讀后感是借書(shū)人借閱之后，被書(shū)籍所觸動(dòng)，對(duì)書(shū)中思想進(jìn)行的沉思和反思。在寫(xiě)讀后感時(shí)，可以適當(dāng)引入一些與書(shū)籍相關(guān)的背景知識(shí)或者其他的文學(xué)作品進(jìn)行比較和對(duì)比。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀讀后感范文，供大家參考和欣賞。
貨幣商人讀后感篇一
（南山支行紀(jì)委書(shū)記鄧文益）。
在紀(jì)檢監(jiān)察理論與實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班及紀(jì)委書(shū)記例會(huì)上，分行夏書(shū)記向我們分享閱讀《貨幣商人》的讀后感，從這本書(shū)中悟出了很多銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道、管理之方以及作為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。聽(tīng)了夏書(shū)記的分享，我立刻對(duì)這本書(shū)產(chǎn)生了濃厚的興趣，想要一品為快。雖然從事銀行行業(yè)二十六個(gè)年頭了，但是卻沒(méi)有碰到一本書(shū)能夠比較全面地、以銀行人的視角來(lái)解讀銀行業(yè)，并分享銀行的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理智慧。
這本書(shū)作者張衢先生本身即是一位從事了三十年銀行工作的“銀行人”，同時(shí)又有著多年的金融機(jī)構(gòu)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)是一位金融行業(yè)閱歷豐富的人。他從銀行行長(zhǎng)履職著手，指出了作為銀行管理人最重要的七件事：管理人員、機(jī)構(gòu)、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶和經(jīng)營(yíng)。張衢闡述了作為一名銀行行長(zhǎng)除了要具備過(guò)硬專業(yè)素養(yǎng)，一定要有自己個(gè)性，要對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確定位。給我感觸最深的，就是作者分享的管理之術(shù)，他在這一部分傾囊分享了自己從業(yè)以來(lái)的管理心得，提醒我們作為管理人要注意溝通的技巧，并以自身經(jīng)歷告誡每一名銀行從業(yè)人員，一定要堅(jiān)守底線，有所為有所不為。
就我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)而言看，對(duì)于一個(gè)銀行分管條線的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，管人管事管思想，最難卻也是最重要的就是管人，管理有方、人盡其才則很多事情就可事半功倍，反之不僅影響工作效率，甚至還會(huì)引發(fā)各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。書(shū)中寫(xiě)道：管理人首先要了解人，懂得管理對(duì)象的特征，方法才有針對(duì)性，管理才到位，員工才順從，關(guān)系才協(xié)調(diào)，指揮才順暢。銀行的管理從屬于制度和經(jīng)營(yíng)方式，必須時(shí)刻保持審慎、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的態(tài)度，以及嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策的執(zhí)行力。結(jié)合到本人自身崗位來(lái)講，在管理工作的過(guò)程中必須凡事都要依規(guī)依紀(jì)依法，做到事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法。在落實(shí)監(jiān)察、安全保衛(wèi)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等工作方面必須堅(jiān)定立場(chǎng)、堅(jiān)持原則。
一、人事管理的首要工作是統(tǒng)一思想。
作為人事管理的對(duì)象，每個(gè)員工都是獨(dú)立的個(gè)體，有其自身的思想和個(gè)性，但萬(wàn)變不離其宗，書(shū)中提到思想政治工作是管理的靈魂。作為紀(jì)委書(shū)記，我更應(yīng)當(dāng)用好這一基本的管理方法，從解決員工的思想認(rèn)識(shí)和精神、實(shí)際需求出發(fā)，先在思想上管好人。事實(shí)上，各類風(fēng)險(xiǎn)事件的源頭往往就是員工的思想出了問(wèn)題，因此看待問(wèn)題要抓住其本質(zhì)，管人也要從思想上管起。同時(shí)，我行作為國(guó)有銀行，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)是管理人員的又一法寶。支行內(nèi)有近一半的員工都是黨員，對(duì)于這一人員構(gòu)成特點(diǎn)，運(yùn)用黨建引領(lǐng)的方針政策和理論思想來(lái)帶隊(duì)伍，再通過(guò)黨員的模范帶頭作用影響更多的員工，統(tǒng)一思想形成規(guī)模效應(yīng)。
二、防范風(fēng)險(xiǎn)要落實(shí)到人。
在防范風(fēng)險(xiǎn)這一點(diǎn)上，最重要也是最有效的手段就是管好人，從這個(gè)意義上說(shuō)，管人術(shù)即是一種防身術(shù)。在管理的過(guò)程中，既要信任和依靠員工，鼓勵(lì)他們愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉公，但也必須保持警惕，尤其要注意觀察存在行為異常的員工，防患于未然。具體而言，各項(xiàng)事務(wù)必須落實(shí)具體的責(zé)任人，建立完善的.追責(zé)機(jī)制，把每個(gè)人都置于一個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)中，這樣每個(gè)人都要對(duì)自己所在的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，只有人盡其責(zé)才能保證整個(gè)責(zé)任鏈條的完整。這不禁使我聯(lián)想到“三線一網(wǎng)格”管理模式，其實(shí)就是在探尋一種人盡其責(zé)的管理模式，每個(gè)人都在網(wǎng)格之中，既要對(duì)自己負(fù)責(zé)也要對(duì)他人負(fù)責(zé)，從而形成一個(gè)自律與他律有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制。
三、培養(yǎng)人才是興行之本。
習(xí)近平總書(shū)記不止一次地提到了當(dāng)今新時(shí)代人才的重要性，并指出人才是最寶貴的財(cái)富，要盡最大力氣培養(yǎng)和用好人才，加大研發(fā)投入。年輕人成長(zhǎng)了，企業(yè)才有希望，國(guó)家才有希望。對(duì)于我們銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，人才更是至關(guān)重要，人才決定著我們銀行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。因此，培養(yǎng)人才是保證我們銀行良性發(fā)展的根本，需要我們不斷發(fā)掘員工身上的閃光點(diǎn)，因材分工，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。通過(guò)人才激發(fā)創(chuàng)新的活力，促進(jìn)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
管理之道是一門值得我們用一生去學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)，通過(guò)閱讀《貨幣商人》，我學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識(shí)和管理智慧，日后也將通過(guò)更多的工作實(shí)踐，不斷提高自己專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
貨幣商人讀后感篇二
初聽(tīng)書(shū)名，誤以為是本通俗經(jīng)濟(jì)讀物;開(kāi)卷之時(shí)，驚嘆于竟是銀行為商之道、領(lǐng)導(dǎo)之法、管理之術(shù);每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長(zhǎng)的諄諄教導(dǎo)，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對(duì)照，一時(shí)猶如醍醐灌頂，茅塞頓開(kāi)。11月底按照分行安排，我來(lái)到東部支行擔(dān)任紀(jì)委書(shū)記，時(shí)隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責(zé)都發(fā)生了很大變化。副手怎么當(dāng)?工作如何開(kāi)局?怎樣通過(guò)調(diào)研快速摸清實(shí)情?與員工如何開(kāi)展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問(wèn)題擺在面前等待著我去摸索實(shí)踐，而此書(shū)折射的正是解決上述問(wèn)題的一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過(guò)“人”理清“事”，通過(guò)“事”印證“人”，尋求助力新東部實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實(shí)上真正了解一個(gè)人很難，絕非一蹴而就。面對(duì)管理者每個(gè)個(gè)體都有不自覺(jué)的封閉和自我保護(hù)意識(shí)，此時(shí)敞開(kāi)自己的心扉也許是打開(kāi)被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書(shū)中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過(guò)程伴隨著改造自身世界觀的重要過(guò)程，作為領(lǐng)導(dǎo)者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺(tái)”。
在與支行黨委書(shū)記及分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通的基礎(chǔ)上，我提前做足功課，在兩周時(shí)間內(nèi)利用四次班后會(huì)、三次部門會(huì)、兩次集體活動(dòng)(悅行活動(dòng)和井岡山黨建活動(dòng))等機(jī)會(huì)完成了與大部分員工的面對(duì)面交談。期間與網(wǎng)點(diǎn)班子成員聊黨建、聊市場(chǎng)、聊經(jīng)營(yíng)、聊人員、聊風(fēng)險(xiǎn)，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學(xué)校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個(gè)體能力品行。
在溝通過(guò)程中我主動(dòng)坦露自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，分享挫折和收獲，提出見(jiàn)解和建議，在了解每個(gè)人的同時(shí)也讓對(duì)方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對(duì)什么，初步搭建起紀(jì)委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過(guò)程中，我借鑒書(shū)中“管兩頭、帶中間”的方法，對(duì)“老、新、強(qiáng)、弱”四類人進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注和交談，發(fā)掘老員工踏實(shí)肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)新員工積極好學(xué)、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強(qiáng)者再進(jìn)一步、多做一點(diǎn)，激勵(lì)能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調(diào)動(dòng)整個(gè)群體的工作熱情，樹(shù)正氣、干正事。
