寫心得體會(huì)可以讓我們更好地反思自己的成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程。寫心得體會(huì)時(shí)，可以運(yùn)用一些修辭手法，增加文章的藝術(shù)性和吸引力。小編為大家提供了幾篇具有針對(duì)性的心得體會(huì)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一
第一段：引言（150字）。
作為一名管理學(xué)的學(xué)生，我深知溝通在管理中的重要性。然而，我也深感自己在溝通方面存在著諸多不足。因此，我決定系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理溝通學(xué)，并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐中。通過(guò)這一學(xué)習(xí)過(guò)程，我深化了對(duì)管理溝通的理解，取得了實(shí)質(zhì)性的提升。
第二段：理論學(xué)習(xí)（250字）。
在管理溝通學(xué)的學(xué)習(xí)中，我接觸到了很多理論知識(shí)。其中最重要的理論莫過(guò)于傅立葉的“靜態(tài)管理模式”和“動(dòng)態(tài)管理模式”。靜態(tài)管理模式強(qiáng)調(diào)溝通者之間信息的傳遞和接收，而動(dòng)態(tài)管理模式則注重在溝通過(guò)程中的互動(dòng)、共創(chuàng)與認(rèn)同。這些理論為我提供了一個(gè)更加清晰的思考管理溝通問(wèn)題的范式。我開(kāi)始更有意識(shí)地關(guān)注自己與他人之間的信息傳遞和接收過(guò)程，深入思考如何改進(jìn)溝通策略，以提高溝通效果。
第三段：實(shí)踐演練（250字）。
除了理論學(xué)習(xí)，我還積極參與了溝通實(shí)踐。在課堂中，我努力發(fā)言，提出自己的觀點(diǎn)，與他人進(jìn)行討論。這一過(guò)程讓我更加深刻地體會(huì)到了合作與互助的重要性。在項(xiàng)目管理中，我主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。通過(guò)這些實(shí)踐，我逐漸改變了過(guò)去溝通不暢的現(xiàn)象，提高了自己的溝通能力。
第四段：困難與挑戰(zhàn)（300字）。
然而，我也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，由于對(duì)溝通理論知識(shí)的掌握不夠詳細(xì)，我在實(shí)踐中仍然存在一些誤區(qū)和不足。其次，當(dāng)溝通的對(duì)象是上級(jí)或者高級(jí)管理者時(shí)，我常常感到缺乏自信和對(duì)話的勇氣。最后，在跨文化溝通中，我遇到了許多文化差異和語(yǔ)言障礙的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些困難，我積極尋求幫助和指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐漸克服了自身的不足。
第五段：心得與收獲（250字）。
通過(guò)學(xué)習(xí)管理溝通學(xué)，我不僅加深了對(duì)溝通的理解，還提高了自己的溝通技巧和能力。我逐漸意識(shí)到溝通具有雙向性和相互影響性，不僅要注重自己的表達(dá)，也需要積極傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和觀點(diǎn)。此外，我還注意到溝通需要在不同的場(chǎng)景和情境中采取不同的策略和方式。一對(duì)一的溝通需要注重個(gè)體差異和情感共鳴，而團(tuán)隊(duì)溝通則需要強(qiáng)調(diào)協(xié)同與合作。通過(guò)學(xué)習(xí)管理溝通學(xué)，我深細(xì)了解了如何在不同場(chǎng)景下靈活運(yùn)用溝通技巧以及傾聽(tīng)和反饋的重要性。
總結(jié)（200字）。
通過(guò)學(xué)習(xí)管理溝通學(xué)，我深入理解了溝通在管理中的重要性，并通過(guò)實(shí)踐演練不斷提高了自己的溝通能力。在這一過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力和不斷學(xué)習(xí)，我克服了這些障礙，取得了實(shí)質(zhì)性的提升。我相信，在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)的管理溝通知識(shí)和技巧，與他人更好地溝通和合作。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二
在我參加工作以來(lái)，我意識(shí)到學(xué)習(xí)管理溝通技能對(duì)于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率非常重要。在實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，分享給大家。首先，溝通的關(guān)鍵是傾聽(tīng)和表達(dá)能力。其次，有效的溝通可以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。再次，溝通技能需要不斷學(xué)習(xí)和提升。最后，管理溝通技巧的運(yùn)用可以塑造個(gè)人形象和風(fēng)格。
首先，作為一個(gè)優(yōu)秀的溝通者，傾聽(tīng)和表達(dá)能力是必不可少的。在與同事和上級(jí)的交流中，我們應(yīng)該虛心聆聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，尤其是在工作中遇到問(wèn)題時(shí)。通過(guò)傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，我們可以更好地了解問(wèn)題的本質(zhì)，并且取得更好的解決方案。此外，良好的表達(dá)能力也是有效溝通的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該能夠清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意圖，以便讓別人理解我們的意思。只有通過(guò)傾聽(tīng)和表達(dá)，我們才能建立起良好的溝通關(guān)系，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
其次，有效的溝通可以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。在團(tuán)隊(duì)合作中，溝通是聯(lián)系每個(gè)成員的紐帶。只有在信息共享和交流暢通的情況下，團(tuán)隊(duì)才能更好地協(xié)作，完成工作。良好的溝通不僅可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地協(xié)同工作，還可以有效地解決沖突和問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的溝通，我們可以避免誤解和誤解，保持團(tuán)隊(duì)的和諧和凝聚力。
再次，溝通技能是需要不斷學(xué)習(xí)和提升的。無(wú)論我們?cè)诠ぷ髦惺欠褚呀?jīng)擁有了較高的溝通技能，我們都需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。溝通技能不是一成不變的，它需要不斷的實(shí)踐和反思。通過(guò)與不同的人和不同的情境進(jìn)行溝通，我們可以不斷學(xué)習(xí)和提高自己的溝通技能。同時(shí)，我們也需要關(guān)注溝通的新方法和新技巧，以適應(yīng)快速發(fā)展的工作環(huán)境。
最后，管理溝通技巧的運(yùn)用可以塑造個(gè)人形象和風(fēng)格。作為一名管理者，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)保持良好的溝通，以管理團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)工作的進(jìn)展。優(yōu)秀的管理溝通技巧可以增加我們的權(quán)威和影響力，讓他人相信我們的能力。通過(guò)積極主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員和上級(jí)溝通，我們可以塑造出自己獨(dú)特的管理風(fēng)格和形象，提升個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)能力。
總之，學(xué)習(xí)管理溝通技能是我們?cè)诼殬I(yè)生涯中必不可少的一部分。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的傾聽(tīng)和表達(dá)能力，并實(shí)現(xiàn)有效溝通的目標(biāo)。通過(guò)良好的溝通，我們可以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，解決問(wèn)題和沖突。同時(shí)，我們也要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的溝通技能，以適應(yīng)快速發(fā)展的工作環(huán)境。最后，運(yùn)用管理溝通技巧可以塑造我們的個(gè)人形象和風(fēng)格，提升職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)能力。為了取得工作的成功和職業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升管理溝通技能。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三
在為期15天的交通系統(tǒng)中層管理者培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)中，我參加了培訓(xùn)班組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)：認(rèn)真進(jìn)行了破冰訓(xùn)練和拓展訓(xùn)練，參加了不同主題的討論，自學(xué)了交通管理干部培訓(xùn)教材《改變管理辦法，提高管理水平》和其他參考書(shū)籍，用心聽(tīng)取了《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力系統(tǒng)的構(gòu)建》、《績(jī)效管理》、《情商與影響力》、《領(lǐng)導(dǎo)者人格和心態(tài)的重新構(gòu)建》、《當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正職和副職的藝術(shù)》、《壓力管理》、《溝通與沖突管理》、《企業(yè)文化建設(shè)理論與操作》、《管理認(rèn)知與決策》、《交通文化與和諧交通》、《現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)》、《學(xué)習(xí)型組織與管理創(chuàng)新》等一系列首都知名教授關(guān)于管理藝術(shù)和文化建設(shè)方面的講課。在學(xué)習(xí)教育中，我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考、結(jié)合實(shí)際、深入探討，感到收獲很大，體會(huì)很多，其中主要有以下幾點(diǎn)感受：
