合同是商業(yè)交往的基石，對于維護(hù)市場秩序和保護(hù)當(dāng)事人利益至關(guān)重要。編寫合同時應(yīng)當(dāng)注意使用專業(yè)術(shù)語和法律條款。如果您需要查找合同模板或法律咨詢服務(wù)，請參考以下專業(yè)機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站。
造價合同管理篇一
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會的pmi管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（qualitymanagement）、進(jìn)度管理（timemanagement）、費(fèi)用管理（costmanagement）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（procurementmanagement）、人力資源管理（humanresourcemanagement）、溝通管理（communicationmanagement）組成的資源管理，以及以集成管理（integrationmanagement）、范圍管理（scopemanagement）、風(fēng)險(xiǎn)管理（riskmanagement）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)――合同管理（contractmanagement），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同?？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會的pmi管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，fidic條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到p3e/c軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系。
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理?，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國外設(shè)計(jì)單位與國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇p3e/c軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。p3e/c軟件是美國primaver公司開發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（eps）、組織分解結(jié)構(gòu)（obs）、資源分解結(jié)構(gòu)（rbs）、工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用fidic的單價合同。
備考資料。
我們可以把它作為eps結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩€、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與eps分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在p3e/c軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（obs）進(jìn)行劃分的。每一個項(xiàng)目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時間。通過pr組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，p3e/c是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題。
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個問題：
2、采用單價合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價合同，是固定項(xiàng)目的單價，實(shí)際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時候，施工單位常常會因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
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造價合同管理篇二
公路工程施工總承包存在兩個合同關(guān)系：與業(yè)主的合同關(guān)系，與承包人的合同關(guān)系?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w，按與業(yè)主簽訂的合同規(guī)模、工期、造價、質(zhì)量等要求對工程全過程實(shí)施全面負(fù)責(zé)，亦建立總包駐地代表對工程計(jì)量、工程變更和重要工序、成品、半成品及單項(xiàng)工程驗(yàn)收進(jìn)行初審簽認(rèn)。
公路工程施工總承包模式下合同管理主要包括：進(jìn)度與計(jì)劃控制、工程變更、計(jì)量支付、延期索賠等。圍繞這些工作內(nèi)容，總包和監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂詳細(xì)的工作細(xì)則和程序、使合同管理工作規(guī)范化和程序化，以減少合同管理工作中的爭端，加快合同問題處理的速度，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。
1．1計(jì)量支付的管理。
1．1．1計(jì)量支付的原則和方法。
1）計(jì)量與支付必須按合同文件有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；
3）經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工并經(jīng)過檢驗(yàn)被認(rèn)為是合格的工程才能計(jì)量；
4）應(yīng)加強(qiáng)變更的管理，制訂完善的工程變更程序；
5）建立健全計(jì)量支付臺帳，防止重計(jì)、漏計(jì)。
1．1．2計(jì)量支付的程序。
備考資料。
5）計(jì)量支付臺帳。為方便計(jì)量管理，防止重計(jì)、漏計(jì)，總包和承包人利用計(jì)算機(jī)計(jì)量支付軟件建立計(jì)量數(shù)據(jù)庫，記錄分部工程（包括所屬變更工程）計(jì)量臺帳。
1．2工程變更的管理。
1．2．1工程變更的處理原則。
工程變更應(yīng)以優(yōu)化設(shè)計(jì)、不降低原設(shè)計(jì)使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數(shù)量增減、結(jié)構(gòu)尺寸改變及新增工程項(xiàng)目等。
1．2．2變更單價的確定。
2）總承包對承包人的變更半價的確定根據(jù)施工招標(biāo)文件有關(guān)條款確定。變更做人的原則為：中標(biāo)工程量清單有相同項(xiàng)目或相近項(xiàng)目單價且估價合理，可套用此單價；若清單中單價估價不合理不能套用，或既無相同項(xiàng)目亦無相近項(xiàng)目單價可套用，則承包人需編制單價分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達(dá)成一致意見時，可采用暫定單價作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價的確定待結(jié)算時依據(jù)合同條款辦理。
1．2．3變更管理程序。
2）由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設(shè)計(jì)圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場復(fù)測計(jì)算工程數(shù)量報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權(quán)限下達(dá)工程變更令。
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造價合同管理篇三
我國的建筑業(yè)發(fā)展也具備了一定的基礎(chǔ)，而且我國的建筑承包業(yè)存在著很多的不良習(xí)慣，但是從跨國大企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行來看，實(shí)施epc項(xiàng)目管理模式是值得提倡的，那么就我國的項(xiàng)目承包管理模式來看，首先是企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在很大程度上決策了項(xiàng)目的一切計(jì)劃和進(jìn)程，所以建筑承包工程的模式必須要走程序，認(rèn)識到國家際化的管理是最實(shí)際最值得借鑒的，再加上我國的建筑承包企業(yè)觀念落后，沒有創(chuàng)新意識，給項(xiàng)目工程的建設(shè)帶來很大的被動性。對我國的建筑業(yè)產(chǎn)生的影響是關(guān)鍵的。所以提倡epc的管理模式，是適合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的，而且我國的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從本質(zhì)上要求了我國建筑工程的管理模式，在面臨著國外項(xiàng)目的激烈競爭，所以epc項(xiàng)目要在我國建筑業(yè)實(shí)施并運(yùn)行，是值得提倡的。
2。1先改變傳統(tǒng)的工程承包意識epc總承包工程的項(xiàng)目管理模式，是最適合我國現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式，而且它使建筑經(jīng)濟(jì)得到更具體的保障。所以要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思想觀念就得大力宣傳epc對于工程項(xiàng)目管理的重要性，使人們的思想認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此建立起epc模式的真正運(yùn)用內(nèi)涵。所以為了社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑工程事業(yè)的發(fā)展，政府管理部門應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目承包工程工作認(rèn)識到位，加強(qiáng)宣傳這一模式對工程產(chǎn)生的主要有利影響，從而使工程的總承包力度加大，是總承包工程逐步得到社會的認(rèn)可，針對性的開展對epc承包模式的研討、培訓(xùn)，從而使傳統(tǒng)的承保施工作業(yè)意識改變。只有改變原先落后的承包施工意識，才能給我國的建筑事業(yè)進(jìn)一步利用epc項(xiàng)目管理，取得更大的經(jīng)濟(jì)實(shí)際收益，以此來推動更多的建筑工程的發(fā)展和建設(shè)，而且原先的承包工程模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會現(xiàn)代化建設(shè)大要求，這種模式是對外來技術(shù)的引進(jìn)和改善，從而使我國的建筑工程承包模式變得更加完善和全面，所以改變觀念就是成功開始的基礎(chǔ)。
2。2具體結(jié)合實(shí)際完善epc的承包工程模式任何新事物都是要符合生產(chǎn)發(fā)展所需要才引進(jìn)和使用的，因?yàn)槲覈膰闆Q定了，絕對不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引進(jìn)先進(jìn)的模式實(shí)施的注重改變和完善，從而根本上保證其符合我國建筑事業(yè)發(fā)展的需要。所以對于建重工程來說應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)的epc結(jié)構(gòu)模式，重視重組直至建立起適合的epc建筑承包管理模式。所以要適應(yīng)我國的國情就要設(shè)計(jì)適合本身承包情況的epc管理模式，例如組織機(jī)構(gòu)建立起適合epc的組合和團(tuán)隊(duì)，多加改進(jìn)學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，然后培養(yǎng)大量的epc管理需要的人才，積極開展合作與交流同其他運(yùn)用epc結(jié)構(gòu)已經(jīng)純熟的企業(yè)。最后還要重視對epc承包工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，已全面的適應(yīng)社會對國內(nèi)建筑發(fā)展事業(yè)的需要。
2。3健全完善epc項(xiàng)目承包管理的法律制度我國的經(jīng)濟(jì)體制決定了我國建筑事業(yè)的發(fā)展比較混亂，盲目建設(shè)的工程項(xiàng)目不勝枚舉，所以epc項(xiàng)目承包管理制度從根本上避免了項(xiàng)目開發(fā)的盲目性，而且項(xiàng)目的開發(fā)和管理都要實(shí)施有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，所以才能改變當(dāng)前我國的建筑事業(yè)規(guī)章制度混亂的局面，所以epc項(xiàng)目承包工程要做到全面、包括軟硬件的設(shè)施。因此建立健全完善epc的法律制度，能夠市建筑業(yè)的發(fā)展朝井然有序的方向發(fā)展，而且epc的先進(jìn)承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科學(xué)本質(zhì)展現(xiàn)出來，所以epc的項(xiàng)目承包管理制度下產(chǎn)生的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，是值得贊同和發(fā)揚(yáng)得，為確保epc項(xiàng)目管理制度的進(jìn)一步發(fā)揮其本質(zhì)作用，我國政府也要為了我國的建筑事業(yè)加大執(zhí)法力度，從而使我國的現(xiàn)代化城市進(jìn)程加快，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期的策劃、圖紙的設(shè)計(jì)布局、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包方、施工進(jìn)度、再到后期的及時竣工，都要有詳細(xì)的法律法規(guī)，作為基本的保障。所以epc承包工程項(xiàng)目管理存在的一些現(xiàn)實(shí)直接問題，都能被合理規(guī)范的社會法律等方面的制度體系給蓋嚴(yán)，從而使epc的發(fā)展前景更加的廣闊，使其的運(yùn)用和實(shí)施變得更加的科學(xué)合理，以致被更大面積和范圍的使用在各種建筑承包模式上，從而給我國的建筑事業(yè)帶來良好的發(fā)展依據(jù)。
2。4促使我國的現(xiàn)代化建設(shè)更進(jìn)一步epc的工程承包模式，發(fā)展前景之所以廣闊，是因?yàn)槲覈膰闆Q定的，這項(xiàng)技術(shù)的引用就是對我國現(xiàn)代化建設(shè)最負(fù)責(zé)的.表現(xiàn)，而且epc承包模式從根本上是科學(xué)和先進(jìn)的，對工程項(xiàng)目的承包和建設(shè)具有更大的吸引力，這項(xiàng)技術(shù)的引用得以保證，我國的建筑工程事業(yè)為主的建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠積極進(jìn)行下去。epc的承包模式最大程度上規(guī)避了承包商的經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)，能夠提供更多的世紀(jì)經(jīng)濟(jì)收益，在建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的形勢下。所以epc管理技術(shù)能夠夯實(shí)我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，促使建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠走向更深更遠(yuǎn)的建筑發(fā)展形勢。使引用的企業(yè)能夠積極調(diào)整自身的不足之處，從而優(yōu)勢互補(bǔ)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語。
epc項(xiàng)目工程管理模式從根本上給與我國的現(xiàn)代化建設(shè)更多的支持作用，所以該項(xiàng)模式是值得引用和借鑒的，只要是適合的就是最好的，因?yàn)槲覈膰闆Q定了我國必須大力發(fā)展建筑事業(yè)，才能構(gòu)建現(xiàn)代城市文明，才能構(gòu)筑社會主義的新形象，而且建筑事業(yè)最核心的地方就是項(xiàng)目工程的管理，epc技術(shù)的運(yùn)用給與項(xiàng)目管理有效實(shí)施很大的推動力，而且建筑工程的開發(fā)和收益都有一個標(biāo)準(zhǔn)的參考，從而促使建筑工程事業(yè)不斷地開發(fā)和進(jìn)取，從而極大地豐富我國的建筑群。
