總結(jié)具有挖掘經(jīng)驗和教訓、總結(jié)規(guī)律與提高工作效率的作用。要寫一篇較為完美的總結(jié)，需要充分發(fā)揮自己的思考和分析能力，提出有深度和見解的觀點?？偨Y(jié)范文
公司的安全工作總結(jié)篇一
公司在__精神指示下，從企業(yè)負責人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會”期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，紡織生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行。
一、提高思想認識，認真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)工作。
二、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。
三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。
1.落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。
2.有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。
3.建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。
4.很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。車間班組長的安全責任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。
5.針對春節(jié)將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險情與事故的發(fā)生。
四、密切聯(lián)系，加強溝通。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、市府的工作重點和工作動向，全力為德州市的發(fā)展提供服務(wù)。
總之，作為開發(fā)區(qū)十五家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
公司的安全工作總結(jié)篇二
聊城市安監(jiān)站：
我公司根據(jù)聊城市政府“關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知”要求，在7月、8月、9月三個月認真開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，活動中從公司負責人到普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保夏季及十一屆三中全會期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。通過為期三個月的安全大檢查活動，全面摸清了安全隱患及薄弱環(huán)節(jié)，通過認真整改，落實了責任，健全了制度，徹底排除了安全隱患，增強了安全意識，進一步提高了安全生產(chǎn)保障水平有效的防范了各類事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
一、加強學習宣傳，提高思想認識。學習省市區(qū)關(guān)于集中安全生產(chǎn)大檢查的通知要求，明確這次活動的重要意義、活動的總體要求和目標，檢查的內(nèi)容，統(tǒng)一思想，使全體員工高度重視。
二、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。
三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。
1.落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。項目部和各科室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使公司職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。
2.有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入司的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好記錄。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。
3.建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。
4.很抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了項目部崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理。項目部、班組長的安全責任直接影響施工的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點加強了班組長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。
5.針對夏季安全事故易發(fā)的，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)安監(jiān)站對突發(fā)事件進行了演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
總之，通過開展安全生產(chǎn)大檢查活動，認真整改了存在的問題，健全了各項制度，切實維護了維護人民安全的重要指示。
公司的安全工作總結(jié)篇三
上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結(jié)分析，一是20xx年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：
xx集團成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640?？傮w來看專職安全管理人員與集團總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會小組10個；xx集團安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會小組成員125人。隨著xx集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機構(gòu)從無到有，從建立健全到落實執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓、考核等要作為日常基礎(chǔ)工作，要抓實、抓緊、抓細、抓出成效。四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團和xx未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風險預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。
2、問題反思，形勢嚴峻。xx集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)xx集團1—5月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟損失6500元，比去年下降94、5％。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項，共查出隱患61項，已整改58項，整改率達95%，3處隱患是因為需要審批未及時整改。
（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95、6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條，整改率達97、6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39、47%，合格率92、1%，不合格率7、9%。
（3）xx目部：共查工程10項，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：
a、施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。
b、腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。
c、機械設(shè)備方面：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。
d、安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
e、安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。
（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。
（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率99％，一項未整改。
（6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率95％。
4、措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責任追究、依法懲處。
公司的安全工作總結(jié)篇四
2021年，蘭鐵國旅公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，聚焦“從嚴務(wù)實、強基達標”工作主題，以落實集團公司1號文件、安全管理工作指導(dǎo)書為主線，以“春運”、“暑運”、“兩會”、“七一”安保工作為重點，以“查、滅、?！薄踩a(chǎn)月、消防宣傳月等專項活動為抓手，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，扎實開展安全警示教育，動態(tài)研判管控安全風險，深入排查整治問題隱患，落實包保檢查職責，強化現(xiàn)場安全關(guān)鍵卡控，確保了安全工作持續(xù)平穩(wěn)。
主要工作：
（一）抓思想，提認識，凝心聚力筑牢理念
1、深化安全發(fā)展主題教育。公司上下通過黨委會、安委會、安全分析會、交班會、點名會等方式常態(tài)化學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及重要指示批示精神，開展學習464場，覆蓋2300余人；觀看《生命重于泰山—學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片41場，觀看1400余人次。通過深入開展安全主題教育，進一步提高了全體干部職工“安全第一，預(yù)防為主”的思想認識，增強了安全政治紅線和職業(yè)底線意識。
2、扎實開展安全警示教育。通過制作ppt、h5、案例展板等方式，組織干部職工及從業(yè)人員扎實開展警示教育。今年以來，公司及各分子公司制作ppt、h5、小視頻94個，在公司、分子公司、班組網(wǎng)點共開展安全警示教育396場，覆蓋2300余人；公司下發(fā)年預(yù)警1期、季預(yù)警4期、月預(yù)警11期、專項預(yù)警2期，專題警示教育11期。通過扎實開展警示教育，進一步增強了全員對安全的敬畏感和責任感，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成了敬畏規(guī)章、執(zhí)行標準的自覺性和主動性。
3、深入開展安全專題反思。深刻吸取“6、4”事故教訓，全面梳理分析公司十年安全典型問題，認真查擺問題，深入剖析原因，制定整治措施，推進整改閉環(huán)，共開展安全反思會33場，反思695人次。通過開展安全反思，公司上下深刻分析了崗位工作中的不足，進一步認清了形式、統(tǒng)一了思想，消除了驕傲松懈情緒，增強了安全敬畏意識。
