸?duì)同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時(shí)如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊(duì)友完成任務(wù)、如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。為此我個(gè)人有以下感想：
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。
二、如何處理矛盾。
a首先要學(xué)會(huì)互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠的.首先要有了尊重才會(huì)有感情.
b還會(huì)學(xué)會(huì)原涼和容忍.原諒別人做錯(cuò)的.做得不好的事.容忍對(duì)方.只有這樣互相涼解容忍才會(huì)有更加堅(jiān)固的感情存在.
c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對(duì)方.千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會(huì)同甘共苦.
d幫助.在別人需要幫助的時(shí)候.幫助別人.在不需要幫助的時(shí)候問候別人.
e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會(huì)說對(duì)不起.在自己做錯(cuò)事.的情況下主動(dòng)說對(duì)不起.
三、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)。
1.盡可能鼓勵(lì)別人。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功。稱贊如同陽光，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會(huì)多余。
2.要在任何時(shí)候都讓別人保留臉面。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人，不夸大別人的錯(cuò)誤。
3.在別人背后只說他的好話。如果找不到什么好話說，那你就保持沉默。
4.仔細(xì)觀察別人，那樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)他做的好事。當(dāng)表示贊許的時(shí)候，要充說明理由，這樣我的稱贊就不會(huì)有諂媚之嫌。
5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動(dòng)機(jī)。每個(gè)人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的。
6.你盡可能不要批評(píng)別人，不得不批評(píng)的時(shí)候也最好采取間接方式。要始終對(duì)事而不對(duì)人。要向?qū)Ψ奖砻?，真心喜歡他也愿意幫助他。
7.當(dāng)別人發(fā)怒的時(shí)候，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。
8.在發(fā)生矛盾的時(shí)候，要保持鎮(zhèn)靜。首先要傾聽對(duì)方的意見，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評(píng)的眼光看待自己，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見，并對(duì)他給予自己的啟發(fā)表示謝意。
9.保持微笑。沒有比那些從不對(duì)人微笑的人更需要微笑的了。
10.要始終稱呼對(duì)方的全名。這表明對(duì)他的尊重。每個(gè)人都愿意聽到自己的名字，這比聽到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然，為此要努力記住對(duì)方的姓名。
12.要盡快寬恕別人，不要記仇。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇九
所有的企業(yè)都希望基業(yè)常青，對(duì)于相對(duì)年輕的中國企業(yè)來說尤其如此。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國流動(dòng)的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁。中國自從加入wto之后，年輕的中國企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。在經(jīng)歷“聯(lián)想”收購“ibm”、“中海油”競標(biāo)收購美國“尤斯科”石油公司等一大批企業(yè)并購之后，世界看到了中國企業(yè)崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)而驕傲自豪。
但是，今天，中國的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事!數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，常常想一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾。波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。
一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個(gè)形象地比喻：一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，那么它就像一個(gè)流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準(zhǔn)備享受一下成功的喜悅時(shí)候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林!有多少企業(yè)在市場(chǎng)競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識(shí)到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時(shí)候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
企業(yè)戰(zhàn)略目前有很多種流派的定義?！霸O(shè)計(jì)學(xué)派”認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過深思熟慮形成的、邏輯性很強(qiáng)的完整計(jì)劃過程，“定位學(xué)派”將戰(zhàn)略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場(chǎng)上的位置。
亨利。明茨伯格在分析了一些戰(zhàn)略概念后，提出“戰(zhàn)略的5p概念”，從不同角度分析了戰(zhàn)略的基本含義。根據(jù)他的歸納，可以從、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)角度來理解戰(zhàn)略。
什么又是戰(zhàn)略管理呢?它是以戰(zhàn)略的概念和本質(zhì)為基礎(chǔ)。簡而言之，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體發(fā)展方向和對(duì)實(shí)現(xiàn)這已發(fā)展方向的途徑的規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理。而其過程主要是“戰(zhàn)略分析”、“戰(zhàn)略選擇”和“戰(zhàn)略實(shí)施和控制”。
那么中國在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問題呢?據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對(duì)開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對(duì)“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問，肯定的回答不到50%，有34%的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實(shí)施的戰(zhàn)略管理效果一般，6%的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)有極大差異。這種情況對(duì)于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，剖析目前企業(yè)開展戰(zhàn)略管理中存在的問題，提高認(rèn)識(shí)成為正確推進(jìn)戰(zhàn)略管理的重要任務(wù)。
戰(zhàn)略管理在本質(zhì)上、功能上完全不同于5年計(jì)劃或10年規(guī)劃，即它不是按整數(shù)時(shí)間劃定期限，而是按解決問題對(duì)象所需來劃定時(shí)限;不是生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門工作相加的結(jié)果，而是根據(jù)環(huán)境變化指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)及各部門工作的依據(jù);不僅追求企業(yè)經(jīng)營利潤最大化，而且追求企業(yè)競爭安全性;它主要不是技術(shù)性的產(chǎn)物，而是思想性產(chǎn)物、創(chuàng)新性產(chǎn)物。戰(zhàn)略規(guī)劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)以熟悉本企業(yè)主要技術(shù)為依據(jù)，而是以包括軍事思想在內(nèi)的戰(zhàn)略思想為主要依據(jù)。根據(jù)調(diào)查，相當(dāng)多企業(yè)的戰(zhàn)略管理納置于“營銷管理”、“人力資源管理”、“品牌管理”等等局部范圍內(nèi)，同時(shí)近一半的被訪者認(rèn)為戰(zhàn)略規(guī)劃與5年規(guī)劃“是一回事”，還有不少被訪問者認(rèn)為“5年以內(nèi)是5年計(jì)劃，5年以外是戰(zhàn)略規(guī)劃”，這些認(rèn)識(shí)偏差太遠(yuǎn)，從根本上妨害了正確開展戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理不應(yīng)是在企業(yè)危機(jī)時(shí)、重組后、更換大股東后的工作，而是企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)常性的工作;不應(yīng)是用來宣傳表彰的材料，而是事關(guān)企業(yè)生存安全的絕密資源。目前中國企業(yè)管理者這方面意識(shí)非常落后。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰(zhàn)略緊緊地封藏起來，不漏半點(diǎn)口風(fēng)。
戰(zhàn)略管理是一種以思想性創(chuàng)新為特征的管理，是不能按教科書來實(shí)施和規(guī)范的，更不能程式化、數(shù)字化，提取和整理若干數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，出一大堆打印件，再加上結(jié)論就完成的。對(duì)于戰(zhàn)略管理性質(zhì)與其他管理的區(qū)別缺少正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致采用不適合的方法，是嚴(yán)重妨害和局限企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的基本原因。由于這種誤識(shí)，造成在實(shí)踐中，或者很荒謬地把戰(zhàn)略規(guī)劃研究當(dāng)作是一項(xiàng)任務(wù)，臨時(shí)抱佛腳，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人集思廣益，而違反了思想性創(chuàng)造活動(dòng)要通過少數(shù)人長時(shí)間的集中思考的規(guī)律;或者把戰(zhàn)略規(guī)劃程式化，造成眾多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃如出一轍，既使戰(zhàn)略規(guī)劃缺少了高度針對(duì)性，不是“一把鑰匙開一把鎖”，又完全違背了“你打你的`，我打我的”的戰(zhàn)略基本規(guī)則。這種戰(zhàn)略規(guī)劃毫無用處，也無密可保。
