制定計(jì)劃可以幫助我們提前思考和準(zhǔn)備,從而避免臨時抱佛腳的情況發(fā)生。評估和反思計(jì)劃實(shí)施的效果,及時進(jìn)行修正和改進(jìn)。感謝以下范例計(jì)劃,它可以幫助您更好地理解計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和組成。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一
在公司黨委的指導(dǎo)下,圍繞服務(wù)中心工作,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點(diǎn)。
1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。
2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
4、員工思想動態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)介紹;。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,20__年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點(diǎn):
(二)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)。
1、對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合,擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章,在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料。
2、及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容,加大網(wǎng)站推廣力度,提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計(jì)及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計(jì)規(guī)范,對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例,力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。
2、設(shè)計(jì)一本公司自己的宣傳冊,從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點(diǎn)方面著手,運(yùn)用公司logo色,使宣傳冊便于識別,容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1、加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變,完善信息投稿獎懲制度,通過切實(shí)可行的鼓勵政策,調(diào)動廣大職工參與宣傳和報(bào)道。
2、固化工作信息稿件的收繳程序,各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核,經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學(xué)習(xí),提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。
1、要關(guān)注公司事務(wù),對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注,做個有心人,善于合作溝通,對于未及時了解到的信息點(diǎn),可以通過合作的方式完成。
2、學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧,重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見,使報(bào)送信息向深度報(bào)道延伸,使信息報(bào)道更加出新、出彩、出色,更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二
20____年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),團(tuán)結(jié)員工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靚麗民森,活力民森,創(chuàng)新民森,和諧民森”為主線開展工作,通過努力,使集團(tuán)公司的企業(yè)文化工作再上新臺階,達(dá)到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,從而增強(qiáng)民森集團(tuán)的影響力、吸引力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計(jì)劃如下:
一、每月舉辦生日會,舉辦時間每月酌定。
二、“靚麗民森我先行”義工活動視情穿插進(jìn)行,全年預(yù)計(jì)10期左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展??膳c三角鎮(zhèn)婦聯(lián)、民政等部門,及中山市義工聯(lián)合會加強(qiáng)聯(lián)系,將義工活動“立足廠內(nèi)、外圍發(fā)展”,可參加地方扶老、助困等活動,擴(kuò)大企業(yè)影響。
三、3月份組織編寫“員工手冊”,內(nèi)容包括集團(tuán)公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。
四、4月份,為迎“五一”國際勞動節(jié),組織“創(chuàng)新民森杯”“青年崗位能手”評選活動,由黨支部、工聯(lián)會主辦。各單位民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工,在5月份生日會上進(jìn)行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”,以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。
五、5月份在《民森報(bào)》開展“民森寶寶”風(fēng)采比賽,刊登民森寶寶照片、個人才藝、家庭資料等,凡民森員工子女1—10歲均可參賽,最后綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”,在“六一”兒童節(jié)給予獎勵。
六、6月份在民森報(bào)上組織開展“我推崇的民森價(jià)值觀”征文,集思廣益,從中提煉出能夠體現(xiàn)民森集團(tuán)精神、思想、核心價(jià)值觀的巨型口號標(biāo)語牌,懸掛在集團(tuán)公司醒目處,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。
七、6月份以工聯(lián)會名義,組織建立“員工愛心基金會”,工聯(lián)會抽出部分資金作基金,員工個人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日,召開民森集團(tuán)三角區(qū)黨員生活會。
九、7月份,在健身廣場辟出一角建設(shè)“廣場文化角”,滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6:30—10:30可去“廣場文化角”學(xué)歌、唱歌,以合唱為主。員工自由來去,不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,請人進(jìn)行培育?!皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,也為以后的“超級民聲”歌唱大賽培養(yǎng)儲備歌唱人才。如果條件允許,可考慮建設(shè)演藝臺,一人臺上教舞蹈,眾人臺下學(xué)跳。
十、7月份,舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預(yù)賽。員工自由報(bào)名參加。8月,舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時,員工藝術(shù)團(tuán)在發(fā)現(xiàn)人才的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模,考慮成立“員工舞蹈隊(duì)”、“員工電聲樂隊(duì)”。
十一、8月份,組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,分預(yù)賽、決賽,最后決出一二三等獎。十二、8月份,各單位組織龍舟隊(duì)并開始訓(xùn)練,為端午節(jié)賽龍舟做準(zhǔn)備。
十三、8月—9月,舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽。小欖區(qū)也組隊(duì)參加。
十四、9月25日,舉行迎國慶、賀中秋晚會。
十五、10月1日,舉辦“活力民森杯”龍舟賽。
十六、12月底,舉辦比賽性質(zhì)的“民森集團(tuán)迎新年文藝調(diào)演”。每個單位出1—2個節(jié)目參賽,最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,并給予獎勵。
十七、1月份,舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十八、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動。
故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體,本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事,以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業(yè)文化。向全體員工進(jìn)行有獎?wù)鞲濉?/p>
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,通過系列形式多樣的文化活動,為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。
活動規(guī)劃。
為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,以及為讓文化活動多樣化和多層次性,培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工,公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動:一是公司層面,這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動;二是區(qū)域部門層面,主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動;三是員工自發(fā)層面,主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。
一、公司層面文化活動。
1、員工關(guān)愛:通過對員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵,感受公司的溫暖,從而感動員工,增進(jìn)員工歸屬感和向心力。
二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后,滿足以下條件再進(jìn)行規(guī)劃:
1、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門)的良好反響;。
2、管理人員組織能力明顯提高,能帶領(lǐng)部門員工營造積極進(jìn)取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度;3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長、愛好。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四
計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用,又有推動作用,搞好工作計(jì)劃,是建立正常工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是小編給大家整理的企業(yè)文化工作計(jì)劃,希望大家喜歡!
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。當(dāng)前,公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),競爭優(yōu)勢逐漸被削弱,基礎(chǔ)管理相對薄弱的問題逐漸顯現(xiàn),員工思想觀念、企業(yè)氛圍等都面臨著一次深刻的變革,迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公司在省公司的統(tǒng)一部署下,以建設(shè)“責(zé)任”文化,打造卓越團(tuán)隊(duì)為工作目標(biāo),切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。
一、總體思路。
以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向,以“主人翁精神”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”為核心,圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃,形成共同的理想,信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎(chǔ)平臺,抓好宣貫,建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,全面推進(jìn),使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,員工隊(duì)伍,努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機(jī)制和服務(wù)體系,構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系,全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
二、主要原則。
企業(yè)文化的核心是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀,企業(yè)文化是公司全體員工的文化,需要大家的共同參與。堅(jiān)持“大家的文化大家建”,是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,動員全體員工共同參與,上下左右齊心協(xié)力。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅(jiān)持包容性和開放性,堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行。
三、創(chuàng)建規(guī)劃。
1、提煉核心理念。依據(jù)公司2019年度工作思路的五點(diǎn)要求(即:堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作;以二次創(chuàng)業(yè)的精神鞏固和再造企業(yè)核心競爭力;以主人翁的責(zé)任意識營造和強(qiáng)化企業(yè)凝聚力;以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力;以公平公正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力),結(jié)合金華“八婺文化”的地域文化特色,通過自下而上的討論和論證,梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展所必需的企業(yè)精神和文化元素,從而形成公司特色的“責(zé)任”文化理念及行為準(zhǔn)則。
2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念,梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等,并對每個元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。
3、實(shí)現(xiàn)文化對接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于至善”實(shí)現(xiàn)對接,明確文化建設(shè)對組織、個人等不同層面的要求。如創(chuàng)新:對組織層面,就是完善激勵評估機(jī)制,推進(jìn)創(chuàng)新成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對個人層面,就是立足崗位,以主人翁的精神,改進(jìn)工作流程、方法、模式等,提升工作效率和效益。
1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人,共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織,形成領(lǐng)導(dǎo)決策,企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。
2、加強(qiáng)黨委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力,在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識;黨政工團(tuán)各部門要按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,遵循以人為本,實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局;加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育,形成全公司共識,變成全體員工的自覺行動。
3、綜合、人力、工會、黨群等部門各施其職。按pdca閉環(huán)管理模式,做到有理念、有計(jì)劃、有舉措、有評估、有成果。如:
人力資源部:負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn),負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人(人才評價(jià))、績效考評、典型評選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中。
工會:負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動的實(shí)施與開展,協(xié)同做好宣貫。市場部:負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作。
縣市分公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中的延伸和落地工作。
由各單位(部門)結(jié)合自身實(shí)際,制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)和舉措,公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度,檢查督辦。
(三)建立企業(yè)文化制度規(guī)范。