（二）抓基礎(chǔ)，建制度，多措并舉固本強基
1、從嚴落實安全生產(chǎn)責任制。逐個崗位修訂完善安全生產(chǎn)責任制，共梳理修訂496個崗位安全生產(chǎn)責任制，組織開展培訓40余場，培訓人員2300余人；在優(yōu)化完善全員安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上，修訂136個崗位管理人員“月度安全履職考核清單”，對照各崗位安全生產(chǎn)職責，逐條逐項明確履職標準、考核依據(jù)。
2、推進安全治理體系建設(shè)。構(gòu)建了消防安全標準化管理體系，健全完善28項制度；構(gòu)建了食品安全標準化管理體系，健全完善7項制度；構(gòu)建了賓館酒店安全標準化管理體系，健全完善35項制度；構(gòu)建了客服及傳媒廣告設(shè)備安全標準化管理體系，健全完善6項制度。
（三）抓關(guān)鍵，盯重點，綜合施策確保安全
1、強化安全風險管控。組織開展全員全過程風險研判，找準風險點，建立安全風險庫，突出動態(tài)管理，隨時根據(jù)變化完善并加強管控。今年以來共開展安全風險研判4次，最新確定30項安全風險，其中較大安全風險17項、一般安全風險9項、低安全風險4項。
2、強化問題隱患整治。圍繞公司安全關(guān)鍵，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、分子公司三個層面開展包保檢查及專業(yè)檢查，從嚴務(wù)實強化現(xiàn)場管控，杜絕冷門死角問題。今年以來，通過督辦、投資更改、培訓、協(xié)議等方式，共檢查整治問題隱患2959件，其中安全管理487件，現(xiàn)場作業(yè)643件，職工素質(zhì)255件，設(shè)備質(zhì)量293件，勞動安全229件，消防安全864件，食品安全188件。
（四）抓獎懲，強履職，從嚴從細落實責任
1、堅持容錯糾錯。修訂了公司容錯糾錯以及容錯返還辦法，根據(jù)考核信息的性質(zhì)，對考核后三個月內(nèi)未發(fā)生同類同級安全信息的，按照周期進行返還。今年以來，返還考核18件，返還金額1360元，受益職工20人次，形成了公司安全管理寬嚴相濟、合理容錯、嚴格糾錯、返還激勵的格局，營造了全員共保安全的氛圍。
2、堅持嚴肅追責。對不落實的事、不負責的人，以及典型問題、整改不徹底、重復(fù)發(fā)生的問題，實行管理崗位聯(lián)責考核，促進各級管理人員認真履職盡責。今年以來，公司共追責考核干部職工282人次，考核金額44120元，其中考核領(lǐng)導(dǎo)班子10人次，考核金額3000元；考核中層管理人員64人次，考核金額17770元；考核一般管理人員208人次，考核金額23350元，形成了公司嚴抓嚴管嚴考核的管理氛圍。
（五）抓培訓，強素質(zhì)，主動出擊提升能力
1、強化業(yè)務(wù)合作單位從業(yè)人員培訓。公司業(yè)務(wù)部門和各分子公司對餐服等業(yè)務(wù)合作單位的培訓工作加強檢查指導(dǎo)，確保從業(yè)人員經(jīng)培訓、考試，成績合格持證上崗，并督促指導(dǎo)進行應(yīng)急演練。在高鐵餐吧消防安全專項整治中，共組織培訓27場，開展應(yīng)急演練9次，培訓演練302人次，進一步提升了餐服人員應(yīng)急處置能力。
2、加強公司干部職工培訓教育。今年以來，公司依規(guī)開展春運、調(diào)圖、防洪、消防等適應(yīng)性培訓10368人次，送培78人；舉辦9期培訓班，培訓1062人次；組織干部職工及從業(yè)人員開展新《安全生產(chǎn)法》學習培訓50余場，培訓2300余人，進一步提高了職工隊伍的安全保障能力。
1、安全發(fā)展理念樹立不牢。部分分子公司對習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述沒有學深悟透，沒有做到內(nèi)化于心、外化于行，沒有貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，對“安全一旦發(fā)生嚴重問題，就是觸碰了清零鍵”的認識有差距，面對安全相對穩(wěn)定的局面，出現(xiàn)了“驕傲自滿、麻痹松勁、疲勞厭戰(zhàn)”的思想。部分分子公司思想認識有偏差，對“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求落實不到位，存在“業(yè)務(wù)外包、經(jīng)營外包、安全外包、責任外包”的思想。
2、干部履職質(zhì)量不高。部分干部政治站位不高，安全敏感性不強，責任落實擔當有差距，日常安排布置較多，督導(dǎo)落實較少，對偏遠班組網(wǎng)點未做到“全覆蓋、無遺漏”檢查，對“冷門死角”管控不到位；部分干部下現(xiàn)場檢查要求不嚴，敷衍了事，對現(xiàn)場違規(guī)行為不糾正不制止，致使作業(yè)人員干慣了、習慣了，管理人員也看慣了，不但沒有使標準成為習慣，反而讓習慣成為了標準；部分干部責任擔當意識不強，不能做到敢抓敢管，有時候?qū)Π踩[患或者典型性問題只是簡單的經(jīng)濟考核，沒有深究細挖，嚴抓、嚴管、嚴考核的思想沒有得到真正落實。
3、隱患整治力度欠缺。部分分子公司對存在的問題隱患不重視，對于存在的問題和隱患沒有從安全管理、規(guī)章制度、職責落實、培訓教育、干部作風等方面認真分析原因，對現(xiàn)場作業(yè)安全隱患問題沒有深挖整治，制定的整改措施不夠具體，問題隱患整改只是為了銷號，未真正做到舉一反三，同時對反復(fù)出現(xiàn)的慣性問題糾正力度小，跟蹤落實差，導(dǎo)致問題整改不徹底以及同類問題反復(fù)發(fā)生。
4、安全關(guān)鍵管控不力。從集團公司3份安全監(jiān)察指令書、1份安全監(jiān)察通知書，以及集團公司、公司日常檢查通報問題來看，關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)管控不力，現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范等問題較為突出。一是高鐵客車安全方面站車作業(yè)車輛狀態(tài)不良、作業(yè)人員標準不執(zhí)行、人員素質(zhì)不高等問題依然存在；二是施工和勞動安全方面安全風險研判不到位、現(xiàn)場作業(yè)安全防護制度不落實、勞動安全措施執(zhí)行不嚴格等問題較為突出；三是消防安全方面工作人員安全責任意識不強、日常巡查不到位、隱患整治不徹底問題較多；四是食品安全方面存在冷鏈餐食微生物污染控制要求、加工儲存衛(wèi)生不達標，從業(yè)人員健康證過期未及時辦理等問題。
5、安全管理制度不完善、體系不健全。主要存在安全管理制度不健全，專業(yè)管理弱化的問題，在專業(yè)管理、行業(yè)管理上存在一定的差距，缺少系統(tǒng)的專業(yè)管理、行業(yè)管理的體系，部分制度可操作性不強，在技術(shù)規(guī)章等基本規(guī)章制度學習培訓教育方面做的不夠。
6、日常培訓和警示教育流于形式。部分分子公司“抓安全必須抓培訓，抓培訓就是抓安全”的工作理念未牢固樹立，專業(yè)能力不強，對規(guī)章制度、崗位作業(yè)標準、應(yīng)急處置培訓流于形式，特別是對于外包業(yè)務(wù)從業(yè)人員的日常培訓和警示教育監(jiān)管不到位，導(dǎo)致從業(yè)人員素質(zhì)低下，對相關(guān)規(guī)章制度、安全卡控措施不掌握，現(xiàn)場作業(yè)時違章問題突出。
（一）堅持從嚴務(wù)實，推進安全管理強基達標
1、全面推進依法治企。一是深入學習貫徹習近平法治思想。組織廣大干部職工認真學習領(lǐng)會習近平法治思想，自覺將習近平法治思想、中央全面依法治國工作會議精神融入公司依法治企的全過程，不斷堅定法治信仰，外化于行，內(nèi)化于心，真正做到學思用貫通，知信行合一。二是健全法制教育網(wǎng)絡(luò)。通過舉辦專題講座、開辟專欄、開展法律法規(guī)培訓及考試等方式，加強學習新《安全生產(chǎn)法》和鐵路運輸安全涉及的法律法規(guī)，把學法與用法、學法與守法、學法與依法管理緊密結(jié)合起來，有計劃性、有針對性的對全體干部職工進行普法教育和規(guī)章制度學習，使全體干部職工基本熟悉與本職工作相關(guān)聯(lián)的法律知識，做到學以致用。三是構(gòu)建法治工作機制。健全公司依法治理運行機制，構(gòu)建法治管理體系，制定相關(guān)的制度辦法，為公司安全經(jīng)營工作的順利進行提供堅強的法治保障。
2、全面落實全員安全生產(chǎn)責任制。一是依法依規(guī)健全完善安全生產(chǎn)責任制。認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，按照“三個必須”的原則，根據(jù)機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)變化和安全風險研判等情況，有針對性地修訂完善全員安全生產(chǎn)責任制并及時發(fā)布，同時開展全員安全生產(chǎn)責任制培訓，做到入腦入心，知責、明責、擔責、負責。二是簽訂安全生產(chǎn)承諾書。將安全生產(chǎn)目標分解到每個崗位和員工，通過層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書，形成一個自上而下分解到人，自下而上逐級落實安全生產(chǎn)責任承諾的保證體系，確保公司安全生產(chǎn)目標管理工作的進一步深化、細化。三是落實全員安全生產(chǎn)責任制考核管理。建立健全安全生產(chǎn)責任制管理考核制度，對各層級、各崗位安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考評，對主動落實、全面落實責任的人員進行獎勵，對不落實責任，部分落實的人員進行懲處，不斷激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。
3、推進落實安全雙重預(yù)防機制。一是推進“兩庫”管理。健全安全風險庫，明確風險類別、風險名稱、風險等級、風險描述和危害程度、管控措施、管控崗位，每次研判風險后，及時更新并公布風險庫；持續(xù)開展年、季、月、周風險預(yù)警，并及時開展針對性實時專項風險預(yù)警，制定控制措施，嚴防風險演變。健全安全隱患庫，明確隱患等級、責任歸屬、治理要求、完成時限、治理結(jié)果、是否銷號；每季度組織開展一次全面的隱患排查，并開展隱患的日常排查和專項排查，分析安全責任落實不到位、風險失控的原因，堵塞管控漏洞，不斷提升超前防范能力。二是開展“兩書”建立。圍繞風險怎么管、怎么控的問題，結(jié)合工作職責和工作標準，在管理層建立風險管控崗位履職指導(dǎo)書；圍繞作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全風險關(guān)鍵管控項點和拓展風險管控功能，在作業(yè)層完善作業(yè)指導(dǎo)書。
4、從嚴抓實專業(yè)安全管理。一是全面開展安全治理體系建設(shè)。依據(jù)集團公司安全治理體系框架，按照傳承和創(chuàng)新發(fā)展、系統(tǒng)協(xié)調(diào)和科學實用的原則,分專業(yè)健全完善公司消防、食品、勞動等安全標準化管理體系、分業(yè)務(wù)健全完善公司高鐵餐服、賓館酒店、客服設(shè)備及傳媒廣告設(shè)備、出租車等安全標準化管理體系，形成符合公司實際并高效運行的安全治理體系。二是建立安全檢查指導(dǎo)手冊。圍繞高鐵客車、勞動安全、消防安全、食品安全等安全關(guān)鍵，建立安全檢查指導(dǎo)手冊，明確安全重點環(huán)節(jié)檢查項點、檢查周期，推進公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、分子公司三級包保檢查和公司安全部門專業(yè)檢查。三是建立事故案例庫及試題庫。在消防案例庫、試題庫的基礎(chǔ)上，梳理近年來國鐵集團、集團公司、公司典型事故問題案例，從高鐵客車安全、站臺作業(yè)車輛、勞動安全、食品安全、施工安全、道路交通安全等方面入手，建立公司典型事故、問題案例庫，同時建立公司考試題庫。
