通過(guò)總結(jié)，我們能夠更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。總結(jié)要言之有物，思路清晰，不宜過(guò)于空泛和籠統(tǒng)。在這里，我們?yōu)榇蠹揖x了一些總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議書篇一
合作人姓名：
1、姓名：性別：年齡：住址：
2、姓名：性別：年齡：住址。
3、姓名：性別：年齡：住址：
上述合伙人經(jīng)充分協(xié)商，自愿達(dá)成如下合伙協(xié)議：
一、合伙宗旨：
共同經(jīng)營(yíng)，共同協(xié)作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，同心同德，共謀大業(yè)。
二、經(jīng)營(yíng)范圍及地點(diǎn)：
略
三、出資方式、金額及利益、風(fēng)險(xiǎn)分配：
1、留渠，記更二人負(fù)責(zé)出建廠運(yùn)營(yíng)資金，作為其投資。
2、自合同簽訂之日起，合伙人所有投資為三人共有財(cái)產(chǎn)，即各擁有三分之一，利潤(rùn)分配各三分之一，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)各三分之一，以后廠子的正常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，廠內(nèi)統(tǒng)一支配。
3、債務(wù)分配：渠、記更二人的投資債務(wù)由其二人各自承擔(dān)，以后在正常經(jīng)營(yíng)中的債務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等由三人共同承擔(dān)。
4、所有合伙人不得擅自抽取、挪用合伙資金他用或還自身債務(wù)，否則，因其所造成的損失，由其本人承擔(dān)。合伙人所投資的款項(xiàng)必須按時(shí)投入，不能影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
5、三個(gè)合伙人，一人記帳，一人拿錢，一人簽字，各擔(dān)其職，各負(fù)其責(zé)。
四、合伙人的權(quán)力合義務(wù)：
1、合伙人都有合伙事務(wù)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合伙的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由合伙人共同決定，每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。
2、合伙人都享有合伙利益的分配權(quán)，合伙人分配合伙利益應(yīng)以本合同的約定進(jìn)行。合伙經(jīng)營(yíng)累積的財(cái)產(chǎn)歸合伙人共有。
3、合伙人應(yīng)按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一，未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自決定、做出對(duì)企業(yè)不利的事。
4、禁止合伙人本人(合伙人可以委托一人)以外的其他人(包括合伙人的家人)參事、議事。
五、合伙人如發(fā)生糾紛，應(yīng)以寬宏、忍讓、包容的思想共同協(xié)商，本著有利于合伙事業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸于法院。
六、本協(xié)議不全的其他補(bǔ)充協(xié)議，有同等法律效益。
七、本合同一式三份，三個(gè)合伙人各執(zhí)一份，各有三合伙人簽字、手印有效。
八、備注：
甲方：
乙方：
丙方：
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議書篇二
鑒于雙方正在進(jìn)行軟件產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)施，為確保項(xiàng)目實(shí)施中涉及的技術(shù)信息和技術(shù)資源不被泄露，保護(hù)甲方的技術(shù)秘密，根據(jù)國(guó)家法律和有關(guān)法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，甲乙雙方簽訂如下技術(shù)保密協(xié)議：
風(fēng)險(xiǎn)提示：
用人單位有權(quán)采取措施保護(hù)商業(yè)秘密，但在訂立保密協(xié)議時(shí)應(yīng)注意不能侵犯勞動(dòng)者的合法權(quán)利勞動(dòng)者有擇業(yè)的自由，但在行使權(quán)利時(shí)同樣不得損害用人單位的商業(yè)秘密。保密協(xié)議跟其它協(xié)議一樣，首先必須遵循公平、平等原則，才具有法律效力，否則該協(xié)議無(wú)效。
3、不得向不承擔(dān)同等保密義務(wù)的任何第三人披露甲方關(guān)于該項(xiàng)目的商業(yè)秘密。
很多企業(yè)通常約定保密期限為任職期間及離職后2至________年，這樣的約定會(huì)給員工造成誤解即離職后過(guò)了2至________年后，可公開(kāi)或使用商業(yè)秘密了，這樣的約定是不可取的。因此，企業(yè)____區(qū)別約定，對(duì)商業(yè)秘密的.保密期限應(yīng)約定保密期限做為直至該保密信息通過(guò)正常途徑進(jìn)入公知領(lǐng)域?yàn)橹?，而不做具體的年限約定；對(duì)于一般的保密信息宜約定________年或________年保密期限。甲、乙雙方確認(rèn)，乙方的保密義務(wù)自本協(xié)議簽訂時(shí)開(kāi)始，到甲方關(guān)于該項(xiàng)目的商業(yè)秘密公開(kāi)時(shí)止。乙方是否繼續(xù)參與甲方關(guān)于該項(xiàng)目的工作，不影響保密義務(wù)的承擔(dān)。
甲方向保密義務(wù)人支付的報(bào)酬或工資中已包含的保密費(fèi)，此處不再重復(fù)支付。
根據(jù)勞動(dòng)合同法規(guī)定，除了員工違反培訓(xùn)服務(wù)期約定或違反競(jìng)業(yè)限制義務(wù)兩種情形之外，企業(yè)不得與員工約定由員工承擔(dān)違約金的條款。因此，保密協(xié)議中不得約定員工泄露企業(yè)商業(yè)秘密時(shí)應(yīng)當(dāng)支付違約金，只能要求員工賠償由此給企業(yè)造成的損失。接受方違反本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)而對(duì)披露方的保密資料為任何披露的,接受方一經(jīng)披露方要求，應(yīng)立即停止任何違反本協(xié)議義務(wù)之行為，并采取一切合理手段消除由此引起的任何不利影響。
1、因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，雙方應(yīng)以協(xié)商為主，如果無(wú)法協(xié)商解決，則由爭(zhēng)議一方或雙方向甲方所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
2、任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：________（蓋章）。
法定代表人簽名：________。
________年____月____日。
乙方：________（蓋章）。
________年____月____日。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議書篇三
甲方：
乙方：
甲方系具獨(dú)立法人資格之企業(yè)主體，乙方系提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)之自然人。雙方本著誠(chéng)信為本、互惠互利、公平交易的原則,就甲方委托乙方設(shè)計(jì)策劃服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目：vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)（詳見(jiàn)vi內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)版）。
2、規(guī)格、要求：依照雙方溝通結(jié)果。
3、提供設(shè)計(jì)費(fèi)用,并付總額30%的賠償金,若因甲方未能及時(shí)回應(yīng)造成的時(shí)間拖延,則合同時(shí)間順應(yīng)延長(zhǎng),乙方不負(fù)責(zé)。
5.甲、乙雙方誠(chéng)信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時(shí)間要求為元，大寫人民幣。
2．乙方須通過(guò)電子文件向甲方提供詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，供甲方指定人員審定；乙方須嚴(yán)格按甲方要求，以專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)議規(guī)定之工作；乙方須遵守甲方商業(yè)（資料）機(jī)密。
若因乙方水準(zhǔn)或設(shè)計(jì)思路偏差所致乙方提交設(shè)計(jì)稿無(wú)法為甲方所認(rèn)可，乙方須再次向甲方提供設(shè)計(jì)方案。當(dāng)前三次向甲方所提供的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)乙方與甲方負(fù)責(zé)人積極溝通都不被甲方認(rèn)可的情況下，甲方有權(quán)要求終止合同。在甲方向乙方承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的所有的設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，甲方有權(quán)要求乙方在二個(gè)工作日退返全部訂金。
4．甲乙雙方誠(chéng)信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時(shí)間要求為：年月日前。
1．本協(xié)議完成之時(shí)，甲方向乙方一次性付清協(xié)議總額即rmb元。