造價合同管理篇四
承包人(全稱)。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_創(chuàng)意園非遺項(xiàng)目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：非遺建筑工程(2#商業(yè))工程地點(diǎn)：創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)工程承包范圍：先期結(jié)構(gòu)、
二、主要資金來源自籌。
三、主要日期
合同期限：工程完工或決算完畢。
施工工期：200天。
四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)要求。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。
材質(zhì)要求：國標(biāo)。
五、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
5.1適用于本工程的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、或(和)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、或(和)工程所在地方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
5.2遵守合同約定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。
六、發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利。
7.1.1提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料。
提供的基準(zhǔn)坐標(biāo)資料的內(nèi)容和時間：開工2天內(nèi)。
7.1.3進(jìn)場條件和進(jìn)場日期
承包人的進(jìn)場條件：三通一平。
承包人的進(jìn)廠日期：提供施工圖后2天
7.1.4臨時用水電等提供和節(jié)點(diǎn)鋪設(shè)發(fā)包人提供給臨時水、電及指定的電源、水源位置施工方自行接引到施工現(xiàn)場，設(shè)備自備。
6.1負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件。提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料。發(fā)包人以書面形式并按約定時間將工程場地的基準(zhǔn)坐標(biāo)資料(包括基準(zhǔn)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)控制標(biāo)高和基準(zhǔn)坐標(biāo)控制線)提交給承包人。發(fā)包人有義務(wù)與承包人在現(xiàn)場交驗(yàn)。發(fā)包人提供基準(zhǔn)坐標(biāo)的內(nèi)容和時間在專用條款中約定。因發(fā)包人提供基準(zhǔn)坐標(biāo)資料的延誤，導(dǎo)致工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。
6.2履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。
6.3有權(quán)根據(jù)合同約定，及國家法律對安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性規(guī)定，對承包人的設(shè)計(jì)、采購、施工等實(shí)施工作提出建議、修改和變更。
6.4有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。
6.5發(fā)包人認(rèn)為必要時，有權(quán)發(fā)出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費(fèi)用增加時，由發(fā)包人承擔(dān)。或造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)延長。
6.6履行合同中約定的其他權(quán)利和義務(wù)。
七、承包人的義務(wù)和權(quán)利。
1.1按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，來完成采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)是承包人的義務(wù)。
1.2承包人有義務(wù)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)備、材料、部件、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)存在的缺陷。坐標(biāo)復(fù)驗(yàn)和放線。承包人有義務(wù)在現(xiàn)場與發(fā)包人共同復(fù)驗(yàn)基準(zhǔn)坐標(biāo)資料(含基準(zhǔn)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)控制標(biāo)高和基準(zhǔn)坐標(biāo)控制線)。承包人按發(fā)包人提供的基準(zhǔn)坐標(biāo)資料，對工程、單項(xiàng)工程、施工部位放線，并對放線的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
1.3承包人有義務(wù)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報(bào)表。報(bào)表的類別、內(nèi)容、提交時間，在專用條款中約定。。承包人在施工開工15天前或約定的其他時間內(nèi)，向發(fā)包人提交總體施工組織設(shè)計(jì)。隨著施工進(jìn)展向發(fā)包人提交主要單項(xiàng)工程和主要分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。對發(fā)包人提出的合理建議和要求，承包人自費(fèi)修改完善。
1.4承包人在開工日期3天前或約定的其他時間前，并按本專用條款中約定的發(fā)包人能夠提供的水電等臨時使用的類別，向發(fā)包人提交施工(含永久性工程物資保管)所需的臨時用水電等的品質(zhì)、正常用量、高峰用量、使用時間和節(jié)點(diǎn)位置。承包人自費(fèi)負(fù)責(zé)計(jì)量儀器的購買、安裝和維護(hù)。
1.5承包人需提供所購材料的實(shí)驗(yàn)資料并自行承擔(dān)實(shí)驗(yàn)費(fèi)用。所購材料質(zhì)量檢測未達(dá)到合格要求，自行承擔(dān)退場及更換材料的費(fèi)用。
2承包人的投保及責(zé)任。
2.1按適用法律、行政法規(guī)規(guī)定和專用條款約定的投保類別，由承包人投保的保險(xiǎn)種類，其投保費(fèi)用包含在合同價格中。在專用條款約定由承包人投保的保險(xiǎn)種類、保險(xiǎn)范圍、投保金額、保險(xiǎn)期限和持續(xù)有效的時間等。
(2)在合同執(zhí)行過程中，新頒布的適用法律、法規(guī)規(guī)定的，由承包人投保的強(qiáng)制性保險(xiǎn)，
2.2保險(xiǎn)單對聯(lián)合被保險(xiǎn)人提供保險(xiǎn)時，保險(xiǎn)賠償對每個聯(lián)合被保險(xiǎn)人分別施用。承包人代表自己的被保險(xiǎn)人，保證其被保險(xiǎn)人遵守保險(xiǎn)單約定的條件及其賠償金額。
2.3乙方在施工期間所有由政府要求的保險(xiǎn)事項(xiàng)由施工方自行支付。期間所發(fā)生的工程事故責(zé)任由乙方承擔(dān)。
3施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.1施工進(jìn)度計(jì)劃。承包人在現(xiàn)場施工開工15天前提交一份包括施工進(jìn)度計(jì)劃在內(nèi)的總體施工組織設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度計(jì)劃符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時間安排，并與設(shè)計(jì)、采購、竣工試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃相銜接。發(fā)包人需承包人提交的關(guān)鍵單項(xiàng)工程或(和)關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的，在專用條款中約定。
3.2施工開工日期延誤。根據(jù)下列約定，確定竣工日期的延長：
(1)因發(fā)包人原因造成承包人不能按時開工的，竣工日期相應(yīng)順延。
(2)因承包人原因不能按時開工的，需說明正當(dāng)理由，自費(fèi)采取措施及早開工，竣工日期不予延長。
(3)因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。
4.3誤期賠償。
因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔(dān)誤期賠償。每日延誤的賠償金額，及按日累計(jì)的最高賠償金額在專用條款中約定。發(fā)包人有權(quán)從工程進(jìn)度款、或竣工結(jié)算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。
造價合同管理篇五
項(xiàng)目管理承包（projectmanagementcontract/contractor，簡稱pmc）是目前國際上流行的管理模式，即由業(yè)主聘請管理承包商作為業(yè)主代表，對工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇epc承包商及設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全過程管理，在這種項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主方面僅需對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來進(jìn)行。由于管理承包商從初期就參與項(xiàng)目，因此可以對項(xiàng)目從全局的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從而達(dá)到項(xiàng)目壽命期成本最低；在完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)后，通過合適的方式招標(biāo)，可以加快工程建設(shè)的工期，為業(yè)主創(chuàng)造最大程度的效益。
但是我們應(yīng)清醒地看到，要充分地發(fā)揮這種管理模式的優(yōu)勢，必須確保各方都嚴(yán)格按照合同履約。如果業(yè)主過份干預(yù)項(xiàng)目管理承包商的工作，擅自更改或變更工程項(xiàng)目，不及時支付工程款；或者項(xiàng)目管理承包商不能按照合同約定完成施工工作，都會影響整個項(xiàng)目的進(jìn)度或費(fèi)用，導(dǎo)致項(xiàng)目管理承包這種模式優(yōu)勢的喪失，甚至項(xiàng)目的失敗。由此可見，pmc模式對履約信用具有高度依賴性，因此，確保各方能夠按照合同履約，是保證pmc順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。
目前發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家通常采用工程保證擔(dān)保來回避合同風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)回避的形式在我國采用的還很少，而且由于我國特有的國情，無法直接照搬國外現(xiàn)有的模式。本文結(jié)合我國國情，重點(diǎn)研究針對pmc項(xiàng)目管理模式，如何采用工程保證擔(dān)保來回避合同風(fēng)險(xiǎn)。
2、pmc管理模式的合同關(guān)系。
在pmc項(xiàng)目管理模式中，業(yè)主、項(xiàng)目管理承包商和施工承包商三方構(gòu)成一定的關(guān)系。其中，業(yè)主與項(xiàng)目管理承包和施工承包商分別簽訂合同，而項(xiàng)目管理承包商與施工承包商之間不存在合同關(guān)系，項(xiàng)目管理承包商只是代表業(yè)主來管理和監(jiān)督施工承包商的工作。
通常，業(yè)主和管理承包商之間簽訂帶有風(fēng)險(xiǎn)激勵的合同，以使pmc與業(yè)主的利益一致，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。其中pmc承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：工程的安全和質(zhì)量、投資控制目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、現(xiàn)金流量目標(biāo)。業(yè)主與施工承包商簽訂施工總承包合同，由施工承包商承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)等。通過上述合同安排，業(yè)主由傳統(tǒng)方式下承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)期的全部風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)為承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。
3、pmc管理模式中存在的合同信用風(fēng)險(xiǎn)。
上述合同安排在業(yè)主、管理承包商和施工承包商之間合理地分配了工程風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了雙贏的效果。但是，由于我國長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，合同主體的履約意識普遍薄弱、合同管理水平較低，存大較大的合同風(fēng)險(xiǎn)。
3.1業(yè)主違約。
長期以來我國的建設(shè)市場為買方市場，因此往往有些業(yè)主利用其優(yōu)勢地位隨意肢解工程，或強(qiáng)行指定分包人和材料供應(yīng)商，無理壓價、要求墊資及拖欠承包方工程款，嚴(yán)重?cái)_亂建設(shè)市場。
3.2管理承包商違約。
備考資料。
3.3施工承包商違約。
目前，建筑企業(yè)違反規(guī)定轉(zhuǎn)包工程、出借證照、允許掛靠的現(xiàn)象屢禁不止，致使許多工程是由沒有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成，工程質(zhì)量沒有保證；另外，承包商為了承攬業(yè)務(wù)，往往惡性競爭，低價中標(biāo)；導(dǎo)致在實(shí)際工程建設(shè)中偷工減料、粗制濫造、弄虛作假、拖延工期、延付工人工資、拖欠供應(yīng)商貨款、逃避保修責(zé)任等現(xiàn)象也時有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益。
總之，工程項(xiàng)目從啟動到完成，其間涉及業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商、租賃商以及工人等各種經(jīng)濟(jì)有關(guān)系。只有建立保障機(jī)制，化解各方相互之間的信任危機(jī)，才能保證工程順利進(jìn)行。
4、pmc管理模式中合同信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法――工程保證擔(dān)保。
工程保證擔(dān)保就是要求簽約雙方在履行合同時，由保證擔(dān)保人向權(quán)利人保證，如果被保證人無法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾、債務(wù)或義務(wù)的話，則由保證擔(dān)保人代為履約，或付出其他形式的補(bǔ)償。
引進(jìn)工程保證擔(dān)保這種全新的經(jīng)濟(jì)手段，使各方對自己的市場行為造成的后果所負(fù)的責(zé)任更加清晰化、價值化、數(shù)量化，有利于強(qiáng)化各方的風(fēng)險(xiǎn)意識。而且保證人應(yīng)通過對債務(wù)人的擔(dān)保授信，將一部分風(fēng)險(xiǎn)保留于自身，保證人為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而對債務(wù)人進(jìn)行嚴(yán)格的履約信用考察，幫助市場形成了非常有價值的一套信用過濾機(jī)制。因此，工程保證擔(dān)保通過信用保障制度從源頭上確保了合同的正常履行。
4.1工程保證擔(dān)保的模式和品種。
4.1.1工程保證擔(dān)保制度的基本模式。
現(xiàn)今，國際上主要有三種工程承包保證擔(dān)保模式，美國對公共投資項(xiàng)目采取的是高保額有條件保函模式，拉丁美洲等、其他歐洲國家和亞太地區(qū)的大部分國家則采用低保額無條件擔(dān)保，韓國和日本傳統(tǒng)用的是替補(bǔ)承包保證擔(dān)保模式。
