合同是企業(yè)之間合作的基石，能夠確保交易的公平和誠信。合同的補充條款應當考慮可能出現的情況，保障合同的完整性。以下是一些合同編寫的經驗和技巧，供大家借鑒。
造價合同管理篇一
摘要：影響工程效益高低的主要因素是工程造價，然而影響工程造價高低的因素具有很多。文章就是通過以建筑工程為依據，主要分析影響建筑工程造價的因素，進而討論了降低工程造價的措施，以此來找到工程造價最低化的有效途徑。
關鍵詞：建筑工程；影響因素；對策。
1）工程設計方面。在建筑工程設計的階段，影響工程造價的原因主要是圖紙設計。工程是依據設計的圖紙來施工的，確定以后，一般情況下都不會隨意的修改。但是在實際操作中，設計的變更還是會時有發(fā)生的，只有這樣才會造成工程量的增加，從而使實際成本的造價超出了預算的標準。造成設計變更主要有兩個原因：一是由于施工現場按照業(yè)主的要求，臨時可能會增加附屬的工程，有時還會變更和調整施工的設計等，這些情況就必須要進行設計的變更；二是由于設計人員的功課做得不夠充足，其中沒有更加了解建筑工程的現場實際的情況，這就會使得設計的圖紙和實際的情況有較大的出入，可能會出現設計圖紙的變更，這樣就可能會增加工程量，使得工程的造價成本有很大的提高。2）工程材料方面。建筑工程造價的成本主要構成部分就是工程材料的費用，而且建筑材料的選擇和價格的控制一直以來都是工程造價控制的難點。其原因主要有，一是設計的工程材料采納購買方案不合理。在選取和購買建筑材料時，相關人員沒有深入地做一個科學的市場調查，從而導致建筑材料的購買價格、運輸費用以及材料的保管成本都比較高。二是建筑工程材料購買的數量不符合工程施工的進度要求。在決定工程材料的采購數量時，如果不考慮施工的進度，不依據施工進度的需要來控制采購量，材料買多了，就會導致材料的積壓，工程資金周轉以及整體的一個管理成本的增加。但是，如果工程材料采購的過少的話，就又會影響整體建筑工程的進度，尤其是在沒有充分估測好材料的市場價格變動情況下，如果是在低價時采購量過少，就需要在高價期間來采購大量材料，也就導致了材料造價的增加。3）施工管理方面。在影響建筑工程造價的各種因素中,最主要的'還是工程施工管理這個方面，它在很大程度上會受到建筑施工的影響。原因有：一是對造價的管理意識還比較落后，有的管理人員對造價管理沒有一個科學認識，覺得造價控制工作實際意義不大。而且，我們的造價控制的模式普遍落后，往往都是只注重事后的一個造價控制，對事前和事中的這個造價的控制比較忽視，這樣一種狀態(tài)的造價控制就很難盡早及時地發(fā)現問題，并使有關問題得到一個很好的控制和解決。二是對現場施工缺乏嚴格管理。如果對施工設備管理不到位，只重視設備的使用，而不關注設備的日常維護修理，就很容易導致設備出現帶病超負荷運行的狀況，從而導致建筑設備頻繁地出現故障，增加維修成本，影響工程進度。三是對施工材料的管理不到位。在施工現場，如果對建筑材料缺乏一個到位的收發(fā)管理，就會容易出現材料過渡損耗、浪費等問題，甚至會出現丟失盜竊等狀況，這樣就造成了施工造價的增加。四是對工程結算結算的造價控制不夠重視。因為工程的最后階段也是影響建筑工程效益的一個重要環(huán)節(jié)，但是，在現實操作中，很多建筑施工企業(yè)對這一結算階段的造價不重視,造成了建筑工程造價過高。
2降低工程造價的對策研究。
在對建筑工程早結的影響因素進行分析探究后，筆者提出以下幾點措施。
1）做好設計階段的造價控制。設計階段是影響工程造價的首要環(huán)節(jié)。針對該階段影響工程造價的各種因素，我們可以從以下幾個方面考慮。一是，加強對設計階段的工程造價控制力度，加強對有關施工單位的監(jiān)督，確保施工方案的科學性和合理性。對設計方案要從科學性、經濟性、可行性等角度進行嚴格地審核、比較和分析。要嚴格控制投資成本，工程要嚴格按照工程設計方案的工程量來實施，不能隨意地做出改動。要對招標執(zhí)行過程嚴格監(jiān)督，嚴防圍標、串標等不良情況的發(fā)生。二是要嚴加把控設計變更。一方面，要盡可能的對各種可能影響到設計變更的因素做到全面考慮，并及時地采取有效的針對性措施。作為工程設計人員，在工程設計工作時，除了查閱相關資料外，還應該深入到施工現場勘查，對施工場地的實際情況有一個全面深入地掌握，只有這樣才能夠保障做出的工程設計方案和實際情況向吻合，減少設計圖紙與現場實際施工的誤差程度,從而將設計編更控制在最初始階段。三是對設計圖紙嚴格審核復查。建設方、施工方。監(jiān)理方、設計方進行聯合的會審，對工程設計圖紙認真審查，及時提出有異議的地方，并且一起商討尋找解決辦法。對那些需要修改補進的地方要明確的標注出來，并且協(xié)商出具體的可行的解決方案，必須從各方面確保設計圖紙的科學性、可行性和經濟性。而且施工方必須要全面透徹地研究設計圖紙和方案，才能進一步確定施工方案，為實際的工程實施奠定一個堅實的基礎。
2）對材料費用的造價控制。一是要貨比三家，科學地擬定材料采購方案。材料費用的成本支出是建筑工程造價成本的重要構成部分，而建筑材料的選擇和價格控制是造價控制的難點。要科學地選擇材料供貨廠家，要對供貨商進行實地的考察、比較，然后從經濟性和技術型的角度，綜合考慮選擇材料供貨廠家，并且對材料的運輸路線、運輸時間都要有一個合理科學的規(guī)劃和安排，盡可能地確保材料采購方案的最優(yōu)化，使材料費用從成本源頭就得到很好的合理控制。二是根據實際的施工進度來控制使用材料的進購數量。而要根據施工進度來決定材料的采購量，就要對材料的市場價格有一個充分的預估，在價格比較低的時期，盡可能的全部集中采購，這樣就能夠很好的減少采購運輸費用成本和材料價格成本。
3）對施工階段的造價控制。一是要高度重視造價管理，充分認識到造價控制的重要作用，從思想意識上做到高度重視,在行動上要給予大力支持。以全程動態(tài)化的造價控制模式替代滯后的造價控制模式，堅持以事前造價控制，事中造價控制為主要方式，并與事后造價控制和結合，強化造價預算控制，一旦出現預算超支的問題，就可以盡早盡快及時地發(fā)現造假管理問題的隱患，從而在最開始的狀態(tài)把造價控制問題處理好，做到有效地嚴防施工過程中出現超標和超范圍開支的行為。二是強化施工現場管理。對施工人員要加強監(jiān)督管理，嚴格防治出現盲目施工、任意施工的問題，特別是要處理好施工成本控制與施工質量管理。施工進度控制之間的關系，要以施工質量達標為前提，在符合工程質量要求的情況下,要盡可能地降低工程造價成本。要加強對施工設備管理,做好設備的日常維護工作，降低施工設備處故障的幾率，從而能夠減少施工設備的大修成本，保障工程進度。要加強對施工質量的控制，嚴防因為盲目追趕工期或為了降低造價成本而出現以次充好、偷工減料的行為，這樣不僅會導致工程驗收不達標，還會因為大量的返工而增加施工成本。此外，還要狠抓結算階段的造價控制，確保工程順利竣工，做好索賠和反索賠等工作。
4）提高建筑工程造價管理人員的素質。管理人員的素質水平也直接關系著是否能夠擁有一個完善的工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)，而這些對建筑工程的預算控制水平也是有著直接的關系。管理水平不低以及監(jiān)管不到位是引起成本超預算的主要原因。采取有效的促使提高管理人員的素質水平，才能保證工程造價的管理水平。主要有以下措施，建筑工程造價管理人員首先要具備從業(yè)資質，及時更新自己的理論體系，及時獲取學習最新的工程管理理論知識，不斷總結和探索優(yōu)秀的建筑工程造價管理辦法；此外，還要對人員加強業(yè)務考核力度，促使工作人員不斷提高自身素質。
3結語。
綜上，建筑工程造價是一項集專業(yè)性和綜合性于一體的工作，加強建筑工程造價管理是降低造價、提高經濟效益的主要途徑。在建筑工程項目造價控制中，我們要盡可能充分了解各種影響工程造價因素，有針對性地采取措施，從施工設計階段入手，把造價控制貫穿到整個工程過程中，改進管理方法，優(yōu)化管理模式，不斷探索創(chuàng)新，才能使建筑工程實現最佳的效益目標。
參考文獻：
[1]冀丹芳.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[j].黑龍江科技信息,(8)：225.