了解“人”離不開(kāi)了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構(gòu)成了東部支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風(fēng)險(xiǎn)防控脈絡(luò)。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個(gè)片區(qū)，其中3個(gè)點(diǎn)位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后、體量較小，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、金融風(fēng)險(xiǎn)聚集，全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行越抓越緊、越抓越嚴(yán)的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結(jié)束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個(gè)問(wèn)題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機(jī)構(gòu)改革使得歷時(shí)后原關(guān)外5家網(wǎng)點(diǎn)110余人又重新劃出。這些對(duì)全行業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。
通過(guò)翻看總行巡視報(bào)告、近兩年支行及網(wǎng)點(diǎn)的考核情況、信貸客戶結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)情況、內(nèi)控評(píng)價(jià)及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識(shí)、規(guī)矩、行為、業(yè)務(wù)”四個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)隱患。其中意識(shí)落后是最大的風(fēng)險(xiǎn)，由于近年來(lái)支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導(dǎo)致偏安一隅的思想存在一定市場(chǎng)，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動(dòng)出擊追求更高目標(biāo)的意識(shí);規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一，致使個(gè)別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀(jì)律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時(shí)有發(fā)生;員工行為管理方面“防人+攏人”沒(méi)有堅(jiān)持兩手都要抓，關(guān)愛(ài)、教育、追責(zé)、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問(wèn)題均有發(fā)生，行為風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)多樣;業(yè)務(wù)發(fā)展上客戶結(jié)構(gòu)單一，國(guó)際業(yè)務(wù)長(zhǎng)期一支獨(dú)大，新時(shí)期下監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)型壓力并存。
通過(guò)初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、隊(duì)伍提升”四個(gè)方面，提出“以人為本，營(yíng)造新東部風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風(fēng)建設(shè)，防案控險(xiǎn)，為全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航”的紀(jì)委工作目標(biāo)，得到班子認(rèn)可。但山無(wú)定勢(shì)、水無(wú)常形，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術(shù)的廣泛應(yīng)用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時(shí)期銀行經(jīng)營(yíng)管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國(guó)有商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)管理的“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時(shí)代，奮斗正當(dāng)時(shí)，只要我們誠(chéng)于事、敏于行，向內(nèi)認(rèn)知，向外行走，一定會(huì)以新的創(chuàng)造續(xù)寫(xiě)新的篇章。
貨幣商人讀后感篇三
貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，是一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，是一國(guó)貨幣與別國(guó)貨幣之間的博弈，其影響一國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈。金融戰(zhàn)爭(zhēng)的隱蔽性和無(wú)戰(zhàn)例借鑒，無(wú)實(shí)戰(zhàn)演練的殘酷性比軍事攻擊影響更大。軍事攻擊最多摧毀建筑設(shè)施，不可能對(duì)經(jīng)濟(jì)命脈造成徹底損傷。貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)全球是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，一旦整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)秩序遭到金融戰(zhàn)打擊，會(huì)迅速造成國(guó)內(nèi)局勢(shì)動(dòng)蕩由“外患”引“內(nèi)亂”。美聯(lián)儲(chǔ)實(shí)行定量寬松的貨幣政策，勢(shì)必會(huì)引發(fā)一場(chǎng)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)，造成全球通貨膨脹，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。英國(guó)率先興起工業(yè)革命，發(fā)行英鎊，推動(dòng)英國(guó)的.發(fā)展。借助工業(yè)革命的推動(dòng)，十八世紀(jì)英國(guó)迅速發(fā)展成為世界最強(qiáng)的大國(guó)。在當(dāng)時(shí)常規(guī)戰(zhàn)爭(zhēng)中，通過(guò)錢來(lái)打敗自己的對(duì)手，成為世界的霸主，也是日不落帝國(guó)的由來(lái)。在不斷戰(zhàn)爭(zhēng)中，英國(guó)需要大量的進(jìn)口，不過(guò)它還是推行以老牌工業(yè)革命為發(fā)展基礎(chǔ)，然而美國(guó)卻在戰(zhàn)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，憑借成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)在很多領(lǐng)域超過(guò)英國(guó)，其經(jīng)濟(jì)超越英國(guó)成為世界第一強(qiáng)國(guó)，進(jìn)而美元取代英鎊成為最主要的國(guó)際貨幣。第一次世界大戰(zhàn)幫助美國(guó)成為世界最大的債權(quán)國(guó)，通過(guò)向交戰(zhàn)國(guó)提供資金支持和戰(zhàn)后重建，美國(guó)在金融體系中地位不斷得到提升，美元由弱到強(qiáng)，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力遠(yuǎn)超于英國(guó)，但美國(guó)在1929年金融危機(jī)中經(jīng)濟(jì)陷入大蕭條，使得美元國(guó)際化進(jìn)程出現(xiàn)大倒退。1985年，日本貿(mào)易總額高達(dá)3052億美元，日元不斷升值，各國(guó)外匯儲(chǔ)備總額中日元所占比重也達(dá)到8?，在這些有利的條件下，日本正式推動(dòng)日元的國(guó)際化進(jìn)程，挑戰(zhàn)美元霸權(quán)，但日元推行國(guó)際化并不成功，日本經(jīng)濟(jì)失去了十年，原因不是日元升值，關(guān)鍵在于日本國(guó)內(nèi)貨幣政策連續(xù)失誤，不斷降低利率，造成外資流出日本，資產(chǎn)泡沫化，股市、房市猛漲，出現(xiàn)金融泡沫放縱資產(chǎn)泡沫局勢(shì)。在日元推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程中，其國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)停滯，無(wú)創(chuàng)業(yè)精神，相對(duì)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)卻在蒸蒸日上，發(fā)展it產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)等，實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。最終日本經(jīng)濟(jì)跟不上美國(guó)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致日元國(guó)際化失敗。
中國(guó)正在日益成為具有全球影響力的大國(guó)，全世界都把目光對(duì)準(zhǔn)中國(guó)。當(dāng)今社會(huì)，人民幣不斷升值，外資不斷流入中國(guó)，正如八十年代的日本，金融領(lǐng)域發(fā)展迅速。中國(guó)新一代的戰(zhàn)略思想家們，必須具有寬廣的全球視角和深遠(yuǎn)的歷史縱深感，才能形成長(zhǎng)遠(yuǎn)和實(shí)際的國(guó)家戰(zhàn)略。中國(guó)現(xiàn)在正面臨不斷升值的人民幣，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，建立一個(gè)“蓄水池”，把市場(chǎng)上流通的貨幣引進(jìn)股市，防止金融泡沫化。未來(lái)的貨幣格局，人民幣要成為世界最主要的貨幣需要漫長(zhǎng)的過(guò)程。()中國(guó)的政策占很大優(yōu)勢(shì)，國(guó)際上的政治地位也不斷上升，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家仍有很大的進(jìn)步空間，應(yīng)該不斷改進(jìn)軍事能力和文化傳播領(lǐng)域方面。中國(guó)應(yīng)吸取日元推行國(guó)際化失敗的教訓(xùn)，做出正確的決策，保證人民幣穩(wěn)定的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前途是光明的，但道路是曲折的，需要更多的智慧伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇四
中國(guó)工商銀行前副行長(zhǎng)張衢先生新書(shū)名為《貨幣商人》，即銀行家(“銀行家是貨幣經(jīng)營(yíng)者，是貨幣商人”)。張衢先生在書(shū)中寫(xiě)道:“我始終在思考:為什么金融業(yè)極其厚重且富有神奇，而銀行家卻低調(diào)得默默無(wú)聞?”他給出了自己的思考答案。這里的銀行家，大概可以理解為中國(guó)銀行家。也許，中國(guó)真正的商業(yè)銀行歷史尚短，國(guó)有背景和文化特點(diǎn)，都是原因之一。作為一名銀行從業(yè)人員，我也好奇和思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)然，媒體對(duì)銀行家的報(bào)道不少、銀行家寫(xiě)的專業(yè)文章也不少，缺乏的是生動(dòng)可讀的中國(guó)銀行家的傳記、回憶錄。
美國(guó)這種書(shū)不少，比如《沃爾特·瑞斯頓與花旗銀行--美國(guó)金融霸權(quán)的興衰》《花旗帝國(guó):金融奇才桑迪·韋爾傳奇》《高盛帝國(guó)》《摩根財(cái)團(tuán)》《最后的勝者:杰米·戴蒙與摩根大通的興起》，都是銀行家傳記或以銀行家的活動(dòng)為主線敘寫(xiě)的銀行史，有些還是獲得國(guó)家圖書(shū)大獎(jiǎng)的暢銷書(shū)。而在中國(guó)，據(jù)我有限所知，也就是寫(xiě)民生銀行歷史的《民生十五章》還頗有可讀性，其他銀行的行史寫(xiě)得都跟工具書(shū)似的，缺乏對(duì)銀行家行為、言論的生動(dòng)描述。由于種種原因，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者，特別是國(guó)有銀行的銀行家，多數(shù)很低調(diào)，在業(yè)務(wù)之外發(fā)聲不多，不著力打造個(gè)人形象品牌?！岸嘧龆傺浴钡牡驼{(diào)，張衢先生理解其苦衷而直言其非--讓出了輿論場(chǎng)。這確實(shí)也導(dǎo)致很多人對(duì)中國(guó)的國(guó)企(包括國(guó)有銀行)領(lǐng)導(dǎo)者存在偏見(jiàn)，有人以為他們能力平平，經(jīng)營(yíng)績(jī)效僅憑國(guó)有地位的壟斷。管理幾萬(wàn)億元甚至幾十萬(wàn)億元的資產(chǎn)并取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)，難道是輕而易舉的嗎?大行蝶變離不開(kāi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，也依賴于優(yōu)秀的銀行家，“銀行家是銀行的靈魂和舵手，是引領(lǐng)金融市場(chǎng)的領(lǐng)袖”。他們篳路藍(lán)縷，披荊斬棘，兢兢業(yè)業(yè)，在多種利益相關(guān)者之間平衡協(xié)調(diào)(“國(guó)家關(guān)注銀行職能，股東關(guān)心資本回報(bào)，高管關(guān)心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，員工關(guān)心切身利益，客戶關(guān)心銀行服務(wù)”)，才創(chuàng)建了在全球居于前列的商業(yè)銀行。張衢先生持銀行家應(yīng)多發(fā)聲、留記錄的觀點(diǎn)而身體力行。本書(shū)結(jié)尾的番外“我的人生我的路”，算是個(gè)人回憶錄，僅40多頁(yè)，占全書(shū)篇幅的1/10。其他都是將個(gè)人銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)升華為理論性的總結(jié)和思考，回憶錄部分是很珍貴的歷史，全書(shū)則比單純回憶錄更有價(jià)值。