一、通過(guò)學(xué)習(xí)，我提高了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過(guò)一系列現(xiàn)代管理知識(shí)講座的灌輸和課后的探討，我了解了現(xiàn)代管理的概念，明確了管理是一門專業(yè)，是一門難度很大、應(yīng)用很靈活的專業(yè)，是一種特殊的職業(yè)，需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，管理的本質(zhì)就是差別化。也區(qū)別了領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同：首先，領(lǐng)導(dǎo)工作不是個(gè)人行為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)發(fā)者，他的工作目標(biāo)應(yīng)該是更加有效的使用自己掌握的人力資源，使其發(fā)揮出最大的潛能，不要總覺(jué)得手下的人不好用，要努力檢討自己，是否盡力開(kāi)發(fā)了這些資源。其次，領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)事無(wú)具細(xì)的指導(dǎo)，也不是權(quán)威的訓(xùn)斥，而是搭臺(tái)讓人唱戲。第三，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)程度和分工明確程度的合成結(jié)果。
二、通過(guò)學(xué)習(xí)，我有效學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)和管理知識(shí)，掌握了一些方法。
本次學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了許多領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的知識(shí)，受到了一次全面、系統(tǒng)、深刻的管理和領(lǐng)導(dǎo)的理論知識(shí)的教育，填補(bǔ)了許多在領(lǐng)導(dǎo)和管理知識(shí)方面的不足和空白，不僅使我的管理理論水平有了較大提高，而且大大提高了我的管理認(rèn)識(shí)水平，看到了許多自己以前沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題和不足，特別是在學(xué)習(xí)和討論中，認(rèn)真進(jìn)行反思和總結(jié)，從而對(duì)自己在管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)了自己不少不足和誤區(qū)，如領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)不夠;缺乏溝通的技巧;不懂壓力管理，從而為自己以后如何提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)指明了努力的方向。其中感受較深的主要有以下幾個(gè)方面：一是讓我了解了平均主義的根源，知道了員工為什么對(duì)績(jī)效考核難以從內(nèi)心接受，明白了為什么考核很難產(chǎn)生管理者期望的效果，學(xué)會(huì)了對(duì)待五種不同的員工應(yīng)該采取不同的激勵(lì)措施和辦法。二是了解了管理者的角色意識(shí)，明確了管理者勝任工作的六個(gè)方面的表現(xiàn)，溝通的五項(xiàng)基本原則和解決沖突的四個(gè)出發(fā)點(diǎn)。三是了解了影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的七個(gè)主要因素和一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)方面的個(gè)人能力需要。四是了解了在社會(huì)轉(zhuǎn)型期間如何在七個(gè)方面重塑領(lǐng)導(dǎo)者的人格和心態(tài)。五是學(xué)習(xí)了現(xiàn)代管理者潛能開(kāi)發(fā)的多腦法則、優(yōu)先次序法則和授權(quán)原則。六是明確了管理工作中溝通的重要性，學(xué)習(xí)了如傾聽(tīng)、語(yǔ)言表達(dá)、溝通心理等溝通技巧的運(yùn)用。七是了解了情商的內(nèi)容和利用情商提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。八是學(xué)習(xí)了了壓力管理的原理和解壓的藝術(shù)。九是學(xué)習(xí)了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)正副職的原則和藝術(shù)，了解了與領(lǐng)導(dǎo)相處的方法。
三、通過(guò)學(xué)習(xí)，我開(kāi)拓了視野，更新了管理理念。
通過(guò)對(duì)與管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我從各個(gè)不同的角度了解了管理工作的方法和藝術(shù)，大大開(kāi)拓了視野，更新了管理理念，其中感受較深的主要有以下幾點(diǎn)：一是在管理中的第五類員工(能力強(qiáng)，態(tài)度差)還可以細(xì)化為態(tài)度有點(diǎn)差、比較差和十分差三類，不同人員要不同對(duì)待。二是管理人員要注重目標(biāo)，不能有太多自我意識(shí)，管理人員潛意識(shí)常有要職工完美情結(jié)，容易遵循城市叢林法則，崇拜強(qiáng)者，不吝惜弱者。三是薪酬和考核追求不了結(jié)果公平，但一定要追求過(guò)程公平。末位淘汰是猛藥，要少用或不用。四是在管理中存在一些潛規(guī)則與規(guī)則同時(shí)發(fā)生作用，制度要嚴(yán)格遵守，以身作則，最怕靈活和例外。五是老百姓有一些如只管今天的事情、忘記已經(jīng)得到的好處、要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷做好事、不患寡，患不均等現(xiàn)實(shí)主義傾向。六是情商對(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響力的作用符合二八原則。七是要光明思維、陽(yáng)光心態(tài)。八是影響人行為的主要是界于世界觀和行為之間的心智模式(假想和成見(jiàn))。九是壓力管理要把握每個(gè)人的不同狀況，要理解下級(jí)的壓力釋放。十是換位要到位，到位要到當(dāng)事人等等。這些新理念將引導(dǎo)我進(jìn)入新的管理學(xué)習(xí)空間，不斷聯(lián)系實(shí)際，更進(jìn)一步提高自己的管理水平和管理藝術(shù)。
首先我認(rèn)為無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
其次個(gè)人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門之間溝通的橋梁，形成人和的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。對(duì)這句話我不僅認(rèn)同也深有體會(huì)，結(jié)合工作中遇到的各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作中及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明確自己所負(fù)責(zé)的是什么工作，分清什么階段該做什么，什么環(huán)節(jié)該做什么，理清了各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。
所謂找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
最后我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是非常重要的。俗話說(shuō)得好一個(gè)巴掌拍不響，這不正是告訴我們這個(gè)道理嗎?人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。
管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在今后的工作中，要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四
企業(yè)管理的成敗，緣于管理者和員工之間的良好溝通。溝通，對(duì)于保障決策的科學(xué)性和執(zhí)行力、增強(qiáng)凝聚力、提高效率和競(jìng)爭(zhēng)能力具有不容忽視的戰(zhàn)略意義。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理中的有效溝通，應(yīng)當(dāng)形成有效的管理溝通制度、建立易于溝通的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提高管理層的溝通能力、構(gòu)筑有效的溝通渠道,以及營(yíng)造良好的溝通氛圍。
在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化日益復(fù)雜，全球化和信息化、知識(shí)化勢(shì)如破竹，企業(yè)必須在更大的市場(chǎng)背景、更快速的環(huán)境變化和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下生存發(fā)展。同時(shí)企業(yè)本身的規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)自身的把握越來(lái)越困難，企業(yè)員工之間利益、文化越來(lái)越呈現(xiàn)出多元化特征。以上所有這些問(wèn)題，都必須依賴于良好的溝通來(lái)解決。
管理過(guò)程是一個(gè)通過(guò)發(fā)揮各種管理功能，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，提高機(jī)構(gòu)的效能和企業(yè)資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。管理離不開(kāi)溝通，溝通滲透于管理的各個(gè)方面。所謂溝通，是人與人之間或人與組織、組織與組織之間的思想和信息的交換，以及情感的共享與交流的過(guò)程。在企業(yè)中，管理溝通是對(duì)溝通的延伸，它不僅涵蓋了個(gè)體間的交流，還包含群體之間以及上下級(jí)之間的溝通。因此，所謂企業(yè)管理溝通，是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標(biāo)而進(jìn)行的、對(duì)企業(yè)組織有意義的信息發(fā)送、接受與反饋的交流全過(guò)程。其中，管理者與員工之間的溝通尤為重要。