1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念,制作統(tǒng)一標(biāo)識logo。
2、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),明確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定年度工作計(jì)劃。
3、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中,要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價(jià)和激勵機(jī)制,形成閉環(huán)管理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系,定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評和獎懲,考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
(四)實(shí)施文化落地和固化。
主要分為造勢、推進(jìn)和深化三個階段。
首先是宣傳造勢。按照“知、信、行”的工作要素,開展廣泛的思想發(fā)動和宣傳。首先,要明確責(zé)任,確保各級領(lǐng)導(dǎo)和干部成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者;其次,要實(shí)施宣貫,利用各類會議、各種傳播媒體和渠道,進(jìn)行廣泛的宣傳,做到自上而下理念統(tǒng)一,人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次,以核心理念為主題,開展主題實(shí)踐活動,把文化理念貫穿于市場服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行政綜合等各個領(lǐng)域的工作之中,在實(shí)踐中樹立標(biāo)桿,以點(diǎn)帶面,形成氛圍。
其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢,不斷提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)識水平,實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知,第二階段重點(diǎn)在抓好制度建設(shè),將文化與制度、流程有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)文化是無形的制度,制度是有形的文化的目的,實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。
最后是滲透深化。通過制度、激勵、活動等一系列工作,讓員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動中,實(shí)現(xiàn)文化落地生根,形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。
三、主要實(shí)施步驟。
圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升,通過開展系列活動,使企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例,最終成為公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。
(一)圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念,以“活力班組”為平臺,廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動。發(fā)動廣大員工進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動,開展金華公司企業(yè)文化核心理念征集評選活動,重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng)前公司面對挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個方面進(jìn)行研討,以班組為單元,由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公室,最終由公司黨委和管理層討論決定,最終歸納提煉出一句話或一個詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。
(二)圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題,開展企業(yè)文化傳承宣貫活動。請公司剛從郵電剝離時的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的歷程,通過回顧當(dāng)年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下,第一代移動人如何精誠團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以及移動從小到大、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程,激發(fā)員工敢于面對困難和挑戰(zhàn),豎立必勝的信念。
(三)以“創(chuàng)新〃發(fā)展”為主題,開展年度企業(yè)文化專題活動。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,鼓勵員工立足崗位開展各類“小革新、小發(fā)明、小改進(jìn)”活動,采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作,通過宣傳造勢、成果交流、表彰激勵等舉措,積極營造一個“包容合作、求新求變、主動學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍,讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣。
(四)開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動。組織各類層面的先進(jìn)典型事跡報(bào)告會(近年來公司評選的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類業(yè)務(wù)標(biāo)兵),用身邊人、身邊事來教育和激勵員工,使大家學(xué)有榜樣、干有標(biāo)桿。
(五)圍繞公司重點(diǎn)工作,開展各類勞動競賽和技能比武活動,激勵員工立足本職崗位,敬業(yè)盡職、創(chuàng)先爭優(yōu)。
(六)深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用近年來“活力班組”建設(shè)取得的成效,使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。通過演講、征文、業(yè)務(wù)技能pk賽、案例征集、經(jīng)驗(yàn)交流等活動,進(jìn)行深度推進(jìn)。
(七)以“接納自我-悅納他人”為主題,開展員工關(guān)愛活動。通過推廣eap項(xiàng)目,組織系列文體活動和員工關(guān)懷活動,營造企業(yè)大家庭的氛圍,使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,解除后顧之憂,安心做好工作。
一、指導(dǎo)思想。
深入貫徹落實(shí)20_年集團(tuán)公司職代會、政工會精神,以構(gòu)建“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型、質(zhì)量效益型、誠信責(zé)任型、陽光和諧型”港口為總要求,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為載體,發(fā)揮“學(xué)習(xí)型企業(yè)示范基地”作用,堅(jiān)持以人為本,以先進(jìn)的企業(yè)文化提高港口的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,促進(jìn)港口又好又快發(fā)展。
二、基本原則。
1、堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。
2、堅(jiān)持以人為本的原則。
3、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。
4、堅(jiān)持與規(guī)范管理相結(jié)合的原則。
5、堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。
(一)編制陽光文化案例(6月底前)。
對集團(tuán)公司成立前的歷史資料,集團(tuán)公司成立后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)會議講話、報(bào)告,調(diào)研講話、撰寫的文章,各單位企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中,挖掘、提煉鮮活的典型事跡和案例,以具體生動方式的展示陽光文化的基本理念,使員工全面理解和認(rèn)同陽光文化。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
(二)舉行陽光文化建設(shè)推進(jìn)會(6月底前)。
舉行陽光文化建設(shè)推進(jìn)會,并做好試點(diǎn)推進(jìn)工作,選擇三至五個單位或站隊(duì)作為試點(diǎn),明確目標(biāo),加強(qiáng)指導(dǎo),以點(diǎn)帶面,全面提升。黨委工作部負(fù)責(zé)。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè)與子文化建設(shè)(全年)。
1、修訂完善各項(xiàng)管理制度。各基層單位要以陽關(guān)文化的核心理念為引導(dǎo),進(jìn)一步梳理各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)修訂完善,使港口各項(xiàng)管理制度更加符合陽光文化要求。企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)。
2、規(guī)范標(biāo)識和宣傳用語。集團(tuán)公司的標(biāo)識和宣傳用語是提高集團(tuán)公司形象、對外傳播企業(yè)文化的重要形式。各單位、各部門要嚴(yán)格按照《日照港視覺識別系統(tǒng)手冊》的規(guī)定,維護(hù)集團(tuán)公司形象的統(tǒng)一、規(guī)范。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)子文化建設(shè)。在保持集團(tuán)公司基本理念一致的前提下,各基層單位結(jié)合實(shí)際,突出各自特點(diǎn),開展工作創(chuàng)新,建設(shè)具有本單位特色、富有個性的子文化,不斷豐富充實(shí)和發(fā)展集團(tuán)母文化的內(nèi)涵,各單位在處理母子文化的關(guān)系時,要做到統(tǒng)一集團(tuán)的使命、愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和集團(tuán)的vi。集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)。
(四)加強(qiáng)宣傳力度,擴(kuò)大品牌影響力(全年)。
1、開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動。
(1)注重企業(yè)文化載體建設(shè),營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境。今年下半年將舉辦“日照港陽光文化藝術(shù)節(jié)”,豐富員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力。新聞文化中心負(fù)責(zé)。
(2)在充分發(fā)揮“一刊一臺一網(wǎng)一館”等現(xiàn)有媒介作用的基礎(chǔ)上,廣泛開展員工群眾喜聞樂見的文化實(shí)踐活動。將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來,兩種互為管理手段,互動補(bǔ)充,制度管理中有文化,文化管理中有制度。各單位可將陽光文化的核心理念制作成噴繪畫、美術(shù)字體等形式與公司各項(xiàng)制度相結(jié)合,掛在集團(tuán)會議室、文化走廊、產(chǎn)品陳列室、員工活動中心等員工經(jīng)常“目接”到的地方,同時舉辦演講比賽、征文、知識競賽、典型事跡報(bào)告會等活動進(jìn)行廣泛宣傳,形式與內(nèi)容結(jié)合,企業(yè)與員工互動,不斷增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感。黨委工作部、新聞文化中心負(fù)責(zé)。
2、做好對外宣傳工作。
(1)加強(qiáng)國內(nèi)外權(quán)威媒體的戰(zhàn)略合作,廣泛深入的宣傳陽光文化,積極參與國內(nèi)外高層論壇、交流會、研討會、港口業(yè)務(wù)推介會、博覽會等活動,使陽光文化得到各級專家與社會各界的廣泛認(rèn)可,擴(kuò)大陽光文化對外的影響力。
(2)借助各類媒體,如電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等廣泛宣傳港口發(fā)展成就和在港口生產(chǎn)建設(shè)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體、個人等典型事跡,詮釋陽光文化內(nèi)涵。
(3)加大“陽光港口傳載真誠”的品牌宣傳力度,不斷提升日照港品牌價(jià)值。堅(jiān)持以客戶需求導(dǎo)向,不斷豐富服務(wù)手段,優(yōu)化服務(wù)流程、突出服務(wù)特色,強(qiáng)化服務(wù)意識。提高客戶的滿意度和忠誠度,塑造品牌形象。大力培育品牌員工和品牌團(tuán)隊(duì),豐滿和支撐品牌形象。黨委工作部負(fù)責(zé)。
四、組織機(jī)構(gòu)。
設(shè)立集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,研究、決策企業(yè)文化建設(shè)的總體方向和重大事項(xiàng)。
組長:_。
副組長:_。
成員:_。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在黨委工作部。協(xié)調(diào)工作進(jìn)展情況,匯總工作中遇到的有關(guān)問題,研究提出解決方案并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。_兼任辦公室主任,_、_兼任副主任。
五、基本要求。
1、提高認(rèn)識,增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺性、責(zé)任感。廣大員工特別是各級管理人員要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,進(jìn)一步深化對企業(yè)文化的認(rèn)識,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感,加快企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)步伐。
2、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實(shí)施,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。各單位負(fù)責(zé)人要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動者。要把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作總體規(guī)劃,定期研究,不斷推進(jìn),保證企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。
3、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系,使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。
4、加強(qiáng)陣地建設(shè),營造濃厚的文化氛圍。充分利用現(xiàn)有設(shè)施,因地制宜地積極開展企業(yè)文化活動,努力挖掘文化資源,廣泛宣傳集團(tuán)公司的企業(yè)文化核心理念。
5、加強(qiáng)總結(jié)交流。切實(shí)加強(qiáng)對基層單位企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo),及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),選樹典型,注重交流研討,根據(jù)新形勢、新要求,補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系,使其不斷豐富和發(fā)展。
各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍,這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下:
一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體,為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。
1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn),改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等,以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。
2、制定和啟動日常廣播計(jì)劃,規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認(rèn)知度和互動性。
3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置,分配給各部門使用,由公宣統(tǒng)一管理,以加強(qiáng)各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。
二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),并制定發(fā)展綱要。
1、進(jìn)行企業(yè)文化普查,以問卷調(diào)查形式,收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。
2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作,收集意見、建議,并要求各部門主管提案。
3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。
三、利用宣傳手段輔以行政手段,進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。
1、對各層人員制定行為規(guī)范,并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育,從干部到員工。