造價合同管理篇二
我國工程造價控制與管理中一直以來都存在一個問題，就是對工程項目前期準備階段的造價控制不重視，只對后期具體施工階段重視。這樣做盡管也可以對工程整體造價形成一定的控制[1]，但是當問題已經出現才想辦法解決，需要花費更多的時間和精力[2]。所以從工程設計階段去控制工程的造價，具有重要的意義。
2工程設計的含義及階段劃分。
工程設計是指在設計任務書已經下達后，設計者們根據任務書的經濟要求和技術要求進行相關設計，設計的內容包括工程項目所需要的基本規(guī)劃、設備與技術數據、工程圖紙等。工程項目能否做到節(jié)省成本、能否在規(guī)定時間內完成，能否保證完成的質量，能否獲得合理的效益，都與設計質量息息相關。合理的工程設計才能保證整個工程項目的技術以及經濟效益都滿足要求。
工程造價是工程項目造價管理的主要研究對象。工程造價包含兩個方面，一是項目投資費用的總和，一是產品的價格。工程造價有著不同的定義在不同的階段，在項目投資決策階段的工程造價是指投資估算；在初步設計階段的工程造價是指設計概算；在施工圖設計階段的工程造價是指施工圖預算；在施工過程中的工程造價是指工程結算；在竣工交付階段的工程造價是指工程決算。因此，在工程項目中，各個階段、各個環(huán)節(jié)和項目各利益相關者都會影響到項目整體工程造價。
造價合同管理篇三
我國的建筑業(yè)發(fā)展也具備了一定的基礎，而且我國的建筑承包業(yè)存在著很多的不良習慣，但是從跨國大企業(yè)的發(fā)展運行來看，實施epc項目管理模式是值得提倡的，那么就我國的項目承包管理模式來看，首先是企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，企業(yè)的領導階層在很大程度上決策了項目的一切計劃和進程，所以建筑承包工程的模式必須要走程序，認識到國家際化的管理是最實際最值得借鑒的，再加上我國的建筑承包企業(yè)觀念落后，沒有創(chuàng)新意識，給項目工程的建設帶來很大的被動性。對我國的建筑業(yè)產生的影響是關鍵的。所以提倡epc的管理模式，是適合我國的經濟發(fā)展需要的，而且我國的現代經濟發(fā)展模式，從本質上要求了我國建筑工程的管理模式，在面臨著國外項目的激烈競爭，所以epc項目要在我國建筑業(yè)實施并運行，是值得提倡的。
2。1先改變傳統(tǒng)的工程承包意識epc總承包工程的項目管理模式，是最適合我國現代建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式，而且它使建筑經濟得到更具體的保障。所以要改變人們的傳統(tǒng)思想觀念就得大力宣傳epc對于工程項目管理的重要性，使人們的思想認識到這一點，因此建立起epc模式的真正運用內涵。所以為了社會經濟的進步，建筑工程事業(yè)的發(fā)展，政府管理部門應當對項目承包工程工作認識到位，加強宣傳這一模式對工程產生的主要有利影響，從而使工程的總承包力度加大，是總承包工程逐步得到社會的認可，針對性的開展對epc承包模式的研討、培訓，從而使傳統(tǒng)的承保施工作業(yè)意識改變。只有改變原先落后的承包施工意識，才能給我國的建筑事業(yè)進一步利用epc項目管理，取得更大的經濟實際收益，以此來推動更多的建筑工程的發(fā)展和建設，而且原先的承包工程模式已經不能適應社會現代化建設大要求，這種模式是對外來技術的引進和改善，從而使我國的建筑工程承包模式變得更加完善和全面，所以改變觀念就是成功開始的基礎。
2。2具體結合實際完善epc的承包工程模式任何新事物都是要符合生產發(fā)展所需要才引進和使用的，因為我國的國情決定了，絕對不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引進先進的模式實施的注重改變和完善，從而根本上保證其符合我國建筑事業(yè)發(fā)展的需要。所以對于建重工程來說應當重視引進的epc結構模式，重視重組直至建立起適合的epc建筑承包管理模式。所以要適應我國的國情就要設計適合本身承包情況的epc管理模式，例如組織機構建立起適合epc的組合和團隊，多加改進學習國外的先進管理模式，然后培養(yǎng)大量的epc管理需要的人才，積極開展合作與交流同其他運用epc結構已經純熟的企業(yè)。最后還要重視對epc承包工程項目相關人員的培訓，已全面的適應社會對國內建筑發(fā)展事業(yè)的需要。
2。3健全完善epc項目承包管理的法律制度我國的經濟體制決定了我國建筑事業(yè)的發(fā)展比較混亂，盲目建設的工程項目不勝枚舉，所以epc項目承包管理制度從根本上避免了項目開發(fā)的盲目性，而且項目的開發(fā)和管理都要實施有法可依、執(zhí)法必嚴，所以才能改變當前我國的建筑事業(yè)規(guī)章制度混亂的局面，所以epc項目承包工程要做到全面、包括軟硬件的設施。因此建立健全完善epc的法律制度，能夠市建筑業(yè)的發(fā)展朝井然有序的方向發(fā)展，而且epc的先進承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科學本質展現出來，所以epc的項目承包管理制度下產生的建筑經濟管理模式，是值得贊同和發(fā)揚得，為確保epc項目管理制度的進一步發(fā)揮其本質作用，我國政府也要為了我國的建筑事業(yè)加大執(zhí)法力度，從而使我國的現代化城市進程加快，確保建設項目從前期的策劃、圖紙的設計布局、勘察設計、工程承發(fā)包方、施工進度、再到后期的及時竣工，都要有詳細的法律法規(guī)，作為基本的保障。所以epc承包工程項目管理存在的一些現實直接問題，都能被合理規(guī)范的社會法律等方面的制度體系給蓋嚴，從而使epc的發(fā)展前景更加的廣闊，使其的運用和實施變得更加的科學合理，以致被更大面積和范圍的使用在各種建筑承包模式上，從而給我國的建筑事業(yè)帶來良好的發(fā)展依據。
2。4促使我國的現代化建設更進一步epc的工程承包模式，發(fā)展前景之所以廣闊，是因為我國的國情決定的，這項技術的引用就是對我國現代化建設最負責的.表現，而且epc承包模式從根本上是科學和先進的，對工程項目的承包和建設具有更大的吸引力，這項技術的引用得以保證，我國的建筑工程事業(yè)為主的建筑經濟模式能夠積極進行下去。epc的承包模式最大程度上規(guī)避了承包商的經濟投資風險，能夠提供更多的世紀經濟收益，在建筑經濟主導的形勢下。所以epc管理技術能夠夯實我國建筑行業(yè)的經濟發(fā)展規(guī)律，促使建筑經濟模式能夠走向更深更遠的建筑發(fā)展形勢。使引用的企業(yè)能夠積極調整自身的不足之處，從而優(yōu)勢互補，以實現建筑企業(yè)的規(guī)模經濟效益。
3結語。
epc項目工程管理模式從根本上給與我國的現代化建設更多的支持作用，所以該項模式是值得引用和借鑒的，只要是適合的就是最好的，因為我國的國情決定了我國必須大力發(fā)展建筑事業(yè)，才能構建現代城市文明，才能構筑社會主義的新形象，而且建筑事業(yè)最核心的地方就是項目工程的管理，epc技術的運用給與項目管理有效實施很大的推動力，而且建筑工程的開發(fā)和收益都有一個標準的參考，從而促使建筑工程事業(yè)不斷地開發(fā)和進取，從而極大地豐富我國的建筑群。
造價合同管理篇四
施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫投標文件，投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。
(1)工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協(xié)議書中，在施工進度計劃中規(guī)定。
(2)價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協(xié)議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。
(3)工程質量、規(guī)模和范圍：如質量標準、技術規(guī)范，這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。
合同管理就是要保證這些目標的實現。因為在制定這三大目標時，要考慮企業(yè)的承受力，考慮合同簽訂后其履行能力的可行性。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關系，談判合同、評審合同，都是減少合同目標風險系數的行為。
施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑安裝產品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系：
1、項目經理部是依據施工合同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續(xù)。項目經理部與企業(yè)之間簽訂的內部承包合同是合同目標的具體化。
2、工程項目管理以合同管理作為起點，施工合同確定工程項目的質量、工期、價格三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，是將施工合同的目標作為項目實施的目的的。
備考資料。
從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，工項目管理是圍繞著合同管理而進行的。
索賠的內容包括：1、根據權利而提出要求；2、有所根據而索賠的款項；3、根據權利而提出法律上的要求。
工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求成補償要求。在實際中，承包人也就是施工企業(yè)有哪些事項可以索賠呢?有三方面：第一方面是業(yè)主違約，包括：
(1)業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地；
(3)業(yè)主未接合同規(guī)定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場外部接至約定地點；
(6)業(yè)主沒有按合同的規(guī)定提供應由業(yè)主提供的建筑材料、機械設備；
(8)業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數量支付工程款。
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造價合同管理篇五
公路工程施工總承包存在兩個合同關系：與業(yè)主的合同關系，與承包人的合同關系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價、質量等要求對工程全過程實施全面負責，亦建立總包駐地代表對工程計量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項工程驗收進行初審簽認。
公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進度與計劃控制、工程變更、計量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內容，總包和監(jiān)理工程師根據項目的特點制訂詳細的工作細則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭端，加快合同問題處理的速度，保證工程質量和進度。
1．1計量支付的管理。
1．1．1計量支付的原則和方法。
1）計量與支付必須按合同文件有關規(guī)定進行；
3）經監(jiān)理工程師批準開工并經過檢驗被認為是合格的工程才能計量；
4）應加強變更的管理，制訂完善的工程變更程序；
5）建立健全計量支付臺帳，防止重計、漏計。
1．1．2計量支付的程序。
備考資料。
5）計量支付臺帳。為方便計量管理，防止重計、漏計，總包和承包人利用計算機計量支付軟件建立計量數據庫，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計量臺帳。
1．2工程變更的管理。
1．2．1工程變更的處理原則。
工程變更應以優(yōu)化設計、不降低原設計使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數量增減、結構尺寸改變及新增工程項目等。
1．2．2變更單價的確定。
2）總承包對承包人的變更半價的確定根據施工招標文件有關條款確定。變更做人的原則為：中標工程量清單有相同項目或相近項目單價且估價合理，可套用此單價；若清單中單價估價不合理不能套用，或既無相同項目亦無相近項目單價可套用，則承包人需編制單價分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達成一致意見時，可采用暫定單價作為中期支付的依據，最終變更單價的確定待結算時依據合同條款辦理。