2．甲方須通過(guò)銀行將本協(xié)議規(guī)定之有關(guān)款項(xiàng)電匯至--。
乙方開(kāi)戶行：
乙方開(kāi)戶名稱：__________企業(yè)形象策劃有限公司銀行帳號(hào)：
或通過(guò)工商銀行現(xiàn)金快速匯款至：工商銀行存折號(hào)碼：
3．若甲方需在本協(xié)議規(guī)定工作全部完成前提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付所采用作品之服務(wù)收費(fèi)。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。
1．甲乙雙方均不得無(wú)故終止本協(xié)議，否則違約方須承擔(dān)對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失。
2．甲方向乙方付清本協(xié)議全部款項(xiàng)后，乙方向甲方通過(guò)電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費(fèi)用，或經(jīng)乙方特別同意。
3．本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商解決；本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起即告生效。
4．本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：__________企業(yè)形象策劃有限公司。
（簽字蓋章）（簽字蓋章）。
電話：電話：
傳真：傳真：
簽約日期：年月日簽約日期：年月日
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議書篇四
甲方：________________(以下稱總公司)。
乙方：________________(以下稱分公司)。
甲方為了提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度、擴(kuò)大影響、提升品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，決定拓展天津地區(qū)的工程施工業(yè)務(wù)，在天津市成立，并與乙方合作經(jīng)營(yíng)天津市場(chǎng)，與乙方資源共享、互利雙贏。雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)調(diào)，就天津分公司的經(jīng)營(yíng)管理達(dá)成如下協(xié)議：
(一)合作模式：
1、在________________分公司，開(kāi)展天津地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。________________分司是總公司依法設(shè)立的不具備獨(dú)立法人資格但可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的分支機(jī)構(gòu)。乙方提供組建分公司領(lǐng)導(dǎo)層人員名單，報(bào)甲方批準(zhǔn)備案。分公司在________________市設(shè)立辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施由乙方提供。
2、乙方負(fù)責(zé)辦理分公司在天津市的工商注冊(cè)、城建委備案、稅務(wù)登記及銀行開(kāi)戶事宜。并負(fù)責(zé)日常管理。
3、分公司管理班子在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)之下全權(quán)管理分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人事等各項(xiàng)職能。分公司管理班子必須遵紀(jì)守法經(jīng)營(yíng)，并遵循總公司的各項(xiàng)。
4、甲方授權(quán)分公司在________________地區(qū)內(nèi)全權(quán)代表總公司開(kāi)展資質(zhì)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。其他地區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)事先征得總公司的同意并無(wú)條件服從總公司的統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)管理。
5、分公司書記和總會(huì)計(jì)由總公司指派，派駐分公司的書記負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司與總公司的一切事務(wù)，并對(duì)分公司日常工作進(jìn)行監(jiān)督;總會(huì)計(jì)監(jiān)督管理分公司財(cái)務(wù)。
(二)項(xiàng)目動(dòng)作與管理：
1、分公司獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目跟蹤、洽談、投資及項(xiàng)目管理工作(個(gè)別大型項(xiàng)目由公司、分公司合作經(jīng)營(yíng))。在工作過(guò)程中應(yīng)愛(ài)惜、維護(hù)總公司的聲譽(yù)和品牌。分公司在總公司允許的范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理，自覺(jué)接受總公司的監(jiān)督和檢查。
2、分公司每季初應(yīng)向總公司申報(bào)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目的名稱、規(guī)模、投資主體等詳細(xì)情況。
3、考慮到總公司在某些項(xiàng)目上的與合作伙伴的協(xié)作關(guān)系，總公司有權(quán)決定分公司在某些特定項(xiàng)目上的動(dòng)作模式，分公司應(yīng)服從大局，無(wú)條件接受總公司的要求，并積極配合。
4、分公司獨(dú)立參加項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的標(biāo)書主要由分公司自主編制，若有必要由總公司編制時(shí)，編制成本費(fèi)由分公司承擔(dān)。投標(biāo)保證金、履約保證金原則上由乙方自理，個(gè)別項(xiàng)目視情況協(xié)商解決。
5、總公司應(yīng)對(duì)分公司使用證書、印章及投標(biāo)所需的人員證件、資質(zhì)證書、工程業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)(審計(jì))等投標(biāo)所需的資料給予支持(但使用建造師證書所產(chǎn)生的費(fèi)用由分公司承擔(dān))。分公司除獨(dú)立使用分公司證書、印章之外，不得持有總公司證書及印章(嚴(yán)禁分公司私刻總公司公章、制作公司證件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)視具體情況對(duì)分公司進(jìn)行制裁或解除合作關(guān)系)，每次需要使用時(shí)必須由總公司批準(zhǔn)。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報(bào)公司批準(zhǔn)并留存復(fù)印件備案。分公司所需公章由總公司負(fù)責(zé)刻制。
6、一般項(xiàng)目由分公司獨(dú)立組織實(shí)施與管理。重要項(xiàng)目由總公司與分公司合作實(shí)施與管理，如需由總公司派駐項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員時(shí)，其各種費(fèi)用支出由項(xiàng)目部支付。
7、乙方負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中必須按總公司的生產(chǎn)管理要求執(zhí)行，統(tǒng)一公司企業(yè)標(biāo)識(shí)，要做到人員資質(zhì)合格、數(shù)量達(dá)標(biāo)、工資資料齊全、歸檔及時(shí)。特別強(qiáng)調(diào)關(guān)注工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責(zé)任及勞務(wù)糾紛均由乙方承擔(dān)，以免造成對(duì)總公司的不利影響。
(三)財(cái)務(wù)管理：
1、管理費(fèi)用是關(guān)系到合作雙方的積極性、關(guān)系到雙方利益的重要指標(biāo)。________________-________________年度分公司交總公司的經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理費(fèi)為：為_(kāi)_______________萬(wàn)/年人民幣;________________年度交公司的經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理費(fèi)為：按所有施工項(xiàng)目結(jié)算金額的________________%向總公司交納。________________地區(qū)以外的工程項(xiàng)目________________-________________年度交公司的經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理費(fèi)為：按所有施工項(xiàng)目結(jié)算金額的`________________%向總公司交納。
2、重要項(xiàng)目如需總公司實(shí)施的工程項(xiàng)目，雙方可以根據(jù)實(shí)際情況另行約定利益分配。
3、由分公司實(shí)施的項(xiàng)目所需的前期啟動(dòng)資金由分公司籌措，總公司不提供支援;應(yīng)由分公司收回或收取任何費(fèi)用均可按程序及合同辦理，總公司給予協(xié)助不得設(shè)置障礙。
(四)目標(biāo)考核及風(fēng)險(xiǎn)措施：
總公司年初應(yīng)為分公司制定年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值目標(biāo)、工程安全目標(biāo)及工程質(zhì)量目標(biāo)。