溝通在現(xiàn)代企業(yè)管理中主要具有以下戰(zhàn)略意義：
1）溝通有利于保障決策的科學(xué)性和執(zhí)行力一方面，溝通有利于領(lǐng)導(dǎo)階層了解屬下員工和他們正在做的工作，掌握最真實(shí)、直接的信息。通過(guò)有效的信息溝通方式，有助于領(lǐng)導(dǎo)者掌握更真實(shí)、全面的信息，有利于他們?cè)跊Q策之間進(jìn)行全面的科學(xué)分析和判斷，進(jìn)而作出科學(xué)的決策；另一方面，信息溝通也有助于員工了解領(lǐng)導(dǎo)者所作出的決策。只有當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者真正理解領(lǐng)導(dǎo)者所做出的決策，才能更好地執(zhí)行這些決策。2）溝通有利于增強(qiáng)凝聚力感情是建立人際關(guān)系的重要基礎(chǔ)。情感溝通既體現(xiàn)出公司對(duì)員工的關(guān)心，也增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感，拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的距離。一方面，情感溝通能夠加深溝通雙方之間的信任度，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的情感尊重，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；另一方面，通過(guò)情感溝通能有助于增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層與下屬和員工之間的相互了解、尊重和信任，消除沖突，消除誤解和情感上的隔閡，使員工產(chǎn)生安全感和歸屬感，進(jìn)而提高了凝聚力。
3）溝通有利于提高工作效率溝通可以提高企業(yè)工作的效率。一方面，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，人員眾多、業(yè)務(wù)繁雜，并且高度專業(yè)化，利害沖突、意見(jiàn)分歧、相互制約和摩擦在所難免，而意見(jiàn)和信息交流與溝通可以消除這些弊病，增進(jìn)組織的效能。另一方面，在龐大的企業(yè)中，建立自由交流的信息溝通網(wǎng)絡(luò)和方式，可以改變文山會(huì)海、拖拉作風(fēng)、官僚主義等惡習(xí)，從而提高企業(yè)工作的效率。
4）溝通有利于提高競(jìng)爭(zhēng)能力未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通上。也就是說(shuō)，實(shí)施有效的管理是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)，而有效管理的焦點(diǎn)在于有效溝通。通過(guò)有效溝通，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資源進(jìn)行合理、有效的配置和利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)——利益或效益的最大化，這對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力大有裨益。
企業(yè)可以通過(guò)以下策略來(lái)提高管理溝通的效果：
1）形成有效的管理溝通制度單憑主體的溝通意識(shí)，會(huì)使溝通工作顯得凌亂和隨意，也不利于發(fā)揮溝通的有效性。只有建立起完備的溝通制度，才會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部溝通工作有序的開(kāi)展。完善的溝通工作制度包括：一是以規(guī)范的形式確定政策措施。在政策措施制定前，應(yīng)當(dāng)征求員工的意見(jiàn)；制定后，應(yīng)將其傳送給所有員工，以求共同理解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并消除緊張情緒，以求人事上和諧關(guān)系的產(chǎn)生。二是參與制度。如建立工作座談會(huì)，交流會(huì)等制度，力求讓每個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)。三是可以建立建議獎(jiǎng)勵(lì)制度。在世界很多國(guó)家的知名企業(yè)中都采用建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工所提建議一經(jīng)采納就會(huì)得到一定的報(bào)酬作為獎(jiǎng)勵(lì)。2）建立易于溝通的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)層級(jí)太多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。企業(yè)的機(jī)構(gòu)越復(fù)雜，管理層次越多，職能越不明晰，其溝通的效果就越差，高層指令傳達(dá)到基層的時(shí)候往往已經(jīng)走樣；同樣，底層人員的建議與反映在到達(dá)管理者之前歷經(jīng)層層扼殺往往已經(jīng)消失殆盡。為了降低溝通成本，提高溝通效率，管理者要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少溝通層級(jí)，建立易于溝通的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。具有較少層次的扁平型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，它可以縮短信息傳遞鏈、拓寬溝通渠道、避免信息傳遞鏈過(guò)長(zhǎng)而失真，有利于信息的有效溝通。
3）提高管理層的溝通能力管理就是對(duì)企業(yè)所采取的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)等一系列的活動(dòng)。作為管理者，其最重要的功能是把企業(yè)的構(gòu)想、使命、期望與績(jī)效等信息準(zhǔn)確地傳遞到員工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標(biāo)。因此，在管理的過(guò)程中，管理者需要在整個(gè)工作過(guò)程中對(duì)員工施加一種影響力，使他們不僅心甘情愿地服從而且樂(lè)于工作，為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的目標(biāo)而努力?？梢?jiàn)，管理層的溝通能力直接影響到溝通的有效性。一方面，管理者要學(xué)會(huì)“傾聽(tīng)”。傾聽(tīng)會(huì)使溝通變得全面和深入，有效的傾聽(tīng)既幫助接收者理解字面意思，也理解對(duì)方的情感。同時(shí)，有效傾聽(tīng)的管理者還發(fā)出了一個(gè)“他們關(guān)心員工”的重要信號(hào)。傾聽(tīng)是溝通中的關(guān)鍵因素。另一方面，管理者要學(xué)會(huì)“表達(dá)”。管理者在表達(dá)自己的意見(jiàn)時(shí)，要抓住核心思想，措詞要清晰、明確，力求準(zhǔn)確，使對(duì)方能有效接收所傳遞的信息。同時(shí)要注意非語(yǔ)言信息的表達(dá)，如溝通者的面部表情、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、目光手勢(shì)等身體語(yǔ)言，因?yàn)榉钦Z(yǔ)言信息往往比語(yǔ)言信息更能打動(dòng)人。
4）構(gòu)筑有效的溝通渠道管理溝通渠道應(yīng)該使管理溝通有更快的速度、更大的信息容量、更寬的覆蓋面積、更高的準(zhǔn)確性和成功率。因此，企業(yè)應(yīng)圍繞企業(yè)文化、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)一套正式溝通和非正式溝通相結(jié)合、傳統(tǒng)溝通和現(xiàn)代溝通相結(jié)合的溝通梁道。傳統(tǒng)的溝通方式如面對(duì)面的交談所帶來(lái)的歸屬感、信任感對(duì)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)仍是十分重要的。同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行溝通機(jī)制的創(chuàng)新，不僅可以大幅度地提高溝通效率，拓寬溝通渠道，更可以降低溝通成本。因此，為了提高企業(yè)的管理溝通效率，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的溝通需要，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，使互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)進(jìn)行管理溝通的重要平臺(tái)。一方面，員工可以通過(guò)閱讀電子郵件和去公司的內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)上了解各種相關(guān)的信息。另一方面，當(dāng)公司有重大的策略調(diào)整和重要事件發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也可以通過(guò)電子郵件來(lái)和全體員工溝通，也可以通過(guò)網(wǎng)上會(huì)議來(lái)表達(dá)不同的觀點(diǎn)。
5）營(yíng)造良好的溝通氛圍通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立全員溝通理念，創(chuàng)造人人能溝通、時(shí)時(shí)能溝通、事事能溝通的良好氛圍，以促進(jìn)管理溝通的有效性。這需要建立一個(gè)開(kāi)放的溝通機(jī)制，需要管理者以身作則在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起開(kāi)放的、分享的企業(yè)文化。企業(yè)在倡導(dǎo)管理溝通文化時(shí)關(guān)鍵要注重組織溝通氛圍的改善，鼓勵(lì)工作中員工之間的相互交流、協(xié)作，提供上下互動(dòng)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化組織成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)相互理解，改善人際關(guān)系。在開(kāi)放的溝通機(jī)制中，尤其要注重動(dòng)員員工參與決策，參與企業(yè)管理，引發(fā)職工對(duì)企業(yè)的“知遇之恩”，員工的投入感、合作性將會(huì)不斷提高。