系統(tǒng)化，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展是集團(tuán)公司提出的新時(shí)期發(fā)展方向。多元化發(fā)展即為多元化戰(zhàn)略決策。一般來說，企業(yè)選擇多元化策略通常有以下幾種考慮：
1、最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得最大利潤。
利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)對(duì)于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種業(yè)務(wù)無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時(shí)，它往往會(huì)開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤。同時(shí)，在社會(huì)的發(fā)展變化過程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也會(huì)引起一些高利潤行業(yè)的出現(xiàn)，它們對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。
2、充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間的摸爬滾打之后，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競爭中積累一定的資源和能力，它們往往會(huì)蘊(yùn)藏在企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。由于企業(yè)的各種資源和能力并不是平衡發(fā)展的，如果企業(yè)僅僅選擇專業(yè)化生產(chǎn)，那么企業(yè)的一種能力可能會(huì)得到充分的發(fā)展，而另一種能力可能無法完全發(fā)揮。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用，木桶的蓄水量不是取決于最長的那塊木板，而是最短的那塊。因此，為了讓企業(yè)的各種資源和能力得到充分的利用和發(fā)展，企業(yè)往往會(huì)選擇多元化經(jīng)營策略。
3、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“東方不亮西方亮”的效果。
4、擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛。
對(duì)于其中一種業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品周期對(duì)于企業(yè)的影響是非常大的。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會(huì)贏得較高的利潤;但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會(huì)面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但是，在多元化經(jīng)營的條件下，企業(yè)就可以在一定程度上擺脫它的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
5、延伸品牌。
如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)在一個(gè)市場(chǎng)擁有了良好的品牌效應(yīng)，那么把這個(gè)品牌延伸到另一個(gè)市場(chǎng)中就可以節(jié)省塑造成功品牌的高額成本，從而實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。例如海爾集團(tuán)在中國家電市場(chǎng)樹立了海爾品牌之后，將它延伸到手機(jī)、電腦等各個(gè)行業(yè)中去，既統(tǒng)一了海爾形象，又降低了品牌塑造成本。
物資集團(tuán)大慶油田老牌供應(yīng)系統(tǒng)，是一個(gè)具有較強(qiáng)購儲(chǔ)銷綜合實(shí)力的大型物資企業(yè)。它有著豐富的供應(yīng)商資源，雄厚的儲(chǔ)運(yùn)能力，合理分布的物資配送網(wǎng)絡(luò)，完善的科技保障體系，不斷創(chuàng)新的經(jīng)營模式。由于長期擔(dān)任大慶油田這個(gè)大型石油企業(yè)的物資供應(yīng)，使它在金屬、機(jī)電、建材、物流、實(shí)業(yè)、再生資源、租賃等多方面均有涉獵，這就使它在各個(gè)方面均能可持續(xù)發(fā)展。分布在薩爾圖、讓胡路、乘風(fēng)地區(qū)的國家一級(jí)儲(chǔ)備倉庫的物流公司、讓胡路倉儲(chǔ)服務(wù)公司和銀浪倉庫三大物資總庫，及遍布市區(qū)各個(gè)方位的各供應(yīng)站的庫房使它具有雄厚的物資儲(chǔ)運(yùn)實(shí)力。倉儲(chǔ)總面積534萬平方米，鐵路專用線27、9公里，大型衡器、吊車、推土機(jī)、抓車、卡車、掛車等裝卸倒運(yùn)設(shè)備240多臺(tái)套。這些配備齊全的硬件設(shè)備又使它具有發(fā)展各種生產(chǎn)型企業(yè)的能力?，F(xiàn)今的物資裝備集團(tuán)不僅僅是一個(gè)物資流通型企業(yè)，它更能生產(chǎn)出高質(zhì)量的生產(chǎn)資料。木材廠、建材公司混凝土加工廠、宏啟抽油桿廠等生產(chǎn)性質(zhì)企業(yè)就是有力的證明。企業(yè)在極力向多元化發(fā)展的同時(shí)，多元化也在回報(bào)企業(yè)效益。在過去的幾年里，物資集團(tuán)充分利用企業(yè)的資源和能力，構(gòu)建更多的競爭優(yōu)勢(shì)。例如建筑材料公司主贏的業(yè)務(wù)是水泥、砂、石等多種建筑材料。那么發(fā)展商品混凝土就是一個(gè)延伸企業(yè)發(fā)展的好項(xiàng)目。
同時(shí)，多種經(jīng)營又使得企業(yè)能夠有效的分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，擺脫產(chǎn)品周期對(duì)企業(yè)的束縛，最大限度的利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，贏得最大利潤。
在發(fā)展多種經(jīng)營的同時(shí)，物資集團(tuán)也在努力的打造自己的品牌效應(yīng)，xx年時(shí)大慶油田“打造優(yōu)勢(shì)年”，以管理局“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)為契機(jī)，以“四個(gè)過渡”為指導(dǎo)，抓住一個(gè)重點(diǎn)，激活兩個(gè)方面，努力打造“大慶物資”品牌優(yōu)勢(shì)。災(zāi)區(qū)的多種經(jīng)營業(yè)績的同時(shí)，較好的延伸了品牌效應(yīng)。
“企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊(duì)伍管理由單純制度約束向多元激勵(lì)過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作向無縫隙交流團(tuán)對(duì)過渡、未來發(fā)展由適應(yīng)性企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡”的戰(zhàn)略思想是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在xx年第二屆職工代表大會(huì)上提出的新工作主線。從總體上說，“四個(gè)過渡”是對(duì)企業(yè)文化的四個(gè)不同方面的論述。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等作用。他能有效的激發(fā)廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效協(xié)同手段。
物資集團(tuán)已經(jīng)伴隨大慶油田走過了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，在現(xiàn)今洶涌澎湃的大潮中，物資集團(tuán)這個(gè)大家庭，一定會(huì)攜手邁向更加輝煌的明天。
很多人都指出，在當(dāng)今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)必須通過制定并實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進(jìn)一步爭取繁榮和發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。
在戰(zhàn)略的形成階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的使用和目標(biāo)，通過分析企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)決定企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)。人力資源對(duì)戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對(duì)戰(zhàn)略選擇的限制來實(shí)現(xiàn)，要么是迫使高層管理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣以及以何種代價(jià)去獲取或者開發(fā)成功地實(shí)現(xiàn)其中一種戰(zhàn)略所必須的人力資源。
我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個(gè)重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型?？梢钥闯觯兞恐泄ぷ魅蝿?wù)設(shè)計(jì)、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報(bào)酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能。也就是說，要想成功的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要確保戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的不同層次、不同技能的員工，另一方面還要建立起"控制"系統(tǒng)，確保這些員工所采取的行為方式有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即通過資源管理的實(shí)踐來完成。
一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測(cè);。
三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控;。
四、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;。
五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;。
六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十
企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，正確的戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在我的工作中，我多次參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理需要遵守以下幾點(diǎn)原則。