（1）高保額有條件保函模式。高保額保函就是采用很高的保額來擔(dān)保一個項(xiàng)目的承發(fā)包合同的全部責(zé)任。高保額的保函通常采用有條件形式，即只有業(yè)主提供承包商違約的證據(jù)，例如：監(jiān)理工程師的報(bào)告、仲裁機(jī)構(gòu)的裁決書等，保證擔(dān)保人才會履行保證責(zé)任。
（2）低保額無條件保函。這種保函保額較低，通常為工程總投資20%－30%。由于保額較低，通常采用無條件形式，即業(yè)主只要致函擔(dān)保公司聲明承包商違約，而無需提供任何證據(jù)，擔(dān)保公司即履行保證責(zé)任。
（3）替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保模式。替補(bǔ)承包商保證擔(dān)保是在業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂合同時須事先約定好一位替補(bǔ)承包商作保證人，保證若中標(biāo)人不能履行合同，則由該承包商代為履行。替補(bǔ)承包商一般由參加同一項(xiàng)目投標(biāo)但未中標(biāo)的承包商擔(dān)當(dāng)。
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造價合同管理篇六
工程造價管理是在遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律下，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)和法律等相關(guān)手段對工程建設(shè)活動中所要耗費(fèi)的資源進(jìn)行有效地制約與管理，在人力、物力和財(cái)力上能達(dá)到最大的優(yōu)化配置。
一、我國工程造價管理的目前狀況。
隨著時代的變換，工程造價管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關(guān)于工程造價管理的法律有待完善。
關(guān)于工程造價管理，我國出臺了《造價工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價單位執(zhí)業(yè)行為管理準(zhǔn)則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價管理的實(shí)際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因?yàn)殡S著時代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機(jī)制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機(jī)會鉆法律的空子。
第二、工程造價管理理念陳舊。
一些建設(shè)單位對于工程造價管理工作認(rèn)識不清，理念非常的落后。對于工程造價的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程造價后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標(biāo)，對如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒有一個明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。
第三、缺乏相應(yīng)的工程造價管理人才。
我國專業(yè)的工程造價管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國工程造價工程師是一個新興的職業(yè)，公眾對于這類職業(yè)的認(rèn)識也不是很明確，經(jīng)常會將他與工程設(shè)計(jì)師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價管理工作的重視程度不夠，使得工程造價師的資格認(rèn)定考試及相關(guān)的培訓(xùn)也不是很完善。這使得我國的工程造價師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國工程造價管理人才的缺失，制約了我國工程造價管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價管理的信息化程度不高。
當(dāng)今社會是信息化社會，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開始應(yīng)用到各個領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價管理工作中，計(jì)算機(jī)也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認(rèn)清計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對于管理工作的重要性。
第五、工程造價和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)。
在過去的一段時間內(nèi)，我國施行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制開始發(fā)展起來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制淡化出歷史舞臺。但因?yàn)殚L期受到的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績和國民生產(chǎn)總值的提高，所以對于我國的工程造價管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。
二、我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及倡議。
第一、完善相關(guān)法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制。
隨著國家對于建筑市場的關(guān)注度不斷增加，建筑市場也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會隨之而來。所以國家政府應(yīng)盡快出臺關(guān)于工程造價管理的法律法規(guī)。在這項(xiàng)策略上，可以從兩個方面來解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對工程造價管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進(jìn)行約束和管制，推動工程管理工作的正常進(jìn)行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴(yán)格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個健康、向上的'環(huán)境下茁壯成長。
在時代的背景下，工程造價管理工作在整個建設(shè)工程中的地位越來越重要，隨著工程造價工作地位的提升，對于工程造價管理工作的認(rèn)識也有了新的轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位工程造價從原來的“重造價，輕管理”正逐步向“造價與管理并重”轉(zhuǎn)變;建設(shè)單位的工程造價方式也有了相應(yīng)的變化，正與國外先進(jìn)的造價管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項(xiàng)估算、設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算的工程造價全程的管理。
第三、加大對工程造價管理人才的培養(yǎng)力度。
在工程造價管理人才的培養(yǎng)上，通過招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價管理人才。或者是在企業(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀員工，對他們進(jìn)行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國家也要嚴(yán)格制定和提高工程造價管理工程師的資格考試認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內(nèi)容。通過這些高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價管理人才。
第四、加強(qiáng)造價管理的信息化建設(shè)。
對于工程造價管理的信息化建設(shè)，應(yīng)大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)成為工程造價管理的重要管理手段首先要建立一個龐大的工程造價信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理工作提供一個數(shù)據(jù)分析的平臺;其次要開發(fā)研制相關(guān)的造價管理軟件，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使得建設(shè)單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。
第五、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會化管理。
我國在實(shí)行的《中華人民共和國招標(biāo)管理?xiàng)l例》中有明確的條文規(guī)定：我國政府對于工程事務(wù)的管理只享有監(jiān)督的權(quán)力，這就表明對于工程的造價管理工作，全社會都可以掌握這項(xiàng)工作。所以，工程建設(shè)單位可以就造價管理工作，面向社會公開招標(biāo)，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價的管理工作，同時也優(yōu)化了社會資源配置，可謂一舉兩得。
第六、鼓勵工程造價咨詢市場的發(fā)展。
近幾年來，隨著工程建設(shè)的增加和造價工作越來越受到社會的認(rèn)可和重視，第三方的工程造價咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價管理公司和工程建設(shè)單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價管理工作可以更好的進(jìn)行。工程造價公司憑借自身的優(yōu)勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價管理能力的中小公司提供造價咨詢和管理服務(wù)，一來可以保證工程造價的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，二來可以有力的降低企業(yè)在建設(shè)過程中耗費(fèi)的成本。工程造價咨詢公司的興起，對于企業(yè)的工程造價管理有著積極的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價管理市場的未來一定會是繁榮昌盛的。
結(jié)束語。
雖然我國的工程造價管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢上是好的。隨著我國對造價管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時間內(nèi)，工程造價管理工作將會從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個方面有充分的發(fā)展和提高，未來的工程造價管理市場將會是一片欣欣向榮的景象。
參考文獻(xiàn)。
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造價合同管理篇七
單項(xiàng)選擇題(共60分，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)。
1某工程計(jì)劃砌筑磚基礎(chǔ)工程量為150m3，每m3用磚523塊，每塊磚計(jì)劃價格為0.2元。實(shí)際砌筑磚基礎(chǔ)工程量為160m3，每m3用磚520塊，每塊磚實(shí)際價格為0.17元。則由于磚的單價變動使施工總成本節(jié)約()元。
a.2340.0。
b.2353.5。
c.2496.0。
d.2510.4。
【答案】c。
2、外商投資舉辦投資公司的注冊資本最低要求為不低于()萬元人民幣。
a.3、000。
b.2、500。
c.2、000。
d.1、500。
【答案】a。
3、工程項(xiàng)目多方案比選主要包括：工藝方案比選、規(guī)模方案比選、選址方案比選，甚至包括污染防治措施方案比選等。無論哪一類方案比選，均包括()兩個方面。
a.規(guī)劃方案和實(shí)施方案。
b.技術(shù)方案比選和經(jīng)濟(jì)效益比選。
c.構(gòu)思方案比選和實(shí)施方案比選。
d.總體方案比選和單項(xiàng)方案比選。
【答案】b。
4、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某工作以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，那該工作()。
a.象時差為零。
b.自由時差為零。
c.總時差和自由時差都為零。
d.為關(guān)鍵工作。
【答案】c。
5、建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵在于()。(、年真題)。
a.工程設(shè)計(jì)。
b.工程招標(biāo)。
c.工程施工。
d.工程結(jié)算。
【答案】a。
6、區(qū)域經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析應(yīng)立足于項(xiàng)目的實(shí)施能夠促進(jìn)和保障經(jīng)濟(jì)有序高效運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，分析重點(diǎn)應(yīng)是項(xiàng)目與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和國家長遠(yuǎn)規(guī)劃的關(guān)系。下列內(nèi)容分別屬于直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn)的是()。
a.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和改善生態(tài)環(huán)境。
b.增加就業(yè)和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。
c.促進(jìn)城市化和提高居民收入。
d.帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)和提高居民生活質(zhì)量。
【答案】b。
7、償債備付率是指建設(shè)項(xiàng)目在借款償還期內(nèi)()的比值。
a.可用于支付利息的息稅前利潤與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額。
b.可用于支付利息的息稅前利潤與當(dāng)期應(yīng)付利息費(fèi)用。
c.可用于還本付息的資金與當(dāng)期應(yīng)付利息費(fèi)用。
d.可用于還本付息的資金與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額。
【答案】d。
8、發(fā)包人在合同履行過程中的一般義務(wù)不包括()。
a.應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定納稅，應(yīng)繳納的稅金包括在合同價格內(nèi)。
d.應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定的時間向承包人發(fā)出開工通知。
【答案】a。
9、某企業(yè)為籌集資金，發(fā)行500萬元普通股股票，每股正常市價為50元，預(yù)計(jì)第一年發(fā)放股利1.5元，估計(jì)股利年增長率為10%，籌資費(fèi)用率為股票市價的8%;發(fā)行300萬元優(yōu)先股股票，籌資費(fèi)用率為4%,般息年利率為12%。則該企業(yè)的加權(quán)平均資金成本率為()。
a.10.96%。
b.12.38%。
c.12.79%。
d.12.98%。
【答案】d。
10、確定建設(shè)項(xiàng)目的總概算是()的工作內(nèi)容之一。
a.投資決策階段。
b.可行性研究報(bào)告。
c.設(shè)計(jì)階段。
d.建設(shè)準(zhǔn)備階段。
【答案】c。
11、在按工作計(jì)算法計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)的過程中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期應(yīng)等于()。
a.以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最早完成時間的最大值。
b.緊前工作最早完成時間的最大值。
c.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早時間。
d.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲時間。
【答案】a。
12、在價值工程的方案創(chuàng)造階段，可采用的方法是().
