總結(jié)是對自己努力和付出的一種認可和肯定，同時也是對自己進步的一個評估和反饋。在總結(jié)中可以借鑒一些有效的寫作技巧，如使用恰當(dāng)?shù)谋扔骱鸵?。?dāng)然，這些范文只是參考，你需要根據(jù)自己的實際情況和經(jīng)歷進行適當(dāng)?shù)母木幒蛣?chuàng)作。
建管股工作總結(jié)篇一
雖然我順利的完成了今年的工作，但我清楚地認識到我還存在不足之處。作為一名青年工人，我的理論知識尚且欠缺，對庫房管理工作諸方面的了解不夠深入，不夠細致。在今后的工作中，我除了要向其他同事虛心請教外，更要加強書本理論知識的學(xué)習(xí)。
20**年將是嶄新的一年，新的一年意味著新的起點、新的。
挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)從我做起，從小事做起，不僅僅將庫房的工作進一步做實做細，還要繼續(xù)配合同事做好單位汽車的大修工作，為野外生產(chǎn)工作的順利開展盡一份綿薄之力。
建管股工作總結(jié)篇二
時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20__年，迎來嶄新的20__。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標(biāo)?；ú孔鳛楣竟こ探ㄔO(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治及理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平。
1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監(jiān)督，通過學(xué)習(xí)，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學(xué)習(xí)，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。加強制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性，我部定期組織員工進行公司制度及企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從學(xué)習(xí)公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個方面進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進行一次學(xué)習(xí)效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)自覺性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點部門，存在熱點崗位，根據(jù)廠里安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責(zé)和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風(fēng)險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風(fēng)險事故。
二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)。
20__年，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè);中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區(qū)綠化等工程;特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。
1、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，促進基建工作高效開展。
一年來，我部以公司精神為指導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進了工作的全面發(fā)展。
2、加強隊伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責(zé)。
針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務(wù)繁雜、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責(zé)權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責(zé)不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責(zé)，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當(dāng)籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。
四、加強現(xiàn)場監(jiān)督機制、狠抓工程質(zhì)量管理。
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實施質(zhì)量管理目標(biāo)從高、過程從細、標(biāo)準(zhǔn)從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重“三查”制度落實，嚴格報檢程序，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達整改通知單，責(zé)令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當(dāng)前工期緊任務(wù)重的實際情況，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規(guī)范施工，在沒有驗收合格以前，不準(zhǔn)進入下一道工序，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會，檢查總結(jié)上周工作進展和本周工作安排，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，把問題有效解決到桌面上。
五、加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故。
安全工作，事關(guān)重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化落實安全責(zé)任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個施工點逐項進行安全檢查，對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。
六、嚴把工程審計決算關(guān)，做到成本最低化。
在結(jié)算過程中，預(yù)算員們充分了解施工過程，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認套用定額的準(zhǔn)確性，做到施工預(yù)算資料完整準(zhǔn)確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足。
回顧過去的一年，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠，還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現(xiàn)在：1、工作缺乏科學(xué)性;2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時;3、我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距;4、科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中，加以改進和注意。
建管股工作總結(jié)篇三
我國建國六十周年的這一年，我縣開展了創(chuàng)國家衛(wèi)生城市等一系列創(chuàng)建工作，全縣農(nóng)村交通建設(shè)也進入了關(guān)鍵的一年。一年來，我們城建交通管理所主要配合創(chuàng)建、交通兩項重大內(nèi)容開展了扎實的工作，在“創(chuàng)文保衛(wèi)”工作中，開展了小區(qū)“六亂” 整治，做到日常監(jiān)督到位，路面干凈整潔，消除衛(wèi)生死角；在公路建設(shè)中，今年繼續(xù)硬化了縣城至巖羅公路9.8公里，完成了整條路面23.3公里通暢工程，同時，完成馬路溪公路硬化2公里。我作為城建交通管理所的一員主要做了以下工作:
一、搞好通村公路建設(shè)工作。一是加強對今年續(xù)建的縣城至巖羅通暢工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。我與鐘天浩每天堅持去公路現(xiàn)場進行通暢公路質(zhì)量監(jiān)督，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。同時，經(jīng)常聯(lián)系縣通村辦人員對公路質(zhì)量進行檢查和指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位，特別是今年白巖公路，由于天氣、路基、材料等原因，公路質(zhì)量出現(xiàn)了斷裂、磨損現(xiàn)象，我們及時督促施工人員進行多次整改，促使整改基本到位。二是監(jiān)督馬路溪通村公路開工建設(shè)，要求施工人員吸取過去通暢公路建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，切實保質(zhì)保量完成馬路溪通村通暢工程。三是搞好通暢公路后期管理，要求施工隊搞好路肩培護，幫助樹立路標(biāo)路牌。四是完善準(zhǔn)備好各條通暢公路的一切資料，做好施工總結(jié)，按路線逐條歸檔。五是協(xié)助搞好通暢公路資金籌集管理，收集保管自籌資金存折，協(xié)助搞好交通建設(shè)資金自查工作。
二、檢查督促小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。為了配合搞好創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，我與全所工作人員分成三組，每天對各個社區(qū)的各條巷道進行衛(wèi)生檢查，檢查保潔員上崗情況，督促保潔員按時清掃，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系居委會進行解決，徹底消除衛(wèi)生死角。
三、協(xié)助搞好創(chuàng)建工作。今年是我縣創(chuàng)國家衛(wèi)生城市關(guān)鍵的一年，國慶節(jié)前夕，為搞好“百日維穩(wěn)，創(chuàng)文保衛(wèi)”工作，我們參加了創(chuàng)國衛(wèi)小區(qū)“六亂”整治活動，通過整治，小區(qū)亂堆放、亂搭建、亂種養(yǎng)、亂丟潑、亂停擺、亂張貼現(xiàn)象得到了良好的改觀。同時，協(xié)助對機關(guān)院內(nèi)等單位對種菜戶進行摸底，徹底清除機關(guān)院內(nèi)等亂種菜現(xiàn)象，并對巷道路邊未硬化到位的進行硬化美化。
四、積極完成上級分配的其他工作。積極參加學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動；積極參加國慶活動、七一活動；協(xié)助搞好我所支部一切工作，完善黨員轉(zhuǎn)正一切材料，七一期間，本人被評為優(yōu)秀共-黨員。
一、2015年度工作回顧
2015年執(zhí)法成效保持強勢，截止至11月底，共開展車輛亂停亂放、店外占道作業(yè)、損壞公共設(shè)施亂貼亂涂、亂扔垃圾、流動設(shè)攤等各類專項整治336次；清理無主垃圾8處、85噸，查處拋撒滴漏、帶泥行駛32起。近一年來轄區(qū)內(nèi)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到了進一步改善，行政執(zhí)法水平有了進一步提高，管理成效逐步走向有序化。拆除住宅違建73處，面積1593㎡，非住宅違建17處，面積1076㎡。超額完成了下達的整治任務(wù)。以拆違促拆遷，全力保障鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)有力的保障了區(qū)重點工程順利進行。在鎮(zhèn)區(qū)主要道路及有關(guān)門店周圍增劃機動車停放泊位2個，完成轄區(qū)主干道改造工程。組織人員對鎮(zhèn)區(qū)范圍及主要道路兩側(cè)亂張貼亂涂寫進行清理，共120余處；清理衛(wèi)生死角8處、清除亂堆亂放60余處；進一步完善了廣告審批管理制度，對各類沿街店招店牌、戶外廣告、燈箱實行扎口審批，確保鎮(zhèn)區(qū)道路立面整齊有序。要求業(yè)主規(guī)范原已設(shè)臵的戶外廣告審批手續(xù)，查處教育流動攤販70余人次，完成各類線路保障任務(wù)20余次，受理各類投訴、來電、來訪案件百余起，均在規(guī)定時間內(nèi)限時的辦結(jié)，形成了指揮統(tǒng)一，反應(yīng)靈敏，運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機制，提高了保障和處臵突發(fā)事件的`能力，同時在加強市容和環(huán)境衛(wèi)生管理方面，以廢舊物品回首，污染環(huán)境以及非法張貼小廣告的查處為突破口，加大力度，加強對流動收舊人員的管理，有效的控制了轄區(qū)內(nèi)廢品回收行業(yè)的混亂、無序以及對環(huán)境的污染。
二、政治思想方面
努力加強自身政治思想，加強政治思想的理論學(xué)習(xí)是非常必要的。在平時的工作中、生活中，牢固樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅持四項基本原則，堅持馬克思主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論。不斷增強組織紀(jì)律性，時刻以一名共-產(chǎn)-黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以身作則。今年以來，不斷加強自己的政治思想的學(xué)習(xí)工作，積極投入到“保持黨的先進性”教育的學(xué)習(xí)洪流之中。在“保持黨的先進性”教育的活動中，嚴格要求自己，全面總結(jié)自己近年來的思想、工作和作風(fēng)等方面的情況。加強理論學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、實事求是的分析問題，分析工作，重點檢查存在的問題，從人生觀、世界觀、價值觀上剖析思想根源，從更深層次的層面進行自我剖析，認真進行批評和自我批評，經(jīng)常檢討自己的工作。在檢討中推行民-主作風(fēng)，實行“知無不言，言無不盡”。自覺接受群眾的監(jiān)督，通過“保持黨的先進性教育”的學(xué)習(xí)，提高了自己的思想認識，進一步調(diào)動了作為一名黨員的積極性，達到了預(yù)期的效果。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，在時刻要求自己，努力提高自身素質(zhì)的同時，我能夠經(jīng)常關(guān)心隊員的工作、生活上的情況，經(jīng)常與他們進行交流、溝通，掌握他們的思想動態(tài)，情緒波動，鼓勵他們積極向上，銳意進取。大家團結(jié)一致，上下齊心，使中隊的執(zhí)法工作更上新臺階。