第一，清晰的目標(biāo)定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)發(fā)展必須有目標(biāo)，而目標(biāo)定位與企業(yè)戰(zhàn)略的制定是同步進(jìn)行的。一個(gè)偉大的企業(yè)戰(zhàn)略管理需要一個(gè)明確的企業(yè)定位和目標(biāo)定位，這些定位的建立需要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、競爭情況、內(nèi)部能力等多方面因素，切忌盲目跟風(fēng)和過度自信，只有認(rèn)真制定并嚴(yán)格遵守目標(biāo)定位，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
第二，有效的資源配置是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)定位必不可少的要素，資源包括人力、物力、財(cái)務(wù)和技術(shù)等方面，有效的資源配置可以最大化地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要有效的資源配置，要在資源有限的條件下最大限度地利用好各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和利益最大化。
第三，持續(xù)的創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略管理的看家本領(lǐng)?，F(xiàn)代市場(chǎng)變幻莫測(cè)，消費(fèi)者需求不斷變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要有持續(xù)創(chuàng)新的能力，滿足不斷更新的市場(chǎng)需求，開發(fā)新市場(chǎng)和新產(chǎn)品，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略管理不可忽視的核心組成部分，企業(yè)要始終保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，靈活拓展市場(chǎng)和產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
第四，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來共同協(xié)作和推動(dòng)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要建立強(qiáng)大而穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，人力、組織、流程方面的建設(shè)都要力求專業(yè)化。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都需要具有足夠的專業(yè)知識(shí)和才干，配合企業(yè)戰(zhàn)略管理的落實(shí)，才能最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
第五，品牌建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。品牌是企業(yè)的價(jià)值和形象，良好的品牌能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)知名度和品牌影響力，同時(shí)也是企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)戰(zhàn)略管理要注重品牌建設(shè)，在企業(yè)的營銷和宣傳活動(dòng)中不斷強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值，讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌建立穩(wěn)定的認(rèn)知和信任度。
實(shí)踐證明，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要融合多方面因素，而企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的制定和落實(shí)當(dāng)然是一項(xiàng)復(fù)雜而漫長的過程，但只要秉持以上幾點(diǎn)理念，才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理體系更為完善，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十一
作為一名從事xx事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻(xiàn)給xx企業(yè)的青年人，我有著濃厚的xx情結(jié)，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大、輝煌為自豪。同時(shí)，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運(yùn)行中的盲點(diǎn)盲區(qū)擔(dān)憂。
近幾年來，我一直堅(jiān)持不斷地努力學(xué)習(xí)，尤其是進(jìn)入審計(jì)這個(gè)賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后，我更加意識(shí)到個(gè)人綜合素質(zhì)提高的重要性，遺憾的是這次提升個(gè)人素質(zhì)學(xué)習(xí)的時(shí)間太短了，但我還是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思維方式。
下面結(jié)合學(xué)習(xí)所涉及的內(nèi)容，對(duì)應(yīng)公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
1、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場(chǎng)施工領(lǐng)域不斷拓展，規(guī)模逐年增大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率呈上升趨勢(shì)。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢(shì)也僅僅是在x個(gè)領(lǐng)域的相對(duì)工藝上，且這種相對(duì)工藝是可以復(fù)制的，隨時(shí)都有落后的可能，我們?nèi)詰?yīng)保持高度的危機(jī)意識(shí)。
2、xx作為xxx的全資子公司，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制。許多企業(yè)經(jīng)營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內(nèi)部得到推行。如：公司的`戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經(jīng)營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，甚至不能突破“水土不服”的障礙。公司核心領(lǐng)導(dǎo)為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響，其力度欠缺。
3、公司人力資源的管理需要進(jìn)一步改革。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度，其乃保留著舊的勞動(dòng)人事管理制度的模式。因此，公司內(nèi)部各崗位的編制沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研、測(cè)算，編制的確定人為因素較大，沒有因崗設(shè)人，人員流動(dòng)機(jī)制不健全，關(guān)鍵崗位未有效落實(shí)競聘制。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn)，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象。
4、公司的各項(xiàng)內(nèi)控制度很多，但是很多內(nèi)控制度不夠科學(xué)，難以操作。如：公司縱向、橫向組織機(jī)構(gòu)中的職責(zé)和各崗位職責(zé)劃分、界定不夠清晰，各崗位的職責(zé)和工作流程仍存在許多弊端，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足。
6、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費(fèi)用居高不下，項(xiàng)目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡，除了外部因素外，內(nèi)部管理還需進(jìn)一步完善、改進(jìn)和加強(qiáng)。
1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，按項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，員工個(gè)人（尤其是管理人員）的績效與項(xiàng)目的經(jīng)營成果掛鉤，提高績效考核的公平性和獎(jiǎng)懲力度，避免吃大鍋飯。當(dāng)然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系。
2、公司內(nèi)部的關(guān)鍵崗位，尤其是應(yīng)在公司總部拿出幾個(gè)關(guān)鍵崗位，在全公司范圍內(nèi)競聘。根據(jù)競聘人員的各類素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人，作到人崗匹配，努力達(dá)到公司和競聘者雙贏。
3、建議公司在內(nèi)部組織一套班子或請(qǐng)外部咨詢公司對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷，找毛病、開處方。以便公司黨委、經(jīng)理部對(duì)癥下藥，確定公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。打造公司的比較競爭優(yōu)勢(shì)和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)文化核心。
4、建議公司對(duì)不同的員工，針對(duì)員工的需求，制定出不同的培訓(xùn)方案和員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。根據(jù)員工知識(shí)、才識(shí)、膽識(shí)的不同，用其所長，用我所需，充分挖掘員工的最大潛力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。
5、公司應(yīng)通過嚴(yán)格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣，績效考核一定要公平、公正、合理，并且落實(shí)到每一個(gè)員工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系，并應(yīng)嚴(yán)格對(duì)員工的工作實(shí)行績效考核評(píng)價(jià)。
6、公司的內(nèi)控制度在編制時(shí)就應(yīng)該清晰化，程序化和具有可操作性；在執(zhí)行的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的考核，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時(shí)建議對(duì)目前的制度進(jìn)行全面的整合，對(duì)各崗位的工作流程進(jìn)行梳理、分析和優(yōu)化，嚴(yán)格確立各崗位的職責(zé)和工作流程。
7、建議將類似此次高層次的培訓(xùn)形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質(zhì)，達(dá)到提升公司經(jīng)營管理的高效運(yùn)作。
