集團(tuán)公司工作匯報(bào)（實(shí)用17篇）

總結(jié)是我們不斷成長和進(jìn)步的動(dòng)力之一。怎樣運(yùn)用邏輯思維，使總結(jié)更加連貫、嚴(yán)謹(jǐn)？閱讀這些總結(jié)范文，或許可以給您帶來一些啟發(fā)和靈感。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇二

自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十x大和自治區(qū)第十次黨的代表大會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，搶抓機(jī)遇，面對(duì)諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機(jī)帶來的影響，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念，制定和完善了集團(tuán)公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng)，在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢(shì)，職工凝聚力大大增強(qiáng)。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應(yīng)對(duì)措施，克服金融危機(jī)帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

這里要特別提出表揚(yáng)的是，集團(tuán)公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團(tuán)公司的利潤增長做出了貢獻(xiàn)；銀川熱電公司在煤炭價(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營管理和工程建設(shè)，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時(shí)還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機(jī)的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。

（二）三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利，相繼投產(chǎn)。

西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l－乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目，是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，我們?nèi)ψソㄔO(shè)，保投產(chǎn)，經(jīng)過參建各方的辛勤工作，三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn)，開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）深入調(diào)查研究，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。

我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定，陳建國書記對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè)，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路，加大力度，抓好落實(shí)，爭(zhēng)取有明顯的起色”，并要求“選準(zhǔn)突破口，做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí)，讓職工清楚地知道，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心，自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向，同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí)，更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向，思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定，為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識(shí)和工作基礎(chǔ)。

（四）重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。

發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本，決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團(tuán)公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的'確定，重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為的一項(xiàng)重要工作來抓，明確了制定發(fā)展規(guī)劃，必須做到“三個(gè)結(jié)合”，即與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合，與集團(tuán)公司的實(shí)際相結(jié)合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個(gè)主業(yè)：一個(gè)是電源點(diǎn)建設(shè)，一個(gè)是煤炭及其深加工；打造兩大基地：一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地，二是寧東（太陽山）能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù)：一是投資參股；二是實(shí)業(yè)控股；三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺(tái)的運(yùn)行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能，做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后，下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司，組織討論，經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見，形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評(píng)審。之后根據(jù)專家的評(píng)審意見和修改建議，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，并上報(bào)自治區(qū)國資委。

作為集團(tuán)公司3—5年發(fā)展規(guī)劃的專項(xiàng)規(guī)劃，編制完成了電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃，聯(lián)合石嘴山市政府邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)基地建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行了論證，修改完成后上報(bào)自治區(qū)政府批準(zhǔn)執(zhí)行。還編制完成了集團(tuán)公司關(guān)于銀川地區(qū)的熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，對(duì)銀川地區(qū)的熱電項(xiàng)目布局和建設(shè)提出了意見和建議，為集團(tuán)公司發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)提供了依據(jù)。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

?

?

一、著眼于“嚴(yán)”，繃緊安全生產(chǎn)“弦”。堅(jiān)持從從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作以國家《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，對(duì)縣委、縣政府下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件通知，及時(shí)召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)會(huì)議及文件精神，并落實(shí)到日常工作上，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)。牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產(chǎn)通過業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合起來，按要求開展了“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)懷遠(yuǎn)行”“應(yīng)急普法安全知識(shí)競(jìng)答”等活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大干部職工的安全素質(zhì)，形成共同的安全價(jià)值觀。加強(qiáng)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)宣傳，通過宣傳欄張貼海報(bào)、開設(shè)法律講堂、發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)及集團(tuán)公司官網(wǎng)、公眾號(hào)、工作群等途徑對(duì)安全法規(guī)、安全知識(shí)進(jìn)行全方位宣傳，同時(shí)組織收看安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產(chǎn)工作的相關(guān)電視節(jié)目，使安全生產(chǎn)工作深入人心。

二、著眼于“細(xì)”，織密安全管理“網(wǎng)”。深化健全責(zé)任體系，緊抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)安全工作得到全面落實(shí)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單。集團(tuán)公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并明確安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目，貫徹到每一項(xiàng)工作的始終。集團(tuán)公司針對(duì)“落實(shí)主體責(zé)任、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控、做好應(yīng)急值守”等方面作出專項(xiàng)工作部署，對(duì)各在建工程項(xiàng)目，開展了季節(jié)、重大節(jié)日針對(duì)性的專項(xiàng)安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“汛期”、“冬季”等，檢查內(nèi)容包括：臨時(shí)用電、高空作業(yè)、臨邊洞口防護(hù)、基坑防護(hù)、模板支撐體系、塔吊、起重機(jī)等大型施工機(jī)械設(shè)備等。

三、著眼于“實(shí)”，落實(shí)安全責(zé)任“田”。堅(jiān)持防疫優(yōu)先，嚴(yán)把復(fù)工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作思路，精準(zhǔn)繪制疫情防控安全作戰(zhàn)圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個(gè)作戰(zhàn)區(qū)域，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。全面落實(shí)“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測(cè)”等政策要求，做細(xì)做實(shí)人員管控。將農(nóng)民工工資發(fā)放及維穩(wěn)工作放在重要位置，嚴(yán)格按照國務(wù)院相關(guān)文件要求保障農(nóng)民工工資的按時(shí)發(fā)放，尤其在春節(jié)臨近前各子公司召開農(nóng)民工工資發(fā)放的專題會(huì)議，提早預(yù)防拖欠、克扣農(nóng)民工工資等問題造成的不利社會(huì)影響，受到了各行政主管部門的表彰。扎實(shí)開展安全隱患排查整治。組織對(duì)新星、普渡及馬家湖棚改項(xiàng)目、榴城鎮(zhèn)蘇集攪拌站、縣職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園一期等各重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工區(qū)及辦公區(qū)域進(jìn)行全方位安全隱患排查，并對(duì)排查結(jié)果做出整改要求，有效地預(yù)防和遏制了安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障了工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

截止當(dāng)前，x集團(tuán)安全生產(chǎn)管理有序推進(jìn)，但實(shí)踐中我們也感到一些不盡如人意值得反思之處，例如：建設(shè)工程項(xiàng)目作為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，缺乏真正能約束各參加單位的規(guī)章制度，無法構(gòu)成可畏的約束力，使得安全生產(chǎn)管理無法真正做到“有章可循，有理可據(jù)”。這些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落實(shí)的。重點(diǎn)做好三個(gè)方面的具體工作：

定期向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全生產(chǎn)工作的情況和現(xiàn)狀，以便公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作及時(shí)做出指導(dǎo)和部署，做好本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，著力解決疑難問題，切實(shí)解決一系列安全領(lǐng)域共性及深層次問題。建設(shè)工程項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《x集團(tuán)工程建設(shè)管理辦法》，對(duì)各參建單位做到“案必查，犯必罰”，堅(jiān)決做到安全事故“零容忍”。積極主動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)安全工作。主動(dòng)與縣安全主管部門聯(lián)絡(luò)，將相關(guān)報(bào)備資料及時(shí)、有效地報(bào)安全主管部門備案，同時(shí)開展集團(tuán)公司“優(yōu)秀安全管理人員”評(píng)比活動(dòng)，將安全文化建設(shè)滲透到管理、生產(chǎn)的全過程。

持續(xù)建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；

按照“崗位+風(fēng)控”建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化清單，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患的排查治理；

對(duì)照行業(yè)領(lǐng)先水平企業(yè)找差距、定措施，實(shí)現(xiàn)安全管理能力提質(zhì)增效。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇四

如下：

集團(tuán)公司成立于x年x月x日，共設(shè)立x個(gè)部室?，F(xiàn)管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家，現(xiàn)有員工x人，其中：正處級(jí)x人，副處級(jí)x人，科級(jí)干部x人（正科級(jí)含享受待遇x人，副科級(jí)含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級(jí)x人），企業(yè)員工x人，事業(yè)人員x人。

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自x年x月以來，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部x名，正科級(jí)x人，副科級(jí)x人，其中：x名副科級(jí)延長試用期任職，x名按照原職級(jí)安排工作。

堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。

在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過程中堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會(huì)議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級(jí)干部選拔任用工作意見等。

（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對(duì)x名副科級(jí)干部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級(jí)安排工作的決定。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉政意識(shí)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時(shí)歸檔。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對(duì)排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成x余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。

集團(tuán)公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對(duì)干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個(gè)部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋印と兆?、吃老本。?duì)上級(jí)安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對(duì)上級(jí)提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。

三是對(duì)職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問詢考察對(duì)象的主要缺點(diǎn)和不足問題時(shí)，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無關(guān)痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、加強(qiáng)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評(píng)價(jià)干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風(fēng)過硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

從結(jié)構(gòu)上看，專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對(duì)后備干部儲(chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。

專業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考；

能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；

崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)公司黨委有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行交流使用，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。

集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來抓。

二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機(jī)制，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán)、制度管人的良好機(jī)制。

三是健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國資委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個(gè)層次，針對(duì)“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對(duì)象，制定相應(yīng)的考核細(xì)則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時(shí)，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，逐步建立干部激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，將干部放在合適的位置上。

逐步建立容錯(cuò)機(jī)制，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué)、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現(xiàn)象，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政新氣象。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇五

報(bào)告是報(bào)告工作、反映情況、提出意見或者建議、答復(fù)上級(jí)詢問的公文。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

2021年以來，市分公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度黨建工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，深化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，基層黨組織政治功能和組織力不斷增強(qiáng)，黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神得到提振，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)持續(xù)鞏固，為中國郵政打造行業(yè)“國家隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)“二次崛起”貢獻(xiàn)重慶力量提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

研成果明確了重慶郵政經(jīng)營理念（固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)），解決員工群眾最急最憂最盼的問題xxx個(gè)，活動(dòng)成效得到集團(tuán)公司黨組第五巡回指導(dǎo)組肯定。四是全力以赴打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，3年來未發(fā)生各類重大案件、風(fēng)險(xiǎn)事件和負(fù)面輿情；高質(zhì)量完成了城xxx定點(diǎn)扶貧各年度任務(wù)；深入貫徹總書記河南光山考察重要指示精神，黨委書記2次召開農(nóng)村電商座談會(huì)，聚焦打造農(nóng)村電商生態(tài)鏈，積極推動(dòng)奉節(jié)臍橙、萬州青檸等一批千萬級(jí)項(xiàng)目運(yùn)營；扎實(shí)推進(jìn)綠色郵政建設(shè)，在集團(tuán)公司2019年度考評(píng)工作中全面達(dá)標(biāo)。五是全面落實(shí)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)要求，抗疫工作得到市政府唐良智市長批示給予的充分肯定。為全市大中小學(xué)生配送教材xxx余萬份、xxx余萬冊(cè)。推出了春耕農(nóng)資配送、“農(nóng)副果蔬網(wǎng)銷+寄遞配送”等特色郵政服務(wù)。充分利用中歐班列（渝新歐）運(yùn)郵通道，成功開通“中國郵政號(hào)”運(yùn)郵專列，截至6月2日已發(fā)出10列，累計(jì)疏運(yùn)外省出口歐向積壓郵件xxx箱，總重量約xxx噸，占全網(wǎng)疏運(yùn)歐向郵件的xxx%以上，為維護(hù)全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用；同時(shí)，將品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，今年1-6月收寄中歐班列鐵路小包xxx萬件，出口本地郵包集裝箱xxx箱，總重量約xxx噸，完成業(yè)務(wù)收入xxx億元，較去年同期增長xxx倍，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

（二）認(rèn)真履行主體責(zé)任，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨重大戰(zhàn)略。

部署一是認(rèn)真履行管黨治黨責(zé)任。逐級(jí)簽訂年度全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任書”，強(qiáng)化考核檢查，層層壓實(shí)責(zé)任。二是以活動(dòng)為載體強(qiáng)化思想武裝。認(rèn)真開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大落實(shí)”活動(dòng)、理論武裝提升行動(dòng)；改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)方式，累計(jì)組織中心組學(xué)習(xí)xxx次，編發(fā)學(xué)習(xí)資料xxx期。三是嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度。實(shí)現(xiàn)了城片區(qū)、區(qū)縣分公司黨組織民主生活會(huì)督導(dǎo)全覆蓋。四是馳而不息推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。班子成員帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神；開展了“興調(diào)研、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力”作風(fēng)建設(shè)專題活動(dòng)和“形式主義、官僚主義”專項(xiàng)整治活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)“一月一事、消滅最差”要求，班子成員深入基層開展調(diào)查研究，推動(dòng)旺季期間基層員工吃飯難、標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展滯后等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得到有效解決。五是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，3年來對(duì)黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員給予黨紀(jì)政務(wù)處分xxx人次，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)寬松軟局面得到有效改觀；組織開展了xxx個(gè)批次的內(nèi)部巡察工作，為2022年實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

級(jí)及以上）xxx人；2019年以來對(duì)xxx名擔(dān)當(dāng)作為不力的領(lǐng)導(dǎo)人員作了調(diào)整，加快了集團(tuán)公司黨組對(duì)重慶郵政年輕領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研成果的運(yùn)用。二是開展全市優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研工作。根據(jù)集團(tuán)公司黨組最新精神，形成了三、四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員儲(chǔ)備人選xxx名。三是認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作。先后選派xxx名領(lǐng)導(dǎo)干部參加中央黨校分校班培訓(xùn)、xxx名領(lǐng)導(dǎo)干部參加中國郵政黨校班培訓(xùn)。四是深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理和選人用人工作檢查。3年對(duì)xxx個(gè)基層單位開展了選人用人專項(xiàng)檢查，并實(shí)現(xiàn)市分公司黨委、城片區(qū)分公司黨委“一報(bào)告兩評(píng)議”工作全覆蓋。五是充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用。扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)達(dá)標(biāo)工程和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開展“強(qiáng)堡壘、爭(zhēng)先鋒”、“抗擊疫情”黨員突擊隊(duì)等專項(xiàng)活動(dòng)，有力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

制。三是認(rèn)真做好審計(jì)問題整改。集團(tuán)公司近3年xxx項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的xxx個(gè)問題，已完成整改xxx個(gè)，未整改到位xxx個(gè)，需持續(xù)加強(qiáng)xxx個(gè)。

遞業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施督導(dǎo)。開展了旨在解決寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展突出問題的“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，并取得階段性成效。五是堅(jiān)持“兩大原則”，運(yùn)用“三個(gè)導(dǎo)向”，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營過程管控，健全完善了“雙創(chuàng)+跨賽”的常態(tài)化競(jìng)賽機(jī)制；進(jìn)一步規(guī)范全市郵政選優(yōu)評(píng)先表彰體系，設(shè)置了“8+1”評(píng)選項(xiàng)目，有力促進(jìn)了后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)。六是全面推行項(xiàng)目管理，出臺(tái)《市級(jí)經(jīng)營發(fā)展項(xiàng)目管理辦法》，今年上半年已申報(bào)項(xiàng)目26個(gè)，預(yù)計(jì)新增收入xxx億元，占全年新增收入的xxx%。七是全面履行普遍服務(wù)職責(zé)。全市xxx個(gè)建制村提前1年完成直接通郵率100%的目標(biāo)，全市縣及縣以上城市黨政機(jī)關(guān)《人民日?qǐng)?bào)》當(dāng)日見報(bào)率繼續(xù)保持100%，機(jī)要通信連續(xù)xxx年保持質(zhì)量全紅。八是扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)改革任務(wù)。2021年順利完成經(jīng)營組織架構(gòu)改革，2018年全面開展寄遞翼改革，2019年持續(xù)深化寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展，2020年積極推進(jìn)公司制改制工作。

圍繞xxx黨組書記、董事長在集團(tuán)公司黨組2020年第一批巡視工作動(dòng)員部署會(huì)上提出的“五個(gè)堅(jiān)決落實(shí)”、“29個(gè)看”內(nèi)容，市分公司黨委主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，深入查擺問題，深刻剖析原因，力求找準(zhǔn)自身差距。

（一）堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”暨黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署方面。

1.深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神有差距。

（1）理論學(xué)習(xí)深入性、實(shí)效性不夠。一是班子成員在中心組學(xué)習(xí)的領(lǐng)學(xué)當(dāng)中，大多為通讀原文原著，結(jié)合分管工作深入解讀不夠，集中討論和互動(dòng)交流不多。二是聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)工作有差距。理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際結(jié)合不緊密，特別是運(yùn)用集團(tuán)公司黨組提出的新理念、新方法、新要求，指導(dǎo)實(shí)踐、破解難題、推動(dòng)改革不夠。三是督導(dǎo)“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習(xí)機(jī)制落實(shí)不到位。2019年黨建考評(píng)檢查發(fā)現(xiàn)，長壽、城口分公司黨組織未及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察重慶重要講話精神、十九屆四中全會(huì)精神。

（2）鞏固深化主題教育成效不到位。黨委班子查擺的問題沒有完全整改落實(shí)到位，未有效形成閉環(huán)管理。主題教育中，黨委班子檢視問題的xxx項(xiàng)整改措施中，雖已完成xxx項(xiàng)，但仍有xxx項(xiàng)整改措施屬于階段性完成需持續(xù)推進(jìn)工作；專項(xiàng)整治的xxx項(xiàng)工作措施中，雖已完成xxx項(xiàng)，但仍有xxx項(xiàng)整改措施屬于階段性完成需持續(xù)推進(jìn)工作。

（3）意識(shí)形態(tài)工作制度建設(shè)滯后。一是黨委未嚴(yán)格按頻次專題研究意識(shí)形態(tài)工作；制度建設(shè)相對(duì)滯后，2019年才制定出臺(tái)了《黨委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》。二是“兩微一端”意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理制度不健全。2019年推出了《重慶郵政》新媒體矩陣，但未出臺(tái)相應(yīng)的管理制度。

2.全面貫徹落實(shí)全國國企黨建會(huì)會(huì)議精神不深入。一是全面踐行國企三大責(zé)任不到位，落實(shí)“普服為根、客戶為本”有差距。2019年，被集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)并扣減普服補(bǔ)貼資金xxx萬元；被監(jiān)管部門實(shí)施行政處罰xxx起，處罰金額xxx萬元；其中，針對(duì)普遍服務(wù)的行政處罰xxx起。二是全面加強(qiáng)國企黨的建設(shè)認(rèn)識(shí)不深刻。2019年第二、三批巡察期間，對(duì)xxx個(gè)單位黨組織負(fù)責(zé)人和部分黨員干部組織了理知識(shí)測(cè)試，測(cè)試成績平均分最高的單位為xxx分，最低的單位僅為xxx分。三是落實(shí)“四同步、四對(duì)接”工作有差距?！蛾P(guān)于調(diào)整郵政企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置有關(guān)事項(xiàng)的通知》（集團(tuán)編〔2020〕4號(hào)）文件中“核增人員編制”要求落實(shí)不及時(shí)，黨委雖研究核增了市分公司黨建部、紀(jì)委辦人員編制，但目前還未選配人員到崗。

3.全面落實(shí)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”部署有差距。一是風(fēng)險(xiǎn)防控工作有隱患。代理金融風(fēng)險(xiǎn)高壓態(tài)勢(shì)還未全面形成，仍存在少數(shù)員工持有多張高額度信用卡、網(wǎng)絡(luò)借貸等高危行為。經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)全市xxx個(gè)區(qū)縣xxx名員工持有信用卡超過xxx張，其中持卡最多的達(dá)到xxx張。二是電商扶貧成效不夠明顯。全市雖已建成郵樂購店xxx個(gè)，但對(duì)專職地推人員隊(duì)伍建設(shè)重視不夠，地推人員配置存在較大缺口，按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)全市應(yīng)配備xxx名，但實(shí)際到位僅xxx名，地推工作指導(dǎo)支撐能力不足，加之部分已終止合作郵樂購店未及時(shí)更替，導(dǎo)致整體活躍度僅為xxx%，未能有效發(fā)揮電商渠道對(duì)地方扶貧工作的支撐、帶動(dòng)作用。

（二）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署方面1.落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”不到位。

（1）管黨治黨主體責(zé)任壓力傳導(dǎo)不夠。一是黨委落實(shí)主體責(zé)任多靠開會(huì)、發(fā)文和簽責(zé)任狀，尤其與下級(jí)黨組織簽訂《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書》后，督導(dǎo)檢查工作不到位。如：渝北片區(qū)分公司、機(jī)要通信局2107年未召開黨組織會(huì)議專題研究年度黨建紀(jì)檢工作。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度執(zhí)行不到位。黨委于2018、2019年以黨委會(huì)形式代替聯(lián)席會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。三是黨建考評(píng)方式、方法單一，大多采取收集、調(diào)閱資料和征求相關(guān)部門意見等方式，缺乏實(shí)地調(diào)研檢查，不能全面深入地掌握、評(píng)價(jià)基層情況。如：2019年度全市基層黨組織考評(píng)等級(jí)均為優(yōu)秀，考評(píng)結(jié)果未能拉開差距，沒有充分體現(xiàn)考評(píng)激勵(lì)作用。

形態(tài)抓早抓小不夠，個(gè)別紀(jì)委書記（紀(jì)檢委員）對(duì)本單位出現(xiàn)的回避制度執(zhí)行不嚴(yán)、“一把手”率先表態(tài)發(fā)言等苗頭性、傾向性問題未能及時(shí)給予提醒糾正。如：xxx分公司于2019年4月召開黨委會(huì)討論推薦年輕領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)，涉及相關(guān)人員本人未回避，全程參與推薦討論。三是用“身邊事”、“身邊案”教育“身邊人”工作做得不到位，個(gè)別黨員干部紀(jì)法意識(shí)不強(qiáng)。如：2018、2019年連續(xù)兩年出現(xiàn)員工因吸毒而觸犯法律的案件；2019年，xxx分公司1名員工違反生活紀(jì)律受到了黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

（3）內(nèi)部巡察的震懾作用發(fā)揮不夠。一是內(nèi)部巡察工作組織不到位，截至今年4月黨委巡察覆蓋面為xxx%，低于全國郵政巡察工作平均進(jìn)度。二是對(duì)被巡察單位整改落實(shí)情況監(jiān)督檢查不夠，僅對(duì)已巡察單位開展了約談督導(dǎo)，并未組織開展專項(xiàng)“回頭看”工作。三是巡察壓力傳導(dǎo)不夠，存在個(gè)別黨組織配合不到位的問題。如：xxx分公司黨委對(duì)巡察工作重視不夠、資料準(zhǔn)備不充分、匯報(bào)材料質(zhì)量不高，黨委已對(duì)該分公司黨委及班子成員進(jìn)行了問責(zé)。

2.持續(xù)糾治“四風(fēng)”問題不深入。

發(fā)文數(shù)量與2018年基本持平，與集團(tuán)公司黨組“發(fā)文、會(huì)議數(shù)量較2018年降幅30%”目標(biāo)要求差距大。二是抓工作落實(shí)力度不夠。如：2021-2019年集團(tuán)公司累計(jì)下達(dá)的9個(gè)中央預(yù)算內(nèi)資金重大項(xiàng)目，但截至目前仍有7個(gè)處于在建狀態(tài)，建設(shè)進(jìn)度滯后；全市“6+2”業(yè)務(wù)發(fā)展能手隊(duì)伍建設(shè)，重規(guī)模數(shù)量（近xxx人）、輕管理培養(yǎng)，未能有效發(fā)揮專業(yè)人才隊(duì)伍應(yīng)有作用。三是違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題禁而未絕。2021年，xxx分公司違規(guī)購買購物卡被市紀(jì)委組織核查，班子成員均被市分公司黨委給予誡勉談話。2018年，開展的異地交流任職領(lǐng)導(dǎo)人員“兩費(fèi)”及相關(guān)費(fèi)用清理中，有xxx名異地交流任職領(lǐng)導(dǎo)人員補(bǔ)繳了違規(guī)報(bào)銷周轉(zhuǎn)房租賃費(fèi)、探親交通費(fèi)及其他費(fèi)用。2019年，重慶郵政醫(yī)院xxx名黨員在操辦父親喪事時(shí)，違規(guī)收受同事禮金已被立案查處。

