在現(xiàn)代社會(huì)中，報(bào)告在信息傳遞和決策制定中具有重要地位和作用。在撰寫報(bào)告時(shí)，我們應(yīng)該注重客觀性和中立性，不受個(gè)人情感和主觀偏見的影響。我們最近完成的報(bào)告涵蓋了廣泛的領(lǐng)域和主題，提供了不同領(lǐng)域的研究和分析結(jié)果。
單位選人用人工作報(bào)告篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一年來，縣委常委會(huì)全面落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照干部選拔任用條例，嚴(yán)格遵循“五突出五強(qiáng)化”機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、健全制度、規(guī)范程序，統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。全年共調(diào)整科級(jí)干部xx人，其中提拔x人、轉(zhuǎn)任實(shí)職x人、交流及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)xx人。全面聚焦選人用人專項(xiàng)檢查整改落實(shí)，針對(duì)反饋的x方面xx個(gè)具體意見，梳理制定x方面xx項(xiàng)整改措施，對(duì)標(biāo)銷號(hào)，確保整改措施落地見效、按期完成。
一、聚焦精準(zhǔn)選配，著力鍛造過硬干部隊(duì)伍。
縣委堅(jiān)持把選好人、用好人作為推動(dòng)x發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性舉措來抓，緊扣高素質(zhì)專業(yè)化要求，著力推進(jìn)干部工作“五大體系”建設(shè)。一是樹立鮮明導(dǎo)向，科學(xué)選配領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)和從一線選用干部的導(dǎo)向，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、重點(diǎn)崗位和年輕干部的綜合研判，著力解決干部隊(duì)伍年齡老化、專業(yè)技術(shù)人才短缺、基層經(jīng)歷偏少等實(shí)際問題。全年從基層一線提拔人員占xx％，重用的干部中“xx后”占xx％。研究制定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范科級(jí)干部選拔任用工作的意見》，對(duì)干部選任的資格條件、民主推薦、組織考察、監(jiān)督管理和責(zé)任追究等x個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，著力構(gòu)建有效管用、簡(jiǎn)便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。二是強(qiáng)化知事識(shí)人，全面深入了解干部。圍繞健全“知事識(shí)人體系”，強(qiáng)化日常考核，開展半年工作考核，通過列席鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，深入項(xiàng)目及民生服務(wù)一線，近距離了解廣大干部工作能力和擔(dān)當(dāng)作為情況。及時(shí)掌握班子運(yùn)行狀況、團(tuán)結(jié)協(xié)作程度和科學(xué)民主決策水平，針對(duì)任務(wù)落實(shí)、項(xiàng)目推進(jìn)等情況跟蹤分析，切實(shí)提升研判的全面性、針對(duì)性和準(zhǔn)確性。深化“一評(píng)價(jià)兩清單”“兩公開一比選”制度，拓寬識(shí)人選人用人視野，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺(tái)，走上建功立業(yè)舞臺(tái)。三是堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)人選條件。突出政治導(dǎo)向，制定出臺(tái)縣管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任前政治體檢的實(shí)施辦法，完善正反向指標(biāo)，多角度測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治表現(xiàn)，把好干部選任“政治關(guān)”，對(duì)體檢“亞健康”“不健康”干部實(shí)行“一票否決”。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》，嚴(yán)格提名人選條件，注重發(fā)揮黨組織把關(guān)作用，嚴(yán)格執(zhí)行提拔重用“雙環(huán)節(jié)雙簽字”制度。堅(jiān)持“凡提四必”，堅(jiān)持全程紀(jì)實(shí)，確保程序規(guī)范可追溯。
二、聚焦精心培養(yǎng)，著力提升干部隊(duì)伍素能。
廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺(tái)，堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)和提升干部能力素質(zhì)，寬嚴(yán)相濟(jì)促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，促進(jìn)干部素能提升。常態(tài)化錘煉政治素質(zhì)，開展“小班精訓(xùn)”“靶向集訓(xùn)”，先后邀請(qǐng)知名院校專家教授現(xiàn)場(chǎng)授課，全年分層次舉辦干部輪訓(xùn)班x期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦各類主體班x期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦“每月一大講”活動(dòng)xx期，培訓(xùn)xxxx余人次，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能。二是注重實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)。有計(jì)劃地選派年輕干部到招商引資、民生服務(wù)、脫貧攻堅(jiān)等一線崗位實(shí)踐鍛煉，先后選派xx名年輕干部組建“加快xx鎮(zhèn)發(fā)展”派駐工作組，選派xx名年輕干部擔(dān)任經(jīng)濟(jì)薄弱村“第一書記”，選派xx名年輕干部到五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)指揮部脫產(chǎn)辦公。新招錄的xxx名公務(wù)員，全部到信訪局、xxxxx熱線進(jìn)行崗位適應(yīng)性鍛煉。三是健全保障機(jī)制，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。制定鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下實(shí)施辦法，先后對(duì)x人實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)，減輕或免除黨政紀(jì)處分，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰。科學(xué)優(yōu)化任職條件，制定科員級(jí)干部任免審批備案管理暫行辦法，實(shí)施新錄用公務(wù)員試用期考核全程紀(jì)實(shí)制度，推行試用期“成長(zhǎng)記錄袋”，促進(jìn)公務(wù)員盡快成長(zhǎng)成才。
三、聚。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看焦精細(xì)管理，著力完善干部監(jiān)管體系。
堅(jiān)持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程，著力增強(qiáng)監(jiān)督工作的針對(duì)性、實(shí)效性。一是橫向聯(lián)動(dòng)，努力形成干部監(jiān)督合力。積極探索干部監(jiān)督“三書一庫(kù)”預(yù)警機(jī)制，針對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，加強(qiáng)與縣紀(jì)委監(jiān)委、審計(jì)、信訪、公安、法院、檢察等部門之間的聯(lián)系溝通，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條，充實(shí)完善干部監(jiān)督信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)部門間信息“聯(lián)網(wǎng)共享”。完善民意監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，在干部選拔的考察、公示、任用等階段，廣泛收集所在單位、社區(qū)黨員群眾對(duì)縣委選人用人、干部遵紀(jì)守法等方面的情況反映，組織對(duì)問題內(nèi)容具體、反映明確的相關(guān)人和事進(jìn)行查核驗(yàn)證逐一反饋。二是縱向深入，抓實(shí)干部日常管理監(jiān)督。嚴(yán)格開展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告查核工作，對(duì)全縣xxx名科級(jí)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行全面審查。結(jié)合干部選任、巡視巡察等工作，對(duì)xxx名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)抽查核實(shí)。強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位特別是“一把手”的監(jiān)督，組織對(duì)x個(gè)鎮(zhèn)、x個(gè)縣直部門的x名“一把手”進(jìn)行任期和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)其中x人進(jìn)行“三責(zé)聯(lián)審”。開展違規(guī)兼職、“吃空餉”、“到齡不退”專項(xiàng)清理整治，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名，督促辭去社團(tuán)兼職或法人x人，清理“吃空餉”人員xx名。三是立向管控，構(gòu)建干部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。固化干部日常監(jiān)督管理機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)提醒函詢誡勉、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、三責(zé)聯(lián)審、信訪監(jiān)督“四個(gè)常態(tài)化”。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)工作要求的通知》，不斷提升干部工作規(guī)范化、制度化水平。強(qiáng)化干部經(jīng)常性提醒教育機(jī)制，對(duì)x名涉及貫徹落實(shí)縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了提醒談話。