5、強化安全教育培訓。一是強化安全警示教育。常態(tài)落實全員安全警示教育制度，創(chuàng)新安全警示教育方法手段，通過開展“警鐘日”主題教育，觀看安全警示片等多種形式，進一步擰緊思想上的“螺絲”，堅決克服麻痹松懈，持續(xù)增強干部職工風險意識。二是強化業(yè)務(wù)合作單位從業(yè)人員培訓教育的檢查指導(dǎo)。公司業(yè)務(wù)部門和各分子公司對各業(yè)務(wù)合作單位的培訓工作進行檢查指導(dǎo)，加強對從業(yè)人員的培訓，特別是以餐吧電器設(shè)備、站車作業(yè)車輛、餐食配送、小件寄存等為重點，分批次對規(guī)章制度、作業(yè)標準、應(yīng)急處置等進行培訓教育，并組織開展必要的應(yīng)急演練。通過組織考試、現(xiàn)場抽問等方式，對培訓效果進行驗證，務(wù)實推進從業(yè)人員學標貫標，切實提升從業(yè)人員的素質(zhì)。三是強化公司干部職工培訓教育。以法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)標準、作業(yè)流程、應(yīng)急處置等為培訓重點，深入開展培訓教育，堅決做到先培訓后考試，先持證后上崗，確保應(yīng)培、應(yīng)考、應(yīng)持證上崗三個百分百的落實；持續(xù)抓好“走出去、請進來”培訓、各項取證培訓、骨干培訓指導(dǎo)，綜合運用理論培訓、崗位鍛煉等方式，加強安全管理專業(yè)人才培養(yǎng)。
6、強化設(shè)備質(zhì)量基礎(chǔ)。一是嚴把設(shè)備源頭質(zhì)量。嚴把物資采購審核和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測關(guān)，嚴格物資供應(yīng)商信用評價，按規(guī)定追究問題方的責任，督促物資供應(yīng)商整治或召回問題產(chǎn)品，并將其納入信用評價。二是提高設(shè)備養(yǎng)護維修質(zhì)量。落實全面質(zhì)量管理，運用精益管理思想，堅持“零缺陷、零誤差、零不良”導(dǎo)向，強化設(shè)備質(zhì)量提升。建立特種設(shè)備等主要設(shè)備電子檔案，加強技術(shù)狀態(tài)、養(yǎng)修履歷過程管理，及時掌握設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設(shè)備養(yǎng)護維修。加大設(shè)備質(zhì)量安全風險防控力度，完善故障應(yīng)急處置、故障分析反饋等機制。三是開展設(shè)備大檢查。重點對機動車輛、特種設(shè)備、客運相關(guān)設(shè)備以及廣告設(shè)施設(shè)備等進行重點檢查整治。
7、優(yōu)化完善考核激勵機制。堅持“嚴字當頭、鐵的紀律”，把“嚴而有序、嚴而有情、嚴而有效”工作理念貫穿于安全管理全過程，嚴格安全紅線管理，完善“嚴管理、嚴考核、嚴追責”的嚴管機制。一是突出容錯糾錯，實施返還機制。全面推行容錯糾錯以及容錯返還機制，根據(jù)考核信息的性質(zhì)，對考核后一個季度內(nèi)未發(fā)生同類同級安全信息的，按照周期進行返還。二是突出嚴格管理，嚴肅問責追責。堅持嚴抓嚴管嚴考核，對不落實的事、不負責的人，以及典型問題、整改不徹底、重復(fù)發(fā)生的問題，實行管理崗位聯(lián)責考核，促進各級管理人員認真履職盡責。
（二）緊盯安全關(guān)鍵，確保安全關(guān)鍵全面受控
1、強化高鐵和客車安全管控。牢固樹立高鐵和客車安全“萬無一失”的理念，始終把確保高鐵和客車安全作為政治紅線和職業(yè)底線。嚴格落實高鐵和旅客列車105條安全關(guān)鍵卡控措施，以及站臺作業(yè)車輛管理辦法，加強對高鐵餐食配送、站臺售貨配送、動車組電器設(shè)備、站車作業(yè)車輛、通道作業(yè)門管理、餐服保潔作業(yè)、水果銷售等業(yè)務(wù)的日常管控，堅守政治紅線和職業(yè)底線。探索完善“人防、物防、技防”三位一體安全保障體系建設(shè)，提升高鐵客車人防、物防、技防水平，強化公司高鐵安全管控能力。
2、強化勞動安全管控。制定下發(fā)公司2022年勞動安全和勞動保護工作要點，以落實勞動安全“115條”措施為重點，突出剛性約束，有效防范人身傷亡事故。強化登高作業(yè)、施工防護、橫越線路、站臺配送作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。及時開展高溫天氣作業(yè)、冬季室外作業(yè)、施工作業(yè)勞動安全風險研判與隱患治理。抓好全員勞動安全教育，規(guī)范勞務(wù)派遣和其他從業(yè)人員勞動安全管理。
3、強化消防和反恐內(nèi)保工作。制定下發(fā)公司2022年消防安全工作要點，全面推行消防安全“網(wǎng)格化”管理，持續(xù)開展消防安全專項檢查及隱患整治系列活動。落實設(shè)備設(shè)施巡視制度和公司消防安全監(jiān)督管理辦法，常態(tài)化開展消防安全風險研判和隱患排查治理。以動車餐吧、車站茶座、小件寄存、商鋪、餐飲店、售貨亭、出租屋、賓館酒店、辦公場所等消防重點部位和人員密集場所為重點，全面做好消防安全隱患排查整治工作。嚴格落實反恐主體責任，認真落實安檢查危管理辦法，強化人防、物防、技防措施，落實安檢查危崗位人員管理要求，定期組織開展消防和反恐防暴應(yīng)急演練，提升實戰(zhàn)能力。
4、強化食品安全管控。制定下發(fā)公司2022年食品安全工作要點，加強職工集體用餐、站車食品安全等風險關(guān)鍵點控制。強化食品安全管理，重點抓動車盒飯、網(wǎng)絡(luò)訂餐、站車餐飲、賓館酒店、職工食堂、伙食團食品安全，嚴格索證索票、健康證管理。站售、車售食品要做到一貨一簽、明碼標價，嚴禁銷售“三無”和腐敗變質(zhì)食品。
5、強化施工安全管控。按照“四個務(wù)必”（思想上務(wù)必重視再重視、措施上務(wù)必具體再具體、關(guān)鍵上務(wù)必明確再明確、問責上務(wù)必嚴格再嚴格）的要求，強化施工全過程管控。落實施工前安全風險評估制度，嚴把施工方案、施工計劃、安全協(xié)議等，強化施工源頭風險預(yù)警防控。加強施工準備、施工組織管理及過程控制，加大防護人員、作業(yè)人員培訓力度，強化安全風險研判以及現(xiàn)場安全盯控，確保施工作業(yè)安全。
6、強化特種設(shè)備及設(shè)備設(shè)施安全管控。健全完善設(shè)備設(shè)施管理辦法和安全管理辦法，以電梯、壓力容器、鍋爐為重點，全面落實特種設(shè)備日常使用、維護保養(yǎng)、檢驗檢測、隱患排查整治、應(yīng)急救援及演練等機制，加強對特種設(shè)備相關(guān)制度的制定和落實、基礎(chǔ)資料、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、特種設(shè)備操作人員持證上崗情況等的檢查整治，確保安全可控。以客服設(shè)備、共享座椅、傳媒廣告、手機充電樁等為重點，嚴把物資采購審核和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測，嚴卡設(shè)備設(shè)施維護質(zhì)量，加強技術(shù)狀態(tài)、養(yǎng)修履歷過程管理，及時掌握設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律和隱患征兆，有針對性地組織設(shè)備養(yǎng)護維修和隱患排查整治。
7、強化防洪安全管控。堅持防洪隱患“零容忍”，突出高鐵客車、出租房屋（辦公處所）、地下設(shè)施、設(shè)備設(shè)施用電、低洼處所等防洪重點和關(guān)鍵處所，開展隱患排查整治。不斷完善防洪措施及主動避險措施，多形式宣傳防洪防汛知識，增強人員避險意識。做好災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警預(yù)報，密切監(jiān)視業(yè)務(wù)相關(guān)地區(qū)天氣變化，實時監(jiān)測降雨情況，及時發(fā)布預(yù)警信息，強化防洪風險管控。
8、強化應(yīng)急保障。修訂完善各項應(yīng)急處置預(yù)案，明確處置流程、內(nèi)容標準等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將加強應(yīng)急知識培訓和實戰(zhàn)性演練納入日常培訓內(nèi)容，針對應(yīng)急處置過程中遇到的問題，經(jīng)常性組織開展針對性應(yīng)急演練，同時做好人員、應(yīng)急備品、材料等的儲備工作，確保發(fā)生突發(fā)情況能夠做到應(yīng)急有備。
9、開展安全專項整治。堅持“以解決突出問題為導(dǎo)向，以嚴肅問責為手段，以確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定為目標”，組織開展“查問題、滅隱患、保安全”專項行動，以及三年專項整治行動。結(jié)合公司階段性重點工作，按照集團公司專項活動安排部署，適時開展專項整治，春暑運期間開展高鐵旅客列車安全、服務(wù)質(zhì)量專項整治，暑期開展消防安全、食品安全、勞動安全等專項整治，利用設(shè)備春檢、秋檢契機開展特種設(shè)備專項整治。
（三）堅持多管齊下，強化安全經(jīng)營保障水平
1、推進技術(shù)創(chuàng)新。以高鐵餐服、動車餐吧、小件寄存等為重點，以消除安全隱患、提升生產(chǎn)效率為出發(fā)點，以人防、物防、技防為落腳點，科學選樹課題，大力開展科技攻關(guān)。加強安全調(diào)研，針對安全突出問題，深入開展調(diào)研檢查，梳理分析總結(jié)源頭性、系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性缺陷和隱患，為安全工作決策提供依據(jù)。
2、強化綜合保障。保障安全經(jīng)營投入，嚴格預(yù)算管理，提高資金運用效率，按規(guī)定用好安全生產(chǎn)費用。優(yōu)化勞動用工管理，超前做好人員儲備和培訓，配齊配強一線人員。健全完善勞務(wù)派遣工擇優(yōu)選拔機制，充分調(diào)動勞務(wù)派遣工的工作積極性。暢通技能人員職業(yè)發(fā)展通道，增加技能人員職業(yè)層級，開展技能人才崗位聘任制改革。
3、做好常態(tài)化疫情防控工作。清醒認識依然嚴峻復(fù)雜的疫情防控形勢，不斷提高疫情防控思想認識，準確把握疫情防控工作的新形勢、新要求，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理，松勁心態(tài)，認真落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”總體防控策略，壓實“四方責任”，堅持人、物、環(huán)境同防，動態(tài)研判疫情變化帶來的安全風險，抓緊抓細抓實通風消毒、健康監(jiān)測、個人防護等各項防控措施的落實和應(yīng)急處置工作，確保職工及從業(yè)人員身體健康和生命安全。
公司的安全工作總結(jié)篇五
7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
年到年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。年在石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工，又可為投標提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
公司的安全工作總結(jié)篇六
二是規(guī)范安全教育，促進全員素養(yǎng)大提升；
三是完善體系構(gòu)架，實現(xiàn)安全管理科學化；
四是構(gòu)建安全雙預(yù)防體系，推進風險管控和隱患排查治理工作；
五是規(guī)范異常作業(yè)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松；
六是強化應(yīng)急演練，打造戰(zhàn)必能勝硬實力；
七是堅持管理創(chuàng)新，開創(chuàng)科學管理新局面；
三是借助安全咨詢服務(wù)機構(gòu)，定期開展培訓、隱患排查等工作，提升公司管理水平；
（二）環(huán)保管理謀劃到位，環(huán)保風險有效化解；
（三）職業(yè)健康穩(wěn)中求進，管控體系持續(xù)完善
二是做好人員的職業(yè)健康培訓工作，聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)到廠進行專業(yè)化培訓；