（2）員工身邊的腐敗和不正之風(fēng)問題仍有發(fā)生。一是2019年，收到反映四級(jí)及以下人員的信訪舉報(bào)xxx件，較2021年增長了xxx倍，核實(shí)問題明顯增加。二是個(gè)別單位漠視員工利益和訴求、缺乏對(duì)員工思想疏導(dǎo)，存在纏訪、重復(fù)信訪的現(xiàn)象。如：近年來先后收到反映南岸區(qū)分公司的信訪xxx件，重復(fù)信訪就達(dá)xxx件。三是違規(guī)招標(biāo)采購、違規(guī)發(fā)放薪酬等侵害員工利益問題仍然存在。如：xxx分公司原人力資源管理人員利用職務(wù)之便，采用多發(fā)員工薪酬再收回的方式非法侵占企業(yè)資金，因嚴(yán)重違紀(jì)并涉嫌違法被移送地方紀(jì)委監(jiān)委。

（三）落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線方面1.全面落實(shí)國企干部“20字”要求存在差距。

（1）干部隊(duì)伍建設(shè)與滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要差距明顯。一是領(lǐng)導(dǎo)干部缺員問題較為突出。目前，全市三級(jí)正缺員5人，三級(jí)副缺員33人，四級(jí)正缺員18人，且領(lǐng)導(dǎo)人員儲(chǔ)備人選不足問題日漸突顯。二是領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化、高素質(zhì)化推進(jìn)工作有差距。全市領(lǐng)導(dǎo)人員平均年齡較大（三級(jí)正xxx歲、三級(jí)副xxx歲、四級(jí)正xxx歲、四級(jí)副xxx歲）；干部隊(duì)伍整體學(xué)歷層次不高，全日制本科及以上學(xué)歷的三級(jí)正僅有xxx人。三是領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)培養(yǎng)缺乏相應(yīng)的成長平臺(tái)。如：公司本部綜合職能類優(yōu)秀年輕專業(yè)序列人員培養(yǎng)晉升機(jī)制不完善。

（2）創(chuàng)新推動(dòng)選人用人工作力度不夠。一是選人用人存在“重使用、輕培養(yǎng)”傾向，有的干部缺乏基層經(jīng)歷，導(dǎo)致崗位適應(yīng)期較長、與工作要求有差距。二是選人用人工作未能與各類人才隊(duì)伍、高技能人才成長有效結(jié)合，干部隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)不夠高。三是指導(dǎo)督促基層單位執(zhí)行制度不到位。個(gè)別基層單位選人用人程序倒置，有的在討論決定或在公示結(jié)束之后才征求紀(jì)檢部門意見；有的履行程序不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，存在將考察組成員作為民主推薦、民主測(cè)評(píng)和考察談話對(duì)象等問題。

（3）領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)機(jī)制不健全。雖然對(duì)xxx公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人履職情況開展了年度測(cè)評(píng)工作，但對(duì)于城片xxx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子只組織實(shí)施了年度戰(zhàn)略績效考核和黨建工作測(cè)評(píng)考評(píng)，未建立對(duì)各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考評(píng)機(jī)制，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)鞭策導(dǎo)向性不夠強(qiáng)。

2.調(diào)研指導(dǎo)基層黨建工作不到位。一是基層黨組織按期換屆不規(guī)范，未嚴(yán)格執(zhí)行換屆請(qǐng)示流程。如：xxx分公司黨總支未嚴(yán)格執(zhí)行“誰管黨政正職、以誰為主推動(dòng)”的換屆請(qǐng)示流程；因受疫情影響，后勤服務(wù)中心、機(jī)要通信局黨組織未按期換屆。二是對(duì)基層黨組織落實(shí)“三會(huì)一課”等制度，嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)力度不夠。如：xxx分公司黨支部組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員無過程記錄，xxx分公司黨支部到今年一季度仍未有效運(yùn)用“中郵先鋒”平臺(tái)開展組織生活。三是基層黨員組織關(guān)系管理不到位。xxx分公司外，其余xxx分公司普遍存在組織關(guān)系在地方的ab類合同工黨員或流動(dòng)黨員（勞務(wù)工黨員）未全部轉(zhuǎn)入（編入）本單位黨組織的問題。截至今年4月，組織關(guān)系在地方的合同用工黨員和勞務(wù)用工黨員還有xxx名。

綠色郵政建設(shè)、“瘦身健體”提質(zhì)增效、寄遞翼改革、基層黨組織建設(shè)達(dá)標(biāo)工程和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)），黨委結(jié)合新形勢(shì)深入研究不夠、辦法措施不多，持續(xù)推進(jìn)效果不理想。二是雖然對(duì)市級(jí)各部門（單位）落實(shí)中央巡視整改作了專項(xiàng)檢查，但未進(jìn)一步有效延伸到基層黨組織，基層整改不到位現(xiàn)象依然存在。如：xxx分公司黨委2019年持續(xù)推進(jìn)中央巡視整改工作未進(jìn)行每月專題匯報(bào)xxx分公司黨總支無巡視整改相關(guān)會(huì)議記錄。三是對(duì)集團(tuán)公司黨組2016年巡視整改重視程度存在“溫差”。黨委在集中整改、持續(xù)整改的基礎(chǔ)上，雖于2018年制定出臺(tái)《中郵重慶分公司黨委加強(qiáng)和深化巡視整改工作方案》，但后續(xù)跟蹤落實(shí)不夠。四是針對(duì)集團(tuán)公司未巡先改存在“就問題談問題”，沒有做到舉一反三，防范和避免同類問題再次發(fā)生不徹底。如：截至2019年底，全市仍有xxx個(gè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)配員未達(dá)到最低xxx人的監(jiān)管要求，代理金融網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)配員問題未得到徹底解決。

2.審計(jì)整改工作落實(shí)不到位。一是抓好審計(jì)整改工作力度還不夠，集團(tuán)公司審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題未實(shí)現(xiàn)全部整改到位。目前，寄遞翼專項(xiàng)審計(jì)自查問題仍有xxx個(gè)未整改到位（原因?yàn)椴糠謫挝黄脚_(tái)罰款無法收回、對(duì)賬工作開展不力、涉及訴訟審批周期長等）、xxx個(gè)問題需持續(xù)整改（代理金融轉(zhuǎn)型、深化寄遞改革）。二是部分審計(jì)問題整改不徹底，存在屢查屢犯或甲改乙犯等問題。如：2019年對(duì)xxx基層單位組織開展了審計(jì)項(xiàng)目，其中有xxx個(gè)基層單位仍然存在采購流程不規(guī)范的問題。

（五）落實(shí)集團(tuán)公司黨組重要工作安排方面1.寄遞改革發(fā)展成效與打造行業(yè)“國家隊(duì)”目標(biāo)有差距。黨委班子研究“五大體系”建設(shè)管控措施不細(xì)，體系建設(shè)推進(jìn)力度不夠。一是時(shí)限體系方面，研究推動(dòng)“兩集中”管控力度不夠；能力建設(shè)規(guī)劃缺乏前瞻性，成為影響發(fā)展的最大瓶頸。疫情期間，重慶處理、投遞環(huán)節(jié)郵件積壓嚴(yán)重，多次被集團(tuán)公司通報(bào)督導(dǎo)；對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)改善效果不明顯，全市xxx條線路總時(shí)長對(duì)標(biāo)分析（按半天統(tǒng)計(jì)時(shí)限），僅有xxx條快于對(duì)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（順豐）。二是成本體系方面，環(huán)節(jié)成本管控不到位，內(nèi)部處理、運(yùn)輸和攬投環(huán)節(jié)成本均高于全國平均水平；用工崗位結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，人工成本及勞務(wù)承攬費(fèi)相關(guān)指標(biāo)均處于全國較低水平。三是服務(wù)體系方面，個(gè)別重點(diǎn)管控指標(biāo)不穩(wěn)定。如：疫情期間，問題郵件一次及時(shí)解決率僅為xxx%，全國排名倒數(shù)第一。四是市場(chǎng)體系方面，重點(diǎn)市場(chǎng)挖掘成效不理想。今年1-4月，全市電商市場(chǎng)增幅xxx%，與全國平均增幅（xxx%）差距大；全市xxx個(gè)重點(diǎn)商圈，入駐率僅xxx%，無法達(dá)到“530”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；高校教育市場(chǎng)未全面設(shè)點(diǎn)入駐，全市xxx所高校（校區(qū)）入住率僅xxx%，且未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。五是it體系方面，科技賦能不夠，新設(shè)備投入不足，目前全市區(qū)縣處理中心生產(chǎn)作業(yè)仍以手工操作為主。

2.推動(dòng)代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展有差距。一是系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型推進(jìn)不力。黨委指導(dǎo)基層系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型力度不夠，全市學(xué)習(xí)推廣“巴南樣板”因受疫情影響，工作進(jìn)度滯后。截至今年5月，全市網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型整體導(dǎo)入覆蓋率僅為xxx%，欠目標(biāo)進(jìn)度差距較大；全市配置轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)師xxx人，與目標(biāo)相差xxx人；配置專職理財(cái)經(jīng)理xxx人，與目標(biāo)相差xxx人；配置專職大堂經(jīng)理xxx人，與目標(biāo)相差xxx1人。二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效不明顯。2019年，全市新增活期余額占新增余額比重、期末活期余額占比兩項(xiàng)指標(biāo)，與排名全國第xxx位的省分公司差距均超過xxx個(gè)百分點(diǎn)；三年存款余額壓降未達(dá)預(yù)期效果，2020年新增三年期存款余額占比高于全國平均水平xxx個(gè)百分點(diǎn)；理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，截至今年4月大理財(cái)業(yè)務(wù)收入全國排名第xxx位，理財(cái)保有量增量全國排名xxx位、非貨幣基金銷量全國排名xxx位，與代理金融收入規(guī)模排名全國第10位不相匹配。

3.全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求有差距。一是區(qū)域發(fā)展不充分、不平衡問題仍然存在。如：xxx分公司2021年、2018連續(xù)2年未完成收入目標(biāo)；綦江區(qū)、大足區(qū)分公司2019年未完成收入目標(biāo)。二是業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡?？彀鼧I(yè)務(wù)發(fā)展與重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)行業(yè)規(guī)模等極不匹配，成為“老大難”問題，連續(xù)4個(gè)月同比負(fù)增長，邊際貢獻(xiàn)率為-xxx%，排名全國倒數(shù)第xxx位。三是欠費(fèi)問題突出，資金壓力較大。截至今年4月，市分公司（含寄遞事業(yè)部）欠費(fèi)高達(dá)xxx億元；其中：寄遞事業(yè)部欠費(fèi)額xxx億元，年化欠費(fèi)率xxx%，排名全國倒數(shù)第xxx位。

（六）存在問題的原因剖析1.對(duì)照“真學(xué)、真懂、真信、真用”要求，深學(xué)篤用有差距。一是班子成員在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想上雖能做到先學(xué)、先懂、先信、先用，但與“真學(xué)、真懂、真信、真用”的要求還有差距，理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、深入性、實(shí)效性不夠，學(xué)以致用推動(dòng)工作不力。二是班子成員對(duì)提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量指導(dǎo)不夠，作示范、當(dāng)表率不夠，沒有緊緊圍繞集團(tuán)公司黨組提出的一系列新理念、新方法、新要求，加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)研討，深入思考學(xué)不夠，聯(lián)系實(shí)際做不夠。三是黨委班子對(duì)鞏固深化主題教育成果研究部署不夠，持續(xù)開展主題教育未達(dá)到習(xí)近平總書記提出的把“不忘初心、牢記使命”作為加強(qiáng)黨的建設(shè)永恒課題、全體黨員干部終身課題的工作要求。

2.落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，真管真嚴(yán)不到位。一是黨委班子對(duì)全面從嚴(yán)治黨的長期性、艱巨性和復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”會(huì)上要求強(qiáng)調(diào)多，會(huì)后抓落地執(zhí)行不夠；黨委書記作為第一責(zé)任，對(duì)基層黨建調(diào)研指導(dǎo)力度不夠、辦法不多。二是久久為功推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)力度不夠。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司黨組落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神要求，在持續(xù)深入糾治形式主義、官僚主義突出問題上下的功夫不夠。三是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育管理和監(jiān)督不夠嚴(yán)，正確把握運(yùn)用“四種形態(tài)”，常態(tài)化運(yùn)用第一種形態(tài)不到位，抓早抓小的意識(shí)還不強(qiáng)，工作做得還不細(xì)；對(duì)一些有苗頭性、有傾向性問題的干部及時(shí)提醒不夠，沒有達(dá)到“紅臉出汗”、“咬耳扯袖”的效果。

3.對(duì)照總書記國企干部“20字”要求，擔(dān)當(dāng)作為有差距。一是貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，黨委書記和黨委班子未能緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，對(duì)加快解決干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的主要矛盾站位不高、勇氣不足、方法不多。二是選人用人制度不健全，機(jī)械地理解干部管理相關(guān)制度，對(duì)選人用人程序內(nèi)容、范圍探索不夠，制度修訂多采用“打補(bǔ)丁”方式；嚴(yán)格執(zhí)行制度把控不嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)為盡快完成組織選拔工作，在選人用人過程中注重了效率、忽略了質(zhì)量。三是落實(shí)國企干部“20字”要求，抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度政治考核和業(yè)績考評(píng)的綜合評(píng)價(jià)工作與企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展、基層黨組織建設(shè)實(shí)際結(jié)合不夠，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為精準(zhǔn)考評(píng)方法缺失，考核結(jié)果運(yùn)用激勵(lì)作用不夠，沒有建立末位淘汰相關(guān)制度辦法。

4.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)聚焦問題、深入解決問題不到位。一是黨委班子對(duì)問題的認(rèn)識(shí)不夠深刻。無論是巡視整改問題，還是審計(jì)整改問題，大多是就事論事，滿足于完成任務(wù)，沒有把問題作為研判工作、制定政策的起點(diǎn)，從而加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)改革發(fā)展。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，過多強(qiáng)調(diào)了解決某些具體問題，沒有上升到方法論的高度來認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響了聚焦問題的定力和效果。三是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的能力不足。對(duì)于“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”是管理者基本職責(zé)的理念認(rèn)識(shí)不深刻，黨委班子成員在率先垂范上做得不夠，在引導(dǎo)干部堅(jiān)決做到“敏于發(fā)現(xiàn)問題、敢于觸碰問題、善于解決問題”與集團(tuán)公司黨組要求有差距。

5.落實(shí)集團(tuán)公司黨組重要工作安排，狠抓落實(shí)有差距。一是黨委班子對(duì)集團(tuán)公司黨組提出的一系列新理念、新方法、新要求，認(rèn)識(shí)和落實(shí)不夠深入，沒有很好體現(xiàn)在知行合一、更新理念、求是求實(shí)、履職盡責(zé)上，對(duì)集團(tuán)公司的一些決策部署沒有完全做到抓實(shí)抓細(xì)抓落地。二是對(duì)于全面貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，在加強(qiáng)宣貫、建章立制方面做得不夠深、不夠?qū)?，還沒有完全形成求是求實(shí)謀發(fā)展、對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)的工作氛圍。三是班子成員深入學(xué)用“兩大原則”、“五大體系”等方法論指導(dǎo)工作的本領(lǐng)不強(qiáng)，沒有完全做到以“三個(gè)視角”找差距，以“三大規(guī)律”求創(chuàng)新，影響了工作質(zhì)效；在抓實(shí)抓細(xì)抓落實(shí)上，缺少了“釘釘子”精神和抓鐵有痕、踏石留印的工作勁頭。

1.強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。一是嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習(xí)機(jī)制，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話精神，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提升理論水平和工作能力，真正做到“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”。二是牢記“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)總要求，把“找差距、抓落實(shí)”作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的永恒課題、加強(qiáng)企業(yè)黨建的核心課題、全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的終身課題，不斷鞏固拓展深化主題教育工作成果。三是進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí)的方式方法，將集團(tuán)公司黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)議精神和劉愛力黨組書記、董事長講話精神作為重要內(nèi)容，及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，全面貫徹落實(shí)。四是深刻理解、準(zhǔn)確把握黨中央重大決策部署的戰(zhàn)略意義，進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)用力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

制度建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，建強(qiáng)支部戰(zhàn)斗堡壘，打造優(yōu)秀“頭雁”隊(duì)伍，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用。三是嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，緊盯重點(diǎn)問題和隱形變異問題，堅(jiān)決糾治形式主義、官僚主義突出問題；認(rèn)真落實(shí)“一月一事，消滅最差”要求，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)等基層調(diào)研工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。

3.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線。一是按照集團(tuán)公司黨組最新要求，研究修訂市分公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)人員任免工作程序》等辦法，不斷完善選人用人和干部監(jiān)督相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的培育、選拔、管理、使用工作，并積極做好宣貫和制度執(zhí)行。二是不斷完善“日管控、周分析、月考核”工作考評(píng)機(jī)制，建立末位淘汰辦法，修訂工作督導(dǎo)辦法，健全領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評(píng)體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)考核力度，進(jìn)一步促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。三是創(chuàng)新年輕干部、專業(yè)人才脫穎而出的機(jī)制，持續(xù)開展調(diào)研工作，建立年輕領(lǐng)導(dǎo)人員儲(chǔ)備庫動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制；加強(qiáng)高技能專業(yè)人才隊(duì)伍打造，充分發(fā)揮其帶動(dòng)影響作用，不斷擴(kuò)大專業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)模和質(zhì)量。

4.提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨組巡視工作各項(xiàng)任務(wù)。一是深刻認(rèn)識(shí)巡視對(duì)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要意義，全面完成巡視工作各項(xiàng)任務(wù)。二是認(rèn)真做好集團(tuán)公司黨組巡視反饋問題整改。黨委書記作為第一責(zé)任人，對(duì)巡視全面整改負(fù)總責(zé)，黨委班子成員堅(jiān)決把自己擺進(jìn)去，帶頭落實(shí)整改；第一時(shí)間成立巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌抓好上次整改不到位問題和本次巡視指出問題的整改，明確整改目標(biāo)責(zé)任，逐條“對(duì)賬”整改，不留死角、不留盲區(qū)，確保巡視整改事事有回音、件件有著落。三是對(duì)集團(tuán)公司黨組巡視組移交的信訪問題，嚴(yán)格按照程序逐一核查落實(shí)；堅(jiān)持零容忍，嚴(yán)肅查處發(fā)現(xiàn)的各類違規(guī)違紀(jì)行為。四是以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，推動(dòng)與工會(huì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督相互協(xié)同，有效擴(kuò)展覆蓋面，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)效。

5.強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重要工作安排。一是研究制定實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化“清單化、事項(xiàng)化”落實(shí)機(jī)制，全面貫徹集團(tuán)公司“四梁八柱”戰(zhàn)略部署；堅(jiān)持“兩大原則”，用好“三個(gè)導(dǎo)向”，做好融合創(chuàng)新，加快推進(jìn)各項(xiàng)既定工作安排，堅(jiān)定不移打造行業(yè)“國家隊(duì)”。二是牢記“人民郵政為人民”服務(wù)宗旨，認(rèn)真履行普遍服務(wù)職責(zé)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效，以“三個(gè)一策”為抓手，鞏固建制村通郵成果，加快推進(jìn)“快遞進(jìn)村”，有效滿足人民群眾日益增長的美好用郵需求。三是全面深化寄遞翼改革發(fā)展，制定出臺(tái)《操控手冊(cè)》，全力推動(dòng)“五大體系”建設(shè)，打造全市最快實(shí)物寄遞網(wǎng)，持續(xù)加快寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展步伐。四是以全市學(xué)習(xí)推廣“巴南樣板”為契機(jī)，切實(shí)加快代理金融系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，積極開啟代理金融增長“第二曲線”。五是發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加快推動(dòng)惠農(nóng)合作等集團(tuán)公司重大項(xiàng)目落地生根、開花結(jié)果；以打造農(nóng)村郵政生態(tài)鏈為重點(diǎn)，加快構(gòu)建全市農(nóng)村郵政生態(tài)圈。六是切實(shí)做好疫情防控常態(tài)化工作，積極服務(wù)國家“六穩(wěn)”、“六?！惫ぷ?，奮力奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)雙勝利。

按照集團(tuán)公司黨組2021年第一批巡視工作安排和相關(guān)要求，現(xiàn)將中國郵政xx分公司黨委近3年來的主要工作情況，匯報(bào)如下：

2021年以來，市分公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度黨建工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，深化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，基層黨組織政治功能和組織力不斷增強(qiáng)，黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神得到提振，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)持續(xù)鞏固，為中國郵政打造行業(yè)“國家隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)“二次崛起”貢獻(xiàn)重慶力量提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

（一）堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，全面貫徹中央重大決策部署。

一是嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習(xí)機(jī)制。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，黨委班子成員帶頭樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是努力營造“風(fēng)清氣正”良好政治生態(tài)。全市郵政各級(jí)黨組織召開專題民主生活會(huì)（組織生活會(huì)），堅(jiān)決肅清孫政才惡劣影響和薄熙來、王立軍流毒。三是高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。根據(jù)主題教育調(diào)研成果明確了重慶郵政經(jīng)營理念（固優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)），解決員工群眾最急最憂最盼的問題xxx個(gè)，活動(dòng)成效得到集團(tuán)公司黨組第五巡回指導(dǎo)組肯定。四是全力以赴打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，3年來未發(fā)生各類重大案件、風(fēng)險(xiǎn)事件和負(fù)面輿情；高質(zhì)量完成了城xxx定點(diǎn)扶貧各年度任務(wù)；深入貫徹總書記河南光山考察重要指示精神，黨委書記2次召開農(nóng)村電商座談會(huì)，聚焦打造農(nóng)村電商生態(tài)鏈，積極推動(dòng)奉節(jié)臍橙、萬州青檸等一批千萬級(jí)項(xiàng)目運(yùn)營；扎實(shí)推進(jìn)綠色郵政建設(shè)，在集團(tuán)公司2019年度考評(píng)工作中全面達(dá)標(biāo)。五是全面落實(shí)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)要求，抗疫工作得到市政府唐良智市長批示給予的充分肯定。為全市大中小學(xué)生配送教材xxx余萬份、xxx余萬冊(cè)。推出了春耕農(nóng)資配送、“農(nóng)副果蔬網(wǎng)銷+寄遞配送”等特色郵政服務(wù)。充分利用中歐班列（渝新歐）運(yùn)郵通道，成功開通“中國郵政號(hào)”運(yùn)郵專列，截至6月2日已發(fā)出10列，累計(jì)疏運(yùn)外省出口歐向積壓郵件xxx箱，總重量約xxx噸，占全網(wǎng)疏運(yùn)歐向郵件的xxx%以上，為維護(hù)全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用；同時(shí)，將品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，今年1-6月收寄中歐班列鐵路小包xxx萬件，出口本地郵包集裝箱xxx箱，總重量約xxx噸，完成業(yè)務(wù)收入xxx億元，較去年同期增長xxx倍，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。

（二）認(rèn)真履行主體責(zé)任，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨重大戰(zhàn)略部署。

一是認(rèn)真履行管黨治黨責(zé)任。逐級(jí)簽訂年度全面從嚴(yán)治黨治黨“兩個(gè)責(zé)任書”，強(qiáng)化考核檢查，層層壓實(shí)責(zé)任。二是以活動(dòng)為載體強(qiáng)化思想武裝。認(rèn)真開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大落實(shí)”活動(dòng)、理論武裝提升行動(dòng)；改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)方式，累計(jì)組織中心組學(xué)習(xí)xxx次，編發(fā)學(xué)習(xí)資料xxx期。三是嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度。實(shí)現(xiàn)了城片區(qū)、區(qū)縣分公司黨組織民主生活會(huì)督導(dǎo)全覆蓋。四是馳而不息推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)。班子成員帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神；開展了“興調(diào)研、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力”作風(fēng)建設(shè)專題活動(dòng)和“形式主義、官僚主義”專項(xiàng)整治活動(dòng)；認(rèn)真落實(shí)“一月一事、消滅最差”要求，班子成員深入基層開展調(diào)查研究，推動(dòng)旺季期間基層員工吃飯難、標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展滯后等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題得到有效解決。五是扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，3年來對(duì)黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員給予黨紀(jì)政務(wù)處分xxx人次，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)寬松軟局面得到有效改觀；組織開展了xxx個(gè)批次的內(nèi)部巡察工作，為2022年實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）堅(jiān)持“20字”標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線。