1．2．3變更管理程序。
2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設計圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現場復測計算工程數量報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權限下達工程變更令。
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造價合同管理篇六
發(fā)包人(全稱)。
承包人(全稱)。
依照、及相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱:。
工程地點:。
工程承包范圍:。
二、主要技術來源。
三、主要日期
合同期限(絕對日期或相對日期):
施工期限(絕對日期或相對日期):
(其中:竣工日期(絕對日期或相對日期):)
四、工程質量標準。
工程質量標準:。
五、合同價格和付款貨幣。
合同價格為人民幣(大寫):元。
除根據合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調整。
六、本協(xié)議書中有關詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。施工總承包合同。
七、合同生效。
合同訂立時間:年月日。
合同訂立地點:。
本合同在以下條件滿足之后生效:_____________________。
發(fā)包人:承包人:。
(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)。
法定代表人或其授權代表:法定代表人或其授權代表:。
(簽字)(簽字)。
工商注冊住所:工商注冊住所:。
企業(yè)代碼:企業(yè)代碼:。
郵政編碼:郵政編碼:。
法定代表人:法定代表人:。
授權代表:授權代表:。
電話:電話:。
傳真:傳真:。
電子郵箱:電子郵箱:。
開戶銀行:開戶銀行:。
賬號:賬號:。
造價合同管理篇七
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理，當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的pmi管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（qualitymanagement）、進度管理（timemanagement）、費用管理（costmanagement）為核心的目標管理，以及以采購管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風險管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎――合同管理（contractmanagement），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同?？梢哉f，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的pmi管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發(fā)達國家經濟建設的基礎，fidic條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發(fā)達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發(fā)，探討如何把體育場建設的合同管理結合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系。
對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協(xié)調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業(yè)主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優(yōu)良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰(zhàn)略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇p3e/c軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國primaver公司開發(fā)的企業(yè)級工程進度計劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（eps）、組織分解結構（obs）、資源分解結構（rbs）、工作分解結構（wbs），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監(jiān)督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業(yè)分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用fidic的單價合同。
備考資料。
我們可以把它作為eps結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛(wèi)設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環(huán)水設備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結構完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（wbs）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（wbs）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（obs）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。
對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過pr組件，我們可以把工程進展的實際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監(jiān)控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。
三、合同管理中應該注意的幾個問題。
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：
2、采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監(jiān)理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
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造價合同管理篇八
工程造價管理有兩種含義，一是指建設工程投資費用管理;二是指建設工程價格管理。下面是小編為大家?guī)淼年P于工程造價管理內涵的知識，歡迎閱讀。
1.內容提要
2 工程造價管理的基本內涵
2 工程造價管理的組織系統(tǒng)
2 工程造價管理的主要內容
2.重點、難點分析
歷年考題多分布在工程造價管理的主要內容中，前面作為支持性的內容，了解學習。
3.內容講解
工程造價管理有兩種含義，一是指建設工程投資費用管理;二是指建設工程價格管理。
建設工程投資費用管理是指為了實現投資的`預期目標，在規(guī)劃、設計方案條件下，預測、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。建設工程投資費用管理屬于投資管理范疇，它既涵蓋了微觀層次的項目投資費用管理，也涵蓋了宏觀層次的投資費用管理。
建設工程價格管理屬于價格管理范疇。在市場經濟條件下，價格管理一般分為兩個層次：在微觀層次上，是指生產企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)活動。在宏觀層次上，是指政府部門根據社會經濟發(fā)展的實際需要，利用現有的法律、經濟和行政手段對價格進行管理和調控，并通過市場管理規(guī)范市場主體價格行為的系統(tǒng)活動。
建設工程全面造價管理包括全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理。
建設工程全壽命期造價是指建設工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設前期、建設期、使用期及拆除期各個階段的成本。由于在實際管理過程中，在工程建設及使用的不同階段，工程造價存在諸多不確定性，因此，全壽命期造價管理至今只能作為一種實現建設工程全壽命期造價最小化的指導思想，指導建設工程的投資決策及設計方案的選擇。
全過程造價管理是指覆蓋建設工程策劃決策及建設實施各個階段的造價管理。包括：前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析;設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制;招標投標階段的標段劃分、承包發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底編制;施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗收階段的竣工結算與決算等。
影響建設工程造價的因素有很多。為此，控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的建造成本，還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現工程成本、工期、質量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統(tǒng)一關系。
建設工程造價管理不僅僅是業(yè)主或承包單位的任務，而應該是政府建設主管部門、行業(yè)協(xié)會、建設單位、設計單位、施工單位以及有關咨詢機構的共同任務。盡管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必須建立完善的協(xié)同工作機制，才能實現建設工程造價的有效控制。
建設工程全要素造價管理是指要實現()的集成管理。
a.人工費、材料費、施工機具使用費
b.直接成本、間接成本、規(guī)費、利潤
c. 工程成本、工期、質量、安全、環(huán)境
d.建筑安裝工程費用、設備工器具費用、工程建設其他費用
造價合同管理篇九
1、下列關于美國建筑業(yè)的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 建筑工程私人投資工程占到整個建筑業(yè)投資總額的一半多
b. 美國聯邦政府設有主管建筑業(yè)的政府部門
c. 工程造價咨詢業(yè)完全由行業(yè)協(xié)會管理
d. 工程造價咨詢業(yè)涉及多個行業(yè)協(xié)會
參考答案:b
2、在香港，眾多測量師事務所、專業(yè)人士之間相互聯系和溝通的紐帶是( ?)。
a. 測量師協(xié)會
b. 工程積算所
c. 建筑標準協(xié)會
d. 專業(yè)學會
參考答案:d
3、下列關于英國工程造價管理的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 英國工程造價咨詢公司在英國被稱為工料測量師行
b. 英國建設主管部門的工作重點則是制定有關政策和法律，以全面規(guī)范工程造價咨行為
c. 政府投資工程和私人投資工程分別采用不同的工程造價管理方法
d. 英國工程造價咨詢行業(yè)的制度、規(guī)定和規(guī)范體系還需要完善
參考答案:d
4、我國工程造價管理的專業(yè)化體現在( ?)。
a. 我國政府和企業(yè)在海外投資和經營的工程項目也在不斷增加
b. &全國各地及各專業(yè)工程造價管理機構逐步建立了工程造價信息平臺
c. 工程造價咨詢企業(yè)應向更加適合自身特長的專業(yè)方向發(fā)展
d. 工程造價管理的數據庫、知識庫尚未建立和完善
參考答案:c
5、“小政府、大社會”描述的是( ?)的行業(yè)管理模式。