通過本次學(xué)習(xí)和與老師、同學(xué)們的交流、溝通，感觸很深。以前，我也常?？匆恍┢髽I(yè)管理方面的書籍，收集、研究了一些經(jīng)典審計(jì)案例和其它相關(guān)類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪。但是，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。
當(dāng)然，這些問題的形成既存在著主觀上因素，又存在著客觀上因素。如：受傳統(tǒng)理念的影響；受舊的運(yùn)行體制和經(jīng)驗(yàn)的影響；公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力資源制度、激勵(lì)機(jī)制不完善等原因，也是形成這些問題的客觀因素之一。
我認(rèn)為：在強(qiáng)者恒強(qiáng)的生存法則下，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力，才是企業(yè)發(fā)展的最終根本。
因此，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應(yīng)當(dāng)以積極的心態(tài)，正確的理念去面對(duì)，認(rèn)真解決問題。要敢于用正確的方法解決問題，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷，做好病前的“保健”和“預(yù)防”工作。我堅(jiān)信：xx的核心領(lǐng)導(dǎo)能夠使xx的明天更加輝煌。我們也將與xx一同健康成長。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十二
每過去十年，企業(yè)界都出現(xiàn)了新的趨勢(shì)和變化。領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略方面做出的決策將直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在課堂上學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性是不言而喻的。在這篇文章中，我將分享我在參加企業(yè)戰(zhàn)略十年課程后的心得體會(huì)。
首先，這個(gè)課程讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。在過去十年的經(jīng)驗(yàn)中，我見證了很多企業(yè)因?yàn)槿狈γ鞔_的戰(zhàn)略而失敗的例子。他們往往被市場(chǎng)的變化所措手不及，沒有及時(shí)調(diào)整自己的策略。然而，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)能夠有條不紊地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。這個(gè)課程教會(huì)了我如何制定和實(shí)施戰(zhàn)略，以追求企業(yè)的長期目標(biāo)。
其次，參加這個(gè)課程讓我意識(shí)到市場(chǎng)競爭力的重要性。在過去十年中，我目睹了許多企業(yè)在激烈的競爭中崛起和失敗。市場(chǎng)競爭力可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略，我了解到如何提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力，如何創(chuàng)造獨(dú)特的賣點(diǎn)，以吸引和留住客戶。我還學(xué)習(xí)到如何分析競爭對(duì)手的策略，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。這些知識(shí)不僅幫助我在工作中更好地理解市場(chǎng)競爭，而且也對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。
第三，這個(gè)課程教會(huì)我如何有效地管理企業(yè)資源。在過去的十年里，我注意到一些企業(yè)由于沒有合理地管理資源而陷入困境。有效地管理資源對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略，我學(xué)到了如何合理分配財(cái)務(wù)、人力和物流等資源。我學(xué)會(huì)了優(yōu)先考慮資源的有效利用，以實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。這些技能幫助我更好地管理和利用公司的資源，提高了公司的效率和競爭力。
第四，參加這個(gè)課程讓我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。在過去十年里，我見證了很多企業(yè)由于缺乏創(chuàng)新精神而被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。通過學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略，我認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義以及如何在組織內(nèi)部促進(jìn)創(chuàng)新。這個(gè)課程教會(huì)了我如何開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)，以保持競爭優(yōu)勢(shì)。而且，它還激發(fā)了我對(duì)創(chuàng)新的熱情，并鼓勵(lì)我在工作中積極地提出新的想法和方案。
最后，這個(gè)課程給我?guī)砹艘环N更全面和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。在過去的十年里，我學(xué)會(huì)了從宏觀的角度來看待企業(yè)的發(fā)展，并認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略決策的長期影響。我了解到不僅要關(guān)注當(dāng)下的經(jīng)營目標(biāo)，還要考慮到未來的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化。這個(gè)課程的學(xué)習(xí)使我具備了更加全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維能力，使我能夠更好地應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境。
總之，在參加企業(yè)戰(zhàn)略十年課程后，我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有了更深刻的理解。我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，知道了如何提高市場(chǎng)競爭力，掌握了有效管理企業(yè)資源的技巧，懂得了創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性，并發(fā)展了更全面和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。這些心得體會(huì)不僅對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有幫助，而且對(duì)我所在的企業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響。我相信，通過持續(xù)地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠更好地運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十三
作為一名正在工作的企業(yè)人員，致力于不斷提升自己的能力和素質(zhì)，積極參加各種培訓(xùn)已成為必然選擇。最近，我有幸參加了均安企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，收獲頗豐。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷，分享我對(duì)于這次培訓(xùn)的體會(huì)和心得，并對(duì)其背景、目的等進(jìn)行簡要介紹。均安企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)主要是為了提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識(shí)和能力，探討如何在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容。
本次培訓(xùn)主要涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、創(chuàng)新管理、人才培養(yǎng)等方面的內(nèi)容。其中，最具有啟發(fā)性和參考價(jià)值的是戰(zhàn)略規(guī)劃方面的探討。講師詳細(xì)講解了如何分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，尋找核心競爭力，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，市場(chǎng)分析方面的培訓(xùn)也讓我了解到了市場(chǎng)變化的規(guī)律和趨勢(shì)，為企業(yè)日后的戰(zhàn)略調(diào)整提供了很好的思路和指引。人才培養(yǎng)方面的分享也讓我受益匪淺，培訓(xùn)后我更加清晰地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)對(duì)于人才的重視和管理上的不足。
第三段：培訓(xùn)形式。
本次培訓(xùn)采用了多樣化的形式，包括理論授課、互動(dòng)討論、團(tuán)隊(duì)合作等。特別是在團(tuán)隊(duì)合作環(huán)節(jié)，我與來自不同公司的同行們一起合作，共同討論和分析了企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，合作解決了許多問題。通過這種形式，我意識(shí)到企業(yè)間相互學(xué)習(xí)和交流的價(jià)值，更加堅(jiān)定了自己在以后工作中要注重團(tuán)隊(duì)合作的信念。
第四段：培訓(xùn)的收獲。
通過這次培訓(xùn)，我對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的意義和作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也掌握了一些實(shí)用的工具和方法。此外，我還結(jié)交了一批優(yōu)秀的同行朋友，互相交流學(xué)習(xí)，相互幫助。作為企業(yè)管理者，我更加清楚的認(rèn)識(shí)到了自己存在的問題和不足，也找到了改進(jìn)和提高的方向。這次培訓(xùn)不僅是一次學(xué)習(xí)，更是一次成長和提升的機(jī)會(huì)。
第五段：結(jié)語。
總體而言，在均安企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)中，我深刻感受到了培訓(xùn)的重要性和價(jià)值，學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的知識(shí)和方法，增強(qiáng)了自己的戰(zhàn)略意識(shí)和競爭能力。我相信，在以后的工作中，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于自己管理職業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。最后，我要感謝均安企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的組織者和講師，感謝他們?cè)谂嘤?xùn)中的用心和耐心。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十四