一是認(rèn)真落實(shí)總書記關(guān)于國企領(lǐng)導(dǎo)“20字”要求。按照集團(tuán)公司黨組干部調(diào)整“十條原則”，3年來提任領(lǐng)導(dǎo)人員（三級(jí)及以上）xxx人；2019年以來對(duì)xxx名擔(dān)當(dāng)作為不力的領(lǐng)導(dǎo)人員作了調(diào)整，加快了集團(tuán)公司黨組對(duì)重慶郵政年輕領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研成果的運(yùn)用。二是開展全市優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)研工作。根據(jù)集團(tuán)公司黨組最新精神，形成了三、四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員儲(chǔ)備人選xxx名。三是認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工作。先后選派xxx名領(lǐng)導(dǎo)干部參加中央黨校分校班培訓(xùn)、xxx名領(lǐng)導(dǎo)干部參加中國郵政黨校班培訓(xùn)。四是深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理和選人用人工作檢查。3年對(duì)xxx個(gè)基層單位開展了選人用人專項(xiàng)檢查，并實(shí)現(xiàn)市分公司黨委、城片區(qū)分公司黨委“一報(bào)告兩評(píng)議”工作全覆蓋。五是充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用。扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)達(dá)標(biāo)工程和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開展“強(qiáng)堡壘、爭(zhēng)先鋒”、“抗擊疫情”黨員突擊隊(duì)等專項(xiàng)活動(dòng)，有力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

（四）堅(jiān)持以問題導(dǎo)向，全面加強(qiáng)上級(jí)巡視和審計(jì)問題整改。

一是持續(xù)推動(dòng)巡視問題整改。2018年中央巡視整改xxx項(xiàng)措施，已完成xxx項(xiàng)，階段性完成需持續(xù)推進(jìn)xxx項(xiàng)，全部達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；對(duì)照集團(tuán)公司黨組2019年第一、二批巡視，分別制定未巡先改整改措施xxx項(xiàng)、xxx項(xiàng)，全部按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。二是堅(jiān)持規(guī)章制度制定與執(zhí)行并重。認(rèn)真落實(shí)中央巡視整改和集團(tuán)公司黨組未巡先改，先后完善制度、印發(fā)文件共計(jì)xxx余項(xiàng)，形成了巡視整改常態(tài)化、長效化機(jī)制。三是認(rèn)真做好審計(jì)問題整改。集團(tuán)公司近3年xxx項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的xxx個(gè)問題，已完成整改xxx個(gè)，未整改到位xxx個(gè)，需持續(xù)加強(qiáng)xxx個(gè)。

（五）主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組重要工作安排。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨組提出的一系列新理念、新方法、新要求，新一屆黨委對(duì)各級(jí)干部提出“講政治、重?fù)?dān)當(dāng)、抓落實(shí)、作表率”工作要求，大力營造求是求實(shí)謀發(fā)展、對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)的工作氛圍。二是為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司重要工作安排，建立了“日管控、周分析、月考核”工作考評(píng)機(jī)制。每日對(duì)重點(diǎn)管控指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，每周對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)安排；按照“一月一事、消滅最差”要求，黨委每月對(duì)市級(jí)部門（單位）、市寄遞事業(yè)部和各城片區(qū)分公司月度績效進(jìn)行考核，考核值相差最大達(dá)到xxx倍，充分體現(xiàn)“獎(jiǎng)優(yōu)罰差”導(dǎo)向，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。三是全面落實(shí)集團(tuán)公司“四梁八柱”等戰(zhàn)略決策部署，加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。收入規(guī)模從2016年全國第xxx位上升至2019年第xxx位，利潤規(guī)模連續(xù)3年位居前xxx位，勞動(dòng)生產(chǎn)率2019年列第xxx位。今年1-4月，完成收入xxx億元，收入規(guī)模列第xxx位，收入增幅列第xxx位，實(shí)現(xiàn)利潤列第xxx位，收入利潤率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)均排名全國前列。四是深入踐行“五大體系”，重構(gòu)“五大體系”落實(shí)機(jī)制，全面加強(qiáng)黨委對(duì)寄遞業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施督導(dǎo)。開展了旨在解決寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展突出問題的“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，并取得階段性成效。五是堅(jiān)持“兩大原則”，運(yùn)用“三個(gè)導(dǎo)向”，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營過程管控，健全完善了“雙創(chuàng)+跨賽”的常態(tài)化競(jìng)賽機(jī)制；進(jìn)一步規(guī)范全市郵政選優(yōu)評(píng)先表彰體系，設(shè)置了“8+1”評(píng)選項(xiàng)目，有力促進(jìn)了后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)。六是全面推行項(xiàng)目管理，出臺(tái)《市級(jí)經(jīng)營發(fā)展項(xiàng)目管理辦法》，今年上半年已申報(bào)項(xiàng)目26個(gè)，預(yù)計(jì)新增收入xxx億元，占全年新增收入的xxx%。七是全面履行普遍服務(wù)職責(zé)。全市xxx個(gè)建制村提前1年完成直接通郵率100%的目標(biāo)，全市縣及縣以上城市黨政機(jī)關(guān)《人民日?qǐng)?bào)》當(dāng)日見報(bào)率繼續(xù)保持100%，機(jī)要通信連續(xù)xxx年保持質(zhì)量全紅。八是扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)改革任務(wù)。2017年順利完成經(jīng)營組織架構(gòu)改革，2018年全面開展寄遞翼改革，2019年持續(xù)深化寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展，2020年積極推進(jìn)公司制改制工作。

圍繞xxx黨組書記、董事長在集團(tuán)公司黨組2020年第一批巡視工作動(dòng)員部署會(huì)上提出的“五個(gè)堅(jiān)決落實(shí)”、“29個(gè)看”內(nèi)容，市分公司黨委主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，深入查擺問題，深刻剖析原因，力求找準(zhǔn)自身差距。

（一）堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”暨黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署方面。

1.深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神有差距。

（1）理論學(xué)習(xí)深入性、實(shí)效性不夠。一是班子成員在中心組學(xué)習(xí)的領(lǐng)學(xué)當(dāng)中，大多為通讀原文原著，結(jié)合分管工作深入解讀不夠，集中討論和互動(dòng)交流不多。二是聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)工作有差距。理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際結(jié)合不緊密，特別是運(yùn)用集團(tuán)公司黨組提出的新理念、新方法、新要求，指導(dǎo)實(shí)踐、破解難題、推動(dòng)改革不夠。三是督導(dǎo)“三個(gè)第一時(shí)間”學(xué)習(xí)機(jī)制落實(shí)不到位。2019年黨建考評(píng)檢查發(fā)現(xiàn)，長壽、城口分公司黨組織未及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記視察重慶重要講話精神、十九屆四中全會(huì)精神。

（2）鞏固深化主題教育成效不到位。黨委班子查擺的問題沒有完全整改落實(shí)到位，未有效形成閉環(huán)管理。主題教育中，黨委班子檢視問題的xxx項(xiàng)整改措施中，雖已完成xxx項(xiàng)，但仍有xxx項(xiàng)整改措施屬于階段性完成需持續(xù)推進(jìn)工作；專項(xiàng)整治的xxx項(xiàng)工作措施中，雖已完成xxx項(xiàng)，但仍有xxx項(xiàng)整改措施屬于階段性完成需持續(xù)推進(jìn)工作。

（3）意識(shí)形態(tài)工作制度建設(shè)滯后。一是黨委未嚴(yán)格按頻次專題研究意識(shí)形態(tài)工作；制度建設(shè)相對(duì)滯后，2019年才制定出臺(tái)了《黨委意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》。二是“兩微一端”意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)和管理制度不健全。2019年推出了《重慶郵政》新媒體矩陣，但未出臺(tái)相應(yīng)的管理制度。

2.全面貫徹落實(shí)全國國企黨建會(huì)會(huì)議精神不深入。一是全面踐行國企三大責(zé)任不到位，落實(shí)“普服為根、客戶為本”有差距。2019年，被集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)并扣減普服補(bǔ)貼資金xxx萬元；被監(jiān)管部門實(shí)施行政處罰xxx起，處罰金額xxx萬元；其中，針對(duì)普遍服務(wù)的行政處罰xxx起。二是全面加強(qiáng)國企黨的建設(shè)認(rèn)識(shí)不深刻。2019年第二、三批巡察期間，對(duì)xxx個(gè)單位黨組織負(fù)責(zé)人和部分黨員干部組織了理知識(shí)測(cè)試，測(cè)試成績平均分最高的單位為xxx分，最低的單位僅為xxx分。三是落實(shí)“四同步、四對(duì)接”工作有差距。《關(guān)于調(diào)整郵政企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置有關(guān)事項(xiàng)的通知》（集團(tuán)編〔2020〕4號(hào)）文件中“核增人員編制”要求落實(shí)不及時(shí)，黨委雖研究核增了市分公司黨建部、紀(jì)委辦人員編制，但目前還未選配人員到崗。

3.全面落實(shí)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”部署有差距。一是風(fēng)險(xiǎn)防控工作有隱患。代理金融風(fēng)險(xiǎn)高壓態(tài)勢(shì)還未全面形成，仍存在少數(shù)員工持有多張高額度信用卡、網(wǎng)絡(luò)借貸等高危行為。經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)全市xxx個(gè)區(qū)縣xxx名員工持有信用卡超過xxx張，其中持卡最多的達(dá)到xxx張。二是電商扶貧成效不夠明顯。全市雖已建成郵樂購店xxx個(gè)，但對(duì)專職地推人員隊(duì)伍建設(shè)重視不夠，地推人員配置存在較大缺口，按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)全市應(yīng)配備xxx名，但實(shí)際到位僅xxx名，地推工作指導(dǎo)支撐能力不足，加之部分已終止合作郵樂購店未及時(shí)更替，導(dǎo)致整體活躍度僅為xxx%，未能有效發(fā)揮電商渠道對(duì)地方扶貧工作的支撐、帶動(dòng)作用。

（二）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署方面。

1.落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”不到位。

（1）管黨治黨主體責(zé)任壓力傳導(dǎo)不夠。一是黨委落實(shí)主體責(zé)任多靠開會(huì)、發(fā)文和簽責(zé)任狀，尤其與下級(jí)黨組織簽訂《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書》后，督導(dǎo)檢查工作不到位。如：渝北片區(qū)分公司、機(jī)要通信局2107年未召開黨組織會(huì)議專題研究年度黨建紀(jì)檢工作。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度執(zhí)行不到位。黨委于2018、2019年以黨委會(huì)形式代替聯(lián)席會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。三是黨建考評(píng)方式、方法單一，大多采取收集、調(diào)閱資料和征求相關(guān)部門意見等方式，缺乏實(shí)地調(diào)研檢查，不能全面深入地掌握、評(píng)價(jià)基層情況。如：2019年度全市基層黨組織考評(píng)等級(jí)均為優(yōu)秀，考評(píng)結(jié)果未能拉開差距，沒有充分體現(xiàn)考評(píng)激勵(lì)作用。

（2）紀(jì)委履行監(jiān)督專責(zé)存在差距。一是執(zhí)紀(jì)問責(zé)不夠“嚴(yán)、緊、硬”，存在以政務(wù)處分代替黨紀(jì)處分、未嚴(yán)格執(zhí)行處理決定的情況。如：對(duì)2017年xxx分公司違規(guī)處置資產(chǎn)問題進(jìn)行問責(zé)時(shí)，僅給予時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)處分；xxx分公司于2017年5月決定對(duì)xxx名員工給予誡勉談話，但實(shí)際并未執(zhí)行。二是把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”特別是第一種形態(tài)抓早抓小不夠，個(gè)別紀(jì)委書記（紀(jì)檢委員）對(duì)本單位出現(xiàn)的回避制度執(zhí)行不嚴(yán)、“一把手”率先表態(tài)發(fā)言等苗頭性、傾向性問題未能及時(shí)給予提醒糾正。如：xxx分公司于2019年4月召開黨委會(huì)討論推薦年輕領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)，涉及相關(guān)人員本人未回避，全程參與推薦討論。三是用“身邊事”、“身邊案”教育“身邊人”工作做得不到位，個(gè)別黨員干部紀(jì)法意識(shí)不強(qiáng)。如：2018、2019年連續(xù)兩年出現(xiàn)員工因吸毒而觸犯法律的案件；2019年，xxx分公司1名員工違反生活紀(jì)律受到了黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分。

（3）內(nèi)部巡察的震懾作用發(fā)揮不夠。一是內(nèi)部巡察工作組織不到位，截至今年4月黨委巡察覆蓋面為xxx%，低于全國郵政巡察工作平均進(jìn)度。二是對(duì)被巡察單位整改落實(shí)情況監(jiān)督檢查不夠，僅對(duì)已巡察單位開展了約談督導(dǎo)，并未組織開展專項(xiàng)“回頭看”工作。三是巡察壓力傳導(dǎo)不夠，存在個(gè)別黨組織配合不到位的問題。如：xxx分公司黨委對(duì)巡察工作重視不夠、資料準(zhǔn)備不充分、匯報(bào)材料質(zhì)量不高，黨委已對(duì)該分公司黨委及班子成員進(jìn)行了問責(zé)。

2.持續(xù)糾治“四風(fēng)”問題不深入。

（1）形式主義、官僚主義突出問題尚未根除。一是為基層減負(fù)松綁工作成效不明顯。以文件落實(shí)文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議、答復(fù)基層請(qǐng)求事項(xiàng)不及時(shí)等問題一定程度仍然存在。xxx分公司會(huì)議數(shù)量、發(fā)文數(shù)量仍然較大，2019年會(huì)議數(shù)量、發(fā)文數(shù)量與2018年基本持平，與集團(tuán)公司黨組“發(fā)文、會(huì)議數(shù)量較2018年降幅30%”目標(biāo)要求差距大。二是抓工作落實(shí)力度不夠。如：2017-2019年集團(tuán)公司累計(jì)下達(dá)的9個(gè)中央預(yù)算內(nèi)資金重大項(xiàng)目，但截至目前仍有7個(gè)處于在建狀態(tài)，建設(shè)進(jìn)度滯后；全市“6+2”業(yè)務(wù)發(fā)展能手隊(duì)伍建設(shè)，重規(guī)模數(shù)量（近xxx人）、輕管理培養(yǎng)，未能有效發(fā)揮專業(yè)人才隊(duì)伍應(yīng)有作用。三是違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題禁而未絕。2017年，xxx分公司違規(guī)購買購物卡被市紀(jì)委組織核查，班子成員均被市分公司黨委給予誡勉談話。2018年，開展的異地交流任職領(lǐng)導(dǎo)人員“兩費(fèi)”及相關(guān)費(fèi)用清理中，有xxx名異地交流任職領(lǐng)導(dǎo)人員補(bǔ)繳了違規(guī)報(bào)銷周轉(zhuǎn)房租賃費(fèi)、探親交通費(fèi)及其他費(fèi)用。2019年，重慶郵政醫(yī)院xxx名黨員在操辦父親喪事時(shí)，違規(guī)收受同事禮金已被立案查處。

（2）員工身邊的腐敗和不正之風(fēng)問題仍有發(fā)生。一是2019年，收到反映四級(jí)及以下人員的信訪舉報(bào)xxx件，較2017年增長了xxx倍，核實(shí)問題明顯增加。二是個(gè)別單位漠視員工利益和訴求、缺乏對(duì)員工思想疏導(dǎo)，存在纏訪、重復(fù)信訪的現(xiàn)象。如：近年來先后收到反映南岸區(qū)分公司的信訪xxx件，重復(fù)信訪就達(dá)xxx件。三是違規(guī)招標(biāo)采購、違規(guī)發(fā)放薪酬等侵害員工利益問題仍然存在。如：xxx分公司原人力資源管理人員利用職務(wù)之便，采用多發(fā)員工薪酬再收回的方式非法侵占企業(yè)資金，因嚴(yán)重違紀(jì)并涉嫌違法被移送地方紀(jì)委監(jiān)委。

（三）落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線方面。

1.全面落實(shí)國企干部“20字”要求存在差距。

（1）干部隊(duì)伍建設(shè)與滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要差距明顯。一是領(lǐng)導(dǎo)干部缺員問題較為突出。目前，全市三級(jí)正缺員5人，三級(jí)副缺員33人，四級(jí)正缺員18人，且領(lǐng)導(dǎo)人員儲(chǔ)備人選不足問題日漸突顯。二是領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化、高素質(zhì)化推進(jìn)工作有差距。全市領(lǐng)導(dǎo)人員平均年齡較大（三級(jí)正xxx歲、三級(jí)副xxx歲、四級(jí)正xxx歲、四級(jí)副xxx歲）；干部隊(duì)伍整體學(xué)歷層次不高，全日制本科及以上學(xué)歷的三級(jí)正僅有xxx人。三是領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)培養(yǎng)缺乏相應(yīng)的成長平臺(tái)。如：公司本部綜合職能類優(yōu)秀年輕專業(yè)序列人員培養(yǎng)晉升機(jī)制不完善。

（2）創(chuàng)新推動(dòng)選人用人工作力度不夠。一是選人用人存在“重使用、輕培養(yǎng)”傾向，有的干部缺乏基層經(jīng)歷，導(dǎo)致崗位適應(yīng)期較長、與工作要求有差距。二是選人用人工作未能與各類人才隊(duì)伍、高技能人才成長有效結(jié)合，干部隊(duì)伍整體專業(yè)素質(zhì)不夠高。三是指導(dǎo)督促基層單位執(zhí)行制度不到位。個(gè)別基層單位選人用人程序倒置，有的在討論決定或在公示結(jié)束之后才征求紀(jì)檢部門意見；有的履行程序不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，存在將考察組成員作為民主推薦、民主測(cè)評(píng)和考察談話對(duì)象等問題。

（3）領(lǐng)導(dǎo)人員考評(píng)機(jī)制不健全。雖然對(duì)xxx公司黨委管理的領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人履職情況開展了年度測(cè)評(píng)工作，但對(duì)于城片xxx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子只組織實(shí)施了年度戰(zhàn)略績效考核和黨建工作測(cè)評(píng)考評(píng)，未建立對(duì)各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考評(píng)機(jī)制，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)鞭策導(dǎo)向性不夠強(qiáng)。

2.調(diào)研指導(dǎo)基層黨建工作不到位。一是基層黨組織按期換屆不規(guī)范，未嚴(yán)格執(zhí)行換屆請(qǐng)示流程。如：xxx分公司黨總支未嚴(yán)格執(zhí)行“誰管黨政正職、以誰為主推動(dòng)”的換屆請(qǐng)示流程；因受疫情影響，后勤服務(wù)中心、機(jī)要通信局黨組織未按期換屆。二是對(duì)基層黨組織落實(shí)“三會(huì)一課”等制度，嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)力度不夠。如：xxx分公司黨支部組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員無過程記錄，xxx分公司黨支部到今年一季度仍未有效運(yùn)用“中郵先鋒”平臺(tái)開展組織生活。三是基層黨員組織關(guān)系管理不到位。xxx分公司外，其余xxx分公司普遍存在組織關(guān)系在地方的ab類合同工黨員或流動(dòng)黨員（勞務(wù)工黨員）未全部轉(zhuǎn)入（編入）本單位黨組織的問題。截至今年4月，組織關(guān)系在地方的合同用工黨員和勞務(wù)用工黨員還有xxx名。

（四）落實(shí)巡視和審計(jì)問題整改方面。

1.持續(xù)推動(dòng)巡視整改有差距。一是對(duì)于落實(shí)中央巡視整改的5項(xiàng)階段性完成需持續(xù)推進(jìn)任務(wù)（全面防范重大風(fēng)險(xiǎn)、綠色郵政建設(shè)、“瘦身健體”提質(zhì)增效、寄遞翼改革、基層黨組織建設(shè)達(dá)標(biāo)工程和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)），黨委結(jié)合新形勢(shì)深入研究不夠、辦法措施不多，持續(xù)推進(jìn)效果不理想。二是雖然對(duì)市級(jí)各部門（單位）落實(shí)中央巡視整改作了專項(xiàng)檢查，但未進(jìn)一步有效延伸到基層黨組織，基層整改不到位現(xiàn)象依然存在。如：xxx分公司黨委2019年持續(xù)推進(jìn)中央巡視整改工作未進(jìn)行每月專題匯報(bào)xxx分公司黨總支無巡視整改相關(guān)會(huì)議記錄。三是對(duì)集團(tuán)公司黨組2016年巡視整改重視程度存在“溫差”。黨委在集中整改、持續(xù)整改的基礎(chǔ)上，雖于2018年制定出臺(tái)《中郵重慶分公司黨委加強(qiáng)和深化巡視整改工作方案》，但后續(xù)跟蹤落實(shí)不夠。四是針對(duì)集團(tuán)公司未巡先改存在“就問題談問題”，沒有做到舉一反三，防范和避免同類問題再次發(fā)生不徹底。如：截至2019年底，全市仍有xxx個(gè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)配員未達(dá)到最低xxx人的監(jiān)管要求，代理金融網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)配員問題未得到徹底解決。

2.審計(jì)整改工作落實(shí)不到位。一是抓好審計(jì)整改工作力度還不夠，集團(tuán)公司審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題未實(shí)現(xiàn)全部整改到位。目前，寄遞翼專項(xiàng)審計(jì)自查問題仍有xxx個(gè)未整改到位（原因?yàn)椴糠謫挝黄脚_(tái)罰款無法收回、對(duì)賬工作開展不力、涉及訴訟審批周期長等）、xxx個(gè)問題需持續(xù)整改（代理金融轉(zhuǎn)型、深化寄遞改革）。二是部分審計(jì)問題整改不徹底，存在屢查屢犯或甲改乙犯等問題。如：2019年對(duì)xxx基層單位組織開展了審計(jì)項(xiàng)目，其中有xxx個(gè)基層單位仍然存在采購流程不規(guī)范的問題。

1.寄遞改革發(fā)展成效與打造行業(yè)“國家隊(duì)”目標(biāo)有差距。黨委班子研究“五大體系”建設(shè)管控措施不細(xì)，體系建設(shè)推進(jìn)力度不夠。一是時(shí)限體系方面，研究推動(dòng)“兩集中”管控力度不夠；能力建設(shè)規(guī)劃缺乏前瞻性，成為影響發(fā)展的最大瓶頸。疫情期間，重慶處理、投遞環(huán)節(jié)郵件積壓嚴(yán)重，多次被集團(tuán)公司通報(bào)督導(dǎo)；對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)改善效果不明顯，全市xxx條線路總時(shí)長對(duì)標(biāo)分析（按半天統(tǒng)計(jì)時(shí)限），僅有xxx條快于對(duì)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（順豐）。二是成本體系方面，環(huán)節(jié)成本管控不到位，內(nèi)部處理、運(yùn)輸和攬投環(huán)節(jié)成本均高于全國平均水平；用工崗位結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，人工成本及勞務(wù)承攬費(fèi)相關(guān)指標(biāo)均處于全國較低水平。三是服務(wù)體系方面，個(gè)別重點(diǎn)管控指標(biāo)不穩(wěn)定。如：疫情期間，問題郵件一次及時(shí)解決率僅為xxx%，全國排名倒數(shù)第一。四是市場(chǎng)體系方面，重點(diǎn)市場(chǎng)挖掘成效不理想。今年1-4月，全市電商市場(chǎng)增幅xxx%，與全國平均增幅（xxx%）差距大；全市xxx個(gè)重點(diǎn)商圈，入駐率僅xxx%，無法達(dá)到“530”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；高校教育市場(chǎng)未全面設(shè)點(diǎn)入駐，全市xxx所高校（校區(qū)）入住率僅xxx%，且未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋。五是it體系方面，科技賦能不夠，新設(shè)備投入不足，目前全市區(qū)縣處理中心生產(chǎn)作業(yè)仍以手工操作為主。

2.推動(dòng)代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展有差距。一是系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型推進(jìn)不力。黨委指導(dǎo)基層系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型力度不夠，全市學(xué)習(xí)推廣“巴南樣板”因受疫情影響，工作進(jìn)度滯后。截至今年5月，全市網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型整體導(dǎo)入覆蓋率僅為xxx%，欠目標(biāo)進(jìn)度差距較大；全市配置轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)師xxx人，與目標(biāo)相差xxx人；配置專職理財(cái)經(jīng)理xxx人，與目標(biāo)相差xxx人；配置專職大堂經(jīng)理xxx人，與目標(biāo)相差xxx1人。二是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效不明顯。2019年，全市新增活期余額占新增余額比重、期末活期余額占比兩項(xiàng)指標(biāo)，與排名全國第xxx位的省分公司差距均超過xxx個(gè)百分點(diǎn)；三年存款余額壓降未達(dá)預(yù)期效果，2020年新增三年期存款余額占比高于全國平均水平xxx個(gè)百分點(diǎn)；理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，截至今年4月大理財(cái)業(yè)務(wù)收入全國排名第xxx位，理財(cái)保有量增量全國排名xxx位、非貨幣基金銷量全國排名xxx位，與代理金融收入規(guī)模排名全國第10位不相匹配。