a. 英國
b. 美國
c. 中國
d. 馬來西亞
參考答案:b
6、關于日本工程造價管理的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 日本工程造價管理的主要模式是工程積算制
b. 工程造價咨詢行業(yè)由日本政府建設主管部門進行業(yè)務管理
參考答案:b,d
7、下列描述體現了美國工程造價管理特點的是( ?)。
b. 對合同的管理十分嚴格
c. 美國的工程造價咨詢業(yè)主要依靠政府和行業(yè)協(xié)會的共同管理與監(jiān)督
d. 信息技術的.廣泛應用e. 制定有關政策和法律，以全面規(guī)范工程造價咨詢行為
參考答案:a,b,c,d
8、發(fā)達國家和地區(qū)計算和控制工程造價的主要依據有( ?)。
a. 費用標準
b. 造價估算標準
c. 工程量計算規(guī)則
d. 標準定額
e. 經驗數據
參考答案:a,c,e
9、發(fā)達國家對私人投資工程只進行政策引導和信息指導，體現了政府對造價的( ?)。
a. 宏觀管理
b. 微觀管理
c. 直接管理
d. 間接管理
e. 綜合指導
參考答案:a,d
10、下列表述中，體現發(fā)達國家和地區(qū)工程造價管理特點的是( ?)。
a. 在美國除特定情況，所有的政府投資工程都要進行公開招標
b. 英國工程量的測算方法和標準都是由專業(yè)學會或協(xié)會進行負責
c. 美國的建筑造價指數一般由一些咨詢機構和新聞媒介來編制
d. 發(fā)達國家和地區(qū)都將嚴格按合同規(guī)定辦事作為一項通用的準則來執(zhí)行
e. 我國逐步建立了一套與計劃經濟體制相適應的定額管理體系
參考答案:a,b,c,d
11下列關于承諾的說法錯誤的是( ?)。
a. 承諾是受要約人同意要約的意思
b. 承諾應當以行為或通知的方式作出
c. 承諾通知自發(fā)給要約人時生效
d. 要約人對要約的內容作出實質性變更的為新要約
參考答案:c
12關于違約責任特點的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 以有效合同為前提
b. 以違反合同義務為要件
c. 可由當事人在法定范圍內約定
d. 一種刑事賠償責任
參考答案:d
13在簽訂合同時，下列情形中不應當承擔損害賠償責任的是( ?)。
a. 商業(yè)秘密被盜但未造成損失
b. 假借訂立合同進行惡意磋商
c. 故意隱瞞與訂立合同有關的重要事實
d. 違背誠實信用原則提供虛假情況
參考答案:a
14與限制民事行為能力人訂立的合同在( ?)情形下訂立的合同是有效的。
a. 經過其法定代理人追認的合同
b. 限制民事行為能力人在正常情況下簽定的合同
c. 純獲利益的合同
d. 與限制民事行為能力人的年齡、智力、精神健康狀況相適應而訂立的合同
參考答案:b
15關于合同訂立要約程序說法錯誤的是( ?)。
a. 要經過要約和承諾兩個階段
b. 具體內容確定
c. 要約以締結合同為目并具備合同的主要條款
d. 要約邀請是合同成立過程中的必經過程
參考答案:d
16經營者的權利有( ?)。
a. 自主制定屬于市場調節(jié)的價格
b. 在政府指導價規(guī)定的幅度內制定價格
c. 制定新產品的試銷價格
d. 檢舉、控告侵犯其依法自主定價權利的行為
e. 以低于成本的價格處理商品
參考答案:a,b,c,d
17對當事人依據無效合同或者被撤銷的合同而取得的財產進行處理的方法，正確的是( ?)。
a. 返還財產或折價補償
b. 賠償損失
c. 無人認領歸當事人所有
d. 收歸國家所有
e. 返還集體、第三人
參考答案:a,b,d,e
18當重要商品和服務價格顯著上漲時，政府可以對部分價格采取( ?)措施。
a. 增加商品數量或加大服務力度
b. 規(guī)定限價
c. 限定差價率或者利潤率
d. 實行提價申報制度
e. 調價備案
參考答案:b,c,d,e
19下列關于要約的描述不成立的是( ?)。
a. 要約人受到拒絕要約的通知
b. 要約人依法撤銷要約
c. 受要約人在承諾期限屆滿時未作出承諾
d. 受要約人對要約的內容作出實質性變更
e. 受要約人收到承諾一方已履行合同
參考答案:a,b,c,d
20履行債務的當事人在證明對方( ?)時可中止合約。
a. 經營危機
b. 經營狀況嚴重惡化
c. 轉移財產、抽逃資金
d. 沒有商業(yè)信譽
e. 可能喪失履行債務能力
參考答案:b,c,d,e
21在項目法人責任制中，項目董事會的職權之一是負責()
參考答案:d
系統(tǒng)解析:考點：第四章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述，建設項目法人責任制與建設工程監(jiān)理制。
思路：建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金;審核、上報項目初步設計和概算文件;審核、上報年度投資計劃并落實年度資金;提出項目開工報告;研究解決建設過程中出現的重大問題;負責提出項目竣工驗收申請報告;審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務;聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
易錯：考生可能經常將項目董事會的職權與項目總經理的職權混淆。
拓展：在該知識點中項目董事會的職權與項目總經理的職權是歷年經?？己说膬热?，此外還要關注項目法人的設立和項目法人的組織形式的有關內容。
22()是投資主體為達到預期收益的資金墊付行為。
a. 動態(tài)投資b. 靜態(tài)投資c. 固定資產投資d. 建設項目總投資
參考答案:c
23生產性建設項目的總投資包括( ?)兩部分。
參考答案:c
24建設工程項目總造價是指項目總投資中的( ?)。
參考答案:d
25如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的( ?)以上或其他主要指標需要變更時，應說明原因和汁算依據，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
參考答案:d
26預算造價是在( ? )階段編制的。
a. 技術設計b. 初步設計c. 施工圖設計d. 招投標
參考答案:c
27工程的多次計價有各不相同的計價依據，每次計價的精確度要求也各不相同，由此決定了( ?)。
參考答案:d
28建設項目( ?)是指項目總投資中的固定資產投資總額。
a. 合同價 b. 結算價 c. 預算造價 d. 總造價
參考答案:d
29建設工程造價有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理解為()。
參考答案:a
30工程造價具有多次性計價特征，其中各階段與造價對應關系正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
31由于影響造價的因素多，決定了計價依據的復雜性。計價依據主要可分為( ?)。
參考答案:a,b,c,d
32國外工程造價管理的特點有( ?)。
參考答案:a, b, d
33由工程項目的特點決定，工程計價的特征包括( ?)。
參考答案:b,c,d,e
34所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理地確定( ?)、承包合同價。
a. 投資估算 b. 竣工決算價 c. 預算造價 d. 結算價 e. 修正概算
參考答案:a,b,c,d
35概算造價一般可分為( ?)。
參考答案:a,c,e
36靜態(tài)投資包括( ?)。
參考答案:a,b,d,e
37工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設方案、設計方案的基礎上，采用一定的方法和措施對造價進行控制，下列說法正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
38分析發(fā)達國家工程造價管理，其特點主要體現在( ?)。
參考答案:b,c,d,e
39我國的固定資產投資包括( ?)。
參考答案:a,b,c,e
40建設工程造價的計價特征有( ? )。
參考答案:a,c,d
造價合同管理篇十
依照《中華人民共和國合同法》、《建設工程造價咨詢合同(示范文本)》和國家其他的有關法律、規(guī)定，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
委托單位名稱(甲方):。
咨詢單位名稱(乙方)：
一、甲方委托乙方為以下項目提供建設工程造價咨詢服務：
1、項目名稱：楓水灣二期楓林園配套工程。
2、項目地點：北辰區(qū)西堤頭鎮(zhèn)東堤頭村商貿城。
二、乙方同意按照本合同的規(guī)定，承擔以下議定范圍內的建設工程全過程造價咨詢服務業(yè)務：
(一)委托范圍：
1、項目紅線范圍內的配套工程結算件的編制及審核工作;。
2、項目紅線范圍內的配套工程的簽證變更的編制及審核工作;。
3、項目施工過程中的工程量審核，施工單位月進度產值完成審核。
(二)服務期限：1年。自20_年_月_日至20_年_月_日止，服務期滿后如甲方還需要乙方提供咨詢服務，其咨詢服務費由雙方另行增加。
三、乙方的義務。
1、向甲方提供與工程造價咨詢業(yè)務有關的資料.
2、乙方在履行本合同期間，向甲方提供的服務包括正常服務、附加服務和額外服務。
1)“正常服務”是指雙方在合同中約定的工程造價咨詢工作;。
2)“附加服務”是指在“正常服務”以外，經雙方書面協(xié)議確定的附加服務;。
3)“額外服務”是指不屬于“正常服務”和“附加服務”，但根據合同第七項第一款、
第九項第二、四款的規(guī)定，乙方應增加的額外工作量。
3、在履行合同期間或合同規(guī)定期限內，不得泄露與本合同規(guī)定業(yè)務活動有關的保密資料。
四、甲方的義務。
1、甲方應負責與本建設工程造價咨詢業(yè)務有關的第三人的協(xié)調，為乙方工作提供外部條件。
2、甲方應當在合同簽訂之日起5日內，免費向乙方提供與本項目咨詢業(yè)務有關的資料。
3、甲方應在5日內對乙方書面提交并要求做出答復的事宜做出書面答復。乙方要求第三人提供有關資料時，甲方應負責轉達及資料轉送。
4、甲方應當授權勝任本咨詢業(yè)務的代表，負責與咨詢人聯系。
五、乙方的權利。
甲方在委托的建設工程造價咨詢業(yè)務范圍內，授予乙方以下權利：
1、乙方在咨詢過程中，如甲方提供的資料不明確時可向甲方提出書面報告。
2、乙方在咨詢過程中，負責對甲方指定第三方范圍內的造價內容提出專業(yè)指導及相關數據服務。
六、甲方的權利。
1、甲方有權向乙方詢問工作進展情況及相關的內容。
2、甲方有權闡述對具體問題的意見和建議。
3、當甲方認定咨詢專業(yè)人員不按咨詢合同履行其職責，或與第三人串通給甲方造成經濟損失的，甲方有權要求更換咨詢專業(yè)人員，直至終止合同。
七、乙方的責任。
1、乙方的責任期即建設工程造價咨詢合同有效期。如因非乙方的責任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長合同有效期并增加相應費用。
2、乙方對甲方或甲方分包的第三方所提出的問題不能及時核對或答復，導致合同不能全部或部分履行的乙方應承擔相關責任。
八、甲方的責任。
1、甲方應當履行建設工程造價咨詢合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，由甲方承擔相應責任。
2、甲方應在合同簽訂后及時給乙方提供相關書面材料以保證造價服務的正常進行。
3、甲方應按合同約定的付款給予乙方相應比例的付款。
九、合同生效、變更與終止。
1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、由于甲方或第三人的原因使乙方工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時間，則乙方應當將此情況與可能產生的影響及時書面通知甲方。由此增加的工作量視為額外服務，完成建設工程造價咨詢工作的時間應當相應延長，并得到額外的酬金。
3、當事人一方要求變更或解除合同時，則應當在3日前通知對方;因變更或解除合同使一方遭受損失的，就由責任方負責賠償。
4、乙方由于非自身原因暫停或終止執(zhí)行建設工程造價咨詢業(yè)務，由此而增加的恢復執(zhí)行建設工程造價咨詢業(yè)務的工作，應視為額外服務，有權得到額外的時間和酬金。
5、變更或解除合同的通知或協(xié)議應當采取書面形式，新的協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。
十、造價咨詢業(yè)務的酬金。
(一)本工程乙方按配套工程全過程提供造價咨詢服務及計取咨詢服務費;。