2、建立長效機(jī)制,每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動。如:下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。
3、實(shí)行全員參與,部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo),部門間評比的日常化工作機(jī)制。
企業(yè)制度是硬性的管理手段,企業(yè)文化則是軟性的管理手段,企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。
一、指導(dǎo)思想:
緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心競爭力,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。
二、主要目標(biāo):
1、確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,加強(qiáng)精神文化建設(shè)。
通過企業(yè)文化建設(shè),形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,使之根植于員工思想中,成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度,加強(qiáng)制度文化建設(shè)。
通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí),不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范,加強(qiáng)行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,告示員工公司提倡什么,反對什么,規(guī)范員工的行為,構(gòu)建良好的行為文化。
4、塑造公司形象,加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè),優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,打造企業(yè)全新形象,不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。
三、主要內(nèi)容。
(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面。
1、明確企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,是企業(yè)較為長期的目標(biāo),公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,就是“建成海上散貨物流企業(yè)?!?/p>
2、確立公司的核心價(jià)值觀。
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點(diǎn),是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價(jià)。因此,提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀,對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,它的文字表達(dá)特別洗練,詞簡而意明,感情色彩濃烈,具有鼓動性,企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂的形式,比較容易讓人接受,在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動,使之深入到每個員工的心中。
公司價(jià)值觀,企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,使之深入人心。通過宣傳,讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神,然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀,體現(xiàn)企業(yè)精神。
6、多種形式,人人參與,開展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉,歸納,是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,對企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,參與的程度越深,共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立,其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉,歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神,可采用下列多種形式,開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會,專題討論會。
(3)征文?!镀诌h(yuǎn)簡訊》開辟“企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神之我見”專欄。
(4)開展有獎?wù)髟?,征詢公司的價(jià)值觀和企業(yè)精神,一經(jīng)采用,給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查。
主題宣傳時,可利用多種形式,如,制作聲像宣傳資料,制作展板展示,先進(jìn)人員的自身說法,典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)方面。
企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,它作為員工行為規(guī)范的模式,能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行,同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué),完善,實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。
加強(qiáng)制度文化建設(shè),必須對公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理,堅(jiān)持三個原則:
1、堅(jiān)持長期來經(jīng)過實(shí)踐確實(shí)有用的制度。
2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。
3、建立健全完善有關(guān)制度。
通過梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的制度文化,促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。
(1)建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,使客戶能享受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
(2)建立員工績效考核制度,并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機(jī)制。
(3)建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,使員工不斷有補(bǔ)充新知識的機(jī)會,鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作,推動企業(yè)文化建設(shè),及時反映公司工作亮點(diǎn),增強(qiáng)職工凝聚力,創(chuàng)造良好輿論環(huán)境,不斷提升公司知名度,使我公司宣傳工作再上一個新臺階,現(xiàn)擬定20__年度宣傳工作計(jì)劃如下:
一、指導(dǎo)思想。
在公司黨委的指導(dǎo)下,圍繞服務(wù)中心工作,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點(diǎn)。
1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。
2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
4、員工思想動態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)介紹;。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,20__年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點(diǎn):
(二)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)。
1.對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合,擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章,在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料。
2.及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容,加大網(wǎng)站推廣力度,提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計(jì)及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計(jì)規(guī)范,對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例,力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。
2.設(shè)計(jì)一本公司自己的宣傳冊,從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點(diǎn)方面著手,運(yùn)用公司logo色,使宣傳冊便于識別,容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1.加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變,完善信息投稿獎懲制度,通過切實(shí)可行的鼓勵政策,調(diào)動廣大職工參與宣傳和報(bào)道。
2.固化工作信息稿件的收繳程序,各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核,經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學(xué)習(xí),提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。
1.要關(guān)注公司事務(wù),對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注,做個有心人,善于合作溝通,對于未及時了解到的信息點(diǎn),可以通過合作的方式完成。
2.學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧,重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見,使報(bào)送信息向深度報(bào)道延伸,使信息報(bào)道更加出新、出彩、出色,更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五
為更好地做好新形勢下的公司宣傳工作,推動企業(yè)文化建設(shè),及時反映公司工作亮點(diǎn),增強(qiáng)職工凝聚力,創(chuàng)造良好輿論環(huán)境,不斷提升公司知名度,使我公司宣傳工作再上一個新臺階,現(xiàn)擬定20__年度宣傳工作計(jì)劃如下:
一、指導(dǎo)思想。
在公司黨委的指導(dǎo)下,圍繞服務(wù)中心工作,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司事業(yè)的新發(fā)展。
二、宣傳重點(diǎn)。
1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;。
2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;。
3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;。
4、員工思想動態(tài)、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)介紹;。
5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;。
6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題。
三、具體措施。
(一)加強(qiáng)宣傳欄策劃工作。
宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,20__年將結(jié)合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點(diǎn):
(二)加強(qiáng)網(wǎng)站維護(hù)。
1.對網(wǎng)站子頁面、欄目設(shè)置和頁面框架要重新進(jìn)行整合,擬在網(wǎng)站公司黨建板塊下學(xué)習(xí)園地部分期轉(zhuǎn)載刊登廉政故事和警示文章,在企業(yè)文化板塊下員工風(fēng)采部分選發(fā)20__年優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)事跡材料。
2.及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容,加大網(wǎng)站推廣力度,提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)頁維護(hù)(課程)學(xué)習(xí)。
(三)完善公司vi系統(tǒng)。
1.完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設(shè)計(jì)及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設(shè)計(jì)規(guī)范,對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例,力爭上墻制度和標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。
2.設(shè)計(jì)一本公司自己的宣傳冊,從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務(wù)等幾個重點(diǎn)方面著手,運(yùn)用公司logo色,使宣傳冊便于識別,容易閱讀。
(四)完善宣傳制度。
1.加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉(zhuǎn)變,完善信息投稿獎懲制度,通過切實(shí)可行的鼓勵政策,調(diào)動廣大職工參與宣傳和報(bào)道。
2.固化工作信息稿件的收繳程序,各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進(jìn)行初步審核,經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。
(五)不斷學(xué)習(xí),提高稿件數(shù)量和質(zhì)量。
1.要關(guān)注公司事務(wù),對于各部門發(fā)生的事情給予關(guān)注,做個有心人,善于合作溝通,對于未及時了解到的信息點(diǎn),可以通過合作的方式完成。
2.學(xué)習(xí)新聞稿件撰寫技巧,重視領(lǐng)導(dǎo)反饋的修改意見,使報(bào)送信息向深度報(bào)道延伸,使信息報(bào)道更加出新、出彩、出色,更有特點(diǎn)和看點(diǎn)。
以上是我針對20__年宣傳的工作計(jì)劃與發(fā)展方向,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六
公司的和文化自去年底推出以來,將和文化概念逐步作了詮釋,廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識,同時開展了員工運(yùn)動會、愛心扶貧等活動,但企業(yè)文化要深入推行,還需要實(shí)際的措施來支撐,要讓員工處處感受到企業(yè)文化,經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護(hù)企業(yè)文化。
二、目的。
實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,樹立企業(yè)品牌形象,實(shí)現(xiàn)差異化競爭。
三、目標(biāo)。
從制度(被動的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實(shí)際著手,
內(nèi)、外部同時推行,并側(cè)重于內(nèi)部,使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,并自覺維護(hù)文化秩序。
四、計(jì)劃。
思路:從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。
措施:
1、建立“文化園地”企業(yè)板報(bào)(推廣渠道)。
目的:為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地,建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。
形式:在公司建立企業(yè)文化板報(bào),每月一期,每期一個“和”的專題,刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品,包括文章、書法、繪畫等。
先期工作:選擇板報(bào)地點(diǎn)、組建工作組、制作物料。
工作組:
編輯組(3人左右):市場部、行政部。
負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作。
稿件組(5-10人):部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者。
負(fù)責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作,向部門征集、收集稿件。
財(cái)務(wù)組(人):市場部。
負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬,以及板報(bào)設(shè)計(jì)制作費(fèi)用。
2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)。
目的:為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門,將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。
形式:由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(每月1-次)或臨時性會議,平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。
成員:總經(jīng)理、市場部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5s推進(jìn)員、各部門經(jīng)理及文員。