一年來，縣委常委會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，取得了一定成效。但是對(duì)照市委要求和群眾期盼，干部選任工作仍需改進(jìn)。比如，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備在整體謀劃上還有所欠缺，干部隊(duì)伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部配備還存在不足，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等。我們將以抓好巡視整改落實(shí)為契機(jī)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，不斷完善干部選拔任用工作機(jī)制，在選準(zhǔn)、用活、管好干部上下真功夫，為我縣如期高水平全面建成小康社會(huì)、譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章，鍛造一支素質(zhì)過硬、群眾滿意的干部隊(duì)伍。
單位選人用人工作報(bào)告篇二
競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部是近年來我國(guó)深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動(dòng)實(shí)踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作。
單位選人用人工作報(bào)告篇三
按照銅組電明字〔xx〕30號(hào)文件的要求，現(xiàn)將我辦xx年選人用人工作情況報(bào)告如下。
（1）嚴(yán)把推薦關(guān)。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測(cè)評(píng)的人員擴(kuò)大到全體干部職工，干部職工參評(píng)率達(dá)不到90%不得進(jìn)行干部推薦。對(duì)沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求的不予列為考察對(duì)象，得不到多數(shù)干部職工擁護(hù)的干部不提拔。
（2）嚴(yán)把考察關(guān)。每次干部考察，我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好、原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、同考察對(duì)象面談等方法進(jìn)行考察，全面掌握被考察人的德、能、勤、績(jī)、廉等各方面表現(xiàn)情況。在組織考察時(shí)，辦公室紀(jì)檢組全程參與監(jiān)督，從政治上、廉潔上、工作實(shí)績(jī)上嚴(yán)格把關(guān)，保證了考察過程公開、公平、公正。同時(shí)，我們還實(shí)行了嚴(yán)格的考察工作責(zé)任制，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名，做到誰考察誰負(fù)責(zé)，誰失誤誰擔(dān)責(zé)。
（3）嚴(yán)把決策關(guān)。秘書長(zhǎng)辦公會(huì)議在討論決定干部任用之前，啟動(dòng)“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面的意見，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測(cè)評(píng)、民主推薦的不上秘書長(zhǎng)辦公會(huì)，沒有考察材料的不上秘書長(zhǎng)辦公會(huì)，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上秘書長(zhǎng)辦公會(huì)。在正式?jīng)Q定干部任免時(shí)，還要嚴(yán)格實(shí)行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報(bào)，一時(shí)難以查清事實(shí)真相的，一律暫停任職。
20xx年頒布實(shí)施的《黨政干部選拔任用工作條例》，吸收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器?！稐l例》頒布實(shí)施以來，我辦在學(xué)習(xí)宣傳方面重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。
（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。秘書長(zhǎng)辦公會(huì)從推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程的高度，把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》當(dāng)作一項(xiàng)重要政治政務(wù)，切實(shí)抓實(shí)抓好。工作中，秘書長(zhǎng)梁偉同志親自動(dòng)員部署，親自帶頭學(xué)習(xí)，并提出了具體的指導(dǎo)意見和要求。按照秘書長(zhǎng)辦公會(huì)的要求，各科室迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)，不僅翻印了學(xué)習(xí)資料，還制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，迅速生產(chǎn)工作總結(jié)掀起了學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的熱潮。
（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。人事科采取學(xué)習(xí)原文、專題討論、觀看電教片、知識(shí)競(jìng)賽等形式，組織干部深入學(xué)習(xí)，使《干部任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想、樹立正氣、團(tuán)結(jié)同志、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則、推動(dòng)黨辦工作向前邁進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。兩年來，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)10余次，宣傳教育面達(dá)100%，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例、用條例的思想認(rèn)識(shí)。
（3）建章立制，注重長(zhǎng)效。秘書長(zhǎng)辦公會(huì)把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展專題學(xué)習(xí)和討論，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核，加強(qiáng)自查和年中、年度專項(xiàng)檢查力度，確保此項(xiàng)工作有目標(biāo)，有計(jì)劃，有推進(jìn)，有實(shí)效，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道夯實(shí)了基礎(chǔ)。
為了確保程序合法，用人公正，我們構(gòu)筑“防火墻”，完善健全與四項(xiàng)監(jiān)督制度相配套的工作措施，認(rèn)真落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度，確保了選人用人的風(fēng)清氣正。
（1）嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣。把干部培養(yǎng)、選拔任用、教育引導(dǎo)、廉潔奉公、實(shí)績(jī)考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等貫穿于干部管理的全過程。全面落實(shí)干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定、考察預(yù)告和任前公示制度，嚴(yán)格做到對(duì)本級(jí)管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會(huì);對(duì)上級(jí)管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報(bào);對(duì)下級(jí)報(bào)來的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當(dāng)而引發(fā)的群眾投訴案件。