三、作風(fēng)建設(shè)方面
在平時的執(zhí)法工作中，注重自身素質(zhì)的提高，注重作風(fēng)的養(yǎng)成；在工作中，能堅持原則，勇于提出自己的想法和觀點，始終堅持文明執(zhí)法，熱情服務(wù)的宗旨。在執(zhí)法中，做到嚴格執(zhí)法、不徇私情、一視同仁、按章辦事、不講人情，從不吃、拿、卡、要中樹立良好的城-管人的形象。在對一些確實困難的違章當(dāng)事人的處理上，本著熱情服務(wù)的理念，幫助當(dāng)事人解決實際困難。在日常的執(zhí)法工作中，又能時刻與隊員保持緊密聯(lián)系，遇到突發(fā)事件，總是及時、身先士卒的出現(xiàn)在執(zhí)法現(xiàn)場，給隊員的強有力的支持。
四、未來工作需加強和改進的方面
近年來，城-管工作為適應(yīng)新時期下的新任務(wù)、新要求，我們所肩負的任務(wù)日益繁重，面臨的標(biāo)準(zhǔn)和要求也越來越高，因此，在取得成績的同時，更應(yīng)看到自身的不足，這就要求我進一步加強學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)的提高，加強政治思想的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)法水平、執(zhí)法效能，、分析問題、解決問題的能力。既要立足當(dāng)前，積極探索做好工作的新途徑、新方法，又要著眼長遠，努力把握未來發(fā)展的方向，把握工作的主動權(quán)。針對各轄區(qū)內(nèi)的一些熱點、難點問題，能及時統(tǒng)計，分析、研究、決定，團結(jié)一致，上下齊心，共同解決，緊緊團結(jié)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，形成強有力的凝聚力，在一些似是而非的問題上，決不能相互扯皮，相互推諉，決不拖延，力爭在最短的時間內(nèi)給百姓的滿意的答復(fù)，充分體現(xiàn)以人為本，熱情服務(wù)的執(zhí)法理念。
值此新年來臨之際，正是我們城-管執(zhí)法人員努力向上，為新的一年工作打下良好開端之時，我將緊密結(jié)合在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在自身崗位上奮力拼搏，努力作為，為城市的管理工作貢獻自己的一份力量。
建管股工作總結(jié)篇四
20__年上半年，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門的積極支持下，部門上下共同努力，認真履行部門職責(zé)，已抓工程質(zhì)量為核心，以嚴格控制投資成本為根本，提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項工作按計劃推進，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學(xué)習(xí)，注意職業(yè)操守。
1、自覺學(xué)習(xí)，努力提高。
每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、勤政為企，清正廉潔。
堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，集體研究解決。堅持任務(wù)明確布置，定期認真檢查。堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊。堅持執(zhí)行《建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤瑥牟灰蛉硕?，違反程序。堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防止違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生。
二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口。
1、認真做好配送中心配套工程的推進工作。
年上半年，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設(shè)計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關(guān)，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了配套工程的進度要求。
施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標(biāo)。
同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。
2、新辦公樓搬遷工作。
按照統(tǒng)一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設(shè)備進行檢查和試運行，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐后及時對各部門反饋的情況進行匯總，第一時間安排施工人員進行解決。
3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程。
上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。
4、室外工程。
上半年，完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時進行了協(xié)調(diào)，目前各項工程已基本按進度就緒。
5、及時做好各項零星維修工程。
上半年，我部門陸續(xù)開展了零星等工程項目。部分達到要求的工程通過招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責(zé)現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結(jié)束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構(gòu)嚴格把關(guān)，做好工程決算審計。
三、掌握市場建材行情，做好價格確認。
1、了解行情，掌握信息。
施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質(zhì)價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關(guān)注市場行情。
2、堅持原則，嚴密把關(guān)。
在建筑材料的質(zhì)價確認中，我們遵循設(shè)計原則，在滿足設(shè)計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則。注意產(chǎn)品的性價比，同質(zhì)選價優(yōu)，同價選質(zhì)優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項。反復(fù)推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。
四、配合建設(shè)，完善基建管理。
1、扎實做好配合檢查工作。
按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求，迎接了針對配套工程項目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程序規(guī)定》的試點工作，在規(guī)范運行工作的基礎(chǔ)上，進一步提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。
2、安全管理體系推進。
年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓(xùn)，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。
3、質(zhì)量體系建設(shè)。
上半年，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運行工作，按照公司統(tǒng)一要求，及時推進質(zhì)量體系工作，完成了各階段任務(wù)，改進了部門工作。
4、基建檔案歸檔整理。
根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀(jì)要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準(zhǔn)備工作。
5、完成的其他工作。
此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報和情況分析，并及時上報年度預(yù)算。
同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點分析上報，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時報道了部門通訊。
五、下半年工作思路及主要任務(wù)。
回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng)，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè)。建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務(wù)的意識。為確保食堂工程建設(shè)工作順利進行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。
下半年主要工作任務(wù)：
1、加快工程進度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。
2、認真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展。
3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推進公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。
在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：
1、某些工程還不盡如人意，與的要求還有一定距離。
2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責(zé)不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。
3、與相關(guān)部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。
4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。
5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調(diào)整。
以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：
1、我們要緊緊圍繞任務(wù)開展工作，發(fā)揚民主作風(fēng)，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。
2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，加強專業(yè)素質(zhì)教育，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，結(jié)合工程管理的實踐，提高服務(wù)意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結(jié)合，共同進步”的原則，及時進行技術(shù)更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業(yè)技術(shù)管理能力和水平。
3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。
4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實情況，保證工程款?？顚Ｓ?。
5、學(xué)習(xí)工程施工管理相關(guān)知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施。
建管股工作總結(jié)篇五
我在xx物業(yè)公司快兩年了，到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
建管股工作總結(jié)篇六
時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的2020年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快一年，在這一年當(dāng)中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。一年說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自xx月初，從助理一職轉(zhuǎn)變?yōu)閜mc開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態(tài)，就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。
在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當(dāng)你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結(jié)下我這一年的感觸吧：
作為一個pmc，最基本的首先要了解的就是以下幾點：
1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；
2、掌握產(chǎn)品所需要的物料及物料交期等情況；
4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產(chǎn)?？傊?，最終目的是要規(guī)范生管工作，幫助生產(chǎn)順利進行。生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了pmc的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標(biāo)，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，pmc不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。
然而，只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
建管股工作總結(jié)篇七
20__年，在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20__年度部門工作，并得到了項目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊的一致好評，現(xiàn)根據(jù)公司要求，從部門工作作風(fēng)建設(shè)、機械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理、節(jié)能減排等幾個方面對工作總結(jié)如下：
一、工作作風(fēng)建設(shè)。
我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20__年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。