總經(jīng)理擔(dān)任會長,市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理,各部門經(jīng)理擔(dān)任委員,各文員為推進(jìn)人。
章程:
1、各成員必須按時參加會議,不得無故缺席;。
2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換,明確自己在委員會中的職責(zé),主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)。
職責(zé):
會長:委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會長助理:文化推廣的策劃者。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項(xiàng)。
委員:文化推廣的中堅(jiān)力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜,提出文化建設(shè)建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素,交由委員會進(jìn)行討論,和諧因素加以宣傳和獎勵,不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。
推進(jìn)人:文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè),收集反饋推廣信息。
3、行為推廣。
企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個方面著手,而從行為來看,包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。
(1)制度:員工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。
如:每月增加-4天假期,讓員工的身心和體力得到有效舒緩,以更飽滿的熱情投入工作,提高工作效率;設(shè)立部門活動基金,每人每月30元活動經(jīng)費(fèi),用于部門聚餐、旅游等活動支出,不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話,嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等。
()活動:培訓(xùn)、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。
如:運(yùn)動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉ok大賽、自駕游等。
(3)典范:在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制——激勵機(jī)制,挖掘、樹立典型人物與事件。
如:設(shè)置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例,放大宣傳,教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機(jī)制。
(4)傳播:內(nèi)部傳播、對外傳播。
如:企業(yè)板報(bào)、新力達(dá)人報(bào)、公司網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報(bào)刊、區(qū)/市電視臺等。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七
企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。尤其在供給側(cè)改革的今天,集團(tuán)公司更要凝心聚力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌,這就需要我們有一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)凝聚在一起,靠什么凝聚,就是我們的企業(yè)文化。
二、方案宗旨。
1.提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2.增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。3.豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。
三、參與對象。
公司全體員工。
四、組織和實(shí)施部門。
公司行政部。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八
為了全面展示公司員工的風(fēng)采,對內(nèi)傳承企業(yè)精神,對外傳播公司企業(yè)文化,進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,特制訂本方案。
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體,也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過程,很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上,它必須以文字的形式“固化”,才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺,也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄。
2、期刊對內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化,讓員工逐漸了解并融入,日益形成恒亞的文化氛圍,提高員工凝聚力;同時讓公司員工共同參與,了解公司,這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作;通過員工的認(rèn)同,以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外,更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內(nèi)容,宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動態(tài)、員工風(fēng)采,打造并提升企業(yè)美譽(yù)度,也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
1、對外樹立企業(yè)形象,營造良好的外部環(huán)境。
2、對內(nèi)宣傳公司文化,展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌,吸引優(yōu)秀人才等。
1)刊首寄語:創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞,以后每月可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向,適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題,對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用(每期一篇)。
2、資訊。
2)公司動態(tài):即公司新聞,公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報(bào)道,或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報(bào)道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)。
3)企業(yè)文化活動:對公司計(jì)劃開展的企業(yè)文化活動進(jìn)行報(bào)道宣傳(包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福(每期一篇)。
4、員工天地。
4)向一線員工致敬:由于公司行業(yè)的特殊性,應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬:由一線員工自由撰稿,內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活,投稿時需提供相應(yīng)圖片(每期一則)。
5)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采:以圖片展示為主,輔以簡單的文字說明,展示各部門的風(fēng)采,并烘托出愉悅的生活,開心的工作這一主題(每期多張圖片)。
5、健康廣角。
6)養(yǎng)生之路:注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識介紹,尤其是食療保健、運(yùn)動等(每期一篇)。
6、員工隨筆。
1個月,每月的第一個星期內(nèi)出版。
2、員工自覺投稿:提倡原創(chuàng),文體、字?jǐn)?shù)不限,投稿對象、投稿時間不限;
3、約稿:主動與文筆良好的員工約稿;
4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段;
3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等,每100字10元稿費(fèi),不足100字部分忽略不計(jì),每篇文章封頂稿費(fèi)100元。
1、行政部:期刊的主辦部門,主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。
2、銷售部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。
3、公司各部門:負(fù)有積極配合的義務(wù)。
1、發(fā)行方式:免費(fèi)發(fā)行。
2、發(fā)行對象:
1)公司內(nèi)部。
2)恒遠(yuǎn)。
3)恒亞客戶。
3、發(fā)行范圍:公司各部門傳閱,會議室、接待室、b棟接待房等顯眼位臵擺放。
4、發(fā)行量:初期暫定100份。
1、員工可向行政部投稿,也可通過期刊專用郵箱投稿;
2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版,應(yīng)注明作品名稱標(biāo)題、作者姓名、部門及聯(lián)系方式;
3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件,一律應(yīng)如實(shí)注明轉(zhuǎn)載或整理字樣,否則后果自負(fù)。
(一)活動主題:“公司與你一起成長”
(二)活動目的:為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷,創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,提升員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當(dāng)中,進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài),與公司共同成長和發(fā)展。
(三)活動時間:20xx年每月15日。
(四)活動地點(diǎn):行政樓一樓ktv。
(五)活動對象:壽星們(以身份證日期為準(zhǔn))
(六)活動周期:每月一次。
(七)活動程序安排。
1、準(zhǔn)備工作:準(zhǔn)備生日賀卡、布臵活動現(xiàn)場、物品的購買。
1)由行政部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單,準(zhǔn)備好生日賀卡,請同事領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語并簽名;
2)由行政部邀請壽星員工參加活動;
3)由采購部負(fù)責(zé)采購生日宴會所用物品;
4)由行政部做好現(xiàn)場布臵工作;
2、活動內(nèi)容安排。
1)主持人開場;
2)領(lǐng)導(dǎo)講話,感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn),表達(dá)公司對員工的祝福;
3)贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡;
4)壽星代表發(fā)表生日感言;
5)唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕;
6)自由活動(唱歌、跳舞);
7)合唱《明天會更好》或《感恩的心》,合影留念;
8)生日會結(jié)束。
“狂歡元旦,喜迎新春”
通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活,提高凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)化企業(yè)文化。
公司全體員工。
1、形式不限:可單人或團(tuán)組表演均可,節(jié)目類型包括獨(dú)唱、獨(dú)舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等;節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。
2、具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé),所有節(jié)目需提前彩排,經(jīng)行政部審查后,合格的節(jié)目方可在晚會上表演,節(jié)目演出次序由行政部安排。
3、節(jié)目來源:
1)行政部出3-5個節(jié)目,形式不限。
2)每個部門至少編排一個節(jié)目。
3)員工自行組隊(duì)參加。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九
一、指導(dǎo)思想:
牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標(biāo),努力培育具有創(chuàng)新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心競爭力,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神保障。
二、主要目標(biāo):
1、確定、提煉公司的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神,加強(qiáng)精神文化建設(shè)。
通過企業(yè)文化建設(shè),形成和弘揚(yáng)符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,使之根植于員工思想中,成為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度,加強(qiáng)制度文化建設(shè)。
通過各項(xiàng)制度的制定和落實(shí),不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)制度文化建設(shè)和管理文化的提升。
3、樹立行為規(guī)范,加強(qiáng)行為文化建設(shè)。
通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,告示員工公司提倡什么,反對什么,規(guī)范員工的行為,構(gòu)建良好的行為文化。
4、塑造公司形象,加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。
通過物質(zhì)文化的建設(shè),優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,打造企業(yè)全新形象,不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。
三、主要內(nèi)容。
(一)加強(qiáng)精神文化建設(shè)方面。
1、明確企業(yè)愿景。
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍(lán)圖,是企業(yè)較為長期的目標(biāo),公司的愿景應(yīng)已經(jīng)取得共識,就是"建成海上散貨物流企業(yè)。"。
2、確立公司的核心價(jià)值觀。
企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則,是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點(diǎn),是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價(jià)。因此,提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀,對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,它的文字表達(dá)特別洗練,詞簡而意明,感_彩濃烈,具有鼓動性,企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財(cái)富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠(yuǎn)之歌》。用音樂的形式,比較容易讓人接受,在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開展企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動,使之深入到每個員工的心中。
公司價(jià)值觀,企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動,使之深入人心。通過宣傳,讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的,公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神,然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,使自己的工作體現(xiàn)價(jià)值觀,體現(xiàn)企業(yè)精神。
6、多種形式,人人參與,開展公司價(jià)值觀和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神的提煉,歸納,是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事,應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,對企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分,參與的程度越深,共享的價(jià)值觀和企業(yè)精神一旦建立,其被員工接受和認(rèn)同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉,歸納價(jià)值觀和企業(yè)精神,可采用下列多種形式,開展討論活動。
(1)開展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開員工座談會,專題討論會。
(3)征文。《浦遠(yuǎn)簡訊》開辟"企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神之我見"專欄。
(4)開展有獎?wù)髟?,征詢公司的價(jià)值觀和企業(yè)精神,一經(jīng)采用,給予稿酬。
(5)問卷調(diào)查。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十