（2）加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀(jì)檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制了風(fēng)險(xiǎn)防范流程圖、制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在具體工作中，機(jī)關(guān)紀(jì)檢組全程參與，并對(duì)敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。近兩年來，本辦所提拔使用的干部，紀(jì)檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對(duì)所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀公正的評(píng)價(jià)，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。
（3）嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，堅(jiān)決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來，中紀(jì)委、中組部及省紀(jì)委、省委組織部對(duì)嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項(xiàng)要求。我辦及時(shí)組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律、整治用人不正之風(fēng)”專題會(huì)議，重點(diǎn)對(duì)《四項(xiàng)監(jiān)督制度》和《5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律的換屆紀(jì)律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項(xiàng)紀(jì)律要求牢記于心。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求，堅(jiān)決做到5個(gè)嚴(yán)禁，17個(gè)不準(zhǔn)和5個(gè)一律，確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來，我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實(shí)了“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，從評(píng)議的結(jié)果看，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達(dá)到了90%以上。
我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績(jī)，但上級(jí)的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個(gè)別干部對(duì)干部提高選人用人公信度的重要意義還認(rèn)識(shí)不足，人事工作的水平和能力還有待于進(jìn)一步提高等方面。人用人自查活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
單位選人用人工作報(bào)告篇四
縣衛(wèi)生局始終把對(duì)年青干部的教育、培養(yǎng)、管理納入黨務(wù)工作的議事日程，為選拔任用青年知識(shí)分子積極營(yíng)造成長(zhǎng)的氛圍，創(chuàng)造有利的條件：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開展讀書活動(dòng)。20xx年4月19日，縣衛(wèi)生局印發(fā)了《全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“好書伴我行，衛(wèi)生漫書香”讀書活動(dòng)實(shí)施方案》（秭衛(wèi)辦〔20xx〕16號(hào)），在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展讀書活動(dòng)，縣衛(wèi)生局還組織干部職工積極參加縣委宣傳部主辦的《理論在線學(xué)堂》學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真抓好干部職工理論學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)理論學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化。我們還利用學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在黨員和干部職工中廣泛開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)?？h衛(wèi)生局和歸州鎮(zhèn)衛(wèi)生院被省衛(wèi)生廳表彰為全省衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)先進(jìn)單位。
二是加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。2007年縣衛(wèi)生局制定了《秭歸縣鄉(xiāng)村醫(yī)生2007—2008年培訓(xùn)計(jì)劃》，用兩年時(shí)間把全縣519名鄉(xiāng)村醫(yī)生送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)院進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，現(xiàn)在又制定了鄉(xiāng)村醫(yī)生“十二五”輪訓(xùn)規(guī)劃，即《秭歸縣20xx年—2012年鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)計(jì)劃》；2007—20xx年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位共選送業(yè)務(wù)骨干到上一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和進(jìn)修共計(jì)135人次；20xx年6月23日，為了提高縣級(jí)醫(yī)院管理干部的能力和水平，縣衛(wèi)生局經(jīng)研究決定，用3—5年時(shí)間將縣人民醫(yī)院中層以上干部83人送到同濟(jì)大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)等院校參加公共衛(wèi)生事業(yè)管理、衛(wèi)生法學(xué)及衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)科方面的職業(yè)化管理培訓(xùn)，培訓(xùn)形式為到大學(xué)面授、自學(xué)、函授和邀請(qǐng)大學(xué)教授到醫(yī)院開展培訓(xùn)等形式。
三是開展黨務(wù)政務(wù)工作“雙述職”，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位“一把手”的管理。從2008—20xx年6月，縣衛(wèi)生局用三年的時(shí)間，對(duì)全縣15個(gè)二級(jí)單位黨政“一把手”開展黨務(wù)政務(wù)工作述職，邀請(qǐng)了述職單位全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣人大代表、縣政協(xié)委員、黨員代表、職工代表、知識(shí)分子代表、縣紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職對(duì)象進(jìn)行評(píng)議打分，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位黨政“一把手”工作的考核、評(píng)議和監(jiān)督。
四是關(guān)心愛護(hù)黨員干部，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。我局以人為本抓隊(duì)伍，努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作營(yíng)造良好的家庭環(huán)境。2007——20xx年局研究解決了8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的家庭困難，如夫妻分居、小孩在縣城讀書無人照管、家屬?zèng)]有工作、小孩在縣城上戶口等困難和問題。2008年4月23日，局召開二級(jí)單位“一把手”家屬座談會(huì)，征詢家屬對(duì)局工作的意見和建議。會(huì)后，全體機(jī)關(guān)干部與家屬合影留念，贈(zèng)送家屬紀(jì)念品，并為扎根邊遠(yuǎn)山區(qū)20多年、擔(dān)任院長(zhǎng)13年的梅家河鄉(xiāng)衛(wèi)生院王功海之妻魯作群，舉辦了她當(dāng)天41歲生日慶宴，家屬們深受感動(dòng)，表示今后要多承擔(dān)家務(wù)和對(duì)孩子的教育，使丈夫集中精力抓工作，決不拖丈夫工作的后腿。我們從嚴(yán)加強(qiáng)干部管理，狠抓執(zhí)行力的落實(shí)，2007年5月局辦了內(nèi)刊《督辦通報(bào)》。2008—20xx年因火災(zāi)、醫(yī)療安全、行政效能不高和執(zhí)行力不強(qiáng)等原因，局對(duì)一名院長(zhǎng)進(jìn)行了誡勉談話，對(duì)二名院長(zhǎng)和二名副院長(zhǎng)在全系統(tǒng)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，全系統(tǒng)17個(gè)二級(jí)單位除縣合管辦、縣衛(wèi)生監(jiān)督局、縣婦幼保健中心、兩河口鎮(zhèn)衛(wèi)生院外，其它13個(gè)單位因工作不到位和階段性工作沒有完成好，在局辦的《督辦通報(bào)》中都被公開點(diǎn)名批評(píng)。