貨幣商人讀后感篇五
《貨幣商人》一書(shū)最大特點(diǎn)之一是摒棄了單純的回憶錄敘事風(fēng)格，選擇基于從業(yè)經(jīng)歷而累積的深刻思考，從中提煉作為一名銀行從業(yè)者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述合格銀行人的必備思想、眼界、技術(shù)等，反映作者在銀行業(yè)不同發(fā)展時(shí)代浪潮中內(nèi)心深處的知識(shí)浪花，蘊(yùn)含著銀行經(jīng)營(yíng)的大道至理和上下求索的人生正道。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)，全書(shū)從管理人員、機(jī)構(gòu)、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)營(yíng)七個(gè)方面詳細(xì)展開(kāi)，辯證暢談什么是銀行人的為商之道。比如，市場(chǎng)以資為本，經(jīng)營(yíng)以人為本;不能為圖省事，簡(jiǎn)單將上級(jí)考核指標(biāo)照套下達(dá)使網(wǎng)點(diǎn)成了各專業(yè)的指標(biāo)簍;既講關(guān)系營(yíng)銷“人際關(guān)系是一把鑰匙”，也要“靠正道去做最強(qiáng)、最優(yōu)的銀行”;和政府“近而不失經(jīng)營(yíng)原則，遠(yuǎn)而保持緊密聯(lián)系”。
該書(shū)的一大亮點(diǎn)是關(guān)于銀行與行長(zhǎng)的闡述。張衢先生歷任市分行行長(zhǎng)、省分行行長(zhǎng)和總行副行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，對(duì)如何做好一名行長(zhǎng)這個(gè)課題是由發(fā)言權(quán)的。他認(rèn)為行長(zhǎng)與部門老總、條線領(lǐng)導(dǎo)不同，他不能只在某一方面專，應(yīng)是樣樣都懂，且有大局觀，德商為重、財(cái)商立本、智商是基、情商于情、技商如器。分支行行長(zhǎng)必須通業(yè)務(wù)、懂全局、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)，一專多能作為任職盡職的基本功，總攬全局才具有眼光和胸懷。對(duì)外要能說(shuō)清金融貨幣政策態(tài)勢(shì)、監(jiān)管及制度規(guī)定，對(duì)內(nèi)能說(shuō)明經(jīng)營(yíng)管理及專業(yè)間關(guān)系，了解銀行基本業(yè)務(wù)制度要求，把得住風(fēng)險(xiǎn)的基本要領(lǐng)。
貨幣商人讀后感篇六
時(shí)下，媒體對(duì)銀行家的報(bào)道不少、銀行家寫(xiě)的專業(yè)文章也不少，缺乏的是生動(dòng)可讀的中國(guó)銀行家的傳記、回憶錄。張衢的《貨幣商人》我認(rèn)為是生動(dòng)有趣，可讀可品的。
本書(shū)一開(kāi)始闡述了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的作用。張衢先生認(rèn)為，任何時(shí)候都不能輕視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的作用，物理網(wǎng)點(diǎn)是銀行開(kāi)辟市場(chǎng)的重要抓手。傳統(tǒng)銀行想要開(kāi)辟一個(gè)市場(chǎng)，必須在當(dāng)?shù)卦O(shè)立一個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而拓展客戶群體。以批發(fā)市場(chǎng)為例，這里的小微企業(yè)客戶想要開(kāi)立對(duì)公賬戶、貸款，直接想法是就近找銀行的網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)。假設(shè)某銀行在該批發(fā)市場(chǎng)沒(méi)有營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，想要獲得這個(gè)客戶是非常困難的。目前，科技發(fā)展日新月異，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲，柜員、客戶經(jīng)理等角色都會(huì)發(fā)生變化，但是物理網(wǎng)點(diǎn)的作用仍然是不可撼動(dòng)的。我們要重塑網(wǎng)點(diǎn)，使網(wǎng)點(diǎn)更加科技化、人性化，為客戶帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
客戶是銀行經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。本書(shū)對(duì)“客戶”的闡述也很精彩。銀行發(fā)展客戶，要做到數(shù)量和質(zhì)量?jī)墒肿?，兩手都要硬。一方面，要做大客戶?guī)模。客戶規(guī)模是經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)指標(biāo)，具有很重要的意義。張衢先生擔(dān)任浙江省分行行長(zhǎng)時(shí)，到市分行某支行檢查工作，發(fā)現(xiàn)該支行完成了某項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，但是客戶數(shù)量較少，表明該支行是依靠幾個(gè)大型客戶完成的任務(wù)。他對(duì)這種情況表示擔(dān)憂，認(rèn)為這個(gè)支行的經(jīng)營(yíng)過(guò)分依賴幾個(gè)大型客戶，風(fēng)險(xiǎn)較大。于是，他向市分行提出建議，要針對(duì)這個(gè)支行設(shè)立一個(gè)客戶數(shù)量的指標(biāo);另一方面，要做優(yōu)客戶質(zhì)量?？蛻糍|(zhì)量的重要標(biāo)志就是客戶使用銀行的產(chǎn)品數(shù)，銀行擁有多條產(chǎn)品線，要結(jié)合客戶需求，盡可能為客戶多配置產(chǎn)品。張衢到多個(gè)國(guó)家的銀行進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，他贊賞富國(guó)銀行“交叉營(yíng)銷”的做法。富國(guó)銀行服務(wù)著7000多萬(wàn)家庭客戶，占據(jù)全美家庭數(shù)的1/3。充分挖掘客戶的潛在需求，客戶使用產(chǎn)品平均數(shù)為5.92個(gè)，最高地區(qū)達(dá)7.38個(gè)。銀行開(kāi)展交叉營(yíng)銷，不僅能提高客戶的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)客戶黏性，還能實(shí)現(xiàn)客戶效益的最大化，達(dá)到差異化經(jīng)營(yíng)和控制成本的目的。
貨幣商人讀后感篇七
與一些專家認(rèn)為中日釣魚(yú)島之爭(zhēng)背后是貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒(méi)有這種想法，他們認(rèn)為人民幣10年內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢(shì)地位，因此不會(huì)爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會(huì)上，來(lái)自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人marcchandler指出，雖然中國(guó)已經(jīng)超過(guò)日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲(chǔ)備率只有5%左右，最高點(diǎn)也沒(méi)有超過(guò)10%。
bbh成立于1818年，最早是為國(guó)際原材料貿(mào)易提供銀行服務(wù)，其英鎊匯率在19世紀(jì)末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財(cái)務(wù)、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國(guó)資產(chǎn)。
“實(shí)際上，日本從上世紀(jì)80年代以來(lái)一直在推動(dòng)日元國(guó)際化，但美元的優(yōu)勢(shì)并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負(fù)責(zé)人atsushitakeuchi說(shuō)。
但勞埃德銀行集團(tuán)批發(fā)銀行和市場(chǎng)部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家trevorwilliams認(rèn)為，日元的根本問(wèn)題在于日本不愿意它成為通用貨幣。“日本零售業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域一直是比較保守的，在促進(jìn)直接投資方面有很多問(wèn)題，而美國(guó)是比較自由的，是允許資本自由流動(dòng)的，這種狀況造成資本無(wú)法流入日本?！?/p>
勞埃德銀行是英國(guó)四大私營(yíng)銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國(guó)民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機(jī)、航運(yùn)界關(guān)系密切，在國(guó)際上設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)。
貨幣商人讀后感篇八
《貨幣商人》開(kāi)篇行長(zhǎng)履職七件事中第一件就是人事;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的舞臺(tái)。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護(hù)手段，思想政治工作是中國(guó)式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認(rèn)可他，他才有感恩之心，這和夏書(shū)記剛來(lái)深圳分行提出支行紀(jì)委書(shū)記要了解每個(gè)員工的要求不謀而合。
對(duì)一個(gè)兩、三百人的支行來(lái)說(shuō)，要熟悉了解每個(gè)員工只是時(shí)間問(wèn)題，可選的路徑很多，夏書(shū)記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀(jì)委書(shū)記談心談話制度要求等，只要朝著這個(gè)方向來(lái)努力，日積月累總會(huì)見(jiàn)到成效，而且在這個(gè)過(guò)程中，不僅對(duì)員工的熟悉了解程度日益增加，對(duì)整個(gè)支行的業(yè)務(wù)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)狀況的熟悉程度也會(huì)隨之增加，事務(wù)處理上也就越來(lái)越得心應(yīng)手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個(gè)基本的畫(huà)像，算是有了一個(gè)較好的基礎(chǔ)?？催^(guò)此書(shū)后，對(duì)如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，相信在以后的管理中會(huì)更加順暢。
貨幣商人讀后感篇九