1、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題,以樹立良好的社會形象為重點(diǎn),扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強(qiáng)科技文化教育,勉勵自學(xué)成才,崗位成才。
5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,并開展經(jīng)常性的,按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,監(jiān)督檢查情況定期公開,廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務(wù)為切入點(diǎn),加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的'重要手段,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一
是怎樣的?下面是本站小編收集整理的20xx工作計(jì)劃,歡迎閱讀。
做好發(fā)展黨員工作,是建設(shè)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍,推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的迫切需要。為切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的宏觀指導(dǎo),使發(fā)展黨員工作有領(lǐng)導(dǎo)、有規(guī)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行,根據(jù)《黨章》有關(guān)規(guī)定及上級黨組織的要求,結(jié)合鎮(zhèn)黨員隊(duì)伍實(shí)際,特制定20xx年黨員發(fā)展計(jì)劃。
指導(dǎo)思想。
黨員發(fā)展的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),嚴(yán)格遵循發(fā)展黨員工作“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的十六字方針,發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍,不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為目的,把保證新黨員質(zhì)量放在首位,適當(dāng)控制數(shù)量,注重改善機(jī)構(gòu),重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)村基層黨員,不斷增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)和擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ),不斷增強(qiáng)黨的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力;禁止突擊發(fā)展黨員,同時又反對關(guān)門主義的方針,把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員發(fā)展工作提高到一個新水平。
三年計(jì)劃發(fā)展黨員5名左右。每年實(shí)際發(fā)展數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比較,上下浮動幅度控制在10%以內(nèi)。
分布目標(biāo):。
1、發(fā)展企業(yè)員工2名左右。加大力度做好新成立黨組織非工企業(yè)的發(fā)展黨員工作。
2、發(fā)展農(nóng)民黨員3名左右。防止出現(xiàn)村(居)黨支部三年以上不發(fā)展黨員,做到基本消除村民小組無黨員的現(xiàn)象,確保村(居)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮。
3、發(fā)展各類專業(yè)技術(shù)人員黨員1名左右。
4、積極探索在新的社會階層人員中發(fā)展黨員工作的新路子和新方法,實(shí)現(xiàn)在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展黨員工作的新突破。
5、發(fā)展婦女黨員2名左右;。
結(jié)構(gòu)目標(biāo):。
1、年齡結(jié)構(gòu)。在農(nóng)村發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的70%;在企業(yè)單位發(fā)展35歲以下的黨員不低于發(fā)展總數(shù)的90%。
2、文化結(jié)構(gòu)。在農(nóng)村發(fā)展??埔陨衔幕狞h員不低于發(fā)展黨員總數(shù)的30%;在企業(yè)單位發(fā)展??埔陨衔幕狞h員不低于發(fā)展總數(shù)的80%。
3、性別結(jié)構(gòu)。發(fā)展女黨員不低于發(fā)展總數(shù)的25%。其中,企業(yè)、農(nóng)村、教學(xué)科研一線的女黨員不低于發(fā)展女黨員總數(shù)的45%。
三、工作措施。
1、抓好源頭,打牢基礎(chǔ)。認(rèn)真抓好入黨積極分子的培養(yǎng)和教育工作。一是要建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量較高的入黨積極分子隊(duì)伍。二是要抓入黨積極分子培養(yǎng)教育工作,有針對性地抓好積極分子的培養(yǎng)教育工作,改變坐等積極分子上門的工作方式,增強(qiáng)工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)社會各方面的優(yōu)秀分子向黨組織靠攏。注重在回鄉(xiāng)青年、學(xué)生和復(fù)退軍人,企業(yè)和外出務(wù)工人員新的社會階層中的廣大人員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)入黨積極分子。三是要抓好入黨積極分子的培訓(xùn),每年不少于2期,通過培訓(xùn),使積極分子對黨的性質(zhì)、宗旨、奮斗目標(biāo)、黨員條件、黨員的權(quán)利與義務(wù)等有較全面的認(rèn)識和了解,真正解決思想認(rèn)識問題,為發(fā)展工作創(chuàng)造條件。
2、嚴(yán)格把關(guān),確保質(zhì)量。發(fā)展黨員工作要以《黨章》和《發(fā)展黨員工作細(xì)則》為依據(jù),認(rèn)真遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針。堅(jiān)持有計(jì)劃發(fā)展原則,入黨自愿原則和個別吸收原則,建立健全發(fā)展黨員預(yù)審、政審、公示和責(zé)任追究等制度;使發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下,確保發(fā)展質(zhì)量。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),確保規(guī)劃落實(shí)。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)特別是黨員隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。
各支部特別是黨組織的一把手一是要把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程,放在同發(fā)展經(jīng)濟(jì)同等重要的位置,狠抓落實(shí),實(shí)事求是地制定好具體的年度實(shí)施計(jì)劃,對計(jì)劃實(shí)行情況要定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決,防止工作與計(jì)劃脫節(jié)。
二是要落實(shí)工作責(zé)任,實(shí)行目標(biāo)管理,做到責(zé)任到人,措施到位,加強(qiáng)督查,狠抓落實(shí)。
三是要經(jīng)常研究入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)中的新情況,新問題,有針對性的加強(qiáng)對入黨積極分子的管理、培養(yǎng)和教育,不斷壯大入黨積極分子隊(duì)伍。
四是要通過各種形式,積極宣傳黨的政治主張,啟發(fā)、引導(dǎo)黨外群眾正確認(rèn)識我們黨,激發(fā)他們的政治熱情,把他們吸引到黨組織的周圍。對于思想上要求進(jìn)步,向黨組織靠攏的積極分子,黨組織要熱情關(guān)懷,及時找他們談話,提出要求和希望,使在生產(chǎn)第一線和青年中發(fā)展黨員工作能夠正常開展起來。同時,各級黨組織要充分重視抓好黨的后備軍和助手--共青團(tuán)工作,團(tuán)的各級組織要及時把優(yōu)秀共青團(tuán)員推薦給黨組織作為發(fā)展對象,不斷壯大黨員隊(duì)伍,有計(jì)劃、有步驟地做好發(fā)展黨員工作,確保三年黨員發(fā)展工作計(jì)劃按時按質(zhì)按量完成。
一、近期目標(biāo)。
今年是在新的工作崗位工作的第一年,是熟悉工作,積極參與,認(rèn)真履職,探索方法,積累經(jīng)驗(yàn)的一年,這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變,一個明確”,即轉(zhuǎn)變工作角色,明確工作職責(zé)。
轉(zhuǎn)變工作角色:參加工作近十年了,但是自己從事的工作一直都相對單一,以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少,以至陌生,縣政府辦公室作為全縣的核心機(jī)構(gòu),工作涉及到全縣各行各業(yè),對此,在思考問題以及做事情的時候,必須跳出以前在部門的思維方式,擺正自己的位置,樹立全局意識,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色。
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企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二
為明確企業(yè)文化建設(shè)的總體設(shè)想、方針目標(biāo)與推進(jìn)路徑,進(jìn)一步實(shí)施文化興企戰(zhàn)略,營建以“和諧”為靈魂的興泰文化,促進(jìn)“企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作幸福生活”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際情況,制定本規(guī)劃。
2004年下半年,我公司開始啟動文化興企戰(zhàn)略。成立了由黨委書記、總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,確立了“尊重歷史、基于現(xiàn)實(shí)、在傳承融合中創(chuàng)新未來”的總思路、“自主開發(fā)、貴在適用”的總方針、“打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧興泰”的總目標(biāo)和“高層帶動、中層推動、全員發(fā)動”的總策略,企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。
2004年11月12日,發(fā)布《企業(yè)文化手冊》;2005年4月19日,發(fā)布《視覺識別系統(tǒng)管理手冊》;2005年9月,印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊》;2005年10月31日,發(fā)布《員工行為規(guī)范手冊》;2006—2007年,全面梳理原有的370項(xiàng)制度、整合發(fā)布了66項(xiàng)《管理標(biāo)準(zhǔn)》;2004年7月至2007年底,公司完成1800多項(xiàng)綜合治理項(xiàng)目。至此,具有標(biāo)志性意義的理念、制度、行為和物質(zhì)四層文化體系基本形成。
企業(yè)文化宣貫采取“主題推動、多點(diǎn)聯(lián)動,試點(diǎn)帶動、全面推進(jìn)”的傳播模式,輔之以媒體陣地宣傳、主題活動教育、座談競賽征文、群眾文體活動多種形式,不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同度和歸屬感。2005年是文化理念內(nèi)化年,宣貫主題為“打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧興泰”;2006年是員工行為規(guī)范年,宣貫主題為“快樂工作,幸福生活”;2007年是誠信文化建設(shè)年,宣貫主題為“和諧家園,共享共建”;2008年是安全文化建設(shè)年,宣貫主題為“和諧共進(jìn)、共建共享”。通過扎實(shí)有效的宣貫活動,提高了員工對理念認(rèn)同度和踐行率,為下一步工作奠定了良好基礎(chǔ)。
公司開展企業(yè)文化建設(shè)4年多來,內(nèi)部黨政團(tuán)結(jié)、風(fēng)正心齊,外部口碑良好、公認(rèn)度較高,歷獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
隨著建投的發(fā)展和公司的多元擴(kuò)張,“大興泰”這一文化概念和情感紐帶應(yīng)運(yùn)而生。無論是國泰、沙河這些隸屬建投又委托興泰經(jīng)營管理的國有企業(yè),還是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關(guān)系隸屬興泰但由興泰管理的民營企業(yè),抑或定電項(xiàng)目部、滄電項(xiàng)目部、上安項(xiàng)目部這些代表興泰與甲方履行檢修合同的興泰“外部軍團(tuán)”,它們皆深深植根于興泰文化,同時又為興泰文化注入著新鮮血液,因此也必將為企業(yè)文化發(fā)展提供巨大的想象和發(fā)展空間。
作為老國有企業(yè),一些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代形成的陳舊觀念根深蒂固,其消極影響在未來相當(dāng)長的時期內(nèi)還將繼續(xù)存在。這可能在某個特定的情境節(jié)點(diǎn)上與企業(yè)文化的要求背離,成為企業(yè)文化建設(shè)的阻力之一。
公司注重先進(jìn)人物的評選與宣傳,樹立了一定數(shù)量的勞動模范、先進(jìn)黨員典型。但在發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳基層員工企業(yè)文化楷模方面,特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠,使得企業(yè)文化楷模親切感不夠,影響性不深,帶動性不強(qiáng)。
我公司企業(yè)文化建設(shè)、宣貫隊(duì)伍均為兼職人員,因?yàn)闆]有專業(yè)背景,所以缺乏專注的、系統(tǒng)的、理性的思考。另外,由于宣貫人手過少,一旦崗位變動,就出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)斷線的現(xiàn)象,直接影響企業(yè)文化建設(shè)的效果和進(jìn)程。培訓(xùn)方面,一方面是對企業(yè)文化建設(shè)骨干力量的專業(yè)培訓(xùn)不夠;另一方面是對員工的企業(yè)文化知識培訓(xùn)不到位,造成企業(yè)文化建設(shè)的速度和效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
一是體現(xiàn)在還不是所有的理念系統(tǒng)都有制度支撐;二是體現(xiàn)在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化;三是體現(xiàn)在理念對管理行為的指導(dǎo)作用、制度對個人行為的調(diào)控作用還不是十分到位。
嚴(yán)峻的電價(jià)瓶頸壓力、市場競爭壓力、經(jīng)營成本壓力和人員分流壓力,大大壓縮了企業(yè)的利潤空間,進(jìn)而會影響對企業(yè)文化建設(shè)特別是視覺識別系統(tǒng)的充足投入,影響企業(yè)文化特別是視覺識別系統(tǒng)的傳播效果。
總體方略:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以“以人為本、和諧導(dǎo)航,統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進(jìn),與時俱進(jìn)、持續(xù)完善”為基本方針,以“自主創(chuàng)新與合理繼承相結(jié)合、群眾基礎(chǔ)與時代要求相結(jié)合”為基本原則,緊密結(jié)合企業(yè)日常管理執(zhí)行系統(tǒng),構(gòu)建充滿活力、彰顯個性的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
總體目標(biāo):以和諧文化為靈魂,以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊(duì)伍;以優(yōu)化四層文化,改善員工心智模式、推進(jìn)人本文治,優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路,充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過五年的持續(xù)努力,有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作、幸福生活奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五項(xiàng)任務(wù):
理念體系建設(shè):通過積極、系統(tǒng)的審視,進(jìn)一步完善理念體系框架,明確內(nèi)部架構(gòu)的層次與邏輯關(guān)系。
心智模式塑造:通過積極、有效的宣貫,形成主流意識與個性思維的有機(jī)統(tǒng)一,使員工自覺把個人幸福、個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)中來,實(shí)現(xiàn)“和諧共進(jìn)、共建共享”。
建立價(jià)值觀管理機(jī)制:通過對核心價(jià)值觀不斷的培育、宣貫、內(nèi)化、豐富,進(jìn)一步發(fā)揮、鞏固并優(yōu)化精神文化的根基作用。
制度體系建設(shè):根據(jù)上級有關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,以精神文化為指導(dǎo),建立并不斷完善“浸潤承載理念、體現(xiàn)公平正義、保障管理執(zhí)行、運(yùn)行協(xié)調(diào)高效”制度體系。
制度運(yùn)行管理:立足于操作和執(zhí)行,明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實(shí)執(zhí)行和修訂完善各個流程,增強(qiáng)制度的適宜性、科學(xué)性和有效性。
培育長效機(jī)制:將企業(yè)文化理念熔鑄于制度體系中,促進(jìn)文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統(tǒng)一,提升文治水平。
行為體系建設(shè):以文化理念為指導(dǎo),建立企業(yè)經(jīng)營管理行為和管理人員、運(yùn)行人員、檢修人員和服務(wù)人員行為準(zhǔn)則。
行為規(guī)范督查:根據(jù)不同時期的宣貫重點(diǎn),有針對性地開展員工行為規(guī)范督查活動,并及時發(fā)布通報(bào),促進(jìn)行為規(guī)范。
行為自覺培育:通過企業(yè)文化理念宣貫,企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響,增強(qiáng)員工的自我管理與自我覺醒能力,形成文化自覺。