2008年4月至20xx年4月，局抽調(diào)人員組成財(cái)務(wù)檢查組對(duì)全縣所有二級(jí)單位開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)檢查出來的問題在全系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)（秭衛(wèi)發(fā)〔20xx〕43號(hào)、秭衛(wèi)財(cái)督〔20xx〕1號(hào)）。對(duì)4個(gè)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的單位由局紀(jì)檢組對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)別約談。財(cái)務(wù)大檢查結(jié)束后，局舉辦了由單位“一把手”和單位財(cái)務(wù)人員參加的“廉政理財(cái)”培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了縣監(jiān)察局副局長(zhǎng)張永舜作了《切實(shí)治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風(fēng)、服務(wù)廣大群眾》的講座，還邀請(qǐng)了原市衛(wèi)校財(cái)會(huì)專業(yè)講師、市中心血站站長(zhǎng)潘修銀作了《加強(qiáng)衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理》講座，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)務(wù)腐化防微杜漸。2008——20xx年，譚科局長(zhǎng)還對(duì)15名新提拔的中層以上干部進(jìn)行任前談話，交心談心，從政治、思想、工作、廉政等方面開展上崗前教育。
單位選人用人工作報(bào)告篇五
一是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)。民主推薦是選拔任用干部的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是堅(jiān)持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。局黨組明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進(jìn)行民主推薦時(shí)，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)成員參加，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進(jìn)行。我們每一次選拔任用和推薦后備干部都進(jìn)行了民主推薦。
二是嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)。知人才能善任。深入了解和正確識(shí)別干部是決定干部任用和領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時(shí)，局黨組按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)”的原則，堅(jiān)持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔，政績(jī)不突出的不予重用。在確定考察對(duì)象時(shí)，把群眾推薦的結(jié)果作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，真正使政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。
三是嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)。局黨組會(huì)討論決定干部任用之前，必須經(jīng)民主測(cè)評(píng)、民主推薦，并征求縣直紀(jì)工委的。意見。計(jì)論決定時(shí)，邀請(qǐng)縣直紀(jì)工委參加，并堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，實(shí)行民主決定。
單位選人用人工作報(bào)告篇六
根據(jù)中共海南省國(guó)家稅務(wù)局黨組《關(guān)于開展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國(guó)稅黨組發(fā)[20xx]72號(hào))精神，我局對(duì)選人用人問題情況進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
長(zhǎng)期以來，在干部選拔任用過程中，我局黨組都嚴(yán)格按照中央和總局、省局相關(guān)干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、程序和紀(jì)律來開展工作，無論是在省局主導(dǎo)下選拔科級(jí)干部，還是自主組織股級(jí)干部選拔，均無違反干部任用標(biāo)準(zhǔn)、程序問題。嚴(yán)格堅(jiān)持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，努力做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對(duì)干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格把好關(guān)，重點(diǎn)把好“三關(guān)”：嚴(yán)把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，都須經(jīng)過大會(huì)投票推薦和談話推薦，召開單位民主推薦大會(huì)，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍、方法程序、提供干部名冊(cè)和具體工作要求;嚴(yán)把考察關(guān)，對(duì)確定的考察對(duì)象，進(jìn)行嚴(yán)格考察。采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、調(diào)閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績(jī)、廉情況;嚴(yán)把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅(jiān)持黨組成員全部到會(huì)，與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)了任前公示、任前談話、廉政談話、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì)。
在此次自查過程中，發(fā)現(xiàn)我局存在實(shí)有行政編制人數(shù)超過核定行政編制人數(shù)2名的問題。產(chǎn)生此問題的主要原因是我局一直以來按照20xx年12月29日下發(fā)的《海南省國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)白沙黎族自治縣國(guó)家稅務(wù)局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國(guó)稅發(fā)[20xx]440號(hào))核定的行政編制60人進(jìn)行人員編制管理，并無超編情況。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于核定白沙黎族自治縣國(guó)家稅務(wù)局人員編制和職數(shù)的通知》(瓊國(guó)稅發(fā)[20xx]211號(hào))，其中對(duì)我局行政編制進(jìn)行了重新核定，核定數(shù)為58人，較之前減少2名，導(dǎo)致我局實(shí)有行政編制人員比核定編制人員多2名的結(jié)果。針對(duì)以上問題，我局將根據(jù)工作需求，本著適應(yīng)發(fā)展、職能整合、優(yōu)化效能的原則，在及時(shí)辦理人員退休的基礎(chǔ)上，減少公務(wù)員招錄，以使人員控制在核定范圍內(nèi)。我局為正科級(jí)單位，我局科級(jí)及以上干部提拔均由省局主導(dǎo)進(jìn)行，因此不存在超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)9個(gè)，實(shí)際設(shè)置垂直管理機(jī)構(gòu)4個(gè)，實(shí)際設(shè)置派出機(jī)構(gòu)4個(gè)，事業(yè)單位1個(gè)，均經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立，無超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)。我局干部職級(jí)待遇均經(jīng)省局批準(zhǔn)后下發(fā)，無擅自提高干部職級(jí)待遇情況。
我局干部提拔工作均嚴(yán)格按照《干部任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行，且我局監(jiān)察部門全程介入，未發(fā)現(xiàn)有跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼情況。
我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。
在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現(xiàn)有造假情況。
經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)我局在職干部職工有兼職情況。
我局全體干部職工的配偶子女均在國(guó)內(nèi)居住工作，無“裸官”問題。雖然近年來我局在推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績(jī)，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為，但與距離更高要求還存著差距和不足，主要表現(xiàn)在：
（1）學(xué)習(xí)宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入;。