3.全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求有差距。一是區(qū)域發(fā)展不充分、不平衡問題仍然存在。如：xxx分公司2017年、2018連續(xù)2年未完成收入目標(biāo)；綦江區(qū)、大足區(qū)分公司2019年未完成收入目標(biāo)。二是業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡。快包業(yè)務(wù)發(fā)展與重慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)行業(yè)規(guī)模等極不匹配，成為“老大難”問題，連續(xù)4個(gè)月同比負(fù)增長，邊際貢獻(xiàn)率為-xxx%，排名全國倒數(shù)第xxx位。三是欠費(fèi)問題突出，資金壓力較大。截至今年4月，市分公司（含寄遞事業(yè)部）欠費(fèi)高達(dá)xxx億元；其中：寄遞事業(yè)部欠費(fèi)額xxx億元，年化欠費(fèi)率xxx%，排名全國倒數(shù)第xxx位。

（六）存在問題的原因剖析。

1.對(duì)照“真學(xué)、真懂、真信、真用”要求，深學(xué)篤用有差距。一是班子成員在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想上雖能做到先學(xué)、先懂、先信、先用，但與“真學(xué)、真懂、真信、真用”的要求還有差距，理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、深入性、實(shí)效性不夠，學(xué)以致用推動(dòng)工作不力。二是班子成員對(duì)提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量指導(dǎo)不夠，作示范、當(dāng)表率不夠，沒有緊緊圍繞集團(tuán)公司黨組提出的一系列新理念、新方法、新要求，加強(qiáng)集中學(xué)習(xí)研討，深入思考學(xué)不夠，聯(lián)系實(shí)際做不夠。三是黨委班子對(duì)鞏固深化主題教育成果研究部署不夠，持續(xù)開展主題教育未達(dá)到習(xí)近平總書記提出的把“不忘初心、牢記使命”作為加強(qiáng)黨的建設(shè)永恒課題、全體黨員干部終身課題的工作要求。

2.落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，真管真嚴(yán)不到位。一是黨委班子對(duì)全面從嚴(yán)治黨的長期性、艱巨性和復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”會(huì)上要求強(qiáng)調(diào)多，會(huì)后抓落地執(zhí)行不夠；黨委書記作為第一責(zé)任，對(duì)基層黨建調(diào)研指導(dǎo)力度不夠、辦法不多。二是久久為功推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)力度不夠。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司黨組落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神要求，在持續(xù)深入糾治形式主義、官僚主義突出問題上下的功夫不夠。三是對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育管理和監(jiān)督不夠嚴(yán)，正確把握運(yùn)用“四種形態(tài)”，常態(tài)化運(yùn)用第一種形態(tài)不到位，抓早抓小的意識(shí)還不強(qiáng)，工作做得還不細(xì)；對(duì)一些有苗頭性、有傾向性問題的干部及時(shí)提醒不夠，沒有達(dá)到“紅臉出汗”、“咬耳扯袖”的效果。

3.對(duì)照總書記國企干部“20字”要求，擔(dān)當(dāng)作為有差距。一是貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，黨委書記和黨委班子未能緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，對(duì)加快解決干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的主要矛盾站位不高、勇氣不足、方法不多。二是選人用人制度不健全，機(jī)械地理解干部管理相關(guān)制度，對(duì)選人用人程序內(nèi)容、范圍探索不夠，制度修訂多采用“打補(bǔ)丁”方式；嚴(yán)格執(zhí)行制度把控不嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)為盡快完成組織選拔工作，在選人用人過程中注重了效率、忽略了質(zhì)量。三是落實(shí)國企干部“20字”要求，抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度政治考核和業(yè)績考評(píng)的綜合評(píng)價(jià)工作與企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展、基層黨組織建設(shè)實(shí)際結(jié)合不夠，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為精準(zhǔn)考評(píng)方法缺失，考核結(jié)果運(yùn)用激勵(lì)作用不夠，沒有建立末位淘汰相關(guān)制度辦法。

4.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)聚焦問題、深入解決問題不到位。一是黨委班子對(duì)問題的認(rèn)識(shí)不夠深刻。無論是巡視整改問題，還是審計(jì)整改問題，大多是就事論事，滿足于完成任務(wù)，沒有把問題作為研判工作、制定政策的起點(diǎn)，從而加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)改革發(fā)展。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，過多強(qiáng)調(diào)了解決某些具體問題，沒有上升到方法論的高度來認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響了聚焦問題的定力和效果。三是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的能力不足。對(duì)于“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”是管理者基本職責(zé)的理念認(rèn)識(shí)不深刻，黨委班子成員在率先垂范上做得不夠，在引導(dǎo)干部堅(jiān)決做到“敏于發(fā)現(xiàn)問題、敢于觸碰問題、善于解決問題”與集團(tuán)公司黨組要求有差距。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇六

（一）落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全用人機(jī)制。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展，把培育壯大人才資源作為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要抓手，積極營造優(yōu)秀人才“引得來、留得住、講奉獻(xiàn)、能發(fā)展”的良好環(huán)境。同時(shí)堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，按照“能上能下、能進(jìn)能出、量才使用、人盡其才”的用人機(jī)制，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，不斷提高干部履職能力和服務(wù)群眾的能力。公司成立至今，共從市直機(jī)關(guān)及事業(yè)單位借調(diào)人員6名，其中干部5名，司機(jī)1名，引進(jìn)聘用人員10人。通過干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了公司干部隊(duì)伍，為**水庫的建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持，為完成市委市政府對(duì)整個(gè)樞紐工程下達(dá)的各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障。

（二）加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，全力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。造就干部，選拔是結(jié)果，培養(yǎng)是根本，沒有高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任并經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)的干部隊(duì)伍。成立以來，公司制定了干部培訓(xùn)計(jì)劃，通過多層次多渠道方式，選派干部參加集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，定期組織召開公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)，按要求開展關(guān)于工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的專題教育，公司領(lǐng)導(dǎo)在單位講黨課，在干部理念信念、改革創(chuàng)新、安全建設(shè)、黨建業(yè)務(wù)、紀(jì)律教育等方面，不斷加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，不斷提升公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，全年共培訓(xùn)干部達(dá)100多人次。

（三）強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，努力營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。公司黨委高度重視對(duì)干部的監(jiān)督管理，在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選人用人工作的監(jiān)督機(jī)制，確保對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理到位，堅(jiān)決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序和要求，切實(shí)做到履行程序不變通，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守紀(jì)律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度。二是強(qiáng)化對(duì)干部的日常監(jiān)督管理。堅(jiān)持懲防并舉，抓好談話提醒工作，把苗頭性、輕微性問題解決在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對(duì)干部違紀(jì)違法問題堅(jiān)持零容忍。成立以來，干部在工作過程中表現(xiàn)良好，無人被黨紀(jì)處分。

（四）嚴(yán)格干部考核管理，堅(jiān)決把握干部工作方向標(biāo)。嚴(yán)格干部考核管理，客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)干部，是新時(shí)期干部人事改革的重要內(nèi)容，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑。公司黨委始終堅(jiān)持“注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，通過日?？己伺c年度考核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)將干部的德、能、勤、績、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容，注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，積極樹立“奮斗者為本”的理念。

公司成立以來，公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的要求，樹立正確的用人導(dǎo)向，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級(jí)的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊(duì)伍中專業(yè)性人才偏少；二是在職工子弟、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況；三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深、不夠細(xì)，與干部交心談話還需要更進(jìn)一步加強(qiáng)。

在今后的工作中，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度的改革工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距、從機(jī)制上求突破、從工作上找抓手，通過抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，，認(rèn)真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力形成人盡其才、充滿活力的選人用人機(jī)制，不斷改進(jìn)干部選拔任用工作中的不足，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，建設(shè)一支“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍。下一步，公司黨委將從以下三點(diǎn)抓起：

二是要不斷加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)。公司要主動(dòng)選拔各級(jí)干部參加公司組織的各類培訓(xùn)班，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長效機(jī)制。

三是要繼續(xù)、持續(xù)強(qiáng)化干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。以干部“能上能下”為重點(diǎn)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤，營造健康向上、積極進(jìn)取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇七

復(fù)工生產(chǎn)是指在國家和地方政府的統(tǒng)一指導(dǎo)下，所有或大部分企事業(yè)單位因特殊原因不能開展生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、停產(chǎn)停業(yè)后，在國家和地方政府的統(tǒng)一指導(dǎo)下，與復(fù)工生產(chǎn)有關(guān)的事項(xiàng)和一系列問題，特殊時(shí)期和非常時(shí)期。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

——總投資額：上半年完成投資xx萬元;。

——總產(chǎn)值：上半年完成產(chǎn)值xx億元;。

——利潤率：上半年完成利潤總額xx億元;。

——安全情況：無重大安全事故發(fā)生;。

——疫情防控情況：管理施工人員x名已安全健康返崗，復(fù)工率100%，實(shí)現(xiàn)“零”感染。

面對(duì)突發(fā)新冠肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央、集團(tuán)黨委及屬地政府部門的部署，按照“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”總體要求，把疫情防控作為最緊迫、最重要工作抓緊抓細(xì)抓實(shí)，堅(jiān)決扛起疫情防控的政治責(zé)任，并按照工廠復(fù)工“十個(gè)嚴(yán)格”要求做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情總體管控到位，復(fù)工復(fù)產(chǎn)迅速推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)目標(biāo)拼出良好開局。

(一)科學(xué)防控，壓實(shí)責(zé)任保落實(shí)，疫情防控有力有序。

1.抓組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安排部署到位。

公司切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司支部書記挺在前擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭，黨員同志作先鋒，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)落實(shí)疫情防控各項(xiàng)工作。公司還先后召開新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署會(huì)、返崗復(fù)工前工作部署會(huì)、全面加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議，確保各項(xiàng)工作部署到位，有力保障物資采購、醫(yī)療消毒、監(jiān)控督察等疫情防控工作有推進(jìn)、有落實(shí)。

2.抓協(xié)調(diào)對(duì)接，確保物資保障到位。

堅(jiān)持把物資保障作為疫情防控工作的重要基礎(chǔ)，暢通防疫物資采購渠道，千方百計(jì)做好物資保障。公司累計(jì)投入疫情防控各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)x萬余元，多渠道籌集口罩、消毒液、測(cè)溫儀、噴霧器等防疫用品，并及時(shí)分配到各部門、各勞務(wù)隊(duì)組。此外，公司加強(qiáng)與屬地政府部門的溝通，仙女湖物流園管委會(huì)為公司裝配式產(chǎn)業(yè)基地贈(zèng)送了口罩、消毒液等物資。目前防疫用品基本可保障公司和基地項(xiàng)目人員的防控需求。

3.抓好宣傳引導(dǎo)，確保防控意識(shí)到位。

堅(jiān)持“以宣促防”，利用基地項(xiàng)目電視屏24小時(shí)不間斷播放新型冠狀病毒防控知識(shí)，制作可移動(dòng)防疫知識(shí)展板x塊，制作大型噴繪宣傳展板x板，張貼宣傳海報(bào)x張，懸掛橫幅x條，發(fā)布疫情防控知識(shí)短信x條，微信公眾號(hào)發(fā)布疫情新聞信息x條。通過文件、通知、公告、宣傳標(biāo)語、展板、微信群等方式為員工提供實(shí)時(shí)有效的防護(hù)資訊，引導(dǎo)戴口罩、不握手、不聚集、不竄門，科學(xué)防疫、精準(zhǔn)防疫，公司員工防范意識(shí)、大局意識(shí)不斷提高，形成了眾志成城，聯(lián)防聯(lián)控的良好防疫宣傳氛圍。

4.抓好源頭管控，確保聯(lián)防聯(lián)控到位。

全面筑牢疫情防控安全網(wǎng)，嚴(yán)格按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)“十嚴(yán)格”要求，編制復(fù)工疫情防控方案、應(yīng)急預(yù)案;本部實(shí)行錯(cuò)峰上班，基地項(xiàng)目實(shí)行全封閉管理，啟用人臉識(shí)別系統(tǒng)，非本公司及項(xiàng)目人員嚴(yán)禁入內(nèi);在出入口處設(shè)置疫情防控檢查點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)出入人員檢測(cè)、掃碼登記、消毒;為全體員工統(tǒng)一配發(fā)防疫物資，做好人員軌跡檢查、健康日?qǐng)?bào)填寫;每天對(duì)辦公、住宿、施工區(qū)域進(jìn)行全面消毒。公司在嚴(yán)把疫情防控入口關(guān)、過程關(guān)、責(zé)任關(guān)上出嚴(yán)招，真管、敢管、嚴(yán)管，確保疫情防控不留死角、不留隱患，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)決堵住疫情輸入輸出。

5.抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保勞務(wù)人員到位。

按照習(xí)近平總書記“在做好防控工作的同時(shí)，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作”的重要指示要求，我們高度重視人員返崗，隨時(shí)關(guān)注新余市疫情動(dòng)態(tài)，主動(dòng)對(duì)接xxx政府申請(qǐng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在充分做好疫情防控和復(fù)產(chǎn)復(fù)工準(zhǔn)備的前提下，經(jīng)xx政府幫助協(xié)調(diào)，3月1日，xx正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。正式復(fù)產(chǎn)后，面對(duì)用工困難問題，公司及時(shí)督促施工單位調(diào)整項(xiàng)目用工方案，采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”運(yùn)輸方式，直接將從xx運(yùn)送電工、雜工等勞務(wù)人員x名到施工現(xiàn)場(chǎng)，彌補(bǔ)當(dāng)?shù)夭糠止と艘蛞咔闊o法及時(shí)返崗造成的影響。目前，公司管理、施工勞務(wù)人員共x名人員全部健康返崗復(fù)工，復(fù)工率x%。

(二)精準(zhǔn)施策，圍繞目標(biāo)推落地，復(fù)工復(fù)產(chǎn)成效明顯。

今年伊始，公司將2020年明確為“工作落地”年，各項(xiàng)工作堅(jiān)持抓提前、爭(zhēng)主動(dòng),先后召開年終總結(jié)會(huì)、高質(zhì)量發(fā)展學(xué)習(xí)研討會(huì)、工作務(wù)虛會(huì)，深入分析總結(jié)2019年工作，研究部署全年重點(diǎn)工作。疫情發(fā)生后，按照集團(tuán)公司和各級(jí)政府的要求，公司緊緊圍繞年初制定的“六個(gè)落地”(拿地建廠落地、扶持政策落地、裝配式項(xiàng)目落地、商砼資質(zhì)落地、申報(bào)省級(jí)裝配式示范基地落地、延伸業(yè)開展有序落地)精準(zhǔn)施策，加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。上半年，公司基地建設(shè)、項(xiàng)目承接、內(nèi)控管理等各方面工作有序推進(jìn)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)成效明顯。

1.樹品牌工作有成效。獲評(píng)xx市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地;匯聚五家股東優(yōu)勢(shì)，省級(jí)示范基地通過省專家組評(píng)審;構(gòu)建多家國企與政府新型合作模式，打造國企協(xié)同政府推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的樣板和典范。

2.基地建設(shè)工作有成效。裝配式基地項(xiàng)目從去年x月x日基礎(chǔ)施工到今年x月x日成功試產(chǎn)，僅用四個(gè)半月時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了0到1的實(shí)質(zhì)性突破，創(chuàng)造了xx市項(xiàng)目當(dāng)年落地、當(dāng)年開工建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)的xx速度。同時(shí)，基地倒班樓、辦公樓已完成設(shè)計(jì)工作，開工在即。

3.裝配式政策推進(jìn)有成效。xx市出臺(tái)支持裝配式建筑發(fā)展的實(shí)施細(xì)則，通過x條具體細(xì)則支持裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并明確裝配式建筑項(xiàng)目可按技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。

4.裝配式項(xiàng)目承接工作有成效。xx市明確xx小區(qū)等4個(gè)棚改項(xiàng)目采用裝配式建造技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，建筑面積50多萬平方米。

5.經(jīng)營資質(zhì)辦理推進(jìn)有成效。xx市已批準(zhǔn)pc工廠混凝土攪拌站辦理預(yù)拌混凝土專業(yè)承包經(jīng)營資質(zhì)。

6.溝通管理機(jī)制建設(shè)有成效。領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，按照規(guī)劃先行、制度先行原則，制定《公司主要生產(chǎn)物料采購實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度21項(xiàng)，成立公司黨支部，與各股東單位有事多溝通、遇事多溝通、做事多溝通。

7.遠(yuǎn)期規(guī)劃建設(shè)工作有成效。充分調(diào)研新余市場(chǎng)，并結(jié)合各股東單位對(duì)xx公司定位，編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為公司今后發(fā)展指明方向。

(一)基地建設(shè)進(jìn)度相對(duì)滯后。受新冠肺炎疫情影響，公司裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)度滯后，原計(jì)劃正式投產(chǎn)時(shí)間被迫延后，一定程度上影響了公司經(jīng)營工作的進(jìn)度。

(二)前期發(fā)展仍需要大力扶持。裝配式建筑行業(yè)屬于重資產(chǎn)投資，前期資金投入大，國有資產(chǎn)保值增值難度大，需要政府、集團(tuán)及其他股東單位在項(xiàng)目承接、融資、延伸業(yè)開展等方面給予一定的政策扶持。

(三)專業(yè)人員依然緊缺。xx是江西省一個(gè)新興工業(yè)城市，人口偏少，人才難求，特別是缺乏熟悉國有企業(yè)管理模式并在裝配式建筑行業(yè)有工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才。

新冠肺炎疫情是全球性的流行疾病，疫情對(duì)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響仍在延續(xù)，但國家經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面、內(nèi)在向上的發(fā)展勢(shì)頭不會(huì)改變。隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行正持續(xù)“好起來”;前期被延遲或抑制的消費(fèi)加快釋放，消費(fèi)和消費(fèi)社會(huì)生產(chǎn)力正持續(xù)“熱起來”;疫情催生新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，加速了企業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能轉(zhuǎn)換正持續(xù)“快起來”;國際疫情的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，建筑施工生產(chǎn)企業(yè)化危為機(jī)，將有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)“強(qiáng)起來”。

今年是實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃收官之年，是全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年，也是公司“工作落地”推進(jìn)年。隨著國內(nèi)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，樹立全面完成各項(xiàng)目標(biāo)的信心，準(zhǔn)確把握形勢(shì)變化，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)與時(shí)間賽跑，爭(zhēng)分奪秒抓基地建設(shè)，抓住機(jī)遇參與新余市棚戶區(qū)、高鐵新區(qū)等城市大變樣的建設(shè)中，在跨區(qū)域政企合作新模式的帶動(dòng)下加快裝配式建筑技術(shù)的推廣運(yùn)用，公司的高質(zhì)量發(fā)展之路一定能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

下半年是疫情防控由內(nèi)防擴(kuò)散轉(zhuǎn)為外防輸入、精準(zhǔn)復(fù)工轉(zhuǎn)為全面復(fù)工的關(guān)鍵時(shí)期，公司將因勢(shì)調(diào)整工作著力點(diǎn)和應(yīng)對(duì)舉措，聚焦重點(diǎn)工作和根本任務(wù)，在有效防范化解新的疫情風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)節(jié)奏，全面提速各項(xiàng)工作，確保完成好全年既定目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

(一)慎終如始，抓緊抓細(xì)抓實(shí)疫情防控。

堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要講話批示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“外防輸入、內(nèi)防反彈”總體防控策略，認(rèn)真落實(shí)好“網(wǎng)格化”管控要求，強(qiáng)化報(bào)備、排查、管理等工作，認(rèn)認(rèn)真真、毫不松懈地抓好疫情防控工作堅(jiān)決防止疫情傳入和擴(kuò)散，穩(wěn)扎穩(wěn)打、有力有序地打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力以赴守護(hù)好員工的生命安全和身體健康。

(二)堅(jiān)定信心，咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖。

在做好防疫工作的基礎(chǔ)上切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)定信心，全力以赴完成全年預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然受疫情影響，但全年工作任務(wù)不減，要增強(qiáng)戰(zhàn)略定力，繼續(xù)咬定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，凝聚力量做好基地pc工廠竣工投產(chǎn)工作，多措并舉抓好基地倒班樓、辦公樓建設(shè)，加快商品混凝土資質(zhì)申報(bào)，推進(jìn)裝配式項(xiàng)目承接任務(wù)的落地，積極協(xié)助集團(tuán)兄弟單位參與“新宜吉”新區(qū)、棚戶區(qū)改造、塔吊等項(xiàng)目投資建設(shè)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(三)科學(xué)決策，全面提高風(fēng)險(xiǎn)管控。

堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防控管理，全面提高對(duì)投資、融資、生產(chǎn)、經(jīng)營等重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)防和管控能力，防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，提高決策水平，促進(jìn)公司穩(wěn)健經(jīng)營。

(四)強(qiáng)基固本，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，著力完善機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升專業(yè)化水平，切實(shí)解決公司成立初期經(jīng)營管理中的短板弱項(xiàng)和瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提升公司整體管理效能;繼續(xù)做好抓制度建設(shè)打基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持用制度管控流程，用制度推動(dòng)工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、有效的制度體系;建立和完善人才吸引機(jī)制，創(chuàng)新人才引進(jìn)和管理辦法，充實(shí)管理力量;按照政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、作風(fēng)上硬、工作上實(shí)、廉政上好的總體要求，加強(qiáng)入職培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，不斷提升員工綜合能力，提高公司戰(zhàn)斗力。

(五)黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，抓好2020年度黨員教育培訓(xùn)工作，不斷加強(qiáng)對(duì)黨章黨規(guī)的學(xué)習(xí)教育，特別是要抓好《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層工作條例(試行)》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，引導(dǎo)黨員干部在思想政治教育中夯實(shí)理論武裝、錘煉黨性，激發(fā)廣大黨員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮先鋒模范作用。查漏補(bǔ)缺，把基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化“三化”建設(shè)列為今年黨建工作“一號(hào)工程”，進(jìn)一步推動(dòng)黨組織建設(shè)水平再上新臺(tái)階。

2月10日上午，集團(tuán)公司召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行再研究再部署。公司黨委書記、董事長晏志勇主持會(huì)議并做了要求安排，公司總經(jīng)理孫洪水和黨委常委王斌、姚強(qiáng)、楊良、李燕明出席會(huì)議，總部相關(guān)部門主任參加會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)總書記2月3日在中央政治局常務(wù)會(huì)議上的講話精神和李克強(qiáng)總理在中央應(yīng)對(duì)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上的部署要求、國務(wù)院應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制印發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控有序做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》，學(xué)習(xí)了國資委黨委書記郝鵬2月5日在中央企業(yè)加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作視頻會(huì)議的講話精神。

會(huì)議聽取了科工部和海外部就疫情對(duì)國內(nèi)外項(xiàng)目影響和近期的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況的匯報(bào)，總部相關(guān)部門就本部門工作情況進(jìn)行了匯報(bào)，公司各黨委常委就疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作提出了自己的建議和意見。

晏志勇在聽取了大家的匯報(bào)和意見建議后，對(duì)后續(xù)工作提出了要求：

1、進(jìn)一步提高政治站位，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)總書記講話精神、黨中央決策部署、國資委黨委的工作要求上來。要結(jié)合公司實(shí)際，在做好防疫工作的前提下，加強(qiáng)研究謀劃，制定切實(shí)可行措施，做好復(fù)工準(zhǔn)備，積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造條件，奠定基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善疫情防控工作，各企業(yè)要認(rèn)真研究復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的疫情防控形勢(shì)和存在的問題困難，一企一策，在做好企業(yè)總部疫情防控的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究項(xiàng)目疫情防控的方案和措施，絕不允許因?yàn)槲覀兊膯栴}出現(xiàn)疫情。

3、各企業(yè)要主動(dòng)加強(qiáng)同企業(yè)所在地、項(xiàng)目所在地政府以及業(yè)主、合作方的交流溝通，對(duì)項(xiàng)目作出研判，推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要采取措施，做到人員有序復(fù)工。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目辦公場(chǎng)所和生活場(chǎng)所的管理，特別是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍及其生活場(chǎng)所的管理，確保不發(fā)生疫情。要進(jìn)一步明確責(zé)任，進(jìn)一步明確總包商和分包商疫情防控的責(zé)任和義務(wù)，確保工作到位。