a.歌頓法和專家檢查法。
b.專家檢查法和蒙特卡洛模擬法。
c.蒙特卡洛模擬法和流程圖法。
d.流程圖法和歌頓法。
【答案】a。
13、單選題：
1.據(jù)現(xiàn)行的規(guī)定，乙級工程造價咨詢單位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之一是：具有專業(yè)技術(shù)職稱且從事工程造價專業(yè)工作的專職人員和取得造價工程師注冊證書的專業(yè)人員分別不少于()人。
a.20和10。
b.20和8。
c.12和6。
d.12和4。
【答案】c。
14、某分部工程有三個施工過程，分為5個流水節(jié)拍相等的施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，已知各施工過程的流水節(jié)拍分別為4d，6d，4d，則流水步距和專業(yè)工作隊(duì)數(shù)分別為()。
a.6d和3個。
b.4d和3個。
c.4d和4個。
d.2d和7個。
【答案】d。
15、能較全面地反映投資方案整個計(jì)算期的經(jīng)濟(jì)效果的評價方法是()。
a.確定性評價方法。
b.不確定性評價方法。
c.靜態(tài)評價方法。
d.動態(tài)評價方法。
【答案】d。
16、價值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行()。
a.成本分析。
b.功能分析。
c.價值分析。
d.功能改進(jìn)。
【答案】d。
17、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(jgj/t121――99)，在單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是()。
a.以每一個節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示。
b.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作。
c.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示工作的自由時差。
d.以實(shí)箭線表示工作，實(shí)箭線的長短表示占用時間與消耗的資源。
【答案】a。
18、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基本原則是。
a.工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由業(yè)主和承包商平均分配。
b.工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)大部分應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。
c.工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)大部分應(yīng)由承包商承擔(dān)。
d.業(yè)主和承包商誰有能力承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)，誰就承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)。
【答案】d。
19、工程項(xiàng)目非生產(chǎn)性性不包括()。
a.辦公用房。
b.工業(yè)用房。
c.居住建設(shè)。
d.工工建筑。
【答案】b。
20、下列方法中，可用于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分析與評價的是()。
a.頭腦風(fēng)暴法。
b.流程圖法。
c.計(jì)劃評審技術(shù)法。
d.財(cái)務(wù)報(bào)表法。
【答案】c。
造價合同管理篇八
委托人名稱(甲方)：
受委托人名稱(乙方)：會計(jì)師事務(wù)所。
甲方委托乙方對工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。
一、委托審計(jì)項(xiàng)目情況。
(一)工程項(xiàng)目名稱：貴州師范大學(xué)工程。
二、委托審計(jì)的范圍和要求。
(一)審計(jì)范圍。
1、檢查標(biāo)底及投標(biāo)預(yù)算的編制質(zhì)量;。
2、檢查施工，采購合同訂立是否規(guī)范;。
3、檢查甲方確定的材料，設(shè)備采購價格是否合理;。
4、檢查施工，采購合同的執(zhí)行情況;。
5、檢查項(xiàng)目批復(fù)概算，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)內(nèi)容實(shí)施的情況;。
6、檢查設(shè)計(jì)修改，設(shè)計(jì)變更是否合規(guī)，合理，是否符合有關(guān)程序及對工程造價的影響;。
7、檢查工程款支付情況;。
8、檢查過程資料形成的合規(guī)性。
(二)審計(jì)要求。
2、對超出招，投標(biāo)書外的工程量，工程項(xiàng)目，報(bào)價等作出書面意見;。
3、對已形成資料的合規(guī)性，合理性，完整性作出評價;。
4、提供《竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告》一式六份。
三、審計(jì)時間。
提供《竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告》時間：自"委托協(xié)議書"生效之日起20天內(nèi)完成。
四、雙方責(zé)任。
(一)甲方的責(zé)任：相關(guān)建設(shè)管理部門，監(jiān)理單位對資料的真實(shí)性，完整性負(fù)責(zé)：提供原件。
(二)乙方的責(zé)任：對出具的《竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告》的真實(shí)性，合法性負(fù)責(zé)。
五、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及付費(fèi)方式。
(一)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
1、基本審計(jì)費(fèi)按送審工程造價的xx0/00計(jì)取;。
2、審減部分審計(jì)費(fèi)按審減金額的x%計(jì)取。
(二)付費(fèi)方式。
提供《竣工結(jié)算審計(jì)報(bào)告》后一周內(nèi)，一次性結(jié)算。
六、其他。
本協(xié)議一式捌份，甲方伍份，乙方貳份，報(bào)送教育廳審計(jì)處備案一份，自甲乙雙方簽章后即生效。
七、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
甲方：貴州師范大學(xué)乙方：
負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
地址：地址：
電話：電話：
協(xié)議簽訂日期200x年月日
造價合同管理篇九
1.從投資者角度，工程造價是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部()費(fèi)用。
a.建筑安裝工程。
b.有形資產(chǎn)投資。
c.靜態(tài)投資。
d.固定資產(chǎn)投資。
【答案】d。
【解析】p1,工程造價是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。
2.建設(shè)工程計(jì)價是一個逐步組合的過程，正確的造價組合過程是()。
a.單位工程造價、分部分項(xiàng)工程造價、單項(xiàng)工程造價。
b.單位工程造價、單項(xiàng)工程造價、分部分項(xiàng)工程造價。
c.分部分項(xiàng)工程造價、單位工程造價、單項(xiàng)工程造價。
d.分部分項(xiàng)工程造價、單項(xiàng)工程造價、單位工程造價。
【答案】c。
【解析】p2，分部分項(xiàng)工程造價一單位工程造價一單項(xiàng)工程造價一建設(shè)項(xiàng)目總造價。
3.全面造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術(shù)，對()進(jìn)行籌劃和控制。
a.資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。
b.工期、質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)。
c.質(zhì)量、安全、成本和盈利。
d.工期成本、質(zhì)量成本、安全成本和環(huán)境成本。
【答案】a。
【解析】p4，全面造價管理是指有效地利用專業(yè)知識與技術(shù)，對資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌劃和控制。
a.施工階段。
b.施工和竣工階段;。
c.招標(biāo)和施工階段。
d.前期決策和設(shè)計(jì)階段;。
【答案】d。
【解析】p6,工程造價控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段。
a.3。
b.6。
c.10。
d.12.
【答案】a。
【解析】p11，乙級造價咨詢企業(yè)中取得一級造價工程師注冊證書的人員應(yīng)不少于3人。
6.工程造價咨詢企業(yè)在工程造價成果文件中加蓋的工程造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)印章，除了工程企業(yè)名稱外還應(yīng)包含的內(nèi)容是()。
a.資質(zhì)等級頒證機(jī)關(guān)。
b.專業(yè)類別證書編號。
c.專業(yè)類別頒證機(jī)關(guān)。
d.資質(zhì)等級證書編號。
【答案】d。
【解析】版p14,修正版p13,工程造價成果文件應(yīng)當(dāng)由工程造價咨詢企業(yè)加蓋企業(yè)名稱、資質(zhì)證書及證書編號的執(zhí)業(yè)印章，并由執(zhí)行咨詢業(yè)務(wù)的注冊造價工程師簽字、加蓋個人執(zhí)業(yè)印章。
7.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起()內(nèi)開工。
d.12個月。
【答案】c。
【解析】p23,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工。
8.某依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人擬定于11月1日開始發(fā)售招標(biāo)文件，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時間最早可設(shè)定在20()。
a.11月11日。
b.11月16日。
c.11月21日。
d.12月1日。
【答案】c。
【解析】p35，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不得少于20日。
9.某工程中標(biāo)合同金額為6500萬元，根據(jù)招投標(biāo)法實(shí)施條例、中標(biāo)人提交履約保證金不能超過多少()萬元。
a.130。
b.650。
c.975。
d.1300。
【答案】b。
【解析】p42,履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。6500×10%-650萬元。
10.根據(jù)政府采購法，對于實(shí)行集中采購的政府采購，集中采購目錄應(yīng)由()公布。
a.省級以上人民政府。
b.國務(wù)院相關(guān)主管部門。
c.省級政府采購部門。
d.縣級以上人民政府。
【答案】a。
【解析】p43,集中采購的范團(tuán)有省級以上人民政府公布的集中采購目錄確定。
我是4月份從管理開始的，因?yàn)檫@科理解性的計(jì)算題比較多，掌握了就不容易忘，而且受新教材改動影響較小。那時新教材還沒有來，看書其實(shí)動力不大，進(jìn)度緩慢，直到6月20號買了新書，之前一直都在看管理的時間價值、投融資、當(dāng)然還有計(jì)量的流水施工、網(wǎng)絡(luò)圖。事實(shí)證明，這樣的安排還是比較節(jié)省時間的，下面會提到。
拿到新書后，就開始看計(jì)價，把管理和計(jì)量扔到一邊(因?yàn)槭Ｏ碌闹饕怯洃浶缘膬?nèi)容)。計(jì)價我也是邊聽課件邊看書。
計(jì)價聽完前三章就煩了(可能我的腦細(xì)胞里有關(guān)計(jì)算的因子比較活躍，一聽第四章合同條款一條一條的就容易瞌睡)，然后換計(jì)量的課件。這時候已經(jīng)快到8月份了，我計(jì)價才完了三章，管理算兩章半，計(jì)量一章，案例沒看。其中有段時間覺得時間來不及了，就沒聽課件，選擇自己看書，本意是想加快進(jìn)度，可事與愿違，施工經(jīng)驗(yàn)太少了，就算懂土建，還有路橋、隧道，各種沒聽說過的工藝，真是覺得看不懂，沒辦法，又返回來聽課件，這時候因?yàn)橹乐挥新犝n件一條路了，反而沉下了心，聽進(jìn)去了。
最對不起的就是案例，本來9月是留給案例的，但卻是聽了管理和計(jì)價剩下幾章的課件，因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)看了管理有關(guān)計(jì)算性的題，而且分值占約50%，剩下的課件我就快速的聽了一遍，差不多用了2個小時，記住多少算多少，在以后的做題里再鞏固。案例夾縫中求生存般的穿插著看了兩章。案例其他題型如果前三科掌握了，案例就是實(shí)際應(yīng)用，所以就沒再看書，想著直接做真題來體會(其實(shí)是沒時間了，已經(jīng)9月底了，還沒怎么做過題，都是聽課件。)。
應(yīng)該說技巧都是逼出來的，呵呵，但卻是最管用的。
進(jìn)入十月，由于身體原因，黃金周浪費(fèi)了(其實(shí)這個時間一定要好好利用)。
節(jié)后，管理做了一套真題，分?jǐn)?shù)忘了，但還是比較高的過了。這科的技巧就是計(jì)算題一定要拿下(因?yàn)樯婕氨究颇?0%的分值和案例50-60的分值)，其他的章節(jié)大概看看，根據(jù)課件中說到的重點(diǎn)零星記點(diǎn)，過關(guān)就沒問題了。
計(jì)價沒什么特別的技巧，主要是把課本理解了，再做歷年真題鞏固知識點(diǎn)(不過經(jīng)過今年的考試，書還是看的越細(xì)越好)。
案例的技巧就是掌握其他三門基礎(chǔ)課，和聽有關(guān)財(cái)務(wù)和投資估算方面的課件。答題時我是從最后一題開始的，想趁著清醒把分值最大的拿到手，要不然，最后再做，緊張的最容易出錯。但是控制在1小時10分以內(nèi)，要不然其他題完成不了。我今年就是最后一題用了1小時20分，導(dǎo)致第一題沒完成，做到第三問等于號都寫了，算出個負(fù)值，想再算一遍時，時間到了，也沒把數(shù)寫上去，有點(diǎn)后悔。因?yàn)橄聛砗舐牬蠹艺f就是個負(fù)數(shù)，唉。
我的技巧主要集中在計(jì)量上，這科我感覺是最難的，背的太多，看了又忘，明明知道必考的知識點(diǎn)就是記不住，真題做一次錯一次，看書，記住了，再做下一套題，又錯了。逼的實(shí)在沒辦法，只好想技巧了。下面我就摘一些有代表性的知識點(diǎn)解釋一下我的方法。