建議公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，采取相應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)管理溝通，提升管理效率和水平，推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇五
溝通是人與人之間最常見(jiàn)的交流方式，但是在日常生活和工作中，常常會(huì)遇到各種各樣的溝通沖突。為了更好地解決這些沖突，我參加了溝通沖突管理的學(xué)習(xí)，并從中學(xué)到了許多有關(guān)溝通沖突管理的技巧和方法。在這篇文章中，我將分享我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通沖突是不可避免的。每個(gè)人都有自己的思維方式和價(jià)值觀，很多時(shí)候我們無(wú)法避免與他人產(chǎn)生看法不同的情況。而我以前在遇到溝通沖突時(shí)常常選擇逃避或者強(qiáng)壓自己的情緒，結(jié)果往往是問(wèn)題越積越大，最終演變成了不可調(diào)和的矛盾。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了溝通沖突不是壞事，而是一次機(jī)會(huì)，它可以推動(dòng)我們找出問(wèn)題根源，改進(jìn)我們的思維和行為。
其次，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解的重要性。在溝通中，傾聽(tīng)是溝通的基礎(chǔ)。我以前常常傾向于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而不愿意聽(tīng)取他人的意見(jiàn)。這樣做往往會(huì)使對(duì)方感到被忽視或者不被重視，從而導(dǎo)致溝通沖突的升級(jí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了傾聽(tīng)是一種表達(dá)尊重和關(guān)心的方式，它可以幫助我們更好地了解對(duì)方，從而更好地理解和解決問(wèn)題。
再次，我學(xué)會(huì)了有效的溝通技巧。在溝通沖突管理學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了許多有關(guān)有效溝通的技巧，例如使用明確而積極的語(yǔ)言、表達(dá)自己的想法和感受、借助非語(yǔ)言信號(hào)來(lái)傳遞信息等。以前我常常使用模棱兩可的語(yǔ)言，或者過(guò)于直接的表達(dá)自己的情緒，這樣往往會(huì)導(dǎo)致對(duì)方的誤解或者產(chǎn)生敵意。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了有效溝通可以使我們更好地傳遞信息，避免誤解和沖突的發(fā)生。
此外，我發(fā)現(xiàn)了解決溝通沖突的關(guān)鍵是尋求共贏的解決方案。以前我在溝通過(guò)程中往往只注重自己的利益，而忽視了他人的需求。這樣的做法會(huì)使溝通沖突不斷升級(jí)，最終導(dǎo)致雙方都難以接受的結(jié)果。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了尋求共贏的解決方案是一種積極的溝通策略，它可以使沖突雙方都能夠滿意地解決問(wèn)題，從而建立和諧的關(guān)系。
最后，我學(xué)會(huì)了控制情緒和保持冷靜。在溝通沖突中，情緒往往是沖突升級(jí)的主要原因之一。以前我常常無(wú)法控制自己的情緒，一旦遇到溝通沖突就會(huì)情緒激動(dòng)，無(wú)法冷靜思考。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了情緒的控制是解決溝通沖突的關(guān)鍵，只有冷靜地思考和表達(dá)才能找到更好的解決方案。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我對(duì)溝通沖突管理有了更深入的理解。我明白了溝通沖突不可避免，但可以通過(guò)傾聽(tīng)和理解、有效溝通技巧、尋求共贏的解決方案、控制情緒和保持冷靜來(lái)有效地解決。我相信這些學(xué)習(xí)心得體會(huì)將對(duì)我今后的生活和工作有著積極的影響，并幫助我更好地與他人溝通和處理沖突。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇六
通過(guò)《管理溝通》課程的學(xué)習(xí)讓我受益菲淺。溝通是人與人之間、人與群體之間思想與人情感的傳遞和反饋的過(guò)程，良好的溝通會(huì)促進(jìn)有效地管理，成功的管理必定依賴有效地溝通。如果沒(méi)有一套切實(shí)可行而又有效的溝通理念，我們就很難順利的與人交往。由于我們無(wú)法讓別人理解我們自己，當(dāng)然會(huì)在交往過(guò)程中出現(xiàn)不少意外和誤會(huì)。人際溝通是需要學(xué)習(xí)的，沒(méi)有人天生就是溝通大師，每個(gè)人在與人溝通中都會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題、困惑，這是非常正常的事情。重要的是通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的溝通素養(yǎng)和水平。溝通可以在工作組織中也可以在日常生活小事中，我們周圍處處滲透著溝通。
溝通這一行為中重要的一環(huán)是“人”，因?yàn)橹灰菧贤ň碗x不開(kāi)人，沒(méi)有人與人的之間坦誠(chéng)的交流、同心協(xié)力的合作，那么再簡(jiǎn)單的事也會(huì)很復(fù)雜、也不會(huì)成功完成；我們生活在組織中，而組織目標(biāo)最終是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此，組織中的人際溝通是管理溝通的基礎(chǔ)。溝通中我們要利用好人際關(guān)系交流的各種“道”與“術(shù)”，積極、正確與上級(jí)、平級(jí)、下屬的進(jìn)行有效的溝通，高效的溝通可以起到意想不到的效果。比如說(shuō)有些棘手的問(wèn)題，不是一個(gè)人、一個(gè)部門所能解決的，必須要與大家溝通、通力合作才能完成，但由于有些工作就像生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品，需要很多道工序的加工，如何其中任何一道工序卡住了，那么這個(gè)產(chǎn)品就不能及時(shí)、合格的下線，如何在卡住時(shí)經(jīng)過(guò)各方的努力，讓這個(gè)產(chǎn)品順利的下線，這就需要大家集中精力，及時(shí)進(jìn)行有效的溝通與合作，解決所碰到的問(wèn)題。只有這樣，才能節(jié)約時(shí)間及并高效的完成，其實(shí)溝通也包含了資源的整合及利用。
正確有效的溝通是良好人際關(guān)系的開(kāi)始。在與人進(jìn)行溝通的時(shí)候，需要體會(huì)對(duì)方的感受，琢磨對(duì)方的性格與心理承受能力，做到用“心”去溝通，就如移動(dòng)廣告詞--溝通從“心”開(kāi)始。心態(tài)是溝通的基本問(wèn)題，這要求我們要端正溝通的態(tài)度，從如何提高工作效能出發(fā)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。主動(dòng)是溝通的基本要求，這要求作為一名管理者，要主動(dòng)的和成員進(jìn)行交流，當(dāng)成員出現(xiàn)困難時(shí)，主動(dòng)支援和幫助。
世界里，這是人們建立和維護(hù)人際關(guān)系的基礎(chǔ)與前提。在我們的生活、學(xué)習(xí)及人際交往中，我們都喜歡熱情、樂(lè)于助人的人，能得到別人的幫助是幸運(yùn)和幸福的；而幫助別人，最大的回報(bào)就是快樂(lè)?。ㄖ藶闃?lè)）幫助別人就是幫助自己。
在進(jìn)行溝通時(shí)要注重溝通的方法，考慮溝通對(duì)象的態(tài)度、知識(shí)、社會(huì)文化背景，正確使用溝通的藝術(shù)，排除各種障礙。正如《圣經(jīng)》所言：你愿意他人如何待你，你就應(yīng)該如何待人?！边@條黃金法則不僅適用過(guò)去、現(xiàn)在也將是將來(lái)。這是管理上的一把最合適的“溝通”鑰匙。美國(guó)瑪麗·凱化妝公司的創(chuàng)辦人瑪麗·凱女士，在面對(duì)員工的時(shí)候，她總是設(shè)身處地站在員工角度考慮問(wèn)題，自然的自問(wèn)：“如果我是對(duì)方，我希望得到什么樣的態(tài)度和待遇?！苯?jīng)過(guò)這樣考慮后的行事結(jié)果，再棘手的問(wèn)題都能很快的迎刃而解。
最后，有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法?；实蹖⑹拐哒?qǐng)到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái)，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒(méi)有。老臣說(shuō)：第三個(gè)金人最有價(jià)值！使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說(shuō)的人。傾聽(tīng)是成功溝通的第一步，有智慧的人都是先聽(tīng)再說(shuō)。善于傾聽(tīng)，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。在人際溝通中，成為一個(gè)受歡迎的人的前提就是要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。不僅要表達(dá)自己的意見(jiàn)、想法，更重要的是要用心聽(tīng)對(duì)方所傳達(dá)的信息，才能真正達(dá)到溝通的目的。
這種傾聽(tīng)的能力，既是一種尊重人的態(tài)度，也是一種可以訓(xùn)練的、十分有效的人際溝通的方法和技巧，在溝通過(guò)程中注意傾聽(tīng)，將會(huì)使我們擁有更多的朋友，贏得好人緣。也會(huì)增加我們成功的砝碼。
在溝通過(guò)程中，要懷著感恩的心、熱誠(chéng)待人、多想他人的長(zhǎng)處、多贊美他人而不是盯著他人的某個(gè)短處或缺點(diǎn)緊抓不放，唯有這樣才能與他人融洽相處、愉快合作，共同勝利或成功。因?yàn)槿藗兛偸窍矚g贊同他們的人，不喜歡反對(duì)他們的人，人們也不喜歡被反對(duì)。只有懂得并善于運(yùn)用贊同的藝術(shù)，我們就會(huì)成為一個(gè)受人歡迎的人，我們的溝通也會(huì)更加輕松。
在日常工作、生活中，我們也可以多運(yùn)用一些非語(yǔ)言溝通，也就是說(shuō)目光語(yǔ)和手勢(shì)語(yǔ)。眼睛是人心靈的窗戶，能明顯、自然、準(zhǔn)確地展示自身的心理活動(dòng)。眼神是傳遞信息十分有效的途徑和方式，不同的眼神可起到不同的作用。我有一個(gè)可愛(ài)的兒子，很淘氣也很可愛(ài)，當(dāng)我和孩子一起相處時(shí)，有時(shí)我會(huì)用語(yǔ)言溝通教育鼓勵(lì)，有時(shí)我也會(huì)用眼神去表達(dá)我對(duì)他的關(guān)愛(ài)和贊許。我們也需要讀懂別人的非語(yǔ)言信息。