(二)楓水灣二期配套工程咨詢服務費計取標準：配套工程全過程造價服務費按2.5元/m2計取，合同總價款：____元，大寫：_____整。
(三)咨詢服務費的支付方式:。
1、合同簽訂后5個工作日內，由甲方一次性支付乙方該單項工程咨詢服務費的40%。
2、合同范圍內配套工程完工后5個工作日內，由甲方一次性支付乙方該單項工程咨詢服務費的50%。
3、合同范圍內配套工程竣工結算完成后5個工作日內，由甲方一次性支付乙方剩余10%咨詢服務費。
十一、其他。
1、因建設工程造價咨詢業(yè)務的需要，乙方在合同約定外的外出考察，經甲方同意，其所需費用由乙方負責。
2、乙方如需外聘專家協(xié)助，在委托的建設工程造價咨詢業(yè)務范圍內其費用由乙方承擔;在委托的建設工程造價咨詢業(yè)務范圍以外經甲方認可其費用由甲方承擔。
3、未經對方的書面同意，各方均不得轉讓合同約定的權利和義務。
4、除甲方書面同意外，乙方及咨詢專業(yè)人員不應接受建設工程造價咨詢合同約定以外的與工程造價咨詢項目有關的任何報酬。
5、乙方不得參與可能與合同規(guī)定的與甲方利益相沖突的任何活動。
6、未經甲方許可，乙方不得私自與第三方(總包方)對本工程進行合同范圍內的溝通商議。
十二、合同爭議的解決。
建設工程造價咨詢合同在履行過程中發(fā)生爭議，甲方與乙方應及時協(xié)商解決;如未能達成一致，可提交有關主管部門調解;協(xié)商或調解不成的，按下列第1種方式解決：
1、提交仲裁委員會仲裁;。
2、依法向河西區(qū)人民法院起訴。
十三、本合同一式四份，具有同等法律效力，甲方二份，乙方二份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
造價合同管理篇十一
1.現將根據確定的造價管理模塊,進行精細化管理,才能與'細節(jié)成就品質'的指導思想配備。
2.以下是根據公司的現有管理構架及相應的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程將根據執(zhí)行效果定期按法定程序進行補丁升級。
1.造價管理離不開數據處理,為了便于利用電腦的excel或專業(yè)軟件對造價數據進行標準分類,統(tǒng)一定義述評,利于從下而上的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務流轉接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數據的數理處理。
1.在造價管理部對全體造價人員進行內部培訓,統(tǒng)一造價管理方法,進行造價管理的標準作業(yè)。
2.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價管理信息采集系統(tǒng),進行歸口采集,積累電子化數據庫。
3.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調用。
4.對人的總結,從個人業(yè)績方面進行考核,可調動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產開發(fā)全造價管理的效果和質量。
1.造價管理部編制造價申報文件標準版本,并對乙方單位進行分批培訓,要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版,對造價管理實行'雙版制',以對造價管理實行無紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進行定期維護更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。
1.由于造價管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經驗的不一致,導致造價管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風險。
2.造價管理部建立統(tǒng)一的造價信息控制點采集系統(tǒng),以便對造價數據進行歸集數理統(tǒng)計分析,多次生成種類造價信息報表。
造價合同管理篇十二
為了加強事務所員工隊伍建設，提高員工的基本素質，獲取事務所可持續(xù)發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才，特制定本規(guī)定。
事務所招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會、公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。
（1）、人力資源部每年根據事務所經營班子對未來一年的業(yè)務發(fā)展預測，統(tǒng)籌規(guī)劃各部門本年度人員編制。
（2）、各部門在事務所崗位編制的整體規(guī)劃下，根據本部門人員現狀況，由部門負責人在業(yè)務忙季到來之前一個月報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織招聘。
（3）、在業(yè)務淡季事務所嚴格控制新增人員，特殊部門需求的特殊人員，可根據實際情況隨時增加。
人力資源部根據招聘需求，制定詳細的招聘計劃。招聘計劃應主要包括人員需求、信息發(fā)布時間和渠道、選拔方案及時間安排、招聘費用預算、招聘工作時間表等內容，報事務所主任會計師批準。
招聘廣告應具有如下內容：事務所的基本情況、應聘人員的基本條件及報名方式、報名時間、報名需附帶的證件、材料、聯系人以及其他注意事項。
面試為主，有特殊專業(yè)要求（如應聘國際業(yè)務部門等對外語能力要求較高的部門時），除了采取筆試外，還得加試口試，題目由用人部門的部門負責人擬定。
初試一般由人力資源部負責主持，向參加初試的應聘人員介紹公司的背景，公司的員工待遇；并了解應聘人員的基本情況，包括學歷、執(zhí)業(yè)經驗、專業(yè)技能等，對初試合格的人員情況予以記錄。
復試由主管副總主持，人力資源部負責應聘人員的引導工作。
事務所招聘的主要渠道有：網上招聘、員工推薦、刊登報紙廣告等。
2、原則上初試和復試工作應在二個工作日內完成。確因面試工作量大的，可由用人部門主管副總和人力資源部協(xié)商確定間隔天數，但最長不超過兩周。
3、人力資源部必須在復試后三個工作日通知已被錄用的應聘人員，并確定報到日期。
1、所有應聘人員均應身體健康，復試合格后須先由綜合業(yè)務部組織進行體檢，至少包含以下內容（肝功化驗結果，心、肺功能等），身體健康者方可錄用。
2、事務所接收的應屆畢業(yè)生原則上應至少是本科以上學歷，會計、審計、金融、財務管理等相關經濟類專業(yè)（其他專業(yè)確實優(yōu)秀的，應事先報經主任會計師同意）。
3、非應屆畢業(yè)生應聘普通員工級別的，應至少有一年以上同崗位工作經驗，相關專業(yè)大專以上學歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
4、應聘項目經理以上級別的，應至少有二年以上同崗位工作經驗，相關專業(yè)本科以上學歷，有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)先。
5、工作經驗豐富，在行業(yè)內卓有成績的，條件可適當放寬。
6、應聘國際業(yè)務部等對外語要求較高的人員，英語程度至少在國家6級以上且聽說讀寫流利。
7、事務所員工推薦的應聘人員不得到推薦人所在的部門工作。
2、在試用期內表現優(yōu)秀的，經其所在部門負責人提請，并經事務所主任造價師批準，可予以提前轉正。
4、特別優(yōu)秀人員經主任造價師批準可不經過試用期。
1、試用期滿后，由員工本人提出書面轉正申請，經其所在部門負責人寫出書面轉正意見，人力資源部寫出書面鑒定后，報事務所主任造價師批準，予以轉為事務所正式員工。
2、有執(zhí)業(yè)資格的員工，應在轉正后一個月內將執(zhí)業(yè)關系轉入事務所，由事務所統(tǒng)一管理。
第九條、本條例經事務所主任造價師批準后執(zhí)行，以后修改亦同。
第一條為進一步規(guī)范本公司人事管理制度，保護公司和員工的合法權益，結合我公司實際情況，特制定本制度。
第二條凡公司正式員工、臨時員工應與公司簽訂勞動合同。調入員工試用期為3個月，試用期最長不得超過六個月。試用期內不簽勞動合同，期滿轉為正式員工后應依據本規(guī)定與公司簽訂勞動合同。
2．公司臨時員工勞動合同年限由公司視實際情況具體確定。
本制度生效后，已經與公司簽訂了勞動合同的員工需要重新統(tǒng)一簽訂勞動合同，時間為每年七月一日，重新簽訂勞動合同的同時，原勞動合同廢止；新員工于試用期滿轉正后即與公司簽訂。
第五條勞動合同應以書面形式訂立，并具備以下條款：
1．由公司解除勞動合同的，須提前一個月通知勞動合同對方當事人。
2．員工提出解除勞動合同的，須按下列時間提前向公司總經理遞交書面辭職申請：
業(yè)務助理級及一般行政員工，提前一個月遞交辭職申請。
項目經理級員工及行政經理，提前二個月遞交辭職申請。
1．公司正式員工，從到公司日起，均享受法定養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)社會統(tǒng)籌及提取住房公積金待遇。
2．臨時員工和實習員工可于工作日享受公司工作餐，其他方面的福利待遇可由公司總經理根據情況特批。
1．經勞動合同當事人協(xié)商一致，由公司解除勞動合同的，公司應根據員工在本公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經濟補償金，最多不超過十二個月。工作時間不滿一年的按一年的標準發(fā)給經濟補償金。
2．員工患病或者非因工負傷，經勞動鑒定委員會確認不能從事原工作、也不能從事公司另行安排的工作而解除勞動合同的，公司應按其在本公司的工作年限，每滿一年發(fā)給相當于一個月工資的經濟補償金，同時還應發(fā)給不低于六個月工資的醫(yī)療補助費?；贾夭『徒^癥的還應增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之五十，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的百分之百。
3．員工不勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作，由公司解除勞動合同的，公司應按其在本公司工作的年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經濟補償金，最多不超過十二個月。
第九條員工違反公司管理規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，應賠償公司下列損失：
第十條新員工到公司上班前，應在行政管理人員的陪同下，到指定醫(yī)院進行體檢，體檢項目由公司劃定，費用由公司承擔。體檢結果出來后，行政管理部陪同人員應在上面簽字，當確定各項體檢結果符合公司要求后，由行政管理部通知其上班，進入試用期。
第十一條公司與員工正式解除勞動合同前，員工必須嚴格履行工作移交手續(xù)，在工作移交表上必須經所在部門、財務部、質量監(jiān)管部、行政管理部、公司總經理簽字，確認其完成或者正在進行中的工作的資料檔案及待辦事項已經移交完畢，方可正式辦理調轉事宜。
為規(guī)范事務所人事管理，使事務所的管理工作有章可循，為事務所可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，特制定本辦法。
第一條、加強員工隊伍的建設，建立“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，建立一支“能吃苦、會戰(zhàn)斗”的高素質員工隊伍，是事務所健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基礎。
第二條、加強員工隊伍建設，應本著公正、公平、公開和對員工負責的基本原則，使每位員工都能得到相同的待遇和承擔相應的責任。
第三條、“優(yōu)勝劣汰”競爭機制，包括對由于各種原因已經不適合在事務所繼續(xù)工作的員工的辭退、開除等。
第四條、辭退、開除員工，事務所應采取十分慎重的措施，在廣泛征求各方面意見，獲取可靠的證據基礎上，按照事務所規(guī)定的程序嚴格執(zhí)行。
2、無故曠工累計超過3天的，事務所將予以開除處理；
4、故意向外界泄露事務所或客戶商業(yè)秘密的員工，事務所一經查實，將予以開除處理；
5、嚴重或屢次違反事務所各項規(guī)章制度，經批評教育仍無悔改表現的，事務所可根據有關規(guī)定作出予以開除的處理。
（2）、事務所辭退合同期未滿的正式員工，將按勞動合同中的相應規(guī)定予以經濟補償；
（3）、事務所辭退合同期滿的正式員工，將不給予任何經濟補償；