造價合同管理篇十
1、下列關(guān)于美國建筑業(yè)的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 建筑工程私人投資工程占到整個建筑業(yè)投資總額的一半多
b. 美國聯(lián)邦政府設(shè)有主管建筑業(yè)的政府部門
c. 工程造價咨詢業(yè)完全由行業(yè)協(xié)會管理
d. 工程造價咨詢業(yè)涉及多個行業(yè)協(xié)會
參考答案:b
2、在香港，眾多測量師事務(wù)所、專業(yè)人士之間相互聯(lián)系和溝通的紐帶是( ?)。
a. 測量師協(xié)會
b. 工程積算所
c. 建筑標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會
d. 專業(yè)學(xué)會
參考答案:d
3、下列關(guān)于英國工程造價管理的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 英國工程造價咨詢公司在英國被稱為工料測量師行
b. 英國建設(shè)主管部門的工作重點(diǎn)則是制定有關(guān)政策和法律，以全面規(guī)范工程造價咨行為
c. 政府投資工程和私人投資工程分別采用不同的工程造價管理方法
d. 英國工程造價咨詢行業(yè)的制度、規(guī)定和規(guī)范體系還需要完善
參考答案:d
4、我國工程造價管理的專業(yè)化體現(xiàn)在( ?)。
a. 我國政府和企業(yè)在海外投資和經(jīng)營的工程項(xiàng)目也在不斷增加
b. &全國各地及各專業(yè)工程造價管理機(jī)構(gòu)逐步建立了工程造價信息平臺
c. 工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)向更加適合自身特長的專業(yè)方向發(fā)展
d. 工程造價管理的數(shù)據(jù)庫、知識庫尚未建立和完善
參考答案:c
5、“小政府、大社會”描述的是( ?)的行業(yè)管理模式。
a. 英國
b. 美國
c. 中國
d. 馬來西亞
參考答案:b
6、關(guān)于日本工程造價管理的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 日本工程造價管理的主要模式是工程積算制
b. 工程造價咨詢行業(yè)由日本政府建設(shè)主管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理
參考答案:b,d
7、下列描述體現(xiàn)了美國工程造價管理特點(diǎn)的是( ?)。
b. 對合同的管理十分嚴(yán)格
c. 美國的工程造價咨詢業(yè)主要依靠政府和行業(yè)協(xié)會的共同管理與監(jiān)督
d. 信息技術(shù)的.廣泛應(yīng)用e. 制定有關(guān)政策和法律，以全面規(guī)范工程造價咨詢行為
參考答案:a,b,c,d
8、發(fā)達(dá)國家和地區(qū)計(jì)算和控制工程造價的主要依據(jù)有( ?)。
a. 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
b. 造價估算標(biāo)準(zhǔn)
c. 工程量計(jì)算規(guī)則
d. 標(biāo)準(zhǔn)定額
e. 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
參考答案:a,c,e
9、發(fā)達(dá)國家對私人投資工程只進(jìn)行政策引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，體現(xiàn)了政府對造價的( ?)。
a. 宏觀管理
b. 微觀管理
c. 直接管理
d. 間接管理
e. 綜合指導(dǎo)
參考答案:a,d
10、下列表述中，體現(xiàn)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)工程造價管理特點(diǎn)的是( ?)。
a. 在美國除特定情況，所有的政府投資工程都要進(jìn)行公開招標(biāo)
b. 英國工程量的測算方法和標(biāo)準(zhǔn)都是由專業(yè)學(xué)會或協(xié)會進(jìn)行負(fù)責(zé)
c. 美國的建筑造價指數(shù)一般由一些咨詢機(jī)構(gòu)和新聞媒介來編制
d. 發(fā)達(dá)國家和地區(qū)都將嚴(yán)格按合同規(guī)定辦事作為一項(xiàng)通用的準(zhǔn)則來執(zhí)行
e. 我國逐步建立了一套與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的定額管理體系
參考答案:a,b,c,d
11下列關(guān)于承諾的說法錯誤的是( ?)。
a. 承諾是受要約人同意要約的意思
b. 承諾應(yīng)當(dāng)以行為或通知的方式作出
c. 承諾通知自發(fā)給要約人時生效
d. 要約人對要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更的為新要約
參考答案:c
12關(guān)于違約責(zé)任特點(diǎn)的說法中，錯誤的是( ?)。
a. 以有效合同為前提
b. 以違反合同義務(wù)為要件
c. 可由當(dāng)事人在法定范圍內(nèi)約定
d. 一種刑事賠償責(zé)任
參考答案:d
13在簽訂合同時，下列情形中不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任的是( ?)。
a. 商業(yè)秘密被盜但未造成損失
b. 假借訂立合同進(jìn)行惡意磋商
c. 故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)
d. 違背誠實(shí)信用原則提供虛假情況
參考答案:a
14與限制民事行為能力人訂立的合同在( ?)情形下訂立的合同是有效的。
a. 經(jīng)過其法定代理人追認(rèn)的合同
b. 限制民事行為能力人在正常情況下簽定的合同
c. 純獲利益的合同
d. 與限制民事行為能力人的年齡、智力、精神健康狀況相適應(yīng)而訂立的合同
參考答案:b
15關(guān)于合同訂立要約程序說法錯誤的是( ?)。
a. 要經(jīng)過要約和承諾兩個階段
b. 具體內(nèi)容確定
c. 要約以締結(jié)合同為目并具備合同的主要條款
d. 要約邀請是合同成立過程中的必經(jīng)過程
參考答案:d
16經(jīng)營者的權(quán)利有( ?)。
a. 自主制定屬于市場調(diào)節(jié)的價格
b. 在政府指導(dǎo)價規(guī)定的幅度內(nèi)制定價格
c. 制定新產(chǎn)品的試銷價格
d. 檢舉、控告侵犯其依法自主定價權(quán)利的行為
e. 以低于成本的價格處理商品
參考答案:a,b,c,d
17對當(dāng)事人依據(jù)無效合同或者被撤銷的合同而取得的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行處理的方法，正確的是( ?)。
a. 返還財(cái)產(chǎn)或折價補(bǔ)償
b. 賠償損失
c. 無人認(rèn)領(lǐng)歸當(dāng)事人所有
d. 收歸國家所有
e. 返還集體、第三人
參考答案:a,b,d,e
18當(dāng)重要商品和服務(wù)價格顯著上漲時，政府可以對部分價格采取( ?)措施。
a. 增加商品數(shù)量或加大服務(wù)力度
b. 規(guī)定限價
c. 限定差價率或者利潤率
d. 實(shí)行提價申報(bào)制度
e. 調(diào)價備案
參考答案:b,c,d,e
19下列關(guān)于要約的描述不成立的是( ?)。
a. 要約人受到拒絕要約的通知
b. 要約人依法撤銷要約
c. 受要約人在承諾期限屆滿時未作出承諾
d. 受要約人對要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更
e. 受要約人收到承諾一方已履行合同
參考答案:a,b,c,d
20履行債務(wù)的當(dāng)事人在證明對方( ?)時可中止合約。
a. 經(jīng)營危機(jī)
b. 經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化
c. 轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金
d. 沒有商業(yè)信譽(yù)
e. 可能喪失履行債務(wù)能力
參考答案:b,c,d,e
21在項(xiàng)目法人責(zé)任制中，項(xiàng)目董事會的職權(quán)之一是負(fù)責(zé)()
參考答案:d
系統(tǒng)解析:考點(diǎn)：第四章工程項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目管理概述，建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制。
思路：建設(shè)項(xiàng)目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開工報(bào)告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
易錯：考生可能經(jīng)常將項(xiàng)目董事會的職權(quán)與項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)混淆。
拓展：在該知識點(diǎn)中項(xiàng)目董事會的職權(quán)與項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)是歷年經(jīng)?？己说膬?nèi)容，此外還要關(guān)注項(xiàng)目法人的設(shè)立和項(xiàng)目法人的組織形式的有關(guān)內(nèi)容。
22()是投資主體為達(dá)到預(yù)期收益的資金墊付行為。
a. 動態(tài)投資b. 靜態(tài)投資c. 固定資產(chǎn)投資d. 建設(shè)項(xiàng)目總投資
參考答案:c
23生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目的總投資包括( ?)兩部分。
參考答案:c
24建設(shè)工程項(xiàng)目總造價是指項(xiàng)目總投資中的( ?)。
參考答案:d
25如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的( ?)以上或其他主要指標(biāo)需要變更時，應(yīng)說明原因和汁算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。
a. 3% b. 5% c. 8% d. 10%
參考答案:d
26預(yù)算造價是在( ? )階段編制的。
a. 技術(shù)設(shè)計(jì)b. 初步設(shè)計(jì)c. 施工圖設(shè)計(jì)d. 招投標(biāo)
參考答案:c
27工程的多次計(jì)價有各不相同的計(jì)價依據(jù)，每次計(jì)價的精確度要求也各不相同，由此決定了( ?)。
參考答案:d
28建設(shè)項(xiàng)目( ?)是指項(xiàng)目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額。
a. 合同價 b. 結(jié)算價 c. 預(yù)算造價 d. 總造價
參考答案:d
29建設(shè)工程造價有兩種含義，從業(yè)主的角度可以理解為()。
參考答案:a
30工程造價具有多次性計(jì)價特征，其中各階段與造價對應(yīng)關(guān)系正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
31由于影響造價的因素多，決定了計(jì)價依據(jù)的復(fù)雜性。計(jì)價依據(jù)主要可分為( ?)。
參考答案:a,b,c,d
32國外工程造價管理的特點(diǎn)有( ?)。
參考答案:a, b, d
33由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定，工程計(jì)價的特征包括( ?)。
參考答案:b,c,d,e
34所謂工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理地確定( ?)、承包合同價。
a. 投資估算 b. 竣工決算價 c. 預(yù)算造價 d. 結(jié)算價 e. 修正概算
參考答案:a,b,c,d
35概算造價一般可分為( ?)。
參考答案:a,c,e
36靜態(tài)投資包括( ?)。
參考答案:a,b,d,e
37工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和措施對造價進(jìn)行控制，下列說法正確的是( ?)。
參考答案:a,c,d
38分析發(fā)達(dá)國家工程造價管理，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在( ?)。
參考答案:b,c,d,e
39我國的固定資產(chǎn)投資包括( ?)。
參考答案:a,b,c,e
40建設(shè)工程造價的計(jì)價特征有( ? )。
參考答案:a,c,d
造價合同管理篇十一
1、目的范圍:通過對項(xiàng)目從開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進(jìn)展,保障開發(fā)效益。
2、職責(zé):。
2.1審計(jì)核算部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標(biāo)分析意見;在設(shè)計(jì)階段提供委托設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)限制以及在擴(kuò)初階段負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)成果是否在限制指標(biāo)范圍內(nèi),如超出限制,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)研發(fā)部提出調(diào)整意見或向策劃中心提出追加投資建議;在理想狀態(tài)下,負(fù)責(zé)在施工合同簽署前完成造價預(yù)算。
2.2審計(jì)核算部負(fù)責(zé)提供售樓面積,審核工程合同中工程造價篇章和工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算,確定材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率;負(fù)責(zé)在施工過程中階段性地向總經(jīng)室反饋造價控制是否在控制指標(biāo)范圍內(nèi),如有超出,及時提出預(yù)警。
2.3工程材料部負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目材料規(guī)格、數(shù)量、品牌及詢查市場原價;。
2.4工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算和進(jìn)度款資料;。
2.6總經(jīng)理批準(zhǔn)正式結(jié)算審核意見書、材料綜合市場價格、綜合施工單價與特殊材料損耗率。