聯(lián)通企業(yè)是中國三大基礎(chǔ)電信運(yùn)營商之一，其業(yè)務(wù)覆蓋全國并在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的合作伙伴和客戶。如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是聯(lián)通企業(yè)所面臨的重要問題。在這個(gè)過程中，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)鍵的因素。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略意義重大，可以為企業(yè)指引發(fā)展方向，協(xié)調(diào)資源、提升企業(yè)效率與競爭優(yōu)勢(shì)，本文將分享我對(duì)聯(lián)通企業(yè)的戰(zhàn)略心得體會(huì)總結(jié)。
第二段：戰(zhàn)略思想。
聯(lián)通企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中，始終堅(jiān)持市場(chǎng)取向和客戶導(dǎo)向，以滿足客戶需求為核心，不斷拓展市場(chǎng)、創(chuàng)新產(chǎn)品，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，同時(shí)通過投資優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，提升網(wǎng)絡(luò)時(shí)空優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。
第三段：戰(zhàn)略規(guī)劃。
聯(lián)通企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上，著重強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的升級(jí)換代，拓展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，通過合理收窄市場(chǎng)共同利益圈，變革王者商業(yè)模式等舉措，保持企業(yè)高速發(fā)展的動(dòng)力。與此同時(shí)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)、制度規(guī)范、流程優(yōu)化等措施，提高內(nèi)部管理流程的規(guī)范性，提升管理水平和效益。
第四段：戰(zhàn)略執(zhí)行。
聯(lián)通企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行上，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，同時(shí)充分利用戰(zhàn)爭學(xué)的指導(dǎo)下，實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)、精細(xì)的企業(yè)管理規(guī)范。有目的地優(yōu)化服務(wù)定位，化被動(dòng)為主動(dòng)，著力挖掘潛在客戶，提升客戶服務(wù)滿意度。同時(shí)，高度重視即時(shí)預(yù)警，采取靈活的應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化。
聯(lián)通企業(yè)的良性發(fā)展為它的戰(zhàn)略指明了方向和路徑，但也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到在變革的過程中，戰(zhàn)略是不斷適應(yīng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整的，更重要的是實(shí)際運(yùn)營的細(xì)節(jié)問題。企業(yè)戰(zhàn)略需要關(guān)注執(zhí)行力、內(nèi)部管理規(guī)范、對(duì)外合作共贏等要素，這些要素決定了事業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與速度。在未來的發(fā)展過程中，聯(lián)通企業(yè)要保持戰(zhàn)略的連續(xù)性和穩(wěn)定性，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷開拓新的領(lǐng)域和市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更加健康、穩(wěn)健的發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十五
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)的不斷變化和企業(yè)的不斷發(fā)展，我逐漸意識(shí)到，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中需要始終關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向，制定合適的戰(zhàn)略方案并全員參與執(zhí)行，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化和調(diào)整，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
首先，企業(yè)必須明確自己的發(fā)展方向，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案和計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮到行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)的競爭格局和自身實(shí)力等多方面因素。制定戰(zhàn)略的過程需要全員參與，充分發(fā)揮集體智慧。此外，還需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行靈活調(diào)整戰(zhàn)略，以確保公司的長期發(fā)展。
其次，在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中需要加強(qiáng)協(xié)作與溝通。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行需要所有員工的共同努力，需要確保個(gè)人的工作與公司戰(zhàn)略的一致性，從而形成相互協(xié)作的合力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)該建立完善的溝通機(jī)制，及時(shí)溝通并分享策略目標(biāo)和執(zhí)行過程，以確保所有員工能夠理解企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并為之而努力。
第三，企業(yè)需要不斷完善戰(zhàn)略管理體系和執(zhí)行體系。企業(yè)戰(zhàn)略的不斷優(yōu)化和提升是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理者需要不斷反思自己的工作，根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)行戰(zhàn)略和管理體系的不斷優(yōu)化和完善。同時(shí)，企業(yè)管理者還需要督促協(xié)調(diào)各部門在執(zhí)行中的配合，以確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)不斷前進(jìn)。
另外，從個(gè)人發(fā)展的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略管理也是員工個(gè)人發(fā)展的重要機(jī)會(huì)。員工需要建立起對(duì)企業(yè)的使命和價(jià)值觀的認(rèn)同，積極學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的知識(shí)和技能，不斷提升自己的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)力，與公司共同成長。
最后，企業(yè)需要堅(jiān)持文化建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，體現(xiàn)了企業(yè)的精神價(jià)值和管理理念。企業(yè)需要始終秉持誠信、服務(wù)、創(chuàng)新的精神，樹立和弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
總之，在日常工作中不斷深化戰(zhàn)略管理思考，堅(jiān)持創(chuàng)新和進(jìn)步，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新思維模式，不斷拓展創(chuàng)新發(fā)展思路，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和執(zhí)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十六
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。今天本站小編整理了企業(yè)戰(zhàn)略管理課程。
學(xué)習(xí)總結(jié)。
希望對(duì)你有幫助。
隨著培訓(xùn)課程的漸漸推進(jìn)，今天的企業(yè)戰(zhàn)略課，著實(shí)打開了我正迷茫的心門，的確，現(xiàn)今我們這個(gè)企業(yè)剛完成一年的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)走入正軌，通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn)，也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題，比如：分公司、部門設(shè)置的合理性、資源整合的必要性、上傳下達(dá)的執(zhí)行力等等問題;我想今天的課才真正提醒了公司的高管們?cè)趯?duì)公司做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮各個(gè)方面的因素，比如，國家大環(huán)境因，應(yīng)該把戰(zhàn)略性的想法放到大環(huán)境中去綜合考慮，公司應(yīng)該朝著多元化?集團(tuán)化?現(xiàn)代化?等等的發(fā)展問題，一年運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)果證明，集團(tuán)公司高管們的前期策劃是正確的，我們正朝著既定的目標(biāo)在前進(jìn)。
折射到公司現(xiàn)在各個(gè)部門的管理工作，也應(yīng)該放到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中去思考，該怎么設(shè)置?如何設(shè)置?架構(gòu)的合理性，分公司設(shè)置的必要性、人員配置的優(yōu)化性等等問題，外部因素和內(nèi)部因素綜合起來考慮，今天的老師講得最精辟的話：戰(zhàn)略決定成敗，道路決定歸宿!真的是這樣的，只有戰(zhàn)略對(duì)了，企業(yè)才能往好的方向發(fā)展，能走多遠(yuǎn)的道路就是企業(yè)的歸宿。
還有四種意識(shí)、三種能力、一種機(jī)制，無一不是在讓大家去領(lǐng)悟處在各個(gè)崗位的我們，對(duì)企業(yè)前方的路要有多遠(yuǎn)看多遠(yuǎn)，只有這樣，我們才能早做準(zhǔn)備，早點(diǎn)目標(biāo)。雖然這個(gè)道理說起來很簡單，但真正領(lǐng)悟并運(yùn)用到實(shí)際工作中卻決非易事，高層應(yīng)具有資源整合能力，中層應(yīng)具有專業(yè)思考能力，基層應(yīng)具有高效執(zhí)行能力，這就是在點(diǎn)悟我們大家無論處在那個(gè)層面，都應(yīng)該盡職盡責(zé)地做好自己的工作，只有這三個(gè)能力全面體現(xiàn)完整，我們的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);一個(gè)企業(yè)不能要求所有的人的能力是一樣的，不同組織、不同人之間的搭配的人力資源整合也是一種戰(zhàn)略，因此沒有戰(zhàn)略，就不會(huì)有真正的優(yōu)勢(shì)，就不會(huì)有高效的執(zhí)行，就不會(huì)有正確的創(chuàng)新、就不會(huì)有可持續(xù)發(fā)展、就不會(huì)有有效的治理，有戰(zhàn)略思考能力的人才具有戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