1、根據(jù)本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責(zé)，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責(zé)。
2、工作態(tài)度認真，積極主動，加強工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴格按制度辦事。
3、部門內(nèi)部分工明確，團結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項目部其他部門、各施工隊、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、及時、高效。
4、本部門員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作并自覺接受監(jiān)督。
5、健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。
6、工作嚴謹，行為規(guī)范，遵守項目部勞動紀(jì)律。
二、現(xiàn)場管理。
由于我項目各機械設(shè)備種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。
現(xiàn)場安全管理：
我項目始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發(fā)生機械設(shè)備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：
1、進行設(shè)備進場安全教育，并制培養(yǎng)機械操作人員、施工人員的安全意識制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備能安全工作。
2、保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進場前，必須經(jīng)過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢設(shè)備。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對各個機械設(shè)備工作的環(huán)境及時進行考察，以確保設(shè)備順利進行施工。
3、小型設(shè)備由機械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊專業(yè)人員進行操作。
現(xiàn)場施工管理：
我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。
1、“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。
2、“10分鐘趕到現(xiàn)場”。無論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設(shè)備故障、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場，并及時協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小。
3、控制成本。了解各施工點所需配備的設(shè)備力量，確認項目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對使用率低的設(shè)備及時清場。杜絕無重大原因，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時對施工中的設(shè)備發(fā)動機運轉(zhuǎn)時間進行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉(zhuǎn)的設(shè)備進行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生，以防止項目部利益受損。
三、內(nèi)業(yè)管理。
內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。
1、各種管理臺帳如：設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳、維修保養(yǎng)臺帳、機械運轉(zhuǎn)記錄等按公司與項目要求及時整理。
2、開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。
3、保存收集各設(shè)備的資料檔案。
4、按合同約定，嚴格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。
四、節(jié)能減排工作管理。
1、成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責(zé)。
2、我部主要負責(zé)設(shè)備管理和用電管理。
設(shè)備管理：我項目優(yōu)先選用應(yīng)用了新工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進行生產(chǎn)。投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴格檢查和維護，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量。對油料消耗進行嚴格的考核，對于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時清場。
對施工中的設(shè)備進行嚴密的監(jiān)控，杜絕長時間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運行。
用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài)。生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。
3、積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。
五、20__年工作計劃。
20__年我項目即將完工，項目部面臨的任務(wù)將更加艱巨，同時對我部的工作要求越來越高。針對項目的情況我部制定了20__年的工作計劃。
一、工作目標(biāo)。
1、設(shè)備的完好率達到96%以上。
2、機修停工率小于1.0%。
3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。
4、修理費達到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。
6、加大學(xué)習(xí)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。
二、主要工作內(nèi)容。
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證設(shè)備正常生產(chǎn)。加大液壓系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常的運行。
2、加強經(jīng)營成本的控制。將20__年的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚，同時完成監(jiān)督體制，制定一系列的表格，減少如機械臺班、油料等項目財產(chǎn)的流失。
3、加強安全教育。計劃與安全部聯(lián)合組織一次關(guān)于機械操作、正確吊裝以及吊裝指令的培訓(xùn)，使之走向標(biāo)準(zhǔn)化。
4、資料管理。將所有文件按類別統(tǒng)一分類，并編號，做好目錄，同時按月、半年、年匯總相關(guān)信息。
5、加強節(jié)能減排工作的力度。按《項目節(jié)能減排管理辦法》逐個落實，并使管理范圍更廣更細致。
6、移動模架的拆裝、保養(yǎng)、運輸。此工作預(yù)計在10月進行，將制定詳細的拆裝方案以及運輸公司的招標(biāo)工作。按公司要求對完成施工的模架保養(yǎng)，小型構(gòu)件裝箱。
20__年對我項目來說是最關(guān)鍵的一年，對此，我部將以公司各種指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)不斷進行觀念更新，加強作風(fēng)建設(shè)，著力推進能力提升，通過健全制度，，規(guī)范行為，進而，提高服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)活動的順利進行提供足夠的保障。
建管股工作總結(jié)篇八
半年來，政府采購股嚴格按照中心安排，以“規(guī)范、高效、廉潔”為目標(biāo)，在精細化流程、規(guī)范化運行上花大力氣，在重點項目采購組織上下狠功夫，政府采購各項工作穩(wěn)步推進，取得了積極成效。1-6月，受理各項政府采購88次，完成集中采購72次，其中詢價45次，公開招標(biāo)15次，競爭性談判11次，單一來源采購1次，采購預(yù)算2785.3萬元，采購總額2611.71萬元，節(jié)制政府開支173.59萬元。具體工作開展如下：
一、工作開展情況。
1、全面建設(shè)行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的集中采購工作流程，確保政府采購工作健康有序的運行。堅持“公開、公平、公正和誠實信用”的宗旨，認真組織各項政府采購活動，確保各采購單位獲得到質(zhì)量保證，價格合理的貨物和服務(wù)需求。嚴格按《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事，認真履行集中采購機構(gòu)的職責(zé)，做到不越位，不缺位，全面實行“陽光采購”。
2、加強政府采購隊伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對政府采購工作的要求。認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”，堅決杜絕政府采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺接受廣大采購單位、投標(biāo)企業(yè)以及社會各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、檢查、司法等部門加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，形成工作的.整體合力，切實做到依法行政，公正嚴明。
3、樹立履職意識，進一步加強政府采購股對項目代理機構(gòu)的服務(wù)管理能力。根據(jù)《**縣公共資源交易實施細則（試行）》要求，所有政府采購項目均需抽取有資質(zhì)的代理機構(gòu)依法進行采購，但由于中心運轉(zhuǎn)時間短，代理機構(gòu)業(yè)務(wù)能力參差不齊，我股室通過深入細致的工作，做到每標(biāo)必審，每個招標(biāo)環(huán)節(jié)必查，并認真審查招標(biāo)文件，監(jiān)督招標(biāo)程序，共審核修改招標(biāo)文件40余次，監(jiān)督提醒指出招標(biāo)環(huán)節(jié)不妥20余處，有效保證的開標(biāo)的順利進行，同時摸清了合作代理機構(gòu)的綜合實力，為進一步提高政府采購工作質(zhì)量和效率做好鋪墊。
4、內(nèi)抓管理，外樹形象，牢固樹立服務(wù)意識。政府采購工作涉及面廣，要同各個不同層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員必須忠誠、勤奮、求精奉獻的工作態(tài)度，堅持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng)，結(jié)合中心工作特點和規(guī)律，不斷鍛煉自己，提高自己，牢固樹立服務(wù)意識。服務(wù)是中心的工作核心，政府采購股作為中心的對外窗口之一，我們通過各部門監(jiān)督相結(jié)合，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到文明服務(wù)、禮貌待人。把為采購人、投標(biāo)企業(yè)服務(wù)作為股室日常重要工作來抓。
二、下步工作思路。
1、要繼續(xù)加大宣傳力度、認真貫徹《政府采購法》做到采購程序公開、()采購信息公開、努力做到采購供應(yīng)商滿意、采購單位滿意。建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制，規(guī)范管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”。
2、營造公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境。進一步規(guī)范采購檔案管理，加強政府采購市場準(zhǔn)入制度管理。為采購單位提供及時、準(zhǔn)確、有效、合法的采購信息支持。
3、加強監(jiān)督檢查，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監(jiān)察、審計、紀(jì)檢和司法各部門，對政府采購工作進行全程監(jiān)督監(jiān)察。
4、加強政府采購隊伍建設(shè)，自覺運用科學(xué)理論去研究政府采購工作實施中的新問題，樹立法制意識、廉政意識、切實承擔(dān)起規(guī)范政府采購行為，提高財政資金的使用效率的責(zé)任。營造樹立文明的工作作風(fēng)和良好窗口形象，為中心工作作出新的貢獻。
建管股工作總結(jié)篇九
截至目前，組織實施的26項市屬重點工程（新建12項、續(xù)建14項）進展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車，五環(huán)路、松山湖快速干線等新建道路正加緊實施。行政文化中心區(qū)內(nèi)行政辦事中心、會議大廈、展覽館、東莞中心廣場等項目已完工或基本完工。春節(jié)期間，裝扮一新的東莞中心廣嘗風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標(biāo)志性亮點和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會是：
工期是全年城市建設(shè)的難點，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加大協(xié)調(diào)力度，千方百計趕時間，保任務(wù)。按規(guī)定加緊辦理各項施工報建手續(xù)，能快則快。與規(guī)劃、國土部門及相關(guān)鎮(zhèn)區(qū)一道，專人負責(zé)，分片跟進，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶、約42.92萬平方米，撥付補償款近6.02億元，為工程順利開工提供了條件。認真做好資格審查、交底會、資質(zhì)考核、招標(biāo)確認等工作，與市建設(shè)工程交易中心、政府采購中心等部門協(xié)調(diào)合作，加速工程招投標(biāo)。全年共召開交底會、投標(biāo)會近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續(xù)性、緊湊性和均衡性，科學(xué)統(tǒng)籌安排，落實管理責(zé)任，項目一旦條件成熟，馬上開工。主動加強與部門、鎮(zhèn)區(qū)、建設(shè)單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調(diào)，共召開各類協(xié)調(diào)會1900次，參會人員達3萬多人（次），及時解決問題，使每項工程建設(shè)環(huán)環(huán)相扣，快步推進。對行政文化中心區(qū)重點項目實行優(yōu)先安排招標(biāo)采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強領(lǐng)導(dǎo)、加強協(xié)調(diào)、加強檢查的“三優(yōu)先，三加強”措施，以日為單位，倒排工期，24小時倒班作業(yè)，保證開足馬力。市分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開動員會，協(xié)調(diào)解決問題，安排部署工作。行政辦事中心、會議大廈工程由局領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，現(xiàn)場指揮。進一步嚴格合同管理，對工期拖延的施工單位，采勸兩潮聯(lián)動管理，確保工期。