（4）、凡是被事務所開除的員工，事務所將不給于任何經濟補償。
1、事務所在辭退或開除員工前，由擬被辭退或開除員工所在的部門負責人與其談話，聽取員工個人意見，并將談話結果告知人力資源部。
2、人力資源部將擬辭退或開除員工的情況，及時向事務所領導進行報告，并根據事務所領導的要求和有關的規(guī)定，進行必要的調查和了解。
3、人力資源部將調查結果以書面的形式向事務所領導進行匯報，并履行辭退、開除員工的必要手續(xù)。
4、辭退或開除員工的決定經事務所領導批準后，人力資源部應至少提前一周向被辭退或開除的員工發(fā)出“辭退（開除）通知單”（通知單樣式附后），正式通知擬被辭退或開除的員工。
5、被辭退或開除的員工有權向人力資源部或主任會計師申訴，人力資源部應認真聽取申訴員工的意見并進行書面紀錄，且在3日內給以申訴人答復。
第九條、凡被事務所開除的員工，事務所在3年內不再錄用。
1、員工應于辭職前一個月向其主管部門負責人提出辭職請求；
4、辭職員工寫出書面辭職申請同時到人力資源部領取《離職申請表》，經相關各部。
5、事務所可通過人力資源部出具辭職人員在事務所的工作履歷和績效證明。
員工辭職時，其部門負責人要與辭職人進行談話；如有必要，可請人力資源部協(xié)助，并記錄離職談話清單，經員工和談話經理共同簽字，存入員工個人檔案。
3、事務所價值在30元以上的辦公用品；包括事務所為個人配置的手機、筆記本電腦等；
第十四條、員工個人人事關系、檔案、黨團關系、社會保險關系等應從員工離開事務所之日起3個月內調離事務所。
第十五條、離職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關物品，或請人代理交接工作。
第十六條、被事務所辭退、開除處理的員工，也必須辦理離職手續(xù)。
離職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期或以部門負責人
簽認定的停薪日期為準。以各種理由請假一段時間后提出辭職，認定停薪日期為請假開始日期。
3、事務所對在合同期內被辭退的員工按勞動合同中約定的相應條款予以補償；
（3）、勞動合同期未滿而提出辭職的員工，按勞動合同中約定的相應條款對事務所。
（4）、如應扣除費用大于支付給員工的費用，則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。
第十九條、事務所員工的離職工作以保密方式處理，保持工作連貫、順利進行。
為加強紀律，建立良好的工作秩序，維護職工的合法權益，按照《勞動法》和參照利安達總部的有關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本制度。
第一條公司員工考勤工作由綜合業(yè)務部承擔，對總經理負責。
第二條凡因私請假，應事先向有關領導請示，得到批準后方可在規(guī)定的時間內離開公司工作崗位，否則以缺勤計算。
第三條除國家規(guī)定的節(jié)假日外，公司工作時間為每周星期一至星期五，冬季：早8時30分至下午4點30分，夏季：早8時至下午5點。（午休時間一個半小時除外）。冬季時間為十一月一日至下年三月三十一日。
第四條員工應嚴格按照規(guī)定的工作時間上班下班。凡上班時間未準時到達崗位的，按遲到計；凡未到下班時間擅自離開崗位的，按早退計。
4．上班時間擅自離開辦公室達一小時以上者，缺勤時間按曠工論。
第六條病假。凡因病必須治療和休養(yǎng)的，可憑市級以上醫(yī)院出具的證明申請病假。工作時間到醫(yī)院就診，憑掛號單視就診時間長短計病假。
第七條事假。凡因私事必須本人辦理的，可申請事假。
第八條工傷假。員工因公負傷，必須治療和休養(yǎng)的，可給予工傷假，直至痊愈。
第九條探親假。凡公司正式員工，可享受以下探親假：
1．員工探望配偶（夫妻兩地分居者，工休日不能團聚的），每年給予探親假一次，假期30天（不包括路途時間）。
2．未婚員工與父母分居，工休日不能團聚的，每年可享受探親假一次，假期20天；兩年探親一次者，假期為45天；已婚員工探望父母4年一次，假期20天；新招收未婚員工，從報到之日起滿一年后開始享受探親假（不包括路途時間）。
3．員工如因工作需要不休探親假的，個人提出書面申請按休假天數每天補助20元。
公司正式員工辦理本人結婚事宜，可享受婚假，假期3天。晚婚增加獎勵假7天。對方在外地需到外地結婚者，公司可酌情給予路程假。
1．女員工生育后可享受產假90天。男員工配偶生育，可申請休假15天護理配偶，難產增加15天，多胞胎每子增加15天。
根據國家有關規(guī)定，領得《獨生子女父母光榮證》的女員工憑該證經公司總經理批準增休產假3個月。晚育女員工增加獎勵假30天。
2．女員工懷孕不滿4個月流產者，可根據醫(yī)生意見享受產假15至30天；懷孕滿4個月以上流產者，給予產假42天。
3．產假期滿仍需繼續(xù)休養(yǎng)者，可憑醫(yī)院證明申請病假。
4．員工施行絕育手術或女員工作人工流產手術，可憑醫(yī)院證明休病假。
有不滿一周歲嬰兒的女員工，每個工作日給予兩次哺乳時間，每次不超過一小時。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加30分鐘。
員工需離職處理直系親屬（父、母、子、女、夫、妻）及同住的岳父母、公婆的喪事時，可請喪假3天。
員工到外地結婚、奔喪、探親，可根據實際需要給予路程假，路程假不計入事假。
1．凡入公司滿一年的在崗正式員工均可享受年休假二天，以后所齡每增加一年即年休假增加1天。如：
2．年休假天數不包括政府法定節(jié)日，年休假不能跨年度累計使用，原則上也不能分開使用。
3．員工如申請年休假，應至少提前兩周提出，以便公司合理安排工作。
4．員工如因工作需要，不休年休假的可以此抵扣事假、病假；不抵扣而又因工作需要未休年休假的，可按照假期天數每天補助20元。
（1）員工在本年度內，累計事假在15天以上，或累計病假在30天以上者；
公司正式員工參加公認職稱考試，一次考試可申請考試假3天。
員工參加對公司發(fā)展有重大積極影響的考試，其休假時間由公司另行安排。
第十七條因公出差者，出差時間包括休息日的，休息日的出差補助按2倍計發(fā)。
第十八條請假者應至少提前1天向有關領導請示，請假者應填寫請假單，經批準后，委托（或由主管領導指定）他人代理工作，并辦理有關交接手續(xù)以后，方可離職。因重病、急事不能提前請假者，可委托他人代為辦理請假或事后辦理補假手續(xù)。
第十九條凡請病假、工傷假者，均須憑區(qū)級以上就診醫(yī)院醫(yī)師診斷書，并經領導批準后方可休假。病假、工傷假需延長休養(yǎng)期，產假期滿需繼續(xù)休養(yǎng)的，均須憑就診醫(yī)院證明申請續(xù)假。
第二十條請假期滿因故不能正常上班者，可提前申請續(xù)假，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同。當事人在外地需續(xù)假時，可采用電話方式聯絡，于返回后立即補辦續(xù)假手續(xù)。
部門經理以上職務者請假由公司總經理直接審批并通知綜合管理部。
任何人無權超越本規(guī)定的職權范圍批準員工以各種名義的請假，否則應追究當事人的責任。
第二十三條請假理由不真實，故意弄虛作假者，一經查出即以曠工論處。
第二十四條節(jié)日加班（元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)）按勞動法規(guī)定計算工資。
第二十五條因工作需要，經批準全脫產、半脫產學習培訓的員工，
7天以下的，（含7天）按工資總額全額照發(fā)；超過7天，（不含7天）只享受基本工資的90%。
第二十六條符合規(guī)定時間內的工傷假、年休假、探親假、婚假、奔喪假者，原則上扣發(fā)綜合獎金，其它工資照常發(fā)放。
第二十七條每月病假超過5天者，扣發(fā)其請假超過天數應發(fā)基本工資的30%；（例如：月工資1000元，請假10天，計算方法：10天-5天=5天，1000元/22天=45.45元,45.45元*5天*50%=113.63元1000元-113.63=886.36元）請病假超過1個月，按基本工資70%計發(fā)工資；超過2個月，按基本工資60%計發(fā)工資；請病假超過3個月，按基本工資50%計發(fā)工資；請病假超過4個月，按基本工資40%計發(fā)工資；請病假超過5個月，按基本工資30%計發(fā)工資；請病假超過6個月的長期病假者作為自動解除聘用合同處理。(以上病假1-5個月的均扣發(fā)綜合獎金)。
第二十八條每月事假超過1天，扣發(fā)其請假超過天數應發(fā)工資的80%；（例如：月工資1000元/22天=45.45元，請假2天超過1天，計算方法扣發(fā)：45.45元*1天*80%=36.36元，應發(fā)1000元-36.36元=963.64元。每月事假超過7天，扣發(fā)應發(fā)工資的100%和當月獎金。
第二十九條休正常產假，除綜合獎金、基本工資正常發(fā)放。超過應休產假視具體情況，按曠工、病假、事假處理。
第三十條當月遲到、早退累計超過3次者，視同事假超過1天處理；當月遲到、早退累計超過7次者，視同事假超過2天處理。
第三十一條曠工半日以上者，扣發(fā)全月應發(fā)工資的20%，并扣發(fā)當月的全部綜合獎金，累計曠工達3天者，解聘除名。
第三十二條被公安局拘留者，視情節(jié)嚴重程度酌情發(fā)放生活費。
第三十四條本規(guī)定適用于本所正式員工和聘用的長期（半年以上）在本公司工作并領取勞動報酬的其他人員。
1、根據公司管理需要，員工自進入公司試用第一天起，需要在綜合管理部建立基礎信息檔案，應及時提供真實的個人基礎信息資料，包括個人履歷、聯系方式、家庭住址、身份證復印件、畢業(yè)證復印件、執(zhí)業(yè)資格證復印件、職稱證復印件等資料。
2、員工基礎信息發(fā)生變化，應及時通知綜合管理部進行信息更新，并提供新的資料。
3、每六個月綜合管理部將對基礎信息檔案進行重新確認。
2、員工離所后，應及時將人事檔案調出，未能及時調出產生的存檔費用由本人負擔；
3、人事檔案管理應由專人負責，認真做好人事檔案材料的整理，送交前的妥善保管。
4、人事檔案管理人員應及時將人事檔案送存人才中心。
造價合同管理篇十三
在實施監(jiān)理的過程中,通過對工程總造價構成的分析,加強動態(tài)管理,做好整個監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴格執(zhí)行計價原則,嚴格控制、審核設計變更及工程洽商,預防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認真進行工程款的支付審核工作,做好工程竣工結算工作。力爭把實際工程造價控制在預算造價目標范圍內。
一、工程造價控制的依據。
1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內容包括合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙、合同協(xié)議書、工程變更等。
2、國家以及北京市頒發(fā)的有關工程造價的法律、法規(guī)和規(guī)定。
3、施工驗收標準和規(guī)范?！斗植?分項工程質量報驗表》及《檢驗批質量驗收記錄》。
4、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設工程監(jiān)理規(guī)程》。
5、在合同實施過程中經建設單位批準的有關會議紀要、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。
二、工程造價控制的原則。
1、總原則:總體控制、重點把握、工程量準確計量、工程款合理支付、完工和各項目結算、竣工完整結賬。
2、合同原則:造價控制必須嚴格依據合同文件規(guī)定的內容、方法、程序進行。
3、技術原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術成本。
4、計量支付原則:只對按設計圖紙施工并經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程予以計量和支付工程款。并嚴格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量文件。在工程承包合同計價范圍內,對有爭議的工程量的計量和工程款的支付,采取協(xié)商的方法確定;在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定。對于工程變更與費用索賠增加的工程量與工程費用,經監(jiān)理審核后按照合同約定報建設單位核定,再按合同規(guī)定付款方式進行支付。
一、事前控制。