(五)合作期限：
1、合作期限暫定________________年，自________________年________________月________________日起計(jì)。________________年后經(jīng)營(yíng)模式和管理費(fèi)視經(jīng)營(yíng)情況重新商討。
2、如出現(xiàn)合作關(guān)系應(yīng)終止的情況時(shí)可以及時(shí)終止。
(六)合作關(guān)系的終止：
1、出現(xiàn)重大質(zhì)量或安全事故受到省級(jí)以上單位書面通報(bào)批評(píng)時(shí)，不及時(shí)上交管理費(fèi)超過(guò)一個(gè)月時(shí)，國(guó)家或地方政策規(guī)定必須取消時(shí)，甲方可以提出與乙方終止合作關(guān)系，乙方不得有任何異議。
2、合作期內(nèi)，乙方不得中途終止合作關(guān)系。
3、如連續(xù)兩年不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)終止合作關(guān)系。
4、出現(xiàn)終止合作關(guān)系時(shí)，合作雙方應(yīng)公平合理結(jié)算與支付。合作關(guān)系的終止并不意味著本協(xié)議的終止，甲方、乙方的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利繼續(xù)有效，直到本協(xié)議規(guī)定的雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利執(zhí)行完畢。合作終止時(shí)，未完工程繼續(xù)按本實(shí)施，只是不在開(kāi)張新項(xiàng)目合作;出現(xiàn)本條款第1條的情況中途終止時(shí)，甲方應(yīng)對(duì)已完工程進(jìn)行公正結(jié)算，并應(yīng)保證乙方在正常合作期間發(fā)生的而在合作關(guān)系終止后兌現(xiàn)的合法利益。剩余工程由甲方收回管理權(quán)并繼續(xù)執(zhí)行。
(七)債權(quán)與債務(wù)：
1、分公司如產(chǎn)生債權(quán)與債務(wù)嚴(yán)格由分公司自行解決，與總公司無(wú)關(guān)。總公司在自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)與________________分司無(wú)關(guān)，自行解決。
2、乙方個(gè)人的債權(quán)債務(wù)與分公司無(wú)關(guān)。
(八)違約處理：
1、違約方應(yīng)賠償違約行為給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2、合作期間出現(xiàn)糾紛應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成則交由江蘇省如皋市仲裁部門仲裁。
(九)其他：
1、本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。
2、本協(xié)議由雙方代表簽字并加蓋單位公章后生效。
甲方：________________乙方：________________(公章)(公章)。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議書篇五
基本信息包括協(xié)議雙方的必要資料，如實(shí)習(xí)生姓名、證件號(hào)碼、單位名稱。為了避免爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，無(wú)法聯(lián)系到當(dāng)事人。實(shí)習(xí)協(xié)議上最好還要有實(shí)習(xí)生的聯(lián)系地址，單位的法定代表人和聯(lián)系地址。同時(shí)，實(shí)習(xí)生要注意與自己簽署實(shí)習(xí)協(xié)議的單位是否是合法設(shè)立的單位。
為明確實(shí)習(xí)學(xué)生與實(shí)習(xí)單位的責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等自愿的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、實(shí)習(xí)期限及工作時(shí)間乙方__________學(xué)生到甲方實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)時(shí)間自________年____月____日起至________年____月____日止。甲方應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本單位規(guī)章制度，合理安排實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)工作時(shí)間。
二、實(shí)習(xí)崗位甲方根據(jù)乙方的實(shí)際情況和工作需要，安排實(shí)習(xí)學(xué)生到______________設(shè)計(jì)部門，從事______________設(shè)計(jì)工作。實(shí)習(xí)期間，甲方應(yīng)安排專門的技術(shù)與管理人員對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和日常管理，實(shí)習(xí)學(xué)生應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真實(shí)習(xí)。
三、實(shí)習(xí)津貼依照按勞取酬的原則，按甲方現(xiàn)行制度確定實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)津貼，月津貼_______元。
四、實(shí)習(xí)期間應(yīng)遵守以下規(guī)定。
實(shí)習(xí)協(xié)議中最最重要的，就是約定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)。實(shí)習(xí)生在工作中間，如果損壞了一些貴重物品該如何處理，如果過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致?lián)p失了重要的業(yè)務(wù)收入，該如何處理。
雖然通常情況下，實(shí)習(xí)生參與不了重要工作，不會(huì)造成這樣的損失。但是一旦發(fā)生，有所約定有利于解決問(wèn)題。
2、因?qū)嵙?xí)學(xué)生造成實(shí)習(xí)基地財(cái)物損失的，按甲方規(guī)定處理。
實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生有可能知悉實(shí)習(xí)單位的商業(yè)秘密。而且，由于雙方并不存在較強(qiáng)的感情基礎(chǔ)和法律約束，實(shí)習(xí)單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密有被泄露甚至惡意的可能。
因此，需在協(xié)議中明確約定保密條款，防止此類情況的發(fā)生，避免損失。
4、實(shí)習(xí)學(xué)生在甲方公司所接觸的設(shè)計(jì)資料和方案，有保密責(zé)任，不得以任何理由拷貝，發(fā)布給第三方。
5、實(shí)習(xí)結(jié)束，如甲，乙雙方達(dá)成聘請(qǐng)共識(shí)，甲方按聘用要求支付乙方工資，乙方處理畢業(yè)答辯等事宜后，應(yīng)積極返回公司工作，如甲，乙雙方無(wú)達(dá)成聘請(qǐng)共識(shí)，乙方應(yīng)整理好私人物品離開(kāi)甲方公司。
五、法律效力本協(xié)議正本一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙雙方簽字后生效。
甲方（蓋章）：________。
代表人（簽字）：________。
________年____月____日。
乙方（簽字）：________聯(lián)系人（簽字）：________。
________年____月____日。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議書篇六
雙方本著誠(chéng)信為本、互惠互利、公平交易的原則，就甲方委托乙方設(shè)計(jì)策劃服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
1.設(shè)計(jì)項(xiàng)目：標(biāo)志設(shè)計(jì)(示例)。
2.規(guī)格、要求：依照企業(yè)或產(chǎn)品品牌(示例)。
4.備注：提供的設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，乙方需在二個(gè)工作日內(nèi)將甲方所預(yù)付定金全額退返給甲方。
4.為給予甲乙雙方同等的約束力，如屬于甲方對(duì)乙方設(shè)計(jì)提案未能給予具體的不滿意意見(jiàn)，或甲方?jīng)Q策人不與乙方保持積極溝通，乙方在三次提案后也有權(quán)要求終止合同，甲方不得要求乙方退還所付定金，同時(shí)甲方也不得使用、傳播乙方所有提案之設(shè)計(jì)作品。
5.甲、乙雙方誠(chéng)信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時(shí)間要求為：___年___月___日前。
1.自甲乙雙方簽訂合同之日起二日內(nèi)，甲方向乙方預(yù)付合同總金額的三分之一作為訂金。
2.本合同完成之時(shí)，甲方向乙方一次性付清合同余款。
3.甲方需通過(guò)銀行將合同規(guī)定之有關(guān)款項(xiàng)電匯至乙方如下賬號(hào)：
4.在本合同規(guī)定工作全部完成前，如甲方需提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付采用作品之服務(wù)收費(fèi)。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。
1.甲乙雙方均不得無(wú)故終止協(xié)議，否則違約方需承擔(dān)對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失。