《貨幣商人》書(shū)中駁斥了這樣一種觀點(diǎn)：一流的行長(zhǎng)關(guān)注客戶，圍著客戶轉(zhuǎn)，指望大發(fā)展;二流的行長(zhǎng)關(guān)注業(yè)務(wù)，圍著指標(biāo)轉(zhuǎn)，指望好業(yè)績(jī);三流的行長(zhǎng)關(guān)注平安，圍著安全轉(zhuǎn)，指望不出事。其實(shí)，這三個(gè)方面都屬于經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，在三個(gè)層次中，安全是底線，指標(biāo)是任務(wù)，而客戶是基礎(chǔ)。只分層次，難分輕重，缺一不可，優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點(diǎn)之所以存在，往往因?yàn)樵趯?shí)際工作中，指標(biāo)、客戶的壓力是時(shí)刻能感受到的，而案防的壓力在不出事的時(shí)候很難有直觀的感受，而且投入大量的人力、物力卻沒(méi)有直接的效果產(chǎn)出，所以容易被忽視。慶幸的是，農(nóng)行無(wú)論是從總行來(lái)看，還是在分、支行，對(duì)案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā)，到分行許行長(zhǎng)提出的“直接出手、嚴(yán)厲打擊，三道防線、責(zé)任連坐，教育引導(dǎo)、仁至義盡”及夏書(shū)記的“紀(jì)檢時(shí)間”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多樣的案防手段，無(wú)不彰顯著農(nóng)行人向風(fēng)險(xiǎn)宣戰(zhàn)、向案件宣戰(zhàn)的精神和勇氣。
書(shū)中提到，案件是經(jīng)營(yíng)的毒瘤或垃圾，如幽靈般防不勝防，似乎命運(yùn)在天。但從哲學(xué)觀剖析，發(fā)案看似偶然，實(shí)為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起，因果清晰且總有潛伏期。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，如何避免發(fā)案乃至控制違規(guī)問(wèn)題，首要的是用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，將違規(guī)問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，通過(guò)咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式，遏制住絕大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭;其次用好“三線一網(wǎng)格”，我們?nèi)菀装阉丝吹蒙屏迹偘压芾懋?dāng)作萬(wàn)能，而“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，他人合規(guī)我有責(zé)”、“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”的理念，可以叫醒更多人張開(kāi)眼睛留意觀察，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，互相之間多提個(gè)醒，加強(qiáng)了防范;再次是加強(qiáng)雙線管理，風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口要前移，確保各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)到各專業(yè)、各管理層、各個(gè)崗位;最后是落實(shí)好“紀(jì)檢時(shí)間”制度，通過(guò)在重要會(huì)議上留出一定時(shí)間進(jìn)行紀(jì)律告示、風(fēng)險(xiǎn)提示、案件警示三個(gè)層面宣傳教育，將涵蓋各條線、各層級(jí)的制度要求、風(fēng)險(xiǎn)狀況揭示出來(lái)，使合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念入腦入心。
貨幣商人讀后感篇十
這是一本無(wú)法釋卷的書(shū)，這是一本相見(jiàn)恨晚的書(shū)，這是一本真實(shí)磊落的書(shū)，這是一本充滿智慧和哲理的書(shū)！張衢先生將其個(gè)人35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)升華為理論性的總結(jié)和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經(jīng)營(yíng)之道、領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)娓娓道來(lái)，其文無(wú)空話套話，充滿真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！
書(shū)中有方法。大至行長(zhǎng)履職的重點(diǎn)要點(diǎn)，小到調(diào)研的方式方法，既有經(jīng)營(yíng)上如何處理長(zhǎng)遠(yuǎn)和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊(duì)伍、如何與班子團(tuán)結(jié)配合，用親歷、理論和案例結(jié)合的方式為提供了系統(tǒng)、規(guī)范，且指導(dǎo)性、操作性俱強(qiáng)的教案文本。
書(shū)中有責(zé)任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領(lǐng)導(dǎo)，45年從業(yè)之路，張衢先生始終追求卓越，無(wú)論職務(wù)變化，拿得起、做得好，職務(wù)越高，自覺(jué)責(zé)任越重。
書(shū)中有辯證。銀行經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)在平衡，關(guān)系管理永遠(yuǎn)在平衡，說(shuō)和做永遠(yuǎn)在平衡，為人處世外圓內(nèi)方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
書(shū)中有情懷。首先是敢說(shuō)真話的情懷，對(duì)國(guó)企管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題說(shuō)得透，說(shuō)得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟全無(wú)保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現(xiàn)出更多、更優(yōu)秀的銀行家。
作為一名專業(yè)干部，在任職之初能得到這本書(shū)，學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)套路、管理哲學(xué)，真乃幸運(yùn)之極！這本書(shū)猶如一盞明燈，驅(qū)散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認(rèn)識(shí)自己、提高自己，更快更好地轉(zhuǎn)變角色、認(rèn)真履職。
正確地認(rèn)識(shí)自己。
認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。作為新提任的專業(yè)干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業(yè)務(wù)推動(dòng)和聯(lián)動(dòng)上有天然優(yōu)勢(shì)。不足之處也很明顯，由于過(guò)去只有專業(yè)部門的工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)面窄，對(duì)支行經(jīng)營(yíng)的理解不深，缺乏綜合經(jīng)營(yíng)管理和帶隊(duì)伍的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是處理社會(huì)關(guān)系的能力較弱。
認(rèn)識(shí)職務(wù)提升帶來(lái)的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務(wù)職責(zé)變了，管理范圍變了，工作對(duì)象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務(wù)提升了，一言一行就是示范，一句話可能影響員工的前途和未來(lái)，要認(rèn)識(shí)到自己言行的重大影響。
客觀地認(rèn)識(shí)環(huán)境。
人事復(fù)雜人心浮動(dòng)。坪山支行五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)從東部支行整體分離，支行班子和支行機(jī)關(guān)人員絕大多數(shù)從外部調(diào)入，你們是誰(shuí)？想怎么干？能干好嗎？會(huì)如何對(duì)我？網(wǎng)點(diǎn)員工尤其是網(wǎng)點(diǎn)班子和骨干帶著這些疑問(wèn)打量新班子、新機(jī)關(guān)，支行機(jī)關(guān)人員之間也在相互打量，相關(guān)磨合，有的人歡迎、有的人觀望、有的人抵觸，工作環(huán)境異常復(fù)雜。
管理較弱百?gòu)U待興。作為一家新成立的支行，尚未建立起機(jī)構(gòu)的管理文化、規(guī)范的管理秩序、有效的辦事流程，黨建、紀(jì)檢、辦公、財(cái)務(wù)、考核、人事等各項(xiàng)規(guī)章制度都有待建立，空白期也是合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期。
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)壓力較大。坪山支行個(gè)人業(yè)務(wù)相對(duì)較好，但暗藏危機(jī)，首先是網(wǎng)點(diǎn)間發(fā)展不均衡，五個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中只有兩個(gè)點(diǎn)是增長(zhǎng)主力，核心網(wǎng)點(diǎn)少；其次是管戶不到位，分戶不均衡，未形成良好的管戶習(xí)慣；第三是客戶結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，得長(zhǎng)尾客戶得存款，得高端客戶得中收，高端客戶尤其是私行客戶少，造成金融資產(chǎn)總量低，中收少。公司業(yè)務(wù)是坪山支行短板，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)較為落后，區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)少，公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)壓力更為突出。
準(zhǔn)確地選擇對(duì)策。
處好事。盡快熟悉分管業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、調(diào)研和請(qǐng)示，以有眼光、有思想、懂業(yè)務(wù)、有辦法為目標(biāo)，成為分管業(yè)務(wù)的行家里手。盡快熟悉支行的經(jīng)營(yíng)管理，綜合用好愿景引領(lǐng)、績(jī)效考核、費(fèi)用分配、干部任用、談心談話等措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升隊(duì)伍能力。盡快建立相應(yīng)規(guī)章制度，明確要求、理順流程，通過(guò)精細(xì)化管理防風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展。
為好人。處理好與下屬的關(guān)系，多交心、多關(guān)懷、多去網(wǎng)點(diǎn)走動(dòng)，不僅從分管角度關(guān)心、指導(dǎo)、培養(yǎng)和幫助，還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級(jí)的關(guān)系，要保持與行長(zhǎng)的思路步調(diào)一致，吃透行長(zhǎng)的思想、思路和要求；要充分了解行長(zhǎng)的工作方法、處事方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多溝通多交流，爭(zhēng)取取得行長(zhǎng)的支持；要勤奮主動(dòng)負(fù)責(zé)任，能夠勝任分管工作。處理好與同級(jí)的關(guān)系，謙讓、支持、團(tuán)結(jié)、關(guān)心、包容、承擔(dān)，注意溝通的方式方法，建立合作協(xié)商的伙伴關(guān)系。
開(kāi)局是一門藝術(shù)。無(wú)論對(duì)剛剛成立的坪山支行，還是初次擔(dān)任副職的我，都舉足輕重！我將繼續(xù)仔細(xì)研讀《貨幣商人》，讀深、讀透，在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中理解，盡快完成從專業(yè)干部向經(jīng)營(yíng)管理者的轉(zhuǎn)變，提高行政管理能力，從單向業(yè)務(wù)專家向多項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)行的`轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)人生新臺(tái)階的良好開(kāi)局！
貨幣商人讀后感篇十一
《貨幣商人》一書(shū)是張衢先生三十多年銀行經(jīng)營(yíng)、管理、為商之道的生動(dòng)反映，書(shū)中處處可見(jiàn)他的思考之勤、用心之深，處處閃耀著銀行家的商業(yè)思想和智慧。本書(shū)可以說(shuō)是一本銀行經(jīng)營(yíng)寶典，特別是可為各級(jí)行長(zhǎng)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒的寶典。