（2）由于受基層職級(jí)職數(shù)限制，干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件不夠。我們將以這次自查為重要契機(jī)，采取切實(shí)有效措施，及時(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)工作。
單位選人用人工作報(bào)告篇七
按照市委組織部《關(guān)于做好迎接省委組織部選人用人情況監(jiān)督檢查準(zhǔn)備工作的通知》(組電明字[2012]5號(hào))要求，我單位黨組高度重視此項(xiàng)工作，專門進(jìn)行了安排部署，對(duì)我單位近幾年來貫徹執(zhí)行《干部任用條例》、干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度執(zhí)行情況和中央、省、市嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作等方面的情況進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、干伍基本情況。
我中心核定人員編制為50人，現(xiàn)有在編干部職工50人，其中正縣級(jí)干部1人，副縣級(jí)干部3人，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部10人，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部5人。
我單位始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位。在競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用干部工作中，堅(jiān)持任人為賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持民主公開、公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境，為我市社會(huì)保障事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了良好的組織保證。
名，以及今年正實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)3名均未超職數(shù)配備干部。
2.嚴(yán)格按規(guī)定程序組織實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。2010年以來，我中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部和科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用均實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)上崗。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政機(jī)關(guān)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗暫行辦法》(遵組通[2005]41號(hào)文件)規(guī)定程序組織實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)上崗全過程請(qǐng)市委組織部和市紀(jì)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，通過筆試、面試、民主測(cè)評(píng)和考察等規(guī)定程序，使中心優(yōu)秀人才得到選拔任用，提高了中層干伍素質(zhì)，取得了較好效果。
3.嚴(yán)格干部選拔任用程序，做到組織嚴(yán)密，程序合法。中心干部選拔任用工作中，有關(guān)重大決定事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數(shù)人說了算。近年來，我中心干部選拔任用上無違反程序選拔情況。
三、下一步工作打算。
我中心將以這次選人用人工作情況自查為契機(jī)，不斷深化干部人事制度改革，總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，選好、配好、使用好干部，為全市住房社會(huì)保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
單位選人用人工作報(bào)告篇八
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。以下是一份單位選人用人的總結(jié)：
1.背景和目標(biāo)。
本單位選人用人的背景和目標(biāo)是：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單位需要選拔一批優(yōu)秀的人才來支持公司的發(fā)展。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要招聘一批具備相關(guān)技能和素質(zhì)的人才。
2.人員情況。
本單位選人用人過程中，涉及到的崗位和人員情況如下：
（1）選拔的崗位包括：市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等。
（2）選拔的人數(shù)為：50人左右。
（3）招聘的人數(shù)為：100人左右。
3.選拔標(biāo)準(zhǔn)。
（1）學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷。
（2）專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等。
（3）工作經(jīng)驗(yàn)：具備一定的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
（4）個(gè)人素質(zhì)：具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
4.選拔過程。
（1）發(fā)布招聘公告：發(fā)布招聘公告，介紹招聘崗位和要求。
（2）簡(jiǎn)歷篩選：根據(jù)招聘要求篩選簡(jiǎn)歷，確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的人員。
（3）面試：組織面試，對(duì)面試者進(jìn)行綜合評(píng)估。
（4）考核：對(duì)面試者進(jìn)行考核，確定最終錄用人員。
5.選拔結(jié)果。
（1）選拔出50名優(yōu)秀人才，其中30名為市場(chǎng)營(yíng)銷人員，10名為研發(fā)人員，10名為生產(chǎn)管理人員。
（2）招聘了100名具備相關(guān)技能和素質(zhì)的人才，其中50名為市場(chǎng)營(yíng)銷人員，30名為研發(fā)人員，20名為生產(chǎn)管理人員。
（3）最終錄用了40名優(yōu)秀人才，其中20名為市場(chǎng)營(yíng)銷人員，10名為研發(fā)人員，10名為生產(chǎn)管理人員。
6.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
（1）在選拔過程中，需要加強(qiáng)對(duì)招聘公告的宣傳和推廣，提高招聘效果。
（2）在面試過程中，需要加強(qiáng)對(duì)面試者的綜合評(píng)估，確保選拔出真正優(yōu)秀的人才。
（3）在考核過程中，需要加強(qiáng)對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。
7.總結(jié)。
本次選人用人工作取得了圓滿成功，選拔出了40名優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供了有力支持。同時(shí)，在選拔過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。
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單位選人用人工作報(bào)告篇九
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是單位管理的重要組成部分，對(duì)于單位的發(fā)展和人才的培養(yǎng)具有重要意義。本文將從選人用人的背景和目標(biāo)、方法、結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等方面進(jìn)行總結(jié)。
一、背景和目標(biāo)。
單位選人用人的背景和目標(biāo)是隨著單位的發(fā)展和人才需求的變化而變化的。單位需要招聘符合單位需求的人才，同時(shí)也要保證選人用人的公正性和透明度。選人用人的目標(biāo)是選拔優(yōu)秀人才，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)單位的發(fā)展。
二、方法。
單位選人用人需要采用多種方法，包括招聘、面試、考核等。招聘是選人用人最基本的途徑，需要制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，確定招聘崗位和要求，并通過網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)等方式進(jìn)行招聘。面試是選人用人的重要環(huán)節(jié)，需要制定詳細(xì)的面試方案，包括面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、面試形式等，并組織專業(yè)的面試官進(jìn)行面試?？己耸沁x人用人的重要依據(jù)，需要制定詳細(xì)的考核方案，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式等，并組織專業(yè)的考核人員進(jìn)行考核。
三、結(jié)果。
單位選人用人需要達(dá)到一定的效果和目的。通過選人用人，單位可以選拔出符合單位需求的人才，提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)單位的發(fā)展。同時(shí)，選人用人也需要保證公正性和透明度，避免選人用人出現(xiàn)不公平、不公正、不透明等問題。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