三是按要求委托三方機構(gòu)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行年度檢測。
1、進一步完善應(yīng)急方案，加強應(yīng)急預(yù)案演練；
2、完成ehs管理體系的換證審核；
3、通過清潔生產(chǎn)審核驗收；
4、完成綠色工廠申報工作。
公司的安全工作總結(jié)篇七
1、我分公司深入貫徹落實安全生產(chǎn)法，于20xx年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，按照安全生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀、違規(guī)、安全生產(chǎn)事故等本著"四不放過原則"進行了相應(yīng)責任追究。
2、為進一步加深員工對"三項制度"的掌握和理解，使制度切實得到貫徹落實，分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個崗位。
3、對安全生產(chǎn)目辬進行了層層分解，責任到人，并建立了相應(yīng)考核制度。
二、積極推進"三應(yīng)"工作，不斷強化安全教育與培訓分公司主要負責人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓;特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓計劃每月進行了一次安全教育培訓，并根據(jù)教育培訓需求進行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援知識、法2律法規(guī)等相關(guān)知識進行了考試，考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。
三、扎實開展安全月活動為貫徹落實上級部門關(guān)于開展"20xx年全國安全生產(chǎn)月"活動的通知精神，增強安全月活動氛圍，分公司本著"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全方針，以"安全責任，重在落實"為主題，開展了"全國安全生產(chǎn)月"活動，并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識競賽活動?；顒悠陂g，張貼安全月宣傳辬語70余條。
四、深入開展"打非治違"專項整治和百日安全生產(chǎn)活動，加大隱患排查治理力度，不斷將活動推向新高潮(一)為了深入貫徹落實國家、省、市、縣及晉煤集團關(guān)于開展"打非治違"文件精神，我公司于6月份開始啟動"打非治違"專項行動并研究部署落實。
1、成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各級政府及總公司制定的"打非治違"專項行動的工作方案，結(jié)合本企業(yè)實際，公司成立了"打非治違"專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了"打非治違"專項行動工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的"打非治違"專項整治工作會議，傳達了縣政府"打非治違"專項行動的會議精神以及《集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"專項行動實施方案》。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)動工作，認真抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣傳發(fā)動到位、思想認識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。
2、積極營造宣傳氛圍。將"打非治違"專項行動與6月份"全國安全生產(chǎn)月"以及"危險化學品企業(yè)專項整治活動"有機結(jié)合起來，組織開展了一系列活動。
3(1)組織召開"打非治違"專項工作會議五次，充分強調(diào)"打非治違"工作的意義，要求安全部牽頭，各車間、部室迅速行動起來，利用一切宣傳手段，務(wù)必將會議精神傳達到職工，讓每個職工了解"打非治違"專項行動的重要性和緊迫感，認清當前安全生產(chǎn)形勢，充分調(diào)動崗位職工積極參與到"打非治違"工作中來，(2)在廠區(qū)醒目位置懸掛"打非治違"專項行動宣傳橫幅2條，更新各類安全宣傳辬語80余塊，制作有關(guān)化工企業(yè)事故案例教育宣傳展牌14塊，在生產(chǎn)崗增加各類安全警示辬識30多塊，營造濃厚的活動氛圍。
(3)為配合"安全生產(chǎn)月"和"打非治違"專項活動，積極營造"人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)"的氛圍，于5月中旬對職工進行了應(yīng)急知識培訓及考試。5月30日，公司進行了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練，鍛煉了企業(yè)應(yīng)急指揮和處置能力。
3、全面開展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結(jié)合各級政府及上級"打非治違"專項行動方案里提出的14項重點內(nèi)容和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行了認真的對照、逐一梳理，將責任層層分解，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。堅持每周將"打非治違"自查自糾結(jié)果匯總并上報公司總部。
為了使活動深入開展下去，公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級管理人員要認真履行監(jiān)管職責，一定要把工作重點放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實，整改結(jié)果有人確認的閉合管理摻式，安全部專職崗檢人員堅持24小時跟班檢查，發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象嚴肅查處，絕不姑息。
4、及時開展應(yīng)急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，按照總4公司活動安排，6月27日"全國安全生產(chǎn)演練周"期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險源氨站液氨儲罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次?；肥鹿蕬?yīng)急救援綜合演練活動，提高了應(yīng)急隊伍對?；吠话l(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置能力，取得了預(yù)期演練效果。
5、強化措施，鞏固成果，不斷將"打非治違"專項行動推向縱深。
為了鞏固"打非治違"階段性成果，推動"打非治違"專項行動更深入廣泛地開展，我公司認真總結(jié)經(jīng)驗，把它切實應(yīng)用到管理工作中，以確保企業(yè)長治久安，平穩(wěn)發(fā)展。另一方面，公司將"打非治違"與安全檢查有機結(jié)合起來，做到了公司級檢查每月不少于一次、車間級檢查每月不少于二次，班組級檢查每月不少于三次，各級管理人員堅持每日巡查的監(jiān)督管理摻式，同時，強化現(xiàn)場監(jiān)督職能，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據(jù)公司管理制度條例，給予了嚴懲。尤其對違章指揮和員工明知故犯的違章作業(yè)行為嚴厲打擊，從而保證了員工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失。自開展"打非治違"專項行動以來，全公司共組織各類專項檢查7次，查出各類安全隱患30余項，對查出的安全隱患徹底整改，整改率達100%。
(二)按照晉煤集團根據(jù)天成總公司轉(zhuǎn)發(fā)晉煤集團煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局晉煤煤化字[20xx]42號《關(guān)于煤化工板塊深入開展百日安全生產(chǎn)活動的通知》、晉煤金石[20xx]109號《關(guān)于深入開展百日安全生產(chǎn)活動的通知》《關(guān)于開展煤化工板塊百日安全生產(chǎn)活動督查和20xx年安技術(shù)會診第二階段工作的通知》、天成公司百日安全生產(chǎn)活動方案要求，盧龍分公司成立了百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以文件形式下發(fā)了盧龍分公司活動安排，并強調(diào)將百日安全生產(chǎn)活動一定要與"打非治違"專項行動結(jié)合起來，重點做好隱患排查治理工作。對照本次晉煤集團《煤化工板塊百日安全生產(chǎn)活動5督查表》10項內(nèi)容進行了自查。活動期間發(fā)放安全宣傳資料20余份，組織安全教育培訓3次，并分別對管理人員和全體員工進安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)、操作技能考試，通過多種方式宣傳教育，在分公司形成關(guān)注安全、關(guān)愛生命，安全工作人人參與的良好氛圍。為進一步搞好雨季、冬季三防工作，分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了三防工作實施方案。
2、11月14日分公司結(jié)合開展百日安全生產(chǎn)活動和安全技術(shù)會診、冬季三防，組織本公司內(nèi)安生產(chǎn)大檢查，共查出隱患8項，分別制定了整改措施，下達隱患整改通知書，限期整改，整改完成率100%。查處習慣性違章、違紀現(xiàn)象10余起，對違章違紀人員進行了批評教育，按照分公司獎懲制度給予了處罰。11月29日，分公司結(jié)合活動開展，按照集團公司開展"回頭看"活動要求，組織了綜合性安全生產(chǎn)大檢查，查出安全隱患3項，項目及整改完成情況:。
3、針對晉煤集團百日安全活動和第二階段安全技術(shù)會診活動開展、確保黨的十八大召開期間安全生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，分公司總經(jīng)理親自組織四次安全生產(chǎn)專題會，對活動開展和保十八大期間安全進行了全面部署，確了保黨的十八大召開期間生產(chǎn)安全。
4、晉煤集團檢查組11月15日對我分公司百日安全活動和第二階段安全技術(shù)會診情況進行了督導(dǎo)檢查，19日下發(fā)了定案表，提出了12項整改內(nèi)6容。分公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，19日下午組織召開了專題會，對各項整改內(nèi)容制定了整改方案，定時限、定措施、定人員限期完成整改，到目前為止已完成整改11項，力爭12月底全部完成整改。
五、加強環(huán)境治理，努力打造環(huán)保型化工企業(yè)根據(jù)省環(huán)保廳冀環(huán)限改字【20xx】0338號、冀環(huán)督字[20xx]26號、盧政[20xx]69號文件要求，我分公司制定了《河北天成化工股份有限公司盧龍分公司環(huán)境整改方案》，以省環(huán)保廳指出的6項環(huán)境污染問題為重點，并以此為契機，加大投入力度，對企業(yè)存在的環(huán)保問題結(jié)合《整改方案》全方位的進行了整頓治理工作。
1、對可能造成向河內(nèi)漏的6處管道口全部采用水泥封堵或盲板焊死的方法予以封閉。
2、根據(jù)本廠環(huán)境影響評價報告，識別出6種危險廢物建設(shè)了6座儲存庫房，并按gb18597-20xx辬準對地面進行了硬化、防滲處理，形成了存放池，危險廢物經(jīng)包裝后置于存放池上，并設(shè)立了"危險廢物"識別辬志，并分別與有處理資質(zhì)的秦皇島市撫寧徐山口、撫寧縣興華廢油脂回收再生銷售有限公司危險廢物處理站簽訂危廢回收處置協(xié)議。