做好工程準備階段投資控制工作是做好工程造價控制的基礎。熟悉工程設計圖紙,配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設計修改建議做好工程預算分析報告,及時報送建設單位。協(xié)助建設單位做好工程施工承包合同的簽定,根據施工進度計劃和計劃完成的工程量及造價控制文件編制投資控制計劃。
1、在施工準備階段熟悉合同文件,了解工程,參與審核施工組織設計,對工程進行風險分析、預測。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
2、深入研究、[[用好現有制度及相關法律。熟悉掌握招標文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計價方法的有關造價控制方面的工程量計量規(guī)則、工程款計價等方面的原則與條款。
3、在審核承包單位施工組織設計(施工方案)時進行技術經濟比較,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上技術先進。
4、在進行設計交底與施工組織分析時,盡可能找出工程造價最易突破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生費用索賠的因素和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合,提出制定防范性的措施及對策,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
5、在接到建設單位下發(fā)的施工圖紙后28天內,找出本工程控制要點,確定工程造價控制目標。
6、掌握承包單位的施工組織設計方案,分析措施項目清單計價與其他項目清單計價的內容,做好施工階段的措施項目清單報價、其他項目清單報價的控制。
二、施工階段事中控制。
施工階段的管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。其關鍵:一用好'清單規(guī)范'中子項工程量計量、計價原則;嚴把工程量計量關;二是合理控制工程洽商;三是嚴格審查承包商的索賠要求;四是做好材料的性能價格比及加工定貨。
1、要求承包單位于施工進度計劃批準后十天內,依據建設工程施工合同將合同內價款分解切塊,編制與進度計劃相對應的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃,建設單位、承包單位協(xié)商確定相應工程款支付計劃。
2、嚴格執(zhí)行報量制度,準確核定工程量,在熟悉了解施工現場施工、工程進度情況下,專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)完成的建安工程量認真實地核實。對合格的分部分項工程按實際完成工程部位實地進行工程計量,對不一致或有疑義的部分,需與承包單位對應人員洽談或澄清。嚴格執(zhí)行'三不報量'的規(guī)定:不符合施工合同規(guī)定的不報量;未完工程不報量;未經監(jiān)理工程師驗收合格的工程不報量。
3、審核過的工程量是支付工程款的依據,通過嚴格、準確核實工程量促進質量、進度的控制。將三控(質量控制、進度控制、造價控制)有機地聯在一體,相互促進。
4、監(jiān)理工程師建立工程量計量、工程款支付臺帳。經常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與實際計劃控制值進行分析、比較,提出造價控制的建議,分別隨支付證書與監(jiān)理月報中向建設單位報告。
5、對承包單位申報措施項目清單報價審核,按承包單位編制并經總監(jiān)理工程師審批的施工組織設計和施工方案,結合現場實際發(fā)生情況,分項目、分階段進行審核。
6、對其他項目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費、總包服務費、零星工作項目費,工程量清單報價中的費用均為估算、預測數量。結算時,應按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實際發(fā)生的工作內容現場計量結算。
7、加強洽商管理。對工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費用進行嚴格的控制。嚴格審核工程索賠事項,是否正當、索賠程序、計算方法是否合理、正確。
8、對于需要現場確認的工程量,由監(jiān)理工程師、建設單位駐地代表與承包單位共同實地進行聯測。并在業(yè)主規(guī)定的時效(14天)內審核完畢,在每月25日前將與承包單位商核定的費用上報建設單位確認。
9、工程款支付嚴格執(zhí)行工程量清單報價中的單價,對于由于變更而引起的超出控制值的子目,應對其所做子目的單價分析,依據合同的相關條款與'清單規(guī)范'原則認真審核。所有工程款的支付證書,經專業(yè)監(jiān)理工程師審核后,應由總監(jiān)理工程師審簽。
10、審查核實可調價材料的價格,審查核實有關材料的性能價格比及價差,并提出處理辦法,同時根據具體情況詳細計算、核實相關工程量和增量。
11、監(jiān)理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請計劃,通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付,控制材料費的使用。
12、每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報量與付款分析,便于今后工程量與工程款支付審核與查對。同時使建設單位明了工程進度與工程進度款支付的動態(tài)信息。
13、監(jiān)理工程師根據工程進度、施工組織設計和施工圖,通過《工作聯系單》主動與建設單位、承包單位溝通信息,及時提出控制工程造價的建議,并及時向建設單位匯報工程投資動態(tài)。
14、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序及時限要求。
三、工程洽商的控制及建議。
(一)工程洽商項目應從嚴掌握。
1、工程洽商項目一般出現在下列情況:。
l)使用功能的變更--由于建設單位在某些部分要求使用功能的變更,設計進行修改,涉及到材料、設備做法上的變動。
2)設計圖紙上的錯誤或遺漏--這是由于設計人員的疏忽大意造成。
3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。
凡是工程洽商,至少要經過建設單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認可,涉及到設計問題應經過設計單位簽字認可。
2、為控制造價,一般情況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動提出的工程洽商,應特別關注合理性、必要性。
(二)工程洽商工程量的控制和建議。
監(jiān)理工程師對工程量的確認把握兩條:一是施工單位已經按工程洽商的內容完成,工程質量合格,二是在施工現場按實際情況計量認可。
(三)工程洽商的單價問題。
工程洽商的單價有兩種情況:相關定額中,有對應項目的單價;相關定額中,無對同的單價。當定額中有單價時,按合同約定的定額中的項目取費。當定額中無明確的單價可查時,應采用組價的方式或市場價。監(jiān)理工程師應嚴格審查組價的內容及合理性(如材料費、人工費、小型設備攤銷費)。對于市場價應對市場進行相應調查,取其合理的價格。
四、事后控制。
竣工結算是有效控制工程造價的關鍵。按建設單位的授權,根據合同的約定對施工方申報的竣工結算進行全面審核,以達到最終控制工程造價的目的。
(一)竣工結算審核原則:堅持'公正、合法、協(xié)商'的原則。
1、竣工結算審核方法:以造價師為主,各專業(yè)監(jiān)理工程師配合;以核實工程量、設計變更為重點,全面審核竣工結算中各子項套用單價(定額)是否準確,材料價格和取費是否合理;本著先易后難的原則,審完一個結一個;對于爭議較大、又一時難以定論的問題列出明細,然后由建設單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決。
2、竣工結算審核內容:核實工程量。這是審核工作的重點和難點。
核減重復計算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程變更該核減而未核減工程量,因承包單位施工不當、技術措施更改而增加的工程量,因承包單位原因造成返工返修的工程量等。
3、審核各子項套用的單價(定額)是否準確,是否符合清單子項工作范圍與內容。有無重復套用,以小套大,以低套高的問題。
4、審核材料計價。重點是審核材料單價取定是否合理,合價計算是否準確。
5、審核各項取費的費率是否符合有關規(guī)定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。
6、審核設計變更造成的費用增減、發(fā)生索賠增加費用是否合理,是否滿足合同規(guī)定的原則、程序與時限。
(二)竣工結算后做好竣工結算審核分析:。
l、合同價款與實際結算結果的比較、分析。
2、承包單位工程進度款的累計申報數和項目監(jiān)理部的累計核定數。
3、承包單位竣工結算的報價數和項目監(jiān)理部的核定額及建設單位、審計的審計數的比較、分析。
4、索賠、工程變更費用增減情況分析。
5、在造價控制中采取的主要措施和所取得的成效總結。
6、將工程竣工結算結果、工程竣工結算分析以及竣工結算詳細計算如實向建設單位報告,并提供給審計處進行審計。
造價合同管理篇十四
1.下列工程，不適宜無利潤報價法的情形是()。
a.有可能在中標后，將大部分工程分包給索價較低的一些分包商。
b.較長時期內，投標單位沒有在建工程項目。
c.先以低價獲得首期工程，而后贏得機會創(chuàng)造第二期工程中的競爭優(yōu)勢。
d.迷惑對手，提高中標概率。
【答案】d。
2.在選擇價值工程對象時，首先求出分析對象的成本系數、功能系數，然后求得價值系數。當分析對象的功能與成本不相符時，將價值低的選為價值工程研究對象的方法稱為()。
a.重點選擇法。
b.因素分析法。
c.強制確定法。
d.價值指數法。
【答案】c。
3.根據我國《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經理的職權包括()。
a.聘任或解聘項目高級管理人員。
b.組織單項工程預驗收。
c.提出項目竣工驗收申請報告。
d.提出項目開工報告。
【答案】b。
4.除國家對采用高新技術成果有特別規(guī)定意外，以工業(yè)產權、非專利技術作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的()。
a.10%。
b.15%。
c.20%。
d.25%。
【答案】c。
5.某企業(yè)在第一年初向銀行借款300萬元用于購置設備，貸款年有效利率為8%,每半年計息一次，今后5年內每年6月底和12月底等額還本付息，則該企業(yè)每次償還本息()萬元。
a.35.46。
b.36.85。
c.36.99。
d.37.57。
【答案】b。
6.在分析工程項目抗風險能力時，應分析工程項目在不同階段可能遇到的不確定性因素和隨機因素對其經濟效果的影響，這些階段包括工程項目的()。
a.策劃期和建設期。
b.建設期和運營期。
c.運營期和拆除期。
d.建設期和達產期。
【答案】b。
7.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作e的自由時差為().
a.0。
b.1周。
c.2周。
d.3周。
【答案】：b。
8.在價值工程的方案創(chuàng)造階段，可采用的方法是().
a.歌頓法和專家檢查法。
b.專家檢查法和蒙特卡洛模擬法。
c.蒙特卡洛模擬法和流程圖法。
d.流程圖法和歌頓法。
【答案】：a。
9.某投資方案建設期為2年，建設期內每年年初投資400萬元，運營期每年年末凈收益為150萬元。若基準收益率為12%，運營期為，殘值為零，并已知(p/a，12%，18)=7.2497，則該投資方案的凈現值和靜態(tài)投資回收期分別為()。
a.213.80萬元和7.33年。
b.213.80萬元和6.33年。
c.109.77萬元和7.33年。
d.109.77萬元和6.33年。
【答案】c。
10.下列關于基準收益率的表述中正確的是()。
a.基準收益率是以動態(tài)的觀點所確定的投資資金應當獲得的平均盈利率水平。
b.基準收益率應等于單位資金成本與單位投資的機會成本之和。
c.基準收益率是以動態(tài)的觀點所確定的、可接受的投資項目最低標準的收益水平。
d.評價風險小、盈利大的項目時，應適當提高基準收益率。
【答案】c。
11.某工程項目建設期為2年，建設期內第1年初和第2年初分別貸款600萬元和400萬元，年得率為8%.若運營期前3年每年末等額還貸款本息，到第3年末全部還清.則每年末應償還本息()萬元.