市屬重點工程建設(shè)是百年大計。我們以爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)為目標(biāo)，無論工期如何緊迫，始終堅持質(zhì)量第一，嚴格監(jiān)管，好中求快，逐步形成了一個比較嚴密的質(zhì)量保證體系。一是嚴格技術(shù)把關(guān)。充實技術(shù)骨干隊伍，設(shè)立總工室，加強對施工圖設(shè)計、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān)。專業(yè)性、技術(shù)性很強的項目，聘請省內(nèi)外專家反復(fù)評審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項工程施工圖，設(shè)計變更總計1120份，有132份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改，有89份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改。二是嚴格資質(zhì)審查。項目招標(biāo)前，積極考察競標(biāo)單位的資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，保證資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的專業(yè)單位中標(biāo)承建。三是嚴格現(xiàn)場管理。項目組成員深入現(xiàn)場，按設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范強化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進入下一工序。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，對工程重點部位和關(guān)鍵工序進行跟場作業(yè)、旁站監(jiān)督，緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，健全完善班組、質(zhì)檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動接受市質(zhì)檢站專業(yè)抽查，落實質(zhì)量安全管理的各項強制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。四是嚴格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類管理、技術(shù)人員到位情況，配備不足、資質(zhì)不符的立即整改，不勝任的立即調(diào)換。突出加快竣工驗收和結(jié)算工作，全年共組織11項工程（79個標(biāo)段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見書88份，初驗不合格，堅決整改，直到質(zhì)量合格達標(biāo)為止。進一步強化安全文明施工管理，嚴肅查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位9家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的處罰。
市屬重點工程建設(shè)項目多、投資大，全市上下普遍關(guān)注。我們堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，大力推行政務(wù)公開，關(guān)口前移，確保工程建設(shè)全程監(jiān)督，全程透明，廉潔高效。
不斷健全完善、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設(shè)的重大方案、重大設(shè)備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議決定。所有工程用款都根據(jù)市審定的項目做出工程預(yù)算，報市城建工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。二是堅持公開招投標(biāo)。全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公開招投標(biāo)的規(guī)定，應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)率和應(yīng)公開招投標(biāo)率均達到100%。堅持公開、公正、公平原則，認真做好招標(biāo)報名、資格預(yù)審、制訂招標(biāo)文件、技術(shù)交底、開標(biāo)評標(biāo)等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節(jié)約成本。如東莞中心廣場燈光、噴泉施工價格，經(jīng)談判合同價比原報價降低2247萬元，下浮29.88%。三是堅持財務(wù)八項制度。強化財務(wù)監(jiān)管，工程用款嚴格執(zhí)行預(yù)算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預(yù)撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)，并在政務(wù)公開欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴格調(diào)查核實，并公開變更原因、設(shè)計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬元以下的由財務(wù)專責(zé)小組審批，50萬元以上的，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組審核后，報市分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一年來，經(jīng)財務(wù)專責(zé)小組會議討論的工程變更共270宗，其中審核預(yù)算內(nèi)追加50萬元以上的工程變更87宗，審批同意預(yù)算內(nèi)追加50萬元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進一步調(diào)查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開。將拆遷地點、丈量面積、所屬業(yè)主、補償標(biāo)準(zhǔn)等情況，及時通過新聞媒體公開，加強監(jiān)督。同時，按規(guī)定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補償預(yù)算金額的40.93%，保證補償款項準(zhǔn)確到位。
充分發(fā)揮部門監(jiān)督和社會監(jiān)督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門對市屬重點工程建設(shè)進行視察，廣泛聽取意見，狠抓整改落實。工程開工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監(jiān)理單位、項目組負責(zé)人及電話，自覺接受群眾監(jiān)督。全年共接待處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復(fù)。
強有力的監(jiān)督約束機制，有效地規(guī)范了投資行為，強化了預(yù)算控制，降低了建設(shè)成本。全年共完成招投標(biāo)項目340項，在已經(jīng)進行的招標(biāo)項目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價比預(yù)算價平均下浮23.7%。政府采購材料設(shè)備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實際采購價格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預(yù)算控制額度節(jié)約近1500萬元。
新一輪城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴、責(zé)任重，市城建工程管理局成立時間不長，而且半數(shù)以上的同志是從全國各地擇優(yōu)招聘的，專業(yè)經(jīng)驗不同，認知程度各異。對此，我們內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面加強隊伍建設(shè)。堅持把思想政治建設(shè)作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進機關(guān)作風(fēng)六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育，扎實推進簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預(yù)防職務(wù)犯罪活動。成立機關(guān)效能投訴中心，高度重視、認真處理群眾來信來訪和投訴，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，及時遏止，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進政策，通過招聘、借調(diào)、交流、聘請等多種途徑，引進人才，充實隊伍。全年共舉辦4次招聘會，從近150名應(yīng)聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱的工程技術(shù)人員45人，約占總?cè)藬?shù)的30%。進一步規(guī)范勞動合同管理，建立激勵約束機制。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂，穩(wěn)定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，身先士卒，務(wù)真求實，敢抓敢管。全體人員為完成建設(shè)任務(wù)，團結(jié)一心，拼搏奉獻，很多同志節(jié)日無假，假日無閑，連續(xù)加班加點，廢寢忘食，毫無怨言。東莞中心廣場占地40萬平方米,是一個現(xiàn)代化、多功能、綜合性廣場，工藝復(fù)雜，工期緊迫，5月份動工建設(shè)，僅用短短的7個多月時間就建成啟用，受到了社會各界的一致好評。
市屬重點工程的具體情況能否及時讓社會各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要保證。我們堅持利用內(nèi)部刊物、新聞媒體和社會參與三個宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導(dǎo)，營造一個全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網(wǎng)，及時發(fā)布、更新信息，通過互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡報》、《城建動態(tài)》60期、9000份，供市幾套班子領(lǐng)導(dǎo)、市各部門、各鎮(zhèn)區(qū)黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點工程進度表》、《各鎮(zhèn)區(qū)工程項目情況統(tǒng)計表》、《市屬重點工程招投標(biāo)情況表》、《市屬重點工程拆遷情況統(tǒng)計表》，認真編好《大事記》、《財務(wù)專責(zé)小組專報》、學(xué)習(xí)專欄，增進了社會各界對重點工程建設(shè)的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開設(shè)專欄，舉行了建設(shè)工地預(yù)防“非典”、“市屬26項重點工程巡禮”、安全文明施工、同步預(yù)防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動。對每項工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行重點報道，對市民關(guān)注的熱點，及時公開宣傳。全年累計開展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設(shè)成就，增強了打好“城市牌”的信心。
一年來，我局在加速推進市屬重點工程建設(shè)方面付出了艱辛努力，取得了明顯實效。但同時也清醒地認識到，工作中仍然存在著一些突出問題。如建設(shè)任務(wù)繁重，管理、技術(shù)人員比較缺乏；建材價格大幅上漲，導(dǎo)致施工單位成本加重，進度放緩；有些項目拆遷進度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設(shè)計倉促、準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工程變更量大，影響工期、造價，影響竣工結(jié)算進程；一些工程項目立項報建手續(xù)辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問題和不足，我們將重點研究，加以解決。
建管股工作總結(jié)篇十
20上半年，xx公路段在集團公司、分公司及管理所的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的密切配合下，經(jīng)過全體養(yǎng)護人員的共同努力，保證了各項養(yǎng)護工作合理有序開展，管轄路段持續(xù)保持優(yōu)良水平?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、狠抓路面保潔，保持良好路容路貌。
日常保潔繼續(xù)沿用承包制，選定資質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)保潔公司負責(zé)轄區(qū)全段路面、路基、橋梁、邊溝、等處的保潔工作，并加大機械化作業(yè)力度，人機結(jié)合，及時清理沿線中分帶、路肩、邊溝、橋頭、碎落臺落土及雜物,定期清理排水系統(tǒng)，清洗交通安全設(shè)施。養(yǎng)護人員每月對保潔情況進行徒步調(diào)查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，不留衛(wèi)生死角。做到路容路貌整治的及時性和常態(tài)化，保證道路整潔美觀。
二、做好防滑、防汛保暢,保障道路安全暢通。