公司有公司的整體戰(zhàn)略，那么部門也應(yīng)該跟著這個(gè)主線架構(gòu)起各部門的戰(zhàn)略計(jì)劃，這個(gè)以金字塔的方式堆積起來的公司架構(gòu)，想成就夢(mèng)想應(yīng)該就不遙遠(yuǎn)了吧!
調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!
關(guān)于戰(zhàn)略，這是我目前從事的最主要的工作，戰(zhàn)略究竟是做什么的，究竟應(yīng)該怎么做，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要，又不知道戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。公司要求我從事戰(zhàn)略管理工作以后，有的同事甚至以為我從此當(dāng)上了清閑老總，主要的工作就是開會(huì)和務(wù)虛，或者無所事事，這些都是對(duì)戰(zhàn)略工作的誤讀，也是不明白和不清晰戰(zhàn)略的原因所在，這也充分說明了企業(yè)戰(zhàn)略的迷失。
聽了董權(quán)老師的課程，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法，應(yīng)該說，收獲很大，提高很多，針對(duì)董老師的課程，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。
一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測(cè);。
三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控;。
四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;。
五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;。
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
下面我來具體談?wù)劇?/p>
一要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次;。
每個(gè)人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：
1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知;。
2、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié);。
3、戰(zhàn)略經(jīng)常研討，不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從;。
4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。
針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：
5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策，戰(zhàn)術(shù)是策略思考，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)，按要求，按質(zhì)量，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。
二戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來的感性預(yù)測(cè);。
我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r(shí)空背景不同，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù)，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因，了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：
3、前面兩點(diǎn)講的是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析的目標(biāo)是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策的，如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上的臨門一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析以后，究竟應(yīng)該采取發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競爭戰(zhàn)略，這個(gè)方向的確定就是基于我們的分析來做決策了，而這個(gè)決策還有非常關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來做好感性的預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，他就是具備前瞻性的思維，具備對(duì)未來趨勢(shì)把握的高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山后面的東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵的一個(gè)工作。
三戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈的掌控;。
整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營銷價(jià)值鏈的掌控的，企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價(jià)值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價(jià)值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：
3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。
四戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為;。
戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上，則是應(yīng)該一年一修正的，或者一年做一次滾動(dòng)修正。
3、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤;。
4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。
五戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)施;。
很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障的：
六戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。
戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之而努力奮斗：
4、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
其實(shí)，關(guān)于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié)，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來研究確定。
戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么，而是為了選擇哪些不做，我記得量化管理中王磊老師講過一個(gè)寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo)，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法。
戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn)，也是一個(gè)實(shí)踐的過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理。我在北京出差，匆匆寫下此心得與大家共勉。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十七
隨著市場(chǎng)競爭的激烈和消費(fèi)者需求的不斷變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理變得越發(fā)重要。作為一個(gè)剛剛步入職場(chǎng)的新人，我參與了公司的戰(zhàn)略管理工作，深有感觸。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，分享對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的理解和體會(huì)。
首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要明確目標(biāo)和愿景。作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，戰(zhàn)略必須緊密貼合企業(yè)的長期目標(biāo)和價(jià)值觀。公司的目標(biāo)應(yīng)該是明確和具體的，使全體員工能夠有針對(duì)性地為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)作出努力。而企業(yè)的愿景則是對(duì)未來發(fā)展的理想狀態(tài)的描述，是鼓舞員工士氣和激發(fā)創(chuàng)新的重要元素。通過明確目標(biāo)和愿景，企業(yè)能夠更好地引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，并吸引更多優(yōu)秀的人才加入。
其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要制定適應(yīng)市場(chǎng)變化的策略。市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，只有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。通過市場(chǎng)調(diào)研和分析，企業(yè)可以了解消費(fèi)者的需求和競爭對(duì)手的動(dòng)態(tài)，從而制定出更加切實(shí)可行的策略。在這一過程中，企業(yè)需要注重創(chuàng)新，不斷尋找突破口。同時(shí)，企業(yè)還需要靈活運(yùn)用資源，將有限的資源配置到最有價(jià)值的項(xiàng)目上，提高資源利用效率。
第三，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要強(qiáng)調(diào)組織協(xié)同和溝通。在一個(gè)復(fù)雜的組織中，各個(gè)部門和員工之間需要緊密協(xié)作，共同推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。強(qiáng)調(diào)組織協(xié)同不僅可以提高工作效率，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和集體意識(shí)。同時(shí)，溝通是協(xié)調(diào)工作、溝通信息和解決問題的重要手段。企業(yè)需要建立順暢的溝通渠道，確保信息流通暢，使每個(gè)員工都清楚自己的工作任務(wù)和整體目標(biāo)，提高工作的協(xié)同性和成效性。
第四，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。在制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)必須充分考慮各種可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)需要培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使每個(gè)員工都能夠識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為公司做出提前準(zhǔn)備。