2.甲方向乙方付清合同全款后，乙方向甲方通過(guò)電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費(fèi)用，或經(jīng)乙方同意。
3.本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。合同書自簽定之日起即告生效。
4.本合同傳真件有效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：________(蓋章)。
代表人簽字生效：________。
簽署日期：________
乙方：________(蓋章)。
代表人簽字生效：________。
簽署日期：________
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議書篇七
“亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十五屆年會(huì)”于2月28日-3月2日在黑龍江亞布力召開(kāi)。郁亮出席并發(fā)表了關(guān)于萬(wàn)科事業(yè)合伙人制的演講。
一、郁亮人才觀：人才其實(shí)比“資本”更重要。
一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新有很多，業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等等，但是在企業(yè)管理機(jī)制上創(chuàng)新可能是更根本的。
我非常認(rèn)同沈南鵬說(shuō)的“最重要的是人”這句話。二十多年前王石說(shuō)了一句話，叫人才是萬(wàn)科的資本。那時(shí)候中國(guó)缺的是錢，把人才當(dāng)做資本一樣對(duì)待，毫無(wú)疑問(wèn)可以吸引很多人。由于我們?cè)谏钲?，?dāng)時(shí)各路英才都要匯聚深圳，匯聚到中國(guó)最好的特區(qū)。這個(gè)時(shí)候萬(wàn)科從零開(kāi)始做大，后來(lái)上市了，我們發(fā)現(xiàn)有了一點(diǎn)錢之后，人才是比錢更重要的東西。所以我們說(shuō)人才是萬(wàn)科的第一資本，覺(jué)得人才不能跟資本等同，應(yīng)該高于資本。這幾年，我們遇到新的沖擊跟挑戰(zhàn)，在全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)現(xiàn)，好像別的資源都還可以找到，人才就成了萬(wàn)科的唯一資本。有好的股東，可以拼爹，有好爹就行。而對(duì)于萬(wàn)科這樣的公司我們并不掌握壟斷資源，我們也沒(méi)有絕對(duì)控股的股東，這時(shí)候人才就變成了萬(wàn)科唯一可以依靠的資本。
二、人才機(jī)制：一路變革，萬(wàn)科三個(gè)階段三大做法。
對(duì)于這樣的變化，萬(wàn)科在這三個(gè)認(rèn)識(shí)階段后面，代表著萬(wàn)科三種不同的做法。
第一階段，創(chuàng)業(yè)期提出“人才是資本”，強(qiáng)調(diào)“廣招優(yōu)秀人才”
我們就吸引各路英雄豪杰匯聚深圳，來(lái)參與創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。只要是優(yōu)秀人才我們都?xì)g迎，所以那時(shí)候我們有一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有谷地，就向哪里匯聚?！?/p>
第二階段，提出“人才是第一資本”的時(shí)候，啟動(dòng)“職業(yè)經(jīng)理人制度”
依靠職業(yè)經(jīng)理能力把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。做到，萬(wàn)科歷史上出現(xiàn)第一次的小問(wèn)題，出現(xiàn)在哪里呢?那一年萬(wàn)科的增長(zhǎng)，無(wú)論是規(guī)模增長(zhǎng)還是利潤(rùn)增長(zhǎng)都下降了，這是歷史上第一次下降。為此我們管理團(tuán)隊(duì)那年沒(méi)拿獎(jiǎng)金，就是因?yàn)橄陆怠?chuàng)造價(jià)值是我們的天職，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造價(jià)值是我們的使命。那創(chuàng)造什么價(jià)值就成為了要探討的問(wèn)題。創(chuàng)造價(jià)值只是賺點(diǎn)錢嗎?我們?cè)诠芾韮?nèi)容里面引入這一點(diǎn)。那一年我們?nèi)鏀偙糍Y產(chǎn)收益率只有12.65%，而社會(huì)平均值在12%左右。也就是說(shuō)我們所謂最優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了多少真實(shí)價(jià)值呢?后來(lái)我們算了一下，覺(jué)得自己做得不好，只是沒(méi)損毀股東價(jià)值而已，12.65%在創(chuàng)造價(jià)值上是不應(yīng)該稱為優(yōu)秀的。所以我們跟董事會(huì)談了一個(gè)新的方案，討論能不能引入經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)，我們追求的東西和股東要求的東西能不能結(jié)合在一塊。我們創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值部分，分享真實(shí)創(chuàng)造的這部分。于是公司每年請(qǐng)第三方來(lái)計(jì)算社會(huì)平均回報(bào)水平，之上的部分才作為獎(jiǎng)金來(lái)發(fā)放，這個(gè)做法效果很明顯。.65%，到就到了19.65%的樣子，回報(bào)率提高了50%。感覺(jué)很不錯(cuò)。但是又遇到問(wèn)題了，的時(shí)候，我們股票猛跌。以前股票跌價(jià)跟我們沒(méi)關(guān)系，賺好錢，賺增值價(jià)值就夠了?？墒钦娴膲蛄藛?職業(yè)經(jīng)理人的制度，跟股東的訴求到今天再次出現(xiàn)了矛盾，這是我們內(nèi)部的挑戰(zhàn)。
第三階段：職業(yè)經(jīng)理人跟股東訴求出現(xiàn)矛盾后，提出“事業(yè)合伙人階段”
外部的挑戰(zhàn)包括什么呢?包括我們尊敬的柳總(柳傳志)、馬總(馬云)，偶爾也包括廣昌(郭廣昌)兄弟，說(shuō)到職業(yè)經(jīng)理人都是有一點(diǎn)點(diǎn)不屑，但是郁亮除外。不屑在哪兒呢?缺乏承擔(dān)，缺乏責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，這是很明顯的缺失。職業(yè)經(jīng)理人基本上是包贏不包輸，贏了是創(chuàng)造出來(lái)大家分享，但是輸了跟我沒(méi)關(guān)系，最多我拍屁股走人就是了。所以內(nèi)部遇到了管理者追求的東西、做的東西跟股東之間、增值價(jià)值之間出現(xiàn)了矛盾。經(jīng)過(guò)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展，受到了一些質(zhì)疑。所以一年前我們就來(lái)研究如何找到一個(gè)新的管理方法來(lái)解決這樣的矛盾，來(lái)回答這樣的質(zhì)疑。我們?nèi)チ撕芏嗟胤?。我去各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，也去了海爾這樣的傳統(tǒng)公司，馬上準(zhǔn)備去富士康、美的，我還去了很多國(guó)外的公司，kkr、黑石對(duì)我影響很大，也包括我們美國(guó)的同行。我發(fā)現(xiàn)他們里面有一些做法跟我是不太一樣的。其中最主要不一樣的地方是合伙人概念。所以經(jīng)過(guò)一年多的思考、摸索，一年前的3月15日開(kāi)始了事業(yè)合伙人的嘗試，從職業(yè)經(jīng)理人制度升級(jí)為事業(yè)合伙人。
三、新時(shí)期萬(wàn)科“事業(yè)合伙人”的3個(gè)做法。
從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人之間多了一樣?xùn)|西，如果說(shuō)職業(yè)經(jīng)理是共創(chuàng)和共享的話，缺少“共擔(dān)”這兩個(gè)字。而事業(yè)合伙人要求是：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。你創(chuàng)造了價(jià)值當(dāng)然可以分享創(chuàng)造價(jià)值的成果;如果你損毀了價(jià)值，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以把共創(chuàng)、共享發(fā)展為共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。具體我們?cè)趲讉€(gè)層面來(lái)開(kāi)展工作：
第一個(gè)層面，上面的2500核心骨干持股計(jì)劃。
我們把滾存下來(lái)的集體獎(jiǎng)金，委托第三方買公司股票。不僅要?jiǎng)?chuàng)造真實(shí)的價(jià)值，還要跟股東的利益能夠綁在一塊，跟他的得失綁在一塊。盡管我們沒(méi)有辦法消除資本市場(chǎng)上的波動(dòng)和資本市場(chǎng)的偏好，沒(méi)有能力改變它，但是我們應(yīng)該跟股東同聲氣、共冷暖，這是我們可以做到的事情，讓股東知道我們管理團(tuán)隊(duì)和股東之間是緊密在一起的。所以到今天為止萬(wàn)科2500多個(gè)骨干員工持有了萬(wàn)科百分之四多的股票，雖然很少，但是也是萬(wàn)科第二大股東了。我們的身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人二合一，既為股東打工也為自己打工。困擾我們多年的問(wèn)題——股東跟員工應(yīng)該誰(shuí)擺在前面——終于解決了，因?yàn)槲覀兩矸葑兊靡恢铝?，從利益基礎(chǔ)上變得一致了。
第二個(gè)層面：中間的“項(xiàng)目跟投制度”