除雪防滑采取了“人工”“機械”雙管齊下的除雪措施。轄區(qū)道路出現(xiàn)積雪后，對沿線道路上下行超車道采取除雪車在前鏟雪、養(yǎng)護工具車隨后撒布融雪劑，路政和管理所車輛在后碾壓的除雪模式。一方面在車輪的碾壓作用和帶動下，積雪加速融化，并使雪移動到行車道外側(cè)和路肩。另一方面除雪保暢人員使用除雪鏟鏟除超車道積雪，確保道路雙向至少有一個車道能滿足通行需求。
惡劣天氣狀況下，加強沿線道路積雪、積冰排查，重點加強連續(xù)彎道、長大縱坡、特大橋梁、隧道出入口、匝道以及陰坡路段積雪、積冰排查，實時掌握轄區(qū)路況狀態(tài)，合理安排道路除雪機械、人員，同時做好物資儲備及調(diào)用，及時上報路況信息。
隨著汛期來臨，養(yǎng)護股本著“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”的工作理念，結(jié)合往年經(jīng)驗完善防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，同時充分儲備應(yīng)急物資，并安排專人管理；與施工單位、機械租賃公司簽訂搶險協(xié)議書，確保汛期人員、機械隨叫隨到；落實好24小時值班制度，做好汛期上傳下達的工作，確保搶險各項工作落到實處。
在汛期來臨之前，對路面、路基、橋涵隧、交安設(shè)施、綠化物等進行徒步調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)的七大類隱患及時治理、上報。汛期間檢查做到路政養(yǎng)護聯(lián)合巡查，對臨河路段、公路界外高邊坡、滑坡體等重點防患部位重點巡查，做好雨天及夜間巡查，建立完善完整的防汛體系，確保轄區(qū)路段安全度汛。
三、做好預(yù)防性養(yǎng)護，全面提升路況質(zhì)量。
（一）加快道路病害維修時效，延長修復(fù)周期，養(yǎng)護股嚴格按照日常養(yǎng)護規(guī)范要求，堅持做好日常、夜間、雨天巡查及安全隱患專項排查，堅持補小補早原則，及時發(fā)現(xiàn)新生及次生的坑槽、伸縮縫破損、交通設(shè)施缺損等各類道路病害，小型病害及時安排施工單位應(yīng)急維修，維持車輛正常通行，較大缺損以通知單形式聯(lián)系技協(xié)公司徹底修復(fù)，提高道路使用率和通行質(zhì)量。
（二）做好橋涵隧預(yù)防性養(yǎng)護工作。明確養(yǎng)護項目的具體特點和要求，建立相應(yīng)的技術(shù)卡片和病害觀測記錄。同時通過日常巡查和經(jīng)常性檢查及時進行有針對性的預(yù)防性養(yǎng)護工作，通過進一步熟悉橋涵隧管理系統(tǒng)的應(yīng)用，對于橋涵隧經(jīng)常性檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如梁板、橋臺、橋墩裂縫等，做到數(shù)據(jù)及時更新，形成跟蹤觀測記錄，真實、生動反應(yīng)橋涵隧及其各部件運營及病害變化情況。
四、規(guī)范工程管理，提升工程質(zhì)量。
一是管理制度完善化。通過制定科學(xué)完善的制度體系，落實好各項管理制度，有效開展工程質(zhì)量管控，實現(xiàn)以制度強化標(biāo)準(zhǔn)，從細節(jié)入手，確保工程質(zhì)量管理各項工作有序推進。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。養(yǎng)護股合理安排工程項目管理人員，明確責(zé)任、細化工作職責(zé)，保證滿足工程管理要求，并要求各施工單位對每個人的工作職責(zé)，工作內(nèi)容和工作流程進行明確和細化，形成清晰的崗位責(zé)任體系，做到以工作內(nèi)容確定崗位職責(zé)、崗位數(shù)量，以標(biāo)準(zhǔn)制度確定工作流程。三是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。在工程項目現(xiàn)場管理中，應(yīng)始終把標(biāo)準(zhǔn)化管理理念貫穿到整個施工全過程中，督促施工單位積極到路政、交警部門辦理施工手續(xù)，施工前做好對施工人員安全培訓(xùn)工作，嚴格施工現(xiàn)場安全管理秩序，確保工程資料真實性及各項工程達到優(yōu)良工程。
六、做好痕跡化管理，提升內(nèi)業(yè)規(guī)范化水平。
根據(jù)上級部門要求認真完成自查工作和橋梁、隧道、涵洞的經(jīng)常性檢查工作、按時填報各類報表、規(guī)范填寫?zhàn)B護巡查記錄、養(yǎng)護日志、做好重點病害觀察記錄卡片等各類記錄工作、及時更新上墻圖表，對照實際工作如實填報各類管理系統(tǒng)中的工作記錄，確保系統(tǒng)內(nèi)容的'真實性、及時性、準(zhǔn)確性，總結(jié)完善整理內(nèi)業(yè)資料的方式方法，使內(nèi)業(yè)資料齊全、準(zhǔn)確。
下半年養(yǎng)護股結(jié)合實際情況以堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以切實提高公路服務(wù)能力為目標(biāo)，加強以下養(yǎng)護工作開展：
（一）加強路容路貌整治、提升養(yǎng)護管理現(xiàn)狀。
1、及時開展橋隧經(jīng)常性檢查、定期檢查和特殊檢查，加強病害處置，滿足修復(fù)時限要求、施工作業(yè)規(guī)范、確保工程質(zhì)量過硬。
2、加強技術(shù)管理力量，做好技術(shù)人員知識培訓(xùn)，努力達到一人多能的技術(shù)水平，提升養(yǎng)護人員總體業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，降低養(yǎng)護成本，提升道路養(yǎng)護質(zhì)量。
（二）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全監(jiān)督檢查力度。
切實做好安全生產(chǎn)工作，積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作的管理力度，做好安全自查工作，建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、定期組織施工單位、保潔公司進行安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，加強安全教育，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性、緊迫性的認識，增強人員安全防范意識。
2、加強施工過程中車輛和施工秩序監(jiān)管，檢查施工車輛，駕駛員手續(xù)是否齊全，并在養(yǎng)護部門進行登記。制定安全監(jiān)管責(zé)任制，加強養(yǎng)護作業(yè)區(qū)現(xiàn)場監(jiān)管，保障施工作業(yè)現(xiàn)場安全和車輛有序通行。
（三）完善應(yīng)急保障、健全應(yīng)急體系。
1、調(diào)動一切積極因素，加強與各部門之間的緊密聯(lián)系，做好水毀預(yù)防工作，定期對重點路段進行檢查，加強雨天雨后巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保運營道路安全暢通。
2、做好冬季路面防滑工作。做好物資儲備、根據(jù)天氣情況隨時做好路面防滑工作，并與防滑搶險隊、機械租賃公司簽訂協(xié)議書，同時制定防滑搶險隊伍聯(lián)系表，保證除雪保暢時人員機械隨叫隨到。
建管股工作總結(jié)篇十一
根據(jù)貴局的《關(guān)于報送我縣近年來應(yīng)急管理工作總結(jié)的通知》，我局機關(guān)各股室及下屬單位對近年來局系統(tǒng)的應(yīng)急管理工作進行了梳理，現(xiàn)總結(jié)如下：
根據(jù)三定方案及我局工作職責(zé)，我局應(yīng)急管理工作主要包括：（一）行業(yè)應(yīng)急管理工作。主要包括：建筑施工、城市供排水、城鎮(zhèn)燃氣、保障性住房等安全應(yīng)急管理工作。（二）階段性應(yīng)急工作。主要為每年5月至10月汛期間，縣城區(qū)市政公用設(shè)施周邊、在建工地、城鎮(zhèn)燃氣設(shè)施周邊、城市供水設(shè)施周邊的城鎮(zhèn)防汛及地質(zhì)災(zāi)害防御等工作。
為確保突發(fā)公共事件應(yīng)急工作的有效開展，局系統(tǒng)成立了已局長李成忠為組長，其他分管副局長為副組長并分別設(shè)置搶險組和后勤組的應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對全局系統(tǒng)的應(yīng)急工作進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。出現(xiàn)險情啟動應(yīng)急預(yù)案時，組長根據(jù)崗位職責(zé)，指導(dǎo)做好應(yīng)急工作。原則上按局系統(tǒng)在崗男職工為搶險組成員，在崗女職工為后勤組成員分配。各組配備的兩名聯(lián)絡(luò)員，做好物資、人員的協(xié)調(diào)、信息收集和報送等工作。
（一）提升企業(yè)安全意識為有效預(yù)防突發(fā)公共事件的發(fā)生，我局在年初分別與各施工企業(yè)、燃氣企業(yè)、供水公司、污水處理廠簽定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，要求各企業(yè)要按標(biāo)準(zhǔn)做好應(yīng)急管理工作。同時，通過定期或不定期的組織相關(guān)企業(yè)開展自查或日常巡查工作，建立問題臺賬，督促提高企業(yè)的安全意識。（二）建立預(yù)警機制建立和暢通信息傳遞渠道，及時將國土、氣象、應(yīng)急減災(zāi)等部門發(fā)布的預(yù)警信息傳達至各單位、股室以及相關(guān)企業(yè)。各部門發(fā)現(xiàn)重大險情隱患時可直接向領(lǐng)導(dǎo)小組報告；當(dāng)出現(xiàn)災(zāi)害發(fā)生前兆緊急情況時領(lǐng)導(dǎo)小組可直接發(fā)布預(yù)警信號，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，爭取時間，盡可能減少因災(zāi)造成的損失。（三）強化物資保障積極做好應(yīng)急物資的組織工作，今年我局已與全縣17家建筑施工企業(yè)簽訂了《防汛物資儲備協(xié)議》，要求提供物資儲備清單、儲備場所、固定聯(lián)系人，并對其儲備的應(yīng)急搶險機械和防汛物資進行現(xiàn)場清點核實，并納入臺賬管理，做到應(yīng)急搶險心中有數(shù)，確保應(yīng)急搶險物資及時調(diào)度。
目前，我局牽頭編制的《縣燃氣事故應(yīng)急預(yù)案》、《縣建設(shè)工程施工突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》已通過縣政府常務(wù)會審議正式實施，同時為減輕縣城區(qū)供水突發(fā)事件發(fā)生對人民群眾生產(chǎn)生活的影響，現(xiàn)已完成《縣城市公共供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》的編制，待報縣政府常務(wù)會審議后實施。同時，每年我局都根據(jù)自身管理需求，在汛期前編制局系統(tǒng)的《地質(zhì)災(zāi)害防御預(yù)案》、《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《防汛工作預(yù)案》發(fā)放給局系統(tǒng)干部職工，要求大家按預(yù)案做好相關(guān)工作。為突出差異化管理，我局還要求各施工項目或生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)自身特點，有針對性的編制了項目、企業(yè)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，確保遇到突發(fā)事故嚴格按照預(yù)案流程處置隱患，及時消除隱患。
（一）加強汛期值班管理工作汛期期間，嚴格實行24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，并制定了《防汛及地災(zāi)防治值班安排表》，建立健全突發(fā)事件信息報送機制，形成上下貫通的應(yīng)急信息直報體系，提高信息報送效率，確保不出現(xiàn)遲報、瞞報、漏報等問題。（二）積極組織應(yīng)急演練根據(jù)各部門要求，我局已督促供水、供氣、施工工地、物業(yè)企業(yè)做好各類項目的應(yīng)急預(yù)案演練工作。通過演練，一方面檢驗應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，另一方面提高了各行業(yè)工作人員防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急處置能力。
（一）繼續(xù)加強市政公用設(shè)施周邊、在建工地、城鎮(zhèn)燃氣設(shè)施周邊、城市供水設(shè)施周邊的日常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置，確保防患于未然。（二）督促企業(yè)加強各場景和各類別應(yīng)急預(yù)案的演練，確保突發(fā)事故發(fā)生時，工作人員按演練內(nèi)容有序開展搶險工作，制定的預(yù)案具有可操作性。（三）加強應(yīng)急管理工作考核管理，將各單位對應(yīng)急管理的日常工作作為其信用考核及各類評優(yōu)考核的條件，制定獎懲體系，督促企業(yè)重視應(yīng)急管理工作。
建管股工作總結(jié)篇十二
2021年，是建黨百年，也是“十四五”規(guī)劃開局之年，武江區(qū)住建局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全局干部職工認真貫徹落實黨的十九大全會精神，緊緊圍繞黨史學(xué)習(xí)教育，以務(wù)實的舉措和擔(dān)當(dāng)，主動、高效、規(guī)范和廉潔為工作目標(biāo)，不斷加強自身建設(shè)，找準(zhǔn)定位，明確工作重點，狠抓行業(yè)管理和中心工作，全力推動全局各項工作高質(zhì)量發(fā)展，較好的完成全年的各項工作任務(wù)、目標(biāo)，現(xiàn)將情況匯報如下：
(一)落實責(zé)任，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。
全面從嚴治黨，加強標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化支部建設(shè)。落實《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責(zé)任規(guī)定》，制定年度任務(wù)安排和主體責(zé)任清單，召開黨組會議專題研究全面從嚴治黨工作。落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。大力推進基層組織建設(shè)三年行動方案，常態(tài)化推進“三會一課”制度，2021年1-11月，共開展50次第一議題學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)***新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和***總書記重要講話精神，加強對干部思想政治教育。積極組織開展黨員活動，跨社區(qū)開展黨員志愿服務(wù)活動，全體黨員下社區(qū)報到總時長達到236小時。積極抓好支部共建工作，與掛點社區(qū)惠民北社區(qū)積極開展支部共建項目，開展了聯(lián)合走訪慰問、聯(lián)合志愿服務(wù)、上黨課、學(xué)習(xí)交流等各類活動。
(一)扎實開展黨風(fēng)廉政教育。