全公司視覺識別系統(tǒng)建設(shè)基本到位,形成特色鮮明、整體和諧的外在形象,使大興泰成為規(guī)劃科學(xué)、布局合理、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態(tài)家園。
企業(yè)效益穩(wěn)中有進(jìn),經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯提升,發(fā)展后勁不斷增強(qiáng),社會美譽(yù)度日趨良好。
企業(yè)哲學(xué):義利并重,和諧共贏。
企業(yè)價(jià)值觀:以人為本,效益至上。
企業(yè)愿景:做電力精良頭雁,創(chuàng)行業(yè)知名品牌。
企業(yè)使命:提供優(yōu)質(zhì)電能,開創(chuàng)光明前景。
發(fā)展戰(zhàn)略:以電為主,熱電聯(lián)產(chǎn),多元擴(kuò)張,持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)精神:忠誠敬業(yè)激情超越。
企業(yè)作風(fēng):嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)快捷創(chuàng)新。
企業(yè)道德:誠信為本,操守為重。
企業(yè)形象:綠色家園,科學(xué)規(guī)范,勤儉誠信,自強(qiáng)偉岸。
企業(yè)承諾:
對員工:關(guān)心愛護(hù),實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
對股東:資產(chǎn)增值,持續(xù)回報(bào)。
對顧客:優(yōu)良產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
對合作伙伴:合作共贏,協(xié)同發(fā)展。
對社會:不辱使命,真誠奉獻(xiàn)。
企業(yè)風(fēng)氣:
工作風(fēng)氣:把工作當(dāng)作事業(yè)來做,把企業(yè)當(dāng)作家來經(jīng)營。
管理風(fēng)氣:把員工當(dāng)作主人來尊重,把同事當(dāng)作朋友來對待。
安全觀:安全為天,幸福相伴。
創(chuàng)新觀:創(chuàng)新為魂,點(diǎn)石成金。
發(fā)展觀:發(fā)展就是希望,發(fā)展就在今天。
質(zhì)量觀:質(zhì)量是企業(yè)的形象,質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)。
人才觀:人人是人才,人人可成才。
市場觀:變化中搶機(jī)遇,競爭中求發(fā)展。
行為觀:行為無小節(jié),自律顧大體。
傳播語:厚德載物,興盛和泰。
企業(yè)箴言:(略)。
采用公司宏觀指導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)相結(jié)合,整體推進(jìn)與項(xiàng)目突破相結(jié)合,企業(yè)文化建設(shè)辦公室總體協(xié)調(diào)與責(zé)任部門自主實(shí)施相結(jié)合的方式,總體以企業(yè)文化理念為核心,橫向以安全文化、誠信文化、廉政文化和禮儀文化為主題,縱向以機(jī)關(guān)文化、部門文化和班組文化為重點(diǎn),以提高理念認(rèn)知率、文化認(rèn)同率、行為規(guī)范率、制度完善率、標(biāo)識規(guī)范率為標(biāo)志,全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)縱深發(fā)展。
以和諧文化為靈魂,重新審視、梳理原有文化理念體系,在補(bǔ)充、完善部分內(nèi)容的基礎(chǔ)上,明確整體框架結(jié)構(gòu)及其間的邏輯關(guān)系,建立體現(xiàn)時代精神、彰顯企業(yè)特色、符合公司發(fā)展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時,增強(qiáng)文化理念宣貫的力度、廣度和深度,使之深入人心進(jìn)而指導(dǎo)行動,并通過有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行為文化體系和物質(zhì)文化體系,實(shí)現(xiàn)理念文化的落地扎根。
在集思廣益的基礎(chǔ)上形成便于推廣傳播的宣貫解讀腳本,通過層層宣貫講解、各種座談討論和媒體宣傳,使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。(2008年完成)。
以和諧、感恩、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為紅線,收集企業(yè)精神的代表——傳奇人物、文化楷模和小故事并形成宣傳手冊,豐富企業(yè)文化載體。同時,建立并完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉、宣傳文化楷模的日常機(jī)制,促使精神文化影響直接化。(2009年完成)。
(2010年完成)。
管理人員人人皆知相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),中層管理人員人人皆懂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2008年完成)。
制定并完善鼓勵管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的制度體系。(2009年完成)。
(2012年)。
按照代表企業(yè)的經(jīng)營管理行為、代表崗位的工作行為兩個層次形成行為文化體系,以明確準(zhǔn)則、積極宣貫、促進(jìn)自覺執(zhí)行為主線,通過入廠教育、崗位培訓(xùn)、日常管理、績效考評、評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理,促使企業(yè)文化理念進(jìn)入日常管理執(zhí)行系統(tǒng),促進(jìn)員工文化素質(zhì)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。(2008-2012年)。
企業(yè)行事準(zhǔn)則:全局思維、整體設(shè)計(jì),超前策劃、擇機(jī)實(shí)施。
高層決策準(zhǔn)則:民主集中,科學(xué)有效。
中層管理準(zhǔn)則:誠信履職,執(zhí)行有力。
問題與缺陷管理準(zhǔn)則:
第一時間改進(jìn)----所有的問題和缺陷都是能夠預(yù)防和改進(jìn)的,無法預(yù)防和改進(jìn)的問題和缺陷是不會有的。
所有員工行為準(zhǔn)則:遵章守紀(jì),文明自律。
機(jī)關(guān)人員行為準(zhǔn)則:借口到此為止,執(zhí)行從此開始。
運(yùn)行人員行為準(zhǔn)則:監(jiān)控精心,操作認(rèn)真。
檢修人員行為準(zhǔn)則:檢修優(yōu)質(zhì)文明,維護(hù)及時到位。(精心維護(hù)設(shè)備、安全優(yōu)質(zhì)檢修)。
服務(wù)人員行為準(zhǔn)則:視顧客為親人,視滿意為收益。
員工自律承諾書;員工行為規(guī)范手冊。
完成企業(yè)道路名稱、主要景觀和建筑的命名發(fā)布與標(biāo)識制作。(2008年完成,政治工作部與基建部負(fù)責(zé))。
完成車體系統(tǒng)規(guī)范工作。(2008年完成,車隊(duì)負(fù)責(zé))。
規(guī)范企業(yè)辦公用品系統(tǒng)。(2009年完成,總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé))。
完成宣傳系統(tǒng)有關(guān)傳播媒介的規(guī)范工作。主要包括宣傳冊、報(bào)紙刊頭設(shè)計(jì)、電視片頭設(shè)計(jì)、局域網(wǎng)宣傳圖站設(shè)計(jì)、建立圖片音像資料信息庫等相關(guān)工作。(2010年4月完成,政治工作部負(fù)責(zé))。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十三
根據(jù)本單位的實(shí)際及今后的發(fā)展方向,提出了企業(yè)文化建設(shè)的總體要求,總的來說,它應(yīng)當(dāng)在場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集中反映黨的意志、實(shí)現(xiàn)黨的要求,充分體現(xiàn)新時期黨的先進(jìn)性,及科學(xué)發(fā)展觀的要求。
企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分,必須在先進(jìn)的生產(chǎn)力中發(fā)揮作用,一要發(fā)揚(yáng)集體主義,要求全體職工具有最團(tuán)結(jié)的特點(diǎn),尤其在全體出去防檢疫的時候,一定要密切配合,互相幫助,雖然分工細(xì)密、環(huán)環(huán)相扣,但任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯,必將影響整個團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。二要反映紀(jì)律性特點(diǎn),全體職工必須要具備高度的組織紀(jì)律性,在工作中要令行禁止、統(tǒng)一號令、服從大局、密切協(xié)作。三要反映時代性特點(diǎn)?,F(xiàn)代企業(yè)的管理和現(xiàn)代化的作業(yè)程序要求職工認(rèn)真遵守規(guī)范、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),反映在企業(yè)文化上就是要有精益求精的工作精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)。在今年進(jìn)行的奶牛結(jié)核病和布氏桿菌病的檢疫中,對血液的抽取量及皮厚卡尺的測量和以往一樣一定要按照規(guī)范的要求去做,不允許出現(xiàn)任何的差錯。違規(guī)操作、出現(xiàn)差錯的一經(jīng)查處,必會受到處罰。四要反映目的性特點(diǎn)。各部門有各部門的特點(diǎn)、各單位有各單位要求,獸醫(yī)站在規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)方案、制定建設(shè)目標(biāo)的時候,要充分考慮這些特點(diǎn),以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度服務(wù)質(zhì)量完成部門、崗位的中心工作為方向,提高針對性、增強(qiáng)效果性。確保我場畜牧業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)不僅是社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的載體,也是各種社會關(guān)。
系尤其是社會文化觀念的載體,在企業(yè)文化建設(shè)中,要把企業(yè)的中心工作作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容和服務(wù)對象。把好方向,找準(zhǔn)定位,企業(yè)文化必須僅僅圍繞“科學(xué)發(fā)展”這個主題,以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容緊貼工作主題,努力打造和諧企業(yè),集合全體員工的優(yōu)勢,用統(tǒng)一的意志、先進(jìn)的理念、良好的習(xí)慣把大家的思想統(tǒng)一起來,團(tuán)結(jié)起來,激勵員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各階段奮斗目標(biāo)齊心協(xié)力、共同奮斗。
全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨,“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者,同時也是文化的承載者和實(shí)踐者,離開了企業(yè)的職工,企業(yè)文化就成了無源之水、無本之木,也就沒有任何意義了,獸醫(yī)站全體職工要充分發(fā)揮各自的聰明才智,應(yīng)用到工作中,干好每一項(xiàng)工作。
二0一0年四月一日。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十四
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力,為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃:
一、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題,以樹立良好的社會形象為重點(diǎn),扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。
二、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
三、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,要注重職工職業(yè)道德的教育。
四、加強(qiáng)科技文化教育,勉勵自學(xué)成才,崗位成才。
五、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,并開展經(jīng)常性的,按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,監(jiān)督檢查情況定期公開,廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
六、以推行服務(wù)為切入點(diǎn),加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。
七、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十五
20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),團(tuán)結(jié)員工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靚麗太平洋,活力太平洋,創(chuàng)新太平洋,和諧太平洋”為主線開展工作,通過努力,使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,達(dá)到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果,從而增強(qiáng)太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計(jì)劃如下:
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展??膳c德陽婦聯(lián)、民政等部門加強(qiáng)聯(lián)系,將義工活動“立足德陽、外圍發(fā)展”,可參加地方扶老、助困等活動,擴(kuò)大企業(yè)影響。
(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷,發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題,提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
(2)通過員工培訓(xùn),提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,加強(qiáng)作為交流平臺的作用。
方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)部門:綜合部。具體費(fèi)用預(yù)算,另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作:
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺,也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計(jì)劃半年出一期。
組織方法:在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,由行政部牽頭,組成編輯部,負(fù)責(zé)運(yùn)作。
每期排版印刷費(fèi)用,預(yù)計(jì)3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作:企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作,完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式,不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任,公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓(xùn)的形式,借用各種調(diào)查問卷和測試表格,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程,既是學(xué)習(xí),又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過程中,對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo),而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程,實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設(shè)計(jì)多個課題,通過培訓(xùn)的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結(jié)果,都是在公開透明的環(huán)境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時,這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果:可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn),不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識,而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程,而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分,是測評、測驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中,統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后,需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果,作為下一次課題素材,用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。
組織工作:由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。培訓(xùn)期間,需要分小組,各個組需要指定負(fù)責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員:公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式:(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結(jié)。