3、全廠完善、清理雨水排水溝400余米，增配初期雨水收集管網(wǎng)340米，初期雨水收集池結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土澆筑，五層做法剛性防水，有效容積為45m×35m×3.5m=5512.5m3，滿足了初期雨水量1678m3的要求。
5、建立健全了企業(yè)環(huán)境保護檔案。
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六、積極推進安全生產(chǎn)控制自動化進程，提升本質(zhì)安全水平6月底，完成了dcs自動化控制系統(tǒng)安裝調(diào)試及驗收工作，整套裝置現(xiàn)處于試運行階段。
七、加強作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理，做好有毒、有害物質(zhì)監(jiān)測工作。
1、今年6月份，更新安裝了可燃有毒氣體聲光報警器83個，并由市質(zhì)監(jiān)局進行了報警系統(tǒng)檢測，整個系統(tǒng)運行正常，生產(chǎn)車間有毒、有害氣體濃度符合職業(yè)衛(wèi)生辬準。
2、購置了便攜式粉塵、噪聲、有毒可燃氣體檢測儀，實施定期檢測，并將檢測結(jié)果及時填入告知牌。各崗位設(shè)立了個體防護器具專柜，并按規(guī)范要求，增補了個體防護器具，滿足了防護需求。
1、堅持每月對安全設(shè)備設(shè)施進行一次綜合性檢查，確保了安全聯(lián)鎖裝置、防爆板、壓力表齊全、敏可靠;車間通風設(shè)備完好;運轉(zhuǎn)設(shè)備防護罩、網(wǎng)、欄齊全完好，并按規(guī)定檢驗周期對安全閥、壓力容器、壓力管道、壓力表、報警裝置進行了全面檢測、檢驗。
2、按照10萬噸合成氨擴改設(shè)施設(shè)計要求，對消防水系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，實現(xiàn)了消防用水與生產(chǎn)用水隔離，建立了獨立的消防供水系統(tǒng)。新增消防栓16個，對氨站罐區(qū)、充裝設(shè)施水霧噴淋裝置進行了技術(shù)改造，為事故應(yīng)急救援提供了堅實保障。
3、防雷防靜電設(shè)施:盧龍縣氣象局4月19日、10月22日對整個生產(chǎn)區(qū)防雷裝置進行了檢測，接地電阻符合規(guī)范要求。氨站罐區(qū)管道法蘭均實行了防靜電跨接，符合規(guī)范要求。
九、嚴格執(zhí)行危險化學品從業(yè)單位八項作業(yè)規(guī)范，嚴格履行作業(yè)票審批程序分公司針對以往作業(yè)票不規(guī)范問題，依據(jù)危險化學品從業(yè)單位八項作業(yè)規(guī)范更新了八項作業(yè)票相關(guān)內(nèi)容，安全作業(yè)票證合理性、可操作性得到了保障。制定了生產(chǎn)裝置開停車嚴謹?shù)拈_停車方案，對所有檢修項目進行了作業(yè)前危險因素分析辨識，制定出安全防范措施，并履行了審批手續(xù)。
十、積極推進安全辬準化和安全文化建設(shè)為建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全，進一步加強公司安全文化建設(shè)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定了20xx年安全文化建設(shè)實施方案和安全辬準化達辬實施方案。12月11日分公司順利通過了秦皇島市安監(jiān)局組織的安全辬準化達辬驗收。
十一、危險化學品及重大危險源管理。
1、對化驗室用硫酸、鹽酸等易制毒化學品，分公司嚴格執(zhí)行"雙收、雙發(fā)"制度，制定了防被盜或丟失現(xiàn)象的防范措施，對涉及易制毒品人員進行了相關(guān)知識教育培訓。
2、重大危險源管理:我分公司依據(jù)重大危險源評估報告對每個重大危險源明確了安全責任人，設(shè)置了《重大危險源告知牌》和泄漏報警、視頻監(jiān)控設(shè)施。對重點部位、關(guān)鍵裝置實行了承包制，建立了承包人檢查制度及檢查記錄，明確了各自職責。建立健全了重大危險源檔案和安全設(shè)施、防護用品定期維護保養(yǎng)記錄。
十二、應(yīng)急救援預(yù)案管理與應(yīng)急演練分公司《安全生產(chǎn)事故綜合預(yù)案》、《專項預(yù)案》、《崗位應(yīng)急處置預(yù)案》，9已在市安監(jiān)局備案，并將預(yù)案發(fā)放到了車間、班組。
分公司于5月份，對全體員工進行了事故應(yīng)急救援知識培訓，并進行了考試。5月30日分公司組織了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練，6月27日，在安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門的大力配合下，我們進行了"液氨泄漏事故應(yīng)急救援"聯(lián)合實戰(zhàn)演練，通過演練協(xié)調(diào)了我公司與相關(guān)部門的配合，提升了應(yīng)急救援隊伍的快速反應(yīng)能力。
十三、液氨充裝、運輸管理分公司今年對液氨槽車進行了重新登記建檔，嚴格執(zhí)行充裝管理制度，對每一輛充裝槽車資質(zhì)認真檢驗，實行"一書一簽"制度并開具充裝許可通知單。由于管理到位，未曾發(fā)生超裝、超壓等現(xiàn)象。分公司商貿(mào)部建立了產(chǎn)品流向、數(shù)量臺帳。氨站建立了液氨槽車充裝臺賬，各液氨儲罐安裝了緊急切斷閥，設(shè)置了沖撞站臺靜電接地裝置，管道法蘭實行了靜電跨接、安裝了人體靜電釋放器。
十四、加強外來施工隊伍管理，確保施工安全分公司建立了外來施工隊伍管理制度，對外來隊伍的`安全管理，均由安全部負責進行入廠安全教育和資質(zhì)審核、鑒定，與外來施工單位簽訂安全施工協(xié)議書，同時為便于管理要求其向我分公司繳納安全風險抵押金。
對危險性較大的工程分公司要求施工單位編制安全施工方案和事故應(yīng)急預(yù)案，分公司安全部建立了《外來施工隊伍管理臺賬》、《作業(yè)現(xiàn)場安全檢查臺賬》、《安全教育培訓臺賬》，從而確保了整個施工安全。
20xx年我分公司注重安全投入，安全管理方面做了一些工作，全年未發(fā)生重大人員傷亡及重大工藝、設(shè)備事故。雖說我分公司在安全管理方面取得了一定成績，但我們也深知做為危險化學品生產(chǎn)企業(yè)潛在的危險性。
10今后，我們將在各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全工作指導(dǎo)方針，進一步加強安全隱患排查治理力度，切實抓好安全管理的各項工作，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。
xxxx年工作重點。
一、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓"雙基"和安全辬準化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。
二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)目辬(三杜絕、一控制)，狠抓目辬落實。
三、認清嚴峻安全形勢，強化安全意識。
四、夯實安全管理基礎(chǔ)，強化責任落實，完善和量化安全責任體系。
逐級量化分解安全生產(chǎn)責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指辬，明確辬準要求，層層簽訂安全目辬責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指辬，真正做到責任制內(nèi)容"零盲區(qū)"、責任制邊界"零錯位"、責任制落實"零缺位"和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。
五、深化和完善"雙基"考核機制。完善"雙基"檢查考核的辦法和流程?？己朔秶?，增加對參與考評部門的考核機制，杜絕"老好人"和不作為思想，增考核的公正性?？己朔椒ㄉ希扇∽テ匠?、平常抓，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化;日?？己?、綜合考核相結(jié)合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現(xiàn)考核11的精細化?？己霜剳蜕希鸩酵瓿梢粤P為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入"雙基"考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成安全長效激勵機制。
六、強化現(xiàn)場超前防范機制，提升專業(yè)安全管理水平以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點，堅持"以嚴促安"，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。
七、加大安全投入力度，提升科技興安水平。
八、強化員工安全培訓，提升員工安全素質(zhì)，促使員工做到崗位知識"零漏洞";崗位技能"零缺陷"，崗位操作"零失誤"，真正成為本質(zhì)安全型員工。
九、狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究十、加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失。
20xx年12月14日。
公司的安全工作總結(jié)篇八
按照國務(wù)院常務(wù)會議、國資委和民航局緊急電視電話會議的部署，中國航空集團公司全面開展了安全大檢查活動。集團公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊到基層單位督導(dǎo)檢查，安全管理部門到一線單位進行突擊檢查、抽查，復(fù)查，扎實推動安全大檢查活動的深入開展。
為推動基層單位全面開展安全大檢查活動，檢查基層單位安全大檢查工作的落實情況，王昌順總經(jīng)理6月27日率督導(dǎo)檢查組赴飛行總隊進行調(diào)研，督導(dǎo)安全大檢查工作。
飛行總隊是我公司最大的飛行單位，共有飛行員1800名，執(zhí)飛五個機型的120多架客機。王昌順首先聽取了飛行總隊關(guān)于近期開展安全大檢查活動的匯報，實地了解了飛行總隊安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”活動的動員、宣傳及檢查方案的制定情況，與總隊領(lǐng)導(dǎo)和基層單位代表進行了座談。
檢查督導(dǎo)組實地檢查了飛行總隊開展安全大檢查活動的各項臺帳記錄，安全風險的管控流程，歷次安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況以及今年以來發(fā)生的所有人為原因不安全事件的分析、處理及預(yù)防措施等。檢查組一方面發(fā)現(xiàn)問題、指出問題，另一方面又帶回了基層單位在開展安全大檢查活動中創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法，帶回了基層單位難以解決的問題和困難，促進了安全大檢查活動的深入開展。
按照航空安全大檢查要求，集團公司和國航股份組成由安全管理人員、一線技術(shù)骨干組成的聯(lián)合檢查組，于6月21日至26日，對國航股份負責飛機維修的工程技術(shù)分公司進行了突擊檢查，檢查范圍涉及北京和成都兩地的六個單位，檢查內(nèi)容包括老舊飛機維護、典型及重復(fù)性故障處理、飛機的日常維修、飛機附件的質(zhì)量管控等。
檢查組利用周五、周六和周日三個晚上，在未通知被檢查單位的情況下，突擊檢查了約二十架飛機的維修現(xiàn)場情況，當即指出個別工作人員存在的不規(guī)范操作問題;之后檢查組在不通知當?shù)赜嘘P(guān)部門的情況下乘機飛赴成都，下機后不聽匯報、不聽介紹，直接赴飛機維修現(xiàn)場開展安全檢查。指出存在的問題，復(fù)核以往發(fā)現(xiàn)問題的整改落實措施145條。