單位選人用人需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地改進(jìn)和提高。通過選人用人，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處，例如招聘計(jì)劃不夠詳細(xì)、面試方案不夠完善、考核方案不夠科學(xué)等。同時(shí)，我們也總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，例如制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃、組織專業(yè)的面試官進(jìn)行面試、制定詳細(xì)的考核方案等。
總之，單位選人用人是單位管理的重要組成部分，對(duì)于單位的發(fā)展和人才的培養(yǎng)具有重要意義。我們需要制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃、組織專業(yè)的面試官進(jìn)行面試、制定詳細(xì)的考核方案等，以保證選人用人的公正性和透明度。同時(shí)，我們也需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地改進(jìn)和提高。
單位選人用人工作報(bào)告篇十
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
1.人員招聘情況。
單位在招聘方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）校園招聘：通過與高校合作，組織校園招聘活動(dòng)，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入單位。
（2）社會(huì)招聘：通過招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息，吸引有志之士加入單位。
（3）內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，提高招聘效率和質(zhì)量。
2.人員培訓(xùn)情況。
單位在人員培訓(xùn)方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）新員工培訓(xùn)：為新入職員工提供全面的入職培訓(xùn)，包括公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
（2）崗位培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的需求，提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)和知識(shí)更新。
（3）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
3.人員考核情況。
單位在人員考核方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）績(jī)效考核：通過定期的績(jī)效考核，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
（2）綜合評(píng)價(jià)：綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。
（3）反饋與指導(dǎo)：及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，幫助員工提高工作能力和水平。
4.人員激勵(lì)情況。
單位在人員激勵(lì)方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）薪酬福利：提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，吸引和留住優(yōu)秀人才。
（2）晉升機(jī)會(huì)：為員工提供晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工不斷提高自己的能力和水平。
（3）工作環(huán)境：創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和滿意度。
5.人員管理情況。
單位在人員管理方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）崗位職責(zé)：明確各崗位的職責(zé)和任務(wù)，確保員工的工作方向和目標(biāo)清晰明確。
（2）工作計(jì)劃：制定合理的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)準(zhǔn)。
（3）工作協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
6.人員評(píng)價(jià)情況。
單位在人員評(píng)價(jià)方面，主要采取了以下幾種方式：
（1）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助。
（2）同事評(píng)價(jià)：同事對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提供相應(yīng)的意見和建議。
（3）自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。
單位選人用人工作報(bào)告篇十一
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，其目的是為了選拔優(yōu)秀的人才，提高組織效率。在單位選人用人中，需要遵循一定的原則和方法，以保證選人用人的公正性和有效性。
首先，選人用人的原則應(yīng)該以德才兼?zhèn)錇榛A(chǔ)，以公平、公正、公開為準(zhǔn)則。同時(shí)，需要注重人員的實(shí)際能力和績(jī)效，以及個(gè)人發(fā)展?jié)摿Α?/p>
其次，單位選人用人應(yīng)該采取一定的方法，如面試、考核、評(píng)價(jià)等。這些方法應(yīng)該根據(jù)不同的崗位和人員特點(diǎn)進(jìn)行選擇和調(diào)整，以確保選人用人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
最后，單位選人用人應(yīng)該注重人員的實(shí)際表現(xiàn)和績(jī)效，以及個(gè)人發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高其工作能力和素質(zhì)。
總之，單位選人用人是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，需要遵循一定的原則和方法，以確保選人用人的公正性和有效性。同時(shí)，需要注重人員的實(shí)際表現(xiàn)和績(jī)效，以及個(gè)人發(fā)展?jié)摿?。只有通過科學(xué)、公正、有效的選人用人，才能提高組織效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
單位選人用人工作報(bào)告篇十二
根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作的通知》（寧組通〔20xx〕58號(hào)）文件要求，我局黨組對(duì)局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對(duì)照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查，現(xiàn)將有關(guān)情景報(bào)告如下：
為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢(shì)需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)本事強(qiáng)，作風(fēng)過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊(duì)伍中開展了處級(jí)干部選拔任用和干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級(jí)干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人（調(diào)研員1人，副處長(zhǎng)2人，副調(diào)研員3人），團(tuán)體在編干部5人（團(tuán)體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人）；9月，開展干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個(gè)處室的負(fù)責(zé)人；10月對(duì)部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整。經(jīng)過處級(jí)干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍，為我局完成各項(xiàng)重大任務(wù)供給了人才保障；經(jīng)過內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉，增強(qiáng)對(duì)民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事。
我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有平臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部本事要求上堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，在選拔干部過程中堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