本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是:理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則,形成團(tuán)隊(duì)意識,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果,體現(xiàn)在三個層次中:第一,在全體員工的范圍內(nèi),形成團(tuán)隊(duì)意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識,培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二,在骨干管理人員中,通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則,培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三,在公司決策層,通過培訓(xùn)和診斷工作的開展,了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產(chǎn)生不足的各種原因,進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策,最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十六
羅蜀遠(yuǎn)。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)公司iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系導(dǎo)入的順利推進(jìn)。
就我們匯東股份公司的企業(yè)文化建設(shè)來看,得到了主要領(lǐng)導(dǎo)及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的高度重視,已經(jīng)進(jìn)行過初步的cis基礎(chǔ)性導(dǎo)入,全員上下?lián)碛邢喈?dāng)?shù)膬r(jià)值認(rèn)同,員工精神面貌健康向上,整體意識明顯高于許多大型公司,因此有了一個企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ),為今后企業(yè)文化建設(shè)深化工作做了很好的鋪墊。
因此,介于公司已有的基礎(chǔ),我想在新的一年里應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作:
認(rèn)識有多深,動力有多強(qiáng)。
一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè),一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說,企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要,又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要手段。
企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的,它將伴隨和貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。也就是說,企業(yè)的生存周期有多長,企業(yè)文化建設(shè)的歷程就有多遠(yuǎn)。因此,企業(yè)文化建設(shè)不能作為一種階段性的突擊性任務(wù)來對待,它需要長期堅(jiān)持不懈的扎實(shí)積累方能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大推動作用,否則,將會是圖一時鬧熱、做點(diǎn)表面文章給別人看看而已,那反倒是一種浪費(fèi),不如不做。
由于企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù),同時又具備一定的專業(yè)性。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作,應(yīng)該有一個強(qiáng)有力的工作班子和團(tuán)隊(duì),因此應(yīng)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)此項(xiàng)工作,推進(jìn)此項(xiàng)工作順利展開。
企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計(jì)和引導(dǎo),更需要有目的的宣傳和。
1培訓(xùn)。通過人為的主動提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo),能夠使自然形成的文化理念明晰化,使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化,認(rèn)同徹底化。因此,正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計(jì)的關(guān)系,是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。
企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化,優(yōu)秀的企業(yè)精神文化具有強(qiáng)大的激勵作用。
診斷企業(yè)文化是否被員工接受和認(rèn)同,企業(yè)文化是否在對員工發(fā)揮作用,這是一個重要的基礎(chǔ)工作。
診斷的方法和原理是:把企業(yè)中層以上干部集中起來,把集團(tuán)的理念,逐句念出來,請大家把聽到理念后,所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件,且事件相對集中,就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同;但是,如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?,就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同,就更談不上對員工行為的指導(dǎo)作用。
這個工作需要外聘專家或?qū)I(yè)公司來協(xié)助完成。
通過優(yōu)化企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì),進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng),保持公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性,實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”:一是企業(yè)核心理念系統(tǒng)的統(tǒng)一;二是企業(yè)形象標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一;三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范的統(tǒng)一。
1)再次從公司發(fā)展歷史中提煉企業(yè)文化。
在企業(yè)十幾年的發(fā)展中,一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神,包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中,隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來,并進(jìn)行加工整理,就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念,使得精神理念系統(tǒng)更加優(yōu)化、科學(xué)。
2)著眼于企業(yè)未來需要進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)。
對行業(yè)進(jìn)行分析,對競爭對手進(jìn)行分析,對自己的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行定位,找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。進(jìn)一步回答:要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo),企業(yè)必須具備什么精神,應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己?按照這種要求,設(shè)計(jì)出面向未來的文化理念。
把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計(jì)的理念結(jié)合,進(jìn)行加工整理,就形成企業(yè)的核心理念及其理念體系。
核心理念在各系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的具體表現(xiàn)是不同的。
這樣,企業(yè)文化建設(shè)就與生產(chǎn)經(jīng)營活動密切聯(lián)系起來了,避免了一般企業(yè)文化建設(shè)的單純形式化傾向。
1)導(dǎo)入“五個一工程”(另附)。
培訓(xùn)的方式首先是培訓(xùn)講故事者??梢允瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)、故事的當(dāng)事人,也可以是宣傳者或者專家,不管是誰,必須按照事先的策劃講,要把故事中想表達(dá)的理念講深刻、講生動,使每一個員工,都記住、理解、并主動向新員工講解這些理念和故事。這樣,故事流傳起來了,企業(yè)文化、理念、精神就活了。
3)樹立和培養(yǎng)典型人物。
在提煉和設(shè)計(jì)出企業(yè)文化并進(jìn)行宣傳培訓(xùn)之后,有一部分人能夠直接認(rèn)同并接受下來,并用理念做指導(dǎo),做出具體的行動。這就是企業(yè)的骨干。這時,企業(yè)把這部分骨干樹立為典型,充分利用其示范效應(yīng),使理念形象化,從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。
具體方式是,每個月,要求每個部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中,尋找一個最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例,寫成書面材料上報(bào);由企業(yè)文化主管部門在所有部門上報(bào)的案例中,選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例,作為企業(yè)的典型案例;年底,在12個典型案例中,再選擇一至兩個最能代表企業(yè)核心理念的案例,作為全年的典型。這樣,隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行,企業(yè)積累的文化典型逐漸增多,員工對理念的理解也逐漸加深;更重要的是,各部門為了尋找出更加合適的案例,會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件,用企業(yè)的核心理念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作,從而使企業(yè)文化理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體。
4)以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,完善管理制度。
通過制度的強(qiáng)制,使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價(jià)值觀的行為,在執(zhí)行制度的過程中,企業(yè)理念與價(jià)值觀不斷得到內(nèi)化。最終變成員工自己的理念與價(jià)值觀。
通過“文化建設(shè)三步曲”的實(shí)施,企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這種管理環(huán)境有兩大作用:對個人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相同的員工,有巨大的激勵作用;對個人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不相同的員工,有巨大的同化作用。正是這兩種作用,使得“文化建設(shè)三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設(shè)模式。
通過以上幾種措施,企業(yè)將會逐步形成“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”
的管理環(huán)境。
這種管理環(huán)境有兩大作用:
對個人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相同的員工,有巨大的激勵作用;對個人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不相同的員工,有巨大的同化作用。
企業(yè)文化建設(shè)要“看得見、摸得著、聽得到——實(shí)實(shí)在在”
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十七
(1)確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,決定企業(yè)的命脈,關(guān)系企業(yè)的興衰?,F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,還要是文化價(jià)值,要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會,實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值最大化。xx空調(diào)的核心價(jià)值觀:誠信做人,規(guī)范做事,商業(yè)人格,結(jié)果導(dǎo)向,客戶價(jià)值,開放分享。
(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指:企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格,反映企業(yè)的信念和追求,并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念,要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神:激情創(chuàng)新,協(xié)作共贏。企業(yè)理念:始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。
(3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價(jià)值觀。xx空調(diào)的愿景:成為車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命:致力于車用空調(diào)事業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。
統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等,實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)。
度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人是企業(yè)的立足之本,企業(yè)員工是企業(yè)的主體,建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本,把著眼點(diǎn)放在人上,分別達(dá)到凝聚人心,樹立共同理想,規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣,塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織;抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營管理者,帶動企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī),展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技。
能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理,要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,確立員工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,成員之間保持良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區(qū)域,責(zé)任明確,做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動,做到大型活動制度化,即:體育活動(趣味運(yùn)動)會等;小型活動經(jīng)?;?,即:利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活,賦予各種活動以生命力,強(qiáng)化視覺效應(yīng)。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十八
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),以培養(yǎng)員工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德為目標(biāo),提高企業(yè)知名度,禮貌和信譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力和生產(chǎn)力,堅(jiān)持以人為本,全面實(shí)施具有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神,踐行企業(yè)價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景的有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者理念與員工理念的和諧,實(shí)現(xiàn)員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境的同步改善,構(gòu)建和諧企業(yè),促進(jìn)我公司“三禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立公司正面形象,增強(qiáng)員工歸屬感,促進(jìn)公司企業(yè)文化持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)原理。
2、有效性原則。
3、以人為本。
4、堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則。
(一)員工思想引導(dǎo)和宣傳:
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、建立公司內(nèi)部出版物。具體方案如下:
(2)出版形式:雜志。
(3)出版規(guī)格:a4紙雙面彩色印刷。