4、電力運(yùn)營和交通運(yùn)營企業(yè)要加強(qiáng)運(yùn)營管理，為疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造條件。

5、加強(qiáng)出入境管理，要制定措施，嚴(yán)格控制出入境人員，嚴(yán)格落實(shí)出入境和疫情防控有關(guān)要求，絕對(duì)不能將病毒帶到國外產(chǎn)生疫情。要加強(qiáng)同業(yè)主的交流溝通，為人員出入境和項(xiàng)目履約創(chuàng)造條件。

6、集團(tuán)公司總部和子企業(yè)總部要做好工作安排，總部的工作不能停，要采取措施保證各項(xiàng)工作正常開展。

疫情發(fā)生以來，xx區(qū)嚴(yán)格按照黨中央和省市委、政府的決策部署，堅(jiān)持“聽中央號(hào)令、抓主要矛盾、下明確指示、靠人民群眾”工作原則，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，疫情防控取得階段性成效，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序推進(jìn)，復(fù)工率呈現(xiàn)穩(wěn)步上升勢(shì)頭。

結(jié)合轄區(qū)企業(yè)實(shí)際，靠前服務(wù)，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)施策，當(dāng)好“五員”助力企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，即當(dāng)好后勤員盤活存量企業(yè)，釋放儲(chǔ)蓄動(dòng)能;當(dāng)好指導(dǎo)員頒布“暖企”政策包，讓企業(yè)更有信心渡過當(dāng)下難關(guān);當(dāng)好宣傳員全方位開展宣傳，零死角落實(shí)預(yù)防;當(dāng)好監(jiān)督員為企業(yè)員工打造安心環(huán)境;當(dāng)好服務(wù)員，以服務(wù)工作“零推諉”、服務(wù)流程“零障礙”、服務(wù)質(zhì)量“零差錯(cuò)”、服務(wù)溝通“零距離”、服務(wù)企業(yè)“零收費(fèi)”的“五零”為復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)松綁加力。截至xx月xx日，全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計(jì)復(fù)工xx家，復(fù)工率xx%，已基本實(shí)現(xiàn)“應(yīng)復(fù)盡復(fù)”。

一“弄”堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，加快達(dá)產(chǎn)見效。立足于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，借助xx產(chǎn)業(yè)園的金字招牌，加大力度完成現(xiàn)有xx、xx等省市重點(diǎn)項(xiàng)目的前置手續(xù)。重點(diǎn)推動(dòng)xx項(xiàng)目盡快量產(chǎn)，充分釋放在建項(xiàng)目產(chǎn)能潛力。二“弄”聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。緊扣做強(qiáng)做優(yōu)xx產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住xx、xx、xx是xx產(chǎn)業(yè)三大核心環(huán)節(jié)，利用xx產(chǎn)業(yè)園的地理優(yōu)勢(shì)，發(fā)展形成多環(huán)節(jié)、全鏈條的產(chǎn)業(yè)集群。三“弄”突出提檔升級(jí)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦全自動(dòng)生產(chǎn)線、工業(yè)機(jī)器人、智能倉儲(chǔ)物流三大領(lǐng)域，支持xx、xx、xx等企業(yè)攻堅(jiān)突破，提升智能裝備單品、成套控制平臺(tái)、核心支撐部件的層次規(guī)模。在xx產(chǎn)業(yè)中重點(diǎn)發(fā)展xx、xx，零部件重點(diǎn)提升xx、xx等門類的產(chǎn)銷規(guī)模，在技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目招引、市場(chǎng)占比上快行動(dòng)、搶先機(jī)。

一是開啟“云招商”模式。與客商進(jìn)行“不見面、不接觸”的溝通對(duì)接，通過云端發(fā)送招商宣傳片、招商指南、相關(guān)地塊介紹等形式，幫助客商堅(jiān)定投資信心，做好項(xiàng)目策劃和資源儲(chǔ)備，對(duì)接目標(biāo)客商全力做好各項(xiàng)服務(wù)，確保項(xiàng)目跟進(jìn)不斷鏈，招商引資不斷檔。二是巧用基金招商。由xx產(chǎn)業(yè)母基金的牽線搭橋，簽約落戶xx、xx等重大項(xiàng)目。目前已預(yù)排了xx個(gè)列省重大項(xiàng)目、xx個(gè)市級(jí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并將要建立屬地、部門、企業(yè)三方“不見面”會(huì)商、定期過堂的機(jī)制，對(duì)表實(shí)施、照?qǐng)D推進(jìn)，預(yù)計(jì)上半年認(rèn)定率將超過xx%。三是找準(zhǔn)融合發(fā)展。在“制造+設(shè)計(jì)”“制造+服務(wù)”兩大領(lǐng)域發(fā)力，積極探索實(shí)體工業(yè)的多維度融合、價(jià)值鏈延伸。借助xx特色小鎮(zhèn)、xx產(chǎn)業(yè)基地、xx產(chǎn)業(yè)園的平臺(tái)效應(yīng)，與專業(yè)院校深度合作，共同打造平臺(tái)化、專業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)作的設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。在xx、xx等重點(diǎn)領(lǐng)域，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)創(chuàng)造更多“產(chǎn)品+服務(wù)”的解決方案，提供從前期安裝、中期調(diào)試到后期維護(hù)的一條龍服務(wù)。

一是在提升服務(wù)上求實(shí)效。樹牢“店小二”意識(shí)，不斷改善服務(wù)企業(yè)的態(tài)度與效率，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)感受，提供給力服務(wù)。二是在優(yōu)化職能上出實(shí)招。把原先部門之間的串聯(lián)變?yōu)樾虏块T內(nèi)部的.并聯(lián)，從“物理整合”向“化學(xué)聚合”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)用時(shí)、環(huán)節(jié)雙下降。強(qiáng)調(diào)在機(jī)制優(yōu)化上下真功。選擇符合條件的審批職能向行政審批局集中，整合設(shè)立企業(yè)開辦、不動(dòng)產(chǎn)登記、工程建設(shè)、民生事務(wù)四類窗口，形成前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類審批、窗口統(tǒng)一出件的“一窗受理”新模式，初步實(shí)現(xiàn)“一枚印章管審批”。三是在融資服務(wù)上下功夫。堅(jiān)持與金融機(jī)構(gòu)深度合作，將財(cái)政資金存放比例與實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款規(guī)模掛鉤。優(yōu)化定向貸款資金池的申請(qǐng)條件、發(fā)放程序。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)上市掛牌三年行動(dòng)計(jì)劃，足額兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)性獎(jiǎng)補(bǔ)資金。

下一步，我區(qū)堅(jiān)決做到人要下沉、責(zé)任要下去、問題要解決，政策要落地、服務(wù)要到位、成效要上來，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，把服務(wù)精準(zhǔn)高效地落到疫情防控關(guān)鍵處、企業(yè)群眾急需處，打好“主動(dòng)仗”，形成“組合拳”，有效提高復(fù)工面和復(fù)產(chǎn)率，確?！皟墒钟病薄皟蓱?zhàn)贏”。

1.1月27日，成立了工信系統(tǒng)防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行分區(qū)包干的網(wǎng)格化管理;。

5.2月12日，縣防控指揮部印發(fā)了《關(guān)于實(shí)行企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控物資日?qǐng)?bào)表的通知》等等，一系列政策措施的出臺(tái)，進(jìn)一步完善了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作機(jī)制。

對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析評(píng)估：一是防疫措施落實(shí)到位，未停產(chǎn)和以本地員工為主的企業(yè)(鴻豐水泥、韶能生物質(zhì)、廣興牧業(yè)等)強(qiáng)化日常跟蹤監(jiān)管，確保防疫措施落實(shí)到位，督促做好疫區(qū)人員暫緩返回勸阻工作;二是防疫措施落實(shí)到位，外地人員較多的企業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注人員管控情況，外地非湖北人員落實(shí)14天居家措施，湖北籍勸阻暫緩返回，并實(shí)行日?qǐng)?bào)制的動(dòng)態(tài)監(jiān)管;三是防疫措施較為薄弱，以本地員工為主的企業(yè)，敦促指導(dǎo)進(jìn)行整改，同時(shí)協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)防疫工作，盡力幫助解決防疫物資短缺問題，整改到位后復(fù)工復(fù)產(chǎn);四是對(duì)于防疫措施較為薄弱，外地人員多的企業(yè)，一方面督促指導(dǎo)進(jìn)行整改，盡力幫助解決防疫問題短缺問題。另一方面，抓好外來人員管控，嚴(yán)格落實(shí)“內(nèi)防擴(kuò)散，外防輸入”的要求。

縣工信局會(huì)同縣工業(yè)園、招商中心實(shí)行分區(qū)包干的網(wǎng)格化管理，共分為馬頭片區(qū)、坳頭片區(qū)、紫城及創(chuàng)新園片區(qū)、回龍片區(qū)，明確了工作職責(zé)，強(qiáng)化溝通聯(lián)系。并通過張貼宣傳畫、宣傳解讀防疫政策文件、發(fā)放告知書、實(shí)地走訪指導(dǎo)等方式開展網(wǎng)格化宣傳。

實(shí)行“一企一檔案一專班”：建立企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)檔案資料包括企業(yè)防疫組織架構(gòu)，防疫措施落實(shí)情況、日常管理情況、報(bào)表臺(tái)賬等等;實(shí)行大小專班和重點(diǎn)專班。建立工信系統(tǒng)大專班負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣企業(yè)的疫情防控工作。分區(qū)包干，以責(zé)任人組建片區(qū)專班，負(fù)責(zé)落實(shí)做好企業(yè)疫情防控工作。針對(duì)回龍片區(qū)重點(diǎn)防疫地區(qū)，組建縣級(jí)工作專班，專人駐點(diǎn)。

綜合考慮我縣的承受條件、實(shí)際管控能力和行業(yè)企業(yè)實(shí)際情況，分類分批、有序推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)：防控措施落實(shí)到位能源類、本地員工居多的企業(yè)盡快復(fù)工(如廣興牧業(yè)、鴻豐水泥、韶能生物質(zhì)、華潤風(fēng)電、韶能綠洲);防疫措施到位、人員基本滿足生產(chǎn)要求的，加快推動(dòng)復(fù)工(永強(qiáng)、杰力等等);防疫措施到位、外來員工較多，人員暫時(shí)無法滿足生產(chǎn)要求的，推遲復(fù)工;防疫措施不到位的，督促整改，整改不合格的不同意復(fù)工。

2.督促各企業(yè)建立疫情防控應(yīng)急方案，納入防疫檢查內(nèi)容予以貫徹落實(shí)。

1.根據(jù)分區(qū)包干，各領(lǐng)導(dǎo)深入各企業(yè)對(duì)企業(yè)做好疫情防控工作機(jī)制建設(shè)情況、“一人一卡”建檔、開展防疫宣傳、返廠員工排查情況、防疫物資儲(chǔ)備、企業(yè)內(nèi)部管理等6個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)。

2.嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫檢查制度，實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)100%檢查覆蓋(詳見檢查表)。

1.分兩批籌集了6.6噸消毒液及36把測(cè)溫槍，合理分配到企業(yè);。

3.鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)捐贈(zèng)防疫用品，緩解全縣及企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫用品短缺問題：兆盈捐贈(zèng)2.4萬個(gè)醫(yī)用口罩和2000個(gè)醫(yī)用手套;廣興牧業(yè)捐贈(zèng)2000個(gè)醫(yī)用口罩;鴻豐水泥廠捐贈(zèng)醫(yī)用口罩1.54萬個(gè);伯旺科技捐贈(zèng)150桶消毒水;富康藥業(yè)捐贈(zèng)6000支75%乙醇消毒液;鑫恒福捐贈(zèng)價(jià)值1000元消毒片;重慶建工集團(tuán)捐贈(zèng)1.03萬個(gè)口罩和一批防疫物品。

縣政府印發(fā)了《關(guān)于應(yīng)當(dāng)新型冠狀病毒肺炎疫情支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)十條措施》(新府[2020]7號(hào));縣財(cái)政印發(fā)了《關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間進(jìn)行租金減免支持的通知》(新財(cái)資[2020]4號(hào))及《關(guān)于落實(shí)新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間進(jìn)行租金減免支持的補(bǔ)充通知》(新財(cái)資[2020]5號(hào));縣稅務(wù)局貫徹落實(shí)“粵務(wù)十條”，對(duì)受影響的企業(yè)實(shí)施延期繳納稅款等等。

疫情發(fā)生以來，xx區(qū)嚴(yán)格按照黨中央和省市委、政府的決策部署，堅(jiān)持聽中央號(hào)令、抓主要矛盾、下明確指示、靠人民群眾工作原則，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作，疫情防控取得階段性成效，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序推進(jìn)，復(fù)工率呈現(xiàn)穩(wěn)步上升勢(shì)頭。

結(jié)合轄區(qū)企業(yè)實(shí)際，靠前服務(wù)，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)施策，當(dāng)好五員助力企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，即當(dāng)好后勤員盤活存量企業(yè)，釋放儲(chǔ)蓄動(dòng)能;當(dāng)好指導(dǎo)員頒布暖企政策包，讓企業(yè)更有信心渡過當(dāng)下難關(guān);當(dāng)好宣傳員全方位開展宣傳，零死角落實(shí)預(yù)防;當(dāng)好監(jiān)督員為企業(yè)員工打造安心環(huán)境;當(dāng)好服務(wù)員，以服務(wù)工作零推諉、服務(wù)流程零障礙、服務(wù)質(zhì)量零差錯(cuò)、服務(wù)溝通零距離、服務(wù)企業(yè)零收費(fèi)的五零承諾為復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)松綁加力。截至xx月xx日，全區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)累計(jì)復(fù)工xx家，復(fù)工率xx%，已基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)復(fù)盡復(fù)。

一弄堅(jiān)持項(xiàng)目為王，加快達(dá)產(chǎn)見效。立足于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，借助xx產(chǎn)業(yè)園的金字招牌，加大力度完成現(xiàn)有xx、xx等省市重點(diǎn)項(xiàng)目的前置手續(xù)。重點(diǎn)推動(dòng)xx項(xiàng)目盡快量產(chǎn)，充分釋放在建項(xiàng)目產(chǎn)能潛力。二弄聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。緊扣做強(qiáng)做優(yōu)xx產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住xx、xx、xx是xx產(chǎn)業(yè)三大核心環(huán)節(jié)，利用xx產(chǎn)業(yè)園的地理優(yōu)勢(shì)，發(fā)展形成多環(huán)節(jié)、全鏈條的產(chǎn)業(yè)集群。三弄突出提檔升級(jí)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。聚焦全自動(dòng)生產(chǎn)線、工業(yè)機(jī)器人、智能倉儲(chǔ)物流三大領(lǐng)域，支持xx、xx、xx等企業(yè)攻堅(jiān)突破，提升智能裝備單品、成套控制平臺(tái)、核心支撐部件的層次規(guī)模。在xx產(chǎn)業(yè)中重點(diǎn)發(fā)展xx、xx，零部件重點(diǎn)提升xx、xx等門類的產(chǎn)銷規(guī)模，在技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目招引、市場(chǎng)占比上快行動(dòng)、搶先機(jī)。

一是開啟云招商模式。與客商進(jìn)行不見面、不接觸的溝通對(duì)接，通過云端發(fā)送招商宣傳片、招商指南、相關(guān)地塊介紹等形式，幫助客商堅(jiān)定投資信心，做好項(xiàng)目策劃和資源儲(chǔ)備，對(duì)接目標(biāo)客商全力做好各項(xiàng)服務(wù)，確保項(xiàng)目跟進(jìn)不斷鏈，招商引資不斷檔。二是巧用基金招商。由xx產(chǎn)業(yè)母基金的牽線搭橋，簽約落戶xx、xx等重大項(xiàng)目。目前已預(yù)排了xx個(gè)列省重大項(xiàng)目、xx個(gè)市級(jí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并將要建立屬地、部門、企業(yè)三方不見面會(huì)商、定期過堂的機(jī)制，對(duì)表實(shí)施、照?qǐng)D推進(jìn)，預(yù)計(jì)上半年認(rèn)定率將超過xx%。三是找準(zhǔn)融合發(fā)展。在制造+設(shè)計(jì)制造+服務(wù)兩大領(lǐng)域發(fā)力，積極探索實(shí)體工業(yè)的多維度融合、價(jià)值鏈延伸。借助xx特色小鎮(zhèn)、xx產(chǎn)業(yè)基地、xx產(chǎn)業(yè)園的平臺(tái)效應(yīng)，與專業(yè)院校深度合作，共同打造平臺(tái)化、專業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)作的設(shè)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。在xx、xx等重點(diǎn)領(lǐng)域，鼓勵(lì)龍頭企業(yè)創(chuàng)造更多產(chǎn)品+服務(wù)的解決方案，提供從前期安裝、中期調(diào)試到后期維護(hù)的一條龍服務(wù)。

一是在提升服務(wù)上求實(shí)效。樹牢店小二意識(shí)，不斷改善服務(wù)企業(yè)的態(tài)度與效率，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)感受，提供給力服務(wù)。二是在優(yōu)化職能上出實(shí)招。把原先部門之間的串聯(lián)變?yōu)樾虏块T內(nèi)部的并聯(lián)，從物理整合向化學(xué)聚合轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)用時(shí)、環(huán)節(jié)雙下降。強(qiáng)調(diào)在機(jī)制優(yōu)化上下真功。選擇符合條件的審批職能向行政審批局集中，整合設(shè)立企業(yè)開辦、不動(dòng)產(chǎn)登記、工程建設(shè)、民生事務(wù)四類窗口，形成前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類審批、窗口統(tǒng)一出件的一窗受理新模式，初步實(shí)現(xiàn)一枚印章管審批。三是在融資服務(wù)上下功夫。堅(jiān)持與金融機(jī)構(gòu)深度合作，將財(cái)政資金存放比例與實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款規(guī)模掛鉤。優(yōu)化定向貸款資金池的申請(qǐng)條件、發(fā)放程序。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)上市掛牌三年行動(dòng)計(jì)劃，足額兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)性獎(jiǎng)補(bǔ)資金。

下一步，我區(qū)堅(jiān)決做到人要下沉、責(zé)任要下去、問題要解決，政策要落地、服務(wù)要到位、成效要上來，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，把服務(wù)精準(zhǔn)高效地落到疫情防控關(guān)鍵處、企業(yè)群眾急需處，打好主動(dòng)仗，形成組合拳，有效提高復(fù)工面和復(fù)產(chǎn)率，確保兩手硬兩戰(zhàn)贏。

為全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委省政府、市委市政府關(guān)于疫情防控的決策部署和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求，進(jìn)一步堅(jiān)定打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)的信心和決心，在抓好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)工作。x月x日，我市各類企業(yè)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，根據(jù)市委發(fā)布的《關(guān)于在疫情防控期間做好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的通知》，現(xiàn)將全市企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況報(bào)告如下：

我市注冊(cè)企業(yè)x家，經(jīng)排查，正常經(jīng)營的企業(yè)有x家，按照“分類、分級(jí)、分區(qū)、有序、有責(zé)”的原則，堅(jiān)持一企一策，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)保障，規(guī)范落實(shí)疫情防控措施，引導(dǎo)全市企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至x月x日，共復(fù)工x家，復(fù)工率x%。其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)x家，應(yīng)復(fù)工x家，復(fù)工率x%；限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售企業(yè)x家，應(yīng)復(fù)工x家，復(fù)工率x%。

（一）明確分工壓實(shí)責(zé)任，建立健全防控體系。一方面壓實(shí)企業(yè)責(zé)任。企業(yè)遞交復(fù)工材料的同時(shí)需提供企業(yè)疫情防控措施落實(shí)到位和企業(yè)上崗員工旅居史和接觸史的，企業(yè)和上崗員工對(duì)負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。另一方面壓實(shí)屬地管理責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任。按照排查情況，將復(fù)工的企業(yè)進(jìn)行行業(yè)劃分，劃分到x個(gè)行業(yè)主管部門，由各行業(yè)部門進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。同時(shí)建立了市縣鄉(xiāng)村企五級(jí)企業(yè)網(wǎng)格，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)用工排查指導(dǎo)和防控措施落實(shí)督導(dǎo)，以全面覆蓋、精準(zhǔn)到人的責(zé)任體系確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)落細(xì)。

（二）全面落實(shí)防控措施，嚴(yán)防死守不出問題。督促指導(dǎo)復(fù)工企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)《市企業(yè)單位加強(qiáng)新型冠狀病毒感染肺炎防控工作指南》和疫情防控各項(xiàng)工作要求，制定防控工作方案、應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置隔離觀察點(diǎn)；加強(qiáng)返崗返工人員健康監(jiān)測(cè)工作，建立“一人一檔”。堅(jiān)持錯(cuò)峰返程、錯(cuò)峰返崗，引導(dǎo)工人有序返崗、安全上崗。落實(shí)日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度，做好做足防護(hù)措施，減少人員聚集和外出，職工就餐實(shí)行分餐制，對(duì)公疫情高發(fā)區(qū)返回人員要嚴(yán)格執(zhí)行隔離措施。全面開展廠區(qū)消毒，有條件的企業(yè)可配備必要的醫(yī)護(hù)人員，做好員工身體健康監(jiān)測(cè)。

（三）積極做好服務(wù)保障，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。強(qiáng)化審批服務(wù)，大力推行行政審批網(wǎng)上辦理，積極開展預(yù)約辦理，為項(xiàng)目開復(fù)工和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供全方位服務(wù)保障。強(qiáng)化金融保障，督促各金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)中央、省市關(guān)于強(qiáng)化金融支持防控疫情各項(xiàng)措施，保持金融服務(wù)的連續(xù)性，加大疫情防控期間對(duì)企業(yè)的幫扶力度。強(qiáng)化協(xié)調(diào)指導(dǎo)，由各行業(yè)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干任企業(yè)駐廠員，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)復(fù)產(chǎn)中產(chǎn)生的困難問題，當(dāng)好企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“引導(dǎo)員”“服務(wù)員”“監(jiān)督員”。

一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)在用工、原材料供給、防疫物資等方面面臨不同程度的困難和問題。

二是部分復(fù)工企業(yè)技術(shù)人員在湖北武漢等重點(diǎn)疫區(qū)，一時(shí)不能返崗。

三是部分復(fù)工企業(yè)落實(shí)防控措施、主體責(zé)任不到位。比如x企業(yè)沒有進(jìn)行員工每日兩次體溫檢測(cè)登記、沒有設(shè)立隔離觀察區(qū)域、工作和生活場(chǎng)所沒有進(jìn)行每日消毒等。

（一）進(jìn)一步做好排查工作。借助x省機(jī)關(guān)企事業(yè)單位返工復(fù)產(chǎn)新型冠狀病毒肺炎疫情防控信息登記系統(tǒng)，精準(zhǔn)摸排返崗人員在春節(jié)期間的行程及接觸人群情況，為企業(yè)員工建立健康臺(tái)賬。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化保障措施。關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)包聯(lián)制度、駐廠員制度、企業(yè)網(wǎng)格管理制度，各行業(yè)主管部門要加大幫扶力度，積極幫助復(fù)工企業(yè)協(xié)調(diào)解決用工、上下游配套、防護(hù)物資、資金等各方面問題。加大煤、電、油、氣、運(yùn)等生產(chǎn)要素保障力度，全力做到“保運(yùn)輸、保生產(chǎn)、保安全、保民生”。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)督導(dǎo)指導(dǎo)。疫情防控督導(dǎo)組要急需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和項(xiàng)目開復(fù)工情況的督導(dǎo)，加大對(duì)企業(yè)復(fù)工前準(zhǔn)備情況、復(fù)工后防疫措施落實(shí)情況以及各部門駐廠員派駐情況的督促指導(dǎo)，確保部門監(jiān)管到位，屬地管理到位，復(fù)工企業(yè)防控到位。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇八

集團(tuán)黨總支在上級(jí)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，以“黨旗飄起來、身份亮出來、作用強(qiáng)起來、群眾跟上來、企業(yè)旺起來”為思想政治工作主抓手，做了大量工作。企業(yè)黨建在探索中前進(jìn)，在創(chuàng)新中提高，思想政治工作服務(wù)和助推企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)和反哺黨建工作，二者之間形成了相互借力、相輔相成、共生共贏的良性循環(huán)。