最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要不斷追求卓越。卓越是一個(gè)永恒的追求，企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作也不例外。企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)和完善管理模式，使企業(yè)的戰(zhàn)略管理不斷提升。同時(shí)，企業(yè)還需要積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和行業(yè)競爭。
總的來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的重要性不可忽視。通過明確目標(biāo)和愿景、制定適應(yīng)市場(chǎng)變化的策略、強(qiáng)調(diào)組織協(xié)同和溝通、注重風(fēng)險(xiǎn)管理以及追求卓越，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭，提高自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為一個(gè)新人，我深切體會(huì)到企業(yè)戰(zhàn)略管理給公司帶來的巨大價(jià)值，也明白了自己在其中的責(zé)任和使命。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升，努力為公司的戰(zhàn)略管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十八
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，因此，在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要考慮整體來考慮如何在未來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)。然而，戰(zhàn)略的制定僅僅是開始，為了實(shí)現(xiàn)真正的成功，企業(yè)必須能夠有效地執(zhí)行它們的戰(zhàn)略。本文將探討“企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指南心得體會(huì)”，分享一些具體的想法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第二段：全面的戰(zhàn)略規(guī)劃。
在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，如果你遺漏了至關(guān)重要的步驟或沒有投入足夠的精力，你的戰(zhàn)略就有可能失敗。因此，在制定戰(zhàn)略之前，必須進(jìn)行全面的規(guī)劃。此規(guī)劃應(yīng)該在戰(zhàn)略制定時(shí)考慮重點(diǎn)要素，如團(tuán)隊(duì)和資源，以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的能力和優(yōu)勢(shì)。
第三段：流暢協(xié)同的組織文化。
組織文化是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)文化應(yīng)該鼓勵(lì)透明和知情，以確保在企業(yè)內(nèi)部形成高效協(xié)作的良好氛圍。在這樣的環(huán)境中，員工可以互相學(xué)習(xí)和擁有相互支持的工作關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績和效果。企業(yè)要確保團(tuán)隊(duì)成員有良好的溝通技巧和明確的指導(dǎo)以充分發(fā)揮每個(gè)人的作用。
第四段：選擇最有效的執(zhí)行工具和方法。
在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，將需要許多工具和方法。大多數(shù)都設(shè)計(jì)用來處理不同的領(lǐng)域和任務(wù)，從渠道和廣告到預(yù)算和變革管理。在選擇合適的工具和方法時(shí)，必須考慮企業(yè)的目標(biāo)以及所擁有資源與技能。正確的選擇可以幫助確保企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以高效的方式使用資源。
第五段：不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整。
為了確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠成功實(shí)施，必須在執(zhí)行過程中不斷學(xué)習(xí)和自我調(diào)整。尤其是在新興市場(chǎng)中或者變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要密切跟蹤市場(chǎng)變化，以及當(dāng)機(jī)立斷地作出變化。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)必須保證適應(yīng)變化和新環(huán)境。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)必須持續(xù)，不斷地學(xué)習(xí)和自我反省。
結(jié)尾段：總結(jié)。
在執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要明確其目標(biāo)、具備決斷力和執(zhí)行力、以整合、凝聚和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員并施行針對(duì)性的度量方式。在這個(gè)過程中，企業(yè)文化的發(fā)展十分重要。一旦成功實(shí)施，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略可以在長期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定、可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇十九
現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須制定有效的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)競爭壓力。然而，制定戰(zhàn)略只是一個(gè)起點(diǎn)，如何落實(shí)執(zhí)行則是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。本文旨在分享我在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方面所學(xué)到的心得體會(huì)，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指南。
第二段：制定戰(zhàn)略。
成功的戰(zhàn)略實(shí)施離不開良好的戰(zhàn)略制定。在制定戰(zhàn)略時(shí)，首先要對(duì)市場(chǎng)和競爭環(huán)境進(jìn)行深入的分析，了解市場(chǎng)需求和對(duì)手的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。其次，要明確企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定可行的實(shí)現(xiàn)路徑。最后，要將戰(zhàn)略與具體的目標(biāo)和任務(wù)相結(jié)合，制定適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)和評(píng)估體系，來衡量戰(zhàn)略實(shí)施的成效。
第三段：資源配置。
戰(zhàn)略實(shí)施需要充足的資源投入和優(yōu)化的資源配置。企業(yè)需要識(shí)別哪些資源能夠創(chuàng)造最大價(jià)值，并進(jìn)行合理分配。資源配置需要考慮投入成本、投入效益、資源可持續(xù)性等因素。企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化，通過資源協(xié)同和優(yōu)化來提高資源利用效率和企業(yè)運(yùn)作效率。
第四段：組織管理。
戰(zhàn)略實(shí)施需要有效的組織管理和團(tuán)隊(duì)配合。企業(yè)需要建立良好的運(yùn)營機(jī)制，如合理的激勵(lì)與考核體系、規(guī)范的決策程序和流程、有效的信息共享和溝通等。同時(shí)，企業(yè)需要注重培養(yǎng)和管理高素質(zhì)的人才，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和開發(fā)，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)。
戰(zhàn)略實(shí)施需要持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)需要建立反饋機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和處理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該從市場(chǎng)中汲取營銷和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施方案和流程，提高企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)占有率。
結(jié)論。
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，需要涵蓋各個(gè)方面的考慮和協(xié)調(diào)。實(shí)施成功的關(guān)鍵在于制定可行的戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，建立有效的組織管理機(jī)制，持續(xù)不斷的改進(jìn)和適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)應(yīng)該注重從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累和傳承，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇二十
前段時(shí)間，我參加了公司組織培訓(xùn)課程，雷京魁老師的課;課題《組織核能》這個(gè)課程很清晰的闡述了應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。讓我們感受到公司飛速發(fā)展，明白如何體制改革逐步深化的大環(huán)境下，我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌?chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人感悟，我個(gè)人認(rèn)為，我們終端人員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。在我們做好戰(zhàn)斗員了指揮員的前提下我們首要提高組織核心能力也就是我們?cè)诿鎸?duì)同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、客戶關(guān)系等的多重角色關(guān)系時(shí)如何適應(yīng)不同角色處理好不同人際關(guān)系和如何團(tuán)結(jié)隊(duì)友完成任務(wù)、如何完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。為此我個(gè)人有以下感想：
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。
二、如何處理矛盾
a首先要學(xué)會(huì)互相尊重,尊重是最基本的東西也是最真誠的首先要有了尊重才會(huì)有感情.