我局組織全體黨員干部通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)的方式認真學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要論述等***總書記的重要講話精神以及紀(jì)律教育的黨內(nèi)法規(guī)，國家法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，打牢思想道德建設(shè)的基礎(chǔ)。2021年，2次組織黨員干部觀看黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片，教育黨員干部從中吸取教訓(xùn)，堅定理想信念，注重黨性修養(yǎng)，樹立正確的政績觀、利益觀、價值觀，自覺清除種種不健康心理，樹立清正廉潔的良好形象。今年9月，我局邀請了區(qū)紀(jì)委監(jiān)委派駐第二紀(jì)檢監(jiān)察組來我局進行紀(jì)律宣講，共有17名黨員干部聆聽宣講。通過宣講活動促使每位干部念好“廉政經(jīng)”，算好“廉政賬”，讓“崇廉尚潔、從我做起”的廉政理念深入每位黨員干部心中。
(二)強化安全生產(chǎn)。
1、建筑工地。開展各類建筑工地安全生產(chǎn)專項行動暨各大節(jié)前專項行動、安全生產(chǎn)三年專項行動等，重點檢查安全管理、消防安全、危險性較大工程、文明施工等，檢查在建項目115家次，發(fā)現(xiàn)安全和疫情隱患共計568處，出具整改通知書115份，均已完成整改。
2、燃氣安全。我局查處燃氣黑點12處，共收繳14.5公斤燃氣瓶385個、5公斤燃氣瓶28個、充氣設(shè)備12批，現(xiàn)場收繳物資已由市燃氣協(xié)會暫扣。
(一)扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育。
組織我局公務(wù)員、參公人員共21人次參加區(qū)委組織的黨史學(xué)習(xí)教育專題培訓(xùn)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，組織黨員利用“有聲圖書館”、vr打卡廣東最紅景點等方式進行線上學(xué)習(xí)注重在革命傳統(tǒng)教育中砥礪初心使命，黨支部開展革命傳統(tǒng)教育2場次，賡續(xù)精神譜系制定宣講活動方案，邀請宣講團成員到我局開展宣講2場次
(二)推行工程建設(shè)項目審批制度改革。
2021年武江區(qū)辦理涉及工程建設(shè)項目620件，涉及項目256個，避免出現(xiàn)“體外循環(huán)”，實現(xiàn)全程網(wǎng)上辦理，在竣工驗收階段實現(xiàn)了消防和竣工驗收備案并聯(lián)審批，大大縮短審批時間，優(yōu)化了營商環(huán)境。
(一)黨建引領(lǐng)堅持惠民生。
我局黨支部注重在黨史學(xué)習(xí)教育中為民辦“實”事將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力，及時梳理群眾急難愁盼問題，快速回應(yīng)、妥善解決，切實為群眾排憂解難。
(一)黨建方面。
學(xué)習(xí)不夠主動，不夠深入，理論修養(yǎng)有待提高。學(xué)習(xí)的自覺性、持久性不夠，致使學(xué)習(xí)無論從廣度和深度上都與工作要求不相稱。學(xué)習(xí)的廣度不夠，僅停留于一些涉及自己分管行業(yè)的事。向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾、向先進典型學(xué)習(xí)不夠。個別黨員的黨性修養(yǎng)有所減弱。思想上出現(xiàn)“求穩(wěn)多、求進少”的傾向，缺少動力和激情，在一定程度上影響了遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的自覺性和主動性。
(一)建筑與房地產(chǎn)業(yè)管理。
1、經(jīng)濟指標(biāo)。(1)房地產(chǎn)指標(biāo)。繼續(xù)強化服務(wù)水平，提高辦理施工許可證的審批效率，確保符合規(guī)定的項目隨報隨批，讓企業(yè)以最快速度拿到施工許可證。(2)建筑企業(yè)指標(biāo)。積極引進外地建筑企業(yè)，獎勵本地建筑企業(yè)增產(chǎn)增收。支持本區(qū)企業(yè)優(yōu)先承接區(qū)內(nèi)工程。在國家規(guī)定的招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，按照規(guī)定可以不招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇本區(qū)建筑企業(yè)以單獨或者聯(lián)合體身份作為項目承包人。加大服務(wù)重點企業(yè)特別是負增長企業(yè)。通過掛點服務(wù)，定期走訪企業(yè)，幫助企業(yè)解決實際問題，減緩負增長的影響，同時，對本地建筑企業(yè)承建的項目，設(shè)立施工許可證辦理和消防審批武江企業(yè)通道，優(yōu)先辦理。協(xié)助做好企業(yè)入庫工作，積極挖掘更多本地資質(zhì)建筑企業(yè)入庫。
2、安全生產(chǎn)。持續(xù)開展重大節(jié)日專項行動、安全生產(chǎn)三年專項行動等，保障轄區(qū)內(nèi)建筑工地領(lǐng)域安全生產(chǎn)。督促企業(yè)落實生產(chǎn)安全隱患報告獎勵制度，選樹一批積極落實生產(chǎn)安全隱患報告獎勵制度的先進典型，大力總結(jié)宣傳好的經(jīng)驗做法，積極營造崇尚典型、典型光榮的文化氛圍，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)示范作用，引導(dǎo)本行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，推動專項行動共同提高取得實效。
建管股工作總結(jié)篇十三
今年以來，按照區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，我鎮(zhèn)緊緊圍繞加快建設(shè)區(qū)域性新興城鎮(zhèn)、實現(xiàn)“富民強鎮(zhèn)”新跨越的戰(zhàn)略任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變方式為主線，以“四大建設(shè)”為重點，攻堅克難，奮力拼搏，抓項目、增投入，深入推進我鎮(zhèn)建設(shè)，加快推動城鎮(zhèn)建設(shè)工作，取得了較好的成效。
一、采取有力措施，全力推動項目工作，加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。 按照區(qū)委、區(qū)政府制定的城鎮(zhèn)建設(shè)實施方案，全面貫徹落實年初我鎮(zhèn)工作會議精神，采取有力措施，狠抓項目落實，采取超常規(guī)的辦法推進項目建設(shè)。
一是按照全鎮(zhèn)城建工作要求，組織人員，明確工作職責(zé)和要求，實行動態(tài)管理，強化報告制度，加強宣傳和督查工作。 二是制定年度工作計劃、責(zé)任負責(zé)制，實施項目績效管理體制，由于今年我辦建設(shè)的項目較多，為了每個項目建設(shè)工作都能真正落實，制定了年度工作計劃，安排每月、每季度的工作任務(wù)，并且分配了項目責(zé)任人和具體的聯(lián)系人。
1、 做好續(xù)建項目的監(jiān)管工作；
三是組織人員開展項目督查工作。按職責(zé)做好本職工作，對城區(qū)項目進行檢查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)服務(wù)，推動項目建設(shè)。深入各工地，指定專人負責(zé)掌握項目工作進展情況，加強項目建設(shè)指導(dǎo)，督促項目建設(shè)，在保證安全質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)進度。
二、加快重點工程建設(shè)，完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施
今年，我們繼續(xù)加大在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)方面的建設(shè)力度，使城鎮(zhèn)建設(shè)功能進一步得到了完善。
1、道路和給排水管道鋪設(shè)工程。厚南社區(qū)（糖丁住宿區(qū)）公路硬化500米、大蓮湖村公路硬化500米、新裕村公路硬化1500米、北汀社區(qū)（老機關(guān)路）下水道鋪設(shè)，預(yù)計投資150多萬元。
2、對全鎮(zhèn)的危橋進行測量和勘察設(shè)計，對20xx年己重建、維修加固實施的七座（拆除重建兩座、維修加固伍座）進行了檢查，做到確保人民生命財產(chǎn)的安全。
3、城區(qū)保障性住房建設(shè)安居工程有序推進：
一是廉租住房建設(shè)有序進行。今年我鎮(zhèn)廉租住房配租入住工作任務(wù)80套，一批40套，二批40套，按照區(qū)委、住房保障中心和鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署和要求，我鎮(zhèn)第一批廉租房入住66戶，以通過有關(guān)程序和要求規(guī)定抽取“順序號”，其中“中簽房號”40戶已簽訂“大通湖區(qū)廉租住房租賃合同書 ”。
二是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)平穩(wěn)發(fā)展。今年1-10月完成房地產(chǎn)開發(fā)80套，占地面積約2720平方，建筑面積12512平方，總投資約750多萬元。
三是公共租賃住房建設(shè)進展順利。20xx年我鎮(zhèn)公共租賃住房建設(shè)新建的100套，預(yù)計20xx年底竣工，總投資480多萬元。
四是農(nóng)村、農(nóng)墾危房改造順利開展，完善社會住房保障制度，促進我鎮(zhèn)的民生工程改善和社會和諧。
（1）按照《大通湖區(qū)國有墾區(qū)危房改造實施意見》“七項標(biāo)準(zhǔn)”嚴格把關(guān)，今年我鎮(zhèn)危房改造任務(wù)為3508戶，20xx年11月13日止開工達到1534戶，現(xiàn)巳完成農(nóng)墾危房改造達標(biāo)驗收的1453戶。
（2）根據(jù)城建管理工作總結(jié)【益陽市20xx年農(nóng)村危房改造實施方案】和區(qū)委有關(guān)會議精神，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作巳完成區(qū)委的要求50戶。
（3）全鎮(zhèn)保障工程房屋拆遷安置改造項目工程700戶，其中:實物補助240戶，資金補助460戶。
三、今后的工作打算
在今后的工作中，我們將結(jié)合我鎮(zhèn)鎮(zhèn)情，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
1、抓好安全生產(chǎn)管理，強化監(jiān)督管理。
2、抓好工程質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量要求。
3、繼續(xù)搞好小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施項目的報建工作，抓好農(nóng)墾危房改造和實施工作，及時了解群眾的思想動態(tài)，搞好城鎮(zhèn)規(guī)劃，打造平安和諧干山紅。
建管股工作總結(jié)篇十四
20xx年，城建規(guī)劃管理科的工作，在縣委、縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州建設(shè)局的指導(dǎo)和幫助下,城建規(guī)劃管理科全體工作人員在局科室及下屬企事業(yè)單位的配合下。以超前、科學(xué)、創(chuàng)新的觀念指導(dǎo)城建規(guī)劃工作，正確發(fā)揮規(guī)劃調(diào)控、指導(dǎo)作用，促進了城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變職能，落實責(zé)任，在求真務(wù)實上下功夫，扎實推進城鄉(xiāng)規(guī)劃及城建各項工作。
一是城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作取得了新進展?！秞x縣城市總體規(guī)劃》調(diào)整已完成，已上報州人民政府待批復(fù)；編制完成縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、xx縣集中供熱專項建設(shè)規(guī)劃、xx縣給水專項建設(shè)規(guī)劃、xx縣排水專項建設(shè)規(guī)劃，三個鄉(xiāng)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃、15個村莊及居民點建設(shè)規(guī)劃，啟動20個行政村建設(shè)規(guī)劃。
二是以提高城鄉(xiāng)規(guī)劃審批工作效益入手，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展。加強對重點建設(shè)工程：一號小區(qū)廉租住房，縣供派水中心住宅樓、辦公樓，縣林業(yè)局辦公樓，康樂一號住宅樓，文化路一條街改建，三號小區(qū)37號至45號住宅樓等項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，推動了項目的順利實施。20xx年以來，累計辦理選址意見書9件；建設(shè)用地規(guī)劃許可證26件；建設(shè)工程規(guī)劃許可證33件，建筑面積2.2萬平方米。臨時建設(shè)項目7件，建筑面積為328平方米。
三是城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作進展順利?；就瓿蓌x縣縣城規(guī)劃控制區(qū)域的地形圖測繪工作，啟動了州級村鎮(zhèn)住宅小區(qū)建設(shè)，一期建設(shè)用地面積約12000平方米，以農(nóng)民集資建房的形式啟動6棟住宅樓。20xx年以來共辦理村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書8份，建設(shè)用地面積36畝，建筑面積4276平方米。
四是加強行業(yè)法律法規(guī)的宣傳、學(xué)習(xí)。20xx年1月3日和20xx年6月8日環(huán)境保護宣傳日上街對《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》進行了宣傳，并對近期將要審批的建設(shè)項目進行了公示；局機關(guān)共派8人到自治區(qū)建設(shè)廳參加《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》輪訓(xùn)班;利用政治學(xué)習(xí)和法律課堂，集中局干部對《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的學(xué)習(xí)，規(guī)劃科、設(shè)計室、城管監(jiān)察等科室之間進行經(jīng)驗交流，加深對城鄉(xiāng)規(guī)劃法的理解。20xx年6月8日組織局下屬企事業(yè)單位結(jié)合《xx自治區(qū)城市供熱供水供氣管理辦法》開展了安全生產(chǎn)宣傳。宣傳活動期間共出動80人次，車輛7車次，發(fā)放宣傳單5千多份，接受咨詢300多人次。