其實(shí)大家以前做項(xiàng)目花錢這件事情是有樂(lè)趣的，尤其是設(shè)計(jì)師有品位，房子越蓋越漂亮?，F(xiàn)在花錢是花到客戶身上去了嗎?還是花在你設(shè)計(jì)師的感受上去了?這個(gè)事情從來(lái)沒(méi)被討論過(guò)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師都有個(gè)成就欲望，有能力請(qǐng)最好的設(shè)計(jì)師來(lái)做作品，自己再改造，覺(jué)得這很牛，所以花錢通常來(lái)說(shuō)是花得比較多的。到今天為止，我們覺(jué)得花錢應(yīng)該花在客戶的感知成本上，為他省成本。因?yàn)榭蛻舻馁?gòu)買力是有限的，如何讓他買到性價(jià)比最好的產(chǎn)品和服務(wù)，這個(gè)時(shí)候又跟公司股東的意見(jiàn)一致了。
跟投之后我們也發(fā)現(xiàn)實(shí)名舉報(bào)比以前多了。萬(wàn)科還是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是在這個(gè)社會(huì)上這樣的情況還是時(shí)有發(fā)生。實(shí)名舉報(bào)的多了，一想也有道理，以前損害公司利益的行為跟我沒(méi)什么關(guān)系，我揭發(fā)被人發(fā)現(xiàn)了我還倒霉，最多匿名舉報(bào)就不錯(cuò)了。現(xiàn)在損害里有我一份，那就揭竿而起，不再是視而不見(jiàn)了。所以有了這樣的變化，事業(yè)合伙人的跟投制度是我們的第二個(gè)創(chuàng)新。
第三個(gè)層面：執(zhí)行層的“事件”合伙人。
第三個(gè)方面，大公司有很大的毛病，就是部門之間的責(zé)權(quán)利，再怎么劃分邊界也有劃分不清楚的時(shí)候，所以我們成立了事件合伙人。一件事情，比如說(shuō)給客戶省成本這件事情，臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去，事情解決就解散，回到各自部門。這樣我們就發(fā)現(xiàn)有很多東西可以改造，有很多東西可以瓦解，以前都是職位最高的人擔(dān)任組長(zhǎng)，現(xiàn)在可以推選出最有發(fā)言權(quán)的那個(gè)人來(lái)做組長(zhǎng)，這樣的話他對(duì)這個(gè)事情最有研究，最有發(fā)言權(quán)，他做組長(zhǎng)才可以收到最好的效果。
所以三個(gè)層次——上面持股計(jì)劃、中間項(xiàng)目跟投和底下事件合伙——構(gòu)成目前我們事業(yè)合伙人的三個(gè)做法。
新領(lǐng)域——探索供應(yīng)商層面的合伙人機(jī)制。
當(dāng)然我們還有很多的疑問(wèn)，就是錢從哪里來(lái)，會(huì)不會(huì)有短期行為的問(wèn)題。如果純粹是項(xiàng)目跟投，可能會(huì)有短期行為問(wèn)題，但是我們還有持股計(jì)劃，第四年才拿第一年的獎(jiǎng)金，如果做得不好還要還回去，所以你有短期行為第四年會(huì)被發(fā)現(xiàn)，會(huì)影響你整個(gè)股票的表現(xiàn)，連累所有人。
所以這些方面我們?cè)诟淖儯覀円苍谙腠?xiàng)目跟投，除了員工之外有沒(méi)有可能讓合作方共同加入進(jìn)來(lái)。我們討論過(guò)，在嘉興也做了實(shí)驗(yàn)，讓總包單位加入進(jìn)來(lái)。得知我們的對(duì)手要提前一個(gè)月賣房子，我們比他晚一個(gè)月，這樣可能房子就賣不出去了。以前怎么辦?以前我們就給總包單位讓他加班，給我趕出來(lái)，花一筆錢，就是把房子賣掉我們基本上也不賺錢了，因?yàn)榻o了很多趕工費(fèi)。后來(lái)跟總包商量，因?yàn)樗呛匣锶?，他說(shuō)你放心我一定找最好的人給你干活，還比對(duì)手早賣掉房子，可以早拿到錢，他也很高興。我們正在把項(xiàng)目合伙、事業(yè)合伙這件事情，一步步地往前推進(jìn)跟摸索。
我在想，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展到今天，我們?cè)诠芾碇贫壬弦残枰行碌膰L試和探索了。萬(wàn)科這些年做的事業(yè)合伙人方面的嘗試我覺(jué)得還是蠻成功的，所以這里粗淺地跟大家匯報(bào)一下我們的做法和想法。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議書篇八
如何讓員工與企業(yè)一條心?如何讓員工不斷進(jìn)取為公司賣命?這些問(wèn)題是企業(yè)所有管理者都關(guān)心的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題近幾年來(lái)，合伙人制度也越來(lái)越受管理者關(guān)注。
合伙人的概念其實(shí)非常簡(jiǎn)單，說(shuō)成大白話就是“合在一起成為一伙”，形成一伙后就共擔(dān)責(zé)任共享成果，這聽(tīng)起來(lái)就像是香港電影里的xx幫一樣，其實(shí)質(zhì)確實(shí)大致如此。
如果我們換到企業(yè)來(lái)說(shuō)，合伙人具體表現(xiàn)就是員工獲得股份、分紅權(quán)、成為股東成為公司的主人的一個(gè)過(guò)程。
歷史上合伙人最佳實(shí)踐案例：就是我黨...以下省略三萬(wàn)字，拒收快遞。
所以，我們能從圖中看到，根據(jù)員工持股計(jì)劃的實(shí)施，合伙人和股東的利益往往都是一致的，損害股東的利益實(shí)質(zhì)就是在損害自己的利益。
而在員工持股方面，合伙人制度根據(jù)長(zhǎng)期利益捆綁和短期激勵(lì)各自的不同目的，主要分為持有公司股份和持有項(xiàng)目股份兩個(gè)方面，就是我們所謂的持股計(jì)劃和項(xiàng)目跟投。
合伙人的特點(diǎn)。
在企業(yè)的傳統(tǒng)利益分配模式中，股東、管理層、員工之間的關(guān)系是自上而下的指令關(guān)系和分配關(guān)系。
企業(yè)的管理決策從上向下傳達(dá)，但被動(dòng)接受指令的下級(jí)會(huì)因?yàn)閭€(gè)人本身的理解能力，個(gè)人利益和主管動(dòng)力等原因?qū)е聢?zhí)行力度層層遞減，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率的損失。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分配完全由上級(jí)決定，并通過(guò)固定薪酬、績(jī)效考核等一系列手段進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和發(fā)放，這樣的形態(tài)下員工完全是屬于被動(dòng)的狀態(tài)。
想要真正做好合伙人制度其實(shí)不容易，阿里巴巴、萬(wàn)科這樣的企業(yè)也都走過(guò)不一樣的彎路，小匯簡(jiǎn)單和大家來(lái)總結(jié)一下，做好合伙人制度的五大要點(diǎn)。
一、做好跟投規(guī)則。
實(shí)質(zhì)就是誰(shuí)能投、投多少，不同的企業(yè)跟投規(guī)則都會(huì)不太一樣，但是實(shí)施好跟投規(guī)則，員工就會(huì)從原來(lái)接受任務(wù)演變成為積極尋找解決方案。
同時(shí)好的跟投規(guī)則還會(huì)讓員工的跨部門跨公司溝通變得無(wú)比順暢，從中也不會(huì)扯皮忽悠，大家共同尋找最優(yōu)的解決方案。
最重要的就是跟投做好了之后，人人都將會(huì)變成企業(yè)的“營(yíng)銷人員”，因?yàn)樗腥硕紩?huì)認(rèn)為自己是公司/項(xiàng)目的主人，所以自然會(huì)做好所有工作。
很多管理者認(rèn)為做好合伙人制度就完事兒了，其實(shí)不然，合伙人文化才是合伙人制度的內(nèi)核。
舉個(gè)例子：萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度，在最近這三年幾乎把萬(wàn)科的文化都給顛覆了，原來(lái)是精英主義的萬(wàn)科公司，現(xiàn)在就是一家去精英主義的企業(yè)。
萬(wàn)科的合伙人文化就是：信任文化+協(xié)同文化+去金字塔化。
三、接受陣痛。
任何變革都會(huì)帶來(lái)傷痛，合伙人制度也不例外，
合伙人制度在推行的過(guò)程中一定會(huì)遇到不少的阻力和困難，因?yàn)檫@項(xiàng)制度動(dòng)了一部分人的蛋糕。
但是大家都知道，往往某項(xiàng)變革讓別人痛了，才說(shuō)明變革有了效果，所以不必?fù)?dān)心，接受陣痛，沒(méi)有誰(shuí)的奶酪是不能被動(dòng)的，一些變革動(dòng)了某些人的奶酪,，說(shuō)明變革真的落到了實(shí)處。
沿著萬(wàn)科事業(yè)合伙人的思想，萬(wàn)科的大boss郁亮提出“事業(yè)合伙人2.0或者3.0版本”,比如未來(lái)能否將合伙人制度跟投擴(kuò)大化，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游也變成合作伙伴。這相當(dāng)于除了企業(yè)的員工，將產(chǎn)業(yè)鏈的利益相關(guān)者也發(fā)展為事業(yè)合伙人,從一家公司出發(fā),作為平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新,創(chuàng)新最終結(jié)局是重構(gòu)一個(gè)生態(tài)體系。
一、合伙人基本要求。
2、合伙人必須持有公司股份，且有限售要求。
二、合伙人推薦流程。
1、在任合伙人向合伙委員會(huì)提名推薦，并由合伙人委員會(huì)審核同意其參加選舉。
三、合伙形式。
賦予合伙人更多的公司事務(wù)決策和董事會(huì)席位，但不享有公司大部分的股權(quán)，課提名阿里大多數(shù)的董事，由股東會(huì)投票表決是否通過(guò)，若否決，合伙人可另行提名人選。
具體操作圖。
表面上是管理方式的變革，
本質(zhì)上是人才觀念的變革。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議書篇九
合伙人：乙（姓名），內(nèi)容同上（列出合伙人的基本情況）
合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：
第一條 甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營(yíng)xxx（項(xiàng)目名稱），()總投資為x萬(wàn)元，甲出資x萬(wàn)元，乙出資x萬(wàn)元，各占投資總額的x％、x％。
第二條 本合伙依法組成合伙企業(yè)，由甲負(fù)責(zé)辦理工商登記。