航空安全審計是中航集團開展的一項常態(tài)化安全管理活動，中航集團將安全大檢查活動與航空安全審計結(jié)合起來。航空安全審計組對被審計單位首先進行安全檢查，按照檢查方案核查該單位開展安全大檢查的方案、檢查措施、發(fā)現(xiàn)問題等，之后再按規(guī)定程序進行安全審計。
7月4日上午，國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查視頻動員會議，會后，中航集團副總經(jīng)理宋志勇立即主持召開會議，貫徹落實國資委視頻會議精神，提出進一步做好安全大檢查的具體要求。宋志勇要求各單位對安全大檢查工作進行再動員、再傳達、再部署，認真分析本單位安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合當前開展安全大檢查的進展情況，回顧總結(jié)安全大檢查的各項工作，研究各項安全措施的落實辦法。要求各單位學會借力發(fā)力，再次梳理安全大檢查的計劃和方案，細化安全檢查和整改措施，確保各項安全措施落實到位。
公司的安全工作總結(jié)篇九
關(guān)于安全生產(chǎn)的重要思想，宣傳貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》《中共xx省委xx省人民政府關(guān)于深入推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施意見》及xx安全生產(chǎn)工作總要求，認真落實安全生產(chǎn)管理各項工作，提升公司安全管理水平。
以“樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想”為主題，落實到公司安全管理的整個過程，不斷提高公司整體安全管理水平和核心競爭力，有效促進xx公司可持續(xù)發(fā)展。具體工作如下：
3月9日在xx公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，專門召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會上，xx董事長對2021年度的安全生產(chǎn)工作進行了重點部署。他提出，在xx公司最重要的資金安全上，要建立全方位、全流程、全覆蓋的全面風險管理體系，覆蓋并強化信用風險、市場風險和操作風險三大風險的組合管理，為保障xx公司資產(chǎn)質(zhì)量和業(yè)務(wù)開展構(gòu)筑安全屏障；并且要保證公司的信息核心安全，要制定機房和信息系統(tǒng)的應(yīng)急方案，組織開展應(yīng)急演練，并與第三方權(quán)威機構(gòu)合作，對公司的信息化建設(shè)情況進行全面的風險評估，保障公司信息化數(shù)據(jù)的安全和信息系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運行。
公司董事長xx與分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門簽訂了2021年度安全綜合目標管理責任書10份，機房是公司安全管理的重點區(qū)域，綜合辦公室也專門簽訂了機房安全責任書，完善公司重點區(qū)域的安全管理責任機制，落實公司主要負責人、安全管理員持證率達100%。
（一）公司堅持節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作，綜合辦公室對檢查存在的隱患落實整改到位。在排查中及時指出各部門安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，落實存在問題整改的責任部門，并跟蹤落實整改情況。
1、半年來共公司進行安全隱患排查5次。特別是重點部位進行了全方位的安全隱患排查，在排查過程中，發(fā)現(xiàn)弱電井電線凌亂、衛(wèi)生差的安全隱患，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，立即要求整改到位。于6月2日綜合辦公室利用雙休日加班與專業(yè)人員一道把隱患整改到位。
2、6月14日著火事件發(fā)生，公司6月15日做了機房空調(diào)外機的排查工作，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。檢查中特別交代機房負責人要做好機房設(shè)備的定期保養(yǎng)、巡檢等工作。
（二）是車輛安全管理方面，公司按照上級有關(guān)要求和車輛安全管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，杜絕了公車私用等違規(guī)行為，有效地遏制公車私用現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）“安全生產(chǎn)月”活動情況。
1、6月5日公司制定了“安全生產(chǎn)月”及“xx杯”活動知識競賽實施計劃，動員公司全體員工積極參與各項活動。
2、組織公司全體員工利用官網(wǎng)、微信公眾號等平臺積極參與全國“安全生產(chǎn)月”“xx杯”活動安全知識競賽達300多人次。
3、開展“身邊的事故”案例大征集，各部門積極參與，梳理本公司自成立以來的各類安全事故、質(zhì)量事故、交通事故（含員工及家屬）、未遂事故和承包商在本公司場所發(fā)生的事故，或是其他企業(yè)發(fā)生本企業(yè)可預(yù)防借鑒的事故。截止目前收到部門推薦文章5篇。
5、6月19日公司組織25名員工開展了“四不傷害，安全互?！?、“十個應(yīng)該，十個不放心”及八小時以外的消防和交通安全防范活動。
6、6月22日公司組織開展了安全環(huán)保宣誓簽到活動，參與人數(shù)25人。
7、組織公司職工參加“智慧用電”為主題活動，機房今年在活動期間利用服務(wù)器虛擬化技術(shù)，來提高資源利用率，提高系統(tǒng)可靠性，降低了能耗和機房空間，機房節(jié)約用電每年可達2萬度以上。
通過總結(jié)，安全生產(chǎn)管理工作存在主要問題如下：
1、安全教育學習形式不夠豐富。
2、安全防范意識不夠強。
本次“安全生產(chǎn)月”活動內(nèi)容豐富多彩，增強了公司全員安全生產(chǎn)意識，促進安全生產(chǎn)管理工作水平的提高，對存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)加以改進，今后繼續(xù)以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，持續(xù)推進安全生產(chǎn)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。下半年的主要工作：
1、繼續(xù)按照“安全生產(chǎn)月”“xx杯”活動計劃，組織全體員工積極參與各項活動。
3、組織一次消防安全應(yīng)急演練活動。
公司的安全工作總結(jié)篇十
上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結(jié)分析，一是2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：
一、2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況。
/共9頁保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。
d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。
（4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。
（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率99％，一項未整改。
(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率95％。
第4頁/共9頁降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責任追究、依法懲處。
四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區(qū)域，明確責任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業(yè)風險預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使xx公司在風險預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標準。
第5頁/共9頁罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確保“安全生產(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造集團價值最大化做好風險預(yù)控最低防線。
6.強化措施，務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
第6頁/共9頁溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。
二、安全管理中存在的基本問題。
1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：
(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。
(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫。
鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。
(3)在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。
(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理。
員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。
(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企。
業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。
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(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。
(7)xx集團運營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。
(8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動。
三、下步工作主要措施與重點。
針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：
1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。
2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。
3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產(chǎn)責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。
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5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
7.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產(chǎn)和重點目標的安全。
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公司的安全工作總結(jié)篇十一