有一個(gè)笑話：小陳單位開(kāi)會(huì)，開(kāi)完會(huì)后領(lǐng)導(dǎo)豎起三個(gè)指頭向小陳擺了擺手，小陳不領(lǐng)其意，晚上回家關(guān)閉手機(jī)苦思一晚，領(lǐng)導(dǎo)的意思是不是我犯了三個(gè)錯(cuò)誤，到底是哪里錯(cuò)了呢？第二天一夜未睡的小陳帶了一雙熊貓眼忐忑的來(lái)到單位，領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)后問(wèn)小陳：“昨晚打麻將三缺一你怎么沒(méi)來(lái)？”。所以學(xué)會(huì)讀懂別人的非語(yǔ)言表達(dá)也是十分重要的。
有效的溝通可以使得我們工作效率提高，事半功倍，而做到這一切需要深厚的專業(yè)知識(shí)支撐、豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的職業(yè)道德素養(yǎng)、堅(jiān)忍不拔的工作作風(fēng)。在與人相處中“你很真誠(chéng)——你在乎我——你重視我——你理解我——我信任你”等等，都說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：那就是與人相處的基本點(diǎn)是真誠(chéng)，一個(gè)人只要行為真誠(chéng)，總能打動(dòng)人心，敞開(kāi)心扉給人看，將心比心，對(duì)方會(huì)感到你信任他，從而消除戒備心理，回報(bào)以真誠(chéng)。
因此今后我會(huì)努力做到：
（1）學(xué)會(huì)容忍別人。
面對(duì)誤解、錯(cuò)怪、流言保持一顆平靜的心，從自身找根由，做好溝通前的準(zhǔn)備，運(yùn)用適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞郊记蓙?lái)解決問(wèn)題。忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。
（2）不斤斤計(jì)較。
由于女性自身的特點(diǎn)容易計(jì)較小事，但我要克服缺點(diǎn)。用度量和祥和的態(tài)度去對(duì)待別人，本著解決矛盾的態(tài)度，用善良的心去溝通表達(dá)，維護(hù)人與人之間的感情，開(kāi)闊自己的人際關(guān)系和眼界。
（3）給別人留面子。
有遠(yuǎn)見(jiàn)和作為的人，是在日積月累中擴(kuò)大自己的人緣，給別人留有余地，為別人留“面子”，實(shí)際也是為自己掙“面子”。
（4）放低姿態(tài)與人相處。
趾高所揚(yáng)、高談闊論，咄咄逼人，只能讓別人感到你的無(wú)禮，引起對(duì)方的反感。學(xué)會(huì)謙虛、放低身位才能贏得別人的尊敬。
總之，溝通是人生的必修課，是人生存的必須條件。適度的贊美別人，尊重別人；有準(zhǔn)備的溝通，有目標(biāo)的溝通，善意的溝通，不用惡言，就會(huì)得到收獲。溝通是一名管理者必須具備的素質(zhì)，良好的溝通有利于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而企業(yè)的發(fā)展與壯大，需要每一位職工與管理者去共同制造，需要每一位管理者真正懂得計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制的四大職能，才能使企業(yè)真正的不被淘汰。我們既然在組織中，就要為組織的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在其位謀其正。通過(guò)自己的努力，開(kāi)創(chuàng)廣闊的明天。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇七
管理溝通是現(xiàn)代社會(huì)工作中不可或缺的一項(xiàng)技能。對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，有效的溝通技巧是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作、提高工作效率以及解決問(wèn)題的關(guān)鍵。我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，分享給大家。
首先，有效的管理溝通需要傾聽(tīng)和理解的能力。作為管理者，我們常常忙于工作，可能會(huì)忽略員工的意見(jiàn)和需求。然而，只有真正傾聽(tīng)和理解員工的想法，才能更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作。我曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)困擾了我很長(zhǎng)時(shí)間的問(wèn)題，通過(guò)與員工的深入交流，我發(fā)現(xiàn)他們擔(dān)心工作中的某個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這讓我重新審視了整個(gè)流程，并及時(shí)做出了調(diào)整。這次經(jīng)歷讓我明白，傾聽(tīng)和理解是有效管理溝通的基礎(chǔ)。
其次，與員工建立良好的關(guān)系也是管理溝通的關(guān)鍵之一。一個(gè)相互信任和尊重的工作環(huán)境，有利于信息的暢通和問(wèn)題的解決。在我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我主動(dòng)與每個(gè)成員建立了密切的聯(lián)系，親自了解他們的工作情況和困難，并提供適當(dāng)?shù)膸椭椭С帧＿@種關(guān)系的建立讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，也使溝通更加順暢。
第三，靈活運(yùn)用不同的溝通方式也是管理溝通的技巧之一。在不同的情境下，選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞侥軌蜃畲笙薅鹊貍鬟_(dá)出自己的意圖，避免誤解和沖突。寫郵件是一個(gè)常見(jiàn)的溝通方式，但并不適用于所有情況。有時(shí)，面對(duì)面的溝通更加有效，可以通過(guò)身體語(yǔ)言和神情更好地表達(dá)出自己的態(tài)度和意圖。我曾遇到一位困擾我的員工，他的郵件中語(yǔ)氣很生硬，我察覺(jué)到他可能是因?yàn)椴粷M而故意掩飾，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我主動(dòng)約他面談，通過(guò)直接的交流，最終我們找到了問(wèn)題的根源，并解決了誤會(huì)。
第四，及時(shí)有效地反饋和表達(dá)自己的期望也是管理溝通的重要方面。作為管理者，我們需要給予員工及時(shí)的反饋和鼓勵(lì)，讓他們知道自己的工作得到了認(rèn)可，這對(duì)于激勵(lì)員工積極性十分重要。同時(shí)，我們也需要清晰地表達(dá)自己的期望和要求，讓員工明確自己的工作目標(biāo)，并能有針對(duì)性地進(jìn)行工作。在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)只有通過(guò)積極的反饋和明確的期望，才能更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
最后，善于解決溝通中的問(wèn)題也是管理溝通的重要能力之一。在團(tuán)隊(duì)合作中，常常會(huì)遇到員工之間的沖突和意見(jiàn)分歧。作為管理者，我們需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題，避免其擴(kuò)大影響工作進(jìn)展和團(tuán)隊(duì)氛圍。一次，我發(fā)現(xiàn)兩位員工在工作中發(fā)生了嚴(yán)重的沖突，我緊急約見(jiàn)雙方，耐心傾聽(tīng)他們的說(shuō)法，排解矛盾并找到解決問(wèn)題的方法。這次經(jīng)歷告訴我，解決問(wèn)題要秉持公正和客觀的態(tài)度，不要偏袒一方，更要注重雙方的感受。
總之，學(xué)習(xí)管理溝通技能需要積極地實(shí)踐和總結(jié)。傾聽(tīng)、理解、建立良好的關(guān)系、靈活運(yùn)用不同的溝通方式、及時(shí)有效地反饋和解決問(wèn)題是我在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得出的一些心得和體會(huì)。通過(guò)這些經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)管理溝通是一門需要不斷學(xué)習(xí)和提高的藝術(shù)，只有不斷地實(shí)踐和反思才能更好地運(yùn)用于工作中。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇八
第一段：引言（100字）。
溝通是人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦胁豢苫蛉钡囊徊糠?，同時(shí)在管理中，溝通也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在我的職場(chǎng)經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識(shí)到了溝通管理的重要性，且結(jié)合自身體驗(yàn)和相關(guān)理論，逐漸總結(jié)出了一些關(guān)于溝通管理的心得體會(huì)。
第二段：理論分析（300字）。
溝通管理需要理論支持，經(jīng)典的溝通理論有很多，比如田納西大學(xué)教授E.I.Ardener提出的“有效溝通六原則”，即目的明確、反饋及時(shí)、適度重復(fù)、信息清晰、情境適宜以及留有余地。此外，領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力和方式也是關(guān)鍵因素。比如蓋洛普的研究表明，有效的溝通方式會(huì)讓員工的工作滿意度提高25%，減少錯(cuò)誤率，減少員工缺勤和流失。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用開(kāi)放和平等的溝通方式，鼓勵(lì)員工多提出自己的想法和建議，讓員工感覺(jué)到受到重視和尊重。此外，多樣化的溝通方式也能有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升溝通效果。手機(jī)、電話、郵件、視頻會(huì)議等多種方式可以幫助我們?cè)诓煌那榫诚逻M(jìn)行有效的溝通，讓人們?cè)诓煌瑘?chǎng)合都能感受到待溝通方的尊重和關(guān)注。
第三段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（300字）。