第三條 本合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限為十年。如果需要延長(zhǎng)期限的，在期滿前六個(gè)月辦理有關(guān)手續(xù)。
第四條 合伙雙方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。
企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。
企業(yè)債務(wù)按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第五條 他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
第六條 出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合伙終止：
（一）合伙期滿；
（二）合伙雙方協(xié)商同意；
（三）合伙經(jīng)營(yíng)的事業(yè)已經(jīng)完成或者無(wú)法完成；
（四）其他法律規(guī)定的情況。
第七條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條 本協(xié)議一式x份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。
合伙人：xxx（簽字或蓋章）
合伙人：xxx（簽字或蓋章）
x年x月x日
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議書篇十
阿里巴巴在向紐交所遞交的招股說(shuō)明書等有關(guān)文件中對(duì)合伙人制度作了詳細(xì)說(shuō)明：從1999年，阿里巴巴公司成立時(shí)起，馬云等人就以合伙人的精神運(yùn)營(yíng)和管理這家公司。2010年7月，為了保持公司的這種合伙人精神，確保公司的使命、愿景和價(jià)值觀的持續(xù)發(fā)展，阿里巴巴將這種合伙人協(xié)議確立下來(lái)，取名“湖畔合伙人”。馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開(kāi)阿里巴巴集團(tuán)或關(guān)聯(lián)公司時(shí)，即從阿里巴巴合伙人中退休。每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要滿足的條件有：在阿里巴巴或關(guān)聯(lián)公司工作滿五年以上，對(duì)公司發(fā)展的積極貢獻(xiàn)，高度認(rèn)同公司文化，愿為公司使命、愿景和價(jià)值觀竭盡全力等。
阿里巴巴的合伙人制度與一般意義上的合伙制不同，一般意義上的合伙制度是作為商業(yè)上的一種組織形式，與其他公司制度相比較而言，更強(qiáng)調(diào)合伙人在權(quán)利義務(wù)與一般公司股東的區(qū)別，另在稅收方面也存在差別。而阿里巴巴合伙人制度的核心在與公司董事會(huì)的選任制度，即由合伙人提名董事會(huì)的大多數(shù)董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權(quán)。
有限合伙企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于資金的杠桿作用，企業(yè)的普通合伙人用很少的資金就可以撬動(dòng)上百倍資金來(lái)為其所用。與此同時(shí)還能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)牢牢把握在自己手中，并且獲取超過(guò)其出資比例的超額收益。
在創(chuàng)投機(jī)構(gòu)這類的投資公司，出資最多并不意味著企業(yè)管理能力很強(qiáng)，很多投資者僅僅是希望獲得投資收益。
至于公司如何管理，更需要有專業(yè)性很強(qiáng)的人士來(lái)操作，有限合伙制就是gp(普通合伙人)+lp(有限合伙人)，企業(yè)管理權(quán)和出資權(quán)分離，自主性很強(qiáng)。
普通合伙人(gp)=1%的資金+無(wú)限連帶責(zé)任+企業(yè)管理權(quán)，有限合伙人(lp)=99%的資金+有限責(zé)任+合伙協(xié)議利潤(rùn)分配。
阿里巴巴的這種合伙人制度無(wú)疑是一種更有利于公司管理層取得公司控制權(quán)的制度設(shè)計(jì)，使管理層可以基于較少的股份而獲得公司較大的控制權(quán)。
正是在新型合伙人機(jī)制的基礎(chǔ)上，阿里巴巴形成了以使命愿景價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特文化和良將如潮的人才體系，為公司傳承打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)，保障了此次面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)。
這一新型合伙人機(jī)制，在行業(yè)被人津津樂(lè)道，在于其優(yōu)勢(shì)非常突出。任何一家公司，創(chuàng)始人想要把握公司發(fā)展方向，必須足夠控制權(quán)，但在其成長(zhǎng)過(guò)程中又需要天使投資人創(chuàng)投、私募基金等融資，稀釋自己的股權(quán)。阿里巴巴的合伙人制度在借鑒雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上又對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，避免了雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)的一些不足，因此，加大制度的包容性實(shí)為必要。
折射高凈值人群背后的財(cái)富傳承。
阿里的合伙人制度被稱道，很大原因在于企業(yè)家們對(duì)財(cái)富的傳承焦慮。
高凈值人群中很大比例是企業(yè)家，民營(yíng)企業(yè)家是中國(guó)改革開(kāi)放三十年最具時(shí)代色彩的人群，膽子大、敢于冒險(xiǎn)、有責(zé)任感。對(duì)于一手打造的企業(yè)及事業(yè)，企業(yè)家內(nèi)心是希望后人有能力繼承衣缽，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，甚至打造百年企業(yè)。隨著第一代企業(yè)家的年事漸高，財(cái)富傳承也迫在眉睫。
這里所提及的財(cái)富傳承，主要包涵有形財(cái)富及企業(yè)傳承。
有形財(cái)富包括房子、股權(quán)、金融資產(chǎn)等，是一代辛勤奮斗積累的家業(yè)，非常珍惜，希望獲得保障與圓滿傳承。
在面對(duì)這些財(cái)富的繼承問(wèn)題上，不同的財(cái)產(chǎn)，選擇的繼承工具不同，最好的繼續(xù)方式是金融工具與法律工具配合使用，以實(shí)現(xiàn)繼承的目的。目前被人們廣泛使用的繼承方式有四種：遺囑安排、法定繼承、人壽保險(xiǎn)、家族信托。
傳承有形財(cái)富面臨的問(wèn)題適合所有積累一定資產(chǎn)的家庭，如中產(chǎn)階級(jí)、私行客戶、超高凈值客戶，這些問(wèn)題是共通的。這些問(wèn)題解決了，是惠澤子孫后代的安排。
而企業(yè)股權(quán)能否傳承，企業(yè)衣缽是否不會(huì)面臨三代而斬?才是企業(yè)家們頗為頭痛的問(wèn)題。我們可以借鑒以下的一些案例來(lái)作參考：
第一條道路——家族擁有股權(quán)，家族成員經(jīng)營(yíng);典型案例如李嘉誠(chéng)家族，已經(jīng)順利完成傳承，長(zhǎng)子繼承衣缽，次子另辟江山。
第二條道路——家族擁有股權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng);典型案例是美的集團(tuán)，目前第二代掌門人不是創(chuàng)始人何享健的兒子何劍鋒，而是他一手培養(yǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。何劍鋒專注于投資領(lǐng)域，目前沒(méi)有回歸家族管理。
第三條道路——家族成員經(jīng)營(yíng)，家族股權(quán)稀釋。典型的案例是日本豐田汽車，由于家族成員對(duì)于品牌的影響力，雖然股權(quán)早已稀釋很小比例，但是還擔(dān)任企業(yè)高管。
第四條道路——企業(yè)出售，家族轉(zhuǎn)型。典型案例是香港永隆銀行被股東出售給大陸招商銀行，在家族經(jīng)營(yíng)金融進(jìn)入萎縮時(shí)代及時(shí)家族財(cái)富變現(xiàn)，也是一種傳承的選擇。
第五條道路——阿里巴巴的新型合伙人制度，以專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)接過(guò)創(chuàng)始人手中的棒，一整套維系阿里巴巴生態(tài)健康的決策、人才，治理安排制度，卻在馬云不斷遠(yuǎn)離「一線」的十年里逐步確立。公司如何挑選接班人?如何平衡短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?如何保障股東權(quán)益......大小問(wèn)題都由這套機(jī)制，以及機(jī)制下產(chǎn)生的管理層、員工共同解決。
這不僅是財(cái)富的傳承，更是大型企業(yè)創(chuàng)始人沉甸甸的責(zé)任感，找到合適的接班人、把企業(yè)傳承下去，企業(yè)傳承的問(wèn)題解決了，造福的員工和社會(huì)一方，有利于中國(guó)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
回歸傳承的本源，財(cái)富是對(duì)未來(lái)家族能力的儲(chǔ)備，有超越數(shù)字的意義。物質(zhì)財(cái)富容易傳承，但創(chuàng)富的軟實(shí)力和家族精神無(wú)法物理性傳承。如果那些無(wú)法帶走的財(cái)富終將歸還給社會(huì)，在兼顧親情、權(quán)衡經(jīng)商興業(yè)的利義之時(shí)，就應(yīng)更多地造福社會(huì)、反哺社會(huì)。
“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。”所有權(quán)的“風(fēng)騷”與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的“風(fēng)騷”不一定非要捆綁在一起。