（二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實(shí)際工作需要，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動(dòng)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級(jí)干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處）對(duì)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊(duì)伍情景進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級(jí)職位和干部隊(duì)伍實(shí)際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級(jí)干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團(tuán)體（基督教青年會(huì)）在編干部副處級(jí)選拔任用工作實(shí)施方案》，經(jīng)局黨組研究并報(bào)市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開展處級(jí)干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，召開干部大會(huì)公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名、資格審核、競(jìng)職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個(gè)環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過場(chǎng)，公正公開，理解監(jiān)督，切實(shí)做到組織嚴(yán)密，程序合法。
（三）嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開展前，我局對(duì)職數(shù)情景進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對(duì)照干部任職資格，對(duì)干部隊(duì)伍情景進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見，在核定的處級(jí)職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把本事強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
（四）嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽取各方面的意見，不搞個(gè)人說了算。工作中我局堅(jiān)持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開、競(jìng)聘人員名單公開、考察對(duì)象公開等，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實(shí)踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊(duì)伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個(gè)別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的全面素質(zhì)，構(gòu)成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
單位選人用人工作報(bào)告篇十三
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是組織人事工作的重要組成部分，其目的是為了選拔優(yōu)秀人才，提高組織的工作效率和效益。在單位選人用人過程中，我們需要遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，以確保選人用人的公正性和科學(xué)性。
首先，我們需要明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。在單位選人用人過程中，我們需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，例如工作表現(xiàn)、專業(yè)素質(zhì)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。這些標(biāo)準(zhǔn)是我們選人用人的重要依據(jù)，需要充分考慮每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性和權(quán)重。
其次，我們需要確定選人用人的途徑。在單位選人用人過程中，我們需要采用多種途徑，例如公開招聘、內(nèi)部推薦、考核評(píng)價(jià)等。這些途徑可以為我們提供更多的選擇和機(jī)會(huì)，同時(shí)也需要充分考慮每個(gè)途徑的可行性和效果。
最后，我們需要加強(qiáng)對(duì)選人用人的監(jiān)督和管理。在單位選人用人過程中，我們需要加強(qiáng)對(duì)選人用人的監(jiān)督和管理，例如對(duì)招聘過程進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)選人用人結(jié)果進(jìn)行評(píng)估等。這些措施可以確保選人用人的公正性和科學(xué)性，同時(shí)也需要充分考慮每個(gè)措施的可行性和效果。
總之，單位選人用人是組織人事工作的重要組成部分，需要我們充分考慮每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性和權(quán)重、采用多種途徑、加強(qiáng)對(duì)選人用人的監(jiān)督和管理等方面，以確保選人用人的公正性和科學(xué)性。
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單位選人用人工作報(bào)告篇十四
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
在過去的一年中，我們單位在選人用人方面取得了不少進(jìn)展和成就。首先，我們建立了完善的選人用人機(jī)制，明確了選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保了公平、公正、公開。其次，我們加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。最后，我們注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì)。
在選人用人方面，我們主要采取了以下措施：
1.制定選人用人標(biāo)準(zhǔn)。我們根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定了選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，包括專業(yè)能力、工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面。
2.建立選人用人機(jī)制。我們制定了選人用人的程序，包括招聘、考核、晉升等環(huán)節(jié)，確保了公平、公正、公開。
3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。我們不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。
4.注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。我們注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì)。
在選人用人方面，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，有些員工在工作中存在不負(fù)責(zé)任、不遵守規(guī)定等問題，我們需要加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)。此外，我們也需要在選人用人方面更加注重個(gè)性化和差異化，提高選人用人的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。
總的來說，我們單位在選人用人方面取得了不少進(jìn)展和成就，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，不斷提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)。
單位選人用人工作報(bào)告篇十五
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是單位發(fā)展的重要組成部分，選人用人工作的好壞直接關(guān)系到單位的發(fā)展和穩(wěn)定。因此，單位選人用人總結(jié)是必不可少的。
首先，單位選人用人需要遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，單位選人用人應(yīng)該以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，注重人員的綜合素質(zhì)和能力，同時(shí)也要考慮人員的工作經(jīng)驗(yàn)和工作表現(xiàn)。此外，單位選人用人還應(yīng)該遵循公平、公正、公開的原則，確保選人用人的公正性和透明度。
其次，單位選人用人需要注重人員素質(zhì)的提高。人員素質(zhì)的提高是單位選人用人的重要目標(biāo)之一。因此，單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和教育，提高人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