在實(shí)踐中，我也總結(jié)了一些有效的溝通管理經(jīng)驗(yàn)，有助于提高組織內(nèi)部溝通的質(zhì)量和效率。首先，要明確溝通對(duì)象和溝通目的。對(duì)于不同的溝通對(duì)象，應(yīng)該采用不同的溝通方式和方式。比如團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，應(yīng)該采用私下的、嚴(yán)格保密的方式；而對(duì)于部門之間的溝通，則可以選擇郵件或視頻會(huì)議等方式。其次，溝通內(nèi)容也需要考慮到溝通對(duì)象的身份、背景和需求。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該注重與員工建立良好的管理關(guān)系，還應(yīng)該為員工提供有決策權(quán)和責(zé)任的機(jī)會(huì)。對(duì)于員工，應(yīng)該為其提供充足的信息、打造合適的工作制度和提供必要的培訓(xùn)。最后，要保持敏感度，靈活變通。管理溝通不是一成不變的，需要隨著時(shí)間和管理目的不斷調(diào)整和優(yōu)化。
第四段：優(yōu)化建議（300字）。
基于前面的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為有以下優(yōu)化溝通管理的方法和建議。首先，建立友好的工作氛圍。不同部門之間需要互相尊重、理解、支持和鼓勵(lì)，這需要領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，提高自身涵養(yǎng)，也需要各部門間的交流溝通。其次，建立溝通的反饋機(jī)制。職場(chǎng)上的溝通不可能完全無(wú)瑕疵，對(duì)于溝通缺陷可以通過(guò)反饋機(jī)制來(lái)及時(shí)糾正。還需要通過(guò)不同的方式，搭建起多層次的反饋機(jī)制。最后，鼓勵(lì)員工的主動(dòng)參與管理決策。員工參與管理決策不僅可以提高他們的工作滿意度和工作認(rèn)同感，還可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)構(gòu)建更具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的組織架構(gòu)和文化。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。
總而言之，管理溝通是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要整合多種理論、方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)者和員工可以通過(guò)有效的溝通、耐心地聆聽(tīng)和傾聽(tīng)來(lái)提高管理效率和組織效能。同時(shí)，我們需要時(shí)刻提醒自己：溝通不是口號(hào)，溝通更是一種思維方式和文化體系，需要我們不斷追求和實(shí)踐。通過(guò)不斷地反思自己的工作方式，不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)和改進(jìn)，我們相信管理溝通這個(gè)復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的工作一定會(huì)在我們的手中開(kāi)花結(jié)果。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇九
首先非常感謝公司給予這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尤其對(duì)于我們做技術(shù)出身的人員，管理溝通是個(gè)誤區(qū)或者說(shuō)是欠缺，通過(guò)本次學(xué)習(xí)有以下收獲：
一．通過(guò)管理行為來(lái)規(guī)范個(gè)人思想。對(duì)于技術(shù)性強(qiáng)的部門，it（資訊）部要有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)。
2、軟件方面：做項(xiàng)目可行性分析，解決分析，系統(tǒng)流程，各部門使用的erp系統(tǒng)要作系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)規(guī)范企業(yè)的操作流程，統(tǒng)一思想。
3、內(nèi)部技術(shù)授權(quán)，根據(jù)技術(shù)人員的能力分配權(quán)限，技術(shù)必須在權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)，以防止系統(tǒng)混亂。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將是it（資訊）部將來(lái)工作的方向和重點(diǎn)。
二．認(rèn)同企業(yè)立足自己的文化，企業(yè)的高管來(lái)自企業(yè)內(nèi)部。加強(qiáng)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓下面的技術(shù)人員各有所長(zhǎng)，既分工又協(xié)作，打造一個(gè)協(xié)助高效團(tuán)隊(duì)。
三．溝通更多是人性化溝通，心靈扶摸。（現(xiàn)狀）印染行業(yè)的特殊性造就公司內(nèi)部多個(gè)小“團(tuán)體”，各股勢(shì)力互相排斥心理，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部之間的溝通。
1、個(gè)人覺(jué)得企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)需要既分工又需要協(xié)作的生產(chǎn)流程。所以各部門要換位思考，溝通中的一個(gè)部門出現(xiàn)了段裂，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)果是不能轉(zhuǎn)化的結(jié)果。
2、部門內(nèi)部：企業(yè)管理者應(yīng)該放下高高在上架子，真誠(chéng)聆聽(tīng)下屬員工的聲音，尤其是一線技術(shù)員工，他們的心聲真實(shí)反映生產(chǎn)的真實(shí)狀態(tài)。只有了解到問(wèn)題才能行之有效解決問(wèn)題。同時(shí)下屬也必須尊重管理者的決定?？傊?，各部門應(yīng)該積極主動(dòng)的溝通。
真誠(chéng)希望企業(yè)部門內(nèi)部和諧，部門與部門之間溝通達(dá)成默契。公司的發(fā)展能一步一個(gè)臺(tái)階。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十
關(guān)于學(xué)習(xí)管理溝通的心得體會(huì)，我認(rèn)為首先要注重溝通的重要性。其次，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和理解對(duì)方的觀點(diǎn)。第三，要學(xué)會(huì)清晰地表達(dá)自己的意圖和想法。第四，要學(xué)會(huì)使用有效的溝通工具和技巧。第五，要注重建立良好的人際關(guān)系。通過(guò)這五個(gè)方面的努力，我們可以提高自己的管理溝通能力，更好地與他人合作和工作。
首先，溝通在管理中的重要性不可低估。只有通過(guò)溝通，管理者才能了解員工的需求和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。溝通還可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力，提高工作效率。因此，作為管理者，我們應(yīng)該始終將溝通放在首位，在與員工溝通時(shí)要充滿熱情和耐心，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
其次，傾聽(tīng)和理解對(duì)方的觀點(diǎn)是溝通的基本要素之一。無(wú)論是與員工還是與同事之間的溝通，我們應(yīng)該真正關(guān)心對(duì)方的意見(jiàn)和想法，給予對(duì)方足夠的尊重和重視。只有這樣，我們才能真正建立起有效的溝通關(guān)系，達(dá)到共識(shí)和合作。同時(shí)，我們也要學(xué)會(huì)放下自己的偏見(jiàn)和固執(zhí)，盡量站在對(duì)方的角度去思考問(wèn)題，才能更好地理解和接受對(duì)方的觀點(diǎn)。
第三，清晰地表達(dá)自己的意圖和想法對(duì)于管理溝通來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。管理者要學(xué)會(huì)簡(jiǎn)潔明了地表達(dá)自己的意圖和想法，避免產(chǎn)生誤解和歧義。清晰的表達(dá)可以幫助他人更好地理解自己的意圖，并從中獲得正確的指導(dǎo)和幫助。當(dāng)然，在表達(dá)自己的同時(shí)，也要注意語(yǔ)氣的把握，不要過(guò)于強(qiáng)勢(shì)或者過(guò)于婉轉(zhuǎn)，要根據(jù)不同的情況和對(duì)方的特點(diǎn)來(lái)選擇合適的語(yǔ)氣和方式。
第四，學(xué)會(huì)使用有效的溝通工具和技巧能更好地提高管理溝通的效果。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代管理者可以利用各種溝通工具，如電子郵件、電話和視頻會(huì)議等，來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通和合作。此外，還有一些基本的溝通技巧，如積極主動(dòng)地與他人交流，注重非語(yǔ)言溝通，靈活運(yùn)用語(yǔ)言和表達(dá)方式等。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提升自己的溝通能力，更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)。
最后，建立良好的人際關(guān)系是成功管理溝通的關(guān)鍵。在管理中，我們不能只關(guān)注自己的目標(biāo)和利益，而忽視了他人的感受和需求。要想有效地進(jìn)行管理溝通，我們必須與他人建立起互信和平等的關(guān)系，以此為基礎(chǔ)，在團(tuán)隊(duì)合作和問(wèn)題解決中達(dá)到共識(shí)和合作。通過(guò)良好的人際關(guān)系，我們可以更好地理解和傾聽(tīng)他人的聲音，避免沖突和誤解，在集體中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
綜上所述，學(xué)習(xí)管理溝通是我們提高自身綜合素質(zhì)的必經(jīng)之路。通過(guò)注重溝通的重要性、傾聽(tīng)和理解對(duì)方的觀點(diǎn)、清晰地表達(dá)自己的意圖和想法、學(xué)會(huì)使用有效的溝通工具和技巧，建立良好的人際關(guān)系，我們可以提高自己的管理溝通能力，更好地與他人合作和工作，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。希望我們每個(gè)人都能不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的溝通能力，成為優(yōu)秀的管理者。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十一