b還會(huì)學(xué)會(huì)原涼和容忍.原諒別人做錯(cuò)的做得不好的事.容忍對(duì)方.只有這樣互相涼解容忍才會(huì)有更加堅(jiān)固的感情存在.
c關(guān)心,應(yīng)該互相關(guān)心對(duì)方.千萬卟能我的世界狂風(fēng)暴雨,你的世界歡聲笑語.不能有這種情況發(fā)生.學(xué)會(huì)同甘共苦.
d幫助.在別人需要幫助的時(shí)候.幫助別人.在不需要幫助的時(shí)候問候別人.
e禮貌.禮多人卟怪.做人要講禮貌.慢慢在一起久了.了解了.在以別人的性格為基礎(chǔ).在不傷受別人的情況下開一些幽默的玩笑.這樣有助于感情的調(diào)節(jié).學(xué)會(huì)說對(duì)不起.在自己做錯(cuò)事.的情況下主動(dòng)說對(duì)不起.
三、如何讓自己處理好人際關(guān)系目標(biāo)
1.盡可能鼓勵(lì)別人。你要稱贊他獲得的成果――即使是很小的成功。稱贊如同陽光，缺少它我們就沒有生長的養(yǎng)份。你的稱贊永遠(yuǎn)都不會(huì)多余。
2.要在任何時(shí)候都讓別人保留臉面。不要讓任何人感到難堪，不貶低別人，不夸大別人的錯(cuò)誤。
3.在別人背后只說他的好話。如果找不到什么好話說，那你就保持沉默。
4.仔細(xì)觀察別人，那樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)他做的好事。當(dāng)表示贊許的時(shí)候，要充說明理由，這樣我的稱贊就不會(huì)有諂媚之嫌。
5.要經(jīng)常引用別人高尚的思想和動(dòng)機(jī)。每個(gè)人都希望被別人認(rèn)為是寬宏而無私的。
6.你盡可能不要批評(píng)別人，不得不批評(píng)的時(shí)候也最好采取間接方式。要始終對(duì)事而不對(duì)人。要向?qū)Ψ奖砻?，真心喜歡他也愿意幫助他。
7.當(dāng)別人發(fā)怒的時(shí)候，表示理解。別人的怒火常常只是為了引起我的注意。我要給予別人足夠的同情和關(guān)注――他們需要這些。
8.在發(fā)生矛盾的時(shí)候，要保持鎮(zhèn)靜。首先要傾聽對(duì)方的意見，努力尋找雙方的一致之處，還要用批評(píng)的眼光看待自己，向?qū)Ψ奖ＷC考慮他的意見，并對(duì)他給予自己的啟發(fā)表示謝意。
9.保持微笑。沒有比那些從不對(duì)人微笑的人更需要微笑的了。
10.要始終稱呼對(duì)方的全名。這表明對(duì)他的尊重。每個(gè)人都愿意聽到自己的名字，這比聽到任何一個(gè)名字的代替品都更讓他高興。當(dāng)然，為此要努力記住對(duì)方的姓名。
12.要盡快寬恕別人，不要記仇。
企業(yè)戰(zhàn)略心得體會(huì)篇二十一
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)與市場(chǎng)競爭的核心所在，可以看做是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。在我所在的公司中，深化企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為公司持續(xù)發(fā)展的重要手段之一，筆者在這里分享一下自己的心得體會(huì)。
第一段：理順戰(zhàn)略管理思路、立足組織實(shí)際情況確定企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)要想確定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要有清晰的戰(zhàn)略管理思路，明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向，建立戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在確定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，考慮企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)、地域、人員素質(zhì)等因素，量化和分析需求與目標(biāo)，確定可行性所在，并將其落實(shí)為具體執(zhí)行計(jì)劃。在這個(gè)過程中，需要重視市場(chǎng)分析并做好產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略管理，才能尋找到最適合企業(yè)的經(jīng)營方向，有意義地管理企業(yè)的生產(chǎn)與銷售。
第二段：注重長期規(guī)劃、策略實(shí)施精細(xì)化。
企業(yè)管理的長期性是企業(yè)戰(zhàn)略工作的基礎(chǔ)，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開長期規(guī)劃與策略的建立和實(shí)施。因此，在戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)需要將關(guān)鍵的工作流程、數(shù)據(jù)及人員的管理做好規(guī)劃，執(zhí)行過程中注重策略實(shí)施的精細(xì)化，才能保證業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的完成和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第三段：自上而下形成責(zé)任鏈條、強(qiáng)化審核機(jī)制。
企業(yè)戰(zhàn)略管理需要全員參與，因此，建立與落實(shí)戰(zhàn)略管理的責(zé)任鏈條就顯得格外重要。只有形成上下貫通的責(zé)任鏈，才能夠保證目標(biāo)的完成，而強(qiáng)化審核機(jī)制則可以及時(shí)解決因疏漏或改變而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，關(guān)鍵是需經(jīng)過有效的溝通、領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)化工作流程建設(shè)，使得一旦出現(xiàn)問題時(shí)，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)得以解決。
第四段：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升人員戰(zhàn)略意識(shí)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果直接與人員的戰(zhàn)略意識(shí)和能力有關(guān)，因此，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升人員戰(zhàn)略意識(shí)，是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的兩個(gè)重點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和市場(chǎng)情況等來進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，能夠提供一個(gè)清晰的管理平臺(tái)給決策層，使產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略管理更有實(shí)際效果。而在提升人員戰(zhàn)略意識(shí)方面，可以通過課程培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種形式來加強(qiáng)員工戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，并通過考核等途徑來確認(rèn)員工的學(xué)習(xí)成果。
第五段：總結(jié)體會(huì)、激發(fā)創(chuàng)新熱情。
企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)際執(zhí)行和落實(shí)過程中會(huì)遇到不少問題和挑戰(zhàn)，但只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題，就可以逐步解決，從而使企業(yè)內(nèi)部得到不斷提升和發(fā)展。在這個(gè)過程中，有效激發(fā)創(chuàng)新熱情是不可缺少的，讓員工參與到創(chuàng)新過程中，并繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新，這將讓企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平得以持續(xù)提升，迎來新的發(fā)展機(jī)遇。
總體而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理給了企業(yè)壯大發(fā)展的空間，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情和工作積極性，而企業(yè)則能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求并不斷創(chuàng)新進(jìn)步。以此為基礎(chǔ)和前提，企業(yè)可以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。
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