在實(shí)際工作中，集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，一心一意聽黨話、跟黨走、知黨恩。集團(tuán)成立之初就成立了黨小組，由現(xiàn)任黨總支書記任小組長，開展企業(yè)思想政治工作基礎(chǔ)建設(shè)。黨員在哪里，思想政治工作就要覆蓋到哪里。集團(tuán)黨總支以黨組織找黨員、黨員找組織的方式，逐門逐戶上門走訪，摸清黨員情況，設(shè)立黨支部，實(shí)現(xiàn)了“組織應(yīng)建盡建、黨員應(yīng)管盡管、思想政治工作應(yīng)做盡做”。不斷提升黨員自身素質(zhì)，增強(qiáng)黨的凝聚力、號(hào)召力、影響力，制定并下發(fā)了“三會(huì)一課”、黨員管理、思想政治工作等20多項(xiàng)制度和規(guī)定，讓全體黨員提高覺悟、接受教育、發(fā)揮作用。

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使思想政治工作在企業(yè)全覆蓋，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍，引導(dǎo)黨員帶頭講黨性、抓工作、做奉獻(xiàn)、當(dāng)?shù)浞?，黨組織開展了以“三雙”活動(dòng)和“六幫六比”競(jìng)賽為主要內(nèi)容的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)和方法措施。

“三雙”即雙培、雙推、雙提升。一是“雙培”：即把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成管理骨干，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、代表性。在培養(yǎng)黨員過程中，黨總支嚴(yán)把“入口關(guān)、程序關(guān)、責(zé)任關(guān)”。二是“雙推”：即把管理決策層中的黨員推選進(jìn)入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，把黨組織負(fù)責(zé)人推薦進(jìn)入管理決策層，從體制上保證黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。通過“雙推”，讓黨組織負(fù)責(zé)人和管理決策層中的黨員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，從機(jī)制上保證黨組織作用的發(fā)揮。三是“雙提升”：即提升思想政治工作影響力和公司發(fā)展力。將黨的思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司文化建設(shè)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了“思想政治工作也是生產(chǎn)力”的價(jià)值理念。

“六幫六比”競(jìng)賽活動(dòng)：一是幫群眾排憂解難，比誰做得好事多；二是幫商戶聯(lián)系業(yè)務(wù)，比誰創(chuàng)造的效益好；三是幫商戶規(guī)范經(jīng)營行為，比商鋪誠信經(jīng)營客流多；四是幫商戶落實(shí)防范措施，比誰安全招數(shù)多；五是幫商戶遵章守紀(jì)，比誰幫扶的經(jīng)營戶多；六是幫企業(yè)提合理化建議，比誰被采納的建議多。

黨總支始終以黨的思想政治工作為引領(lǐng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展和職工群眾，創(chuàng)新活動(dòng)載體，著力打造黨的思想政治工作與企業(yè)發(fā)展互融共生、互促共進(jìn)的格局。

一是設(shè)立“黨員經(jīng)營戶”。集團(tuán)黨總支每年評(píng)選“黨員經(jīng)營戶”，為考核合格的商戶懸掛牌匾，在廣大商戶中形成輻射帶動(dòng)的激勵(lì)效應(yīng)。商貿(mào)城中已有261名經(jīng)營戶向黨總支遞交了入黨申請(qǐng)書，23人被確定為入黨積極分子，形成了向“黨員經(jīng)營戶”看齊的濃厚氛圍。

二是組建“黨員商戶促進(jìn)會(huì)”。依托集團(tuán)黨總支，成立了下元商貿(mào)城“黨員商戶促進(jìn)會(huì)”。定期組織黨員商戶交流經(jīng)營方案，分享商業(yè)信息，促進(jìn)共同成長。同時(shí)，引導(dǎo)其他商戶共同參與到商場(chǎng)活動(dòng)中來，促使商場(chǎng)商戶們抱團(tuán)經(jīng)營，形成合力，共同發(fā)展。

三是開展“思想政治工作聯(lián)誼會(huì)”。街道黨工委協(xié)調(diào)__社區(qū)黨支部、市汽運(yùn)公司黨支部等駐地單位與集團(tuán)黨總支組成“黨建聯(lián)誼會(huì)”，通過聯(lián)合上黨課、召開組織生活會(huì)、民主談心、黨建聯(lián)席會(huì)等形式，密切了樓宇企業(yè)與臨近單位的橫向聯(lián)系。集團(tuán)將__商貿(mào)城內(nèi)黨員活動(dòng)室、圖書室、文體室等活動(dòng)場(chǎng)所向經(jīng)營戶、周邊駐地單位無償開放，共享黨群活動(dòng)場(chǎng)所。

為了充實(shí)黨員精神食糧，加強(qiáng)黨員修養(yǎng)教育，我們開展了“五看、五查、五提高”自查自糾活動(dòng)，并取得了良好成效。

一是看能否認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的路線、方針、政策，查“八項(xiàng)規(guī)定”精神落實(shí)是否有走過場(chǎng)的表皮現(xiàn)象，提高“四個(gè)意識(shí)”特別是核心意識(shí)、看齊意識(shí)的自覺性，促進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)接地氣、見實(shí)效。

二是看是否堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，查個(gè)人利益服從黨和人民的利益，局部利益服從整體利益，吃苦在前、享受在后、樂于奉獻(xiàn)的表率作用發(fā)揮的好不好，提高先鋒堡壘作用的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

三是看是否積極投身本職工作，查事業(yè)心和業(yè)務(wù)技能，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中的能力發(fā)揮，提高為群眾做表率的本領(lǐng)和能力。

四是看是否嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，查對(duì)黨是否忠誠老實(shí)、清正廉潔，積極參加黨內(nèi)政治生活和組織生活，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，提高勇于糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤的主動(dòng)性和積極性。

五是看是否自覺遵守社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德，查能否敢于同消極腐敗及不良風(fēng)氣做斗爭(zhēng)，提高在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中黨員先鋒崗和黨員經(jīng)營戶的引領(lǐng)示范作用。

落實(shí)“三項(xiàng)保障”，加大投入力度。堅(jiān)持資源下沉，注重要素整合，在黨建工作上不斷加大投入。

一是配強(qiáng)黨務(wù)人員。設(shè)立集團(tuán)黨總支辦公室，配備專職黨務(wù)工作人員3名，建立了一支專兼職結(jié)合的思想政治工作工作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)各商城的黨建宣傳、黨內(nèi)政治生活、黨課培訓(xùn)等工作，有力保障了黨建工作的有效開展。

二是加大經(jīng)費(fèi)支持。集團(tuán)每年投入__余萬元，為“黨員商戶促進(jìn)會(huì)”和黨支部劃撥專項(xiàng)黨建活動(dòng)資金，為基層黨支部書記每人每月發(fā)放崗位津貼____元。每年舉辦一場(chǎng)以“歌頌共產(chǎn)黨、傳播正能量”為主題的黨員教育與總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員經(jīng)營戶進(jìn)行表彰，頒發(fā)錦旗、榮譽(yù)證書和慰問金。

三是筑牢活動(dòng)陣地。集團(tuán)建立黨群活動(dòng)中心，活動(dòng)場(chǎng)所面積達(dá)500平米。設(shè)立集團(tuán)黨校，定期上黨課、開展理論輔導(dǎo)，聘請(qǐng)高校和黨校的專家學(xué)者，先后講授黨課20多次，培訓(xùn)人員1500人次。成立集團(tuán)黨建工作研究會(huì)，聘請(qǐng)專家對(duì)集團(tuán)黨的思想政治工作進(jìn)行研討并轉(zhuǎn)化成果。利用“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”即時(shí)發(fā)布黨建信息、典型經(jīng)驗(yàn)、模范事跡，方便黨員交流學(xué)習(xí)、建言獻(xiàn)策。

圍繞發(fā)展做思想政治工作，做好思想政治工作促發(fā)展。正是把黨的思想政治工作這一傳家寶融入到了企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，才能極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。集團(tuán)已形成以地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)連鎖、物業(yè)管理為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條，經(jīng)濟(jì)效益每年遞增15%以上，新增就業(yè)崗位2萬多個(gè)，集團(tuán)孵化出2000多家雙創(chuàng)經(jīng)營戶，從而使黨組織政治核心作用更強(qiáng)了、黨員作用發(fā)揮更好了、從嚴(yán)治黨制度落實(shí)更嚴(yán)了、黨組織的號(hào)召力凝聚力更強(qiáng)了、要求入黨的積極分子更多了、企業(yè)發(fā)展后勁更足了、經(jīng)濟(jì)效益更高了。集團(tuán)曾多次獲得國家、省、市先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)在全國及省市區(qū)非公領(lǐng)域多次推廣介紹。

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出：支持民營企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場(chǎng)主體活力。這是非公企業(yè)發(fā)展的燈塔，為我們指明了方向。黨總支積極組織全體員工和商戶認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)習(xí)總書記講話精神，結(jié)合工作實(shí)際寫出學(xué)習(xí)心得體會(huì)，重溫入黨誓詞、接受革命教育。并于5月10日，組織黨員、積極分子、商戶代表赴xx接受革命傳統(tǒng)教育，深入孤兒院對(duì)弱勢(shì)群體進(jìn)行幫扶，給予慰問送去愛心。結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定了集團(tuán)宣傳貫徹落實(shí)十九大精神實(shí)施方案，舉辦了兩次十九精神輔導(dǎo)大報(bào)告會(huì)，由省傳媒學(xué)院教授給予輔導(dǎo)，黨總支書記親自授課，并以快板、詩朗誦等形式宣講十九大。在增加就業(yè)崗位，新增經(jīng)營面積，擴(kuò)大就業(yè)平臺(tái)，提升服務(wù)檔次，營造安全環(huán)境，優(yōu)化后勤保障，搞好節(jié)日供應(yīng)等方面，狠抓落實(shí)本領(lǐng)，久久為功，以釘釘子的精神做好做細(xì)各項(xiàng)工作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

content_2();。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇九

國有企業(yè)意識(shí)形態(tài)陣地是國有企業(yè)開展意識(shí)形態(tài)建設(shè)的主要載體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面深化改革和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“護(hù)城河”。加強(qiáng)國有企業(yè)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，是國有企業(yè)的重要職責(zé)。中國兵器工業(yè)集團(tuán)xx工業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）把意識(shí)形態(tài)工作放在突出位置來抓，牢牢把握意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)，通過建設(shè)理論學(xué)習(xí)陣地、輿論監(jiān)管陣地、新聞宣傳陣地、企業(yè)文化陣地、精神文明陣地“五大陣地”，將“五根指頭”攥成“一個(gè)拳頭”，合力筑起意識(shí)形態(tài)高地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的思想保證、輿論支持和精神動(dòng)力。

筑牢理論學(xué)習(xí)陣地。

理論武裝，凝聚共識(shí)。公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組率先垂范，有針對(duì)性地實(shí)施會(huì)前調(diào)研、帶著問題學(xué)，會(huì)中交流、互相激勵(lì)學(xué)，會(huì)后宣講、帶動(dòng)基層學(xué)的“三位一體”學(xué)習(xí)方法，提高理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。強(qiáng)化基層黨組織學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課制度，推進(jìn)基層宣講工作制度建設(shè)。

明確職責(zé)，健全機(jī)制。全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作黨委主體責(zé)任，把意識(shí)形態(tài)工作列入公司年度工作重點(diǎn)內(nèi)容，按時(shí)印發(fā)《意識(shí)形態(tài)工作要點(diǎn)》《宣傳思想文化工作要點(diǎn)》《精神文明建設(shè)工作計(jì)劃》等。公司黨委會(huì)定期專題研究部署意識(shí)形態(tài)工作，定期就黨委履行責(zé)任情況進(jìn)行述職評(píng)議。公司將意識(shí)形態(tài)工作納入黨建責(zé)任書，與基層層層簽訂，切實(shí)落實(shí)各級(jí)黨組織的政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。基層黨組織自覺把日常工作同意識(shí)形態(tài)工作結(jié)合起來，與公司黨委一起動(dòng)手打“整體戰(zhàn)”、出“組合拳”、奏“交響樂”，形成強(qiáng)大合力。

強(qiáng)化教育，夯實(shí)基礎(chǔ)。公司黨委以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為平臺(tái)，建好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)管理體系，及時(shí)編印分發(fā)宣講資料，促進(jìn)黨的理論在基層宣傳普及，凝聚正能量。同時(shí)，公司充分運(yùn)用新媒體，把宣傳意識(shí)形態(tài)工作納入學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，不斷創(chuàng)新載體和方法，切實(shí)抓好黨員干部的思想教育和理論學(xué)習(xí)工作。

建好思想輿論陣地。

公司制定《輿論陣地管理制度》，對(duì)廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)站、微信等意識(shí)形態(tài)陣地實(shí)行逐級(jí)審查、定期抽查，全方位筑牢意識(shí)形態(tài)的安全屏障。公司定期下發(fā)宣傳工作要點(diǎn)，加強(qiáng)選題管控和內(nèi)容監(jiān)管，確保媒體正確的宣傳導(dǎo)向。公司強(qiáng)化新聞宣傳管理，制定《新聞宣傳管理制度》，嚴(yán)把新聞出口，加強(qiáng)新媒體登記管理，規(guī)范新聞報(bào)送、發(fā)布流程，并將內(nèi)容更新、新聞報(bào)送等工作納入考核管理體系。公司加強(qiáng)對(duì)各類講座、培訓(xùn)的管理，提前預(yù)審授課內(nèi)容和課件，確保授課內(nèi)容的政治方向。公司還加強(qiáng)對(duì)員工及家屬的延伸教育，引導(dǎo)他們?cè)谧悦襟w使用中遵守國家法律法規(guī)，不傳謠、不信謠，積極傳播正能量。

公司不斷完善網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急處置機(jī)制，對(duì)企業(yè)微信公眾號(hào)、微信群、微博等進(jìn)行備案核查；

制定《員工思想動(dòng)態(tài)管理制度》，堅(jiān)持“三必”思想政治工作法和季度輿情分析制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài)，有的放矢、精準(zhǔn)施策，筑牢意識(shí)形態(tài)工作的基石。

活躍新聞宣傳陣地。

圍繞中心、服務(wù)大局，凝聚發(fā)展正能量。新形勢(shì)下公司宣傳工作按照“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、重大形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營、典型選樹等重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行大力宣傳，充分利用六大媒體（廣播、電視、《惠安》報(bào)、《惠安文化》期刊、“北方惠安”微信平臺(tái)、oa網(wǎng)），講好惠安故事、傳播企業(yè)最強(qiáng)音，實(shí)現(xiàn)多視角關(guān)注、多終端呈現(xiàn)，使新聞宣傳更加喜聞樂見、深入人心，全面展示企業(yè)良好形象，達(dá)到內(nèi)聚人心、外樹形象的良好效果。

善用網(wǎng)絡(luò)媒體，營造網(wǎng)上良好環(huán)境。公司把網(wǎng)上輿論工作作為意識(shí)形態(tài)工作的重點(diǎn)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)新媒體的主流意識(shí)形態(tài)傳播功能，強(qiáng)化正面宣傳教育，充分掌握網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)中的主導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)，鞏固壯大主流思想輿論。用好網(wǎng)絡(luò)資源，掌握并提高運(yùn)用新媒體的能力，推動(dòng)公司宣傳工作傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)同信息技術(shù)的高度融合，加快傳統(tǒng)媒體和新媒體融合發(fā)展，創(chuàng)新表達(dá)方式、善用“網(wǎng)言網(wǎng)語”，以既有意思又有意義，既有親和力又有權(quán)威性，既富個(gè)性化又具指導(dǎo)性的傳播方式，將宣傳黨的政策主張、弘揚(yáng)先進(jìn)典型精神、普惠服務(wù)職工舉措有機(jī)地結(jié)合起來，使互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)最大變量成為企業(yè)發(fā)展的最大增量，使網(wǎng)絡(luò)陣地成為堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗堡壘。

建設(shè)高水平專業(yè)隊(duì)伍，培養(yǎng)高素質(zhì)宣傳人才。公司通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、成立新媒體創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)三種方式，培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)宣傳人才，組建具有較高政治理論素質(zhì)和技術(shù)本領(lǐng)的意識(shí)形態(tài)工作者隊(duì)伍。

強(qiáng)化企業(yè)文化陣地。

統(tǒng)一規(guī)范制作企業(yè)文化理念標(biāo)語、標(biāo)識(shí)，營造濃厚的文化氛圍。

精品創(chuàng)作，弘揚(yáng)主旋律。公司宣傳人員深入基層，挖掘特色文化資源，創(chuàng)作推出了一批具有惠安特色的文藝精品。公司制作多部微電影，其中，微電影xx兩部微視頻作品被人民網(wǎng)視頻轉(zhuǎn)發(fā)。

舉辦企業(yè)文化成果展示活動(dòng)，用講故事及文藝表演的形式來展示和演繹優(yōu)秀的企業(yè)文化。

開拓精神文明陣地。

運(yùn)用各類宣傳陣地、載體、手段開展高密度、廣覆蓋、多形式的社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳貫徹活動(dòng)，鞏固全國文明單位創(chuàng)建成果，扎實(shí)推進(jìn)幫扶共建、志愿服務(wù)等工作。

當(dāng)前，國有企業(yè)進(jìn)入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。抓好意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)，有利于形成團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境和氛圍，有利于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于提高廣大干部員工的政治自覺，鞏固共同奮斗的思想基礎(chǔ)。國有企業(yè)意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)并不是一蹴而就的，而要經(jīng)歷漫長曲折的過程，這就要求我們必須堅(jiān)持不懈地把意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)融入企業(yè)的方方面面，使意識(shí)形態(tài)工作成為國有企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的“定海神針”。

x集團(tuán)公司全力守好國有企業(yè)意識(shí)形態(tài)“責(zé)任田”經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)。

全鎮(zhèn)意識(shí)形態(tài)匯報(bào)材料材料。

進(jìn)一步加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地管理實(shí)施方案。

意識(shí)形態(tài)陣地風(fēng)險(xiǎn)隱患自查（）。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇十

20xx年，黨委工作指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，落實(shí)冀中能源黨委工作會(huì)精神，圍繞質(zhì)量效益，突出管理提升，爭(zhēng)創(chuàng)11535黨建名牌，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，唱響主題，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

20xx年，我們要聚精會(huì)神地抓好以下六個(gè)方面的工作。

一、深入貫徹黨的十八大精神，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力。

學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好十八大精神，是各級(jí)黨組織當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期首要的政治任務(wù)，要學(xué)透精神，把握實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想，融入實(shí)際，增強(qiáng)企業(yè)的推動(dòng)力。一要?jiǎng)?chuàng)新載體，在宣傳貫徹上下功夫。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步創(chuàng)新宣傳載體和宣傳手段，利用?？瘜凇㈦娨暰W(wǎng)絡(luò)等多種形式宣傳十八大精神，使之家喻戶曉，人人皆知，入腦入心。廣大黨員干部要以高度的政治自覺性，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣講，帶頭貫徹落實(shí)，奮力開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。二要深入學(xué)習(xí)，在領(lǐng)會(huì)精神上下功夫。各級(jí)黨組織要制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，做到以學(xué)習(xí)促生產(chǎn)促工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持先學(xué)一步，學(xué)深一步、學(xué)精一步，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，通過原原本本學(xué)習(xí)十八大報(bào)告和黨章，深刻領(lǐng)會(huì)十八大提出的一系列新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求，破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想桎梏和觀念束縛。三要學(xué)以致用，在推動(dòng)發(fā)展上下功夫。堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”，做到“五個(gè)到位”：學(xué)習(xí)貫徹十八大精神要與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，切實(shí)把“十三五”規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)到位；與“管理提升年”主題活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)把提升管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位；與完成全年任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，切實(shí)把提質(zhì)增效舉措落實(shí)到位；與提升11535黨建品牌相結(jié)合，切實(shí)把黨建工作任務(wù)落實(shí)到位；與轉(zhuǎn)變思想觀念相結(jié)合，切實(shí)把服務(wù)發(fā)展的職能落實(shí)到位。用十八大精神統(tǒng)一思想、凝聚力量，推動(dòng)發(fā)展。

二、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)力。

一要深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。企業(yè)越是艱難困苦的時(shí)候，越是形勢(shì)復(fù)雜的時(shí)候，越是檢驗(yàn)一個(gè)班子，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和覺悟水平的時(shí)候。逆境中更能看到黨組織真正的戰(zhàn)斗力，看到干部隊(duì)伍的`真正本事。要深入開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中要大力開展“責(zé)任、能力、作風(fēng)”建設(shè)。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。工作中要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)做到不辱使命，不負(fù)重托。進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)。切實(shí)緊跟企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)政治理論、專業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高駕馭企業(yè)改革發(fā)展、處理各種復(fù)雜問題的能力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。認(rèn)真開展“六查六看”，即：一查精神狀態(tài)，看工作勁頭足不足；二查工作作風(fēng)，看執(zhí)行力是否到位；三查團(tuán)結(jié)情況，看團(tuán)隊(duì)是否真誠配合；四查工作能力，看是否勝任本崗位工作；五查工作程序，看能否堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定制度；六查工作效能，看工作效率高低、任務(wù)能否完成。要按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)考核辦法，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，對(duì)較差的班子采取組織措施。抓好各級(jí)黨組織改選換屆。按照上級(jí)黨組織的要求，自下而上，統(tǒng)籌安排，確保年底前完成。

二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照“引得進(jìn)、留得住、用得好”的原則，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。抓好優(yōu)秀人才的引進(jìn)。特別要作好煤礦主體專業(yè)和其他緊缺人才的引進(jìn)工作。抓好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。采取內(nèi)外培訓(xùn)等多種形式，對(duì)生產(chǎn)骨干和專業(yè)人才進(jìn)行繼續(xù)教育，促進(jìn)現(xiàn)有各類專業(yè)人才快速、健康成長。抓好專業(yè)人才的考核。對(duì)“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)定，真正讓能干事的人有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人有舞臺(tái)、干成大事的人有崗位，不讓老實(shí)人吃虧，不讓鉆營者得利，形成職務(wù)能上能下、待遇能高能低的開放型動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。同時(shí)，要繼續(xù)加大競(jìng)聘上崗工作力度，真正把優(yōu)秀人才選拔到企業(yè)所需的重要崗位上來。

三要全面加強(qiáng)黨建管理工作。全面推行黨員“七權(quán)七責(zé)”，按照崗位實(shí)際，對(duì)黨員的基本要求進(jìn)行細(xì)化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成長效機(jī)制。進(jìn)一步完善黨建工作績效考核評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)基層黨建工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建。制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部實(shí)施辦法，做好考評(píng)驗(yàn)收工作。深入開展黨員“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)星”競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

三、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)宣傳思想工作凝聚力。

深化學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建。開展學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范163456學(xué)習(xí)機(jī)制的運(yùn)行，開設(shè)“井礦大講堂”，開展優(yōu)秀案例征集，強(qiáng)化學(xué)習(xí)考核評(píng)比，力爭(zhēng)到年底使40%以上的基層黨組織達(dá)到先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)，努力把“163456”學(xué)習(xí)機(jī)制打造成“井礦特色、冀中領(lǐng)先”的學(xué)習(xí)品牌。開展“管理提升年”主題教育。要制定主題教育方案，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，對(duì)照管理提升，查找不足，破解管理難點(diǎn)，切實(shí)使管理理念、管理方法、管理流程、管理效果得到提升。開展“管理提升、奪旗爭(zhēng)星”主題實(shí)踐活動(dòng)，每季度組織一次評(píng)選，激發(fā)干部職工敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的熱情。開展“三項(xiàng)”教育活動(dòng)。抓好艱苦奮斗、形勢(shì)任務(wù)、安全生產(chǎn)三項(xiàng)教育，強(qiáng)化輿論宣傳，創(chuàng)新形式載體，突出引導(dǎo)疏導(dǎo)，凝心聚力，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。開展新聞競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞主旋律，打好主動(dòng)仗，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展鼓勁造勢(shì)，力求內(nèi)外宣工作再有新突破。