管理溝通是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一項(xiàng)技能，而學(xué)習(xí)管理溝通則是培養(yǎng)這一技能的必經(jīng)之路。在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深感學(xué)習(xí)管理溝通對(duì)于個(gè)人和組織的重要性，也積累了一些心得體會(huì)。下面我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷和學(xué)習(xí)心得，分享一些關(guān)于學(xué)習(xí)管理溝通的體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到管理溝通是建立成功人際關(guān)系的基礎(chǔ)。在個(gè)人與個(gè)人，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，乃至個(gè)人與社會(huì)的交往過(guò)程中，管理溝通發(fā)揮著重要的橋梁作用。我曾經(jīng)在一個(gè)跨國(guó)公司實(shí)習(xí)，我們團(tuán)隊(duì)有來(lái)自不同國(guó)家和不同文化背景的成員。在項(xiàng)目中，我們需要密切合作，不斷協(xié)同，才能達(dá)成共同目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)溝通了解彼此的需求和意愿，平衡各方利益，有效避免沖突。只有通過(guò)高效的管理溝通，才能建立起良好的工作氛圍，建立互信關(guān)系，從而提升團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出。
其次，我意識(shí)到管理溝通需要靈活的表達(dá)方式。在溝通過(guò)程中，不同的人有不同的表達(dá)習(xí)慣和接受方式，因此我們需要根據(jù)溝通對(duì)象的特點(diǎn)，采用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?。比如，在向上?jí)匯報(bào)工作時(shí)，應(yīng)該突出關(guān)鍵信息，遵循簡(jiǎn)潔明了的原則；而在與下屬交流時(shí)，則需要細(xì)致入微，耐心傾聽(tīng)。同時(shí)，我們還要注重非語(yǔ)言溝通，通過(guò)面部表情、姿態(tài)和肢體動(dòng)作來(lái)傳遞信息，提高溝通的效果。只有傳遞端正、準(zhǔn)確的信息，才能使溝通雙方達(dá)成共識(shí)和理解。
第三，我發(fā)現(xiàn)主動(dòng)傾聽(tīng)對(duì)于管理溝通的重要性。在溝通的過(guò)程中，主動(dòng)傾聽(tīng)是理解和了解對(duì)方真實(shí)意圖的關(guān)鍵。作為一名管理者，我曾經(jīng)遇到團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾和沖突。通過(guò)主動(dòng)傾聽(tīng)，我能夠迅速摸清各方之間的利益關(guān)系和不滿情緒，及時(shí)解決問(wèn)題，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的和諧。同時(shí)，主動(dòng)傾聽(tīng)也讓我更好地與團(tuán)隊(duì)成員建立起信任關(guān)系，他們知道我是一個(gè)會(huì)傾聽(tīng)的領(lǐng)導(dǎo)，愿意分享真實(shí)的想法和感受。只有通過(guò)主動(dòng)傾聽(tīng)，才能真正了解對(duì)方的需求，解決問(wèn)題，提高工作效率。
第四，我領(lǐng)悟到管理溝通需要靈活運(yùn)用不同的溝通技巧。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)不同的工作環(huán)境和溝通目標(biāo)，需要不同的溝通技巧。比如，在面對(duì)沖突時(shí)，可以采用合作化解的方式，通過(guò)尋求共同利益和一起解決問(wèn)題的方法，來(lái)化解矛盾。而在面對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確時(shí)，可以采用啟發(fā)式溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員理解目標(biāo)的重要性和達(dá)成目標(biāo)的具體方法。通過(guò)靈活運(yùn)用不同的溝通技巧，我們能夠更加高效地與他人合作，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
最后，我認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)是成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)并運(yùn)用管理溝通技巧需要時(shí)間和精力，但我們不能停止學(xué)習(xí)。溝通技巧是可以不斷發(fā)展和完善的，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷探索和實(shí)踐新的溝通方法。讀書(shū)、參加培訓(xùn)、與他人交流經(jīng)驗(yàn)都是提升管理溝通能力的途徑。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種溝通挑戰(zhàn)，不斷提高自己的溝通能力。
綜上所述，學(xué)習(xí)管理溝通是每個(gè)人都應(yīng)該具備的重要素質(zhì)。通過(guò)不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我理解到管理溝通建立人際關(guān)系的重要性，靈活運(yùn)用溝通方式和技巧的必要性，主動(dòng)傾聽(tīng)和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。只有通過(guò)學(xué)習(xí)管理溝通，我們才能更好地與他人協(xié)作，提高工作效率，取得更好的成績(jī)。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十二
管理溝通是在企業(yè)管理中很重要的部分。溝通很重要。下面是本站帶來(lái)的管理溝通。
希望對(duì)大家有幫助。
11月26日參加了張曉東培訓(xùn)師講解的管理與溝通課程，令我學(xué)習(xí)到了一些新的知識(shí)，感悟到了一些平時(shí)忽略的細(xì)節(jié)。這次培訓(xùn)表面上看有點(diǎn)零散、不系統(tǒng)，但細(xì)想起來(lái)，所講到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是我們工作中的方方面面，雖然有一些問(wèn)題沒(méi)有深入的講解，但還是讓我們能夠領(lǐng)略其中一些深層次的東西。
這次培訓(xùn)給我印象比較深刻的有三方面的問(wèn)題，一是思想和學(xué)習(xí)的問(wèn)題，二是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)中可能遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，三是如何做好企業(yè)的員工以及基層團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)人具備什么樣的心境、站在什么樣的高度、受到過(guò)什么樣的教育、培訓(xùn)，進(jìn)行過(guò)怎樣的學(xué)習(xí)，決定了這個(gè)人的行為處事方式?！靶挠卸啻?，舞臺(tái)就有多大”，只要敢想敢做，就沒(méi)有做不成的事情。關(guān)鍵看你想怎么樣，想要得到什么樣的結(jié)果。授課中，張曉東老師講到：任何問(wèn)題都有三種以上的解決方法，現(xiàn)在解決不了的關(guān)鍵是因?yàn)槲覀冞€沒(méi)有找到合適的方法。這種理論是我第一次聽(tīng)到，曾經(jīng)總以為很多問(wèn)題是無(wú)法解決的，現(xiàn)在回想起來(lái)，并非如此。很多困難在特定的時(shí)候，轉(zhuǎn)變思路就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的突破點(diǎn)。沒(méi)有人做不了的事情，關(guān)鍵在于如何去做。作為一名中層員工、管理人員，個(gè)人思想很重要，自己的思想是否適應(yīng)企業(yè)及部門的發(fā)展需要，能否帶領(lǐng)本部門員工順利完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，是否能為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策至關(guān)重要。
張曉東老師講到的企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題在我們公司也同樣存在，那么如何進(jìn)行改革、改革過(guò)程中需要注意什么就是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸媾R的問(wèn)題了?，F(xiàn)在公司的管理中存在著一些制約企業(yè)發(fā)展的習(xí)慣或思想，只有下決心去改革，突破制約的瓶頸，才能保證企業(yè)發(fā)展有新的突破。市場(chǎng)變化莫測(cè)，只有觸角靈敏、尖銳，企業(yè)的改革順應(yīng)市場(chǎng)大氣候的變化，公司才能基業(yè)長(zhǎng)青。各公司、各部門應(yīng)以大局為重，拋開(kāi)個(gè)人或部門的小利益，保障公司、集團(tuán)的整體利益。
自己在企業(yè)中是一個(gè)什么樣的員工?是不是最有價(jià)值的員工?自己都為企業(yè)做了什么?應(yīng)該是每一個(gè)員工應(yīng)該考慮的問(wèn)題。有些人終日抱怨，卻沒(méi)有想到自己為企業(yè)究竟付出過(guò)什么。企業(yè)是追求利益最大化的，通過(guò)自己的努力為企業(yè)能夠創(chuàng)造多少利潤(rùn)，才是個(gè)人價(jià)值觀的真正體現(xiàn)。同樣，作為一名員工是合格的，那么作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)呢?有一句話叫做：做事先做人。做領(lǐng)導(dǎo)更是如此。做人應(yīng)正直，做事應(yīng)公正、思路清晰，通過(guò)自己的人格魅力來(lái)影響員工。
首先非常感謝公司給予這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尤其對(duì)于我們做技術(shù)出身的人員，管理溝通是個(gè)誤區(qū)或者說(shuō)是欠缺，通過(guò)本次學(xué)習(xí)有以下收獲：