再次，單位選人用人需要注重人員的管理和監(jiān)督。人員的管理和監(jiān)督是保證選人用人工作公正、透明的重要保障。因此，單位應(yīng)該建立健全的人員管理制度和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人員的考核和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保選人用人的公正性和透明度。
最后，單位選人用人需要注重人員的發(fā)展和激勵(lì)。人員的發(fā)展和激勵(lì)是保證選人用人工作穩(wěn)定、持久的重要保障。因此，單位應(yīng)該建立健全的人員發(fā)展機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人員不斷提高自身素質(zhì)和能力，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
總之，單位選人用人是單位發(fā)展的重要組成部分，選人用人工作的好壞直接關(guān)系到單位的發(fā)展和穩(wěn)定。因此，單位選人用人需要遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，注重人員素質(zhì)的提高、人員的管理和監(jiān)督、人員的發(fā)展和激勵(lì)等方面的工作，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
單位選人用人工作報(bào)告篇十六
單位選人用人總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實(shí)際情況書寫，以下僅供參考，請(qǐng)您根據(jù)自身實(shí)際情況撰寫。
單位選人用人是組織人事工作的重要組成部分，其目的是為了選拔優(yōu)秀人才，提高組織的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和困難，同時(shí)也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果。
首先，我們發(fā)現(xiàn)選人用人過程中存在一些問題和困難。例如，有些單位在選人用人上存在不公平、不透明的問題，導(dǎo)致選人用人效果不佳；有些單位在選人用人上存在形式主義、走過場(chǎng)的問題，導(dǎo)致選人用人效果不佳；有些單位在選人用人上存在用人不當(dāng)、任人唯親的問題，導(dǎo)致選人用人效果不佳。
其次，我們采取了一些措施來解決這些問題。例如，我們加強(qiáng)了選人用人的公開透明度，讓選人用人更加公正、透明；我們加強(qiáng)了選人用人的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓選人用人更加科學(xué)、客觀；我們加強(qiáng)了選人用人的監(jiān)督機(jī)制，讓選人用人更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。
最后，我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗(yàn)和成果。例如，我們加強(qiáng)了選人用人的公開透明度，讓選人用人更加公正、透明；我們加強(qiáng)了選人用人的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，讓選人用人更加科學(xué)、客觀；我們加強(qiáng)了選人用人的監(jiān)督機(jī)制，讓選人用人更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。
總之，單位選人用人是組織人事工作的重要組成部分，其目的是為了選拔優(yōu)秀人才，提高組織的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題和困難，同時(shí)也取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果。我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)選人用人的公開透明度、考核評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，讓選人用人更加公正、科學(xué)、規(guī)范。
單位選人用人工作報(bào)告篇十七
評(píng)價(jià)一個(gè)地方選人用人工作，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正、選出來的干部結(jié)果是否公正。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認(rèn)。群眾公認(rèn)了，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正。那么，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢?我認(rèn)為要把握好以下幾點(diǎn)：
2、選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;。
3、選出來的干部不是大家認(rèn)為是那些“搭天線”、找關(guān)系的人;。
4、不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯?/p>
5、選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系，考慮人情關(guān)系的。
要做到以上幾點(diǎn)，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對(duì)，與同類干部比對(duì)，與群眾口碑比對(duì)，與自己感受比對(duì)。最核心要堅(jiān)持做到以下三點(diǎn)：
1、用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：
（1）任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅(jiān)持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。
（2）崇尚實(shí)干的導(dǎo)向。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì)，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評(píng)和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。
（3）重視基層導(dǎo)向。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗(yàn)的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng)。
（4）群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來的干部人品要好，讓大家心服口服。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
2、綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識(shí)人要深，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過群眾“口碑”，社會(huì)評(píng)判，印證識(shí)別干部的人品、官德和政績(jī)。評(píng)人要準(zhǔn)，注重從社會(huì)工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部。
3、樹立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯(cuò)一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問題，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭(zhēng)議的干部，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
選人是個(gè)難題，選好人更不容易。我認(rèn)為，選好人核心問題是進(jìn)一步擴(kuò)大干部工作中的民主，切實(shí)落實(shí)干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下方面：
（1）要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時(shí)考察考核中選。我們對(duì)身邊人用起來放心，可以用好，也不會(huì)出現(xiàn)大的問題。這其中的原因就是我們對(duì)身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對(duì)不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｈ绾瘟私飧刹?，我認(rèn)為主要還是多看、多聽、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽，主要聽干部的口碑，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映。特別是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)積累干部各方面情況。同時(shí)，重視年度考核結(jié)果，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，掌握排名情況。對(duì)優(yōu)秀干部大膽使用，對(duì)排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績(jī)?yōu)橹鳎怀龈刹俊翱?jī)”的表現(xiàn);平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績(jī)”、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
（2）將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
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