五是城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督管理力度不斷加大。認真學(xué)習(xí)落實《自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察20xx年工作計劃要點》的精神，按照《關(guān)于開展20xx年度自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察績效考核及城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)督檢查的通知》的精神要求，統(tǒng)一思想認識，明確xx縣城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察的重點內(nèi)容。20xx年上半年已對城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作進行了自查，并對20xx年上半年工作開展情況進行了總結(jié)。上半年共出規(guī)劃效能監(jiān)察簡報6期。
六是認真開展安全生產(chǎn)管理工作，落實建設(shè)局安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)，認真落實層層簽定的《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書》，切實加強市政公用行業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全防范措施，排查、整治和消除事故隱患，堅決杜絕各類傷亡事故發(fā)生，促進全縣市政公用行業(yè)安全生產(chǎn)水平進一步提高。上半年我局對市政公用企事業(yè)單位落實《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書》的情況進行了5次常規(guī)性的檢查，查處各類公用行業(yè)安全隱患7處，督促改正5個。
六在抓好給水、排水改擴建項目建設(shè)管理的同時，認真落實項目責(zé)任目標(biāo)，積極抓好xx縣天燃氣項目入戶工程、xx縣垃圾處理填埋場、xx縣城集中供熱項目的前期申報工作。目前以完成建設(shè)項目的可研，已報自治區(qū)發(fā)展和改革委員會，項目的環(huán)評工作已啟動。
存在的問題及不足
一、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理機構(gòu)不健全,工作人員缺乏，管理技術(shù)及科技含量水平較低，給城鄉(xiāng)建設(shè)及城市建設(shè)管理工作帶來一定的工作難度。
二、工作人員自身理論水平不高，業(yè)務(wù)能力偏弱，
三、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制落后于城鄉(xiāng)的發(fā)展速度，城鄉(xiāng)規(guī)劃管理缺乏必備的規(guī)劃文件，規(guī)劃審批工作較盲目。
四、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善，結(jié)構(gòu)不合理，管理各施其政。城建基礎(chǔ)設(shè)施儲備項目較多，編制了可研的項目立項的較少，納入自治區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目庫的項目較少。城市基礎(chǔ)配套資金不到位，使用結(jié)構(gòu)不合理，對給水、派水、供熱、然氣的維護資金投入較少，企業(yè)運轉(zhuǎn)困難，安全生產(chǎn)工作存在一定的隱患。
五、城市自來水廠設(shè)施配套不到位，城市自來水管網(wǎng)老化。水源保護地范圍土地被大量開荒用做農(nóng)業(yè)耕種，不利于水源地保護工作的開展。
20xx年下半年工作計劃及目標(biāo)
一、城市規(guī)劃設(shè)計和管理質(zhì)量明顯進步。到20xx年下半年，在做好“天山杯”迎檢工作的同時，積極做好縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、xx縣縣城總體規(guī)劃調(diào)整、xx縣集中供熱專項建設(shè)規(guī)劃、xx縣給水專項建設(shè)規(guī)劃、xx縣排水專項建設(shè)規(guī)劃的報批工作。促使集鎮(zhèn)規(guī)劃率達到100%，村莊規(guī)劃率達到50%。
二、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理努力走上法制化、規(guī)范化軌道。建立完善的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理體制，協(xié)助抓好國道沿線環(huán)境治理，小城鎮(zhèn)和新村建設(shè)有新的進展。堅持突出重點、分類指導(dǎo)，抓好新農(nóng)村示范點建設(shè)和重點村莊的建設(shè)，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，重點加強城市道路交通工程、給排水工程、供氣工程和消防的規(guī)劃建設(shè)，提高城市運營效率。加強對市政公用行業(yè)的安全生產(chǎn)管理力度，建立有效的長期監(jiān)督機制；加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作。加強業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)能力水平。
四、進一步深入開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作。在總結(jié)20xx、20xx年開展規(guī)劃效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗上，繼續(xù)認真開展效能監(jiān)察工作。加大城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督管理力度。完善規(guī)劃批后跟蹤管理制度，加大“在建工程”批后跟蹤管理，確保規(guī)劃實施到位。加大違法建設(shè)監(jiān)察力度，實行疏堵結(jié)合，按照經(jīng)批準(zhǔn)的中心城市村、居民建房分類進行規(guī)劃建設(shè)管理界線圖，在中心城市可建新村區(qū)規(guī)劃新村建設(shè)。
建管股工作總結(jié)篇十五
中葛根水庫建管處普法工作在水利局黨委的精確帶領(lǐng)下，堅定以鄧--表面、“三個代表”緊張思維和科學(xué)成長觀為教導(dǎo)，根據(jù)上級黨委文件精神，緊緊環(huán)繞我單位中間工作，自動展開式樣多樣、主題凸起的法制宣揚教誨活動，獲得了較好結(jié)果。
1、緊張工作環(huán)境。
1、當(dāng)真訂定“五五”普標(biāo)準(zhǔn)劃和年度普法工作要點，明了目標(biāo)任務(wù)，加強教導(dǎo)監(jiān)督。三月份，我局根據(jù)水利局黨委關(guān)于深切展開“五五”普法教誨的有關(guān)精神，并聯(lián)合建管處實際環(huán)境，在深切調(diào)研的根本上，訂定了中葛根水庫建管處第五個五年法制宣揚教誨履行方案。同時，高度珍視“五五”普法工作，及時將“五五”普法工作納入年度工作的整體安排和緊張議程，并聯(lián)合實際，將目標(biāo)任務(wù)分化為詳細的項目和要求，發(fā)起結(jié)束的時限，探討訂定了切當(dāng)可行的籌劃、籌劃和工作方案。
2、細致構(gòu)造召開建管處普法工作集會，周全開動“五五”普法工作。4月5日，構(gòu)造召開普法工作專題集會，傳達貫徹落實水利黨委文件精神，并就如何貫徹落實普法教誨，促成“五五”普法工作順利展開進行了廣泛深切地評論辯論。為周全貫徹落實好上級普法工作集會精神，打下了堅固的根本。
3、富裕帶領(lǐng)機會商強化步隊構(gòu)筑，確?！拔逦濉逼辗üぷ鳂?gòu)造有力。為切當(dāng)加強對單位“五五”普法工作的和諧、監(jiān)督和教導(dǎo)，健康普法帶領(lǐng)機構(gòu)，建立和諧互助的法制宣揚教誨工作機制，富裕闡揚普法帶領(lǐng)小組各成員的本能機能效用，構(gòu)成各司其責(zé)、彼此互助、齊抓共管的場面。
4、環(huán)繞工作重點，聯(lián)合實際環(huán)境，廣泛深切地展開法制宣揚教誨工作。一是自動摸索干部學(xué)法的信息化辦理新型樣。新期間，為立異普法式樣，典范辦理，裁減干部學(xué)法的工學(xué)矛盾，適應(yīng)信息期間成長的要求，在富裕查看探討的根本上，訂定了周五進修日軌制。二鞏固普法陣地，立異宣揚載體，出力進步普法工作的實效性。進一步加強各種法制宣揚陣地構(gòu)筑，竭力建立新的普法平臺，經(jīng)過議定建造橫幅、宣揚單、宣揚標(biāo)語等，真正使大家從心靈深處接納法制教誨，養(yǎng)成自發(fā)學(xué)法、用法、知法、守法的精良風(fēng)俗。
2、存在的緊張題目。
1、普法工作成長不敷均衡。有的.同志對普法工作的緊張性、必要性和長期性認識不敷，對普法工作不敷珍視。
2、法制宣揚教誨的伎倆還比較死板進步，工作的針對性和實效性有待進一步加強。
3、今后普法工作要求。
1、普法工作必須環(huán)繞縣委縣當(dāng)局中間工作來展開。只有緊緊環(huán)繞社會成長鞏固大局，緊扣全縣工作中間，法制宣揚教誨工作才華抓住主線，獲得結(jié)果。
2、普法工作必須凸起重點，珍視實效。抓好學(xué)法主體和重點人群的普法教誨，是搞好普法工作的關(guān)鍵。在集體促成中凸起重點，策動全部人員法律本質(zhì)的廣泛進步，是法制宣揚教誨的一條告成經(jīng)驗。
3、普法工作必須珍視與法治實踐相聯(lián)合。法制宣揚教誨的最終目標(biāo)是應(yīng)用法律參加社會實踐。所以，要指導(dǎo)干部、職工自動參學(xué)法、用法活動，領(lǐng)悟法律的本意；要依法從嚴，把法律的和調(diào)理矛盾膠葛的進程作為遍及法律知識、加強法律意識的進程。
4、普法工作必須聯(lián)合實際，勇于立異。與時俱進，開辟立異，是保存普法工作連續(xù)成長的不斷動力。新期間，普法工作要精確處理好承繼、立異和成長的干系。要在承繼一切有效死板式樣的同時，適應(yīng)社會成長和科技進步的趨勢，連續(xù)立異載體、立異式樣、立異伎倆，竭力使法制宣揚教誨更好地表現(xiàn)期間特點，滿足人民大眾的法律需求，普法工作才華有長足地成長。
建管股工作總結(jié)篇十六
1、建筑行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。上半年，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展這個大局，狠抓建筑業(yè)發(fā)展。1～3月全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值2.18億元，比上年同期增長18%左右，創(chuàng)歷史新高。
2、依法行政，強化對建筑市場監(jiān)管工作。為了加強對工程建設(shè)監(jiān)管力度，嚴肅行政紀(jì)律，在鞏固對政府投資建設(shè)工程項目、房地產(chǎn)項目管理成果基礎(chǔ)上，重點加強了對定海區(qū)重點工程建設(shè)項目的管理。201―6月已辦理工程報建26個，辦理施工許可證17項，建筑面積74118平方米，辦理竣工備案工程8個，建筑面積26832平方米。
繼續(xù)規(guī)范整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場秩序。在全區(qū)開展建筑市場秩序整頓工作的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)部、省建設(shè)廳、市城建委的`要求，深入開展了全市建設(shè)工程綜合執(zhí)法等大檢查，重點檢查建設(shè)工程質(zhì)量安全和各方主體的市場行為。上半年共組織質(zhì)量安全大檢查4次，分市場行為、工程質(zhì)量、施工安全三個方面，對全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定海工業(yè)園區(qū)在建工程進行檢查，共檢查在建工程45個，建筑面積14萬平方米，查出了有違法違規(guī)行為的項目10個，對查出來的問題，按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進行了認真查處，有力地打擊了各種違法違規(guī)行為。
3、建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。按照“調(diào)整規(guī)模、調(diào)控結(jié)構(gòu)”的總體要求，嚴格控制低資質(zhì)企業(yè)和違規(guī)行為的企業(yè)，重點扶持市廣宇建筑公司、舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企業(yè)，全面調(diào)整建筑企業(yè)的規(guī)模、等級、專業(yè)。嚴格控制總承包企業(yè)，引導(dǎo)總承包三級企業(yè)晉升二級，鼓勵發(fā)展專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)。今年新增專業(yè)分包企業(yè)1家（舟山龍飛土石方工程公司）。到6月止，全區(qū)共有建筑企業(yè)38家，其中總承包企業(yè)15家，專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)23家。
4、強化施工安全管理，確保全年無重大安全事故。落實逐級負責(zé)制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。與區(qū)屬建筑施工企業(yè)負責(zé)人、燃氣企業(yè)負責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)職責(zé)。進一步理順我局與建筑施工企業(yè)、燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，健全了安全管理工作各項制度，完善施工安全評價制度。
5、強化行業(yè)管理，服務(wù)建筑企業(yè)。針對區(qū)屬行業(yè)管理建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級低、專業(yè)技術(shù)人員少、管理水平落后等特點，深入企業(yè)調(diào)查研究，在企業(yè)資質(zhì)管理上對企業(yè)進行政策扶持，重點對舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司建筑總承包三級晉升二級進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在建筑業(yè)稅收問題上積極向區(qū)政府、區(qū)財政部門反映，并根據(jù)區(qū)政府指示完成《舟山市定海區(qū)人民政府關(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展的若干意見》（意見征求稿）。針對區(qū)屬建筑行業(yè)高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)、管理人才缺乏現(xiàn)狀，繼續(xù)做好與浙江海洋學(xué)院、武漢理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)工作。