3、工作程序。
3.1新開發(fā)項(xiàng)目投資成本的估算;。
根據(jù)總經(jīng)理的指令;審計(jì)核算部收到設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的新開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)概況,配合總經(jīng)室編制建筑安裝工程投資成本估算。
3.2售樓面積計(jì)算。
3.2.1根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)部提供的全套施工圖紙、經(jīng)營銷售部提供的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)識及功能等資料,審計(jì)核算部即于15天內(nèi)提供售樓建筑面積。
3.2.2施工圖紙如有修改,設(shè)計(jì)研發(fā)部應(yīng)通知經(jīng)營銷售部和審計(jì)核算部,經(jīng)營銷售部提出需重新計(jì)算售樓建筑面積內(nèi)容,審計(jì)核算部將提供相應(yīng)售樓建筑面積。
3.3工程施工合同、工程設(shè)計(jì)合同的商談與簽訂;。
3.3.1審計(jì)核算部參與編制招標(biāo)說明書。
3.3.2審計(jì)核算部參與商談并審核合同中與工程造價有關(guān)的條款。
3.4材料單價及綜合施工單價的簽認(rèn)。
3.4.1材料單價的簽認(rèn)。
3.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審(數(shù)量、品種、規(guī)格)后的材料單價報(bào)表,并注明監(jiān)理單位簽收時間,填寫請示單送工程材料部;或工程部提出的甲供材料采購申請。
3.4.1.4審計(jì)核算部在合同規(guī)定時間截止前一個工作日,將商定的材料市場綜合價格以簽價單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部(簽價單必須明確廠家品牌、型號、質(zhì)量等級及價格)。
3.4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位將簽價文件送交施工方,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.2高級裝飾材料或新型材料綜合施工單價簽認(rèn);。
3.4.2.2財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋審計(jì)核算部;。
3.4.2.3審計(jì)核算部將綜合價格以簽價單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部;。
3.4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.4.3高級裝飾材料或新型材料的損耗率確定;。
3.4.3.3財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部將復(fù)核意見反饋審計(jì)核算部;。
3.4.3.4審計(jì)核算部將材料特殊損耗率以簽價單形式通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)監(jiān)理單位送交施工方項(xiàng)目經(jīng)理部,并辦好簽收手續(xù)。
3.5施工圖預(yù)算審核。
3.5.2具備施工圖預(yù)算審核或采用施工圖預(yù)算包干的項(xiàng)目;。
a、報(bào)送資料包括計(jì)價表、工程量計(jì)算書、抽筋表;。
b、報(bào)送資料不符合要求,退回監(jiān)理單位重報(bào);。
c、報(bào)送資料符合要求,于收到資料第三天轉(zhuǎn)交審計(jì)核算部;。
3.5.3其余辦理程序同3.7條款。
3.6工程進(jìn)度款審核。
3.6.1承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度款經(jīng)監(jiān)理單位初審后,并由總監(jiān)理工程師審查、確認(rèn),轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.2經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)轉(zhuǎn)送審計(jì)核算部審核。
3.6.3審計(jì)核算部提出工程進(jìn)度款確認(rèn)單,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部在合同約定時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位,送交施工單位,準(zhǔn)許辦理付款手續(xù)。
3.7中間結(jié)算(含分項(xiàng)工程結(jié)算)、竣工結(jié)算審核。
3.7.1審計(jì)核算部負(fù)責(zé)組織辦理中間結(jié)算、工程竣工結(jié)算審核;。
3.7.1.1審計(jì)核算部預(yù)算員整理、分析工程簽價單,熟悉合同,核查結(jié)算資料;。
3.7.1.3審計(jì)核算部復(fù)核人員復(fù)核各預(yù)算員審核結(jié)果;。
3.7.1.4審計(jì)核算部分管副經(jīng)理重點(diǎn)抽查審核結(jié)果;。
3.7.1.5審計(jì)核算部經(jīng)理根據(jù)合同條款復(fù)核審核結(jié)果;。
3.7.1.6審計(jì)核算部發(fā)函通知施工單位領(lǐng)取審核意見書,并商定時間核對;。
3.7.1.7審計(jì)核算部根據(jù)核對結(jié)果修改、整理審核意見書;。
3.7.1.8審計(jì)核算部將結(jié)算資料按規(guī)定整理成冊。
a、工作請示單。
b、送財(cái)務(wù)部審核意見書。
c、送總經(jīng)理室副總工審核意見書。
d、合同。
e、竣工圖紙。
f、圖紙會審紀(jì)要。
g、設(shè)計(jì)變更通知單。
h、簽證單。
i、簽價單。
j、施工記錄表。
k、乙方送審的結(jié)算書。
l、乙方送審的工程量計(jì)算書。
m、甲方計(jì)算書。
n、委托書。
o、其他。
3.7.1.9審計(jì)核算部將結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部復(fù)核;。
3.7.2審計(jì)核算部落實(shí)財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見。
單項(xiàng)工程造價偏差率價值。
5萬元1.0%500元。
10萬元9.8‰980元。
30萬元9.5‰2850元。
50萬元9.0‰4500元。
100萬元8.0‰8000元。
300萬元6.0‰1.8萬元。
500萬元4.0‰2.0萬元。
1000萬元3.0‰3.0萬元。
3000萬元1.6‰4.8萬元。
5000萬元1.5‰7.5萬元。
8000萬元1.2‰9.6萬元。
1億元1.0‰10.0萬元。
3.7.2.2如復(fù)核結(jié)果大于結(jié)算審核偏差率,則。
a、本項(xiàng)目無遺留爭議項(xiàng)目,審計(jì)核算部將修改原審核意見書;。
3.7.3審計(jì)核算部將財(cái)務(wù)核算部復(fù)核意見及結(jié)算審核意見書提交總經(jīng)理室復(fù)核;。
3.7.4審計(jì)核算部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字蓋單(一份三聯(lián));。
3.7.5審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.7.8審計(jì)核算部將總經(jīng)理批準(zhǔn)的審核意見書(第一聯(lián))存于審計(jì)核算部,待該項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算后移交公司檔案室存檔。
3.850萬元以下5萬元以上零星項(xiàng)目結(jié)算審核。
3.8.1~3.8.1.8同3.7.1~3.7.1.8。
3.8.1.9審計(jì)核算部將正式結(jié)算審核意見書及資料轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部復(fù)核;。
a、偏差在規(guī)定范圍內(nèi),執(zhí)行3.8.2;。
b、偏差大于規(guī)定范圍內(nèi),返回審計(jì)核算部修改、重報(bào);。
3.8.2審計(jì)核算部將正式審核意見書交施工單位確認(rèn)簽字(一份三聯(lián));。
3.8.3審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.8.4其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.95萬元以下零星工程結(jié)算審核。
3.9.2審計(jì)核算部對項(xiàng)目工程量抽樣審核,對單價全面審核,并編制審核意見書;。
3.9.3其余辦理程序同3.7.4~3.7.8條款;。
3.10裝飾工程結(jié)算審核。
3.10.1項(xiàng)目經(jīng)理部收到監(jiān)理單位初審后的竣工結(jié)算資料后上報(bào)審計(jì)核算部;。
3.10.3審計(jì)核算部組織財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、總經(jīng)理室聯(lián)合審核裝修單價并與施工單位核對;。
3.10.4審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.10.5其余辦理程序同3.7.6-3.7.8條款。
3.11廣告制作費(fèi)用審核。
3.11.2審計(jì)核算部組織相關(guān)人員到現(xiàn)場落實(shí)、丈量工程量;(有委托監(jiān)理的,可由監(jiān)理單位主持)。
3.11.3審計(jì)核算部參照廣告制作業(yè)費(fèi)用審核,并與廣告商核對;。
3.11.4審計(jì)核算部編制審核意見書轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;。
3.11.4.1廣告制作費(fèi)小于50萬元,參照3.8條款;。
3.11.4.2廣告制作費(fèi)大于50萬元,參照3.7條款;。
3.11.5審計(jì)核算部將經(jīng)施工單位簽字蓋單的正式結(jié)算審核意見書報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn);。
3.11.6其余辦理程序同3.7.6~3.7.8條款;。
3.12限額造價管理(用于設(shè)計(jì)與施工為一體的工程)。
3.12.1公司確定高級裝飾工程、景園工程最高投資限額;。
3.12.2審計(jì)核算部階段性反映過程累計(jì)工程成本,及時上報(bào)總經(jīng)理;。
3.12.2.1監(jiān)理單位按項(xiàng)目經(jīng)理部要求提供分部分階段落實(shí)的工程量;。
3.13資料管理。
3.13.1.1簽價單資料分項(xiàng)目待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.2工作請示單分項(xiàng)目,待竣工結(jié)算完成后,送交公司檔案室存檔;。
3.13.1.3竣工結(jié)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。
3.13.1.4工程預(yù)算審核意見書分項(xiàng)目按統(tǒng)一編號造冊存檔(見表單);。
4、相關(guān)文件。
4.1工程定額及相關(guān)文件并造冊登記;。
4.2標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范并造冊登記;。
5、相關(guān)表單記錄。
5.1xx房地產(chǎn)材料認(rèn)價單;。
5.2工程進(jìn)度款審核相關(guān)表單;。
5.2.1建筑安裝進(jìn)度結(jié)算審核意見書;。
5.2.2工程進(jìn)度款確認(rèn)單;。
5.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算審核意見書;。
5.3建筑安裝工程預(yù)算審核意見書;。
5.4建筑安裝工程結(jié)算審核相關(guān)表單;。
5.4.1送財(cái)務(wù)部審核意見書;。
5.4.2送總經(jīng)理室審核意見書;。
5.4.3結(jié)算資料目錄;。
5.4.4結(jié)算資料匯編封面(編號四~十五);。
5.4.5工程結(jié)算階段性審核通知書;。
5.4.6分項(xiàng)工程量確認(rèn)單。
5.4.7分項(xiàng)工程過程造價確認(rèn)單。
5.5工程結(jié)算審核記錄表。
5.6審計(jì)核算部內(nèi)部審核程序表(見附表)。
造價合同管理篇十二
甲方茲有??市建設(shè)國家園林城市綠化工程一標(biāo)段委托乙方為期編制該工程投標(biāo)報(bào)價的商務(wù)標(biāo)，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)、特議定如下條款，以資共同遵守。
一、委托的范圍：
二、甲方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
1、負(fù)責(zé)提供下列資料：
(1)相關(guān)圖紙及補(bǔ)充圖紙等;。
(2)招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑;。
(3)按合同元寶及時足額付給乙方咨詢服務(wù)。
三、乙方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。
1、根據(jù)甲方提供的有效資料等，遵循實(shí)事求是、客觀公正的原則開展工程造價服務(wù)，以維護(hù)雙方的合法。
2、對所出具的咨詢結(jié)論真實(shí)性負(fù)責(zé)，且其準(zhǔn)確率應(yīng)保證在正常允許范圍內(nèi)。
3、負(fù)責(zé)與有關(guān)各方進(jìn)行聯(lián)系、核對和解釋。
4、保守機(jī)密，不得擅自與有利害的人員接觸或透露有關(guān)情況。
5、不得遺失甲方認(rèn)為必須返還的資料。
6、在約定的時間內(nèi)完成任務(wù)，按合同規(guī)定收取咨詢服務(wù)費(fèi)。
四、合同實(shí)施期限：
甲方負(fù)責(zé)在20xx年11月10日前提供全部資料，乙方負(fù)責(zé)在20xx年11月26日前完成咨詢業(yè)務(wù)。如因資料不齊或甲方其它原因影響的時間則順延。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式：
甲方在乙方正式提供咨詢依據(jù)省物價局工程造價咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按該工程控制價的千分之二計(jì)取咨詢服務(wù)費(fèi)，并以轉(zhuǎn)賬的形式一次性支付。
六、違約責(zé)任：
因違約所造成的一切損失由違約方負(fù)責(zé)，且賠償金額不少于咨詢服務(wù)費(fèi)的20%(不少于10%，不高于60%)。