(4)出版物名稱:以全公司集獎形式收集,篩選并最終報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(5)出版周期:每季度發(fā)行稿件。
(7)出版時間:第一期。
計(jì)劃于4月至5月出版。
3、在工廠內(nèi)設(shè)立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。
在公司大門兩側(cè)草地上、辦公樓樓梯及樓梯間平臺前墻上設(shè)置“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司價(jià)值觀”等企業(yè)文化廣告牌。這項(xiàng)工作計(jì)劃在4月前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)的宣傳指導(dǎo),在車間張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理掛圖。
進(jìn)一步提高員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。在車間外定購精美的安全海報(bào)和5s管理海報(bào),掛在車間內(nèi)的墻上(或黑板上)。這項(xiàng)工作計(jì)劃在6月前完成。
5、完善公司員工的行為準(zhǔn)則,并將其掛在公司大門中間的欄目上。
為了完善公司員工行為準(zhǔn)則,強(qiáng)化員工的行為意識,規(guī)范各級管理者的管理行為,在公司內(nèi)外樹立良好的公眾形象,促進(jìn)每個人都有共同的行為準(zhǔn)則,并促進(jìn)公司的企業(yè)文化的推廣,計(jì)劃細(xì)化員工行為守則,并將其掛在公司大門中間的欄目上。這項(xiàng)工作已展開,將于3月前完成。具體方案另行起草。
6、制作機(jī)務(wù)部崗位服務(wù)區(qū)示意圖,懸掛在機(jī)務(wù)部一車間、二車間、機(jī)修間。
為使機(jī)動部機(jī)修電氣區(qū)域管理模式更加開放順暢,提高設(shè)備維修效率,加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理,計(jì)劃制作流動部門的售后關(guān)系圖,分別掛在沖壓車間1、沖壓車間2和流動部門的工作現(xiàn)場。這項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,將于3月前完成。具體方案見另一份草案。
7、焊接車間、噴繪車間設(shè)置標(biāo)識牌,統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間懸掛在空中的標(biāo)識牌不夠清晰、明顯、整潔。它們需要統(tǒng)一分類、規(guī)劃和設(shè)計(jì)。計(jì)劃于五月前完成。
8、在工廠中間通道的墻上設(shè)置一個廣告牌連續(xù)安全和無事故累積次數(shù)和天數(shù)。
車間每天在車間之間的通道上召開晨會,并在通道墻上設(shè)立廣告牌,提醒員工每天“無論生產(chǎn)多么繁忙,都不要忘記安全”,提高員工的安全意識,起到提醒和激勵作用。屆時,我們將記錄每一次,并鼓勵研討會不斷刷新新記錄。到六月。
9、定期做好車間的布告欄。
工廠大門每季度或根據(jù)實(shí)際情況發(fā)布一次,結(jié)合公司實(shí)際宣傳公司精神、近期重點(diǎn)工作、好人好事。
(二)活動。
1、一如既往,做好公司的運(yùn)動會,在原有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加新項(xiàng)目,盡量讓更多員工參與運(yùn)動會。
2、開展“五四”征文大賽、四清征文大賽、書畫大賽等。
3、開展員工技能和知識競賽,計(jì)劃于5月和6月舉行。
4、在整個公司開展安全知識競賽,計(jì)劃于6月和7月舉行。
5、將于8月和9月在整個公司舉辦員工指南知識競賽。
6、組織年度優(yōu)秀員工考核。
(三)員工溝通。
定期在員工和經(jīng)理之間建立面對面的對話,并建立新的員工關(guān)系。
1、為新員工、老員工和經(jīng)理舉辦研討會,了解不同層次人員的需求,回答員工提出的問題,在公司經(jīng)理和一線員工之間建立橋梁。
2、人事行政部經(jīng)常到車間與員工溝通,及時掌握員工的思想動態(tài)和需求,及時進(jìn)行思想指導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,共同努力,不斷提高公司管理水平。
4、加強(qiáng)意見箱管理,及時發(fā)現(xiàn)和處理員工意見和矛盾。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十九
作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法,企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的,只要加以充分運(yùn)用,便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升,其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。
企業(yè)文化年度計(jì)劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體,也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們,都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始,我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了,而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍(lán)圖,并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題:
在新的一年里,如何使各項(xiàng)管理工作,與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、與品牌建設(shè)和市場拓展計(jì)劃相匹配?如何讓員工認(rèn)同企業(yè)理念,用一種聲音和語言統(tǒng)領(lǐng)全局,有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力,使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率,實(shí)現(xiàn)理念落地、計(jì)劃落地,共同實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)?如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動,集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源,發(fā)揮杠桿作用,以最低的成本創(chuàng)造最大的效益,從而推動管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績,使公司腳踏實(shí)地、有計(jì)劃有步驟地向既定的目標(biāo)邁進(jìn)?其實(shí),這正是我們每時每刻都必須面對的課題。
萬科開始于1995年、堅(jiān)持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以十分負(fù)責(zé)任地評價(jià),萬科的成功,在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點(diǎn)上,萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面,為我們創(chuàng)造了榜樣。結(jié)合本人在管理咨詢機(jī)構(gòu)的長期實(shí)踐,本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析,期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面,對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā),并引發(fā)實(shí)際行動。
企業(yè)文化年度工作,顧名思義,就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念,確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心,并充分激發(fā)全體員工的參與熱情,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧力量,予以重點(diǎn)解決,從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破,促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。
“企業(yè)主題年”的價(jià)值在于:它是漸進(jìn)式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計(jì)劃相匹配,切實(shí)推動企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的創(chuàng)造活力的有效手段。
企業(yè)主題年有哪些構(gòu)成要素呢?企業(yè)主題年一般包含如下內(nèi)容:
6、外部推廣活動:即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣傳、產(chǎn)品營銷推廣活動,例如主題年新聞發(fā)布會、經(jīng)銷商/供應(yīng)商會議、終端主題促銷活動、媒體廣告和軟性宣傳文章等。
用一支旋律領(lǐng)舞全員,用一種聲音唱響全年;每年解決一個實(shí)際問題,每年完成一次系統(tǒng)突破——這就是企業(yè)主題年的本質(zhì)!正是通過主題年的方式,萬科連續(xù)不斷地對企業(yè)內(nèi)部的“短板”進(jìn)行內(nèi)省和澆鑄,使公司員工的職業(yè)素質(zhì)、客戶理念、品牌意識和整體經(jīng)營管理水平逐年躍升一個新的臺階,向更規(guī)范、更專業(yè)化的方向堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)。見附表《萬科企業(yè)主題年年歷表》。
萬科企業(yè)主題年年歷表。
年份主題年年號。
企業(yè)主題年有兩個關(guān)鍵詞,即“年”和“主題”,其中“主題”是為“年”服務(wù)的。因而,主題的契合性就變得十分關(guān)鍵。
主題年的年號要求簡單、明確,但主題的確定決非一件容易的事。
主題年的主題需要從現(xiàn)實(shí)與未來兩個方面去思考和把握。一是思考在即將過去的這一年里,我們的各級員工缺少了什么樣的精神、忽略了什么樣的理念,我們的經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)了什么樣的問題,有哪些薄弱環(huán)節(jié);二是思考在未來這一年里,為了配合年度經(jīng)營目標(biāo)和中長期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),我們應(yīng)該在哪些方面有所改善和突破。
5.實(shí)施保障。
各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍,這是企業(yè)文化的差異性表現(xiàn);企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式,它需要企業(yè)根據(jù)自身情況不斷探索和。
總結(jié)。
桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長期的,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作近期工作目標(biāo)及計(jì)劃如下:
以提升廣播的認(rèn)知度和互動性。3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置,分配給各部門使用,由公宣統(tǒng)一管理,以加強(qiáng)各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。
2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作,收集意見、建議,并要求各部門主管提案。3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。
如:下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。
企業(yè)制度是硬性的管理手段,企業(yè)文化則是軟性的管理手段,企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。企業(yè)文化工作計(jì)劃(三)。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二十
(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心,全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中自覺實(shí)踐。
(2)形成企業(yè)核心理念體系,堅(jiān)持以理念作為一切行動的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐,學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論,學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù),提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。
(4)企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%,企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上。
(5)全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行,遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上。(6)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個性化。
(7)在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。兩年工作重點(diǎn)。
2011年:形成完整的《員工手冊》,逐步推行制度規(guī)范建設(shè),歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作,員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上,學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。
突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造,統(tǒng)一三個系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為核心的視覺識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng),導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章,建立富有德高特色的、符合時代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系,塑造良好企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸,全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象,做大做強(qiáng)企業(yè),全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
企業(yè)文化的工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二十一
根據(jù)公司企業(yè)文化規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力,為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃:
1、以培育三觀為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民為主題,以樹立良好的社會形象為重點(diǎn),扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強(qiáng)科技文化教育,勉勵自學(xué)成才,崗位成才。
5、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,并開展經(jīng)常性的,按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,監(jiān)督檢查情況定期公開,廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。
7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。
總之,形成一個以以人為本的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個有扎實(shí)的安全基礎(chǔ),有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。
根據(jù)公司企業(yè)文化“”規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力,為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃:
1、以培育“三觀”為基矗通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題,以樹立良好的社會形象為重點(diǎn),扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。
2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。
3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,要注重職工職業(yè)道德的教育。
4、加強(qiáng)科技文化教育,勉勵自學(xué)成才,崗位成才。
5、加強(qiáng)民-主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公記開,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,并開展經(jīng)常性的,按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,監(jiān)督檢查情況定期公開,廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。
6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn),加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。
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