一.通過(guò)管理行為來(lái)規(guī)范個(gè)人思想。對(duì)于技術(shù)性強(qiáng)的部門，it(資訊)部要有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)。1.硬件方面：標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)布局圖，電腦維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，讓技術(shù)人員參照技術(shù)指導(dǎo)書(shū)作業(yè);2.軟件方面：做項(xiàng)目方案可行性分析，解決方案分析，系統(tǒng)流程，各部門使用的erp系統(tǒng)要作系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)規(guī)范企業(yè)的操作流程，統(tǒng)一思想;3.內(nèi)部技術(shù)授權(quán)，根據(jù)技術(shù)人員的能力分配權(quán)限，技術(shù)必須在權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)，以防止系統(tǒng)混亂。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將是it(資訊)部將來(lái)工作的方向和重點(diǎn)。
二.認(rèn)同企業(yè)立足自己的文化，企業(yè)的高管來(lái)自企業(yè)內(nèi)部。加強(qiáng)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓下面的技術(shù)人員各有所長(zhǎng)，既分工又協(xié)作，打造一個(gè)協(xié)助高效團(tuán)隊(duì)。
三.溝通更多是人性化溝通，心靈扶摸。(現(xiàn)狀)印染行業(yè)的特殊性造就公司內(nèi)部多個(gè)小“團(tuán)體”，各股勢(shì)力互相排斥心理，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部之間的溝通。1.個(gè)人覺(jué)得企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)需要既分工又需要協(xié)作的生產(chǎn)流程。所以各部門要換位思考，溝通中的一個(gè)部門出現(xiàn)了段裂，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)果是不能轉(zhuǎn)化的結(jié)果。2.部門內(nèi)部：企業(yè)管理者應(yīng)該放下高高在上架子，真誠(chéng)聆聽(tīng)下屬員工的聲音，尤其是一線技術(shù)員工，他們的心聲真實(shí)反映生產(chǎn)的真實(shí)狀態(tài)。只有了解到問(wèn)題才能行之有效解決問(wèn)題。同時(shí)下屬也必須尊重管理者的決定?？傊?，各部門應(yīng)該積極主動(dòng)的溝通。
真誠(chéng)希望企業(yè)部門內(nèi)部和諧，部門與部門之間溝通達(dá)成默契。公司的發(fā)展能一步一個(gè)臺(tái)階。
人與人之間最寶貴的是真誠(chéng)、信任和尊重。其橋梁是溝通。關(guān)心員工善于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮其聰明才智與積極性。企業(yè)決策廣泛征求員工的意見(jiàn)，參與的員工越多，獲得支持的員工越多?！耙谎蕴谩迸懦鈪⑴c，只有爭(zhēng)議、爭(zhēng)辯、“斗智”，才能增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，才能集思廣益，才是真正的溝通。
溝通是從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提拱施展才華的舞臺(tái)。它縮短了員工與管理者間的距離，使員工充分發(fā)揮能動(dòng)性，使企業(yè)發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力。
溝通是一門學(xué)問(wèn)，也是一門藝術(shù)。說(shuō)溝通是學(xué)問(wèn)是因?yàn)槿魏螠贤ǘ际怯衅浔旧淼哪康?，把握住溝通的目的，同時(shí)掌握溝通的要領(lǐng)，將相互的理解或者思想表達(dá)出來(lái)是需要練習(xí)和實(shí)踐的;說(shuō)溝通是一門藝術(shù)，講的是溝通是技巧，其中包括語(yǔ)言的，非語(yǔ)言的，外部因素，交流雙方對(duì)事件的認(rèn)知度等等。
溝通的目的有很多，最淺顯的一個(gè)目的便是信息的傳遞，信息的傳遞包括了單向和雙向傳遞，而此時(shí)，信息傳遞的有效性，及時(shí)性，保真度等等都是需要重要考慮的方面;溝通的高一級(jí)別的目的在于溝通的影響性，也就是我們通常所認(rèn)為的去“說(shuō)服”溝通的一方的行為，思想等。
有效地改善溝通工作中的溝通并不總是看起來(lái)那么容易，但它卻是一個(gè)工作基礎(chǔ)，你可以利用它來(lái)建構(gòu)你的團(tuán)隊(duì)，顯示你的領(lǐng)導(dǎo)能力并提供及時(shí)的指導(dǎo)。你需要從基礎(chǔ)出發(fā)來(lái)決定使用如何來(lái)補(bǔ)救工作溝通不順的現(xiàn)狀。當(dāng)信息輸入之后無(wú)法得到輸出時(shí)，溝通實(shí)際上就是封閉的。在一部分團(tuán)隊(duì)成員能夠訪問(wèn)到一些確切的信息，其他成員不能的情況下會(huì)出現(xiàn)溝通封閉。管理者的關(guān)鍵性職責(zé)就是提供定期的信息反饋，例如狀況匯報(bào)，工作日志，會(huì)議記錄或僅僅是一張發(fā)表工作信息的通知、便條。
你應(yīng)該提供一個(gè)完整確切的工作信息來(lái)避免團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的溝通和混亂。另一方面，你應(yīng)該確保你給客戶或其他成員提供了正確的信息，而不是給他們提供過(guò)量的不相關(guān)的或是重復(fù)性的信息。優(yōu)秀的管理者知道如何計(jì)劃他們的溝通工作，了解每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要什么類型的信息，并在工作中采用了很廣泛的溝通方式?？傊诠ぷ髦形覀円朴跍贤☉?yīng)用溝通才能達(dá)到更好的工作效率。
部門改善計(jì)劃：
1、定期給其他員工開(kāi)展溝通培訓(xùn)課程，提高全隊(duì)溝通意識(shí)。
2、通過(guò)溝通，提高成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)一步提高工作效率。
3、增強(qiáng)外部溝通，和內(nèi)部溝通的能力。
4、與各部門之間多開(kāi)一些現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。
明年溝通的目標(biāo)：進(jìn)行溝通理論的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和實(shí)踐，把溝通與實(shí)際相結(jié)合，取得工多更好的工作實(shí)效。
管理溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十三
第一段：溝通在管理中的重要性（200字）。
溝通是管理中非常重要的一環(huán)，它是管理者與員工之間相互交流的橋梁，對(duì)于組織的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。管理者需要通過(guò)溝通來(lái)傳達(dá)目標(biāo)、明確任務(wù)、指導(dǎo)員工，并及時(shí)了解員工的想法和反饋，以便能夠及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整方向。而學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的管理溝通也成了每一位管理者必須面臨和解決的問(wèn)題之一。
第二段：建立良好的溝通關(guān)系（200字）。
要進(jìn)行有效的管理溝通，首先需要建立良好的溝通關(guān)系。管理者應(yīng)該注重與員工的互動(dòng)，了解他們的需求和期望，并充分尊重他們的意見(jiàn)和建議。在溝通中，要做到傾聽(tīng)并表達(dá)理解，別只顧著自己的觀點(diǎn)，也要從員工的角度出發(fā)考慮問(wèn)題。更重要的是，要以身作則，做一個(gè)善于溝通的榜樣，讓員工們看到你的溝通技巧和態(tài)度，從而建立起信任與合作的良好關(guān)系。
第三段：運(yùn)用有效的溝通技巧（300字）。
在管理溝通中，運(yùn)用一些有效的溝通技巧也非常重要。首先，要用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言來(lái)傳達(dá)信息，盡量避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)和復(fù)雜的行業(yè)詞匯，以免造成誤解和不必要的困擾。其次，要及時(shí)準(zhǔn)確地回應(yīng)員工的問(wèn)題和反饋，不留下任何困惑和疑問(wèn)。同時(shí)，適當(dāng)運(yùn)用肯定和贊揚(yáng)的語(yǔ)言來(lái)激勵(lì)員工，使他們感到他們的付出和努力被認(rèn)可和重視。最后，在處理沖突和爭(zhēng)議時(shí)，要保持冷靜，以平和、合作的態(tài)度來(lái)解決問(wèn)題，不給員工增加額外的壓力和負(fù)擔(dān)。
第四段：在溝通中始終保持開(kāi)放的心態(tài)（300字）。
在進(jìn)行管理溝通時(shí)，保持開(kāi)放的心態(tài)是非常重要的。開(kāi)放的心態(tài)意味著對(duì)不同觀點(diǎn)和建議持有包容的態(tài)度，不拒絕與他人交流和學(xué)習(xí)。管理者應(yīng)該主動(dòng)邀請(qǐng)員工提出意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)，同時(shí)認(rèn)真傾聽(tīng)并接受各種想法和意見(jiàn)。在溝通中，也要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和疏忽，并及時(shí)采取措施進(jìn)行修正和改進(jìn)。只有保持開(kāi)放的心態(tài)，才能使溝通變得更加順暢和有效。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
學(xué)習(xí)管理溝通需要不斷的實(shí)踐和總結(jié)，沒(méi)有捷徑可言。通過(guò)建立良好的溝通關(guān)系，運(yùn)用有效的溝通技巧，保持開(kāi)放的心態(tài)，我們可以在管理中提高溝通的效率，有效地傳遞信息和指導(dǎo)員工。而這些溝通的經(jīng)驗(yàn)和技巧也能夠在其他方面發(fā)揮重要作用，不僅在職場(chǎng)上，也在我們?nèi)粘Ｉ钪信c他人的交流中。希望能夠不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的管理溝通能力，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
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