七、爭議的解決辦法：
本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，甲、乙雙方同意提起訴訟(仲裁)。
八、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，本合同自簽訂之日想生效，至合同內(nèi)容履行完畢，款項(xiàng)付清之日終止。
九、其他需要說明的事項(xiàng)：無。
十、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
委托方法人代表：工程有限公司(公章)。
甲方法定代表人：
受托方法人代表：
乙方法定代表人：
單位資格證章：
(簽字或蓋章)___程造價師事務(wù)所有限責(zé)任公司(公章)(簽字或蓋章)。
日期：
造價合同管理篇十三
在實(shí)施監(jiān)理的過程中,通過對工程總造價構(gòu)成的分析,加強(qiáng)動態(tài)管理,做好整個監(jiān)理工作的事前控制、事中控制、事后控制。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價原則,嚴(yán)格控制、審核設(shè)計(jì)變更及工程洽商,預(yù)防違約事件發(fā)生,減少索賠事件發(fā)生。認(rèn)真進(jìn)行工程款的支付審核工作,做好工程竣工結(jié)算工作。力爭把實(shí)際工程造價控制在預(yù)算造價目標(biāo)范圍內(nèi)。
一、工程造價控制的依據(jù)。
1、《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》。主要內(nèi)容包括合同條件、工程量清單及其說明、施工圖紙、合同協(xié)議書、工程變更等。
2、國家以及北京市頒發(fā)的有關(guān)工程造價的法律、法規(guī)和規(guī)定。
3、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?！斗植?分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》及《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。
4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》與北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》。
5、在合同實(shí)施過程中經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的有關(guān)會議紀(jì)要、監(jiān)理指令、施工變更協(xié)議或工程變更和其他文件。
二、工程造價控制的原則。
1、總原則:總體控制、重點(diǎn)把握、工程量準(zhǔn)確計(jì)量、工程款合理支付、完工和各項(xiàng)目結(jié)算、竣工完整結(jié)賬。
2、合同原則:造價控制必須嚴(yán)格依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行。
3、技術(shù)原則:優(yōu)選合理的施工措施和合理的施工方案降低技術(shù)成本。
4、計(jì)量支付原則:只對按設(shè)計(jì)圖紙施工并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程予以計(jì)量和支付工程款。并嚴(yán)格要求承包單位按照計(jì)量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報(bào)計(jì)量文件。在工程承包合同計(jì)價范圍內(nèi),對有爭議的工程量的計(jì)量和工程款的支付,采取協(xié)商的方法確定;在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師做出決定。對于工程變更與費(fèi)用索賠增加的工程量與工程費(fèi)用,經(jīng)監(jiān)理審核后按照合同約定報(bào)建設(shè)單位核定,再按合同規(guī)定付款方式進(jìn)行支付。
一、事前控制。
做好工程準(zhǔn)備階段投資控制工作是做好工程造價控制的基礎(chǔ)。熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙,配合專業(yè)監(jiān)理工程師擬提出的工程設(shè)計(jì)修改建議做好工程預(yù)算分析報(bào)告,及時報(bào)送建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位做好工程施工承包合同的簽定,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃完成的工程量及造價控制文件編制投資控制計(jì)劃。
1、在施工準(zhǔn)備階段熟悉合同文件,了解工程,參與審核施工組織設(shè)計(jì),對工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)測。將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
2、深入研究、[[用好現(xiàn)有制度及相關(guān)法律。熟悉掌握招標(biāo)文件、施工合同文件及監(jiān)理合同文件,明確施工工期、工程承包范圍,特別要求熟悉本工程合同采用的計(jì)價方法的有關(guān)造價控制方面的工程量計(jì)量規(guī)則、工程款計(jì)價等方面的原則與條款。
3、在審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)。
4、在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與施工組織分析時,盡可能找出工程造價最易突破的部分和環(huán)節(jié),以及易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位。并與專業(yè)監(jiān)理工程師配合,提出制定防范性的措施及對策,將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。
5、在接到建設(shè)單位下發(fā)的施工圖紙后28天內(nèi),找出本工程控制要點(diǎn),確定工程造價控制目標(biāo)。
6、掌握承包單位的施工組織設(shè)計(jì)方案,分析措施項(xiàng)目清單計(jì)價與其他項(xiàng)目清單計(jì)價的內(nèi)容,做好施工階段的措施項(xiàng)目清單報(bào)價、其他項(xiàng)目清單報(bào)價的控制。
二、施工階段事中控制。
施工階段的管理是有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。其關(guān)鍵:一用好'清單規(guī)范'中子項(xiàng)工程量計(jì)量、計(jì)價原則;嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān);二是合理控制工程洽商;三是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求;四是做好材料的性能價格比及加工定貨。
1、要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi),依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊,編制與進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃,建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。
2、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)量制度,準(zhǔn)確核定工程量,在熟悉了解施工現(xiàn)場施工、工程進(jìn)度情況下,專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)完成的建安工程量認(rèn)真實(shí)地核實(shí)。對合格的分部分項(xiàng)工程按實(shí)際完成工程部位實(shí)地進(jìn)行工程計(jì)量,對不一致或有疑義的部分,需與承包單位對應(yīng)人員洽談或澄清。嚴(yán)格執(zhí)行'三不報(bào)量'的規(guī)定:不符合施工合同規(guī)定的不報(bào)量;未完工程不報(bào)量;未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程不報(bào)量。
3、審核過的工程量是支付工程款的依據(jù),通過嚴(yán)格、準(zhǔn)確核實(shí)工程量促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度的控制。將三控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制)有機(jī)地聯(lián)在一體,相互促進(jìn)。
4、監(jiān)理工程師建立工程量計(jì)量、工程款支付臺帳。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況,對實(shí)際發(fā)生值與實(shí)際計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較,提出造價控制的建議,分別隨支付證書與監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。
5、對承包單位申報(bào)措施項(xiàng)目清單報(bào)價審核,按承包單位編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生情況,分項(xiàng)目、分階段進(jìn)行審核。
6、對其他項(xiàng)目清單審核:主要考慮可能發(fā)生的工程量變更、甲供材料費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、零星工作項(xiàng)目費(fèi),工程量清單報(bào)價中的費(fèi)用均為估算、預(yù)測數(shù)量。結(jié)算時,應(yīng)按承包單位按合同規(guī)定或協(xié)議以實(shí)際發(fā)生的工作內(nèi)容現(xiàn)場計(jì)量結(jié)算。
7、加強(qiáng)洽商管理。對工程變更、洽商和工程索賠所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。嚴(yán)格審核工程索賠事項(xiàng),是否正當(dāng)、索賠程序、計(jì)算方法是否合理、正確。
8、對于需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量,由監(jiān)理工程師、建設(shè)單位駐地代表與承包單位共同實(shí)地進(jìn)行聯(lián)測。并在業(yè)主規(guī)定的時效(14天)內(nèi)審核完畢,在每月25日前將與承包單位商核定的費(fèi)用上報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)。
9、工程款支付嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單報(bào)價中的單價,對于由于變更而引起的超出控制值的子目,應(yīng)對其所做子目的單價分析,依據(jù)合同的相關(guān)條款與'清單規(guī)范'原則認(rèn)真審核。所有工程款的支付證書,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核后,應(yīng)由總監(jiān)理工程師審簽。
10、審查核實(shí)可調(diào)價材料的價格,審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價格比及價差,并提出處理辦法,同時根據(jù)具體情況詳細(xì)計(jì)算、核實(shí)相關(guān)工程量和增量。
11、監(jiān)理工程師需審核承包單位的材料核算與物資申請計(jì)劃,通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付,控制材料費(fèi)的使用。
12、每月審核完工作量與月工程款支付寫一份報(bào)量與付款分析,便于今后工程量與工程款支付審核與查對。同時使建設(shè)單位明了工程進(jìn)度與工程進(jìn)度款支付的動態(tài)信息。
13、監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖,通過《工作聯(lián)系單》主動與建設(shè)單位、承包單位溝通信息,及時提出控制工程造價的建議,并及時向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動態(tài)。
14、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序及時限要求。
三、工程洽商的控制及建議。
(一)工程洽商項(xiàng)目應(yīng)從嚴(yán)掌握。
1、工程洽商項(xiàng)目一般出現(xiàn)在下列情況:。
l)使用功能的變更--由于建設(shè)單位在某些部分要求使用功能的變更,設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,涉及到材料、設(shè)備做法上的變動。
2)設(shè)計(jì)圖紙上的錯誤或遺漏--這是由于設(shè)計(jì)人員的疏忽大意造成。
3)施工工藝、施工方法的改變--由施工單位提出。
凡是工程洽商,至少要經(jīng)過建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可,涉及到設(shè)計(jì)問題應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可。
2、為控制造價,一般情況要盡可能少的辦理工程洽商,特別是由施工單位主動提出的工程洽商,應(yīng)特別關(guān)注合理性、必要性。
(二)工程洽商工程量的控制和建議。
監(jiān)理工程師對工程量的確認(rèn)把握兩條:一是施工單位已經(jīng)按工程洽商的內(nèi)容完成,工程質(zhì)量合格,二是在施工現(xiàn)場按實(shí)際情況計(jì)量認(rèn)可。
(三)工程洽商的單價問題。
工程洽商的單價有兩種情況:相關(guān)定額中,有對應(yīng)項(xiàng)目的單價;相關(guān)定額中,無對同的單價。當(dāng)定額中有單價時,按合同約定的定額中的項(xiàng)目取費(fèi)。當(dāng)定額中無明確的單價可查時,應(yīng)采用組價的方式或市場價。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查組價的內(nèi)容及合理性(如材料費(fèi)、人工費(fèi)、小型設(shè)備攤銷費(fèi))。對于市場價應(yīng)對市場進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查,取其合理的價格。