愿更多的中國(guó)家族在傳承、創(chuàng)新、超越中取得成功。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議書篇十一
乙方：有限公司。
甲乙雙方本著誠(chéng)信、平等、互惠的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商就甲方委托乙方設(shè)計(jì)策劃服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、服務(wù)內(nèi)容與價(jià)格。
1.服務(wù)內(nèi)容：
項(xiàng)目尺寸p數(shù)單價(jià)合計(jì)。
2.協(xié)議總額為rmb元，大寫人民幣。
二、甲乙雙方責(zé)任。
2.乙方須通過(guò)電子文件向甲方提供詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，供甲方指定人員審定;乙方須嚴(yán)格按甲方要求，以專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)議規(guī)定之工作;乙方須遵守甲方商業(yè)(資料)機(jī)密。
若因乙方水準(zhǔn)或設(shè)計(jì)思路偏差所致乙方提交設(shè)計(jì)稿無(wú)法為甲方所認(rèn)可，乙方須再次向甲方提供設(shè)計(jì)方案。當(dāng)前三次向甲方所提供的設(shè)計(jì)方案，在經(jīng)乙方與甲方負(fù)責(zé)人積極溝通都不被甲方認(rèn)可的情況下，甲方有權(quán)要求終止合同。在甲方向乙方承諾不使用、不傳播乙方向甲方提供的.所有的設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，甲方有權(quán)要求乙方在二個(gè)工作日退返全部訂金。
4.甲乙雙方誠(chéng)信為本，協(xié)作完成上述工作內(nèi)容時(shí)間要求為：年月日前。
三、付款方式。
1.本協(xié)議完成之時(shí)，甲方向乙方一次性付清協(xié)議總額即rmb元。
2.甲方須通過(guò)銀行將本協(xié)議規(guī)定之有關(guān)款項(xiàng)電匯至——。
乙方開(kāi)戶行：中國(guó)光大銀行北京建國(guó)門支行。
乙方開(kāi)戶名稱：北京盡心盡意企業(yè)形象策劃有限公司銀行賬戶：
或通過(guò)工商銀行現(xiàn)金快速匯款至：工商銀行存折號(hào)碼：0郭震。
3.若甲方需在本協(xié)議規(guī)定工作全部完成前提前采用乙方已完成作品，甲方需另行向乙方支付所采用作品之服務(wù)收費(fèi)。在乙方收到合同全款后，乙方向甲方提供合同金額的稅局發(fā)票。
四、其它事項(xiàng)。
1.甲乙雙方均不得無(wú)故終止本協(xié)議，否則違約方須承擔(dān)對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失。
2.甲方向乙方付清本協(xié)議全部款項(xiàng)后，乙方向甲方通過(guò)電子郵件提供作品的電子文件和版權(quán)轉(zhuǎn)移。甲方采用乙方作品的前提條件是甲方已向乙方付清該作品全部費(fèi)用，或經(jīng)乙方特別同意。
3.本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行協(xié)商解決;本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起即告生效。
4.本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
甲方：____乙方：北京盡心盡意企業(yè)形象策劃有限公司。
(簽字蓋章)(簽字蓋章)。
電話：____電話：____。
傳真：____傳真：____。
簽約日期：年月日簽約日期：年月日
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議書篇十二
合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下：
第一條：甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營(yíng)____________（項(xiàng)目名稱），總投資為_(kāi)___________萬(wàn)元，甲出資________萬(wàn)元，乙出資___________萬(wàn)元，各占投資總額的________％、___________％。
第二條：本合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)期限為_(kāi)_______-年。如果需要延長(zhǎng)期限的，在期滿前__________個(gè)月辦理有關(guān)手續(xù)。
第三條：本合伙依法組成合伙企業(yè)，由甲負(fù)責(zé)辦理工商登記。
第四條：合伙雙方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。企業(yè)盈余按照各自的投資比例分配。企業(yè)債務(wù)按照各自投資比例負(fù)擔(dān)。任何一方對(duì)外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在_________日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪晕邑?fù)擔(dān)的部分。
第六條：出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合伙終止：
（一）合伙期滿；
（二）合伙雙方協(xié)商同意；
（三）合伙經(jīng)營(yíng)的事業(yè)已經(jīng)完成或者無(wú)法完成；
（四）其他法律規(guī)定的情景。
第七條：本協(xié)議未盡事宜，雙方能夠補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第八條：本協(xié)議一式______份，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。
合伙人甲：____________（簽字或蓋章）。
合伙人乙：____________（簽字或蓋章）。
_____年_____月_____日。
設(shè)計(jì)公司合伙人協(xié)議書篇十三
事實(shí)上，梁、丁的退出，可能在第一批全球合伙人公布時(shí)就已經(jīng)埋下了伏筆。當(dāng)時(shí)，郭廣昌在致全球合伙人的一封信中提到“……不是說(shuō)能成為企業(yè)家的人一輩子都能處在企業(yè)家狀態(tài)。有可能他身體不好，或者累了，或者各種原因。”“如果你不在這個(gè)狀態(tài)了，你就得考慮是否退出了?！?/p>
初，郭廣昌在給全球合伙人的第二封信中指出，復(fù)星要形成多層次的合伙人模式?！斑@一模式并不是一個(gè)官僚體系，按照官級(jí)大小一刀切下來(lái)，而是要求各層次的合伙人，能夠自我驅(qū)動(dòng)，能夠自己閉環(huán)，利用復(fù)星的資源千方百計(jì)推進(jìn)業(yè)務(wù)，要站在董事長(zhǎng)的角度思考問(wèn)題，要有全球的意識(shí)和能力?！?/p>
郭廣昌：是的，一是我們要形成不同層級(jí)的全球合伙人。第二，我們希望每一個(gè)重要崗位都要有abc角，可以相互補(bǔ)位。第三，我們非常注重對(duì)80后、85后年輕人的培養(yǎng)，我們要形成層級(jí)結(jié)構(gòu)。這幾個(gè)方面都是復(fù)星非常重視的。整體上，我們最重視的一是產(chǎn)業(yè)深度、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)、技術(shù)高度，第二就是重視人。沒(méi)有人一切都是空的。
汪群斌：隨著復(fù)星進(jìn)一步發(fā)展，這幾年來(lái)加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，很重要一個(gè)舉措就是發(fā)展合伙人模式，而我的主要任務(wù)就是怎么樣讓這些合伙人能夠發(fā)揮好作用，讓他們更多地去承擔(dān)組織更快發(fā)展的責(zé)任。整體上，每一塊領(lǐng)域我們希望有三個(gè)左右的核心團(tuán)隊(duì)可以成為合伙人，同時(shí)形成整個(gè)復(fù)星的合伙人架構(gòu)。
徐曉亮：任何一件事情、一個(gè)組織的發(fā)展，最終是靠人、靠團(tuán)隊(duì)。我們主要關(guān)注以下幾個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是關(guān)注每個(gè)個(gè)體的意愿，強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動(dòng)。第二，在復(fù)星這樣一個(gè)平臺(tái)發(fā)展，每個(gè)人都會(huì)感覺(jué)到自己的能力、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)會(huì)遇到瓶頸，因?yàn)榘l(fā)展太快了。但是人的潛力很大，怎么把潛力發(fā)揮出來(lái)?就是學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)，保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。第三，心態(tài)。你很有本事，但是你不愿意跟人合作，只能一家獨(dú)大，這樣在我們生態(tài)里也是不行的。這幾個(gè)方面是我們整個(gè)組織生生不息非常重要的因素。
不僅僅是激勵(lì)。
郭廣昌告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，目前復(fù)星總共分兩次宣布了超過(guò)20名全球合伙人，未來(lái)將繼續(xù)保持有進(jìn)有出的開(kāi)放式結(jié)構(gòu)，目的就是為了“給年輕人更多機(jī)會(huì)”。
《21世紀(jì)》：說(shuō)到全球合伙人機(jī)制未來(lái)有增加或者退出，有沒(méi)有一個(gè)具體的進(jìn)出標(biāo)準(zhǔn)?