《貨幣商人》一書(shū)內(nèi)容豐富，分析透徹。書(shū)中對(duì)于銀行如何管理資金、控制風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)、經(jīng)營(yíng)客戶等做了詳細(xì)論述。本書(shū)的作者張衢先生曾擔(dān)任工商銀行行杭州市分行、浙江和廣東省分行行長(zhǎng)、工商銀行總行副行長(zhǎng)，積累了豐富的行長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。他用深刻的思考、細(xì)膩的文筆記錄了一個(gè)中國(guó)銀行家在時(shí)代大潮中“內(nèi)心的浪花”，高屋建瓴地總結(jié)了多年的銀行實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)私地分享了一代銀行家經(jīng)營(yíng)管理以及成功的秘笈。正如全國(guó)人大常委、財(cái)經(jīng)委副主任委員吳曉靈閱讀該書(shū)后所說(shuō)：《貨幣商人》讓我們看到了一代銀行家在逆境中永不低頭的人生態(tài)度，技術(shù)立命的工匠精神，人文關(guān)懷為根基的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在技術(shù)變換的時(shí)代，不變的是為商之道，領(lǐng)導(dǎo)之法和管理之術(shù)?！睍?shū)中作者還分享了很多經(jīng)驗(yàn)之談、探究了經(jīng)營(yíng)管理的奧秘。比如就怎么當(dāng)好上級(jí)、正職，怎么當(dāng)好下級(jí)、副職，為何要常去領(lǐng)導(dǎo)那里溝通匯報(bào)，細(xì)節(jié)成就大事，等等，書(shū)中的每句話都凝結(jié)了作者寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟，是個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的升華，是銀行經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)“真經(jīng)”。
在當(dāng)今時(shí)代，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，我們更需要這樣一本書(shū)——它從銀行家的視角講述銀行的故事，從豐富的銀行經(jīng)營(yíng)中提煉出管理智慧和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。無(wú)疑，有這樣一本書(shū)，對(duì)商業(yè)銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)行長(zhǎng)們的啟迪思想、提升專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力，會(huì)有直接的參考與借鑒作用，對(duì)各類金融從業(yè)人員、理論研究者和愛(ài)好者也大有裨益。
貨幣商人讀后感篇十二
《貨幣商人》本書(shū)中充滿著辯證法，銀行經(jīng)營(yíng)中永遠(yuǎn)在平衡，沒(méi)有簡(jiǎn)單的答案。比如“過(guò)于考核人均、網(wǎng)均指標(biāo)后，不少分行簡(jiǎn)單采用撤并網(wǎng)點(diǎn)的做法—機(jī)構(gòu)越少點(diǎn)均越高，殺雞取卵，優(yōu)化了本機(jī)構(gòu)指標(biāo)，卻導(dǎo)致客戶流失、服務(wù)力下降?！庇秩绻芾硭降膬蓚€(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是銀行制度、流程的完善程度和執(zhí)行力，二是是否實(shí)行以人為本的管理方式，前者創(chuàng)造穩(wěn)健與規(guī)范，后者創(chuàng)造活力與動(dòng)力。再如業(yè)務(wù)發(fā)展與管理強(qiáng)化對(duì)系統(tǒng)不斷地做加法，使之膨脹與復(fù)雜化;系統(tǒng)整合與技術(shù)升級(jí)對(duì)系統(tǒng)不斷地做減法，使之精簡(jiǎn)與集約化。
書(shū)中還分享了許多肺腑之言。例如“在中國(guó)，行長(zhǎng)行為方式最基本、最顯著的特點(diǎn)是執(zhí)行。以服從方式執(zhí)行，用市場(chǎng)方式應(yīng)對(duì)。他們總會(huì)測(cè)算影響，仔細(xì)研究經(jīng)營(yíng)對(duì)策和方法，去統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在貫徹中達(dá)到認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，拿出針對(duì)性措施。一切向前面去尋找出路，沒(méi)有路就走出路，提高適應(yīng)性，提升應(yīng)變能力”、“假如一任行長(zhǎng)只打算做一兩年，就會(huì)更關(guān)注短期效應(yīng)，根本談不上什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，至多是眼前的經(jīng)營(yíng)策略”引人深思。
張衢先生從十幾歲去到北大荒，開(kāi)始知青生涯，后經(jīng)歷返鄉(xiāng)、考學(xué)，從信貸員到工行總行副行長(zhǎng)，人生經(jīng)歷傳奇，充滿正能量。他在書(shū)中提到，職場(chǎng)一生，貴在求索。憑心而論，為學(xué)歷讀書(shū)并不難，只要死記硬背功夫到，考一門過(guò)一課總能過(guò)關(guān)，是一個(gè)必然的被動(dòng)灌輸?shù)牧鞒?。為工作而學(xué)真艱辛，難在無(wú)止境、無(wú)邊際，無(wú)時(shí)無(wú)刻的壓力下，始終在自我總結(jié)，試錯(cuò)求證與否定創(chuàng)新之中，是個(gè)自由的主動(dòng)升華的過(guò)程。他說(shuō)，“一份耕耘，一份收獲”，這是農(nóng)耕時(shí)代最原始的生存至理。工作總是在追逐目標(biāo)與結(jié)果，而人重要的意義是參與到偉大的過(guò)程之中。
回看張衢先生的來(lái)時(shí)路，滿懷自信與情懷、愛(ài)崗敬業(yè)、心胸坦蕩、為人友善。古語(yǔ)有云，以人為鏡可以明得失，作為銀行經(jīng)營(yíng)管理者的一員，我應(yīng)該學(xué)習(xí)張先生積極向上的人生態(tài)度，保持學(xué)習(xí)狀態(tài)、提升管理能力、牢記服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心，在深圳這片金融熱土上做一名不忘初心的追夢(mèng)人。
貨幣商人讀后感篇十三
《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》讀后感最近看了一本書(shū)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，聽(tīng)說(shuō)這本書(shū)當(dāng)下很是流行，而且又有不少人推薦，于是開(kāi)始看了。越看就越被其中的內(nèi)容所吸引，于是一口氣看完了?？赐曛蠛苁羌?dòng)，覺(jué)得這真是一本好書(shū)?！敦泿艖?zhàn)爭(zhēng)》主要是介紹了從十七世紀(jì)以來(lái)，國(guó)際金融家是如何通過(guò)奪取貨幣發(fā)行權(quán)而掠取人民財(cái)富的，并揭露了許多不為人知的內(nèi)幕，如：林肯、肯尼迪等美國(guó)總統(tǒng)死亡的原因，美聯(lián)儲(chǔ)其實(shí)是私有的中央銀行等。而這些信息足以讓人瞠目結(jié)舌，開(kāi)始我也是被這些令人震驚的文字所吸引。如果說(shuō)作者希望以此來(lái)吸引讀者的話，那么他的確做到了。但冷靜下來(lái)之后，仔細(xì)想想，覺(jué)得其實(shí)還是有很多問(wèn)題并不象書(shū)中所說(shuō)的那樣。不過(guò)這本書(shū)還是給了我很多啟示，所以有必要批判地讀這本書(shū)。
書(shū)中其實(shí)有許多疑點(diǎn)。比如：此書(shū)開(kāi)篇就說(shuō)羅斯查爾德家族是如何神秘以致于沒(méi)幾個(gè)人知道，又說(shuō)他如何富有，如果按每年5％的收益率來(lái)算，他現(xiàn)在的財(cái)富已經(jīng)超過(guò)50萬(wàn)億美元。但我在網(wǎng)上搜索羅斯查爾德時(shí)，發(fā)現(xiàn)其實(shí)他并沒(méi)有那么神秘，甚至還有羅斯查爾德家族的網(wǎng)站,新生兒唇裂。而他不為人所知的原因是他經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)并沒(méi)有摩根或高盛那么龐大和有影響力。當(dāng)然，這也許是象書(shū)上所說(shuō)的那樣，只是個(gè)假象，羅斯查爾德喜歡躲在幕后。但作者計(jì)算羅斯查爾德財(cái)富的方法卻是絕對(duì)錯(cuò)誤的。因?yàn)樗馁Y產(chǎn)并不是存銀行，怎么可以按一個(gè)固定的收益率來(lái)算呢？難道他的資產(chǎn)只賺不賠嗎？就算是存銀行，利率也不可能不變，銀行也可能會(huì)倒閉啊。不過(guò)這并不要緊，因?yàn)椴徽撌橇_斯查爾德、摩根還是洛克菲勒，他們都是國(guó)際金融家的代表，我們只要知道國(guó)際金融家對(duì)國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)的影響就行了，至于到底誰(shuí)才是他們的領(lǐng)袖并不是關(guān)鍵。
書(shū)中的語(yǔ)言很吸引人，有點(diǎn)象小說(shuō)。但這就使得這本書(shū)不太嚴(yán)謹(jǐn)了。不過(guò)這也沒(méi)關(guān)系，畢竟這本書(shū)不是什么學(xué)術(shù)著作。
這本書(shū)最核心的觀點(diǎn)就是黃金才是財(cái)富的'最終代表，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)金本位制。書(shū)中描寫(xiě)國(guó)際金融家們不惜一切地獲得貨幣發(fā)行權(quán)，就是為了通過(guò)利用貨幣發(fā)行權(quán)制造通貨膨脹和通貨緊縮來(lái)攫取人民的財(cái)富，而黃金就是他們最大的敵人。因?yàn)辄S金產(chǎn)量比較穩(wěn)定，可以比較穩(wěn)定地表示商品的價(jià)值，在金本位制下也不會(huì)出現(xiàn)通貨膨脹和通貨緊縮。書(shū)中對(duì)國(guó)際金融家行徑的描述的確讓人深感信用貨幣的弊端，在金本位制下就不會(huì)有這些悲劇了。但是大家都知道，黃金價(jià)值穩(wěn)定是因?yàn)樗漠a(chǎn)量穩(wěn)定，不象信用貨幣那樣可以隨意發(fā)行。而它的這個(gè)有點(diǎn)也正是它致命的缺點(diǎn)。黃金的產(chǎn)量跟不上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這樣必然造成通貨緊縮，而通貨緊縮顯然會(huì)引起經(jīng)濟(jì)衰退。書(shū)中只對(duì)金本位制的優(yōu)點(diǎn)歌功頌德，而對(duì)其缺點(diǎn)卻只說(shuō)“這只是人們主觀的感覺(jué)”，這就太不嚴(yán)謹(jǐn)了。
當(dāng)然《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》也給了我許多啟示，讓我能新的他角度去看問(wèn)題。比如，書(shū)中描述了國(guó)際金融家操縱政治，控制經(jīng)濟(jì)，這使我明白其實(shí)政治是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的的手段，不能孤立地看待經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和政治問(wèn)題。在看待政治問(wèn)題的時(shí)候還要考慮它背后的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；而經(jīng)濟(jì)問(wèn)題有往往夾雜這許多政治的因素，對(duì)待經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是還需要探求它背后的政治因素。另外就是，寡頭對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)的影響實(shí)在不可低估，當(dāng)政治家們粉墨登場(chǎng)時(shí)，幕后總是閃爍這各種寡頭的影子。
我過(guò)去認(rèn)為國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行是類似于聯(lián)合國(guó)一樣的中性的國(guó)際組織，但看完《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》后我逐步看清其實(shí)質(zhì)。倒不是我偏信作者的一面致辭，而是通過(guò)與事實(shí)對(duì)照得出的結(jié)論。