金廈物業(yè)公司認真貫徹落實《沈陽市安全委員會關(guān)于xx年春節(jié)期間煙花爆竹安全管理實施工作方案的通知》精神，積極采取各種有力措施狠抓春節(jié)前大廈安全，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
我公司歷來高度重視安全工作，在春節(jié)前，我公司召開了安全工作會議，對春節(jié)前安全治理工作進行了統(tǒng)一的部署與要求，各部門進一步加強節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步狠抓安全生產(chǎn)工作責任制的落實，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，明確要求各部門部長要親自研究部署節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，并組織力量深入重點部位，針對薄弱環(huán)節(jié)制定嚴密的防范措施并加以狠抓落實。
1、從元旦開始，金廈物業(yè)利用南門的大屏幕和地下車庫的滾動屏，提示大廈業(yè)主嚴禁將煙花爆竹及各類危險品帶入大廈，并加強攜帶物品的檢查。
2、積極配合當?shù)毓卜志趾团沙鏊墓芾硪?，在大廈周圍懸掛條幅，向市民宣傳安全燃放煙花爆竹的警示標語，告知市民不許在大廈廣場范圍內(nèi)燃放。
3、物業(yè)公司內(nèi)務(wù)部安排值班人員每隔一小時巡邏一次，發(fā)現(xiàn)在重點部位附件燃放煙花爆竹的隨時予以制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患的及時報告，物業(yè)公司采取措施加以解決。
1、金廈物業(yè)公司在春節(jié)期間，進一步落實了24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。明確要求各部門主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員通訊設(shè)備要暢通無阻，確保值班工作的正常運轉(zhuǎn)和聯(lián)絡(luò)暢通。
2、認真做好值班信息的報送工作，及時把握情況溝通信息，遇有重大情況按規(guī)定及時、如實上報。
3、認真做好應(yīng)急救援措施的制定和落實，確保應(yīng)急設(shè)施和人員一旦發(fā)生重大安全事故，能按規(guī)定及時啟動應(yīng)急預(yù)案，快速反應(yīng)，妥善處理。
1、金廈物業(yè)公司根據(jù)市局關(guān)于做好春節(jié)期間安全工作的相關(guān)要求，1月17日下午4：30與交易中心主要領(lǐng)導(dǎo)召開了重點部位防火工作現(xiàn)場會議，主要就地下一層檔案館的兩個出口防火工作做了部署。
2、1月19日金廈物業(yè)公司全體管理人員對大廈進行了全面安全檢查，清理了樓頂及各部位的可燃物，檢查了變電所、監(jiān)控室等重點部位，要求責任部門對設(shè)備重點看護，確保大廈安全。
3、要求保潔員發(fā)現(xiàn)大廈周圍堆積可燃物要及時清理。
公司的安全工作總結(jié)篇十二
公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向，關(guān)注一個重點。咬住一個指標，即安全生產(chǎn)控制指標;明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產(chǎn)責任;關(guān)注一個重點，即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境;結(jié)合公司安全管理工作實際情況，x年公司著重做了以下工作：
為全力做好開展安全生產(chǎn)活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科，同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在此基礎(chǔ)上為方便項目部和公司的聯(lián)系使此頂活動能更好的開展，各項目部還設(shè)立了安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò)組織。
1、開展安全培訓教育，提高全員安全意識和技能。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)的重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。
公司在各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅，公司先后出黑板報三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教肓基礎(chǔ)上，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和競賽活動：8月份，公司組織職工利用周五下午時間進行集中培訓學習。通過對安全理論知識學日，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說學習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過去不知道的安全范圍和隱患的含義，現(xiàn)在在學日中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應(yīng)用新學到的安全知識。9月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防，避險，報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力，我公司組織了安全知識競賽活動，使公司職工在娛樂的同時進一步提高了對安全生產(chǎn)的認識，也提高了職工們的應(yīng)急救援能力、安全防范能力和自我保護能力。
今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先后組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書。為調(diào)動項目部安全生產(chǎn)的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
新工程開工前公司與各項目部的第一責任人簽訂《x年安全生產(chǎn)管理目標責任書》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責任制和考評機制。實行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責任與各部領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進各級安全生產(chǎn)責任制的落實。
x年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是項長期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)、施制訂安全制度，到培訓職工安全知識、組織安全演習，不斷檢查發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。我公司會進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
公司的安全工作總結(jié)篇十三
今年以來，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，堅固建立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未產(chǎn)生一起輕傷事故，首創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的奉獻。
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格實行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避免事故產(chǎn)生的有功人員，給予一次性嘉獎_元，鼓勵職工提公道化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行動，凡對強化安全管理，預(yù)防事故產(chǎn)生有積極作用的`職工給予適當一次性嘉獎。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，增進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制定完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完全、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評判的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全進程的科學評判機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評判的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評判的系統(tǒng)性和有效性，使全部職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們重視抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素養(yǎng)。展開了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工首創(chuàng)了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評判和展開多種情勢培訓，提高了的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我xx場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。特別是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的情勢及時通知相干單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情形。各隊組織班組展開好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支持有力;綜合監(jiān)管保證有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xx場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的展開隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患_多起，做到了責任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
展開各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢驗作業(yè)、改造作業(yè)、暫時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實展開“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等情勢多樣的安全生產(chǎn)活動。重視實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