郭廣昌：進(jìn)入角度，一方面要自我驅(qū)動(dòng)，要有企業(yè)家精神，在復(fù)星承擔(dān)著比較重要的發(fā)展職能。第二，退出會(huì)有各種原因，可能是身體原因，也可能是自己興趣發(fā)生轉(zhuǎn)移，比如想把更多的時(shí)間跟家庭放在一起，并不是每一個(gè)人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不動(dòng)了，也可以做別的事情。也會(huì)有一種情況是跟復(fù)星的業(yè)績(jī)不符、價(jià)值觀不符而被淘汰。
汪群斌：大概念是每個(gè)人承擔(dān)5-10億年利潤(rùn)。
《21世紀(jì)》：所以還是以利潤(rùn)為考核的硬指標(biāo)?
汪群斌：那當(dāng)然，我們還是要有利潤(rùn)、現(xiàn)金流，包括市值。因?yàn)樽銎髽I(yè)嘛，我們還是要有實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)。當(dāng)然目標(biāo)是結(jié)果。重要的還是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)的你能不能為社會(huì)、為市場(chǎng)、為客戶創(chuàng)造一些獨(dú)特的價(jià)值、獨(dú)特的產(chǎn)品。
我們還有一個(gè)理念。現(xiàn)在市場(chǎng)變化太快，要讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的員工處于一種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。這種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)就像球場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)員，要么在場(chǎng)上能夠踢球，要么徹底休息。
新任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官汪群斌。
《21世紀(jì)》：就是沒(méi)有一個(gè)模糊邊界?大家只能選擇要么在場(chǎng)、要么離場(chǎng)?
汪群斌：大家都相互認(rèn)同這樣一個(gè)要求。雖然梁同學(xué)病了，大家都不舍，但是大家也是認(rèn)同這樣一種文化價(jià)值觀和創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，會(huì)作出一些比較正確的共識(shí)決策。
這么多年復(fù)星在人才上有幾個(gè)價(jià)值觀，第一個(gè)，企業(yè)家狀態(tài)、創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)，第二，這么多年在投資上，我們學(xué)習(xí)巴菲特，但是團(tuán)隊(duì)建設(shè)上從來(lái)沒(méi)有說(shuō)要學(xué)習(xí)巴菲特，而是更多要學(xué)習(xí)被迭代過(guò)的公司，包括高盛、ge等這些非常優(yōu)秀的公司。這么多年我們都在建立人才迭代體系。碰到梁同學(xué)、丁同學(xué)這樣的事情，我們也很突然、也很遺憾、也很不舍，但是我們的組織在團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力上是有這樣一種準(zhǔn)備的。實(shí)際上不是一年兩年，應(yīng)該是以十年為單位的準(zhǔn)備，我們有這樣的基因。
《21世紀(jì)》：是指團(tuán)隊(duì)更新的能力很強(qiáng)?
汪群斌：更新能力很強(qiáng)。復(fù)星要成為百年復(fù)星?，F(xiàn)在百歲也不算稀奇。我們投資的葡萄牙保險(xiǎn)已經(jīng)有200多年。我們希望打造這樣的企業(yè)。打造這樣的企業(yè)就是要靠制度，要靠能夠迭代的人才團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)。
執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁徐曉亮。
《21世紀(jì)》：全球合伙人未來(lái)有多少人?
徐曉亮：我們?cè)诓煌钠脚_(tái)、不同的層面都形成了合伙人機(jī)制，全球合伙人目前是超過(guò)20位，我們還有各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的合伙人，另外還有來(lái)自不同的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，以及各被投企業(yè)的合伙人。
郭廣昌：我們肯定會(huì)控制人數(shù)增長(zhǎng)，不會(huì)太快。
《21世紀(jì)》：全球合伙人本身是否只是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，主要意味著股權(quán)的激勵(lì)?
汪群斌：激勵(lì)是一個(gè)方面，第二個(gè)是責(zé)任，當(dāng)然還有很重要的就是努力。
執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁康嵐。
康嵐：我覺(jué)得很大程度上反映的是一種文化。我們講合伙人，首要的還是價(jià)值觀要一致，這才能合伙，而且能力要相當(dāng)，大家共同創(chuàng)造價(jià)值，相互要有補(bǔ)位意識(shí)。它是一整套東西，很多時(shí)候大家自然關(guān)注的是一種激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是必須的，是一個(gè)輔助手段，但不是最終目的，目的是凝聚一批人大家一起實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想。
執(zhí)行董事兼高級(jí)副總裁龔平。
龔平：我可以現(xiàn)身說(shuō)法，我被宣布成為第一批合伙人的時(shí)候，第一個(gè)想到的不是股權(quán)激勵(lì)。第一個(gè)是這么多年在文化價(jià)值觀軌道上共同成長(zhǎng)的認(rèn)同感。第二個(gè)，更多的是一種責(zé)任擔(dān)當(dāng)。成為合伙人之后，互相補(bǔ)位，站的高度不一樣。可能我原來(lái)只管地產(chǎn)，現(xiàn)在成了全球合伙人，就會(huì)站在合伙人的高度關(guān)注全集團(tuán)的協(xié)作。組織大了以后，如何在已經(jīng)閉的環(huán)產(chǎn)生合力，互相補(bǔ)位，就是站在對(duì)方角度想業(yè)務(wù)，真正站在集團(tuán)利益最大化角度去考慮問(wèn)題。
汪群斌：我再舉個(gè)例子，葡萄牙保險(xiǎn)ceo成為全球合伙人后，除了把自己保險(xiǎn)這塊發(fā)展得很好，還很關(guān)注我們?cè)谄咸蜒佬碌陌l(fā)展，比如今年年初成功投資的bcp(葡萄牙商業(yè)銀行)，這個(gè)項(xiàng)目發(fā)動(dòng)者和推動(dòng)者，包括整個(gè)交易做成，他有非常大的功勞。
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