四、事后控制。
竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵。按建設(shè)單位的授權(quán),根據(jù)合同的約定對施工方申報(bào)的竣工結(jié)算進(jìn)行全面審核,以達(dá)到最終控制工程造價的目的。
(一)竣工結(jié)算審核原則:堅(jiān)持'公正、合法、協(xié)商'的原則。
1、竣工結(jié)算審核方法:以造價師為主,各專業(yè)監(jiān)理工程師配合;以核實(shí)工程量、設(shè)計(jì)變更為重點(diǎn),全面審核竣工結(jié)算中各子項(xiàng)套用單價(定額)是否準(zhǔn)確,材料價格和取費(fèi)是否合理;本著先易后難的原則,審?fù)暌粋€結(jié)一個;對于爭議較大、又一時難以定論的問題列出明細(xì),然后由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理等幾方共同協(xié)商解決。
2、竣工結(jié)算審核內(nèi)容:核實(shí)工程量。這是審核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
核減重復(fù)計(jì)算的工程量、高估冒算而虛增的工程量,因工程變更該核減而未核減工程量,因承包單位施工不當(dāng)、技術(shù)措施更改而增加的工程量,因承包單位原因造成返工返修的工程量等。
3、審核各子項(xiàng)套用的單價(定額)是否準(zhǔn)確,是否符合清單子項(xiàng)工作范圍與內(nèi)容。有無重復(fù)套用,以小套大,以低套高的問題。
4、審核材料計(jì)價。重點(diǎn)是審核材料單價取定是否合理,合價計(jì)算是否準(zhǔn)確。
5、審核各項(xiàng)取費(fèi)的費(fèi)率是否符合有關(guān)規(guī)定及甲乙雙方在合同中是否有約定等。
6、審核設(shè)計(jì)變更造成的費(fèi)用增減、發(fā)生索賠增加費(fèi)用是否合理,是否滿足合同規(guī)定的原則、程序與時限。
(二)竣工結(jié)算后做好竣工結(jié)算審核分析:。
l、合同價款與實(shí)際結(jié)算結(jié)果的比較、分析。
2、承包單位工程進(jìn)度款的累計(jì)申報(bào)數(shù)和項(xiàng)目監(jiān)理部的累計(jì)核定數(shù)。
3、承包單位竣工結(jié)算的報(bào)價數(shù)和項(xiàng)目監(jiān)理部的核定額及建設(shè)單位、審計(jì)的審計(jì)數(shù)的比較、分析。
4、索賠、工程變更費(fèi)用增減情況分析。
5、在造價控制中采取的主要措施和所取得的成效總結(jié)。
6、將工程竣工結(jié)算結(jié)果、工程竣工結(jié)算分析以及竣工結(jié)算詳細(xì)計(jì)算如實(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并提供給審計(jì)處進(jìn)行審計(jì)。
造價合同管理篇十四
造價工程師考試原則上每年舉行一次，原則上只在省會城市設(shè)立考點(diǎn)?？荚嚥捎脻L動管理，共設(shè)4個科目，單科滾動周期為2年。下面梳理了造價工程師《造價管理》考點(diǎn)：造價管理組織系統(tǒng)，供大家參考借鑒。
政府在工程造價管理中既是宏觀管理主體，也是政府投資項(xiàng)目的微觀管理主體。從宏觀管理的角度，政府對工程造價管理有一個嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，設(shè)置了多層管理機(jī)構(gòu)，規(guī)定了管理權(quán)限和職責(zé)范圍。
(1)國務(wù)院建設(shè)主管部門造價管理機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是：
1)組織制定工程造價管理有關(guān)法規(guī)、制度并組織貫徹實(shí)施;
2)組織制定全國統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額和制訂、修訂本部門經(jīng)濟(jì)定額;
3)監(jiān)督指導(dǎo)全國統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)定額和本部門經(jīng)濟(jì)定額的實(shí)施;
4)制定和負(fù)責(zé)全國工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及其資質(zhì)管理工作;
5)制定全國工程造價管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
(2)國務(wù)院其他部門的.工程造價管理機(jī)構(gòu)。包括：水利、水電、電力、石油、石化、機(jī)械、冶金、鐵路、煤炭、建材、林業(yè)、軍隊(duì)、有色、核工業(yè)、公路等行業(yè)的造價管理機(jī)構(gòu)。主要是修訂、編制和解釋相應(yīng)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額，有的還擔(dān)負(fù)本行業(yè)大型或重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的概算審批、概算調(diào)整等職責(zé)。
(3)省、自治區(qū)、直轄市工程造價管理部門。主要職責(zé)是修編、解釋當(dāng)?shù)囟~、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價制度等。此外，還有審核國家投資工程的標(biāo)底、結(jié)算、處理合同糾紛等職責(zé)。
企事業(yè)單位對工程造價的管理，屬微觀管理的范疇。設(shè)計(jì)單位、工程造價咨詢企業(yè)等按照業(yè)主或委托方的意圖，在可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，通過限額設(shè)計(jì)等手段實(shí)現(xiàn)設(shè)定的造價管理目標(biāo);在招標(biāo)投標(biāo)工作中編制招標(biāo)文件、標(biāo)底，參加評標(biāo)、合同談判等工作;在項(xiàng)目實(shí)施階段，通過對設(shè)計(jì)變更、工期、索賠和結(jié)算等管理進(jìn)行造價控制。
工程承包企業(yè)設(shè)有自己專門的職能機(jī)構(gòu)參與企業(yè)的投標(biāo)決策，并通過對市場的調(diào)查研究，利用過去積累的經(jīng)驗(yàn)，研究報(bào)價策略，提出報(bào)價;在施工過程中，進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理，注意各種調(diào)價因素的發(fā)生和工程價款的結(jié)算，避免收益的流失，以促進(jìn)企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會是經(jīng)建設(shè)部和民政部批準(zhǔn)成立的，代表我國建設(shè)工程造價管理的全國性行業(yè)協(xié)會，是亞太區(qū)測量師協(xié)會(paqs)和國際工程造價聯(lián)合會(icec)等相關(guān)國際組織的正式成員。
為了增強(qiáng)對各地工程造價咨詢工作和造價工程師的行業(yè)管理，近些年來，先后成立了各省、自治區(qū)、直轄市所屬的地方工程造價管理協(xié)會。全國性造價管理協(xié)會與地方造價管理協(xié)會是平等、協(xié)商、相互支持的關(guān)系，地方協(xié)會接受全國性協(xié)會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，共同促進(jìn)全國工程造價行業(yè)管理水平的整體提升。
造價合同管理篇十五
1.在合同履行過程中，監(jiān)理人認(rèn)為可能發(fā)生變更的，可向承包人發(fā)出變更意向書。下列內(nèi)容中，變更意向書可不包括的是( )。
a.變更的具體內(nèi)容說明
b.必要的變更圖紙
c.發(fā)包人對變更的時間要求
d.變更所涉及的費(fèi)用清單
參考答案：d
2.進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析時，營業(yè)收入應(yīng)包括( )。
a.提供服務(wù)獲得的收入
b.與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助
c.與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助
d.可得到的增值稅返還
參考答案：a
3.初步設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)是應(yīng)用價值工程的基本原理，通過多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，創(chuàng)造出價值較高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性較為合理的設(shè)計(jì)方案，該階段限額設(shè)計(jì)的依據(jù)是( )。
a.項(xiàng)目建議書和初步投資估算
b.最終確定的可行性研究方案和投資估算
c.初步設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)概算
d.施工圖是設(shè)計(jì)單位的最終成果文件
參考答案：b
4.采用適當(dāng)方法對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審查，是確保審查質(zhì)量、提高審查效率的關(guān)鍵。其中，對審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題以及有較大偏差的設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，對重要、關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)裝置或投資較大的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查是( )。
a.對比分析法
b.查詢核實(shí)法
c.主要問題復(fù)合法
d.分類整理法
參考答案：c
5.公開招標(biāo)方式的缺點(diǎn)是( )。
a.投標(biāo)競爭的激烈程度較差
b.對投標(biāo)申請者進(jìn)行資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大
c.可能排除某些在技術(shù)上或報(bào)價上有競爭力的承包商參與投標(biāo)
d.可能會提高中標(biāo)合同價
參考答案：b
6.針對不同計(jì)價方式的合同比較，建設(shè)單位造價控制最難的計(jì)價方式是( )。
a.總價合同
b.單價合同
c.百分比酬金合同
d.固定酬金合同
參考答案：c
7.根據(jù)fidic施工合同條件，付給指定分包商的款項(xiàng)來源應(yīng)是( )。
a.暫定金額
b.項(xiàng)目管理費(fèi)
c.零星用工費(fèi)
d.總承包服務(wù)費(fèi)
參考答案：a
8.某評標(biāo)委員會建設(shè)單位有2人參加，該評標(biāo)委員會成員至少是( )。
a.4
b.5
c.3
d.7
參考答案：d
9.按照我國現(xiàn)有規(guī)定，成本計(jì)劃后的成本管理的工作是( )。
a.成本預(yù)測
b.成本分析
c.成本控制
d.成本考核
參考答案：c
10.某工程計(jì)劃外購商品砼3000m3，計(jì)劃單價420元/m3實(shí)際采購3100m3，實(shí)際單價450元/m3，則由于采購量增加而使外購商品砼成本增加( )萬元。
a.4.2
b.4.5
c.9.0
d.9.3
參考答案：a
1、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的合同條款，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用、工期及合理利潤的情況有( ?)。
b.發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同要求的.
c.監(jiān)理人使用施工控制網(wǎng)的
d.發(fā)包人未按合同約定及時支付預(yù)付款、進(jìn)度款的
e.對工程材料、設(shè)備和工程的重新試驗(yàn)和檢驗(yàn)證明符合合同要求的
參考答案：a,b,e
參考解析： 監(jiān)理人需要使用施工控制網(wǎng)的，承包人應(yīng)提供必要的協(xié)助，發(fā)包人不再為此支付費(fèi)用。d選項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的合同條款無相關(guān)規(guī)定。
2、企業(yè)的( ?)等收人為免稅收入。
a.提供勞務(wù)收入
b.符合條件的非營利組織的收入
c.符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益
d.接受捐贈收入
e.利息和租金收入
參考答案：b,c
參考解析： 企業(yè)的下列收入為免稅收入：國債利息收入;符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權(quán)益性投資收益;在中國境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場所的非居民企業(yè)從居民企業(yè)取得的與該機(jī)構(gòu)、場所有實(shí)際聯(lián)系的股息、紅利等權(quán)益性投資收益;符合條件的非營利組織的收入。
3、下列評價方法中，屬于互斥投資方案靜態(tài)評價方法的有( ?)。
a.年折算費(fèi)用法
b.凈現(xiàn)值率法
c.增量投資回收期法
d.增量投資收益率法
e.增量投資內(nèi)部收益率法
參考答案：a,c,d
參考解析： 本題考查的是方案的經(jīng)濟(jì)評價，互斥方案靜態(tài)分析常用增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費(fèi)用 、綜合總費(fèi)用等評價方法進(jìn)行相對經(jīng)濟(jì)效果的評價。
4、根據(jù)《合同法》，效力待定合同包括( ?)的合同。
a.損害集體利益
b.無代理權(quán)人以他人名義訂立
c.一方以脅迫手段訂立
d.無處分權(quán)的人處分他人財(cái)產(chǎn)
e.損害社會公共利益
參考答案：b,d
參考解析：效力待定合同是指合同訂立后，是否具有效力還未確定，須權(quán)利人追認(rèn)才能生效的合同。相對人可以催告法定代理人在一個月內(nèi)予以追認(rèn)。法定代理人未作表示的，視為拒絕追認(rèn)。合同被追認(rèn)之前，善意相對人有撤銷的權(quán)利。限制民事行為能力人訂立的合同，經(jīng)法定代理人追認(rèn)后，該合同有效。
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