6、積極實施“走出去”戰(zhàn)略。為鼓勵建筑業(yè)企業(yè)走多種經(jīng)營之路，積極開拓外地建筑市場，5月我科隨局領(lǐng)導(dǎo)赴湖北荊門、安徽合肥進行考察，考察組一行與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進行了深層次交流，并實地參觀了我區(qū)建筑企業(yè)施工項目，與房地產(chǎn)業(yè)主、建筑施工企業(yè)進行了座談，為下一步服務(wù)外拓企業(yè)積累了經(jīng)驗。目前我區(qū)建筑企業(yè)市廣宇建筑公司、浙江弘業(yè)建設(shè)工程公司、市大沙建筑公司、市第五建筑公司等四家企業(yè)已分別在山東煙臺、安徽合肥、湖北荊門、杭州、余等地開展房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工業(yè)務(wù)。
7、繼續(xù)加大解決拖欠工程款、民工工資力度。根據(jù)國務(wù)院、盛市有關(guān)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知要求，繼續(xù)開展解決拖欠工程款、民工工資專項治理工作。建立了協(xié)調(diào)機制，制定了清欠計劃和工作措施，認真組織落實，使清欠工作取得了一定成效。根據(jù)國務(wù)院和建設(shè)部的要求，從年開始，清欠工作的統(tǒng)計分析和目標(biāo)考核以中國工程建設(shè)信息網(wǎng)上填報情況為依據(jù)。按照網(wǎng)上統(tǒng)計，我區(qū)除去臨城街道共有拖欠項目24個，拖欠額為1188.9916萬元，其府拖欠項目23個（涉及交通1個，教育3個，水利17個，政府用房2個），其它拖欠項目1個（工業(yè)），截止今年一季度共有4個項目完成全部還款，11個項目部分還款，已清欠291萬元，拖欠農(nóng)民工工資為零。
8、深入開展燃氣市場的整頓清理活動。加大燃氣安全宣傳力度，采取定期和不定期檢查相結(jié)合，狠抓燃氣安全管理工作。上半年共進行4次安全大檢查。重點對各儲配站、銷售網(wǎng)點及運輸車輛進行安全檢查，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣企業(yè)建設(shè)規(guī)范化、正?；?。
建管股工作總結(jié)篇十七
20xx年上半年,建管股在局里的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,開展了大量的工作,取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下:。
一、主要工作。
（一）基本建設(shè)程序管理。
1.加強基本建設(shè)管理。截止目前，新開工房屋建筑工程17項，建筑面積337234.725平方米，合同造價40265.98萬元,竣工驗收備案5項，備案面積為8897.68平方米。全面實行項目法人制、合同備案制、項目經(jīng)理責(zé)任制、施工圖審查備案制、施工許可等各項制度。
2.全面實行工程監(jiān)理制度。按法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)監(jiān)理工程實施強制監(jiān)理，受監(jiān)理工程17項，受監(jiān)率100%，較好地提高了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平。
3.全面實行施工圖設(shè)計文件審查制度。除小規(guī)?；虻蛯咏ㄖ?，設(shè)計圖紙一律須經(jīng)設(shè)計審查機構(gòu)審查合格后方可進行下一道建設(shè)程序，送審設(shè)計文件23項，審查率100%，較好地提升了施工圖設(shè)計水平。
4.推行監(jiān)理公司項目登記制度。結(jié)合目前的“全縣工程建設(shè)監(jiān)理市場秩序整治活動”，根據(jù)市局的有關(guān)要求，對外埠監(jiān)理公司實行由原來的項目備案制度更改后的項目登記制度，確保整個監(jiān)理市場有序運作并進行有效監(jiān)督。
（二）建筑工地現(xiàn)場監(jiān)管。
1.3月份、6月份會同質(zhì)監(jiān)站進行了第一、二季度“縣建筑業(yè)管理大檢查”和“質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查”。其中第二季度著重開展了“房屋建筑工程質(zhì)量大檢查”、“全縣工程建設(shè)監(jiān)理市場秩序整治活動”,通過檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并責(zé)令整改，從而確保工程的質(zhì)量和施工安全，規(guī)范了施工現(xiàn)場及監(jiān)理市場的管理。目前正在進行第二季度“縣建筑業(yè)管理暨建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查”以及“全縣工程建設(shè)監(jiān)理市場秩序整治活動”的檢查工作。
2.5月份參加了縣城規(guī)劃區(qū)第二次規(guī)劃建設(shè)綜合巡查。在巡查中檢查出16個未辦理施工許可擅自開工的工程項目，其中工業(yè)項目7個，公建項目7個，房地產(chǎn)開發(fā)項目2個。根據(jù)局規(guī)劃審批會議討論的意見，正在進行相關(guān)處理。
3.針對當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場“臟、亂、差”等不文明行為，會同質(zhì)監(jiān)站進行了“全縣建設(shè)工程文明施工安全生產(chǎn)專項檢查”。通過檢查進一步提高了建筑工地安全文明施工水平，加強了建筑工程施工現(xiàn)場管理，保證了建筑工程施工安全生產(chǎn)、維護了城市環(huán)境。
4.針對今年汛期防治工作，對全縣各建設(shè)工程進行了手機短信通知，要求各施工單位做好防汛工作，責(zé)令各監(jiān)理公司重點對深基坑、高邊坡、人工挖孔樁、施工現(xiàn)場排水等危險性較大區(qū)域進行監(jiān)督檢查，確保杜絕安全事故發(fā)生。
5.對未取得《建筑工程施工許可證》的在建項目下發(fā)了催辦通知、責(zé)令停止違法（章）行為通知書和進行了調(diào)查取證，并部分項目作出了行政處罰，截止目前完成罰沒收入約16萬元。
（三）建筑業(yè)相關(guān)管理。
1.按上級的要求做好了市局建管科、勘察設(shè)計科、市造價站及縣統(tǒng)計局等有關(guān)單位的建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。
2.結(jié)合群眾路線教育活動工作，對本縣的三家建筑施工企業(yè)和兩家商混供應(yīng)公司進行下訪及調(diào)研工作。充分做到急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，以服務(wù)企業(yè)為目的，為壯大我縣建筑業(yè)及規(guī)范我縣商混供應(yīng)市場而努力。目前，經(jīng)過多次交流，已確定幫扶兩家建筑施工企業(yè)申報二級企業(yè)資質(zhì)。
（四）城區(qū)主要建筑材料信息管理。
會同財政局、審計局、發(fā)改委、監(jiān)察局完成了一、二季度縣城主要建筑材料詢價工作，發(fā)布了第一季度書面價格信息，并由信息中心在政府門戶網(wǎng)站進行網(wǎng)上發(fā)布。目前，第二季度城區(qū)主要建筑材料價格信息發(fā)布工作正在實施校對階段中。
二、存在的'主要問題。
1.人員較少，較難以開展新業(yè)務(wù)工作。目前股里只有兩人，并且都在工程建設(shè)指揮部中兼職，因此有時較難開展工作，特別是新業(yè)務(wù)工作。
2.各工程項目的項目經(jīng)理及“五大員”、項目總監(jiān)到崗到位履職情況較差。
3.部分外來施工單位及中介服務(wù)機構(gòu)等參建主體未辦理進入承接業(yè)務(wù)登記手續(xù)。
1.繼續(xù)認真抓好基本建設(shè)管理工作。對符合申報條件的工程建設(shè)項目，及時派員踏勘現(xiàn)場予以審核。對審核過關(guān)的，及時通知行政審批股上會審批；對審核不過關(guān)的，對未辦理建筑施工許可證擅自施工建設(shè)的建筑工地，及時下發(fā)催辦通知。主動靠前，優(yōu)化服務(wù)，提高辦事效率，減少或杜絕未辦理施工許可證擅自施工現(xiàn)象。
2.繼續(xù)認真抓好建筑業(yè)管理工作，轉(zhuǎn)變完善管理模式，積極探索出一條與實際相符的建筑業(yè)管理之路，使工程質(zhì)量進一步提高、施工安全進一步加強、施工現(xiàn)場進一步規(guī)范、施工資料進一步完善。
3.繼續(xù)做好外來施工單位及中介服務(wù)機構(gòu)等參建主體進入承接業(yè)務(wù)的登記管理工作，做到建筑市場有序化，并使企業(yè)監(jiān)管得到落實。
4.鼓勵幫助各施工企業(yè)資質(zhì)升級，提升企業(yè)優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，鼓勵各類從業(yè)人員積極考取從業(yè)資格證書和執(zhí)業(yè)證書，提升從業(yè)人員的素質(zhì)和水平。
建管股工作總結(jié)篇十八
2020年，我股室堅持在以局班子領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門的指導(dǎo)下，以建設(shè)發(fā)展為目標(biāo)，以強化城建管理，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施配套為重點，加強依法行政、市場監(jiān)管和行業(yè)管理，促進建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面推進城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)上一個新臺階，現(xiàn)將2020年工作總結(jié)及2021年計劃如下：
在招投標(biāo)工作中，嚴格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定實施，在招投標(biāo)過程中，與發(fā)改等相關(guān)部門配合對開標(biāo)全過程進行監(jiān)督，增加了招投標(biāo)活動的透明度。堅持“公開、公平、公正、廉潔、高效”的原則，同時規(guī)范工程招投標(biāo)前期工作，規(guī)范招標(biāo)會審制度，嚴把準(zhǔn)入關(guān)。
穩(wěn)步推進。按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，依法行政，對施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)監(jiān)督管理，督導(dǎo)企業(yè)加強自身的安全保證體系建設(shè)，按規(guī)定為安全管理機構(gòu)和施工現(xiàn)場配備足夠數(shù)量的專職安全管理人員，做到特種作業(yè)人員全部持證上崗，保證企業(yè)安全保證體系的有效運行。堅決貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，切實把好三個關(guān)口，密切防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。一是嚴把入口關(guān)。嚴格落實建筑市場管理有關(guān)法律法規(guī)和制度規(guī)范，加強對建設(shè)工程安全生產(chǎn)備案審查，切實把好入口關(guān)。二是嚴把責(zé)任關(guān)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴把安全生產(chǎn)措施費的繳納和監(jiān)管關(guān)。
嚴歷查處違規(guī)行為在建筑市場管理工作中，各項工程從招標(biāo)工作開始，規(guī)范各方行為，加強監(jiān)督檢查力度，確保建筑市場秩序的規(guī)范化，有效的制止違法違規(guī)建設(shè)行為。辦理初步設(shè)計審查7項、消防設(shè)計審查17項、施工圖備案17項，嚴格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程施工許可管理辦法》等法律法規(guī)，切實把好工程開工這道關(guān)。
全年我股室圍繞“鄉(xiāng)村振興”“廁所革命”“污水垃圾三年行動計劃”“城鄉(xiāng)提升戰(zhàn)略”及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套功能共計實施項目21個，總投資33175.13萬元，其中完工5個、正在施工13個、開展前期3個，具體情況如下：。
今年按照中央、省、州相關(guān)工作部署，我股室嚴格按照要求推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，推進城鄉(xiāng)規(guī)劃管理信息化推進建筑市場監(jiān)管信息化、推進城市建設(shè)管理信息化、推進協(xié)同辦公信息化、建設(shè)住房城鄉(xiāng)建設(shè)大數(shù)據(jù)中心、推進企業(yè)信息化建設(shè)，及時準(zhǔn)確完成城鄉(xiāng)垃圾無數(shù)處理管理系統(tǒng)、工程造價建管平臺、國家重大項目庫、固定資產(chǎn)投資平臺、地下綜合管廊管理平臺、省在線審批平臺、企業(yè)資質(zhì)業(yè)績核查系統(tǒng)、中國政府采購備案系統(tǒng)、省招標(biāo)在線監(jiān)管平臺等錄入工作。
一是加強建筑市場管理，突出重點，強化措施，對我縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)、開發(fā)建設(shè)項目加大執(zhí)法管理力度，嚴格規(guī)范建設(shè)項目前期資料的管理，按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進行認真查處，有力地打擊了各種違法違規(guī)行為，逐步引導(dǎo)建筑市場的良性發(fā)展。二是在今后招投標(biāo)工作中，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)，對招標(biāo)代理機構(gòu)進行監(jiān)督管理，嚴厲查處在招標(biāo)過程中有串標(biāo)及虛假招標(biāo)的違規(guī)現(xiàn)象。更好的完善招投標(biāo)監(jiān)管制度，嚴格按照工作職能履行好監(jiān)管職責(zé)。三是為了加強對我縣現(xiàn)有的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理，在今后的工作中堅決查處和杜絕企業(yè)出現(xiàn)涂改、偽造、轉(zhuǎn)讓、出借《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》或超越資質(zhì)等級承攬工程的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)、違紀(jì)等不良行為，及時上報上級主管部門，并按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定作出相應(yīng)處理。今后為了更好加強施工現(xiàn)場管理，組織質(zhì)監(jiān)、房管、城管等相關(guān)執(zhí)法部門依據(jù)各自檢查方式為重點，把日常監(jiān)督和綜合執(zhí)法大檢查相結(jié)合，在專業(yè)力量的配置和檢查程序上進行互補，對現(xiàn)場的所有參建主體，建設(shè)程序、招投標(biāo)、承發(fā)包、資質(zhì)資格等內(nèi)容進行不定期的大檢查，疏堵結(jié)合，獎優(yōu)罰劣，根據(jù)實際情況，對于守法誠信，社會信譽良好的的單位，報送上級主管部門，建議加入建筑企業(yè)紅名單;對于違法失信，社會信譽較差的單位，依法進行嚴格審查，有力地打擊和杜絕各種違法違規(guī)行為的發(fā)生。
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