國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家控制的，打著援助發(fā)展中國(guó)家的旗號(hào)，實(shí)際上卻是幫助歐美發(fā)達(dá)國(guó)家掠奪發(fā)展中國(guó)家財(cái)富的走狗,寶寶穿多少衣服。他們通常的手段是這樣的：先由歐美發(fā)達(dá)國(guó)家誘騙發(fā)展中國(guó)家向其借款，有了外資注入后，這些發(fā)展中國(guó)家開(kāi)始了經(jīng)濟(jì)繁榮。但這些國(guó)家往往采取了粗放型發(fā)展模式，漏洞很多。當(dāng)這些國(guó)家出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)，西方國(guó)家便突然緊縮銀根，收回貸款，制造通貨緊縮，造成經(jīng)濟(jì)衰退，并使其陷入債務(wù)危機(jī)。這時(shí)候國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行這對(duì)由發(fā)達(dá)國(guó)家控制的哼哈二將出馬了。他們表示愿意提供貸款以幫助受災(zāi)國(guó)家度過(guò)難關(guān)，但必須接受十分苛刻的政治和經(jīng)濟(jì)條件，包括低價(jià)出售本國(guó)核心資產(chǎn)（電力、通信、能源、自然資源等）、完全開(kāi)放資本市場(chǎng)和商品市場(chǎng)、貿(mào)易自由化，而且貸款的利率極高。如果接受了這些條件，然后西方資本一擁而上，低價(jià)收購(gòu)這些國(guó)家的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這時(shí)這些國(guó)家?guī)缀蹙蜏S為了西方的經(jīng)濟(jì)殖民地。俄羅斯和東歐改革時(shí)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、南美洲的經(jīng)濟(jì)衰退，以及亞洲金融危機(jī)，就是他們的“杰作”。這也是為什么當(dāng)中國(guó)愿意向非洲國(guó)家提供不帶附加條件的貸款時(shí)，西方國(guó)家的反應(yīng)會(huì)那么強(qiáng)烈－－這明顯是擋了他們發(fā)財(cái)?shù)牡懒恕?/p>
關(guān)于我國(guó)開(kāi)放金融市場(chǎng)的問(wèn)題，作者也有可取的觀點(diǎn)。作者認(rèn)為金融市場(chǎng)不是一般的商品市場(chǎng)，是貨幣這一特殊商品的市場(chǎng)。說(shuō)它特殊是因?yàn)樨泿攀撬行袠I(yè)必需的，是經(jīng)濟(jì)的血液，而金融業(yè)就是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的心臟。所以在開(kāi)放金融市場(chǎng)時(shí)絕對(duì)應(yīng)該謹(jǐn)慎。
我國(guó)加入wto后，開(kāi)放金融市場(chǎng)是必然的，而且時(shí)間人家也給我們定好了,無(wú)痛分娩是怎么回事。我國(guó)金融市場(chǎng)的不完善就不必說(shuō)了，體制也好，法律也罷，金融人才也好，管理水平也罷，沒(méi)有一樣能與國(guó)外的金融大鱷們相比的。那么自身先天不足的條件下要與狼共舞，就不能完全按狼的游戲規(guī)則玩，因?yàn)槟切﹪?guó)際慣例和國(guó)際規(guī)則都是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家制定的，是對(duì)他們有利的而對(duì)發(fā)展中國(guó)家不利的。如果完全按他們的游戲規(guī)則玩，我們只有死路一條。有效的辦法就是另起爐灶，你玩你的，我玩我的，建立對(duì)自己有利的規(guī)則。這不是我夜郎自大，是因?yàn)槲覈?guó)強(qiáng)大的國(guó)力做保證，要知道沒(méi)有中國(guó)參加的全球化對(duì)誰(shuí)都沒(méi)好處，這就是我們的底牌。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)完全有能力參與國(guó)際規(guī)則的制定。就算在制定新的國(guó)際規(guī)則之前，我們也可以陽(yáng)奉陰違中國(guó)人是深諳此道的，比如在打擊盜版方面，中國(guó)政府一再聲明要嚴(yán)厲打擊，但市場(chǎng)上盜版商品卻大行其道。我們同樣可以用這種辦法來(lái)對(duì)付那些對(duì)我們不利的國(guó)際慣例。這樣說(shuō)你可能會(huì)覺(jué)得我太無(wú)賴了，但事實(shí)上商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有好壞，只有成敗。千萬(wàn)不要善良的希望雙贏的局面，因?yàn)橥ǔＧ闆r下都是損人利己或損己利人。
作者還提出在中國(guó)建立金本位制，并發(fā)行以黃金儲(chǔ)備為基礎(chǔ)的“中國(guó)元”。其實(shí)這件事蔣經(jīng)國(guó)1949年在上海就做過(guò)，當(dāng)時(shí)他是為了挽救瀕臨崩潰的國(guó)統(tǒng)區(qū)經(jīng)濟(jì)，而且開(kāi)始還卓有成效，但因?yàn)榕c四大家族的利益相矛盾而被蔣介石停止了。我雖然不贊成作者恢復(fù)金本位制的觀點(diǎn)，但比較同意“把人民幣發(fā)展成為國(guó)際主要結(jié)算貨幣之一”的主張。
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貨幣商人讀后感篇十四
國(guó)慶期間，帶著80歲的公公到安溪的清水巖逛了逛。
清水巖在山頂。汽車開(kāi)在盤山公路上，兩邊的村莊都是三四層的別墅，規(guī)劃有序。老人家看了不無(wú)感慨的說(shuō)：“公路十八彎，改革開(kāi)放前，這里的交通肯定很不方便，村民的生活也很苦?，F(xiàn)在算是過(guò)上好日子了?！?/p>
老人家就是這樣，每到一個(gè)地方，就要憶苦思甜一番，改革開(kāi)放前的貧窮，讓他心有余悸。
中國(guó)的改革開(kāi)放帶來(lái)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，用貨幣對(duì)勞動(dòng)、對(duì)發(fā)明、對(duì)娛樂(lè)等進(jìn)行定價(jià)，促進(jìn)了商業(yè)化和職業(yè)化，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出前所未有的活力——四通八達(dá)的高速路網(wǎng)、風(fēng)馳電掣的動(dòng)車地鐵、即時(shí)的通訊設(shè)施、拔地而起的高樓大廈。對(duì)老人家來(lái)說(shuō)，改革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仿佛有某種魔力，帶來(lái)了富裕、便利的生活。
老人家對(duì)改革開(kāi)放、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)可，是因?yàn)榍猩淼母惺艿搅松畹淖兓?/p>
在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，人類社會(huì)的資源配置，可以通過(guò)以下兩種方式實(shí)現(xiàn)，一種是通過(guò)暴力掠奪，資源的占有和利用依附于權(quán)利和武力，一方屈服于另一方的強(qiáng)勢(shì)。另一種貨幣交易則完全基于雙方的自愿選擇，基于雙方的權(quán)利平等來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的配置。
有時(shí)候，用經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋政治，更簡(jiǎn)單明了。當(dāng)我畫(huà)下這張資源配置的表格的時(shí)候，對(duì)于反腐以及掃黑除惡有了新的認(rèn)識(shí)。80歲的老人家用切身感受，認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)繁榮。而暴力掠奪是站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)立面的資源配置方式，雙方的效率高下，毋庸置疑。
貨幣商人讀后感篇十五
近日，讀了夏書(shū)記推薦的《貨幣商人》一書(shū)。作者張衢是一位具有豐富金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銀行高管，他從履職·為商之道，洞察·銀行之長(zhǎng)，縱橫·管理之術(shù)三個(gè)方面論述了怎樣成為一名成功的銀行行長(zhǎng)。不同于其他管理書(shū)籍，該書(shū)沒(méi)有過(guò)多的理論闡述，也沒(méi)有大量的呆板的數(shù)據(jù)羅列，而是將作者本人三十余年銀行職業(yè)生涯中的成敗得失，以高度概括提煉的方式，輔以鮮活生動(dòng)的案例，娓娓道來(lái)：行長(zhǎng)履職七件事、銀行家四懂、貨幣商人的dna、管理心得與要領(lǐng)等等，大到經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、銀行功能地位，小到如何匯報(bào)工作、與客戶溝通，一一呈現(xiàn)。讀起來(lái)，沒(méi)有教科書(shū)式的說(shuō)教，卻發(fā)人深省，沒(méi)有工具書(shū)式的沉重，卻讓人如入寶山，沒(méi)有小說(shuō)式的天馬行空，卻處處引人入勝。特別是對(duì)我們銀行管理人員來(lái)說(shuō)，更是別有滋味，既有果然如此、自己的想法和做法在書(shū)中得到印證的會(huì)心一笑，又有恍然大悟、茅塞頓開(kāi)后的相見(jiàn)恨晚。讀書(shū)的同時(shí)經(jīng)常聯(lián)想到本人的工作，對(duì)書(shū)中的幾處感觸頗深：
一、管理，從熟悉了解員工開(kāi)始。
《貨幣商人》開(kāi)篇行長(zhǎng)履職七件事中第一件就是人事;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的舞臺(tái)。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護(hù)手段，思想政治工作是中國(guó)式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認(rèn)可他，他才有感恩之心，這和夏書(shū)記剛來(lái)深圳分行提出支行紀(jì)委書(shū)記要了解每個(gè)員工的要求不謀而合。夏書(shū)記認(rèn)為認(rèn)識(shí)了解每個(gè)員工能起到兩方面的作用，一方面提高員工的榮譽(yù)感，自己的名字被領(lǐng)導(dǎo)記住，自己的情況領(lǐng)導(dǎo)都很熟悉，對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)是一種鼓舞;另一方面，震懾住有不良心思的員工，自己的名字被領(lǐng)導(dǎo)惦記著，會(huì)有時(shí)刻被關(guān)注的感覺(jué)，在觸碰任何紅線前都要掂量掂量。夏書(shū)記還提到紀(jì)檢監(jiān)察工作要做到有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉，隱含的前提就是要了解員工、熟悉所在機(jī)構(gòu)的狀況，既能走到員工中去，和員工打成一片，起到攏人的效果，又能站在集體的高度，發(fā)現(xiàn)個(gè)體差異，實(shí)現(xiàn)防人的目的，否則只能刻板的照章辦事，談何血肉聲色?對(duì)一個(gè)兩、三百人的支行來(lái)說(shuō)，要熟悉了解每個(gè)員工只是時(shí)間問(wèn)題，可選的路徑很多，夏書(shū)記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀(jì)委書(shū)記談心談話制度要求等，只要朝著這個(gè)方向來(lái)努力，日積月累總會(huì)見(jiàn)到成效，而且在這個(gè)過(guò)程中，不僅對(duì)員工的熟悉了解程度日益增加，對(duì)整個(gè)支行的業(yè)務(wù)運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)狀況的熟悉程度也會(huì)隨之增加，事務(wù)處理上也就越來(lái)越得心應(yīng)手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個(gè)基本的畫(huà)像，算是有了一個(gè)較好的基礎(chǔ)?？催^(guò)此書(shū)后，對(duì)如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，相信在以后的管理中會(huì)更加順暢。
二、案防，銀行經(jīng)營(yíng)的底線。
書(shū)中駁斥了這樣一種觀點(diǎn)：一流的行長(zhǎng)關(guān)注客戶，圍著客戶轉(zhuǎn)，指望大發(fā)展;二流的行長(zhǎng)關(guān)注業(yè)務(wù)，圍著指標(biāo)轉(zhuǎn)，指望好業(yè)績(jī);三流的行長(zhǎng)關(guān)注平安，圍著安全轉(zhuǎn)，指望不出事。其實(shí)，這三個(gè)方面都屬于經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵，在三個(gè)層次中，安全是底線，指標(biāo)是任務(wù)，而客戶是基礎(chǔ)。只分層次，難分輕重，缺一不可，優(yōu)秀的銀行管理人一定是三方面一起抓的。這樣的觀點(diǎn)之所以存在，往往因?yàn)樵趯?shí)際工作中，指標(biāo)、客戶的壓力是時(shí)刻能感受到的，而案防的壓力在不出事的時(shí)候很難有直觀的感受，而且投入大量的人力、物力卻沒(méi)有直接的效果產(chǎn)出，所以容易被忽視。慶幸的是，農(nóng)行無(wú)論是從總行來(lái)看，還是在分、支行，對(duì)案防工作的重視都是前所未有的。從總行的四箭齊發(fā)，到分行許行長(zhǎng)提出的“直接出手、嚴(yán)厲打擊，三道防線、責(zé)任連坐，教育引導(dǎo)、仁至義盡”及夏書(shū)記的“紀(jì)檢時(shí)間”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多樣的案防手段，無(wú)不彰顯著農(nóng)行人向風(fēng)險(xiǎn)宣戰(zhàn)、向案件宣戰(zhàn)的精神和勇氣。