嚴分外來施工隊的安全管理我們堅固建立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢驗安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和暫時性工作中，必須指定總負責或總和諧人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。依照“誰主管、誰負責，誰檢驗、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前第一辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢驗和暫時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢驗和暫時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中展開安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
公司的安全工作總結(jié)篇十四
按照公司與主管部門建設(shè)局簽訂的安全目標責任書及目標管理責任制考核指標要求，貫徹“安全第一”的方針和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，我公司切實加強安全生產(chǎn)工作，x-年度本公司安全生產(chǎn)情況進行了自查》本次得分97分，現(xiàn)將結(jié)果匯報如下：
本年度安全生產(chǎn)情況良好，無施工事故。
一年來達到無安全生產(chǎn)事故;無工程質(zhì)量投訴;各工地堅持文明施工。
1、檢查安全制度建設(shè)
對公司的安全生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實，并在實踐中得到不斷更新，各級機構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。
2、安全教育工作
公司生產(chǎn)部門每月開展安全總結(jié)會議，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作的成績和問題，公司每月對各部門進行安全考核與教育，實際制度落實較好，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報告，安全教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達標準不放過。
3、各項安全硬件設(shè)施情況
安全防護用品配備較充足，可滿足安全生產(chǎn)要求，現(xiàn)場施工標志牌缺少，工人對標志牌的使用擺設(shè)較熟悉。工程安排專職人員看管操作，配電設(shè)備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。機械操作配備專職人員，并配有防護用具。
4、安全意識
各部門的安全意識較以前有所加強，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。
5、安全監(jiān)控
各部門對安全生產(chǎn)職責和責任制有較深認識，落實各制度、規(guī)程的自覺性較強，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全，操作效用性較強，并有嚴格的獎懲制度，對危險源認識和處理機制，處理能力得到加強，監(jiān)控工作較以前成效較好。
6、加強對項目安全管理
加強安全生產(chǎn)工作普及安全生產(chǎn)知識，提高施工人員的安全素質(zhì)、安全責任感，確保施工安全。具體如下：
組織全體施工人員學習《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、進行以安全為主題的教育、宣傳。
在工程施工場地內(nèi)張貼懸掛安全旗，懸掛安全標語。
開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除隱患，防止各類事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容：安全帽、安全帶的佩帶;施工安全情況;樁機機械使用情況;安全崗位責任制;操作規(guī)程是否正確;持證上崗情況;有否生產(chǎn)安全隱患等。
對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改、提高、完善。開展批評、教育。查出的事故隱患要及時徹底整改，對未整改或整改不及時徹底的嚴肅查處。形成人人關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍。做到：堅持以人為本，加強人員管理和班組建設(shè)。教育職工遵紀守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明建設(shè),安全人員建立宣傳教育制度，在每日上午上班前對班組作業(yè)進行現(xiàn)場施工交底。班組在下班前十分鐘必須做好工具材料、垃圾的清理，安全文明施工。
各工地要認真做好“安全資料臺帳”，完整，真實，工程完工后交公司存檔。
我公司本年度安全生產(chǎn)情況良好，無施工事故。安全生產(chǎn)管理制度得到了進一步完善和補充，安全管理工作得到了進一步加強，安全生產(chǎn)情況良好，較好地實現(xiàn)了年初制定的年度安全生產(chǎn)管理目標!
公司的安全工作總結(jié)篇十五
一年來，我司安全生產(chǎn)工作在上級單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強安全管理，嚴格履行各級安全工作職責，不斷建立、健全安全生產(chǎn)責任制，認真落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷，為實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標做了大量的工作，取得了較好的成績。主要工作情況是：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責。
本著誰主管、誰負責的原則，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實，明確了安全生產(chǎn)的各崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動，為防止公司安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)在交接更替期對安全生產(chǎn)工作帶來影響，公司在定員之后及時重新成立了三級安全監(jiān)察體系，明確各級、各人員的安全工作職責，嚴格履行一級查一級，一級對一級負責，實行三級監(jiān)察連帶責任。并且對“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人人員安全責任作出了明確規(guī)定，對相關(guān)人員也及時作了調(diào)整。
二、做好安全檢查、消除事故隱患和設(shè)備缺陷。
為了保障安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容，公司一是每月定期組織進行一次全面的安全檢查；二是不定期和專項檢查相結(jié)合；三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負荷高峰時段以及在重要節(jié)假日前進行強化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路、施工現(xiàn)場及隱患較大的游樂、商業(yè)等場所十多次。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，安全防護設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。通過這項活動，在識別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時，我們按照“定人員、定措施、定時間”的三定原則，及時跟進消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題，如實上報實業(yè)公司及相關(guān)職能部門，責令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn)，發(fā)明家廣場游樂設(shè)施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電，對人身安全構(gòu)成嚴重隱患，通過上報，最終取締。
三、加強安全教育培訓、提高全員安全意識和技能。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習，加強安全防范和警示教育。今年來，我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊專家現(xiàn)場授課，學習消防法律法規(guī)和防火、滅火技能；二是通過用視頻教學的方法組織員工學習供電企業(yè)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例；三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會專業(yè)培訓；四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間，我們充分利用這一聲勢浩大、宣教力強的活動，廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識技能的宣傳教育，購置“安全生產(chǎn)月”活動宣傳掛圖，進行張貼，傳播安全知識，營造“安全生產(chǎn)”活動氛圍，同時對全體員工舉行了一次安全大考試。通過這一系列的活動，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強，安全操作技能進一步得到提高。
四、做好應(yīng)急預(yù)案、提高應(yīng)對突發(fā)事故能力。
為加強我司電力系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)供電事故的應(yīng)急處理，確保穩(wěn)定供電，限度減少損失和社會影響，公司有針對性的做出了“防冰冷災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、自供電網(wǎng)黑啟動應(yīng)急預(yù)案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預(yù)案，這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的能力。
五、存在的問題和因難。
一是工資待遇低導(dǎo)致員工工作積極性不夠高；二是員工安全操作技能有待提高；三是個別人員思想僵化工作效率不高；四是一些制度和職責有待厘清從而能更好的協(xié)調(diào)和落實；五是部分設(shè)備老化，特別是變電站一次設(shè)備銹蝕嚴重，處理資金和方案遲遲不能得到落實。這些問題的存在，對我們整個企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用。
一是切實加強公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發(fā)展的良好環(huán)境；二是做好員工培訓工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，加強安全操作技能；三是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，進一步推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。20xx年安全管理目標：預(yù)防為主，及時消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生，全年不發(fā)生人身傷亡事故及經(jīng)濟達損失50萬以上的安全事故。
總之，我們要在認真總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，克服困難，認真做好安全工作的同時，吸收并借鑒兄弟單位和其他同行業(yè)的先進經(jīng)驗，把20xx年的安全工作做得更好。
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