四、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力。

大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。大力宣貫“聚合”、“和興”文化，突出日常滲透，抓好行為養(yǎng)成，切實(shí)讓企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。深入推進(jìn)礦廠文化落地，各單位要按照“一礦一特色，一廠一品味”的建設(shè)思路，增強(qiáng)主動(dòng)性，選好切入點(diǎn)，抓好落地工作，做好考核測(cè)評(píng)。各單位要利用研討會(huì)、演講比賽、環(huán)境刷新等形式，持續(xù)不斷地對(duì)職工進(jìn)行教育熏陶，引導(dǎo)職工認(rèn)知、認(rèn)同感，以文化力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。下力量打造精細(xì)化管理平臺(tái)，推動(dòng)管理升級(jí)，提升管理水平。深入推進(jìn)精神文明建設(shè)。要以集團(tuán)公司《“十三五”精神文明規(guī)劃》為指導(dǎo)，積極探索新形式、新內(nèi)容、新機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)建實(shí)效。要大力開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，選樹先進(jìn)典型，大力營造崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。要開展好“文明單位、文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明員工”評(píng)比表彰，不斷提升精神文明創(chuàng)建水平。進(jìn)一步做好政研會(huì)工作，注重研究成果轉(zhuǎn)化，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

五、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)廉政建設(shè)保障力。

加強(qiáng)監(jiān)督檢查。圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行落實(shí)、作風(fēng)建設(shè)、內(nèi)部管控、項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行多層次、全方位的監(jiān)督檢查，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)重大決策部署落到實(shí)處。加強(qiáng)反腐倡廉教育。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，大力開展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、法規(guī)制度、案例警示等教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線。大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，在管人管事管錢管物等關(guān)鍵崗位開展“廉潔示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)；鞏固現(xiàn)有成果，建設(shè)一批廉潔文化陣地，發(fā)揮潛移默化的教育作用。深化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)圍繞高風(fēng)險(xiǎn)權(quán)力運(yùn)行主要環(huán)節(jié)，繼續(xù)完善記錄備案，建立問責(zé)糾錯(cuò)制度，創(chuàng)建“制度+科技”監(jiān)察平臺(tái)，提高監(jiān)控水平。推進(jìn)黨務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開工作的制度化、透明化、規(guī)范化、常態(tài)化。加大紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新力度。實(shí)施兩項(xiàng)創(chuàng)新、深化三項(xiàng)成果。構(gòu)建效能監(jiān)察和股份制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律管控機(jī)制，這兩項(xiàng)創(chuàng)新要抓點(diǎn)帶面，逐步推開。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)“五查”機(jī)制、工程項(xiàng)目建設(shè)“五監(jiān)督”、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)“六力”建設(shè)。要切實(shí)把供應(yīng)、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)作為全年反腐敗工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察力度，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作科學(xué)化水平。

六、圍繞質(zhì)量效益中心，增強(qiáng)和諧發(fā)展向心力。

各級(jí)黨組織要堅(jiān)持以人為本的理念，把關(guān)心群眾切身利益，增加職工收入，提高職工家屬幸福指數(shù)作為的工作重點(diǎn)，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。各級(jí)工會(huì)組織要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、有為型、活力型、和諧型“六型工會(huì)”為目標(biāo)，打造特色工會(huì)、品牌工會(huì)。創(chuàng)設(shè)“段家樓工會(huì)論壇”。抓好勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武工作。開展“安康杯”、群監(jiān)、女工家屬安全協(xié)管、職工代表安全巡視活動(dòng)。發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用。抓好群眾工作室、模范職工之家、星級(jí)工會(huì)考核評(píng)比。加強(qiáng)班組建設(shè)，加大班組長培訓(xùn)力度，提升班組管理水平。探索送溫暖和幫扶工作新途徑、新方法。發(fā)揮俱樂部、圖書館、文化活動(dòng)中心、文體協(xié)會(huì)的作用，豐富群眾文化生活。各級(jí)團(tuán)組織要加強(qiáng)自身建設(shè)，圍繞中心，抓好青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安監(jiān)崗工作，開展好“管理提升、青年先行”主題教育實(shí)踐等活動(dòng)。信訪穩(wěn)定工作、綜合治理、人口計(jì)生、老干部等部門，要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，努力為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造平安和諧的內(nèi)部環(huán)境。

同志們，空談?wù)`業(yè)，實(shí)干興企。讓我們?cè)谑Y委和冀中能源集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，乘著黨的十八大強(qiáng)勁東風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，團(tuán)結(jié)一致，萬眾一心，勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，拼搏進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面而努力奮斗！

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇十一

***黨委在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨務(wù)公開工作，切實(shí)推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，不斷健全黨務(wù)工作運(yùn)行機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真研究部署，積極創(chuàng)新、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)黨務(wù)公開工作扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)步進(jìn)行，并取得了階段性成果！

一、統(tǒng)一思想，讓黨務(wù)公開的必要性深入人心。

黨務(wù)公開工作是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的重要內(nèi)容和舉措，是落實(shí)廣大黨員和群眾民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力的有效形式，必須統(tǒng)一思想，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，才能順利有效地推進(jìn)。為確保黨務(wù)公開工作的順利推進(jìn)，成立了以黨委書記***任組長、董事長***、總經(jīng)理***、工會(huì)主席***為副組長的黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨委的黨務(wù)公開工作，并根據(jù)中共中央辦公廳《關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開的意見》制定了《*****集團(tuán)公司黨務(wù)公開實(shí)施意見》對(duì)黨務(wù)公開的適用范圍、內(nèi)容、方式、程序、時(shí)限及制度保障方面作了詳細(xì)規(guī)定。

公司黨委進(jìn)行了廣泛進(jìn)行動(dòng)員部署，經(jīng)過不斷的宣傳和發(fā)動(dòng)統(tǒng)一了廣大黨員的思想，提高了他們的思想認(rèn)識(shí)，使廣大干部、黨員充分認(rèn)識(shí)到：開展黨務(wù)公開工作，有利于加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，有利于推動(dòng)公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展，有利于強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，積極有效地預(yù)防腐敗，促進(jìn)黨內(nèi)民主和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，還有利于進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)*****這一宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障！

二、完善制度，為黨務(wù)公開提供長遠(yuǎn)的制度保障。

公司黨委采取有效措施，建立健全了監(jiān)督保障機(jī)制，對(duì)黨務(wù)公開工作實(shí)行了長效管理。參考和依據(jù)一些黨務(wù)公開做的比較好的黨組織所實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們重點(diǎn)建立并落實(shí)了以下六項(xiàng)制度：

（一）黨務(wù)預(yù)公開制度。在決定或辦理與職工利益密切相關(guān)的重要事項(xiàng)時(shí)，在作出決定或辦理前將方案公布，充分聽取廣大職工意見并進(jìn)行必要的調(diào)整，并在調(diào)整后及時(shí)公開。

（二）黨務(wù)公開監(jiān)督員制度。聘請(qǐng)一名黨務(wù)公開監(jiān)督員，充分發(fā)揮好黨務(wù)公開監(jiān)督員的作用，廣泛聽取黨員、群眾建議，加以認(rèn)真研究和整改，提高黨務(wù)公開工作水平。（每個(gè)基層支部各聘請(qǐng)一名監(jiān)督員，每個(gè)月底向公司黨委進(jìn)行信息回饋，每半年進(jìn)行一次考核評(píng)審，優(yōu)秀監(jiān)督員將獲得一定獎(jiǎng)勵(lì)）

（三）實(shí)名舉報(bào)反饋制度。黨內(nèi)署真實(shí)姓名舉報(bào)的材料，應(yīng)優(yōu)先受理，并視情況將處理結(jié)果告知舉報(bào)的黨員干部，聽取其意見。

（四）黨員服務(wù)承諾制度。明確黨員服務(wù)承諾的具體事項(xiàng)、

服務(wù)承諾的完成時(shí)限等，接受群眾監(jiān)督，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系。

（五）黨務(wù)公開資料歸檔制度。黨支部建立臺(tái)帳，將公開工作的文件、會(huì)議記錄、領(lǐng)導(dǎo)批示、公開的內(nèi)容、社會(huì)監(jiān)督意見及處理反饋等資料及時(shí)歸檔備查。

三、立足實(shí)際，將黨務(wù)公開工作真正做到實(shí)處。

黨務(wù)公開工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要有計(jì)劃、系統(tǒng)地開展，我公司黨委在推行黨務(wù)公開過程中著重注意和把握了以下關(guān)鍵內(nèi)容：

（一）積極推進(jìn)，穩(wěn)妥執(zhí)行。開展黨務(wù)公開是一項(xiàng)全新的工作，是一個(gè)不斷探索的過程，為了使這項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，我們本著積極穩(wěn)妥、結(jié)合勞動(dòng)保障工作實(shí)際的原則，做到既大力推進(jìn)，大膽創(chuàng)新，又科學(xué)安排，規(guī)范操作，有序推進(jìn)。

（二）結(jié)合企務(wù)公開協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。黨務(wù)公開和企務(wù)公開是有機(jī)統(tǒng)一、密不可分的整體。開展黨務(wù)公開的過程中，我們注意結(jié)合企務(wù)公開的內(nèi)容、形式，科學(xué)選擇黨務(wù)公開的有關(guān)內(nèi)容，突出黨務(wù)公開應(yīng)有的特點(diǎn)；積極借鑒、總結(jié)企務(wù)公開的工作機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上加以完善，使黨務(wù)公開在高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)上運(yùn)作。在推行黨務(wù)公開過程中，對(duì)企務(wù)公開中重大決策事項(xiàng)在黨務(wù)公開中必須體現(xiàn)；注意防止黨務(wù)公開大包大攬，削弱企務(wù)公開應(yīng)有的作用；將兩者有機(jī)結(jié)合，達(dá)到相輔相成、相得益彰，互動(dòng)推進(jìn)、互為促進(jìn)的效果。

（三）精心組織、分段實(shí)施。我公司黨務(wù)公開工作的實(shí)施步驟和工作要點(diǎn)都比較明確，對(duì)這項(xiàng)工作的`實(shí)施步驟 和工作重點(diǎn)安排都早有準(zhǔn)備，制定了詳實(shí)、具體、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，做到早安排、早行動(dòng)、早見效。

四、具體內(nèi)容，為黨務(wù)公開提供執(zhí)行的可行性。

為了充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，密切黨群關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，今年以來，集團(tuán)公司黨委認(rèn)真地開展了黨務(wù)公開工作，通過設(shè)立黨務(wù)公開欄,對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行了公開：

《集團(tuán)公司黨務(wù)公開匯報(bào)材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇十二

我____場(chǎng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我____場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了積極的貢獻(xiàn)。

我們的工作措施是。

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。

同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“__場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。

還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我__場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。

各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。__場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(__場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我__場(chǎng)檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開開工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。

所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我__場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇十三

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

2、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序 根據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3、加強(qiáng)資金管理的作用

xx年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了**集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司xx年及xx年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的xx年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

6、充分利用稅收政策

充分利用國家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了**物流公司、**運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予**物流公司、**運(yùn)輸公司減免xx年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.2xxxx元、營業(yè)稅29.4xxxx元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及xx年度**物流公司、**運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）審計(jì)方面的工作

1、全面迎接國家審計(jì)

為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門對(duì)xx年至xx年12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

2、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

4、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

（1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為xx年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。

（2）全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)，嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失；通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。

xx年，我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：

一是需要加大制度建設(shè)的力度；

二是加強(qiáng)對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理；

三是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高；

四是財(cái)會(huì)人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。

xx年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，量，對(duì)我司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)審計(jì)部角度，我們認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

（一）增強(qiáng)服務(wù)。一是加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我司下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對(duì)財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性，作為財(cái)務(wù)審計(jì)部，我們將針對(duì)不同需要，開展個(gè)性化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理個(gè)性化。二是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。**集團(tuán)公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)審計(jì)部必然成為企業(yè)管理的核心部門，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用，提供及時(shí)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)審計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。三是加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息，為上級(jí)部門掌握我司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。四是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息。

（二）加強(qiáng)管理。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司財(cái)務(wù)部審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。

二是加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必須保證對(duì)資金的有效管理，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。

三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱，對(duì)財(cái)產(chǎn)的購置、用途、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財(cái)產(chǎn)的不流失。

四是加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的管理。針對(duì)委派會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中遇到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財(cái)務(wù)審計(jì)部應(yīng)積極與受到委派會(huì)計(jì)分析解決存在的問題迷失委派會(huì)計(jì)能夠拋開思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。

（三）有效監(jiān)督。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財(cái)務(wù)人員分散到相應(yīng)的公司進(jìn)行辦公后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度化。二是通過外部審計(jì)，定期對(duì)各分子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法。

（四）加強(qiáng)控制。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制，控制重大生產(chǎn)經(jīng)營方向的調(diào)整；控制對(duì)外投資和籌資；控制分配制度；加強(qiáng)稅收籌劃，利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)減少稅負(fù)。

（五）開拓創(chuàng)新。xx年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，根據(jù)實(shí)際，開創(chuàng)工作，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進(jìn)，我們將面臨許多問題：財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局（公司）的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)審計(jì)工作再上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇十四

機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨支部自成立以來，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了組織保障?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:。

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，不斷提高黨員干部思想政治素質(zhì)。

行。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)支部所轄單位多、工種不一、工作繁雜、難以集中的實(shí)際情況，認(rèn)真籌劃，抓好組織生活制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)，要求每位黨員在工作中始終做到帶頭學(xué)習(xí)講黨性，帶頭實(shí)干謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn)，帶頭自律樹形象。二是做好新黨員培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，慎重發(fā)展”的方針，對(duì)積極向黨靠攏并遞交入黨申請(qǐng)書的同志予以肯定和鼓勵(lì)，了解他們的思想工作情況，適時(shí)給予幫助指導(dǎo);注意對(duì)入黨積極分子的教育和培養(yǎng)，適時(shí)交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)诠ぷ髦械玫藉憻?，以期在思想上和組織上早日入黨。三是注重對(duì)工會(huì)分會(huì)和團(tuán)支部工作的指導(dǎo)。定期聽取工會(huì)反饋信息和團(tuán)支部工作網(wǎng)匯報(bào)，掌握支部所屬員工、團(tuán)員青年的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的情況;特別是在內(nèi)部用工制度改革期間，隨時(shí)與工會(huì)分會(huì)和團(tuán)支部溝通，宣傳內(nèi)部用工制度改革精神，及時(shí)了解大家的意見及建議，為內(nèi)部用工制網(wǎng)度改革提供了有力的支持。

三、

加強(qiáng)廉政從業(yè)教育，提高拒腐防變意識(shí)。

強(qiáng)廉政從業(yè)教育有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。要求三個(gè)部門的黨小組組織黨員逐條逐款地學(xué)習(xí)《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，對(duì)法規(guī)提出的新規(guī)定、新要求、新措施要重點(diǎn)學(xué)習(xí)，切實(shí)把握，做到熟知熟記，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的責(zé)任感和自覺性。二是健全和完善制度，規(guī)范廉政行為。對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)、招標(biāo)管理、合同簽訂、資金籌集、工程建設(shè)等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善，增強(qiáng)制度的可操作性和執(zhí)行力，用制度約束行為，確保黨員干部隊(duì)伍能干事、干成事、不出事。

四、存在的主要問題。

一是支部的戰(zhàn)斗堡壘作用仍需加強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用有待提高;二是支部集中組織學(xué)習(xí)需要加強(qiáng)，黨員干部帶頭學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)有待提高。

五、20xx年工作思路。

子建設(shè)成為民主、團(tuán)結(jié)、和諧、務(wù)實(shí)、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司黨委的總體要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力打造政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊(duì)伍;認(rèn)真落實(shí)好“三會(huì)一課”等黨組織制度，確保支部工作規(guī)范化、制度化。三是進(jìn)一步加強(qiáng)廉政從業(yè)教育。強(qiáng)化法律法規(guī)和廉政制度、規(guī)章教育，使黨員干部進(jìn)一步提高廉潔從業(yè)意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀，增強(qiáng)抵御各種誘惑的自覺性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，做到恪盡操守，清正廉潔。四是進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)。按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在市場(chǎng)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的制度完善和制度落實(shí)上取得更大突破。五是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。認(rèn)真。

總結(jié)。

20xx年度機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，完善制度措施，促使機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，工作效能進(jìn)一步提升;積極倡導(dǎo)“從大局著眼，從小事做起”的良好工作作風(fēng)，樹立“急一線所急”的服務(wù)意識(shí)和全局意識(shí)，充分發(fā)揮職能部門在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中的作用。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇十五

3月份以來，我班組及時(shí)召開堵漏增收專項(xiàng)會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)文件精神，并加大宣傳力度，鼓勵(lì)大家在多收費(fèi)、收好費(fèi)的同時(shí)加大對(duì)一些特殊車型的核查力度，吃透文件精神，做好工作記錄，在工作中認(rèn)真、細(xì)致的做好該項(xiàng)工作。

為了能夠在工作中切實(shí)做好堵漏增收工作，我班在日常工作中嚴(yán)查各類偷逃通行費(fèi)，制止沖秤、壓邊、走s，使用假行駛證、懸空軸等偷逃漏通行費(fèi)的行為。

一、嚴(yán)格制止并糾正各類企圖利用不正常進(jìn)道達(dá)到漏交通行費(fèi)的車輛

回了我們的通行費(fèi)流失。

二、對(duì)特情車做到認(rèn)真查驗(yàn)

對(duì)于持軍車臨牌的車輛，我班嚴(yán)格要求收費(fèi)員驗(yàn)明臨牌真?zhèn)魏蠛藢?duì)車型、行駛路線及使用有效期限，并嚴(yán)查三證一單，對(duì)于證件不全或不能出示其證件的此類車輛必須合理解釋后按章收費(fèi)；果品車做到一車一查，雙人核查，嚴(yán)格執(zhí)行綠色通道的相關(guān)免費(fèi)政策，對(duì)于載裝不足80%,以及各類深加工產(chǎn)品一律按章收費(fèi)；工作中，我班要求收費(fèi)員要認(rèn)真觀察，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)陜a7t打頭的有過逃費(fèi)經(jīng)歷的車輛，做到預(yù)防為主，見到后提前伸手示意停車，并利用提醒前車交費(fèi)后慢速度過桿通行等方法防止此類車輛闖站逃費(fèi)。

在我們的日常工作中，有的載貨類車輛滿車裝載果品或蔬菜，但在車輛未懸掛車牌的情況下，我班要求收費(fèi)員必須嚴(yán)格查驗(yàn)其行駛證，并認(rèn)真核對(duì)，手動(dòng)輸入車牌，必須確認(rèn)車輛不屬于農(nóng)用車，且果品（蔬菜）確屬免費(fèi)范圍內(nèi)才能做好記錄并上報(bào)監(jiān)控放行，對(duì)待不能正常出示車輛行駛證且不懸掛車牌的車輛，我們?cè)谧龊谜呓忉尮ぷ骱缶凑率杖⊥ㄐ匈M(fèi)，以防錯(cuò)放車輛，造成工作失誤。

三、有重點(diǎn)的查驗(yàn)車輛，達(dá)到事半功倍的工作效率

斷車型，不應(yīng)回回查，次次查，司機(jī)反感的同時(shí)，也降低了我們售票速度。就拿大量以前收10元的微型面包車來說，如五菱以及長安之星等，由于以前核查不嚴(yán)，此類車輛在日常收費(fèi)中均按一型車收費(fèi)，因此在查驗(yàn)的過程中，司機(jī)很不配合，甚至出言不遜，為了避免與司乘之間的不必要摩擦，要求我班組成員，在核查過程中做到文明服務(wù)，耐心解釋，只要核查一輛面包車，便將其記錄下來，班后匯總，經(jīng)過將近半個(gè)月的查驗(yàn)，我班組成員在不同程度上已經(jīng)掌握了查驗(yàn)的方式方法，從而避免了查證引發(fā)的矛盾，并提高了工作效率。

以上就是我班在堵漏增收活動(dòng)中所做的一些工作以及發(fā)現(xiàn)的問題和總結(jié)的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以后還會(huì)更加努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。

征費(fèi)二班

2012年3月28日

3

一、以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為契機(jī)，扎實(shí)提高收費(fèi)人員堵漏增收政策水平。 1、理論培訓(xùn)。2017年開年之初，收費(fèi)站結(jié)合全年通行費(fèi)征收計(jì)劃和收費(fèi)形勢(shì)，組織堵漏增收專題培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“巴南公司稽查手冊(cè)”、“收費(fèi)公路管理?xiàng)l例”、“關(guān)于進(jìn)一步完善和落實(shí)鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸綠色通道政策的通知”等相關(guān)文件。

2、業(yè)務(wù)操作。光學(xué)理論文件不進(jìn)行操作實(shí)踐，是毫無意義的。要求每一個(gè)收費(fèi)人員必須將堵漏增收政策和文件熟記于心。并能迅速將政策內(nèi)容運(yùn)用到堵漏增收實(shí)際工作中去，切實(shí)達(dá)到堵漏增收目的，提高實(shí)征率。

3、規(guī)范收費(fèi)流程。堵漏增收工作最關(guān)鍵的是抓好日常管理，既要防止內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行不嚴(yán)造成的人為漏逃通行費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，也要防止部分車主通過各種手段惡意偷逃通行費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。收費(fèi)站對(duì)內(nèi)主抓日常收費(fèi)流程操作規(guī)范的執(zhí)行，并將規(guī)范操作收費(fèi)流程納入到量化考核中去，嚴(yán)防人為漏增。同時(shí)，加強(qiáng)收費(fèi)人員思想教育，樹立通行費(fèi)征收“顆粒歸倉”的意識(shí)，確?！皯?yīng)征不免、應(yīng)免不征”政策的執(zhí)行。

《集團(tuán)公司所堵漏增收情況匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇十六

近年來，公司各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，積極踐行五大發(fā)展理念，認(rèn)真履行“三色”公司使命，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，不斷加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，努力將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

(一)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，切實(shí)用講話精神武裝頭腦。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，作為改造主觀世界、客觀世界的有力思想武器，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對(duì)總書記的重要講話、指示批示和中央會(huì)議精神，集團(tuán)公司黨組都在第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)總書記系列重要講話精神的豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻理解貫穿其中的馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法，采取領(lǐng)導(dǎo)班子成員“帶頭發(fā)言、領(lǐng)題發(fā)言、重點(diǎn)發(fā)言”等形式，研究討論在公司系統(tǒng)貫徹落實(shí)的措施。

扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，群眾滿意度達(dá)到99.7%;開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，解決不嚴(yán)不實(shí)問題1600余項(xiàng);開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立雙周通報(bào)制度，召開4次片區(qū)推進(jìn)會(huì)，編制《習(xí)近平全面深化改革論述摘編》《習(xí)近平全面從嚴(yán)治黨論述摘編》“口袋書”，累計(jì)學(xué)習(xí)研討2.4萬余次、講黨課1.2萬余次。落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)不少于1次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)在前、作表率、樹標(biāo)桿，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，每年深入聯(lián)系點(diǎn)、基層黨支部講黨課、作輔導(dǎo)不少于2次。注重學(xué)習(xí)成效的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，集團(tuán)公司黨組形成了《加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)促進(jìn)華能改革發(fā)展》《以五大發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大》等理論成果，先后在中央企業(yè)、中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)理論研討會(huì)上，作了題為《以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)保增長創(chuàng)一流》的交流發(fā)言。發(fā)揮黨校黨員教育的主陣地作用，把黨的理論教育、黨性教育作為華能黨校教學(xué)的重要任務(wù)，將學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神貫穿到教育培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段，舉辦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班300余期，培訓(xùn)1.3萬余人次。

(二)認(rèn)真抓好中央專項(xiàng)巡視整改，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。

把中央專項(xiàng)巡視整改作為頭等大事，圍繞反饋的3個(gè)方面問題和6條整改意見建議，研究制定巡視整改工作方案和16個(gè)專項(xiàng)整改方案，抓好222條整改措施落實(shí)，取得階段性成效，93.8%的受訪干部職工對(duì)巡視整改工作總體情況滿意。以釘釘子精神抓整改落實(shí)，深入開展巡視整改、“四風(fēng)”整治情況“回頭看”、招投標(biāo)專項(xiàng)檢查、制度建設(shè)和執(zhí)行情況專項(xiàng)巡查。

堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，認(rèn)真落實(shí)公司改進(jìn)工作作風(fēng)30條具體要求，集中開展公務(wù)用車、辦公用房等整治，持之以恒糾“四風(fēng)”。強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任“清單管理”，明確36項(xiàng)主體責(zé)任、38項(xiàng)監(jiān)督責(zé)任，形成配套的責(zé)任追究辦法，建立定期匯報(bào)和約談機(jī)制。

嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加大問題線索處置力度。積極實(shí)踐“四種形態(tài)”，制定實(shí)施辦法，設(shè)置紀(jì)律談話室336個(gè)，深入開展紀(jì)律談話。加強(qiáng)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。落實(shí)“兩個(gè)為主”要求，出臺(tái)二級(jí)單位紀(jì)委書記、副書記提名考察辦法。深化“三轉(zhuǎn)”，二級(jí)單位紀(jì)委書記全部實(shí)現(xiàn)專職化配備，紀(jì)檢監(jiān)察部門全部獨(dú)立設(shè)置。

(三)堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。

積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，引進(jìn)“__”專家7名，國家級(jí)專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到130名，選拔國際化后備人才67名，選聘首批首席專家13名、首席技師16名。優(yōu)化人才成長的制度環(huán)境，完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)人才激勵(lì)保障機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)200余名經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員到西藏、新疆、青海等地區(qū)鍛煉成長。

(四)堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

認(rèn)真落實(shí)抓基層黨建工作責(zé)任，成立集團(tuán)公司及46家二級(jí)單位黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌研究協(xié)調(diào)黨建工作。完善黨建工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，黨委建制的單位全部設(shè)立黨建部，進(jìn)一步明晰黨建工作職責(zé)，聚焦黨建工作主業(yè)。落實(shí)“三同時(shí)”原則，把支部建到車間、建到項(xiàng)目，黨組織覆蓋率達(dá)到100%。截至2016年底，公司系統(tǒng)共有黨委321個(gè)，黨支部(黨總支)2428個(gè)，黨員5.8萬余名。

認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、談心談話、黨員黨性分析等基本制度，推進(jìn)黨支部規(guī)范化建設(shè)，制定《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的意見》，規(guī)范支部設(shè)置、書記配備、日?；顒?dòng)，發(fā)揮黨支部在干部選拔、評(píng)先選優(yōu)中的把關(guān)定向作用。

強(qiáng)化黨員教育管理，逐級(jí)開展集中輪訓(xùn)，加強(qiáng)發(fā)展黨員工作，深化“雙培養(yǎng)一輸送”，嚴(yán)格履行發(fā)展程序，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。不斷深化以“安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、降本增效、遵紀(jì)守規(guī)”為主要內(nèi)容的黨員示范行動(dòng)，將“四講四有”要求落實(shí)到基層、示范在崗位。

加強(qiáng)黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)二級(jí)單位黨委書記，落實(shí)基層黨支部書記同崗?fù)甏?。在井岡山干部學(xué)院、焦裕祿干部學(xué)院等舉辦基層黨組織書記示范培訓(xùn)班，公司系統(tǒng)每年分級(jí)分批輪訓(xùn)黨組織書記2700余名。堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，建立黨委書記抓基層黨建述職評(píng)議考核常態(tài)化機(jī)制，每年分層級(jí)開展1次述職評(píng)議考核工作。

專項(xiàng)推進(jìn)“四排查一清理”工作，未發(fā)現(xiàn)黨代表和黨員違紀(jì)違法未給予相應(yīng)處理情況，黨費(fèi)收繳工作專項(xiàng)檢查按期完成，應(yīng)換屆黨組織100%完成換屆，38家二級(jí)單位全部完成黨組改設(shè)黨委工作。

深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一批“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨組織書記，4個(gè)先進(jìn)集體和7名先進(jìn)個(gè)人被國資委評(píng)為中央企業(yè)“一先兩優(yōu)”。

(五)突出針對(duì)性實(shí)效性，深化制度建設(shè)。

落實(shí)中央專項(xiàng)巡視整改要求和國資委關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的部署，全面梳理公司規(guī)章制度，總部層面新建制度90項(xiàng)，修訂制度82項(xiàng)，進(jìn)一步健全靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。健全體制機(jī)制，將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機(jī)制，推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。加強(qiáng)黨建工作的頂層設(shè)計(jì)，制定公司《“十三五”黨的建設(shè)工作綱要》《創(chuàng)建世界一流企業(yè)加強(qiáng)黨建工作指導(dǎo)意見》，完善《黨建績效考核實(shí)施細(xì)則》，促進(jìn)黨建工作落地見效。規(guī)范黨組會(huì)議管理，修訂公司《黨組會(huì)議管理辦法》，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨組(黨委)會(huì)議的通知》，明確公司系統(tǒng)不能以黨政聯(lián)席會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)代替黨組(黨委)會(huì)。健全投資決策、資金管理、招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域決策機(jī)制，制定公司《關(guān)于強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)控管理措施的意見》《違反“三重一大”決策制度責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》等制度。健全完善選人用人和干部監(jiān)督制度，制定公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》《領(lǐng)導(dǎo)人員交流和輪崗暫行辦法》《關(guān)于組織人事部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的操作辦法》《領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理辦法》等制度。每年年初逐級(jí)簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，印發(fā)公司《黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作要點(diǎn)》，建立責(zé)任書、工作要點(diǎn)、考核辦法“三位一體”考核體系，強(qiáng)化年初布置、年中檢查、年底考核的動(dòng)態(tài)過程管控，把黨建工作作為硬指標(biāo)、硬任務(wù)，與安全、經(jīng)營和發(fā)展工作形成聯(lián)動(dòng)。

(六)堅(jiān)持依靠職工，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

貫徹落實(shí)中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》，加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把群團(tuán)工作納入黨建工作總體部署，定期研究群團(tuán)工作。推進(jìn)群團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)配齊群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。抓好以職代會(huì)為主要形式的企業(yè)民主管理工作，大力推進(jìn)各級(jí)職代會(huì)建設(shè)，。規(guī)范創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作，出臺(tái)公司廠務(wù)公開管理辦法和基層企業(yè)廠務(wù)公開事項(xiàng)清單制度指導(dǎo)意見，二級(jí)單位、基層企業(yè)廠務(wù)公開建制率分別為100%、94%。

深化全員勞動(dòng)競(jìng)賽，開展廠際競(jìng)賽和職工技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提高職工技能水平，鄭桂杰同志獲中華技能大獎(jiǎng)，公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手10名，行業(yè)、省部級(jí)技術(shù)能手125名，公司技術(shù)能手185名。比如，山東公司大力弘揚(yáng)工匠精神，建立勞模、高技能人才創(chuàng)新工作室11個(gè)，產(chǎn)生創(chuàng)新成果37項(xiàng)。著力實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，近年來共幫扶困難職工4000余人次，發(fā)放救助資金近5000萬元。開展“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)華能青年先鋒”“華能夢(mèng)?青春行”等主題活動(dòng)，建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)230余個(gè)，取得技術(shù)革新成果380余項(xiàng)。實(shí)施創(chuàng)一流和諧發(fā)展戰(zhàn)略，開展“信訪法治建設(shè)年”活動(dòng)，及時(shí)排查化解矛盾，安置“僵尸”企業(yè)和特困企業(yè)分流職工2485人。

加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，深化“道德講堂”活動(dòng)，選樹宣傳一批以“華能榜樣”“中央企業(yè)道德模范”“全國道德模范提名獎(jiǎng)”范志佺同志為代表的先進(jìn)典型，公司系統(tǒng)112家企業(yè)被評(píng)為全國文明單位和省部級(jí)文明單位。推進(jìn)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，按照中央精準(zhǔn)扶貧要求，深入開展定點(diǎn)扶貧和援疆、援藏、援青工作，實(shí)施“百千萬工程”“哺農(nóng)惠民工程”“金秋助學(xué)工程”，幫扶陜西橫山縣、青海尖扎縣和新疆阿合奇縣改善民生及困難群眾脫貧，實(shí)現(xiàn)了西藏墨脫縣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通電;積極參與地方脫貧攻堅(jiān)，對(duì)口幫扶云南拉祜族、佤族脫貧解困，樹立了企業(yè)良好社會(huì)形象，公司獲“中國扶貧?企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

同志們，近年來，公司各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為主導(dǎo)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)取得明顯成效，推動(dòng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，全面完成了“十二五”規(guī)劃任務(wù)和創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開局，集團(tuán)公司連續(xù)獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核a級(jí)、任期經(jīng)營業(yè)績考核a級(jí)。2016年，在中組部、國資委黨委對(duì)中管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子首次開展的2013-2015年任期綜合考核評(píng)價(jià)定級(jí)中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為“優(yōu)秀”。

二、深刻理解把握習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的新思想新觀點(diǎn)新要求。

黨的十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議，為新形勢(shì)下國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展提供了根本遵循。深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，特別是習(xí)近平總書記重要講話精神，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司各級(jí)黨組織和全體黨員的重大政治任務(wù)。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總書記重要講話的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，準(zhǔn)確把握公司黨的建設(shè)面臨的新任務(wù)新要求，深化認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)政治覺悟，提升工作實(shí)效，不斷把公司黨的建設(shè)向縱深推進(jìn)。

(一)深刻理解把握國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要論述。

總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。這一重要論述，深刻地揭示了國有企業(yè)的本質(zhì)特征和根本屬性，扎實(shí)“根”、鑄牢“魂”，在任何時(shí)候任何情況下，都要堅(jiān)定理想信念、提高思想政治覺悟，都要理直氣壯地講、堅(jiān)持不懈地做。

一是維護(hù)核心。深刻認(rèn)識(shí)習(xí)近平同志在全黨核心地位的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到講政治、顧大局、尊核心、真看齊?！八膫€(gè)意識(shí)”最終要落實(shí)到向核心看齊上，我們要在思想、意識(shí)、作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)、作為等各個(gè)方面，真正向總書記看齊。

二是引領(lǐng)發(fā)展。以習(xí)總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要論述為指導(dǎo)，按照國有企業(yè)“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)和“六個(gè)重要力量”的定位，研究謀劃公司改革發(fā)展的思路和舉措，確保公司始終沿著正確方向前進(jìn)。

三是發(fā)揮作用。堅(jiān)持“兩手抓、兩促進(jìn)”，探索創(chuàng)新黨建工作的方式方法，激發(fā)黨員干部、職工群眾的創(chuàng)造力，把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

四是促進(jìn)和諧。把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“三色文化”，推進(jìn)精神文明建設(shè)，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，形成推進(jìn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的“最大共識(shí)”和“最大公約數(shù)”。

(二)深刻理解把握加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一的重要論述。

總書記指出，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革方向，必須一以貫之。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。

一是把方向。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威。堅(jiān)定“四個(gè)自信”，積極踐行五大發(fā)展理念，科學(xué)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃。認(rèn)真履行中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，確保黨和國家的方針政策在公司得到全面貫徹落實(shí)。

二是管大局。把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，把黨的建設(shè)要求融入企業(yè)管理制度，保障黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用有效發(fā)揮。堅(jiān)持黨管干部原則，注重打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)文化自信，培育文化自覺，實(shí)現(xiàn)文化自強(qiáng)。

三是保落實(shí)。把民主集中制、重大事項(xiàng)集體決策等重要制度的執(zhí)行情況，作為黨組織督查督導(dǎo)的重點(diǎn)內(nèi)容，保證企業(yè)各項(xiàng)決策部署有效執(zhí)行。以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為目標(biāo)，深化巡視整改，狠抓執(zhí)紀(jì)問責(zé)，做到有責(zé)必問、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。堅(jiān)持黨對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

(三)深刻理解把握嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要論述。

總書記指出，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活是全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)。黨要管黨，首先要從黨內(nèi)政治生活管起;從嚴(yán)治黨，首先要從黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起。新形勢(shì)下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，關(guān)鍵是要著力增強(qiáng)政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

一是增強(qiáng)政治性。始終堅(jiān)定正確的政治方向，引導(dǎo)黨員干部自覺維護(hù)黨中央權(quán)威、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，積極踐行“三色”公司使命，將講政治貫穿到思想、工作、作風(fēng)的各方面，把紅色傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)好、把紅色基因傳承好，永遠(yuǎn)保持國有企業(yè)的政治屬性和政治本色。

二是增強(qiáng)時(shí)代性。緊跟時(shí)代步伐，用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強(qiáng)公司系統(tǒng)各級(jí)黨組織自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，保持各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性，始終不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。

三是增強(qiáng)原則性。堅(jiān)持黨的思想原則、政治原則、組織原則、工作原則，把《準(zhǔn)則》作為新形勢(shì)下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的基本遵循，作為黨內(nèi)政治生活必須堅(jiān)持的重大原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定和要求，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

四是增強(qiáng)戰(zhàn)斗性。用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，在原則問題上旗幟鮮明，敢于監(jiān)督，敢于批評(píng)，敢于亮短揭丑，敢于激濁揚(yáng)清，講黨性不講私情，講真理不講面子，堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

(四)深刻理解把握抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的重要論述。

總書記指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負(fù)著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。選好、用好、管好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)國有企業(yè)至關(guān)重要。

一是選好干部。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，將總書記提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，貫穿于干部選拔任用全過程。堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。

二是用好干部。堅(jiān)持有為有位，崇尚實(shí)干，從薪酬分配、榮譽(yù)體系、人文關(guān)懷等方面著手，鼓勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、勇于改革、敢于擔(dān)當(dāng)，讓想干事者放開手腳干事、成就事業(yè)。樹立鮮明的正向激勵(lì)導(dǎo)向，貫徹落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，保護(hù)好干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三是管好干部。加強(qiáng)黨性教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)持共產(chǎn)黨人價(jià)值觀，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。加強(qiáng)法治教育，引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法治企、依法辦事，做尊法學(xué)法守法用法的模范。加強(qiáng)廉潔教育，切實(shí)抓好《準(zhǔn)則》和《條例》的貫徹落實(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員始終受警醒、明底線、知敬畏，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想堤壩。加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管，特別是加強(qiáng)對(duì)主要負(fù)責(zé)人履職行權(quán)的監(jiān)督約束。

(五)深刻理解把握夯實(shí)基層基礎(chǔ)的重要論述。

總書記指出，基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)工作，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度抓起，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)黨支部、每名黨員。

一是建強(qiáng)基本組織。完善基層組織設(shè)置，加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織帶頭人，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)一批政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的“四強(qiáng)”黨組織。

二是建好基本隊(duì)伍。加強(qiáng)理想信念教育，創(chuàng)新工作方式方法，深化黨員示范行動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員積極面對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，建設(shè)一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍。

三是健全基本制度。規(guī)范“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)政治生活制度，完善黨員學(xué)習(xí)、教育管理、聯(lián)系群眾、黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷幫扶等各項(xiàng)制度，促進(jìn)基層黨建工作規(guī)范化和制度化。尊重基層首創(chuàng)精神，及時(shí)把基層黨建工作成熟經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度規(guī)范，推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面加強(qiáng)。

(六)深刻理解把握從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨責(zé)任的重要論述。

總書記指出，各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，須臾不可忘記管黨治黨這個(gè)最根本的政治責(zé)任。國有企業(yè)落實(shí)管黨治黨責(zé)任，必須抓好黨委的主體責(zé)任、書記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”，聚精會(huì)神抓研究謀劃、抓部署推動(dòng)、抓督促落實(shí)。

一是落實(shí)主體責(zé)任。強(qiáng)化主業(yè)主責(zé)意識(shí)，把聚精會(huì)神抓黨建作為第一自覺，將落實(shí)黨建工作責(zé)任制作為第一行動(dòng)，在企業(yè)改革發(fā)展中堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接。

二是落實(shí)第一責(zé)任。堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，切實(shí)把黨建工作牢牢抓在手上，做到重點(diǎn)工作親自安排部署、重要問題親自研究推動(dòng)、重大任務(wù)親自督促檢查。用好黨組織書記述職評(píng)議考核這個(gè)抓手，持續(xù)傳導(dǎo)壓力、提升能力、增強(qiáng)動(dòng)力、強(qiáng)化執(zhí)行力。

三是落實(shí)“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好分管領(lǐng)域黨建工作，積極推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，形成抓黨的建設(shè)的整體合力。把抓黨的建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重點(diǎn)內(nèi)容，做到考核考黨建、評(píng)議評(píng)黨建、述職述黨建。

三、2017年工作部署。

2017年，公司黨的建設(shè)工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)，以及十八屆中央紀(jì)委七次全會(huì)、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，全面從嚴(yán)管黨治黨，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅(jiān)持黨組織對(duì)企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織不放松，著力健全和落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力構(gòu)建黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一的體制機(jī)制，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，著力加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司完成年度目標(biāo)任務(wù)、做強(qiáng)做優(yōu)做大、創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

集團(tuán)公司工作匯報(bào)篇十七

(播放“姐妹們的聚會(huì)”音樂。主持人跳舞上場(chǎng)----)。

齊：謝謝~謝謝!非常高興能夠和大家準(zhǔn)時(shí)相約在“大連五佳國際貿(mào)易有限公司20xx年”的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)!

鄭：尊貴的先生們、高雅的女士們、

孫：漂亮的小姐們、五佳的所有同事們!大家。

合：下午好!!!

朱：非常高興也非常榮幸能夠擔(dān)當(dāng)今天的主持人，我是佳臣!

趙：佳崇!

齊：佳琪!

鄭：佳正!

孫：佳寧!

趙：我們是---。

合：快樂五佳!吔~~~~~(擺出個(gè)造型)放彩花~~·。

趙：是的!但是今天有一種就是我啊、佳臣啊還有佳正不想出現(xiàn)的感覺。

男孩都說：對(duì)啊對(duì)啊，

朱：就是一開場(chǎng)就是《姐妹們的聚會(huì)》嗎，好像和我們沒有太大關(guān)系—。

齊：恩，其實(shí)今天在場(chǎng)的大多數(shù)都是這個(gè)女人，這個(gè)非常女人的女人--才適合的地方嗎。

鄭：哪里有啊?今天明明是男人多嗎，不信你們聽聽現(xiàn)場(chǎng)男人們掌聲?男人們?cè)谀睦??

怎么樣??(所有男孩驚訝狀----)。

趙：等-等-等-等那剛剛你提到的那個(gè)什么非常女人的女人才適合的地方，(小藝：啊，對(duì)啊)那好像是為佳寧量身定做的吔(佳寧甜美的行古代禮)，跟你沒什么關(guān)系—(大家笑)。

齊：it?sme!

趙：哦，你是女人，可是你是女人中的男人!(齊推趙，大家笑)。

朱：沒錯(cuò)。那今天我們也非常榮幸的邀請(qǐng)到了幾位非常漂亮的女嘉賓。讓我們一起來認(rèn)識(shí)一下~~她們是：來自蒙牛公司************(男主持交叉報(bào)出)。

孫：也就是我們護(hù)花使者們~~~。

齊：恩，沒錯(cuò)。他們是蒙牛公司****(主持人交叉報(bào)出)。

趙：蒙牛公司******掌聲歡迎~。

鄭：蒙牛公司******歡迎您~。

孫：蒙牛公司*******掌聲歡迎~。

朱：蒙牛公司*******感謝您的光臨~~。

趙：其實(shí)20xx年可真是不同尋常的一年啊~。

孫：是啊，大家看哈，這一年我們有鮮花、有淚水、有風(fēng)和日麗、有驚濤駭浪~·。

鄭：但是我覺得通過我們杜總和何總的精明領(lǐng)導(dǎo)還有我們整個(gè)五佳全體同仁的不懈努力，我們好像戰(zhàn)勝了一切吔~~(在一邊說，娘娘腔的說~)。

趙齊孫朱合：對(duì)我們征服了全世界!!(造型)(掌聲-----)。

鄭：吔!(跑過來做了個(gè)很不搭配的造型說：)(大家很不耐煩看著他---)。

齊：好啦，那既然我們的戰(zhàn)績?nèi)绱说妮x煌，我們今天就應(yīng)該放下所有的包袱、盡情的happy!

朱：沒錯(cuò)!那么下面就讓我們請(qǐng)上來一位來自內(nèi)蒙古大草原的小伙子。

孫：帶我們走進(jìn)大草原~~~~~(音樂起，演員上)。

4、舞蹈《好運(yùn)來》嘉賓主持上。

5、小品《傻子上學(xué)》。

齊：感謝演員，其實(shí)20xx年真可稱之為悲喜交集的一年~~~。

趙：是啊，這喜呢，讓人笑的合不上嘴。這悲啊，可真叫人痛苦欲絕啊!

朱：哎?我先說喜事吧：

趙齊：(一起看著他)恩，你說····。

喜事讓人真自豪，奧運(yùn)家門比賽瞧，健兒賽場(chǎng)展才能，為國爭(zhēng)光真英雄。

神七飛天奔月球，航天驕子太空游，華夏子孫最驕傲，航天事業(yè)蓋了帽。

齊：你還一套一套的呢?有才(豎指)!大家說他總結(jié)的怎么樣?(掌聲)那別的呢?

趙：(朱剛要開口說)哎?佳藝，你先別夸他，還有我呢?切~這點(diǎn)東西好像誰不會(huì)似的~去去去去一邊兒去!(一邊說一邊把他從齊身邊推開---)。

齊：哪其他的咱們就讓他說?(和觀眾互動(dòng))好的，那你來說!

朱：好!大家聽好!(剛要開口說—想了想不對(duì)勁----猶豫樣子)。

那…那..我又不想說了,我一說怕把大家都說哭了…。

齊:你就別賣官司了,快說吧!在這大喜的日子,大家怎么能哭呢?

朱:哎呀，是他說不出來~~(拉拉佳藝)。

趙：誰說的呀!那好吧!今天是快樂的日子,大家千萬不要流淚,我開始了~~。

斷了交通大動(dòng)脈,汶川大地已裂縫,整個(gè)地球都在動(dòng),瞬間大地已發(fā)怒,萬人走上黃泉路,。

美國次貸釀危機(jī),銀行倒閉創(chuàng)新低,金融風(fēng)暴刮全球,企業(yè)虧損成主流，

媒體揭開大秘密，三鹿乳業(yè)傷元?dú)猓D時(shí)乳業(yè)風(fēng)暴起，所有名牌都在里，

不法奶站摻了假，企業(yè)險(xiǎn)些被拖垮!哎~~~~~~·。

齊：佳崇，停，停，停……..今天趕上你倆的賽詩會(huì)了-----。

6、《前世今生》。

朱：感謝演員，佳藝，不知道你發(fā)沒發(fā)現(xiàn)哈~今年我們年會(huì)的節(jié)目和往年有很大差別哦~。

齊：對(duì)對(duì)對(duì)，剛才還想和你說呢，其實(shí)就在晚會(huì)剛剛開始前，在后臺(tái)就看到每個(gè)區(qū)域的演員們裝扮的非常的專業(yè)~不論是舞蹈還是小品，都顯得非常有檔次!

鄭：你知道為什么嗎?

合：為什么?

鄭：因?yàn)樗麄兏冻隽藒~~~就是因?yàn)?--------。

趙：(搶過話來說)是的是的!在臨近年會(huì)的那段時(shí)間，我們每個(gè)區(qū)域的演員們，幾乎拋下了所有的休息時(shí)間來準(zhǔn)備節(jié)目。就是為了在這個(gè)舞臺(tái)留下最最精彩的那一瞬間!

怎樣做才能即不影響市場(chǎng)上的正常工作，還不耽誤年會(huì)的精彩亮相呢?

朱：真是苦了我們的經(jīng)理們了~~。

鄭：嘿。有意思，你還別說。還真沒見過~~~。

趙：那么下面這個(gè)節(jié)目呢?可以說真是體現(xiàn)了我們五佳公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神!

孫：這話怎么講?

趙：因?yàn)檫@個(gè)節(jié)目是由企劃部、高端部、銷售部、巡查部、低溫部、沙河口區(qū)以及中山區(qū)共同完成的!

朱：哇，好大的工程啊~!

鄭：你以為呢?光這個(gè)節(jié)目給導(dǎo)演忙活壞了~~~你說組織人就得老費(fèi)勁了!

齊：是啊。其實(shí)在這里真的要重點(diǎn)提一下我們的沙河口區(qū)和中山區(qū)。

鄭：來，我們的沙河口區(qū)在哪里??(互動(dòng))。

齊：我們的中山區(qū)的聲音呢??(互動(dòng))。

孫：好!下面就讓我們共同來欣賞這個(gè)重量級(jí)的節(jié)目————《前世今生》!

合：掌聲響起來~~~。

7、歌曲聯(lián)唱(鄭曉波直接上場(chǎng))。

8、現(xiàn)代舞《superfive》。

朱：我們青年人充滿了朝氣、充滿了熱情。

鄭：我們青年人對(duì)未來充滿了幻想，充滿了期待。

9、領(lǐng)導(dǎo)送祝福環(huán)節(jié)(小藝)。

10、歌伴舞《江山》嘉賓主持。

抽獎(jiǎng)(三等獎(jiǎng)3位)。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13954984.html】