書(shū)中提到，案件是經(jīng)營(yíng)的毒瘤或垃圾，如幽靈般防不勝防，似乎命運(yùn)在天。但從哲學(xué)觀剖析，發(fā)案看似偶然，實(shí)為必然。每每發(fā)生重大案件都與一連串管理疏漏聯(lián)系在一起，因果清晰且總有潛伏期。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，如何避免發(fā)案乃至控制違規(guī)問(wèn)題，首要的是用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，將違規(guī)問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，通過(guò)咬耳扯袖、紅紅臉、出出汗的方式，遏制住絕大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭;其次用好“三線一網(wǎng)格”，我們?nèi)菀装阉丝吹蒙屏?，總把管理?dāng)作萬(wàn)能，而“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，他人合規(guī)我有責(zé)”、“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”的理念，可以叫醒更多人張開(kāi)眼睛留意觀察，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，互相之間多提個(gè)醒，加強(qiáng)了防范;再次是加強(qiáng)雙線管理，風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口要前移，確保各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)到各專業(yè)、各管理層、各個(gè)崗位;最后是落實(shí)好“紀(jì)檢時(shí)間”制度，通過(guò)在重要會(huì)議上留出一定時(shí)間進(jìn)行紀(jì)律告示、風(fēng)險(xiǎn)提示、案件警示三個(gè)層面宣傳教育，將涵蓋各條線、各層級(jí)的制度要求、風(fēng)險(xiǎn)狀況揭示出來(lái)，使合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念入腦入心。
大到案件，小到風(fēng)險(xiǎn)隱患都需要管理。書(shū)中在此處提到一個(gè)案例，某分行發(fā)生一起案件，面臨兩種選擇，一種是照本宣科式、銀行面臨損失，一種是靈活處理、銀行追回?fù)p失，該如何選擇，其實(shí)很好判斷。在實(shí)際工作中，我們也常常面臨這種選擇，雖然沒(méi)有到案件這么嚴(yán)重的程度，但在選擇時(shí)利弊也不那么容易權(quán)衡。再遇到類似的事情對(duì)相關(guān)的人和事該如何處理?印證案例，我們選擇的依據(jù)是管理的目標(biāo)，最終要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，那么選擇哪條道路也就很清晰了。延伸到我們的執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作，在目標(biāo)管理的前提下，就不是單純的追究責(zé)任處理人，通過(guò)處理一個(gè)，達(dá)到教育一片的效果才是應(yīng)有之義。
三、專業(yè)，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的前提。
銀行家要四懂：懂經(jīng)濟(jì)、懂貨幣、懂服務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)，其實(shí)說(shuō)的就是具備專業(yè)水平，不光是銀行家，任何銀行管理人員，都需要熟悉業(yè)務(wù)，成為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專家。但凡業(yè)務(wù)不熟、不精的行長(zhǎng)常受制于人，管不細(xì)、管不專、管不到點(diǎn)上。這話同樣適用于銀行其他管理人員。防案控險(xiǎn)是紀(jì)檢監(jiān)察工作的目標(biāo)所在，要實(shí)現(xiàn)的前提是熟悉全行的風(fēng)險(xiǎn)狀況，這就需要對(duì)各條線、各業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況有充分的了解。書(shū)中提到，經(jīng)營(yíng)銀行是一門大學(xué)問(wèn)，厚重、深邃又復(fù)雜。但觀其構(gòu)成，最淺層的是業(yè)務(wù)與方法，其次才是觸及銀行的經(jīng)營(yíng)方式……?？梢?jiàn)熟悉了解業(yè)務(wù)其實(shí)是最基本的要求，只有掌握基本流程和作業(yè)細(xì)節(jié)，才能在監(jiān)督預(yù)防工作中設(shè)好關(guān)卡、有的放矢;只有密切關(guān)注上級(jí)行要求及形勢(shì)變化、緊跟市場(chǎng)步伐，才能使執(zhí)紀(jì)尺度不偏離事物發(fā)展的大方向;只有看透業(yè)務(wù)本質(zhì)，摸清業(yè)務(wù)背后的制度缺陷或管理漏洞，才能有效問(wèn)責(zé)、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)。如何提高紀(jì)委書(shū)記的專業(yè)水平，分行也在不斷嘗試，加大紀(jì)委書(shū)記與業(yè)務(wù)條線的交叉任職與交流力度，夏書(shū)記提出的請(qǐng)業(yè)務(wù)條線、行外專家給紀(jì)委書(shū)記培訓(xùn)，以及要求紀(jì)委書(shū)記相互授課、多讀書(shū)等。
最后，用書(shū)中的一句話作為結(jié)束“唯有學(xué)習(xí)是精神伴侶，它牽手你進(jìn)步，不在于是否超越別人，要在乎能否跟上不掉隊(duì)”。
貨幣商人讀后感篇十六
歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)中國(guó)金融體系的打擊絕不是會(huì)不會(huì)的問(wèn)題，而是什么時(shí)候和以什么方式進(jìn)行的問(wèn)題，任何僥幸的心理都會(huì)造成致命的后果。有感于此，作者將自己多年來(lái)對(duì)美國(guó)金融內(nèi)幕的研究整理成文，希望能給中國(guó)的決策者們提個(gè)醒，不要喪失金融方面的警惕性。
20xx年7月19日，美國(guó)國(guó)會(huì)正在激烈爭(zhēng)論是否需要提高美國(guó)國(guó)債的上限，如果在8月2日仍未達(dá)成妥協(xié)，美國(guó)將出現(xiàn)前所未有的國(guó)債違約危機(jī)。盡管最終國(guó)債上限將會(huì)被再度提高，但美國(guó)嚴(yán)重的財(cái)政赤字與國(guó)際收支赤字的危險(xiǎn)性所造成的國(guó)債隱性危機(jī)，已在全世界面前顯露無(wú)遺。
究竟為什么美國(guó)乃至全世界會(huì)采取這樣一種必然導(dǎo)致危機(jī)的債務(wù)貨幣制度？為什么貨幣沒(méi)有選擇無(wú)利息成本和服務(wù)于廣大人民的制度安排？到底是什么樣的特殊利益集團(tuán)左右著貨幣制度的建立和演化？他們又是如何從政府手中奪取了貨幣發(fā)行大權(quán)？正是在這些強(qiáng)烈疑問(wèn)的探究過(guò)程中，慢慢開(kāi)始了《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》的求索歷程。從美國(guó)到歐洲，再到中國(guó)，逐漸形成了《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》系列的研究風(fēng)格，這就是用貨幣的眼光、全球的視野、歷史的縱深感來(lái)解讀和還原重大歷史事件，并前瞻性地審視未來(lái)。
20xx年，當(dāng)我在寫(xiě)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》一書(shū)時(shí)，完全沒(méi)有預(yù)料到短短幾年之后，“貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)”這一曾被譏諷為“子虛烏有”的詞匯，竟成為世界各國(guó)政要和學(xué)者廣泛關(guān)注的國(guó)際性熱門話題。
歷史已經(jīng)證明了貨幣的巨大力量。貨幣的命運(yùn)最終也將成為國(guó)家的命運(yùn)。中國(guó)未來(lái)的發(fā)展同樣必將與貨幣緊密相連。
貨幣商人讀后感篇十七
《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)4》的前幾章延續(xù)了陰謀論，仿佛美國(guó)早已計(jì)劃好了一切(或計(jì)劃好了絕大部分)，這點(diǎn)我始終不贊成。最后兩章則是給中國(guó)的發(fā)展提出建議，在我看來(lái)也頗為幼稚，比如他大力支持“亞元”。不過(guò)，宋鴻兵認(rèn)為應(yīng)該支持政治體制改革，不知道是否借鑒了張維迎、華生等人的見(jiàn)解，這一點(diǎn)我是很贊同的。但縱觀全書(shū)，我最大的收獲是對(duì)歐元誕生的講解。
歐元怎么誕生的?首先是德法自普法戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始的世仇。兩次世界大戰(zhàn)之后，法國(guó)人為了永遠(yuǎn)消除戰(zhàn)爭(zhēng)隱患，提出“煤鋼聯(lián)盟”，也就是成立一個(gè)超主權(quán)組織(煤鋼聯(lián)盟)，德法共同享有煤炭鋼鐵產(chǎn)量，并且其他歐洲國(guó)家可以自由參加。這是一個(gè)極具創(chuàng)造力的舉措，按照宋鴻兵的說(shuō)法，值得我們借鑒。
煤鋼聯(lián)盟之后，又成立了其他幾個(gè)行業(yè)聯(lián)盟，然后就誕生了歐洲共同體，然后就開(kāi)始探討金融的統(tǒng)一。于是歐元就誕生了。歐元的誕生經(jīng)歷了幾十年時(shí)間，其背景是歐洲高層有一大幫盼望統(tǒng)一的精英，德國(guó)、法國(guó)、荷蘭等國(guó)高層都有。他們經(jīng)過(guò)四五十年、兩代人的努力，終于在1999年推出了歐元。
當(dāng)然，歐元這幾年灰頭土臉，希臘等國(guó)的債務(wù)危機(jī)風(fēng)聲鶴唳。對(duì)此宋鴻兵根本不提，我不知道為什么。按道理，他寫(xiě)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)4》的時(shí)候這些事情早已發(fā)生了，所以完全可以對(duì)歐元做更為客觀的分析?？墒撬麤](méi)有。也許他還準(zhǔn)備寫(xiě)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)5》?呵呵。
我的第二個(gè)重大收獲，是他對(duì)戰(zhàn)后日本、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史的講解。尤其是日本。當(dāng)然，鑒于我已有相當(dāng)多的了解，我覺(jué)得他對(duì)中日發(fā)展的講解，似乎還是不夠全面。不過(guò)能像他這么生動(dòng)講述的，尤其是對(duì)五六十年代中日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生動(dòng)分析，我認(rèn)為頗為少見(jiàn)。當(dāng)然，他也是參考了為數(shù)不多的幾本書(shū)寫(xiě)成的?；蛟S日本前首相吉田茂的《激蕩的百年史》，非常值得一看。
第三個(gè)收獲，是他對(duì)格林斯潘的講解和分析。同樣很生動(dòng)，讓我們對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)操控市場(chǎng)的手段有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。他也多次提到伯南克。不過(guò)，他同樣刻意回避了08年以來(lái)的金融危機(jī)。所以綜合來(lái)看，我認(rèn)為他肯定會(huì)寫(xiě)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)5》，講金融危機(jī)的事情。不過(guò)，對(duì)于源起美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)、終于在08年爆發(fā)的金融危機(jī)，各路高人早已寫(xiě)了很多，我不知道宋鴻兵會(huì)怎么寫(xiě)。獲悉還是從貨幣陰謀論的角度?順便再寫(xiě)寫(xiě)黃金和白銀這幾年的跌宕起伏?哈哈，反正我是很期待的。
對(duì)于宋鴻兵極力倡導(dǎo)的“亞元”，我不抱任何希望。因?yàn)橹腥蘸偷路ú灰粯樱腥罩g的戰(zhàn)爭(zhēng)還是太少了，呵呵，而且領(lǐng)土也不接壤。另外，歐元誕生前有“煤鋼聯(lián)盟”，中日之間有什么?況且還有實(shí)力不弱的韓國(guó)，以及中韓之間另一個(gè)國(guó)家的問(wèn)題?？傊瑏喸緵](méi)有可能產(chǎn)生，人民幣只能靠自己。
ok，該收尾了。感謝宋鴻兵給我提供了這么多生動(dòng)的歷史知識(shí)!