a.406.66。
b.439.19。
c.587.69。
d.634.70。
【答案】：b。
12.等節(jié)奏流水施工與非節(jié)奏流水施工的共同特點是().
a.相鄰施工過程的流水步距相等。
b.施工段之間可能有空閑時間。
c.專業(yè)工作隊數等于施工過程數。
d.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍相等。
【答案】：c。
13.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有()條。
a.1b.2。
c.3d.4。
【答案】b。
14.某企業(yè)賬面反映的長期資金4000萬元，其中優(yōu)先股1200萬元，應付長期債券2800萬元.發(fā)行優(yōu)先股的籌資費費率3%，年股息率9%;發(fā)行長期債券的票面利率7%，籌資費率5%，企業(yè)所得稅率25%，則該企業(yè)的加權平均資金成本率為().
a.3.96%。
b.6.11%。
c.6.65%。
d.8.15%。
【答案】c。
15.根據我國現行規(guī)定，對某些投資回報率穩(wěn)定、收益可靠的基礎設施、基礎產業(yè)投資項目以及經濟效益好的競爭性投資項目，經國務院批準，可以通過()方式籌措資本金。
a.銀行貸款。
b.國外借款。
c.可轉換債券。
d.融資租賃。
【答案】c。
16.以生產能力利用率表示的項目盈虧平衡點越低，表明項目建成投產后的.()越小。
a.盈利的可能性。
b.適應市場能力。
c.抗風險能力。
d.盈虧平衡總成本。
【答案】d。
17.根據《標準施工招標文件》，下列工作屬于發(fā)包人應承擔的義務是()。
a.協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件。
b.組建現場監(jiān)理機構。
c.保證施工人員的安全。
d.負責施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護。
【答案】a。
18.價值工程是以提高產品的價值為目的的，應用價值工程就是要研究()。
a.產品功能保持不變前提下的最低生產成本。
b.產品功能與產品壽命周期成本的最佳匹配。
c.產品功能保持不變前提下的最低使用成本。
d.產品成本不變前提下的最佳產品功能。
【答案】b。
19在下列籌資方式中，不改變企業(yè)控制權，并能將資金使用代價計入成本的是()。(。
a.發(fā)行優(yōu)先股。
b.發(fā)行普通股。
c.發(fā)行債券。
d.吸收國外資本直接投資。
【答案】c。
20.某分部工程劃分為4個施工，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，如果流水節(jié)拍分別為6、4、4、2天，由流水步距為()天.
a.1。
b.2。
c.4。
d.6。
【答案】：b。
造價合同管理篇十五
1.【單選】項目經濟費用效益分析采用對未來經濟效益和經濟費用流量進行折現。
a.社會折現率。
b.影子價格體系。
c.基準收益率。
d.市場利率。
2.【單選】財務效益和費用的估算應遵守“有無對比”的原則,其基本目的是()。
a.要求財務效益和費用的識別和估算在總體上與會計準則及稅收制度相適應。
b.避免高估或低估項目的凈效益。
c.真正體現項目投資的凈效益。
d.明確相關政策和其他依據、選取適宜的方法。
3.【單選】下列財務評價指標中，屬于融資后盈利能力分析的指標是()。
a.項目總投資收益率。
b.項目投資回收期。
c.項目投資財務凈現值。
d.項目投資財務內部收益率。
1.【答案】a。
【解析】經濟費用效益分析應采用以影子價格體系為基礎的預測價格，不考慮價格總水平變動因素。項目經濟費用效益分析采用社會折現率對未來經濟效益和經濟費用流量進行折現。
2.【答案】c。
【解析】財務效益和費用的估算應遵守“有無對比”的原則。在識別項目的效益和費用時，須注意只有“有無對比”的差額部分才是由于項目建設增加的效益和費用，這樣才能真正體現項目投資的凈效益。
3.【答案】a。
【解析】項目投資回收期、項目投資財務凈現值、項目投資財務內部收益率都是根據項目投資財務現金流量表計算的數據，屬于融資前盈利能力分析的指標。項目總投資收益率是根據利潤與利潤分配表編制的，屬于融資后盈利能力分析的靜態(tài)分析報表。
10.2016造價工程師考前試題及答案【選擇題】。
造價合同管理篇十六
1.發(fā)生人工費索賠時能按計日工費計算的是()。
a.增加工作內容的人工費b.停工損失費。
c.工作效率降低所引起的損失費d.機上工作人員的工資。
2.當索賠事件持續(xù)進行時，承包方應()。
a.視影響程度，不定期地提出中間索賠報告。
b.在事件終了后，一次性提出索賠報告。
d.階段性提出索賠報告，索賠事件終止后14天內，向工程師提供索賠的有關資料。
3.將承包工程的內容分解成不同的控制界面，以業(yè)主驗收控制界面作為支付工程價款的`前提條件。此結算方法是()。
a.分段結算b.竣工后一次結算c.目標結款方式d.其他方式結算。
4.根據《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包方收到承包方遞交的竣工結算報告及結算資料后，應在()天內給予確認或提出修改意見。
a.7b.14c.28d.56。
5.根據《建設工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，工程進度款支付內容包括合同中規(guī)定的()。
a.初始收入b.初始收入加因合同變更構成的收入。
c.初始收入加因合同變更、索賠、獎勵等構成的收入。
d.初始收入加因合同變更、索賠、獎勵等構成的收入減應扣回的預付款。
6.在投資偏差分析時，其結果更能顯示規(guī)律性、對投控制工作在較大范圍內具有指導作用的是()偏差。
a.累計b.絕對c.相對d.細微。
7.在投資偏差分析時，需對偏差產生的原因進行分析，其中地基變化屬于()原因。
a.客觀b.業(yè)主c.設計d.施工。
8.用表格法進行投資偏差分析時，已完工程量乘以計劃單價得到的是()投資。
a.擬完工程計劃b.已完工程計劃。
c.擬完工程實際d.已完工程實際。
9.通常所說的建設項目竣工驗收，是指()驗收。
a.工程整體b.單項工程c.單位工程d.分部工程。
10.按照財務制度和企業(yè)會計準則，新增固定資產價值的計算對象為()。
a.分部工程b.單位工程c.單項工程d.建設項目。
11.下列費用中，應列入建筑安裝工程人工費中的是()。
a.生產職工教育經費b.生產工人勞動保護費。
c.生產工人退休工資d.生產工人輔助工資。
e.生產工人福利費。
12.下列費用中可計入國產非標準設備原價的是()。
a.材料費(包括輔助材料費)b.非標準設備設計費。
c.設備運雜費d.廢品損失費。
e.利潤：稅金。
13.我國現行建筑安裝工程費中，財務費包括()。
a.技術開發(fā)費b.短期貸款利息凈支出。
c.匯兌凈損失d.金融機構手續(xù)費。
e.企業(yè)籌集資金發(fā)生的財務費用。
14.按我國現行投資構成，下列費用中，與項目建設有關的其他費用是()。
a.建設單位管理費b.生產準備費。
c.辦公和生活家具購置費d.工程承包費。
e.引進技術和進口設備其他費用。
15.工程建設定額按照其制定、頒布和貫徹使用來看，統(tǒng)一性表現為統(tǒng)一的()。
a.程序b.原則c.水平d.用途e.要求。
16.與國家指導的招投標價格的形成相比，國家調控投標價格的形成有如下幾個特征：()。
a.計劃形成b.自發(fā)形成c.國家調節(jié)d.自發(fā)調節(jié)e.自發(fā)波動。
17.影響建筑材料預算價格變動的因素包括()。
a.定額材料消耗量b.材料生產成本。
c.運輸距離d.市場供求。
e.材料供應體制。
18.工程量清單中的工程量計算規(guī)則，按專業(yè)劃分有()工程。
a.建筑工程、安裝b.衛(wèi)生c.裝飾裝修d.園林綠化e.市政。
19.下列關于工程量清單計價辦法的說法正確的有()。
a.此方法是一種獨立的計價模式b.此方法是一種市場定價模式。
c.此方法常稱為工程量清單招標。
d.此方法包括編制招標標底、投標報價、合同價款的確定與調整和辦理工程結算。
e.此方法包括工程量清單格式編制、利用工程量清單編制報價和評標定標。
20.工程造價指數一般按()不同分類。
a.所反映的現象范圍b.所反映的現象性質。
c.采用的基期d.編制的方法。
e.綜合程度。
1.a2.123.c4.c5.d6.a7.a8.b9.a10.c。
造價合同管理篇十七
委托方：(以下簡稱“委托方”)。
受托方：(以下簡稱“編制單位”)。
業(yè)主與編制單位經過協(xié)商，就委托方委托編制工程投標書事宜達成如下協(xié)議：
一、業(yè)主委托編制投標書的工程概況如下：
工程名稱：
工程地點：
工程內容：
委托方委托編制單位業(yè)主內容是：編制工程投標書造價部分。
二、雙方約定的由業(yè)主提供的有關工程資料及提供時間：施工圖紙、招標文件、答疑紀要等相關資料。
三、業(yè)主的要求：在規(guī)定時間內完成合同內容，做到優(yōu)質、保密。
五、本合同在執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。如未達成一致，可提交招投標管理部門協(xié)調，仍不能達成一致時，由建設行政主管部門仲裁解決。本合同書一式貳份，委托方執(zhí)壹份，編制單位方執(zhí)壹份。雙方簽字蓋章生效。
委托方(蓋章)：編制單位(蓋章)：
代表人：代表人：
地址：地址：
聯系電話：聯系電話：
年月日年月日。
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