貨幣商人讀后感篇十八
最近讀的《貨幣金融學(xué)》，從中獲益良多，接下來(lái)談?wù)勎业母邢搿?/p>
《貨幣金融學(xué)》是由《貨幣銀行學(xué)》發(fā)展而來(lái)，金融的三大支柱是貨幣、金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)，本書(shū)也一這三大支柱為線索開(kāi)展開(kāi)來(lái)。在講解內(nèi)容的同時(shí)，更講述了近年來(lái)這些的創(chuàng)新點(diǎn)，教材具有系統(tǒng)性、實(shí)用性和創(chuàng)新性。
一、本書(shū)的開(kāi)頭是先引入貨幣，對(duì)貨幣的定義，貨幣所包括的范疇，對(duì)各國(guó)貨幣不同時(shí)期采取的貨幣制度進(jìn)行介紹，以及貨幣的演變過(guò)程，從實(shí)物貨幣—代用貨幣—信用貨幣—電子貨幣，然后就是貨幣的職能。通過(guò)這一部分的閱讀，可以了解到貨幣的演變過(guò)程，以及在這一演變過(guò)程中的承接順序如何和問(wèn)什么會(huì)發(fā)生這樣的演變，再者可以了解貨幣在日常生活中發(fā)揮的作用，使我們了解到貨幣是我們經(jīng)濟(jì)不可或缺的。
二、第二部分主要是描述金融市場(chǎng)，其中有金融市場(chǎng)頗為敏感的利率、匯率和各種銀行金融機(jī)構(gòu)和非銀行金融機(jī)構(gòu)，以及金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)。通過(guò)對(duì)利率和匯率的了解，可以知道利率在經(jīng)濟(jì)中的調(diào)節(jié)作用是如此的強(qiáng)烈，他作用于企業(yè)的借款成本，也影響到企業(yè)的利潤(rùn)。同樣匯率影響著國(guó)際貿(mào)易的差額。再次也了解到各種金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)對(duì)象和運(yùn)營(yíng)模式，在這些機(jī)構(gòu)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，就需要相應(yīng)的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)來(lái)約束。
三、這部分主要涉及貨幣需求和供給，了解貨幣需求供給的決定因素和理論發(fā)展過(guò)程，接著中央根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也就是從貨幣需求和供給出發(fā)采取不同的經(jīng)濟(jì)政策來(lái)促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇十九
如果有人說(shuō)，目前世界上唯一的超級(jí)大國(guó)美國(guó)總統(tǒng)并不是美國(guó)最強(qiáng)勢(shì)的人，恐怕要有些爭(zhēng)議；如果說(shuō)，要是美國(guó)總統(tǒng)膽敢侵害某些人的根本利益，那么，被殺害的不是某些人，而是美國(guó)總統(tǒng)，而且沒(méi)人敢調(diào)查真相，貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)讀后感。相信這話的人就不多了。
如果說(shuō)，美國(guó)政府根本就沒(méi)有什么國(guó)家銀行，他連貨幣發(fā)行權(quán)都沒(méi)有，美元就是白條。又豈止是白條，那是國(guó)債，是赤字！而在世界上呼風(fēng)喚雨的"美聯(lián)儲(chǔ)"是個(gè)體戶，是握有美國(guó)政府生命線的債權(quán)人。這些事實(shí)在我們聽(tīng)來(lái)，簡(jiǎn)直是天方夜譚。不單如此，"到2006年，美國(guó)聯(lián)邦政府共欠下8·6萬(wàn)億美元的天文數(shù)字的債務(wù)，平均每一個(gè)四口之家要攤上11·2萬(wàn)美元的國(guó)債，而且國(guó)債總額正以每秒兩萬(wàn)美元的速度增長(zhǎng)！"。
宋鴻兵先生在他的《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》著作中,指出這些都是板上訂釘?shù)氖聦?shí)。
書(shū)中還指出，聯(lián)邦政府的總統(tǒng)們，從美國(guó)建國(guó)之初就和國(guó)際金融集團(tuán)進(jìn)行了殊死的較量。二百年來(lái)，美國(guó)有七位總統(tǒng)被搶殺暗害。其傷亡率大于二戰(zhàn)諾曼底登陸的傷亡率！無(wú)論是二戰(zhàn)一戰(zhàn)，還是早期的拿破侖復(fù)辟，美國(guó)的南北戰(zhàn)爭(zhēng)，交戰(zhàn)雙方或多方的幕后策劃者都是同一金融機(jī)團(tuán)在操盤。戰(zhàn)爭(zhēng)什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候結(jié)速，他們說(shuō)了算！
宋的著作所以可信，不單是因?yàn)樗龘?jù)的資料均出自美國(guó)及西方的官方文獻(xiàn)和權(quán)威著作，還在于他本身就做過(guò)這次美國(guó)次貸危機(jī)中倒閉的房地美，房利美的高級(jí)咨詢顧問(wèn)。此書(shū)2007年6月一版，至08年2月已再版了十四次！而眼前這場(chǎng)波及全球的金融危機(jī)，被他在書(shū)中在某種程度上不幸而言中了。
書(shū)中指出，上個(gè)世紀(jì)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條，亞洲金融危機(jī)，日本經(jīng)濟(jì)泡沫化，蘇聯(lián)解體經(jīng)濟(jì)體系崩潰····都是這些集團(tuán)的杰作。他們管這叫"剪羊毛"！
中國(guó)開(kāi)始被"剪羊毛"了嗎?書(shū)中列出的種種事實(shí)和推論，確實(shí)叫人毛骨悚然。"打擊中國(guó)的金融體系。毫無(wú)疑問(wèn)是他們的重中之重，對(duì)中國(guó)下手，絕不是會(huì)不會(huì)的問(wèn)題，而是什么時(shí)候，以什么方式的問(wèn)題····他們可能采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和打擊日本的有著很大的相似性，首先是制造中國(guó)的超級(jí)資產(chǎn)泡沫，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在他們的幫助下將會(huì)有幾年的極度繁榮時(shí)期，類似于1985年到1990年的日本。然后他們將痛下殺手，實(shí)行遠(yuǎn)程非接觸式打擊打垮世界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的信心將國(guó)際和國(guó)內(nèi)資金嚇得四散棄逃。最后再以跳樓價(jià)收購(gòu)中國(guó)的核心資產(chǎn)，并對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行徹底肢解。"。
社科院研究員張雨燕說(shuō)：這是我一口氣讀完的書(shū)，我希望這本書(shū)的故事都真實(shí)可信，因?yàn)樗鼈冇∽C了我歷經(jīng)多年形成的一個(gè)觀念，即誰(shuí)控制了貨幣誰(shuí)就能支配一切，讀后感《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)讀后感》。同時(shí)我也希望作者講的故事純屬臆想，因?yàn)檫@樣我們便可以堅(jiān)守住以往的信仰，即人類大致生活在一個(gè)誠(chéng)實(shí)的世界中，沒(méi)有被一小撮國(guó)際銀行家玩弄于股掌。
那么，說(shuō)了半天我們的對(duì)手是誰(shuí)呢?
他們的領(lǐng)軍家族是靠1815年6月18日拿破侖滑鐵盧慘敗撈得一桶金的羅斯柴爾德家族成員。世界首富比爾·蓋茨的財(cái)富與他們家族的相比，只能算是剛脫貧奔小康吧。據(jù)保守估計(jì)，他們家族大概有50萬(wàn)億美元。
這些銀行旗下的經(jīng)濟(jì)實(shí)體有通用汽車，福特汽車，通用電器，杜幫公司····正是這些公司，在二戰(zhàn)期間強(qiáng)力支持了希特勒的軍工體系。
這些決定世界命運(yùn)的銀行的精英們俱樂(lè)部就是：美國(guó)外交協(xié)會(huì)·英國(guó)皇家國(guó)際事務(wù)協(xié)會(huì)·彼爾德伯格俱樂(lè)部·三邊委員會(huì)。其中的外交協(xié)會(huì)就是美國(guó)的"中央黨校"，1921年以來(lái)，美國(guó)的總統(tǒng)，國(guó)務(wù)卿，財(cái)政部長(zhǎng)，中情局局長(zhǎng)大都是它的會(huì)員。象凱恩斯，格林斯潘，基辛格，布熱津斯基，金融大鱷索羅斯···這些教世界都為之顫抖的人物就聽(tīng)命于這個(gè)協(xié)會(huì)。叫人難以置信的是，彼爾德伯格俱樂(lè)部年會(huì)非正式的，小型論壇的一致意見(jiàn)就是八國(guó)峰會(huì)，國(guó)際貨幣基金組織，wto和世界銀行的既定方針！
這些精英們不但控制著世界的政治和經(jīng)濟(jì)，也控制著世界的輿論和話語(yǔ)權(quán)。因?yàn)闁|西方網(wǎng)絡(luò)世界，西方主流媒體都在他們的掌控之中。他們有能力在世界任何角落制造焦點(diǎn)，制造內(nèi)亂外患。上世紀(jì)八十年代末九十年代初那場(chǎng)席卷中國(guó)，蘇聯(lián)，東歐各國(guó)的風(fēng)暴直到今天還是狼藉滿地。"自由民主人權(quán)"是他們手中揮舞的利器，而各國(guó)政府官員的無(wú)能貪瀆，偶發(fā)的突然事件，天真血熱的"自由民主"人士的聒噪，又給他們提供了揮灑空間。到頭來(lái)，任何災(zāi)難，赤字都要由老百姓來(lái)向他們埋單。
這次席卷全球的金融風(fēng)暴，就是八年前克林頓在位時(shí)下的藥，如今藥勁兒上來(lái)了?？耸弦彩且陨?精英"圈里的伙計(jì)。這次金融風(fēng)暴中，中國(guó)損失多少呢?目前沒(méi)有官方正式報(bào)道，我們只是在其它報(bào)道中間接得知，中國(guó)有1·8萬(wàn)億的外匯儲(chǔ)備，其中5千多萬(wàn)是美元；并且持有房地美，房利美的垃圾股。這是一本值得一讀再讀的書(shū)，由其是第八章《不宣而戰(zhàn)的貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》，能讓我們明白我們眼前到底發(fā)生了什么事情。美籍華裔資深媒體人，曾任華盛頓《美洲時(shí)報(bào)》社的趙煜堃先生的序?qū)懙挠葹榫剩?/p>
貨幣商人讀后感篇二十
與一些專家認(rèn)為中日釣魚(yú)島之爭(zhēng)背后是貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒(méi)有這種想法，他們認(rèn)為人民幣內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢(shì)地位，因此不會(huì)爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會(huì)上，來(lái)自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人marcchandler指出，雖然中國(guó)已經(jīng)超過(guò)日本成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲(chǔ)備率只有5%左右，最高點(diǎn)也沒(méi)有超過(guò)10%。
bbh成立于18，最早是為國(guó)際原材料貿(mào)易提供銀行服務(wù)，其英鎊匯率在19世紀(jì)末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財(cái)務(wù)、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國(guó)資產(chǎn)。
“實(shí)際上，日本從上世紀(jì)80年代以來(lái)一直在推動(dòng)日元國(guó)際化，但美元的優(yōu)勢(shì)并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負(fù)責(zé)人atsushitakeuchi說(shuō)。
但勞埃德銀行集團(tuán)批發(fā)銀行和市場(chǎng)部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家trevorwilliams認(rèn)為，日元的根本問(wèn)題在于日本不愿意它成為通用貨幣?！叭毡玖闶蹣I(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域一直是比較保守的，在促進(jìn)直接投資方面有很多問(wèn)題，而美國(guó)是比較自由的，是允許資本自由流動(dòng)的，這種狀況造成資本無(wú)法流入日本?！?/p>
勞埃德銀行是英國(guó)四大私營(yíng)銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國(guó)民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機(jī)、航運(yùn)界關(guān)系密切，在國(guó)際上設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)。
貨幣商人讀后感篇二十一
由于我老公的積極推薦，讓我一口氣看完了這本《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》。不過(guò)真的從里面學(xué)到了很多的以前不知道的東西，配合著這幾年世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定，讓我看的是膽戰(zhàn)心驚。
為什么你不知道美聯(lián)儲(chǔ)是私有的中央銀行？
誰(shuí)擁有美聯(lián)儲(chǔ)？
誰(shuí)控制著美國(guó)的貨幣發(fā)行權(quán)？
為什么美國(guó)總統(tǒng)遇刺的比例高于美軍諾曼底登陸一線部隊(duì)的傷亡率？
誰(shuí)是這個(gè)世界真正的統(tǒng)治者？
誰(shuí)在做金融衍生產(chǎn)品市場(chǎng)的“霸盤生意”？
為什么房地產(chǎn)貸款增加越快，你手中的人民幣就越不值錢？
為什么債務(wù)“貨幣化”與部分準(zhǔn)備金制度注定了貧富分化？
為什么美國(guó)的國(guó)債和mbs是在給中國(guó)人民“打白條”？
為什么要求人民幣升值是聲東擊西？
他們將如何打垮中國(guó)的金融體系？
誰(shuí)在“妖魔化”黃金？
為什么黃金是真正的“貨幣之王”？
為什么黃金是美元這個(gè)龐然大物的.死穴？
戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始，雖然看不見(jiàn)硝煙！
“只要讓我控制一個(gè)國(guó)家的貨幣發(fā)行，我不在乎誰(shuí)制定法律。”
似乎最近國(guó)家的熱門話題都能在這本書(shū)中找到。讓我這個(gè)成天在孩子群里打滾，無(wú)憂無(wú)慮的大“孩子”徹底的high了一把！
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